建筑工程技術分析精選(九篇)

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第1篇：建筑工程技術分析范文

【關鍵詞】建筑工程；技術管理；問題

1.建筑工程技術管理的重要意義

一項建筑工程往往要耗費大量的人力、物力、財力，如果沒有良好的規(guī)劃，那么浪費起來可能是無度的；工程施工中難免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，對此我們要從實際情況出發(fā)來進行協(xié)調；工程的建設過程中通常需要應用到多種技術，也需要制定相應的方案；針對問題進行檢查的過程中，要對比執(zhí)行過程和結果與計劃。以上所舉的這些問題在建筑工程的施工出現(xiàn)的幾率很大，為了能夠有效應對，就需要有一個施工準則，還要有能夠熟練掌握，并具有良好執(zhí)行能力的人來操作。這樣不僅能夠使施工的各個環(huán)節(jié)得到有序進行，還能夠大幅度提高建筑的整體質量，提供工作效率。這也能充分顯示出良好的建筑工程技術管理所具有重要意義。

2.建筑工程技術管理存在的問題

2.1建筑所在地的地質勘探問題分析。在建筑工程建設中，很多企業(yè)對在建工程所在地的具體地址情況并未進行詳細以及全面勘察，所得出的數(shù)據(jù)并未符合建筑工程施工的設計標準要求，但是為壓縮成本甚至是縮短工期，常常繼續(xù)施工，使得建筑工程的基礎施工嚴重脫離標準要求，從而給建筑工程的地基穩(wěn)定性埋下深深的隱患，也給整個在建建筑工程的整體質量造成不可估量的影響。2.2施工材料管理問題。建筑工程中具體的施工工藝新穎，與此同時，也會使用新型的材料進行施工，此時，會出現(xiàn)部分的一線管理人員對新型材料的檢查和審核并沒有那么嚴格，甚至自身對新型材料的特性了解并不充分的情況存在，從而無法保障新型材料以安全的性能以科學合理的方式恰當?shù)倪\用到具體的建筑施工當中。除此之外，還存在將一些并未沒有經(jīng)過嚴謹實驗對其可靠性、安全性進行驗證的新型材料就貿(mào)然的應用到建筑工程的具體施工之中，對整體建筑工程的質量造成不必要的安全隱患。2.3施工方式存在問題。目前國內所使用的建筑工程施工方式大致相似，即為逐級分包形式。使用逐級分包形式的缺點主要表現(xiàn)為：進行逐級分包的分級越多，各個進行分級承包的施工企業(yè)為實現(xiàn)各自利益的最大化會默契的在施工隊伍素質上進行削弱，使用的建筑施工材料質量低劣，嚴重時甚至可以發(fā)展到嚴重影響到整體建筑工程的整體質量，導致在建工程無法按期完成，即整個再建工程的的安全性以及時間性無法得到保障。2.4施工過程未規(guī)范化進行。建筑工程施工過程需要嚴謹、認真的施工以及高標準的檢查。這一點涉及到施工人員、施工方案設計、施工技術組織、材料組織乃至技術交底等等一系列的環(huán)節(jié)均需要進行標準化甚至是規(guī)范化的操作和執(zhí)行，才能保障在建建筑工程的良好質量以及如期完成。但實際施工中，不遵守技術標準，不按施工規(guī)范進行施工的情況非常普遍，甚至存在建筑施工人員憑借經(jīng)驗進行施工的情況等等，這不僅僅只是關乎到整個建筑工程的質量問題，更對建筑施工人員人身安全極不負責的表現(xiàn)。

3.建筑工程技術管理的解決對策

3.1施工準備階段。3.1.1認真會審建筑工程施工的圖紙。在施工開始之前，相關的施工人員應該先認真會審建筑工程的施工圖紙，明確施工圖紙對于施工技術的要求，對于施工圖紙上不滿足于現(xiàn)場的施工現(xiàn)場的要求的部分，要及時與設計單位以及業(yè)主方進行協(xié)商，爭取做出最有效的更改，同時，也要仔細檢查相關的圖紙說明以及資料是否齊全。在確保所有的準備工作都完善的情況下，再進行施工。3.1.2明確并且落實相關責任。在施工準備階段明確各個職位的相關責任負責人，實現(xiàn)責任明確制。在施工開始之后，相關的責任負責人要對現(xiàn)場的施工起到監(jiān)督作用，現(xiàn)場有任何的問題都需要第一時間報告給相關的負責人，負責人在收到報告以后，采取相應的手段進行解決，且在施工的過程中，每進行一部分，相關的負責人也要進行檢查，以保證每個環(huán)節(jié)的施工技術的準確性，提升施工技術的管理水平。3.2施工階段。3.2.1嚴格控制施工質量。如果能夠實現(xiàn)質量的控制，其實也就是實現(xiàn)了施工技術的提升。為了能夠及時地處理由于采用新技術和新工藝所出現(xiàn)的技術難題，應當建立相應的技術攻關隊伍，以確保工程施工的質量。同時，針對于進場的原材料，相關的管理人員一定要進行嚴格控制，嚴格檢查進場的材料的質量以及是否滿足設計的要求，只有這樣進行全面控制，才能實現(xiàn)質量以及技術的全面管理。3.2.2實行互相監(jiān)督制度。對于一項工程來說，若想提升施工技術的管理水平，可以在員工之間建立互相監(jiān)督的制度。幾個人為一組，大家要互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)對方是否有施工技術不達標的現(xiàn)象，一旦有，要及時給予糾正，并向相關的管理人員反映。且要針對這項制度建立明確的獎罰措施。對于整個小組都沒有任何問題完成施工的要給予一定的獎勵，對于雖然有問題，但在互相監(jiān)督幫扶下共同解決并且也高質量完成施工任務的小組，也要給予一定的獎勵，對于小組人員有工作失誤，但是卻沒有發(fā)現(xiàn)的，勸阻人員都要進行處罰，主施工者受主要懲罰，其余監(jiān)督者受次要懲罰，這樣一來，便可以實現(xiàn)施工技術管理的提升。3.3加強施工后的施工技術管理。所謂的后期的施工技術管理，也就是在工程竣工之后的技術管理，這時期的主要任務是對已完成的工程進行質量的評定。同時還要結合最初的設計圖紙和國家的法律法規(guī)制定出一份質量評測標準。將這個評測標準和已完成的建筑的具體質量標準進行對比，以此來評測是否達到質量要求。如若發(fā)現(xiàn)有不合格的地方，一定要要求施工人員進行及時的補救，施工技術人員要嚴格把好質量關，不徇私情，對于任何可能影響到工程質量的問題，都要明確的指出，以免造成不可估量的損失。

4.結語

綜上所述，受經(jīng)濟發(fā)展的影響，近年來建筑行業(yè)得到了十分顯著的發(fā)展，建筑工程技術也成為社會中關注的主要問題。建筑工程技術作為影響工程質量的重要因素，對其進行管理是十分重要的。然而在施工的過程中，卻依然存在關于施工技術的相關問題。為此，文章中針對建筑工程技術管理過程中存在的相關問題，對其解決對策進行了闡述。

作者:楊鳳生 單位:上海金廈建筑安裝工程有限公司

參考文獻

第2篇：建筑工程技術分析范文

關鍵詞:建筑工程技術管理、分析、問題；

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1.建筑工程技術管理的影響概述

1.1 對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

伴隨著建筑行業(yè)氣勢如虹的發(fā)展, 市場競爭亦是愈發(fā)激烈，這就難免導致建筑工程效益被降低,因而,建筑企業(yè)應充分認識到自身的不足,并不斷提高自身的綜合能力與素養(yǎng),從而降低工程成本,提高企業(yè)效益"科學合理的技術管理不僅能對施工質量進行有效控制,還能進一步提高技術管理水平"應不斷加強對技術管理人員的培訓,提高施工人員技術水平,注意施工機械設備的保養(yǎng)與維護,盡量避免設備故障和事故的發(fā)生,降低施工故障費用, 這樣不僅能有效防止施工進度滯后, 還能降低成本, 有助于增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2 對工程質量的影響

為了有效避免建筑工程技術管理對工程質量的影響, 必須科學合理的進行施工技術管理,并不斷增強工程測量工作、增強施工中材料監(jiān)控、增強施工技術參數(shù)控制等這樣能為工程質量提供良好的保障。應合理的進行對技術方案、組織措施、施工組織設計、工藝流程等方面的技術管理,這些內容在整個技術管理中都有著非常重要的作用,有利于對工程質量的控制,也是工程質量的基本保障, 更能進一步提高工程質量,加快施工進度,從而降低工程成本。

