企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理措施精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理措施范文

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)管理 不足 解決措施

一、引言

我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面獲得了一定的經(jīng)驗(yàn)，取得了相應(yīng)的成果。但隨著市場(chǎng)形勢(shì)和社會(huì)形態(tài)的不斷變化，電力企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)在不斷加大。隨著市場(chǎng)化改革的深入，電力企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，處在改革過(guò)程中的電力企業(yè)可能會(huì)很難適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展，面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。所以，對(duì)電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的不足進(jìn)行分析，從而提出有針對(duì)性的解決措施，對(duì)確保電力企業(yè)穩(wěn)定過(guò)渡和可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。

二、電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的不足

（一）對(duì)于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不足

對(duì)于目前電力企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，安全風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)普遍存在于思想意識(shí)中，其能夠嚴(yán)格遵照安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)則來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。但是，隨著電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，電力企業(yè)需要對(duì)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)。在很多管理人員看來(lái)，其他風(fēng)險(xiǎn)管理（主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等）不能提升企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，反而會(huì)降低企業(yè)利潤(rùn)。甚至某些管理人員將安全生產(chǎn)管理的方式移植到其他風(fēng)險(xiǎn)管理中，這對(duì)電力企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境是非常不利的。另外，電力企業(yè)中也存在著將內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理相等同的認(rèn)識(shí)，雖然兩者有著緊密的聯(lián)系，但并不是同等層次的問(wèn)題。內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理中最為基礎(chǔ)也是最為重要的組成部分，風(fēng)險(xiǎn)管理一定要建立健全內(nèi)部控制的相關(guān)制度，在全新技術(shù)和市場(chǎng)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)部控制的延展。

（二）電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不夠健全

我國(guó)很多電力企業(yè)不具有專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，其更多是利用不同部門(mén)實(shí)現(xiàn)相關(guān)部分的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。例如，在對(duì)電力安全生產(chǎn)實(shí)施防范以及管理時(shí)要由安監(jiān)部門(mén)進(jìn)行；對(duì)企業(yè)投資以及計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理要由發(fā)展規(guī)劃部門(mén)進(jìn)行；對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要由財(cái)務(wù)和審計(jì)部門(mén)進(jìn)行；對(duì)人為因素造成的事故進(jìn)行預(yù)防管理要由人事部門(mén)和紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行等。

這種管理方式造成的結(jié)果就是：首先，不同內(nèi)容監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，功能出現(xiàn)交叉。由于采用的是分散管理，造成缺少橫向的信息交流，從而缺少有效的整體監(jiān)督；其次，不同的監(jiān)督并未根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)實(shí)施，甚至?xí)霈F(xiàn)以平衡預(yù)算和創(chuàng)收作為目的的現(xiàn)象，從而弱化了監(jiān)督力度；再次，缺少有效的考核獎(jiǎng)懲制度，監(jiān)督管理更多的是形式主義，執(zhí)行效果較差。

（三）缺少足虻娜面風(fēng)險(xiǎn)管理人才

風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)企業(yè)各個(gè)方面（包括生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等）所具有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效工作，需要具有非常高的專(zhuān)業(yè)性。所以，從事此方面工作的人員不僅要具有對(duì)企業(yè)管理的整體認(rèn)識(shí)，對(duì)管理中不同的環(huán)節(jié)有所了解；還要對(duì)具體項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)能夠充分了解，具有非常豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)以及專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)和保險(xiǎn)知識(shí)。但從現(xiàn)階段來(lái)看，電力企業(yè)內(nèi)部缺少足夠的全面風(fēng)險(xiǎn)管理人才，不同專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)以及知識(shí)經(jīng)驗(yàn)累積都需要很長(zhǎng)的時(shí)間，這都是有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理所存在的問(wèn)題。此外，為了保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密，電力企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)不能完全依靠外部力量進(jìn)行輔助，需要更多地培養(yǎng)內(nèi)部人才，這也是需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)的。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理的市場(chǎng)化手段不足

電力企業(yè)的客戶(hù)是市場(chǎng)，市場(chǎng)方面的波動(dòng)會(huì)造成電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；但同時(shí)，這也啟發(fā)電力企業(yè)，其可以通過(guò)市場(chǎng)的方式來(lái)實(shí)施企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。從現(xiàn)階段看，電力企業(yè)還需要采用不同的市場(chǎng)手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。在不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方式中，保險(xiǎn)是電力企業(yè)應(yīng)用較多、比較適合的一種方式，但是，目前電力企業(yè)的參保情況存在很多不足。例如，電力企業(yè)投保力度不夠，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得知，整個(gè)電力行業(yè)投保平均率在70%左右，而很多設(shè)備并沒(méi)有進(jìn)行投保，且份額較低。電力企業(yè)沒(méi)有充分掌握投保方面的技巧，為后續(xù)的索賠造成了較大的困難。

（五）對(duì)于突發(fā)事件的應(yīng)急管理不足

首先，電力企業(yè)沒(méi)有較為明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，例如其在應(yīng)急信息管理方面既沒(méi)有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑，也沒(méi)有明確的預(yù)警狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)；其次，在應(yīng)急情況下，相關(guān)機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工并不明確，很有可能影響應(yīng)急處置的效果和效率；最后，應(yīng)急預(yù)案不夠完善，可操作性不足，沒(méi)有充分考慮到救援行動(dòng)的實(shí)施、應(yīng)急隊(duì)伍的管理、資源調(diào)配、信息報(bào)送等方面的內(nèi)容。

三、增強(qiáng)電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施

（一）將風(fēng)險(xiǎn)管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度來(lái)對(duì)待

電力企業(yè)從管理層到普通員工都要樹(shù)立起先進(jìn)、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，要改變將風(fēng)險(xiǎn)管理等同于安全生產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)理念，從整個(gè)企業(yè)的角度對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。企業(yè)的管理人員要意識(shí)到，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理技能是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和核心，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提升到戰(zhàn)略的高度，制定出有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃系統(tǒng)。電力企業(yè)不同層級(jí)的管理人員要認(rèn)識(shí)到所在環(huán)境的危險(xiǎn)因素，將風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)成重要管理因素歸入到員工的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)中，促使其建立起正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不但敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也善于防范風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

（二）建立起充足的資源保障來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理

第一，建立健全相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。電力企業(yè)要在董事會(huì)下成立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立于業(yè)務(wù)部門(mén)之外的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)管理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)事宜。此種管理方式充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)全員風(fēng)險(xiǎn)管理和專(zhuān)門(mén)管理相結(jié)合的特點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的成員選擇要廣泛，除了電力企業(yè)的董事、高管以及風(fēng)險(xiǎn)部門(mén)經(jīng)理外，也要根據(jù)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別和程度加入法律、財(cái)務(wù)以及市場(chǎng)方面的管理人員；同時(shí)，為了進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的專(zhuān)業(yè)能力，也可以從企業(yè)外部聘請(qǐng)顧問(wèn)（主要是保險(xiǎn)以及咨詢(xún)機(jī)構(gòu)方面的專(zhuān)家）。

第二，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)或者聘任。電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是綜合性較強(qiáng)的工作，實(shí)施起來(lái)較為復(fù)雜，具有很大的困難，所以要求從事風(fēng)險(xiǎn)管理的人員要具有較強(qiáng)的理論知識(shí)、豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及良好的個(gè)人素質(zhì)。電力企業(yè)可以從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)，也可以在一定程度上發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)和保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人的作用斫行管理。

第三，在資源方面給予大力支持。為了使風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員能夠充分掌握信息、辨別出風(fēng)險(xiǎn)的成因，同時(shí)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)有效的處理，電力企業(yè)需要為風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)在各個(gè)方面（物力、財(cái)力、技術(shù)、人員等等）提供足夠的支持。

（三）建立起科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

隨著市場(chǎng)化的不斷深入，電力企業(yè)面臨著越來(lái)越大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。這就需要電力企業(yè)在做出某些經(jīng)營(yíng)決策之前，要充分考慮到可能遇到的不同風(fēng)險(xiǎn)，并且針對(duì)性地提出科學(xué)合理的解決方案，建立起科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。一是，電力企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行良好、有效的溝通交流，明確企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)情況；二是，要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行最大程度的量化；三是，對(duì)于不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)按照嚴(yán)重程度進(jìn)行排序；四是，建立起科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)機(jī)制來(lái)對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。

（四）充分利用市場(chǎng)手段提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力

風(fēng)險(xiǎn)管理的方式較多，一般情況下，針對(duì)電力企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險(xiǎn)控制等方式進(jìn)行防范。例如，可以采用保險(xiǎn)、期貨以及對(duì)沖等金融方式來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和緩解。對(duì)那些發(fā)生頻率比較高、損失比較大的風(fēng)險(xiǎn)，可以利用在合同中簽訂免責(zé)條款或者賠償條款等方式進(jìn)行化解；對(duì)那些發(fā)生頻率較低、損失較小的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制的方式來(lái)降低，以減少損失的金額。例如，制定出緊急事故應(yīng)急計(jì)劃、制定安全操作規(guī)程、通過(guò)常規(guī)實(shí)驗(yàn)等。

（五）完善電網(wǎng)突發(fā)事件的應(yīng)急管理體系

在應(yīng)急管理體系建設(shè)方面，電力企業(yè)可以加強(qiáng)以下幾方面的工作：首先，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，建立起統(tǒng)一的應(yīng)急信息平臺(tái)來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行固化，最大限度地量化應(yīng)急預(yù)案的預(yù)警狀態(tài)；其次，要明確應(yīng)急狀態(tài)下相關(guān)單位的職責(zé)，對(duì)不同部門(mén)之間協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的程序進(jìn)行固化；再次，完善應(yīng)急預(yù)案，尤其是關(guān)于預(yù)警機(jī)制、救災(zāi)措施以及處置的方案等，加強(qiáng)預(yù)案的可操作性。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)化改革的深入，電力企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，處在改革過(guò)程中的電力企業(yè)可能會(huì)很難適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展，面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。所以，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理中的不足進(jìn)行分析，從而提出有針對(duì)性的解決措施，對(duì)確保電力企業(yè)的穩(wěn)定過(guò)渡和可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)四川省電力公司資陽(yáng)市雁江供電分公司）

[作者簡(jiǎn)介：林?。?977―），男，本科，政工師，主要從事企業(yè)基礎(chǔ)、后勤事務(wù)以及體制改革等工作。]

參考文獻(xiàn)

[1] 張攀，郭蕾，羅恒，吳松，李子，徐康.新時(shí)期電力企業(yè)管理存在不足點(diǎn)與解決措施[J].黑龍江科技信息，2016（32）：15-17

[2] 殷海，沈佳華.電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及質(zhì)量控制措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2016（18）：18-19.

