工程預(yù)算前景精選(九篇)

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第1篇：工程預(yù)算前景范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；結(jié)算；招投標(biāo)

Abstract: In this paper the author practical experience in construction project settlement, do an analysis of some practical work experience, skills and experience, to share with others.

Key words: building engineering; budget; settlement; bidding

中圖分類號：TU201.7 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）1-0020-03

建筑工程預(yù)算，其實沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會加減乘 除、開方也就夠了。如果你能把科學(xué)計算器用熟的話，那工作就更簡單了。做預(yù)算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。如何積累經(jīng)驗？各人有各人的做法。實際工作必不可少。實際工作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用 EXCEL 制表，自動計算。每次做預(yù)算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量本來就不是要求百分之百的準(zhǔn)確。下面我將就筆者從業(yè)的一些心得與體會與讀者分享。

一、招投標(biāo)預(yù)算心得

怎樣寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標(biāo)文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。

投標(biāo)的技巧。很多預(yù)算人員，拿來圖紙就開始做預(yù)算。實際上這樣有時會浪費時間和精力，正常情況下，首先要詳細閱讀招標(biāo)文件，特別是對招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預(yù)算人員不用仔細算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細部構(gòu)造等問題還是要弄明白的[1]。比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨髢r，有利于中標(biāo)。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設(shè)單位影響最大的是總價。

二、變更單的辦理心得

變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應(yīng)該由經(jīng)營人員來把握。 變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結(jié)算帶來巨大影響。根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預(yù)算人員報結(jié)算時，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預(yù)算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。費了很多時間，對總造價影響不大?？墒菍ㄔO(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。

三、做預(yù)算要多轉(zhuǎn)工地

很多人都認為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算了。其實不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會發(fā)現(xiàn)，整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當(dāng)然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預(yù)算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。舉個例子，有一次筆者看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細看著很多輛車，發(fā)現(xiàn)平均每車都會少半方以上的砼，結(jié)算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體積。這是筆者提出來的，最后結(jié)果，按小票結(jié)算。作為建設(shè)方的預(yù)算，你要做的也是這些。因為，整個工地大概只有負責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。所以，有時候造價控制人員還得肩負起質(zhì)量員的職責(zé)。 筆者經(jīng)手的一個工程，招標(biāo)時鋼筋是按焊接計算 的，開工后決定用套筒。我提議，不做經(jīng)濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我說，按8米一個接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9米長，還有 12 米長的，施工單位不會把鋼筋弄到 8米長再接的。老總決定按實際數(shù)量結(jié)算。10 萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時候去了。我不想去數(shù)這個，但又不能直接對老總說這樣不行。 可巧的是，在我轉(zhuǎn)工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長左右的 32 圓的 鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個接頭?。∈┕挝粡U物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按 8 米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。

四、結(jié)算編制心得體會

利潤不是干出來的，而是算出來的。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要整潔、美觀[2]。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標(biāo)書 一樣漂亮， 讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。需要注意的是，結(jié)算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結(jié)算過程中，預(yù)算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書。一套報建設(shè)方，一套報自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。個人覺得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。報領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。而報建設(shè)方的，能做多大做多大。所有建設(shè)方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預(yù)算，而且要就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。其實建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有封面。結(jié)算工程量計算的準(zhǔn)確性問題。一位同事在計算基礎(chǔ)擋土墻的時候是這么算的，240磚墻，高1米，內(nèi)側(cè)及頂面抹20厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以1米高，這個沒問題。然后算頂面的，他說因為內(nèi)側(cè)抹了20厚的灰，所以頂面寬度應(yīng)該按240+20＝260寬計算。我對他說，你是施工單位的，我是建設(shè)單位的，這個20寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算100多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機會，否則你將因此而損失成百上千個100多元！關(guān)于這個小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧！但我要說的一點是，建筑工程預(yù)算，并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確，也沒有人能夠百分之百的計算準(zhǔn)確，只要完成了既定目標(biāo)就可以了，當(dāng)然，超越更好！

五、限額領(lǐng)料的一些問題

材料費占到建筑工程造價的70％左右，因此，材料用量的控制關(guān)系到項目盈利。施工單位都實行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領(lǐng)料問題。筆者曾經(jīng)效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條?；A(chǔ)回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊伍，他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴謹。當(dāng)然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來的，這就要求，預(yù)算人員會同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制[3]。工程量的計算固然很重要，也占用大量的時間和精力，但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作，會計算只能是個小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟審核結(jié)算的方法。作為建設(shè)方造價控制人員，降低總造價，使之達到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工作的中心。如果能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少?。∫虼?，建設(shè)方有很多的機會把造價降下來。在建設(shè)方審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，打回去修改，直到滿意為止，你的老板不會因為你的結(jié)算總也審核不完而怪罪你的。時間拖長了，施工方會自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。其它的結(jié)算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細核算。

參考文獻：

[1] 李卓瑤.建筑工程造價預(yù)算超標(biāo)的原因及控制對策[J].建材與裝飾,2012,(11):183-184.

第2篇：工程預(yù)算前景范文

關(guān)鍵詞：水利工程； 維修養(yǎng)護；預(yù)算管理

中圖分類號：TV 文獻標(biāo)識碼： A

一、前言

如何做好新形勢下水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費項目預(yù)算管理研究發(fā)展工作，為水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費項目預(yù)算管理研究,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅實的安全保障，是現(xiàn)在水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費項目預(yù)算管理面臨的迫在眉睫、亟需解決的頭等課題。

二、基本情況

維修養(yǎng)護經(jīng)費下達水管單位后，由水管單位分別與相關(guān)單位簽訂合同或協(xié)議，實行合同管理并根據(jù)進度付款，同時委托有資質(zhì)的監(jiān)理公司對維修養(yǎng)護工作實行質(zhì)量、進度、投資等控制。一般維修養(yǎng)護合同包括日常維修養(yǎng)護項目合同和專項維修養(yǎng)護養(yǎng)護合同。各維修養(yǎng)護公司通過強化工程質(zhì)量管理，依照《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，嚴格執(zhí)行內(nèi)部“三檢制”，保證了施工質(zhì)量；相繼出臺了一系列配套管理辦法及內(nèi)部管理制度，如工程日常維修養(yǎng)護管理辦法、關(guān)于工程項目施工測算的一般規(guī)定、有關(guān)行政管理、財務(wù)和物資管理、安全生產(chǎn)規(guī)章制度等，明確了各部門工作職責(zé)，使各項工作都有章可依，有據(jù)可查。

水管單位執(zhí)行《事業(yè)會計制度》，維修養(yǎng)護單位執(zhí)行《企業(yè)會計制度》及《施工企業(yè)會計核算辦法》。水管單位和維修養(yǎng)護單位均按照財政部、水利部《中央級水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費使用管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定對維修養(yǎng)護經(jīng)費進行核算管理。維修養(yǎng)護經(jīng)費由水管單位財務(wù)部門統(tǒng)一管理，納入單位事業(yè)賬統(tǒng)一核算，與基本支出進行了分賬核算，實行項目管理，?？顚Ｓ?。維修養(yǎng)護定額經(jīng)費中的勘測設(shè)計費、質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理費及部分新增專項經(jīng)費由水管單位列支，其余的經(jīng)費基本上由水管單位按合同和進度支付給相關(guān)維修養(yǎng)護企業(yè)。從近幾年新體制運行以來，水管體制改革促進了水管單位水利工程管理的規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)，有效保障了工程的安全與良性運行，工程面貌顯著改觀。

三、水利工程的基本特點

1、在水利工程項目中，建筑物受力的情況是非常復(fù)雜的。因此，要求建筑物具有較好的穩(wěn)定性和較強的承壓能力以及抗沖擊能力。因此在施工的過程中，管理人員必須要嚴格的依照水利工程的技術(shù)規(guī)范對施工情況進行檢查，使得工程能夠達到標(biāo)準(zhǔn)。

2、從所處地質(zhì)情況來看，水利工程大多情況下所處的地質(zhì)都是比較復(fù)雜的。因此在水利項目工程的施工時對地基的要求比較高，地基的防滲工作尤其要重點注意。如果地基沒有打好，在后續(xù)工作中出現(xiàn)問題時將很難進行補救，為了避免此類隱患的發(fā)生，必須確保基礎(chǔ)施工的質(zhì)量。在技術(shù)施工的過程中，需要建設(shè)單位對其加強巡查。

3、水下的作業(yè)在水利工程項目建設(shè)過程中是非常常見的，因此在工程建設(shè)時必須結(jié)合當(dāng)?shù)氐暮恿?、湖泊的實際情況，將防洪和防汛工作進行綜合的考量，進而制定出合理可行的管理方案，為后續(xù)的管理工作的開展進行提供依據(jù)。

四、水利工程維修養(yǎng)護存在的問題

水利工程的維修養(yǎng)護不等于于水利工程的建設(shè)，在水利工程維修養(yǎng)護過程中，“人”是最關(guān)鍵的，而“物”次之。從“人”的角度來分析，主要包括人員的配備、人員技術(shù)及維修養(yǎng)護過程中的方案、管理機制等，而從“物”的角度來看，涉及材料、經(jīng)費等問題。此外，除“人”和“物”的因素外，各種維修養(yǎng)護的機制、經(jīng)費使用等也是影響水利工程維修養(yǎng)護的重要因素。

