室外景觀施工方案精選(九篇)
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第1篇：室外景觀施工方案范文
一、主要工作與完成情況
2018年我的主要工作是東、西區(qū)二期、三期及一期景觀工程驗(yàn)收工作、外網(wǎng)施工招標(biāo)，對講、安防系統(tǒng)采購安裝工作，西區(qū)二期對講維修，部分材料結(jié)算與詢價(jià)認(rèn)價(jià)、季度檢查、報(bào)表與安全檢查的資料整理工作及其他零星工程等，今年主要完成情況如下：
1、東區(qū)二、三期景觀經(jīng)過整改后完成了驗(yàn)收工作
2、完成了外網(wǎng)工程施工招標(biāo)工作
3、西區(qū)二期對講維修工作正在進(jìn)行比選。
4、對講、安防系統(tǒng)采購安裝的比選正在進(jìn)行。
5、完成了西區(qū)景觀與物業(yè)的交接工作。
未完工作主要是：一期景觀驗(yàn)收及西區(qū)二期景觀驗(yàn)收工作。
二、明年計(jì)劃
根據(jù)“攻堅(jiān)計(jì)劃”認(rèn)真反思后，認(rèn)識到自己確實(shí)還存在些許不足之處，一是工作經(jīng)驗(yàn)欠缺，面對強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐心；二是工作創(chuàng)新不夠；三是工作中有時(shí)情緒急躁，急于求成。因此，在下一步工作中，我需要加以克服和改進(jìn)并實(shí)際情況重新編排了明年的計(jì)劃安排，計(jì)劃如下：
1、外網(wǎng)施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2019.5-2019.6
2、景觀施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)：2019.7-2019.10
3、綠化補(bǔ)種整改完成時(shí)間：2019年3月-2019年5月
4、綠化補(bǔ)種整改完成時(shí)間：2019年3月-2019年5月
5、綠化驗(yàn)收完成時(shí)間：2019年6月
第2篇：室外景觀施工方案范文
關(guān)鍵詞：小區(qū)園林；景觀美學(xué)；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益；
園林景觀建設(shè)成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)研究的重點(diǎn)，住宅小區(qū)的開發(fā)建設(shè)日趨完善，而小區(qū)園林景觀建設(shè)也不再是只注重多樣性和創(chuàng)新，更多的是考慮到對整體居住環(huán)境的影響和業(yè)主的居住舒適度，房地產(chǎn)企業(yè)也越來越重視小區(qū)園林景觀的建設(shè)。
在房地產(chǎn)住宅園林景觀的建設(shè)過程中，多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)因缺乏對營建成本的有效控制，一味的追求片面的景觀美學(xué)，造成施工成本高，住宅小區(qū)房價(jià)也隨之升高。最主要的是對企業(yè)長期的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展造成不良影響。
當(dāng)前造成房地產(chǎn)開發(fā)園林景觀成本偏高的幾個(gè)因素
1 景觀設(shè)計(jì)人員與成本核算人員工作分離
絕大部分房地產(chǎn)企業(yè)的景觀設(shè)計(jì)人員和成本核算人員是完全分離的，設(shè)計(jì)人員缺乏必要的經(jīng)濟(jì)觀念，在設(shè)計(jì)過程中片面的追求景觀設(shè)計(jì)的效果，忽視經(jīng)濟(jì)的合理性，導(dǎo)致成本偏高。
2 缺乏有效的成本監(jiān)督機(jī)制
在設(shè)計(jì)和施工階段，由于各個(gè)部門缺乏良好的協(xié)調(diào)溝通，使得景觀營建的成本缺乏有效的監(jiān)督，沒有形成完善的審核與評價(jià)機(jī)制。從園林景觀工程的結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工角度出發(fā)，其成本控制與普通工程具有差異性。很多園林施工單位制定的工程成本目標(biāo)過于簡單，甚至與實(shí)際施工脫節(jié)，這樣一來，不僅起不到控制的作用，而且會導(dǎo)致施工單位只重視工期、進(jìn)度、質(zhì)量和控制，沒有綜合考慮成本產(chǎn)生的方方面面，結(jié)果造成成本加大，甚至造成項(xiàng)目虧損。
3.缺乏動態(tài)控制的意識
房地產(chǎn)園林景觀營建成本的控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的，而控制單位卻缺乏動態(tài)控制的意識，一是在工、料、機(jī)投入工程使用之后，沒有及時(shí)收集發(fā)生成本的實(shí)際值，并與目標(biāo)值作對比，結(jié)果導(dǎo)致實(shí)際值和目標(biāo)值偏離，也沒有迅速找出原因并采取相應(yīng)措施；二是控制例外產(chǎn)生的成本缺乏靈活的辦法加以處置，結(jié)果給后續(xù)分部工程或者分項(xiàng)作業(yè)帶來不利的影響，或者一廂情愿地降低成本，造成質(zhì)量偏低，影響企業(yè)聲譽(yù)。
4.景觀營建過程中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
在景觀的營建過程中，由于施工方往往是獨(dú)立的景觀建造單位，在購買園林景觀所需的樹木等材料時(shí)存在一定的浪費(fèi)現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)購買的材料遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過實(shí)際所需，剩余材料被隨意放置。
1 設(shè)計(jì)階段的成本控制
