煤礦行業(yè)報告精選(九篇)

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第1篇：煤礦行業(yè)報告范文

[關鍵詞] 煤礦企業(yè)； 組織管理； 技術控制； 內(nèi)控模式

一 引言

煤礦資源的開發(fā)利用不僅是中國最為廣泛的資源研究熱點，也是許多發(fā)達國家的一項重要研究課題。中小型煤礦企業(yè)工程管理模式的設立在管理行業(yè)逐漸得到廣泛的關注。其中，許多煤礦企業(yè)選擇使用標桿企業(yè)進行對比學習，加強自身企業(yè)的內(nèi)部管理制度。這里的對標管理定位就是所謂的對比管理，是企業(yè)的一種先進的管理模式，其目的是提升企業(yè)的實力和運行效率。下面我們就我國中小型煤礦工程管理現(xiàn)狀及發(fā)展進行討論。

二 中小型煤礦工程管理現(xiàn)狀

在煤礦工程的某個項目開展具體工作之前，我們必須明確工作的順序，在了解相應順序后再作出一定的部署安排。其中有幾個重要的步驟：施工前的準備階段，這包括對項目的認知、項目的招投標、施工具體地點的水文地質(zhì)勘查。相應的工作完善后就是施工的設計階段，結(jié)合具體情況作出不同種的設計方案，就每項方案作出認真、細致的比選，盡快研究出方案的可行性分析報告，從不同的角度審視方案的適用范圍，把審核通過后的施工方案上報領導，得到批準后方可進行下一步的計劃安排。之后就是施工階段，在這個階段中要有施工所用的配套設施，如施工板房、安置住房、施工現(xiàn)場的三通一平，以及機械的租借，材料的準備，人員的到位等，這些準備工作都必須順利完成。必要的準備完成后就是施工前的動員，做到具體分工，具體工序有具體的負責人，采取責任包干制度，把每一項任務，無論事大事小都要落實到個人，不能存在施工中的真空狀態(tài)。在施工正式開始階段，嚴格按照工序流程進行，進度時刻與施工橫道圖相匹配，還要經(jīng)常對技術員和施工人員進行宣傳教育，必要的時候要對上崗人員作書面考核。要做到不偷工減料，不延誤工期，切實保證工程安全和質(zhì)量。在一項大的工程完工后，要成立具體的任務小組，為建筑物使用后的維護保養(yǎng)做準備，發(fā)現(xiàn)問題及時作出調(diào)整?？偨Y(jié)來看，建筑工程項目管理中最主要的一項是管理，務必在不斷的管理中完善工程目標，對目標要有全局性的控制。

在我國中小型煤礦工程項目管理中，明確工作任務和安排都是最關鍵的。其中重要的一項就是安全方面的任務管理和安排，不可否認，施工安全問題是項目成功的第一步，如何妥善的安排好施工中人員和財產(chǎn)的安全是業(yè)主方最大的任務。其次就是對投資的控制，掌握好施工的概算，控制好資金的流向，對施工的變更作出仔細的審核，督促施工方節(jié)省施工中的各項開支，減少施工成本。還有一項較為復雜的認識，就是合理的組織好施工中所需的資源，充分的保證后勤供應，為施工的各個方面開展作出應有的準備。

中小型煤礦工程項目管理中有一項很重要的任務，是對施工區(qū)域進行勘探后得出相應的報告，結(jié)合當?shù)氐乃牡刭|(zhì)情況，以及市政管網(wǎng)系統(tǒng)的安排后，對建筑項目作出具體的設計方案，這個方案必須從安全和實用幾個方面考慮。在滿足結(jié)構的需求上，盡可能的減少建筑在施工中的造價。對于每個大項有具體的設計安排，對于每個分部施工也要出臺相應的設計圖紙，以保證施工完整順利的進行。并且對于施工方提出的施工方案變更要做出及時的回應，并且要考慮設計中的諸多相關因素，在不違背相應的準則，施工中也確實出現(xiàn)相應的情況時，可以考慮對施工的設計做出相應的變更，變更后要及時通知業(yè)主方、施工方，在三方同意的情況下，變更材料才將生效。施工方是項目中最直接的參與者，其任務就是合理完成施工，嚴格按照合同的要求對即以生成的施工進度嚴格監(jiān)督，切實保障施工中的各項安全，保質(zhì)保量地完成施工任務。在施工階段還要配合業(yè)主方對施工進行監(jiān)督，掌握好施工的進度。

三 中小型煤礦工程管理中的問題

無論是設計還是施工中，項目管理都會出現(xiàn)問題，在應對問題時必須做出相應的回應。在施工現(xiàn)場，對于施工技術上出現(xiàn)的問題要及時發(fā)現(xiàn)，具體分析，責成相關的領導負責，必要的時候召開專項會議，具體研究問題的解決方案。經(jīng)過研究后的方案要及時落實下去，把任務細分，做到不留任何死角，按時按量完成任務。在解決了相關的問題后還要做出相應的跟進檢查，確保問題妥善合理解決。在具體任務安排中，工作流程圖用圖即施工橫道圖的使用較為廣泛，它用箭頭和矩形框的形式加以表達，不僅能直觀反映施工的每道工序，還能合理體現(xiàn)出時間邏輯。

中小型煤礦工程項目管理中還有一項重要的項目就是項目的風險管理，這個任務貫穿了施工的全部階段，包含的內(nèi)容是最全面，也是最復雜的一部分。我們從人、機、料以及特殊情況四個方面來解釋項目中的風險管理。

1.人員會存在流動性，尤其是一些關鍵部位上關鍵工作的保證，要充分考慮到施工人員的施工水平和施工工藝的欠缺，必須做到事先有準備。

2.不排除在施工中機械出現(xiàn)故障，隨時要有調(diào)配機械和專業(yè)人員維修的能力，做到不因機械發(fā)生故障耽誤工期甚至無法確保工程質(zhì)量。

3.材料的使用上有時會存在短缺的情況，如何及時處理材料的供應問題也是風險管理的一部分。切不可出現(xiàn)材料相互混用，不夠用時以次充好等問題。

4.施工現(xiàn)場也會出現(xiàn)一些安全事故，如火災、爆炸、人員受傷等情況的發(fā)生，施工中責任人必須要有相應的預警方案，在事故發(fā)生的第一時間做出積極反應，不可因失職放任事態(tài)惡化。

歷來煤礦企業(yè)就存在高學歷高素質(zhì)人才匱乏的問題，在一些核心技術上沒有相關的技術研究人員，一些關鍵技術也無法得以傳承，致使很多工序不能按照原有計劃開展。加上煤礦企業(yè)在傳統(tǒng)資源行業(yè)內(nèi)的競爭較為激烈，對于人才培養(yǎng)方案相對單一，另外又因煤礦行業(yè)的工作性質(zhì)較為辛苦，更加劇了人才的流失，對于中小型煤企更是如此。這些問題已經(jīng)在業(yè)內(nèi)廣泛存在。由于煤礦企業(yè)大量高素質(zhì)人才流失，煤礦企業(yè)普遍出現(xiàn)人才短缺的現(xiàn)象，甚至面臨重點工程技術人才斷檔的危險，尤其是企業(yè)生產(chǎn)一線高技能人才更為缺乏，大部分生產(chǎn)企業(yè)的一線技術員數(shù)量不足實際需求的一半，大量的勞動工人在崗位中處于無人管理的狀態(tài)，嚴重的拉低了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。隨著社會勞動保障制度的進一步健全完善、各類保險手續(xù)轉(zhuǎn)移渠道暢通，以及員工對當前用工制度的進一步認識，員工跳槽問題將更加嚴重，員工管理難度進一步加大。

