電廠物資管理精選(九篇)

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第1篇：電廠物資管理范文

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；設(shè)備；物資；管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.08.136

電力工業(yè)的高度發(fā)展，促使電力設(shè)備開始朝著高參數(shù)和大容量方向不斷發(fā)展，其安全性和經(jīng)濟(jì)性所發(fā)揮的作用越來越顯著，設(shè)備檢修也隨之加大?；诖耍鹆Πl(fā)電廠一定要全面探索，合理采用現(xiàn)代技術(shù)手段，做好設(shè)備物資管理工作，讓火力發(fā)電廠能夠穩(wěn)步、健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

1 設(shè)備物資管理概述

（1）基本特點(diǎn)。在火力發(fā)電廠中，其物資設(shè)備管理在整個(gè)經(jīng)營管理過程占據(jù)著重要位置，其關(guān)乎著企業(yè)的綜合效益，火力發(fā)電廠所進(jìn)行的物資設(shè)備管理和別的企業(yè)所進(jìn)行的管理存在一定共通性，然而，也具有自己的獨(dú)特性。

1）電廠在物資設(shè)備中所投入的費(fèi)用較多，在整體生產(chǎn)成本中所占比重顯著；

2）電力生產(chǎn)具有連續(xù)性，發(fā)電、送電以及配電一般同步開展，生產(chǎn)過程相對(duì)繁瑣，要求若干個(gè)部門一起配合；

3）電力生產(chǎn)與物資設(shè)備管理自身的安全性具有顯著的社會(huì)影響。

綜上可知，電力物資管理和常規(guī)企業(yè)物資管理相比，具有較高的標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)大膽創(chuàng)新，逐步改善，不斷優(yōu)化管理辦法，切實(shí)提升管理質(zhì)量。

（2）現(xiàn)實(shí)意義。火力發(fā)電廠做好設(shè)備物資管理工作具有重要意義，主要表現(xiàn)在以下幾方面：其一，有利于減小建設(shè)成本。常規(guī)條件下，大多數(shù)電著手電力項(xiàng)目建設(shè)工作時(shí)，一般會(huì)通過銀行貸款進(jìn)行資金籌集，然而，在實(shí)際建設(shè)過程，所購買物資與設(shè)備若無法綜合利用，則將長(zhǎng)期占用貸款，導(dǎo)致貸款期限逐步延長(zhǎng)，增加利息費(fèi)用。另外，若未做好物資設(shè)備管理，則將會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)取物資超出施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有物資的局面，使得電廠建設(shè)成本急劇上升。而物資設(shè)備管理可規(guī)避上述問題的出現(xiàn)，減小建設(shè)成本；其二，可促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)。電廠把銀行存款與現(xiàn)金等經(jīng)由購置的手段轉(zhuǎn)換為物資設(shè)備，這在某種程度上削弱了資產(chǎn)流動(dòng)性，但借助該轉(zhuǎn)換方式形成的產(chǎn)品、出現(xiàn)的新服務(wù)，有利于資本增值。因此，我們應(yīng)做好物資設(shè)備管理工作，提高資本價(jià)值，并在較短時(shí)間形成全新的服務(wù)以及產(chǎn)品，再轉(zhuǎn)換為流動(dòng)性顯著的銀行存款與現(xiàn)金；其三，可提升資本。對(duì)電廠而言，其物資通常由物資構(gòu)成，若電廠物資設(shè)備發(fā)生損毀，則將會(huì)對(duì)電廠資產(chǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重的損失，縮小利潤(rùn)空間。因此，我們應(yīng)做好物資設(shè)備管理，全面利用電廠庫存，使得物資設(shè)備得到最大程度的運(yùn)用，增加經(jīng)營效益。

2 火力發(fā)電廠采用的設(shè)備物資管理舉措

（1）構(gòu)建技術(shù)管理檔案。針對(duì)運(yùn)行檢修和維護(hù)構(gòu)建科學(xué)的技術(shù)管理檔案。該檔案應(yīng)涵蓋設(shè)備技術(shù)的主要工作參數(shù)和運(yùn)行管理內(nèi)容。同時(shí)，該檔案跟隨設(shè)備終身，可讓電氣設(shè)備能夠穩(wěn)步、順利運(yùn)行，如果出現(xiàn)故障，通過檔案查找也能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

（2）提升采購管理水平。為實(shí)現(xiàn)物資設(shè)備的高效管理，應(yīng)提升采購管理水平，具體應(yīng)做好以下三項(xiàng)工作：首先，建立完整的管理制度，提出可行的招標(biāo)辦法，從制度層面填補(bǔ)管理的空白，讓所有工作人員均能夠依據(jù)計(jì)劃規(guī)范落實(shí)設(shè)備采購和管理工作，讓物資設(shè)備采購越來越標(biāo)準(zhǔn)化；然后，應(yīng)加大采購監(jiān)督，依據(jù)法律規(guī)范與規(guī)范體制有序落實(shí)采購工作，嚴(yán)肅整治違規(guī)行為；最后，堅(jiān)守市場(chǎng)規(guī)律，在保證采購貨源持續(xù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開發(fā)采購渠道，簡(jiǎn)化采購環(huán)節(jié)，以此來減小采購成本，認(rèn)真檢查，反復(fù)比較，從本質(zhì)層面抓好質(zhì)量關(guān)。

（3）優(yōu)化結(jié)算手段。合理利用物資設(shè)備，一般可借助物資公司談判落實(shí)結(jié)算價(jià)格，待明確結(jié)算價(jià)格以后，應(yīng)馬上進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)，通過電廠財(cái)務(wù)部與審計(jì)部完成備案，同時(shí)，監(jiān)督執(zhí)行情況。另外，已經(jīng)落實(shí)的結(jié)算價(jià)格不允許隨意調(diào)整，不管物資公司內(nèi)部的采購價(jià)格如何調(diào)整，均不能擅自改動(dòng)前期落實(shí)的結(jié)算價(jià)格，借此來維護(hù)采購成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。其中市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定的物資設(shè)備需采用較為靈活、多變的結(jié)算價(jià)格，而具有零散性的辦公用品則應(yīng)采用定期指標(biāo)這一方式，在不同季度選擇適宜的供應(yīng)廠商開展招標(biāo)工作，依照具體的季度落實(shí)固定廠商給出的物資價(jià)格，控制弄虛作假現(xiàn)象，避免盲目采購，最終降低經(jīng)濟(jì)損失。

（4）靈活運(yùn)用信息化手段。經(jīng)濟(jì)的提高與科技的發(fā)展，使得計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已得到了大面積應(yīng)用。新時(shí)期，改善電廠物資設(shè)備管理現(xiàn)狀一定要深化信息化手段的應(yīng)用?；诖?，需選取信息化手段，把設(shè)備采購、儲(chǔ)存和配送等不同環(huán)節(jié)均劃列到標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)中，借此達(dá)成資源共享，對(duì)電廠物資設(shè)備進(jìn)行綜合管理。在上述過程，可面向電廠物資設(shè)備創(chuàng)設(shè)信息管理系統(tǒng)，把全部的物資設(shè)備通過電腦檔案簽證記錄至該系統(tǒng)中，有效檢索，全面維護(hù)，經(jīng)由此種模式能夠提升物資設(shè)備管理的可靠性與便捷性。

（5）強(qiáng)化維護(hù)管理。對(duì)變電站與供電站設(shè)備進(jìn)行管理維護(hù)時(shí)，應(yīng)保證操作執(zhí)行規(guī)范，相關(guān)人員一定要依照標(biāo)準(zhǔn)圍繞電器設(shè)備開展日常檢查工作，完整記錄電氣設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況。另外，還應(yīng)在發(fā)電站和配電站現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)絕緣工具，防患未然。在具體的檢修維護(hù)過程，也應(yīng)面向各種配件附件實(shí)施綜合性核查，既要保證指示燈完整健全，也應(yīng)讓指示狀態(tài)滿足設(shè)備狀況，清晰標(biāo)注現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備自身的高壓盤以及低壓盤，以不存在異常聲音為標(biāo)尺。不管是設(shè)備處于何種運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，均應(yīng)認(rèn)真記錄，保證不同運(yùn)行時(shí)間段存在具體的負(fù)責(zé)人。

3 結(jié)語

物資設(shè)備管理為電廠日常生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理情況決定著電廠的生產(chǎn)與銷售，它和電廠的整體效益息息相關(guān)。做好物資設(shè)備管理可提高電廠的資本，可加快資金流轉(zhuǎn)，可減小建設(shè)成本。為此，我們應(yīng)高度重視電廠物Y管理工作，積極改善物資設(shè)備結(jié)算手段，增強(qiáng)管理人員的整體素質(zhì)，推進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，進(jìn)而將電廠物資設(shè)備管理帶到新的發(fā)展高度。

參考文獻(xiàn)：

[1]李娜.火力發(fā)電廠設(shè)備物資管理[J].低碳世界，2015（21）：283-284.