與此同時,還應對采用的新技術、新工藝、新方法進行大力推廣, 以便工藝技術水平能不斷提高,從而確保工程質量得到提高。

2.建筑工程技術管理制度內容探析

建筑工程技術管理的制度內容包含范圍廣泛, 其主要有以下幾方面:第一,圖紙會審制度。工程施工圖紙的會審,應由建筑工程各參與方共同進行審核, 是一個設計圖紙的交底,亦是工程施工和決算的依據(jù)。第二,施工組織設計編制制度。施工組織設計就是講施工圖紙上的建筑物通過詳盡的規(guī)劃從而進行指導實現(xiàn), 施工組織設計是一項十分重要的綜合性文件,具有技術含量高, 設計面廣,綜合性強的特點。第三,技術交底制度。應嚴格貫徹落實分部、分項工程的關鍵工序的技術質量要求,并讓施工人員充分明確自身施工部分的技術質量要求, 進而按照相應的施工操作規(guī)范進行。第四,技術檔案管理制度、工程質量檢驗與評審制度!工程質量檢查、驗收與竣工驗收制度、材料及半成品試驗、檢驗制度、隱蔽工程檢查、驗收制度。

3.建筑工程技術管理的對策

3.1 建立技術組織機構, 明確技術管理的職責

建筑企業(yè)應建立技術組織機構, 明確技術管理的職責,從而為建筑施工質量提供保障。建立技術組織機構應做到以下兩方面:

一是始終堅持以法治企, 并確保貫徹落實, 明確各級技術人員的權力與職責范圍, 明確施工中各個分項、 分部施工技術要求、施工方法及質量標準等要求,從而組織施工、檢查、評定和驗收,促進技術管理工作的順利進行。

二是組織相關技術人員進行技術學習、培訓及交流,努力學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗,以便讓企業(yè)的管理水平及員工業(yè)務素質得到不斷提高, 從而對問題做到預見性的發(fā)現(xiàn)和處理, 更好的確保工程質量。

3.2 抓好現(xiàn)場施工技術管理

工程合同中的工程質量、進度、投資控制目標就是工程項目的管理目標。因而必須加強技術管理工作,嚴格控制工程建設過程中各工序和環(huán)節(jié), 這樣才能讓這些目標得以實現(xiàn)。工程質量必須達到合同文件及國家相關規(guī)范的標準。必須嚴格按照合同文件規(guī)定內容完成工程進度, 并做到安全生產(chǎn)!文明施工;還應充分注意施工技術資料積累和技術儲備工作。還應緊密圍繞生產(chǎn)任務和經(jīng)濟效益來進行工程投資。其主要有以下幾方面的做法:

一是注意工程過程標準化工作, 做好項目質量目標管理工作,通過工法對施工過程進行指導,通過對施工過程的有效管理確保施工的結果。

二是加強質量查驗,嚴格實行相關的查驗制度, 從而增強企業(yè)自檢體系的管理。建立健全完善的企業(yè)自檢體系, 才能更好的確保工程質量與產(chǎn)品質量。

企業(yè)必須對質檢工作實行標準化和規(guī)范化, 且具有先進的質檢受到, 以便確保質檢結果的真實性。

三是相關的質檢人員應不斷提高自身的綜合能力與素質涵養(yǎng),充分了解設計資料,發(fā)現(xiàn)問題必須立馬進行決策和處理。

四是重視質量碰頭會, 并定期召開建位三方參與的碰頭會。加強三方的溝通與協(xié)作配合, 以便共同做設監(jiān)理、施工、設計單好質量管理工作。堅持采用合理的質量制度,并從中提出問題和改進措施,從而進一步提高工程質量。

五是建立評比制度, 定期進行評比。對于分項工程應進行反復多次的驗收, 及時貫徹落實質量獎罰條款, 實行獎優(yōu)罰劣,通過技術管理,嚴格控制施工質量。

另外, 技術管理應為合理減縮施工工期和實現(xiàn)進度控制目標創(chuàng)造有利條件, 并確保施工質量, 保證施工實際成本不會增加。應預先就對能影響施工進度的因素進行分析!研究,嚴格把握住關鍵環(huán)節(jié), 盡量做到有的放矢,從而防止由于技術管理和施工組織管理不合理造成對施工進度和工程質量計劃的影響。

3.3 加強對技術工作管理

第一,根據(jù)國家及有關部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定,并結合企業(yè)自身特點,適當合理地對各項技術管理制度進行制訂、修訂及貫徹, 而后在實際生產(chǎn)中不斷補充和完善。應讓技術管理工作有章可循,有法可依。

第二, 建立完善的定期檢查制度,進行對技術管理工作的檢查,并根據(jù)建立的制度規(guī)范進行施工項目的總結評比。

第三,采用行政與經(jīng)濟手段相結合的方法,對技術業(yè)務人員進行大力培養(yǎng),發(fā)現(xiàn)可造之材應加以提拔,從而充分調動技術人員的積極性, 讓其才能得以充分發(fā)揮。

第四,大力進行人才的培養(yǎng)?，F(xiàn)階段一些企業(yè)的管理水平在不斷下降, 這是由于其沒有充分重視對人才的培養(yǎng)。善于發(fā)現(xiàn)人才,并加以培養(yǎng),這樣才能進一步提高管理水平。

第五, 努力學習先進的管理理念和管理方法!管理經(jīng)驗, 并定期組織技術學習!技術培訓!技術交流和信息交。還應加強提高企業(yè)自身綜合能力與員工技術業(yè)務素質，從而確保工程施工質量。

4.結束語

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的施工技術種類和技術操作水平也在逐漸提高。由于近年來建筑行業(yè)在我國得到了迅猛發(fā)展，在很大程度上促進了建筑工程技術專業(yè)的發(fā)展。許多教育單位的建筑工程技術專業(yè)為社會輸送了大量的優(yōu)秀人才，從而使建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一種良性發(fā)展的態(tài)勢。建筑工程技術在社會發(fā)展中占有重要地位，正是依靠專業(yè)的建筑工程技術和不斷發(fā)展進步的專業(yè)技術手段，才能為這一行業(yè)在快節(jié)奏的社會發(fā)展中提供必要的技術支持。因此，對建筑工程技術管理的問題進行分析，有助于企業(yè)的快速升級和轉型。

參考文獻

（1）岳麗敏． 論建筑施工企業(yè)項目管理［J］． 中小企業(yè)管理與科技，

2011，

第3篇：建筑工程技術分析范文

關鍵詞：建筑工程；技術管理；存在問題及解決辦法

我國建筑企業(yè)的工程項目管理經(jīng)過這幾年的發(fā)展已經(jīng)逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理模式。雖然我國的建筑企業(yè)工程項目管理取得了一些的成績，但也還存在著一些問題和不足。

1 建筑工程技術管理的概況

經(jīng)濟高速發(fā)展，使得建筑業(yè)規(guī)模越來越大，發(fā)展勢頭越來猛烈，由此，越來越多的企業(yè)參與到建筑行業(yè)，引起建筑業(yè)內部越來越激烈的競爭，而企業(yè)施工技術管理水平的高低，直接決定了企業(yè)的整體水平，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，贏得市場競爭力都起著重要作用，所以企業(yè)必須注重建筑工程施工技術管理，將施工技術管理切實納入建筑工程施工管理中，發(fā)揮建筑工程施工技術管理的真正作用。

建筑工程技術管理工作的主要任務是，運用管理的職能和科學的方法，去促進技術工作的進展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證整個生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到高質量的全面完成實施工程的目的。

2 加強建筑工程技術管理的重要性

2.1加強建筑工程技術管理滿足人們對建筑的審美需求

市場經(jīng)濟體制的引入和發(fā)展，給建筑業(yè)的發(fā)展帶來了良好的發(fā)展機遇。隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，對建筑功能的需求和質量提出了更高要求，而傳統(tǒng)的施工工藝已難以滿足人民群眾的審美需求，必須要提高建筑技術含量，加強建筑工程施工技術管理。

