基建工程項(xiàng)目管理流程精選(九篇)

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第1篇：基建工程項(xiàng)目管理流程范文

關(guān)鍵詞：流程管理；動(dòng)態(tài)聯(lián)盟；ISO9004；質(zhì)量管理模型；

作者簡(jiǎn)介：周福新(1992-)，男，碩士研究生，研究方向：工程與項(xiàng)目管理，工程建設(shè)管理；E-mail：zhfxbjtu@sina.com

過(guò)去十幾年一直是我國(guó)建筑業(yè)快速發(fā)展的黃金期，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一些市場(chǎng)頑疾也逐步顯現(xiàn)，其中建筑質(zhì)量問(wèn)題尤為突出。近年來(lái)發(fā)生的杭州地鐵坍塌事故、上海景苑花園的樓倒倒事故、奉化樓房坍塌事故，不斷觸碰著人們脆弱的神經(jīng)，也時(shí)時(shí)提醒著人們建筑工程質(zhì)量管理的重要性。從現(xiàn)代工程的發(fā)展特征來(lái)看：大型化、復(fù)雜化、專業(yè)化趨勢(shì)明顯加強(qiáng)，這些工程在促進(jìn)人類社會(huì)文明進(jìn)步的同時(shí)，也給工程質(zhì)量管理工作帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，對(duì)已有質(zhì)量管理理論進(jìn)行總結(jié)與升華，從新的視角審視工程質(zhì)量管理問(wèn)題，已成為工程管理領(lǐng)域無(wú)法逃避的話題。

從目前建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐與發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，建筑工程質(zhì)量管理領(lǐng)域存在的問(wèn)題，一是質(zhì)量管理體系建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度低，尚且沒有形成全行業(yè)的通用化質(zhì)量管理模板；二是質(zhì)量管理體系的符合性較差，照搬照套企業(yè)質(zhì)量管理程序的情況嚴(yán)重，與工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量管理情況嚴(yán)重不符；三是質(zhì)量管理體系的系統(tǒng)性薄弱，各項(xiàng)目參建單位之間缺乏有效的溝通機(jī)制，項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)難以統(tǒng)一化。顯然，這些問(wèn)題反映了我國(guó)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理理論在體系建設(shè)、體系運(yùn)行、組織保障等方面存在的缺陷，這不僅影響了我國(guó)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的整體提升，同時(shí)也影響了我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，本文將從流程管理的視角入手，借鑒生產(chǎn)性企業(yè)流程管理的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)代質(zhì)量管理領(lǐng)域應(yīng)用廣泛的ISO9004和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟思想，從系統(tǒng)的角度構(gòu)建基于流程化的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理運(yùn)行模型，與此同時(shí)，利用流程軟件分析質(zhì)量管理工作流程的控制要點(diǎn)，最終利用常用的質(zhì)量管理分析軟件進(jìn)行流程運(yùn)行問(wèn)題的診斷，從而促進(jìn)一個(gè)動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目質(zhì)量管理的循環(huán)上升過(guò)程。最終希望為中國(guó)建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建設(shè)與管理思路方面提供借鑒與參考。

1流程管理理論的應(yīng)用與發(fā)展

流程管理是一種管理過(guò)程和系統(tǒng)化方法，以規(guī)范化地構(gòu)造卓越業(yè)務(wù)流程為核心，以持續(xù)提高組織績(jī)效為目的，本身包涵著豐富的工具和技術(shù)，其關(guān)鍵詞是流程、規(guī)范化、持續(xù)化、系統(tǒng)化[1]。流程管理的應(yīng)用范圍廣泛，社會(huì)組織的高效運(yùn)行離不開一個(gè)合理的、高效的流程體系。

1.1流程管理在質(zhì)量管理領(lǐng)域的應(yīng)用

在質(zhì)量管理領(lǐng)域，流程管理的思想并不是一個(gè)新鮮事物，早在20世紀(jì)70年代，在生產(chǎn)性企業(yè)的質(zhì)量管理與控制中就已廣泛地采用了流程化的思想進(jìn)行產(chǎn)品的質(zhì)量控制。伴隨著產(chǎn)業(yè)化革命與現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，流程管理在質(zhì)量管理領(lǐng)域中的應(yīng)用也逐漸科技化、理論化。從以前的流程控制逐漸轉(zhuǎn)移到流程的改造上，把已有的產(chǎn)品生產(chǎn)流程中無(wú)法造成產(chǎn)品價(jià)值增值的流程剔除，取而代之的是更加新穎、更加適應(yīng)顧客需要的產(chǎn)品生產(chǎn)流程。在這一過(guò)程中，誕生了流程業(yè)務(wù)重組思想(BPR)，這一思想的產(chǎn)生是流程管理技術(shù)發(fā)展史上的一次重大飛躍，最早提出與研究這一思想的是Hammer等人，但是，這一思想在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)管理與控制中的執(zhí)行效果并沒有像質(zhì)量管理專家預(yù)期的那樣成功，高達(dá)70%的失敗率使得專家們不得不對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行深入的研究與探討。張志剛等[1]從現(xiàn)代的項(xiàng)目質(zhì)量管理視角認(rèn)為，其失敗的主要原因：一是在流程改造的過(guò)程中人的因素?zé)o法有效剔除；二是該思想缺乏有效的理論支撐，在運(yùn)行過(guò)程中，往往與經(jīng)驗(yàn)主義者的思維相碰撞，這影響了其的推廣與實(shí)施。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，流程管理以企業(yè)流程管理系統(tǒng)BPMS為支撐，通過(guò)自動(dòng)化技術(shù)對(duì)工作流程的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，將“人”的因素在流程化質(zhì)量控制中的影響降到了最低，這使得流程管理在生產(chǎn)性企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中大行其道。截至到目前，80%以上的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)都采用了流程管理作為本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制的重要手段[3]，可以預(yù)見，未來(lái)流程管理在質(zhì)量管理中的應(yīng)用將更加廣泛。

1.2流程管理與工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)系

長(zhǎng)期以來(lái)，由于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的質(zhì)量管理制度所帶來(lái)的施工成本的增加；加之過(guò)去十幾年建筑市場(chǎng)的粗獷式發(fā)展方式，以投標(biāo)價(jià)格作為衡量工程施工方的主要參考指標(biāo)，這些因素促使著施工單位逐漸養(yǎng)成了以團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)作為質(zhì)量管理的主要依據(jù)，顯然，這是不科學(xué)的。縱觀近年來(lái)發(fā)生的幾起重大工程質(zhì)量事故，無(wú)不是因?yàn)橘|(zhì)量管理流程出現(xiàn)了問(wèn)題而導(dǎo)致的。曾輝等[4]認(rèn)為，流程管理能夠促進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效的提升，改善項(xiàng)目的質(zhì)量管理能力，分散工程質(zhì)量管理過(guò)程可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件。由此可見流程管理對(duì)工程項(xiàng)目管理尤其是質(zhì)量管理的價(jià)值增值過(guò)程是不可估量的。熊瑛等[5]基于ISO9004分析了目前常見的“大企業(yè)病”問(wèn)題，認(rèn)為將流程管理有效的融入到目前主流的智能管理中，是提高質(zhì)量管理水平的關(guān)鍵。劉揚(yáng)[6]將精益質(zhì)量管理思想與流程管理相結(jié)合，構(gòu)建了基于流程化的精益質(zhì)量管理體系，并利用流程框圖的形式詳細(xì)描述了操作說(shuō)明，論證了利用流程化思想為指導(dǎo)建立質(zhì)量管理體系的可能性與科學(xué)性。

從流程管理在質(zhì)量體系建立的總體研究與應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)看，雖然目前針對(duì)項(xiàng)目的流程化質(zhì)量管理研究與應(yīng)用實(shí)踐還相對(duì)較少，但是通過(guò)對(duì)目前已有研究成果的總結(jié)可以得出兩方面結(jié)論，一是將流程管理思想應(yīng)用到工程項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)域是可行的，能夠促進(jìn)項(xiàng)目工作流程的價(jià)值增值，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益；二是流程化管理的思想在工程質(zhì)量管理領(lǐng)域隨著現(xiàn)代項(xiàng)目的復(fù)雜化與大型化而逐漸成為行業(yè)發(fā)展與進(jìn)行質(zhì)量管理的新趨勢(shì)。通過(guò)對(duì)大型建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐情況的調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，已有的大型化、國(guó)際化施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作正逐步向流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向靠攏，但是從實(shí)際的管理與運(yùn)行狀況來(lái)看，仍然存在著許多困難，在理論上的研究仍然需要進(jìn)一步深化。

2流程化工程項(xiàng)目質(zhì)量體系構(gòu)建

2.1構(gòu)建基礎(chǔ)

項(xiàng)目的復(fù)雜性、一次性等特點(diǎn)決定了進(jìn)行流程化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的構(gòu)建，必須站在已有的質(zhì)量管理與項(xiàng)目管理理論的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)已有成熟理論的引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新，結(jié)合目前制約建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平整體提升的瓶頸性問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性的質(zhì)量體系構(gòu)建。

2.1.1理論基礎(chǔ)——ISO9004質(zhì)量體系

ISO9004質(zhì)量管理體系是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)族的核心標(biāo)準(zhǔn)之一，與ISO9000質(zhì)量體系相比，ISO9004更加強(qiáng)調(diào)質(zhì)量與業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)。從其與流程管理的關(guān)系來(lái)看，ISO9004質(zhì)量管理體系是流程管理思想應(yīng)用到質(zhì)量管理領(lǐng)域的典型代表，也是目前質(zhì)量管理專家深入研究與探討的重點(diǎn)。一般來(lái)講，ISO9004質(zhì)量管理體系是以過(guò)程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系的擴(kuò)展模式，以組織持續(xù)成功的管理，戰(zhàn)略和方針，資源管理，過(guò)程管理，監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)審，改進(jìn)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)6個(gè)過(guò)程構(gòu)成的循環(huán)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)平衡組織中所有相關(guān)方的需求與希望，為組織在復(fù)雜的、要求越來(lái)越高的和不斷變化的環(huán)境中獲取持續(xù)的成功提供操作指南。雖然目前ISO9004質(zhì)量管理是針對(duì)組織質(zhì)量管理而進(jìn)行設(shè)計(jì)的，但是從嚴(yán)格意義上講，項(xiàng)目也是組織的一種類型，因而將ISO9004質(zhì)量管理體系應(yīng)用到項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系構(gòu)建上是具有一定的科學(xué)基礎(chǔ)。

2.1.2組織基礎(chǔ)——?jiǎng)討B(tài)聯(lián)盟思想

動(dòng)態(tài)聯(lián)盟(DynamicAlliance)是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)或者特定事業(yè)部和職能部門，為實(shí)現(xiàn)某種共同的目標(biāo)，通過(guò)協(xié)議或聯(lián)合組織等方式而結(jié)成的一種網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體[7]，在建設(shè)項(xiàng)目中，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的核心思想是在優(yōu)化與重組項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)流程，選擇聯(lián)盟成員，設(shè)計(jì)或調(diào)整系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與耦合方式，確保項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織的敏捷性、柔性和管理效率，從而提高項(xiàng)目的運(yùn)行效率[8]。在工程項(xiàng)目的質(zhì)量運(yùn)行中引入動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織形式，以建設(shè)單位為主導(dǎo)，由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商、材料/設(shè)備供應(yīng)商、政府部門以及其他所有參與項(xiàng)目的單位和部門，通過(guò)一定方式形成一個(gè)虛擬的網(wǎng)絡(luò)化組織。在項(xiàng)目聯(lián)盟中，各參與方之間都是一種平等的組織關(guān)系，而不是傳統(tǒng)組織模式下上下級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，這有利于消除傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中的溝通壁壘，將項(xiàng)目各個(gè)參建單位的質(zhì)量管理目標(biāo)統(tǒng)一化、協(xié)調(diào)化，有利于促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目特別是大型工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提高。

2.2流程化質(zhì)量管理體系運(yùn)行模型構(gòu)建

根據(jù)上述對(duì)建筑工程質(zhì)量管理領(lǐng)域存在問(wèn)題的分析以及針對(duì)目前項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)域前沿知識(shí)的研究可以發(fā)現(xiàn)，通過(guò)將基于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟思想的系統(tǒng)化方法與基于ISO9004的流程化質(zhì)量管理思想相結(jié)合，可以有效地解決目前建筑工程質(zhì)量管理領(lǐng)域存在的問(wèn)題，基于此，本文構(gòu)建了基于流程化項(xiàng)目質(zhì)量管理運(yùn)行模型如圖1所示。從圖中可以看出，該模型主要由兩個(gè)方面組成，一是組織保障，二是流程化質(zhì)量體系運(yùn)行。

