工程監(jiān)理工作情況匯報精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理工作情況匯報范文

2017年上半年，法律事務(wù)部緊緊圍繞公司年初制定的年度工作目標和任務(wù)，在股份公司高管的關(guān)心幫助下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，在各部門的理解支持下，按照法務(wù)部年初擬定的年度工作計劃，積極有效的開展法務(wù)工作，力求做好事前防范、事中控制、事后應(yīng)對及總結(jié)規(guī)范等一系列工作，切實維護公司的合法權(quán)益，現(xiàn)將本部門半年工作情況匯報如下：

一、做好公司制度建設(shè)，完善公司經(jīng)營管理

法律事務(wù)部作為公司新成立的獨立部門，制度建設(shè)刻不容緩，為配合公司制度建設(shè)的建立健全，在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下起草了《法律事務(wù)管理制度》，為公司法律事務(wù)管理工作提供制度保障。

訴訟管理是法律事務(wù)必不可少的一項板塊，訴訟不僅僅是解決糾紛的程序性手段，同時也在一定程度上影響著公司的聲譽與社會地位，法務(wù)部為規(guī)范訴訟案件的管理，起草了《訴訟案件管理制度》，確保法律訴訟工作的制度化，有序

化和規(guī)范化的運行。

法律事務(wù)部2017年度上半年度已結(jié)案件及正在辦理的公司涉訴法務(wù)共計18件。

二、做好合同審核工作，控制公司經(jīng)營風險

在合同審核工作中，對合同文本進行認真審核、把關(guān)及時與相關(guān)部門溝通，協(xié)商處理審核中發(fā)現(xiàn)的問題，較好地完成了日常合同審核工作。截止目前，共審核各類經(jīng)濟合同130份；起草合同文本及相關(guān)法務(wù)文件約30份。

三、 做好知識培訓(xùn)工作，提高員工風險防范意識

為加強合同風險管控，根據(jù)股份公司的年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合各子公司在供氣合同、安裝合同訂立過程中出現(xiàn)的問題進行了專項培訓(xùn)，通過培訓(xùn)的方式幫助解答相關(guān)法律問題并提出相應(yīng)的解決措施。針對公司業(yè)務(wù)涉及的相關(guān)法律法規(guī)及最新法律規(guī)定，法律事務(wù)部通過公司辦公軟件OA按季度更新法律法規(guī)，方便各部門和子公司的查詢與了解最新法規(guī)。

四、做好咨詢服務(wù)工作，確保公司重大項目依法推進

為實現(xiàn)對各子公司法律服務(wù)職能，針對各部門、各子公司在業(yè)務(wù)工作中遇到的問題及糾紛提出解決方案及法律建議。法律事務(wù)部就疑難、重大法律問題積極與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通出具法律意見。

第2篇：工程監(jiān)理工作情況匯報范文

在夯實全縣建設(shè)系統(tǒng)綜治創(chuàng)安基礎(chǔ)的同時，我們結(jié)合自身實際，堅持把平安工地創(chuàng)建作為平安創(chuàng)建的龍頭，通過強化宣傳教育、細化管理措施，使平安工地創(chuàng)建活動得到了廣泛開展。一是抓宣傳教育。針對建筑業(yè)安全動態(tài)發(fā)展的特點，我們采取多渠道、全方位的形式開展安全生產(chǎn)法制宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度。在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》頒布實施的當日，我們就分批組織各建筑施工企業(yè)法定代表人、分管安全經(jīng)理、安全科長、工程監(jiān)理、工程項目負責人共140人次參加了新《條例》及安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的學習。我們還針對施工工人的實際情況組織開展了形式多樣的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，并將平安工地創(chuàng)建的有關(guān)宣傳資料印發(fā)到每個建筑工地，讓所有建筑施工人員都清楚平安工地創(chuàng)建的內(nèi)容、標準，增強全員的創(chuàng)建意識。六月份我們以開展全國第四個“安全生產(chǎn)月”活動為切入點，繼續(xù)組織學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國務(wù)院《進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，切實提高建筑行業(yè)從業(yè)人員的安全意識，保護施工工人的安全健康、保障建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)，為社會經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造和諧的環(huán)境。