設(shè)計(jì)階段的成本控制是園林景觀成本控制最重要的階段，園林景觀往往是自然與城市的結(jié)合，具有一定的復(fù)雜性和多樣性，我們需要科學(xué)、系統(tǒng)的評定出合理可行的方案。進(jìn)行工程可能產(chǎn)生的成本的預(yù)算和編制。工程成本的預(yù)算措施如下：①掌握可行性的施工技術(shù)資料，認(rèn)真分析和研究施工技術(shù)的形式、施工的程序、施工的組織、選型的施工設(shè)備、人力資源的調(diào)配情況等，合理配置生產(chǎn)的要素，以優(yōu)化施工的方案，作為可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造科學(xué)合理的條件；②進(jìn)行施工勞動力、施工材料和施工設(shè)備的全面調(diào)查，經(jīng)過反復(fù)比較，制定施工材料和施工設(shè)備的單價(jià)控制表，詳細(xì)確定施工勞動力、施工設(shè)備以及施工材料的供應(yīng)，再根據(jù)施工實(shí)際情況計(jì)算不各分部的責(zé)任預(yù)算；③以部門、施工隊(duì)伍和班組為單位進(jìn)行 工程實(shí)物量的分解，形成各單位的責(zé)任成本，作為施工成本控制的準(zhǔn)備。
同時(shí)，在限定的額度范圍之內(nèi)進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)，在保證設(shè)計(jì)最大的經(jīng)濟(jì)性的前提下，得出最為合理可行的設(shè)計(jì)方案，對設(shè)計(jì)的思路、特色、各項(xiàng)指標(biāo)、實(shí)際的運(yùn)營成本進(jìn)行詳細(xì)的評價(jià)，減少不必要的支出。例如，在環(huán)境地形設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該盡量的避免大規(guī)模的改造地形，盡量利用原有的地理環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)，因地制宜，充分考慮與建筑環(huán)境的統(tǒng)一;在綠化設(shè)計(jì)上，采用喬木、灌木、花草相結(jié)合的設(shè)計(jì)，合理選擇栽植的樹木種類，不要單純的為了景觀的美化，購買價(jià)格昂貴而實(shí)用性不高的樹種，避免鋪張浪費(fèi)。
2.施工階段的成本控制
在住宅區(qū)景觀營建過程中，需要工程管理人員在施工過程中落實(shí)成本控制的相關(guān)要求，合理的使用人力、物力、財(cái)力等。在施工過程中，前期需要制定合理的施工方案，確定合理的施工期限和工程成本，選擇最為合理、經(jīng)濟(jì)性最高的方案進(jìn)行施工操作。
材料成本控制
材料成本控制分為材料價(jià)格控制和材料用量控制兩種，控制方法分別如下：
（1）材料價(jià)格控制
材料價(jià)格控制一是通過對材料市場行情的調(diào)查，貨幣三家，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選擇實(shí)惠材料；二是為了降低材料的運(yùn)輸成本，盡量就近采購，在運(yùn)輸方面除了要選擇最經(jīng)濟(jì)的方法之外，還要合理確定進(jìn)貨的數(shù)量，盡量一次性運(yùn)輸。
（2）材料用量控制
材料用量控制一是進(jìn)行材料領(lǐng)用限制，在規(guī)定的限額內(nèi)，各班組只能分期和分批領(lǐng)用，一旦超額，要及時(shí)查明原因，采取措施糾正；二是采用低能耗的新技術(shù)和工藝，降低材料耗損；三是加強(qiáng)材料控制，放置材料由于堆放、搬運(yùn)的不合理而損壞。
人工成本控制
人工成本控制一通過提高施工單位的施工水平、技術(shù)單位的技術(shù)水平、控制人員的控制水平，精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置工程的人力資源，以減少無效勞動的付出，提高工程效率，減少成本支出。
施工設(shè)備成本控制
施工設(shè)備成本控制一是合理調(diào)度充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的利用率；二是減少設(shè)備維護(hù)人員的數(shù)量，一般是采用一機(jī)多用的方式；三是合理訂購耗能低、工作效率高的設(shè)備。
同時(shí)，編制出科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)時(shí)的進(jìn)行進(jìn)度控制，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，將質(zhì)量管理落實(shí)到工程施工的各個(gè)方面，避免因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的返工現(xiàn)象，由其在綠化樹木種植過程中，嚴(yán)格把關(guān)，在保證景觀營建工程在按時(shí)按質(zhì)完成的基礎(chǔ)上，更加合理的使用資源，節(jié)約成本。再者，在景觀工程施工過程中，擇優(yōu)選擇最為合理的施工材料，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，采用最為經(jīng)濟(jì)的樹木、花草等施工材料，并且采用最為經(jīng)濟(jì)性的運(yùn)輸方式，減少成本支出。另外，要加強(qiáng)對于施工項(xiàng)目的監(jiān)理工作，建立專門的監(jiān)理隊(duì)伍，做好苗木驗(yàn)收、控制材料購買及設(shè)計(jì)方案的變更等。
養(yǎng)護(hù)階段的成本控制
養(yǎng)護(hù)階段是景觀營建工程完美竣工的重要部分，也是重要的事后成本控制階段。在園林景觀營建過程中，既要保證施工工程的建造成本，也要考慮到園林景觀長期的養(yǎng)護(hù)成本。園林景觀的營建應(yīng)該盡量減少日常養(yǎng)護(hù)和運(yùn)營中人力、物力、財(cái)力的投入，減少后期的園林維護(hù)成本。在景觀設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)方案很少考慮長期的養(yǎng)護(hù)成本，許多園林景觀在養(yǎng)護(hù)管理時(shí)成本較高，開支較大，甚至導(dǎo)致物業(yè)管理部門低水平的維護(hù)，使得景觀功能喪失。
結(jié)語：房地產(chǎn)小區(qū)園林景觀工程的成本控制是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)的工程，涉及到經(jīng)濟(jì)、園林管理，景觀設(shè)計(jì)、工程施工等各個(gè)方面。園林景觀營建成本的控制是工程成本的樞紐，起到舉足輕重的作用，房地產(chǎn)小區(qū)園林景觀營建成本的控制應(yīng)該貫穿于施工控制活動的整個(gè)過程，進(jìn)行全程控制，細(xì)心觀察、仔細(xì)分析，采取有效的控制措施，在一定程度上取得降低工程成本的成效。 房地產(chǎn)小區(qū)的園林景觀設(shè)計(jì)應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)效用為原則，協(xié)調(diào)好各個(gè)階段的關(guān)系，建立一個(gè)完整的高效的成本控制體系，以較低的建設(shè)成本構(gòu)建最優(yōu)化的園林景觀。
