煤礦安全管理人員考核細(xì)則精選(九篇)

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第1篇：煤礦安全管理人員考核細(xì)則范文

【關(guān)鍵詞】煤礦；安全；管理

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)、大力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、實(shí)施科技興安戰(zhàn)略和強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查等方面提出了構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的安全管理對(duì)策，對(duì)于提升礦井的安全管理水平和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井具有很大借鑒意義。

1 我國(guó)煤礦安全管理中存在的問(wèn)題

通過(guò)分析我國(guó)煤礦事故頻發(fā)的原因可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)煤礦安全管理中主要存在片面追求經(jīng)濟(jì)利益、作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱、管理方法不合理和安全投入低等問(wèn)題。

（1）片面追求經(jīng)濟(jì)利益。一些煤礦管理人員缺乏應(yīng)有的安全責(zé)任心，片面追求高產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)視相關(guān)的規(guī)程和法律法規(guī)，最終釀成事故。

（2）作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱。部分煤礦現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊，專業(yè)技術(shù)能力差，安全意識(shí)薄弱，違章作業(yè)、盲目蠻干現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，煤礦作業(yè)環(huán)境惡劣，勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)，長(zhǎng)期超負(fù)荷勞動(dòng)，容易使得作業(yè)人員的生理和心理疲憊不堪，進(jìn)而滋長(zhǎng)麻痹大意和投機(jī)取巧的心理，常常為圖一時(shí)的省事省力，心存僥幸，鋌而走險(xiǎn)，從而造成事故的發(fā)生。

（3）管理方法不合理。許多煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理人員抓管理不講究科學(xué)的方式方法，以罰代教，造成干群關(guān)系緊張，同時(shí)也嚴(yán)重影響職工參與安全管理積極性；部分管理人員對(duì)違紀(jì)行為視而不見(jiàn)，甚至不能以身作則，帶頭違章違紀(jì)，給職工的安全觀念和行為造成錯(cuò)誤引導(dǎo)；管理人員在布置工作任務(wù)時(shí) 若不充分考慮作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全形勢(shì)，也容易造成職工身心疲憊，忽視安全，違章作業(yè)。

（4）安全投入低。部分礦井為減少礦井開(kāi)支，大幅縮減安全投入，以致礦井安全裝備得不到及時(shí)的維護(hù)和更新，科研經(jīng)費(fèi)得不到保證。

2 本質(zhì)安全型礦井的特征

本質(zhì)安全是指一個(gè)系統(tǒng)（設(shè)備、設(shè)施等）的安全技術(shù)和安全管理水平能保障系統(tǒng)安全的自協(xié)調(diào)和故障與事故的自排除能力，系統(tǒng)可以安全可靠的運(yùn)行 。其主要特點(diǎn)是人的安全可靠性、物的安全可靠性、系統(tǒng)的安全可靠性以及制度規(guī)范、管理科學(xué)。本質(zhì)安全型礦井的主要特征有 ：設(shè)備系統(tǒng)的高安全性：在人的可靠性水平一定的情況下，設(shè)備的安全性越高，系統(tǒng)的安全性越高，設(shè)備系統(tǒng)的高安全性是煤礦本質(zhì)安全的一個(gè)重要特征；人的高可靠性：人的高可靠性是指系統(tǒng)中的人具有較好的安全認(rèn)知能力并按規(guī)程辦事，無(wú)不安全行為。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示大多數(shù)事故是由人的不安全行為造成的；生產(chǎn)系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定性：煤礦是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的復(fù)雜生產(chǎn)系統(tǒng)，系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定性代表著煤礦的“人一機(jī)一環(huán)系統(tǒng)”具有較高的系統(tǒng)互容性，煤礦在一定的時(shí)期內(nèi)具有一定的穩(wěn)定性。

3 構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的安全管理對(duì)策

3.1 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

（1）細(xì)化安全責(zé)任制度及量化考核工作。按照“一崗雙責(zé)”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，逐級(jí)細(xì)化安全管理主體責(zé)任，把安全工作視為第一要?jiǎng)?wù)，明確每個(gè)崗位、每名職工的安全工作任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)要求，制定考核細(xì)則并嚴(yán)格考核。

（2）堅(jiān)持正向激勵(lì)和負(fù)向約束原則。推行安全目標(biāo)責(zé)任管理、全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全結(jié)構(gòu)工資制度，強(qiáng)化井下作業(yè)人員的安全責(zé)任感，嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用。

（3）嚴(yán)格事故責(zé)任追究。推行“嚴(yán)”字當(dāng)頭的安全管理原則，對(duì)各類安全違規(guī)行為和突出問(wèn)題一律公開(kāi)分析警示，從嚴(yán)從重處理各類“三違”人員和責(zé)任者，對(duì)所有嚴(yán)重“三違”和典型“三違”進(jìn)行通報(bào)、分析，堅(jiān)決遏制各類安全不良苗頭和行為；實(shí)行安全生產(chǎn)事故一票否決制度，生產(chǎn)事故與年度各級(jí)、各類先進(jìn)的評(píng)比、申報(bào)表彰資格掛鉤，對(duì)安全責(zé)任落實(shí)不到位造成的事故，要嚴(yán)格按事故責(zé)任追究和處罰辦法對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)

（1）創(chuàng)新安全文化和理念。積極創(chuàng)建符合自身特色的安全文化，樹(shù)立依靠責(zé)任落實(shí)、制度創(chuàng)新提升安全管理水平新理念，做到凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有監(jiān)督、凡事有期限、凡事有落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮安全文化對(duì)安全生產(chǎn)工作的引領(lǐng)和推動(dòng)作用。

（2）加強(qiáng)基層安全文化建設(shè)。按照區(qū)隊(duì)、班組、崗位的分級(jí)，層層遞進(jìn)，讓每名員工參與到安全管理中來(lái)，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，營(yíng)造良好的基層安全文化氛圍。

3.3 實(shí)施科技興安戰(zhàn)略

（1）確保安全設(shè)施和技術(shù)投入。首先保證安全生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)施的完善可靠，嚴(yán)格按規(guī)定足額提取安全費(fèi)用，重點(diǎn)投向改善安全技術(shù)裝備及災(zāi)害防治等領(lǐng)域，對(duì)無(wú)法滿足安全生產(chǎn)要求的裝備進(jìn)行升級(jí)改造，對(duì)安全可靠性低、故障多發(fā)、長(zhǎng)期帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備和設(shè)施要及時(shí)更新?lián)Q代，保證安全生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)施的完善可靠，確保安全科技費(fèi)用的持續(xù)投入和不斷加大，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

（2）推進(jìn)數(shù)字化礦山建設(shè)。大力倡導(dǎo)無(wú)人和少人操作的理念，堅(jiān)定不移的走機(jī)械化、自動(dòng)化、數(shù)字化道路。加強(qiáng)信息化改造，實(shí)現(xiàn)主要生產(chǎn)系統(tǒng)的可視、可控和無(wú)人值守，努力打造“生產(chǎn)工藝現(xiàn)代化、技術(shù)裝備機(jī)械化、監(jiān)測(cè)監(jiān)控?cái)?shù)字化”的科技高效礦山。

（3）加強(qiáng)科技攻關(guān)。重點(diǎn)圍繞影響礦井安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題和技術(shù)難題開(kāi)展科技攻關(guān)，聯(lián)合高校和科研院所，依托礦井現(xiàn)有科技力量，重點(diǎn)開(kāi)展推廣價(jià)值高、經(jīng)濟(jì)效益明顯的新課題、新工藝，切實(shí)解決礦井現(xiàn)階段和將來(lái)可能面臨的安全問(wèn)題。

3.4 強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查

（1）加強(qiáng)安全隱患排查治理工作。立足“查系統(tǒng)、治隱患、防事故”，系統(tǒng)、全面、超前審視和排查礦井安全生產(chǎn)中的各類隱患問(wèn)題，按照“查隱患、抓監(jiān)督、搞整改”的“三位一體”原則，分工負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任，確保有效治理整改，堅(jiān)決防范各類事故發(fā)生。

第2篇：煤礦安全管理人員考核細(xì)則范文

一、安全生產(chǎn)工作總結(jié)

（一）煤礦生產(chǎn)、建設(shè)情況

1-10月份，在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和上級(jí)行業(yè)主管部門的直接指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

東勝區(qū)現(xiàn)有31座煤礦，其中露采煤礦18座，井工煤礦13座（包括神華昌漢溝煤礦），6座地方井工煤礦完成技改，已投入生產(chǎn)；4座正在技改；2座新建煤礦。9座露采煤礦投入生產(chǎn)；4座準(zhǔn)備綜合驗(yàn)收；5座正在辦理土地審批手續(xù)而未開(kāi)工。

（二）認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任

根據(jù)區(qū)安委會(huì)和上級(jí)主管部門對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際情況，制定了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀和考核細(xì)則，煤炭局與煤監(jiān)站、各煤礦簽訂了責(zé)任狀，煤監(jiān)站與煤監(jiān)人員簽訂了責(zé)任狀，將責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行了分解和落實(shí)，按簽訂的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀的要求，實(shí)行包礦到人，責(zé)任到人，分別聯(lián)系指導(dǎo)煤礦安全監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)工作，按照市政府文件要求所有井工煤礦每礦派駐一名安監(jiān)人員實(shí)行駐礦監(jiān)管，將煤礦存在的安全隱患及時(shí)上報(bào)，并督促及時(shí)整改。從煤炭管理部門到各煤礦，都建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)，促使安全工作認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、責(zé)任到位。制定并落實(shí)各級(jí)監(jiān)管人員入井檢查制度，明確規(guī)定煤炭局局長(zhǎng)、分管安全副局長(zhǎng)、煤礦安監(jiān)站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、安監(jiān)員入井次數(shù)，嚴(yán)格落實(shí)煤礦礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)帶班作業(yè)制度,有效地實(shí)現(xiàn)了安全工作的落實(shí)。要求井工煤礦全部成立了一通三防領(lǐng)導(dǎo)小組，在防火、防水、防瓦斯、防冒頂方面制定了預(yù)防與治理方案，配備了相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備，力爭(zhēng)做到有備無(wú)患。

（三）加大日常監(jiān)管和重點(diǎn)監(jiān)管力度，積極開(kāi)展各類安全隱患專項(xiàng)整治工作。

針對(duì)春節(jié)后煤礦復(fù)工會(huì)同市煤炭局安監(jiān)處、區(qū)安監(jiān)局、塔拉壕鎮(zhèn)政府對(duì)全區(qū)生產(chǎn)、技改煤礦進(jìn)行復(fù)工驗(yàn)收，根據(jù)井工煤礦與露天煤礦的實(shí)際情況，有針對(duì)性的對(duì)存在重大危險(xiǎn)源的煤礦進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對(duì)全區(qū)所有煤礦的各類安全隱患進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的排查，并建立健全煤礦安全檢查檔案，對(duì)有安全隱患的煤礦進(jìn)行督促煤礦對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢測(cè)、監(jiān)控、排除。

通過(guò)重點(diǎn)監(jiān)管，督促煤礦進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大安全投入，倡導(dǎo)安全文化理念，提高本質(zhì)安全水平。在3月份和9月份，為落實(shí)全市煤炭工作會(huì)議精神，分別進(jìn)行了為期30天的煤礦安全大檢查，通過(guò)自查、互查、集中檢查，督促煤礦對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)真進(jìn)行整改。

