企業(yè)文化宣傳內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化宣傳內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)宣傳、企業(yè)文化建設(shè)、作用、實(shí)踐、創(chuàng)新

當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)飛速發(fā)展，文化傳播借助技術(shù)手段，廣泛深入到經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活的方方面面。充分利用現(xiàn)代技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)宣傳，已成為企業(yè)文化建設(shè)的一部分。重視企業(yè)宣傳工作，對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)影響力、樹(shù)立和推廣企業(yè)品牌、激發(fā)員工工作積極性和凝聚力都有著重要作用。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)不斷積累的過(guò)程，利用先進(jìn)的傳播技術(shù)和強(qiáng)大的傳播能力開(kāi)展企業(yè)宣傳，是創(chuàng)建企業(yè)文化的重要手段，我們應(yīng)高度重視企業(yè)宣傳的重要作用，大膽創(chuàng)新，不斷探索企業(yè)宣傳工作的新思路、新方法、新理念。

一、宣傳工作對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的作用

1、人是企業(yè)的重要因素之一，在企業(yè)這個(gè)系統(tǒng)化的組織里，要使每個(gè)人合理定位自己角色，充分發(fā)揮個(gè)人的主動(dòng)性和積極性，需要用先進(jìn)的思想去培育并激勵(lì)員工。宣傳工作能對(duì)企業(yè)員工思維方式、價(jià)值觀(guān)和精神面貌進(jìn)行積極引導(dǎo)，使企業(yè)文化融入到員工的日常行為中，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和參與意識(shí)。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，社會(huì)分工更加專(zhuān)業(yè)化，員工的敬業(yè)精神和職業(yè)道德對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中贏得優(yōu)勢(shì)顯得至關(guān)重要。員工較高的職業(yè)素養(yǎng)不是一朝一夕養(yǎng)成的，積極有效的宣傳手段能很好地教育、引導(dǎo)和激勵(lì)員工不斷提升自我素質(zhì)。放眼當(dāng)下，幾乎所有優(yōu)秀的企業(yè)都十分重視企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工職業(yè)素養(yǎng)和精神面貌的塑造，其中一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)就是，通過(guò)宣傳手段，讓員工了解和認(rèn)同企業(yè)文化所傳達(dá)的價(jià)值，并付諸于自己的行動(dòng)中去。

2、對(duì)于企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力包括有形實(shí)力和無(wú)形實(shí)力兩方面，有形實(shí)力主要體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)力上，生產(chǎn)力水平的高低決定著企業(yè)的硬實(shí)力，企業(yè)文化作為無(wú)形的軟實(shí)力，能充分調(diào)動(dòng)硬實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能的最大化。當(dāng)企業(yè)的硬實(shí)力發(fā)展到一定水平時(shí)，企業(yè)文化軟實(shí)力能夠適時(shí)提供戰(zhàn)略支持，完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)硬實(shí)力的發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度下，提倡企業(yè)文化建設(shè)能增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生存能力。而企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)宣傳工作的助力，積極有效的宣傳工作能融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)文化生根落地，真正實(shí)現(xiàn)從精神到物質(zhì)的轉(zhuǎn)化。

二、加強(qiáng)企業(yè)宣傳工作，助推企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐

1、成熟的企業(yè)總有一套獨(dú)特的企業(yè)文化引導(dǎo)其不斷發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)科學(xué)管理的保障和內(nèi)在動(dòng)力，企業(yè)文化必須以?xún)?yōu)秀的文化為依托。因此，在開(kāi)展企業(yè)宣傳工作時(shí)，僅僅通過(guò)事實(shí)傳播還不夠，必須在事實(shí)的基礎(chǔ)上，提煉涵蓋企業(yè)精神文化內(nèi)涵的核心理念，通過(guò)宣傳的手段，達(dá)到提升企業(yè)品牌價(jià)值，提高企業(yè)管理水平，提振員工士氣的目的。企業(yè)文化作為企業(yè)意識(shí)形態(tài)的范疇，它根植與企業(yè)的靈魂深處，它是一個(gè)不斷推進(jìn)、長(zhǎng)期堅(jiān)持的系統(tǒng)工程。宣傳工作在圍繞傳播塑造企業(yè)精神文化理念的同時(shí)，還要注重結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以企業(yè)未來(lái)發(fā)展為著眼點(diǎn)，通過(guò)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)踐，逐步使企業(yè)文化培育成形。

2、企業(yè)文化凝聚著企業(yè)精神，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和方向，做好企業(yè)宣傳工作，能促進(jìn)企業(yè)精神理念、價(jià)值觀(guān)與員工思想行動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。因此，在開(kāi)展企業(yè)宣傳工作時(shí)，要不斷探索新思路，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導(dǎo)宣傳工作，做好企業(yè)管理提升和技術(shù)創(chuàng)新方面的報(bào)道，充分利用企業(yè)宣傳工作的文化教育功能，對(duì)工作中涌現(xiàn)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)和科技攻關(guān)取得的新成果開(kāi)展深入報(bào)道，通過(guò)宣傳先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。

3、在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，一支優(yōu)秀的宣傳報(bào)道隊(duì)伍，能有效提升企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)施，發(fā)揮宣傳報(bào)道的教育和引導(dǎo)作用，推動(dòng)企業(yè)文化健康發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)宣傳隊(duì)伍的培養(yǎng)，需要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，從基礎(chǔ)做起，始終堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生產(chǎn)、貼近企業(yè)員工的原則，充分重視基層宣傳人才素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。因?yàn)?，重視基層宣傳工作的開(kāi)展，不僅能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)的提升和進(jìn)步，企業(yè)管理者還能根據(jù)宣傳工作的實(shí)際，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題，了解員工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，使宣傳工作避免假大空，讓企業(yè)文化建設(shè)始終保持旺盛的創(chuàng)造力和生命力。

三、創(chuàng)新宣傳工作思路，提升企業(yè)文化建設(shè)水平

第2篇：企業(yè)文化宣傳內(nèi)容范文

第一條為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵(lì)公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對(duì)公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開(kāi)展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。

第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)

第四條公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng)、分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由公司下屬各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)責(zé)人。

第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，

審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃;綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專(zhuān)責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。

第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為:

1、制定公司企業(yè)文化管理制度;

2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;

3、制定公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃;

4、制定公司對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行;

5、組織進(jìn)行對(duì)公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究;

6、開(kāi)展公司對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng);

7、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評(píng)估;

8、審核對(duì)外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門(mén)開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)。

第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門(mén)的績(jī)效考核范疇，各單位、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本單位、本部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專(zhuān)職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為:

1、制定建設(shè)計(jì)劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門(mén)的建設(shè)、推廣、宣傳。

2、協(xié)助綜合管理部落實(shí)文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。

第三章 企業(yè)文化理念管理

第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

第十條綜合管理部在開(kāi)展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽(tīng)取各單位、各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對(duì)公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

第十一條各單位、各部門(mén)應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見(jiàn)。

第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定;企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開(kāi)展的依據(jù)。

第四章 企業(yè)文化制度管理

第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。

第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域:

1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ);

2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ);

3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對(duì)內(nèi)工作上，對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語(yǔ)言、工作場(chǎng)所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;在對(duì)外工作上，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。

第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

第五章 企業(yè)文化器物管理

第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過(guò)對(duì)相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀(guān)、生動(dòng)地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。

第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:

1、公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng));

2、企業(yè)象征圖案;

3、企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ);

4、企業(yè)吉祥物;

5、企業(yè)之歌;

6、企業(yè)容貌。

第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:

1、辦公用品、事務(wù)用品;2、企業(yè)證照、文件類(lèi);3、交通運(yùn)輸工具類(lèi);4、指示、標(biāo)識(shí)類(lèi);5、廣告展示陳列類(lèi);6、商品及包裝類(lèi);7、服飾類(lèi);8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網(wǎng)頁(yè);11、其他。

第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，綜合管理部在充分聽(tīng)取相關(guān)意見(jiàn)后，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

第六章 企業(yè)文化實(shí)施管理

第二十條綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開(kāi)展公司對(duì)內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

第二十一條各單位、各部門(mén)在開(kāi)展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

第二十二條各單位在開(kāi)展對(duì)外宣傳時(shí)，必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)公司綜合管理部審核，并會(huì)同綜合管理部開(kāi)展工作。

第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。

第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應(yīng)組織開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。

第二十五條各單位、各部門(mén)可以提議開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，由綜合管理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，綜合管理部組織開(kāi)展活動(dòng)，或協(xié)助分公司開(kāi)展活動(dòng)。

第七章 附則

第二十六條本制度由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第3篇：企業(yè)文化宣傳內(nèi)容范文

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實(shí)際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)又是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是某個(gè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)職能管理工作，需要各部門(mén)共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實(shí)處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，有機(jī)地和本部門(mén)、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來(lái)。

第二條建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的同時(shí)，對(duì)公司文化進(jìn)行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級(jí)管理人員和員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

近期目標(biāo)：（2008年）

通過(guò)公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級(jí)管理干部和員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

進(jìn)一步完善公司文化各項(xiàng)管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過(guò)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識(shí)和工作技能；通過(guò)熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化概念、作用、意義的再認(rèn)識(shí)，廣大員工的基本素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。

中期目標(biāo)：（2009年-2010年）

通過(guò)公司文化的貫徹落實(shí)，企業(yè)文化的核心理念、價(jià)值觀(guān)念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺(jué)行為，企業(yè)凝聚力更進(jìn)一步增強(qiáng)。

員工能自覺(jué)把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系起來(lái)，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對(duì)公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長(zhǎng)期目標(biāo)：（2011年及以后）

員工的價(jià)值取向與公司的價(jià)值觀(guān)高度一致。在可見(jiàn)的未來(lái)，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動(dòng)作用；

文化促進(jìn)生產(chǎn)，文化推動(dòng)安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對(duì)公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動(dòng)，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導(dǎo)向性原則：各部門(mén)、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營(yíng)造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地反對(duì)和批評(píng)不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門(mén)、各單位要?jiǎng)?chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門(mén)日常工作管理結(jié)合起來(lái)，聯(lián)系實(shí)際，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個(gè)漸進(jìn)而漫長(zhǎng)的過(guò)程，各部門(mén)、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)將企業(yè)文化工作納入本部門(mén)、本單位的總體工作計(jì)劃中去進(jìn)行落實(shí)，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門(mén)、各單位要從本單位實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等諸多因素，加強(qiáng)成本意識(shí)和成本管理，通過(guò)靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，各部門(mén)、各單位應(yīng)牢固樹(shù)立全局意識(shí)，互相支持、密切配合，在公司文化推進(jìn)過(guò)程中聽(tīng)從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個(gè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

合法性原則：各部門(mén)、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過(guò)程中，必須按照國(guó)家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門(mén)協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實(shí)施的步驟進(jìn)行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時(shí)，分步編制出當(dāng)年的年度《計(jì)劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)文化活動(dòng)安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。

《計(jì)劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門(mén)要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對(duì)各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計(jì)劃和預(yù)算表

目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進(jìn)。

適用范圍：本公司各部門(mén)、各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作

內(nèi)容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實(shí)際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)又是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是某個(gè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)職能管理工作，需要各部門(mén)共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實(shí)處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，有機(jī)地和本部門(mén)、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來(lái)。

第二條建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的同時(shí)，對(duì)公司文化進(jìn)行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級(jí)管理人員和員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

近期目標(biāo)：（2008年）

通過(guò)公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級(jí)管理干部和員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

進(jìn)一步完善公司文化各項(xiàng)管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過(guò)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識(shí)和工作技能；通過(guò)熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化概念、作用、意義的再認(rèn)識(shí)，廣大員工的基本素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。