第2篇：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理措施范文

【關(guān)鍵詞】發(fā)電企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理措施

一、前言

每個(gè)企業(yè)均有存在一些發(fā)展的障礙的隱患，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為顯著。發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)造成不可估計(jì)的障礙和影響，更甚者還會(huì)對(duì)企業(yè)造成倒閉和破產(chǎn)時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)象。由此可見(jiàn)，電力公司最應(yīng)該控制的就是財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理，這對(duì)電力公司的前途的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義和影響。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是在財(cái)務(wù)的日常活動(dòng)中，所發(fā)生的不能被企業(yè)所控制掌握和難以預(yù)料的一些存在因素，而對(duì)企業(yè)造成了預(yù)期收益和財(cái)務(wù)收益存在的差異。風(fēng)險(xiǎn)管理主要指的是公司的管理風(fēng)險(xiǎn)中的重要的一個(gè)組成部分，是表現(xiàn)公司在日常經(jīng)營(yíng)中的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)，如果不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行化解，做及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，就會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的危機(jī)，建立完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃可以說(shuō)是勢(shì)在必行的[1]。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因?？陀^原因：由于外界的環(huán)境所呈現(xiàn)出的不規(guī)律性，人們難以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的阻止和防范，尤其是針對(duì)發(fā)電企業(yè)，自然條件對(duì)發(fā)電行業(yè)的影響比其他企業(yè)要更加嚴(yán)重。比如自然界的不可抗力，洪水，風(fēng)暴，地震等，這些對(duì)發(fā)電企業(yè)造成固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的大量損失，除此之外，還有因死亡等無(wú)法避免的原因，造成的無(wú)法進(jìn)行賬款回收的風(fēng)險(xiǎn)[2]。還有一個(gè)比較重要的原因，則是市場(chǎng)的影響。無(wú)論哪一個(gè)企業(yè)恐怕都離不開(kāi)市場(chǎng)。但市場(chǎng)是多變的，不具備相應(yīng)的穩(wěn)定性，所以根據(jù)供求關(guān)系的不斷變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)存在著與之相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。主觀原因：對(duì)發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的另一大主要因素就是其內(nèi)部的原因。例如企業(yè)的管理水平，員工的個(gè)人素質(zhì)。如果公司有一個(gè)好的管理水平，就會(huì)使公司變得越發(fā)的龐大，無(wú)論在公司的盈利和發(fā)展規(guī)模上都可以有較好的發(fā)展前景，如果公司沒(méi)有較高的管理財(cái)務(wù)的水平，就會(huì)對(duì)公司造成管理不當(dāng)，進(jìn)而導(dǎo)致公司的周轉(zhuǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題加大風(fēng)險(xiǎn)。

發(fā)電企業(yè)需要具有很強(qiáng)的責(zé)任心來(lái)面對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的估算工作，除此之外，還應(yīng)該有過(guò)強(qiáng)的控制風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，此項(xiàng)工作并不是任何人員都可以做好的。在當(dāng)前形勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員中出現(xiàn)部分能力和素質(zhì)不高的情況，沒(méi)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，過(guò)于隨意的資金操作對(duì)公司帶來(lái)很多負(fù)面影響。

還存在一些注重于人情關(guān)系的財(cái)務(wù)人員，對(duì)一些違規(guī)的行為和不遵守公司規(guī)范的人員睜一只眼閉一只眼，還存在一些沒(méi)有相關(guān)操守和缺乏獨(dú)立性的工作人員。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令只顧盲目執(zhí)行，過(guò)于機(jī)械性的對(duì)待工作。而且較大的公司中對(duì)于財(cái)務(wù)崗位有相對(duì)固定，不存在替換和輪崗的情況發(fā)生，長(zhǎng)此以往各種舞弊行為容易發(fā)生，更有甚者會(huì)產(chǎn)生犯罪行為[3]。

3.重要性。大部分的工作人員沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到足夠的認(rèn)識(shí)，隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)著重于企業(yè)管理和安全生產(chǎn)方面，對(duì)其他事項(xiàng)并沒(méi)有重視，也沒(méi)有足夠的投入財(cái)務(wù)工作設(shè)備上的配備、安排以及工薪都相對(duì)松散，對(duì)企業(yè)造成影響。

二、發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和措施

（一）發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

我們加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最主要目的是，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量和識(shí)別的時(shí)候，會(huì)利用適應(yīng)的措施和方法降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)所造成的風(fēng)險(xiǎn)程度。確保企業(yè)的連續(xù)高效運(yùn)營(yíng)。為什么要實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理？無(wú)疑是為了實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)。其中最重要一點(diǎn)則是防止企業(yè)的破產(chǎn)倒閉，這是最直接的目的，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)具體體現(xiàn)。若發(fā)生以上問(wèn)題，公司就會(huì)面臨倒閉，所以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加強(qiáng)師保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的前提。其次在于培養(yǎng)員工加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的直視，對(duì)公司的財(cái)務(wù)調(diào)整和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)應(yīng)對(duì)策略和措施，一次盡快化解企業(yè)的危險(xiǎn)事項(xiàng)為良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境提供保障。然后，對(duì)公司的生產(chǎn)進(jìn)行控制，在安全水平和負(fù)債方面應(yīng)均有所察覺(jué)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展趨向穩(wěn)定性和安全性。

（二）措施和解決辦法

為了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和有效控制，發(fā)電企業(yè)首先要對(duì)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行全面的完善，明確公司的業(yè)務(wù)程序，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，同時(shí)為活動(dòng)的目的、相關(guān)性、可靠性的報(bào)告、效果、效率提供保證。

加強(qiáng)對(duì)資金管理，保證資金的安全。發(fā)電企業(yè)資金量巨大，需要對(duì)企業(yè)的未來(lái)流動(dòng)資金做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，對(duì)月度、季度和年度的企業(yè)資金做出相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃，對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，針對(duì)其易產(chǎn)生的相應(yīng)的預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。發(fā)電企業(yè)同時(shí)還需要對(duì)資金的使用樹(shù)立正確的意識(shí)，對(duì)資金的利用率進(jìn)行提高，對(duì)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，以及對(duì)定額管理完成其優(yōu)化，對(duì)資金回流和電費(fèi)的收繳工作進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的加快，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率應(yīng)用相對(duì)措施，降低其風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)電企業(yè)需要對(duì)籌資渠道進(jìn)行大面積拓展，一次來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散，防止造成經(jīng)營(yíng)企業(yè)的資金運(yùn)行不暢等障礙。同時(shí)應(yīng)對(duì)金融的發(fā)展市場(chǎng)實(shí)行關(guān)注，對(duì)其具體的趨勢(shì)以及運(yùn)行消息和有關(guān)于國(guó)家的具體有關(guān)政策進(jìn)行相應(yīng)的了解，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把握和控制，做到盡量完善，其次，可視發(fā)電公司對(duì)投資化的多元化渠道和股權(quán)進(jìn)行創(chuàng)建，同時(shí)對(duì)銀行的便準(zhǔn)制度進(jìn)行正常的引用和實(shí)施，在對(duì)企業(yè)的債務(wù)框架進(jìn)行完善的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)企業(yè)的貸款的短期和長(zhǎng)期的組合進(jìn)行具體的實(shí)現(xiàn)，確保最大的利益，以保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和流動(dòng)。

三、結(jié)束語(yǔ)

發(fā)電行業(yè)歸類(lèi)于密集的資金行業(yè)，對(duì)資金的加強(qiáng)管理和對(duì)其所發(fā)生和有可能發(fā)生的相關(guān)危險(xiǎn)，進(jìn)行一系列的解決措施的加強(qiáng)，以保證企業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展，一次為基礎(chǔ)上，使發(fā)電行業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理上步上穩(wěn)定安全的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)

[1]陳力.財(cái)務(wù)工程在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用[D].濟(jì)南：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2010.

[2]高楠.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范策略研究[D].遼寧：遼寧科技大學(xué)，2010.

第3篇：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理措施范文

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的：籌資、投資、匯兌、收益、結(jié)算等環(huán)節(jié)，其主要針對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)整個(gè)過(guò)程中所面臨到的不確定因素來(lái)進(jìn)行的全程管理。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的不確定因素并針對(duì)性的做出一定的調(diào)整，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還具有一定的復(fù)雜性，受到瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境的影響，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中一些不確定因素易于發(fā)現(xiàn)，有的卻不那么容易預(yù)測(cè)到，從而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作變得復(fù)雜而多變。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的表現(xiàn)形式

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的系統(tǒng)管理模式，其中主要包括了對(duì)“資金籌措”、“投資環(huán)節(jié)”、“資金回收”及“收益分配”的跟蹤管理，作為一個(gè)多環(huán)節(jié)、系統(tǒng)的管理模式，其任何一個(gè)環(huán)節(jié)所面臨的的潛在風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)企業(yè)相關(guān)盈利造成影響。籌資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在因籌資提高了無(wú)法按期還債的可能性，投資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在可能受到各不確定性因素影響使得最終受益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，資金回收風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中資金回收的金額及時(shí)間的不確定性，收益分配風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在進(jìn)行收益分配可能對(duì)企業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)造成影響的潛在可能性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的困境

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與多元化的資金籌措方式之間的沖突

雖然多元化、多渠道的籌資方式保證了企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)上的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，使得其受到突發(fā)狀況的影響較低，但是多元化的籌資方式也在一定程度上加大了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在將貨幣市場(chǎng)的籌資方式拓展到資本市場(chǎng)上時(shí)，面臨著高收益與高風(fēng)險(xiǎn)并存的局面，因而造成企業(yè)在融資與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上出現(xiàn)雙難的結(jié)果。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)投資環(huán)節(jié)在抉擇最優(yōu)化上之間的沖突

企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)往往會(huì)選擇最優(yōu)化的投資方式，通常以適合企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，盡量在保證把風(fēng)險(xiǎn)降到最低的同時(shí)做到利益最大化。然而此類(lèi)企業(yè)投資項(xiàng)目往往是一些利潤(rùn)較低的項(xiàng)目，一旦其低于企業(yè)平均利潤(rùn)時(shí)就會(huì)在整體上削弱企業(yè)的盈利能力，繼而帶來(lái)了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性投資。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)投資環(huán)節(jié)與利益最大化的選擇上有一定的沖突。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與資金回收利用的最大化之間的沖突