四 中小型煤礦工程管理的發(fā)展

中小型煤礦企業(yè)在工程管理中必須學型甚至跨國煤企，培植并樹立合理的企業(yè)文化理念，通過文化理念的指引，加強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，將企業(yè)的文化深植于每個企業(yè)員工的腦海里，形成自我約束和控制能力，提高主觀能動性，實現(xiàn)從需要做什么到想做什么的轉(zhuǎn)變。煤礦企業(yè)文化控制是指導企業(yè)發(fā)展的重要因素，作為煤礦管理單位的企業(yè)文化可以在良好的氛圍中促進煤礦開采的安全，引導煤礦企業(yè)的工作走向和諧。遇到施工難度加大的時候，企業(yè)對施工的管理就要涉及到企業(yè)文化控制。這些就要求所有在工地上的施工人員必須佩帶安全帽，嚴格按照施工現(xiàn)場安全用電規(guī)程的要求，進行施工現(xiàn)場電力設施的布置和使用。在充分考慮具體施工工作中可能帶來的問題時，施工企業(yè)必須做出相應的預案，來保證施工安全進行。其中包括具體施工順序和施工方法。合理調(diào)配相關人員也是企業(yè)安全控制的重要一環(huán)。這些都是為保證施工正常運行作準備，確保施工中的人身財產(chǎn)安全。在對專業(yè)技術人員的管理上，企業(yè)要嚴格把好用人關，對機械操作人員必須要求其持有相關從業(yè)資格證書，并對其進行崗前安全教育和安全技術交底。在施工當中采用新的施工技術、新機具、新設備和新工藝方法時，企業(yè)內(nèi)部要組織技術人員對一線施工員進行操作培訓，同時還要進行相關的安全技術教育，在教育結(jié)束后還要以書面考試和現(xiàn)場操作模擬的形式作為考核，考核通過方可上崗。

不同地域內(nèi)的生產(chǎn)造價也有很大的不同，人員和機械的選擇上也會有很大差異，所以對于成本方面的估算和利潤評估也就很難成為判斷標準。有些企業(yè)在管理中有一定的心得和經(jīng)驗之談，但是一些企業(yè)并不會將優(yōu)秀的管理模式公之于眾，所以在這方面要選擇對比標桿企業(yè)進行學習。

不能忽視的一點是，企業(yè)內(nèi)部在對標桿企業(yè)學習的不可預知性。每個煤礦企業(yè)都有自身固有的管理模式，有的管理方式已經(jīng)沿用了很多年，有些關鍵技術也都是一直使用，如果標桿企業(yè)管理模式的先進之處涉及到了這些關鍵技術的改良，煤礦企業(yè)的內(nèi)部就可能因為改良難以推進而發(fā)揮不出對標企業(yè)的先進優(yōu)勢。另外對標桿企業(yè)的學習也是對企業(yè)內(nèi)部落實能力的巨大考驗。 所以只有不斷強化市場管理和企業(yè)內(nèi)部運行模式，才能真正發(fā)揮出學習標桿企業(yè)的作用，最終實現(xiàn)對煤礦企業(yè)自身工程管理的優(yōu)質(zhì)管理。一旦出現(xiàn)突發(fā)現(xiàn)象，這些管理人員要提早制定應急解決方案。在煤礦事故發(fā)生時，要在第一時間對傷員進行救治，然后將事故的原因和結(jié)果上報公司，在做好了總結(jié)工作后將情況上報上級部門。對于情況的不同性質(zhì)再做出不同的分析，將分析報告擬好上報，最終歸檔。

五 結(jié)束語

煤礦工程項目管理是一項十分復雜繁瑣的任務，它涵蓋了專業(yè)知識、專項工藝、操作機械與人員調(diào)配等多方面因素，只有處理好了這些因素之間的關系，才能夠制定完善項目管理任務書，在組織管理和工程控制方面才能得到充分的保障。煤礦工程中的安全問題和技術問題是整體管理中的重頭戲，必須在這兩方面做好準備，才能保質(zhì)保量地完成項目任務。

[參考文獻]

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[2] 姚兵，金德鈞.煤礦工程質(zhì)量控制[J].成都信息報，2004，33（18）：28-36

第2篇：煤礦行業(yè)報告范文

20世紀30年代之前，企業(yè)債券的發(fā)行尚屬鳳毛麟角。30年代后期至40年代前期，企業(yè)債券發(fā)行雖然逐漸增多，但也還只是局限在極少數(shù)比較著名的企業(yè)之中，有資料表明，截至1940年，全國發(fā)行債券的企業(yè)大致僅有19家，債券總發(fā)行額5000余萬元。其中上海約有8家，發(fā)行債券總額1800余萬元。

中國近代通過發(fā)行企業(yè)債券融資的企業(yè)大體有通泰鹽墾公司、緯成公司、北平電車公司、六合溝煤礦、閘北水電公司、啟新洋灰公司、江南鐵路、大通煤礦等，其債券融資思想也具體體現(xiàn)在債券的發(fā)行章程中。以六合溝煤礦公司為例，其債券發(fā)行情況如下：

六合溝煤礦公司為整理債務改善營業(yè)，決定募集短、長期公司債兩種。委托鹽業(yè)、金城兩銀行經(jīng)理發(fā)行，其發(fā)行公司債章程要點如下：①債額及債券?？傤~四百萬元，分短期、長期兩種。短期債券，共150萬元，票額每張為1萬元，短期民國二十三年（1934年）

七、八月間發(fā)行；長期債券共250萬元，票額每張分為10000元、1000元、100元三種（民國二十四年二月為募足期）。②還付本息。短期債券自發(fā)行日起，6個月內(nèi)只付利息，第7個月起還本，每年兩期，每期用抽簽法還債1/10。長期債券5年內(nèi)只付利息，第6年起還本，每年兩期，每期用抽簽法，償還1/10，分五年還清。③利率及付息。短期債券按月利息1分（第一期利息到期時，因公司經(jīng)濟情形不佳，未能照付）；長期債券按年利息8厘，均按每半年付息。④擔保。由公司指定本礦礦業(yè)權、不動產(chǎn)及各項建設物、機器、家具等，除揚子鐵廠財產(chǎn)應作為該廠債務擔保外，所有公司之全部財產(chǎn)，及其收入均作為擔保品。⑤監(jiān)理會。規(guī)定在債券還清以前，由發(fā)行銀行推定5人組織監(jiān)理委員會，其職權：監(jiān)管占有擔保品，保管債券，監(jiān)管售出債券之現(xiàn)金暨審核及簽署公司支出，重要職員的任用及辭退。⑥基金。自發(fā)行日起每月在營業(yè)收入內(nèi)應先提發(fā)5.7萬元，存儲經(jīng)理銀行充還本付息基金。每屆還本付息時，如基金不足，應按下列順序支配：第

