企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息管理

信息管理是科學(xué)技術(shù)的一個(gè)重要領(lǐng)域，當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息化社會(huì)，信息管理技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛運(yùn)用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，信息管理技術(shù)的應(yīng)用具有重大意義。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理就是在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立信息系統(tǒng)來完成房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理提高了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量，促進(jìn)了房地產(chǎn)企業(yè)各項(xiàng)工作的深化，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起到了有力的推動(dòng)作用。

改革開放以來，我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，已經(jīng)成為我國各地區(qū)經(jīng)濟(jì)最為活躍、發(fā)展最為迅速的部分，成為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，在創(chuàng)造稅收、繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)等方面作出了一定貢獻(xiàn)，為拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長作出了巨大貢獻(xiàn)。但在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中也看到，由于受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)等因素的影響，只有少數(shù)企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展成為頗具規(guī)模、管理規(guī)范、資本雄厚、市場競爭力強(qiáng)的大企業(yè)，相當(dāng)一部分企業(yè)仍然徘徊于“高出生與高死亡”狀態(tài)。影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的因素很多，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱是影響其發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)部因素。房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，面對激烈的競爭，房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長期的，獲得持續(xù)性核心競爭能力，必須提高財(cái)務(wù)管理水平。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理是一個(gè)系統(tǒng)過程，由若干相關(guān)而有序的環(huán)節(jié)組成，如下圖所示。

（1）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息發(fā)掘與轉(zhuǎn)化。信息只有經(jīng)過人類智能的開發(fā)，才能成為信息資源。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的起點(diǎn)是財(cái)務(wù)信息發(fā)掘和轉(zhuǎn)化，發(fā)掘是從房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部和外部，通過各種途徑、方法匯聚所需財(cái)務(wù)信息，是財(cái)務(wù)信息得以轉(zhuǎn)化、利用和積累而形成財(cái)務(wù)信息資源的基礎(chǔ)；轉(zhuǎn)化是將發(fā)掘所獲財(cái)務(wù)信息按不同目的和要求整理加工，從而具有利用價(jià)值，并積累形成財(cái)務(wù)信息資源。

（2）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息利用與積累。財(cái)務(wù)信息利用是財(cái)務(wù)信息使用者接收財(cái)務(wù)信息和作出決策的過程。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息使用者有房地產(chǎn)企業(yè)外部信息使用者和內(nèi)部管理者，在財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)層面利用財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)信息積累是使財(cái)務(wù)信息使用者多次、多元、多樣性地利用財(cái)務(wù)信息，這要求房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息充分反饋、廣泛交流，為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息使用者所共享。

（3）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露與交換。財(cái)務(wù)信息的公開是房地產(chǎn)企業(yè)向社會(huì)公眾自身財(cái)務(wù)信息或自身所擁有財(cái)務(wù)信息的過程，是房地產(chǎn)企業(yè)與外部的財(cái)務(wù)信息反饋、交流和共享活動(dòng)，可視為財(cái)務(wù)信息在整個(gè)社會(huì)的積累。財(cái)務(wù)信息公開有兩種方式：財(cái)務(wù)信息披露是財(cái)務(wù)信息公開的主導(dǎo)方式，是房地產(chǎn)企業(yè)在資本市場上依法將財(cái)務(wù)信息予以公開，其特征是強(qiáng)制性（在符合國家信息披露制度要求和規(guī)定的基礎(chǔ)上，可以自愿性披露更多信息）、不限定財(cái)務(wù)信息使用者和無償性。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還可以與特定財(cái)務(wù)信息需求者進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的市場交換，這一交換通常是自主的、有償?shù)摹?/p>

二、財(cái)務(wù)信息管理對房地產(chǎn)企業(yè)管理決策的重要性

房地產(chǎn)企業(yè)管理主要是有效地使用人、財(cái)、物、設(shè)備及管理方法等五種資源，通過對這些資源及時(shí)觀察發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營與戰(zhàn)略計(jì)劃之間的矛盾，及時(shí)糾正偏差和抗御風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)信息便成為房地產(chǎn)企業(yè)管理有效性的關(guān)鍵，而財(cái)務(wù)信息即成為增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)管理決策效能的核心職能。

（1）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是房地產(chǎn)企業(yè)管理決策信息來源的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)企業(yè)管理決策中不僅需要大量的信息，而且要求信息正確、精確，具有相關(guān)性和及時(shí)性。而財(cái)務(wù)管理是在嚴(yán)格的組織管理、各種規(guī)章制度和法律法規(guī)指導(dǎo)下進(jìn)行的，它提供的信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳盡、系統(tǒng)，能夠滿足財(cái)務(wù)分析中各種數(shù)據(jù)的要求，也就是滿足了房地產(chǎn)企業(yè)管理所需決策信息的要求。

（2）財(cái)務(wù)信息是房地產(chǎn)企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的視覺器官。財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營過程中具體理財(cái)?shù)囊豁?xiàng)職能，它以貨幣為符號，對整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營過程的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行記錄、組織、協(xié)調(diào)、控制、調(diào)整和預(yù)測，并以報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)字、圖形、曲線坐標(biāo)等多種方式，反映出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、專項(xiàng)計(jì)劃、預(yù)算、定額標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)方面的信息，使多種部門、多種業(yè)務(wù)反映出房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的中心目標(biāo)----利潤狀況。所以，準(zhǔn)確、廣泛的財(cái)務(wù)信息成為房地產(chǎn)企業(yè)決策的視覺器官。

（3）財(cái)務(wù)信息是房地產(chǎn)企業(yè)管理者有效的決策工具。財(cái)務(wù)管理不僅提供了房地產(chǎn)企業(yè)絕大部分內(nèi)部資源信息，而且不失時(shí)機(jī)地引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)管理者有目的地尋求外部資源信息。如在新樓盤開發(fā)時(shí)，要進(jìn)行市場調(diào)研，測算出項(xiàng)目投資回收期、內(nèi)部報(bào)酬率、盈虧平衡點(diǎn)及各種時(shí)間價(jià)值和參數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。這種財(cái)務(wù)分析所提供的數(shù)據(jù)便成為房地產(chǎn)企業(yè)管理者主要且有效的決策依據(jù)。

三、我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的現(xiàn)狀

（1）財(cái)務(wù)信息管理的思想、方法、手段還不先進(jìn)。我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理是伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的興起而發(fā)展的。20世紀(jì)90年代初期，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理展開了以計(jì)算機(jī)技術(shù)代替手工業(yè)務(wù)的研究。到了90年代中后期，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展，我國房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)完成了以業(yè)務(wù)核算為核心的信息化發(fā)展歷程，開始向管理信息化的方向轉(zhuǎn)型，為今后的財(cái)務(wù)管理信息化奠定了良好的基礎(chǔ)。然而，時(shí)至今日房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門仍然處在信息孤島之上，其突出特點(diǎn)就是只能進(jìn)行事后算賬。每個(gè)財(cái)務(wù)部門都擁有人數(shù)相對眾多的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員整日忙忙碌碌、日理萬機(jī)，卻無法及時(shí)準(zhǔn)確地提供企業(yè)高層所關(guān)心的財(cái)務(wù)信息。因?yàn)檫@些忙碌的財(cái)務(wù)人員還只能在每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之后，遵循會(huì)計(jì)語言進(jìn)行會(huì)計(jì)憑證的編制和錄入、記賬、報(bào)賬等。而事關(guān)重大的房地產(chǎn)企業(yè)物流、資金流、信息流、人才流卻未能有效、實(shí)時(shí)地集成和共享。凡此種種，決策層由于根本無法獲得支持決策的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，資金回籠困難，采購成本高，企業(yè)利潤被吞噬，資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊，從而嚴(yán)重影響房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力。

（2）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理所需的人才基礎(chǔ)較好。從上世紀(jì)90年代開始，房地產(chǎn)部門為全面推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)的發(fā)展，對基礎(chǔ)人才的培育作了大量的實(shí)際工作。房地產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)許多財(cái)會(huì)人員接受了相應(yīng)的技能培訓(xùn)，為房地產(chǎn)企業(yè)開展財(cái)務(wù)信息管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的基本架構(gòu)已經(jīng)形成。房地產(chǎn)部門一直以來對于信息化建設(shè)方面的工作都非常重視，房地產(chǎn)主管部門均設(shè)有專門的信息技術(shù)部門，為房地產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)作了大量的實(shí)際工作。目前，房地產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的光纖骨干網(wǎng)已經(jīng)覆蓋到了全國80%以上的省市，許多地方已經(jīng)鋪設(shè)到了縣級甚至鎮(zhèn)上房地產(chǎn)企業(yè)。網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)和配套設(shè)施的建設(shè)為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理奠定了良好基礎(chǔ)。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理存在的主要問題

（1）房地產(chǎn)企業(yè)決策者對信息認(rèn)識不到位，主觀隨意性大。房地產(chǎn)企業(yè)從投資開發(fā)到資金全部收回，周期一般都在二、三年以上。因此，投資決策必須經(jīng)過充分的信息收集、加工整理和分析，以及在此基礎(chǔ)上可行性研究，包括資金來源、籌資成本、資金回收期、資金利潤率等等，均需做出科學(xué)的測算，從中選擇最佳的方案。否則，憑主觀隨意性辦事，不要說得不到合理的資金報(bào)酬，甚至連幾百、幾千萬元的投資也有“有去無回”的危險(xiǎn)。

（2）房地產(chǎn)企業(yè)自身管理基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)信息失真，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)。一是財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理體制過于分散，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)難實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算管理制度；二是一些房地產(chǎn)企業(yè)施工裝備自動(dòng)化、信息化水平低，不能準(zhǔn)確提供完整的實(shí)物信息；三是有些房地產(chǎn)企業(yè)為了小集團(tuán)利益，人為做假賬，至使會(huì)計(jì)信息失真；四是有的房地產(chǎn)企業(yè)部門之間不及時(shí)提供相關(guān)信息，人為制造信息孤島。信息的不真實(shí)，直接影響房地產(chǎn)企業(yè)的科學(xué)決策。

（3）缺乏財(cái)務(wù)信息化管理的復(fù)合人才。房地產(chǎn)企業(yè)不乏擁有各種類型的技術(shù)人員，有房地產(chǎn)方面的設(shè)計(jì)、建設(shè)專家和研發(fā)人員，也有從事控制計(jì)算機(jī)方面的技術(shù)人員等等。但基于中國國情，很多房地產(chǎn)企業(yè)既懂財(cái)務(wù)又懂信息化管理的人才卻匱乏。如一些大型房地產(chǎn)企業(yè)或民營房地產(chǎn)企業(yè)，財(cái)務(wù)人員或?qū)W歷不高，或是裙帶關(guān)系，更缺乏信息化管理能力及思想，其財(cái)務(wù)管理能力和理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化房地產(chǎn)企業(yè)管理的需求。房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要既有財(cái)務(wù)管理能力又懂信息化管理的復(fù)合型人才。