[2]張少波.對(duì)火電廠發(fā)電設(shè)備檢修管理工作的探討[J].廣東科技，2016，20（18）：125-126.

第2篇：電廠物資管理范文

【關(guān)鍵詞】水力發(fā)電廠；物資管理；優(yōu)化策略

1 鳳灘電廠簡(jiǎn)介

湖南省鳳灘水力發(fā)電廠位于沅水支流酉水下游的沅陵縣境內(nèi)，西北與古丈縣比鄰、東北與永順縣交界，是我國大型水電廠之一。設(shè)計(jì)總裝機(jī)容量40萬千瓦，年發(fā)電量20.43億千瓦時(shí)。總庫容17.4立方米，屬季調(diào)節(jié)水庫。電廠除發(fā)電外，兼有防洪、航運(yùn)、旅游、水產(chǎn)品養(yǎng)殖等綜合效益。鳳灘大壩是我國最高的混凝土空腹重力拱壩，擁有國內(nèi)目前傳送距離最長(zhǎng)的過 壩滑道。由于大壩的建成，使鳳灘上游形成了一個(gè)蓄水13.9億立方米的人工湖。建廠以來，“鳳電人”發(fā)揚(yáng)老一輩艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，久住深山，無私奉獻(xiàn)，在極其簡(jiǎn)陋的條件下，把昔日荒涼的河谷，建成了省級(jí)園林式單位、工業(yè)旅游示范景區(qū)。30年來，堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，保持了建廠以來無生產(chǎn)人身死亡事故和設(shè)備重大、特大事故的良好記錄，已累計(jì)發(fā)電563.68億千瓦時(shí)，創(chuàng)工業(yè)總產(chǎn)值40.46億元，為湖南省經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

2 優(yōu)化水力發(fā)電廠物資管理策略必要性

物資管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中所需各種物資的訂購、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)等所進(jìn)行的必要、全面計(jì)劃、組織和控制，是企業(yè)管理事項(xiàng)中的重要組成部分。一般情況下，物資費(fèi)用在電力基本建設(shè)工程投資和運(yùn)行中都占有很大的比重。做好物資管理工作，可以加速水力發(fā)電廠資金周轉(zhuǎn)速度與頻率，提高資金利用率，節(jié)約物資，降低電廠運(yùn)行成本，提高電廠經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)利益的實(shí)現(xiàn)。所以，對(duì)當(dāng)前水力發(fā)電廠物資管理中存在的主要問題進(jìn)行分析探討，并研究總結(jié)出相應(yīng)的優(yōu)化策略具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

對(duì)電廠物資進(jìn)行高效、規(guī)范、科學(xué)的監(jiān)督管理，可以提高電廠資金利用效率，降低電廠生產(chǎn)運(yùn)行成本，增強(qiáng)電廠發(fā)展?jié)摿?。?yōu)化并加強(qiáng)水力發(fā)電廠物資管理是提高電廠經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著電力體制改革和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷推進(jìn)完善，面對(duì)外界激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，當(dāng)前大多數(shù)水電企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了物資管理的重要性，并在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)、優(yōu)化各項(xiàng)管理措施，使電廠物資管理水平有了較大程度的提高。但是，由于某些歷史原因，如計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和長(zhǎng)期電力壟斷經(jīng)營的影響，我國當(dāng)前水電企業(yè)物資管理還存在一些問題。此外，因?yàn)殡娏Ξa(chǎn)品的特殊性，如其產(chǎn)供銷同時(shí)完成的特點(diǎn)，也要求企業(yè)物資管理要具有整體效益和時(shí)間觀念。在以上這些因素的共同作用下，水力發(fā)電廠進(jìn)行物資優(yōu)化管理是其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。只有如此，才能合理組織物資供應(yīng)，避免物資缺料或者積壓現(xiàn)象，加快資金周轉(zhuǎn)速度，以最小的物資儲(chǔ)備來達(dá)到最佳的供貨狀態(tài)，保證電廠各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

3 水力發(fā)電廠物資管理存在的問題

（1）物資采購管理工作不到位。采購環(huán)節(jié)是水力發(fā)電廠獲得各種所需材料的主要途徑。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各種物資的價(jià)格并不是固定不變的，不同廠家不同質(zhì)量批次的產(chǎn)品也會(huì)存在一定的價(jià)格差異，而這種差異直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量及電廠的安全運(yùn)行及發(fā)展建設(shè)。所以物資管理人員一定要準(zhǔn)確、全面了解市場(chǎng)行情，對(duì)各種常用的采購物資價(jià)格做到心中有數(shù)。但是當(dāng)前部分物資管理人員在采購價(jià)格判斷上存在一定的問題，不能全面了解市場(chǎng)價(jià)格狀況，在某種程度上增加了電廠運(yùn)行成本與風(fēng)險(xiǎn)。此外，水電廠物資采購管理機(jī)制尚不健全，存在供應(yīng)商管理不規(guī)范、物資采購成本高和物資質(zhì)量把關(guān)控制不嚴(yán)等問題。尤其是針對(duì)物資采購詢價(jià)、招投標(biāo)管理、技術(shù)性能控制等方面的管理制約機(jī)制不夠健全，管理規(guī)范不完善。

（2）物資管理信息化程度低。信息化是現(xiàn)代企業(yè)物資管理必要途徑之一，可以提高企業(yè)物資管理水平與效率。當(dāng)前水利發(fā)電廠信息化總體呈現(xiàn)較高的水平，但是在物資管理方面信息化運(yùn)用程度并不十分理想。雖然在計(jì)劃、采購和倉儲(chǔ)各環(huán)節(jié)都配備了計(jì)算機(jī)，但是計(jì)算機(jī)實(shí)際利用效率并不高，各電腦之間沒有實(shí)現(xiàn)信息共享與交換。各環(huán)節(jié)之間的信息溝通依然停留紙張或者表單傳遞階段，沒有脫離純?nèi)斯つＪ?，?dǎo)致信息傳遞速度慢，無法彌補(bǔ)進(jìn)出貨速率加快、物資種類繁多等所導(dǎo)致的信息更新滯后問題，致使庫存管理部門與財(cái)務(wù)部門無法進(jìn)行及時(shí)的溝通，進(jìn)而影響物資管理效果，無形中提高電廠運(yùn)行成本。

（3）物資管理流程繁瑣，各環(huán)節(jié)職能分散，協(xié)調(diào)性差。一般情況下，一個(gè)采購流程要精力采購申請(qǐng)、審批、付款申請(qǐng)、付款審批、驗(yàn)收入庫等多個(gè)環(huán)節(jié)，需要填寫大量的工作表單，需要多個(gè)職能部門共同完成，但是各部門之間缺少有效的橫向溝通與交流，有的甚至還存在利益沖突，協(xié)調(diào)性差，尚未形成有效的物流管理平臺(tái)，導(dǎo)致物資管理低效，造成一定的浪費(fèi)。

4 水力發(fā)電廠物資管理優(yōu)化策略

（1）規(guī)范物資采購管理，注重物資采購市場(chǎng)行情把握。制定合理完善的物資采購管理制度，細(xì)化界定物資采購招標(biāo)范圍，規(guī)范物資的招投標(biāo)管理，加強(qiáng)物資詢價(jià)和技術(shù)條款談判活動(dòng)，提高采購全過程的透明化、可視化、效率化。此外，電廠物資采購部門應(yīng)該指派專門的調(diào)查小組或者調(diào)查人對(duì)物資市場(chǎng)供應(yīng)商的信譽(yù)、供貨能力、市場(chǎng)價(jià)格、變動(dòng)因素、市場(chǎng)保有量等情況作全面詳實(shí)的調(diào)查分析，然后形成及時(shí)準(zhǔn)確的物資市場(chǎng)行情書面報(bào)告，然后再結(jié)合調(diào)查結(jié)果和實(shí)際需要、變動(dòng)因素等開展物資采購工作。為了更有效地降低物資采購成本，還應(yīng)該建立物資采購人員價(jià)格負(fù)責(zé)制，在可控范圍之內(nèi)，將物資實(shí)際價(jià)格與采購價(jià)格偏差控制在5%之內(nèi)，對(duì)嚴(yán)重不符市場(chǎng)行情的要嚴(yán)肅追究采購人員責(zé)任。