在日常監(jiān)管過(guò)程中，通過(guò)以下十項(xiàng)措施，督促煤礦加強(qiáng)安全管理和隱患治理。

1、加強(qiáng)通風(fēng)管理。按照《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，要求煤礦修筑永久性防爆密閉與采空區(qū)進(jìn)行隔離，杜絕采空區(qū)密閉漏風(fēng)，形成完善的通風(fēng)系統(tǒng)。2、加強(qiáng)頂板管理，安裝頂板壓力檢測(cè)儀，針對(duì)頂板破碎情況采取打錨桿、掛網(wǎng)片、噴漿等相結(jié)合的支護(hù)方式，3、機(jī)電管理方面，確保雙回路供電系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，井下所有電器設(shè)備要安裝保護(hù)裝置，防止停電漏電觸電造成安全事故。4、加強(qiáng)從業(yè)人員的管理，針對(duì)煤礦專業(yè)技術(shù)力量薄弱，機(jī)械設(shè)備處在磨合階段，專門加強(qiáng)技術(shù)人員資格審查和專業(yè)培訓(xùn)，避免因操作不當(dāng)造成事故；5、加強(qiáng)礦建企業(yè)資質(zhì)管理，嚴(yán)格審查煤礦施工企業(yè)資質(zhì)是否合法有效，若不具備施工資質(zhì)和管理能力，責(zé)令其停建；6、加強(qiáng)露采煤礦的機(jī)械管理，在采剝、裝運(yùn)、排土過(guò)程中，要求車輛嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，避免機(jī)械碰撞造成事故，7、加強(qiáng)爆破作業(yè)管理，要求露天煤礦委托有資質(zhì)的爆破公司按規(guī)程進(jìn)行爆破作業(yè)。8、進(jìn)一步加強(qiáng)火區(qū)治理監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)火區(qū)治理工作健康有序推進(jìn)，區(qū)煤炭局與各煤礦簽訂煤礦火區(qū)治理責(zé)任狀，有效地推動(dòng)了火區(qū)治理工程的施工與管理和滅火工程進(jìn)度。并嚴(yán)格按照《煤田火災(zāi)>！企業(yè)加大有毒有害氣體檢測(cè)員的日常檢查力度，時(shí)時(shí)防控有毒有害氣體的安全隱患。10、加強(qiáng)采空區(qū)、火區(qū)安全管理，組織全區(qū)所有煤礦對(duì)本井田和相鄰井田的老窖水、火、瓦斯等詳細(xì)補(bǔ)勘，尤其要做好老空、采空區(qū)附近的采掘規(guī)劃，并制定隱患排查治理和預(yù)防各類事故的應(yīng)急預(yù)案，明確緊急情況下疏散撤離、搶險(xiǎn)救援的程序辦法，露天煤礦和煤（井）田火區(qū)治理工程在采空區(qū)上方進(jìn)行剝離、采裝作業(yè)時(shí)，必須用鉆機(jī)打前探眼，并采用爆破震動(dòng)下沉等措施充填夯實(shí)，確定安全后方可作業(yè)。

今年1-10月份，累計(jì)進(jìn)行煤礦安全檢查276次，累計(jì)下達(dá)整改指令和停產(chǎn)停建通知書218份，整改率達(dá)到100%。

（四） 做好從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育工作，健全和完善職業(yè)教育培訓(xùn)體制和機(jī)制。

各煤礦根據(jù)實(shí)際情況，組織從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求煤礦特種作業(yè)人員必須持證上崗、持證率要達(dá)到100％，監(jiān)管人員對(duì)煤礦特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行定期、不定期檢查，不符合要求的立即停產(chǎn)整頓，今年已累計(jì)培訓(xùn)煤礦安全監(jiān)督管理人員35人.次；煤礦管理技術(shù)人員90人.次，特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)1200人.次，提高了煤礦監(jiān)督管理人員的業(yè)務(wù)水平和煤礦管理人員的技術(shù)，強(qiáng)化了煤礦職工安全管理能力和事故防范能力。在6月份安全活動(dòng)月期間，發(fā)放宣傳材料《煤礦員工不安全行為手冊(cè)》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》等安全管理書籍，共計(jì)1000多冊(cè)。廣泛利用宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，煤礦組織觀看了安全電教光盤，開(kāi)展形式多樣的知識(shí)競(jìng)賽、操作技能比賽等活動(dòng)，煤礦組織了應(yīng)急救援演練，有效地提高了煤礦從業(yè)人員在事故狀態(tài)下的自救和應(yīng)變能力。

（五）加強(qiáng)煤礦應(yīng)急救援體系建設(shè)，確保煤礦安全。

各煤礦建立輔助救護(hù)隊(duì)伍，每個(gè)隊(duì)的人員不少于9人，配備氧氣呼吸器、自救裝備、瓦檢儀器等救護(hù)設(shè)備和醫(yī)療設(shè)備，并學(xué)習(xí)掌握了采、掘、機(jī)、運(yùn)、通的安全防護(hù)和井下急救知識(shí)，要求煤礦組織應(yīng)急演練，并做好演練總結(jié)，針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)整改，有效地預(yù)防在事故狀態(tài)下，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

（六）加強(qiáng)煤礦礦用設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)管理工作，督促煤礦加大安全技術(shù)裝備與設(shè)施的投入，以科學(xué)的管理和現(xiàn)代化裝備為基礎(chǔ)，保障煤礦職工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

煤礦設(shè)備工作的可靠性，直接關(guān)系到煤礦從業(yè)人員與設(shè)備本身安全，只有將設(shè)備嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行定期檢驗(yàn)，才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。隨著礦用設(shè)備的現(xiàn)代化和信息化，對(duì)煤礦設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)管理工作定為今年安全監(jiān)管工作的重點(diǎn)，嚴(yán)防老化設(shè)備和明令淘汰的設(shè)備在煤礦中使用，嚴(yán)格要求煤礦加大安全設(shè)備的投入力度，確保礦用設(shè)備、監(jiān)測(cè)監(jiān)控議器安全可靠。要求煤礦加大安全投入，確保在煤礦經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)安全投入不減少，必須安排適當(dāng)?shù)馁Y金，用于改善安全設(shè)施，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)投入，以保證到法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。

（七）強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

根據(jù)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》要求，組織開(kāi)展“安全高效型、本質(zhì)安全型”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”礦井建設(shè)活動(dòng)。全區(qū)所有技改煤礦（含單井保留、資源整合煤礦）技改完成后要全部達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)。督促指導(dǎo)煤礦完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，及時(shí)消除各類不安全因素。為全面實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作做好前期準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)工作。截止今年10月底，有13坐煤礦通過(guò)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)備化驗(yàn)收，其中一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)3座，二級(jí)5座，三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)5座，年底前還有3座煤礦計(jì)劃通過(guò)驗(yàn)收，計(jì)劃達(dá)標(biāo)煤礦15座，有2座井工煤礦因技改資金短缺，技改進(jìn)度緩慢，明年完成達(dá)標(biāo)困難。

二、煤礦主要存在問(wèn)題

1、開(kāi)采方式的改進(jìn)對(duì)安全生產(chǎn)提出了新的要求。隨著“三年攻堅(jiān)戰(zhàn)”的完成，全區(qū)煤礦機(jī)械化水平快速提升，生產(chǎn)方式發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，對(duì)從業(yè)人員的技術(shù)能力和安全防范能力提出更高的要求，從業(yè)人員文化水平相對(duì)較低，專業(yè)技術(shù)力量薄弱，生產(chǎn)技術(shù)裝備投入與實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化礦井的目標(biāo)存在很大的差距。

2、過(guò)去形成的老采空區(qū)勘探情況不明、大面積空頂、煤層火區(qū)等安全隱患給煤礦安全生產(chǎn)造成很大壓力。

3、露天煤礦征占用土地困難，臨時(shí)使用土地、林地手續(xù)辦理緩慢，嚴(yán)重影響煤礦技改進(jìn)度。

三、后兩個(gè)月和元旦期間工作安排

（一）進(jìn)一步深化責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)防發(fā)生煤礦安全事故，確保安全事故控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

圍繞安全工作中心，突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，繼續(xù)完善駐礦安監(jiān)員的管理與考核制度，加大考核管理力度，充分調(diào)動(dòng)工作積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)工作創(chuàng)新，全面發(fā)揮監(jiān)督作用，確保安全事故控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

（二）繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

對(duì)已達(dá)標(biāo)的煤礦繼續(xù)按月進(jìn)行考核，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為日常監(jiān)督檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，作為年終考評(píng)的依據(jù)，對(duì)達(dá)標(biāo)并長(zhǎng)期保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的煤礦，給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，形成激勵(lì)機(jī)制，選樹(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范煤礦，及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)典型引導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，引導(dǎo)未達(dá)標(biāo)的煤礦積極開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入全面開(kāi)展。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化找差距和漏洞，進(jìn)行專項(xiàng)整治。

進(jìn)一步要求煤礦做好采空區(qū)勘探、大面積空頂、煤層火區(qū)等安全隱患治理工作，落實(shí)安全措施，及時(shí)整改安全隱患，嚴(yán)防頂板、有害氣體、水、火災(zāi)害事故，認(rèn)真組織應(yīng)急救援方面的培訓(xùn)和演練，提高廣大職工防范事故的能力，做到有備無(wú)患。針對(duì)煤礦冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，制定專項(xiàng)安全監(jiān)管措施，嚴(yán)防超能力、超負(fù)荷生產(chǎn)引發(fā)安全事故。

（四）加大對(duì)煤礦設(shè)備管理工作的檢查力度，有力推進(jìn)煤礦監(jiān)控儀器標(biāo)校檢定實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，保障煤礦職工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

針對(duì)煤礦設(shè)備管理制度、檢測(cè)檢驗(yàn)執(zhí)行情況、安全防護(hù)設(shè)施投用、電氣保護(hù)裝置完好情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格要求按照安全規(guī)程操作使用。嚴(yán)及時(shí)消除設(shè)備隱患，嚴(yán)防“三違”現(xiàn)象，確保人員、設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全。煤礦設(shè)備工作的可靠性，直接關(guān)系到煤礦從業(yè)人員與設(shè)備本身安全，只有將設(shè)備嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行定期檢驗(yàn)，才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。隨著煤礦全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化開(kāi)采和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，對(duì)煤礦礦用設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)管理工作定為今后安全監(jiān)管工作的重點(diǎn)，嚴(yán)防老化設(shè)備和明令淘汰的設(shè)備在煤礦中使用，嚴(yán)格要求煤礦加大安全設(shè)備、儀器的投入力度，要求煤礦建立監(jiān)控儀器標(biāo)校檢定實(shí)驗(yàn)室，確保礦用設(shè)備、監(jiān)測(cè)監(jiān)控儀器安全可靠。

（五）加強(qiáng)節(jié)日期間的安全生產(chǎn)應(yīng)急職守工作，堅(jiān)決防止煤礦安全事故，為煤礦安全工作開(kāi)好頭。

高度重視節(jié)日期間值班工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班和關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度，要按照上級(jí)主管部門的統(tǒng)一安排，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，全面做好生產(chǎn)安全事故的預(yù)防、處理工作。確保應(yīng)急機(jī)構(gòu)、救援隊(duì)伍、裝備、物資等應(yīng)急資源的落實(shí)，確保遇有突發(fā)事故能及時(shí)有效進(jìn)行處置。

第3篇：煤礦安全管理人員考核細(xì)則范文

王占華 中國(guó)平煤神馬集團(tuán)平煤天安股份二礦

目前，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，庫(kù)存增多，價(jià)格下滑，礦井受瓦

斯、水患、地溫、礦壓及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等多方面的影響，安全生

產(chǎn)困難增大、成本壓力增加；同時(shí)礦井還存在著生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)不

嚴(yán)、執(zhí)行不力，管理粗放等問(wèn)題，如何解決這些管理難題，成為

煤炭企業(yè)發(fā)展突破的瓶徑。

精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

分解、細(xì)化、落實(shí)，讓企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)充分發(fā)揮作用。煤炭企

業(yè)要依靠精細(xì)化管理破解發(fā)展難題，平煤股份二礦作為平頂山地

區(qū)最早投產(chǎn)的礦井，在礦井管理中結(jié)合礦井現(xiàn)狀，找準(zhǔn)關(guān)鍵問(wèn)題、

薄弱環(huán)節(jié)，深化精細(xì)管理，不斷改進(jìn)管理方法，優(yōu)化管理流程，

規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，提高管理效率，提升礦井綜合管理水平，形成了

特色的“六化”（安全管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)管控

精細(xì)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、學(xué)習(xí)創(chuàng)新精細(xì)化、行為規(guī)范精細(xì)化）