中期目標(biāo)：（2009年-2010年）

通過(guò)公司文化的貫徹落實(shí)，企業(yè)文化的核心理念、價(jià)值觀(guān)念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺(jué)行為，企業(yè)凝聚力更進(jìn)一步增強(qiáng)。

員工能自覺(jué)把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系起來(lái)，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對(duì)公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長(zhǎng)期目標(biāo)：（2011年及以后）

員工的價(jià)值取向與公司的價(jià)值觀(guān)高度一致。在可見(jiàn)的未來(lái)，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動(dòng)作用；

文化促進(jìn)生產(chǎn)，文化推動(dòng)安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對(duì)公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動(dòng)，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導(dǎo)向性原則：各部門(mén)、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營(yíng)造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地反對(duì)和批評(píng)不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門(mén)、各單位要?jiǎng)?chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門(mén)日常工作管理結(jié)合起來(lái)，聯(lián)系實(shí)際，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個(gè)漸進(jìn)而漫長(zhǎng)的過(guò)程，各部門(mén)、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)將企業(yè)文化工作納入本部門(mén)、本單位的總體工作計(jì)劃中去進(jìn)行落實(shí)，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門(mén)、各單位要從本單位實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等諸多因素，加強(qiáng)成本意識(shí)和成本管理，通過(guò)靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，各部門(mén)、各單位應(yīng)牢固樹(shù)立全局意識(shí)，互相支持、密切配合，在公司文化推進(jìn)過(guò)程中聽(tīng)從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個(gè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

合法性原則：各部門(mén)、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過(guò)程中，必須按照國(guó)家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門(mén)協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實(shí)施的步驟進(jìn)行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時(shí)，分步編制出當(dāng)年的年度《計(jì)劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)文化活動(dòng)安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。

《計(jì)劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門(mén)要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對(duì)各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計(jì)劃和預(yù)算表

目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作健康有序推進(jìn)。

適用范圍：本公司各部門(mén)、各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作

內(nèi)容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設(shè)，緊密結(jié)合工作實(shí)際。

公司文化建設(shè)是全體

員工共有的責(zé)任，全體員工應(yīng)義不容辭積極參與。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)又是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是某個(gè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)職能管理工作，需要各部門(mén)共同推進(jìn)，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實(shí)處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，有機(jī)地和本部門(mén)、本單位、本崗位的具體職責(zé)和工作結(jié)合起來(lái)。

第二條建設(shè)目標(biāo)

總體目標(biāo)：以安全文化建設(shè)為突破口，在落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)的同時(shí)，對(duì)公司文化進(jìn)行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級(jí)管理人員和員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

近期目標(biāo)：（2008年）

通過(guò)公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級(jí)管理干部和員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氛圍。

進(jìn)一步完善公司文化各項(xiàng)管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過(guò)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識(shí)和工作技能；通過(guò)熟知、熟記相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化概念、作用、意義的再認(rèn)識(shí)，廣大員工的基本素質(zhì)有更進(jìn)一步的提高。

中期目標(biāo)：（2009年-2010年）

通過(guò)公司文化的貫徹落實(shí)，企業(yè)文化的核心理念、價(jià)值觀(guān)念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺(jué)行為，企業(yè)凝聚力更進(jìn)一步增強(qiáng)。

員工能自覺(jué)把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理聯(lián)系起來(lái)，并能有效地指導(dǎo)自身的工作，員工工作的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)有了根本性的轉(zhuǎn)變。

公司文化對(duì)公司形象的宣傳、維護(hù)及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長(zhǎng)期目標(biāo)：（2011年及以后）

員工的價(jià)值取向與公司的價(jià)值觀(guān)高度一致。在可見(jiàn)的未來(lái)，公司成為廣大員工最愿意為之服務(wù)的企業(yè)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術(shù)創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動(dòng)作用；

文化促進(jìn)生產(chǎn)，文化推動(dòng)安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對(duì)公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動(dòng)，踴躍參與公司文化的建設(shè)工作，務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。

導(dǎo)向性原則：各部門(mén)、各單位在公司文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營(yíng)造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅(jiān)決果斷地反對(duì)和批評(píng)不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關(guān)聯(lián)性原則：各部門(mén)、各單位要?jiǎng)?chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門(mén)日常工作管理結(jié)合起來(lái)，聯(lián)系實(shí)際，采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。

持久性原則：公司文化建設(shè)是個(gè)漸進(jìn)而漫長(zhǎng)的過(guò)程，各部門(mén)、各單位要積極教育、引導(dǎo)員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)將企業(yè)文化工作納入本部門(mén)、本單位的總體工作計(jì)劃中去進(jìn)行落實(shí)，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門(mén)、各單位要從本單位實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等諸多因素，加強(qiáng)成本意識(shí)和成本管理，通過(guò)靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，各部門(mén)、各單位應(yīng)牢固樹(shù)立全局意識(shí)，互相支持、密切配合，在公司文化推進(jìn)過(guò)程中聽(tīng)從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個(gè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。

合法性原則：各部門(mén)、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過(guò)程中，必須按照國(guó)家法律法規(guī)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

第二章企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

第四條企業(yè)文化建設(shè)近期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓(xùn)中心等部門(mén)協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實(shí)施的步驟進(jìn)行。在規(guī)劃目標(biāo)的同時(shí)，分步編制出當(dāng)年的年度《計(jì)劃和預(yù)算表》，其內(nèi)容包括：建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)文化活動(dòng)安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。

《計(jì)劃和預(yù)算表》經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)審后提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門(mén)要在充分總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)的上，按照企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，分別對(duì)各自承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計(jì)劃和預(yù)算表

》報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)審批。

第六條各部門(mén)、各單位要嚴(yán)格按照公司年度規(guī)劃要求認(rèn)真落實(shí)，并按規(guī)劃要求，制定出本部門(mén)、本單位企業(yè)文化相應(yīng)的計(jì)劃，在報(bào)主管部門(mén)的同時(shí)，一并報(bào)公司文化建設(shè)辦公室備案，按照公司統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排人員參加各項(xiàng)活動(dòng)，或因地制宜組織本單位員工開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)。

第七條公司設(shè)立企業(yè)文化專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，

由公司文化建設(shè)辦公室統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作。

第三章企業(yè)文化建設(shè)的組織管理

第八條組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

（一）公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，黨委書(shū)記、黨委副書(shū)記和安監(jiān)處長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，其余班子成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、兩辦、企業(yè)管理部、安監(jiān)處負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)企業(yè)文化辦公室，黨委副書(shū)記任主任，負(fù)責(zé)日常的管理工作。

（二）工作職責(zé)

1．領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)方案的審定和公司文化建設(shè)的總體領(lǐng)導(dǎo)、安排和部署，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議研究解決企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中遇到的新問(wèn)題和新矛盾，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重大事宜作出決策。

2．相關(guān)部門(mén)的工作職責(zé)

1）公司文化建設(shè)辦公室

①制定公司企業(yè)文化建設(shè)的年度和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；

②指導(dǎo)公司各部門(mén)及單位企業(yè)文化建設(shè)工作開(kāi)展；

③組織籌備公司重大慶典、大型專(zhuān)題等活動(dòng)，利用活動(dòng)宣傳公司文化；

④匯同相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)比考核；

⑤負(fù)責(zé)公司文化傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查、考核工作及公司信息動(dòng)態(tài)、廣播、櫥窗、宣傳欄、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)的管理和宣傳工作；

⑥負(fù)責(zé)公司內(nèi)外接待和聯(lián)絡(luò)及公司文化的介紹和宣講；

⑦加強(qiáng)公司文化活動(dòng)的情況調(diào)研,隨時(shí)掌握了解活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行信息反饋和溝通。

2）人力資源部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②制定公司管理人員、員工等年度企業(yè)文化培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施；

③組織新員工入職前的企業(yè)文化培訓(xùn)和考核；

④建好培訓(xùn)情況登記資料庫(kù)。

3）財(cái)務(wù)資產(chǎn)部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②落實(shí)年度企業(yè)文化建設(shè)組織實(shí)施的資金運(yùn)籌準(zhǔn)備；

③審查公司文化建設(shè)資金的運(yùn)作，負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金管理；

④參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的效果評(píng)估。

4）安培中心

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②協(xié)助人力資源部制定員工整體培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則；

③負(fù)責(zé)組織并實(shí)施員工安全培訓(xùn)、特殊工種崗位技能培訓(xùn)、考核和管理，并建好員工培訓(xùn)檔案；

④負(fù)責(zé)培訓(xùn)對(duì)象的落實(shí)，協(xié)助人力資源部總體培訓(xùn)任務(wù)的完成。

5）安監(jiān)處

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②檢查、督促和考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的貫徹落實(shí)；

③配合企業(yè)管理部編制安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法；

④規(guī)劃并落實(shí)井下各場(chǎng)所安全宣傳圖板及標(biāo)識(shí)；

⑤協(xié)助公司文化辦公室完成地面生產(chǎn)場(chǎng)所和公路沿線(xiàn)安全宣傳圖板規(guī)劃、制作；

⑥參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)效果評(píng)估。

6）土建工程部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②組織實(shí)施井下、地面各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)、改造和使用維護(hù)；

③協(xié)助公司文化辦公室、企業(yè)管理部對(duì)地面形象的設(shè)計(jì)和規(guī)劃；

④檢查、督促各項(xiàng)工程的工期質(zhì)量和進(jìn)展，按期完成工程計(jì)劃。

7）企業(yè)管理部

①匯同公司文化辦公室編制企業(yè)文化年度、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；

②負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化各項(xiàng)管理制度和辦法，匯同公司文化辦公室參與公司企業(yè)文化的考核檢查和效果評(píng)估；

③匯同公司文化辦公室搞好企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)及協(xié)調(diào)工作；

④每半年至少一次企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)效果專(zhuān)題調(diào)研，及時(shí)完善相關(guān)制度和辦法。

8）信息管理部門(mén)

對(duì)公司文化建設(shè)管理過(guò)程中所涉及信息技術(shù)方面的工作予以支持，及時(shí)更新公司網(wǎng)頁(yè)，提供企業(yè)文化宣傳的對(duì)外溝通平臺(tái)。

第九條公司將企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行情況納入各部門(mén)、各單位的績(jī)效考核范疇，各部門(mén)、各單位負(fù)責(zé)人為本部門(mén)、本單位企業(yè)文化建設(shè)小組長(zhǎng)，其工作職責(zé)是：

1.結(jié)合公司文化建設(shè)總體工作部署，制定本部門(mén)、本單位企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃；

2.協(xié)助公司文化辦公室及相關(guān)部門(mén)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在不影響本部門(mén)、本單位工作的前提下，確保員工有效參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)；

3.結(jié)合部門(mén)（單位）工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。

第四章公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)內(nèi)容

第十條打造公司外部形象表層文化；進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，持續(xù)推行公司的有效管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，著力打造企業(yè)管理中層文化；著力培育公司與廣大員工的共同利益體，努力形成企業(yè)與員工的價(jià)值觀(guān)念一致，以企業(yè)文化指導(dǎo)員工的思想，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

第十一條以安全文化建設(shè)為公司文化活動(dòng)突破口，加強(qiáng)員工《企業(yè)安全核心理念》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《案例教育》和《員工手冊(cè)》等宣傳教育，并以此為核心不斷逐步增設(shè)新內(nèi)容。

第十二條加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中典型人物和先進(jìn)事例宣傳，營(yíng)造員工參與企業(yè)文化建設(shè)濃厚氛圍。

第十三條公司文化辦公室應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)、各單位及個(gè)人的先進(jìn)事跡、外部?jī)?yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例、貼合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣傳重要素材的收集整理，建立并豐富公司文化案例庫(kù)。

第十四條建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極撰寫(xiě)公司文化活動(dòng)開(kāi)展的心得和讀書(shū)體會(huì)，擇優(yōu)編發(fā)通訊，并向外推薦優(yōu)秀稿件，作為員工交流企業(yè)文化建設(shè)心得的平臺(tái)。

