會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理范文

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合運(yùn)用

0引言

會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)計(jì)者和財(cái)務(wù)信息的處理者，會(huì)計(jì)工作對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性是不言而喻的，因此，企業(yè)要重視會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)工作除了需要企業(yè)會(huì)計(jì)人員具有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)外，更需要一個(gè)良好的管理。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相輔相成，缺一不可的，但同時(shí)也具有本質(zhì)區(qū)別?；诖?，本文首先分析了兩者的異同點(diǎn)，然后分析了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要價(jià)值，最后以某公司為例，就如何實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)融合提出了幾點(diǎn)建議。

1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

1.1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.1.1依據(jù)范圍不同

在處理管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)不同的計(jì)算形式進(jìn)行記錄，報(bào)表的格式、時(shí)間和類(lèi)型沒(méi)有嚴(yán)格要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則必須遵循會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行計(jì)算、記錄，嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定。同時(shí)，企業(yè)必須根據(jù)會(huì)計(jì)要素的內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)計(jì)算，按照規(guī)定的格式定期記錄發(fā)生的業(yè)務(wù)、發(fā)送的財(cái)務(wù)報(bào)表，讓管理人員可以準(zhǔn)確無(wú)誤地了解企業(yè)的整體情況。

1.1.2側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行核算與監(jiān)督，提升了企業(yè)資金運(yùn)作的透明度，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作結(jié)果，管理人員可以更加直觀地了解企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)各方面、各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)情況。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，以企業(yè)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的會(huì)計(jì)資料作為基礎(chǔ)，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)手段和管理方法，對(duì)這些會(huì)計(jì)資料進(jìn)行整理、分類(lèi)、分析，并以此為依據(jù)制訂經(jīng)營(yíng)方案，參與企業(yè)高層決策。

1.1.3對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不同

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員必須掌握會(huì)計(jì)報(bào)告分析方法，將各部門(mén)提供的報(bào)表、數(shù)據(jù)、資料等進(jìn)行整理、匯總，然后通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行核算、加工、處理。會(huì)計(jì)人員在此過(guò)程中必須嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)規(guī)范，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)性和規(guī)范性。在管理會(huì)計(jì)中，會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要掌握信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、交易成本理論以及管理學(xué)知識(shí)，在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，以會(huì)計(jì)信息作為一種參考進(jìn)行控制、預(yù)測(cè)和決策。

1.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1.2.1使用的會(huì)計(jì)資料相同

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用的原始資料大致相同，管理會(huì)計(jì)所用的數(shù)據(jù)資料是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)資料中得到的。企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體都是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行記錄、考核、評(píng)價(jià)和控制，促進(jìn)高層管理人員更好地選擇經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，更合理地運(yùn)用資源和資金，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.2.2工作目的具有一致性

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在具體的操作方式和標(biāo)準(zhǔn)上有差異，但是最終都是以保障資金安全、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為根本目的，兩者殊途同歸。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過(guò)獲取企業(yè)各部門(mén)日常運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)、資料，以會(huì)計(jì)核算為手段，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)或違規(guī)挪用等問(wèn)題，讓企業(yè)資金得到合理分配，并確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)采取分析、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)、控制等措施，為企業(yè)管理者制定決策提供必要的信息參考，以達(dá)到改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的作用

2.1優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息資源越來(lái)越重要，直接影響了財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)人員來(lái)說(shuō)，只有掌握更加全面、詳細(xì)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，才能依托財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)合理規(guī)劃與科學(xué)分配資金。因此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合能夠幫助企業(yè)整合信息資源。

2.2及時(shí)計(jì)量和評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要記錄以前和過(guò)去的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供正確的企業(yè)信息。管理會(huì)計(jì)的主要工作是在發(fā)展過(guò)程中分析并記錄企業(yè)的內(nèi)部需求，讓企業(yè)管理人員可以全面掌握和了解企業(yè)發(fā)展過(guò)程。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互結(jié)合，可以及時(shí)了解企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。

2.3幫助企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有多種，如市場(chǎng)形勢(shì)變化、經(jīng)營(yíng)決策失誤等。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合運(yùn)用，能夠使企業(yè)從不同的專(zhuān)業(yè)角度及時(shí)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠通過(guò)提升會(huì)計(jì)核算結(jié)果的精確性，有效預(yù)防財(cái)務(wù)資金浪費(fèi)；管理會(huì)計(jì)能夠提供經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金優(yōu)化配置。

3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合運(yùn)用的可行性

3.1內(nèi)涵趨同是融合的前提

管理會(huì)計(jì)不僅是企業(yè)內(nèi)部的一種管理工作，而且能夠通過(guò)會(huì)計(jì)活動(dòng)讓企業(yè)資金實(shí)現(xiàn)保值和增值。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目的，就是要兼顧短期經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，這也是管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵之一。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各項(xiàng)工作的開(kāi)展要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資金的合理分配，避免企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金浪費(fèi)問(wèn)題。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)資金的最優(yōu)化利用，才能為開(kāi)展各方面工作提供必要的資金支持。因此，無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在內(nèi)涵上都具有高度一致性。

3.2邊界模糊化是融合的必要條件

20世紀(jì)30年代，企業(yè)為了適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)形勢(shì)，從會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出管理會(huì)計(jì)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列。早期管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩大分支，兩者在使用會(huì)計(jì)資料以及工作目的上具有明確的界線(xiàn)。但是，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，以及財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的界線(xiàn)逐漸變得模糊。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作迫切需要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，從而為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合運(yùn)用存在的問(wèn)題

4.1缺乏正確的財(cái)務(wù)管理觀念

在企業(yè)發(fā)展多元業(yè)務(wù)的背景下，財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值也得到了進(jìn)一步突顯。無(wú)論是企業(yè)的高層管理人員，還是財(cái)務(wù)人員，都應(yīng)轉(zhuǎn)變以往只局限于經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的片面觀念，能夠從企業(yè)宏觀發(fā)展層面上，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念。例如，要辯證地看待管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)價(jià)值，在幫助企業(yè)優(yōu)化資金、資源配置方面提供一定的幫助。而現(xiàn)階段存在的問(wèn)題是，部分企業(yè)管理者還是將工作重點(diǎn)放在拓展市場(chǎng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)獲利上，沒(méi)有形成科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)觀念。

4.2缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度體系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，必須要解決兩者在工作側(cè)重點(diǎn)以及工作流程上的差異，同時(shí)又要發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠有條不紊地進(jìn)行。完善的財(cái)務(wù)管理制度，能夠用詳細(xì)的制度明確財(cái)務(wù)管理的工作方法、各類(lèi)財(cái)務(wù)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施，還能為財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)管理工作提供必要的制度保障。但是，從企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)在配套制度建設(shè)方面還存在不重視思想、不細(xì)化內(nèi)容等問(wèn)題，未能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理體系在會(huì)計(jì)融合中的應(yīng)有價(jià)值。

5管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合運(yùn)用的對(duì)策

5.1案例分析

H公司為順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，在2009年提出了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的“網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略”，通過(guò)組織變革、結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理創(chuàng)新，不斷提高經(jīng)營(yíng)收益，旨在更好地滿(mǎn)足用戶(hù)需求、提高服務(wù)質(zhì)量。將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，是H公司主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)大環(huán)境、勇于追求創(chuàng)新的一種具體體現(xiàn)；在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，H公司創(chuàng)新性地提出了“三預(yù)”方案，既預(yù)算、預(yù)案和預(yù)防。預(yù)算是拿出專(zhuān)項(xiàng)資金，通過(guò)培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員、建立健全財(cái)務(wù)制度等，為會(huì)計(jì)融合奠定基礎(chǔ)（H公司的年度預(yù)算編制流程如圖1所示）；預(yù)案是制訂會(huì)計(jì)融合的可行性方案，確保會(huì)計(jì)融合按部就班地開(kāi)展；預(yù)防是防范會(huì)計(jì)融合中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保H公司資金得到合理利用、業(yè)務(wù)能夠順利開(kāi)展。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，目前H公司在會(huì)計(jì)融合方面積累了一些成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有巨大的推動(dòng)作用。

5.2H公司具體的實(shí)施策略

5.2.1建立完善的會(huì)計(jì)制度

推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，必須先建立完善的會(huì)計(jì)制度，充分發(fā)揮兩者在不同領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，共同為開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供幫助。H公司在會(huì)計(jì)融合工作中，以原有的會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)，結(jié)合開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的需要，進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整，形成了一項(xiàng)新的會(huì)計(jì)制度，其中，明確了管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)，明確了兩者融合的步驟。從實(shí)踐效果來(lái)看，H公司的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照預(yù)期設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了有序融合。

5.2.2走“漸進(jìn)式融合”道路

H公司在會(huì)計(jì)融合方案中，提出了在3年內(nèi)有次序、有計(jì)劃地完成會(huì)計(jì)融合工作，走“漸進(jìn)式”融合模式。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)論是相互獨(dú)立還是有機(jī)融合，都要以服務(wù)于企業(yè)利益為出發(fā)點(diǎn)，這也是現(xiàn)代企業(yè)制度下開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的核心思想。此外，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然同屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但是兩者在經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展后，在會(huì)計(jì)依據(jù)、信息特征等方面均產(chǎn)生了明顯差異。這就意味著在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，企業(yè)必須要循序漸進(jìn)，立足于各項(xiàng)工作的開(kāi)展需要，服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，始終發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在防范資金風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化資金配置中的價(jià)值。