精細(xì)管理。

一、安全管理精細(xì)化，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

“千里之堤，毀于蟻穴”，每一處細(xì)節(jié)都可能對(duì)煤礦構(gòu)成大

的安全隱患，安全生產(chǎn)是由無(wú)數(shù)“小事”、“細(xì)節(jié)”組成的，精

細(xì)化管理對(duì)于條件復(fù)雜多變、災(zāi)害事故多發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理粗放的煤

礦企業(yè)尤為重要。二礦在安全管理工作中以集團(tuán)安全管理“五個(gè)

到位”為統(tǒng)領(lǐng)，規(guī)范“四個(gè)程序化”運(yùn)作，形成了獨(dú)具特色的安

全文化。

1.規(guī)范職工班前會(huì)程序化：班前會(huì)是搞好當(dāng)班安全生產(chǎn)的“第

一道關(guān)口”，是抓好安全生產(chǎn)最直接、最有效的手段之一。我們

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期摸索與實(shí)踐，對(duì)班前會(huì)的召開(kāi)進(jìn)行規(guī)范，在程序上規(guī)定

了班前會(huì)由“班前點(diǎn)名、齊唱礦歌、誦讀理念、員工講評(píng)、干部

點(diǎn)評(píng)、布置工作、安全宣誓、整隊(duì)上崗”八項(xiàng)內(nèi)容組成，使班前

會(huì)有了實(shí)際內(nèi)容，該管理法使班前會(huì)成為職工接受安全教育，預(yù)

防安全事故的有效陣地，起到了事半功倍的良好效果，在集團(tuán)內(nèi)

部得到推廣。

2.規(guī)范職工入井程序化：職工入井行為是否規(guī)范、秩序是否

良好，是反映職工素質(zhì)高低和礦井精細(xì)化管理程度的直接體現(xiàn)。

二礦職工入井程序化管理由排隊(duì)領(lǐng)燈、整隊(duì)集合、清點(diǎn)人數(shù)、信

息匯報(bào)、安全確認(rèn)、考勤確認(rèn)、列隊(duì)驗(yàn)身、列隊(duì)入井八個(gè)程序組

成，通過(guò)列隊(duì)入井程序，強(qiáng)調(diào)干部跟班帶班與職工同上同下，有

力地促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

3.規(guī)范崗位交接程序化：交接班時(shí)間是煤礦安全管理的薄弱

環(huán)節(jié)。為切實(shí)加強(qiáng)交接班期間的安全管理，我們推行崗位交接班

程序化管理，規(guī)定了交接班六大程序，以嚴(yán)格落實(shí)“一必須、七

不交接”制度為保證，相互監(jiān)督、相互制約，把事故隱患消滅在

萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。交接班程序化管理使安全生產(chǎn)重點(diǎn)時(shí)

段和薄弱環(huán)節(jié)得到了有效的監(jiān)督和控制，杜絕了推諉和扯皮現(xiàn)象

的發(fā)生。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化，提高工作執(zhí)行力

搞好現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)管理干部承

擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制的重任，需要依靠有效的現(xiàn)場(chǎng)管理和強(qiáng)

有力的執(zhí)行。二礦從扭轉(zhuǎn)管理人員的認(rèn)識(shí)入手，緊緊圍繞礦井安

全生產(chǎn)建設(shè)，形成了走動(dòng)巡查和安全考核程序化管理，即掛牌入

井、班中匯報(bào)、隱患排查、信息反饋、信息處理、落實(shí)責(zé)任、輸

入檔案、信息共享、網(wǎng)上查詢、嚴(yán)格考核十個(gè)程序，做到管理人

員走動(dòng)巡查時(shí)間不間斷、區(qū)域全覆蓋、交接無(wú)空檔、過(guò)程全控制，

實(shí)現(xiàn)了走動(dòng)巡查循環(huán)閉合管理，減少了事故隱患，控制了各類安

全事故發(fā)生。

三、經(jīng)營(yíng)管控精細(xì)化，提升管理效率效益

有效的經(jīng)營(yíng)管控是確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的重要保證。二礦從

完善全員約束和激勵(lì)機(jī)制入手，通過(guò)精細(xì)化的考核，促進(jìn)措施高

效落地，構(gòu)筑績(jī)效管控閉合循環(huán)。我們的績(jī)效管控閉合循環(huán)主要

體現(xiàn)為“兩評(píng)一考一公開(kāi)“，“兩評(píng)”即管理人員“四位一體”

考評(píng)，基層單位“四位一體”考評(píng)；“一考”即職工日清卡考核，

由職工行為六規(guī)范組成；“一公開(kāi)”即單項(xiàng)考核最好最差單位（部

門）公開(kāi)，由安全、煤質(zhì)、機(jī)電、一通三防等十四個(gè)單項(xiàng)考核項(xiàng)

目組成。兩個(gè)“四位一體”管理模式，實(shí)行日常檢查、月度考核

與季度檢查評(píng)比相結(jié)合的辦法，更加注重過(guò)程管理和管理流程，

考核結(jié)果與管理人員、區(qū)隊(duì)工資掛鉤，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任意

識(shí)，促進(jìn)了管理升級(jí)。職工日清卡考核在推行中不斷的調(diào)標(biāo)、定

標(biāo)、貫標(biāo)，并將職工上崗檔案、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明行為等多項(xiàng)實(shí)用

性指標(biāo)納入到考核范圍之內(nèi)，既重管理結(jié)果又重管理過(guò)程，突出

日清日結(jié)，實(shí)現(xiàn)了“收入考核定”。單項(xiàng)考核最好最差單位（部

門）公開(kāi)是每月考核一次，月底獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)并在公示欄中公示，不

但體現(xiàn)了考核的公平、公正性，更充分發(fā)揮日常管理的激勵(lì)作用。

四、崗位標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化，提高工作質(zhì)量

明確的崗位職責(zé)和工作流程是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。

為全面提高各崗位職工工作效率和工作質(zhì)量，礦井實(shí)施崗位精細(xì)

化管理，實(shí)現(xiàn)崗位管理健康發(fā)展和互助協(xié)作的良性互動(dòng)，其主要

特色一是責(zé)任明晰化，詳細(xì)制定各崗位說(shuō)明書和崗位責(zé)任制，明

確了業(yè)務(wù)范圍和崗位職責(zé)，使職工清晰地了解自己該做什么、做

到什么程度；二是工作標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合日常工作實(shí)際，對(duì)崗位工作

步驟進(jìn)行了細(xì)分，使職工明白自己應(yīng)該如何做；三是運(yùn)行透明化，

制作各崗位工作流程圖，隨時(shí)接受職工群眾的監(jiān)督；四是流程閉

環(huán)化，流程設(shè)計(jì)考慮了整個(gè)工作進(jìn)程，標(biāo)明了各項(xiàng)操作的工作接

口，使整個(gè)工作前后銜接緊密，有效地提高工作效率；五是考核

信信息化，建立科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)體系和信息化的核算體系，按工

序進(jìn)行考核打分，提供準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)考核結(jié)果。

五、學(xué)習(xí)創(chuàng)新精細(xì)化，提高全員素質(zhì)

企業(yè)在創(chuàng)新中發(fā)展，個(gè)人在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。二礦堅(jiān)定不移地抓

好學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，以“堅(jiān)持一個(gè)理念、搭建三個(gè)平臺(tái)、健

全一個(gè)網(wǎng)絡(luò)”為工作重點(diǎn)，不斷提高全員理論素質(zhì)、技術(shù)水平和

創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)了礦井凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

六、行為規(guī)范精細(xì)化，打造文明和諧礦區(qū)

無(wú)以規(guī)矩，不成方圓。近年來(lái)，二礦以推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理為

載體，逐步規(guī)范員工日常行為，不斷提升職工隊(duì)伍的整體文明素

養(yǎng)和執(zhí)行力，營(yíng)造和諧有序的人文環(huán)境，塑造良好的企業(yè)形象。

我們準(zhǔn)軍事化管理的特色主要是突出一個(gè)“嚴(yán)”字，著眼一個(gè)“細(xì)”

字，堅(jiān)持一個(gè)“實(shí)”字。結(jié)合礦井實(shí)際情況，從著裝、行走、接

待、住宿等十個(gè)方面制定了《準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則》（簡(jiǎn)稱“十

規(guī)范”），內(nèi)容詳細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)清晰。

作者簡(jiǎn)介：

第4篇：煤礦安全管理人員考核細(xì)則范文

摘 要：煤礦機(jī)電運(yùn)輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，它貫穿了礦井的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)線長(zhǎng)，涉及面廣，特殊工種多，技術(shù)性強(qiáng)。機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備狀況好壞直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電運(yùn)輸；隱患排查

中圖分類號(hào)：TD50文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-0992（2011）01-0021-01

1、煤礦機(jī)運(yùn)事故的原因剖析

1.1輪眼管理存在問(wèn)題，特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，麻痹大意，沒(méi)有牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作時(shí)有發(fā)生。井下使用的電車頭駕駛室內(nèi)要有明顯的操作示意圖說(shuō)明。

1.2特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。對(duì)技術(shù)工種安全操作知識(shí)掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。

1.3指令性的新來(lái)人員頂替。由于代崗人員頂替時(shí)間短，對(duì)頂替工種操作熟練程度差，缺乏頂崗前的安全培訓(xùn)，產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。

1.4特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換，崗位的調(diào)整，給安全埋下隱患。但是，礦山某些技術(shù)性工種，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不去考慮學(xué)識(shí)水平，不講究用工要求，而是當(dāng)作好工種，并通過(guò)人情關(guān)系把一些不合格的人員充塞進(jìn)去，加之一些人員不鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，違章違紀(jì)現(xiàn)象比較突出。另外，臨時(shí)性工作調(diào)整時(shí)安全培訓(xùn)工作沒(méi)有及時(shí)到位也帶來(lái)了安全隱患。

1.5安全基礎(chǔ)工作要長(zhǎng)抓不懈，設(shè)備的防爆失爆檢查要放在首位。

2、控制煤礦機(jī)運(yùn)事故對(duì)策

2.1加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理。煤礦機(jī)運(yùn)工種的技術(shù)性較強(qiáng)，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn)，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來(lái)?yè)?dān)任。同時(shí)加強(qiáng)臨時(shí)用工的安全管理，盡量少用或不用臨時(shí)工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調(diào)換，要嚴(yán)格考核發(fā)證，持證上崗。

2.2加強(qiáng)職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓(xùn)組織形式已不適應(yīng)，需根據(jù)新的形式采取新的對(duì)策：一是建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如對(duì)技術(shù)工種和管理人員采取競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級(jí)，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)；二是每隔一定時(shí)期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，對(duì)優(yōu)勝者給予重獎(jiǎng)，以調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促使他們?cè)趰徫簧习礃?biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；三是采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對(duì)新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的“以人為本”的基礎(chǔ)。

2.3努力加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的基礎(chǔ)。要把這項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)常化的工作來(lái)抓，要由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過(guò)程轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程達(dá)標(biāo)。

2.4加強(qiáng)安全工作力度，向管理要安全。實(shí)踐證明，要抓好安全工作，離不開(kāi)有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長(zhǎng)麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導(dǎo)致安全事故的重要原因。另外，采取安全資金激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，從而促進(jìn)各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)。

3、設(shè)備更新?lián)Q代要跟上

3.1礦井必須制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)制度、設(shè)備包機(jī)制度、設(shè)備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗(yàn)制度和停電檢修掛牌制度。

3.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備使用與維修相接合的原則，設(shè)備誰(shuí)使用，誰(shuí)管理，誰(shuí)維護(hù)，負(fù)責(zé)安全直接責(zé)任并實(shí)行專責(zé)制，主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，做到定人、定機(jī)、憑上崗證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，大型設(shè)備均有運(yùn)行記錄。

