工程變更的造價(jià)管理精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程變更的造價(jià)管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：工程變更的造價(jià)管理范文
關(guān)鍵詞：工程變更，工程造價(jià)，影響，控制
作為建筑業(yè)，最重要的還是他的建筑產(chǎn)品，從他的規(guī)劃，設(shè)計(jì)，施工，投入使用，這一套的都是形成建筑實(shí)體不可缺少的過程，作為產(chǎn)品就要有他的實(shí)際價(jià)格，影響工程造價(jià)的原因有很多，從概算，預(yù)算，決算等等，對建筑產(chǎn)品造價(jià)都有重要的影響。其中工程變更在當(dāng)前建筑市場的影響還是有著不可估量的重要性，所以研究工程變更對工程造價(jià)管理的影響就有著很重要的意義。
從工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，如何控制好每一個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，合理地使用建設(shè)資金，提高投資效益，一直是各級政府管理部門和各類項(xiàng)目建設(shè)主體所關(guān)注的熱點(diǎn)問題。而建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理的主要工作是工程變更和索賠的管理以及工程的計(jì)量和工程價(jià)款的結(jié)算。由于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，變更等影響投資控制時(shí)間的發(fā)生在所難免。因而工程變更對造價(jià)管理的影響研究就十分有意義。
一、變更原因
設(shè)計(jì)不夠完善是形成工程變更的主要因素之一 。許多投資者在設(shè)計(jì)圖紙還不十分完善的情況下,就匆忙進(jìn)行投標(biāo)施工,圖紙中存在的大量問題,需要在現(xiàn)場解決,這是造成變更的一個(gè)重要原因；再則是隨著房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)迅猛發(fā)展,很多設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)任務(wù)飽滿，為追求經(jīng)濟(jì)效益,在基本資料不全不準(zhǔn)，設(shè)計(jì)思路不完善的情況下，就匆忙進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，致使設(shè)計(jì)深度不夠，缺乏優(yōu)化設(shè)計(jì)而出現(xiàn)功能設(shè)置不合理。而設(shè)計(jì)完成后又沒有投入足夠的精力對施工圖進(jìn)行認(rèn)真審核，造成土建、水電、暖通等各專業(yè)圖紙缺乏充分的協(xié)調(diào)、匯集，致使施工現(xiàn)場打架現(xiàn)象屢屢發(fā)生，而在設(shè)計(jì)上不盡人意的地方也很多，在施工時(shí)頻頻變更施工圖，也就產(chǎn)生了工程建設(shè)項(xiàng)目的變更。
對工程變更沒有嚴(yán)格的監(jiān)控是形成工程變更的又一重要因素 。我國絕大多數(shù)工程還是政府投資,其變更主要是由業(yè)主單位自行管理, 在沒有相應(yīng)的管理和控制工程變更的制度和責(zé)任追究獎勵機(jī)制，缺乏對工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段以及項(xiàng)目竣工完成后的后評價(jià)，從而不能很好的監(jiān)督和審查不合理的變更，使投資計(jì)劃的隨意性很大，在項(xiàng)目立項(xiàng)審批前沒有科學(xué)合理的概算，只靠粗略的估計(jì)數(shù)代替，或投資概算缺乏科學(xué)依據(jù)，而為了使項(xiàng)目容易審批，又人為壓低概算。
對工程項(xiàng)目變更缺乏嚴(yán)格的職能管理,是形成工程變更的客觀因素 。面對內(nèi)容繁多的各類工程變更,由于缺少對其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工期、安全、質(zhì)量、工藝性等諸多因素的綜合評定，在沒有制定完善的工程項(xiàng)目變更控制指標(biāo)體系的情況下，對于工程建設(shè)項(xiàng)目的變更的受理、評估和確認(rèn)以及變更工程量的計(jì)量和變更價(jià)款的商定都缺乏規(guī)范明確的組織職責(zé)、崗位職責(zé)和處理程序。
二、工程變更影響
在建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目的投資時(shí)，提出工程變更后就會對工程的造價(jià)產(chǎn)生影響，有可能導(dǎo)致工程總造價(jià)的增加或減少。
設(shè)計(jì)單位發(fā)生工程變更可能有兩方面的原因，內(nèi)在和外在的原因，內(nèi)在的原因是由于設(shè)計(jì)的原因，在設(shè)計(jì)時(shí)由于設(shè)計(jì)的大意或是曲解了業(yè)主的意思導(dǎo)致設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或者漏項(xiàng)，是工程產(chǎn)生變更；外在的原因是由于業(yè)主的原因，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后進(jìn)行增項(xiàng)或者減項(xiàng)或者改變圖紙中的做法等等，導(dǎo)致工程變更的產(chǎn)生。
監(jiān)理單位是建設(shè)單位的委托人，全權(quán)工程建設(shè)的全過程的監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量控制、費(fèi)用控制和進(jìn)度控制，工程變更的產(chǎn)生使得監(jiān)理單位的監(jiān)理范圍或者說監(jiān)理的內(nèi)容發(fā)生變化，使得監(jiān)理的成本增加或減少。
承包單位是產(chǎn)生工程變更或產(chǎn)生影響最大的參與方，不管建設(shè)單位還是設(shè)計(jì)單位任何一方發(fā)生變更，承包單位都要跟著變更內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的變更。對于承包單位涉及的變更內(nèi)容很多。任何一個(gè)變更都會導(dǎo)致工程總價(jià)的改變，所以工程變更的相對承包單位來說是有著很大的影響的。
三、造價(jià)控制
工程變更實(shí)施后，承包單位按施工合同文件規(guī)定的程序提出變更工程價(jià)報(bào)告；造價(jià)工程師按照標(biāo)書合同中有關(guān)規(guī)定審批；變更價(jià)款確定后做為結(jié)算依據(jù)。在審查過程中要注意以下幾點(diǎn)：
1.分清責(zé)任，分別計(jì)算費(fèi)用。由于施工不當(dāng)或施工錯(cuò)誤造成的，與正常程序相同，但監(jiān)理工程師應(yīng)注明原因，此變更費(fèi)用不予處理，由施工單位自負(fù)，若對質(zhì)量、工期、投資效益造成影響的還應(yīng)進(jìn)行反索賠；由設(shè)計(jì)部門錯(cuò)誤或缺陷造成的變更費(fèi)用，以及采取的補(bǔ)救措施，如返修、加固、拆除所發(fā)生的費(fèi)用，由監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位協(xié)商是否索賠。
2.工程變更應(yīng)視為原施工圖紙的一部分內(nèi)容；所發(fā)生的費(fèi)用計(jì)算應(yīng)保持一致，并根據(jù)合同手段按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政策進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整。
3.變更削減的內(nèi)容。也應(yīng)按程序辦理費(fèi)用削減，若施工單位拖延，監(jiān)理單位可督促其執(zhí)行或采取措施直接發(fā)出削減費(fèi)用估算單。
4.合理化建議的辦理、獎勵、提成另按有關(guān)規(guī)定辦理。
5.工程變更造成的工期延誤或延期，則由監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定辦理。
6.承包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無權(quán)要求追加合同價(jià)款。
四、減少工程變更的措施
施工階段的工程變更是必要的，由于種種原因幾乎是無法避免的，但是，工程變更的影響是廣泛和嚴(yán)重的，因此，應(yīng)可采取措施以減少工程變更，并努力使由于工程變更造成的影響降低至最小。
1.加強(qiáng)項(xiàng)目前期的資料收集和調(diào)查研究工作
為減少建設(shè)項(xiàng)目后期的工程變更，必須做好項(xiàng)目前期的資料收集和調(diào)查研究工作，在此基礎(chǔ)上應(yīng)認(rèn)真整理，仔細(xì)分析、研究，在項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)多次召開包括使用單位在內(nèi)的項(xiàng)目認(rèn)證會，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)前，應(yīng)充分了解建筑物使用方的工藝要求、功能要求及相應(yīng)特殊要求。
2.深化設(shè)計(jì)、規(guī)范設(shè)計(jì)和成果認(rèn)可制度
項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量是施工階段工程變更多少的主要因素之一，建議工程設(shè)計(jì)嚴(yán)格按方案設(shè)計(jì)（或方案招標(biāo)、競賽）擴(kuò)初 1擴(kuò)初2施工圖的程序進(jìn)行，對于每個(gè)設(shè)計(jì)階段的成果進(jìn)行有關(guān)各方參加的討論、研究并認(rèn)可，廣泛征求各方意見，成果認(rèn)可后方可進(jìn)入下一階段設(shè)計(jì)。
3.認(rèn)真做好圖紙會審和交底工作
設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤和矛盾是難免的，有關(guān)各方應(yīng)做的是如何減少由此帶來的不利影響，因此，參與工程建設(shè)的各方應(yīng)在認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，切實(shí)做好圖紙會審和交底工作，一方面發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)中錯(cuò)誤和矛盾，另一方面提出優(yōu)化建議。
4.規(guī)范建設(shè)程序
基本建設(shè)程序是多年來工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)所獲得的寶貴財(cái)富，是經(jīng)驗(yàn)，更是規(guī)定和規(guī)范，但是，由于種種原因，有不少業(yè)主仍然無視基本建設(shè)程序，在條件不具備時(shí)盲目開工，如，圖紙不全、手續(xù)不全等，又號之為“超常規(guī)施工”，無疑，造成施工階段的大量工程變更，因此，必須規(guī)范建設(shè)程序。
5.力求在施工階段的前期進(jìn)行變更
