能源體系管理的總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：能源體系管理的總結(jié)范文
國外在建筑節(jié)能理論研究方面，主要可歸納為節(jié)能的可行性分析、激勵政策、合同能源管理、評估體系4個視角的研究。
1．1基于經(jīng)濟(jì)分析的建筑節(jié)能可行性研究
建筑節(jié)能實施的可行性及實施的制約分析是國外早期理論研究的主要內(nèi)容。Bon等從微觀、中觀和宏觀三個層面分析了綠色建筑實施的困難，并提出通過制定法律法規(guī)和市場導(dǎo)向的政策解決這一問題。Bartlett等在分析不同決策者的基礎(chǔ)上，指出不同決策者的全壽命周期成本對其決策的影響。Larsson等在分析綠色建筑特征的基礎(chǔ)上提出綠色建筑實施的挑戰(zhàn)和可行性。Bordass以英國的項目為例，從項目的各個階段分析了綠色建筑的成本和價值。
1．2基于經(jīng)濟(jì)激勵的政策和融資研究
Amstalden等在基于財政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠、碳稅等不同能源價格預(yù)期及經(jīng)濟(jì)激勵政策的基礎(chǔ)上，站在業(yè)主的角度對瑞士建筑節(jié)能改造進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)分析，指出瑞士的經(jīng)濟(jì)激勵政策能夠使業(yè)主獲利受益，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)主建筑節(jié)能改造的積極性。Grosskopf等提出了一個經(jīng)濟(jì)激勵的框架，旨在激勵房產(chǎn)商并最大限度的節(jié)約能源。
1．3基于合同能源管理的應(yīng)用研究和風(fēng)險分析
Sorrell提出不同企業(yè)的合同能源管理可行性分析框架，在考慮了影響改造費和服務(wù)費的各項因素基礎(chǔ)之上，對不同的企業(yè)實施合同能源管理提出不同的評估方法［8］。Millsa等就節(jié)能項目中資金及項目管理風(fēng)險問題提出了分析框架，對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行了精確分析，并以建筑節(jié)能領(lǐng)域財務(wù)風(fēng)險分析為例，就如何鑒定、量化以及管理風(fēng)險進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和實證分析。
1．4基于綠色建筑評價的評估體系研究
Lützkendorf等分析了設(shè)計過程中的不同評估任務(wù)，把“工作共享法”和設(shè)計工具相結(jié)合，建立了“建筑物整體績效”的體系，并為未來評估工具的實施提出了相關(guān)建議。Papamichael分析了綠色建筑評估體系的工具，并討論了適用于不同用戶的不同特點。從國外對建筑節(jié)能研究情況來看，其涉及面較為廣泛，從建筑節(jié)能的可行性分析、經(jīng)濟(jì)激勵政策研究到合同能源管理和評估體系的研究，從建筑節(jié)能的施工過程到未來的研究方向，從項目的層面到企業(yè)的層面，都做了詳細(xì)的研究。從研究階段上來看，經(jīng)歷了從建筑節(jié)能實施的可行性分析到建筑節(jié)能運作的研究再到總結(jié)以及未來的研究方向和研究方法的研究。從研究方法上來看，大多數(shù)文獻(xiàn)都是通過實證的研究方法對某一問題的研究，這在一定程度上解釋了建筑節(jié)能實施的過程，并為未來的研究方向和趨勢提供了研究基礎(chǔ)。因此，上述研究對中國建筑節(jié)能理論的發(fā)展均具有重要的借鑒意義。
2中國建筑節(jié)能理論研究現(xiàn)狀
2．1研究進(jìn)程
1982年原國家能源委員會委托原國家建委建工總局下達(dá)了有關(guān)建筑節(jié)能方面的科研任務(wù)，由中國建筑科學(xué)研究院建筑物理研究所和空調(diào)調(diào)節(jié)研究所承擔(dān)了JGJ26—86《民用建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)(采暖居住建筑部分)》《采暖住宅建筑能耗現(xiàn)狀的調(diào)查、實測與計算分析》《我國民用建筑金屬外窗的能耗現(xiàn)狀及其節(jié)能措施的研究》和《墻體保溫性能的改進(jìn)研究》四項研究課題。這是我國(建設(shè)部)開始進(jìn)行建筑節(jié)能工作的標(biāo)志。但是，1997年中國政府才開始強(qiáng)制實施建筑節(jié)能。自建筑節(jié)能實施以來，建筑節(jié)能的理論研究經(jīng)歷了以下幾個階段:
(1)認(rèn)知和概念引入階段(2005年以前)由于可持續(xù)建筑、綠色建筑等概念是舶來品，所以在這一階段的研究文獻(xiàn)中，研究人員著重介紹可持續(xù)建筑或節(jié)能建筑的概念。對中國可持續(xù)建筑的定義、特點、技術(shù)原則進(jìn)行了論述，并確定了中國可持續(xù)建筑的理論框架。Chen提出，由于發(fā)展中國家所面臨的問題，在可持續(xù)性的原理和概念的認(rèn)知上不同于發(fā)達(dá)國家，中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段提供了實施建筑節(jié)能的有利機(jī)會，并根據(jù)中國實施可持續(xù)建筑的實踐情況，指出中國的政策方案仍處在愿景階段。
(2)深化階段(2005—2009年)在這一階段，由于政府政策的推動開展了大量的各項基礎(chǔ)研究工作，為建筑節(jié)能的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，出現(xiàn)了大量的有關(guān)“建筑節(jié)能”的研究成果(如圖1所示)。供熱體制改革、能效標(biāo)識項目、外墻保溫等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和政策的實施過程中出現(xiàn)的一系列問題，為研究人員提供了大量的研究背景。這一階段的研究向縱深化方向發(fā)展，學(xué)者們的研究內(nèi)容從節(jié)能建筑實施的影響因素、節(jié)能建筑的經(jīng)濟(jì)評價，到節(jié)能建筑的實施運行管理、綠色建筑節(jié)能評價等多方面進(jìn)行了深入研究。圖1各研究階段數(shù)量
(3)總結(jié)反思階段(2009年至今)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，建筑節(jié)能工作取得了一定的成就，基本建立起了一套建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系，新建建筑執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的比例有了很大提高，既有建筑節(jié)能改造任務(wù)超額完成。理論上，這一階段的研究主要集中在對建筑節(jié)能實施幾十年實踐和理論的總結(jié)上，包括技術(shù)成熟度分析、政策的實施效果分析、節(jié)能運行管理研究綜述等。周楠等對近幾十年的建筑節(jié)能政策、能源價格、稅收財政政策進(jìn)行了回顧和總結(jié)，并指出這些節(jié)能政策對中國未來的節(jié)能起著至關(guān)重要的作用?？紫轱w等對中國在“十一五”期間實施建筑節(jié)能的激勵政策進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并對建筑節(jié)能實施的階段及主要影響因素進(jìn)行了總結(jié)分析，識別了建筑節(jié)能機(jī)制的缺點，并對下一個五年計劃中實施建筑節(jié)能提出了建議。李百戰(zhàn)等總結(jié)了中國交付低碳建造環(huán)境的障礙，并識別了研究的機(jī)會，文章提出研究活動應(yīng)強(qiáng)調(diào)各參與方的合作，使中國不僅在技術(shù)層面而且要在知識前景領(lǐng)域在國際合作中居于領(lǐng)導(dǎo)地位。郭漢丁等闡述了國外既有建筑節(jié)能改造市場培育與發(fā)展理論研究成果，概述了我國既有建筑節(jié)能改造市場培育在外部性、經(jīng)濟(jì)激勵政策、合同能源管理等4個方面的理論研究成果，提出了基于主體行為分析的既有建筑改造市場培育機(jī)制的研究方向。
2．2研究內(nèi)容建筑節(jié)能的實施和推進(jìn)依賴于政策法規(guī)、技術(shù)和運行機(jī)制三個方面
從歷年來的研究內(nèi)容上看也基本涵蓋了這三方面的內(nèi)容，但是技術(shù)在一定時期穩(wěn)定的情況下，節(jié)能的實施和推廣更多的是依賴于政策法規(guī)和運行機(jī)制的管理。
2．2．1基于政府行為的建筑節(jié)能政策的研究
政府在推進(jìn)建筑節(jié)能過程中的作用非常重要。一方面對整個建筑節(jié)能市場的運行起著監(jiān)管作用，特別是在大型公共建筑中，政府的監(jiān)督作用尤為重要;另一方面，政府通過制定相應(yīng)的政策，能夠推動建筑節(jié)能的運行。適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)激勵政策是促使建筑節(jié)能市場外部性內(nèi)部化的主要手段，可有效地彌補(bǔ)由外部性帶來的市場部分失靈，是既有建筑節(jié)能改造市場培育的主要措施。劉貴文通過對經(jīng)濟(jì)激勵政策和強(qiáng)制節(jié)能政策比較分析，得出經(jīng)濟(jì)激勵政策更具效能的結(jié)論。張麗等論述了經(jīng)濟(jì)激勵政策對既有建筑節(jié)能改造中的推動作用，并借鑒國外既有建筑節(jié)能改造經(jīng)濟(jì)激勵政策的基礎(chǔ)上提出了對熱力管網(wǎng)改造及圍護(hù)結(jié)構(gòu)和室內(nèi)熱能系統(tǒng)改造的激勵建議。王洪波等以新建建筑為研究對象，從激勵對象、激勵目標(biāo)、激勵力度三個方面進(jìn)行了激勵政策體系的方案設(shè)計。鐘韻等提出采取一定的激勵政策對于提高建筑節(jié)能是必要的，并通過建立中央政府－地方政府－市場這一模型，根據(jù)不同的激勵對象和節(jié)能效果進(jìn)行激勵，并以北方采暖地區(qū)為研究對象，提出特別要以節(jié)能績效為基礎(chǔ)進(jìn)行激勵，以防止搭便車的現(xiàn)象。戴雪芝對中國能源政策、建筑節(jié)能經(jīng)濟(jì)激勵政策實施效果進(jìn)行了詳細(xì)的分析，建立了經(jīng)濟(jì)激勵政策的多指標(biāo)綜合評價體系，并依據(jù)此指標(biāo)對經(jīng)濟(jì)激勵政策效益進(jìn)行了量化評價。為實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)激勵政策實施效果的評價，韓青苗等從建筑能源利用效用最大化、激勵政策協(xié)調(diào)機(jī)制、公平性、效率和可接受性5個方面構(gòu)建中國建筑節(jié)能經(jīng)濟(jì)激勵政策評價指標(biāo)體系，并建立了建筑節(jié)能經(jīng)濟(jì)激勵政策多指標(biāo)綜合評價模型。
2．2．2基于市場機(jī)制的建筑節(jié)能運行管理研究
建筑節(jié)能的推廣和實施單純依靠法律和行政的監(jiān)管手段是不夠的，要運用市場機(jī)制來促進(jìn)建筑節(jié)能。自20世紀(jì)80年代中國實施建筑節(jié)能以來，關(guān)于建筑節(jié)能的運行管理的研究主要包括外部性分析、信息非對稱性分析、合同能源管理運行分析、風(fēng)險分析以及建筑節(jié)能運行評價體系的分析。
(1)基于外部性和信息非對稱性的運行制約機(jī)制分析目前業(yè)內(nèi)學(xué)者基本達(dá)成共識，即建筑節(jié)能投資存在較強(qiáng)的外部性，這為政府制定相關(guān)激勵政策提供了理論依據(jù)，同時也為學(xué)者研究經(jīng)濟(jì)激勵政策提出了要求。盧雙全等分別通過對建筑節(jié)能的外部性分析，提出了消除建筑節(jié)能外部性的政策措施。金占勇等分析了既有建筑節(jié)能改造外部性及其對節(jié)能改造的影響，并提出了分階段、針對不同利益主體的經(jīng)濟(jì)激勵方案。在建筑節(jié)能改造中，政府和建筑業(yè)主存在隱藏行動的道德風(fēng)險，基于這個前提，韓青苗等分析既有建筑節(jié)能改造中政府與既有建筑業(yè)主之間的利益博弈，確定了使委托人期望效用最大的合約參數(shù)，并總結(jié)了提高經(jīng)濟(jì)激勵合約效果的關(guān)鍵因素。續(xù)振艷等則分析了節(jié)能改造市場中逆向選擇問題，并通過對世界各國解決不對稱問題的經(jīng)驗分析，得出通過信號傳遞、信號甄別、建立能效標(biāo)識制度來解決此類問題。盡管王洪波等認(rèn)為激勵需求端的激勵機(jī)制缺乏現(xiàn)實條件，很難達(dá)到預(yù)期的效果，而是通過對供給端即開發(fā)商的激勵可以有效的推動建筑節(jié)能的實施。而占松林等則通過分析建筑節(jié)能市場中的利益相關(guān)者，認(rèn)為購房者的行為選擇是建筑節(jié)能市場的源動力，并從消費引導(dǎo)的角度提出擴(kuò)大建筑節(jié)能市場需求的對策，提出了加強(qiáng)宣傳、建立能效標(biāo)識等的建議。