二是抓組織領(lǐng)導(dǎo)。為了加強對安全生產(chǎn)和平安工地創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，局里成立了以高徳余局長為組長的建設(shè)系統(tǒng)平安工地創(chuàng)建暨安全生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，同時督促各施工企業(yè)健全組織機構(gòu)，明確工作職責，落實專人負責平安工地創(chuàng)建工作。年初，分管領(lǐng)導(dǎo)徐承平副局長代表建設(shè)局與各建筑施工企業(yè)法定代表人簽訂了全年安全生產(chǎn)目標責任狀，將平安創(chuàng)建責任制落到實處。同時強調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)要本著對國家和人民生命財產(chǎn)安全高度負責的精神，不斷提高安全管理決策水平，嚴格實行一級抓一級，一級對一級負責的逐級管理原則，定期開展檢查，努力完善安全生產(chǎn)保障體系。

三是抓安全管理。為了切實杜絕各類安全事故的發(fā)生，我局堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，制定了《金湖縣建設(shè)系統(tǒng)特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案》和安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)，以期高效有序地組織開展搶險、救災(zāi)工作，最大限度地避免和減小事故損失。在工作中，各施工單位認真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，把機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電和塌方傷害以及交通事故作為預(yù)防工作的重要內(nèi)容，及時排查分析事故隱患，有針對性落實防范措施，未雨綢繆，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防，收到了較好的效果。

在此基礎(chǔ)上，我們將建筑工地現(xiàn)場管理和工地外來流動人員管理作為重點，并具體提出了“兩個健全”“兩個清楚”“三個不發(fā)生”的工作目標?！皟蓚€健全”確?；A(chǔ)工作到位。一是要求健全工地治安管理網(wǎng)絡(luò)體系，按照“誰用工，誰管理，誰負責”的原則簽訂社會治安責任書，由項目部建立治安防范體系，明確責任到人；二是健全工地治安管理制度、招聘用工制度、暫住人員管理制度、宿舍管理制度、防火制度、門衛(wèi)值班制度、財務(wù)和物資保管制度等?！皟蓚€清楚”力求工地人員管理工作到位。一是施工人員基本情況要清楚，做到用工手續(xù)齊全、合法，用工合同有主管部門的簽證，建立施工人員基本情況臨時檔案；二是施工工地民工變動動態(tài)管理情況要清楚，做到人員的來去、工程款支付、民工工資發(fā)放時間、數(shù)額和當前矛盾糾紛等情況一清二楚?！叭齻€不發(fā)生”支撐工地文明創(chuàng)建。一是要保證不發(fā)生工地財物被盜案件；二是不發(fā)生群體打架斗毆事件和殺人案件；三是不發(fā)生黃、賭、毒等社會丑惡現(xiàn)象。

在督促工地文明建設(shè)的同時，本著以人為本的原則，我局要求各施工企業(yè)要切實維護施工工人的權(quán)力，為職工提供良好的作業(yè)和 生活環(huán)境。局里明確規(guī)定：嚴禁在建工程住人，職工宿舍必須符合通風、采光、干燥等要求，施工現(xiàn)場要設(shè)置符合衛(wèi)生要求的廁所，必須加強食堂衛(wèi)生管理，建立衛(wèi)生責任制，食堂炊事人員要持有衛(wèi)生部門發(fā)放的《健康證》，以確保施工工人的餐飲衛(wèi)生。另外，根據(jù)國務(wù)院、省政府關(guān)于解決“兩個拖欠”的工作要求，我局還專門成立了清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持每個月召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議，研究制定了農(nóng)民工工資保障金制度，截止目前，已成功清理拖欠工程款800余萬元、農(nóng)民工工資30多萬元。

二、豐富載體、拓展空間，努力推進平安工地創(chuàng)建的深度和廣度。

在平安工地創(chuàng)建工作中，我局不滿足于縣內(nèi)平安工地建設(shè)，而是在深化認識的基礎(chǔ)上，不斷豐富平安工地創(chuàng)建工作的內(nèi)涵，堅持把縣外工地平安創(chuàng)建和平安拆遷納入建設(shè)系統(tǒng)平安創(chuàng)建的范疇，使平安創(chuàng)建工作得到了深化。

