煤礦生產(chǎn)管理精選(九篇)

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第1篇：煤礦生產(chǎn)管理范文

1落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)管理中的預(yù)防措施

1．1筑牢思想防線

在煤礦安全生產(chǎn)管理中，要形成“安全第一”的思想理念。在生產(chǎn)過(guò)程中，由于思想麻痹、安全意識(shí)淡化等原因，造成的安全事故屢見(jiàn)不鮮。因此，要在思想上時(shí)刻繃緊安全這根線，在做好預(yù)防工作之前，做好思想宣傳工作，時(shí)刻進(jìn)行安全意識(shí)教育，避免企業(yè)在安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)一定的事故，降低煤礦企業(yè)的整體效益。

1．2構(gòu)建安全文化氛圍

在煤礦安全生產(chǎn)管理的預(yù)防過(guò)程中，要注重對(duì)安全文化的引導(dǎo)。做好安全文化的行為預(yù)防，在具體的管理中，就是要在事故出現(xiàn)或者有征兆的時(shí)候，采取相應(yīng)的技術(shù)控制、管理手段等，將一些不安全的因素遏制在萌芽狀態(tài)。因此，要求在行動(dòng)上小心謹(jǐn)慎，避免在工作中出現(xiàn)工作責(zé)任心不強(qiáng)、管理意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，不能對(duì)安全隱患存在有僥幸心理，通過(guò)采取多元化的安全文化建設(shè)，全面提升員工的安全意識(shí)。

1．3強(qiáng)化安全管理技術(shù)

技術(shù)運(yùn)用是提升煤礦安全生產(chǎn)管理的最佳路徑。因此，要因地制宜地采取各種有效的技術(shù)預(yù)防措施，針對(duì)煤礦企業(yè)不同的地質(zhì)條件，采取不同的技術(shù)手段。加強(qiáng)對(duì)煤礦生產(chǎn)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，包括在對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用技術(shù)、安全法律知識(shí)、制度執(zhí)行等方面的運(yùn)用，全面加大管理力度，在設(shè)備質(zhì)量管理、技術(shù)人員綜合素質(zhì)等多方面做到預(yù)防，更好地服務(wù)煤礦安全生產(chǎn)。

2強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)管理的教育培訓(xùn)

2．1加強(qiáng)對(duì)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)

在煤礦安全生產(chǎn)管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)管理人員尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)，突出在安全生產(chǎn)素質(zhì)能力方面的綜合技能訓(xùn)練，組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，在規(guī)范性文件的學(xué)習(xí)中，提高管理人員的綜合安全管理素質(zhì)?？梢圆扇≌匍_(kāi)例會(huì)、專題學(xué)習(xí)會(huì)等方式，讓管理者在實(shí)地學(xué)習(xí)、實(shí)地管理中增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)與能力，并服務(wù)自身能力發(fā)展的需要。

2．2加強(qiáng)對(duì)施工人員的崗前培訓(xùn)

在提升安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)中，要形成多元化的綜合技術(shù)管理模式，針對(duì)企業(yè)安全技術(shù)多方面的需要，在施工人員上崗之前，開(kāi)展煤礦企業(yè)在工種、技術(shù)規(guī)范操作等方面的內(nèi)容培訓(xùn)，對(duì)于施工人員要嚴(yán)格要求，必須要持證上崗。對(duì)于電氣、起重、建筑登高架設(shè)、焊接等特殊工種，要形成系統(tǒng)化的考核管理，結(jié)合當(dāng)前的技術(shù)要求，組織各種考察，全面提升這些工作人員的素質(zhì)，并結(jié)合召開(kāi)安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，進(jìn)行相應(yīng)的分析講解，能起到更好的效果。

3注重煤礦安全生產(chǎn)管理中的每一個(gè)細(xì)節(jié)

3．1帶著顯微鏡督查

在煤礦安全生產(chǎn)管理中，必須要建立精益求精的細(xì)節(jié)管理理念。因此，在督查的過(guò)程中，要帶著顯微鏡進(jìn)入到安全生產(chǎn)一線進(jìn)行隱患的排查，并運(yùn)用放大鏡對(duì)出現(xiàn)的隱患問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的整改，從煤礦發(fā)展的大局出發(fā)，從細(xì)微處著眼，時(shí)刻緊繃安全管理的神經(jīng)。在督查過(guò)程中，要時(shí)刻注重對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題的管理，對(duì)于牽涉到煤礦企業(yè)綜合發(fā)展的相關(guān)因素，采取積極有效的措施，能起到良好的效果。

3．2注重規(guī)章制度與細(xì)節(jié)的融入

在規(guī)章制度的制定中，對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)管理，要注重對(duì)細(xì)節(jié)的融入，始終關(guān)注細(xì)節(jié)，不忽視每一個(gè)細(xì)節(jié)在安全管理中的綜合運(yùn)行，從細(xì)節(jié)入手，形成規(guī)范化的制度管理，通過(guò)形成對(duì)每一個(gè)管理內(nèi)容的細(xì)化，突出在人力資源管理、技術(shù)運(yùn)用、安全隱患等體制機(jī)制的建立，完善煤礦安全生產(chǎn)中的技術(shù)要素，側(cè)重對(duì)煤礦工作人員、施工人員、技術(shù)人員、管理人員等責(zé)任的細(xì)化，形成多層次、多元化的管理機(jī)制，有助于減少安全事故的發(fā)生。

4強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)管理的責(zé)任意識(shí)

4．1強(qiáng)化遵章指揮意識(shí)

在煤礦安全管理過(guò)程中，要注重對(duì)管理者的綜合管理。每一個(gè)管理者要全面吃透規(guī)程措施，在熟悉規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，可以組織多方面的活動(dòng)，通過(guò)考試、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，讓管理者深入到煤礦安全生產(chǎn)的一線，并在施工一線、開(kāi)采一線進(jìn)行指揮，形成現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急能力的綜合素質(zhì)。并針對(duì)出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，采取各種行之有效的措施，對(duì)管理者進(jìn)行責(zé)任意識(shí)管理，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，要加強(qiáng)對(duì)管理者的問(wèn)責(zé)力度，這樣，就能充分發(fā)揮出管理者在安全管理中的指揮作用。

4．2強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)意識(shí)

在安全管理過(guò)程中，必須要有現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。帶班組長(zhǎng)要把握好現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全操作，對(duì)于出現(xiàn)的各種違章現(xiàn)象敢于說(shuō)真話、不怕得罪人。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全提示，同時(shí)，利用案例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。對(duì)于出現(xiàn)的違章行為，要采取及時(shí)的糾正與處罰方式，保證煤礦企業(yè)的安全運(yùn)行狀態(tài)。不能因?yàn)樗饺烁星榛蛘吒鞣N關(guān)系，降低對(duì)煤礦安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)。

4．3強(qiáng)化安全管理的自覺(jué)性

自覺(jué)性是強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)管理的主要保障。只有建立制度運(yùn)行與維護(hù)的自覺(jué)性，才能將安全生產(chǎn)管理的每一項(xiàng)內(nèi)容落到實(shí)處。增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性，能主動(dòng)遵守規(guī)章制度，積極主動(dòng)地采取有效措施進(jìn)行整改和防范。實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

5結(jié)語(yǔ)

第2篇：煤礦生產(chǎn)管理范文

[關(guān)鍵字]安全生產(chǎn)　煤礦安全　安全管理

[中圖分類號(hào)]　TU714

[文獻(xiàn)碼]　C

[文章編號(hào)]　1000-405X（2012）-10-61-1

安全是人類生存與發(fā)展活動(dòng)中永恒的主題，也是當(dāng)今乃至人類社會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的主題問(wèn)題之一。煤礦行業(yè)是高危行業(yè)，針對(duì)煤礦安全，國(guó)家出臺(tái)了許多法規(guī)、政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但是如何認(rèn)真貫徹落實(shí)下去，使之真正服務(wù)于安全生產(chǎn)，就是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，如何搞好煤礦安全管理工作就顯得尤為重要。

1　安全生產(chǎn)管理原理與原則

我國(guó)安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針。因?yàn)槭鹿屎蠊菄?yán)重的，其造成的各類影響是不可控的，對(duì)生命及財(cái)產(chǎn)安全造成的傷害是不可估量的。所以就要有效的預(yù)防事故，采取綜合治理的方法對(duì)事故進(jìn)行預(yù)防和控制。

1.1系統(tǒng)原理

安全生產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)，包括各級(jí)安全管理人員、安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和規(guī)范及安全管理信息、安全文化等，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部過(guò)程，是全方位、全時(shí)段、全體人員的管理。