在組織保障方面，從系統(tǒng)的角度出發(fā)，參照動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的思想，項(xiàng)目參建各方在基于WBS任務(wù)分解的基礎(chǔ)上訂立合作契約，成立一個(gè)由建設(shè)單位主導(dǎo)的質(zhì)量管理虛擬聯(lián)盟，以這個(gè)虛擬聯(lián)盟作為項(xiàng)目質(zhì)量管理的溝通、協(xié)調(diào)平臺(tái)，力圖最大程度消除傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式項(xiàng)目各方之間存在的利益壁壘。在聯(lián)盟成立初始，項(xiàng)目參建各方共同協(xié)商形成一致的聯(lián)盟運(yùn)行章程，制定項(xiàng)目目標(biāo)體系與責(zé)任體系，各參建單位以聯(lián)盟制定的質(zhì)量管理文件為綱領(lǐng)，細(xì)化分解，從自身的角度出發(fā)研究質(zhì)量管理流程的具體實(shí)施策略。

在流程化質(zhì)量體系運(yùn)行方面，通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理密切相關(guān)的流程進(jìn)行分類，從質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量行為、實(shí)體質(zhì)量的3個(gè)維度對(duì)建筑工程質(zhì)量管理運(yùn)行進(jìn)行深入的研究。在此基礎(chǔ)上，對(duì)流程化質(zhì)量體系的運(yùn)行情況進(jìn)行反饋，由動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織質(zhì)量管理專家對(duì)流程化質(zhì)量體系運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行診斷與分析，制定改進(jìn)計(jì)劃方案。一方面可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，避免不必要的損失，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的；另一方面，又可以促進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的不斷轉(zhuǎn)化，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的不斷提高。

3流程化質(zhì)量管理體系運(yùn)行與控制分析

在企業(yè)管理過(guò)程中，一般可以將流程劃分為作業(yè)性工作流程與管理性工作流程兩大類。但是與傳統(tǒng)流程分類不同的是在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)域，對(duì)于管理性工作流程，根據(jù)流程持續(xù)時(shí)間的不同，又可進(jìn)一步將其分為過(guò)程性與驗(yàn)證性兩種工作流程。顯然，這3種流程的有序運(yùn)行是流程化質(zhì)量管理模型的核心。

3.1作業(yè)性工作流程質(zhì)量管理框圖

建筑工程項(xiàng)目作業(yè)性流程主要是指在工程施工過(guò)程中持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、技術(shù)條件復(fù)雜、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量影響較大的工作流程，該部分流程是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作控制的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。因此，對(duì)本類流程通過(guò)規(guī)范化的工作程序設(shè)計(jì)(見圖2)，在不斷促進(jìn)工程質(zhì)量提高的同時(shí)，有利于進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理的效率。

從圖2可以看出，由項(xiàng)目各方在項(xiàng)目正式開工之前建立的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟將作為各方進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，由其制定作業(yè)性工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化施工程序，各單位在充分理解的基礎(chǔ)上，建立各自對(duì)于作業(yè)性流程管理的責(zé)任與管理體系，在單位內(nèi)部之間，設(shè)計(jì)單位給予施工單位足夠充分的指導(dǎo)，監(jiān)理單位和建設(shè)單位對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)督，最終由聯(lián)盟對(duì)項(xiàng)目各方的作業(yè)性流程質(zhì)量管理情況進(jìn)行考核，運(yùn)用傳統(tǒng)的質(zhì)量分析方法，如魚刺圖、雷達(dá)圖等進(jìn)行流程運(yùn)行問(wèn)題的診斷與分析，在識(shí)別關(guān)鍵問(wèn)題的基礎(chǔ)上，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)方案的制定與動(dòng)態(tài)調(diào)整，其具體表現(xiàn)在于施工方案的不斷優(yōu)化與實(shí)體工程項(xiàng)目質(zhì)量的不斷提高。

3.2過(guò)程性工作流程質(zhì)量管理框圖

過(guò)程性管理工作流程是管理性工作流程的一種，與作業(yè)性流程最大的區(qū)別在于其是一種制度、一種文化的制定與實(shí)施的過(guò)程。這種軟性的管理要求就造成了過(guò)程性管理工作流程在運(yùn)行中的一些特點(diǎn)。一方面，在聯(lián)盟對(duì)管理性流程制定的綱領(lǐng)指導(dǎo)下，各單位應(yīng)該明確各管理性流程的工作節(jié)點(diǎn)，從而建立相應(yīng)的責(zé)任矩陣制度，通過(guò)自評(píng)價(jià)與聯(lián)盟監(jiān)督評(píng)價(jià)兩種方式，不斷查找管理性流程在運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)不斷地總結(jié)與深化，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整與更新，這樣的更新有利于將工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中形成的施工經(jīng)驗(yàn)制度化、理論化，從而促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平提升的制度保障。同時(shí)，各個(gè)聯(lián)盟成員之間并不是孤立存在的，建設(shè)單位應(yīng)在聯(lián)盟的統(tǒng)一指導(dǎo)下，對(duì)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位針對(duì)質(zhì)量管理工作流程進(jìn)行有效的指導(dǎo)與監(jiān)督，保證施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位因各自的項(xiàng)目利益而影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，造成不必要的管理工作搭接，影響項(xiàng)目的質(zhì)量管理效率與水平的直接提升。具體如圖3所示。

3.3驗(yàn)證性工作流程的質(zhì)量管理框圖

驗(yàn)證性工作流程，顧名思義，其強(qiáng)調(diào)的是對(duì)已完作業(yè)性流程的一種檢查與驗(yàn)收，是工程質(zhì)量管理工作中最終的考核環(huán)節(jié)。因此在識(shí)別驗(yàn)證性工作流程關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建合理化的驗(yàn)證性工作流程框圖(見圖4)，從而有效的指導(dǎo)驗(yàn)證性工作流程的運(yùn)行，保證聯(lián)盟對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理實(shí)施效果做出客觀、公正的評(píng)價(jià)，保證項(xiàng)目質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的有效總結(jié)與推廣。

在驗(yàn)證性流程框圖中，雖然從整體上看其仍然是一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)結(jié)構(gòu)，通過(guò)循環(huán)來(lái)促進(jìn)驗(yàn)證性工作流管理狀況的不斷優(yōu)化。但是在具體的操作程序上，與過(guò)程性工作流程實(shí)施不同的是，驗(yàn)證性流程需要在政府主管部門的監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行。通過(guò)多方合作與監(jiān)督機(jī)制，來(lái)保障驗(yàn)證性流程的實(shí)施效果。

4企業(yè)建立流程化管理的建議

基于流程化的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系研究，從全新的視角審視了目前工程項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)域存在的問(wèn)題，將流程化思想與動(dòng)態(tài)聯(lián)盟思想應(yīng)用到工程質(zhì)量管理領(lǐng)域，體現(xiàn)了一定的先進(jìn)性，但是在工程項(xiàng)目建立流程化項(xiàng)目質(zhì)量管理體系過(guò)程中，還應(yīng)遵循如下建議：

(1)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理流程的分析?；诹鞒淘僭斓乃枷氩粩鄡?yōu)化流程的價(jià)值增值過(guò)程，將流程化思想植根到具體的項(xiàng)目工作流程中去。本文在研究的過(guò)程中，針對(duì)流程化質(zhì)量管理的模型與整體思路進(jìn)行了深入的研究，然而，在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程中，各個(gè)單位仍然需要針對(duì)具體的工作任務(wù)利用WBS技術(shù)進(jìn)行分解[9]，對(duì)具體的工作流程建立相應(yīng)的保障制度，從而確保項(xiàng)目質(zhì)量管理上下的一致性與協(xié)同性。

(2)構(gòu)建基于項(xiàng)目各方的信息化質(zhì)量管理平臺(tái)。目前的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作特別是大型工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，具有涉及單位多、流程關(guān)系復(fù)雜，管理幅度大等特點(diǎn)，建立一個(gè)項(xiàng)目參建各方都能進(jìn)入的信息系統(tǒng)，可以有效地促進(jìn)各參建方通過(guò)信息平臺(tái)傳遞項(xiàng)目質(zhì)量管理資料，從而降低項(xiàng)目質(zhì)量管理的溝通成本，促進(jìn)管理效率的提高。

(3)加強(qiáng)運(yùn)行結(jié)果控制。質(zhì)量管理大師JamesHarrington曾經(jīng)說(shuō)沒有控制就沒有提高，基于流程化的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的根本目的在于不斷提高項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。因此，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程中，聯(lián)盟應(yīng)組織專門的評(píng)價(jià)考核小組就流程運(yùn)行過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的診斷，分析項(xiàng)目質(zhì)量管理工作流程在運(yùn)行中存在的問(wèn)題，最終借助雷達(dá)圖、魚刺圖等分析工具進(jìn)行結(jié)果的運(yùn)行控制，從而保證質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)。

第2篇：基建工程項(xiàng)目管理流程范文

【關(guān)鍵詞】電力；工程；項(xiàng)目進(jìn)度管理

前 言

電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效實(shí)施，可以使企業(yè)在從有限的投資中收獲最大的利益，這是每一個(gè)基建工程單位最終力求達(dá)到的目標(biāo)，本文就電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行詳細(xì)的研究分析。

一、電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理影響因素

從不同的角度歸納總結(jié)電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素：

1、人為因素：不同專業(yè)之間配合。

2、技術(shù)因素：材料、設(shè)備、結(jié)構(gòu)、配件。

3、資金因素。

4、環(huán)境因素：水文、氣象、地址、自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境。

5、其他因素：預(yù)計(jì)之外的不可抗力因素。

針對(duì)以上幾項(xiàng)影響因素，要進(jìn)行科學(xué)的分析以便制定相應(yīng)的解決措施，有效的加以實(shí)施，能夠達(dá)成工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的愿望。

二、電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的預(yù)測(cè)分解

1、設(shè)備因素。電力基建工程自身的特征決定了設(shè)備的制造時(shí)段會(huì)對(duì)此工程造成十分重要的影響。那么電力基建工程單位應(yīng)該采用積極有效的措施，以保證工程施工監(jiān)督，確保設(shè)備能夠保質(zhì)保量、按時(shí)就位。在采購(gòu)合同簽訂、確保供貨時(shí)間、明確違規(guī)條款這幾項(xiàng)工作落實(shí)的過(guò)程中，要著重考慮電力主變、GIS等設(shè)備監(jiān)造問(wèn)題，要確保設(shè)備的出廠質(zhì)量。

2、設(shè)計(jì)因素。工程得以順利開展的主要因素就是設(shè)計(jì)，工程停工、誤工等一些現(xiàn)象的出現(xiàn)多數(shù)因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)因素的干擾。所以在選擇工程設(shè)計(jì)單位時(shí)要考察其資質(zhì)、能力以及設(shè)計(jì)質(zhì)量，同時(shí)還要工程設(shè)計(jì)交底工作與會(huì)審工作要詳細(xì)落實(shí)，電力基建工程管理部門要組建一支成熟的工程師隊(duì)伍，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行考察以及核準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)更正以防出現(xiàn)工程隱患。

3、環(huán)境因素。外部環(huán)境因素影響中環(huán)境因素占有比例是非常大的，正常規(guī)模的電網(wǎng)工程開始建設(shè)之前，首先涉及到的就是土地征用問(wèn)題以及線路通道問(wèn)題，在工程施工之前有效的解決外部因素中有環(huán)境引起的民事問(wèn)題，是對(duì)電力基建的一種保證，對(duì)整體工程的進(jìn)度也是一種推進(jìn)作用。電力基建之前要積極采取合理合法的措施，以至于在工程前期能夠受到施工當(dāng)?shù)卣约懊癖姷闹С?，避免民事糾紛隱患，確保為電力基建提供完整、良好的外部結(jié)構(gòu)環(huán)境。

電力基建進(jìn)度目標(biāo)的分解：

1、按項(xiàng)目組成分解：首先確定各單項(xiàng)工程開工日期，之后制訂進(jìn)度計(jì)劃。

2、按施工內(nèi)容分解：首先明確分工條件，之后明確責(zé)任制度。

3、按施工階段分解：需要?jiǎng)澏ㄟM(jìn)度控制分界點(diǎn)。

4、按計(jì)劃工期分解：需要組織綜合施工。

電力基建工程目標(biāo)進(jìn)度分解的主要目的：首先要確定電力基建項(xiàng)目建成交付使用的日期，其次是要確定工程中各單項(xiàng)工程動(dòng)工、交工的日期，最后是要根據(jù)不同計(jì)劃期劃分不同的施工目標(biāo)。以便各目標(biāo)之間能夠相互聯(lián)系，才可以共同構(gòu)成電力基建工程施工進(jìn)度控制管理的目標(biāo)體系。