一方面，我們突出抓好縣外工地平安創(chuàng)建工作。本著開放和發(fā)展的眼光，我局的創(chuàng)建工作不僅僅局限在本縣的建設(shè)系統(tǒng)，更拓展到了本縣外出的施工隊伍中。近幾年來，我縣大力發(fā)展外埠建筑業(yè)，使外埠建筑業(yè)務(wù)突飛猛進，縣建筑工程有限公司、建設(shè)工程有限公司等企業(yè)紛紛走出縣門、省門直至國門，在北京、山東、南京、蘇州、昆山、甘肅和科威特等地開辟了穩(wěn)固的建筑市場，到目前為止，全縣在外施工隊伍共有10多支，縣外在建工程30多處，其中海外工程3處。為了促成這些縣外施工隊伍進一步提高生產(chǎn)管理水平和施工質(zhì)量，贏得建設(shè)單位更大的信賴及更多的信譽，我局大力實行遙控指揮，把平安創(chuàng)建的工作落實到了縣外、省外甚至國外。在這些縣外工地的平安創(chuàng)建工作上，我們把慰問與宣傳結(jié)合在一起，積極組織慰問團遠赴外地看望在外施工的工人，了解他們的生活工作情況，并宣講平安工地創(chuàng)建的目標與要求，使在外地的工人們也清楚了解平安創(chuàng)建的內(nèi)容，增強創(chuàng)建意識。在落實平安創(chuàng)建工作的管理方面，實行了項目經(jīng)理負責制，與“領(lǐng)兵外出”的工程負責人簽訂了目標責任狀，并建立黨小組，由在外的黨小組負責抓好職工的法制教育與安全知識教育。為了確保工人們在外安心工作，我局主動制定了全程維權(quán)措施，與用工單位簽定了用工合同，要求將職工工資統(tǒng)一寄到局建管處帳上，由建管處逐戶發(fā)放到職工家中，杜絕了拖欠問題的產(chǎn)生，為在外施工工人們提高平安創(chuàng)建積極性做出了重要保障。

另一方面突出抓好平安拆遷工作。近年來，在加快城市化進程和城區(qū)改造中，房屋拆遷逐漸成為引發(fā)社會矛盾的一大問題。它涉及到人民群眾的切身利益，如果處理不當，極易影響社會穩(wěn)定。在平安創(chuàng)建工作中，我局十分重視拆遷問題，把平安拆遷作為平安創(chuàng)建的一項重要內(nèi)容，為此專門制定了一系列的政策與措施，大力推行“陽光拆遷”，為全縣的穩(wěn)定工作作出了貢獻。

一是完善制度，陽光操作。為了規(guī)范拆遷行為，我局于20__年5月26日出臺了新的《金湖縣城市房屋拆遷管理實施細則》，結(jié)合我縣實際建立健全了公示、接待、責任承諾、舉報、監(jiān)管、責任追究等“六項制度”，并實行了“房屋拆遷許可證、拆遷政策、拆遷補助補償標準、產(chǎn)權(quán)調(diào)換房源、拆遷工作流程、拆遷實施單位和評估單位名稱”的拆遷現(xiàn)場“七公開”，通過建章立制，變拆遷不規(guī)范的暗箱操作為公開透明的“陽光操作”，規(guī)范了拆遷行為，維護了被拆遷人的合法權(quán)益。

二是嚴格管理，依法行政。為了使拆遷政策落實到位，我局堅持以依法管理為突破口，認真落實管理措施，建立健全管理機制。首先是轉(zhuǎn)變政府職能，實現(xiàn)拆管分離，從注重依靠行政手段轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅匾揽糠墒侄巍Ｆ浯问菄栏癫疬w許可，維護法律權(quán)威。根據(jù)《行政許可法》的規(guī)定，制定了一系列的法律文書和配套制度，在實際操作中嚴格按制度辦事，不斷規(guī)范拆遷許可程序，對違反城市規(guī)劃以及沒有拆遷計劃、建設(shè)項目批準文件、建設(shè)拆遷安置方案的項目，一律不予發(fā)放拆遷許可證，還制定了《金湖縣拆遷許可證審批流程》、《金湖縣拆遷實施運作流程》等文件，確保所有拆遷項目都符合行政許可法的要求，切實維護了法律的權(quán)威，提高了依法行政的水平。

三是有情拆遷，溫暖人心。在拆遷工作中，我局堅持以人為本，實現(xiàn)人性化拆遷，盡量保證被拆遷人的利益不受損害。堅持宣傳教育，在做好有關(guān)法規(guī)宣傳教育的同時，公示拆遷補償安置政策、拆遷安置房源、拆遷房屋評估補償標準、提前搬遷的獎勵政策及有關(guān)拆遷程序等內(nèi)容，還采取了貨幣補償、產(chǎn)權(quán)調(diào)換和重置成新價加土地置換的三種補償方式進行補償安置，使被拆遷戶自主選擇有利于自己的補償方式。另外，鑒于拆遷工作產(chǎn)生的矛盾和糾紛比較多，制定投訴受理制度，落實專門人員做好接待受理上訪群眾的工作，把大量的拆遷問題解決在萌芽狀態(tài)、解決在基層，確保了社會的和諧穩(wěn)定。