企業(yè)文化宣傳方案精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化宣傳方案范文

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵

總覽我國(guó)成功的企業(yè)，哪一個(gè)企業(yè)沒(méi)有自己獨(dú)特的企業(yè)文化？企業(yè)文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，是否有一個(gè)成功的企業(yè)文化將關(guān)系著企業(yè)整體的發(fā)展情況。企業(yè)文化不但對(duì)企業(yè)組織有著重要的影響，還對(duì)企業(yè)的每一位員工有著重要的意義。好的企業(yè)文化能夠激勵(lì)員工，影響著員工的工作狀態(tài)和效率。企業(yè)文化簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中，在員工和部門(mén)內(nèi)部之中形成的一種大家普遍認(rèn)可的積極的精神狀態(tài)和制度規(guī)范，能夠有利于企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)文化的產(chǎn)生

企業(yè)文化很早就已經(jīng)產(chǎn)生，中國(guó)的企業(yè)文化經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的發(fā)展，逐漸地形成了以人為本的管理思想理念，在企業(yè)文化的精神部分上，注重的是企業(yè)群體所達(dá)成的共識(shí)。在企業(yè)的價(jià)值觀念上，側(cè)重的是企業(yè)所有人員的創(chuàng)新觀念，這些都是中國(guó)企業(yè)文化長(zhǎng)久發(fā)展所總結(jié)出來(lái)的企業(yè)文化精髓。目前，企業(yè)文化已經(jīng)被各行各業(yè)普遍認(rèn)可，近年來(lái)，企業(yè)文化更是迎來(lái)了新的浪潮。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)電視臺(tái)發(fā)展的重要影響

企業(yè)電視臺(tái)在企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳上具有重要的意義。企業(yè)電視臺(tái)能夠很好的反應(yīng)員工的生活和共工作情況，能夠宣傳企業(yè)的改革發(fā)展歷程，良好的企業(yè)電視臺(tái)節(jié)目能夠幫助企業(yè)樹(shù)立正確的企業(yè)文化觀念，總之企業(yè)電視臺(tái)對(duì)于企業(yè)文化和企業(yè)精神的宣傳和建立具有積極的意義。能夠在員工和家屬之間形成良好的氛圍。企業(yè)電視臺(tái)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，合理的使用企業(yè)的資源，把企業(yè)的資源充分的利用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。這樣才能有效的發(fā)揮企業(yè)電視臺(tái)在的推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展改革上的積極作用。思想政治工作的重要工作和任務(wù)。作為宣傳教育工作的重要陣地，企業(yè)電視臺(tái)不僅是豐富職工業(yè)余文化生活不可缺少的傳播媒介，也是開(kāi)展企業(yè)思想政治工作的有力平臺(tái)。企業(yè)凝聚力的大小反映了企業(yè)成員相互作用力的大小，凝聚力越強(qiáng)，企業(yè)成員之間的關(guān)系越融洽，企業(yè)的整體目標(biāo)和成員的個(gè)體目標(biāo)越容易實(shí)現(xiàn)。企業(yè)電視臺(tái)辦得越好，企業(yè)凝聚力就越強(qiáng)。因?yàn)槠髽I(yè)電視臺(tái)的顯著特點(diǎn)是在心理上與企業(yè)員工非常接近，我們共同屬于一個(gè)企業(yè)，利益相同，榮辱與共，目標(biāo)一致。電視企業(yè)要想在行業(yè)站住腳，就必須努力的打造自己的特色形象，樹(shù)立好自己的品牌，播出讓觀眾滿(mǎn)意的電視節(jié)目。然后，企業(yè)電視臺(tái)要為觀眾提供完美的服務(wù)，做好電視臺(tái)的節(jié)目服務(wù)，提高電視臺(tái)的節(jié)目收視率，做好電視臺(tái)的技術(shù)信息服務(wù)，讓觀眾能夠看到高質(zhì)量的電視節(jié)目。企業(yè)電視全可以借鑒產(chǎn)品的的“三包”政策，最大限度的給觀眾和社會(huì)做出承諾和保障。

三、企業(yè)電視臺(tái)做好企業(yè)文化的若干建議

面對(duì)新的挑戰(zhàn)，企業(yè)電視新聞宣傳工作者，必須加快開(kāi)拓與創(chuàng)新的步伐，確定新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)新聞理念，體現(xiàn)強(qiáng)烈的服務(wù)受眾意識(shí)。順應(yīng)時(shí)代潮流，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。擺脫程式化的工作方式，摒棄模式化的思想觀念，下功夫提高企業(yè)電視宣傳工作的質(zhì)量，充分展現(xiàn)企業(yè)電視宣傳對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的價(jià)值。

1.企業(yè)電視臺(tái)應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，積極與新技術(shù)融合

在企業(yè)電視行業(yè)，要想充分地發(fā)揮作用，就要堅(jiān)持以人為本的思想觀念，將以人為本納入企業(yè)文化之中。近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)電視臺(tái)要緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，做到與時(shí)俱進(jìn)，建立和優(yōu)化自己的企業(yè)網(wǎng)站，借助網(wǎng)站來(lái)宣傳自己的企業(yè)電視臺(tái)的節(jié)目?？梢酝ㄟ^(guò)視頻，信息等方式進(jìn)行宣傳。為了很好的做好宣傳工作，企業(yè)要做到電視節(jié)目和企業(yè)網(wǎng)站相結(jié)合，這樣企業(yè)的精神，企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品等信息及時(shí)的得到了傳播，這在一定程度上有利于企業(yè)文化的推廣。不但是對(duì)外宣傳工作可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部的信息也可以在企業(yè)網(wǎng)站上進(jìn)行。信息和視頻及時(shí)的上傳到企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，這樣可以方便員工查看的同時(shí)，做好企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作。

2.用新聞規(guī)律來(lái)指導(dǎo)企業(yè)電視宣傳工作，積極改進(jìn)宣傳方法，提高引導(dǎo)水平

企業(yè)電視的主體最終還是企業(yè)員工和企業(yè)自身，員工在企業(yè)電視節(jié)目享有選擇的權(quán)利，他們?cè)趯?duì)其作出選擇的時(shí)候在一定程度上依賴(lài)社會(huì)上的反應(yīng)。企業(yè)要想制定出有新意的策劃方案，就要充分的把員工的要求和企業(yè)自身的具體情況等新鮮元素融入其中，在方案的制定上要做到創(chuàng)新，不能照搬以前的舊方案。創(chuàng)新宣傳技巧。不論是在企業(yè)的宣傳和企業(yè)電視臺(tái)節(jié)目的方案的制定上都要不斷的創(chuàng)新，不斷的為電視節(jié)目的制定注入新鮮的血液。具體的要做好一下兩個(gè)方面：第一，電視的制作項(xiàng)目要做好技術(shù)和宣傳手段上的工作；第二，電視節(jié)目組要規(guī)范工作思路，做好日常的節(jié)目制作工作，不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新新聞稿和新聞節(jié)目錄制的方式和播出方式。這樣不斷的給企業(yè)電視臺(tái)節(jié)目增添新鮮的元素，增加節(jié)目的收視率。