就目前的水利工程維修養(yǎng)護現(xiàn)狀來看，在“人”的因素方面，首先存在專業(yè)技術(shù)人員匱乏問題。目前水利工程維修養(yǎng)護隊伍中，專業(yè)人員少、技術(shù)不過關(guān)、學(xué)歷低是基本現(xiàn)象，這無形中導(dǎo)致了維修養(yǎng)護過程中的日常巡查、維護等工作無法正常進行。其次，從水管單位的制度和體制上看，因受傳統(tǒng)維修養(yǎng)護思維的影響，更多的水管單位對水利工程的維修養(yǎng)護依舊停留在“命令式”階段，主動性不強，其中主要原因是“管”“養(yǎng)”雙方矛盾較多，職能定位不清，而處于這種模式下的維修養(yǎng)護質(zhì)量也就無法得到保證。

從“物”的角度看，首先表現(xiàn)在經(jīng)費使用不規(guī)范上?！吨醒胴斦a助中西部地區(qū)、貧困地區(qū)公益性水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費使用管理暫行辦法》（以下簡稱《管理辦法》），的頒布和實施從一定程度上促進了水利工程維修養(yǎng)護的經(jīng)費規(guī)范使用，但依然存在不同程度的問題。其中如列支不清，《中央級水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費使用管理暫行辦法》中明確強調(diào)“超出正常維修養(yǎng)護項目范圍，未經(jīng)財政部門認定的開支項目和費”、“納入行政事業(yè)編制……公用經(jīng)費”、“工程更新改造費用……專項費用”不得在水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費中開支，但實際上卻存在此類現(xiàn)象。又如經(jīng)費預(yù)算沒有按照“預(yù)算管理”進行，使用上存成“分割”現(xiàn)象等。其次，在養(yǎng)護定額上存在較大爭議，尤其是近年來隨著經(jīng)濟的發(fā)展，水利工程維修養(yǎng)護過程中的人工費、材料費等費用“水漲船”，而部分養(yǎng)護定額的單價低于市場價格，養(yǎng)護公司的支出也就自然增大，由此而造成了偷工減料等現(xiàn)象。

應(yīng)該說，水利工程的維修養(yǎng)護是系統(tǒng)工程，其中涉及多個方面，更需要“管”“養(yǎng)”雙方的緊密配合，從多個角度進行方可奏效，而分析維修養(yǎng)護中存在的問題，正是要為找到解決的辦法而奠定基礎(chǔ)。

五、建議及措施

1、水利工程的維修和管理

水利工程的內(nèi)容比較豐富總體上說，包括工程維修養(yǎng)護項目經(jīng)常性檢查制度、月考核制度、水利工程維修養(yǎng)護合同審查及管理辦法、水利工程項目經(jīng)費結(jié)算支付辦法等。同時，維修養(yǎng)護機構(gòu)應(yīng)建立一系列配套管理辦法和內(nèi)部管理制度，如《工程日常維修養(yǎng)護管理辦法》《關(guān)于工程施工分包的規(guī)定》《關(guān)于工程項目施工測算的一般規(guī)定》等，使工作有章可循，有據(jù)可查，規(guī)范發(fā)展。

2、明確維修養(yǎng)護經(jīng)費來源，規(guī)范管理

為保障水利管理體制改革的順利實施，一是各級水行政主管部門要會同同級財政部門按《水利工程維修養(yǎng)護定額標(biāo)準(zhǔn)》，核定水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費數(shù)額；二是各級財政部門應(yīng)保證核定的工程維修養(yǎng)護經(jīng)費足額到位；三是加強資金監(jiān)管力度，由注重事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變到資金使用全過程的監(jiān)督，由突擊性監(jiān)督檢查轉(zhuǎn)變到規(guī)范化的經(jīng)常性監(jiān)督，由外部監(jiān)管為主轉(zhuǎn)變到內(nèi)外并重的監(jiān)管方式，啟動資金使用的績效問責(zé)機制，實現(xiàn)資金使用的全過程動態(tài)監(jiān)管。

3、建設(shè)專業(yè)化施工隊伍，提高項目實施能力

隨著水利工程自動化控制技術(shù)的發(fā)展，工程涉及的學(xué)科領(lǐng)域跨度大、技術(shù)復(fù)雜，運行管理的技術(shù)性和專業(yè)性日益增強，管理分工更加精細，這些都要求維修養(yǎng)護專業(yè)隊伍抓住水管體制改革的機遇，把自身建設(shè)作為實功、硬功、基本功，加強技術(shù)保障程度，圍繞“制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化”的宗旨，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，使其成為適應(yīng)市場經(jīng)濟，具有生存能力、發(fā)展活力、持續(xù)創(chuàng)新競爭實力的新型企業(yè)。

4、加大維修養(yǎng)護隊伍人員培訓(xùn)力度

結(jié)合當(dāng)前水利工程維修養(yǎng)護隊伍普遍存在管理隊伍年齡老化、知識層次偏低、結(jié)構(gòu)不合理以及一方面人員總量過剩，另一方面工程技術(shù)人員嚴重短缺的現(xiàn)狀，不間斷地對現(xiàn)有職工開展以施工、造價、財會等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，加快優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高職工整體素質(zhì)。

六、結(jié)束語

綜上所述，本文所提到的水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費項目預(yù)算管理的研究工作，希望可以對水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費項目預(yù)算管理的發(fā)展提供參考價值。隨著水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費項目預(yù)算管理的不斷開展， 對水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費項目預(yù)算管理的研究工作也將成為保障水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費項目預(yù)算管理的重要工作。

參考文獻：

[1] 郭金鋒,王天柱,王愛華. 水利工程維修養(yǎng)護經(jīng)費使用注意問題探討[J]. 科技信息.2011(11):806+828.

第3篇：工程預(yù)算前景范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算課程；教學(xué)改革；教學(xué)策略

在建筑工程中，工程預(yù)算是一項很重要的課程。它不僅需要學(xué)生具有較高的理論基礎(chǔ)，還需要學(xué)生具有很強的實踐能力。合理控制好工程成本，在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上建設(shè)出高質(zhì)量的建筑物是工程預(yù)算的宗旨。但是通過學(xué)生課堂調(diào)查和入崗分析之后發(fā)現(xiàn)，在我國職業(yè)院校工程預(yù)算課程教學(xué)中存在一定的問題，要想真正解決這些問題，就需要在教學(xué)上不斷創(chuàng)新，提高課程教學(xué)水平，為學(xué)生提供更好的教學(xué)服務(wù)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新水平。

一、培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣

在建筑工程預(yù)算這門課程的教學(xué)中，教材中大量抽象的概念和內(nèi)容會使學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性大幅下降，這時就需要教師不斷地創(chuàng)新教學(xué)方法，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動性，進而提升課堂教學(xué)效率和質(zhì)量。因此，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣是當(dāng)代工程預(yù)算課堂首先需要解決的問題。（1）要讓學(xué)生明白工程預(yù)算這門課程的重要性，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)信心，這時就可以邀請本專業(yè)優(yōu)秀的畢業(yè)生開展講座，結(jié)合他們現(xiàn)有的工作體會來和學(xué)生共同談?wù)撐磥砹己玫那熬?，教會學(xué)生在崗位上熟練掌握專業(yè)技能，真正讓學(xué)生體會到學(xué)習(xí)工程預(yù)算的重要性。（2）教師可以結(jié)合所講的課堂內(nèi)容與實際生活中的工程進程，提出與之相關(guān)的問題，讓學(xué)生不斷地思考，確保學(xué)生更好地掌握課堂內(nèi)容，鞏固好所學(xué)知識。

二、采用啟發(fā)、鼓勵式教學(xué)

在建筑工程預(yù)算中，我們發(fā)現(xiàn)受預(yù)算書編制人的影響，不同的人所設(shè)計的工程圖紙不同，導(dǎo)致造價的結(jié)果也不同，因此課程并非統(tǒng)一的教學(xué)模式，需要學(xué)生結(jié)合實際工程的要求來合理做出工程預(yù)算，充分發(fā)揮學(xué)生的自主性，之后將每位學(xué)生的預(yù)算結(jié)果拿出來一一對比，挖掘?qū)W生的潛能。當(dāng)然，還需要教師循序漸進地啟發(fā)學(xué)生，正確引導(dǎo)學(xué)生大膽說出自己的觀點和想法，之后統(tǒng)一對學(xué)生的認識加以修正。這時就需要教師堅持以生為本的啟發(fā)式教學(xué)，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性，真正促進學(xué)生的進步，掌握工程預(yù)算的技巧和方法。啟發(fā)教學(xué)法可以通過問題來引導(dǎo)學(xué)生真正參與到課堂教學(xué)中，進一步提高預(yù)算課堂教學(xué)的有效性。

還有，在課程中也要注重鼓勵學(xué)生勇敢地進行思維創(chuàng)新和想象，用自己的想象能力將建筑平面圖轉(zhuǎn)換成三維立體圖，促進學(xué)生綜合能力的提升。這樣的方法更有助于學(xué)生形成自己的計算思路，從而使計算結(jié)果更準(zhǔn)確，而不是人云亦云。比如，在進行工程量計算的時候，我們可以讓學(xué)生對于同一工程，根據(jù)自己的想法設(shè)計出不同的計算方案，然后相互之間進行簡單的介紹和對比，做到互幫互補，同時在比較的過程中也能及時總結(jié)不足。

