煤礦企業(yè)安全精選(九篇)

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第1篇：煤礦企業(yè)安全范文

關(guān)鍵詞：親情教育；煤礦企業(yè)；安全教育；創(chuàng)新舉措

1安全教育的重要意義

對(duì)于煤礦企業(yè)來說，安全工作是一項(xiàng)極端重要的工作，黨和國家也高度重視煤礦安全工作，始終保持著對(duì)煤礦安全工作的零容忍態(tài)度，始終保持的持續(xù)高壓態(tài)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)：“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這是一條不能逾越的紅線。”由此我們不難看出，黨和國家對(duì)于安全工作的重視。近年來，我國煤礦整體安全形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)，百萬噸死亡率持續(xù)下降，充分展現(xiàn)了我們?cè)诎踩ぷ髦兴〉玫某煽儯?，我們還應(yīng)該看到，雖然我們?cè)诖笫鹿实姆乐紊先〉昧溯^好的成果，可是對(duì)于零星事故的掌控方面，仍存在很多問題，造成煤礦安全事故屢禁不止，通過對(duì)這些事故的分析，導(dǎo)致事故發(fā)生的最直接因素還是由于從業(yè)人員安全意識(shí)淡薄、安全知識(shí)匱乏，一些習(xí)慣性三違和各類不規(guī)范操作行為時(shí)有發(fā)生所導(dǎo)致的，這些都是由于職工的安全教育不到位所造成的。由此可見，煤礦企業(yè)要想保證安全生產(chǎn)，首先要狠抓職工安全教育工作，通過安全教育的有力支撐，來進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識(shí)，規(guī)范安全行為，從而為企業(yè)的安全健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證，因此，安全教育對(duì)于企業(yè)的安全工作具有十分重要而積極的推動(dòng)作用。

2當(dāng)前煤礦安全教育所存在的問題

2.1教育方式陳舊，職工參與學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不強(qiáng)。當(dāng)前煤礦職工的思想開始多元化發(fā)展，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)的作用下，職工普遍對(duì)于傳統(tǒng)的教育模式提不起興趣，而從目前的情況看，大部分煤礦仍停留在傳統(tǒng)的灌輸式教育模式，在教學(xué)過程中，互動(dòng)少、交流少，職工往往是被動(dòng)參與教育，應(yīng)付了事。個(gè)別單位對(duì)安全學(xué)習(xí)教育重視程度不夠，在組織安全學(xué)習(xí)時(shí)，只是對(duì)照著單位的一些文件制度或者是一些事故案例等草草念一遍，沒有更深層次的對(duì)職工進(jìn)行引導(dǎo)和教育，職工也只是聽聽了事，根本沒有起到教育效果。2.2教育模式單一，職工參與活動(dòng)的積極性不高。安全教育活動(dòng)由于與提升安全教育的效果，通過活動(dòng)的開展能夠讓職工在參與的過程中，進(jìn)一步了解安全工作的重要意義，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范安全行為。但是，安全教育活動(dòng)需要職工的廣泛參與才能取得實(shí)效，從目前的情況來看，一些煤礦在組織開展安全教育活動(dòng)中，老生常談，安全教育活動(dòng)也都是一些簽字、宣誓等老載體、老手段、老方法，不但不能起到教育效果，甚至?xí)屄毠び蟹锤星榫w，不能保證教育效果。2.3效果評(píng)價(jià)呆板，不能很好地反映職工安全技能。教育效果評(píng)價(jià)機(jī)制是為了檢驗(yàn)安全教育成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工安全短板的重要手段之一，但是從目前的情況來看，一些煤礦仍停留在閉卷考試的傳統(tǒng)模式下，在這種模式下所得出的效果是不能很好反映職工安全意識(shí)的強(qiáng)弱和安全技能的高低的，到最后只能是勞民傷財(cái)，得不償失。

3加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全教育的創(chuàng)新舉措

3.1創(chuàng)新安全教育方式，增強(qiáng)安全教育的吸引力。安全教育工作如果沒有吸引力再好的知識(shí)也不可能很好地傳遞給職工，要想讓職工能夠主動(dòng)進(jìn)行安全學(xué)習(xí)首先要在方式創(chuàng)新上找辦法。要緊密結(jié)合當(dāng)前職工思想變化的新特點(diǎn)，在教育的過程中，要保證教育的靈活性、及時(shí)性和共享性。比如利用好網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，利用微信群這種深受當(dāng)前人們喜愛并廣泛應(yīng)用的新平臺(tái)，將安全知識(shí)通過微信傳遞給每一個(gè)職工，讓職工隨時(shí)隨地都可以進(jìn)行學(xué)習(xí)，把一些安全生產(chǎn)知識(shí)，應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)要求都融入其中，同時(shí)開展一些網(wǎng)絡(luò)集中交流活動(dòng)，通過網(wǎng)絡(luò)業(yè)職工進(jìn)行密切交流，聽取他們對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)安全管理的意見建議，對(duì)于一些好的建議要積極應(yīng)用，并對(duì)建議職工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，讓職工能夠主動(dòng)參與到企業(yè)安全管理當(dāng)中。3.2創(chuàng)新安全教育模式，增強(qiáng)安全教育的影響力。隨著人們生活水平的不斷提高，精神生活得到了極大的豐富，對(duì)于一些傳統(tǒng)的安全教育活動(dòng)提不起興趣，使得安全教育活動(dòng)的效果大打折扣。因此，在組織開展安全主題教育活動(dòng)的過程中，要充分突出職工參與的重要性，多選擇一些職工能夠廣泛參與的活動(dòng)內(nèi)容，讓每一名職工都能參與進(jìn)來。比如開展以班為單位的主題班會(huì)，大家圍繞一個(gè)安全問題或者安全事故進(jìn)行分析，大家各抒己見，共同探討事故的主觀原因、客觀原因，一起總結(jié)事故教訓(xùn)，共同研究整改方向，使每一名職工都成為活動(dòng)的組織者參與者，從而進(jìn)一步增強(qiáng)安全主題教育活動(dòng)的影響力。3.3創(chuàng)新教育效果評(píng)價(jià)機(jī)制，提高安全教育效果評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。安全教育的效果需要一套行之有效科學(xué)合理的教育評(píng)價(jià)機(jī)制來作為保證，不僅能夠很好地反映職工對(duì)于安全工作的重視程度，所掌握安全技能的強(qiáng)弱，更重要的是能夠?yàn)榻逃龑?shí)施者提供更加準(zhǔn)確客觀的教育短板，從中找到重點(diǎn)安全不放心人，有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行幫助指導(dǎo)和教育，補(bǔ)足教育短板，從而保證整體安全管理水平的提升。比如將教育效果評(píng)價(jià)與職工技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，利用各類實(shí)操基地，模擬井下環(huán)境，組織職工模擬進(jìn)行操作演練，在演練的過程中，將安全知識(shí)和安全技能的應(yīng)用情況作為職工技術(shù)培訓(xùn)的重要指標(biāo)之一，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一評(píng)價(jià)，從而獲取更加全面的教育效果評(píng)價(jià)結(jié)果，有針對(duì)性的職工進(jìn)行安全教育。

總之，煤礦安全工作無小事，稍有不慎就有可能引發(fā)安全事故，只有持續(xù)提高職工安全意識(shí)，讓每一名職工都能夠建立起正確的安全觀念，在實(shí)際工作中，始終保持對(duì)安全工作的敬畏之心，堅(jiān)守底線，不碰紅線，助推煤礦企業(yè)安全管理水平整體提升。

作者:魏華安 單位:平頂山天安煤業(yè)股份有限公司四礦保衛(wèi)科

參考文獻(xiàn)

[1]廖明語.煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問題與對(duì)策[J].中華民居,2012（2）.

