工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理精選(九篇)

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第1篇：工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理范文

[關(guān)鍵詞]環(huán)保工程；總承包；質(zhì)量管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TM261 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）12-0261-01

1 環(huán)保工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的主要問(wèn)題

1.1 缺乏對(duì)顧客和市場(chǎng)的了解。沒(méi)有根據(jù)顧客和市場(chǎng)的要求確定項(xiàng)目的產(chǎn)品品種、規(guī)模和質(zhì)量，對(duì)市場(chǎng)不了解或了解不全面，市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告質(zhì)量低下，使項(xiàng)目先天不足，或造成開(kāi)工之時(shí)即是下馬之日的嚴(yán)重后果。

1.2 項(xiàng)目人力資源嚴(yán)重不足。為了降低昂貴的人力資源成本，面對(duì)多個(gè)環(huán)保項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的局面，大多數(shù)環(huán)保企業(yè)采用矩陣管理模式配備項(xiàng)目實(shí)施人員，專(zhuān)業(yè)人員在項(xiàng)目間頻繁流動(dòng)，造成許多項(xiàng)目沒(méi)有配備專(zhuān)職的質(zhì)量管理人員，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制難以達(dá)到預(yù)期的效果。

1.3 項(xiàng)目質(zhì)量策劃流于形式。在項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的控制中，項(xiàng)目經(jīng)理往往忽視了對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的控制，沒(méi)有制定切實(shí)可行的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)所必須的過(guò)程和資源得不到保證。

1.4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量不過(guò)關(guān)。由于對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程缺乏控制，設(shè)計(jì)輸出無(wú)法滿足設(shè)計(jì)輸入要求，造成項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更數(shù)量成倍增加，降低了項(xiàng)目質(zhì)量，增加了項(xiàng)目的成本。

1.5 不注重培養(yǎng)互利的供方關(guān)系。過(guò)分壓低承包項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)格，造成中標(biāo)單位使用管理較差的施工隊(duì)伍，使現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量難以保持，成品保護(hù)措施實(shí)施不力，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。

1.6 項(xiàng)目監(jiān)理的作用有待提高。由于部分項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)用偏低，現(xiàn)場(chǎng)派出的監(jiān)理人員的素質(zhì)和數(shù)量及監(jiān)理所需的設(shè)施難以保證，監(jiān)理的作用未能充分體現(xiàn)。

1.7 項(xiàng)目質(zhì)量控制不嚴(yán)。由于沒(méi)有合理地設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，部分過(guò)程存在失控現(xiàn)象。

2 環(huán)保工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策

2.1 提高人員素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)

在環(huán)保工程項(xiàng)目的全壽命周期都需要有人的參與，因此提高人員素質(zhì)，并使其建立起質(zhì)量意識(shí)是開(kāi)展質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)?？蓮囊韵聨讉€(gè)方面著手：第一，工程總承包單位應(yīng)當(dāng)要求各單位項(xiàng)目部成員必須重視質(zhì)量，將項(xiàng)目質(zhì)量作為對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展考核的最重要因素，同時(shí)在開(kāi)展全員培訓(xùn)時(shí)要組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方面的知識(shí)，使全體成員注意到質(zhì)量的重要性，建立全員的質(zhì)量觀念；第二，要求所有施工人員必須具備勝任工作的能力，通過(guò)培訓(xùn)提升其專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力；第三，提高全員的職業(yè)道德素質(zhì)，使其在實(shí)際工作中不偷工減料、不損人利己，并輔以科學(xué)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施，本著質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的原則，對(duì)質(zhì)量管理有突出貢獻(xiàn)的要重獎(jiǎng)，而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的要重罰，從而使員工主觀上都以提升項(xiàng)目質(zhì)量為目標(biāo)。

2.2 建立科學(xué)的質(zhì)量責(zé)任制

建立質(zhì)量責(zé)任制是質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要措施。首先，要明確項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量總負(fù)責(zé)人的地位，所有的質(zhì)量管理工作都要圍繞項(xiàng)目經(jīng)理舉行；其次，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子各成員的質(zhì)量責(zé)任，將項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)劃分成若干個(gè)子目標(biāo)，將這些目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)負(fù)責(zé)人，并將其作為績(jī)效考核的重要組成部分，以此督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各盡其責(zé)；再次，各負(fù)責(zé)人還要將質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)班組，從而提升工程質(zhì)量。通過(guò)這樣層層落實(shí)的質(zhì)量責(zé)任體系，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

2.3 明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)

環(huán)保工程規(guī)模較大，整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要建立在各單位工程質(zhì)量目標(biāo)之上，而單位工程又是由各個(gè)分部、分項(xiàng)工程組成的，為使整體質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就需要明確項(xiàng)目整體、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程各自的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)各自的目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃，并分別制定為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而應(yīng)采取的具體措施，編制質(zhì)量控制設(shè)計(jì)，合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)只需要提供證明文件的項(xiàng)目設(shè)置文件見(jiàn)證點(diǎn)，而對(duì)委外加工的除了文件控制點(diǎn)外還要設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證質(zhì)量控制點(diǎn)。另外，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定在滿足工程運(yùn)行后期質(zhì)量要求之上，只有這樣才能充分確保環(huán)保工程在使用周期內(nèi)的質(zhì)量完全合乎要求。

2.4 施工過(guò)程的質(zhì)量管理與控制

在EPC總承包項(xiàng)目施工過(guò)程的|量管理與控制過(guò)程中，要想有效提升EPC總承包模式的應(yīng)用效率，建筑承包單位就要先構(gòu)建完善的EPC總承包模式工作體系。因此，應(yīng)按照EPC項(xiàng)目的施工管理特點(diǎn)，建立完善的質(zhì)量管理機(jī)制，并對(duì)施工質(zhì)量管理進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理。在EPC總承包項(xiàng)目的施工過(guò)程中，應(yīng)采取事前、事中和事后控制相結(jié)合的方法，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，同時(shí)施工人員還要管理和控制質(zhì)量控制點(diǎn)，仔細(xì)檢查施工方案，嚴(yán)格按照質(zhì)量控制點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員做好質(zhì)量管理與控制工作。并且還需要不斷加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位的溝通和協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步有效解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，做好監(jiān)督工作，嚴(yán)格控制EPC總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。除此之外，建立有效的質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)做好質(zhì)量檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查以及巡檢抽查等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，做出合理的績(jī)效考核工作，采取有效的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)在質(zhì)量管理過(guò)程中成績(jī)突出、表現(xiàn)良好的給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)在質(zhì)量管理過(guò)程中，出現(xiàn)安全隱患和質(zhì)量事故的人員給予一定的懲罰，通過(guò)行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)人員的工作積極性和工作效率，提高質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)EPC總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。

2.5 控制分包工程質(zhì)量

環(huán)保工程總承包方在將一些非主體工程分包出去后，作為工程總承包方的項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，為保證工程質(zhì)量，就必須控制好分包工程的質(zhì)量，具體來(lái)說(shuō)包括以下幾點(diǎn)：第一，在選擇分包商時(shí)，總承包單位應(yīng)當(dāng)充分掌握分包單位的技術(shù)能力、市場(chǎng)口碑等方面信息，以確保分包單位具備保證工程質(zhì)量的條件。第二，對(duì)分包單位的施工方案進(jìn)行審查，包括施工順序以及所選擇的施工方式是否合理，以及方案中有無(wú)可能導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題的潛在因素。第三，做好過(guò)程控制。對(duì)鋼筋綁扎、管線埋置等隱蔽工程要在封閉之前進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，如果施工單位在未經(jīng)驗(yàn)收的情況下私自封閉，則必須要求其揭開(kāi)重新驗(yàn)收，做到每一個(gè)工序的進(jìn)行都是在上一道工序質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。第四，材料、設(shè)備的質(zhì)量控制。在設(shè)計(jì)階段，就要把工程中所需要用到的主要材料、設(shè)備及其性能參數(shù)以書(shū)面的形式列出，分包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料和設(shè)備的質(zhì)量責(zé)任雖然屬于分包單位，但工程總承包單位也要對(duì)其進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，充分保證用于工程施工的材料和設(shè)備都符合設(shè)計(jì)文件的要求。第五，積極參與質(zhì)量事故調(diào)查與處理。在工程發(fā)生質(zhì)量事故后，環(huán)境工程總承包單位要立刻組織項(xiàng)目各參與方對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明導(dǎo)致事故的原因，并對(duì)事故造成的損失和嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，討論出事故處理處置方案，對(duì)于有造成人員傷亡或較大經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)量事故要上報(bào)相關(guān)部門(mén)。最后，對(duì)質(zhì)量事故處理的過(guò)程要形成技術(shù)資料存檔。

3 結(jié)語(yǔ)

環(huán)保工程實(shí)行工程總承包對(duì)于環(huán)保市場(chǎng)的有序開(kāi)展是有益的，做好項(xiàng)目的質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)環(huán)保工程正常運(yùn)行的基礎(chǔ)保障，雖然當(dāng)前我國(guó)環(huán)保工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理中還存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致質(zhì)量管理水平還處于較低水平，但隨著環(huán)保工程技術(shù)與國(guó)際的接軌，相信我國(guó)環(huán)保工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理水平會(huì)大幅提高，為我國(guó)的環(huán)保事業(yè)做出積極貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 孟鑫.環(huán)保工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].黑龍江科技信息，2008，16：87.

第2篇：工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理范文

關(guān)鍵詞：EPC總承包；工程；質(zhì)量管理

Abstract: EPC general contract project management mode represents the mainstream of modern project management, has been widely used in domestic construction engineering project. Under the mode of EPC general contract project quality management and the conventional mode of engineering quality management is not the same, the quality management of EPC project based on the architectural engineering construction process as an example, probes into the quality management method and control measures adopted in the EPC general contract project.

Key words: EPC general contract； project; quality management

F253.3

引言

工程EPC 總承包(Engineering Procuremerit Construction),就是結(jié)合設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工為一體的承包制度。建筑工程的EPC 總承包模式目前已成為行業(yè)內(nèi)廣泛采用的工程建設(shè)模式,在工程質(zhì)量管理過(guò)程中,工程總承包單位必須對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

質(zhì)量目標(biāo)是貫徹工程建設(shè)過(guò)程始終的核心任務(wù)，項(xiàng)目質(zhì)量管理必須考慮項(xiàng)目管理和項(xiàng)目產(chǎn)品兩方面。項(xiàng)目質(zhì)量管理是通過(guò)一定的體系制度和管理措施，按照確定的程序和步驟，運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)來(lái)保證工程建設(shè)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的過(guò)程。EPC總承包模式下的工程質(zhì)量管理與常規(guī)的工程質(zhì)量管理不同，有其內(nèi)在的特點(diǎn)。以下做詳細(xì)的分析和介紹。

一、工程EPC 總承包質(zhì)量管理的現(xiàn)存問(wèn)題

1.質(zhì)量管理體系有待完善

總承包企業(yè)在質(zhì)量管理工作中都建立了自身的質(zhì)量管理體系,通過(guò)了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)管理體系的認(rèn)證,對(duì)工程實(shí)施各階段的質(zhì)量管理工作的程序進(jìn)行了明確的規(guī)定。但是在項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中,往往出現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作程序流于形式,質(zhì)量記錄文件、表格缺失,施工方案或驗(yàn)收文件簽字不完善,質(zhì)保監(jiān)察不能監(jiān)督到位,程序文件升版滯后等等方面的問(wèn)題。

2.對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制力度差

設(shè)計(jì)部門(mén)往往受工程進(jìn)度的影響,在設(shè)計(jì)輸入條件不確定的情況下開(kāi)展施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),造成設(shè)計(jì)深度不夠、專(zhuān)業(yè)間提資偏差、物資采購(gòu)技術(shù)條件偏差、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更多等問(wèn)題；同時(shí),不良的制圖習(xí)慣、專(zhuān)業(yè)間缺乏溝通、套圖以及設(shè)計(jì)接口不清晰,往往對(duì)工程的質(zhì)量造成潛在重大影響。

