工程勘察階段監(jiān)理工作內(nèi)容精選(九篇)
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第1篇：工程勘察階段監(jiān)理工作內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞：巖土工程 勘察 造價管理
中圖分類號：F426.9 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）03（a）-0133-01
1 目前巖土工程勘察造價管理中存在的問題
在巖土工程建設(shè)開發(fā)的過程中，雖然建設(shè)開發(fā)的資金多數(shù)情況下是十分雄厚的，但是分配在建設(shè)項目總造價勘察中的資金數(shù)量卻并不是很多，可見現(xiàn)在大多數(shù)的巖土工程勘察管理人員對于巖土勘察的造價管理并不十分的重視，對造價管理的相關(guān)理論以及方法手段都不甚了解，主要有以下幾個方面的問題。
1.1 巖土工程的管理人員對于勘察的造價管理重視程度不足
即便是現(xiàn)代的工程建設(shè)中，建設(shè)單位對于工程建造前的勘察工作展開的非常的少甚至是基本不做工程勘察，或者是在開展工程勘察的時候，過度的壓低工程建造的資金，有時甚至還會出現(xiàn)降低勘察的資金使用，也不能按照規(guī)章政策做到準確的勘察，盲目的制定勘察策略，導致工程的設(shè)計單位無法在勘察的過程中得到有效的資料，導致設(shè)計過程中盲目的加大安全系數(shù)，間接地導致巖土工程造價增大。
1.2 巖土工程中政府沒有充分發(fā)揮其作用
巖土工程勘察的過程中，政府等行政單位對巖土勘察的造價管理的力度也存在著許多的問題，即便當下政府單位已經(jīng)頒布了一些巖土工程勘察造價管理的相關(guān)問題，但是多數(shù)的建設(shè)單位經(jīng)常是有法不依，相關(guān)單位也執(zhí)法不嚴，也就是說政府對于造價管理的宏觀調(diào)控不恰當，不僅如此，巖土工程在執(zhí)行造價管理的時候，一般只是將勘察招標設(shè)定在投標的階段，對于巖土勘察中的實施階段和事后的管理工作做得卻并不完善恰當，正是由于巖土工程勘察造價管理不能做到全程管理，導致涉及造價管理的文件資料不全面，對這些資料的分析與整理也不能做到全面，不能有效的總結(jié)造價管理的經(jīng)驗。由于造價管理的可借鑒的經(jīng)驗并不全面，使得勘察單位盲目降低勘察報價，過低的定價導致勘察單位為了保證剩余利潤而大幅度的削減勘察的工作量，也不能由此設(shè)計出規(guī)范的勘察方案，直接降低了勘察工作的為巖土工程帶來的經(jīng)濟效益。
2 巖土工程勘察造價管理的策略
對于巖土工程的造價管理應(yīng)當從勘察單位、建設(shè)單位、政府部門、建立單位、設(shè)計單位以及施工單位這幾個方面著手，只有從這幾個方面開展造價管理工程，才能全面的降低巖土工程的運行成本。
首先，對于巖土工程的勘察結(jié)果十分重視的就是勘察單位，日前的勘察市場競爭非常的激烈，勘察單位唯有加強造價管理，才能在建設(shè)投標的階段獲得優(yōu)勢，在勘察階段，勘察單位只有對工程造價進行管理和確定，使得造價價格形成相應(yīng)的機制，獲得最佳的投標優(yōu)勢。
而在巖土工程的實施階段，造價管理是決定工程是否能順利實現(xiàn)的關(guān)鍵，合理有效的造價管理對于真?zhèn)€巖土工程的投資運營狀況有非常重要的意義，所以造價管理應(yīng)當同時加強對施工工程的質(zhì)量進行勘察，，將強造價管理對工程施工進度的影響，在彼此互相影響之下優(yōu)化勘察方案，降低勘察造價等方面的管理。
在建設(shè)單位方面，造價管理主要應(yīng)從兩個方面開展，一個是勘察招標階段，另一個是在勘察實施過程中以及完工之后對勘察造價的管理，主要的內(nèi)容有標底的編制、標底的主要內(nèi)容、報價的評審等等，其中標底的主要內(nèi)容有標底綜合編制說明、標底價格審定書、標底價格計算書、帶有價格的工程量清單，在這些的基礎(chǔ)之上采用綜合系數(shù)計費法或者是綜合單價計費法等等方式對標底的內(nèi)容進行編制，只有在公正、公平的原則指導之下才能準確的制定出報價數(shù)據(jù)，也只有在這樣的情況下所制定出的巖土工程的報價才是最合理的，在這樣管理過程中所提出的商務(wù)建議也才是最具有可行性和代表性的。
在勘察的實施階段，工程的造價管理只能依照勘察法規(guī)文件的要求，完成其中的輔助工作，以此才能確?？辈旃こ棠軌蝽樌倪M行，倘若在勘察工作完成之后，勘察合同若還是沒有固定的總價，那么一定要對其中的勘察單位所上報的勘察決算進行仔細的審查，只有在核對了實際的巖土工程進行開展的工作量和工程建筑材料單價之后才能確定，也只有這樣才能做到造價決算的準確性。
政府部門在巖土工程造價管理中所扮演的角色也是十分重要的，政府部門在維護勘察市場秩序的時候，應(yīng)當盡職責，制定相關(guān)的政策法規(guī)，以此確保巖土工程的勘察管理能夠順利的進行，對造價管理過程中的秩序也要進行維護，確定巖土工程中的勘察決算是否有固定的總價，約束勘察單位在造價管理中已經(jīng)保證做出了決算并且確保了決算的準確性，使得政府等相關(guān)執(zhí)政單位能夠真正的做到檢查勘察單位的勘察方案、綜合考察、評選出最佳的項目管理方案，確?？辈旃ぷ髦械脑靸r管理是最嚴謹、優(yōu)秀的方案。
監(jiān)管單位在造價管理中的作用是貫穿巖土工程勘察造價管理全程的，在造價管理的過程中，監(jiān)理單位首先應(yīng)當確定勘察合同價的確定，監(jiān)管參與方采用的是科學、合理的合同價格，對造價管理中的施工人才的優(yōu)勢進行勘察造價估算，在此基礎(chǔ)上設(shè)計出合理的標底，打好評標的基礎(chǔ)。不僅如此，監(jiān)理單位還有對造價管理的方案的執(zhí)行程度進行監(jiān)督，確?？辈?a href="http://saumg.com/haowen/171612.html" target="_blank">工作的進行質(zhì)量，同時還能保證勘察工作的資金耗費是在一個合理的范圍之內(nèi)的，這一過程中，需要監(jiān)理單位對勘察工作完成后的工作量、結(jié)算的審核，保證巖土工程的所有勘察工作都是嚴格的按照合同所規(guī)定的工作量完成的，同時所有的工作都是按照規(guī)范的價格進行結(jié)算的，一旦出現(xiàn)了違規(guī)結(jié)算和造價制定的問題，監(jiān)理單位都應(yīng)當對其中的問題進行嚴格的處理，對錯誤進行及時的糾正，在巖土工程勘察造價管理中充分的發(fā)揮著監(jiān)理單位的專業(yè)優(yōu)勢。
3 結(jié)語
由于一些建設(shè)單位對于巖土工程的勘察造價管理非常的不重視，間接地導致巖土工程的施工成本有所提升，所以管理人員應(yīng)當完善勘察過稱中的造價管理方式，引入全面多層次的管理理論，創(chuàng)新造價管理方法，發(fā)揮巖土工程各個參與者在造價管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，使得巖土工程的施工能夠順利進行，施工質(zhì)量和實現(xiàn)的經(jīng)濟效益也能有所提高。
參考文獻
[1] 莫志良.關(guān)于巖土工程勘察造價管理的研究分析[J].科技資訊，2008（8）.
第2篇：工程勘察階段監(jiān)理工作內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞: 勘察，現(xiàn)狀，對策，信息化
Abstract: along with the further improvement of China's economic system, especially to join WTO since, our country geotechnical engineering market preliminary form, engineering survey industry gradually becomes rapid and healthy development. Because at present our country geotechnical engineering market have not very standard, there are still some industry is worth thinking and the problems faced. The paper analyzes the present situation of engineering investigation of industry, and puts forward the development ideas and countermeasures.