第十五條公司文化建設(shè)辦公室應(yīng)依據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃要求，按照本公司文化活動(dòng)安排部署，統(tǒng)一組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)和內(nèi)外宣傳工作。

第五章企業(yè)文化建設(shè)的途徑

第十六條企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑：

領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、行為激勵(lì)、樹(shù)立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動(dòng)感染、形象重塑、建立禮儀。

領(lǐng)導(dǎo)垂范：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化，言談舉止對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)所起到重要的示范作用，通過(guò)說(shuō)服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識(shí)地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。

培訓(xùn)教育：培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過(guò)程，可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氣氛，實(shí)現(xiàn)宣傳效果。各部門(mén)、各單位在組織參加公司文化培訓(xùn)的同時(shí)，還應(yīng)把企業(yè)文化培訓(xùn)納入本部門(mén)、本單位的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。

輿論導(dǎo)引：輿論可以營(yíng)造氛圍，引導(dǎo)行為，通過(guò)輿論宣傳可以統(tǒng)一意識(shí)，宣傳文化。各部門(mén)、各單位應(yīng)通過(guò)各種會(huì)議、利用公司網(wǎng)站、廣播、櫥窗等，對(duì)公司的核心理念、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。

行為激勵(lì)：對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為，各部門(mén)、各單位不僅要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，公司每年也將進(jìn)行一次表彰，以強(qiáng)化員工對(duì)文化的理解和認(rèn)同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。

樹(shù)立典范：?jiǎn)T工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達(dá)了公司的行為準(zhǔn)則和價(jià)值取向，各部門(mén)、各單位應(yīng)根據(jù)公司文化要求，不斷完善、健全管理規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，確保企業(yè)文化活動(dòng)的有序開(kāi)展。

造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征。各部門(mén)、各單位在塑造先進(jìn)典型的過(guò)程中，要結(jié)合公司文化活動(dòng)內(nèi)容一并考核，促使員工成為先進(jìn)典型的同時(shí)，也是企業(yè)“文化標(biāo)兵”。

利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價(jià)值理念的良好機(jī)遇，同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)文化。為此，各部門(mén)、各單位應(yīng)密切配合公司的行為和表態(tài)，把握企業(yè)內(nèi)外部重大事件的發(fā)生時(shí)機(jī)，以企業(yè)的具體行動(dòng)表明企業(yè)的理念。

活動(dòng)感染：團(tuán)體活動(dòng)以互動(dòng)、輕松的方式營(yíng)造了無(wú)界限的溝通氛圍，使個(gè)人的理念在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中得到感染和升華，從而在活動(dòng)中達(dá)到相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢(shì)，認(rèn)識(shí)企業(yè)的文化理念。各部門(mén)、各單位除積極支持配合公司組織的相關(guān)企業(yè)文化活動(dòng)外，還應(yīng)結(jié)合自身工作實(shí)際，充分利用業(yè)余時(shí)間創(chuàng)造性地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)、本單位員工的思想、觀(guān)念、行為的影響與塑造，增加內(nèi)部凝聚力。

形象塑造：形象與文化密切相關(guān)，樹(shù)立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。各部門(mén)、各單位在進(jìn)行企業(yè)形象塑造、展示和傳播時(shí)，應(yīng)注重加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)知,各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象。

建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動(dòng)，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)念。各部門(mén)、各單位必須遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定，或參與公司組織的，或結(jié)合自身工作實(shí)際，因地制宜開(kāi)展的相關(guān)的禮儀知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工的禮儀修養(yǎng)。

第十七條企業(yè)文化活動(dòng)一般利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間舉辦活動(dòng)的，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第六章企業(yè)文化的培訓(xùn)

第十八條培訓(xùn)是公司開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的重要手段，并以此促進(jìn)員工學(xué)習(xí)并熟知公司文化。此外，還可以通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、座談?dòng)懻?、撰?xiě)心得等多種方式，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化。

第十九條結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)各級(jí)人員的公司文化培訓(xùn)應(yīng)有所側(cè)重：

新員工

培訓(xùn)方式：講座、參觀(guān)、討論

培訓(xùn)內(nèi)容：《公司發(fā)展史》、《公司文化基本情況》、《員工手冊(cè)》

培訓(xùn)要點(diǎn)：營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；加強(qiáng)考核與評(píng)估；領(lǐng)導(dǎo)介紹與宣講；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司文化的認(rèn)同。

普通員工

培訓(xùn)方式：講座、討論

培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)發(fā)展史》、《企業(yè)文化知識(shí)》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《案例教育》

培訓(xùn)要點(diǎn)：深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵；闡述公司文化的成因和作用；重點(diǎn)指導(dǎo)員工把公司文化與本職工作緊密結(jié)合起來(lái)。

各級(jí)管理人員

培訓(xùn)方式：討論、座談

培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)文化知識(shí)》、《相關(guān)制度及規(guī)范》、《企業(yè)管理知識(shí)》

培訓(xùn)要點(diǎn)：深入探討公司文化的內(nèi)涵；結(jié)合管理實(shí)際，互相交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；重點(diǎn)理解企業(yè)文化與安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系。

第二十條公司每年至少組織一次企業(yè)文化宣講競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)利用各單位安全或政治學(xué)習(xí)時(shí)間，組織宣講優(yōu)勝者參加企業(yè)文化巡講。員工參與公司宣講的情況和成績(jī)進(jìn)入《員工企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案》。

第七章企業(yè)文化建設(shè)的考核及獎(jiǎng)懲

第二十一條公司對(duì)各部門(mén)、各單位企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展情況和落實(shí)效果，按一線(xiàn)、二三線(xiàn)和機(jī)關(guān)部門(mén)，每半年進(jìn)行一次檢查和考評(píng)，并對(duì)在活動(dòng)中考核評(píng)選出的優(yōu)勝部門(mén)和單位，在給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，授予企業(yè)文化建設(shè)“流動(dòng)紅旗”。

第二十二條在每半年進(jìn)行一次檢查評(píng)比的基礎(chǔ)上，公司設(shè)立企業(yè)文化總經(jīng)理年度特別獎(jiǎng)，用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司文化建設(shè)中具有突出貢獻(xiàn)的部門(mén)、單位或個(gè)人。其獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：部門(mén)2000元，單位5000元，個(gè)人500元。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎(jiǎng)由公司文化辦公室和相關(guān)部門(mén)根據(jù)活動(dòng)開(kāi)展的質(zhì)量和效果決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。

第二十三條企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展不積極，落實(shí)效果差，考核不合格的部門(mén)或單位，除給予通報(bào)批評(píng)外，對(duì)部門(mén)或單位主要負(fù)責(zé)人罰款200元/次。影響公司文化建設(shè)，給公司文化造成不良影響的個(gè)人、部門(mén)或單位，分別罰款100元/次、500元/次，其個(gè)人罰款由當(dāng)事人承擔(dān)，集體罰款由責(zé)任部門(mén)或單位的負(fù)責(zé)人分擔(dān)。

第二十四條在外聘成熟人才時(shí)，應(yīng)依據(jù)企業(yè)核心管理理念嚴(yán)把招聘關(guān)。引進(jìn)人才時(shí)，不僅要強(qiáng)調(diào)人才對(duì)公司文化的認(rèn)同，還要把企業(yè)文化的歸屬作為外聘人才的考核指標(biāo)。對(duì)不符合公司文化要求的人員和對(duì)公司文化產(chǎn)生不良影響的人員，應(yīng)及時(shí)提出辭退建議或解除勞動(dòng)合同。

第八章員工的權(quán)利和義務(wù)

第二十五條企業(yè)文化建設(shè)員工的基本義務(wù)

1．公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，積極參與，并遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從安排；

2．活動(dòng)期間不得無(wú)故遲到或缺席，違者嚴(yán)格按公司相關(guān)制度進(jìn)行處理；

3．義務(wù)將企業(yè)文化和日常工作緊密結(jié)合起來(lái)，自覺(jué)遵守公司相關(guān)規(guī)定，爭(zhēng)做企業(yè)文化使者和維護(hù)者。

第二十六條企業(yè)文化建設(shè)員工的工作職責(zé)：

高層管理人員：身體力行、以身作則，積極參加公司文化各類(lèi)活動(dòng)，利用各種場(chǎng)合和形式，積極宣傳公司文化，提高員工對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)知和外部影響力，并在人員配備、運(yùn)作資金等方面予以支持。

各級(jí)中層管理人員：堅(jiān)持將企業(yè)文化建設(shè)納入日常工作管理，統(tǒng)籌安排本部門(mén)或本單位的企業(yè)文化建設(shè)工作，把企業(yè)文化考核指標(biāo)作為員工業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)之一。

各級(jí)管理人員：注重自身素養(yǎng)提高，積極參加活動(dòng)，言傳身教，起好表率和帶頭作用。

普通員工：主動(dòng)接受公司組織的企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)文化讀本，嚴(yán)格遵守公司倡導(dǎo)的各項(xiàng)理念，積極同違反公司文化理念的行為作斗爭(zhēng)，結(jié)合本職工作，踴躍參與企業(yè)文化各類(lèi)活動(dòng)。

第二十七條員工參加企業(yè)文化建設(shè)的權(quán)力

1．員工有權(quán)利參與公司組織的企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)和企業(yè)文化活動(dòng)，公司或單位不得無(wú)故拒絕或拒不執(zhí)行；

2．員工有權(quán)利對(duì)所接受的企業(yè)文化培訓(xùn)組織者和培訓(xùn)效果提出批評(píng)和改進(jìn)意見(jiàn)；

3．經(jīng)批準(zhǔn)參加公司文化培訓(xùn)和相關(guān)活動(dòng)的員工，有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇；

4．員工有權(quán)力向相關(guān)部門(mén)或管理人員提出改進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)效果的建議和意見(jiàn)。

第九章附則

第4篇：企業(yè)文化宣傳內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：檔案工作 企業(yè)文化建設(shè)

“企業(yè)檔案工作屬于企業(yè)信息管理工作的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的有機(jī)組成。企業(yè)檔案工作的主要職責(zé)是維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益、合法權(quán)益和歷史真實(shí)面貌，同時(shí)也要為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供信息保障?！盵1]企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說(shuō)，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。企業(yè)檔案與企業(yè)文化都是企業(yè)基礎(chǔ)管理的一部分，雖然分屬不同的管理范疇，但二者之間既存在區(qū)別，又有著不可割裂的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)檔案工作有著不可忽略的影響，加強(qiáng)檔案工作，可以有效地促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

一、檔案工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

檔案作為人類(lèi)社會(huì)活動(dòng)客觀(guān)的原始記錄，是通過(guò)有意識(shí)的創(chuàng)造性勞動(dòng)，逐步積累和保存下來(lái)的，它記錄了人類(lèi)發(fā)展歷史的物質(zhì)財(cái)富和精神文明財(cái)富，是人類(lèi)文化傳承和文明發(fā)展的重要組成部分，具有與生俱來(lái)的文化內(nèi)涵和特性。“檔案屬于一種文化現(xiàn)象，因?yàn)闄n案既反映了上層建筑觀(guān)念形態(tài)，又反映了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)物質(zhì)成果中凝聚的精神價(jià)值。”[2]企業(yè)檔案具有文化特性，企業(yè)文化又通過(guò)企業(yè)檔案記載的內(nèi)容體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)檔案與企業(yè)文化之間的必然聯(lián)系，決定了二者對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展起著保障作用。

企業(yè)文化建設(shè)由表及里，從物質(zhì)到意識(shí)，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)組成部分，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程就是文化的建設(shè)過(guò)程。企業(yè)檔案和企業(yè)文化均產(chǎn)生于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，兩者之間存在著緊密的聯(lián)系。

