企業(yè)文化的宣傳精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化的宣傳范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;宣傳策略;宣傳形式;

文章編號(hào)：1674-3520（2015）-10-00-01

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)宣傳已經(jīng)成為企業(yè)的工作重點(diǎn)。如今，企業(yè)的文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)發(fā)展需要建立企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)長久以來形成的一種共識(shí)和價(jià)值觀，這種價(jià)值觀直接影響著企業(yè)員工的工作和思想。此外，企業(yè)文化的宣傳力度也直接影響到企業(yè)發(fā)展。面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就必須建立企業(yè)文化，并且進(jìn)行積極地宣傳。

二、企業(yè)文化宣傳現(xiàn)狀

（一）企業(yè)文化宣傳面臨的機(jī)遇

1、企業(yè)管理職能不斷深化。制度是企業(yè)運(yùn)營的基本準(zhǔn)則，也是取得各項(xiàng)工作預(yù)期成效的基本保證。目前，我國企業(yè)正處于重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，一方面要加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境的能力，另一方面要整合內(nèi)部的多元文化。在這一重大轉(zhuǎn)型期要不斷完善企業(yè)各項(xiàng)制度建設(shè)，充分發(fā)揮各部門的管理職能，才能滿足企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)際需要。

2、企業(yè)凝聚力需要增強(qiáng)。企業(yè)建立企業(yè)文化，并且進(jìn)行積極宣傳，能夠向員工灌輸企業(yè)文化知識(shí)，潛移默化地讓員工吸收企業(yè)文化，以增加企業(yè)的凝聚力。員工能夠和諧相處是企業(yè)順利開展工作的前提基礎(chǔ)，員工之間若存在一些問題或矛盾不能及時(shí)解決，將直接影響員工的工作情緒，進(jìn)而影響工作效率。企業(yè)文化的構(gòu)建和宣傳，可有效解決員工之間的矛盾，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3、企業(yè)應(yīng)積極塑造品牌文化。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，品牌已經(jīng)成為一種無形資產(chǎn)和戰(zhàn)略資源，成為企業(yè)之間競爭的焦點(diǎn)。培育和提升企業(yè)品牌，既是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略選擇，更是一種迫切的時(shí)代要求。企業(yè)品牌的背后是企業(yè)文化，是企業(yè)的人文精神。打造企業(yè)品牌必須進(jìn)一步挖掘企業(yè)文化的內(nèi)涵，弘揚(yáng)企業(yè)精神。

（二）企業(yè)宣傳面臨的挑戰(zhàn)

1、企業(yè)宣傳工作指導(dǎo)性較差。企業(yè)文化宣傳人員大多數(shù)處于基層地位，在制定企業(yè)戰(zhàn)略方針或戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，宣傳人員對方針及目標(biāo)缺乏全面了解，導(dǎo)致在宣傳工作中處于被動(dòng)地位。這主要是由于企業(yè)內(nèi)各部門之間缺乏溝通，工作協(xié)調(diào)性差，甚至有些企業(yè)與宣傳人員的交流，僅局限于一年一次的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)階段，在平時(shí)工作中很少進(jìn)行信息交流。另一方面，由于部分崗位的特殊性，工作人員很少有機(jī)會(huì)了解或?qū)W習(xí)企業(yè)的政策，導(dǎo)致宣傳工作不及時(shí)或不到位的狀況時(shí)有發(fā)生。

2、企業(yè)宣傳方式落后。企業(yè)在文化宣傳、樹立形象等工作中需要建立專業(yè)性的營銷與統(tǒng)一的策劃。部分企業(yè)在開展宣傳工作時(shí)仍采用板報(bào)、信息欄等傳統(tǒng)媒介，無法滿足現(xiàn)代社會(huì)的需求，唯書、唯上、不唯實(shí)的實(shí)際問題在企業(yè)宣傳工作中仍待解決。

3、企業(yè)宣傳人員積極性不高。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，多數(shù)企業(yè)逐漸進(jìn)入深度改革階段，以人為核心的管理理念逐漸得到廣泛認(rèn)可。各企業(yè)已將調(diào)動(dòng)員工的積極性視為企業(yè)管理層重點(diǎn)工作的一部分，采取多種方式提高企業(yè)的生機(jī)與活力。然后，多數(shù)企業(yè)仍將利益作為企業(yè)工作的重點(diǎn)，忽視了以人為本的重要性，甚至只是把以人為本的原則停留在工作表面，盲目的追求更大的利益，缺少了解對企業(yè)員工真實(shí)需求，導(dǎo)致員工的辛勤付出卻得不到肯定，在企業(yè)中缺少歸屬感;其次，領(lǐng)導(dǎo)與員工交流量少，對決策層下達(dá)指令的落實(shí)得不到保證，極大地阻礙了企業(yè)快速發(fā)展的步伐。少數(shù)企業(yè)只注重宣傳工作的布置，缺少對宣傳人員的切身關(guān)注，導(dǎo)致宣傳人員無法把精力與與熱情全身心的投入到工作中，直接對企業(yè)宣傳工作的效果與質(zhì)量造成不良影響。

三、企業(yè)做好文化宣傳應(yīng)采取的對策

（一）構(gòu)建多樣化的企業(yè)文化宣傳形式

牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展的原則，并作為企業(yè)宣傳工作的重點(diǎn)內(nèi)容保證其中心任務(wù)不動(dòng)搖。在以企業(yè)改革發(fā)展為核心的前提下實(shí)現(xiàn)宣傳工作的多樣化，充分利用報(bào)紙、微信、計(jì)算機(jī)等宣傳工具，建立健全宣傳工作體系。傳統(tǒng)的宣傳載體受眾面小，形式單一，極大阻礙了宣傳工作的進(jìn)行。為滿足現(xiàn)代化企業(yè)的需求，應(yīng)充分利用現(xiàn)代化傳播技術(shù)，例如論壇、微博、網(wǎng)站等，建立起企業(yè)宣傳工作的新體系。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該積極與相關(guān)報(bào)紙雜志、新聞宣傳機(jī)構(gòu)等具有宣傳作用的組織建立起良好的合作關(guān)系，并與有關(guān)宣傳的基層部門共同建立起宣傳工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、便捷、安全與通暢于一體的信息通道，實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)合作，互幫互助的工作模式。

（二）明確企業(yè)文化宣傳方針

員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，宣傳工作作為企業(yè)員工自己的文化宣傳手段，貼近員工，了解員工，清楚員工的所思所想，緊密結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)先進(jìn)典型的形象宣傳，為企業(yè)的文化建設(shè)營造積極向上的輿論氛圍。宣傳是企業(yè)文化建設(shè)的主要載體，要緊緊圍繞企業(yè)文化核心理念這個(gè)中心，大力宣傳企業(yè)的企業(yè)精神、管理目標(biāo)、經(jīng)營理念，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同程度，把廣大員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)文化中來。

（三）企業(yè)文化宣傳應(yīng)注重溝通作用

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成的，需要企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)各界的認(rèn)可，這離不開企業(yè)文化宣傳工作。如果忽視內(nèi)外溝通，固步自封，企業(yè)文化就沒有生命力，也很難得到企業(yè)內(nèi)外的認(rèn)同。

（四）提高企業(yè)圖書館的宣傳作用

企業(yè)圖書館是企業(yè)精神的培育基地，是建設(shè)企業(yè)高素質(zhì)員工團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練基地。企業(yè)圖書館是企業(yè)形象的具體表現(xiàn)，也是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。企業(yè)應(yīng)積極組建富有企業(yè)特色的圖書館，利用圖書館宣傳企業(yè)的歷史成績、發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)還可得到員工及外界人事對企業(yè)的良好建議，以便于企業(yè)在經(jīng)后發(fā)展中減少?zèng)Q策失誤。企業(yè)圖書館是溝通企業(yè)內(nèi)部與社會(huì)的橋梁，也是企業(yè)文化宣傳的有效手段，因此應(yīng)充分利用圖書館的宣傳作用，推動(dòng)企業(yè)的向健康良好的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]白瑞生.企業(yè)文化宣傳工作思考[J].中國職工教育，2014，（12）：144-145.