(2)基于節(jié)能改造成本和收益的運行風(fēng)險分析在建筑節(jié)能實施的初期進(jìn)行的影響節(jié)能改造措施實施的原因調(diào)查中，認(rèn)為初期投資太高的占到80%。由于節(jié)能各個利益相關(guān)方特別是投資者對未來收益的不確定性，既有建筑節(jié)能改造融資缺乏合理成本分擔(dān)機(jī)制、金融市場支持機(jī)制以及市場失靈矯正機(jī)制，使得資金籌集十分困難［28］。針對以上問題，劉玉明等采用全壽命周期成本理論建立了既有建筑節(jié)能改造項目的經(jīng)濟(jì)效益評價模型及評價指標(biāo)。孫金穎等則從建筑節(jié)能金融服務(wù)市場的角度分析了建筑節(jié)能服務(wù)市場投融資存在的內(nèi)外部風(fēng)險，并提出了適合中國建筑節(jié)能發(fā)展的5種金融服務(wù)體系建設(shè)框架模式，為推動中國建筑節(jié)能發(fā)展提供相應(yīng)的資金支持。
(3)基于合同能源管理的建筑節(jié)能運行模式研究研究者們表明在既有建筑節(jié)能改造過程中通過建立建筑節(jié)能服務(wù)市場可以有效解決信息不對稱和融資瓶頸的問題，而合同能源管理是節(jié)能服務(wù)市場的主要運作機(jī)制。國內(nèi)學(xué)者在這方面做了大量的研究，一方面，對建立建筑節(jié)能市場的必要性進(jìn)行了分析。另一方面分析了合同能源管理的可行性及對合同能源管理的模式。
(4)基于評估體系的建筑節(jié)能運行評價的研究要科學(xué)的發(fā)展節(jié)能建筑，進(jìn)行能效測評和建立完善的評估體系是必需的，它不僅能評價一個建筑是否是“綠色建筑”或其“綠”的程度是多少，而且對節(jié)能建筑的發(fā)展有著指導(dǎo)意義。學(xué)者們分別對不同的單體建筑和不同地區(qū)的建筑進(jìn)行了能耗分析，并提出相應(yīng)的能耗測評方法。秦佑國等針對我國建筑發(fā)展現(xiàn)狀對綠色建筑評估的指標(biāo)權(quán)重體系及適應(yīng)性進(jìn)行了研究，從而建立了適合我國國情的科學(xué)的綠色建筑評估體系。楊紅霞等從能量、經(jīng)濟(jì)、系統(tǒng)的角度出發(fā)探討了建筑節(jié)能的能量評價法、經(jīng)濟(jì)評價法和系統(tǒng)評價法。楊玉蘭等在描述了評價中國住宅建筑節(jié)能指標(biāo)方法的基礎(chǔ)上，提出了中國夏熱冬冷地區(qū)的建筑節(jié)能評價指標(biāo)，其指標(biāo)的建立為其他氣候地區(qū)建立評價方法提供了思路。
3中國建筑節(jié)能理論研究存在的問題
盡管學(xué)者們在建筑節(jié)能方面做了大量的研究，但是仍然存在以下幾個方面的不足:
第2篇：能源體系管理的總結(jié)范文
一、煤炭企業(yè)能源管理體系構(gòu)建的意義
煤炭企業(yè)通過構(gòu)建與實施能源管理體系，能夠持續(xù)改進(jìn)能源績效，從而建立能源管理長效機(jī)制。具體體現(xiàn)在：通過建立法律法規(guī)、先進(jìn)節(jié)能技術(shù)的收集渠道，并將其應(yīng)用于能源管理活動，使企業(yè)能夠緊跟科技進(jìn)步的步伐；通過節(jié)能目標(biāo)管理與考核，以及構(gòu)建員工建議獎勵機(jī)制，形成全體員工自覺推進(jìn)節(jié)能工作的氛圍，激發(fā)出企業(yè)持續(xù)改進(jìn)原動力；通過監(jiān)視測量、內(nèi)部審核、管理評審等發(fā)現(xiàn)自我改進(jìn)的空間，持續(xù)改進(jìn)節(jié)能工作。有助于強(qiáng)化企業(yè)能源管理工作的規(guī)范性、提高企業(yè)的能源績效、減少與能源相關(guān)的環(huán)境問題。
二、煤炭企業(yè)能源管理體系的主要內(nèi)容
能源管理體系遵循的是系統(tǒng)的管理原理，通過一系列法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的實施，在企業(yè)內(nèi)部建立起一個系統(tǒng)化、程序化的管理體系[1]。能源管理體系針對企業(yè)用能全過程（購入與貯存、加工與轉(zhuǎn)換、輸送與分配、終端使用）以及運營全過程（生產(chǎn)運營、管理運營、生活運營），并充分考慮新產(chǎn)品與過程的設(shè)計，識別企業(yè)能源評審中的節(jié)能機(jī)會，制定適用于企業(yè)的節(jié)能方案。
能源管理體系是一個持續(xù)發(fā)展、不斷完善的動態(tài)的管理系統(tǒng)。從其建立、運行一直到持續(xù)改進(jìn)的整個過程都需要遵循PDCA循環(huán)管理模式[2]。即：能源的策劃階段（Plan）、策劃的實施與運行階段（Do）、對實施情況的檢查與糾正階段（Check）、后期的持續(xù)改進(jìn)階段（Action）。PDCA思想的核心與實質(zhì)就是在完成今天工作的同時，開發(fā)明天的工作。以這種思想為前提，建立起來的能源管理體系具有明顯的動態(tài)性與系統(tǒng)性。所以，PDCA循環(huán)并不是停滯不前的，而是以螺旋的形式不斷上升的循環(huán)。
能源管理體系的主線內(nèi)容包括：（1）能源因素；（2）能源管理基準(zhǔn)與標(biāo)桿：（3）能源目標(biāo)與指標(biāo)；（4）能源管理方案；（5）運行控制；（6）應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)；（7）監(jiān)視、測量與評價；（8）不符合、糾正、糾正措施與預(yù)防措施。
能源因素的識別、評價結(jié)果、優(yōu)先控制的能源因素的確定將直接應(yīng)用于目標(biāo)指標(biāo)的制定，進(jìn)而由目標(biāo)指標(biāo)制定出管理方案，明確實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方法和時間表；運行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的目的是控制對能源消耗、能源利用效率造成影響的潛在的緊急情況和事故，使這些活動在規(guī)定的條件下處于受控狀態(tài)；通過監(jiān)視、測量與評價，檢查落實完成和遵守情況，并對出現(xiàn)的問題及時加以糾正，采取預(yù)防措施[3]。
三、煤炭企業(yè)能源管理體系的建立
煤炭企業(yè)能源管理體系是通過對企業(yè)的深入調(diào)研，進(jìn)行初始能源評審；根據(jù)評審結(jié)果制定或改進(jìn)企業(yè)的能源方針，找出其中能源因素，對其加以控制，確定能源目標(biāo)和指標(biāo)，并制定能源管理方案；最終編制能源管理體系文件。
（一）建立能源管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組
煤炭企業(yè)按要求成立能源管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并由企業(yè)最高管理者和部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)體系的建立和實施的決策及協(xié)調(diào)工作，確定各部門能源管理體系負(fù)責(zé)人和內(nèi)審員。為確保能源管理體系的建立及有序開展工作，要求必須制定能源管理體系推進(jìn)工作計劃，明確體系建立的內(nèi)容和各部門職責(zé)與任務(wù)，企業(yè)全員參與。企業(yè)需對各部門體系負(fù)責(zé)人和內(nèi)審員開展標(biāo)準(zhǔn)宣貫和培訓(xùn)，使部門體系負(fù)責(zé)人和內(nèi)審員全面了解和掌握能源管理體系內(nèi)涵、建立、實施和改進(jìn)體系的方法與過程，同時要求各內(nèi)審員在本部門宣傳建立能源管理體系的重要性，并做好體系培訓(xùn)臺賬。
（二）初始能源評審與能源管理體系策劃
初始能源評審是煤炭企業(yè)建立能源管理體系的基礎(chǔ)，即根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及現(xiàn)場觀察情況，調(diào)查企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、能源使用情況和生產(chǎn)工藝過程，一般包括能源管理調(diào)查和能源技術(shù)調(diào)查，確定企業(yè)目前的用能種類、能耗指標(biāo)實際水平、生產(chǎn)工藝及設(shè)備設(shè)施狀況等，從而發(fā)現(xiàn)明顯的能源浪費環(huán)節(jié)，提出短期內(nèi)提高能源效率的簡單措施，最終確定建立能源管理體系的方法和過程。
進(jìn)行初始能源評審，形成初始能源評審報告。在此基礎(chǔ)上，梳理企業(yè)能源管理制度，確定企業(yè)能源方針，建立能源基準(zhǔn)和能源績效參數(shù)，制定能源目標(biāo)、能源指標(biāo)，創(chuàng)建能源管理手冊、程序文件，并經(jīng)最高管理者代表批準(zhǔn)實施。
四、煤炭企業(yè)能源管理體系的運行與改進(jìn)
煤炭企業(yè)能源管理體系的運行是長期持續(xù)過程，為了保證企業(yè)能源管理體系的順利運行，企業(yè)必須提供專業(yè)人員、節(jié)能設(shè)施設(shè)備、能源計量監(jiān)測裝備及充足的資金等；還應(yīng)對有關(guān)的工作人員進(jìn)行管理知識、專業(yè)技能等培訓(xùn)，提高其管理能力和節(jié)能意識；在能源管理體系的運行中，相關(guān)部門及人員要及時溝通，保證信息共享，還要進(jìn)行檢查與糾正，即各部門要加強(qiáng)運作力度，努力發(fā)揮體系的各項功能，對管理程序中的法律法規(guī)及其他要求進(jìn)行日常運行監(jiān)視、測量與評價。當(dāng)實際的績效指標(biāo)與設(shè)定值有較大差距時，要采取必要的糾正措施，并分析確定原因，提出預(yù)防措施；最后評價措施的有效性，如果沒有達(dá)到預(yù)期效果，應(yīng)重新評估，當(dāng)糾正預(yù)防措施需要修改體系文件時，應(yīng)做到閉環(huán)管理，最終保證體系的合理運行。
五、煤炭企業(yè)能源管理體系的管理評審
內(nèi)部審核一般是在體系運行5個月左右進(jìn)行，煤炭企業(yè)可根據(jù)實際情況將內(nèi)審安排在生產(chǎn)淡季或設(shè)備檢修期。煤炭企業(yè)按照審核準(zhǔn)則、范圍、和方法等，在規(guī)定的時間進(jìn)行內(nèi)審。內(nèi)部審核的重點是把過去做的工作和準(zhǔn)則進(jìn)行核對，來判定相符性和有效性。
管理評審是煤炭企業(yè)最高管理者對企業(yè)能源管理體系的總結(jié)評審，檢查能源管理體系文件的、學(xué)習(xí)、執(zhí)行、監(jiān)測等狀況，評價企業(yè)能源管理制度與國家法律法規(guī)的結(jié)合性和實施情況，對能源管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評判。
第3篇：能源體系管理的總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：能源計量 節(jié)能減排 措施
一、能源計量在節(jié)能減排中的作用及意義
能源計量是對用能對象的能源利用完善程度進(jìn)行的數(shù)據(jù)計算，還涉及其他與能量相關(guān)的數(shù)據(jù)。能源計量是企業(yè)進(jìn)行能源管理和節(jié)能工作的重中之重，與其他反應(yīng)能量利用狀況的數(shù)據(jù)共同構(gòu)成能源管理工作中的基礎(chǔ)部分。對于配備有合理能源計量器具的企業(yè)，其能源管理部門可以獲得比其他企業(yè)更加科學(xué)準(zhǔn)確的計量結(jié)果，為企業(yè)在生產(chǎn)過程中的能源消耗有更準(zhǔn)確的把握，對企業(yè)的節(jié)能工作起到風(fēng)向標(biāo)的作用。企業(yè)的能源利用率提高，不僅可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，減少能源浪費和對環(huán)境的污染。
能源計量作為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的三大支柱之一，對新能源企業(yè)的發(fā)展提供了良好的標(biāo)尺。要想實現(xiàn)新能源企業(yè)的健康快速發(fā)展，不僅要加強(qiáng)企業(yè)在技術(shù)上的投資，以期解決技術(shù)難題；更要在能源的節(jié)約方面下工夫，在生產(chǎn)過程中采取科學(xué)可靠的技術(shù)手段和生產(chǎn)工藝，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)堅實的技術(shù)檢測手段、管理制度以及與之適應(yīng)的公共計量檢測平臺相互配合，為企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品提供了基礎(chǔ)保障措施，促進(jìn)了新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。此外，節(jié)能減排的基礎(chǔ)和前提工作就是采用能源計量的方式準(zhǔn)確計算在生產(chǎn)過程中的能源消耗。在節(jié)能減排過程中，是否真正做到了能源的節(jié)約，主要是由能源計量作為指標(biāo)的，這是企業(yè)在節(jié)能方面的刻度尺。
二、能源計量在節(jié)能減排中的應(yīng)用現(xiàn)狀
能量計量作為企業(yè)在生產(chǎn)過程中的重要節(jié)能指標(biāo)，雖然已經(jīng)得到少部分企業(yè)的重視和廣泛應(yīng)用，但是在眾多企業(yè)的應(yīng)用中，仍然存在一些問題，下面是本人總結(jié)的一些比較常見的問題。
