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經(jīng)濟(jì)管理核心精選(九篇)

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經(jīng)濟(jì)管理核心

第1篇:經(jīng)濟(jì)管理核心范文

摘要:本文首先簡(jiǎn)要闡述了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵,然后對(duì)我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和存在的主要問題進(jìn)行了分析和探討,最終提出了我國現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容和相關(guān)措施。希望本文提出的我國現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容和措施有助于我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和振興。

關(guān)鍵詞 :農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理;核心內(nèi)容

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展和人民生活水平的逐漸提高,人們對(duì)提供物質(zhì)生活材料基本保障的農(nóng)村更加重視,“三農(nóng)問題”成為了新時(shí)期的一個(gè)熱點(diǎn)話題。為了使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展,就首先要找出現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容和制約現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種因素,并且采取有效的措施進(jìn)行解決,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì),發(fā)展和讓廣大農(nóng)民同胞走上富裕之路。

一、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理主要是指在特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下,利用國家的相關(guān)方針政策和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行自覺的和有組織的宏觀管理來促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。并且在確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提下對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)過程進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配來達(dá)到對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理的目的。也可以說,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理就是在國家相關(guān)政策的指引下,以發(fā)揮本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)為前提制定相關(guān)的發(fā)展計(jì)劃,并且對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行有效地調(diào)控和管理。

二、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和存在問題

目前,國家和人民都非常重視“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民”問題,如何建設(shè)好“現(xiàn)代農(nóng)村”就成為國家發(fā)展經(jīng)濟(jì)過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),因而只有對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)有效的管理,才能從根本上促進(jìn)我國“三農(nóng)”問題的解決。但目前我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡和不協(xié)調(diào),并且在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理中存在很多的問題。以下為我國現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題:

(一)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的素質(zhì)不高。農(nóng)村進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的大多數(shù)工作者是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民,他們的文化水平和管理能力都相對(duì)比較低、培訓(xùn)機(jī)會(huì)少,思想意識(shí)比較落后,這不僅無法適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理需要,在很大程度上阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,而且作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶頭人,也很難帶領(lǐng)廣大農(nóng)民走上經(jīng)濟(jì)繁榮的道路。因而,這只傳統(tǒng)的管理隊(duì)伍需要注入新鮮的血液,需要吸引更多現(xiàn)代優(yōu)秀管理人才的加入。

(二)農(nóng)民的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)。隨著國際國內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈和我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)制度的不斷改革,就對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提出了更高的要求,作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體的農(nóng)民的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)就對(duì)我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用。但我國的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平受到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)分散經(jīng)營模式等因素的影響發(fā)展就比較緩慢,而且我國的大多數(shù)農(nóng)民受到自身素質(zhì)較低和周圍環(huán)境等的影響競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)就偏低。農(nóng)民以滿足自身的生活需求為主,沒有較為深遠(yuǎn)的發(fā)展意識(shí),不想?yún)⑴c具有更大發(fā)展?jié)摿Φ拇笠?guī)模企業(yè)經(jīng)營模式。這在很大程度上就造成了農(nóng)村經(jīng)營范圍的相對(duì)狹小,不能將農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的原料生產(chǎn)地發(fā)展為農(nóng)產(chǎn)品的加工地,極大地降低了農(nóng)民收入,也抑制了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(三)農(nóng)業(yè)政策無法滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一方面,為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國家給予農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展很多政策支持,但由于我國農(nóng)村人口占全國人口的比例較大,各地區(qū)的發(fā)展水平和具體情況的差異性等,就很有可能造成國家經(jīng)濟(jì)政策與當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求不符。另一方面,目前國家對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大多數(shù)政策支持主要以財(cái)政補(bǔ)貼為主,而許多農(nóng)業(yè)政策已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和消費(fèi)的需求。例如,糧食的生產(chǎn)應(yīng)該從規(guī)模的擴(kuò)大到提高效益的轉(zhuǎn)變。這不僅在一定程度上無法達(dá)到對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)科學(xué)管理的目的,而且制約了我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容與措施

面對(duì)目前我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的各種問題,政府和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)部門應(yīng)該將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求和不同地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行緊密結(jié)合的前提下,提出目前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理的核心內(nèi)容,并且根據(jù)這些內(nèi)容制定并采取有效的措施。

(一)培養(yǎng)一批適應(yīng)時(shí)展的現(xiàn)代農(nóng)村干部隊(duì)伍。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的水平要符合當(dāng)前時(shí)展的需要,他們是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者素質(zhì)的高低對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理起到直接的影響作用。因而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理者必須對(duì)工作認(rèn)真,對(duì)農(nóng)民的問題進(jìn)行耐心傾聽和解決,并且在專業(yè)能力和思想覺悟方面要對(duì)廣大農(nóng)民和下屬起到示范和帶頭的作用。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者的素質(zhì)不僅體現(xiàn)在文化水平的高低,還包括對(duì)經(jīng)濟(jì)、法律和“三農(nóng)”問題的認(rèn)識(shí)和采取有效措施的能力。因此,培養(yǎng)一支優(yōu)秀穩(wěn)定的農(nóng)村管理者就成為當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理的核心內(nèi)容。

(二)制定和完善適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法律法規(guī)。我國的相關(guān)立法機(jī)關(guān)要把過去制定的一些有關(guān)促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)政策,與當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的需要進(jìn)行結(jié)合,對(duì)于不符合當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的部分進(jìn)行修改和完善,例如《農(nóng)村土地承包法》、《農(nóng)民承擔(dān)費(fèi)用和勞務(wù)管理?xiàng)l例》等。這些法律法規(guī)在一定程度上確保了農(nóng)民的合法權(quán)益,并且能夠促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,另一方面,農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理者要對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理中出現(xiàn)的各種新的問題向相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)的反饋,這樣,國家和政府就可以根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題和矛盾制定相應(yīng)的法律制度,來預(yù)防和遏制這些新問題。

(三)建立和健全我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的民主監(jiān)督體制。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展最根本的目的就是促進(jìn)廣大農(nóng)民生活水平的提高和促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體的農(nóng)民是農(nóng)業(yè)發(fā)展的實(shí)施者也是受益者,他們對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理既具有參與的權(quán)利,更有對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)利,政府和相關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門要不斷地建立和完善我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的民主監(jiān)督體制,這不僅有助于及時(shí)糾正和完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的問題,是我國民主政治的重要體現(xiàn),在某種程度上來說,還可以調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民參與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的積極性。

四、結(jié)束語

優(yōu)秀的管理領(lǐng)導(dǎo)者、完善的法律法規(guī)和健全的監(jiān)督體系不僅是現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理核心內(nèi)容,更是當(dāng)前我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。因此,在進(jìn)行農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,國家和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者要以當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容為中心,對(duì)現(xiàn)有的各種問題進(jìn)行透徹地分析和探討,并且找出最佳的解決方案,從而走出一條符合我國現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的管理道路。

參考文獻(xiàn):

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[3]李欣.淺談現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容[J].投資與創(chuàng)業(yè),2012,(9):53-54.

第2篇:經(jīng)濟(jì)管理核心范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;事業(yè)單位;管理工作;核心

一、前言

財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容,是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)開發(fā)、科研活動(dòng)的資金進(jìn)行預(yù)算、籌集、分配、監(jiān)督的全過程,財(cái)務(wù)管理的核心地位是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中逐漸形成的,這是財(cái)務(wù)管理本身的功能決定的,也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,經(jīng)濟(jì)行為在宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控下都具有法制性、競(jìng)爭(zhēng)性、公平性、開發(fā)性、自主性等特征,然而市場(chǎng)存在很多風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性,要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下獲得生存,事業(yè)單位一定要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向,重視財(cái)務(wù)管理工作,必須加大改革力度,積極探索財(cái)務(wù)管理新模式,建立健全一種全新的財(cái)務(wù)管理體制,推動(dòng)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

在事業(yè)單位中,財(cái)務(wù)管理是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)開發(fā)、科研活動(dòng)的資金進(jìn)行預(yù)算、籌集、分配、監(jiān)督的全過程,是經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理又是一項(xiàng)循環(huán)活動(dòng)的過程,包括財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、財(cái)務(wù)決策與控制、財(cái)務(wù)分析與考核等環(huán)節(jié),他們相互聯(lián)系,相互制約,財(cái)務(wù)管理正是在這些環(huán)節(jié)中發(fā)揮著管理核心的作用。財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中具有靈活性高、綜合性強(qiáng)、涉及面廣等特點(diǎn)。在事業(yè)單位中,財(cái)務(wù)管理貫穿經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程,覆蓋經(jīng)營全方位,搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平,提升它在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中核心地位的措施

(一)樹立當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理意識(shí),努力增強(qiáng)人員隊(duì)伍素質(zhì)

作為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的核心,財(cái)務(wù)管理不僅是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng),也是一種思想意識(shí)。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,迫切需要財(cái)務(wù)人員更新觀念,逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的被動(dòng)監(jiān)督向主動(dòng)監(jiān)督轉(zhuǎn)變,由日常財(cái)務(wù)收支監(jiān)督向經(jīng)濟(jì)效益監(jiān)督轉(zhuǎn)變,由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督轉(zhuǎn)變,樹立可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)理念;同時(shí)還要努力增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍素質(zhì),財(cái)務(wù)人員不僅要懂得財(cái)會(huì)知識(shí),還要豐富對(duì)企業(yè)管理、資源管理等相關(guān)領(lǐng)域知識(shí),定期積極開展專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn),在提升管理人員綜合素質(zhì)的工作當(dāng)中,要兼顧全面性和重要性,結(jié)合關(guān)鍵崗位工作要求,創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和方式,提升培訓(xùn)層次,使財(cái)務(wù)管理工作人員自覺遵守財(cái)務(wù)管理制度,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用