第2篇：企業(yè)文化的宣傳范文

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，工會(huì)是至關(guān)重要的組成機(jī)構(gòu)，同時(shí)工會(huì)的核心工作也是為員工服務(wù)，切實(shí)站在員工的立場上，維護(hù)企業(yè)員工的合法利益。此外工會(huì)還可以為員工的職業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。比如可以組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，或者帶領(lǐng)員工參與工作之外的娛樂生活，豐富員工情感世界的同時(shí)，也對員工起到教育的作用。因此工會(huì)在近些年來，被賦予宣傳企業(yè)文化、開展企業(yè)文化教育的功能。只有充分重視工會(huì)對企業(yè)文化的宣傳意義，才能使得企業(yè)文化不斷發(fā)展，進(jìn)而企業(yè)員工受到更多積極方面的影響。

一、工會(huì)宣傳教育的主要內(nèi)容

（一）思想政治工作

工會(huì)開展思想政治工作主要體現(xiàn)在其工作是黨的思政工作的一個(gè)部分，并且工會(huì)應(yīng)該始終在黨的政策指引之下，與相關(guān)部門以期開展相應(yīng)的教育工作。還可以采取典型示范的形式展開，其目的是提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

（二）文化教育工作

文化教育工作既包括文化教育，也包括文體教育，其主要目的是為了滿足企業(yè)員工日益增長的精神文化需求，從而提升員工的工作積極性，使得員工在工作的過程中可以更加有動(dòng)力。此外工會(huì)還可以利用自身的組織形式，開展知識(shí)講座、爬山鍛煉、參觀游覽這類活躍員工身心健康的工作，從而豐富員工的日常文化生活。

（三）崗位技術(shù)培訓(xùn)工作

對員工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)也是企業(yè)工會(huì)應(yīng)該開展的工作，企業(yè)工會(huì)對員工的職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該有所保障，定期為員工設(shè)置帶薪進(jìn)修、組織培訓(xùn)、崗位練習(xí)等提升員工自身專業(yè)素質(zhì)的活動(dòng)。通過活動(dòng)的開展使得員工自身可以在崗位上不斷的提高專業(yè)水平，以更為先進(jìn)的思想和技術(shù)投入到企業(yè)的生產(chǎn)工作中。

（四）新聞宣傳工作

工會(huì)的宣傳教育工作貫穿了企業(yè)文化建設(shè)的整個(gè)過程，其需要借助工會(huì)的重要作用將企業(yè)文化所宣傳的企業(yè)價(jià)值觀念、文化理念融入到企業(yè)職工的思想與生活中。并且還應(yīng)該嚴(yán)格遵照黨的領(lǐng)導(dǎo)與指示，宣傳企業(yè)的方針對策。將企業(yè)員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題作為企業(yè)新聞宣傳工作的重點(diǎn)，從而讓員工開始重視企業(yè)工會(huì)在日常生活中的宣傳作用與意義。

二、工會(huì)宣傳教育對企業(yè)文化構(gòu)建的重要意義

（一）使得宣傳教育內(nèi)容更加豐富

工會(huì)宣傳教育在企業(yè)文化構(gòu)建的過程中有著重要的作用和意義，其首先體現(xiàn)在可以豐富教育內(nèi)容方面。工會(huì)在開展宣傳教育的時(shí)候，應(yīng)該將正面宣傳作為自身宣傳工作開展的主要出發(fā)點(diǎn)。并且在宣傳的過程中，注重企業(yè)文化的重點(diǎn)，結(jié)合相應(yīng)的熱點(diǎn)問題，將企業(yè)發(fā)展的精神與思想不斷傳承下去。當(dāng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)決策的時(shí)候，企業(yè)也應(yīng)該將這些內(nèi)容與政策宣傳給員工，從而讓員工第一時(shí)間了解企業(yè)的現(xiàn)狀，進(jìn)而用科學(xué)的態(tài)度與思想武裝自己，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。此外，工會(huì)還應(yīng)該善于挖掘企業(yè)文化中的創(chuàng)新點(diǎn)，使得企業(yè)文化可以在適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的過程中不斷改革與發(fā)展，進(jìn)而形成與時(shí)俱進(jìn)的思想文化內(nèi)容。

企業(yè)工會(huì)可以選擇企業(yè)中優(yōu)秀的員工，將其身上的優(yōu)秀事例進(jìn)行講解，以先進(jìn)典型的方式，讓更多員工注重企業(yè)員工形象的塑造，從而以榜樣的力量推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。對典型的經(jīng)驗(yàn)以及其優(yōu)秀的閃光點(diǎn)進(jìn)行宣傳，將會(huì)起到意想不到的宣傳與推廣效果。

（二）使得宣傳教育工作形式更加創(chuàng)新

利用工會(huì)對員工進(jìn)行宣傳教育，實(shí)際上也是企業(yè)文化宣傳的重要形式創(chuàng)新。工會(huì)在開展企業(yè)文化宣傳工作的時(shí)候要善于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，并且將傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代方式結(jié)合起來，形成符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的宣傳手段，從而增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)宣傳教育的效果。

比如企業(yè)工會(huì)可以選擇利用企業(yè)報(bào)、企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站以及宣傳欄等形式，對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳。這樣的形式可以擴(kuò)大宣傳的覆蓋面，從而使得更多員工可以了解到企業(yè)工會(huì)所宣傳的內(nèi)容。其次通過工會(huì)不斷完善自身的宣傳教育機(jī)制，還可以更好地為企業(yè)服務(wù)。以員工欣然接受的活動(dòng)形式傳播企業(yè)文化，從而將企業(yè)的內(nèi)涵與精神傳遞下去，讓所有員工都可以關(guān)注到工會(huì)的宣傳教育活動(dòng)。工會(huì)在宣傳教育的過程中應(yīng)該注重與實(shí)際、生活的貼近，這樣才能使得企業(yè)文化不斷發(fā)展，從而使得企業(yè)文化、管理舉措、最新動(dòng)態(tài)以及良好形象可以通過全新的宣傳教育方式宣傳出去，極大程度豐富了企業(yè)文化建設(shè)的宣傳途徑，也使得工會(huì)的宣傳教育更加彰顯創(chuàng)新性。

（三）使得宣傳教育人才隊(duì)伍更具專業(yè)性

利用工會(huì)的宣傳作用，對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，還可以體現(xiàn)出宣傳教育人才隊(duì)伍的專業(yè)性。工會(huì)在進(jìn)行企業(yè)文化宣傳的時(shí)候，必須配備一支具有較高思想政治覺悟、行為端正的隊(duì)伍。所以企業(yè)工會(huì)在選擇員工的時(shí)候，可以從新聞專業(yè)的畢業(yè)生入手，這樣將會(huì)增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)的宣傳性，使得宣傳工作開展更加有章可循。此外，宣傳教育工作人員還需要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對其組織一些外出學(xué)習(xí)活動(dòng)，一方面增強(qiáng)了其自身的思想政治覺悟，提高了實(shí)際操作能力，另一方面也拓寬了其視野，更容易為企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)出自身的力量。所以，工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中發(fā)揮自身的宣傳教育工作，更有利于工會(huì)提高自身的思想道德認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)形成健全的企業(yè)文化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

第3篇：企業(yè)文化的宣傳范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；新聞策劃；宣傳人員；素質(zhì)

1 做好企業(yè)新聞策劃的方法

1.1 遵循“三貼近”的原則

所謂的“三貼近”原則，具體是指貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，這是進(jìn)行新聞報(bào)道所必須遵循的基本原則。企業(yè)在進(jìn)行新聞策劃的過程中，可以該原則為立足點(diǎn)，對工作理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而進(jìn)一步提升新聞策劃的生機(jī)與活力。企業(yè)應(yīng)對新聞策劃的工作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，圍繞企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持以人為本的理念，為廣大職工提供服務(wù)，圍繞干部群眾的思想實(shí)際，為他們進(jìn)行答疑解惑，以此來提升企業(yè)新聞策劃的有效性。企業(yè)還應(yīng)對當(dāng)前所處的形勢進(jìn)行全面、系統(tǒng)地分析，根據(jù)新聞策劃的規(guī)律和特點(diǎn)，另辟蹊徑，積極探索全新的工作方式和方法，使企業(yè)新聞媒體越辦越好，辦出企業(yè)自己獨(dú)有的風(fēng)格和特色，從而使廣大職工群眾更加樂于接受。

1.2 掌握新聞策劃手法

企業(yè)新聞策劃想要達(dá)到轟動(dòng)性的目的，必須采用獨(dú)特、新穎的策劃手法，同時(shí)，要善于發(fā)現(xiàn)各種新問題，抓住一些具有典型性的動(dòng)態(tài)事件，策劃出有新意的新聞內(nèi)容。首先，應(yīng)策劃具有一定價(jià)值的企業(yè)新聞，企業(yè)新聞策劃要圍繞具有新聞價(jià)值的事件展開，這是搞好策劃工作的關(guān)鍵，在策劃過程中，要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)中有價(jià)值的新聞，并以此為立足點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行策劃和報(bào)道，這樣不但能提升企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)品的形象，而且還能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。其次，依托名人效應(yīng)進(jìn)行策劃。對于新聞媒體而言，名人是其關(guān)注的焦點(diǎn)，鑒于此，可利用名人與企業(yè)產(chǎn)品之間的聯(lián)系，進(jìn)行新聞策劃，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)新聞策劃工作提供良好的素材，不但有助于企業(yè)知名度的提升，而且還能為相關(guān)產(chǎn)品打開市場。再次，任何企業(yè)的發(fā)展都不可能一帆風(fēng)順，尤其是在市場競爭如此激烈的今天，當(dāng)企業(yè)面臨艱難的抉擇時(shí)，可以通過新聞策劃，制造一些新奇的事件，這樣能夠使企業(yè)獲得社會(huì)的關(guān)注，從而幫助其走出困境、度過難關(guān)。最后，企業(yè)新聞策劃可對一些比較重大的節(jié)日或是紀(jì)念日加以利用。對社會(huì)公眾而言，重大節(jié)日、紀(jì)念日是他們關(guān)注的焦點(diǎn)，如果企業(yè)新聞策劃能夠以這些特殊的日子為契機(jī)，并與相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)合，勢必會(huì)收到意想不到的效果。