1、能源計量的人才、技術(shù)、設(shè)備匱乏
能源計量人才不足是大多數(shù)企業(yè)面臨的主要問題，對于那些對能源的計量和企業(yè)生產(chǎn)流程都非常熟悉的人才，更是重金難求。這樣在能源計量數(shù)據(jù)的采集過程中就難免會出現(xiàn)誤差，更難以保證能源計量數(shù)據(jù)在生產(chǎn)過程中的準(zhǔn)確應(yīng)用。從各種進(jìn)行能源監(jiān)測的中介技術(shù)機(jī)構(gòu)來看，其建設(shè)能力相對比較落后，沒有足夠的實力。各個機(jī)構(gòu)面臨著熟悉能源計量的工作人員不足，同時又缺乏相應(yīng)的監(jiān)測設(shè)備的兩難困境。由于企業(yè)進(jìn)行能源檢測的儀器要在較小的范圍內(nèi)進(jìn)行校準(zhǔn)，就很難在生產(chǎn)線上完成邊計量，邊生產(chǎn)的需求，從而影響了技術(shù)測量機(jī)構(gòu)為生產(chǎn)商的服務(wù)。
2、能源計量管理體系有待完善
某些企業(yè)的能源計量管理相對落后，基本處于初級階段，采用完全人工的方式進(jìn)行能源計量數(shù)據(jù)的信息化管理，沒能形成整體協(xié)調(diào)的能源計量管理體系，缺乏數(shù)據(jù)管理的信息化，這就導(dǎo)致在節(jié)能減排和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中不能有效的利用能源計量人員收集到的數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)過程中的耗能進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)。
還有一部分企業(yè)的能源計量管理體系存在不足，有些企業(yè)的管理體系雖然相對來說比較完善，但是只是空有制度，并沒有人督促企業(yè)的相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致數(shù)據(jù)最終的記錄花樣百出，根本不能使用；給企業(yè)的成本計算和節(jié)能減排沒有帶來任何正面效應(yīng)。
3、能源管理的數(shù)據(jù)體系應(yīng)用力度不夠
目前整體來看，能源計量管理體系在我國的發(fā)展尚不成熟，雖然一些大型企業(yè)建立了相應(yīng)的能源計量檢測體系，但是所具備的信息尚不足以為節(jié)能減排和提高產(chǎn)品質(zhì)量提供有用的數(shù)據(jù)；而在一些小型企業(yè)中，甚至沒有進(jìn)行能源計量的相關(guān)體系和相應(yīng)的技術(shù)人員，所謂的能源計量只是流于形式，應(yīng)付政府的檢查，沒有起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。大多數(shù)企業(yè)對于能源管理所獲得的信息不足或是不夠準(zhǔn)確，造成了能源管理體系的數(shù)據(jù)只是應(yīng)付各方面檢查，而并沒有發(fā)揮實際作用的后果。
4、不夠重視能源計量的數(shù)據(jù)和統(tǒng)計資料
在現(xiàn)今的企業(yè)中，不少企業(yè)都不重視能源計量的數(shù)據(jù)和統(tǒng)計資料，節(jié)能減排的任務(wù)大多只進(jìn)行到書面或是口頭上，再往下幾乎難以進(jìn)行。甚至出現(xiàn)過有的企業(yè)從上到下的各級人員都不知道自己所記錄的能源計量數(shù)據(jù)是通過何種途徑測得的，遇到上級單位來檢查，捏造數(shù)據(jù)的現(xiàn)象數(shù)見不鮮。近幾年國家采取新的電能折算方法后，企業(yè)統(tǒng)計節(jié)能數(shù)據(jù)的方法并沒有隨之更新，造成了數(shù)據(jù)的不規(guī)范和不完整，此外重要信息和數(shù)據(jù)的可信度也出現(xiàn)嚴(yán)重問題?；谝陨蠋c，使能源計量數(shù)據(jù)為企業(yè)的生產(chǎn)和節(jié)能減排起指導(dǎo)作用的目的就難以實現(xiàn)。
三、以能源計量推動節(jié)能減排的措施
1.加強(qiáng)技術(shù)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)
技術(shù)機(jī)構(gòu)服務(wù)能力的不斷增強(qiáng)是保證企業(yè)節(jié)能減排工作順利進(jìn)行的重要因素。積極鼓勵各級計量技術(shù)機(jī)構(gòu)選擇能為企業(yè)自身帶來較大經(jīng)濟(jì)效益，且重點在節(jié)約水電、油煤等一次資源或二次能源方面的項目進(jìn)行研究，加快研究進(jìn)度，加大在這些項目的各項投入力度。此外還要幫助企業(yè)進(jìn)行能源審計、平衡測試工作，加強(qiáng)能效測試尤其是對于重點能耗產(chǎn)品設(shè)備和重要耗能生產(chǎn)工藝的測試工作，據(jù)此制定相應(yīng)的節(jié)能措施，切實提高能源利用水平。而組織好技術(shù)力量進(jìn)行攻關(guān)，加大研究在線檢定和校準(zhǔn)方法的力度，推廣先進(jìn)的審計檢測技術(shù)則是解決流程性生產(chǎn)型企業(yè)能源計量儀表強(qiáng)綜合性、拆卸性難等問題的主要方法。在建設(shè)某些重大項目及高能耗行業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造的過程中，技術(shù)部門要主動與相關(guān)設(shè)計部門提前進(jìn)行溝通和介入，幫助其選擇合理的計量器具，改善現(xiàn)有的計量檢測校準(zhǔn)手段，提供有效的計量技術(shù)服務(wù)。
2.建立完善的能量計量管理體系
幫助相關(guān)企業(yè)從能源管理的各方面完善其能源計量管理體系，并要求其形成系統(tǒng)條理的文件，組織企業(yè)不斷提高、完善、實施并堅持持續(xù)有效的計量管理。此外，對企業(yè)能源審計相關(guān)的各項標(biāo)準(zhǔn)確立完善工作的指導(dǎo)，不僅使用能單位在管理能源計量器具和能源計量數(shù)據(jù)方面的工作變的有章可循，而且有效推動了其與用能單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的協(xié)調(diào)融合過程。同時還應(yīng)加大對先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的推廣力度，鼓勵企業(yè)革新傳統(tǒng)設(shè)備工藝，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計，限制高能耗和污染嚴(yán)重產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，指導(dǎo)企業(yè)在質(zhì)量效益型和節(jié)能環(huán)保型道路上越走越遠(yuǎn)。
3.利用節(jié)能數(shù)據(jù)促進(jìn)節(jié)能增效
公司企業(yè)的管理部門應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的能源統(tǒng)計崗位，并分配專人負(fù)責(zé)建立統(tǒng)計臺賬，將能源統(tǒng)計報表及時保證質(zhì)量的報送有關(guān)部門，對建立的能源消費情況臺賬系統(tǒng)化且實行電腦網(wǎng)絡(luò)管理。按照年、月統(tǒng)計核實企業(yè)的能源經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各個部門的產(chǎn)品及工序能耗，向各用能單位和有關(guān)的職能部門分發(fā)各月的能耗數(shù)據(jù)報表。按照統(tǒng)計局的要求綜合管理部門要嚴(yán)格定期將能耗統(tǒng)計報表及時上交。企業(yè)通過采取一系列有效措施來加強(qiáng)能源的科學(xué)管理水平，確保企業(yè)完成國家要求的節(jié)能減排任務(wù)，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力和占有率。
4.加大對能源數(shù)據(jù)重要性的宣傳
通過現(xiàn)代多種多樣的媒體形式，加強(qiáng)對能源計量工作和節(jié)約能源的各項法規(guī)的宣傳力度，營造良好的輿論氛圍，為《節(jié)能法》的深入貫徹實施創(chuàng)造條件。利用培訓(xùn)等多種方式使全社會和企業(yè)都全面充分的認(rèn)識到能源計量工作和節(jié)能減排的重要意義，使企業(yè)對能源計量數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確性認(rèn)識得到不斷的強(qiáng)化，逐步將節(jié)能減排的意識深入人心，成為每個個人和企業(yè)的自覺行為。
總結(jié)
現(xiàn)今企業(yè)在能源計量方面的問題如果能夠得到徹底解決，必然會對企業(yè)的節(jié)能減排起到良好的作用。相信以上措施的實施，必然會為能源計量在節(jié)能減排起到改善作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]李云陽.淺談能源計量數(shù)據(jù)在節(jié)能減排中的作用[J],石油和化工節(jié)能，2010（4）
第4篇：能源體系管理的總結(jié)范文
一、節(jié)能對標(biāo)管理的內(nèi)容
充分掌握本企業(yè)各類能效指標(biāo)客觀、詳實的基本情況；在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)能審計報告、企業(yè)發(fā)展計劃，確定需要通過節(jié)能對標(biāo)活動提高的具體分類單位和具體工藝。
選定標(biāo)桿及管理方案的制定，根據(jù)確定的能效水平對標(biāo)活動內(nèi)容，初步選取若干個潛在標(biāo)桿單位，對潛在標(biāo)桿單位進(jìn)行研究分析，并結(jié)合長慶油田總體實際，選定分類標(biāo)桿單位，制定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。同時通過與行業(yè)和國家有關(guān)部門等渠道取得國內(nèi)一流標(biāo)桿，輔以數(shù)據(jù)庫等手段，參照國際大石油公司的對標(biāo)指標(biāo)及其管理。
突出制度保障，構(gòu)建良性循環(huán)體制，總結(jié)標(biāo)桿單位在指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法、措施手段及最佳實踐；進(jìn)行全面比較分析，研究標(biāo)桿單位產(chǎn)生優(yōu)秀績效的過程，結(jié)合油田實際制定出切實可行的對標(biāo)指標(biāo)管理辦法，在研究期間對樣本單位進(jìn)行實踐、改進(jìn)，修訂完善節(jié)能對標(biāo)管理辦法，以此為載體構(gòu)建起良性循環(huán)節(jié)能對標(biāo)管理體制。
通過建立企業(yè)節(jié)能對標(biāo)管理體系、確定節(jié)能對標(biāo)指標(biāo)，認(rèn)清企業(yè)重點耗能設(shè)備、重點工序、主要產(chǎn)品單位能耗與標(biāo)桿單位的差距，查找企業(yè)能源消耗方面存在的問題，以便采取有效措施降低重點耗能設(shè)備、重點工序、主要產(chǎn)品單位能耗，促進(jìn)能源動態(tài)循環(huán)發(fā)展，實現(xiàn)“以對標(biāo)促達(dá)標(biāo)、以對標(biāo)強(qiáng)管理、以對標(biāo)增效益、以對標(biāo)求發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、油氣生產(chǎn)企業(yè)單位分類方法及其節(jié)能對標(biāo)指標(biāo)
1.單位分類及節(jié)能對標(biāo)指標(biāo)體系建立的原則。（1）全面性原則。節(jié)能統(tǒng)計指標(biāo)體系必須能夠全面、系統(tǒng)地反映企業(yè)能源使用方面的狀況，為決策部門和領(lǐng)導(dǎo)提供全面的信息。
（2）相關(guān)性原則。節(jié)能統(tǒng)計指標(biāo)體系不是節(jié)能指標(biāo)的簡單集合，它與生產(chǎn)、銷售、運輸?shù)冉y(tǒng)計指標(biāo)存在著互相制約的邏輯關(guān)系，因此，節(jié)能統(tǒng)計指標(biāo)體系要充分考慮與其他統(tǒng)計指標(biāo)體系的相關(guān)性。
（3）指導(dǎo)性原則。節(jié)能統(tǒng)計指標(biāo)體系要建立在科學(xué)且操作性強(qiáng)的基礎(chǔ)上，能正確反映各企業(yè)能源的使用情況，對企業(yè)現(xiàn)代化管理要有切實的指導(dǎo)意義。
（4）動態(tài)比較原則。節(jié)能統(tǒng)計指標(biāo)體系要能科學(xué)合理地反映企業(yè)與企業(yè)間的縱向、橫向比較的結(jié)果，因此指標(biāo)的設(shè)置要符合可比性原則；并且按動態(tài)比較的管理模式，不斷確定企業(yè)系統(tǒng)最優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。