Keywords: survey, present situation, the countermeasures, information
中圖分類號：F407.1文獻標識碼：A 文章編號：
1 巖土工程勘察行業(yè)發(fā)展的三個階段
第一個階段為建國初期至上世紀70年代末,稱為起步階段。建國初期，我國參照前蘇聯(lián)模式,在國務(wù)院各部門、各地區(qū)陸續(xù)建立了勘察單位,有一部分是獨立的,但更多的是附屬在設(shè)計院內(nèi),作為設(shè)計院下屬的二級單位。其主要業(yè)務(wù)是為設(shè)計配套服務(wù),提供設(shè)計需要的勘察資料。
第二個階段為上世紀80年代初至本世紀初,稱為快速發(fā)展階段。改革開放后,特別是上世紀80年代中期以后,我國的工程勘察行業(yè)無論是在體制改革、業(yè)務(wù)領(lǐng)域,還是在技術(shù)進步上,都有了顯著的發(fā)展。在體制改革方面,絕大多數(shù)勘察單位逐步脫離設(shè)計院,并由事業(yè)單位改制為企業(yè)單位,工程勘察市場初步形成。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面,從以工程勘察為主要專業(yè)的工程地質(zhì)勘察向巖土工程轉(zhuǎn)化,從原來單一的工程勘察擴展到包括巖土工程勘察、巖土工程設(shè)計、巖土工程監(jiān)測檢測、巖土工程治理、巖土工程監(jiān)理與巖土工程咨詢五個方面;業(yè)務(wù)范圍有了很大拓展,對工程建設(shè)起到的作用也越來越大,工程勘察得到了國家建設(shè)主管部門和建筑行業(yè)的公認。在技術(shù)進步方面,計算機技術(shù)在工程勘察中的應(yīng)用程度越來越高,計算機輔助制圖也廣泛應(yīng)用于工程勘察成果制作。
本世紀初至今為工程勘察行業(yè)發(fā)展的第三階段。隨著工程勘察行業(yè)進一步發(fā)展,為適應(yīng)我國加入WTO后與國際接軌的需要,以及國家建設(shè)主管部門的政策要求,工程勘察行業(yè)面臨著一個新的發(fā)展階段,其發(fā)展方向和趨勢也將面臨新的調(diào)整,以適應(yīng)社會市場發(fā)展的需要。
2 工程勘察行業(yè)現(xiàn)狀與面臨的挑戰(zhàn)
2.1工程勘察行業(yè)現(xiàn)狀
(1)勘察行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好,經(jīng)濟效益、社會效益顯著提高
通過多年的發(fā)展,工程勘察單位逐步由過去的由國家統(tǒng)管、缺乏活力的事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場經(jīng)濟的自主經(jīng)營、自負盈虧的企業(yè)法人和市場主體。許多勘察單位在激烈的市場競爭中,以市場為主體、以顧客為中心,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得發(fā)展,經(jīng)濟效益、社會效益顯著提高。
(2)科學進步推動行業(yè)發(fā)展,工程勘察單位逐步向技術(shù)密集型、科技型企業(yè)轉(zhuǎn)變
1999年,國務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部等部門/關(guān)于工程勘察設(shè)計單位體制改革若干意見的通知(國發(fā)辦[1999]101號文),要求勘察設(shè)計單位由事業(yè)性質(zhì)改為科技型企業(yè),使之成為適應(yīng)市場要求的法人實體和市場主體。按照國務(wù)院、行業(yè)管理部門的要求,工程勘察單位逐步實行了勞技分離,改制成為知識密集型、技術(shù)密集型企業(yè)。部分勘察單位向現(xiàn)代科技型企業(yè)轉(zhuǎn)變,研發(fā)費用投入逐年提高,取得一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果,有的單位獲得了高新技術(shù)企業(yè)認定。
(3)拓寬了服務(wù)領(lǐng)域,初步形成了巖土工程勘察、設(shè)計、施工、檢測監(jiān)測、監(jiān)理與咨詢?nèi)^程巖土工程服務(wù)體系
在行業(yè)主管部門的政策引導下,工程勘察單位通過多年的努力,從單一的工程地質(zhì)勘察,逐步發(fā)展成為具有巖土工程勘察、巖土工程設(shè)計、巖土工程治理、巖土工程檢測監(jiān)測、巖土工程監(jiān)理與咨詢等全過程、全方位服務(wù)體系的綜合性勘察單位,服務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)對象、服務(wù)能力有了明顯的提升和增強。部分勘察單位結(jié)合市場需要,以及行業(yè)發(fā)展的要求,逐步開展地質(zhì)災害和環(huán)境影響評價等業(yè)務(wù),并取得了市場準入資格。
2.2工程勘察行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
(1)部分工程勘察單位體制改革不徹底,市場競爭力不強
工程勘察單位體制改革是一項系統(tǒng)工程。雖然一些單位在體制轉(zhuǎn)換過程中進行了有益的探索,有的改成了股份制公司,但是總體而言,我國的工程勘察體制還不完善,大多數(shù)單位依然停留在/一院兩制0階段,這種體制結(jié)構(gòu)與西方發(fā)達國家普遍采用的私有或股份制有較大的差異。在經(jīng)營模式上,絕大部分工程勘察單位還是大而全、小而全的綜合院,專業(yè)院所寥寥無幾。在管理模式上,還是呈松散管理型,管理效率不高。在服務(wù)功能上,大多數(shù)還是局限在工程勘察這個主業(yè)上,與國外公司從前期策劃、可行性研究、招投標、造價咨詢到工程勘察及后期服務(wù),可提供全過程、全方位服務(wù)的項目管理服務(wù)有較大差距。
(2)工程勘察市場尚不健全,市場行為有待進一步規(guī)范
目前,我國工程勘察市場發(fā)育水平還不高,市場體制尚需進一步健全,市場行為有待進一步規(guī)范,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
一是市場競爭日趨激烈,導致工程勘察收費偏低。目前很多地區(qū)除了少數(shù)政府重點工程、市政工程的勘察收費能達到2002版工程勘察收費標準的50%～70%,其他絕大多數(shù)勘察項目仍然執(zhí)行1992版收費標準。新版收費標準難以實施,制約了工程勘察單位科技開發(fā)和新技術(shù)推廣應(yīng)用,不利于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和引進,在很大程度上影響了整個工程勘察行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是工程勘察招投標有待進一步規(guī)范,主要表現(xiàn)在評標方法不合適,評審質(zhì)量不高;招投標成本過大,與項目收益不匹配;招投標過程無法實施全程監(jiān)控;設(shè)計方案知識產(chǎn)權(quán)得不到有效保護,挫傷了投標單位的積極性等等。三是建設(shè)單位的市場行為得不到有效控制。
(3)工程勘察行業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀
一是工程勘察單位每年在信息化建設(shè)上的累計投入,占總體經(jīng)營收入比例較小,這表明目前工程勘察單位對信息化建設(shè)的推進力度不大。
二是工程勘察單位的計算機輔助工程勘察的開發(fā)能力不強;室內(nèi)外測試和試驗數(shù)據(jù)的自動采集和處理應(yīng)用不廣;僅有15%的工程勘察單位建立了工程勘察信息系統(tǒng);只有極少數(shù)單位建立了地基基礎(chǔ)與上部結(jié)構(gòu)協(xié)同分析計算系統(tǒng)和地下結(jié)構(gòu)浮力分析系統(tǒng)等大型數(shù)值分析系統(tǒng)。
3 工程勘察行業(yè)發(fā)展對策
3.1工程勘察單位發(fā)展對策
(1)立足服務(wù)領(lǐng)域,開展城市基礎(chǔ)勘察工作
工程勘察單位要緊緊圍繞工程建設(shè)和城市發(fā)展,開展工程勘察基礎(chǔ)研究工作。目前勘察行業(yè)已步入市場化軌道,工程勘察單位的發(fā)展與市場緊密相連。我們在做好為工程建設(shè)服務(wù)的市場化工程勘察項目的同時,還有為城市規(guī)劃、建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的基礎(chǔ)性、前期性勘察工作需要開展。因此,我們要立足服務(wù)領(lǐng)域,在多年積累的工程勘察資料的基礎(chǔ)上,開展主城區(qū)以外的城市基礎(chǔ)勘察工作,為城市規(guī)劃、大型項目選址、工程可行性研究、地質(zhì)災害防治、城市防災減災等提供基礎(chǔ)資料和決策依據(jù)。
(2)加快工程勘察信息化建設(shè)步伐,增強工程勘察單位核心競爭力
工程勘察信息系統(tǒng)是工程勘察專業(yè)信息化建設(shè)的主要內(nèi)容,是計算機技術(shù)在工程勘察專業(yè)應(yīng)用的重要表現(xiàn)。工程勘察單位幾十年以來積累了豐富的勘察資料,建立工程勘察信息系統(tǒng)對這些信息進行科學管理,必將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。工程勘察信息系統(tǒng)可以為城市規(guī)劃、工程可行性研究、重大項目選址、地質(zhì)災害防治、城市防災減災、工程勘察招投標提供基礎(chǔ)資料,可為不同階段勘察工作提供參考資料,可提高工作效率、有效節(jié)約資金。
(3)拓展業(yè)務(wù)范圍,開展地質(zhì)災害勘查與評估等工作
工程勘察單位應(yīng)立足于工程勘察業(yè),擴大巖土工程設(shè)計、治理、檢測監(jiān)測、監(jiān)理與咨詢業(yè),拓展地質(zhì)災害危險性評估,地質(zhì)災害治理工程勘查、設(shè)計、治理等領(lǐng)域。2003年國務(wù)院頒布的5地質(zhì)災害防治條例6(國務(wù)院令第394號)規(guī)定,在地質(zhì)災害易發(fā)區(qū)內(nèi)進行工程建設(shè),應(yīng)當在可行性研究階段進行地質(zhì)災害危險性評估;編制地質(zhì)災害易發(fā)區(qū)內(nèi)的城市總體規(guī)劃、村莊、集鎮(zhèn)規(guī)劃時,應(yīng)當對規(guī)劃區(qū)域內(nèi)進行地質(zhì)災害危險性評估。
(4)加強人才管理,提高市場競爭力
市場的競爭,其實質(zhì)就是人才的競爭、科技的競爭。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就要重視科技、重視人才,就要加強科技開發(fā)與研究。只有這樣,才能把握工程勘察的主動權(quán),增強市場競爭力,推動工程勘察技術(shù)進步、促進社會生產(chǎn)力發(fā)展。
3.2行業(yè)管理部門需加強的工作
(1)嚴格資質(zhì)管理,把好行業(yè)準入關(guān)
一是嚴格資質(zhì)審批,合理控制工程勘察單位數(shù)量。二是嚴格市場準入清出制度,進一步加大監(jiān)督和查處的力度,建立不良企業(yè)名單,實行動態(tài)管理。
(2)加大監(jiān)督力度,規(guī)范建設(shè)單位市場行為
對建設(shè)單位的監(jiān)督和規(guī)范,首先要強化對建設(shè)單位執(zhí)行法定程序的監(jiān)督;依法規(guī)范建設(shè)單位的招投標行為,嚴肅查處規(guī)避招標和不執(zhí)行招投標程序的行為;建立完善建設(shè)單位的市場信用約束機制,解決建設(shè)單位惡性壓價、拖欠工程款等行為。
(3)發(fā)揮有形市場作用,規(guī)范工程勘察招投標
工程勘察招投標應(yīng)嚴格按照工程勘察招投標管理辦法執(zhí)行,注重考察投標方技術(shù)實力、工程業(yè)績,審查投標人資格、資質(zhì),限制入圍單位數(shù)量。
第3篇：工程勘察階段監(jiān)理工作內(nèi)容范文
1、工程概況
惠州大亞灣引水工程是大亞灣中海殼牌石化項目的配套工程之一。工程位于廣東省惠州市境內(nèi)，從東江、西枝江取水，輸水到大亞灣石化區(qū)交水點，為中海殼牌石化廠及大亞灣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)提供生產(chǎn)、生活用原水。引水工程主要建筑物可概括為“四站、三洞、兩段、一庫”組成，即由東江下源泵站、西枝江新湖泵站、永湖彩塘加壓泵站、風田加壓泵站、永湖隧洞、羊公坑隧洞、雙流溪隧洞、風田調(diào)節(jié)水庫及兩段輸水管道等建筑物組成，引水線路總長約56km，采用混凝土預應(yīng)力管有壓管道輸水，風田水庫以上47.74km為DN2000單管道輸水，風田水庫以下8.24km為兩條DN1600管道輸水。工程設(shè)計引水流量4.8m3/s，日供水量33萬噸，工程總投資4.57億元。