三、電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制

電力基建工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是受到許多因素同時(shí)影響的，即使預(yù)測(cè)與編制進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中已經(jīng)對(duì)其做了充分考慮，但是在電力基建進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中，工程依然會(huì)遇到未知的新情況以及新問(wèn)題，導(dǎo)致電力基建進(jìn)度管理難以繼續(xù)。相關(guān)措施可以總結(jié)成“兩個(gè)前提概念”：

其一，采取措施，維持原定電力基建工程計(jì)劃；

其二，采取措施后仍不能維持電力基建工程原計(jì)劃，就必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行一番調(diào)整、重新修正，之后按新的電力基建計(jì)劃實(shí)施。在這樣不斷的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整計(jì)劃循環(huán)管理過(guò)程中，能夠充分實(shí)現(xiàn)電力基建全過(guò)程進(jìn)度管理控制。

電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理涵蓋的主要內(nèi)容：

1、需要制訂電力基建施工階段進(jìn)度控制工作相關(guān)規(guī)章制度。

2、確保電力基建進(jìn)度控制的大具體措施，其中包括組織、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)措施等。

3、妥善編制綜合電力基建進(jìn)度計(jì)劃，使進(jìn)度總目標(biāo)與分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)得到明確規(guī)范。

4、詳細(xì)繪制電力基建施工進(jìn)度控制分解圖，進(jìn)一步控制各項(xiàng)工作時(shí)間安排、施工工作流程。

5、采用必要進(jìn)度控制手段，其中包括：數(shù)據(jù)收集、進(jìn)度報(bào)表以及統(tǒng)計(jì)分析，以便詳細(xì)把握進(jìn)度計(jì)劃在工程中的實(shí)際執(zhí)行情況，由此做出相應(yīng)反應(yīng)。

6、妥善協(xié)調(diào)進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系，在實(shí)際執(zhí)行中隨時(shí)調(diào)整。

必要的時(shí)候電力基建工程可以采用行政干預(yù)手段，這要求能夠更好的協(xié)調(diào)工程參與單位之間的管理工作。在施工專業(yè)交叉作業(yè)以及工序交接管理等程序中，可以適當(dāng)加入一些行政干預(yù)，此種方法比較適合應(yīng)用于電力基建工程當(dāng)中。實(shí)際工程中土建完工對(duì)接電氣施工時(shí)，就會(huì)接收到嚴(yán)格的檢查，以防對(duì)電氣施工產(chǎn)生影響；電力基建工程所包含的工作部門較多，由于其隸屬的單位不同，所以在工程協(xié)作問(wèn)題上可能會(huì)面臨一些合作契合度不高等問(wèn)題。如果這些問(wèn)題得不到及時(shí)的解決，那么直接影響后果就是電力基建不能按時(shí)交工，在這個(gè)階段行政干預(yù)就要發(fā)揮其自身的作用，采取不同種類的行政干預(yù)方式，對(duì)工程工序、單位以及專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，從而保證整個(gè)電力基建工程能夠順利進(jìn)行。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)普及到各個(gè)行業(yè)，在電力基建工程中可以適當(dāng)采用信息化管理，在組織安排工作項(xiàng)目方面可以大量投入信息化管理，在實(shí)踐中已經(jīng)得出一些成果客觀的證明與應(yīng)用。電力基建工程中可以制定網(wǎng)絡(luò)圖，是每一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行性增強(qiáng)，電力基建項(xiàng)目的起始時(shí)間與工作路徑都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖顯示出來(lái)，每一個(gè)工作項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人有明確的標(biāo)注，針對(duì)一些不太熟悉施工項(xiàng)目的人員來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)圖是簡(jiǎn)單易懂的，對(duì)施工過(guò)程的整體掌握時(shí)間比較短。目前網(wǎng)絡(luò)圖的成熟理論有：關(guān)鍵路線法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)以及圖表評(píng)審技術(shù)，根據(jù)這幾項(xiàng)成熟理論，就可以有效的管理電力基建過(guò)程中每一道工序的計(jì)劃時(shí)間與參數(shù)，能夠及時(shí)針對(duì)一些數(shù)值偏差作調(diào)整，能夠確保電力基建工程更加妥善的進(jìn)行，為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理提供有效依據(jù)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]《中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系》編委會(huì)編寫.中國(guó)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系（上冊(cè)）[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2003.

[2]岳超源.決策理論與方法[M].北京：科學(xué)出版社，2003.

第3篇：基建工程項(xiàng)目管理流程范文

關(guān)鍵字：基建施工管理安全質(zhì)量基建工程安全質(zhì)量一體化管理信息系統(tǒng)

Design and implementation of infrastructure project integration managementof safety and quality information system

Zhan Yun Teng1.2

(1.Northeeast Dianli University Department of Information Engineering.JiLin 132012; 2.TianJin ChengXi Power Supply Company of State Grid TianJin 300000)

Abstract：Summarizes the Tianjin West Division safety problems of quality management in recent years in infrastructure construction experience and the existing company, expounds the present situation of Tianjin West Branch infrastructure project construction management, further improve the company capital construction engineering safety quality integrated management system is divided into the west of Tianjin, to strengthen the mechanism construction of Tianjin West Branch construction engineering safety quality integration management, so as to realize the standardization, the company safety and quality management of West Tianjin power supply branch of the comprehensive, informationization, process standardization, standardization and diversification.

Keywords:The capital construction management;Safety and quality;Construction project integration management of safety and quality information system

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

為深入貫徹天津市電力公司發(fā)展戰(zhàn)略和適應(yīng)“十二五”電網(wǎng)建設(shè)高速發(fā)展的形勢(shì)，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司在全系統(tǒng)實(shí)施“三集五大”體系工作中“大建設(shè)”體系建設(shè)的總體思路和部署，按照電網(wǎng)建設(shè)的客觀規(guī)律、科學(xué)程序和集約化、扁平化、專業(yè)化工作方向，秉承“細(xì)實(shí)”的工作理念，結(jié)合城西電網(wǎng)建設(shè)實(shí)際，近些年，國(guó)家電網(wǎng)公司一直將工程的質(zhì)量、安全工作作為頭等大事來(lái)抓，在各種會(huì)議上，國(guó)家電網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)不斷強(qiáng)調(diào)各網(wǎng)省公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視基建工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量、安全工作。

1電網(wǎng)基建工程管理當(dāng)前存在的差距

近年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人們對(duì)電力需求日益提高，但我國(guó)電網(wǎng)基建工程質(zhì)量、安全的管理發(fā)展相對(duì)緩慢，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在差距。差距主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目建設(shè)的依賴性很強(qiáng)?，F(xiàn)在電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目建設(shè)主要依賴施工技術(shù)人員，項(xiàng)目沒有科學(xué)的管理和有效的監(jiān)督，所以對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量安全沒有提供保障；

（2）質(zhì)量管理流于形式，電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目缺乏監(jiān)管力度；

（3）管理人員及相關(guān)工作人員責(zé)任制落實(shí)不到位。在基建工程中，一方面是一些管理人員自身不負(fù)責(zé)任、不清楚自己的管理職責(zé)、存在慣性思維、抱有僥幸心理，法律意識(shí)淡薄而使管理成為一句口號(hào)，給工程質(zhì)量和安全埋下隱患；另一方面是管理辦法的實(shí)施沒有到位，而導(dǎo)致相關(guān)管理人員無(wú)法履行自己的管理職責(zé)；

（4）管理人員不具備相應(yīng)的專業(yè)管理資質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)。電力基建工程的質(zhì)量和投資效果重在管理，而管理水平的高低取決于管理人員專業(yè)水平的高低。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應(yīng)的管理資質(zhì)，或其本身空有理論而沒有管理經(jīng)驗(yàn)，更有甚者既不具備管理理論又沒有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。這樣的管理必然會(huì)給基建工程埋下質(zhì)量和安全隱患；

（5）電力基建工程的合同糾紛。在電力基建工程建設(shè)中，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間發(fā)生各種合同糾紛、合同違約屢見不鮮，其直接原因就是盲目簽訂合同、不合理簽訂合同以及合同本身不完善存在歧義或漏洞，在簽訂合同時(shí)存在相互隱瞞欺騙，在履行合同時(shí)鉆法律空子偷工減料。

基于上述原因，將安全、質(zhì)量預(yù)案根據(jù)實(shí)際工作科學(xué)進(jìn)行合并，形成一體預(yù)案管理模式，并且規(guī)范依據(jù)文件列表及內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量工作方面的管理，并建立相應(yīng)的規(guī)章制度、考核辦法，為構(gòu)建適應(yīng)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)要求的大建設(shè)體系，提高電網(wǎng)建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平，提升建設(shè)管理效率與效益提供保障。

本課題在《國(guó)家電網(wǎng)公司“十一五”信息發(fā)展規(guī)劃》及國(guó)家電網(wǎng)公司“SG186工程”框架的指導(dǎo)下，結(jié)合天津城西分公司信息化建設(shè)發(fā)展需要和基建工程質(zhì)量、安全管理體系化、規(guī)范化發(fā)展要求，將質(zhì)量、安全一體化預(yù)案內(nèi)容與天津市電力公司基建部已經(jīng)梳理完成的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)內(nèi)容相結(jié)合，將安全、質(zhì)量的管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，建立健全工程安全、質(zhì)量管理體系、流程再造，設(shè)計(jì)并建立一個(gè)基建工程安全、質(zhì)量管理生命周期過(guò)程全程化、關(guān)鍵工程安全、質(zhì)量管理環(huán)節(jié)在控實(shí)時(shí)化、安全、質(zhì)量檔案規(guī)范化、審核工作流程化，以及建設(shè)制度、技術(shù)規(guī)范全員培訓(xùn)落實(shí)的新型基建工程安全、質(zhì)量管理體系。本課題在實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)工程安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、全面化、信息化、流程化、規(guī)范化、多樣化方面具有重要意義。

2電網(wǎng)基建工程管理系統(tǒng)相關(guān)概況研究

目前國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)對(duì)于基建工程安全和質(zhì)量一體化預(yù)案管理和依據(jù)性文件標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)的研究還處于初級(jí)階段，由于標(biāo)準(zhǔn)不明確，造成各個(gè)網(wǎng)省公司難以有效管理各個(gè)參建單位在安全、質(zhì)量方面的工作。

在國(guó)網(wǎng)公司范圍內(nèi)，基建工程的一體化管理雖然時(shí)有提及，但依然缺乏明確的制度指導(dǎo)和實(shí)施辦法，也還處于研究摸索階段。

目前在基建工程中，進(jìn)度、造價(jià)、安全、質(zhì)量、技術(shù)五大專業(yè)中，安全和質(zhì)量的管理一直是比較薄弱的環(huán)節(jié)，沒有成熟的管理模型可以參考。

2.1 研究意義

對(duì)當(dāng)前的基建工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)研，重點(diǎn)對(duì)于安全管理和質(zhì)量管理方面的現(xiàn)實(shí)情況。廣泛收集基建工程中安全質(zhì)量方面的頻發(fā)問(wèn)題，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際管理情況，進(jìn)行深入分析研究。

組織行業(yè)專家和基建工程管理內(nèi)部人員，結(jié)合前期的調(diào)研分析成果和同行業(yè)的有益做法，形成一套切合實(shí)際的基建工程安全、質(zhì)量一體化管理制度和管理辦法。并按照公司要求，組織進(jìn)行培訓(xùn)課件的編寫，制定培訓(xùn)和推廣計(jì)劃。

分析目前在建項(xiàng)目的安全、質(zhì)量預(yù)案所引用的依據(jù)性文件，形成文件列表，結(jié)合天津地區(qū)地址情況和氣象情況，形成適用于整個(gè)天津地區(qū)的依據(jù)性文件資料知識(shí)庫(kù)，廣泛收集各個(gè)參建單位的意見，形成最終版資料知識(shí)庫(kù)。

2.2 基建工程安全質(zhì)量一體化管理信息系統(tǒng)總體原則及設(shè)計(jì)目標(biāo)

基建工程安全質(zhì)量一體化管理信息系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)目標(biāo)是: 為了加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，早日建成“世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)”，按照“三抓一創(chuàng)”工作思路和“四個(gè)服務(wù)”的總體要求，充分結(jié)合天津電力公司的實(shí)際，符合天津城西分公司的發(fā)展需求，深入貫徹落實(shí)“三更兩全一強(qiáng)”的建設(shè)思路，在遵循《國(guó)家電網(wǎng)公司“十一五”信息發(fā)展規(guī)劃》，基于國(guó)家電網(wǎng)公司“SG186工程”框架的指導(dǎo)下，結(jié)合天津城西分公司信息化建設(shè)發(fā)展需要和基建工程質(zhì)量、安全管理體系化、規(guī)范化發(fā)展要求，進(jìn)行城西供電分公司質(zhì)量安全一體化管理系統(tǒng)的建設(shè)。將質(zhì)量、安全一體化預(yù)案內(nèi)容與天津市電力公司基建部已經(jīng)梳理完成的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)內(nèi)容相結(jié)合，將安全、質(zhì)量的管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，建立健全工程安全、質(zhì)量管理體系、流程再造，提升對(duì)安全、質(zhì)量管理的整體水平，逐步建立基建工程安全、質(zhì)量管理生命周期過(guò)程全程化、關(guān)鍵工程安全、主梁管理環(huán)節(jié)在控實(shí)時(shí)化、安全、質(zhì)量檔案規(guī)范化、審核工作流程化，以及建設(shè)制度、技術(shù)規(guī)范全員培訓(xùn)落實(shí)的新型基建工程安全、質(zhì)量管理體系。從而實(shí)現(xiàn)天津城西供電分公司安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、全面化、信息化、流程化、規(guī)范化、多樣化。

