管理的目的精選(九篇)

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第1篇：管理的目的范文

關(guān)鍵詞: 工程管理；節(jié)能；墻體

Abstract: in this paper the author is responsible for the development of the project for years and project management work, according to this is discussed. Refers for the colleague.

Keywords: engineering management; Energy saving; wall

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 工程實(shí)例

1.1 項(xiàng)目概況

某小區(qū)是我公司房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目( 單個(gè)項(xiàng)目建筑面積10萬7以上) 。規(guī)劃總建筑面積11萬7 ,項(xiàng)目容積率2.2 ,建筑密度≤26 ,綠化率> 33 。由20 幢單體住宅組成,全部框架結(jié)構(gòu),底層架空,其中小高層4 幢,4.8萬7,建筑高度小高層33m ,多層22m。為某市第一個(gè)全框架結(jié)構(gòu)小區(qū)和第一個(gè)居住建筑節(jié)能示范工程。

1.2 節(jié)能建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的主導(dǎo)思路

1.2.1 小區(qū)的規(guī)劃理念強(qiáng)調(diào)“以人為本、環(huán)境為先”,力爭創(chuàng)出當(dāng)?shù)刈≌瑯潜P在規(guī)劃設(shè)計(jì)上的新亮點(diǎn)。始終堅(jiān)持社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益統(tǒng)一的原則,強(qiáng)調(diào)住宅產(chǎn)品的適用性,耐久性和注重環(huán)境、節(jié)能、環(huán)保三大主題,切實(shí)提高居住空間的品位。

1.2.2 在規(guī)劃手法上,采用適合當(dāng)?shù)鼐幼⌒睦硇枰陌迨蕉鄬?、小高層住宅主體格式,同時(shí)體形系數(shù)盡量趨小。結(jié)合環(huán)境和景觀因素,在總平上建筑物以南北向相錯(cuò)布局,綠地自然連接其中,豐富小區(qū)的空間界面,同時(shí)減小立面過多的凹凸,提高耗熱、耗冷量指標(biāo)的可靠性。

1.2.3 除少部分沿街底層的商鋪外,所有建筑物底層均為架空設(shè)計(jì),宜于組織建筑物間的自然通風(fēng),減少熱島效應(yīng),區(qū)內(nèi)氣流暢通,改善室外夏季的熱循環(huán)質(zhì)量,較好地適應(yīng)當(dāng)?shù)叵臒岫涞臍夂蛱攸c(diǎn)。

1.2.4 在日照和間距上,除總平面建筑物的相錯(cuò)布局外,加大了樓間距離達(dá)111 H ,大大提高了自然采光和冬季日照效果。

1.2.5 雖然節(jié)能技術(shù)措施的運(yùn)用將增加開發(fā)成本( 約增加建筑成本10～15 %) ,但力求通過運(yùn)用超前設(shè)計(jì)、優(yōu)化方案、質(zhì)量控制、精心施工等有效手段,以全面提高住宅居住質(zhì)量,適應(yīng)居住者日益增長對住宅品質(zhì)的要求,效益仍然可能顯著。

1.3 主要建筑節(jié)能措施和技術(shù)運(yùn)用。

本項(xiàng)目共采用七項(xiàng)節(jié)能技術(shù)(見表1) 。

表1 節(jié)能技術(shù)及其節(jié)能潛力

1.3.1 圍護(hù)墻體

外墻采用200mm厚加氣混凝土砌塊,其干體積密度為497 3/m3,導(dǎo)熱系數(shù)為13W (7.k) 。柱、梁結(jié)構(gòu)在熱橋部位采用聚苯顆粒漿料( 表面增水率≥99 %) 加纖網(wǎng)粉刷處理,導(dǎo)熱系數(shù)≤0.10W(7.k) 。

梯梯間采用封閉式設(shè)計(jì),所有內(nèi)部間隔墻體依然采用外墻加氣混凝土塊砌筑,實(shí)現(xiàn)保溫、隔音效果。

底層通透架空層的天棚部位仿外墻保溫辦法處理。

1.3.2 門窗

門窗采用塑鋼材料,導(dǎo)熱系數(shù)0.2 w/ (7.k) 。選用中空玻璃,其中窗為4mm ,中間真空隔阻寬度6mm,導(dǎo)熱系數(shù)3.4w/ (7.k) ;門(陽臺) 為5mm,中間真空隔阻寬度9mm ,導(dǎo)熱系數(shù)3.1w/ (7.k) 滿足門窗的密封性及隔熱、隔噪和節(jié)能功能。

1.3.3 屋面

采用倒置式保溫屋面,防水層上平鋪40mm 厚聚笨乙稀保溫板,導(dǎo)熱系數(shù)≤0.06 w/ (7.k) ,隔熱效果優(yōu)。同時(shí)較傳統(tǒng)的通風(fēng)隔熱層屋面荷載減輕,整體美觀。

1.3.4 照明

室外采用太陽能照明系統(tǒng),對草坪燈、路燈及部分夜景光源全部采用光控,燈具總量達(dá)120 多盞。太陽能照明占整個(gè)小區(qū)公共照明的40% ,占室外公共照明的80%。

樓內(nèi)公共照明采用聲控與觸摸延時(shí)開關(guān)結(jié)合,節(jié)能光源,既保證照明需要也節(jié)能能源。

1.3.5 雨水利用

整個(gè)小區(qū)分布3個(gè)50 m3 雨水收儲池,主要截留過濾屋面和公共地面雨水,用于清洗、綠化澆灌和景觀水系補(bǔ)充,并附有消防備用水源功能,預(yù)計(jì)年節(jié)約用水1000m3 。

2 在工程實(shí)施過程中的主要工作

2.1 高度重視節(jié)能措施和技術(shù)運(yùn)用的學(xué)習(xí)、宣貫開發(fā)建設(shè)節(jié)能建筑,在理論和技術(shù)上弄懂掌握,有個(gè)認(rèn)識上的過程,這也是抓好建筑節(jié)能工程的首要工作。工程規(guī)劃設(shè)計(jì)出來的初期,我們沒有重視及時(shí)跟進(jìn)開展節(jié)能常識、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、措施內(nèi)容、技術(shù)運(yùn)用、施工要求等的宣貫,大部分現(xiàn)場管理人員和職能部門員工只是似懂非懂,并沒有引起重視。對陸續(xù)進(jìn)入實(shí)施階段的節(jié)能具體工作基本沒有多少心理準(zhǔn)備,不少員工認(rèn)為節(jié)能無非就是改改材料,加點(diǎn)東西。我們逐步認(rèn)識到,這種狀況必將影響節(jié)能工作的進(jìn)行,對此加強(qiáng)了學(xué)習(xí)、宣貫。利用例會、專題會分階段請?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門的專家培訓(xùn)講課二十多場,同時(shí)購買建筑節(jié)能設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),以及收集備選設(shè)備、材料廠家的技術(shù)資料,提供給員工組織學(xué)習(xí)尢其對相關(guān)部門的員工要求真正弄懂掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)組成以項(xiàng)目總工為首的節(jié)能技術(shù)指導(dǎo)組,全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程所有節(jié)能項(xiàng)目的分類分階段交底和整個(gè)節(jié)能分部的技術(shù)指導(dǎo)工作。為全面實(shí)施建筑節(jié)能工程做好理論和技術(shù)上的準(zhǔn)備。

2.2 注重節(jié)能分部工程與傳統(tǒng)分部工程的協(xié)調(diào)

節(jié)能工程雖然體現(xiàn)了新結(jié)構(gòu)、新材料、新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用,但它仍然是依附在傳統(tǒng)工程的主體之上的,節(jié)能分部工程實(shí)際上是融合在傳統(tǒng)與分部工程之中,有大量的工藝結(jié)合、協(xié)調(diào)的問題需要研究和及時(shí)處理。

2.2.1 節(jié)能工程在傳統(tǒng)工程中的分布

(1) 土建部分:主要在主體結(jié)構(gòu)中的地下室、架空層、上部的柱、梁、板、墻體、屋面、門窗等部位。

(2) 水電部分:主要在給排水、供配電的管網(wǎng)、設(shè)備、儀表、監(jiān)測控制、光源燈具、潔具等部位。

(3) 空調(diào)通風(fēng)部分:主要在管網(wǎng)、設(shè)備、儀表、監(jiān)測控制等部位。

(4) 裝飾裝修部分:主要在水電管網(wǎng)、供配電設(shè)備、儀表、監(jiān)測控制、光源燈具、地面、墻面等部位。

2.2.2節(jié)能工程與傳統(tǒng)工程工藝上的結(jié)合

目前我國對建筑節(jié)能工程施工工藝與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,基本上是套用傳統(tǒng)工程的工藝和規(guī)范,這是因?yàn)橹八?節(jié)能分部工程實(shí)際上大部分是融合在傳統(tǒng)分部工程之中的原因。但是,節(jié)能分部的各種材料、設(shè)備、線路的使用、安裝,又有特殊的工藝要求和檢測標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收規(guī)范,這種不同要求的分部工程的混合和不可分離性,就要求我們必須十分重視并且切實(shí)做好有關(guān)的結(jié)合工作和目標(biāo)保證措施。見圖1。