參考文獻(xiàn)
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第3篇：室外景觀施工方案范文
關(guān)鍵詞：酒店景觀；自然生態(tài)；結(jié)合
1 度假酒店的沿革及定義
度假酒店是現(xiàn)代酒店發(fā)展的一種形式，以接待休閑度假游客為主，為休閑度假游客提供住宿、餐飲、娛樂與游樂等多種服務(wù)功能的酒店。與一般城市酒店不同，度假酒店不像城市酒店多位于城市中心位置，大多建在濱海、山野、林地、峽谷、鄉(xiāng)村、湖泊、溫泉等自然風(fēng)景區(qū)附近，而且分布很廣，輻射范圍遍及全國各地，向旅游者們傳達(dá)著不同區(qū)域、不同民族豐富多彩的地域文化、歷史文化等。度假環(huán)境與度假氛圍是度假酒店的重要基礎(chǔ)之一。通過優(yōu)化場地環(huán)境，以主題脈絡(luò)為指引營造度假氛圍，能夠有效地提升度假酒店的整體吸引力。所以營造優(yōu)美的景觀、與當(dāng)?shù)靥厣淖匀簧鷳B(tài)環(huán)境相結(jié)合是打造度假酒店的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
2 千島湖喜來登度假酒店概況
千島湖喜來登度假酒店項(xiàng)目位于素有“天下第一秀水”美譽(yù)的千島湖，基地位于千島湖鎮(zhèn)東北部，西、北、南三面瀕臨千島湖中心湖區(qū)，與錢幣島、開元度假村隔水相望，并可遠(yuǎn)眺五龍島和整個(gè)中心山湖美景，為本項(xiàng)目得天獨(dú)厚的外部景觀資源。酒店有知名房產(chǎn)商綠城集團(tuán)進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，有澳大利亞普利斯擔(dān)綱景觀設(shè)計(jì)。項(xiàng)目總用地面積133512m2，總建筑面積288534m2，整體綜合容積率為1.48，建筑密度25％以下，綠地率35％以上由五星級度假酒店、度假公寓、商業(yè)街區(qū)和游艇服務(wù)設(shè)施組成。項(xiàng)目定位之初就針對度假酒店的特殊性，充分挖掘基地的濱湖景觀和天然的生態(tài)結(jié)構(gòu)，景觀設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)一種休閑氛圍的營造，力求為人們提供舒展身心，擁抱自然的詩意環(huán)境。
3 營造過程：酒店景觀與自然生態(tài)結(jié)合
3.1 設(shè)計(jì)階段
項(xiàng)目以千島湖這一最大最具地方特色的自然環(huán)境為依托，在設(shè)計(jì)中的景觀視線上使人們盡可能的包攬千島湖美景，對項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃時(shí)，強(qiáng)調(diào)建筑面向景觀面的舒展性、展示水平面伸展界面的半圍合的度假院落，形成面向水面開放并相互滲透、層次豐富的室外休閑，為觀賞千島湖勝景提供最大限度的開闊視野，把喜來登酒店設(shè)計(jì)于基地內(nèi)觀湖面最佳的位置，迎湖面花園為半圍合庭院空間。同時(shí)對規(guī)劃之初，對場地內(nèi)的所有地形及原有生態(tài)進(jìn)行詳細(xì)的普查，對于重點(diǎn)可利用的的生態(tài)資源進(jìn)行硬性保護(hù)，整個(gè)方案圍繞現(xiàn)有的生態(tài)環(huán)境展開設(shè)計(jì)。如：沿湖一線駁岸進(jìn)行保留優(yōu)化，將位于湖內(nèi)的用地紅線進(jìn)行收縮，方案規(guī)劃用地緊貼湖岸線進(jìn)行設(shè)置。對于用地范圍內(nèi)良好的生態(tài)環(huán)境進(jìn)行無條件的保留。如：項(xiàng)目西南角的香樟林進(jìn)行重點(diǎn)的圈線保護(hù)。在項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)過程所有的建筑及構(gòu)筑物都對該區(qū)域進(jìn)行避讓，并不惜削減建筑體量來達(dá)到避讓和保護(hù)的目的，力求把它作為一個(gè)單純的生態(tài)因子進(jìn)行保護(hù)設(shè)計(jì)。
在景觀空間層次安排上，從湖濱到社區(qū)深處，充分挖掘了基地原有的景觀特色，千島湖作為重要的景觀因素，在設(shè)計(jì)中強(qiáng)調(diào)空間序列感，將湖濱景觀與每個(gè)組團(tuán)內(nèi)部景觀綠地成為兩級景觀界面，通過視線通廊，景觀步道建立起彼此獨(dú)立又相互聯(lián)系，統(tǒng)一又富有變化的整體景觀環(huán)境。在具體設(shè)計(jì)過程中在進(jìn)行第五輪方案設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮海南希爾頓酒店景觀風(fēng)格在結(jié)合本案原有得天獨(dú)厚的水景資源形成了最終的景觀方案：在大堂吧正對區(qū)域與湖面景觀視覺通道相通，形成主要的景觀軸線，將遠(yuǎn)山近景引入園區(qū)。同時(shí)在設(shè)計(jì)過程中充分結(jié)合基地內(nèi)的原始條件和建筑的空間布局，做到室內(nèi)外景觀相互滲透，全部設(shè)有到達(dá)湖濱的游步道，力求做到總體布局豐富、活動內(nèi)容飽滿、線條處理流暢、細(xì)節(jié)處理細(xì)膩，平面布局與功能的完美融合。
在園區(qū)的景觀設(shè)計(jì)中，對于原有的生態(tài)環(huán)境進(jìn)行充分的保留和利用。主泳池區(qū)域：景觀設(shè)計(jì)的中心景點(diǎn)和小品圍繞原生的大楓楊（φ75）、大樸樹(φ38)和大香樟（φ38）進(jìn)行展開，綠化喬木的配置上也以原生樹為主景樹，在體量和高度上進(jìn)行限定，不得超出原生樹。香樟林區(qū)域：早在整個(gè)項(xiàng)目啟動規(guī)劃設(shè)計(jì)之初，高層領(lǐng)導(dǎo)就非常重視對這一塊原生樹林的保護(hù)，首先讓建筑布局盡量避開與這片樹林的交叉。其次為了能讓這片樹林完整的呈現(xiàn)在業(yè)主面前，取消了規(guī)劃設(shè)計(jì)中環(huán)繞香樟林的車行道，保證這片樹林的完整性。在小品布置方面盡量減少現(xiàn)代構(gòu)筑物的設(shè)置，以風(fēng)格和自然貼近的茅草亭進(jìn)行點(diǎn)綴，林下溪流的線行設(shè)置圍繞香樟樹的空隙進(jìn)行布置。