資金順利的流動(dòng)是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障，企業(yè)資金利用是有時(shí)間價(jià)值的，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理使得企業(yè)資金流動(dòng)通常，避免了因資金流動(dòng)不暢導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目被拖延的局面。因此，一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，就會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加大了企業(yè)的成本投入并相應(yīng)的給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)的利益合理分配上的沖突

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在員工的利益、福利分配上，往往采取送股、配股的方式，這種企業(yè)利益分配方式在一定程度上推動(dòng)了個(gè)人的投機(jī)行為，一旦投資者的相關(guān)理念受到影響將會(huì)使企業(yè)的發(fā)展變得混亂，因此，企業(yè)在利益分配上與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之間存在著一定的沖突。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中突出的問(wèn)題

1、不合理的資本結(jié)構(gòu)制度加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于我國(guó)正處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革中，相關(guān)配套制度還不太健全，大部分企業(yè)內(nèi)部都存在這資金結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。當(dāng)前一些企業(yè)由于股權(quán)融資太高且又實(shí)行低股利政策，這與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不相符合，加大企業(yè)成本投入的同時(shí)也會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)與收入是成正比例的，高收入與高風(fēng)險(xiǎn)并存，但是由于企業(yè)過(guò)于追求繼而增加了企業(yè)的負(fù)債率，造成企業(yè)資本與負(fù)債比例結(jié)構(gòu)不合理的局面，最終會(huì)使得企業(yè)成本投入加大，給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠完善

目前我國(guó)的大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度上存在著諸多問(wèn)題，使得企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)管理不能按照國(guó)家規(guī)定的相關(guān)政策來(lái)進(jìn)行操作，進(jìn)一步造成企業(yè)資管管理復(fù)雜混亂。要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，在如下幾個(gè)方面得加強(qiáng)改革及完善其管理制度即：企業(yè)內(nèi)部預(yù)算、企業(yè)項(xiàng)目投資核算、會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督管理、材料驗(yàn)收及入庫(kù)存儲(chǔ)等。合理的財(cái)務(wù)管理體制能夠保證企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中時(shí)盡可能的避免一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入進(jìn)行，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐漸增高，社會(huì)、政治及經(jīng)濟(jì)均發(fā)生了一定的改變，而這也給企業(yè)的外部環(huán)境帶來(lái)了一定的變化。瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境使得社會(huì)的生產(chǎn)及消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、文化價(jià)值不斷更新，這也造成了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面臨的選擇和風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境里，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)不可避免的，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)的需要，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，針對(duì)于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平較為落后的局面，相關(guān)企業(yè)有必要重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，通過(guò)加大對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)及對(duì)管理模式的研究來(lái)解決當(dāng)前面臨的問(wèn)題，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范對(duì)策

(一)完善企業(yè)制度建設(shè)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)主要體現(xiàn)在建立合理完善的管理制度、加強(qiáng)企業(yè)員工綜合素質(zhì)建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)法制建設(shè)等方面。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)著相關(guān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，合理完善的企業(yè)制度是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障，現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)的是主體分明、產(chǎn)權(quán)分明。與此同時(shí)還要做好企業(yè)的法制建設(shè)工作，提高企業(yè)發(fā)展觀念、明確各企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的法律責(zé)任以使得企業(yè)人人知法、懂法、守法。除此之外，還要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)以及加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)工作，通過(guò)定期培訓(xùn)來(lái)提高管理人員的管理技能及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以激發(fā)工作人員參與管理工作的積極性并提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率。

(二)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建良好的籌資環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是企業(yè)負(fù)債所占比例過(guò)高導(dǎo)致的，因而應(yīng)該建立一個(gè)合理的資金結(jié)構(gòu)來(lái)協(xié)調(diào)負(fù)債與企業(yè)資本之間的比重以降低資金成本，此外還要盡量控制好負(fù)債規(guī)模及負(fù)債率，以免在規(guī)定期限內(nèi)無(wú)法還債從而給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)改革來(lái)實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的好轉(zhuǎn)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展，逐漸實(shí)現(xiàn)合理化、利益最大化的發(fā)展目標(biāo)，最終走上可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定道路。

(三)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、構(gòu)筑防務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屏障

首先建立合理完善的風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)。積極加對(duì)大企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督及預(yù)警制度的合理化，此外還要建立規(guī)范的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析系統(tǒng)，通過(guò)做好月份資金流動(dòng)性分析、季度資金及負(fù)債比例分析等來(lái)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)庫(kù)存物資、資金收支結(jié)余、壞賬金額等進(jìn)行全程監(jiān)測(cè)來(lái)建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并提前做好應(yīng)對(duì)措施。

四、結(jié)束語(yǔ)

第4篇：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理措施范文

一、企業(yè)合同管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，管理不好合同，就管理不好企業(yè)。合同管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，管理者應(yīng)該時(shí)刻具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在日常合同管理中應(yīng)當(dāng)注重防范五個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：

1.避免違反法律和行政法規(guī)的規(guī)定，防止合同無(wú)效的風(fēng)險(xiǎn)。

2.避免合同主體資格的不合法和意思表達(dá)的不真實(shí)，防止對(duì)方利用合同詐騙的風(fēng)險(xiǎn)。

3.避免重大誤解、顯失公平或者遺漏主要條款，防止合同權(quán)利殘缺的風(fēng)險(xiǎn)。

4.避免未簽訂合同、未經(jīng)授權(quán)對(duì)外簽訂合同，可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害的風(fēng)險(xiǎn)。

5.避免合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)訴訟失敗、經(jīng)濟(jì)利益受損的風(fēng)險(xiǎn)。

二、合同風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

合同風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要源頭之一，不能控制合同風(fēng)險(xiǎn)，就不能避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的利益損害，所以應(yīng)當(dāng)盡可能地防范合同風(fēng)險(xiǎn)，主要措施有：

1.充分了解《合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)?！逗贤ā窂暮贤暮x，訂立合同的基本原則，合同的形式，合同的生效、無(wú)效等與合同相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行了比較系統(tǒng)、詳細(xì)的規(guī)定。另外，我國(guó)調(diào)整合同關(guān)系的法律規(guī)定，除《合同法》之外，還有大量法律、法規(guī)和部門(mén)規(guī)章。企業(yè)在對(duì)外簽訂合同過(guò)程中一旦違反了法律、法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定，就會(huì)導(dǎo)致合同的無(wú)效，造成巨大的損失。

2.企業(yè)在簽約前應(yīng)充分了解、調(diào)查并評(píng)估對(duì)方當(dāng)事人資信狀況。企業(yè)在簽約前必須要求對(duì)方當(dāng)事人提供經(jīng)過(guò)當(dāng)年年檢的《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、授權(quán)委托書(shū)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證等相關(guān)證件的原件和復(fù)印件；對(duì)設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍還應(yīng)要求提供相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)證書(shū)。企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)辦人對(duì)上述證件復(fù)印件應(yīng)留存?zhèn)洳?。?duì)標(biāo)的額巨大的合同，必要時(shí)，企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)派專(zhuān)人實(shí)地調(diào)查、了解對(duì)方當(dāng)事人的資信情況，包括對(duì)方的商譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)設(shè)備、管理水平、人員構(gòu)成等。

3.合同盡量采用書(shū)面形式。目前我國(guó)法律認(rèn)可的合同形式有口頭、書(shū)面和其他三種形式?？陬^形式優(yōu)點(diǎn)在于方便快捷，缺點(diǎn)在于發(fā)生合同糾紛時(shí)難以取證，不易分清責(zé)任，一般僅適用于能即時(shí)清結(jié)的合同關(guān)系。書(shū)面形式比口頭形式復(fù)雜，在當(dāng)事人發(fā)生糾紛時(shí)舉證方便，容易分清責(zé)任，也便于主管機(jī)關(guān)和合同管理機(jī)關(guān)監(jiān)督、檢查。所以，最好通過(guò)書(shū)面合同的形式確定雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，以減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4.使用合同示范文本，明確約定合同條款。簽訂合同時(shí)應(yīng)當(dāng)盡可能使用國(guó)家推行的合同示范文本，以保證合同條款的完備。同時(shí)，經(jīng)辦人應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)合同中所列明的每個(gè)條款，尤其應(yīng)當(dāng)明確約定標(biāo)的物及其數(shù)量條款、質(zhì)量和包裝條款、付款方式和時(shí)間條款、交貨方式和時(shí)間條款、違約責(zé)任條款，以及明確違約金和賠償金的計(jì)算方法，注意用詞嚴(yán)謹(jǐn)，避免語(yǔ)意模糊。另外，需注意定金和訂金的區(qū)別、定金與違約金兩者不能同時(shí)適用，等等。

5.及時(shí)行使法定抗辯權(quán)。我國(guó)合同法中規(guī)定，雙務(wù)合同履行中的抗辯權(quán)可分為同時(shí)履行抗辯權(quán)、先履行抗辯權(quán)和不安抗辯權(quán)三種，對(duì)于降低交易風(fēng)險(xiǎn)起著極為重要的作用。如合同中明確約定了履行次序，企業(yè)作為先履行一方，有足夠證據(jù)證明對(duì)方出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)或?yàn)l臨破產(chǎn)等情況，可以行使不安抗辯權(quán)；如企業(yè)作為后履行一方，在對(duì)方未先履約或履行不符合約定時(shí)，可以行使先履行抗辯權(quán)；如合同中未明確約定履行次序，雙方互負(fù)的債務(wù)均已屆清償期，一方在對(duì)方履行之前或?qū)Ψ铰男胁环霞s定時(shí)，可以行使同時(shí)履行抗辯權(quán)。

6.合同爭(zhēng)議解決方式應(yīng)具體明確。按照我國(guó)民事訴訟法的規(guī)定：“合同的雙方當(dāng)事人可以在書(shū)面合同中協(xié)議選擇被告住所地、合同履行地、合同簽訂地、原告住所地、標(biāo)的物所在地人民法院管轄，但不得違反本法對(duì)級(jí)別管轄和專(zhuān)屬管轄的規(guī)定。”所以，在選擇“訴訟”的方式來(lái)解決爭(zhēng)議時(shí)，建議進(jìn)行“協(xié)議管轄”。在簽訂合同時(shí)，雙方一般比較友好，比較容易達(dá)成一致意見(jiàn)，如果事先確定了管轄法院，就不必在事后因管轄問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)而耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力了。另外，如果合同雙方約定以仲裁的方式解決合同糾紛的，那么要明確約定一個(gè)仲裁機(jī)構(gòu)，而且該仲裁機(jī)構(gòu)必須客觀存在，否則將導(dǎo)致仲裁條款無(wú)效。