基建工程安全質(zhì)量一體化管理信息系統(tǒng)應(yīng)滿足以下設(shè)計(jì)原則：通過(guò)統(tǒng)一組織搭建天津市電力公司城西供電分公司基建工程安全、質(zhì)量一體化管理系統(tǒng)，運(yùn)用信息技術(shù)手段，強(qiáng)化工程建設(shè)關(guān)鍵安全、質(zhì)量節(jié)點(diǎn)的信息化管控，強(qiáng)化建設(shè)管理縱向各層級(jí)信息的雙向互動(dòng)以及與其他業(yè)務(wù)之間的橫向共享，及時(shí)掌控在建工程安全、質(zhì)量的信息和最新進(jìn)展動(dòng)態(tài)，切實(shí)提升管理效率，持續(xù)深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

2.3 基建工程安全質(zhì)量一體化管理體系框架

城西公司領(lǐng)導(dǎo)提出依靠信息化的手段解決管理人員過(guò)少的問(wèn)題，“用電腦幫助人腦，用電腦約束人員”，通過(guò)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范基建工程安全、質(zhì)量管理工作流程，細(xì)化管理細(xì)節(jié)，增加管理維度，使基建工程的安全、質(zhì)量管理工作真正完全落地，全面保證設(shè)計(jì)項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部完全按照業(yè)主項(xiàng)目部的要求開展質(zhì)量、安全管理工作，結(jié)合天津城西分公司信息化建設(shè)發(fā)展需要和基建工程質(zhì)量、安全管理體系化、規(guī)范化發(fā)展要求，基建工程安全質(zhì)量一體化管理體系框架如圖1所示。

圖1 基建工程安全質(zhì)量一體化管理體系框架

3基建工程安全質(zhì)量一體化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

3.1主要的系統(tǒng)技術(shù)介紹

（1）系統(tǒng)架構(gòu)的研究：擬采用三層架構(gòu)，將系統(tǒng)分為UI層，業(yè)務(wù)邏輯層，數(shù)據(jù)訪問(wèn)層，目前三層架構(gòu)的思想已經(jīng)很成熟。研究三層架構(gòu)，有助于理解系統(tǒng)架構(gòu)。

Struts+Hibernate+Spring現(xiàn)在已經(jīng)逐漸成為開發(fā)網(wǎng)站的主流架構(gòu)，本系統(tǒng)擬采用MVC（Model-View-Controller）設(shè)計(jì)模式的思想，將Struts2、Spring和Hibernate整合在一起；擬采用Struts2框架來(lái)解決用戶接口層，及其與后端應(yīng)用層之間的交互。即，控制層由Action類進(jìn)行請(qǐng)求分發(fā),并執(zhí)行相關(guān)的業(yè)務(wù)處理。然后將控制權(quán)交給JSP，讀出數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)持久層擬采用非侵入的ORM框架Hibernate，并通過(guò)使用javascript實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證，同時(shí)達(dá)到提高用戶體驗(yàn)的效果。

（2）數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)以及優(yōu)化：針對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)，結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用以及理論知識(shí)的要求，設(shè)計(jì)出滿足需求的數(shù)據(jù)庫(kù)，并且，針對(duì)后期的維護(hù)，擬從查詢數(shù)據(jù)庫(kù)中表的數(shù)據(jù)來(lái)探討數(shù)據(jù)庫(kù)的查詢的優(yōu)化方法，例如在模糊查詢中是否使用索引，以及建立索引之后的效率會(huì)相對(duì)于沒有建立時(shí)的不同，需要深入的研究數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化。

本系統(tǒng)擬采用Microsoft SQL Server 2005數(shù)據(jù)庫(kù)。Microsoft SQL Server 2005 是一個(gè)全面的數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，使用集成的商業(yè)智能 (BI)工具提供了企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)管理。Microsoft SQL Server 2005數(shù)據(jù)庫(kù)引擎為關(guān)系型數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)提供了更安全可靠的存儲(chǔ)功能，可以構(gòu)建和管理用于業(yè)務(wù)的高可用和高性能的數(shù)據(jù)應(yīng)用程序。

（3）用戶體驗(yàn)和界面的友好性研究：本系統(tǒng)擬使用Ajax，jQuery等技術(shù)和JavaScript插件，來(lái)提高用戶體驗(yàn)和用戶交互性。對(duì)于與用戶界面以及操作方面進(jìn)行研究，讓界面更加美觀，操作更加人性化，提高用戶交互性和用戶體驗(yàn)。例如用戶操作成功之后自動(dòng)跳轉(zhuǎn)，減少用戶的操作次數(shù)。

（4）網(wǎng)站安全性研究：為防止系統(tǒng)被非法入侵造成合法用戶的損失,擬加入一些過(guò)濾技術(shù),加密一些字符內(nèi)容或者某個(gè)網(wǎng)頁(yè)（如用MD5算法對(duì)用戶密碼進(jìn)行加密）。

（5）用戶權(quán)限研究：系統(tǒng)基于角色的權(quán)限管理，每個(gè)角色都有不同的權(quán)限，然后將角色授予用戶。從而達(dá)到權(quán)限的安全，用戶權(quán)限分配合理。

3.2 系統(tǒng)軟件架構(gòu)

目前三層(多層)體系結(jié)構(gòu)是數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)架方案的主流，如圖3所示。數(shù)據(jù)層(Data Service)、應(yīng)用層(Business Logic)、展示層(Presentation)應(yīng)為三層應(yīng)相互獨(dú)立，保證其高聚合，低耦合的軟件特性。展示層負(fù)責(zé)與用戶交互并把相應(yīng)請(qǐng)求通過(guò)調(diào)用中間層的組件傳遞給應(yīng)用層。應(yīng)用層的組件通過(guò)SQL等方式向第三層的組件提出資源及其他數(shù)據(jù)請(qǐng)求并執(zhí)行具體的事務(wù)邏輯[5]。

圖3基建工程安全質(zhì)量一體化管理系統(tǒng)軟件架構(gòu)圖

3.3 系統(tǒng)硬件架構(gòu)

應(yīng)急管理系統(tǒng)應(yīng)保證其安全性，高可靠性和具有高性能的軟硬件以便日后進(jìn)行擴(kuò)展。應(yīng)能方便查詢可用人力資源、應(yīng)急物資、工程車輛信息等的要求。系統(tǒng)物理架構(gòu)類型主要有三種，分別為客戶機(jī)/服務(wù)器結(jié)構(gòu)、終端/主機(jī)結(jié)構(gòu)、瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu)。

底層平臺(tái)硬件應(yīng)包括電源及應(yīng)急后備電源、應(yīng)急通訊系統(tǒng)，視頻圖像監(jiān)視系統(tǒng)，視頻會(huì)議系統(tǒng)等基本應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器及其硬件設(shè)施。其中應(yīng)急通訊系統(tǒng)在應(yīng)急救援中起到至關(guān)重要的作用，建立通訊網(wǎng)時(shí)應(yīng)以環(huán)網(wǎng)為主，或應(yīng)用電網(wǎng)系統(tǒng)中已有的光纖通信網(wǎng)，盡量避免無(wú)線公網(wǎng)通信，以保證其安全性、穩(wěn)定性及可靠性。

4結(jié)束語(yǔ)

從21世紀(jì)的整體趨勢(shì)來(lái)看，工程建設(shè)領(lǐng)域的信息化將會(huì)進(jìn)一步將數(shù)字化數(shù)據(jù)的信息應(yīng)用在項(xiàng)目的全過(guò)程，在項(xiàng)目的各個(gè)階段、各個(gè)過(guò)程均起到核心管控作用。同時(shí)隨著國(guó)網(wǎng)公司基建工程業(yè)主、監(jiān)理、施工三個(gè)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的深入，信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況（主要體現(xiàn)在各參建項(xiàng)目部數(shù)據(jù)錄入的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整性三個(gè)方面）也已作為對(duì)參建項(xiàng)目部考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容之一。因此不難預(yù)料，今后五年內(nèi)各類信息化管理系統(tǒng)在電網(wǎng)建設(shè)工程中的應(yīng)用應(yīng)呈井噴態(tài)勢(shì)，只不過(guò)都需要在其自身管控的廣度與專業(yè)深度之間找到平衡而已。

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第4篇：基建工程項(xiàng)目管理流程范文

關(guān)鍵詞：電力基建工程管理 應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 引言

21世紀(jì)以來(lái)，隨著科技的高速發(fā)展，電力在人們的生活中發(fā)揮著極大的作用，人們的生活已經(jīng)離不開電。如何保證電力的穩(wěn)定供應(yīng)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高都有非常重要的意義。作為電力發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，我國(guó)電力基建行業(yè)的發(fā)展取得了不錯(cuò)的成績(jī)，然而隨著大規(guī)模電力基建工程的展開，越來(lái)越多的工程管理問(wèn)題暴露出來(lái)，加強(qiáng)對(duì)其管理勢(shì)在必行。

2 電力基建工程管理存在的問(wèn)題

2．1管理人員素質(zhì)較低

工程項(xiàng)目管理水平的高低受管理人員素質(zhì)的影響，而在許多基建工程中管理人員缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，并不具備管理資質(zhì)，這在一定程度上為工程的安全和質(zhì)量埋下了隱患。另外，一些管理人員的責(zé)任意識(shí)也相對(duì)較差，這也在一定程度上影響到工程的質(zhì)量。

2．2基建工程的合同糾紛

在電力基建工程建設(shè)中，各單位之間發(fā)生各種合同糾紛的現(xiàn)象屢見不鮮。這主要因?yàn)槭┕挝缓徒ㄔO(shè)單位在簽合同時(shí)并沒有嚴(yán)格審查合同中的內(nèi)容，合同本身的不完善會(huì)導(dǎo)致合同糾紛的出現(xiàn)。另外，很多單位會(huì)利用法律的漏洞在合同上做文章故意欺騙對(duì)方，引起合同的管理問(wèn)題，從而導(dǎo)致合同糾紛。

2.3成本控制效率有待提高

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，企業(yè)來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大。因此，對(duì)電力基建項(xiàng)目的成本控制是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容，然而很多基建項(xiàng)目中并沒有做好對(duì)成本的控制，引起企業(yè)的超支投資。一旦工程的投資單位因資金不足而拿不出工程款時(shí)就會(huì)出現(xiàn)拖欠工職工工資的現(xiàn)象。此時(shí)，企業(yè)就失去了凝聚力，必然會(huì)導(dǎo)致基建工程質(zhì)量的大大降低。

2.4財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

基建財(cái)務(wù)管理意識(shí)比較薄弱以及財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不力導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的主要原因。主要存在兩方面因素導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理意識(shí)的淡?。?/p>

(1)當(dāng)今社會(huì)普遍認(rèn)為基建工程實(shí)行公開招標(biāo)，工程造價(jià)在招標(biāo)中已基本確定，不需要進(jìn)行工程成本核算和工程造價(jià)的跟蹤審核與控制；

(2)財(cái)務(wù)人員不具備相關(guān)知識(shí)，特別是基建工程造價(jià)方面的基本知識(shí)，因而也就沒有能力對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和控制。

2．5 管理機(jī)制落后

雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)應(yīng)用于很多領(lǐng)域，但是電力行業(yè)作為關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重要產(chǎn)業(yè)，因?yàn)殚L(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，還沒有跟上市場(chǎng)化進(jìn)程。內(nèi)部管理機(jī)制的僵化必然會(huì)影響到電力基建工程的發(fā)展。在很多大型項(xiàng)目的開展的前提下必須要求管理機(jī)制的改革。

