建筑行業(yè)分析報告精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑行業(yè)分析報告主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑行業(yè)分析報告范文

然而對于一個現(xiàn)代城市而言，更多的建筑正在趨于平庸，類似火柴盒一般的設(shè)計，迅速地在攤平著一個城市的面積，一環(huán)又一環(huán)，毫無新意。千城一面？當(dāng)然，城市的發(fā)展在迅速“大餅化”的同時，寸土寸金的地價也在讓建筑向著地上和地下兩個維度發(fā)展，所以就有了摩天大樓、建筑綜合體、地下環(huán)廊這些建筑形態(tài)。區(qū)別于火柴盒，因為高、大、異形，它們往往被冠以城市的地標(biāo)，成為一個現(xiàn)代城市最流行的IN語。

無論是歷史陳跡，還是流行IN語，有一點相同的是，建筑中貯存的人文精神從未消失。只不過對于陳跡，它的表現(xiàn)形式為手工的刀石斧鑿，雕梁畫棟；而對于現(xiàn)代建筑而言，機械化、智能化的便捷、暢達(dá)、互聯(lián)感知則是新的表現(xiàn)。這一點，在智能建筑概念興起后，得到了業(yè)內(nèi)更多的認(rèn)同。

就智能建筑的內(nèi)涵而言，BIM/物聯(lián)網(wǎng)/新材料的應(yīng)用，在繼綜合布線、安防、強弱電之后，成為新的關(guān)注點。BIM的應(yīng)用，讓建筑業(yè)進入到全生命周期管理時代，而物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入則提高了建筑本身的智能化水平……

《2013-2017年中國智能建筑行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，我國建筑業(yè)產(chǎn)值的持續(xù)增長推動了建筑智能化行業(yè)的發(fā)展，智能建筑行業(yè)市場在2005年首次突破200億元之后，也以每年20%以上的增長態(tài)勢發(fā)展，2012年市場規(guī)模達(dá)到861億元。和世界其他國家相比，2012年我國新建建筑中智能建筑的比例僅為26%左右，遠(yuǎn)低于美國的70%、日本的60%。這意味著我國智能建筑行業(yè)仍處于快速發(fā)展期，隨著技術(shù)的不斷進步和市場領(lǐng)域的延伸，未來幾年智能建筑市場前景仍然巨大。

對于智能建筑行業(yè)的快速發(fā)展原因，中國智能建筑行業(yè)協(xié)會會長黃久松表示，可以從內(nèi)、外因兩個角度來總結(jié)。究其內(nèi)因，智能建筑是隨著人類對建筑內(nèi)外信息交換、安全性、舒適性、便利性和節(jié)能性的要求產(chǎn)生的。智能建筑及節(jié)能行業(yè)強調(diào)用戶體驗，具有內(nèi)生發(fā)展動力。建筑智能化提高客戶工作效率，提升建筑適用性，降低使用成本，已經(jīng)成為發(fā)展趨勢。

第2篇：建筑行業(yè)分析報告范文

【關(guān)鍵詞】工程質(zhì)量監(jiān)督管理 核心

中圖分類號： U45 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

當(dāng)前建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)嵭匈|(zhì)量終身責(zé)任制，如何加強建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，確保完成“新開工工程監(jiān)督覆蓋率達(dá)到100％；受監(jiān)工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求，主體結(jié)構(gòu)合格率達(dá)到100％，竣工驗收工程合格率達(dá)到100％，工程質(zhì)量備案率達(dá)到100％；新開工工程節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率達(dá)到100％”的目標(biāo)，就要按照有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理的具體要求，以全面提高工程質(zhì)量為核心，以落實工程參建各方質(zhì)量責(zé)任為重點，以創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)管模式為手段，以提高行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)為支撐，加大對違法違規(guī)行為和事故責(zé)任單位、責(zé)任人的處罰力度，健全工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，確保建設(shè)工程質(zhì)量總體受控，質(zhì)量水平穩(wěn)步提升。

一、完善建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管體系，提升整體監(jiān)管水平

一是嚴(yán)格工程建設(shè)基本程序，有效消除監(jiān)管盲區(qū)，確保依法應(yīng)當(dāng)由建設(shè)主管部門監(jiān)督管理的工程全部納入監(jiān)管范圍。加強建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)建設(shè)，進一步健全質(zhì)量監(jiān)管體系，確保在人員配備和經(jīng)費保障上與工程建設(shè)規(guī)模相適應(yīng)。

二是明確參建各方責(zé)任，落實建設(shè)單位質(zhì)量首要責(zé)任，提高勘察、設(shè)計單位現(xiàn)場服務(wù)能力，突出施工企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，強化監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，規(guī)范建設(shè)工程中介服務(wù)機構(gòu)質(zhì)量行為，明確參建各方對建筑材料和設(shè)備進場的質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任。建立完善對工程參建各方質(zhì)量行為的評價制度，明確評價指標(biāo)體系，強化評價結(jié)果在項目驗收評獎及工程參建各方評優(yōu)評先活動中的運用。

三是加強質(zhì)量問題分析研究，按照有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量分析報告制度實施方案的要求，進一步完善建設(shè)工程質(zhì)量狀況分析報告制度，做好建設(shè)工程質(zhì)量狀況分析報告工作，發(fā)揮宏觀質(zhì)量分析在行業(yè)監(jiān)管中的積極作用。做好工程質(zhì)量投訴管理，積極做好工程質(zhì)量投訴的接待、處理、信息反饋工作。按照有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量投訴管理辦法的相關(guān)要求，集中處理并解決好各類工程特別是保障性安居工程的質(zhì)量投訴，切實維護群眾的切身利益。

二、嚴(yán)格工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查，規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量行為

一是創(chuàng)新監(jiān)管方式，將定期告知式檢查與不定期隨機性抽查相結(jié)合，突出建筑市場和施工現(xiàn)場聯(lián)動，把監(jiān)管力量向保障性住房工程，村鎮(zhèn)工程和城鄉(xiāng)結(jié)合部、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)工程等薄弱環(huán)節(jié)有效傾斜，加強對影響主體結(jié)構(gòu)安全的工程質(zhì)量監(jiān)督，逐步實行住宅工程質(zhì)量分戶驗收，在重視實物質(zhì)量檢查和保證資料完善的同時，更加注重對參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查。

二是加大執(zhí)法檢查力度，加強對建筑活動參與各方執(zhí)行法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)情況的監(jiān)督檢查。采取巡查、專項抽查和綜合執(zhí)法等多種方式,嚴(yán)格查處招投標(biāo)、施工許可、人員資格管理、工程監(jiān)理、質(zhì)量安全監(jiān)督、建筑勞務(wù)管理、合同履約、建筑材料使用、工程款結(jié)算與支付、勞務(wù)費用支付等過程中各類影響工程質(zhì)量的違法違規(guī)行為。

三是嚴(yán)肅責(zé)任追究，落實工程質(zhì)量終身責(zé)任制。對于發(fā)生質(zhì)量事故的工程，按照“四不放過”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究制度，對保障性住房質(zhì)量問題做到“零容忍”。對參建各方違反國家規(guī)定，致使房屋出現(xiàn)質(zhì)量問題的，依法按規(guī)定上限予以處罰，并追究直接責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全“一票否決”制度，加大對工程質(zhì)量管理方面各類違法、違規(guī)問題的處罰力度，情節(jié)嚴(yán)重的，依法吊銷企業(yè)資質(zhì)和人員執(zhí)業(yè)資格。最后是加強重點領(lǐng)域工程質(zhì)量監(jiān)管。持續(xù)加強保障性安居工程質(zhì)量管理活動成果，深入推進保障性安居工程質(zhì)量提升年活動各項工作，加大監(jiān)督檢查頻次，實現(xiàn)監(jiān)管力量的有效傾斜，暢通監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮社會監(jiān)督評議作用，組織工程質(zhì)量提升經(jīng)驗交流，鼓勵企業(yè)積極創(chuàng)優(yōu)評先，促進工程質(zhì)量水平不斷提高。繼續(xù)抓好民生工程、重大基礎(chǔ)設(shè)施工程和省直管工程質(zhì)量安全監(jiān)管。扎實開展消除質(zhì)量通病活動，通過組織質(zhì)量觀摩、教育培訓(xùn)、執(zhí)法檢查等工作，提高參建各方質(zhì)量通病治理意識和水平。積極推行先進的施工工藝、工法，做到質(zhì)量管理通病、施工工藝通病和工程實體通病同治理，三到位。

四是規(guī)范檢測機構(gòu)質(zhì)量行為，建立檢測試驗視頻監(jiān)控系統(tǒng)，以混凝土試件試壓和鋼筋拉伸檢測為重點，逐步推行。以結(jié)構(gòu)用原材料檢測、樁基檢測、結(jié)構(gòu)檢測、節(jié)能檢測等檢測項目為重點，針對無試樣出報告、試驗不按規(guī)范操作、檢測試驗項目不全、出具虛假報告等突出問題，加大行政執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊檢測機構(gòu)弄虛作假的不良行為。

三、構(gòu)建工程質(zhì)量防范體系，夯實建設(shè)行業(yè)質(zhì)量基礎(chǔ)

一是健全激勵約束機制，引導(dǎo)建設(shè)項目多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。積極組織開展?fàn)巹?chuàng)各種工程質(zhì)量獎項活動，大力推廣新技術(shù)，鼓勵建設(shè)項目爭創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、施工工法。組織開展建筑技術(shù)比武，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范知識競賽、建筑工法競賽、質(zhì)量QC小組創(chuàng)建等活動，引導(dǎo)提升質(zhì)量管理水平。

二是大力推進信息化建設(shè)，適應(yīng)新形勢下對工程質(zhì)量監(jiān)督工作的新要求，積極探索利用現(xiàn)代信息技術(shù)對工程質(zhì)量監(jiān)督進行輔助管理，提高監(jiān)管效率和力度，以管理信息化帶動監(jiān)督規(guī)范化和決策科學(xué)化，提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平。