三、增強實踐能力

在建筑工程教學(xué)中，教學(xué)內(nèi)容主要以培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和能力為首要目標(biāo)，進而培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維，運用理論教學(xué)和實踐的教學(xué)方法，提高課堂教學(xué)有效性。加上工程預(yù)算具有很強的實踐性，需要教師多結(jié)合現(xiàn)有的案例進行分析和講解，適當(dāng)增加實踐教學(xué)，同時還需要多利用周末邀請成功的企業(yè)家來校開展培訓(xùn)課程，讓講師通過多媒體課堂，將理論與實踐有機結(jié)合，教會學(xué)生理解工程構(gòu)造的原理，進而找到與之相對應(yīng)的視頻教學(xué)，反復(fù)觀看，增強學(xué)生的實踐能力，教會學(xué)生通過軟件繪制出三維效果圖，提升學(xué)生的實踐能力，讓學(xué)生在歡快的教學(xué)中提升工程預(yù)算能力。學(xué)生只有在實踐中才能更好地體驗預(yù)算的功能和技巧，真正提升自己的工程預(yù)算能力，確保企業(yè)在招投標(biāo)過程中保護好各自的利益，最終準(zhǔn)確核算好資金的使用情況，避免因現(xiàn)金流的斷裂而給企業(yè)帶來巨大損失。

建筑工程預(yù)算這項工作在企業(yè)成本控制和招標(biāo)等方面發(fā)揮著重要作用，同樣也是一門很重要的課程。學(xué)生畢業(yè)之后想要快速適應(yīng)工作崗位的要求，在學(xué)校中就必須學(xué)好本門課程，企業(yè)對人才的要求是實踐與理論相結(jié)合，并做到學(xué)以致用。但是，由于學(xué)校設(shè)備的不足或是教學(xué)方式方法的缺陷，使學(xué)生畢業(yè)后不能很快適應(yīng)工作崗位要求，所以很有必要對此門課程進行相應(yīng)的改革。

綜上所述，通過對建筑工程預(yù)算課堂的教學(xué)和實踐，不僅可以培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力，還可以鍛煉學(xué)生學(xué)會運用軟件加以制圖，提高工程預(yù)算能力，培養(yǎng)出更多的專業(yè)性人才，為建筑業(yè)的發(fā)展提供人力支持。此外，教師還需要以市場為需求，了解就業(yè)導(dǎo)向和企業(yè)需求，采用導(dǎo)向式教學(xué)方法，運用實踐來引導(dǎo)學(xué)生，真正培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識，這樣才能全面提高學(xué)生的技能，使學(xué)生更好地走向工作崗位。

參考文獻：

第4篇：工程預(yù)算前景范文

關(guān)鍵詞：預(yù)算；建筑施工項目；重要性；措施

中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼： A

工程預(yù)算管理作為工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)， 是一項需要實施全過程的動態(tài)管理的系統(tǒng)工程。在全球化和信息化迅猛發(fā)展的市場經(jīng)濟時代， 企業(yè)應(yīng)順應(yīng)歷史浪潮，引進信息管理技術(shù)，并將其運用到整個預(yù)算管理過程中， 利用網(wǎng)絡(luò)資源的共享性和實時性， 對建筑工程的預(yù)算工作進行有效監(jiān)督和及時控制。完善建筑工程的預(yù)算定額體系， 有力的工程預(yù)算監(jiān)督工作，規(guī)范的造價管理和監(jiān)管，對建設(shè)工程的各個參與單位不僅具有全面的管理監(jiān)督作用， 還在很大程度上維護和實現(xiàn)各企業(yè)的權(quán)益和價值， 同時對提高整個建筑行業(yè)預(yù)算管理水平具有重要的現(xiàn)實意義。

一、 建筑工程預(yù)算的重要性

1、 提高企業(yè)的綜合盈利能力

更確切地說，工程預(yù)算是用貨幣形式評價工程項目的投入情況，反映工程的總的經(jīng)濟效果，是施工組織設(shè)計等方案編制的極其重要的依據(jù)。為了實現(xiàn)利益最大化，預(yù)算管理工作者會想方設(shè)法將資源配置優(yōu)化，最大化地發(fā)揮涉及目標(biāo)利潤實現(xiàn)的各個因素的功效，比如，切實備工備料，限量管理人工、材料定額；在空間和時間上，緊密地協(xié)調(diào)、組合和排列施工中的各工序，盡量使其達到相互平衡，以保證充分合理利用人力及物力等。從而達到實現(xiàn)控制造價、按時完成工程任務(wù)、提高企業(yè)綜合盈利能力的目的。

2、 提高員工的積極性

工程預(yù)算能反映出工程的預(yù)期價格，工程項目所需的人、材、機消耗量及其所表現(xiàn)的貨幣形式通過工程預(yù)算顯示出來，而且會分解到各個職能部門及各個員工，各個部門的工作與工程預(yù)算的目標(biāo)利潤有著密切的利益關(guān)系，在良好的工程預(yù)算前景鼓舞下，各部門員工的工作積極性能充分調(diào)動起來。

3、 強化企業(yè)管理

工程預(yù)算管理，是一種全過程、全員的控制工作，它自始至終貫穿于工程管理的整個過程。認真制定工程預(yù)算并嚴格執(zhí)行工程預(yù)算，將在很大程度上對企業(yè)管理起到強化作用。

二、如何提高預(yù)算在建筑施工項目中的措施

1、 加強工程建設(shè)全過程的、動態(tài)的預(yù)算管理

從工程設(shè)計階段的圖紙審查、人員管理、限額制定，到工程施工階段的合同管理、設(shè)計變更、施工現(xiàn)場造價的控制管理和全過程控制系統(tǒng)的建立，最后到工程款結(jié)算時的決算管理等等，要實行全過程的控制，全方位的動態(tài)管理方式。通過對工程經(jīng)濟指標(biāo)的測算，確定合理的工程投資估算指標(biāo)和設(shè)計概算依據(jù)。通過加強投資估算管理和推行限額設(shè)計，制定合理的工程靜態(tài)投資，充分預(yù)測工程的動態(tài)投資，保證建設(shè)項目決策打足資金，不留缺口。加強設(shè)計階段和施工階段對造價的控制工作。在項目建設(shè)過程中和竣工驗收時，要同設(shè)計方案對照檢查; 對工程造價有較大影響的設(shè)計變更，須經(jīng)原項目批準(zhǔn)機關(guān)認可，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自追加投資、改變設(shè)計、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴大建筑面積的，審查造價時不予承認，還應(yīng)請有關(guān)部門追究責(zé)任。在建筑工程施工中，必須要全過程實時動態(tài)跟蹤工程預(yù)算中“量”和“價”方面的變動，認真分析其變動的原因并及時采取相關(guān)的應(yīng)對措施，發(fā)揮工程預(yù)算管理的能動作用。

2、 努力提高工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性

在工程預(yù)算管理過程中，如何進行預(yù)算編制、控制工程造價以保證工程造價的科學(xué)與合理性，是首先要考慮和完成的任務(wù)之一。為此，首先培養(yǎng)出專業(yè)的預(yù)算編制人員。這里的專業(yè)人員既要有經(jīng)濟學(xué)知識又要具備工程實施能力。這是因為，就預(yù)算來說，它需要有扎實的經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)，掌握預(yù)算的專業(yè)知識。同時，還需要對我國的法律法規(guī)有一定的了解。如對原料的采購、施工技術(shù)與工藝和結(jié)構(gòu)等，都有相關(guān)的政策進行指導(dǎo)與約束。因此，只有了解這些政策，才能對工程項目進行合理預(yù)算，使得該項目符合經(jīng)濟發(fā)展形勢。此外，良好的職業(yè)道德和實事求是的作風(fēng)也是合格的預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)具備的基本能力。比如對定額的要求、工程程序、工程量的核算等，除了按理論進行預(yù)算外，還要深入基層，按實際情況進行調(diào)整，使得預(yù)算更合理、更切實際。

3、 加強工程預(yù)算的統(tǒng)籌管理

（1） 合同作為貫穿整個施工過程和結(jié)算過程的合約，是確定工程預(yù)算的主要依據(jù)，對工程預(yù)算的控制起著十分重要的作用。此階段要初步明確工程項目的結(jié)算方式，合同價款變更的規(guī)定，材料、設(shè)備的供應(yīng)方式，分包工程的管理等方面的內(nèi)容，避免“低報價、高索賠”的發(fā)生。

（2） 建筑工程施工準(zhǔn)備階段的控制建筑工程項目施工準(zhǔn)備階段的預(yù)算控制，主要是對建筑工程項目施工準(zhǔn)備階段的所有預(yù)算工作進行控制，強調(diào)的是加強施工之前的準(zhǔn)備工作。主要是按照業(yè)主方的需求和企業(yè)與建筑工程項目的具體情況，確定建筑工程項目的準(zhǔn)備情況控制目標(biāo)，并不斷優(yōu)化施工設(shè)計方案，尤其是做好工程設(shè)計、圖紙審查、技術(shù)交底等工作，因而作為建筑預(yù)算管理人員必須熟悉建筑工程項目的施工工序與技術(shù)以及各種風(fēng)險的規(guī)避意識。施工之前，要把企業(yè)的技術(shù)部門獲得的施工組織設(shè)計進行預(yù)算審核。而對于那些比較重要的新材料的使用，相關(guān)單位應(yīng)該提前一個星期給出詳細的施工方案、技術(shù)的保證措施以及對新材料的審核。