一、短期債券付息；第

二、長期債券付息；第

三、短期債券還本；第

四、長期限債券還本。⑦處分擔保品。公司遇下列情形之一（即積欠債券應付本息逾兩期以上，經(jīng)催告無效時，公司宣告清理清算或破產(chǎn)時，公司違背本章程條款經(jīng)催告無效時。）發(fā)生時，經(jīng)理銀行代表債權人，可將擔保品部分或全部拍賣。擔保品處分后，所得現(xiàn)款，先抵付短期債券付息，其次抵付長期債券本息，如抵付后尚有余額應交公司。

從六合溝煤礦公司債券發(fā)行章程來看，近代企業(yè)的債券融資就策劃方面來說，是較為完善的。從承購主體看，主要是各個銀行機構承購債權；發(fā)行方式涉及承購、包銷和直接發(fā)行；發(fā)行費用包括折扣加利息，一般在8%-10%或是更高。

2債券融資思想特點

近代企業(yè)債券無論在發(fā)行方式、發(fā)行主體、以及承銷主體上，都是比較規(guī)范的，發(fā)行公司不僅規(guī)定了發(fā)行債額、期限、利率、還本付息方式、還對擔保品的估算等細節(jié)作了說明。

2.1債券融資思想中關于債券基本特征的思想特點

2.1.1發(fā)行方式

近代企業(yè)的債券融資思想在發(fā)行方式上主要體現(xiàn)為銀行承購認募。企業(yè)委托銀行發(fā)行債券，募集資金。如：六合溝煤礦公司委托鹽業(yè)、金城兩銀行發(fā)行；茂昌股份有限公司債券由交通、中國、上海三銀行分擔經(jīng)募；另一方面，近代企業(yè)公司債券并非是由銀行全額承銷，發(fā)行企業(yè)給予銀行一定的承銷折扣價。如茂昌股份有限公司委托交通、中國、上海發(fā)行債券時，在其章程式中規(guī)定“九八發(fā)行”。

2.1.2債券種類

近代企業(yè)債券發(fā)行章程中明確有了債券種類的劃分思想，分為“記名債券”和“不記名債券”。民生實業(yè)股份有限公司用記名或不記名兩種方式發(fā)行債券，但規(guī)定不記名式者遺失不補。商辦江南鐵路公司發(fā)行的債券均為不記名式，但其發(fā)行章程中指出：“如持券人要求，得改記名式，不記名券概不掛失，記名券轉(zhuǎn)讓須經(jīng)過戶手續(xù)。”可見，近代企業(yè)發(fā)行的債券一般選擇不記名債券，但并不限制記名券，并規(guī)定記名券的轉(zhuǎn)讓須經(jīng)過戶手續(xù)。

2.1.3債券期限

現(xiàn)代企業(yè)的短期債券是指企業(yè)界發(fā)行的還本期限在1年內(nèi)的債券，中長期債券是指企業(yè)發(fā)行的還本期限在1年以上的債券。而近代企業(yè)債券的長短之分并不是以1年為期限，長短只是相對而言。

2.1.4債券利息

近代企業(yè)債券融資思想中對于債券利息的規(guī)定為固定利息制，債券的利息始終保持不變，一般為年8厘或1分，采取分期付息的方式，大多為一年兩期。

2.2債券融資思想中關于降低債券風險性的思想特點

2.2.1注重抵押擔保

近代企業(yè)債券融資思想的一個明顯特點就是，在債券發(fā)行時必須提供抵押擔保。發(fā)行債券的每個公司幾乎均以公司之全部財產(chǎn)及收入作為擔保品。這雖然是出于承銷商為降低承銷的風險性這個目的，但這種對發(fā)行者的約束和限制顯然是極為苛刻的，增加了企業(yè)的發(fā)行成本和負擔。

2.2.2設立償債基金

所謂償債基金是指債務人定期（一年或半年）向債權人代表（通常為金融機構）支付一定數(shù)額的款項，由這家機構代為收回部分債務本金。從近代企業(yè)債券發(fā)行的章程中，我們可以發(fā)現(xiàn)類似償債基金的規(guī)定，六合溝煤礦公司在其債券發(fā)行章程中指明：自發(fā)行日起每月在營業(yè)收入內(nèi)應先提發(fā)5.7萬元，存儲經(jīng)理銀行充還本付息基金。

2.2.3采取承銷商監(jiān)督措施

在近代企業(yè)的債券融資思想中還有一個值得注意的特點，就是債券承銷商注重對企業(yè)經(jīng)營的監(jiān)督管理。這在現(xiàn)代企業(yè)的債券發(fā)行中是不曾有的。六合溝煤礦公司的債券發(fā)行章程中規(guī)定在債券還清以前，由發(fā)行銀行推定5人組織監(jiān)理委員會，其職權：監(jiān)管占有擔保品，保管債券，監(jiān)管售出債券之現(xiàn)金暨審核及簽署公司支出，重要職員的任用及辭退。這種思想特點從理論上說有助于降低債權人的投資風險，但在操作上必須運用適當，否則將會導致企業(yè)喪失經(jīng)營自。

總之，近代企業(yè)融資中存在的債券融資思想是相當完善的，其發(fā)行和策劃也是相當成功的。

3債券融資思想產(chǎn)生的原因分析

近代債券融資思想的產(chǎn)生并在企業(yè)中得到嘗試也有其歷史必然性。

3.1融資環(huán)境比較惡劣

從時間上看，20世紀20年代的幾次企業(yè)債券的發(fā)行都是在金融動蕩時期，1921年通泰鹽墾五公司債券的發(fā)行是在信交風潮之時，人們的投資注意力集中在信托業(yè)和交易所投機行業(yè)，1926年北平電車債券的發(fā)行是在戰(zhàn)后經(jīng)濟的短期衰退時。

3.2其他融資方式很難運作并達到融資的目的

第3篇：煤礦行業(yè)報告范文

飼料水產(chǎn)有望回升

中郵證券給予“強于大市”評級

農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)價格指數(shù)小幅上升，由上周的193.98升至194.22；原糧收購價格指數(shù)繼續(xù)微升，最新達136.58；豬糧比止跌回升至8.03；食用油價格指數(shù)小幅下降，糧油批發(fā)價格指數(shù)有所上升。海參維持182元/公斤，扇貝價格上升至10元/公斤。我們認為，海參價格下半年有望逐步回升。棉花價格繼續(xù)下跌，食糖價格繼續(xù)回升，最新價格分別為20739元/噸和7722元/噸。我們認為，第三季度是食糖消費旺季，后續(xù)價格有望繼續(xù)上行。細分子行業(yè)中，受行業(yè)整合預期影響，種業(yè)漲幅最大。農(nóng)業(yè)板塊相對大盤估值回升至2.7。繼續(xù)建議投資者關注進入銷售旺季景氣回升的飼料行業(yè)和產(chǎn)品價格開始回升的水產(chǎn)品行業(yè)。建議關注好當家、新希望、獐子島、大北農(nóng)。

電力計量設備：

行業(yè)景氣盈利企穩(wěn)