第3篇：建筑行業(yè)分析報告范文

關(guān)鍵詞：綠色建筑；評價體系；國內(nèi)外發(fā)展；社會效益；經(jīng)濟效益

目前我國建筑行業(yè)迅速的發(fā)展，環(huán)保成為建筑行業(yè)重點關(guān)注和解決一項問題，并且在建筑技術(shù)不斷改革的過程中，綠色建筑工程逐漸成為發(fā)展中的主流。同時，綠色建筑工程不僅僅避免大量能源的消耗，也在實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益方面，凸顯了重要的作用。因此，在綠色建筑工程發(fā)展的過程中，必須對該方面有著一個詳細(xì)的認(rèn)知，并且對綠色建筑工程進行相應(yīng)的評價，結(jié)合國內(nèi)外發(fā)展的現(xiàn)狀。提出在發(fā)展中需要改進的一些的措施，這樣才能有效的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略模式，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展，帶來良好的經(jīng)濟效益，構(gòu)建了良好的生態(tài)環(huán)境。

1綠色建筑工程概述以及優(yōu)勢分析

1.1概述分析

綠色建筑工程主要是利用可以再生的施工材料，充分利用現(xiàn)有的能源，盡最大可能降低對周圍環(huán)境的影響，并且在采光和通風(fēng)方面，盡量使用自然通風(fēng)和采光的模式，將建筑工程與自然環(huán)境處于和諧、統(tǒng)一的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。同時，在綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)（GB50378）中，對綠色建筑工程進行詳細(xì)的明確，在建筑工程使用功能，和使用期限得到保證的時候，通過利用相應(yīng)的綠色施工技術(shù)，實現(xiàn)節(jié)地、節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水等目，避免對環(huán)境的影響，也為人們提供一個良好的居住環(huán)境。

1.2優(yōu)勢分析

綠色建筑工程作為我國建筑行業(yè)發(fā)展的一種新形式，為生態(tài)環(huán)境的保護、社會效益和經(jīng)濟效益的提升，都占據(jù)著非常大的優(yōu)勢，具體的內(nèi)容如下：（1）綠色建筑工程的構(gòu)建，可以在一定程度上提升建筑工程的使用壽命，這主要體現(xiàn)在施工材料選料、生產(chǎn)、運輸?shù)确矫妫⑶覍κ┕げ牧系馁|(zhì)量也有著嚴(yán)格的把關(guān)，進而提升了建筑工程的使用壽命。同時，綠色建筑工程對一些先進的施工技術(shù)、施工設(shè)備等方面，都加大了應(yīng)用的力度，以此實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益等方面。另外，綠色建筑工程提升工程使用壽命僅僅是一個方面，還具有良好的靈活性、適應(yīng)性和前瞻性，為其行業(yè)的發(fā)展，提供了良好的發(fā)展方向。（2）綠色建筑工程主要是對施工技術(shù)、工程設(shè)計、思維方式、施工材料等方面，進行了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，將現(xiàn)代建筑工程的高能耗模式轉(zhuǎn)向低能耗模式。同時，綠色建筑工程利用相應(yīng)的節(jié)能技術(shù)，加強現(xiàn)有能源的利用效率，并且對新能源進行合理性的開發(fā)。但是，在新能源開發(fā)的時候，一定要加強對清潔型能源的開發(fā)，例如：太陽能、風(fēng)能、地?zé)豳Y源等方面，避免對傳統(tǒng)能源的過分依賴，這樣可以起到能源環(huán)保的效果，構(gòu)建了良好的生態(tài)環(huán)境。另外，綠色建筑工程在施工的過程中，通過施工材料的二次回收和利用，以及先進的施工技術(shù)，可以避免廢料和污染物的產(chǎn)生，并且也有效的實現(xiàn)了能源循環(huán)在利用的工程生產(chǎn)模式。（3）在綠色建筑工程施工的過程中,對地質(zhì)環(huán)境、地形地貌、氣候特點等方面，都進行了綜合性的考慮，這主要是降低對生態(tài)環(huán)境和人文環(huán)境等方面，造成嚴(yán)重的影響。同時，綠色建筑工程對人、環(huán)境等方面，都進行了有效的融合，通過不同的協(xié)調(diào)，以此實現(xiàn)共存的發(fā)展模式，所以不管是對社會效益的提升，還是對經(jīng)濟效益的提升，都起到了非常重要的作用和意義，并且實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的模式。

2綠色建筑工程的評價體系

2.1綠色建筑工程評價對象

在綠色建筑工程評價的過程中，一定要對的評價對象進行明確，這樣才能保證綠色建筑工程評價的準(zhǔn)確性，綠色建筑工程的評價對象主要包括新建筑工程、現(xiàn)有的建筑工程、以及改建的建筑工程等方面。

2.2評價內(nèi)容的主要內(nèi)容

（1）場地。場地是綠色建筑工程評價的一個重要內(nèi)容，主要包括工程周圍環(huán)境的平衡性、交通環(huán)境以及規(guī)劃的狀態(tài)等方面。同時，在場地評價的過程中，一定要將建筑工程對植物的影響，作為重點評價的對象，這樣主要是避免建筑工程對生態(tài)環(huán)境造成破壞。（2）能源和資源。主要包括可再生能源的利用、CO2的釋放量、石油和煤等不可再生能源的消耗，以及水、土地等方面的消耗，只要對該方面有著一定的了解，這樣才能為后期節(jié)能降耗決策的制定，提供重要的支持。（3）資源回收。主要包括水資源回收、施工材料回收等方面，其中水資源回收主要包括有：節(jié)水措施、雨水回收、污水處理等方面。（4）環(huán)境污染。環(huán)境污染是綠色建筑工程評價體系中，一個非常中重要的內(nèi)容，其中主要包括土壤污染、噪聲污染、電磁污染、空氣污染、臭氧層破壞等方面。（5）工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量。工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量評價所包括的內(nèi)容有很多，例如：室內(nèi)采光、通風(fēng)、溫度控制等方面。

2.3綠色建筑工程評價過程

綠色建筑工程評價是分析該項工程建設(shè)模式的可行性，以及是否存在良好的經(jīng)濟效益和社會效益。但是，在綠色建筑工程評價的過程中，一定要對整個評價過程進行明確，根據(jù)其評價過程，來判斷綠色建筑工程的社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益等方面。那么具體的評價流程如下：（1）一般情況下，主要由相對專業(yè)的工程評價機構(gòu)，對綠色建筑工程規(guī)劃、設(shè)計、運行、管理、施工等方面，進行詳細(xì)的研究和分析，且對其中所含有的數(shù)據(jù)，進行準(zhǔn)確的獲取，在利用相應(yīng)的軟件對這些數(shù)據(jù)，進行全面的篩選和統(tǒng)計，從而形成綠色建筑工程評價分析報告。另外，將綠色建筑工程評價報告作為基礎(chǔ)，通過實驗?zāi)M、實測、計算、調(diào)查分析等方面，構(gòu)建綠色建筑工程模型，從而判斷綠色建筑工程建設(shè)可行性。（2）根據(jù)綠色建筑工程評價標(biāo)準(zhǔn)，對各個評價內(nèi)容評價的結(jié)果，進行綜合評分，這樣可以在一定程度上保證綠色建筑工程建設(shè)的效果，更好的實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境。（3）根據(jù)綜合評分的等級，以此判斷綠色建筑工程建設(shè)的等級，這樣可以根據(jù)不同的等級，制定相應(yīng)的設(shè)計方案、施工方案，保證綠色建筑工程的各個方面，都處于一致的狀態(tài)。

3國內(nèi)外綠色建筑工程發(fā)展戰(zhàn)略分析

3.1國內(nèi)外綠色建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀

在國外一些發(fā)達(dá)國家實施的“綠色建筑工程挑戰(zhàn)”中，主要是利用新技術(shù)、新材料、新工藝，實施綜合性的建筑工程設(shè)計模式，并且在建筑工程使用壽命滿足的基礎(chǔ)之上，降低對能源和資源的消耗。例如：法國在20世紀(jì)80年代，對一些城市建筑工程居住環(huán)境進行了有效的改善，尤其在瑞典在綠色建筑工程發(fā)展的過程中，逐漸實施“百萬套住宅計劃”，對建筑工程和生態(tài)環(huán)境進行了相應(yīng)的協(xié)調(diào)，并且經(jīng)過不斷的嘗試已經(jīng)取得了非常優(yōu)異的成績。由于我國是發(fā)展中國家，相對于發(fā)達(dá)國家來說，我國在綠色建筑工程發(fā)展方面還是相對較為緩慢的，根據(jù)我國有關(guān)部門統(tǒng)計分析：我國北方地區(qū)已經(jīng)有15%的建筑工程達(dá)到了綠色建筑工程環(huán)保、節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn)。但是，在我國的一些發(fā)達(dá)城市，綠色建筑工程已經(jīng)達(dá)到了25%～30%，例如：北京、上海等城市。由此看來，我國綠色建筑工程的發(fā)展還有有待提升，只要節(jié)能降耗，構(gòu)建良好的生態(tài)環(huán)境，才能保證綠色建筑工程處于可持續(xù)發(fā)展的道路。

3.2我國綠色建筑工程發(fā)展戰(zhàn)略的主要措施

（1）以環(huán)境基礎(chǔ)，合理利用再生資源。開發(fā)利用可再生能源是實現(xiàn)節(jié)能降耗的重要途徑，然而綠色建筑工程主要就是以可再生能源為主，主要是避免大量能源的消耗，構(gòu)建一個良好的生態(tài)環(huán)境。例如：太陽能作為一個取之不盡的再生能源，并且具有良好的清潔性，不僅可有效的解決傳統(tǒng)建筑工程對不可再生能源的依賴，并且對建筑工程周圍環(huán)境也不會造成嚴(yán)重的影響。太陽能在很多方面都有著有效的利用，像是太陽能空調(diào)、太陽能熱水器等方面。另外，除了太陽能以外，風(fēng)能和地?zé)崮芏际侵档美玫脑偕鍧嵭湍茉?，并且對建筑工程室?nèi)空氣系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，起到了重要的作用和意義。同時，對于風(fēng)能和誰能的開發(fā)和使用力度，也要不斷的增加，這樣可以在一定程度上對不可再生能源的消耗，保證了建筑工程周圍環(huán)境的質(zhì)量。（2）以市場為導(dǎo)向，合理配置綠色施工材料。在綠色建筑工程建設(shè)和發(fā)展的過程中，對施工材料的節(jié)能性和環(huán)保性都有著相對較高的要求，因此一定要在可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)之上，加強節(jié)能、環(huán)保性能相對較高的施工材料利用力度，充分展現(xiàn)綠色建筑工程存在價值。另外，在綠色建筑工程發(fā)展的過程中，對綠色建筑施工材料的使用量，也是非常中重要的一項內(nèi)容，一定要根據(jù)施工方案，和施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的等方面，選擇所需要的施工材料和用量。并且，在綠色建筑工程施工的過程中，對施工中所產(chǎn)生的施工廢料，一定要利用相應(yīng)的技術(shù)方式進行處理，例如：生物降解、回收利用等方式，這主要是避免施工材料浪費，保證施工成本的充足性。