7.加強(qiáng)對(duì)合同專(zhuān)用章的管理，做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)、專(zhuān)章專(zhuān)用。對(duì)外簽約不宜使用業(yè)務(wù)印章，應(yīng)使用合同專(zhuān)用章。合同專(zhuān)用章保管、使用宜由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。合同專(zhuān)用章原則上不得外攜公出，禁止出租合同專(zhuān)用章，禁止在空白介紹信、空白合同書(shū)、信箋或任何空白紙上加蓋合同專(zhuān)用章。每次使用或外帶，應(yīng)經(jīng)法定代表人授權(quán)批準(zhǔn)并進(jìn)行登記備案，完善用章手續(xù)。

8.建立和完善合同管理體系，嚴(yán)格合同審查規(guī)則和程序。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)訂立合同的預(yù)期目的，合同管理人員應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)起草的合同做認(rèn)真的推敲，進(jìn)行審查把關(guān)，審查合同的標(biāo)的、內(nèi)容、主體等方面是否符合國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定；審查合同的內(nèi)容是否屬于國(guó)家允許、鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)的范圍，還是被限制或禁止的范圍；審查合同條款是否齊全、完備、嚴(yán)謹(jǐn)，以保證所簽訂的合同合法有效、切實(shí)可行。合同審查人員審查時(shí)，有權(quán)詢(xún)問(wèn)與合同談判、簽訂的有關(guān)情況。若發(fā)現(xiàn)合同有不符合要求的有權(quán)及時(shí)提出審查意見(jiàn)，并要求委托人或經(jīng)辦人員修改或糾正，以符合合同談判、簽訂、審查的各項(xiàng)要求，從而杜絕合同隱患。

9.實(shí)行合同全方位的動(dòng)態(tài)管理。要充分發(fā)揮合同管理的“事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督、救濟(jì)”作用。法律事務(wù)部門(mén)有權(quán)介入重大合同簽訂前的資信調(diào)查、實(shí)質(zhì)性談判和正式簽約、審查以及合同履行、爭(zhēng)議解決的諸階段、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)制訂完善《合同管理制度》及《合同專(zhuān)用章制度》、《合同審查制度》、《崗位責(zé)任制度》等配套制度，使企業(yè)合同管理的各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范化、程序化。

10.加大對(duì)合同監(jiān)督檢查的工作力度，促使各級(jí)管理人員真正做到自覺(jué)依法辦事。企業(yè)應(yīng)制訂《合同考核辦法》并將其納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核序列之中，發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督作用。企業(yè)法律事務(wù)部門(mén)根據(jù)工作布置，每季度末重點(diǎn)對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)所簽訂、履行的各類(lèi)合同進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求上述業(yè)務(wù)部門(mén)整改；如未能整改又不能說(shuō)明正當(dāng)理由的則按《合同考核辦法》處分。

［參考文獻(xiàn)］

第5篇：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理措施范文

關(guān)鍵詞：國(guó)際貿(mào)易；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)；管理措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

作為國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控也能夠?yàn)橄嚓P(guān)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供重要參考依據(jù)，也是各企業(yè)有效抵御國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，并在外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮著不可忽視的作用。所以，各企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控現(xiàn)狀進(jìn)行全面、深入的分析，并針對(duì)其中存在的問(wèn)題，探索出科學(xué)有效的監(jiān)控措施，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)各企業(yè)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控水平的逐步提升。

一、對(duì)國(guó)際貿(mào)易含義及其特點(diǎn)的分析

國(guó)際貿(mào)易就是在不同國(guó)家、不同地區(qū)之間從事跨國(guó)性質(zhì)的商品交換活動(dòng)，其根本性質(zhì)與在國(guó)內(nèi)發(fā)生的貿(mào)易活動(dòng)是相同的，但是由于該種貿(mào)易活動(dòng)是跨國(guó)家進(jìn)行的，所以在貿(mào)易活動(dòng)上與國(guó)內(nèi)貿(mào)易形勢(shì)還是存在著很大的差異性。具體來(lái)講，國(guó)際貿(mào)易主要具備著以下4種特點(diǎn)：第一，由于國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)是跨國(guó)家進(jìn)行的，而這些國(guó)家在政策、法律、語(yǔ)言、文化、風(fēng)俗等諸多方面肯定會(huì)存在著巨大的差異，甚至存在沖突。所以，國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)的相關(guān)程序與過(guò)程往往要比國(guó)內(nèi)貿(mào)易活動(dòng)要復(fù)雜得多；第二，國(guó)際貿(mào)易由于運(yùn)輸距離較遠(yuǎn)，且貿(mào)易金額、數(shù)量巨大，所以貿(mào)易雙方都會(huì)承擔(dān)著巨大的風(fēng)險(xiǎn)；第三，由于國(guó)際貿(mào)易往往周期較長(zhǎng)，也就極易受到外界因素的作用與影響；第四，在國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)中，貿(mào)易雙方都必須要經(jīng)過(guò)雙方國(guó)家的商檢、海關(guān)等部門(mén)。所以，貿(mào)易活動(dòng)所經(jīng)歷的程序是十分復(fù)雜的。

二、國(guó)際貿(mào)易中的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）貨幣匯率風(fēng)險(xiǎn)

就現(xiàn)在來(lái)看，世界上大部分國(guó)家已經(jīng)進(jìn)行了浮動(dòng)匯率制。這種浮動(dòng)匯率制隨著市場(chǎng)供求關(guān)系出現(xiàn)改變的，而從訂約國(guó)際貿(mào)易合同直到履行合約需要必然的時(shí)間。在這一期間，或隨著國(guó)際市場(chǎng)匯率的波動(dòng)而上下浮動(dòng)的計(jì)價(jià)貨幣，這也會(huì)讓企業(yè)現(xiàn)實(shí)收入隨之波動(dòng)。

（二）政策風(fēng)險(xiǎn)

信息技術(shù)和通訊技術(shù)持續(xù)發(fā)展，把國(guó)和國(guó)之間的距離拉近了，經(jīng)濟(jì)一體化也已經(jīng)有了非常深的發(fā)展程度，也大大增強(qiáng)了各國(guó)之間的貿(mào)易聯(lián)系。但是，因?yàn)楦鲊?guó)都站在本國(guó)的利益上思考問(wèn)題，也在漸漸的擴(kuò)大貿(mào)易摩擦問(wèn)題。

（三）操作風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)作程序、員工等原因所形成的風(fēng)險(xiǎn)。這關(guān)鍵是由于國(guó)際貿(mào)易企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的程序中，常常會(huì)面對(duì)各式各樣的合同，并且大部分合同條款都會(huì)牽涉到價(jià)格，價(jià)格條款作為合同條款的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，并不屬于任何一個(gè)國(guó)家的規(guī)范術(shù)語(yǔ)，但是，縱觀現(xiàn)在的國(guó)際貿(mào)易企業(yè)，很多合同中價(jià)格術(shù)語(yǔ)表達(dá)存在誤區(qū)，甚至是使用某個(gè)國(guó)家的規(guī)范價(jià)格術(shù)語(yǔ)實(shí)施表達(dá)，這樣就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)相對(duì)大的操作風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重虧損。

三、我國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見(jiàn)

風(fēng)險(xiǎn)并不是指消極的影響和結(jié)果，其本質(zhì)為不確定性，即不完全可預(yù)知，例如，交通意外、火災(zāi)等。但是很多風(fēng)險(xiǎn)我們可以進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，例如，天氣變化，可以通過(guò)氣象觀察來(lái)預(yù)判未來(lái)可能的惡劣天氣。同樣在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易時(shí)，我們可以通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、政治政策等進(jìn)行調(diào)查，或者通過(guò)加入相關(guān)社區(qū)、團(tuán)體組織及時(shí)獲得更多的信息等手段，盡可能地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間和概率。國(guó)際貿(mào)易企業(yè)在開(kāi)拓市場(chǎng)或者在貿(mào)易進(jìn)行中，需要實(shí)時(shí)觀察市場(chǎng)所在地區(qū)的動(dòng)態(tài)，可以通過(guò)新聞、網(wǎng)絡(luò)以及個(gè)人渠道或者盡可能多的信息。

四、我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）建立并有效利用信息化企業(yè)管理系統(tǒng)

大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)都來(lái)自于信息的不充分和不對(duì)稱(chēng)，因此企業(yè)最先要提高的是信息的收集、分析和分享能力。企業(yè)管理者在參加展會(huì)進(jìn)行交流時(shí)能夠獲得很多有用的信息，銷(xiāo)售部門(mén)在開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)也能夠收集到關(guān)于需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政府政策等信息。這些信息必須能夠充分及時(shí)地分享和分析?，F(xiàn)代辦公技術(shù)已經(jīng)非常先進(jìn)，但是很多公司卻沒(méi)有將這些電子化工具有效地利用起來(lái)，企業(yè)內(nèi)部和外部，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的信息交流不順暢。例如，在出口電子產(chǎn)品時(shí)，海外客戶(hù)一般會(huì)對(duì)包裝和標(biāo)簽提出定制要求，而且會(huì)根據(jù)樣品不斷修改需求?？蛻?hù)的需求變更信息大多通過(guò)電子郵件，短信，電話(huà)傳遞到在客戶(hù)經(jīng)理手上，當(dāng)很多時(shí)候這些信息并沒(méi)有完整地傳遞到后端交付團(tuán)隊(duì)，從而造成備料，生產(chǎn)和出貨計(jì)劃的不斷變化。一方面，大大增加了企業(yè)交付成本；另一方面，也會(huì)因?yàn)榻桓堆诱`而降低客戶(hù)滿(mǎn)意度。盡管現(xiàn)在每個(gè)人都有智能通信設(shè)備，但并沒(méi)有有效地通過(guò)流程和制度利用起來(lái)。