(二)建立并完善與事業(yè)單位發(fā)展要求相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

首先要建立合理的組織機(jī)構(gòu)。在事業(yè)單位中,堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為核心的思想并不是空頭口號(hào),因此需要建立合理的組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則,細(xì)化財(cái)務(wù)管理部門組織,明確崗位分工及責(zé)任,確保事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)得到有效落實(shí)。為了發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,還須大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理專家,逐步形成專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。其次是建立并完善管理機(jī)制。在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理中,財(cái)務(wù)管理對(duì)于振興科學(xué)事業(yè)、推動(dòng)科學(xué)事業(yè)的發(fā)展具有重要的意義,一定要建立并逐步完善合理的管理機(jī)制。對(duì)于事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)的處理與預(yù)防,單位的發(fā)展與平衡,資金的配置和籌集等財(cái)務(wù)活動(dòng),一定要有預(yù)測(cè)、分析、比較、研究、申報(bào)、決策等工作機(jī)制的支持,這些工作機(jī)制最好有相匹配的制度來控制、約束、完善。最后是建立合理的評(píng)價(jià)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制??茖W(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制有利于提高人員的積極性,從而帶動(dòng)工作效率的提高;合理的監(jiān)督機(jī)制在一定程度上激發(fā)員工的潛力,提高員工的工作業(yè)績(jī)。實(shí)施評(píng)價(jià)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,確保了事業(yè)單位各項(xiàng)工作的有序開展。

(三)明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo),把握財(cái)務(wù)管理方向

(1)堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心。

我們都知道,資金是確保事業(yè)單位各項(xiàng)活動(dòng)順利展開的有力保證,所以資金管理是經(jīng)濟(jì)管理工作中的重中之重。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,一定要考慮資金的時(shí)間價(jià)值,建立并完善資金管理運(yùn)行體系,使盤活資金得到有效管理。積極利用好閑置的資金,充分發(fā)揮資金使用的最大效率。通過統(tǒng)一調(diào)控的方法進(jìn)行資金管理,控制資金流量要采用全面預(yù)算的方法。通過一支筆審批的方法控制資金支出,使收支計(jì)劃合理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,事業(yè)單位要懂得轉(zhuǎn)變觀念,遵照科學(xué)合理的資金管理模式,在財(cái)務(wù)管理中確立資金管理的核心地位,樹立經(jīng)濟(jì)效益為中心的思想,在生產(chǎn)經(jīng)營、科研活動(dòng)、對(duì)外投資資金、基本建設(shè)中貫穿效益觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和市場(chǎng)觀念,實(shí)現(xiàn)投入少、效益高的運(yùn)行模式。

(2)堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理以預(yù)算管理為導(dǎo)向。

變化多端的市場(chǎng)環(huán)境下,事業(yè)單位要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,其經(jīng)濟(jì)管理要遵循準(zhǔn)確、快捷、靈活的要求。為了能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求,一定要編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算。在全面考慮各種因素的基礎(chǔ)上,事業(yè)單位要編制適合自己發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算體系,其內(nèi)容包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算,并在生產(chǎn)的各個(gè)過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行預(yù)算制度,通過預(yù)算指標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,采取必要的措施,避免經(jīng)營活動(dòng)的漫無目的、隨心所欲,使經(jīng)營達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

(3)堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理以電算化會(huì)計(jì)為依托。

在事業(yè)單位中,財(cái)務(wù)信息占的比重較大,大約是管理信息資源的十分之七以上。我們都知道,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息反映的是生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況,為管理者的決策提供可靠依據(jù),因此財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和綜合性具有重要的意義。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,物資采購、市場(chǎng)行情、銷售成果、生產(chǎn)成本、庫存情況等會(huì)計(jì)信息是經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。隨著時(shí)代的進(jìn)步,現(xiàn)代化信息技術(shù)在不斷的發(fā)展,通信工具和電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用越來越廣,在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化具有重要的意義,不僅信息流動(dòng)快,信息處理快,而且信息資源的共享避免了重復(fù)勞動(dòng),實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化,并逐漸形成經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng),有利于推動(dòng)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)束語

在新形式下,隨著事業(yè)單位改革的進(jìn)一步深化,促使財(cái)務(wù)管理成為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理核心的措施,首先是大力培養(yǎng)人員的整體素質(zhì),事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者要肯定財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)成果,加大對(duì)財(cái)務(wù)人員管理活動(dòng)的精神支持,定期做好人員培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。其次要建立與事業(yè)單位發(fā)展要求相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,合理的組織機(jī)制、完善的管理機(jī)制以及評(píng)價(jià)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制是事業(yè)單位必不可少的內(nèi)容,確保事業(yè)單位各項(xiàng)工作能夠順利開展。最后要明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo),把握財(cái)務(wù)管理方向,堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心,以預(yù)算管理為導(dǎo)向,以電算化會(huì)計(jì)信息為依托。在事業(yè)單位中樹立財(cái)務(wù)管理的核心地位,將有利于推動(dòng)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。(作者單位:遼寧省高速公路管理局東陵管理處)

參考文獻(xiàn):

[1] 林海英.淺談行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].全國商情(理論研究),2012,4(04)

第3篇:經(jīng)濟(jì)管理核心范文

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì);管理;創(chuàng)新

中圖分類號(hào):F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

近年來,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,給政府部門和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提出了嶄新的要求。所謂經(jīng)濟(jì)管理就是指管理者為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),而對(duì)企業(yè)所實(shí)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的管理方式。

一、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的意義

想要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行完善創(chuàng)新,前提是要明確經(jīng)濟(jì)管理的職能與作用。

1組織管理活動(dòng)是人類區(qū)別于動(dòng)物的特征之一,也是人類社會(huì)加速進(jìn)步的關(guān)鍵。人類征服自然和改造自然的能力,不單只來自于具有一定勞動(dòng)技能的生產(chǎn)者,還源于人類的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的進(jìn)步。經(jīng)濟(jì)管理的水平越高,就促進(jìn)人與人、人與物、物與物之間的相處和合作利用形式更加科學(xué)化,越能在生產(chǎn)的過程中達(dá)到事半功倍的效果,越能使得生產(chǎn)力與生產(chǎn)資料協(xié)調(diào)統(tǒng)一,征服和改造自然的能力也就越強(qiáng),從而擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。

2通過科學(xué)的管理措施可以使?jié)撛诘纳a(chǎn)力因素變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力體系?;ゲ幌喔傻纳a(chǎn)力要素,不可能自發(fā)的形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力系統(tǒng),只有通過科學(xué)可行的管理措施,將他們有機(jī)的結(jié)合在一起,才會(huì)變?yōu)橛袃r(jià)值的生產(chǎn)力系統(tǒng)。

3合理的管理充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的作用,管理與技術(shù)互相協(xié)調(diào)、相得益彰??茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,但是無論什么樣的科學(xué)技術(shù),都不可能靠自身形成有價(jià)值的生產(chǎn)力系統(tǒng)。只有通過有效的管理措施,才能使科學(xué)技術(shù)真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。不但如此,管理還為采用更先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)準(zhǔn)備了條件,因?yàn)榧夹g(shù)越是先進(jìn),越需要高水平的管理能力。

4管理工作的好于壞,制約著生產(chǎn)力的發(fā)揮。勞動(dòng)工具、勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、技術(shù)和管理是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生產(chǎn)要素,這五者只見并非是簡(jiǎn)單地相加,它們是以勞動(dòng)者為主體,通過管理把諸要素有機(jī)地結(jié)合在一起,形成一個(gè)生產(chǎn)力動(dòng)態(tài)系統(tǒng)來運(yùn)行的。因此,管理組織水平的高低,就會(huì)產(chǎn)生出不同的生產(chǎn)能力。

二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化

1現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理

經(jīng)濟(jì)管理信息化,是新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的要求。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容主要包括三個(gè)方面:(1)通過基本財(cái)務(wù)流程的信息化和規(guī)范化,來保證財(cái)務(wù)信息在部門的內(nèi)部得到及時(shí)的傳遞和共享。通過對(duì)業(yè)務(wù)處理流程管理、財(cái)務(wù)流程管理和記錄管理的規(guī)范整合,來實(shí)現(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)流程的一體化管理?;矩?cái)務(wù)流程的一體化是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容,這樣不僅能使公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門得到良好的溝通,還能使各個(gè)程序都得到有效的協(xié)調(diào)管控,同時(shí)也能保證決策過程和財(cái)務(wù)操作的透明化和科學(xué)性。(2)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理信息也是經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)代化的重要內(nèi)容,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是反映財(cái)務(wù)收支狀況和管理成果最直觀的資料,也是管理者們進(jìn)行戰(zhàn)略決策的根本依據(jù)。通過信息化手段來構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái),便于提高管理和決策效率。(3)人力資源管理的規(guī)范化。規(guī)范管理不單單只是一套形式上的規(guī)則條令,員工必須要真正理解管理規(guī)范準(zhǔn)則中所包含的真正意義,否則即使是再科學(xué)的管理制度,也只會(huì)流于形式。被管理者和管理者都應(yīng)該強(qiáng)化提高自我意識(shí)和素質(zhì),不斷優(yōu)化日常經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)管理。人員自我素質(zhì)的提高可以幫助管理者學(xué)會(huì)從本質(zhì)上做到人員行為的規(guī)范化,而不單是只從形式上遵從科學(xué)規(guī)范的行為準(zhǔn)則,使得管理工作且有足夠的深度從而更容易取得實(shí)質(zhì)的效果、一勞永逸。