第2篇：煤礦企業(yè)安全范文

一、機(jī)修車間、倉庫（65-68為鐵皮字）

1安全為天，規(guī)章至尊；珍愛生命，從我做起

2安全第一 預(yù)防為主

3處處為安全著想，事事用規(guī)程衡量。

4安全為天 質(zhì)量為本

二、培訓(xùn)中心排版

1、工作學(xué)習(xí)化 學(xué)習(xí)工作化 終身學(xué)習(xí) 不斷提高

2、安全技術(shù)不學(xué)習(xí)，遇到事故干著急。

3、成功的企業(yè)首先是所學(xué)校 優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)是學(xué)生

4、只有把握每一個(gè)現(xiàn)在，才有你期望的將來

5、機(jī)會(huì)來自苦干，成功源于奮斗

6、崗位憑能力，地位靠奉獻(xiàn)，發(fā)展靠素質(zhì)

7、知識(shí)就是財(cái)富，本領(lǐng)才是身份，學(xué)習(xí)便是途徑

8、在學(xué)習(xí)中工作 在工作中學(xué)習(xí)

9、管理源于素質(zhì)，素質(zhì)源于訓(xùn)練

10、員工素質(zhì)高低不是管理制的責(zé)任，但不能提高員工的素質(zhì)就是管理者的責(zé)任。

三、副井井架下部北側(cè)：（牌板）

80上崗先把安全想 遵章守紀(jì)幸福長

四、副井入口處：（牌板）

珍愛生命，安全為天；遵章作業(yè)，絕不蠻干；

敬業(yè)愛崗，勇于奉獻(xiàn)；親人盼歸，永記心間。

五、候車室排版

1安全為天，規(guī)章至尊；珍愛生命，從我做起

2三不傷害：不傷自己、不傷別人、不被別人傷害。

3人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全。

六、聯(lián)合福利室走廊：排版

1、煤礦安全愿景

打造本質(zhì)安全型礦井

2、煤礦安全核心理念

以人為本，生命至上

3、煤礦安全生產(chǎn)觀

安全第一、生產(chǎn)第二、不安全不生產(chǎn)

4、煤礦安全價(jià)值觀

職工生命高于天，安全責(zé)任重于山

5、煤礦安全道德觀

違章作業(yè)就是自殺

違章指揮就是殺人

對(duì)違章作業(yè)不制止就是見死不救

對(duì)違章指揮不懲處就是縱容殺人

6、煤礦安全親情觀

你是家中的梁；你是妻兒的天；你是父母的心；你是孩子的山。

7、煤礦安全文化—父母安全寄語

你平平安安是我們最大的心愿

8、煤礦安全文化—妻子安全寄語

你勤奮工作是我的期盼

你平安歸來是我的心愿

9、煤礦安全文化—子女安全寄語

您的平安是我成長的基石

10、煤礦安全權(quán)益觀

沒有安全就沒有干部的政治生命；沒有安全就沒有職工的家庭幸福；沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展。

11、煤礦作業(yè)觀：

一舉一動(dòng)，規(guī)章至尊

12、煤礦安全責(zé)任觀

安全第一貴在堅(jiān)持；安全管理貴在到位；安全責(zé)任貴在落實(shí)；安全監(jiān)督貴在公心。

13、煤礦"三公"精神抓安全

主人公精神：高度負(fù)責(zé)

愚公精神：鍥而不舍

包公精神：六親不認(rèn)

14、煤礦安全工作"五化"標(biāo)準(zhǔn)

教育多樣化 制度科學(xué)化 管理精細(xì)化

行為規(guī)范化 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

15、煤礦安全監(jiān)察"四有"原則

凡事有章可循 凡事有人負(fù)責(zé)

凡事有據(jù)可查 凡事有人監(jiān)督

16、煤礦煤礦安全工作格局

專兼結(jié)合盡職責(zé) 齊抓共管筑防線

群策群力抓安全 群防群治保平安

17、煤礦職工安全承諾

安全第一永記心間，遵章守紀(jì)盡職盡責(zé)，消除隱患保證安全，自?；ケＨf無一失。

18、煤礦職工安全四無目標(biāo)

思想無雜念，行為無違章，現(xiàn)場(chǎng)無隱患，身邊無事故。

第3篇：煤礦企業(yè)安全范文

（1）傳統(tǒng)觀念問題

傳統(tǒng)觀念在人心中往往根深蒂固，易影響人們做出不理智的決定?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”方針在煤炭行業(yè)已經(jīng)宣傳了很久，但是在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)為獲得更大利益，管理層更重視擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模與高速生產(chǎn)，不重視安全問題，但發(fā)生事故時(shí)，企業(yè)管理者們總是先去追究責(zé)任人，事后不是吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)完善管理制度，而是很快地又投入高速生產(chǎn)中。

（2）安全培訓(xùn)問題

煤礦百分之九十五的煤礦是在地下作業(yè)，地下作業(yè)仍然是我國煤炭行業(yè)開采的主要作業(yè)模式，其生產(chǎn)條件比較惡劣，危險(xiǎn)性大，這對(duì)員工的個(gè)人素質(zhì)及應(yīng)變能力有著較高的要求，員工們上崗前、日常素質(zhì)培訓(xùn)就顯得更為重要。經(jīng)過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)不少員工沒有進(jìn)行崗前培訓(xùn)；有些企業(yè)有崗前培訓(xùn)，但形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮實(shí)際作用；有的企業(yè)只是注重理論知識(shí)沒有與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，這些很大程度上已經(jīng)失去了培訓(xùn)的意義；此外，現(xiàn)有的培訓(xùn)教育系統(tǒng)不能讓員工真正的了解相關(guān)的安全知識(shí)以及緊急防護(hù)措施，單純的理論教學(xué)不能使每位員工深入理解安全作業(yè)的重要性、提高警惕性，盡快融入實(shí)際的工作中去。

（3）安全管理機(jī)制問題

我國有的煤炭企業(yè)開發(fā)之初沒有良好的系統(tǒng)規(guī)劃，后續(xù)的管理也比較模糊。探其根本，是煤炭企業(yè)的管理體系不夠完善，有些具體問題的解釋也很模糊；事故的處理上沒有針對(duì)性的解決辦法；管理力度薄弱沒有起到其應(yīng)有的作用；管理層的分工不明確，導(dǎo)致發(fā)生事故時(shí)有人推卸或者逃避責(zé)任，影響工作效率，甚至?xí)⒄`事故發(fā)生后的最佳處理時(shí)間，對(duì)不同部門會(huì)造成不同程度的影響。

2.煤礦安全問題的解決辦法及其重要性

發(fā)生事故之后再去解決如同亡羊補(bǔ)牢，并不能從根本上解決問題。要從根源上杜絕隱患從而避免事故發(fā)生，盡可能全面的預(yù)防危險(xiǎn)以及建立完善的控制處理措施，消除危險(xiǎn)才可以解決并且避免問題，對(duì)預(yù)防事故及事故發(fā)生后及時(shí)控制、處理事故起到較好的作用。

（1）提高工人自身素質(zhì)與安全意識(shí)

工人上崗前進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，無論是在理論上還是實(shí)際生產(chǎn)上，讓每一個(gè)員工都意識(shí)到預(yù)防危險(xiǎn)以及發(fā)生危險(xiǎn)后的緊急事件處理的重要性，提升員工個(gè)人素質(zhì)，讓“注意安全，關(guān)愛生命”在員工腦中根深蒂固，借各種文化活動(dòng)調(diào)動(dòng)員工們的積極性。員工崗前培訓(xùn)后，要經(jīng)常進(jìn)行知識(shí)測(cè)評(píng)考量，做到安全技術(shù)知識(shí)和安全教育技能相結(jié)合，讓安全作業(yè)融入他們的思想中，從身體本能反應(yīng)及心理上都意識(shí)到安全作業(yè)、時(shí)刻記得安全的重要性，不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。

（2）加強(qiáng)安全監(jiān)察力度

建立監(jiān)督制度，要認(rèn)清孰輕孰重，有重點(diǎn)、分主次。發(fā)揮煤礦井下生產(chǎn)安全的監(jiān)督者——煤礦安全監(jiān)察員的作用，監(jiān)察井下作業(yè)環(huán)境的安全、監(jiān)督工人作業(yè)；同時(shí)要通過技能教育培訓(xùn)培養(yǎng)監(jiān)察員，使其認(rèn)真負(fù)責(zé)、熟悉各種規(guī)章制度與應(yīng)急處理，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能夠處理、控制各類緊急事件。

