工程項(xiàng)目物資管理措施精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目物資管理措施范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目資金管理、成本控制、財(cái)務(wù)管理

中圖分類號：F406.71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 項(xiàng)目資金使用管理措施

1.1 資金管理

（1）嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目資金的封閉管理，不以任何理由從項(xiàng)目部抽調(diào)資金。只有在保證充分滿足工程建設(shè)資金需求并且項(xiàng)目獲得盈利的情況下才能要求施工上交利潤。

（2）對項(xiàng)目部的資金實(shí)行預(yù)算管理，項(xiàng)目部按照工程施工的實(shí)際需要做好資金計(jì)劃，提高資金的使用效率，杜絕工程建設(shè)資金的體外循環(huán)。

（3）對于合理的、項(xiàng)目建設(shè)必須的大型工程設(shè)備或大宗材料的采購導(dǎo)致項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的，公司將向項(xiàng)目部提供資金上的支持，確保對工程建設(shè)資金的需求。

（4）嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的資金流向，確保資金的合理使用。

（5）加大財(cái)務(wù)管理力度，嚴(yán)格按照總公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行。

1.2 工程資金在施工中的管理

在施工中，從資金收入預(yù)測、資金支出預(yù)測、資金收支對比、資金籌措、資金使用等方面進(jìn)行工程資金管理。

1.2.1 資金收入預(yù)測

工程實(shí)施過程中，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，從收取工程預(yù)付款開始，分年、季、月進(jìn)度計(jì)劃以及工程實(shí)際進(jìn)度測算出價(jià)款數(shù)額，做出工程收入預(yù)測表，繪出工程資金月收入圖及工程資金按月累加收入圖，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及工程量的調(diào)整及時(shí)進(jìn)行資金調(diào)整。注意以下幾個(gè)方面：

（1）資金預(yù)測工作是一項(xiàng)綜合性的工作，在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，由職能部門人員參加，分工、協(xié)作負(fù)責(zé)完成。

（2）加強(qiáng)施工管理，確保工期，以免因延誤工期遭受罰款而造成經(jīng)濟(jì)損失。

（3）嚴(yán)格按合同規(guī)定的結(jié)算辦法測算每月實(shí)際收入的工程進(jìn)度款數(shù)額，同時(shí)考慮進(jìn)度款可能滯后的時(shí)間因素，即按當(dāng)月完成的工程量計(jì)算收取的工程款不一定按時(shí)收取。

（4）計(jì)入預(yù)付款按月扣還給建設(shè)單位因素。

（5）計(jì)入質(zhì)量保證金扣留等因素

1.2.2 資金支出預(yù)測

（1）工程資金支出預(yù)測依據(jù)

① 成本費(fèi)用控制計(jì)劃。

② 施工組織設(shè)計(jì)。

③ 材料（物資）儲備計(jì)劃。

（2）工程資金支出預(yù)測注意事項(xiàng)

① 從實(shí)際出發(fā)，使資金支出預(yù)測符合實(shí)際情況；

② 重視資金支出的時(shí)間價(jià)值。

1.2.3 資金收入與支出對比

根據(jù)資金收入與支出情況，繪制資金收支對比圖，找出收入與支出的資金數(shù)額之差，確定籌措資金數(shù)量或富余資金數(shù)量。

1.2.4 資金籌措來源

（1）工程預(yù)付款

（2）月工程結(jié)算款

（3）啟用公司、項(xiàng)目部自有流動(dòng)資金

（4）銀行貸款

1.2.5 資金使用管理

資金使用管理是以確保收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的。在財(cái)務(wù)部設(shè)立專用帳號，進(jìn)行工程資金收支對比和預(yù)測，統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。

項(xiàng)目部編制年、季、月度資金收支計(jì)劃；設(shè)立臺帳，記錄資金支出情況；加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)盤點(diǎn)盈虧。

堅(jiān)持做好工程的資金分析，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金使用管理。

1.2.6 掌握好資金使用的階段性，以期獲得最大收益

項(xiàng)目部利用各種現(xiàn)代信息技術(shù)，用國際通行的項(xiàng)目成本管理軟件P3，制定出月資金使用計(jì)劃，季度資金使用計(jì)劃，年度資金使用計(jì)劃，總資金使用計(jì)劃，以便總體控制工程資金的使用。

工程前期，各種費(fèi)用投入較大，總公司在資金使用上做到全力保障。本工程設(shè)備用量多，除從其它完建、在建工程調(diào)配外，項(xiàng)目部為能保證工程的順利實(shí)施，樹立良好的企業(yè)形象，還將準(zhǔn)備充足資金購買一批新設(shè)備。

工程施工期，根據(jù)月進(jìn)度結(jié)算款的到位情況，全力保證材料的購買，設(shè)備的維修以及文明施工，安全生產(chǎn)，環(huán)保等方面的資金要求。

1.3 資金管理特殊情況處理

1.3.1 工程資金暫不到位情況處理

若在工程施工中遇到工程資金暫不到位的情況，啟動(dòng)流動(dòng)資金作為工程繼續(xù)施工的保障資金，同時(shí)節(jié)約一切非生產(chǎn)性開支；另外通過對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的經(jīng)常性分析，找出并控制好關(guān)鍵線路，以確保關(guān)鍵線路上的工程實(shí)施。

1.3.2 設(shè)置專項(xiàng)基金、?？顚Ｓ?/p>

本工程安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)保均設(shè)置專項(xiàng)資金，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各專項(xiàng)資金的使用與管理，杜絕將專項(xiàng)資金用于其它方面。施工過程中，項(xiàng)目部將視現(xiàn)場實(shí)際情況加大安全、環(huán)保等的資金投入。

1.3.3 加強(qiáng)合同管理，避免不良資金出現(xiàn)

建立健全項(xiàng)目部內(nèi)部合同管理制度，在工程施工過程中，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，降低工程成本，避免資金浪費(fèi)。

在購買工程材料時(shí)“貨比三家”，挑選質(zhì)量好、信譽(yù)好的廠家，簽定符合法律法規(guī)程序的購銷合同，避免工程資金流失。

1.4 本工程成本控制方案

1.4.1 建立成本目標(biāo)責(zé)任制、實(shí)施成本管理

成本管理包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本檢查和成本分析等。針對工程特點(diǎn)，對成本目標(biāo)進(jìn)行分解，明確每一個(gè)成員的責(zé)任，使責(zé)、權(quán)、利相對應(yīng)，通過有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算和分析等工作促使各成本要素按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使實(shí)際工程成本得到有效控制。

1.4.2 加強(qiáng)材料管理，降低成本

材料費(fèi)用在工程成本中占有很大比例，為加強(qiáng)材料管理，降低工程成本，多創(chuàng)效益，采取以下措施：

（1）材料實(shí)行計(jì)劃管理

① 重視計(jì)劃管理，避免因計(jì)劃不周而影響生產(chǎn)。

② 所屬各單位依據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合材料庫存情況編制所需零星材料計(jì)劃，物資設(shè)備部門匯總后上報(bào)項(xiàng)目部審批備料，各單位依據(jù)自己報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)料。

③ 物資設(shè)備部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和施工進(jìn)度自行編制常用材料備料計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，以做到保障供給。

（2）材料核算

工程所需主要材料由項(xiàng)目部物資設(shè)備部門供應(yīng)，計(jì)劃合同部門根據(jù)工程的材料定額與用量提出計(jì)劃，物資設(shè)備部門根據(jù)計(jì)劃用量進(jìn)行發(fā)放，物資設(shè)備部門經(jīng)常深入現(xiàn)場了解、掌握材料使用情況。計(jì)劃合同部門、物資設(shè)備部門每月對主要材料消耗進(jìn)行定額考核，項(xiàng)目部對超出消耗定額的使用單位給予罰款，反之給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）加強(qiáng)設(shè)備管理，降低工程成本。

使用適宜的施工機(jī)械設(shè)備，保證并充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備的機(jī)械性能與技術(shù)性能，確保工程質(zhì)量，工程進(jìn)度并降低工程成本。

（4）現(xiàn)場設(shè)備管理

①各施工單位安排設(shè)備管理人員監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)情況，各級有關(guān)人員服從其安排與指導(dǎo)。

② 對違反操作規(guī)程的作業(yè)人員，現(xiàn)場管理人員有權(quán)制止，對不聽勸阻者，管理人員有權(quán)停止其作業(yè)，并交于項(xiàng)目部處理。

③ 嚴(yán)禁利用項(xiàng)目部設(shè)備干私活，違者將給予嚴(yán)重的處罰。

④ 對多次違反操作規(guī)程的人員，項(xiàng)目部將給予其調(diào)離本崗位的處罰。

（5）搞好成本分析

綜合部每月月底進(jìn)行本月成本分析、核算，通過實(shí)際投資與計(jì)劃投資的偏差比較，掌握好資金流向，為上級領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)，以便隨時(shí)控制、調(diào)整資金的使用。

嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，進(jìn)行全方位成本控制。在整個(gè)成本控制過程中堅(jiān)持科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)各要素的優(yōu)化配置；充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，以適當(dāng)?shù)耐度?，獲取合理的效益。

2 財(cái)務(wù)管理措施

第2篇：工程項(xiàng)目物資管理措施范文

近年來，國內(nèi)施工企業(yè)加大了對機(jī)具物資的管理力度，但是，在工程中，依然存在許多問題，主要表現(xiàn)在以下三方面。

1.1對工作缺乏足夠的了解和認(rèn)識現(xiàn)階段，有的施工企業(yè)受市場體制、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響比較大，尤其是在追求所謂的經(jīng)濟(jì)價(jià)值方面，可謂“不遺余力”。在這種情況下，管理者嚴(yán)重忽略了機(jī)具物資管理的重要性和機(jī)具物資管理的手段；再加上企業(yè)高層不重視對機(jī)具物資的管理，以至于現(xiàn)有的機(jī)具物資無法充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1.2機(jī)具物資管理成本問題在工程施工建設(shè)過程中，成本核算是機(jī)具物資管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，同時(shí)，也是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的工作。其中，對成本問題的監(jiān)控，通常是由工程項(xiàng)目部門成立管理小組，各小組根據(jù)職責(zé)和施工成本施行基本控制，然后由財(cái)務(wù)部門監(jiān)督和管理，從而形成一個(gè)較為復(fù)雜和綜合性非常強(qiáng)的機(jī)具物資管理系統(tǒng)。然而，在國內(nèi)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目施工過程中，機(jī)具物資管理工作中還存在許多問題。比如，不能有效控制采購成本；倉儲中的機(jī)具物資積壓嚴(yán)重，占用了大量的資金。同時(shí)，還存在機(jī)具物資購置監(jiān)督管理不到位的情況。

