廉潔企業(yè)文化建設精選(九篇)

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第1篇：廉潔企業(yè)文化建設范文

一、領導班子“約法三章”，積極倡導廉潔文化新理念

鄂爾多斯電業(yè)局秉持以“人本人和人正、求實求效求新”為核心價值觀的“和效之道”企業(yè)文化理念，突出了“清正廉潔、公平公正、正直坦蕩、規(guī)范自律”為主要內容的“人正”思想，將廉潔文化作為企業(yè)文化建設的重要組成部分，特別是在各級領導干部中倡導廉潔文化理念，明確提出了領導干部“約法三章”――團結協(xié)作、敬業(yè)負責、秉公干凈。具體規(guī)定： 一不準入――不準領導干部家人、親屬等特定關系人以任何方式介入電業(yè)局進行謀利活動；兩不接觸――領導干部不和包工頭接觸，不和供應商接觸；三不允許――不允許任何員工請領導干部吃飯，不允許任何員工到領導干部家私訪，不允許任何員工給領導干部打“小報告”搬弄是非。

建設風清氣正的鄂爾多斯電業(yè)局，是局領導班子提出的黨風廉政建設工作目標。他們結合企業(yè)自身特點和工作實際，確立了“自警自省、干事干凈”的理念，加強了“陽光采購、陽光政務”廉政建設，發(fā)起了“崇文尚學，讀書思廉”特色活動，開展了“干部作風建設年”階段工作，采取了從“百日嚴管風暴”到“長效嚴治機制”廉政舉措，嚴厲打擊吃拿卡要和服務態(tài)度惡劣等行為，全面推進企業(yè)廉潔文化建設，著力營造風清氣正的企業(yè)氛圍，確保“行風優(yōu)質、干部安全”。開門辦企業(yè)，陽光辦企業(yè)，誠信辦企業(yè)，使廣大黨員干部逐步清醒地認識到，廉政教育是黨員干部的最大福利，是對黨員干部家庭的最大關愛，也是對國有資產(chǎn)的最好保護；廉潔是進取之本，作風是個人名片，腐敗是自毀行為。

二、開展 “六進活動”，努力探索全員廣泛參與廉潔文化建設新途徑

國有企業(yè)廣大黨員干部和職工群眾是廉潔文化建設的主體。為此，鄂爾多斯電業(yè)局深入開展 “六進活動”，努力探索全員廣泛參與廉潔文化建設的新途徑。

以“思廉修德、勤政為民”為主題，廉潔文化走進領導班子。把廉潔文化建設與領導干部思想作風、工作作風、領導作風、生活作風建設緊密結合。一是加強中心組學習和干部政治理論學習，把黨規(guī)黨紀作為學習的一項重要內容。二是堅持民主集中制，定期召開領導班子民主生活會，將廉潔自律作為每次會議的必備主題。三是開展形式多樣的警示教育活動。四是落實領導干部述職述廉工作。五是領導班子集體諾廉。

以“自警自省、干事干凈”為主題，廉潔文化走進重點崗位。緊密結合重點崗位的具體特點，認真組織開展查找廉政風險點工作，完善崗位制度，提高“人、財、物”等重點崗位人員的廉潔意識。針對重點崗位的特點和工作實際，開展了體現(xiàn)崗位特色的廉政培訓，進行崗位形象塑造，規(guī)范了崗位行為。

以“明辨是非、遵紀守法”為主題，廉潔文化走進班組站所。班組站所的廉潔文化建設以示范教育、正面宣傳為主，利用局域網(wǎng)及時傳達上級有關反腐倡廉精神。根據(jù)實際，給班組配備廉政教育書籍，定期組織員工深入學習廉潔從業(yè)有關規(guī)定、制度，提高執(zhí)行制度的自覺性，營造“以廉為榮、以貪為恥”的濃厚廉潔文化氛圍。

以“勤廉相伴、幸福美滿”為主題，廉潔文化走進職工家庭。有計劃、有選擇地開展各項活動，通過多種方式，教育干部職工家屬當好家庭“廉內助”。

以“修心養(yǎng)性、愛崗敬業(yè)”為主題，廉潔文化走進營業(yè)窗口。在營業(yè)窗口設立了統(tǒng)一的廉政警示牌和一定數(shù)量的廉政警句、廉政溫馨提示，提高窗口營業(yè)人員的廉潔自律意識。

以“優(yōu)質服務、婉拒好處”為主題，讓廉潔文化走進客戶和社會。在廣大用電客戶、各類供應商、施工隊伍等客戶中廣泛宣傳本企業(yè)廉潔文化和行業(yè)廉政規(guī)定，弘揚正氣，潔身自好，拒絕賄賂。在各施工場所設立了廉政宣傳牌，公布舉報電話，發(fā)放廉政宣傳品，加強外部監(jiān)督，在工程和物資采購中嚴格執(zhí)行各項規(guī)定和制度，從而樹立了良好的企業(yè)形象，營造了良好的企業(yè)外部環(huán)境。

三、著力構建 “七大體系”，完善覆蓋全面的廉潔文化新布局

鄂爾多斯電業(yè)局在加強企業(yè)廉潔文化建設中突出針對性、注重實效性、強化系統(tǒng)性，提升廉潔文化的實際效果。通過構建 “七大體系”， 逐步完善覆蓋全面的廉潔文化新布局。

構建組織體系。即黨委統(tǒng)一領導、紀委組織協(xié)調、相關部門密切協(xié)作、干部職工共同參與的廉潔文化建設組織體系，切實做到了分工明確、任務明確，各項工作有責任、有布置、有落實、有考核。

構建引領體系。以“大文化”引領“專項文化”，以“和效文化”引領“廉潔文化”，以領導帶頭引領干部效仿，以黨員先行引領全員踐行，以先進模范引領群眾趨同。連續(xù)幾年開展先進人物和先進集體評選，用真實的人物、感人的事跡感動、感化、感染身邊的人。

構建宣傳體系。充分發(fā)揮《鄂爾多斯電力報》、局域網(wǎng)的主媒體作用，相繼開設了“黨政快訊”、“紀檢監(jiān)察”、“廉政建設大家談”等黨風廉政建設欄目，自辦了《鄂爾多斯電業(yè)局紀檢監(jiān)察工作》、《行風快報》等內部刊物，及時宣傳電業(yè)局內黨風廉政建設和廉潔文化創(chuàng)建工作中的經(jīng)驗、成果和信息等。

構建教育體系。采取“點面結合”的方式，聘請專家舉辦反腐倡廉形勢報告會，開展定期和不定期的警示教育，舉辦各種讀書活動和看廉政電影、典型案例教育片等廉潔文化教育活動，組織參觀監(jiān)獄等警示教育基地，發(fā)放反腐教育教材等；堅持開展干部誡勉談話制度，強化提高黨員干部自律意識，加強對新提任領導干部的廉政教育，進行集體任前廉政談話和講課，組織上崗前廉政考試，做到“個個自警、人人立規(guī)”。

構建制度體系。一是規(guī)范企業(yè)“管人、管錢、管物”的工作流程，把廉潔從業(yè)的基本要求融入企業(yè)各項制度之中。二是及時修改、完善和細化有關制度，制定新的實用制度，進一步完善了黨風廉政建設制度體系。三是采取各種有效形式加大對規(guī)章制度的宣傳貫徹力度，使各項規(guī)章制度的內容廣為人知，有效落實。四是強化制度的執(zhí)行力。

構建陣地體系。在企業(yè)文化展廳單獨開辟廉政專題，在圖書室開辟廉政讀書角，在樓道內張貼廉政漫畫警言，在電梯門口的多媒體播放器中滾動播放廉潔警句、道德規(guī)范格言。在辦公樓、閱覽室等工作和休閑場所設立廉潔文化建設宣傳欄、廉政警示牌等，展示廉潔從業(yè)理念，形成了立體的廉潔文化陣地體系，強化了廉政教育效果。

構建監(jiān)督體系。切實建立起“有權必有責、用權受監(jiān)督、違法要追究”的監(jiān)督機制和廉潔從業(yè)監(jiān)督體系。強化事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督，加大責任過錯追究力度，形成有企業(yè)特色的監(jiān)督文化。成立了招投標領導小組、評標、議標委員會和定標領導小組，以及以局紀委、審計、法律等部門人員組成的招投標監(jiān)督領導小組，對招標過程進行全程監(jiān)督。招標活動堅持“推薦、評標、定標”三分離和合理低價中標原則，將物資采購各個環(huán)節(jié)置于公開透明的環(huán)境中，避免暗箱操作。嚴格執(zhí)行“誰推薦、誰簽字、誰負責”的工作方法，對推薦人實行終身責任追究。

四、加強 “八項工作”，落實廉潔文化建設新舉措

深入開展調查研究。認真執(zhí)行“領導干部聯(lián)系點”制度，以安全、穩(wěn)定和廉政建設為重點，“領導包干、服務基層”等一系列促進作風轉變的措施，領導干部定期下基層檢查調研。局領導帶頭，機關處室主要負責人定期下基層，感受一線工人的疾苦，實地解決基層困難。

重點強化工作作風。認真開展“干部作風年”活動，加強干部作風建設，促進了機關工作效能的有效提升。制定多項促進工作作風轉變的制度，建立加強作風建設月報制度，主動接受基層員工和用戶的監(jiān)督。扎實推進務實高效和精簡節(jié)約的會風建設，強化會議計劃的管理與時間節(jié)點控制，優(yōu)化會議形式，做到節(jié)約、節(jié)儉辦會。

突出強調勞動紀律。嚴肅干部組織紀律，整頓全局勞動紀律，嚴格請銷假制度，實行全員考勤上報制度，采取固定電話查崗、現(xiàn)場突擊查崗、節(jié)假日值班查崗、日常隨機查崗、領導親自查崗、部門聯(lián)合查崗、禁煙限酒、包庇追責、連帶追責、檢查情況通報、檢討處罰公開等一系列嚴厲措施，并建立起長效機制。

特別規(guī)范工程管理。建立各項規(guī)章制度，開展“用戶工程專項效能監(jiān)察”，從工程管理制度入手，營造健全、規(guī)范、廉政、風清氣正的工程管理環(huán)境。

嚴格實行干部考核。嚴格按照“德、能、勤、績、廉”五項內容和履行崗位職責等情況，對各二級單位領導班子及成員、機關中層干部進行定期考核。嚴格執(zhí)行《干部任用工作條例》，按照規(guī)定民主推薦后備干部，確保干部的選拔任用規(guī)范透明，在陽光下進行。建立全局中層干部的廉政檔案，加強對中層環(huán)節(jié)干部、重點崗位和重點人員的監(jiān)督管理。在干部調整和重要節(jié)假日等特殊時刻，局各級領導班子帶頭向全局干部員工進行公開承諾和下發(fā)免“禮”公開信。