4結(jié)束語

綜上所述，文章對綠色建筑工程的概述和優(yōu)勢，進行了簡要的分析和闡述，并且在此基礎(chǔ)之上，對綠色建筑工程評價體系，和國內(nèi)外發(fā)展戰(zhàn)略進行了探討，其主要的目的就是加大綠色建筑工程建設(shè)的力度，避免大量能源和資源的消耗，構(gòu)建良好的生態(tài)環(huán)境，以此實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，以及可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻：

[1]劉玉波.城市綠色建筑與可持續(xù)發(fā)展探析[J].環(huán)境保護與循環(huán)經(jīng)濟,2013,33(6):53-55.

[2]薛明,胡望社,杜磊磊.綠色建筑發(fā)展現(xiàn)狀及其在我國的應(yīng)用探討[J].后勤工程學(xué)院學(xué)報,2009,25(3):24-27.

[3]譚引穎.探究我國綠色建筑發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢[J].華東科技:學(xué)術(shù)版,2015,(4):51.

[4]王利珍,譚洪衛(wèi).上海市綠色建筑的現(xiàn)狀及發(fā)展研究[J].上海節(jié)能,2015,(9):23-28.

第4篇：建筑行業(yè)分析報告范文

    財務(wù)內(nèi)部控制制度的有效實行必然會衍生出內(nèi)部審計部門這個組織機構(gòu),其工作職能是獨立地對企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)營活動、財務(wù)運作等進行監(jiān)督考察和分析評價,向企業(yè)的管理決策層和董事會匯報客觀實際的、科學(xué)準(zhǔn)確的財務(wù)信息,為企業(yè)的規(guī)劃、決策等提供必要的可參考依據(jù)。派駐監(jiān)事會制度是指相關(guān)政府部門和產(chǎn)權(quán)管理部門以所有者的身份制定會計人員作為其代表派駐于企業(yè),對建筑企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)會計狀況進行監(jiān)督的一種組織模式。這是一種有效加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制和監(jiān)督管理的手段,特別是對大型的建筑公司,能夠很好地管理控制其所屬的子公司和分公司的財務(wù)狀況和會計管理流程,同時解決了總公司集權(quán)管理與子公司分權(quán)管理兩者的弊端。加強企業(yè)內(nèi)部的信息管理加強企業(yè)內(nèi)部的信息管理的一個重要而有效的措施是建立健全企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部報告制度,該策略首先需要在企業(yè)的各個職能部門都建立起財務(wù)報告制度并保證其得到有效的實施,這樣就可以掌握住多變的、及時的具體企業(yè)經(jīng)營活動的有效信息,并提煉出重要的關(guān)鍵信息,從而有效地增強財務(wù)內(nèi)部控制和管理的及時性,大大增加了企業(yè)決策的可依據(jù)性與合理性。另外,建筑企業(yè)應(yīng)該依據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r,將財務(wù)內(nèi)部的報告具體設(shè)置成經(jīng)營成本費用分析報告、企業(yè)資產(chǎn)分析報告等,根據(jù)需要可以設(shè)為周報、月報、季報、年報等,以此來開拓建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的信息渠道和提高信息傳遞的時效性與正確性。重視對貨幣資金的內(nèi)部控制目前的建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度在資金的管理上,其主要的問題在于資金的管理過于分散、授權(quán)與審批制度不完善。由于管理上的松弛與漏洞,容易發(fā)生資金挪用、侵占等惡劣現(xiàn)象,所以企業(yè)應(yīng)該建立起內(nèi)部牽制的制度,也就是在涉及到資金和財務(wù)收取與支付、結(jié)算以及登記等的任何一項工作時都必須設(shè)置有兩個或兩個以上的人分工負(fù)責(zé),以此來降低資金管理上的風(fēng)險。提高和強調(diào)會計人員在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的關(guān)鍵作用會計人員對企業(yè)的整個營業(yè)活動進行綜合有效地計量、核查、錄入和匯報企業(yè)的財務(wù)活動和經(jīng)營績效。建筑企業(yè)涉及到的所有與經(jīng)濟相關(guān)的活動最后都是由會計人員將相關(guān)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為企業(yè)的會計信息,通過報表的形式提供給管理層,管理者通過會計過程能夠全面了解掌控企業(yè)的營業(yè)活動和財務(wù)狀況,為其決策提供參考和支持。同時,會計人員提供的報表相關(guān)信息還可以作為企業(yè)內(nèi)部進行績效考核與業(yè)務(wù)機理的依據(jù)。會計人員作為企業(yè)經(jīng)營活動信息與人員溝通的主要橋梁,構(gòu)成了企業(yè)管理活動的數(shù)據(jù)來源與信息中心。因此,應(yīng)該強調(diào)重視建筑企業(yè)會計人員在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作的關(guān)鍵作用,努力提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,對加強建筑企業(yè)財務(wù)的內(nèi)控有著十分重要的意義。充分認(rèn)識內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中的重要作用企業(yè)的內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)對企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制管理的效果進行核查和監(jiān)督,其對企業(yè)內(nèi)控制度的貫徹實行和財務(wù)的預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成能夠起到重要的監(jiān)督管理作用。內(nèi)部審計部門在企業(yè)的日常工作中,通過不斷地提供有效的建議和意見,促成內(nèi)控制度與流程在實施過程中能夠得到不斷的改進和完善。越是大的建筑企業(yè),由于其職能部門多,經(jīng)營活動面臨的風(fēng)險因素也隨之增多,而內(nèi)部審計機構(gòu)獨立于各職能部門之外,以其客觀的角度能夠十分有效的辨別和評價企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險和內(nèi)部控制運行的狀態(tài)。在實際的企業(yè)管理中,根據(jù)企業(yè)的成本績效與員工知識構(gòu)成情況,可以成立企業(yè)內(nèi)部的專門的審計機構(gòu),也可以將內(nèi)部審計工作外包給專業(yè)的審計機構(gòu)。

    加強建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的重要意義

    通過對存在風(fēng)險的有效評估,讓企業(yè)決策者能夠時刻掌控到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)與部位,有針對性的采取措施,將潛在的風(fēng)險消滅于未然,這是建筑企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)和風(fēng)險防范的最佳辦法。財務(wù)內(nèi)部控制能夠成為企業(yè)內(nèi)部交往和溝通的一個有效平臺建立和健全建筑企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度,可以對全體員工進行規(guī)范,同時該制度的有效實施和貫徹落實也需要全體員工和各部門的參與配合溝通。財務(wù)內(nèi)部控制對企業(yè)的經(jīng)營活動的各個流程進行規(guī)范和監(jiān)督,實質(zhì)上就是對員工的工作效果進行評價,并生成會計信息,從而成為員工績效考核和業(yè)務(wù)評價的依據(jù)。健全的財務(wù)內(nèi)控制度能夠促進經(jīng)濟效益的提高,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障健全有效的財務(wù)內(nèi)部控制一方面把建筑企業(yè)的各個職能部門以及工作種類綜合到了一起,要求個體之間的配合與合作,最大限度地發(fā)揮出整體的優(yōu)勢,以順利達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo);另一方面通過對員工的監(jiān)督考核與激勵懲罰,可以發(fā)揮出員工的潛能,激發(fā)工作的自主自覺性。因此,建立一個完善的內(nèi)控制度,從長遠(yuǎn)來看,絕對是一項遠(yuǎn)超所值的投資。

第5篇：建筑行業(yè)分析報告范文

關(guān)鍵詞：建筑裝飾 波特五力模型 競爭戰(zhàn)略

建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)的三大支柱性產(chǎn)業(yè)之一，是建筑業(yè)中競爭程度最高的子行業(yè)。[1]據(jù)《2013-2017年中國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》統(tǒng)計，我國建筑裝飾企業(yè)總數(shù)已達(dá)48萬家左右，直接從業(yè)人員高達(dá)1660萬。作為一個充滿活力的行業(yè)，建筑裝飾各企業(yè)之間存在著激烈的競爭。

我國現(xiàn)有建筑裝飾企業(yè)數(shù)量眾多、專業(yè)化不強，服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，大部分企業(yè)在競爭中主要采用價格競爭策略，導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展無序、整個行業(yè)利潤降低，這是我國目前建筑裝飾行業(yè)所面臨的主要問題。本文應(yīng)用波特五力模型，分析了我國當(dāng)前建筑裝飾行業(yè)的競爭現(xiàn)狀，并從低成本領(lǐng)先、集中化細(xì)分市場和差異化三個戰(zhàn)略層面指導(dǎo)企業(yè)建立自己的品牌特色，走差異化發(fā)展道路。

1 波特五力模型

波特五力模型是企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略時經(jīng)常利用的戰(zhàn)略分析工具，由邁克爾?波特（Michael Porter）于20世紀(jì)80年代初提出。它認(rèn)為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量：進入壁壘、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力以及現(xiàn)存競爭者之間的競爭。[2]根據(jù)波特的五力模型，可構(gòu)造建筑裝飾行業(yè)的競爭分析框架，如圖1：

■

2 建筑裝飾行業(yè)的五力競爭現(xiàn)狀

建筑裝飾行業(yè)由于行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，呈現(xiàn)“大行業(yè)、小企業(yè)”的局面。隨著龍頭企業(yè)上市，小企業(yè)退出，市場集中度逐步增加。下面從波特的五種競爭力量方面分析我國建筑裝飾行業(yè)的競爭現(xiàn)狀。