3.設(shè)備監(jiān)造過(guò)程的質(zhì)量控制不到位

總承包企業(yè)對(duì)重要設(shè)備的監(jiān)造一般委托專(zhuān)業(yè)監(jiān)造公司實(shí)施。但過(guò)程缺少對(duì)監(jiān)造公司工作監(jiān)督和管理,對(duì)制造廠家的質(zhì)量信息了解不充分,對(duì)設(shè)備的制造過(guò)程和分包采購(gòu)缺少檢查、監(jiān)督,對(duì)出廠驗(yàn)收監(jiān)督不到位等等。

4.對(duì)施工質(zhì)量的過(guò)程控制仍有很多問(wèn)題

工程質(zhì)量問(wèn)題具有復(fù)雜性、可變性、多發(fā)性和嚴(yán)重性的特點(diǎn),總承包單位雖然會(huì)采取各種質(zhì)量控制措施,但仍然會(huì)因?yàn)楸O(jiān)督和驗(yàn)收不到位、技術(shù)交底不明確、質(zhì)量通病防御措施不到位、材料控制不嚴(yán)格、工序錯(cuò)誤、隱蔽驗(yàn)收不規(guī)范等問(wèn)題造成各種工程質(zhì)量問(wèn)題。

5.低價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目往往從開(kāi)始就是“低質(zhì)”項(xiàng)目

總承包企業(yè)在開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí),往往采用低價(jià)或超低價(jià)報(bào)價(jià)策略,中標(biāo)后為平衡工程的成本,采取所謂“優(yōu)化”設(shè)計(jì)、控制采購(gòu)成本、壓縮施工費(fèi)用等措施,造成項(xiàng)目的性能指標(biāo)不達(dá)標(biāo),設(shè)備質(zhì)量差,施工缺陷多等問(wèn)題。

二、影響工程質(zhì)量管理的因素分析

1.人的因素

人是工程項(xiàng)目建設(shè)的主體,影響工程質(zhì)量的一個(gè)最關(guān)鍵因素。參與項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的人的文化專(zhuān)業(yè)水平、決策能力、管理組織能力、操作水平、身體素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)等,決定著工程規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設(shè)計(jì)是否符合性能要求、施工質(zhì)量是否滿足合同、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求等各方面,從而對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的各階段、各方面工作質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.“機(jī)”的因素

“機(jī)”是指確保項(xiàng)目實(shí)施的工具和機(jī)械設(shè)備。它包括用于工程勘察設(shè)計(jì)的軟件、計(jì)算工具、分析及勘探設(shè)備等；用于施工過(guò)程中的各類(lèi)機(jī)具設(shè)備等等?！肮衅涫?必先利其器”,精良、可靠的工具和機(jī)械設(shè)備,是確保工程順利實(shí)施必要條件。

3.“物”的因素

“物”主要是指用于構(gòu)成工程實(shí)體的各類(lèi)建筑材料、構(gòu)件以及組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類(lèi)機(jī)具,它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件,是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料和設(shè)備型號(hào)選用是否合理、設(shè)備及材質(zhì)檢驗(yàn)是否合格,都將直接影響建設(shè)工程質(zhì)量。

4.“法”的因素

“法”是指工藝方法,包括設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)方案以及施工管理措施和施工方案等。設(shè)計(jì)方案是否先進(jìn)、合理,施工管理措施是否到位,施工方案是否合理都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。

三、加強(qiáng)EPC總承包工程的質(zhì)量管理措施

1.設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

設(shè)計(jì)是龍頭、是靈魂，工程質(zhì)量的60％是由設(shè)計(jì)來(lái)決定的。設(shè)計(jì)中必須考慮工藝技術(shù)要求和業(yè)主的操作要求等，避免由此造成設(shè)計(jì)返工，特別是對(duì)引進(jìn)國(guó)外工藝技術(shù)、工藝包類(lèi)的項(xiàng)目，要加大對(duì)引進(jìn)工藝包的理解，使設(shè)計(jì)符合工藝要求。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，業(yè)主方的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期去檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度與設(shè)計(jì)質(zhì)量，并不斷與EPC總承包商的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交流，明確業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)的具體要求。在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)完成后，分別組織審查會(huì)，確保干凈利落地轉(zhuǎn)移到下一階段，為后續(xù)工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

EPC總承包項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三者之間深度交叉，往往在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)完成后，即開(kāi)始進(jìn)行采購(gòu)、施工等各項(xiàng)招標(biāo)工作，可以大大縮短工程建設(shè)工期，這也是EPC總承包模式的突出優(yōu)勢(shì)之一。EPC總承包商必須發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)的綜合協(xié)調(diào)力度，在設(shè)計(jì)階段就充分考慮到后續(xù)的采購(gòu)和施工因素。EPC總承包商要切實(shí)解決設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)之間的接口與界面，以及與外部專(zhuān)利商、供貨

商之間的接口問(wèn)題，以減少設(shè)計(jì)變更。同時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)嚴(yán)格審批程序，通過(guò)嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)變更，減少由于變更帶來(lái)的設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題。

2.采購(gòu)階段的質(zhì)量管理

（1）采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程的質(zhì)量控制

嚴(yán)格把住供貨源頭，實(shí)行供貨商資格預(yù)審制和長(zhǎng)短名單審批制。首先由EPC總承包商組織各方技術(shù)人員對(duì)雙方確定的長(zhǎng)名單上的供貨商進(jìn)行資格預(yù)審，合格后再按程序報(bào)業(yè)主審批確定最終的供貨商短名單，這樣就從采購(gòu)入口上杜絕了不合格供貨商的參與。嚴(yán)格執(zhí)行貨比三家的原則，確保采購(gòu)到性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品。一般情況下，應(yīng)堅(jiān)持三家以上的合格供貨商參加投標(biāo)才能生效的原則，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)有效地保證采購(gòu)質(zhì)量。同時(shí)，為確保選擇到合格的供貨商，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的潛在供貨商可以進(jìn)行實(shí)地考察。

（2）產(chǎn)品制造過(guò)程的質(zhì)量控制

設(shè)備和材料制造過(guò)程中的質(zhì)量控制主要是委托合格的監(jiān)造單位來(lái)負(fù)責(zé)，業(yè)主必須大力支持EPC總承包商對(duì)設(shè)備的監(jiān)造力度。監(jiān)造首先可以規(guī)范制造商的原材料進(jìn)貨渠道，從源頭上控制產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的制造過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。這樣，使發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題在制造廠得到及時(shí)解決，有效保證了設(shè)備材料的到貨質(zhì)量。通常在采購(gòu)合同中注明該設(shè)備或材料是否需要監(jiān)造，一般由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備材料的重要性提前決定。監(jiān)造單位要定期書(shū)面報(bào)告其監(jiān)造情況，EPC總承包商和業(yè)主代表則不定期到實(shí)施監(jiān)造的工廠實(shí)際檢查其工作情況，確保監(jiān)造工作處于受控狀態(tài)。

嚴(yán)格控制產(chǎn)品出廠質(zhì)量，最大限度地把不合格產(chǎn)品擋在項(xiàng)目外面。所有實(shí)施監(jiān)造的產(chǎn)品必須由監(jiān)造單位出據(jù)監(jiān)造合格同意出廠證明后，EPC總承包商才同意接收。如果條件具備，關(guān)鍵設(shè)備在出廠前可以組織聯(lián)合檢驗(yàn)，把可能存在的質(zhì)量問(wèn)題在制造廠解決掉。

（3）入廠前檢驗(yàn)

設(shè)備材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，可委托第三方檢驗(yàn)單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，確保進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備全部合格、用于工程的材料全部符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

3.施工階段的質(zhì)量管理

EPC總承包工程質(zhì)量管理中最為重要環(huán)節(jié)即為施工階段的質(zhì)量管理,這個(gè)階段將直接體現(xiàn)設(shè)計(jì)階段和采購(gòu)階段的工作成功。有效的質(zhì)量管理可以保證工程的質(zhì)量,還可以控制工程的質(zhì)量并達(dá)到預(yù)期目標(biāo),也有利于降低成本。施工質(zhì)量計(jì)劃管理包括檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃(ITP)、培訓(xùn)階段、相關(guān)監(jiān)督工作以及項(xiàng)目竣工移交等眾多內(nèi)容。樣板工程ITP

內(nèi)容中很特別的一部分,它為確保ITP 中質(zhì)量控制的方式,對(duì)重要項(xiàng)目的開(kāi)工前先做一個(gè)樣本工程,經(jīng)驗(yàn)證之后,全部同類(lèi)項(xiàng)目按該樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,這種方法可以很有效的控制工程質(zhì)量。

在施工階段中,質(zhì)量管理涉及到設(shè)計(jì)圖紙、原材料、部分項(xiàng)施工等等,范圍非常廣。相關(guān)人員必須掌握施工中質(zhì)量管理的范圍和重點(diǎn),這樣有利于事前采取措施,使質(zhì)量處于受控制的狀態(tài)。質(zhì)量管理的范

圍及重點(diǎn)為:會(huì)審設(shè)計(jì)的圖紙；對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控；抓分部、分項(xiàng)工程；對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)量管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)一般涉及到施工前、施工中和施工后的相關(guān)管理。對(duì)于施工中容易發(fā)生的質(zhì)量隱患,應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)控,做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正,真正把質(zhì)量隱患消滅在起點(diǎn)。

結(jié)語(yǔ)

EPC 總承包工程的質(zhì)量控制是非常復(fù)雜的一個(gè)系統(tǒng)工程,它涉及工程建設(shè)的全過(guò)程、全員,涉及的專(zhuān)業(yè)知識(shí)多、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、工作流程復(fù)雜,這些特點(diǎn)無(wú)疑增加了工程質(zhì)量的控制風(fēng)險(xiǎn)。因此,國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)和施工企業(yè)應(yīng)該灌注全面質(zhì)量管理的思想,加強(qiáng)自身建設(shè),為參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)并占有更大市場(chǎng)份額創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理范文

關(guān)鍵詞　工程總承包；質(zhì)量；進(jìn)度；費(fèi)用；關(guān)系

1，前言

每個(gè)工程總承包的質(zhì)量要求，在合同中均已明確，例如，某個(gè)工程總承包項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)如下：

質(zhì)量目標(biāo)為：①詳細(xì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)成品合格率100％，工程達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，經(jīng)生產(chǎn)考核，性能達(dá)到發(fā)包人要求。②工程所有物資采購(gòu)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，設(shè)備材料合格率100％。③施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家及行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。施工焊接質(zhì)量一次合格率95％以上，單位工程合格率100％，其中土建工程一次合格率在95％以上，安裝工程優(yōu)良率在90％以上。

進(jìn)度目標(biāo)為：確保實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)。根據(jù)合同要求，選擇主要控制目標(biāo)。

投資費(fèi)用控制目標(biāo)為：在確保工藝水平和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，以招投標(biāo)控制為主要手段，千方百計(jì)控制投資。

一般來(lái)講，工程總承包項(xiàng)目總的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)大同小異，但具體實(shí)施起來(lái)，如何把握質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與費(fèi)用之間的關(guān)系，在質(zhì)量管理和控制中還是有不少難度和困惑，本文主要將實(shí)踐中遇到的問(wèn)題及思考，與大家切磋。

2，質(zhì)量檢查的內(nèi)容

工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制與處置和質(zhì)量改正，日常管理主要是保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。如何證明質(zhì)量體系是否正常運(yùn)行，主要通過(guò)項(xiàng)目的外審和內(nèi)審來(lái)檢查質(zhì)量管理是否受控，外審和內(nèi)審的檢查，一般分為質(zhì)量行為、實(shí)體和資料三個(gè)方面，其主要檢查內(nèi)容如下：