（4）財(cái)務(wù)管理軟件滯后，信息不能共享。建立行之有效的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，必須開發(fā)出融入房地產(chǎn)企業(yè)文化和管理理念的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件。但是，目前我國多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)沒有建立起先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法得不到應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理沒有實(shí)現(xiàn)信息化。表面上看，許多房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)會(huì)部門都配置了電腦，但大多沒有使用財(cái)務(wù)軟件或使用已經(jīng)落后的財(cái)務(wù)軟件，僅局限于記賬系統(tǒng)，與各部門之間沒能實(shí)現(xiàn)信息共享，在運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)信息收集、分析和查詢，實(shí)現(xiàn)各部門信息共享上幾乎是空白。

五、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的對策

（1）重視和利用信息資源進(jìn)行科學(xué)決策。眾所周知，信息資源在企業(yè)的各項(xiàng)決策中具有十分重要的作用，尤其是在大企業(yè)中，生產(chǎn)經(jīng)營的日趨復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不確定因素的增多，只有準(zhǔn)確可靠的信息才能帶來科學(xué)正確的決策，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更是如此。

（2）要以財(cái)務(wù)管理為中心推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息是各類信息的交匯點(diǎn)，也是支撐經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的理念，已成為目前房地產(chǎn)企業(yè)界的共識。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件是先進(jìn)的管理思想、管理模式和管理方法的有效載體，也是實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)有效的財(cái)務(wù)管理的必然選擇。

（3）努力培養(yǎng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理建設(shè)的高端人才。擁有創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才是保證一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)乃至一個(gè)國家在激烈的市場競爭中制勝的關(guān)鍵所在。通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)及流程改進(jìn)，將財(cái)會(huì)人員從會(huì)計(jì)信息日常繁雜的處理流程中擺脫出來，起到一個(gè)管理員、分析員、控制員而非記錄員的作用。房地產(chǎn)企業(yè)在加強(qiáng)對現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員計(jì)算機(jī)和商務(wù)知識培訓(xùn)的同時(shí)，可培養(yǎng)未來網(wǎng)絡(luò)時(shí)代需要的財(cái)務(wù)信息化管理的高端人才。

（4）根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)自身需要選擇財(cái)務(wù)軟件。房地產(chǎn)企業(yè)選擇財(cái)務(wù)軟件首先要考慮滿足房地產(chǎn)企業(yè)自身規(guī)模和經(jīng)營特點(diǎn)的需求。就我國目前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模或大或小，很不均衡，所以房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息管理最重要的一點(diǎn)是明確自身需求，通過對本房地產(chǎn)企業(yè)資金規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、硬件配置、人員素質(zhì)及發(fā)展方向等方面的研究定位來確定所需財(cái)務(wù)軟件的性能、功能、運(yùn)行平臺及實(shí)施方法和步驟，可以先選擇一些常用的模塊，如賬務(wù)處理、報(bào)表處理作為試點(diǎn)，隨著房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)充，再投資選用其他的模塊。這樣，既避免房地產(chǎn)企業(yè)一次性投入費(fèi)用太高，也能使房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員在循序漸進(jìn)過程中更好地使用財(cái)務(wù)軟件，為房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)。另外，房地產(chǎn)企業(yè)要認(rèn)識到使用的財(cái)務(wù)軟件要與房地產(chǎn)企業(yè)的管理相結(jié)合，即管理需要軟件，軟件要有管理，要把二者很好地結(jié)合起來，房地產(chǎn)企業(yè)要積極與軟件公司交流，共同研究并切實(shí)解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)特別是二次開發(fā)中遇到的具體問題。這項(xiàng)工作直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的建設(shè)。

在這個(gè)信息化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)的信息化管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理中最重要的組成部分之一。只有通過實(shí)施以財(cái)務(wù)管理為核心的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的管理理念和模式，對財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組和優(yōu)化，建立房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)一、集成、實(shí)時(shí)共享的財(cái)務(wù)管理平臺，才能實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)物流、資金流、信息流、工作流的全面集成和共享，使房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平躍上一個(gè)新的高度，從而成功地贏得在信息化時(shí)展的競爭優(yōu)勢。

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第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)；信息管理；創(chuàng)新

隨著信息時(shí)代的到來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)滲透到社會(huì)生活的各個(gè)方面，人們的生活從此發(fā)生了翻天覆地的變化。信息時(shí)代的到來給人們的生活帶來便捷的同時(shí)，也對企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。面對如此劇烈的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者需要保持清醒的頭腦，改革創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。由于企業(yè)管理包含內(nèi)容較多，不能完全籠統(tǒng)的概括，本文只對企業(yè)管理創(chuàng)新中的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深入細(xì)致的分析。結(jié)合信息時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)便捷的優(yōu)點(diǎn)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息化創(chuàng)新結(jié)合，提出新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)方面，在整個(gè)企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位，財(cái)務(wù)管理的不到位將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)運(yùn)營的困難。因此必須對財(cái)務(wù)管理加以十分的重視。而本文在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究之前，首先簡單總結(jié)了我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)特點(diǎn)。

1.涉及的層面具有廣泛性

由于財(cái)務(wù)部門的特殊性，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都離不開資金的支持，因此財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的所有部門和各項(xiàng)活動(dòng)。如企業(yè)的物資采購，涉及到采購部門，企業(yè)的產(chǎn)品銷售，涉及到銷售部門等，這些活動(dòng)及部門的正常運(yùn)作都離不開資金的支持，因此財(cái)務(wù)管理必須涉及企業(yè)的各個(gè)職能部門和各項(xiàng)活動(dòng)。此外，由于企業(yè)不能脫離市場單獨(dú)存在，因此，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)下，各企業(yè)間的交流合作，集資融資等活動(dòng)均涉及到企業(yè)的資金問題。也就是說，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)不僅需要考慮企業(yè)內(nèi)部各部門的錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系，還要考慮市場的動(dòng)態(tài)變化等。因此說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的層面具有廣泛性。

2.管理活動(dòng)的復(fù)雜性

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的較多層面，因此管理起來也具有較大復(fù)雜性。具體來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是各部門相互協(xié)調(diào)的管理過程，實(shí)施起來較為困難。因?yàn)橐獏f(xié)調(diào)各部門之間的管理，核算各部門的資金用度，分析企業(yè)資金流向，綜合規(guī)劃未來企業(yè)資金管理。

3.管理地位的重要性

資金流動(dòng)滲透到企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)領(lǐng)域，涉及企業(yè)的每個(gè)職能部門。企業(yè)的任何活動(dòng)都不能沒有資金的支持。因此，在整個(gè)企業(yè)為了提高綜合競爭力而進(jìn)行改革時(shí)，對財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新改革才是重中之重，是整個(gè)企業(yè)管理改革的核心內(nèi)容。成功的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不僅可以提高整個(gè)企業(yè)的綜合競爭力，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身利益的最大化，提高企業(yè)的收益，降低企業(yè)運(yùn)營成本。因此，必須十分重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新

信息時(shí)代的到來給人們的生活帶來了巨大的改變，為人們提供了一切便捷的可能。而管理學(xué)者注意到信息化的優(yōu)點(diǎn)，將管理與信息技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了信息化管理。本文注重對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究，因此將分別從企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新的定義、目標(biāo)、內(nèi)容和特征幾方面對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新進(jìn)行研究。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新的定義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要組成部分，是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立全面完善的信息系統(tǒng)，完成日常的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。在財(cái)務(wù)管理工作中引入信息技術(shù)，代替了傳統(tǒng)的完全依賴人力資源的管理體系，提高了管理效率，同時(shí)降低了犯錯(cuò)誤的可能性，避免了不必要的損失，整體提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新的目標(biāo)

任何創(chuàng)新活動(dòng)都是以獲得更好發(fā)展為目的的，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息創(chuàng)新也是一樣，根本目的是為了企業(yè)獲得更好的發(fā)展。直接目的是通過信息技術(shù)的融入使得繁瑣的管理過程簡單化，減少人力資源的投入，降低企業(yè)錯(cuò)誤發(fā)生的可能，減少企業(yè)自身的成本，提高企業(yè)的利益，增加企業(yè)綜合競爭力。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新的內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新的內(nèi)容是指通過多個(gè)信息系統(tǒng)完成對財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成式管理。一般來說，可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化分成以下幾點(diǎn)考慮。

（1）會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng)

一個(gè)企業(yè)的任何活動(dòng)都離不開資金，而與企業(yè)資金直接聯(lián)系的就是會(huì)計(jì)。當(dāng)企業(yè)發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，都需要會(huì)計(jì)進(jìn)行處理。因此，會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng)的存在成為必然。在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中會(huì)計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng)占據(jù)著重要的地位，聯(lián)系著財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的各個(gè)部門。

（2）資金管理信息系統(tǒng)

資金管理信息系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。在資金管理信息系統(tǒng)中，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，規(guī)范資金流向問題，具有一定的處理模式。

（3）組織互聯(lián)系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不是一個(gè)單一的系統(tǒng)，而是由多個(gè)子系統(tǒng)共同構(gòu)成的。在這一系統(tǒng)中，各個(gè)子系統(tǒng)分工合作，相互制約，相互關(guān)聯(lián)，有著一定的合作和聯(lián)系。而組織互聯(lián)系統(tǒng)就是保證各子系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)。通過組織互聯(lián)系統(tǒng)，各子系統(tǒng)在完成各自職能的同時(shí)，相互合作，共同維護(hù)整個(gè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。

三、我國財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的研究現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的核心建設(shè)就是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和使用。財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)是利用現(xiàn)代信息技術(shù)和先進(jìn)的管理方法對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的管理。下面分析我國的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)研究現(xiàn)狀。主要經(jīng)歷了自行開發(fā)階段、委托開發(fā)階段和通用化階段。

（1）自行開發(fā)階段

這是財(cái)務(wù)管理信息化的初始化階段，需要計(jì)算機(jī)的專業(yè)人員編寫相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理程序，完成相應(yīng)的憑單錄入和賬單查詢等功能。而由于計(jì)算機(jī)的發(fā)展總體歷經(jīng)時(shí)間較短，受到各種硬件水平和軟件的限制，在自行開發(fā)階段，財(cái)務(wù)管理信息化水平較低，系統(tǒng)處理速度較慢，應(yīng)用范圍也較小。

（2）委托開發(fā)階段

隨著企業(yè)的不斷快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，以前自行開發(fā)階段的規(guī)模和速度已經(jīng)完全不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，為了迎合企業(yè)的發(fā)展需求，必須擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的規(guī)模。因此，出現(xiàn)了委托開發(fā)階段。委托開發(fā)是指發(fā)展規(guī)模較大的企業(yè)委托專業(yè)的科研技術(shù)人員和財(cái)務(wù)管理人員，針對性的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)。委托開發(fā)階段的優(yōu)點(diǎn)是針對性強(qiáng)，缺點(diǎn)是應(yīng)用范圍小，開發(fā)周期長，占用資源多。

