工程造價(jià)小結(jié)精選(九篇)

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第1篇：工程造價(jià)小結(jié)范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目、建筑施工、造價(jià)管理、材料費(fèi)用、招投標(biāo)制度

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

工程造價(jià)涉及到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)行業(yè)與部門(mén)，同人民群眾的生活息息相關(guān)。施工階段建筑工程造價(jià)管理可以合理調(diào)節(jié)利益分配，意義重大。因此如何有效開(kāi)展工程造價(jià)管理，成為當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商及相關(guān)政府部門(mén)急需解決的問(wèn)題。筆者結(jié)合自己多年的工作時(shí)間經(jīng)驗(yàn)，就工程項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)管理進(jìn)行深入剖析。

1.施工階段工程造價(jià)管理內(nèi)容

施工階段指的是將設(shè)計(jì)、建材變成工程實(shí)體的過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與使用價(jià)值的必要手段，施工階段造價(jià)管理的好壞直接關(guān)系到工程預(yù)算及竣工結(jié)算。但施工階段工程造價(jià)管理涉及內(nèi)容廣泛，在實(shí)際管理工作中應(yīng)該注意以下內(nèi)容：

1.1推進(jìn)工程進(jìn)度

工期越長(zhǎng)，工程花費(fèi)就越大，主要是工程間接費(fèi)用會(huì)碎工期的延長(zhǎng)而增加，這就需要對(duì)工期成本進(jìn)行優(yōu)化核算，盡量用最少的花費(fèi)辦最大的事。

1.2加強(qiáng)質(zhì)量管理

建筑工程好壞關(guān)系到項(xiàng)目后期維修費(fèi)用的多少，因此工程質(zhì)量是確保工程施工順利進(jìn)行的前提條件，也是施工階段造價(jià)管理的重要內(nèi)容。

2.我國(guó)施工階段工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

2.1我國(guó)工程造價(jià)管制現(xiàn)狀

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)工程造價(jià)就是建造工程的價(jià)格。在我國(guó)，國(guó)家直接參與工程造價(jià)管理，我國(guó)法律、法規(guī)規(guī)定在不同設(shè)計(jì)階段都必須編制預(yù)算并對(duì)政府負(fù)責(zé)。我國(guó)工程技術(shù)人員經(jīng)濟(jì)觀念及造價(jià)控制意識(shí)相對(duì)淡薄，往往只重視工程建設(shè)，而忽視對(duì)造價(jià)的控制，工程造價(jià)管理是長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，在短期內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)。

2.2我國(guó)工程管理中存在的問(wèn)題

2.2.1成本控制觀念薄弱

目前，我國(guó)工程項(xiàng)目造價(jià)控制還只停留在預(yù)結(jié)算上，影響工程造價(jià)管理的因素有很多，比如缺乏動(dòng)態(tài)管理、缺乏對(duì)工程全程管理，這都是建筑施工成本管理薄弱的表現(xiàn)。

2.2.2設(shè)計(jì)管理制度不完善

完善的設(shè)計(jì)管理制度可以有效的控制工程施工項(xiàng)目成本，據(jù)統(tǒng)計(jì)，工程設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)成本的影響最高可占工程總成本的75%，遠(yuǎn)高于施工階段對(duì)工程造價(jià)影響。如果在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段沒(méi)有重視工程造價(jià)管理，設(shè)計(jì)方案沒(méi)有執(zhí)行限額設(shè)計(jì)，那么在設(shè)計(jì)時(shí)可能存在片面追求工程設(shè)計(jì)，忽視造價(jià)控制。

3. 施工階段造價(jià)控制的方法

施工階段造價(jià)控制是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具體來(lái)說(shuō)包括：工程招投標(biāo)、合同簽署及管理、施工組織設(shè)計(jì)及材料管理。但這四個(gè)環(huán)節(jié)不是相互分離、相互間斷的。

3.1建立工程招投標(biāo)制度

工程招標(biāo)指的是房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商等項(xiàng)目法人單位依照特定程序向具備投標(biāo)資格的單位發(fā)出邀請(qǐng)，并達(dá)成具有法律效率協(xié)議的活動(dòng)。招投標(biāo)制度是構(gòu)建和諧建筑市場(chǎng)的有效手段。

3.2加強(qiáng)合同管理力度

施工合同管理是工程施工階段造價(jià)管理的重要依據(jù)。簽訂嚴(yán)密、合法的施工合同，并在施工中加強(qiáng)合同管理是實(shí)現(xiàn)并確保工程造價(jià)合理性、科學(xué)性的前提與保障，也是減少合同糾紛的有效方式。簽訂合同后應(yīng)做好合同的管理工作，對(duì)合同進(jìn)行必要補(bǔ)充及解釋，確保合同的完整性。正式開(kāi)工前，就合同內(nèi)容與施工班組進(jìn)行交底，使相關(guān)管理人員清楚工程的中標(biāo)方式、清單組價(jià)等與工程造價(jià)管理相關(guān)信息并及時(shí)對(duì)工友宣導(dǎo)。

3.3優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

3.3.1做好施工準(zhǔn)備

施工單位在收到中標(biāo)通知后，應(yīng)及時(shí)編制詳盡的施工計(jì)劃。開(kāi)工前，可供選擇的施工方案較多，不同施工方案的經(jīng)濟(jì)效果不同。工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、地質(zhì)等條件計(jì)劃工程施工方案。

3.3.2合理安排工程進(jìn)度

應(yīng)按照工程項(xiàng)目施工的先后順序編制工程施工進(jìn)度，根據(jù)不同的施工情況安排，安排不同作業(yè)流程，避免將工作安排過(guò)于集中，有計(jì)劃的削減高峰期工作量。避免出現(xiàn)大量消耗勞動(dòng)力、建材、機(jī)械的情況，確保工程可以按部就班的依照計(jì)劃有節(jié)奏的開(kāi)展。

3.3.3提高機(jī)械利用率

工程機(jī)械利用率直接影響建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，施工機(jī)械利用率越高，工程施工進(jìn)度也就越快，施工成本越低。因此，在不影響工程總進(jìn)度的前提下有必要充對(duì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理安排，提高項(xiàng)目工程施工中機(jī)械的利用率，從而實(shí)現(xiàn)降低工程施工成本的目的。

3.3.4簡(jiǎn)化施工工序，提高經(jīng)濟(jì)效益

在確保工程施工質(zhì)量的前提下，可以采用較為成熟的施工方法，簡(jiǎn)化施工工序提高經(jīng)濟(jì)效益。施工人員對(duì)成熟的施工方法并不陌生，在此基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，可以減少施工人員學(xué)習(xí)、掌握的時(shí)間，簡(jiǎn)化工序可以有效的節(jié)約施工時(shí)間，提高單位時(shí)間內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工費(fèi)用的目的。

3.4強(qiáng)化材料費(fèi)用控制

材料費(fèi)用是構(gòu)成工程成本的重要內(nèi)容，建筑工程項(xiàng)目使用的建材品種繁多、規(guī)格復(fù)雜，價(jià)格浮動(dòng)變化大。因此，控制好工程材料的采購(gòu)費(fèi)用，便掌握了降低工程施工成本的關(guān)鍵。

3.4.1制定最佳采購(gòu)方案

合理選擇采購(gòu)方式可以降低建筑工程的采購(gòu)成本，首先，不同渠道、地點(diǎn)的采購(gòu)價(jià)格不同，如果采購(gòu)材料的生產(chǎn)廠家所處位置大致相同，到廠采購(gòu)便是最佳采購(gòu)方式，如果材料生產(chǎn)廠家所處位置分散，計(jì)算采購(gòu)成本時(shí)應(yīng)計(jì)入運(yùn)雜費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用，在同中間供貨商報(bào)價(jià)對(duì)比，最終確定采取何種采購(gòu)方式。其次，應(yīng)建立長(zhǎng)期合作的采購(gòu)方式，工程項(xiàng)目對(duì)建材的需求量很大，應(yīng)選擇長(zhǎng)期合作的經(jīng)銷商采購(gòu)材料，經(jīng)銷商為吸引老客戶，大多會(huì)給一定折扣，薄利多銷是大多數(shù)經(jīng)銷商的營(yíng)銷策略。最后，材料采購(gòu)要依工程進(jìn)度而定，在確保工程項(xiàng)目施工正常開(kāi)展的前提下，根據(jù)施工階段采購(gòu)材料，長(zhǎng)期積壓材料不僅會(huì)產(chǎn)生保管費(fèi)用，而且會(huì)發(fā)生損耗，從而增加生產(chǎn)成本。因此，合理制定材料采購(gòu)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)材料控制的前提與保障。

3.4.2合理使用周轉(zhuǎn)材料

模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料都可反復(fù)使用，為了實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本及控制材料費(fèi)用的目的，應(yīng)該遵循以下周轉(zhuǎn)材料的使用方案：首先，合理控制建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，提高模板周轉(zhuǎn)效率，減少模板投入總量；其次，合理控制施工周期，應(yīng)依照施工計(jì)劃及時(shí)完成工期，盡可能減少腳手架的占用時(shí)間，提高周轉(zhuǎn)速度及使用效率；最后，應(yīng)做好周轉(zhuǎn)材料的保管、養(yǎng)護(hù)工作，并及時(shí)做除銹防腐處理，有效的保養(yǎng)可以延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)材料的使用壽命，降低公攤費(fèi)用。

3.4.3加強(qiáng)采購(gòu)人員成本意識(shí)

加強(qiáng)采購(gòu)人員應(yīng)對(duì)材料市場(chǎng)變化意識(shí)。根據(jù)工程進(jìn)展情況深入了解市場(chǎng)行情、充分掌握施工進(jìn)度及用量情況。通過(guò)多種渠道完成材料采購(gòu)，避免職務(wù)賄賂現(xiàn)象的出現(xiàn)，為施工階段的工程造價(jià)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.5加強(qiáng)工程變更控制

工程實(shí)際施工不同于工程設(shè)計(jì)，在實(shí)際施工過(guò)程中往往會(huì)發(fā)生變動(dòng)，增加工程的施工費(fèi)用成本，因此，應(yīng)有效控制工程變更。

3.5.1工程變更原因

在建筑施工過(guò)程中承建單位往往會(huì)根據(jù)實(shí)際情況提出新要求。而引起施工變更的原因有很多。比如： 由于工程設(shè)計(jì)粗糙或錯(cuò)誤，致使工程實(shí)際與設(shè)計(jì)圖紙差別加大；由于市場(chǎng)供應(yīng)材料不合格，建筑施工達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)范要求。

3.5.2工程變更確認(rèn)

由于工程變會(huì)給工期及造價(jià)帶來(lái)影響，因此，當(dāng)工程中任意一方提出工程變更申請(qǐng)時(shí)，均應(yīng)得到總工程師的簽字認(rèn)可。當(dāng)工程變更發(fā)生時(shí)，設(shè)計(jì)師應(yīng)實(shí)際就變更合理性加以確認(rèn)，具體確認(rèn)過(guò)程為：提出工程變更；對(duì)工程變更的影響進(jìn)行分析；初步確定工程變更的成本費(fèi)用、施工時(shí)間；確認(rèn)工程變更方案。

3.5.3工程變更處理程序

工程項(xiàng)目變更時(shí)常發(fā)生，一旦發(fā)生便會(huì)引起糾紛，損害開(kāi)發(fā)商或承包方的利益。工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)是合同價(jià)與索賠額的和，工程承包方為了在投標(biāo)中獲取工程的施工權(quán)，往往會(huì)降低價(jià)格，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往會(huì)減低投標(biāo)價(jià)格。由于工程變更引起工程量變化及承包商提出的索賠都會(huì)使實(shí)際造價(jià)高出工程預(yù)算，因此造價(jià)師應(yīng)密切關(guān)注工程變更價(jià)款的出現(xiàn)。工程變更容易引起停工、返工，不僅會(huì)延遲工期，增加人工費(fèi)用，而且會(huì)提高材料費(fèi)用，因此，應(yīng)對(duì)工程變更給予有效控制。