（3） 加強施工過程的投資控制把握好設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證關(guān)。以合同的形式，督促設(shè)計單位嚴格執(zhí)行設(shè)計規(guī)范，盡量減少設(shè)計變更，必須變更的，應(yīng)先報審變更資料，經(jīng)審核需要變更的，要嚴格程序，避免隨意變更。嚴格審查施工簽證的規(guī)范性、及時性和必要性。

4、進一步提高預(yù)算管理人員的素質(zhì)

由于建筑工程預(yù)算管理工作比較復(fù)雜，預(yù)算管理是一個從“要我控制”到“我要控制”的過程，在這個過程中，高素質(zhì)的預(yù)算管理人員是最關(guān)鍵的，要求他們不僅具有較高的道德素養(yǎng)，而且還需要具有較高的業(yè)務(wù)水平。同時，還要求他們需要具有高度的責(zé)任感與大局觀念，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力以及一定的財務(wù)管理專業(yè)背景。如何提高預(yù)算管理人員的素質(zhì):一方面，對現(xiàn)有的預(yù)算管理人員開展多種形式的培訓(xùn)，不斷提高其理論研究水平、專業(yè)判斷能力和實踐分析能力，為全面預(yù)算的順利實施提供人才保障；另一方面，進一步改革人事管理體制，把好人員的進口關(guān)，把那些高素質(zhì)的人才引進過來，以待遇、感情留住人才。我們可通過階段性的工作成績評定給予優(yōu)秀員工一定的物質(zhì)獎勵與精神獎勵，肯定他們的工作成績，使他們成為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣，并鞭策那些后進的員工迎頭趕上。

5、加強對預(yù)算內(nèi)容的管理

企業(yè)制定預(yù)算時，應(yīng)將利潤、資本性支出、現(xiàn)金收支、資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流量等項目列入預(yù)算工作的具體內(nèi)容中。個別企業(yè)預(yù)算內(nèi)容不合理、不科學(xué)，對企業(yè)的長期發(fā)展造成阻礙。考慮到工程預(yù)算管理不僅是編制項目建設(shè)和投資規(guī)格化、施工合同的簽訂和招投標(biāo)以及竣工結(jié)算的重要依據(jù)，也是監(jiān)督部門以宏觀的視角對企業(yè)開展的經(jīng)濟活動進行調(diào)控的理論基礎(chǔ)。因此預(yù)算內(nèi)容的制定必須注重其科學(xué)性，每一個小項的預(yù)算工作都要盡可能地合理，將更多的不確定因素包含在內(nèi)，為以后的預(yù)算的執(zhí)行過程提供基礎(chǔ)的保障。

總之，建筑工程預(yù)算管理是一項具有很強的專業(yè)性、政策性、知識性、技巧性的工作。在建筑工程中，有關(guān)單位只有對這一系列工作加以高度重視，才能順利完成建筑工程預(yù)算管理的有關(guān)工作，并順利實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻：

[1] 李敏.論建筑工程預(yù)算管理[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2010(20)

第5篇：工程預(yù)算前景范文

關(guān)鍵詞：工程；財務(wù)管理；必要性；問題；建議

1工程項目財務(wù)管理的必要性

1.1做好工程項目財務(wù)管理可保證工程的進度與質(zhì)量

如果工程的工程資金得到不到保障，就會影響工程的進度或者質(zhì)量。而工程項目財務(wù)管理的主要內(nèi)容就是做好工程的資金管理，使工程現(xiàn)金池安全，并滿足工程進展需要。因此做好工程項目財務(wù)管理，可有效的避免因為資金周轉(zhuǎn)不靈、無法到位引起的相關(guān)問題，確保工程順利進行，確保工程的進度與質(zhì)量。

1.2做好工程項目財務(wù)管理可，規(guī)范財務(wù)行為，杜絕不法行為發(fā)生

如果工程的資金得不到有效管理，就有可能被挪作它用，甚至不法分子會利用這管理不嚴的漏洞，會發(fā)生貪污等不法行為。做好工程項目財務(wù)管理，利用財務(wù)管理體系可規(guī)范約束財務(wù)行為使工程財務(wù)健康發(fā)展，最大限度的防止工程腐敗。

1.3做好工程項目財務(wù)管理可為企業(yè)提供真實的工程投資信息和決策依據(jù)

經(jīng)濟的發(fā)展，業(yè)務(wù)涉及全社會家家戶戶，因而工程業(yè)務(wù)遍及各地，工程投資前景一片大好，投資就需要準(zhǔn)確的財務(wù)參考信息。工程項目財務(wù)管理，通過對工程的現(xiàn)金流的全程動態(tài)管控，對工程資金收支進行必要的審核、記錄、核算，從而保證工程財務(wù)信息準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)決策層提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息。

1.4做好工程項目財務(wù)管理，可為企業(yè)發(fā)展注入強大動力

當(dāng)前，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)中，工程占據(jù)著半壁江山，做好工程項目財務(wù)管理，可以降低工程成本，提高工程盈利能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。另外，還可使廣大企業(yè)員工看到企業(yè)發(fā)展的光輝前景和希望，提高他們參與企業(yè)管理的積極性與主動性，從而使企業(yè)發(fā)展更具有競爭力。

2工程項目財務(wù)管理存在的問題

2.1廣大企業(yè)員工的成本管理意識不高

在企業(yè)，工程技術(shù)人員負責(zé)技改與工程質(zhì)量，只重視技術(shù)的研發(fā)；工程施工部門負責(zé)項目的施工與進度，保證施工質(zhì)；材料供應(yīng)部門負責(zé)工程材料的采購供應(yīng)，只注重材料是否滿足工程的需要；企業(yè)財務(wù)負責(zé)工程的成本管理，這樣看起來各部門分工明確，各司其職。但實際上，工程成本管理存在嚴重的缺失，有可能致使工程成本嚴重超標(biāo)，從而會給企業(yè)造成嚴重的損失。因為大家知道，成本管理涉及工程參與的各部門，需要大家共同參與管理，并不是財務(wù)部門或者會計個人的職責(zé)，財務(wù)部門只是財務(wù)管理的主要參與者、組織者。

2.2在工程預(yù)算管理上，預(yù)算管理難以發(fā)揮作用

預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中占有重要地位，預(yù)算控制也是財務(wù)管理的眾多方法之一。對工程項目來說，有效的預(yù)算編制，可強化對工程的成本費用控制，從而提高資金的使用效率與效益。當(dāng)前企業(yè)對工程預(yù)算管理尚欠完善，主要表現(xiàn)在：成本預(yù)算編制異常簡單，只是根據(jù)以往工程經(jīng)驗進行估計，沒有對新工程進行詳細的考察規(guī)劃，編制的預(yù)算相當(dāng)粗糙，造成預(yù)算支出控制不嚴，隨意購置工程材料，致使成本預(yù)算不準(zhǔn)，頻繁出現(xiàn)預(yù)算的追加調(diào)整。

2.3在財務(wù)管理人員上，忽視財務(wù)人員正常職能的發(fā)揮

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對工程項目財務(wù)管理沒有足夠的認識，他們認為工程的財務(wù)活動只是一般的收收付付，因此沒有給工程項目配備合格的財務(wù)人員，而是由工程管理部門某個人員管理工程財務(wù)，或者由企業(yè)本部財務(wù)室直接管理，這樣導(dǎo)致工程財務(wù)人員素質(zhì)不高或者難以發(fā)揮會計對工程的監(jiān)督或者對工程財務(wù)進行統(tǒng)籌的規(guī)劃。

3完善工程項目財務(wù)管理的有效對策

3.1建設(shè)好優(yōu)質(zhì)財務(wù)管理的環(huán)境

（1）提高認識。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)前進的領(lǐng)航人。財務(wù)管理的成功與否，很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理的認識、重視、支持。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要端正對工程項目財務(wù)管理的認識，要認識到工程管理在企業(yè)經(jīng)營管理中地位與作用，要認識到工程項目財務(wù)管理對工程管理的作用與意義，從而日常經(jīng)營管理中注重企業(yè)工程管理的同時，注重工程的財務(wù)管理，為企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)好航，指好路。（2）建立并完善工程項目財務(wù)管理制度。制度是一切活動的準(zhǔn)則。企業(yè)要做好工程項目財務(wù)管理，必須要建立并完善工程項目財務(wù)管理制度，把工程管理的一切活動關(guān)在制度的籠子里，從而使工程項目財務(wù)管理有章可依，使財務(wù)管理行為得到規(guī)范。（3）培養(yǎng)企業(yè)員工的財務(wù)管理重要性的意識，自覺的參與到工程項目財務(wù)管理中去。