2，1質(zhì)量行為方面：對(duì)工程總承包(施工)單位，檢查工程總承包(施工)單位的資質(zhì)等級(jí)證書(shū)是否與承包項(xiàng)目要求相符，證書(shū)是否在有效期內(nèi)；人員執(zhí)業(yè)或上崗資格是否符合項(xiàng)目要求、是否有相應(yīng)的任命書(shū)；在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是否建立健全了符合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)的管理制度(含質(zhì)量管理體系)；核查各類(lèi)合同文件是否規(guī)范，合同管理活動(dòng)是否合規(guī)；施工單位是否編制了相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并獲得有關(guān)方審批；核查施工單位自檢原始記錄、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)、單位(子單位)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)及評(píng)定資料是否真實(shí)、完整、及時(shí)；隱蔽工程檢查記錄是否真實(shí)、完整、及時(shí)，并得到有關(guān)方確認(rèn)；核查原材料、儀器設(shè)備報(bào)驗(yàn)原始記錄是否真實(shí)、完整、有效。

2，2實(shí)體質(zhì)量方面：檢查分為土建、工藝管道、設(shè)備(動(dòng)、靜和其他設(shè)備)、電氣和儀表等專(zhuān)業(yè)組，依據(jù)工程相關(guān)的強(qiáng)制性規(guī)范和經(jīng)過(guò)審查的設(shè)計(jì)文件要求，對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行抽查和實(shí)測(cè)實(shí)量。同時(shí)，對(duì)在建的工程實(shí)體質(zhì)量狀態(tài)和施工過(guò)程控制、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制文件的執(zhí)行情況，如：土建工程的外觀質(zhì)量、動(dòng)靜設(shè)備的安裝找正質(zhì)量、儲(chǔ)罐及管道的焊接質(zhì)量、電儀工程的安裝質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工序交接、標(biāo)識(shí)管理、靜電接地等作重點(diǎn)抽查。

2，3工程資料方面：對(duì)正在形成、收集、整理的工程質(zhì)量記錄、過(guò)程控制紀(jì)錄、檢試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保書(shū)等各類(lèi)工程質(zhì)量資料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、合法和可追溯性進(jìn)行抽查。

實(shí)際上，只要工程的質(zhì)量能夠滿足上述檢查的要求，沒(méi)有嚴(yán)重的不符合項(xiàng)，其質(zhì)量管理和控制就在受控狀態(tài)。

3，質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系

工程總承包與施工總承包不同，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T 50358―2005)和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T 50326―2006)中，規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量管理要求，著重在工程總承包項(xiàng)目或其他管理項(xiàng)目的整體質(zhì)量體系運(yùn)行上，即工程總承包的質(zhì)量管理體系涵蓋對(duì)施工單位、設(shè)計(jì)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)的質(zhì)量管理，并對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工相互之間的進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。

設(shè)計(jì)與采購(gòu)的質(zhì)量管理，由于承擔(dān)工程總承包的企業(yè)，一般都是設(shè)計(jì)實(shí)力比較強(qiáng)的單位，雖然在這方面的質(zhì)量運(yùn)行中，也存在進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系問(wèn)題，但其影響因數(shù)比較明晰，相對(duì)容易控制，篇幅有限不詳細(xì)敘述。下面就工程總承包單位在項(xiàng)目管理中，施工質(zhì)量對(duì)進(jìn)度的影響關(guān)系說(shuō)明如下：

3，1　把好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審查關(guān)：施工單位的施工組織設(shè)計(jì)是施工的主要質(zhì)量體系文件之一，也是施工實(shí)施過(guò)程中的綱領(lǐng)性文件。作為工程總承包單位，一是要督促施工單位認(rèn)真編制，及時(shí)完成；二是要對(duì)其可操作性、針對(duì)性，以及內(nèi)中的承諾，進(jìn)行嚴(yán)格審查。

施工方案，是實(shí)施過(guò)程中針對(duì)具體的下階段工作內(nèi)容，進(jìn)行編制的施工專(zhuān)項(xiàng)方案。例如，某一工程項(xiàng)目，安裝單位就有30個(gè)施工專(zhuān)項(xiàng)方案，土建單位有22個(gè)施工專(zhuān)項(xiàng)方案，合計(jì)有52個(gè)施工專(zhuān)項(xiàng)方案。

有時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，還要督促施工單位編制實(shí)施作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

上述施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等的編制，是體現(xiàn)一個(gè)施工單位的管理和技術(shù)水品的重要標(biāo)志。做好編制工作，實(shí)施起來(lái)才能有據(jù)可查，有章可循，也有利于工程總承包單位的管理和控制，質(zhì)量和進(jìn)度才有保證。因此，一開(kāi)始施工單位編制工程總承包單位就要嚴(yán)格要求。不少施工單位由于施工技術(shù)力量薄弱，許多問(wèn)題在編制時(shí)就能反映出來(lái)，作為工程總承包單位，進(jìn)行嚴(yán)格審查、認(rèn)真把關(guān)，是保證進(jìn)度和質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。

3，2做好質(zhì)量控制，保證工程順利進(jìn)行：施工單位按設(shè)計(jì)藍(lán)圖、國(guó)家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行施工，是保證過(guò)程質(zhì)量控制的基本點(diǎn)，也是工程總承包單位對(duì)施工單位的基本要求。具體在實(shí)施過(guò)程中，若施工單位技術(shù)力量薄弱，監(jiān)督檢查的力度和頻度也要加強(qiáng)和增加，質(zhì)量過(guò)程控制不嚴(yán)，引起不必要的返工，對(duì)進(jìn)度的影響很大。

例如，某工程土建施工單位，框架二次結(jié)構(gòu)填充墻施工，埋置在框架上的抗震墻拉筋用手即可拉出，其預(yù)埋孔直徑等要素，與JGJl45―2004中第8、9節(jié)要求不符。該事件被查出后，由于大部分已施工完，且墻體砌筑已有幾百平方米，只好停工查找原因，進(jìn)行整改。

查出的原因是：①施工單位對(duì)規(guī)范的熟悉與理解深度不夠，并且沒(méi)有進(jìn)行必要的試驗(yàn)就直接施工。②施工過(guò)程控制力度不夠。③施工單位的技術(shù)交底草率。沒(méi)有按照規(guī)范要求進(jìn)行植入深度，操作步驟的細(xì)致的交底。④操作工人工作態(tài)度不認(rèn)真造成。

最后整改及采取的措施是：①鋼筋重新植入的深度，按錨固膠說(shuō)明書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告及規(guī)范要求，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了按10d(d為鋼筋直徑)施工的抗拔試驗(yàn)(鋼筋直徑6mm，鉆孔深度至少70mm，孔徑10mm)，直到試驗(yàn)結(jié)果滿足《混凝土結(jié)構(gòu)后錨固技術(shù)規(guī)程》規(guī)定的抗拔拉力要求。②對(duì)已經(jīng)砌筑完的墻體中的植筋，采取墻外加固的措施進(jìn)行補(bǔ)救。

本案停工整頓一個(gè)多月，嚴(yán)重影響了后續(xù)工程的進(jìn)

度。通過(guò)此案例，吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有：①在施工前，尤其是新技術(shù)領(lǐng)域的施工，認(rèn)真查詢(xún)相關(guān)規(guī)范的要求，按照程序逐級(jí)向工程總承包方、監(jiān)理進(jìn)行匯報(bào)確認(rèn)后，再進(jìn)行施工。②應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，對(duì)工人的技術(shù)交底要確保正確性、有效性。③加強(qiáng)過(guò)程控制與檢查，不論是總包單位還是施工單位的質(zhì)量控制人員要加大現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改。

3，3嚴(yán)格控制施工單位“低、老、壞”現(xiàn)象：施工單位的質(zhì)量管理薄弱之處，主要體現(xiàn)在：技術(shù)人員未按(或沒(méi)有吃透及領(lǐng)會(huì))圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量檢查；同樣的問(wèn)題，在不同的施工區(qū)域重現(xiàn)；不管項(xiàng)目的差異性和特點(diǎn)，或憑自己的想象，認(rèn)為不會(huì)出大問(wèn)題，按老習(xí)慣進(jìn)行施工。即平常所說(shuō)“低水平、老毛病、壞習(xí)慣”，在質(zhì)量行為、實(shí)體、資料等方面均有表現(xiàn)。

實(shí)際施工不按編制的方案內(nèi)容執(zhí)行，質(zhì)量體系運(yùn)行失控，施工管理和采取的措施不到位；工程實(shí)體檢查出的問(wèn)題多；過(guò)程資料與實(shí)體不符或不及時(shí)。這些質(zhì)量問(wèn)題引起的整改和返工，均會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中的上下道工序不能順利交接，最終影響到工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4，質(zhì)量與費(fèi)用的關(guān)系

在符合工程質(zhì)量的前提下，如何使設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理和分包、設(shè)備和材料的招投標(biāo)最經(jīng)濟(jì)合理，因篇幅有些，不展開(kāi)討論。這里主要就工程總承包在施工過(guò)程中的質(zhì)量與費(fèi)用關(guān)系探討如下：

(1)質(zhì)量問(wèn)題引起的費(fèi)用增加：前面提到的質(zhì)量問(wèn)題引起的停工、返工，不僅使承擔(dān)的工程項(xiàng)目工期延誤，導(dǎo)致項(xiàng)目投產(chǎn)推遲，而且，由于還浪費(fèi)了項(xiàng)目的材料、設(shè)備和人工費(fèi)用等，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益就降低，對(duì)業(yè)主方，其影響項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益更多。

(2)不研究當(dāng)?shù)貧夂驐l件引起的浪費(fèi)：有些施工單位不研究當(dāng)?shù)貧庀筚Y料和天氣預(yù)報(bào)，不重視資源的合理配置和安排。天氣好無(wú)人施工，準(zhǔn)備不充分；施工工作安排就緒了，剛進(jìn)行結(jié)構(gòu)澆砼、墻體摸灰，就遇下雨和下雪等惡劣天氣，又不能及時(shí)采取保護(hù)措施，引起返工和修補(bǔ)等的浪費(fèi)。

(3)質(zhì)量管理不重視引起的浪費(fèi)：施工安裝過(guò)程中，質(zhì)量控制和管理不按規(guī)定程序進(jìn)行。例如：壓力管道焊接，焊接質(zhì)量和熱處理控制不嚴(yán)，造成探傷和材料光譜檢驗(yàn)不合格，導(dǎo)致一次焊接合格率低，整改引起費(fèi)用增加。施工資料不及時(shí)編制上報(bào)，造成隱蔽工程或停檢點(diǎn)不能及時(shí)驗(yàn)收，拖延時(shí)間影響到已施工完實(shí)體的質(zhì)量，引起返修和費(fèi)用增加等。

在設(shè)計(jì)過(guò)程中，沒(méi)有仔細(xì)核對(duì)設(shè)備技術(shù)協(xié)議對(duì)制造廠家的要求，設(shè)計(jì)人員單憑廠家資料進(jìn)行設(shè)計(jì)，導(dǎo)致在施工安裝完后在三查四定中才發(fā)現(xiàn)，引起重新修改，材料和安裝費(fèi)用增加等。

在設(shè)備材料采購(gòu)中，沒(méi)有仔細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)提供的技術(shù)參數(shù)是否完整，設(shè)備材料到貨檢查后，才發(fā)現(xiàn)不能滿足要求等，需重新采購(gòu)引起的浪費(fèi)等。

5，結(jié)束語(yǔ)

(1)質(zhì)量第一，在管理上不能存僥幸態(tài)度：質(zhì)量第一，不僅要有完整的質(zhì)量體系，還應(yīng)在實(shí)施過(guò)程中，做好質(zhì)量的保證和控制工作。再好的質(zhì)量體系和施工方案等措施，不執(zhí)行、過(guò)程把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量保證都是空的。