施工階段的工程變更影響隨時(shí)間不同而變化，時(shí)間越早，影響越小，反之越大，因此，必要的工程變更因力求在施工階段的前期完成，以減少變更影響，為此，施工過程中有關(guān)各方應(yīng)常去現(xiàn)場，針對任何一方提出的問題或建議應(yīng)認(rèn)真考慮并及時(shí)書面做答，不宜拖延。
參考文獻(xiàn)
[1]林如炎.《工程項(xiàng)目管理》.中國建筑工業(yè)出版社
[2]田恒久.《工程經(jīng)濟(jì)》.武漢理工大學(xué)出版社，2008
[3]姚梅炎.《工程成本管理》.中國建筑工業(yè)出版社，1998
第2篇：工程變更的造價(jià)管理范文
【關(guān)鍵詞】工程變更；工程造價(jià)；造價(jià)管理
工程變更素來是工程建設(shè)中難題，是影響投資控制的重要因素。工程變更，是指由于設(shè)計(jì)文件或技術(shù)規(guī)范變更，或者根據(jù)業(yè)主的不同要求，在已確定施工計(jì)劃的施工過程中造成的不同于既定合同的內(nèi)容和范圍等做出的變更，通常涉及工程材料、工藝、構(gòu)造、尺寸等眾多方面。工程變更的載體是監(jiān)理工程師所簽署的具有一定效力的工程變更令。
由于國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度加快和建設(shè)市場的不斷發(fā)展，固定資產(chǎn)投資數(shù)額也呈現(xiàn)大幅度增長的趨勢，國家對基建的投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，無疑在很大程度上提升了人們的日常生活水平。這些工程項(xiàng)目的復(fù)雜性、長期性以及動態(tài)性，致使任何工程項(xiàng)目合同都容易出現(xiàn)不好預(yù)期的變更，所以，工程變更在工程建設(shè)項(xiàng)目中是難以避免的，工程的變更對項(xiàng)目投資的影響也越來越大。從變更全過程出發(fā)重點(diǎn)描述設(shè)計(jì)階段和施工階段工程造價(jià)的有效控制，著眼于工程變更和造價(jià)在項(xiàng)目中的影響，分析變更在工程造價(jià)中的影響因素，根據(jù)工程變更對項(xiàng)目投資的影響進(jìn)行有效的控制。
1、工程變更概述
工程變更所涉及的內(nèi)容比較多，通常包括工程規(guī)模變更造成的所有對工程量產(chǎn)生影響的行為、工程項(xiàng)目部分內(nèi)容的改變、因技術(shù)規(guī)范而造成的工程類型或質(zhì)量的變化、工程項(xiàng)目任何部分的基線、標(biāo)高、尺寸大小引起的改變、由于施工進(jìn)度或項(xiàng)目安排的變化或是某些難以估計(jì)的因素所造成的施工難度的改變。
所有工程項(xiàng)目都難以避免的會出現(xiàn)工程變更。工程變更可以由承包商、業(yè)主或者設(shè)計(jì)單位提出。當(dāng)提出工程變更以后，工程變更的調(diào)查、審核工作就顯得十分重要。無論以上三方哪一方提出工程變更，都應(yīng)該由總監(jiān)理工程師代表、設(shè)計(jì)單位代表、工程咨詢單位業(yè)主單位代表共同簽署協(xié)議，待相關(guān)方面確認(rèn)后才能由設(shè)計(jì)單位出具工程變更的材料。
2、工程變更中造價(jià)控制的影響
由于影響工程變更的因素十分多，因此，對待工程造價(jià)的方式也會不盡一致。按照施工設(shè)計(jì)所出具的招標(biāo)文件上的相關(guān)要求，工程變更所帶來的資金應(yīng)該按照工程的進(jìn)度來結(jié)算，在結(jié)算時(shí)應(yīng)該遵循公平合理原則和約定優(yōu)先原則。
2.1由于設(shè)計(jì)變更而造成的工程量的改變而造成的工程造價(jià)的核算相對而言較為簡單，工程量可以由工程造價(jià)師進(jìn)行審核，按照事前簽訂的合同中的單價(jià)，計(jì)算變更造價(jià)。若是由于工程中某些地方的基線、尺寸以及標(biāo)高的改變而造成的工程量的改變，都可以按照合同規(guī)定的來進(jìn)行定價(jià)，以此來履行合同應(yīng)遵守的規(guī)定，也能保持整個(gè)工程進(jìn)行的公平、合理。
2.2由于設(shè)計(jì)方案所造成的工程量的改變?nèi)羰菦]有詳細(xì)列在工程量的清單上，就可以按咋好合同雙方事前商定的協(xié)議做工程單價(jià)變更，也可以更具相似工程的工程單價(jià)做變更調(diào)整，再按照實(shí)際的工程量進(jìn)行金額核算。如果合同雙方對造價(jià)變更存有疑惑的話，可以請當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門進(jìn)行裁定。
2.3當(dāng)原合同規(guī)定范圍之外的項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，若是變更項(xiàng)目的性質(zhì)與原項(xiàng)目設(shè)計(jì)的內(nèi)容不盡一致的話，應(yīng)該由施工方和建設(shè)方再行簽署新的合同，遵照變更的合同內(nèi)容重新對工程進(jìn)行單價(jià)核定，并按照一定的新增工程量重新計(jì)算總造價(jià)。
2.4若是合同實(shí)行固定總價(jià)的話，那么這種工程變更在約定工程量調(diào)整的一定范圍內(nèi)變化的話，通常幅度小于5%，則不再另行核算工程總價(jià)，在此范圍內(nèi)的工程量變化也不應(yīng)該計(jì)算在內(nèi)。超出這個(gè)范圍外的工程量按照實(shí)際情況的多少，依照合同中的單價(jià)以及實(shí)際的工程量增減情況進(jìn)行調(diào)整。
2.5當(dāng)工程量的波動幅度較大時(shí)，或者是工程中的某些工程性質(zhì)發(fā)生較大改變時(shí)，工程量清單所反映的就是一種估算，承包商會據(jù)此提交綜合單價(jià)以供參考。即使在合同中已經(jīng)約定工程量按照實(shí)際發(fā)生的量來計(jì)算，當(dāng)工程量較大程度改變時(shí)，綜合單價(jià)也會出現(xiàn)一定規(guī)律的變化，在這種條件下，若是依然延續(xù)先前的合同單價(jià)的話，將會導(dǎo)致不公平的現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)該對原有的合同單價(jià)進(jìn)行更改。當(dāng)工程量的變更或是造價(jià)超出一定限額時(shí)，工程變更超出的部分的造價(jià)可以不按照事前合同所規(guī)定的單價(jià)，這種情形下，應(yīng)該進(jìn)行重新核定。但是沒有超出部分的工程變更單價(jià)依然按照事前簽訂的合同進(jìn)行核算。對超出工程量部分的工程變更應(yīng)該按照如下幾種情況進(jìn)行分別計(jì)算：
（1）原合同單價(jià)比較高時(shí)，當(dāng)工程變更的工程量增加比較多的時(shí)候，施工方應(yīng)當(dāng)使規(guī)模效益變大，額外增加的工程量部分的成本都會下降，所以，原有合同單價(jià)應(yīng)該一定幅度下調(diào)。
（2）原合同單價(jià)一般時(shí)，工程量變化幅度較大的話，施工方會獲得更多的利益，這種情形下，可維持既定單價(jià)不變。
（3）原合同單價(jià)比較低時(shí)，若是工程量增加幅度較大時(shí)，仍然按照原單價(jià)進(jìn)行計(jì)算的話，施工方的損失會比較大，這樣就不符合公平的原則。這種情形下嗎，應(yīng)該對超出的部分的工程單價(jià)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，可以依雙方協(xié)商的辦法來核算單價(jià)并依此計(jì)算工程總價(jià)。
2.6在經(jīng)過確認(rèn)的工程量的增減改變的造價(jià)的優(yōu)惠問題，要確定增減變更幅度是否合理，簽字工程造價(jià)是否合適。
2.7建設(shè)承包方在招標(biāo)前期就應(yīng)該將可能的將招標(biāo)范圍以及投標(biāo)人的報(bào)價(jià)中應(yīng)該囊括的條款等都在招標(biāo)文件當(dāng)中一一注明。投標(biāo)方應(yīng)認(rèn)真研究招標(biāo)文件以及設(shè)計(jì)圖紙，要將工程項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的一切費(fèi)用都考慮在內(nèi)。對工程量變化時(shí)，針對價(jià)格調(diào)整和工程量清單中出現(xiàn)紕漏或誤差時(shí)的允許的調(diào)整范圍和進(jìn)行這些差價(jià)確定進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定。
GB 50500-2008《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中明文規(guī)定：所對應(yīng)的綜合單價(jià)應(yīng)該按照如下規(guī)定進(jìn)行確定：
（1）合同中若是已經(jīng)存在適用的綜合單價(jià)的話，則應(yīng)該按照合同中已經(jīng)規(guī)定的綜合單價(jià)來確定；
（2）合同中若是已經(jīng)有相似項(xiàng)目的綜合單價(jià)，則應(yīng)該參考相似的綜合單價(jià)來確定；
（3）合同中若是沒有適用或相似的綜合單價(jià)，則應(yīng)該由承包方提出綜合單價(jià)，然后經(jīng)過業(yè)主認(rèn)可后方可執(zhí)行。
小結(jié)
實(shí)質(zhì)上，造價(jià)管理過程中經(jīng)常會遇到復(fù)雜的問題，經(jīng)常會出現(xiàn)一種或多種變更，但是這都要求工程造價(jià)師在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)應(yīng)該遵循公平公正的原則進(jìn)行客觀的造價(jià)管理。鑒于工程變更對投資的不確定影響，這就要求監(jiān)理工程師要盡可能控制好工程變更，以期能提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)
[1]王小林，賀希.工程變更對工程造價(jià)的影響與控制[J].公路交通技術(shù)，2011年02期
[2]鐘坤娜.淺談工程變更對工程造價(jià)的影響[J].廣東建材，2010年11期
第3篇：工程變更的造價(jià)管理范文
【關(guān)鍵詞】工程變更；造價(jià)管理；原因；影響；對策
中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
當(dāng)今社會隨著我國各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的展開，各種施工建設(shè)工程層出不窮，這也造成了目前我國建筑行業(yè)市場的繁榮，繁榮的一個(gè)表現(xiàn)就是當(dāng)前我國建筑企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模正在逐步擴(kuò)大，而這種數(shù)量和規(guī)模的變化也在一定程度上進(jìn)一步造成了建設(shè)市場的繁榮，這種繁榮背后隱藏的競爭激烈程度也是可以預(yù)見的，針對這種競爭程度地加劇各個(gè)企業(yè)不得不針對自身施工中的工程造價(jià)問題進(jìn)行必要的控制，只有控制住了造價(jià)問題才能夠更好地發(fā)展自身企業(yè)，也才能夠更好地增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力。具體到建筑項(xiàng)目的施工過程中存在很多的方面會影響到工程造價(jià)的管理和控制，而在這些因素當(dāng)中，工程變更可以說是最為醒目的也是所有企業(yè)都不可避免的一個(gè)主要因素，因此，針對工程變更進(jìn)行有針對性的造價(jià)管理其效果也是最為顯著的，這也是當(dāng)前很多企業(yè)研究和關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。