3 探討加強(qiáng)電力基建工程管理的措施

3．1引進(jìn)先進(jìn)的管理機(jī)制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力基建工程的競(jìng)爭(zhēng)也將日趨激烈。只有引進(jìn)了先進(jìn)的管理模式，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)中脫穎而出，占得一席之地。任何企業(yè)都不能脫離整個(gè)社會(huì)而獨(dú)自發(fā)展，“閉關(guān)鎖國(guó)”永遠(yuǎn)不是一個(gè)讓企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)力的好策略。這個(gè)時(shí)代是信息的時(shí)代，在基建工程中可以借助先進(jìn)的信息系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目的管理，獲得更高的管理效益，保障工程的質(zhì)量。項(xiàng)目的管理者應(yīng)積極將MIS項(xiàng)目管理系統(tǒng)推廣到基建工程中。MIS系統(tǒng)不僅能支持遠(yuǎn)程訪問(wèn)，保證參建各部門間聯(lián)系，還能將各單位提交的數(shù)據(jù)整合處理生成規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)報(bào)表?；∕IS管理系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容非常全面，包括工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程造價(jià)管理以及文明施工管理等。如果能將改系統(tǒng)引進(jìn)到基建工程中，項(xiàng)目的管理成本會(huì)大大降低，于此同時(shí)管理效率會(huì)顯著提高。另外，企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)也值得注意，它集業(yè)務(wù)流程、企業(yè)規(guī)范、組織模型和信息技術(shù)為一體，同樣也是值得基建企業(yè)采用的一套信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)具有先進(jìn)的管理思想，采用新型的管理技術(shù)——工作流和彈性域。該系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)應(yīng)用還不是很廣泛，國(guó)內(nèi)少數(shù)企業(yè)引入了該套信息系統(tǒng)，但都取得了顯著的成效。

3．2基建成本控制優(yōu)化

電網(wǎng)企業(yè)工程投資量巨大，造價(jià)復(fù)雜多變。工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制由工程前期決策、設(shè)計(jì)和預(yù)算、工程施工、竣工決算等內(nèi)容組成。工程的設(shè)計(jì)是控制工程成本的關(guān)鍵內(nèi)容。工程設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，采集現(xiàn)場(chǎng)資料，在對(duì)工程資料進(jìn)行了縝密的分析后再提出幾項(xiàng)合理的工程設(shè)計(jì)方案，最后對(duì)所有方案進(jìn)行選擇和優(yōu)化得出最佳方案，保證擬建工程在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)雙層面下都沒有問(wèn)題。工程的施工必須依照目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行，嚴(yán)格控制支出，將計(jì)劃支出和實(shí)際支出進(jìn)行比對(duì)，防止二者出現(xiàn)較大偏差。于此同時(shí)，管理人員及時(shí)分析偏差較大的原因并予以解決。當(dāng)然，管理人員也應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況靈活地調(diào)整計(jì)劃，使之更切實(shí)可行。工程結(jié)算階段同樣是控制成本的重要的環(huán)節(jié)，電力建設(shè)單位的財(cái)務(wù)人員必須熟練掌握造價(jià)計(jì)算程序和工程量計(jì)算規(guī)則，在此階段對(duì)漏洞進(jìn)行截堵，省去虛報(bào)的開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，防止被動(dòng)要價(jià)的局面發(fā)生。

3．3 加強(qiáng)電力基建財(cái)務(wù)管理

由于電力的基建工程投入的資量非常巨大，對(duì)財(cái)務(wù)的管理相對(duì)比較復(fù)雜。要做好財(cái)務(wù)的管理工作就必須加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，發(fā)揮好財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督功能。對(duì)于較大的工程項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備造價(jià)工程師等經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理人員，實(shí)行獨(dú)立核算。在施工過(guò)程中，審計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程項(xiàng)目簽證的核對(duì)工作，保障材料供應(yīng)能夠滿足工程質(zhì)量的要求，防止以次充好、偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。另外，審計(jì)人員還必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)并對(duì)其進(jìn)行考察，做好對(duì)隱蔽工程以及設(shè)計(jì)變更部分的審計(jì)工作。對(duì)于預(yù)付工程進(jìn)度款，設(shè)計(jì)人員要嚴(yán)格按施工合同對(duì)施工單位所報(bào)工程進(jìn)度表進(jìn)行審核分析，加強(qiáng)監(jiān)管，尤其嚴(yán)格要查對(duì)工程款的預(yù)付與工程進(jìn)度的符合程度，防止所撥進(jìn)度款超出預(yù)算

3．4 工程施工進(jìn)度管理責(zé)任明確化

基建項(xiàng)目的大規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越明顯，這就要求項(xiàng)目的管理必須精簡(jiǎn)高效。企業(yè)必須依據(jù)實(shí)際工作情況選擇合適的項(xiàng)目管理人員，明確項(xiàng)目部中各人員的責(zé)任和分工，保證項(xiàng)目管理流程的編制工作順利進(jìn)行。項(xiàng)目部可以采取如下管理方法以確保工程施工進(jìn)度：

(1)定期召開參建各單位部門問(wèn)的例會(huì)，審查實(shí)際工程進(jìn)度，與計(jì)劃工程進(jìn)度作對(duì)比，找出出現(xiàn)問(wèn)題的原因并及時(shí)做出補(bǔ)救，調(diào)整修改下期目標(biāo)；

(2)重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，要求參加建設(shè)的相關(guān)各方不定期到現(xiàn)場(chǎng)共同解決實(shí)際施工難題；

(3)確保后勤保障，充分考察物資市場(chǎng)，做好物資使用規(guī)劃，準(zhǔn)備足夠施工中工程機(jī)械設(shè)備及配件的備用量。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力事業(yè)也正處于其發(fā)展的黃金時(shí)期。在以后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，電力基建工程仍會(huì)處于高峰時(shí)期。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的前提下，電力企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的管理機(jī)制，將科學(xué)的管理融入電力基建工程中，合理規(guī)劃每一個(gè)細(xì)節(jié)，尋求成本控制的有效方法，冷靜地面對(duì)新時(shí)期的管理改革。希望我們的電力基建事業(yè)能夠科學(xué)有序地發(fā)展，為人民大眾帶來(lái)更多便利和福祉。

參考文獻(xiàn)

[l]黃蔚.談電力基建工程的管理與應(yīng)用[J].科學(xué)之友,2012,(06)：26—19．

[2]馬平.信息化在電力基建工程管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)科技信息,2012，(10)：18-21

第5篇：基建工程項(xiàng)目管理流程范文

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)企業(yè)；基建；計(jì)劃管理

1 引言

近年來(lái)，隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”建設(shè)目標(biāo)的提出，電網(wǎng)企業(yè)基建工程不斷增加，對(duì)大中型基建工程來(lái)說(shuō)，資金投入多、建設(shè)工期長(zhǎng)、技術(shù)要求高，涉及眾多的電網(wǎng)基建物資，因此，出于企業(yè)集約化管理的需要，進(jìn)行電網(wǎng)企業(yè)的基建計(jì)劃管理有利于確保建設(shè)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度，控制工程造價(jià)，推動(dòng)電網(wǎng)基建工程的建設(shè)水平。

2 電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行基建項(xiàng)目計(jì)劃管理的必要性

電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行基建項(xiàng)目計(jì)劃管理是由自身特點(diǎn)和需求所決定的，電力行業(yè)承擔(dān)著供應(yīng)電能需求、安全穩(wěn)定供電的重任，電網(wǎng)基建水平的高低，直接決定了電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量，并最終影響電力用戶的電能質(zhì)量。2011-2020年，國(guó)家電網(wǎng)公司將投資2萬(wàn)多億元用于智能電網(wǎng)建設(shè)，這對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的基建項(xiàng)目建設(shè)水平提出了更高的要求。

“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”，計(jì)劃管理時(shí)電網(wǎng)基建項(xiàng)目的最根本的和最基礎(chǔ)的管理活動(dòng)，電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、跨越空間大、施工環(huán)境復(fù)雜，而且參建企業(yè)多、施工時(shí)間長(zhǎng)、投資金額高，因此，做好基建工程的計(jì)劃管理，使得人力、材料、機(jī)械、設(shè)備、資金等都能夠得到最優(yōu)化管理，做好各個(gè)階段的協(xié)調(diào)以及資源的統(tǒng)籌，建設(shè)質(zhì)量?jī)?yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、造價(jià)合理的基建工程，對(duì)節(jié)約國(guó)家資金、提升電網(wǎng)服務(wù)質(zhì)量、提高電網(wǎng)安全水平都具有重要意義。

3 電網(wǎng)企業(yè)基建項(xiàng)目計(jì)劃管理的內(nèi)容

隨著我國(guó)電力體制改革的不斷推進(jìn)，電力企業(yè)都建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)電力基建工程實(shí)施項(xiàng)目管理模式，2006年，國(guó)家電網(wǎng)公司在全網(wǎng)推行電力基建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，并提出電力基建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、“兩型三新”，提倡資源節(jié)約型的電力基建項(xiàng)目管理模式。

圖1 電力基建工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

如上圖1所示，電力基建工程項(xiàng)目管理包括計(jì)劃管理、投資控制管理、物資管理、工程管理四個(gè)板塊，其中，計(jì)劃管理包括項(xiàng)目策劃、工程進(jìn)度管理、投資計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理、項(xiàng)目建設(shè)后評(píng)價(jià)五項(xiàng)內(nèi)容，具體流程大致如下：

根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，首先進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)和決策，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，從項(xiàng)目建設(shè)必要性、項(xiàng)目建設(shè)負(fù)荷水平、項(xiàng)目建設(shè)選址、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面進(jìn)行核準(zhǔn)，可研項(xiàng)目得到批復(fù)后，根據(jù)項(xiàng)目安排，就項(xiàng)目用地、排水、用電等問(wèn)題，與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)達(dá)成一致，然后進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，根據(jù)項(xiàng)目要求編制初步的設(shè)計(jì)規(guī)劃和概算，初設(shè)經(jīng)過(guò)評(píng)審后，才具備項(xiàng)目進(jìn)入上級(jí)管理部門，正式申報(bào)的可能。當(dāng)獲得上級(jí)電網(wǎng)公司批準(zhǔn)后，對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)度管理、投資計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理、項(xiàng)目建設(shè)后評(píng)價(jià)，計(jì)劃管理貫穿基建項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。

4 我國(guó)電網(wǎng)基建項(xiàng)目計(jì)劃管理現(xiàn)狀分析

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，尤其是對(duì)于具有天然壟斷特征的電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，受到傳統(tǒng)體制的影響，電網(wǎng)基建工程管理模式經(jīng)過(guò)一系列變遷，才確立了項(xiàng)目管理模式。隨著國(guó)家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的提出，我國(guó)電網(wǎng)基建項(xiàng)目計(jì)劃管理水平總體獲得了較大發(fā)展，但在計(jì)劃編制、精細(xì)化管理、信息化程度等方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。

4.1 基建計(jì)劃編制水平有待提升

基建計(jì)劃編制是進(jìn)行基建計(jì)劃管理的重要內(nèi)容，與電力基建項(xiàng)目資源集約化水平息息相關(guān)，目前，電網(wǎng)企業(yè)在計(jì)劃編制水平方面存在的問(wèn)題主要有：重視大中型基建項(xiàng)目計(jì)劃編制，而對(duì)小型基建項(xiàng)目計(jì)劃編制重視程度不夠；計(jì)劃編制精細(xì)程度不高，未能充分結(jié)合市場(chǎng)供需、投資預(yù)估、電網(wǎng)特征、發(fā)展需求等，總是套用固定的套路來(lái)編制;計(jì)劃編制過(guò)程中，目標(biāo)分配不明確，責(zé)任落實(shí)不到位，隨意性較強(qiáng)等。

4.2 精細(xì)化管理水平有待加強(qiáng)

目前，我國(guó)電力項(xiàng)目基建計(jì)劃管理還處于從粗放式管理向精細(xì)化管理過(guò)渡的階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，大中型基建工程不斷增多，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展趨勢(shì)。而與此同時(shí)，基建計(jì)劃管理的精細(xì)化水平未能同步發(fā)展，一定程度上滯后于工程建設(shè)水平。主要體現(xiàn)在：投資計(jì)劃管理與電網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)存在偏差、基建計(jì)劃編制對(duì)各類資源的管理不夠集約化、項(xiàng)目建設(shè)后評(píng)價(jià)不夠科學(xué)完整等。

4.3 信息化管理程度有待提高

隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，相應(yīng)的基建計(jì)劃管理信息工具能夠?qū)芾砥鸬捷^好的輔助作用，尤其是智能電網(wǎng)的發(fā)展，對(duì)智能化、自動(dòng)化、互動(dòng)化提出了更高要求，然而，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)目前信息化程度還有待提升，尤其是某些中小項(xiàng)目，在對(duì)信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用率不高，主要以人工為主，一定程度上影響了工作效率。

5 提升我國(guó)電網(wǎng)基建項(xiàng)目計(jì)劃管理水平的措施分析

結(jié)合上文的分析，針對(duì)我國(guó)電網(wǎng)基建項(xiàng)目在計(jì)劃管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，筆者認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)：