2.1 現(xiàn)有建筑裝飾企業(yè)之間的競爭

建筑裝飾行業(yè)由于進入壁壘較低、競爭對手較多、市場趨于成熟、產(chǎn)品或服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，導(dǎo)致現(xiàn)有建筑裝飾企業(yè)競爭較為激烈，具體表現(xiàn)在以下三個方面。

①現(xiàn)有建筑裝飾企業(yè)的數(shù)量。據(jù)《2013-2017年中國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》統(tǒng)計顯示：我國建筑裝飾企業(yè)總數(shù)已達(dá)48萬家左右。其中主營建筑裝飾施工、有資質(zhì)的企業(yè)有4萬多家，兼營有裝飾施工資質(zhì)的企業(yè)近7萬家，有營業(yè)執(zhí)照、但沒有資質(zhì)的，主要從事家庭裝飾小型工程施工的企業(yè)近28萬家。[3]此外，由于區(qū)域間經(jīng)濟發(fā)展的不均衡，導(dǎo)致建筑裝飾行業(yè)東部與中西部地區(qū)有明顯的差異，形成了建筑裝飾行業(yè)“東強西弱”的發(fā)展格局。②主要競爭主體。目前建筑裝飾行業(yè)主要競爭主體包括金螳螂、亞廈股份、洪濤股份和廣田股份。金螳螂是規(guī)模最大、在公共建筑裝修領(lǐng)域?qū)嵙ψ钚酆竦凝堫^企業(yè)，主要經(jīng)營包括酒店、政務(wù)性會堂、公共交通樞紐等公共建筑的裝飾工程業(yè)務(wù)。洪濤股份是國內(nèi)公共建筑裝飾領(lǐng)域內(nèi)龍頭企業(yè)，專注于政務(wù)性會堂、大型劇院、五星級酒店等高毛利率項目。在公裝業(yè)務(wù)上，金螳螂、洪濤股份、亞廈股份三家上市公司都擁有很強的競爭力。而在住宅精裝修方面，亞廈股份和廣田股份總體水平較好。③產(chǎn)品差異化程度。產(chǎn)品差異化程度越低，競爭強度越大。目前我國建筑裝飾行業(yè)業(yè)務(wù)范圍狹窄和服務(wù)同構(gòu)化嚴(yán)重，企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)差異化程度較低，主要競爭策略是低價策略，導(dǎo)致建筑裝飾企業(yè)間競爭較為激烈。

2.2 新進入者的威脅

新進入者在給行業(yè)帶來新活力的同時，可能會與現(xiàn)有企業(yè)存在原材料與市場份額的競爭，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，行業(yè)競爭更加激烈。建筑裝飾行業(yè)的進入壁壘如下：

①資金壁壘。建筑裝飾企業(yè)投標(biāo)大中型建筑裝飾工程，在招投標(biāo)階段需要支付投標(biāo)保證金、施工過程中需要履約保證金、安全保證金、材料預(yù)付款和質(zhì)量保證金。因此，中小企業(yè)難以承接大中型建筑裝飾項目。[4]②人才壁壘。建筑裝飾是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。隨著新技術(shù)和先進軟件在建筑裝飾設(shè)計、施工領(lǐng)域的運用，對專業(yè)人員的素質(zhì)要求越來越高，專業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。③從業(yè)經(jīng)驗壁壘。建筑裝飾行業(yè)是先發(fā)優(yōu)勢較為明顯的行業(yè)，豐富的行業(yè)經(jīng)驗與成功的裝飾施工項目是建筑裝飾企業(yè)取得客戶信任的決定性因素之一。

可以看出，建筑裝飾行業(yè)雖有一定的進入壁壘，但進入門檻相對較低，存在潛在進入者的威脅。

2.3 供應(yīng)商的議價能力

供方主要通過提高投入要素價格和降低產(chǎn)品質(zhì)量的方式來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力，供方力量的強弱主要取決于他們所提供給買主投入要素的重要性。目前建筑裝飾原材料市場供給能力很充足，供應(yīng)商的討價還價能力較弱，建筑裝飾市場供應(yīng)情況主要表現(xiàn)在以下方面：

①國內(nèi)裝飾材料供應(yīng)充足，供應(yīng)商議價能力弱。②建筑裝飾企業(yè)工廠化建設(shè)率較低。③上游價格風(fēng)險可以通過開口合同或者戰(zhàn)略合作規(guī)避。

2.4 顧客的議價能力

顧客主要通過壓價與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的方式來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。建筑裝飾市場日趨飽和，購買者的選擇性越來越多，討價還價能力越來越強。與過去賣方市場相比，現(xiàn)在建筑裝飾行業(yè)是買方市場。[5]具體表現(xiàn)在以下方面：

①建筑裝飾行業(yè)信息不對稱明顯，大部分顧客缺乏對裝飾行業(yè)的了解，議價能力較弱。②建筑裝飾企業(yè)眾多，顧客可選范圍廣泛，對于品牌好、設(shè)計能力較強的公司較為認(rèn)可。③對于設(shè)計實力和施工能力強的公司，顧客對價格因素較不敏感。

2.5 替代品的威脅

兩個處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。在建筑裝飾行業(yè)主要表現(xiàn)在：

①裝飾行業(yè)基本無替代。②建筑企業(yè)與其他企業(yè)很少延伸至裝修業(yè)。

但國家倡導(dǎo)綠色建筑，提倡精品房建設(shè)，所以未來會有更多的建筑商包攬裝修業(yè)務(wù)，會對現(xiàn)有建筑裝飾企業(yè)構(gòu)成一定的威脅。[6]

由上述對建筑裝飾行業(yè)的波特五力模型的分析可知，我國建筑裝飾行業(yè)面臨的主要競爭問題如下：

①準(zhǔn)入條件相對較低，有潛在進入者的威脅。②現(xiàn)有企業(yè)良莠不齊，主要采取價格競爭策略，同質(zhì)化競爭激烈。③隨著精品房建設(shè)的推進，企業(yè)還將面臨建筑商等相關(guān)行業(yè)延伸至裝修業(yè)的替代威脅。④行業(yè)信息不對稱會越來越小，顧客討價還價能力越來越強。⑤裝飾原材料供應(yīng)充足，供應(yīng)商議價能力較弱。

因此，如何正確應(yīng)對上述幾種競爭威脅對建筑裝飾企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。

3 建筑裝飾企業(yè)競爭策略的幾點建議

為從根本上解決建筑裝飾行業(yè)面臨的競爭威脅，企業(yè)應(yīng)從低成本領(lǐng)先、集中化細(xì)分市場和差異化三個戰(zhàn)略層面建立自己的品牌特色，提高企業(yè)核心競爭力，走差異化發(fā)展道路。

3.1 成本領(lǐng)先策略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時，通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域內(nèi)把成本降低到最低限度，使成本或費用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤，成為行業(yè)中成本領(lǐng)先者的一種競爭戰(zhàn)略。

建筑裝飾行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭非常激烈、產(chǎn)品或服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重、消費者轉(zhuǎn)換成本較低，很適合采取成本領(lǐng)先策略。建筑裝飾企業(yè)可以通過追求規(guī)模經(jīng)濟、全面質(zhì)量管理、改進生產(chǎn)工藝、技術(shù)創(chuàng)新及信息化等技術(shù)，最大限度降低成本，從而增強企業(yè)核心競爭力。

3.2 集中化策略，進行市場細(xì)分

集中化與市場細(xì)分是建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。集中化戰(zhàn)略是主攻某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場。其精髓在于將企業(yè)的資源進行整合，集中企業(yè)的優(yōu)勢資源和力量，專注研究某個領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)、市場、用戶，將企業(yè)最具優(yōu)勢的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)推向細(xì)分市場，從而在此領(lǐng)域內(nèi)贏得競爭優(yōu)勢。

在國外，建筑裝飾行業(yè)專業(yè)細(xì)分非常明顯?，F(xiàn)在國內(nèi)大型裝修公司已經(jīng)開始建立酒店裝飾設(shè)計院、醫(yī)院裝飾設(shè)計院、體育場館設(shè)計院等專業(yè)細(xì)分機構(gòu)。廣田股份從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實際情況，已經(jīng)在住宅精裝修、商業(yè)綜合體、軌道交通、星級酒店等四個專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域形成了自有的發(fā)展模式和特色，找尋到了一條適合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路。[7]

建筑裝飾企業(yè)應(yīng)選擇某個或若干個專業(yè)細(xì)分市場做深、做精，成為該細(xì)分市場領(lǐng)域的行家能手，使其作品在服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、工藝等方面顯著區(qū)別于其他企業(yè)，這才是建筑裝飾企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然戰(zhàn)略選擇。

3.3 差異化策略

差異化戰(zhàn)略是使企業(yè)獲得高于同行業(yè)平均水平利潤的一種有效的競爭戰(zhàn)略，是指企業(yè)憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，開發(fā)和生產(chǎn)出在性能、功能和質(zhì)量上都優(yōu)于市場上現(xiàn)有產(chǎn)品水平的創(chuàng)新產(chǎn)品，并使創(chuàng)新產(chǎn)品與消費者的需求相吻合，為顧客所提供的產(chǎn)品在功能、質(zhì)量、服務(wù)、營銷等方面具有“不可替代性”。差異化戰(zhàn)略的方法多種多樣，如產(chǎn)品的差異化、服務(wù)差異化和形象差異化等。實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略，可以培養(yǎng)用戶對品牌的忠誠。

由于我國的建筑裝飾行業(yè)公司規(guī)模與員工素質(zhì)參差不齊，且數(shù)量眾多、專業(yè)化不強，業(yè)務(wù)范圍狹窄和服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，導(dǎo)致行業(yè)競爭的白熱化、復(fù)雜化和無序化，在進行競爭中主要采取低價策略，價格降低會導(dǎo)致裝飾質(zhì)量的下降。[3]差異化策略可以很好地解決同質(zhì)化競爭問題。

參考文獻：

[1]孫閩，吳毓婷.當(dāng)前我國建筑裝飾行業(yè)特點與發(fā)展趨勢分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008（23）：182-182.