5.2.3注重提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系的兩大重要分支，將兩者相互融合，才能覆蓋企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，為企業(yè)開(kāi)展高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作提供必要的幫助。在此過(guò)程中，企業(yè)必須注重提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。一方面，企業(yè)管理者要樹(shù)立“大財(cái)務(wù)觀”，能夠從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)融合發(fā)揮的突出價(jià)值；另一方面，要采取必要的措施，提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)定期開(kāi)展培訓(xùn)不斷提升會(huì)計(jì)人員的技能水平，在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合運(yùn)用中提供核心動(dòng)力。此外，企業(yè)還要不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使他們能夠熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)手段保障企業(yè)資金安全，為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合奠定基礎(chǔ)。

5.2.4通過(guò)合并原始信息資源的方式達(dá)到融合

采集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是會(huì)計(jì)確認(rèn)、填制會(huì)計(jì)憑證的過(guò)程，模型運(yùn)算就是編制會(huì)計(jì)分析與記錄的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集過(guò)程是挑選循環(huán)的原始信息，模型運(yùn)算過(guò)程是對(duì)比、計(jì)算和差異分析，最后產(chǎn)生相應(yīng)的報(bào)告。兩者遵循的起點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所有管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都可以通過(guò)合并原始信息資源的方式實(shí)現(xiàn)融合。

6結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既有明顯區(qū)別又能互為補(bǔ)充，將兩者進(jìn)行有機(jī)融合是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展到一定程度的必然要求。管理者既要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)融合對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)的深刻影響，又要通過(guò)完善制度、重視會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)等實(shí)際行動(dòng)，為會(huì)計(jì)融合提供必要的支持。企業(yè)只有充分發(fā)揮會(huì)計(jì)融合優(yōu)勢(shì)，才能在確保財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)優(yōu)化資金配置、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，最終提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

主要參考文獻(xiàn)

［1］王巍.轉(zhuǎn)變觀念使企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的需要——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合［J］.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2017(2).

［2］黃世忠.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的變革與創(chuàng)新［J］.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2015(21).

［3］何一堅(jiān).施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員分層次向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略探索［J］.決策與信息,2015(14).

［4］張先治,王兆楠,柳志南.基于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新探討［J］.會(huì)計(jì)研究,2017(12).

第2篇：會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì);研究對(duì)象;資金運(yùn)動(dòng)

1財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系――研究對(duì)象均為資金運(yùn)動(dòng)

管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的組成部分而不是另外的一門(mén)學(xué)科｡管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支之一,和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于一個(gè)系統(tǒng),因而兩者的對(duì)象應(yīng)是一致的,即管理會(huì)計(jì)的對(duì)象仍應(yīng)是資金運(yùn)動(dòng)｡”由此可見(jiàn),財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在研究對(duì)象上有著驚人的相似,這種相似造成兩門(mén)課程內(nèi)容的大量重復(fù)｡

2財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的區(qū)別――資金運(yùn)動(dòng)的不同層面

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象都是資金,卻是資金運(yùn)動(dòng)的不同方面｡財(cái)務(wù)管理區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的顯著特征在于其主要是一種實(shí)體管理｡財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)涉及財(cái)務(wù)制度制定,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置,財(cái)務(wù)人員安排,外部財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng),內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集､運(yùn)用､分配等方面,并要具體組織財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)､決策和財(cái)務(wù)控制等財(cái)務(wù)方法的實(shí)施｡管理會(huì)計(jì)人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料,進(jìn)行預(yù)測(cè)､決策分析,為籌資決策提供信息依據(jù)｡并據(jù)以編制財(cái)務(wù)預(yù)算｡財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)安排預(yù)算的執(zhí)行､協(xié)調(diào),控制｡

根據(jù)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目的,可將其視為財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng),為財(cái)務(wù)管理提供價(jià)值信息,換言之,就是對(duì)企業(yè)資金管理活動(dòng)提供信息｡作為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì),應(yīng)將籌資､投資､資金運(yùn)用､資金耗費(fèi)､資金收回及資金分配活動(dòng)作為其研究對(duì)象,將預(yù)測(cè)分析､決策分析､控制分析和評(píng)價(jià)分析作為其主要環(huán)節(jié),目前管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容在系統(tǒng)的分析整理后均可找到適當(dāng)?shù)臍w屬｡

3財(cái)務(wù)分層理論為界定財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系奠定了基礎(chǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的體制下,所有者和經(jīng)營(yíng)者之間是出資與受資經(jīng)營(yíng)的關(guān)系,這種關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種財(cái)務(wù)關(guān)系,因?yàn)槌鲑Y與受資經(jīng)營(yíng)本身都是一種財(cái)務(wù)行為｡從財(cái)務(wù)管理的角度而言,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于所有者財(cái)務(wù);而管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法,利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其它有關(guān)資料進(jìn)行整理､計(jì)算對(duì)比､分析,使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制,并幫助經(jīng)營(yíng)者作出各種經(jīng)營(yíng)決策的一整套信息處理系統(tǒng)｡管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主要是內(nèi)向的,側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要｡從財(cái)務(wù)管理的角度而言,管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)｡根據(jù)以上分析,我們可以這樣構(gòu)架財(cái)務(wù)管理､財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系:即企業(yè)財(cái)務(wù)首先可分為出資者財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)兩部分,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為出資者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng),管理會(huì)計(jì)作為經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)｡

財(cái)務(wù)管理應(yīng)包括管理會(huì)計(jì),而管理會(huì)計(jì)應(yīng)屬于財(cái)務(wù)管理的組成部分｡兩者可以合二為一,但也可以自成體系,就象財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的組成部分､價(jià)值方面,但并不排斥其有自己的體系｡但通常情況下,兩者可自成體系｡

4對(duì)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)學(xué)科目前狀況所進(jìn)行的反思

管理會(huì)計(jì)這樣一門(mén)被譽(yù)為可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科,一些西方會(huì)計(jì)學(xué)者認(rèn)為其已出現(xiàn)了嚴(yán)重的危機(jī)｡這主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)訖今為止仍沒(méi)有一套完整的能夠解釋､指導(dǎo)并可以應(yīng)用于實(shí)踐的理論和方法體系,管理會(huì)計(jì)､成本會(huì)計(jì)､財(cái)務(wù)管理等學(xué)科之間的界限沒(méi)有明確的界定｡目前管理會(huì)計(jì)看來(lái)缺乏一個(gè)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),反映在雜志和教科書(shū)中的管理會(huì)計(jì)似乎是一群松散的材料,沒(méi)有在理論水平上形成一個(gè)整體｡世界各國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)無(wú)論是在理論上還是實(shí)務(wù)中都明顯缺乏規(guī)范化或規(guī)范化程度較低｡確定管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象,理順其與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系,不僅影響的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)用,也影響的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和應(yīng)用｡

目前,大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材存在著重預(yù)測(cè)分析､決策分析和控制分析,輕財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)體管理的缺點(diǎn)｡一方面,從西方財(cái)務(wù)管理中引入的數(shù)學(xué)模型大量充斥其中,而這些模型往往建立在一些并不存在的假設(shè)的基礎(chǔ)上,難以實(shí)際操作;而另一方面,對(duì)財(cái)務(wù)組織､財(cái)務(wù)實(shí)施､財(cái)務(wù)控制與協(xié)調(diào)等涉及較少,財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)｡我們要理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系,并避免兩者之間的重復(fù)現(xiàn)象｡

參考文獻(xiàn)

[1]孟焰.西方管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)我國(guó)的啟示[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,1997.

第3篇：會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理范文

在新醫(yī)改的推進(jìn)落實(shí)當(dāng)中，國(guó)家在醫(yī)院管理工作方面的要求也得到了提高。再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入推進(jìn)，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)資金數(shù)量有所增加，給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的改革與發(fā)展提出了極高要求。要想保證財(cái)務(wù)管理工作有條不紊地開(kāi)展，積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用是非常重要的，只有這樣才能夠從根本上提升醫(yī)院整體管理水平，促進(jìn)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)用的意義主要體現(xiàn)在：第一，有助于保障財(cái)務(wù)管理有序推進(jìn)。管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施，會(huì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息展開(kāi)有效歸納與研究，結(jié)合研究結(jié)果調(diào)控醫(yī)院的相關(guān)工作，保證財(cái)務(wù)規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等工作有條不紊地開(kāi)展，并且顯著提高財(cái)務(wù)管理有效性。第二，能夠提升醫(yī)院規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施可以全面分析與監(jiān)管醫(yī)院資金運(yùn)用情況，在這一過(guò)程中可以及時(shí)獲知醫(yī)院資金管理中存在的實(shí)際問(wèn)題，并針對(duì)性地提出應(yīng)對(duì)方案，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。第三，有利于提升醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算水平。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的整合能夠在極大程度上解決財(cái)務(wù)管理預(yù)算經(jīng)費(fèi)與執(zhí)行環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的差異化問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，降低誤差問(wèn)題的發(fā)生率，保證預(yù)算有效性。第四，有助于科學(xué)控制醫(yī)院成本。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施有助于全面預(yù)算管理體系的建設(shè)與落實(shí)，能夠從多方面出發(fā)降低醫(yī)院成本支出，提升對(duì)內(nèi)部資源的把控力度，優(yōu)化成本核算工作，進(jìn)而減少各個(gè)方面的成本耗費(fèi)，確保管理目標(biāo)的落實(shí)。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的策略