3.3建立大型機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度。為進(jìn)一步規(guī)范大型機(jī)電設(shè)備安裝、改造、驗(yàn)收管理工作，強(qiáng)化大型機(jī)電設(shè)備安裝、改造工程的設(shè)計(jì)、選型、設(shè)備購(gòu)置、施工和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安部門的管理職能，防止大型機(jī)電設(shè)備惡性事故的發(fā)生，各單位要結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的大型機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4、礦井主通風(fēng)機(jī)裝置

4.1礦井必須安裝兩套同等能力的主通風(fēng)機(jī)裝置，其中一臺(tái)備用，備用風(fēng)機(jī)必須能在10分鐘內(nèi)開(kāi)動(dòng)。

4.2礦井的主要通風(fēng)機(jī)必須每三年至少進(jìn)行1次性能測(cè)定。

4.3生產(chǎn)礦井主要通風(fēng)必須裝有反風(fēng)設(shè)施，并在10分鐘內(nèi)改變巷道中的風(fēng)流方向；當(dāng)風(fēng)流方向改變后，主要通風(fēng)機(jī)的供風(fēng)量不應(yīng)小于正常供風(fēng)量40%。

4.4礦井主要通風(fēng)機(jī)房?jī)?nèi)必須安裝水柱計(jì)、電流表、電壓表、軸承溫度計(jì)等儀表，還必須有直通調(diào)度室的電話，并有反風(fēng)操作系統(tǒng)圖、司機(jī)崗位責(zé)任制和操作規(guī)程等，主要通風(fēng)機(jī)的運(yùn)行必須由二人及以上的專職司機(jī)負(fù)責(zé)。

4.5局部通風(fēng)機(jī)和掘進(jìn)工作面的電氣設(shè)備，必須裝有風(fēng)電閉鎖裝置。

5、井下防排水裝置

5.1礦井必須配備三臺(tái)及以上水泵，兩趟及以上排水管路，水倉(cāng)、泵房機(jī)電設(shè)備安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》第278條規(guī)定。每年進(jìn)行1次性能測(cè)定。

5.2排水系統(tǒng)配備與礦井涌水量是否相匹配。

6、煤礦提升運(yùn)輸設(shè)施

6.1 立井、斜井提升機(jī)必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》第427條規(guī)定，裝設(shè)保險(xiǎn)裝置和提升機(jī)后備保護(hù)裝置，各種保險(xiǎn)裝置必須靈敏、性能可靠、在正常提升過(guò)程中嚴(yán)禁甩掉保護(hù)運(yùn)行。6.2 各種提升裝置的滾筒纏繞的鋼絲繩層數(shù)必須符合《煤礦安全規(guī)程》第419、420條規(guī)定。6.3 立井升降人員必須使用帶MA（煤安）標(biāo)志的罐籠和防墜器并按《煤礦安全規(guī)程》第413條規(guī)定對(duì)防墜器定期進(jìn)行脫鉤和不脫鉤試驗(yàn)。

6.4 升降人員與物料的罐籠必須符合《煤礦安全規(guī)程》第381條要求

6.5 在提升速度大于3m/s的提升系統(tǒng)內(nèi)，必須設(shè)防撞梁和托罐裝置。

6.6 傾斜井巷內(nèi)使用串車提升時(shí)必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第370條規(guī)定。

6.7 提升斜井和行駛機(jī)車平巷危險(xiǎn)區(qū)段必須嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定；必須行人，要經(jīng)信號(hào)工、把鉤工同意，并停止行車；對(duì)通過(guò)人員必須清點(diǎn)人數(shù)，確定無(wú)人時(shí)才可發(fā)開(kāi)車信號(hào)。

7、煤礦供電及井下電氣

7.1 礦井必須有與實(shí)際相符的井上、井下供電系統(tǒng)圖，該圖的繪制必須符合《煤礦安全規(guī)程》第450條規(guī)定。

7.2 礦井至少應(yīng)有可靠的兩回路電源線路。當(dāng)任意回路發(fā)生故障停止供電時(shí)，其它任一回路應(yīng)能擔(dān)負(fù)礦井全部負(fù)荷。

7.3 井下各水平中央變（配）電所、主排水泵和下山開(kāi)采的采區(qū)排水泵房供電的線路不得少于兩條回路。主通風(fēng)機(jī)、提人立井提升機(jī)、抽放瓦斯泵等主要設(shè)備應(yīng)設(shè)置雙回路供電。

7.4 井下防爆設(shè)備入井前，應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及安全性能；檢查合格并簽發(fā)合格證后方準(zhǔn)入井。

7.5 井下防爆電氣設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和修理，必須符合防爆性能的各項(xiàng)技術(shù)要求。防爆性能遭受破壞的電氣設(shè)備，必須立即處理或更換，嚴(yán)禁繼續(xù)使用。

7.6 使用中的防爆電氣設(shè)備的防爆性能檢查，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定。

7.7 礦井嚴(yán)格按照《煤礦井下低壓電網(wǎng)短路保護(hù)裝置的整定細(xì)則、《煤礦井下低壓檢漏保護(hù)裝置的安裝、運(yùn)行、維護(hù)與整定細(xì)則》《煤礦井下保護(hù)接地裝置的安裝、檢查、測(cè)定工作細(xì)則》裝設(shè)過(guò)流、漏電、保護(hù)接地裝置，“三大保護(hù)”裝置必須動(dòng)作靈敏可靠。

第5篇：煤礦安全管理人員考核細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：煤礦隱患管理思考

由于煤炭行業(yè)的特殊性，使其在安全管理方面與其它行業(yè)相比，呈現(xiàn)出自身獨(dú)特的特點(diǎn)。對(duì)隱患進(jìn)行排查是做好煤礦安全生產(chǎn)重要前提，在安全管理上要積極圍繞“存在隱患就是犯罪”的理念，狠抓隱患整改，從根本上排除安全隱患，逐步提高煤礦安全綜合管理水平。為嚴(yán)防隱患演變?yōu)槭鹿剩托枰哟罅Χ葘?duì)隱患進(jìn)行落實(shí)整改，采取多種有效的措施，對(duì)安全隱患進(jìn)行徹底的根除，確保煤礦生產(chǎn)安全。

1 加強(qiáng)制度建設(shè)是隱患管理的前提

落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任的前提是強(qiáng)化安全隱患排查，重點(diǎn)是要建立安全隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合煤礦實(shí)際情況，按照國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)制定合理完善的隱患排查管理制度。

1.1 建立隱患排查治理責(zé)任制，完善隱患排查治理“三全”責(zé)任體系。要從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能科室到區(qū)隊(duì)及班組長(zhǎng)，逐級(jí)完善隱患排查治理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)負(fù)責(zé)，突出隱患排查治理的主體責(zé)任。一是礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本企業(yè)事故隱患引起足夠的重視，要進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)，定時(shí)定期地開(kāi)展安全排查的組織工作；各級(jí)相關(guān)的人員要嚴(yán)格按照上級(jí)的要求積極有效地開(kāi)展安全管理的排查工作。二是對(duì)隱患排查治理要進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查，礦安監(jiān)科作為煤礦安全隱患排查治理工作的監(jiān)管主體，通過(guò)制定計(jì)劃，組織開(kāi)展定期、不定期檢查、專項(xiàng)和重點(diǎn)抽查，使隱患排查經(jīng)?；?。三是充分發(fā)揮群眾和組織的作用，發(fā)揮群眾的積極意識(shí)，及時(shí)掌握各種安全隱患的信息。建立隱患排查治理責(zé)任制，使得隱患管理做到全方位、全過(guò)程、全人員的隱患排查治理“三全”責(zé)任體系，不能放過(guò)任何一個(gè)隱患問(wèn)題，做到萬(wàn)無(wú)一失。

1.2 建立隱患分級(jí)排查工作機(jī)制，完善隱患排查治理報(bào)告制度。一是煤礦每月組織一次集中排查活動(dòng)，確認(rèn)隱患，按級(jí)別（A、B、C級(jí)）登記造冊(cè)，制定相應(yīng)措施，建立隱患逐級(jí)上報(bào)機(jī)制。各個(gè)科室和區(qū)隊(duì)抓好日常的安全隱患排查工作，將存在的隱患分級(jí)登記上報(bào)，煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)每旬組織各部門、區(qū)隊(duì)對(duì)全礦井生產(chǎn)進(jìn)行全面排查分析，礦每月初將A級(jí)重大隱患及整改情況以書面的形式上報(bào)公司。二是完善隱患治理整改制度。制定隱患治理細(xì)則和隱患治理保障措施，使隱患治理做到及時(shí)有效、人人參與、責(zé)任到人、輕重緩急、不整改不生產(chǎn)，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)施工。三是完善督查和驗(yàn)收制度。B、C級(jí)隱患由分管礦長(zhǎng)落實(shí)隱患整改責(zé)任人，責(zé)成立即整改或限期整改；因安全隱患被上級(jí)部門停產(chǎn)整頓頭面，復(fù)工前由礦分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)科室、區(qū)隊(duì)驗(yàn)收，符合安全要求，下達(dá)準(zhǔn)許復(fù)工通知書，并向上級(jí)部門匯報(bào)；A級(jí)重大隱患整改結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)按照重大隱患整改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)整改后，由礦長(zhǎng)組織自檢，并向公司提出驗(yàn)收書面申請(qǐng)，公司安監(jiān)部收到申請(qǐng)后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，通過(guò)驗(yàn)收的，對(duì)事故隱患進(jìn)行核銷，沒(méi)有通過(guò)的，隱患不得消除，并對(duì)相關(guān)人員追究責(zé)任。

1.3 建立隱患排查公告機(jī)制，完善隱患治理掛牌、銷號(hào)制度。針對(duì)已排查出的各類隱患，分類采取適當(dāng)形式進(jìn)行公示，接受監(jiān)督。對(duì)于重大隱患，實(shí)行掛牌督辦制度，在礦調(diào)度室內(nèi)懸掛，限期整改銷號(hào)。并安排專人掛牌督辦，督促區(qū)隊(duì)落實(shí)整改，直至隱患消除。

1.4 建立隱患誡勉談話機(jī)制，完善管理人員考核制度。隱患誡勉談話機(jī)制的建立，是針對(duì)出現(xiàn)的七大主要問(wèn)題來(lái)進(jìn)行的，主要圍繞“一是重大以及重復(fù)問(wèn)題到期不能進(jìn)行有效合理整改的；二是重大隱患隱瞞不報(bào)或不按期限予以整治的；三是隱患排查治理制度不健全、責(zé)任不明確、措施不落實(shí)、安全隱患治理不到位的；四是‘三松一滑坡’現(xiàn)象嚴(yán)重，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展不力，未實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的；五是‘一通三防’、瓦斯治理、水害防治措施落實(shí)嚴(yán)重不到位的；六是發(fā)生輕傷及以上事故謊報(bào)瞞報(bào)和拖延不報(bào)的；七是拒不執(zhí)行安全隱患整改要求，單位主管年度內(nèi)二次誡勉談話者取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，三次以上的免去任職資格”等行為，煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)業(yè)務(wù)科室長(zhǎng)和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行誡勉談話。把安全隱患管理與黨員干部的考核相掛鉤，不能通過(guò)考核的要調(diào)離安全生產(chǎn)的崗位。

2 熟悉隱患特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)隱患排查整改閉鎖循環(huán)管理

由于煤礦安全生產(chǎn)系統(tǒng)比較復(fù)雜，涉及的環(huán)節(jié)工序以及專業(yè)都比較綜合廣泛。安全隱患通常呈現(xiàn)出復(fù)雜多樣重復(fù)發(fā)生并且具有一定的潛伏性的特點(diǎn)。在隱患管理上要做到，一是在布置工作、排查隱患、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、跟蹤落實(shí)等方面要做到具體問(wèn)題具體分析，對(duì)于隱患排查治理的手段方法要靈活掌握，爭(zhēng)取涉及面廣一些。二是要查清重復(fù)性安全隱患造成的原因，對(duì)不同的重復(fù)隱患，對(duì)癥下藥，徹底解決。三是要針對(duì)隱患編制應(yīng)急預(yù)案，要定時(shí)定期的進(jìn)行演練訓(xùn)練，對(duì)演練中暴露出的問(wèn)題和漏洞，要及時(shí)進(jìn)行改正補(bǔ)充以及完善應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。四是隱患事故的發(fā)生通常有滯后性的特點(diǎn)，在事故的萌芽狀態(tài)，及時(shí)根除安全隱患，做到防患于未然。五是加強(qiáng)隱患“排查治理復(fù)查銷號(hào)”的閉合管理，做到“無(wú)盲區(qū)、無(wú)盲點(diǎn)、無(wú)空檔、無(wú)縫隙”，不斷提高處理隱患事故的效率，實(shí)現(xiàn)隱患排查的順利開(kāi)展。