2經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化有何意義

經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是提高公司或者部門整體管理水平的重要手段之一,只有通過充分利用計(jì)算機(jī)管理體系,才能真正體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化對(duì)整體管理水平提升的巨大促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)信息化體系的建設(shè)除了促進(jìn)內(nèi)部工作的需要外,還是為了適應(yīng)外部監(jiān)管的迫切需要,也是建立和健全現(xiàn)代管理體系、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的宏觀需求。此外,經(jīng)濟(jì)管理信息化大大減少了潛在成本的投資風(fēng)險(xiǎn),為信息化決策提供了信息庫和全面而靈活的規(guī)劃框架。同一個(gè)信息管理,提高了經(jīng)濟(jì)管理工作的工作效率,數(shù)字化的信息統(tǒng)籌具有靈活便捷的特點(diǎn),為經(jīng)濟(jì)部門的資源共享提供了保證。

3經(jīng)濟(jì)管理信息化的應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)輻射多個(gè)方面,只有做到面面俱到抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作,經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)才能做好。在不同的經(jīng)濟(jì)管理模式下存在著不同的需求,財(cái)務(wù)、進(jìn)銷、生產(chǎn)等不同的業(yè)務(wù)流程也都有不同的重點(diǎn)。想要評(píng)價(jià)整體和各部門的業(yè)績(jī),做到統(tǒng)籌兼顧,需要具備真實(shí)完整的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和快捷統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件的支持,而這些數(shù)據(jù)的完整性與及時(shí)性都需要經(jīng)濟(jì)管理信息化作為順利實(shí)施的基礎(chǔ)。

三、建立激勵(lì)機(jī)制

自古至今,經(jīng)濟(jì)管理中都存在著激勵(lì)措施。在經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制,能夠影響到運(yùn)行機(jī)制、經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營銷策略等各個(gè)環(huán)節(jié),但最重要的還是在本行業(yè)的基礎(chǔ)管理上注入管理創(chuàng)新的內(nèi)涵。激勵(lì)機(jī)制也要合理適度,遵從發(fā)揮優(yōu)勢(shì)原則。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)原則即以自身的長(zhǎng)處為基點(diǎn),充分利用和發(fā)揮已經(jīng)擁有的優(yōu)勢(shì)條件,形成具有特色和競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新管理模式和特有的企業(yè)文化,這是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基本準(zhǔn)則。

經(jīng)濟(jì)管理工作者,必須重視激勵(lì)機(jī)制的作用。激勵(lì)機(jī)制要充分利用員工的心理,每一個(gè)人都需要得到認(rèn)可,付出努力之后得到什么樣的回報(bào),是否能達(dá)到個(gè)人的奮斗目標(biāo),是激勵(lì)體制的核心。企業(yè)最重要的財(cái)富就是員工,員工和員工在一起,一定會(huì)形成各式各樣的人際關(guān)系,人際關(guān)系是否和諧,是一個(gè)值得管理者們重視的問題,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展和人力資源永遠(yuǎn)都是分不開的。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和日常生活中,任何一個(gè)群體中,人與人的關(guān)系,既可以互相幫助也可以互相掣肘。正因如此,作為管理人員必須要先理順這些復(fù)雜的人際關(guān)系,利用自己的職能去塑造一種文化、一個(gè)共同的目標(biāo),從而把人心統(tǒng)合起來,形成凝聚力,使每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。另外,經(jīng)濟(jì)方面的激勵(lì)也是必不可少的,財(cái)務(wù)管理一定要做到賞罰分明,才能更加有效的提高員工的積極性。所以,企業(yè)必須要有一套健全的激勵(lì)機(jī)制,這一點(diǎn)對(duì)于任何企業(yè)都是至關(guān)重要的。

第4篇:經(jīng)濟(jì)管理核心范文

【關(guān)鍵字】經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新;強(qiáng)化

一、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概況

當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變處于重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變要求我們必須創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷完善的變化過程中,企業(yè)的經(jīng)營模式和根本性質(zhì)也發(fā)生了重要的變化,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,林林總總的企業(yè)已經(jīng)構(gòu)成了競(jìng)爭(zhēng)的主體。在這種情況下,企業(yè)管理模式將日益呈現(xiàn)出自主性、人本性、集約性和開放性特征。另外,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和短缺經(jīng)濟(jì)體制的深遠(yuǎn)影響,企業(yè)已經(jīng)形成了粗放式管理的習(xí)慣,能源利用率低、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、效率低下的問題在企業(yè)內(nèi)部比比皆是。當(dāng)前,我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)早已經(jīng)走出供應(yīng)短缺的狀態(tài),進(jìn)入到供應(yīng)過剩的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式必須從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型轉(zhuǎn)變,企業(yè)也就必須致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),集中精力進(jìn)行節(jié)能減排、提高資源利用率,提高產(chǎn)品附加值和經(jīng)濟(jì)效益。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代代表著信息化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,企業(yè)需要在管理過程中引入信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù),現(xiàn)代信息技術(shù)給企業(yè)帶來了決策支持系統(tǒng),便于企業(yè)做出更加科學(xué)的決策,并對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行整合和優(yōu)化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)也意味著網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)將會(huì)獲得快速發(fā)展,傳統(tǒng)的層級(jí)式管理模式勢(shì)必不再符合時(shí)代要求,企業(yè)需要提升信息傳遞速度和反饋速度,保證經(jīng)濟(jì)管理效率。知識(shí)經(jīng)濟(jì)還是一種智力支持型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,企業(yè)管理人員必須與時(shí)俱進(jìn),隨時(shí)掌握最新的管理模式和管理思維,從重視物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暼说墓芾?。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人們需要重新看待企業(yè)和社會(huì)之間的關(guān)系,為自身發(fā)展?fàn)I造良好的管理環(huán)境??偠灾R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來必然迫使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各方面亟待創(chuàng)新和變革。

二、企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須找準(zhǔn)突破點(diǎn)

1.企業(yè)要重視戰(zhàn)略創(chuàng)新

戰(zhàn)略決定著一個(gè)企業(yè)的愿景、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向和短期內(nèi)的經(jīng)營策略。在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代,企業(yè)戰(zhàn)略制定應(yīng)該著眼于全球競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)制定的戰(zhàn)略一方面需要充分考察外部環(huán)境;另一方面則需要立足于企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和資源稟賦。核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)擁有的其他企業(yè)難以模仿和復(fù)制的資源優(yōu)勢(shì),是對(duì)企業(yè)來說一種獨(dú)特的核心專長(zhǎng)。企業(yè)今后的管理應(yīng)該圍繞著核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成來開展,因?yàn)橹挥泻诵母?jìng)爭(zhēng)力才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面θ招略亂斕木濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和越來越快的替代品威脅,企業(yè)需要不斷創(chuàng)新自身的競(jìng)爭(zhēng)形式和運(yùn)作方式,讓自己始終走在時(shí)代的前端。

2.調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)從扁平化、柔性化和虛擬化等角度來創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中自上而下的集中式管理模式,減少內(nèi)部管理部門和管理層級(jí),建立一種精簡(jiǎn)的橫向組織結(jié)構(gòu),加快信息傳遞速度和反饋速度,促進(jìn)決策質(zhì)量提升,激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。其次,企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備建立臨時(shí)性組織的能力,擺脫傳統(tǒng)僵化的組織形式的束縛,實(shí)現(xiàn)靈活性和多樣性的統(tǒng)一,這樣企業(yè)就能夠靈活地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化,提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。再次,企業(yè)應(yīng)當(dāng)善于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來連接實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要的信息、知識(shí)和人才,形成動(dòng)態(tài)的內(nèi)部資源集成體,使得組織結(jié)構(gòu)能夠突破有形的界限,逐步建立起學(xué)習(xí)型組織,在企業(yè)內(nèi)部建立起全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀、經(jīng)營使命、戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.樹立以人為本管理理念

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終將歸為人才的競(jìng)爭(zhēng),傳統(tǒng)的以物為本管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代要求。企業(yè)要盡快在內(nèi)部建立以人為本的企業(yè)文化。首先,要注重情感管理,也就是說企業(yè)要為員工營造良好的人際關(guān)系和工作氛圍,要做到關(guān)心人、尊重人和愛護(hù)人,將員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性都充分地調(diào)動(dòng)起來。其次,企業(yè)要重視對(duì)人力資源的挖掘和利用,也就是說要重視對(duì)員工的培養(yǎng),提升員工的工作能力和知識(shí)素質(zhì),讓員工在崗位上獲得提升自我的機(jī)會(huì),通過物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方式來激發(fā)員工創(chuàng)新和發(fā)展,讓個(gè)人才能得到充分的發(fā)揮。