1.造成工程變更的主要影響因素
我們都知道程變更可以說是很多的工程施工過程中都會出現(xiàn)的一個(gè)現(xiàn)象，是所有的施工單位都避免不了的，而針對這一現(xiàn)象我們必須要首先分析出導(dǎo)致其出現(xiàn)的主要原因然后才能根據(jù)這些原因進(jìn)行事先的規(guī)劃，有效的在最大程度上避免工程變更的發(fā)生，減少工程變更對于工程造價(jià)控制的影響。一般說來，導(dǎo)致工程變更問題出現(xiàn)的主要原因和影響因素有以下幾個(gè)方面。
1.1工程量的變化
工程的變更中工程量的變化是主要的一個(gè)原因，很多的施工企業(yè)為了趕進(jìn)度或者是為了節(jié)省資源以謀求更大的利潤而加快施工進(jìn)程而導(dǎo)致工程量的減少是最常見的一個(gè)現(xiàn)象，其實(shí)這也是為了節(jié)省工程造價(jià)的一種行為，對工程造價(jià)控制造成的影響從一定程度上來看還是有利的；但是從另一方面看，還存在很多的施工企業(yè)因?yàn)楦鞣N各樣的問題導(dǎo)致了工程進(jìn)度的延誤，而使得工程量增加，這種現(xiàn)象的存在導(dǎo)致的工程變更現(xiàn)象在一定程度上就不利于工程造價(jià)的控制，在很大程度上會增加工程成本，是需要我們避免的一個(gè)主要問題。
1.2工程設(shè)計(jì)的變化
工程設(shè)計(jì)是我們在工程施工之前就應(yīng)該針對整個(gè)的工程設(shè)計(jì)好的一個(gè)工程施工規(guī)劃，而在具體的施工過程中則會出現(xiàn)不完全按照施工計(jì)劃進(jìn)行的現(xiàn)象，有時(shí)候還會出現(xiàn)完全違背工程計(jì)劃或者是修改過大的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)在很大程度上就會影響到整體的施工規(guī)劃，最大的影響就是會導(dǎo)致工期的延誤，造成施工進(jìn)度的中斷，進(jìn)而增加工程的施工成本，不利于施工造價(jià)的控制，是需要我們格外注意的一個(gè)問題。針對出現(xiàn)工程計(jì)劃變更的因素進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致工程計(jì)劃變更的主要原因有以下幾點(diǎn)：（1）工程施工中因?yàn)樵牧喜缓细窕蛘呤鞘┕げ灰?guī)范導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須予以修改，這就影響了施工的工程設(shè)計(jì)；（2）施工過程中原材料或者是機(jī)械裝備的供應(yīng)跟不上施工的進(jìn)度導(dǎo)致的不得不停工等待這也是影響施工計(jì)劃的一個(gè)主要方面；（3）因?yàn)楣こ添?xiàng)目的施工方提出了新的施工要求而不得不進(jìn)行的施工變更，這種變更就不得不使我們針對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行修改；（4）最后，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)的一些工程中出現(xiàn)的問題并且予以反饋后，施工單位也必須根據(jù)監(jiān)理單位的要求進(jìn)行整改，這也會影響施工工程的設(shè)計(jì)。
1.3工程順序的變化
工程順序其實(shí)是在整個(gè)工程的施工前期就已經(jīng)制定好了的，但是在工程順序制定好了之后的執(zhí)行過程中會出現(xiàn)各種問題影響到工程的順序，使得我們不得不變更已經(jīng)設(shè)計(jì)好的施工順序，這種影響造成的改變就造成了工程的變更，最終影響工程的造價(jià)控制。造成這種現(xiàn)象的主要原因有以下三點(diǎn)：（1）工程設(shè)計(jì)得不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致的施工順序變更，主要是指在工程設(shè)計(jì)過程中因?yàn)橐恍┮蛩乜紤]的不是很全面而導(dǎo)致會在具體的施工中出現(xiàn)各種無法預(yù)料的問題，而這些問題的出現(xiàn)就會導(dǎo)致工程順序的變更；（2）對于施工中需要的各種原材料因?yàn)樵诓少忂^程中可能出現(xiàn)各種不及時(shí)的問題，導(dǎo)致施工時(shí)可能需要進(jìn)行必要的工程順序的更變以應(yīng)對這種原材料的不足，是的施工更加的順暢和有序，這也是導(dǎo)致工程順序變更的一個(gè)主要因素；（3）很多時(shí)候因?yàn)榻ㄔO(shè)單位和顧客存在一些溝通上的問題也可能會導(dǎo)致施工順序的變化，通過變化使得施工更加符合顧客的需要，但是這種工程施工順序的變化導(dǎo)致的工程變更對于造價(jià)的影響卻不可忽視。
2.工程變更對造價(jià)管理的影響
正如上文中提到的那樣，如果像是施工企業(yè)通過加快工程進(jìn)度而造成的工程變更對于整個(gè)工程施工來說都是有益的，此外，還存在一些情況的發(fā)生造成的工程變更對于工程成本控制來說是有用的，但是在很大程度上很多的工程變更都是在被迫的情況下發(fā)生的，這種不得已做出的更變就使得工程造價(jià)控制變得不利于企業(yè)的發(fā)展和工程的進(jìn)行，綜合眾多的工程變更來看，在這些影響當(dāng)中還是不利的影響因素更多一些，這些因素的變化主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量、工程成本、工程進(jìn)度、工程投資等各個(gè)方面。
2.1工程變更對于工程質(zhì)量的影響
在工程的變更中很多的變更會導(dǎo)致工程質(zhì)量的變化，也就是因?yàn)楣こ套兏赡軐?dǎo)致工程質(zhì)量的降低，進(jìn)而影響到整個(gè)工程的后期使用，使得在項(xiàng)目工程的后期使用過程中出現(xiàn)各種安全隱患，進(jìn)而威脅使用人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全，即使不考慮到后期的使用情況，在工程完成后的質(zhì)量驗(yàn)收中如果存在明顯的質(zhì)量問題被監(jiān)察機(jī)構(gòu)查出的話也會影響到施工企業(yè)的名譽(yù)，甚至于返工的話還會對于整個(gè)工程的造價(jià)控制造成極大的影響，使得施工企業(yè)在該工程上獲得不了巨大的利潤，有的甚至有所虧損，這些都是施工企業(yè)所不想看到的，也是正在想辦法避免的一些因素。這一類的影響在我們的周圍隨處可見，比如我們常說的“豆腐渣工程”就是一個(gè)典型，很多的施工企業(yè)為了趕進(jìn)度或者是獲得更大的利潤而進(jìn)行工程變更進(jìn)而影響到施工的質(zhì)量，最終造成工程的質(zhì)量不過關(guān)，影響到企業(yè)的下一步發(fā)展，得不償失。
2.2工程變更對于工程成本的影響
在工程變更造成的眾多影響當(dāng)中，其對于工程成本的影響可以說是最大的，也是最受關(guān)注的。工程變更表現(xiàn)在具體的施工過程中主要就是工程順序的變化、已建好工程的拆除、不得已的停工、加班加點(diǎn)等，我們都知道這些現(xiàn)象的出現(xiàn)從另一個(gè)方面講就是工程成本的增加，造成了不必要的工程浪費(fèi)，甚至于還會因?yàn)楣こ套兏陌l(fā)生造成索賠等現(xiàn)象的出現(xiàn)，這也會增加工程的成本，不利于企業(yè)的后期發(fā)展。
2.3工程變更對于工程進(jìn)度的影響
工程變更對于工程施工進(jìn)度的影響應(yīng)該說是最為直接的一種了，工程沒有按照預(yù)先準(zhǔn)備好的計(jì)劃進(jìn)行就會必然導(dǎo)致工期沒有按照規(guī)定的完成，并且在很大程度上，工程的變更也會造成整個(gè)工程的混亂，不論是原材料使用還是機(jī)械的運(yùn)用或者是人員的安排都會脫離原有的軌道，進(jìn)而導(dǎo)致工程工期的延誤，最終影響工程進(jìn)度，上文中提到的因?yàn)樵牧喜少弳栴}導(dǎo)致的停工現(xiàn)象就是一個(gè)較為典型的代表。
2.4工程變更對于工程投資的影響
工程施工是根據(jù)投資來進(jìn)行的這一點(diǎn)是很多施工企業(yè)的共識，但是在具體的施工過程中卻存在很多的企業(yè)沒有完全的按照投資來進(jìn)行的現(xiàn)象，尤其是工程變更中不利的因素所導(dǎo)致的工程成本的增加就可能和原有的投資金額產(chǎn)生沖突，一旦工程的成本超過了投資額就會影響到工程的順利完成，如果沒有更大投資引進(jìn)的話就可能最終導(dǎo)致工程的失敗，這對于工程相關(guān)的各方來說都是不利的。
3.工程變更對造價(jià)管理影響的應(yīng)對措施
了解了造成工程變更產(chǎn)生的主要原因和工程變更可能造成的主要影響之后我們就可以針對這些問題進(jìn)行必要的防治，最終降低工程施工中工程變更的發(fā)生率，進(jìn)而減少工程施工中工程變更對工程造價(jià)的影響。具體而言，我們在實(shí)際施工中可以采取的措施有以下幾個(gè)方面。
3.1完善招標(biāo)計(jì)劃確保施工計(jì)劃的執(zhí)行
招投標(biāo)階段是整個(gè)工程項(xiàng)目的開端，因此，對于整個(gè)工程項(xiàng)目來說是至關(guān)重要的，這一點(diǎn)對于工程變更的預(yù)防來說也是如此。在工程招投標(biāo)階段中為了預(yù)防工程的變更我們需要做的主要任務(wù)就是完善招標(biāo)計(jì)劃，設(shè)計(jì)好整個(gè)的工程施工計(jì)劃，選擇好施工企業(yè)，并且和施工企業(yè)共同制定好施工方案和執(zhí)行計(jì)劃，可以采取通過簽訂相關(guān)合同的方式確保施工企業(yè)在計(jì)劃的執(zhí)行中必須按照合同的規(guī)定來完成施工，盡可能的避免施工過程中工程的變更，進(jìn)而減少工程變更對于造價(jià)控制的影響。
3.2工程項(xiàng)目的劃分
當(dāng)前我國很多的工程項(xiàng)目施工都是一些比較大型的工程，因此，在具體的執(zhí)行中就可能出現(xiàn)因?yàn)楣芾聿坏轿粚?dǎo)致各種工程變更的存在，這也是一個(gè)主要的原因，因此，我們就應(yīng)該針對工程首先進(jìn)行細(xì)分，把整個(gè)的工程劃分成小的工程項(xiàng)目，然后再針對這些工程項(xiàng)目進(jìn)行管理就會變得容易一些，從而也就可能避免工程變更的發(fā)生，有利于工程造價(jià)的控制和管理。
3.3工程簽證制度的執(zhí)行
隨著科學(xué)管理的發(fā)展，當(dāng)前在工程施工中也逐漸引入了各種管理制度，其中簽證制度就是典型的一種，多年的實(shí)踐也表明在工程施工過程中采用工程簽證制度在很大程度上能夠避免工程變更的發(fā)生，使得工程的施工更加有秩序，更好控制。但是就當(dāng)前我國的工程簽證制度執(zhí)行情況來看還存在很多的問題，我們應(yīng)該逐漸的完善工程簽證制度，徹底落實(shí)這一制度的執(zhí)行。
結(jié)語
綜上所述，在當(dāng)前我國的建筑工程施工當(dāng)中存在著諸多的因素會導(dǎo)致工程變更的發(fā)生，而工程變更又會導(dǎo)致工程造價(jià)管理的諸多問題，因此，我們就應(yīng)該加強(qiáng)管理盡量避免工程變更的發(fā)生以減少其對于工程造價(jià)管理的影響。
參考文獻(xiàn)
[1]耿春紅.談建筑施工中工程變更的造價(jià)管理[J].山西建筑,2013,39(24):240-242.
[2]張先容.試論工程變更對造價(jià)管理的影響[J].建筑知識:學(xué)術(shù)刊,2013,(B08):233.