3 加強(qiáng)隱患管理，完善隱患排查治理的有效措施

為了更好地展開(kāi)安全隱患排查管理工作，確保煤礦安全生產(chǎn)，需要完善隱患排查治理的保障措施。第一，要在思想上統(tǒng)一起來(lái)，嚴(yán)格按照相關(guān)的文件指示進(jìn)行，要不斷加強(qiáng)全體人員的治理意識(shí)，讓每一位員工都要自覺(jué)主動(dòng)地行動(dòng)起來(lái)，要注重煤礦安全隱患排查治理工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，切實(shí)做好每一項(xiàng)工作。

第二，將隱患責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于發(fā)生事故的重大責(zé)任，一定要進(jìn)行追究，對(duì)于一些嚴(yán)重違反隱患排查規(guī)定的行為要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。對(duì)于影響排查工作的、隱患不能限期整改銷號(hào)的，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行處罰，并倒排上一級(jí)的管理責(zé)任，將各類事故隱患降到最低。

第三，采取有效的措施進(jìn)行管理。對(duì)于隱患排查的基礎(chǔ)工作要引起足夠的重視，相關(guān)的單位都要有檔案?jìng)淙?。逐步完善?bào)送制度、實(shí)行合理有效的監(jiān)督。對(duì)隱患問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的登記記錄，保證工作的順利進(jìn)行。

第四，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高隱患防范意識(shí)。對(duì)員工樹(shù)立安全素質(zhì)的教育，使其在思想上樹(shù)立起責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻認(rèn)識(shí)到隱患事故的嚴(yán)重性。不斷學(xué)習(xí)新的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，能有效的處理各種安全隱患事故。在工作中樹(shù)立安全意識(shí)，讓員工能夠把其當(dāng)成自覺(jué)的行動(dòng)。

第五，建立完善的制度，從根本上解決隱患問(wèn)題。認(rèn)真落實(shí)好排查制度，做好落實(shí)每一級(jí)的排查，做到每月、每周、每天的排查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的重大隱患，對(duì)于特殊的隱患問(wèn)題要進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)解決。對(duì)于一些比較難處理的隱患，一定要按照相關(guān)的制度原則進(jìn)行有步驟、重細(xì)節(jié)的解決，實(shí)行責(zé)任制，增強(qiáng)各級(jí)人員的安全責(zé)任感，讓每一個(gè)人都有安全意識(shí)的憂患。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：煤礦安全管理人員考核細(xì)則范文

關(guān)鍵詞： 煤礦； 機(jī)電運(yùn)輸； 隱患排查

一、 煤礦機(jī)運(yùn)事故的原因剖析

1、輪眼管理存在問(wèn)題，特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，麻痹大意，沒(méi)有牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作時(shí)有發(fā)生。要加強(qiáng)輪眼絞車工和信號(hào)把鉤工的技術(shù)培訓(xùn)，隨抽隨答，落實(shí)終端責(zé)任。井下使用的電車頭駕駛室內(nèi)要有明顯的操作示意圖說(shuō)明。

2、特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。對(duì)技術(shù)工種安全操作知識(shí)掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。

3、指令性的新來(lái)人員頂替。由于代崗人員頂替時(shí)間短，對(duì)頂替工種操作熟練程度差，缺乏頂崗前的安全培訓(xùn)，產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。

4、特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換，崗位的調(diào)整，給安全埋下隱患。特別作業(yè)人員大都是經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者，對(duì)他們的工種不宜隨意予以變動(dòng)。但是，礦山某些技術(shù)性工種，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不去考慮學(xué)識(shí)水平，不講究用工要求，而是當(dāng)作好工種，并通過(guò)人情關(guān)系把一些不合格的人員充塞進(jìn)去，加之一些人員不鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，違章違紀(jì)現(xiàn)象比較突出。另外，臨時(shí)性工作調(diào)整時(shí)安全培訓(xùn)工作沒(méi)有及時(shí)到位也帶來(lái)了安全隱患。

5、安全基礎(chǔ)工作要長(zhǎng)抓不懈，設(shè)備的防爆失爆檢查要放在首位。

二、 控制煤礦機(jī)運(yùn)事故對(duì)策

1、加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理。煤礦機(jī)運(yùn)工種的技術(shù)性較強(qiáng)，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn)，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來(lái)?yè)?dān)任。同時(shí)加強(qiáng)臨時(shí)用工的安全管理，盡量少用或不用臨時(shí)工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調(diào)換，要嚴(yán)格考核發(fā)證，持證上崗。

2、加強(qiáng)職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓(xùn)組織形式已不適應(yīng)，需根據(jù)新的形式采取新的對(duì)策：一是建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如對(duì)技術(shù)工種和管理人員采取競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級(jí)，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)；二是每隔一定時(shí)期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，對(duì)優(yōu)勝者給予重獎(jiǎng)，以調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促使他們?cè)趰徫簧习礃?biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；三是采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對(duì)新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的“以人為本”的基礎(chǔ)。

3、努力加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。要把這項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)?；墓ぷ鱽?lái)抓，要由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過(guò)程轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程達(dá)標(biāo)。

4、加強(qiáng)安全工作力度，向管理要安全。實(shí)踐證明，要抓好安全工作，離不開(kāi)有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長(zhǎng)麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導(dǎo)致安全事故的重要原因。因此，必須強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)人員的作用；同時(shí)，必須堅(jiān)持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制，明確每個(gè)人的安全職責(zé)。另外，采取安全資金激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，從而促進(jìn)各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)。

三、機(jī)電運(yùn)輸工作要想上一個(gè)臺(tái)階，必須牢牢抓住杜絕電氣設(shè)備老化

1、設(shè)備更新?lián)Q代要跟上，要盡快把無(wú)MA標(biāo)志的電氣設(shè)備進(jìn)行更換。

（1）礦井必須制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)制度、設(shè)備包機(jī)制度、設(shè)備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗(yàn)制度和停電檢修掛牌制度。建立設(shè)備、電纜、小型電器的臺(tái)帳管理，妥善保管大型設(shè)備的技術(shù)性能檔案。

（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備使用與維修相接合的原則，設(shè)備誰(shuí)使用，誰(shuí)管理，誰(shuí)維護(hù)，負(fù)責(zé)安全直接責(zé)任并實(shí)行專責(zé)制，主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，做到定人、定機(jī)、憑上崗證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，大型設(shè)備均有運(yùn)行記錄。

（3）建立大型機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度。為進(jìn)一步規(guī)范大型機(jī)電設(shè)備安裝、改造、驗(yàn)收管理工作，強(qiáng)化大型機(jī)電設(shè)備安裝、改造工程的設(shè)計(jì)、選型、設(shè)備購(gòu)置、施工和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安部門的管理職能，防止大型機(jī)電設(shè)備惡性事故的發(fā)生，各單位要結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的大型機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、礦井主通風(fēng)機(jī)裝置

（1）礦井必須安裝兩套同等能力的主通風(fēng)機(jī)裝置，其中一臺(tái)備用，備用風(fēng)機(jī)必須能在10分鐘內(nèi)開(kāi)動(dòng)。

（2）礦井的主要通風(fēng)機(jī)必須每三年至少進(jìn)行1次性能測(cè)定。

（3）生產(chǎn)礦井主要通風(fēng)必須裝有反風(fēng)設(shè)施，并在10分鐘內(nèi)改變巷道中的風(fēng)流方向；當(dāng)風(fēng)流方向改變后，主要通風(fēng)機(jī)的供風(fēng)量不應(yīng)小于正常供風(fēng)量40%。

（4）礦井主要通風(fēng)機(jī)房?jī)?nèi)必須安裝水柱計(jì)、電流表、電壓表、軸承溫度計(jì)等儀表，還必須有直通調(diào)度室的電話，并有反風(fēng)操作系統(tǒng)圖、司機(jī)崗位責(zé)任制和操作規(guī)程等，主要通風(fēng)機(jī)的運(yùn)行必須由二人及以上的專職司機(jī)負(fù)責(zé)。

（5）局部通風(fēng)機(jī)和掘進(jìn)工作面的電氣設(shè)備，必須裝有風(fēng)電閉鎖裝置。

3、井下防排水裝置

（1）礦井必須配備三臺(tái)及以上水泵，兩趟及以上排水管路，水倉(cāng)、泵房機(jī)電設(shè)備安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》第278條規(guī)定。每年進(jìn)行1次性能測(cè)定。

（2）排水系統(tǒng)配備與礦井涌水量是否相匹配。

四、煤礦提升運(yùn)輸設(shè)施

1、立井、斜井提升機(jī)必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》第427條規(guī)定，裝設(shè)保險(xiǎn)裝置和提升機(jī)后備保護(hù)裝置，各種保險(xiǎn)裝置必須靈敏、性能可靠、在正常提升過(guò)程中嚴(yán)禁甩掉保護(hù)運(yùn)行。提升機(jī)的電控系統(tǒng)，液壓及機(jī)械制動(dòng)系統(tǒng)必須可靠，各種閉鎖關(guān)系正確，制動(dòng)能力滿足運(yùn)行要求，專門升降人員及混合提升的系統(tǒng)每年應(yīng)進(jìn)行一次性能測(cè)定，其它提升系統(tǒng)至少每三年進(jìn)行一次性能測(cè)定。提升系統(tǒng)除常用信號(hào)裝置外，還必須有備用信號(hào)裝置。

2、各種提升裝置的滾筒纏繞的鋼絲繩層數(shù)必須符合《煤礦安全規(guī)程》第419、420條規(guī)定。

3、立井升降人員必須使用帶MA（煤安）標(biāo)志的罐籠和防墜器并按《煤礦安全規(guī)程》第413條規(guī)定對(duì)防墜器定期進(jìn)行脫鉤和不脫鉤試驗(yàn)。

4、升降人員與物料的罐籠必須符合《煤礦安全規(guī)程》第381條要求

5、在提升速度大于3m/s的提升系統(tǒng)內(nèi)，必須設(shè)防撞梁和托罐裝置。

6、傾斜井巷內(nèi)使用串車提升時(shí)必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第370條規(guī)定。

7、提升斜井和行駛機(jī)車平巷危險(xiǎn)區(qū)段必須嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定；必須行人，要經(jīng)信號(hào)工、把鉤工同意，并停止行車；對(duì)通過(guò)人員必須清點(diǎn)人數(shù)，確定無(wú)人時(shí)才可發(fā)開(kāi)車信號(hào)。

8、提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時(shí)更換，不得違章使用，嚴(yán)禁超載提升?；诽嵘仨毑捎枚ㄖ匮b載。

9、井下絞車安全保護(hù)裝置、制動(dòng)系統(tǒng)靈敏可靠，提升系統(tǒng)做到“三固定”（開(kāi)車司機(jī)固定、把鉤工固定、信號(hào)工固定）、“四保險(xiǎn)”（保險(xiǎn)閘、保險(xiǎn)峒、保險(xiǎn)杠、保險(xiǎn)繩）。信號(hào)系統(tǒng)聲光齊全。

10、采用鋼絲繩牽引帶式輸送機(jī)運(yùn)輸時(shí)必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第374條規(guī)定。

11、井巷中采用鋼絲繩牽引帶式輸送機(jī)運(yùn)送人員時(shí)應(yīng)遵守《煤礦安全規(guī)程》第375條規(guī)定。

12、井下使用滾筒驅(qū)動(dòng)帶式輸送機(jī)時(shí)必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第373條規(guī)定。皮帶必須選用帶有MA（煤安）標(biāo)志的阻燃帶。