加強行風建設。以黨風廉政建設促進行風工作健康有序開展，加大對行風工作的考核力度，實行一票否決，進一步樹立企業(yè)“負責任、受尊敬、有美譽”的形象。企業(yè)連續(xù)四年被集團公司評為“行風建設工作先進單位”。在地方民主評議行風中，2002年以來，曾連續(xù)三年被評為第一，連續(xù)七年獲得免評，被授予“民主評議政風行風工作免評單位”。

第2篇：廉潔企業(yè)文化建設范文

一、國有企業(yè)廉潔文化建設的意義和作用

企業(yè)廉潔文化建設是通過企業(yè)內部的價值導向、制度建設、員工言論、領導行為、文化活動等方式發(fā)揮輿論和風氣的導向作用，在企業(yè)內部形成榮與恥的價值判斷，倡導廉潔誠信的企業(yè)風尚，從而逐步鏟除滋生腐敗現(xiàn)象的思想根源，推動國有企業(yè)黨員干部廉潔從業(yè)，為反腐倡廉工作提供堅實的文化支撐。倡導、探索和實踐廉潔文化建設，對于國有企業(yè)來說，具有非?，F(xiàn)實意義和作用。（1）廉潔文化建設能夠解決國有企業(yè)廉政建設中的實際問題。國有企業(yè)通過加強以誠信為本、廉潔文化建設，以德鑄魂，規(guī)范行為，提高效能，能夠大力提升企業(yè)的品牌和形象，形成企業(yè)不斷成長的隱性競爭力。廉潔文化的培育和建設推動了國有企業(yè)黨建思想政治工作創(chuàng)新，充分發(fā)揮了國有企業(yè)的政治優(yōu)勢。可以說，廉潔文化建設，既是一項管理工程，更是一項民心工程，需要我們投入更多的時間和更大的精力，也必將產(chǎn)生更大更強的推動力。（2）廉潔文化建設能夠增強基層黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。由于企業(yè)的經(jīng)濟性質決定了企業(yè)以主抓生產(chǎn)任務為主，個別黨支部把工作的重點放在了日常生產(chǎn)經(jīng)營工作，一定程度上出現(xiàn)了諸如對廉政建設工作不重視，制度、活動及相關資料不規(guī)范，黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力不強等現(xiàn)象，針對這些問題，需要加強廉潔文化建設，提升廉政建設工作水平。（3）廉潔文化建設能夠更好地發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用。隨著社會的不斷進步，科學技術升級換代的速度加快，與以前相比，國有企業(yè)當前的工作難度、工作壓力不斷增大，個別黨員干部出現(xiàn)犯愁畏難、消極應付等問題，個別年齡較大的黨員干部容易出現(xiàn)工作積極性降低、混日子的思想。針對這些問題，需要不斷加強廉潔文化建設，以廉潔文化引領黨員干部真抓實干、創(chuàng)先爭優(yōu)。

二、國有企業(yè)廉潔文化建設的內涵和方法途徑

廉潔文化建設，就是把廉政建設與文化建設有效結合，通過強化教育、家庭助廉、廉政格言、完善機制，把廉潔勤政的要求轉變?yōu)辄h員干部的自覺追求和行為習慣，形成廉潔勤政的良好風氣和氛圍，逐步成為企業(yè)的優(yōu)良文化傳統(tǒng)并加以不斷完善創(chuàng)新，從而有效推進黨風廉政建設工作。主要做法有：

1．制定計劃，明確廉潔文化建設的目標。結合實際情況制定切實可行的廉潔文化建設實施方案，加強廉潔文化建設宣傳教育，構建廉潔文化的核心理念，抓好學習教育、家庭助廉、格言征集等基礎工作，建設廉潔文化陣地，營造廉潔文化的濃厚氛圍，經(jīng)過不斷地實踐探索，初步形成與國有企業(yè)實際相適應、符合國有企業(yè)科學和諧發(fā)展要求的廉潔文化體系，再經(jīng)過不斷地實踐和改進，逐步建立和完善廉潔文化建設的長效機制。

2．結合實際體現(xiàn)特色，打造國有企業(yè)廉潔文化。一是積極構建廉潔文化建設整體格局。努力構建企業(yè)和基層一些兩個層面的廉潔文化理念，企業(yè)層面樹立了“廉潔從業(yè)，勤政務實”的廉潔文化理念。各基層單位可以根據(jù)本單位特點，積極構建了各具特色的廉潔文化理念，形成了全方位覆蓋、全員參與的廉潔文化建設組織網(wǎng)絡。二是結合行業(yè)特色和實際工作，開展廉潔文化建設。國有企業(yè)基層黨支部，要結合自身工作實際，把廉潔文化建設融入到生產(chǎn)經(jīng)營、職工工作生活的實際工作中去，以實際工作和行動打造廉潔文化。針對企業(yè)主營業(yè)務和生產(chǎn)經(jīng)營特點，讓廉政之風進一線、進班組。多與一線職工在思想感情上，加強談心交流，在群眾中樹立起黨員干部的以人為本、關心職工的廉潔形象。與基層職工通吃同住同勞動，定期公開電費收繳情況，黨員干部們以這種務實的行為和作風，在隊內團結、凝聚、激勵了職工隊伍，在外部樹立了良好的廉潔作風形象，塑造著國有企業(yè)獨特的廉潔文化。

3．豐富內容形式，提升廉政文化建設實效。一是通過家庭助廉、親情寄語，使廉潔文化進家庭。家庭是抵御腐敗的一道關鍵防線，枕邊常吹廉潔風，對黨員干部的廉潔從政起著潛移默化的作用。充分發(fā)揮家庭助廉的陣地作用，有利于每一名家庭成員的健康成長。組織開展“家庭助廉”活動，通過在黨員干部家庭中廣泛征集親情寄語，以書信、散文等形式表達囑咐和寄托，并不定期地組織黨員干部家人進行座談交流，讓他們談關于廉潔從政的感受想法，引導他們在家常吹廉潔風。二是征集廉潔格言、講廉政故事，提升意識，營造氛圍?？梢越Y合企業(yè)實際，在全體黨員干部中征集廉潔格言，將格言作為黨員干部廉潔從政的座右銘，時時提醒警示自己。并積極搜集整理符合實際、具有較好借鑒意義的格言。組織開展“講廉潔故事”活動，讓黨員干部講身邊的人、身邊的事，有效地提升廉潔意識、營造廉潔氛圍。三是開展廉潔文化座談會，交流思想，共同提升，本著互相監(jiān)督、互相幫助、互相學習的原則，匯報工作、交流思想，主動開展批評與自我批評，不斷提高廉政思想水平。

第3篇：廉潔企業(yè)文化建設范文

油田企業(yè)加強廉潔建設離不開制度的保證，也離不開廉潔文化的熏陶。所以，要充分認識開展廉潔文化建設的重要性和必要性，積極采取得力措施，確保工作任務落到實處，

【關鍵詞】

油田企業(yè)；廉潔文化；建設；思考

廉潔文化是以廉潔為思想內涵，以文化為表現(xiàn)形式的一種文化，是廉潔建設與文化建設相結合的產(chǎn)物。實踐證明，油田企業(yè)加強廉潔建設離不開制度的保證，也離不開廉潔文化的熏陶。所以，要充分認識開展廉潔文化建設的重要性和必要性，積極采取得力措施，確保工作任務落到實處。油田企業(yè)如何加強企業(yè)廉潔文化建設？筆者就此談以下幾點不成熟的看法。

一、油田企業(yè)廉潔文化建設的作用

一是廉潔文化具有監(jiān)督作用，表現(xiàn)在：干部職工們主動監(jiān)督的意識會越來越強烈，支持和參與反腐的意識也越來越強，對那些有腐敗行為和心存僥幸的人產(chǎn)生強烈的內心震憾；二是價值導向作用，引導廣大黨員干部和全體干部職工不斷改造主觀世界的理念，解決好權力觀、地位觀、利益觀的問題；三是教育規(guī)范作用，廉潔文化作為一種特殊的文化，既激勵人的思想和行為，也規(guī)范人的思想和行為；四是凝聚激勵作用，激勵干部職工發(fā)揚愛崗敬業(yè)、無私奉獻的作風，保證在思想上、行動上和組織上的高度一致性，時刻做到自重、自省、自警、自律，守住信念防線，守住道德防線，守住法紀防線，始終保持廉潔的自律意識。

二、油田企業(yè)廉潔文化建設工作存在的問題及原因

（一）個別單位重視的程度還不夠

個別領導對廉潔文化建設的重大意義、深刻內涵、基本特征和精神實質等認識不足，強調當前企業(yè)工作任務重，沒有時間抓廉潔文化建設。有的單位領導客觀上強調人手少、任務重、經(jīng)費緊張等原因，廉潔文化建設抓得不緊不實，集中教育人員和時間不夠落實，各類場所和設施不夠完善。

（二）工作的深度和廣度還不夠

主要體現(xiàn)在對廉潔文化的內容存在觀點上模糊、理解不夠全面的問題，對廉潔文化問題的探討還不夠深入，片面認為廉潔文化只是“上上大課、做做報告、樹樹典型”等廉潔教育方式。個別單位在文化傳播手段單一，僅僅考慮通過會議宣講、刊物載文等手段傳播。未能緊貼企業(yè)行業(yè)特點的實際，開展一些具有自身特色的廉潔文化活動。

（三）工作的實際效果還不夠明顯

少數(shù)單位存在一定的“重形式、輕內容，重過程、輕效果”的傾向。有些單位對廉潔文化建設缺乏整體的、長期的、全面的規(guī)劃和思考，往往是急功近利，導致廉潔文化建設工作的效果還不夠明顯。

三、加強油田企業(yè)廉潔文化建設的幾點建議

（一）提高認識，進一步增強開展廉潔文化建設的自覺性

廉潔文化是對傳統(tǒng)教育方法的一個重大突破，符合反腐倡廉工作從根本抓起的發(fā)展方向。要以強烈的使命感和責任感，從落實科學發(fā)展觀實際出發(fā)，保持黨的先進性，深入推進黨風廉潔建設和反腐敗工作，充分認識廉潔文化建設的重要意義，進一步明確廉潔文化建設任務。

（二）加強領導，進一步把廉潔文化建設引向深入

建立健全廉潔文化建設的領導機制和工作機制，努力形成廉潔文化建設的整體合力，是保證廉潔文化建設順利進行的關鍵。要把廉潔文化建設納入企業(yè)宣傳教育工作的總體部署，主要領導親自抓，分管領導和主管部門具體抓，形成分級管理、全員參與、條塊結合、上下聯(lián)動、統(tǒng)一協(xié)調、密切配合的工作機制。