（2）加強(qiáng)信息化管理，提高物資管理水平。信息化管理是將來企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)管理的必然發(fā)展趨勢(shì)之一。水力發(fā)電廠應(yīng)該積極應(yīng)用科學(xué)專業(yè)的物資管理系統(tǒng)，將電廠物資采購、計(jì)劃、配送、倉儲(chǔ)等各關(guān)節(jié)納入系統(tǒng)之中，實(shí)現(xiàn)各相關(guān)部門的之間的信息共享與資源共用，提高各部門之間信息交流與溝通效率。水力發(fā)電廠的物資管理系統(tǒng)要讓物流、資金流、信息流、控制流暢通并形成一個(gè)完整的閉環(huán)反饋系統(tǒng)，以提升物資管理部門的運(yùn)營效率。

（3）優(yōu)化物資管理流程，強(qiáng)化物資管理的統(tǒng)一性。水力發(fā)電廠應(yīng)該明確各職能機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)，盡量縮減不必要的流程、環(huán)節(jié)，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。強(qiáng)化物資管理涉及到的儲(chǔ)備、供應(yīng)和采購計(jì)劃審批，由物資需求部門編制物資需求計(jì)劃，然后經(jīng)各相關(guān)職能部門審批后報(bào)送物資管理部門，由其根據(jù)采購權(quán)限落實(shí)物資采購計(jì)劃與途徑，確保需求與采購的統(tǒng)一性，以有效降低物資運(yùn)輸及倉儲(chǔ)成本，滿足電廠正行運(yùn)行需求。

5 結(jié)語

物資管理水平及效率的高低直接影響著水力發(fā)電長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。在實(shí)際管理工作中，一定要注重信息化管理平臺(tái)的建設(shè)，規(guī)范物資采購管理，不斷優(yōu)化管理流程，以提高物資管理實(shí)效，為水利發(fā)電廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好基本的保障工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉曉鵬.電力施工企業(yè)加強(qiáng)物資管理的思考與探討[J].物流技術(shù)，2010（17）.

第3篇：電廠物資管理范文

關(guān)鍵詞：大型火力發(fā)電廠；大件運(yùn)輸物資管理；現(xiàn)狀；提升措施

一、運(yùn)輸物資管理作用

對(duì)于企業(yè)而言，物資管理對(duì)于生產(chǎn)性活動(dòng)的開展具有一定的保障性作用，有效的物資管理水平也可以確保組織可以獲得一定的利益。相反，如果對(duì)于物資管理工作不夠重視，或者管理水平不高，則很容易阻礙生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的連續(xù)性開展，這嚴(yán)重影響著企業(yè)的生存，因此強(qiáng)化物資管理水平有著極為重要的意義。就對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的支持來看，物資管理當(dāng)中的物資供應(yīng)在此具有重要的功效。企業(yè)生產(chǎn)過程中，通常所需要的物資種類較多，而且需求量也是十分巨大。因此物資供應(yīng)未能在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)上給予持續(xù)性的支持，則生產(chǎn)活動(dòng)將會(huì)停止，企業(yè)也無法按時(shí)制造出相應(yīng)的產(chǎn)品，威脅到企業(yè)的發(fā)展。另外，物資管理的不善也會(huì)導(dǎo)致材料出現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量上的一系列問題，難以確保生產(chǎn)活動(dòng)的持續(xù)進(jìn)行。就對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景來看，物資管理可以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)趨于完善。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的絕大部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都與物資管理的好壞有關(guān)。因此，提供一個(gè)良好的物資管理工作狀況，既保證了企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，也降低一些非正常消耗，從而節(jié)約資金，減少資金占用額，并能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)更加趨于完善。

二、大型火力發(fā)電廠大件運(yùn)輸物資管理現(xiàn)狀

對(duì)于大型火力發(fā)電廠而言，盡管在大件運(yùn)輸物資管理方面取得了一定的成績(jī)，但不足之處仍然存在，這些不足主要包括如下幾個(gè)方面。

（一）大型火電企業(yè)對(duì)于大件運(yùn)輸物資的管理尚缺乏較為標(biāo)準(zhǔn)的集裝單元，從而降低了運(yùn)輸效率。就運(yùn)輸物資管理而言，集裝單元的規(guī)格與大小將為整體運(yùn)輸過程中的裝卸載效率給予了極大的影響作用。目前，我國大型火電企業(yè)所使用的集裝運(yùn)輸工具種類較少，并且難以很好的滿足大件物資的裝載，不同集裝工具之間的匹配度也較差，無法有效的確保物資在不同運(yùn)輸工具之間進(jìn)行轉(zhuǎn)移（于興泉，2011）。因此，要達(dá)到高水平的運(yùn)輸物資管理，對(duì)于集裝工具進(jìn)行統(tǒng)一化十分必要。

（二）大型火電企業(yè)對(duì)于大件運(yùn)輸物資管理缺乏較為成熟的搬運(yùn)設(shè)施，而且運(yùn)輸?shù)穆肪€選擇及方式的確定也存在較大問題。對(duì)大件物資進(jìn)行運(yùn)輸、搬運(yùn)更多的是借助于機(jī)械設(shè)備的使用。在這種搬運(yùn)、運(yùn)輸方式下，相應(yīng)的港口、道路、倉庫等的配置變得十分關(guān)鍵，必須要與大件運(yùn)輸物資管理相適用。事實(shí)上，整個(gè)運(yùn)輸物資管理的流程不僅涉及到相應(yīng)的設(shè)備方面的內(nèi)容，而且運(yùn)輸路線也要經(jīng)過嚴(yán)格的制定，從而確保在經(jīng)濟(jì)安全的環(huán)境下，完成大件運(yùn)輸物資管理工作。

（三）大型火電企業(yè)對(duì)于大件運(yùn)輸物資管理中所涉及到的集裝箱、托盤等的使用及管理缺乏合理的組織安排。這種組織安排上的缺陷主要來自于對(duì)這些運(yùn)輸工具的流向及回程的管理存在不足。運(yùn)輸物資管理當(dāng)中所涉及到的工具如果不能夠有效進(jìn)行組織與管理，則會(huì)使整個(gè)運(yùn)輸物資管理缺乏有效性，容易使物資出現(xiàn)中途滯留、接收不及時(shí)等問題，甚至出現(xiàn)物資被退回，從而不利于整體的物資管理，也影響著大型火電企業(yè)的正常運(yùn)行，不利于經(jīng)濟(jì)效益的取得。

（四）大型火電企業(yè)對(duì)于大件運(yùn)輸物資管理中對(duì)于信息化技術(shù)的使用尚不夠普遍，也在一定程度上影響了管理的效率。大件運(yùn)輸物資管理的整個(gè)過程并非是靜止的，而且涉及到的范圍較大，這必然會(huì)產(chǎn)生一系列的信息。信息量的擴(kuò)大也導(dǎo)致了常規(guī)的信息資料管理手段很難適用大件運(yùn)輸物資管理，這也使得在具體的工作環(huán)節(jié)當(dāng)中缺乏高效性。因此，積極在大型運(yùn)輸物資管理當(dāng)中推廣信息化技術(shù)尤為必要。

三、提升大型火力發(fā)電廠大件運(yùn)輸物資管理水平的措施

（一）對(duì)于大件運(yùn)輸物資管理當(dāng)中所使用的集裝單元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。這首先應(yīng)該明確確定我國大型火力發(fā)電廠的集裝單元的制造標(biāo)準(zhǔn)，而這也可以具體借鑒國際標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，大型火力發(fā)電廠的集裝單元有其自身的一系列特性，在標(biāo)準(zhǔn)上在借鑒國標(biāo)1C標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，也可以將自身的一系列特點(diǎn)融入進(jìn)去。對(duì)于集裝單元標(biāo)準(zhǔn)的確定有利于大件運(yùn)輸物資在轉(zhuǎn)移及交接過程中，能夠形成有效的對(duì)接。

（二）對(duì)于大件運(yùn)輸物資設(shè)備管理當(dāng)中所涉及到的搬運(yùn)、裝卸等工具進(jìn)行匹配，并在運(yùn)輸路線的選擇上進(jìn)行統(tǒng)籌安排。對(duì)于搬運(yùn)、裝卸等工具的選擇使用需要根據(jù)管理情境而定。在一般性的運(yùn)輸物資管理當(dāng)中，備用倉庫及叉車都可以進(jìn)行使用，而對(duì)于非常規(guī)物資，則可以調(diào)用備用倉庫、機(jī)動(dòng)型搬卸工具等。另外，在比較特殊的物資管理環(huán)境下，專用掛車、吊車等都可以加以采用（馮榮斌，李菁，2010）。運(yùn)輸路線在大件運(yùn)輸物資管理當(dāng)中發(fā)揮著巨大的作用，在運(yùn)輸路線的確定工作中，有必要充分借鑒運(yùn)籌學(xué)、控制論等理論，科學(xué)的確定運(yùn)輸路線。