第4篇：工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理范文

關(guān)鍵詞：EPC工程；質(zhì)量管理；模式；特點(diǎn)

質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系到工程建設(shè)的成敗，是貫徹工程建設(shè)全程的重要任務(wù)，項(xiàng)目質(zhì)量管理是通過(guò)相關(guān)的工程管理制度以及措施，按照計(jì)劃的程序和步驟，利用相關(guān)的工具、理論以及技術(shù)等來(lái)保障工程建設(shè)完成質(zhì)量目標(biāo)的過(guò)程。EPC模式下的工程質(zhì)量管理相較于傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理而言具有很大不同，具有很強(qiáng)的特殊性。

一、EPC工程質(zhì)量管理模式的特點(diǎn)

EPC(Engineering Procurement Construction)工程，我們將其解釋為由承包商對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的一系列諸如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等整體過(guò)程的總承包工程，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指在工程項(xiàng)目決策和實(shí)施過(guò)程中， 造成實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因既在于項(xiàng)目外部環(huán)境的千變?nèi)f化， 難以預(yù)料周詳， 又d 于項(xiàng)目本身的復(fù)雜性， 還源于人的認(rèn)識(shí)和預(yù)測(cè)能力的局限性。EPC總承包項(xiàng)目在施工過(guò)程中存在較多的不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必影響其進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，EPC總承包項(xiàng)目的特殊性，也要求管理者必須運(yùn)用科學(xué)手段對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，并采取有效的工程措施防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括三個(gè)基本要素：一是風(fēng)險(xiǎn)因素的存在性；二是風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性；三是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后產(chǎn)生的損失量的不確定性。EPC工程質(zhì)量管理模式具有一下幾方面的特點(diǎn)：

（一）項(xiàng)目效益最大值的結(jié)合體

在EPC模式下，主要由承包商完成各階段的工作，其工作內(nèi)容包括材料的準(zhǔn)備、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)設(shè)備以及展開(kāi)施工，是包括竣工和后續(xù)管理在內(nèi)的全程參與，并且要在施工以及管理過(guò)程中，承擔(dān)全程的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。

（二）在對(duì)EPC承包商的選擇方面存在一定風(fēng)險(xiǎn)

由于多方面的綜合原因，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)管力度較小，參與較少，從而對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督管理存在監(jiān)督上的漏洞，對(duì)施工的過(guò)程控制等方面缺乏一定的力度，在缺乏誠(chéng)信的情況下極易出現(xiàn)質(zhì)量失控的局面。結(jié)合以往的案例來(lái)看，有部分承包商利用隱蔽性地設(shè)計(jì)修改，從而大大降低了工程的造價(jià)，或者通過(guò)多種欺詐行為在違法的情況下增加利潤(rùn)。因此，由于業(yè)主對(duì)質(zhì)量控制的參與性和能力方面都相對(duì)欠缺，這從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)就給EPC承包商的誠(chéng)信提出了更高的要求。

（三）在業(yè)主的管理欠缺的同時(shí)，承包商也承擔(dān)著較大的風(fēng)險(xiǎn)

EPC模式將設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工有機(jī)的結(jié)合在一起，形成了完整的運(yùn)作鏈條，業(yè)主只需為數(shù)不多的幾個(gè)管理人員即可完成對(duì)施工的參與，大大方便了業(yè)主協(xié)調(diào)和管理方面工作。而通過(guò)EPC模式，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)可以完全固定，出現(xiàn)問(wèn)題可以直接與承包商對(duì)話，這大大降低了自身的風(fēng)險(xiǎn)，而由承包商負(fù)責(zé)的工程各個(gè)階段卻必須要承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)。

二、項(xiàng)目各建設(shè)階段的質(zhì)量管理

若要進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，就必須要控制好質(zhì)量產(chǎn)生的每一環(huán)節(jié)，只有保障了各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，整體的質(zhì)量才能得到一定的保障。

（一）施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，必須要保證工程或產(chǎn)品的質(zhì)量不出問(wèn)題，要積極的運(yùn)用外部檢查與內(nèi)部的質(zhì)量自檢與質(zhì)量保證來(lái)進(jìn)行有效的控制，對(duì)于工程項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，其自檢體系必須要十分完善和健全，在要求上務(wù)必要嚴(yán)格。要通過(guò)嚴(yán)肅的紀(jì)律和規(guī)章制度對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的約束；保障各個(gè)崗位的工作人員都能履行崗位職責(zé)，從圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工質(zhì)量控制、試運(yùn)、等方面入手，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，從而保證質(zhì)量體系正常進(jìn)行。

（二）采購(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，采購(gòu)環(huán)節(jié)是非常重要的，必須要對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行全程的跟蹤控制，從供應(yīng)商的選擇到采買(mǎi)、運(yùn)輸、存放、進(jìn)場(chǎng)等流程，都必須要有嚴(yán)格的監(jiān)督跟蹤，材料進(jìn)場(chǎng)前，要認(rèn)真謹(jǐn)慎的驗(yàn)查產(chǎn)品的各種資料和屬性，對(duì)材料的質(zhì)量務(wù)必要嚴(yán)抓、狠抓。

（三）項(xiàng)目工程資料質(zhì)量控制

工程資料是項(xiàng)目工程的整體記錄和備份，是衡量質(zhì)量和進(jìn)行工程整理質(zhì)量管理的重要因素。必須要側(cè)重施工現(xiàn)場(chǎng)和施工記錄的完全一致，要從實(shí)際出發(fā)。通過(guò)真實(shí)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的記錄，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正。

三、重視設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，工程設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的最終成敗。設(shè)計(jì)中務(wù)必要結(jié)合工藝技術(shù)要求和操作標(biāo)準(zhǔn)等多種因素，避免造成設(shè)計(jì)失誤，尤其是對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和理解上，要加大學(xué)習(xí)力度。在設(shè)計(jì)的整體過(guò)程中，業(yè)主一方的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人要隨機(jī)的去檢查設(shè)計(jì)質(zhì)量以及進(jìn)度，與EPC總承包商的設(shè)計(jì)人員保持良好的交流，二者要對(duì)于業(yè)主的設(shè)計(jì)的要求要及時(shí)的溝通明確。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，EPC管理模式作為一個(gè)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，其作用和影響是廣泛的。我們必須要在工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格的對(duì)質(zhì)量管理過(guò)程以及質(zhì)量管理行為進(jìn)行實(shí)踐和監(jiān)督，注重人對(duì)與管理的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化政策法規(guī)的落實(shí)力度，積極發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量檢查及工程質(zhì)量管理中存在的不足之處，努力學(xué)習(xí)國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的工技術(shù)理論，才能整體提高我國(guó)EPC工程質(zhì)量管理水平，使其得到更廣泛的利用。

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第5篇：工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理范文

[關(guān)鍵詞]建筑市場(chǎng)；發(fā)包方式；管理；工程質(zhì)量

中圖分類(lèi)號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0 引言

當(dāng)前建筑工程質(zhì)量問(wèn)題顧客投訴量日益增多，就是產(chǎn)生原因來(lái)講無(wú)非設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題和施工質(zhì)量問(wèn)題。絕大部分設(shè)計(jì)問(wèn)題是在施工過(guò)程中逐漸被解決，而施工質(zhì)量問(wèn)題一般認(rèn)為都是總承包單位的責(zé)任，這是因?yàn)楦鶕?jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的第四章之第二十六條中明確規(guī)定“建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其承包的建設(shè)工程或者采購(gòu)的設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)”、第二十七條中明確規(guī)定“總承包單位依法將建設(shè)工程分包其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任”。是的總承包單位對(duì)自己直接分包工程的工程質(zhì)量有著不可推卸的責(zé)任。然而當(dāng)前建筑市場(chǎng)發(fā)包方式較多，除了發(fā)包給總承包單位外，另外還有房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商總是將部分工程工程項(xiàng)目以“直接發(fā)包”或“專(zhuān)業(yè)分包”等名義將部分工程另行發(fā)包給其它所謂“專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍”；形成總承包單位沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“總包管理”，建筑市場(chǎng)發(fā)包混亂，嚴(yán)重?cái)_亂對(duì)施工隊(duì)伍管理，形成工程質(zhì)量低劣。

1當(dāng)前工程發(fā)包狀況

1.1首先讓我們對(duì)某一工程招標(biāo)文件中部分內(nèi)容和兩份建設(shè)單位與總承包單位所簽訂合同中內(nèi)容：

圖1、 這是某工程建設(shè)單位與總承包單位所簽訂總合同中專(zhuān)業(yè)發(fā)包項(xiàng)目?jī)?nèi)容之一

圖2、某工程建設(shè)單位與總包單位簽訂合同之二

圖3、某工程招標(biāo)文件中與總包單位分界點(diǎn)之一

圖4、某工程招標(biāo)文件中與總包單位分界點(diǎn)之二

圖5、某工程招標(biāo)文件中與總包單位分界點(diǎn)之三

圖6、某工程招標(biāo)文件中與總包單位分界點(diǎn)之四

1.2從上述六圖可以看出來(lái)當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)建筑市場(chǎng)當(dāng)前其主要發(fā)包形式以施工單位總承包為主，但受制于《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第二章之第七條中“建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位。建設(shè)單位不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包”規(guī)定，將一些工程以“專(zhuān)業(yè)工程”、“直接發(fā)包”形式發(fā)包給一些專(zhuān)業(yè)單位（不包括建設(shè)單位規(guī)定甩項(xiàng)項(xiàng)目 ）。這些專(zhuān)業(yè)主要分為以下幾類(lèi)：

1.2.1總包單位中標(biāo)前施工的工程。主要是樁基、土方工程、基坑支護(hù)等。這些是建設(shè)單位在確定總承包單位中標(biāo)前已經(jīng)確定好施工單位并已經(jīng)開(kāi)始施工。

1.2.2專(zhuān)業(yè)較強(qiáng)工程：消防工程、電梯安裝、智能等專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)有工程。

1.2.3與壟斷行業(yè)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工程。如：煤氣、小區(qū)室外給水、排水管道、小區(qū)室外供電等。

1.2.4以專(zhuān)業(yè)分包形式，從總承包單位的合同剝離給相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司的工程。如：門(mén)窗工程、防水、保溫等。

2原因分析

為什么要進(jìn)行強(qiáng)制性直接發(fā)包或?qū)I(yè)分包呢？

2.1原因歸納如下:

2.1.1建設(shè)單位為了趕工程進(jìn)度在確定總承包單位中標(biāo)前已經(jīng)確定好施工單位并已經(jīng)開(kāi)始施工。

2.1.2 有些專(zhuān)業(yè)較強(qiáng)的工程可能由于總承包單位在某些專(zhuān)業(yè)方面施工管理較薄弱。如：電梯工程。

2.1.3 為了處理好與壟斷行業(yè)的關(guān)系，建設(shè)單位不得不走“專(zhuān)業(yè)分包”這個(gè)方式。

2.1.4 建設(shè)單位為了降低成本或出于某些權(quán)力機(jī)構(gòu)人員的個(gè)人利益，將總承包單位完全有能力施工的工程強(qiáng)行以“專(zhuān)業(yè)工程”名利從總包方合同中分包出去。

2.1.5壟斷部門(mén)所能控制的工程，獨(dú)斷獨(dú)行是建設(shè)單位沒(méi)有辦法的將其另行發(fā)包的。

2.2產(chǎn)生以下不良后果：

2.2.1施工隊(duì)伍素質(zhì)低下。某些所謂專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，也只是“掛靠”在某專(zhuān)業(yè)公司名下的，少量交點(diǎn)管理費(fèi)而已的個(gè)人承包。其根本沒(méi)有施工能力靠賣(mài)工程從中漁利；有的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員只是招募的，專(zhuān)業(yè)水平與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)很差，現(xiàn)場(chǎng)管理可想而知。