三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

1.更新觀念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的一個(gè)重要障礙在于思想觀念落后,在對(duì)中國經(jīng)營者的成長(zhǎng)和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)查分析的過程中,我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者在創(chuàng)新中最為困難的一點(diǎn)就是觀念創(chuàng)新。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在長(zhǎng)期的工作崗位中形成了自己的工作習(xí)慣和工作方法, 很難轉(zhuǎn)變工作思維。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的時(shí)候應(yīng)該注重引導(dǎo)管理觀念的更新,根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的緊迫性和重要性來選擇更新策略,以科學(xué)管理作為理念,優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略布置,增強(qiáng)企業(yè)集約化管理意識(shí)。

2.形成經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍

要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的目標(biāo),企業(yè)必須集中精力進(jìn)行持久價(jià)值觀的培養(yǎng),讓企業(yè)和員工都具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感,為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供良好的環(huán)境和氛圍。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新人物要積極地進(jìn)行表彰,充分發(fā)揮其榜樣作用。企業(yè)要構(gòu)建完善的創(chuàng)新機(jī)制,為創(chuàng)新工作帶來強(qiáng)有力的保障。除此之外,企業(yè)還要設(shè)計(jì)創(chuàng)新文化禮儀及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò),宣傳創(chuàng)新的價(jià)值觀念并以此感染員工。

總之,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,從戰(zhàn)略的高度去推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)并進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

參考文獻(xiàn):

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第5篇:經(jīng)濟(jì)管理核心范文

關(guān)鍵詞:新形勢(shì) 醫(yī)院 經(jīng)濟(jì)管理

在對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和經(jīng)營的過程中,管理的主要目的應(yīng)該是讓醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照管理者所預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行,在運(yùn)用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律和相關(guān)手段來對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)的同時(shí),對(duì)醫(yī)院中的人力、財(cái)力和物力等資源進(jìn)行合理的配置和管理,使得醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)一種低成本高收益的經(jīng)營狀態(tài)。在實(shí)際的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的管理中,除了使醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,同時(shí)也要堅(jiān)持醫(yī)院公益性的本質(zhì),盡最大努力為群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),同時(shí)確保醫(yī)療的經(jīng)濟(jì)水平在人們可承受的范圍之內(nèi)。想要推動(dòng)醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上的管理水平,首先要做的就是弄明白醫(yī)院目前階段在管理上的問題和現(xiàn)狀。

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的問題和現(xiàn)狀

1、醫(yī)院傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)來源之一“以藥補(bǔ)醫(yī)”的制度將被廢除

在傳統(tǒng)意義上,醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入很大一部分是來自于對(duì)藥品價(jià)格進(jìn)行加成;在新醫(yī)改迅猛發(fā)展的今天,這一經(jīng)濟(jì)收入手段如果被取消,醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益肯定是會(huì)大大受到影響的。在這樣的形勢(shì)下,醫(yī)院想要堅(jiān)持傳統(tǒng)的手法和經(jīng)濟(jì)手段肯定是不行了;對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行更高水平的管理和完善,使醫(yī)院的管理水平更加高效和科學(xué),在這樣的前提下來達(dá)到醫(yī)院各種資源的合理利用,同時(shí)使醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的成本特別是無用成本減少,是解決這一現(xiàn)狀的一種有效方法。

2、醫(yī)院行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈

這是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì),也是目前我國所有醫(yī)院都必須承認(rèn)的問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,公立醫(yī)院、私立醫(yī)院、合資醫(yī)院等各種組織形式的醫(yī)院都參與到了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中來。同時(shí),私營醫(yī)院與合資醫(yī)院的發(fā)展步伐又比公立醫(yī)院的發(fā)展步伐更快,醫(yī)院壟斷的局面已經(jīng)逐漸被打破了。在這樣的背景下,對(duì)醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的管理,才能確保醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)的同時(shí),有足夠的經(jīng)濟(jì)成本來應(yīng)對(duì)各方的挑戰(zhàn)。

3、目前醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平并不高

一直以來,我國的醫(yī)院行業(yè)在管理模式和經(jīng)濟(jì)模式上的水平都是相對(duì)落后的,同時(shí)由于相關(guān)的負(fù)責(zé)人對(duì)于醫(yī)院的管理方面重視程度不夠,導(dǎo)致了醫(yī)院自身的管理水平的發(fā)展比較緩慢。與此而來的,是醫(yī)院在人力、財(cái)力和物力的管理上存在著諸多問題,不能做到資源的合理配置,導(dǎo)致了醫(yī)院的運(yùn)營效率不高,同時(shí)也帶來了很大程度上的資源浪費(fèi)。

4、醫(yī)院相關(guān)管理人員的管理能力和意識(shí)并不強(qiáng)

在目前的醫(yī)院運(yùn)營過程中,很多醫(yī)院的管理者往往都是根據(jù)其在醫(yī)療水平上的成績(jī)來獲得職位的提升的,但是這部分人員很多都是沒有專業(yè)的管理水平的。但是,即使醫(yī)院有意識(shí)引進(jìn)醫(yī)療和管理兼優(yōu)的復(fù)合型人才,社會(huì)上這方面的人才也是非常稀缺。同時(shí),醫(yī)院在對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候,往往只重視醫(yī)療能力和服務(wù)能力上的培訓(xùn),而對(duì)于管理上的培訓(xùn)卻非常少。

二、新形勢(shì)下對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平進(jìn)行改善和推進(jìn)

1、樹立起適合市場(chǎng)特點(diǎn)和社會(huì)發(fā)展需要的管理理念

在進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)在管理水平上的改善的過程中,進(jìn)行理念方面的樹立工作是基礎(chǔ);只有醫(yī)院的相關(guān)工作者自身具備了先進(jìn)的管理理念,在拓寬自己管理視野的同時(shí),才會(huì)注重提高自己的管理能力也管理素質(zhì),才會(huì)更加主動(dòng)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行完善和改革。在新的形勢(shì)下,醫(yī)院相關(guān)的管理人員特別是核心領(lǐng)導(dǎo)者本身要具備有科學(xué)和先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理的理念和知識(shí),在進(jìn)行醫(yī)院運(yùn)行的過程中,對(duì)醫(yī)院的相關(guān)工作者進(jìn)行觀念上的培訓(xùn),培養(yǎng)出一批在管理水平上更加專業(yè)和前沿的管理人員,通過從上而下對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理的水平進(jìn)行改善和提高,才能從根本上推進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平。

2、建立更加科學(xué)的、更符合醫(yī)院實(shí)際情況和社會(huì)需求的經(jīng)濟(jì)管理模式

這是從制度上對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改善,是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠順利進(jìn)行的依據(jù)和前提。在進(jìn)行相應(yīng)的管理模式的改進(jìn)的同時(shí),要注意分析醫(yī)院目前階段在經(jīng)濟(jì)管理上所遇到的問題和困境,同時(shí)也要充分聽取醫(yī)院相關(guān)人員和市場(chǎng)的需求情況,根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際水平和條件來進(jìn)行制度的建設(shè)。在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的模式進(jìn)行完善和再創(chuàng)造的過程中,要注意對(duì)原先的管理組織進(jìn)行必要的調(diào)整和再分配,同時(shí),也要對(duì)醫(yī)院人員進(jìn)行新的模式和制度的教育,讓制度的實(shí)施更加有效。通過這樣,才能夠從制度上和結(jié)構(gòu)上確保管理水平的提高。

3、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院在財(cái)務(wù)上的管理

醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中最關(guān)鍵最重要的一個(gè)部分就是財(cái)務(wù)管理。一般來說,財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作的核心,也是醫(yī)院在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中必須要保持相對(duì)獨(dú)立的一項(xiàng)工作。在實(shí)際的管理過程中,很多醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理上的水平并不高,要么監(jiān)管力度不嚴(yán),要么太過于死板,使得財(cái)務(wù)管理的工作要么失去了靈活性,要么不能很好配合醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在進(jìn)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作時(shí),一方面要依照相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行,另一方面也要根據(jù)醫(yī)院自身的實(shí)際情況來進(jìn)行。因?yàn)樨?cái)務(wù)問題往往和法律問題聯(lián)系在一起,所以,財(cái)務(wù)管理中必須要嚴(yán)格按照法律來。財(cái)務(wù)管理是確保經(jīng)濟(jì)管理能夠順利進(jìn)行的資金保障。在運(yùn)營的過程中,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理一方面要對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部資金流進(jìn)行管理和分配,另一方面也要對(duì)外籌集醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要的資金,同時(shí)還要對(duì)醫(yī)院的資金運(yùn)用情況進(jìn)行管理,使得醫(yī)院的資金分配和資金利用達(dá)到一種最優(yōu)的狀態(tài)。

另外,在推進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理的過程中,要注意對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療領(lǐng)域以及醫(yī)療市場(chǎng)進(jìn)行積極的開拓,對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,根據(jù)市場(chǎng)的需求特點(diǎn)推出形式多樣的醫(yī)療上的服務(wù)。對(duì)于醫(yī)院的相關(guān)工作者也要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的培訓(xùn),推出有利于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理的激勵(lì)機(jī)制;充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)來對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。只有這樣,才能全方位地推動(dòng)醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)上的管理水平。

參考文獻(xiàn):