（三）深化研究，進一步提升廉潔文化建設的理論水平

理論是行動的先導，沒有理論的思考，工作方向就會出現(xiàn)偏差。加強廉潔文化建設，需要深入研究廉潔文化，提升廉潔文化建設的理論水平。必須積極探索廉潔文化建設的規(guī)律，不斷豐富和發(fā)展廉潔思想、廉潔理論。密切聯(lián)系黨風廉潔建設和反腐敗工作實際，努力從理論和實踐的結合上認識黨風廉潔建設面臨的新情況、新問題，更好地發(fā)揮廉潔文化在反腐倡廉中的基礎性作用。堅持走群眾路線，積極吸納基層干部職工和社會各界的專家學者加入到理論研究隊伍中來，廣泛開展多層次、多角度、集中與分散相結合的理論研討活動，擴大廉潔文化建設的認知面和影響面，切實推進油田企業(yè)廉潔文化建設的理論和實踐，提高廉潔文化建設的水平。

（四）注重宣傳，發(fā)揮現(xiàn)有各種陣地和載體的作用

近年來，油田企業(yè)各級組織連續(xù)多年開展黨風廉潔宣傳教育活動，建設了各種廉潔文化陣地，如在網(wǎng)絡上開設了宣傳專欄和廉潔網(wǎng)站等。通過這些陣地，廣泛宣傳了黨風廉潔建設的目標、任務和要求，成為黨風廉潔宣傳教育的重要陣地。我們不僅要利用好這些陣地，還要利用好行之有效的廉潔文化載體，如領導講廉潔黨課、做反腐倡廉報告等專題教育活動，開展反腐倡廉征文，征集廉潔公益廣告、漫畫和廉潔對聯(lián)、廉潔格言，發(fā)手機廉潔短信等，生動活潑，吸引力強，同時還可以采取與政法部門密切配合，充分運用各種法制宣傳載體，拓展廉潔教育的內涵，擴大廉潔宣傳的影響，營造守廉、尊廉、崇廉的濃厚氛圍。

（五）努力創(chuàng)新，打造廉潔文化“特色產(chǎn)品”

要充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡條件，建設更實用、更具感染力、更有創(chuàng)新的廉潔網(wǎng)頁。還可以創(chuàng)辦廉潔畫廊、廉潔文化室、廉潔書架和建立廉潔電子屏幕等。同時積極組織黨員干部觀看廉潔教育警示電影、錄像、光碟等，用正反兩方面的典型對廣大干部職工進行激勵和警示教育也可系統(tǒng)地組織干部職工開展讀廉潔書籍、唱廉潔歌曲、作廉潔書畫、誦廉潔詩詞、記廉潔格言的活動。各級紀檢組織也要結合各自特點，努力創(chuàng)新工作思路，讓廉潔文化之風吹遍基層每一個角落，不斷擴大廉潔文化的覆蓋面，提高每一個黨員干部的廉潔修養(yǎng)，使廉潔文化滲透到干部職工工作、學習、生活的方方面面；堅持雅俗共賞，貼近干部職工生活，努力增強廉潔文化的吸引力和影響力。

第4篇：廉潔企業(yè)文化建設范文

關鍵詞：黨建思想工作 企業(yè)文化 企業(yè)管理

1、前言

現(xiàn)如今我國國企將工作重心漸漸轉移到企業(yè)文化建設和企業(yè)黨建工作中。受企業(yè)傳統(tǒng)思想的影響。我國面臨企業(yè)黨建工作難開展、工作方式落后的困境。目前我國歷經(jīng)改革開放，思想大碰撞，價值取向多元化，陳舊的黨建工作方式就出現(xiàn)了同當今社會發(fā)展節(jié)奏脫節(jié)的現(xiàn)象，落后的方面主要表現(xiàn)就是缺乏企業(yè)個性色彩，為了黨建而黨建。筆者認為，企業(yè)文化建設可以彌補傳統(tǒng)黨建工作的不足，而黨建工作的政治性又能保證企業(yè)文化建設的落地。

2、企業(yè)文化和黨建工作的理解和認識

2.1企業(yè)文化建設同黨建中的辨證法

在從辯證法的觀念來看，企業(yè)文化和黨建工作是有聯(lián)系，他們相互聯(lián)系，同時互相作用，在企業(yè)文化建設和黨建工作中只要認識到這一點，對企業(yè)的發(fā)展也就奠定了基礎。企業(yè)文化建設就是對員工素質和思想的引導，因此高素質的人才也就顯得尤其重要，他們反映著管理著的意識，貫穿了整個企業(yè)的建設，在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)提想出來。黨建工作也是一樣的，只要做好企業(yè)文化工作，思想工作的開展就順利的多。

2.2黨建工作的創(chuàng)新理念

在企業(yè)的黨建工作中，黨政關系融洽，團隊協(xié)作能力高。因此，企業(yè)黨建工作的核心就是凝聚人心支持行政，完成下年度考核任務，實現(xiàn)利潤的最大化。在對企業(yè)中黨建隊伍中，要根據(jù)自身的特色強化黨建工作的工作理念，用具體的實例開展感恩教育，運用嚴格制度和科學管理方式，實事求是地建設企業(yè)文化。認真落實學習實踐科學發(fā)展觀活動的要求，充分發(fā)揮黨群組織作用，及時掌握、了解職工思想動態(tài)，及時為職工解決疑難問題，促進公司各項工作任務目標的完成，保持隊伍穩(wěn)定，公司黨支部不斷創(chuàng)新黨建工作模式，收到良好效果，受到上級表彰。

3、企業(yè)文化與黨建思想工作的關系

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基木信念和認知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)黨建思想工作是要對廣大員工進行黨的路線、方針政策的教育，樹立正確的理想、信念和價值觀，激發(fā)員工投身企業(yè)發(fā)展改革的積極性。企業(yè)黨建思想工作一方面要對員工進行詳盡的思想工作，另一點要結合黨和國家的路線、方針、政策、企業(yè)而臨的形勢及員工的思想狀況進行日常的思想政治教育。企業(yè)文化建設與黨建思想工作既有共性又有個性。企業(yè)文化通過文化活動方式，把黨建思想工作更容易的讓群眾接受，在企業(yè)開展各項工作中員工把自己對生活目標的追求和企業(yè)的發(fā)展緊密結合起來，以飽滿的熱情和激昂的斗志，為企業(yè)文化發(fā)展做貢獻。企業(yè)文化與黨建思想工作有著密切的關系，企業(yè)文化可以在大的領域里為黨建思想工作提供觀念、價值、精神表現(xiàn)的形式；黨建思想工作借助企業(yè)文化方式，可以不斷豐富工作內容、深化工作效果。二者相輔相成，相互促進。

4、促進企業(yè)文化發(fā)展的措施

4.1構建企業(yè)文化同黨建互通平臺

優(yōu)秀的企業(yè)文化建設能極大地提高企業(yè)核心競爭力，主要途徑就體現(xiàn)在對“人”的尊重與關懷，加強員工的歸屬感和凝聚力。如開展各類活動，活躍員工業(yè)余文化生活，增進員工之問的團結友誼、溝通合作和團隊意識，從而為員工創(chuàng)造和諧的人H關系與人文環(huán)境，五礦二十三冶建設集團“共擔使命、精誠合作”的團隊觀就是對這種文化的診釋。在這種氛圍下，員工互幫互助、關系融洽，工作效率白然會大大提升。此外，企業(yè)文化建設還可以創(chuàng)新激勵機制，從物質、精神及個人價值等方面對員工進行激勵，鼓勵員工“不斷在崗位上取得優(yōu)秀業(yè)績”，激勵員工奮發(fā)向上、開拓創(chuàng)新、建功立業(yè)的信心和斗志，讓他們更好地在企業(yè)的發(fā)展過程中實現(xiàn)個人價值?？傊?，企業(yè)文化建設能促進員工在本職崗位上人盡其才、愛崗敬業(yè)，形成一個風氣正、人心齊、團結向上、眾志成城的企業(yè)文化氛圍。

黨建工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，是引導員工行為、提高員工思想政治素質的實踐活動。國有企業(yè)因其性質使然，黨建工作尤為重要，必須通過多方位、深層次的各類活動建設堅強的戰(zhàn)斗堡壘，從而為國家建設建功立業(yè)。

4.2二者有機統(tǒng)一結合

企業(yè)文化建設與黨建工作都是以理解人、尊重人、關心人和激勵人為共同的出發(fā)點，強調企業(yè)構建和諧融洽的人際關系，重視培養(yǎng)人的團隊精神和集體意識，全面提高員工的綜合素質。在企業(yè)運營中，兩者都力求通過激發(fā)“人”、改善“人”來促進企業(yè)提質升級。黨建工作能為企業(yè)改革發(fā)展提供思想保證、精神支柱和動力源泉，這和企業(yè)文化建設的目的完全一致，因此，黨建能夠順利進入企業(yè)文化建設領域。

將黨建納入到企業(yè)文化建設管理體系后，企業(yè)文化建設既要高度重視黨建工作，又要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上改革創(chuàng)新，提高黨建工作的質量，以適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。同時，企業(yè)文化建設不但要加強和改進黨建工作，還需要掌握科學的方法，既要有理論的宣講，又要有形象的感染；既要有精神的褒獎，也要有物質的激勵。

4.3大力發(fā)展廉政建設

反腐倡廉建設是構建和諧企業(yè)的重要保證，加強廉潔文化建設，是構建懲防體系、深化反腐倡廉建設的重要內容，是企業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的內在要求。要注重反腐倡廉建設與企業(yè)文化建設融合，努力構建良好的廉潔從業(yè)內外部環(huán)境。找出適合企業(yè)自身特點的廉潔文化價值觀和廉潔文化愿景、廉潔從業(yè)的行為準則，促進員工樹立廉潔理念。加強企業(yè)廉潔文化建設首先以干部員工為重點，干部的一舉一動對底層群眾有重要的影響，俗話說“上梁不正下梁歪”，從某種意義上講，只要上層抓好了，底層自然就沒那么多歪風邪氣了。加強廉潔文化建設開展黨紀條規(guī)教育有多種力-法，如以模范人物的先進事跡為榜樣，開展先進典型教育，提高黨員干部思想高度。

結語

綜上所述，企業(yè)黨建工作同企業(yè)文化二者關系密切，黨建工作的完美開展能夠推動企業(yè)文化的建立。因此，要從實際出發(fā)，在此基礎上大力創(chuàng)新黨建工作同企業(yè)文化建設完美融合的方式，提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)能夠在新時期的大潮流中脫穎而出，占據(jù)有利地位。