四、結(jié)束語(yǔ)

第2篇：企業(yè)文化宣傳方案范文

關(guān)鍵詞：宣傳工作；企業(yè)文化建設(shè)；推進(jìn)；發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5312（2014）15-0273-01

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)文化建設(shè)，隨著我國(guó)社會(huì)主義特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)的日益完善，多種所有制經(jīng)濟(jì)形式共同發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)局面已悄然形成。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)前我國(guó)各線(xiàn)企業(yè)正處于做大作強(qiáng)的快速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分也顯得尤為重要，企業(yè)文化的形成、完善、延續(xù)、開(kāi)展各項(xiàng)工作都離不開(kāi)宣傳，本文將從宣傳工作的角度出發(fā)探析宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，以推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中穩(wěn)步前行。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中優(yōu)秀物質(zhì)文明與精神文明的綜合體現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)乎著企業(yè)的健康快速發(fā)展，企業(yè)文化是每家企業(yè)的發(fā)展之寶。那么宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用有哪些呢？筆者以為，有以下幾點(diǎn)：

一、宣傳工作是企業(yè)文化建設(shè)的塑造傳播者

企業(yè)文化的戰(zhàn)略、宗旨、各項(xiàng)方案實(shí)施、制度執(zhí)行等各環(huán)節(jié)都需要宣傳。宣傳工作通過(guò)行之有效的一些平臺(tái)，將上述內(nèi)容逐一或者逐項(xiàng)分解作宣傳，使其傳遍每位員工，他們心里萌生企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想、管理制度、興企理念；貢獻(xiàn)他們的聰明才智，牢記制度、勤學(xué)上進(jìn)、使其個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的制度建設(shè)、管理文化等中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略一致。這樣就塑造了企業(yè)的文化。例如，現(xiàn)在企業(yè)高呼的“以人文本”理念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；價(jià)值觀、企業(yè)精神文明建設(shè)等。

企業(yè)宣傳部門(mén)應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的企業(yè)文化內(nèi)涵，相應(yīng)的職能工作，進(jìn)行宣傳。在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中要大力宣傳安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度與職責(zé)，要時(shí)刻提醒廣大員工注意勞動(dòng)作業(yè)安全；在“法制宣傳日”就應(yīng)該結(jié)合每年普法知識(shí)重點(diǎn)進(jìn)行宣傳，例如“送法進(jìn)社區(qū)”、“法律大講堂”等形式將宣傳主題內(nèi)容送進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)。

通過(guò)宣傳，將企業(yè)文化內(nèi)涵中的精髓、理念、觀點(diǎn)等傳播出去，使企業(yè)內(nèi)部都能做到上聽(tīng)下達(dá)的效果，這樣企業(yè)文化中的一些內(nèi)容隨著歲月的積累，慢慢就會(huì)在員工心中生根發(fā)芽，企業(yè)文化也隨之在員工中慢慢塑造成了。

二、宣傳工作是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者

企業(yè)文化的建設(shè)離不開(kāi)宣傳工作。宣傳工作通過(guò)自身的平臺(tái)、渠道會(huì)將企業(yè)文化建設(shè)輿論有所導(dǎo)向、有所取舍、有所推廣。

單一的可以認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)中，宣傳工作是企業(yè)文化建設(shè)中真正的“實(shí)踐者”。企業(yè)文化從戰(zhàn)略開(kāi)始就離不開(kāi)宣傳，在宣傳的過(guò)程中、就會(huì)遇到一些不同層面的認(rèn)知，有來(lái)自一線(xiàn)員工的，也有來(lái)自中層干部的，他們的角色代表著企業(yè)文化中的某種共性特征。一項(xiàng)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方案的落實(shí)也是如此。它需要宣傳工作去落實(shí)，通過(guò)廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、宣傳櫥窗、主題活動(dòng)等一些直觀的宣傳媒介去引導(dǎo)性宣傳，告知獲悉者那一項(xiàng)是員工應(yīng)該遵守的職業(yè)道德、那一項(xiàng)是企業(yè)管理制度、那一項(xiàng)又是企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念。

通過(guò)這些媒介直接或間接的宣傳企業(yè)文化，在宣傳過(guò)程中檢驗(yàn)文化建設(shè)的內(nèi)容、與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行補(bǔ)充與完善；企業(yè)文化建設(shè)需要宣傳，同時(shí)宣傳工作在組織宣傳時(shí)，通過(guò)宣傳也在檢驗(yàn)與驗(yàn)證企業(yè)文化內(nèi)涵中的內(nèi)容是否合乎企業(yè)發(fā)展需要、是否合乎企業(yè)文化建設(shè)需要。不斷宣傳企業(yè)文化建設(shè)，也驗(yàn)證企業(yè)文化建設(shè)中的內(nèi)容，所以從這種單一的層面上來(lái)講，可以說(shuō)企業(yè)里宣傳工作是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者。

三、宣傳工作是企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)者

企業(yè)宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)中不僅要承擔(dān)宣傳，更多的是通過(guò)宣傳使其達(dá)到效果。文化建設(shè)內(nèi)容涵蓋的層面比較廣，企業(yè)文化建設(shè)一定是為企業(yè)健康發(fā)展服務(wù)的。每一項(xiàng)企業(yè)管理制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程等等都伴隨著企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。宣傳工作須依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容為主要報(bào)道宣傳內(nèi)容，通過(guò)企業(yè)宣傳媒介將企業(yè)文化中實(shí)質(zhì)性的口號(hào)、管理方針政策、會(huì)議精神等內(nèi)容傳播到員工的耳邊，使得他們通過(guò)企業(yè)媒介得知、領(lǐng)悟、感知、認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展中的各方面工作，通過(guò)他們的不懈努力將企業(yè)的發(fā)展推向新階段。

在這種情況下，企業(yè)的宣傳工作自然就成為企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)者。企業(yè)文化建設(shè)中的每一項(xiàng)定位、內(nèi)涵，都將通過(guò)宣傳工作傳遍企業(yè)的每一個(gè)角落，乃至通過(guò)社會(huì)媒體宣傳到祖國(guó)大江南北。把企業(yè)文化建設(shè)中的亮點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展中卓越的文化內(nèi)涵及精神凝練出來(lái)、傳播到每一位了解或?qū)⒁私馄髽I(yè)的人們心中，從而提升企業(yè)發(fā)展的凝聚力，使得企業(yè)發(fā)展闊步向前。

展望未來(lái)，企業(yè)快速穩(wěn)健的發(fā)展必將匯聚先進(jìn)的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)是每一家致力于做大做強(qiáng)企業(yè)務(wù)必要考慮的思想戰(zhàn)略，只有有效的加強(qiáng)宣傳工作，使得宣傳工作真正發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，才能將企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。企業(yè)的宣傳工作也需適時(shí)貼近企業(yè)文化建設(shè)、深掘企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，結(jié)合自身特點(diǎn)、卓有成效的宣傳企業(yè)文化內(nèi)容，將企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)落實(shí)到位、宣傳到位，充分調(diào)動(dòng)廣大干部員工的積極性，凝神聚氣、推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健又好又快向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫育濤.山東社會(huì)科學(xué).2009年S1期.