（5）一致性原則。節(jié)能統(tǒng)計指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)與《國家能源統(tǒng)計報表制度》中相關(guān)統(tǒng)計指標(biāo)保持一致，并適當(dāng)補(bǔ)充指標(biāo)以滿足集團(tuán)公司管理需要；能源折標(biāo)煤系數(shù)統(tǒng)一按照《國家能源統(tǒng)計報表制度》的要求，具備自測條件的企業(yè)采用自測系數(shù)，不具備自測條件的企業(yè)采用統(tǒng)一的參考系數(shù)。
（6）指標(biāo)與管理兼?zhèn)湓瓌t。實施完善、科學(xué)、有效、規(guī)范的管理，保證各項指標(biāo)的先進(jìn)性。通過企業(yè)內(nèi)部同業(yè)比較，明確指標(biāo)先進(jìn)性與管理有效性、科學(xué)性上的差距，確定改進(jìn)方向，完善各項措施和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高能效水平和節(jié)能管理水平。
（7）持續(xù)改進(jìn)原則。不斷完善改進(jìn)指標(biāo)體系和管理標(biāo)準(zhǔn)，突出技術(shù)進(jìn)步、流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新，以實現(xiàn)能效對標(biāo)工作的閉環(huán)管理。有條件的情況下，應(yīng)擴(kuò)大對標(biāo)范圍，不斷確定新的標(biāo)桿、評估差異、檢驗各項保障手段和管理措施的適應(yīng)性和有效性，以達(dá)到不斷完善、改進(jìn)和提高企業(yè)能效水平。
2.單位分類方法及其節(jié)能對標(biāo)指標(biāo)。根據(jù)油氣生產(chǎn)地面工藝服從地下，在不同的地質(zhì)條件和開采階段的用能單位之間開展能效對標(biāo)缺乏可比性的特點，企業(yè)應(yīng)立足于以過程指標(biāo)管理為主，以終端指標(biāo)管理為輔的原則。
（1）過程指標(biāo)。過程指標(biāo)既根據(jù)各工藝、工序、工段的情況，設(shè)計出產(chǎn)品能效對標(biāo)指標(biāo)體系和設(shè)備指標(biāo)體系框架。油田生產(chǎn)企業(yè)的能效對標(biāo)指標(biāo)體系可直接針對采油井站、油田水回注站、聯(lián)合站等用能單元；天然氣生產(chǎn)企業(yè)的能效對標(biāo)指標(biāo)體系可直接針對采氣站、脫水站、集輸氣站、增壓站、配氣站、氣田水回注站、CNG站、天然氣凈化廠等用能單元。且指標(biāo)體系內(nèi)容可包括人均綜合能耗、產(chǎn)品綜合能耗、產(chǎn)品各能種單耗、工序能源利用效率、設(shè)備效率等指標(biāo)。
（2）終端指標(biāo)。終端指標(biāo)既考慮產(chǎn)值與能耗的關(guān)聯(lián)度、產(chǎn)量與能耗的關(guān)聯(lián)度、產(chǎn)量與主要能耗（電耗）的關(guān)聯(lián)度，既由萬元工業(yè)總產(chǎn)值綜合能耗、單位油氣綜合能耗、單位油（氣）綜合電耗三個指標(biāo)構(gòu)成。①萬元工業(yè)總產(chǎn)值綜合能耗：指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動在統(tǒng)計報告期內(nèi)每產(chǎn)生一萬元的產(chǎn)值所消耗能源數(shù)量。它是評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動在一定時期內(nèi)的耗能水平指標(biāo)，是計算企業(yè)節(jié)能量的基礎(chǔ)。計量單位統(tǒng)一使用“噸標(biāo)煤／萬元”。②單位油氣綜合能耗：指油田企業(yè)在統(tǒng)計報告期內(nèi)，每生產(chǎn)一千克油氣當(dāng)量消耗各種能源能量總和的平均水平。計量單位統(tǒng)一使用“千克標(biāo)煤／噸”。③單位油（氣）綜合電耗：指油田企業(yè)生產(chǎn)一噸油氣當(dāng)量消耗的電量。計量單位：千瓦時/噸。
三、節(jié)能對標(biāo)管理的保障
1.內(nèi)部能耗需求預(yù)測。（1）確定預(yù)測任務(wù)和目的。不同的預(yù)測目的或任務(wù)，決定了參加預(yù)測的人員、組織的預(yù)測機(jī)構(gòu)、要搜集的預(yù)測信息、投入的預(yù)測費用等都是不同的。所以，在預(yù)測工作一開始就要明確為什么要預(yù)測、預(yù)測什么、任務(wù)有多大、應(yīng)達(dá)到什么目標(biāo)。
（2）搜集和整理資料。在搜集資料中，應(yīng)本著重要原則，有計劃、有目的地進(jìn)行，以滿足預(yù)測的要求。將調(diào)查收集來的資料進(jìn)行整理，將資料中有關(guān)部分收集一起，去除無關(guān)部分，并系統(tǒng)地按適當(dāng)?shù)姆绞秸?，如有必要?yīng)繪制圖表，形象易懂。與此同時，應(yīng)對采用的資料，一一進(jìn)行核實。
（3）選擇預(yù)測之法。 企業(yè)內(nèi)部各種能耗需求的預(yù)測指標(biāo)是不相同的，要適當(dāng)選取指標(biāo)來選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法。預(yù)測方法的好壞直接影響需求預(yù)測的結(jié)果和效果。
（4）預(yù)測運算。選擇好適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法并進(jìn)行運算，但需注意，一次測算的結(jié)果不能作為預(yù)測的最終結(jié)果，應(yīng)有必要參照當(dāng)前已經(jīng)出現(xiàn)的各種征兆，進(jìn)行調(diào)整到最后確定預(yù)測值。
（5）評價預(yù)測結(jié)果。對初步預(yù)測結(jié)果的可信度要進(jìn)行評價，檢驗其精確性、可信性。如果通過檢驗發(fā)現(xiàn)預(yù)測結(jié)果的精確性、可信性較差，就應(yīng)考慮重新測算或調(diào)整預(yù)測方法；如果是因數(shù)據(jù)不全導(dǎo)致預(yù)測結(jié)果的精確性可信性差的，應(yīng)補(bǔ)充數(shù)據(jù)。
（6）將預(yù)測結(jié)果交計劃工作人員或決策者。
2.內(nèi)部能源審計。內(nèi)部能源審計的基本方法是依據(jù)能量和物質(zhì)守恒原理、能源成本分析原理、工程經(jīng)濟(jì)與環(huán)境分析原理以及能源利用系統(tǒng)優(yōu)化配置原理，以油氣生產(chǎn)、加工以及其它經(jīng)營活動中能源的投入、產(chǎn)出賬目和反映企業(yè)內(nèi)部能源消費狀況的臺賬、報表、資料、記錄及有關(guān)內(nèi)部管理制度為基礎(chǔ)，以國家的能源政策、法規(guī)、法令、各種能源標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)評價指標(biāo)、國內(nèi)外先進(jìn)水平為依據(jù)，必要時結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)測, 對油田的能源使用狀況系統(tǒng)地審計、分析和評價。
（1）能源管理狀況審計。能源管理是油田企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，建立和完善能源管理系統(tǒng)，制定并嚴(yán)格落實各項管理制度，對企業(yè)節(jié)能降耗、提高效益起著重要的作用。
（2）能源計量和統(tǒng)計狀況審計。能源計量和統(tǒng)計是節(jié)能降耗的基礎(chǔ)性工作，是進(jìn)行油田企業(yè)能耗分析和能源審計的基礎(chǔ)。對長慶油田各單位審計時，在查看能源計量網(wǎng)路圖、計量器具檔案、統(tǒng)計計量的各項管理制度和原始記錄的基礎(chǔ)上，通過現(xiàn)場核查，詢問相關(guān)人員等方式，審計能源計量范圍、計量器具的配備、計量器具的管理、能源統(tǒng)計的內(nèi)容和數(shù)據(jù)匯總計算等是否符合相關(guān)要求。
第5篇：能源體系管理的總結(jié)范文
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；外部環(huán)境；創(chuàng)新途徑
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理即基于經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的最好實現(xiàn)，對企業(yè)各項資源及經(jīng)營生產(chǎn)活動做系統(tǒng)化監(jiān)管，是確保企業(yè)穩(wěn)定運行的重要手段。石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不光關(guān)乎企業(yè)自身發(fā)展，因石油行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)占有的重要比重，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理伴隨較大的外部效應(yīng)。近年來，石油企業(yè)改制工作進(jìn)展如火如荼，其發(fā)展內(nèi)外部條件出現(xiàn)哪些變化值得分析，且需要以此為基礎(chǔ)制定全新的經(jīng)濟(jì)管理方案。
一、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理外部環(huán)境
（一）能源市場競爭激勵
石油企業(yè)改革進(jìn)程深入使其市場化程度不斷提高，走出國門參與國際能源市場競爭，發(fā)展環(huán)境變動促使企業(yè)經(jīng)營管理思維及模式升級，多元化成為當(dāng)代石油企業(yè)發(fā)展的主題。之前很長的一段時間，石油企業(yè)以石油產(chǎn)品為主要經(jīng)營項目，產(chǎn)品、服務(wù)線單一使之在多元化、國際化發(fā)展的過程中要面臨較一般企業(yè)更大的困難和挑戰(zhàn)。原有石油資源市場被逐漸分割，新市場打入帶來的激烈競爭壓力，給企業(yè)生存提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
（二）低端服務(wù)需求減少
早先石油企業(yè)的快速發(fā)展得益于國家給出的政策扶持和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景。新時期，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩，發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)也從高速發(fā)展轉(zhuǎn)移至高質(zhì)量發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、生態(tài)環(huán)境治理的戰(zhàn)略化水平不斷提升。各項節(jié)能、環(huán)保指標(biāo)相繼出臺對石油企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)過程的環(huán)保水平均提出嚴(yán)格要求，產(chǎn)品質(zhì)量不斷升級，低端服務(wù)需求越來越少。石油企業(yè)想要徹底擺脫以往勞動密集型、低端服務(wù)型的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，必須要正視自身在人才、技術(shù)、資金、管理經(jīng)驗等方面存在的不足。
（三）新能源誘發(fā)能源革命
在能源發(fā)展領(lǐng)域，過去長達(dá)一個世紀(jì)的時間石油均在能源使用結(jié)構(gòu)中占主要份額，據(jù)統(tǒng)計，全球一次能源使用中30%為石油資源，石油開發(fā)也為國家?guī)砭薮蟮慕?jīng)濟(jì)效益，例如在2017年全球財務(wù)前十企業(yè)中就有4家石油企業(yè)。傳統(tǒng)能源保有量急劇下降推動了能源革命的到來，為有效緩解能源供應(yīng)壓力及生態(tài)污染問題，新能源開發(fā)利用成為能源行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，石油在能源需求結(jié)構(gòu)中的壟斷地位逐漸被削弱。基于此背景，如何站穩(wěn)腳跟、實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，成為石油企業(yè)乃至石油經(jīng)濟(jì)探討的重點。
二、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部特征
（一）綜合性強(qiáng)
石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實施多看重價值維度的實現(xiàn)，將價值提升作為基本管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上開展各項經(jīng)營管理工作，并引入綜合化管理的方式。石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理覆蓋面較廣，涉及采購、生產(chǎn)、營銷等多個模塊，每一模塊工作的順利開展均需要相應(yīng)的資金和人才需求，使得石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶有更強(qiáng)的綜合性特征。