5.1 提升基建計(jì)劃管理水平

加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)基建計(jì)劃編制的管理，確立基建計(jì)劃管理的原則：“量力而行，量入為出”，并做好以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)技術(shù)可行與投資效益并重，對(duì)大中型的電網(wǎng)基建項(xiàng)目，由于投資規(guī)模大、涉及資金多、項(xiàng)目影響大，必須充分考慮城市規(guī)劃、市場(chǎng)供需以及電網(wǎng)的總體投資方向，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和布局。例如，對(duì)于關(guān)系到國(guó)家智能電網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展的特高壓工程，就必須經(jīng)過(guò)反復(fù)的評(píng)估、論證、預(yù)測(cè)和分析，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕ㄓ?jì)劃管理。

5.2 做好電網(wǎng)基建計(jì)劃的精細(xì)化管理

提升電網(wǎng)基建計(jì)劃的精細(xì)化水平，構(gòu)建科學(xué)的管理制度。不斷的細(xì)化基建投資管理，擴(kuò)充規(guī)劃庫(kù)、儲(chǔ)備庫(kù)，以項(xiàng)目為主線，實(shí)現(xiàn)對(duì)基建計(jì)劃的全過(guò)程管理。在項(xiàng)目策劃階段，做好對(duì)基建項(xiàng)目的指標(biāo)分析，需要考慮的指標(biāo)包括：每年的用電負(fù)荷、售電量、新增電源等指標(biāo)，以及基建工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程造價(jià)水平，還有年售電收入、資產(chǎn)負(fù)債率、凈利潤(rùn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等資本性收支分析指標(biāo)，確定電網(wǎng)的投資規(guī)模，進(jìn)行基建項(xiàng)目策劃和投資計(jì)劃管理。在基建工程進(jìn)行階段，注重對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃和管理，做好工程建設(shè)中資金、成本、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)指標(biāo)的科學(xué)統(tǒng)計(jì)和分析。基建工程結(jié)束后，還要進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)后評(píng)價(jià)，總結(jié)和歸納工程建設(shè)中的不足并加以改進(jìn)。對(duì)基建計(jì)劃管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，做到有章可循有規(guī)可依。

5.3 提升電網(wǎng)基建計(jì)劃的信息化水平

基建計(jì)劃管理在電力項(xiàng)目策劃、工程進(jìn)度管理、投資計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理、項(xiàng)目建設(shè)后評(píng)價(jià)等進(jìn)行的過(guò)程中，涉及大量的資金數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)信息，因此，對(duì)信息的管理尤其重要，智能電網(wǎng)發(fā)展背景下，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該積極開發(fā)和推廣應(yīng)用相關(guān)的基建計(jì)劃管理和分析軟件，與人工基建計(jì)劃管理相結(jié)合，為人工決策和科學(xué)編制起到良好的輔助作用，提升數(shù)據(jù)分析和管理的水平，提高基建計(jì)劃管理工作效率。

6 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)智能電網(wǎng)的大規(guī)模建設(shè)，以及電力基建標(biāo)準(zhǔn)化管理的不斷推進(jìn)，電力基建項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理在技術(shù)管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等方面將日益成熟，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的基建計(jì)劃管理，應(yīng)該積極優(yōu)化和改進(jìn)，以適應(yīng)智能電網(wǎng)發(fā)展背景下電力基建的規(guī)模發(fā)展，推動(dòng)電力基建項(xiàng)目的集約、科學(xué)、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]顏永敏.電網(wǎng)基建計(jì)劃編制管理探討[J].廣東科技,2013(9).

第6篇：基建工程項(xiàng)目管理流程范文

關(guān)鍵詞：電力基建工程;管理問(wèn)題;應(yīng)對(duì)方法

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）35-0156-02

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，各行業(yè)也取得了很大的進(jìn)步，人們的生活水平不斷的提高，電能使用量也與日俱增。電力基建工程是電力事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，其工程質(zhì)量直接影響著電力事業(yè)的健康發(fā)展，關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，因此，必須重視電力基建工程的質(zhì)量。但是，目前電力基建工程管理中存在著一些問(wèn)題，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，下文對(duì)此試作分析。

1 電力基建工程管理中存在的問(wèn)題與原因分析

如今，在我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)良好的背景下，電力基建工程也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。然而，隨著電力基建工程項(xiàng)目的增多，越來(lái)越多的工程管理問(wèn)題也逐漸暴露了出來(lái)，影響著電力工程的質(zhì)量，進(jìn)而影響到整個(gè)電力事業(yè)的良性發(fā)展。

1.1 管理體制不完善

電力基建工程建設(shè)涉及到諸多部門和眾多人員，如果管理制度上存在問(wèn)題，一定會(huì)導(dǎo)致電力基建工程的無(wú)序與混亂，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保障。雖然隨著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的發(fā)展，電力基建工程建設(shè)取得了巨大的進(jìn)步，但是相應(yīng)的管理理念與管理手段還不完善，沒有跟上時(shí)展的步伐。

在很多電力基建工程中，施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，施工材料任意堆放，缺乏科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)與材料管理體系。每一種體制的建立與完善，都需要經(jīng)歷一個(gè)不斷嘗試、改革與總結(jié)的過(guò)程，但如果電力基建工程管理不進(jìn)行科學(xué)改革，不進(jìn)行合理的嘗試與總結(jié)，將無(wú)法完成管理理念與管理方法的改進(jìn)。

1.2 管理人員素質(zhì)較低

工程管理人員的管理水平與專業(yè)技能直接關(guān)系到電力基建工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。電力基建工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的建設(shè)工程，其中包含著地質(zhì)環(huán)境、材料、機(jī)械等諸多學(xué)科，施工技術(shù)、質(zhì)量控制、管理手段等諸多要素。作為工程管理人員，必須要掌握有一定的管理知識(shí)與專業(yè)技能。

在當(dāng)前許多電力基建工程中，部分管理人員不具備相應(yīng)的管理知識(shí)與專業(yè)技能，或本身只空有理論卻沒有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，更嚴(yán)重的甚至連管理理論知識(shí)都不具備，進(jìn)而出現(xiàn)了“在其位不謀其政”或“心有余而力不足”的情況，這就給電力基建工程建設(shè)埋下了質(zhì)量與安全隱患。

1.3 工程監(jiān)理力度不足

任何工程建設(shè)都需要相應(yīng)的監(jiān)理公司或單位參與，電力基建工程也不例外。監(jiān)理公司或單位服務(wù)的對(duì)象是建設(shè)單位，服務(wù)的客體是建設(shè)項(xiàng)目。電力基建工程通常都為大型的建設(shè)工程項(xiàng)目，涉及到諸多方面，而且工程建設(shè)的時(shí)間較長(zhǎng)，涉及的資金數(shù)額較大，監(jiān)理人員應(yīng)潔身自好，不應(yīng)被歪風(fēng)邪氣污染，努力做好監(jiān)理工作。

但是，因?yàn)殡娏üこ梯^為復(fù)雜，建設(shè)人員較多，在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下，難保會(huì)有監(jiān)理人員經(jīng)不起誘惑，，做出損害工程建設(shè)與國(guó)家利益的事情。

1.4 成本控制效率不高

在電力基建工程建設(shè)中，成本控制是其中非常重要的一環(huán)。在工程施工中，工程項(xiàng)目原始投資主要包括地質(zhì)環(huán)境勘測(cè)、工程圖紙與施工方案設(shè)計(jì)、材料與設(shè)備的采購(gòu)、施工建設(shè)的人工成本等組成。

但在實(shí)際的工程建設(shè)中，因?yàn)槌杀究刂茊?wèn)題而造成工程建設(shè)超支是常有的事情。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，成本控制問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致負(fù)債壓力激增，工資待遇不高，甚至?xí)霈F(xiàn)拖欠工資的現(xiàn)象，這會(huì)使人心渙散，影響了企業(yè)凝聚力與核心價(jià)值觀。

2 對(duì)電力基建工程管理中存在的問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

2.1 完善工程建設(shè)管理機(jī)制

提高電力基建工程管理的核心在于加強(qiáng)與完善其管理機(jī)制，可以從以下方面入手：

①施工建設(shè)單位因充分認(rèn)識(shí)到管理的管理工作的重要性與當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題。

②施工建設(shè)單位應(yīng)緊緊把握管理體制的創(chuàng)新與完善。

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，只有了解與掌握科學(xué)合理、健康可持續(xù)的管理體制與管理辦法才能使電力基建工程在市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地。在電子信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，部分電力基建工程項(xiàng)目施工單位開始借助于信息化技術(shù)系統(tǒng)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行行之有效的管理，并獲得了較好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

2.2 實(shí)施管理負(fù)責(zé)制

在電力基建工程建設(shè)項(xiàng)目中，應(yīng)明確管理人員內(nèi)部分工，落實(shí)各自責(zé)任，并依據(jù)電力基建工程的特點(diǎn)或需要設(shè)置特別的管理人員，編制合適的管理流程，明確各管理人員的權(quán)責(zé)關(guān)系。

同時(shí)，還應(yīng)從電力基建工程管理人員的素質(zhì)出發(fā)，通過(guò)對(duì)電力基建工程安全事故與質(zhì)量事故進(jìn)行分析，教育與培訓(xùn)管理人員的管理水平與專業(yè)技能，提升管理人員的安全與質(zhì)量憂患意識(shí)與法制觀念。構(gòu)建與完善責(zé)任制度，使電力基建工程各管理人員的分工明確到位。

2.3 加強(qiáng)成本管理與控制

要加強(qiáng)成本的管理與控制，具體可從以下三方面著手：

①在電力基建工程項(xiàng)目開工之前，建設(shè)單位必須組織相關(guān)人員從經(jīng)濟(jì)與技術(shù)角度對(duì)該電力基建工程進(jìn)行成本分析與規(guī)劃，并提出不同的成本控制方案，最后相關(guān)人員在進(jìn)行科學(xué)的論證與相互比較后選出最優(yōu)方案。

②在工程建設(shè)的具體施工中，應(yīng)按時(shí)間節(jié)奏對(duì)所有成本要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，保證以最低的投入獲得最大的回報(bào)。

③建設(shè)施工單位應(yīng)對(duì)電力基建工程的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)施工與成本核算的同步進(jìn)行，針對(duì)嚴(yán)重超出成本控制的施工環(huán)節(jié)，要開展例會(huì)進(jìn)行分析，保證工程項(xiàng)目成本核算的一致性與準(zhǔn)確性。

2.4 嚴(yán)防不良之風(fēng)滋生

構(gòu)建與完善管理制度能夠有效保障與維護(hù)電力基建工程的質(zhì)量，需要加強(qiáng)對(duì)工程的管理，從各個(gè)環(huán)節(jié)避免不良風(fēng)氣的影響，更要將出現(xiàn)的不良風(fēng)氣徹底消除，這也就需要將個(gè)人法制觀、價(jià)值觀與管理機(jī)制進(jìn)行有效結(jié)合。

同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理與監(jiān)理人員進(jìn)行思想政治教育與法制教育，提高其思想意識(shí)，使廉潔觀念深入人心。

此外，還要加強(qiáng)對(duì)工程各項(xiàng)目指標(biāo)的監(jiān)管，避免出現(xiàn)的現(xiàn)象。

3 結(jié) 語(yǔ)

電力是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人們生活不可或缺的一部分，在社會(huì)生產(chǎn)中發(fā)揮著非常重要的作用。因此，必須加強(qiáng)對(duì)電力基建工程管理的必要性認(rèn)識(shí)，分析工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以保證電力基建工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高佳梁.試述電力基建工程管理常見問(wèn)題與處理措施[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2013，（9）.