（一）檔案工作為企業(yè)文化建設(shè)注入動(dòng)力

新的檔案記載了企業(yè)的新動(dòng)向，認(rèn)真研究和挖掘蘊(yùn)藏在企業(yè)檔案中的文化思想，積極收集與企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的企業(yè)檔案，使檔案工作在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中大顯身手，并使檔案工作與企業(yè)文化建設(shè)相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)檔案是企業(yè)的文化財(cái)富

企業(yè)文化的傳播與記載依賴(lài)于企業(yè)檔案，沒(méi)有企業(yè)檔案，企業(yè)文化建設(shè)就難于持久和有生命力。企業(yè)檔案的內(nèi)容本身就是一種企業(yè)文化現(xiàn)象，檔案工作和企業(yè)文化建設(shè)相輔相成，互相依托，是企業(yè)發(fā)展中必不可少的兩部分。

二、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)檔案工作的影響

（一）企業(yè)文化建設(shè)影響檔案的收集范圍

企業(yè)檔案的收集內(nèi)容和范圍，從根本上說(shuō)是由企業(yè)各項(xiàng)工作的需求決定的。企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展歷程的真實(shí)記載，需要有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)精神文化宣傳的記載，而企業(yè)檔案真實(shí)地記錄了企業(yè)文化建設(shè)所需的全部資料，它為能為企業(yè)文化建設(shè)提供寶貴的材料，是企業(yè)文化建設(shè)的保障。

1982年1月1日，中國(guó)煙草總公司正式成立，標(biāo)志著我國(guó)煙草行業(yè)進(jìn)入了全新的發(fā)展時(shí)期。通過(guò)30年來(lái)的檔案可以看出，全國(guó)煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)工商稅利從實(shí)行專(zhuān)賣(mài)前1981年的75億元增加到2011年的7500億元，增長(zhǎng)到100倍；上交國(guó)家財(cái)政從1981年的67億元增加到2011年的6001億元，增長(zhǎng)到89倍；總資產(chǎn)由形成經(jīng)濟(jì)實(shí)體后1984年的108億元增加到2011年的11165億元，增長(zhǎng)到103倍；所有者權(quán)益由1984年的37億元增加到2011年的9315億元，增長(zhǎng)到252倍。行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益不斷提高，整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力顯著增強(qiáng)，為保證國(guó)家財(cái)政收入、維護(hù)消費(fèi)者利益作出了積極的貢獻(xiàn)。30年來(lái)，中國(guó)煙草堅(jiān)持了中式卷煙發(fā)展方向，培育了一批具有很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的卷煙大品牌。截至2011年，全行業(yè)卷煙牌號(hào)由過(guò)去2000余個(gè)調(diào)整到 124個(gè)，有9 個(gè)品牌商業(yè)批發(fā)銷(xiāo)售收入超過(guò) 400億元，其中3 個(gè)超過(guò)600 億元、1 個(gè)超過(guò)1000億元；5個(gè)品牌產(chǎn)銷(xiāo)量超過(guò)200 萬(wàn)箱，其中3個(gè)超過(guò)300 萬(wàn)箱。“532 ”品牌發(fā)展目標(biāo)在加快推進(jìn)，“461 ”品牌發(fā)展格局基本形成，重點(diǎn)品牌競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，中式卷煙品牌牢牢占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

（二）企業(yè)文化建設(shè)影響檔案的價(jià)值和鑒定工作

檔案價(jià)值，是指檔案對(duì)國(guó)家、社會(huì)組織或個(gè)人的有用性。企業(yè)檔案的價(jià)值表現(xiàn)為企業(yè)檔案客體對(duì)企業(yè)主體的需求和滿(mǎn)足程度。企業(yè)檔案價(jià)值受多種因素的影響和制約呈現(xiàn)出大小不一的價(jià)值體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有用的企業(yè)檔案，其檔案價(jià)值要大于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沒(méi)用的檔案。企業(yè)檔案價(jià)值的鑒定工作帶有較強(qiáng)的主觀(guān)性，受多種因素的影響，因此，企業(yè)通常都制定有適合企業(yè)自身的檔案價(jià)值鑒定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，以確保有價(jià)值的檔案信息能被長(zhǎng)期保存，實(shí)現(xiàn)隱性的檔案信息價(jià)值給企業(yè)帶來(lái)的顯性的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分，不僅是企業(yè)檔案信息收集的重點(diǎn)，同時(shí)它也影響著企業(yè)檔案信息價(jià)值的鑒定工作。企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中形成的檔案、文件材料不僅可以成為企業(yè)管理活動(dòng)的查考利用憑證，也可以升華為具備企業(yè)特征、能反映企業(yè)文化精神理念的依據(jù)。企業(yè)檔案信息中，能反映企業(yè)的成長(zhǎng)、發(fā)展歷程、形象宣傳、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和理念等內(nèi)容的檔案信息，都可以成為企業(yè)文化建設(shè)的素材，因此，在進(jìn)行企業(yè)檔案信息

價(jià)值鑒定時(shí)，這些檔案都將和具有重要價(jià)值的檔案信息被長(zhǎng)期保存。在企業(yè)檔案價(jià)值鑒定過(guò)程中充分考慮企業(yè)文化建設(shè)的影響，使企業(yè)檔案價(jià)值表現(xiàn)出多重價(jià)值，賦予企業(yè)檔案更為豐富的價(jià)值內(nèi)涵。

三、加強(qiáng)企業(yè)檔案工作，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

（一）完善企業(yè)檔案工作制度，加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)

建立現(xiàn)代企業(yè)檔案工作制度，是企業(yè)基礎(chǔ)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，只有建立一套完善、健全的企業(yè)檔案工作制度，才能使企業(yè)檔案管理各項(xiàng)內(nèi)容有章可循，有據(jù)可查。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把檔案工作制度納入企業(yè)管理的各項(xiàng)制度中，與企業(yè)文化建設(shè)有效地結(jié)合起來(lái)，確保企業(yè)檔案資源齊全完整、有效利用和權(quán)屬專(zhuān)有。

企業(yè)檔案記載了企業(yè)的成長(zhǎng)、發(fā)展歷史，記載了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，記載了企業(yè)科學(xué)技術(shù)的全部?jī)?nèi)容，貫穿于企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，真實(shí)地反映著企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀。它作為真實(shí)、準(zhǔn)確在記載企業(yè)全部發(fā)展歷程的載體，蘊(yùn)含著企業(yè)管理的全過(guò)程。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要部分，也理所當(dāng)然地作為企業(yè)全部活動(dòng)的見(jiàn)證記錄在企業(yè)檔案中。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，從實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)有效的企業(yè)檔案工作制度，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度下的檔案管理運(yùn)作框架，研究企業(yè)檔案工作中遇到的新問(wèn)題，有針對(duì)性地制定、出臺(tái)切實(shí)可行的企業(yè)檔案管理辦法，形成完善的企業(yè)檔案工作制度。同時(shí)，企業(yè)檔案作為企業(yè)文化建設(shè)重要的文獻(xiàn)資料來(lái)源，為企業(yè)文化建設(shè)提供必不可少的素材，即企業(yè)檔案也必然蘊(yùn)含著企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程。因此，加強(qiáng)企業(yè)檔案工作制度建設(shè)，作為加強(qiáng)企業(yè)管理制度的重要體現(xiàn)之一，在一定程度上也體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。

（二）加強(qiáng)企業(yè)人事檔案工作改革，實(shí)現(xiàn)以人為本的企業(yè)人力資源管理

企業(yè)人事檔案作為企業(yè)選用人才開(kāi)發(fā)人力資源的基礎(chǔ)，是企業(yè)檔案信息資源的重要組成部分 優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，離不開(kāi)企業(yè)人事檔案工作的支持，與人事檔案工作制度的不斷完善有著密切關(guān)系。企業(yè)人事檔案工作為人力資源管理工作提供基本的重要依據(jù)，人力資源管理的目的就在于在企業(yè)內(nèi)部最優(yōu)化地配置人才，做到人盡其才、才盡其用，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)在選聘考察員工的時(shí)候，不僅要看他現(xiàn)在的工作能力和水平，還要了解每個(gè)員工的全部歷史和工作情況。人事檔案是個(gè)人社會(huì)經(jīng)歷和實(shí)踐活動(dòng)的全部記載，較為全面地反映了個(gè)人的業(yè)務(wù)能力職業(yè)道德和素質(zhì)等基本內(nèi)容。健全企業(yè)人事檔案制度，優(yōu)化開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面出發(fā)：完善健全人事檔案內(nèi)容制度，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和時(shí)展的要求；結(jié)合企業(yè)檔案工作規(guī)范化管理體系，對(duì)人事檔案工作進(jìn)行評(píng)估，形成切合企業(yè)實(shí)際的人才評(píng)價(jià)體系；企業(yè)人事檔案實(shí)行社會(huì)化開(kāi)放式的管理模式。

（三）建立健全企業(yè)信用檔案，開(kāi)發(fā)企業(yè)誠(chéng)信文化

企業(yè)誠(chéng)信文化，作為企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)組成部分，是企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化精神層面的直接體現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立“誠(chéng)信第一，品格第一”的企業(yè)文化價(jià)值理念，使誠(chéng)實(shí)守信、公平合法的經(jīng)營(yíng)理念滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。企業(yè)信用檔案，就是指在企業(yè)和有關(guān)管理機(jī)關(guān)中形成的，反映企業(yè)從事各種社會(huì)活動(dòng)時(shí)的有關(guān)信譽(yù)和行為規(guī)范狀況的原始記錄，它可以紙質(zhì)或其他存儲(chǔ)載體的形式出現(xiàn)，具有一定的保存?zhèn)洳閮r(jià)值。不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍不同，因此其信用檔案記錄的內(nèi)容也各有不同。但都能直接或間接地反映企業(yè)的信譽(yù)、誠(chéng)信記錄，具備查考利用的價(jià)值。

企業(yè)信用檔案是企業(yè)誠(chéng)信文化的載體，企業(yè)誠(chéng)信文化則是企業(yè)信用檔案的表現(xiàn)形式。二者相互依存，構(gòu)成了企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。一方面，企業(yè)信用檔案是建立企業(yè)誠(chéng)信文化的客觀(guān)要求。另一方面，企業(yè)誠(chéng)信文化的建立依賴(lài)于管理規(guī)范化的企業(yè)信用檔案。企業(yè)信用檔案的建立與管理的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到企業(yè)信用檔案憑證價(jià)值和利用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度。因?yàn)椋覀儽仨氉龊闷髽I(yè)信用檔案的建立與管理工作，加強(qiáng)企業(yè)信用檔案的鑒定、開(kāi)發(fā)利用工作，為企業(yè)信用檔案發(fā)揮憑證價(jià)值和利用價(jià)值創(chuàng)造條件。

（四）建立企業(yè)形象系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案的文化價(jià)值

企業(yè)檔案是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)活動(dòng)真實(shí)可靠的原始記錄。它反映了企業(yè)在其日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的全部活動(dòng)，蘊(yùn)含著企業(yè)深厚的文化底蘊(yùn)，囊括了企業(yè)豐富的信息資源。企業(yè)形象是社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)及其行為產(chǎn)生的各種感知、看法、認(rèn)識(shí)、感情的綜合印象，是企業(yè)以體貌特征等圖像形式表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化。企業(yè)檔案與企業(yè)形象宣傳，是企業(yè)管理文化的不同層面，它們都對(duì)企業(yè)管理起到了積極的促進(jìn)作用，是企業(yè)管理體系中不可缺少的一部分。

企業(yè)檔案與企業(yè)形象宣傳有著極為密切的關(guān)系，檔案與企業(yè)形象宣傳都是企業(yè)的寶貴財(cái)富，對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展都具有重要作用。檔案是企業(yè)形象宣傳的前提和基礎(chǔ)，為開(kāi)展企業(yè)形象宣傳提供條件；企業(yè)形象宣傳內(nèi)容來(lái)源于檔案，檔案為企業(yè)形象宣傳提供了具有原始性、權(quán)威性與可靠的資料來(lái)源；企業(yè)形象宣傳豐富了檔案內(nèi)容，增加了檔案類(lèi)型，為企業(yè)積累了新的信息資源。■

參考文獻(xiàn)

第5篇：企業(yè)文化宣傳內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;內(nèi)部傳播;障礙;對(duì)策

1企業(yè)文化內(nèi)部傳播

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化理念,企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí),通過(guò)各種手段和途徑,在團(tuán)體員工中,全面而系統(tǒng)的傳播和推廣企業(yè)的目標(biāo)、宗旨、使命、口號(hào)、企業(yè)成功精神、法則以及思維等文化體系,這就是企業(yè)文化內(nèi)部傳播.只有把企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部充分進(jìn)行傳播,才能讓企業(yè)文化真正為企業(yè)的發(fā)展服務(wù).