國泰君安給予“增持”評級

智能電表是用電側(cè)信息采集系統(tǒng)核心部件，實現(xiàn)對終端用電信息的采集、監(jiān)控和管理，為電力營銷提供運行支撐。我們認為“十二五”電網(wǎng)智能化改造中用電側(cè)投資走在前列，現(xiàn)已進入行業(yè)高景氣周期。2009年國家電網(wǎng)正式啟動電能表集中招標，年內(nèi)招標209萬只；2010年招標四個批次，共完成約4525萬只，相比年初3500萬的計劃量超額近30%；2011年截至到8月，已進行了四個批次智能電表項目招標，共完成4189萬只招標量。根據(jù)規(guī)劃2011年要完成5500萬只安裝，目前已完成計劃的76.2%，年內(nèi)招標總量超預期是大概率事件。從2010-2011兩年合計中標規(guī)模看，排名前五的分別為三星電氣、威勝集團、林洋電子、科陸電子、浩寧達。建議關注三星電氣、林洋電子和科陸電子。

煤炭：

盈利增長重于估值提升

中信建投給予“增持”評級

自6月份以來的市場走勢符合我們一直以來的判斷，對煤炭而言仍然將是業(yè)績確定性增長較強的公司才能跑贏行業(yè)指數(shù)和大盤，我們一直認為市場不存在系統(tǒng)性風險，股票指數(shù)可能已經(jīng)過了最低點，通脹回落意味著政策加碼可能性降低，我們堅持中期策略中大方向看多，三季度看整固的判斷。我們認為包括資產(chǎn)注入和公司有融資需求的公司值得重點關注。我們重點推薦有融資需求公司：神火股份（基本面已觸底，2012年業(yè)績將是爆發(fā)年）、山煤國際（貿(mào)易業(yè)務好轉(zhuǎn)+霍爾辛赫投產(chǎn)）、永泰能源（煤炭板塊未來3年成長最佳品種，泰山組合成員）、蘭花科創(chuàng)（2012年確定性增長，2013年小煤礦放量）；資產(chǎn)注入類公司：冀中能源、潞安環(huán)能；低估值的中國神華仍可繼續(xù)持有。

水泥：

消費旺季漸近

山西證券給予“看好”評級

上周板塊內(nèi)呈現(xiàn)個股普跌，祁連山、塔牌集團和福建水泥跌幅分別達到5.64%、5.42%和4.62%，資金凈流出居申萬三級行業(yè)前三。我們認為水泥近期回調(diào)跟高鐵和保障房預期下降不無關系，針對市場傳言明年保障房數(shù)量降20%達到800萬套，住建部澄清明年的任務計劃正在制定中，還不能確定明年目標是否下降。隨著雨季結(jié)束，水泥將進入新的消費旺季，水泥價格有止跌企穩(wěn)的跡象，廣東、貴州、廣西、海南等地區(qū)，近期價格上調(diào)10-40元/噸，隨著保障房的集中開工，我們認為水泥價格有進一步上漲的預期，行業(yè)景氣度有望得到較大的提升。我們中期策略觀點不變，看好今年業(yè)績彈性大的公司，重點推薦海螺水泥、塔牌集團、江西水泥、華新水泥等個股。

醫(yī)藥：

防御性得到彰顯

德邦證券給予“推薦”評級

我們已經(jīng)連續(xù)幾周提示醫(yī)藥板塊的建倉機會，我們目前仍然維持這個觀點。上周的降價政策其實在某種程度上消除了我們對板塊的一個擔憂，我們認為在此輪降價過后，本年度應該不會有新的降價通知。這將大大緩解醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的價格壓力，增強了我們對于醫(yī)藥企業(yè)下半年業(yè)績好轉(zhuǎn)的信心。上周我們調(diào)研了湖南的三家藥企分別是愛爾眼科，千山藥機和千金藥業(yè)。我們認為這三家企業(yè)都是十分具有潛力和特色的企業(yè)。愛爾眼科作為醫(yī)療服務的眼科連鎖具有十分清晰的商業(yè)模式；千山藥機一直是我們重點關注的品種，我們認為“創(chuàng)新”是公司的基因；千金藥業(yè)的基本面正出現(xiàn)改善，業(yè)績拐點出現(xiàn)。下周策略我們還是強調(diào)以穩(wěn)健為主，云南白藥、片仔癀、恒瑞醫(yī)藥一直是我們建議積極配置的品種。

移動支付：

行業(yè)發(fā)展障礙逐步理清

民生證券給予“推薦”評級

我們并不認為，在移動支付標準確定為13.56MHz、三大運營商陸續(xù)獲得第三方支付牌照以后，移動支付行業(yè)市場格局就此確立。恰恰相反，我們認為市場正要進入白熱化競爭的狀態(tài)，特別是以支付寶、財付通為代表的第三方支付公司，基于其線上的成功應用，正在向線下大力拓展，這將對運營商形成較大威脅。基于行業(yè)發(fā)展判斷，任何一方要主導移動支付都較為困難，未來可能是運營商與銀聯(lián)共同推動行業(yè)發(fā)展。從手機支付產(chǎn)業(yè)鏈條來看，不同階段不同廠商受益程度不一。我們重點推薦新國都（與銀聯(lián)和第三方合作深入）、天喻信息（移動支付全面布局、產(chǎn)品線完整），并提示關注證通電子、新大陸、南天信息等POS廠商，以及啟明星辰等擬將進入手機安全行業(yè)的廠商。

汽車：

預期趨穩(wěn)估值修復

平安證券給予“推薦”評級

我們認為一輪汽車股上升周期是從預期改善開始，預期改變帶來估值修復，業(yè)績修復后確認前期估值修復從而帶來股價上升。本輪周期中汽車股股價調(diào)整時間較長，市場對行業(yè)風險有較為充分的預期，我們認為市場的預期拐點正在或即將出現(xiàn)。我們上月行業(yè)報告的觀點為強者恒強，本月我們依然堅持此觀點。我們認為本輪乘用車消費環(huán)境好于前兩輪，需求基礎和消費能力并未削弱，調(diào)整主因是前期政策透支所致。商用車消費環(huán)境受宏觀調(diào)控政策影響較大，加上前兩年的高增長導致社會運力處于高位、制造商年初預期過高使得庫存偏高。隨著庫存逐漸消化、需求逐漸復蘇，商用車有望在三季度末四季度初見底回升。我們重點推薦優(yōu)勢乘用車公司悅達投資、上海汽車等。

鋼鐵：

淡季庫存繼續(xù)下降

第4篇：煤礦行業(yè)報告范文

1 項目設計階段的造價控制

建設工程造價控制的關鍵，在于工程實施之前的設計階段。不同的建設階段對工程造價的影響程度不同，設計階段影響工程造價的程度遠大于工程實施階段。然而，長期以來普遍忽視設計階段對工程造價的控制，把造價管理的主要精力放在工程實施階段一一審核施工圖預算，進行工程價款結(jié)算，算細賬。這樣做盡管有一定效果，但畢竟是"亡羊補牢"，事倍功半。