3.2 施工階段
充分利用和強(qiáng)化原有的湖岸和樹林景觀，營造貼近自然、回歸自然地景觀效果。以香樟林為例，香樟林總占地4200m2，主體是由114棵高16～20m的香樟組成，香樟底下雜樹叢生，野花野草分布其間，蟲鳴鳥叫，顯得分外的自然、野趣。面對這樣的天賜景觀，對于項(xiàng)目營造的我們來說無疑是一種莫大的榮幸。在千島湖度假公寓項(xiàng)目營造之處，對的原生香樟樹林內(nèi)所有植物和生態(tài)情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和評估，并對主要的喬木進(jìn)行編號和坐標(biāo)定位。為更好的對原生樹進(jìn)行保護(hù)，針對香樟林的生態(tài)狀況制定相應(yīng)的施工方案，我們內(nèi)部進(jìn)行反復(fù)討論，力求處理好香樟林的生態(tài)功能和實(shí)用功能的結(jié)合，找到他們的平衡點(diǎn)。通過多次方案評審，反復(fù)研究各種方案的利與弊，最終確定了改造思路：首先對于場地內(nèi)的植物我們采取了兩種方法進(jìn)行保護(hù)，林內(nèi)的主體樹種香樟及12cm以上的喬木一棵不動、原地保留，并就地采取草繩繞干、竹片包皮等保護(hù)措施，防止施工過程中人為破壞對樹木造成影響。其次對于林下的灌木及地被根據(jù)景觀區(qū)域進(jìn)行分別處理；位于林中間隙景觀小品施工范圍內(nèi)的灌木進(jìn)行異地移植保護(hù)，待小品施工完畢后重新移回。同時(shí)對一些長勢不好的植物進(jìn)行清除，總的原則是保持精華，去除糟粕。其次，香樟林施工難度最大的就是林間溪流及硬質(zhì)景觀的施工，包括水循環(huán)系統(tǒng)的處理，處理好小溪及硬質(zhì)景觀施工是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。當(dāng)我們拿到施工圖紙后，并沒有刻板地按照圖紙進(jìn)行具體實(shí)施，而是靈活地根據(jù)現(xiàn)場的標(biāo)高及各喬木的具體點(diǎn)位進(jìn)行布置，同時(shí)當(dāng)溪流、硬質(zhì)景觀與原生香樟樹相沖突時(shí)，我們盡最大努力進(jìn)行調(diào)整，并為樹木預(yù)留好空間。再次就是做好植物的配置工作，在保護(hù)好原有樹種的基礎(chǔ)上使新增的植物與原有植物相得益彰，發(fā)揮出理想的生態(tài)效益。在保護(hù)原有植被的基礎(chǔ)上，適當(dāng)引進(jìn)一些本土植被及觀賞性強(qiáng)、生長強(qiáng)健、易養(yǎng)護(hù)可自播的多年生宿根花卉，如：鳶尾、大吳風(fēng)草、三葉草、酢漿草等；對于新建的溪流模擬當(dāng)?shù)佚埓碀竦鼐坝^，配置黃菖蒲、蘆竹、荷花、睡蓮、旱傘草、狐尾藻等挺水及沉水植物，盡量體現(xiàn)植物的多樣性。同時(shí)針對香樟林綠色濃蔭較重的情況，我們在喬木和灌木的配置上適當(dāng)栽植了一些雞爪槭、紅楓、烏桕、梅花等色葉及觀花樹種，盡量做到四季景色因時(shí)而異，野趣天成。
4 結(jié)語
綠城喜來登酒店位于千島湖中心湖區(qū)旁，最大的優(yōu)勢是千島湖自然生態(tài)美景和保護(hù)良好的香樟和梧桐林區(qū)。作為千島湖旅游業(yè)項(xiàng)目的重點(diǎn)工程，為了響應(yīng)政府還湖與民的指導(dǎo)思想，在酒店景觀營造過程中秉承自然生態(tài)理念，做到向自然讓步，保留好原有的林木，空出湖區(qū)景觀空間，力求給人提供一個(gè)純正自然享受。酒店?duì)I造過程中，與其說是我們對酒店景觀進(jìn)行了營造，不如反過來說是當(dāng)?shù)氐木坝^營造了我們。通過這一過程，使我們更加懂得如何尊重原有生態(tài)，尊重自然，如何以更好的方式在原生景觀的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造利用！酒店?duì)I造結(jié)束得到了社會輿論的認(rèn)可，我們也備受鼓舞，同時(shí)也希望通過我們的努力打造出一塊既生態(tài)自然又宜人休閑、旅游與公益兼顧的景觀。
參考文獻(xiàn)
1 李曉峰.杭州四季酒店?duì)I造總結(jié)[J]. 綠城地產(chǎn)，2010（10）
第4篇：室外景觀施工方案范文
【關(guān)鍵詞】建筑電氣安裝；存在問題；解決措施
1 引言
隨著信息化時(shí)代的到來，加上建筑工程的不斷發(fā)展與擴(kuò)大，人們對于建筑電氣安裝的需求也越來越高，從電氣安裝的普通化逐漸向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展，因此，對于電氣安裝在追求舒適、安全的同時(shí)，提出了高效率、高質(zhì)量。但是隨之而來的問題越來越多，材料質(zhì)量問題、安全問題、安裝技能粗糙等問題，必須從根本上解決這些問題，找出出現(xiàn)的原因，保證建筑電氣安裝的質(zhì)量及用戶安全使用。
2 目前建筑電氣安裝中存在的問題
2.1 設(shè)計(jì)圖表達(dá)不明確
設(shè)計(jì)圖是施工、安裝階段的依據(jù)，施工人員進(jìn)行安裝必須與設(shè)計(jì)圖紙相符。但是目前很多設(shè)計(jì)師沒有足夠的實(shí)例經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，也不去現(xiàn)場了解實(shí)際情況，憑借自己的想象進(jìn)行電氣安裝圖設(shè)計(jì)，造成與實(shí)際安裝現(xiàn)場不符。如在選用設(shè)備、設(shè)計(jì)繁瑣的管線出現(xiàn)錯(cuò)誤。施工人員不能通過簡略的描述而正確安裝，無形中增加了建筑工程的成本及降低了工作效率。
2.2 使用劣質(zhì)材料
安裝材料是影響電氣安裝質(zhì)量的重要因素之一。高質(zhì)量的材料不僅能節(jié)省資源和能源，還能提高性能、使用安全，減少后期的返工。比如，有的電氣設(shè)備，采購時(shí)候只注重了產(chǎn)品的主要參數(shù)，但是對于其生產(chǎn)廠家是否具備生產(chǎn)這種型號的能力沒有進(jìn)行考察，盲目采購。對后期的設(shè)備運(yùn)行、檢修帶來隱患，給用戶利益造成損害。另外前期的工程造價(jià)，導(dǎo)致材料設(shè)備的采購過程中，單一的為了節(jié)省成本而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，采購劣質(zhì)材料或不符合要求的電氣材料。