第3篇：企業(yè)文化宣傳方案范文

第一條為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵(lì)公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對(duì)公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開(kāi)展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。

第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)

第四條公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng)、分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由公司下屬各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)責(zé)人。

第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，

審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃;綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專(zhuān)責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。

第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為:

1、制定公司企業(yè)文化管理制度;

2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;

3、制定公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃;

4、制定公司對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行;

5、組織進(jìn)行對(duì)公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究;

6、開(kāi)展公司對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng);

7、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評(píng)估;

8、審核對(duì)外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門(mén)開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)。

第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門(mén)的績(jī)效考核范疇，各單位、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本單位、本部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專(zhuān)職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為:

1、制定建設(shè)計(jì)劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門(mén)的建設(shè)、推廣、宣傳。

2、協(xié)助綜合管理部落實(shí)文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。

第三章 企業(yè)文化理念管理

第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。

第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。

第十條綜合管理部在開(kāi)展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽(tīng)取各單位、各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對(duì)公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

第十一條各單位、各部門(mén)應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見(jiàn)。

第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定;企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開(kāi)展的依據(jù)。

第四章 企業(yè)文化制度管理

第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。

第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域:

1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ);

2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ);

3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對(duì)內(nèi)工作上，對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語(yǔ)言、工作場(chǎng)所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;在對(duì)外工作上，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。

第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

第五章 企業(yè)文化器物管理

第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過(guò)對(duì)相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。

第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:

1、公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng));

2、企業(yè)象征圖案;

3、企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ);

4、企業(yè)吉祥物;

5、企業(yè)之歌;

6、企業(yè)容貌。

第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:

1、辦公用品、事務(wù)用品;2、企業(yè)證照、文件類(lèi);3、交通運(yùn)輸工具類(lèi);4、指示、標(biāo)識(shí)類(lèi);5、廣告展示陳列類(lèi);6、商品及包裝類(lèi);7、服飾類(lèi);8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網(wǎng)頁(yè);11、其他。

第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，綜合管理部在充分聽(tīng)取相關(guān)意見(jiàn)后，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

第六章 企業(yè)文化實(shí)施管理

第二十條綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開(kāi)展公司對(duì)內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

第二十一條各單位、各部門(mén)在開(kāi)展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

第二十二條各單位在開(kāi)展對(duì)外宣傳時(shí)，必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)公司綜合管理部審核，并會(huì)同綜合管理部開(kāi)展工作。

第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。

第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應(yīng)組織開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。

第二十五條各單位、各部門(mén)可以提議開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，由綜合管理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，綜合管理部組織開(kāi)展活動(dòng)，或協(xié)助分公司開(kāi)展活動(dòng)。

第七章 附則

第二十六條本制度由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第4篇：企業(yè)文化宣傳方案范文

一、認(rèn)知局限

企業(yè)文化有著一套完整的體系結(jié)構(gòu)，覆蓋到企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，它的建設(shè)是一個(gè)在觀念和行為上相輔相成的過(guò)程，觀念帶動(dòng)行為，行為改變觀念，最終形成文化的規(guī)引，而不僅僅是簡(jiǎn)單地寫(xiě)幾個(gè)口號(hào)，搞幾場(chǎng)講座就可以實(shí)現(xiàn)的。

二、行為排斥

企業(yè)都有其原有的經(jīng)營(yíng)模式，在這種經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)已經(jīng)形成了一種固定的秩序，每個(gè)人都有自己的位置，一旦引進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，勢(shì)必會(huì)動(dòng)搖原已存在的秩序，危機(jī)到一些人的既得利益，也就勢(shì)必會(huì)遭到這部分人的抵觸；此外，一部分對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況自我感覺(jué)良好，缺乏企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力；另有一些企業(yè)管理者畏首畏尾，缺乏改革的魄力和勇氣，從而放棄改革，固守舊制。這些抵觸的行為，在傳統(tǒng)企業(yè)里普遍的存在著，歸根結(jié)底，體現(xiàn)了創(chuàng)新意識(shí)的缺乏，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)、員工原有心智模式的智障。

三、管理障礙

每個(gè)企業(yè)都有一套固有的管理制度，我國(guó)目前大部分企業(yè)都是傳統(tǒng)型的企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)是一種直線(xiàn)式的權(quán)利等級(jí)控制型組織結(jié)構(gòu)，具有鮮明的“官本位”色彩，這種組織結(jié)構(gòu)決定了其內(nèi)部上下級(jí)關(guān)系是“命令式”、“告訴型”，缺少?gòu)椥裕瑥亩鴮?dǎo)致企業(yè)內(nèi)部溝通渠道不暢。而企業(yè)文化建設(shè)要求企業(yè)建立組織學(xué)習(xí)機(jī)制、員工溝通制度、經(jīng)驗(yàn)共享制度；要求建立一種網(wǎng)狀的、扁平的、富有彈性的組織結(jié)構(gòu)；要求其組織成員協(xié)商互動(dòng)，知識(shí)共享，要在個(gè)人愿景基礎(chǔ)上建立團(tuán)隊(duì)共同愿景。這些都和現(xiàn)存的傳統(tǒng)管理模式背道而馳。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須改變傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式。

四、文化約束

企業(yè)發(fā)展到今天，大致可以分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段是以生產(chǎn)為本階段，第二個(gè)階段是以科技為本階段，第三個(gè)階段是以人為本階段。而我國(guó)大部分企業(yè)都停駐在第二個(gè)階段，企業(yè)文化建設(shè)要求建立以人為本的企業(yè)文化，這就存在著一個(gè)明顯的錯(cuò)位。正因?yàn)槲覈?guó)大部分企業(yè)處于以科技為本的階段，所以相對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)來(lái)說(shuō)，存在一種明顯的滯后性，從而形成了一種普遍的制約。

正因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在著諸多問(wèn)題，因此我們應(yīng)該意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)不是一個(gè)形式問(wèn)題，也不是一個(gè)短時(shí)間的問(wèn)題，企業(yè)需要一個(gè)文化創(chuàng)建的過(guò)程。要切實(shí)有效地做好企業(yè)文化建設(shè)，我覺(jué)得需要做到以下幾點(diǎn)：

