綜合管理部考核細(xì)則精選(九篇)

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第1篇：綜合管理部考核細(xì)則范文

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十精神，以解放思想為先導(dǎo)，牢牢把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，以“龍頭酒業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)，特色農(nóng)業(yè)興村，鄉(xiāng)村旅游富民”為發(fā)展思路，以“樹立三種精神、突出五個(gè)提升，實(shí)現(xiàn)率先翻番”為機(jī)制，以推動(dòng)農(nóng)村工作目標(biāo)管理為目的，最大限度地調(diào)動(dòng)村級(jí)干部的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保全鎮(zhèn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)快速健康發(fā)展。

二、考核的對(duì)象和內(nèi)容

(一)考核的對(duì)象

各村（社區(qū)）。

(二)考核內(nèi)容

1.重點(diǎn)工作。具體內(nèi)容和目標(biāo)見奇委辦<2013>2號(hào)文件。

2.黨的建設(shè)工作。包括組織建設(shè)、思想建設(shè)和精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜治維穩(wěn)防邪、人大、政協(xié)、和群眾工作、群團(tuán)、武裝、統(tǒng)戰(zhàn)、保密、合格村的創(chuàng)建等。

3.經(jīng)濟(jì)工作(發(fā)展目標(biāo))。包括農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、社會(huì)事務(wù)、村級(jí)財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃生育、國(guó)土、招商引資、安全工作、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理及日常工作和突發(fā)性工作。

4.業(yè)務(wù)工作。包括村級(jí)檔案管理、資料報(bào)送、計(jì)劃總結(jié)、會(huì)議出勤等。

三、考核辦法

（一）鎮(zhèn)村重點(diǎn)工作考核辦法另行制定。

（二）鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)考核內(nèi)容，將目標(biāo)任務(wù)量化分解，實(shí)行百分制考核，黨建工作占48%，經(jīng)濟(jì)工作占48%，業(yè)務(wù)工作4%。具體目標(biāo)任務(wù)見《鎮(zhèn)2013年綜合目標(biāo)任務(wù)考核細(xì)則》）。

（三）依據(jù)各村（社區(qū)）所得綜合目標(biāo)考核分進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

（四）綜合目標(biāo)考核以鎮(zhèn)黨委、政府下達(dá)的重點(diǎn)工作考核文件和各村（社區(qū)）與鎮(zhèn)黨委、政府簽訂的目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)。由相關(guān)部門制定考核細(xì)則，年終由鎮(zhèn)目標(biāo)辦牽頭、與相關(guān)部門組成綜合檢查組對(duì)村進(jìn)行檢查。

（五）協(xié)助鎮(zhèn)重點(diǎn)工作和項(xiàng)目建設(shè)完成好的加1分（鎮(zhèn)村重點(diǎn)工作項(xiàng)互相重疊的不加分），出現(xiàn)一起本村村民阻礙重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，村處理不力，造成重大影響的扣2分。村級(jí)重點(diǎn)工作實(shí)行分類加減分制，具體辦法另行制定。

（六）實(shí)事（單項(xiàng)）目標(biāo)實(shí)行倒扣分，完成下達(dá)目標(biāo)任務(wù)60%以下的，每項(xiàng)扣5分；完成60%以上，100%以下的以每項(xiàng)5分計(jì)算，按未完成比例扣分；全面完成的不扣分。

（七）半年或年終目標(biāo)考核迎縣上檢查合格并經(jīng)目標(biāo)考核組認(rèn)定的加0.5分，檢查不合格的扣1分。

（八）被市級(jí)以上電視臺(tái)或其他新聞媒體反面曝光的實(shí)行倒扣分，每發(fā)生一次扣2分。

（九）因本村（社區(qū)）工作不力而導(dǎo)致鎮(zhèn)綜合目標(biāo)被扣分的，按鎮(zhèn)被扣分?jǐn)?shù)的10倍扣分。

（十）發(fā)生到省、進(jìn)京非正常上訪（含集體和個(gè)人）事件的實(shí)行倒扣分，發(fā)生到省的一次倒扣1分，發(fā)生進(jìn)京的一次倒扣2分。

（十一）工作創(chuàng)新實(shí)行加分，凡被鎮(zhèn)認(rèn)可并在全鎮(zhèn)推廣應(yīng)用的，每項(xiàng)加5分，但創(chuàng)新資料須于本年度12月15日前上報(bào)鎮(zhèn)目標(biāo)督查辦。

（十二）突發(fā)性工作實(shí)行倒扣分，未按要求完成任務(wù)的扣0.5分/次。

（十三）因國(guó)家宏觀政策或其他特殊原因不能完成工作目標(biāo)的，經(jīng)鎮(zhèn)目標(biāo)辦調(diào)查認(rèn)可后，報(bào)鎮(zhèn)黨委、政府批準(zhǔn)，可不扣分，但不加分（含重點(diǎn)工作）。

（十四）業(yè)務(wù)工作實(shí)行扣分，扣完為止。村級(jí)檔案管理不規(guī)范扣1分；未按時(shí)準(zhǔn)確完成相關(guān)工作表冊(cè)資料報(bào)送扣0.5分/次；年初計(jì)劃，半年、年終總結(jié)每少1項(xiàng)扣0.5分；鎮(zhèn)級(jí)會(huì)議或縣調(diào)訓(xùn)每遲到、早退1人次扣0.5分，缺席1人次扣1分。