2.3 建筑電氣安裝施工方案不合理
在安裝環(huán)節(jié)如果不按照施工方案進(jìn)行，竣工后，諸多問題出現(xiàn)，比如配線混亂、負(fù)載不足、跳閘、漏電。過去發(fā)生的很多電氣火災(zāi)事故，多是由于系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，綜合規(guī)劃不系統(tǒng)造成的，比如預(yù)估電流計(jì)算錯(cuò)誤，線路設(shè)計(jì)不合理，電線、電纜負(fù)載過低，沒有保護(hù)裝置，設(shè)備選擇不合適，后期維修等原因。
2.4 違反建筑電氣施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
在建筑電氣安裝過程中，建筑商或承包商為了追求高效率和節(jié)約成本，不惜舍棄工程質(zhì)量，不按照電氣安裝規(guī)范進(jìn)行。在電氣安裝埋線時(shí)，故意漏埋或者開關(guān)插座預(yù)留的位置不夠，配線安裝的接線也不采用絕緣或正確的接線方式，分線盒也不固定，常常出現(xiàn)樓板下線管情況，這些不合理的安裝方式都會給以后帶來安全事故，為維修帶來不便。
2.5 防雷接地安裝不規(guī)范
在進(jìn)行防雷接地施工中，常常由于鋼筋搭接長度夠，焊接搭接不夠長，焊接人員擅自改為單面焊接，造成焊接質(zhì)量差，不符合設(shè)計(jì)要求與驗(yàn)收要求。由于施工人員不按要求操作，或者焊接技術(shù)水平不高，不是專業(yè)焊接工，時(shí)常發(fā)生少焊、漏焊及地接電阻測試點(diǎn)設(shè)置等不符要求的情況。
2.6 安裝人員不夠?qū)I(yè)
安裝人員業(yè)務(wù)水平不高，不了解施工規(guī)范。施工中不認(rèn)真負(fù)責(zé)，馬馬虎虎，圖省事方便，施工單位項(xiàng)目部管理人員檢查不到位，現(xiàn)場監(jiān)理人員要求不嚴(yán)、現(xiàn)場巡視檢查力度不夠或自生業(yè)務(wù)水平不高，未發(fā)現(xiàn)存在的問題。
3 關(guān)于建筑電氣安裝過程中出現(xiàn)問題的解決措施
3.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的審核和人員培訓(xùn)
對新招聘的設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，對于一些老設(shè)計(jì)師，加強(qiáng)專業(yè)理論知識培訓(xùn)，嚴(yán)格要求專業(yè)化、知識化，要求設(shè)計(jì)師做到設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)于實(shí)際現(xiàn)場相符合。首先清楚建筑單位工程的配電系統(tǒng)和變電系統(tǒng)，注意建筑工程的類型，綜合考慮室外景觀的設(shè)計(jì)，如色彩照明等，也要考慮室內(nèi)的采光，開關(guān)設(shè)備等用電設(shè)備的插座數(shù)量；其次高層建筑很重要的一點(diǎn)就是防雷設(shè)計(jì)和防電涌設(shè)計(jì)，弱電方面的考慮等。在具體建筑工程的設(shè)計(jì)中，要進(jìn)行綜合考慮，合理的對電氣安裝進(jìn)行線路設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行審核。在滿足電氣的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)，近年來，建筑電氣安裝也越來越重視電氣安裝的美觀裝飾效果。同時(shí)，對于圖紙的質(zhì)量進(jìn)行檢查，要求各參與單位和人員仔細(xì)進(jìn)行圖紙審核工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯(cuò)誤并反饋，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和隱患。在電氣安裝過程中，由于大部分的施工人員都是文化程度不一，應(yīng)對他們進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，要求在施工過程中對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不可以偷工減料，拖拖拉拉，通過提高其技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)崗位責(zé)任心。
3.2 加強(qiáng)材料的過程管理
采購人員要把好質(zhì)量關(guān)，在節(jié)約成本的同時(shí)，不能忽略了質(zhì)量。正規(guī)廠家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)。材料進(jìn)場時(shí)，指定具有專業(yè)檢測技能的機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行驗(yàn)收，滿足設(shè)計(jì)要求。對不符合設(shè)計(jì)要求的材料堅(jiān)決清場退出施工現(xiàn)場。同時(shí)，施工單位要索要相關(guān)質(zhì)量檢測證件、檢測報(bào)告等。
對于開關(guān)、管材和插座等要求應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范訂貨。到貨后應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，檢查是否有出廠合格證，銘牌是否正確，附件是否齊全，絕緣件有無缺損、裂紋，涂層是否完整。箱 （柜）內(nèi)電器的型號、規(guī)格是否符合設(shè)計(jì)要求。
3.3 加強(qiáng)建筑電氣安裝施工管理
加強(qiáng)建筑電氣安裝的施工管理了為了更好了保證工程質(zhì)量任務(wù)，施工管理是指從接受安裝任務(wù)開始到竣工驗(yàn)收的全過程，施工負(fù)責(zé)人必須發(fā)揮職責(zé)作用，組織施工各要素進(jìn)行施工工序，對土建施工和電氣施工的現(xiàn)場做好部門之間的協(xié)調(diào)工作，對建筑電氣安裝的材料進(jìn)行有效管理，對材料預(yù)算、材料采購、設(shè)計(jì)圖紙、系統(tǒng)總體規(guī)劃到材料進(jìn)場、使用方面都要進(jìn)行跟蹤，對過程進(jìn)行記錄，保證材料及設(shè)計(jì)圖紙的正確性。