[2]邁克爾?波特.競爭戰(zhàn)略[M].北京：華夏出版社，2005：10-1，

10-12.

[3]中商經(jīng)濟研究院.2013-2017年中國建筑裝飾行業(yè)市場發(fā)展前景及投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告[EB/OL].[2013-03-02].http：//.

[4]張麗如.財務(wù)績效考評在建筑裝飾企業(yè)的應(yīng)用研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2011（3）：123-124.

[5]康志強.淺析現(xiàn)代建筑裝飾的基本特點[J].福建建材，2012 （7）：36-37.

第6篇：建筑行業(yè)分析報告范文

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾工程；項目管理；管理

前言

在工程項目管理的過程中，建筑裝飾工程中的項目管理是其分類的一種。在建筑項目工程管理的對象中，裝飾工程項目是一個重要的對象，并且裝飾工程項目表明了企業(yè)開始向建筑市場開放。在建筑工程項目管理的過程中，要做好方方面面的管理工作，使得建筑工程項目管理向著科學(xué)化、法制化、制度化以及規(guī)范化的方向發(fā)展。

1 建筑裝飾施工項目管理的重要性

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，項目管理與市場經(jīng)濟相適應(yīng)。企業(yè)為了能夠提高自身的市場競爭力，要不斷完善項目管理。市場經(jīng)濟的推動使得建筑裝飾工程項目管理是非常必要的。建筑裝飾施工項目管理能夠保證裝飾施工工程的順利實施，而且能夠減少建筑裝飾施工工程中的問題。

2 在建筑裝飾工程中，項目管理的地位以及作用

自從進入改革開放之后，建筑裝飾工程項目的地位在不斷提高。在裝飾工程中，主要以設(shè)計為龍頭的管理。裝飾工程施工單位主要將項目管理作為其出發(fā)點，在企業(yè)中只有不斷發(fā)揮項目管理的作用，才可以使得企業(yè)向著規(guī)范化的方向發(fā)展。除此之外，企業(yè)要注重項目的質(zhì)量，使得裝飾成為企業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。良好的項目管理對于企業(yè)來說，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且能夠增強企業(yè)的市場競爭力。

3 建筑裝飾工程項目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3.1 投標(biāo)

在建筑裝飾工程項目中，投標(biāo)能夠取得成功與施工企業(yè)有著密切的聯(lián)系。投標(biāo)人應(yīng)該對招標(biāo)文件的全部內(nèi)容進行研究，并且要正確理解招標(biāo)文件中的全部內(nèi)容。在投標(biāo)文件中，投標(biāo)人應(yīng)該將招標(biāo)項目的價格、項目的計劃、技術(shù)規(guī)范、合同的主要條款等詳細(xì)的說明。為了能夠提高投高承包商的中標(biāo)率，這就要求投標(biāo)人必須嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定填報。為了能夠在招標(biāo)過程中獲得中標(biāo)，這就要掌握以下幾種投標(biāo)報價的策略：第一，高價贏利的策略。第二，微利保本的策略。第三，低價虧損策略。在中標(biāo)之后，要與對方簽訂合同，確定科學(xué)的施工圖紙。

3.2 施工之前的準(zhǔn)備

3.2.1 施工人員的準(zhǔn)備

施工人員是建筑裝飾工程的實施者，所以施工人員自身的素質(zhì)影響著建筑工程的質(zhì)量。建筑裝飾施工企業(yè)要加強對施工人員的教育。第一，對每個進入本項目施工的人員，要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，每一個人員要具有相應(yīng)的操作技能，在一些特殊工程和難度較大的工程上施工人員必須持證上崗。第二，要不斷對施工人員進行質(zhì)量意識的教育，使得施工人員能夠自覺的按操作程序進行操作，這樣也就可以保證了建筑裝飾工程的施工質(zhì)量。第三，施工管理人員，尤其是質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對裝飾工程施工中的內(nèi)容、過程進行檢查。第四，在裝飾工程過程中的各個工序，施工管理人員要堅持自檢制度，在整個裝飾過程中，要安排專業(yè)的人員進行檢查，從而保證了裝飾工程的質(zhì)量。

3.2.2 施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在了解了相關(guān)的施工圖紙之后，裝飾工程項目要提出施工圖紙中存在的問題，并且將這些問題匯總起來，概括出這些問題的特點。為了能夠很好的解決這些問題，要引進先進的技術(shù)，不斷提高施工技術(shù)水平，促進建筑裝飾工程項目的順利完工。

3.2.3 施工材料的準(zhǔn)備

施工材料的質(zhì)量會直接影響到整個裝飾工程的質(zhì)量。為了保證材料的質(zhì)量，這就要求供應(yīng)商要提品的合格證或質(zhì)保書，施工企業(yè)同時對一些重要的材料做復(fù)試和分析報告，只有當(dāng)復(fù)試報告、分析報告等全部合格后才能夠使用這些材料。施工企業(yè)為了保證材料質(zhì)量，企業(yè)就要求材料管理部門嚴(yán)格按公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行選取材料。

3.3 對施工過程的管理

3.3.1 施工技術(shù)

在建筑裝飾工程的過程中，具有極其復(fù)雜的施工工藝以及繁多的材料。在建筑裝飾工程施工現(xiàn)場之前，施工管理人員要做好相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備。首先，要合理的分析施工圖紙，針對實際情況進行分析。從施工合同上的要求出發(fā)，使得每一道工序得以優(yōu)化。裝飾工程項目下的每一道子工程要充分考慮施工隊伍的情況、材料的實際供應(yīng)情況以及資金供應(yīng)情況。除此之外，要考慮到相關(guān)的外界因素，包括氣候條件等。其次，企業(yè)在具體實施的過程中，要對施工工藝的每一關(guān)進行嚴(yán)格的把關(guān)。對于一些高工序的項目要安排相關(guān)的技術(shù)人員來完成。最后，要確保建筑裝飾工程的按時完工。

3.3.2 材料方面的管理

建筑裝飾工程所使用的材料種類是多種多樣的，在建筑裝飾工程中存在最新材料的應(yīng)用問題。所以，在建筑裝飾工程要將材料供應(yīng)、采購、分類、儲存以及材料的發(fā)放問題解決好。針對不同的材料要進行不同的管理，保證每一種材料都能夠發(fā)揮自身的作用，確保裝飾工程項目的質(zhì)量。

3.3.3 人員的管理

在建筑裝飾工程中，人員的專業(yè)素質(zhì)影響著建筑裝飾工程的質(zhì)量。施工隊伍不僅需要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，而且要恪守紀(jì)律，從而可以確保建筑裝飾工程的質(zhì)量。在人員管理的過程中，首先，要增強員工的團結(jié)意識，提高施工隊伍的凝聚力。其次，要明確施工隊伍中的紀(jì)律，有利于每一個員工按照紀(jì)律來進行，保證裝飾工程的質(zhì)量。最后，在裝飾公司內(nèi)部要獎懲分明，不斷提高員工工作的積極性。

3.3.4 施工進步的質(zhì)量的管理

在建筑裝飾工程施工的過程中，要確保工程的進度和質(zhì)量。在裝飾工程中，材料的供應(yīng)、設(shè)計的變化是在所難免的，因此要確保工程的進步，使得裝飾工程能夠在規(guī)定的日期完工。裝飾工程實施的過程中，每一道工序要嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定來進行，保證建筑裝飾工程的整體質(zhì)量。

3.4 控制施工成本

在建筑裝飾工程項目管理的過程中，要對施工成本進行合理的控制。在裝飾工程項目中，成本的控制起著非常重要的作用。并且在建筑裝飾工程項目管理的過程中，要嚴(yán)格監(jiān)督各項支出的費用，把支出的費用控制在先前計劃的范圍之內(nèi)。合理的控制成本，可以保證企業(yè)資金鏈的爭產(chǎn)運行，使得資金在建筑裝飾工程中發(fā)揮出最大的作用。

3.5 安全管理

在對裝飾工程項目進行安全管理的過程中，要采用科學(xué)的管理方法，協(xié)調(diào)各個方面，促進建筑裝飾工程項目的順利進行。企業(yè)對裝飾工程項目要進行綜合性的管理，并且采用內(nèi)容豐富以及標(biāo)準(zhǔn)安全的施工方法，保證裝飾工程項目的安全實施。

4 結(jié)束語

隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，在建筑藝術(shù)領(lǐng)域中，建筑裝飾成為一個不可或缺的部分。建筑裝飾工程看起來是一項簡單的工作，但是在實際的施工過程中，裝飾工程的質(zhì)量受到許多因素的影響。在建筑裝飾工程中，要充分考慮到施工技術(shù)、施工環(huán)境以及施工人員等因素的影響，保證了建筑裝飾工程的整體質(zhì)量。

參考文獻：

[1]錢文灝.建筑裝飾工程項目管理及操作[J].企業(yè)導(dǎo)報，2009，5（18）9.

[2]聞儉.試析建筑裝飾工程項目管理[J].城市建設(shè)理論研究，2013，12（7）.