（3）通用開化階段

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的日益發(fā)展，軟件技術(shù)不斷趨向成熟，各種硬件也不斷更新，加之技術(shù)人員的操作越來越熟練。因此財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的發(fā)展也越發(fā)完善。在通用化階段，專業(yè)技術(shù)人員將財(cái)務(wù)管理信息軟件的主要模塊和功能稍加修改，推出適合所有財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)。通用化階段的優(yōu)點(diǎn)是軟件硬件程度高，適合所有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

四、我國財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展是近年來隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和企業(yè)面臨競爭不斷加劇出現(xiàn)的，總體歷經(jīng)時(shí)間比較短，因此發(fā)展很不完善。目前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)發(fā)展主要的趨勢是逐步趨于財(cái)務(wù)管理軟件的專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。

1.財(cái)務(wù)管理軟件的專業(yè)化

現(xiàn)代化信息技術(shù)引入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了前所未有的方便，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。然而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)量也不斷增加。這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)又提出了巨大的挑戰(zhàn)。為了滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)業(yè)務(wù)量不斷增加，提高企業(yè)在市場競爭中不斷提高的競爭力，財(cái)務(wù)管理軟件需要不斷趨于專業(yè)化。

2.財(cái)務(wù)管理軟件的網(wǎng)絡(luò)化

互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，對人們的生活和企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了很大的影響。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，人們生活越來越便捷，對企業(yè)來說，各企業(yè)間的交流合作變得更加方便。隨著企業(yè)的交流合作，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。由于企業(yè)間的交流，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)也必須趨于網(wǎng)絡(luò)化，通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)。

3.財(cái)務(wù)管理軟件的智能化

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)目的是為了使財(cái)務(wù)管理更加便捷方便，降低企業(yè)投入成本，增加企業(yè)效益，提高企業(yè)綜合競爭力。而隨著RFID技術(shù)的出現(xiàn)，人工智能技術(shù)越來越普及，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中也不例外，引入智能化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，減少了人工操作的步驟，降低了企業(yè)人力資源成本投入，同時(shí)智能化管理的引入，減少了失誤的發(fā)生。

五、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中存在的問題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)在我國企業(yè)的發(fā)展中仍然不夠完善，還存在著很多問題。

1.企業(yè)資金信息管理問題

資金是一個(gè)企業(yè)的血液，是企業(yè)能夠得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有了資金的支持，企鵝也的任何活動(dòng)和發(fā)展都是天方夜譚。因此，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中最核心的就是資金信息管理系統(tǒng)。而縱觀我國目前企業(yè)管理市場，企業(yè)的資金信息管理有待加強(qiáng)，各企業(yè)的資金信息管理水平參差不齊，整體管理水平較低。

2.財(cái)務(wù)管理分析和決策功能薄弱

我國企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理水平的發(fā)展仍在初級階段，因此財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的很多功能很不健全。分析和決策系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理中是十分重要的環(huán)節(jié)，通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的分析系統(tǒng)，管理人員可以做出合理的財(cái)務(wù)管理決策。因此，如果分析系統(tǒng)出現(xiàn)問題，往往會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理整個(gè)系統(tǒng)的問題。而在我國目前企業(yè)中應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)信息的分析和決策系統(tǒng)不夠完善。

3.財(cái)務(wù)管理信息體制不夠規(guī)范

無規(guī)矩不成方圓，任何部門都需要一套完整的管理體系。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中也一樣，沒有一套合理完善的管理體系，就不能規(guī)范的管理整個(gè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。但是在我國眾多企業(yè)中，除了金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到國家監(jiān)控，其財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)較為規(guī)范外，其他工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)較為薄弱，沒有一套相對完整的管理規(guī)范。

六、財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)改進(jìn)措施

針對我國財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中出現(xiàn)的眾多問題，必須提出改進(jìn)措施。以下總結(jié)了一些相應(yīng)的改進(jìn)辦法：

1.加強(qiáng)企業(yè)資金信息管理

由于我國目前企業(yè)的資金信息管理不夠完善，而資金是企業(yè)的靈魂，因此必須對企業(yè)資金信息管理系統(tǒng)加以重視。通過引入先進(jìn)信息管理技術(shù)設(shè)備，和專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，改善目前我國資金管理薄弱的現(xiàn)狀。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)分析和決策功能的建設(shè)

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)少不了分析和決策，完善的系統(tǒng)分析能力，可以為決策者提供正確的方向。因此針對目前我國財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)分析和決策功能不完善的情況，還要加強(qiáng)建設(shè)，完善分析和決策的建設(shè)。

3.建立合理的規(guī)范制度

不僅要在金融企業(yè)中重視財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的規(guī)范，也要將規(guī)范普及到所有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中。加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格按照制度管理，實(shí)時(shí)監(jiān)督操作人員的工作完成情況。

七、總結(jié)

由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益發(fā)達(dá)，各企業(yè)間的交流合作不斷，隨之而來的競爭越來越激烈。因此各企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展空間，不得不利用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)提高企業(yè)綜合競爭力。本文研究了我國企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)合信息技術(shù)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀。分析了目前我國財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的缺陷，并提出一些改進(jìn)意見。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理范文

一、企業(yè)會(huì)計(jì)信息特點(diǎn)概述

由于我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)也逐漸向繁榮發(fā)展，在社會(huì)上的競爭力也越來越大。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖快，但是企業(yè)的發(fā)展仍存在許多不足，尤其是部分中小型企業(yè)，沒有國家相關(guān)政策的扶持，且自身的管理能力較差，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所獲利潤較小。所以，管理是企業(yè)日常工作中最為重要的部分。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，所以，財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也需要嚴(yán)格地監(jiān)測。

二、我國企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的大部分企業(yè)的管理模式都已經(jīng)與國際接軌，管理能力也逐漸向國際上的大型企業(yè)靠攏。但是就我國企業(yè)管理的目前狀況來看，仍然有許多企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理制度不夠合理。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成果，也會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。但是，我國企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理還存在許多問題。

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性

首先，最重要的一個(gè)缺陷就是，我國許多企業(yè)的會(huì)計(jì)信息都極度缺乏真實(shí)性，使得會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理面臨重大難題。一是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集整理的過程中出現(xiàn)紕漏，對于信息的收集和整理有誤，從而造成會(huì)計(jì)信息的失真；二是由于一些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門沒有配備專業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理人員，財(cái)務(wù)管理人員的工作量較大，在會(huì)計(jì)信息管理方面的工作難免會(huì)出現(xiàn)失誤；三是我國許多企業(yè)對于會(huì)計(jì)信息的收集、整理和保存等工作都沒有足夠的重視，在這樣的情況之下，企業(yè)財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)信息管理也就無法順利開展。以上情況更加容易出現(xiàn)在中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏客觀性

企業(yè)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，在進(jìn)行企業(yè)收集經(jīng)濟(jì)信息時(shí)，并不能做到百分之百的客觀，通常會(huì)在記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息時(shí)加入主觀想法。而在這種缺乏客觀性的情況之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事件記錄就會(huì)失去一定的準(zhǔn)確性。在遇到能夠損害企業(yè)利益的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，一般的會(huì)計(jì)人員都無法單獨(dú)進(jìn)行決策，而是與企業(yè)管理層共同協(xié)商解決，這種財(cái)務(wù)管理模式之下，不但容易產(chǎn)生分歧，而且還有可能造成決策的錯(cuò)誤。所以，使用會(huì)計(jì)信息時(shí)，就極其容易產(chǎn)生誤解。

（三）會(huì)計(jì)信息管理不符合規(guī)定

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的管理模式都不符合相關(guān)國家規(guī)定。尤其是企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理，極度缺乏合理性。首先，一些中小型企業(yè)雖然依法建立了企業(yè)賬簿，但是企業(yè)竟然存在內(nèi)外兩套賬的情況；其次，一些企業(yè)會(huì)聘用沒有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)或者兼職的會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)都較低，無法勝任企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作；再者就是一些企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的認(rèn)知不夠準(zhǔn)確，在會(huì)計(jì)科目中使用的手段較為混亂，例如，某企業(yè)在為員工支付社會(huì)保障的資金時(shí)，這筆資金原應(yīng)算入企業(yè)管理費(fèi)用的科目，但是，企業(yè)為了節(jié)省資金，將社會(huì)保障資金算入應(yīng)付員工福利之中。這樣的財(cái)務(wù)管理方法雖然不會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)，但是從長遠(yuǎn)來看，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)分析等等工作時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理能力的有效策略

（一）建立ERP企業(yè)信息管理系統(tǒng)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在我國已經(jīng)基本普及。為了更加迅速的發(fā)展，我國企業(yè)也應(yīng)該跟上時(shí)代的潮流，加強(qiáng)對企業(yè)的信息化建設(shè)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理引進(jìn)ERP信息管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)進(jìn)行具有時(shí)效性的會(huì)計(jì)信息管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的流程，應(yīng)進(jìn)行以下幾個(gè)步驟。一是先實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金流、物流以及信息流等方面的集成，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)全部錄入到企業(yè)的ERP信息系統(tǒng)之中，從而保障企業(yè)信息的完整性，幫助企業(yè)收集可用信息。二是企業(yè)要對日常工作中的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的管理。

（二）管理資金成本

一些企業(yè)的資金流量較大，所以，會(huì)計(jì)信息量也就相對較大。大量的會(huì)計(jì)信息會(huì)在進(jìn)行稽核的過程之中就更加難以保障質(zhì)量。因此，為了企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不出現(xiàn)失真的情況，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行以下幾個(gè)方面的改善。首先，企業(yè)應(yīng)合理配備財(cái)務(wù)管理人員。在一般情況之下，企業(yè)都需要在財(cái)務(wù)部門配備會(huì)計(jì)信息管理人員，但是由于很多企業(yè)都不重視企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，會(huì)計(jì)信息管理人員的配備也不完整。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況增設(shè)會(huì)計(jì)信息管理人員，并加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性；其次，企業(yè)必須要建立一個(gè)完善的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理機(jī)制，利用完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度來監(jiān)督會(huì)計(jì)信息管理。企業(yè)應(yīng)對會(huì)計(jì)信息進(jìn)行定期檢查以及不定期抽查，防范會(huì)計(jì)信息中出現(xiàn)的問題。另外，企業(yè)還要及時(shí)填補(bǔ)會(huì)計(jì)信息收集和管理體系中出現(xiàn)的漏洞，防止會(huì)計(jì)信息失真。再者，是企業(yè)的管理層必須要意識到會(huì)計(jì)信息對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義，加強(qiáng)對會(huì)計(jì)管理的重視，建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，并給予財(cái)務(wù)管理人員更多的決策權(quán)力，做出正確的財(cái)務(wù)決策。