1.3機(jī)具物資管理流程不清晰機(jī)具物資管理工作應(yīng)當(dāng)建立在工程項(xiàng)目施工方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程施工方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理。然而，國內(nèi)很多企業(yè)對機(jī)具物資管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的要求；在機(jī)具物資管理過程中，難以有效管控施工組織，各部門之間缺乏必要的信息溝通和交流，以至于機(jī)具物資出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的重復(fù)購置情況。

2加強(qiáng)機(jī)具物資管理的有效策略

基于以上分析，筆者認(rèn)為，要想加強(qiáng)機(jī)具物資管理，就要充分發(fā)揮機(jī)具物資的作用，具體可以從以下幾方面入手。

2.1建立健全機(jī)具物資管理機(jī)制在機(jī)具物資管理過程中，為了有效推進(jìn)機(jī)具物資管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)從思想上真正提高對機(jī)具物資管理工作的認(rèn)知。同時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況，建立科學(xué)、高效的機(jī)具物資管理機(jī)制，從機(jī)具物資計(jì)劃方案、采購、簽訂合同、保管、應(yīng)用和報(bào)廢處理等方面入手，構(gòu)建一個(gè)完整的流程，使機(jī)具物資管理工作有章可循。在此過程中，各部門之間應(yīng)當(dāng)加大對施工現(xiàn)場業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，強(qiáng)化各部門之間的信息溝通和交流，加強(qiáng)對機(jī)具物資管理中重要環(huán)節(jié)的管控。

2.2加強(qiáng)施工前的機(jī)具物資管理在工程項(xiàng)目施工前，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對機(jī)具物資的管理，這是確保機(jī)具物資能夠正常供應(yīng)、確保施工質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度的關(guān)鍵。在此過程中，應(yīng)先全面計(jì)劃和設(shè)計(jì)對機(jī)具物資的管理，全面分析和研究對采購、運(yùn)輸和供應(yīng)等環(huán)節(jié)的管理，并提出完整的機(jī)具物資管理方案。機(jī)具物資管理計(jì)劃和方案主要是針對工程施工全程進(jìn)行的流程化、制度化的監(jiān)控制度建設(shè)。實(shí)施計(jì)劃主要是全面分析和研究合同簽訂、倉儲、采購、供應(yīng)和運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的具體情況，并在此基礎(chǔ)上制訂機(jī)具物資實(shí)施方案，以確保工程項(xiàng)目施工過程中機(jī)具物資的供應(yīng)。

2.3加強(qiáng)施工中的機(jī)具物資管理在工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中，要加強(qiáng)對機(jī)具物資管理中的采購管理，強(qiáng)化相關(guān)信息資料的有效收集，并且引入市場競爭機(jī)制，以此凈化機(jī)具物資采購渠道。在機(jī)具物資采購過程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“擇優(yōu)布點(diǎn)、合理定價(jià)和貨比三家”的基本原則，以此降低施工機(jī)具的購買價(jià)格和運(yùn)輸費(fèi)用。同時(shí)，還要嚴(yán)把機(jī)具物資入場關(guān)。在相關(guān)機(jī)具物資進(jìn)場前，抽樣檢查承包商購置的機(jī)具設(shè)備和鋼筋、水泥、砂石等物資。當(dāng)機(jī)具物資入場倉儲時(shí)，機(jī)具物資管理部門應(yīng)當(dāng)本著“多存信息，少存實(shí)物”的原則，合理控制采購批次、數(shù)量，以免出現(xiàn)盲目采購或無計(jì)劃購置機(jī)具物資的情況。

2.4加強(qiáng)施工后的機(jī)具物資管理工程項(xiàng)目施工完成后的機(jī)具物資管理也是非常重要的。它主要是指機(jī)具物資驗(yàn)證、倉儲，即在驗(yàn)證機(jī)具物資時(shí)，需對工程項(xiàng)目施工后的剩余機(jī)具物資、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)檢，并且請專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)檢測需測試的機(jī)具物資，以保證入庫機(jī)具物資質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、技術(shù)證件齊全。在驗(yàn)收過程中，如果發(fā)現(xiàn)機(jī)具物資的質(zhì)量等不合格，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取有效的解決措施。對工程項(xiàng)目施工完成后的機(jī)具物資管理而言，應(yīng)當(dāng)及時(shí)、有效地進(jìn)行防腐和防火等倉儲管控，全面記錄所有機(jī)具物資的情況，以免出現(xiàn)機(jī)具物資嚴(yán)重流失等現(xiàn)象。

3結(jié)束語

第3篇：工程項(xiàng)目物資管理措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；物資管理；材料成本控制

前言

我國經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展為建筑行業(yè)的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展速度逐漸加快，建筑企業(yè)正在面臨著巨大的壓力，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展和管理都遵循傳統(tǒng)模式，缺乏先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，也存在不少管理問題。物資管理和材料成本控制工作是建設(shè)建筑工程項(xiàng)目中物資管理的重要內(nèi)容，可以有效的降低建筑物的工程項(xiàng)目造價(jià)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)的成本控制和物資管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)中的一個(gè)重要的研究課題。

1 建筑工程項(xiàng)目物資管理現(xiàn)狀

1.1 建筑工程項(xiàng)目物資管理計(jì)劃不夠周全

如果建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，沒有制定詳實(shí)的物資管理計(jì)劃，就會導(dǎo)致建筑工程建設(shè)中出現(xiàn)物資管理偏差和物資管理具體分工不明確等問題的產(chǎn)生。即便絕大部分建筑公司都有著所謂的物資管理計(jì)劃存在，但是因?yàn)闆]有對物資管理計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，物資不能滿足建筑項(xiàng)目工程正常的進(jìn)行，在建的工程項(xiàng)目因此被迫停工或者出現(xiàn)物資積壓的情況。在物資管理計(jì)劃被制定時(shí)，建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)要求并沒有被考慮在內(nèi)，所以在實(shí)際建設(shè)建筑工程項(xiàng)目的時(shí)候建筑用物資不合格的概率非常之大，在與建筑材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)換材料會在無形中增加建筑工程的成本。甚至?xí)绊懡ㄖこ踢M(jìn)度。

1.2 建筑工程項(xiàng)目物資發(fā)放隨意

在建筑工程物資管理過程中，不能嚴(yán)格的按照物資管理規(guī)范進(jìn)行發(fā)放和領(lǐng)取，對物資的領(lǐng)取沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。發(fā)放物資不能完全按照計(jì)劃配額發(fā)行建設(shè)項(xiàng)目需要的材料，記錄材料不夠清晰、準(zhǔn)確，無法實(shí)現(xiàn)對物資的跟蹤控制。因此，存在建筑材料沒有被有效的手段控制導(dǎo)致無節(jié)制使用的現(xiàn)象會使建筑工程的物資材料浪費(fèi)嚴(yán)重。物資管理中不符合建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)要求對物資進(jìn)行額定的材料審核，所以對物資的使用沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督和控制起來很麻煩，不按照科學(xué)、合理的要求來進(jìn)行，所以有相當(dāng)大的物資管理難度，定額管理辦法在實(shí)踐中不能得到有效的實(shí)現(xiàn)。

1.3 建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的物資浪費(fèi)非常嚴(yán)重

由于建筑工程施工過程中缺乏有效的監(jiān)督和管理，如在工程建設(shè)材料、設(shè)備的配置中，采用的配給方法不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。在物資的使用過程中沒有對物資進(jìn)行妥善的管理，導(dǎo)致出現(xiàn)了相當(dāng)多的物資損失現(xiàn)象。在物資使用過程中，配置的材料不夠科學(xué)合理，不注重對材料的合理利用和保護(hù)在建筑項(xiàng)目施工建設(shè)中使用后的剩余材料報(bào)廢率極高。在建筑項(xiàng)目建成后，沒有及時(shí)退還多余的建筑物資，一般由建設(shè)單位臨時(shí)保管，有可能造成剩余的材料、設(shè)備丟失或損壞，無法得到有效利用。零星的物資剩余部分由施工隊(duì)進(jìn)行上交，甚至出現(xiàn)建設(shè)工人私下留倒賣料的不良現(xiàn)象。經(jīng)竣工驗(yàn)收后，建設(shè)單位應(yīng)退還材料沒有被及時(shí)的歸還，繼續(xù)在建設(shè)單位存在，或者因?yàn)檫\(yùn)輸成本過高而放棄在施工現(xiàn)場沒有被運(yùn)回，如在山上的水泥電桿和其它類似的。建筑工程剩余的物資沒有及時(shí)的被后續(xù)工程使用，有的物資因?yàn)榉胖脮r(shí)間過長而致使不能使用。

2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目物資管理的有效措施

2.1 建立科學(xué)合理的物資管理計(jì)劃

在建筑工程項(xiàng)目施工前，設(shè)計(jì)部門應(yīng)深入調(diào)查建設(shè)項(xiàng)目所必要的材料、設(shè)備，從而進(jìn)行統(tǒng)一的核算，統(tǒng)一的規(guī)劃。根據(jù)實(shí)際情況建立科學(xué)合理的物資采購計(jì)劃以及使用計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃的制定要根據(jù)具體的要求和現(xiàn)場物資管理現(xiàn)狀進(jìn)行制定。這樣的建設(shè)項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)全面的物資統(tǒng)一管理和計(jì)劃使用，確保有序的對物資進(jìn)行供應(yīng)，同時(shí)還要考慮到物資的使用環(huán)節(jié)。