（一）灌輸理念

企業(yè)文化建設(shè)需要全體領(lǐng)導(dǎo)員工的共同參與，企業(yè)首先應(yīng)該在員工中普遍地推廣這種理念。通過(guò)多種載體進(jìn)行宣傳，讓員工了解企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，沖滌員工頭腦中陳舊的思想觀念，初步樹(shù)立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、發(fā)展觀念、學(xué)習(xí)觀念等適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展需要的新觀念。在這個(gè)過(guò)程中，只能追求普及，不要過(guò)度地去追求深刻，唯有感知，才能深入。

（二）制定方案

方案是綱領(lǐng)性的東西，是行動(dòng)開(kāi)始前的總體規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)同樣需要一個(gè)切實(shí)可行的方案，企業(yè)以及下面的子屬企業(yè)，都要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定詳細(xì)的實(shí)施方案，明確近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo)，做到環(huán)環(huán)相扣，逐步推進(jìn)。方案目標(biāo)的制定要遵循不高不低的原則，爭(zhēng)取通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)，這樣既避免了不求進(jìn)取，也避免了好高務(wù)遠(yuǎn)。

（三）建立機(jī)制

企業(yè)文化建設(shè)需要有效的企業(yè)機(jī)制做保證，有效的機(jī)制可以激發(fā)員工的熱情，引導(dǎo)員工的行為，使企業(yè)形成團(tuán)結(jié)上進(jìn)的氛圍。一是建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)上崗，能者上，庸者下，引導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng)。二是建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新。三是建立協(xié)作機(jī)制，鼓勵(lì)組織內(nèi)部平等溝通和縱橫交錯(cuò)的全面合作。四是建立考核機(jī)制，定期考核領(lǐng)導(dǎo)和員工的業(yè)績(jī)。五是建立宣傳機(jī)制，利用各種媒介和平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。

（四）樹(shù)立典型

第5篇：企業(yè)文化宣傳方案范文

1.專(zhuān)門(mén)部門(mén)保障實(shí)施。為形成良好的長(zhǎng)效機(jī)制，必須確定企業(yè)文化建設(shè)工作的牽頭部門(mén)，可以將企業(yè)文化統(tǒng)歸到綜合部門(mén)（如辦公室）管理，將企業(yè)文化工作融入到部門(mén)職責(zé)中去，將工作計(jì)劃落實(shí)到日常安排中去，通過(guò)企業(yè)文化和日常工作的互相融合，以企業(yè)文化促經(jīng)營(yíng)發(fā)展，以經(jīng)營(yíng)發(fā)展保障企業(yè)文化，促進(jìn)工作的健康、持續(xù)、穩(wěn)定開(kāi)展。2.制定工作計(jì)劃規(guī)范實(shí)施。為保證企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作能長(zhǎng)效實(shí)施，避免階段性、臨時(shí)性、隨意性的工作安排，企業(yè)應(yīng)制訂年度工作規(guī)劃、季度工作計(jì)劃和月度工作方案，將工作的完成情況進(jìn)行跟蹤、總結(jié)、考核，用時(shí)限和節(jié)點(diǎn)來(lái)要求、推進(jìn)工作計(jì)劃的規(guī)范實(shí)施。特別是圍繞企業(yè)文化所做的整體性的宣傳，需有系統(tǒng)、有目的、有計(jì)劃地去做。另外，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的宣傳策劃公司為整體的形象推廣制定出系列宣傳方案。3.實(shí)行績(jī)效考核督導(dǎo)實(shí)施。企業(yè)文化工作難以量化考核，是企業(yè)文化建設(shè)的一大難題?？梢詮钠髽I(yè)文化工作的計(jì)劃完成率、員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)知度、員工對(duì)企業(yè)文化設(shè)施和活動(dòng)的滿(mǎn)意度上著手，以小帶大，導(dǎo)入績(jī)效考核理念和工具，來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)文化工作落實(shí)情況，切實(shí)杜絕早做晚做一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣，完成完不成一個(gè)樣的不良現(xiàn)象，從而形成良好的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制。如：總經(jīng)理可以根據(jù)上月業(yè)績(jī)完成情況對(duì)各部門(mén)考核，進(jìn)行一定額度的審批預(yù)支，部門(mén)經(jīng)理可以根據(jù)每一個(gè)員工上月工作期間的表現(xiàn)，對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行分配，這樣會(huì)更好地提高員工近期的工作積極性，而不必把重點(diǎn)放在年末。有些員工可能因?yàn)槎唐趦?nèi)身體原因或事假較多等使工作受了影響，那么在此期間獎(jiǎng)金可以酌情減少，但一旦工作正常甚至付出更多努力時(shí)，再予以考慮不同的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣會(huì)更公平，獎(jiǎng)懲效果應(yīng)該會(huì)更明顯。

二、分層實(shí)施是企業(yè)文化普及的途徑

企業(yè)文化是管理科學(xué)，企業(yè)可以用“四化”概念，從不同層面上普及企業(yè)文化建設(shè)工作。1.提煉精神文化。將本單位在發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中提煉出來(lái)的企業(yè)特點(diǎn)，在運(yùn)營(yíng)需要和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同之下，升華為企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和“品牌”的經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。2.規(guī)范制度文化。企業(yè)運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)制度和規(guī)范。建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之納入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。員工共知的制度文化也可以上墻，在走廊、電梯口、會(huì)客廳等處，可以張貼體現(xiàn)企業(yè)文化方面的制度、標(biāo)語(yǔ)等，把“以人為本”的理念滲透到各項(xiàng)規(guī)章制度中。3.推進(jìn)行為文化。注重辦公環(huán)境、管理環(huán)境和員工素質(zhì)管理，抓好員工的行為規(guī)范，建設(shè)良好、規(guī)范、高效、安全的辦公和管理環(huán)境。編制《員工手冊(cè)》，明確企業(yè)目標(biāo)，將培訓(xùn)、教育、管理、崗位職責(zé)、考核機(jī)制、員工行為守則等整合成冊(cè)。企業(yè)可以設(shè)立諸如“助樂(lè)獎(jiǎng)”、“感謝獎(jiǎng)”，員工或部門(mén)通過(guò)文字、書(shū)畫(huà)等形式對(duì)單位其他員工或部門(mén)給予的幫助進(jìn)行感謝，公司對(duì)助人者予以一定獎(jiǎng)勵(lì)，從而發(fā)揚(yáng)互助共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，使人常懷感恩之心。對(duì)員工身心感受的各種壓力，可以通過(guò)各種形式，如心理咨詢(xún)、領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)、具體幫扶等為員工的工作、生活解壓。4.提升環(huán)境文化。建設(shè)美觀、整潔、衛(wèi)生、安全、舒適的生產(chǎn)、辦公、生活、廠區(qū)環(huán)境，以環(huán)境文化促精神文化，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提高企業(yè)的識(shí)別度，提升企業(yè)整體形象。設(shè)計(jì)制作如名片、員工證卡、胸牌、參觀證等識(shí)別、交往卡證，并適當(dāng)?shù)貙?duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳。不同業(yè)務(wù)部門(mén)可以根據(jù)自身工作開(kāi)展的需要在名片上添設(shè)簡(jiǎn)煉的企業(yè)文化主旨、精神理念。