2內(nèi)部傳播障礙

2．1傳播對(duì)象

目前,企業(yè)文化在內(nèi)部進(jìn)行傳播,在傳播對(duì)象上存在兩方面障礙.一方面,是企業(yè)既定的崗位目標(biāo)考核體系,該體系雖然在一定程度上提升了企業(yè)的整體效益,但是同時(shí)也存在很大的負(fù)面影響.員工為了完成考核體系中的任務(wù),就一味的進(jìn)行工作,完全把自己作為機(jī)器人,高強(qiáng)度的工作內(nèi)容,使得員工不再關(guān)心考核內(nèi)容之外的事情,對(duì)于企業(yè)文化他們更是毫不關(guān)心,企業(yè)文化既不會(huì)幫助他們升職,更不會(huì)緩解他們的工作壓力,因此他們更愿意把時(shí)間花在工作上,而不會(huì)去了解企業(yè)文化.另一方面,企業(yè)的用工制度阻礙著企業(yè)文化的內(nèi)部傳播.很多企業(yè)為了最大限度降低經(jīng)營(yíng)成本,從而給企業(yè)減少負(fù)擔(dān),因此對(duì)員工進(jìn)行分類(lèi),分為企業(yè)合同員工和社會(huì)招聘員工,企業(yè)合同員工具有比較好的福利待遇,但是社會(huì)招聘的員工則福利待遇比較薄,有時(shí)候甚至連基本薪酬都無(wú)法保證,因此很多員工在面臨巨大的工作量的同時(shí)還要擔(dān)心自己被辭退,在這種情況下,員工認(rèn)為企業(yè)的宗旨、使命以及價(jià)值觀(guān)都與他們沒(méi)有關(guān)系,因此他們難以對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感,企業(yè)文化更加不會(huì)走入員工心中.

2．2傳播內(nèi)容

很多企業(yè)在對(duì)自身企業(yè)文化沒(méi)有進(jìn)行全面理解和認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,就在一些雜志、文化專(zhuān)欄上出版相關(guān)雜志宣傳企業(yè)文化,但傳播范圍局限性較大,而且內(nèi)容淺顯,無(wú)法把企業(yè)文化的內(nèi)涵展示出來(lái).然后企業(yè)文化是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng),操作上與經(jīng)濟(jì)文化相融,可以體現(xiàn)出社會(huì)的生產(chǎn)力;空間上與社會(huì)文化相輔相成;時(shí)間上與傳統(tǒng)文化結(jié)合.企業(yè)文化不僅僅包括企業(yè)的目標(biāo)、宗旨、使命和口號(hào),更加包括企業(yè)成功的精神、經(jīng)營(yíng)法則和思維方式等等,因此企業(yè)文化范圍非常廣,而且內(nèi)涵博大精深.在進(jìn)行內(nèi)部傳播之前,一定要對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容進(jìn)行充分理解,從而全面構(gòu)建傳播的內(nèi)容和框架,根據(jù)制定的傳播內(nèi)容和框架逐步傳播,從而在潛移默化中了解并接受企業(yè)文化的相關(guān)理念.

2．3傳播形式

很多企業(yè)在內(nèi)部進(jìn)行企業(yè)文化宣傳的時(shí)候都共同面臨傳播形式方面的障礙,很多企業(yè)由于自身能力有限,因此傳播的形式也比較傳統(tǒng).企業(yè)在內(nèi)部傳播企業(yè)文化一般都采取、畫(huà)冊(cè)、雜志、培訓(xùn)宣講、會(huì)議、電子圖文以及員工活動(dòng)等方式,這些方式之間沒(méi)有連續(xù)性,而且形式十分單一,很多員工就會(huì)產(chǎn)生厭倦心理,因此很難形成相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)文化.很多企業(yè)在進(jìn)行宣傳培訓(xùn)的時(shí)候,一般只是給員工灌輸,很過(guò)員工感覺(jué)到非常乏味且枯燥,他們對(duì)于企業(yè)文化逐漸失去了興趣,而且發(fā)放給員工的雜志和畫(huà)冊(cè),寥寥數(shù)頁(yè)根本無(wú)法承載企業(yè)文化的所有信息,員工在翻看雜志和畫(huà)冊(cè)的時(shí)候往往是走馬觀(guān)花,根本沒(méi)有在腦中留下印象,因此企業(yè)文化很難在員工中實(shí)現(xiàn)傳播的效果.因此,不定期、單一的企業(yè)文化內(nèi)部宣傳方式嚴(yán)重阻礙著企業(yè)文化的傳播效果.

3內(nèi)部傳播受阻造成的危害

3．1缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力

在員工內(nèi)部不能很好的宣傳企業(yè)文化,那么員工就無(wú)法提升自己的價(jià)值觀(guān),無(wú)法把先進(jìn)的理念進(jìn)行生發(fā),從而改變傳統(tǒng)的行為模式和思維方式.由于企業(yè)無(wú)法從文化上對(duì)企業(yè)實(shí)施管理,那么企業(yè)文化終究只能停留在口號(hào)上,無(wú)法真正在企業(yè)內(nèi)部形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,被無(wú)情淘汰.

3．2缺乏凝聚力

企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部無(wú)法得到很好的傳播,那么這個(gè)企業(yè)終究只是一個(gè)忠實(shí)金錢(qián)利益的組織,沒(méi)有精神和靈魂,員工也就沒(méi)有精神動(dòng)力和寄托,神散而行聚,導(dǎo)致企業(yè)毫無(wú)凝聚力可言,員工在困難面前只會(huì)膽怯放棄,得過(guò)且過(guò),導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)最終被市場(chǎng)所淘汰.

3．3企業(yè)文化斷裂

企業(yè)文化需要長(zhǎng)期積累,企業(yè)要想建立優(yōu)秀的文化體系,就必須要實(shí)施文化管理.經(jīng)過(guò)傳統(tǒng)文化、機(jī)制文化、習(xí)慣文化、行為文化、文本文化以及源頭文化這六個(gè)階段之后,才能真正形成企業(yè)文化,才能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力,如果在員工內(nèi)部無(wú)法很好的宣傳企業(yè)文化,那么勢(shì)必?zé)o法實(shí)行文化管理,那么員工就無(wú)法真正了解和理解企業(yè)文化,即使企業(yè)實(shí)行文化管理,員工只會(huì)模仿,而無(wú)法從內(nèi)心要求自己,最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化體系斷裂.

4對(duì)策分析

4．1健全崗位考核體系

企業(yè)應(yīng)該從促進(jìn)員工全面發(fā)展的角度來(lái)制定崗位考核體系,對(duì)于每個(gè)崗位的職責(zé)范圍一定要進(jìn)行明確的界定,在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候要根據(jù)工作的完成情況來(lái)進(jìn)行考核,然后根據(jù)考核結(jié)果來(lái)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和薪金,對(duì)于末尾的員工實(shí)行淘汰制度;另一方面把考核與員工的崗位升職緊密結(jié)合起來(lái),對(duì)于關(guān)鍵崗位要能者居之,要讓員工全力以赴的對(duì)待本職工作.這樣制定的目標(biāo)考核體系可以避免員工工作拖沓、人浮于事和權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象,從而提高企業(yè)效益.這種考核體系從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是以物質(zhì)需求為主、層次比較低的激勵(lì),這種考核體系犧牲了員工的責(zé)任感和社會(huì)性,從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看,這種考核體系存在弊端,不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展.因此,要立足于企業(yè)文化,對(duì)目標(biāo)考核體系進(jìn)行改進(jìn),加重價(jià)值理念等因素的考核比例,把考核目標(biāo)從物質(zhì)激勵(lì)變?yōu)榫衽c物質(zhì)結(jié)合,著重激發(fā)員工各方面的潛能,從而使員工得到全面發(fā)展.考評(píng)體系不應(yīng)該束縛員工、管制員工,而是引導(dǎo)員工走向更遠(yuǎn).

4．2縮短雇傭差距

人本理念對(duì)于企業(yè)管理而言是至關(guān)重要的,如果存在不公平的雇傭制度,那么就會(huì)加大企業(yè)與員工之間的心理距離,從而對(duì)推廣和傳播企業(yè)文化帶來(lái)巨大的阻礙.所以,企業(yè)一定要貫徹人本理念,要盡量縮短雇傭之間的差距,重視員工的需求,這是十分必要的.對(duì)于工作表現(xiàn)好的社會(huì)雇傭員工,要及時(shí)提升為企業(yè)管理員工,如果實(shí)在不能轉(zhuǎn)為企業(yè)管理員工,應(yīng)該為員工著想,推薦到相應(yīng)的單位,從而讓員工有更好的發(fā)展.只有在企業(yè)管理過(guò)程中融入人本理念,才能增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感,從而才能營(yíng)造更好的環(huán)境,便于企業(yè)文化傳播.

4．3堅(jiān)持傳播企業(yè)文化

在企業(yè)員工內(nèi)部傳播企業(yè)文化是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,只有長(zhǎng)期堅(jiān)持,才能通過(guò)行為示范、精神感染和思想滲透來(lái)實(shí)現(xiàn)傳播企業(yè)文化,才能改變員工的行為與意識(shí),才能從真正意義上實(shí)現(xiàn)文化管理.企業(yè)應(yīng)該對(duì)傳播企業(yè)文化有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),要做好艱巨性與長(zhǎng)期性的心理準(zhǔn)備,不能淺嘗輒止,更不能急功近利,要堅(jiān)定不移地采用多種途徑和多種方式來(lái)傳播企業(yè)文化.

4．4拓展傳播渠道

隨著信息化時(shí)代的到來(lái),人們需要時(shí)尚化、快餐化的文化符號(hào),因此企業(yè)在傳播企業(yè)文化的時(shí)候,也要把傳播形式感觀(guān)化,傳播意義扁平化.傳統(tǒng)的會(huì)議灌輸、宣傳畫(huà)冊(cè)、說(shuō)教培訓(xùn)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足員工的需求.因此,企業(yè)應(yīng)該在傳播形式上下功夫,可以通過(guò)文體活動(dòng)、榜樣、儀式、戲劇、影視作品、歌曲、講演、漫畫(huà)、小說(shuō)以及故事等方式來(lái)傳播企業(yè)文化.管理者要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況靈活運(yùn)用這些傳播方式,從而激發(fā)員工興趣,引起員工注意.同時(shí),在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的傳播渠道,從而保證企業(yè)的所有員工都能夠及時(shí)、完整的接觸到企業(yè)文化的傳播方式和傳播內(nèi)容.從而讓企業(yè)文化潛移默化的進(jìn)入企業(yè)員工心中,并從內(nèi)心開(kāi)始也企業(yè)文化的內(nèi)容來(lái)要求自己,從而提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,在激烈的市場(chǎng)中贏得自己的一片天地.