圖1 目標(biāo)保證體系

(1) 樣板示范

考慮到第一次主持節(jié)能工程的管理工作,上下也都缺乏經(jīng)驗(yàn),加上節(jié)能分部與傳統(tǒng)分部混合的問題,我們采取樣板點(diǎn),樣板間、樣板層的辦法,堅(jiān)持規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),以示范引路,扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)的方法,收到較好的效果。實(shí)際上同時(shí)對設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方面也都是一種很好的完善提高辦法。期間樣板示范的最終定型,都或多或少地改進(jìn)了設(shè)計(jì)方案,優(yōu)化了施工工藝,方便了檢查監(jiān)管,提高了工效、質(zhì)量,為節(jié)能工程的全面鋪開和順利推進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)。

第2篇：管理的目的范文

銀行結(jié)算賬戶是銀行為存款人開立的辦理資金收付結(jié)算的活期存款賬戶。如何保證結(jié)算賬戶資金安全,是銀行進(jìn)行銀行帳戶管理的目的。自20**年**月《人民幣銀行結(jié)算賬戶管理辦法》頒布實(shí)施以來,有效規(guī)范了銀行結(jié)算賬戶的開立、變更、撤銷和使用,遏制了賬戶違法犯罪行為維護(hù)了經(jīng)濟(jì)金融秩序,促進(jìn)了廉政建設(shè)和和諧社會建立，基本上達(dá)到了銀行帳戶管理的目的。但是目前銀行在賬戶管理上仍然存在一些問題，包括：目前財(cái)政內(nèi)部開設(shè)的專戶過多過濫、預(yù)算單位賬戶無法做到單一、專項(xiàng)資金集中管理后核算與管理脫節(jié)等，致使財(cái)政對預(yù)算單位監(jiān)管的難度加大。為了保證結(jié)算賬戶資金的安全，本人建議今后從以下方面加大銀行賬戶管理的力度：

1、進(jìn)一步研究銀行賬戶管理問題，集中結(jié)算賬戶。建議明確規(guī)定預(yù)算單位零余額賬戶、預(yù)算單位原有基本賬戶、經(jīng)營收入賬戶、往來資金賬戶等賬戶的性質(zhì)，從而便于預(yù)算單位開設(shè)零余額賬戶，以及規(guī)范使用其他銀行賬戶。同時(shí)針對目前結(jié)算賬戶分散的弊病,借助多種高科技技術(shù)手段以及《電子簽名法》對電子簽名合法地位的確認(rèn),可以考慮將分散在網(wǎng)點(diǎn)的結(jié)算賬戶集中到支行一級的機(jī)構(gòu)管理,實(shí)行一行一個(gè)賬戶庫,在此基礎(chǔ)上,可以進(jìn)一步集中到城市行營業(yè)部,實(shí)行一個(gè)城市一個(gè)賬戶庫。

2、建立全國統(tǒng)一的賬戶管理信息系統(tǒng)，運(yùn)用電子化技術(shù)對銀行賬戶進(jìn)行管理，杜絕多頭開戶的現(xiàn)象。全國統(tǒng)一的賬戶管理信息系統(tǒng)將存儲所有單位和個(gè)人的銀行賬戶信息,人民銀行、各商業(yè)銀行及工商、稅務(wù)、技術(shù)監(jiān)督等有關(guān)管理部門將實(shí)行電腦聯(lián)網(wǎng),并與同城票據(jù)交換系統(tǒng)相連接,實(shí)時(shí)監(jiān)控各類存款賬戶,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存款人和銀行的違規(guī)操作行為,防止企業(yè)單位“多頭開戶”,遏制存款人利用“多頭開戶”進(jìn)行逃貸、逃債、逃稅和洗黑錢等違法犯罪活動。同時(shí)隨著銀行管理制度改革向縱深發(fā)展，財(cái)政資金通過國庫單一賬戶體系核算成為，必然趨勢，完全可以保證專項(xiàng)資金及時(shí)、準(zhǔn)確、安全地支付到位，沒有必要設(shè)置過多的銀行專戶。

3、規(guī)范存款人異地銀行賬戶的管理。存款人異地銀行賬戶的管理隨著“網(wǎng)上支付”業(yè)務(wù)的發(fā)展，“網(wǎng)上銀行”的出現(xiàn)，存款人異地開戶將會越來越多?！躲y行賬戶管理?xiàng)l例》應(yīng)有一定的前瞻性與超前性，應(yīng)對存款人異地開戶的管理作出規(guī)定。總的原則應(yīng)是允許異地開戶，但要強(qiáng)化管理。存款人異地開戶，應(yīng)按屬地原則向當(dāng)?shù)厝嗣胥y行申報(bào)、核準(zhǔn)，核發(fā)開戶證，同時(shí)須向開戶銀行所在地人民銀行申報(bào)賬戶信息，納入其賬戶管理數(shù)據(jù)庫。

第3篇：管理的目的范文

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;質(zhì)量管理

一、前言

作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項(xiàng)目。投資和耗費(fèi)的人工、材料、能源都相當(dāng)大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品．以期在預(yù)定時(shí)間內(nèi)能發(fā)揮作用。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度．關(guān)系到工程的適用性和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會安定。低劣的質(zhì)量一方面需要大幅度增加返修、加固、補(bǔ)強(qiáng)等人工、器材、能源的消耗。另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修、改造費(fèi)用。同時(shí)。低劣的質(zhì)量必然縮短工程的使用壽命．使用戶遭受經(jīng)濟(jì)損失。此外．質(zhì)量低劣還會帶來其他的間接損失f如停工、降低使用功能，減產(chǎn)等)，給國家和使用者造成浪費(fèi)，損失將會更大。因此，建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠(yuǎn)的影響， 必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理．確保質(zhì)量水平。

二、影響建筑工程質(zhì)量的因素

（一）人的因素

影響建筑質(zhì)量管理的因素很多，但主要是“人、機(jī)、法、料、環(huán)等五項(xiàng)質(zhì)量保障因素。任何形式的管理都離不開人的質(zhì)量意識，而建筑工程質(zhì)量更是以人為中心的生產(chǎn)活動而形成的，受到所有參加工程項(xiàng)目建設(shè)人員素質(zhì)的影響，換句話說現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員和輔助人員是形成建筑工程質(zhì)量的最主要因素。因此，項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵是建筑施工企業(yè)的高層管理者對人的重視，應(yīng)將人才的弓I進(jìn)、培養(yǎng)、考評和使用以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光進(jìn)行定位，堅(jiān)持以人為中心科學(xué)的管理，將人的工作切實(shí)落到實(shí)處，充分調(diào)動和激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感，重視項(xiàng)目現(xiàn)場人員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，通過工程項(xiàng)目的實(shí)施過程不斷發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才，使其逐步成為建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的中堅(jiān)力量，將人才培養(yǎng)變成為企業(yè)開拓建筑市場的前沿陣地。

（二）材料因素

建筑材料同樣是主要構(gòu)成整體工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是建筑產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，(中華人民共和國建筑法)和(建筑工程質(zhì)景管理?xiàng)l例)中明確要求用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程中材料使用約占總造價(jià)的70％，材料質(zhì)量的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動。機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會給工程實(shí)體質(zhì)量造成不同程度的質(zhì)量問題：因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對建筑材料的質(zhì)量控制，以提高工程質(zhì)量作為重要保證，同時(shí)強(qiáng)化對材料采購、檢測、運(yùn)輸保險(xiǎn)和使用的管理。影響材料質(zhì)量的因素很多，如材料采購人員專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德和對工作的適應(yīng)性、材料進(jìn)場的檢、試驗(yàn)制度的建立健全，材料現(xiàn)場的保管、保護(hù)和使用等，在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展的今天，材料的檢、試驗(yàn)方法是非常科學(xué)、便利和可行的，只要在實(shí)際施工中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)對材料采購保管人員的政治素質(zhì)教育，是能保證建筑工程材料質(zhì)量的。

（三）技術(shù)方法

建筑工程施工過程中技術(shù)方法使用的正確與否和環(huán)境的影響，也直接制約了工程質(zhì)量管理的實(shí)現(xiàn)效果。如施工組織設(shè)計(jì)的全局性、施工方案的指導(dǎo)性、工藝流程的可行性、組織措施的必要性、檢測手段的準(zhǔn)確性等，往往很多工程項(xiàng)目由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，因此在制定和審核施工方案時(shí)，就必須依照技術(shù)、工藝、組織、經(jīng)濟(jì)，以及操作者等方面條件進(jìn)行全盤綜合考慮，確保技術(shù)上可行、工藝上先進(jìn)、操作上方便、經(jīng)濟(jì)上合理和措施上得力。

三、施工質(zhì)量管理

施工工序的質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制．工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素．使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基本點(diǎn)，是現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。

（一）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

質(zhì)量控制點(diǎn)的涉及面較廣．根據(jù)工程特點(diǎn)，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某一工程項(xiàng)目，也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件或分項(xiàng)、分部工程，也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序。總之．無論是操作、材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質(zhì)量控制點(diǎn)來設(shè)置，主要是視其對質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的對象主要有以下幾個(gè)：