五、煤礦供電及井下電氣

1、礦井必須有與實(shí)際相符的井上、井下供電系統(tǒng)圖，該圖的繪制必須符合《煤礦安全規(guī)程》第450條規(guī)定。

2、礦井至少應(yīng)有可靠的兩回路電源線路。當(dāng)任意回路發(fā)生故障停止供電時(shí)，其它任一回路應(yīng)能擔(dān)負(fù)礦井全部負(fù)荷。

3、井下各水平中央變（配）電所、主排水泵和下山開(kāi)采的采區(qū)排水泵房供電的線路不得少于兩條回路。主通風(fēng)機(jī)、提人立井提升機(jī)、抽放瓦斯泵等主要設(shè)備應(yīng)設(shè)置雙回路供電。

4、井下防爆設(shè)備入井前，應(yīng)檢查其“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”及安全性能；檢查合格并簽發(fā)合格證后方準(zhǔn)入井。

5、井下防爆電氣設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和修理，必須符合防爆性能的各項(xiàng)技術(shù)要求。防爆性能遭受破壞的電氣設(shè)備，必須立即處理或更換，嚴(yán)禁繼續(xù)使用。

6、使用中的防爆電氣設(shè)備的防爆性能檢查，必須嚴(yán)格執(zhí)行《河南省煤礦電氣性能檢查細(xì)則》的規(guī)定。

7、礦井嚴(yán)格按照《煤礦井下低壓電網(wǎng)短路保護(hù)裝置的整定細(xì)則、《煤礦井下低壓檢漏保護(hù)裝置的安裝、運(yùn)行、維護(hù)與整定細(xì)則》《煤礦井下保護(hù)接地裝置的安裝、檢查、測(cè)定工作細(xì)則》裝設(shè)過(guò)流、漏電、保護(hù)接地裝置，“三大保護(hù)”裝置必須動(dòng)作靈敏可靠。

8、井下電纜必須選用帶有“MA（煤安）標(biāo)志的阻燃電纜。電纜的聯(lián)結(jié)和鋪設(shè)必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第468、469、470、471、472條規(guī)定。

第7篇：煤礦安全管理人員考核細(xì)則范文

一、突出理念塑造，培育適應(yīng)煤礦的安全文化體系。

安全生產(chǎn)，文化鑄魂，煤礦企業(yè)必須突出安全生產(chǎn)理念塑造，強(qiáng)化思想、硬件、載體、氛圍等四個(gè)方面的建設(shè)，積極培育適應(yīng)生產(chǎn)的安全文化。

1、以企業(yè)文化建設(shè)為內(nèi)涵，構(gòu)建安全文化。在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，煤礦企業(yè)必須結(jié)合每個(gè)礦井的實(shí)際，對(duì)安全生產(chǎn)理念、方針、措施等進(jìn)行梳理、挖掘與提煉，總結(jié)形成安全文化體系，編印《安全文化手冊(cè)》，并經(jīng)過(guò)積極培植宣灌，讓安全文化理念深入人心，讓企業(yè)文化在礦井安全的沃土里落地、開(kāi)花、結(jié)果。

2、強(qiáng)化硬件建設(shè)，積極拓寬宣傳思想陣地。要為煤礦各工區(qū)配置電視機(jī)、VCD等音像設(shè)備，建設(shè)圖書室、閱覽室和各種文娛室。要成立黨員活動(dòng)室、團(tuán)員活動(dòng)室和職工之家，活躍員工的文化氛圍。充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、電子顯示屏、安全警示標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)等載體，多角度、多層面宣傳健康向上、富有新意、充滿人文關(guān)懷的安全文化。

3、構(gòu)筑“五個(gè)一”安全文化建設(shè)陣地。要在交接班室、區(qū)隊(duì)會(huì)議室、安全文化長(zhǎng)廊、井下大巷和主要作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行以“法規(guī)宣傳、安全警句、親情感化”為內(nèi)容的安全文化修飾，及時(shí)反映礦井安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。經(jīng)過(guò)積極構(gòu)建，形成以班前會(huì)的安全宣誓到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全教育“一條線”、以井口安全文化長(zhǎng)廊到井下大巷懸掛安全燈箱為主的安全教育“一條龍”、以地面工業(yè)廣場(chǎng)燈箱、櫥窗、展板為主的安全教育“一條街”、以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室、職工之家為主的安全教育“一園地”、以廣播電視、網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)為主的安全教育“一陣地”的“五個(gè)一”覆蓋礦井全方位的宣傳教育體系，營(yíng)造濃厚的安全文化宣教氛圍，使全體員工的安全意識(shí)、綜合素質(zhì)在潛移默化中得到升華。

二、規(guī)范管理機(jī)制，構(gòu)建以精細(xì)化為內(nèi)涵的安全管理文化

要從健全制度、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理著手，大力實(shí)施精細(xì)化管理，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，逐步建立具有特色的安全管理模式。

要推行安全管理精細(xì)化。實(shí)施安全評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化。按照“注重細(xì)節(jié)，追求完美”的管理理念，制定精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，核定評(píng)分辦法，以安全評(píng)估為手段推行現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，評(píng)估得分與單位主要負(fù)責(zé)人工資獎(jiǎng)金掛鉤，調(diào)動(dòng)基層干部精細(xì)化管理的主動(dòng)性。

要做到兩個(gè)“無(wú)縫隙”管理。安全監(jiān)管“無(wú)縫隙”。實(shí)行績(jī)效同享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的逐級(jí)安全幫包形式，從礦級(jí)干部到基層工區(qū)逐級(jí)安全幫包結(jié)成“利益共同體”。并嚴(yán)格執(zhí)行礦級(jí)干部8小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟班，現(xiàn)場(chǎng)交接班。采掘頭面配齊安監(jiān)員，運(yùn)輸路線增設(shè)安全巡視員，無(wú)論是基層班組管理還是施工現(xiàn)場(chǎng)都始終處在有效的安全監(jiān)管之中，確保安全監(jiān)管“無(wú)縫隙”。責(zé)任追究“無(wú)縫隙”。一是實(shí)現(xiàn)全員安全績(jī)效考核制度。調(diào)整薪酬分配辦法，加大安全結(jié)構(gòu)工資比例。二是建立“三違”積分、工傷事故積分再追究制度。對(duì)“三違”和工傷事故除了進(jìn)行一次性處理之外，“三違”、工傷事故積分達(dá)到一定程度的要接受安全教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分等再處理。三是實(shí)行責(zé)任追溯制度。安全管理人員因隱患沒(méi)被查出或發(fā)現(xiàn)隱患沒(méi)有盯住整改造成事故的，實(shí)行24小時(shí)的責(zé)任追溯。通過(guò)以上措施形成全員抓安全、全員管安全、安全大家管、安全牽動(dòng)每一員工切身利益的濃厚氛圍。

要推行三個(gè)閉合管理?！叭`”人員管理閉合。從發(fā)現(xiàn)“三違”人員到被處罰、串門幫教、安全培訓(xùn)、親情教育、納入安全誠(chéng)信檔案到重新上崗形成閉環(huán)系統(tǒng)。事故管理閉合。按照事故“四不放過(guò)”的原則，實(shí)行一事故一分析一處理一通報(bào)制度，按照“匯報(bào)-分析-處理-防范”的閉環(huán)程序進(jìn)行處理。工程質(zhì)量管理閉合。對(duì)各類工程從措施制定、開(kāi)工許可、工程施工到竣工驗(yàn)收，按照“誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)許可誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)簽字、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立“工程質(zhì)量檔案”，建立責(zé)任人簽字檔案，鎖定有關(guān)人員的安全責(zé)任，提高相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)。

要隱患治理的四個(gè)環(huán)節(jié)和五級(jí)排查制度。四個(gè)環(huán)節(jié)：安全隱患排查、安全隱患篩選、安全隱患治理、安全隱患跟蹤監(jiān)控。五級(jí)排查：崗位、班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)組、礦五級(jí)安全隱患排查。

三、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，形成寓教于樂(lè)的安全培訓(xùn)體系。

1、堅(jiān)持“四結(jié)合”。一是與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，實(shí)施每日一題、每日一案、每周一活動(dòng)、每周一督查、每月一考核、每季一評(píng)比的“六個(gè)一”培訓(xùn)工程，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，著力推動(dòng)職工教培工作制度化、規(guī)范化。二是與事故案例教育相結(jié)合。形象直觀地剖析煤礦事故案例，強(qiáng)化培訓(xùn)的震撼效果。三是與企業(yè)文化相結(jié)合。培訓(xùn)過(guò)程中灌輸公司、礦安全文化理念，以先進(jìn)的安全文化引導(dǎo)人。四是與安全活動(dòng)相結(jié)合。開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)答、演講比賽等，將安全知識(shí)融入到各種活動(dòng)中，做到通俗好記，寓教于樂(lè)。

2、實(shí)施培訓(xùn)“六法”。一是理念滲透法。利用多種宣傳形式，向廣大干部職工灌輸安全理念，告誡職工要“三思而行”。二是案例警示法。開(kāi)展“揭傷疤”活動(dòng)，身邊的人、身邊的事更具有震撼力和說(shuō)服力，鮮活的反面教材教育廣大干部職工絕不能讓悲劇重演。三是現(xiàn)身教育法。在安全活動(dòng)日學(xué)習(xí)過(guò)程中，讓一些“過(guò)來(lái)人”親身登上講臺(tái)，談經(jīng)驗(yàn)、說(shuō)教訓(xùn)，達(dá)到事半功倍的效果。四是走動(dòng)式教育法。由安全技術(shù)管理人員帶著教學(xué)卡現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工進(jìn)行操作規(guī)程、安全知識(shí)提問(wèn)講解、并現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)指正，增強(qiáng)職工的感性認(rèn)識(shí)。五是送知識(shí)下區(qū)隊(duì)法。由主管生產(chǎn)的副礦長(zhǎng)組織講課團(tuán)，利用周二、周五學(xué)習(xí)日，到基層單位開(kāi)展“送教上門”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)干部職工教學(xué)互動(dòng)，激發(fā)基層職工學(xué)習(xí)的積極性。六是名師帶徒法，簽訂師徒合同，實(shí)行師徒安全聯(lián)保，利益同享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

四、堅(jiān)持強(qiáng)基固本，打造以人為本的班組安全文化

班組是煤礦生產(chǎn)的細(xì)胞，是安全管理的基礎(chǔ)所在。北徐樓煤礦突出“以人為本”的安全文化理念，積極培育特色鮮明、氛圍濃厚的班組安全文化。

1、科學(xué)規(guī)劃，打造六型班組。要根據(jù)礦井班組建設(shè)工作實(shí)際，制定班組安全建設(shè)規(guī)劃，建立中長(zhǎng)期的班組建設(shè)工作目標(biāo)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、效益型、和諧型等“六型班組”。要以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合，通過(guò)認(rèn)真對(duì)比，選取礦井班組建設(shè)的典范，對(duì)其管理模式及班組安全文化進(jìn)行總結(jié)提煉，并在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)，收到以弱促?gòu)?qiáng)、全面提高的良好的效果。

2、創(chuàng)新管理，激發(fā)班組活力。要注重創(chuàng)新管理模式，完善管理機(jī)制，激活班組細(xì)胞活力。一是實(shí)行區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)民主競(jìng)聘上崗制度，采取民主測(cè)評(píng)、競(jìng)聘演講等考核程序，由職工選出自己的“帶頭人”，強(qiáng)化基層管理隊(duì)伍建設(shè)。二是推行區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)績(jī)效考核制度。細(xì)化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，進(jìn)行綜合考核評(píng)分，推動(dòng)區(qū)隊(duì)班組管理精細(xì)化、規(guī)范化。三是加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組自主管理。建立區(qū)隊(duì)班組例會(huì)制度，設(shè)立“區(qū)隊(duì)班組活動(dòng)日”，開(kāi)展豐富多彩的安全主題活動(dòng)。要以“區(qū)隊(duì)自主、班組自治、個(gè)人自律”為目標(biāo)，賦予區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)安全管理、生產(chǎn)組織和考核分配等權(quán)力。同時(shí)以安全績(jī)效考核為手段，嚴(yán)格追究區(qū)隊(duì)班組安全管理的主體責(zé)任，促進(jìn)區(qū)隊(duì)班組自主管理。四是大力開(kāi)展“五小”創(chuàng)新成果、金點(diǎn)子工程等評(píng)比活動(dòng)，鼓勵(lì)員工崗位創(chuàng)新，激活班組創(chuàng)新力。