1.2人本原理

縱觀許多煤礦安全事故，主要是因?yàn)?人的不安全行為"和"物的不安全狀態(tài)"引起的，它們是造成事故的直接原因，而物也是靠人來(lái)管理，所以在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)"安全第一、以人為本"的指導(dǎo)思想，這就是人本原理。人本原理有兩方面含義：一是一切管理及生產(chǎn)活動(dòng)都是以人為主展開(kāi)的，人既是管理的主體，又是管理的客體，既是管理者，又是被管理者，離開(kāi)人就無(wú)所謂管理。二是管理活動(dòng)中，作為管理對(duì)象的要素和管理各個(gè)環(huán)節(jié)，都是需要人操作、推動(dòng)和實(shí)施。

1.3預(yù)防原理

安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到預(yù)防為主，通過(guò)有效的管理和技術(shù)手段，防止和減少事故，這就是預(yù)防原理。一是要推廣使用本質(zhì)安全化設(shè)備，從一開(kāi)始和本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)安全化，即物的安全狀態(tài)，從根本上消除事故發(fā)生的可能性，從而達(dá)到預(yù)防事故的目的。二是加大人員培訓(xùn)教育，利用工程技術(shù)和管理行為，消除人的不安全因素，將誘發(fā)事故的因素消滅在萌芽狀態(tài)。

1.4強(qiáng)制原理

在進(jìn)行生產(chǎn)和其他工作時(shí)把安全工作放在一切工作的首要位置，當(dāng)安全與生產(chǎn)和其他工作發(fā)生矛盾時(shí)，要以安全為主，"先安全，后生產(chǎn)"，生產(chǎn)和其他工作必須要服從于安全，這就是強(qiáng)制原理，也是安全第一原則。

2　安全生產(chǎn)原理在煤礦安全管理工作中的應(yīng)用

利用安全生產(chǎn)管理原理，可以派生出許多管理方法，"白國(guó)周管理法"和"手指口述法"等先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的推廣，為我們開(kāi)拓思維創(chuàng)立了良好的典范，一個(gè)礦工從進(jìn)礦第一天起，每天都渴望安全，這是人的本能思維，這就要求企業(yè)加強(qiáng)安全管理，營(yíng)造良好的安全環(huán)境，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工防護(hù)能力，塑造優(yōu)秀的安全文化，才能實(shí)現(xiàn)由思維安全到現(xiàn)實(shí)安全的轉(zhuǎn)變。

2.1提高自我防護(hù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)"安全第一、預(yù)防為主"方針

一位盲人夜晚提著燈籠走在街上，有過(guò)路人問(wèn)："你自已看不見(jiàn)，為什么還要提著燈籠走路呢？"盲人回答說(shuō)："我提著燈籠是為了讓別人能夠看到我，不會(huì)撞到我"。　盲人之聰就是因?yàn)樗懈叨鹊淖晕曳雷o(hù)意識(shí)，煤礦管理亦然。

提高自我防護(hù)意識(shí)，無(wú)疑是一種保障作業(yè)者自身安全的最佳途徑和有效辦法。提高"自我防護(hù)"意識(shí)，首先應(yīng)把"安全第一、預(yù)防為主"的安全理念深深植根于腦際，時(shí)時(shí)處處講安全；提高"自我防護(hù)"意識(shí)，要掌握一定的安全技術(shù)，明白哪里存在危險(xiǎn)，怎樣做才不會(huì)發(fā)生危險(xiǎn)；提高"自我防護(hù)"意識(shí)，還要克服懶惰、僥幸這些與生俱來(lái)的劣性，用制度來(lái)嚴(yán)格約束自己，不讓自己的行為越"雷池"半步。提高自我防護(hù)意識(shí)，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)的人本原理和預(yù)防原理。

2.2加強(qiáng)安全培訓(xùn)，推廣使用"手指口述法"

"手指口述法"是運(yùn)用心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對(duì)工作過(guò)程中的每一道工序進(jìn)行確認(rèn)，使"人"的注意力和"物"的可靠性達(dá)到高度統(tǒng)一，從而達(dá)到避免違章、消除隱患、杜絕事故的一種科學(xué)的管理方法。"手指口述"要求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在操作過(guò)程中說(shuō)出注意事項(xiàng)，對(duì)操作程序和安全規(guī)程做到邊口述、邊手指、邊操作，以此進(jìn)一步進(jìn)行安全操作確認(rèn)，形成一個(gè)安全識(shí)別、確認(rèn)和操作的閉環(huán)流程　。　實(shí)施"手指口述法"有助于防止人的誤判斷和誤操作，有利于提高操作人員的注意力和思維連續(xù)性，最大限度地克服馬虎、湊乎、不在乎及看慣了、干慣了、習(xí)慣了的"三乎、三慣"思想。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，推廣使用"手指口述法"，將促使員工深思牢記安全操作過(guò)程及作業(yè)要領(lǐng)，規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)的有效管理。手指口述法體現(xiàn)了安全管理的系統(tǒng)原理、強(qiáng)制原理。

第3篇：煤礦生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞： 煤礦；井下；生產(chǎn)管理；循環(huán)作業(yè)

中圖分類號(hào)：TD82-9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）24-0085-02

0 引言

煤礦井下生產(chǎn)管理作業(yè)的主要內(nèi)容包括對(duì)煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)指揮、生產(chǎn)控制、以及工作協(xié)調(diào)等。結(jié)合相關(guān)的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，煤礦井下生產(chǎn)管理的質(zhì)量水平將直接對(duì)煤礦經(jīng)營(yíng)管理的成敗產(chǎn)生影響。為了能夠確保煤礦企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，就需要將煤礦井下生產(chǎn)管理作業(yè)的開(kāi)展作為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象之一。本文即從這一角度入手，就煤礦井下生產(chǎn)管理及循環(huán)作業(yè)的相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)分析與探討，總結(jié)如下：

1 煤礦井下生產(chǎn)管理要點(diǎn)分析

煤礦井下生產(chǎn)管理的主要價(jià)值是：將科學(xué)、現(xiàn)代化的管理原理作用于煤礦井下生產(chǎn)系統(tǒng)當(dāng)中，在確保煤炭產(chǎn)品產(chǎn)出質(zhì)量符合要求的基礎(chǔ)之上，最大限度的控制產(chǎn)出的時(shí)間以及產(chǎn)出過(guò)程當(dāng)中的費(fèi)用消耗，盡量提高煤炭開(kāi)采的投入產(chǎn)出比?，F(xiàn)代意義上的煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)管理主要是指生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面的工作，包括對(duì)工作面的布置，對(duì)巷道的布置，以及對(duì)開(kāi)采技術(shù)的選擇等。其功能與要求主要概括如下：

首先，從煤礦井下生產(chǎn)管理基本功能的角度來(lái)說(shuō)，主要有兩個(gè)層面的功能，其一是計(jì)劃功能，其二是控制功能。計(jì)劃功能主要是指結(jié)合工作面實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的合理編制。所涉及到的工作內(nèi)容主要包括對(duì)井下工作面勞動(dòng)力的組織，對(duì)煤礦開(kāi)采前各項(xiàng)技術(shù)性準(zhǔn)備工作的組織與協(xié)調(diào)?？刂乒δ軇t主要是指對(duì)生產(chǎn)期間工作面相關(guān)工作內(nèi)容的協(xié)調(diào)控制。所涉及到的工作內(nèi)容主要包括對(duì)煤礦開(kāi)采過(guò)程的控制，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，對(duì)開(kāi)采期間安全性的控制，對(duì)物資消耗的控制，對(duì)成本的控制，以及對(duì)資金的控制。

其次，從煤礦井下生產(chǎn)管理基本要求的角度上來(lái)說(shuō)，為了能夠使其在提高煤礦企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮相應(yīng)的價(jià)值與功效，就要求在生產(chǎn)管理工作開(kāi)展中嚴(yán)格遵循以下幾個(gè)方面的工作原則：首先，煤礦井下生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展需要遵循追求經(jīng)濟(jì)效益的原則：這決定了在生產(chǎn)管理目標(biāo)的制定中，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)數(shù)量多、質(zhì)量好、成本低、以及交貨快等目標(biāo)的兼顧；其次，煤礦井下生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展需要遵循市場(chǎng)導(dǎo)向的原則：從市場(chǎng)需求入手，使煤礦井下生產(chǎn)管理能夠與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制充分契合。