4.結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，經(jīng)濟(jì)朝著多元化方向發(fā)展，建筑工程競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)管理十分必要，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程。首先，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)我國(guó)施工階段工程造價(jià)的現(xiàn)狀及問(wèn)題，其次，就存在問(wèn)題進(jìn)行合理分析，并從建立招投標(biāo)制度、加強(qiáng)合同管理力度、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、強(qiáng)化材料費(fèi)用控制、加強(qiáng)工程變更控制等方面進(jìn)行綜合管理，以期望提高我國(guó)工程建筑整體經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

[1]張德富.工程造價(jià)在建設(shè)工程招投標(biāo)中應(yīng)用不足的思考[J].建筑經(jīng)濟(jì).2011(04)

[2]孫傳貺.工程施工過(guò)程造價(jià)管理分析與研究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2009(16)

第2篇：工程造價(jià)小結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]建筑工程；造價(jià)；控制

建筑工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、投資大的特點(diǎn)，建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)一直被建設(shè)者所關(guān)注，怎樣把建筑工程的工程造價(jià)控制在最佳的狀態(tài)，提高資金的利用率，通過(guò)有限的資金投入來(lái)獲得建筑工程項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為工程建設(shè)者普遍關(guān)注的熱點(diǎn)。而工程造價(jià)管理分為四個(gè)階段：投資決策階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段和竣工結(jié)算階段。在眾多環(huán)節(jié)中，施工階段是建筑施工項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程中最重要的階段，而且該階段也是最容易出現(xiàn)造價(jià)失控的環(huán)節(jié)之一。因此，在施工階段實(shí)行造價(jià)控制工作就顯得尤為重要了。

1.建筑工程施工階段造價(jià)失控因素分析

1.1施工組織設(shè)計(jì)的編制問(wèn)題

施工前，施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)，詳細(xì)策劃施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工效率等問(wèn)題。但在實(shí)際的施工中，由于多方面因素的影響，施工單位編制的施工組織計(jì)劃比較粗糙，考慮問(wèn)題的角度比較片面，忽視了施工階段很多客觀因素對(duì)施工造成的影響，最終導(dǎo)致工程造價(jià)控制與施工優(yōu)質(zhì)高效的原則相背離。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

監(jiān)理工程師對(duì)業(yè)務(wù)不了解，對(duì)合同、預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不熟悉，盲目簽證，不能提供合同外支付的充足依據(jù)，有的現(xiàn)場(chǎng)工程量問(wèn)題不經(jīng)核實(shí)隨意簽證，還有的簽證單由承包商填寫(xiě)，監(jiān)理工程師及業(yè)主既不調(diào)查也不審核，不負(fù)責(zé)任地確認(rèn)，有的承包商為獲取高利潤(rùn)，設(shè)法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報(bào)多。一些施工單位為了達(dá)到蒙混過(guò)關(guān)的目的，有意將簽證化整為零。

1.3價(jià)格浮動(dòng)問(wèn)題

在建國(guó)之初，工程的價(jià)格是由國(guó)家直接指導(dǎo)監(jiān)控的，具有計(jì)劃控制性，施工單位直接按照國(guó)家工程造價(jià)管理部門(mén)規(guī)定的定額和有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定，不存在價(jià)格浮動(dòng)的問(wèn)題。然而隨著改革開(kāi)放的步伐不斷前進(jìn)，價(jià)格由市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)節(jié)。價(jià)格會(huì)隨著供求關(guān)系而上下波動(dòng)，出現(xiàn)了供過(guò)于求或者供不應(yīng)求的情況。市場(chǎng)價(jià)格決定著工程項(xiàng)目的工程造價(jià)，同時(shí)工程項(xiàng)目的規(guī)模及對(duì)市場(chǎng)的需求也決定著市場(chǎng)價(jià)格，兩者相互制約，相互促進(jìn)。因此，施工階段的造價(jià)控制尤為復(fù)雜，容易導(dǎo)致造價(jià)失控。

1.4設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更是由于設(shè)計(jì)人員構(gòu)思不周，或某些條件限制，或者是施工單位的合理化建議，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、建沒(méi)、施工單位三方協(xié)商同意，在技術(shù)交底會(huì)上或現(xiàn)場(chǎng)施工中，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工圖紙的某些部位或內(nèi)容進(jìn)行的局部修改。由于設(shè)計(jì)變更將會(huì)導(dǎo)致原預(yù)算書(shū)中某些分部分項(xiàng)工程量的增多或減少，從而會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的增加或減少。

1.5工程索賠

在工程的施工階段，施工方與工程方經(jīng)常會(huì)在項(xiàng)目的索賠上發(fā)生糾紛，當(dāng)合同一方違約或由于第三方的原因，使另一方遭受損失，則發(fā)生工程索賠，工程造價(jià)必然受到嚴(yán)重的影響。能否做好索賠控制，不僅影響著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還影響著施工單位今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展。因此，做好索賠控制在施工的過(guò)程中有著重要作用。

2.施工階段工程造價(jià)控制的有效途徑及對(duì)策

2.1加強(qiáng)材料管理，降低材料成本

材料費(fèi)在建筑工程中占有很大比重，一般占預(yù)算價(jià)值的70%左右或直接費(fèi)用的80%左右。材料用量、材料價(jià)格對(duì)施工階段的工程造價(jià)影響很大，必須加強(qiáng)材料的管理。首先，強(qiáng)化計(jì)劃管理、減少庫(kù)存。項(xiàng)目開(kāi)工前向材料部門(mén)提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料的依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程預(yù)算、設(shè)計(jì)變更及調(diào)整的預(yù)算，材料部門(mén)提出調(diào)整供料計(jì)劃，作為動(dòng)態(tài)供料的依據(jù)。另外，根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期允許時(shí)間內(nèi)提出加工、制作采購(gòu)計(jì)劃，作為供應(yīng)部門(mén)組織加工和現(xiàn)場(chǎng)送貨的依據(jù)。按月材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。同時(shí)，要定期對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到賬、卡、物相符，使庫(kù)存量達(dá)到最少，減少積壓、浪費(fèi)，工程結(jié)束后，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)為零。其次，強(qiáng)化采購(gòu)管理、減少中間環(huán)節(jié)。采購(gòu)是材料物資供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，因此要加大管理力度。采購(gòu)過(guò)程中，要比質(zhì)量、比價(jià)格，要貨比三家，取優(yōu)舍劣，減少采購(gòu)成本。同時(shí)，還要減少采購(gòu)中間環(huán)節(jié)，大量、大額度地采購(gòu)與廠家聯(lián)系，直接采購(gòu)，推行材料的招標(biāo)制度，增加采購(gòu)的透明度。此外，還應(yīng)特別注意造價(jià)機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格信息，并與社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)保持緊密聯(lián)系；為了確保工作人員可隨時(shí)隨地調(diào)用及監(jiān)督這些信息，做到資源共享，避免因信息不對(duì)稱而造成損失，還應(yīng)建立起企業(yè)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，并保持價(jià)格信息渠道的暢通，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價(jià)格信息。最后，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，實(shí)施總控制。進(jìn)庫(kù)的材料根據(jù)合同、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，建立臺(tái)賬，現(xiàn)場(chǎng)的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞，施工現(xiàn)場(chǎng)材料的擺放要位置正確。

2.2把好施工管理關(guān)

首先，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，有效控制工程造價(jià)。積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制，完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員、材料員、預(yù)算員相互配合，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)于加強(qiáng)成本管理、降低造價(jià)是有非常重要的作用。其次，加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中，把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程的質(zhì)量成本和故障成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則需要進(jìn)行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用，這些都將造成工程成本增加，并且在施工過(guò)程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會(huì)影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費(fèi)和人工費(fèi)增加。如果在施工過(guò)程中意識(shí)到這些，做好施工前準(zhǔn)備，加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要損失控制在最低限度，對(duì)控制好工程造價(jià)十分有利。此外，還應(yīng)加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，并組織實(shí)施。在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。狠抓管理，合理控制工期，工程造價(jià)就有所降低。

目前合理組織施工，正確安排施工工序是保證工期的重要條件，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)，把大型機(jī)械和中小型機(jī)械結(jié)合起來(lái)，合理確定材料、機(jī)械、資金及勞動(dòng)力的最佳組合方式，搞好物資的合理調(diào)運(yùn)，就可以避免不必要的重復(fù)工作，節(jié)省人力和物耗、降低成本。最后，要加強(qiáng)工程變更管理，做到不準(zhǔn)隨意變更批準(zhǔn)圖紙，不準(zhǔn)隨意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。即使是必須進(jìn)行的變更，也要嚴(yán)格按程序進(jìn)行，避免發(fā)生工程管理人員只管簽證，不管算賬的問(wèn)題，造成工程造價(jià)增多的嚴(yán)重后果。

2.3加強(qiáng)合同管理

首先，注重合同簽訂。合同價(jià)款中標(biāo)價(jià)為準(zhǔn)工程量較小且工期較短的，主要建材不受市場(chǎng)變化影響，應(yīng)采用固定價(jià)格方式，工程量較大且工期較長(zhǎng)的可采可調(diào)價(jià)格方式，主要建材以施工期內(nèi)市場(chǎng)信息價(jià)的均價(jià)為準(zhǔn)，漲跌在投標(biāo)預(yù)算的10%以內(nèi)者不予調(diào)整，在10%以上者減去10%以后再按國(guó)家規(guī)定計(jì)算差價(jià)，工程量增減按中標(biāo)單位投標(biāo)預(yù)算的綜合單價(jià)增減。

現(xiàn)在付款方式一般以形象進(jìn)度為準(zhǔn)，無(wú)增加項(xiàng)目的工程施工前的總付款額般控制在合同款的80%左右，有增加項(xiàng)目根據(jù)增加工程量，參照比例協(xié)商付款。其次，加強(qiáng)合同的備案審查，審查其內(nèi)容是否符合有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，與招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中的要約和承諾是否一致，部分房地產(chǎn)公司和施工單位企業(yè)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中的要約和承諾任意變更，私下簽訂價(jià)款結(jié)算辦法、施工工期、供應(yīng)材料范圍等條款。這些行為所引發(fā)的后果就是產(chǎn)生違約責(zé)任。所以在合同實(shí)施過(guò)程中建立健全的合同履約跟蹤檢查制度，加強(qiáng)監(jiān)督，提高合同履約率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，鞏固招標(biāo)投標(biāo)的成果，從而更有效地控制造價(jià)。

2.4加強(qiáng)簽證管理

首先，造價(jià)工程師要經(jīng)常深入工地現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)查看工程實(shí)施情況，嚴(yán)格核實(shí)、規(guī)范簽證，對(duì)施工階段的隱蔽工程、工程簽證進(jìn)行有效的造價(jià)控制，避免在工程結(jié)算階段出現(xiàn)不規(guī)范、不完整以及不符合強(qiáng)制性規(guī)范要求的工程簽證；其次，要正確把握簽證的費(fèi)用計(jì)取原則。簽證的費(fèi)用計(jì)取應(yīng)以施工承發(fā)包合同中約定的計(jì)價(jià)原則為基礎(chǔ)。費(fèi)用簽證的實(shí)質(zhì)就是在施工承發(fā)包合同基礎(chǔ)上對(duì)雙方約定的細(xì)化和補(bǔ)充，因此其結(jié)算的基礎(chǔ)仍應(yīng)為合同約定的計(jì)價(jià)體系。工程實(shí)施中，應(yīng)避免脫離合同計(jì)價(jià)原則的簽證的發(fā)生。再者，簽證計(jì)量應(yīng)盡量做到圖紙化約定，盡量減少非圖紙化的工程簽證。對(duì)于各類不同性質(zhì)的簽證，應(yīng)遵循簽狀況而不直接簽結(jié)果；簽事實(shí)而不直接簽工程量；簽工程量而不直接簽單價(jià)；簽單價(jià)而不直接簽總價(jià)的原則，并以前述內(nèi)容為優(yōu)先，盡量將非圖紙化計(jì)量工作轉(zhuǎn)變成圖紙化的計(jì)量工作。最后，簽證的權(quán)限要明確，應(yīng)根據(jù)簽證內(nèi)容設(shè)置業(yè)務(wù)范圍權(quán)限及費(fèi)用大小簽認(rèn)權(quán)限。根據(jù)簽證的不同類型，建立專業(yè)分工的簽證制度。對(duì)于經(jīng)濟(jì)類簽證，應(yīng)授權(quán)具有造價(jià)管理相應(yīng)業(yè)務(wù)水平的人員簽認(rèn)。而技術(shù)經(jīng)濟(jì)類簽證則應(yīng)由主管技術(shù)的人員與主管造價(jià)的人員共同商討后再簽認(rèn)。對(duì)于簽證涉及的費(fèi)用，應(yīng)建立兩個(gè)層次的簽認(rèn)及審批制度，即項(xiàng)目部專業(yè)及造價(jià)工程師簽認(rèn)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）的審核。對(duì)涉及金額較大的內(nèi)容應(yīng)在合同的平臺(tái)上以補(bǔ)充合同或協(xié)議的形式予以確認(rèn)。