（二）涉及層面多
資金合理化配置是石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重中之重，合理安排每一筆資金的去路，并對其價值增值過程進(jìn)行監(jiān)督，以在有限的資源條件下為企業(yè)帶來最大的綜合效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理的輕松化、靈活化開展有助于員工工作熱情的激發(fā)，使其全身心投入本職工作并輔助經(jīng)濟(jì)管理的有效開展[1]。這種多層面、全員參與的管理模式使得石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理取得顯著成效。
（三）經(jīng)營狀況量化
財務(wù)指標(biāo)可真實反映企業(yè)某段時間內(nèi)的經(jīng)營管理狀況，進(jìn)而影響企業(yè)戰(zhàn)略決策及發(fā)展方案的制定。財務(wù)管理部門收集石油企業(yè)經(jīng)營過程的各項經(jīng)濟(jì)信息，科學(xué)編制財務(wù)報表，以量化體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果，并依照報表針對性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。這一管理模式能夠給企業(yè)營銷策略優(yōu)化提供更靈活的空間，找出經(jīng)濟(jì)管理的最優(yōu)路徑，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造。
三、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新途徑
（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，走向平臺營銷
新時期石油企業(yè)積極開展業(yè)務(wù)拓展及經(jīng)營模式升級活動，除石油產(chǎn)品開發(fā)，不少企業(yè)還涉足零售、旅游、教育等領(lǐng)域，形成多元化的企業(yè)發(fā)展模式。在經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變方面，石油企業(yè)要具備足夠的包容度，善于通過資源共享、互利互惠，擴(kuò)大自身產(chǎn)品市場和社會影響力。例如，牢牢把握“一帶一路”政策優(yōu)勢，拓展海外合作項目，并對海外投資方向及策略做準(zhǔn)確調(diào)整，拓寬企業(yè)發(fā)展渠道。同時，項目篩選過程要果斷摒棄那些低效項目，積極開展新項目評估工作，以有效吸引外部投資。石油企業(yè)有必要將資源開發(fā)與商品貿(mào)易相結(jié)合，并以此為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，積極開發(fā)第三產(chǎn)業(yè)市場，創(chuàng)造更廣的獲利渠道，實現(xiàn)同一企業(yè)不同業(yè)務(wù)之間的優(yōu)勢互補(bǔ)。
在平臺營銷方面，以石油企業(yè)成品油銷售為例，介紹其營銷體系創(chuàng)新構(gòu)建方案：首先，基于新媒體營銷大趨勢，開發(fā)企業(yè)官方微信公眾號，開展電子會員營銷活動，對會員做分級管理，以微信會員功能逐步兼容持卡會員，對會員價值做二次開發(fā)[2]。其次，與汽車、旅游、金融等領(lǐng)域積極合作，開展交叉營銷和聯(lián)合營銷活動。例如，成品油及便利店零售終端消費可換積分，持積分可到合作平臺換取相應(yīng)的服務(wù)業(yè)務(wù)，如充值繳費、抵用券、會員抽獎等。再次，基于已有的線上營銷平臺，拓展網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)，以作為目前石油行業(yè)線下零售終端的補(bǔ)充。最后，開展線上線下互動營銷活動。例如，電子會員積分至一定級別后，可參與抵用券抽獎活動，在線下消費過程中，可抵扣相應(yīng)金額。相反的，線下消費達(dá)到一定額度可換取積分，該積分可用于線上零售平臺消費、禮品兌換等。
以上營銷方案依托于石油企業(yè)已經(jīng)非常完善的線下零售終端體系，隨著微信工具的普及化應(yīng)用，該方案也更加符合當(dāng)代消費者的消費習(xí)慣。
（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制，注重風(fēng)險管理
1.風(fēng)險管理
石油企業(yè)風(fēng)險管理需要對自身所面臨的風(fēng)險有深入客觀的認(rèn)識。第一，外部風(fēng)險，包括員工工作積極性不足風(fēng)險、產(chǎn)品環(huán)保性不足風(fēng)險、產(chǎn)品市場價格大幅度波動風(fēng)險等。第二，內(nèi)部風(fēng)險，包括財務(wù)工作失誤、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量及安全風(fēng)險、員工管理風(fēng)險等。在風(fēng)險管理方面，石油企業(yè)可將風(fēng)險管理體系與內(nèi)部控制體系相融合，在風(fēng)險管理及內(nèi)部控制的過程中，不斷總結(jié)有關(guān)經(jīng)驗和不足，對管理體系做動態(tài)化更新。同時，落實全員參與的風(fēng)險管理理念，依照企業(yè)組織架構(gòu)、職能分工，明確各部門、崗位在企業(yè)風(fēng)險管理中的任務(wù)，提高全體員工的風(fēng)險防控意識，進(jìn)而在企業(yè)經(jīng)營管理過程中及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險苗頭并將其解決，避免給企業(yè)造成更大的不利影響。
2.內(nèi)部控制
基于風(fēng)險管理與內(nèi)部控制融合體系，石油企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)重點做好如下工作：第一，突出內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系的重要地位，將其納入到企業(yè)日常經(jīng)營管理體系方式，促使內(nèi)部控制與風(fēng)險管理工作常態(tài)化開展，逐步提高企業(yè)凝聚力和市場競爭實力。第二，嚴(yán)格控制與經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的各個關(guān)節(jié)，在企業(yè)各部門間構(gòu)建暢通的信息共享渠道，通過多部門聯(lián)動，規(guī)范化開展經(jīng)濟(jì)管理工作，夯實企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升基礎(chǔ)。第三，基于企業(yè)特點，設(shè)計風(fēng)險管控標(biāo)準(zhǔn)化流程，通過風(fēng)險識別、評估、處理、跟蹤反饋，挖掘企業(yè)經(jīng)營管理不足，消除潛在風(fēng)險。對石油企業(yè)風(fēng)險管理流程做詳細(xì)介紹：（1）設(shè)置專門的風(fēng)險數(shù)據(jù)采集崗，合理運用大數(shù)據(jù)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)工具，全面采集企業(yè)內(nèi)部及石油市場發(fā)展情況有關(guān)信息，進(jìn)行基本數(shù)據(jù)匯總、篩選和分類，為數(shù)據(jù)挖掘提供必要的資源基礎(chǔ)。（2）搭建風(fēng)險分析系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)深挖，找出企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部風(fēng)險，常用風(fēng)險分析方法有蒙特卡洛法、歷史模擬等。（3）進(jìn)行風(fēng)險的定量分析和等級評估，確定各風(fēng)險項的發(fā)生概率及影響程度，出具風(fēng)險評估報告并提交至上級管理部門，以針對性制定風(fēng)險管理方案。
（三）善用成本核算，提升管理質(zhì)量
加強(qiáng)成本核算有助于石油企業(yè)單位生產(chǎn)成本及損耗降低，以獲取更高的產(chǎn)品收益率，提高自身市場競爭優(yōu)勢。在成本核算的有效利用方面，石油企業(yè)可參考如下具體措施。
第一，自上而下落實成本預(yù)算制度，通過積極宣傳提高企業(yè)全體員工成本控制意識，從各崗位實際工作特點出發(fā)，合理開展成本節(jié)約工作。例如，由企業(yè)各部門上報當(dāng)期預(yù)算申請，對本期部門正常運營所需資金、資源狀況做詳細(xì)說明，企業(yè)管理層及財務(wù)管理部門參考各部門前期預(yù)算執(zhí)行情況、本期企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)特點、預(yù)算管理總目標(biāo)等，對部門預(yù)算申請做詳細(xì)審核，給出具體調(diào)整意見并反饋至部門進(jìn)行修改，經(jīng)修改審批合格后，進(jìn)行最終的預(yù)算編制，并依照預(yù)算落實情況對各部門進(jìn)行獎勵或懲罰。
第一，構(gòu)建完善的成本考核制度，對各部門或項目目標(biāo)成本實現(xiàn)情況、成本計劃指標(biāo)完成情況做綜合評估，將其與相關(guān)責(zé)任方的績效相掛鉤，嚴(yán)格落實成本管理責(zé)任制度，以確保成本計劃的充分落實，同時量化成本管理中存在的問題，制定成本管理風(fēng)險防控方案[3]。成本考核制度的融入能夠最大限度激發(fā)企業(yè)各級人員成本管理參與積極性，將成本管理任務(wù)逐層劃分，統(tǒng)一個人利益、部門利益及企業(yè)利益，盡可能避免資金浪費的現(xiàn)象發(fā)生。注意成本考核制度作用效果的有效發(fā)揮必須有嚴(yán)格的獎懲措施與之相配合，發(fā)現(xiàn)問題絕不姑息、賞罰分明，以此來確保成本核算的權(quán)威性。
結(jié)束語：
石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理升級對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)意義重大，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)需充分認(rèn)識自身所在內(nèi)外部環(huán)境特點，通過營銷創(chuàng)新、內(nèi)部控制、成本管理等手段，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理實效性，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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第6篇：能源體系管理的總結(jié)范文
一、建筑節(jié)能法律體系的概念分析和進(jìn)程論述
（一）建筑節(jié)能法律體系的概念分析
建筑節(jié)能法律體系是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的必然產(chǎn)物，只有運用了法律手段對建筑節(jié)能實施有效監(jiān)管，才能取得最為有效的成果。建筑節(jié)能所包含的內(nèi)容與整個建筑設(shè)計施工、投入使用及后期管理的每一個環(huán)節(jié)密切相關(guān)，因此需要建立專門性的法律體系才能將每一個環(huán)節(jié)有效控制。建筑節(jié)能法律體系包含三個層次的概念。第一，它是對所有建筑節(jié)能法律規(guī)定的整體規(guī)劃。我國開始投入對建筑節(jié)能法律體系的研究時間相對較短，所以在法律體系的建設(shè)上稍顯不足，更無法與發(fā)達(dá)國家的法律體系水平相比，而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動下對建筑產(chǎn)品的需求卻在日益增加，尤其是當(dāng)前建筑節(jié)能產(chǎn)品的明顯不足大大影響著我國建筑產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。所以建筑節(jié)能體系的建立首先就是針對建筑節(jié)能進(jìn)行整體性法律規(guī)劃。第二，它需要對所有與建筑節(jié)能有關(guān)的法律進(jìn)行協(xié)調(diào)。建筑節(jié)能所包含的各個建筑環(huán)節(jié)涉及到與建筑工程相關(guān)的各方主體，建筑節(jié)能法律體系應(yīng)當(dāng)能夠針對這些建筑工程的主體來協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排各方履行法律法規(guī)的行為。第三，它是建筑節(jié)能有效推進(jìn)的重要保障。建筑節(jié)能法律體系對每一項與建筑節(jié)能工程相關(guān)的施工、管理等行為進(jìn)行約束、監(jiān)管和協(xié)調(diào)，如果一旦失去這一法律體系的保障，建筑節(jié)能事業(yè)必然無法實施與推進(jìn)。
（二）建筑節(jié)能法律體系的進(jìn)程