（三）對(duì)于大件運(yùn)輸物資管理中的運(yùn)輸工具的流向方面進(jìn)行有效的控制。大件運(yùn)輸物資管理的科學(xué)開展能夠充分發(fā)揮出自身的一系列優(yōu)勢(shì)特征，為大型火力發(fā)電廠的發(fā)展服務(wù)。而這種效力的發(fā)揮，必須要對(duì)整個(gè)運(yùn)輸過程中所采用的工具進(jìn)行極為有效的控制，充分了解物資、工具的具體流向，從而可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸物資管理當(dāng)中存在的問題，并進(jìn)行修正。另外，對(duì)于運(yùn)輸設(shè)施的回收也應(yīng)加以跟蹤，做好整個(gè)物資管理當(dāng)中的后勤保障工作。

（四）對(duì)于大件物資管理當(dāng)中的信息化管理水平進(jìn)行強(qiáng)化。信息化技術(shù)是提升物資管理效率的有效保障，而技術(shù)創(chuàng)新也一直是組織及社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。因此，有必要在大件運(yùn)輸物資管理當(dāng)中廣泛采用信息化技術(shù)。例如，可以借助衛(wèi)星定位系統(tǒng)對(duì)于物資的流向進(jìn)行監(jiān)控、利用射頻技術(shù)來對(duì)物資的流動(dòng)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。當(dāng)然，信息技術(shù)的廣泛采用也必須要有專門的信息技術(shù)人才，從而使得所構(gòu)建的信息平臺(tái)等可以在大件運(yùn)輸物資管理當(dāng)中采用。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：電廠物資管理范文

1.1在成本和資本上存在很大缺陷對(duì)于成本而言，主要是電氣設(shè)備的升級(jí)、改造以及維修方面，會(huì)投入大量的成本，形成大量資產(chǎn)，使得財(cái)務(wù)費(fèi)用逐漸上升；除此之外，還有幾個(gè)最為關(guān)鍵的因素，例如：電價(jià)的盈利范圍小以及很多獨(dú)立的火力發(fā)電廠在推動(dòng)電價(jià)上漲等等因素，處于以上種種原因，要求電力企業(yè)必須加強(qiáng)自身的物資管理機(jī)制，最好形成一種約束機(jī)制，從根本上把好物資管理和物資采購關(guān)，切實(shí)做到降低工程造價(jià)，達(dá)到降低發(fā)電成本的目的。從資本方面講，由于受到國家體制的種種約束，再加上政策的影響，使得電力企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不容樂觀，資產(chǎn)負(fù)率也在逐漸增高，使資金來源逐年遞減，給整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況帶來了極大的負(fù)面影響。

1.2要在電力企業(yè)內(nèi)部不斷加強(qiáng)物資管理制度在改革電力體制之前，一定要根據(jù)穩(wěn)妥的原則，對(duì)改革后的體制精心組織，要將地區(qū)以及電力企業(yè)的不同情況區(qū)分開來，并根據(jù)實(shí)際情況，分階段進(jìn)行體制改革。對(duì)于電力企業(yè)而言，應(yīng)該約束電力成本的不斷上升，想方設(shè)法使企業(yè)的工程造價(jià)降低，不斷加強(qiáng)企業(yè)的物資管理，提升經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本。

2對(duì)電力企業(yè)中的物資管理進(jìn)行創(chuàng)新

2.1在采購業(yè)務(wù)流程上不斷完善，對(duì)采購機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化要想對(duì)電力企業(yè)中的物資管理進(jìn)行優(yōu)化，首先應(yīng)該做到以下四點(diǎn)：①要與那些品質(zhì)有保障的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，對(duì)價(jià)格的供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行定點(diǎn)采購，對(duì)供應(yīng)商管理不斷進(jìn)行規(guī)范。②企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立一個(gè)評(píng)標(biāo)專家小組，對(duì)物資采購的招標(biāo)范圍以及評(píng)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范。③把供電企業(yè)內(nèi)部的物資管理業(yè)務(wù)全部納入系統(tǒng)管理，將物資流程進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)性的整合。④在工作中要不斷探索，找出最新的采購方式，并在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)行網(wǎng)絡(luò)營銷策略。

第5篇：電廠物資管理范文

一、大學(xué)生網(wǎng)上經(jīng)商興起的原因

大學(xué)生網(wǎng)上經(jīng)商的興起，既有網(wǎng)絡(luò)經(jīng)商的優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)利益的誘導(dǎo)、就業(yè)壓力的增大等原因，也有國家政策支持等諸多環(huán)境因素的影響。

1．網(wǎng)上經(jīng)商具有啟動(dòng)資金少、零庫存等傳統(tǒng)商鋪所無法具備的優(yōu)勢(shì)

電子商務(wù)不需要經(jīng)營者投入多少資金，只要有一個(gè)相對(duì)固定的場(chǎng)所和一臺(tái)能上網(wǎng)的電腦，就可以投入到這個(gè)領(lǐng)域中來。不需要象傳統(tǒng)方式經(jīng)營店鋪那樣去租賃和裝修店鋪；也不需要囤積大量的商品，經(jīng)營者只需用價(jià)格低廉的攝像頭作為攝像工具，將商品的照片上傳到網(wǎng)站供購買者選購，然后再根據(jù)購買者的需求來靈活地從商品供應(yīng)商那里進(jìn)貨。由于不需要存貨，經(jīng)營者就可隨時(shí)更換商品或改行做其他的生意，大大降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2.經(jīng)濟(jì)貧困和就業(yè)困難是促使大學(xué)生網(wǎng)上經(jīng)商的主要原因

隨著教育改革和觀念的變化，高校貧困生比例越來越高，尤其是來自西部地區(qū)的學(xué)生，約有一半以上屬于貧困生群體，他們多數(shù)來自偏遠(yuǎn)的農(nóng)村山區(qū)，家庭經(jīng)濟(jì)十分拮據(jù)，面對(duì)每年高達(dá)上萬元的學(xué)習(xí)生活費(fèi)用，許多家庭無能為力。雖然國家和學(xué)校為貧困生勤工助學(xué)提供了較為寬松的上崗條件，但所獲報(bào)酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日常支出的需要。許多學(xué)生就希望通過網(wǎng)上經(jīng)商來擺脫貧困，自行解決生計(jì)，減輕父母的負(fù)擔(dān)。像比爾·蓋茨、戴爾等成功人士的經(jīng)商案例對(duì)我國大學(xué)生較大影響，許多學(xué)生提早‘下?！?，就是希望能象他們一樣自己開創(chuàng)一片天地，通過經(jīng)商這一途徑提前鍛煉自己接觸社會(huì)、融入社會(huì)的能力，為今后求職做好準(zhǔn)備。許多學(xué)生往往窘于囊中羞澀，沒有啟動(dòng)資金，而網(wǎng)上經(jīng)商則為他們提供了最低的門檻，成為學(xué)生族創(chuàng)業(yè)的首選。

3.創(chuàng)業(yè)政策的支持和經(jīng)商環(huán)境的改善是大學(xué)生網(wǎng)上經(jīng)商的直接動(dòng)因

為了鼓勵(lì)高校畢業(yè)生進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)和自謀職業(yè)，解決大學(xué)生就業(yè)難問題，政府出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策，從2008年起，國家對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生做小生意、辦小企業(yè)，3年內(nèi)免繳各種行政性和事業(yè)性收費(fèi)，如果創(chuàng)辦小型微利企業(yè)，還按照20%的比例減征所得稅；對(duì)于錢不夠的人員，國家可給予小額擔(dān)保貸款或提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。如杭州計(jì)劃從2008年至2010年建立200家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地，實(shí)訓(xùn)大學(xué)生3萬多人；上海專門為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)立了“天使基金”，對(duì)學(xué)生申報(bào)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估后根據(jù)實(shí)際需要確定支持資金；江蘇設(shè)立了總額為4200萬元的高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才專項(xiàng)資金，支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)；溫州大學(xué)創(chuàng)辦大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，對(duì)學(xué)生從事IT信息服務(wù)、藝術(shù)設(shè)計(jì)和綜合服務(wù)等創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供支持，學(xué)生開店還可沖抵學(xué)分。