2 煤質(zhì)管理工作要點(diǎn)分析

首先，從采煤工作面的角度上來(lái)說(shuō)，為實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭質(zhì)量的合理控制，要求關(guān)注的工作內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：①需要結(jié)合實(shí)際情況，確定合理的采煤工作面采高，確保井下開(kāi)采作業(yè)中的原煤質(zhì)量穩(wěn)定且理想。在對(duì)采煤工作面井下采掘作業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，可能實(shí)施的開(kāi)采方案主要有兩種類型，其一是基于全層的開(kāi)采方案，其主要優(yōu)勢(shì)是工作面開(kāi)采量高，且工作面開(kāi)采期間的安全性易于控制，采高控制管理的可行性高，但在開(kāi)采過(guò)程當(dāng)中容易產(chǎn)生較多的矸石，導(dǎo)致導(dǎo)致毛煤灰分上升；其二是基于低部層的開(kāi)采方案，其主要優(yōu)勢(shì)是低部層的煤質(zhì)整體水平較高，入洗率高，且洗煤產(chǎn)品具有較高的回收率，綜合利用價(jià)值突出。但本方案僅對(duì)低部層進(jìn)行開(kāi)采，導(dǎo)致開(kāi)采產(chǎn)量低下，且采高難以控制。綜合對(duì)比兩種方案，結(jié)合采煤工作面的具體情況作出適宜的選擇，才能夠既確保采煤的質(zhì)量穩(wěn)定，同時(shí)又確保采煤規(guī)模的理想；②在采煤工作面開(kāi)采作業(yè)的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，部分開(kāi)采工作面上下出口位置的中間腰帶石具有較為明顯的易碎性特征，在開(kāi)采過(guò)程當(dāng)中中間腰帶石落下，并造成所開(kāi)采原煤質(zhì)量降低，由此也會(huì)對(duì)洗煤廠的入洗率產(chǎn)生不良影響。針對(duì)此問(wèn)題，需要采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段加以控制。例如，可以通過(guò)托頂板的方式避免工作面上下出口位置在開(kāi)采作業(yè)實(shí)施期間發(fā)生頂板冒落的問(wèn)題，確保工作面煤炭開(kāi)采質(zhì)量；③采煤工作面實(shí)際開(kāi)采作業(yè)中，需要注意嚴(yán)格控制大塊煤矸石的進(jìn)倉(cāng)，遵循“三揀四不上”（主要是指工作面揀、轉(zhuǎn)載機(jī)頭揀、皮帶機(jī)道揀以及對(duì)于在30.0mm以上的煤矸石，需要不上溜子、不上皮帶、不上煤倉(cāng)、不上地面）的基本工作原則，各個(gè)采煤工作面安排專人負(fù)責(zé)進(jìn)行揀矸作業(yè)，杜絕大塊矸石入倉(cāng)，避免其對(duì)原煤開(kāi)采質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

其次，從掘進(jìn)工作面的角度上來(lái)說(shuō)，需要掘進(jìn)工作面嚴(yán)格實(shí)施對(duì)煤、巖的分裝以及分運(yùn)工作規(guī)范，對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，杜絕矸石進(jìn)入系統(tǒng)。同時(shí)，針對(duì)不同的工作面以及其所屬的不同掘進(jìn)段，需要由采區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)同技術(shù)責(zé)任人以及煤質(zhì)管理工作部門，共同制定掘進(jìn)隊(duì)在掘進(jìn)期間所需要遵循的作業(yè)規(guī)程與制度，將煤質(zhì)管理擺在最核心的位置。針對(duì)掘進(jìn)工作面的半煤巖而言，需要實(shí)施煤巖分裝，對(duì)于不具備分裝條件且采取連續(xù)化掘進(jìn)作用的工作面而言，需要結(jié)合工作面的實(shí)際情況，根據(jù)巖石的開(kāi)采量規(guī)模，設(shè)置合理工作面提升方案。通過(guò)優(yōu)化煤壁掏槽、打儲(chǔ)矸庫(kù)、在運(yùn)輸過(guò)程當(dāng)中對(duì)矸石進(jìn)行分離卸載等相關(guān)措施的方式，確保煤層質(zhì)量。例如，為了確保優(yōu)質(zhì)煤層所開(kāi)采煤炭的質(zhì)量理想，可以先對(duì)優(yōu)質(zhì)煤層進(jìn)行爆破，在煤出凈后，進(jìn)行挑頂爆破巖石，爆破后所產(chǎn)生的煤矸石集中利用截矸器截矸或機(jī)頭加耙矸機(jī)出矸石，從而達(dá)到提高煤炭質(zhì)量的目的。

3 煤礦井下循環(huán)作業(yè)分析

在煤礦井下工作面開(kāi)采作業(yè)的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，會(huì)涉及到大量的工序與工種同時(shí)作業(yè)，為了確保各個(gè)工序、工種在時(shí)間上、空間上相互協(xié)調(diào)與配合，就需要對(duì)有限的時(shí)間與空間資源進(jìn)行靈活應(yīng)用，按時(shí)保質(zhì)的完成工作面正規(guī)循環(huán)的作業(yè)任務(wù)。在煤礦井下循環(huán)作業(yè)的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，所涉及到的循環(huán)工序安排需要遵循兩個(gè)基本的要求：首先，需要正確處理一般工序與關(guān)鍵工序之間的關(guān)系，將兩者緊密結(jié)合，確保關(guān)鍵工序能夠順利開(kāi)展。在煤礦工作面開(kāi)采作業(yè)的實(shí)施中，關(guān)鍵工序具有作業(yè)延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，工作量大的特點(diǎn)，需要以此作為主線，在其他工序的配合下完成工作，避免關(guān)鍵工序出現(xiàn)窩工或停工方面的問(wèn)題；其次，需要正確處理工作面的平行交叉作業(yè)，最大限度的控制工序延續(xù)的時(shí)間。井下工作面所進(jìn)行平行交叉作業(yè)，是幾道工序在工作面的不同地點(diǎn)上同時(shí)交叉進(jìn)行，這充分利用工作面的作業(yè)空間，提高關(guān)鏈工序的工時(shí)利用率。

4 結(jié)束語(yǔ)

在煤礦井下生產(chǎn)管理以及循環(huán)作業(yè)的開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的不同環(huán)節(jié)、不同工序井下靈活配置與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)時(shí)間上以及空間上的銜接與平衡，有助于形成一個(gè)更加有序、協(xié)調(diào)、以及安全的煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，最終達(dá)到保障煤礦井下生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量的目的。結(jié)合這一背景，本文重點(diǎn)對(duì)煤礦井下生產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容以及煤礦井下循環(huán)作業(yè)的開(kāi)展要點(diǎn)進(jìn)行了分析與探討，希望以上問(wèn)題能夠引起同行人員的高度關(guān)注與重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯樹(shù)秋.淺談井下采礦技術(shù)及井下采礦的發(fā)展趨勢(shì)[J].黑龍江科技信息，2013（18）：129.

[2]梁士喜.井下基層單位ABCDE順序管理法的建立與實(shí)施[J].中州煤炭，2011（1）：93-94.

第4篇：煤礦生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；事故；管理

0引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)煤炭資源的需求量巨幅增加，使得煤炭的生產(chǎn)能力越來(lái)越大，有一部分煤礦企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視安全工作，超能力違規(guī)開(kāi)采。由于我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域存在諸多的管理問(wèn)題，使得我國(guó)的煤礦安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生，造成了巨大的國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失和人員的傷亡，制約著我國(guó)煤炭行業(yè)的健康發(fā)展，也抹黑了我國(guó)的國(guó)際形象[1]。一次又一次的慘痛煤礦安全生產(chǎn)事故告誡我們，加強(qiáng)煤礦的安全監(jiān)督管理，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而且艱巨的任務(wù)，不能馬虎大意[2,3]。煤礦企業(yè)在“國(guó)家監(jiān)督，地方監(jiān)管，企業(yè)負(fù)責(zé)”的安全監(jiān)管格局下[4]，如何提高煤礦企業(yè)的安全監(jiān)督管理能力，將煤礦事故發(fā)生的幾率降到最低具有重要的意義。