1.3 做好新聞事件策劃

企業(yè)可以圍繞新聞事件開展策劃工作，具體可從以下幾個(gè)方面著手：其一，可以選取與政府主旋律相符或是與國家重要活動(dòng)相關(guān)的事件進(jìn)行新聞策劃，如國家、政府大力提倡的黨風(fēng)廉政建設(shè)，七一建黨節(jié)組織合唱比賽，五四青年節(jié)組織活動(dòng)等，雖然這些事件都具有常規(guī)性的特點(diǎn)，但在進(jìn)行新聞策劃時(shí)，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)貏?chuàng)新。其二，企業(yè)可以通過新聞事件策劃來進(jìn)行自我宣傳，具體做法是借助各種媒體，為企業(yè)創(chuàng)造在廣大公眾前亮相的機(jī)會(huì)，如企業(yè)論壇、產(chǎn)品展覽等等，由此不但能夠使企業(yè)的知名度獲得提升，而且還可以為相關(guān)產(chǎn)品打開市場，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。其三，可針對公益活動(dòng)進(jìn)行新聞事件策劃，可6以企業(yè)的名義參加，也可由員工自行組織參與。參加公益活動(dòng)的過程中，能夠使企業(yè)和員工的社會(huì)道義得以體現(xiàn)，這與社會(huì)主流價(jià)值觀相符，可組織企業(yè)員工定期到所在社會(huì)或福利院進(jìn)行公益，為企業(yè)樹立良好的形象。

1.4 重視外宣工作開展

企業(yè)通過新聞媒體進(jìn)行對外宣傳，可以將自身的信息傳遞給廣大社會(huì)公眾，從而使公眾對本企業(yè)有一個(gè)更加深入的了解，這不但能夠增強(qiáng)公眾對企業(yè)的信任度，而且還能擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響力，是企業(yè)對外樹立良好形象，打造優(yōu)良品牌、擴(kuò)大市場占有份額較為有效的一種途徑。企業(yè)可以通過傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體進(jìn)行對外宣傳，也可借助網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行宣傳，如果條件允許，則可借助國家性的報(bào)刊、廣播電視節(jié)目等進(jìn)行對外宣傳。想要做好外部宣傳工作，企業(yè)必須具備有價(jià)值的新聞?lì)}材，并向各級(jí)新聞媒介提供企業(yè)新聞信息，同時(shí)，要與新聞編輯、記者建立起良好的溝通聯(lián)系，確保企業(yè)有價(jià)值的新聞能夠得到及時(shí)報(bào)道。此外，要對圖片新聞的作用予以重視，好的新聞圖片能夠從視覺的角度吸引讀者，有助于新聞傳播效率的提升。

2 提升企業(yè)新聞宣傳人員素質(zhì)的途徑

企業(yè)新聞宣傳工作要從隊(duì)伍建設(shè)入手，依靠高素質(zhì)的新聞宣傳隊(duì)伍，提高新聞宣傳效果，使新聞宣傳服務(wù)于中心工作和企業(yè)發(fā)展大局。

2.1 提升政治素養(yǎng)

新聞宣傳人員要具備良好的政治理論修養(yǎng)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自己的政治覺悟。有關(guān)部門要對新聞宣傳人員深入開展思想教育，以新聞?dòng)^、職業(yè)精神為主要教育內(nèi)容，引導(dǎo)新聞宣傳人員強(qiáng)化政治意識(shí)，形成對新聞事件敏銳的洞察力和政治鑒別力，從而促使新聞宣傳人員更加冷靜、客觀、辯證地分析問題，始終保持清醒的政治頭腦，立場堅(jiān)定地宣傳新聞事件，營造良好的輿論氛圍。企業(yè)要將政治思想堅(jiān)定的優(yōu)秀人才充實(shí)到新聞宣傳工作崗位上，通過開展理論教育和政治學(xué)習(xí)，從而不斷提高新聞宣傳隊(duì)伍的政治素養(yǎng)。

2.2 提升專業(yè)素養(yǎng)

新聞宣傳人員要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和熟練的宣傳技能，確保自身的專業(yè)素養(yǎng)能夠勝任宣傳崗位工作。企業(yè)要積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)新聞宣傳人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，掌握新聞宣傳方法，能夠從專業(yè)化的角度策劃、宣傳企業(yè)新聞事件，擴(kuò)大新聞宣傳的公信力和影響力。與此同時(shí)，新聞宣傳人員還要主動(dòng)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的知識(shí)，主動(dòng)深入到生產(chǎn)一線，遵循貼近生產(chǎn)、生活、群眾的原則，宣傳能夠反映企業(yè)中心工作和群眾心聲的新聞，鼓舞職工士氣，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要落實(shí)人才激勵(lì)機(jī)制，充分挖掘新聞宣傳人員潛力，引導(dǎo)新聞宣傳人員提高工作積極性和創(chuàng)造性，并為新聞宣傳人員創(chuàng)建廣闊的發(fā)展空間。

2.3 提升職業(yè)道德素養(yǎng)

新聞工作者要具備高尚的道德情操和職業(yè)品質(zhì)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，不斷提高新聞工作者的從業(yè)能力，使新聞工作者始終保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，盡職盡責(zé)地完成新聞宣傳工作。新聞工作者應(yīng)當(dāng)積極參與社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐，向優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)工作態(tài)度、工作精神，強(qiáng)化自律、自勉，使自己能夠抵抗誘惑，秉承廉潔奉公、追求真理、開拓進(jìn)取的工作原則做好新聞宣傳工作。同時(shí)，企業(yè)還要進(jìn)一步細(xì)化新聞宣傳人員的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施群眾監(jiān)督機(jī)制，對在職新聞宣傳人員建立起道德檔案，防止新聞宣傳人員出現(xiàn)道德失范，從而促使新聞宣傳人員在工作中保持高尚的道德情操和積極的精神風(fēng)貌。

3 結(jié)論

總而言之，企業(yè)新聞策劃與宣傳工作要針對新形勢下企業(yè)改革發(fā)展的需求，對內(nèi)做好中心工作、生產(chǎn)經(jīng)營、政策方針宣傳，對外做好企業(yè)形象、社會(huì)知名度宣傳，從而促使新聞策劃與宣傳工作始終服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局。同時(shí)，企業(yè)還要重視高素質(zhì)新聞宣傳隊(duì)伍培養(yǎng)，不但提高新聞宣傳人員的政治素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)，為保證新聞策劃與宣傳工作有效開展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：企業(yè)文化的宣傳范文

一、在營造安全文化氛圍上“造勢”

安全文化建設(shè)就是通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍與和諧的人際關(guān)系，對人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的效果。而這種良好的安全文化氛圍，就需要企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行“造勢”。要通過開展形式多樣“造勢”活動(dòng)，激發(fā)職工的安全責(zé)任感。

一要定期組織技術(shù)比武、技術(shù)練兵、反事故演習(xí)等，要經(jīng)常舉辦安全征文、安全警句征集、安全演講、事故報(bào)告會(huì)、職工家屬座談會(huì)、安全形勢分析會(huì)等活動(dòng)。要利用好輿論和宣傳陣地，宣傳報(bào)道安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)動(dòng)態(tài)，形成人人想安全，人人抓安全，人人保安全的良好氛圍。

二要在辦公區(qū)域、工作場所和職工活動(dòng)比較集中的宿舍、食堂懸掛安全警示牌和安全標(biāo)語，或提煉安全警句，建設(shè)安全文化長廊，或設(shè)立安全色彩化標(biāo)識(shí)，在所有的工作場所，用色彩標(biāo)識(shí)警示作業(yè)人員，達(dá)到用視覺效果警示職工。當(dāng)有些職工看到這些警示牌板時(shí)，便主動(dòng)會(huì)放棄違章盲干、搶先下班的念頭，重新確立了“干個(gè)標(biāo)準(zhǔn)活，交個(gè)放心班”的意志，使干部職工能時(shí)時(shí)警覺到安全，處處擁有安全。

三要加強(qiáng)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn),可以增強(qiáng)職工的安全意識(shí),提高職工的安全技能。培訓(xùn)工作要形式多樣,專家授課、崗前培訓(xùn)、崗位練兵、案例教育、觀摩學(xué)習(xí)、分析討論、預(yù)案演練等。培訓(xùn)工作要改變不出事故不培訓(xùn),出了事故才培訓(xùn),變事后補(bǔ)救為事前預(yù)防。培訓(xùn)中應(yīng)進(jìn)一步激發(fā)職工興趣，講求培訓(xùn)效果。