三、平臺(tái)建設(shè)是企業(yè)文化得以傳播的基礎(chǔ)

1.宣傳平臺(tái)。利用傳統(tǒng)媒體和信息平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作和先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡的宣傳力度。通過(guò)企業(yè)官方微博、微信、內(nèi)部宣傳欄、內(nèi)刊、網(wǎng)站、手機(jī)短信平臺(tái)等宣傳渠道，及時(shí)有效地報(bào)道企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)文化理念。將企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展情況及取得的成績(jī)及時(shí)對(duì)外公開(kāi)，將先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡內(nèi)容上墻、上網(wǎng)、上報(bào)，可以設(shè)置例如人物風(fēng)采墻，從保障員工的知情權(quán)上，來(lái)獲得企業(yè)文化建設(shè)的公信力，不斷擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)工作的影響力。2.活動(dòng)平臺(tái)。進(jìn)一步完善各種活動(dòng)場(chǎng)所的建設(shè)。根據(jù)員工需求和企業(yè)宣傳推廣規(guī)劃，積極打造遠(yuǎn)程教堂、圖書(shū)室、黨群中心、員工訪談室、健身房等學(xué)習(xí)、休閑、交流、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，并免費(fèi)、定時(shí)開(kāi)放，保障和服務(wù)不同員工的需求，吸引更多的員工參與到各種活動(dòng)中來(lái)。3.組織平臺(tái)。發(fā)揮黨群、社團(tuán)組織的積極作用，支持開(kāi)展形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)，使企業(yè)文化融入員工生活，增強(qiáng)廣大員工的凝聚力。按“月月有活動(dòng)，人人都參與”的思路，企業(yè)可以組織員工開(kāi)展登山比賽、籃球聯(lián)賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、演講比賽、廚藝大比拼、書(shū)畫(huà)攝影比賽、歌詠比賽等文體技能活動(dòng)，組織“地球一小時(shí)”、環(huán)保騎行、愛(ài)心捐助等公益活動(dòng)，以活動(dòng)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、鼓勵(lì)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)、增進(jìn)員工友誼、落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，從而形成公司“德智體美勞”不同類(lèi)型的企業(yè)文化活動(dòng)形式。

四、員工參與是企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力

第6篇：企業(yè)文化宣傳方案范文

一、培訓(xùn)目的

1、消除新員工陌生感，達(dá)成對(duì)公司文化，價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。

了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及提供的各種福利制度，幫助各們新進(jìn)員工清楚了解自己的權(quán)益與責(zé)任。

強(qiáng)化新進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)和主人翁的精神。

二、培訓(xùn)對(duì)象

公司新入職員工

三、培訓(xùn)方式

由綜合部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對(duì)企業(yè)文化、員工手冊(cè)、OA辦公平臺(tái)的使用等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)地點(diǎn)

公司會(huì)議室。需提前了解會(huì)議室的使用情況，保證培訓(xùn)場(chǎng)地的使用不發(fā)生沖突。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

1、企業(yè)文化

2、員工手冊(cè)

3、OA辦公平臺(tái)使用方法

六、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備

新入職人員錄用資料、新放職人員及參培人員簽到表、公司企業(yè)文化宣傳資料、員工手冊(cè)、OA平臺(tái)使用說(shuō)明

七、培訓(xùn)實(shí)施

1、綜合部領(lǐng)導(dǎo)致詞

2、培訓(xùn)主管自我介紹和新員工自我介紹

3、宣讀培訓(xùn)紀(jì)律

4、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行逐步講解

5、培訓(xùn)評(píng)估與考核

八、培訓(xùn)后期跟進(jìn)

第7篇：企業(yè)文化宣傳方案范文

關(guān)鍵詞：供電局；企業(yè)文化建設(shè)；電力行業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）33-0039-01

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神，也是企業(yè)內(nèi)部員工價(jià)值觀念以及思想行為的準(zhǔn)則，能夠體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的信念以及生產(chǎn)發(fā)展的原則，促進(jìn)企業(yè)活力的提升。企業(yè)文化是存在于企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、生產(chǎn)活動(dòng)中的，體現(xiàn)著企業(yè)員工的精神風(fēng)貌與價(jià)值觀，在企業(yè)發(fā)展中占有十分重要的地位，發(fā)揮著直觀重要的作用，因此必須提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，將企業(yè)文化落到實(shí)處。

1 供電局企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1.1 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

供電局的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有自身的特點(diǎn)，但是當(dāng)前一些供電局對(duì)自身企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和重視還不足，沒(méi)有正確的對(duì)待企業(yè)文化建設(shè)，使得供電局內(nèi)部出現(xiàn)很多影響企業(yè)發(fā)展的因素，供電局應(yīng)按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，遵照“五統(tǒng)一”進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)[1]，但是有些供電局對(duì)這一規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并不熟悉，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的情況也了解不夠透徹，不關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)，使得企業(yè)文化口頭化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

1.2 缺乏完善的企業(yè)文化建設(shè)方案

通過(guò)近年來(lái)的研究與探索，我國(guó)的電網(wǎng)公司已經(jīng)對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行一定的創(chuàng)新與改革，并且形成了比較完善的文化建設(shè)方案。但是一些供電局需要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，建立具有自身特色的企業(yè)文化體系。目前供電局的企業(yè)內(nèi)部員工并不明確何種文化建設(shè)需要統(tǒng)一，什么樣的文化需要具有企業(yè)特點(diǎn)，因此需要根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)的統(tǒng)一文化建設(shè)，并結(jié)合供電局的自身情況建立完善的企業(yè)文化實(shí)施方案。

1.3 員工思想惰性比較嚴(yán)重

在行業(yè)特點(diǎn)的影響下，一些供電局的員工無(wú)法及時(shí)獲取到最新的信息，并以此進(jìn)行調(diào)整。供電局部分員工的思想惰性比較強(qiáng)，無(wú)法與供電局的整體規(guī)劃相協(xié)調(diào)，還有些員工存在著“無(wú)過(guò)即功”的思想[2]，只覺(jué)得自己在不斷地進(jìn)步，沒(méi)有看到與其他供電局之間的差距。很多員工的工作作風(fēng)和態(tài)度比較保守，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作喜歡按照既有的思路進(jìn)行，員工自身存在著得過(guò)且過(guò)的心理，對(duì)自身的要求并不嚴(yán)格。很多員工對(duì)自己的職業(yè)生涯沒(méi)有明確的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不容置疑，但是不能正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。而且供電局員工對(duì)福利的注重程度比較高，員工更希望獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