2.2 制定可行的現(xiàn)場物資管理制度

對于現(xiàn)場物資管理必須嚴(yán)格按照使用規(guī)范的要求，在建筑工程項(xiàng)目中嚴(yán)格執(zhí)行配額制度，科學(xué)合理地根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際需求的基礎(chǔ)上設(shè)置材料配額制度的配額，來限制現(xiàn)場材料的使用。物資應(yīng)在整個(gè)建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中進(jìn)行管理和限制，不僅要在使用的過程中對配額進(jìn)行限制，在物資材料的采購、配送等過程中也應(yīng)該采取配額制度，如在發(fā)放過程中的物資應(yīng)按照建設(shè)項(xiàng)目的工作步驟編號分組進(jìn)行限額的分配，并正確記錄所有材料的使用狀況，并參考標(biāo)準(zhǔn)限額表，一旦發(fā)現(xiàn)超標(biāo)，應(yīng)立即查明原因并且進(jìn)行相關(guān)整改。在物資接收的過程中要制定合理的審批制度，如果某些步驟需要增加材料的供應(yīng)，按照審批程序批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行超額配給。另外還需要認(rèn)識到建筑工程物資管理層應(yīng)分級進(jìn)行監(jiān)督和管理。建筑工程項(xiàng)目主要涉及物資采購和材料成本，因此需要在物資采購和原材料成本兩個(gè)方面做出正確的管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的物資管理。建立物資采購的監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建材采購項(xiàng)目的公開和透明，從而更貼近市場的價(jià)格且可以按照施工項(xiàng)目的需求采購。建立物資市場詢價(jià)機(jī)制，可以增加材料價(jià)格的合理程度。建立用于現(xiàn)場物資管理監(jiān)督體系。由于物資是通過專業(yè)的技術(shù)進(jìn)行控制和制約，并在施工現(xiàn)場對工程項(xiàng)目管理和物資管理技術(shù)進(jìn)行融合建立一個(gè)多部門交叉管理的制度，建立規(guī)范的物資監(jiān)督和管理監(jiān)控系統(tǒng)。在技術(shù)監(jiān)督部門的管理下對物資的發(fā)放進(jìn)行控制，可以有效地避免物資管理部門和施工部門之間的矛盾，可以合理的對建筑工程中的物資管理進(jìn)行有效監(jiān)管。

2.3 建筑工程項(xiàng)目材料成本控制對策

在建筑工程物資管理中，物資管理是建筑項(xiàng)目的過程管理中不可缺少的元素，物資管理實(shí)際上是物資消費(fèi)的過程，通過對材料的使用實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目。因此，材料是非常重要的建筑工程物資管理對象，物資管理是施工項(xiàng)目成本管理的一個(gè)很重要的一點(diǎn)。材料成本控制和物資管理都涉及到價(jià)格管制，但材料的特殊性質(zhì)決定了材料成本控制的需要單獨(dú)調(diào)節(jié)。建筑工程施工項(xiàng)目最重要的是材料供應(yīng)，材料消耗具有持續(xù)性，一次購買的材料不可能支持項(xiàng)目完全竣工，在建項(xiàng)目通常需要持續(xù)的采購，對工程材料價(jià)格的控制必須建立長效機(jī)制。材料價(jià)格的控制是材料成本控制的前提條件。在材料公共采購價(jià)格監(jiān)管的基礎(chǔ)上，建立健全機(jī)制，確保建筑工程建設(shè)中科學(xué)合理的進(jìn)行材料采購，可以實(shí)現(xiàn)對材料進(jìn)行有效的評估，包括材料成本，施工項(xiàng)目成本比進(jìn)行統(tǒng)一核算，以避免建筑工程項(xiàng)目在材料采購的過程中的出現(xiàn)違規(guī)行為。

結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目是在在科學(xué)合理的管理的基礎(chǔ)上形成，需要對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。嚴(yán)格對項(xiàng)目物資管理和材料成本進(jìn)行控制，可以有效地實(shí)現(xiàn)建筑工程材料的優(yōu)化配置、提高建設(shè)效率、保證在建項(xiàng)目的建設(shè)成功、降低建設(shè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>

參考文獻(xiàn)

第4篇：工程項(xiàng)目物資管理措施范文

在煉化工程項(xiàng)目中，物資消耗越多，工程成本越大；在不少石化企業(yè)里，由于煉化裝置的特殊性，部分定額計(jì)算復(fù)雜，影響因素多，物資管理超定額、超標(biāo)準(zhǔn)的消耗是較為常見的。加上有部分工程項(xiàng)目涉及工程質(zhì)量問題或安全隱患，需結(jié)合工程項(xiàng)目特性，進(jìn)行返工重修并更換一些設(shè)備及材料，消耗的物資難以精確計(jì)算，造成企業(yè)責(zé)任制屬地不清，質(zhì)量和效益難以緊密掛鉤，返工超耗都由企業(yè)承擔(dān)。另外，由于設(shè)計(jì)變更較多，也會浪費(fèi)許多人力和物資。如：公司通過對工程項(xiàng)目物資的統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)2011-2013年，每年工程項(xiàng)目造成工程余料都在2000萬元以上，其中儀表、電器、管材配件類物資居多。

2物資管理存在問題的原因

2.1物資管理方法及手段落后

石化企業(yè)目前的物資管理尚處于傳統(tǒng)管理階段，突出表現(xiàn)在工程物資的計(jì)劃申報(bào)、領(lǐng)用、保管環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)合理評價(jià)及程序，工程項(xiàng)目物資采購計(jì)劃申報(bào)隨意性大，采購單位對現(xiàn)場物資的需求不能及時(shí)掌握，有時(shí)往往違背供求規(guī)律和施工季節(jié)特點(diǎn)。

2.2物資消耗定額不準(zhǔn)

工程物資消耗定額不準(zhǔn)或不配套，是造成物資浪費(fèi)的原因。一是部分物資消耗定額不符合實(shí)際，缺乏合理性，執(zhí)行效果差；二是部分物資根本沒有消耗定額，物資消耗失控；三是物料消耗不能與工程經(jīng)濟(jì)核算緊密掛鉤，不嚴(yán)格執(zhí)行物資消耗定額，無明確的獎(jiǎng)罰制度。如檢維修項(xiàng)目中所需備品配件管理不到位，具體表現(xiàn)為：（1）專業(yè)管理部門對上報(bào)的配件計(jì)劃，沒有從公司范圍內(nèi)對同型號、同生產(chǎn)廠家設(shè)備配件進(jìn)行統(tǒng)一審核，未統(tǒng)籌建立消耗定額儲備。（2）配件計(jì)劃存在重復(fù)、超量申報(bào)現(xiàn)象，造成積壓。如乙烯廠離心式壓縮機(jī)配件低壓缸干氣密封PDGS1儲備4套，積壓資金552萬元；造粒機(jī)CMP308切刀儲備306件，積壓資金371萬元；離心水泵配件B5S3汽封儲備16件，積壓資金689萬元；以上共造成物資積壓1600余萬元。（3）配件消耗定額計(jì)劃申報(bào)準(zhǔn)確率不高，造成積壓。如煉油廠申報(bào)的換熱器管束計(jì)劃2臺，準(zhǔn)備聯(lián)合檢修使用，但到貨后卻沒有實(shí)施，積壓資金154萬元；熱電廠申報(bào)的210條板式換熱器密封膠條采購計(jì)劃，原本計(jì)劃全部更換密封膠條，但到貨后卻沒有更換，積壓資金11萬元。

2.3工程設(shè)計(jì)變更造成物資積壓

工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)余量及變更、工期延誤甚至項(xiàng)目取消等會造成物資積壓、浪費(fèi)。如在工程項(xiàng)目管理和實(shí)施過程中存在：

（1）設(shè)計(jì)與實(shí)際用料偏差較大造成積壓，如新區(qū)乙烯裝置裂解爐增加空氣預(yù)熱器項(xiàng)目用無縫鋼管（規(guī)格為。406.4mm,12.7mm，API5LGR.B），原設(shè)計(jì)量為123.55t，實(shí)際只領(lǐng)用86.25t，剩余37.3t；新區(qū)乙烯苯乙烯裝置氫氣壓縮機(jī)安全隱患項(xiàng)目氣源分配器，原設(shè)計(jì)量為14個(gè)，實(shí)際只領(lǐng)用了1個(gè)，積壓13個(gè)。

（2）項(xiàng)目實(shí)施周期跨度大，而設(shè)計(jì)為一次性出圖，造成設(shè)備、材料積壓，如煉油廠罐區(qū)安全隱患治理項(xiàng)目，項(xiàng)目現(xiàn)場工程進(jìn)度緩慢，物資數(shù)年后才能完成消耗。

（3）施工周期緊、施工力量組織不到位，計(jì)劃申報(bào)未考慮進(jìn)口物資的合理交貨期而造成積壓，如2011年大修乙烯聯(lián)合車間鍋爐給水泵項(xiàng)目中。N355.6mm、136kg氣動(dòng)V型調(diào)節(jié)球閥，。N250mm高壓手動(dòng)閘閥、。N152.4mm高壓手動(dòng)截止閥、。N300mm中壓手動(dòng)閘閥均是到貨后，工程項(xiàng)目已完結(jié)，共計(jì)198.56萬元。

（4）因無法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場能量隔離或因施工條件不具備而導(dǎo)致項(xiàng)目取消或變更造成物資積壓，如：熱電廠鍋爐車間的J閥回料腿松動(dòng)風(fēng)割除項(xiàng)目50只手動(dòng)蝶閥，庫存金額80萬元；乙烯廠2011年大修的部分閥門維修包，庫存積壓達(dá)上百萬元，均屬此種情況。

（5）設(shè)計(jì)質(zhì)量及深度缺乏專業(yè)部門審核把關(guān)，現(xiàn)場核實(shí)工作不細(xì)致，設(shè)計(jì)監(jiān)督不到位造成積壓。如：煉油廠罐區(qū)隱患治理項(xiàng)目準(zhǔn)備將雷達(dá)液位計(jì)信號引入工作控制機(jī)，設(shè)計(jì)沒有考慮新增控制柜沒有室內(nèi)空間；煉油廠聯(lián)合加熱爐隱患整改設(shè)計(jì)藍(lán)圖沒有考慮到基礎(chǔ)與地下管網(wǎng)碰頭問題，最終導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更。

3統(tǒng)計(jì)分析在工程項(xiàng)目物資管理工作中的作用

3.1最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

目前，煉化企業(yè)多引入ERP系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)對其整個(gè)物資的管理，以最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。對ERP中BW系統(tǒng)導(dǎo)出的統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效信息：如對項(xiàng)目物資采購計(jì)劃和實(shí)際領(lǐng)用量、歷年物資消耗統(tǒng)計(jì)資料、資金預(yù)算等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，給出工程項(xiàng)目物資報(bào)表；找出在執(zhí)行中常常出現(xiàn)偏差且價(jià)值高的物資，供管理人員檢查、分析和查定，并驗(yàn)證查定的結(jié)果，為分析定額和修訂定額提供依據(jù)。