任何一個建設項目從計劃立項到竣工交付使用，都必須經(jīng)歷立項，審批，確立預算，招標施工，竣工驗收等一套完整的程序，而設計單位是完成這一程序的主要部門。在項目決策之前，政府及行政主管部門依據(jù)設計單位提出的項目可行性研究報告及投資估算，決策項目是否具備立項條件。主管行政部門依據(jù)設計單位提交的項目初步設計與項目概算，審查項目設計方案是否合理，項目概算是否在投資計劃內(nèi)。

設計階段是建設領域中工程造價控制的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)國際行業(yè)權威的數(shù)據(jù)分析，在建設項目總投資額中，設計費用約占工程造價的3％一5％，但項目建設過程中，設計環(huán)節(jié)對工程造價的影響程度卻超70％一80％。設計單位提出的設計方案經(jīng)過充分的經(jīng)濟分析和成本核算，必然會對建設工程的造價起到總控作用。從建設周期的三個環(huán)節(jié)分析：項目建設前期，設計單位可運用專業(yè)技術特長和編制設計方案的特殊身份，在選擇建設地址，投資方案優(yōu)化，設備選型等方面，向投資方推薦技術可行，功能滿足需求，建設造價低和建設周期短的設計方案，并通過項目的初步設計概算直觀反映出來。項目建設中期，設計單位可根據(jù)總體設計方案，提出合理可行的建設工期方案，工序?qū)嵤┏绦?，施工場地劃分建議，各工種交叉配合等專業(yè)性意見，以縮短工期，避免浪費，節(jié)省投資。項目建設后期，可依據(jù)設計概算或施工圖預算對項目實施全過程進行費用控制。建設單位應改變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，加強造價核算與施工設計相結(jié)合的管理，確保設計具備既有較高的技術又有科學造價的控制。

2 項目招標階段的造價控制

建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段，通過招投標可以提高建設工程的經(jīng)濟效益，保證建設工程的質(zhì)量，縮短建設投資的回報周期，建設單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價控制。嚴格編制標底的目的，在于力求工程編標預算準確，合同造價科學合理。

為達到招標造價的準確合理，首先要制定嚴密的招標文件，其次編標人員要持證上崗，并專門從事相關專業(yè)，分工明確、責任到人，土建、裝飾、安裝編標人員積極配合、相互溝通，避免專業(yè)間的脫節(jié)。標底預算編制人員要全過程參與圖紙會審，提前熟悉圖紙，同各專業(yè)人員一道審定答疑會議紀要并下發(fā)各投標單位，使之對圖紙形成共識，更加公正公平地參與工程編標、投標，防止施工和結(jié)算過程中，甲乙方相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。最后要堅持嚴格的評標制度及程序。審查標底時要重點做到四審達到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查分項工程內(nèi)容，防止重復計算；審查分項工程單價，防止錯算錯套；審查取費費率，防止高取多算。要堅持嚴格的評標制度，通過修訂標底造價，確定招標合同價。

施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。簽訂嚴密的施工承包合同，且在施工過程中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少合同履行中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資造價。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同、協(xié)議及經(jīng)常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動的應對措施。

3 項目實施過程中設計變更及簽證的管理

3.1 工程建設嚴格按投資計劃執(zhí)行，嚴禁擅自提高建設標準，嚴禁計劃外開工項目。有些對原設計影響很小的修改項目，只經(jīng)甲、乙雙方確認就可執(zhí)行，對某些有可能引起造價較大的變更，如設計不適合使用要求，平面布局、建筑結(jié)構及裝修標準有大的變動，需要召開建設方、承建方和設計方三家參加的聯(lián)席會議，從技術、經(jīng)濟等方面進行論證商定，達成一致意見并形成文字紀要備案。

3.2 嚴格設計變更簽證審批程序。一般性變更由甲方現(xiàn)場代表起草，交施工負責人及工程指揮部領導審批，大項的變更，應先做概算，報上級主管部門批準后實施。同時要注重變更的合理性，對于不必要的變更堅決不予通過，對于某些不合理或保守設計，在滿足使用要求的前提下，通過優(yōu)化設計，可降低工程造價。

3.3 加強對設計變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督。對于變更中的內(nèi)容及工程量增減，由施工、預算人員進行現(xiàn)場抽項實測實量，以保證變更內(nèi)容的準確性。制定統(tǒng)一的設計變更管理辦法，要求變更單編號連貫一致，提高變更單的內(nèi)容質(zhì)量，同時變更要準確及時。

4 項目竣工結(jié)算時的造價控制

在工程竣工結(jié)算時，建設單位的審核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關。

對工程量的審核應根據(jù)施工承包合同要求，對施工過程中出現(xiàn)的設計變更、現(xiàn)場簽證等進行審核，不能多算或不按規(guī)則計算，在要求施工企業(yè)報送相應的工程計算式和材料用量明細表的同時，建設單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。其次，在結(jié)算審核中，還應注意審核項目的單價、結(jié)算書中分項的正確性及程序及準確性，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況分析計算

目前在各施工企業(yè)經(jīng)濟獨立核算的情況下，乙方都以獲取最大限度利潤為目的。只有堅持嚴格的辦法和程序，才能保證結(jié)算的真實性、嚴肅性。嚴格堅持項目全程審計制度，對有效控制工程造價必將發(fā)揮巨大作用。

第5篇：煤礦行業(yè)報告范文

一、新井建設期間的管理

（一）始終把安全放在礦井建設的首位

新井建設期間安全管理主要有以下幾個特點：一是建設單位和施工項目部之間是一種平等的合同關系,各自對自己的上級負責,并對本單位隸屬的行政部門負責；二是建設單位與施工項目部、施工項目部與施工項目部之間均是一種合同契約關系,無行政隸屬關系；三是圍繞項目建設這個中心,建設單位在安全管理上具有綜合管理協(xié)調(diào)職能；四是建設單位、各施工項目部接受工程所在地區(qū)的國家煤礦安全監(jiān)察機構的監(jiān)察管理,同時各施工項目部又接受其本部所在地區(qū)的國家煤礦安全監(jiān)察機構的監(jiān)察管理。抓好基建階段安全生產(chǎn)必須做好以下幾方面工作：

1、逐步完善該公司內(nèi)部安全管理體制，明確分工,職責清晰,逐步完善安全生產(chǎn)責任制?？偨?jīng)理是礦井建設安全管理的第一責任者;副總經(jīng)理、總工程師對其分管的安全范圍負責,對總經(jīng)理負責;部門負責人是本部門安全生產(chǎn)的第一責任者,對分管的副總經(jīng)理、總工程師負責;部室人員對自己業(yè)務范圍內(nèi)的安全負責,對本部門負責人負責。逐步完善各級領導和員工的安全生產(chǎn)責任制,并將有關內(nèi)容匯編成冊,人手1份,使每個員工都知道自己的職責和義務,做到了分工明確,職責清晰,管理有序,考核有據(jù)。

2、逐步完善對施工單位安全管理的體制。嚴格招標制度,避免安全管理水平低下的施工隊伍承包工程。每一項單位工程在招標時,該公司都組織對擬投標施工單位的企業(yè)資質(zhì)等級、安全保障體系和安全工作業(yè)績進行考察,凡資質(zhì)級別不夠、安全管理體系不健全,以及近3年發(fā)生過重大事故或受到上級通報批評、警告者,不準參與投標。評標時,將安全管理組織和安全技術措施作為評審的主要內(nèi)容,適當增大分值,優(yōu)勝劣汰。同時明確建設、施工雙方的安全責任。由于建設、施工雙方?jīng)]有行政隸屬關系,在安全管理上存在著職責范圍不清和管理扯皮現(xiàn)象。為此,根據(jù)招標文件規(guī)定,中標單位在與該公司簽訂工程承包合同的同時,必須將安全管理作為專項內(nèi)容,明確雙方的職責。