（二）建立規(guī)范的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程

風(fēng)險(xiǎn)的管理必須是客觀和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模瑥氖袌?chǎng)調(diào)研、投標(biāo)到簽約、交付等進(jìn)行端到端的動(dòng)態(tài)管理。而只有規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理流程才能確保風(fēng)險(xiǎn)能夠被有效地識(shí)別和評(píng)估，并制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略。很多中小企業(yè)目前還是以人治為主，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的判斷和評(píng)估主要依賴(lài)決策團(tuán)隊(duì)的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，因此必然存在缺陷。?guó)內(nèi)企業(yè)可以借鑒跨國(guó)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理流程和方法，設(shè)計(jì)適合自身的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程。例如，華為的風(fēng)險(xiǎn)管理就是很好的教材，從華為能夠?qū)W到如何定義風(fēng)險(xiǎn)，如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，如何建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織以及管控流程。

（三）引進(jìn)和培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人才

國(guó)際環(huán)境的復(fù)雜多變以及語(yǔ)言地理障礙，都要求企業(yè)管理者和員工具備更高的綜合能力。最為直觀的是語(yǔ)言能力，如果語(yǔ)言不通，那就談不上信息獲取和分析。國(guó)內(nèi)很多準(zhǔn)備走出去或者已經(jīng)開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易的企業(yè)，除了對(duì)外部門(mén)的客戶(hù)經(jīng)理外語(yǔ)尚可外，幾乎很難找到可以外語(yǔ)溝通的，這在當(dāng)今風(fēng)云多的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境中是致命的。除了語(yǔ)言以外，公司里負(fù)責(zé)法律、財(cái)經(jīng)、供應(yīng)鏈、采購(gòu)等專(zhuān)業(yè)部門(mén)都需要具備國(guó)際化素養(yǎng)，因?yàn)槲磥?lái)的國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)不是簡(jiǎn)單的價(jià)格或品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，而是在政策法規(guī)的把握、資源配置效率、交付能力、市場(chǎng)反應(yīng)能力等全方位的競(jìng)爭(zhēng)。

結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各外貿(mào)企業(yè)不僅要注重新型產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，以及產(chǎn)品質(zhì)量的提升，還要針對(duì)國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)及自身發(fā)展情況，對(duì)怎樣科學(xué)、有效降低和避免貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深刻分析，而且只有對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行準(zhǔn)確把握，才能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行最大限度的規(guī)避，并為我國(guó)外貿(mào)企業(yè)贏得更好、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)

[1]吳斌.后危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)國(guó)際貿(mào)易融資的障礙與策略研究[D].武漢工程大學(xué)，2015.

第6篇：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理措施范文

一、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制兩者的聯(lián)系

內(nèi)部控制產(chǎn)生和發(fā)展的主要?jiǎng)恿κ且驗(yàn)槠髽I(yè)存在又風(fēng)險(xiǎn)，兩者之間是不可分離的關(guān)系，兩者之間的結(jié)合是可以有互補(bǔ)作用的，兩者相輔相成可以使企業(yè)長(zhǎng)久平穩(wěn)的發(fā)展。首先，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的組成有相同之處，風(fēng)險(xiǎn)管理中的要點(diǎn)五個(gè)與內(nèi)部控制的要點(diǎn)重合。其次，它們的工作都是全體公司人員參與。第三，它們工作的目標(biāo)是相同的，風(fēng)險(xiǎn)管理的管理策略是在內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上添加的。第四，風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)控制度的目的，內(nèi)部控制是企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段，就我國(guó)現(xiàn)狀而言，兩者之間還沒(méi)有比較相同的觀點(diǎn)。但是我國(guó)現(xiàn)在認(rèn)同的觀點(diǎn)是三種：第一種是認(rèn)為內(nèi)控制度中包括有風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)部控制包含的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于風(fēng)險(xiǎn)管理；第二種觀點(diǎn)恰恰相反，他們認(rèn)為內(nèi)控制度含于風(fēng)險(xiǎn)管理；第三種觀點(diǎn)認(rèn)為兩者沒(méi)有什么區(qū)別，風(fēng)險(xiǎn)管理等同與內(nèi)部控制。筆者認(rèn)為，內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理是相互關(guān)聯(lián)的，兩者之間互相影響、互相約束，風(fēng)險(xiǎn)管理可以控制內(nèi)控制度是否可以去有效的實(shí)施，而內(nèi)控制度就是風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，為了更好的實(shí)施管理制度與目的，所以應(yīng)該將他們結(jié)合起來(lái)。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理視角下企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)控制度滯后

我國(guó)很多企業(yè)的內(nèi)部都有環(huán)境不夠理想的問(wèn)題。根本的因素就是公司的管理層對(duì)內(nèi)部控制不了解，不明白它的重要性，不知道它的積極作用，一味的追求業(yè)務(wù)規(guī)模和發(fā)展速度，都不去重視內(nèi)控制度的作用，使得內(nèi)部控制發(fā)揮不出應(yīng)該有的作用，內(nèi)部控制的實(shí)施也沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的效果。如在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握著財(cái)務(wù)大權(quán)，但卻不熟悉財(cái)務(wù)管理理論與方法，在實(shí)際操作中越權(quán)行事，內(nèi)部控制制度、稽核制度形同虛設(shè)。又如在固定資產(chǎn)管理方面，一些房屋建筑沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)際論證就上馬修建，但建成幾年后就閑置起來(lái)，造成資源浪費(fèi)，還有一些適當(dāng)維修后就可繼續(xù)利用的設(shè)備，被隨意放置，提前報(bào)廢。也有一些企業(yè)存在治理結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題，比如企業(yè)管理人員的水平過(guò)低、經(jīng)營(yíng)和管理能力不夠等等，也缺乏完善的治理結(jié)構(gòu)；再次，員工們的品質(zhì)是重要的，因?yàn)樗鼤?huì)影響團(tuán)隊(duì)的合作效果，同時(shí)員工們也缺乏創(chuàng)新。所以，公司的任職是很重要的，它直接的影響到公司內(nèi)控制度是否能夠真正的實(shí)行下去。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理體系有待健全

管理體系在內(nèi)部控制中占有重要的地位，從內(nèi)部控制的角度來(lái)看，企業(yè)要自主的去判斷風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)計(jì)有可能到來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，才能制定出合適的策略去躲避風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)幾率，就目前來(lái)看，本國(guó)的防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都很差，沒(méi)有一個(gè)健全的方法去評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，也沒(méi)有建立判斷、評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)業(yè)部門(mén)，用來(lái)采集風(fēng)險(xiǎn)信息，不時(shí)的調(diào)整策略的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)很多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、提前預(yù)警機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)構(gòu)都不完善，沒(méi)有完整的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施力度不夠大。為了更好的利益，很多企業(yè)以高風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià)進(jìn)行違經(jīng)營(yíng)，這就將公司的風(fēng)險(xiǎn)率提高了。更有可能會(huì)導(dǎo)致公司損失財(cái)產(chǎn)，制約公司以后的發(fā)展。

（三）內(nèi)控執(zhí)行不到為

內(nèi)控執(zhí)行到不到位也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)它也會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理和控制的策略的實(shí)行、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。如果說(shuō)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)是人的大腦，那么全體的員工就好比是執(zhí)行原件，企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的力度不夠，即時(shí)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)制定的制度再完美也只是個(gè)形式而已。很多企業(yè)都制定了大量的規(guī)章、制度，但是也僅限于記錄在冊(cè)子上，沒(méi)有去認(rèn)真的執(zhí)行到位，有些公司的員工缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理念，對(duì)它沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，只是為了應(yīng)付企業(yè)的規(guī)章制度。更有些企業(yè)在內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)就存在問(wèn)題，一直執(zhí)行的是存在問(wèn)題的內(nèi)部控制制度。同時(shí)，公司員工的認(rèn)知不夠徹底，從而導(dǎo)致內(nèi)控制度起不到應(yīng)該有的效果，還有的人員的素質(zhì)就不過(guò)關(guān)，根本無(wú)法達(dá)到內(nèi)控所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。公司都是高層制定的制度，公司內(nèi)部控制的制度同樣沒(méi)有辦法約束這些高層，所以，高層應(yīng)該有一個(gè)好的態(tài)度去執(zhí)行內(nèi)控制度，這樣才能起到帶頭的作用，給公司制造一個(gè)良好的環(huán)境，下面的工作人員才會(huì)認(rèn)真執(zhí)行到位，所以，高層對(duì)于內(nèi)控制度的認(rèn)知是至關(guān)重要的。

三、基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控制度的構(gòu)建措施

企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)《基本規(guī)范》《配套指引》的要求，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，設(shè)定一個(gè)好的管理體系，可以有效的去實(shí)行內(nèi)控制度，有利于企業(yè)向著更好和更高的目標(biāo)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，可以按照以下的幾方面付諸實(shí)施：