3.4 完善電氣設(shè)備各方面接地安裝管理
按照建筑工程的要求，一般設(shè)備都要求具有接地或接零工作，其接地電阻不得大于1歐姆。對于一些具有金屬外殼或者底座的電氣設(shè)備，都必須可靠接地。因此，在建筑電氣設(shè)備接地安裝時(shí)，應(yīng)要求專業(yè)人員負(fù)責(zé)。目前避雷帶一般采用25mm×4m×6m的網(wǎng)絡(luò)，利用屋面金屬構(gòu)件與該網(wǎng)絡(luò)做電氣連接，并與結(jié)構(gòu)柱內(nèi)鋼筋做電氣連接，引下線利用各鋼筋與防雷系統(tǒng)連接，使之組成具有多層屏蔽防雷體系，有效防止雷擊及外來電磁干擾。
另外，在電力系統(tǒng)的裝置中，有些設(shè)備比如變壓器，對它中性點(diǎn)進(jìn)行接地可以滿意設(shè)備運(yùn)行的需要，防治零序電壓偏移，保持三相電壓平衡，滿足單相電源設(shè)備的使用要求，對于低壓系統(tǒng)很有意義。
3.5 做好電線管的敷設(shè)工作
在建筑電氣安裝中，預(yù)埋管的材質(zhì)型號規(guī)格、彎曲半徑、電纜、母線型號必須符合設(shè)計(jì)要求，管子排列整齊。動力電纜與控制電纜敷設(shè)時(shí)應(yīng)分開，電纜屏蔽要符合國家安裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。防止預(yù)埋管被堵塞，接地在施工或者安裝中被破壞，同時(shí)，在一個(gè)工序完成后，監(jiān)理都需要進(jìn)行工地巡視，現(xiàn)場觀察，并記錄，符合要求后才進(jìn)行下一步工序。
建筑電氣安裝施工涉及眾多方面，并貫穿整個(gè)建筑工程，為了杜絕建筑工程中事故發(fā)生，保證電氣安裝的安全質(zhì)量，必須從各個(gè)方面做好質(zhì)量檢查與控制，保證為用戶提供安全、可靠的電能。
4 結(jié)論
綜上所述，建筑電氣安裝是一個(gè)復(fù)雜的過程，除了具備專業(yè)的技能知識及不斷學(xué)習(xí)的過程外，還要熟練掌握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要在實(shí)際施工過程中積累實(shí)例經(jīng)驗(yàn)。全方位的達(dá)到建筑電氣安裝質(zhì)量保證工作。
參考文獻(xiàn)：
第5篇：室外景觀施工方案范文
關(guān)鍵詞:房屋建筑;質(zhì)量;成本;控制
質(zhì)量與成本是房屋建筑建設(shè)全過程中的管理核心與前提。只有保證房屋建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)對建設(shè)成本進(jìn)行科學(xué)控制，才能夠使參與房屋建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)責(zé)任主體均獲取滿意的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)單位必須充分認(rèn)識到房屋建筑工程質(zhì)量與成本控制工作的中要想，充分了解其在實(shí)踐操作中的復(fù)雜性、系統(tǒng)性特點(diǎn)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，有針對性的加強(qiáng)質(zhì)量管理與成本控制方面的工作，以促進(jìn)建設(shè)單位自身管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量與成本的優(yōu)化控制。
1工程概況
海翼中央領(lǐng)域工程位于三明市徐碧新城重機(jī)廠片區(qū)，東面為新碧路，其余周面道路為規(guī)劃路。本工程由11棟26層高層住宅及9棟2層獨(dú)立店面、單層大堂、3層幼兒園、單層開閉所清潔樓等組成，－1層整體地下室。建筑用地面積:45007.44m2，總建筑面積:156425.68m2。上部結(jié)構(gòu)1～11#樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，12～20#樓為框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度6度，主體結(jié)構(gòu)合理使用年限50年
2質(zhì)量控制分析
國內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量管理，主要依靠在施工階段的工程質(zhì)量檢驗(yàn)，沒有強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的系統(tǒng)化預(yù)防，設(shè)計(jì)、材料、施工工藝、工序質(zhì)量等很少得到檢驗(yàn)，招標(biāo)文件及合約文件又缺乏對質(zhì)量細(xì)節(jié)控制的約定。本文就工程質(zhì)量的系統(tǒng)化預(yù)防進(jìn)行闡述，包括:設(shè)計(jì)預(yù)防、采購材料預(yù)防、合約預(yù)防、施工工序控制預(yù)防等，形成貫穿項(xiàng)目開發(fā)全過程的工程質(zhì)保體系管理。
2．1設(shè)計(jì)預(yù)防
在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，一般企業(yè)不會過多去考慮工程質(zhì)量隱患或通病的預(yù)防，以及施工的難易程度及合理程度，結(jié)果導(dǎo)致施工過程產(chǎn)生質(zhì)量問題。此外，施工圖設(shè)計(jì)深度不夠、構(gòu)造要求不明確，不配設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)圖，“錯(cuò)、漏、碰、缺”問題嚴(yán)重。設(shè)計(jì)人員不細(xì)心，未對建筑構(gòu)件的結(jié)構(gòu)尺寸、建筑尺寸、凈空尺寸進(jìn)行核對，結(jié)果導(dǎo)致局部建筑無法滿足正常的功能使用。比如空調(diào)板的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)尺寸能滿足空調(diào)外機(jī)的安裝條件，并不能完全保證建筑裝飾完成面的尺寸能夠滿足，由于本項(xiàng)目三層以下設(shè)計(jì)外墻裝飾為石材干掛，干掛龍骨凸出外墻結(jié)構(gòu)面將近20公分，設(shè)計(jì)人員沒有充分考慮到裝飾面完成之后剩下的凈空尺寸，結(jié)果導(dǎo)致空調(diào)外機(jī)無法順利的安進(jìn)空調(diào)板之內(nèi)，引起住戶投訴。