1我國(guó)煤礦安全事故頻發(fā)的原因分析

我國(guó)是世界上主要產(chǎn)煤大國(guó)，同時(shí)也是煤礦事故多發(fā)國(guó)。我國(guó)煤炭資源賦存的地質(zhì)開(kāi)采條件相對(duì)復(fù)雜，自然條件復(fù)雜多變，瓦斯災(zāi)害嚴(yán)重，地下水防治難度大，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各大系統(tǒng)新技術(shù)與新設(shè)備開(kāi)發(fā)相對(duì)落后、中小煤礦多，這是煤礦事故多發(fā)的主要原因。然而，深挖我國(guó)煤礦事故頻發(fā)的深層次原因，煤礦企業(yè)重生產(chǎn)輕視安全工作，安全管理滯后；管理機(jī)制不健全，安全監(jiān)督相對(duì)較弱才是我國(guó)煤礦事故多發(fā)的關(guān)鍵原因。我國(guó)煤礦安全監(jiān)督機(jī)制不健全和監(jiān)督管理不力，使得在檢查中的一些小隱患不收到重視，導(dǎo)致了一些不被重視的小隱患積少成多，不及時(shí)解決，變成了大隱患，導(dǎo)致事故頻發(fā)。因此，加強(qiáng)煤礦的安全生產(chǎn)管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

2.1加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)

為確保當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)狀況平穩(wěn)狀況，為減少煤礦安全事故、建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦，必須要強(qiáng)化煤礦安全工作的責(zé)任意識(shí)，要不斷提高煤礦管理者的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。這就需要煤礦的企業(yè)管理者牢固樹(shù)立“安全第一”的指導(dǎo)思想。

2.2加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育

由于目前在煤礦進(jìn)行作業(yè)的人員有很多都是文化程度不高，安全意識(shí)淡薄的農(nóng)民，為提高礦工安全意識(shí)，要加強(qiáng)煤礦管理人員和從業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作，要經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的文件、安全知識(shí)等，大力宣傳學(xué)習(xí)安全理念，深化對(duì)安全工作的理性認(rèn)識(shí)，突出抓好特殊工種、重點(diǎn)人物的培訓(xùn)教育工作，突出加強(qiáng)對(duì)一線職工的職業(yè)培訓(xùn)和思想教育，消除安全生產(chǎn)中的不良心理和不安全行為。同時(shí)要開(kāi)展安全警示教育，通過(guò)宣講典型事故案例，使職工知道安全事故的危害和嚴(yán)重性。

2.3建立并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

作為高危行業(yè)，煤礦生產(chǎn)管理必須制定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)和措施。制度是生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則，要全面推行安全責(zé)任追究制度，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安全方面增加責(zé)任心。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立健全和考核落實(shí)，可以安全使每一個(gè)管理者明確自己的安全管理責(zé)任，使安全生產(chǎn)責(zé)任制具體化，責(zé)、權(quán)、利要明確，增強(qiáng)其安全管理的責(zé)任心。另外，安全生產(chǎn)制度不只是建立的問(wèn)題，還要防止安全責(zé)任制和各種安全措施掛在墻上成為擺設(shè)，必須做好其執(zhí)行和落實(shí)工作。

2.4加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理

煤礦安全管理工作的重要點(diǎn)還應(yīng)重視現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，做好現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)的安全監(jiān)督管理。煤礦企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理工作的好壞，直接關(guān)系著煤礦企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系著企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益和形象，因此必須抓好煤礦的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作。抓好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，必須規(guī)范礦工的操作行為，要將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作常態(tài)化，不能只是階段化的監(jiān)督管理，應(yīng)該不定時(shí)間、不定地點(diǎn)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督。查找出現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，同時(shí)要針對(duì)查出的隱患要及時(shí)進(jìn)行消除整改，并進(jìn)行安全教育。

2.5提高安全生產(chǎn)檢查的水平與質(zhì)量

全面提高煤礦的安全監(jiān)督管理水平與質(zhì)量，根據(jù)煤礦自身特點(diǎn)，確定生產(chǎn)過(guò)程中薄弱環(huán)節(jié)以及重點(diǎn)部位，有重點(diǎn)、有針對(duì)性的進(jìn)行安全檢查，解決形式主義的現(xiàn)象，充分了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)存在的問(wèn)題與隱患可以及時(shí)的解決，把安全隱患消除在萌芽中。堅(jiān)持做到檢查、建立檔案、整頓改革、監(jiān)督考察四個(gè)方面，環(huán)環(huán)相扣，增加治理隱患的力度。同時(shí)，要有步驟地實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管、專項(xiàng)監(jiān)管、定期監(jiān)管，把安全生產(chǎn)監(jiān)督工作發(fā)展到每一個(gè)角落。

3結(jié)語(yǔ)

安全是一種無(wú)形資產(chǎn)，安全就是最大的效益。煤炭工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，煤礦安全生產(chǎn)狀況的好壞，直接關(guān)系到工人的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)形象。煤礦企業(yè)一旦發(fā)生特大安全事故，不但搶險(xiǎn)排險(xiǎn)困難重重，而且可能因此造成毀滅性的災(zāi)害。煤礦安全生產(chǎn)，事關(guān)職工群眾切身利益、事關(guān)煤礦和諧穩(wěn)定發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件和保障。因此，煤礦企業(yè)的管理者無(wú)論在意識(shí)上，還是在實(shí)踐中，都必須把安全工作放在第一的位置，建設(shè)和諧煤礦，建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦。

作者:王靜 單位:六盤水師范學(xué)院 礦業(yè)工程系

參考文獻(xiàn)：

[1]楊彩娜.煤礦安全監(jiān)督管理策略探析[J].煙臺(tái)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2013,19(03):87-89.

[2]魏向東.把好安全監(jiān)督關(guān)促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展—從安全監(jiān)督角度淺談如何搞好安全管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013(20):275.

第5篇：煤礦生產(chǎn)管理范文

【關(guān)鍵詞】煤礦；安全生產(chǎn)；安全管理

1 加強(qiáng)煤礦的安全檢查工作

通過(guò)煤礦安全監(jiān)察發(fā)現(xiàn)，國(guó)有煤礦的安全管理機(jī)構(gòu)相對(duì)比較健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制等管理制度比較完善?？傮w來(lái)說(shuō)，安全管理水平比較高，但這與國(guó)外相比仍有很大的差距，特別是職工的安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)比較低，煤礦安全裝備水平整體普遍較低，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平大多數(shù)還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的粗放型管理水平上，難以適應(yīng)現(xiàn)在安全新形勢(shì)的發(fā)展。與國(guó)有重點(diǎn)煤礦相比，地方煤礦，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦在安全管理方面，是比較原始的。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦甚至沒(méi)有相關(guān)的安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員，在安全管理制度上，有的甚至是空白，在裝備上有的還停留在非常原始的生產(chǎn)水平。在職工素質(zhì)方面，大多數(shù)是臨時(shí)工、季節(jié)工，職工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)非常低，煤礦企業(yè)管理人員的管理水平也相當(dāng)落后。處于這樣的煤礦企業(yè)管理水平，如果煤礦的安全執(zhí)法監(jiān)察不與企業(yè)的安全管理相結(jié)合，單純的安全執(zhí)法力度再大，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)煤礦安全的根本好轉(zhuǎn)。

就煤礦安全來(lái)說(shuō)，煤礦是安全生產(chǎn)管理的主體，安全貫穿于煤礦一切生產(chǎn)活動(dòng)之中，日常的安全管理決不能脫離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而獨(dú)立存在。也就是說(shuō)煤礦的安全管理水平提高了，安全生產(chǎn)水平才會(huì)有提高。搞好煤礦的安全生產(chǎn)在于企業(yè)是否有完善的管理制度，也就是說(shuō)煤礦是否有安全生產(chǎn)的自律意識(shí)，完全依靠外部的監(jiān)督，自身沒(méi)有安全的自律意識(shí)，是不會(huì)搞好安全生產(chǎn)的。煤礦生產(chǎn)的主體是煤礦職工，因此職工是否有較高的安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)成為搞好煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。煤礦安全生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)是同井下現(xiàn)場(chǎng)的各種自然災(zāi)害和違章現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，提高職工的自身素質(zhì)，建立安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制，提高每一個(gè)職工的安全意識(shí)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在安全生產(chǎn)管理中，起決定性因素的也是最為基礎(chǔ)的是企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)是否完善，管理層是否具有現(xiàn)代化的管理意識(shí)，只有企業(yè)具有完善的安全管理機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)層具有較高的安全管理意識(shí)，企業(yè)的安全管理水平才能提高，現(xiàn)場(chǎng)的裝備水平也對(duì)煤礦安全生產(chǎn)起到了極為關(guān)鍵的作用。

煤礦安全監(jiān)察不僅可在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，制約煤礦的違法行為，而且要通過(guò)行政執(zhí)法，依靠法律手段，強(qiáng)制性地促使煤礦建立健全各種安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)考核，加大對(duì)煤礦的安全投入，提高煤礦的裝備水平，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，提高職工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，從而提高煤礦安全管理水平。煤礦安全監(jiān)察作為外因?qū)τ诿旱V安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)根本性的好轉(zhuǎn)將起到不可替代的作用。