關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程。如剪力墻結(jié)構(gòu)中的鋼筋工程、大體積混凝土工程等；關(guān)鍵的工程部位。如民用建筑的衛(wèi)生間，關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)備基礎(chǔ)及一些關(guān)鍵的隱蔽工程等；薄弱環(huán)節(jié)。即經(jīng)常發(fā)生或容易發(fā)生質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)．或承包商施工質(zhì)量控制無把握的環(huán)節(jié)。如一些常見的質(zhì)量通病(滲、漏水問題)；又如對新工藝、新材料．新技術(shù)的應(yīng)用．由于建筑單位初次施工，缺乏經(jīng)驗(yàn)．必須作為重點(diǎn)加以控制；關(guān)鍵工序。如混凝土澆筑中的振搗．它對澆筑質(zhì)量影響很大，又如CFG樁的鉆 L，對確保其施工質(zhì)量至關(guān)重要；關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量特性。如混凝土的強(qiáng)度，回填土的含水量、灰縫的飽滿度等；關(guān)鍵質(zhì)量特性的關(guān)鍵因素。主要為人、材料、機(jī)械、環(huán)境和方法．如重型構(gòu)件吊裝的關(guān)鍵因素是人和機(jī)械，砌筑砂漿強(qiáng)度的關(guān)鍵是材料。

（二）質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施

質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置后．要對質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行管理、實(shí)施，這樣才能使質(zhì)量控制點(diǎn)發(fā)揮其作用。在質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施中應(yīng)按如下要求進(jìn)行：有計(jì)劃地組織進(jìn)行過程質(zhì)量審核，對審核的內(nèi)容、時(shí)間、頻次、人員等作出具體的部署，每年一般不得少于兩次；審查各接口部門的工作質(zhì)量． 接口部門之間的銜接應(yīng)其有連續(xù)性和穩(wěn)定性；把質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及控制措施進(jìn)行交底， 務(wù)必使相關(guān)人員真正了解．并樹立以預(yù)防為主的思想，形成書面的質(zhì)量控制的交底文件；質(zhì)量管理人員要配合監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收，對關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)要進(jìn)行旁站監(jiān)理；嚴(yán)格要求操作人員按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行認(rèn)真操作，保證各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量；按規(guī)定做好檢查，認(rèn)真記錄檢查結(jié)果，取得準(zhǔn)確客觀的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，形成書面的質(zhì)量控制文件；

（三）施工過程中的質(zhì)量檢查

施工中的質(zhì)量檢查是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此，質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查，其重點(diǎn)主要是以下幾方面：

嚴(yán)格按方案施工。對每個(gè)方案的實(shí)施都應(yīng)通過方案提出、討論一編制一審核一修改一定稿(審批)一交底一實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及操作性強(qiáng)的技術(shù)交底．就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序．施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度、執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用，在施工過程中，應(yīng)堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施Z原則， 這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。

成品保護(hù)質(zhì)量檢查。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。制定成品(半成品)保護(hù)的主要措施．并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

第4篇：管理的目的范文

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)理質(zhì)量控制

中圖分類號： TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

在中國五千年的文明史上，我們的祖先造就過諸如萬里長城、趙州橋、北京故宮等許許多多令古今中外華夏兒女驕傲了幾百年、上午年的宏偉建筑。幾千年過去了，現(xiàn)代建筑技術(shù)比古展了許多倍，但是，當(dāng)我們在贊美我們祖先留下的、經(jīng)過幾百年、上千年風(fēng)風(fēng)雨雨依然屹立的古建筑時(shí)，卻不難發(fā)現(xiàn)如今我們的房子經(jīng)常出現(xiàn)不是天窗漏水就是衛(wèi)生間漏水或者墻面、地面開裂等令人討厭的建筑質(zhì)量問題，甚至建筑物倒塌的事故也時(shí)有報(bào)道，人們不禁要問，建筑市場到底怎么了？！

一、建筑質(zhì)量管理存在的問題

1、建筑企業(yè)法人行為有待規(guī)范

當(dāng)前建筑市場秩序及建筑企業(yè)法人行為比較混亂。就建筑企業(yè)法人方面講：

（1）行政干涉嚴(yán)重，違反建設(shè)操作流程，任意篡改合理工期，影響工程進(jìn)度，從而不能保證建筑施工質(zhì)量。

（2）建筑質(zhì)量管理意識淡薄，管理階層松懈，建筑法人責(zé)任制不夠完善。

（3）資金嚴(yán)重短缺，建筑工程運(yùn)作有問題、壓價(jià)現(xiàn)象泛濫，要求承包方墊資，拖欠建筑工程款項(xiàng)，造成盲目降低質(zhì)量成本和管理質(zhì)量投入。

（4）招投標(biāo)工作不夠正規(guī)，違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，虛假招標(biāo)或直接發(fā)包工程導(dǎo)致設(shè)計(jì)水平降低、無資質(zhì)設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目、監(jiān)理隊(duì)伍參差不齊。

2、施工不按程序操作，“豆腐渣工程”現(xiàn)象嚴(yán)重

（1）工程多次轉(zhuǎn)包，層層收費(fèi)、資金嚴(yán)重流失，在利益的驅(qū)使下，導(dǎo)致建筑企業(yè)偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重。

（2）大量低水平、低素質(zhì)的施工隊(duì)伍涌入建筑市場，施工人員技術(shù)水平比較落后、施工經(jīng)驗(yàn)大打折扣。

（3）施工不規(guī)范，質(zhì)量管理水平比較低，管理素質(zhì)粗放，質(zhì)量體系有待健全，質(zhì)量把關(guān)松散。

3、現(xiàn)場施工管理存在的問題

3.1、施工現(xiàn)場問題頻出，管理效率低下

現(xiàn)場工程管理中的項(xiàng)目管理是屬于戰(zhàn)術(shù)問題范疇，而企業(yè)管理是屬于戰(zhàn)略發(fā)展問題范疇。因此，如果施工現(xiàn)場的問題不能得到很好的解決，使問題惡化或者產(chǎn)生其他管理影響，就會致使戰(zhàn)略失敗。施工現(xiàn)場常見的問題主要有：作業(yè)流程不流暢；工程實(shí)體質(zhì)量控制績效差；現(xiàn)場施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)不到位，故障頻發(fā)；異常事故大量重復(fù)發(fā)生，返修返工事故增加，工程成本失控。

3.2、施工單位管理不善，存在安全隱患

中國當(dāng)前的工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工過程中存在著嚴(yán)重問題。比如現(xiàn)場施工管理效率低、施工工藝技術(shù)落后、施工工期設(shè)置不合理、施工進(jìn)度不一致、窩工現(xiàn)象、各方面施工資料趕不上施工進(jìn)度等。由于管理不善會造成上述的諸多影響，不但延緩了工程進(jìn)度，還給施工單位造成經(jīng)濟(jì)和人力上的巨大損失。

3.3、工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理與國外先進(jìn)水平存在的巨大差距

相對中國工程管理的落后水平，國外的工程項(xiàng)目管理機(jī)制是比較完善的，不但具有較高的管理水平，還有豐富的管理人才儲備，激烈的市場競爭，創(chuàng)造了很多優(yōu)秀的項(xiàng)目管理公司，一些落后的公司相繼被淘汰。在中國，這種激烈的競爭態(tài)勢卻并不明顯，造成一些施工單位的管理落后。

二、質(zhì)量監(jiān)控要做到事前預(yù)防

1、對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制

首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請退出場。

2、加強(qiáng)質(zhì)量意識，實(shí)行“三檢”

制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊(duì)組長質(zhì)量會議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗(yàn)收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。

3、嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。

在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。

三、嚴(yán)格施工過程控制，加強(qiáng)人、料、機(jī)管理

1、人工成本的有效管理

（1）人工單價(jià)確定：在整個(gè)施工期間作出合理的預(yù)測是控制人工費(fèi)用的前提條件。

（2）用工數(shù)量確定：通過對在建工程和已建工程積累的各工序個(gè)結(jié)構(gòu)形式下實(shí)際用工數(shù)量的原始資料積累確定最佳用工數(shù)量。

（3）實(shí)行承包力求最少的人工投入：鼓勵(lì)施工隊(duì)內(nèi)部實(shí)施工序承包制，例如在清掃一項(xiàng)，施行承包，按米計(jì)價(jià)，即可調(diào)動民工隊(duì)的積極性，又可加快施工進(jìn)度，可直接節(jié)余工期成本。

2、機(jī)械成本的有效管理

（1）合理配置：根據(jù)施工情況，合理布置機(jī)械，減少盲目進(jìn)場造成閑置損失。

（2）降低機(jī)械設(shè)備故障率：加強(qiáng)操作人員設(shè)備管理知識，建立健全機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度，避免操作失誤造成損失。切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，把保養(yǎng)作為每天施工內(nèi)容的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

（3）降低維修成本：滿足生產(chǎn)的前提下，必須做到能修則不換，盡可能的降低維修成本。

3、材料成本的有效管理

（1）原材料的成本控制：主要是從材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面入手

（2）成品料的控制：

1）拌和機(jī)與相應(yīng)配套設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，確保在出料過程中不因機(jī)器問題而出現(xiàn)停機(jī)現(xiàn)象，以免無謂的增加施工成本；

2）時(shí)刻關(guān)注天氣變化動向，在天氣變化時(shí)，加強(qiáng)對成分材料的防護(hù)措施，避免由于成分材料過濕、過粘、過臟而造成拌和無法正常進(jìn)行及出現(xiàn)含水量不正?，F(xiàn)象；