（十五）經(jīng)申報(bào)鎮(zhèn)目標(biāo)辦領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)定，年終迎接資料規(guī)范、齊全且重點(diǎn)工作成效明顯的村（社區(qū)）加1分。

（十六）對(duì)未完成要求的工作事項(xiàng)且被一票否決的村（社區(qū)），在原有考核等次的基礎(chǔ)上降低一個(gè)考核等次。

四、獎(jiǎng)懲辦法

（一）目標(biāo)考核總分為100分，考評(píng)得分達(dá)90分及其以上的單位，視為完成目標(biāo)任務(wù)，對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)的村（社區(qū)）按年終考核實(shí)際得分從高到低進(jìn)行排位，設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)。排位在第一名至四名的村（社區(qū)）為一等獎(jiǎng)，第五名至十一名的村（社區(qū)）為二等獎(jiǎng)，第十二名至十五名的村（社區(qū)）為三等獎(jiǎng)，年終給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)由鎮(zhèn)財(cái)政承擔(dān)。

（二）年終考核未達(dá)到90分的村（社區(qū)），視為未完成目標(biāo)任務(wù)，取消評(píng)獎(jiǎng)資格。

（三）年終對(duì)獲獎(jiǎng)的單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

五、工作要求

綜合目標(biāo)所涉及部門制定的相應(yīng)考核辦法或考核細(xì)則打分表于2013年7月1日以前報(bào)鎮(zhèn)目標(biāo)辦備案,年終按照考核辦法嚴(yán)格打分，不得隨意更改，以保證考核的嚴(yán)肅性。年終綜合檢查組根據(jù)考核細(xì)則打分表嚴(yán)格考核各村（社區(qū)），實(shí)行獎(jiǎng)懲逗硬，并與工作政績(jī)掛鉤。綜合檢查組成員在檢查中弄虛作假查證屬實(shí)的，對(duì)該同志及所在的部門和該村（社區(qū)）實(shí)行一票否決。

第2篇：綜合管理部考核細(xì)則范文

為進(jìn)一步提升全區(qū)菜市場(chǎng)管理水平，營(yíng)造整潔、有序、放心、和諧的購(gòu)物環(huán)境，使菜市場(chǎng)更好地為市民服務(wù)，根據(jù)市數(shù)字化城市長(zhǎng)效綜合管理考核辦法和市、區(qū)有關(guān)菜市場(chǎng)長(zhǎng)效管理考核實(shí)施細(xì)則精神，就開展2014年度菜市場(chǎng)長(zhǎng)效管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，特制定如下實(shí)施意見：

一、時(shí)間安排

2014年2月—2014年12月

二、考核辦法和獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

1、菜市場(chǎng)考核辦法

（1）綜合評(píng)估全區(qū)菜市場(chǎng)建設(shè)和管理現(xiàn)狀，將全區(qū)菜市場(chǎng)分成三類，一類為系數(shù)1，二類按系數(shù)0.9進(jìn)行折算扣分，三類按系數(shù)0.8進(jìn)行折算扣分（附件1：區(qū)菜市場(chǎng)考評(píng)分類表）。

（2）參照市、區(qū)城市數(shù)字化長(zhǎng)效綜合管理考評(píng)辦法和菜市場(chǎng)長(zhǎng)效管理辦法，制定2014年度區(qū)菜市場(chǎng)長(zhǎng)效管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)考核評(píng)比細(xì)則，滿分100分。每季度確定一個(gè)考評(píng)重點(diǎn)（一季度“經(jīng)營(yíng)秩序”、二季度“場(chǎng)內(nèi)環(huán)境”、三季度“放心安全”、四季度“場(chǎng)外秩序”），加大該考評(píng)重點(diǎn)分值（50分），并根據(jù)逐月考評(píng)情況，分別評(píng)出該季度考評(píng)重點(diǎn)項(xiàng)目的優(yōu)勝單位：按菜市場(chǎng)所有制性質(zhì)，集體菜市場(chǎng)和民營(yíng)菜市場(chǎng)各評(píng)出前3名，分別授予“2014年度區(qū)菜市場(chǎng)長(zhǎng)效管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)集體（民營(yíng)）菜市場(chǎng)季度單項(xiàng)獎(jiǎng)”獎(jiǎng)牌。年底，根據(jù)各月考核得分排出年度排名，分別評(píng)出一等獎(jiǎng)1名，授予“2014年度區(qū)菜市場(chǎng)長(zhǎng)效管理五星級(jí)菜市場(chǎng)”獎(jiǎng)牌；二等獎(jiǎng)2名，授予“2014年度區(qū)菜市場(chǎng)長(zhǎng)效管理四星級(jí)菜市場(chǎng)”獎(jiǎng)牌；三等獎(jiǎng)3名，授予“2014年度區(qū)菜市場(chǎng)長(zhǎng)效管理三星級(jí)菜市場(chǎng)”獎(jiǎng)牌（附件2：區(qū)菜市場(chǎng)2014年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)考核評(píng)比細(xì)則）。