我國的建筑節(jié)能法律體系自上世紀(jì)八十年代開始受到重視，并投入了相應(yīng)的理論研究，隨著社會的不斷進(jìn)步，建筑節(jié)能法律體系也在進(jìn)行與時俱進(jìn)的調(diào)整，雖然目前與時代同步的發(fā)展水平還需要一定的發(fā)展過程，但是在經(jīng)歷過三個階段的發(fā)展過后，當(dāng)前已經(jīng)處于法律體系的不斷完善時期。第一，起始階段。自1979年我國經(jīng)委對節(jié)能提出明確要求后，所有與節(jié)能相關(guān)的事項都開始了系統(tǒng)的、有組織的落實和開展，建筑節(jié)能工作的開始就是在這樣的背景下產(chǎn)生的。最初的節(jié)能規(guī)劃集中在了工業(yè)節(jié)能方面，對建筑節(jié)能的關(guān)注自1987年正式開始，初步的節(jié)能構(gòu)想集中在建筑節(jié)能設(shè)計中，隨后當(dāng)各種新興節(jié)能材料不斷出現(xiàn)后對建筑施工節(jié)能材料的技術(shù)研究也開始受到重點關(guān)注，這一時期可以說建筑節(jié)能的基本法律體系建設(shè)方向已經(jīng)明確。第二，發(fā)展階段。2007年起通過對新的能源管理進(jìn)行研究，新的《節(jié)約能源法》出臺，在原有的基礎(chǔ)上增加了關(guān)于建筑節(jié)能的重要法制保障，其中對節(jié)能工作的重要性做出明確定位，保證了節(jié)能工作的開展力度與效率。這一時期我國的房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的局面，但是專門針對建筑節(jié)能的法律法規(guī)仍然沒有過多的實際效果，在市場需求的刺激下許多非節(jié)能建筑得到了大規(guī)模的開發(fā)。第三，完善階段。自2008年開始當(dāng)新的建筑節(jié)能法實施一年之后，建筑節(jié)能的針對性法律法規(guī)得到了集中完善，其中針對節(jié)能建筑的標(biāo)準(zhǔn)與要求，以及對節(jié)能技術(shù)的推廣等各項詳細(xì)法律法規(guī)得到完善。
（三）當(dāng)下建筑節(jié)能法律體系的情況
在經(jīng)歷了三個循序漸進(jìn)的發(fā)展階段之后我國的建筑節(jié)能法律體系已經(jīng)在日趨完善，雖然其中不可否認(rèn)的存在部分現(xiàn)實矛盾的問題，但其基本法律體系已經(jīng)基本完整。當(dāng)前的建筑節(jié)能法律體系主要表現(xiàn)為以下特點。第一，符合科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)要求?？茖W(xué)發(fā)展觀是我國尋求節(jié)能法律管理的初衷，也是建筑節(jié)能法律體系的最終目標(biāo)，當(dāng)下的建筑節(jié)能法律體系所包含的對建筑能源使用要求，就是其符合科學(xué)發(fā)展觀的重要表現(xiàn)。第二，與國際建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和理念同步。這是當(dāng)前我國建筑節(jié)能法律體系完善的重要標(biāo)志，在節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)法律法規(guī)中選用的管理手段基本能夠滿足對各種建筑工程階段的節(jié)能考核和監(jiān)管，而節(jié)能理念與綜合的能效測評、統(tǒng)計、節(jié)能服務(wù)等系統(tǒng)內(nèi)容，基本與國際水平同步。第三，與我國當(dāng)前國情契合。由于各項與建筑節(jié)能相關(guān)的法律法規(guī)都是立足于國情提出法律規(guī)劃的，因此每一項法律規(guī)定都能夠有效的落實到具體的建筑節(jié)能管理中，實現(xiàn)法律體系實施效果的最大化。
二、建筑節(jié)能法律體系的形式和內(nèi)容
（一）建筑節(jié)能法律體系的形式
目前我國建筑節(jié)能法律體系中所包含的主要有兩部法律，即《建筑法》和《節(jié)約能源法》，這兩部法律一個是專門針對建筑領(lǐng)域進(jìn)行法治管理的標(biāo)準(zhǔn)法律，一個是對建筑節(jié)能中做出具體標(biāo)準(zhǔn)要求的以節(jié)能為主的法律，從對建筑節(jié)能的約束和監(jiān)管力度上來看《節(jié)約能源法》具有更加細(xì)節(jié)化的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求，因此是當(dāng)前建筑節(jié)能法律體系中最核心的法律指導(dǎo)?！豆?jié)約能源法》中對建筑節(jié)能的要求規(guī)定的非常全面，同時還強(qiáng)調(diào)其在國家節(jié)能管理中的重要地位，將其與工業(yè)、交通運輸和公共機(jī)構(gòu)并列規(guī)定為我國最重要的四大節(jié)能工作任務(wù)。根據(jù)建筑節(jié)能小涉及的各種能源或資源使用，屬于其法律體系內(nèi)的法律法規(guī)還有《環(huán)境保護(hù)法》、《土地管理法》等。
（二）建筑節(jié)能法律體系的內(nèi)容
建筑節(jié)能法律體系中包含的內(nèi)容與各種建筑組成部分的資源和能源利用、整體建筑工程的節(jié)能設(shè)計、資源利用率的提高、建筑工程損耗控制等等節(jié)能因素密切相關(guān)，由這些具體的建筑節(jié)能內(nèi)容所組成的整體就是建筑節(jié)能的法律體系。根據(jù)對當(dāng)前我國的建筑節(jié)能法律體系進(jìn)行全面研究總結(jié)出其包含的主要內(nèi)容為以下幾個方面：第一，加強(qiáng)新建建筑的節(jié)能管理。由于新建建筑的每一個建筑環(huán)節(jié)都在可控范圍之內(nèi)，因此對其進(jìn)行節(jié)能管理能夠取得優(yōu)秀的效果。根據(jù)當(dāng)前我國的建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，新建建筑在未來很長一段時期內(nèi)都是建筑行業(yè)的發(fā)展重點，隨著人們節(jié)能意識的增加和建筑節(jié)能法律管理體系的完善，加強(qiáng)新建建筑的節(jié)能管理將是未來最為重要的法制管理內(nèi)容之一。第二，加強(qiáng)現(xiàn)有建筑的節(jié)能改造。現(xiàn)有建筑中大部分都沒有根據(jù)建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計施工和監(jiān)督管理，對于其中可以被改造的部分采取節(jié)能手段進(jìn)行改造使其盡量靠近建筑節(jié)能的法律標(biāo)準(zhǔn)。第三，建筑節(jié)能成效檢驗。這是基本的建筑節(jié)能管理內(nèi)容，當(dāng)建筑施工完成投入使用或運營之后，其實際能耗是否與設(shè)計初衷或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)一樣，能夠滿足節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)要求，就是對其進(jìn)行節(jié)能成效檢驗的根本目的。第四，建筑工程中可再生能源或技術(shù)的開發(fā)。這對建筑節(jié)能發(fā)展事業(yè)有著極強(qiáng)的現(xiàn)實意義，當(dāng)前我國面臨的緊張的資源形式迫切需要從可再生能源入手進(jìn)行研發(fā)，而建筑的供暖、供電等基本需求都是以傳統(tǒng)的不可再生能源——煤炭為基礎(chǔ)的，所以開發(fā)可再生能源也是建筑節(jié)能法律體系中所規(guī)定的重點內(nèi)容。
三、我國建筑節(jié)能法律體系的重構(gòu)
（一）重構(gòu)原則和指導(dǎo)思想
目前我國建筑節(jié)能法律體系基本已經(jīng)處于一個完善的狀態(tài)，但要對其重構(gòu)則是一個非常繁重的工作任務(wù)。任何即成法律體系的重構(gòu)都需要符合一定的原則，即要保持現(xiàn)有法律功能的持續(xù)性發(fā)揮，又要將整個法律體系進(jìn)行整體重構(gòu)，對其重構(gòu)原則的堅持是必然的。建筑節(jié)能法律體系的重要需要遵行的原則主要有：因地制宜、提高能效、引入市場機(jī)制、堅持政府主導(dǎo)等。因地制宜是最基本的重構(gòu)原則，我國各個地區(qū)都有著不同的資源、能源特點和優(yōu)勢，根據(jù)具體的區(qū)域特點實施建筑節(jié)能法律體系的重構(gòu)就是要考慮到其具體的能源情況；提高能效是對所有區(qū)域的建筑節(jié)能法律體系重構(gòu)的重點要求，當(dāng)前的建筑節(jié)能管理雖然已經(jīng)有效落實，但在能源利用效率上的區(qū)域表現(xiàn)不一，所以需要重點關(guān)注；引入市場機(jī)制對建筑節(jié)能管理來說是指以市場環(huán)境中的有效競爭來推動建筑節(jié)能管理實施效果的提高；政府主導(dǎo)的原則要求明確政府對各項與法律體系重構(gòu)相關(guān)事項的主導(dǎo)作用。我國建筑節(jié)能法律體系重構(gòu)的指導(dǎo)思想主要包括：第一，保持其重構(gòu)方向與我國社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)的目標(biāo)統(tǒng)一；第二，保持各項建筑節(jié)能法律法規(guī)的適用性、經(jīng)濟(jì)性及美觀性；第三，明確建筑節(jié)能的全面節(jié)能理念。
（二）形式上的重構(gòu)
從重構(gòu)的基本原則和指導(dǎo)思想出發(fā)，我國建筑節(jié)能法律體系的重構(gòu)從形式上應(yīng)當(dāng)對各種相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行統(tǒng)一的整合，使其形成一個有機(jī)聯(lián)系在一起的系統(tǒng)整體。例如《建筑法》中有關(guān)建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)需要與《節(jié)約能源法》互相聯(lián)系和補(bǔ)充，而且應(yīng)當(dāng)保持每一項法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和相互制約性。根據(jù)當(dāng)前的建筑節(jié)能法律體系特點形式上的重構(gòu)需要從兩個方面入手，一是法律體系的縱向結(jié)構(gòu)重構(gòu)，需要注意的是以各部法律的完善為基礎(chǔ)，再針對其中的每一項規(guī)定規(guī)章做針對性調(diào)整；二是法律執(zhí)行部門的橫向結(jié)構(gòu)重構(gòu)，這是對我國建筑節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行體系的重構(gòu)，首先應(yīng)當(dāng)完善建筑的能效考核評估，其次要對各法律法規(guī)的執(zhí)行進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，最后還應(yīng)當(dāng)完善訴訟法律體系以制約違反建筑節(jié)能法律體系規(guī)定的行為。
（三）內(nèi)容上的重構(gòu)
建筑節(jié)能法律體系內(nèi)容的重構(gòu)主要是對其中的各項法律法規(guī)進(jìn)行制度調(diào)整和內(nèi)容更新，根據(jù)我國目前建筑節(jié)能法律體系中的內(nèi)容缺失，確定當(dāng)前的內(nèi)容重構(gòu)任務(wù)主要集中在四個方面：第一，建立新的建筑市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，只有符合各項建筑節(jié)能法律法規(guī)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的項目方可批準(zhǔn)；第二，建立完善的建筑能效標(biāo)識，以合理的建筑能效評測技術(shù)為支持全面落實建筑能效標(biāo)識制度；第三，建筑運營節(jié)能管理的強(qiáng)化，建筑運營過程的能源消耗是一個長期的持續(xù)性過程，所以應(yīng)當(dāng)關(guān)注其運營過程的節(jié)能管理；第四，建立標(biāo)準(zhǔn)化建筑節(jié)能服務(wù)市場，將所有與建筑節(jié)能相關(guān)的政策制度進(jìn)行內(nèi)容調(diào)整，全面支持建筑節(jié)能市場發(fā)展。
四、我國建筑節(jié)能法律體系的展望
第7篇：能源體系管理的總結(jié)范文
年是實施“十一五”節(jié)能目標(biāo)的最后一年。為確保我州“十一五”公共機(jī)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)的順利完成和打好“十二五”節(jié)能工作的基礎(chǔ)，根據(jù)《云南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)云南省公共機(jī)構(gòu)年節(jié)能工作指導(dǎo)意見的通知》（云政辦發(fā)［］38號）要求，特制定本意見。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步貫徹落實國務(wù)院《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》，建立健全公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理體系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理、深入宣傳，切實改善公共機(jī)構(gòu)用能現(xiàn)狀，充分發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在全社會節(jié)能工作中的示范帶頭作用，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，為我州經(jīng)濟(jì)社會又快又好發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