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的進(jìn)一步開放為學(xué)生網(wǎng)上經(jīng)商提供了機(jī)遇。2008年6月，世界聞名的電子商務(wù)網(wǎng)站易趣(eBay)在中國宣布，對(duì)所有買家終身免收店鋪費(fèi)，也不再收取商品登錄費(fèi)、店鋪使用費(fèi)等傳統(tǒng)項(xiàng)目的費(fèi)用；淘寶也曾承諾在一定時(shí)間內(nèi)將對(duì)網(wǎng)上店鋪給予免費(fèi)開放。據(jù)計(jì)算機(jī)世界報(bào)2008年第33期報(bào)道，易趣網(wǎng)上大約有5000人以易趣的網(wǎng)上交易為惟一的收入來源；美國依賴ebay直接或間接就業(yè)的人大約有43萬。面對(duì)每年約有20%大學(xué)生未能就業(yè)的事實(shí)，有著豐富網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和熟悉電子商務(wù)信息的大學(xué)生，當(dāng)然不會(huì)放棄這個(gè)既有利潤(rùn)空間、又有政策保障的難得就業(yè)機(jī)會(huì)——網(wǎng)上經(jīng)商。

二、我國大學(xué)生網(wǎng)上經(jīng)商現(xiàn)象的發(fā)展

1.高校為大學(xué)生網(wǎng)上經(jīng)商提供了得天獨(dú)厚的資源條件

在西方發(fā)達(dá)國家，電子商務(wù)早已涉足校園，并且對(duì)學(xué)校的發(fā)展產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用。我國電子商務(wù)本身起步較晚，加之諸多因素的制約，如物流配送、信息化程度、消費(fèi)觀念等，使得各高校的校園電子商務(wù)一直處于摸索發(fā)展階段。多數(shù)高校把校園電子商務(wù)作為教學(xué)所需的教學(xué)平臺(tái)，或作為教育、鼓勵(lì)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)教育試驗(yàn)課題來搞，校園商務(wù)網(wǎng)在實(shí)際應(yīng)用上沒有得到很好的開發(fā)。2004年‘易趣杯”首屆大學(xué)生電子商務(wù)競(jìng)賽和2005年“一拍杯”全國大學(xué)生電子商務(wù)大賽的成功舉辦才引起高校和社會(huì)的廣泛關(guān)注，大學(xué)生網(wǎng)上經(jīng)商便如火如荼的發(fā)展起來。在此過程中高校憑借自身優(yōu)勢(shì)為學(xué)生提供了較為先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)、成熟的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)技術(shù)支持和廣闊的商品交易市場(chǎng)，使得我國大學(xué)生網(wǎng)上經(jīng)商業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。

2.中國的電子商務(wù)市場(chǎng)具有巨大的潛力

通過長(zhǎng)時(shí)間的積累，成千上萬大學(xué)生的加盟，將為中國電子商務(wù)市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展錦上添花。一是大學(xué)生群體容易相互影響，一個(gè)“網(wǎng)商”可能制造多個(gè)“買者”。無庸置疑，“網(wǎng)商”自己首先就是網(wǎng)上消費(fèi)者；同時(shí)，以寢室為單位、宿舍為群體的“集群效應(yīng)”，大大擴(kuò)大了網(wǎng)絡(luò)的影響力，使更多的大學(xué)生成為網(wǎng)上消費(fèi)者。二是大學(xué)生“網(wǎng)商”能帶動(dòng)傳統(tǒng)消費(fèi)群體。每個(gè)大學(xué)生都是家庭中的“太陽”，對(duì)家庭的購買決策有很強(qiáng)的影響力。如果家里的孩子成了“網(wǎng)商”，其他家庭成員也非常有可能參與其中，從而使這些傳統(tǒng)的消費(fèi)群體從旁觀到卷人，逐漸改變對(duì)電子商務(wù)的看法。大學(xué)生“網(wǎng)商”其實(shí)充當(dāng)了電子商務(wù)免費(fèi)宣傳員的角色，這種影響力是深遠(yuǎn)的。三是推動(dòng)電子商務(wù)服務(wù)商的發(fā)展和獲利?！百u水者”永遠(yuǎn)是贏家，無論網(wǎng)土經(jīng)商的競(jìng)爭(zhēng)有多激烈，網(wǎng)上信用問題有多嚴(yán)重，為大學(xué)生“網(wǎng)商”提供攤位的電子商務(wù)服務(wù)提供商獲得了客戶，他們精心培育了網(wǎng)上市場(chǎng)，一旦時(shí)機(jī)成熟，地盤穩(wěn)固，就可以收“攤位費(fèi)”了，即使不收攤位費(fèi)，也可以通過交易傭金、廣告費(fèi)等其他方式獲得收入。因此，大學(xué)生“網(wǎng)商”將是推動(dòng)我國電子商務(wù)服務(wù)商的發(fā)展和獲利的重要力量。

三、正確看待大學(xué)生網(wǎng)上經(jīng)商行為

第6篇：電廠物資管理范文

電力系統(tǒng)發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)往往只注重本行業(yè)所需的電器生產(chǎn)，不注重系統(tǒng)外的產(chǎn)品開發(fā)，不能認(rèn)真注重、對(duì)待走出系統(tǒng)的發(fā)展，忽視外部市場(chǎng)，其實(shí)走向外部市場(chǎng)發(fā)展這種第三產(chǎn)業(yè)，對(duì)我們很有利，因?yàn)槊嫦蚴袌?chǎng)的產(chǎn)業(yè)，這是一支很有潛力的產(chǎn)業(yè)。我們一些人存在著，觀念落后、保守的思維，對(duì)作為“第三利潤(rùn)源泉”的認(rèn)識(shí)不足，總?cè)螢檎覀€(gè)和電有關(guān)的邊緣產(chǎn)業(yè)，可以啃“老骨頭”，可以吃大戶，可以內(nèi)部消化，一旦辦不好企業(yè)還可以撂擔(dān)子。其實(shí)供電企業(yè)的外部市場(chǎng)早已形成，我們?cè)诒镜貐^(qū)客戶工程所需物資招標(biāo)（比價(jià)）時(shí)就已參與了第三方的外部市場(chǎng)。但由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，物資部門形成多元化的格局，集約化經(jīng)營優(yōu)勢(shì)不明顯，規(guī)模效益難以實(shí)現(xiàn)，物資渠道不暢。主要表現(xiàn)在：一方面，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)不合理，企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間缺乏合作，存在信息技術(shù)未能得到廣泛應(yīng)用，物資企業(yè)和客戶不能充分共享信息資源，沒有結(jié)成相互依賴的伙伴關(guān)系，服務(wù)功能不全，尤其是重視不夠。進(jìn)而影響了我們向外部市場(chǎng)發(fā)展的速度。

因此電力企業(yè)應(yīng)采取切實(shí)有效的措施，加快走向市場(chǎng)的發(fā)展，逐步縮小差距；加快制度改革，激發(fā)企業(yè)活力，向現(xiàn)代市場(chǎng)轉(zhuǎn)化。特別是規(guī)模較大的企業(yè)（地級(jí)物資公司），一方面要進(jìn)行內(nèi)部的整合，優(yōu)化內(nèi)部資源配置；另一方面，借助資本市場(chǎng)的力量，使企業(yè)得以快速成長(zhǎng)、壯大，進(jìn)入現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和運(yùn)作。還要進(jìn)一步以信息技術(shù)應(yīng)用為核心，加強(qiáng)外部市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。信息是否流暢是衡量走向市場(chǎng)企業(yè)的重要標(biāo)志之一，國內(nèi)有許多企業(yè)都擁有“一流三網(wǎng)”，即定單信息、招標(biāo)信息，我們應(yīng)借助信息技術(shù)，企業(yè)才能夠整合業(yè)務(wù)流程，才能夠融入客戶的生產(chǎn)經(jīng)營過程，建立一種“效率式交易”的管理與生產(chǎn)模式。在加入WTO的新形勢(shì)下，走向市場(chǎng).實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”。在國內(nèi)擴(kuò)展，能否有四通八達(dá)的網(wǎng)絡(luò)愈發(fā)重要。對(duì)市場(chǎng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、有效控制與全程管理，形成相互依賴的市場(chǎng)共生關(guān)系。培育具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的電力外部市場(chǎng)，實(shí)行集約化經(jīng)營。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一切要靠實(shí)力說話。電力企業(yè)具備強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，具有可靠的資信保證，能取信于人。必須打破業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)、地域、所有制等方面限制，樹立全國一盤棋的思想，鼓勵(lì)支持強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，合理配置資源和健全經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，才有可能延伸觸角，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化增值服務(wù)，發(fā)展戰(zhàn)略同盟關(guān)系。泰州蘇源集團(tuán)通泰、宏泰汽車銷售服務(wù)有限公司，對(duì)通用別克、上海大眾汽車泰州經(jīng)銷權(quán)。長(zhǎng)春一汽與泰州蘇源的汽車銷售升級(jí)項(xiàng)目正式簽訂，就是向外部市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)很好的事例。