2.2加強建筑工程技術管理是建筑安全的保障

安全是建筑工程的要點，建筑工程規(guī)模大，施工難度高的特點，要求加強對建筑工程施工技術管理要保證建筑工程順利完成，必須要以相應的技術支撐建筑工程的安全化實施。安全要求時時滲透，并要求著建筑工程施工技術管理的提升。技術管理在整個企業(yè)管理工作中起著重要的作用。它有利于結合工程特點和實際施工條件，選用合理的技術工種和施工方法，將科技轉化為生產(chǎn)力，保證工程質量；有利于提高企業(yè)管理水平和員工業(yè)務水平，提高風險意識，增強安全意識，從而提高工作效率，加快工程進程；有利于材料，設備最大限度使用和其功能的最大發(fā)揮，從而降低工程成本，獲得企業(yè)經(jīng)濟效益。

3 建筑工程技術管理模式存在的問題

3.1建筑工程技術管理制度的問題

隊級建制的取消，使原有的施工作業(yè)層逐步瓦解，需要重新組織

和配置新的施工作業(yè)層。在過去計劃經(jīng)濟體制下，很多大的集團公司實行由集團公司統(tǒng)領，擔負施工的子公司各管一段，從而形成集團、子公司和施工隊的三級管理模式。這種管理模式存在著管理人員冗雜，機械設備等資源不能有效配置的缺陷，加大了施工企業(yè)的生產(chǎn)成本。隨著我國經(jīng)濟體制改革的推進，施工企業(yè)原有的隊級建制即施工作業(yè)層逐步被取消，而如何重新組織施工作業(yè)層以實現(xiàn)效益最大化，成為擺在我們面前的一個重要課題。

3.2建筑資源無法滿足生產(chǎn)需求

生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張，使現(xiàn)有的資源配置遠遠不能滿足生產(chǎn)的需求。隨著我國在交通、能源及城市建設領域建設步伐的加快，一大批國家重點工程不斷開工建設，給建筑企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇。在這個時期，國有建筑企業(yè)一方面憑借自己的人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，在市場競爭中占據(jù)了不錯的市場份額，經(jīng)營規(guī)模得到了迅速擴張：但另一方面，由于自身機構設置復雜，歷史遺留問題較多，自身人力及資源配置的發(fā)展速度較慢等，遠不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展需要，出現(xiàn)了市場份額逐步加大、資源配置嚴重不足的矛盾。

3.3建筑企業(yè)本身存在的問題

一些小型建筑企業(yè)、私人建筑企業(yè)亟待自我發(fā)展和完善。由于建筑企業(yè)市場準入門檻較低，技術含量不高，隨著國家經(jīng)濟建設熱潮的興起，在促進國有建筑企業(yè)發(fā)展的同時，一大批小型建筑企業(yè)、私人建筑企業(yè)也如雨后春筍般地發(fā)展起來。這些小型建筑企業(yè)和私人企業(yè)，往往存在著很多制約發(fā)展的因素，如資質等級較低、管理人員和技術人員嚴重短缺等，使其發(fā)展受到了一定的限制。

4 解決建筑工程技術問題的方法

4.1建立科學合理的管理模式

在技術管理型模式中，完善的管理體系，經(jīng)驗豐富的技術人才和管理人才，人力資源和設備資源，都是非常關鍵的。在利益分配問題上，必須樹立互利共贏的觀念，“雙贏”才是真正的贏。合同管理是技術管理型模式的核心。市場經(jīng)濟在某種意義上可以理解為法制經(jīng)濟，或者是契約經(jīng)濟、合同經(jīng)濟。技術管理型模式實質上是一種合作模式，項目各項目標的實現(xiàn)都離不開合同的約束。只有建立科學合理的管理模式，建筑工程技術管理才會高效有序的進行。

4.2加強對施工技術人員的管理和培訓

加強施工人員的管理。施工人員作為施工行為的主體，對保證工程質量、加快工程進度、提高企業(yè)經(jīng)濟效益等起著重要作用，所以，要加強對施工人員的管理。首先，要使職工樹立質量意識，以質量要求自己，做到工作一絲不茍，以質量取得效益；其次，加強施工人員基本素質管理，使施工人員樹立以場地為家的意識，嚴格要求自己，愛護工程公物，積極參與工程建設；再者，提高職工業(yè)務能力，培養(yǎng)高業(yè)務水平人員，提升工作能力。

4.3注重建筑工程的安全管理

對安全生產(chǎn)條件進行完善對施工的關鍵通道與現(xiàn)場進出口的各種地面進行硬化的處理，建材的布置要符合科學、合理的安排。為每個工作人員都提供勞動保護用品，這些用品一定要是符合國家規(guī)定標準的，這樣可以提升操作人員的工作環(huán)境水平，也可以保證其人身安全，間接的提高了工程施工安全以及施工的速度。

第4篇：建筑工程技術分析范文

關鍵字：綠色建筑；優(yōu)勢；發(fā)展狀況；可行性

綠色建筑也稱生態(tài)建筑、生態(tài)化建筑，它影響著生態(tài)型城市、節(jié)約型城市、循環(huán)經(jīng)濟型城市的建設和發(fā)展，對提高新時代人的生活質量起著重要作用。綠色建筑工程技術拋棄了以犧牲環(huán)境和資源為代價的建筑方法，更加注重人與自然的和諧統(tǒng)一，隨其發(fā)展面臨一些困境和困難，但發(fā)展意義影響深遠。

1 綠色建筑的概念和特點

1.1綠色建筑的概念

綠色建筑也稱生態(tài)建筑、生態(tài)化建筑或可持續(xù)建筑。其內容不僅包括建筑本體，也包括建筑內部，特別是包括建筑外部環(huán)境生態(tài)功能系統(tǒng)及建構社區(qū)安全、健康的穩(wěn)定生態(tài)服務與維護功能系統(tǒng)。綠色建筑的概念就是指建筑，在其全部的壽命周期內，不但可以為人們提供舒適健康的使用空間，同時可以最大限度的節(jié)約各種資源，保護環(huán)境減少污染，這樣的能夠與自然和諧共生的建筑。綠色建筑真正地實現(xiàn)了人與建筑、自然三者之間的和諧共處，既滿足了人們對舒適生活空間的追求，又很好的保護了我們人類賴以生存的自然環(huán)境。

1.2綠色建筑的優(yōu)勢

與一般的建筑相比，綠色建筑具有以下幾方面的特點：第一，綠色建筑不僅資源利用效率高、可循環(huán)可再生、節(jié)能環(huán)保、健康舒適、低二氧化碳排放等優(yōu)點，還可以迎合建筑市場中消費者潛在的環(huán)保消費需求，將建筑對自然環(huán)境的影響降到最低。第二，綠色建筑綜合力強、影響大。綠色建筑設計是一個系統(tǒng)化的工程，綜合性強，一旦發(fā)展起來，將影響到建筑教育、建筑設計、建筑施工制造、建筑設備、管理、裝修、能源供給以及市政基礎設施建設等方方面面，可謂牽一發(fā)而動全身：而其所影響到的各行業(yè)，又分別會影響到更廣泛的學科門類，所以發(fā)展綠色建筑的影響是不可估量的。第三，以人為本，人類是設計的核心主體，更是建筑建設的最終受益者。所以，綠色建筑的根本是以人為本，密切結合人們的生活需求，從人們健康舒適的使用需求出發(fā)來進行設計，那么綠色建筑才能有效地提升自己的價值。第四，綠色建筑整個過程都注重環(huán)保因素的考慮，從建筑方案的設計、建筑工程施工以及日后使用等都考慮到對環(huán)境的保護。參照當?shù)氐募夹g與環(huán)境條件，盡可能地使建筑成為整個環(huán)境中的一個有機組成部分。

2 我國綠色建筑發(fā)展面臨的問題

2.1綠色建筑起步晚

相比于歐美發(fā)達國家，我國的綠色建筑概念引入得較晚，起步也較晚，同時我們的人均資源又十分匱乏，各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平不一，很難為綠色建筑的發(fā)展界定統(tǒng)一的評判標準。但是由于人均資源十分貧乏，所以發(fā)展綠色建筑迫在眉睫，已經(jīng)引起了各級政府和企業(yè)的重視。

2.2對綠色建筑理解不到位

缺乏對綠色建筑的正確理解，對綠色建筑的認識依然不足等。長期以來，我國對能源的管理偏重于工業(yè)和交通節(jié)能，而對綠色建筑的激勵政策幾乎是空白。另外，全國節(jié)能建筑比例低，而節(jié)能省地型住宅銷售情況不盡如人意。