(一)改革思想認(rèn)識(shí)，重視管理會(huì)計(jì)

大量的文獻(xiàn)研究以及實(shí)踐工作都證明，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中有著不可替代的應(yīng)用價(jià)值，為醫(yī)院適應(yīng)新醫(yī)改提供了必要支持，也為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)提供了動(dòng)力。而要真正把管理會(huì)計(jì)融合和應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，首先就需要從思想認(rèn)識(shí)方面進(jìn)行徹底變革，保證醫(yī)院上下都能夠提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視度，并主動(dòng)投入到管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用當(dāng)中。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)首先要做好帶頭和榜樣示范作用，注意對(duì)管理會(huì)計(jì)的有關(guān)知識(shí)以及先進(jìn)理念進(jìn)行深入全面的學(xué)習(xí)，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)實(shí)施的重要價(jià)值，明確管理會(huì)計(jì)優(yōu)化改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的具體思路和實(shí)踐方案。另外，醫(yī)院要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的宣傳推廣力度，利用傳統(tǒng)媒體平臺(tái)和新媒體平臺(tái)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值進(jìn)行宣傳和推廣，讓醫(yī)院上下都能夠認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，并且主動(dòng)配合完成管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施，降低管理會(huì)計(jì)落實(shí)難度的同時(shí)保證財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐效果。

(二)加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理會(huì)計(jì)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)和要求高的一項(xiàng)工作內(nèi)容，直接關(guān)乎醫(yī)院的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，也直接影響到醫(yī)院的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)效益。要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展方面的積極價(jià)值，就需要從提升管理會(huì)計(jì)的規(guī)范性水平開(kāi)始，在制度建設(shè)方面加大工作力度，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促發(fā)展。一方面醫(yī)院要著力建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系，并在實(shí)踐當(dāng)中對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)。醫(yī)院在建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的過(guò)程中，需要從自身實(shí)際出發(fā)，善于從已有經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中提煉方法技巧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)其中的不足。當(dāng)然醫(yī)院也要樹(shù)立開(kāi)放性的思想，主動(dòng)從其他企業(yè)、單位管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，基于醫(yī)院的特點(diǎn)和特殊性要求進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，最終構(gòu)建起科學(xué)完善的管理會(huì)計(jì)體系，規(guī)范工作內(nèi)容、范圍、員工職責(zé)等各項(xiàng)內(nèi)容。在建成管理會(huì)計(jì)體系之后，要根據(jù)工作的具體實(shí)施情況，建立管理會(huì)計(jì)制度，保障工作實(shí)施中有據(jù)可依。

(三)做好教育培訓(xùn)，培養(yǎng)管理人才

管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量與相關(guān)管理人員的素質(zhì)素養(yǎng)有著密切關(guān)系，所以要優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的應(yīng)用，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，建設(shè)綜合素質(zhì)過(guò)硬的管理人才隊(duì)伍是至關(guān)重要的。首先，要在管理人員的選拔方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。管理人員要學(xué)會(huì)正確區(qū)分管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作的區(qū)別以及聯(lián)系，使得他們能夠明確管理會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容和工作要求，了解管理會(huì)計(jì)作用于財(cái)務(wù)管理工作的具體機(jī)制，幫助管理人員革新管理思想和管理目標(biāo)。整個(gè)的選拔招聘過(guò)程必須做到公平、公正與公開(kāi)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的工作要求選擇符合條件的人員。其次，要加大對(duì)管理人員的教育培訓(xùn)力度，不斷完善他們的職業(yè)道德素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并且要做好定期考核工作，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。為保證管理會(huì)計(jì)的全面貫徹落實(shí)，醫(yī)院要從實(shí)際出發(fā)完善和調(diào)整管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方案，使其能夠高度契合財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求。

【參考文獻(xiàn)】

[1】周麗清．PDcA循環(huán)在公立醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用[J]．財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2018(7)：68—69．

第4篇：會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理范文

［關(guān)鍵詞］高校；財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)

0引言

目前，時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，高校規(guī)模不斷擴(kuò)大。在此背景下，如果高校依然采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式將無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代需求，需將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用其中，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，完善高校財(cái)務(wù)管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)高校實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。由此可見(jiàn)，積極探索管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1管理會(huì)計(jì)的含義

2007年，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)為管理會(huì)計(jì)賦予了新的定義，即參與管理決策、制定績(jī)效系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告的方式，涉及內(nèi)容眾多，包括預(yù)測(cè)、決策、全面預(yù)算、成本控制等。從另外一個(gè)角度分析，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)較為新穎的綜合學(xué)科，實(shí)現(xiàn)了管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的相互結(jié)合，利用評(píng)估、控制、預(yù)測(cè)方式對(duì)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是單位外部管理者，而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象則是單位內(nèi)部管理，且在近年來(lái)學(xué)者的不斷研究下，管理會(huì)計(jì)趨于專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化與全面化。

2高校財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

2.1提升高校財(cái)務(wù)管理水平

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在高校財(cái)務(wù)管理中可以為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，為財(cái)務(wù)管理指明前進(jìn)的方向。此外，高校通過(guò)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠有效提高財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.2提高高校的競(jìng)爭(zhēng)力

與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式相比，管理會(huì)計(jì)的管理方式擁有鮮明的特點(diǎn)，不僅不需要固定的會(huì)計(jì)等式與準(zhǔn)則，還可以實(shí)現(xiàn)全面收集信息，在為財(cái)務(wù)管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同時(shí)也可以為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)。筆者通過(guò)分析幾所高校的財(cái)務(wù)管理情況后得知，高校應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠化工作流程，提高工作效率，甚至能夠幫助高校在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但由于管理會(huì)計(jì)起步晚，無(wú)論是管理方法還是管理模式均不夠完善，特別是在實(shí)踐中容易受外界環(huán)境與內(nèi)在因素的影響，需要不斷完善。

3高校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

從宏觀角度分析，目前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理發(fā)展過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題，如何切實(shí)有效解決這些問(wèn)題成為人們需要考慮的內(nèi)容。筆者經(jīng)過(guò)歸納與總結(jié)，將問(wèn)題概述為以下幾點(diǎn)。

3.1不重視財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是高校發(fā)展中不可或缺的一部分，但是大多數(shù)高校將重點(diǎn)放在提升教學(xué)質(zhì)量、擴(kuò)大生源等方面，并沒(méi)有做好財(cái)務(wù)管理的落實(shí)工作。此外，特別是在科技快速發(fā)展的背景下，出現(xiàn)了各類(lèi)新型軟件，但是對(duì)諸多工齡比較長(zhǎng)的財(cái)務(wù)人員而言，并不了解新知識(shí)，仍舊采取傳統(tǒng)模式進(jìn)行記賬與報(bào)銷(xiāo)，未樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，從而無(wú)法提高工作效率。

3.2缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)管理行為

只有從根本上保證財(cái)務(wù)管理行為的規(guī)范性才能提高效率，但很多高校并沒(méi)有從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有遵循基本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從而會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的效果。比如，高校在進(jìn)行現(xiàn)金管理時(shí)沒(méi)有按照要求將其交給出納，在核算收入與支出過(guò)程中采取了現(xiàn)金方式，并沒(méi)有落實(shí)自動(dòng)化轉(zhuǎn)賬模式。同時(shí)，在資金收取時(shí)通常采取自制三聯(lián)收據(jù)的方式，容易導(dǎo)致收入不入賬的現(xiàn)象，對(duì)后期審計(jì)產(chǎn)生阻礙。

3.3缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系

目前，在相關(guān)政策的引導(dǎo)下，高校紛紛構(gòu)建了財(cái)務(wù)管理制度，但是部分高校財(cái)務(wù)管理制度缺乏科學(xué)性，比如財(cái)務(wù)管理工作由領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)管理，并沒(méi)有按照要求由財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行，導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法嚴(yán)格按照基本的規(guī)章制度加以操作；在財(cái)務(wù)管理制度中沒(méi)有劃分建設(shè)資金與其他資金，沒(méi)有及時(shí)公開(kāi)部分財(cái)務(wù)情況，無(wú)法保證財(cái)務(wù)透明，從而會(huì)影響后期財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)工作。

4管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

4.1本量利分析法的應(yīng)用

本量利分析法是管理會(huì)計(jì)中的重要管理方法，特別是對(duì)高校預(yù)算與利潤(rùn)確定等具有重要的指導(dǎo)意義，因此，高校要重視本量利分析法，從多角度分析，積極應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中。其中，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)有很多優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在以下3點(diǎn)。第一，明確新一年度高校的招生人數(shù)。做好盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算，通過(guò)計(jì)算超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)就屬于盈利狀況，相反則屬于虧損狀況。此外，在計(jì)算保本招生人數(shù)時(shí)，需要將固定成本總額加上教育收入然后再減去教育支出；在計(jì)算保本收入時(shí)，則需要依據(jù)招生人數(shù)與教育收入的實(shí)際情況，結(jié)合公式計(jì)算出具體數(shù)據(jù)，以此為后期招生提供數(shù)據(jù)依據(jù)。第二，明確招生利潤(rùn)。應(yīng)用本量利分析法能夠計(jì)算高校的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制。第三，明確劃分費(fèi)用。一般而言，在未開(kāi)展本量利分析時(shí)，需要科學(xué)劃分財(cái)務(wù)中的數(shù)據(jù)，構(gòu)建數(shù)學(xué)模型。