我們還可以利用各地區(qū)電力系統(tǒng)對(duì)本地名優(yōu)輔材料廠商熟悉情況，掌握可行性的第一手資料，因?yàn)楦鲝S商對(duì)電力部門十分放心，而且愿意由我們出面幫助銷售產(chǎn)品，他們也迫切希望加強(qiáng)銷售，更希望不斷增加產(chǎn)值，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。電力系統(tǒng)更應(yīng)加大的外部第三方市場(chǎng)的參與，為用戶提供一攬子服務(wù)，還應(yīng)嘗試借雞生蛋。因此電力物資系統(tǒng)走出去，加入到外部市場(chǎng)是切實(shí)可行的。開拓外部市場(chǎng)，借助資本市場(chǎng)的力量，嘗試借雞生蛋，面向外部市場(chǎng)，經(jīng)過實(shí)際運(yùn)作，泰州供電公司物資管理部在開拓經(jīng)營中嘗到了甜頭。該物資管理部對(duì)本地區(qū)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行排查對(duì)比，充分利用地方產(chǎn)品資源，選定將優(yōu)質(zhì)絕緣材料在系統(tǒng)外銷售，確定物資銷售的目標(biāo)，在保證流動(dòng)資金能在短期內(nèi)收回的情況下，篩選具有良好信譽(yù)的廠家進(jìn)行聯(lián)系。了解掌握供需雙方存在矛盾的實(shí)質(zhì)，以我們電力企業(yè)良好的信譽(yù)、為供需雙方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。他們上網(wǎng)查看有關(guān)信息資源、利用網(wǎng)絡(luò)、電話、傳真、電子郵件相配合的方式多次和有關(guān)用戶進(jìn)行聯(lián)系，首次成功開拓第三方物流達(dá)近千萬元。發(fā)展增值服務(wù)，真正使第三方企業(yè)能降低成本，電力部門進(jìn)入外部市場(chǎng)是可行的。

不斷開拓前進(jìn)中的電力物資企業(yè)，在提供基本物資服務(wù)的同時(shí)，要根據(jù)市場(chǎng)需求，不斷仔細(xì)分析市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)范圍，以客戶增效為己任，發(fā)展增值服務(wù)，廣泛開展加工、配送、貨代等業(yè)務(wù)，甚至要提供包括物流策略和流程解決方案、搭建信息平臺(tái)等服務(wù)，用專業(yè)化服務(wù)滿足個(gè)性化需求，提高服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)求效益，還要通過提供全方位服務(wù)的方式，與大客戶加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，增強(qiáng)相互依賴性，發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。泰州供電公司靖江分公司大膽開拓外部市場(chǎng)，專門生產(chǎn)鐵路、高速公路的防護(hù)網(wǎng)，他們利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、查詢各省市政府招標(biāo)項(xiàng)目，因?yàn)榻K境內(nèi)有十幾家同行企業(yè)，而靖江本地就有四五家。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，他們遠(yuǎn)走西北地區(qū)，利用電力系統(tǒng)的信譽(yù)、拿下了幾千萬的高速公路的防護(hù)網(wǎng)生產(chǎn)任務(wù)。

第7篇：電廠物資管理范文

中圖分類號(hào)： F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源價(jià)格的管理措施，是對(duì)企業(yè)的相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和指揮工作，提高經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸從以生產(chǎn)為中心的管理發(fā)展到以生產(chǎn)和經(jīng)營為中心的管理。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)就是，通過制定合理的產(chǎn)品價(jià)格，控制產(chǎn)品的成本和費(fèi)用，不斷加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)評(píng)估工作，按照市場(chǎng)的客觀規(guī)律和企業(yè)的需求，科學(xué)地組織各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)。有針對(duì)性地實(shí)施各項(xiàng)工作，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)能夠更快更穩(wěn)定地發(fā)展。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都會(huì)呈現(xiàn)市場(chǎng)化和全球化的特點(diǎn)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中也顯得越來越重要了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式也從開始的粗放型模式逐漸轉(zhuǎn)向集約型模式。由此可見，經(jīng)營管理模式的改變，是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中必然要解決的問題。其中包括了經(jīng)營管理體系的不斷完善、經(jīng)營管理水平的不斷提高、企業(yè)不斷要深化企業(yè)財(cái)務(wù)的改革，也要不斷構(gòu)建與社會(huì)相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有其成長(zhǎng)的過程，一些企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中會(huì)得到發(fā)展和成熟，而一些企業(yè)則會(huì)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中遭到淘汰。造成這樣的原因，主要是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理出現(xiàn)了問題，再加上一些社會(huì)外部不可控制的環(huán)境因素所導(dǎo)致的。因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，不僅僅要應(yīng)對(duì)影響企業(yè)的外部因素，還必須在企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，一定要確立市場(chǎng)導(dǎo)線，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)為核心，與生產(chǎn)流通相結(jié)合，形成自己的經(jīng)營管理方法。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在著一定的問題，其主要問題表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

2.1管理制度的不完善

到目前為止，我國的企業(yè)對(duì)于自身內(nèi)部的管理制度都非常輕視。即使一些企業(yè)制定了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，也往往存在和很多的漏洞，且企業(yè)人員也沒有真正地貫徹落實(shí)好管理工作，因此缺乏一定的實(shí)用性。由于沒有真正地落實(shí)好，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果大大地降低。

2.2人力資源存在的問題多

目前，一些企業(yè)人力資源的人員素質(zhì)較低，再加上缺乏一定的鼓勵(lì)制度，導(dǎo)致了人力資源部門的動(dòng)蕩比較大，主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，人員的流動(dòng)頻繁，一些繁瑣的工作無法順利地開展，影響到企業(yè)工作的進(jìn)度。第二，由于企業(yè)并沒有設(shè)立相關(guān)的鼓勵(lì)制度，企業(yè)的員工得不到更好的鼓勵(lì)，大大降低了他們工作的積極性。第三，一些人力資源部門的員工缺乏素質(zhì)，再加上沒有進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，這些員工的工作能力和道德水平都比較低下，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的形象。

2.3企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)缺乏靈活性

目前很多企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)缺乏靈活性，顯得非常僵化，因而不能夠適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的需求。另外，一些企業(yè)的管理者盲目地追求經(jīng)濟(jì)效益，無暇顧及企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致了該企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)出現(xiàn)各種各樣的問題，并得不到及時(shí)的解決，最終影響了企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的探討

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，是每個(gè)企業(yè)需要注意的問題。要讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式變得更加科學(xué)可行，一定要從管理模式出現(xiàn)的問題方面進(jìn)行入手，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。本文針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化，提出幾點(diǎn)合理的建議：

3.1企業(yè)一定要有一套具有科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的管理制度

一個(gè)企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，必須有一套適合自己企業(yè)的管理制度，在日常工作中運(yùn)用管理制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行全員、全過程、全方位監(jiān)督管理，使整個(gè)企業(yè)始終運(yùn)行有序，管理受控，為企業(yè)規(guī)范化、精細(xì)化管理才能提供最有力度的制度保障。

例如，公路施工企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化管理時(shí)，可以在不斷提高管理水平的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行成本費(fèi)用控制，大力構(gòu)建節(jié)約型項(xiàng)目，把實(shí)施精細(xì)化、精益化管理形成常態(tài)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。具體到施工項(xiàng)目：一是積極推行節(jié)能環(huán)保的新技術(shù)、新材料，推動(dòng)項(xiàng)目施工低投入、低消耗和高效益。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，認(rèn)真運(yùn)行“三標(biāo)一體”管理體系。三是提高全體員工精品意識(shí)，通過科學(xué)組織，精細(xì)化施工，使“從我做起、從現(xiàn)在做起”的精細(xì)化管理理念貫徹到底。四是積極開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量、技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)。 3.2不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源，落實(shí)精細(xì)化管理工作

一個(gè)企業(yè)，僅僅有科學(xué)的管理制度是不夠的，還需要有優(yōu)秀的管理者和優(yōu)秀的員工，企業(yè)的最終競(jìng)爭(zhēng)力，畢竟是體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)上，這時(shí)，如何優(yōu)化企業(yè)人力資源，如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工這一工作就突顯出來。要提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，管理者就必須要重視企業(yè)人力資源的管理。關(guān)于人力資源的管理和優(yōu)化配置，主要包括一下幾個(gè)方面：