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第6篇:經(jīng)濟(jì)管理核心范文

關(guān)鍵詞:知識(shí)管理;核心競(jìng)爭(zhēng)力;培育途徑

1.知識(shí)管理內(nèi)涵解析

什么是知識(shí)管理?美國生產(chǎn)力與質(zhì)量研究中心(APQC)認(rèn)為:知識(shí)管理是指為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而對(duì)知識(shí)進(jìn)行識(shí)別、獲取和充分發(fā)揮其作用的過程。對(duì)其內(nèi)涵的界定還沒有統(tǒng)一的定論。弗拉保羅說:“知識(shí)管理就是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供的新途徑?!睅彀卣J(rèn)為,“由于信息與人的認(rèn)知能力的結(jié)合才導(dǎo)致了知識(shí)的產(chǎn)生。這就是知識(shí)管理的目標(biāo)?!?總之,知識(shí)管理就是通過改變員工的思維模式和行為方式,建立起知識(shí)共享與創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,從而運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力,最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.知識(shí)管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

2.1 知識(shí)和技能是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)

知識(shí)和技能包括企業(yè)所擁有的專利、技術(shù)訣竅等技能儲(chǔ)備:企業(yè)員工實(shí)際的知識(shí)水平與人員素質(zhì),尤其是其高層管理人員和技術(shù)開發(fā)人員的素質(zhì)等。企業(yè)及其員工所擁有的知識(shí)和技能影響著企業(yè)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的研究與開發(fā)。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高是增加企業(yè)效益的一個(gè)關(guān)鍵因素,也是影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。

2.2 知識(shí)管理有助于企業(yè)的創(chuàng)新

創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心內(nèi)容,知識(shí)管理的核心是培養(yǎng)創(chuàng)新能力。在科技高速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、產(chǎn)品生命周期越來越短的現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中,起決定作用的不再是企業(yè)規(guī)模的大小和成本的高低,而是產(chǎn)品的創(chuàng)新性。這往往是企業(yè)獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素。由此可見。知識(shí)管理的一個(gè)突出特點(diǎn)就是自身創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng),利用最新的信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)所需信息的獲取和傳遞。

2.3 知識(shí)管理有助于提高企業(yè)的適應(yīng)性

知識(shí)管理能夠協(xié)助企業(yè)感知微弱的商業(yè)信號(hào),并按要求對(duì)各種資源進(jìn)行組織,對(duì)突發(fā)事件做出迅速而有效的反應(yīng),通過提高企業(yè)內(nèi)部合作的密切程度使企業(yè)能夠快速適應(yīng)多變的環(huán)境,提升參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

3.基于知識(shí)管理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育途徑

3.1政府扶持引導(dǎo)企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)施

首先,從走新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)知識(shí)管理。以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,以自主創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平,推進(jìn)企業(yè)的知識(shí)化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理應(yīng)成為我國政府的重要政策取向。

其次,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)知識(shí)管理的政策引導(dǎo)。建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、理論指導(dǎo)與實(shí)踐探索相結(jié)合的企業(yè)知識(shí)管理推廣體系;實(shí)行支持企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的財(cái)稅、金融和政府采購等政策,完善企業(yè)知識(shí)管理的激勵(lì)機(jī)制;支持開發(fā)適應(yīng)我國各類企業(yè)不同需要的知識(shí)管理系統(tǒng),構(gòu)建企業(yè)知識(shí)管理的技術(shù)基礎(chǔ);加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等。

再次,為企業(yè)知識(shí)管理的理論研究和實(shí)踐探索創(chuàng)造社會(huì)和市場(chǎng)條件。加強(qiáng)關(guān)于企業(yè)知識(shí)管理的宣傳和知識(shí)普及;加強(qiáng)人才市場(chǎng)的建設(shè)和規(guī)范,促進(jìn)人才資源的優(yōu)化配置;加強(qiáng)相關(guān)中介組織的建設(shè)和監(jiān)管,使其為企業(yè)知識(shí)管理提供更多更好的服務(wù);健全知識(shí)資產(chǎn)市場(chǎng)交易的法律法規(guī),使知識(shí)資源的管理和流動(dòng)規(guī)范有序健康發(fā)展等。

3.2 企業(yè)自身的基本途徑

3.2.1 設(shè)立知識(shí)主管

知識(shí)主管是指在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部專門負(fù)責(zé)知識(shí)管理的行政官員。他的主要任務(wù)是指導(dǎo)企業(yè)建立完善的知識(shí)管理體系,將企業(yè)的知識(shí)資源轉(zhuǎn)化為最大的收益,激勵(lì)員工進(jìn)行知識(shí)共享和創(chuàng)新,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)主管的重點(diǎn)應(yīng)放在創(chuàng)新和發(fā)揮集體的創(chuàng)造力上。

3.2.2 建立知識(shí)創(chuàng)新的激勵(lì)制度

建立知識(shí)的生產(chǎn)、傳播、共享和運(yùn)用的激勵(lì)機(jī)制,可以激發(fā)企業(yè)員工進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和共享的主動(dòng)性與積極性。作為知識(shí)管理的配套管理措施,企業(yè)可以設(shè)立知識(shí)貢獻(xiàn)獎(jiǎng),統(tǒng)計(jì)個(gè)人對(duì)企業(yè)知識(shí)庫的知識(shí)貢獻(xiàn)度并作為個(gè)人知識(shí)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的重要考評(píng)依據(jù),激勵(lì)知識(shí)貢獻(xiàn)和知識(shí)創(chuàng)新。

3.2.3 完善信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化

企業(yè)首先要在信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施上進(jìn)行大量投資,建立知識(shí)管理信息系統(tǒng),包括建設(shè)信息技術(shù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫和知識(shí)庫等,此系統(tǒng)應(yīng)能識(shí)別企業(yè)的關(guān)鍵知識(shí),還需提供用戶易于使用的功能強(qiáng)大的搜索引擎,便于員工查詢或獲取知識(shí)庫中的知識(shí),以便實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享,此外系統(tǒng)應(yīng)由信息更新或維護(hù)技術(shù)的支持。

3.2.4 營造一個(gè)創(chuàng)造并共享知識(shí)的文化氛圍

強(qiáng)化員工間的知識(shí)交流制度。建立相互信任與尊重個(gè)人的工作環(huán)境與管理風(fēng)格,讓員工有意愿主動(dòng)分享知識(shí)與創(chuàng)造新知識(shí);加強(qiáng)非正式的溝通管道,帶動(dòng)成員主動(dòng)分享的意愿與機(jī)會(huì);積極收集外部信息,鼓勵(lì)員工善于利用知識(shí)庫,從而不斷豐富和完善企業(yè)的知識(shí)庫,形成全員知識(shí)管理的企業(yè)文化。

3.2.5 重視人才的培養(yǎng)及管理

除引進(jìn)優(yōu)秀人才外,企業(yè)應(yīng)注意培訓(xùn)現(xiàn)有員工,使他們不斷開闊視野,更新知識(shí),提高技能,緊跟技術(shù)發(fā)展潮流,提高知識(shí)創(chuàng)新能力。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)建立知識(shí)管理的反饋系統(tǒng),以便使企業(yè)的知識(shí)管理成本降到最小,使知識(shí)管理能夠順利進(jìn)行,從而提高企業(yè)的知識(shí)管理效用。

參考文獻(xiàn):

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第7篇:經(jīng)濟(jì)管理核心范文

關(guān)鍵詞:供電企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新 措施

在全球化經(jīng)濟(jì)的大背景下,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,企業(yè)在獲得巨大的發(fā)展機(jī)遇同時(shí)也面臨著來自國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的多重挑戰(zhàn)。企業(yè)如何在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)管理者最關(guān)心的核心問題。供電企業(yè)要進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,在經(jīng)濟(jì)管理理念、管理體制、管理模式等方面新進(jìn)全面的創(chuàng)新,順應(yīng)市場(chǎng)體制與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展。引進(jìn)先進(jìn)的管理觀念,并與企業(yè)的自身狀況相結(jié)合,提高企業(yè)的管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)想要謀求長(zhǎng)久的、可持續(xù)的發(fā)展,就必須從自身出發(fā),摒棄陳舊的管理理念,進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。也有只這樣,才能在當(dāng)前的市場(chǎng)上有立足之地。

一、供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀與問題

(一)經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,如何擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,是企業(yè)的管理者最應(yīng)當(dāng)注重的問題。供電企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變中也進(jìn)行了一些嘗試,在經(jīng)濟(jì)管理方面有一定的變革與創(chuàng)新。但是,由于供電企業(yè)本身的特殊性,傳統(tǒng)的管理方式與管理觀念延續(xù)性強(qiáng),在實(shí)際的經(jīng)理管理應(yīng)用中,創(chuàng)新的管理理念推行艱難。特別是企業(yè)中工作年限多的管理者理念陳舊,面對(duì)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)壓力仍然毫無危機(jī)意識(shí),安于現(xiàn)狀,不想去改變,沒有創(chuàng)新的戰(zhàn)略性管理理念,更不懂得如何將先進(jìn)的管理理念與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合。有些企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展的理念,忽略企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,只注重企業(yè)的眼前利益,在企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)的溝通不順暢,導(dǎo)致企業(yè)的管理混亂。供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念陳舊,是企業(yè)的通病。