該項目由廣東省水利水電勘測設(shè)計研究院設(shè)計，2002年5月開始初步設(shè)計工作，2003年9月開工建設(shè)，目前工程已基本完工。為保證工程的設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計工作進度和工程投資等進行有效的監(jiān)督和管理，從初步設(shè)計開始，大亞灣中海殼牌石化項目配套工程建設(shè)指揮部委托了黃河勘測規(guī)劃設(shè)計公司對項目設(shè)計過程實施跟蹤監(jiān)理，適時監(jiān)控，對設(shè)計成果進行審核。本文簡要介紹惠州大亞灣引水工程設(shè)計監(jiān)理工作實施情況，并對設(shè)計監(jiān)理工作的有關(guān)問題進行討論。
2、設(shè)計監(jiān)理的主要工作任務(wù)和工作內(nèi)容
2.1 設(shè)計監(jiān)理的主要工作任務(wù)
設(shè)計監(jiān)理單位受業(yè)主委托進行工程設(shè)計監(jiān)理，工作任務(wù)主要有三項；一是對設(shè)計成果質(zhì)量進行控制，依據(jù)國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、法規(guī)，減少設(shè)計中的錯誤和遺漏，提高設(shè)計質(zhì)量；二是對設(shè)計工作進度進行控制。督促設(shè)計單位按設(shè)計合同規(guī)定提供有關(guān)設(shè)計文件和圖紙，滿足工程進度要求；三是協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計單位的關(guān)系。按照公平、公正、獨立、自主的原則，以事實為依據(jù)，以法律、法規(guī)及設(shè)計合同文件為準繩，協(xié)調(diào)、處理好雙方發(fā)生的矛盾和糾紛。其中最主要的任務(wù)是設(shè)計成果質(zhì)量控制和設(shè)計工作進度控制。
2.2 設(shè)計監(jiān)理的主要工作內(nèi)容
2.2.1 工程勘察監(jiān)理
（1）協(xié)助業(yè)主編審勘察任務(wù)書。主要審查勘察工作計劃，勘察范圍要求、提交成果的內(nèi)容和時間。
（2）審查勘察單位的勘察綱要。審查勘察綱要是否符合合同規(guī)定，能否實現(xiàn)合同要求，即對其方案的合理性、手段有效性、設(shè)備的適用性、試驗的必要性、進度的時間性進行審核。
（3）進度控制：監(jiān)督勘察單位人員、設(shè)備是否按計劃進場；根據(jù)實際勘察速度預測勘察進度，必要時應(yīng)及時通知勘察單位予以調(diào)整。
（4）質(zhì)量控制：監(jiān)督是否按勘察綱要實施勘察工作。督查勘察項目是否完全；勘察點線有無偏、錯、漏；鉆探深度、取樣位置及樣品保護是否得當；檢查試驗條件是否具備，試驗項目是否齊全，試驗操作是否規(guī)范等。
（5）審查勘察報告。檢查勘察報告的完整性、合理性、可靠性和實用性，以及對設(shè)計施工要求的滿足程度。
（6）審核勘察費的結(jié)算。根據(jù)勘察進度，按合同規(guī)定簽發(fā)支付費用通知。
（7）簽發(fā)補勘通知書。
（8）協(xié)調(diào)勘察工作與設(shè)計、施工的配合。
2.2.2 初步設(shè)計階段
（1）結(jié)合工程項目特點，收集設(shè)計監(jiān)理所需要的技術(shù)資料；
（2）協(xié)助業(yè)主擬訂設(shè)計委托合同或設(shè)計任務(wù)書；
（3）審查設(shè)計單位提交的設(shè)計大綱，專業(yè)大綱和項目計劃；
（4）配合設(shè)計單位開展技術(shù)經(jīng)濟分析，參與設(shè)計方案的比選工作，促進方案優(yōu)化設(shè)計；
（5）參與主要設(shè)備、材料的選型，審核主要設(shè)備材料清單；
（6）設(shè)計進度控制。核查設(shè)計力量是否切實保障，項目工作計劃是否切實執(zhí)行；
（7）審核工程概算，控制工程投資。工程初設(shè)概算投資一般應(yīng)控制在可研階段投資估算范圍之內(nèi)，如果突破概算投資，最多不超出可研階段投資估算10％；
（8）設(shè)計質(zhì)量控制，審核工程項目設(shè)計圖紙，審查設(shè)計成果文件，必要時抽查設(shè)計計算書，提出設(shè)計監(jiān)理審查報告；
（9）根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)支付勘察設(shè)計費通知；
（10）業(yè)主委托的其他相關(guān)業(yè)務(wù)。
2.2.3 招標設(shè)計階段
大亞灣引水工程招標階段業(yè)主聘請了招標機構(gòu)，負責施工招標管理工作。由招標編寫招標文件商務(wù)部分內(nèi)容，由設(shè)計單位編寫招標文件技術(shù)規(guī)范內(nèi)容。設(shè)計監(jiān)理主要工作是幫助業(yè)主審查招標文件。
（1）配合業(yè)主和設(shè)計單位，擬訂工程項目施工招標方案；
（2）協(xié)助業(yè)主準備工程項目施工招標條件；
（3）協(xié)助業(yè)主審查招標委托合同文件；
（4）審查施工招標文件及招標圖紙，審查設(shè)備采購標書文件，提出審查意見；
（5）協(xié)助業(yè)主組織現(xiàn)場勘察與答疑會。
2.2.4 施工圖設(shè)計階段
（1）審核施工圖階段設(shè)計大綱，施工圖設(shè)計的內(nèi)容和范圍是否符合設(shè)計合同要求；
（2）主持編制供圖計劃，協(xié)調(diào)設(shè)計出圖與工程施工用圖的矛盾，設(shè)計單位有計劃供圖，滿足工程施工需要；
（3）審核施工圖紙質(zhì)量。審核施工圖是否符合相應(yīng)規(guī)程規(guī)范要求，審查設(shè)計計算方法及采用參數(shù)是否正確，圖面表達是否準確、清楚，各專業(yè)施工圖是否協(xié)調(diào)一致，對設(shè)計圖紙?zhí)岢鲈O(shè)計監(jiān)理審核意見；
（4）審查主要設(shè)備、材料性能及數(shù)量清單；
（5）審核設(shè)計變更，對重大的設(shè)計變更提出變更設(shè)計的審查意見和建議；
（6）督促設(shè)計單位按照合同要求提供施工圖紙，按計劃供圖，保證施工用圖；
（7）檢查設(shè)計單位人員投入情況，包括人員素質(zhì)、數(shù)量等；
（8）檢查設(shè)計單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施落實情況；
（9）協(xié)調(diào)設(shè)計單位、業(yè)主、施工單位的關(guān)系；
（10）根據(jù)合同規(guī)定，簽發(fā)支付設(shè)計費通知。
3、設(shè)計監(jiān)理工作實施
3.1 建立精簡高效的現(xiàn)場設(shè)計監(jiān)理機構(gòu)
高素質(zhì)的監(jiān)理人員是搞好設(shè)計監(jiān)理工作的根本。按照設(shè)計監(jiān)理合同要求，黃河設(shè)計公司在現(xiàn)場組建了大亞灣引水工程設(shè)計監(jiān)理部，抽調(diào)了各專業(yè)技術(shù)骨干和公司部分退休專家，進駐現(xiàn)場開展設(shè)計監(jiān)理工作，參與設(shè)計監(jiān)理的人員都具有教授級或高級工程師技術(shù)職稱，專業(yè)負責人一般具有從事大型水電工程設(shè)計的豐富經(jīng)驗，大多都曾擔任過公司專業(yè)總工或?qū)I(yè)室主任職務(wù)，具有專業(yè)技術(shù)成果審查把關(guān)的能力和水平。根據(jù)監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置及人員組成情況，明確了各級監(jiān)理人員的工作任務(wù)和職責責任。
3.2 編寫設(shè)計監(jiān)理工作計劃書和監(jiān)理工作細則
設(shè)計監(jiān)理單位在接受業(yè)主委托后應(yīng)編制設(shè)計監(jiān)理工作計劃書，一般由項目總監(jiān)組織編寫，報送業(yè)主批準并由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)給設(shè)計單位。大亞灣引水工程設(shè)計監(jiān)理工作計劃書主要包括以下幾個方面內(nèi)容：工程概況；監(jiān)理服務(wù)的階段、范圍和目標；監(jiān)理的工作內(nèi)容；監(jiān)理的組織機構(gòu)和職責分工；設(shè)計監(jiān)理控制措施和管理制度；監(jiān)理人員進場計劃以及各種監(jiān)理工作用表格式等。設(shè)計監(jiān)理工作計劃書是全面開展設(shè)計監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，經(jīng)業(yè)主批準后，業(yè)主、設(shè)計單位和設(shè)計監(jiān)理單位三方都要共同遵守執(zhí)行。
監(jiān)理部還組織編制了設(shè)計監(jiān)理細則，根據(jù)設(shè)計階段、工作內(nèi)容、專業(yè)特點等，分階段、分專業(yè)進行編寫，使各專業(yè)設(shè)計監(jiān)理工作實施和操作更詳細、更具體。設(shè)計監(jiān)理細則由設(shè)計監(jiān)理專業(yè)負責人負責編寫。
3.3 實現(xiàn)設(shè)計監(jiān)理工作制度化、程序化、規(guī)范化管理
設(shè)計監(jiān)理工作計劃書中明確規(guī)定了設(shè)計監(jiān)理管理制度、控制措施及監(jiān)理人員工作任務(wù)和職責權(quán)限，制定了設(shè)計監(jiān)理工作用表。設(shè)計監(jiān)理工作細則規(guī)定了各專業(yè)工作的具體內(nèi)容和要求，工作程序和流程，明確其管理點和控制點。監(jiān)理過程中嚴格按照規(guī)定的職責和責任分工負責，按照規(guī)定的工作程序和要求開展工作，按照規(guī)定的工作流程和時序傳遞文件和信息，按照規(guī)定的工作用表提交資料和成果文件。使得各級設(shè)計監(jiān)理人員職責分明、目標確定、工作有序、成果規(guī)范，實現(xiàn)設(shè)計監(jiān)理工作制度化、程序化、規(guī)范化管理。
3.4 實施全過程跟追檢查與階段性成果全面審查相結(jié)合的控制措施
水電工程項目一般周期長，需要分階段設(shè)計、逐步深化、不斷優(yōu)化、連續(xù)漸進的設(shè)計過程，相應(yīng)設(shè)計監(jiān)理也需要全過程的監(jiān)控，跟蹤檢查，分階段審查，對設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計工作進度進行全過程的控制。
設(shè)計監(jiān)理通過設(shè)計方案技術(shù)討論會，中間成果匯報會、監(jiān)理工作例會等多種形式，檢查設(shè)計工作進展情況、工作進度計劃落實情況、設(shè)計方案及中間成果質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時與設(shè)計項目組溝通解決。對階段性設(shè)計成果進行全面的審查，提出設(shè)計監(jiān)理書面審查意見和建議。施工圖審查結(jié)論分為：“通過”、“復核”和修改三種，并填寫圖紙審核意見單、簽蓋設(shè)計監(jiān)理審核章，未經(jīng)設(shè)計監(jiān)理審核通過的圖紙不能用于工程施工。
通過全過程動態(tài)管理和控制，不但使設(shè)計工作計劃得到落實，設(shè)計工作深度達到設(shè)計階段要求，設(shè)計成果質(zhì)量得到有效保證，而且可以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時與項目設(shè)計人員溝通，避免了設(shè)計工作的返工和人力、時間等資源的浪費。
3.5 增強服務(wù)意識，堅持獨立、公正、科學原則，處理好與建設(shè)各方的關(guān)系