第4篇：工程變更的造價(jià)管理范文
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；控制；工程變更；管理
中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、工程變更及其內(nèi)容
工程變更所指的在工程項(xiàng)目中，承包商依據(jù)監(jiān)理簽發(fā)的設(shè)計(jì)文件與變更指令，對合同范圍中的工作內(nèi)容、地質(zhì)原因的設(shè)計(jì)、工程量變化與結(jié)構(gòu)物標(biāo)高尺寸等類型的變更。在工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，具體工程變更情況有下列方面：一是某些施工項(xiàng)目的增減，主體結(jié)構(gòu)與建筑格局的設(shè)計(jì)變更，以及防雷、防火及抗震等設(shè)施與國家有關(guān)規(guī)范不相符的要進(jìn)行變更；二是設(shè)計(jì)當(dāng)中的一些非常規(guī)材料，市場購買困難，應(yīng)用市場中的常規(guī)材料進(jìn)行替代，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與水文地質(zhì)的勘察要求不相符時(shí)，對基礎(chǔ)形式、地下水與所用材料給予改進(jìn)；三是有關(guān)坐標(biāo)、尺寸與標(biāo)高等標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤，各種管道敷設(shè)中的進(jìn)出口走向、交叉布置與安裝間距等調(diào)整，或者由于造價(jià)要求及工程進(jìn)度改變，對新工藝、新技術(shù)及新材料等應(yīng)用；四是地質(zhì)資料勘察不足，引發(fā)設(shè)計(jì)補(bǔ)充與修改，環(huán)保、消防、抗震與節(jié)能等設(shè)計(jì)的意圖表述不夠詳細(xì)明確，或者不可抗因素造成的工程補(bǔ)救。
二、變更對工程造價(jià)的影響
工程變更會給工程造價(jià)帶來直接影響，首先，容易出現(xiàn)“三超”情況，變更引發(fā)工程造價(jià)增加在工程竣工結(jié)算所占據(jù)比例大，而預(yù)算所預(yù)備的費(fèi)用，不能滿足工程實(shí)際變更所需費(fèi)用，致使工程造價(jià)出現(xiàn)預(yù)算及結(jié)算超支的現(xiàn)象，這主要是由于工程建筑的結(jié)構(gòu)、材料及功能等出現(xiàn)變更帶來造價(jià)波動；其次，變更會帶來工期的改變，這會引發(fā)承包商提出索賠，在激烈競爭當(dāng)中，承包商為獲得承包機(jī)會，會在合同談判與投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，向業(yè)主讓利，并在結(jié)算當(dāng)中，運(yùn)用索賠來獲得補(bǔ)償，變更會讓結(jié)算價(jià)比合同價(jià)高出許多；三是由于施工方案與工程量變動，會使工程成本發(fā)生變化，變更要比施工進(jìn)度遲，對已形成事實(shí)工程項(xiàng)目給予修改會帶來損失，這也是變更對造價(jià)帶來的影響。通過實(shí)踐可知，變更會對工程項(xiàng)目造價(jià)帶來較大影響，占據(jù)總造價(jià)的10%左右，還有些工程項(xiàng)目甚至?xí)^30%，強(qiáng)化工程變更管理，可有效控制工程造價(jià)。如某辦公樓工程項(xiàng)目出現(xiàn)變更，變更內(nèi)容主要涉及外墻面磚、刷噴涂料與水泥砂漿抹灰等方面的工程數(shù)量與單價(jià)，經(jīng)過變更后，變更部分的原造價(jià)為114.35萬元，而增加的工程造價(jià)是19.99萬元，因工程內(nèi)容出現(xiàn)變更，讓整個(gè)工程的造價(jià)增加了近20萬元，占據(jù)該部分工程原造價(jià)的17%左右，由此可知，變更會給工程造價(jià)帶來很大影響。
三、工程變更管理的策略
1.強(qiáng)化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)控制
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及決策階段對項(xiàng)目造價(jià)影響比例為30%-75%之間，施工階段對工程造價(jià)影響比例約是5%-25%之間，工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)與決策階段，強(qiáng)化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的合理科學(xué)性，可有效避免重大工程變更出現(xiàn)，這環(huán)節(jié)，應(yīng)強(qiáng)化設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的審查與監(jiān)督，規(guī)范設(shè)計(jì)的概算編制，實(shí)施設(shè)計(jì)獎懲制度，并制定限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，且用新工藝、材料與設(shè)備等，優(yōu)化工程的設(shè)計(jì)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高工程科技含量，以增強(qiáng)工程綜合性效益。在設(shè)計(jì)階段，出現(xiàn)矛盾與錯(cuò)誤是在所難免的，應(yīng)盡量減少不利影響，做好設(shè)計(jì)圖紙的會審與交底工作，找出設(shè)計(jì)當(dāng)中的錯(cuò)誤，并提出優(yōu)化意見。對應(yīng)政府投資項(xiàng)目，還應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目的變更給予評估與審核，經(jīng)過專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行的工程變更管理，能使權(quán)責(zé)清晰，并明確責(zé)任，避免政府投資違規(guī)行為，特別是承包商、業(yè)主與承包商間的串謀，監(jiān)理應(yīng)直接參與到設(shè)計(jì)當(dāng)中，監(jiān)理人員的參與，可避免設(shè)計(jì)階段中80%的錯(cuò)誤與矛盾，監(jiān)理參與，能進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并制定成熟工藝。
2.做好招標(biāo)中的變更條款約定
在工程項(xiàng)目中，變更是在所難免的，應(yīng)該積極做好招標(biāo)中的工程變更條款約定。在招標(biāo)文件及所附合同中，對工程變更的范圍與內(nèi)容、變更程序及變更估價(jià)等做出明確約定，如工程設(shè)計(jì)變更中，業(yè)主要實(shí)施變更需要提前14天向承包商發(fā)出變更通知，經(jīng)過有關(guān)部門審批之后，提供變更有關(guān)說明與圖紙，施工當(dāng)中，承包商不得變更原工程的設(shè)計(jì)，承包商擅自變更所產(chǎn)生的費(fèi)用及損失，要由承包商自己承擔(dān)等。對于變更估價(jià)應(yīng)明確變更估價(jià)的程序、申報(bào)及審核時(shí)限，并遵循變更估價(jià)的基本原則。在招標(biāo)過程中，業(yè)主對涉及的變更條款做出明確詳細(xì)規(guī)定，可為施工環(huán)節(jié)的變更管理打好基礎(chǔ)，避免實(shí)施過程中因約定不明或歧義，引發(fā)不必要的糾紛和索賠。
3.重視施工環(huán)節(jié)的變更管理
項(xiàng)目管理作為勞動生產(chǎn)率與經(jīng)濟(jì)利益提高的有效方法，強(qiáng)化成本管理，可有效控制工程造價(jià)，對工程項(xiàng)目的施工階段實(shí)施全面變更管理，需要注意下列問題：一是做好工程基本資料的收集工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對工程圖紙不明確問題要及時(shí)提出詢問，對于一些材料及設(shè)備參數(shù)要提出相應(yīng)變更要求，當(dāng)施工現(xiàn)場實(shí)際情況與施工管線圖紙不相符的時(shí)候，尤其是管線之間相互交叉碰撞，承包商應(yīng)該對施工圖紙?zhí)岢鲂薷?，以確保工程施工的質(zhì)量，并防止形成事實(shí)后再實(shí)施變更，盡量將變更帶來造價(jià)損失降為最低；二是做好工程項(xiàng)目變更與簽證工作，對于施工過程所提出的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤糾正，以及為滿足現(xiàn)場施工條件而作出的設(shè)計(jì)修改等，應(yīng)該出具變更通知單與變更洽商單，以規(guī)范變更管理，簽證主要是指設(shè)計(jì)變更及施工圖紙以外的內(nèi)容，因施工現(xiàn)場各種問題，出現(xiàn)了和施工合同不相符的條件與事實(shí)，要由監(jiān)理、業(yè)主及承包商等負(fù)責(zé)人進(jìn)行共同簽署，證實(shí)在施工階段出現(xiàn)了一些特殊狀況，如施工條件變化引發(fā)的工程量變化、工程變更引起的返工，工程應(yīng)及時(shí)做好工程量的簽證手續(xù)；三是做好合同管理工作，加強(qiáng)施工合同的分析，在施工合同中有關(guān)變更、工程價(jià)款與索賠等有關(guān)條款，應(yīng)該盡量做到詳實(shí)，工程結(jié)算、辦理程序與審核價(jià)之間的差距幅度應(yīng)該明確界定，對于監(jiān)理合同，應(yīng)該明確業(yè)主及監(jiān)理的責(zé)權(quán)利，由于監(jiān)理方面原因帶來的造價(jià)不合理增加，應(yīng)該由監(jiān)理方進(jìn)行賠償。
4.加強(qiáng)建設(shè)程序規(guī)范，完善有關(guān)法律法規(guī)
在工程造價(jià)控制中，業(yè)主應(yīng)該重視建設(shè)程序，在手續(xù)不全或者圖紙不全等條件下，不能開工，否則會造成大量的工程變更，必須加強(qiáng)建設(shè)程序規(guī)范，以確保工程建設(shè)的質(zhì)量。對于工程變更管理應(yīng)該有一定法律法規(guī)進(jìn)行保障，現(xiàn)在有《建筑法》、《合同法》及《質(zhì)量管理?xiàng)l例》等對工程項(xiàng)目變更提供了保障，但這些法律法規(guī)多是從工程總體角度考慮的，有關(guān)變更規(guī)范并不具體，為有效控制工程中的變更管理，應(yīng)不斷完善有關(guān)法律法規(guī)，制定一些具體的變更規(guī)范，如變更幅度、范圍與責(zé)任追究等方面事項(xiàng)。
結(jié)束語：
對于工程項(xiàng)目來說，有序合理的工程變更能為工程各方帶來良好利益，而無序隨意的變更會影響工程進(jìn)度、質(zhì)量與成本，為做好變更管理工作，應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計(jì)、招標(biāo)及施工等階段的變更管理，全面控制工程造價(jià)，并為變更提供良好法律環(huán)境，以強(qiáng)化工程變更的合理性，降低工程造價(jià)，并確保工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]熊麗.工程變更對造價(jià)管理的影響[J].江西建材，2009（03）.
[2]程曉黎.建設(shè)工程變更造價(jià)管理實(shí)踐與研究[J].山西建筑，2010（01）.