2 堅(jiān)持“以人為本”，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想

人既是安全工作的受益者，又是事故發(fā)生的受害者，搞好煤礦安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持以人為本。做好煤礦安全生產(chǎn)管理工作的第一步，就是要解決對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，也就是能否從思想上真正地把安全生產(chǎn)管理工作放在其它一切工作的首位的問(wèn)題。每個(gè)人已認(rèn)識(shí)到安全是最重要的，就是思想不牢固。道理很明顯，每個(gè)人一出生到懂事后就想安康長(zhǎng)壽，平平安安度過(guò)一生，安全需要是人類最根本的本能需要。怎樣才算真正地樹(shù)立起“安全第一”的思想呢？就是在實(shí)踐過(guò)程中，當(dāng)安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展發(fā)生矛盾的時(shí)候，必須首先想到安全，在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，就是要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主”的方針，就是要服從“安全第一”的原則。企業(yè)要樹(shù)立起每一位員工的安全意識(shí)，鞏固“安全第一”的思想，把實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變作為企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全管理理念，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位的、全過(guò)程的、全員的安全環(huán)境。

3 強(qiáng)化工人的技能培訓(xùn)，提高煤礦工作人員的素質(zhì)

現(xiàn)階段煤礦屬勞動(dòng)密集型企業(yè)，作業(yè)工人素質(zhì)低，不能適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)的要求?，F(xiàn)在煤礦井下作業(yè)工人中有相當(dāng)一部分人不具備必備的文化程度、安全知識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，這既拖了煤礦發(fā)展的后腿，也給煤礦安全生產(chǎn)管理增加了難度。因此，有必要對(duì)國(guó)有煤礦現(xiàn)有全民合同工、農(nóng)民輪換工和副業(yè)工進(jìn)行一次文化考試，達(dá)不到初中文化程度的全民合同工要進(jìn)行文化知識(shí)補(bǔ)習(xí)，農(nóng)民輪換工按合同，期滿的予以辭退，未滿期的，必須補(bǔ)習(xí)文化知識(shí)并辭退各類副業(yè)工；達(dá)到初中文化程度的，必須按工種分期分批進(jìn)行不少于1個(gè)月的脫產(chǎn)安全技術(shù)培訓(xùn)，以提高國(guó)有煤礦作業(yè)工人的素質(zhì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和個(gè)體煤礦的作業(yè)工人流動(dòng)性大，人員成分復(fù)雜。因此，該部分作業(yè)工人必須經(jīng)過(guò)政府有關(guān)部門授權(quán)的安全培訓(xùn)中心進(jìn)行不少于1個(gè)月的安全培訓(xùn)，并取得合格證，否則不許上崗作業(yè)。政府煤礦安全監(jiān)督部門對(duì)此要從嚴(yán)管理，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)培訓(xùn)或不符合培訓(xùn)規(guī)定的工人上崗作業(yè)，要對(duì)煤礦經(jīng)營(yíng)者或個(gè)體礦主從嚴(yán)處罰。在抓煤礦安全思想教育的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)職工的安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)和操作水平。

第6篇：煤礦生產(chǎn)管理范文

【關(guān)鍵詞】煤礦 機(jī)修廠 生產(chǎn)管理

1.前言

以往煤礦對(duì)自營(yíng)機(jī)修廠的管理在整個(gè)煤礦機(jī)電管理工作中所占比例不大，機(jī)修廠自身管理粗放、效率低下只能進(jìn)行一些基礎(chǔ)性的簡(jiǎn)單的機(jī)械加工和電氣檢修工作。這也是它沒(méi)有被足夠重視的重要原因之一。而現(xiàn)在隨著煤礦安全生產(chǎn)的要求和煤礦機(jī)械化開(kāi)采水平的提高及節(jié)能降耗的要求需要煤礦自營(yíng)機(jī)修廠承擔(dān)的實(shí)驗(yàn)、檢修任務(wù)越來(lái)越重，如果煤礦自營(yíng)機(jī)修廠仍然按照舊的模式經(jīng)營(yíng)管理勢(shì)必會(huì)不符合現(xiàn)代煤礦管理的理念與形式，在千變?nèi)f化的生存環(huán)境當(dāng)中，不變只有死路一條，久而久之則會(huì)影響到礦井整體的生產(chǎn)效率和礦井未來(lái)的發(fā)展。

2.生產(chǎn)管理

2.1制度管理

生產(chǎn)效率的提高與科學(xué)、完善的管理制度的建立及有效實(shí)施是密不可分的。制度的建立還有利于大家在同一游戲規(guī)則下公平公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)，這非常有利于激發(fā)員工的工作積極性和有效地調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。我們必須不斷建立各種制度，不斷地追蹤、完善各種制度，不斷評(píng)價(jià)、創(chuàng)新各種制度，各種制度累加起來(lái)就形成了我們完整的高效的管理體系。而只有在完整的高效的管理體系環(huán)境下我們才有可能做到高產(chǎn)高效。

2.2人員管理

首先機(jī)修廠的管理人員應(yīng)科學(xué)的、合理的明確責(zé)、權(quán)、利。明確分管業(yè)務(wù)范圍及負(fù)責(zé)聯(lián)系的對(duì)口管理的機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門。第二要建立和運(yùn)用好一整套績(jī)效考核機(jī)制、辦法，真正做到該獎(jiǎng)的必須獎(jiǎng)、該罰的必須罰。第三應(yīng)積極調(diào)動(dòng)職工的工作、學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)干部職工之間的相互依存的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。在薪酬分配方面真正做到及時(shí)、公開(kāi)、公正、公平。干部與職工間的相互信任是非常值得注意的，人的因素在任何管理當(dāng)中是最基礎(chǔ)而且是最重要的。所以我們應(yīng)該營(yíng)造積極向上催人奮進(jìn)相互信任的積極的工作氛圍。

2.3環(huán)境與設(shè)備管理

我認(rèn)為車間生產(chǎn)環(huán)境的好壞對(duì)工作人員心里會(huì)產(chǎn)生巨大的影響，一個(gè)干凈整潔明亮的工作環(huán)境可以使人心曠神怡信心百倍，反之則萬(wàn)念俱灰心情沮喪。管理當(dāng)中最基礎(chǔ)最重要的人的狀態(tài)如果不佳又何談管理呢，所以一定要保證生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的文明生產(chǎn)。要有足夠的通風(fēng)、照明、降塵、消音、恒溫設(shè)施。除此之外還要合理規(guī)劃車間布局，要有明顯的作業(yè)區(qū)與非作業(yè)區(qū)的分化。各作業(yè)區(qū)之間要有明顯的區(qū)分。干凈整潔明亮的車間有利于推動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)化程序化工作的開(kāi)展。干凈整潔明亮的車間更可以減少安全隱患的存在機(jī)會(huì)。

機(jī)修廠設(shè)備運(yùn)行的可靠與否直接影響到機(jī)修廠工作效率的高低，打鐵還需自身硬，如果加工設(shè)備問(wèn)題連連還何談效率。所以對(duì)機(jī)修廠內(nèi)的加工檢修設(shè)備定期的保養(yǎng)與維護(hù)是非常關(guān)鍵的（這一點(diǎn)經(jīng)常被忽視），當(dāng)然這要靠科學(xué)合理的制度支撐及嚴(yán)格有效的實(shí)施做保證。對(duì)設(shè)備的有效管理也是保障低成本高效率的基礎(chǔ)。

2.4計(jì)劃管理

現(xiàn)代煤礦自營(yíng)機(jī)修廠的生產(chǎn)必須進(jìn)行全面的計(jì)劃管理。全面的計(jì)劃管理可以幫助管理者合理利用和節(jié)省時(shí)間，從而提高效率。機(jī)修廠應(yīng)對(duì)每月礦下發(fā)的成產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，根據(jù)礦井實(shí)際生產(chǎn)需要情況及上月本單位生產(chǎn)任務(wù)完成情況和加工維修物品的領(lǐng)用情況做出分析。同時(shí)主動(dòng)聯(lián)系礦機(jī)電主管部門及材料供應(yīng)部門落實(shí)相關(guān)材料的庫(kù)存和調(diào)撥情況。認(rèn)真確定生產(chǎn)次序及任務(wù)完成計(jì)劃表，明確完成時(shí)間及數(shù)量。盡量均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使配件、材料在各作業(yè)區(qū)之間、生產(chǎn)點(diǎn)之間，平衡、均衡地流動(dòng)。為達(dá)到均衡化，就要嚴(yán)格的制定和執(zhí)行計(jì)劃管理，并根據(jù)需求變化及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