第7篇：建筑行業(yè)分析報告范文

［關(guān)鍵詞］ 建筑業(yè)；財務(wù)管理；調(diào)查分析；對策

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 11. 004

［中圖分類號］F275.5［文獻標(biāo)識碼］A［文章編號］1673 - 0194（2012）11- 0007- 03

建筑業(yè)作為呼和浩特地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，在創(chuàng)建一流首府城市進程中必將發(fā)揮重要的作用。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：從1978年到2010年，建筑業(yè)總產(chǎn)值由4．53億元增加到747．39億元，增長42．4倍。其中，2010年呼和浩特市建筑業(yè)增加值121．90億元，占全區(qū)的比重為16．31％，在全區(qū)12個盟市中居第三位。據(jù)了解，呼和浩特市2012年首府城市建設(shè)任務(wù)分城市規(guī)劃編制、城市建設(shè)和城市管理3個部分，共20類事項、50個方面，總投資約854．91億元。2012年首府市政建設(shè)總計劃項目112項，其中道路工程85項，橋梁工程及其他27項，總計估算投資約83億元。與此同時，國內(nèi)外建筑市場正表現(xiàn)出激烈化、國際化、綠色化等一些新的競爭特征，要想使本地區(qū)建筑企業(yè)在這樣復(fù)雜多變的環(huán)境中生存和發(fā)展壯大，需要管理者進行新的探索。完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，強化企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)和實施，無疑是實現(xiàn)企業(yè)管理成本最小化和企業(yè)價值最大化的有效途徑。而財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部治理的核心內(nèi)容，其作用非常重要。

1呼和浩特地區(qū)建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1 財務(wù)機構(gòu)設(shè)置及人員配備缺乏科學(xué)性

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，67％的建筑企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不太合理。尤其是民營家族式企業(yè)的財務(wù)部門，崗位名稱簡單，財務(wù)人員分工不明確，甚至同一個人兼任幾種工作，真正經(jīng)過財務(wù)管理專業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)的人員較少，多由企業(yè)主的親屬負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，導(dǎo)致財務(wù)工作人員的自我監(jiān)控能力較差。

1.2 財務(wù)管理缺乏健全的預(yù)算控制體系

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各類建筑企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂觀，許多企業(yè)雖然明確了預(yù)算管理體制和預(yù)算管理機構(gòu)，編制了年度預(yù)算，可預(yù)算執(zhí)行的實際效果難以檢驗，預(yù)算僅為生產(chǎn)經(jīng)營計劃的參照，缺乏預(yù)算控制與生產(chǎn)經(jīng)營計劃的內(nèi)在制衡與協(xié)調(diào)，財務(wù)預(yù)算作用不明顯。

1.3 財務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督機制

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，46％的建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管不力。一是內(nèi)部會計監(jiān)督控制不力。其原因主要是由于我國建筑企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度不完善，內(nèi)部監(jiān)控機構(gòu)不健全，加之財務(wù)工作人員專業(yè)素質(zhì)不高，導(dǎo)致建筑企業(yè)自身監(jiān)督能力不足。二是會計核算不規(guī)范。不少建筑企業(yè)的會計核算不甚規(guī)范，有些建筑企業(yè)會計核算的主觀隨意性較大。不規(guī)范的會計核算必將對建筑企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生阻礙。會計核算不規(guī)范，則對企業(yè)外部所提供的會計信息質(zhì)量就會較低，不利于外部相關(guān)投資者的分析，從而對企業(yè)的籌資產(chǎn)生不利影響；對于企業(yè)內(nèi)部，由于會計信息的質(zhì)量問題，往往會誤導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理者，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理者做出不準(zhǔn)確的甚至完全錯誤的經(jīng)營決策。三是外部監(jiān)控缺乏力度。分析調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機制可知，建筑企業(yè)的外部監(jiān)督過于主觀，監(jiān)督部門或者單位主要是注冊會計師事務(wù)所和工商部門、稅務(wù)部門以及銀行等金融機構(gòu)，這些單位往往只關(guān)心自己的利益，在其履行監(jiān)督職能時往往會受其主觀因素的影響，其行為有利于監(jiān)督部門自身利益的實現(xiàn)，而不利于企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.4 現(xiàn)金管理水平相對落后

建筑企業(yè)對待現(xiàn)金管理的態(tài)度存在兩個極端：有些認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，所以在企業(yè)內(nèi)部持有大量的現(xiàn)金，結(jié)果造成資金閑置和資金利用率降低；而另一些企業(yè)認(rèn)為只要有富余的資金就應(yīng)該用于其他項目的投資，這樣才能使企業(yè)的利潤增加，結(jié)果造成企業(yè)的資金使用沒有計劃，分散使用，難以滿足生產(chǎn)經(jīng)營的流動性需求，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金短缺時，企業(yè)陷入財務(wù)困境。

1.5 應(yīng)收賬款中債權(quán)不實的問題較大

由于確認(rèn)收入的依據(jù)不充分，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不實。竣工工程結(jié)算嚴(yán)重滯后，1年以上的應(yīng)收賬款大量存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實性。另外，大量預(yù)付分包工程款長期掛賬，資產(chǎn)存在虛增或潛虧現(xiàn)象。

1.6 企業(yè)存貨管理缺乏科學(xué)性

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，65％的建筑企業(yè)存貨管理缺乏科學(xué)性，通常企業(yè)月末在存貨上所占用的資金超過其成本的兩倍以上，從而造成了企業(yè)資金呆滯。企業(yè)資金過多地沉淀于存貨，無法及時轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y金，結(jié)果導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，增加了企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。

1.7 財務(wù)管理缺乏風(fēng)險預(yù)警體系

由于我國的建筑市場尚不規(guī)范，工程的招投標(biāo)管理尚未完全法制化和規(guī)范化，依然存在不正當(dāng)?shù)母偁?。與此同時，在建筑業(yè)的項目管理過程中，存在諸多偶然性和難以預(yù)見的因素，這必然又會給建筑施工企業(yè)帶來一定的管理和經(jīng)營風(fēng)險。而我國的建筑企業(yè)缺乏相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警體系對這些風(fēng)險進行預(yù)警。

2改進建筑企業(yè)財務(wù)管理的各項措施

2.1 加強建筑企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)具備較高的實務(wù)操作能力，同時能夠熟練地掌握工程造價審核、預(yù)決算等各種工作流程；同時建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)具備較寬的知識面和較深的專業(yè)造詣，具有較強的分析問題、解決問題的能力和隨機應(yīng)變能力。

2.2 更新建筑企業(yè)財務(wù)管理觀念

應(yīng)充分認(rèn)識建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要性，加強財務(wù)管理工作，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面，建立事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多重財務(wù)安全保障防線，實現(xiàn)財務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢，充分挖掘自身潛能，運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)以更高的水平參與市場競爭奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3 推行全面預(yù)算管理，完善以財務(wù)管理為中心的管理體制

全面預(yù)算管理是以優(yōu)化企業(yè)的整體資源為目標(biāo)，完整地配置、計量、記錄企業(yè)所有與財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)資源和業(yè)務(wù)活動，并進行核算、統(tǒng)計、分析、考核，以實現(xiàn)物流、資金流、信息流、增值流、工作流的統(tǒng)一管理。按照全面預(yù)算管理的思想，把按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和各期目標(biāo)編制的各項預(yù)算分配、分解到各個對象、項目、作業(yè)和流程，實行實時、動態(tài)、嚴(yán)密的預(yù)算控制和流程控制。各級預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位應(yīng)發(fā)揮各自的職能作用，對預(yù)算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費用、盈利和財務(wù)狀況，逐級編制全面預(yù)算，分級實施控制并嚴(yán)格考核，從而最優(yōu)地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。另外，通過實行全員、全過程和全方位控制，在企業(yè)內(nèi)部形成控制網(wǎng)絡(luò)，橫向到邊、縱向到底、逐點聯(lián)動，使企業(yè)經(jīng)營活動始終處于有效的控制狀態(tài)。同時通過財務(wù)預(yù)測和決策，確定財務(wù)管理目標(biāo)與相應(yīng)的實施方案，為財務(wù)計劃的編制與執(zhí)行打下基礎(chǔ)。

2.4 加強存貨管理

盡可能壓縮庫存物資，避免資金呆滯。確定合理的庫存量，既要防止停工待料，又不至于庫存太多而占用較多的流動資金和庫存費用，維持均衡生產(chǎn)。降低進貨成本，采取批量集中進貨，以獲得較多的商業(yè)折扣，通過增加每次進貨數(shù)量，減少進貨次數(shù)，降低采購費用支出。

2.5 加強應(yīng)收賬款管理

應(yīng)收賬款的拖欠是建筑企業(yè)普遍存在的老大難問題。因此企業(yè)必須建立良好的應(yīng)收賬款內(nèi)控制度，以完善企業(yè)資金運行機制，增強企業(yè)對應(yīng)收賬款的全面管理與自我控制能力。對于承包工程，在進行事前可行性論證時，要考慮建設(shè)單位是否有可靠的工程資金來源等，并根據(jù)建設(shè)單位以往的資信情況評價甲方的資信程度，從源頭進行控制。另外，按照國家對建筑企業(yè)稅務(wù)管理的規(guī)定，分包企業(yè)的營業(yè)稅及附加由總包企業(yè)代扣代繳，這部分稅款已由總包企業(yè)扣除，但由于有的建筑企業(yè)工程項目經(jīng)辦人不積極催討，總包財務(wù)人員嫌稅務(wù)手續(xù)繁瑣，造成許多分包企業(yè)拿不到代扣代繳的完稅憑證，從而使這部分應(yīng)收賬款長期掛賬無法沖減，對此也應(yīng)積極主動地盡最大努力進行催討。工程施工期間和完工之后，要定期與甲方核對應(yīng)收賬款，加大催收力度，采取切實可行的催收措施。要制定行之有效的收款管理辦法，并層層落實，責(zé)任到人，嚴(yán)格控制賬齡，對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后進行妥善的會計處理。對于被動應(yīng)收賬款，應(yīng)盡早采取調(diào)解、仲裁、司法等措施，盡量挽回已流失的資產(chǎn)和保護面臨流失的資產(chǎn)，并追究責(zé)任人的責(zé)任。同時，企業(yè)可將清欠工作與獎勵機制、經(jīng)營考核掛鉤，推動清欠工作開展。

2.6 建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

由于建筑市場尚不規(guī)范，工程招投標(biāo)管理沒有完全法制化、規(guī)范化，不正當(dāng)?shù)母偁幰廊淮嬖?。同時在項目管理過程中，偶然性的不可預(yù)見因素出現(xiàn)，也會給建筑企業(yè)帶來一定的管理和經(jīng)營風(fēng)險。為了減少管理和經(jīng)營風(fēng)險給企業(yè)造成的損失，建筑企業(yè)可以通過設(shè)定財務(wù)預(yù)警指標(biāo)、選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值、分析判斷預(yù)警度、編制財務(wù)預(yù)警分析報告等措施來預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。

（1）設(shè)定財務(wù)預(yù)警指標(biāo)。建筑行業(yè)有自身的特點，其財務(wù)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)不相同于其他行業(yè)，而且同一企業(yè)的不同歷史時期，財務(wù)風(fēng)險存在和發(fā)生的特點也不一樣。根據(jù)建筑企業(yè)的、規(guī)模和經(jīng)營情況以及面臨的主要財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)應(yīng)以償債能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)為基礎(chǔ)，以營運能力和發(fā)展能力指標(biāo)為補充，同時重點突出現(xiàn)金流量指標(biāo)。

（2）選擇預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值。對于償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力以及現(xiàn)金流量預(yù)警指標(biāo)，根據(jù)國資委每年的房屋和土木工程建筑業(yè)主要財務(wù)指標(biāo)的優(yōu)秀值、良好值、平均值、較低值、較差值設(shè)定財務(wù)預(yù)警指標(biāo)的“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”。對于其他指標(biāo)，可以按照各企業(yè)目標(biāo)期望值設(shè)定“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”。

（3）編制財務(wù)預(yù)警分析報告。根據(jù)財務(wù)預(yù)警指標(biāo)分析，結(jié)合企業(yè)其他相關(guān)部門收集的信息，由企業(yè)財務(wù)管理部門撰寫財務(wù)預(yù)警分析報告，提交企業(yè)經(jīng)營管理層，為其提供決策依據(jù)。

主要參考文獻

［1］李永江．建筑業(yè)財務(wù)管理研究［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（20）：286－287.