（3）完善落實(shí)相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)，要建立一套針對(duì)性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)并且系統(tǒng)完善的管理制度，管理制度要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，制度制定后要嚴(yán)格執(zhí)行。

（4）提高辨識(shí)危險(xiǎn)源的能力

危險(xiǎn)源辨識(shí)屬于在已有的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上對(duì)危險(xiǎn)的一種預(yù)知。提高危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力才能更好地預(yù)防事故的發(fā)生。無論是井下作業(yè)工人、監(jiān)察人員還是管理人員都要全員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過救援演習(xí)來提升個(gè)人能力，通過演習(xí)后的全員交流，提高其辨識(shí)危險(xiǎn)的能力。

3.煤礦安全管理與安全高效生產(chǎn)的意義和作用

安全是實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益不可或缺的先決條件，每個(gè)企業(yè)都是以盈利為最終目的，但是只有保證安全作業(yè)的情況下才能更高效的創(chuàng)造利益，企業(yè)為了得到最大的利益，會(huì)在各項(xiàng)規(guī)章制度中加一些強(qiáng)制性的義務(wù)，會(huì)有員工應(yīng)得的福利保障。生產(chǎn)管理制度、人事制度、民主管理制度都是企業(yè)必需的制度，職工以這些制度作為日常工作中的規(guī)范與準(zhǔn)則。完善規(guī)章制度不僅能夠給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)利益，也可保障每個(gè)職工的個(gè)人權(quán)益和應(yīng)享有的福利待遇，是維護(hù)所有人共同利益必不可少的渠道，因此煤礦的安全管理制度是兼具實(shí)用性、完善性以及科學(xué)性的管理方式的一種表現(xiàn)。

4.結(jié)束語

第4篇：煤礦企業(yè)安全范文

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；煤礦企業(yè)；安全管理；問題；

安全管理的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容為安全生產(chǎn)，這也是當(dāng)前煤礦企業(yè)發(fā)展探究的熱門、重點(diǎn)話題。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著企業(yè)的正常運(yùn)行，還關(guān)系著群眾的生命，關(guān)系著煤礦工人家屬一家團(tuán)圓的期待。由此可見，做好煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理能夠讓企業(yè)沿著良性模式發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，最終來達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)安全管理方面的弊端

（一）安全管理意識(shí)淡薄

在新時(shí)期，隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，煤礦企業(yè)越來越重視企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力與收入狀況，

卻忽視了發(fā)展過程中的安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)上面的宣傳和重視力度不足，未正確認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)收入與安全生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展三者之間的關(guān)系，當(dāng)安全與生產(chǎn)二者處于矛盾對(duì)立狀態(tài)時(shí)，企業(yè)內(nèi)通常是將生產(chǎn)放在首位，他們認(rèn)為只有多出煤才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，員工才能有錢可賺，而安全管理意識(shí)卻較淡薄。

（二）安全管理制度體系欠完善

部分煤礦企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制還未完善，在履行安全管理上面的條款落實(shí)度不夠，

可操作性差，可考核性不高。部門與部門之間在安全管理方面的協(xié)調(diào)性不足，缺乏交流、溝通，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)，由于缺乏健全的管理制度，以及先進(jìn)的管理手段企業(yè)安全管理則存在弊端。

（三）煤礦企業(yè)技術(shù)人員不足

新時(shí)期，煤礦企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)大，企業(yè)之間的管理人員、技術(shù)性人才的流動(dòng)性很嚴(yán)重，剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生根本不愿到一線地區(qū)實(shí)踐、工作，不了解這個(gè)煤礦開采的程序，無法委以重任，企業(yè)內(nèi)高技術(shù)、高能力人才不足。就一線煤礦工人而言，絕大部分為農(nóng)民，人員之間存在著較嚴(yán)重的流動(dòng)性、松散型，他們的文化知識(shí)較低，安全知識(shí)認(rèn)識(shí)掌握不足，致使煤礦企業(yè)的安全工作很難落實(shí)到位[1]。

（四）安全培訓(xùn)工作不到位

大部分煤礦企業(yè)內(nèi)都未對(duì)內(nèi)部煤礦工人定期開展安全生產(chǎn)的安全知識(shí)宣傳與培訓(xùn)工作，使得一線開采工人安全意識(shí)淡薄，不懂得如何來保護(hù)自己，讓自己遠(yuǎn)離危險(xiǎn)，即便是安全培訓(xùn)，更多的也只是口頭傳授，教育與培訓(xùn)形式單調(diào)，培訓(xùn)的內(nèi)容未付諸實(shí)踐，實(shí)踐性不強(qiáng)，很多企業(yè)就是為培訓(xùn)而培訓(xùn)，應(yīng)付工作，走過場(chǎng)。

（五）缺乏一整套完善的有效的獎(jiǎng)懲制度

很多煤礦企業(yè)內(nèi)在安全管理方面缺乏一整套完善的有效的獎(jiǎng)懲制度。因?yàn)楠?jiǎng)懲工作做的不到位，或是獎(jiǎng)懲制度不平衡，從企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度來看，在獎(jiǎng)勵(lì)方面的條款較少，懲罰方面的則較多，對(duì)于管理者來講，懲罰制度的制定與落實(shí)是約束人們行為的一種方法，但是對(duì)于部分人群來講，則會(huì)激起他們與企業(yè)管理人的叛逆、對(duì)抗心理。與此同時(shí)，部分企業(yè)內(nèi)在獎(jiǎng)懲上面時(shí)效性不強(qiáng)，獎(jiǎng)懲不及時(shí)也就降低了安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)踐性。

二、新時(shí)期應(yīng)如何做好煤礦企業(yè)的安全管理工作

（一）提升煤礦企業(yè)管理各部門的安全管理意識(shí)

安全管理理念屬于煤礦企業(yè)展開安全生產(chǎn)管理的基本指導(dǎo)思想，也是提升也經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點(diǎn)。在實(shí)踐過程中提升企業(yè)內(nèi)各部門之間之間的溝通，聯(lián)系，讓企業(yè)各部門工作人員都具備較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)，不斷完善企業(yè)內(nèi)的安全質(zhì)量量化目標(biāo)體系[2]。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)還可實(shí)行安全監(jiān)督體系，在崗的所有人員可自行監(jiān)督或相互監(jiān)督，以防止安全事故的發(fā)生。對(duì)于企業(yè)內(nèi)已有的安全管理法，還需不斷創(chuàng)新、不斷完善，使其更加滿足新時(shí)期提出的新條件、新要求。

（二）組建科學(xué)的安全管理系統(tǒng)

煤礦企業(yè)必須在“以人為本”的基礎(chǔ)上，組建科學(xué)的安全管理系統(tǒng)，并與現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合起來，將現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)主動(dòng)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)均應(yīng)用到安全管理系統(tǒng)中，創(chuàng)建一整套科學(xué)、安全、可行的動(dòng)態(tài)信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，來對(duì)煤礦一線工作人員進(jìn)行監(jiān)測(cè)和管理，能夠詳細(xì)的、全面的了解工作人員的情況，并分析事故致因，消除和預(yù)防各類安全事故。

（三）定期組織和開展安全培訓(xùn)工作

煤礦企業(yè)在安全培訓(xùn)上面應(yīng)始終堅(jiān)持“投資少、收獲多、回報(bào)高”的原則，對(duì)企業(yè)內(nèi)所有員工定期組織和開展安全培訓(xùn)工作，提升企業(yè)工作人員的安全管理意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)工作人員的教育、培訓(xùn)工作，培訓(xùn)之后還需將培訓(xùn)內(nèi)容付諸實(shí)踐，工作人員應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)中要求的安全操作規(guī)程操作，做到遵章守紀(jì)、不違規(guī)，確保企業(yè)正常運(yùn)營。