2.5任務(wù)管理

在制定了明確的計(jì)劃后，就應(yīng)該認(rèn)真的負(fù)責(zé)的履行。由于礦自營(yíng)機(jī)修廠的部分設(shè)備都是共同使用的，而且礦自營(yíng)機(jī)修廠的員工大都是一專多能的技術(shù)人才。除專業(yè)技術(shù)極強(qiáng)的、必要的工作要有專人作業(yè)外其他的工作要做到安排工序要合理，不能有待工等待的現(xiàn)象。安排加工位置要合理，不能有相互干涉的現(xiàn)象。消除各種引起不合理的原因，在加工過(guò)程中每一工序都要求達(dá)到最好水平。如果能使材料、配件搬運(yùn)量減小，搬運(yùn)次數(shù)減少，就可以節(jié)約加工、裝配時(shí)間，減少加工、裝配中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。我們應(yīng)當(dāng)減少材料、半成品的等待時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間和準(zhǔn)備時(shí)間，這樣就可以使各批工件能在各操作崗位和工作間順利流動(dòng)，減少通過(guò)時(shí)間。除此之外我們還可以使設(shè)備合理利用。如需求量較小工藝又比較簡(jiǎn)單時(shí)，可通過(guò)盡量安排由一專多能的技術(shù)人才操作來(lái)完成。當(dāng)加工任務(wù)比較少時(shí)，可以分配多余的操作工去參加維護(hù)和維修設(shè)備。

2.6品質(zhì)控制和過(guò)程管理

要做到品質(zhì)控制就要進(jìn)行質(zhì)量管理，目標(biāo)是消除不合格品和消除可能引起不合格品的根源，并設(shè)法解決問(wèn)題。其中還包含許多有利于提高質(zhì)量的因素，如配件很快移到下工序，質(zhì)量問(wèn)題就可以及早發(fā)現(xiàn)等。質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而非檢驗(yàn)出來(lái)的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來(lái)保證產(chǎn)品的最終質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量與整個(gè)設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程是密切相關(guān)的，我們必須改善好、控制好整個(gè)設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中的變化點(diǎn)。通過(guò)改善好、控制好整個(gè)系統(tǒng)中的變化點(diǎn)來(lái)最終達(dá)到控制產(chǎn)品質(zhì)量的目的。在每道工序進(jìn)行時(shí)都注意質(zhì)量的檢測(cè)與控制，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。重要的還要培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識(shí)，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即停止生產(chǎn)，直至解決。保證不對(duì)不合格產(chǎn)品的無(wú)效加工。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)的過(guò)程管理實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理。過(guò)程管理能夠保證各個(gè)環(huán)節(jié)都能防患于未然不出問(wèn)題或者說(shuō)盡早的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。只有這樣我們才能高效率地制造出受歡迎的高品質(zhì)產(chǎn)品。

2.7品牌創(chuàng)立

長(zhǎng)期以來(lái)煤礦自營(yíng)機(jī)修廠因?yàn)椴粎⑴c市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只是被動(dòng)地接受任務(wù)，管理者自身根本沒(méi)有生存壓力，所以毫無(wú)品牌意識(shí)可言。而我認(rèn)為煤礦自營(yíng)機(jī)修廠建立自身品牌在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的未來(lái)是有非常重要的意義的。品牌是企業(yè)靈魂、文化、價(jià)值、實(shí)力、技術(shù)、信譽(yù)的代表，沒(méi)有品牌就少一個(gè)被認(rèn)知的渠道。品牌不僅是對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的有力武器，更是對(duì)企業(yè)自身管理的道德力量。所以我認(rèn)為煤礦自營(yíng)機(jī)修廠只有通過(guò)高效的管理等一系列的措施來(lái)建立自己的品牌才能在日后的生存中發(fā)展壯大，也才能擁有更好的為煤礦服務(wù)的機(jī)會(huì)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)與自身共同發(fā)展壯大的宏偉目標(biāo)。

3.結(jié)束語(yǔ)

未來(lái)煤礦自營(yíng)機(jī)修廠的生產(chǎn)管理是非常復(fù)雜和繁瑣的。我非常希望通過(guò)一系列的管理措施的實(shí)施讓煤礦自營(yíng)機(jī)修廠的生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“三高一低”——高產(chǎn)量、高速度、高品質(zhì)、低成本。

作者簡(jiǎn)介：

第7篇：煤礦生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵字：煤礦；機(jī)電管理；安全生產(chǎn)系統(tǒng)；人員培訓(xùn)

中圖分類號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)

1.1安全生產(chǎn)

“安全生產(chǎn)”這個(gè)概念，一般意義上講，是指在社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)中，通過(guò)人、機(jī)、物料、環(huán)境、方法的和諧運(yùn)作，使生產(chǎn)過(guò)程中潛在的各種事故風(fēng)險(xiǎn)和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的生命安全和身體健康。也就是說(shuō)，為了使勞動(dòng)過(guò)程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行的，防止人身傷亡財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險(xiǎn)有害因素，保障勞動(dòng)者的安全健康和設(shè)備設(shè)施免受損壞、環(huán)境的免受破壞的一切行為。

1.2安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)定義

所謂安全生產(chǎn)管理就是針對(duì)人們?cè)诎踩a(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過(guò)人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中人與機(jī)器設(shè)備、物料環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)涵蓋安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)檔案等方面。

1.2.1內(nèi)容

生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)（事故負(fù)傷率及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生率）、安全生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)。

1.2.2管理目標(biāo)

減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。

1.2.3生產(chǎn)管理

包括安全生產(chǎn)法制管理、行政管理、監(jiān)督檢查、工藝技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)環(huán)境和條件管理等。

1.2.4基本對(duì)象

主要是企業(yè)的員工，涉及企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各個(gè)方面。

2煤礦機(jī)電管理工作中存在的問(wèn)題

2.1監(jiān)管力度薄弱

監(jiān)管力度的加強(qiáng)不僅需要政府監(jiān)察人員的嚴(yán)格執(zhí)法，也需要企業(yè)的檢查人員隨時(shí)對(duì)煤礦工作的安全性進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和監(jiān)察。監(jiān)管力度薄弱，追本溯源，主要是監(jiān)察人員的個(gè)人素質(zhì)較低。煤礦機(jī)電專業(yè)是一門專業(yè)性十分強(qiáng)的領(lǐng)域，其所涉及的不僅是縱向的專業(yè)機(jī)電知識(shí)，還需要對(duì)煤礦管理和煤礦操作流程有著橫向的了解，因此，這就要求每一位檢查人員必須擁有與其崗位匹配的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。但就整個(gè)行業(yè)而言，很難確定一個(gè)準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量監(jiān)察人員素質(zhì)，也很難制定出一套標(biāo)準(zhǔn)去衡量整個(gè)煤礦機(jī)電工作的工作流程，這就無(wú)可避免的造成監(jiān)察過(guò)程中存在漏洞，或是無(wú)知、或是人情，總之，監(jiān)察工作總是有著這樣那樣的“尺度”，從而給煤礦管理帶來(lái)了隱患。

2.2管理體系不健全

據(jù)國(guó)家有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定，煤礦的礦井要建立17種機(jī)電管理制度。但是，在實(shí)踐當(dāng)中，諸多企業(yè)在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，不僅在機(jī)電管理系統(tǒng)上沒(méi)有一個(gè)健全的體系，甚至整個(gè)煤礦生產(chǎn)都得不到確切保障。制定一個(gè)制度并不難，難就難在執(zhí)行上，有很多企業(yè)只是拿機(jī)電管理系統(tǒng)做表面功夫，在操作中根本是各憑本事，這極容易造成煤礦機(jī)電事故的產(chǎn)生。

2.3煤礦機(jī)電綜合管理不到位

在一些經(jīng)濟(jì)不甚富裕的地區(qū)，很多生產(chǎn)設(shè)備嚴(yán)重老化，超額工作嚴(yán)重透支了機(jī)器的使用壽命，但是在全國(guó)經(jīng)濟(jì)一片大好的誘惑下，為了追逐高額利潤(rùn)，很多設(shè)備竟然從購(gòu)買到報(bào)廢,從沒(méi)有進(jìn)行過(guò)保養(yǎng)和修理，這無(wú)疑加快了機(jī)電設(shè)備的老化程度，這也為安全事故埋下了一個(gè)隱患。生產(chǎn)力不斷提高，設(shè)備更新?lián)Q代速度很快，很多老的機(jī)電設(shè)備已經(jīng)無(wú)法滿足生產(chǎn)的需求，例如：老的114設(shè)備，可是又因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問(wèn)題的影響，沒(méi)能夠及時(shí)更新?lián)Q代，從而又導(dǎo)致了隱患的增加。