（三）國家政策扶持

國家應(yīng)對我國的中小型企業(yè)實(shí)行相關(guān)的扶持政策，保障中小型企業(yè)的運(yùn)營。出臺相關(guān)的國家政策來保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，制定具有針對性的企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理體制，加強(qiáng)對企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)確性和真實(shí)性的管理。另外，國家還應(yīng)該牢牢把握住資金調(diào)整的趨勢，提高市場經(jīng)濟(jì)下資本市場的可靠性，為企業(yè)提供更多的發(fā)展契機(jī)。我國目前對大部分中小型企業(yè)都持鼓勵(lì)的態(tài)度，但是從根本上實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的發(fā)展，還需要不斷地對企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等多方面的扶持，加強(qiáng)對中小型企業(yè)的支持力度，從而實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)又快又好地發(fā)展。在這樣的情況下，企業(yè)才能從根本上推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對加強(qiáng)我國的綜合實(shí)力有著根本性的提升，這樣才能使我國在國際市場這個(gè)大環(huán)境中具備有利的競爭力。

（四）強(qiáng)化信息質(zhì)量理念

企業(yè)的工作環(huán)境會(huì)在很大程度上影響到工作的效率，而企業(yè)的文化理念與企業(yè)員工的素質(zhì)是決定企業(yè)工作環(huán)境的重要因素。首先企業(yè)應(yīng)建立鮮明的企業(yè)文化理念，利用積極、先進(jìn)的企業(yè)文化理念來熏陶企業(yè)工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作環(huán)境的升華。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程之中的重要支持，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)質(zhì)量價(jià)值觀、精神現(xiàn)象與精神活動(dòng)的具體體現(xiàn)。因此，必須要發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用、激勵(lì)作用、規(guī)范作用以及凝聚作用，將優(yōu)秀的質(zhì)量管理理念貫徹到每一位員工的身邊。然后是對企業(yè)員工的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，一方面是培養(yǎng)企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，幫助員工樹立專業(yè)目標(biāo)，為員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的專業(yè)技能水平。而另一方面是培養(yǎng)企業(yè)員工的道德素質(zhì)，提升員工的崗位責(zé)任感和使命感，使員工能夠?qū)⑷烤Χ纪度氲饺粘９ぷ髦?。良好的工作環(huán)境與高素質(zhì)的員工能夠在根本上提升企業(yè)的工作效率，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門信息質(zhì)量管理的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合發(fā)展。

四、結(jié)語

第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

新常態(tài)的概念最初出現(xiàn)在西方，后來引入了中國，經(jīng)過演變之后成為了如今我們所知道的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；在結(jié)合我國國情的基礎(chǔ)下，市場經(jīng)濟(jì)向經(jīng)濟(jì)新常態(tài)進(jìn)行著改變。面對著市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也要隨之改變，才能夠適應(yīng)于市場的變化。本文的意義在于幫助企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，以便于企業(yè)更好的適應(yīng)于經(jīng)濟(jì)市場的變化，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的原因

從國家的角度來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)重大的變革，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)再一次升級的重要環(huán)節(jié)；其具體的創(chuàng)新原因表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

(一)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的迫切需要

企業(yè)是創(chuàng)造財(cái)富的主要市場主體，同時(shí)他也是推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量；所以企業(yè)的成功不僅是企業(yè)自身得到發(fā)展，更是關(guān)乎到整個(gè)國家的利益。然而，在新常態(tài)下的企業(yè)，由于種種的不足與缺陷導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的出現(xiàn)，進(jìn)而影響了企業(yè)的正常發(fā)展，更不要說企業(yè)的再一步發(fā)展。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可以有效的解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的不足，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以更好的適應(yīng)于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，并且利用創(chuàng)新后的財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與管理質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(二)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是我國國力提升的必要條件

綜合國力是國家經(jīng)濟(jì)、軍事資源等方面的總和，一個(gè)國家的綜合國力象征著一個(gè)國家的國際競爭力以及發(fā)展的潛力，所以提高綜合國力是我國需要注意并且付諸行動(dòng)的。由于我國處于體制的轉(zhuǎn)換中，面對外部風(fēng)險(xiǎn)的威脅以及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的不斷遞增，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得極其的困難。新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理不能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有效的管理水準(zhǔn)，常常使得財(cái)務(wù)管理一體化不夠深入，企業(yè)的市場競爭力受到影響，導(dǎo)致最終的企業(yè)發(fā)展受到阻礙，從而阻礙了國家綜合國力的提升；所以很有必要在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以此來維持并提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，為提高綜合國力打下基礎(chǔ)。

(三)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的推動(dòng)力

新常態(tài)下我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在不斷的進(jìn)行改變，而作為參與者之一的企業(yè)是重要的推動(dòng)了，所以有必要做好新常態(tài)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。但是，就目前來看，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作并不能夠滿足新常態(tài)下的需要，所以對于財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新就成為了必要的任務(wù)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該注意戰(zhàn)略成本的管理，著眼于長期的發(fā)展，而并非是短期的利益；做好頂層設(shè)計(jì)，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理理念也是創(chuàng)新過程中需要注意的。

(四)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是我國應(yīng)對復(fù)雜國際的急切需要

面對著世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域的不斷集團(tuán)化以及全球范圍內(nèi)的科技新潮，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到外部環(huán)境的劇烈影響；再加上世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢日漸明顯，中國經(jīng)濟(jì)受外部環(huán)境的影響將會(huì)變得更大。在這種狀態(tài)下，我國的企業(yè)發(fā)展受到了猛烈的沖擊，不僅有著外部經(jīng)濟(jì)競爭的壓力，還有著內(nèi)部未完全適應(yīng)新常態(tài)下的財(cái)務(wù)管理；面對內(nèi)外兩方面的威脅，即使是大型的企業(yè)也會(huì)感受到極大的壓力。外部環(huán)境的競爭壓力是無法避免或者很難避免的，所以企業(yè)合理的選擇應(yīng)該是對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，只有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠在新常態(tài)下做得很好，企業(yè)才能夠有更多的精力去對付外部環(huán)境的壓力，足以可見企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

(一)創(chuàng)新以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也有著巨大的機(jī)遇，所以企業(yè)要更好的完善財(cái)務(wù)管理工作來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，提高企業(yè)抓住機(jī)遇的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)該包括：基本框架、具體項(xiàng)目、應(yīng)用指南及績效評價(jià)。其中，基本框架的建立要以企業(yè)目前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行制定，當(dāng)然也要考慮到企業(yè)的未來發(fā)展方向；在基本框架的基礎(chǔ)上，企業(yè)按照相關(guān)的要求進(jìn)行具體項(xiàng)目的劃分，同時(shí)要確保項(xiàng)目內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)性、全面性；應(yīng)用指南是企業(yè)需要總結(jié)、統(tǒng)計(jì)、分析的一些財(cái)務(wù)管理案例，做好應(yīng)用指南可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)遇到問題時(shí)的緊急搶救；最后，績效評估是企業(yè)必要的也是效果很好的一種技術(shù)手段，可以很好的對員工進(jìn)行評價(jià)。在創(chuàng)新以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，需要注意的是弄清楚標(biāo)準(zhǔn)到底是什么，企業(yè)是否可以達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)。

(二)改造升級企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、管理控制的一個(gè)信息化管理平臺。雖然之前的部分企業(yè)都有著財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但是該系統(tǒng)并不完善，不能夠起到足夠的信息管理的作用。所以，改造升級企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)時(shí)，要遵循以下幾個(gè)原則：1.在線實(shí)時(shí)管理原則。在科技快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該充分的利用現(xiàn)有的高新科技，對已有的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行改造升級；通過利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段實(shí)施改造升級，從而使得企業(yè)可以在線實(shí)時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。具體表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)管理人員可以通過管理系統(tǒng)完成集中算賬對賬、遠(yuǎn)程審計(jì)等工作；管理層可以及時(shí)的查詢到所需要的各種資金運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營的信息；這樣可以加強(qiáng)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的利用程度，提高企業(yè)整體的工作效率。2.全流程財(cái)務(wù)管理原則。因?yàn)楝F(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的存在，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范圍相比于之前得到了很大的擴(kuò)展；為了對所有的財(cái)務(wù)進(jìn)行更好的管理，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)在改造時(shí)需要遵循全流程財(cái)務(wù)管理的原則。這樣就可以確保企業(yè)能夠高效的完成事前、事中、事后的全流程管理，這時(shí)的財(cái)務(wù)管理不僅只是財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的事，其他部門也需要積極的配合。3.動(dòng)態(tài)管理的原則。改造升級后的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)應(yīng)該具備動(dòng)態(tài)管理的性質(zhì)，這樣才能夠滿足不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場。之后的系統(tǒng)就可以實(shí)時(shí)的處理相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)的完成資金支配等工作，真正的將企業(yè)的資金、財(cái)務(wù)、信息等部分有機(jī)的結(jié)合起來，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作，提高企業(yè)的工作效率及工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效分配利用，充分的利用信息資源的充分利用。

(三)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自我評價(jià)和第三方評級

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成效可以由企業(yè)自身來評價(jià)，也可以通過第三方進(jìn)行評價(jià)；科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理評價(jià)對于企業(yè)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上的問題以及后續(xù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范有著重要的意義。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理評級需要有著系統(tǒng)完善的評價(jià)系統(tǒng)，所以企業(yè)要建立健全系統(tǒng)規(guī)則、科學(xué)合理的評價(jià)體系，在評級時(shí)要嚴(yán)格且合理。同時(shí)企業(yè)也可以通過聘請第三方評級，并由其提供獨(dú)立的評級結(jié)果，以此來避免企業(yè)自身評級上的一些缺陷。企業(yè)的評價(jià)、評級涉及多個(gè)方面，其中在對財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行評價(jià)時(shí)，要注重企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和市場運(yùn)行機(jī)制。在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評估工作時(shí)，需要注意的是戰(zhàn)略是否合理，戰(zhàn)略是否可執(zhí)行。在進(jìn)行項(xiàng)目投資評估時(shí)，需要注意的是關(guān)注投資目標(biāo)完成的可能性以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。為了更好的完成評價(jià)工作，企業(yè)最好是有機(jī)的融合自我評價(jià)及第三方評價(jià)，這樣可以融合兩種方式的優(yōu)點(diǎn)也避免兩種方法存在的缺陷。無論是哪種評價(jià)方法，都需要確保其科學(xué)、公正、合理，只有這樣評估的結(jié)果才會(huì)有效，評估也能夠達(dá)到應(yīng)有的作用。

三、結(jié)語

面對現(xiàn)有的新常態(tài)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新是必然的趨勢；不僅是為了讓企業(yè)更加的適應(yīng)于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)市場，還因?yàn)樵诟倪M(jìn)創(chuàng)新之后企業(yè)的生產(chǎn)效率及質(zhì)量將會(huì)得到顯著的提升，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)更加的快速。當(dāng)然，在進(jìn)行改造創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)可能會(huì)遇到許多的問題，但是企業(yè)不應(yīng)該因此就放棄改進(jìn)創(chuàng)新的工作，因?yàn)槿碌倪m應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的財(cái)務(wù)管理模式對于企業(yè)未來的發(fā)展有著重要意義，所以企業(yè)應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的催促下，抓緊進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；信息化；問題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的主要內(nèi)涵是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中在其在財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過信息系統(tǒng)的完善和建立，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)真正的信息化，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營效率，提高企業(yè)的運(yùn)營效率，提升企業(yè)的市場競爭力。