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第5篇：廉潔企業(yè)文化建設范文

中電投綏陽化工有限責任公司氯堿分公司（以下簡稱“氯堿分公司”）地處貴州省北部綏陽縣蒲場鎮(zhèn)，為中電投貴州金元集團公司所屬三級單位，是中電投集團五大產(chǎn)業(yè)集群之一的貴州產(chǎn)業(yè)集群中煤礦、自備電廠、氯堿及水泥生產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的核心產(chǎn)業(yè)，也是我國西南地區(qū)規(guī)模比較大的在建化工企業(yè)，2013年1月正式成立?，F(xiàn)有93名合同制員工，13名勞務工，預計投產(chǎn)后，員工總人數(shù)將達到1300人（合同制1000人、勞務工300人）左右。

氯堿項目設計規(guī)模為年產(chǎn)30萬噸燒堿、48萬噸電石和30萬噸PVC?？偼顿Y35.53億元，占循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈項目總投資的42%。目前，場平工作已接近尾聲，氯堿項目初步設計正在進行資料匯總，主機設備已經(jīng)完成招投標，輔助設備招標文件正在編制；電石初步設計已經(jīng)完成，正在編制電石項目EPC總承包公開招標文件；項目年底前土建開工，預計2015年6月底前正式投產(chǎn)進入商業(yè)化運營。生產(chǎn)的氯堿、氯氣和PVC等產(chǎn)品將投放市場，參與市場競爭。

同志在黨的十報告中明確指出“文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復興，必須推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會主義文化建設新，提高國家軟實力，發(fā)揮文化引領風尚、教育人民、服務社會，推動發(fā)展作用?！庇纱?，在加快推動中電投綏陽氯堿分公司建設發(fā)展同時，必須針對未來生產(chǎn)經(jīng)營和市場營銷，通過企業(yè)文化建設，著手提升企業(yè)軟實力和競爭力。

一、增強對企業(yè)軟實力競爭力和企業(yè)文化內涵的認識

（一）企業(yè)軟實力和競爭力

企業(yè)軟實力是企業(yè)文化所包含的核心價值觀、企業(yè)精神、工作理念、行為規(guī)范、社會責任意識及由此凝聚而成的社會聲譽、市場信用和品牌影響力。在企業(yè)內部表現(xiàn)，是具有良好企業(yè)文化所構成的凝聚力、管理科學和高效率；在企業(yè)外在表現(xiàn)是企業(yè)社會信譽、企業(yè)品牌及對行業(yè)實際影響能力。擁有一定的企業(yè)軟實力，在獲取市場先機、贏得客戶和低成本融資等方面就占據(jù)了絕對優(yōu)勢，在參與市場競爭時，就會增強市場信譽和溢價空間，從而提升企業(yè)競爭力。

競爭力是在競爭性市場中，企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其它同行企業(yè)更有效地向市場提品或服務，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合能力。企業(yè)軟實力制約競爭力。

（二） 企業(yè)文化內涵

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和市場經(jīng)濟實踐過程中，逐步形成并為全體員工認同遵守、帶有本企業(yè)特色的核心價值觀、企業(yè)精神、工作理念及行為規(guī)范的總和。把文化改變人的功能用于解決企業(yè)管理問題，產(chǎn)生了企業(yè)文化。

企業(yè)文化內涵是由企業(yè)精神文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)的物質文化等構成。企業(yè)精神文化是在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成，經(jīng)過概括、總結和提煉而得到的思想成果和精神力量，是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱；企業(yè)制度文化是由企業(yè)規(guī)章制度、組織機構和管理模式構成的外顯文化；企業(yè)行為文化是員工在生產(chǎn)經(jīng)營、教育培訓、宣傳鼓動以及文體活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象；企業(yè)物資文化是通過重視產(chǎn)品開發(fā)，提高服務質量和產(chǎn)品信譽，美化生產(chǎn)和生活環(huán)境，增建文化設施等物質現(xiàn)象體現(xiàn)出的企業(yè)文化理念。

二、明確企業(yè)文化建設對提升企業(yè)軟實力競爭力的重要作用

當前，氯堿化工企業(yè)之間競爭，越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化競爭，企業(yè)文化建設已成為提升企業(yè)軟實力競爭力的堅強基石，對提升企業(yè)軟實力競爭力的作用也越來越重要。一是凝聚作用。能把員工思想認識凝聚在一起，把企業(yè)利益和員工利益統(tǒng)一起來，最終實現(xiàn)企業(yè)與個人雙贏；二是導向作用。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神為企業(yè)發(fā)展確立了具有長遠意義的正確方向，在市場競爭中，為企業(yè)制定戰(zhàn)略和策略提供依據(jù)；三是激勵作用。企業(yè)文化建設所形成的內部文化氛圍和價值導向，能激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，把潛在智慧誘發(fā)出來，聰明才智得到充分發(fā)揮；四是約束作用。員工行為規(guī)范制度為員工圈定了正確行為規(guī)范導向，對散發(fā)不利于企業(yè)長遠發(fā)展的言行，起到約束作用，并提高員工的責任意識，增強使命感。

三、氯堿分公司企業(yè)文化建設面臨的主要問題

氯堿分公司企業(yè)文化建設已呈現(xiàn)良好開局，同時也存在問題：

（一）對企業(yè)文化建設的認識尚未提升到應有高度。公司剛成立，從領導班子來說，企業(yè)未投產(chǎn)，產(chǎn)品沒上市，主要精力忙于工程項目推進和建設，對企業(yè)文化建設的作用尚未充分認知到；從員工角度說，現(xiàn)有員工大多來自遵義堿廠，其余來自全國部分同行企業(yè)和大中專院校畢業(yè)的學生，既對中電投集團和金元集團的特色企業(yè)文化理念沒有真正理解，也對企業(yè)文化建設所包含內容缺乏足夠認識，企業(yè)文化建設主要靠主管部門在做，缺乏群體性。

（二）企業(yè)文化建設工作還滯留在表面上。僅搞一些文體活動，沒能真正把企業(yè)文化內涵與相關形式很好結合起來，流于形式。

（三）黨建與企業(yè)文化建設工作未能做到融會貫通。企業(yè)文化建設工作缺乏有效組織和領導，經(jīng)常是單打一，影響企業(yè)文化建設整體協(xié)調和推進。

（四）尚未建立企業(yè)文化建設工作考評機制，做好做賴無從考核。

應該說，氯堿分公司企業(yè)文化建設工作正在起步，存在的問題帶有一定普遍性。

四、企業(yè)文化建設指導思想

以金元集團《2013年―2016年企業(yè)文化建設實施方案》及《品牌文化導入方案》為指導，突出建設打造九大企業(yè)文化等重點，創(chuàng)造獨具特色的企業(yè)文化。

五、企業(yè)文化建設工作目標

以塑造企業(yè)良好形象、提升全體員工專業(yè)能力和思想道德素質活動為載體，以加快項目建設、提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益為中心，為建設國內一流化工企業(yè)、成為金元集團新的經(jīng)濟增長點而奮斗。

六、企業(yè)文化建設的主要途徑

金元集團的《2013年―2016年企業(yè)文化建設實施方案》，全面安排和部署金元集團近期及未來三年間企業(yè)文化建設工作。氯堿分公司必須根據(jù)金元集團總體要求，結合自身實際，堅持以人為本，通過以打造九大企業(yè)文化為主要途徑， 抓好企業(yè)文化建設，構建氯堿分公司的特色企業(yè)文化。

一是遵循“勇于開拓，不怕困難，埋頭苦干，精益求精”金元精神及“人和，效優(yōu)”金元核心價值觀，打造精神文化。精神文化是人的精神食糧，孕育人的精神家園，決定人的精神狀態(tài)和精神生活。金元集團確立的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神涵蓋了金元集團整體“意識形態(tài)”內容，是原有金元文化與中電投集團企業(yè)文化有機結合及無縫對接，集中深刻反映了金元集團全體員工團結一致、銳意進取、蓬勃向上的良好精神風貌。要組織員工，認真領會實質，逐步把金元核心價值觀和企業(yè)精神融化在實際工作和生活中，提升企業(yè)和員工思想和道德品味；要做好分階段貫徹落實，逐步形成統(tǒng)一認識和自覺行動。

二是打造管理文化。氯堿分公司做為金元集團乃至中電投集團第一個化工企業(yè)，不能完全照搬照抄電力系統(tǒng)管理模式，應考慮自身特點，引進消化國內外同行業(yè)先進科學的管理模式和經(jīng)驗，同時健全規(guī)章制度體系，切實實行從嚴管理，科學管理。要遵循“只為成功想辦法，不為困難找理由”的金元執(zhí)行理念，強化執(zhí)行力，做到政令暢通，管理到位。

三是遵循金元集團“相馬不如賽馬，能耐決定舞臺”的用人理念，打造選人用人文化。堅持“以德為先，德才兼?zhèn)洹焙汀肮_、公平、公正”原則，加大崗位競聘力度與考核力度，為員工個人成長成才搭建公平合理的平臺，真正讓德才兼?zhèn)鋯T工有廣闊發(fā)展及茁壯成長的空間，讓平庸、碌碌無為者及投機專營者沒有可乘之機。

四是遵循金元集團“清白做人，干凈做事”的廉潔理念，打造廉潔文化。廉潔是分公司領導做人取信于民的基礎，是企業(yè)長盛不衰的根基之一。必須堅持預防為主，懲防結合，通過開展廉潔自律和公仆意識教育，時刻做到警鐘長鳴；建立健全規(guī)章制度，嚴格履職和辦事程序，堵塞漏洞；大力宣貫和執(zhí)行中央提出的“八項規(guī)定”，嚴格控制職務消費；完善監(jiān)督機制，自覺接受群眾監(jiān)督，杜絕腐敗問題的發(fā)生；

五是遵循金元集團“小利潤大市場，控本增效贏市場”的效益理念，打造效益和營銷文化。采取多種形式，緊緊依靠和鼓勵員工勤儉辦企業(yè)，緊扣各生產(chǎn)工藝流程，努力控制生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品質量，增加效益；提升市場意識，通過誠實守信和細致周到的服務，贏得客戶的信賴，從而擴大產(chǎn)品銷路，提高氯堿分公司的競爭力和生存能力。

六是打造企業(yè)行為文化。無論是企業(yè)行為還是企業(yè)人的行為，都不同程度地折射出企業(yè)文化內涵。通過強化央企的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，在環(huán)保、增效和社會擔當?shù)确矫?，樹立氯堿分公司良好形象；通過強化員工職業(yè)道德和個人修養(yǎng)，努力規(guī)范員工行為；全面推廣和應用中電投集團VI系統(tǒng)，在不斷樹立企業(yè)良好形象同時，擴大知名度。