第8篇：建筑行業(yè)分析報告范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 工程造價

改革開放以來，我國的建筑行業(yè)取得了巨大的發(fā)展，建筑工程中的工程造價對企業(yè)取得較好的經(jīng)濟效益有著很大的影響，它屬于價格管理控制范疇，下面為大家就講解了建筑工程中工程造價的含義。

一、工程造價的內(nèi)涵

工程造價在建筑工程中就是工程建設(shè)的費用，它可以是工程建設(shè)的實際所需開支固定投資費用，也可以是預(yù)計開支投資費用，是有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)所需費用的總和，也叫做建設(shè)工程投資。人們對工程造價也有另外一種更加通俗易懂的解釋：建設(shè)某個工程項目，在材料設(shè)備，土地、承包以及技術(shù)方面等一系列市場活動時，花費的實際或預(yù)計建筑工程價格的總和。建筑工程的工程造價有三個主要部分，設(shè)備費用，安裝費用以及其他工程建設(shè)費用。設(shè)備費用指為了完成建筑工程的建設(shè)，施工建設(shè)單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求購置配辦相關(guān)的機器設(shè)備所花費的費用。安裝費用指在建筑工程建設(shè)時在建筑和安裝方面所花費的費用，由建筑工程費用和安裝工程費用組成。其他工程建設(shè)費用指按照國家規(guī)定，為了保證工程能夠按期順利完成所花費的其他所有費用，它們不屬于設(shè)備費用和安裝費用。

二、工程造價存在的問題

1．思想意識落后

人們在進行房屋的建筑工程建設(shè)時，通常只注重控制管理工程造價的施工階段，忽視了工程造價的控制階段，施工圖審核，結(jié)算工程款項，細(xì)算賬，這樣一來，雖然也會降低相關(guān)方面的費用，但實際效果不大。要想合理有效控制好建筑工程的造價，就要轉(zhuǎn)變工作思路，轉(zhuǎn)變中間控制為前期控制的重點方向，重視項目決策時期的控制投資工作，保證可行性報告數(shù)表的準(zhǔn)確率，發(fā)揮出控制時期對整個房屋建設(shè)項目的重大作用。

2．招投標(biāo)管理不利

在房屋建設(shè)單位進行招投標(biāo)時，一些建設(shè)單位不合理壓價競標(biāo)，更甚者進行政府行政干預(yù)，這樣一來，招投標(biāo)過程就失去了公平競爭的原則性。還有建筑行業(yè)的招投標(biāo)制，雖然強調(diào)是在國家的批準(zhǔn)概預(yù)算內(nèi)進行確定標(biāo)底，其實是國家定價，法定定額的滯后，脫離了實際的建筑市場情況，定額在進行測算時只考慮靜態(tài)因素，忽視了動態(tài)因素，致使國家定額與實際費用差距較大。

3．監(jiān)控管理過程力度不大

現(xiàn)在的建筑市場活動中，不正當(dāng)競爭現(xiàn)象還很嚴(yán)重，有具體規(guī)定而不執(zhí)行、故意壓價競爭、縮減工程工期、拖欠工程款項現(xiàn)象還很普遍，許多的房屋建設(shè)項目質(zhì)量差、工期長、經(jīng)濟效益低、人力資源浪費嚴(yán)重，有的甲方、乙方和中介機構(gòu)私下串通一氣，故意抬高工程總造價，用以獲取經(jīng)濟利益，造成了惡劣的市場影響。設(shè)計人員有的人為進行設(shè)計變更，抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，由于監(jiān)管不力，施工時經(jīng)常變更設(shè)計現(xiàn)象也時有發(fā)生。投資方只想低價招標(biāo)，對于施工單位的的資格審查并不嚴(yán)格，容易出現(xiàn)轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。承包單位采用低價競標(biāo)，索賠盈利方法，依附合同漏洞和管理過程監(jiān)管漏洞進行謀取私利，使建筑工程造價控制很被動。

三、工程造價相關(guān)改進策略

1、在決策時改進

建筑工程的所有技術(shù)經(jīng)濟決策，都會影響到工程項目的工程造價，通過確定出工程項目的標(biāo)準(zhǔn)水平、選擇的工藝、使用的設(shè)備完成工程造價的影響。一些資料表明，建筑工程建設(shè)中，決策時影響工程造價的程度能夠達(dá)到70%-80%。由此可以看出管理控制好工程造價的決策，是影響整個工程項目的關(guān)鍵所在。我們可以從以下三點做好工程造價的決策管理控制，一是在工程項目進行決策前，收集相關(guān)信息資料，做好準(zhǔn)備工作。二是根據(jù)市場的要求，做出工程項目的可行性分析報告，確定好合理的項目工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。三是通過科學(xué)的分析、編制預(yù)算投資，使用適用的估算方法和相關(guān)信息資料，細(xì)致地做好估算工作，使工程造價在合理范圍內(nèi)波動，減少項目投資。

2．在設(shè)計時改進

工程項目的合理設(shè)計可以保障工程項目的建設(shè)質(zhì)量，預(yù)期的投資回報以及項目工程的經(jīng)濟效益。通過以下四點進行項目工程的建設(shè)設(shè)計。一是制定好項目工程總規(guī)劃目標(biāo)，項目設(shè)計人員不但注重設(shè)計質(zhì)量和功能，還要注重設(shè)計對總的造價費用產(chǎn)生的影響。通過可行的目標(biāo)規(guī)劃，讓項目工程設(shè)計人員既注重了工程項目的設(shè)計質(zhì)量和功能，也考慮到了設(shè)計對工程造價總費用的影響。二是進行經(jīng)濟分析，合理設(shè)計好工程投資。三是實行競爭制度，在設(shè)計上實行招標(biāo)和監(jiān)理，優(yōu)化設(shè)計的方案，達(dá)到項目工程的要求。四是對于審核預(yù)算提出改進意見，概算和施工預(yù)算內(nèi)容要求正確無誤，不能遺留相關(guān)內(nèi)容，還要考慮到影響價格變動的所有因素。通過加強設(shè)計時的工程概算和預(yù)算審核，保障設(shè)計時概算和施工預(yù)算可以科學(xué)、準(zhǔn)確的完成。

3.在施工時改進

在工程項目實施招標(biāo)時，根據(jù)規(guī)定的招標(biāo)要求進行施工招標(biāo)。對于施工技術(shù)方案要做到嚴(yán)格審查，施工單位的施工設(shè)計、施工進行方案和其他相關(guān)的技術(shù)方案，必須懂技術(shù)、有實際現(xiàn)場經(jīng)驗的專業(yè)人員進行審核。加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時發(fā)現(xiàn)的施工圖紙問題由設(shè)計單位及時有效地進行解決，不能因為圖紙和現(xiàn)場操作不符而影響到項目的施工建設(shè)，避免出現(xiàn)不必要的損失。注重施工質(zhì)量控制管理，施工需要的原材料和機器設(shè)備，由具有資格的單位進行質(zhì)量檢驗，防止用在施工項目上的原材料不過關(guān)。機器設(shè)備和原材料還要在使用中保管好，使原材料和機器設(shè)備在使用時有一個良好的質(zhì)量保證。加大質(zhì)量事故保護措施，減少質(zhì)量施工出現(xiàn)概率。做好項目工程的施工進度和計劃控制管理。根據(jù)總目標(biāo)規(guī)劃好開工時間，不能拖延，因為原材料和機器設(shè)備的價格是隨著市場不斷變動的，防止開工的延后原材料和機器設(shè)備價格上漲對投資總費用的增加。要有詳細(xì)的年度計劃、季度計劃、月度計劃。必要時采用周計劃、旬計劃。還要有3個月的變動計劃方案，要有進度計劃，控制管理好施工時的關(guān)鍵部分，落實到具體人員、機器設(shè)備和原材料上。提高工作人員的勞動生產(chǎn)率，保證工程項目能夠按期完工，防止出現(xiàn)過高的施工壓力，減少不必要的經(jīng)濟費用開支。對于沒有按照工期完成的任務(wù)計劃，要分析沒完成的原因，追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，讓其在下一個工作周期內(nèi)趕上工作總進度，防止工期延后帶來的經(jīng)濟損失。工程款要根據(jù)工程進展的進度進行合理支付。工程單位上報的驗工報表，需要嚴(yán)格審查核實，防止多報、漏報、早報和重報，控制管理好工程項目目標(biāo)總費用。上報的審核由相關(guān)專業(yè)工程師親自簽名，作為撥款依據(jù)。按照協(xié)議或合同進行撥款，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題拒絕撥款，項目工程的付款單由費用控制相關(guān)造價工程師親自簽名時有效。在工程施工決算無疑時付清尾款，根據(jù)合同留下質(zhì)量保證金，質(zhì)量保證金期滿時返還。還要避免總的工程款超付問題發(fā)生。

總結(jié)：

工程造價是投資的關(guān)鍵內(nèi)容，包括從工程項目設(shè)計建設(shè)到工程完成所花費的所有費用，我國建筑行業(yè)必須提高對工程造價的合理控制。通過合理的造價控制，可以提高建筑單位的經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

參考文獻：

[1]武英.淺談如何有效控制工程造價[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2009

[2]張志雁.建設(shè)方對工程造價的控制和管理[J].甘肅科技,2009

[3]高建華,王忠義,高立山.淺談標(biāo)底在工程造價控制中的作用[J].大眾科技, 2009

第9篇：建筑行業(yè)分析報告范文

關(guān)鍵詞：建筑施工;智能化管理;問題與建議

Abstract: Along with the computer technology level unceasing enhancement, the information technology has been gradually infiltrated into all industries, such as telecommunications industry, water industry, construction industry, business etc.. Intelligent technology in construction has become an indispensable part of the modern construction, intelligent management of construction is also more and more attention. But the computer technology in the construction process there are many improvements, in this paper, by analyzing the existing problems of intelligent management of the process of the construction, and puts forward some improving measures and suggestions to solve these problems.