3.2有助于強(qiáng)化工程項(xiàng)目物資管理過程控制

（1）嚴(yán)格審核物資計(jì)劃的上報(bào)，關(guān)注物資計(jì)劃各環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況。乙烯廠針對工程項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制：由專人負(fù)責(zé)對項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料、設(shè)備采購跟蹤、施工組織及后期項(xiàng)目評價(jià)等進(jìn)行全過程管理。（2）建立物資專業(yè)管理的各類臺賬，從而確保物資計(jì)劃的申報(bào)、執(zhí)行、到貨、庫存等的有效控制。（3）合理下達(dá)工程項(xiàng)目物資指標(biāo)。2013年公司下達(dá)工程項(xiàng)目物資計(jì)劃準(zhǔn)確率指標(biāo)，定期對公司所有項(xiàng)目物資計(jì)劃準(zhǔn)確率進(jìn)行追蹤、清查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目物資管理中存在的問題，提供給決策者，避免造成損失。

3.3衡量物資管理水平

統(tǒng)計(jì)報(bào)表可作為衡量工程項(xiàng)目物資管理水平高低、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)劣的重要標(biāo)尺，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益是進(jìn)行物資管理的核心?？梢酝ㄟ^統(tǒng)計(jì)物資消耗定額、物資計(jì)劃準(zhǔn)確率、及時(shí)率、工程物資余料等指標(biāo)，綜合分析工程預(yù)算，同時(shí)結(jié)合工程項(xiàng)目后評價(jià)工作，衡量此工程項(xiàng)目物資管理水平。如：通過對物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的分析，2013年公司將維修項(xiàng)目配件計(jì)劃審批工作作為重點(diǎn)，嚴(yán)格審批。

4利用統(tǒng)計(jì)工作指導(dǎo)制訂工程項(xiàng)目物資管理措施

4.1優(yōu)化統(tǒng)計(jì)的信息職能，為加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資管理工作奠定基礎(chǔ)

公司從2013年4月起對檢維修工程備件進(jìn)行信息化管理，備件信息共享；隨著備品配件系統(tǒng)數(shù)據(jù)的積累，逐步實(shí)現(xiàn)配件的歷史消耗查詢、消耗統(tǒng)計(jì)、更換周期、使用壽命計(jì)算、理論儲備定額計(jì)算等功能，為配件的科學(xué)化管理提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和理論依據(jù)。同時(shí)，通過統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，優(yōu)化備件信息系統(tǒng)，建立預(yù)警機(jī)制、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)平庫利庫，采用科學(xué)管理手段，提升備件管理水平。公司采用計(jì)算機(jī)管理，對基礎(chǔ)資料的搜集采取集中管理法，各分廠物調(diào)中心建立一套全廠完整的工程項(xiàng)目物資領(lǐng)用臺帳，匯總編表，并與財(cái)務(wù)部門、采購部門、工程管理部門進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，提高統(tǒng)計(jì)的時(shí)效性，便于管理人員及時(shí)分析、掌握工程物資管理狀況。

4.2為決策者提供參考

結(jié)合工作需要，對焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和討論，提出切實(shí)可行咨詢意見及預(yù)測，給決策者提供參考。如對煉化檢維修項(xiàng)目中事故類配件進(jìn)行專題分析，發(fā)現(xiàn)石化公司檢、維修項(xiàng)目事故件配置不合理，科學(xué)性差，庫存金額高、周轉(zhuǎn)慢，由機(jī)動(dòng)部門牽頭對各廠的主要備品配件做三年消耗規(guī)律分析。具體做法為：（1）成立機(jī)動(dòng)配件管理技術(shù)專家組，改變管理模式，依據(jù)設(shè)備分類確定不同類型配件的最低儲備定額，逐步將安全儲備定額轉(zhuǎn)變?yōu)樽畹蛢涠~，為采購、儲備提供依據(jù)。（2）繼續(xù)嚴(yán)格配件計(jì)劃審核、審批，控制事故件的采購數(shù)量，加強(qiáng)采購前平庫利庫管理，使備品配件計(jì)劃采購量逐步趨于合理。（3）實(shí)行轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備配件計(jì)劃由鉗工車間提報(bào)制度。機(jī)動(dòng)配件的采購計(jì)劃分為轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備和靜設(shè)備配件兩部分分別提報(bào)，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備配件由鉗工提報(bào)，生產(chǎn)車間審核；靜設(shè)備配件由生產(chǎn)車間提報(bào)，發(fā)揮專業(yè)特長，同時(shí)利用ERP系統(tǒng)的費(fèi)用控制功能，進(jìn)行限額采購和指標(biāo)控制，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

4.3預(yù)警監(jiān)督職能

在工程項(xiàng)目物資管理過程中，項(xiàng)目物資余料造成的庫存持久升高可在物資庫存報(bào)表中反映出來，起到預(yù)警監(jiān)督作用。如：在整個(gè)工程物資管理過程中，由于各種內(nèi)部條件和外部因素，會出現(xiàn)一些決策和目標(biāo)的不和諧，如因人為因素造成物資超存儲，其庫存會在統(tǒng)計(jì)月報(bào)中反映出來，可及時(shí)采取適當(dāng)措施，以減少庫存，促進(jìn)資金流動(dòng)，加速物資周轉(zhuǎn)。

5結(jié)束語

第5篇：工程項(xiàng)目物資管理措施范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；物資管理；探討

中圖分類號：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資管理工作是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)代施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的關(guān)鍵。因此，要用科學(xué)管理方法，嚴(yán)把物資入庫、質(zhì)量儲存、發(fā)放關(guān)，合理使用和節(jié)約物資，通過企業(yè)物資管理體系搞好工程物資管理工作。

1 工程項(xiàng)目物資管理中存在的問題

1.1 工程項(xiàng)目物資供應(yīng)和采購計(jì)劃不到位

施工項(xiàng)目不能及時(shí)根據(jù)施工圖紙和生產(chǎn)任務(wù)來編制工程項(xiàng)目物資供應(yīng)計(jì)劃，從而導(dǎo)致采購盲目，物資積壓或短缺。物資積壓使訂貨成本、購置成本、儲備成本、現(xiàn)金占用的增加，資金利用率較低；物資短缺使供不應(yīng)求，影響生產(chǎn)，極大的影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 工程項(xiàng)目物資庫存管理工作薄弱

1.2.1 不能嚴(yán)格按照規(guī)定程序和手續(xù)進(jìn)行物資入庫檢查驗(yàn)收。

1.2.2 預(yù)驗(yàn)入庫物資長期掛賬，不開票結(jié)算造成虛假成本嫌疑。

1.2.3 倉庫保管員和會計(jì)不及時(shí)對賬和盤庫。物資明細(xì)出現(xiàn)差錯(cuò)，沒有能及時(shí)查找原因與及時(shí)處理、長期堆積，造成物資長期賬物不符，影響了差異的正常分配，從而影響當(dāng)期損益的真實(shí)性。

倉庫管理不到位，缺乏制度意識；管理人員素質(zhì)不高，對庫存物資品種、規(guī)格模糊；物資養(yǎng)護(hù)沒有根據(jù)物資的性能、成分、體積等分別加以妥善保管。對每份圖紙需要的原料品種、數(shù)量計(jì)算不準(zhǔn)，使之原料剩余，造成浪費(fèi)。

2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資管理的建議

工程物資管理工作是是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，此工作的開展將直接影響著工程施工進(jìn)度與企業(yè)的效益。所以要從施工過程中所需各種物資的計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、倉儲、保管、使用等進(jìn)行計(jì)劃、組織和實(shí)施。

2.1 編制物資供應(yīng)計(jì)劃

物資供應(yīng)計(jì)劃是控制施工成本的重要環(huán)節(jié)。物資計(jì)劃要對以往完工項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)與參考，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場實(shí)際，對所需各種物資做出合理優(yōu)化，并經(jīng)計(jì)劃、技術(shù)等部門專業(yè)審查后編制出計(jì)劃。通過加強(qiáng)物資供應(yīng)計(jì)劃的編制工作，讓技術(shù)、施工等部門對物資成本有個(gè)全面了解，從而杜絕盲目采購。

2.2 按計(jì)劃做好物資采購工作

2.2.1 提高采購人員的職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)采購人員的職業(yè)教育和管理。培育敬業(yè)愛業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng)的高素質(zhì)采購人員。提升采購人員素質(zhì)來確保采購物資的質(zhì)量，以此杜絕采購人員的吃、拿?？邸亩鴵p壞企業(yè)利益的不良行為。

2.2.2 加強(qiáng)物資供應(yīng)部門管理，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)部門建立客戶檔案，選擇信譽(yù)好、價(jià)格適宜的供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)。根據(jù)其資金、信譽(yù)程度、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、供貨價(jià)格、供貨質(zhì)量、售后服務(wù)、協(xié)作關(guān)系等實(shí)行分類管理。

2.2.3 采購物資應(yīng)遵循“質(zhì)比三家、貨比三家、先近后遠(yuǎn)、合理定價(jià)”的原則，減少購買環(huán)節(jié)，以降低物資的采購成本。重大設(shè)備、大型配件、生產(chǎn)工藝需要的關(guān)鍵材料，采取招標(biāo)方式確定供應(yīng)商，實(shí)行高質(zhì)量、低價(jià)格、講效率的最佳方案。

2.2.4 提倡“多存信息，少存實(shí)物”的新觀念，嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃，合理確定采購批次和采購數(shù)量，防止盲目采購和無計(jì)劃采購。建立合同臺賬，加強(qiáng)對對采購合同的管理。做好合同匯總是加強(qiáng)合同管理，控制合同風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方面。

3 工程項(xiàng)目物資管理的實(shí)踐過程

3.1 加強(qiáng)計(jì)劃管理，是工程項(xiàng)目物資管理的前提

物資供應(yīng)計(jì)劃是以實(shí)物為計(jì)量單位的物資需用量預(yù)算，是計(jì)劃物資供應(yīng)活動(dòng)的預(yù)見和反映。其特點(diǎn)是以最少的物資消耗和合理的物資儲備來保證現(xiàn)場施工需要。物資管理部門在實(shí)踐中逐步探索并總結(jié)出“四個(gè)堅(jiān)持”工作法。

3.1.1 堅(jiān)持計(jì)劃審批程序。凡是工程裝置性材料計(jì)劃，必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批，未經(jīng)審批的，一律不予采購。