2.5嚴(yán)把工程竣工結(jié)算的審計(jì)關(guān)

（1）核對(duì)合同條款。在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)，應(yīng)由監(jiān)理核對(duì)工程是否竣工驗(yàn)收合格，其內(nèi)容是否符合合同條件要求，只有符合以上要求才能列入竣工結(jié)算。結(jié)算時(shí)應(yīng)按合同約定的方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)惠條款等進(jìn)行審核，若發(fā)現(xiàn)合同錯(cuò)誤或有漏洞，須由業(yè)主和施工單位認(rèn)真研究，明確結(jié)算要求。

（2）落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證。結(jié)算時(shí)嚴(yán)格審查工程變更是否按照相關(guān)程序執(zhí)行，是否取得簽證，不符合條件的不應(yīng)列入結(jié)算。

（3）檢查隱蔽驗(yàn)收記錄。結(jié)算時(shí)應(yīng)重點(diǎn)審核對(duì)隱蔽工程施工記錄和驗(yàn)收簽證，工程量與竣工圖一致方可列入結(jié)算。

（4）按圖核實(shí)工程數(shù)量。依據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)簽證和國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的計(jì)算規(guī)則等核算竣工的工程量。

（5）注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取。嚴(yán)格按照合同要求或建設(shè)期間與計(jì)價(jià)定額配套使用的定額及有關(guān)執(zhí)行取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，審查各項(xiàng)費(fèi)率、價(jià)格指數(shù)、價(jià)格調(diào)整計(jì)算、特殊費(fèi)用和計(jì)算程序等是否符合要求。

（6）防止各種計(jì)算誤差。工程竣工結(jié)算內(nèi)容繁雜，容易出現(xiàn)計(jì)算誤差，所以結(jié)算時(shí)應(yīng)認(rèn)真核算，防止因計(jì)算誤差多計(jì)或少算。

3.結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程施工階段的成本控制是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，涉及的內(nèi)容很多。我們要對(duì)影響工程造價(jià)的各個(gè)要素進(jìn)行認(rèn)真分析，采用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，主動(dòng)控制，從而減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

參考文獻(xiàn)

[1]高翎.談建筑施工階段的工程造價(jià)控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2011，（21）.

第3篇：工程造價(jià)小結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】設(shè)計(jì)階段；造價(jià)控制

1 工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要性

在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主（建設(shè)單位）的設(shè)計(jì)任務(wù)委托書(shū)的要求和設(shè)計(jì)合同的規(guī)定，努力將概算控制在委托設(shè)計(jì)的投資內(nèi)。在設(shè)計(jì)階段內(nèi)一般又分為三或四個(gè)設(shè)計(jì)的小階段：作為控制建設(shè)工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，首先是方案階段，應(yīng)根據(jù)方案圖紙和說(shuō)明書(shū)，作出含有各專業(yè)的詳盡的建安造價(jià)估算書(shū)；二是初步設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙（含有作業(yè)圖紙）和說(shuō)明書(shū)及概算定額（擴(kuò)大預(yù)算定額或綜合預(yù)算定額）編制初步設(shè)計(jì)總概算；概算一經(jīng)批準(zhǔn)，即為控制擬建項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額；三是技術(shù)設(shè)計(jì)階段（擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段），應(yīng)根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)的圖紙和說(shuō)明書(shū)及概算定額（擴(kuò)大預(yù)算定額或綜合預(yù)算定額）編制初步設(shè)計(jì)修正總概算。這一階段往往是針對(duì)技術(shù)比較復(fù)雜，工程比較大的項(xiàng)目而設(shè)立的；四是施工圖設(shè)計(jì)階段，應(yīng)根據(jù)施工圖紙和說(shuō)明書(shū)及預(yù)算定額編制施工圖預(yù)算，用以核實(shí)施工圖階段造價(jià)是否超過(guò)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算。以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)招標(biāo)投標(biāo)的工程，則是以中標(biāo)的施工圖預(yù)算作為以經(jīng)濟(jì)合同形式確定的承包合同價(jià)的依據(jù)，同時(shí)也是作為結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)。由此可見(jiàn)，施工圖預(yù)算是確定承包合同價(jià)，結(jié)算工程價(jià)款的主要依據(jù)。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，各設(shè)計(jì)階段的造價(jià)（估算、概算、預(yù)算）相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成工程造價(jià)的控制系統(tǒng)。

2 工程設(shè)計(jì)階段降低工程造價(jià)的有效途徑

2.1 招標(biāo)優(yōu)選設(shè)計(jì)方案確定設(shè)計(jì)單位

在設(shè)計(jì)招標(biāo)階段代建公司參與擬定設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，確定設(shè)計(jì)招標(biāo)的設(shè)計(jì)范圍，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)評(píng)標(biāo)過(guò)程，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的使用目的和功能要求，設(shè)置設(shè)計(jì)方案若干個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)這些評(píng)價(jià)指標(biāo)，按照其在建設(shè)項(xiàng)目中的重要程度，分配指標(biāo)權(quán)重，并根據(jù)相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)各設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)的滿足程度打分，最后計(jì)算各設(shè)計(jì)方案的綜合得分，由此選擇綜合得分最高的設(shè)計(jì)方案為最優(yōu)方案：一是在工程方案設(shè)計(jì)及交底期間，代建單位項(xiàng)目管理人員積極協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)交底，在原有研建設(shè)方案很不完善的情況下，項(xiàng)目管理人員參與其中并多次反復(fù)確定建筑方案，并在設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中跟蹤設(shè)計(jì)質(zhì)量貫徹建設(shè)意圖；二是充分重視并按照國(guó)家建設(shè)程序要求組織進(jìn)行初步設(shè)計(jì)審查，利用代建單位在發(fā)改部門(mén)的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化初步設(shè)計(jì)審查工作組織過(guò)程，邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家認(rèn)真對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行了審查，提出了許多建設(shè)性意見(jiàn)；三是按國(guó)家規(guī)定落實(shí)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)價(jià)及詢價(jià)選擇了價(jià)優(yōu)講信用的施工圖審查單位，在審查前項(xiàng)目管理人員嚴(yán)格提出審查要求，審圖機(jī)構(gòu)認(rèn)真積極工作。通過(guò)施工圖的審查對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量又一次進(jìn)行了把關(guān)，設(shè)計(jì)院對(duì)審查出的問(wèn)題也進(jìn)行了及時(shí)的修正。協(xié)助項(xiàng)目使用單位完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的確定。在確定了設(shè)計(jì)單位之后，代建單位先后隨同設(shè)計(jì)院三次去使用單位，進(jìn)行了設(shè)計(jì)方案的交底，明確使用單位的最終需求，確定了最終的初步設(shè)計(jì)方案。其間代建單位對(duì)工程的采暖方式、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模提出了合理化建議和控制要求，在與使用單位溝通設(shè)計(jì)方案過(guò)程中督促、跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量。

2.2 對(duì)設(shè)計(jì)概算及施工圖預(yù)算進(jìn)行審核

設(shè)計(jì)概算是設(shè)計(jì)單位在投資估算控制下，根據(jù)初步設(shè)計(jì)(或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì))圖紙、概算定額(或概算指標(biāo))、各項(xiàng)費(fèi)用定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(指標(biāo))、建設(shè)地區(qū)自然、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件和設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格等數(shù)據(jù)，編制的建設(shè)項(xiàng)目從籌建至竣工交付使用所需全部費(fèi)用的文件：一是施工圖預(yù)算是施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算的簡(jiǎn)稱，又叫設(shè)計(jì)預(yù)算。它是由設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)行定額以及地區(qū)設(shè)備、材料、人工、施工機(jī)械臺(tái)班等價(jià)格編制和確定建筑安裝工程造價(jià)的文件；二是設(shè)計(jì)概算的審核主要對(duì)工程量、采用的定額或缺項(xiàng)指標(biāo)、材料預(yù)算價(jià)格、各項(xiàng)費(fèi)用、設(shè)備及安裝工程概算的審核；三是施工圖預(yù)算的審核重點(diǎn)應(yīng)該放在編制依據(jù)、工程量計(jì)算、預(yù)算單價(jià)套用、設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格取定是否正確及各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等方面。

3 實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量的獎(jiǎng)罰制度

應(yīng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)計(jì)費(fèi)的計(jì)費(fèi)方法進(jìn)行改革,建立激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量的獎(jiǎng)罰制度。試行在原設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)的基礎(chǔ)上,對(duì)因設(shè)計(jì)而節(jié)約投資,按節(jié)約部分給予提成獎(jiǎng)勵(lì),因設(shè)計(jì)變更而增加投資也按增加部分扣除一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi),實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的計(jì)費(fèi)辦法,這樣將有利于激勵(lì)設(shè)計(jì)人員精益求精地進(jìn)行設(shè)計(jì),加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí),時(shí)刻考慮如何降低造價(jià),把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中。另一方面,對(duì)設(shè)計(jì)單位編制的概、預(yù)算實(shí)行送審后決算設(shè)計(jì)費(fèi)的制度,對(duì)概預(yù)算編制項(xiàng)目不完整,估算指標(biāo)不合理,沒(méi)有進(jìn)行限額設(shè)計(jì),概預(yù)算超計(jì)劃投資的責(zé)成設(shè)計(jì)單位重新編制;同時(shí),設(shè)計(jì)費(fèi)也預(yù)留一個(gè)百分?jǐn)?shù)尾款,待工程竣工后再結(jié)清尾款,這樣就可防止設(shè)計(jì)人員在施工過(guò)程中不到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的現(xiàn)象,同時(shí)迫使設(shè)計(jì)單位重視建設(shè)項(xiàng)目的投資控制,重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員的工作。

4 實(shí)施限額設(shè)計(jì)

要求設(shè)計(jì)單位在工程設(shè)計(jì)中推行限額設(shè)計(jì)。凡是能進(jìn)行定量分析的設(shè)計(jì)內(nèi)容,均要通過(guò)計(jì)算,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合用數(shù)據(jù)說(shuō)話,在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性,要和技術(shù)水平和管理水平相適應(yīng),要特別注意選用建筑材料或設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性,盡量不用那些技術(shù)未過(guò)關(guān)、質(zhì)量無(wú)保證、采購(gòu)困難、運(yùn)費(fèi)昂貴、施工復(fù)雜或依賴進(jìn)口的材料和設(shè)備;要盡量搞標(biāo)準(zhǔn)化和系列化的設(shè)計(jì);各專業(yè)設(shè)計(jì)要遵循建筑模數(shù)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)規(guī)定等進(jìn)行設(shè)計(jì);要保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)達(dá)到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更,保證總投資額不被突破。

5 推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),提高設(shè)計(jì)質(zhì)量

推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)即采用國(guó)家、省、市級(jí)各專業(yè)部屬的標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)計(jì),既可以縮短設(shè)計(jì)周期,還由于采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件,可以在預(yù)制廠采用定型工藝,組織成批均衡生產(chǎn),既能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,又有利于降低生產(chǎn)成本,并可加快施工速度,縮短整個(gè)建設(shè)周期。因而,采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),也是降低造價(jià)的一個(gè)方法。設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目即將實(shí)施而未實(shí)施的階段,為了避免施工階段不必要的修改,避免設(shè)計(jì)洽商費(fèi)用的增加,從而增加工程造價(jià),應(yīng)把設(shè)計(jì)做細(xì)、做深入。因?yàn)?設(shè)計(jì)的一針一線都需要投資來(lái)實(shí)現(xiàn),所以在沒(méi)有開(kāi)工之前,把好設(shè)計(jì)關(guān)尤為重要,一旦設(shè)計(jì)階段造價(jià)失控,就必將給施工階段的造價(jià)控制帶來(lái)很大的負(fù)面影響

結(jié)束語(yǔ)：

總之，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)工程。但它也并不是高不可攀。只要我們充分認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是關(guān)鍵，創(chuàng)造適宜的條件，合理確定目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，就一定能搞好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。

參考文獻(xiàn)

[1]張賢杰.從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始控制工程造價(jià)[J].科技咨詢導(dǎo)報(bào),2007,(29).