第5篇：工程變更的造價(jià)管理范文
【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；控制；工程變更；管理
隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，各類工程要想更高質(zhì)量的完成，并且適應(yīng)社會的發(fā)展，就必須以最低的成本完成項(xiàng)目，所以工程造價(jià)控制是當(dāng)今工程的首要任務(wù)，在工程造價(jià)控制時(shí)，工程變更對工程價(jià)格有很大的影響，項(xiàng)目管理單位應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)，積極倡導(dǎo)“合理預(yù)測，靜態(tài)控制，動態(tài)管理”的工程造價(jià)管理方法，同時(shí)還需要項(xiàng)目管理方、承包商共同努力，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)展，取得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
一、施工前期的變更管理。
在施工前期的投標(biāo)階段施工方就要對工程量清單涉及的各項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真分析報(bào)價(jià)：對施工中數(shù)量可能取消或減少的項(xiàng)目和可能增加的項(xiàng)目作不平衡報(bào)價(jià)，即數(shù)量可能增加的項(xiàng)目單價(jià)調(diào)高，可能減少的項(xiàng)目單價(jià)調(diào)低，為以后變更單價(jià)的套用上贏得優(yōu)勢；施工承包合同往往是業(yè)主擬訂好的，在簽訂時(shí)為了更好地維護(hù)自己的利益，要全面充分地了解合同內(nèi)容，更好地爭取對自己有利的合同環(huán)境，盡量減少因合同條款不全面或有對承包方不利的條款而造成損失，比如近年來，由于地方上公路建設(shè)里程在短期內(nèi)加大，導(dǎo)致建筑材料單價(jià)漲幅過大，在合同中要有對材差補(bǔ)償?shù)恼f明，如果沒有，簽合同時(shí)要給予澄清；進(jìn)場后要熟悉變更程序、認(rèn)真掌握招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范以及業(yè)主下達(dá)的各種往來文件的精神；進(jìn)行樁位復(fù)測，對照現(xiàn)場復(fù)核圖紙，找出圖紙中的缺陷，把問題提前反映給監(jiān)理和業(yè)主，爭取在正式計(jì)量前澄清事實(shí)，更正清單。
二、施工過程中的變更管理。
1、施工方主動提出的變更。公路施工不可預(yù)見及不可抗力的因素多，因此不能按設(shè)計(jì)方案組織施工的情況很多。施工方在施工中往往要從實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合工程本身的特點(diǎn)，選擇有利于自己的施工方法。比如有一項(xiàng)目在高填方施工時(shí)，因?yàn)槭强刂菩怨こ蹋仨毐M早開工，可是當(dāng)時(shí)需要借土場的征地問題遲遲不能解決，為了保證工程進(jìn)度，施工方審時(shí)度勢，合理謀劃，提出把由借土填方變更為一座 3-30 m的大橋。在施工組織上既保證了工程質(zhì)量又為其他項(xiàng)目的開展?fàn)幦×藭r(shí)間，保證了整個(gè)工程的推進(jìn)，征得了項(xiàng)目管理各方的一致認(rèn)可。當(dāng)然，在施工方案和方法的選擇上施工單位還要根據(jù)自身實(shí)力，有目標(biāo)地進(jìn)行組織。例如在一窗孔式護(hù)面墻的施工中，對現(xiàn)實(shí)當(dāng)時(shí)整個(gè)項(xiàng)目施工基本處于尾聲，現(xiàn)場的工程、技術(shù)、施工力量相對薄弱，而窗孔式護(hù)面墻需要工序多，且大面積施工勞務(wù)及組織管理受到了限制，承包方組織工程、技術(shù)、預(yù)算人員對窗孔式護(hù)面墻和全防護(hù)進(jìn)行了技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以成本為目標(biāo)，綜合考慮各方面的因素決定窗孔式護(hù)面墻變?yōu)槿雷o(hù)，這樣在使用功能不降低的情況下，節(jié)約了成本。
2、除施工方外的其他因素引起的變更。a）監(jiān)理工程師的原因，如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工方所采用的某種方法或材料不符合技術(shù)規(guī)范的要求，從而拒絕此種方法和材料，但事后證明工程師的拒絕是錯(cuò)誤的，這種拒絕就構(gòu)成了“可推定工程變更”。有這種情況發(fā)生一定要收集齊全所有的能證明自己的主張正確的資料。如在一工地利用土方施工中，施工方認(rèn)為土質(zhì)含水量大，不適合直接利用，應(yīng)該摻灰填筑，可工程師堅(jiān)持按圖施工。通車后路面出現(xiàn)了大面積的松散體，建設(shè)方要求施工方進(jìn)行修復(fù)，由于保留了原有的圖片、土質(zhì)檢測記錄及當(dāng)時(shí)請求變更施工方法的報(bào)告，后來變更得到了認(rèn)可，追加了合理費(fèi)用。b）由于勘察設(shè)計(jì)工作粗糙，以致在施工過程中發(fā)現(xiàn)許多招標(biāo)文件中沒有考慮或估算不準(zhǔn)確的工程量，所以有改變施工項(xiàng)目或增減工程量，現(xiàn)場實(shí)際與施工圖紙不符需要做出方案調(diào)整的情況。象土石比例不符、地質(zhì)條件不符以及應(yīng)業(yè)主等相關(guān)方要求與清單內(nèi)容不一致的變更等。
三、工程結(jié)束后的變更管理。
工程結(jié)束后要把所有完工項(xiàng)目與清單作對比，看是否有遺漏，是否與所有工程變更相吻合，如果變更項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施，一定要及時(shí)和監(jiān)理工程師溝通并補(bǔ)充資料，如果未實(shí)施也要按實(shí)做變更補(bǔ)充完善。避免工程驗(yàn)收結(jié)束，各方都離場后，有關(guān)資料和人員都難以收集，再簽字、蓋章確認(rèn)等完善一系列手續(xù)。
變更工程的估價(jià)：a）屬于原合同中的工程量清單上增加或減少的項(xiàng)目的單價(jià)，要根據(jù)合同中工程量清單的所列單價(jià)確定。b）合同的工程量清單中沒有此變更項(xiàng)目時(shí)，價(jià)格要由監(jiān)理工程師與業(yè)主和施工方三方共同協(xié)商解決。如達(dá)不成一致協(xié)議，應(yīng)先由監(jiān)理工程師暫定，以便承包商早日爭取到業(yè)主的付款。
與項(xiàng)目管理各方建立良好的關(guān)系，對要發(fā)生的變更項(xiàng)目及時(shí)溝通，盡快得到認(rèn)可。變更工作重在平時(shí)，要善于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中的缺陷，吃透圖紙，大量收集現(xiàn)場資料很重要。變更資料管理是工程資料管理的重點(diǎn)，要認(rèn)真嚴(yán)格地建立、健全工程變更臺賬和檔案。變更臺賬要反映事件發(fā)生的原因、時(shí)間、上報(bào)和審批金額。檔案資料包括影像資料、試驗(yàn)、質(zhì)檢及各種會議紀(jì)要和往來文件。這些基礎(chǔ)資料在施工中要做周全，防止在變更批復(fù)中由于資料的缺少得不到認(rèn)可。熟悉圖紙與實(shí)際結(jié)合，不要自相矛盾，該增加的增加，該核減的核減。例如，某隧道開挖，變更原因是因土石比例變化增加投資，相應(yīng)開挖后的支護(hù)等措施的成本應(yīng)減少，如果只有增加的就是沒有與施工實(shí)際結(jié)合起來。熟悉圖紙不要重復(fù)計(jì)算，否則看起來你報(bào)的變更金額挺大，但經(jīng)不起推敲，費(fèi)了很大勁最后卻得不到批復(fù)。
四、加強(qiáng)工程變更管理，有效控制工程造價(jià)
首先，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制。設(shè)計(jì)階段對工程造價(jià)的影響最大，設(shè)計(jì)質(zhì)量是施工階段工程變更多少的主要因素之一。因此必須加強(qiáng)對設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。另外，以新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。提高產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高工程的綜合效益。
其次，重視項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的控制。第一，施工過程中收集大量的基本資料，提前發(fā)現(xiàn)問題，做好工程變更的控制工作。第二，對于合理變更，做好工程變更及簽證工作。第三，加強(qiáng)合同管理，重視施工合同的分析工作。另外，還必須做好工程變更的實(shí)施監(jiān)督工作。最后，規(guī)范建設(shè)程序。由于種種原因，有不少業(yè)主仍然無視基本建設(shè)程序，在條件不具備時(shí)盲目開工，如：圖紙不全、手續(xù)不全等，無疑，這會造成施工階段的大量工程變更，因此，必須規(guī)范建設(shè)程序。
結(jié)語：綜上所述，在合適的時(shí)機(jī)，恰當(dāng)和有序的工程變更對項(xiàng)目建設(shè)各方面都是有利的，但是，太隨意了也會造成一些問題，比如相對隨意的、不合時(shí)機(jī)和無序的變更將極大的影響工程質(zhì)量、進(jìn)度，導(dǎo)致成本增加。加強(qiáng)造價(jià)控制是當(dāng)前投資者除施工質(zhì)量和施工安全外，重點(diǎn)要抓的目標(biāo)之一。工程承包商只有充分控制造價(jià)，才能使得建筑工程的效率更高，工程造價(jià)管理是現(xiàn)代工程管理的重要組成部分。隨著建筑市場的發(fā)展，工程項(xiàng)目參建各方對工程成本意識不斷加強(qiáng)，使得變更管理在工程項(xiàng)目管理中所處的地位更加重要。變更工作貫穿于整個(gè)工程實(shí)施過程中，雖然在施工合同中對變更都有明確規(guī)定，但具體操作還需要一定的經(jīng)驗(yàn)和技巧。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳建國.工程計(jì)量與計(jì)價(jià)管理[M].同濟(jì)大學(xué)出版社，2001.
第6篇：工程變更的造價(jià)管理范文
關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；造價(jià)管理；施工
中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
建筑項(xiàng)目造價(jià)管理的難度比較大，許多建筑項(xiàng)目存在不少問題，實(shí)施全工程的造價(jià)管理可以有效的解決管理中存在的問題，在項(xiàng)目的各個(gè)階段采取不同的管理措施和控制方法，充分發(fā)揮全過程造價(jià)管理的作用，建立建設(shè)方主導(dǎo)各方積極參與的全過程造價(jià)管理新模式，達(dá)到控制工程造價(jià)的目的，提高建筑項(xiàng)目投資效益。
1 建筑項(xiàng)目造價(jià)管理存在的問題
1.1估算和概算投資偏差較大
項(xiàng)目決策階段對項(xiàng)目的投資起到?jīng)Q定性的作用。在編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告階段，項(xiàng)目的估算投資和概算編制不準(zhǔn)確，估算和概算投資偏差較大，造成部分項(xiàng)目實(shí)施資金缺口較大。
1.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理不完善
設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)，大多忽視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，沒有推行限額設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員只重視方案和設(shè)計(jì)質(zhì)量，忽略造價(jià)控制，由于重視程度不夠和概算編制能力欠缺，設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)概算偏差較大。
1.3施工階段變更簽證控制不嚴(yán)
施工中由于多種原因，難免出現(xiàn)變更簽證，變更方案沒有進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選而隨意確定變更方案，造成變更金額較大。
1.4造價(jià)管理人員偏少
大多數(shù)項(xiàng)目造價(jià)管理人員偏少甚至沒有，缺乏造價(jià)管理人員參與項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理，對整個(gè)項(xiàng)目的動態(tài)投資缺乏控制，對投資總額的控制處于被動狀態(tài)。
1.5造價(jià)管理多為靜態(tài)和事后管理，缺乏動態(tài)和全過程管理
往往只重視施工階段的造價(jià)管理和竣工結(jié)算審核，沒有重視動態(tài)的造價(jià)管理，沒有做到事前控制、事中控制，缺乏從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收全過程的造價(jià)管理。
2 建筑項(xiàng)目實(shí)行全過程造價(jià)管理的對策建議
全過程造價(jià)管理就是在項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收等工程建設(shè)的各個(gè)階段，根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)規(guī)律及造價(jià)管理的要求，首先確定一個(gè)合理的工程造價(jià)，然后運(yùn)用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段對該工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，使項(xiàng)目造價(jià)始終處于受控狀態(tài)，以達(dá)到提高整個(gè)建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的目的。
2.1重視投資決策階段的造價(jià)管理
在投資決策階段，應(yīng)該從建設(shè)目標(biāo)、使用功能和建設(shè)期各種因素等等方面，進(jìn)行細(xì)致、縝密和全面的調(diào)研和考察，并做出投資決策階段工程造價(jià)管理的具體目標(biāo)，依據(jù)此目標(biāo)做好投資估算。