3）加強(qiáng)拌和現(xiàn)場檢查人員的責(zé)任感：尤其是瀝青砼拌和中，要派專人檢查瀝青混合料質(zhì)量，對于生產(chǎn)出的混合料每車都要進(jìn)行記錄，保證拌和出的成品均勻一致，無花白料，無松散料、無粗細(xì)料嚴(yán)重離析、無結(jié)團(tuán)現(xiàn)象。另外穩(wěn)定碎石混合料拌和中，對于含水量的控制也是難以控制的問題，更應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場拌和人員的責(zé)任心，爭取能通過不斷實(shí)踐逐漸摸索出一套能根據(jù)成分材料的干濕程度不同而適當(dāng)調(diào)整加水量大小的方案，使拌和料的含水量盡量達(dá)到規(guī)定要求，避免不合格料的出現(xiàn)；

四、結(jié)束語

綜上所述，因此，必須針對建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和安全教育制度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑企業(yè)管理和技術(shù)骨干力量的質(zhì)量安全。督促建筑企業(yè)、行業(yè)單位等依照有關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)一線作業(yè)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，盡快培育出一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的建筑工程監(jiān)管隊(duì)伍，確保新形勢下建筑質(zhì)量安全的需要。本人提出以上幾點(diǎn)初步的解決思路，以求為建筑工程監(jiān)管工作尋找一種可行途徑，以促進(jìn)建筑施工質(zhì)量管理的進(jìn)一步完善。

參考文獻(xiàn)

[1]王曉平，崔冠杰. 國大型工程管理[M]. 武漢: 華中理工大學(xué)出版社，2005，(7)

[2] 王勝萬. 三峽工程投資管理模式改革的實(shí)踐[J]. 中國投資與建設(shè)，2007，(6)

第5篇：管理的目的范文

關(guān)健詞：電力工程項(xiàng)目 工期管理 質(zhì)量管理 成本管理

0 引言

電力工程（electric power engineernming）指的是與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程。電能因易于轉(zhuǎn)換、傳輸、控制，從19世紀(jì)80年代以后，已逐步取代蒸汽動力，成為現(xiàn)代社會物質(zhì)文明與精神文明的技術(shù)基礎(chǔ)。20世紀(jì)以后，電能的生產(chǎn)主要靠火電廠、水電站和核電站。有條件的地方還利用潮汐、地?zé)岷惋L(fēng)能來發(fā)電。電能的輸送和分配主要通過高、低壓交流電力網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)。作為輸電工程技術(shù)發(fā)展的方向，其重點(diǎn)是研究特高壓（100萬伏以上）交流輸電與直流輸電技術(shù)，形成更大的電力網(wǎng)絡(luò)；同時(shí)還要研究超導(dǎo)體電能輸送的技術(shù)問題。20世紀(jì)出現(xiàn)的大型電力系統(tǒng)將發(fā)電、輸電、變電、配電、用電諸環(huán)節(jié)綜合為一個(gè)有機(jī)整體，成為社會物質(zhì)生產(chǎn)部門中空間跨度最廣、時(shí)間協(xié)調(diào)嚴(yán)格、層次分工極復(fù)雜的實(shí)體工程系統(tǒng)。

由以上介紹可以看出，電力工程項(xiàng)目工程技術(shù)復(fù)雜，施工工藝要求嚴(yán)格，所以使得工期管理即工程的順利按時(shí)完成顯得尤為重要，本文擬就電力工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量管理進(jìn)行相關(guān)的探討。

1 電力工程項(xiàng)目的工期管理

在電力工程的施工過程中，要求施工方在確保工程質(zhì)量、高效低成本的原則下可以預(yù)期完成項(xiàng)目。要做到這一點(diǎn)，科學(xué)合理的項(xiàng)目計(jì)劃和施工方法的選擇是必不可少的。

1.1 影響工期的因素分析 一般來說，電力工程分為以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目的發(fā)起和可行性研究階段、規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段、制造與施工階段、移交與投產(chǎn)階段。在目前組成的各個(gè)階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)，要找影響電力工程項(xiàng)目工期的原因，首先必須對項(xiàng)目各階段所包含的任務(wù)進(jìn)行分解，明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)間的相互關(guān)系，分析阻礙任務(wù)順利完成的原因，找出制約任務(wù)進(jìn)度的瓶徑，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項(xiàng)目工期的因素。總的來說呢，影響電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素是非常多的，這種其中包括人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)資金因素、自然因素、社會環(huán)境因素等等，每一項(xiàng)因素都是非常重要，不可或缺的。

1.2 進(jìn)度計(jì)劃的制定 電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃書是一種綜合的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要把參與各部門進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排的安排和部署。按照與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴關(guān)系以及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、以及各個(gè)局部之間的關(guān)系，利用科學(xué)的方法統(tǒng)籌地制定合理的進(jìn)度、資源分配、財(cái)務(wù)資金需求和時(shí)間管理計(jì)劃，確保電力工程項(xiàng)目從施工設(shè)計(jì)到投產(chǎn)試運(yùn)行全過程的各項(xiàng)工作能按照計(jì)劃安排的日程順利完成。毋庸置疑，不但是電力工程項(xiàng)目，其他的工程項(xiàng)目也是一樣，都需要一部科學(xué)合理、能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排各參與部門的互相配合的進(jìn)度計(jì)劃書。進(jìn)度計(jì)劃書的作用應(yīng)該貫穿項(xiàng)目始終，涵蓋資金管理、時(shí)間進(jìn)度安排等等全面內(nèi)容。在制定計(jì)劃的過程中，要求計(jì)劃制定者對工程項(xiàng)目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制對由項(xiàng)目工期的估算與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進(jìn)行綜合計(jì)算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。

1.3 工期的控制 只有完整的計(jì)劃而缺乏實(shí)際的執(zhí)行能力，電力工程項(xiàng)目的按期完成是沒有保障的。要想保證工程順利按期完成，首先需要嚴(yán)格地按照進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，其次需要采用科學(xué)合理的方法，尤其是信息化和網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化手段進(jìn)行管理和計(jì)劃控制。如使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)控制工程進(jìn)度，或設(shè)置一定的時(shí)間段定期對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控，除此之外還要事先計(jì)劃好當(dāng)與工程進(jìn)度相關(guān)的要素發(fā)生改變時(shí)的應(yīng)對措施，以防延誤工期。

要確保電力工程項(xiàng)目的如期完成，光有完美的計(jì)劃是不夠的，必須嚴(yán)格地對項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。對于電力工程的工期控制，具體的要求如下：對項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行及時(shí)糾正，并控制整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。

2 電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

對于任何一個(gè)工程項(xiàng)目來說，完成質(zhì)量的高低是整個(gè)工程的關(guān)鍵，所以歷來都是工程管理中的重中之重。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理大致上可分為計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個(gè)層次。管理人員需在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中嚴(yán)格按照以上三個(gè)階段進(jìn)行，保證工程質(zhì)量控制能順利有效的落到實(shí)處。

對于電力工程項(xiàng)目而言，工程質(zhì)量是項(xiàng)目成功與否的最重要指標(biāo)。工程質(zhì)量的重要性不言而喻，而具體到電力工程而言，其最終目標(biāo)就是保證電站機(jī)組一次性成功點(diǎn)火，并在連續(xù)運(yùn)行168小時(shí)后移交電廠投入使用。

2.1 質(zhì)量分析 電力工程呈現(xiàn)出技術(shù)密集的特點(diǎn)：從設(shè)備方面看，電力工程項(xiàng)目涉及了從汽輪機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)到相關(guān)的輔助設(shè)備，從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備；從技術(shù)專業(yè)看，電力工程項(xiàng)目包含了從機(jī)械、電氣、儀表、控制、計(jì)算機(jī)等多學(xué)科的技術(shù)。對于如此復(fù)雜的技術(shù)設(shè)備對象，需要項(xiàng)目的管理人員和技術(shù)人員事先要對這些對象進(jìn)行歸類和梳理。

2.2 質(zhì)量保證與控制 電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成的基礎(chǔ)。而質(zhì)量控制則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成技術(shù)措施和方案，是項(xiàng)目完成的的關(guān)鍵所在，具體包括以下幾種：時(shí)刻監(jiān)測工程實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量，當(dāng)矛盾和問題產(chǎn)生時(shí)，協(xié)同技術(shù)施工人員科學(xué)合理的分析和探討問題的根源所在，并制訂可行性方案來解決問題。

3 電力工程項(xiàng)目的成本管理分析

成本控制就是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本支出采取一系列監(jiān)督措施，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)成本支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本管理具體包括資源計(jì)劃編制、成本估算、成本預(yù)算和成本控制等幾個(gè)部分。進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)注意以下三點(diǎn):①防止不正確、不適宜或未核準(zhǔn)的變更納人成本基準(zhǔn)計(jì)劃中；②將核準(zhǔn)的變更通知所有有關(guān)人員；③確保所有變更都準(zhǔn)確記錄在成本基準(zhǔn)線計(jì)劃中。