2、屬地街道評(píng)比辦法：根據(jù)屬地街道對(duì)菜市場(chǎng)長(zhǎng)效管理創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)工作的組織程度和工作成效，年底進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)出“2014年度區(qū)菜市場(chǎng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”第一名1個(gè)、第二名2個(gè)、第三名4個(gè)。

三、組織實(shí)施

1、以區(qū)商務(wù)局為牽頭部門，聯(lián)合區(qū)城市管理監(jiān)督指揮中心組成聯(lián)合考評(píng)小組，對(duì)菜市場(chǎng)進(jìn)行按月考評(píng)；每季度組織開展街道交叉互評(píng)。每月10日前，公布上月考評(píng)成績(jī)。

第3篇：綜合管理部考核細(xì)則范文

為鞏固衛(wèi)生鎮(zhèn)創(chuàng)建成果，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理工作，切實(shí)改善農(nóng)村環(huán)境面貌，推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。

一、實(shí)施范圍

全鎮(zhèn)各行政村。

二、職責(zé)分工

農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理工作，按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，屬地管理的原則，

實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，分級(jí)管理，分級(jí)考核。鎮(zhèn)政府成立鎮(zhèn)農(nóng)村衛(wèi)生長(zhǎng)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長(zhǎng)同志任組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)同志任副組長(zhǎng)，為成員，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦，由兼任辦公室主任。

具體分工：

鎮(zhèn)農(nóng)辦：著重抓好綠化村創(chuàng)建，河道保潔和生態(tài)村創(chuàng)建工作，畜牧生產(chǎn)無害化處理及農(nóng)業(yè)面源污染治理，抓好規(guī)模化養(yǎng)殖場(chǎng)的污染治理。

鎮(zhèn)財(cái)政所：負(fù)責(zé)做好農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理經(jīng)費(fèi)的預(yù)算安排和審核撥付。

城建辦：負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)公路及其紅線控制范圍內(nèi)（含綠化地塊）環(huán)境衛(wèi)生的綜合整治，做好違章建筑、亂搭亂建的治理工作，抓好工業(yè)園區(qū)、建成區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治。

社會(huì)事務(wù)辦：負(fù)責(zé)確保環(huán)衛(wèi)設(shè)施正常運(yùn)行，維護(hù)周圍環(huán)境整治，組織中轉(zhuǎn)站至垃圾填埋場(chǎng)的垃圾運(yùn)輸，做好各村環(huán)衛(wèi)工作技術(shù)指導(dǎo)。

愛衛(wèi)辦：負(fù)責(zé)開展農(nóng)村衛(wèi)生改廁，組織督促各醫(yī)療機(jī)構(gòu)做好醫(yī)療廢油廢水處置工作。開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，組織廣大團(tuán)員青年、學(xué)生和婦女開展靈活多樣的農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生宣傳和整治活動(dòng)。

各行政村職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理工作，健全組織領(lǐng)導(dǎo)，完善管理制度，做好環(huán)境衛(wèi)生宣傳，加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理，抓好環(huán)境綜合整治。重點(diǎn)抓好轄區(qū)內(nèi)的垃圾收集、清運(yùn)等保潔機(jī)制的建立和正常運(yùn)行。確保村道公路可及范圍內(nèi)和主要道路、池塘、河道、溝渠、垃圾中轉(zhuǎn)站及其周圍區(qū)域整潔干凈，無亂丟亂扔現(xiàn)象，無衛(wèi)生死角，及時(shí)清運(yùn)垃圾；要設(shè)立“衛(wèi)生保潔日”，在每月15日開展環(huán)境衛(wèi)生集中整治專項(xiàng)行動(dòng)；要按《臨山鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理考核評(píng)分細(xì)則》（見附件1）明確的標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作。鎮(zhèn)長(zhǎng)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各村長(zhǎng)效保潔情況進(jìn)行檢查督促，檢查結(jié)果作為鎮(zhèn)政府經(jīng)費(fèi)發(fā)放的主要依據(jù)，各村對(duì)照要求配足配好保潔設(shè)施，并建立對(duì)村保潔員工作的考核細(xì)則，要實(shí)行專人負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。確保環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理工作落實(shí)到位。

三、督查制度

1、各行政村每月自查制度。各村對(duì)本轄區(qū)進(jìn)行檢查和考核，每月月底將檢查結(jié)果報(bào)送鎮(zhèn)愛衛(wèi)辦。

2、抽查制度。鎮(zhèn)長(zhǎng)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行聯(lián)合檢查，按《村莊環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理考核評(píng)分細(xì)則》對(duì)各村衛(wèi)生情況進(jìn)行不定期抽查，每月安排1次專項(xiàng)檢查，聽取各村情況匯報(bào)，查看工作檔案資料。對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)《督查整改通知書》，期限為7天，整改到期后進(jìn)行回訪巡查，如沒有整改或整改不到位的，將下發(fā)《督查通報(bào)》。

3、各行政村互查制度。每3個(gè)月組織1次各行政村分管衛(wèi)生干部進(jìn)行工作互查，檢查結(jié)果納入村考核計(jì)分。

四、年終考評(píng)

1、各行政村對(duì)照《村莊環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理工作考評(píng)細(xì)則》進(jìn)行年終自查考評(píng)，并于每年12月15日前向鎮(zhèn)上報(bào)工作總結(jié)和自評(píng)表。