2.3對綠色建筑實施性不強

缺乏操作實踐及技術支持。目前，我國建筑界發(fā)表了許多關于綠色建筑、生態(tài)建筑的論文，這些論文對于宣傳可持續(xù)發(fā)展的思想、推動綠色建筑、生態(tài)建筑的發(fā)展起到了一定的積極作用，但絕大多數(shù)的論文都停留在關于建筑設計的理論框架、設計原則及生態(tài)學理論對建筑學的指導，國外先進綠色、生態(tài)建筑的經(jīng)驗介紹，缺乏實際工程實踐模式、計算機模擬、環(huán)境效果的測試分析。關于農(nóng)村綠色建筑的深入理論研究較少，工程實踐則更少。建筑中使用的建筑、裝修材料污染嚴重，缺乏有效的技術支持。

3 綠色建筑發(fā)展的可行性及發(fā)展策略

3.1綠色建筑發(fā)展的可行性

環(huán)保意識增強。建設施工過程所伴隨的必然是能源消耗過程以及環(huán)境污染的過程。隨著近年來全社會環(huán)保意識不斷增強，營造綠色建筑、健康住宅正成為大多數(shù)開發(fā)商、建筑師追求的目標。人們不但注重單體建筑的質量，也關注小區(qū)的環(huán)境、室內空氣質量；不但注重材料的兼顧耐久和價格低廉，也關注材料消耗對環(huán)境和能源的影響，因此，傳統(tǒng)的高消耗發(fā)展模式必然要向高效的環(huán)保型發(fā)展模式轉變，綠色建筑應時而生，也符合現(xiàn)今世界建筑行業(yè)的發(fā)展的潮流。

各級政府和企業(yè)對施工過程中環(huán)境的控制開始給予應有的重視。一些有高度社會責任感的企業(yè)，已率先通過了環(huán)境管理標準認證。通過環(huán)境管理體系的認證，一方面促進企業(yè)管理，提高企業(yè)的管理水平和員工的素質，另一方面使施工過程逐步實現(xiàn)節(jié)能、降耗、低污染，為國家、社會和人類的環(huán)保事業(yè)作貢獻。同時，各級政府主管部門選擇綠色建材，適時淘汰落后產(chǎn)品和工藝。

3.2綠色建筑的發(fā)展策略

轉變觀念，加深領導對“綠色建筑”的認識。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，政府的基礎性職能更為重要，政府應該加強對企業(yè)的引導和管理工作，加大對綠色建筑的推廣力度，鼓勵市民使用建筑節(jié)能產(chǎn)品（如在房屋裝修時盡可能使用新型節(jié)能材料等），并采取政府補貼的方式鼓勵消費者來嘗試，此外，市場經(jīng)濟固有的競爭的自發(fā)性和無序性必須由政府加以規(guī)范和協(xié)調。

實施全民綠色建筑。綠色建筑的建設和推廣若僅靠官方建筑來表率、宣傳，也只僅限于那些公用建建筑，不能廣泛涉及到農(nóng)村和民用建筑；建立有效的經(jīng)濟激勵政策，建立健全相關法規(guī)法規(guī)，支持綠色材料、保護民眾的生態(tài)建筑。依靠立法和執(zhí)法實現(xiàn)綠色建筑的全壽命周期管理，建筑的全壽命周期都應該貫穿“綠色”的理念。

第5篇：建筑工程技術分析范文

關鍵詞：建筑工程；技術管理；關鍵問題

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

社會經(jīng)濟的發(fā)展促進了我國建筑業(yè)的發(fā)展，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，競爭也愈加激烈，而人們生活質量、經(jīng)濟水平的提升，對建筑質量及性能也提出了更高的要求。加強建筑工程施工技術管理，是提高建筑工程施工質量的一個重要途徑，只有加強對技術的管理，才能不斷地提高建筑工程質量，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、建筑工程施工技術管理重要性

采取科學的施工技術管理不僅可以有效的保證現(xiàn)場施工的規(guī)律和秩序，對于提高施工企業(yè)的現(xiàn)代化技術水平也具有重要作用。提高技術人員的現(xiàn)場施工技術，提前發(fā)現(xiàn)在施工過程中所存在的技術問題，通過科學化的研究與分析，采取相關的技術處理措施，消除工程施工中的技術隱患，進而保證施工現(xiàn)場各項工序安全有效的進行，保證在達到標準施工質量的前提下，降低工程造價，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)市場競爭力的提升。建筑工程現(xiàn)場技術管理的基本原則包括經(jīng)濟效益最大化原則、科學合理的原則及規(guī)范標準的原則。要實行合理有效施工現(xiàn)場施工技術管理就必須剔除只注重現(xiàn)場施工進度的思想和做法，重視運用先進技術管理來保證工程質量安全，杜絕現(xiàn)場不合理的開支。同時，在進行各項工程現(xiàn)場施工中，應該遵循科學的施工技術原則，不僅要符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的需求，還應達到現(xiàn)場施工的規(guī)范操作方法和流程，實行合理化的資源配置，開發(fā)施工技術人員、設備及新技術的潛力。此外，在項目施工中還應保證各項施工的協(xié)調性，克服主觀隨意性，保證現(xiàn)場施工技術管理的效益，建立規(guī)范、標準的施工現(xiàn)場秩序。

二、建筑工程技術管理過程中的幾個關鍵問題

1、建立技術組織機構，明確技術管理的職責

技術組織機構是保障施工質量的重要機構，我們要建立技術組織機構，明確技術管理的職責。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權、職、責，組織全體員工，特別是技術干部學習現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質。從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

2、強化工程技術資料的管理

為了強化工程技術資料的管理，要加強對工程分項工程、分部工程的施工方案的細化程度，按照施工標準做好技術交底工作；整個工程施工，各分部分項工程，均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強技術交底工作和專項技術方案的編制和實施，應強調易發(fā)生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求；采用的新結構，新工藝提出的技術要求等。施工單位技術負責人向下級技術負責人技術交底，施工項目技術負責人對工長、班組長技術交底，工長、班組長向工段、班組進行技術交底。

3、推行材料控制措施，狠抓圖紙會審工作

在建筑施工中材料是保障施工質量與成本具有較高水平的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等，如果材料不符合設計的要求，施工質量就很難達到預期目標，所以加強材料監(jiān)管力度勢在必行。在施工中要編制材料購買方案。嚴格的將材料的品牌、材質、規(guī)格以及數(shù)量等信息進行規(guī)定，并且在進行采購過程中應當實施多方詢價，相互比較的措施，購買材料應當按需購買，避免造成浪費的現(xiàn)象。材料的購入次序以及保管工作也是至關重要的，購入次序應當根據(jù)施工的進度，優(yōu)化材料的進場次序與間隔時間來制定。而材料保管應當按照材料的材質等進行分類保管（易燃易爆品應當給予相應的保護措施）。并且要嚴格遵守材料的抽查審核制度。將抽查與檢驗結果及時的匯報給業(yè)主以及設計單位。建筑施工技術管理還要加強對圖紙會審工作的落實力度。這樣可以有效的保證施工人員領會設計意圖，完成施工要求。具體措施是要檢查圖紙是否符合國家的相關標準與法規(guī)，圖紙的總說明是否符合圖紙設計內容，圖紙規(guī)定的技術要求是否明確對于存疑之處，設備安裝圖的標高尺寸是否符合土建圖等問題。如果以上的問題存在或無法解決，應當及時與設計部門進行溝通。

4、加強建筑工程管理進度工作

建筑工程的施工周期通常比較長，為了確保施工工期，就需要制定一個可行性比較強的施工進度計劃，而計劃的制定，必須根據(jù)建筑工程的實際，由專業(yè)的人員負責制定。對于這個施工進度計劃，其應當具有一定的前瞻性和預見性，綜合考慮影響施工進度的各種因素，切實降低各種因素對工程施工進度的影響。

工程施工過程中，應做好土建工程與安裝工程的配合工作，在編制工程施工進度計劃時，應請安裝工程負責人和技術人員到場，合理配置工程所需的人數(shù)、機械設備和材料等，確保人力物力財力等滿足施工需要。