3、加強現(xiàn)場安全管理,確保安全管理體制的正常運行。保證礦井安全管理體制正常運行的關鍵,是切實抓好施工現(xiàn)場安全管理制度的落實。幾年來,主要采取了以下做法。

(1)堅持安全生產(chǎn)辦公會議制度。每月末,由該公司總經(jīng)理負責召開，由各部門、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站負責人和各施工單位項目經(jīng)理、區(qū)隊長參加的安全生產(chǎn)辦公會議,傳達貫徹國家的安全指示、指令和上級安全會議精神,聽取各方匯報,檢查落實安全措施執(zhí)行情況,研究制訂下一步的安全計劃和措施。做到以工程建設為中心,安全為先導,全面管理,總體推進。

(2)堅持安全大檢查制度。每周由該公司安全監(jiān)察部門組織技術、機電、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站和施工單位進行施工安全檢查,對查出的不安全穩(wěn)患,嚴格按照有關原則進行整改處理,有效地防止了各類事故的發(fā)生。

(3)開展工程施工安全評比活動,獎優(yōu)罰劣,激發(fā)施工單位搞好安全施工的主動性和積極性。

(4)加大安全監(jiān)督檢查力度,消除事故隱患。針對目前煤礦用工現(xiàn)狀(施工人員中70%～80%是農(nóng)民輪換工,其文化技術素質(zhì)和安全意識較差),在工程施工中,深入開展規(guī)范施工操作、干標準活教育,加大安全監(jiān)督檢查力度。經(jīng)該公司與施工單位共同商議,制定了一系列內(nèi)部處罰條例,特別是在礦井“一通三防”等重大安全問題方面,加大安全教育和經(jīng)濟處罰力度,從而使違規(guī)現(xiàn)象得到了有效遏制。

(5)全方位,多層次管理。設計單位在工程設計的同時,考慮安全施工需要。建設單位從領導到員工在抓工程管理的同時,把安全管理放在首位。監(jiān)理單位在實施“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”的同時,把安全監(jiān)管作為一項主要工作職責。質(zhì)量監(jiān)督單位在行使質(zhì)量監(jiān)督權的同時,不忽視安全生產(chǎn)。施工單位在組織生產(chǎn)時,從項目經(jīng)理到各區(qū)隊、班組,實行誰抓工程誰管安全,誰負責施工誰負責安全,誰執(zhí)行操作誰保證安全的管理模式。

(6)堅持原則,正確處理安全與質(zhì)量、進度、效益三者之間的關系。礦井建設過程中,狠抓安全生產(chǎn),始終堅持不安全不生產(chǎn)、事故隱患不排除不生產(chǎn)、措施不落實不生產(chǎn)的“三不生產(chǎn)”原則,寧可不要進度,也要保證安全,有效地防止了各類事故的發(fā)生,保證了施工安全。

(7)強化安全培訓,樹立以人為本的安全管理觀念。為提高施工人員的技術素質(zhì)和安全意識,按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定,狠抓安全教育培訓。要求項目經(jīng)理必須持“雙證”上崗,未經(jīng)安全技術培訓的人員一律不準參與工程施工,特殊工種必須持證上崗。同時公司聘請安全專家到現(xiàn)場進行授課培訓,派專人到安全管理先進單位進行考察學習。通過強化培訓,使施工人員的業(yè)務素質(zhì)和安全意識有了很大的提高,逐步形成了人人懂安全、人人管安全、人人為安全的良好局面,給安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。

（二）始終把嚴格基建程序貫穿建設全過程

新井建設作為集團公司資源儲備的“先頭兵”，承擔著集團由大變強跨越式發(fā)展的重任，任務光榮而艱巨，完成新井建設也是每位創(chuàng)業(yè)者無上的榮譽。一是堅持規(guī)范建井。按照集團公司要求，嚴格執(zhí)行基本建設程序，完善各項管理制度，實行“三嚴格”、“六落實”制度，確保工程質(zhì)量。嚴格審批程序。從項目工程的批準立項手續(xù)到項目建議書、可研報告和礦井及選煤廠初步設計等各個階段，均由具有甲級資質(zhì)煤炭工業(yè)部濟南設計研究院編制。礦井的項目建議書、可行性研究報告、初步設計、工程安全設施設計等建設性報告均由國家有關部門審批。嚴格施工程序。所有單項、單位工程均辦理了開工報告和質(zhì)量委托手續(xù)，開工前均已組織設計、監(jiān)理、施工單位進行圖紙會審和設計交底，完善施工單位施工組織設計。同時，我們對所有承包單位的資質(zhì)情況進行嚴格審查，堅決杜絕無證、違規(guī)和不具備條件的承包單位承接工程，對所有的合同均采用建設工程施工合同標準文本，并經(jīng)集團公司有關部門審查通過。嚴格檢查驗收程序。按照加強過程控制，嚴格檢查驗收的原則，嚴格執(zhí)行“旬檢查、月驗收”制度，加強工程現(xiàn)場檢測檢查，通過嚴格的檢查驗收，保證了工程質(zhì)量，降低工程建設成本。落實項目負責人制度。礦井從開工建設以來，就明確了項目負責制，項目第一負責人對礦井建設負總責，同時配齊各專業(yè)管理人員，保證人員數(shù)量和質(zhì)量，健全了各項管理制度，明確了工程創(chuàng)優(yōu)目標。落實工程招投標制。對主要工程施工隊伍、設備、監(jiān)理單位的確定，全部采用招投標方式，嚴把施工企業(yè)資質(zhì)關，降低工程造價，杜絕無證或越級施工工程，從源頭上把住質(zhì)量關。通過招標選擇了中煤五處、中煤三十一處、中煤七十一處、中煤特鑿公司、兗礦新陸公司等一批全國煤炭行業(yè)知名施工企業(yè)，為礦井攻克技術難題，保證工程質(zhì)量起到了重要作用,同時通過工程招投標方式，為新巨龍公司節(jié)省了大量建設資金。落實工程建設監(jiān)理制。礦井擇優(yōu)選擇了濟南煤炭設計研究院工程建設監(jiān)理公司作為總監(jiān)理單位，對特殊專業(yè)工程又選擇了北京煤炭研究院監(jiān)理公司、平頂山中平監(jiān)理公司進行監(jiān)理，同時為加強對監(jiān)理公司的管理，專門制定了《礦井監(jiān)理管理辦法》，明確對監(jiān)理的考核獎懲，并嚴格落實兌現(xiàn)。充分發(fā)揮監(jiān)理公司作用，在施工現(xiàn)場嚴把工程質(zhì)量關，重要工程、關鍵部位24小時旁站監(jiān)理，提高了工程質(zhì)量。落實工程管理合同制。礦井建設的勘察、設計、施工、監(jiān)理合同的簽訂，均采用《建設工程施工合同》（gf-1999-0201）的標準合同文本并參照有關法律、法規(guī)，經(jīng)集團公司有關部門審查通過，并統(tǒng)一編號管理。工程建設過程中，建設、監(jiān)理、施工各方嚴格按照合同辦事，認真維護合同的嚴肅性，確保了工程建設的順利進行。落實工程項目抵押金制和會戰(zhàn)制。在工程實施過程中，利用網(wǎng)絡計劃技術對工程項目進行編排，找出關鍵線路，確定重點工程，制定工程形象管理目標，明確相關責任人，制定考核辦法，交納風險抵押金。工程竣工驗收后，嚴格按文件考核兌現(xiàn)。在關鍵性工程上，及時組織工程會戰(zhàn)活動，制定活動內(nèi)容、目標、聯(lián)責人、考核辦法，并嚴格考核兌現(xiàn)。落實生產(chǎn)平衡會制度。利用每周一、三、五召開所有監(jiān)理、施工單位項目經(jīng)理參加的生產(chǎn)平衡會，及時平衡解決施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、進度等問題，按計劃組織安全地完成施工任務，并及時組織落實集團公司月度平衡會會議紀要精神，保證了工程建設的順利進行。