第8篇：煤礦安全管理人員考核細(xì)則范文

【關(guān)鍵詞】機(jī)電管理；宏觀政策；四新；信息化

概 述

目前我國(guó)國(guó)有煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)一般有是由提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、壓風(fēng)到采、掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機(jī)械設(shè)備及與之相應(yīng)的電氣設(shè)備。煤礦機(jī)電管理則是利用企業(yè)管理的理論對(duì)煤炭工業(yè)企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)的人、財(cái)、物和事進(jìn)行科學(xué)管路，使之發(fā)揮最高經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。隨著世界能源產(chǎn)業(yè)的興盛，而我國(guó)是以煤炭為主要能源的產(chǎn)煤大國(guó)，由于能源的需求量越來(lái)越大，加之大煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的越來(lái)越復(fù)雜化，煤礦機(jī)電設(shè)備的使用種類和范圍也越來(lái)越大，因此對(duì)機(jī)電技術(shù)管理也提出了更高的要求。

一、華豐煤礦機(jī)電管理存在的主要問(wèn)題

（一）設(shè)備存在的隱患較多

設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，與《煤礦安全規(guī)程》中的要求存在差距。設(shè)備、配件采購(gòu)混雜，同型號(hào)、不同廠家，安裝尺寸或形式不同，增大工作難度。

（二）機(jī)電特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄

特種作業(yè)人員沒(méi)有牢固樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（三）機(jī)電管理不到位

設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有些礦對(duì)設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用。

（四）機(jī)電隊(duì)伍整體文化素質(zhì)較低

煤礦機(jī)電隊(duì)伍員工文化程度參差不齊，業(yè)務(wù)素質(zhì)平均水平還不高，技術(shù)素質(zhì)差，很難適應(yīng)高新技術(shù)，造成檢修質(zhì)量差，排除故障難，時(shí)間較長(zhǎng)。部分人員未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，沒(méi)有達(dá)到科學(xué)管理。

二、做好機(jī)電管理工作的辦法

（一）強(qiáng)素質(zhì)，練本領(lǐng)

1、鋪下身子，扎實(shí)苦干，甘當(dāng)小學(xué)生。煤礦是高危、艱苦行業(yè),環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大,相比其他行業(yè)收入低,只有鋪下身子，扎實(shí)苦干，與職工打成一片，職工才能信任你，才能將他們的經(jīng)驗(yàn)積累告訴你，避免走彎路，否則摔跟頭是難免的。

2、理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，現(xiàn)場(chǎng)需要什么先學(xué)什么，理解快，記得牢，效果明顯。除此以外的其他業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，可有系統(tǒng)的安排學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)溝通學(xué)習(xí)交流。除書本知識(shí)以外，主要通過(guò)以下途徑：一是向前輩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們豐富的人生經(jīng)驗(yàn)，工作經(jīng)驗(yàn)。二是向同行學(xué)習(xí)，三人行，必有吾師，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，為己所用。三是積極參加各種會(huì)議，傾聽(tīng)不同的觀點(diǎn)，辨別是非；積極參加各種培訓(xùn)班，相互溝通交流。

4、資料的積累整理：非常重要，要利用一切機(jī)會(huì)收集資料，要利用好新礦集團(tuán)機(jī)電網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)，要學(xué)會(huì)借腦工程，必須學(xué)會(huì)熟練掌握電腦。

（二）把握宏觀政策，大事不糊涂

熟悉上級(jí)一系列法律、法規(guī)、文件、規(guī)定，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與判別的標(biāo)準(zhǔn)。例如安全方面的有：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》（2011版）、《煤礦設(shè)計(jì)規(guī)范》、《煤礦電工手冊(cè)》、《煤礦總工程師技術(shù)手冊(cè)》（2010版）、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)》、《三大保護(hù)整定細(xì)則》、《機(jī)電、運(yùn)輸安全技術(shù)規(guī)范》（新礦集團(tuán)公司2011版），以及有關(guān)的文件、規(guī)定、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)條文。節(jié)能減排方面的有：《關(guān)于加快推進(jìn)全省重點(diǎn)用能企業(yè)淘汰改造高耗能落后機(jī)電設(shè)備的意見(jiàn)》（魯經(jīng)信資字【2010】483號(hào)），要避開(kāi)淘汰目錄中明令禁止的非節(jié)能產(chǎn)品。

（三）抓好幾項(xiàng)具體工作

1、機(jī)電技術(shù)管理制度的制定與修訂，要定期檢查，不斷完善，具有適應(yīng)性強(qiáng)，可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。地點(diǎn)變了、環(huán)境變了、條件變了、設(shè)備變了，管理制度要相應(yīng)改變，要與時(shí)俱進(jìn)。管理制度要全面，不要漏項(xiàng)，要事事有人管，時(shí)時(shí)有人管。

2、操作規(guī)程：要結(jié)合具體使用條件，有針對(duì)性制定特殊的規(guī)程，同一設(shè)備，不同的使用條件，操作規(guī)程內(nèi)容有差別。設(shè)備進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造后，要及時(shí)修改規(guī)程。

3、設(shè)備安裝、檢修技術(shù)措施：合理制定措施，能使安裝、檢修工作提前順利，否則易發(fā)生安全事故，從近幾年發(fā)生的機(jī)電事故案例中不難看出，絕大部分事故是可以避免的，只要措施到位，認(rèn)真執(zhí)行，就可以避免事故。如何制定措施，我認(rèn)為主要應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面：一是熟悉現(xiàn)場(chǎng)，不閉門造車；二是熟悉施工過(guò)程，能分清那是重要環(huán)節(jié)，那些是一般環(huán)節(jié)，有那些重大不安全隱患；三是如何消除重大不安全隱患是措施的重中之重。

4、“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用：創(chuàng)新是一個(gè)民族不斷生存發(fā)展的不竭動(dòng)力，新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)等“四新”技術(shù)的廣泛采用，標(biāo)志著一個(gè)礦井的生機(jī)與活力，沒(méi)有最好，只有更好，要不斷發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，研究解決新問(wèn)題，解決問(wèn)題的過(guò)程就是創(chuàng)新的過(guò)程，要站在全局的高度，站在發(fā)展的高度，謀劃布局。

三、幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)機(jī)電管理人員的培訓(xùn)，特別是對(duì)高新技術(shù)領(lǐng)域的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面提升機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（二）健全機(jī)電管理體制，完善機(jī)電系統(tǒng)的精細(xì)化管理工作，重環(huán)節(jié)，嚴(yán)考核。

（三）以人為本，加快設(shè)備的更新改造工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)電系統(tǒng)現(xiàn)代化管理，崗位實(shí)現(xiàn)智能化管理。

（四）打造一批標(biāo)桿工程、精品工程，在全行業(yè)進(jìn)行推廣應(yīng)用。

（五）建議機(jī)電管理全面實(shí)施自動(dòng)化、智能化管理，使機(jī)電技術(shù)管理工作時(shí)刻保持動(dòng)態(tài)管理。

參考文獻(xiàn)

[1]袁亮.煤礦總工程師技術(shù)手冊(cè)[M].煤炭工業(yè)出版社,2010

[2]駱林.煤礦安全規(guī)程.煤炭工業(yè)出版社,2011

[3]顧永輝.煤礦電工手冊(cè)[M].煤炭工業(yè)出版社,1995

第9篇：煤礦安全管理人員考核細(xì)則范文

這次安全工作會(huì)議的主要任務(wù)是：全面落實(shí)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)分析公司××年安全生產(chǎn)工作，部署安排××年安全生產(chǎn)任務(wù)，反驕破滿，真抓實(shí)干，全力實(shí)現(xiàn)××年公司安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

第一部分××年安全生產(chǎn)工作回顧

××年，公司堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持“管理、培訓(xùn)、裝備”三并重原則，實(shí)現(xiàn)了原煤生產(chǎn)無(wú)死亡、無(wú)重大機(jī)電事故的“雙無(wú)”目標(biāo)，并取得原煤安全生產(chǎn)超千天，生產(chǎn)原煤超千萬(wàn)噸，無(wú)死亡的好成績(jī)。

回顧一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作，我們突出抓了以下七個(gè)方面的工作：

一、建立和完善了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)工作有章可循

公司制定出臺(tái)了《管理人員安全生產(chǎn)調(diào)研、入井安全檢查考核管理辦法》、《生產(chǎn)礦井領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)制度》、《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》等安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。以上制度的制定和完善，明確了責(zé)任，促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入一線靠前指揮的積極性和主動(dòng)性。

二、深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

公司在××礦召開(kāi)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，明確了建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤業(yè)公司的奮斗目標(biāo)，實(shí)行包保制，采用末位淘汰的辦法促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開(kāi)展，公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、加大安全培訓(xùn)考核力度，提高了干部員工的安全意識(shí)和技術(shù)水平

××年，公司成立了安全培訓(xùn)中心，加大安全培訓(xùn)考核力度，開(kāi)展多種形式的安全培訓(xùn)和考核，開(kāi)展了“班前一課、每旬一次警示教育課和每月一次特殊工種學(xué)習(xí)課”的“三課”學(xué)習(xí)。加強(qiáng)了“煤礦安全規(guī)程”、“操作規(guī)程”、“作業(yè)規(guī)程”的學(xué)習(xí)和考核。通過(guò)多種形式、不同層面的培訓(xùn)考核和技術(shù)比武活動(dòng)，提高了廣大干部職工安全意識(shí)和技術(shù)水平，安全自保、互保、聯(lián)保意識(shí)普遍增強(qiáng)。

四、開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，營(yíng)造良好安全文化氛圍

公司適時(shí)開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)”、“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競(jìng)賽等活動(dòng)，公司工會(huì)組織文藝慰問(wèn)演出，張貼安全標(biāo)語(yǔ)，組織家屬委到各礦井送慰問(wèn)巾、平安果，舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等安全活動(dòng)。單位與職工、職工與家屬簽訂安全聯(lián)保書，電視臺(tái)開(kāi)辟安全專欄滾動(dòng)播出《安全生產(chǎn)法》、《煤礦工人入井安全知識(shí)條》、《瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)條》、《煤礦安全操作規(guī)程》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，使安全意識(shí)深入到千家萬(wàn)戶，形成了全礦區(qū)關(guān)注安全的良好氛圍。

五、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)

各生產(chǎn)單位開(kāi)展定期的安全生產(chǎn)自檢自查，公司開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)檢查和隨機(jī)抽查，形成了立體安全檢查網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)不同時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)，公司加大了節(jié)假日期間、回采工作面收尾、初次放頂期間的監(jiān)督檢查力度。公司多次開(kāi)展“一通三防”、“瓦斯治理”、“雨季三防”、“消防火”等專項(xiàng)檢查，對(duì)查處的不安全隱患嚴(yán)格按照“定項(xiàng)目、定人、定措施、定時(shí)間”四定原則進(jìn)行整改。通過(guò)多種形式的安全檢查，消除了可能導(dǎo)致事故的不安全隱患，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、強(qiáng)化小煤井安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，實(shí)現(xiàn)小煤井安全生產(chǎn)和順利關(guān)閉