2.2.2專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍不服從總承包單位管理。這些所謂的分包工程都是直接從建設(shè)單位發(fā)包給專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍；有時(shí)為了迎接建設(shè)行政部門(mén)的檢查，披上合法的“外衣”，由建設(shè)單位出面與總承包單位簽訂所謂“分包合同”或“三方合同”，但對(duì)其管理及工程款支付根本不經(jīng)總承包單位同意，因而形成總包管不了“分包”。特別是一些壟斷行業(yè)的施工隊(duì)伍，更是如此，根本不把總承包單位放在眼里。

2．2．3 插手總承包企業(yè)合同內(nèi)工程管理，將利潤(rùn)較大的工程從總單位承包范圍內(nèi)強(qiáng)行拿走分包?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第九章之第七十八條中“（二）建設(shè)工程總包承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的”屬違法分包。建設(shè)單位一些權(quán)威人員，千方百計(jì)插手總承包的勞務(wù)作業(yè)層管理，一些“關(guān)系”勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入總包的承包范圍。把一些利潤(rùn)大的分項(xiàng)工程全部拿走。如：某工程外墻裝修做法為：由內(nèi)向外依次為：填充墻---粘貼50㎜聚苯乙烯阻燃保溫板—玻纖網(wǎng)、抗裂砂漿---刷外墻防水涂料，施工中建設(shè)單位將節(jié)能保溫分項(xiàng)中途提出由建設(shè)單位直接分包給一關(guān)系戶(hù)進(jìn)行，即將粘貼50㎜聚苯乙烯阻燃保溫板拿出，另行發(fā)包，還強(qiáng)行要總包單位與其分包單位簽訂所謂的“分包合同”。

2.2.4政府監(jiān)管不到位，查處難度大。一、政府部門(mén)難以發(fā)現(xiàn)。政府部門(mén)執(zhí)法檢查時(shí)，一般從合法性入手，往往建設(shè)單位為了走合法道路提前將自己發(fā)包的工程已經(jīng)通過(guò)與總承包單位的分包合同形式實(shí)行“合法化”，與總承包單位簽訂“陰陽(yáng)合同”；即：一為“陽(yáng)合同”是為了到政府部門(mén)備案辦理手續(xù)的合，其中工程施工承包由一個(gè)總承包施工單位沒(méi)有其他分包或?qū)I(yè)發(fā)包單位；另一為“陰合同”其中總承包單位施工內(nèi)容就大大減少，不包括非專(zhuān)業(yè)發(fā)包或直接承包批發(fā)部分。二、執(zhí)法人員檢查時(shí)不可一一到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，因而形成“漏洞”；三、不排除某政府官員執(zhí)法檢查時(shí)，可能認(rèn)為已經(jīng)司空見(jiàn)慣，睜一只眼閉一只眼。

2．2．5總承包單位管理難度大。表現(xiàn)在一是管不到：一些在總承包單位進(jìn)場(chǎng)前已經(jīng)施工或施工完成工程，這是任何總承包單位無(wú)法管到的工程；二是不服管：對(duì)業(yè)主指定的“分包”工程承包方管理，一般來(lái)講大部分分包單位是比較服從總承包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，但總會(huì)少部分分包隊(duì)伍不服從總包的管理，他們自然依靠“后臺(tái)”、“靠山”，既不用擔(dān)心質(zhì)量驗(yàn)收相關(guān)驗(yàn)收過(guò)不去，又不擔(dān)心拿不到工程款；如果今天你總包敢對(duì)其管理，明天就有人過(guò)來(lái)對(duì)總包單位“穿小鞋”。三是根本不能管：對(duì)于一些壟斷行業(yè)的施工隊(duì)伍 ，建設(shè)單位都是采取直接發(fā)包的形式。他們是自有一套獨(dú)立管理體系、自有系統(tǒng)管理部門(mén)、專(zhuān)業(yè)強(qiáng)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，甚至連建設(shè)單位都要為他們“鞍前馬后”的服務(wù)，總包單位對(duì)其根本不能管，只能全心全意地做好服務(wù)，否則建設(shè)單位就會(huì)輕則批評(píng)，重則處罰。

3整治建議

建筑工程是一系統(tǒng)工程，由若干專(zhuān)業(yè)工程所組合而成的既獨(dú)立又相關(guān)聯(lián)系的“集合體”，為了確保工程質(zhì)量，必須從各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部、子單位、單位工程一一抓起，才能確保整個(gè)工程質(zhì)量。建設(shè)單位這種工程肢解分包工程，是不可能向使用單位提供出一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程，因而就必須會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題投訴。如何解決這個(gè)問(wèn)題呢？

3.1建設(shè)行政執(zhí)法部門(mén)要加強(qiáng)建筑市場(chǎng)檢查、處罰力度。工程開(kāi)工前必須進(jìn)行招標(biāo)手續(xù)，確定好總承包單位；同時(shí)要嚴(yán)格審查其招標(biāo)文件內(nèi)容，嚴(yán)禁將工程進(jìn)行肢解分包。在工程施工過(guò)程中，特別工程主體完成后，深入施工現(xiàn)場(chǎng)采取 “明查暗訪”等手段切查建設(shè)單位的肢解分包行為，發(fā)現(xiàn)一起懲處一起，決不能走過(guò)場(chǎng)；對(duì)執(zhí)法人員進(jìn)行責(zé)任追究制、問(wèn)責(zé)制，制止執(zhí)法不嚴(yán)、接受賄賂的現(xiàn)象。

3.2 建立健全以總承包單位為主體“管理體系”，實(shí)行真正總承包管理模式。如何才能做到總承包單位負(fù)責(zé)制“總包管理”呢？首先建設(shè)單位要扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)思想，不能以自身經(jīng)濟(jì)利益為主，而放棄客戶(hù)的利益。必須認(rèn)識(shí)到：向用戶(hù)提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，等于產(chǎn)生一個(gè)無(wú)形的“廣告”；實(shí)行總承包單位“一體化”管理后減少建設(shè)單位協(xié)調(diào)的物力、財(cái)務(wù)，精減建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員，從而降低管理成本，提高整體工程質(zhì)量、減少相互推諉，更有利于質(zhì)量問(wèn)題追究制；其次要徹底改變“建設(shè)單位是老板、施工企業(yè)是打工者”的觀點(diǎn)，建設(shè)單位和施工單位是相輔相成的；施工總包單位不僅是為建設(shè)單位服務(wù)，同時(shí)也是一獨(dú)立法人，只有他履行合同向你提供一優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能有更多用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品，市場(chǎng)才能不斷擴(kuò)大。

3.3加大對(duì)分包隊(duì)伍或直接發(fā)包隊(duì)伍的管理，嚴(yán)防層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象出現(xiàn)。對(duì)分包管理分為兩方面，一是總包單位的勞務(wù)分包管理，二是業(yè)主“直接分包、專(zhuān)業(yè)分包”單位的管理”。著重檢查施工單位：是否具有相應(yīng)資質(zhì)、管理人員配備和管理能力，有無(wú) “層層轉(zhuǎn)包”、“以包代管”的現(xiàn)象；另外還要檢查對(duì)勞務(wù)人員工資發(fā)放情況，防止工人因工資待遇問(wèn)題，引起工作情緒對(duì)工程質(zhì)量敷衍了事、甚至破壞。

3.4對(duì)于壟斷行業(yè)所承擔(dān)工程直接實(shí)行建設(shè)單位直接管理，相關(guān)施工單位配合制，質(zhì)量檢查由建設(shè)單位或其委托的監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@種“發(fā)包”形式有其優(yōu)點(diǎn)：一是其專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)避免了由于總包單位現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理人員對(duì)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握較少，對(duì)其質(zhì)量管理是“名存實(shí)亡”；二是更利于處理與其關(guān)系和職責(zé)追究。

3.5切查“”插手工程發(fā)包，擾亂正常施工質(zhì)量程序相關(guān)單位、個(gè)人。建筑工程質(zhì)量是一系統(tǒng)管理，是層層相聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣，對(duì)于那些為謀私利，將本為一家施工的分項(xiàng)工程，進(jìn)行強(qiáng)行拆分分包、并給工程質(zhì)量造成隱患的單位、個(gè)人，要制定相關(guān)制度進(jìn)行懲處。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程質(zhì)量管理是一系統(tǒng)化管理，總包單位如何從一“弱勢(shì)群體”成為一工程真正總施工管理者，除配備一套精干、高水平的項(xiàng)目管理隊(duì)伍外，還需要從政府各行政管理部門(mén)、建設(shè)單位、甚至監(jiān)理單位要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、條例相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)工程發(fā)包管理，切不可因?yàn)榉职こ袒蛑苯影l(fā)包的工程施工方的質(zhì)量管理能力差，留給用戶(hù)低劣的質(zhì)量產(chǎn)品，造成用戶(hù)投訴，給社會(huì)造成不良影響。

參考文獻(xiàn)

[1]《中華人民共和國(guó)建筑法》[Z]

[2] 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》[Z]

[3]《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》[Z]

第6篇：工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理范文

在五個(gè)多月的施工組織施工管理過(guò)程中，全體參建人員秉承奧運(yùn)理念，牢記企業(yè)宗旨，倡導(dǎo)以人為本，在奧運(yùn)場(chǎng)館中心與各兄弟單位的同臺(tái)競(jìng)技中，各項(xiàng)工作均取得了較好的業(yè)績(jī)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界人士的充分肯定，為在奧運(yùn)工程建設(shè)上樹(shù)立建工形象、創(chuàng)建工品牌、奠定了良好的基礎(chǔ)。

北京建工集團(tuán)從國(guó)家會(huì)議中心工程項(xiàng)目運(yùn)作開(kāi)始，就運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目策劃理念，科學(xué)實(shí)效的資產(chǎn)投資方法，通過(guò)大量的項(xiàng)目論證后，參與競(jìng)標(biāo)，最終順利成為工程總承包方。進(jìn)場(chǎng)伊始，總承包項(xiàng)目部就為國(guó)家會(huì)議中心工程建設(shè)設(shè)定了一保、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，明確了立足奧運(yùn)工程、樹(shù)立建工品牌的項(xiàng)目定位。以項(xiàng)目的目標(biāo)和定位為基礎(chǔ)，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行了前期策劃，分為四個(gè)方面

第一方面——現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容策劃

國(guó)家會(huì)議中心工程作為世人世人矚目的奧運(yùn)工程,全國(guó)重點(diǎn)工程，北京市標(biāo)志性工程它的影響力是不容忽視的，工程本身就包含了品牌提升潛力和廣告宣傳潛力，這兩種潛力是無(wú)法用收入衡量的。總承包項(xiàng)目部從戰(zhàn)略的角度出發(fā)著眼于科學(xué)發(fā)展觀的需求，提出了不能為了經(jīng)濟(jì)收入而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展，盡量減少工程建設(shè)的負(fù)面效應(yīng)的思想。美化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、重視場(chǎng)容管理、增強(qiáng)人文氣息、奧運(yùn)氛圍，在現(xiàn)場(chǎng)我們可以看到清掃干凈的柏油馬路、給人以健康和希望的綠草坪、象征著奧運(yùn)工程責(zé)任重于泰山的泰山石，以及宣傳奧運(yùn)理念、工程簡(jiǎn)介和建工形象的宣傳欄，這一切的一切給人以視覺(jué)上全新的感觀，全面呈現(xiàn)了綠色、科技、人文、陽(yáng)光、節(jié)儉的奧運(yùn)理念.