投資估算的難點(diǎn): 缺乏項(xiàng)目估算模型，估算難以準(zhǔn)確; 投資估算依據(jù)的數(shù)據(jù)往往與實(shí)際情況差別較大。在投資估算時(shí)，應(yīng)委托具有豐富經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)專業(yè)人員，分析以往同類項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，提高估算模型的準(zhǔn)確度，依據(jù)明確的決策目標(biāo)，做出高質(zhì)量的投資估算，對設(shè)計(jì)和后期投資管理起到有效約束的作用。
2.2開展以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)的前期造價(jià)管理
盡管項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用只占工程總造價(jià)的 2% 左右，但是對工程造價(jià)的影響度達(dá)到 70%以上，可見設(shè)計(jì)階段對控制工程造價(jià)的重要性，我們應(yīng)該抓住這個(gè)造價(jià)控制的關(guān)鍵點(diǎn)，做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作。
2.2.1造價(jià)管理人員提前介入設(shè)計(jì)工作
目前的設(shè)計(jì)院大多只重視設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)自身的質(zhì)量，在設(shè)計(jì)造價(jià)控制技術(shù)力量方面比較薄弱，設(shè)計(jì)人員沒有造價(jià)控制的概念。建設(shè)方造價(jià)管理人員應(yīng)該提前介入，發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)分析的優(yōu)勢，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析可以加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作，進(jìn)行多方案比選，選擇既經(jīng)濟(jì)又技術(shù)可行的最終方案，達(dá)到節(jié)省造價(jià)的目的。
2.2.3推行限額設(shè)計(jì)
限額設(shè)計(jì)就是批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)，在保證施工功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，保證總投資不超額。目前在設(shè)計(jì)階段很少推行限額設(shè)計(jì)，一般都是設(shè)計(jì)好圖紙后再計(jì)算造價(jià)，推行限額設(shè)計(jì)后要先分配各專業(yè)的造價(jià)，然后設(shè)計(jì)師根據(jù)造價(jià)在滿足施工功能、造價(jià)限額下進(jìn)行設(shè)計(jì)。推行限額設(shè)計(jì)可以有效的提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和深度，有利于強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員控制投資的意識，達(dá)到在設(shè)計(jì)階段有效控制造價(jià)的目的。
2.3精心編制招標(biāo)文件
招標(biāo)文件是招標(biāo)時(shí)的直接依據(jù)，招標(biāo)文件編制的好壞，直接影響工程的造價(jià)。應(yīng)委托市場信譽(yù)良好、資質(zhì)等級高、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的單位編制招標(biāo)文件，盡量避免在招標(biāo)文件中出現(xiàn)漏洞和歧義，防止施工單位就漏洞和歧義而提出不合理要求的狀況發(fā)生。
2.4加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理
施工階段的造價(jià)管理內(nèi)容多、涉及的專業(yè)多，是造價(jià)控制的難點(diǎn)。在施工階段，除了招標(biāo)合同價(jià)外，還可能因?yàn)閳D紙會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)修改和變更、現(xiàn)場簽證、暫定價(jià)材料簽證等增加造
價(jià)費(fèi)用，我們必須嚴(yán)格控制上述不合理費(fèi)用的發(fā)生，有效控制工程造價(jià)。
2.4.1制定變更簽證管理制度
制定項(xiàng)目變更簽證管理制度和管理程序，明確變更簽證中每個(gè)人的權(quán)限和職責(zé)，任何變更必須遵循制定的管理程序和管理制度，嚴(yán)禁不按程序辦理變更簽證，嚴(yán)禁越權(quán)辦理變更簽證。
2.4.2盡量減少設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證
由于設(shè)計(jì)紕漏、設(shè)計(jì)深度不夠或功能變更而發(fā)生設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更是造成造價(jià)增加的一個(gè)重要因素，設(shè)計(jì)變更必須慎重，設(shè)計(jì)方案應(yīng)進(jìn)行多方案比選，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的方案。每一項(xiàng)變更簽證都要以聯(lián)系單的形式履行變更簽證手續(xù)，每份聯(lián)系單必須有變更簽證預(yù)算書，以便造價(jià)管理人員及時(shí)了解和掌握變更簽證金額，控制項(xiàng)目總造價(jià)。
2.4.3推行造價(jià)跟蹤審計(jì)
在項(xiàng)目施工階段實(shí)施造價(jià)跟蹤審計(jì)，讓審計(jì)人員全程參與項(xiàng)目實(shí)施中的造價(jià)管理，審計(jì)人員可以完全掌握現(xiàn)場的第一手資料，更加準(zhǔn)確的計(jì)算變更簽證的工程量和造價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理中存在的問題，避免不合理的變更簽證，減少或避免造價(jià)糾紛。
2.5竣工結(jié)算審核階段的造價(jià)管理
目前造價(jià)審計(jì)機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊，應(yīng)通過公開招標(biāo)擇優(yōu)選擇資質(zhì)等級高、市場信譽(yù)高、從業(yè)人員素質(zhì)高的審計(jì)機(jī)構(gòu)，從而提高工程結(jié)算審計(jì)質(zhì)量。
2.6充分發(fā)揮監(jiān)理在造價(jià)管理中的作用
許多工程項(xiàng)目中監(jiān)理工作的重點(diǎn)是工程質(zhì)量、工期，投資由業(yè)主方控制; 這種做法忽視了監(jiān)理在造價(jià)管理中的作用，造價(jià)也是監(jiān)理控制的三大目標(biāo)之一，要充分發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的技術(shù)優(yōu)勢和知識優(yōu)勢，在工程變更、工程款支付、工程結(jié)算等方面嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核，做好工程造價(jià)的管理工作。
參考文獻(xiàn)
第7篇：工程變更的造價(jià)管理范文
關(guān)鍵詞：造價(jià)管理；管理觀念；設(shè)計(jì)；控制措施
中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、當(dāng)前造價(jià)管理中存在的問題分析
1.造價(jià)管理中出現(xiàn)架空法律的問題
法律中有明文規(guī)定， 提出的固定價(jià)合同就是對雙方最大的約束，雙方都要承擔(dān)合同報(bào)價(jià)失誤的風(fēng)險(xiǎn)，按常理來說，這是一個(gè)很好地解決方法，但在實(shí)際運(yùn)用中，卻出現(xiàn)了不少的問題。 即便法律再約束，但不可避免會有法律盲區(qū)，一些施工企業(yè)由于種種原因降低報(bào)價(jià)，導(dǎo)致承包方賠本，影響施工，產(chǎn)生了大量的合同糾紛。相關(guān)部門也不秉公執(zhí)法，，對被侵權(quán)人業(yè)是睜一只眼閉一只眼，從而更大程度上影響了造價(jià)的透明性與準(zhǔn)確性。因而，法律制度不落實(shí)，根本就無法保障建筑工程造價(jià)的合理性。
2.管理與控制人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能有待提高
據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國內(nèi)工程造價(jià)管理從業(yè)人員自身的綜合素質(zhì)普遍較低，基本上還沿襲著傳統(tǒng)的思想管理觀念，只是簡單地采用套定額、套費(fèi)用等方式開展各項(xiàng)管理工作，并未從本質(zhì)上對工程造價(jià)進(jìn)行深刻的理解，而且對市場經(jīng)濟(jì)條件下的價(jià)格理論、管理實(shí)務(wù)等問題，也沒有正確、深刻的認(rèn)知。在這樣的條件下，難免會出現(xiàn)很多工程造價(jià)管理與控制問題。
3.造價(jià)管理觀念陳舊
很多建筑工程的施工中，施工單位都盲目地把造價(jià)管理的重心放在工程施工階段，認(rèn)為在施工階段搞好材料、設(shè)備管理，在施工階段加強(qiáng)人員的合理配置就可以減少開支，合理地控制造價(jià)。 這是一種落后的造價(jià)理念。因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理同樣在整個(gè)造價(jià)管理中占據(jù)著不容忽視的地位。 不重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，會讓施工的整體造價(jià)超出工程的前期預(yù)算，會讓建筑工程造價(jià)出現(xiàn)三超現(xiàn)象。
4.設(shè)計(jì)方案等不合理
建筑方案的設(shè)計(jì)與確定，是整個(gè)工程建設(shè)施工的決定性因素，對建筑工程的造價(jià)影響非常大，但是由于現(xiàn)在的建筑領(lǐng)域當(dāng)中還沒有形成一個(gè)以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)的工程造價(jià)計(jì)算方法，所以建筑設(shè)計(jì)方案工作還沒有引起相關(guān)造價(jià)人員的關(guān)注與重視。
5.施工階段隨意進(jìn)行工程變更導(dǎo)致的工程造價(jià)失控
施工階段是設(shè)計(jì)圖變成實(shí)際建筑物的過程，工程的使用費(fèi)，也就是實(shí)際的工程造價(jià)主要產(chǎn)生于這個(gè)階段。由于工程的變更造成部分建設(shè)施工沒能得到有效的管理，使得施工階段的投入成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于原來的設(shè)計(jì)。
二、針對造價(jià)管理問題的對策措施
1 .加強(qiáng)法律的約束性，積極落實(shí)法律制度
法律是管理好一個(gè)國家的重要武器，也是約束一些不法行為的武器，現(xiàn)在的建筑界中存在有很多的行為，例如競標(biāo)黑幕、故意降低報(bào)價(jià)以及胡亂報(bào)價(jià)等行為擾亂房建秩序，有些政府官員對此也是睜只眼閉只眼，這樣很不利于法治社會的建設(shè)，也不利于我國建筑工程的發(fā)展。相關(guān)部門的工作領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該秉公執(zhí)法，實(shí)時(shí)監(jiān)控房建產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)競標(biāo)的公開、公平化。 這樣不僅能提升政府在人民心中的地位，也能更好地促進(jìn)建筑工程造價(jià)的規(guī)范管理。
2. 盡快提高從業(yè)人員整體素質(zhì)
在實(shí)際的建筑工程造價(jià)管理中，需要管理人員具備最基本的財(cái)務(wù)預(yù)算能力，并且還要具備市場的形勢分析能力以及工程設(shè)計(jì)等能力。伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對建筑工程造價(jià)管理人員的要求也越來越高。不僅要求管理人員具備良好的專業(yè)素質(zhì)，為能滿足建筑行業(yè)的市場，提高工程造價(jià)的質(zhì)量，還需要建筑工程造價(jià)管理人員具備管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)的專業(yè)知識，更需要具備較強(qiáng)的責(zé)任心。在現(xiàn)今多元化的市場發(fā)展下，提高工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)，有助于建筑工程的良好施工，確保建筑企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3.工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制
設(shè)計(jì)對工程造價(jià)起著決定性作用。因此，在滿足項(xiàng)目使用功能的前提下，合理設(shè)計(jì)將使工程造價(jià)大幅降低；由此我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
第一，設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員強(qiáng)化節(jié)能意識、增強(qiáng)觀念，熟悉相關(guān)法律法規(guī)。
第二，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，在滿足工程結(jié)構(gòu)及使用功能的前提下，根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和綜合效益擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)方案。
第三，積極推行設(shè)計(jì)招標(biāo)、嚴(yán)格落實(shí)限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)合同的管理與考核，建立相應(yīng)的責(zé)任制，用經(jīng)濟(jì)手段實(shí)現(xiàn)對建設(shè)項(xiàng)目投資的控制。