(二)內(nèi)部管理不合理

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中,內(nèi)部管理是非嘗重要的一個(gè)方面。然而,大多數(shù)供電企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí),甚至很多企業(yè)將企業(yè)內(nèi)部管理等同于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的全部?jī)?nèi)容,企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善,企業(yè)內(nèi)部上下層級(jí)的溝通也不順暢,嚴(yán)重影響了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)內(nèi)部管理不合理突出體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是專業(yè)的復(fù)合型管理人才的缺乏。由于供電企業(yè)本身的特殊性,企業(yè)的管理人員學(xué)歷能力參差不齊,專業(yè)性有待提高,管理理念與管理模式的內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)及時(shí)展開。二是管理人員在管理模式的創(chuàng)新上視野狹窄,對(duì)于企業(yè)的經(jīng)理管理缺乏全局性,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的控制目標(biāo)定位低,無法將新型管理理念與實(shí)際相結(jié)合,影響企業(yè)的發(fā)展。

(三)管理模式不規(guī)范

目前,供電企業(yè)管理模式存在的問題主要體現(xiàn)在管理水平底下的經(jīng)濟(jì)預(yù)算、不合理的人力資源管理以及技術(shù)創(chuàng)新的極度缺乏。在供電企業(yè)內(nèi)部,沒有合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算方法,忽略了信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)預(yù)算中的應(yīng)用,預(yù)算管理效率低下,沒有經(jīng)濟(jì)預(yù)算的監(jiān)督和考核規(guī)范,導(dǎo)致內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)預(yù)算大多無法控制。企業(yè)的人力資源管理缺乏合理性,在人才科學(xué)性的管理、人才的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制以及績(jī)效考核方面存在很多問題。導(dǎo)致企業(yè)人員配置不合理、內(nèi)部缺乏專業(yè)性的培訓(xùn),績(jī)效考核“平均主義”無激勵(lì)性,影響員工的工作積極性和工作熱情。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新極度缺乏,沒有自主研發(fā)的核心電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品,研發(fā)的積極性不高,導(dǎo)致我國的供電企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低。

二、供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施

(一)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

供電企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)理念的創(chuàng)新。在企業(yè)中推行創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念,才能保證企業(yè)的提升。企業(yè)管理人員必須改變認(rèn)識(shí),摒棄傳統(tǒng)的陳舊的經(jīng)濟(jì)管理理念,接受與重視創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念,并將創(chuàng)新的管理理念與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,真正應(yīng)用到實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中,使經(jīng)濟(jì)管理達(dá)到有效的效果。同時(shí),管理者應(yīng)當(dāng)在實(shí)際的工作中,鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新理念,營造創(chuàng)新理念的環(huán)境,激發(fā)創(chuàng)新的熱情,使企業(yè)在運(yùn)營中處處體現(xiàn)創(chuàng)新。企業(yè)的管理者還應(yīng)當(dāng)積極帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)新的管理理念,盡快更新知識(shí)與管理技術(shù),具有有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益,促使企業(yè)真正的可持續(xù)發(fā)展。

(二)完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制

企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理制度的核心,使企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中有章可循、有法可依,保障企業(yè)按照正確的管理方向推行經(jīng)濟(jì)管理決策。供電企業(yè)想要在當(dāng)前形勢(shì)下立足,就要從根本上創(chuàng)新,建立完善的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制,真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理上的轉(zhuǎn)型。供電企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合現(xiàn)代的創(chuàng)新的管理理念,制定出符合自身的,科學(xué)的完善的經(jīng)濟(jì)管理制度,確保企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),保證企業(yè)的良性的、持續(xù)性的發(fā)展。并隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展,不斷的更新與完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度,確保企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

(三)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化

供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化要做到:首先,提升經(jīng)濟(jì)預(yù)算的能力。注重預(yù)算與審計(jì)人員的培養(yǎng)與專業(yè)性的培訓(xùn),提升內(nèi)部預(yù)算人員的綜合素質(zhì),加快新知識(shí)與新技術(shù)的更新。建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)預(yù)算的監(jiān)督和考核機(jī)制,確保預(yù)算和審核結(jié)果的準(zhǔn)確性,對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)預(yù)算有合理的控制。其次,完善企業(yè)的人力資源管理機(jī)制,對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行科學(xué)的管理,增加內(nèi)部培訓(xùn),建立合理的有激勵(lì)性的績(jī)效考核機(jī)制,提升員工的工作熱情,進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。最后,加強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自主研發(fā)的重視,加大對(duì)這方面的投入,招聘高科技人員,自主研制開發(fā)高技術(shù)含量的產(chǎn)品,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)束語

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的過程中,供電企業(yè)本身在發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。保障供電企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展,才能進(jìn)一步保障國家經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。因此,針對(duì)目前供電企業(yè)管理存在的管理理念陳舊、內(nèi)部管理不合理、管理模式不規(guī)范的問題,要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念,完善企業(yè)內(nèi)部管理制度,使經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化。真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全方面創(chuàng)新,進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]尹秀峰.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)理管理的創(chuàng)新策略分析[J].經(jīng)濟(jì)管理者,2015,(01)

第8篇:經(jīng)濟(jì)管理核心范文

一、當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

(一)農(nóng)民對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)不足

新農(nóng)村建設(shè)背景下要求盡快實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化,推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代化方向發(fā)展,必須將農(nóng)業(yè)發(fā)展的目光放長(zhǎng)遠(yuǎn),這樣才能真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。為了健全和完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,政府出臺(tái)了很多文件,然而由于我國農(nóng)民的整體素質(zhì)不高,多數(shù)農(nóng)民對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)不夠,因此不能積極配合政府提出的政策與方針,這種情況下很多政策都得不到有效的貫徹落實(shí),加上地方政府人員的素質(zhì)和能力水平不高,使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展停留在家庭式作坊的層面上,不能實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展進(jìn)步,嚴(yán)重阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(二)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制不健全

雖然當(dāng)前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,但是始終缺乏對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重視,因此農(nóng)業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上工業(yè)發(fā)展,尚未建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相符合的管理體制,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度也不能與農(nóng)業(yè)整體社會(huì)結(jié)構(gòu)相適應(yīng),農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制嚴(yán)重滯后,從整體上來看農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)缺乏執(zhí)行力。這對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展來說極為不利。

(三)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中專業(yè)管理人員缺乏

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中,首先應(yīng)建立起一支專業(yè)的、高水平的管理隊(duì)伍,然而當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理根本不具備該條件,所以要想更好的展開農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作,急需解決農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍缺失的問題。我國農(nóng)村不管是從經(jīng)濟(jì)條件、地理?xiàng)l件還是從管理水平上來看,都不能和城市相提并論,所以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面人才極度缺乏,對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作來說是一個(gè)硬傷。

二、新農(nóng)村建設(shè)背景下如何開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作

以上問題直接影響了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。要想在新農(nóng)村建設(shè)背景下推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,我們必須針對(duì)上述問題拿出有效的解決對(duì)策,這樣才能使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

(一)積極轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

隨著社會(huì)與時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步,我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)也在逐步轉(zhuǎn)型,當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)與新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)相結(jié)合,農(nóng)民的整體生活水平也得到了明顯提高,人們開始將更多的注意力放在了食品的安全性和健康性上。所以,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能再繼續(xù)單純追求經(jīng)濟(jì)效益的提高,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更重要的是商家們良心的一種體現(xiàn)。從整體上來看要想實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展,就必須積極轉(zhuǎn)變新農(nóng)村建設(shè)背景下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式,進(jìn)而與我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)要求相符合。

(二)完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作體系

要想在新農(nóng)村建設(shè)背景下降農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作做好,首先需要在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和優(yōu)化,順應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求建立管理體系,這樣才能使社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化要求得到滿足。與此同時(shí),農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想的轉(zhuǎn)變也非常重要,隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,只有及時(shí)更新農(nóng)業(yè)發(fā)展觀念,完成新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作,這樣才能不斷推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方試的轉(zhuǎn)變。此外,還要充分重視對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的深加工,促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品多元化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),切實(shí)提升農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力,為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全提供保障。

(三)重視管理人員的管理職責(zé)

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理工作直接相關(guān),管理人員應(yīng)充分重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,充分重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作,明確管理人員自身應(yīng)具備的管理職責(zé)與任務(wù),并利用規(guī)范的方式管理各項(xiàng)工作。現(xiàn)階段國家正在新農(nóng)村建設(shè)的道路上,這種情況下為了響應(yīng)國家的號(hào)召,地方政府應(yīng)充分重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展,明確農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值,定期舉辦農(nóng)業(yè)管理培訓(xùn)及教育活動(dòng),只有通過培訓(xùn)合格才能正式上崗,通過一系列的培訓(xùn)和教育使管理人員清楚農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要性,了解農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)社會(huì)發(fā)展的重要性。