1.4 管理人員與員工之間的溝通不足

企業(yè)的文化在很大程度上會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響，在供電局的日常工作中，管理人員與員工之間的溝通不足，管理人員無(wú)法獲得員工的真實(shí)想法，管理者工作的積極性以及能力無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。中層管理人員與下級(jí)員工之間的溝通主要是生活中的問(wèn)題，對(duì)績(jī)效、工作情況的交流分享比較少，雖然供電局已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了公開(kāi)選撥的人事任免制度，但是由于受到傳統(tǒng)論資排輩思想的影響，公開(kāi)任免的透明度并不高，使得員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出質(zhì)疑。

2 電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

2.1 充分發(fā)揮供電局自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)宣傳

為了促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的順利開(kāi)展，供電局可以利用內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)宣傳教育工作，強(qiáng)化員工的思想指導(dǎo)，營(yíng)造濃郁的文化氛圍。要根據(jù)供電局不同時(shí)期的具體工作明確宣傳學(xué)習(xí)的內(nèi)容，開(kāi)展活動(dòng)，下發(fā)宣傳資料，將國(guó)家電網(wǎng)的企業(yè)文化知識(shí)和供電局自身的企業(yè)理念以及建設(shè)目標(biāo)等下發(fā)到基層部門(mén)[3]，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。利用供電局內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、刊物等進(jìn)行宣傳，明確供電局企業(yè)文化建設(shè)的目的以及意義，組織員工深入社區(qū)進(jìn)行宣傳，還可以利用新聞媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道。開(kāi)展多樣化的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，提高員工的凝聚力，使員工形成統(tǒng)一的價(jià)值理念，全部都積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，不斷擴(kuò)大供電局的影響力。

2.2 建立完善的管理制度

作為供電局應(yīng)在國(guó)家以及法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)建立完善的管理制度，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持軟硬結(jié)合，通過(guò)完善的企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)工作進(jìn)行規(guī)范化的管理。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)應(yīng)軟硬兼施，通過(guò)軟手段指導(dǎo)員工接受企業(yè)文化，促進(jìn)工作的開(kāi)展，同時(shí)輔助硬手段，完善企業(yè)內(nèi)部的文化制度，指導(dǎo)和規(guī)范與昂呢發(fā)的行為，將企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到具體員工身上。完善的管理制度是促進(jìn)企業(yè)文化順利建設(shè)的重要前提，應(yīng)建立完善的管理制度，讓員工感受到制度的強(qiáng)制性，將企業(yè)文化就建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到具體人身上，使所有員工能夠認(rèn)真開(kāi)展自身工作，實(shí)現(xiàn)全方位的管理。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工入股，讓員工與企業(yè)共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)。

2.3 強(qiáng)化員工的素質(zhì)能力

供電局的企業(yè)文化建設(shè)中，員工參與程度不高，思想認(rèn)識(shí)比較滯后，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等在很大程度上影響了企業(yè)文化的建設(shè)，因此應(yīng)努力提高員工的素質(zhì)能力，提高他們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)程度，為員工提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)，放手讓年輕員工完成有難度的、當(dāng)沒(méi)有安全后果的工作，讓員工挫折中前進(jìn)，鍛煉員工的能力，提高員工的責(zé)任意識(shí)和認(rèn)真程度。加強(qiáng)基層員工的職業(yè)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能，強(qiáng)化員工的市場(chǎng)意識(shí)，向員工灌輸市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，以客戶(hù)為中心，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部改革。

強(qiáng)化員工隊(duì)伍的思想教育和建設(shè)，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，全心全意為客戶(hù)服務(wù)，積極培育和引進(jìn)人才，為人才提供良好的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)含量的提升。同時(shí)加強(qiáng)安全文化教育，根據(jù)員工以及行業(yè)的特點(diǎn)，促進(jìn)安全教育實(shí)效性的提升，完善教育的方式方法，加強(qiáng)實(shí)踐學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的教育培訓(xùn)，充分挖掘員工的潛力，提高員工的操作能力和自我保護(hù)意識(shí)。

2.4 建立以人為本的企業(yè)文化

員工為供電局創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的效益是由不同的部門(mén)合作實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)需要充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)員工的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行崗位的合理分配。在評(píng)價(jià)人才時(shí)應(yīng)全面，不能將學(xué)歷作為評(píng)價(jià)員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)。提高招聘隊(duì)伍的整體能力，招聘人員的素質(zhì)能力將直接決定著招聘的質(zhì)量，招聘人員在很大程度上反映著企業(yè)的管理以及企業(yè)員工的素質(zhì)，因此應(yīng)加強(qiáng)招聘人員的教育培訓(xùn)。

實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，供電局中與客戶(hù)接觸比較多的部門(mén)應(yīng)堅(jiān)持客戶(hù)至上的理念，工作以客戶(hù)為中心，研究出應(yīng)對(duì)各種客戶(hù)的方法，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。員工要擺正自己的心態(tài)，遇到刁難的客戶(hù)要多溝通，與管理人員交流，盡量解決問(wèn)題，管理人員要充分利用自己的能力去補(bǔ)救問(wèn)題，使客戶(hù)對(duì)供電局產(chǎn)生信任。做好員工的教育工作，完善供電環(huán)境，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)，促進(jìn)工作效率的提升。

3 結(jié) 語(yǔ)

企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕就能夠完成的，是一項(xiàng)比較長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作，在企業(yè)文化建設(shè)中需要不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，促進(jìn)供電局自身的完善與發(fā)展。供電局的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)發(fā)展的話(huà)題，需要所有員工都積極參與到其中，促進(jìn)供電局企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)自身的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張艷維.關(guān)于電力企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題的探討[J].東方企業(yè)文化，2014，（20）.

第8篇：企業(yè)文化宣傳方案范文

【關(guān)鍵詞】色彩一體化；規(guī)劃設(shè)計(jì)；建筑新形象

Research of architectural design in "Meizhou Bay"power plant

HAN LI-JIE SUN AI-JUAN

（Shandong Electric Power Engineering Consulting Institute Co. Ltd.， Jinan 250013， China）

0 前言

電廠雖然為工業(yè)建筑，但隨著時(shí)代的發(fā)展，其建筑形象也日益受到重視。電廠建筑種類(lèi)涵蓋工業(yè)建筑和廠前區(qū)民用建筑。廠前區(qū)建筑功能不受工藝影響，造型可豐富多彩，但由于其占比較少，建筑設(shè)計(jì)應(yīng)與廠區(qū)工業(yè)建筑總體風(fēng)格協(xié)調(diào)一致。因此，本文主要在于探究并提升電廠生產(chǎn)及其輔助類(lèi)建筑的形象設(shè)計(jì)，主要包括主要生產(chǎn)建筑（主廠房建筑群）、輔助建筑（燃煤、運(yùn)灰、電氣、化學(xué)、脫硫脫銷(xiāo)建筑、材料庫(kù)、檢修間等）。