作者:馮利蘋(píng) 單位:晉煤集團(tuán)黨校

參考文獻(xiàn):

[1]戚興宇,李文勇,曹滿(mǎn)云．企業(yè)文化內(nèi)部傳播的障礙分析及對(duì)策[J]．技術(shù)與創(chuàng)新管理,2013,(05)．

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[3]王軻．勘察設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J]．技術(shù)與創(chuàng)新管理,2010,(05):644G648．

第6篇：企業(yè)文化宣傳內(nèi)容范文

當(dāng)前，隨著校企合作的發(fā)展，很多班級(jí)都以企業(yè)命名，逐步淘汰了傳統(tǒng)意義上的序號(hào)班級(jí)命名制度，依據(jù)不同專(zhuān)業(yè)與合作企業(yè)的要求，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)為班級(jí)命名，如蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院2007級(jí)奇瑞數(shù)控班，2008級(jí)鑫龍電氣班，2009級(jí)蕪湖港口集裝箱班等，各個(gè)班級(jí)都根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，以企業(yè)的名稱(chēng)為自己命名，可以讓學(xué)生提前了解自己的專(zhuān)業(yè)和對(duì)口的企業(yè)，提高學(xué)生的責(zé)任感。

（2）培育特定的班級(jí)精神文化

為了在班級(jí)文化建設(shè)中引入企業(yè)文化，當(dāng)前很多校企合作企業(yè)出版了企業(yè)文化教材，將企業(yè)文化課作為高職院校的重要課程，企業(yè)的管理人員擔(dān)任教師，以企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)文化與規(guī)章制度為主要講解內(nèi)容，如奇瑞合作班設(shè)置了《素質(zhì)訓(xùn)練》和《奇瑞文化》，安徽精誠(chéng)銅業(yè)股份有限公司合作班設(shè)置了《企業(yè)概況及文化理念》課。任課教師在涉及"企業(yè)文化"時(shí)重點(diǎn)闡述企業(yè)的優(yōu)秀文化，安排學(xué)生對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行考察后撰寫(xiě)考察報(bào)告。將企業(yè)文化滲入到班級(jí)課程中，有利于學(xué)生全面了解企業(yè)文化，掌握企業(yè)發(fā)展理念，促進(jìn)了合作班級(jí)精神文化的發(fā)展。

（3）重構(gòu)合作班班級(jí)制度文化

一在班級(jí)的宿舍管理中引入企業(yè)文化內(nèi)容，當(dāng)前，大量高職院校合作班在宿舍管理中應(yīng)用6S管理，也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六項(xiàng)內(nèi)容。合作班實(shí)行6S管理，使宿舍的衛(wèi)生條件得到了明顯好轉(zhuǎn)，而且加深了學(xué)生的生活體會(huì)，提前接觸企業(yè)文化，提高自身素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。二在實(shí)訓(xùn)管理當(dāng)中引入企業(yè)文化。在教學(xué)計(jì)劃的指導(dǎo)下，合作班學(xué)生完成實(shí)習(xí)任務(wù)，在實(shí)習(xí)過(guò)程中深入理解企業(yè)文化，依據(jù)企業(yè)實(shí)習(xí)管理規(guī)定規(guī)范自己的行為。

（4）企業(yè)文化進(jìn)課堂

在合作班當(dāng)中增設(shè)企業(yè)文化課，在學(xué)校教育中引入企業(yè)文化，讓學(xué)生提前接觸企業(yè)文化。企業(yè)的管理人員擔(dān)任教師，以企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)文化與規(guī)章制度為主要講解內(nèi)容，如奇瑞合作班設(shè)置了《素質(zhì)訓(xùn)練》和《奇瑞文化》，安徽精誠(chéng)銅業(yè)股份有限公司合作班設(shè)置了《企業(yè)概況及文化理念》課。任課教師在涉及"企業(yè)文化"時(shí)重點(diǎn)闡述企業(yè)的優(yōu)秀文化，安排學(xué)生在考察企業(yè)文化后撰寫(xiě)考察報(bào)告，讓學(xué)生親身感受企業(yè)的文化內(nèi)容。

（5）企業(yè)文化進(jìn)教室

在教室設(shè)計(jì)中融入企業(yè)文化，學(xué)校定期舉辦教室設(shè)計(jì)比賽，合作班的教室設(shè)計(jì)要與企業(yè)文化相一致，以突出合作辦學(xué)與企業(yè)文化為主要特點(diǎn)。如6S的管理口號(hào)、企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、發(fā)展歷程和管理規(guī)章等，都可以出現(xiàn)在班級(jí)教室當(dāng)中。再有，合作班還可以利用黑板報(bào)宣傳企業(yè)文化，使學(xué)生深入理解企業(yè)文化。

（6）加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳

利用學(xué)生管理部門(mén)宣傳企業(yè)文化，要求合作企業(yè)在高職院校中建立自己的學(xué)生管理機(jī)構(gòu)，如奇瑞合作班的自管會(huì)。負(fù)責(zé)管理同一企業(yè)的多個(gè)合作班，企業(yè)指定教師進(jìn)行全面管理和指導(dǎo)。在這一部門(mén)當(dāng)中，模仿企業(yè)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和制訂管理制度，調(diào)動(dòng)學(xué)生的工作積極性和主動(dòng)性，與當(dāng)前高校學(xué)生自我管理的目標(biāo)相一致，也有利于學(xué)生深入理解企業(yè)的精神與制度文化。

第7篇：企業(yè)文化宣傳內(nèi)容范文

摘 要 在當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸進(jìn)入減速換擋的新常態(tài)，以發(fā)展質(zhì)量為目標(biāo)，注重社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在這一背景下，國(guó)有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)也逐步從以往大規(guī)模、高產(chǎn)值、高增速過(guò)渡為健康、持續(xù)、發(fā)展。企業(yè)文化作為國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中累積下來(lái)的價(jià)值觀(guān)和共同價(jià)值取向，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。為此，國(guó)有企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，不失時(shí)機(jī)的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 企業(yè)文化 路徑

自改革開(kāi)放后，企業(yè)文化被作為企業(yè)管理模式引入有企業(yè)中，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也逐漸展開(kāi)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有重要意義。

一、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，通過(guò)發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)管理等，累積下來(lái)的共同價(jià)值取向，它反應(yīng)的是企業(yè)全體員工的精神文化面貌。企業(yè)文化是一種科學(xué)的現(xiàn)代管理模式，通過(guò)“以人為本”的管理方式，向員工傳導(dǎo)企業(yè)組織意識(shí)形態(tài)和文化體系，讓員工有歸屬感和向心力。由此可知，企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容主要包含以下幾方面內(nèi)容：

（一）管理者要重視企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力和凝聚力

當(dāng)企業(yè)管理者重視企業(yè)文化建設(shè)，并致力于構(gòu)建企業(yè)特有價(jià)值理念和共同價(jià)值取向時(shí)，企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力就已經(jīng)產(chǎn)生，在這一氛圍下，員工也會(huì)樂(lè)于接受和分享這一信念，企業(yè)文化的凝聚力也由此產(chǎn)生。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)管理者需要了解三方面的內(nèi)容：一是員工相信的企業(yè)核心是什么；二是員工相信企業(yè)的價(jià)值觀(guān)是什么；三是員工如何看待公司。將這三方面內(nèi)容與管理者理解的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比，就可以知道企業(yè)文化建設(shè)的具體路徑在哪里。

（二）全體員工需要共同塑造企業(yè)形象的自覺(jué)性

所謂企業(yè)形象就是企業(yè)內(nèi)外對(duì)企業(yè)的整體感覺(jué)、印象和認(rèn)知，是企業(yè)狀況在公眾心目中綜合反映，通常包括：公眾印象、公眾態(tài)度和公眾輿論三個(gè)層次。首先，公眾通過(guò)媒體以及其他途徑形成了對(duì)企業(yè)的印象，然后再根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)形成自己判斷，進(jìn)而形成相對(duì)穩(wěn)定的公眾態(tài)度，其中多數(shù)人的肯定或否定的態(tài)度形成了公眾輿論。公眾輿論通過(guò)大眾傳播媒介和其他途徑的傳播和擴(kuò)散促使人們對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)知起到導(dǎo)向作用。

二、新形勢(shì)下國(guó)企文化建設(shè)路徑分析

（一）在我國(guó)國(guó)有企業(yè)建設(shè)中，應(yīng)該把文化建設(shè)提到戰(zhàn)略性的高度

通過(guò)長(zhǎng)期的規(guī)劃和不斷努力提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)水平，并促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的整體實(shí)力的進(jìn)步。例如：在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的工作中，可以制定相關(guān)的規(guī)劃和目標(biāo)，目標(biāo)又可以分為短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，再根據(jù)目標(biāo)分階段計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)。在文化建設(shè)的制度方面，應(yīng)該規(guī)定每個(gè)人的崗位職責(zé)，建立獎(jiǎng)罰制度，用這些制度督促員工有效的工作。同時(shí)，我國(guó)國(guó)企可以定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括每個(gè)員工的言行舉止和思想認(rèn)識(shí)層面的內(nèi)容同時(shí)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)可以將文化建設(shè)工作做得細(xì)致到位，可以通過(guò)員工來(lái)展示企業(yè)的風(fēng)采，體現(xiàn)我國(guó)國(guó)企的文化建設(shè)成果。

（二）以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為大局開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)

追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是所有企業(yè)開(kāi)展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)是否有效，取決于其能否給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的直接或問(wèn)接的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種手段。以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為大局，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，必須要能夠激發(fā)大家為共同目標(biāo)不斷進(jìn)行自我優(yōu)化和自我創(chuàng)新，同心同德，群策群力，攜手共進(jìn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和效益的最大化做貢獻(xiàn)。

（三）加強(qiáng)營(yíng)造創(chuàng)新氛圍促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新氛圍，意味著予以企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新更多的理解和包容。如果只允許創(chuàng)新成功不允許創(chuàng)新失敗，那企業(yè)文化建設(shè)永遠(yuǎn)都會(huì)墨守成規(guī)，無(wú)創(chuàng)可言。因此，我國(guó)國(guó)企在企業(yè)文化宣傳方面應(yīng)該有所創(chuàng)新，這就要求國(guó)有企業(yè)文化宣傳部門(mén)不斷研究和探索，盡量使企業(yè)文化建設(shè)工作做到內(nèi)容和形式并重，而且文化宣傳的形式要生動(dòng)有趣，足夠吸引人去關(guān)注和了解，同時(shí)，文化宣傳的內(nèi)容也要積極向上，對(duì)國(guó)企企業(yè)員工起到一定的鼓舞和激勵(lì)的作用。此外，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新就要構(gòu)建自由、開(kāi)放的創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái)，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)創(chuàng)新的同時(shí)允許失誤，在行動(dòng)上給予支持，在精神上給予安慰；要鼓勵(lì)員工解開(kāi)墨守成規(guī)的禁錮，敢想敢做，敢為人先。

（四）將企業(yè)文化建設(shè)融入每一位員工心中

國(guó)企文化建設(shè)過(guò)程中，可以將文化建設(shè)融入每一位員工心中，激勵(lì)他們主動(dòng)參與。比如在擬定招聘與職業(yè)培訓(xùn)、晉升計(jì)劃時(shí)，可以將團(tuán)隊(duì)精神和組織能力培養(yǎng)作為考核指標(biāo)，激勵(lì)員工主動(dòng)參與文化建設(shè)過(guò)程。此外，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在員工培訓(xùn)時(shí)非常注重企業(yè)文化培訓(xùn)，讓員工都能深刻的感受到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)建設(shè)的重要性，促使員工加大文化建設(shè)宣傳力度，將企業(yè)文化融入每位員工的心中，增強(qiáng)員工的企業(yè)自豪感和使命感，只有這樣，才能將我國(guó)的國(guó)企文化建設(shè)落到實(shí)處。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有現(xiàn)實(shí)意義。本文在探討企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容基礎(chǔ)上，從意識(shí)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、人力資源、媒體五個(gè)方面論述了構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的具體路徑。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：企業(yè)文化宣傳內(nèi)容范文