第四，強(qiáng)化施工圖審查，凡技術(shù)經(jīng)濟(jì)超標(biāo)的施工圖，均不得交付業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)。
4施工階段工程造價(jià)管理控制
1）嚴(yán)格控制工程變更程序
在工程施工階段對工程造價(jià)進(jìn)行管理，首先嚴(yán)格控制工程變更程序。具體來說，就是制定一套完善的計(jì)量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強(qiáng)化事中控制，完善事后控制。突出事前控制是指要避免設(shè)計(jì)院出變更，施工單位實(shí)施，實(shí)施完再報(bào)決算的習(xí)慣模式。除非有特殊情況，一般的工程變更都必須建立先由施工單位打立項(xiàng)報(bào)告，監(jiān)理工程師審核，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)立項(xiàng)后才可以實(shí)施的程序。另外，工程變更的費(fèi)用和變更方案是聯(lián)系在一起的，因此變更立項(xiàng)報(bào)告在說明變更處理方案的同時(shí)，必須同時(shí)說明相應(yīng)的變更價(jià)款，從而使業(yè)主決策時(shí)對造價(jià)心中有數(shù)，避免造價(jià)失控。
2）深入現(xiàn)場及時(shí)了解、收集相關(guān)信息資料
造價(jià)人員要深入現(xiàn)場及時(shí)了解、收集相關(guān)信息資料，及時(shí)了解情況，注意收集可能會引起造價(jià)調(diào)整的各類資料，核對工程變更和現(xiàn)場簽證的準(zhǔn)確性、完整性和完成的時(shí)點(diǎn)。特別是對于一些大型工程，由于施工工期較長，一般合同規(guī)定可按物價(jià)指數(shù)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，這項(xiàng)工作顯得尤為重要。
3）嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，及時(shí)掌握工程造價(jià)變化
在施工過程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用土及各種預(yù)算外費(fèi)用，對必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生應(yīng)及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價(jià)心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，要制定完備的隱蔽工程現(xiàn)場簽證制度，認(rèn)真做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的每一項(xiàng)隱蔽工程簽證，要以有效簽證后的隱蔽工程量作為編制結(jié)算的依據(jù)，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。
4）加強(qiáng)施工監(jiān)理過程的工程造價(jià)管理
要實(shí)現(xiàn)施工階段的工程造價(jià)管理, 必須把工程造價(jià)管理工作貫穿于施工監(jiān)理的全過程, 抓住抓緊, 為有效控制和合理計(jì)定工程造價(jià)創(chuàng)造條件。在施工監(jiān)理過程中, 首先，要嚴(yán)格按圖施工, 不輕易變更設(shè)計(jì)。嚴(yán)格按圖施工, 既保證了工程質(zhì)量, 也保證了工程造價(jià)的有效控制。對必要的設(shè)計(jì)變更, 要抓緊造價(jià)管理, 及時(shí)進(jìn)行造價(jià)增減分析。其次, 要提高施工簽證的準(zhǔn)確性。對隱蔽工程的簽證, 要以圖紙為依據(jù), 對施工圖以外的現(xiàn)場簽證, 要簽明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)量, 為合理確定工程造價(jià)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。第三, 合理控制工程款的支付。工程款的支付是否合理, 不但影響工程進(jìn)度和施工質(zhì)量, 也直接影響施工階段的工程造價(jià)控制。
5）加強(qiáng)竣工決算階段的工程造價(jià)管理
竣工決算階段的中心任務(wù)是合理準(zhǔn)確地計(jì)定工程決算造價(jià), 這是工程造價(jià)管理的重要組成部分, 也是直接影響工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著工程造價(jià)法制建設(shè)的不斷完善, 工程預(yù)決算的專業(yè)化程度將日益提高。工程預(yù)決算是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。預(yù)算人員要熟練了解施工工藝, 施工組織設(shè)計(jì), 應(yīng)用工程量計(jì)算規(guī)則, 定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定, 工程造價(jià)的計(jì)算程序, 各自之間的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系, 在應(yīng)用中融會貫通, 經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解工程施工情況,及時(shí)掌握工程動態(tài), 防止高估冒算。
結(jié) 語
就我國的工程造價(jià)管理而言，它是在特殊的歷史條件下發(fā)展起來的。可以說，已經(jīng)從被動消極地反映工程設(shè)計(jì)和施工的估價(jià)活動，發(fā)展到能動地影響工程設(shè)計(jì)和施工，發(fā)揮工程造價(jià)管理的作用。展望未來，任重而道遠(yuǎn)。我們應(yīng)該在已有的工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)上，研究分析，以人為本，這樣才能更有效的控制工程造價(jià)、降低工程成本，最后作到施工雙方互利共贏！
參考文獻(xiàn)：
第8篇：工程變更的造價(jià)管理范文
關(guān)鍵詞：水利水電；造價(jià)；控制；管理
1引言
在水利水電工程造價(jià)管理中，通過科學(xué)的造價(jià)管理方式能夠?qū)崿F(xiàn)工程成本投入降低，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。工程造價(jià)管理是直接關(guān)系經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，也是保障整個(gè)工程順利施工的基礎(chǔ)。因此，必須保證主力水電工程造價(jià)管理的全方位和動態(tài)化。而想要實(shí)現(xiàn)水利水電工程造價(jià)管理的科學(xué)性，需要嚴(yán)格落實(shí)水利水電工程中造價(jià)管理問題的合理分析，積極提出恰當(dāng)?shù)脑靸r(jià)管理方式，保障工程順利施工。
2水利水電工程造價(jià)管理特點(diǎn)
在水利水電工程中，由于工程涉及范圍較廣，施工項(xiàng)目復(fù)雜，針對工程造價(jià)管理也存在較強(qiáng)的不確定性和差異性，如果不能有效掌握水利水電工程造價(jià)管理的各類因素，將會造成工程造價(jià)管理的不合理，甚至影響到工程項(xiàng)目建設(shè)。在水利水電工程中，不同地區(qū)和不同的施工環(huán)境會引起工程造價(jià)管理的差異，不同的地質(zhì)環(huán)境下，應(yīng)用到的施工材料會有不同，而材料價(jià)格占據(jù)了工程造價(jià)管理的重要組成部分，一旦出現(xiàn)了工程材料之間的差異性，將會出現(xiàn)工程造價(jià)管理的明顯變化。另外，在工程管理方面，不同的管理人員和不同的自然因素都會產(chǎn)生對工程造價(jià)管理的影響，進(jìn)而產(chǎn)生工程造價(jià)管理的波動，在當(dāng)前的社會背景下，水利水電工程管理中應(yīng)用到的各類先進(jìn)技術(shù)層出不窮，比如說目前應(yīng)用最為廣泛的仿真技術(shù)、3S技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等，工程造價(jià)管理還涵蓋了多類學(xué)科的內(nèi)容，讓工程造價(jià)管理呈現(xiàn)出多樣化和廣泛性的特點(diǎn)，要求工程造價(jià)管理人員具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)和管理能力。
3水利水電工程造價(jià)控制與管理的重要性
水利水電工程是我國的基礎(chǔ)工程建設(shè)項(xiàng)目，工程經(jīng)濟(jì)效益增長與工程造價(jià)管理和成本投入有緊密聯(lián)系。通過對工程造價(jià)的管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程中資金應(yīng)用效率上漲，保障工程中資源得到合理配置。在當(dāng)前的市場背景下，水利水電工程施工中應(yīng)用到的各類資源和設(shè)備都發(fā)生了巨大的價(jià)格變化，為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長，實(shí)現(xiàn)工程中資金利用率的提升，必須要通過合理的造價(jià)管理方式實(shí)現(xiàn)工程中管理的科學(xué)性，結(jié)合水利水電工程造價(jià)管理的各個(gè)階段，提出恰當(dāng)?shù)墓芾泶胧?，讓制定的造價(jià)管理措施既能符合工程要求，又能夠真正發(fā)揮造價(jià)管理價(jià)值，推進(jìn)水利水電建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。
4水利水電工程造價(jià)管理常見問題
4.1管理機(jī)制不足
水利水電工程造價(jià)管理涵蓋內(nèi)容非常豐富，如果在造價(jià)管理過程中缺乏完善的造價(jià)管理體系將會讓工程造價(jià)管理失去依據(jù)，無法落實(shí)工程造價(jià)管理的規(guī)范化和科學(xué)性，甚至難以保障工程經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)性增長。針對當(dāng)前的法律法規(guī)層面而言，當(dāng)前的水利水電工程造價(jià)法律法規(guī)并不健全，很多詳細(xì)的規(guī)定并未落實(shí)，無法發(fā)揮法律法規(guī)的管控效果。一些施工單位在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，利用法律法規(guī)中的漏洞，在工程分包過程中簡化了造價(jià)管理的一些步驟，讓工程造價(jià)管理以及整個(gè)工程項(xiàng)目施工都面臨嚴(yán)重威脅。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，越來越多的國際化管理理念滲透到我國當(dāng)前的工程造價(jià)管理中，而且更新速度非常快，但是我國當(dāng)前的水利水電工程造價(jià)管理機(jī)制并不能適應(yīng)理念和管理方式的創(chuàng)新，造成了管理體制與實(shí)際管理理念之間的差異，制約著工程造價(jià)管理效果。除此之外，水利水電工程造價(jià)管理工作人員自身行為和思想方面的不重視，也缺乏相應(yīng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，造成了人員能力并不能滿足當(dāng)前的工程造價(jià)管理要求，甚至出現(xiàn)了責(zé)任推諉現(xiàn)象。
4.2市場反應(yīng)不夠靈活
在以往傳統(tǒng)型水利水電工程造價(jià)管理時(shí)，針對工程的概預(yù)算設(shè)置需采用科學(xué)的定額計(jì)價(jià)方式，而且還需要依靠良好的理論知識和工作經(jīng)驗(yàn)，解決水利水電施工造價(jià)管理中出現(xiàn)的難題，結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目管理要求做好相應(yīng)的概預(yù)算管理與調(diào)整。但是隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的造價(jià)管理因素發(fā)生了變化，而且在水利水電工程中融入了更多地新技術(shù)新材料，這些新技術(shù)和新材料在價(jià)格方面與以往的材料技術(shù)等存在一定的差異，如果不能實(shí)現(xiàn)計(jì)價(jià)方式的調(diào)整，將無法保障定額計(jì)價(jià)的科學(xué)性，進(jìn)而影響工程施工效率。
4.3技術(shù)與造價(jià)融合的問題
通過對當(dāng)前的水利水電工程調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在工程造價(jià)管理過程中，針對工程技術(shù)而言，很多造價(jià)管理人員并不能掌握工程技術(shù)的實(shí)際管理要求，而很多技術(shù)管理人員也并不能明確工程造價(jià)管理的重要性，如果這些現(xiàn)象出現(xiàn)在水利水電工程造價(jià)管理中，將會影響到工程造價(jià)管理的科學(xué)性，也會讓工程造價(jià)管理與工程施工之間產(chǎn)生矛盾。目前在水利水電工程造價(jià)管理中，技術(shù)和造價(jià)之間的矛盾屬于普遍現(xiàn)象，對于工程技術(shù)人員而言，很多管理人員的經(jīng)濟(jì)意識薄弱，過度關(guān)注工程施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場管理并未意識到經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值，也并未實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理與造價(jià)管理的融合。針對工程造價(jià)管理而言，很多新技術(shù)和新材料認(rèn)識比較片面，無法發(fā)揮新技術(shù)和新工藝的最大價(jià)值，造成了投資和成本控制的不理想。
4.4缺乏專業(yè)性人才
人才是水利水電工程造價(jià)管理效果提升的關(guān)鍵因素，但是在當(dāng)前的造價(jià)管理中，我國的專業(yè)性人才缺乏，大多數(shù)造價(jià)管理人員對當(dāng)前的造價(jià)管理理論知識和專業(yè)技能掌握不足。而且隨著經(jīng)濟(jì)和科技的進(jìn)步，越來越多的造價(jià)管理人員并未掌握先進(jìn)的管理理念和科學(xué)造價(jià)管理方式，讓當(dāng)前的工作人員能力無法滿足要求，甚至在很多新技術(shù)和新材料新模式應(yīng)用方面存在誤區(qū)。