（一）強(qiáng)化內(nèi)部控制力度

首先，內(nèi)部控制的重要環(huán)境因素之一就是風(fēng)險(xiǎn)管理理念，它可以體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，更重要的是它還影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)必須將風(fēng)險(xiǎn)理念貫穿到各個(gè)環(huán)節(jié)，如在企業(yè)招投標(biāo)中，應(yīng)派遣專(zhuān)業(yè)人員確認(rèn)投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)，歷史，信譽(yù)，能力等，避免低價(jià)中標(biāo)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。第二，建立完整企業(yè)的法規(guī)治理機(jī)制。完整的企業(yè)法規(guī)治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度實(shí)施的重要手段。要想充分的發(fā)揮出管理機(jī)構(gòu)在內(nèi)部控制中的核心地位，還應(yīng)該設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)應(yīng)對(duì)特別事項(xiàng)。如在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)明確企業(yè)各級(jí)人員的權(quán)責(zé)，重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)納必須經(jīng)過(guò)討論和審批，財(cái)會(huì)部門(mén)要發(fā)揮好監(jiān)督作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起決策指揮作用，而非事必躬親。第三，完善企業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)的核心工作人員是廣大員工，人才是發(fā)展的硬道理，為了公司可以更好更快的發(fā)展，設(shè)計(jì)一個(gè)激勵(lì)公司員工的體系勢(shì)在必行，在設(shè)計(jì)企業(yè)文化制度上，應(yīng)該融入道德觀和價(jià)值觀，關(guān)注全體員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值的認(rèn)同感，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為與企業(yè)文化的一致性以及員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心，要考慮到員工對(duì)于企業(yè)的情感，員工與員工之間的情感，讓他們多交流，提高對(duì)公司的感情，這樣他們才會(huì)自覺(jué)的實(shí)行公司的防范風(fēng)險(xiǎn)制度。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的制度，員工們對(duì)制度執(zhí)行的情況。企業(yè)完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系的首要目標(biāo)是培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，高層人員應(yīng)該與底層人員有相同的標(biāo)準(zhǔn)，不能因人而異，提高他們的防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這樣才能建立一個(gè)符合公司標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控制度。完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系首先應(yīng)該可以識(shí)別企業(yè)面臨的各種事項(xiàng)，區(qū)別機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，使引導(dǎo)管理層做出正確的策略。如在“三重一大”、企業(yè)大額投資等重大事項(xiàng)方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須以會(huì)議的形式進(jìn)行集體討論，做到制度化、規(guī)范化、程序化，保障決策過(guò)程與結(jié)果的公正、民主、合理。其次，應(yīng)該建立持續(xù)、動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，也就是衡量企業(yè)所面臨的危險(xiǎn)對(duì)企業(yè)有多么大的影響，確定企業(yè)是否可以承受該風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的措施。如在企業(yè)大額投資中，企業(yè)必須成立由領(lǐng)導(dǎo)帶頭，專(zhuān)業(yè)人士組隊(duì)，審計(jì)、財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督的管理小組，對(duì)投資的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全過(guò)程審計(jì)。應(yīng)該注意的是，評(píng)估是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，因?yàn)槠髽I(yè)所面臨的危險(xiǎn)是持續(xù)變化的，需要對(duì)其進(jìn)行持續(xù)的變量評(píng)估。在制定了相應(yīng)的政策之后，各個(gè)執(zhí)行單位應(yīng)該做到多交流，互相要了解，這樣才能有效的發(fā)揮出所制定的策略，有效的實(shí)現(xiàn)內(nèi)控制度。同時(shí)，設(shè)定一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，用來(lái)鞭策、鼓勵(lì)員工，這樣可以使內(nèi)控制度得以有效進(jìn)行，同時(shí)也可以加大了風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)施力度。

（三）設(shè)立內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督

內(nèi)部審計(jì)保障內(nèi)控制度是否能夠執(zhí)行到位，設(shè)立一個(gè)公平的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)，它主要負(fù)責(zé)監(jiān)督、評(píng)價(jià)、咨詢(xún)以及審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督人員必須要積極的參與到企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，從5要素入手結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求對(duì)各種事項(xiàng)以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的全面評(píng)估，給管理層提供有價(jià)值的內(nèi)審意見(jiàn)，盡最大的努力把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失率降至最低。內(nèi)審監(jiān)督的前提是必須有足夠的權(quán)威性，所以?xún)?nèi)審監(jiān)督工作必須是獨(dú)立的，內(nèi)審的人員必須保證公平公正的態(tài)度，這樣設(shè)立的內(nèi)部審計(jì)才有意義，要不然就只是形式而已，內(nèi)部審計(jì)的建立是是服務(wù)于內(nèi)控制度，它的目的就是讓企業(yè)可以實(shí)行內(nèi)控制度到位，讓企業(yè)向著更好的方向發(fā)展，在未來(lái)的道路上可以越走越遠(yuǎn)，提高員工的防風(fēng)險(xiǎn)理念，同時(shí)，審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)需求嚴(yán)格，人員公正，做到具體化。

（四）健全外部監(jiān)管

外部監(jiān)管機(jī)制就是內(nèi)部控制的強(qiáng)制執(zhí)行方式，完善外部監(jiān)督可行方法是加強(qiáng)內(nèi)部控制信息的自我披露。內(nèi)部控制信息自我披露的作用是使公司更加的清楚企業(yè)內(nèi)控制度的設(shè)立和實(shí)施效果，以及實(shí)施過(guò)程中所存在的缺陷，然后加以完善。通過(guò)內(nèi)部信息的自我披露，外部監(jiān)管人員了解執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題和缺陷，同時(shí)加以完善監(jiān)管。針對(duì)一些企業(yè)制度執(zhí)行不力的問(wèn)題，監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)該出臺(tái)一些相規(guī)范和指引，強(qiáng)制企業(yè)的人員去執(zhí)行，同時(shí)也要加大對(duì)披露虛假內(nèi)部信息的懲罰力度，更好的完善外部監(jiān)管機(jī)制。

第7篇：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理措施范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，因難以預(yù)控的因素給企業(yè)財(cái)務(wù)狀況造成的不確定性，進(jìn)而有可能使企業(yè)蒙受損失。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要包括以下四個(gè)方面：其一，企業(yè)沒(méi)有建立一套良好的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)制度體系不完善，普遍存在重生產(chǎn)管理、輕財(cái)務(wù)管理的觀念，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理雜亂無(wú)章，埋下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患；其二，企業(yè)決策者的素質(zhì)能力不高，在對(duì)重大投資項(xiàng)目決策時(shí)存在主觀臆斷和經(jīng)驗(yàn)決策的現(xiàn)象，缺乏對(duì)投資項(xiàng)目的科學(xué)分析和預(yù)測(cè)，從而易產(chǎn)生決策失誤，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失；其三，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，尚未建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)未能充分發(fā)揮監(jiān)督職能，沒(méi)有通過(guò)審核、分析的方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和合法性進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)的威脅；其四，企業(yè)在資金管理方面存在管理混亂、資金利用率低、資金流失嚴(yán)重等問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)資金的使用和流向進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，致使企業(yè)極易產(chǎn)生資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施

1.提高財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，使財(cái)務(wù)人員不斷豐富財(cái)務(wù)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)分析力、預(yù)測(cè)力、判斷力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和阻塞財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞；再次，財(cái)務(wù)人員要增強(qiáng)主動(dòng)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理工作的積極性，摒棄單純核算的思想，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理、控制、監(jiān)督的作用，確保企業(yè)資產(chǎn)安全；再次，企業(yè)內(nèi)部所有員工也應(yīng)當(dāng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念，積極配合財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)滋生。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，能夠從根源處阻塞財(cái)務(wù)管理漏洞，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患的滋生。首先，嚴(yán)格審查原始憑證，確保原始憑證的真實(shí)性和合法性，保證原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。認(rèn)真核對(duì)會(huì)計(jì)賬目，落實(shí)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、清查制度，確保賬實(shí)相符；其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)事前控制，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度，確保企業(yè)資金得以充分利用，避免出現(xiàn)資金流失的現(xiàn)象；再次，落實(shí)崗位責(zé)任制和輪崗制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵性的崗位進(jìn)行定期或不定期輪崗，規(guī)避財(cái)務(wù)人員利用職務(wù)之便。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督

企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作規(guī)范化運(yùn)行，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防控力度。首先，企業(yè)應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)，配備高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，尤其要重視對(duì)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控；其次，建立部門(mén)與部門(mén)之間的財(cái)務(wù)互動(dòng)監(jiān)督機(jī)制，各部門(mén)要及時(shí)反饋資金的使用情況，使財(cái)務(wù)部門(mén)能夠全方位監(jiān)督資金使用流向，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要對(duì)資金配置進(jìn)行合理調(diào)整，規(guī)避資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)；再次，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)人員要認(rèn)真審查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)賬目的準(zhǔn)確性和完整性，對(duì)財(cái)務(wù)控制目標(biāo)和過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，將傳統(tǒng)的靜態(tài)被動(dòng)式審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)全過(guò)程審計(jì)。

4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前控制的有效方法，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)，避免經(jīng)營(yíng)決策出現(xiàn)重大失誤。企業(yè)要準(zhǔn)確掌握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，及時(shí)收集、整理企業(yè)外部環(huán)境的各項(xiàng)信息，以便對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)作出主動(dòng)調(diào)整，科學(xué)預(yù)判企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果。企業(yè)應(yīng)建立市場(chǎng)、政策、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等信息監(jiān)控體系，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)測(cè)納入到企業(yè)戰(zhàn)略管理中來(lái)，運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方法，對(duì)重大投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，提高企業(yè)決策能力。此外，要充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)信息的預(yù)警作用，從財(cái)務(wù)信息分析中判斷企業(yè)有可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)之策控制風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化、消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)論

總而言之，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范和控制已經(jīng)成為確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。企業(yè)必須認(rèn)清內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，從而有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不利影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳 瑾：企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施探討[J].現(xiàn)代商業(yè).2012（2）.

第8篇：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理措施范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 引言

建筑企業(yè)合同管理,是指企業(yè)對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同,依法進(jìn)行簽訂、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱(chēng)。合同管理作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，已成為與安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理并列的一大管理職能。合同管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益往往大于技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)如何保證工程施工的順利完成，爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益，合同管理意義重大。

2 建筑企業(yè)合同管理存在的主要問(wèn)題

2.1法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄

在合同的簽訂階段以及簽訂后的履行過(guò)程中，施工企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄，合同管理把關(guān)不嚴(yán)，經(jīng)常導(dǎo)致法律糾紛產(chǎn)生。由于缺乏法律和合同意識(shí)，在簽訂合同時(shí)，對(duì)合同條款往往未做詳細(xì)推敲和認(rèn)真決定就草率簽訂，特別是對(duì)違約責(zé)任，違約條件未做具體約定，而建設(shè)施工合同履約程度往往比較低，隨意修改合同或違背合同規(guī)定的違約現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在合同簽訂階段的問(wèn)題主要有：合同主體不當(dāng)；合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)；合同條款掛一漏萬(wàn)；違反法律法規(guī)簽訂無(wú)效合同等。在合同履行階段的問(wèn)題主要有：應(yīng)變更合同的沒(méi)有變更；應(yīng)當(dāng)發(fā)出的書(shū)函（會(huì)議紀(jì)要）沒(méi)有發(fā)出或發(fā)出不規(guī)范；應(yīng)簽證確認(rèn)的沒(méi)有辦理簽證確認(rèn)；應(yīng)當(dāng)追究的錯(cuò)過(guò)了訴訟時(shí)效；應(yīng)當(dāng)行使的權(quán)力沒(méi)有行使；應(yīng)當(dāng)重視證據(jù)（資料）的法律效力的卻沒(méi)有得到足夠的重視。法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄給施工企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而發(fā)生損失時(shí)由于法律意識(shí)差，往往又不能通過(guò)合理有效的途徑挽回?fù)p失。