3安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用

安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)收集、整理、分析、保存整個(gè)煤礦數(shù)字化信息，完成圍繞設(shè)備管理和設(shè)備安全為核心的軟件平臺(tái)開(kāi)發(fā)任務(wù)。其內(nèi)容包含設(shè)備安裝、設(shè)備維修、設(shè)備巡檢、高級(jí)應(yīng)用、安全、人事管理等。使用安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，使煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，保證設(shè)備管理數(shù)字化、生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化、分析應(yīng)用數(shù)字化、工廠管理數(shù)字化、決策支持?jǐn)?shù)字化。總之，通過(guò)對(duì)煤礦企業(yè)的人員、設(shè)備、施工等的綜合管理，提高安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用。

3.1提高監(jiān)管人員素質(zhì)，強(qiáng)化監(jiān)察系統(tǒng)

煤礦機(jī)電管理工作是一項(xiàng)十分系統(tǒng)、涉及面較廣的工作，其工作的首要目標(biāo)就是保護(hù)礦工、管理者的作業(yè)安全。因此，每一位監(jiān)察員要對(duì)自己監(jiān)察系統(tǒng)內(nèi)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行了解，掌握必備的檢測(cè)技能；其次，增強(qiáng)責(zé)任心，因?yàn)楸O(jiān)察工作不僅是對(duì)自己工作的負(fù)責(zé)，更是對(duì)國(guó)家，對(duì)人民的負(fù)責(zé)；最后，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)管理制度》和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行工作。面對(duì)安全隱患，決不手軟，公正執(zhí)法，以身作則，保護(hù)煤礦工作的安全實(shí)施。

3.2提高操作人員的技能，強(qiáng)化培訓(xùn)系統(tǒng)、

首先，要定期對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，這種培訓(xùn)不能夠僅局限于內(nèi)部培訓(xùn)，還需要和外部進(jìn)行交流，即需要請(qǐng)師傅進(jìn)來(lái)給機(jī)電工作操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，也需要操作人員出去和同業(yè)人員進(jìn)行探討，全方位提高工作技能；其次，培訓(xùn)工作堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)操作和理論培訓(xùn)相結(jié)合；第三，設(shè)立嚴(yán)格的考核制度，每季度組織考核，對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行不定期檢查；最后，可以設(shè)立獎(jiǎng)賞機(jī)制，對(duì)出色的機(jī)電技術(shù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)的勁頭，從而從根本上提高業(yè)務(wù)水平。

3.3建立完善的設(shè)備安裝、養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)

對(duì)于設(shè)備的安裝要嚴(yán)格把好第一關(guān)，這是實(shí)現(xiàn)機(jī)電安全管理的第一步，也是關(guān)鍵工作。首先要有較高的現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量；其次是主管工程師要對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格審批，將設(shè)備的安全隱患消滅在萌芽中；最后是安裝方面，要確保機(jī)電設(shè)備管理員能夠嚴(yán)格按照安裝網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行安裝，并對(duì)每一道工序進(jìn)行驗(yàn)收。在養(yǎng)護(hù)方面，首先是對(duì)于停產(chǎn)檢修一定要嚴(yán)格執(zhí)行，在停產(chǎn)檢修前務(wù)必制定嚴(yán)格的檢修計(jì)劃，爭(zhēng)取對(duì)每一部分都做到絲毫不漏；其次，檢修結(jié)束后，相關(guān)人員必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，不經(jīng)過(guò)試運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備不得投入生產(chǎn)，試運(yùn)轉(zhuǎn)不合格的設(shè)備也不得投入生產(chǎn)；最后，培養(yǎng)檢修人員的責(zé)任心，確保每一臺(tái)設(shè)備的檢修質(zhì)量，才能有效的降低設(shè)備安全事故。

3.3建立合理的管理系統(tǒng)

建立合理的管理系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在安全問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的記錄、跟蹤、了解處理情況，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)情況實(shí)現(xiàn)全面的掌控。首先，物料管理方面，對(duì)整個(gè)煤礦企業(yè)的材料進(jìn)行分類、編碼，以及做好材料入庫(kù)、庫(kù)存管理，并對(duì)材料的相關(guān)信息（如價(jià)格、廠家等）進(jìn)行管理，并生成相應(yīng)的報(bào)表打印。工器具的管理，包括工器具的借出等操作；其次，設(shè)備管理方面，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類，隨時(shí)記錄設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和耗損情況，對(duì)設(shè)備的注油、換油以及更換周期要有準(zhǔn)確的記錄；最后，對(duì)隱患問(wèn)題的處理方面，包括：整改管理、三違管理和安全事故報(bào)告管理，安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)將安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、礦井人員定位系統(tǒng)，頂板壓力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等監(jiān)控系統(tǒng)整合到數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從井下到地面的全方位監(jiān)測(cè)。

結(jié)束語(yǔ)

安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)于煤礦機(jī)電管理是確保零事故的重要保障。在執(zhí)行安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的過(guò)程中，不僅要從人員方面進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，還要指定嚴(yán)格的監(jiān)察制度、安裝制度、檢修制度、事故隱患處理制度等，以此促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)工作有序的執(zhí)行，確保煤礦生產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：煤礦生產(chǎn)管理范文

1、煤礦安全生產(chǎn)管理人員 ：從事煤礦安全生產(chǎn)管理工作的人員。具體分為A、B兩類。 A類包括： 煤礦企業(yè)分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其管理人員。 B類包括： 各類煤礦采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)、調(diào)度等安全生產(chǎn)區(qū)等負(fù)責(zé)人；

2、煤礦主要負(fù)責(zé)人，是指對(duì)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任、有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的人員。具體指煤礦有限責(zé)任公司或股份公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，公司所屬煤礦和其他獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煤礦的經(jīng)理、礦長(zhǎng)等；

3、煤礦安全生產(chǎn)管理人員，是指在煤礦從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。具體指煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其工作人員，以及未設(shè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的煤礦專、兼職安全生產(chǎn)管理人員等。

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第9篇：煤礦生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn)生產(chǎn)；管理工作

中圖分類號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

作為一項(xiàng)高危行業(yè)之一，煤礦行業(yè)已受到諸多部門的關(guān)注和重視。鑒于煤礦作業(yè)環(huán)境較差，煤礦安全生產(chǎn)事故的危險(xiǎn)源一直在困擾著我們從業(yè)人員并且制約著我國(guó)煤礦安全的生產(chǎn)，因此，煤礦安全生產(chǎn)管理工作顯得極為重要。

1 當(dāng)前煤礦生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題

煤炭是一個(gè)國(guó)家發(fā)展必不可少的資源，安全生產(chǎn)是保證煤礦生產(chǎn)企業(yè)持續(xù)高速穩(wěn)定發(fā)展的根本途徑。強(qiáng)化煤礦生產(chǎn)安全管理問(wèn)題是煤礦生產(chǎn)企業(yè)管理人員需要做的首要任務(wù)。

1.1 違法生產(chǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重

部分小型煤礦企業(yè)只一味的重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)濟(jì)利益面前甚至無(wú)視我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定，在缺乏相關(guān)法律文件的基礎(chǔ)上擅自進(jìn)行生產(chǎn)工作。更有甚者進(jìn)行越界開(kāi)采，嚴(yán)重威脅著生產(chǎn)人員的生命安全，阻礙著我國(guó)煤炭行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2 企業(yè)管理技術(shù)有待提高

由于煤炭行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，造成煤礦企業(yè)人力資源管理無(wú)法滿足煤礦企業(yè)的發(fā)展。相關(guān)管理人員及技術(shù)人員流動(dòng)性過(guò)大，高素質(zhì)高能力的綜合型人才不能接受煤礦生產(chǎn)環(huán)境，不愿意到煤炭企業(yè)去工作，導(dǎo)致煤礦企業(yè)人才不足。加上人才流動(dòng)性過(guò)大導(dǎo)致企業(yè)的管理工作無(wú)法建立完善合理的體系，往往是新制度剛剛實(shí)行，由于管理人員的更替，新制度就變成了舊制度被廢棄。由于缺乏相關(guān)技術(shù)人才導(dǎo)致部分企業(yè)在開(kāi)采時(shí)不注重提前設(shè)計(jì)開(kāi)采工程圖紙，開(kāi)采工作處于盲目開(kāi)采的過(guò)程。小型企業(yè)甚至對(duì)于過(guò)斷層及采煤具體工作不制定相關(guān)安全保障措施，嚴(yán)重忽視生產(chǎn)的安全性。