二是堅持質(zhì)量建井。加強工程技術資料管理、強化工程質(zhì)量檢查驗收，做到“一工程一檔案”，圖紙完整、資料規(guī)范、歸檔及時。從工程原材料入手，加強工程原材料、構配件管理，特別是關鍵部位和環(huán)節(jié)管理，確保工程質(zhì)量。目前已經(jīng)竣工工程優(yōu)良率達到77%，其中獲得省優(yōu)單位工程25項，整個礦井項目，計劃明年申報魯班獎。

三是堅持綠色建井。礦井設計之初，我們就確定了礦井建設要遵循“環(huán)保與礦井建設同步，礦井建設與生態(tài)建設統(tǒng)一，礦區(qū)發(fā)展與區(qū)域發(fā)展融合”的思路。選煤廠原煤不落地，洗煤采用閉環(huán)工藝，實現(xiàn)污水零排放；規(guī)劃了高科技含量的污水處理廠，通過混凝、澄清、過濾、消毒相結(jié)合的工藝凈化方法，使水質(zhì)達到生產(chǎn)、生活用水標準；生活污水規(guī)劃采用生物接觸氧化工藝處理后達標排放；對采煤塌陷區(qū)進行預先處理的研究，計劃通過實施景觀重建和土地復墾相結(jié)合的綜合治理，建成當?shù)剌^有特色的自然景區(qū)，打造開放式農(nóng)、林、漁、游相結(jié)合的特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟鏈條，實現(xiàn)采煤塌陷區(qū)的生態(tài)和諧和經(jīng)濟發(fā)展；實施煤矸石充填新技術，以矸換煤，在減少地面沉降的同時，減少矸石對地面環(huán)境的污染。

（三）始終把科技創(chuàng)新作為礦井發(fā)展不竭動力。新巨龍公司礦井建設歷程，就是一個攻堅克難、科技創(chuàng)新的過程，從建井初期的“四個世界第一”，到如今技術創(chuàng)新、小改小革、現(xiàn)代化管理成果、科技論文獎、qc小組成果、科技專利等科技成果層出不窮，都印證了科技是第一生產(chǎn)力。建井以來，我們圍繞災害治理、節(jié)能減排等關鍵技術難題，堅持自主創(chuàng)新和人才培養(yǎng)相結(jié)合，形成了開闊的產(chǎn)學研聯(lián)合體系。一是加強高等院校與企業(yè)合作攻克技術難題力度，鼓勵新技術、新工藝、小改小革等項目應用和推廣，提高礦井自動化控制程度；二是加大科技獎勵力度，重獎重大科技創(chuàng)新項目，鼓勵科技創(chuàng)新活動，開展科技創(chuàng)新、小改小革競賽，不斷推動礦井發(fā)展。今年我們對礦井綜合水文地質(zhì)條件研究、高溫熱害條件下煤層自燃成套防治技術研究等十六項科研項目進行攻關立項，并在礦井水害治理、高溫熱害治理、地壓防治技術等方面取得顯著效果。該公司完成技術創(chuàng)新成果187項，創(chuàng)建井以來的最好水平，累計獎勵金額130余萬元。三是加大科技成果轉(zhuǎn)化率。其中：深井大斷面巷道與硐室軟弱圍巖控制技術，直接節(jié)約維修費為230.4萬元，間接效益為3億元；大斷面巖石巷道快掘技術，為礦井投產(chǎn)節(jié)約10個月時間，累計經(jīng)濟效益可達2400余萬元；礦井地溫熱能利用，水源熱泵系統(tǒng)，年節(jié)約能源費60.5萬元；生活污水生態(tài)治理技術，年

節(jié)約自來水費143萬元，年創(chuàng)經(jīng)濟效益86萬元；供冷防塵管路系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)約資金10余萬元，科技成果的開發(fā)不僅縮短了礦井投產(chǎn)期，解決了制約礦井建設的諸多難題，還創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。二、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型期間的管理

（一）把經(jīng)營管理作為礦井轉(zhuǎn)型期中心工作

礦井處于由基建向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的重要時期，經(jīng)營管理是企業(yè)的核心，做好經(jīng)營管理具有至關重要的作用。一是因勢利導，節(jié)支增收。通過積極借助畢馬威、東方君和等外部機構力量，加強工程預結(jié)算管理。新巨龍公司完成工程結(jié)算審查253份，審查資金23583.8萬元，審減節(jié)約資金1719.72萬元。通過委托理財共計收益1747.83萬元；通過合理掌握銀行存貸款政策節(jié)省8萬元財務費用，實現(xiàn)利息收益773.96萬元。同時合理調(diào)度設備，積極開拓融資租賃渠道減少了新巨龍公司短期內(nèi)的一次性資金投入量，緩解資金使用量，達到融資的目的。通過多方面協(xié)商，為該公司節(jié)約水資源費56.6萬元，減免煤炭價格調(diào)節(jié)基金111.6萬元。二是風險控制，平穩(wěn)有效。該公司建立了完善的內(nèi)部控制制度體系，由經(jīng)理層牽頭，動員各級員工營造良好的控制文化，在內(nèi)控理論與實踐相結(jié)合的基礎上形成共識，按照內(nèi)控的三大目標和五大組成部分，以規(guī)范的內(nèi)控操作方法，實行對經(jīng)營管理中各種風險的逐級控制。三是財務流程，樣板模式。結(jié)合該公司的實際情況，通過和畢馬威事務所的合作，共同制定了完善的財務流程體系，從而為財務核算的規(guī)范化提供了制度保證，實現(xiàn)財務管理活動的“規(guī)范化”、“前置化”、“全程化”和“信息化”。新巨龍公司一屆二次董事會上集團公司領導將其確認為新礦集團財務管理模板。四是預算管理，分級負責。積極推行全面預算管理。初步建立了“專業(yè)負責，分級管理，綜合平衡，責權利相統(tǒng)一”的全面預算管理體系，推行以現(xiàn)金管理為中心的全面預算管理，保證全員、全過程、全方位的參與預算的制定和執(zhí)行，通過年度業(yè)務計劃與年度預算的銜接，使資源得到合理優(yōu)化的配置，確保了企業(yè)的目標的實現(xiàn)。五是成本管理，節(jié)約降耗。該公司在成功實現(xiàn)由基本建設向生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變后，結(jié)合礦井的高溫、出水量大，洗煤廠委托管理和專業(yè)化隊伍多的生產(chǎn)特點，實行了工程核算和成本核算的雙軌并行體系以及立體交叉的核算模式：一方面分生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行成本核算，通過噸煤排水費、噸煤降溫費、噸煤提升費的核算，從而可以分環(huán)節(jié)的分析和控制綜合成本；另一方面各成本項目和各個生產(chǎn)單位，可以分單位、分項目的進行成本控制。六是物資管理，節(jié)約規(guī)范。物資管理方面通過優(yōu)化物流程序，減少了物資儲備的資金占用，提高了物資的運行和使用效率，大大降低了工程建設和生產(chǎn)成本，在新建礦井率先使用浪潮物資系統(tǒng)。七是服務外包，利效雙收。通過積極推行“服務外包”管理模式，將企業(yè)的非核心業(yè)務外包出去，利用最優(yōu)秀的專業(yè)化團隊來承接業(yè)務，從而使企業(yè)專注核心業(yè)務，從而達到降低成本、提高效益、增強企業(yè)核心競爭力的目標。