除此之外，根據(jù)總體施工進度規(guī)劃，制定各個季度、月度的施工進度規(guī)劃，并加強對施工進度的控制和管理，確保施工進度貴劃目標的實現(xiàn)。

5、施工階段的技術管理

5.1及時進行技術交底

技術交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質量至關重要。整個工程施工，各分部分項工程，均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強術交底工作，應強調易發(fā)生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求：采用的新結構，新工藝提出的技術要求等。施工單位技術負責人向下級技術負責人技術交底，施工項目技術負責人對工長、班組長技術交底，工長、班組長向工段、班組進行技術交底。通過層層技術交底.使技術人員、施工人員對工程的設計意圖和要求，質量控制點，施工過程做到心中有數(shù)。只有這樣才能使工程項目按合同質量要求、工期要求交竣工，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。

5.2關于工程質量的管理

工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。工程質量主要表現(xiàn)在材質、施工工藝及維護保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術設計的單元工程施工時，應成立攻關小組，及時解決施工中的技術難題，保證工程質量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。施工中因管理失誤造成的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應認真對待，制定好處理方案。

5.3關于工程進度與成本的管理

建筑工程項目的技術管理，必須嚴格按照預先規(guī)定的進度目標來全面實施進度計劃。隨時關注施工能力、設備和材料供應情況，以及單元工程形象的實際進度等；還應根據(jù)某些工作的實際進度及時調整好其后續(xù)工作的進度計劃安排。為了不影響整體工期目標，要注意協(xié)調好分包的工程項目的有工序銜接關系的工作面的施工。

6、建筑工程的安全生產(chǎn)管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。堅持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。制定安全管理措施。加強施工工程的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

結束語

建筑工程的施工技術管理是一項復雜的工作，在實踐工作中，應根據(jù)工程實際情況，按照施工方案及施工技術的規(guī)范要求，嚴格進行管理，做好施工準備和進度管理，不斷提高人員素質，同時做好技術交底工作，保證驗收質量，以確保工程整體質量，提升企業(yè)競爭力。

參考文獻

[1]李亞琦,朱靜.淺析建筑工程施工技術的應用與管理[J].城市建設理論研究（電子版）,2013,(24).

第6篇：建筑工程技術分析范文

關鍵字：建筑工程；施工技術；質量控制

1工程概況

本工程是某地小區(qū)住宅樓工程，為磚混結構商品住宅，設計地基承載力R=120 kpa：基礎為C20混凝土筏基，墊層C10砼，土0.000以下用M7.5水泥砂漿砌 MU10機制磚，一二三層為M7.5混合砂漿砌 MU10機磚，四五六層用M5混合砂漿砌 MU10機磚，預應力空心樓板，地震烈度按7度設防。本工程包括土建、上下水、采暖和電照工程。

2建筑工程細部施工技術

2.1測量放線

開工前做好施工測量、放線工作，建立方格控制網(wǎng)，以控制樁作為控制建筑物的墻軸線定位依據(jù)。高程的引入由建設單位指定標準水準點引入現(xiàn)場，作為基礎標高的測量依據(jù)。基礎施工完畢后，在-0.2米處設置水準線，作為樓板標高的測量依據(jù)。

2.2基礎工程

素砼凝土墊層及鋼筋混凝土基礎施工時，必須有混凝土配比單和主要材料的合格證及試驗報告，攪拌機旁設一機兩磅，要求車車計量，不許用換算體積比，砼澆筑要連續(xù)進行，不留施工縫?；A鋼筋綁扎時要滿足設計和規(guī)范要求，保證兩層筋間距

2.3主體工程施工方法

主體工程砌磚采用“三一”砌筑法，即一鏟灰，一塊磚，一擠揉，這種砌筑方法能保證砂漿飽滿。墻體采用梅花丁排磚法砌筑。垂直運輸使用一臺提升架來進行運料，砌墻時搭設內腳手架，大面積砌墻前首先砌出樣板墻，達到優(yōu)良標準后方可以此墻為樣板進行大面積施工。同時，現(xiàn)澆混凝土施工時，構造柱部分箍筋要求做成雙向為135°彎勾，彎勾的平直部分長度，不宜小于箍筋直徑的5倍，且不小于50mm，有抗震要求的結構，不應小于箍筋直徑的10倍。鋼筋保護層厚度應符合設計要求或規(guī)范規(guī)定，保護層墊塊應制作專用墊塊，柱子鋼筋上端應設有定位箍筋。支模板時要考慮起拱，并配備充足板底模板，盡量在混凝土澆筑28天后拆模，如需提前拆除模板，一定要經(jīng)工地技術負責人同意。澆筑砼構造柱時，要對構造柱底部做認真的清理、沖洗，混凝土構造柱的頂面標高不得低于本層板面的高度，確保構造柱不出現(xiàn)斷層。

2.4樓地面工程施工方法

施工前應認真清理基層，依據(jù)各樓層+0.5m線控制地面標高，有排水要求的地面，按設計要求做出坡度。鋪貼地板磚地面前，應刷素水泥漿結合層，找平砂漿應嚴格按配合比配料，地面的找平應在初凝前完成，及時做好地板磚鋪貼工作，做好養(yǎng)護，保證樓地面平整，達到滿意的觀感效果。此外，水泥地面保持表面潔凈，無裂縫、脫皮、磨面和起砂現(xiàn)象。

3建筑工程施工管理措施

3.1各分項施工質量控制

加強測量放線工作，建立復測制度，確保建筑物各種軸線、中心線和標高偏差不超過規(guī)范規(guī)定的要求。基礎及主體結構施工的主要工序應安排相對穩(wěn)定的班組施工，每層放線都要用經(jīng)緯儀由標準固定引線，不得借用下層軸線，以防墻柱移位。標高由―0.20米處上引，每層放線后都要堅持做預檢。同時，還應嚴格按國家規(guī)定的標準及驗收規(guī)范組織施工，各種施工的技術資料必須與工程形象進度同步進行，各種試驗報告及時準確。構配件進場必須檢驗，各種構件要有合格證，無證禁止使用。加強對砼拆模強度的管理，對主要部位拆模由專人負責，不可拆模過早，影響砼的質量。加強空心板極縫控制，下口板縫不小于20mm。并用細石混凝土摻5此外，微膨脹劑隔層灌縫，用小型震搗棒震搗密實以達到滿意的效果。防水工程要抓好細部環(huán)節(jié)，如出屋面鑄鐵管根部處理，屋面泛水處理等，廁所樓地面管道隨主體埋設，嚴禁剔鑿，防水細部做法要認真。穿樓地面管線要隨結構施工埋設套管，不能埋設的只準鉆孔穿過，嚴禁剔鑿，損壞樓板。

3.2原材料質量保證措施

收料員嚴把材料質量關，無合格證或觀感不合格材料不許進場，已進場材料進行重復試驗，試驗合格后方準使用，對進場的砂、石、磚等材料，由技術員親自取樣，送試驗室進行試驗，不合格材料禁止使用，水泥使用應保證其質量穩(wěn)定性。用于主體工程的主要建筑材料必須有合格證和試驗報告，不合格產(chǎn)品不得使用。

3.3施工質量保證措施

為保證徹底砂漿飽滿度，粘土磚提前澆水濕潤，濕潤程度以磚斷面四周吸水深度不小于15mm為宜，嚴禁干磚上墻。門口木磚的留置部位距洞口上下四皮磚，中間留置距離不大于600mm一塊。木磚必須做防腐處理，木磚木紋應于釘子垂直。外墻面抹灰牢固粘結，整齊美觀，墻面無污染。外墻磚應平整，縫隙應通順一致。干粘石面層采用細米石干粘石，保證不掉石子，不泛漿。分格處鑲成品塑料條，保證分格光滑、整齊。樓地面在門口處及單粱兩側鑲玻璃條，以防樓地面出現(xiàn)不規(guī)則裂縫。同時，門窗進場要及時索要產(chǎn)品合格證，嚴格檢查產(chǎn)品規(guī)格、型號、質量是否符合設計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，劣質產(chǎn)品嚴禁使用，門窗安裝前應有技術交底，切實做好門窗安裝，位置準確，整齊一致，上下垂直，口扇平整。外墻窗臺必須做到內高外低，內平外坡不積水，外坡抹成不小于5%流水坡度，內外窗臺不得吃口。此外，屋面工程施工前，應對結構層及各種預埋件穿過屋面的各種管道等，按設計要求及規(guī)范規(guī)定認真進行檢查。屋面保溫層，找平層的鋪抹應從出水口位置拉放射線找坡，找平層應沖筋、上扛、壓光，不掉皮起砂，坡度正確，表面平整無積水，并按規(guī)定要求留設伸縮縫。防止管道甩口不準、立管位移，統(tǒng)籌安排管道的安裝位置。水暖要與土建密切配合，隨時掌握施工進度，并注意管道隔墻位置和基準線的變化情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3.4技術管理措施