3.1 影響成本因素的分析 對施工成本產(chǎn)生影響的主要有以下幾個(gè)方案：施工質(zhì)量、工期長短、材料人工價(jià)格等等。此外現(xiàn)代電力工程項(xiàng)目施工中，管理因素也很重要，管理水平的高低，直接影響了項(xiàng)目施工的成本，由于管理水平低或者不到位，可能會造成諸如成本預(yù)算不準(zhǔn)確、資金到賬不及時(shí)、材料供應(yīng)不足等問題，會造成不能按時(shí)完工、資金和人力的浪費(fèi)等，最后必然會提高工程成本。

3.2 成本控制 要實(shí)現(xiàn)對施工成本的控制，有很多方法可用，比較常用和有效的方法有偏差控制法、成本分析表法和施工圖預(yù)算控制法等等。其中，將進(jìn)度與成本同步控制法施工圖預(yù)算控制法和結(jié)合運(yùn)用，效果尤為顯著。要想成功和高效的將成本控制在合理的范圍，僅靠財(cái)會統(tǒng)計(jì)人員的努力還不夠，需要相關(guān)各部門協(xié)調(diào)配合好，發(fā)揮自己的優(yōu)勢和便利條件，工程負(fù)責(zé)人更要努力的將成本核算和成本控制牢牢記在心上，建立嚴(yán)格和合理的成本核算制度，將成本責(zé)任制度融合于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，即將可控制成本指標(biāo)分解、落實(shí)到各個(gè)責(zé)任部門和責(zé)任人，并據(jù)此將成本控制的效果作為績效考核的一項(xiàng)。通過以成本控制核算為中心和制訂獎(jiǎng)懲方案，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

第6篇：管理的目的范文

關(guān)鍵詞：IT項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理；項(xiàng)目經(jīng)理

中圖分類號：TP311.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 04-0000-01

20世紀(jì)，項(xiàng)目管理主要應(yīng)用在工程項(xiàng)目中，但是在步入21世紀(jì)后，隨著計(jì)算機(jī)的普及和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，也引起了IT界人士的高度重視。在IT項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理起著至關(guān)重要的作用，對于項(xiàng)目的成功運(yùn)行發(fā)揮著主導(dǎo)作用。

目前，學(xué)術(shù)界對于IT項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理的作用研究還處于初級階段，這就需要學(xué)術(shù)界加強(qiáng)對于IT項(xiàng)目管理經(jīng)理的研究，加深項(xiàng)目經(jīng)理在IT項(xiàng)目管理上的作用的認(rèn)識，開拓學(xué)術(shù)界研究視野，這也是本文的研究初衷。

一、IT項(xiàng)目管理及其特點(diǎn)

項(xiàng)目管理是在一個(gè)連續(xù)的過程中為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對項(xiàng)目所有方面所進(jìn)行的規(guī)劃、組織、監(jiān)測和控制。

IT行業(yè)項(xiàng)目管理在具有其他的項(xiàng)目管理普遍特性外，其還具有本身的一些特殊性：（1）任務(wù)的明確性，無論是產(chǎn)品項(xiàng)目還是應(yīng)用項(xiàng)目都要有明確的開始和結(jié)束時(shí)間；（2）管理工具的先進(jìn)性，指的是IT行業(yè)中的計(jì)算機(jī)和從業(yè)人員的技術(shù)水平高，管理工具更新速度快；（3）信息溝通的及時(shí)性，項(xiàng)目管理人員可以通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)傳遞；

二、IT項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織的核心和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的靈魂，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，對項(xiàng)目進(jìn)行全面管理。IT項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理主要擔(dān)當(dāng)著以下職責(zé)：（1）確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是IT項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)。（2）開發(fā)計(jì)劃。IT項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將項(xiàng)目總目標(biāo)分解，制訂項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃。（3）組織實(shí)施。主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)，對于大型項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該決定哪些任務(wù)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成，哪些任務(wù)由承包商完成。

三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制最重要的就是授予項(xiàng)目經(jīng)理充分的權(quán)力，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（1）生產(chǎn)指揮權(quán)。IT項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按項(xiàng)目合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度。（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán)包括項(xiàng)目經(jīng)理班子或管理班子的組建權(quán)。（3）財(cái)權(quán)。I在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開支，有權(quán)在工資獎(jiǎng)金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的計(jì)酬方式和方案，確定獎(jiǎng)金分配。

四、項(xiàng)目經(jīng)理的作用

IT項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著關(guān)鍵的作用，是公司執(zhí)行項(xiàng)目活動并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，全面履行公司所簽合同中的所有要完成的目標(biāo)。

IT項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任著溝通、協(xié)商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的關(guān)鍵作用。項(xiàng)目經(jīng)理平常對于項(xiàng)目行使管理權(quán)，在這個(gè)過程中也要對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任，可見項(xiàng)目經(jīng)理在其中擔(dān)任的重要的角色。同時(shí)IT項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目信息溝通的發(fā)源地和控制者，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，來自項(xiàng)目外的重要信息、指令要通過項(xiàng)目經(jīng)理來交涉；對項(xiàng)目內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理是各種重要指標(biāo)、決策、方案、制度的制定者。

五、項(xiàng)目經(jīng)理的能力

IT項(xiàng)目經(jīng)理除了在對項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、控制等方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能，來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員取得成功，贏得客戶的信賴。

（1）獲得項(xiàng)目資源的能力。項(xiàng)目經(jīng)理通過樹立自己的形象，借助各種關(guān)系和高層領(lǐng)導(dǎo)，通過正常途徑獲得項(xiàng)目資源。（2）消除障礙和解決問題的能力。IT項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保持對沖突的敏銳觀察，識別沖突可能產(chǎn)生的后果，盡量利用對項(xiàng)目有利的沖突，同時(shí)降低和消除對項(xiàng)目產(chǎn)生嚴(yán)重危害的矛盾。（3）領(lǐng)導(dǎo)能力和權(quán)衡能力。要想領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須首先學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人。IT項(xiàng)目經(jīng)理還要負(fù)責(zé)做出為了使項(xiàng)目取得成功所必須付出的權(quán)衡。（4）溝通能力。良好的人際交往能力是項(xiàng)目經(jīng)理必備的技能。項(xiàng)目經(jīng)理一定是一個(gè)良好的溝通者，他需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶、公司高層管理者、承包商等進(jìn)行定期的交流。

六、IT項(xiàng)目管理的案例分析

X先生曾經(jīng)負(fù)責(zé)某一個(gè)地區(qū)的大型數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目。在管理這個(gè)項(xiàng)目的過程中，出現(xiàn)了各種問題。在項(xiàng)目開始前，X缺乏對整個(gè)項(xiàng)目的認(rèn)識，同時(shí)由于在項(xiàng)目的開發(fā)過程中，與上下兩個(gè)層面的溝通聯(lián)系不夠，造成了項(xiàng)目的及時(shí)情況不能準(zhǔn)確獲得。在這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，由于某些方面的失誤造成了整個(gè)工程的額外工作量，這就很容易讓人產(chǎn)生抵觸情緒。X先生應(yīng)該加強(qiáng)對整個(gè)隊(duì)伍的管理，在管理過程中既要及時(shí)溝通，又要講求方式方法。繼而提高每個(gè)人團(tuán)隊(duì)配合意識，使得每個(gè)人都能夠積極主動地參與其中，而不是相反。

從X先生的案例中，我們可以清楚的看到，在整個(gè)IT項(xiàng)目的管理中，項(xiàng)目經(jīng)理在管理和溝通中，在溝通上下層關(guān)系中，起著非常重要的作用。當(dāng)然作為項(xiàng)目經(jīng)理在IT項(xiàng)目的管理中，X先生的案例只是向我們提供了在溝通管理上的分析，其他方面還有很多需要注重的方面。

七、建議與對策

IT項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理中十分重要的角色，筆者認(rèn)為IT項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在以下幾個(gè)方面提升自己：（1）IT項(xiàng)目經(jīng)理要拓寬自己的視角。（2）緊跟IT的未來發(fā)展，加強(qiáng)在IT行業(yè)方面的學(xué)習(xí)。（3）增加社交技能，增強(qiáng)與人溝通交流的能力。（4）注重提升解決問題糾紛的能力。

八、結(jié)束語

IT項(xiàng)目管理是一個(gè)全新的尚待開發(fā)的新領(lǐng)域，我國IT領(lǐng)域的投資規(guī)模一直保持在一個(gè)很高的發(fā)展水平，這也給了IT項(xiàng)目管理一個(gè)快速發(fā)展的環(huán)境。從IT項(xiàng)目管理的發(fā)展來看，人們對于IT項(xiàng)目管理的認(rèn)識還不深刻，對于IT項(xiàng)目經(jīng)理的理解還待深入，相信隨著時(shí)間的推移，人們在IT項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理的重視程度會與日加深，對其職責(zé)會進(jìn)一步劃分。

參考文獻(xiàn)：

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[3]林海，楊尊琦.IT項(xiàng)目管理中應(yīng)該注意的幾個(gè)問題[J].數(shù)碼世界，2003（02）.