Key words: building construction; intelligent management; problems and suggestions

中國分類號：TU18文獻標(biāo)識碼：A 文章標(biāo)號：2095-2104（2012）03-0001-02

引言

建筑施工的智能化管理實際上就是指以建筑工程為依托，利用計算機技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)實現(xiàn)對建筑施工的智能化管理。具體而言就是，在建筑施工的過程中，利用計算機來實現(xiàn)系統(tǒng)、管理、結(jié)構(gòu)和服務(wù)之間的優(yōu)化組合，并通過建筑、暖通、結(jié)構(gòu)、變配電、照明、空調(diào)、電梯、給排水、電視監(jiān)控、綜合布線、樓宇自控等多個系統(tǒng)來形成整體上的有機整體，從而為人們提供一個安全、舒適、便利、高效的建筑環(huán)境。

在現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國家，建筑施工的智能化管理很早就有研究。自從20世紀(jì)80年代初期美國出現(xiàn)智能建筑后，西方發(fā)達(dá)國家就開始了研究建筑智能管理孜孜不倦的追求。根據(jù)歐洲智能建筑集團（EIBG）的分析報告，國外對智能建筑的系統(tǒng)發(fā)展大致劃分成三個階段〔1〕：1985年以前為專用單一功能系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展階段；1986年—1995年為多個功能系統(tǒng)技術(shù)向多系統(tǒng)集成技術(shù)發(fā)展階段 1996年以后為多系統(tǒng)集成技術(shù)向控制網(wǎng)絡(luò)與信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)集成相結(jié)合的技術(shù)發(fā)展階段。

我國對建筑施工的智能化管理早在上個世紀(jì)九十年代就已經(jīng)出現(xiàn)，而且隨著計算機技術(shù)水平的不斷提高，智能化建筑發(fā)展的越來越快。在我國東部起步較早、經(jīng)濟發(fā)達(dá)的城市，很多住宅小區(qū)無論從設(shè)計還是施工都體現(xiàn)出智能化建設(shè)，這不僅為住戶提供了先進的管理手段和便捷的通信娛樂工具，而且保障了居民安全的居住環(huán)境。但由于智能化管理是一項系統(tǒng)工程，所涉及到的部門和學(xué)科眾多，因此在建筑施工的智能化管理以外，還需要許多相關(guān)的管理和設(shè)計給予一定的支撐。我國在建筑施工的智能化管理在相關(guān)的管理和設(shè)計上還存在一定的問題，這在很大程度制約了我國建筑施工智能化管理的發(fā)展。

二、建筑施工智能化管理中存在的問題

智能化管理在建筑施工過程中是必不可少的，但由于種種原因，建筑施工的智能化管理現(xiàn)狀存在著很多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）智能化管理人才缺乏

21世紀(jì)人才是第一資源。建筑智能化行業(yè)的迅速發(fā)展，人才培養(yǎng)和供需鏈條的斷層已是一個公認(rèn)的問題。我國在建筑施工智能化管理方面的技術(shù)人才很缺乏，尤其是高級人才奇缺。這是由于多方面的原因：一是智能建筑本身發(fā)展時間不長，國外20多年，國內(nèi)也才10幾年；二是由于智能建筑是新興的多學(xué)科交叉領(lǐng)域，高等學(xué)校原有的相關(guān)專業(yè)都無法全面覆蓋；三是隨著IT技術(shù)的快速發(fā)展，建筑智能化技術(shù)的發(fā)展也很快。

（二）計劃和智能化設(shè)計相脫離

在實際的建筑智能化管理的過程中，業(yè)主和開發(fā)商往往對智能化施工的計劃都做的比較全面，同時目標(biāo)也比較明確，但是由于各方面的原因，這種在計劃中的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求到了實際階段就開始出現(xiàn)偏差，具體表現(xiàn)在建筑智能化系統(tǒng)沒有根據(jù)實際投入或者是住戶的需求適時進行調(diào)整，而是總是鐘情于先進設(shè)備，最后建筑施工智能化管理根本達(dá)不到計劃中預(yù)想的效果。此外，由于計算機技術(shù)和智能化化管理的提高，技術(shù)在智能產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)中嚴(yán)格保密，因此在實際施工中運用也較為困難。

（三）對軟件開發(fā)的重視程度不夠

建筑施工的智能化管理是一個系統(tǒng)工程，不僅僅需要依靠管理和技術(shù)上的支持，同時由于智能化的自身發(fā)展特點，還要重視對多學(xué)科應(yīng)用軟件的開發(fā)，通過技術(shù)人員對軟件開發(fā)以及后期管理來最終實現(xiàn)人與機器智能之間的完美結(jié)合。但是目前我國的智能化系統(tǒng)施工中，往往只是重視硬件上的建設(shè)，對于軟件的開發(fā)和利用存在過于輕視的問題。

三、建筑施工智能化管理的建議

建筑施工的智能化管理是一個系統(tǒng)的工程，并不是一個部門、一個方面就能做好管理工作，更不能各部門、各行業(yè)、各環(huán)節(jié)“各自為戰(zhàn)”，因此需要多個行業(yè)、多個部門協(xié)調(diào)發(fā)展。為了提高建筑施工智能化管理水平，提出如下建議：

（一）加強人才隊伍建設(shè)

在建筑施工智能化管理過程中，最亟需的還是人才的管理。智能化管理人才缺乏的問題主要從兩個方面解決：一是把學(xué)校作為人才培養(yǎng)的起點，義務(wù)教育階段普及建筑智能化管理知識，大學(xué)階段增設(shè)相關(guān)專業(yè)；二是把工作單位作為人才成熟的沃土。要想“學(xué)有所成”必須“學(xué)以致用”，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，具備智能化管理知識的人才要把學(xué)到的知識真正運用到實際工作中去，通過在工作單位實實在在的鍛煉不斷加以完善、總結(jié)，提高智能化管理的素質(zhì)和水平。

（二）提升優(yōu)化設(shè)計水平

為有效解決建筑施工計劃和智能化設(shè)計相脫離的問題，第一要制定正確的智能化管理工作流程，嚴(yán)格規(guī)定工作的次序和各步驟的內(nèi)容，進行詳細(xì)的設(shè)計和評審；第二要設(shè)計好建筑智能化管理工作各階段的任務(wù)和目標(biāo)，定義清楚施工需要一個什么樣的智能化管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計階段，要根據(jù)施工方和用戶的需求書做出系統(tǒng)規(guī)劃書；第三要引入第三方信息系統(tǒng)工程監(jiān)理〔2〕，主要是對其中的建筑弱電系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、調(diào)試以及弱電管道、線槽預(yù)留預(yù)埋施工過程進行監(jiān)理，很好地彌補土建監(jiān)理單位在專業(yè)技術(shù)、監(jiān)理方式和管理經(jīng)驗上的不足。

（三）加強政府宏觀調(diào)控

為了解決我國建筑施工的智能化管理過程中，建筑技術(shù)發(fā)展政策與單位體制改革不協(xié)調(diào)、技術(shù)政策激勵機制不健全的問題，政府要加強宏觀調(diào)控。一是要出臺技術(shù)發(fā)展政策，指導(dǎo)、規(guī)范建筑行業(yè)尤其是施工過程中的智能化管理；二是要實行市場準(zhǔn)入制度，加強資質(zhì)動態(tài)管理〔3〕，對從事智能建筑方面的設(shè)計單位、監(jiān)理公司等進行資質(zhì)認(rèn)定、明確規(guī)定相應(yīng)等級應(yīng)達(dá)到的各項標(biāo)準(zhǔn)和允許從事的工程范圍類別，杜絕無資質(zhì)等級者從事此類業(yè)務(wù)，并對具備資質(zhì)等級的單位加強監(jiān)督動態(tài)管理，嚴(yán)格實行市場準(zhǔn)入制度。

（四）加強行業(yè)自身建設(shè)

除了政府的宏觀調(diào)控外，建筑行業(yè)自身也要加強智能化管理的水平，主要是統(tǒng)一規(guī)范行業(yè)術(shù)語，明確其內(nèi)涵與外延，最終建立全國統(tǒng)一的建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計和施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等,做到有章可循。

隨著計算機技術(shù)等在智能建筑中的應(yīng)用日益廣泛，智能化管理已成為建筑施工過程中的重要部分，實際管理中的優(yōu)劣不但可以影響到建筑智能化行業(yè)能否實現(xiàn)健康有序的發(fā)展，同時也會對業(yè)者的切身利益以及建筑企業(yè)的經(jīng)營效益造成一定程度上的影響。只要找準(zhǔn)了建筑施工過程中智能化管理存在的問題，在獲取準(zhǔn)確信息的基礎(chǔ)上，多個部門從多個方面綜合協(xié)調(diào)發(fā)展，為完成工程提供有利條件，我們期待建筑施工的智能化擁有美好的明天。

參考文獻：

[1]徐興聲.我國智能化建筑技術(shù)發(fā)展對策與思考[J].工程建筑與設(shè)計,2001,(06).