4.2投資決策的應(yīng)用

目前，我國(guó)高校規(guī)模越來(lái)越大，成本也不斷提高，大多數(shù)學(xué)校實(shí)施了擴(kuò)招計(jì)劃，在此過(guò)程中需要重視投資決策，否則會(huì)影響資金利用效果。其中，在影響因素方面主要涉及風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值與時(shí)間價(jià)值，對(duì)于前者而言，因?yàn)楦咝ｍ?xiàng)目眾多，所以風(fēng)險(xiǎn)比較大，特別是在審批程序上具有復(fù)雜性，在這種發(fā)展趨勢(shì)下，需要規(guī)范管理會(huì)計(jì)流程，分析高校發(fā)展的實(shí)際情況，制定戰(zhàn)略型決策。同時(shí)，在制定投資決策時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)需要與其他部門(mén)相配合，形成系統(tǒng)評(píng)價(jià)。對(duì)于后者而言，同樣需加以重視，折算不同時(shí)間范圍內(nèi)的投資額，并參照凈現(xiàn)金流量指標(biāo)做好評(píng)估。

4.3預(yù)算管理的應(yīng)用

在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)需要做好預(yù)算管理工作，從當(dāng)前的實(shí)際情況分析，高校預(yù)算管理存在很多問(wèn)題。眾所周知，對(duì)于公辦院校而言，資金主要來(lái)源于國(guó)家財(cái)政部分，導(dǎo)致部分高校在資金使用過(guò)程中沒(méi)有樹(shù)立成本管理意識(shí)，無(wú)法發(fā)揮預(yù)算管理的作用。此外，預(yù)算管理具有隨意性，產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因是未制定完善的規(guī)章制度。有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)不僅可以保證預(yù)算編制的科學(xué)性，還可以保證各項(xiàng)指標(biāo)的有效應(yīng)用，提高了預(yù)算的準(zhǔn)確性。

5管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

5.1制定完善的會(huì)計(jì)理論與信息系統(tǒng)

在傳統(tǒng)模式下，管理會(huì)計(jì)比較適用于企業(yè)，在理論方面符合企業(yè)的特點(diǎn)，而如果要想在高校財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用與價(jià)值，就需要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)模式以及特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)變革，形成全新的管理會(huì)計(jì)理論。同時(shí)，自邁入21世紀(jì)后，信息化影響越來(lái)越大，將信息技術(shù)融入其中可以提高核算與預(yù)算的準(zhǔn)確性，并能夠構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，對(duì)推動(dòng)高校財(cái)務(wù)發(fā)展具有推動(dòng)作用。

5.2重視管理會(huì)計(jì)

目前，在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)之所以不順利，主要原因是不重視管理會(huì)計(jì)。因此，在新時(shí)期，高校需要重視管理會(huì)計(jì)，認(rèn)識(shí)到其現(xiàn)實(shí)意義與重要作用，通過(guò)開(kāi)辦講座的方式宣傳管理會(huì)計(jì)的重要性，促使領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)人員都能認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的有效性，并能從決策角度出發(fā)理解管理會(huì)計(jì)，只有這樣才能從本質(zhì)上保證管理會(huì)計(jì)有效執(zhí)行。

5.3提升高校財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)高低關(guān)系高校能否順利開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，因此積極提高高校財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)至關(guān)重要。筆者認(rèn)為有必要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期或不定期培訓(xùn)。同時(shí)，在培訓(xùn)過(guò)程中需要制定完善的考核制度與評(píng)價(jià)制度，并在培訓(xùn)結(jié)束后做好培訓(xùn)成果審查。此外，在新時(shí)期，要打造高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，單憑培訓(xùn)與教育遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要從財(cái)務(wù)管理人員自身出發(fā)，使其不斷學(xué)習(xí)，掌握管理會(huì)計(jì)的精髓，在理論與實(shí)踐的結(jié)合中提高有效性。

5.4構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

在信息化時(shí)代，要將信息技術(shù)融入其中，積極構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，這對(duì)提高財(cái)務(wù)管理效率十分關(guān)鍵。高校在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，需要合理應(yīng)用信息技術(shù)，并從現(xiàn)實(shí)出發(fā)構(gòu)建信息查詢(xún)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，從而大致了解高校資金的總體使用情況，監(jiān)督與控制資金流向。在監(jiān)督過(guò)程中，如果出現(xiàn)資金使用不合理的現(xiàn)象，那么便需要及時(shí)上報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6結(jié)語(yǔ)

高校在財(cái)務(wù)管理中需要重視管理會(huì)計(jì)，只有分析其優(yōu)勢(shì)與重要意義，并從現(xiàn)實(shí)出發(fā)不斷完善相關(guān)制度，分析存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地提出相關(guān)對(duì)策，才能推動(dòng)我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

［1］高燕.管理會(huì)計(jì)在高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用［J］.財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2016(12).

［2］張小軍.管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐在高校財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用［J］.財(cái)會(huì)研究,2016(10).

第5篇：會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；融合性

如今市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)要想在生存中求發(fā)展，必須要具備前瞻性的目光，提高整體管理水平，從而提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中脫穎而出。管理會(huì)計(jì)是一種新興的管理觀念，有的放矢地為企業(yè)提供管理服務(wù)，是企業(yè)會(huì)計(jì)和管理的融合方式。因此相關(guān)人員必須要對(duì)此予加以重視，以此提高工作效率。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理融合的重要性

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)工作全面貫徹企業(yè)工作全過(guò)程，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合趨勢(shì)已經(jīng)勢(shì)不可擋，當(dāng)前，很多人對(duì)于二者融合能夠產(chǎn)生的積極作用并不了解，它是實(shí)踐發(fā)展、人才培養(yǎng)的重要基礎(chǔ)。

（一）是實(shí)踐發(fā)展的必備條件

近年來(lái)，伴隨科技的飛速發(fā)展，人和人之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)日漸頻繁，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)的創(chuàng)新之上衍生出大量新行業(yè)與事務(wù)，促進(jìn)企業(yè)向著繁雜化、多元化的方向發(fā)展。但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于調(diào)節(jié)范疇和資源融合的局限性，往往在面臨新興事務(wù)時(shí)表現(xiàn)出心有余而力不足，包括財(cái)務(wù)管理在此方面同樣具有約束性。為滿(mǎn)足實(shí)踐發(fā)展要求，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都要增添新血液，而二者的融合能充分提高信息使用率，促進(jìn)資源整合。

（二）是人才培養(yǎng)的基本要求

經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域自身便是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的知識(shí)網(wǎng)，伴隨競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，各個(gè)領(lǐng)域的新興產(chǎn)業(yè)紛紛崛起。鑒于此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理走向融合已成為一種必然。二者雖然是兩個(gè)單獨(dú)分支，但在實(shí)踐過(guò)程中，復(fù)合型人才的需求愈來(lái)愈多。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才的支持，現(xiàn)代財(cái)務(wù)監(jiān)管人員不但要具有良好的道德修養(yǎng)，還要掌握先進(jìn)的業(yè)務(wù)技能。分設(shè)學(xué)科后，學(xué)生易于分割二者的關(guān)聯(lián)，養(yǎng)成錯(cuò)誤思考習(xí)慣。所以，就此方面來(lái)講，提高其融合性有著舉足輕重的意義。

二、提高財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)融合性的有效對(duì)策

雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合是時(shí)展的必然趨勢(shì)，但這并非一朝一夕之事，而是要循序漸進(jìn)，在不斷積累理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)。本文在充分分析二者重疊內(nèi)容的基礎(chǔ)上，選擇從以下幾方面加以改善：

（一）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的意識(shí)

企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注程度直接決定著其工作的落實(shí)情況，要想充分展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的本身優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，必須要提高對(duì)其的重視度，清晰管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮的作用。在企業(yè)管理工作中要加大對(duì)其的支持力度，設(shè)置單獨(dú)部門(mén)分配專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)的從業(yè)人員，以此提高管理會(huì)計(jì)認(rèn)知。另外，企業(yè)在把管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)予以融合的過(guò)程中，可借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，在充分考慮企業(yè)具體狀況的基礎(chǔ)上，正確處理二者之間的關(guān)系。在實(shí)踐進(jìn)程中，要按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)落實(shí)，供應(yīng)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)做出正確決策提供有效根據(jù)。

（二）推動(dòng)企業(yè)機(jī)構(gòu)迅速轉(zhuǎn)型

目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面對(duì)的問(wèn)題也隨之增加，要想在此種環(huán)境中尋求發(fā)展，必須要全方位提高本身核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。但是大多數(shù)企業(yè)并未設(shè)置單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容也偏向核算、預(yù)算、決算等工作，若將管理方面的內(nèi)容滲透在內(nèi)，勢(shì)必會(huì)讓會(huì)計(jì)內(nèi)容越來(lái)越繁雜。因此，企業(yè)要將財(cái)務(wù)決算與財(cái)務(wù)管理從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離開(kāi)來(lái)，讓專(zhuān)門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)，從而讓經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與會(huì)計(jì)工作緊密結(jié)合，推動(dòng)會(huì)計(jì)合理控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)一步加強(qiáng)二者融合的質(zhì)量。

（三）積極使用現(xiàn)代信息技術(shù)