2、鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)平時(shí)督查情況進(jìn)行匯總，以百分制計(jì)算考核結(jié)果。

年度得分＝每次考核得分總和÷檢查次數(shù)

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理工作納入各村年終年度目標(biāo)考核。各村環(huán)衛(wèi)長(zhǎng)效管理年度得分在90分以上年終年度目標(biāo)考核不扣分；70－89分的按比例扣分；70分以下的不得分。

2、鼓勵(lì)各村積極爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)衛(wèi)生村，經(jīng)上級(jí)衛(wèi)生部門任命，一次性加省級(jí)15分，級(jí)10分、級(jí)5分，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；鞏固、省衛(wèi)生村復(fù)評(píng)，順利通過的，加5分和10分，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、鎮(zhèn)政府每年安排120－150萬元資金，對(duì)各村衛(wèi)生長(zhǎng)效管理工作實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)。

（1）村級(jí)環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理獎(jiǎng)補(bǔ)。村保潔員基本工資獎(jiǎng)補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)，按每100戶配備一名保潔員標(biāo)準(zhǔn)：補(bǔ)2000元/人；村考核獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：基數(shù)為每戶20元，獎(jiǎng)勵(lì)金額=戶數(shù)×20元×年終得分÷100。

（2）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生長(zhǎng)效管理工作獎(jiǎng)補(bǔ)?？己霜?jiǎng)按各村年度平均考核得分排名次分三等獎(jiǎng)勵(lì)。各村排名為1－2位的為一等獎(jiǎng)、3－7位的為二等獎(jiǎng)、8－10位的三等獎(jiǎng)。一、二、三等獎(jiǎng)分別給予獎(jiǎng)勵(lì)10萬元、8萬元、6萬元。同時(shí)每年評(píng)選鎮(zhèn)“十佳”衛(wèi)生保潔員、優(yōu)秀衛(wèi)生干部，并給予一定的物質(zhì)精神獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）資金撥付辦法。年終由鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組按考核結(jié)果，提出獎(jiǎng)補(bǔ)實(shí)施方案，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府審核后一次性撥付各村。

第4篇：綜合管理部考核細(xì)則范文

一、考核組織

為做好全市集體林權(quán)制度改革年度考核工作，市集體林權(quán)制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室認(rèn)真準(zhǔn)備，周密組織，一是制定了《市集體林權(quán)制度改革基礎(chǔ)改革考核細(xì)則》；二是下發(fā)了《關(guān)于對(duì)集體林權(quán)制度改革工作進(jìn)行考核的通知》，對(duì)考核內(nèi)容、方法、要求做出安排部署；三是市林業(yè)局成立了集體林權(quán)制度改革年度考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)考核工作。

二、考核方法

考核采取區(qū)縣自查和市集體林權(quán)制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定相結(jié)合的方式進(jìn)行。

（一）區(qū)縣自查。各區(qū)縣對(duì)照《市集體林權(quán)制度改革基礎(chǔ)改革考核細(xì)則》規(guī)定的項(xiàng)目和內(nèi)容，對(duì)本區(qū)縣2010年集體林權(quán)制度改革工作進(jìn)行自查，形成書面總結(jié)報(bào)告并自查打分。

（二）市綜合評(píng)定。市集體林權(quán)制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各區(qū)縣自查總結(jié)報(bào)告、自查打分結(jié)果、省市督查意見、日常調(diào)度和平時(shí)掌握情況以及對(duì)部分區(qū)縣實(shí)地考核情況，進(jìn)行綜合評(píng)定。

三、林改工作完成情況

區(qū)作為省政府確定的林改試點(diǎn)縣2009年開始進(jìn)行集體林權(quán)制度改革試點(diǎn)工作，2010年8月順利通過省集體林權(quán)制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組檢查驗(yàn)收。2010年2月26日，全市林業(yè)改革與發(fā)展工作會(huì)議后，其他區(qū)縣全面展開。各區(qū)縣都高度重視集體林權(quán)制度改革工作，召開了高規(guī)格會(huì)議，制定了集體林權(quán)制度改革工作方案，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，納入年度目標(biāo)考核管理，各級(jí)都落實(shí)了工作人員和經(jīng)費(fèi)，舉辦了林改業(yè)務(wù)培訓(xùn)，督導(dǎo)調(diào)度及時(shí)有力，林改工作穩(wěn)步推進(jìn)。省委、省政府林改專項(xiàng)督查組先后對(duì)區(qū)、縣、區(qū)、縣林改工作進(jìn)行了督查；市委、市政府督查室對(duì)除區(qū)以外的其他區(qū)縣進(jìn)行了專項(xiàng)督查；市政府先后召開多次林改工作調(diào)度會(huì)；市林改辦公室每周一調(diào)度、每月一督導(dǎo)，有力地推動(dòng)了工作的開展。全市76個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2261個(gè)有林改任務(wù)的村中已有2216個(gè)村通過了村級(jí)工作方案，占98%。全市已落實(shí)產(chǎn)權(quán)267.1萬畝，其中家庭承包78.8萬畝，均股均利128.7萬畝，其他方式承包59.6萬畝，基本完成了落實(shí)產(chǎn)權(quán)的主體改革任務(wù)，正全面開展勘界發(fā)證工作。、、3個(gè)區(qū)縣聘請(qǐng)專業(yè)測(cè)繪機(jī)構(gòu)強(qiáng)力推進(jìn)集體林權(quán)制度改革工作，已全部完成林改外業(yè)勘界任務(wù)，正在進(jìn)行林權(quán)公示，全面完成考核細(xì)則規(guī)定的指標(biāo)任務(wù)；、周村、、4個(gè)區(qū)縣自己組建勘界組，聘請(qǐng)專業(yè)人員提供技術(shù)指導(dǎo)推進(jìn)外業(yè)勘界工作，基本完成考核細(xì)則規(guī)定的指標(biāo)任務(wù)。

四、考核結(jié)果

（一）區(qū)作為省林改試點(diǎn)縣，積極探索公益林改革模式，為全省積累了經(jīng)驗(yàn)。全區(qū)的林改完成核實(shí)率95%，林權(quán)發(fā)證率96.6%，林權(quán)糾紛調(diào)處率100%，綜合考核得100分。

（二）2010年展開林改工作的區(qū)縣

區(qū)：林改完成核實(shí)率為100%，林權(quán)公示率100%，林權(quán)糾紛調(diào)處率100%，綜合考核得100分。

縣：林改完成核實(shí)率為100%，林權(quán)公示率100%，林權(quán)糾紛調(diào)處率100%，綜合考核得100分。

縣：林改完成核實(shí)率為100%，林權(quán)公示率100%，林權(quán)糾紛調(diào)處率100%，綜合考核得100分。

縣：林改完成核實(shí)率為95%，林權(quán)公示率51%，林權(quán)糾紛調(diào)處率100%，綜合考核得99分。

周村區(qū)：林改完成核實(shí)率為96%，林權(quán)公示率80%，林權(quán)糾紛調(diào)處率100%，綜合考核得98分。

第5篇：綜合管理部考核細(xì)則范文

一、考核原則

年度考核按照委機(jī)關(guān)、派駐部門和下屬公司三部分進(jìn)行考核，根據(jù)年初制定的委機(jī)關(guān)內(nèi)部“三定一掛鉤”考核機(jī)制和下屬企業(yè)崗位責(zé)任制考核實(shí)施意見，本著公開、公平、公正的原則，以量化考核為主，堅(jiān)持實(shí)事求是，認(rèn)真細(xì)致開展輕紡城建管委系統(tǒng)2013年度考核工作。

二、考核對(duì)象

1、委機(jī)關(guān)各處室；

2、派駐部門（輕紡城運(yùn)管所、治安管理科、行業(yè)管理科、審批服務(wù)中心）；

3、委屬公司（輕紡城市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)營(yíng)有限公司、輕紡城集團(tuán)股份公司、輕紡城展會(huì)有限公司、柯橋紡織指數(shù)信息有限公司）。

三、考核辦法

1、分別成立輕紡城建管委機(jī)關(guān)及派駐部門考核小組及下屬企業(yè)小組。機(jī)關(guān)及派駐部門考核組。同時(shí)，委各處室要根據(jù)委內(nèi)部及下屬企業(yè)考核細(xì)則規(guī)定的內(nèi)容提供相關(guān)考核資料。

2、對(duì)各處室工作的考核分日常工作、重點(diǎn)工作、評(píng)議和附加分考核四塊內(nèi)容，依據(jù)日常統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、重點(diǎn)工作考核計(jì)劃、評(píng)議結(jié)果和附加分項(xiàng)目進(jìn)行考核；各處室內(nèi)部工作人員的考核，根據(jù)年初各處室制定的考核細(xì)則進(jìn)行。

3、委下屬企業(yè)的考核根據(jù)年初制定的《2013年輕紡城建管委下屬企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施意見》進(jìn)行，考核組將對(duì)照年初的企業(yè)考核細(xì)則，重點(diǎn)考核年初的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、公司財(cái)務(wù)、人員管理情況，同時(shí)聽取主要負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)，并形成書面材料。

4、委級(jí)先進(jìn)集體在綜合考核的基礎(chǔ)上，由黨工委研究確定委先進(jìn)處室2個(gè)，派駐部門先進(jìn)集體1個(gè)。委級(jí)先進(jìn)個(gè)人在各處室考核及民主評(píng)議的基礎(chǔ)上，由黨工委研究確定，行政事業(yè)編制人員年度考核優(yōu)秀，推薦為委級(jí)敬業(yè)愛崗標(biāo)兵（原則上不超過5人）；委屬企業(yè)（包括駕駛員班）按照職工總?cè)藬?shù)的15%推薦為委級(jí)敬業(yè)愛崗標(biāo)兵；派駐機(jī)構(gòu)、控股公司人員按照機(jī)構(gòu)、公司內(nèi)總?cè)藬?shù)的15%確定先進(jìn)。

5、借用的企業(yè)人員考核年薪根據(jù)文件執(zhí)行。

6、駕駛員考核辦法根據(jù)文件執(zhí)行。

第6篇：綜合管理部考核細(xì)則范文

一、考核目的

為全面、客觀的評(píng)價(jià)街道黨工委、辦事處的各項(xiàng)工作，本著務(wù)實(shí)創(chuàng)新、激勵(lì)先進(jìn)的原則，對(duì)街道工作的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行全面考核?？己私Y(jié)果既是各街道完成年度工作目標(biāo)的重要標(biāo)志，也是年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。

二、考核內(nèi)容及計(jì)分方法

考核內(nèi)容分黨群綜治、社會(huì)事務(wù)、特色工作三方面進(jìn)行。考核總分?jǐn)?shù)為100分。

1．黨群綜治（64分）。其中：基層組織建設(shè)工作完成年初目標(biāo)滿分為10分（黨群工作部組織科）；紀(jì)檢工作完成年初目標(biāo)滿分為8分（監(jiān)察室教育調(diào)研科）；精神文明建設(shè)工作完成年初目標(biāo)滿分為9分（黨政辦宣傳科）；街道分黨校完成年初目標(biāo)滿分為3分（黨校）；工會(huì)工作完成年初目標(biāo)滿分為2分（總工會(huì)組宣部）；共青團(tuán)、婦聯(lián)工作完成年初目標(biāo)滿分為4分（黨群工作部群團(tuán)科）；人民武裝工作完成年初目標(biāo)滿分為2分（人武部）；科普工作完成年初目標(biāo)滿分為2分（科學(xué)技術(shù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)局辦公室）；統(tǒng)戰(zhàn)工作完成年初目標(biāo)滿分為2分（黨群工作部辦公室）；關(guān)心下一代工作完成年初目標(biāo)滿分為2分（黨群工作部關(guān)工委）；社會(huì)管理綜合治理工作完成年初目標(biāo)滿分為8分（社會(huì)事業(yè)局綜治辦）；工作完成年初目標(biāo)滿分為6分（社會(huì)事業(yè)局辦）；司法工作完成年初目標(biāo)滿分為6分（社會(huì)事業(yè)局司法所）。

2．社會(huì)事務(wù)（26分）。其中：民政、殘聯(lián)工作完成年初目標(biāo)滿分為9分（社會(huì)事業(yè)局民政科）；計(jì)劃生育工作完成年初目標(biāo)滿分為4分（社會(huì)事業(yè)局人口計(jì)生辦）；衛(wèi)生工作完成年初目標(biāo)滿分為4分（社會(huì)事業(yè)局衛(wèi)生辦）；勞動(dòng)與社會(huì)保障工作完成年初目標(biāo)滿分為3分（人力資源與社會(huì)保障局勞動(dòng)和社會(huì)保障所）；城市創(chuàng)建工作完成年初目標(biāo)滿分為3分（規(guī)劃建設(shè)局創(chuàng)建辦）；安全生產(chǎn)工作完成年初目標(biāo)滿分為3分（經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)局安全生產(chǎn)監(jiān)督科）。

3．特色工作（10分）。有特色、有創(chuàng)新的工作或市區(qū)兩級(jí)交辦的專項(xiàng)工作最高可加10分。（由考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定）。

三、其他項(xiàng)目（不列入百分計(jì)算）

1．本年度工作獲市委、市政府，以及市級(jí)條線以上證書表彰（綜合性獎(jiǎng)項(xiàng)）的給予加分（不重復(fù)加分，黨群工作部組織科負(fù)責(zé)考核）。

（1）獲得市委、市政府以及市級(jí)條線表彰的加4分；獲得市級(jí)條線表彰的加2分；

（2）獲得市委、市政府以及省級(jí)條線表彰的加6分；

（3）獲得省委、省政府及以上表彰的加8分；

2．領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，扣1—3分（監(jiān)察室教育調(diào)研科負(fù)責(zé)考核）。

3、因重大治安案件和越級(jí)上訪造成重大影響的，扣1—3分（社會(huì)事業(yè)局綜治辦、辦負(fù)責(zé)考核）。

4．有違反計(jì)劃生育等基本國(guó)策的，扣1—3分（社會(huì)事業(yè)局計(jì)生辦負(fù)責(zé)考核）。

四、考核方式

成立高新區(qū)街道工作目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)考核工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部。

第7篇：綜合管理部考核細(xì)則范文

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì)精神，牢牢把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，按照“咬定一個(gè)目標(biāo)，突出三個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)五大突破”的工作思路，深入實(shí)施融城強(qiáng)縣戰(zhàn)略，以解放思想為先導(dǎo)，以加快發(fā)展為主題，以深化改革為動(dòng)力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，全面加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，全面加快小康社會(huì)建設(shè)步伐，全面加速鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展。

二、考核范圍

全鎮(zhèn)11個(gè)村（社區(qū)）委會(huì)、各鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位（包括垂直管理單位）。

三、考核指標(biāo)（見考核實(shí)施細(xì)則）

四、考核操作辦法

1、鎮(zhèn)黨委政府成立村級(jí)年度工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

組長(zhǎng)：＊＊

副組長(zhǎng)：版權(quán)所有成員：版權(quán)所有

下設(shè)辦公室，由＊＊同志任辦公室主任。

2、年底由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)各辦，統(tǒng)一檢查驗(yàn)收，按各單項(xiàng)具體評(píng)分細(xì)則進(jìn)行考核評(píng)分。

3、實(shí)行加、扣分辦法：獲縣級(jí)單位表彰的每次所在單項(xiàng)（下同）加5分，獲市級(jí)單位表彰的每次加10分。凡受市以上單位通報(bào)批評(píng)的每次扣10分，受縣委縣政府通報(bào)批評(píng)的每次扣5分，受縣直部門、鎮(zhèn)黨委政府通報(bào)批評(píng)每次扣2分。

4、設(shè)置目標(biāo)考核綜合獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)和目標(biāo)管理獎(jiǎng)，并評(píng)選一定數(shù)額的先進(jìn)個(gè)人一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

5、除上述目標(biāo)考核外，其他辦不另單獨(dú)考核。

五、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

<一>獎(jiǎng)勵(lì)：

1、綜合獎(jiǎng)。對(duì)綜合目標(biāo)考核中排名前6名的村（社區(qū)）委會(huì)授予“綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位”稱號(hào)，設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，分別獎(jiǎng)勵(lì)2000元、1500元、1000元。

2、單項(xiàng)獎(jiǎng)。對(duì)單項(xiàng)考核得分在前5名的村（社區(qū)）委會(huì)頒發(fā)錦旗，并分別獎(jiǎng)勵(lì)500元。

3、目標(biāo)管理獎(jiǎng)。對(duì)考核得分在前6名的鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位授予“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”稱號(hào)，并分別獎(jiǎng)勵(lì)500元。

第8篇：綜合管理部考核細(xì)則范文

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照中央經(jīng)濟(jì)工作、農(nóng)村工作會(huì)議精神和市委、市政府的決策部署，緊緊圍繞全市糧食流通“十二五”規(guī)劃和省局提出的“質(zhì)量效益鞏固年”、“兩千億跨越工程推進(jìn)年”活動(dòng)，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，在“穩(wěn)”上做文章，在“進(jìn)”中求突破，在完善調(diào)控措施、服務(wù)改善民生、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施、深化國(guó)企改革、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管、強(qiáng)化行業(yè)文明上下功夫，努力開創(chuàng)全市現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

市局成立目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組；主要職責(zé)是依據(jù)市政府及省糧食局年度工作目標(biāo)任務(wù)，制定各縣糧食局和局屬單位年度工作目標(biāo)任務(wù)，協(xié)調(diào)服務(wù)，督促檢查，組織考核，承辦目標(biāo)考核結(jié)果的復(fù)核、評(píng)定，以及目標(biāo)完成情況上報(bào)等工作。

三、考核內(nèi)容

按照科學(xué)合理、便于操作的原則，市糧食局對(duì)目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了分解細(xì)化量化，制定了考核細(xì)則（附后）。

四、考核辦法

1、考核計(jì)分。對(duì)各單位目標(biāo)完成情況實(shí)行分值考核，基本分為110分（縣局為100分，不含招商引資10分）。為鼓勵(lì)各單位爭(zhēng)先進(jìn)位和綜合平衡，實(shí)行加分制，各單位最后得分=綜合考核得分+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議得分+完成其他任務(wù)得分+獎(jiǎng)勵(lì)得分。

2、考核程序。⑴自查。各單位按照市局下達(dá)的年度工作目標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)進(jìn)行自查、評(píng)分，按通知時(shí)間向市局目標(biāo)辦報(bào)送年度目標(biāo)完成情況自查報(bào)告和自評(píng)表。⑵復(fù)核。市局組織目標(biāo)考核成員依據(jù)考核評(píng)分細(xì)則，對(duì)各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并對(duì)自查報(bào)告反映的情況進(jìn)行復(fù)核、檢查。⑶審定。市局目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組在考核的基礎(chǔ)上，匯總測(cè)算出各單位考核得分，提交局會(huì)議研究確定考核等次。

3、有關(guān)說明。物業(yè)公司、雜糧批發(fā)市場(chǎng)、面粉廠實(shí)行綜合考核。

五、獎(jiǎng)懲辦法

按照考核得分由高至低進(jìn)行排序，各縣糧食局排序第1名的為優(yōu)秀單位，給予通報(bào)表彰，同時(shí)抄送縣政府；局屬單位排序前2名的為優(yōu)秀單位，給予通報(bào)表彰。

對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)重大事故、計(jì)劃生育、綜合治理不合格，以及政風(fēng)行風(fēng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)被評(píng)為不滿意、造成惡劣影響的單位，予以“一票否決”，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

六、工作要求

1、各單位要建立健全目標(biāo)管理工作機(jī)制，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門，落實(shí)工作責(zé)任，使目標(biāo)管理工作規(guī)范化、經(jīng)?；?。

第9篇：綜合管理部考核細(xì)則范文

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范鄉(xiāng)村醫(yī)生考核，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍素質(zhì)，根據(jù)衛(wèi)生部《鄉(xiāng)村醫(yī)生管理?xiàng)l例》和安徽省衛(wèi)生廳《關(guān)于印發(fā)〈安徽省鄉(xiāng)村醫(yī)生定期考核細(xì)則(試行)〉的通知》精神，為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核鄉(xiāng)村醫(yī)生的職業(yè)道和業(yè)務(wù)素質(zhì)情況，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本細(xì)則。

第二條 鄉(xiāng)村醫(yī)生考核,每2年組織一次?？己藞?jiān)持科學(xué)、公平、公正、公開、便民原則。

第二章 考核機(jī)構(gòu)

第三條 縣衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)村醫(yī)生考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)鄉(xiāng)村醫(yī)生考核組織實(shí)施工作：