四要建立以“自我評價(jià)、自我提高、自我控制、自我負(fù)責(zé)”為主要內(nèi)容的“安全自主管理模式”。通過成立安全自主管理小組、實(shí)施月度自我評價(jià)制度、開展“安全大家談”活動(dòng)、實(shí)施職工操作安全質(zhì)量跟蹤卡、簽訂“不違章”承諾書等措施做保證，真正實(shí)現(xiàn)“我要安全”的目標(biāo)。

通過“造勢”，要使廣大職工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認(rèn)知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為職工的自覺行動(dòng)，得到在從事任何一項(xiàng)工作時(shí),思想中的第一反應(yīng)就是“這樣做是否安全”的效果。

二、為安全文化建設(shè)進(jìn)行策劃

安全文化是一種獨(dú)具特性的文化現(xiàn)象，是進(jìn)行安全管理的有效形式。它以人為本，以文化為載體，通過文化的滲透提高人的安全價(jià)值觀和規(guī)范人的行為，是安全管理的最高境界，而安全文化的滲透主要是通過安全文化陣地來實(shí)現(xiàn)。在管理中引入文化層面的東西，更有其現(xiàn)實(shí)針對性。所以說，在安全文化建設(shè)中，企業(yè)要發(fā)揮自身作用，凸顯自身價(jià)值，挖掘自身資源，站在全局高度，從安全理論陣地、安全媒體陣地、安全文化設(shè)施陣地等三個(gè)不同層次和領(lǐng)域上進(jìn)行總體策劃。策劃要在繼承和創(chuàng)新的原則下，對已有的文化陣地進(jìn)行整合提升，實(shí)現(xiàn)文化管理效能的最大化。要立足安全理論陣地，研究現(xiàn)實(shí)條件下企業(yè)安全工作的新特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，研究職工的行為規(guī)律及各類事故中的人為因素等。通過各種理論分析和調(diào)查研究，提煉出適合現(xiàn)階段生產(chǎn)力水平的安全文化建設(shè)方案，在安全目標(biāo)、宗旨、理念、管理哲學(xué)、價(jià)值觀等方面進(jìn)行理論引導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)的安全文化建設(shè)。

三、在安全文化考核機(jī)制運(yùn)作上進(jìn)行監(jiān)督

安全文化建設(shè)是對過去多起事故理性思考的結(jié)果，是對原有安全管理工作的一次全面系統(tǒng)的“審視”和重新整合。作為企業(yè)一項(xiàng)先進(jìn)的管理方法，通過文化氛圍營造和理念滲透，安全文化建設(shè)要在物態(tài)文化、制度文化、精神文化等三個(gè)層次上逐步形成一套科學(xué)的機(jī)制。企業(yè)要在機(jī)制的有效運(yùn)作上發(fā)揮監(jiān)督作用。

1.督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自覺地學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，不折不扣地履行好自己的安全職責(zé)，在切實(shí)抓好各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，帶頭約束和規(guī)范自己的行為，真正把“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念內(nèi)化在思想上，外化在行動(dòng)上，不斷提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)執(zhí)政能力。

2.督查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全到崗到位制度的實(shí)施情況，要及時(shí)提醒各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部多深入班組、深入職工家庭、深入施工現(xiàn)場，養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從而在企業(yè)形成未雨綢繆，超前預(yù)防，在源頭上消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。所有領(lǐng)導(dǎo)干部都要防止片面強(qiáng)調(diào)“分工負(fù)責(zé)”而忽視安全生產(chǎn)大局的錯(cuò)誤思想，做到安全沒有旁觀者，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。

3.企業(yè)的監(jiān)督作用還體現(xiàn)在考核的深度上,撲下身子對每一名黨員干部“安全績效”的細(xì)致考核考評;不是一般意義上的數(shù)字統(tǒng)計(jì),而是對每一起三違及事故隱患人的細(xì)致幫教和人因分析;考核的深度廣度越大,保障作用越強(qiáng),安全文化建設(shè)就會(huì)取得質(zhì)的飛躍。

四、為構(gòu)筑安全文化防線提供保障

為確保企業(yè)安全生產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)注重發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，堅(jiān)持從職工思想源頭上進(jìn)行疏導(dǎo)，做好理順情緒、化解矛盾工作，在穩(wěn)定人心、增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力上下功夫,切實(shí)做到:安全管理上有什么困難，就及時(shí)幫助尋找產(chǎn)生困難的思想原因,迅速消除思想上的障礙;職工群眾有什么情緒，就及時(shí)關(guān)心,化消極因素為積極因素;安全生產(chǎn)上取得成績，就及時(shí)表揚(yáng)，宣傳推廣。具體來講：

一是建立思想政治工作預(yù)警分析制度，針對職工每一階段關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，政工人員深入基層摸情況、搞調(diào)研，提出具體的應(yīng)對措施，并抓好落實(shí)，及時(shí)消除影響安全的隱患。

二是充分發(fā)揮基層的作用,有針對性地做好一人一事的思想工作,及時(shí)化解矛盾，凝聚人心。在工作中，要教育職工互相提示、互相監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)隱患立即說,看到違章敢于說,心有疑問能于說，別人請教耐心說。倡導(dǎo)樹立你安全、我光榮,你違章、我有責(zé)的良好風(fēng)氣。

第5篇：企業(yè)文化的宣傳范文

迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化概述為5個(gè)要素，即企業(yè)的環(huán)境、核心價(jià)值觀、英雄楷模、文化禮儀和文化網(wǎng)絡(luò)。因此，企業(yè)文化覆蓋企業(yè)的方方面面，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。例如中國老字號(hào)--同仁堂，它將中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)融為一體，形成了同仁堂特色的職業(yè)素養(yǎng)，即“濟(jì)世養(yǎng)身、精益求精、童叟無欺、一視同仁”，導(dǎo)致同仁堂在中國屹立三百多年不倒。

2新形勢下弘揚(yáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施

2.1強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)雖然我國很多企業(yè)注意到企業(yè)文化的重要性，但是在意識(shí)上、行動(dòng)上仍存在很大的滯后，因此強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)是首要前提。只有把加強(qiáng)企業(yè)文化放在突出的位置，才能讓企業(yè)文化更好的服務(wù)公司。強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)要做到以下兩點(diǎn)，一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的重視，轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化創(chuàng)造者與經(jīng)營者的重要組成部分，對企業(yè)文化的發(fā)展產(chǎn)生重要作用，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化給予重視，公司才會(huì)對企業(yè)文化進(jìn)行大量的投資、宣傳與培養(yǎng)。二、開展一系列企業(yè)文化方面的講座、宣傳活動(dòng)。將企業(yè)文化制作成圖片或者小冊子，發(fā)給員工，讓員工對企業(yè)的文化有所了解，再通過一系列企業(yè)文化模范進(jìn)行現(xiàn)場的企業(yè)文化講座，從而對企業(yè)員工對企業(yè)文化產(chǎn)生越來越大的認(rèn)同感，還可以通過員工對身邊的人進(jìn)行宣傳，讓其他的人了解企業(yè)文化。

2.2完善各項(xiàng)管理制度管理制度是企業(yè)文化內(nèi)涵之一，對企業(yè)文化的產(chǎn)生有著重要的影響，因此要建立科學(xué)、民主、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，就要完善公司的各項(xiàng)管理制度。主要完善以下兩方面的管理制度，一、企業(yè)員工人才管理制度。員工的人才管理牽涉到企業(yè)未來的發(fā)展及工作質(zhì)量，要提高企業(yè)的人才管理制度，就要建立科學(xué)、合理、公平的人才聘用、選撥機(jī)制，讓有才、有高尚人格的員工擔(dān)任重任，為公司做貢獻(xiàn)[5]。二、完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理關(guān)系到企業(yè)形象的塑造及企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，而這些直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的好壞，因此要建立科學(xué)、高質(zhì)量的生產(chǎn)經(jīng)營鏈。

2.3加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、員工參與的力度企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，企業(yè)文化建設(shè)的對象是“人”，因此要想建設(shè)、弘揚(yáng)企業(yè)文化，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、員工的參與力度，讓員工親身體驗(yàn)到企業(yè)文化，從而熱愛這個(gè)企業(yè)，為企業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)，而領(lǐng)導(dǎo)只有對企業(yè)文化給予重視，企業(yè)文化的建設(shè)才會(huì)順利，同時(shí)員工才會(huì)給予足夠的重視。全公司上上下下都參與到企業(yè)文化的建設(shè)弘揚(yáng)上，企業(yè)內(nèi)容才會(huì)形成堅(jiān)定、持久企業(yè)文化，并且得到深深的認(rèn)同感。