[2]陳旭.設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2007,(5).

第4篇：工程造價(jià)小結(jié)范文

關(guān)鍵詞：工程量計(jì)價(jià)清單；招投標(biāo)；造價(jià)控制

Abstract: This paper mainly discusses the engineering quantity list valuation mode, how to do the bidding phase of the project cost control of construction units to solve the problems become.

Key words: pricing in engineering quantity list; bid; cost control

中圖分類號(hào)：TU723.2

前言

工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)具有簡(jiǎn)明、統(tǒng)一和和法定性特點(diǎn)。其工程造價(jià)控制必須準(zhǔn)確編制工程量清單，仔細(xì)斟酌招標(biāo)過(guò)程文件，規(guī)避不平衡報(bào)價(jià)，注重評(píng)標(biāo)階段報(bào)價(jià)合理性審查。

1、工程量清單計(jì)價(jià)模式下招投標(biāo)特點(diǎn)

工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)，是指工程量清單由建設(shè)單位或委托招標(biāo)單位編制，作為招標(biāo)文件的一部分，投標(biāo)人根據(jù)自己的企業(yè)定額自主報(bào)價(jià)，標(biāo)底根據(jù)預(yù)算定額、市場(chǎng)價(jià)格、管理機(jī)構(gòu)的費(fèi)率確定，在評(píng)標(biāo)中只起參考作用。

1.1 工程量清單報(bào)價(jià)具有簡(jiǎn)明性：工程量清單報(bào)價(jià)均采用綜合單價(jià)形式，綜合單價(jià)中包含了工程直接費(fèi)、工程間接費(fèi)、利潤(rùn)和應(yīng)上繳的各種稅費(fèi)等，有別于以往定額計(jì)價(jià)那樣先計(jì)算定額直接費(fèi)，再計(jì)算材料價(jià)差、獨(dú)立費(fèi)，最后再取費(fèi)得到總造價(jià)的方面。

1.2 工程量清單報(bào)價(jià)具有統(tǒng)一性：采用工程量清單報(bào)價(jià)，投標(biāo)人注重工程單價(jià)的分析、確定及施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)，可避免各投標(biāo)人因預(yù)算人員水平、素質(zhì)的差異而造成同一份施工圖紙計(jì)算出的工程量相差甚遠(yuǎn)的弊病。

1.3 工程量清單報(bào)價(jià)具有法定性：工程量清單報(bào)價(jià)要求投標(biāo)人根據(jù)市場(chǎng)行情和自身實(shí)力報(bào)價(jià)，適用于推行最低價(jià)中標(biāo)的辦法，充分體現(xiàn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。中標(biāo)的投標(biāo)單價(jià)一經(jīng)合同確認(rèn)，竣工結(jié)算不能改變，有利于工程款的撥付以及工程變更價(jià)的確定和費(fèi)用索賠的處理。

2、工程量清單計(jì)價(jià)模式下招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制對(duì)策

招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制體現(xiàn)在三個(gè)方面：獲得競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)報(bào)價(jià)、有效評(píng)價(jià)最合理報(bào)價(jià)、簽訂合同預(yù)先控制造價(jià)變更。新的計(jì)價(jià)模式賦予三個(gè)方面造價(jià)控制工作新的內(nèi)容和新的側(cè)重點(diǎn)。

2.1 準(zhǔn)確編制工程量清單：工程量清單是造價(jià)控制的核心內(nèi)容。

①編制依據(jù)。必須全面了解工程有關(guān)資料，了解建設(shè)意圖、技術(shù)規(guī)范、實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)情況。了解實(shí)際施工條件（工程現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地、用房、交通等施工條件和水文、地質(zhì)、氣象等自然條件），為計(jì)算工程量打好基礎(chǔ)，盡量減少日后工程變更。

②項(xiàng)目劃分。要求項(xiàng)目之間界限清楚、項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容、工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清楚，既便于計(jì)量，也便于報(bào)價(jià)；項(xiàng)目劃分盡量要細(xì)，避免不平衡報(bào)價(jià)。

③清單說(shuō)明言簡(jiǎn)意賅。包括工作內(nèi)容的補(bǔ)充說(shuō)明、施工工藝特殊要求說(shuō)明、主要材料規(guī)格型號(hào)及質(zhì)量要求說(shuō)明、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、自然條件說(shuō)明等。尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工條件、自然條件說(shuō)明，應(yīng)準(zhǔn)確表述，便于投標(biāo)人與自己所了解的情況對(duì)照。配套表格應(yīng)設(shè)計(jì)合理、實(shí)用直觀、具有操作性。既要使投標(biāo)操作起來(lái)不繁瑣，又要利于評(píng)標(biāo)操作方便快捷。

2.2 仔細(xì)斟酌招標(biāo)過(guò)程文件：工程項(xiàng)目通過(guò)招投標(biāo)的有關(guān)程序，將形成若干重要文件和重要資料，如招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、工程量清單、工程標(biāo)底、投標(biāo)書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)以及施工合同等等，其中有不少條款直接關(guān)系到該項(xiàng)目工程造價(jià)的確定與控制，是造價(jià)控制的主要因素，應(yīng)認(rèn)真分析、仔細(xì)斟酌，做到準(zhǔn)確、詳細(xì)、周全，條款之間、文件之間應(yīng)避免出現(xiàn)相互矛盾。

①明確單價(jià)包含范圍。施工企業(yè)在中標(biāo)后，經(jīng)常會(huì)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)所包含的范圍和內(nèi)容提出疑義，強(qiáng)調(diào)報(bào)價(jià)中未含建設(shè)單位所要求的所有施工內(nèi)容，要求增加單價(jià)或變更原有報(bào)價(jià)。因此，應(yīng)在招標(biāo)文件中加入“在工程量清單中，特征描述不全者，圖紙和引用規(guī)范正確，其報(bào)價(jià)視為包含”的條款，防止投標(biāo)單位對(duì)工程量清單所包含的內(nèi)容和范圍的隨意曲解，明確投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)該包含的內(nèi)容，分清責(zé)任。

②規(guī)范變更價(jià)格形成機(jī)制。在招標(biāo)文件中，通過(guò)區(qū)別規(guī)定工程變更按照不同的價(jià)格形成機(jī)制，規(guī)范工程變更價(jià)格，有效杜絕投標(biāo)單位試圖利用隨意增加變更來(lái)達(dá)到抬高工程單價(jià)的目的。一般來(lái)說(shuō)，在招標(biāo)文件中加入：“工程變更，其工程量增減變動(dòng)在15％（含）以內(nèi)，且該部分分部分項(xiàng)工程費(fèi)不超過(guò)總分部分項(xiàng)工程費(fèi)用的2％（含）執(zhí)行清單中的原綜合單價(jià)；清單中沒(méi)有的或超出上述約定的按規(guī)定程序計(jì)算并經(jīng)審計(jì)后，按下浮比例下浮后，作為綜合單價(jià)；其計(jì)算公式為：綜合單價(jià)＝經(jīng)審計(jì)后的綜合單價(jià)×（中標(biāo)總價(jià)÷標(biāo)底總價(jià)）×100％”的條款即可。

③防范工程量清單計(jì)算錯(cuò)誤。計(jì)算工程量清單時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤，投標(biāo)單位往往想通過(guò)對(duì)少算工程量的清單項(xiàng)目報(bào)高價(jià)，來(lái)達(dá)到在實(shí)際結(jié)算時(shí)多獲得收益。因此可在招標(biāo)文件中規(guī)定：“在工程量清單中，分部分項(xiàng)工程量誤差在2％（含）以內(nèi)的不作調(diào)整，投標(biāo)人在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)綜合考慮；超出2％（不含）以上者，要求中標(biāo)單位中標(biāo)后三日內(nèi)提出，經(jīng)招標(biāo)人審查后方可調(diào)整，其綜合單價(jià)不變，招標(biāo)人調(diào)整后作為合同簽訂依據(jù)，一次包死。非設(shè)計(jì)變更在實(shí)際施工時(shí)與工程量清單不符，不予調(diào)整”。通過(guò)這樣的條款，可以有效防止投標(biāo)人報(bào)高價(jià)給建設(shè)單位帶來(lái)的損失。

2.3 規(guī)避不平衡報(bào)價(jià)：所謂不平衡報(bào)價(jià)，就是投標(biāo)單位在投標(biāo)總報(bào)價(jià)確定不變的前提下，調(diào)整內(nèi)部各項(xiàng)目報(bào)價(jià)，以期既不提高總價(jià)和影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。

①設(shè)立標(biāo)底。雖然招投標(biāo)法允許不設(shè)標(biāo)底，采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)中標(biāo)的招投標(biāo)方式，但還是建議提倡設(shè)立標(biāo)底，為評(píng)標(biāo)時(shí)合理確定企業(yè)最低成本價(jià)提供一定依據(jù)，同時(shí)也可避免出現(xiàn)施工單位盲目壓價(jià)或串標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。若沒(méi)有編制標(biāo)底，可用各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)的平均數(shù)作為該項(xiàng)目的標(biāo)底。

②制定指導(dǎo)價(jià)。招標(biāo)單位可以在招標(biāo)文件中規(guī)定，指導(dǎo)價(jià)為投標(biāo)單位對(duì)各項(xiàng)目報(bào)價(jià)的最高限價(jià)；也可以任投標(biāo)單位自由報(bào)價(jià)，但規(guī)定在總報(bào)價(jià)低于標(biāo)底時(shí)，各項(xiàng)目報(bào)價(jià)均不得高于指導(dǎo)價(jià)，從而將不平衡報(bào)價(jià)限制在合理的范圍內(nèi)。這里關(guān)鍵在于指導(dǎo)價(jià)的確定是否合理，能否做到同市場(chǎng)價(jià)格基本一致，杜絕暴利，同時(shí)又包括合理的成本、費(fèi)用、利潤(rùn)，防止建設(shè)單位過(guò)分壓價(jià)。在評(píng)標(biāo)分析時(shí)，評(píng)標(biāo)小組可以借助指導(dǎo)價(jià)分析報(bào)價(jià)差異的原因，甚至用以估計(jì)報(bào)價(jià)是否低于成本。

③做足前期工作。招標(biāo)單位必須把前期工作做足，深化設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件上將各項(xiàng)目的工作內(nèi)容和范圍詳細(xì)說(shuō)明，明確價(jià)格差距較大的各項(xiàng)貴重材料的品牌、規(guī)格和質(zhì)量等級(jí)，認(rèn)真計(jì)算工程量，確保工程量清單中的工程量算細(xì)、算準(zhǔn)，防止多算或少算工程量。對(duì)于某些確實(shí)無(wú)法事先詳細(xì)說(shuō)明的項(xiàng)目，可考慮先以暫定價(jià)統(tǒng)一口徑計(jì)入，日后按實(shí)調(diào)整，從而堵死招標(biāo)漏洞。對(duì)于暫定價(jià)格部分，待具體實(shí)施時(shí)，預(yù)先做好預(yù)算并進(jìn)行審查，做到心中有數(shù)。