(四)積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)業(yè)化

在新農(nóng)村建設(shè)背景下,政府應(yīng)加大對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的資金投入力度,為其提供政策上的支持,并積極從外地引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)備,吸引高素質(zhì)、高水平的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才。同時(shí),還要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況建立合作社,充分重視對(duì)原料的生產(chǎn)與深加工,切實(shí)將原料加工基地規(guī)劃工作與特色產(chǎn)業(yè)園建設(shè)工作做好,進(jìn)而滿足當(dāng)前我國建設(shè)新農(nóng)村的需求。農(nóng)業(yè)龍頭產(chǎn)業(yè)要重點(diǎn)扶持,加強(qiáng)市場(chǎng)、企業(yè)與農(nóng)民之間的聯(lián)系,此外,相關(guān)部門應(yīng)該在國家政策的基礎(chǔ)上為其提供農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的優(yōu)化,利用政策指引促進(jìn)其發(fā)展,將專業(yè)化合作組織的作用充分發(fā)揮出來,最終不斷推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

第9篇:經(jīng)濟(jì)管理核心范文

關(guān)鍵詞:資源共享;局域網(wǎng);寬帶化

中圖分類號(hào):TP393文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-3044(2011)27-6640-03

當(dāng)前,由于網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫及與之相關(guān)的應(yīng)用技術(shù)不斷發(fā)展,世界正在邁入網(wǎng)絡(luò)中心時(shí)代。人們傳統(tǒng)的交互和工作模式正在改變。處在不同地理位置的人們可以共享數(shù)據(jù),使用群級(jí)技術(shù)進(jìn)而能夠協(xié)同工作;多媒體數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、傳輸、應(yīng)用技術(shù)的不斷成熟。以上這些計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展對(duì)學(xué)校傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生影響,使用戶能更方便,更直觀的使用系統(tǒng),也使系統(tǒng)的性能更完善、功能更強(qiáng)大。

為此,合肥經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定要運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),組建校園寬帶化信息網(wǎng)絡(luò),從而提高教育自動(dòng)化水平,為教育實(shí)施宏觀調(diào)控以及學(xué)校間的信息交流、資源共享提供依據(jù)和現(xiàn)代化手段。

學(xué)院寬帶化信息網(wǎng)絡(luò)在以下方面發(fā)揮著重要作用:

1)實(shí)現(xiàn)教學(xué)和管理信息在學(xué)校的快速交流及共享,實(shí)現(xiàn)真正意義上的無紙化辦公,從而大幅度提高教育行業(yè)的工作效率。

2)不僅可用于一般的資料檢索和查詢,更可直接服務(wù)于教學(xué):教師在家中、學(xué)員在宿舍即可訪問外部信息;教師可利用自己的計(jì)算機(jī)自由開發(fā)各類多媒體學(xué)習(xí)課件、多媒體輔導(dǎo)教材以及其他各類圖、文、聲并貌的教學(xué)軟件,通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)提供給全市學(xué)生,學(xué)生可以使用這種多媒體的教材進(jìn)行自學(xué),并可通過網(wǎng)絡(luò)與相關(guān)教師直接交流。

簡(jiǎn)而言之就是需要將各種不同應(yīng)用的信息資源通過高性能的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備相互連接起來,形成校園內(nèi)部的Intranet系統(tǒng),對(duì)外通過路由器或交換機(jī)設(shè)備接入鐵通寬帶城域網(wǎng)。

1 學(xué)院寬帶信息網(wǎng)功能需求

1)作為學(xué)院寬帶信息網(wǎng)的核心節(jié)點(diǎn),要求網(wǎng)絡(luò)中心的主干交換機(jī)具有強(qiáng)大的交換能力。

2)建設(shè)一個(gè)以辦公自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)及辦公自動(dòng)化為核心,以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托,技術(shù)先進(jìn)、擴(kuò)展性強(qiáng)、能覆蓋各教育單位的教育主干網(wǎng)絡(luò)。

3)將各管理部門和學(xué)校的各種PC機(jī)、工作站、終端設(shè)備和局域網(wǎng)連接起來。

4)建立能滿足教學(xué)、科研和管理工作需要的軟硬件環(huán)境,開發(fā)各類信息庫和應(yīng)用系統(tǒng),為學(xué)生和教師提供網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)。

5)要求系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)將本著總體規(guī)劃、分布實(shí)施的原則,充分體現(xiàn)系統(tǒng)的技術(shù)先進(jìn)性、高度的安全可靠性,同時(shí)具有良好的開放性、可擴(kuò)展性。本著為合肥經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院著想,合理使用建設(shè)資金,使系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)可行。

6)通過鐵通光纖寬帶接入學(xué)院網(wǎng)絡(luò),在網(wǎng)上宣傳自己和獲取Internet網(wǎng)上的教育資源。形成結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)外溝通的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

2 網(wǎng)絡(luò)組建

2.1 設(shè)計(jì)原則

1)穩(wěn)定可靠的網(wǎng)絡(luò):只有運(yùn)行穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)才是可靠的網(wǎng)絡(luò),而網(wǎng)絡(luò)的可靠運(yùn)行取決于諸多因素,如網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì),產(chǎn)品的可靠,而選擇一個(gè)具有運(yùn)營此類網(wǎng)絡(luò)規(guī)模經(jīng)驗(yàn)的網(wǎng)絡(luò)合作廠商則更為重要。要求有物理層、數(shù)據(jù)鏈路層和網(wǎng)絡(luò)層的備份技術(shù)。

2)高帶寬:為了支持?jǐn)?shù)據(jù)、話音、視像多媒體的傳輸能力,在技術(shù)上要到達(dá)當(dāng)前的國際先進(jìn)水平。要采用最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),以適應(yīng)大量數(shù)據(jù)和多媒體信息的傳輸,既要滿足目前的業(yè)務(wù)需求,又要充分考慮未來的發(fā)展。為此應(yīng)選用高帶寬的先進(jìn)技術(shù)。

3)易擴(kuò)展的網(wǎng)絡(luò):系統(tǒng)要有可擴(kuò)展性和可升級(jí)性,隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和應(yīng)用水平的提高,網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)和信息流將按指數(shù)增長(zhǎng),需要網(wǎng)絡(luò)有很好的可擴(kuò)展性,并能隨著技術(shù)的發(fā)展不斷升級(jí)。易擴(kuò)展不僅僅指設(shè)備端口的擴(kuò)展,還指網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的易擴(kuò)展性:即只有在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理的情況下,新的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)才能方便地加入已有網(wǎng)絡(luò);網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的易擴(kuò)展:選擇第三層網(wǎng)絡(luò)路由協(xié)議,規(guī)劃第二層虛擬網(wǎng)的劃分等擴(kuò)展能力。

4)QoS保證:隨著網(wǎng)絡(luò)中多媒體的應(yīng)用越來越多,這類應(yīng)用對(duì)服務(wù)質(zhì)量的要求較高,本網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)能保證QoS,以支持這類應(yīng)用。

5)安全性:網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)具有良好的安全性,應(yīng)支持三層交換和路由及VLAN的劃分,并能在VLAN之間進(jìn)行有效的安全控制,以保證系統(tǒng)的安全性。

6)符合IP發(fā)展趨勢(shì)的網(wǎng)絡(luò):在當(dāng)前任何一個(gè)提供服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)中,對(duì)IP的支持服務(wù)是最普遍的,而IP技術(shù)本身又處在發(fā)展變化中,如IpV6,IP QoS,IP Over SONET等等新興的技術(shù)不斷出現(xiàn),信息網(wǎng)絡(luò)必須跟緊IP發(fā)展的步伐,也就是必須選擇處于IP發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)地位的網(wǎng)絡(luò)廠商。

2.2 網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?/p>

網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D如圖1所示。

2.3 設(shè)備說明

1)核心交換機(jī):為滿換機(jī)的高帶寬及多端口性,根據(jù)學(xué)院需求,選用了3COM SWITCH 4950交換機(jī)。它有24個(gè)有線速度的固定千兆端口,包括10/100/1000,1000BASE-SX和GBIC。因集成GBIC端口而具備的介質(zhì)靈活性,使得在同一平臺(tái)內(nèi)能同時(shí)配置其他的千兆介質(zhì),如1000BASE-SX、1000BASE-LX和1000BASE-LH70。12個(gè)自適應(yīng)10/100/1000端口,6個(gè)聯(lián)接1000BASE-SX的固定端口(MT-RJ) ,6個(gè)支持1000BASE-SX、1000BASE-LX GBIC或1000BASE-LH70 GBIC的GBIC端口,一個(gè)支持4900系列交換機(jī)擴(kuò)展模塊的模塊插槽 。提供第3層交換能力。并提供基于VLAN的網(wǎng)絡(luò)邏輯分段??梢耘c多種網(wǎng)絡(luò)配置和網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)平穩(wěn)地集成在一起。

2)匯聚層交換機(jī):選擇DCS-3426交換機(jī),它擁有可選模塊包括100BASE-FX光纖和2口1000BASE-SX。DCS-3426具有24個(gè)固定的10/100Base-TX端口??芍С?0/100Base-TX自適應(yīng)及全雙工/半雙工。DCS-3426插槽可以選插1口100Base-FX(SC)短波或長(zhǎng)波模塊,運(yùn)行于全雙工模式下,可以應(yīng)用于高電磁干擾或通信保密性要求高的場(chǎng)合,通常應(yīng)用于遠(yuǎn)距離傳輸。擁有端口聚合(Port Trunking)能力,支持虛擬網(wǎng)絡(luò)(VLAN)標(biāo)準(zhǔn)來控制廣播域和網(wǎng)段流量,可以提高網(wǎng)絡(luò)性能、安全性和可管理性。