××年，公司小煤井的安全管理是全公司安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。公司針對(duì)小井安全生產(chǎn)的復(fù)雜性和特殊性，針對(duì)每一個(gè)階段特點(diǎn)，采取行之有效的措施，確定了“公司對(duì)××礦進(jìn)行全面安全監(jiān)督檢查，××礦對(duì)各小井進(jìn)行日常安全管理，小煤井具體負(fù)責(zé)”的安全監(jiān)督檢查管理體系。實(shí)行“單井集體承包月輪換責(zé)任制”和安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制。

經(jīng)過(guò)各個(gè)層面的全方位努力，確保了寶祥礦最后七對(duì)小煤井于月日依法關(guān)閉，徹底結(jié)束了公司年的小煤井開(kāi)采歷史。

七、加大安全資金投入，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

××年，公司投入安全資金余萬(wàn)元，完善井工礦安全監(jiān)控系統(tǒng)、消防火降塵系統(tǒng)；對(duì)影響安全生產(chǎn)的支護(hù)材料進(jìn)行補(bǔ)充更換，提高了回采工作面支護(hù)質(zhì)量，為杜絕頂板事故的發(fā)生提供了物質(zhì)保障。

第二部分××年安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)和任務(wù)

××年是公司融入集團(tuán)第一年，剛剛結(jié)束的集團(tuán)公司安全工作會(huì)議對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了更高、更嚴(yán)的要求，抓好安全生產(chǎn)工作事關(guān)公司改革發(fā)展的成敗，事關(guān)集團(tuán)榮譽(yù)。一句話：我們安全工作任重道遠(yuǎn)，不容半點(diǎn)閃失。為此，我們必須清醒的認(rèn)識(shí)我們面臨的形勢(shì)和我們存在的問(wèn)題。

首先，公司實(shí)現(xiàn)原煤安全生產(chǎn)天，延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期任務(wù)重、壓力大。神華集團(tuán)××年生產(chǎn)原煤億噸，死亡人，百萬(wàn)噸死亡率，達(dá)到世界先進(jìn)水平，集團(tuán)安全生產(chǎn)的大環(huán)境客觀上給我們提出了更高的要求。

其次，兩個(gè)井工礦炮采放頂煤在集團(tuán)公司各煤炭企業(yè)中屬落后的勞動(dòng)密集型回采工藝；露天礦萬(wàn)立方米的剝離任務(wù)，施工隊(duì)伍多，機(jī)械設(shè)備多，作業(yè)空間狹小，給安全生產(chǎn)管理帶來(lái)極大難度。

××年公司原煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“雙無(wú)”目標(biāo)，但是也發(fā)生了多起隱性事故，雖然沒(méi)有既成事實(shí)，但性質(zhì)非常嚴(yán)重。比如：××礦月日回采工作面發(fā)生的放炮事故，充分說(shuō)明了我們安全成績(jī)好的確有“撞大運(yùn)”的成份，并沒(méi)有完全把握，距離本質(zhì)安全目標(biāo)還有很大差距，我們?cè)诎踩芾砩线€存在如下隱患和問(wèn)題亟待解決。

一是部分管理干部安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，表現(xiàn)在重生產(chǎn)、輕安全行為依然存在，在布置生產(chǎn)工作的同時(shí)，不布置安全技術(shù)措施。公司檢查組對(duì)“三違”人員進(jìn)行處罰，單位負(fù)責(zé)人竟然說(shuō)情。

二是瓦斯意識(shí)淡薄，排放瓦斯措施不詳細(xì)，落實(shí)不具體，責(zé)任不明確。

三是從業(yè)人員文化基礎(chǔ)差，安全培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性，存在走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象。

四是編制作業(yè)規(guī)程，不能從實(shí)際出發(fā)，規(guī)程照搬照抄。

五是習(xí)慣性“三違”屢禁不止，井工礦調(diào)度人員使用監(jiān)控主機(jī)進(jìn)行打字；夜班單崗作業(yè)人員睡覺(jué)現(xiàn)象屢有發(fā)生。

六是責(zé)任制沒(méi)有細(xì)化，誰(shuí)都管，誰(shuí)都不管現(xiàn)象依然存在。

七是采掘工作面監(jiān)控探頭的位置不符合規(guī)定，特別是掘進(jìn)工作面放炮后懸掛不及時(shí)。

八是掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)無(wú)計(jì)劃停風(fēng)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重違反瓦斯管理制度。

九是隱患整改后沒(méi)有教育員工從根源上杜絕隱患的出現(xiàn)，致使同類隱患反復(fù)出現(xiàn)。

以上問(wèn)題暴露出我們各級(jí)管理人員在思想上存在隱患，在安全管理上存在缺陷，如不能及時(shí)得到糾正和整改，將嚴(yán)重威脅公司的安全發(fā)展。

第三部分××年安全生產(chǎn)工作安排

××年安全工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司××年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，牢固樹(shù)立“以人為本”的人性化安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持“不安全決不生產(chǎn)”的原則，防止事故的發(fā)生，減少職業(yè)危害，保障生產(chǎn)安全和職工人身安全，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，構(gòu)建本質(zhì)安全型能源企業(yè)。

××年安全生產(chǎn)工作奮斗目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重大機(jī)電事故的雙無(wú)目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，公司安全生產(chǎn)工作要強(qiáng)化執(zhí)行力，重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面的工作。

一、抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到事事有人管，千斤重?fù)?dān)人人挑

一是要以完善管理流程為核心，細(xì)化從第一責(zé)任者到現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員和每個(gè)職工的責(zé)任，切實(shí)做到每個(gè)崗位、每個(gè)人都職責(zé)清晰，責(zé)任明確，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)責(zé)任盲區(qū)。

二是量化責(zé)任，強(qiáng)化考核。各單位要制定和完善干部安全生產(chǎn)責(zé)任考核的實(shí)施細(xì)則，將安全生產(chǎn)責(zé)任量化成指標(biāo)并逐級(jí)分解，按照業(yè)務(wù)分工不同，制定具體的責(zé)任制條款，逐人逐條定期考核，對(duì)達(dá)不到要求的干部，要實(shí)行警示制度，并將考核結(jié)果納入考察任用干部的重要依據(jù)；對(duì)各職能部門，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，制定具體的業(yè)務(wù)保安職責(zé)，定期量化考核，并把結(jié)果作為年終績(jī)效考評(píng)的重要依據(jù)。

三是把安全生產(chǎn)考核結(jié)果與工資分配直接掛鉤，大力推廣安全結(jié)構(gòu)工資制，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享安全，獎(jiǎng)金與安全掛鉤，員工安全工資比例不低于工資總額的％，班組長(zhǎng)不低于％。逐級(jí)逐月評(píng)比考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，激發(fā)員工抓安全、管安全的積極性和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。

四是加大安全獎(jiǎng)罰力度，堅(jiān)持推行“一票否決”和安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制。

五是充分發(fā)揮業(yè)務(wù)保安的作用。各級(jí)業(yè)務(wù)部門要按照職責(zé)分工，切實(shí)盡到業(yè)務(wù)保安責(zé)任，關(guān)口前移，重心下移，把工作重心定位在現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常深入井下，深入車間、區(qū)段，以服務(wù)基層為宗旨，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，定期檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)單位的安全工作，幫助制定措施，解決問(wèn)題。

六是全面加強(qiáng)安全技術(shù)管理，強(qiáng)化技術(shù)措施的編制審批和貫徹落實(shí)。

二、抓好“一通三防”工作的落實(shí)，堅(jiān)決杜絕重大事故

要牢固樹(shù)立“瓦斯超限就是事故’的觀念，把“超限就停產(chǎn)”轉(zhuǎn)變到“生產(chǎn)中保證不超限”中來(lái)，加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)使用和保養(yǎng)。瓦檢員要嚴(yán)格按照巡回檢查制度進(jìn)行檢查。完成監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)與集團(tuán)公司的聯(lián)網(wǎng)工作，實(shí)現(xiàn)礦、公司、集團(tuán)公司三級(jí)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控。

兩個(gè)井工礦要加強(qiáng)三個(gè)回采工作面上隅角瓦斯管理，保證智能瓦斯排放系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消除上隅角瓦斯積聚帶來(lái)的安全隱患。

××礦要完善通風(fēng)系統(tǒng)，確保水泵房有獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)。寶雁礦盡快形成采區(qū)專用回風(fēng)巷。

加強(qiáng)自然發(fā)火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，完善井下防火系統(tǒng)，采取可靠措施防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

要完善礦井防塵系統(tǒng)，確保防塵系統(tǒng)完好，灑水管路敷設(shè)合理、隔爆設(shè)施齊全，防塵措施落實(shí)到位，努力杜絕煤塵超標(biāo)。

要加強(qiáng)放炮管理，堅(jiān)決做到“一炮三檢”和三人連鎖放炮，杜絕空班漏檢。

三、抓好隱患排查整改工作，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)

一是公司建立隱患整改問(wèn)責(zé)制，對(duì)整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、時(shí)間進(jìn)度、責(zé)任人五項(xiàng)內(nèi)容填寫牌板，定期督促落實(shí)。對(duì)不能按期整改的，要查明原因，嚴(yán)肅追究責(zé)任；

二是要舉一反三，超前防范。要抓好日常生產(chǎn)中隱患查治，做到預(yù)防為主，關(guān)口前移，查治并重，突出實(shí)效，形成閉環(huán)，堅(jiān)決杜絕隱患老檢查、老整改、老反復(fù)的“三老”現(xiàn)象。

三是加強(qiáng)頂板、機(jī)電運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、發(fā)供電等安全管理，確保安全生產(chǎn)。

四、進(jìn)一步深入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

幾年來(lái)，公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，今年公司將在總結(jié)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，三個(gè)井工礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要達(dá)到集團(tuán)公司一級(jí)，其他單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在去年的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新臺(tái)階。

五、抓好外委施工隊(duì)伍的安全管理工作

外委施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管，是公司安全管理的重要組成部分，公司上下要高度重視對(duì)外委施工隊(duì)伍的安全管理。特別是露天礦××年剝離土方萬(wàn)立方米任務(wù)，大部分由外委施工隊(duì)伍完成，要超前制定安全管理辦法，要與外委施工隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方職責(zé)，堅(jiān)決克服“一包了之”和“以包代管”的思想。

六、抓好安全教育培訓(xùn)工作的落實(shí)，提高全員安全素質(zhì)

我們要按照集團(tuán)公司“全員覆蓋、面上普及、崗位強(qiáng)化、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效”的要求，切實(shí)抓好安全教育培訓(xùn)工作，切實(shí)提高員工的安全素質(zhì)。

要在提升生產(chǎn)一線員工的安全防范能力和自主保安意識(shí)上下功夫，進(jìn)一步提高員工重視安全的主動(dòng)性和積極性。

要進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《職工安全手冊(cè)》和“三程”，各崗位工人必須達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，實(shí)行每日一題，每月一考，每季一評(píng)的“三個(gè)一”的安全內(nèi)培機(jī)制。

七、強(qiáng)化安全投入，加大安全技改力度

公司對(duì)歷史遺留的萬(wàn)元的安全投入欠帳進(jìn)行分批分期增補(bǔ)的同時(shí)，××年計(jì)劃投入安全費(fèi)用萬(wàn)元，重點(diǎn)對(duì)“一通三防”系統(tǒng)進(jìn)行改造，兩個(gè)井工礦安裝智能人員跟蹤系統(tǒng)和工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)，提高安全管理的科技含量。

八、抓好安全文化建設(shè)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍

積極推進(jìn)公司安全文化建設(shè)，營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的輿論氛圍，緊緊依靠安全文化的潛移默化作用，提高全員的安全意識(shí)和整體安全文化素質(zhì)。進(jìn)一步推進(jìn)“一人自保，二人互保，家屬擔(dān)?！钡陌踩?lián)保責(zé)任制，做到全員參與安全管理，讓安全生產(chǎn)滲透到每個(gè)人、每個(gè)家庭。充分發(fā)揮齊抓共管、群防群治的作用，形成全方位、立體化、齊抓共管的安全管理格局。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，加大職業(yè)病危害的宣傳教育力度和職業(yè)病危害場(chǎng)所的預(yù)防、控制和整治，確保防護(hù)勞保用品投入到位。