第7篇：基建工程項(xiàng)目管理流程范文

一、高?；üこ搪曄駲n案的重要性

(一)高?；üこ搪曄駲n案是高?；n案的重要組成部分2001年7月，建設(shè)部《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》（第90號(hào)令），指出城建檔案是指在城市規(guī)劃、建設(shè)及其管理活動(dòng)中直接形成的對(duì)國(guó)家和社會(huì)具有保存價(jià)值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種載體的文件材料。2014年7月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局聯(lián)合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范》（GB/T50328-2014），該標(biāo)準(zhǔn)明確建設(shè)工程文件的歸檔范圍包括聲像、縮微、電子檔案。高?；üこ搪曄駲n案是隨著影像技術(shù)逐漸普及、滲透到基礎(chǔ)建設(shè)活動(dòng)中形成的，大量的聲像檔案資源真實(shí)、形象地反映了高?；üこ虖膭?dòng)態(tài)建設(shè)到靜態(tài)建筑的轉(zhuǎn)變過(guò)程，是高校基建工程“紙質(zhì)檔案”、“電子檔案”、“聲像檔案”三位一體的重要組成部分。

(二)高?；üこ搪曄駲n案為高校建設(shè)管理提供了依據(jù)和憑證高?；üこ搪曄駲n案完整、系統(tǒng)、生動(dòng)地記錄了高校建設(shè)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程，其內(nèi)容豐富、專業(yè)，包括項(xiàng)目動(dòng)工前的建筑原貌，各施工階段重要節(jié)點(diǎn)的跟蹤拍攝，隱蔽工程影像記錄，建設(shè)過(guò)程中新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用和工程技術(shù)研究等方面的拍攝記錄。它能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地捕捉高校基礎(chǔ)工程建設(shè)發(fā)生的瞬間，為新校區(qū)規(guī)劃、校園改造、建筑維修保養(yǎng)等建設(shè)管理服務(wù)提供有力的依據(jù)和憑證。

(三)高?；üこ搪曄駲n案是宣傳高校建設(shè)成果的重要素材聲像檔案逼真的聲音、動(dòng)態(tài)的圖像、生動(dòng)的畫面極富感染力和說(shuō)服力，讓觀者聞其聲、觀其形，在一定程度上打破了時(shí)空限制，使人有身臨其境之感?；诼曄駲n案資源，利用視頻、圖像編輯技術(shù)，制作宣傳片、畫冊(cè)等音像制品，向師生展示高校建設(shè)成果，視聽結(jié)合的效果更讓人耳目一新。

二、高校基建工程聲像檔案管理面臨的問(wèn)題

(一)高?；üこ搪曄駲n案遭遇“賬外基建檔案”的尷尬目前，高校普遍將基建工程檔案的管理重點(diǎn)，放在了傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案和信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于基礎(chǔ)建設(shè)中形成的大量電子文件兩個(gè)方面，對(duì)建設(shè)工程聲像檔案進(jìn)行全面收集與規(guī)范管理則不夠重視，甚至認(rèn)為工程質(zhì)量的好壞與建設(shè)工程聲像檔案沒有什么關(guān)系。這種認(rèn)知上的缺位，導(dǎo)致高?；üこ搪曄駲n案遭遇“賬外基建檔案”的尷尬。

(二)高?；üこ搪曄駲n案管理制度建設(shè)不健全由于對(duì)基建工程聲像檔案的重視程度不夠，部分高校在管理基建工程聲像檔案的過(guò)程中，并未對(duì)其制定系統(tǒng)的管理制度，如未制定基建工程聲像檔案管理實(shí)施細(xì)則、未制定相關(guān)人員的崗位責(zé)任制、未建立適宜的考核機(jī)制，從而造成某些高校基建工程聲像檔案管理工作沒有章法。具體表現(xiàn)為高校檔案部門與基建部門職責(zé)不清；高校與施工單位、監(jiān)理單位就工程拍攝任務(wù)互相推諉；高?；üこ搪曄駲n案部分散存在校辦、宣傳、審計(jì)、后勤等部門，未實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理；隨著高?；üこ炭⒐を?yàn)收后參建單位撤場(chǎng)、解散，一些重要的聲像檔案資料亦無(wú)法追蹤；大量的數(shù)碼照片沒能及時(shí)鑒定歸檔，缺少事由、時(shí)間、地點(diǎn)、人物、背景、拍攝者等相關(guān)信息，使基建工程聲像檔案的利用價(jià)值大打折扣；更加令人擔(dān)憂的是出于成本控制的考慮，部分高校還存在用于拍攝工程建設(shè)的錄像磁帶被反復(fù)使用的狀況。

(三)基建工程拍攝無(wú)計(jì)劃，內(nèi)容不完整，拍攝技術(shù)性差基建工程聲像檔案包括工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工階段、竣工驗(yàn)收階段、后期維護(hù)過(guò)程中形成的聲像資料，具有完整性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)。然而，有些高校并沒有根據(jù)基建工程的建設(shè)進(jìn)度制定與之相對(duì)應(yīng)的階段拍攝計(jì)劃，更未明確拍攝重點(diǎn)，造成聲像檔案采集缺少管控、隨意性大，導(dǎo)致基建工程重要節(jié)點(diǎn)如施工階段隱蔽工程的聲像資料缺失等情況出現(xiàn)?；üこ搪曄駲n案具有時(shí)間、空間上的不可逆性，一旦錯(cuò)過(guò)相關(guān)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，則無(wú)法真實(shí)地反映建設(shè)工程的全過(guò)程，為采集工作留下無(wú)法彌補(bǔ)的損失。高?；üこ搪曄駲n案的采集中普遍存在拍攝技術(shù)性差的問(wèn)題。基建工程照片存在畫面主題不明確，圖像虛化，全景不全，拍攝溝槽深度、寬度、管道深埋場(chǎng)景無(wú)參照物等問(wèn)題；視頻資料中常見的問(wèn)題是拍攝鏡頭不固定，畫面晃動(dòng)，或定格在一個(gè)鏡頭上不動(dòng)等，缺乏遠(yuǎn)、中、近景的變化和動(dòng)、靜結(jié)合。

(四)高?；üこ搪曄駲n案管理缺乏相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才為實(shí)現(xiàn)基建工程聲像檔案的科學(xué)管理，高校需要既懂專業(yè)攝影又掌握?qǐng)D片、音視頻編輯技術(shù)，既了解工程施工技術(shù)又熟悉工程檔案管理知識(shí)的復(fù)合型技術(shù)人才。這類人才需求一般高校很難實(shí)現(xiàn)，從而在一定程度上制約了基建工程聲像檔案工作的開展。

三、高?；üこ搪曄駲n案質(zhì)量控制的舉措

(一)建章立制，明確職責(zé)《高等學(xué)校檔案管理辦法》明確規(guī)定高校檔案部門的職責(zé)包括：擬定學(xué)校檔案工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。為實(shí)現(xiàn)基建工程聲像檔案的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，高校檔案部門要把建章立制作為關(guān)鍵工作來(lái)抓。高校檔案部門要積極與施工單位、監(jiān)理單位溝通，結(jié)合本校實(shí)際，會(huì)同基建部門制定出一系列切實(shí)可行的管理制度。制度應(yīng)明確高?；üこ搪曄駲n案資料的歸檔范圍；明確高校在工程開工前，要將聲像檔案的編制納入工程竣工檔案管理；明確將高?；üこ搪曄駲n案管理工作納入到工程的各個(gè)階段，與工程建設(shè)同步；明確高?；üこ搪曄駲n案的責(zé)任主體，高校、施工單位、監(jiān)理單位的職責(zé)分工要清晰；明確將基建工程聲像檔案工作納入高校檔案部門、基建部門的崗位職責(zé)中；明確在基建工程檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)聲像檔案的指導(dǎo)；明確在工程檔案驗(yàn)收的同時(shí)驗(yàn)收該工程聲像檔案等，以保障高?；üこ搪曄駲n案工作的有序開展。高校基建工程相關(guān)單位應(yīng)明確各自在工程聲像檔案建設(shè)中的職責(zé)。高校是高?；üこ搪曄駲n案管理的總責(zé)任單位，負(fù)責(zé)基建工程原貌、工程前期活動(dòng)、重大事項(xiàng)(事故)、驗(yàn)收活動(dòng)以及竣工后工程全貌的聲像檔案拍攝；負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位聲像檔案的監(jiān)督管理，做好全程業(yè)務(wù)跟蹤指導(dǎo)；負(fù)責(zé)聲像檔案的驗(yàn)收及向城建檔案館移交（按照各地城建檔案管理辦法要求執(zhí)行）。施工單位負(fù)責(zé)拍攝施工過(guò)程中的重要工序；負(fù)責(zé)拍攝施工過(guò)程中的重大事項(xiàng)(事故)。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)拍攝施工質(zhì)量監(jiān)督管理過(guò)程。

(二)利用合同約束控制高校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基建工程參建單位編制聲像檔案資料的管控，取得檔案工作的主動(dòng)權(quán)。高校與參建單位簽訂合同時(shí)，要將聲像檔案管理納入合同管理中，訂立專門條款明確聲像檔案編制要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定雙方在聲像檔案建設(shè)方面的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)于執(zhí)行不到位的單位，應(yīng)予以追究責(zé)任。在合同中設(shè)立預(yù)留聲像檔案資料保證金的條款，直接與工程結(jié)算掛鉤，規(guī)定支付保證金前必須經(jīng)高校檔案部門審核，確認(rèn)工程聲像檔案驗(yàn)收合格后方可支付合同尾款。通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制工程聲像檔案的質(zhì)量，督促參建單位及時(shí)、高質(zhì)量地完成聲像檔案材料的積累、整理和移交。

(三)高校內(nèi)部多部門通力合作，形成合力高校檔案部門專職檔案員具備豐富的檔案管理專業(yè)知識(shí)，但缺乏工民建方面的基礎(chǔ)知識(shí)，也難以實(shí)時(shí)掌握基建工程建設(shè)進(jìn)度，更不擅長(zhǎng)攝影、攝像及后期處理技術(shù)，因而在對(duì)基建工程聲像檔案進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)因相關(guān)專業(yè)知識(shí)短板導(dǎo)致的被動(dòng)局面。高?；ú块T兼職檔案員基建工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但對(duì)基建工程聲像檔案的歸檔內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求等不甚了了，實(shí)際工作中往往見什么就拍什么，有什么就交什么，無(wú)法保障聲像資料的完整性、系統(tǒng)性。高?，F(xiàn)代教育技術(shù)中心一般都配備有專業(yè)的數(shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)、全套的攝錄編設(shè)備，其技術(shù)人員熟悉圖像、音頻、視頻采集及后期處理技術(shù)。高校與其考慮如何培養(yǎng)管理基建工程聲像檔案的復(fù)合型技術(shù)人才，倒不如充分利用現(xiàn)有資源各取所長(zhǎng)，積極促成檔案部門、基建部門、信息技術(shù)部門通力合作，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成合力，如科學(xué)制定基建工程聲像檔案拍攝計(jì)劃、規(guī)范工程聲像檔案拍攝質(zhì)量要求、開展拍攝技術(shù)方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)等，確?；üこ搪曄駲n案的形成質(zhì)量。

第8篇：基建工程項(xiàng)目管理流程范文

關(guān)鍵詞：基建工程；一體化管理；安全管理

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言:

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各類企業(yè)及居民都對(duì)供電質(zhì)量提出了新的更高的要求。各級(jí)供電企業(yè)都在不斷發(fā)展和加強(qiáng)電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)，擴(kuò)展供電規(guī)模。電網(wǎng)不斷發(fā)展的同時(shí)，基礎(chǔ)建設(shè)過(guò)程中不斷凸顯的安全問(wèn)題也引起了社會(huì)的普遍重視：

1．舊制度沿用，新制度貫徹落實(shí)滯后

由于電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模不斷加大，技術(shù)含量不斷加深。各種順應(yīng)新材料、新工藝的管理制度相繼出臺(tái)。在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)，從網(wǎng)省公司到各地市局，從組織架構(gòu)到信息系統(tǒng)無(wú)不產(chǎn)生各類的更新。僅以南方電網(wǎng)公司為例：2011年，南方電網(wǎng)公司全面推行基建一體化管理，頒布了25份A類管理制度、省公司頒布了14份B類制度，組建了業(yè)主項(xiàng)目部，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的全過(guò)程管控。2012年，南方電網(wǎng)公司又對(duì)25份A類管理制度進(jìn)行更新，縮減為現(xiàn)行的11類；廣東電網(wǎng)公司也對(duì)B類制度進(jìn)行更新，縮減為現(xiàn)行的3項(xiàng)。制度的快速更迭，無(wú)論是對(duì)管理者還是執(zhí)行者都提出了很高的要求。管理層需要對(duì)制度進(jìn)行釋義并組織宣貫，執(zhí)行層則需要領(lǐng)會(huì)新舊制度之間的差異，及時(shí)修正，以達(dá)到新制度的要求。

2．多種管理要求并行

對(duì)于基建安全管理，各類管理制度僅是一個(gè)方向性文件，對(duì)于具體怎么執(zhí)行都沒有統(tǒng)一的規(guī)范。因此，在管理制度的框架下，網(wǎng)省公司又逐步提出了“基建七個(gè)一體化”、“基建六個(gè)管理”、“基建安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系”、“基建KPI指標(biāo)體系”、“五個(gè)嚴(yán)禁”等管理要求。多種管理要求的不斷補(bǔ)充，給基建管理提供了參考依據(jù)，然而，管理要求之間疏通，以及各種管理要求如何與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)有效落地，又成了新的課題。在中層管理人員及執(zhí)行層，新的管理要求往往被當(dāng)成一項(xiàng)新的工作任務(wù)，往往由于理解不到位或者策劃不準(zhǔn)確導(dǎo)致工作量不斷堆積，阻礙了各級(jí)人員的積極性。