一、企業(yè)管理信息化的發(fā)展歷程

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化是從屬于企業(yè)管理信息化之下的，它是企業(yè)運(yùn)營管理信息化的重要表現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化最早開始于上個(gè)世紀(jì)五十年代，當(dāng)時(shí)世界計(jì)算機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)，并且計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)開始應(yīng)用于企業(yè)的管理之中，但是當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)還沒有大量的軟件來進(jìn)行支持。因此，當(dāng)時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化還十分落后。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化呈現(xiàn)爆發(fā)式增長是從上個(gè)世紀(jì)七十年代開始的，是以硅谷的發(fā)展為標(biāo)志，大量的計(jì)算機(jī)公司的成立使得計(jì)算機(jī)的應(yīng)用得到迅速的推廣，而財(cái)務(wù)管理信息化也開始真正應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，通過計(jì)算機(jī)對企業(yè)的財(cái)務(wù)方面進(jìn)行計(jì)算是財(cái)務(wù)管理信息化最初級的表現(xiàn)形式，而七十年代開始產(chǎn)生大量的企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件，能夠幫助企業(yè)處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表。而發(fā)展到現(xiàn)在，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)開始出現(xiàn)專業(yè)的公司，針對企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r設(shè)計(jì)出與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件，幫助企業(yè)能夠大量地處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)表。

二、財(cái)務(wù)管理信息化的主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理信息化是通過多個(gè)信息化的處理系統(tǒng)相配合來實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)的管理，財(cái)務(wù)管理信息化主要包括以下幾個(gè)部分。第一個(gè)方面，會(huì)計(jì)信息數(shù)字化處理。其次財(cái)務(wù)管理信息化，財(cái)務(wù)決策信息化，財(cái)務(wù)組織信息化處理。會(huì)計(jì)信息數(shù)字化處理能夠使財(cái)務(wù)信息能夠得到準(zhǔn)確和高效地處理，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)，能夠使企業(yè)經(jīng)營者從不同的角度對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)組織信息化管理，能夠使企業(yè)經(jīng)營者將財(cái)務(wù)管理信息化的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的連接，并且形成系統(tǒng)化的處理系統(tǒng)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，能夠保證財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)信息和報(bào)表的信息化處理，能夠減少傳統(tǒng)的手工記賬和核對工作，極大地提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確錄入和效率。企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，企業(yè)經(jīng)營者通過對公司財(cái)務(wù)信息化管理，能夠及時(shí)地掌握企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并且針對當(dāng)前的企業(yè)管理問題及時(shí)地解決這些問題，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題

盡管企業(yè)已經(jīng)充分意識到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)行有效的建設(shè)。但是，由于我國企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化起步較晚，建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足，因此中國的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化的過程遇到了許多的問題，如果這些問題不能及時(shí)的得到解決，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營管理，從而降低企業(yè)的經(jīng)營效率。首先，我國的中小型企業(yè)對財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識不夠，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)中，需要涉及大量的方面，并不是簡單地運(yùn)用計(jì)算機(jī)對財(cái)務(wù)報(bào)表和信息進(jìn)行處理。財(cái)務(wù)管理信息化涉及到企業(yè)的經(jīng)營管理理念，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀，設(shè)計(jì)與企業(yè)自身相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這樣才能最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化的效率。

我國當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化相適應(yīng)的軟件嚴(yán)重滯后，我國企業(yè)已經(jīng)對財(cái)務(wù)管理信息化有了充分的認(rèn)識，許多企業(yè)開始引入了大量的先進(jìn)設(shè)備，在硬件條件上，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)得到了長足的發(fā)展，但是，一個(gè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是否能夠發(fā)揮其最大效益，不僅僅是要靠硬件水平，還要有與之相適應(yīng)的軟件才能保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的順利運(yùn)行。當(dāng)前中國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)還嚴(yán)重滯后，財(cái)務(wù)管理軟件的設(shè)計(jì)人才嚴(yán)重缺乏，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前的市場需要。因此，大量的企業(yè)只能高價(jià)購買國外的相關(guān)軟件，但是每個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況不同，我國的企業(yè)與國外的企業(yè)在經(jīng)營理念和管理方式上都存在著巨大的差異，因此生搬硬套國外的財(cái)務(wù)管理軟件并不能很好地適應(yīng)中國企業(yè)的經(jīng)營管理需要，另外一個(gè)，購買國外相關(guān)的信息處理軟件往往，要花費(fèi)更多的價(jià)錢，無形之中又會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營成本。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件的匱乏是制約中國當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要障礙。

四、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平

首先是要提高企業(yè)經(jīng)營者對財(cái)務(wù)管理信息化重要性的認(rèn)識，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化對于提高企業(yè)經(jīng)營管理效益增強(qiáng)企業(yè)競爭力，控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化是當(dāng)前企業(yè)增強(qiáng)競爭力，實(shí)現(xiàn)長期健康發(fā)展所采取的必要措施。企業(yè)經(jīng)營者和管理者只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的落后的思想，適應(yīng)這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢，不斷建設(shè)和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系才能夠促進(jìn)企業(yè)的長期健康發(fā)展。

通過各種措施完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，信息化建設(shè)。企業(yè)的經(jīng)營者和管理者在充分意識到財(cái)務(wù)管理信息化對于公司的健康發(fā)展具有重要意義，應(yīng)該通過各種渠道建設(shè)和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化，通過完善企業(yè)財(cái)務(wù)的硬件設(shè)施，并與之配套相關(guān)的軟件設(shè)施，聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行信息化處理，才能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的順利實(shí)施，才能提高企業(yè)的務(wù)管理水平，提高企業(yè)的運(yùn)營效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)管理軟件必須與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況相符合，只有這種符合實(shí)際經(jīng)營狀況的軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能真正地對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格的把控，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)營效率。 因此企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)聯(lián)系，軟件設(shè)計(jì)公司，為企業(yè)設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀況的，財(cái)務(wù)管理軟件，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的水平。

五、結(jié)論

隨著中國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革的深水區(qū)，國家大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理信息化是未來的主要趨勢。企業(yè)應(yīng)該牢牢把握這一趨勢，主動(dòng)建設(shè)和完善企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。同時(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化處理，有效地提高公司財(cái)務(wù)處理效率和準(zhǔn)確性，能夠增強(qiáng)企業(yè)的資金使用效率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。在建設(shè)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意財(cái)務(wù)管理信息化的安全工作，財(cái)務(wù)關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，必須保證企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化過程中的安全。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)；應(yīng)對措施

0 引言

一個(gè)企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的高下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平體現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)，在科技不斷發(fā)展的今天，沿用以往的經(jīng)濟(jì)模式必然會(huì)被淘汰，運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有助于將不同時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行對比研究，建立專門的數(shù)據(jù)庫，提供了自主理財(cái)?shù)墓δ?，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供了前提，為企業(yè)制定安全合理的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。在信息化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)的發(fā)展離不開信息化，企業(yè)應(yīng)不斷地完善自身的財(cái)務(wù)管理體系，不斷的創(chuàng)造與時(shí)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的含義

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化定義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是指將企業(yè)管理與信息化結(jié)合起來，即企業(yè)管理中的程序運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行規(guī)范整合，以建立一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)信息化管理體系。財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)使得企業(yè)能夠充分利用信息化的優(yōu)勢，信息傳遞具有快速性、高效性，對提高財(cái)務(wù)管理的工作效率都有了很大的提升，信息化的財(cái)務(wù)管理不僅使財(cái)務(wù)管理信息的傳遞快捷有效和及時(shí)，對企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新也有很大的促進(jìn)作用。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化作用

1.2.1 增強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)一性

企業(yè)的統(tǒng)一性即企業(yè)的凝聚力，對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，對于大型集團(tuán)企業(yè)，企業(yè)中存在著許多管理部門，公司的總部與各個(gè)子公司之間的協(xié)調(diào)與發(fā)展對于企業(yè)的提升與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，為了增加企業(yè)之間的交流，采用信息化的財(cái)務(wù)管理方式，不僅可以提升企業(yè)的凝聚力對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。

1.2.2 提高企業(yè)溝通效率

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化不僅使信息及時(shí)的傳播出去，提高了傳播速度，而且使得企業(yè)的財(cái)政管理公開透明，加強(qiáng)了企業(yè)各部門之間的交流，使得財(cái)政管理更加的公正，有助于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.2.3 降低企業(yè)管理成本

信息化的財(cái)政管理不僅使得信息的傳播迅速，還能夠有效地降低企業(yè)的管理成本，例如，以往信息傳遞過程依賴于紙張，不僅傳播速度慢，效率低下，還可能出現(xiàn)信息傳遞不到位的情況，運(yùn)用現(xiàn)代化的通信技術(shù)，不僅能夠快速有效地完成，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的無紙化辦公，有效地節(jié)約資源。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏信息管理意識

很多的企業(yè)對信息化技術(shù)所帶來的巨大變化還沒有深刻的認(rèn)識，對信息化的認(rèn)識基本停留在第一次工業(yè)革命時(shí)期，機(jī)器代替手工制作，錯(cuò)誤地認(rèn)為使用機(jī)器就是運(yùn)用信息化技術(shù)，思想認(rèn)識嚴(yán)重滯后。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代管理的模式，研究國際發(fā)展形勢，積極探索不斷地創(chuàng)新，來保障企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理。

2.2 管理機(jī)制不夠完善

相較于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，我國的企業(yè)雖然獲得很大的發(fā)展，建立了一套相對系統(tǒng)的財(cái)政管理體系，但是在信息全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的情況下，企業(yè)的競爭也日趨激烈，企業(yè)若想在經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊下生存必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷地完善并創(chuàng)新自身的財(cái)政管理系統(tǒng)。我國企業(yè)的管理機(jī)制仍存在著很大的問題，管理機(jī)制不夠完善，企業(yè)中的諸多機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系錯(cuò)亂復(fù)雜，管理需要耗費(fèi)巨大的人力物力。在世界局勢不斷改變的形勢下，對企業(yè)既是機(jī)遇又是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，若企業(yè)能夠合理地運(yùn)用信息化帶來的優(yōu)勢，不斷地完善內(nèi)部管理系統(tǒng)就能在各類的行業(yè)競爭中脫穎而出。

2.3 財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)不同

在科技不斷發(fā)展的今天，人才漸漸成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，對教育的重視程度也逐漸提高，企業(yè)也廣招的年輕人才，來促進(jìn)公司的經(jīng)營發(fā)展，這些人才都接受過良好的財(cái)務(wù)管理方面的知識，對相關(guān)理論知識都有著系統(tǒng)的了解，但是缺乏財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)存在一些早期的工作人員，在長期的工作實(shí)踐過程中經(jīng)驗(yàn)豐富，具有較強(qiáng)的工作能力，但是往往沒有完善的理論體系，更有甚者，由于企業(yè)管理的不足，財(cái)務(wù)部門長期存在一些能力不足的人員，這幾種人員混雜在一起工作，對于財(cái)務(wù)的管理必然難以有統(tǒng)一的看法，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，長此以往不僅使得一些人員的才能不能良好的施展，不能發(fā)揮作用，浪費(fèi)了公司的大量資源，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下。