七是遵循金元集團“團結合作，優(yōu)勢互補，相互欣賞，共同成功”的團隊理念，打造和諧文化。構建社會主義和諧社會是黨加強執(zhí)政能力建設的五項任務之一。構建和諧社會，企業(yè)必須優(yōu)先構建良好的內部和諧關系。通過開展密切聯(lián)系群眾活動，切實轉變工作作風，分公司領導要建立自己的聯(lián)系點，經(jīng)常深入員工當中，發(fā)現(xiàn)員工普遍關心的熱點難點問題，不回避矛盾，努力解決員工生活和工作中的困難，關心員工的冷暖，做好“五必訪、五必談”，贏得員工的信賴和支持；在員工內部反復提倡求大同存小異，相互理解和包容，從而構建健康和諧的人際關系及上下級關系。

八是遵循金元集團“以人為本，生命至上”的安全理念，打造安全文化。安全是化工企業(yè)的“命根子”，是穩(wěn)步抓好生產(chǎn)的基礎和前提。通過落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化安全防護措施；開展多種形式的安全教育和培訓，培育確保安全生產(chǎn)的根基，最大限度減少或杜絕發(fā)生安全事故。

九是遵循金元集團“務虛更要務實，投入更要產(chǎn)出”的黨建理念，打造黨建文化。要服務大局，緊緊圍繞氯堿分公司當前項目建設中心，通過班子建設，把氯堿分公司班子建設成政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好，領導放心，群眾滿意的堅強領導班子；通過開展“黨員示范工程”活動，推動創(chuàng)建標準化黨支部，切實發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；通過貫徹黨的“十”精神，更加堅定理想信念和道路，自覺為實現(xiàn)“中國夢”奉獻聰明才智；要積極探索黨建與企業(yè)文化建設有機結合的新路子，做到兩者相互促進、有機結合、共同提高。

七、企業(yè)文化建設采取的主要措施

（一）認真貫徹落實金元集團《企業(yè)文化建設實施方案》。成立氯堿分公司組織領導機構，指導企業(yè)文化建設工作；重新修訂《氯堿分公司企業(yè)文化建設實施方案》，做到有目標、有步驟和有措施。

（二）宣傳倡導，形成共識。金元集團企業(yè)文化理念是企業(yè)在實際工作中，通過全體員工共同努力提煉的，企業(yè)文化理念的確立，不是為了好看，是為了凝聚共識和力量，提升企業(yè)軟實力和競爭力，更好地為員工贏得利益、為國家創(chuàng)造財富。所以，必須采取多種形式，通過大力宣傳倡導金元集團特色企業(yè)文化理念，將其逐步滲透到各項工作及員工的行動中，并在實踐中不斷豐富其內涵，真實做到落地生根，開花結果。

（三）領導班子帶頭身體力行。領導班子是企業(yè)文化建設的龍頭，其行為對員工起著絕對示范作用。要培育和維護企業(yè)共同價值觀，分公司領導本身就應成為這種價值觀的化身，并通過自身行動，向全體員工灌輸企業(yè)價值觀；在改進領導工作作風，提高工作能力和增強個人修養(yǎng)的同時，還需注重對企業(yè)文化建設的總結培育、宣傳倡導和表率示范，力爭在具體工作中始終體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神。

（四）健全和完善各項管理制度。企業(yè)文化是軟硬結合的管理方法。在企業(yè)文化建設過程中“軟硬”兼施，相得益彰。培育員工整體價值觀，必須健全和完善必要規(guī)章制度，對員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范。

（五）加強培訓，提高素質。員工基本素質不高，提升軟實力競爭力是不可能的。加強培訓，不斷提高企業(yè)員工基本素質，是建設企業(yè)文化的基礎保證。要制定和完善培訓計劃內容，通過專題講座，對員工進行企業(yè)核心價值、職業(yè)道德、經(jīng)營思想及團隊意識培育灌輸，進行文明禮貌和行為規(guī)范教育，經(jīng)考核合格后上崗。

第6篇：廉潔企業(yè)文化建設范文

組建12年來，十局始終致力于構建有特色的企業(yè)文化，塑造和傳播有影響力的企業(yè)品牌，大力推動企業(yè)文化在施工生產(chǎn)一線項目部落地生根，有效凝聚了員工心智力量，推動十局實現(xiàn)了由小到大、由結構單一到多元經(jīng)營、由國內建設到國際開發(fā)、由快速發(fā)展到建設強局的歷史性轉變，企業(yè)文化的獨特作用得到了生動體現(xiàn)。十局先后獲得“山東省企業(yè)文化十佳單位”“山東省企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”“全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果”獎等榮譽。

頂層設計，把文化建設納入企業(yè)發(fā)展整體規(guī)劃

中鐵十局在原濟南鐵路工程（集團）有限責任公司、中鐵三局集團第三工程有限公司、中鐵四局集團第三工程有限公司等三家單位基礎上組建成立。三家單位都是20世紀50年代初成立的具有悠久歷史和優(yōu)秀企業(yè)文化的工程領域老牌勁旅。重組前，三家單位都經(jīng)歷了50多年的發(fā)展，受特定環(huán)境、經(jīng)濟條件和區(qū)域文化等影響，形成了不同的發(fā)展歷史和文化傳統(tǒng)，鑄成了風格迥異的文化性格和文化模式，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標、經(jīng)營理念、領導風格都存在較大差異。重組后，三個單位之間的不同文化必然會產(chǎn)生一定的“文化沖突”，突出表現(xiàn)為制度、行為和利益的沖突。企業(yè)文化的融合如何做到“”，如何構建起“十局文化”，如何以一種包容、共贏的心態(tài)去接納“十局文化”，成為擺在十局人面前的重要課題。

2004年3月，十局成立的第一個年度工作會議上，局黨委就作了題為《弘揚企業(yè)精神，打造十局品牌》的報告，對全局企業(yè)文化建設作了系統(tǒng)部署和安排。當年8月份在無錫召開了中鐵十局企業(yè)文化建設現(xiàn)場會，對“十局文化”進行了全面規(guī)劃，推進“鑄魂、育人、塑形”三項工程建設。在企業(yè)組建后的前三年，全面構建企業(yè)理念識別、視覺識別和行為識別三大系統(tǒng)，先后制定印發(fā)了中鐵十局《企業(yè)文化建設實施綱要》《企業(yè)文化戰(zhàn)略》，提出了十局企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略步驟、主要任務和保證措施，重點抓成員單位文化融合和員工對企業(yè)歸屬感教育，抓企業(yè)形象宣傳和品牌推廣，在社會上迅速叫響十局品牌；從2007―2009年三年期間，十局突出員工行為規(guī)范制定、核心價值理念提煉、工地形象宣傳三大重點，不斷推進企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展。通過“形勢任務教育”“年度主題教育活動”“先進典型宣傳教育”“企業(yè)品牌形象宣傳”等載體從內到外對全體干部員工行為規(guī)范、價值理念等進行了全面改造，促進了廣大員工在心理認知上實現(xiàn)了從“三局人”“四局人”“路局人”到“十局人”的轉變；從“山東文化”“河南文化”“安徽文化”到“十局文化”的轉變，增強了員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，逐步在廣大干部員工中確立了“十局文化。

鑄魂塑形，凝聚企業(yè)“精、氣、神”

中鐵十局企業(yè)文化建設伴隨企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)歷了一個由表及里，由淺入深，由起步探索、建章立制到突出特色、全力推進，再到規(guī)范完善、逐步深化的過程。目前已基本形成了由企業(yè)理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)等三大系統(tǒng)構成的，具有十局特色的企業(yè)文化體系。

企業(yè)理念識別系統(tǒng)。一是以企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營宗旨、管理方針為核心內容的精神文化。十局組建以來，先后確立了“誠信、和諧、求知、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“知恩、感恩、報恩”的核心價值理念，“安全、優(yōu)質、高效、重信”的經(jīng)營宗旨和“追求卓越、鑄造精品、保護環(huán)境、關愛生命”的管理方針，這些理念已為廣大員工所接受，構建起了精神文化的基本框架。二是以企業(yè)文化建設綱要、企業(yè)文化戰(zhàn)略及一系列企業(yè)重要規(guī)章制度為核心內容的制度文化。十局組建以來，逐步建立完善了適應企業(yè)快速發(fā)展的領導體制、組織結構和規(guī)章制度，構建起了物質文化的基本框架。三是以“六種文化”“六個形象”為核心內容的特色文化。經(jīng)過十一年的提煉、總結、完善，基本形成了“和衷共濟、團結協(xié)作的和諧文化；感恩業(yè)主、回報企業(yè)的感恩文化；追求卓越、創(chuàng)譽塑形的品牌文化；關愛生命、安全為天的安全文化；遵紀守法、風清氣正的廉潔文化；令行禁止、有諾必踐的執(zhí)行文化”等六種特色文化。同時，十局社會形象、品牌形象、環(huán)境形象、工程形象、管理者隊伍形象、職工隊伍形象等“六個形象”已被社會公眾廣泛認知。

企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。以十局視覺識別手冊、經(jīng)營畫冊、項目形象宣傳、對外新聞報道、門戶網(wǎng)站等為核心內容的視覺系統(tǒng)。成立伊始，就組織策劃設計了十局企業(yè)標識，并對企業(yè)標識寓意進行了規(guī)范權威的解釋。編印《中鐵十局視覺識別系統(tǒng)（VI）簡明實用手冊》，制定《工程項目企業(yè)形象宣傳達標管理辦法》，從“組織領導、宣傳方案、現(xiàn)場宣傳、員工形象、文明施工”五個方面制定了明確具體的考核標準，提出了堅持高起點規(guī)劃、高品位設計、高標準制作的“三高”原則以及統(tǒng)一企業(yè)識別，統(tǒng)一宣傳內容，統(tǒng)一宣傳風格的“三統(tǒng)一”要求。通過幾年的探索實踐，工程項目工地宣傳設施的種類及樣式、宣傳展牌的內容等越來越統(tǒng)一規(guī)范。十局在形象宣傳、品牌推廣等方面已經(jīng)形成了一整套比較成熟完善的工作機制和制度規(guī)范。

企業(yè)行為識別系統(tǒng)。以員工行為規(guī)范、崗位職責、執(zhí)行力建設等為核心內容的行為文化。通過深入開展“學業(yè)務、提素質、強責任”等主題教育活動，加大全體干部員工的宣傳教育，編印下發(fā)并組織學習宣貫《員工行為規(guī)范手冊》《員工手冊》等內容，企業(yè)職業(yè)道德基本規(guī)范和職業(yè)形象具體要求已逐步被員工廣泛接受，愛崗敬業(yè)、勇爭一流、奉獻十局，已逐步成為員工隊伍的主流意識和行動。同時，結合各子、分公司自身業(yè)務特點和專業(yè)優(yōu)勢，精心提煉總結具有各自特色的子文化，不斷豐富企業(yè)文化體系建設內涵。