現(xiàn)場設(shè)計監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作過程中，與參與工程建設(shè)的各方，不管有無直接的合同關(guān)系，都有一定的工作關(guān)系，必然要發(fā)生聯(lián)系。設(shè)計監(jiān)理必須堅持服務(wù)宗旨，增強服務(wù)意識，堅持以獨立、科學、客觀、公正的原則，對待和處理好各種矛盾，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，建立和創(chuàng)造團結(jié)和諧的氛圍環(huán)境，設(shè)計監(jiān)理工作才能順利開展。
3.6 編制設(shè)計監(jiān)理工作月報和工作總報告書
設(shè)計監(jiān)理部每月提交設(shè)計監(jiān)理工作月報，月報的主要內(nèi)容包括：設(shè)計單位當月完成的工程勘測設(shè)計任務(wù)情況、設(shè)計質(zhì)量與工作進度控制情況，合同執(zhí)行情況，重要事件、現(xiàn)場會議及來往信函文件情況，設(shè)計監(jiān)理當月主要工作情況以及工程設(shè)計、設(shè)計監(jiān)理、建設(shè)管理等方面存在的問題及工作建議。重大問題必要時可提出專題報告報送業(yè)主。通過工作月報，業(yè)主可以全面了解掌握項目勘測設(shè)計工作進展情況和設(shè)計監(jiān)理工作情況。
設(shè)計監(jiān)理工作全部完成后，編制設(shè)計監(jiān)理工作報告書提交給業(yè)主，對各設(shè)計階段的設(shè)計監(jiān)理內(nèi)容、設(shè)計監(jiān)理結(jié)果以及設(shè)計監(jiān)理建議進行匯總，對設(shè)計監(jiān)理工作進行全面總結(jié)。
重視設(shè)計監(jiān)理文件、檔案管理工作，及時進行文檔的整理、編制工作，設(shè)計監(jiān)理工作完成后，及時按規(guī)定進行文檔移交和歸檔。
4、結(jié)語
第4篇：工程勘察階段監(jiān)理工作內(nèi)容范文
【關(guān)鍵詞】巖土工程勘察；質(zhì)量；結(jié)構(gòu)設(shè)計
巖土工程勘察工作的主要目的就是為建筑施工圖設(shè)計提供各種地質(zhì)參數(shù)，為建筑工程施工的順利運行奠定重要的基礎(chǔ)。下面就是針對巖土工程勘察過程中出現(xiàn)的一些相關(guān)問題，談一下自己的相關(guān)見解。
1 巖土工程勘察過程中面臨的問題
1.1 巖土工程勘察企業(yè)的質(zhì)量體系不完善
首先，巖土工程勘察的綱要編制不完整。在工程勘察施工過程中，有些單位勘察綱要的內(nèi)容不完整，甚至沒有經(jīng)過相關(guān)部門審核就開始施工，也沒有勘探點平面布置圖，對巖土工程勘察造成了一定的危害；其次，巖土工程勘察的責任人簽名或者設(shè)備儀器的編號填寫不全。在勘察施工過程中，在室內(nèi)土工試驗、靜探試驗記錄缺少工程負責人的簽名及試驗日期，不能夠形成有效的可追溯性；再次，巖土工程勘察技術(shù)人員的技術(shù)水平缺乏。在施工過程中，有的土工實驗室人員和鉆探編錄員缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，容易造成土的物理指標出現(xiàn)失控的現(xiàn)象，不利于巖土勘察質(zhì)量的提高。
1.2 巖土工程勘察的手段單一，技術(shù)裝備落后
在巖土工程勘察的過程中，手段單一、技術(shù)裝備落后是面臨的一個重要問題。首先，我國巖土勘察單位的工程勘察手段還是以鉆探取樣為主，配合以動力觸探和靜力觸探，巖土工程勘察的手段比較單一，室內(nèi)操作還是最常用的手法；其次，與國外相比，我國在勘探技術(shù)方面還存在很大的差距。例如，我國室內(nèi)外巖土測試的基礎(chǔ)相對落后，現(xiàn)場波速試驗、孔隙水壓力測試、旁壓試驗等先進技術(shù)很少在工程中使用；再次，隨著科學技術(shù)的不斷進步，我國當前的巖土測試技術(shù)都已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展，勘察設(shè)備逐漸老化，嚴重影響了巖土勘察的可靠性和準確度。
1.3 巖土工程勘察人員的素質(zhì)有待于進一步提高
巖土工程勘察工作人員一般包括鉆探隊伍和技術(shù)隊伍兩個重要的方面。首先，鉆探隊伍面臨的主要問題。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)在越來越多的個體戶擁有了自己的建筑隊伍，這些建筑隊伍的整體素質(zhì)不高，大多都是來自于農(nóng)村，缺少專門的技能培訓和理論知識。因此在巖土勘察的過程中，就不能按照正常的技術(shù)規(guī)范進行。例如，他們?yōu)榱斯?jié)省時間，就直接從巖芯里切取土樣，沒有用取土器取樣，造成了巖土勘察的不準確性；其次，在技術(shù)隊伍方面。有些技術(shù)人員身兼數(shù)職，一個人負責多個工地，造成了編錄和鉆探的脫節(jié)，影響了工程勘察的正常工作。據(jù)相關(guān)調(diào)查資料顯示，工程編錄表上的內(nèi)容不全對巖土工程勘察質(zhì)量的提高造成了巨大的危害作用。
2 提高巖土工程勘察質(zhì)量的對策
2.1 建立健全符合實際地質(zhì)特點的勘察招標制。
通過完善勘察市場制度建設(shè)，使勘察招標制度更加健全和完善。比如以各地區(qū)建設(shè)工程交易中心為平臺，當這個地區(qū)的工程勘察總額到達了一定數(shù)額，就要對這個地區(qū)的勘察進行公開招標。但是在招標的過程中，不鼓勵低價中標，一定要注意防止惡意壓價的行為，可以根據(jù)實際情況，規(guī)定最低的投標價格不低于新勘察收費標準的60%，再就是防止建設(shè)單位與勘察單位的不法行為，比如出現(xiàn)“雙合同”或者“假合同”的現(xiàn)象。各地政府和主管部門一定要加大勘察市場的管理力度和規(guī)范度，對于巖土工程中的違法行為進行嚴肅的處理。
2.2 應(yīng)該健全勘察單位的質(zhì)量管理體系
各個勘察單位應(yīng)該健全勘察質(zhì)量管理體系，提高巖土工程的勘察質(zhì)量，通過加強從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)，加強對專業(yè)人員的培訓，確保記錄的準確性和真實性。加強對勘察質(zhì)量的監(jiān)管，完善長效的管理機制，把集中整治與規(guī)范管理相結(jié)合，健全和完善各項規(guī)章制度，整頓和長效規(guī)范管理相結(jié)合，依法保障勘察市場的有效運行，標本兼治。
2.3 實行巖土勘察監(jiān)理制度。
建立勘察監(jiān)理制度，可以從四個方面進行全面的監(jiān)控：編制巖土勘察方案、進行野外作業(yè)、勘察成果的提交、參與驗槽。防止出現(xiàn)外業(yè)中的弄虛作假和工作量布置過大過小的問題，主要可以做好以下幾點工作：首先是勘察準備階段應(yīng)該編制工程勘察監(jiān)理規(guī)劃，使勘察早點納入規(guī)范化的軌道，明確勘察工作的要點，使監(jiān)理工作順利進行，同時還應(yīng)該認真分析勘察技術(shù)方案是否切實可行，技術(shù)人員的素質(zhì)和數(shù)量是否分配合理；其次是勘察實施階段應(yīng)該注意技術(shù)交底準確清晰，監(jiān)理從編錄、外業(yè)整理等方面入手，從源頭抓起，保證勘察成果的可靠性。
2.4 規(guī)范巖土勘察市場，加大政府監(jiān)管力度
在巖土勘察工作中，我國目前更多的精力用來抓勘察設(shè)計，很少抓勘察業(yè)主，對業(yè)主的監(jiān)督和規(guī)范程度不夠，所以應(yīng)對巖土勘察市場進行整頓，強化對巖土業(yè)主的法定程序監(jiān)督，對業(yè)主的市場主體行為進行規(guī)范，依法對招標過程中的不合法現(xiàn)象進行嚴格的懲罰，避免招標中的弄虛作假行為，杜絕不執(zhí)行招標程序的行為，同時也應(yīng)該積極完善業(yè)主的市場信用機制，對于惡意拖欠工程款、惡意壓價和不執(zhí)行強制標準的行為依法懲處。
2.5 嚴格巖土勘察市場準入
整頓巖土勘察市場，要求嚴格市場準入，清出，實行“紅、橙、綠”三色通道制度，把資質(zhì)年檢與質(zhì)量檢查直接掛鉤，對于不合格的單位進行必要的處罰。通過嚴格巖土勘察的市場準入，能夠提高對勘察市場的規(guī)范作用，為提高工程勘察質(zhì)量奠定重要的基礎(chǔ)。
2.6 提高勘察隊伍的素質(zhì)
加強對勘察隊伍的管理和培訓，使勘察人員具備良好的職業(yè)素質(zhì)，因為勘察人員的素質(zhì)高低對工作成果的影響是直接性的，比如鉆機施工人員在野外是直接操作鉆機的，要提高勘察的質(zhì)量，基層鉆機人員的素質(zhì)就一定要過關(guān)，需要不斷地對他們進行專業(yè)技能培訓和進行思想教育。加強技術(shù)員的隊伍管理與培訓，提高技術(shù)員的專業(yè)技術(shù)能力，強化技術(shù)人員的質(zhì)量意識教育，培養(yǎng)技術(shù)員的責任心，培養(yǎng)對工作的熱情和激情，全心全意地做好自己的工作，交出準確真是的勘察報告，做好巖土工程編錄和培訓，提高勘察隊伍的整體素質(zhì)。
總而言之，巖土工程勘察質(zhì)量是工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量和社會經(jīng)濟效益，建立和完善巖土工程勘察工作顯得尤為重要。因此，進一步重視和提高巖土工程勘察的質(zhì)量，對建筑工程建設(shè)有著不可替代的作用。
參考文獻：
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第5篇：工程勘察階段監(jiān)理工作內(nèi)容范文
我國勘察大師林宗元曾經(jīng)從廣義上對巖土工程監(jiān)理進行了闡述，從總體上說，可以總結(jié)為按照法律法規(guī)上規(guī)定的技術(shù)與標準，利用組織技術(shù)、經(jīng)濟等措施，對巖土工程整體參與者進行協(xié)調(diào)約束，保證巖土工程施工的順利進行，達到節(jié)省投資、縮短工期的目的。巖土工程主要涉及地面以下的部分，工作中主要包括勘察、設(shè)計、監(jiān)測以及各種巖土工程施工如邊坡、滑坡治理、地基基礎(chǔ)處理，并且需要以為地面以上建筑組織服務(wù)為目的。巖土工程監(jiān)理的主要工作目的是保證巖土工程的正確性可靠性以及經(jīng)濟型。并且?guī)r土工程與地面以上的工程之間存在一定差距，主要表現(xiàn)為具有一定隱蔽性、較高的復雜性、風險性、實效性、獨立性以及高度綜合性。
2巖土工程監(jiān)理工作中存在的問題
目前我國巖土工程監(jiān)理工作在運行中存在許多問題，從相關(guān)記錄中我們可以發(fā)現(xiàn)，我國已經(jīng)獨立注冊的巖土工程監(jiān)理行業(yè)單位十分稀少，大部分從事相關(guān)工作的單位都使用建設(shè)監(jiān)理單位的名稱掩蓋了自身特性，這點在我省的巖土工程監(jiān)理工作更明顯，大多數(shù)的巖土工程監(jiān)理并不介入，或者只是在巖土工程施工階段介入。土建行業(yè)近年來發(fā)展過快，土建市場工作人員素質(zhì)水平有較大差異，并且真正從事巖土工程專業(yè)的工程師十分稀少，大多并不具備巖土工程方面的相關(guān)知識。對于貴州省來說，巖土工程從業(yè)人員中注冊巖土工程師的比例非常低，而巖土監(jiān)理工作相關(guān)人員，擁有巖土工程師資格的基本沒有，目前從事巖土監(jiān)理的工程師，大部分都是土木工程出身。業(yè)內(nèi)對于巖土工程監(jiān)理工程師師的要求沒有一個明確的規(guī)范，隨意性比較強，行業(yè)整體缺乏專業(yè)性以及針對性。部分企業(yè)為了節(jié)省資金，會聘請一些從事過相關(guān)工作的非職業(yè)人員對工程進行監(jiān)理，在工程完工后，將其抽調(diào)到其他部分。但是巖土工程監(jiān)理本身是一門涵蓋知識面十分廣闊的學科，想要出色的完成相關(guān)任務(wù)必須熟練掌握土力學、巖體學、經(jīng)濟學等多項知識，但是現(xiàn)在所謂的“巖土工程監(jiān)理人員”均不具備上述資格。
3巖土工程監(jiān)理技術(shù)方法及其探討
筆者根據(jù)巖土工程自身監(jiān)理特點，通過查閱相關(guān)資料，結(jié)合國內(nèi)外先進經(jīng)驗以及當前我省巖土工程工作中存在的部分問題，對巖土工程監(jiān)理在巖土工程的各個階段進行初步討論。
3.1巖土工程監(jiān)理方法討論及實施
對于巖土施工而言，應(yīng)當按照相關(guān)監(jiān)理規(guī)范上的規(guī)定，對施工質(zhì)量、施工進度以及資金投資進行控制，與此同時，必須對信息管理、開發(fā)合同管理、以及組織管理進行協(xié)調(diào)。對于巖土工程全過程中，要針對巖土工程自身特性、從勘察、設(shè)計、施工各階段，結(jié)合組織、經(jīng)濟、合同等諸多方面，制定出妥善的監(jiān)理方案。