3.1.2 堅(jiān)持實(shí)事求是。一切從實(shí)際出發(fā)，從施工需要出發(fā)，編制物資計(jì)劃。及時(shí)了解和掌握施工過程中消耗性材料消耗規(guī)律，結(jié)合每個(gè)工地實(shí)際的工藝需求，按照技術(shù)部門測算，由計(jì)財(cái)部門核定資金定額，采取整體測算，按工期分月?lián)馨l(fā)、節(jié)約留用、結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，制定物資定額，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性、可靠性，同時(shí)也提供計(jì)劃人員的參與積極性。

3.1.3 堅(jiān)持定額、定量與限額相結(jié)合的辦法供應(yīng)。物資管理部門應(yīng)主動(dòng)各個(gè)施工工區(qū)及相關(guān)職能部門的聯(lián)系，根據(jù)公司下達(dá)的成本計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合成本費(fèi)用分解落實(shí)到各系統(tǒng)、各工區(qū)，做到物資數(shù)量上按核定指標(biāo)供應(yīng)。

3.1.4 堅(jiān)持對施工工區(qū)二級消耗庫物資計(jì)劃的考核管理。通過培訓(xùn)等多種途徑提升施工員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)水平，以此提高編制計(jì)劃的準(zhǔn)確性。監(jiān)督指導(dǎo)工人對機(jī)工具的使用方法、同時(shí)對機(jī)工具和施工采取以舊換新的領(lǐng)用模式，杜絕耗材與機(jī)工具的非正常損耗及損壞。對施工班組在機(jī)工具使用方面記掛個(gè)人張進(jìn)行考核，對維護(hù)的好，超使用壽命使用的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對非正常損壞的則進(jìn)行處罰。

3.2 推行全方位管理，是工程項(xiàng)目物資管理的關(guān)鍵

對工程物資管理實(shí)行物資、資金、管理三方面的綜合管理，密切關(guān)注和緊緊抓住物流的整個(gè)過程，在時(shí)間、空間上有效控制，在不同情況下對儲備資金的影響。

3.2.1 建立完善管理制度和指標(biāo)考核體系，做好物資儲備情況分析。通過建立較為完善的各種配套管理制度，定期加強(qiáng)對儲備和庫存量增減情況分析，可以看出庫存數(shù)量增減變化和動(dòng)態(tài)趨勢，及時(shí)采取措施降低或補(bǔ)充庫存。同時(shí)結(jié)合物資收入量、消耗量進(jìn)一步分析，找出庫存升降原因。

3.2.2 實(shí)行雙量控制。在把物資儲備總指標(biāo)按業(yè)務(wù)和材料類別由上至下分解到各施工班組、庫房，形成一條指標(biāo)責(zé)任線的同時(shí)，做好實(shí)物量和資金量控制，既要有成本指標(biāo)，還要有實(shí)物指標(biāo)，二者相互依存，互相制約，才可能把物資儲備控制在一個(gè)相對合理的水平。

3.2.3 調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，加速物資周轉(zhuǎn)。儲備資金結(jié)構(gòu)包括庫存材料、在途材料、委托加工材料和材料差異四個(gè)部分。

3.2.4 建立利庫責(zé)任制，大力開展清倉利庫工作。按照“無計(jì)劃不訂貨、不采購和先利庫后訂貨、采購”的原則，牢牢抓住進(jìn)貨關(guān)，立足自用、調(diào)度、調(diào)劑、對外處理四個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)常性開展庫存結(jié)構(gòu)分析，劃清正常周轉(zhuǎn)、呆滯積壓和欠儲等情況，提出利庫處理方案。對超計(jì)劃采購或拉關(guān)系無計(jì)劃采購，造成新的積壓，倉庫有權(quán)不驗(yàn)收不入庫，并對相關(guān)當(dāng)事人進(jìn)行問責(zé)。定期召開工程物資平衡會，認(rèn)真分析物資管理工作中存在的各種問題，積極開展清倉利庫，及時(shí)處理積壓物資，確保各類物資投放合理、消耗正常，不浪費(fèi)、少積壓，利用率高，有效滿足生產(chǎn)、保證安全需要。

4 強(qiáng)化工程項(xiàng)目物資儲備管理，降低材料存儲成本

工程物資儲備管理是企業(yè)保證正常生產(chǎn)的必要手段。為保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，必須做好倉儲管理工作，使企業(yè)的物資儲備管理科學(xué)化、條理化、規(guī)范化。其具體措施為：

4.1 物資驗(yàn)收入庫必須嚴(yán)格按采購計(jì)劃對物資的品種、規(guī)格、數(shù)量嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收，質(zhì)量不合格的物資予以退貨。

4.2 倉儲物資儲存過程中要采取良好的保養(yǎng)手段，以科學(xué)的方法做好物資保養(yǎng)工作。對倉庫中的物資要根據(jù)物理性能、化學(xué)成分、體積大小等進(jìn)行分類，分別加以妥善保管，并有相應(yīng)的保管養(yǎng)護(hù)手段，確保在庫物資的質(zhì)量和價(jià)值。

4.3 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，完善物資進(jìn)出庫的各種手續(xù)， 建立健全存貨清查盤點(diǎn)制度，并定期或不定期地對各類存貨進(jìn)行實(shí)地清查和盤點(diǎn)，保證倉庫中物資的種類與數(shù)量和賬目相符。

4.4 搞好物資儲備定額管理。在存貨管理上講效益，需要合理的確定進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間，使存貨總成本最低。需要控制的存貨成本有：訂貨成本、購置成本、儲存成本、缺貨成本。同時(shí)需要正確地制定合理的儲備定額。儲備過多，會占用大量資金及保管費(fèi)用；儲備過少，會影響生產(chǎn)，帶來經(jīng)濟(jì)損失。

5 結(jié)束語

加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資管理，降低采購與保管成本是增加現(xiàn)代電建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方式之一。要實(shí)現(xiàn)規(guī)范、科學(xué)、高效的物資管理，就要重點(diǎn)做好物資計(jì)劃、采購、存儲的物資管理流程。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：工程項(xiàng)目物資管理措施范文

1.物資成本管理和財(cái)務(wù)核算體制不健全

在一些工程項(xiàng)目管理部門中沒有成立物資成本管理與核算部門，有的工程部門雖然成立了物資核算部門，但是沒有受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，職權(quán)分布不明。物資管理部門沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，一些企業(yè)沒有開展相關(guān)的工作記錄。

2.浪費(fèi)嚴(yán)重

物資消耗使用控制不到位，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，一些工程施工單位沒有注意到物資消耗的定額管理，沒有實(shí)行限額制度，施工用多少就給多少。沒有合理控制，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在施工過程中物資浪費(fèi)嚴(yán)重，增加了工程施工成本。

3.現(xiàn)場物資管理不規(guī)范

有的工程項(xiàng)目物資保管條件較差，現(xiàn)有的資源得不到很好的保存、保養(yǎng)和維護(hù)，在施工物資裝卸沒有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，導(dǎo)致工程施工物資在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)破損，給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

4.物資消耗獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)率低

有一些建筑單位在工程施工中雖然進(jìn)行物資核算，但是獎(jiǎng)罰制度沒有及時(shí)兌現(xiàn)，執(zhí)行的力度不夠，一些施工單位沒有建立獎(jiǎng)罰制度，節(jié)能和浪費(fèi)的產(chǎn)生的效果都一樣，損傷了職工的工作的積極性。

5.物資采購有很大的隨意性

項(xiàng)目部在工程物資材料的采購工作中占據(jù)著主導(dǎo)地位，很多工程項(xiàng)目部在物資采購中存在著行為不規(guī)范，有很強(qiáng)的隨意性，存在很多的漏洞，沒有符合物資采購的標(biāo)準(zhǔn)。另外，在工程項(xiàng)目的物資采購過程中存在關(guān)系料和人情料的現(xiàn)象，在工程項(xiàng)目的招標(biāo)的過程中存在暗箱操作的現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目部物資成本管理的措施

1.做好物資計(jì)劃，加強(qiáng)物資管理

物質(zhì)計(jì)劃是物資管理工作的核心，計(jì)劃管理好壞在一定程度上反映出了物資管理水平。物資計(jì)劃的編制，要依據(jù)施工項(xiàng)目技術(shù)部提供的月度計(jì)劃和物資的儲存情況進(jìn)行。施工計(jì)劃完成之后，首先要認(rèn)真分析，核對數(shù)據(jù)是否存在誤差，查看工程項(xiàng)目施工物資是否存在漏項(xiàng)。檢查是否按照工程編號和項(xiàng)目編制分配物質(zhì)的用量，結(jié)合庫存的物資儲存量制定采購計(jì)劃。在核對施工計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)如果有計(jì)數(shù)錯(cuò)誤、編制物資內(nèi)容上是否詳細(xì)和有無漏洞存在。工程的物資部門和工程的項(xiàng)目部門要及時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)更正，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。為了符合施工的要求，物資人員在工程施工時(shí)要查看施工圖紙，親臨施工現(xiàn)場要仔細(xì)詢問工程的施工情況，及時(shí)調(diào)整工程施工計(jì)劃，實(shí)際施工計(jì)劃和施工進(jìn)度相符，在施工物資使用中既要保證施工使用，又不能造成物資的積壓。輔助物資要根據(jù)在工程施工中使用情況，當(dāng)月施工對物資的使用量編制。在物資采購要適應(yīng)施工的需要，合理儲存物資，降低施工成本。物資偏執(zhí)計(jì)劃要依據(jù)工程、物資、財(cái)務(wù)等審核，經(jīng)過主管的審批。物資使用計(jì)劃在沒有經(jīng)過主管或者相關(guān)部門的審批的情況下，嚴(yán)禁實(shí)施。避免出現(xiàn)無計(jì)劃采購。

2.嚴(yán)控過程管理，全方位控制物資消耗

工程物資貫穿于工程施工始終，因此，項(xiàng)目物資成本控制要在工程施工的每一階段，每一環(huán)節(jié)中。在施工準(zhǔn)備階段，編制施工方案時(shí)，要做好工程物資核算工作，充分利用自然資源，降低工程成本。

在工程施工階段，要對施工方案不斷優(yōu)化，引進(jìn)新的工藝、新的物資減少對能源消耗，減少物資成本。工程驗(yàn)收到工程交付階段，要做好防護(hù)工作，及時(shí)進(jìn)行物資結(jié)算，使工程成本得到有效的控制。在物資使用過程中，要依據(jù)物資的消耗情況，制定嚴(yán)格物資限額使用制度，物資使用要根據(jù)工程施工情況和物資限額發(fā)下發(fā)領(lǐng)料單據(jù)，物資管理人員要對工程施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，對物資的使用量進(jìn)行調(diào)整，物料的存放要符合標(biāo)準(zhǔn)。物資消耗不是固定不變的，在建筑工程施工中存在很多不確定因素，在工程施工中會受到地質(zhì)情況、外部環(huán)境和施工方案的變化而變化，物資管理人員要根據(jù)工程施工前期對物資的消耗及時(shí)對工程物資的限額進(jìn)行調(diào)整。為了更好對物資成本進(jìn)行控制，還要做好以下幾點(diǎn)。