第7篇：管理的目的范文

項(xiàng)目管理就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。工程項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)營效益的源頭,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和成本控制的中心。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的好壞,成本管理水平的高低,直接關(guān)系項(xiàng)目的成功。為此必須有效地對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目成本進(jìn)行管理和控制。本文就如何加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和成本管理談?wù)勎覀兊恼J(rèn)識。

一、管理核心是人員管理

人是進(jìn)行項(xiàng)目管理中最大的變數(shù)。不同的人有著不同的背景知識和特長,不同的處事和思考方法,不同的價(jià)值觀,甚至采用不同的語言進(jìn)行溝通。與此同時(shí),人也恰恰是最善于處理項(xiàng)目中永恒的變更的動態(tài)因素。世上萬物都不是一成不變的。因此,總是恪守老經(jīng)驗(yàn)、老方法是無法處理這些變化著的問題的。對于我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所遵從的體系、方法是相對不變的;我們使用的工具也是沒有生命的;唯有人是靈活的,可以因地制宜的依據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整的,可以靈活的使用工具的,可以靈活的選用或裁剪方法的。因此,一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅要懂得項(xiàng)目管理的那些相關(guān)領(lǐng)域知識,還要在用人方面做到以下幾點(diǎn):

1、知人善任。知道那些人是人才;知道這些人是那方面的人才;知道該把這樣的人才放在什么位置上。2、為才是用,不拘小節(jié)。用人用的是他的優(yōu)點(diǎn)和長處,不可以總是盯著人家的小毛病不放,當(dāng)然,對于原則性的問題還是需要恪守底線的,不能夠姑息。3、用人不疑,海納百川。一旦確定在某個(gè)位置上用什么人就完全的信任他,不然容易滋生上下猜忌,形成內(nèi)耗,用三國里面的話講就是“上下相疑之秋也”。4、令行禁止,賞罰分明。處罰要嚴(yán)厲,獎(jiǎng)勵(lì)要到位,莫與部下爭風(fēng)頭,虛懷若谷,若不聽而失敗,一定要檢討,獎(jiǎng)勵(lì)不可走過場。

做到上面這些,并堅(jiān)持“真心誠意,以情感人;推心置腹,以誠待人;開誠布公,以理服人;言行一致,以信取人;令行禁止,依法治人;設(shè)身處地,以寬容人;揚(yáng)人責(zé)己,以功歸人;論功行賞,以獎(jiǎng)勵(lì)人”的原則,可以使得人心一統(tǒng),成員一心協(xié)力,在應(yīng)對變化的各種情況的時(shí)候也可以最大限度的發(fā)揮每個(gè)成員的主觀能動性,不會出現(xiàn)那種項(xiàng)目問題被成員隱瞞、拖延、延誤的問題。一旦項(xiàng)目組達(dá)成統(tǒng)一,相應(yīng)的,在溝通、協(xié)作等方面的額外開銷也就大大減少。

二、組建精干、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目要達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效、實(shí)現(xiàn)最大限度的盈利目標(biāo),關(guān)鍵是要有一個(gè)懂經(jīng)營、會管理、盡職盡責(zé)的優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。實(shí)踐證明,推行項(xiàng)目經(jīng)理“公開招聘,競爭上崗”是優(yōu)化組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效措施。工程中標(biāo)后,公司依據(jù)合同條款、施工條件、文明施工標(biāo)準(zhǔn)等,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理招標(biāo)競聘,并成立招聘領(lǐng)導(dǎo)小組,通過組織考核、民主測評,擇優(yōu)選聘項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確定后,項(xiàng)目管理人員也一律實(shí)行競爭上崗。這充分體現(xiàn)了“尊民意、重實(shí)績、嚴(yán)程序”的民主方式,真正讓能力強(qiáng)、成績突出,敢于負(fù)責(zé)、樂于奉獻(xiàn),受職工信賴的干部來管理工程項(xiàng)目。近幾年,公司按照上述原則和方式組建了若干個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部都分別取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。如公司2008年承建的重慶VHF項(xiàng)目,優(yōu)化組建了項(xiàng)目班子。在工期緊、任務(wù)重、施工環(huán)境惡劣的情況下,靠過硬的施工技術(shù)、嚴(yán)細(xì)的管理,降耗增效、精打細(xì)算,為公司節(jié)約了成本。

三、成本的劃分與項(xiàng)目目標(biāo)成本指標(biāo)的測算

工程項(xiàng)目是企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。一個(gè)企業(yè)可能同時(shí)施工幾個(gè)甚至十幾個(gè)工程項(xiàng)目,但一個(gè)基層公司管理若干個(gè)項(xiàng)目施工是大致相同的。按照目前推行的“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制”的基本做法,首先是建立項(xiàng)目成本核算體系,并將工程成本的制造成本劃分出來,稱為“項(xiàng)目施工成本”(簡稱前線控制成本),單獨(dú)進(jìn)行核算、考核和獎(jiǎng)懲。目標(biāo)成本的確定必須客觀、準(zhǔn)確、合理,接近或稍微超出企業(yè)的管理水平。這需要領(lǐng)導(dǎo)決策層和經(jīng)營管理有關(guān)人員對項(xiàng)目經(jīng)理部編制的目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)地審核、預(yù)測和分析。為此,公司成立了經(jīng)營考核委員會,明確了經(jīng)營考核委員會職責(zé)。項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算編竣后,及時(shí)提交公司經(jīng)營考核委員會進(jìn)行評審,對目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行修改,并與項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行充分的討論,形成意見后再進(jìn)行修訂,以文件形式下發(fā)執(zhí)行。在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,簽署項(xiàng)目承包責(zé)任書,做到了“兩上兩下”,公平合理,改變了過去靠行政命令方式和長官意志辦事,而以契約的形式明確項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利,做到了“簽字時(shí)算得清清楚楚,干完了說個(gè)明明白白”。目標(biāo)成本指標(biāo)定得過高,有如下弊病:一是項(xiàng)目管理人員能較輕松地完成指標(biāo),不利于提高企業(yè)管理水平;二是按項(xiàng)目管理責(zé)任制兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,可能會拉大企業(yè)管理人員與其他人員的收入差距,增加了內(nèi)部矛盾;三是降低了企業(yè)利潤。目標(biāo)成本指標(biāo)定得過低,項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)過努力,還是很難完成指標(biāo),打擊了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性,對推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制不利。因此,準(zhǔn)確的測算和充分的討論極為重要,務(wù)必認(rèn)真進(jìn)行。

四、建立有效的激勵(lì)、約束機(jī)制

首先,項(xiàng)目開工前,由公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》,把工期、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值利潤、直接費(fèi)、間接費(fèi)及外包費(fèi)用等指標(biāo)以協(xié)議的形式寫進(jìn)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員按照工程總造價(jià),交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金,項(xiàng)目竣工后按照簽訂的責(zé)任書,進(jìn)行全面的考核與審計(jì),如果出現(xiàn)了虧損,沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。如果完成指標(biāo),則按比例兌現(xiàn)利潤超額獎(jiǎng),并返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。我公司承包模式是公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂目標(biāo)成本責(zé)任書,項(xiàng)目經(jīng)理部與各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簽訂承包協(xié)議,采取人工費(fèi)包死的方式,月預(yù)支補(bǔ)助、獎(jiǎng)金,項(xiàng)目完成后審計(jì)兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部成本節(jié)余與公司一九分成,10%歸項(xiàng)目經(jīng)理部做成本節(jié)余分成獎(jiǎng),90%歸公司。項(xiàng)目經(jīng)理部與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取五五分成即項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成本節(jié)余50%用于增加人工費(fèi),50%歸項(xiàng)目經(jīng)理部。我公司對2008年承建的21個(gè)項(xiàng)目,推行目標(biāo)成本管理辦法后,由于做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),管理上出了效益,職工積極性大大提高。其次,強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過程中的檢查考核。公司每年分兩次對各項(xiàng)目經(jīng)理部的工期進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)營效益、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助發(fā)放、精神文明建設(shè)等方面進(jìn)行綜合考核評價(jià)。通過檢查考核,強(qiáng)化了公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的日常監(jiān)督和管理,及時(shí)糾正偏差,堵塞漏洞,使項(xiàng)目管理健康發(fā)展。

五、建立健全目標(biāo)成本管理制度

為確保目標(biāo)成本管理工作的有效運(yùn)行,必須建立健全施工項(xiàng)目成本管理體系,包括建立各級組織機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)成本管理流程和運(yùn)行程序、明確各級各崗的成本職責(zé)和考核辦法,用成本管理體系文件的形式予以表達(dá)。1、制定項(xiàng)目目標(biāo)成本管理辦法,對目標(biāo)成本管理組織體系、職責(zé),工作流程和原則,成本預(yù)算和控制方法,以及項(xiàng)目成核算的內(nèi)容和分析等都可作出明確規(guī)定,便于操作和執(zhí)行。2、建立項(xiàng)目開展前的成本核算評估制。項(xiàng)目開工前,要依據(jù)預(yù)算組織專業(yè)技術(shù)人員對人、機(jī)、料、管理費(fèi)等支出進(jìn)行核算評估,測算各項(xiàng)支出后,能夠盈利多少,做到心中有數(shù),然后按照各作業(yè)層,將項(xiàng)目成本目標(biāo)合理分解后再組織項(xiàng)目施工。3、建立項(xiàng)目施工過程中的成本管理檢查制,項(xiàng)目經(jīng)理部每月召開一次成本分析會,結(jié)合工程進(jìn)度、各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目施工情況及各項(xiàng)費(fèi)用支出等進(jìn)行分析、總結(jié)。公司每季度召開一次由專業(yè)管理人員參加的項(xiàng)目成本分析會,組織專業(yè)技術(shù)管理人員深入項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行查帳對比分析,嚴(yán)格對項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行比較、分析、考評,查找成本節(jié)超原因,及時(shí)調(diào)整偏差,并總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行試點(diǎn)推行,確保項(xiàng)目成本總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、建立決算制,在項(xiàng)目施工過程中,要按月準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度,定期做好預(yù)結(jié)算工作,使項(xiàng)目工程款及時(shí)回收。項(xiàng)目完成后項(xiàng)目經(jīng)理部編制決算報(bào)告,公司組成決算審查小組,重點(diǎn)要考核完成項(xiàng)目工程產(chǎn)值總額、價(jià)款收入、成本開支、利潤等,對項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價(jià),分析目標(biāo)成本指標(biāo)的執(zhí)行情況。5、建立激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)金分配必須與項(xiàng)目經(jīng)理部的整體利益、各崗位人員的責(zé)任和貢獻(xiàn)掛鉤,對項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)控管理,建立起強(qiáng)有力的激勵(lì)、約束機(jī)制和項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的責(zé)任體系,極大地調(diào)動了全員關(guān)心成本核算的積極性。