春風化雨，企業(yè)文化已經(jīng)入腦入心

中鐵十局歷屆領導班子十分重視企業(yè)文化建設，在全體干部員工不懈努力和共同奮斗下，企業(yè)文化延伸、擴展、扎根到每一個員工的心中，形成上下互動的文化氛圍。

用教育活動凝聚干部員工力量。為了更好地弘揚“誠信、和諧、求知、創(chuàng)新”企業(yè)精神和“知恩，感恩，報恩”的核心價值理念，推動企業(yè)文化落地生根，十局黨委十一年來，堅持每年在全局上下開展一個主題教育活動，持續(xù)開展了“知十局情，做十局人，盡主人責”“我為十局人，創(chuàng)新促發(fā)展”等主題教育活動，充分激發(fā)了員工“說主人話，想主人事，盡主人責”的熱情；隨著實踐的深入，相繼深入開展了“增強團隊意識，共建和諧企業(yè)”等系列主題教育，積極推動“樹立新思維、做出新業(yè)績、實現(xiàn)新跨越”大討論，引領了干部員工思想觀念更新，十局的企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營宗旨、管理方針等文化理念被廣大干部員工廣泛認同，企業(yè)發(fā)展獲得了強大的思想動力。

不斷豐富和完善企業(yè)文化內涵。十局企業(yè)文化的形成是經(jīng)歷了不斷探索實踐、豐富完善、提煉升華，在實踐中孕育，形成于企業(yè)發(fā)展的進程中。企業(yè)組建之初，為促進文化融合、打開市場、實現(xiàn)發(fā)展，提出了“誠信、和諧、求知、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，開展“現(xiàn)場創(chuàng)市場，崗位做貢獻”主題教育，提煉出了“和衷共濟、團結協(xié)作的和諧文化和追求卓越、創(chuàng)譽塑形的品牌文化”；在滬杭高鐵、滬寧城際鐵路等工程建設中，提出了“知恩、感恩、報恩”理念，并逐步成為了十局企業(yè)文化的核心價值觀，并形成了“感恩業(yè)主、回報企業(yè)的感恩文化”；在工程項目建設中大力開展“安全是企業(yè)的生命線”“安全是競爭力”等安全理念宣傳教育，逐步形成了“關愛生命、安全為天的安全文化”；通過深入開展廉潔自律和反腐倡廉警示教育、廉潔文化主題教育活動年、領導干部作風建設年等活動，不斷完善黨風廉政建設責任制等規(guī)章制度，逐步培育了“遵紀守法、風清氣正的廉潔文化”；在落實各項制度、推動全面工作中形成了“令行禁止、有諾必踐的執(zhí)行文化”。到2010年，基本形成了以“和諧文化、感恩文化、品牌文化、安全文化、廉潔文化、執(zhí)行文化”為主要內容的六種文化。

推動企業(yè)文化理念落地生根。堅持把文化建設的重點放在一線、放在基層，深入推進項目文化建設。以《中鐵十局企業(yè)文化建設實施綱要》為指導，以《工程項目文化建設指導意見》為統(tǒng)領，以“工程項目文化建設示范點”達標活動為抓手，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度謀篇布局、設計規(guī)劃，加強組織領導、堅持循序漸進，有力推動了企業(yè)文化在工程項目中落地生根。廣大干部員工積極踐行十局文化，形成了“干就達標準、建就成精品”和“敢打能贏、爭先創(chuàng)優(yōu)”的沿海鐵路建設精神，“不畏風沙、不畏艱苦”的臨策鐵路精神，“愈挫彌堅、志在必得”的大麗鐵路精神。尤其在滬杭高鐵建設當中，廣大參建員工以“創(chuàng)造滬杭高鐵速度，建設世界品牌高鐵”為目標，不畏困難、挑戰(zhàn)極限，高起點、高標準施工，奪得了滬杭高鐵全線的“五個第一”，確立了“六個標準”，成為滬杭高鐵全線建設的示范和標桿，形成了“勇于跨越，矢志超越”滬杭高鐵建設精神，為中鐵十局發(fā)展積累了寶貴的精神財富。

文化引領，助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

經(jīng)過十一年的發(fā)展，中鐵十局企業(yè)文化已經(jīng)成為了引領企業(yè)發(fā)展的強大動力。在企業(yè)規(guī)模、主要經(jīng)濟指標、企業(yè)管理、員工結構、品牌影響力等方面碩果累累。公司從起初立足于鐵路市場，到大力拓展路外市場，做精做細優(yōu)勢區(qū)域，施工項目遍及全國30個省市自治區(qū)。從剛成立之初僅擁有鐵路施工資質，到目前發(fā)展到擁有鐵路、公路、市政、房建、機房安裝、水利水電、爆破與拆除、電信等總承包資質。從剛成立之初僅擁有挖掘機等機械設備外，到目前已擁有了地鐵盾構、橋梁提運架、鋪軌機、移動模架、恒張力放線車等大型施工專業(yè)設備，新增功率26.48萬千瓦，無論從技術裝備率還是動力裝備率上都有了質的飛躍。歷經(jīng)十一年的發(fā)展，現(xiàn)在員工總數(shù)雖與成立時總體相當，但員工的知識結構和職稱結構都發(fā)生了顯著變化。

第7篇：廉潔企業(yè)文化建設范文

（一）石化企業(yè)文化的特性

石化企業(yè)文化是在長期經(jīng)營管理實踐中形成的具有企業(yè)特征的，被全體職工所普遍認同的企業(yè)愿景、價值觀以及經(jīng)營管理理念的總和，是一種在大的文化環(huán)境中以價值觀為核心培育全體職工“企業(yè)意識”的文化體系。優(yōu)秀的企業(yè)文化，例如海爾文化可以成為企業(yè)做強做大的“助推器”，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。

（二）石化企業(yè)思想政治工作的特性

石化企業(yè)思想政治工作就其本質而言是做人的工作，通過形勢任務教育轉變人的思想、引導人的行為，解決職工的思想、立場問題，調動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)思想政治工作是實實在在的具體化的工作，不是抽象的，更不是虛化的。要以人為本搭建有效的活動載體，教育引導職工提高工作熱情和積極性，營造穩(wěn)定和諧的工作氛圍和工作環(huán)境。

（三）石化企業(yè)文化與思想政治工作的結合點

石化企業(yè)文化建設與思想政治工作是“以人為本”做人的工作，都是以尊重、理解、關心、激勵職工為共同的立足點，都注重培養(yǎng)職工的思想道德素質和行為習慣，都倡導以職工來達到提高石化企業(yè)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質量、制度執(zhí)行能力等企業(yè)內部素質和外部形象的目的。企業(yè)文化與思想政治工作具有融合性，可以相互滲透、相互促進、相互作用，又具有一致的方向性，都屬于意識形態(tài)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務的。[2]

二、構建企業(yè)文化體系的內容

企業(yè)文化一般包括制度文化、行為文化、品牌文化、安全文化和廉潔文化。

（一）推行“四化管理”是打造制度文化的基礎

制度文化是具有企業(yè)特色的各種規(guī)章制度以及行為規(guī)范的總和。為此，石化企業(yè)推行了“四化管理”即：精細化、標準化、責任化、激勵化。讓企業(yè)管理從“根”到“梢”都動起來，激活企業(yè)的每一個細胞，從微觀入手，從細小抓起，把管理對象細化到最小單元，責任具體化并落實到位。牢固地樹立“建標準規(guī)范、干標準工作”的理念，把人本管理和制度管理有機結合，使各項工作達到預見在先、計劃在前，形成層層負責、層層落實的管理鏈條。

（二）強化“四力宣貫”是打造行為文化的關鍵

行為文化是企業(yè)生產(chǎn)管理中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，涵蓋了企業(yè)信譽、素質行為以及其他一些動態(tài)化活動，體現(xiàn)了企業(yè)的外部形象和核心競爭力。石化企業(yè)強化“四力宣貫”即：學習力、凝聚力、執(zhí)行力、文化力，用嚴格、統(tǒng)一的規(guī)范標準約束職工的行為。并建立了梯級培訓機制，傾力打造一支以操作人員為基礎力量，技術人員為中堅力量，管理人員為主導力量的學習型團隊，從語言文明、舉止文明、操作文明等環(huán)節(jié)入手，逐步養(yǎng)成職工良好的行為習慣。

（三）落實“一優(yōu)三重”是打造品牌文化的核心

在市場競爭日趨激烈的今天，沒有高質量的產(chǎn)品，就沒有用戶、沒有市場，企業(yè)就沒有效益。石化企業(yè)打造“一優(yōu)三重”的品牌模式即：優(yōu)質服務、重質量、重創(chuàng)新、重誠信，形成“內鑄人企合一之魂、外塑人心所向之型”的品牌文化。石化企業(yè)以“用戶至上、標準至上、追求長遠”作為質量理念，從原料入廠、中間控制、成品分析、包裝出廠到售后服務全過程，細化各單元標準，嚴格執(zhí)行ISO9000質量體系程序，努力追求產(chǎn)品零缺陷。

（四）植入“三近二新”是打造安全文化的途徑

安全文化是企業(yè)的安全意識、安全責任、安全監(jiān)管、安全目標以及安全規(guī)范的總和。石化企業(yè)安全文化建設中植入“三近二新”安全教育模式，即：貼近職工、貼近基層、貼近生產(chǎn)，創(chuàng)新形式、創(chuàng)新內容。堅持采用形象化、滲透型的教育方法，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在首位。針對石化裝置安全生產(chǎn)特點，在黨員責任區(qū)工作制度中增加了安全內容，要求黨員嚴格落實HSE管理體系，熟練掌握責任區(qū)的安全風險評價和安全風險防范重點，排查并及時消除各種安全隱患。建立“黨建先鋒崗”，開展黨員身邊無違章操作、無責任事故、無違紀案件、無治安案件的“四無”活動，使黨員成為安全戰(zhàn)場責無旁貸的戰(zhàn)士。通過舉辦經(jīng)驗分享、事故隱患分析、安全知識競賽等活動，使安全意識滲透到基層，不留“死角”、不留“盲區(qū)”。