二、目標(biāo)任務(wù)
根據(jù)《人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)公共機(jī)構(gòu)“十一五”后兩年節(jié)能計劃實施方案的通知》（文政辦發(fā)〔〕162號）要求，年我州公共機(jī)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)任務(wù)：一是全面建立能耗統(tǒng)計與管理體系，完成年能耗統(tǒng)計和報送工作，實現(xiàn)“十一五”期間節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)材、單位建筑能耗和人均能耗總體水平降低20%以上的任務(wù)目標(biāo)；二是推廣使用高效節(jié)能照明燈，鄉(xiāng)級以上公共機(jī)構(gòu)辦公區(qū)域節(jié)能燈使用率達(dá)到100%；三是創(chuàng)建節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)材試點示范單位。
三、工作重點
(一)加強(qiáng)節(jié)能管理體制和工作機(jī)制建設(shè)
進(jìn)一步加強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善管理體制，健全組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，做到組織到位，措施到位，經(jīng)費落實到位，確保節(jié)能工作有人抓，有人管。
(二)建立能耗統(tǒng)計體系，扎實開展能耗統(tǒng)計工作
公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計是做好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的重要管理手段，各級公共機(jī)構(gòu)要高度重視，進(jìn)一步完善統(tǒng)計管理體系，認(rèn)真做好年的能源資源消耗統(tǒng)計工作，全面準(zhǔn)確掌握用能底數(shù)。逐步建立起能耗統(tǒng)計信息管理平臺，按時做好本單位能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報工作，確保我州節(jié)能目標(biāo)的全面完成。
(三)加快能源審計步伐
公共機(jī)構(gòu)能源審計是貫徹落實國務(wù)院《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》的主要內(nèi)容，是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)能源使用管理的重要措施。通過對公共機(jī)構(gòu)進(jìn)行能源審計，提出合理使用能源的建議，審查年度節(jié)能計劃、能源水泵定額執(zhí)行情況，檢查能耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性。
(四)創(chuàng)建公共機(jī)構(gòu)節(jié)能示范單位
按照省人民政府辦公廳的通知要求，積極開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)材試點示范單位創(chuàng)建活動，帶動全州節(jié)能工作的深入開展。
(五)進(jìn)一步搞好高效節(jié)能照明產(chǎn)品的推廣應(yīng)用工作
大力推廣高效照明產(chǎn)品，不僅是建設(shè)節(jié)約型社會的迫切需要，也是實現(xiàn)我州“十一五”公共機(jī)構(gòu)節(jié)能降耗目標(biāo)的重要措施。今年是中央財政實施節(jié)能照明燈補(bǔ)貼政策的最后一年，各縣、各部門要提前計劃、統(tǒng)籌安排，切實做好節(jié)能燈的推廣工作。
(六)加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考核評價
要組織開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作專項檢查，采取平時抽查與年終檢查相結(jié)合的辦法，對全州公共機(jī)構(gòu)年節(jié)能工作責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。推行公共機(jī)構(gòu)節(jié)能審計管理。加大節(jié)能工作的監(jiān)管力度，建立和完善節(jié)能監(jiān)督檢查、考核評價體系，充分調(diào)動各單位節(jié)能工作的積極性和創(chuàng)造性。
第8篇：能源體系管理的總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理 組織體系 職責(zé)劃分
隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對能源的需求也在不斷加大。電力作為最重要的基礎(chǔ)能源之一，在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在這種市場背景下，開工建設(shè)或已經(jīng)建成投產(chǎn)的大型電力工程項目越來越多，國內(nèi)電力行業(yè)的壟斷格局逐步被市場化經(jīng)濟(jì)所打破，各大電力企業(yè)之間的競爭越來越激烈。電力企業(yè)為了自身的生存以及更好的實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，就必須對其所建設(shè)的電力工程項目的進(jìn)行科學(xué)有效的管理，全面預(yù)算作為一種最有效的管理手段，也逐漸獲得了這些企業(yè)的青睞。
中國電力工程項目自從推行全面預(yù)算管理以來，歷經(jīng)多年的實踐與發(fā)展，其管理水平有了明顯的提升。對控制項目成本費用，保證目標(biāo)利潤起到了積極作用，為項目帶來了管理效益和經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。但隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，電力工程項目內(nèi)外部環(huán)境也在不斷地變化，由于多方面的原因，使項目全面預(yù)算管理始終沒有形成系統(tǒng)的體系，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
執(zhí)行的過程中暴露出許多問題，其中一個主要問題就是沒有明確的全面預(yù)算管理組織體系和部門劃分。
一、存在問題：沒有建立明確的全面預(yù)算管理組織體系
建立一個健全完善的預(yù)算管理組織體系，是全面預(yù)算管理規(guī)范有序進(jìn)行的有力組織保障，更是全面預(yù)算管理功能得以充分發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素。要解決全面預(yù)算管理組織體系所存在的問題，首先就是建立預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，明確項目各部門的職責(zé)和權(quán)限，以確保預(yù)算機(jī)制的有效運作。從目前的預(yù)算執(zhí)行的情況可以看出，全面預(yù)算的工作有些流于形式，并沒有完全發(fā)揮其指導(dǎo)、管控項目的作用。沒有建立明確的全面預(yù)算管理組織體系，同時沒有明確的職責(zé)劃分是其中兩個最重要的原因。
（一）預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)不合理，缺少專職管理機(jī)構(gòu)
由于項目在啟動之初，設(shè)置組織結(jié)構(gòu)并沒有考慮設(shè)置獨立的預(yù)算管理部門，僅僅是在現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，將預(yù)算管理的各項工作劃分到各個部門中去。導(dǎo)致了員工在對預(yù)算進(jìn)行管理時往往都是以自我為中心，不考慮其他配合部門的因素，缺少相互銜接和有效地溝通。這將導(dǎo)致部門和預(yù)算管理委員會上報的預(yù)算計劃不準(zhǔn)確。這種狀況對于希望達(dá)到較高管理水平的項目來說是十分不利的。
沒有成立專門的全面預(yù)算管理部門，就無法設(shè)置專門的崗位針對項目預(yù)算管理獨立實施差異分析、績效考核等工作，也就無法確保整個全面預(yù)算管理體系的科學(xué)性、客觀性。
（二）全面預(yù)算管理職責(zé)不明確
預(yù)算制定部門與預(yù)算執(zhí)行部門的職責(zé)相脫離，各預(yù)算參與部門未能真正參與到全面預(yù)算管理的編制、執(zhí)行及控制體系中來，導(dǎo)致職責(zé)和責(zé)任劃分不明確。沒有明確的責(zé)任劃分，必將導(dǎo)致預(yù)算在執(zhí)行過程中與初始目標(biāo)相脫節(jié)。
由于職責(zé)劃分不清，并且缺乏專職預(yù)算管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)人員對預(yù)算管理的有效實施充當(dāng)輔助及監(jiān)督作用，在確定預(yù)算目標(biāo)時，對于指標(biāo)的合理性很難做出專業(yè)判斷，而沒有經(jīng)過專業(yè)評估就直接下達(dá)的目標(biāo)，很難被各預(yù)算執(zhí)行部門所接受。這也是產(chǎn)生對于全面預(yù)算管理的抵觸情緒的根本原因。
二、優(yōu)化措施：建立完善的全面預(yù)算管理組織體系并明確各自職責(zé)
項目實施全面預(yù)算管理，首要設(shè)計一個預(yù)算管理的組織體系，這一組織體系必須體現(xiàn)出項目各層次之間的權(quán)力和職責(zé)的劃分，使預(yù)算決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)和編制機(jī)構(gòu)能夠發(fā)揮各自在組織體系中的作用。由四個部分組成，分別是預(yù)算決策機(jī)構(gòu)，預(yù)算組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算編制機(jī)構(gòu)和預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)。主要包括：項目經(jīng)理辦公會，全面預(yù)算管理委員會、全面預(yù)算管理辦公室及全面預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
（一）預(yù)算決策機(jī)構(gòu)
項目經(jīng)理辦公會是全面預(yù)算管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)審批項目的預(yù)算方案。通過項目經(jīng)理辦公會授權(quán)，全面預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)制定、下達(dá)正式的全面預(yù)算管理方案。
（二）預(yù)算組織機(jī)構(gòu)
項目全面預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)制定公司全面預(yù)算方案及預(yù)算管理制度，并負(fù)責(zé)將項目經(jīng)理辦公會的有關(guān)預(yù)算的決議和項目預(yù)算方案落實在項目日常的全面預(yù)算管理中。
（三）預(yù)算編制機(jī)構(gòu)
全面預(yù)算管理辦公室是全面預(yù)算的編制機(jī)構(gòu)。與以往的項目不同，在組織結(jié)構(gòu)將增加一個獨立的預(yù)算管理部門--全面預(yù)算管理辦公室。全面預(yù)算管理辦公室的出現(xiàn)改變了之前由財務(wù)部兼管項目預(yù)算管理工作的局面，使得全面預(yù)算管理工作在項目上有了專門的歸口管理部門。
（四）預(yù)算執(zhí)行主體
全面預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)是各級預(yù)算執(zhí)行部門，根據(jù)在項目內(nèi)部具有的權(quán)限和承擔(dān)的預(yù)算責(zé)任，劃分為不同的預(yù)算責(zé)任部門，承擔(dān)不同的預(yù)算目標(biāo)。具體包括工程部、財務(wù)部、采購部、控制部、質(zhì)量管理部、綜合管理辦公室等部門，各部門經(jīng)理對本部門預(yù)算管理工作承擔(dān)第一責(zé)任。
第9篇：能源體系管理的總結(jié)范文
【論文關(guān)鍵詞】：成本細(xì)化管理措施及對策
一、成本細(xì)化管理的內(nèi)涵