目前，我國(guó)已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，現(xiàn)階段比較突出的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作也在向著互聯(lián)網(wǎng)的方向發(fā)展?；诰W(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已變成一個(gè)非常重要的信息溝通與傳輸平臺(tái)。因此，企業(yè)可站在現(xiàn)代化與信息化的角度思考，利用信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)?？刹捎媒ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理信息體系這一手段，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響下，科學(xué)控制財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向，從而提高企業(yè)整體管理水平。由于網(wǎng)絡(luò)本身具備明顯的開(kāi)放性與共享性，因此站在客觀角度來(lái)看，勢(shì)必會(huì)遭到不良人員的入侵。因此，在搭建財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)過(guò)程中，必須要把系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性擺在第一要位，適當(dāng)組織財(cái)務(wù)從業(yè)人員參加培訓(xùn)和再教育活動(dòng)，豐富其知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握先進(jìn)的業(yè)務(wù)技能，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。避免由于個(gè)人問(wèn)題為企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）加大信息的搜集力度

針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作來(lái)講，加強(qiáng)信息收集工作，能為落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作供應(yīng)合理根據(jù)，利用搜集的有效信息，完成會(huì)計(jì)分錄、憑證等作業(yè)，以此生成會(huì)計(jì)報(bào)表，為會(huì)計(jì)考核與核算工作的執(zhí)行給予有效根據(jù)。管理會(huì)計(jì)是一種企業(yè)融合有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)創(chuàng)建的減少企業(yè)資金投入的會(huì)計(jì)作業(yè)，其主要作用體現(xiàn)在節(jié)省資金損耗方面，為企業(yè)帶來(lái)大量經(jīng)濟(jì)利益。雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，然而無(wú)論是就其開(kāi)始而言，抑或是就其結(jié)束來(lái)講，都能對(duì)信息展開(kāi)監(jiān)管與整合。在充分整合數(shù)據(jù)信息的前提下，不斷提高二者的融合性。

結(jié)論

綜上所述，要想推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要全面提高管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的融合性，充分發(fā)揮其作用和意義。相關(guān)人員必須及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，基于企業(yè)實(shí)際情況有針對(duì)性地選用融合對(duì)策，可從強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的意識(shí)、推動(dòng)企業(yè)機(jī)構(gòu)迅速轉(zhuǎn)型、積極使用現(xiàn)代信息技術(shù)等方面為突破口，全面提高管理效率和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理成本會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分解與整合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四個(gè)領(lǐng)域在財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)中被廣泛使用，他們?cè)谑褂眠^(guò)程中相互聯(lián)系，但又都有重點(diǎn)。在國(guó)家改革之后，這四個(gè)學(xué)科找到了發(fā)展方向，對(duì)這四個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行透徹研究，逐步找到一體化發(fā)展的方向，不僅帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)際作用也有巨大意義。

一、財(cái)會(huì)學(xué)科的發(fā)展

經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展與相關(guān)的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐密不可分，并受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和其他會(huì)計(jì)學(xué)科理論的影響。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是歷史上最古老的學(xué)科。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也稱(chēng)為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，因?yàn)樗捎脗鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)模型，經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融危機(jī)都可以刺激相關(guān)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展。1929年至1933年的經(jīng)濟(jì)大蕭條導(dǎo)致傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向現(xiàn)代會(huì)計(jì)過(guò)渡，并建立了新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。后來(lái)，為了適應(yīng)管理學(xué)科的發(fā)展，就出現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)這一學(xué)科，作者認(rèn)為，這兩個(gè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理課程的起源仍然是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

二、四項(xiàng)工作具有獨(dú)立性

由于這四個(gè)學(xué)科的內(nèi)容不同，因此他們被分為四種會(huì)計(jì)類(lèi)型。雖然名字類(lèi)似，但從整合到的內(nèi)容設(shè)計(jì)中，包括的技術(shù)仍然具有相對(duì)獨(dú)立特點(diǎn)。

（一）財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)學(xué)科內(nèi)容相交，例如資金時(shí)間期限和長(zhǎng)期投資決策分析，成本量效益評(píng)估和經(jīng)營(yíng)杠桿分析和存活控制，但是，雖然這項(xiàng)工作的內(nèi)容是重復(fù)的，但是他們的工作目的不同。財(cái)務(wù)管理側(cè)重于使用正確的方法和技術(shù)進(jìn)行決策，以及如何確保決策的準(zhǔn)確性和可靠性。會(huì)計(jì)管理強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)管理方法和技術(shù)的討論，以及大多數(shù)財(cái)務(wù)技術(shù)的應(yīng)用。換句話(huà)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)工作包括該工作中使用的分析方法和技術(shù)方法，另一項(xiàng)工作描述了如何評(píng)估通過(guò)該方法和技術(shù)收集的數(shù)據(jù)和信息。鑒于以上部分，管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于本里量分析方法，以及經(jīng)營(yíng)杠桿方法的使用，但是財(cái)務(wù)管理它著重于評(píng)估如何使用經(jīng)營(yíng)杠桿原理來(lái)解決實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況下出現(xiàn)的問(wèn)題。

（二）管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異

在某些西方國(guó)家，將成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)合并為一項(xiàng)稱(chēng)為“成本管理會(huì)計(jì)工作，這表明這兩個(gè)概念密切相關(guān)。中國(guó)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試也是將兩者視為一體，統(tǒng)稱(chēng)為“財(cái)務(wù)成本管理”，這表明，這些工作經(jīng)常在實(shí)際應(yīng)用中聯(lián)系在一起，實(shí)際上，在成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容方面仍然有所不同。成本會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)計(jì)算企業(yè)業(yè)務(wù)流程的各種成本，管理會(huì)計(jì)主要是分析成本數(shù)據(jù)。換句話(huà)說(shuō)，兩者都是財(cái)務(wù)管理，但是一個(gè)是基礎(chǔ)，另一個(gè)是后續(xù)，成本管理和分析應(yīng)基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便進(jìn)一步管理和評(píng)估數(shù)據(jù)，但是計(jì)算出來(lái)的數(shù)據(jù)又可以對(duì)成本進(jìn)行指導(dǎo)，兩者的工作都是相輔相成的。

三、四門(mén)學(xué)科之間存在的關(guān)聯(lián)

這四個(gè)領(lǐng)域之間有著密切的關(guān)系，這些都是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的全部方面。通常，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)領(lǐng)域。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們需要更詳細(xì)地了解會(huì)計(jì)。因此，人們對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行了詳細(xì)劃分，財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)和管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)可能與會(huì)計(jì)學(xué)科有所不同。根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本理論對(duì)它們進(jìn)行劃分。在會(huì)計(jì)管理之處，只強(qiáng)調(diào)了兩種學(xué)科的差異，但是沒(méi)有設(shè)置明確的界限，只是強(qiáng)調(diào)學(xué)科之間的重要性，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，兩個(gè)學(xué)科在會(huì)計(jì)和管理成本方面都具有某些劣勢(shì)，并且缺乏創(chuàng)新的能力。為了擴(kuò)展學(xué)科的功能，在后續(xù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，學(xué)科的內(nèi)容不斷增加，這就導(dǎo)致學(xué)科之間出現(xiàn)界限模糊現(xiàn)象，而重復(fù)的內(nèi)容越來(lái)越多，管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩種會(huì)計(jì)類(lèi)型，即成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，兩者都是為財(cái)務(wù)管理服務(wù)的。因此，這四個(gè)學(xué)科之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

四、四門(mén)課程的有效整合

考慮到上面列出的四個(gè)核心會(huì)計(jì)課程之間的關(guān)系，需要有效整合這四個(gè)課程。作者認(rèn)為，當(dāng)前大多數(shù)管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理之間的關(guān)系協(xié)調(diào)主要是弄清楚四個(gè)之間的邏輯關(guān)系。從系統(tǒng)的角度來(lái)看，強(qiáng)調(diào)了這四個(gè)過(guò)程的多樣性和復(fù)雜性。一是有效整合成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)需要弄清楚成本計(jì)算方法，而對(duì)于如何對(duì)成本進(jìn)行控制和分析需要管理會(huì)計(jì)來(lái)弄清楚，作者認(rèn)為，應(yīng)將它們兩者分開(kāi)，以考慮它們之間的差異。二是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別也很明顯，但管理會(huì)計(jì)應(yīng)著重于會(huì)計(jì)的內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)和功能。因此，應(yīng)通過(guò)會(huì)計(jì)成本課程以及會(huì)計(jì)管理來(lái)研究成本控制方法或成本預(yù)算。對(duì)于企業(yè)未來(lái)的成本核是重要的成本管理方法，也是重要的預(yù)算管理工具，這需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)完成，成本會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理應(yīng)該從不同的角度去闡述，例如，產(chǎn)品成本計(jì)算中的品種法，分步法，分批法等是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，甚至限制了資產(chǎn)負(fù)債表的許多結(jié)果。作為內(nèi)部管理報(bào)告的基礎(chǔ)，主要使用變動(dòng)成本核算方法，固定成本核算方法和定額成本核算方法。當(dāng)然，帶作業(yè)成本與財(cái)務(wù)成本最好分離，并且同時(shí)還需要注意銜接問(wèn)題。成本會(huì)計(jì)的主要功能之一是創(chuàng)建有關(guān)多種成本的數(shù)據(jù)庫(kù)。三是為了處理財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，必須考慮兩者的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)在于宏觀經(jīng)濟(jì)核算方法，而核算則基于技術(shù)方法的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)重在介紹基本的知識(shí)原理，例如價(jià)值理論，成本預(yù)算方法（凈現(xiàn)值法，內(nèi)涵報(bào)酬率法等），本利量分析和存活控制管理模型，應(yīng)屬于管理會(huì)計(jì)類(lèi)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)在這些類(lèi)別基礎(chǔ)上，是證券股價(jià)，價(jià)值分析，資本預(yù)算的具體決策，換句話(huà)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理過(guò)程主要是應(yīng)用某些經(jīng)濟(jì)方法。關(guān)于具體的調(diào)整，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的共同內(nèi)容部分，具體類(lèi)型為：經(jīng)濟(jì)批量，短期決策，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，收入預(yù)測(cè)，運(yùn)營(yíng)預(yù)算，經(jīng)營(yíng)杠桿和利潤(rùn)表都是屬于管理會(huì)計(jì)。但是資金時(shí)間價(jià)值，財(cái)務(wù)預(yù)算，現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)期現(xiàn)金流量以及決策預(yù)算都是屬于財(cái)務(wù)管理。四是在協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)之間的關(guān)系背景下，作者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理應(yīng)著重于如何使用這種方式上，成本會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。生產(chǎn)成本的計(jì)算和核算在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)部分中有介紹。作者認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)側(cè)重于會(huì)計(jì)處理，而會(huì)計(jì)成本應(yīng)側(cè)重于成本的分配與計(jì)算。