第一，人力資源的優(yōu)化配置工作一定要符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。盡量避免人力資源的浪費(fèi)，導(dǎo)致優(yōu)秀員工外流的結(jié)果。企業(yè)要本著以人為本的和諧管理理念，人盡其才，充分發(fā)揮每位員工的才能，給員工一個(gè)充分展示自己的舞臺(tái)，讓員工有“我愛我家”的集體主義觀念，同時(shí)要盡可能地最大限度地增加員工收入和福利待遇，讓員工充分看到自己在企業(yè)中的自我價(jià)值。

第二，對(duì)于企業(yè)的員工要給予充分的機(jī)會(huì)，不斷通過相關(guān)的培訓(xùn)和教育工作，提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)。通過不斷地學(xué)習(xí)，讓他們的技能不斷提升。做好教育培訓(xùn)工作，以提高實(shí)際操作技能水平為重點(diǎn)，加快崗位技能人才隊(duì)伍建設(shè)，提高層次、突出特色、增強(qiáng)技能。堅(jiān)持職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，大力推進(jìn)師傅帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武、技能比賽等有效做法，為培養(yǎng)技能崗位人才開辟成才通道。最終建立健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制。例如，中國人壽保險(xiǎn)公司非常注重對(duì)員工的培養(yǎng)工作，定期為員工提供各種各樣的培訓(xùn)工作。員工通過學(xué)習(xí)相關(guān)的保險(xiǎn)內(nèi)容、保險(xiǎn)話術(shù)、保險(xiǎn)的評(píng)估等專業(yè)知識(shí)，不斷提高他們的專業(yè)技能。專業(yè)技能提高了，自然能夠給人優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來講是非常有利的。。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的管理主要是以追求利潤(rùn)最大化為主要目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須要做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理制度的重要部分，在經(jīng)營管理當(dāng)中占有非常重要的地位。企業(yè)一定要從建立經(jīng)濟(jì)管理體系、設(shè)立相關(guān)的文件、評(píng)審制度、對(duì)企業(yè)實(shí)行資源的管理、數(shù)據(jù)分析等幾個(gè)方面入手，通過系統(tǒng)規(guī)范的方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，保證企業(yè)的利潤(rùn)最大化。（作者單位：山西路橋第一工程有限責(zé)任公司四處）

參考文獻(xiàn)

[1]廖錦章.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化[J].中國商界.2010（06）.

第8篇：電廠物資管理范文

關(guān)鍵詞：工商管理；電子商務(wù)；市場(chǎng)營銷；相互關(guān)系

隨著我國現(xiàn)代國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)建設(shè)事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，我國現(xiàn)代電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)逐步進(jìn)入了快速有序的歷史發(fā)展階段，為中國現(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)了全新的歷史紀(jì)元，有效保障和提升了我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展事業(yè)，與世界經(jīng)濟(jì)整體建設(shè)發(fā)展水平之間的相互對(duì)接水平。有鑒于此，本文將會(huì)圍繞工商管理學(xué)中的電子商務(wù)與市場(chǎng)營銷展開簡(jiǎn)要闡述。

一、工商管理學(xué)中的電子商務(wù)與市場(chǎng)營銷基礎(chǔ)理論概述

通過查閱相關(guān)學(xué)術(shù)研究資料可知，與傳統(tǒng)化商務(wù)交易實(shí)踐模式相比，電子商務(wù)具備顯著差異。電子商務(wù)是借助具備充分現(xiàn)代化特征的先進(jìn)通信技術(shù)應(yīng)用工具，以及相關(guān)輔助技術(shù)形態(tài)所實(shí)施的商品或者是服務(wù)要素市場(chǎng)交易實(shí)踐行為，其在交易流程實(shí)施方式層面的主要表現(xiàn)特征，在于參與商務(wù)交易行為的買方主體以及賣方主體，在具體開展交易實(shí)踐行為過程中，不需要實(shí)施面對(duì)面的交易信息要素商討交換行為，其往往只需要借由現(xiàn)代通訊信息媒介，即可實(shí)現(xiàn)對(duì)商品要素或是服務(wù)要素交易信息的交流溝通，從而在具體開展的商務(wù)行為過程中，充分?jǐn)[脫了時(shí)間要素和空間要素的束縛特征，繼而有效提升了我國現(xiàn)代商務(wù)領(lǐng)域在發(fā)展路徑層次的靈活性和有效性實(shí)現(xiàn)水平。從具象化商務(wù)貿(mào)易實(shí)踐活動(dòng)的開展路徑角度展開分析，通常將電子商務(wù)的基本概念劃分為兩個(gè)基本表現(xiàn)層次:第一，簡(jiǎn)單形式的電子商務(wù)交易模式，形如由單一賣方主體與單一買方主體基于之前開展的商務(wù)信息交流溝通行為而具體形成的電子化交易合同文本。第二，具備全面性業(yè)務(wù)表現(xiàn)特征的電子商務(wù)交易業(yè)務(wù)形式，通常表現(xiàn)為借助現(xiàn)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息傳輸與交換應(yīng)用平臺(tái)開展的，全面化的電子商務(wù)交易行為，其中涉及了商務(wù)交易流程、資金傳遞鏈條以及物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)實(shí)踐鏈條等多個(gè)具體方面。在我國現(xiàn)代電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定有序的歷史發(fā)展背景之下，我國市場(chǎng)營銷實(shí)踐領(lǐng)域也逐步形成了一系列全新的發(fā)展特點(diǎn)，特別是在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)營銷，以及傳統(tǒng)市場(chǎng)營銷結(jié)合發(fā)展的歷史背景之下，我國現(xiàn)代市場(chǎng)營銷事業(yè)逐步進(jìn)入了全新的歷史發(fā)展階段，獲取了一系列全新的歷史發(fā)展成果。近年來，隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)和信息應(yīng)用技術(shù)在我國現(xiàn)代市場(chǎng)營銷事業(yè)領(lǐng)域的充分引入運(yùn)用，電子化市場(chǎng)營銷正在逐步發(fā)展演化成為我國現(xiàn)代市場(chǎng)營銷事業(yè)發(fā)展路徑中的生力軍，其在具體化業(yè)務(wù)交易流程開展過程中所發(fā)揮的宣傳導(dǎo)向影響作用，為我國現(xiàn)代國民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)建設(shè)事業(yè)的順暢有序推進(jìn)，發(fā)揮了不容忽視的實(shí)踐影響作用。所謂市場(chǎng)營銷，我認(rèn)為其實(shí)質(zhì)是獨(dú)立企業(yè)借由對(duì)自身組織具備的各類可控因素開展的調(diào)整和控制，針對(duì)性開展自身生產(chǎn)的產(chǎn)品要素，或者是對(duì)外提供的勞動(dòng)服務(wù)要素的市場(chǎng)性宣傳推廣，以及市場(chǎng)銷售實(shí)踐過程。從這一角度展開分析，電子商務(wù)市場(chǎng)-交易模式的形成和發(fā)展，顯著影響和改變了我國現(xiàn)代企業(yè)在開展電子營銷業(yè)務(wù)實(shí)踐環(huán)節(jié)過程中面對(duì)的外部環(huán)境，在企業(yè)實(shí)際開展的市場(chǎng)營銷交易模式和交易渠道層面均注入了深刻的變革力量。

二、工商管理學(xué)中電子商務(wù)對(duì)市場(chǎng)營銷的管理效應(yīng)分析

第一，電子商務(wù)發(fā)展為現(xiàn)代市場(chǎng)營銷業(yè)務(wù)流程的順利實(shí)施，創(chuàng)造和提供了充足的便利條件。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式的市場(chǎng)營銷實(shí)踐活動(dòng)具體開展過程中，由于營銷人員在具體的業(yè)務(wù)實(shí)踐過程中本身需要經(jīng)歷較多數(shù)量的業(yè)務(wù)實(shí)踐環(huán)節(jié)，因而需要投入較大數(shù)量規(guī)模的人力資源要素，以及物資資源要素。導(dǎo)致實(shí)際開展的商品市場(chǎng)營銷實(shí)踐活動(dòng)，難以在具體開展過程中獲取較高水平的效率，而在借助電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)應(yīng)用平臺(tái)開展企業(yè)市場(chǎng)營銷實(shí)踐活動(dòng)過程中，能夠借由對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息傳輸與交換平臺(tái)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)商品生產(chǎn)廠家與消費(fèi)者群體之間高效的信息交流對(duì)接，確保實(shí)際開展的商務(wù)交易環(huán)節(jié)能夠在高效有序的狀態(tài)之下順利完成。第二，現(xiàn)代電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的順暢有序發(fā)展，有效拓寬了我國現(xiàn)有企業(yè)的綜合性業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)踐空間，在電子商務(wù)業(yè)務(wù)模式快速有序發(fā)展的歷史背景之下，我國現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營銷活動(dòng)的實(shí)踐空間范圍將會(huì)產(chǎn)生程度顯著的逐年擴(kuò)大趨勢(shì)，甚至獲取進(jìn)入世界市場(chǎng)開展相關(guān)交易實(shí)踐行為的可能性。