其一，要建立健全物資成本管理組織。構(gòu)成的人員有部門領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、施工和財(cái)務(wù)人員等等，還要選派一到兩名職工代表參加，物資成本管理部門和核算部門要發(fā)揮應(yīng)有的作用，做好協(xié)調(diào)工作。物資成本管理工作要從工程施工實(shí)際出發(fā)，制定項(xiàng)目物資成本管理目標(biāo)和具體措施。

其二，規(guī)范物資采購行為，依據(jù)公平、公開的原則，在工程施工過程中根據(jù)物資使用情況進(jìn)行物資招標(biāo)采購工作。不能進(jìn)行招標(biāo)采購小批量的物資，項(xiàng)目部門在進(jìn)行物資采購工作要進(jìn)行歸口管理，做好比價(jià)采購工作，對品種多且用量比較小低值消耗品，要經(jīng)過市場調(diào)查確定報(bào)價(jià)，實(shí)行定期物資的結(jié)算，以最低的市場價(jià)格采購更多物資材料，使項(xiàng)目部采購物資工作更加規(guī)范、有序，另外還要做好的監(jiān)督工作。上級管理部門要做好項(xiàng)目部物資采購工作的指導(dǎo)和監(jiān)察工作，企業(yè)的監(jiān)察部門對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對物資采購工作要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的工作人員，要進(jìn)行處分，保持良好的物資采購環(huán)境。

其三，加強(qiáng)現(xiàn)場庫存物資管理，減少不必要的損耗。項(xiàng)目部要依據(jù)工程施條件和工程施工進(jìn)度，選擇適合的物資儲存設(shè)施，倉庫的保管人員要對存放的物資材料進(jìn)行驗(yàn)收，對重要的物資的審查要要由多人進(jìn)行驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，物資的搬運(yùn)工作要指定的專人進(jìn)行，在工作中不斷完善各項(xiàng)管理制度，儲存物資的倉庫要做好防火、防盜、防潮和防雷工作，對倉庫要定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，減少不必要的損失，避免出現(xiàn)安全隱患。

其四，加強(qiáng)物資定額管理，采用先做預(yù)算再進(jìn)行使用，實(shí)行限額配料。物資部門要依據(jù)工程計(jì)劃部門提供的物資的用量，計(jì)算出物資材料所需要的費(fèi)用。實(shí)際限額發(fā)料，要依據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，定期對物資消耗量和實(shí)際量進(jìn)行對比，以便掌握材料的使用情況。

其五，積極推進(jìn)制度落實(shí)，嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。一是要貫徹節(jié)約制度，以鋼代木或以塑料代替木材，二是要實(shí)現(xiàn)木材的鋼材的綜合的利用，實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源。三是要注重體制改革在資源節(jié)約中發(fā)揮的作用。

三、結(jié)語

第7篇：工程項(xiàng)目物資管理措施范文

【關(guān)鍵詞】 成本控制 物資管理 金融

在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷提高的今天，各種金融危機(jī)和外貿(mào)組織形式的不斷變更和影響使得各種建筑工程施工單位和相關(guān)的行業(yè)都受到一定程度的影響，其成本越來越難以控制，成為當(dāng)前應(yīng)用和關(guān)注的重點(diǎn)。由于當(dāng)前建材市場價(jià)格不夠穩(wěn)定，價(jià)格不動(dòng)幅度大，因此，做好物資管理成本控制逐步成為建筑行業(yè)中人們關(guān)注的重點(diǎn)，這主要原因在于其很難把握市場走向和發(fā)展趨勢。由于物資成本在管理中主要取決于市場前景的形式和各種不穩(wěn)定性和不確定性的合成因素，這就勢必給施工單位和建材市場的成本控制造成無法估量和預(yù)測的影響因素，因此在工程項(xiàng)目施工中，要想做好物資管理中的成本控制，則必須依賴在施工中各個(gè)單位內(nèi)部管理形式和管理規(guī)范來實(shí)現(xiàn)。

1. 管理現(xiàn)狀

1.1從物資人員的素質(zhì)看，在當(dāng)前的物資管理中，由于管理人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，在管理過程中對各個(gè)物資管理過程不夠完善，存在著諸多的制約與影響因素，這就使得當(dāng)前的物資管理中存在著極大的制約與影響因素，更好死簡化到程度管理的關(guān)鍵因素。業(yè)務(wù)人員圖方便省事，對各種物資不及時(shí)退卡入賬，在很多項(xiàng)目，由于各種工程材料的實(shí)際數(shù)額與賬面相差太大，各種物資在認(rèn)領(lǐng)的過程中認(rèn)領(lǐng)方式不夠完善，其中存在著巨大的制約與影響因素。在工地施工場地的應(yīng)用中，各種物資擺放混亂，容易出現(xiàn)各種偷盜現(xiàn)象，還有其中各種配件容易損壞，并且修理不夠及時(shí)等因素的制約影響。

1.2從物資管理的基礎(chǔ)上看，除了相應(yīng)配套設(shè)施的各種薄弱環(huán)節(jié)綜合分析，在物資管理中，對各種管理模式和管理措施不夠重視，資金投入不足，不夠?qū)ζ渌鞣N因素造成制約和影響，再加之受到計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷推進(jìn)和完善，成為影響和制約中的主要因素和方式。使得在物資管理中，多停留在原來的整套賬務(wù)、采購、倉儲和控制的管理模式上，因此就造成了當(dāng)前物資管理中基礎(chǔ)工作的不夠完善和管理控制水平的不夠完好，成為影響和制約當(dāng)前物資管理的重要形式。

1.3從操作實(shí)踐上看，在管理中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)對供應(yīng)和管理現(xiàn)象進(jìn)行分析，針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和生產(chǎn)作業(yè)層的各個(gè)部門嚴(yán)格控制和管理，必要的時(shí)候更是要采用合理的技術(shù)手段綜合分析，確保在管理應(yīng)用的過程中其管理工作模式能夠滿足物資管理需求。由于在物資管理中，一旦生產(chǎn)延誤，各個(gè)物資部門都需要承擔(dān)一定的責(zé)任，只有這樣才能夠保證物資管理人員在管理中針對各種預(yù)算進(jìn)行合理的進(jìn)行，保證其能夠按品種、按質(zhì)量、按期限齊備地供應(yīng)給各個(gè)施工場地之中，確保施工質(zhì)量和效率能夠合理及時(shí)進(jìn)行。

1.4從人力資源的角度上看，物資管理在當(dāng)前屬于人力資源管理中的一部分，由于當(dāng)前物資管理受到人類資源因素的影響，其管理人才不夠完善，由于物資人員作為生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)的管理和物資的管理過程中都是相對不準(zhǔn)確和不夠完善的因此，其在管理中缺乏活力感和競爭力。這種形式主要在于在管理的過程中各個(gè)管理人員不但要懂得管理知識，更是要具有良好的物資管理和經(jīng)濟(jì)金融知識。物資管理人員缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、相關(guān)的培訓(xùn)，在管理中是通過科學(xué)依據(jù)和科學(xué)技術(shù)措施逐步形成的，而不是憑借經(jīng)驗(yàn)自我管理和控制的過程。普遍存在人才知識結(jié)構(gòu)老化，其在管理和應(yīng)用的過程中難以利用現(xiàn)代化管理措施和管理手段來實(shí)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)的管理應(yīng)用。

2. 控制方法和途徑

2.1強(qiáng)化物資管理人員經(jīng)濟(jì)觀念，要樹立正確合理科學(xué)的成本管理和控制意識，并且在施工的過程中必須加強(qiáng)對人員經(jīng)濟(jì)知識和科學(xué)管理制度知識的學(xué)習(xí)方式。首先在學(xué)習(xí)的過程中要統(tǒng)一認(rèn)識和理解當(dāng)前施工合理和完善的各種措施，確保在物資的管理中能夠針對其中各種措施和問題進(jìn)行綜合統(tǒng)一應(yīng)用和探析。樹立成本控制意識施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立物資人員經(jīng)濟(jì)意識。首先要統(tǒng)一認(rèn)識，采取豐富多彩的形式來針對項(xiàng)目工程中物資的各種管理要求綜合分析，使得在管理中能夠?qū)⒁恍┮庾R措施進(jìn)入每一個(gè)管理人員的思想深處，確保在管理中合理有效進(jìn)行，更是在處理的過程中能夠有組織的培訓(xùn)，更是提高物資人員素質(zhì)和成本控制保證的主要要求方式。

2.2加強(qiáng)物資管理過程控制

2.2.1采購控制。采購需要開展的業(yè)務(wù)很多，必須對采購程序的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行職責(zé)分工，實(shí)行職務(wù)分離。加強(qiáng)對采購對象、采購量、合同簽訂、付款、貨物驗(yàn)收、運(yùn)輸方式和配送等各方面的控制。要強(qiáng)化信息情報(bào)收集，引入競爭機(jī)制，凈化采購渠道。對采購物資應(yīng)本著“擇優(yōu)布點(diǎn)、貨比三家、先近后遠(yuǎn)、合理定價(jià)”的原則，以降低材料的買價(jià)和運(yùn)輸費(fèi)用。要加強(qiáng)采購人員的職業(yè)教育和管理，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督工作，杜絕采購人員吃回扣、拿好處而不惜犧牲企業(yè)利益的不正之風(fēng)。物資部門要提倡“多存信息，少存實(shí)物”的新觀念，合理確定采購批次和采購數(shù)量，防止盲目采購和無計(jì)劃采購。

2.2.2存儲控制。在存儲控制中，主要目標(biāo)是為了保證在物資管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保物資采購周期、采購時(shí)間和采購價(jià)格都能夠滿足工程設(shè)計(jì)需求。施工企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營一段時(shí)間以后，都會針對物資管理中造成的各種影響因素和各種材料配件的積壓進(jìn)行處理和管理，確保盤活庫區(qū)和各種儲備物資能夠合理有效的利用，避免造成損失和浪費(fèi)缺陷，更是提高和管理新物資能夠合理應(yīng)用的基礎(chǔ)方式和措施。