（四）健全、完善煤礦企業(yè)的安全檢查制

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的核心。所以，煤礦企業(yè)需制定出更加符合自己企業(yè)發(fā)展需要的安全管理措施，地方煤礦局負(fù)責(zé)人與地方政府需強(qiáng)化對(duì)煤礦的安全監(jiān)督檢查工作。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人頭，并成立相應(yīng)的安全監(jiān)管小組，定期對(duì)小組安全管理工作進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，推動(dòng)煤礦企業(yè)的全面發(fā)展。

（五）健全、完善煤礦企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度

煤礦企業(yè)內(nèi)還需不斷完善內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，確保獎(jiǎng)懲制度的平衡性，并提升獎(jiǎng)懲制度的時(shí)效性，對(duì)于應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的行為還應(yīng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，但是對(duì)于一些違規(guī)違紀(jì)事件，就應(yīng)及時(shí)作出批評(píng)和懲罰，確保煤礦企業(yè)獎(jiǎng)懲工作落實(shí)到位。

（六）加大安全管理資金投入，在煤礦企業(yè)內(nèi)營造良好安全文化氛圍

企業(yè)還應(yīng)加大在安全管理方面的資金投入，并合理運(yùn)用所投入資金來進(jìn)行系統(tǒng)安全建設(shè)、設(shè)備維修工作，定期組織人員檢查煤礦企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備，看其設(shè)備零件有無松動(dòng)、脫落現(xiàn)象，有無設(shè)備老化現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即維修，對(duì)于部分老化設(shè)備應(yīng)及時(shí)更換，確保工作人員能安全生產(chǎn)，減少因設(shè)備問題而帶來嚴(yán)重安全事故，在煤礦企業(yè)內(nèi)營造良好安全文化氛圍[3]。

總之，近年來，煤礦安全事故發(fā)生率不斷提升，各大煤礦企業(yè)都應(yīng)在安全生產(chǎn)上面引起高度重視，總結(jié)各起煤礦安全事故發(fā)生原因，不斷完善企業(yè)內(nèi)的煤礦安全管理相關(guān)制度體系，全面做好煤礦企業(yè)的安全管理工作，促進(jìn)煤礦企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 龐柒，阮平南.基于可拓學(xué)理論的煤礦企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控評(píng)價(jià)體系研究[J].管理現(xiàn)代化，2014（2）：99-101.

第5篇：煤礦企業(yè)安全范文

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 安全成本管理 問題

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）03（b）-0160-02

在新形勢(shì)下，安全成本管理已經(jīng)成為煤礦企業(yè)管理工作的重中之重。但是，很多煤V企業(yè)缺乏安全成本管理意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到開展安全成本管理的重要性，導(dǎo)致煤礦企業(yè)安全成本管理中出現(xiàn)很多問題。如今，煤礦企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況合理制定安全成本管理方案，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

1 煤礦企業(yè)安全成本管理內(nèi)容

煤礦企業(yè)安全成本實(shí)際上就是與煤礦企業(yè)安全相關(guān)的所有費(fèi)用。安全成本包括以下部分：一是預(yù)防成本；二是事故成本。其中，預(yù)防成本包括：一是固定預(yù)防成本；二是變動(dòng)預(yù)防成本；三是特殊預(yù)防成本。事故成本包括：一是保險(xiǎn)費(fèi)用成本；二是非保險(xiǎn)費(fèi)用成本。煤礦企業(yè)開展安全成本管理可以更好地保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)物資安全，也可以降低安全事故的發(fā)生概率，降低煤礦企業(yè)的運(yùn)營成本和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。煤礦企業(yè)安全成本管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，需要涉及的內(nèi)容非常多，必須貫穿煤礦企業(yè)經(jīng)營全程。

2 煤礦企業(yè)安全成本管理問題分析

2.1 安全成本管理觀念落后

受到傳統(tǒng)安全成本管理理念的影響，很多煤礦企業(yè)還在采用傳統(tǒng)的安全成本管理模式和手段，煤礦企業(yè)的安全成本管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是料；二是工；三是費(fèi)。相比于其他企業(yè)的成本管理而言，煤礦企業(yè)的安全成本管理具有一定的特殊性，而且金額也比較大。煤礦企業(yè)的安全成本管理貫穿于以下項(xiàng)目中：一是固定資產(chǎn)管理；二是在建工程管理；三是流動(dòng)資金管理；四是遞延資產(chǎn)管理；五是管理費(fèi)用核算；六是營業(yè)外支出。但是，很多煤礦企業(yè)實(shí)行安全成本單獨(dú)核算，無法真正實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全成本控制目標(biāo)。

2.2 安全成本管理手段單一

如今，雖然很多煤礦企業(yè)都開展安全成本管理，但是管理的方法均為會(huì)計(jì)核算方法，比較常用的方法就是分析與預(yù)算，過程比較簡(jiǎn)單，但是數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性得不到保障。煤礦企業(yè)的安全成本管理實(shí)際上只是簡(jiǎn)單地把大量數(shù)據(jù)收集在一起，并間接地對(duì)其他項(xiàng)目成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。煤礦企業(yè)單一的安全成本管理手段降低了企業(yè)安全成本管理水平，在一定程度上阻礙了煤礦企業(yè)的發(fā)展。

目前，很多煤礦企業(yè)管理人員安全成本管理意識(shí)淡薄，沒有認(rèn)識(shí)到開展安全成本管理的重要性。煤礦企業(yè)安全成本屬于隱性成本，很多煤礦企業(yè)沒有匯總安全成本，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)內(nèi)沒有設(shè)置安全成本管理。雖然很多煤礦企業(yè)加大了安全管理方面的資金投入，但是對(duì)于安全成本管理卻過于形式化，煤礦企業(yè)的安全成本管理沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用。除此之外，部分地區(qū)的煤礦企業(yè)屬于國有企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部員工的惰性比較強(qiáng)，認(rèn)為自己手里拿著“鐵飯碗”，缺乏責(zé)任感，對(duì)于企業(yè)的盈虧狀況不管不問，而煤礦企業(yè)管理人員主要關(guān)注企業(yè)運(yùn)營的安全性，對(duì)于企業(yè)安全成本管理要求較低。

煤礦企業(yè)安全成本管理人員的專業(yè)性對(duì)于安全成本管理成效有很大影響。但是，很多煤礦企業(yè)缺乏專業(yè)的安全成本管理人員，現(xiàn)有的安全成本管理人員不僅缺乏專業(yè)性，而且缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無法真正開展安全成本管理工作，降低了煤礦企業(yè)安全成本管理水平。

2.3 缺乏完善的安全成本管理體系

煤礦企業(yè)的安全成本管理具有以下特點(diǎn)：一是隱蔽性；二是涉及面廣；三是項(xiàng)目眾多。如今，很多煤礦企業(yè)成本管理系統(tǒng)中缺乏安全成本管理，安全成本管理系統(tǒng)的納入難度也比較大，安全成本管理沒有被單獨(dú)設(shè)置出來，這必定會(huì)加大煤礦企業(yè)安全成本管理難度。

3 煤礦企業(yè)安全成本管理對(duì)策

3.1 健全安全成本管理制度

要想實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全成本管理目標(biāo)，煤礦企業(yè)就必須健全并完善安全成本管理制度，為企業(yè)安全成本管理工作的開展提供依據(jù)。煤礦企業(yè)的安全成本實(shí)際上就是企業(yè)的總安全支出，主要包括以下幾個(gè)部分的合計(jì)：一是投入預(yù)測(cè)；二是決策；三是組織；四是控制。西方國家煤礦企業(yè)開展安全成本管理的時(shí)間比較長，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，我國煤礦企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況合理地借鑒西方國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)的安全成本管理水平，實(shí)現(xiàn)有效管理，推動(dòng)煤礦企業(yè)的快速發(fā)展。除此之外，在新形勢(shì)下，煤礦企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的安全成本管理理念和方法，采用現(xiàn)代安全成本核算方法，這就對(duì)于企業(yè)安全成本管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)提出了較高的要求，煤礦企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全成本管理人員培訓(xùn)，加大人員培訓(xùn)方面的資金投入，提高企業(yè)安全成本管理人員的專業(yè)性。煤礦企業(yè)安全成本管理方法包括以下幾種：一是作業(yè)安全成本管理法；二是目標(biāo)成本管理法；三是全面成本管理法；四是精準(zhǔn)成本管理法。

3.2 增強(qiáng)安全成本管理意識(shí)

要想實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全成本管理目標(biāo)，煤礦企業(yè)管理人員必須增強(qiáng)安全成本管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全成本管理工作開展的必要性，煤礦企業(yè)必須把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與安全成本管理目標(biāo)結(jié)合在一起，企業(yè)安全成本管理人員必須定期向企業(yè)管理人員提供安全成本相關(guān)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理人員做出決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。煤礦企業(yè)還必須加大安全成本管理宣傳力度，讓企業(yè)員工均參與到企業(yè)安全成本管理中，明確安全成本管理責(zé)任，把安全成本管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上。煤礦企業(yè)還需要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，對(duì)于降低企業(yè)安全成本的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，但是對(duì)于升高企業(yè)安全成本的員工則需要給出相應(yīng)的懲罰，規(guī)范企業(yè)員工的行為。

3.3 完善安全成本管理體系

在新形勢(shì)下，煤礦企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展就必須完善安全成本管理體系，單獨(dú)核算企業(yè)安全成本。目前，西方國家已經(jīng)在煤礦企業(yè)內(nèi)部建立了安全成本管理網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫，對(duì)于煤礦企業(yè)的安全成本實(shí)行全面監(jiān)督和管理。我國煤礦企業(yè)也可以引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)建立內(nèi)部安全成本管理體系和網(wǎng)絡(luò)，積累更多安全成本管理經(jīng)驗(yàn)，并為后續(xù)煤礦企業(yè)安全成本管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

如今，煤礦企業(yè)的數(shù)量不斷增多，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在新形勢(shì)下，煤礦企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到開展安全成本管理工作的重要性，增強(qiáng)安全成本管理意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)安全成本管理目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，降低煤礦企業(yè)的運(yùn)營成本，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)地位，推動(dòng)煤礦企業(yè)的快速發(fā)展。但是，很多煤礦企業(yè)安全成本管理中還存在一些問題，煤礦企業(yè)安全成本管理人員必須正視現(xiàn)存的問題，并詳細(xì)分析問題存在的原因，有針對(duì)性地采取調(diào)整對(duì)策。在新形勢(shì)下，煤礦企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的安全成本管理理念和方法，采用現(xiàn)代安全成本核算方法，并合理地借鑒西方國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的安全成本管理水平。除此之外，煤礦企業(yè)還必須加大安全成本管理宣傳力度，讓企業(yè)員工都可以認(rèn)識(shí)到開展安全成本管理的重要性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全成本管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳文喜.煤礦企業(yè)安全成本管理存在問題及優(yōu)化對(duì)策[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2016（20）：83，94.

[2] 高敏蘭.煤礦企業(yè)目標(biāo)成本管理問題探析及對(duì)策[J].中國煤炭工業(yè)，2015（6）：80-81.

[3] 李靜.煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)成本控制問題研究[J].煤炭技術(shù)，2015（6）：330-332.

第6篇：煤礦企業(yè)安全范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)措施

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的基本保證。煤礦企業(yè)要改善和優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理狀態(tài)，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境條件，使安全生產(chǎn)處在可控在控狀態(tài)，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，控制和減少安全隱患和不利的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境因素，確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的長效久治。

一、煤礦企業(yè)安全事故原因分析

（一）事故責(zé)任承擔(dān)層次不盡合理。責(zé)任承擔(dān)存在金字塔形的狀況。目前，就整個(gè)煤炭企業(yè)來看，安全事故連續(xù)不斷，安全形勢(shì)不容樂觀。主要是各類責(zé)任制度落實(shí)不到位外；在對(duì)事故的分析處理方面，責(zé)任承擔(dān)存在金字塔形的狀況。塔頂部分是礦級(jí)決策者，權(quán)力最大，對(duì)事故承擔(dān)責(zé)任最小，處理最輕；塔的中層，管理層，較上者次之。塔底部分是普通職工，是執(zhí)行層，無職權(quán)，是受害者，承擔(dān)責(zé)任最重。

（二）現(xiàn)場(chǎng)管理層對(duì)措施落實(shí)要求不嚴(yán)。各項(xiàng)安全管理措施，特別在實(shí)際操作中有可能影響“工作效率”的措施，有些單位領(lǐng)導(dǎo)在貫徹落實(shí)此類規(guī)章制度時(shí)，在內(nèi)心上往往存在“消極情緒”或者僥幸心理，對(duì)職工要求不嚴(yán)。在執(zhí)行安全規(guī)章制度上存在“偷工減料”的現(xiàn)象。

（三）職工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。在生產(chǎn)過程中，職工是各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行者，但職工個(gè)人往往為了圖方便、少麻煩，或者是慣性使然，憑經(jīng)驗(yàn)作業(yè)，無規(guī)無矩，我行我素，只想著自己這樣干可能沒事，何必再執(zhí)行一些沒有必要的程序，然而事故往往就在這不經(jīng)意間突然而至，帶來嚴(yán)重后果。

（四）安全生產(chǎn)設(shè)備投入資金不足。由于個(gè)別企業(yè)一味追求利潤，對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)備投入不足，造成安全生產(chǎn)設(shè)備落后，不能應(yīng)對(duì)越來越復(fù)雜的采掘環(huán)境，埋下了安全隱患。

二、加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)思考

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，從“我”（從管理層到基層）做起保安全。加強(qiáng)責(zé)任追究制度，管理層和執(zhí)行層所應(yīng)負(fù)同等的責(zé)任。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”思想。要從“我”做起，互相監(jiān)護(hù)、互相提示、互相指正，對(duì)自己的習(xí)慣性違章要有正確認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決杜絕；對(duì)別人的違章現(xiàn)象要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止。管理制度適用現(xiàn)場(chǎng)，使職工在生產(chǎn)的全過程中都能做到有令可行，有章可依。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)值班、人員安全巡視和蹲點(diǎn)等制度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，對(duì)職工的違章、違紀(jì)要及時(shí)制止，嚴(yán)肅查處。要充分發(fā)揮家屬協(xié)管的作用，促使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

（二）落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程制度，向制度要安全。規(guī)程制度是安全生產(chǎn)工作的強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。運(yùn)行人員應(yīng)熟練掌握《煤礦安全規(guī)程》、《現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》等內(nèi)容，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。強(qiáng)化管理人員安全模范作用和“三違”幫教活動(dòng)。圍繞職工生理和心理規(guī)律，安全與生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律，開展典型事故案例分析、“三違”人員現(xiàn)身說法等安全教育形式，使職工充分認(rèn)清“三違”的嚴(yán)重后果，動(dòng)之以情，曉之以理，給職工講清違章的危害，使職工遠(yuǎn)離違章。在企業(yè)里營造出一個(gè)“個(gè)個(gè)反‘三違’，人人爭(zhēng)當(dāng)安全模范”的良好氛圍。

（三）加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作。從安全知識(shí)培訓(xùn)、安全技能培訓(xùn)、安全思想培訓(xùn)和典型事故案例教育入手。大力開展反違章反事故活動(dòng)，宣傳安全生產(chǎn)法，配合“安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)“三級(jí)控制”。任何違規(guī)違紀(jì)和事故責(zé)任人均應(yīng)按照“三鐵”（鐵的制度，鐵的面孔，鐵的處理）精神處理。對(duì)事故要控制源頭，查清原因和責(zé)任，并重獎(jiǎng)重罰。培訓(xùn)工作應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面入手：（1）安全知識(shí)培訓(xùn)。要使職工了解所處的行業(yè)工種，應(yīng)該知道的必須進(jìn)行必要的安全知識(shí)培訓(xùn)。企業(yè)要高效率地實(shí)現(xiàn)各類既定工作目標(biāo)，煤礦安全知識(shí)就應(yīng)該達(dá)到普及，使每個(gè)職工詳細(xì)地了解煤礦井下各種危害的存在條件，各種事故發(fā)生的原因以及杜絕各類事故應(yīng)該具備哪些預(yù)防手段。（2）安全技能培訓(xùn)。安全技能培訓(xùn)是在知識(shí)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)解決操作技能問題，也就是使各作業(yè)崗位上的人員，熟練地掌握自己所要操作的設(shè)備，機(jī)器以及生產(chǎn)過程中的各種工藝技能，做到安全可靠。（3）安全思想培訓(xùn)。使每一個(gè)職工都牢固地樹立“安全第一”的思想，不安全不生產(chǎn)，消除頭腦中那些不正確的認(rèn)識(shí)，減少和杜絕工作中的差錯(cuò)。（4）典型事故案例教育。這是實(shí)踐證明了的有效的安全教育培訓(xùn)手段之一。通過教育提出有針對(duì)性的防止事故措施，使受教育者感到只有牢記血的教訓(xùn)，按照措施去做，才能防止事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。（5）法治觀念的教育。使職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)，增強(qiáng)法制觀念，提高遵紀(jì)守法的自覺性。（6）安全文化培訓(xùn)教育。倡導(dǎo)企業(yè)安全文化，樹立企業(yè)良好形象，煤礦企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的安全文化氛圍。

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳力度。倡導(dǎo)企業(yè)安全文化，樹立企業(yè)良好形象，煤礦企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的安全文化氛圍。要結(jié)合實(shí)際，全面發(fā)動(dòng)，大力宣傳安全的重大意義，努力形成職工群眾人人參與的良好局面。各車間要積極配合公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，集中力量大張旗鼓地宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，宣傳集團(tuán)公司安全生產(chǎn)取得的突出成就和各單位安全生產(chǎn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，突出抓好同我們安全生產(chǎn)密切相關(guān)的《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《崗位技術(shù)操作規(guī)程》等法律法規(guī)的宣傳，開展好每周一的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，教育引導(dǎo)干部和職工群眾學(xué)法、懂法、用法，不斷提高安全技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí)，增強(qiáng)遵法、守法和依法辦事的自覺性。

（五）認(rèn)真貫徹落實(shí)師徒制。有很多青年工人進(jìn)入到實(shí)際工作崗位后，由于基礎(chǔ)差、安全意識(shí)差，不能很好地進(jìn)入工作狀態(tài)。采取“穿幫帶”的形式，可以很好地解決這個(gè)問題。堅(jiān)持貫徹落實(shí)師徒制的優(yōu)良傳統(tǒng)。開展師帶徒的活動(dòng)，根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際水平，簽訂不同內(nèi)容，要求規(guī)定時(shí)間完成，對(duì)沒有完成合同書的師徒都要進(jìn)行處罰。因?yàn)楹贤瑫慕?，使師徒雙方就都有了一定的義務(wù)和權(quán)利。教與學(xué)相輔相成，達(dá)到共同提高的目的。

（六）建立煤礦安全生產(chǎn)設(shè)施的長效投入機(jī)制，確保礦井安全裝備工作有序進(jìn)展。加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)備的資金投入，要站在全局的立場(chǎng)看待安全設(shè)備的投入，對(duì)安全設(shè)備的投入將對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)的利益產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響?！睹旱V安全監(jiān)察條例》第二十七條規(guī)定：“煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)煤礦安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用的提取和使用情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)未依法提取或者使用的應(yīng)當(dāng)限期改正?！备愫妹旱V安全，除了加強(qiáng)管理以外，裝備至關(guān)重要，是必要條件。先進(jìn)的檢測(cè)、保護(hù)、儀器、儀表、設(shè)備，是保證煤礦搞好安全工作的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。

第7篇：煤礦企業(yè)安全范文

（一）煤礦企業(yè)職工文化教育程度不高

我國煤礦企業(yè)一線職工大多是文化教育程度不高的強(qiáng)壯勞力。社會(huì)各界普遍認(rèn)為煤礦職工這個(gè)職業(yè)，只要能吃苦、肯出力就能夠干好這份工作，所以煤礦企業(yè)在招工時(shí)通常優(yōu)先考慮身強(qiáng)力壯肯吃苦的中青年人，因此，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工人、特種作業(yè)人員和專業(yè)技術(shù)人員的比例呈金字塔的結(jié)構(gòu)。其次，煤礦職工對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及怎樣實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值缺乏一定的主動(dòng)意識(shí)，所以導(dǎo)致煤礦職工文化素質(zhì)低且在短時(shí)間之內(nèi)改變不了文化素質(zhì)低的現(xiàn)象。煤礦職工認(rèn)為自己靠勞力打工掙錢，憑體力吃飯，只要身體健康，有力氣，就不會(huì)失業(yè)，所以對(duì)工作也感受不到危機(jī)感和緊迫感，人員素質(zhì)方面的局限往往造成部分職工安全意識(shí)的淡漠，以及對(duì)事故和風(fēng)險(xiǎn)分析判斷上的偏差，給安全生產(chǎn)造成威脅。

（二）煤礦區(qū)的工作環(huán)境較差

煤礦在開采的過程中存在諸多不安全的因素，煤礦職工從跨入井口開始到完成任務(wù)，可以說時(shí)刻都存在著危險(xiǎn)。盡管現(xiàn)代化采煤投入了先進(jìn)的開采設(shè)備，但人仍是工作的主體，基于煤礦井下作業(yè)環(huán)境的影響，導(dǎo)致煤礦仍屬于艱苦以及高危行業(yè)。另外，煤礦開采區(qū)通常都是遠(yuǎn)離城市、地理位置偏僻，其社會(huì)和文化氛圍、醫(yī)療資源、教育資源以及社會(huì)服務(wù)功能等各方面都比較薄弱，現(xiàn)在仍有一些煤礦職工找對(duì)象難、子女受教育難、享受醫(yī)療保障難的現(xiàn)象?，F(xiàn)實(shí)的工作、生活環(huán)境，讓煤礦職工沒有歸屬感，缺乏對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，只把所從事的工作當(dāng)成謀生的手段或者跳板，很難把個(gè)體融入到企業(yè)之中。

二、煤礦企業(yè)構(gòu)建企業(yè)安全文化體系的有效措施

（一）煤礦企業(yè)與職工建立“心理契約”

社會(huì)交換理論認(rèn)為企業(yè)和職工之間是互惠互利的關(guān)系，雙方都需要付出，也都能得到收益。這種關(guān)系并不像經(jīng)濟(jì)交換，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)交換具有明確的責(zé)任制度，但職工往往會(huì)在心里將社會(huì)規(guī)范和價(jià)值觀為基礎(chǔ)進(jìn)行衡量和對(duì)比。其次，企業(yè)和職工之間的關(guān)系還存在一種內(nèi)在的、沒有表述的期望值，雖然心理契約并沒有寫進(jìn)勞動(dòng)合同文本當(dāng)中，但是在安全生產(chǎn)以及生活中，心理契約卻是決定煤礦職工行為的重要因素。職工只有從企業(yè)中獲取了利益，企業(yè)的安全文明行為體系才能夠充分發(fā)揮作用。安全文明體系是煤礦企業(yè)對(duì)職工在作業(yè)時(shí)的期望，行為安全是職工心理契約的責(zé)任主體，企業(yè)和職工通過建立心理契約，從而促進(jìn)企業(yè)收益和職工個(gè)體收益相互兼容的最大化。使之意識(shí)到自己的利益和企業(yè)的利益是聯(lián)系在一起的，職工在工作過程中也會(huì)主動(dòng)承擔(dān)自己的安全生產(chǎn)責(zé)任。

（二）加大宣傳力度、多方面展開活動(dòng)