第二方面——現(xiàn)場(chǎng)宣傳的設(shè)計(jì)策劃

奧運(yùn)工程對(duì)企業(yè)自身來(lái)講是展現(xiàn)自我形象、樹(shù)立企業(yè)品牌的契機(jī)，因此總承包項(xiàng)目部一開(kāi)始就將現(xiàn)場(chǎng)宣傳放在了首位，除了設(shè)計(jì)場(chǎng)容提升品牌形象外，現(xiàn)場(chǎng)黨委多方位的宣傳企業(yè)宗旨、觀念以及哲學(xué)。專(zhuān)門(mén)為民工設(shè)立了報(bào)刊欄，統(tǒng)一了員工著裝。有切合實(shí)際的為現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)了戶(hù)外LED顯示屏，用于及時(shí)的宣傳工程進(jìn)展和奧運(yùn)最新消息。

第三方面——現(xiàn)場(chǎng)綜合管理的設(shè)計(jì)

1、安全管理

工程項(xiàng)目的安全管理，就是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少和消除，以使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用

等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分的保證?？偝邪?xiàng)目部在項(xiàng)目策劃時(shí)就制定出了安全管理的五項(xiàng)基本原則并在實(shí)際中實(shí)施。

（1）管項(xiàng)目同時(shí)管安全。安全管理的是項(xiàng)目管理的重要組成部分，安全與項(xiàng)目實(shí)施兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進(jìn)行共同管理的基礎(chǔ)。為此項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)設(shè)立了針對(duì)保衛(wèi)工作的保衛(wèi)部和安全監(jiān)察工作的安監(jiān)部，細(xì)化了安全管理步驟，強(qiáng)化了各自職能和執(zhí)行力。

(2)堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是針對(duì)項(xiàng)目中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。達(dá)到保證現(xiàn)場(chǎng)安全和以及勞動(dòng)者的安全和健康的目的。

(3)貫徹預(yù)防為主的方針。安全管理的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。安全管理不僅是處理事故，更重要的是在項(xiàng)目活動(dòng)中，針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展和擴(kuò)大，將可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)。針對(duì)此方針，項(xiàng)目部制定了《國(guó)家會(huì)議中心保衛(wèi)方案》、《國(guó)家會(huì)議中心工程施工現(xiàn)場(chǎng)和材料加工區(qū)大門(mén)進(jìn)出管理規(guī)定》、《總承包項(xiàng)目部安全防護(hù)措施專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任制的通知》、《總承包項(xiàng)目部安全員旁站制度》等方案，經(jīng)過(guò)五個(gè)多月的努力，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并作為典型正在參加創(chuàng)平安示范單位的評(píng)選。

(4)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理。安全管理與項(xiàng)目的所有人員有關(guān)，涉及到項(xiàng)目活動(dòng)的方方面面，涉及到項(xiàng)目全部過(guò)程及一切生產(chǎn)要素。因此，項(xiàng)目部要求安全管理應(yīng)堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的“四全”動(dòng)態(tài)管理。

(5)不斷完善、提高。安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，管理活動(dòng)必須適應(yīng)不斷變化的條件，消除新的危險(xiǎn)因素因此總包項(xiàng)目部要求安全管理工作應(yīng)不斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，使安全管理不斷地上升到新的高度。

2、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。在質(zhì)量方面的指揮和控制活活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”總承包項(xiàng)目部針對(duì)工程質(zhì)量在項(xiàng)目策劃時(shí)提出了兩點(diǎn)要求：

一、狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)首先，要深入開(kāi)展“抓質(zhì)量、嚴(yán)管理、創(chuàng)品牌”主題活動(dòng)，從項(xiàng)目部到生產(chǎn)班組、從干部到工人要始終把加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高質(zhì)量放在工作首位，堅(jiān)持貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”方針，走質(zhì)量效益型道路，在狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量、提高工程產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。其次，確定工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，工程一開(kāi)始，項(xiàng)目部在編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，就設(shè)定了一保、三創(chuàng)的工程目標(biāo)，即保結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、建筑長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)；創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”、創(chuàng)“詹天佑”獎(jiǎng)、創(chuàng)奧林匹克優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。再次，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。此外，材料采購(gòu)的選擇原則依次為質(zhì)量、價(jià)格、供貨期、凡經(jīng)檢查不符合要求的原材料、半成品、成品，不準(zhǔn)用到工程上，凡未經(jīng)質(zhì)量部門(mén)檢驗(yàn)簽證的任務(wù)單不得結(jié)算；發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故或質(zhì)量目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到的項(xiàng)目部或個(gè)人，不得評(píng)先進(jìn)。在項(xiàng)目上堅(jiān)持實(shí)行首件樣板制、技術(shù)交底制，原材料復(fù)檢制。

二、落實(shí)具體措施確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量為使結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，首先，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)工作小組，具體由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。在施工過(guò)程中，各道工序都由專(zhuān)人負(fù)責(zé)到位，做到三個(gè)不準(zhǔn)：一是柱、板墻、鋼筋綁扎，真正做到上道工序未驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施。項(xiàng)目部遇到施工難點(diǎn)、要點(diǎn)、重點(diǎn)，由項(xiàng)目工程師與現(xiàn)場(chǎng)施工員、翻樣、關(guān)砌制訂出合理方案，使得工程順利的進(jìn)行下去。為了保證砼澆搗的質(zhì)量，在澆搗前做好有針對(duì)性和可操作性的詳細(xì)的質(zhì)量、安全交底，在施工過(guò)程中，管理人員嚴(yán)格督促操作班組按規(guī)程和交底要求去做。澆搗混凝土要派專(zhuān)人負(fù)責(zé)平倉(cāng)和養(yǎng)護(hù)，以保證砼澆搗的質(zhì)量。在模板工程上要嚴(yán)格把關(guān)，確保垂直度、平整度，以保證結(jié)構(gòu)砼內(nèi)實(shí)外光，對(duì)外、內(nèi)墻砌筑做到頭角順直、灰縫飽滿、表面平整，實(shí)測(cè)、目測(cè)均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。抓好結(jié)構(gòu)工程，從項(xiàng)目到班組，要健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格按質(zhì)量保證手冊(cè)進(jìn)行施工，實(shí)施“四個(gè)不準(zhǔn)”，即樁基、基礎(chǔ)工程質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行回填土和上部結(jié)構(gòu)施工；主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行裝飾施工；竣工工程質(zhì)量問(wèn)題不整改、使用功能不符合，不準(zhǔn)報(bào)竣工、報(bào)核驗(yàn)和交付使用；工程前道工序質(zhì)量不達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)下道工序施工。

3、施工、進(jìn)度管理

工程的進(jìn)度直接影響項(xiàng)目效益的發(fā)揮。因而進(jìn)度管理的實(shí)施，在一定程度上決定了成本控制?？偝邪?xiàng)目部針對(duì)施工管理、進(jìn)度管理制定了《五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理制度》、《日?qǐng)?bào)周報(bào)管理制度》、《勞動(dòng)競(jìng)賽管理制度》、《進(jìn)度計(jì)劃定期分析制度》等制度，提出了三思、三比的管理方針，即思規(guī)范、思大局、思第一，比管理、比奉獻(xiàn)、比創(chuàng)新。也正是由于項(xiàng)目部對(duì)施工管理的重視，才有了第一戰(zhàn)役、第二戰(zhàn)役的完勝和進(jìn)度的超前，才有了年底主體結(jié)構(gòu)基本完成目標(biāo)的提出。

4、人資管理

項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)要靠團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，總承包項(xiàng)目部從現(xiàn)代管理的角度出發(fā)，把人當(dāng)作一種資源來(lái)開(kāi)發(fā)而不是作為工具來(lái)管理，這一點(diǎn)深刻體現(xiàn)在了總承包項(xiàng)目部對(duì)外施隊(duì)的管理上，針對(duì)外施隊(duì)伍自身?yè)碛械牧鲃?dòng)性大、勞動(dòng)力度要求高等特點(diǎn)，項(xiàng)目部以人為本，切實(shí)從關(guān)心勞務(wù)資源出發(fā)，專(zhuān)門(mén)為外施隊(duì)建立了全國(guó)一流的生活基地和配套設(shè)施，并定期為勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)放慰問(wèn)品，還督促外施隊(duì)管理層保障后勤管理，給農(nóng)民工創(chuàng)建一個(gè)良好的生活工作環(huán)境。總承包項(xiàng)目部針對(duì)建設(shè)目標(biāo)中對(duì)人才培養(yǎng)的要求，專(zhuān)門(mén)啟動(dòng)了《北京建工集團(tuán)國(guó)家會(huì)議中心工程人才培養(yǎng)方案》、發(fā)起了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，為集團(tuán)明日的壯大儲(chǔ)備著能量和新鮮血液。北京建工集團(tuán)是國(guó)有大型企業(yè)，是黨在一定歷史時(shí)期為適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需要而組建的一個(gè)生產(chǎn)建設(shè)集體，所有員工都是在黨的教育和培養(yǎng)下成長(zhǎng)和發(fā)展的勞資主體，集團(tuán)所有員工中接近一半都是黨員，真是由于這個(gè)特點(diǎn)和奧運(yùn)工程的實(shí)際需要，集團(tuán)在國(guó)家會(huì)議中心工程現(xiàn)場(chǎng)成立了現(xiàn)場(chǎng)黨委，一是進(jìn)一步加強(qiáng)了黨的領(lǐng)導(dǎo)力，和企業(yè)管理的執(zhí)行力。二是進(jìn)一步的為管理人員樹(shù)立了信心，鼓足了干勁。使廣大黨員在保證工程建設(shè)的同時(shí)，不忘加強(qiáng)黨性認(rèn)識(shí)和自身學(xué)

習(xí)，保證了工作中努力、政治上先進(jìn)、全面素質(zhì)的提高。

5、成本管理

項(xiàng)目的成本管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下，確保項(xiàng)目報(bào)質(zhì)按期完成，其主要包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)、項(xiàng)目費(fèi)用安排和項(xiàng)目費(fèi)用控制。

第四方面——目標(biāo)設(shè)計(jì)

總承包項(xiàng)目部針對(duì)工程的進(jìn)度和要求分期設(shè)訂了工程建設(shè)目標(biāo)。

1、近期目標(biāo)設(shè)計(jì)

通過(guò)各階段戰(zhàn)役的實(shí)施，在施工中進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)所有參戰(zhàn)人員的勞動(dòng)積極性，為工程質(zhì)量、進(jìn)度打好一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、中期目標(biāo)設(shè)計(jì)

總承包項(xiàng)目部對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行了階段性戰(zhàn)役設(shè)計(jì)，第一戰(zhàn)役，立足生根戰(zhàn)；第二戰(zhàn)役，地基保衛(wèi)戰(zhàn)；已取得了全面勝利，現(xiàn)在正在進(jìn)行十一基礎(chǔ)攻堅(jiān)戰(zhàn)，相信通過(guò)所有管理人員和施工人員的共同努力，第三戰(zhàn)役也將取得勝利。

3、遠(yuǎn)期目標(biāo)設(shè)計(jì)

第7篇：工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理范文

關(guān)健詞：總承包; 管理架構(gòu); 質(zhì)量管理

Abstract: based on the working practice, practice, this paper expounds the construction project contract management and the difficulties of the measures.