加強施工現(xiàn)場的測量放線控制工作，放線完畢后，必須由該工程技術負責人進行復測，加強技術交底管理工作。每項工程進行前，必須對該分項的施工要求進行書面交底，同時，還應加強原材料委托試驗管理，每份試驗單取回后，要經(jīng)技術負責人復核數(shù)據(jù)，并登記入檔。加強對質量通病防治工作的預防，并在實際工作中總結經(jīng)驗，最終消除質量通病。此外，還應積極推廣新技術、新結構、新材料的應用工作，對技術資料實行規(guī)范化管理，逐步引入計算機內業(yè)資料管理軟件，把技術資料管理推上一個新臺階。

4結束語：

隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，在對工程項目實施的全過程中，施工企業(yè)為了實現(xiàn)工程項目的總目標，確保工程質量，縮短建設工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理。因此，在房屋工程施工中，必須提高施工技術人員的專業(yè)水平，各施工人員和各工序要密切配合，注重技術交底工作，特別是安全隱患高發(fā)環(huán)節(jié)和部位以及特殊建材的施工，以達到房屋建筑工程施工質量要求。

參考文獻

第7篇：建筑工程技術分析范文

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；分析

一、前言

隨著目前建設工程的增多以及城市建設的迅速發(fā)展，施工競爭愈演愈烈，被技術管理水映出的競爭勢力也特別突出，有的企業(yè)，表面上擁有雄厚的資本，豐富的技術儲備，但是由于沒有很好的進行技術管理，或者沒有健全的管理制度體系，因此，經(jīng)常在競爭過程中處于被動的、不利的地位，這充分說明了技術管理在企業(yè)中所占的重要地位。

二、建筑工程施工技術管理及意義

關系企業(yè)興衰成敗的關鍵是企業(yè)的管理，想要讓經(jīng)濟效益和企業(yè)的競爭力提高，一定要抓好管理，作為企業(yè)管理的重要組成部分，技術管理顯得特別重要，建筑工程技術管理能夠保證施工過程的正常進行，確保工程的質量，提高勞動生產(chǎn)率，因此，一定要抓好建筑工程施工技術管理。

2.1建筑工程施工技術管理

建筑施工企業(yè)技術管理，就是要對施工過程的各種施工技術、各項技術活動、各種要素，運用科學的方法，進行控制和調節(jié)，組織與發(fā)揮，計劃與決策的總稱。建筑工程施工是一項包含復雜項目、多工種操作、多種技術混合的綜合工程，施工企業(yè)的技術活動也是十分廣泛的，包括了熟悉設計圖紙、進行圖紙的會審、對施工組織設計進行編制、施工過程中的洽談商量管理、檢驗質量、竣工驗收等各種技術工作。

2.2建筑工程施工技術管理的意義

運用科學的方法和管理的職能，促進技術工作的開展，在施工過程中遵守國家的相關法律、法規(guī)、政策、技術規(guī)范和上級主管部門有關技術工作的決定和指標，這是建筑工程施工技術管理的主要任務?？茖W組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證了整個施工過程中符合技術規(guī)程、規(guī)范、技術規(guī)律的要求，實現(xiàn)了保質、保量的完成施工任務的目標。有利于利用新工藝、新技術對作業(yè)人員和技術管理人員進行教育培養(yǎng)，提高技術能力和技術管理素質，有利于結合實際施工條件和工程特點，運用先進的施工方法和適用的技術，運用到施工過程中，確保工程的施工質量，它有利于合理配置施工資源，加快施工速度，縮短工期，降低成本，提高施工效率，提高經(jīng)濟效益。

三、加強建筑工程施工技術方法

3.1施工準備階段

3.1.1完善技術管理工作標準制度。建筑工程安全和質量的最基本保障是工程技術標準，它同時也是建設領域的技術規(guī)范，一定要認真對待，積極執(zhí)行。對強制性標準的培訓要加強，以提高掌握標準、執(zhí)行標準的能力。一旦發(fā)現(xiàn)有違反強制性標準的行為存在，堅決予以糾正和處理，嚴格按照規(guī)定對責任人和怎忍單位進行處罰。技術管理制度的主要內容有：施工圖的了解、熟悉、掌握和會審制度；對施工場地總平面圖和施工組織設計的編制；施工圖技術交底制度；施工試驗管理制度；技術交底制度；隱蔽工程檢查驗收和工程檢查制度；材料及半成品試驗，檢測制度；工程結構檢查、驗收、與竣工驗收制度；工程質量檢驗與評定制度；各級技術人員技術責任制；工程技術檔案與竣工圖管理制度。

3.1.2做好施工圖紙會審。技術管理的關鍵是理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量。工程項目中標后，我們要做好施工的前期準備工作，特別是與建設單位委托的設計單位、監(jiān)理單位一起，組織好施工圖紙的會審。熟悉設計單位對施工項目的設計目的，對施工中的某些要求。對于施工單位提出來的設計圖紙中的問題及處理措施，要經(jīng)過討論、商量，不再確保工程質量和符合建筑產(chǎn)品使用功能的前提條件下，盡可能的處理存在的問題。

3.1.3明確責任。對整個項目工程的施工質量負有全面責任的是建筑工程項目施工技術負責人，其職責就是要準確、及時的解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術問題，就是要以掌握設計意圖和理解業(yè)主的目的為基礎，現(xiàn)場施工充分按照設計圖紙進行。同時還要參與到控制進場材料、半成品的質量，對各工序的施工質量進行控制，復核已經(jīng)測量、計算的各項數(shù)據(jù)等等，技術負責人要參與和解決管理、控制對工程施工進展有影響的工程成品質量的各個施工環(huán)節(jié)和技術問題。

3.2施工階段的施工技術控制

3.2.1技術交底。對確保工程施工進程和工程質量起至關作用的是技術交底，這也是很容易被忽視的一項重要工作。在整個施工過程中，各分項、分部工程都要準確、及時的進行技術交底。對特殊和隱蔽工程更是如此，對采用的新工藝、新結構提出的技術要求，基礎施工技術要求，建筑材料方面的要求，容易發(fā)生質量事故的部位和成品保護等更要特別強調。這樣就能確保工程項目按照合同的工期和質量交竣工，建設出滿意的產(chǎn)品提供給用戶。

3.2.2工程質量的管理。技術管理一定要根據(jù)規(guī)定的進度目標，對施工進度計劃全面進行執(zhí)行。針對有些工作的實際情況，隨時關注材料、設備供應情況和施工能力，注意單元工程形象進度，對后續(xù)工作的計劃進度安排及時調整好。對存在分包的工程項目，要注重對雙方存在工序銜接關系的工作面的施工進行協(xié)調，不會發(fā)生因為這種情況而出現(xiàn)影響整體工程工期的情況。在工期達到合同文件的要求和質量上符合工程項目的規(guī)范要求的前提下，盡可能的采取措施，將工程的費用成本降低。

3.3竣工階段的施工技術管理

對竣工的項目工程要進行合理的檢驗與評定，就是要借助于一定的方法、手段對完成的分部工程、分項工程和單位工程的質量特性和特征進行測定，通過對規(guī)定的質量標準與測量的結果進行比較，判斷產(chǎn)品是否合格。凡是與規(guī)定標準不相符的有關部位和工程，要在檢查完后進行相關的加固補強，凡是與規(guī)定標準相符合的有關部位和工程，檢查后予以通過，對滿足優(yōu)秀、良好標準的，給予優(yōu)良的評價。質量檢查包含以下幾項具體工作：一是度量，就是通過一些手段、方法進行測試、測量工作；二是比較，就是用質量標準與測量的結果進行比較；三是判斷，就是分析對比的結果，根據(jù)規(guī)定的質量標準判斷是否符合相關要求；四是處理，就是對被檢查的工程項目的竣工后產(chǎn)品進行評價，是否能夠通過驗收，是否能繼續(xù)進行下一步工作，是不是要使用一些方法就行補救。