2.4 信息化與財(cái)務(wù)管理難以融合

隨著科技的發(fā)展，我國的已經(jīng)有許多的公司運(yùn)用現(xiàn)代科技進(jìn)行經(jīng)營，但是仍有大部分的企業(yè)未能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代科技對公司經(jīng)營的影響，采用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，沒能將現(xiàn)代化的的科技成果融入企業(yè)的發(fā)展中去。現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)變化迅速，若采用傳統(tǒng)的經(jīng)營方式很難適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成不利的影響，在一定的程度上使得現(xiàn)代化技術(shù)與信息難以良好的接軌?，F(xiàn)今的企業(yè)仍舊不能將技術(shù)良好的融入經(jīng)營管理中去，導(dǎo)致企業(yè)管理運(yùn)行中的問題，不能實(shí)施快速有效的解決方式，企業(yè)的經(jīng)營存在很大的漏洞，這是企業(yè)在發(fā)展中必須要突破的瓶頸。而企業(yè)利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)可以在很大的程度上提高企業(yè)對信息的掌握程度，企業(yè)的信息獲取速度快，可以及時(shí)有效地掌握企業(yè)的發(fā)展，適時(shí)采取措施，對企業(yè)的做強(qiáng)做大都有很大的幫助。

3 促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的措施

3.1 完善企業(yè)部門分工 企業(yè)要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，首先在信息的獲得上，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，很難在最短時(shí)間內(nèi)整合出一套完整的信息，使得信息的傳遞緩慢，獲取信息的時(shí)間相對較長，甚至可能出現(xiàn)信息的傳遞不到位，這其中的時(shí)間差可能會(huì)使企業(yè)錯(cuò)過問題處理的最佳時(shí)間，導(dǎo)致更大問題的發(fā)生，由于信息傳遞產(chǎn)生的時(shí)間差不會(huì)隨著時(shí)間的增加而逐漸減少，反而會(huì)越積越多，使得企業(yè)效率低下，為了盡量避免這一情況的發(fā)生，企業(yè)需要協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。首先要完善企業(yè)的部門分工，現(xiàn)如今企業(yè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展迅速，各部門層出不窮，為避免各部門在職能上的交叉重疊，造成各部門在運(yùn)行時(shí)相互推諉的情況，增加企業(yè)的效率，企業(yè)應(yīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，加大調(diào)整力度，合理的分配人才，使各部門各司其職，增加企業(yè)的效率。

3.2 促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門隊(duì)伍素質(zhì)的提高

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)過程中首先必須要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人員素質(zhì)，人員素質(zhì)的參差不齊容易在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過程中產(chǎn)生分歧，團(tuán)隊(duì)之間不能很好地進(jìn)行互動(dòng)，另一方面由于團(tuán)隊(duì)的能力高低不同，在處理財(cái)務(wù)問題的能力也會(huì)有所差距，很難形成高效的工作方式。為了使財(cái)務(wù)管理部門最大限度地發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)管理部門隊(duì)伍素質(zhì)并定期對員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，以提升員工的能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.3 建立科學(xué)的信息化財(cái)會(huì)管理體系

利用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)會(huì)管理體系的構(gòu)建，以信息技術(shù)為主導(dǎo)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過信息化方式開展的，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，協(xié)調(diào)各部門的有序進(jìn)行，并且實(shí)時(shí)核查各項(xiàng)數(shù)據(jù)，在利用信息化的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，要注意提高財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全性，建立財(cái)務(wù)管理的安全系統(tǒng)。

4 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化對市場經(jīng)濟(jì)的不斷沖擊，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展也延伸至全球，信息化的發(fā)展形勢下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展前提是科技的發(fā)展，只有熟練地掌握科學(xué)技術(shù)并且合理的運(yùn)用到企業(yè)中才能在激烈的競爭中鋒芒畢露，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，確保企業(yè)在不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)定發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 張?jiān)迄i.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的問題與對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009，15：191+190.

第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理范文

關(guān)鍵詞：水電安裝 企業(yè)財(cái)務(wù) 信息化 管理

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)格局正處于巨烈變革之中，危機(jī)并存，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)局勢總體良好，但壓力亦頗大，水電安裝企業(yè)若想取勝于波濤洶涌的市場競爭之中，勢必需要因勢革新，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，尤其是提升財(cái)務(wù)的管理水平，強(qiáng)化信息化發(fā)展力度，建構(gòu)起成熟的財(cái)務(wù)信息管理體系。水電安裝業(yè)務(wù)內(nèi)容的繁富勢必會(huì)促使財(cái)務(wù)信息的龐雜，增加財(cái)務(wù)管理的難度，進(jìn)而攸關(guān)企業(yè)的競爭生存。推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，勢必需要提升財(cái)會(huì)的信息化水平，建構(gòu)起相應(yīng)的財(cái)會(huì)管理信息化制度，推進(jìn)公司做大做強(qiáng)。

1財(cái)務(wù)管理信息化綜述

1.1涵蓋內(nèi)容

所謂財(cái)務(wù)管理信息化，即為借助于先進(jìn)的管理理念以及信息技術(shù)對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化革新，其核心為財(cái)會(huì)電算化，所依憑的操作載體為因特網(wǎng)，讓一切管理歸置于數(shù)據(jù)的管控，進(jìn)而融合財(cái)會(huì)領(lǐng)域的特質(zhì)，形成相應(yīng)的信息管理體系。財(cái)務(wù)是企業(yè)運(yùn)作最頻繁的部門之一，一切業(yè)務(wù)交易均不能脫離其進(jìn)行，強(qiáng)化信息管理能夠管控好發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，提升資金運(yùn)作效率，理清財(cái)務(wù)繁富的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)企業(yè)高效、高質(zhì)發(fā)展，這亦是時(shí)代不可逆轉(zhuǎn)的潮流[1]。具體而言，其囊括了諸多子系統(tǒng)，一為財(cái)會(huì)處理。對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集存儲，運(yùn)作程序的規(guī)范，處理繁富數(shù)據(jù)，確保處理高效、規(guī)范。二為財(cái)會(huì)管理。借助于數(shù)據(jù)反饋機(jī)制，及時(shí)強(qiáng)化管理效應(yīng)，提升管理的質(zhì)量，確保企業(yè)運(yùn)作高效。三為財(cái)會(huì)決策。網(wǎng)絡(luò)傳遞不可避免存在信息的瞬時(shí)性，對財(cái)會(huì)的把控需迅速高效地做出決策。四為信息聯(lián)動(dòng)。囊括所有部門、系統(tǒng)的信息，以供管理需求，確保高效、有序管控。

1.2主要功能

當(dāng)前，市場競爭極為復(fù)雜，企業(yè)生存壓力日漸增大，財(cái)務(wù)管理的信息化將有助于競爭力的增強(qiáng)，主要功能呈現(xiàn)為以下三方面[2]。第一，有效提升業(yè)務(wù)效率，縮減時(shí)耗。信息化的直接訴求，即為縮減業(yè)務(wù)時(shí)耗，增加效率。這種對管理實(shí)效功能的關(guān)注，勢必提升業(yè)務(wù)處理的效率，進(jìn)而推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的高效化運(yùn)作。而且，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)處理、信息瞬時(shí)化，促使信息共享實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)運(yùn)作。第二，擴(kuò)增財(cái)會(huì)管理覆蓋面。在信息化趨勢下，公司逐漸走向集約、國際方向，財(cái)務(wù)信息化運(yùn)作勢必助力企業(yè)大發(fā)展。借助于信息技術(shù)，公司能夠研發(fā)適應(yīng)自身的相應(yīng)財(cái)會(huì)軟件處理信息流動(dòng)，無疑擴(kuò)增了財(cái)會(huì)管控的覆蓋面，借助于網(wǎng)絡(luò)公司財(cái)會(huì)的管控能力急劇擴(kuò)增。第三，資金流動(dòng)安全性提升。資金流動(dòng)，是財(cái)務(wù)的主要處理事宜，亦是管控的重心，信息化建設(shè)能夠促使公司研發(fā)出網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，借助于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行資金劃撥流動(dòng)，這種電子轉(zhuǎn)賬形式規(guī)避了運(yùn)鈔方式的多種不安全性，是對傳統(tǒng)資金流動(dòng)形態(tài)的顛覆性變革。

2水電安裝公司財(cái)會(huì)管理遭遇的瓶頸

水電安裝市場總體發(fā)展勢態(tài)喜人，而企業(yè)財(cái)會(huì)管理遭遇的困境亦較為繁雜。

2.1原始憑證混亂且資金低效

公司原始憑證，基本上是借助于發(fā)票形式，但在實(shí)際操作時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)發(fā)票不全的現(xiàn)象，有些采購并未按照要求進(jìn)行，未能開具合格的發(fā)票。這直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算管理的失真，信息不可能精準(zhǔn)，勢必存在著一定程度的誤差值域，而財(cái)務(wù)的真實(shí)性難以保障。在資金流通方面，集中度差，流動(dòng)頻率很高，難以形成宏觀調(diào)配的局勢，不利于大項(xiàng)目開展，這不僅會(huì)耽擱工期，延長資金回收期，還有可能致使大項(xiàng)目流產(chǎn)，因資金缺乏難以維持，造成公司損失。

2.2財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊

水電安裝，針對一般性的安裝，需要對職員進(jìn)行培訓(xùn)，而大型的安裝需要研究規(guī)設(shè)，做好規(guī)劃，這就需要較高的專業(yè)化素養(yǎng)。國內(nèi)受制于傳統(tǒng)思維的束縛，對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)意識較差，整體業(yè)務(wù)水平較低，對于新理念新設(shè)備接受能力較差，實(shí)質(zhì)是電算化程度低造成的，甚至存有職員完全不清楚現(xiàn)象，這就對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)與優(yōu)化產(chǎn)生了極大的限制作用[3]。推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化運(yùn)作，勢必需要從職員篩選入手，選拔、培訓(xùn)專業(yè)素養(yǎng)好的職員進(jìn)入財(cái)務(wù)部門，改善職員素養(yǎng)較低現(xiàn)象，根本扭轉(zhuǎn)企業(yè)財(cái)會(huì)革新優(yōu)化局面，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化程度。此外，財(cái)會(huì)職員的創(chuàng)新意識亦需加強(qiáng)激發(fā)，提升靈活應(yīng)對能力，遵守規(guī)章的意識。