房地產(chǎn)公司經(jīng)過多年的項(xiàng)目開發(fā)，在某些管理要求及質(zhì)量通病的防治上，往往積累了大量的工程經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，至少同一個(gè)質(zhì)量問題不會在多個(gè)項(xiàng)目上重復(fù)出現(xiàn)。因此，做為企業(yè)質(zhì)量部門的人員，在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該同設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交底，對設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，把后期可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患或質(zhì)量通病在前期就通通規(guī)避掉，同時(shí)為企業(yè)建立一套系列化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)理念。
2．2招標(biāo)采購以及材料的預(yù)防
房地產(chǎn)企業(yè)的成本部往往只關(guān)注材料的合格性，很少關(guān)注材料在施工過程當(dāng)中的質(zhì)量是否容易得到控制，是否容易檢測，往往會發(fā)生材料本身是合格的，結(jié)果轉(zhuǎn)化為施工產(chǎn)品時(shí)變成不合格的現(xiàn)象。所以，采購環(huán)節(jié)要充分考慮工程構(gòu)造做法對材料的特殊要求，要考慮到現(xiàn)場過程管控是否可行，是否有效。同時(shí)要知道所用材料與其它相關(guān)的材料是否會兼容、匹配。這就要求采購部門所要采購的材料或設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須經(jīng)過設(shè)計(jì)部門和工程管理部門的共同確認(rèn)。比如設(shè)計(jì)地下室頂板防水，JS防水涂料可在潮濕基層上施工，從材料表面的特性和技術(shù)指標(biāo)分析，完全可以用作地下室防水。況且，JS防水涂料比改性瀝青防水卷材造價(jià)更低，從成本的角度來考慮非常適合。但是JS防水涂料的防水質(zhì)量，不只和防水厚度有關(guān)，還和涂料拌和分相的質(zhì)量有關(guān)。即使厚度高于要求，防水質(zhì)量也不一定能夠得到保證。且JS防水涂料存在拌和后的使用時(shí)限要求，施工現(xiàn)場很難進(jìn)行監(jiān)管。地下室防水需要大面積施工，現(xiàn)場防水的厚度、均勻度難以監(jiān)管，質(zhì)量可控性極差。因此，JS防水涂料雖然屬于合格材料，但其施工質(zhì)量很難做到過程管控，檢測可控性低，并不適用于地下室這種大面積涂刷，對涂層厚度、均勻度要求較高的場所。由此看來，成本控制不能簡單的以節(jié)約成本作為唯一的考核指標(biāo)，應(yīng)該在能保證質(zhì)量可控性的前提下進(jìn)行一個(gè)價(jià)值的綜合評定，單一的追求成本很可能會帶來返工的經(jīng)濟(jì)損失。
2．3合約預(yù)防
在當(dāng)前房屋建筑工程的質(zhì)量管理中，合約條款主要還是沿用傳統(tǒng)的合同范本，對現(xiàn)場管理的要求不明確，對甲方工程部缺乏指導(dǎo)性和可操作性，沒有形成有效的合約監(jiān)管機(jī)制，不利于對施工單位根據(jù)合約進(jìn)行有效的管理。而且每次招標(biāo)都需要編寫技術(shù)、管理等方面的條款，大大降低了工作效率。因此，在招標(biāo)、合約階段應(yīng)對招標(biāo)文件及合約文件進(jìn)行完善。針對規(guī)范模糊和現(xiàn)場施工常見、易錯(cuò)的環(huán)節(jié)，提出具體的預(yù)防措施和工序質(zhì)量管理要求，企業(yè)版本的施工工藝要求、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等均應(yīng)進(jìn)入招標(biāo)文件，并作為合約文件的附件，要求投標(biāo)方予以響應(yīng)，以避免施工過程中因前期未明確造成扯皮或引起成本爭議。如此，形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)文件、合約文件，進(jìn)而提高了招標(biāo)采購以及甲方工程部的管理效率和水平。
2．4施工工藝、工序控制預(yù)防
在當(dāng)前環(huán)境背景下，現(xiàn)場過于強(qiáng)調(diào)甲方工程師和監(jiān)理工程師的不間斷檢查和不疏漏的檢驗(yàn)，幾乎不現(xiàn)實(shí)。勞務(wù)隊(duì)伍水平參差不齊，要求勞務(wù)工人完全嚴(yán)格按規(guī)范、圖集和工藝要求進(jìn)行施工，若沒有有效的質(zhì)量控制手段，也是不現(xiàn)實(shí)。房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理，在當(dāng)前的市場條件下，應(yīng)該明確執(zhí)行力保障性和勞務(wù)操作規(guī)范性一定會出現(xiàn)偏差。過分的強(qiáng)調(diào)施工隊(duì)伍的責(zé)任心和工人的技能保障，沒有任何意義。正確的方式是在現(xiàn)有的環(huán)境下尋求突破，找出切實(shí)可行的管理方法。設(shè)計(jì)部門也要考慮在這種無奈的背景條件下，采取通過設(shè)計(jì)預(yù)防和節(jié)點(diǎn)強(qiáng)化等措施，在默許部分不規(guī)范施工的條件下，依然可以保證工程質(zhì)量。工序控制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行過程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。一般設(shè)置的原則為關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、或施工單位容易出現(xiàn)問題的工序。如同于隱蔽工程驗(yàn)收，在工序驗(yàn)收合格前，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序施工。作為過程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，應(yīng)該按照檢驗(yàn)批劃分及管理的方式，進(jìn)行工程質(zhì)保體系控制的責(zé)任管理，使重要工序在一定時(shí)期內(nèi)處于良好的受控狀態(tài)。所有分部、分項(xiàng)工程在大面積施工前，均應(yīng)做小范圍樣板，對于重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序，同樣可以實(shí)行樣板管理。