（二）按照現(xiàn)代企業(yè)制度設置企業(yè)管理機構

新建礦井人員配置堅持一崗多責、一職多能，根據(jù)井型大小，分別核定機關人員。并根據(jù)工作需要設置內(nèi)部管理機構，不能要求與集團公司管理部門的完全對口，有些專業(yè)口可實行大部室制的前提下，內(nèi)部增設相關專業(yè)。按照生產(chǎn)經(jīng)營管理職能，礦井可設置生產(chǎn)技術部，負責礦井生產(chǎn)和技術管理等工作；經(jīng)營管理部，負責計劃、審計、物資管理等工作，其中財務、審計人員可吸收外部優(yōu)勢資源，如畢馬威、普華永道等國際知名機構為公司提供服務。安全監(jiān)察機構，負責安全監(jiān)督管理工作，人員可從新井職工聘任；人力資源部，負責人事、勞動工資管理及社會保險等工作；黨群工作部，負責黨的組織、宣傳、紀律檢查，以及共青團等組織的日常管理；辦公室、工會等常設管理部門。

在管理手段上要廣泛應用計算機，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)自動化和集中化控制。礦井調(diào)度中心要將膠帶運輸機集控子系統(tǒng)、綜采工作面數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)、供電集控子系統(tǒng)，礦井通風安全監(jiān)測監(jiān)控子系統(tǒng)、礦井通信子系統(tǒng)等多個子系統(tǒng)集中控制，統(tǒng)一管理。能用微機控制的崗位一律做到無人值守或集中化管理，不設崗位工

，只設巡視檢修工。經(jīng)測算每減少一名用工，全年節(jié)約費用5萬元左右。加強企業(yè)管理現(xiàn)代化建設，加大投入，推進管理信息化，按信息化的要求構建科學合理的生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高生產(chǎn)和管理效率。健全管理基礎工作，加強成本、煤質(zhì)、安全質(zhì)量標準化等專業(yè)管理，提高科學管理水平。合理組織生產(chǎn)，依靠科技進步提高生產(chǎn)效率。完善工資分配方案，加強考核獎罰，調(diào)動職工積極性。

（三）打破常規(guī)改革用人用工和分配機制

建立新井用人用工新機制。新井主要采取集團公司內(nèi)部單位勞務輸出的方式解決勞動用共需要。除籌建初期所需人員，投產(chǎn)時聘任的中層以上管理人員，采掘設計、地測、機電、生產(chǎn)調(diào)度、通防、安全等專業(yè)技術人員實行調(diào)入制，為新井在冊職工外，其余人員一律不準調(diào)入，實行勞務輸出。新井調(diào)入的在冊職工控制在用工總量的8％以內(nèi)，勞務輸入人員與新井在冊職工享受同等工資和勞保等福利待遇。勞務輸入方式不能滿足用工需要時，大膽引入對外發(fā)包工程的方法解決。

新井機關人員在集團公司內(nèi)部實行公開選聘，可以在新井在冊職工和勞務輸出人員中聘任，也可以從集團公司其它單位選聘后輸入或調(diào)入，打破干部、工人身份界限，做到能者上、庸者下。提高新建礦井在冊職工和勞務輸入人員工資和福利待遇，發(fā)放交通補貼，在冊職工和勞務人員可以實行集中輪休制。新建礦井做到高效益、高收入，職工工資水平可比集團公司現(xiàn)有礦井職工平均提高20％－50％，吸引職工進入新井。

勞務輸入人員和新井在冊職工擔負同樣責任，由新井統(tǒng)一分配和調(diào)整工作，其勞動關系保留在原單位。勞務輸入人員因違反勞動紀律和安全規(guī)程等原因被解除勞動合同的一律返回原單位待崗；達到退休年齡，一律返回原輸出單位。新井勞務人員的輸入由集團公司勞動力人才市場統(tǒng)一辦理。新井根據(jù)需要提出勞務用工工種和數(shù)量，勞動力市場在集團公司內(nèi)部單位中擇優(yōu)選擇輸出隊伍和人員，并經(jīng)原單位進行必要的技能培訓。勞動力人才市場分別與新井和勞務輸出單位簽訂勞務輸入、輸出協(xié)議，明確各自的權利、義務，協(xié)議期間一般為5年。新井根據(jù)協(xié)議和集團公司有關規(guī)定，每年對勞務輸入人員進行一次考核，凡考核不合格的，通過集團公司勞動部門退回原輸出單位。勞務輸出單位負責對輸出職工進行輸出前的轉(zhuǎn)崗培訓，職工輸出期間的檔案、獎罰等管理工作，按規(guī)定向有關部門繳納輸出職工的社會保險金，協(xié)助新建礦井做好職工日常管理。

（四）創(chuàng)新管理形式完善工程外包辦法

按照建設高效現(xiàn)代化礦井，走新型工業(yè)化道路的總體目標要求，努力降低安全生產(chǎn)管理成本，在礦井建設和生產(chǎn)經(jīng)營管理中，研究應用了單項項目承包和托管運營管理模式。

1、托管運營模式。按照“資產(chǎn)與經(jīng)營兩分離”模式，在經(jīng)營管理上，對選煤廠實行托管運營，實現(xiàn)資產(chǎn)所有權與經(jīng)營權的分離，引進先進的管理理念，充分利用外部資源優(yōu)勢，達到資源、人才的合理配置，降低了生產(chǎn)、管理成本，提高了經(jīng)濟效益。

2、項目承包模式。對地面單項工程和井下部分生產(chǎn)項目實行委外承租方式，由新巨龍公司和承租方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議后，具體生產(chǎn)管理由承租方自行組織實施，新巨龍公司負責對其安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理，大大減輕了該公司的管理壓力和降低了經(jīng)營成本。

（五）把文化建設作為企業(yè)管理重要載體