三、結語

總而言之，技術的管理就是建筑施工企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。本文首先分析了建筑工程施工技術管理的意義，針對工程項目的成本控制、進度控制、質量控制、施工安全控制等方面起著不可替代的重要作用。因此，必須要做好建筑工程施工技術管理工作。不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。

參考文獻：

[1]郭旭東.如何加強建筑工程施工技術管理[J]. 科技創(chuàng)新與應用. 2012（23）

第8篇：建筑工程技術分析范文

關鍵詞：高層建筑；施工；技術管理；問題

中圖分類號：TU97文獻標識碼： A

引言

當前城市高層建筑越來越多，使得建筑高處施工作業(yè)也越來越多，這就增加了建筑高處墜物墜入的事故發(fā)生幾率。當前的很多惡性工傷事都是由于高處作業(yè)防護不當而造成的。下面簡要探討建筑施工高處作業(yè)的安全技術措施。

一、高層建筑施工技術管理

1、施工測量的控制

高層建筑由于具備高度高、層數(shù)多等特點，因此在施工中對測量精度的要求也就特別高，針對這種情況最好在工程項目開工前制定好相應施測方案，選好測量儀器，按照施工方案構建施工控制網(wǎng)，把高層建筑的控制軸線盡快投影在建筑的面層上，為保證以后的澆筑混凝土、立模板和捆扎鋼筋并按照控制軸線畫好柱列線等等細部方樣；施工測量方法一般將內控法和外控法有效結合，在使用外控法來投測軸線情況時，要每隔一定層數(shù)私用內控法測量一次，從而降低豎向偏差積累和提高精度；在使用內控法測量時，通常采取激光鉛垂依法，務必在首層的面層上控制好平面，同時用中心十字來控制或者選好四個合適位置當作控制點，澆筑上升各層的樓面時，為確保激光可以垂直向上透過預留孔，要在相應位置留下以200毫米為邊長的正方形方孔和首層層面的控制點對應。高層建筑的施工處理務必按照實際情況實行可行方法，實施途中還需認真校對與復核來保證無誤。

2、混凝土控制

（1）混凝土工程開工前，應根據(jù)設計要求做級配實驗、配合比實驗，實驗過程中同時要采取相應的措施嚴格控制、嚴格執(zhí)行不同強度等級混凝土的初步配合比計算和基準配合比的試配調整與確定，以此作為實際施工中的參照標準。

（2）在測定所到場混凝土的溫度、坍落度、和易性等都符合要求，且不存在分層、泌水、離析等問題后，即可進行混凝土的澆筑。澆筑要按混凝土自然流淌坡度、斜面分層、連續(xù)逐層推移、一次到頂?shù)姆椒ㄟM行，厚度必須符合規(guī)范、設計要求，時間要按其緩凝時間予以確定。同時，要保證混凝土初凝前都確保被上層混凝土覆蓋，保證上下層澆筑間隔不超過混凝土初凝時間，避免施工冷縫出現(xiàn)。

（3）混凝土振搗時，振動器插點必須按一定順序有規(guī)律均勻排列、插棒，可采用“行列式”或“交錯式”的次序移動，以免造成混亂而發(fā)生漏振。振搗時應按“坡腳和坡頂同時向坡中振搗”方式進行，層間不宜形成混凝土縫，振搗時間不宜過長、亦不宜過短，應以混凝土表面呈水平不再顯著下沉，不再出現(xiàn)氣泡，表面泛出灰漿為準。

（4）高層建筑多采用具有改善混凝土施工性能、縮短施工周期等特點的泵送混凝土，采用此種形式，不僅要嚴格控制澆筑、振搗，最重要的是嚴格執(zhí)行養(yǎng)護制度。養(yǎng)護中要根據(jù)規(guī)定，按照不同水泥品種和混凝土的要求確定養(yǎng)護時間，而對于大體積混凝土的養(yǎng)護則應根據(jù)氣候條件按施工技術方案采取控溫措施。另外，養(yǎng)護要有專業(yè)人員予以負責。

3、裂縫控制

（1）設計措施

針對“放”采取的措施應是設置好永久性的伸縮縫，在外墻面的恰當部位留下分隔縫。對于“抗”采取的措施，要防止結構斷面因突變帶來集中應力，加強對鋼筋構造配置重視；采取小型空心堆砌混凝土而成輕質墻體要保證增設間距小于3米構造柱，各層墻高中部要增設厚達120毫米和墻等寬混凝土腰梁，在砌體沒有約束的一端設置構造柱；在預留門窗洞1：3處采取鋼筋混凝土來鞏固；在兩種基體不同接觸地方用鋼絲網(wǎng)來處理；對于梁低砌筑要求要特別注意；要合理設置屋面隔氣層和保溫層；對于抗、放相結合措施要合理設置好后澆帶，并采取相應可以補償收縮的混凝土技術，在混凝土里要多滲入纖維素等等。

（2）施工措施

對于抗、放相結合措施，為預防混凝土出現(xiàn)裂縫，要在早期對新澆混凝土進行養(yǎng)護。為了在早期盡量降低收縮度，務必要對構件做好濕潤養(yǎng)護控制，從而防止由于其表面水分的過快蒸發(fā)和由于產(chǎn)生的較大收縮，導致的因內部受到約束而產(chǎn)生的開裂。對于大體積的混凝土要著重控制好混凝土溫度上升，減緩混凝土降溫的速度，降低混凝土收縮率，為提高混凝土極限的拉伸值，完善構造的設計和改善約束上采取相應措施。例如：選擇中低度的水化熱水泥，對于混凝土后期強度要充分利用，加入粉煤灰和減水體本身具有良好的防腐性能，但焊口處防水用熱塑帶粘接，無法達到焊口防水目的，玻璃鋼外防腐是層狀結構，表層有脫落，與熱塑帶粘接不牢，起不到防水作用，況且玻璃鋼外防腐易碎，施工過程中容易破損，建議江心島采用夾克管或改變焊口熱塑帶粘接防水，真正起到防水作用。

（3）考慮到晝夜溫差過大容易造成水井套管閥門破裂的現(xiàn)狀，建議島內水井采用德大井口(雙30區(qū)塊采用德大井口套管沒有發(fā)生凍裂現(xiàn)象)。

（4）建議加大預防污染事故發(fā)生的投資，側重預防，以治理為輔，只有把隱患治理了，保證生產(chǎn)過程中不污染，治理只能是對預防失敗的一種補救措施，用來治理不可控因素造成的環(huán)境污染事故。

三、加強高層建筑施工技術管理措施

1、加強對技術人員的培訓

加強對管理人員及施工人員的培訓，定期組織全體工作人員進行學習，學習先進的技術、管理方法以及管理經(jīng)驗等，從而不斷提高企業(yè)全體員工技術業(yè)務素質，提升企業(yè)的技術管理水平，提高員工事先發(fā)現(xiàn)問題并及時處理問題的能力，將施工技術管理過程中存在的問題消滅在萌芽階段，確保工程施工的順利進行和工程的質量。

2、重視先進施工技術和先進設備的推廣應用

傳統(tǒng)的施工技術和施工設備永遠不可能和先進的施工技術相比，這種技術層面的差異在一般性建筑工程項目施工過程中并不是那么明顯，但在工程量大、施工工藝復雜的高層建筑施工過程中，卻有著極大的差異，很多時候甚至直接影響了工程質量和施工安全。比如混凝土的振蕩搗實、混凝土的泵送裝攪拌等。只有采用了選進的施工技術和先進的施工設備，才能的在提高施工質量，降低人力投入和施工成本的同時，提高施工進度。

3、各個崗位需要相互配合協(xié)調

在民營部門和是工業(yè)部門都需要在綜合的管理方面進行管理，只有相對在建筑部門進行協(xié)調，才能夠對各個崗位進行配置。我國在高層的建筑管理方面有著嚴格的管理規(guī)定，分布有很多個專業(yè)，對于技術的要求也非常的嚴格。需要在各個崗位進行綜合的管理，協(xié)調各個部門之間的關系，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

4、強化施工過程管理

高層建筑施工周期相對比較長，因此必須注重提高施工管理水平，建立施工管理體系。在施工過程中，嚴格按照施工技術規(guī)范以及施工圖紙的要求開展各項工作，嚴禁出現(xiàn)違規(guī)違章操作等現(xiàn)象，以避免返工。同時還應加強檢查驗收現(xiàn)場施工情況，堅決要求整改或返工不合格的工序，只有驗收合格才能允許進入下一道工序的施工。在施工過程中還要做好現(xiàn)場工人間的技術交底工作，讓他們熟悉操作過程和技術標準，進行全員、全過程的技術管理。

結束語

加強高層建筑施工技術管理對保障建筑工程施工的安全及正常進行都有著非常重要的意義。但其中存在的問題還有很多，管理體系還不夠完善，還無法完全保障建筑工程施工的安全及順利進行。在實際工作中，還應結合具體情況，采取相應的解決措施，加強施工過程中各個階段的技術管理工作，只有這樣，才能保障建筑工程安全順利地進行。

參考文獻

[1]王愛國.高層建筑施工質量控制技術探討[J].科技傳播.2011年.