3)接入層交換機(jī):DCS-1024 是一款24口10/100Mbps自適應(yīng)以太網(wǎng)交換機(jī),具有24個(gè)10/100M自適應(yīng)的RJ-45交換端口,每個(gè)端口能夠自動(dòng)檢測(cè)并自適應(yīng)10/100Mbps的工作速度和半/全雙工的模式。能夠無縫地集成10Base-T和100Base-TX的設(shè)備,使之共處于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)而無須更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),提供了一種經(jīng)濟(jì)、有效的快速以太網(wǎng)解決方案。

4)路由器:學(xué)院寬帶網(wǎng)路由器選用銳捷網(wǎng)絡(luò)的RG-R2632路由器。RG-R2632采用模塊化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),擁有豐富的網(wǎng)絡(luò)安全特性和完備的冗余備份解決方案。它支持VoIP(Voice over Internet Protocol)特性、支持IPv4/IPv6、IP組播協(xié)議,有豐富的QoS特性,是高性價(jià)比的三網(wǎng)合一解決方案。

5)ONU:中興F820型ONU設(shè)備,配置:ZXA10 F820(24*FE),工作電源:DC-48V;AC 90~250V,設(shè)備尺寸:44.1mm×482.6 mm×250 mm(高×寬×深)。

3 子網(wǎng)規(guī)劃

3.1 主干網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)中心設(shè)在實(shí)驗(yàn)樓一樓,網(wǎng)絡(luò)中心有核心交換機(jī)、服務(wù)器群、路由器、ONU等設(shè)備構(gòu)成。網(wǎng)絡(luò)中心的核心交換機(jī)是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的核心,直接關(guān)系到網(wǎng)絡(luò)的整體性能,是數(shù)據(jù)流量集中的地方。核心交換機(jī)采用3COM SWITCH 4950交換機(jī),其它設(shè)備以核心交換機(jī)為中心,以星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)通過光纖連接在一起。選擇核心交換機(jī)主要考慮性能、功能和可擴(kuò)展性,要具備三層交換功能,能夠劃分VLAN(虛擬局域網(wǎng):Virtual LAN)的帶有千兆光纖接口,具有豐富的接口、完善的網(wǎng)管功能和較強(qiáng)的適應(yīng)能力。

3.2 二級(jí)子網(wǎng)設(shè)計(jì)

在本方案設(shè)計(jì)中,在各樓宇配線中心,配置神州數(shù)碼 DCS-3426交換機(jī)。DCS-3426交換機(jī)是可網(wǎng)管的高性能交換機(jī),提供了24固定10/100Mbps端口、2個(gè)擴(kuò)展插槽。DCS-3426交換機(jī)的每個(gè)端口能夠自動(dòng)檢測(cè)并自適應(yīng)10/100Mbps的工作速度和半/全雙工的模式。能夠無縫地集成10Base-T和100Base-TX的設(shè)備,使之共處于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)而無須更改網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),提供了一種經(jīng)濟(jì)、有效的快速以太網(wǎng)解決方案。

三級(jí)子網(wǎng)采用DCS-1024交換機(jī)上聯(lián)主干DCS-3426。

3.3網(wǎng)絡(luò)接入部分設(shè)計(jì)

1)光接入網(wǎng)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)一般有4種: 單星形、 雙星形、 總線形和環(huán)形,如圖2所示。

ODN:光分配網(wǎng)絡(luò),它是OLT和ONU之間的傳輸媒介,由無源光器件組成。

OLT:光線路終端,它提供OAN網(wǎng)絡(luò)側(cè)接口并且連接一個(gè)或多個(gè)ODU。

ONU:光網(wǎng)絡(luò)單元,它提供OAN用戶側(cè)接口,并且連接一個(gè)ODU。

2)本方案采用FTTB+LAN模式:在此模式下,敷設(shè)光纖到樓,樓內(nèi)通過ONU+LAN模式,由于學(xué)院距離鐵通廬陽三分局的局端設(shè)備較近,所以采用單型網(wǎng)的光接入網(wǎng)拓?fù)?,直接由局端OLT通過單模光纖連接到放置于學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓網(wǎng)絡(luò)中心的ONU,再將ONU連接到學(xué)院局域網(wǎng)絡(luò)的路由器即可。另外隨著日益增長(zhǎng)的遠(yuǎn)程用戶(如教師及學(xué)生)查閱資料的需要,這些用戶需要撥號(hào)訪問學(xué)院內(nèi)部網(wǎng),他們需要學(xué)院網(wǎng)提供遠(yuǎn)程訪問服務(wù)。我們可在網(wǎng)絡(luò)中心配置調(diào)制解調(diào)器或訪問服務(wù)器用來提供用戶的撥號(hào)上網(wǎng)服務(wù),為位于任何地方遠(yuǎn)程訪問人員提供撥號(hào)訪問本地局域網(wǎng)的服務(wù)。利用這種方案,可以讓老師在家中通過調(diào)制解調(diào)器連接到學(xué)院網(wǎng),這樣方便了老師的工作和生活,在家中就可以輕松辦公了。

4 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器配置選型

服務(wù)器是網(wǎng)絡(luò)上不可缺少的資源,它為網(wǎng)絡(luò)環(huán)境提供共享資源,例如網(wǎng)絡(luò)查詢、存儲(chǔ)、計(jì)算等功能。所以作為網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的核心,服務(wù)器必須具有高可靠性、高性能、高吞吐能力、大內(nèi)存容量等特點(diǎn),并且具有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)功能和友好的人機(jī)界面。

學(xué)院寬帶信息網(wǎng)工程是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程,在確定服務(wù)器選型方案時(shí),既要考慮到海量數(shù)據(jù)、冗余和解決網(wǎng)絡(luò)瓶頸的能力,也要考慮將來的發(fā)展、擴(kuò)充以及服務(wù)器產(chǎn)品的先進(jìn)、安全可靠的等技術(shù)因素以及保護(hù)最終用戶的投資,只有這樣的方案才是最佳的服務(wù)器解決方案。

1)DNS服務(wù)器:在整個(gè)學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中,DNS服務(wù)器是最重要的服務(wù)器,DNS服務(wù)器的域名和IP地址是由上一級(jí)主管部門分配的,在全球范圍內(nèi)是唯一的。因此,在DNS服務(wù)器選型時(shí),要求響應(yīng)速度快、穩(wěn)定性強(qiáng),建議采用專業(yè)級(jí)服務(wù)器,同時(shí)最好有備用DNS服務(wù)器。

2)WWW服務(wù)器:WWW服務(wù)器主要面向Internet服務(wù),因每天或同時(shí)訪問WWW服務(wù)器的情況不多,所以在它的選型時(shí)主要考慮穩(wěn)定性,對(duì)速度和容量無特殊要求,這樣,選一臺(tái)普通服務(wù)器即可充分滿足應(yīng)用。

3)E-mail服務(wù)器:E-mail服務(wù)器主要是面向?qū)W院網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部用戶服務(wù),其功能是學(xué)院網(wǎng)絡(luò)的主要功能之一,用戶數(shù)多,對(duì)服務(wù)的要求也很隨機(jī),有時(shí)又很集中。所以,在E-mail服務(wù)器的選型上,要求較高的處理速度和大的容量以及相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性。建議選擇專業(yè)級(jí)服務(wù)器。

4)FTP服務(wù)器:FTP服務(wù)器主要面向?qū)W院網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部用戶服務(wù),來自Internet的訪問不多。在提供服務(wù)時(shí)FTP服務(wù)器與用戶間處于聯(lián)機(jī)狀態(tài),所以選型FTP服務(wù)器時(shí)主要考慮要容量大、處理速度高、穩(wěn)定性強(qiáng)。

5)BBS服務(wù)器:BBS服務(wù)器主要是面向?qū)W院網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部用戶服務(wù),來自Internet的訪問也很多,其功能是學(xué)院網(wǎng)的主要功能之一,所以,在BBS服務(wù)器的選型上,要求較高的處理速度和大的容量以及相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性。建議采用專業(yè)級(jí)服務(wù)器。

6)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器:數(shù)據(jù)庫服務(wù)器主要是面向?qū)W院網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部用戶服務(wù),來自Internet的訪問也很多,其功能是學(xué)院網(wǎng)絡(luò)的主要功能之一,所以,在數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的選型上,要求較高的處理速度和大的容量以及相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性。建議采用專業(yè)級(jí)服務(wù)器。

7)服務(wù)器:服務(wù)器主要是面向?qū)W院網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部用戶服務(wù),不對(duì)來自Internet的用戶,主要對(duì)學(xué)院網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部用戶進(jìn)行Internet服務(wù),由于一般用戶數(shù)量大,服務(wù)也很集中,建議采用專業(yè)大型服務(wù)器。

服務(wù)器是目前因特網(wǎng)中流量最大、負(fù)載最重的服務(wù)器,對(duì)一個(gè)ISP/ICP來講,其出口流量可占到總出口流量的90%以上。因此,配置一臺(tái)好的服務(wù)器,不但可起到加快網(wǎng)絡(luò)速度、提高網(wǎng)絡(luò)利用率、降低網(wǎng)絡(luò)流量費(fèi)等作用,還可增加網(wǎng)絡(luò)的安全性、對(duì)外屏蔽內(nèi)部網(wǎng)結(jié)構(gòu)、追查非法的瀏覽訪問等作用。

參考文獻(xiàn):

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