2.2合同管理人員素質(zhì)低，缺乏專(zhuān)業(yè)人才

合同管理涉及施工合同、買(mǎi)賣(mài)合同、租賃合同、分包合同、技術(shù)合同等等，種類(lèi)多、數(shù)量大、專(zhuān)業(yè)面廣，因此合同管理是一項(xiàng)高智力型的工作，它是全局性、專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性和法律性很強(qiáng)的極其復(fù)雜的管理工作，對(duì)合同管理人員的素質(zhì)要求很高。合同管理人員需要有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)和造價(jià)管理知識(shí)。目前建筑企業(yè)合同管理專(zhuān)業(yè)人才的缺乏成為影響合同管理效果的一個(gè)重要因素。目前多數(shù)建筑企業(yè)從事建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的人員，都是非專(zhuān)業(yè)出身，往往由一般經(jīng)營(yíng)人員擔(dān)任，也有的是剛走出校門(mén)的大學(xué)生，對(duì)合同管理認(rèn)識(shí)不足，業(yè)務(wù)水平較低，大部分合同管理人員僅充當(dāng)資料員的角色。

2.3合同管理體制不完善

建筑企業(yè)不重視合同管理體系的建設(shè)，合同管理比較混亂。合同管理存在著明顯的缺陷：一是企業(yè)合同管理責(zé)任主體錯(cuò)位，合同履行主體分工不明確，把項(xiàng)目部或項(xiàng)目經(jīng)理作為合同責(zé)任主體，而企業(yè)法人則遠(yuǎn)離合同管理，造成企業(yè)法人對(duì)合同管理弱化。二是企業(yè)法人合同管理部門(mén)與項(xiàng)目部合同管理部門(mén)工作脫節(jié)。企業(yè)法人合同管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部合同管理部門(mén)缺乏業(yè)務(wù)指導(dǎo)，項(xiàng)目部不能及時(shí)反饋合同履行中的信息，使企業(yè)合同履行中的關(guān)鍵問(wèn)題缺乏合同專(zhuān)家的集體會(huì)診，造成項(xiàng)目合同管理出現(xiàn)漏洞無(wú)法彌補(bǔ)。企業(yè)缺乏一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾碇贫?，合同歸口管理、分級(jí)管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，對(duì)合同的審核、簽訂、履行、變更、中止或終止、解除及合同的監(jiān)督考核全過(guò)程缺少必要的審查和評(píng)估步驟，未能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化管理。有的建筑企業(yè)合同管理程序不明確，該履行的手續(xù)不履行，簽約隨意性大，對(duì)合同審查、把關(guān)不夠，權(quán)限設(shè)置混亂，缺乏對(duì)合同管理的有效監(jiān)督和控制。

2.4合同履行存在缺陷

不少施工企業(yè)一旦投標(biāo)中標(biāo)，施工合同與甲方簽訂后，合同就束之高閣，“合同”只是以文件形式轉(zhuǎn)給項(xiàng)目經(jīng)理部，合同交底往往流于形式，忘記了合同履行過(guò)程是實(shí)現(xiàn)權(quán)利義務(wù)的過(guò)程，而僅僅把它看成是生產(chǎn)的過(guò)程，不研究對(duì)照合同并從中找出問(wèn)題，趨利避害。產(chǎn)生問(wèn)題的原因主要有以下幾種，一是沒(méi)有做或不會(huì)做合同履行分析，出現(xiàn)問(wèn)題才去查找原始合同文件。二是沒(méi)有做或沒(méi)有能力做合同交底，沒(méi)有形成以合同為中心的技術(shù)交底，合同的責(zé)任無(wú)法在項(xiàng)目活動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)。三是認(rèn)為合同履行是經(jīng)營(yíng)部門(mén)的事，管理合同的部門(mén)不具體運(yùn)用合同，真正要落實(shí)合同責(zé)任的部門(mén)和人員卻不知曉合同內(nèi)容。四是不注意合同履行中有利的證據(jù)收集，發(fā)生糾紛后無(wú)法及時(shí)取證。

3 加強(qiáng)建筑企業(yè)合同管理的幾個(gè)措施

3.1普及合同法制教育

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，建筑市場(chǎng)面臨著國(guó)際化的挑戰(zhàn)，《中華人民共和國(guó)建筑法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》的頒布和實(shí)施，為推動(dòng)和加快我國(guó)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展指明了方向，并提出了法律保障，它標(biāo)志著法制化時(shí)代的到來(lái)。施工企業(yè)要想盡快適應(yīng)新形勢(shì)，必須加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持經(jīng)常性的學(xué)習(xí)制度，外部培訓(xùn)或聘請(qǐng)專(zhuān)家、知名人士進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，全員普及合同法制教育，了解施工合同，熟悉和牢記與自己有關(guān)的合同內(nèi)容，使施工企業(yè)合法地參與建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。通過(guò)全員參與，促使工程項(xiàng)目各部門(mén)、各環(huán)節(jié)互相銜接，密切配合，保證項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，達(dá)到工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益，滿(mǎn)足 社會(huì)需要。

3.2培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)合同管理人才

提高合同管理人員素質(zhì)是企業(yè)合同管理的首要任務(wù)，合同管理人員包括專(zhuān)職人員，也包括企業(yè)主要部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，如項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人等。合同管理人員首先必須是優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，同時(shí)還必須熟練掌握和運(yùn)用各種法律、法規(guī)；精通合同業(yè)務(wù)，熟悉合同履行和工程索賠管理。施工企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)有應(yīng)變能力、堅(jiān)持原則、知識(shí)面寬廣的工程技術(shù)人員擔(dān)任合同管理工作。通過(guò)對(duì)他們的培養(yǎng)，使他們能夠應(yīng)對(duì)施工合同管理中的各種復(fù)雜問(wèn)題，發(fā)揮合同管理的紐帶作用，為工程項(xiàng)目管理提供科學(xué)決策的依據(jù)。

3.3建立企業(yè)合同管理網(wǎng)絡(luò)

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)合同管理的全過(guò)程監(jiān)控管理，企業(yè)除了要建立健全合同管理組織網(wǎng)絡(luò)，還必須根據(jù)我國(guó)《合同法》和相關(guān)法規(guī)以及企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立一套完善、可行、合理的合同管理制度網(wǎng)絡(luò)。主要做好以下工作：第一，要建立合同管理的工作程序。合同管理的主要環(huán)節(jié)包括：合同的草擬、洽談、評(píng)審、簽訂、下達(dá)、交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履約跟蹤、變更、中止、解除、終止等。在工程實(shí)施過(guò)程中，合同管理的日常事物性工作很多，要協(xié)調(diào)好各個(gè)方面的關(guān)系，使合同的實(shí)施工作程序化、規(guī)范化，按質(zhì)量保證體系進(jìn)行工作。第二，要建立文檔系統(tǒng)。文檔系統(tǒng)建立與管理對(duì)日后工程的索賠與反索賠有重要意義，合同管理人員負(fù)責(zé)各種合同資料和相關(guān)的工程資料的收集、整理和保存。建立合同目錄、編碼和 檔案，列入永久保存資料，從而有利于合同的存放和查找，并且為查詢(xún)、檢索合同條款，分解、綜合合同條款等高層次服務(wù)提供方便。第三，建立報(bào)告和行文制度?？偝邪毯蜆I(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的溝通都應(yīng)該以書(shū)面形式進(jìn)行，或以書(shū)面形式為最終依據(jù)。這既是合同的要求，也是經(jīng)濟(jì)法律的要求，更是工程管理的需要。對(duì)在工程中合同雙方的任何協(xié)商、意見(jiàn)、請(qǐng)示、指示都應(yīng)落實(shí)在紙上，使工程活動(dòng)有依有據(jù)。

3.4動(dòng)態(tài)管理合同履行

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，合同交底更為重要，只有“按合同施工”才能在執(zhí)行合同時(shí)不出或減少偏差。合同依法簽訂后，建立合同實(shí)施的保證體系，保證合同實(shí)施過(guò)程中的日常事物性工作有序地進(jìn)行，使工程建設(shè)項(xiàng)目的全部合同事件處于受控狀態(tài)，以保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)應(yīng)動(dòng)態(tài)管理合同的履行，首先要作合同交底，分解合同責(zé)任，按合同的有關(guān)條款做質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等目標(biāo)工作流程圖，抓好各目標(biāo)的事前、事中、事后控制，特別是事前控制。對(duì)簽訂的各項(xiàng)條款必須牢記，找合同履行中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，提前制定各種減少合同糾紛的預(yù)防措施。在工程進(jìn)展中，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并根據(jù)法律、法規(guī)和合同的規(guī)定加以解決，以提高合同的履約率。整個(gè)合同履行的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程按策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)PDCA循環(huán)方法行，從而達(dá)到有效的控制，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.5加強(qiáng)合同變更管理和索賠管理

在合同變更中，最常見(jiàn)的是工程變更，它在工程索賠中所占的份額也最大。合同變更意味著索賠機(jī)會(huì)，所以必須加強(qiáng)合同變更管理。合同管理人員應(yīng)記錄、收集、整理所涉及到的各種文件，如圖紙、各種計(jì)劃、技術(shù)說(shuō)明、規(guī)范和業(yè)主的變更指令，并對(duì)變更部分的內(nèi)容進(jìn)行審查和分析。經(jīng)常檢查與甲方往來(lái)的各種工程文件、記錄、指示、信件等資料，以確認(rèn)它們對(duì)合同的影響以及是否符合合同要求，以作為工程變更調(diào)整費(fèi)用、工程索賠的基本依據(jù)。建筑企業(yè)在合同履行中對(duì)工程索賠認(rèn)識(shí)不足，缺乏推行工程索賠所需的意識(shí)和動(dòng)力。因此，提高索賠意識(shí)是建筑企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。在合同簽訂后，應(yīng)全面詳細(xì)地分析合同條件，充分抓住合同中的漏洞，盡可能地捕捉一切可以索賠的機(jī)會(huì)。尤其在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)積累，施工單位均以低價(jià)中標(biāo)的情況下，索賠是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的一個(gè)重要手段。索賠要有證據(jù)，證據(jù)不足或沒(méi)有證據(jù)，索賠就不能成立。

4 結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際上就是契約經(jīng)濟(jì)，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化和建筑市場(chǎng)逐步完善，合同將發(fā)揮更加重要的作用，成為市場(chǎng)雙方不可或缺的紐帶。合同管理已成為工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，做好合同管理將對(duì)工程項(xiàng)目管理的成功和取得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益起到事半功倍的作用。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國(guó)的施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、壓力越來(lái)越大，施工企業(yè)只有加強(qiáng)自身合同管理，把好合同管理的各種關(guān)口，才能更好地適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，才能站穩(wěn)腳跟，才能取得更好的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]丁曉欣，宿輝：《建設(shè)工程合同管理》，化學(xué)工業(yè)出版社，2005。