第7篇：會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】

會(huì)計(jì)；審計(jì)；財(cái)務(wù)管理

一、引言

會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)方法對(duì)企業(yè)，機(jī)關(guān)，事業(yè)單位和其他組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合、連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，提供會(huì)計(jì)信息，并隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，逐步開(kāi)展預(yù)測(cè)、決策、控制和分析的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分。

審計(jì)是由國(guó)家授權(quán)或接受委托的專(zhuān)職機(jī)構(gòu)和人員，依照國(guó)家法規(guī)、審計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)理論，運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方法，對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及相關(guān)資料的真實(shí)性、正確性、合規(guī)性、效益性進(jìn)行審查和監(jiān)督，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，鑒證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，用以維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì)、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)。

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的三大支柱，三者之間的關(guān)系，目前理論界主要有三種觀點(diǎn)：1.認(rèn)為會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理是三種不同的學(xué)科，它們之間是并列的，即“平行觀”；2、認(rèn)為財(cái)務(wù)管理包括會(huì)計(jì)和審計(jì)，即“大財(cái)務(wù)觀”；3、認(rèn)為會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)管理與審計(jì)，即“大會(huì)計(jì)觀”。

從本質(zhì)上說(shuō)，會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的歷史條件、對(duì)象、職能等各方面是不同的；從實(shí)踐上說(shuō)，會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理是屬于不同職能部門(mén)的，有的甚至還是不相容職務(wù)，也就是說(shuō)，會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理屬于不同的學(xué)科，有著本質(zhì)上的區(qū)別，但是三者之間又有著密切的聯(lián)系。

二、會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的區(qū)別

1、會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的歷史條件不同

會(huì)計(jì)產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)管理的需要，萌芽于原始公社時(shí)期，形式主要有結(jié)繩計(jì)數(shù)，大體上凡狩獵、捕魚(yú)、采集、牧養(yǎng)、取種，乃至物物之交換，無(wú)不加以計(jì)量、記錄，并以此作為生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)之依據(jù)。

審計(jì)萌芽于奴隸社會(huì)，產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的需要。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理者內(nèi)部出現(xiàn)多層次的經(jīng)營(yíng)管理分權(quán)體制，財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，形成了受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系。為了維系受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系，需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，于是審計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

財(cái)務(wù)管理并不是自有人類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)就存在，而是人類(lèi)社會(huì)的生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在商品經(jīng)濟(jì)初期，理財(cái)活動(dòng)作為企業(yè)一項(xiàng)基本的管理活動(dòng)，由于財(cái)權(quán)的重要性和早期財(cái)務(wù)活動(dòng)的單純性，理財(cái)活動(dòng)往往由企業(yè)業(yè)主親自進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有形成一項(xiàng)獨(dú)立的管理工作。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

2、會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生基礎(chǔ)不同

會(huì)計(jì)是社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展到一定階段，為了適應(yīng)生產(chǎn)組織管理的需要而產(chǎn)生的管理活動(dòng)，最初只是作為生產(chǎn)職能的附帶部分，后來(lái)才逐漸從生產(chǎn)中分離出來(lái)，成為獨(dú)立的職能，并隨著生產(chǎn)的發(fā)展而不斷得到發(fā)展完善。

審計(jì)是獨(dú)立檢查會(huì)計(jì)賬目，監(jiān)督財(cái)政、財(cái)務(wù)收支真實(shí)、合法、效益的行為。審計(jì)產(chǎn)生于經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的需要，萌芽于奴隸社會(huì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理者內(nèi)部出現(xiàn)多層次的經(jīng)營(yíng)管理分權(quán)體制，財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)發(fā)生分離，形成了受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系，是財(cái)產(chǎn)所有者用以檢查經(jīng)營(yíng)者是否履行其經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一種監(jiān)督活動(dòng)。其作為驗(yàn)證會(huì)計(jì)質(zhì)量的重要手段，最初的審計(jì)主要是通過(guò)會(huì)計(jì)資料來(lái)審查經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況，隨著會(huì)計(jì)的發(fā)展，審計(jì)的范圍在不斷擴(kuò)大。

財(cái)務(wù)管理，是組織資金運(yùn)動(dòng)、處理資金運(yùn)動(dòng)中所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的組成部分。財(cái)務(wù)管理并不是自有人類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)就存在，而是人類(lèi)社會(huì)的生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理隨著商品貨幣經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生而產(chǎn)生、發(fā)展而發(fā)展，并將隨著商品貨幣經(jīng)濟(jì)的消亡而消亡。而會(huì)計(jì)只要人類(lèi)的生產(chǎn)活動(dòng)存在就將一直存在。

3、會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的對(duì)象不同

會(huì)計(jì)的對(duì)象主要是資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程，即對(duì)本單位的資金及其資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行核算和控制，不僅反映和監(jiān)督資金運(yùn)動(dòng)本身，而且也反映資金運(yùn)動(dòng)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，即一般偏重于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告。

審計(jì)的對(duì)象隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展變化的過(guò)程，主要是會(huì)計(jì)資料和其他經(jīng)濟(jì)信息所反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。審計(jì)的對(duì)象不僅僅局限于會(huì)計(jì)賬目和會(huì)計(jì)資料，還包括會(huì)計(jì)工作是否遵守有關(guān)法律和規(guī)章制度、各項(xiàng)工作是否經(jīng)濟(jì)而有效率以及監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)果是否達(dá)到了預(yù)期的結(jié)果。

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，是一種實(shí)際活動(dòng)，屬于物質(zhì)流，財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的直接管理，是一種實(shí)體管理，財(cái)務(wù)管理部門(mén)同勞動(dòng)管理部門(mén)、物資管理等部門(mén)一樣，都屬于業(yè)務(wù)管理部門(mén)，以人、財(cái)、物等為其直接管理對(duì)象。

4、會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的職責(zé)權(quán)限不同

會(huì)計(jì)的基本職能包括進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督兩個(gè)方面，具體表現(xiàn)為：①運(yùn)用諸如填制憑證、設(shè)置帳戶(hù)、復(fù)式記帳、登記帳簿、成本核算、財(cái)產(chǎn)清查和編制報(bào)表等會(huì)計(jì)核算專(zhuān)門(mén)方法，使會(huì)計(jì)信息的正確性與真實(shí)性得到控制，②運(yùn)用一定的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（有關(guān)法規(guī)和制度），明確可以進(jìn)入會(huì)計(jì)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，以及如何進(jìn)行報(bào)告，③通過(guò)提供信息揭示實(shí)際與計(jì)劃或預(yù)算的偏差。

審計(jì)的基本職能是依法行使審計(jì)監(jiān)督權(quán)，對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)管理等情況進(jìn)行審查并加以客觀評(píng)價(jià)，不直接參與管理活動(dòng)，也不直接處理日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，是一種綜合的、獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，是對(duì)包括會(huì)計(jì)在內(nèi)的其它業(yè)務(wù)監(jiān)督的再監(jiān)督，其審計(jì)報(bào)告具有公證效力。

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行直接管理，因此具有計(jì)劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)及監(jiān)控等管理職能。

5、采用的方法不同

會(huì)計(jì)方法是指用來(lái)核算和監(jiān)督會(huì)計(jì)對(duì)象，執(zhí)行會(huì)計(jì)職能，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)的手段。包括會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)考核、會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和會(huì)計(jì)決策等方法。通過(guò)設(shè)置會(huì)計(jì)科目、復(fù)式記賬、審核憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列的方法，組成一個(gè)科學(xué)完整的會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、分類(lèi)、匯總，從而連續(xù)、系統(tǒng)、綜合地按時(shí)間順序反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為管理者提供信息。