三、結(jié)語

針對(duì)工商管理學(xué)中的電子商務(wù)與市場(chǎng)營銷問題，本文具體選取工商管理學(xué)中的電子商務(wù)與市場(chǎng)營銷基礎(chǔ)理論概述以及工商管理學(xué)中電子商務(wù)對(duì)市場(chǎng)營銷的管理效應(yīng)兩個(gè)具體方面展開了簡(jiǎn)要的論述分析，做好電子商務(wù)和市場(chǎng)營銷相關(guān)概念的理解分析，是學(xué)好工商管理學(xué)的基礎(chǔ)前提條件。

參考文獻(xiàn)：

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[4]李立威,薛萬欣.中美高校電子商務(wù)本科專業(yè)教育比較研究[J].現(xiàn)代情報(bào),2011(02).

第9篇：電廠物資管理范文

關(guān)鍵詞：實(shí)訓(xùn)室；日常管理；信息化

一、系統(tǒng)開發(fā)的背景

廣州民航職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)基地包括：電子商務(wù)綜合實(shí)訓(xùn)室、電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)室和電子商務(wù)呼叫中心。三個(gè)實(shí)訓(xùn)室的設(shè)備使用及維護(hù)記錄、學(xué)生到勤、課程安排、安全衛(wèi)生和管理人員值班等情況都需要詳細(xì)的記錄，最終生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表以備學(xué)校檢查。開發(fā)使用“電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)基地日常管理系統(tǒng)”不但能將繁多的紙質(zhì)記錄轉(zhuǎn)換為便于保管和查找的數(shù)據(jù)庫記錄，還能提高辦公效率，減輕管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。

二、開發(fā)工具

系統(tǒng)采用C/S架構(gòu)，使用Delphi和MySQL數(shù)據(jù)庫開發(fā)系統(tǒng)。

三、需求分析

一方面，學(xué)生上課時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)遲到、曠課、不愛護(hù)設(shè)備、不注意衛(wèi)生等不良行為。另一方面，管理人員對(duì)設(shè)備使用和維護(hù)需做大量的記錄。

四、系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)

（1）實(shí)現(xiàn)用戶的多級(jí)管理。系統(tǒng)設(shè)定用戶角色有：系統(tǒng)管理員、實(shí)訓(xùn)室管理員和上課教師。不同角色分配不同的功能，登錄后根據(jù)功能顯示菜單。以下介紹不同角色的主要職責(zé)：①系統(tǒng)管理員：負(fù)責(zé)保障系統(tǒng)正常運(yùn)行，及時(shí)做好數(shù)據(jù)的備份，幫助解決實(shí)訓(xùn)室管理員和上課教師在使用系統(tǒng)中遇到的問題；② 實(shí)訓(xùn)室管理員：負(fù)責(zé)記錄實(shí)訓(xùn)室設(shè)備的使用和安全衛(wèi)生情況；③上課教師：對(duì)學(xué)生做好考勤工作。（2）幫助教師及時(shí)掌握當(dāng)前課程到勤情況。（3）將以往大量的紙質(zhì)記錄轉(zhuǎn)為數(shù)據(jù)庫記錄，并根據(jù)需求制作報(bào)表。（4）為學(xué)生分配計(jì)算機(jī)。學(xué)生端程序?qū)⒂?jì)算機(jī)的物理網(wǎng)卡地址發(fā)給管理端程序，由此判斷是否對(duì)號(hào)入座，這樣方便上課教師及時(shí)了解學(xué)生的出勤情況，并督促學(xué)生愛護(hù)設(shè)備和維護(hù)好日常衛(wèi)生。

五、系統(tǒng)流程圖

六、系統(tǒng)主要功能模塊的作用

1. 用戶信息：管理員對(duì)系統(tǒng)用戶進(jìn)行增、刪、改等工作。給不同用戶分配相應(yīng)功能，用戶登錄后依所分配的功能顯示菜單，從而減少誤操作。

2. 班級(jí)查詢：根據(jù)實(shí)訓(xùn)室計(jì)算機(jī)分布顯示出點(diǎn)錄狀態(tài)。系統(tǒng)設(shè)定了7種狀態(tài)：空閑、已點(diǎn)錄、未點(diǎn)錄、故障、請(qǐng)假、遲到和曠課，不同狀態(tài)用不同的顏色。同時(shí)給實(shí)訓(xùn)室每臺(tái)計(jì)算機(jī)編號(hào)，點(diǎn)擊編號(hào)就會(huì)顯示出對(duì)應(yīng)分配在該計(jì)算機(jī)的學(xué)生學(xué)號(hào)，這樣方便了解學(xué)生的出勤。

以下是對(duì)不同狀態(tài)的解釋：（1）空閑：該計(jì)算機(jī)正常但沒有投入使用，未分配學(xué)生到該計(jì)算機(jī)；（2）已點(diǎn)錄：分配到該計(jì)算機(jī)的學(xué)生已進(jìn)行點(diǎn)錄；（3）未點(diǎn)錄：分配到該計(jì)算機(jī)的學(xué)生暫未進(jìn)行點(diǎn)錄；（4）故障：該計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障，正待維修中；（5）請(qǐng)假：分配到該計(jì)算機(jī)的學(xué)生已向上課教師請(qǐng)假；（6）遲到：分配到該計(jì)算機(jī)的學(xué)生未按時(shí)點(diǎn)錄，系統(tǒng)設(shè)定遲于上課時(shí)間5分鐘后點(diǎn)錄為遲到；（7）曠課：當(dāng)前課時(shí)結(jié)束，系統(tǒng)判斷未點(diǎn)錄學(xué)生為曠課。

3. 學(xué)生查詢：輸入課時(shí)和學(xué)號(hào)查詢點(diǎn)錄情況。

4. 教師考勤：上課教師根據(jù)情況設(shè)置某個(gè)課時(shí)學(xué)生的出勤情況。

5. 維護(hù)記錄：管理員在此模塊上增、刪、改所管轄實(shí)訓(xùn)室的維護(hù)記錄。

6. 狀態(tài)修改：管理員根據(jù)設(shè)備情況設(shè)置狀態(tài)。包括空閑、故障、使用中。

7. 使用統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)實(shí)訓(xùn)室使用情況，以便報(bào)備教務(wù)處和人事處計(jì)算工作量。

8. 考勤統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)某個(gè)班級(jí)所有學(xué)生的出勤情況。

七、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

通過對(duì)功能需求分析可知，數(shù)據(jù)庫需要存儲(chǔ)的信息主要包括：用戶信息、學(xué)生考勤信息和設(shè)備維護(hù)信息。

1. 用戶信息表包含字段：login（登錄名，主鍵）；password（密碼）；name（姓名）；phone（手機(jī)）；js（角色）；fyh（父用戶）；gx（管轄實(shí)訓(xùn)室）。

2. 學(xué)生考勤表包含字段：bh（編號(hào)，主鍵，自動(dòng)遞增）；xh（學(xué)生學(xué)號(hào)）；mac（計(jì)算機(jī)網(wǎng)卡地址）；rq（點(diǎn)錄日期）；ksh（第幾節(jié)課）；zt（考勤狀態(tài)）。

3. 設(shè)備維護(hù)表包含字段：whh（維護(hù)號(hào)，主鍵，自動(dòng)遞增）；rq（維護(hù)日期）；dd（實(shí)訓(xùn)室）；qk（維護(hù)情況）；jqh（設(shè)備編號(hào)）。

八、結(jié)語

綜上所述，該系統(tǒng)的開發(fā)提高了工作效率，有效實(shí)現(xiàn)了用戶管理、學(xué)生考勤、設(shè)備維護(hù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表打印等功能，從而提升實(shí)訓(xùn)室的日常管理水平，值得推廣到同類型實(shí)訓(xùn)基地的日常管理中去。

（作者單位：廣州民航職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：