3.2做好工程的預(yù)算管理

前文已經(jīng)提到，預(yù)算管理既是財務(wù)管理的一項內(nèi)容，也是它的一種管理手段。工程可以通過預(yù)算管理對工程資金的進行合理的分配，從而保證工程資金的充足，同時避免資源的浪費，提高工程資金使用效益與效率，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化。（1）合理編制工程預(yù)算。工程預(yù)算要考慮工程結(jié)構(gòu)狀況，材料市場價格等因素，采用合適的預(yù)算編制方法進行編制。預(yù)算編制需要企業(yè)工程管理的全部人員共同參與，獻計獻策，使編制的預(yù)算更具科學(xué)性、合理性。（2）工程預(yù)算的調(diào)整。工程在進行中必須嚴格執(zhí)行工程預(yù)算，遇到材料價格上漲等特殊情況需要調(diào)整的，經(jīng)企業(yè)決策層核實審批后，可以采用滾動預(yù)算編制的方法調(diào)整，保證預(yù)算調(diào)整的合理性。（3）加強預(yù)算的執(zhí)行的監(jiān)督和考核。工程預(yù)算可以為以后的工程建設(shè)投資提供一定的可行性依據(jù)，通過考核與監(jiān)督，可提高工程預(yù)算執(zhí)行效率與效益，以及預(yù)算執(zhí)行信息的可靠性，從而提高企業(yè)整體的財務(wù)管理水平。

3.3做好工程成本費用管理

成本費用管理是工程項目財務(wù)管理的主要內(nèi)容是做好工程資金管理，通過管理提高資金的使用效益與效率，而工程成本費用管理是做好工程資金管理重要內(nèi)容。（1）成本費用主要由人工成本與原材料成本組成，材料成本又占極大部分。工程材料成本管理，包括材料采購、驗收、領(lǐng)用等管理。材料采購要貨比三家，以質(zhì)優(yōu)價廉為原則選擇貨原，按照預(yù)算，以不影響工程進度準(zhǔn)備材料，防止材料庫存的過多或過少，減少價格波動影響。采購材料要做好材料的驗收管理，材料的驗收在注重質(zhì)量的同時，也要注重數(shù)量，防止因材料采購中的短斤缺兩而增加工程成本費用。在領(lǐng)用管理中，要嚴格按工程進度按要求領(lǐng)取，防止材料不用或不配套而隨意放置引起丟失。對于人工成本管理，企業(yè)要在合理安排人工（降低人工成本的物理成本）的同時，要注重員工的綜合素質(zhì)（降低人工成本的化學(xué)成本）提升，從而加強全體員工的主人翁意識和成本管理意識，從而在日常工作中積極參加到工程的成本管理中來，從而合工程成本管理得到較好的控制。（2）企業(yè)要引入先進又合適的成本管理方法，使得企業(yè)成本管理水平有所提高。（3）企業(yè)應(yīng)充分應(yīng)用信息技術(shù)如ERP系統(tǒng)對工程成本進行動態(tài)的、全程的、全面的管理，使工程項目財務(wù)管理有質(zhì)的提高。

3.4發(fā)揮好財務(wù)人員的作用

企業(yè)財務(wù)管理不能說是企業(yè)財務(wù)部門或者財務(wù)人員的事，但可以說財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)管理的主要參與者。財務(wù)人員專業(yè)水平的高低，職業(yè)道德的強弱直接影響財務(wù)管理的質(zhì)量與效益。對工程來說也一樣，做好工程項目財務(wù)管理需要財務(wù)人員的各項職責(zé)的發(fā)揮。因此企業(yè)一方面要加強工程財務(wù)隊伍的建設(shè)，想方設(shè)法增強財會隊伍的綜合素質(zhì)，另一方面要為財會人員提供發(fā)揮專業(yè)作用的平臺，為財會人員的發(fā)展提供用武的場所，實現(xiàn)工程項目財務(wù)管理水平不斷提高。

4結(jié)束語

總之，工程項目財務(wù)管理工作，是工程系統(tǒng)管理當(dāng)中的重要一環(huán)，對于工程項目的有效開展，確保工程質(zhì)量和效率，實現(xiàn)工程效益最大化，具有極其重要的意義。因此企業(yè)要提高對工程項目財務(wù)管理的認識，加強工程預(yù)算管理，強化工程成本管理，做好工程資金管理，確保工程確保工程的保質(zhì)保量的完成。

參考文獻

[1]苗金明.加強施工企業(yè)成本管理的有效途徑探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2013，12（18）.

第6篇：工程預(yù)算前景范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 預(yù)算編制 編制程序 編制技巧

編制基本建設(shè)計劃、確定工程項目投資額、簽訂施工合同、進行招投標(biāo)以及竣工結(jié)算的重要依據(jù)是工程預(yù)算，也是衡量設(shè)計方案是否經(jīng)濟、合理的重要依據(jù)之一。

1 建設(shè)工程預(yù)算

建設(shè)工程預(yù)算是指根據(jù)在不同的設(shè)計階段的設(shè)計文件的內(nèi)容和有關(guān)指標(biāo)、定額及取費標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先計算出并確定建設(shè)項目中的所需的工程費用的一種技術(shù)經(jīng)濟文件。同時它也是對工程投資進行決策、分配、控制、管理、核算和監(jiān)督的主要依據(jù)。建設(shè)工程包括建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航、水利等工程內(nèi)容。各單位工程預(yù)算編制要根據(jù)不同的預(yù)算定額及相應(yīng)的費用定額等文件來進行。一般情況下，在充分熟悉掌握定額的內(nèi)涵、工作程序、子目包括的內(nèi)容、建設(shè)工程量計算規(guī)則及尺度的同時，深入建設(shè)工程第一線，收集資料、積累知識、著手編制。施工圖預(yù)算編制有兩種方法，第一種單價法，第二種實物量法，不管用哪種方法都需要依循預(yù)算編制程序及步驟。

2 建設(shè)工程預(yù)算的編制程序

2.1 搜集資料，做好準(zhǔn)備工作。項目的投資預(yù)測要做好需要的資料很多，比如工程所在地的水電路情況、地質(zhì)狀況、主要材料設(shè)備的價格、大宗材料的采購地及其現(xiàn)有已建的類似工程的資料。還要收集對于做經(jīng)濟評價的項目設(shè)立地的經(jīng)濟發(fā)展前景、周圍環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營等相關(guān)資料。在編制前，預(yù)算人員應(yīng)該先到工地現(xiàn)場對工程現(xiàn)場進行考察，熟悉施工工序、施工要求、技術(shù)要求及其新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝在工程中的應(yīng)用。

2.2 詳細研究施工圖紙。預(yù)算在進行前，要對圖紙仔細研讀，必要的時候要與設(shè)計人員進行交流，對于圖紙的設(shè)計情況要全面了解。

2.3 各項工程量的計算。工程量的計算是整個工程項目過程中最為復(fù)雜的過程，也是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，預(yù)算人員一定要嚴格遵循工程量的計算原則，結(jié)合其他工程，統(tǒng)籌兼顧。第一，計算順序的合理性。要依照先地下后地上，先內(nèi)后外。分部工程順序則要先從混凝土工程中抽取鋼筋，再依照砌體、樓地面、屋面、裝飾、零星工程的順序來計算。第二，計算項目確定的合理性。要相對應(yīng)地把原始數(shù)據(jù)與相應(yīng)部位進行標(biāo)注，要完整且準(zhǔn)確地填寫名稱，對分布在不同部位的相同做法也要分別地進行標(biāo)注，為后期的核對減少麻煩。

2.4 準(zhǔn)確的套用定額。工程量計算完并核對之后，用所得的分部分項工程量套用的單位估價表的定額基價，相乘、累加，得出來的就是分項工程量的合計。在使用定額之前，首先要全面地了解總工程、分部工程的情況，掌握編制的使用范圍及依據(jù)。

2.5 計算其他各項費用、取費及利稅。根據(jù)建設(shè)工程造價構(gòu)成的規(guī)定項目、費率和相應(yīng)的計取基礎(chǔ)，分別計算其它直接費、間接費、利潤、稅金。計算其它各項費用、取費及利稅時要從實際出發(fā)確定取費標(biāo)準(zhǔn)，爭取做到公正、合理。

2.6 注意預(yù)算編制說明的編寫。應(yīng)該把預(yù)算編制根據(jù)與編制過程中出現(xiàn)的某些問題及處理辦法，及其整個工程的主要工作量加以系統(tǒng)地說明。編制說明主要包含編制依據(jù)、工作性質(zhì)、設(shè)計圖紙?zhí)?、?nèi)容范圍、編制年份、價格水平年份、所用預(yù)算定額、相關(guān)部門的調(diào)價文號、套用單價以及需要說明的其他問題。預(yù)算書封面要填寫工程編號、工程名稱、工程量、預(yù)算總造價及單位造價、負責(zé)人、編制單位名稱、編制日期、審查人、審查單位名稱及審核日期等。