3.2加強責任權(quán)限
勘察工作在工程建設(shè)中起到至關(guān)重要的作用，是工程建設(shè)的基礎(chǔ)工作，所以監(jiān)理部門必須對其高度重視，確保勘察準確性與可靠性。監(jiān)理項目一經(jīng)開展，必須第一時間組織監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行踏勘，爭取在最短的時間內(nèi)，收集到該區(qū)域中最完善的地質(zhì)資料，并且要對相關(guān)報告進行審核與分析。
3.3巖土工程設(shè)計階段監(jiān)理工作
對于巖土工程來說，設(shè)計階段的監(jiān)理工作是一個特殊監(jiān)理階段，并且，由于巖土工程的最大特點，即信息化施工特點，監(jiān)理部門應(yīng)在設(shè)計方案階段提出合理化建議，并在施工階段結(jié)合實際施工情況提出相關(guān)改進措施，經(jīng)過實際工作確認設(shè)計方案的可行性。
3.4施工監(jiān)理質(zhì)量控制
施工監(jiān)理質(zhì)量控制是十分重要的一個環(huán)節(jié)，與常規(guī)建筑施工監(jiān)理無太大區(qū)別，施工過程中的建設(shè)工程監(jiān)理程序大致為；質(zhì)量控制檢查程序、質(zhì)量缺陷程序、是個處理程序、監(jiān)理試驗相關(guān)程序等一些細小程序，均為質(zhì)量控制工作的主要工作流程。在實際工作過程中，由于巖土工程信息化施工特點，其控制內(nèi)容、對于控制點的設(shè)置、以及控制措施采用等方面都需要通過巖土工程監(jiān)理特點以及工程勘察情況來定奪。
4結(jié)束語
第6篇：工程勘察階段監(jiān)理工作內(nèi)容范文
【關(guān)鍵詞】工程；勘察；市場；問題；對策；分析；質(zhì)量
巖土工程勘察是工程建設(shè)前的基礎(chǔ)性工作，其勘察結(jié)果的準確性，直接影響到工程基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)類型和施工技術(shù)方案，關(guān)系到施工結(jié)構(gòu)安全、工程造價與施工進度，目前勘察市場中的常見問題是低價惡性競爭、轉(zhuǎn)包分包和勘察的弄虛作假等，針對這些問題，我們要施行相關(guān)的對策，進行合理解決。
一、工程勘察市場常見的問題。
1.低價惡性競爭。
低價惡性競爭不但是一種干擾市場正常經(jīng)營秩序的不良手段，也是誘發(fā)市場其他不良行為的起因。在巖土勘察市場中，很多工程建設(shè)單位，他們?yōu)榱搜矍暗亩虦\利益進行低價競爭，從而造成因小失大，損害浪費了國家資源。
目前，工程勘察實行公開招投標的不多，一般都由建設(shè)單位直接發(fā)包，在這種情況下，某些勘察單位為占有市場，低價甚至低于成本價參與競爭，損人不利己；有的勘察單位為了贏取主動，以回扣或虛擬合同價與建設(shè)單位暗地里協(xié)定，這樣就無法保證巖土勘察質(zhì)量，不能夠保證工程中的可靠性與安全性。
2.轉(zhuǎn)包、分包、掛靠。
工程勘察市場當中，轉(zhuǎn)包、分包和掛靠現(xiàn)象時有發(fā)生，有的勘察單位將巖土勘察的任務(wù)進行轉(zhuǎn)包，目的是獲得差價利潤，而轉(zhuǎn)包的單位，往往是不具備職業(yè)資質(zhì)的，不能夠保證勘察的準確度，而且勘察質(zhì)量也參差不齊，另外，轉(zhuǎn)包后，由于施工勘察的質(zhì)量標準不同一，所使用的儀器規(guī)格也不一樣，管理也比較分散，不能集中力量進行工作，可能會造成施工進度的不統(tǒng)一，造成勘察結(jié)果的不統(tǒng)一，導致施工方案的錯誤制定，而掛靠工程，容易造成分工扯皮，造成勘察質(zhì)量標準的不統(tǒng)一，容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，如果出現(xiàn)問題，投資方尋找責任人，往往會花費大量的時間，造成工期的延緩。
3.勘察作業(yè)弄虛作假。
有的勘察單位為了縮短時間，獲得更高的利潤，放松要求，僅僅通過簡單的勘察就偽造數(shù)據(jù)，形成勘察報告，為減少成本，使勘探點數(shù)量不夠，數(shù)據(jù)不精確；為減少工作量，勘探深度不夠，造成土層分析不真實等。本人早些年從事過好幾年的結(jié)構(gòu)設(shè)計，曾經(jīng)遇到過一個工程，地塊兩邊地質(zhì)差異明顯，就因為勘察單位“偷工減料”弄虛作假，只勘探了一邊土層，勘察結(jié)果未能如實反應(yīng)土層狀況，不得不停止施工而修改基礎(chǔ)設(shè)計。
4.勘察報告質(zhì)量不高。
實際工作中，我們經(jīng)常遇到的問題是勘察報告質(zhì)量不高，勘察單位數(shù)據(jù)太保守，實際地基承載力遠大于報告估算值，造成人力物力財力的浪費，再者，由于送樣不及時或異地作業(yè)勘察單位因缺少工程所在地土工實驗室，只能通過遠距離異地運輸進行土樣分析實驗，在運輸過程中很容易造成土樣的撓動，因爾與原狀土有差異造成實驗數(shù)據(jù)不實。
本人在工作中也經(jīng)常遇到樁基礎(chǔ)建筑，單樁承載力力估算值與實際試樁顯示的樁的承載力值有較大的差異。另外，報告內(nèi)容不健全，如水樣分析不足，水質(zhì)分析未注明地下水位類型、腐蝕性評價不考慮環(huán)境以及底層滲透性影響，有些直接采用參考附近地塊的數(shù)據(jù)來敷衍了事等，以上問題嚴重擾亂了勘察市場的經(jīng)濟秩序，造成工程施工質(zhì)量下降和不安全性因素增多，帶來施工隱患。
二、針對問題采取的對策。
1.嚴格審批，提高市場準入條件。
從事勘察業(yè)務(wù)的企業(yè)應(yīng)該具備一定的要求與條件，比如有滿足相應(yīng)資質(zhì)要求的人員配備、有滿足正常辦公所需的辦公面積、有獨立完成土工實驗的實驗室等等。勘查企業(yè)要實行主動備案制，建立勘察單位基本信息庫，對企業(yè)實行印章留模，對企業(yè)負責人、項目負責人實行簽名留模；限定只有主動備案進入基本信息庫的勘察企業(yè)才有資格在當?shù)剡M行承接勘察業(yè)務(wù)。行政主管部門要認真做好年檢工作，責任到崗到人。
對進入當?shù)爻薪訕I(yè)務(wù)的外地勘察單位，也應(yīng)實行備案制度，由市建設(shè)行政主管部門審核、市勘察設(shè)計協(xié)會登記備案后，方可承攬工程勘察任務(wù)。外地勘察企業(yè)除了有滿足相應(yīng)資質(zhì)的要求外，應(yīng)該在當?shù)卦O(shè)有常駐機構(gòu)，常駐機構(gòu)要保證能滿足正常承接完成工程的勘察業(yè)務(wù)。常駐機構(gòu)應(yīng)配備常駐的機構(gòu)負責人、項目負責人、技術(shù)負責人以及一定數(shù)量的其他工作人員等等，對其有固定工作場所的相應(yīng)要求，并要求設(shè)置獨立的土工實驗室。外地勘察企業(yè)必須擁有良好的信譽，對一定時期內(nèi)有過不良行為的應(yīng)該禁止進入。
2.實行公開招標，提倡公平競爭。
首先，可以設(shè)置技術(shù)標、商務(wù)標、資信標全方位考核選擇優(yōu)秀的勘察單位，做到名至實歸，確定勘察單位有條件有實力去完成勘查任務(wù)，包括硬件設(shè)施，資金力量，人員技能素質(zhì)以及勘察方案的可行性等。
在實際的招標當中，需要從技術(shù)、商務(wù)、資信等各個方面對投標單位進行考察，綜合考慮之，確定最佳選擇，在這當中，商務(wù)標是取得入圍資格的開始，資信標是獲得雙方信任的重要途徑，技術(shù)標是保證勘察質(zhì)量的實力保證，在勘察單位招標中，可以分別設(shè)置，全方位多角度的進行投標單位的選擇。
例如在技術(shù)標中，要考察勘察單位的組織設(shè)計內(nèi)容，用以評價投標人的技術(shù)實力和經(jīng)驗?？辈靻挝坏募夹g(shù)方案和設(shè)備等，以及整個勘察的組織過程等，判斷其是否具備相關(guān)的能力和資質(zhì)，商務(wù)標要考察勘察單位的各種資質(zhì)證書，有沒有技術(shù)質(zhì)量證書，企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、提供當?shù)厥┕ぐ踩芾聿块T出具的安全生產(chǎn)證明材料及安全資格證等，是否具備理論上的條件，資信要考察勘察單位的資質(zhì)和信用，對其完成任務(wù)進行提前預估等。
3.健全監(jiān)理體制，推行現(xiàn)場監(jiān)理
業(yè)主可以委托專業(yè)人士進行巖土工程現(xiàn)場外業(yè)全過程進行監(jiān)督，建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，做到職責明確，全面落實勘察質(zhì)量的崗位責任。完善和加強監(jiān)理組織內(nèi)部監(jiān)管機制，加強監(jiān)理隊伍的自身建設(shè)，在監(jiān)理過程中，通過組織功能，不斷提升監(jiān)理水平，使監(jiān)理組織處于良性、高效運轉(zhuǎn)之中。
按照勘察市場監(jiān)理組織的職責分工，將目標按施工階段和單位、分部、分項、檢驗批進行分解，使目標具體化，責任落實到每個監(jiān)理人員上，督促承包人認真履行施工總承包合同約定的責任和義務(wù)，編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和質(zhì)量監(jiān)理工作程序，并嚴格執(zhí)行。
充分運用先進的科學儀器和試驗手段，保證測量和試驗數(shù)據(jù)準確可靠。加強對施工單位工地試驗室的檢查，指導工作，試驗室有合格資質(zhì)并達標，設(shè)備要定期經(jīng)過有合格資質(zhì)的計量單位檢定校準，從而有效控制工程勘察質(zhì)量。
4.有效監(jiān)督與誠信體系的建立
除了年檢，行政主管部門或業(yè)要不定期對工程巖土外業(yè)進行突擊檢查或抽查，評價其外業(yè)履約能力，發(fā)現(xiàn)作業(yè)不規(guī)范的行為應(yīng)及時告之及時整改，對問題嚴重的違規(guī)行為，應(yīng)通報批評，整改處罰。
此外要建立起誠信評價體系，實行清出制度。加強不良懲罰力度，進一步健全工程勘察設(shè)計行業(yè)誠信體系，加強行業(yè)自律，提高工程勘察設(shè)計行業(yè)及其從業(yè)人員的誠信意識，形成政府監(jiān)管、行業(yè)自律、社會監(jiān)督的有效約束機制，營造誠實守信的市場環(huán)境，確保工程勘察設(shè)計質(zhì)量。
此外，積極引入施工圖和設(shè)計文件的審查監(jiān)督機制。推行由第三方權(quán)威機構(gòu)或資深專家進行審查的辦法。建立以工程擔保和工程保險為主要內(nèi)容的工程風險管理制度。這項制度與個人執(zhí)業(yè)制度的相互配合與相互促進將有助于施工勘察的健康發(fā)展。
綜上所述，結(jié)合勘察市場存在的問題，我們要從驗收審批、提高市場準入制度入手，公開招標，加強勘察市場競爭的公平性，不斷健全管理體制，實行有效監(jiān)督，建立信用體系，不斷發(fā)現(xiàn)新問題，制定相關(guān)的措施，提升巖土勘查質(zhì)量。
參考文獻
[1]上海巖土工程勘察設(shè)計院《巖土工程勘察規(guī)范》DGJ08-37-2002 2010-09
第7篇：工程勘察階段監(jiān)理工作內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞:勘察設(shè)計；設(shè)計管理；公路；設(shè)計跟蹤
Abstract: this paper mainly from the survey and design of highways in the quality control to take corresponding measures to strengthen the administration of survey and design, from the design preliminary control, design tracking, design review, strengthening design follow-up management strictly control each processes, strengthen the owner in the survey and design of the supervision and management function, to control the project progress and investment, guarantee the engineering quality goal.