2.4加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度與實(shí)踐能力企業(yè)文化宣傳是對外開展弘揚(yáng)企業(yè)文化的重要措施，由于企業(yè)文化不僅對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生重要的作用，同時(shí)也是企業(yè)間競爭的核心力量。因此，通過建立企業(yè)文化網(wǎng)站，讓更多的人了解企業(yè)文化，吸引更多的人才加入到企業(yè)的建設(shè)當(dāng)中去，并且還可以建立起企業(yè)可信的形象，為企業(yè)獲得同行業(yè)及群眾的信任感打下基礎(chǔ)。還可以對外進(jìn)行廣告宣傳，加強(qiáng)公司宣傳實(shí)踐能力，將企業(yè)文化推銷出去。

3結(jié)束語

第6篇：企業(yè)文化的宣傳范文

第一條為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵(lì)公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。

第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)

第四條公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。

第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，

審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃;綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。

第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為:

1、制定公司企業(yè)文化管理制度;

2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;

3、制定公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃;

4、制定公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行;

5、組織進(jìn)行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究;

6、開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng);

7、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評估;

8、審核對外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動(dòng)。

第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為:

1、制定建設(shè)計(jì)劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。

2、協(xié)助綜合管理部落實(shí)文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。

第三章 企業(yè)文化理念管理

第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定;企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

第四章 企業(yè)文化制度管理

第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。

第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域:

1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ);

2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ);

3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。

第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

第五章 企業(yè)文化器物管理

第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。

第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:

1、公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng));

2、企業(yè)象征圖案;

3、企業(yè)宣傳標(biāo)語;

4、企業(yè)吉祥物;

5、企業(yè)之歌;

6、企業(yè)容貌。

第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:

1、辦公用品、事務(wù)用品;2、企業(yè)證照、文件類;3、交通運(yùn)輸工具類;4、指示、標(biāo)識(shí)類;5、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;7、服飾類;8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網(wǎng)頁;11、其他。

第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，綜合管理部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計(jì)單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

第六章 企業(yè)文化實(shí)施管理

第二十條綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

第二十一條各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負(fù)責(zé)對公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

第二十二條各單位在開展對外宣傳時(shí)，必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)公司綜合管理部審核，并會(huì)同綜合管理部開展工作。

第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。

第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。

第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動(dòng)，由綜合管理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，綜合管理部組織開展活動(dòng)，或協(xié)助分公司開展活動(dòng)。

第七章 附則

第二十六條本制度由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第7篇：企業(yè)文化的宣傳范文

國網(wǎng)公司在發(fā)展中形成了獨(dú)特的有著完整系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的企業(yè)文化，其戰(zhàn)略途徑是兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。通過“三抓一創(chuàng)”的工作思路，秉承“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，依照“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，在企業(yè)文化的指引下實(shí)現(xiàn)“建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)企業(yè)：電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)，資產(chǎn)優(yōu)良，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)文化推行的過程中，若要企業(yè)文化真正的為企業(yè)管理服務(wù)，最重要的一步就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地。對于如何構(gòu)建起立體化的傳播體系，促進(jìn)企業(yè)文化的落地，本文就這一問題進(jìn)行了探討。

二、電力企業(yè)文化立體化傳播體系的構(gòu)建

為促進(jìn)電力企業(yè)文化的落地與傳播，讓其在當(dāng)今社會(huì)上產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，電力企業(yè)要精心策劃，總體安排，協(xié)調(diào)一致，從上到下立體式、全方位、多角度、多領(lǐng)域地進(jìn)行廣泛宣傳，要結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn)、目標(biāo)、適用對象構(gòu)建起宣傳傳播體系。

第一，構(gòu)建多元化的宣傳教育平臺(tái)。為傳播電力企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，可通過多種方式，采用各種先進(jìn)的技術(shù)手段，打造多層次、多領(lǐng)域地全方位宣傳平臺(tái)。通過企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、宣傳欄、LED宣傳屏、車載視頻、企業(yè)文化上墻、宣傳標(biāo)語、條幅、會(huì)議鼓動(dòng)、文件學(xué)習(xí)、統(tǒng)一標(biāo)志、視覺視別系統(tǒng)等方式，打造了一個(gè)全方位的宣傳平臺(tái)，全面的宣貫企業(yè)文化，樹立員工的榮譽(yù)感和自豪感。

第二，組織主題活動(dòng)傳播企業(yè)文化。組織多種主題活動(dòng)傳播企業(yè)文化。如演講比賽、登山、攝影、野炊、文學(xué)創(chuàng)作等拓展活動(dòng)，在活動(dòng)中穿插和進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫教育，使企業(yè)文化寓教于樂，深入人心。

第三，組織培訓(xùn)傳播企業(yè)文化。組織企業(yè)文化的專題培訓(xùn)與講座，以多媒體及案例等方式對企業(yè)文化進(jìn)行培訓(xùn)與宣貫。

第四，通過領(lǐng)導(dǎo)者的行為傳播企業(yè)文化。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)具有強(qiáng)烈的感召力，我們可以通過完善領(lǐng)導(dǎo)行為機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)干部通過自身的行為示范和展現(xiàn)電力企業(yè)的文化內(nèi)涵，為員工做出表率。

第五，通過故事傳播企業(yè)文化。廣泛開展企業(yè)文化相關(guān)故事、漫畫征集活動(dòng)，將征集到故事、漫畫進(jìn)行選編，以活潑的形式自覺的以行動(dòng)踐行公司的核心價(jià)值觀。

第六，通過體驗(yàn)式活動(dòng)傳播企業(yè)文化。鼓勵(lì)全體員工以多種形式參與進(jìn)來，讓員工在活動(dòng)中感受到企業(yè)文化的魅力與內(nèi)涵，通過自己的行動(dòng)向社會(huì)傳播企業(yè)文化，塑造企業(yè)的品牌形象。

第七，通過社會(huì)公眾媒體傳播。在企業(yè)導(dǎo)入CIS，在品牌的傳播中，宣傳企業(yè)文化。提升電力企業(yè)品牌的知名度和美譽(yù)度。

三、關(guān)于電力企業(yè)文化落地的思考

第一，企業(yè)文化落地要以制度建設(shè)為依托。企業(yè)文化的落地是一個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)工程，，必須和行為的改進(jìn)聯(lián)系起來，所以必須和制度建設(shè)相匹配。要通過制度的建立、完善與執(zhí)行，落實(shí)企業(yè)文化的價(jià)值主張。電力企業(yè)的共同的價(jià)值準(zhǔn)則、文化觀念、生活信念和發(fā)展目標(biāo)，需要不斷地進(jìn)行歸納和提煉，形成了企業(yè)整體的文化氛圍。

第二，企業(yè)文化落地要與人才選擇、培養(yǎng)相結(jié)合。對企業(yè)文化的落地而言，“招士”、“養(yǎng)士”和“科舉取士”發(fā)揮著不容忽視的作用。企業(yè)在“招賢納士”時(shí)，要注重人才測評工具的運(yùn)用，選擇與企業(yè)價(jià)值觀較一致的員工。這些員工進(jìn)入公司能夠認(rèn)同企業(yè)文化，較快的融入團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)定性也相對較高。“養(yǎng)士”和擴(kuò)大“科舉取士”，即通過公平的人才選拔和培養(yǎng)方式，建立起人才梯隊(duì)，培養(yǎng)一些自動(dòng)自發(fā)想做事的人才，培養(yǎng)他們共同的價(jià)值理念，讓企業(yè)保持良好的造血功能。以共同的目標(biāo)、和諧的氛圍降低員工的交流成本，培養(yǎng)員工的工作激情和創(chuàng)造力，激勵(lì)他們發(fā)揮潛能，尊重他們在公司成長、干事業(yè)的意愿，為他們創(chuàng)造舞臺(tái)，提供發(fā)展空間，幫助他們成就人生的理想，以此自下而上的推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。

第三，企業(yè)文化落地從自我修煉開始。“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”，對于電力企業(yè)管理者而言，核心在于“氣質(zhì)”，也就是性格與理念，這更多的是一種心性的修煉，寬廣的胸懷與氣度，都是不可缺少的。所謂“修身、齊家、治國、平天下”，修身，從管理自己開始，每日三省吾身：“為人謀而不忠乎”。因此，“努力超越，追求卓越”，作為電力企業(yè)員工，身上背負(fù)的是一種責(zé)任，是與責(zé)任、使命和承擔(dān)團(tuán)隊(duì)榮辱連在一起的。勇于擔(dān)責(zé)任是做好工作的前提。人生是一種修行，個(gè)人的不斷修煉提升，也會(huì)影響和帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體學(xué)習(xí)、改進(jìn)與提升，進(jìn)而讓企業(yè)文化的理念落地，融入員工心底、落實(shí)到員工的實(shí)際工作和生活之中。

四、結(jié)語

第8篇：企業(yè)文化的宣傳范文

__礦在推廣__文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了__礦在推行__文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點(diǎn)?？偨Y(jié)三個(gè)月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視__文化的推廣，努力完善推廣__文化的各項(xiàng)機(jī)制