審計(jì)方法是指審計(jì)人員為了行使審計(jì)職能、完成審計(jì)任務(wù)、達(dá)到審計(jì)目標(biāo)所采取的方式、手段和技術(shù)的總稱(chēng)。審計(jì)方法體系由規(guī)劃方法、實(shí)施方法、管理方法等組成，而實(shí)施方法主要是為了確定審計(jì)事項(xiàng)、收集審計(jì)證據(jù)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)，提出審計(jì)報(bào)告與決定，使用資料檢查法、實(shí)物檢查法、審計(jì)調(diào)查法、審計(jì)分析法、審計(jì)抽樣法等，其目的是為了完成審計(jì)任務(wù)。

財(cái)務(wù)管理方法，簡(jiǎn)單地說(shuō)，是財(cái)務(wù)人員用來(lái)進(jìn)行資金運(yùn)動(dòng)管理的各種技術(shù)方法的集合，它通常包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等方法，這些相互配合、相互聯(lián)系的方法構(gòu)成了“一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理方法體系”。

6、會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理對(duì)人員素質(zhì)的要求不同

會(huì)計(jì)人員要求熟練掌握會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算的知識(shí)技能，熟悉會(huì)計(jì)法規(guī)和有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，有一定的判斷能力，并具有良好的保護(hù)商業(yè)秘密的職業(yè)道德等。審計(jì)人員除應(yīng)具備熟悉掌握會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算的技能外，還應(yīng)該具備一定的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；熟悉有關(guān)的法律、法規(guī)和政策；掌握審計(jì)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)；有一定的審計(jì)或者其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；具有調(diào)查研究、綜合分析、專(zhuān)業(yè)判斷和文字表達(dá)能力。審計(jì)工作人員應(yīng)遵循職業(yè)道德規(guī)范：依法審計(jì)、忠于職守、堅(jiān)持原則、客觀公正、廉潔奉公、保守秘密，在辦理審計(jì)事項(xiàng)時(shí)，與被審計(jì)單位或者審計(jì)事項(xiàng)有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。審計(jì)人員依法行使職責(zé)，受法律保護(hù)，任何組織和個(gè)人不得拒絕、阻礙審計(jì)人員依法執(zhí)行職務(wù)，不得打擊報(bào)復(fù)審計(jì)人員。審計(jì)人員、、，構(gòu)成違法犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；尚不構(gòu)成犯罪的，依法給予行政處分。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)化的職能管理活動(dòng)，具有開(kāi)放性，動(dòng)態(tài)性和綜合性的特點(diǎn)，要求其人員不僅要有會(huì)計(jì)方面的專(zhuān)業(yè)技能，更重要的是要有一定的管理能力和決策能力，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，要有敏銳的洞察力和準(zhǔn)確的判別力，善于抓住機(jī)遇，大膽、適時(shí)決策，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。

三、會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系

1、會(huì)計(jì)所提供的信息是企業(yè)進(jìn)行審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)信息是審計(jì)的基礎(chǔ)，主要表現(xiàn)在：第一，審計(jì)的對(duì)象是被審計(jì)單位的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支及其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括會(huì)計(jì)信息及其所反映的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，還包括其他經(jīng)濟(jì)信息及其所反映的其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)報(bào)表、原始憑證、賬簿等是審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。不管審計(jì)如何發(fā)展變化，作為審計(jì)對(duì)象的會(huì)計(jì)信息始終不會(huì)改變。第二，會(huì)計(jì)和審計(jì)的部分職能是相同的。會(huì)計(jì)主要反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行監(jiān)督。會(huì)計(jì)的基本職能是反映和監(jiān)督。審計(jì)是獨(dú)立檢查會(huì)計(jì)賬目，監(jiān)督財(cái)政、財(cái)務(wù)收支真實(shí)、合法、效益的行為。審計(jì)的基本職能是監(jiān)督、鑒證和評(píng)價(jià)，兩者都有監(jiān)督的職能。

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)的資金及其運(yùn)動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象決定著財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容（職能）。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括資金的籌集、資金的使用和資金的分配。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系體現(xiàn)在：第一，財(cái)務(wù)管理人員用會(huì)計(jì)所提供的有關(guān)資金占用情況或其所擁有的經(jīng)濟(jì)資源情況的信息，合理地調(diào)度企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，平衡地使用企業(yè)資金，從而充分利用企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源，提高資金使用效率；第二，會(huì)計(jì)為企業(yè)提供有關(guān)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的歷史信息以及預(yù)測(cè)信息，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)這些信息加以分類(lèi)總結(jié)，合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；第三，財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)會(huì)計(jì)所提供的企業(yè)消耗的各種成本和費(fèi)用的信息，控制資金的耗費(fèi)；第四，財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)會(huì)計(jì)所提供的企業(yè)銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)等信息，進(jìn)行資金和財(cái)務(wù)的分配；第五，會(huì)計(jì)在提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的同時(shí)，還反映了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作業(yè)績(jī)，為財(cái)務(wù)管理日后的考核評(píng)價(jià)提供了依據(jù)。

會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)信息是企業(yè)進(jìn)行審計(jì)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的前提，這就要求企業(yè)的會(huì)計(jì)信息必須真實(shí)可靠，只有會(huì)計(jì)所提供的信息在數(shù)量上和質(zhì)量上都滿(mǎn)足審計(jì)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的要求，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)才能順利進(jìn)行。

2、會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)相同

財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、審計(jì)是企業(yè)價(jià)值管理系統(tǒng)的三個(gè)不可或缺的部分，他們的共同目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值，財(cái)務(wù)管理通過(guò)制定正確的決策，會(huì)計(jì)通過(guò)提供決策有用的信息，審計(jì)通過(guò)信息鑒證，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

3、審計(jì)和財(cái)務(wù)管理發(fā)展和豐富了會(huì)計(jì)

早期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是從會(huì)計(jì)發(fā)展起來(lái)的，后來(lái)，發(fā)展了審計(jì)和財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)、審計(jì)和財(cái)務(wù)管理都同價(jià)值運(yùn)動(dòng)相關(guān)，會(huì)計(jì)反映價(jià)值運(yùn)動(dòng)的數(shù)量方面，通過(guò)數(shù)量折射出質(zhì)量，為質(zhì)量方面的管理提供信息基礎(chǔ)，審計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展是對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的會(huì)計(jì)作了“量”的延伸；財(cái)務(wù)管理更多地牽涉價(jià)值運(yùn)動(dòng)的質(zhì)量方面，再以質(zhì)量為基礎(chǔ)管理數(shù)量。在價(jià)值運(yùn)動(dòng)方面，審計(jì)和財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)在“質(zhì)”方面的發(fā)展與延伸。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理并不是等同的，它們之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，在學(xué)術(shù)理論中，他們屬于不同的概念和學(xué)科，在實(shí)踐工作中，他們屬于不同的職能部門(mén)，正確認(rèn)識(shí)它們之間的區(qū)別與聯(lián)系，使之相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫京海.會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)、審計(jì)與財(cái)務(wù)管理關(guān)系之研究[J].財(cái)政監(jiān)督，2005，3.

[2]夏向軍.淺談會(huì)計(jì)與審計(jì)的關(guān)系[J].商品經(jīng)濟(jì)，2009，5.

[3]趙曉云.試論財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)之間的關(guān)系[J].財(cái)會(huì)研究，2009，3.

[4]修麗營(yíng).淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與審計(jì)的關(guān)系[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008，32.

[5]張霞.基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)共同概念的架構(gòu)[J].財(cái)經(jīng)研究，2009，5.

第8篇：會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理范文

一、關(guān)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)非常重要的地位，而要充分的認(rèn)識(shí)并理解其對(duì)企業(yè)的重要作用，首先就要對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵正確的理解。從概念上來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理就是參考綜合對(duì)象，在特定的目標(biāo)前提下，對(duì)資產(chǎn)投資、流通、運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)進(jìn)行分配和管理的整體過(guò)程。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)情況起著十分關(guān)鍵的作用，并且是貫穿于企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全部環(huán)節(jié)?？梢哉f(shuō)，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)管理工作，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)流通順暢的前提條件。會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要應(yīng)用，也是財(cái)務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)中最重要的內(nèi)容。會(huì)計(jì)工作是建立在貨幣流通的基礎(chǔ)之上的，根據(jù)企業(yè)貨幣流通需求對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行多樣化的綜合考慮，并為制定相應(yīng)的合理的資金計(jì)劃提供重要的參考依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的一種核算方法。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中最為重要的就是企業(yè)資金的有效利用，從投資、運(yùn)營(yíng)流通、利潤(rùn)分配、企業(yè)稅費(fèi)等多個(gè)方面做好資金的優(yōu)化配置工作，努力使每一筆資金發(fā)揮應(yīng)有的效能，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得做出貢獻(xiàn)。