2.3企業(yè)整體管理意識薄弱

水電安裝牽涉的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)繁復(fù)，對于資金的使用，較為復(fù)雜，財(cái)務(wù)分工意識不強(qiáng)，甚至出現(xiàn)核算混亂的現(xiàn)象，人員流動(dòng)性大、管理意識薄弱，存在丟失相關(guān)業(yè)務(wù)信息的現(xiàn)象，年份較久的資料，處于無人看管之境。這種管理不嚴(yán)、責(zé)任意識不明的情況，就致使項(xiàng)目資料遺失狀況時(shí)常出現(xiàn)，究其根本原因，在于員工工作失職，不負(fù)責(zé)任，管理意識欠缺，勢必會(huì)影響財(cái)會(huì)信息的精準(zhǔn)度。此外，高層管理者亦對財(cái)務(wù)管理的關(guān)注度不足，管理意識淡薄，制度運(yùn)行監(jiān)測不力，從而縱容基層員工出現(xiàn)諸多問題。在管理成本上，注重短期利益，忽略長遠(yuǎn)效益，具體的細(xì)節(jié)規(guī)章約束力不強(qiáng)，執(zhí)行力較弱，均需進(jìn)行全面的改進(jìn)優(yōu)化。

2.4預(yù)算體系存有一定缺陷

預(yù)算層面的機(jī)制存有問題，這種局勢是因規(guī)模差異，而問題差異較大，總體而言，科學(xué)性、精準(zhǔn)度均較為欠缺，諸如一些公司的預(yù)算，不是借助于統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以及精確化核算得來的，而是簡單地根據(jù)基期決算資料加成一定比例得來，這就難以規(guī)避出現(xiàn)錯(cuò)誤與虛假的可能。預(yù)算出現(xiàn)問題，勢必會(huì)直接影響執(zhí)行的情況，攪亂公司的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，影響資金流通及企業(yè)生存。而且，對于公司內(nèi)部資金的管控缺失相應(yīng)的監(jiān)督，這就難以實(shí)現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)合理，勢必會(huì)降低財(cái)務(wù)管理的效率，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

3水電安裝公司財(cái)會(huì)信息化管理發(fā)展策略

眾所周知，水電安裝工作涉及到種類繁多的市場要素，大型公司業(yè)務(wù)囊括各類基建的水電安裝工程、路橋安裝施建等，而中小型公司的業(yè)務(wù)基本是以城建、民用需求為主，尤其是室內(nèi)水電裝備等?？梢?，公司規(guī)模不一，差異較大，該類企業(yè)亦存在著業(yè)務(wù)繁雜，資金分散，流轉(zhuǎn)周期較長，預(yù)算不科學(xué)、信息化程度低、職員素養(yǎng)差、風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱等諸多問題。資金流通攸關(guān)于企業(yè)生存，一旦資金鏈產(chǎn)生問題，勢必掐住了發(fā)展的脈門[4]。故需因時(shí)提升財(cái)務(wù)管理力度，革新管理理念，強(qiáng)化信息化建設(shè)，是必然之舉，具體而言，可借助如下發(fā)展策略。

3.1優(yōu)化信息管理體系，革新財(cái)務(wù)管控方式

財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)作的優(yōu)劣直接影響財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，信息化對管理理念及系統(tǒng)要求較高，必須革新管理思維，優(yōu)化管理方式，建構(gòu)起現(xiàn)代化的管控系統(tǒng)，精準(zhǔn)有效進(jìn)行財(cái)務(wù)信息管理。故而，需要理清企業(yè)自身特質(zhì)，分析遭遇的財(cái)務(wù)發(fā)展問題，結(jié)合自身需求，建構(gòu)起適應(yīng)本企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)是當(dāng)務(wù)之急。一方面明確財(cái)務(wù)流程，對于資金保管、賬單透明、報(bào)銷核查等細(xì)節(jié)，逐步強(qiáng)化規(guī)范性，推進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作、管理機(jī)制形成；另一方面推進(jìn)部門協(xié)調(diào)合作，服務(wù)于信息管理發(fā)展，同時(shí)，形成風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，盡量規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

3.2內(nèi)外信息管控聯(lián)動(dòng)，革新信息處理技術(shù)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，脫離不了相應(yīng)的財(cái)務(wù)平臺載體，現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展使得網(wǎng)絡(luò)深入經(jīng)濟(jì)網(wǎng)中，經(jīng)濟(jì)行為的發(fā)生已經(jīng)離不開網(wǎng)絡(luò)的支撐，這種不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流勢必要求信息化建設(shè)，必須借助于因特網(wǎng)。故而，除了推進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，統(tǒng)一管理信息，提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，還需注重和外部聯(lián)動(dòng)，諸如稅務(wù)、銀行、保險(xiǎn)等，強(qiáng)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)合作力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息價(jià)值的優(yōu)化。由于信息的流動(dòng)潛存著信息漏洞、信息泄露等風(fēng)險(xiǎn)，這就需要革新升級技術(shù)，對于軟件、代碼，乃至硬件、各類儲存設(shè)備，都需強(qiáng)化檢測管控，定期進(jìn)行技術(shù)升級換代，做好維護(hù)事宜，形成定期報(bào)告管理機(jī)制，確保財(cái)務(wù)信息安全[5]。

3.3實(shí)行信息統(tǒng)一化管理，建設(shè)統(tǒng)一大數(shù)據(jù)庫

信息化建設(shè)勢必需要統(tǒng)籌管理，服務(wù)于決策層的需求，這就不可避免地要求實(shí)行信息統(tǒng)一管理，建設(shè)企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫，集成企業(yè)流動(dòng)信息，整合部門信息，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一和規(guī)范。這種清理信息孤島障礙，明晰企業(yè)信息統(tǒng)籌管理的舉措，是財(cái)務(wù)信息化的必然訴求。因此，公司應(yīng)適時(shí)建構(gòu)起自己的統(tǒng)籌管理數(shù)據(jù)庫，無論是各部門，還是各系統(tǒng)，均需納入到統(tǒng)一化管理平臺，使得業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一。信息整合后，不僅有利于部門、系統(tǒng)間的信息調(diào)配管控，明晰信息用途，推進(jìn)信息高效利用，使得交易行為更加透明，而且能夠推進(jìn)管理分類化，諸如利潤類、成本類、投資類等多元信息分化管理，亦便于企業(yè)高層明晰財(cái)務(wù)狀況、科學(xué)決策。

3.4建構(gòu)專業(yè)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，提升人力資源優(yōu)勢

財(cái)務(wù)信息化的中心在于人才的信息化、專業(yè)化，這種專業(yè)性較強(qiáng)的人才是企業(yè)生存的基石。建構(gòu)專屬的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)人力優(yōu)勢效應(yīng)是必由之路。故而，企業(yè)需要定期強(qiáng)化職員的培訓(xùn)，確保基層職員的基本素養(yǎng)，進(jìn)而推進(jìn)專業(yè)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。這就需要提升管理層的財(cái)務(wù)意識，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)信息財(cái)務(wù)觀念，建社自身的優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。此外，還需加強(qiáng)信息化的宣傳，促使職員樹立管理信息化觀念，掌握相應(yīng)處理技術(shù)，適應(yīng)公司的革新需求。尤其是財(cái)務(wù)人員，必須熟練業(yè)務(wù)流程、網(wǎng)絡(luò)技能，確保信息管理的高效運(yùn)作。

4結(jié)語

財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣，決定著一個(gè)企業(yè)的生死，亦是企業(yè)不斷崛進(jìn)前行的資金支撐動(dòng)力。當(dāng)前，水電安裝市場的前景誘人，亦不可避免摻雜著激烈競爭。因此，公司管理層應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)、專業(yè)意識，定期對職員進(jìn)行財(cái)會(huì)培訓(xùn)，革新職員財(cái)會(huì)觀念，建構(gòu)起人才管理負(fù)責(zé)機(jī)制，激活人的核心效應(yīng)，催生財(cái)務(wù)管理新局面。信息化財(cái)務(wù)管控能夠綜合提升管控質(zhì)量，提高公司競爭力，確保資金安全，有助于穩(wěn)定公司內(nèi)部，集中力量發(fā)展業(yè)務(wù)，增擴(kuò)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[4]劉云.試論建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代國企研究,2015(16).

第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理范文

1.財(cái)務(wù)信息化的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)信息化是新的科學(xué)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理相互融合的產(chǎn)物，但它又具有自己本身獨(dú)特的特點(diǎn)，具體表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：一是通過現(xiàn)代信息化的手段和有關(guān)模式，把當(dāng)代的財(cái)務(wù)管理思想融入其中，從而進(jìn)行信息搜集、制作、使用的過程。二是通過現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)對財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行重新構(gòu)建，使其充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，能夠相互融合，實(shí)現(xiàn)信息共享，有利于企業(yè)決策者對財(cái)務(wù)資源信息能夠透徹了解，從而制定決策，正確把握企業(yè)未來發(fā)展的方向。三是運(yùn)用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，能夠把現(xiàn)代經(jīng)營管理模式充分運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)處理過程中，并能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有序組合，找出最佳的經(jīng)營模式和方案，還可以對微小企業(yè)、網(wǎng)上銀行、科幻企業(yè)等新型管理模式支持。

2.財(cái)務(wù)信息化管理的基本內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，其信息處理的過程表現(xiàn)主要是財(cái)務(wù)報(bào)表，并通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的各方面內(nèi)容，如財(cái)務(wù)報(bào)表的各種信息等，經(jīng)過財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、資源分配系統(tǒng)等進(jìn)行全面的、有序的對財(cái)務(wù)管理信息實(shí)行分類、整合，從而達(dá)到對財(cái)務(wù)進(jìn)行信息化管理的目的。

二、供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

1.供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化需要綜合素質(zhì)的人才

從九十年代開始，我國的供電企業(yè)隨著商品經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，會(huì)計(jì)電算化的進(jìn)程發(fā)展很快，國家和企業(yè)各部門也為培養(yǎng)更多更好的專業(yè)型人才投入了許多資金。對我國供電系統(tǒng)的許多人也進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，這些會(huì)計(jì)人員很快成了供電企業(yè)的中堅(jiān)力量。

2.配套的基礎(chǔ)設(shè)施，管理信息化已經(jīng)成型

隨著我國信息化建設(shè)的不斷發(fā)展，供電系統(tǒng)的改革也不斷深入，尤其是供電系統(tǒng)的信息化建設(shè)，已經(jīng)給供電系統(tǒng)帶來了前所未有的改變。現(xiàn)在供電系統(tǒng)已經(jīng)在全國鋪設(shè)光纖占全國總覆蓋率的百分之九十以上，一些較小的地方也逐漸得到普及，這樣，非常完善的基礎(chǔ)配置，給供電企業(yè)的信息化帶來了強(qiáng)有力的生命力，也為供電事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程慢、信息化程度低