Keywords: general contracting; Management framework; Quality management

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、前言

總承包管理作為建筑工程發(fā)包的一種模式，可以充分整合生產(chǎn)資源，優(yōu)化管理架構(gòu)，合理配置生產(chǎn)要素，有效提高施工質(zhì)量，已經(jīng)成為工程發(fā)包的主流。

二、建筑工程總承包介紹

工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包方式主要有設(shè)計(jì)采購(gòu)施工-交鑰匙總承包、設(shè)計(jì)-施工總承包、設(shè)計(jì)-采購(gòu)總承包、采購(gòu)-施工總承包等形式。

從工程總承包方式的合同結(jié)構(gòu)分析以及工程實(shí)踐情況來(lái)看，實(shí)施工程總承包有其獨(dú)特的優(yōu)越性：⑴、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等工作的內(nèi)部協(xié)調(diào)，減少外部協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，降低運(yùn)行成本。⑵、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行的深度合理交叉，縮短建設(shè)周期。⑶、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制， 能夠在很大程度上消除了質(zhì)量不穩(wěn)定因素，保證工程質(zhì)量。⑷、實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行全過(guò)程的費(fèi)用控制，保證投資控制。設(shè)計(jì)階段是對(duì)工程造價(jià)影響最大的環(huán)節(jié)。⑸、克服了非專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施項(xiàng)目管理的弊端，提高各方的效率和效益。

三、工程總承包管理的難點(diǎn)分析

1、工程總承包涉及土建結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝、其他專(zhuān)業(yè)工程( 玻璃幕墻、鋼結(jié)構(gòu)制安等) 、外環(huán)境道路等眾多專(zhuān)業(yè)施工單位的施工協(xié)調(diào)(包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工期、投資等控制及施工平面布置協(xié)調(diào)) ,必須全方位配備相應(yīng)各專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)管理人才，才能滿足總承包管理需要。

2、現(xiàn)場(chǎng)不同專(zhuān)業(yè)的眾多施工企業(yè)交叉作業(yè)，數(shù)千員工素質(zhì)參差不一，各個(gè)不同的施工階段平面布置均需調(diào)整變化，施工總承包單位必須按不斷變化的現(xiàn)場(chǎng)條件全盤(pán)策劃施工安排，及時(shí)協(xié)調(diào)好眾多施工企業(yè)之間的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)、行政、法律關(guān)系，精心組織、科學(xué)管理。

3、不同施工階段的具體施工內(nèi)容對(duì)人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行整體優(yōu)化，全面統(tǒng)籌工程施工過(guò)程中的工期計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、資料等管理，統(tǒng)一策劃編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定質(zhì)量計(jì)劃和保證措施，統(tǒng)一管理施工進(jìn)度，統(tǒng)一完成竣工資料編制與移交，對(duì)總承包管理的統(tǒng)一策劃、組織、協(xié)調(diào)水平提出了高標(biāo)準(zhǔn)要求。

4、將整個(gè)項(xiàng)目不同階段、不同專(zhuān)業(yè)的施工過(guò)程變成一個(gè)有機(jī)的、相互協(xié)調(diào)的整體，根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)的自身特點(diǎn)以及施工環(huán)節(jié)之間的相互影響進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，按照不同專(zhuān)業(yè)的施工工藝要求和內(nèi)在規(guī)律制定合理的總體施工計(jì)劃。

四、建筑工程總承包管理的應(yīng)對(duì)措施

總承包工程項(xiàng)目較多，工作量大，在整個(gè)施工過(guò)程中，各工種的穿插作業(yè)多，為了確保本工程的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度及有效地降低工程成本，必須認(rèn)真協(xié)調(diào)好分包單位與總承包單位的關(guān)系和各專(zhuān)業(yè)工種之間的配合與協(xié)調(diào)。

1、建立完善的工程總承包管理架構(gòu)(如圖1)

圖1總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)

2、明確施工總承包的服務(wù)內(nèi)容：⑴、提供各分包單位軸線、標(biāo)高等控制線，對(duì)各分包單位的軸線、標(biāo)高等控制線及時(shí)復(fù)核，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。⑵、提供分包單位土建、水電及其他各項(xiàng)預(yù)埋工作并保證預(yù)埋準(zhǔn)確無(wú)誤。⑶、各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向監(jiān)理單位、總承包單位提供其施工方案，所需場(chǎng)地使用方案，得到監(jiān)理、總承包單位同意后，安排施工場(chǎng)地，明確搭設(shè)要求。⑷、總承包方提供各分包單位的施工道路，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。⑸、總承包方在場(chǎng)地四周循環(huán)布置施工用水水管，并統(tǒng)一安排水源接口，供分包商施工使用。⑹、由總承包方在場(chǎng)地四周布置施工電纜及電源駁接點(diǎn)，各分包單位需從現(xiàn)場(chǎng)各分電箱接電時(shí)，由總承包單位直接管理，各分包單位不得私接亂接。總承包方在各施工層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電，如分包商需架設(shè)電線，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理、總承包商批準(zhǔn)。⑺、按總承包方指定位置搭建生活設(shè)施。⑻、總承包方已準(zhǔn)備足夠的垂直運(yùn)輸機(jī)械供分包方使用，并主動(dòng)了解各分包單位吊運(yùn)計(jì)劃及吊運(yùn)重量和時(shí)間，由總承包方合理安排吊運(yùn)。⑼、總承包單位搭設(shè)的施工腳手架，供自身及分包單位使用。在施工腳手架未拆除前，總承包方有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。⑽、總承包單位督促做好自己操作面上的清理工作，各分包單位應(yīng)自覺(jué)做好各自的施工場(chǎng)地清理，做到工完料清。

3、總承包管理中的技術(shù)管理。配合監(jiān)理單位建立良好的總承包技術(shù)管理秩序，使管理過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,科學(xué)有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的順利展開(kāi)。組織參與圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)交底，通過(guò)審查圖紙等工作，全面部署、重點(diǎn)考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、關(guān)鍵部位的難點(diǎn)，及時(shí)解決所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做好總體協(xié)調(diào)工作。總承包方配合監(jiān)理單位做好各分包單位的技術(shù)資料收集匯總工作，定期對(duì)各分包單位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改落實(shí)。并做好各項(xiàng)技術(shù)資料定期歸檔工作，督促、收集、整理指定分包商的工程竣工資料，匯總、移交市檔案館。

4、承包管理中的質(zhì)量管理。嚴(yán)格按要求施工，總承包方將根據(jù)工程特點(diǎn)，要求各分包單位提供符合總包要求的各自的質(zhì)量保證體系，在分包商施工過(guò)程中,要求各分包單位嚴(yán)格按其質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)控。配合甲方及監(jiān)理單位對(duì)分包單位進(jìn)行必要的考察。督促分包單位明確施工質(zhì)量人員，并與總承包方的有關(guān)人員相對(duì)應(yīng)，進(jìn)行對(duì)口管理。做好事前控制，對(duì)分包單位所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。

5、總承包管理中施工進(jìn)度的管理。施工進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成將直接影響到業(yè)主的利益，總承包對(duì)分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制將是至關(guān)重要的：⑴、明確分包單位進(jìn)度目標(biāo)。⑵、明確分包商階段性目標(biāo)。⑶、堅(jiān)持工程例會(huì)制度。⑷、分包單位施工進(jìn)度的調(diào)整。

6、總承包單位對(duì)分包單位的安全管理。⑴、安全教育及交底。⑵、安全學(xué)習(xí)。⑶、安全設(shè)施的管理。⑷、安全檢查的落實(shí)。

7、總承包管理中的文明施工管理。做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作是總承包單位的義務(wù)和形象的體現(xiàn)，總承包商在做好自身文明施工的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)各分包單位的現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行統(tǒng)一的管理和控制。在確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的同時(shí)，認(rèn)真對(duì)待有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定及公司內(nèi)部更加嚴(yán)格的文明施工要求：⑴、總承包商在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全面規(guī)劃后，各分包商必須按規(guī)劃要求堆放材料、布置場(chǎng)地，并按要求及文明細(xì)則等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑵、所有現(xiàn)場(chǎng)劃片分區(qū)，由各分包商及總承包商進(jìn)行管理，哪個(gè)區(qū)域達(dá)到文明施工要求，就由負(fù)責(zé)該片區(qū)的單位負(fù)責(zé)進(jìn)行適當(dāng)處理。⑶、各分包商自行施工區(qū)域必須做到工完料清，每天有專(zhuān)人進(jìn)行檢查，每月總承包商將作出評(píng)估報(bào)告，交總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主方有關(guān)人員。

第8篇：工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理范文

關(guān)鍵詞：污水處理廠；施工管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)水環(huán)境保護(hù)的及水污染的治理已刻不容緩，因而全國(guó)各地城市污水處理廠項(xiàng)目如雨后春筍般紛紛投入建設(shè)，做好城市污水處理廠項(xiàng)目施工管理對(duì)工程按時(shí)保質(zhì)地順利完成具有重要意義。

總承包管理是國(guó)際上流行的一種項(xiàng)目管理模式，運(yùn)用總承包管理模式可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理，縮短工期，降低總體項(xiàng)目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過(guò)程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)，實(shí)施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項(xiàng)目的有效手段，也是涉及人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對(duì)象的復(fù)雜的管理活動(dòng)。

一、工程總承包管理概述

在污水處理廠項(xiàng)目中有些項(xiàng)目的施工與安裝專(zhuān)業(yè)工種較多，往往不是一個(gè)施工安裝單位所能承包的。而甲方承包的施工單位往往需要將一部分非本單位所能完成的工作再委托其他有關(guān)施工安裝單位完成。由甲方承包的施工單位稱(chēng)總包，由總包再承包其中一部分施工安裝工作的制定單位稱(chēng)分包。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)工程只有一個(gè)總包單位，但可以有很多分包單位?？偘c分包之間的委托關(guān)系可采用行政辦法指定或聘請(qǐng)，也可采取招標(biāo)、投標(biāo)方法聘任[1]。

總承包管理是國(guó)際上流行的一種項(xiàng)目管理模式，運(yùn)用總承包管理模式可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理，縮短工期，降低總體項(xiàng)目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過(guò)程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)，實(shí)施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項(xiàng)目的有效手段，也是涉及人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對(duì)象的復(fù)雜的管理活動(dòng)。

《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》中提出中標(biāo)單位簽訂承包合同后，嚴(yán)禁進(jìn)行轉(zhuǎn)包?？偝邪鼏挝蝗邕M(jìn)行分包，除總承包合同中有約定的外，必須經(jīng)發(fā)包單位認(rèn)可，但主體結(jié)構(gòu)不得分包。禁止分包單位將其承包的工程進(jìn)行分包[2]。

二、污水處理廠項(xiàng)目的施工管理

加強(qiáng)污水處理廠項(xiàng)目的施工管理，必須協(xié)調(diào)好總包與各分包單位之間的關(guān)系，施工中相互配合并強(qiáng)化管理施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素，確保污水處理廠建成后能達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

（一）成本控制

污水處理廠項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。收入在施工總承包單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工中則可以通過(guò)組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是污水處理廠項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意成本最低化、全面成本控制、動(dòng)態(tài)控制、目標(biāo)管理、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

（二）進(jìn)度控制

污水處理廠項(xiàng)目的總承包單位應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件提供的工期關(guān)鍵控制點(diǎn)，結(jié)合工程施工經(jīng)驗(yàn)，編制工程施工總控制進(jìn)度計(jì)劃，合理安排總工期，對(duì)各專(zhuān)業(yè)給出階段性的工期控制點(diǎn)，把所有專(zhuān)業(yè)包含在其中，并采取相應(yīng)的控制和管理措施。

1、管理對(duì)象、組織和流程

工期管理的對(duì)象是指施工總承包管理的所有項(xiàng)目，包括業(yè)主指定分包的項(xiàng)目及影響交工或使用的所有分項(xiàng)。項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體、由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的工期管理組織體系。其中應(yīng)包含業(yè)主指定分包但由總包方負(fù)責(zé)管理的分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

2、對(duì)分包的管理要求

總承包單位有義務(wù)要求各分包單位提交分包工程的各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌審核各分包工程的進(jìn)度計(jì)劃，編制總進(jìn)度并報(bào)監(jiān)理單位審批。對(duì)各分包工程的施工提供必要的協(xié)助，以確保分包工程能按經(jīng)審定的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，通過(guò)組織協(xié)調(diào)有效解決不同分包工程、不同工序交叉作業(yè)的配合施工問(wèn)題。同時(shí)對(duì)分包工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，保證主體工程與分包工程、各分包工程之間能協(xié)調(diào)推進(jìn)。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃的控制