成本細(xì)化管理是指企業(yè)以精確化、細(xì)微化、定量化的成本細(xì)分理念、運用財務(wù)管理技術(shù)與適時模塊技術(shù)來實現(xiàn)成本最低化與收益最大化的資源配置過程和活動，分為縱向細(xì)化管理和橫向細(xì)化管理兩種方式。企業(yè)縱向成本細(xì)化管理是從時間緯度上來考察進(jìn)展的過程；橫向成本細(xì)化管理是從企業(yè)所處行業(yè)角度來對成本管理的水平與控制模塊所達(dá)到的先進(jìn)程度的過程。成本細(xì)化管理是以精細(xì)化操作過程為基本特征。通過全員、全過程生產(chǎn)經(jīng)營成本費用的預(yù)算和管理，杜絕浪費和損失，將企業(yè)的各種消耗和成本費用控制在最低水平，通過生產(chǎn)經(jīng)營全過程監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中浪費的漏洞和管理的“死角”，提高企業(yè)員工的成本節(jié)約意識，從而提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的管理方法。
二、污水企業(yè)實施成本細(xì)化管理的意義：
在當(dāng)前全社會努力開展構(gòu)建和諧社會的大背景下，面對“十一五”發(fā)展規(guī)劃，市政府提出的“建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)，做大做強(qiáng)省會中心城市”這一發(fā)展戰(zhàn)略。公用行業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著嚴(yán)峻的考驗。特別是污水企業(yè)，如何用科學(xué)方法來指導(dǎo)企業(yè)開展成本細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)具有重要的作用。
1、有效降低生產(chǎn)成本
對于污水處理企業(yè)來說，成本項目中電能源所占的比重最大，電能源消耗的變動將對成本起到舉足輕重的作用，同時，設(shè)備維護(hù)維修及材料消耗所占的比重也比較大，對生產(chǎn)成本也造成較大的影響。而這些耗費主要集中在各科室、各班組工作具體環(huán)節(jié)上，因此加強(qiáng)科室的成本細(xì)化管理能真正達(dá)到將成本的事后控制變?yōu)槭虑?、事中控制的目的，能真正在企業(yè)的生產(chǎn)源頭控制住成本，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)贏利能力和市場競爭力。
2、轉(zhuǎn)變成本管理觀念
傳統(tǒng)的成本管理思想認(rèn)為，成本管理是成本管理機(jī)構(gòu)及財務(wù)人員的指責(zé)，與其他員工無關(guān)，其實不然，企業(yè)的成本費用發(fā)生在企業(yè)的各個層面，它與各層次、各部門、各員工的活動均密切相關(guān)，因而企業(yè)所有員工都對自己職責(zé)范圍內(nèi)的成本費用負(fù)有管理與控制的責(zé)任。推行科室成本或班組成本細(xì)化管理能較好地實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理觀念地轉(zhuǎn)變，真正做到“人人重視經(jīng)濟(jì)責(zé)任、人人分析經(jīng)濟(jì)活動、人人關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益”。體現(xiàn)真正意義上的全員參與成本管理。
3、提升企業(yè)管理水平
成本細(xì)化管理貫穿于污水企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。通過實施成本細(xì)化管理可以進(jìn)一步落實企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任制，細(xì)化企業(yè)成本指標(biāo)管理，量化企業(yè)成本費用標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的考核體系，保證企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。從而使目前成本管理向源頭管理的延伸，拓展企業(yè)管理工作的廣度和深度，提升企業(yè)綜合實力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)；同時成本細(xì)化管理是全員參與的一種過程控制管理，也是企業(yè)管理理念的提升。
三、污水企業(yè)成本細(xì)化管理的主要措施
1、成本細(xì)化管理思想的樹立
培養(yǎng)與提升員工的成本細(xì)化控制意識。企業(yè)成本控制的成敗源于管理者及員工的成本控制意識，因此，企業(yè)不但要提高企業(yè)高層管理者和財務(wù)部門的成本控制意識，還要注重培養(yǎng)與提升企業(yè)中層管理者和員工的成本控制意識。要把企業(yè)成本控制與企業(yè)中層管理者和員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及利益有機(jī)地結(jié)合起來，變“任務(wù)型、控制型”為“效率型、管理型”，調(diào)動全體人員控制直接材料、燃料動力等細(xì)項成本和各項費用支出的自覺性，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，增加企業(yè)成本全員、全方位、全過程的控制能力。在形成細(xì)化管理的文化氛圍以后，提高全員素質(zhì)是實施成本細(xì)化管理的前提和必要保障。
2、成本細(xì)化管理指標(biāo)體系的設(shè)計
a.在設(shè)備運行技術(shù)管理上，成本細(xì)化管理是成本管理由大指標(biāo)管理向小指標(biāo)管理的轉(zhuǎn)變和深入，要將構(gòu)成或影響成本的要素盡可能的分解到末端，因此成本指標(biāo)體系設(shè)計應(yīng)以成本項目為主線分級展開，根據(jù)需要設(shè)為若干級，下一級是對上一級的分解和解釋，通過層層分解，盡量將影響成本的因素分解到末端，以便提供詳細(xì)的成本數(shù)據(jù)，同時還要將指標(biāo)體系中成本項目各項費用分解到單臺設(shè)備上，為計算單臺設(shè)備的投入產(chǎn)出提供條件，也為單臺設(shè)備競價提供成本依據(jù)。設(shè)備科維護(hù)維修費用可以首先將維護(hù)費分解到單臺設(shè)備上，然后將單臺設(shè)備再分解到機(jī)械、儀表、自控、車輛、電氣等各個層面，并對這一層面的指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，比如將脫水機(jī)房分解到流量計、潛水泵、螺桿泵、輸送機(jī)等部件。通過對成本指標(biāo)的層層分解和細(xì)化，不僅提高了每臺設(shè)備成本的透明度，而且能夠反映出各單體或設(shè)備成本的真實水平。
b.在生產(chǎn)運行技術(shù)參數(shù)設(shè)計上，成本細(xì)化管理指標(biāo)不但要考慮將影響或構(gòu)成成本的因素層層分解、進(jìn)行量化，從細(xì)節(jié)上解釋成本的形成原因（如電費、維護(hù)維修費、材料費、淤泥、綠化等其他費用），同時還要將影響構(gòu)成成本的因素，分主觀和客觀的因素，去發(fā)現(xiàn)管理中各個環(huán)節(jié)存在的控制點，直接為管理決策提供依據(jù)。以生產(chǎn)科電能耗費為例，紫外消毒系統(tǒng)運行過程中最大的消耗為電能和紫外燈管的使用壽命，從電耗方面考慮，每組紫外消毒系統(tǒng)運行1小時耗電費用為22元，從燈管使用壽命方面考慮，每組紫外消毒系統(tǒng)運行1小時耗電費用為22.4元，兩者共計費用為44.4元，而停開一次紫外消毒系統(tǒng)會損壞燈管和整流器的壽命，則造成渠道開停1回合會損耗179.2元。即多開一組紫外消毒系統(tǒng)運行4小時的耗費相當(dāng)于開停紫外消毒系統(tǒng)1回合所造成的損耗。于是，生產(chǎn)科采取措施，在3臺進(jìn)水泵或1臺進(jìn)水泵連續(xù)運行4小時以上，應(yīng)關(guān)閉1組紫外消毒系統(tǒng)。為了更加有效地實施成本細(xì)化管理，對于構(gòu)成運行成本的其他項目（如工資、社保、福利、折舊費等）可根據(jù)預(yù)算進(jìn)行控制。
c.在細(xì)化成本核算的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對細(xì)化的成本要素逐項進(jìn)行對比分析（與標(biāo)準(zhǔn)成本、歷史最好成本、考核指標(biāo)、同行業(yè)先進(jìn)水平對比），總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，分析原因，制定措施，改善各項管理，狠抓降本增效的潛力，要引入技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)等專業(yè)對成本影響的分析機(jī)制，突出專業(yè)管理對成本的貢獻(xiàn)能力，充分發(fā)揮科室、班組成本分析的作用，形成縱橫交叉的成本分析體系，通過分析，具體量化各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)對成本的貢獻(xiàn)能力，建立起全員過程量化的成本控制體系。如：燃料動力成本控制，應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)特點，利用高峰期、平谷期、低谷期懸殊的電價差異，采取錯峰用電措施，可大幅節(jié)約動力成本。同時，在部門中提倡從細(xì)節(jié)做起，鼓勵員工進(jìn)行節(jié)能降耗。
3、內(nèi)部管理模式的改善
為了實現(xiàn)按照成本細(xì)化指標(biāo)口徑進(jìn)行數(shù)據(jù)歸集和傳遞并進(jìn)行相關(guān)管理，需要對相關(guān)的管理制度模式進(jìn)行改善。
a.重新梳理管理流程?？陀^分析本單位、科室、班組工作現(xiàn)狀，相應(yīng)制定出針對性強(qiáng)、操作強(qiáng)的制度和措施。著眼與提高整個系統(tǒng)的運作效率，進(jìn)行系統(tǒng)思考，加以整合提煉，最終形成一套完整的細(xì)化管理制度。針對改進(jìn)后執(zhí)行過程出現(xiàn)的新問題，進(jìn)一步實施再分析、再完善、再總結(jié)、再提高，做到循環(huán)遞進(jìn)上升，最終形成持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新的工作機(jī)制。
b.減少企業(yè)管理層次。根據(jù)各部門的工作職責(zé)，優(yōu)化勞動組合，按照高效的原則，加強(qiáng)專業(yè)能力的培訓(xùn)，實現(xiàn)工作精干、高效。根據(jù)不同崗位要求，分別制定出具體的細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，落實到每個科室、每個人、每個工種、每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每項作業(yè)，并建立科學(xué)合理、切實可行的評價體系和考核機(jī)制。
c.及時溝通和交流信息。良好、及時的溝通是成本細(xì)化控制的先決條件。溝通在成本細(xì)化控制過程中的重要性在于：成本的發(fā)生是動態(tài)進(jìn)展的過程，期間，管理者、財務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門及時、充分、良好的信息交流和人際交流，能使非正常發(fā)生的成本得到及時發(fā)現(xiàn)、及時分析和及時糾正，從而成本費用得到有效控制。
d.細(xì)分責(zé)任成本管理單元。核定企業(yè)年度各項成本費用預(yù)算控制責(zé)任目標(biāo)，將責(zé)任目標(biāo)細(xì)化分解落實到各責(zé)任科室，使個層次責(zé)任科室各司其職，各負(fù)其責(zé)。通過細(xì)化成本管理單元，切實把成本控制責(zé)任落實到最小責(zé)任體，促進(jìn)并逐步完善成本管理責(zé)任體系。
e.細(xì)化預(yù)算管理制度。建立“全員、全過程”預(yù)算管理，每月根據(jù)年初的預(yù)算分解到每個月，各科室需要根據(jù)各自的工作職責(zé)安排詳細(xì)的工作計劃，從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的源頭，全體員工開始直接或間接參與對成本的管理與控制。
f.建立配套的績效考核制度。要建立成本預(yù)算和細(xì)化管理目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合的激勵辦法和獎罰措施。運用崗位目標(biāo)責(zé)任制管理，自上而下把企業(yè)成本預(yù)算和細(xì)化管理目標(biāo)層層分解，落實到崗位工作薪酬考核中。
四、綜述
1、成本細(xì)化要慎重考慮執(zhí)行中的效率。在實施過程中，要重視各科之間的密切合作、溝通，不斷積累經(jīng)驗，以發(fā)揮其最大的價值。
2、成本細(xì)化管理要做到從根本上降低成本。傳統(tǒng)的成本降低是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)，而現(xiàn)代企業(yè)需要從管理的角度去探索并挖掘成本降低的潛力。
3、成本細(xì)化管理具有相對性和長期性。成本細(xì)化管理是一項系統(tǒng)工程，要隨著社會的進(jìn)步?？萍嫉陌l(fā)展、員工觀念的更新、認(rèn)識能力的提高，細(xì)化管理的要求和水平會逐步提高。
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