很多供電企業(yè)雖然已經(jīng)把比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)計(jì)算軟件應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理之中，可是，由于財(cái)務(wù)人才缺乏，一些會(huì)計(jì)人員操作能力低下，業(yè)務(wù)能力不高，根本不能對數(shù)據(jù)資源進(jìn)行分析，也不能合理地使用財(cái)務(wù)計(jì)算軟件的有關(guān)功能。由于缺乏一些專業(yè)化人才，對財(cái)務(wù)管理信息化的綜合型系統(tǒng)存在的問題不能夠很好的解決，也很難對企業(yè)的信息化進(jìn)行進(jìn)一步開放和利用，而且消耗資源大，成本高等問題也隨之產(chǎn)生。并且，供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用率低下，管理的規(guī)模卻很大，由于人才缺乏的特點(diǎn)，注定著只能把資源濃縮在一些小公司里面，從而出現(xiàn)管理不到位，使用率也非常低下。

4.財(cái)務(wù)管理信息化硬件設(shè)備投資大

由于供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的開發(fā)和發(fā)展較慢，但投資量大，主要是因?yàn)楣╇娤到y(tǒng)的管理人員對財(cái)務(wù)管理信息化的高度重視。另一方面，企業(yè)內(nèi)部專門設(shè)置了信息技術(shù)管理部門，可以更好地對信息化基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造和完善，也能及時(shí)解決供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行解決，對供電企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理有了很大的促進(jìn)作用，也為以信息化部門為中心的財(cái)務(wù)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、供電企業(yè)對財(cái)務(wù)信息化管理發(fā)展存在的問題

1.某些供電企業(yè)對財(cái)務(wù)信息化管理認(rèn)識不足

雖然供電企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)得到許多企業(yè)決策者的高度重視，但是，也有一部分企業(yè)管理者對供電企業(yè)財(cái)務(wù)信息化沒有引起足夠的重視，致使這些企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施滯后，沒有足夠的投資，即使投入運(yùn)營，在應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)方面也存在著很大的不足，更談不上有經(jīng)驗(yàn)了。顯然，這些企業(yè)管理者只是把財(cái)務(wù)信息化的管理定位子傳統(tǒng)理念上，而沒有深入了解，也不明白信息化系統(tǒng)對供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理所起的作用的巨大程度，嚴(yán)重阻礙了供電企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展。

2.企業(yè)缺少財(cái)務(wù)管理信息化的高端人員

供電信息化管理要求必須有較高的專業(yè)技術(shù)，所以，企業(yè)里面的供電信息化管理部門，必須要有專業(yè)的信息技術(shù)人員，尤其是計(jì)算機(jī)方面的專門人才和經(jīng)營方面的人才，所以，必須加強(qiáng)高端技術(shù)人員的引進(jìn)或培養(yǎng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平能夠穩(wěn)步發(fā)展。

3.沒有統(tǒng)一的信息化軟件，資源共享效率低下

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化在我國制定并通過的一致的標(biāo)準(zhǔn)沒有得到全面落實(shí)，許多企業(yè)還出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)、開發(fā)分散，應(yīng)用不合理的現(xiàn)象。由于各個(gè)企業(yè)在使用信息化軟件時(shí)沒有一致性，并且各個(gè)企業(yè)之間供電信息化管理水平高低不同，所以，資源共享不能很好的體現(xiàn)，這樣，企業(yè)不能夠很好的在財(cái)務(wù)管理方面解決出現(xiàn)的問題，在企業(yè)和下屬公司之間的信息也得不到共享，也不能很好的處理企業(yè)經(jīng)營等方面的矛盾，使企業(yè)管理出現(xiàn)阻礙，也使很多企業(yè)因?yàn)樾畔⒉荒芄蚕矶蔀橐矇颡?dú)立的信息系統(tǒng)。

4.以計(jì)算機(jī)作為基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)作為方向的過程

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用越來越普遍，許多企業(yè)都已經(jīng)使用了計(jì)算機(jī)，從而使計(jì)算機(jī)已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，這不但使財(cái)務(wù)工作人員的負(fù)擔(dān)減輕，可是，財(cái)務(wù)核算主要在最后進(jìn)行，因此，計(jì)算機(jī)只能作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)使用，根本不能形成系統(tǒng)的管理模式。但是，財(cái)務(wù)管理工作要對各個(gè)環(huán)節(jié)問題進(jìn)行細(xì)致分析，才能做出決斷。因此，財(cái)務(wù)管理信息化要以管理為基礎(chǔ)，以形成信息化管理系統(tǒng)為目的的過程。

四、推進(jìn)我國供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建議

1.發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化的主導(dǎo)作用

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)信息化管理在企業(yè)中的地位越來越重要，并且已經(jīng)展示出巨大的優(yōu)勢。所以，要科學(xué)的改善企業(yè)經(jīng)營管理，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理。使企業(yè)逐漸形成信息化網(wǎng)絡(luò)，特別要適合供電企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)信息化管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.注重供電財(cái)務(wù)信息化人才的培養(yǎng)

第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化

【中圖分類號】F275 【文章標(biāo)識碼】A 【文章編號】1326-3587（2012）03-0121-02

在現(xiàn)代信息管理技術(shù)下，一個(gè)企業(yè)通過信息平臺和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，并且在信息平臺和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下，同時(shí)進(jìn)行報(bào)表、報(bào)賬、查賬、審計(jì)、監(jiān)控等財(cái)務(wù)工作。使財(cái)務(wù)管理工作可以隨時(shí)隨地進(jìn)行，財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作由事后監(jiān)督轉(zhuǎn)化為事前預(yù)防，有效地進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理的全過程控制，避免了許多不必要的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，大大提高了管理的幅度和工作效率。

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化以及信息技術(shù)的發(fā)展，這種模式成為企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平、提升企業(yè)競爭力的重要手段。因此，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，拓展了財(cái)務(wù)管理空間、加快了財(cái)務(wù)管理時(shí)效、提升了財(cái)務(wù)管理效能以及增強(qiáng)了資源使用的有效性，這就使得加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)迫在眉睫。

近年來，隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與壯大，財(cái)務(wù)資金管理中的問題愈加突出，企業(yè)信息失真、監(jiān)督乏力、資金散亂等問題長期沒能得到有效解決，管理總是浮在面上，除了管理體制和運(yùn)行機(jī)制的不完善、管理的內(nèi)在動(dòng)力不足外，企業(yè)財(cái)務(wù)資金的管理理念、管理模式、管理方法和管理手段明顯不適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求是重要的原因。

大多數(shù)企業(yè)職能部門分割，相互缺乏信息聯(lián)系和數(shù)據(jù)集成，產(chǎn)、銷、購、存信息脫節(jié)，原本集成連貫的業(yè)務(wù)被人為地割裂成多個(gè)環(huán)節(jié)。舊的管理模式被打破而新的模式尚未建立，過去一味強(qiáng)調(diào)的分權(quán)管理模式已明顯不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)扁平化集中管理的要求。大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部沒能形成高度集中的資金管理指揮系統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)資金調(diào)控制度，沒有統(tǒng)一的信息平臺，信息傳輸渠道不暢，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投融資管理集中不起來，致使企業(yè)決策者難以及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握生產(chǎn)經(jīng)營全過程的相關(guān)信息，無法實(shí)施有效的管理、監(jiān)督和控制。

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)日益復(fù)雜，市場遍布各地，產(chǎn)品千差萬別，需求多樣化，經(jīng)營跨國化，由此形成的規(guī)模化大生產(chǎn)和高度集中的管理模式，需要大量準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息作支撐，而要把這樣復(fù)雜的信息流、物流和資金流及時(shí)準(zhǔn)確地集成起來，傳統(tǒng)的管理手段顯然是無法做到的。企業(yè)及時(shí)掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息，是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的前提，但是，當(dāng)前我國好多企業(yè)的信息嚴(yán)重不透明、不真實(shí)和不集成，數(shù)據(jù)的采集、處理口徑不一，也未經(jīng)過充分挖掘和利用，企業(yè)有些部門出于自己的利益不愿及時(shí)提供相關(guān)信息，而且應(yīng)用的軟件和信息編碼標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，造成信息的集成程度不高，企業(yè)的各種業(yè)務(wù)信息不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)的共享和傳遞，不僅直接影響了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，也影響了企業(yè)的科學(xué)決策。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)需要既懂企業(yè)財(cái)務(wù)又對軟件應(yīng)用和開發(fā)比較精通的復(fù)合人才，而現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)狀是企業(yè)不乏擁有各種類型的技術(shù)人員，有生產(chǎn)經(jīng)營方面的專家和研發(fā)人員，也有從事控制計(jì)算機(jī)方面的技術(shù)人員等等，但是同時(shí)具備財(cái)務(wù)與信息技術(shù)的人才非常缺乏，使得企業(yè)必須花非常大的精力和財(cái)力去請軟件公司，并不斷地與其進(jìn)行交流來開發(fā)適合企業(yè)使用的軟件，而且企業(yè)人才的缺失也使得軟件的后續(xù)服務(wù)不能及時(shí)跟上。當(dāng)前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理體制過于分散，多數(shù)企業(yè)難實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算管理制度；部分企業(yè)生產(chǎn)裝備自動(dòng)化、信息化水平低不能準(zhǔn)確提供完整的實(shí)物信息，另外，企業(yè)的信息監(jiān)控制度不夠完善，有些人為了私利，做假賬，至使會(huì)計(jì)信息失真，企業(yè)對信息的監(jiān)控體系不盡完善。

我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化方面仍然存在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)普遍薄弱及財(cái)務(wù)管理軟件發(fā)展滯后等問題。推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)關(guān)注理念更新、內(nèi)部管理、安全保障及前瞻性問題。企業(yè)應(yīng)建立起以財(cái)務(wù)成本管理為核心的內(nèi)部管理系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的進(jìn)程；吸收消化國外先進(jìn)的管理思想，逐步引進(jìn)并使用國際先進(jìn)的ERP軟件?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)實(shí)行集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)造了條件。積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不但是探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑，也是當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項(xiàng)重要工作，不僅有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效率和有效控制風(fēng)險(xiǎn)，而且對于增強(qiáng)我國企業(yè)的核心競爭力，積極參與國際競爭有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，必須實(shí)現(xiàn)信息的集成，用統(tǒng)一的信息管理軟件、統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與軟件開發(fā)公司的聯(lián)系，使用國際先進(jìn)的ERP系統(tǒng)軟件，建立統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺，采用統(tǒng)一的信息管理軟件，提高信息的利用率和集成程度，建設(shè)高效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享、管理統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，并建立部門間信息流通制度，保證信息流能在企業(yè)各部門間順利流通，實(shí)現(xiàn)信息集成、過程集成、功能集成和數(shù)據(jù)共享，有效利用財(cái)務(wù)信息中的相關(guān)創(chuàng)新技術(shù)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化，真正為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)。

在我國市場經(jīng)濟(jì)條件下，加快企業(yè)改革和發(fā)展，只有切實(shí)抓好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和資金監(jiān)控，才能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化同樣要以財(cái)務(wù)管理信息化為核心和切入點(diǎn)，通過建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)控，不僅可以加強(qiáng)制度約束，防范資金風(fēng)險(xiǎn)、堵塞資產(chǎn)流失的漏洞，而且還可以做到信息共享，避免統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息失真。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)，加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不僅要對建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃，而且必須對整個(gè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃。