國際工程研究精選(九篇)

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第1篇：國際工程研究范文

關(guān)鍵詞：國際工程；談判；策略

中圖分類號：F74

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2015）13005602

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，國際工程合作業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，順應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略及企業(yè)發(fā)展的自身需要，越來越多的工程機械制造企業(yè)開始進(jìn)軍國際市場，國際工程項目的合同總額和單項合同金額屢創(chuàng)新高，已成為我國服務(wù)貿(mào)易中不可或缺的一個部分。

目前我國的國際工程項目呈現(xiàn)出長期性、復(fù)雜性的特點，承接的項目越來越大，橫跨的領(lǐng)域也越來越多，新的工程項目合作方式，如EPC（設(shè)計、采購和施工總承包）、PMC（項目管理總承包），BOT（建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓）等不斷涌現(xiàn)。其中，集團(tuán)關(guān)系、伙伴關(guān)系、眾多參與方之間的合作關(guān)系的建立，融資渠道的開發(fā)，特許權(quán)的謀求，項目的競爭等等，都必須通過談判創(chuàng)造條件、達(dá)成協(xié)議。

談判策略的優(yōu)劣是影響談判活動能否順利進(jìn)行的核心問題。掌握并且熟練運用各種談判策略有利于促進(jìn)工程合同談判朝著高效和雙贏的方向發(fā)展，從而進(jìn)一步加強我國企業(yè)在國際工程貿(mào)易領(lǐng)域的市場競爭力。

1國際工程合同談判的內(nèi)容和特點

國際工程合同談判是不同利益主體之間，圍繞工程合同所進(jìn)行的討論和協(xié)商活動。具體談判內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。由于建設(shè)工程項目具有投資金額大、建設(shè)周期長等特征，因此國際工程合同談判具有以下鮮明的特點：

1.1政策性強

國際工程項目談判由于涉及兩國的政治和外交政策，往往受到經(jīng)濟(jì)金融政策的限制，如利率、匯率市場波動，稅率變化、有關(guān)進(jìn)出口、資金和勞務(wù)的政策法規(guī)、外匯管制辦法等。

1.2專業(yè)技術(shù)要求高

技術(shù)談判是工程談判的重要部分，談判人員不僅需要了解經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)知識，而且還要熟悉建筑工程技術(shù)規(guī)范和相關(guān)術(shù)語。

1.3跨文化特征明顯

談判就本質(zhì)而言，是一種人際關(guān)系的特殊表現(xiàn)，而人的思維習(xí)慣、語言藝術(shù)、心理需求等都以特定的文化為基礎(chǔ)（劉俊，2010）在國際工程項目談判中，由于文化背景和價值觀念不同，來自不同國家或地區(qū)的參與方在語言與非語言的溝通方式、談判風(fēng)格、思維方式方面都存在著顯著差異。

2談判前的準(zhǔn)備

俗話說“凡事預(yù)則立”，如果談判主體在談判中希望獲得主動而非被動的局面，就應(yīng)充分重視談判前期的準(zhǔn)備工作，對項目信息進(jìn)行調(diào)研和分析，制定合理的談判方案。

（1）了解工程所在國家和地區(qū)的政治經(jīng)濟(jì)形勢、地理與氣候條件、衛(wèi)生環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，電力、交通、通信設(shè)施以及各種所需生產(chǎn)資料的供應(yīng)條件等情況，對這些信息進(jìn)行整理分析，在此基礎(chǔ)上對項目進(jìn)行評估，形成可行性研究報告。

（2）掌握談判對手的信息資料，包括公司的歷史背景、社會影響、財務(wù)狀況、技術(shù)裝備水平、以往業(yè)績等，以及談判人員的職級、權(quán)限、文化背景和習(xí)慣等，做到“知己知彼”。

（3）組建談判團(tuán)隊。確定一位談判經(jīng)驗豐富、知識面廣、應(yīng)變能力強的主談人，有工程、經(jīng)濟(jì)、合同、法律等專業(yè)人員配合，還需要配備既熟悉業(yè)務(wù)、外語表達(dá)能力又強的翻譯人員。

（4）制定談判計劃，設(shè)置談判目標(biāo)。在正式開始合同談判前，談判人員需要研究所有招標(biāo)文件和合同條款，分析己方和對方的有利條件和不利條件，列出談判要解決的問題和談判大綱，將問題按輕重緩急排隊，分別擬定要達(dá)到的最優(yōu)期望目標(biāo)、可接受目標(biāo)和最低限度目標(biāo)。推測對方可能會提出的各種問題，并預(yù)先準(zhǔn)備好解決方案。

3談判中的語言策略

國際工程商務(wù)談判大多以英語進(jìn)行，在談判中根據(jù)特定的情境運用一定的語用策略，能夠達(dá)到良好的溝通效果。

3.1禮貌語用原則

商務(wù)談判實際上是人與人之間的交流活動，應(yīng)符合禮儀規(guī)范，遵守禮貌原則。談判人員要從內(nèi)心真正尊重不同國家的禮儀、習(xí)俗、宗教和禁忌，在協(xié)商過程中態(tài)度誠懇友好，顧及雙方面子，創(chuàng)造相互信任的良好氣氛至關(guān)重要。在語句表達(dá)中多以對方為中心，用you，your，代替I，we，our，對對方所做的努力和給自己帶來的便利表示感謝，并強調(diào)對對方有益的條款和內(nèi)容，使對方更易于接受我方的建議和要求。

3.2ESP語用原則

ESP意為專門用途英語，與普通英語相比，它簡潔明了，專業(yè)性強。由于工程項目的合同內(nèi)容具有很強的技術(shù)性，因此在介紹設(shè)備的性能參數(shù)，施工的技術(shù)規(guī)范，工程的質(zhì)量時，需要使用工程、法律和金融類的專業(yè)術(shù)語，援引相關(guān)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這不僅能體現(xiàn)談判人員的專業(yè)性，而且還能縮短雙方的溝通時間，準(zhǔn)確達(dá)意，避免糾紛。

3.3委婉語用原則

談判雙方立場沖突，雙方都想要盡全力說服對方接受己方的要求或是建議。若是某一方的話語言辭太過激烈、直白，就會顯得咄咄逼人，造成尷尬。相反的，如果談判者若能使用“I was wondering…”，“Could you possibly…”，“We would suggest that...”或是“I am afarid…”等委婉的表達(dá)，就會使陳述的觀點和提出的要求少了一些主觀武斷，從而更具商量的余地和價值。

在對對方意見表示不認(rèn)同時，可以使用暗含委婉的否定，如You should have put forward this item much earlier，言外之意是You should not change the item so late.

3.4被動語態(tài)原則

被動語態(tài)的使用在談判中包含其特有的語用意義與功能。在具體協(xié)商中提出命令，建議和批評時，使用被動語態(tài)可以避免直接觸及對方，弱化執(zhí)行者，突出按照合同、國際慣例、規(guī)定義務(wù)和職責(zé)執(zhí)行，顯得更客觀公正。試比較：

（1）As you select the bridge type， you should make a preliminary estimate on the basis of the layout of the selected bridge form of the preliminary or conceptual design.

（2）As the bridge type is selected， a preliminary estimate is made on the basis of the layout of the selected bridge form of the preliminary or conceptual design.

一旦橋梁類型確定后，應(yīng)以選定橋型的設(shè)計圖紙的初步設(shè)計或概念設(shè)計進(jìn)行初步預(yù)算。

4談判中的技巧

談判是“合作”與“沖突”的矛盾統(tǒng)一。談判雙方一方面謀求合作互利，一方面竭力爭取自身利益最大化，可能就某些敏感問題形成立場的對峙和態(tài)度的反復(fù)，從而使談判艱難曲折。因此談判人員應(yīng)靈活運用談判技巧，協(xié)調(diào)雙方的目標(biāo)和利益，達(dá)成談判目標(biāo)。

4.1客觀公正、以理服人

在工程項目的磋商中，要始終堅持客觀公正的原則。論述己方觀點時，應(yīng)論點明確、證據(jù)充分、可引證事實數(shù)據(jù)和以往的工程案例，必要時可提交圖解、照片或錄像等資料，以增強說服力。同時充分理解對方的立場和現(xiàn)實困難，即使是在反駁對方的觀點時，也應(yīng)該首先論證自己立場的正確性，然后站在對方的角度闡明其接納意見后的利弊得失，取得相互之間的諒解。但是，如果對方提出一些可能帶來重大損失的苛刻條款，則應(yīng)權(quán)衡利弊得失，據(jù)理力爭，迫使對方做出讓步。

4.2合理報價、適度讓步

工程價格是談判桌上雙方爭論的焦點。一般來說，標(biāo)的越大，價格條件就越復(fù)雜，報價的彈性也就越大。談判人員應(yīng)在前期準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上提出合理的報價方案，面對對方提出的討價還價，一定要逐項討論，對預(yù)計可能完不成或工程量可能減少的項目可降低單價，切不可同意籠統(tǒng)地將合同總價降低若干個百分點，以防造成不應(yīng)有的損失。同時針對業(yè)主增加項目、修改設(shè)計、提高標(biāo)準(zhǔn)等要求，不失時機地適當(dāng)增加報價，以補回壓價的損失?？梢愿鶕?jù)業(yè)主的實際需求，通過許諾使用當(dāng)?shù)貏趧?wù)或分包、免費培訓(xùn)施工和生產(chǎn)技術(shù)工人以及竣工后無償贈送施工機械設(shè)備等優(yōu)惠條件，來換取對方價格上的讓步。如果工程總價已經(jīng)限定，沒有議價的空間，則可以在付款條件、付款期限、貸款和利率，以及外匯比率等其他交易條件上爭取利益。

4.3審時度勢、突破僵局

談判中的僵局是指在談判過程中，雙方因為存在暫時的不可調(diào)和的矛盾而形成的對峙局面。它會嚴(yán)重影響談判的進(jìn)程，如果不能很好地化解，就會導(dǎo)致談判破裂，因此要盡量避免使談判陷入僵局。在僵局已經(jīng)形成的情況下，可以避重就輕，暫時把有爭議的問題避開，磋商其他條款?；蛘咛岢鰰簳r休會、私下個別接觸以緩和氣氛，并建立專門小組，研究解決，復(fù)雜問題，使談判出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)機。

5結(jié)語

國際工程項目的談判是解決問題、達(dá)成協(xié)議的復(fù)雜過程，絕不是只經(jīng)過一、二次實質(zhì)性談判就能走到合同簽訂的。如何制定和運用談判中的策略要因地而宜、因時而宜、因人而宜。談判人員在談判策略上應(yīng)不斷尋求科學(xué)創(chuàng)新，引入改變趨利行為所導(dǎo)致的輸贏理念，從共同利益的角度出發(fā)進(jìn)行商談，開發(fā)和探討各種互惠互利的選擇性方案，促使項目合作的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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[2]丁衡祁，張靜.商務(wù)談判英語[M].北京：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2005.

[3]洪嘉慶.國際工程承包中商務(wù)談判技巧[J].中國經(jīng)貿(mào)，2013，（11）.

第2篇：國際工程研究范文

研討會上,課題組各負(fù)責(zé)人向與會代表簡要系統(tǒng)地介紹了國際工程項目管理應(yīng)用模型與工具系統(tǒng)研發(fā)工作的大背景和整體研發(fā)思路。該課題結(jié)合部委相關(guān)課題、國家政策支持和國內(nèi)外需求,將國際工程管理細(xì)分到專項分類,并且采用模型工具和模板形式化的途徑,設(shè)計符合實務(wù)操作需求和特點的應(yīng)用管理工具。目前已經(jīng)完成的有國際工程投標(biāo)報價分類、國際工程索賠分類、國際工程風(fēng)險管理分類三項成果。研討會重點對于這三項分類成果進(jìn)行了細(xì)化研討和應(yīng)用模式初步論證。

首先,課題組研究負(fù)責(zé)人介紹了投標(biāo)報價模板的目的、理論指導(dǎo)和方法、研究方向。各與會專家簡單審閱了國際工程投標(biāo)報價模板(初稿)成果,從自身的理解對投標(biāo)報價分類相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化討論,提出相應(yīng)的問題、建議。中建總公司、中項技研究院和聯(lián)盟的各位專家均提出,目前國際承包工程項目風(fēng)險大,模板類型的工具,必須從實用性和操作性角度入手,對于系統(tǒng)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面的要求非常高。投標(biāo)報價模板需要解決的問題應(yīng)該重點集中于避免漏項、提高準(zhǔn)確度、提高時效性和規(guī)范實際操作性四個方面。聯(lián)盟、承包商會的有關(guān)專家提出了業(yè)主需求和業(yè)主角度分析問題,并舉出相應(yīng)實例,建議投標(biāo)報價模板可以增加新技術(shù)、新材料等改變施工方法、生產(chǎn)工藝流程達(dá)到影響投標(biāo)價格因素,降低價格、提高利潤,有利于承包商中標(biāo)。

其次,課題研究負(fù)責(zé)人通報了索賠模板目前的進(jìn)度,對基本成型的索賠模板進(jìn)行了簡單的介紹。突出了索賠模板的核心關(guān)系圖――索賠與工程項目管理的重要關(guān)系。分類負(fù)責(zé)人針對索賠模板做了相應(yīng)介紹,重點介紹了案例分析的重要性,以及相應(yīng)的使用指南組成結(jié)構(gòu)。世界銀行顧問委員會、中建總公司、聯(lián)盟的與會專家均指出在國際工程項目中,索賠可以說是項目執(zhí)行過程中的成敗關(guān)鍵因素之一。

最后,課題負(fù)責(zé)人對風(fēng)險管理模板進(jìn)行了詳細(xì)的介紹和說明。聯(lián)盟、中建總公司、北京工業(yè)大學(xué)和中項技研究院的各位專家均認(rèn)為,風(fēng)險管理分類成果相比其他分類,技術(shù)含量最高、組織更為系統(tǒng)、地位更高。目前國家各種政策導(dǎo)向非常有利,同時行業(yè)內(nèi)實際存在的問題也比較多,中國建筑承包企業(yè)普遍存在畏懼心理,所以風(fēng)險管理模板的學(xué)術(shù)價值很高,社會影響也很大,市場前景也很好。裝甲兵工程學(xué)院的專家進(jìn)一步提出目前風(fēng)險管理信息化方面工作的問題主要是“有意識,缺理念;有平臺,缺實用;有數(shù)據(jù),缺手段”。

研討會上,中國對外工程承包商會的專家對整體研發(fā)工作進(jìn)行了評價和總結(jié),指出相關(guān)工作必須要貫徹走出去的戰(zhàn)略方針,系列模板的研發(fā)很有實際意義,相關(guān)設(shè)計工作需要堅持全面、精確、新穎和實用的原則,操作性要一目了然,產(chǎn)業(yè)化要簡便易行,這樣下一步的產(chǎn)業(yè)化工作和對外服務(wù)才會有良好的效果。

《建造師》編輯部的專家提出此系列模板創(chuàng)新性突出,總結(jié)性強。從專業(yè)媒體的角度來說,行業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員需求很大。對于這樣一個實用的工具,業(yè)內(nèi)應(yīng)該會有很大反響。

北京工業(yè)大學(xué)的參會專家還提出建議,該課題可以考慮進(jìn)一步申請北京市、國家級別的相關(guān)課題項目,并且可以探討將其文本作為教材用于研究生課程的實務(wù)型教學(xué)的可能性,以及研究建設(shè)一個相關(guān)的管理工具和技術(shù)模擬應(yīng)用實驗中心的可行性。

第3篇：國際工程研究范文

【摘要】根據(jù)中國對外承包工程商會的統(tǒng)計資料，2011-2015年中國對外承包工程業(yè)務(wù)新簽合同額和完成營業(yè)額年均遞增速度分別為10.23%和10.48%，到2015年度分別達(dá)到2 100.70億美元和1 540.70億美元。但中國承包商由于習(xí)慣了國內(nèi)重視政治關(guān)系和“中國打法”，走出國門后忽略了對合同的訂立、履行和管理，不能利用合同來規(guī)避風(fēng)險并保護(hù)自己的權(quán)利，這使得項目合同管理不力成為制約我國對外承包工程行業(yè)高速發(fā)展的主要瓶頸?；诖?，本文對國際工程合同管理的要點進(jìn)行分析，以期為提高我國承包商的項目合同管理水平，提供一些有益的參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】國際工程 合同管理 要點

一、持續(xù)深入學(xué)習(xí)和研究FIDIC系列合同文件

FIDIC系列合同條件的認(rèn)識和理解水平是合同管理的前提和基礎(chǔ)，對其系統(tǒng)地、持續(xù)深入地學(xué)習(xí)，將會使每一位從事國際工程項目的管理人員的合同認(rèn)識和管理水平得到極大的提高，在工程項目管理的理念上和國際接軌。在學(xué)習(xí)和研究FIDIC系列合同條件時，應(yīng)遵循以下方法和思路：除了要正確認(rèn)識各版本的具體條款規(guī)定，還要全面了解其所積極倡導(dǎo)的公平合理的國際工程合同風(fēng)險分擔(dān)機制和爭端解決機制以及工程項目管理的國際慣例；與項目采購模式的研究相結(jié)合，例如新紅皮書對應(yīng)DBB模式，新黃皮書對應(yīng)D&B模式，銀皮書對應(yīng)EPC/交鑰匙模式，金皮書對應(yīng)DBO（設(shè)計-建造-運營）模式等，對比分析不同F(xiàn)IDIC版本的異同有助于提高對不同項目采購模式之間的差異的認(rèn)識和理解；在應(yīng)用FIDIC系列合同條件時，切忌對FIDIC合同條件的具體條款規(guī)定教條主義，而要從具體項目采用的具體采購模式出發(fā)，將FIDIC合同條件作為一把國際慣例的標(biāo)尺來對照分析具體項目的具體情形。

二、提高國際工程合同變更和索賠管理水平

一方面，合同變更管理的加強。合同變更是索賠的重要依據(jù)，因此對合同變更的處理要迅速、全面且系統(tǒng)。合同變更指令應(yīng)立即在工程實施中貫徹并體現(xiàn)出來，在合同變更中，量最大、最頻繁的是工程變更，它在工程索賠中所占的份額也最大。對工程變更的責(zé)任分析是工程變更起因與工程變更問題處理、確定索賠與反索賠的重要依據(jù)。

另一方面，索賠問題的解決。國際工程的風(fēng)險大多數(shù)落在承包商，如果承包商不會利用承包合同和法律，對自己不得不完成超出合同規(guī)定的份外工作或者特別困難的施工條件所造成的額外開支索賠回來，那么肯定將蒙受損失，甚至導(dǎo)致項目虧損。進(jìn)行索賠工作時，必須熟悉全部合同文件并能靈活運用，以便印證合同l款來建立和論證自己的索賠權(quán)，另外還應(yīng)熟悉工程所在國的有關(guān)法律規(guī)定和國際慣例。

三、國際工程合同全過程管理策劃

第一，投標(biāo)報價階段。該階段合同管理即應(yīng)介入，主要工作包括：識別雇主確定的項目采購模式及合同計價和支付方式；全面審查招標(biāo)文件中的合同文件，包括合同協(xié)議書、通用合同條件、專用合同條件、合同附件以及圖紙和技術(shù)規(guī)范，評估合同風(fēng)險；提出合同風(fēng)險處置意見；從合同管理角度，為投標(biāo)報價策略提供咨詢建議；參與項目的澄清答疑；全程參與并監(jiān)控投標(biāo)報價過程；做好本階段文檔管理和信息交流與傳遞。

第二，合同談判與訂立階段。該階段的主要工作包括：依據(jù)項目采購模式對應(yīng)的國際慣例，全面審查合同文件，檢查合同文件的完整性和公正性；制定談判策略；作為主談判人之一參與談判；起草、補充或修訂合同文件；協(xié)調(diào)法律部門對合同文件進(jìn)行法律層面的審查并提出意見，與法律部門共同對合同文件提出修正意見；見證合同簽署；做好本階段文檔管理和信息交流與傳遞。

第三，項目實施前準(zhǔn)備階段。該階段的主要工作包括：全面分析合同文件并進(jìn)行合同管理策劃，搭建項目合同管理組織架構(gòu)；對全體項目管理人員進(jìn)行合同交底；與分包商簽訂分包合同；與供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同；制定文檔管理和信息系統(tǒng)詳細(xì)操作規(guī)程；監(jiān)督項目開工前置條件的滿足，包括購買保險，辦理履約保函等；審閱并遞交初始進(jìn)度計劃、施工組織方案、HSE管理計劃；參加項目開工前會議。

第四，項目實施階段。該階段的主要工作包括：主持并確保合同管理組織架構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，做好本階段文檔管理和信息交流與傳遞工作；指導(dǎo)和監(jiān)督內(nèi)部施工管理遵守合同規(guī)定；負(fù)責(zé)與各參與方的合同關(guān)系及管理協(xié)調(diào)關(guān)系的維護(hù)和界面事務(wù)處理；監(jiān)控各個合同方的履約狀況，出現(xiàn)偏差時進(jìn)行預(yù)警；負(fù)責(zé)處理變更和索賠；負(fù)責(zé)合同爭議協(xié)調(diào)和處理。

第五，合同關(guān)閉階段。該階段的主要工作包括：負(fù)責(zé)與各參與方的合同關(guān)系及管理協(xié)調(diào)關(guān)系的維護(hù)和界面事務(wù)處理至項目最終完工；監(jiān)督項目竣工及最終完工前置條件的滿足，包括竣工結(jié)算和履約保函的返還等；做好本階段的文檔管理和信息交流與傳遞工作；做好竣工資料的移交和歸檔工作；處理未完成的變更和索賠（如有）；配合法律部門進(jìn)行訴訟或仲裁（如有）。

四、人才保障措施

當(dāng)前參與國際工程項目承包的中國承包商合同管理人才短缺現(xiàn)象比較嚴(yán)重，缺乏高素質(zhì)的合同商務(wù)人員已成為制約中國公司在國際工程市場取得良好效益的瓶頸。很多時候由于缺少合同經(jīng)理和合同管理部門的設(shè)置，多由項目經(jīng)理或總工代為行使合同管理的職能。但由于項目經(jīng)理或總工習(xí)慣于且盲目復(fù)制國內(nèi)施工管理經(jīng)驗，缺乏必要的合同及合同管理意識且精力有限，導(dǎo)致合同管理差強人意，甚至造成重大損失。

另一方面，合同管理是復(fù)合型、綜合性、專業(yè)性極強的管理工作，需要同時具備工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、金融、語言、法律等知識和能力體系，并且是實踐性很強的工作，需要經(jīng)過實踐鍛煉具備相應(yīng)的閱歷、經(jīng)驗和膽識。

因此，應(yīng)注意合同管理專門人才的系統(tǒng)性培養(yǎng)，在相關(guān)高校設(shè)置國際工程合同管理的教學(xué)和培訓(xùn)課程，提高合同管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)也要通過外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)兩種方式相結(jié)合做好合同管理人才梯隊建設(shè)，加強合同管理復(fù)合型人才的儲備，是做好國際工程合同管理的人才保障。

五、結(jié)語

合同管理是國際工程項目管理的核心，已成為國內(nèi)學(xué)術(shù)界及從業(yè)者的共識。走出國門的中國承包商，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上的低成本優(yōu)勢正在逐漸失去，以成本為主的競爭力難以持續(xù)，同時面臨著外部日趨激烈的競爭，市場集中在亞非拉欠發(fā)達(dá)地區(qū)的瓶頸問題日益突出。通過轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合競爭實力，尤其是提高合同管理水平已經(jīng)迫在眉睫了。

第4篇：國際工程研究范文

關(guān)鍵詞：國際工程 屬地化 分包 管理

中圖分類號：F752 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）02（a）-0196-01

屬地化分包管理是成熟合格承包商的一種體現(xiàn)，也是一種必然選擇，對于中國企業(yè)占領(lǐng)國外市場具有重要意義。筆者經(jīng)過積極探索實踐，總結(jié)出一套屬地分包工程的程序及注意要點，取得了一定成效，為后續(xù)同類企業(yè)在國外工程開展屬地分包工作提供了范例。

1 屬地分包工作管理存在的主要問題

1.1 招標(biāo)程序不規(guī)范，分包商選擇不理想

（1）對分包商實地調(diào)研有限，有的分包商實力不足。在選擇確定屬地分包商時，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的招標(biāo)程序，事先對當(dāng)?shù)胤职虖S家的調(diào)研投入不足，只是經(jīng)雙方報價商談后就簽訂了分包合同。經(jīng)過現(xiàn)場施工才發(fā)現(xiàn)該分包商實力一般，造成工程進(jìn)度不滿足合同計劃要求，往往造成了一定的經(jīng)濟(jì)和工期影響。（2）有的分包商背景較硬，但利弊不一。有的屬地分包商要么有經(jīng)濟(jì)背景、要么有一定的政治背景，有的對中國公司很友好，有的則持排斥態(tài)度，需要謹(jǐn)慎選擇。如果對分包商選擇不對，不僅會影響工程的進(jìn)展，而且對安全管理也有影響。如果對分包商選擇對了，不僅工期有保證，且通過當(dāng)?shù)氐囊恍┥鐣P(guān)系還可以協(xié)助總承包商解決問題。

1.2 合同條款內(nèi)容不全面

（1）對屬地分包商延誤工期等問題沒有相應(yīng)的懲罰條款。比如，如我公司某工程早期簽定了一家當(dāng)?shù)胤职?，由于在承建倉儲項目合同中對分包商怠工、停工沒有進(jìn)行合同條件限制，工程實施過程中分包商以合同價格低為借口，消極怠工，進(jìn)度緩慢。而業(yè)主工期要求緊，重新選擇分包商已來不及，最后只能采取追加部分工程款的辦法催其趕工，使承包商的既得利益受到了不必要的損害。另外，有些分包商實力有限，不能按期完工，而合同條款中又沒有規(guī)定相應(yīng)的懲罰措施，從而對分包商失去約束力，影響了工程進(jìn)度。（2）進(jìn)度款支付期限短，與實際操作要求不符。有的屬地分包商要求局部項目完工后幾天內(nèi)馬上付款，不付款就停工，這既不利于管理，也不利于現(xiàn)場正常施工。（3）工作范圍不清晰，工作界面不明確。這個問題造成分包商之間扯皮，對工期和費用控制極為不利。

1.3 在招標(biāo)和簽訂合同中總價和單價未區(qū)別使用

有些項目適用于總價合同，有些項目適用于單價合同。在招標(biāo)和簽訂合同中要慎用總價合同。如果實際工程量和合同工程量差距很大時采用總價合同，容易因?qū)嶋H工程量小于合同工程量而造成經(jīng)濟(jì)損失，而調(diào)整價款則可能面臨被訴諸法律的危險；或是因?qū)嶋H工程量大于合同工程量，引起停工而造成工期延長和追加合同價額，對工程的實施帶來不利影響。

2 屬地分包工作管理對策

2.1 通過多種渠道調(diào)研分包商，確定合格分包商名單

（1）業(yè)主引薦。由于業(yè)主進(jìn)駐項目所在地的時間較早，接觸的屬地公司較多，相對了解其實力和背景，由業(yè)主推薦潛在的分包商名單相對安全、可靠。（2）從其他承包商處了解和獲取分包商信息，根據(jù)分包商實際表現(xiàn)、實力及工程任務(wù)的多少、急緩，從中選擇優(yōu)秀分包商。除了收集分包商的名單外，應(yīng)對分包商的簡歷（包括專業(yè)資質(zhì)、專業(yè)側(cè)重和實力、設(shè)備情況、人員情況、已建項目經(jīng)驗等）資料進(jìn)行備案，并實地考察，多方面了解后整理出屬地分包商的臺賬，為工程分包提前做好準(zhǔn)備。

2.2 按招標(biāo)程序規(guī)范選擇和確定屬地分包商

屬地分包商的正式確定必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)詢價程序。招標(biāo)詢價程序是項目部各專業(yè)部門共同協(xié)作、系統(tǒng)工作的基礎(chǔ)。見圖 1為典型的項目分包詢價流程。

2.3 招標(biāo)詢價文件細(xì)致、規(guī)范

招標(biāo)詢價文件是正式合同文件的基礎(chǔ)，屬地分包商報價和合同執(zhí)行都以招標(biāo)文件為基礎(chǔ)。為了規(guī)范招標(biāo)詢價工作，如我公司某項目部對招標(biāo)詢價文件進(jìn)行了系統(tǒng)編制。招標(biāo)詢價文件主要包括招標(biāo)指導(dǎo)、總體要求（含工作范圍、技術(shù)要求、工期要求、QHSE要求）、合同條款（協(xié)議格式、通用條款、專用條款）、技術(shù)標(biāo)提交內(nèi)容和要求（方案、設(shè)備清單、人員清單、項目詳細(xì)計劃、日生產(chǎn)效率）、商務(wù)標(biāo)提交內(nèi)容和要求（工作量及其單價表、人員工種費率、設(shè)備費率）、規(guī)范圖紙等6個大部分，格式清楚，分包商一目了然，形成了一套規(guī)范的模板。以招標(biāo)詢價文件為基礎(chǔ)，合同文件在編制中應(yīng)特別注意4個方面的問題。

（1）每一個施工項目的工作范圍必須清楚。例如設(shè)備基礎(chǔ)，一定要說明是否包含套管、預(yù)埋件、地腳螺栓、灌漿等，房屋建筑是否含室內(nèi)給排水、室內(nèi)電氣等，并要求單獨列項報價。（2）項目執(zhí)行計劃里程碑明確，這是約束分包商的重要內(nèi)容。（3）注意用詞準(zhǔn)確。比如，“上述的總價”提法最好不用，可以讓屬地分包商報合同綜合單價，以規(guī)避風(fēng)險。（4）在招標(biāo)詢價文件的、澄清、反饋等方面，做好臺賬記錄。

2.4 簽訂合同內(nèi)容全面，增強約束力

與屬地分包商簽訂的合同條款中，必須列明條件要求，包括工期節(jié)點、資源投入、質(zhì)量、安全控制等標(biāo)準(zhǔn)要求。如果分包商不能按期按質(zhì)完成計劃，尤其是出現(xiàn)設(shè)備、人員數(shù)量達(dá)不到合同里規(guī)定的數(shù)量，或是日生產(chǎn)率與標(biāo)書里規(guī)定的數(shù)量有差距，或是材料、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題時，發(fā)包方有權(quán)扣減其工作量，或取消合同。

參考文獻(xiàn)

第5篇：國際工程研究范文

Abstract： This paper defines the connotation of strategic risk of international project contracting enterprises and sets up the strategic risk identification system of international project contracting enterprise consisted of five grade risk factors including of the macro environment， industrial environment， the enterprise resources， enterprise capabilities and strategic management process and 23 secondary risk factors.

關(guān)鍵詞： 國際工程；承包企業(yè)；戰(zhàn)略風(fēng)險

Key words： international engineering；contract enterprise；strategic risk

中圖分類號：F125.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）24-0165-02

1 國際工程承包戰(zhàn)略風(fēng)險內(nèi)涵

國際工程承包戰(zhàn)略風(fēng)險指是在整個國際工程戰(zhàn)略實踐活動中，由于戰(zhàn)略風(fēng)險因素的影響，致使項目整體績效產(chǎn)生損失，而導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)無法實現(xiàn)、發(fā)展受阻不確定性[1]。

2 國際工程承包戰(zhàn)略風(fēng)險識別

戰(zhàn)略風(fēng)險因素產(chǎn)生于戰(zhàn)略實踐活動的主體、客體和工具三者間的相互作用。本文從戰(zhàn)略環(huán)境因素、企業(yè)資源和能力因素、戰(zhàn)略客體因素、戰(zhàn)略主體因素、戰(zhàn)略管理過程特征等五個因素對國際工程承包企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險因素進(jìn)行識別。見圖1。

2.1 戰(zhàn)略環(huán)境與國際工程承包戰(zhàn)略風(fēng)險 本文采用“PESTLE模型”對產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析。

2.1.1 宏觀環(huán)境分析 ①政治環(huán)境因素（Political）。主要指由于發(fā)生突然性的國際事件打亂了工程秩序，造成工程進(jìn)度推遲或無法繼續(xù)，從而使承包商遭受巨大損失。②經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素（Economic）。主要指宏觀經(jīng)濟(jì)周期性、階段性變化；通貨膨脹；國家宏觀經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策的變更；匯率的變動等。③社會文化環(huán)境因素（Sociological）。指企業(yè)所在地的社會結(jié)構(gòu)、居民教育程度和文化水平、、風(fēng)俗習(xí)慣、審美觀點、價值觀念等。④技術(shù)環(huán)境因素（Technological）。主要指與企業(yè)活動直接相關(guān)的技術(shù)發(fā)展情況；國家對本行業(yè)的技術(shù)支持和政策；相關(guān)技術(shù)專利的保護(hù)及技術(shù)商品化速度。⑤法律環(huán)境（Legal）。國際工程承包要受到雙重法律的制約，涉及到國際司法的問題，可謂處處如履薄冰。⑥自然環(huán)境（Environmental）。自商務(wù)部和環(huán)境保護(hù)部聯(lián)合《對外投資合作環(huán)境保護(hù)指南》，國際工程承包合同中也經(jīng)常包含對環(huán)境的保護(hù)和綠色施工技術(shù)的要求。

2.1.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析主要通過波特的“五力模型”進(jìn)行。國際工程承包企業(yè)五力作用分析如圖2所示。

①現(xiàn)有承包商。同一個國際承包市場，必定會有多個國家承包企業(yè)，每個承包商會想方設(shè)法增加利潤，擴(kuò)展市場占有率。所以，只有掌握競爭對手的競爭力，才能取得成功。②潛在承包商。每個國際承包商都要經(jīng)歷由潛在競爭對手變?yōu)樾袠I(yè)內(nèi)競爭對手的過程。③替代品威脅。替代品是那些具有原來產(chǎn)品相同的使用價值，且能創(chuàng)造相同消費者需求和更高的價值效用，可替代原產(chǎn)品的產(chǎn)品?？紤]建筑行業(yè)自身的特點和實際情況，替代品少之又少。④業(yè)主。業(yè)主兩方面影響有項目所在地業(yè)主對建筑產(chǎn)品需求的改變決定承包市場的潛力；業(yè)主議價能力會使承包商之間進(jìn)行價格競爭，影響整個企業(yè)的績效。⑤供應(yīng)商。主要包括：所在國市場供應(yīng)情況、更換供應(yīng)商的成本和風(fēng)險、原材料在建筑產(chǎn)品中的比重、供應(yīng)商的品牌優(yōu)勢及企業(yè)后向一體化的可能性。

2.2 企業(yè)資源和能力與國際工程承包戰(zhàn)略風(fēng)險 任何一個企業(yè)都有獨特的價值鏈，分為基本活動和輔助活動兩大方面。工程總承包企業(yè)基本的生產(chǎn)經(jīng)營流程為：項目交易市場、項目承攬、項目咨詢、項目設(shè)計、采購、項目管理、項目交付及維修服務(wù)[3]。工程總承包企業(yè)的價值鏈，如圖3所示。

工程總承包企業(yè)的輔助活動包括技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施三個方面?；净顒影椖砍袛?、項目咨詢、項目設(shè)計、采購、項目管理、項目交付及維修服務(wù)等活動。

2.3 戰(zhàn)略客體與國際工程承包戰(zhàn)略風(fēng)險 戰(zhàn)略客體具體指戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略內(nèi)容。戰(zhàn)略目標(biāo)制定過高，超出企業(yè)資源和能力極限，企業(yè)就會陷入困境；相反，則會被其他企業(yè)超越。戰(zhàn)略內(nèi)容包括企業(yè)經(jīng)營范圍、競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略舉措等。

2.4 戰(zhàn)略主體與國際工程承包戰(zhàn)略風(fēng)險 戰(zhàn)略環(huán)境復(fù)雜性和動態(tài)性決定了進(jìn)行戰(zhàn)略決策不能僅靠領(lǐng)導(dǎo)個人把握企業(yè)組織和環(huán)境，也需要靠團(tuán)隊力量進(jìn)行決策。戰(zhàn)略主體一般包括分析者、決策者和實施者。項目經(jīng)理是一個項目最高管理者，其知識結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是戰(zhàn)略風(fēng)險的重要來源。

2.5 戰(zhàn)略管理過程與國際工程承包戰(zhàn)略風(fēng)險 戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施組成了戰(zhàn)略管理的一般過程。戰(zhàn)略分析主要存在戰(zhàn)略分析的組織、人員和信息風(fēng)險。戰(zhàn)略選擇主要存在戰(zhàn)略選擇的信息、組織和人員風(fēng)險。戰(zhàn)略實施風(fēng)險來源于戰(zhàn)略實施人員、戰(zhàn)略實施組織、戰(zhàn)略實施內(nèi)容和外部環(huán)境的變化。

3 國際工程承包戰(zhàn)略風(fēng)險識別體系構(gòu)建

在上述戰(zhàn)略風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，借助環(huán)境掃描法將宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、企業(yè)資源、企業(yè)能力及戰(zhàn)略管理過程作為戰(zhàn)略風(fēng)險因素的一級指標(biāo)，對國際工程承包戰(zhàn)略風(fēng)險因素進(jìn)行識別，得出戰(zhàn)略風(fēng)險的23個二級指標(biāo)，構(gòu)建國際工程承包戰(zhàn)略風(fēng)險指標(biāo)體系，見表1。

4 結(jié)論

本文的研究為國際工程承包企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的理論研究及后續(xù)的評價和防范研究起到了指導(dǎo)作用。但所建立的戰(zhàn)略風(fēng)險識別體系的合理性還需進(jìn)一步研究。希望能引起更多學(xué)者關(guān)注，切實落實我國國際承包企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略。

參考文獻(xiàn)：

[1]祝志明，楊乃定，姜繼嬌等.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險識別研究[J].科研管理，2005（06）：3-8.

第6篇：國際工程研究范文

【關(guān)鍵詞】國際工程項目；當(dāng)?shù)貏趧?wù)；管理

0.引言

國際工程項目當(dāng)?shù)貏趧?wù)管理是工程項目管理的一個重要組成部分，對整個項目來說，項目能否取得預(yù)期的效益以及項目能否繼續(xù)成功的實施是非常重要的。對于使用當(dāng)?shù)貏趧?wù)的國際工程，勞務(wù)管理的好壞，直接影響到國際工程項目履約的成敗。一般而言，首先，如果管理不善，就會出現(xiàn)囊工或機械閑置等狀況，對項目的效益造成直接的影響；其次，勞務(wù)在施工的一線，勞務(wù)管理的好壞在很大程度上影響著工程的質(zhì)量，對于大量使用當(dāng)?shù)貏趧?wù)的工程，影響會更大；最后，對于國際工程最重要的是，如果對當(dāng)?shù)貏趧?wù)管理不妥，輕者會引起勞務(wù)的抵觸情緒，繼而帶來生產(chǎn)降效，延誤工期或直接造成經(jīng)濟(jì)損失，所以加強國際工程項目的當(dāng)?shù)貏趧?wù)管理是至關(guān)重要的。

1.國際工程項目當(dāng)?shù)貏趧?wù)現(xiàn)狀

在國外搞工程必須充分地了解當(dāng)?shù)氐姆珊臀幕驗閲獾姆珊臀幕c中國的相差很大，與國內(nèi)相比，當(dāng)?shù)毓と斯ぷ鬏^為散漫，工作效率低，安全意識比較薄弱，且辭退費用較高，并且當(dāng)?shù)貑T工習(xí)慣于日工資，很難將他們的收入和完成工程量掛鉤，雖然當(dāng)?shù)氐募影喙べY比較高，但還是有很多人選擇休息日休息。但是國外的當(dāng)?shù)胤审w系較為健全，特別是對勞動保護(hù)和勞工等方面法律保護(hù)較多。例如：在超過一定數(shù)量的工人工作的地方要配備醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)護(hù)人員，工人的維權(quán)意識比較強，對勞動保護(hù)要求苛刻，動輒就拿起法律武器保護(hù)自己，罷工事件時有發(fā)生，此外，工會勢力強大，工會在勞務(wù)事件中發(fā)揮著獨特的作用，工會人員既能及時的平息勞務(wù)事件，又能領(lǐng)導(dǎo)工人集體罷工，所以在國外搞工程絕不可以忽視工會的力量。

2.國際工程項目當(dāng)?shù)貏趧?wù)管理的原則

（1）遵守當(dāng)?shù)胤?，尊重勞工以及?dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣。首先，施工最基礎(chǔ)的是遵守當(dāng)?shù)氐姆桑绻蛔袷禺?dāng)?shù)胤?，工程將無法開展；其次，要充分尊重當(dāng)?shù)氐膭诠ひ约八麄儺?dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，可以避免一些不必要的事件或誤會的發(fā)生。

（2）建立長期有效的管理機制。勞務(wù)管理僅僅靠個人是難以維持的，要建立起全面有效的能夠順利運轉(zhuǎn)的勞務(wù)管理機制。該機制要順應(yīng)時間和條件的改變，不斷的進(jìn)行完善和發(fā)展。

（3）以合同為紐帶，以效益為目標(biāo)。項目和勞務(wù)隊伍的合作關(guān)系是通過合同建立起來的， 合同應(yīng)當(dāng)是以雙方共同的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)。合同需明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，應(yīng)作為勞務(wù)管理的基礎(chǔ)和章程。要建立科學(xué)有效的勞務(wù)管理機制必須強化項目合同管理。

（4）有意識的建立勞務(wù)基地，實施共同發(fā)展。項目使用勞務(wù)隊伍要擁有長期意識，建立自己的勞務(wù)庫，逐步的在國外形成自己的施工隊伍。努力做到干一項工程，交一批朋友，育一批人才，拓一片市場。

3.國際工程項目當(dāng)?shù)貏趧?wù)管理的過程

3.1擬定用工計劃，編寫管理章程

項目初期，應(yīng)根據(jù)整體施工進(jìn)度計劃，擬定合理的用工計劃，制定出相應(yīng)的勞務(wù)成本預(yù)算，作為后期招工用工的綱領(lǐng)，消除粗獷式的勞務(wù)管理，將勞務(wù)管理精細(xì)化，從而有效降低勞務(wù)成本。熟悉當(dāng)?shù)貏诠し?，編寫合理的勞?wù)管理章程，作為勞務(wù)管理的綱領(lǐng)性文件。

3.2招聘當(dāng)?shù)貏趧?wù)以及合同簽訂

重視勞務(wù)管理的前期工作，在源頭上進(jìn)行把關(guān)，也就是重視招工和勞務(wù)合同。在招工時，應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)貏趧?wù)的工作效率，采用多途徑招聘當(dāng)?shù)貏趧?wù)，健全勞務(wù)招聘流程，根據(jù)工程規(guī)模較大限度的使用當(dāng)?shù)貏趧?wù)，使用當(dāng)?shù)貏趧?wù)相對來說成本較低；能夠在一定程度上促進(jìn)當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)和發(fā)展，這樣企業(yè)能夠更容易得到當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可。在草擬合同時，應(yīng)充分考慮工程的特點、項目的管理規(guī)定以及當(dāng)?shù)氐膭趧臃?，盡可能做到既保護(hù)項目利益，又不違背當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，同時，作為一份經(jīng)濟(jì)性的文件，其宗旨在于滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度等前提下，如何降低合同金額，控制成本。合同條款一定要縝密，對雙方的權(quán)利、義務(wù)等都進(jìn)行明確的約定。

3.3加強施工中勞務(wù)管理

勞務(wù)工作的質(zhì)量決定著工程的質(zhì)量，而勞務(wù)工作的好壞直接取決于施工中勞務(wù)管理的到位不到位。施工中勞務(wù)管理是勞務(wù)管理的核心，應(yīng)認(rèn)真做好崗前培訓(xùn)，旨在提高當(dāng)?shù)貏趧?wù)的安全意識以及勞動技能，在工作中制定適宜的安全操作規(guī)程，采取有效的安全保護(hù)措施，避免人身安全事故的發(fā)生。針對專業(yè)技能較差的勞工，除培訓(xùn)之外，還要合理的配備勞動人員，確保有人帶，讓其在工作中學(xué)習(xí)，從而更好地工作，更好的服務(wù)于項目。

3.4做好定期監(jiān)督與排查工作

國際工程項目應(yīng)該針對實際的工程建設(shè)情況構(gòu)建出一套較為統(tǒng)一穩(wěn)定的檢查體系，定期地排查影響勞工正常工作的不穩(wěn)定因素，其中包括生活環(huán)境、工作環(huán)境、工程質(zhì)量、員工思想狀態(tài)、工資情況以及工程所在國內(nèi)的實際局勢等內(nèi)容。項目勞務(wù)管理人員應(yīng)實時地實施信息反饋，針對那些容易被誘發(fā)的不穩(wěn)定因素應(yīng)該重點關(guān)注，及時排查，保證勞務(wù)工作的穩(wěn)定。

3.5合理進(jìn)行工資發(fā)放

工資是勞務(wù)最關(guān)心的問題，也是最容易引起糾紛的問題，在工資爭議和糾紛中，大部分是因為作為臨時用工，沒有簽訂相應(yīng)的合同或者是合同中工資約定不明確導(dǎo)致的爭議和糾紛，對此，項目應(yīng)該修改并進(jìn)一步完善勞務(wù)用工合同，明確規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)以及合同所依據(jù)的法律條款。對于工人工資應(yīng)合理確定支付周期。及時發(fā)放，避免因為工資問題造成工程停工或者引起工人罷工。

總之，國際項目勞務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)都是不容忽視的，相關(guān)部門和人員應(yīng)該本著以人為本的理念，積極落實監(jiān)督與掌控好管理手段，合理開展有效的管理活動，對項目的順利進(jìn)行具有重要意義。

4.國際工程項目當(dāng)?shù)貏趧?wù)管理的建議

對于國際工程項目來說，怎樣針對項目施工的流動性建立全面有效的勞務(wù)管理機制，怎樣建立起管理順暢、層次分明的勞務(wù)管理模式，是一項長期而且艱巨的任務(wù)。對于一個施工企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的管理需要和組織結(jié)構(gòu)，可以設(shè)置一個專門的勞務(wù)管理機構(gòu)，讓其負(fù)責(zé)勞務(wù)工作，也可由相關(guān)部門兼管，但必須設(shè)置勞務(wù)管理的職能，科學(xué)系統(tǒng)協(xié)調(diào)管理企業(yè)的外部勞務(wù)，為企業(yè)的一線施工提供服務(wù)。對于一個長期發(fā)展的項目，應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置勞務(wù)管理專員，并監(jiān)控施工勞務(wù)合同的實施，逐步淘汰不符合要求的勞務(wù)，培訓(xùn)優(yōu)秀的勞務(wù)人員，發(fā)展和建立動態(tài)勞務(wù)庫。實施施工企業(yè)的勞務(wù)管理和工程項目的管理相平行的發(fā)展模式，互相配合、交互管理，對施工勞務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理，并取得經(jīng)濟(jì)效益上的共同發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]胡艷君.建筑工程中勞務(wù)管理現(xiàn)狀與對策探討[J].科技信息，2013（15）.

第7篇：國際工程研究范文

關(guān)鍵詞：國際煤炭工程項目；開展模式；風(fēng)險研究

在我國現(xiàn)代煤炭能源需求不斷提高的今天，國際煤炭工程項目的開展能夠有效緩解我國煤炭能源緊張的局面，并通過技術(shù)輸出、礦權(quán)開發(fā)權(quán)的取得等，使世界認(rèn)可我國煤炭開采能力及技術(shù)。在國際煤炭工程項目的開展中，科學(xué)的項目開展模式是保障項目可行性、保障項目利潤的關(guān)鍵，是實現(xiàn)國際煤炭工程項目目標(biāo)的關(guān)鍵。在我國近年來的國際煤炭工程項目中，多數(shù)項目取得了驕人的成績。但是，在實際的項目工作中，預(yù)期目標(biāo)不明確、影響項目因素分析與控制不足、項目開展中缺乏有效的風(fēng)險控制等，造成了國際煤炭工程項目風(fēng)險的存在，制約了我國煤炭集團(tuán)企業(yè)國際項目的開展。因此，加快對國際煤炭工程項目開展模式的分析、強化對國際煤炭工程項目風(fēng)險的研究是目前我國煤炭集團(tuán)跨國經(jīng)營的基礎(chǔ)。

1 國際煤炭供需形式及項目風(fēng)險控制必要性

在2013年的煤炭國際交易中，各國對煤炭需求不斷提高，從煤炭需求的發(fā)展趨勢分析可以看出，全球?qū)γ禾康男枨蟪食掷m(xù)增長狀態(tài)。在各國煤炭開發(fā)能力不斷提高的今天，澳大利亞、印尼等國家的出口能力得到了極大的提高，其出口目標(biāo)也逐漸向中國轉(zhuǎn)變，未來我國國際煤炭進(jìn)口渠道將得到極大的拓展。在我國動力煤價格不斷回暖的今天，煤炭價格的上漲造成了國際其他國家煤炭供應(yīng)價格的增加。這一現(xiàn)象使得國外二三級煤礦得到了發(fā)展的機遇，制約了我國煤炭企業(yè)國際化的發(fā)展。因此，我國現(xiàn)代煤炭行業(yè)應(yīng)采取有效措施一直煤炭價格的上漲，以此降低國外二三級煤礦的發(fā)展空間，進(jìn)而為煤炭開采企業(yè)提供更多的機會，為長期煤炭采購等工作得開展奠定基礎(chǔ)，為我國煤炭供應(yīng)能力的提高奠定基礎(chǔ)。

2 國際煤炭工程項目開展模式及風(fēng)險研究

2.1 國際煤炭工程項目開展模式

在現(xiàn)代國際煤炭需求總量不斷提高的今天，煤炭工程項目的開展模式主要集中在如下幾個方面。一種為全授權(quán)開發(fā)開采，其利用我國跨國企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢及管理能力等對煤炭資源進(jìn)行開采，并在附加條款中增加有限供應(yīng)中國煤炭等條款，滿足新時期我國社會主義建設(shè)對煤炭資源的需求。另一種是采取技術(shù)支持等方式，對煤炭資源國家進(jìn)行技術(shù)支持，其主要集中在南非、哥倫比亞等技術(shù)發(fā)展較慢的國家，以技術(shù)為切入點贏得我國有限采購權(quán)。針對目前我國國際煤炭工程項目開展的現(xiàn)狀及基礎(chǔ)、針對國際上技術(shù)較低國家對技術(shù)需求，以技術(shù)為切入點增加優(yōu)先采購權(quán)限，滿足我國新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展對煤炭資源的需求。根據(jù)國際化煤炭工程項目發(fā)展的需求，我國煤炭集團(tuán)化企業(yè)應(yīng)在正確認(rèn)識自身開發(fā)能力的基礎(chǔ)上，確定國際項目工程的發(fā)展模式，并充分分析項目風(fēng)險，降低國有資金使用風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展中煤炭能源的供應(yīng)能力。

2.1.1 建立完善的項目管理團(tuán)隊

針對國際化煤炭工程項目開展的需求，我國煤炭企業(yè)國際化項目工程的開展前應(yīng)加強對自身項目管理團(tuán)隊的建設(shè)。通過完善項目管理團(tuán)隊，提高項目管理能力及風(fēng)險預(yù)測能力，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。這一過程不僅需要企業(yè)加強對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，同時還應(yīng)積極引入新鮮血液、引入新的管理理論及風(fēng)險控制技巧，以提高企業(yè)項目管理能力為基礎(chǔ)，開展團(tuán)隊建設(shè)與提高活動，降低項目風(fēng)險。必要時借助社會專業(yè)機構(gòu)及單位，對企業(yè)項目管理團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn)工作。通過提高團(tuán)隊能力，促進(jìn)企業(yè)項目管理能力。

2.1.2 國際煤炭工程項目開展的主要模式

根據(jù)煤炭資源國家發(fā)展及開采的現(xiàn)狀，我國國際煤炭工程項目主要集中在兩種類型。一種是通過礦權(quán)獲得方式，得到煤礦的礦權(quán)及開采權(quán)，進(jìn)而利用我國煤炭開采技術(shù)及能力實現(xiàn)煤礦的開展，為國內(nèi)輸送更多的煤炭資源。另外一種是通過技術(shù)合作方式進(jìn)行煤炭的開展，以技術(shù)入股方式為基礎(chǔ)、以有限購買權(quán)為重點，滿足國內(nèi)煤炭需求。在這兩種模式的運用中，煤炭工程企業(yè)應(yīng)及時了解項目的實際情況，有針對性的改進(jìn)談判策略，保障國家煤炭需求及企業(yè)利益，促進(jìn)項目的順利開展。

2.1.3 國際煤炭工程項目管理模式分析

在目前主要應(yīng)用的兩種項目管理模式中，應(yīng)有限選擇礦權(quán)控制方式。這一方式能夠?qū)⒌V權(quán)及開采的各個環(huán)節(jié)控制在企業(yè)的手里，進(jìn)而降低煤炭資源所在地政府對項目開展活動的影響。對于技術(shù)入股等模式，也應(yīng)在合同簽訂前分析項目特點及實際情況，盡量爭取有利于我國煤炭進(jìn)口的條款，為保障我國煤炭能源需求奠定基礎(chǔ)。

2.2 國際煤炭工程項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀

在我國具備國際煤炭工程項目的企業(yè)項目風(fēng)險管理調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，我國煤炭開發(fā)企業(yè)的風(fēng)險管理工作中存在諸多的不足。風(fēng)險管理體系的不足、人員被配備的不足、方法運用的不當(dāng)?shù)葒?yán)重影響并制約了國際煤炭工程項目風(fēng)險管理能力，進(jìn)而造成了投資風(fēng)險的提高。針對這一問題，現(xiàn)代國際性煤炭開發(fā)企業(yè)應(yīng)注重相關(guān)風(fēng)險控制理論的研究。借鑒國際貿(mào)易、國際進(jìn)出口條款及相關(guān)信息，切實制定有效的風(fēng)險控制體系。從保障企業(yè)利益入手，以保障我國煤炭能源進(jìn)口能力及利益為重點，合理利用我國煤炭開采技術(shù)優(yōu)勢及國家優(yōu)勢，提高風(fēng)險管理能力及預(yù)控能力，降低項目風(fēng)險對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。

2.3 國際煤炭工程項目風(fēng)險管理重點

在具有國際煤炭工程項目資質(zhì)企業(yè)的風(fēng)險管理中，應(yīng)首先對目標(biāo)國家的政治動態(tài)、社會形式等進(jìn)行調(diào)研分析，降低社會動蕩等因素對項目開展的影響。另外，還應(yīng)派遣企業(yè)勘探隊伍，對項目的儲煤量、開展條件、難度等信息進(jìn)行收集與整理，以此為基礎(chǔ)降低外部因素對煤炭工程項目風(fēng)險的影響。另外，企業(yè)還應(yīng)對外派人員的基礎(chǔ)情況進(jìn)行了解，保障外派人員穩(wěn)定性，避免臨時換人等情況對工程開展的影響。從多方面分析入手，結(jié)合項目風(fēng)險管理的重點，保障企業(yè)及國家利益，實現(xiàn)國際化煤炭工程項目開發(fā)、開展的目的。

3 國際煤炭工程項目風(fēng)險管理理論及應(yīng)用

在現(xiàn)代科技發(fā)展中，煤炭資源是各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要基礎(chǔ)，是影響社會穩(wěn)定及生產(chǎn)活動的關(guān)鍵。因此，世界各國加快了對國際煤炭能源開采及供應(yīng)的調(diào)研與分析。針對目前國際煤炭能源需求的現(xiàn)狀，我國國際化煤炭企業(yè)應(yīng)加強項目風(fēng)險管理理論的研究與應(yīng)用?？偨Y(jié)我國多年國際煤炭項目開發(fā)的經(jīng)驗，結(jié)合目前國際煤炭開采開發(fā)的現(xiàn)狀，以國際貿(mào)易企業(yè)風(fēng)險管理理論為基礎(chǔ)、以礦產(chǎn)起源開發(fā)開采理論為重點，分析總結(jié)出復(fù)核當(dāng)前形式的煤炭工程項目風(fēng)險管理理論及應(yīng)用重點。同時，完善企業(yè)風(fēng)險控制部門的建立，以風(fēng)險控制專業(yè)人才為基礎(chǔ)，提高企業(yè)風(fēng)險控制能力。

4 結(jié)束語

在現(xiàn)代能源需求日益提高的今天，國際化煤炭工程項目是我國煤炭開發(fā)開采企業(yè)尋求新發(fā)展空間的必要途徑。針對目前國際形式變換及國際煤炭能源需求的現(xiàn)狀。我國煤炭企業(yè)國際化項目開展前應(yīng)進(jìn)行項目模式及風(fēng)險的評估，以保障投資基礎(chǔ)收益為切入點，完善項目開展模式及風(fēng)險控制體系，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及企業(yè)利益，滿足新時期社會主義和諧社會構(gòu)建的需求。

參考文獻(xiàn)

第8篇：國際工程研究范文

【論文關(guān)鍵詞】外匯管理；境外承包；政策建議

一、甘肅省境外承包工程發(fā)展現(xiàn)狀

（一）海外市場多元化

近年來，我省境外承包工程行業(yè)發(fā)展迅速，目前業(yè)務(wù)范圍涉及亞洲、非洲、美洲、歐洲等70多個國家和地區(qū)，尤其在非洲取得突破性進(jìn)展，成為企業(yè)境外承包工程的主要市場。中國甘肅國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作總公司、甘肅海外工程總公司是我省規(guī)模較大的境外承包工程企業(yè)，為提升國際市場競爭能力，企業(yè)積極轉(zhuǎn)變思路，探索多元化經(jīng)營模式，先后在新加坡、加納、匈牙利、巴布亞新幾內(nèi)亞等20多個國家和地區(qū)開展經(jīng)援、境外工程承包、技術(shù)和勞務(wù)合作、勞務(wù)輸出等業(yè)務(wù)，建成多項在國際上具有較大影響力的援外工程和境外承包工程。中甘國際在加納、沙特、新加坡等8個國家設(shè)有7個全資子公司和1個參股公司，在阿爾及利亞、印度、埃塞俄比亞等十多個國家和地區(qū)設(shè)立了駐外項目技術(shù)組和項目部，實現(xiàn)了區(qū)域多元化發(fā)展。

（二）業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大化

經(jīng)過多年努力，我省境外承包工程規(guī)模不斷提升，大項目持續(xù)增加，工程營業(yè)額收入取得顯著成績。十年來，累計簽訂合同300余項，完成營業(yè)額超過8億美元，竣工面積160多萬平方米，派出人員近1萬余人次，境外承包工程企業(yè)綜合實力大幅提升。我省甘肅建投集團(tuán)成功跨入百億元企業(yè)行列，并連續(xù)躋身“中國建筑承包商”60強，2012年進(jìn)入中國企業(yè)500強，樹立了我省企業(yè)良好的國際信譽。十年前，甘肅省境外承包工程項目執(zhí)行合同僅有6485萬美元，2011年，甘肅省境外承包工程和勞務(wù)合作營業(yè)額已達(dá)到2.97億美元，同比增長56%，新簽工程項目39項，同比增長56%，其中合同額達(dá)1000萬美元以上新簽項目7個。2012年1-4月，我省境外承包工程新簽合同額達(dá)到1.15億美元，同比增長10%，完成營業(yè)額7901萬美元，同比增長63%，境外承包工程各業(yè)務(wù)指標(biāo)均取得新的突破。

（三）經(jīng)營模式多樣化

隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，我省境外承包工程開始從傳統(tǒng)勞動密集型的房屋建筑工程承包向技術(shù)密集型承包工程領(lǐng)域拓展，工程項目涉及電力行業(yè)、文化教育工程、公益設(shè)施建設(shè)、政府工程項目等，企業(yè)經(jīng)營形式也由以往單一的工程項目建造安裝發(fā)展為伴隨著貨物、技術(shù)、勞務(wù)服務(wù)出口、集設(shè)計和采購、生產(chǎn)和加工、建筑和安裝一體化的多樣化的商業(yè)運作模式，逐步實現(xiàn)了國際工程承包、進(jìn)出口貿(mào)易、技術(shù)與勞務(wù)合作、設(shè)備租賃、建材加工制作等業(yè)務(wù)共同發(fā)展的多元化的組織管理體系，并依托境外承包工程帶動了我省境外投資業(yè)務(wù)的發(fā)展和外向型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型跨越。

二、境外承包工程外匯管理及統(tǒng)計申報中存在的問題

（一）外匯管理政策法規(guī)不全面

1.外匯管理政策分散，業(yè)務(wù)人員難以直觀了解。我國關(guān)于境外承包工程的法規(guī)條例是2008年9月1日起施行的《對外承包工程管理條例》（國務(wù)院令第527號），該條例對境外承包工程的資格申請、經(jīng)營活動及法律責(zé)任等進(jìn)行了明確的規(guī)定，但關(guān)于境外承包工程企業(yè)外匯賬戶的開立與審核、外匯資金劃轉(zhuǎn)、出口收匯核銷、跨境資金申報等涉及外匯業(yè)務(wù)的規(guī)定則分布在《結(jié)匯、售匯及付匯管理規(guī)定》、《境內(nèi)外外匯賬戶管理規(guī)定》、《境外外匯賬戶管理規(guī)定》以及國際收支統(tǒng)計申報批復(fù)文件和其他相關(guān)的外匯業(yè)務(wù)操作規(guī)程中，目前仍缺乏一個系統(tǒng)完整的指導(dǎo)性文件，對于銀行和企業(yè)業(yè)務(wù)人員來說難以直觀的了解境外承包工程的各項規(guī)定和業(yè)務(wù)辦理流程。

2.相關(guān)條款規(guī)定籠統(tǒng)，不便于實際業(yè)務(wù)操作。境外承包工程是一項綜合性很強的業(yè)務(wù)，且業(yè)務(wù)內(nèi)容越來越多樣化和復(fù)雜化，從工程招投標(biāo)、簽訂合同、設(shè)備及物資材料采購、設(shè)計施工、工程驗收及竣工結(jié)算，很多環(huán)節(jié)都涉及到外匯資金的跨境流動和管理。而現(xiàn)行的外匯管理政策對于境外承包工程的規(guī)定很少，對于某些具體業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)如何審核辦理規(guī)定較籠統(tǒng)。如在境內(nèi)、境外外匯賬戶管理規(guī)定及《結(jié)匯、售匯及付匯管理規(guī)定》中只是對企業(yè)外匯賬戶的開立和投標(biāo)保證金支付應(yīng)當(dāng)審核的單據(jù)進(jìn)行了規(guī)定，在實際操作中涉及到的資金性質(zhì)不止如此，但無相應(yīng)的規(guī)定可查，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員無法準(zhǔn)確進(jìn)行判斷或者是審核流于形式。

（二）企業(yè)境外賬戶資金管理存在漏洞

一是對企業(yè)境外賬戶外匯監(jiān)管薄弱，監(jiān)測方式和手段較為簡單?！毒惩馔鈪R賬戶管理規(guī)定》第十五條規(guī)定，境內(nèi)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)保存其境外外匯賬戶完整的會計資料，并在每季度初15個工作日內(nèi)向外匯局提供開戶銀行上季度對賬單復(fù)印件，在每年1月30日前向外匯局提供上年度資金使用情況書面說明。但企業(yè)境內(nèi)及境外賬戶之間工程款劃轉(zhuǎn)頻繁，異常資金可能借該渠道流入或流出，按季度和年度通報送報表數(shù)據(jù)則不能起到事前監(jiān)測的作用。二是不能及時掌握工程項目的整體進(jìn)度和資金收付情況。境外承包工程具有工程周期長、業(yè)務(wù)性質(zhì)復(fù)雜、資金來往頻繁的特殊性，銀行只能在企業(yè)辦理收結(jié)匯業(yè)務(wù)時根據(jù)其提供的相關(guān)單證對該筆資金的真實性進(jìn)行審核，很難真正了解工程的總體進(jìn)度情況及相應(yīng)的資金收付計劃，不利于對企業(yè)主體的監(jiān)測。三是存在未按規(guī)定對境外賬戶開立進(jìn)行備案核準(zhǔn)或漏報、遲報統(tǒng)計報表的現(xiàn)象。根據(jù)《境外外匯賬戶管理規(guī)定》，境內(nèi)機構(gòu)開立境外外匯賬戶應(yīng)由國家外匯管理局及其分局核批準(zhǔn)，但企業(yè)未經(jīng)外匯局核準(zhǔn)企業(yè)便擅自開立境外賬戶并進(jìn)行資金收付的現(xiàn)象時有發(fā)生，還有的企業(yè)未按時向外匯局報送境外賬戶資金使用情況報表，使外匯局無法對企業(yè)的境外賬戶進(jìn)行監(jiān)管。

（三）國際收支統(tǒng)計申報存在誤差

一是現(xiàn)行境外承包工程國際收支統(tǒng)計難以與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)。境外承包工程國際收支統(tǒng)計按照一年以下和一年以上的工程周期進(jìn)行歸類統(tǒng)計，交易屬性主要涉及貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易和對外直接投資科目，但實際中收匯資金性質(zhì)非常復(fù)雜，不能準(zhǔn)確對應(yīng)于現(xiàn)有的國際收支交易編碼，而且經(jīng)常是一筆收匯既包含了工程價款，也包含著設(shè)備物資出口、技術(shù)勞務(wù)費以及設(shè)計安裝費等其他費用，在進(jìn)行申報時很難合理區(qū)分資金的性質(zhì)和歸屬，影響到統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。二是各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的統(tǒng)計歸屬有所不同。一筆工程資金的收結(jié)匯在國際收支統(tǒng)計申報中要按照一年以下和一年以上工程先進(jìn)行區(qū)分，再按照實際資金性質(zhì)進(jìn)行申報，但在銀行結(jié)售匯統(tǒng)計系統(tǒng)、直接投資統(tǒng)計系統(tǒng)等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)中則是按照實際的資金性質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)計，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)系統(tǒng)對同一筆資金有著不同的統(tǒng)計歸類，影響了數(shù)據(jù)的一致性。三是境外賬戶中工程款項難以準(zhǔn)確統(tǒng)計。目前境外賬戶資金只要求按期報送報表及資金使用情況說明，在款項調(diào)回境內(nèi)時，則全部統(tǒng)計在801031-調(diào)回存放境外存款本金交易編碼項下，無法反映具體的資金性質(zhì)。

三、相關(guān)政策建議

（一）整合完善境外承包項下外匯管理政策法規(guī)

建議針對目前境外承包工程外匯管理政策不完善，管理手段不健全、部分條款滯后、缺乏可操作性的情況，對分散的政策法規(guī)進(jìn)行梳理整合，根據(jù)境外承包工程發(fā)展現(xiàn)狀，改進(jìn)外匯管理方式方法，細(xì)化境外承包工程資金流審核及統(tǒng)計申報的相關(guān)規(guī)定，制定較為具體的外匯業(yè)務(wù)操作指引，進(jìn)一步加強對外匯指定銀行的指導(dǎo)，增強政策的可操作性。

（二）實行主體監(jiān)管原則，加強對企業(yè)資金流的監(jiān)測

一是按照重點管理原則，對境外承包工程企業(yè)實行主體監(jiān)管，主要對資金流較大，資金來往頻繁的企業(yè)進(jìn)行非現(xiàn)場監(jiān)測，利用外匯賬戶系統(tǒng)、國際收支統(tǒng)計申報系統(tǒng)，對企業(yè)外匯賬戶中境外承包工程款的劃轉(zhuǎn)及國際收支統(tǒng)計申報信息進(jìn)行交叉比對，判斷資金的真實性和準(zhǔn)確性。二是將企業(yè)境外賬戶信息納入到外匯賬戶系統(tǒng)中管理。盡快制定境外承包工程企業(yè)離岸賬戶信息報送的管理規(guī)定，明確在外匯賬戶系統(tǒng)中報送境外賬戶信息的方式和要求。

（三）細(xì)化國際收支統(tǒng)計科目，統(tǒng)一業(yè)務(wù)系統(tǒng)口徑

一是進(jìn)一步完善國際收支統(tǒng)計申報中的交易科目及交易編碼，不再按一年以上、一年以下對承包工程進(jìn)行區(qū)分，而是按照業(yè)務(wù)類型分別在經(jīng)常和資本項目下設(shè)置“境外承包工程”統(tǒng)計大項和細(xì)項科目，以便清楚的掌握境外承包工程資金的總體規(guī)模以及各階段工程資金使用情況。二是統(tǒng)一各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中關(guān)于境外承包工程的統(tǒng)計口徑，便利數(shù)據(jù)的交叉比對，使外匯局能夠準(zhǔn)確判斷資金性質(zhì)及流向。

第9篇：國際工程研究范文

全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速推進(jìn)，促使中國企業(yè)加快國際戰(zhàn)略的部署，許多國內(nèi)工程承包商逐漸走向國際市場，開始承包國際項目。國際工程項目同國內(nèi)項目相比，受到項目所在國家政治、經(jīng)濟(jì)、文化、自然環(huán)境等因素的影響，特別是針對項目的融資問題，存在著許多的風(fēng)險，這給項目承包商提出了較大的挑戰(zhàn)，加強融資風(fēng)險控制意義重大。 

1 國際工程的項目融資常見模式 

對于國際工程項目的融資模式，根據(jù)項目具體協(xié)議的不同能夠選擇的融資模式也是多種多樣的。常見的融資模式主要有以下幾種：第一種，建設(shè)--擁有--運營--移交（BOOT）項目下的融資。這種融資模式主要是由項目公司對建設(shè)項目全權(quán)負(fù)責(zé)，在項目運行過程中進(jìn)行項目的運營并獲得相應(yīng)的收入，項目運行結(jié)束后將所有權(quán)交還給公共部門。第二種，建設(shè)--運營--移交（BOT）項目下的融資。對于隧道工程、道路工程、橋梁工程等建設(shè)項目，項目公司雖然對項目建設(shè)負(fù)有責(zé)任，但是并未享有項目資產(chǎn)的所有權(quán)。項目公司能夠?qū)椖窟M(jìn)行運營并獲得相應(yīng)的收入，最后項目的所有權(quán)由公共部門所保留。第三種，建設(shè)--移交--運營（BTO）項目下的融資。這種項目同第二種項目有相似之處，兩者之間的區(qū)別在于項目只有完成建設(shè)才能夠由公共部門獲得項目所有權(quán)。第四種，建設(shè)--擁有--運營（BOO）項目下的融資：這類項目的所有權(quán)自始至終都由項目所有。例如，項目公司獲得了私有化公路施工、電廠、移動電話等項目，項目完成后企業(yè)還能夠獲得項目剩余價值。因此，對于企業(yè)來講更愿意選擇使用這類項目。站在項目融資角度來看，不管是長期或者是短期擁有項目所有權(quán)，最后都需要移交給項目所有者。對于項目企業(yè)來講，項目資產(chǎn)的所有權(quán)并不具有真正的價值，重點是在獲得項目生產(chǎn)的現(xiàn)金流權(quán)利。第五種，建設(shè)-移交（BT）項目下的融資，這是最常見的一種形式，業(yè)主很可能會要求承包商協(xié)助其融資，或者要求承包商具有一定墊資能力，墊資執(zhí)行項目對承包商的融資能力有較高要求，同時墊資存在較大的經(jīng)營風(fēng)險。 

2 國際工程項目融資的風(fēng)險 

2.1 系統(tǒng)性風(fēng)險 

系統(tǒng)性風(fēng)險屬于項目的不可控制風(fēng)險，主要是因為項目進(jìn)行生產(chǎn)運營受到了項目企業(yè)或者當(dāng)?shù)卣茧y以控制的風(fēng)險，這些風(fēng)險涉及到企業(yè)項目生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個階段，無法準(zhǔn)確的進(jìn)行預(yù)測和判斷，只能夠?qū)⑦@些風(fēng)險進(jìn)行有效的降低或者轉(zhuǎn)移。系統(tǒng)性風(fēng)險主要包括以下幾種：首先是政治風(fēng)險；其次是法律風(fēng)險；再有就是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險；還有市場風(fēng)險；信用風(fēng)險；不可抗力的風(fēng)險。很多風(fēng)險不是企業(yè)所能夠準(zhǔn)確判斷的。對于在這些系統(tǒng)性風(fēng)險來講，對國際工程項目影響較大，如果因為這些風(fēng)險造成損失，一般需要政府某種形式的補償支持，或者由項目主導(dǎo)方承擔(dān)。 

2.2 非系統(tǒng)風(fēng)險 

對于國際工程項目來講，存在非系統(tǒng)性的風(fēng)險，主要存在以下幾種風(fēng)險。建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險；經(jīng)營風(fēng)險；環(huán)保風(fēng)險。首先，建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險。這一風(fēng)險主要是體現(xiàn)在項目即將建設(shè)完工風(fēng)險。國際工程項目中的完工風(fēng)險主要體現(xiàn)在項目建設(shè)施工階段，由于項目施工技術(shù)或者其他方面的原因使得項目不能順利的完成或者是項目延期才能完成、項目完成卻超出了工程造價預(yù)算、項目完成后沒有達(dá)到工程項目設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，甚至是項目停工無法順利完成。建設(shè)和開發(fā)風(fēng)險的發(fā)生會造成項目無法依照既定好的計劃進(jìn)行投產(chǎn)運營，這樣就會對項目前期融資造成影響，使得企業(yè)無法獲得足夠的現(xiàn)金來償還各項費用。其次，經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險作為國際工程項目融資的非系統(tǒng)風(fēng)險，主要包括以下幾點，有項目生產(chǎn)技術(shù)風(fēng)險、資源儲量風(fēng)險、能源以及原材料供應(yīng)風(fēng)險、生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險、項目生產(chǎn)勞動力風(fēng)險。最后，環(huán)保風(fēng)險。由于項目企業(yè)為了能夠達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的相關(guān)法規(guī)要求，不得已增加了項目投入或者項目因為達(dá)不到環(huán)保要求而被迫停產(chǎn)的風(fēng)險。最近一段時間，環(huán)境問題一直是影響各個國家持續(xù)發(fā)展的重要因素，因此各個國家都在加大對環(huán)保的投入力度。如果國際工程項目的建設(shè)者受到了嚴(yán)格的環(huán)保要求，這就意味著項目建設(shè)者需要增加投資來改善生產(chǎn)環(huán)境，增加了生產(chǎn)成本；作為國際工程項目融資的貸款方，對于環(huán)境保護(hù)存在的風(fēng)險不僅僅是增加了企業(yè)生產(chǎn)成本，更重要的是導(dǎo)致企業(yè)項目減少甚至是喪失了之前的經(jīng)濟(jì)強度。同時還表現(xiàn)在項目建設(shè)者無法將債務(wù)償還，貸款方獲得了目的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)之后也同樣承擔(dān)相同的環(huán)境保護(hù)壓力和保護(hù)責(zé)任。 

3 國際工程項目的融資風(fēng)險問題 

3.1 融資認(rèn)識不足 

當(dāng)前我國大部分的國際工程項目承包商對于融資認(rèn)識還不夠全面，還只是簡單的停留在使用低成本勞動力作為競爭力，還處在一個低級的競爭力階段，對企業(yè)的發(fā)展是不利的。工程項目建設(shè)企業(yè)參與到國際工程項目的建設(shè)過程中，通常只能進(jìn)行項目施工工作，對于項目建設(shè)比較有價值的各項工程參與程度較少，對于項目融資以及風(fēng)險管理認(rèn)識程度不夠。 

3.2 匯率風(fēng)險問題 

國際工程項目同國內(nèi)工程相比，存在著人員、資金、物資等的跨國流動。國際工程項目受匯率影響因素是較大的，人民幣的升值貶值會對項目產(chǎn)生較大的影響，其風(fēng)險是較大的。匯率風(fēng)險問題，一方面會使我國工程項目承包企業(yè)在國際市場上的價格競爭力減弱。另一方面，會增加國際工程項目的經(jīng)營風(fēng)險。當(dāng)前工程承包企業(yè)普遍存在著“帶資承包”的情況，按照國際慣例許多大型工程項目要求承包方能夠提供給業(yè)主相應(yīng)的信貸支持。國際工程項目施工周期都比較長，如果人民幣升值就會增加企業(yè)的經(jīng)營成本，增加了企業(yè)的經(jīng)營壓力。

    　4 國際工程項目融資風(fēng)險控制的有效途徑實現(xiàn) 

4.1 完善國際工程項目的融資風(fēng)險管理體系 

第一，加強項目風(fēng)險的識別能力。對于貸款方而言，國際工程項目存在著融資風(fēng)險，對于項目融資風(fēng)險應(yīng)該涉及到項目的各個方面。貸款方融資風(fēng)險識別中，需要重點關(guān)注的有以下幾項因素，比如融資額度風(fēng)險、資本金比例因素、擔(dān)保因素、融資期限因素等。雖然貸款方很難改變市場條件、技術(shù)條件等外部影響因素，但是這些影響因素仍然可以由貸款方采取降低融資額度、提高資本金比例、增強擔(dān)保和縮短融資期限等方式將風(fēng)險降低。 

第二，加強對項目風(fēng)險的處理能力。對于項目融資風(fēng)險來講，加強風(fēng)險處理能力的關(guān)鍵在于讓項目參與方能夠把項目風(fēng)險有效融入，以合同形式建立相對應(yīng)的關(guān)系，形成一個風(fēng)險約束體系，確保國際工程項目的融資結(jié)構(gòu)能夠穩(wěn)健。為了能夠保證項目融資的有限追索，作為國際工程項目的所有風(fēng)險因素，必須能夠按照某種具體的形式來分擔(dān)給項目發(fā)起人以及與項目存在切身利益關(guān)系的參與者以及貸款方。因此，站在貸款方的角度來看，要想加強項目融資風(fēng)險控制，首先要做的就是將風(fēng)險分擔(dān)開來。通過科學(xué)合理的分擔(dān)項目發(fā)起人、項目公司、貸款方、承包商、政府等各方的風(fēng)險，確保項目融資能夠順利完成。 

4.2 重視國際項目的宏觀環(huán)境分析 

首先，在最初開始項目投標(biāo)以及項目談判工作時，一定要對工程項目所在國家的政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、文化因素、法律法規(guī)等有充分的了解。例如，作為國際工程項目的管理人員應(yīng)該按照做好相關(guān)信息的收集和分析。這些信息包括國際工程項目的所在國政局是否穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)政策是否開放、法律法規(guī)是否完整、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具體計劃等等，這些問題都需要國際工程項目建設(shè)企業(yè)做出相應(yīng)的了解。其次，要對工程項目所在國家的外匯政策、金融環(huán)境有充分的了解，為國際工程項目的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。再就是，做好所在國家銀行、信貸企業(yè)等的金融環(huán)境考察工作。作為重要的融資方式，應(yīng)該對銀行的實力和背景、管理情況、辦事效率、各項手續(xù)費的收費水平等情況有一個詳細(xì)的了解，特別關(guān)注與中國有過業(yè)務(wù)往來的銀行，并基本確定一家備選合作銀行。當(dāng)?shù)刎泿诺姆€(wěn)定性、與世界主要貨幣的掛鉤程度、是否可自由兌換等。最后，對項目所在國關(guān)于工程承包業(yè)務(wù)的相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行了解。重要的法律有合同法、招投標(biāo)法、公司法、稅法、保險法、勞工法等等；要充分注意法律上對外國公司有無限制條件，是否需要在當(dāng)?shù)刈皂椖抗?，外國公司在?dāng)?shù)刈缘某绦蛞约皸l件，此外還有對外籍勞工的限制等。 

5 結(jié)束語 

綜上所述，國際工程的項目融資是未來國際工程的發(fā)展的重要趨勢。我們需要重視對國際工程項目的融資的認(rèn)識，從融資的國際大環(huán)境出發(fā)，針對融資模式和風(fēng)險認(rèn)識有足夠的了解，從而更好地促進(jìn)國際工程項目融資的發(fā)展。 

參考文獻(xiàn)： 

[1] 戴蓮.國際工程項目融資方式和風(fēng)險控制[J].江蘇商論，2013（15）：95-96.