2.3加強(qiáng)物資管理核算控制

項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)要根據(jù)施工單元或單位工程的物資供應(yīng)賬、卡，把物資消耗核算到分部、分項(xiàng)工程上，做到日清月結(jié)，實(shí)現(xiàn)物資消耗與實(shí)物工程量相匹配，真實(shí)反映物資成本。周轉(zhuǎn)材料、工程器材原則上不準(zhǔn)一次性列銷，要按照《施工成本定額》中規(guī)定的攤銷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核銷，確保周轉(zhuǎn)材料、工程器材得到有效利用。項(xiàng)目完工剩余的物資，必須及時(shí)清點(diǎn)認(rèn)真登記、退回庫房集中保管，按有關(guān)規(guī)定辦理，做到工完料清、場地凈。物資總量核算：由工程部、計(jì)劃合同部依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙和施工配合比，中各項(xiàng)物資的消耗定額，計(jì)算出各分項(xiàng)工程主要物資用量及項(xiàng)目物資耗用總量，按月向保障部提供月應(yīng)耗主要物資數(shù)量明細(xì)表。

結(jié)束語

第8篇：工程項(xiàng)目物資管理措施范文

關(guān)鍵詞：工程；設(shè)備物資；管理

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、加強(qiáng)設(shè)備物資管理的意義

對于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，最終的目的就是以最小的成本獲取最大的利潤，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，對其進(jìn)行有效的設(shè)備物資管理是一種重要的途徑。設(shè)備物資的管理貫穿于工程項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中，它是施工項(xiàng)目生產(chǎn)所需的設(shè)備物資保證，通過制定各種設(shè)備物資計(jì)劃、訂購、保管等制度，有利于節(jié)約設(shè)備物資的消耗，同時(shí)可減少設(shè)備物資庫的儲備和資金的占用，降低了設(shè)備物資的采購、保管等費(fèi)用。

二、項(xiàng)目施工過程中物資管理工作存在的主要問題

1、項(xiàng)目短期行為較嚴(yán)重，對物資管理工作的認(rèn)識普遍存在著“重供應(yīng)，輕管理”的觀念。缺乏統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一安排，單純?yōu)橥瓿扇蝿?wù)而抓進(jìn)度、質(zhì)量、產(chǎn)值，沒有真正重視材料的合理使用和經(jīng)濟(jì)實(shí)效。

2、物資及時(shí)供應(yīng)問題。保證設(shè)備物資及時(shí)供應(yīng)是工程項(xiàng)目的一條重要“生命線”，如何保證及時(shí)供應(yīng)，影響因素非常多、難度非常大。主要有三個(gè)方面的影響因素：一是計(jì)劃因素：如果施工技術(shù)方案存在一個(gè)摸索、試驗(yàn)、審批的過程，那么有些工序甚至?xí)?jīng)過反復(fù)的摸索試驗(yàn)和漫長的審批過程，致使設(shè)備選型配備計(jì)劃和物資選型需求計(jì)劃很難及時(shí)確定，直接擠壓設(shè)備物資的正常采購組織時(shí)間，使得本可以、本應(yīng)該按計(jì)劃采購的變成了應(yīng)急采購。二是貨源因素：如果按照國際慣例，大型設(shè)備和主要物資的生產(chǎn)廠家基本采用“按訂單生產(chǎn)”方式，尤其是在目前全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)峻形勢下，設(shè)備物資生產(chǎn)廠家更是慎之又慎，直接造成貨源緊張、供貨周期長。三是供應(yīng)鏈因素：設(shè)備物資采購供應(yīng)有一個(gè)長長的、復(fù)雜的供應(yīng)鏈條，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，均會直接影響設(shè)備物資的及時(shí)供應(yīng)。

3、現(xiàn)場管理問題。在現(xiàn)場管理中，設(shè)備方面的問題較為突出，主要存在兩個(gè)方面的難點(diǎn)：一是售后服務(wù)問題：如果大設(shè)備需來源于國外，就必然存在一個(gè)跨國服務(wù)的問題。目前設(shè)備的跨國服務(wù)主要有四種方式：全球聯(lián)保、駐點(diǎn)服務(wù)、買斷服務(wù)和服務(wù)，一般項(xiàng)目中不管采用何種服務(wù)方式均存在一定的問題，直接導(dǎo)致設(shè)備管理難度加大、風(fēng)險(xiǎn)加大。二是操作維修問題：如果因當(dāng)?shù)乜衫玫纳鐣S修資源較少、配件銷售市場不發(fā)達(dá)，故設(shè)備維修必須以自修為主，配件必須以自備為主，不僅前期投入大，而且保障難度也大。

4、采購交易行為不規(guī)范，漏洞多、弊病大，導(dǎo)致一些物資采購人員未按物資招標(biāo)采購規(guī)定，而采購質(zhì)次價(jià)高或不適用的材料，造成積壓浪費(fèi)從而出現(xiàn)了損害企業(yè)利益、想方設(shè)法撈“回扣”的現(xiàn)象。

5、現(xiàn)場物資管理人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)素質(zhì)不高，隊(duì)伍不穩(wěn)定，有的工程項(xiàng)目人員變動(dòng)頻繁。經(jīng)過專業(yè)培養(yǎng)的不用，愿意用臨時(shí)工，工作變成了人情交易，使現(xiàn)場材料仍停留在較粗放的管理水平上。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理的措施

1、提高領(lǐng)導(dǎo)對物資管理工作的認(rèn)識。由于物資直接進(jìn)入了工程項(xiàng)目的成本，加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資管理就是加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的管理，因此各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)識到加強(qiáng)企業(yè)的物資管理就是提高企業(yè)效益和增加市場競爭力的需要。

2、合理配置。無論是設(shè)備物資管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，還是人員的配備、組織，均要遵循優(yōu)化配置原則：一是機(jī)構(gòu)設(shè)置要遵循“扁平化”原則，盡量減少管理層級；二是人員配備要遵循“精干高效”原則，嚴(yán)格控制人員編制，尤其是要盡量減少中方人員，加大人員屬地化管理力度；三是人員組織要遵循“寧缺勿濫”原則，只有適合國際工程、適合該項(xiàng)目、適合設(shè)備物資管理的人員方能進(jìn)入，而且要在管理過程中不斷地優(yōu)化、調(diào)整。

3、有序組織施工材料分期分批進(jìn)入。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，有序組織施工材料分期分批進(jìn)入施工現(xiàn)場，既要保證施工生產(chǎn)需要，又要防止形成大批材料積壓，使物資供應(yīng)做到不待料、不斷料、不囤料。

4、堅(jiān)持以人為本原則。在設(shè)備物資管理過程中，要始終堅(jiān)持“以人為本”原則，大力推行差異化管理，創(chuàng)造一個(gè)和諧、進(jìn)取的工作氛圍，充分發(fā)揮每位員工的作用、激發(fā)每位員工的活力，根據(jù)每位員工的實(shí)際情況量體裁衣，充分發(fā)揮長處、盡量避免短處，建立自信、彰顯活力、樹立正氣；二是要堅(jiān)持“目標(biāo)差異”原則，切忌搞“一刀切”，要因人而異、區(qū)別對待（如英語學(xué)習(xí)掌握，應(yīng)根據(jù)年齡、學(xué)歷、崗位的不同而區(qū)別對待），根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況設(shè)置不同的工作、學(xué)習(xí)目標(biāo)，使每個(gè)人均可望、可及；三是要堅(jiān)持“積極進(jìn)取”原則，要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式，不斷提高每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作實(shí)力（學(xué)習(xí)力、思考力、執(zhí)行力、行動(dòng)力），同時(shí)要通過單位、部門管理水平的不斷提高為員工創(chuàng)造更高的追求目標(biāo)、搭建更好的展示舞臺，使每位員工始終保持積極進(jìn)取的良好狀態(tài)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)始終煥發(fā)朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌

5、建立健全管理制度，提高執(zhí)行力度，把管理工作落到實(shí)處。對于施工企業(yè)來說，建立完善的設(shè)備物資管理體系和管理制度是加強(qiáng)設(shè)備物資管理的基礎(chǔ)，對制度的執(zhí)行的力度如何，是反映管理成效的關(guān)鍵及項(xiàng)目對制度的理解及項(xiàng)目對執(zhí)行情況的檢查與監(jiān)督是否到位。因此，通過加大執(zhí)行力度，把制度真正落實(shí)到實(shí)處，對提高設(shè)備物資管理具有積極的意義。

6、加強(qiáng)對設(shè)備維修保養(yǎng)工作，提高設(shè)備工作效率。對于設(shè)備要認(rèn)真按“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)。在施工過程中，生產(chǎn)設(shè)備發(fā)現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)立即停用，進(jìn)行搶修；閑置的設(shè)備必須保證完好，需要能隨時(shí)進(jìn)行作業(yè)；退庫設(shè)備、調(diào)撥設(shè)備必須在使用項(xiàng)目維修保養(yǎng)完畢后，方能辦理手續(xù)。

6.1 物資采購必須采取招(議)標(biāo)方式采購，并簽訂“工礦產(chǎn)品購銷合同”，包括物資名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、供貨時(shí)間及分批交貨數(shù)量、交貨方式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求、價(jià)格及合同金額等內(nèi)容，合同條款要符合“合同法”規(guī)范，并經(jīng)有關(guān)部門審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽訂。

6.2實(shí)行采購公開制度。物資設(shè)備部將物資采購情況在項(xiàng)目部廠務(wù)公開欄按時(shí)進(jìn)行張貼，接受群眾監(jiān)督。

7、控制領(lǐng)發(fā)

7.1現(xiàn)場材料的發(fā)放

7.1.1發(fā)料依據(jù)：根據(jù)工程部下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃(任務(wù)書)，材料部門按照任務(wù)書上工程項(xiàng)目和工程量所計(jì)算出材料用量發(fā)料，并與領(lǐng)料方辦理材料領(lǐng)發(fā)手續(xù)。由于作業(yè)對象不同，發(fā)料依據(jù)也不相同，如：用于工程主體的主要材料應(yīng)根據(jù)工程部核算的材料限額量發(fā)料，而施工工具或其它低值易耗材料應(yīng)由作業(yè)層負(fù)責(zé)該項(xiàng)目(或施工部位)的人員簽字方可領(lǐng)料。