1.3 安全管理雜亂無(wú)章

在采煤工作高峰期時(shí)，為了保證工作進(jìn)度及采煤量，煤礦企業(yè)的管理人員不按照我國(guó)煤礦開(kāi)采相關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行開(kāi)采，對(duì)于工作面的選取缺乏一定的科學(xué)性。在開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)不配備相應(yīng)的防爆裝置，有些工作環(huán)境甚至是無(wú)風(fēng)作業(yè)，對(duì)于瓦斯?jié)舛鹊募皶r(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備完全是為了應(yīng)付安全監(jiān)管部門的檢查，管理設(shè)備可有可無(wú)，根本無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1.4 職工安全意識(shí)缺乏

現(xiàn)階段煤礦企業(yè)一線開(kāi)采職工大部分都是農(nóng)村人員，自身的文化素質(zhì)及自我保護(hù)意識(shí)較差。加之煤礦管理人員的安全教育不到位，導(dǎo)致開(kāi)采時(shí)違規(guī)操作現(xiàn)象嚴(yán)重，許多企業(yè)為了節(jié)約開(kāi)采成本，雇傭職業(yè)素質(zhì)不合格的農(nóng)民工，很多一線生產(chǎn)人員都是無(wú)證上崗，給煤礦開(kāi)采帶來(lái)很大的安全隱患。

2 提高煤礦企業(yè)安全管理的有效措施

我國(guó)煤炭產(chǎn)量及儲(chǔ)量都位居世界前列，近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，煤炭行業(yè)做出的貢獻(xiàn)舉足輕重。但是煤礦生產(chǎn)行業(yè)由于過(guò)于重視煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了煤礦安全生產(chǎn)的重要性。只有保證煤礦生產(chǎn)安全進(jìn)行，才能從根本上減少煤礦生產(chǎn)事故發(fā)生的幾率，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)我國(guó)煤炭行業(yè)的健康穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展。

2.1 提高煤礦企業(yè)職工的安全意識(shí)

企業(yè)安全管理人員要始終堅(jiān)持以人為本的生產(chǎn)理念，充分做到尊重員工的生命安全，將安全生產(chǎn)提高到與經(jīng)濟(jì)效益同等高度甚至是超于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理者要將企業(yè)安全管理問(wèn)題作為企業(yè)日常管理任務(wù)及企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的規(guī)劃中去，保證企業(yè)安全管理真正落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中。定期進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn)工作，比如可以舉行煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)比賽，通過(guò)一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)刺激員工提升自我安全意識(shí)，自我提高安全生產(chǎn)的積極性。開(kāi)展多種形式的安全教育，既能豐富生產(chǎn)人員的業(yè)余生活還能讓員工在娛樂(lè)的同時(shí)掌握安全生產(chǎn)技能，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，逐漸規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保證人們生命安全的目標(biāo)。

2.2 加強(qiáng)安全設(shè)備建設(shè)

企業(yè)必須摒棄不惜生產(chǎn)人員生命來(lái)保證經(jīng)濟(jì)收益的思想，管理人員要從實(shí)際生產(chǎn)出發(fā)，加強(qiáng)安全設(shè)備建設(shè)的力度，加大企業(yè)在安全設(shè)備方面的投入，從硬件方面來(lái)降低安全事故發(fā)生幾率，及時(shí)處理存在安全隱患的生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格避免出現(xiàn)違規(guī)生產(chǎn)現(xiàn)象。企業(yè)管理人員要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的安全監(jiān)管工作，成立專業(yè)工作組督促安全工作的落實(shí)情況。同時(shí)，積極引進(jìn)創(chuàng)新型人才，加大煤礦開(kāi)采技術(shù)的研發(fā)力度，優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源，側(cè)重科研方面的財(cái)政投入，全面提高企業(yè)生產(chǎn)抗災(zāi)能力。監(jiān)管部門要充分發(fā)揮法律的制裁作用，嚴(yán)格審查忽略安全生產(chǎn)的中小型煤礦企業(yè)，督促其進(jìn)行技術(shù)改造，整頓關(guān)停違規(guī)生產(chǎn)的煤礦企業(yè)。政府要加大監(jiān)管力度，硬性約束企業(yè)進(jìn)行安全整改。

2.3 建立科學(xué)的管理體系

要徹底改變我國(guó)煤礦生產(chǎn)安全問(wèn)題嚴(yán)重的現(xiàn)狀，僅僅在硬性條件上進(jìn)行約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需要注重在宣傳安全生產(chǎn)的過(guò)程中，努力改善生產(chǎn)員工的生活條件，積極營(yíng)造安全生產(chǎn)的整體氛圍。鼓勵(lì)安全生產(chǎn)方面的技術(shù)創(chuàng)新，基于提高安全生產(chǎn)技術(shù)及安全設(shè)備的基礎(chǔ)上，加大對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)力度，并加強(qiáng)創(chuàng)新技術(shù)向?qū)嶋H生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，注重新型科技在實(shí)際生產(chǎn)中的具體應(yīng)用。提高煤礦行業(yè)設(shè)備自動(dòng)化智能化建設(shè)的步伐，加快促進(jìn)高效安全的煤礦開(kāi)采環(huán)境的建設(shè)進(jìn)度，并著重建設(shè)安全監(jiān)管系統(tǒng)。尤其是對(duì)于企業(yè)內(nèi)重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要做到全方面的監(jiān)控，對(duì)于生產(chǎn)人員的工作安排要嚴(yán)格避免出現(xiàn)超負(fù)荷工作。

2.4 樹(shù)立功成不在任內(nèi)思想

煤礦安全是煤礦生產(chǎn)自始以來(lái)就存在的問(wèn)題，安全生產(chǎn)工作的改進(jìn)非一日之功，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立功成不在任內(nèi)的管理思想，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的發(fā)展計(jì)劃，不能只是治理表面上的安全問(wèn)題，既要治標(biāo)又要治本，要注意建立長(zhǎng)效制度，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)煤礦安全問(wèn)題長(zhǎng)治久安。充分發(fā)揮政策的引導(dǎo)作用，運(yùn)用科技作為改革的動(dòng)力，使科技成為安全管理的技術(shù)支撐及技術(shù)保障。企業(yè)要注意結(jié)合政府及相關(guān)管理部門合作聯(lián)手治理安全問(wèn)題，人力資源管理部門要制定符合企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的人才招聘制度，合理優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，建立合理的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，循序漸進(jìn)的解決生產(chǎn)過(guò)程存在的安全隱患，提高煤礦生產(chǎn)的安全性。有能力的企業(yè)還可以建立符合自身發(fā)展的煤礦專業(yè)人才的培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展提供科學(xué)的人才支持，企業(yè)人力資源要保證企業(yè)目前運(yùn)營(yíng)人才的充足，還要注重相關(guān)管理人才的培養(yǎng)，可以建立相應(yīng)的煤礦安全生產(chǎn)培訓(xùn)院校，人力資源是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的根本競(jìng)爭(zhēng)資源，只有確保有足夠的人力資源才能有效落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，才能從根本上提高企業(yè)一線員工的安全生產(chǎn)意識(shí)與技能，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

2.5 建立風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保機(jī)制

煤礦生產(chǎn)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，煤礦企業(yè)要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況制定合理的風(fēng)險(xiǎn)保證制度，通過(guò)合理的補(bǔ)償機(jī)制來(lái)解除一線生產(chǎn)人員的生產(chǎn)壓力及顧慮，煤礦企業(yè)要與具備一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)簽署風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保合同，并嚴(yán)格按照我國(guó)煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)處理辦法相關(guān)條例來(lái)管理。通過(guò)實(shí)施有效的保障措施來(lái)提高員工井下操作的積極性，并在一定程度上提高煤礦生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

3 結(jié)束語(yǔ)

安全問(wèn)題是煤礦生產(chǎn)中必須強(qiáng)化解決的首要問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，堅(jiān)持不定期監(jiān)測(cè)安全管理落實(shí)情況。煤礦安全管理人員要時(shí)刻銘記自身的責(zé)任與義務(wù)，本著對(duì)于我國(guó)煤炭行業(yè)的發(fā)展及生產(chǎn)人員的人身安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)管理工作，為我國(guó)煤炭行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

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