3．參建方多，人員流動(dòng)性大

基建工程，由于其建設(shè)的綜合特性，決定了建設(shè)過(guò)程中參與的承包商數(shù)量，有業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位，甚至涉及了當(dāng)?shù)卣c居民。參建方人員眾多加上其臨時(shí)性，給基建管理提出了眾多的難題。對(duì)于同一項(xiàng)工作任務(wù)，業(yè)主的管理要求與各參建方的管理要求也存在不一致的狀況。以至于無(wú)論是項(xiàng)目階段性驗(yàn)收還是最終驗(yàn)收都會(huì)出現(xiàn)工程因沒有達(dá)到業(yè)主方的要求而出現(xiàn)反復(fù)。

優(yōu)化管理技術(shù)路線：

基于電網(wǎng)企業(yè)基建管理現(xiàn)狀，擬采用一體化的思路進(jìn)行基建管理的規(guī)范化建設(shè)。一體化的思路即：管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化的管理過(guò)程。具體實(shí)施路徑如下圖所示：

管理制度化：即通過(guò)建立各項(xiàng)管理制度，將各類管理工作以制度的形式進(jìn)行管控，繼而擺脫了以往依靠經(jīng)驗(yàn)或者領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算的進(jìn)行項(xiàng)目管控模式，也通過(guò)建立制度的更新機(jī)制，將各種因變化產(chǎn)生的新的管理要求通過(guò)制度的更新融入到工作中。

制度流程化：管理制度因其定位較高而不利于管理及執(zhí)行人員的快速掌握，管理流程的編寫是基于管理制度中管理職責(zé)及管理內(nèi)容。結(jié)合各級(jí)單位的組織架構(gòu)，管理流程的編制可以將各級(jí)管理職責(zé)落實(shí)到具體實(shí)施崗位，通過(guò)各方的確認(rèn)明確基建工程中各方，各崗位的管理職責(zé)，即：將制度分解到個(gè)人。解決在各類檢查過(guò)程中，責(zé)任主體找不到，無(wú)法進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲及整改措施。

流程表單化：建立管理流程的過(guò)程中，將管理制度要求的各項(xiàng)管理內(nèi)容落實(shí)到具體的參建單位及個(gè)人。管理表單是基于管理流程的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)管理工作進(jìn)行補(bǔ)充完善，即：管理流程明確了各單位及個(gè)人“做什么”，管理表單明確5W1H中，“怎么做”、“什么時(shí)間做”、“做成什么樣”、“誰(shuí)來(lái)做？”、“在哪里做”的具體執(zhí)行問(wèn)題。通過(guò)工作表單的建立明確了各級(jí)工作人員的工作內(nèi)容如何開展，達(dá)到規(guī)范統(tǒng)一的作用。

表單信息化：在工作流程和管理表單建立完成后，對(duì)基建管理過(guò)程中各環(huán)節(jié)要形成的交付物進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。對(duì)于一個(gè)作業(yè)事項(xiàng)，業(yè)主方、參建方統(tǒng)一了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和交付物。通過(guò)信息系統(tǒng)的方式將此類交付數(shù)據(jù)表格在信息系統(tǒng)中進(jìn)行固化，改變以往數(shù)據(jù)填報(bào)的形式，也便于數(shù)據(jù)的匯總和分析，大大節(jié)約了基建管理的時(shí)間和成本。

結(jié)束語(yǔ)：

通過(guò)一體化管理的建設(shè)實(shí)施即：管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化的建設(shè)實(shí)施，最終形成了業(yè)主方和各參建單位統(tǒng)一執(zhí)行的各類標(biāo)準(zhǔn)，避免了基建實(shí)施過(guò)程中因檢查和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一導(dǎo)致的工程反復(fù)。流程和表單的建立，也為項(xiàng)目參建各方的項(xiàng)目管理和人員培訓(xùn)提供了良好的教材。

[1]白思俊.現(xiàn)代項(xiàng)目管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社, 2002.

第9篇：基建工程項(xiàng)目管理流程范文

[關(guān)鍵詞]工程建設(shè) 提高管理水平 信息化建設(shè) 應(yīng)用平臺(tái)

中圖分類號(hào)：F426.21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）29-0071-01

1、前言

項(xiàng)目建設(shè)期是指從工程開始施工至全部建成投產(chǎn)所需的時(shí)間，建設(shè)期內(nèi)只有項(xiàng)目投資，很少有產(chǎn)出，建設(shè)期長(zhǎng)短與投資、管理模式、行業(yè)性質(zhì)等諸多因素有關(guān)。期間涉及建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、供貨方、設(shè)計(jì)單位等諸多參與單位，合同、進(jìn)度、資金、采購(gòu)、質(zhì)量、安全、資料等諸多要素，合同量大，物資采購(gòu)量大，設(shè)計(jì)資料、施工資料多等特點(diǎn)凸現(xiàn)出來(lái)[1]，這給管理提出了高要求、高質(zhì)量、高效率。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，將現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，轉(zhuǎn)變企業(yè)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內(nèi)外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。我國(guó)從工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)項(xiàng)目管理的概念、理論、組織、方法和手段，歷時(shí)20余年，在工程實(shí)踐中取得了不少成績(jī)。但是，至今多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理水平還相當(dāng)落后，其現(xiàn)行的信息管理的組織、方法和手段基本還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上[2]。本文結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期特點(diǎn)，建設(shè)方對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)階段管理需求，站在建設(shè)單位管理角度，應(yīng)用信息技術(shù)，給出企業(yè)信息化在工程建設(shè)階段實(shí)施與應(yīng)用，來(lái)提高企業(yè)管理水平和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目建設(shè)水平。

2、工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的目標(biāo)

工程項(xiàng)目管理信息化是管理工程項(xiàng)目建設(shè)資料等信息的平臺(tái)，它是充分利用信息技術(shù)的價(jià)值，建立并完善工程建設(shè)期圖紙資料管理、合同管理、資金管理、進(jìn)度管理系統(tǒng)，改變工程項(xiàng)目建設(shè)資源分散的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)信息共享。通過(guò)信息化建設(shè)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)期技術(shù)資料的收集、存儲(chǔ)、分類、查詢及分析功能，來(lái)滿足不同層次（決策層、管理層及操作層）的需求，能夠更科學(xué)、更方便的進(jìn)行多種類型的項(xiàng)目管理，尤其是大型、特大型、有特殊要求的復(fù)雜項(xiàng)目等。信息化建設(shè)的最終目標(biāo)就是建立完善的信息化系統(tǒng)，充分發(fā)揮其作用，改變工程項(xiàng)目管理資源分散的現(xiàn)狀，從而提高工程項(xiàng)目建設(shè)水平。

3、工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)內(nèi)容

在工程項(xiàng)目建設(shè)階段主要涉及企業(yè)日常辦公、合同與物資管理、檔案管理、財(cái)務(wù)管理、工程三控（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）管理、員工培訓(xùn)等方面。本文給出的工程項(xiàng)目和信息化同步建O及應(yīng)用，充分利用信息技術(shù)的力量，給企業(yè)建設(shè)期合同管理、設(shè)備材料采購(gòu)、資金管理、資料收集與存檔等帶來(lái)很大幫助和方便，不但節(jié)約成本，還提高了辦公效率和管理水平。

3.1 協(xié)同辦公管理系統(tǒng)

該系統(tǒng)包括個(gè)人辦公、公文管理、信息、公示公告、規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)講話、通訊錄等功能模塊，系統(tǒng)主要針對(duì)企業(yè)人員日常辦公和日常管理建設(shè)的，根據(jù)不同崗位設(shè)置不同權(quán)限，亦可與移動(dòng)辦公平臺(tái)集成，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地辦公，提高辦公效率。例如：公示公告模塊，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化節(jié)約成本，消息傳遞及時(shí)、速度快。

3.2 基建工程管理系統(tǒng)

該系統(tǒng)包括物資合同管理、領(lǐng)料管理、庫(kù)存管理、工作流管理、供應(yīng)商維護(hù)等功能模塊，系統(tǒng)主要針對(duì)合同和物資管理建設(shè)的，根據(jù)不同崗位設(shè)置不同權(quán)限，亦可與移動(dòng)辦公平臺(tái)集成，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地辦公，提高辦公效率。

3.3 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

該系統(tǒng)包括總賬管理、應(yīng)付管理、發(fā)票管理、供應(yīng)商管理、付款和銀行管理、項(xiàng)目成本管理、固定資產(chǎn)管理、預(yù)算管理等功能模塊，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與基建工程管理集成來(lái)實(shí)現(xiàn)基建期各職能部門數(shù)據(jù)口徑和數(shù)據(jù)的一致性、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)傳遞，便于及時(shí)、準(zhǔn)確地反映竣工決算報(bào)表。

3.4 檔案管理系統(tǒng)

該系統(tǒng)包括檔案動(dòng)態(tài)、檔案管理制度、檔案檢索、檔案文摘等功能模塊。檔案收集、及時(shí)歸檔、在系統(tǒng)中檢索等功能給檔案管理人員帶來(lái)極大方便，提高效率，節(jié)省時(shí)間。

3.5 培訓(xùn)管理系統(tǒng)

該系統(tǒng)主要包括自主學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)考試、網(wǎng)絡(luò)課件、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等功能模塊，給自學(xué)者提供平臺(tái)，通過(guò)培訓(xùn)提高工程建設(shè)人員的管理水平和專業(yè)知識(shí)能力，降低了公司培訓(xùn)工作，提高員工上崗速度。例如：?jiǎn)T工考試可以利用該系統(tǒng)組卷判卷，節(jié)省了人力物力，節(jié)約時(shí)間成本，效率高。

4、工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用

4.1 信息化應(yīng)用平臺(tái)

應(yīng)用集成技術(shù)、整合技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)、軟件開發(fā)、通信協(xié)議等技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化平臺(tái)搭建，下圖1為工程項(xiàng)目信息化應(yīng)用平臺(tái)。

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、基建工程管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、培訓(xùn)管理系統(tǒng)與協(xié)同辦公管理系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)在協(xié)同辦公管理系統(tǒng)中單點(diǎn)登錄，為公司決策層提供信息保證。為了工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)的信息安全性，最普遍的方法就是設(shè)置權(quán)限，根據(jù)不同的崗位設(shè)置不同的權(quán)限，對(duì)不同的崗位信息進(jìn)行約束，有權(quán)限的人員注意自己的賬戶密碼安全，沒有權(quán)限的人員不能進(jìn)入相應(yīng)的系統(tǒng)。

4.2 效果分析

在工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期，利用信息手段，解決了合同量大、檔案資料多、三控需要時(shí)時(shí)掌控等難點(diǎn)，提高了合同接收、查詢與歸檔工作效率，提高了物資采購(gòu)、領(lǐng)料、廠家管理等工作效率，提高了固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、收發(fā)賬款等工作的管理效率。避免信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息共享，為決策層提供企業(yè)資源配置、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程、現(xiàn)金流動(dòng)等業(yè)務(wù)過(guò)程，進(jìn)而尋找降低項(xiàng)目投資成本方法，最終提高企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.3 注意事項(xiàng)

信息化的應(yīng)用需要注意：首先，它的良好運(yùn)行需要決策層面的高度重視，支持信息化工作者，堅(jiān)信使用信息化能讓企業(yè)降低投資資本，從而給企業(yè)投產(chǎn)運(yùn)行期帶來(lái)巨大利潤(rùn)。其次，信息化建設(shè)中要實(shí)現(xiàn)數(shù)出一門量出一家，避免計(jì)量單位、數(shù)據(jù)信息的不一致，導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)誤結(jié)果。第三，避免信息孤島，該集成的集成，該整合的整合，充分利用數(shù)據(jù)提供證據(jù)，解決企業(yè)中遇到的一系列問(wèn)題。

5、總結(jié)

信息技術(shù)飛速發(fā)展改變著我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)秩序，信息帶動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)有著全方位影響，企業(yè)信息化從初始建設(shè)到不斷優(yōu)化、升級(jí)、擴(kuò)展和升遷來(lái)完成整個(gè)信息化建設(shè)工作，體現(xiàn)了企業(yè)信息管理由窄到寬、由淺至深、由簡(jiǎn)變繁的特性需求變化。本文利用集成技術(shù)，探討了工程項(xiàng)目管理信息化在工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期的實(shí)施與應(yīng)用，而且工程項(xiàng)目管理信息化與工程項(xiàng)目同時(shí)建設(shè)和應(yīng)用，信息系統(tǒng)可以從最原始狀態(tài)收集數(shù)據(jù)，可以做到數(shù)據(jù)全面可靠，為建設(shè)單位節(jié)省投資成本，提高管理水平，使項(xiàng)目基建時(shí)期建設(shè)方管理模式更加科學(xué)先進(jìn)。但是工程項(xiàng)目管理信息化是個(gè)系統(tǒng)工程，需要多方的協(xié)調(diào)和考慮才能真正把信息技術(shù)融合在項(xiàng)目建設(shè)中，才能為項(xiàng)目建設(shè)及投產(chǎn)使用創(chuàng)造更大的效益。

參考文獻(xiàn)