第8篇：管理的目的范文

目標(biāo)管理的類型

(1)業(yè)績主導(dǎo)型目標(biāo)管理和過程主導(dǎo)型目標(biāo)管理。這是依據(jù)對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程是否規(guī)定來區(qū)分的。目標(biāo)管理的最終目的在于業(yè)績，所以從根本上說，目標(biāo)管理也稱業(yè)績管理。其實(shí)，任何管理其目的都是要提高業(yè)績。

(2)組織目標(biāo)管理和崗位目標(biāo)管理。這是從目標(biāo)的最終承擔(dān)主體來分的。組織目標(biāo)管理是一種在組織中自上而下系統(tǒng)設(shè)立和開展目標(biāo)，從高層到低層逐漸具體化，并對組織活動進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制，謀求高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理方法。

(3)成果目標(biāo)管理和方針目標(biāo)管理。這是依據(jù)目標(biāo)的細(xì)分程度來分的。成果目標(biāo)管理是以組織追求的最終成果的量化指標(biāo)為中心的目標(biāo)管理方法。

目標(biāo)管理的功能

由于目標(biāo)管理是超前性的管理、系統(tǒng)整體的管理和重視成果的管理以及重視人的管理，因此有以下功能：

(1)克服傳統(tǒng)管理的弊端。傳統(tǒng)管理主要有兩大弊端：一是工作缺乏預(yù)見和計(jì)劃，沒事的時(shí)候，盡可悠閑自得，一旦意外事件發(fā)生，就忙成一團(tuán)，成天在事務(wù)中兜圈子;二是不少組織中的領(lǐng)導(dǎo)信奉傳統(tǒng)官僚學(xué)的理論，認(rèn)為權(quán)力集中控制才能使力量集中、指揮統(tǒng)一和效率提高。

(2)提高工作成效。目標(biāo)管理不同于以往的那種只重視按照規(guī)定的工作范圍和工作程序和方法進(jìn)行工作的做法，而是在各自目標(biāo)明晰、成員工作目標(biāo)和組織總目標(biāo)直接關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)組織成員完成目標(biāo)。同時(shí)，目標(biāo)同客觀的評價(jià)基準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)相配套。這有利于全面提高管理的績效。

(3)使個(gè)體的能力得到激勵(lì)和提高。在管理目標(biāo)建立的過程中，成員可以各抒己見，各顯其能，有表現(xiàn)其才能、發(fā)揮其潛能的權(quán)利和機(jī)會;工作成員為了更好地完成其職責(zé)和個(gè)人目標(biāo)，必然加強(qiáng)自我訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，不斷充電，提高能力;目標(biāo)管理的確定，既根據(jù)個(gè)人的能力，又具有某種挑戰(zhàn)性，要達(dá)到目標(biāo)，必須努力才有可能。

(4)改善人際關(guān)系。根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理，組織的上下級溝通會有很大的改善，原因在于：第一，目標(biāo)制定時(shí)，上級為了讓員工真正了解組織希望達(dá)到的目標(biāo)，必須和成員商量，必須先有良好的上下溝通和取得一致的意見，這就容易形成團(tuán)體意識。第二，目標(biāo)管理理念是每個(gè)組織成員的目標(biāo)，是為組織整體完成并且根據(jù)整體目標(biāo)而制訂的。

目標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作

(一)目標(biāo)管理基礎(chǔ)工作的含義和特點(diǎn)

目標(biāo)管理基礎(chǔ)工作就是為建立目標(biāo)管理制度而所做的起點(diǎn)性工作，是為建立目標(biāo)管理制度和發(fā)揮各項(xiàng)專業(yè)管理的作用而提供的必不可少的經(jīng)常性工作。由于組織系統(tǒng)擔(dān)負(fù)的任務(wù)不同，不同行業(yè)、不同部門、不同單位基礎(chǔ)工作的內(nèi)容必然各有側(cè)重，不盡相同。但基本的內(nèi)容應(yīng)該包括：基礎(chǔ)知識教育、標(biāo)準(zhǔn)化和信息工作三項(xiàng)。其中基礎(chǔ)知識教育是前提，標(biāo)準(zhǔn)化是依據(jù)，信息工作是關(guān)鍵。它們組成一個(gè)有機(jī)整體，缺一不可。目標(biāo)管理基礎(chǔ)工作具有以下三個(gè)主要特點(diǎn)：

(1)先行性、連續(xù)性和穩(wěn)定性?；A(chǔ)工作大都建立在各項(xiàng)專業(yè)管理之前，并貫穿于整個(gè)管理活動過程。例如標(biāo)準(zhǔn)化，在推行目標(biāo)管理中，確定目標(biāo)應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，實(shí)施目標(biāo)和績效審核也同樣離不開標(biāo)準(zhǔn)，所以標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)先行，且應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。

(2)空間上的低層次性和群眾性?；A(chǔ)工作一般發(fā)生或作用于較低層次的具體工作中。這是因?yàn)椋歉黜?xiàng)專業(yè)管理職能發(fā)揮作用的前提和依據(jù)。所以必須圍繞管理組織系統(tǒng)和總目標(biāo)踏踏實(shí)實(shí)地去做，應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)或配備專職管理人員，做到基礎(chǔ)工作扎實(shí)可靠。

(3)內(nèi)容上的多維性和多層次性。多維性是指基礎(chǔ)工作包括多種不同的角度和多個(gè)方面，它們互相交叉、互相滲透，又能各自單獨(dú)地發(fā)揮作用。多層次則是指其工作內(nèi)容涉及到管理組織系統(tǒng)的各個(gè)層次、各個(gè)崗位、各類人員。因此，全體人員必須共同努力才能做好基礎(chǔ)工作。

(二)目標(biāo)管理工作中的信息處理

1.信息工作的基本要求

現(xiàn)代管理系統(tǒng)離不開信息，特別是隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，對信息工作的要求越來越高。信息的基本要求有幾點(diǎn)：第一，適用。適用要求所提供的信息是有用的，適合需要的。這是搜集信息要注意的首要問題。第二，及時(shí)。及時(shí)要求能夠靈敏、迅速地發(fā)現(xiàn)和提供管理活動所需要的各種信息。第三，準(zhǔn)確。第四，經(jīng)濟(jì)。

2.做好信息工作應(yīng)注意的問題

第一，注意提高原始記錄的質(zhì)量。第二，做好統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)工作是指搜集、整理、分析研究各種信息統(tǒng)計(jì)資料并對之進(jìn)行推論的工作。第三，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)。隨著電子計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代化通信技術(shù)的大力運(yùn)用，政務(wù)電子化、網(wǎng)絡(luò)化勢在必行，建立現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)十分必要。

 

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第9篇：管理的目的范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 項(xiàng)目監(jiān)理 接軌

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)文件，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合約的規(guī)定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。兩者目的相同，殊途同歸，但兩者又有不同的職能和作用?，F(xiàn)實(shí)工作中，經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理人員職能錯(cuò)位、職能交叉、爭權(quán)奪利甚至管理空白的現(xiàn)象，因此，當(dāng)前建設(shè)工程管理，必須重視項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理人員的關(guān)系，要從理順各自職能作用、明確各自工作范圍、規(guī)范各自工作秩序入手，加強(qiáng)兩者的協(xié)調(diào)和配合，加強(qiáng)雙方工作的接軌，促使雙方運(yùn)用不同的方法和手段開展管理工作。

一、工程監(jiān)理力度有限，職能難于充分發(fā)揮

近年來，建設(shè)工程監(jiān)理制度在建設(shè)工程管理中發(fā)揮了越來越重要的作用，隨著項(xiàng)目法人制的不斷完善，民間大量的資本涌入建筑領(lǐng)域，以及國家對于項(xiàng)目工程的重視加大，建筑公司對于建筑的質(zhì)量服務(wù)的要求越來越高，業(yè)主對建設(shè)項(xiàng)目全過程管理服務(wù)的需求也越來越強(qiáng)烈，但是，由于監(jiān)理企業(yè)和項(xiàng)目管理人員受聘的組織不同，服務(wù)對象不同，職能不同，加之員工素質(zhì)不同，雙方經(jīng)常摩擦，導(dǎo)致了一系列問題的出現(xiàn)。