設(shè)計(jì)理念：結(jié)合地域文化、企業(yè)文化、科技文化特征，對(duì)全廠建筑景觀進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，注重建筑的整體與周?chē)h(huán)境的協(xié)調(diào)。強(qiáng)調(diào)全廠色彩一體化，將建筑物、構(gòu)筑物與工藝設(shè)備視為統(tǒng)一的整體，以建構(gòu)筑物設(shè)計(jì)為龍頭，將"一體化"概念擴(kuò)展到室內(nèi)裝修、景觀及工藝設(shè)備、管道的設(shè)計(jì)。建筑設(shè)計(jì)體現(xiàn)時(shí)代感，從色彩、標(biāo)識(shí)到建筑設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)企業(yè)文化特征和地域文化特征，打造現(xiàn)代化濱海潔凈電廠。

廠址位于福建沿海的湄州灣，具有典型的亞熱帶海洋性季風(fēng)氣候特征。

1 建筑設(shè)計(jì)

電廠建筑基本分高層、多層、單層及相互組合體，以下從各種類(lèi)型進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)形象探討。

1.1高層廠房--主廠房建筑

全廠建筑風(fēng)格的主導(dǎo)應(yīng)該是主廠房建筑，而汽機(jī)房立面的處理往往決定著主廠房建筑設(shè)計(jì)成敗的關(guān)鍵。主廠房采用金屬板做圍護(hù)結(jié)構(gòu)，用略帶反射光澤的金屬墻板，與紋理粗糟的灰?guī)祛?lèi)鋼筋混凝土構(gòu)件形成強(qiáng)烈對(duì)比。建筑形象所傳達(dá)的是高科技的工業(yè)建筑特征。在色彩運(yùn)用上，以鋅白色（寓意潔凈）為主，灰色（寓意高科技）為輔，與企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)相關(guān)的紅色（展示企業(yè)文化）來(lái)點(diǎn)綴，建筑形象體現(xiàn)"張力"，使人在潛意識(shí)之中與高科技的現(xiàn)代文明聯(lián)系在一起。主廠房造型富有肌理的金屬外表面，具有強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力，在企業(yè)文化特征的氛圍中，表達(dá)了現(xiàn)代科技這一主題，傳達(dá)并標(biāo)識(shí)化了企業(yè)的特質(zhì)。

方案一：強(qiáng)調(diào)建筑的韻律感，陣列的豎條窗由企業(yè)的標(biāo)識(shí)衍生而來(lái)，寓意著企業(yè)投資事業(yè)不斷衍生。建筑形象簡(jiǎn)潔、精致，充分利用彩鋼板形成的曲線(xiàn)造型來(lái)體現(xiàn)建筑和企業(yè)的科技性特征。

方案二：建筑造型簡(jiǎn)潔、大方。在色彩運(yùn)用上，為打造海邊潔凈電廠的特質(zhì)，以鋅白色為主，淺灰色為輔，并用與企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)相關(guān)的色彩來(lái)點(diǎn)綴。汽機(jī)房上部設(shè)置企業(yè)標(biāo)識(shí)，凸顯文化電站理念。

1.2層高較大的單層與層高較小的多層結(jié)合體--網(wǎng)絡(luò)繼電通訊樓及屋內(nèi)配電裝置、水務(wù)中心

單層部分，建筑立面上成組的窗戶(hù)采用水平陣列的方式形成韻律感，處理手法與主廠房相同，從而與之取得了良好的協(xié)調(diào)、一致的效果。

多層部分采用細(xì)長(zhǎng)的條形窗戶(hù)與單層部分成組陣列的窗戶(hù)取得對(duì)比與協(xié)調(diào)。

建筑色彩使用上與主廠房保持一致，主要色彩為鋅白色，局部采用灰色及標(biāo)識(shí)加以對(duì)比和點(diǎn)綴。

建筑造型上，墻體采用進(jìn)退的方式和色彩的變化及墻體高度的變化來(lái)加強(qiáng)建筑的立體感，通過(guò)開(kāi)窗方式的變化來(lái)豐富建筑立面。主入口處設(shè)置玻璃幕墻并設(shè)置企業(yè)標(biāo)識(shí)強(qiáng)調(diào)建筑入口。

1.3單層建筑--輸煤綜合車(chē)間、電解海水制氯間、 空壓機(jī)房

建筑立面上成對(duì)的窗戶(hù)采用水平陣列的方式形成韻律感，窗戶(hù)所在框范圍內(nèi)墻體采用淡灰色與主體色彩形成對(duì)比，外凸的邊框，雨棚、窗下色彩及厚度變換的墻體增加了建筑的立體感，形成光影變幻效果。在廠區(qū)主要道路視線(xiàn)方向上或建筑的主入口處設(shè)置企業(yè)標(biāo)識(shí)及建筑物名稱(chēng)。外門(mén)采用統(tǒng)一的雨棚處理手法，同時(shí)通過(guò)與主體顏色對(duì)比來(lái)提示和強(qiáng)調(diào)建筑入口。

1.4 層高較高的多層建筑--轉(zhuǎn)運(yùn)站、碎煤機(jī)室

建筑主體采用鋅白色，通過(guò)點(diǎn)窗及突出墻體的色塊搭配的方式以及墻體顏色、位置、高度等的變化來(lái)豐富建筑立面，立面局部通過(guò)灰色墻體內(nèi)凹來(lái)打破平整呆板的立面并形成豐富的視覺(jué)和光影效果。在廠區(qū)主要道路視線(xiàn)方向上或建筑的主入口處設(shè)置企業(yè)標(biāo)識(shí)及建筑物名稱(chēng)。

1.5其它--尿素站、凝結(jié)水酸堿綜合樓、檢修間及材料庫(kù)、大門(mén)、圍墻

尿素站

建筑主體采用鋅白色，通過(guò)局部墻置及顏色的變化以及搭配點(diǎn)窗的方式靈活處理建筑立面，在廠區(qū)主要道路視線(xiàn)方向上的建筑中上部設(shè)置企業(yè)標(biāo)識(shí)及建筑物名稱(chēng)。外門(mén)采用統(tǒng)一的雨棚處理手法，同時(shí)通過(guò)與主體顏色對(duì)比來(lái)提示和強(qiáng)調(diào)建筑入口。

凝結(jié)水酸堿綜合樓

建筑主體采用鋅白色，在滿(mǎn)足工藝布置的基礎(chǔ)上，通過(guò)內(nèi)凹?jí)χ?、高度及顏色的靈活變化達(dá)到豐富與活躍建筑立面的效果。在廠區(qū)主要道路視線(xiàn)方向上的建筑中上部設(shè)置企業(yè)標(biāo)識(shí)及建筑名稱(chēng)。

檢修間及材料庫(kù)