2.4 注重評(píng)標(biāo)階段報(bào)價(jià)合理性審查：在審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)時(shí)，不能只看總造價(jià)而不看每項(xiàng)單價(jià)，因?yàn)閷?shí)際上總價(jià)符合要求的，并不等于每一項(xiàng)報(bào)價(jià)符合要求；總報(bào)價(jià)最低的，并不等于每一項(xiàng)報(bào)價(jià)最低。

①抓住主要項(xiàng)目。要克服只看單價(jià)不看工程數(shù)量的弊病，工程數(shù)量大的單價(jià)要重點(diǎn)研究，對(duì)其進(jìn)行對(duì)比分析，區(qū)分哪些報(bào)價(jià)過(guò)高，哪些報(bào)價(jià)過(guò)低。

②比較工作內(nèi)容。要克服只看單價(jià)不看工作內(nèi)容，不看施工方案，不看工作要求的缺點(diǎn)。如刷乳膠漆子目，刷兩遍與刷三遍的單價(jià)是不同的；用高檔牌子與用一般牌子的單價(jià)也應(yīng)該是不同的。

③增加報(bào)價(jià)澄清程序。由于不同的施工工藝、不同的建筑材料會(huì)引起造價(jià)不同，為保證評(píng)標(biāo)合理、公正，以最終實(shí)現(xiàn)合理低價(jià)中標(biāo)，在評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過(guò)程中應(yīng)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》并參照國(guó)際慣例增加清單報(bào)價(jià)澄清程序，給投標(biāo)人一個(gè)解釋澄清的機(jī)會(huì)。要注意方案與報(bào)價(jià)的有機(jī)聯(lián)系。

第5篇：工程造價(jià)小結(jié)范文

關(guān)鍵詞：中小型水利工程；造價(jià)管理；存在問(wèn)題

1概述

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展,其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在日趨完善,而我國(guó)的一些中小型的水利工程也正在飛速發(fā)展起來(lái)，但是因?yàn)槲覈?guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，很多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的弊端已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)。因此怎樣解決中小型水利工程造價(jià)過(guò)程存在的問(wèn)題，從而提高經(jīng)濟(jì)效益變得十分重要。通常要抓住四個(gè)環(huán)節(jié)：（1）對(duì)于可行性的研究報(bào)告要進(jìn)行階段性的投資預(yù)算；（2）按照可行性研究報(bào)告開(kāi)始對(duì)初步設(shè)計(jì)階段的投資預(yù)算進(jìn)行編制；（3）按照初步設(shè)計(jì)對(duì)施工階段的投資預(yù)算進(jìn)行編制；（4）對(duì)完成和竣工之后的驗(yàn)收階段進(jìn)行工程量結(jié)算。要想實(shí)現(xiàn)中小型水利工程成本的最優(yōu)化，就需要通過(guò)合理的解決方案和科學(xué)的控制方法。文章主要針對(duì)我國(guó)中小型水利工程的造價(jià)管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行探討和研究，并提出相應(yīng)的措施。

2中小型水利工程造價(jià)存在的問(wèn)題

2.1工程造價(jià)控制意識(shí)不強(qiáng)

有以下表現(xiàn)：事前的主動(dòng)控制較小，而事后處于被動(dòng)控制中；比較看重竣工時(shí)的結(jié)算，而忽視了施工過(guò)程中的預(yù)算；對(duì)于一些較大工程的設(shè)計(jì)預(yù)算比較看重，而輕視對(duì)一些中小型工程的設(shè)計(jì)預(yù)算。對(duì)施工過(guò)程的預(yù)算缺少報(bào)批程序和審定方案，從而使得工程造價(jià)所起到的承上啟下作用得不到有效發(fā)揮，從而給施工過(guò)程的預(yù)算和竣工結(jié)算造成了比較嚴(yán)重的脫節(jié)，使得工作量增加，也給工程造價(jià)的超額投資帶來(lái)了可能性。

2.2水利工程的設(shè)計(jì)階段不利

現(xiàn)今對(duì)于設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制管理還沒(méi)有重視起來(lái)，主要有以下幾個(gè)原因：（1）科技創(chuàng)新是目前工程界比較重視的方面，如果設(shè)計(jì)人員想對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制就要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，可能還會(huì)得不到相應(yīng)的鼓勵(lì)。（2）大部分的水利工程項(xiàng)目在推行限額設(shè)計(jì)方面并沒(méi)有得到實(shí)施，對(duì)其設(shè)計(jì)方案也沒(méi)有進(jìn)行合適的選擇。一些建設(shè)單位在設(shè)計(jì)時(shí)比較重視技術(shù)的推行，卻不看重經(jīng)濟(jì)的合理性，而且也沒(méi)有采取合理的措施來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)單位的限額設(shè)計(jì)進(jìn)行督促。（3）設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)有著很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，一般情況下會(huì)為了保護(hù)自己去做一些保守的設(shè)計(jì)，他們會(huì)覺(jué)得，在設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題就是自己的責(zé)任，而省下的投資卻是別人的。（4）一些設(shè)計(jì)單位往往會(huì)為了爭(zhēng)取更多的工程，在設(shè)計(jì)的初步階段往往會(huì)比較關(guān)注類似于工程設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)并由此進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)，然而對(duì)于這樣的設(shè)計(jì)，一般它的深度并不能符合實(shí)際工程。這樣一來(lái)，通常會(huì)使得后期的設(shè)計(jì)方案發(fā)生變動(dòng)，比如發(fā)生投資偏離這樣的現(xiàn)象。

2.3現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題較多

因?yàn)樗こ态F(xiàn)在一般采用的是監(jiān)理和決算相互分開(kāi)的工程監(jiān)管模式，而且負(fù)責(zé)審核與決算工作的造價(jià)師在施工過(guò)程中是不到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)的。而進(jìn)行審核決算時(shí)對(duì)于工程量的計(jì)算往往是根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖以及監(jiān)理簽證，這就會(huì)給施工環(huán)節(jié)的偷工減料行為帶來(lái)一定的可能性。

2.4施工管理制度不完善

一個(gè)項(xiàng)目的施工階段一般是整個(gè)工程中把造價(jià)轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)的重要階段。一般情況下施工階段的材料和設(shè)備使整個(gè)項(xiàng)目成本支出的最大部分，這是影響工程造價(jià)的最關(guān)鍵的因素。然而由于一些企業(yè)對(duì)于工程質(zhì)量意識(shí)很淡薄，缺乏大局觀念。因此他們通常會(huì)為了取得私利會(huì)使用較多不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，并且隨意的改變施工的程序從而導(dǎo)致工程出現(xiàn)很多質(zhì)量問(wèn)題。所以在進(jìn)行后期檢查時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)需要返工，這不僅會(huì)影響工程進(jìn)度和質(zhì)量還需要額外增加一定的成本支出。

3中小型水利工程造價(jià)問(wèn)題的解決方案

3.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

（1）積極的進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)。這主要是通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案和招標(biāo)公司進(jìn)行競(jìng)選，選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位，這就是在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制的關(guān)鍵。一般會(huì)通過(guò)公開(kāi)的招標(biāo)信息，來(lái)吸引設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)方案的競(jìng)選，從而獲取更多的設(shè)計(jì)方案。最后組成專家評(píng)定小組，通過(guò)科學(xué)的評(píng)審方法來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣的綜合評(píng)定，并從中選出最好的設(shè)計(jì)方案。（2）使用價(jià)值工程優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。同一個(gè)工程項(xiàng)目，采用不同的設(shè)計(jì)方案會(huì)帶來(lái)不同的工程造價(jià)。設(shè)計(jì)人員通過(guò)加入價(jià)值工程，則可以防止在設(shè)計(jì)的過(guò)程中出現(xiàn)重功能輕成本的傾向。首先明確功能，然后最大限度的利用設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造力，提出不同的實(shí)現(xiàn)功能的方案，并從中選擇最好的方案。這樣就可以在控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)上保證用戶所需要的功能。（3）積極的推行限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)一般是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)所批準(zhǔn)的投資預(yù)算額進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)，然后根據(jù)初步設(shè)計(jì)估算出造價(jià)的限額并進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)，最后按照施工圖的估算造價(jià)對(duì)施工圖設(shè)中的各個(gè)專業(yè)性的設(shè)計(jì)文件做出相應(yīng)的決斷。

3.2建立和完善水利造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

在造價(jià)管理中最基礎(chǔ)的工作就是收集工程的造價(jià)資料。一般包括工程造價(jià)中的和管理有關(guān)的定額、政策以及各類相關(guān)的指數(shù)、指標(biāo)還有機(jī)械、人工材料的指導(dǎo)價(jià)格等。依據(jù)國(guó)家相關(guān)部門(mén)并與市場(chǎng)相結(jié)合來(lái)向社會(huì)提供的優(yōu)質(zhì)、全面、快捷、準(zhǔn)確的水利工程造價(jià)信息，從而完善工程造價(jià)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這樣才能更好的提高水利造價(jià)方面的管理水平。

3.3引入競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，完善招投標(biāo)制度

好的設(shè)計(jì)單位是水利工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵所在。因此建設(shè)單位通常會(huì)在選擇合適的設(shè)計(jì)單位前，嚴(yán)格地審查設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)，并認(rèn)真的篩選信譽(yù)良好并且有比較突出的業(yè)績(jī)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位。在實(shí)際的工程中則可選用建設(shè)方案和經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)的方法。這種設(shè)計(jì)首先從源頭上就對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行了優(yōu)化并降低了成本。此外，也可以通過(guò)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)以及技術(shù)設(shè)計(jì)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，還可以推行施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)的招投標(biāo)，這樣就可以使每個(gè)設(shè)計(jì)的階段都可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)完成。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制可以避免一些設(shè)計(jì)人員的增加投資、增大概算基數(shù)、計(jì)算不精心等現(xiàn)象的發(fā)生，還可以獲得一個(gè)技術(shù)先進(jìn)且經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，而工程造價(jià)中所存在的一些問(wèn)題也更容易得到控制并且很好的解決。

3.4加強(qiáng)招標(biāo)階段的投資控制

（1）工程招標(biāo)一般包括施工招標(biāo)以及材料、設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)兩個(gè)方面。對(duì)于編制招標(biāo)文件應(yīng)該十分的準(zhǔn)確并且嚴(yán)密，避免發(fā)生不必要的爭(zhēng)議，從而有效地防止發(fā)生過(guò)多的索賠事件。中小型水利工程因?yàn)楣こ滩牧纤嫉耐顿Y比例相對(duì)較大，由于不可預(yù)見(jiàn)的因素比較多，所以對(duì)于招標(biāo)文件的編制和施工合同的簽訂顯得十分重要。（2）施工合同是撥付工程款、處理索賠及工程決算的主要依據(jù)，同時(shí)也是工程建設(shè)進(jìn)行費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的依據(jù)。所以，在簽訂合同時(shí)必須要謹(jǐn)慎，尤其是對(duì)費(fèi)率進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，更應(yīng)該搞清楚施工單位和業(yè)主之間的責(zé)任、權(quán)利和利益關(guān)系。

3.5提高人員素質(zhì)

在所有的影響因素中人才是控制工程造價(jià)的最重要的因素，因此必須加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員的管理以及培訓(xùn)工作，要努力提高他們的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。首先要定期或不定期的開(kāi)展如何對(duì)水利工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的培訓(xùn)工作，讓他們可以學(xué)習(xí)到最新的與水利工程造價(jià)相關(guān)的知識(shí)。此外，我國(guó)只有百分之五十的水利工作人員擁有從業(yè)資格證，然而在國(guó)外幾乎所有的工作者都擁有，因此我們要十分堅(jiān)決的杜絕非專業(yè)水利工程者參與工程設(shè)計(jì)和建造過(guò)程。所以要提高所有水利工作人員的素質(zhì)，建并立健全持證上崗制度。