3 公路工程預(yù)算編制的相關(guān)技巧

3.1 工程量方面。①路基土石方的開挖工作，是按工作難易程度，將土壤和巖石分為松土、普通土、硬土、軟石、次堅石、堅石六類，而土石方的運輸和壓實則只分為土方和石方兩項，并均以m3為計算單位。所以，應(yīng)注意按土石類別或土方和石方分別計算工程量，以便套用定額進行計價。②路基土石方的開挖、裝卸、運輸是按天然密實體積計算，填方則是按壓（夯）實的體積計算。當(dāng)移挖作填或借土填筑路堤時，應(yīng)考慮定額中所規(guī)定的換算系數(shù)。即采用以天然密實方為計量單位的定額乘以規(guī)定的換算系數(shù)進行計價。③由于施工機具存在經(jīng)濟運距的問題，如推土機推移土石方的經(jīng)濟距離，中型推土機一般為50m-100m，超過經(jīng)濟運距是不經(jīng)濟的，而汽車的運距若小于500m，也難以發(fā)揮汽車運輸?shù)膬?yōu)勢。所以，為了合理確定路基土石方的運輸費用，同時考慮公路路基土石方的施工又是以推土機為主的情況下，在計算土石方的增運數(shù)量時，應(yīng)分別考慮不同機械類型及基經(jīng)濟運距計算數(shù)量和運量，進行統(tǒng)計和匯總計算出平均運距，以此作為土石方運輸計價的依據(jù)。④路基排水及防護工程，概算定額綜合了挖基、排水等工程內(nèi)容，以圬工實體作為計價依據(jù)，如石砌擋土墻，不分基礎(chǔ)、墻身、片石的塊石。⑤軟土地基處理，當(dāng)采用砂或碎石等材料作為墊層時，要核查設(shè)計圖表資料是否已扣減相應(yīng)的路基填方數(shù)量，以免重復(fù)計價。⑥填方數(shù)量，要根據(jù)實際情況，確定需要灑水的數(shù)量。⑦在計算路基土石方數(shù)量時，不扣除涵洞和通道所占路基土石方的體積;而高等級公路應(yīng)據(jù)實際情況，適當(dāng)扣減路基填方數(shù)量。⑧有些項目設(shè)計圖表中不能反映出來，應(yīng)考慮在施工組織設(shè)計中，清除表土或零星填方地段的基底壓實，耕地填前夯實后回填至原地面標(biāo)高所需的土石方數(shù)量，因路基沉陷需增加填筑的土石方數(shù)量;為保證路基邊緣的壓實須加寬填筑時所需的土石方數(shù)量。⑨根據(jù)概算定額的規(guī)定，各類穩(wěn)定土基層級配碎石、級配礫石路面的壓實厚度在15cm以內(nèi)，填隙碎石一層的壓實厚度在12cm以內(nèi)，墊層和其他種類的基層壓實厚度在20cm以內(nèi)，面層的壓實厚度在15cm以內(nèi)，拖拉機、平地機和壓路機臺班按定額數(shù)量計算。如超過以上壓實厚度進行分層拌和、碾壓時的拖拉機、平地機和壓路機臺班按定額數(shù)量加倍，每1000m2增加3.2工日。⑩橋梁、涵洞、通道、隧道等工程。如已計列了橋面鋪裝，是否已扣除了橋梁所占的長度和面積，以免重復(fù)計價。

3.2 數(shù)字計算方面。主要著重于大小數(shù)值的正確性。可以根據(jù)自己速算及看數(shù)的經(jīng)驗，結(jié)合整數(shù)部分的位數(shù)及第一、二位的有效數(shù)是否正確加以審核，至于詳細數(shù)字則不必一一審核。

3.3 正確靈活地套用預(yù)算定額與計算定額直接費。工程量計算完畢并核對無誤后，用所得的分部分項工程量套用單位估價表中的定額基價，相乘后相加匯總，便可得出單位工程的直接費。由于我國各地區(qū)現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費基礎(chǔ)、取費標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算編制的規(guī)定有所不同，定額老化問題突出，這就要求預(yù)算人員要根據(jù)實際正確靈活地應(yīng)用預(yù)算定額。在使用定額前，首先應(yīng)認真學(xué)習(xí)定額的總說明、分部工程說明、 附錄、附表及有關(guān)規(guī)定、掌握定額編制的依據(jù)和適用范圍。其次，應(yīng)熟練掌握各定額子目所綜合的內(nèi)容、計量單位以及允許換算的范圍和方法。當(dāng)工程內(nèi)容與定額不一致又不允許換算時，必須執(zhí)行定額，不得任意修改或調(diào)整定額。當(dāng)工程內(nèi)容與定額內(nèi)容不一致，但允許換算時，應(yīng)按定額的換算方法和范圍進行換算，然后計算定額直接費，并在定額編號下注明該項目換算，以便審查時核對。

3.4 做好預(yù)算編制的審核記錄。即將審核中發(fā)現(xiàn)的問題逐一填寫到“預(yù)（結(jié)）算審核意見卡內(nèi)。大部分問題是可以肯定的，但也有些問題可能不一定錯而是懷疑，需向編制人詢問，可以用問號來表示。審核完后向編制人當(dāng)面逐條解釋或指出錯誤所在，對那些不是特別確定的問題如經(jīng)過編制人說明而并沒有錯誤時，可將此條意見劃去。做好預(yù)算編制的審核記錄，可以互相交流經(jīng)驗，共同提高業(yè)務(wù)水平。其中預(yù)算編制的審核記錄一式兩份，一份交編制人據(jù)以逐條改正錯誤，一份留存審核人處，來積累每個預(yù)算人員在編制預(yù)算的常犯錯誤，經(jīng)過一定時間后可以篩選大家的通病，通過對其系統(tǒng)的剖析，使大家都受教益。

4 結(jié)束語

從以上的論述中，預(yù)算的編制中涉及文件內(nèi)容繁多，涉及面廣，技術(shù)性強，各專業(yè)建設(shè)項目要求又各不相同，因此，必須具有一定的工作經(jīng)驗，才能對預(yù)（結(jié)）算書中的一些重要環(huán)節(jié)作簡單扼要的審查，即可保證質(zhì)量，又不影響進度。預(yù)算編制人員要不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)與知識，在實踐中總結(jié)、探索和積累，才能更好地掌握預(yù)算編制的方法與技巧，編制出高質(zhì)量的預(yù)算。

參考文獻：

[1]李永峰.建設(shè)工程中安裝工程預(yù)算編制的技巧分析[J].建設(shè)工程，2010（02）.

第7篇：工程預(yù)算前景范文

工程造價專業(yè)方向

本專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后可在工程(造價)咨詢公司、建筑施工企業(yè)(乙方)、建筑裝潢裝飾工程公司、工程建設(shè)監(jiān)理公司、 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、設(shè)計院、會計審計事務(wù)所、政府部門企事業(yè)單位基建部門(甲方)等企事業(yè)單位，從事工程造價招標(biāo)、 建設(shè)項目投融資和投資控制、工程造價確定與控制、投標(biāo)報價決策、合同管理、工程預(yù)(結(jié))決算、工程成本分析、工程咨詢、 工程監(jiān)理以及工程造價管理相關(guān)軟件的開發(fā)應(yīng)用和技術(shù)支持等工作。

從事行業(yè)：

畢業(yè)后主要在建筑、房地產(chǎn)、家居等行業(yè)工作，大致如下：

1 建筑/建材/工程;

2 房地產(chǎn);

3 家居/室內(nèi)設(shè)計/裝潢;

4 其他行業(yè);

5 專業(yè)服務(wù)(咨詢、人力資源、財會);

6 新能源;

7 環(huán)保;

8 金融/投資/證券。

從事崗位：

畢業(yè)后主要從事預(yù)算員、造價工程師、造價員等工作，大致如下：

1 預(yù)算員;

2 造價工程師;

3 造價員;

4 土建預(yù)算員;

5 土建造價工程師;

6 工程預(yù)算員;

7 項目經(jīng)理;

8 安裝預(yù)算員。

工程造價專業(yè)就業(yè)前景

工程造價行業(yè)就業(yè)前景很好，工程造價是屬于土木建筑方面的，因為每個工程都會需要造價預(yù)算，就這個工作而言是必不可少的，所以對于造價這個行業(yè)來說也是十分可觀。工程造價專業(yè)是在建筑工程管理專業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展的新專業(yè)。每個工程從開工到竣工都要求有預(yù)算員全程參與，開工的預(yù)算，工程進度撥款及工程竣工結(jié)算的工作都要求預(yù)算員進行預(yù)算，而從業(yè)主到施工單位及公正方的造價咨詢中心都有自己的預(yù)算員，很明顯，該專業(yè)人才的社會需求量極大，就業(yè)范圍很廣，就業(yè)機會多

工程造價專業(yè)培養(yǎng)能力

1.具備對新知識、新技能的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力;

2.了解我國建設(shè)體制，掌握設(shè)計概算和施工圖預(yù)算編制原理，熟悉工程概算和預(yù)算定額，具備在設(shè)計階段編制設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的能力;

3.熟悉我國招投標(biāo)的體制、程序和方法，掌握建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范的內(nèi)容和工程量計算規(guī)范的內(nèi)容，具備在交易階段編制工程量清單和投標(biāo)報價的能力;

4.熟悉我國建設(shè)工程合同文本的內(nèi)容，掌握工程變更的方法，具備在建造階段編制施工預(yù)算和工程變更造價的能力;

5.熟悉施工圖預(yù)算和工程量清單的編制方法，掌握工程資料收集、整理、使用的方法，具備在竣工驗收階段編制工程結(jié)算的能力;