[2]宋宗寧：《建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理》，同濟(jì)大學(xué)出版社，2007。

[3]劉赫：《怎樣進(jìn)行工程項(xiàng)目合同管理》，中國(guó)電力出版社，2009。

第9篇：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理措施范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；管理措施

引言：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，各行業(yè)都出現(xiàn)了新的增長(zhǎng)，其中房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)步顯得尤為明顯。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)首先關(guān)注的問(wèn)題，這主要是因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，雖然高收益，但也有著高風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)如果無(wú)法做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理，則會(huì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展埋下巨大隱患，同時(shí)嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)绊懙絿?guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析與管理便成為了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)。

一、房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）房地產(chǎn)項(xiàng)目選擇階段面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行地產(chǎn)項(xiàng)目的選擇是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中具有不確定性最強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)最大的階段，如果房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目選擇出現(xiàn)問(wèn)題，那么將會(huì)造成很?chē)?yán)重的后果：企業(yè)資金鏈斷裂、企業(yè)無(wú)法獲得預(yù)期利潤(rùn)甚至虧本；房地產(chǎn)項(xiàng)目區(qū)位選擇出現(xiàn)問(wèn)題，房屋最后出售出現(xiàn)困難等。因此，企業(yè)在項(xiàng)目選擇確定前，進(jìn)行周密的項(xiàng)目可行性研究，出具可行性研究報(bào)告，通過(guò)詳細(xì)了解投資項(xiàng)目所處區(qū)位環(huán)境，預(yù)估房地產(chǎn)未來(lái)售賣(mài)能力；通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有資金狀況及未來(lái)可能的融資渠道及融資金額，科學(xué)合理預(yù)測(cè)資金流入流出，防止出現(xiàn)資金鏈斷裂；通過(guò)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)預(yù)估企業(yè)在該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)杠桿等數(shù)據(jù)，預(yù)判投資該項(xiàng)目存在的收益等。例如，HD房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司試圖打造HS市最大的商業(yè)購(gòu)物休閑中心，該項(xiàng)目選址在人流量大，地段成熟的老城區(qū)，但是項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)后2個(gè)月內(nèi)，原租戶(hù)都退租關(guān)門(mén)。后分析原因：該地段雖然人流量大，且地段成熟，但是該地區(qū)主要居住人群消費(fèi)水平較低，沒(méi)有較強(qiáng)的購(gòu)買(mǎi)力。該處房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)最終失敗，對(duì)企業(yè)造成了巨大的財(cái)務(wù)壓力，投資幾乎完全沒(méi)有收回。

（二）房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)階段面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目選址確定后，經(jīng)過(guò)繁雜的前期準(zhǔn)備工作，便進(jìn)入了房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)施工階段。此時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)仍然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如資金鏈條斷裂風(fēng)險(xiǎn)；原材料采購(gòu)質(zhì)量不合格風(fēng)險(xiǎn)；工程質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)風(fēng)險(xiǎn)；工程進(jìn)度停滯不前風(fēng)險(xiǎn)等等。

（三）房地產(chǎn)項(xiàng)目租售階段面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)完工后，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收交付即進(jìn)入房地產(chǎn)項(xiàng)目的租售階段。在房地產(chǎn)租售階段，房地產(chǎn)企業(yè)仍然存在著一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，房地產(chǎn)商的目的是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)的商品轉(zhuǎn)化，盡快收回投資獲得企業(yè)利潤(rùn)。如果已經(jīng)建造完工的房地產(chǎn)項(xiàng)目因?yàn)楦鞣N原因而無(wú)法租售，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)完成的房地產(chǎn)項(xiàng)目中的房產(chǎn)積壓，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。此時(shí)，市場(chǎng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的影響極大，如果市場(chǎng)上需求者持續(xù)處于觀望態(tài)度，則房地產(chǎn)企業(yè)將面臨很大的資金風(fēng)險(xiǎn)，如果貿(mào)然降價(jià)將帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)損失，但如果持價(jià)待售，企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力也將越來(lái)越大，很容易造成企業(yè)資金鏈斷裂。

二、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施

（一）房地產(chǎn)項(xiàng)目選擇階段的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理。（1）注重對(duì)房地產(chǎn)所處外部環(huán)境進(jìn)行分析了解。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)與外部環(huán)境的聯(lián)系也越來(lái)越緊密，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也會(huì)從多方面影響企業(yè)的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目選擇前，需要完整把握房地產(chǎn)企業(yè)所處的外部環(huán)境，減小投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者需要將企業(yè)作為一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，將內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境結(jié)合起來(lái)，制定適合本企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的目標(biāo)及方式，針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目均應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行可行性研究，出具可行性報(bào)告，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高房地產(chǎn)項(xiàng)目投資成功率。（2）運(yùn)用變通的開(kāi)發(fā)組合理論。俗語(yǔ)“不要把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里”，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)投資時(shí)也需要注意這樣一個(gè)開(kāi)發(fā)組合理論。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，可通過(guò)選擇處于不同區(qū)位、不同開(kāi)發(fā)類(lèi)型、不同租售組合的項(xiàng)目來(lái)降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的目的，防止因?yàn)槟愁?lèi)項(xiàng)目的失敗造成企業(yè)無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的情況出現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者在綜合考察多個(gè)投資項(xiàng)目時(shí)，可最終選擇符合本企業(yè)基本生產(chǎn)條件，但是與其他在建項(xiàng)目共性較弱的項(xiàng)目進(jìn)行投資。

（二）房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)階段的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理。（1）聘請(qǐng)具有良好資質(zhì)及信譽(yù)的監(jiān)理公司及專(zhuān)業(yè)人士對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，確保資金順暢。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，其主要進(jìn)行的就是房地產(chǎn)的建設(shè)開(kāi)發(fā)，而對(duì)于這種事關(guān)民眾人身安全的商品，民眾也比較關(guān)注其安全性。因此房地產(chǎn)企業(yè)如果想要獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，需要在進(jìn)行開(kāi)發(fā)時(shí)需嚴(yán)格把控房產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)具有極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和實(shí)踐性，因此需要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的、有資質(zhì)的工程監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，減小項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的概率。同時(shí)公司財(cái)務(wù)必須按資金預(yù)算籌集和使用資金，嚴(yán)格按照監(jiān)理公司等專(zhuān)業(yè)部門(mén)核定的產(chǎn)值支付工程進(jìn)度款，嚴(yán)格按合同及資金預(yù)算支付各項(xiàng)款項(xiàng)，防止資金鏈斷裂。（2）根據(jù)市場(chǎng)行情與銷(xiāo)售狀況決定開(kāi)發(fā)進(jìn)度與銷(xiāo)售策略。鑒于目前房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)低迷與國(guó)家宏觀政策導(dǎo)向，各地的房地產(chǎn)市場(chǎng)都出現(xiàn)了價(jià)量齊跌的普遍狀況。雖然目前大多數(shù)地區(qū)取消了“限貸”等相關(guān)政策，國(guó)家也對(duì)首套房的優(yōu)惠政策做出了調(diào)整，但大多數(shù)購(gòu)房者還處于觀望心態(tài)。因此，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，必須根據(jù)本地市場(chǎng)行情，作出合適的開(kāi)發(fā)進(jìn)度決策與合理的銷(xiāo)售策略判斷。如當(dāng)前情況下，對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度可以考慮穩(wěn)健性，確保交房即可，用不著提前或趕工期，增大資金支出，占用大量資金，同時(shí)保證足夠的銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算，加大對(duì)銷(xiāo)售廣告費(fèi)效比的考核，但必須考慮投入與產(chǎn)出比例，總體提高企業(yè)利潤(rùn)。

（三）房地產(chǎn)項(xiàng)目租售階段的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理。（1）選擇業(yè)務(wù)管理水平較高的物業(yè)公司。對(duì)于現(xiàn)代購(gòu)房或者租房者而言，考慮的不僅僅是房屋面積、房屋版型等硬性條件，還會(huì)認(rèn)真考慮物業(yè)管理水平等軟條件。一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)項(xiàng)目只有配備了高質(zhì)量的物業(yè)管理，才算是完整的成熟的房地產(chǎn)項(xiàng)目。而同時(shí)，良好的物業(yè)管理能力也會(huì)提高房產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力，增大對(duì)于該房產(chǎn)項(xiàng)目的需求。當(dāng)外部環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的租售并不有利時(shí)，房地產(chǎn)項(xiàng)目的內(nèi)部條件優(yōu)化將明顯促進(jìn)企業(yè)租售實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度、減小企業(yè)財(cái)務(wù)壓力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制能力，同時(shí)也會(huì)促進(jìn)企業(yè)的形象提升，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。（2）加強(qiáng)銷(xiāo)售控制，減少壞賬損失。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的租售是資金回籠階段，此時(shí)如果出現(xiàn)久欠房款或租金的情況，將會(huì)大大增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，需要加強(qiáng)銷(xiāo)售控制，減少壞賬的出現(xiàn)概率，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)惡化等狀況。因此，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，需要嚴(yán)格把控購(gòu)房者首付比例及余款支付期限，租房者支付押金數(shù)額及租金繳納期限。當(dāng)購(gòu)房者財(cái)務(wù)信用情況較差時(shí)，需要考慮提高其首付款額度，不能只盲目考慮銷(xiāo)售，如果后期按揭辦不下來(lái)將會(huì)導(dǎo)致長(zhǎng)期未達(dá)賬項(xiàng)。因此，只有通過(guò)合理有效的銷(xiāo)售控制管理，才能將企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。

結(jié)論：近些年來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)保持著發(fā)展的態(tài)勢(shì)，同時(shí)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展事關(guān)國(guó)計(jì)民生。房地產(chǎn)業(yè)實(shí)質(zhì)上屬于典型的資本密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)在投資房產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)需要占用較大規(guī)模的資金，同時(shí)由于項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，因此資金周轉(zhuǎn)期也較長(zhǎng)，如何有效把握房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)便成為了房地產(chǎn)業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大小將直接影響到企業(yè)未來(lái)的生存及發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析現(xiàn)已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)減小風(fēng)險(xiǎn)、制定發(fā)展目標(biāo)的重要舉措。因此，為確保房地產(chǎn)企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位，必須首先分析各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及采取必要的應(yīng)對(duì)措施。

參考文獻(xiàn)：