9月2日，山西__公司召開__文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議，我礦在當(dāng)天下午就召開了礦推廣__文化動(dòng)員大會(huì)，全礦100多名礦科級(jí)干部參加了大會(huì)，礦黨委副書記作了推廣__文化的動(dòng)員報(bào)告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的__礦推廣__文化領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)__礦推廣__企業(yè)文化辦公室，將推廣__企業(yè)文化辦公室設(shè)在宣傳部，指導(dǎo)全礦__企業(yè)文化的推廣工作。按照__企業(yè)文化實(shí)施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進(jìn)行推廣__文化實(shí)施活動(dòng)。

我礦認(rèn)真組織企業(yè)文化推進(jìn)辦的同志學(xué)習(xí)了山西__集團(tuán)公司[20__]50號(hào)《關(guān)于下發(fā)和以及強(qiáng)化理念價(jià)值觀滲透和推進(jìn)視覺識(shí)別建設(shè)的安排意見》和__公司黨發(fā)[20__]63號(hào)《關(guān)于下發(fā)的通知》文件精神。為使推廣活動(dòng)真正落實(shí)到基層，我礦制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)的通知》，并將《山西__企業(yè)文化手冊》300本手冊下發(fā)到各區(qū)（科）、隊(duì)，要求廣大職工進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)。在經(jīng)過廣泛、深入的調(diào)查和研究后，我礦又相繼出臺(tái)了《__礦企業(yè)禮儀首推項(xiàng)目》、《__礦員工使用文明用語基本要求》、《__礦員工日常行為禁忌》、《__礦實(shí)施山西__文化建設(shè)方案》、《__礦企業(yè)文化管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《__礦企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)圖》等一系列文件，以確保__文化的推廣落實(shí)。

二、以學(xué)習(xí)__企業(yè)文化帶動(dòng)__礦亞文化的建設(shè)，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍

__礦在推廣__文化的過程中礦黨政領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭學(xué)習(xí)，礦黨委中心組成員學(xué)習(xí)了由中國企業(yè)文化理事會(huì)常務(wù)副理事長孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座，觀看了《山西__集團(tuán)公司視覺識(shí)別Ⅵ手冊》光盤。

10月22日，我礦利用雙休日時(shí)間，由企業(yè)文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負(fù)責(zé)同志參加，舉辦了__文化培訓(xùn)班。通過看錄像、談體會(huì)等形式增強(qiáng)了中層干部對企業(yè)文化的理解。各基層隊(duì)組根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊，理解__理念。以區(qū)（科）、隊(duì)為單位組織學(xué)習(xí)《山西__文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《山西__文化手冊》足夠的認(rèn)識(shí)理解。對新分配到崗就職的30名員工，由__企業(yè)文化推廣辦公室組織進(jìn)行學(xué)習(xí)《山西__文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解__文化理念。我礦還在班前班后會(huì)和其它例會(huì)上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了3次不同層面的考試考核，以檢查每個(gè)員工對山西__戰(zhàn)略目標(biāo)的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排，我們還準(zhǔn)備邀請著名教授來礦講解企業(yè)文化建設(shè)的意義。

三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍，為推廣__文化提供良好的外部條件

為使廣大干部職工了解__文化理念，迅速在全礦范圍內(nèi)營造出良好的學(xué)習(xí)推廣__文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報(bào)、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳__文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側(cè)展出了以宣傳__文化理念為內(nèi)容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以__企業(yè)文化為內(nèi)容的黑板報(bào)展，宣傳__理念、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容，并分別評選出一、二、三等獎(jiǎng)。為方便廣大干部和職工查閱__文化的相關(guān)資料，更好地參與到此次__文化推廣活動(dòng)中來，礦宣傳部還將__視覺識(shí)別Ⅵ手冊光盤內(nèi)容上了礦內(nèi)局域網(wǎng)。開辦了以企業(yè)文化建設(shè)為主要內(nèi)容的《__論壇》刊物，為推廣__文化活動(dòng)中又多了一個(gè)渠道。9月15日，礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為__企業(yè)旗幟，并率先從__公司錄制回《山西__之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、__企業(yè)旗，奏放山西__之歌活動(dòng)。11月4日我礦又開展了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)“感動(dòng)__”候選人物先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)活動(dòng)，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻(xiàn)的典型，長期以來刻苦鉆研業(yè)務(wù)的先進(jìn)典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對__文化的認(rèn)同。將三首山西__之歌配上我礦的圖片畫面，制作成VCD光盤，下發(fā)到各隊(duì)組進(jìn)行學(xué)唱，使之成為具有__特色的企業(yè)禮儀的一部分。

9月18日，公司在我礦召開了地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)，我礦以會(huì)召開為契機(jī)，對主要街道的

標(biāo)語墻的20條標(biāo)語進(jìn)行了刷白，全部印上了__徽和__理念，在礦主要地方懸掛以__企業(yè)文化為內(nèi)容的標(biāo)語16條。我礦在礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，按照__企業(yè)文化的要求，及時(shí)將原礦徽、企業(yè)精神等與__文化相駁的內(nèi)容及時(shí)更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達(dá)到了與__文化的統(tǒng)一。

四、依托礦區(qū)文化，不斷提升具有__特色的__文化

我礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)__文化的基礎(chǔ)上，制定了《__礦推廣__文化的實(shí)施方案》，增加了具有__特色的“口號(hào)文化”和“團(tuán)隊(duì)文化”，以文件的形式將__文化的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，并明確了具體的實(shí)施責(zé)任部門。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中提出了“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團(tuán)隊(duì)精神，總結(jié)了“然諾為德”以誠信建設(shè)為主要內(nèi)容得的礦訓(xùn)，并結(jié)合__文化和__礦的實(shí)際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內(nèi)準(zhǔn)備實(shí)行了準(zhǔn)軍事化管理，提高全員的執(zhí)行力。

“廉政文化”是企業(yè)文化中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我礦以廉政文化建設(shè)為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內(nèi)容的理念，以廉政文化建設(shè)為契機(jī)，編訂印刷出版了《__礦廉政格言》一書，征集有關(guān)廉政方面的格言共計(jì)186條，有效的推進(jìn)行廉政文化建設(shè)。

五、關(guān)于“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”申報(bào)工作的準(zhǔn)備情況

根據(jù)公司宣傳部的安排和__礦的實(shí)際情況，我礦決定申報(bào)“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)多次就申報(bào)工作提出要求，企業(yè)文化辦公室也多次召開會(huì)議研究申報(bào)工作，根據(jù)中煤政研會(huì)關(guān)于申報(bào)工作的文件要求，我礦針對十二條申報(bào)條件進(jìn)行了細(xì)化，按照申報(bào)工作的十項(xiàng)要求，不斷完善礦井企業(yè)文化建設(shè)。

第9篇：企業(yè)文化的宣傳范文

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實(shí)際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)又是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是某個(gè)部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實(shí)處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動(dòng)中，有機(jī)地和本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來。

第二條建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的同時(shí)，對公司文化進(jìn)行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級(jí)管理人員和員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

近期目標(biāo)：（2008年）

通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級(jí)管理干部和員工對企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

進(jìn)一步完善公司文化各項(xiàng)管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識(shí)和工作技能；通過熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認(rèn)識(shí)，廣大員工的基本素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。

中期目標(biāo)：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實(shí)，企業(yè)文化的核心理念、價(jià)值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進(jìn)一步增強(qiáng)。

員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長期目標(biāo)：（2011年及以后）

員工的價(jià)值取向與公司的價(jià)值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動(dòng)作用；

文化促進(jìn)生產(chǎn)，文化推動(dòng)安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動(dòng)，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實(shí)踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要?jiǎng)?chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來，聯(lián)系實(shí)際，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個(gè)漸進(jìn)而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計(jì)劃中去進(jìn)行落實(shí)，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等諸多因素，加強(qiáng)成本意識(shí)和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識(shí)，互相支持、密切配合，在公司文化推進(jìn)過程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個(gè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長期目標(biāo)，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實(shí)施的步驟進(jìn)行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時(shí)，分步編制出當(dāng)年的年度《計(jì)劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)文化活動(dòng)安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。

《計(jì)劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會(huì)審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)請董事會(huì)審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計(jì)劃和預(yù)算表

目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進(jìn)。

適用范圍：本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作

內(nèi)容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實(shí)際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)又是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是某個(gè)部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實(shí)處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動(dòng)中，有機(jī)地和本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來。

第二條建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的同時(shí)，對公司文化進(jìn)行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級(jí)管理人員和員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

近期目標(biāo)：（2008年）

通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級(jí)管理干部和員工對企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

進(jìn)一步完善公司文化各項(xiàng)管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識(shí)和工作技能；通過熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認(rèn)識(shí)，廣大員工的基本素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。

中期目標(biāo)：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實(shí)，企業(yè)文化的核心理念、價(jià)值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進(jìn)一步增強(qiáng)。