3成本控制分析
3．1設(shè)計(jì)階段
在設(shè)計(jì)過程中重視對建設(shè)工藝以及關(guān)鍵材料的控制。業(yè)主方負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)會同設(shè)計(jì)單位工作人員共同研究項(xiàng)目建設(shè)期間所占成本比重較高工藝、材料的控制措施。把主要技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，確保設(shè)計(jì)方案實(shí)施下的成本開支能夠嚴(yán)格控制在業(yè)主限額范圍內(nèi)。
3．2招投標(biāo)、合約階段
首先，業(yè)主應(yīng)明確各參建單位的施工范圍，尤其是各專業(yè)發(fā)包單位的交叉銜接的施工部位，避免因范圍不明確導(dǎo)致施工單位之間出現(xiàn)相互推諉、規(guī)避施工責(zé)任的現(xiàn)象，進(jìn)而影響了工程的形象進(jìn)度。同樣道理，各單位施工范圍明確后，大大降低了后期施工過程中的簽證工程量，工作量減少了，從而大大提高了業(yè)主的成本管理效率。比如，外墻石材干掛收口處與主體結(jié)構(gòu)之間往往存在一個(gè)間隙，該間隙由業(yè)主單獨(dú)發(fā)包的干掛施工單位封堵還是由主體總包施工單位施工，如果在各自的招標(biāo)及合約文件中都沒有約定的話，就會出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象，最終還是要業(yè)主出面辦理簽證委托其中一家單位進(jìn)行施工，增加項(xiàng)目成本，如果有明確的話完全可以包干在合同總價(jià)中，降低業(yè)主的工程成本。所以施工范圍編制說明一定要詳細(xì)，并做為招標(biāo)及合約文件的附件要求投標(biāo)人響應(yīng)。然后，建設(shè)單位應(yīng)委托資質(zhì)水平良好的造價(jià)咨詢企業(yè)根據(jù)本工程實(shí)際情況詳細(xì)編制工程量清單內(nèi)容。清單編制一定要詳細(xì)到分部分項(xiàng)具體子目的項(xiàng)目特征文字說明，包括施工工藝，施工順序等，比如外墻貼磚有粘結(jié)劑粘貼和水泥砂漿粘貼，工藝不同，單價(jià)不同，通過文字明確就可以做為項(xiàng)目部現(xiàn)場管理的理論依據(jù)，防止施工單位投機(jī)取巧。同樣，設(shè)計(jì)中一些不影響工程驗(yàn)收及后期使用功能的結(jié)構(gòu)可以在清單編制時(shí)明確不計(jì)算，比如戶內(nèi)房間的磚砌體隔墻，在交房后住戶一般都會按自己的裝修設(shè)計(jì)方案進(jìn)行拆除，而且土頭清運(yùn)費(fèi)要由建設(shè)單位或者物業(yè)承擔(dān)，無形中增加了兩塊成本，一是磚砌體的施工成本，二是垃圾清運(yùn)的成本，因此在清單編制時(shí)就明確這部分內(nèi)容不計(jì)算，建設(shè)過程不施工，從而又節(jié)省了成本。最后，企業(yè)版本的施工工藝要求、工序、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)進(jìn)入招標(biāo)文件，并作為合約文件的附件，做為工程部現(xiàn)場管控的一個(gè)有效手段，同時(shí)也能避免后續(xù)工程施工中因前期不明確引起施工單位追加成本。
3．3施工階段
主要應(yīng)重視對成本的動態(tài)控制:首先，在施工過程中，必須加強(qiáng)圖紙會審、答疑等技術(shù)交底工作，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與文件中存在的失誤，盡可能避免后期出現(xiàn)窩工或返工等問題。比如室外景觀工程中，消防撲救面原設(shè)計(jì)為種植地被微地形找坡，結(jié)果消防驗(yàn)收時(shí)要求做硬質(zhì)鋪裝或者鋪設(shè)植草格，就是因?yàn)闆]有及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的失誤，造成了工程的返工，不僅影響了工期，還增加了成本。其次，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場工程變更及簽證的審核。對于不得不簽證及變更的內(nèi)容，應(yīng)多考慮幾種施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比選，從單價(jià)及施工難易程度等角度去分析選取，涉及金額較大的部分應(yīng)會同企業(yè)成本部共同商定。對于不是很必要的簽證及變更，應(yīng)把好成本關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下，不涉及造價(jià)成本上太大變化的予以支持，防止施工單位因投標(biāo)過程中的不平衡報(bào)價(jià)而故意更換報(bào)價(jià)低的施工內(nèi)容。
4結(jié)束語
本文上述分析中結(jié)合本人所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)例，將質(zhì)量與成本管理工作引入其中。質(zhì)量管理主要從設(shè)計(jì)預(yù)防，招標(biāo)采購及材料預(yù)防，合約預(yù)防，施工工藝、工序控制預(yù)防角度進(jìn)行闡述;成本管理主要從設(shè)計(jì)階段，招投標(biāo)、合約階段，施工階段進(jìn)行分析。其中結(jié)合本人所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一些經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)進(jìn)行舉證，以供大家參考。
參考文獻(xiàn)
［1］王輝．關(guān)于對如何加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理的探究［J］．科學(xué)與財(cái)富，2013(7):484．