二、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性分析

1.會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是多項(xiàng)管理工作的集合體，是以保證企業(yè)資產(chǎn)安全、資產(chǎn)統(tǒng)籌運(yùn)用的前提條件，是促進(jìn)企業(yè)利益獲得和效益增長(zhǎng)的基礎(chǔ)，做好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本統(tǒng)籌管理的核心工作。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，經(jīng)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量大幅度提升，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容和方式方面也出現(xiàn)了調(diào)整，內(nèi)容更加豐富，方式也更加多樣化。在現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展的情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)也在朝著信息化方向發(fā)展。除了原有的現(xiàn)金資本統(tǒng)籌，內(nèi)部控制以及資本核算工作內(nèi)容外，還增加了授權(quán)審核、現(xiàn)金票據(jù)以及印章的集中化管理，操作環(huán)節(jié)更為細(xì)致，工作內(nèi)容更加具體化。財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌運(yùn)作使得企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)更加安全，也更加高效，有效的彌補(bǔ)了以往企業(yè)資金管理系統(tǒng)的缺陷和漏洞，在一定程度上降低了企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)資金資源得到進(jìn)一步的優(yōu)化。通過(guò)進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的操作流程，提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，一方面有效的促進(jìn)了企業(yè)對(duì)所擁有的財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，另一方面實(shí)現(xiàn)了企業(yè)包括人力資源、資金資源、網(wǎng)絡(luò)資源在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)資源整體的分配、利用和調(diào)整，助力于企業(yè)系統(tǒng)整體效益的持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作提供了基礎(chǔ)保障。通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層制定一系列切實(shí)可行的指導(dǎo)方針、控制政策、運(yùn)營(yíng)制度，進(jìn)一步細(xì)化具體的現(xiàn)金盤(pán)存、賬戶(hù)核定、賬目審批、集中核算審計(jì)，繼而迅速高效地轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一嚴(yán)格的操作集合。

2.會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作提高了財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不斷完善。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理通過(guò)復(fù)式記賬、集中審查、審計(jì)核算、集中演算、利潤(rùn)對(duì)比、報(bào)表解析的方式和流程，盡可能的保證了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)工作整體水平得到了有效的提高。也因此使得企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的工作效率和工作質(zhì)量都得到了明顯的提高，進(jìn)一步完善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大都是十分有利的。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作在流程上更加規(guī)范化、系統(tǒng)化，進(jìn)一步明確了職責(zé)，對(duì)于具體責(zé)任分配和操作流程都進(jìn)行了細(xì)化，從而為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。從多年的實(shí)踐來(lái)看，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)從工作流程、審批程序、控制手段等方面著手逐漸使企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理走向了規(guī)范化的發(fā)展道路，有效提高了企業(yè)內(nèi)部控制水平，降低或規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行平穩(wěn)健康的發(fā)展具有非常重要的作用。

3.會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算階段的作用。企業(yè)資金的合理有效的利用，需要預(yù)算計(jì)劃來(lái)對(duì)資金進(jìn)行全面綜合的管理，合理的預(yù)算計(jì)劃是企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的基本前提。但是從我國(guó)各大企業(yè)的預(yù)算編制計(jì)劃的現(xiàn)狀來(lái)看，整體是處于混亂無(wú)序的狀態(tài)，目前在我國(guó)，對(duì)于企業(yè)預(yù)算行為，還有一個(gè)統(tǒng)一的，具有高參考價(jià)值的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行參考，也沒(méi)有相關(guān)的管理文件對(duì)其進(jìn)行管理和約束。預(yù)算工作對(duì)于任何一種企業(yè)來(lái)說(shuō)都是必要的，特別是國(guó)有企業(yè)更是需要科學(xué)合理的預(yù)算來(lái)對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。資金預(yù)算編制不準(zhǔn)確、不規(guī)范，會(huì)給企業(yè)的資金利用帶來(lái)盲目性，造成預(yù)算與實(shí)踐差距較大，資金的流動(dòng)方向偏離與期望相偏離，流動(dòng)比率不協(xié)調(diào)，就會(huì)造成"拆東墻補(bǔ)西墻〃的不利局面。預(yù)算的混亂給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是資金浪費(fèi)，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，不合理的預(yù)算很可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。因此，無(wú)論是何種規(guī)模的企業(yè)，都要做好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在預(yù)算階段的管理工作，制定合理的預(yù)算規(guī)劃，這是資金得到合理運(yùn)用的前提條件，更是對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的有效把握的手段之一。

4.會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)資金運(yùn)用和決算階段的作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程也是資金運(yùn)用的過(guò)程，在此階段，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)在于資金流的方向以及實(shí)際的資金使用量，同時(shí)也包括預(yù)算與實(shí)際的對(duì)比和不同階段的銜接工作。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理要對(duì)多種計(jì)量方法充分靈活的加以運(yùn)用，做好財(cái)政稅收的記錄報(bào)告，從財(cái)政資金劃分的路徑、量的大小上逐漸融合會(huì)計(jì)核算、分析和檢查形成一套完備的會(huì)計(jì)管理方法。同時(shí)，還要注意對(duì)資本的收支給予充分的重視，根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，全面掌握財(cái)務(wù)應(yīng)用信息，對(duì)不同層段的不同財(cái)務(wù)科目要做到詳細(xì)、具體、準(zhǔn)確的計(jì)算，制定準(zhǔn)確完整的財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)揮會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理管理的支撐作用。在資金運(yùn)用階段，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范化、有序化，防止出現(xiàn)資金混亂的情況，從而保證企業(yè)的正常運(yùn)行。在結(jié)算階段，要對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，在財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行整理，做出合理、準(zhǔn)確的決算。做好資金決算工作，可以清楚的了解資金的流向，把握資金動(dòng)態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理化。

三、結(jié)語(yǔ)

第9篇：會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理范文

一、會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用

( 一) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

會(huì)計(jì)審計(jì)工作通過(guò)審核企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬簿等內(nèi)容，保障會(huì)計(jì)信息的完整性、精準(zhǔn)性、真實(shí)性，進(jìn)而降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提供有效依據(jù)。通過(guò)會(huì)計(jì)審計(jì)得出企業(yè)財(cái)務(wù)信息，能夠被企業(yè)財(cái)務(wù)管理所利用，進(jìn)而分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決策略來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

( 二) 提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量

充分發(fā)揮會(huì)計(jì)審核與監(jiān)督作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督與約束，提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出指導(dǎo)意見(jiàn)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度能夠有效落實(shí)，保障財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、精準(zhǔn)性、完整性、進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表水平，為企業(yè)發(fā)展提供更加有效的解決依據(jù)，保障企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中健康發(fā)展。

( 三) 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，通過(guò)會(huì)計(jì)審計(jì)的監(jiān)督、核查作用，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在的問(wèn)題，或者企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中與企業(yè)發(fā)展相矛盾的地方，通過(guò)分析財(cái)務(wù)審計(jì)表報(bào)信息，針對(duì)性對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的靈活性，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體。此外，完善、健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)使用狀況展開(kāi)有效監(jiān)督，保障企業(yè)資金流的合理性與真實(shí)性，避免損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)利益的行為發(fā)生。

( 四) 提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益

通過(guò)展開(kāi)會(huì)計(jì)審計(jì)工作，能夠有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的負(fù)面因素。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)審計(jì)工作主要的針對(duì)對(duì)象就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理，如果審計(jì)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即可在短時(shí)間內(nèi)提出有效解決措施，彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺陷，減低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。

二、完善會(huì)計(jì)審計(jì)工作的有效措施

( 一) 提高審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)人力資源的支持，會(huì)計(jì)審計(jì)工作同樣如此。審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與會(huì)計(jì)審計(jì)工作有著直接影響，進(jìn)而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策，無(wú)法降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須要打好基礎(chǔ)，提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。提高會(huì)計(jì)審計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，需要做到以下幾點(diǎn)：

保障會(huì)計(jì)審計(jì)人員的基礎(chǔ)知識(shí)。眾所周知，會(huì)計(jì)審計(jì)工作具備技術(shù)性強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)性高等特點(diǎn)，對(duì)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)要求較高，因此，必須要保障會(huì)計(jì)人際人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，保障審計(jì)工作質(zhì)量。

提高審計(jì)人員的道德素養(yǎng)。由于審計(jì)工作直接關(guān)乎著企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展也有很大的影響。因此，在保障審計(jì)人員硬實(shí)力的基礎(chǔ)上，必須也要加強(qiáng)審計(jì)人員的軟實(shí)力，即道德素養(yǎng)，保障在審計(jì)工作中的公正性，避免以權(quán)謀私，做到一切以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)。

加強(qiáng)培訓(xùn)、考試工作。為了保障會(huì)計(jì)審計(jì)人員能夠跟上時(shí)展步伐，加強(qiáng)審計(jì)人員的培訓(xùn)與考核工作至關(guān)重要，進(jìn)而不斷提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。樹(shù)立優(yōu)勝劣汰崗位制度，對(duì)于多次不合格成員要給予淘汰或換崗，保障會(huì)計(jì)審計(jì)工作質(zhì)量。

( 二) 完善會(huì)計(jì)審計(jì)規(guī)章制度

會(huì)計(jì)審計(jì)規(guī)章制度是會(huì)計(jì)審計(jì)工作實(shí)施的前提與基礎(chǔ)。因此，企業(yè)必須要明確審計(jì)規(guī)章制度，明確審計(jì)人員的權(quán)限與責(zé)任，并歸納到考核依據(jù)中，進(jìn)而加強(qiáng)審計(jì)人員的積極性與責(zé)任感，提高審計(jì)工作質(zhì)量與效率，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策提供有效借鑒依據(jù)。

( 三) 提高會(huì)計(jì)審計(jì)能力

在信息時(shí)代下，想要加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)工作質(zhì)量，就必須要保障會(huì)計(jì)審計(jì)的時(shí)代性，不斷提高審計(jì)能力，保障審計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。針對(duì)會(huì)計(jì)電算化模式，會(huì)計(jì)審計(jì)工作必須要以會(huì)計(jì)電算化審計(jì)作為重點(diǎn)工作，轉(zhuǎn)變審計(jì)工作方法與審計(jì)重點(diǎn)，保障審計(jì)工作的時(shí)效性。