檢修間及材料庫(kù)為生產(chǎn)輔助建筑，但其功能基本不受工藝影響。建筑除主要采用鋅白色外，灰色和紅色也較大面積的運(yùn)用來(lái)與其他建筑區(qū)別。建筑立面處理采用點(diǎn)窗成對(duì)或成組的方式形成有序的韻律感，同時(shí)為了豐富建筑立面，墻體采用內(nèi)凹和顏色的變化以及空調(diào)百葉金屬材質(zhì)與墻體涂料材質(zhì)的對(duì)比以取得豐富的視覺(jué)和光影變化。在建筑的主入口處設(shè)置企業(yè)標(biāo)識(shí)及建筑物名稱(chēng)起到很好的企業(yè)展示、宣傳及識(shí)別效應(yīng)。

圍墻設(shè)計(jì)根據(jù)電廠所處地域特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)文化特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，圍墻風(fēng)格、材質(zhì)、用色與廠區(qū)建筑協(xié)調(diào)、一致，局部點(diǎn)綴的集團(tuán)企業(yè)標(biāo)識(shí)，具有強(qiáng)烈的可識(shí)別性，大大宣傳和提升了企業(yè)形象。企業(yè)標(biāo)識(shí)可采用成品制作安裝或涂料滾刷，標(biāo)識(shí)亦可進(jìn)行鏤空處理。結(jié)合工程實(shí)際情況，權(quán)衡造價(jià)與美觀進(jìn)行方案篩選，確定實(shí)施方案。

1#門(mén)崗結(jié)合入口貨運(yùn)道路和辦公、外來(lái)人員道路分離的特點(diǎn)，在兩條道路之間設(shè)置傳達(dá)室，傳達(dá)室兩側(cè)分設(shè)車(chē)行電動(dòng)起落桿及人員通行滾閘。結(jié)合工程所處海邊的特點(diǎn)，方案一采用"船"造型，寓意企業(yè)發(fā)展乘風(fēng)破浪，開(kāi)拓奮進(jìn)。方案二入口造型采用鋼結(jié)構(gòu)和頂部膜結(jié)構(gòu)，造型輕盈，酷似展翅飛翔的雄鷹，寓意集團(tuán)事業(yè)展翅高飛，蒸蒸日上。

2#門(mén)崗結(jié)合入口貨運(yùn)大型車(chē)道路和小型車(chē)輛道路分離的特點(diǎn)，在兩條道路中間和道路靠外側(cè)設(shè)置傳達(dá)室，兩條道路分設(shè)車(chē)行電動(dòng)起落桿及中部的人員通行滾閘。結(jié)合企業(yè)文化的特點(diǎn)，設(shè)置企業(yè)標(biāo)識(shí)和靈活運(yùn)用色彩，入口造型進(jìn)行多個(gè)方案創(chuàng)作。

5.結(jié)論

湄洲灣電廠建筑形象設(shè)計(jì)主要以"企業(yè)文化、地域文化、科技文化"的融合為設(shè)計(jì)理念，以"企業(yè)標(biāo)識(shí)"為形象載體，以"濱海特性"為建筑設(shè)計(jì)元素，建筑處處蘊(yùn)含"一體化"的設(shè)計(jì)理念，最終實(shí)現(xiàn)以"企業(yè)文化、地域文化、科技文化"為主題的文化電廠新形象。具體上

以色彩、標(biāo)識(shí)突出企業(yè)文化特征。

以造型、色彩突出地域文化特征。

第9篇：企業(yè)文化宣傳方案范文

×――辦公環(huán)境設(shè)計(jì)方案

一、宣傳目的

×××公司企業(yè)形象宣傳主要針對(duì)公司內(nèi)部辦公環(huán)境，其主要目的為：

×⒈整合公司形象，加強(qiáng)公司形象的宣傳力度。

×⒉對(duì)外能夠起到宣傳公司企業(yè)文化、公司主要業(yè)務(wù)架構(gòu)、公司主要研究產(chǎn)品、公司會(huì)議活動(dòng)成功案例的作用。

×⒊對(duì)內(nèi)能夠讓員工及時(shí)了解公司基本架構(gòu)及最新業(yè)務(wù)開(kāi)展方向、激勵(lì)員工的工作熱情。、

二、具體方案

為了能夠更好地達(dá)到企業(yè)形象宣傳的效果，加強(qiáng)公司整體形象

的整合，凝聚員工內(nèi)部力量，創(chuàng)造適合公司形象的人性化的氛圍，提出以下具體建議：

×⒈宣傳主體：版權(quán)所有

（）公司產(chǎn)品和服務(wù)（研究報(bào)告、會(huì)議活動(dòng)等）

×（）公司品牌形象

×⒉宣傳涉及區(qū)域：

×（）前臺(tái)

×（）辦公工位

×（）辦公區(qū)域墻面

×（）會(huì)議室會(huì)客室

×⒊具體區(qū)域表現(xiàn)形式說(shuō)明：

×（）企業(yè)文化宣傳部分以公司整體形象廣告為主，配合簡(jiǎn)潔文案，達(dá)到整體宣傳效果。區(qū)域包括前臺(tái)、辦公區(qū)主要通道。約幅海報(bào)噴繪。

××（）公司主要業(yè)務(wù)架構(gòu)、主要研究產(chǎn)品、會(huì)議活動(dòng)等成功案例

××作為此次形象宣傳的重點(diǎn)，對(duì)以上幾項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全新設(shè)計(jì)，區(qū)域包括辦公區(qū)周?chē)鷫γ?、?huì)議室會(huì)客室，共約幅海報(bào)噴繪。其中：

×公司業(yè)務(wù)架構(gòu)幅左右——四大服務(wù)模式、大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、遍布全國(guó)機(jī)構(gòu)圖、世界范圍內(nèi)合作伙伴圖；

×公司主要研究產(chǎn)品幅左右——年度報(bào)告、季度報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)（中小企業(yè)版）報(bào)告、專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)產(chǎn)品；

×公司會(huì)議活動(dòng)成功案例幅左右——市場(chǎng)年會(huì)系列、服務(wù)年會(huì)、用戶(hù)年會(huì)、經(jīng)濟(jì)年會(huì)；

×（）公司墻，在大會(huì)議室的一面墻及前臺(tái)門(mén)口處分別制作面公司墻面，以便為媒體采訪、團(tuán)隊(duì)合影時(shí)作為背景使用，以強(qiáng)化公司品牌整體形象。

×（）前臺(tái)的標(biāo)志換成公司新，并將接待臺(tái)外包裝翻新。

三、預(yù)算

×項(xiàng)目

×金額（元）

×備注

設(shè)計(jì)費(fèi)

幅海報(bào)噴繪，元個(gè)

海報(bào)噴繪制作費(fèi)

幅，元個(gè)

墻制作費(fèi)

前臺(tái)包裝費(fèi)