第8篇：工程預(yù)算前景范文

[關(guān)鍵詞]優(yōu)點與不足 ；改進與完善； 發(fā)展前景

中圖分類號：TU761 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）13-0134-01

引言：在任何的建筑項目中，設(shè)計預(yù)算審核都起著至關(guān)重要的作用，它是建筑項目能夠節(jié)約成本，提高質(zhì)量的巨大保障，貫穿于整個建筑項目中。全面的設(shè)計預(yù)算審核，有助于施工前的投資，施工中的支持與保障，施工后的核算，有助于高效合理的分配現(xiàn)有的建筑工程項目資源，更好的提高建筑質(zhì)量，更好的提高建筑工程的商業(yè)價值。

1 建筑項目設(shè)計預(yù)算審核現(xiàn)狀

1.1 建筑項目設(shè)計預(yù)算審核的優(yōu)點

從名字就可以看出建筑項目設(shè)計預(yù)算審核最主要的作用就是節(jié)約成本和控制成本，它為工程造價的多少提供了有力依據(jù)。如今大部分的設(shè)計預(yù)算都有著初步的科學(xué)設(shè)計體系，有著良好的模板進行拷貝，也有了一部分的專業(yè)人士進行操作。通過企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和設(shè)計者共同探討并進行設(shè)計預(yù)算審核，有助于掌握整個資金流動的趨勢，甚至可以對細微的資金流動進行限制和監(jiān)測，減少了資金的浪費和流失，提高了資金利用率；第二個主要作用就是保證施工質(zhì)量，節(jié)約成本與控制成本并不代表降低質(zhì)量，科學(xué)有效的規(guī)劃加上細密周到的審核，還有高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，可以為建筑工程的質(zhì)量提供保障，通過對相關(guān)方案的合理調(diào)控，可以對全程的材料，工資等進行規(guī)劃，并在一定的范圍內(nèi)進行調(diào)整。讓每一筆項目取費都有嚴格標(biāo)準(zhǔn)和記錄存檔，讓所有工程參與人員都受到一定的監(jiān)管和約束，一定會提高資金的利用率，有效的減少了資金浪費的現(xiàn)象。事前有規(guī)劃設(shè)計，可以在施工中按照圖紙預(yù)算進行工程建設(shè)；事中加強管理，減少突況造成的損失，事后進行審核，探討設(shè)計的不足以便下回改進。周密的設(shè)計給施工提供了科學(xué)的依據(jù)，即保證了質(zhì)量也減少了成本損失，可謂是一舉兩得，是建筑單位的必然選擇。

1.2 建筑項目設(shè)計預(yù)算審核存在的不足

盡管建筑項目設(shè)計預(yù)算審核節(jié)約了成本，控制了資金流動的方向，也提高了建筑項目的質(zhì)量，但是其中還是存在了不少問題。首先，我們的設(shè)計預(yù)算審核不能對所有突發(fā)事件作出明確的回應(yīng)，例如突然的金融危機，惡劣天氣等；其次，建筑項目的設(shè)計預(yù)算在越大的工程中審核的難度就越大，需要大量的有經(jīng)驗的人才進行探討，工程量的巨大也對人力物力的浪費造成了很大影響；第三，盡管設(shè)計預(yù)算審核通過了，還需要所有參與的人知道相關(guān)的項目條例，在整個設(shè)計和通知過程中浪費了大量的時間；而且我國的現(xiàn)有科技、設(shè)備、材料、工藝發(fā)展都與發(fā)達國家相對落后，管理與法律執(zhí)行的漏洞也比較多，鼓勵的政策相當(dāng)有限，專業(yè)人才的素質(zhì)也不高，團隊建設(shè)還不是相當(dāng)完善，很多工程經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺，導(dǎo)致整個工程返工或者停滯、耽誤工期等現(xiàn)象。預(yù)算的不準(zhǔn)確和不科學(xué)嚴重的影響著建筑項目的資金流動和質(zhì)量問題，投資失控常常發(fā)生，也造成了國家、集體和個人經(jīng)濟的損失。

2 建筑項目設(shè)計預(yù)算審核的完善措施

2.1 掌握建筑項目設(shè)計預(yù)算審核的要求與方法

由于我國現(xiàn)有的建筑項目設(shè)計預(yù)算審核還不完善，很多地方依照國家的相關(guān)法律，采用了政府和開發(fā)商共同進行設(shè)計預(yù)算審核的方法，通過兩方面的結(jié)合，既能通過政府支持吸引投資，增加資金的周轉(zhuǎn)能力，也能為企業(yè)的設(shè)計預(yù)算審核提供人才和保障。具體要求如下：首先是進行資金結(jié)算，要將全部的資金進行總匯，分配資金的用處，有效的控制建筑項目資金在各個方面的有效利用，讓每一筆錢更有價值和效益；第二通過嚴格管理和相關(guān)條例，對項目設(shè)計預(yù)算進行存檔，保管好當(dāng)時的資料和票據(jù)，這對事故發(fā)生后的責(zé)任追究有著良好的作用；第三是遇到問題要團結(jié)起來，發(fā)揮團隊意識和團隊力量，在計劃的基礎(chǔ)上做好預(yù)防工作，保障資金流動暢通，促進良好的信譽。在方法上主要采用的是重點審核法，除此以外還有對比審核法、分組計算審核法、篩選法等，第一種方法最為常用，其優(yōu)點是工作量比其他幾種較小，方法上也有側(cè)重點，可以有選擇的進行工程設(shè)計、規(guī)劃和預(yù)算。方法不同但都體現(xiàn)了其效益和價值，在建議書的提出、可行性研究報告的編制、工程概預(yù)算的編制、工程預(yù)算的審批等起到異曲同工之妙。除此以外還要注重工程預(yù)算監(jiān)理工作的問題，使建筑項目設(shè)計預(yù)算審核更加完善。

2.2 建筑項目設(shè)計預(yù)算審核的形式多樣化

建筑項目設(shè)計預(yù)算審核的形式多種多樣也是由于工程量大，設(shè)計難造成的，所以我們需要全面的審核團隊，才能確保建筑項目的萬無一失。比較常用的專家會審，就是通過政府、企業(yè)或主管單位通過請專家進行修改探討，完善建筑項目設(shè)計的審核方案；委托審核是通過主管單位委托其他設(shè)計較好的建筑項目實施單位幫忙進行設(shè)計審核；我們也可以通過預(yù)算審查機構(gòu)，根據(jù)他們多年的經(jīng)驗和設(shè)計后的反饋進行良好的審核；通過形式多樣的建筑項目設(shè)計預(yù)算審核，可以全方面的彌補企業(yè)人才的不足和設(shè)計的漏洞，更有利于創(chuàng)建建筑工程造價預(yù)測系統(tǒng)，為企業(yè)和政府今后的建筑項目提供保障，也對現(xiàn)場施工突發(fā)狀況的應(yīng)對有好處。把審核做好，才能進行下一步的施工，才能讓企業(yè)正式盈利。

2.3 強化建筑工程預(yù)算審核的其他措施

注重大項目，把握小細節(jié)。首先應(yīng)當(dāng)完善的就是市場調(diào)查，通過對當(dāng)下建筑工程企業(yè)盈利狀況的考察，盈利情況的考察，地區(qū)和未來發(fā)展的考察，更有利于項目盈利；其次需要完善的就是設(shè)計預(yù)算審核系統(tǒng)的建立，系統(tǒng)的建立并不只是在一家企業(yè)中，而是通過多個企業(yè)的聯(lián)合，取長補短，共同建立一個良好的、可持續(xù)的、有活力的、不斷完善的系統(tǒng)；而且還需要科技的不斷創(chuàng)新，讓信息化運用其中，讓高效和科技成為設(shè)計的亮點；除此以外還應(yīng)多多培養(yǎng)相關(guān)人才，提高相關(guān)人才的整體素質(zhì)，建立團隊，培養(yǎng)企業(yè)和團隊精神，這樣既能提升預(yù)算審核人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，另一方面也提高了預(yù)算審核人員的責(zé)任感。

3 建筑項目設(shè)計預(yù)算審核的未來發(fā)展

建筑項目設(shè)計預(yù)算審核的發(fā)展前景可謂是相當(dāng)可觀，尤其是根據(jù)我國建筑事業(yè)發(fā)展如此之快，起步卻晚的特點，更有利于這一系統(tǒng)的建立與完善。任何項目的建設(shè)都是為了增加經(jīng)濟的價值，所以國家也在不斷出臺相關(guān)政策、放寬政策和細化政策，任何項目都要執(zhí)行國家或地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、政策和規(guī)范，抓住國家機遇，發(fā)展建筑事業(yè)；未來的發(fā)展也要體現(xiàn)以人為本的方針，在建筑過程中尊重一些居民、業(yè)主的提議，讓項目設(shè)計更加完善和人性化；還要注重科學(xué)發(fā)展和與時俱進，先進行項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，再不斷進行創(chuàng)新。隨著我國相關(guān)人士素質(zhì)的不斷上升，高效的進行建筑項目將不再是難事，不論是工程預(yù)算、編制還是審核，都會變得有效率，這為今后的建筑業(yè)發(fā)展做好了鋪墊，相信無論是資金的利用率還是建筑質(zhì)量都會得到相應(yīng)的提高，未來建筑項目設(shè)計預(yù)算審核的快速發(fā)展指日可待。

結(jié)尾：隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，相關(guān)人才的突出培養(yǎng)，各個項目企業(yè)設(shè)計預(yù)算審核的模型也越來越完善，隨著國家相關(guān)法律的不斷完善，將會更好的促進我國建筑項目設(shè)計預(yù)算審核的發(fā)展，更有利于促進我國的經(jīng)濟發(fā)展，確保以財生財，促進建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻

[1] 謝洪學(xué).工程造價確定與控制[J].重慶大學(xué)出版社.2005.