一是監(jiān)理工作力度不夠，有的把工程建設(shè)監(jiān)理簡單理解為質(zhì)量的監(jiān)理。項(xiàng)目的監(jiān)理的職能本來應(yīng)是三控、二管、一協(xié)調(diào)，建立一個(gè)系統(tǒng)化的監(jiān)理制度。但是由于監(jiān)理制度建立的初衷和現(xiàn)實(shí)情況間的差距，現(xiàn)在許多監(jiān)理企業(yè)只注重建筑質(zhì)量，忽略了其他方面的監(jiān)理，忽視了項(xiàng)目的開發(fā)、進(jìn)程、投資，以及整體項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)和后續(xù)管理問題，造成了監(jiān)理的內(nèi)容單一，沒能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。有的建筑方設(shè)置的監(jiān)理會完全是出于應(yīng)付國家的政策，花錢聘請一些人當(dāng)擺設(shè)。正是因?yàn)橐幌盗械脑?，才使現(xiàn)在工程建設(shè)中出了很多問題，工期的延遲，資金的不到位，成本的超出，設(shè)計(jì)的不合理等等，都影響了工程的整體進(jìn)程。

二是工程的建設(shè)監(jiān)理對于業(yè)主出資方的約束力度小。工程項(xiàng)目能否如期完成，完成的質(zhì)量情況如何，完全取決于出資方，可是現(xiàn)在一些監(jiān)理組織基本上對于出資方?jīng)]有任何的約束力。出資方的項(xiàng)目管理人員忽視監(jiān)理組織的存在，直接和工程承包方聯(lián)系、下達(dá)命令，視監(jiān)理組織為擺設(shè)，沒有一點(diǎn)作用。在一些大的項(xiàng)目上，出資方自己組織人員進(jìn)行施工監(jiān)理，不相信監(jiān)理，不支持監(jiān)理，不承認(rèn)監(jiān)理，忽視監(jiān)理的存在，出資方項(xiàng)目管理人員越俎代庖。正常來講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場的唯一管理人員，出資方委托了監(jiān)理，就應(yīng)由工程師去實(shí)施對工程全程的建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督與管理，出資方的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，而出資方真正要做到的是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。這似乎是一個(gè)很容易處理和解決好的問題，可是在實(shí)際中，卻完全不同。

三是工程監(jiān)理缺乏高端人才。部分工程企業(yè)對監(jiān)理不重視，對監(jiān)理的投資也很少，運(yùn)行經(jīng)費(fèi)少，在這樣的前提下怎么能聘請到高端的人才呢，又怎么能保證監(jiān)理工作的良好運(yùn)行。同樣，基于有些項(xiàng)目監(jiān)理工作就是個(gè)空擺設(shè)，很多的有抱負(fù)的人才流失掉了；還有的企業(yè)不能提供滿意的薪資，又有一部分人流失掉了，剩下人員有的素質(zhì)較差，有的缺乏經(jīng)驗(yàn)，有的責(zé)任意識不強(qiáng)，有的混天度日，工程項(xiàng)目一結(jié)束，許多人面臨失業(yè)，沒有發(fā)展前途。還有一方面的原因就是隨著工程的推進(jìn)，相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員出現(xiàn)缺乏，很多的企業(yè)就會聘用一些外行人，應(yīng)付了事，這些非專業(yè)的人員素質(zhì)差，沒有專業(yè)的監(jiān)理水平，再加上考核機(jī)制不健全，所以造成的監(jiān)管效果很差。這些因素，從不同方面制約了監(jiān)理行業(yè)發(fā)展。

二、工程項(xiàng)目管理必須加強(qiáng)管理和規(guī)范

現(xiàn)在的工程規(guī)模越來越大，對于工程的質(zhì)量要求也越來越高，過去單純的由出資方進(jìn)行管理的水平已經(jīng)無法滿足需要，所以對于高質(zhì)量的管理需求越來越高，建立一個(gè)高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)建筑公司的必須。針對目前一些項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職能越位的問題，重點(diǎn)要抓好三個(gè)完善：

一是要完善職能設(shè)置，明確工作范圍。雙方要按照職能分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)。不能越權(quán)行事，各自為陣，而要互相尊重，互相支持。項(xiàng)目管理的作用是監(jiān)督監(jiān)理，因此要依靠監(jiān)理發(fā)揮管理的作用，工作中做到參與不干預(yù)，監(jiān)督不插手，不能取而代之、越俎代庖，更不能忽視其存在，要千方百計(jì)為監(jiān)理人員創(chuàng)造條件，提供支持，這樣才能形成凝聚力。

二是要打造一支高質(zhì)量的項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍。人才是管理的關(guān)鍵，只有具有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行運(yùn)籌帷幄，組織管理，才能確保工程的順利進(jìn)行。要選拔專業(yè)的人才，重點(diǎn)培養(yǎng)工程類、經(jīng)濟(jì)類、管理類、法律類等方面人才，建立企業(yè)人才庫，隨時(shí)滿足項(xiàng)目對管理工作的需求。

三是要建立標(biāo)準(zhǔn)的工作規(guī)范。沒有規(guī)矩不成方圓。依據(jù)工作管理規(guī)范，該管理的地方管理，該監(jiān)理的地方堅(jiān)決監(jiān)理，絕不越權(quán)越位，保證工程的正常運(yùn)行，一定要按部就班的執(zhí)行各項(xiàng)管理?xiàng)l例，對于違反規(guī)范的嚴(yán)懲不怠。

三、促進(jìn)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的接軌

首先，兩者接軌關(guān)鍵是要完善相關(guān)的法律法規(guī)，推進(jìn)制度化的建設(shè)。市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，必須要在法律的原則下運(yùn)行?，F(xiàn)在之所以出現(xiàn)監(jiān)理和管理的錯(cuò)位、缺位，在很大的程度上就是因?yàn)閲蚁嚓P(guān)的法律法規(guī)制定不完善，規(guī)定不嚴(yán)格，相關(guān)的措施不配套，規(guī)則不細(xì)致。而且相關(guān)的懲罰不到位，不落實(shí)，出現(xiàn)監(jiān)理缺位的現(xiàn)象沒人管，法律沒能從根本上保證監(jiān)理的權(quán)利。缺乏監(jiān)督機(jī)構(gòu)，后續(xù)跟進(jìn)的措施不完善。

其次，兩者接軌必須加快投資體制的轉(zhuǎn)變。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國工程監(jiān)理從無到有，工程的投資形式也由過去單一的政府撥款、財(cái)政投入，改為現(xiàn)在的企業(yè)投資，自主融資等多種新式。在新的形勢下，監(jiān)理的機(jī)制也要與時(shí)俱進(jìn)，不能走過去的老路，不能再成為擺設(shè)，要跟上時(shí)代的步伐，行使自身的應(yīng)有職能。投資體制的轉(zhuǎn)變客觀上促進(jìn)了監(jiān)理的發(fā)展，促進(jìn)了監(jiān)理和管理的有機(jī)融合，促進(jìn)了投資的保險(xiǎn)和盈利性。

最后，兩者接軌必須培育新的市場需求和良好的外部環(huán)境。一切經(jīng)濟(jì)的活動都是在市場下進(jìn)行，市場的需求是監(jiān)理產(chǎn)生和發(fā)展的主體。監(jiān)理行業(yè)要發(fā)展壯大，一定要不斷發(fā)掘市場，開拓市場，創(chuàng)新市場需求，促進(jìn)監(jiān)理制度的不斷完善。同時(shí)還要培育良好的投資環(huán)境，放寬市場準(zhǔn)入，完善政府職能，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，加大對項(xiàng)目的管理能力，加快市場誠信體系建設(shè)，優(yōu)化良好的市場環(huán)境，不斷促進(jìn)監(jiān)理和管理的接軌。

工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的接軌要具體問題具體分析，根據(jù)不同的企業(yè)類型采取不同的方式。比如說規(guī)模較大的公司由于自身財(cái)力物力的優(yōu)勢，公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度也很完善，可以通過兼并的方式吸納監(jiān)理的人才；規(guī)模一般的可以采取合并的方式，通過股份控股，結(jié)成利益結(jié)合體，共同提升監(jiān)理水平和管理水平；對于一些規(guī)模比較小的公司，由于自身的實(shí)力比較弱，應(yīng)該通過與其他公司融合，或者朝專業(yè)性監(jiān)理企業(yè)發(fā)展，就項(xiàng)目某一階段或某一方面為業(yè)主提供非常專業(yè)的項(xiàng)目管理服務(wù)。

結(jié)束語：

現(xiàn)代的工程建筑一定要將項(xiàng)目監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌運(yùn)行，這是工程順利完成保證質(zhì)量的必要條件，也是未來的發(fā)展趨勢。企業(yè)一定要緊跟時(shí)代的步伐，立足項(xiàng)目建設(shè)的根本目的，及時(shí)準(zhǔn)確的定位，處理好工程的監(jiān)理和項(xiàng)目的管理之間的關(guān)系，通過加快投資體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變，建立健全制度規(guī)范，打造高素質(zhì)的管理和監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，完善兩者互為支持、互為補(bǔ)充的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的完美融合，唯有如此，才能不斷推進(jìn)建設(shè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速健康發(fā)展。

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