員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長期目標(biāo)：（2011年及以后）

員工的價(jià)值取向與公司的價(jià)值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動(dòng)作用；

文化促進(jìn)生產(chǎn)，文化推動(dòng)安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動(dòng)，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實(shí)踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要?jiǎng)?chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來，聯(lián)系實(shí)際，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個(gè)漸進(jìn)而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計(jì)劃中去進(jìn)行落實(shí)，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等諸多因素，加強(qiáng)成本意識(shí)和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識(shí)，互相支持、密切配合，在公司文化推進(jìn)過程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個(gè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長期目標(biāo)，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實(shí)施的步驟進(jìn)行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時(shí)，分步編制出當(dāng)年的年度《計(jì)劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)文化活動(dòng)安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。

《計(jì)劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會(huì)審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)請董事會(huì)審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計(jì)劃和預(yù)算表

目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進(jìn)。

適用范圍：本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作

內(nèi)容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實(shí)際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)又是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是某個(gè)部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實(shí)處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動(dòng)中，有機(jī)地和本部門、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來。

第二條建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的同時(shí)，對公司文化進(jìn)行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級(jí)管理人員和員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

近期目標(biāo)：（2008年）

通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級(jí)管理干部和員工對企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

進(jìn)一步完善公司文化各項(xiàng)管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識(shí)和工作技能；通過熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認(rèn)識(shí)，廣大員工的基本素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。

中期目標(biāo)：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實(shí)，企業(yè)文化的核心理念、價(jià)值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進(jìn)一步增強(qiáng)。

員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長期目標(biāo)：（2011年及以后）

員工的價(jià)值取向與公司的價(jià)值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動(dòng)作用；

文化促進(jìn)生產(chǎn)，文化推動(dòng)安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動(dòng)，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導(dǎo)向性原則：各部門、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實(shí)踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門、各單位要?jiǎng)?chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門日常工作管理結(jié)合起來，聯(lián)系實(shí)際，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個(gè)漸進(jìn)而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計(jì)劃中去進(jìn)行落實(shí)，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等諸多因素，加強(qiáng)成本意識(shí)和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，各部門、各單位應(yīng)牢固樹立全局意識(shí)，互相支持、密切配合，在公司文化推進(jìn)過程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個(gè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長期目標(biāo)，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實(shí)施的步驟進(jìn)行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時(shí)，分步編制出當(dāng)年的年度《計(jì)劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)文化活動(dòng)安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。

《計(jì)劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門會(huì)審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)請董事會(huì)審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計(jì)劃和預(yù)算表

》報(bào)請公司董事會(huì)審批。

第六條各部門、各單位要嚴(yán)格按照公司年度規(guī)劃要求認(rèn)真落實(shí)，并按規(guī)劃要求，制定出本部門、本單位企業(yè)文化相應(yīng)的計(jì)劃，在報(bào)主管部門的同時(shí)，一并報(bào)公司文化建設(shè)辦公室備案，按照公司統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排人員參加各項(xiàng)活動(dòng)，或因地制宜組織本單位員工開展相關(guān)活動(dòng)。

第七條公司設(shè)立企業(yè)文化專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，

由公司文化建設(shè)辦公室統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作。

第三章企業(yè)文化建設(shè)的組織管理

第八條組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

（一）公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：由董事長、總經(jīng)理任組長，黨委書記、黨委副書記和安監(jiān)處長任副組長，其余班子成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、兩辦、企業(yè)管理部、安監(jiān)處負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)企業(yè)文化辦公室，黨委副書記任主任，負(fù)責(zé)日常的管理工作。

（二）工作職責(zé)

1．領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)方案的審定和公司文化建設(shè)的總體領(lǐng)導(dǎo)、安排和部署，召開專門會(huì)議研究解決企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中遇到的新問題和新矛盾，對企業(yè)文化建設(shè)重大事宜作出決策。

2．相關(guān)部門的工作職責(zé)

1）公司文化建設(shè)辦公室

①制定公司企業(yè)文化建設(shè)的年度和中長期發(fā)展規(guī)劃；

②指導(dǎo)公司各部門及單位企業(yè)文化建設(shè)工作開展；

③組織籌備公司重大慶典、大型專題等活動(dòng)，利用活動(dòng)宣傳公司文化；

④匯同相關(guān)部門負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的評比考核；

⑤負(fù)責(zé)公司文化傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查、考核工作及公司信息動(dòng)態(tài)、廣播、櫥窗、宣傳欄、板報(bào)、標(biāo)語的管理和宣傳工作；

⑥負(fù)責(zé)公司內(nèi)外接待和聯(lián)絡(luò)及公司文化的介紹和宣講；

⑦加強(qiáng)公司文化活動(dòng)的情況調(diào)研,隨時(shí)掌握了解活動(dòng)開展過程中出現(xiàn)的矛盾和問題,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行信息反饋和溝通。

2）人力資源部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②制定公司管理人員、員工等年度企業(yè)文化培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施；

③組織新員工入職前的企業(yè)文化培訓(xùn)和考核；

④建好培訓(xùn)情況登記資料庫。

3）財(cái)務(wù)資產(chǎn)部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②落實(shí)年度企業(yè)文化建設(shè)組織實(shí)施的資金運(yùn)籌準(zhǔn)備；

③審查公司文化建設(shè)資金的運(yùn)作，負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)專項(xiàng)資金管理；

④參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的效果評估。

4）安培中心

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②協(xié)助人力資源部制定員工整體培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則；

③負(fù)責(zé)組織并實(shí)施員工安全培訓(xùn)、特殊工種崗位技能培訓(xùn)、考核和管理，并建好員工培訓(xùn)檔案；

④負(fù)責(zé)培訓(xùn)對象的落實(shí)，協(xié)助人力資源部總體培訓(xùn)任務(wù)的完成。

5）安監(jiān)處

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②檢查、督促和考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的貫徹落實(shí)；

③配合企業(yè)管理部編制安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法；

④規(guī)劃并落實(shí)井下各場所安全宣傳圖板及標(biāo)識(shí)；

⑤協(xié)助公司文化辦公室完成地面生產(chǎn)場所和公路沿線安全宣傳圖板規(guī)劃、制作；

⑥參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)效果評估。

6）土建工程部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②組織實(shí)施井下、地面各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)、改造和使用維護(hù)；

③協(xié)助公司文化辦公室、企業(yè)管理部對地面形象的設(shè)計(jì)和規(guī)劃；

④檢查、督促各項(xiàng)工程的工期質(zhì)量和進(jìn)展，按期完成工程計(jì)劃。

7）企業(yè)管理部

①匯同公司文化辦公室編制企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃；

②負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化各項(xiàng)管理制度和辦法，匯同公司文化辦公室參與公司企業(yè)文化的考核檢查和效果評估；

③匯同公司文化辦公室搞好企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)及協(xié)調(diào)工作；

④每半年至少一次企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)效果專題調(diào)研，及時(shí)完善相關(guān)制度和辦法。

8）信息管理部門

對公司文化建設(shè)管理過程中所涉及信息技術(shù)方面的工作予以支持，及時(shí)更新公司網(wǎng)頁，提供企業(yè)文化宣傳的對外溝通平臺(tái)。

第九條公司將企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行情況納入各部門、各單位的績效考核范疇，各部門、各單位負(fù)責(zé)人為本部門、本單位企業(yè)文化建設(shè)小組長，其工作職責(zé)是：

1.結(jié)合公司文化建設(shè)總體工作部署，制定本部門、本單位企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃；

2.協(xié)助公司文化辦公室及相關(guān)部門開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在不影響本部門、本單位工作的前提下，確保員工有效參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)；

3.結(jié)合部門（單位）工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

第四章公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)內(nèi)容

第十條打造公司外部形象表層文化；進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，持續(xù)推行公司的有效管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著力打造企業(yè)管理中層文化；著力培育公司與廣大員工的共同利益體，努力形成企業(yè)與員工的價(jià)值觀念一致，以企業(yè)文化指導(dǎo)員工的思想，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

第十一條以安全文化建設(shè)為公司文化活動(dòng)突破口，加強(qiáng)員工《企業(yè)安全核心理念》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《案例教育》和《員工手冊》等宣傳教育，并以此為核心不斷逐步增設(shè)新內(nèi)容。

第十二條加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中典型人物和先進(jìn)事例宣傳，營造員工參與企業(yè)文化建設(shè)濃厚氛圍。

第十三條公司文化辦公室應(yīng)加強(qiáng)各部門、各單位及個(gè)人的先進(jìn)事跡、外部優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例、貼合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣傳重要素材的收集整理，建立并豐富公司文化案例庫。

第十四條建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極撰寫公司文化活動(dòng)開展的心得和讀書體會(huì)，擇優(yōu)編發(fā)通訊，并向外推薦優(yōu)秀稿件，作為員工交流企業(yè)文化建設(shè)心得的平臺(tái)。

第十五條公司文化建設(shè)辦公室應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，按照本公司文化活動(dòng)安排部署，統(tǒng)一組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和內(nèi)外宣傳工作。