第9篇：工程預(yù)算前景范文

關(guān)鍵詞：市政工程；造價預(yù)算；預(yù)算控制問題；要點控制

引言

建設(shè)工程項目的造價控制貫穿于項目的全過程：項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段。建設(shè)工程造價管理的基本宗旨就是合理確定造價、有效控制造價。其中造價的有效控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，是以效益（含經(jīng)濟的和社會的）為導(dǎo)向的工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。因此，市政工程造價預(yù)算控制問題，能夠很好地實現(xiàn)工程造價的控制，具有巨大的經(jīng)濟和社會效益。

1市政工程預(yù)算的編制程序

根據(jù)設(shè)計階段的不同和設(shè)計文件內(nèi)容的具體情況，預(yù)先把工程費用的技術(shù)經(jīng)濟費用進行計算和確定就是市政工程的概預(yù)算。在進行市政工程預(yù)算編制時要遵循以下的程序和步驟。

1.1工程施工前將資料搜集完整，做好充分的準(zhǔn)備工作

一個工程項目要預(yù)測準(zhǔn)確，要從實際出發(fā)，搜集準(zhǔn)備很多資料，比如工程施工所在地的地質(zhì)條件、水利情況、電路狀況、需要用到的設(shè)備和材料的價格，同時要學(xué)習(xí)已建的類似的工程中的資料情況，確保資料搜集的完整性，合理性。如果是做經(jīng)濟評價的工程，還要進行項目設(shè)立地經(jīng)濟發(fā)展前景資料的搜集以及周邊的條件、環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營狀況的資料的搜集。在進行市政工程預(yù)算編制前，工程預(yù)算人員要實地考察，熟悉市政工程施工現(xiàn)場，及時地了解工程施工工藝，工程施工所用的材料、設(shè)備、工藝和技術(shù)等，全方面地了解施工和技術(shù)要求，為工程造價預(yù)算控制打下良好的基礎(chǔ)。

1.2熟悉施工圖紙

在進行工程造價預(yù)算前，預(yù)算人員要充分了解熟悉施工圖紙，了解工程設(shè)計人員的意圖以及施工圖紙想表達的內(nèi)容，為了更好地應(yīng)對市政工程施工前設(shè)計的變更問題。

1.3對各項工程量要準(zhǔn)確計算

在市政工程造價預(yù)算過程中工程量的計算最為復(fù)雜和繁重。工程量的計算要嚴格地按照工程量計算規(guī)則進行，同時要充分考慮其他工程施工，做好充分的準(zhǔn)備，嚴謹?shù)墓ぷ鳌?/p>

（1）預(yù)算前對預(yù)算工程量計算順序要合理安排

整體而言，要遵循先主體后裝飾，先地下后地上，先內(nèi)部后外部的原則。各個分部工程的工程量計算順序應(yīng)該是先進行混凝土工程的施工，后樓地面、屋面、砌體等工程的計算。

（2）合理確定計算項目，注明原始數(shù)據(jù)相應(yīng)部位

要遵循定額項目劃分規(guī)定來進行項目計算的確定。名稱應(yīng)該填寫完整，要與定額項目的名稱一致。對于設(shè)計圖上分部在不同部位的相同做法，在計算過程中應(yīng)該在圖上標(biāo)出每個數(shù)據(jù)的來源，并指明其相應(yīng)的部位和名稱，方便工程量的核對工作。

1.4對預(yù)算定額要靈活準(zhǔn)確地套用

在工程量計算完畢并校對無誤后，把分部分項工程量套用到單位的評估表中，進行定額基價計算。然后相乘累加，就會得到分部分項工程量的清單計價合計。在定額使用前，要先了解定額的總說明和分部分項工程的說明等相關(guān)規(guī)定。定額編制的適用范圍和依據(jù)要充分掌握。

其次，對于計量單位和定額項目的內(nèi)容和允許換算的范圍方法要熟練掌握，如果工程的內(nèi)容和定額的內(nèi)容不一樣，在換算允許的情況下，要在定額換算方法和范圍內(nèi)進行換算，再對分部分項工程的綜合合價進行計算。如果工程的內(nèi)容和定額的內(nèi)容不一樣，而且換算也不允許，必須執(zhí)行定額，同時不能隨便更改或調(diào)整定額。

1.5計算利稅和其他各項費用

對市政工程造價構(gòu)成的規(guī)定項目和費率要分別進行計算，計算內(nèi)容包括措施費用、規(guī)費、稅金和其他項目費用等。在對其進行計算時要確保原始數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確性，要綜合國家和建設(shè)單位的利益和施工企業(yè)的合法權(quán)益對取費標(biāo)準(zhǔn)進行選擇。

2市政工程量清單計價在預(yù)算編制中的作用

市政工程在投標(biāo)過程中，投標(biāo)人按照統(tǒng)一的項目編碼和項目名稱等進行自主報價稱為工程量清單計價法。其計價的依據(jù)都是統(tǒng)一、一目了然的。要確定具體項目的名稱和投標(biāo)報價就需要工程量的清單項目和計算規(guī)則明確，同時要保證項目名稱的明確清晰，所包含的工程內(nèi)容和項目特征要有詳細的介紹，方便工程量清單的編制。計算規(guī)則統(tǒng)一化、計算方法標(biāo)準(zhǔn)化、工程造價市場化是工程量清單計價的要求。其計價模式科學(xué)合理，對市政工程的預(yù)算編制起著巨大的影響。

3市政工程造價控制的對策及方法

建設(shè)工程造價與工程建設(shè)各個主要環(huán)節(jié)都有著密切的聯(lián)系，加強造價控制與管理能為建設(shè)工程的順利推進提供有效的保證。要想做到控制概算，提高投資效益，必須制定相應(yīng)的辦法和措施。

3.1實施階段工程造價的控制

3.1.1有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證

在工程建設(shè)項目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但要進行有產(chǎn)的控制。為防止在施工圖設(shè)計中產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢中消除，設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強設(shè)計變更管理，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更，更要用先算賬后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。

3.1.2嚴格審核工程施工圖預(yù)算

根據(jù)施工圖設(shè)計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度，及時核定施工圖預(yù)算。對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時與項目負責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對工程造價實施動態(tài)控制。

3.1.3深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料

在工程施工過程，審價人員和費用控制人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，有時與監(jiān)理、總承包方及施工人員進行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài)；協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo)，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。

3.1.4約束建設(shè)單位

建設(shè)單位管理人員水平不夠，缺乏管理經(jīng)驗，不負責(zé)任，管理不嚴。因此從認真執(zhí)行建設(shè)項目法人責(zé)任制，嚴格合同管理，廣泛采納合理化建議這三個方面入手約束建設(shè)單位行為。

3.2做好工程造價預(yù)算編制

工程造價預(yù)算的編制工作非常重要，編制科學(xué)合理的工程造價概預(yù)算是對工程造價進行有效控制的基礎(chǔ)。做好工程造價預(yù)算編制工作要重點把握以下幾個方面。

（1）預(yù)算編制人員應(yīng)掌握項目現(xiàn)場的具體情況，在綜合考慮工程的施工組織特點的基礎(chǔ)上進行預(yù)算編制。

（2）要熟悉施工圖紙，精確計算工程量及套用定額單價。

（3）客觀分析價格因素，對價差調(diào)整留有余地。

3.3招投標(biāo)階段造價控制

工程招投標(biāo)包括材料、設(shè)備采購招投標(biāo)和施工工招投標(biāo)兩個方面[3]。公開、公平、公正地施工招投標(biāo)有利于業(yè)主與施工單位雙方相互選擇，促進施工單位提高施工水平，降低施工成本，使投標(biāo)價格更加符合價值基礎(chǔ)，從而有效控制工程造價。對于建設(shè)單位來說，選擇實力雄厚，信譽良好，管理水平高，技術(shù)過硬的施工企業(yè)中標(biāo)，可以避免出現(xiàn)質(zhì)量不達規(guī)范要求被迫返工，進度滯后被迫中途清場等現(xiàn)象的發(fā)生，從而節(jié)約建設(shè)成本，達到控制工程造價的目的。

結(jié)語

建設(shè)工程造價的確定與投資控制的實質(zhì)就是運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律手段，解決工程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟、經(jīng)營與管理等實際問題，只有在項目建設(shè)的各個階段，采用科學(xué)的計價方法和切合實際的計價依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，才能提高投資效益。不管是設(shè)計單位、施工單位還是建設(shè)單位或者還有一些相關(guān)的管理部門，只要人們選擇一個硬專業(yè)、高素質(zhì)的設(shè)計單位和一個實力雄厚，技術(shù)過硬，質(zhì)量、安全、信譽、進度有保障的承包方，行政管理部門創(chuàng)造一個公開、公正、公平的市政市場，用合理有效的概預(yù)算就能做好每一項市政工程。

參考文獻

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[2]韓長兵.淺析土建工程預(yù)算控制管理的有效措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2010（19）

[3]曾激.某市政工程建設(shè)項目實施階段的造價控制[J].中國招標(biāo).2009（43）