（五）執(zhí)行“三進一體”是打造廉潔文化的重點

廉潔文化是企業(yè)的精神文明建設，也是廉潔從政從業(yè)行為在文化和觀念上的客觀反映。石化企業(yè)構建了“三進一體”即：廉潔文化進車間、進崗位、進家庭和懲防體系，結合石化企業(yè)的特點，制定切實可行的廉潔文化建設規(guī)范和措施，從方式、時間等方面詳細規(guī)范廉潔文化建設工作的各個階段、流程，保障廉潔文化建設開展的各項活動有章可循。開展了廉潔桌面、廉潔電子賀卡征集活動，充分發(fā)揮廉潔文化在黨風廉政建設中的教育、引導和熏陶作用。

三、企業(yè)文化與思想政治工作融合的著力點

第8篇：廉潔企業(yè)文化建設范文

關鍵詞：煤礦 企業(yè)文化 創(chuàng)新 建設

中圖分類號：X752文獻標識碼： A 文章編號：

人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。在全面推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的新形勢下，更是對加強和改進企業(yè)文化建設提出了新要求。企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中自覺形成的思想意識、價值觀念、行為方式、管理制度和企業(yè)形象的總和，就是企業(yè)文化。這種優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值，用文化力激活生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競爭力的無形力量和資本，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。

作為典型的高危行業(yè)的煤礦，不斷創(chuàng)新彰顯煤炭行業(yè)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化尤為重要，要凸顯人的因素和管理的因素兩個方面的作用，發(fā)揮員工的能動作用，發(fā)揮管理的倍加效應，助推國有煤礦科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。一、以人本精細為目標，構建文化管理模式

人本精細管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎，是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展、跨越發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的前提，是企業(yè)文化建設的關鍵環(huán)節(jié)和核心內容，必須要抓細抓實抓好，否則企業(yè)的發(fā)展將無從談起。我們要以實現(xiàn)人本精細為目標，不斷夯實“舉旗、鑄魂、塑形、造勢、導行、刷新”等六項基礎工作，全面完善“標準化的精細管理系統(tǒng)，干部走動管理，崗位作業(yè)管理，考核激勵，編碼、定置、標識、看板四項技術”等五項基本要素，持續(xù)推進理念滲透、行為養(yǎng)成和以4E6S考核為重點的精細管理。

以班前班后誦讀、集中培訓、座談討論、文藝演出、演講比賽、閉卷考試、設置理念排版宣傳等多種形式強化理念滲透，廣泛征集員工在用心踐行企業(yè)理念過程中展現(xiàn)出來的感人事跡、經(jīng)典故事，開辟企業(yè)文化理念認同的新途徑，使理念人格化，實現(xiàn)企業(yè)文化從理念到行動、從抽象到具體的過程。把4E標準、6S基本行為及其要素和業(yè)務技能素質結合起來，將員工行為養(yǎng)成列入培訓計劃，定期開展員工業(yè)務技能、崗位操作、安全知識方面的培訓，開展全員軍事化培訓和管理，提高員工的安全意識、操作技能等綜合素質，廣泛開展“向不文明行為告別”活動，引導員工養(yǎng)成舉止文明、禮貌待人、愛崗敬業(yè)、遵章守紀、忠于企業(yè)、無私奉獻的良好行為習慣。以“日事日畢，日清日高”為基本目標，以員工6S行為規(guī)范為基準，以4E標準體系為支撐，以日卡月卡閉環(huán)考核、三工動態(tài)轉換為手段，以公示看板為載體，最終達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規(guī)范化的“四化”要求。同時，要對基層區(qū)隊班組進行科學、嚴謹、公開、公平、公正的精細化考核，作為實施精細化管理的保證，努力提高企業(yè)的管理水平和員工隊伍的整體素質，構建起文化管理模式。

以人為本，是煤礦企業(yè)文化建設最核心的價值，也是生命力所在。我們在全面構建文化管理模式的同時，要始終把企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點放在貫徹好、維護好、發(fā)展好廣大員工群眾的根本利益上，切實為員工創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，在努力推行精細化管理的同時大力實施人性化管理，尊重員工的主體地位，發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神，保障員工的經(jīng)濟利益權利和尊重員工的發(fā)展權，努力實現(xiàn)發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享的目標。

二、以分項文化為驅動，提升企業(yè)管理水平

分項文化建設是企業(yè)文化建設的重要延伸，是做實管理文化的有力保障。我們要全面加強以安全文化、班組文化、廉潔文化、創(chuàng)新文化、和諧文化為主要內容的分項文化建設，努力彰顯文化在推動企業(yè)全面發(fā)展中的重要作用，增強工作執(zhí)行力，提升企業(yè)的管理水平。

作為企業(yè)文化重要分項文化的安全文化，是煤礦企業(yè)文化的核心內容，我們要圍繞安全愿景，全力在安全理念灌輸、安全制度落實、安全氛圍營造等方面狠下功夫，將安全文化滲透于煤炭生產(chǎn)管理各個領域，滲透于從事煤炭生產(chǎn)實踐的每個員工的意識中，引導廣大員工廣泛參與，全員共建，以安全文化促進安全生產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展撐起安全的藍天。

企業(yè)的興衰在管理，管理的基礎在班組。班組是執(zhí)行企業(yè)工作的組織細胞，是企業(yè)文化建設的最小組織單元，幾乎承載了企業(yè)工作的全部內容。我們要努力夯實班組文化這個企業(yè)文化的基礎，突出抓好班組精神文化、班組制度文化、班組行為文化，通過健全完善各類班組管理制度，提高班組長和員工的工作積極性，以準軍事化訓練與管理為切入點，強化員工行為養(yǎng)成，提高工作執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)。

我們要努力加強廉潔文化建設，建立完善黨風廉政建設預防、教育、監(jiān)督體制機制，建立健全符合煤礦實際的懲防體系，杜絕各類腐敗事件的發(fā)生。以廉政教育基地、黨務公開聯(lián)絡站等為活動陣地，開展多種形式的廉潔從業(yè)教育活動，增強各級干部廉潔從業(yè)意識，創(chuàng)建廉潔奉公、風清氣正的工作環(huán)境，營造“以廉為美、以廉為樂、以廉為榮”的良好氛圍，不斷提升企業(yè)親和力。

我們要加強創(chuàng)新文化建設，充分發(fā)揮科技引導作用，加強科技創(chuàng)新工作，激勵員工樹立創(chuàng)新意識，投身創(chuàng)新活動，增強創(chuàng)新的原動力，營造崇尚創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新的機制和氛圍，在員工中養(yǎng)成勇于創(chuàng)新、敢想敢為的思維方式和行為規(guī)范，讓求新、求真、求變、求進的意識和精神蔚然成風，營造出人人創(chuàng)新、人人成才的良好氛圍，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新力。

我們要加強和諧文化建設，積極開展讀書學習活動、文明創(chuàng)建活動，動員黨政工團的各方面力量，努力實現(xiàn)員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的和諧一致，硬實力建設和軟實力建設的和諧一致，企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展的和諧一致，打造企業(yè)良好形象，促進和諧礦區(qū)建設，不斷提升企業(yè)親和力。

三、以五精管理為統(tǒng)領，打造卓越管理系統(tǒng)

五精管理，是由企業(yè)文化引領，從精細管理起步，逐步實現(xiàn)精準管理、精確管理、精益管理、精美管理，把管理科學、管理文化、管理藝術融為一體的人本卓越管理的系統(tǒng)修煉，是企業(yè)的高層次管理。

“五精”管理是指管理流程的精細、精準、精確、精益、精美。它是由企業(yè)文化引領，著眼以人為本，把文化理念、目標愿景等作為管理要素，科學合理劃分企業(yè)管理領域，以崗位描述和手指口述為重點，以培育“五星”員工為導向，全力打造“三基六力”團隊，強力實施“七路并進”英雄行動，從精細管理起步，逐步實現(xiàn)精準管理、精確管理、精益管理、精美管理，是推動企業(yè)文化建設和人本精細管理向更高層面延伸的必經(jīng)途徑。

推行崗位描述手指口述，夯實“五精”管理基礎。我們要按照由易到難、循序漸進的原則，選擇好試點單位，從固定崗位向動態(tài)達標逐步轉換。崗位描述是讓員工對自己的崗位所涉及到的法律法規(guī)、操作標準以及設備的種類、優(yōu)缺點、原理以及對瓦斯、風、電、水等環(huán)境進行全方位的描述，每個崗位描述至少要有三個事故案例，事故案例必須翔實，包括事故經(jīng)過、主要原因、人為因素等方面的分析。手指口述是對崗位的設備、環(huán)境、危險源等進行安全確認，是把各崗位操作規(guī)范從眼看、手指，到心想、口述，使員工正確掌握從工作前準備到上崗后操作的全過程的安全確認管理法。

培育“五星”級員工，提升員工隊伍素質?！拔逍恰奔墕T工是員工在企業(yè)中實現(xiàn)人生價值和體現(xiàn)崗位價值的最高榮譽。我們要通過“五星”級員工的選樹，最大限度地激發(fā)員工學習專業(yè)技能和爭當“五星”級員工的工作熱情，鼓勵員工主動學習、自我提升，全面鍛造高素質員工隊伍。

打造“三基九力”團隊，提高企業(yè)核心競爭力?！叭帕Α眻F隊是推行五精管理的有力保障?！叭笔菆F隊建設的基礎工作，“九力”是團隊建設的最終目標。我們要圍繞打基礎、抓基層、強化基本功的要求，著力打造具有“凝聚力、親和力、執(zhí)行力、管控力、經(jīng)營力、現(xiàn)場力、創(chuàng)新力、學習力、文化力”的團隊。

第9篇：廉潔企業(yè)文化建設范文

xx發(fā)電公司總經(jīng)理先進事跡材料（企業(yè)文化）

hh同志，現(xiàn)為xx發(fā)電有限公司總經(jīng)理。長期以來，他站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，審視和引領xx電廠企業(yè)文化，逐漸形成了具有“x電”特色的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化建設，打造了一支堅強有力的領導班子，一支團結協(xié)調、充滿活力、特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍，促進了企業(yè)又好又快地發(fā)展。截至xx年六月底，xx發(fā)電有限公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)xx天，創(chuàng)造了歷史最高記錄；生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進，實現(xiàn)了公司管理權歸屬的平穩(wěn)過渡；認真落實國家節(jié)能減排項目，成功實施了全國“上大壓小”火力發(fā)電項目----“中國電力第一爆”。企業(yè)先后榮獲了kk省“文明單位”、“全國電力系統(tǒng)思想工作優(yōu)秀企業(yè)”、全國“五一”勞動獎狀、“全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”、“全國模范勞動關系和諧企業(yè)”等榮譽稱號。

hh同志作為企業(yè)文化建設的帶頭人，自建立伊始，就高屋建瓴，注重把企業(yè)理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)的建立與職工全員參與緊密結合起來，形成“x電”特色文化體系。20xx年12月劃歸北京國華電力公司管理以后，，hh同志注重吸收、引入國華電力公司先進企業(yè)文化理念，在“新”與“舊”、“老”與“少”的融合中，新鮮的“化學反應”使x電的企業(yè)文化兼具“現(xiàn)代”與“成熟”、“先進”與“深厚”的特點。hh同志推行和實踐的x電企業(yè)文化建設成果概況為六大特色文化，構成了特色“x電文化”的主要內容。