第9篇：建筑工程技術分析范文

【關鍵詞】建筑工程施工；技術管理；策略分析

引言

隨著我國現(xiàn)代化建設的不斷深入,建筑業(yè)在市場競爭中顯得愈來愈激烈,只有注重技術管理,培養(yǎng)技術人才,合理運用管理職能與科學方法,才能保障建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過分析加強建筑施工技術管理的作用,針對加強建筑工程施工項目技術管理的內容以及策略進行探討,以期通過本文的闡述使建筑施工技術管理工作不斷得到完善和提高,為工程項目的順利實施提供可靠的技術保障。

1 建筑工程施工技術管理工作的作用

可以保證建筑施工中按規(guī)律要求,按正常施工程序進行,決不顛倒工序,破壞施工規(guī)律,例如在建筑工程施工中, 一般是先地下后地上,先主體后裝飾,主體工程自下而上,裝飾工程自上而下, 另外還要充分考慮電氣、采暖、給排水、通風、空調、電梯等安裝工程的配合穿插施工, 做到預埋、預留的位置、尺寸準確,安裝調試到位,使整體工程有條不紊地進行。在裝飾工程的頂棚抹灰與樓地面工程的施工中, 應該是先施工樓地面工程,之后再進行頂棚抹灰,因為樓地面工程的施工工藝是:清理基層―抄平彈線―澆水濕潤―刷結合層―澆筑混凝土基層。澆水濕潤易造成頂棚污染,水的凝聚滲透作用降低抹灰層與混凝土結合層之間的粘結力, 造成頂棚空鼓、裂縫、反堿。澆筑混凝土基層時施工機械和人為因素產(chǎn)生的振動將造成頂棚抹灰層順預制板縫開裂和抹灰層空裂。這就說明了施工技術管理中施工程序的重要性。通過技術管理, 不斷提高企業(yè)管理水平和職工技術素質,能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術和質量隱患消滅在發(fā)生之前,從而達到不斷提高工程質量的目的。充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力,針對工程特點和技術難題,開展合理化建議和攻關活動,在保證工程質量的前提下,降低成本,提高經(jīng)營效益。通過技術管理,積極研究與推廣新技術,促進技術現(xiàn)代化,提高企業(yè)競爭力。在建筑施工中,工程質量要求越來越高,預算定額人工費已不能全額支出市場勞動力的工資,建設單位又降低企業(yè)取費標準,這就給企業(yè)技術管理者提出了一個嚴峻的課題,只能向管理要效益,引進新技術、新設備,增加設備周材的周轉次數(shù)和時間,提高勞動生產(chǎn)率。如以前的木支柱,周轉不了幾次就成一堆爛干柴,改進成帶螺旋升降的鋼支柱,既增加周轉次數(shù),又提高了施工效率,真可謂一次投入,多次受益。

2 加強建筑工程施工項目技術管理的內容以及策略

2.1 建筑工程施工項目技術管理的內容

建筑工程施工技術管理制度的主要內容列舉如下: 一是圖紙會審制度。由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位一起對施工圖紙進行審核,也是一個設計圖紙的交底, 最后就圖紙上的問題各方面形成的“圖紙會審紀要”, 是工程施工和決算的依據(jù)。二是施工組織設計編制與實施制度。把圖紙上的建筑物搬到地面上,這是一個復雜而多變的施工過程, 而“施工組織設計”正是指導實現(xiàn)這一過程重要的、綜合性文件, 它的技術含量高,設計面廣,綜合性強。三是技術交底制度。把分部、分項工程的關鍵工序的技術質量要求層層落實下去,讓參加施工過程的每個人都清楚所施工部分的技術質量要求,嚴格按《操作規(guī)程》施工。四是材料及半成品試驗、檢驗制度,隱蔽工程檢查、驗收制度,工程質量檢驗與評審制度,工程質量檢查、驗收與竣工驗收制度,五是建筑工程技術檔案管理制度(技術檔案是工程施工全過程的真實記錄,必須永久保存)。以及各級技術人員技術責任制。

2.2 加強建筑工程施工項目技術管理的策略

2.2.1 建立技術組織機構,明確技術管理的職責技術組織機構是保障建筑施工質量的重要機構,我們要建立技術組織機構,明確技術管理的職責。首先是以法治企,強化落實,明確各級人員的權、職、責, 組織全體員工, 特別是技術干部學習現(xiàn)行規(guī)范,尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習, 明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求, 并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗, 組織技術學習、技術培訓、技術交流,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質,從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中, 保證工程施工質量。

2.2.2 嚴格建筑材料的采購。有輸入才能有輸出, 有投入才能有產(chǎn)出。企業(yè)技術進步要有適宜的投入作保證。技術投入包括人力投入、資金投入和基礎設施投入等方面。技術人力資源主要是企業(yè)應擁有相當比例的高文化程度、高技術素質、高操作技能的專業(yè)技術人員和技術工人。企業(yè)要為技術管理和技術開發(fā)設立專項資金,技術管理資金占企業(yè)管理費用的比例,各個企業(yè)有所不同,企業(yè)應按技術工作計劃,結合企業(yè)實際,予以計列,不可遺漏。技術基礎設施,除辦公設施外,應有完備的材料試驗室、技術資料室, 適時更新購買適宜的技術規(guī)范、規(guī)程、標準、技術參考資料、技術管理應用軟件等。要實現(xiàn)對綠色建材的采購,綠色建材就是要選擇符合綠色建筑標準的建筑材料,要保證所用的材料為符合綠色建筑標準的建筑材料。通常, 人們對結構用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮,重視的程度會高一些,而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質或氣體的控制,最終侵害使用者的生命健康。

2.2.3 嚴格建筑工程技術資料的管理。建筑安裝工程技術資料是在施工過程中形成的技術性和管理性文件,它既是施工過程的控制手段,也是施工過程的準確記錄。為了加強工程技術資料的管理, 我們建議針對組成分部工程的分項工程,進一步把施工方案進行細化,按分項工程的要求提出施工技術交底。

2.2.4 技術管理中實現(xiàn)信息化。在建筑工程施工項目中, 信息化是一個漸進的過程, 不能貪大求全、照抄照搬,而應結合企業(yè)實際逐步完善。

2.2.5 注重施工后期的技術管理。進入施工后期, 整個建筑工程形象已經(jīng)完成,這時切不可松氣,更要進一步加強技術管理工作。首先要組織各專業(yè)的技術人員核對施工與設計是否相符,是否有施工遺漏和失誤。對重點設備和工段應進行重點檢查。其次要注意建筑工程的清掃理。在現(xiàn)場施工中, 管線中常常帶有污物和施工殘留物,應及時清掃,否則會對閥門、設備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃,要焊一段清掃一段,這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。

3 結語

隨著我國現(xiàn)代化建設的不斷深入,建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。因此, 我們要切實采取有效措施,加強新形勢下建設施工技術管理工作,遏制建設施工事故發(fā)生,確保質量能真正得到控制 。隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，建筑工程的一次性、成果的不可換回性特點決定了建筑工程應以先進的技術管理為手段，以質量做項目，以質量保項目，才能確保建筑工程的過程質量和產(chǎn)品質量。在實踐中深感優(yōu)質的技術管理工作可以降低工程成本、有效控制工程進度，是保證工程質量的關鍵，也是為之努力提高的目標方向。

參考文獻

[1]謝蘭技術管理在建筑工程施工中的應用[J].建材與裝飾,2007,10.