4結(jié)束語(yǔ)

水利工程的造價(jià)是整個(gè)工程所做出的成本支出，通常工程項(xiàng)目的利潤(rùn)指的是預(yù)算成本超過(guò)了實(shí)際成本的那部分，所以編制造價(jià)的質(zhì)量與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)。在編制造價(jià)的過(guò)程中往往會(huì)受到很多因素的影響，因而存在著許多問(wèn)題。因此為了提高造價(jià)編制的水平需要對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析從而提前制定出相應(yīng)的解決方案，并對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的編制。水利工程的順利進(jìn)行往往與水利工程造價(jià)編制的質(zhì)量息息相關(guān)。

參考文獻(xiàn)

[1]趙艷.水利工程造價(jià)存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].黑龍江科技信息，2014（1）：219

第6篇：工程造價(jià)小結(jié)范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)、有效控制、成本

一、實(shí)施節(jié)能設(shè)計(jì)

由于設(shè)計(jì)人員和審圖人員對(duì)節(jié)能修改設(shè)計(jì)質(zhì)量控制把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致缺、漏、錯(cuò)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。主要表現(xiàn)為：修改原建筑節(jié)能設(shè)計(jì)，且是降低保溫性能的修改，未進(jìn)行重新計(jì)算，就出設(shè)計(jì)變更；設(shè)計(jì)變更后，施工圖未進(jìn)行全面、整體、系統(tǒng)地修改，往往是建筑專篇改了，與之相對(duì)應(yīng)的節(jié)點(diǎn)詳圖或門(mén)窗表沒(méi)有改；建設(shè)單位未將影響節(jié)能效果的設(shè)計(jì)變更送原審圖機(jī)構(gòu)重新審查，就進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工；幕墻設(shè)計(jì)改變主體設(shè)計(jì)單位確定的節(jié)能措施，降低了節(jié)能效果等。針對(duì)近來(lái)更為關(guān)注的抗震設(shè)計(jì)，檢查發(fā)現(xiàn)，結(jié)構(gòu)計(jì)算缺漏錯(cuò)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，抗震構(gòu)造措施也不符合規(guī)范要求。此外，由于套用標(biāo)準(zhǔn)圖集不規(guī)范、特殊部位節(jié)能措施不到位、與室外空氣接觸部位未采取保溫措施等，導(dǎo)致施工圖設(shè)計(jì)文件的深度不足。

二、控制材料用量，合理確定材料價(jià)格

在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的，材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70%，占直接費(fèi)的80%左右。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價(jià)格繁多，造價(jià)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

只有加強(qiáng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制和審查，通過(guò)控制來(lái)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理上存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，促使投資管理的不斷完善，提高投資效果。投資管理中應(yīng)充分發(fā)揮激勵(lì)和約束兩種機(jī)制的功能，并不斷進(jìn)行投資管理體制的改革，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目的法人管理制度，改革現(xiàn)行的定額計(jì)價(jià)模式，實(shí)行量?jī)r(jià)分離，形成以量為主的企業(yè)定額系統(tǒng)，建立以市場(chǎng)定價(jià)的價(jià)格機(jī)制。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)工程造價(jià)全過(guò)程管理

搞好工程造價(jià)管理，一是靠體制，二是靠人才。為了適應(yīng)改革與發(fā)展的新形勢(shì)下，更新造價(jià)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，拓展造價(jià)專業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，將工程造價(jià)專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，提高工程造價(jià)人員的素質(zhì)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，造價(jià)專業(yè)人員的理論水平、業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平等素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，工程造價(jià)專業(yè)人員的責(zé)任感、使命感得到進(jìn)一步增強(qiáng)，工程造價(jià)工作質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

把工程造價(jià)與工程質(zhì)量放在同等重要的位置，綜合發(fā)揮建設(shè)行政主管部門(mén)的職能作用，處理好所屬工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)、招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及其相關(guān)機(jī)構(gòu)的職能分工，做到既分工負(fù)責(zé)，各司其職，又統(tǒng)一協(xié)調(diào)，形成合力，把工程造價(jià)全過(guò)程管理落到實(shí)處。

在指導(dǎo)工程造價(jià)咨詢企業(yè)、招標(biāo)企業(yè)公正、客觀、科學(xué)、準(zhǔn)確地履行工程造價(jià)中介服務(wù)功能的同時(shí)，要加大對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)履行“造價(jià)控制”中介功能的指導(dǎo)力度，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)全面履行“工期、造價(jià)、質(zhì)量、安全”四大控制功能，既要對(duì)委托方負(fù)責(zé)，更要對(duì)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范負(fù)責(zé)，體現(xiàn)公正性、科學(xué)性。當(dāng)前要重點(diǎn)指導(dǎo)監(jiān)理企業(yè)加強(qiáng)施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理與控制。

盡快研究制定工程量清單招標(biāo)評(píng)標(biāo)細(xì)則，尤其是要盡快研究制定經(jīng)評(píng)審的合理低價(jià)中標(biāo)的原則和操作辦法，防止惡性競(jìng)爭(zhēng)，從源頭加強(qiáng)工程造價(jià)管理。

四、工程監(jiān)理工作要重點(diǎn)加強(qiáng)

工程監(jiān)理在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，對(duì)工程項(xiàng)目管理，質(zhì)量、工期、投資控制，安全生產(chǎn)管理?yè)?dān)負(fù)著重要職責(zé)。然而有的監(jiān)理工程實(shí)行總監(jiān)承包，人員不到位；有的監(jiān)理人員未認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，有違“公正、科學(xué)”的監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則，造成了不良的社會(huì)影響，為此，要花大力氣抓好工程監(jiān)理工作。開(kāi)展建設(shè)工程監(jiān)理執(zhí)法大檢查。各監(jiān)理單位要對(duì)照法律法規(guī)和市建委提供的檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真主動(dòng)地開(kāi)展自查自糾工作，我們還將開(kāi)展重點(diǎn)抽查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違法監(jiān)理行為要嚴(yán)肅處理。維護(hù)監(jiān)理市場(chǎng)正常秩序。對(duì)于通過(guò)競(jìng)相壓價(jià)等手段擾亂監(jiān)理市場(chǎng)秩序的單位和個(gè)人，要切實(shí)實(shí)施行業(yè)自律。要組織好建設(shè)工程監(jiān)理統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的實(shí)施。要加強(qiáng)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)考試，簡(jiǎn)化項(xiàng)目總監(jiān)的認(rèn)定辦法，強(qiáng)化監(jiān)理人員的動(dòng)態(tài)管理。要加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理，完善準(zhǔn)入清除制度，做好外商投資服務(wù)企業(yè)的相關(guān)管理工作。

五、中介參與工程造價(jià)的審計(jì)

利用中介機(jī)構(gòu)參與政府投資災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目工程造價(jià)審計(jì)工作，既是項(xiàng)目建設(shè)管理具體實(shí)際，提出的有效解決當(dāng)前投資審計(jì)任務(wù)異常繁重與審計(jì)力量嚴(yán)重不足矛盾的重要舉措；也是審計(jì)理想目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)選擇妥協(xié)的結(jié)果，是審計(jì)監(jiān)督向?qū)徲?jì)服務(wù)轉(zhuǎn)變的需要。它緩解了目前投資審計(jì)力量不足、經(jīng)費(fèi)不足等矛盾，但也給審計(jì)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)管理和工作組織帶來(lái)新的難題和顯著的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

完善中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量控制管理辦法、任務(wù)分配管理辦法、審計(jì)服務(wù)費(fèi)用管理辦法、業(yè)務(wù)質(zhì)量考核方案等制度，明確中介機(jī)構(gòu)工作程序要求，落實(shí)中介機(jī)構(gòu)工作報(bào)告制度，加強(qiáng)審計(jì)復(fù)核和業(yè)務(wù)考核力度，縮短考核的時(shí)期，及時(shí)對(duì)工作不合格的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)業(yè)務(wù)考核、任務(wù)分配等途徑，促進(jìn)中介機(jī)構(gòu)認(rèn)真履行承諾，安排合格的審計(jì)人員承擔(dān)工程造價(jià)審核任務(wù)，加強(qiáng)人員管理、內(nèi)部復(fù)核，通過(guò)加強(qiáng)管理降低審計(jì)成本，節(jié)約國(guó)家建設(shè)資金。

參考文獻(xiàn)：

[1] 尚峰利. 工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理[J]交通世界(建養(yǎng).機(jī)械), 2008,(08)

第7篇：工程造價(jià)小結(jié)范文

1．1編制工程量清單

編制工程量清單是進(jìn)行工程造價(jià)計(jì)算的前提條件，無(wú)論是對(duì)招標(biāo)還是投標(biāo)都非常重要。它是招標(biāo)文件的重要組成部分，它是投標(biāo)的重要基礎(chǔ)，沒(méi)有它市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)將不可能實(shí)現(xiàn)。編制工程量清單時(shí)，要堅(jiān)持客觀公正、科學(xué)合理、內(nèi)容明確的原則。編制工程量清單有以下幾個(gè)重點(diǎn)。一是編制依據(jù)。其實(shí)任何事物的編制都不是任意而為、憑空而出，都要參考一定的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。工程量清單的編寫(xiě)依據(jù)就是對(duì)工程資料的全面掌握，這些工程資料包括實(shí)地考察、業(yè)主意圖、施工條件等。二是進(jìn)行項(xiàng)目劃分。一個(gè)工程往往包括很多的項(xiàng)目，為了方便工程造價(jià)就要對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行劃分，主要是在質(zhì)量、內(nèi)容和工藝等方面進(jìn)行劃分。三是清單說(shuō)明簡(jiǎn)潔明了。制定完清單以后，還要對(duì)清單進(jìn)行說(shuō)明，方便看者能夠清楚的了解。需要對(duì)工作內(nèi)容、施工工藝等進(jìn)行說(shuō)明，尤其對(duì)對(duì)施工條件和自然條件進(jìn)行說(shuō)明，這些都會(huì)直接影響投標(biāo)人對(duì)工程情況的了解。另外也要對(duì)配套表格、操作方法等進(jìn)行說(shuō)明。說(shuō)明時(shí)要盡量準(zhǔn)確的表述。

1．2審核編制標(biāo)底

審核編制標(biāo)底對(duì)控制工程造價(jià)具有重要意義。雖然在工程評(píng)價(jià)時(shí)，標(biāo)底不起重要作用，只是一個(gè)參考因素。但是在招投標(biāo)階段標(biāo)底的作用是非常明顯的。在核算成本、估值社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)、確定費(fèi)率價(jià)格等時(shí)候，標(biāo)底都是重要的參考依據(jù)。標(biāo)底價(jià)格不能隨便確定，要進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)查，包括人工、材料等，對(duì)造價(jià)資料進(jìn)行認(rèn)真研究分析，比較同類工程項(xiàng)目。把標(biāo)底的價(jià)格水平控制在同類項(xiàng)目工程的平均水平。

1．3合理詢標(biāo)

合理詢標(biāo)也是工程造價(jià)在招投階段的重要組成部分。詢標(biāo)是在開(kāi)標(biāo)和定標(biāo)之間進(jìn)行的，詢標(biāo)的對(duì)象主要是投標(biāo)人，詢標(biāo)的方式是在有關(guān)部門(mén)的配合下開(kāi)展監(jiān)督工作，通常是建設(shè)工程管理部門(mén)。詢標(biāo)是將來(lái)確定工程合同價(jià)的重要基礎(chǔ)和先決條件。通過(guò)詢標(biāo)，就是要發(fā)現(xiàn)和解決一些問(wèn)題，如欺騙性報(bào)價(jià)、低于成本報(bào)價(jià)、錯(cuò)報(bào)漏報(bào)等問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，招投標(biāo)各方針對(duì)問(wèn)題作出解釋說(shuō)明，提出解決問(wèn)題的方法。