一、石油鉆井企業(yè)廉潔文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.石油鉆井企業(yè)對(duì)企業(yè)廉潔文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足

石油鉆井企業(yè)中，許多領(lǐng)導(dǎo)和員工都認(rèn)為企業(yè)廉潔文化建設(shè)應(yīng)該由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，和普通員工沒(méi)有多大關(guān)系，混淆了廉潔文化與廉政文化概念的差異。實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于本企業(yè)廉潔文化建設(shè)是非常重要的，他們的思想和言行對(duì)企業(yè)文化有著深刻的影響力，這在一定程度上是有利的。但是，把企業(yè)廉潔文化建設(shè)看做是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，是干部的事情，這種觀(guān)念與認(rèn)識(shí)不全面、不正確的，其存在著很多弊端，最重要的是其容易導(dǎo)致企業(yè)廉潔文化建設(shè)出現(xiàn)“斷層化”。不利于國(guó)有企業(yè)廉潔文化在員工中的滲透力的增強(qiáng)。如果石油鉆井企業(yè)將企業(yè)廉潔文化片面地視為企業(yè)家文化，就可能導(dǎo)致其與國(guó)有企業(yè)特定的組織模式、決策方式產(chǎn)生根本性的背離，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)刚五e(cuò)誤，并且難以在實(shí)踐中發(fā)展。

2.企業(yè)廉潔文化建設(shè)范疇狹隘

一些石油鉆井企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化只屬于思想政治工作。傳統(tǒng)觀(guān)念上，國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化就等同于思想政治工作，而這種思想觀(guān)念延續(xù)至今。目前，在許多石油鉆井企業(yè)中，都是黨群組織來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)廉潔文化建設(shè)，這就導(dǎo)致企業(yè)廉潔文化建設(shè)常常將思想政治工作相關(guān)思路與做法照搬過(guò)來(lái)，使企業(yè)文化帶有一定政治色彩。另外，還有一些企業(yè)將企業(yè)廉潔文化建設(shè)的好壞同黨性覺(jué)悟以及團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)等內(nèi)容聯(lián)系在一起。雖然企業(yè)文化同思想政治工作之間存在一定的聯(lián)系，但也有區(qū)別，如果將企業(yè)廉潔文化等同于思想政治工作或者文體活動(dòng)，會(huì)在一定程度上抑制企業(yè)文化建設(shè)。

3.企業(yè)廉潔文化缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略之間的互動(dòng)

企業(yè)文化決定著企業(yè)戰(zhàn)略的形成，企業(yè)戰(zhàn)略反映企業(yè)文化。而在戰(zhàn)略管理中，價(jià)值觀(guān)與使命的表達(dá)，是以企業(yè)文化背景為基礎(chǔ)的。由此可見(jiàn)，企業(yè)廉潔文化與企業(yè)戰(zhàn)略存在著緊密的內(nèi)在聯(lián)系，作為企業(yè)廉潔文化建設(shè)的根本，企業(yè)管理是良好企業(yè)文化的創(chuàng)建載體與手段，在企業(yè)管理的全過(guò)程以及每個(gè)環(huán)節(jié)中，都存在著企業(yè)文化，企業(yè)廉潔文化影響企業(yè)管理效果，并服務(wù)于企業(yè)管理。但是，當(dāng)前部分企業(yè)中，企業(yè)廉潔文化建設(shè)同企業(yè)戰(zhàn)略與管理之間缺乏必要的互動(dòng)，存在脫節(jié)現(xiàn)象。

4.宣傳力度不夠

企業(yè)廉潔文化的核心是企業(yè)理念，而建設(shè)企業(yè)文化就是為了通過(guò)廣泛宣傳，來(lái)實(shí)現(xiàn)傳播企業(yè)理念的目的，使企業(yè)員工能夠?qū)⑵髽I(yè)理念貫穿到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與實(shí)踐當(dāng)中。但是，現(xiàn)階段，在一些石油鉆井企業(yè)中，企業(yè)廉潔文化的建設(shè)，缺乏應(yīng)有的宣傳載體，相應(yīng)的宣傳力度也跟不上，并且宣傳形式比較單一，缺乏關(guān)于落實(shí)企業(yè)文化理念的相關(guān)研究，不利于企業(yè)廉潔文化的建設(shè)。

5.對(duì)員工的培養(yǎng)不足

長(zhǎng)期以來(lái)，石油鉆井企業(yè)已經(jīng)形成了一種基于集體主義教育的崇尚集體的觀(guān)念，在強(qiáng)調(diào)集體力量的同時(shí)，卻對(duì)員工廉潔從業(yè)的教育培養(yǎng)不夠，對(duì)個(gè)人價(jià)值的重視程度不夠，從而壓制了員工的個(gè)人主體意識(shí)，阻礙了員工創(chuàng)造才能的發(fā)揮，使企業(yè)缺乏活力，降低了企業(yè)的工作效率。

二、加強(qiáng)石油鉆井企業(yè)廉潔文化建設(shè)的對(duì)策

1.在思想觀(guān)念上，防止陷入企業(yè)家文化的誤區(qū)

在石油鉆井企業(yè)的廉潔文化建設(shè)中，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都應(yīng)防止進(jìn)入企業(yè)家文化的誤區(qū)，企業(yè)文化建設(shè)不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，更與企業(yè)員工息息相關(guān)，只有增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)廉潔文化在員工中的滲透力，才能真正搞好企業(yè)廉潔文化建設(shè)。具體措施如下：

第一，應(yīng)堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合起來(lái)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要站在促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，并對(duì)此進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、出對(duì)策。

第二，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)同配合。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé)，因此要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要的工作納入議事日程，并與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。

第三，要注重發(fā)揮有關(guān)職能部門(mén)和工會(huì)、共青團(tuán)、婦女組織的作用，要形成合力，有步驟地發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，努力使廣大員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

2.正確認(rèn)識(shí)企業(yè)廉潔文化建設(shè)同思想政治工作之間的關(guān)系

企業(yè)思想政治工作是以企業(yè)內(nèi)部員工為對(duì)象，以解決思想問(wèn)題為目的的一種活動(dòng)；企業(yè)文化是一種社會(huì)文化現(xiàn)象，是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)融合在一起的一種活動(dòng)。這種活動(dòng)包含著極其豐富的文化內(nèi)容，不僅對(duì)內(nèi)有粘合作用，對(duì)外也具備一種爭(zhēng)取公眾認(rèn)同的社會(huì)功能。企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系是，企業(yè)文化可以在更大的領(lǐng)域里為思想政治工作提供觀(guān)念、價(jià)值和精神表現(xiàn)的形式與載體；思想政治工作借助企業(yè)文化的方式，可以不斷豐富內(nèi)容、深化工作效果。因此，應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以文化為切入點(diǎn)，在營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、樹(shù)立企業(yè)形象、錘煉企業(yè)精神之中貫穿思想政治工作。

3.搞好企業(yè)廉潔文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略之間的互動(dòng)

優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的形成起到有效的指導(dǎo)作用，并且成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)力。要使企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略形成互動(dòng)，應(yīng)采取以下措施：

首先，應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理和黨的建設(shè)、思想政治工作緊密結(jié)合起來(lái)。

其次，要立足于企業(yè)實(shí)際，將企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)改革的深化緊密結(jié)合，按照系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系。

4.加大企業(yè)文化的宣傳力度

對(duì)于石油鉆井企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)廉潔文化的宣傳不僅可以看做是一門(mén)科學(xué)，更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。企業(yè)若想加大企業(yè)廉潔文化宣傳力度，調(diào)動(dòng)更多的人參與到企業(yè)廉潔文化建設(shè)中來(lái)，應(yīng)做好以下工作：

第一，拓寬宣傳渠道，增加宣傳載體，加強(qiáng)對(duì)各種媒體的利用，來(lái)營(yíng)造一個(gè)具有濃厚企業(yè)廉潔文化建設(shè)的氛圍。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、召開(kāi)研討會(huì)或者交流會(huì)等許多形式，來(lái)實(shí)現(xiàn)宣傳企業(yè)精神理念的目的，從而使集團(tuán)公司及本單位企業(yè)文化的基本內(nèi)容為廣大員工所了解和接受。

第二，強(qiáng)化對(duì)外宣傳，可以開(kāi)展以企業(yè)文化為主題的各種活動(dòng)，以進(jìn)行廣泛的對(duì)外宣傳，充分展示企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)成果，從而使企業(yè)的美譽(yù)度有所提升。

5.在重視集體力量的同時(shí)，加強(qiáng)員工教育，提升個(gè)人價(jià)值

對(duì)于員工的培養(yǎng)和教育應(yīng)立足于思維模式的改進(jìn)上，向員工提供一定的培訓(xùn)條件，培養(yǎng)員工不斷超越自我的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，全面提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

6.抓源頭、抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓懲處

第9篇：企業(yè)文化宣傳內(nèi)容范文

（一）研究背景

人才作為推動(dòng)國(guó)企實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的第一資源，受到著眾多的關(guān)注。然而部分國(guó)企正陷入企業(yè)內(nèi)部人才管理與流失的兩大困境。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有60%左右的國(guó)企都面臨著人才流失的危機(jī)，有1/3的國(guó)企存在人力資源流失的現(xiàn)象，必然對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展與壯大造成顯著影響，而在回顧國(guó)企的發(fā)展歷程和眾多實(shí)例中可以看出，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)人才培養(yǎng)提供充足的動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但仍有部分企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的必要性，從而無(wú)法滿(mǎn)足其在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的需求，發(fā)展勢(shì)頭緩慢。

（二）研究意義

企業(yè)文化不僅彰顯著企業(yè)豐富的內(nèi)在素養(yǎng)以及良好的外在形象。國(guó)有企業(yè)僅依靠物質(zhì)的手段來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，其效果將是不盡人意的，要與國(guó)企的軟文化相結(jié)合才能得到更好的效果。可以將優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到國(guó)企的日常運(yùn)作中，從整體的角度出發(fā)塑形育人，以此來(lái)推動(dòng)人才培養(yǎng)的工作，繼而提升國(guó)企的整體凝聚力。

二、理論依據(jù)

（一）人力資本理論

舒爾茨和貝克爾對(duì)人類(lèi)生產(chǎn)能力的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究，提出了以提高人口質(zhì)量為核心的人力資本理論。他們的看法是將人力資源放置在一切資源中最主要的地位。此外，他們認(rèn)為資本包括物質(zhì)資本和人力資本兩大方面，且人力資本在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的過(guò)程中發(fā)揮著更為重要的作用。在從企業(yè)文化建設(shè)的角度出發(fā)來(lái)對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到人力資本為企業(yè)所能創(chuàng)造出的巨大價(jià)值。只有充分的尊重人才，并滿(mǎn)足人才發(fā)展的需求，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供切實(shí)保障，保障企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

（二）馬斯洛需求層次理論

馬斯洛的研究?jī)?nèi)容為人的需要層次結(jié)構(gòu)，并以人本主義心理學(xué)為基礎(chǔ)，構(gòu)建出了需要層次理論。并得出人的需求由低到高主要包括五個(gè)層次，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。

該理論認(rèn)為員工的個(gè)人需求對(duì)其自身發(fā)展的過(guò)程與結(jié)果都產(chǎn)生著重要影響。員工個(gè)人需求是否滿(mǎn)足不僅影響著企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r，還影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。因此，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求問(wèn)題需要得到管理層密切的關(guān)注，為滿(mǎn)足員工不斷發(fā)展進(jìn)步的需求提供支持，推動(dòng)國(guó)企人才培養(yǎng)工作的進(jìn)程。