7.1.2發(fā)放方法：現(xiàn)場各種材料的發(fā)放程序基本上是相同的，而發(fā)放方法卻因材料品種、規(guī)格不同而有所不同。如大堆材料一般都是露天存放，要指定專人管理，大堆材料的進(jìn)出場都要計(jì)量以確保其數(shù)量動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)確性。主要材料的發(fā)放除嚴(yán)格按限額單發(fā)料外，還要根據(jù)有關(guān)技術(shù)資料和使用方案進(jìn)行發(fā)放。如水泥的發(fā)放需要分期分批進(jìn)行發(fā)放，做到先進(jìn)先出等。

8、采用激勵(lì)約束機(jī)制。項(xiàng)目的設(shè)備物資管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，設(shè)備物資管理人員僅靠工作熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須有開闊的視野、獨(dú)到的思路和扎實(shí)的功底；設(shè)備物資管理系統(tǒng)僅靠行政命令也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須有科學(xué)合理的管理體系、強(qiáng)有力的管理制度和行之有效的管理機(jī)制。在設(shè)備物資日常管理過程中，要盡量減少行政命令，盡量靠體系維持運(yùn)轉(zhuǎn)、靠制度規(guī)范行為、靠機(jī)制激發(fā)熱情。要充分發(fā)揮體系、制度、機(jī)制的作用，尤其是要重點(diǎn)研究、大力推行有效的激勵(lì)約束機(jī)制，借助機(jī)制這雙無形的“手”：一方面，去約束每位員工的行為、規(guī)范每個(gè)團(tuán)體的運(yùn)作；另一方面，去激發(fā)每位員工的熱情、挖掘每位員工的潛能、凝聚每個(gè)團(tuán)體的合力，借以保障整個(gè)設(shè)備物資系統(tǒng)的良性、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

結(jié)束語

總之，現(xiàn)場材料管理不僅直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也體現(xiàn)項(xiàng)目工程經(jīng)營管理水平和文明施工的實(shí)現(xiàn)，是保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。因此我們必須加強(qiáng)項(xiàng)目工程現(xiàn)場材料管理，防止施工現(xiàn)場混亂和浪費(fèi)、堵塞管理漏洞，使項(xiàng)目管理工作不斷完善和提高。

參考文獻(xiàn)

第9篇：工程項(xiàng)目物資管理措施范文

【關(guān)鍵詞】：超高層；機(jī)電安裝；物資管理

中圖分類號：P421文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、工程概況

天津高新區(qū)軟件及服務(wù)外包基地綜合配套區(qū)第一期中央商務(wù)區(qū)總承包工程總建筑面積約為84萬m2，由117塔樓及裙樓、總部辦公樓E（靠山樓）、商業(yè)廊及精品商業(yè)、117地下室組成。本工程節(jié)能及綠色建造目標(biāo)為LEED金獎(jiǎng)，機(jī)電系統(tǒng)齊全，大量采用環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品，充分反映了先進(jìn)的建筑設(shè)計(jì)理念。設(shè)備、材料的準(zhǔn)確選型，及組織進(jìn)場至關(guān)重要。

2、本項(xiàng)目機(jī)電安裝物資管理措施研究

根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，并借鑒其他資料，認(rèn)為本項(xiàng)目機(jī)電安裝物資管理應(yīng)從如下幾個(gè)方面采取措施：第一，實(shí)行材料采購招標(biāo)，充分體現(xiàn)環(huán)保理念，采購前與多家通過環(huán)保認(rèn)證的材料供應(yīng)廠家擇優(yōu)建立供貨關(guān)系，確保進(jìn)場所有物資都是綠色環(huán)保型產(chǎn)品。另外，還需要優(yōu)質(zhì)物資供應(yīng)商進(jìn)行篩選，充分考慮廠家的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨周期等因素，關(guān)鍵物資將組織人員進(jìn)行實(shí)地考察。第二，編制物資預(yù)算及按工程進(jìn)度要求的月(季)度物資計(jì)劃報(bào)表，根據(jù)工期、進(jìn)度、現(xiàn)場條件、廠商生產(chǎn)周期等因素分批進(jìn)場，進(jìn)口設(shè)備充分考慮報(bào)關(guān)等手續(xù)的辦理時(shí)間；必要時(shí)考慮駐場督產(chǎn)、檢驗(yàn)，及在現(xiàn)場設(shè)置設(shè)備材料、臨時(shí)堆場。第三，把好物資進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)。把好物資進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)，把不合格物資拒之門外，對于保證安裝工程質(zhì)量至關(guān)重要。在實(shí)際工作中，應(yīng)主要采取以下措施：對于運(yùn)送到現(xiàn)場的物資，在物資進(jìn)入施工現(xiàn)場后必須首先對物資進(jìn)行自檢，并填寫《自檢結(jié)果紀(jì)錄》，自檢合格后，必須向建設(shè)管理單位提交《進(jìn)場檢驗(yàn)報(bào)審表》，同時(shí)要附有物資的技術(shù)說明書和出廠合格證，經(jīng)過現(xiàn)場檢驗(yàn)合格后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場；對于進(jìn)場檢驗(yàn)不合格的物資禁止入場，對已經(jīng)卸車堆放的，必須作出明顯標(biāo)記，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清出場地。第四，加強(qiáng)對機(jī)電安裝物資質(zhì)量資料的檔案管理。對于工程中使用的物資，要建立完善的檔案，包括廠家物資生產(chǎn)許可證、使用說明書等質(zhì)量證明資料、物資采購申請單、《自檢結(jié)果紀(jì)錄》、《物資入場質(zhì)量核驗(yàn)證明》、各種實(shí)驗(yàn)報(bào)告、以及各種合格證等資料，通過對物資檔案的分析、研究，既可以準(zhǔn)確掌握物資質(zhì)量狀況和對本工程的影響，又可以通過對物資的長期積累和研究獲得物資性能指標(biāo)對于工程建設(shè)投資、質(zhì)量和進(jìn)度指標(biāo)的影響度參數(shù)，建立起物資和工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大指標(biāo)的關(guān)系模型，為工程建設(shè)決策提供依據(jù)。第五，制定和完善相應(yīng)的規(guī)章制度。制度是使得機(jī)電安裝物資管理過程中有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)，更有利于機(jī)電物資的規(guī)范化管理。根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，先后制定了《物資供應(yīng)管理辦法》、《機(jī)電物資計(jì)劃管理辦法》、《物資采購管理辦法》、《物資驗(yàn)收結(jié)算管理辦法》、《供應(yīng)商管理辦法》、《合同管理辦法》等制度，健全了物資采購管理體系，規(guī)范了物資采購行為，確保了物資供應(yīng)管理工作不斷完善和正規(guī)。第六，加大對物資管理人員的培訓(xùn)。要做好超高層大型項(xiàng)目的物資管理，人是關(guān)鍵，除了要引進(jìn)高素質(zhì)的人才外，還要加大對物資管理人員的培訓(xùn)，可以采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,以業(yè)余培訓(xùn)為主,全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,以重點(diǎn)培訓(xùn)為主,內(nèi)培與外培相結(jié)合,以內(nèi)培為主，對新工人強(qiáng)化培訓(xùn),以全面提高物資管理人員責(zé)任意識，提高其發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，提高其專業(yè)素養(yǎng)，從而為做好物資進(jìn)貨、物資保管，提高物資質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第七，及時(shí)對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。在對機(jī)電物資進(jìn)行管理中，日常性的機(jī)電物資的點(diǎn)檢是非常重要的，在日常檢查中，要細(xì)心不能疏忽大意，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)的解決，從而避免因?yàn)闄C(jī)電物資原因影響到后期的安裝進(jìn)度。第八，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。針對本項(xiàng)目，其機(jī)電安裝物資的量非常大，要做好物資管理不是件容易的事情，除了在選人用人方面要下功夫外，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制也是十分必要的，杜絕干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的思想觀念，實(shí)現(xiàn)物資管理與物資管理人員的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤的方式，提高物資管理人員的積極性。第九，建立相應(yīng)的責(zé)任制。對機(jī)電安裝項(xiàng)目責(zé)任制進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和分解，將具體的責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)物資管理員身上，對于不同崗位的物資管理員給予相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，確保物資管理人人有責(zé)任。比如在物資收入庫時(shí)，物資管理人員的責(zé)任就是：清點(diǎn)數(shù)量是否與發(fā)貨單相符，檢驗(yàn)質(zhì)量是否合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，核對規(guī)格型號及計(jì)量單位是否符合規(guī)定的要求，并向供貨商索取有關(guān)技術(shù)證書、產(chǎn)品合格證，對殘次等不合格材料或因施工方案變更不需用的材料應(yīng)及時(shí)通知供貨商，按規(guī)定辦理退貨手續(xù)。再比如在物資進(jìn)倉和出倉時(shí)，物資管理人員的職責(zé)就是：物資進(jìn)倉，倉管員除按要求進(jìn)行記錄、驗(yàn)證外，還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好防護(hù)措施，并按物資的名稱、規(guī)格、型號、進(jìn)貨日期等打上標(biāo)識。對出倉的物資要登記，并詳細(xì)記錄物資使用的部位，做到使用的可追溯性。為避免物資使用過程中發(fā)生誤用，可將其標(biāo)識復(fù)制隨同物資一起發(fā)放，由于物資成本是項(xiàng)目成本的重要構(gòu)成部分，故進(jìn)、出倉還應(yīng)記賬，真正做到賬賬相符，并及時(shí)將有關(guān)數(shù)據(jù)反饋給財(cái)務(wù)部門，以便財(cái)務(wù)部門及時(shí)掌握項(xiàng)目的物資成本構(gòu)成。而且這些類似的職責(zé)必須形成文字，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)以提高責(zé)任意識。

3、結(jié)尾

本文以上內(nèi)容根據(jù)天津高新區(qū)軟件及服務(wù)外包基地綜合配套區(qū)第一期中央商務(wù)區(qū)總承包工程機(jī)電安裝物資管理為例，對提高物資管理水平的措施進(jìn)行了研究和探討，由于機(jī)電安裝的物資管理牽涉的專業(yè)比較多，物資種類繁多，且形狀和質(zhì)量相差懸殊，在這種情況下，作為物資管理負(fù)責(zé)人，就必須提前做好計(jì)劃，并制定好相應(yīng)的應(yīng)急措施，并根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行調(diào)整，只有這樣才能確保物資的供應(yīng)滿足施工的要求。

【參考文獻(xiàn)】

[1]《物資管理概論》王東白等，中國環(huán)境科學(xué)出版社