安全文化的概念付諸實(shí)踐，使員工能夠識(shí)別和認(rèn)知，并將其融入工作和生活的全過程。一是全面開展安全理念知識(shí)宣灌活動(dòng)，培育科學(xué)的安全價(jià)值觀。充分利用大屏幕、宣傳櫥窗、“安全文化長廊”進(jìn)行安全法律法規(guī)、知識(shí)、標(biāo)識(shí)、漫畫、寄語等內(nèi)容的宣傳，引導(dǎo)員工樹立“安全第一，生產(chǎn)第二，預(yù)防為主”的安全觀念；二是積極開展安全宣傳陣地建設(shè)，打造穩(wěn)固的安全思想。在基層區(qū)科中推選3-5個(gè)安全教育示范陣地，以切實(shí)發(fā)揮典型示范和輻射作用；三是分層次分階段開展“安全之星”、“安全把關(guān)人”等主題競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，將在活動(dòng)中涌現(xiàn)的安全先進(jìn)個(gè)人，以及典型經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行大力宣傳，努力營造安全文化的濃厚氛圍。

（三）增強(qiáng)實(shí)踐效果，全方位知行合一

強(qiáng)化技能培訓(xùn)，規(guī)范安全行為養(yǎng)成，提高操作水平。嚴(yán)格安全培訓(xùn)的內(nèi)容和規(guī)范操作的訓(xùn)練，把課堂授課與現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合起來，側(cè)重加強(qiáng)員工現(xiàn)場(chǎng)管理能力、安全規(guī)程執(zhí)行能力、應(yīng)急事故處理能力和危害辨識(shí)能力等方面的培訓(xùn)與提升，廣泛開展技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐訓(xùn)練，讓員工熟練掌握崗位安全操作的要點(diǎn)和關(guān)鍵。不斷加強(qiáng)準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練工作，促進(jìn)培塑效果轉(zhuǎn)化。

（四）建立行之有效的煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)沒有一套行之有效的企業(yè)安全文化管理運(yùn)行機(jī)制作為支撐，那么再嚴(yán)格的制度也是無源之水、無根之木。一要構(gòu)建完善的安全考評(píng)體系，提升履職能力。堅(jiān)持文化建設(shè)與安全工作同步謀劃、同步推進(jìn)、同步考核的原則；二要切實(shí)強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)不履職和不正確履職的現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行逐級(jí)問責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量問題從發(fā)現(xiàn)、處理到反饋各個(gè)環(huán)節(jié)的閉合，提高安全工作執(zhí)行力，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)；三要做好群眾安全工作，提高安全可控程度。堅(jiān)持“以人為本”方針，健全和完善員工安全健康體系，做到規(guī)范化、制度化。

第8篇：煤礦企業(yè)安全范文

關(guān)鍵詞：安全事故；安全文化；煤礦企業(yè)

一、煤礦企業(yè)安全文化體系

（一）安全文化應(yīng)有廣義和狹義之分

持廣義說的一般認(rèn)為，安全文化是在人類生存、繁衍和發(fā)展的歷程中，在其從事生產(chǎn)、生活乃至實(shí)踐的一切領(lǐng)域內(nèi)，為保障人類身心安全（含健康）并使其能安全、舒適、高效地從事一切活動(dòng)，預(yù)防、避免、控制和消除意外事故和災(zāi)害（自然的、人為的或天災(zāi)人禍的）；為建立起安全、可靠、和諧、協(xié)調(diào)的環(huán)境和匹配運(yùn)行的安全體系；為使人類變得更加安全、康樂、長壽，使世界變得友愛、和平、繁榮而創(chuàng)造的安全物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。這種無所不包、統(tǒng)而論之的觀點(diǎn)指導(dǎo)意義不強(qiáng)，工作中不易把握。

英國健康安全委員會(huì)核設(shè)施安全咨詢委員會(huì)，對(duì)安全文化給出了相對(duì)狹義的定義：一個(gè)單位的安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度。這一定義把安全文化限定在人的精神和素養(yǎng)方面，體現(xiàn)了安全文化的本質(zhì)。

（二）煤礦企業(yè)在實(shí)踐中對(duì)煤礦安全文化的定義

1.安全理念和愿景，不僅領(lǐng)導(dǎo)者持有，還要“全體共持”。煤炭開采的特殊性，決定了我們所共持的最高價(jià)值，就是“生命至上、規(guī)章至尊”；我們所要追求的愿景，就是講科學(xué)、遵規(guī)律，不斷減少人與環(huán)境的對(duì)立，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境的協(xié)調(diào)，提高員工通過駕馭現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，征服自然的本領(lǐng)，增強(qiáng)員工高尚文明的社會(huì)地位感。

2.培育安全文化關(guān)鍵在塑造“員工和團(tuán)隊(duì)的行為舉止”。煤礦的復(fù)雜多變性，給員工心理、意識(shí)帶來深刻影響。塑造員工的行為舉止，必須扭轉(zhuǎn)員工在特殊環(huán)境中形成的僥幸、壓抑、擺脫、盲目的扭曲心理和湊合、馬虎、應(yīng)付的行為習(xí)慣，使員工在煤炭開采中，始終滲透著良好的心理、作風(fēng)和行為，提高應(yīng)對(duì)、處置、規(guī)避各種危害的能力。

3.由“理念和愿景”到達(dá)“行為舉止”上，必須經(jīng)過一個(gè)中介，這一中介稱之為：“文化的制度化”。 它是安全文化建設(shè)的核心和“樞紐”，決定著安全文化建設(shè)的成敗。

（三）煤礦企業(yè)安全文化的縱向結(jié)構(gòu)

在煤礦企業(yè)安全文化中精神層文化是核心，制度層文化是煤礦企業(yè)安全文化的中間環(huán)節(jié)、及建設(shè)依據(jù)；物質(zhì)層文化是基礎(chǔ)，是煤礦企業(yè)安全文化的外在表現(xiàn)。三個(gè)層次的文化有機(jī)的結(jié)合，同時(shí)相互作用和反作用，使煤礦企業(yè)安全文化形成一個(gè)有機(jī)的整體。

二、煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)

（一）煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的作用

1.凝聚和激勵(lì)作用。企業(yè)安全文化建設(shè)可以把企業(yè)、職工群體的價(jià)值觀、心理情感粘合在一起，為追求共同的利益目標(biāo)而奮斗；對(duì)于錯(cuò)誤的批評(píng)糾正、正確的表揚(yáng)肯定，這樣對(duì)職工的行為予以嘉獎(jiǎng)的同時(shí)，激勵(lì)了員工朝著正確的方向前進(jìn)，也激發(fā)了潛力使其努力工作。

2.規(guī)范和導(dǎo)向作用。煤礦企業(yè)的安全文化包括有形和無形的安全制度文化。有形的是國家的法律條文、企業(yè)的規(guī)章制度、約束機(jī)制、管理辦法和環(huán)境設(shè)施情況。煤礦企業(yè)利用有形的安全制度對(duì)員工的行為進(jìn)行約束，通過對(duì)違規(guī)制度的懲罰，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工的規(guī)范作用。無形的安全文化是企業(yè)、員工群體的理念、認(rèn)識(shí)和職業(yè)道德，形成對(duì)職工的一種自覺的約束力，這種有效的“軟約束”可以削弱職工對(duì)“硬約束”的反感。從而實(shí)現(xiàn)有形和無形約束力的相互結(jié)合。當(dāng)然，在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行規(guī)范的同時(shí)也是對(duì)員工思想觀念的一種導(dǎo)向作用，使職工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)從“要我安全”到“我要安全”“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

三、煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)容和重點(diǎn)

（一）培育和發(fā)展安全文化理念

總結(jié)和培育出符合企業(yè)實(shí)際、具有企業(yè)特色的安全理念，突出“安全發(fā)展”這一主題，抓好傳統(tǒng)安全理念的普及，做好崗位職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)道德規(guī)范的修訂完善工作。

（二）培育和發(fā)展安全行為文化

安全行為文化要以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，積極探索安全工作的新方法、新手段，營造不安全行為的“自控”氛圍，建立持續(xù)發(fā)展、不斷改進(jìn)的安全監(jiān)管體系。增強(qiáng)職工的安全責(zé)任意識(shí)，養(yǎng)成遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的習(xí)慣，并通過引進(jìn)先進(jìn)的安全管理體系及自我認(rèn)證、第三方認(rèn)證等形式，才能促進(jìn)安全體系建設(shè)水平的不斷改進(jìn)和提高。