三、國(guó)有企業(yè)在文化建設(shè)方面存在的問(wèn)題及分析

（一）文化建設(shè)意識(shí)薄弱，缺乏規(guī)范化管理

首先，部分國(guó)企對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知存在著片面性，甚至是誤區(qū)。這也直接導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)人力、物力、財(cái)力等資源投入不足的現(xiàn)象，影響到文化建設(shè)相關(guān)活動(dòng)地有效開(kāi)展，也導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)定位不準(zhǔn)，文化理念不能深入貫穿企業(yè)管理的全過(guò)程，阻礙企業(yè)的發(fā)展。其次，國(guó)有企業(yè)沒(méi)有建立完善的文化建設(shè)機(jī)制，影響著企業(yè)文化建設(shè)的落實(shí)。眾所周知，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決定與行為都會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生較大影響。不完善的文化建設(shè)機(jī)制無(wú)法為國(guó)企文化活動(dòng)的開(kāi)展提供相應(yīng)的引導(dǎo)，阻礙企業(yè)文化在培養(yǎng)人才中發(fā)揮作用。

（二）文化建設(shè)表象化，脫離實(shí)踐需要一些國(guó)企的企業(yè)文化建設(shè)僅停留在表面，缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，而相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展也沒(méi)有輔以科學(xué)合理的文化建設(shè)管理體系。文化理論與實(shí)踐的脫離，導(dǎo)致員工不能將企業(yè)文化緊密融合進(jìn)實(shí)踐的過(guò)程中，無(wú)法深刻感受企業(yè)文化的內(nèi)在涵義，出現(xiàn)企業(yè)認(rèn)同感不強(qiáng)、凝聚力低下的現(xiàn)象，使企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與實(shí)際所需產(chǎn)生差距，人才培養(yǎng)的工作受到制約。

部分國(guó)企在對(duì)企業(yè)文化的相關(guān)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí)，往往采取短期突擊的方式，促使企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏持續(xù)性和穩(wěn)定性。而由于部分工作的結(jié)果呈現(xiàn)是需要一定時(shí)間的，這種考核方式并不能反映全面的工作情況，考核結(jié)果大多存在局限性。在該種考核評(píng)價(jià)方式之下，企業(yè)文化建設(shè)無(wú)法形成系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，只停留在表面，員工欠缺自主參與文化建設(shè)的積極性與主動(dòng)性，并且造成惡性循環(huán)，人才培養(yǎng)的工作不可避免地受到影響，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。

（三）文化建設(shè)個(gè)性不足

每個(gè)企業(yè)其文化的形成與發(fā)展不僅應(yīng)該映射著企業(yè)自身的獨(dú)特成長(zhǎng)經(jīng)歷，還要結(jié)合企業(yè)自身未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。然而目前國(guó)企的企業(yè)文化建設(shè)大多是相互借鑒，趨同性較高，反而失去了自身的特色。尤其是知名國(guó)企的成功案例，對(duì)其他國(guó)企起到了一定的榜樣作用，導(dǎo)致一些普通國(guó)企急功近利，簡(jiǎn)單照搬成功國(guó)企的文化建設(shè)內(nèi)容，掉入標(biāo)桿陷阱。這種行為忽視了企業(yè)文化自身所蘊(yùn)含的深刻內(nèi)涵，無(wú)法將文化建設(shè)的客觀(guān)規(guī)律與自身狀況相結(jié)合。再次，在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，具有鮮明特色的人才有著舉足輕重的作用，而不可否認(rèn)的是，國(guó)企內(nèi)部缺乏進(jìn)行文化建設(shè)的特色人才。多數(shù)國(guó)企不重視儲(chǔ)備企業(yè)文化建設(shè)所需配備的特色人才，并且目前國(guó)企內(nèi)部擔(dān)任企業(yè)文化建設(shè)工作的員工，缺乏專(zhuān)業(yè)的知識(shí)與技能，不利于國(guó)企塑造特色的企業(yè)形象。

（四）文化建設(shè)宣傳力度不足，文化氛圍不濃厚

在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，文化的建設(shè)更是需要輔以多渠道的宣傳手段，并增大宣傳力度。目前很多國(guó)有企業(yè)在各個(gè)辦公場(chǎng)所擺放的展板和數(shù)字屏幕、對(duì)外宣傳的官網(wǎng)以及微信公眾號(hào)等新媒體途徑，以企業(yè)文化為主要內(nèi)容的宣傳力度有待加強(qiáng)，否則就會(huì)不利于企業(yè)文化的普及，繼而無(wú)法形成優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，影響對(duì)員工的培養(yǎng)效果。

此外，對(duì)國(guó)企文化建設(shè)的相關(guān)宣傳了解最多的就是企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)，其對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的不到位，將造成企業(yè)上下協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，文化氛圍不濃厚，出現(xiàn)企業(yè)文化與實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)脫節(jié)的現(xiàn)象。

四、企業(yè)文化在人才培養(yǎng)中的作用

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的由全體員工共同認(rèn)可的價(jià)值規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)與人才培養(yǎng)兩者相輔相成，共同在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮重要作用。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，能夠?qū)T工起到一定的激勵(lì)作用，激發(fā)員工不斷地吸取知識(shí)與技能，提升自身的能力水平，為推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（一）為人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境

企業(yè)文化與人才培養(yǎng)之間是相輔相成的關(guān)系，企業(yè)文化體現(xiàn)著企業(yè)的發(fā)展理念與戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠?yàn)槿瞬诺呐囵B(yǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。而人才的培養(yǎng)反過(guò)來(lái)又能夠?yàn)槠髽I(yè)文化的建設(shè)提供專(zhuān)業(yè)人才以及充足的動(dòng)力源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠有效引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的氛圍，使員工能夠深刻體會(huì)到企業(yè)文化所蘊(yùn)含的精神力量，真正從心底里認(rèn)同企業(yè)文化，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，不斷地從企業(yè)文化中獲取力量促進(jìn)自身能力的提升，推動(dòng)企業(yè)順利開(kāi)展人才培養(yǎng)工作。

企業(yè)文化為企業(yè)不同部門(mén)人才之間的交流與合作創(chuàng)造出良好的文化氛圍，并提供廣闊的平臺(tái)，推動(dòng)不同部門(mén)的優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才之間實(shí)現(xiàn)有效互動(dòng)與合作。企業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展是全體員工的共同努力的結(jié)果。企業(yè)文化能夠通過(guò)凝聚力的增強(qiáng)，推動(dòng)企業(yè)上下共同努力，促進(jìn)國(guó)企戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）滿(mǎn)足人才發(fā)展的需求

馬斯洛的需求層次理論強(qiáng)調(diào)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人最高層次的需求。企業(yè)文化作為影響企業(yè)發(fā)展的軟性因素，是通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)在價(jià)值的宣揚(yáng)，從而調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)知識(shí)、提升自我的積極性，滿(mǎn)足人才實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求。其次，相較于其他國(guó)企，能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)員工價(jià)值需求而提供良好氛圍的國(guó)企，對(duì)于優(yōu)秀人才具備更高的吸引力。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)展，還能夠滿(mǎn)足員工自我提升的需求，提供員工學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能的平臺(tái)，為企業(yè)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位奠定人才基礎(chǔ)。

（三）促進(jìn)企業(yè)與員工之間的良性互動(dòng)

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)與員工之間的良性互動(dòng)提供充足的條件，有利于調(diào)動(dòng)員工積極開(kāi)展日常工作，自覺(jué)為企業(yè)的發(fā)展而建言獻(xiàn)策，并及時(shí)與企業(yè)進(jìn)行雙向的信息反饋，形成良性循環(huán)。

企業(yè)文化建設(shè)所營(yíng)造出濃厚的文化氛圍，促進(jìn)員工與國(guó)企組成命運(yùn)共同體，有力提高企業(yè)上下的凝聚力與向心力。企業(yè)文化對(duì)員工所起到的價(jià)值導(dǎo)向、凝聚以及激勵(lì)的作用，能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足進(jìn)步。

（四）吸引高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段對(duì)于人才的渴求愈發(fā)強(qiáng)烈，由此引發(fā)的人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的核心舉措。高素質(zhì)人才是國(guó)企實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。專(zhuān)業(yè)人才的價(jià)值需求會(huì)隨著其能力的提升而發(fā)生變化，因此企業(yè)文化的建設(shè)也應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，契合人才培養(yǎng)工作的需求。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化所展現(xiàn)出的精神力量與價(jià)值理念，對(duì)高素質(zhì)的人才有著較大的影響。只依靠薪水、福利等物質(zhì)手段來(lái)吸引人才，只能夠在短時(shí)間內(nèi)起到明顯作用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的角度來(lái)看，如果想要吸引更多的優(yōu)秀人才，就要充分發(fā)揮企業(yè)文化的支撐作用。建設(shè)具備積極精神力量的企業(yè)文化，與專(zhuān)業(yè)人才的價(jià)值需要相契合，最大限度的激勵(lì)人才對(duì)企業(yè)發(fā)展理念的認(rèn)同，從而吸引并留住高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才。

五、企業(yè)文化對(duì)國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)的對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)國(guó)企文化建設(shè)頂層設(shè)計(jì)

在企業(yè)文化建設(shè)中強(qiáng)調(diào)黨的核心地位與領(lǐng)導(dǎo)作用。在黨的帶領(lǐng)之下，發(fā)揮群體力量的重要作用，符合國(guó)企想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、培養(yǎng)優(yōu)秀人才的本質(zhì)要求。加強(qiáng)國(guó)企上層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)，制定完善的規(guī)章制度，明確企業(yè)文化的價(jià)值理念，并樹(shù)立以人為本的核心理念，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化凝聚作用的充分發(fā)揮，加強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，為企業(yè)文化帶動(dòng)人才培養(yǎng)奠定良好基礎(chǔ)。

（二）注重國(guó)企文化建設(shè)理論與實(shí)踐相結(jié)合

通過(guò)加強(qiáng)理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，促進(jìn)員工的日常工作實(shí)現(xiàn)一加一大于二的效果。企業(yè)文化的建設(shè)，首要是把握住大環(huán)境的形勢(shì)與走向，聯(lián)系自身情況，再結(jié)合員工的實(shí)際需求，制定符合人才培養(yǎng)要求的建設(shè)方案，并通過(guò)開(kāi)展多樣化的集體實(shí)踐活動(dòng)加以落實(shí)。

樹(shù)立典型與榜樣，并充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)上下的帶頭與引導(dǎo)作用。榜樣的樹(shù)立能夠給員工一個(gè)最適宜的學(xué)習(xí)對(duì)象，通過(guò)員工對(duì)其進(jìn)行行為的模仿，從實(shí)踐方面激發(fā)員工進(jìn)步的動(dòng)力，強(qiáng)化企業(yè)文化的執(zhí)行力。

（三）推動(dòng)國(guó)企企業(yè)文化特色化

以國(guó)有企業(yè)文化共性為基礎(chǔ)，結(jié)合地方特色或是深入挖掘企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)歷，建設(shè)既符合企業(yè)人才培養(yǎng)需求，又能彰顯企業(yè)自身獨(dú)特性的企業(yè)文化，保障競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)文化的建設(shè)內(nèi)容要隨著企業(yè)的發(fā)展而加以改進(jìn)，保證企業(yè)文化始終能夠貼合國(guó)企的戰(zhàn)略需求，使國(guó)企能夠在變化著的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持特色，立于不敗之地，同時(shí)也為員工的發(fā)展與進(jìn)步提供不竭的動(dòng)力源泉。

（四）加強(qiáng)國(guó)企文化宣傳