主 任：萬伙順

副主任：王希圣、桂金龍

成 員：陳加賓、張 軍、胡柏根、沈 斌、強(qiáng) 厚、張?jiān)孪?/p>

第四條 11所中心（一般）衛(wèi)生院分別設(shè)立考核小組，（考核小組報(bào)衛(wèi)生局備案）具體負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核工作，考核小組由衛(wèi)生院衛(wèi)生管理人員和技術(shù)人員組成。

第三 考核內(nèi)容

第五條 鄉(xiāng)村醫(yī)生考核包括業(yè)務(wù)考評(píng)和職業(yè)道德評(píng)定兩方面內(nèi)容。

第六條 業(yè)務(wù)考評(píng)主要包括：

（一）工作任務(wù)完成情況。

《涇縣村衛(wèi)生室公共衛(wèi)生考核細(xì)則》和《涇縣村衛(wèi)生室考核細(xì)則》。

（二）業(yè)務(wù)水平。從事公共衛(wèi)生和一般醫(yī)療服務(wù)所具備的知識(shí)和技能情況。

第七條 職業(yè)道德評(píng)定主要包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況、服務(wù)態(tài)度情況等。

第四章 考核方式和程序

第八條 考核方式

（一）個(gè)人述職。鄉(xiāng)村醫(yī)生需提交書面述職報(bào)告材料，也可輔以口頭述職。

（二）日常工作和年度考核。采取查資料、現(xiàn)場(chǎng)查看等方式進(jìn)行考核。

（三）業(yè)務(wù)水平測(cè)試。包括業(yè)務(wù)知識(shí)筆試和實(shí)踐技能測(cè)試等。

（四）職業(yè)道德評(píng)議?？己诵〗M在評(píng)定過程中可采取多種方式充分聽取鄉(xiāng)村醫(yī)生所在村村民委員會(huì)和村民的意見。

第九條 考核程序

（一）各考核小組應(yīng)于考核前30日，以文件形式通知轄區(qū)內(nèi)所有衛(wèi)生室（所），通知包括考核時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、程序，以及考核具體組成人員的姓名、職務(wù)（職稱）等內(nèi)容。

（二）考核小組根據(jù)業(yè)務(wù)考評(píng)情況和職業(yè)道德評(píng)定情況綜合評(píng)定考核結(jié)果。

（三）考核小組應(yīng)于考核完成的1周內(nèi)向鄉(xiāng)村醫(yī)生送達(dá)書面考核結(jié)果。

（四）考核小組應(yīng)在考核結(jié)束后2周內(nèi)將考核結(jié)果向衛(wèi)生局報(bào)告。

第十條 鄉(xiāng)村醫(yī)生因特殊情況需要暫緩考核的,應(yīng)于考核7天前向考核小組提出申請(qǐng)。經(jīng)批準(zhǔn)同意后,予以暫緩考核。一個(gè)考核周期內(nèi)，每名鄉(xiāng)村醫(yī)生僅能暫緩考核1次，暫緩考核時(shí)間原則上不超過1個(gè)月。

第十一條 鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)為考核人員與其有利害關(guān)系,可能影響考核客觀公正的,可以在考核3天前向考核委員會(huì)（小組）書面申請(qǐng)回避。理由正當(dāng)?shù)?應(yīng)當(dāng)予以準(zhǔn)許?？己巳藛T與接受考核的鄉(xiāng)村醫(yī)生有利害關(guān)系的,應(yīng)當(dāng)回避，否則取消其作為考核人員的資格。

第五章 考核結(jié)果及應(yīng)用

第十二條 考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格等次。衛(wèi)生局將考核結(jié)果記入《鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書》中的“考核記錄”欄。

第十三條 鄉(xiāng)村醫(yī)生對(duì)考核結(jié)果有異議的,可以在收到考核結(jié)果之日起15日內(nèi),向考核委員會(huì)提出復(fù)核申請(qǐng)?？己宋瘑T會(huì)應(yīng)當(dāng)在接到復(fù)核申請(qǐng)之日起15日內(nèi)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,并將復(fù)核意見書面通知鄉(xiāng)村醫(yī)生本人。復(fù)核意見為最終考核結(jié)果。鄉(xiāng)村醫(yī)生逾期未提出異議的,視為接受考核結(jié)果。

第十四條 鄉(xiāng)村醫(yī)生經(jīng)考核基本合格以上的,可以繼續(xù)執(zhí)業(yè);經(jīng)考核不合格的,在6個(gè)月之內(nèi)可以向考核委員會(huì)申請(qǐng)進(jìn)行再次考核。逾期未提出再次考核申請(qǐng)或者經(jīng)再次考核仍不合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生,將注銷其執(zhí)業(yè)注冊(cè),并收回鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書?？己宋瘑T會(huì)收到再次考核申請(qǐng)后，將在一個(gè)月內(nèi)組織再次考核。

第六章　監(jiān)督管理

第十六條 各考核小組將轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生考核結(jié)果在本鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)予以公布。公布的主要內(nèi)容包括村衛(wèi)生室名稱、鄉(xiāng)村醫(yī)生姓名、性別、年齡、醫(yī)學(xué)學(xué)歷、考核結(jié)果等。

第十七條 各考核小組對(duì)轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生考核情況進(jìn)行匯總,報(bào)衛(wèi)生局備案。

第七章 附 則