（三）培育和發(fā)展安全制度文化

安全制度文化是企業(yè)安全文化建設(shè)的重點(diǎn)。要把安全制度機(jī)制建設(shè)放在煤礦安全實(shí)踐過程中加以應(yīng)用和把握，不斷對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行整合和完善，從而建立為廣大職工所主動(dòng)接受、自覺遵循的安全管理制度、機(jī)制和行為規(guī)范。其中，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是重中之重，企業(yè)必須堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)管理等各種安全制度，確保安全制度責(zé)任落實(shí)到位。

（四）培育和發(fā)展安全環(huán)境文化

安全環(huán)境文化是企業(yè)安全文化的重要組成部分，分為硬環(huán)境和軟環(huán)境兩個(gè)部分。硬環(huán)境包括安全綜合監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)；軟環(huán)境包括職工的精神需求、安全周期、安全品牌、企業(yè)形象等。加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè)要從提高裝備水平入手，轉(zhuǎn)變煤礦生產(chǎn)方式，加大安全投入，不斷完善安全設(shè)施，探索現(xiàn)代安全管理手段。同時(shí)，還要抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全品牌文化建設(shè)，提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，改善職工的勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境，保證員工的身心健康和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：煤礦企業(yè)安全范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 基層區(qū)隊(duì) 安全管理

長期以來，安全生產(chǎn)一直是煤炭企業(yè)永恒的話題。區(qū)隊(duì)是企業(yè)的結(jié)構(gòu)框架中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是煤礦企業(yè)安全管理和各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)的每一項(xiàng)工程，都是由區(qū)隊(duì)開始進(jìn)行，因此，做好煤礦區(qū)隊(duì)安全管理，不僅可以落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，還能對(duì)對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行起到保障作用。

一、煤炭企業(yè)基層區(qū)隊(duì)安全管理的重要性

安全是發(fā)展的前提和手段，事實(shí)證明，哪個(gè)礦安全形勢(shì)穩(wěn)定，它的基礎(chǔ)管理、效益狀況就不會(huì)差。長期從事煤礦井下工作的人都知道，煤礦井下自然條件特殊復(fù)雜、生產(chǎn)區(qū)域變化頻繁，的確是安全管理的難點(diǎn)，但是認(rèn)真分析煤礦發(fā)生的各類事故，我們都可以得出一個(gè)共同結(jié)論。許多看似偶然的安全事故，真正的原因并不是這些高危點(diǎn)所致，而是事故責(zé)任人在生產(chǎn)中忽視安全、違章操作的惡果。這些原因中深層次的問題就是安全理念、安全投入、安全教育以及安全管理的欠缺，如果對(duì)這些問題處理不到位、不重視，出現(xiàn)問題和造成事故是必然的。因此，區(qū)隊(duì)安全管理要以此為鑒，牢固樹立安全第一的理念，采取各種措施將安全管理工作做到細(xì)處、落到實(shí)處。

二、目前我國煤炭企業(yè)區(qū)隊(duì)安全管理存在的主要問題

1.基礎(chǔ)管理薄弱

一是班組管理人員和員工長期處于懶散的狀態(tài)，對(duì)安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)效果漫不經(jīng)心，認(rèn)為培訓(xùn)、學(xué)習(xí)只不過是走走形式，視為形勢(shì)工程，從根本意識(shí)上沒有認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性。

2.安全教育培訓(xùn)收效不大

由于煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，不僅地理環(huán)境復(fù)雜，生產(chǎn)工藝也很繁瑣，這些特殊情況給生產(chǎn)及安全帶來很多問題。

3.缺乏嚴(yán)格的管理機(jī)制和科學(xué)的分配方法

首先，缺乏科學(xué)、嚴(yán)密的考核標(biāo)準(zhǔn)；其次，對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人缺乏科學(xué)的監(jiān)管；再次，安全規(guī)章制度不健全、不完善不能認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。主要是干部責(zé)任追究力度不大，處理的過輕，從而出現(xiàn)了責(zé)任事故。近一段時(shí)間全國發(fā)生的特別重大煤礦事故，經(jīng)過認(rèn)真的追查分析，都是責(zé)任事故。

三 、加強(qiáng)煤炭企業(yè)區(qū)隊(duì)安全管理的措施及途徑

1.強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)

一是根據(jù)區(qū)隊(duì)的職工組成結(jié)構(gòu)、文化素質(zhì)的具體實(shí)際情況，對(duì)職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育。二加大員工學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)興趣?？隙▎T工在學(xué)習(xí)中取得的成績，并給予成績?nèi)〉谜弑頁P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，以及在區(qū)隊(duì)與上級(jí)各部門組織的考試中取得前三名的員工，除上級(jí)給予的獎(jiǎng)勵(lì)外，區(qū)隊(duì)再對(duì)其進(jìn)行同等獎(jiǎng)勵(lì)。三是創(chuàng)新培訓(xùn)形式。即：每次現(xiàn)場(chǎng)微型課堂培訓(xùn)， 僅針對(duì)一個(gè)問題，只用一頁教案，只講一堂小課，開展一次互動(dòng)討論，寫一份小型總結(jié)回顧。從而，循序漸進(jìn)的提高班組職工的安全技能，真正實(shí)現(xiàn)班組安全自制。要做到以下幾方面：一是考試內(nèi)容要與學(xué)習(xí)計(jì)劃的內(nèi)容相符合。二是考試卷制作要規(guī)范化。三是考試方式要采取閉卷。對(duì)學(xué)習(xí)效果好的人員要給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)的積極性。對(duì)學(xué)習(xí)差的、不按時(shí)參加技術(shù)學(xué)習(xí)的、要給予適當(dāng)?shù)奶幜P。獎(jiǎng)罰結(jié)果要與工資獎(jiǎng)金掛鉤，要張榜公布。

2.完善管理機(jī)制和考核方法

首先，區(qū)隊(duì)要有一套組織嚴(yán)密、科學(xué)的管理體系。其次，安全管理工作要建立嚴(yán)格的考核體系。落實(shí)問責(zé)機(jī)制。按照“有權(quán)必有責(zé)，權(quán)責(zé)相統(tǒng)一”的要求，建立健全崗位責(zé)任制，使每一種職能、每一項(xiàng)工作落實(shí)到人。按照獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣的原則，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，對(duì)安全上存在問題的單位和個(gè)人，要嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究。第三，對(duì)違章人員要及時(shí)公正的公布安全處罰，起到“懲前毖后、治病救人”的作用。第四，要健全和完善規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中及時(shí)修改和補(bǔ)充，從而做到合情合理。

3.加強(qiáng)區(qū)隊(duì)的內(nèi)部安全管理自治

職工不再是安全管理的被動(dòng)接受對(duì)象，而成為安全工作的主體。提高其安全責(zé)任心和安全工作能力，是做好安全工作的需要。由區(qū)隊(duì)自行制定本區(qū)的安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)浮動(dòng)分配制度，真正體現(xiàn)出了“自己的安全自己管、指望他人不保險(xiǎn)”的安全管理理念。促進(jìn)班競(jìng)賽，引導(dǎo)各區(qū)隊(duì)積極推進(jìn)本區(qū)各班班組之間在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、材料、創(chuàng)新等各方面開展競(jìng)賽活動(dòng)，收到了很好的效果。

四、結(jié)束語

煤礦安全生產(chǎn)中，區(qū)隊(duì)是企業(yè)安全管理的前沿陣地。只有通過強(qiáng)有力的安全文化滲透，逐步規(guī)范區(qū)隊(duì)的安全管理，使區(qū)隊(duì)的安全管理更有序，更加人性化，調(diào)動(dòng)全員參與安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，才能促使區(qū)隊(duì)的安全管理不斷邁向新臺(tái)階。

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