1．4確定合同

確定合同是工程造價(jià)的關(guān)鍵部分。一旦簽訂了合同，就明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。所以確定合同時(shí)要慎重，綜合各種因素，選擇合適的合同類型。因?yàn)楣こ塘渴墙y(tǒng)一的，所以什么樣的合同類型就決定了采取什么樣的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。因?yàn)榍鍐喂こ塘坎皇菍?shí)際計(jì)量值，而是預(yù)計(jì)的，所以實(shí)際與預(yù)計(jì)的工程量肯定會(huì)存在差別，如果差別較大，那么合同雙方的利益風(fēng)險(xiǎn)就較大。選擇合同類型時(shí)一定要考慮到這些因素。合適的合同類型不僅會(huì)在報(bào)價(jià)時(shí)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也能規(guī)避合同有效期內(nèi)存在的利益風(fēng)險(xiǎn)。通常，工程大小不同，合同類型也不同。對(duì)于一些小工程，因?yàn)楣て诙?、?guī)模小、技術(shù)簡(jiǎn)單等，總價(jià)合同是普遍使用的合同類型。而對(duì)于大中型工程，采用的合同比較復(fù)雜，可采用單價(jià)合同與總價(jià)合同相結(jié)合的類型，前者為主，后者為輔。對(duì)于工程的主體項(xiàng)目就采用單價(jià)合同，非主體的項(xiàng)目則采用總價(jià)合同。

1．5約定合同條款

確定了工程造價(jià)合同的類型，就要進(jìn)行工程造價(jià)合同的編寫(xiě)。其實(shí)合同就是由眾多的條款組成的。約定合同條款也是工程造價(jià)的文字表達(dá)。在約定合同條款時(shí)，不僅要對(duì)雙方的責(zé)任進(jìn)行明確，還要使雙方的利益都能得到維護(hù)，應(yīng)該堅(jiān)持公平公正的原則。同時(shí)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，盡量降低或避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。所以責(zé)任、利益和風(fēng)險(xiǎn)，甚至管理都應(yīng)該融入合同條款中。約定合同條款時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。一是程序性條款。程序性條款在合同中非常重要，合同從開(kāi)始到結(jié)束，都可以見(jiàn)到程序性條款的內(nèi)容。有了程序性條款，工程價(jià)款的結(jié)算的流程會(huì)得到規(guī)范，可以有效避免糾紛的發(fā)生。程序條款應(yīng)該包括計(jì)量程序、支付程序、處理程序等，具體的時(shí)間、期限和操作步驟應(yīng)該在條款中進(jìn)行明確。二是工程計(jì)量條款。對(duì)計(jì)量方法和計(jì)量?jī)?nèi)容應(yīng)該提出明確內(nèi)容。對(duì)于隱蔽工程的計(jì)量也不能忽視。根據(jù)工程的特點(diǎn)和工程部位，來(lái)確定計(jì)量方法。計(jì)量方法是計(jì)算工程價(jià)款的重要依據(jù)，是核定工程量的重要手段。三是有關(guān)價(jià)款的條款。在合同中價(jià)格調(diào)整的條款是非常重要的。不能讓別人在價(jià)格上鉆空子，形成爭(zhēng)議性的價(jià)格。因此價(jià)格調(diào)整的條款必須有明確的內(nèi)容，不能存在歧義，不能具有多種解讀。條款的指向性和操作性都應(yīng)該進(jìn)行明確和細(xì)化。比如合同中對(duì)關(guān)鍵的價(jià)格沒(méi)有明確的標(biāo)出，沒(méi)有指出計(jì)價(jià)方法等。價(jià)格調(diào)整主要包括兩種，一種是因工程量變化造成的價(jià)格調(diào)整，一種是原材料價(jià)格變化而造成的價(jià)格調(diào)整。針對(duì)價(jià)格的調(diào)整，條款中應(yīng)該約定調(diào)整公式或分擔(dān)原則。四有關(guān)職責(zé)條款。合同中應(yīng)對(duì)雙方的責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)的表述，這樣才可以劃清合同雙方各自承擔(dān)的責(zé)任。同時(shí)也要盡可能多的考慮到未來(lái)可能出現(xiàn)的情況和事件，進(jìn)一步明確雙方的責(zé)任，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化管理。這樣才能有效避免爭(zhēng)議和索賠事件的發(fā)生。五是有關(guān)通用和專用條款。通用條款是根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)訂立，包括國(guó)家的法律法規(guī)等，各種建設(shè)項(xiàng)目施工合同都有它，它具有一定的普遍性。專用條款是對(duì)通用條款的補(bǔ)充，它結(jié)合工程實(shí)際，針對(duì)個(gè)別工程項(xiàng)目提出的條款，保證工程項(xiàng)目可以合理實(shí)施。

2.結(jié)束語(yǔ)

第8篇：工程造價(jià)小結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】 基建工程；造價(jià)控制；節(jié)約管理

所謂建設(shè)工程造價(jià)控制，就是在決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得較好的投資效益。因此，合理有效控制建設(shè)工程造價(jià)須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程管理。

1 投資決策階段的工程造價(jià)控制

項(xiàng)目決策階段是建設(shè)工程造價(jià)控制的重要階段。據(jù)相關(guān)資料顯示，這一階段的產(chǎn)出對(duì)總投資影響經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)一般為70%。投資估算作為控制初步設(shè)計(jì)和整個(gè)工程設(shè)計(jì)的最高限額，其編制的優(yōu)劣直接影響工程項(xiàng)目的建設(shè)能否順利完成。如前所述，造成投資失控的原因很多，為確保投資控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，除了決策前要反復(fù)論證、比較外，編制工程投資估算時(shí)應(yīng)考慮以下幾個(gè)因素：一是時(shí)效性，即由于時(shí)間造成價(jià)格和定額水平的差異。二是地域性，即城市與鄉(xiāng)村，城區(qū)與市郊之間的差異。三是可變性，即計(jì)劃工程量與實(shí)際工程量之間的差異。四是標(biāo)準(zhǔn)性，即決策時(shí)的技術(shù)要求和規(guī)范與實(shí)際實(shí)施時(shí)的差異。只有在充分考慮各種不利因素的前提下，才能使所編制的投資估算真正起到?jīng)Q策和控制的作用。

2 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

嚴(yán)密、全面的施工圖設(shè)計(jì)能夠有效控制工程造價(jià)。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)只占建設(shè)工程總費(fèi)用的1%左右，但它對(duì)工程造價(jià)的影響度卻達(dá)到75%以上。為了使工程設(shè)計(jì)的依據(jù)更加符合學(xué)校的實(shí)際需要。在編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)時(shí)，基建部門(mén)一定要進(jìn)行深入的調(diào)查研究，明確建設(shè)項(xiàng)目的使用目的、要求，并結(jié)合基建法規(guī)，進(jìn)行縝密的分析比較，最終選擇一個(gè)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的設(shè)計(jì)方案。為了從根本上有效控制工程造價(jià)，我們可以采取以下措施：

2.1 對(duì)設(shè)計(jì)單位的選擇實(shí)行招標(biāo)制

高校基本建設(shè)應(yīng)當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行設(shè)計(jì)招標(biāo)。學(xué)校應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)控制的重要性，力求選擇設(shè)計(jì)實(shí)力較強(qiáng)、有大學(xué)校園設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)較好的設(shè)計(jì)單位。同時(shí)，學(xué)校需組織有關(guān)專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比選，運(yùn)用價(jià)值工程理論，優(yōu)選出規(guī)模適宜、功能齊備、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。

2.2 在設(shè)計(jì)合同中規(guī)定限額設(shè)計(jì)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施

學(xué)?；ü芾聿块T(mén)在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)要規(guī)定限額設(shè)計(jì)，即要求設(shè)計(jì)單位在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中，按批準(zhǔn)的估算，控制初步設(shè)計(jì)；按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，可以在設(shè)計(jì)合同中約定因設(shè)計(jì)原因造成的設(shè)計(jì)變更額度及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方式。

2.3 采用合同措施，有效控制造價(jià)

針對(duì)目前設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨意的情況，應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款。采取一定的約束力是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的有力舉措。

3 工程實(shí)施階段的造價(jià)控制

工程施工過(guò)程是控制工程造價(jià)的重要階段，學(xué)校應(yīng)在工程招標(biāo)、簽訂工程承包合同、審查施工組織設(shè)計(jì)、工程變更、選購(gòu)建筑材料、加強(qiáng)索賠等方面加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制。

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行工程招標(biāo)制度

目前，各高校的基建項(xiàng)目中土建工程大都是通過(guò)招標(biāo)形式把項(xiàng)目承包給施工單位，因此在招標(biāo)環(huán)節(jié)上一定要充分發(fā)揮成本控制的作用。在施工方案的可靠性、合理性、科學(xué)性都滿足需要的前提下，嚴(yán)格控制中標(biāo)價(jià)格。這就要求嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用成本分析方法對(duì)材料的價(jià)格、消耗量、性能等進(jìn)行分析，得出科學(xué)合理的標(biāo)的價(jià)格，降低工程建設(shè)成本。

3.2 嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同

建筑安裝工程承包合同是建筑安裝工程項(xiàng)目實(shí)施的法律依據(jù)，工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程實(shí)際上就是履行合同的過(guò)程，高校基本建設(shè)的造價(jià)管理應(yīng)該是建立在合同基礎(chǔ)上的管理和控制。因此，我們要增強(qiáng)法律意識(shí)，全面把握合同內(nèi)容，精心推敲合同措辭，避免引起合同糾紛。施工合同力求嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、準(zhǔn)確無(wú)誤，要特別注意工程結(jié)算方式、工程變更規(guī)定、材料差價(jià)、分包項(xiàng)目造價(jià)、工程造價(jià)范圍和說(shuō)明等方面的內(nèi)容。

3.3 嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是施工單位指導(dǎo)工程實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，其中的施工方法、施工設(shè)備的選用等都會(huì)直接影響工程造價(jià)。因此學(xué)校和監(jiān)理方應(yīng)認(rèn)真審查施工企業(yè)編制的施工組織設(shè)計(jì)，力求科學(xué)、合理、節(jié)約成本。

3.4 嚴(yán)格控制工程變更

工程變更無(wú)論是發(fā)生在局部施工完成前，還是局部施工完成后，都會(huì)給項(xiàng)目施工造成影響，都會(huì)加大建設(shè)資金的投入，增加工程成本。工程變更不僅是突破工程預(yù)算、增加工程投資的主要因素，而且關(guān)系到進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。承包方往往利用工程變更，追加工程費(fèi)用，獲取超額利潤(rùn)。因此，從工程開(kāi)始就應(yīng)采取有力措施，制定嚴(yán)密的工程變更審核審批程序，杜絕沒(méi)有充分依據(jù)、虛報(bào)工程數(shù)量和費(fèi)用的變更，使工程變更費(fèi)用得到有效控制。

3.5 加強(qiáng)材料管理

在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右。因此，保證工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)在于控制材料價(jià)格，這就需要基建管理部門(mén)嚴(yán)把材料質(zhì)量和價(jià)格關(guān)。由于建筑材料品種品牌繁多，質(zhì)量?jī)r(jià)格差異較大，價(jià)值價(jià)格波動(dòng)幅度較大，基建管理人員只有深入市場(chǎng)，全面了解材料質(zhì)量?jī)r(jià)格變化的情況，才能做到對(duì)工程使用材料進(jìn)行客觀公正的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，進(jìn)而控制工程造價(jià)。

3.6 加強(qiáng)工程索賠管理

工程索賠的依據(jù)是工程承包合同，因此工程承包合同應(yīng)盡可能明確各種情況的控制措施。同時(shí)，工程管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的情況，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，充分掌握第一手資料，如隱蔽工程資料、施工記錄等等，為日后的工程決算及工程索賠提供依據(jù)。