5加強(qiáng)水利水電工程施工造價(jià)管理與控制的措施
5.1加強(qiáng)決策階段造價(jià)管理控制
在水利水電決策階段進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，需要保障工程造價(jià)管理落實(shí)到動態(tài)造價(jià)管理方式上，企業(yè)管理層面需要進(jìn)行工程造價(jià)管理各個(gè)影響因素的分析，保障工程造價(jià)管理措施制定的科學(xué)性，降低工程施工風(fēng)險(xiǎn)。工程造價(jià)管理人員需要在工程決策階段收集關(guān)于工程造價(jià)管理的各類數(shù)據(jù)和信息，尤其是工程施工中會應(yīng)用到的材料，設(shè)備和人員數(shù)量等，這些數(shù)據(jù)都必須保持真實(shí)性和可靠性，既為工程施工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，又保障工程造價(jià)管理的科學(xué)性。在工程造價(jià)管理人員落實(shí)各類數(shù)據(jù)之后，需要根據(jù)工程造價(jià)管理要求提出可行性管理方式，并經(jīng)過研究與評定之后，落實(shí)到實(shí)際管理中。通過對工程決策階段的科學(xué)性造價(jià)管理，保障工程資金投入的可行性和科學(xué)性提升，為工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率提供依據(jù)。
5.2嚴(yán)格控制工程施工設(shè)計(jì)
在水利水電工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，需要保障設(shè)計(jì)方案的可行性提升，以合理的設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理效果的展現(xiàn)，而在設(shè)計(jì)階段需要進(jìn)行嚴(yán)格控制的是工程設(shè)計(jì)變更。在設(shè)計(jì)變更時(shí)需要首先注意的是因工程施工產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和施工索賠行為，所有的變更都必須要經(jīng)過充分分析之后進(jìn)行。其次，在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，需要根據(jù)變更前后的預(yù)算變化進(jìn)行分析，降低造價(jià)管理中出現(xiàn)的預(yù)算超支。最后，在出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，需要根據(jù)變更的具體情況和原因等進(jìn)行詳細(xì)記錄，并且由相關(guān)工作人員做好記錄的保存，為工程后期管理提供依據(jù)。
5.3完善招投標(biāo)階段管理
在工程造價(jià)中招投標(biāo)階段是工程造價(jià)管理的重要階段，想要實(shí)現(xiàn)工程招投標(biāo)階段造價(jià)的科學(xué)性，需要對工程開展科學(xué)化的勘查，結(jié)合恰當(dāng)?shù)目辈旒夹g(shù)手段，明確招投標(biāo)中各類文件的科學(xué)性，最大限度降低施工后期出現(xiàn)的變更與索賠。在招投標(biāo)中選取恰當(dāng)?shù)闹袠?biāo)單位，要求中標(biāo)單位既能符合工程施工資質(zhì)，又能具備良好的信用，保障工程施工的科學(xué)性。在進(jìn)行招投標(biāo)階段管理時(shí)，招標(biāo)方和投標(biāo)方都必須依照科學(xué)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和招投標(biāo)管理辦法選出優(yōu)秀的施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位。
5.4提升施工過程造價(jià)管理
5.4.1提升人員素質(zhì)第一，加大對工程造價(jià)管理人員知識和技能的培訓(xùn)。在水利水電工程造價(jià)管理人員能力培訓(xùn)時(shí)，可以通過案例分析問題討論的方式，保障工作人員在造價(jià)管理時(shí)有科學(xué)的管理流程，明確工程施工各個(gè)階段需要管理的核心，加大對各類重要文件的收集整理與復(fù)合，明確工程中各項(xiàng)規(guī)章制度。另外，要求工程造價(jià)管理人員需要認(rèn)識到工程中應(yīng)用到的新技術(shù)和新材料，并且以工程全過程造價(jià)管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工程中先進(jìn)技術(shù)的合理應(yīng)用。第二，強(qiáng)化工程造價(jià)管理人員的思想政治教育。水利水電工程在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，可以組織工作人員進(jìn)行合同法、招投標(biāo)法以及安全管理?xiàng)l例的學(xué)習(xí)，工程造價(jià)管理中涉及的所有規(guī)章制度、法律法規(guī)都需要從思想層面強(qiáng)化重視，降低工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的徇私舞弊行為。
5.4.2采用信息化管理方法科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步讓更多地先進(jìn)造價(jià)管理方法融入水利水電工程中，通過科學(xué)的造價(jià)管理方式能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理效果提升。因此，需要保障信息化管理技術(shù)應(yīng)用價(jià)值的體現(xiàn)，由工程造價(jià)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的管理技術(shù)學(xué)習(xí)，結(jié)合工程管理要求，做好造價(jià)管理技術(shù)和造價(jià)管理方式的融合，針對工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，根據(jù)具體問題提出具體的解決方式，讓先進(jìn)的信息化管理技術(shù)為工程造價(jià)管理人員提供便利性。另外，在工程造價(jià)管理中需要建立完善的信息化管理系統(tǒng)，對工程施工進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)管理中出現(xiàn)問題，需立即提出科學(xué)的解決方式，降低對工程成本投入和經(jīng)濟(jì)效益增長的影響。
5.4.3重視成本核算首先，在進(jìn)行水利水電工程成本核算時(shí)，需要考慮到施工中的人才成本，避免因人才缺失而造成的工程施工成本增加。其次，在水利水電工程施工中，針對所有應(yīng)用到的設(shè)備進(jìn)行分析，設(shè)備應(yīng)用的科學(xué)性能保障工程中資金應(yīng)用效率提升，而水利水電工程中應(yīng)用到非常多的設(shè)備，其中還包含了很多大型設(shè)備，這些大型設(shè)備應(yīng)用要求也相對較高，實(shí)現(xiàn)成本的嚴(yán)格管理能保障設(shè)備應(yīng)用的科學(xué)性，同時(shí)也能夠降低因設(shè)備問題而造成的成本增加。最后，在工程成本核算過程中，需要加大對工程社會成本的高度關(guān)注，社會成本也是影響工程成本投入的關(guān)鍵組成部分，加大對社會成本的嚴(yán)格管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益增長，保障對工程造價(jià)管理的全面性。
5.5改善竣工控制
在水利水電工程的竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理人員需要結(jié)合工程施工中簽訂的合同進(jìn)行各項(xiàng)施工內(nèi)容的檢查，查看工程質(zhì)量是否與合同規(guī)定一致。在進(jìn)行工程竣工階段結(jié)算編制時(shí)需要根據(jù)工程施工量和材料應(yīng)用量進(jìn)行仔細(xì)檢查，保證各類數(shù)據(jù)和信息的真實(shí)性準(zhǔn)確性。另外，如果工程施工中存在設(shè)計(jì)變更和需要索賠的項(xiàng)目時(shí)，需要由工程造價(jià)管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)變更條目的羅列，對所有的變更索賠進(jìn)行再次審核，保障做到有法可依，有據(jù)可查。
第9篇：工程變更的造價(jià)管理范文
1.1設(shè)計(jì)變更頻繁土建工程造價(jià)設(shè)計(jì)是一整套標(biāo)準(zhǔn)、一連串工作和一系列環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)的，如果設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更將會出現(xiàn)對后續(xù)各環(huán)節(jié)的影響。當(dāng)前很多建設(shè)單位為了理想采用粗略的方法進(jìn)行設(shè)計(jì)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)過程中存在很多不合理和不完善的地方，特別是設(shè)計(jì)水平和設(shè)計(jì)深度存在各類問題，結(jié)果必然是土建工程設(shè)計(jì)頻繁變更，既失去了土建工程設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性，又失去了土建工程設(shè)計(jì)的完整性，也失去了土建工程造價(jià)的嚴(yán)肅性，造成土建工程造價(jià)管理出現(xiàn)各種損失。1.2施工技術(shù)與造價(jià)管理結(jié)合問題當(dāng)前土建工程建筑企業(yè)非常重視施工技術(shù)和施工進(jìn)程，對于土建工程造價(jià)管理卻缺乏必要的關(guān)注，導(dǎo)致出現(xiàn)施工技術(shù)與造價(jià)管理的分離，造價(jià)管理不能夠指導(dǎo)和協(xié)調(diào)土建工程施工，而土建工程施工也得不到土建工程造價(jià)管理的有效支持，最終會影響到土建工程的整體利益。
2、科學(xué)控制土建工程造價(jià)管理的方法
2.1決策階段的土建工程造價(jià)管理積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料，確定土建工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強(qiáng)的說服性，爭取項(xiàng)目早日立項(xiàng)。在決策階段要編制工程投資估算，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素，同時(shí)要考慮材料和建筑兩個(gè)市場的實(shí)際情況，讓投資估算起到對項(xiàng)目總投資的全面控制。2.2設(shè)計(jì)階段的土建工程造價(jià)管理一方面，要優(yōu)化土建工程的設(shè)計(jì)方案，利用各種指標(biāo)對平面圖設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真分析，確保設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)、適用、和合理。另一方面，推行限額設(shè)計(jì)，這是控制土建工程造價(jià)的有效措施與方法，要重點(diǎn)以設(shè)計(jì)工程量和設(shè)備，材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設(shè)計(jì)和通用設(shè)計(jì)或類似已建工程的實(shí)物工程量確定。2.3工程招標(biāo)階段的土建工程造價(jià)管理應(yīng)該嚴(yán)格按《招投標(biāo)法》操作，規(guī)范招投標(biāo)行為，遵循公開、公平、公正原則，合理確定標(biāo)底，做好工程承包合同的簽署工作，盡量少指定分包項(xiàng)目，盡可能堵住一切漏洞，減少費(fèi)用變更。2.4施工階段的土建工程造價(jià)管理一方面，要確保項(xiàng)目目標(biāo)成本的科學(xué)性和合理性，這是進(jìn)行土建工程造價(jià)管理的關(guān)鍵，要根據(jù)情況確定科學(xué)合理的目標(biāo)，在執(zhí)行過程中要及時(shí)對目標(biāo)與實(shí)際情況進(jìn)行對照、糾偏，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和對工程成本的有效控制。另一方面，要對生產(chǎn)要素進(jìn)行控制，特別對于人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)用要予以認(rèn)真核算，這是實(shí)現(xiàn)科學(xué)控制土建工程造價(jià)的關(guān)鍵。2.5竣工結(jié)算階段土建工程造價(jià)管理當(dāng)土建工程進(jìn)入到竣工結(jié)算階段，整個(gè)土建工程造價(jià)也就進(jìn)入到了最后階段，行業(yè)以便將這一時(shí)期看做是工程投資效果的檢驗(yàn)階段。竣工決算階段對工程造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)抓住以下幾個(gè)方面：一方面要對對建設(shè)成本的控制重點(diǎn)對竣工決算的真實(shí)性、可靠性、合理性進(jìn)行審查，防止不應(yīng)列入基本建設(shè)支出的計(jì)劃外費(fèi)用擠入建設(shè)成本。另一方面對工程決算編制依據(jù)進(jìn)行控制包括對施工合同、協(xié)議，設(shè)計(jì)變更及圖紙會審記錄，施工現(xiàn)場變更簽證單的審核，在審核時(shí)要查看設(shè)計(jì)變更及圖紙會審記錄是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位蓋章，施工變更簽證單是否有甲、乙雙方共同簽字蓋章確認(rèn)。此外，嚴(yán)格審查工程預(yù)算中的各種不合理因素如：多算工程量，高套單價(jià)，重復(fù)計(jì)算取費(fèi)。通過對竣工決算的控制使工程預(yù)算中考慮不周的問題得以解決，編制出符合實(shí)際情況的竣工決算報(bào)告，分析土建工程的實(shí)際投資和管理情況，通過經(jīng)驗(yàn)的分析和總結(jié)，為進(jìn)今后土建工程造價(jià)管理工作的提升打下基礎(chǔ)。
3、結(jié)語