Keywords: survey and design; Design management; Highway, Design tracking
中圖分類號： U412.36+6 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
1引言
工程勘察設(shè)計行業(yè)是為工程建設(shè)提供勘察、咨詢、設(shè)計等服務(wù)的產(chǎn)業(yè)。在此行業(yè)中，技術(shù)與創(chuàng)新緊密結(jié)合，知識和人才高端密集。同時，工程咨詢、工程勘察、工程設(shè)計、工程監(jiān)理、工程施工等行業(yè)共同組成了工程建設(shè)的系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，而工程勘察設(shè)計位于產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭，是保證建設(shè)項目質(zhì)量安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，強化勘察設(shè)計管理能很大程度保證建設(shè)工程的投資效益和質(zhì)量安全，對城市建設(shè)的整體發(fā)展產(chǎn)生良好的社會經(jīng)濟效益。另外，設(shè)計質(zhì)量直接影響到建設(shè)費用的數(shù)目及工期和工期的長短，是成本控制的重點。而在建設(shè)項目中普遍存在超概問題，在設(shè)計實施過程中由于建設(shè)單位要求或前階段設(shè)計粗糙等因素難免出現(xiàn)變更或修改，往往會導致大量超標準、增投資現(xiàn)象。特別是對于高速公路，由于地質(zhì)情況復雜，施工覆蓋面廣且路線很長，導致勘察設(shè)計階段無法涵蓋所有復雜的因素，故易于出現(xiàn)設(shè)計文件及技術(shù)方案不合理、比選方案的技術(shù)經(jīng)濟可比性不強等問題，無法準確反映實際情況。
因此，加強設(shè)計管理是解決問題的突破口。通過勘察設(shè)計管理，協(xié)助設(shè)計單位進行細致有效的外業(yè)勘察和調(diào)查工作，精心組織設(shè)計，準確的編制概、預算，有助于大幅度減少建設(shè)過程中的設(shè)計變更及超概。基于以上認識，本文主要從高速公路勘察設(shè)計質(zhì)量控制入手，通過采取相應(yīng)措施強化勘察設(shè)計管理，嚴格管控每一流程，最終達到優(yōu)化設(shè)計，改善施工質(zhì)量，避免超概，增強投資效益的目的。
2招標時設(shè)計預控制
可采用以下措施，在招標期對設(shè)計進行前期管理。
（1）公開招標。通過公開招標，以設(shè)計理念、自身實力、行業(yè)信譽等因素為指標進行詳細甄別和必選，選擇業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的勘察設(shè)計單位。同時，業(yè)主也應(yīng)強化合同意識，嚴格合同管理，進行全程跟蹤，不斷督促中標單位履行職責，完成高質(zhì)量的勘察設(shè)計。
（2）避免分包。避免由于分包降低設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟方面的質(zhì)量。
（3）明確獎懲。在合同中建立關(guān)于獎懲措施的專項條款，確保階段設(shè)計工作的質(zhì)量和及時。
（4）限額設(shè)計，若有條件，可提出限額設(shè)計。
（5）增設(shè)設(shè)計監(jiān)理，根據(jù)需要可增設(shè)設(shè)計監(jiān)理。
3加強全程設(shè)計跟蹤管理
國內(nèi)外有關(guān)研究表明：勘查設(shè)計階段節(jié)約投資的潛力在10% 以上，設(shè)計準備階段可達85%。因此，在整個建設(shè)流程中，業(yè)主應(yīng)該加強對勘察設(shè)計管理的重視，全程跟蹤，提早介入，防患于未然。通過采取相關(guān)舉措，可有效提高地質(zhì)勘查的質(zhì)量，減少盲目性和設(shè)計變更，有助于成本和工期的控制。對于高速公路而言，由于其全封閉、全立交結(jié)構(gòu)特性，在修建時會很大程度改變公路沿線原有的排水和道路系統(tǒng)。同時，由于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃需要，常常在沿線增設(shè)涵洞以保證排水系統(tǒng)和交叉道路的布置的需要，提高通道和被交道路標準，甚至會考慮增設(shè)橋梁。這往往會引發(fā)地方政府和沿線居民的矛盾，對整個施工造成很大程度影響，使投資大為增加。鑒于此種情況，業(yè)主應(yīng)充分權(quán)衡各方面利益，充分做好現(xiàn)場情況的社會調(diào)查，派出有經(jīng)驗的技術(shù)人員進行全程跟蹤，協(xié)同設(shè)計人員和當?shù)卣M行協(xié)商，考慮居民的實際需要，當?shù)氐囊?guī)劃和沿線居民的出行交通，提高路線設(shè)置的準確度。
4 加強初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的審查
初步設(shè)計中路線走向及路線方案的深度對概算起著很大影響，往往是設(shè)計單位由于種種原因給出的比選方案技術(shù)經(jīng)濟可比性不強。究其原因是設(shè)計理念落后，深度不足。結(jié)果是往往對工程造成很大的不必要的浪費。因此一定要重視初步設(shè)計的審核,加大審核專家的數(shù)量和質(zhì)量。根據(jù)各自工程的特點，有針對性請一些專家，務(wù)必使初步設(shè)計的概算控制在限額內(nèi)。
對施工圖文件的審查根據(jù)公路建設(shè)項目在施工階段的工作程序，一般可分為幾種情況：
（1）在設(shè)計單位提供了施工圖設(shè)計文件后，在進行施工招標之前，由業(yè)主委托一個設(shè)計咨詢機構(gòu)進行審查，或是由業(yè)主邀請多名技術(shù)專家組成專家組進行審查(簡稱“招標前查”)；
（2）在經(jīng)過施工監(jiān)理招標和施工招標之后，由業(yè)主或監(jiān)理單位組織監(jiān)理機構(gòu)中的專業(yè)工程師和承包人中的技術(shù)負責人進行審查（簡稱“開工前審查”）。
招標前審查和開工前審查的著重點不同?！罢袠饲皩彶椤庇袃蓚€特點：一是時間較短，二是到現(xiàn)場核對的機會少，因此，其審點應(yīng)是盡可能對總體設(shè)計、大的技術(shù)方案及圖紙與招標文件相關(guān)內(nèi)容的核對等?！伴_工前審查”也有兩個特點：一是審查時間相對充裕，二是有機會結(jié)合現(xiàn)場情況，審圖的重點放在具體技術(shù)方案和圖紙細部的審查。但這兩種方式?jīng)]有明顯的界限,審查時視具體情況而定，審查的內(nèi)容可覆蓋設(shè)計文件涉及的全面內(nèi)容。因此，業(yè)主應(yīng)會同總監(jiān)辦組織好這次審查，盡可能多的發(fā)現(xiàn)問題, 爭取在開工前解決這些問題，以達到減少非自身原因造成的延誤。
路基、路面及排水系統(tǒng)審點：1）土石方平平衡，2）軟土地質(zhì)勘探及處理，3）高邊坡地質(zhì)勘探，防護的安全性，確定開挖支護形式，4）排水系統(tǒng)是否合理，5）景觀設(shè)計可行性，6）瀝青、石料選擇。
橋梁工程審點：1）跨徑選擇合理性，2）樁基礎(chǔ)形式選擇，3）橋梁配跨是否滿足泄洪、通航及交叉的要求，4）基礎(chǔ)資料地形、地質(zhì)、水文、氣象、通航、規(guī)劃等相關(guān)依據(jù)資料是否完整。
5 加強設(shè)計后續(xù)服務(wù)管理
根據(jù)《造價標準合同版本》中“通用條款” 第四條4.13款的規(guī)定，設(shè)計單位應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)立設(shè)計代表處或派駐經(jīng)驗豐富的設(shè)計代表常駐施工現(xiàn)場，做好施工現(xiàn)場的服務(wù)工作， 即設(shè)計后續(xù)服務(wù)工作。
5.1 設(shè)計交底的組織
所謂設(shè)計交底，是指一個公路建設(shè)項目在完成施工招標和監(jiān)理招標并進入施工準備階段后， 在業(yè)主組織下，由設(shè)計單位向監(jiān)理和施工單位移交施工圖設(shè)計文件，并說明設(shè)計過程、要點、施工注意事項的活動。業(yè)主單位一般會要求監(jiān)理單位和施工單位對施工圖設(shè)計文件進行審查，提出審查意見后交設(shè)計單位在設(shè)計交底會上解答。設(shè)計交底一般又可分為設(shè)計交樁和設(shè)計交底兩項工作。
5.1.1 設(shè)計交樁
設(shè)計交樁，是指業(yè)主組織設(shè)計單位向監(jiān)理(或同時向施工單位)移交新建公路沿線的平面和高程控制點。
5.1.2 設(shè)計交底
設(shè)計交底，是指在業(yè)主組織下，由承擔項目的設(shè)計負責人向業(yè)主單位工程管理人員、監(jiān)理和施工單位負責人說明設(shè)計總體內(nèi)容、技術(shù)標準、初步設(shè)計審查情況，并對項目技術(shù)難點、關(guān)鍵工程的施工注意事項等作出說明。
5.2 設(shè)計單位要積極配合業(yè)主處理工程變更
由于公路建設(shè)項目具有路線長、規(guī)模大、自然環(huán)境情況多變等特點，在整個設(shè)計周期中，地面狀況難免產(chǎn)生變化?；蛘哂捎谠O(shè)計時現(xiàn)場勘查不足導致出現(xiàn)設(shè)計誤差，在最終施工時發(fā)現(xiàn)因此引發(fā)的技術(shù)不合理，導致施工過程設(shè)計變更。故設(shè)計代表們在設(shè)計后續(xù)服務(wù)工作中的重要內(nèi)容之一，即以技術(shù)合理、經(jīng)濟節(jié)約、工程技術(shù)標準不降低為要求采取正確的變更方案，主要包括以下三方面工作。
5.2.1 重大設(shè)計方案的改變
根據(jù)有關(guān)高速公路建設(shè)經(jīng)驗，當待建高速公路沿線地形、地貌發(fā)生重大變化，或?qū)μ厥獠涣嫉刭|(zhì)條件調(diào)查得不夠詳細，常會產(chǎn)生重大設(shè)計方案改變，主要有以下幾方面：
（1）特大橋梁橋型或跨徑改變；
（2）互通式立體交叉工程型式或位置的改變；
（3）隧道洞身實際圍巖等級較設(shè)計圍巖等級降低后，發(fā)生設(shè)計、施工技術(shù)方案重大變化；
（4）當路線穿越膨脹土地區(qū)或破碎巖土堆積層或時，容易引發(fā)邊坡滑塌，因此需采取削坡減載、邊坡加固等變更設(shè)計；
（5）由于特殊軟土地基出現(xiàn)，將橋梁結(jié)構(gòu)跨越替代原設(shè)計路基；
（6）征地撤遷困難或者新法令造成的路線移動。由此引起的設(shè)計變更會嚴重影響到高速公路的施工質(zhì)量和建設(shè)標準，同時加大程度加大投資，增大了成本控制的難度。因此，業(yè)主必須極其認真對待設(shè)計方案的修改，必要時需組織專家論證會進行把關(guān)，也需要設(shè)計單位的重視和配合。
5.2.2 各類結(jié)構(gòu)物基礎(chǔ)的設(shè)計變更
高速公路建設(shè)中發(fā)生的變更最多出現(xiàn)在結(jié)構(gòu)物基礎(chǔ)設(shè)計變更，主要包括以下幾方面：
（1）橋梁基礎(chǔ)型式和尺寸改變。對于灌注樁基礎(chǔ)，經(jīng)常發(fā)生因地質(zhì)條件變化而改變長度類型的情況，例如因基巖埋置深度基巖破碎，使嵌巖類灌注樁加長, 或擴大基礎(chǔ)加深加大。
為控制投資并保證工程質(zhì)量，需要設(shè)計單位制定灌注樁基礎(chǔ)成孔原則，以便業(yè)主、監(jiān)理和施工單位統(tǒng)一認識，統(tǒng)一標準,對于超深度較大的(一般規(guī)定超過設(shè)計樁長2m以上)樁基成孔，都必須由設(shè)計方參與現(xiàn)場討論確認。
（2）地基加固處理。由于高速公路布線長，易穿越洼地、水塘、山谷等不良地帶，常導致路基下臥層地基承載力無法達到設(shè)計要求，進而使路堤由于不均勻沉降而產(chǎn)生破壞開裂。為避免這一點，需進行地基加固處理，如采用清除軟弱層、換填或打樁等方式，這就需要設(shè)計代表深入現(xiàn)場參與確定處理方案。