4 竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制

基建工程竣工決算是施工單位向建設(shè)單位結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)，是對(duì)工程造價(jià)的最后確認(rèn)。這一環(huán)節(jié)對(duì)于工程資金使用情況、工程質(zhì)量、工程的完成量以及整個(gè)工程的造價(jià)，以及評(píng)價(jià)投資效益、總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、改善基本建設(shè)項(xiàng)目管理，具有非常重要的意義，更是防止工程造價(jià)“三超”的重要環(huán)節(jié)。必須做好以下工作：

第一、加強(qiáng)對(duì)工程資料文件的審計(jì)。審計(jì)時(shí)需注意將招標(biāo)文件、施工合同、竣工圖紙與工程實(shí)物進(jìn)行認(rèn)真對(duì)比分析，注意招標(biāo)文件中風(fēng)險(xiǎn)分配結(jié)構(gòu)是否合理，有關(guān)價(jià)格調(diào)整和結(jié)算的條款是否明確，施工圖和竣工圖與實(shí)物是否一致，有無(wú)變更，有無(wú)濫取費(fèi)用。

第二、加強(qiáng)對(duì)工程量清單的審計(jì)。在審計(jì)時(shí)應(yīng)注意審核工程量清單的編制是否符合建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范和工程招標(biāo)文件的要求，清單工作量是否與實(shí)際工作量出入較大，清單項(xiàng)目的工作內(nèi)容與工作要求是否表述準(zhǔn)確與完整等。

第三、加強(qiáng)對(duì)清單報(bào)價(jià)的審計(jì)。在審查工程總報(bào)價(jià)的同時(shí)要注意審查投標(biāo)單位是否實(shí)施不平衡報(bào)價(jià)的策略，也就是投標(biāo)單位通常在保持總造價(jià)不變的情況下，將變化較小的項(xiàng)目的單價(jià)降低，將變化較大的項(xiàng)目單價(jià)增大，這樣在工程結(jié)算時(shí)，可以成功地達(dá)到追加工程款的目的。

第四、加強(qiáng)對(duì)工程變更簽證單的審計(jì)。審計(jì)變更簽證單時(shí)首先要注意工程變更簽證單是否有建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方蓋章簽字認(rèn)可，任何一方缺少手續(xù)都不能進(jìn)入決算。其次，仔細(xì)核對(duì)簽證變更單，特別是那些單純扣減工程量工作內(nèi)容的簽證單，施工單位是否進(jìn)入了決算，是否進(jìn)行了全面的扣減。

工程造價(jià)管理的最后環(huán)節(jié)是工程竣工結(jié)算審計(jì)。工程結(jié)算要真實(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)工程造價(jià)，就必須依賴翔實(shí)的結(jié)算資料，其中包括招標(biāo)文件、各類合同書(shū)、竣工圖紙、工程變更、簽證以及政府政策性文件等。只有做到結(jié)算資料完整齊全、真實(shí)詳盡，并且施工現(xiàn)場(chǎng)的“第一手資料”與竣工資料相吻合，才能確保工程造價(jià)的真實(shí)合理。

綜上所述，要做好高校基建造價(jià)管理，必須從工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行控制管理，抓住每個(gè)階段的關(guān)鍵，平穩(wěn)有序的開(kāi)展工作。這樣，我們就可以實(shí)現(xiàn)降低工程成本，節(jié)約建設(shè)資金，提高投資效益的目標(biāo)，就可以為實(shí)現(xiàn)我國(guó)高等教育事業(yè)的跨越式發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

第9篇：工程造價(jià)小結(jié)范文

關(guān)鍵詞 高?；üこ?；施工階段；造價(jià)控制

工程的造價(jià)管理控制貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，是為了防止資金浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)投入資金的有效控制的工作，其中施工工作是一項(xiàng)關(guān)系多個(gè)方面的階段，實(shí)現(xiàn)其造價(jià)的管理與控制是將整個(gè)工程成本降至最低的關(guān)鍵，因此要做好工程的造價(jià)控制就要抓好施工階段的造價(jià)控制管理工作。當(dāng)前高校的蓬勃發(fā)展，基礎(chǔ)建筑工程逐漸增多，實(shí)現(xiàn)工程的低資金投入、短周期、高質(zhì)量是當(dāng)今高校建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)。本文在此從施工管理的角度來(lái)探討高校如何實(shí)現(xiàn)基建工程施工階段造價(jià)管理與控制。

1.高?；üこ淌┕るA段造價(jià)管理現(xiàn)狀

1.1 合同管理不完善

施工的合同是工程建設(shè)施工中質(zhì)量、施工進(jìn)度和投資三者控制的主要依據(jù)，工程項(xiàng)目的施工過(guò)程是將合同項(xiàng)目付諸于實(shí)踐的過(guò)程。因此，提高工程施工的質(zhì)量水平、控制施工成本的重要手段就是加強(qiáng)合同的管理。當(dāng)前很多高?；üこ痰暮贤瑮l款缺乏嚴(yán)密性，沒(méi)有完善的合同管理制度，在施工、材料準(zhǔn)備和設(shè)備的購(gòu)置方面的合同簽訂上把關(guān)不夠緊密，且缺乏對(duì)對(duì)合同實(shí)施工程的監(jiān)督機(jī)制，這嚴(yán)重的影響著工程項(xiàng)目造價(jià)的控制。

1.2 施工組織設(shè)計(jì)不科學(xué)

最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是既方便施工、又能提高進(jìn)度、而對(duì)造價(jià)又不會(huì)產(chǎn)生太大影響。但是，有時(shí)組織設(shè)計(jì)對(duì)施工來(lái)說(shuō)是方便，而與造價(jià)卻是相矛盾的，如基礎(chǔ)土方的開(kāi)挖，若采用大開(kāi)挖，當(dāng)然施工簡(jiǎn)單易行，這對(duì)那些基礎(chǔ)比較密的工程造價(jià)肯定是節(jié)省的，但要是基礎(chǔ)間距較大，還采用大開(kāi)挖方法，則要比單個(gè)基礎(chǔ)開(kāi)挖增加很多土方量，對(duì)工程造價(jià)控制不利。施工方在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，往往會(huì)從方便施工的角度出發(fā)，而忽略工程造價(jià)，如果監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，不認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)，必然造成造價(jià)失控。

1.3 施工程序不規(guī)范

由于施工組織準(zhǔn)備不充分，對(duì)投資額度、建筑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度審查、招投標(biāo)文件、承包合同等沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)。工程項(xiàng)目又急于開(kāi)工，高校基建工程項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)違反建設(shè)基本程序行為，不按建設(shè)程序施工，造成施工中大幅變更設(shè)計(jì)，且對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中更改的必要性和合理性缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)因設(shè)計(jì)或其他原因而出現(xiàn)的大量變更所造成的損失也沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任制約。

1.4 工程設(shè)計(jì)漏項(xiàng)多，與施工實(shí)際不符

工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)漏項(xiàng)是比較普遍存在的，其引起的費(fèi)用增加在超概算的各種因素中往往名列前茅。大部分高?；?xiàng)目從項(xiàng)目投資論證、工程設(shè)計(jì)到施工，時(shí)間周期短。有些設(shè)計(jì)單位為趕任務(wù)，只從大的方面考慮，而忽略細(xì)節(jié)，工程設(shè)計(jì)漏項(xiàng)較多。主要原因有二：一是設(shè)計(jì)工作的深度不夠?qū)е略O(shè)計(jì)漏項(xiàng)。二是執(zhí)行國(guó)家設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)，不按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，對(duì)具體設(shè)計(jì)方案缺乏認(rèn)真的比較，從而導(dǎo)致施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目多。

2.控制高校基建項(xiàng)目施工階段造價(jià)的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)施工合同動(dòng)態(tài)管理

實(shí)行合同動(dòng)態(tài)管理，是高?；?xiàng)目管理的首選課題。合同條款的完善，文字表達(dá)的準(zhǔn)確，索賠和反索賠的靈敏度都是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。合同的簽訂要細(xì)致、嚴(yán)格，要編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本，對(duì)承包商的制約條款，防止施工單位進(jìn)場(chǎng)后以工期緊、場(chǎng)地狹小、品牌型號(hào)不明確等為借口，進(jìn)行各種各樣的索賠。

2.2 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案

施工組織的設(shè)計(jì)是保證工程質(zhì)量和降低工程成本的有效途徑。因此施工組織的設(shè)計(jì)方案應(yīng)當(dāng)站在全局的角度上，抓住主要矛盾，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況設(shè)計(jì)完善的施工方案。具體從以下幾個(gè)方面來(lái)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的方案：要做好施工前的準(zhǔn)備，對(duì)施工的進(jìn)度做出科學(xué)合理的安排，這樣能夠保證施工項(xiàng)目有條不紊的開(kāi)展。對(duì)現(xiàn)有的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)度，提高其工作的效率。施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，應(yīng)先建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)體系，靈活運(yùn)用定性方法和有針對(duì)性地應(yīng)用定量方法，對(duì)各種施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)，最后選定最合理利用人力、物力、財(cái)力、資源的施工組織方案，即工程項(xiàng)目投資成本最低而又便于施工的方案。

2.3 加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理

一個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，勢(shì)必出現(xiàn)很多隱患，返修的工程越多，工程建設(shè)的費(fèi)用也就越高，建設(shè)工期也就必然延誤，工程造價(jià)隨之加大。高?；ú块T(mén)必須對(duì)建設(shè)工程的重要部位加強(qiáng)監(jiān)督管理，如基礎(chǔ)、梁、柱等部位要實(shí)行“旁站”監(jiān)督，對(duì)其他分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行定期或不定期的抽查，防止出現(xiàn)疏漏而影響工程質(zhì)量和造價(jià)。要正確處理好工期、質(zhì)量、造價(jià)三者的關(guān)系。

2.4 加強(qiáng)材料及設(shè)備質(zhì)量管理

材料和設(shè)備是建筑施工的基礎(chǔ)。因此，控制材料的成本事實(shí)現(xiàn)施工階段造價(jià)控制的一個(gè)重要方面。作為高校基建應(yīng)當(dāng)及時(shí)的關(guān)注官方價(jià)格信息，建立起一個(gè)價(jià)格咨詢網(wǎng)絡(luò)，對(duì)材料的價(jià)格信息有一個(gè)明確的把握，為采購(gòu)人員的采購(gòu)工作提供較為完善可靠地信息，幫助其在市場(chǎng)中尋找廉價(jià)、高質(zhì)的產(chǎn)品。材料在投入使用之前要做相應(yīng)的檢查工作，檢查其技術(shù)指標(biāo)、合格證書(shū)和相關(guān)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告等，并嚴(yán)格的按照規(guī)定進(jìn)行抽查與實(shí)驗(yàn)。在確保材料沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題之后方可投入使用。

2.5 提高工程的信息管理水平

科技信息的發(fā)展對(duì)工程的現(xiàn)代管理提供了很多的便利，提高工程的信息管理水平是科學(xué)合理的控制工程造價(jià)的重要手段。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，高校基建可以利用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)對(duì)工程施工中的信息進(jìn)行采集、整理、儲(chǔ)存和傳遞應(yīng)用，建立相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全等管理。提高信息管理水平，可以采用多種形式對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，在工程的施工全過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，提高投資的效益。

3.結(jié)語(yǔ)

高?；üこ痰脑靸r(jià)可控制和管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，其貫穿于工程項(xiàng)目管理的始終。其中施工的造價(jià)管理和控制是降低整個(gè)項(xiàng)目成本的關(guān)鍵，因此，作為高校基建，應(yīng)當(dāng)從充分的分析和利用施工中的重要信息，無(wú)論是合同管理、材料采購(gòu)還是施工方案的設(shè)計(jì)等，都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理措施，提高管理的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和信息化，以最大限度的提高資金的利用率，減少建設(shè)資金的流失，實(shí)現(xiàn)最大的投資效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 范小金. 高?；üこ淌┕るA段造價(jià)的管理與有效控制[J]. 福建建筑，2011（07）.