第五章企業(yè)文化建設(shè)的途徑

第十六條企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑：

領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、行為激勵(lì)、樹立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動(dòng)感染、形象重塑、建立禮儀。

領(lǐng)導(dǎo)垂范：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設(shè)所起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識(shí)地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。

培訓(xùn)教育：培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實(shí)現(xiàn)宣傳效果。各部門、各單位在組織參加公司文化培訓(xùn)的同時(shí)，還應(yīng)把企業(yè)文化培訓(xùn)納入本部門、本單位的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。

輿論導(dǎo)引：輿論可以營造氛圍，引導(dǎo)行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識(shí)，宣傳文化。各部門、各單位應(yīng)通過各種會(huì)議、利用公司網(wǎng)站、廣播、櫥窗等，對公司的核心理念、經(jīng)營理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。

行為激勵(lì)：對于在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為，各部門、各單位不僅要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，公司每年也將進(jìn)行一次表彰，以強(qiáng)化員工對文化的理解和認(rèn)同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。

樹立典范：員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達(dá)了公司的行為準(zhǔn)則和價(jià)值取向，各部門、各單位應(yīng)根據(jù)公司文化要求，不斷完善、健全管理規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，確保企業(yè)文化活動(dòng)的有序開展。

造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征。各部門、各單位在塑造先進(jìn)典型的過程中，要結(jié)合公司文化活動(dòng)內(nèi)容一并考核，促使員工成為先進(jìn)典型的同時(shí)，也是企業(yè)“文化標(biāo)兵”。

利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價(jià)值理念的良好機(jī)遇，同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)文化。為此，各部門、各單位應(yīng)密切配合公司的行為和表態(tài)，把握企業(yè)內(nèi)外部重大事件的發(fā)生時(shí)機(jī)，以企業(yè)的具體行動(dòng)表明企業(yè)的理念。

活動(dòng)感染：團(tuán)體活動(dòng)以互動(dòng)、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個(gè)人的理念在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中得到感染和升華，從而在活動(dòng)中達(dá)到相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認(rèn)識(shí)企業(yè)的文化理念。各部門、各單位除積極支持配合公司組織的相關(guān)企業(yè)文化活動(dòng)外，還應(yīng)結(jié)合自身工作實(shí)際，充分利用業(yè)余時(shí)間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)對本部門、本單位員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內(nèi)部凝聚力。

形象塑造：形象與文化密切相關(guān)，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。各部門、各單位在進(jìn)行企業(yè)形象塑造、展示和傳播時(shí)，應(yīng)注重加強(qiáng)員工對企業(yè)形象的認(rèn)知,各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺維護(hù)企業(yè)形象。

建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動(dòng)，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化和價(jià)值觀念。各部門、各單位必須遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定，或參與公司組織的，或結(jié)合自身工作實(shí)際，因地制宜開展的相關(guān)的禮儀知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工的禮儀修養(yǎng)。

第十七條企業(yè)文化活動(dòng)一般利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間舉辦活動(dòng)的，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第六章企業(yè)文化的培訓(xùn)

第十八條培訓(xùn)是公司開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的重要手段，并以此促進(jìn)員工學(xué)習(xí)并熟知公司文化。此外，還可以通過知識(shí)競賽、座談?dòng)懻摗⒆珜懶牡玫榷喾N方式，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化。

第十九條結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對各級(jí)人員的公司文化培訓(xùn)應(yīng)有所側(cè)重：

新員工

培訓(xùn)方式：講座、參觀、討論

培訓(xùn)內(nèi)容：《公司發(fā)展史》、《公司文化基本情況》、《員工手冊》

培訓(xùn)要點(diǎn)：營造學(xué)習(xí)氛圍；加強(qiáng)考核與評估；領(lǐng)導(dǎo)介紹與宣講；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司文化的認(rèn)同。

普通員工

培訓(xùn)方式：講座、討論

培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)發(fā)展史》、《企業(yè)文化知識(shí)》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《案例教育》

培訓(xùn)要點(diǎn)：深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵；闡述公司文化的成因和作用；重點(diǎn)指導(dǎo)員工把公司文化與本職工作緊密結(jié)合起來。

各級(jí)管理人員

培訓(xùn)方式：討論、座談

培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)文化知識(shí)》、《相關(guān)制度及規(guī)范》、《企業(yè)管理知識(shí)》

培訓(xùn)要點(diǎn)：深入探討公司文化的內(nèi)涵；結(jié)合管理實(shí)際，互相交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；重點(diǎn)理解企業(yè)文化與安全生產(chǎn)及經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系。

第二十條公司每年至少組織一次企業(yè)文化宣講競賽活動(dòng)，并對優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)利用各單位安全或政治學(xué)習(xí)時(shí)間，組織宣講優(yōu)勝者參加企業(yè)文化巡講。員工參與公司宣講的情況和成績進(jìn)入《員工企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案》。

第七章企業(yè)文化建設(shè)的考核及獎(jiǎng)懲

第二十一條公司對各部門、各單位企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開展情況和落實(shí)效果，按一線、二三線和機(jī)關(guān)部門，每半年進(jìn)行一次檢查和考評，并對在活動(dòng)中考核評選出的優(yōu)勝部門和單位，在給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，授予企業(yè)文化建設(shè)“流動(dòng)紅旗”。

第二十二條在每半年進(jìn)行一次檢查評比的基礎(chǔ)上，公司設(shè)立企業(yè)文化總經(jīng)理年度特別獎(jiǎng)，用于獎(jiǎng)勵(lì)對公司文化建設(shè)中具有突出貢獻(xiàn)的部門、單位或個(gè)人。其獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：部門2000元，單位5000元，個(gè)人500元。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎(jiǎng)由公司文化辦公室和相關(guān)部門根據(jù)活動(dòng)開展的質(zhì)量和效果決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。

第二十三條企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開展不積極，落實(shí)效果差，考核不合格的部門或單位，除給予通報(bào)批評外，對部門或單位主要負(fù)責(zé)人罰款200元/次。影響公司文化建設(shè)，給公司文化造成不良影響的個(gè)人、部門或單位，分別罰款100元/次、500元/次，其個(gè)人罰款由當(dāng)事人承擔(dān)，集體罰款由責(zé)任部門或單位的負(fù)責(zé)人分擔(dān)。

第二十四條在外聘成熟人才時(shí)，應(yīng)依據(jù)企業(yè)核心管理理念嚴(yán)把招聘關(guān)。引進(jìn)人才時(shí)，不僅要強(qiáng)調(diào)人才對公司文化的認(rèn)同，還要把企業(yè)文化的歸屬作為外聘人才的考核指標(biāo)。對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良影響的人員，應(yīng)及時(shí)提出辭退建議或解除勞動(dòng)合同。

第八章員工的權(quán)利和義務(wù)

第二十五條企業(yè)文化建設(shè)員工的基本義務(wù)

1．公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參與，并遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從安排；

2．活動(dòng)期間不得無故遲到或缺席，違者嚴(yán)格按公司相關(guān)制度進(jìn)行處理；

3．義務(wù)將企業(yè)文化和日常工作緊密結(jié)合起來，自覺遵守公司相關(guān)規(guī)定，爭做企業(yè)文化使者和維護(hù)者。

第二十六條企業(yè)文化建設(shè)員工的工作職責(zé)：

高層管理人員：身體力行、以身作則，積極參加公司文化各類活動(dòng)，利用各種場合和形式，積極宣傳公司文化，提高員工對企業(yè)文化重要性的認(rèn)知和外部影響力，并在人員配備、運(yùn)作資金等方面予以支持。

各級(jí)中層管理人員：堅(jiān)持將企業(yè)文化建設(shè)納入日常工作管理，統(tǒng)籌安排本部門或本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化考核指標(biāo)作為員工業(yè)績考核的重要依據(jù)之一。

各級(jí)管理人員：注重自身素養(yǎng)提高，積極參加活動(dòng)，言傳身教，起好表率和帶頭作用。

普通員工：主動(dòng)接受公司組織的企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)文化讀本，嚴(yán)格遵守公司倡導(dǎo)的各項(xiàng)理念，積極同違反公司文化理念的行為作斗爭，結(jié)合本職工作，踴躍參與企業(yè)文化各類活動(dòng)。

第二十七條員工參加企業(yè)文化建設(shè)的權(quán)力

1．員工有權(quán)利參與公司組織的企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)和企業(yè)文化活動(dòng)，公司或單位不得無故拒絕或拒不執(zhí)行；

2．員工有權(quán)利對所接受的企業(yè)文化培訓(xùn)組織者和培訓(xùn)效果提出批評和改進(jìn)意見；

3．經(jīng)批準(zhǔn)參加公司文化培訓(xùn)和相關(guān)活動(dòng)的員工，有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇；

4．員工有權(quán)力向相關(guān)部門或管理人員提出改進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)效果的建議和意見。

第九章附則