5.2.3 其他設(shè)計變更
由于地形移位、地面構(gòu)筑物變化，導致原設(shè)計中排水系統(tǒng)不合理，也需要進行設(shè)計變更，經(jīng)常增減和移位涵洞、通道及排水溝，甚至還需要加大孔徑，這需要設(shè)計方根據(jù)實際情況補充相應(yīng)的設(shè)計圖紙。
6 小結(jié)
綜上，在項目的整個建設(shè)過程中,要強化勘察設(shè)計的管理，加強對設(shè)計每一流程的管控。要強化業(yè)主在整個勘察設(shè)計中的監(jiān)督管理作用，業(yè)主要自始至終跟蹤設(shè)計，進行設(shè)計管理,嚴格控制設(shè)計變更，從嚴審批，在不降低設(shè)計指標的前提下,實現(xiàn)控制工程進度和投資、保證工程質(zhì)量的目的。
參考文獻：
[1] 鄧敏維，高速公路設(shè)計管理的幾點探討[J]，科技創(chuàng)新導報，2009(13)：98
[2] 趙玉忠等，加強內(nèi)部管理是提高勘察設(shè)計質(zhì)量的關(guān)鍵[J]，吉林交通科技，2004(4):43-45
第8篇：工程勘察階段監(jiān)理工作內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；設(shè)計；招投標；施工；施工監(jiān)理；規(guī)范化
中圖分類號：TV文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）06-0145-02
1 堅持勘察設(shè)計、施工圖設(shè)計規(guī)范化
（1）工程勘察：根據(jù)工程規(guī)模，如需要勘察的新建工程,按照業(yè)主的旨意有的放矢地查明工程項目建設(shè)地點的地形地貌、地層土壤特性、地質(zhì)構(gòu)造、地下設(shè)施或管網(wǎng)鋪設(shè)深度及走向；地上架空線走向、水文氣象條件等自然地質(zhì)條件。最后做出鑒定和綜合評價，為項目的工程設(shè)計和施工提供科學、可靠的依據(jù)。
勘察工作結(jié)束后，應(yīng)按規(guī)定編寫工程勘察報告、繪制各種圖表。
（2）工程設(shè)計：包括總體規(guī)劃設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)計概（預）算。設(shè)計（包括概預算編制）工作。由專業(yè)設(shè)計機構(gòu)承擔。設(shè)計師必須列表說明：材料種類、規(guī)格、數(shù)量、單價等。設(shè)計師要根據(jù)業(yè)主的旨意按照分項工程進行施工圖設(shè)計。施工圖必須能指導現(xiàn)場施工，又是工程計量的依據(jù)文件，設(shè)計師的美好構(gòu)思必須落實到實地。園林工程設(shè)計師擁有博學多才，能很巧妙地運用自然科學知識與社會科學有機結(jié)合，繪制出理想的施工藍圖；能工巧匠（施工單位）按照藍圖塑造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；理想變?yōu)楝F(xiàn)實，效果、效益好，業(yè)主滿意、社會認可。
2 堅持施工招投標規(guī)范化
2.1 招標與投標
（1）由唯一的業(yè)主設(shè)定標的，招請若干個工程施工承包單位，通過秘密報價進行競爭，從中選擇優(yōu)勝者與之達成交易協(xié)議，隨后按協(xié)議進行施工。
（2）實行招標的目的是為工程項目選擇合適的施工承包單位。承包單位必須具備一定的技術(shù)、經(jīng)濟實力、管理經(jīng)驗、能勝任承包任務(wù)、效率高、價格合理、信譽良好等條件。以建設(shè)業(yè)績、人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)額、技術(shù)裝備等為主要標志，將不同類別、不同專業(yè)的建設(shè)施工企業(yè)，安排相應(yīng)的承包工程施工范圍，絕對不能選擇雜牌施工隊。
2.2 標底和招標文件
（1）標底：是招標工程的預期價格。一是使業(yè)主預先明確在擬建工程上應(yīng)承擔的財務(wù)義務(wù)；二是給上級主管部門提供核實投資規(guī)模的依據(jù)；三是作為衡量投標報價的準繩，也就是評標的主要尺度之一。
（2）編制招標文件，實施招標活動。
3 堅持工程施工規(guī)范化
3.1 施工準備工作
(1)技術(shù)準備：①擴大初步設(shè)計方案的審查；②熟悉和審查施工圖紙;③原始資料調(diào)查分析：④編制施工組織計劃。
（2）物資準備：①材料；②構(gòu)（配）件和制品加工準備；③施工機具；④生產(chǎn)工藝;⑤材料進場和保管。
（3）勞動組織準備：①施工項目領(lǐng)導機構(gòu)；②集結(jié)施工力量，組織進場；③職工入場教育。
（4）施工現(xiàn)場準備：①四通一平（水、電、暖、通訊）；②組織施工機具；③擬定有關(guān)試驗、化驗試制項目計劃；
3.2 施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計是指導全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。
施工組織設(shè)計類型：
（1）建設(shè)項目施工組織總設(shè)計；
（2）單項（位）工程施工組織設(shè)計；
（3）分部（項）工程施工組織設(shè)計；
3.3 施工項目管理
（1）施工項目管理全過程：
施工在整個建設(shè)項目周期內(nèi)工作量最大、投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標是：按照施工合同規(guī)定，建造達到設(shè)計要求的工程產(chǎn)品投放社會，發(fā)揮預期效益。施工項目管理的全過程可分為5個階段：投標簽約階段；施工準備階段；施工階段；驗收交工與結(jié)算階段；用后服務(wù)階段。
（2）施工項目管理內(nèi)容：
①建立管理組織、施工管理機構(gòu)，即決策和責任機構(gòu)；②選聘施工項目經(jīng)理；③組建管理機構(gòu)；④制訂施工管理制度；⑤制訂管理規(guī)劃：制訂對項目管理的內(nèi)容、方法、步驟、重點及具體安排的綱領(lǐng)性文件；⑥進行項目分解、制定階段控制目標；⑦建立施工項目管理體系；⑧進度目標控制、質(zhì)量目標控制、成本目標控制、安全目標控制；⑨生產(chǎn)要素管理：根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；⑩勞動管理；B11材料管理；B12機械設(shè)備管理；B13技術(shù)管理；B14合同管理：即以法律手段處理施工過程中發(fā)生的經(jīng)貿(mào)關(guān)系和問題、保證施工正常進行。
3.4 施工項目經(jīng)理
施工項目經(jīng)理的任務(wù)：
（1）確定施工項目管理機構(gòu)、配備人員、制訂規(guī)章制度，明確所有人員崗位職責，開展實質(zhì)性的工作；
（2）確定施工項目管理總目標、進行目標分解，制訂總體工作計劃，確保施工項目成功；
（3）及時、明確地做出施工管理決策，包括投標報價，合同簽訂及變更、施工進度、人事安排、重大技術(shù)組織措施、財務(wù)工作、資源調(diào)配等決策；
（4）代表企業(yè)進行有關(guān)簽證；確保施工質(zhì)量、安全和工期；
（5）實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系。
施工項目經(jīng)理的職責：
（1）貫徹、執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。
（2）對施工項目范圍內(nèi)的各單項（位）工程，組織內(nèi)外發(fā)包，對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收，并全面負責；
（3）組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃的技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量和降低成本措施，并組織實施。
（4）組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。
（5）對工程項目施工進行有效控制、根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣運用新技術(shù)和現(xiàn)代化管理，努力實現(xiàn)技術(shù)進步；
（6）科學組織和管理進入項目（現(xiàn)場）的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，作好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟效益；
（7）組織制訂施工項目管理各類管理人員的崗位職責權(quán)限和相關(guān)的獎懲制度。
4 堅持工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范化
4.1 監(jiān)理的依據(jù)
（1）國家建設(shè)部2000年12月7日，2001年5月1日施行，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。
（2）業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的施工監(jiān)理委托合同。
（3）經(jīng)批準的設(shè)計圖紙及說明。
（4）施工承包合同工程量清單及說明。
（5）施工承包合同指定使用的設(shè)計圖紙、標準圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等。
（6）業(yè)主簽發(fā)的與本工程有關(guān)的指令、文件。
（7）在本工程項目實施過程中，業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位簽訂的補充合同、協(xié)議等。
4.2 監(jiān)理階段的劃分
（1）施工監(jiān)理一般分；施工準備階段的監(jiān)理、施工實施階段的監(jiān)理、交工及缺陷責任期階段的監(jiān)理三個階段。
（2）施工準備階段的監(jiān)理：施工監(jiān)理服務(wù)合同簽訂后，而進入施工準備階段的監(jiān)理。熟悉設(shè)計文件的設(shè)計圖紙；熟悉合同文件的內(nèi)容；審查施工單位的質(zhì)量保障體系、人員、設(shè)備、企業(yè)資質(zhì)、項目經(jīng)理；驗收施工單位的施工放線、地面線以確定土石方工程數(shù)量；督促并審批施工單位提交的施工組織設(shè)計；材料采購進場與檢驗；準備第一次工地會議；簽發(fā)開工通知。
（3）施工階段的監(jiān)理：是集中力量作好施工質(zhì)量的監(jiān)理、工程進度的監(jiān)理、工程費用的監(jiān)理，并做好合同管理等各項工作。
4.3 工程質(zhì)量監(jiān)理
（1）質(zhì)量監(jiān)理的重要任務(wù)：
監(jiān)理對施工全過程、全方位進行檢查、監(jiān)督和管理，重要工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^程旁站，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)、糾正和制止影響工程質(zhì)量的各種不良因素。促使施工單位最終提交的工程能完全符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用功能和驗收標準的要求。
（2）工程質(zhì)量控制的基本程序：
根據(jù)批準的開工申請報告中的施工方案、工藝，按技術(shù)規(guī)范，工程實際狀況進行質(zhì)量監(jiān)理。
①確切、認真負責地審查工程開工報告，控制開工條件是否具備；
②單位（分部）工程開工程序；
③工序自檢報告；
④分項檢查認可；
⑤分部工程中間交驗；
⑥單位工程中間交驗；
⑦中間計量證書。
4.4 現(xiàn)場質(zhì)量控制