主要控制形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗等內(nèi)容。計(jì)劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況等多方因素編制，在計(jì)劃的落實(shí)控制中，施工總承包和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。

（三）質(zhì)量控制

1、質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)

污水處理廠項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)設(shè)置合理與否，將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，以質(zhì)量管理部為主體，工程部、技術(shù)部、物資部參加的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的質(zhì)量管理體系，整個(gè)體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，形成項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目副經(jīng)理監(jiān)控，職能部門(mén)執(zhí)行監(jiān)督，專(zhuān)業(yè)分包嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。

2、工程質(zhì)量控制方法

結(jié)合污水處理廠項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及自行施工的單項(xiàng)施工方案，編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，明確質(zhì)量職責(zé)，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。

（1）對(duì)各分包的質(zhì)量控制

將各專(zhuān)業(yè)分包工程按"施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段"劃分，對(duì)各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖，在各階段對(duì)分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過(guò)程進(jìn)行循環(huán)操作（PDCA循環(huán)）[3]。分包施工過(guò)程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。

（2）對(duì)自行施工單位的質(zhì)量控制

在做好對(duì)各分包工程的質(zhì)量控制同時(shí)，總承包單位也必須做好對(duì)自行施工工程的質(zhì)量控制，制定合理可行的質(zhì)量管理組織措施、施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制措施以及施工過(guò)程中的質(zhì)量控制措施。

單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫(xiě)《質(zhì)量保證資料核查表》，由項(xiàng)目總工程師組織人員對(duì)工程的觀感進(jìn)行評(píng)定，并填寫(xiě)《單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表》，簽字蓋章后，送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進(jìn)行核定。

三、結(jié)論

城市污水處理廠項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的管理過(guò)程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個(gè)人是解決不了問(wèn)題的，必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量。

目前，國(guó)內(nèi)外都在發(fā)展"交鑰匙工程"（即進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、安裝總承包）[4]。進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、施工、安裝和調(diào)試的總承包有利于降低造價(jià)、提高質(zhì)量和推廣采用新技術(shù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐鼎文.給水排水工程施工[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1993.

[2]馮生華.城市中小型污水處理廠的建設(shè)與管理[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2001.

[3]丁續(xù)亮.現(xiàn)代環(huán)保工程設(shè)計(jì)、施工與質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)務(wù)全書(shū)[M].北京：銀聲音像出版社，2004.

第9篇：工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理范文

關(guān)鍵詞：市政排水工程 施工管理 質(zhì)量控制

中圖分類(lèi)號(hào)：U455.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：

市政給排水工程是城市得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障之一,是人們?nèi)粘Ｉ钪兴豢扇鄙俚闹匾M成部分。排水管道工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅影響城市功能的充分發(fā)揮,而且對(duì)道路完好、城市環(huán)保以及城市安全渡過(guò)汛期等都有直接的影響。因此，確保其施工科學(xué)管理至關(guān)重要。

1、市政排水工程施工管理存在的主要問(wèn)題

（一）排水工程規(guī)范化管理存在缺陷

市政排水工程建設(shè)單位，大多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)或其授權(quán)單位，有些單位鑒于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，也不實(shí)施項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。

（二）排水施工單位質(zhì)量管理問(wèn)題

排水施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，有些施工企業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目部只給公司交管理費(fèi)，這種類(lèi)似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣；有些排水施工單位根本不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工；有的則以包代管，質(zhì)保體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自變更設(shè)計(jì)。另外，隨著排水施工行業(yè)的高速發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，原來(lái)的許多分包企業(yè)逐步成長(zhǎng)為總包企業(yè)，這些新興的總包企業(yè)往往在分包工程的質(zhì)量管理控制和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制上存在薄弱環(huán)節(jié)。

（三）排水工程監(jiān)理缺位

在排水的管理中，監(jiān)理是起到重要作用的。然而，在市政排水的項(xiàng)目中，部分企業(yè)卻以種種借口拒絕接受監(jiān)理管理。這對(duì)工程管理造成很惡劣的影響

2 施工階段的管理

1．材料檢驗(yàn)。首先依據(jù)有關(guān)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行材料的幾何尺寸、強(qiáng)度和密封試驗(yàn)，杜絕使用劣質(zhì)施工材料事件發(fā)生。其次對(duì)各類(lèi)施工材料，按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格，并進(jìn)行外觀檢查。

2．施工現(xiàn)場(chǎng)管理?？偝邪鼏挝灰訌?qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，做到：由總承包單位組織協(xié)調(diào)各施工單位對(duì)在相鄰施工區(qū)分界處的同類(lèi)管線碰頭事宜，要具體落實(shí)施工日期、施工地點(diǎn)、施工人員、質(zhì)量檢驗(yàn)等事項(xiàng)?？偝邪鼏挝粚?duì)各施工單位施工進(jìn)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)，各施工單位在同一時(shí)期內(nèi)在各自承擔(dān)的施工區(qū)域內(nèi)完成施工任務(wù)。

3．施工安全管理。施工期間到各施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，杜絕違章作業(yè)。各施工單位開(kāi)挖管溝需要斷路時(shí)，應(yīng)提前上報(bào)總承包單位，總承包單位應(yīng)根據(jù)施工道路布置條件，統(tǒng)一安排在同一時(shí)間內(nèi)、同一條道路上，幾個(gè)施工單位在若干處開(kāi)挖管溝施工，限期完成施工并恢復(fù)道路交通。涼水塔安裝施工要以防火工作為重點(diǎn)，合理安排施工順序。使用電動(dòng)工具時(shí)，對(duì)導(dǎo)線絕緣性和工具安全性進(jìn)行檢查，以防止電火花引起火災(zāi)?？偝邪鼏挝唤y(tǒng)一規(guī)劃埋設(shè)臨時(shí)施工用水管網(wǎng)，管線埋設(shè)在冰凍線以下，在施工用水主管網(wǎng)每100m長(zhǎng)度內(nèi)應(yīng)設(shè)置消火栓1個(gè)。

4．施工質(zhì)量管理。總承包單位在工程施工中，應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位和各施工單位質(zhì)量管理部門(mén)，按照質(zhì)量管理計(jì)劃，管理施工質(zhì)量。對(duì)工程施工全過(guò)程實(shí)行“停、檢、檢”制度，施工每到一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)后暫停施工，首先由施工單位質(zhì)量管理部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后通知總承包單位質(zhì)量管理部門(mén)到施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道施工工序。監(jiān)督檢查各施工單位質(zhì)量保證體系是否完善以及正常運(yùn)轉(zhuǎn)和施工單位能否在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行施工紀(jì)律，并且定期開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)比活動(dòng)，使用經(jīng)濟(jì)手段獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)排水系統(tǒng)中易出現(xiàn)問(wèn)題，造成損壞的部位，進(jìn)行科學(xué)論證，采取有效措施予以保護(hù)，相應(yīng)措施如下：一是地下管網(wǎng)中非金屬管道穿越公路管段，做c20混凝土澆筑360°。二是對(duì)已施工完畢的地下井，可在井口四周堆起土圍墻，防止施工車(chē)輛碾壓或撞壞和污水流入井內(nèi)。對(duì)已施工完畢的非金屬地下管線，應(yīng)在管線回填土表面上，每間隔20m長(zhǎng)度插立一塊警示牌，嚴(yán)禁大型車(chē)輛碾壓。三是對(duì)地下管網(wǎng)中碳鋼金屬管道進(jìn)行防腐作業(yè)，由總承包單位委托具有較高專(zhuān)業(yè)水平的防腐公司，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，集中進(jìn)行機(jī)械化批量防腐作業(yè)，總承包單位質(zhì)量檢驗(yàn)員每天到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，既可提高管道防腐質(zhì)量，又可以降低工程成本

3 加強(qiáng)市政給排水工程施工質(zhì)量管理與控制的措施

市政給排水工程的施工質(zhì)量管理與控制是一個(gè)重要的社會(huì)問(wèn)題，而且關(guān)系到城市整體建設(shè)和發(fā)展。針對(duì)國(guó)內(nèi)市政給排水工程施工質(zhì)量管控的現(xiàn)狀，政府行政管理和市政部門(mén)一定要從未人民負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)于施工質(zhì)量的全過(guò)程監(jiān)督和立體化管理。而給排水工程項(xiàng)目施工單位則要深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要性，進(jìn)而全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益。

3.1 注重設(shè)計(jì)圖紙的審核與技術(shù)交底

在市政給排水工程項(xiàng)目施工前期，施工單位要與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的審核，尤其是要對(duì)于其中存在技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行探討和研究，最終形成科學(xué)可行的施工技術(shù)方案。另外，根據(jù)市政給排水工程建設(shè)的實(shí)際需要，施工單位要對(duì)于給排水管道的構(gòu)造、位置、類(lèi)型、管材直徑、走向、長(zhǎng)度、坡度、尺寸、埋深及井位數(shù)等進(jìn)行全面的了解，為施工質(zhì)量的管理和控制提供科學(xué)的保障。

3.2 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

市政給排水工程是國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)管的城市建設(shè)項(xiàng)目之一，國(guó)家對(duì)其質(zhì)量也有著嚴(yán)格的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。在市政給排水工程施工質(zhì)量管控中，質(zhì)檢人員要在深入理解和熟悉國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。在市政給排水工程施工中，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或偷工減料現(xiàn)象，質(zhì)檢人員要及時(shí)制止，并上報(bào)工程管理部門(mén)，監(jiān)督其盡快制定整改方案和改進(jìn)措施。

3.3 加強(qiáng)管道安裝質(zhì)量的檢驗(yàn)

在市政給排水工程施工中，施工單位要根據(jù)設(shè)計(jì)方案合理選擇質(zhì)量合格的管道材料，并且對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的檢驗(yàn)。由于市政給排水工程對(duì)于管道使用年限的要求一般在20年以上，所以一定要對(duì)于管道材料的抗?jié)B性、抗壓性進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，防止在使用過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的滲漏或變形等質(zhì)量問(wèn)題。在市政給排水工程施工中，給排水管道的安裝流程是否規(guī)范，對(duì)于施工質(zhì)量的管控具有重要的影響，因此，施工單位要加強(qiáng)對(duì)于各具體安裝環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，尤其是要重視柔性管的敷設(shè)問(wèn)題，綜合分析荷載、環(huán)剛度等影響因素，進(jìn)而才能加強(qiáng)對(duì)于管道安裝質(zhì)量的管控。

3.4 逐步建立統(tǒng)一的施工質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段的市政給排水工程施工的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)工作水平仍然相對(duì)較低，尚未形成統(tǒng)一的施工質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)。市政給排水工程施工監(jiān)理人員要在對(duì)不同項(xiàng)目的施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納與總結(jié)的基礎(chǔ)上，并積極與同行進(jìn)行溝通、交流，大家共同進(jìn)行研究、討論，最終制定出適用于國(guó)內(nèi)市政給排水工程施工監(jiān)理的統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并積極推廣到各家給排水工程監(jiān)理單位與施工單位中，以實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)全行業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)科學(xué)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

4 結(jié)語(yǔ)

市政給排水設(shè)施使用頻率高，人流、車(chē)流集中，其質(zhì)量和安全是否安全可靠，將直接影響到廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)綜合效益。市政給排水工程質(zhì)量的影響因素是多方面的，既有客觀因素也有主觀因素，而施工管理無(wú)疑是非常重要的一個(gè)因素。因此要加強(qiáng)市政給排水工程施工管理，建立健全質(zhì)量和安全體系，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，最終提高市政給排水工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張文英.淺析市政排水管道工程施工質(zhì)量控制[J].邢臺(tái)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)2006，5