一是積極倡導和推行安全質量文化。安全為天，責任為本。hh同志在企業(yè)文化建設工作中始終強調，安全文化的核心是責任心，安全思想教育是基礎。多年來，x電加強安全文化建設，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控。堅持科學的安全觀，進一步落實以行政正職為核心的各級人員安全生產(chǎn)責任制。堅持在職工中開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，如安全警句征集、互寫安全家書、安全知識競賽等，形成了企業(yè)特色文化，有力促進了企業(yè)的安全生產(chǎn)。連續(xù)實現(xiàn)八個安全年，創(chuàng)造了歷史最高記錄。

質量是企業(yè)的生命。近幾年來，x電通過iso9000質量貫標認證和貫徹國華nosa體系，制定統(tǒng)一標準、細化工作程序、加強過程控制，落實人員責任，把質量真正擺在第一的位置，把員工的工作能力當作衡量個人優(yōu)劣的最重的砝碼，激發(fā)員工的質量意識，促進了工作質量的不斷提高。xx發(fā)電有限公司熱電檢修公司更是以質量為生命，本著“接一個工程，交一方朋友，鑄一座豐碑”的信念，以嚴謹?shù)臋z修工藝、精益求精的責任心，創(chuàng)造了一個又一個質量的“奇跡”。14年來合同額增長100倍，在電力檢修市場上樹立了響當當?shù)摹皒電檢修”品牌，成為x電一面質量的“旗幟”。20xx年，hh同志數(shù)次到公司的外部檢修工地看望在外務工的檢修職工，了解職工生活和工作情況，大大鼓舞了職工的士氣，增強了隊伍的凝聚力和向心力。

二是積極倡導和推行平安和諧文化。hh同志始終認為，平安和諧文化是以和諧為思想內涵，以文化為表現(xiàn)方式的一種文化，它集中體現(xiàn)了和睦相處的思想、協(xié)調發(fā)展的理念、團結協(xié)作的精神、的價值取向。和諧文化是企業(yè)文化的重要組成部分，他積極把和諧文化融入到職工思想行為和企業(yè)的發(fā)展當中，構建了班子和諧、人人和諧、人機和諧和機制和諧的“x電”和諧文化，努力形成和諧共進、和諧發(fā)展的氛圍。

hh同志始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，構建和諧企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。他提出，堅持科學發(fā)展觀，就是要正確處理好企業(yè)與社會、企業(yè)與政府、經(jīng)營與市場、發(fā)電與供電等外部關系和主業(yè)與多經(jīng)、主業(yè)與后勤、企業(yè)與職工等內部關系，形成相互支持、互利雙贏的外部環(huán)境和團結拼搏、共同發(fā)展的內部環(huán)境。20xx年，hh同志深刻理解國家“節(jié)能減排”的環(huán)保政策，積極推動x電承擔電力行業(yè)“上大壓小”任務。在hh同志及公司各級干部職工的共同努力下，20xx年5月22日成功實施兩座90米高冷水塔和一座180米高煙囪的爆破拆除工作，并因為拆除的裝機總容量達到550mw，列全國“上大壓小”火力發(fā)電項目之最而成為“中國電力第一爆”。x電在拆除原址規(guī)劃建設6臺1000mw、一期建設2臺1000mw超超臨界機組。這一行動體現(xiàn)出x電為建設和諧社會、實現(xiàn)環(huán)境和諧做出的巨大努力和犧牲，同時也深刻的影響了x電的發(fā)展歷程。hh同志在爆破儀式上說，這一行動標志著x電在建設“煙囪不排塵,廠房不漏汽，廢水不外排,噪聲不擾民,灰渣再利用”的高效環(huán)保的新型火力發(fā)電企業(yè)的道路上邁進了一大步。

hh同志注重堅持以人為本，積極構建和諧企業(yè)的人文環(huán)境。把企業(yè)的整體利益與職工的根本利益作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點，引導職工樹立正確的觀念，用共同愿景凝聚廣大干部、職工，形成企業(yè)與職工和諧發(fā)展的強大合力，實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙層雙元發(fā)展。在企業(yè)面臨改制的過程中，組織“4+1”的主題教育活動統(tǒng)一員工思想；在人才開發(fā)面臨新挑戰(zhàn)的形勢下，組織開展了學習型企 業(yè)的教育活動，挖掘員工學習潛力；在企業(yè)劃歸國華公司管理之后，hh同志提出了轉變觀念、轉變作風、轉變風氣的“三個轉變”，在職工思想上刮起了一陣強烈的“頭腦風暴”。積極為實現(xiàn)企業(yè)利益的同時實現(xiàn)員工個人價值，搭建職業(yè)舞臺。建立了三類人才隊伍，不斷推動員工發(fā)展，多年來涌現(xiàn)出了多位全國技術能手、全國勞動模范。 今年，在實施資源配置過程中，hh同志積極推行走出去的戰(zhàn)略，先后有203名優(yōu)秀員工在國華系統(tǒng)內各發(fā)電企業(yè)重新找到適合自己的新的崗位。特別是在一些新建企業(yè)中，不僅為新企業(yè)輸送了大批的成熟人才，更為個人發(fā)展拓展了巨大的新空間，實現(xiàn)了員工與企業(yè)共同發(fā)展。

三是積極倡導和推行廉政勤政文化。廉潔文化是文化建設和廉政建設相結合的產(chǎn)物，是企業(yè)文化建設的重要組成部分，是提升企業(yè)黨風廉政建設和反腐倡廉工作的有效載體和重要抓手。為此，hh同志提出，x電要通過廉潔文化建設，加大正面宣傳引導力度，消除陳舊觀念，突破陳規(guī)陋習，用健康向上的、先進的廉潔文化占領思想陣地，努力在全廠形成以廉為榮，以貪為恥的良好風尚。

hh同志積極倡導“干事、干凈”的x電廉潔文化理念，要求廣大干部職工樹立“廉潔是業(yè)績，也出生產(chǎn)力”、“廉潔是進取之本，監(jiān)督是最大關愛”的廉潔從業(yè)價值理念，自覺樹立起正確的權力觀、科學的發(fā)展觀和正確的實績觀，筑牢思想道德防線。在形式上，不斷探索廉潔教育新途徑。廣泛開展廉潔文化進領導班子、進部室（車間、班組）、進崗位、進家庭活動，開展管理人員簽訂廉潔自律承諾書活動，出臺《黨員干部“八小時之外”監(jiān)督管理辦法》。廉潔文化建設堅持以職工喜聞樂見的形式為載體，以現(xiàn)代科技手段為輔助，大力提倡讀“廉潔書”、看“廉政網(wǎng)”、聽“廉政課”、唱“廉政歌”、談“廉政話”、寫“廉政感”、述“廉政職”、觀“廉政片”、發(fā)“廉政信”、評“廉政績”等。通過這些活動，增強廣大黨員干部廉潔從業(yè)和自覺接受監(jiān)督的意識，增強宣傳教育的親和力和感染力。黨政工團、各部門積極參與廉潔文化建設，有效整合各方力量，優(yōu)化資源配置，形成反腐倡廉大宣教格局。

四是積極倡導和推行精細管理文化。加強企業(yè)管理文化建設是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的根本保證。在hh同志身體力行下，x電建立高效的決策體制，并做到了統(tǒng)一決策、協(xié)調，保證政令暢通。健全標準化的制度管理體系，做到科學、完善、實用。同時，注重“以人為中心”的管理文化建設，把企業(yè)職工遵奉的優(yōu)良傳統(tǒng)、價值觀念、行為規(guī)范與企業(yè)的管理制度有效地結合起來。

hh在工作中，注重以“精細化管理年”為契機，切實加強對職工的宣傳和培訓，引導職工轉變觀念，提高對精細化管理工作重要意義的認識，使職工牢固樹立“每一個過程都要精心、每一處環(huán)節(jié)都要精細、每一項工作都是精品”，“精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成果”的觀念和意識，并在實際工作中加以貫徹執(zhí)行。他強調各部門要樹立“按流程辦事、靠數(shù)據(jù)說話、用制度管人”的理念，各單位要全員、全方位、全過程實施精細化管理，做到計劃準確、過程精細、管理規(guī)范、結果精品，進而提高管理水平和管理效率。不斷完善企業(yè)標準，建立科學的管理流程。他要求要全面系統(tǒng)地梳理和修訂現(xiàn)有的各項管理標準和制度，對不適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的進行修訂完善，對不符合形勢發(fā)展要求的則予以廢除，對明顯滯后的一些管理流程進行重組或細化，最終建立起一系列精細周到的管控體系，形成一個精干高效的管理流程體系，今年以來，經(jīng)過實施，各項管理程序與工作環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)了更加精密的配合，有效提升了管理品質。

五是積極倡導和推行服務執(zhí)行文化。hh同志在x電各種會議上多次強調，要強化執(zhí)行力，強化服務意識，一方面樹立“企業(yè)服務社會，管理服務基層，干部服務職工，后勤服務一線”的服務觀；另一方面樹立“沒有任何借口”的執(zhí)行觀，努力提高各級人員的執(zhí)行力。近年來，x電在向社會提供優(yōu)質電能的同時，也輸送了x電人良好的品格品牌。在四川地震后，hh同志率先帶頭捐款，榜樣的力量是無窮的，在他的帶領下，公司職工共捐款50余萬元，受到了市委、市政府表揚。

hh同志在廣大干部、職工中大力開展執(zhí)行力的教育與培養(yǎng)，使廣大干部、職工牢固樹立“一切工作從執(zhí)行開始”和“執(zhí)行力就是競爭力”的意識，把“說”與“做”、“思”與“行”有機統(tǒng)一起來，言必行，行必果，努力營造執(zhí)行文化氛圍。自覺地把執(zhí)行力與企業(yè)理念、戰(zhàn)略目標、崗位責任有機結合起來，努力增強廣大干部、職工的執(zhí)行意識和執(zhí)行能力，工作中他堅持推行“首問負責”、“領導問責”和“行為督導”制，使企業(yè)的各項決策和各項工作部署不折不扣地貫徹執(zhí)行，形成政令暢通、迅速高效、執(zhí)行有力、考核嚴格、獎懲分明的執(zhí)行機制和激勵機制。促進了企業(yè)執(zhí)行力和競爭力水平的進一步提升。