①現(xiàn)場監(jiān)理及施工單位現(xiàn)場人員共同核驗該項工程。與設(shè)計圖或工程量清單的分項是否一致；與技術(shù)規(guī)范及所用施工方法和工藝流程是否相協(xié)調(diào)；與國家或合同規(guī)定的驗收標準、檢驗頻率和檢驗方法是否相配合。②測試、分析、化驗：雙方現(xiàn)場采樣，通過協(xié)調(diào)委托一家有資質(zhì)的試驗室分析化驗。③巡視：監(jiān)理對正在施工的工程項目經(jīng)常巡視，掌握動態(tài)，做好記錄。④旁站：現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員對各項目施工程序、方法、工藝、有效的控制，實行全方位、全過程監(jiān)理。尤其對于工程事故處理的以及需要嚴格控制的關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位更是要旁站監(jiān)理，作好記錄。⑤試驗工作：包括驗收試驗、標準試驗，抽樣試驗，驗收試驗。
4.5 工程進度監(jiān)理
（1）進度計劃的檢查。
根據(jù)施工組織設(shè)計、監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，按照規(guī)劃和細則對工程進度實施監(jiān)理；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)員施工員應(yīng)按施工組織計劃堅持寫施工日記，監(jiān)理堅持寫監(jiān)理日志；通過檢查施工日記或監(jiān)理日志，再對照施工計劃，隨時可以掌握施工進度時間值。每日進度檢查記錄；每月工程進度報表。施工進度就是實施合同中約定的交工期，施工進度控制就是合同管理內(nèi)容之一。
（2）工程進度計劃的調(diào)整。
施工期間，如實際進度與進度計劃相符時，監(jiān)理不干預施工單位對進度計劃的執(zhí)行。當監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的組織安排，施工順序或人力和設(shè)備與進度計劃上的方案有較大出入時，應(yīng)要求施工單位對原工程進度計劃予以調(diào)整。調(diào)整后的進度計劃應(yīng)符合現(xiàn)場實際，并保證滿足合同工期的要求。調(diào)整進度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序上的施工安排。
（3）加快工程進度。
施工單位在無任何理由取得延期的情況下，監(jiān)理認為實際工程進度不能按進度計劃預定的竣工期完成工程時，要求施工單位采取加快工程進度措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標和總體目標。施工單位提出和采取的加快工程進度的措施必須經(jīng)駐地監(jiān)理的批準。措施必須符合施工程序并能確保工程質(zhì)量；增加的施工費用由施工單位自負。
（4）進度計劃的延誤。
由于非施工單位原因造成的工程延誤，經(jīng)批準延誤后，施工單位應(yīng)按照監(jiān)理的要求，對原計劃進行調(diào)整和按新的計劃實施。
（5）對施工單位延誤的處理。
由于施工單位的原因造成進度計劃的延誤，而且拒絕接受監(jiān)理的加快工程進度指令，或雖采取了加快工程進度措施，但仍然不能趕上預期的工程進度，并使工程在合同期限內(nèi)難以完成時，監(jiān)理應(yīng)對施工單位的施工能力重新進行審查，并予書面警告，同時向業(yè)主書面報告，建議對工程的一部份實行強制性分包或考慮更換施工單位。
基金項目：南京信息工程大學科研基金項目（Y621）。
4.6 工程費用監(jiān)理
監(jiān)理必須熟悉技術(shù)規(guī)范和工程量清單，具體掌握工程細目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式和方法。工程量清單是合同圖紙給定的數(shù)量，計量時應(yīng)以實際完成并經(jīng)監(jiān)理確認的數(shù)量為準。工程量清單的任何變動，應(yīng)嚴格按合同的有關(guān)規(guī)定辦理；工程量變更時，清單項目內(nèi)容及單價不變；因工程細目引起變更單價時，原清單項目內(nèi)容及數(shù)量不變；清單項目內(nèi)容、單價、數(shù)量全部變更，所增工程項目（原合同內(nèi)無此項目），即清單項目、單價、數(shù)量全部是增列的。
監(jiān)理必須按合同中工程量清單標明的單價和實際計量的工程數(shù)量辦理，嚴格控制工程量支付。
計量范圍：工程量清單及監(jiān)理工程師發(fā)出的書面變更修改或補充工程量清單的內(nèi)容：合同文件規(guī)定的各項費用。
計量依據(jù)：合同文件；工程量清單；技術(shù)規(guī)范；合同圖紙；工程變更令及修訂的工程量清單；批準的工程費用索賠。
計量原則：不符合合同文件要求的工程，不得計量；按本工程合同文件、技術(shù)規(guī)范所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計量；按監(jiān)理工程師同意的方法計量。
計量要求：只能對工程量清單中所列項目進行計量，而且是形成符合技術(shù)規(guī)范的只對“合格產(chǎn)品”計量；現(xiàn)場計量由合同段駐地監(jiān)理工程師、施工單位、業(yè)主代表三方人員在現(xiàn)場共同確認計量結(jié)果。
工程計量必須具備的資料：分部工程開工申請表；檢驗申請單；質(zhì)量檢驗表或有關(guān)質(zhì)量評定附件；工程變更令；中間交驗證書。
第9篇：工程勘察階段監(jiān)理工作內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞：竣工驗收； 程序； 備案
中圖分類號：TU71 文獻標識碼:A
建設(shè)部的[2000]142號文《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》(以下簡稱《暫行規(guī)定》)及建設(shè)部令第78號《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》(以下簡稱《暫行辦法》)已頒布并實施了幾年，但在實際竣工驗收過程中，有些工程監(jiān)理人員還不了解竣工驗收的程序和內(nèi)容，不熟悉《暫行規(guī)定》及《暫行辦法》，不清楚工程施工相關(guān)單位要做的工作以及工程施工相關(guān)單位應(yīng)該提供的質(zhì)量評估報告的內(nèi)容。
在竣工驗收階段，監(jiān)理單位的主要工作是組織和整理工程技術(shù)資料，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收；要求施工對工程質(zhì)量進行評估，并且要求施工提出工程質(zhì)量評估報告，并在提交的工程竣工報告及工程竣工報驗單上簽署意見；參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收；在竣工驗收會議上，匯報合同履約情況及工程質(zhì)量情況；接受有關(guān)方面對現(xiàn)場所有資料的審查；在驗收各方人員共同簽署的竣工驗收報告及竣工驗收備案表上簽字。
在竣工驗收階段，監(jiān)理單位應(yīng)該就竣工驗收的程序和工作內(nèi)容向建設(shè)單位提出建議，協(xié)助建設(shè)單位制訂竣工驗收方案、確定驗收組成員名單及竣工驗收程序；協(xié)助建設(shè)單位取得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門的認可文件或準用文件；協(xié)助通知當?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)；協(xié)助組織竣工驗收；記錄、歸納建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等參與各方的工程合同履約情況和執(zhí)行法律、法規(guī)和標準等情況的匯總材料；協(xié)助審閱上述各參與方的工程檔案資料；協(xié)助組織實地工程質(zhì)量查驗；協(xié)助建設(shè)單位對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，協(xié)調(diào)各方意見，起草竣工驗收意見；協(xié)助建設(shè)單位向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報送竣工驗收備案文件。
竣工驗收程序分竣工預驗收和竣工驗收。當單位工程達到竣工驗收條件時，承包單位應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工驗收資料(質(zhì)量保證資料、評定資料、施工技術(shù)資料、施工管理資料、竣工圖)報送項目監(jiān)理部，申請竣工驗收；總現(xiàn)場工程師組織各專業(yè)現(xiàn)場工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進行全面檢查，對檢查出來的問題，應(yīng)督促及時整改；驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并要求施工相關(guān)單位向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。
監(jiān)理單位參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收。建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗收組，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位分別向驗收組書面匯報工程建設(shè)項目質(zhì)量狀況、工程合同履約情況以及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準情況。驗收組檢查工程建設(shè)參與各方提供的竣工資料；并實地檢查工程實體質(zhì)量。根據(jù)工程具體情況，對建筑工程的使用功能進行抽查檢驗。驗收組對竣工驗收情況進行匯總討論，形成竣工驗收意見，填寫《建設(shè)工程竣工驗收備案表》、《建設(shè)工程竣工驗收報告》。
建設(shè)工程竣工驗收完畢以后，由建設(shè)單位負責，在15天范圍內(nèi)向備案部門辦理竣工驗收備案。
質(zhì)量評估報告的主要內(nèi)容有工程概況、質(zhì)量評估依據(jù)、工程質(zhì)量概況、質(zhì)量評估意見。
工程概況：(1)建設(shè)地點。(2)建筑面積。(3)層數(shù)。(4)建筑使用功能。(5)結(jié)構(gòu)形式(地基處理方案，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)形式)，抗震設(shè)防烈度，結(jié)構(gòu)抗震等級。(6)建筑裝飾特色。(7)水、暖、電、通風、空調(diào)等設(shè)備安裝工程的特點。(8)建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位名稱。(9)項目監(jiān)理機構(gòu)組織名單，現(xiàn)場工程師崗位證書編號。
質(zhì)量評估依據(jù)：(1)設(shè)計圖紙；(2)施工承包合同；(3)工程建設(shè)標準強制性條文房屋建筑部分；(4)現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準；(5)施工驗收規(guī)范；(6)國家、地方有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理法規(guī)。
工程質(zhì)量概況：(1)概述工程建設(shè)情況，重點說明地基驗槽、地基與基礎(chǔ)驗收、人工地基或樁基檢測、主體驗收、竣工初步驗收等情況；(2)施工過程中有無質(zhì)量事故及質(zhì)量事故處理情況；(3)建筑沉降觀測情況；(4)建筑主要使用功能情況；(5)設(shè)備調(diào)試、試運轉(zhuǎn)情況。
