產(chǎn)品設(shè)計(jì)詳細(xì)方案精選(九篇)

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第1篇：產(chǎn)品設(shè)計(jì)詳細(xì)方案范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法；工程機(jī)械產(chǎn)品；設(shè)計(jì)；應(yīng)用

工程機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，是工程機(jī)械產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。工程機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法，已經(jīng)無法滿足工程機(jī)械在發(fā)展中的需求，不能適應(yīng)工程機(jī)械市場的變化，現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法在工程機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，有效的解決了傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法應(yīng)用于工程機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)中存在的問題，提高了工程機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)的水平與質(zhì)量。

1.現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法的概述

隨著我國科學(xué)技術(shù)的深入發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)在我國各個(gè)行業(yè)中的應(yīng)用非常廣泛，現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法這一門新興的學(xué)科應(yīng)用而生，它是一個(gè)決策、尋優(yōu)、綜合的過程，以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)為總的方向，主要的內(nèi)容有：虛擬設(shè)計(jì)、相似性設(shè)計(jì)、三次設(shè)計(jì)、反求工程設(shè)計(jì)、價(jià)值工程、疲勞設(shè)計(jì)、人機(jī)工程、人工神經(jīng)元計(jì)算方法、工業(yè)藝術(shù)造型設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)仿真設(shè)計(jì)、有限元分析、優(yōu)化設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、可靠性設(shè)計(jì)等。工程機(jī)械產(chǎn)品在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法的時(shí)候，通常都是利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)中的計(jì)算、分析以及決策。

現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法在設(shè)計(jì)理論中進(jìn)行了延伸，設(shè)計(jì)思維的出現(xiàn)了變化，設(shè)計(jì)的范疇也得到了有效的擴(kuò)展。

2、現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法中，綜合了多元化的設(shè)計(jì)理論、設(shè)計(jì)方法、設(shè)計(jì)技術(shù)。

3、現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法中，設(shè)計(jì)手段逐漸的虛擬化、并行化、計(jì)算機(jī)化、自動(dòng)化、精確化、智能化。

2.現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法在工程機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用步驟

工程機(jī)械產(chǎn)品在設(shè)計(jì)過程中，對(duì)于現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法的應(yīng)用，必須經(jīng)過幾個(gè)的階段，以下幾個(gè)階段是現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法在工程機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用步驟。

1、三維實(shí)體造型

工程機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法完成全部階段的前期，必須要完成工程機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的原方案，這樣能夠有效的確定工程機(jī)械產(chǎn)品中所有零部件的結(jié)構(gòu)與形狀。在這一基礎(chǔ)之上，利用三維實(shí)體造型軟件對(duì)工程機(jī)械產(chǎn)品中零件的三維模型進(jìn)行構(gòu)建，構(gòu)建出來的零件三維模型能夠有效的將設(shè)計(jì)人員的思想展現(xiàn)出來，還要對(duì)工程機(jī)械產(chǎn)品采取針對(duì)性的力學(xué)實(shí)驗(yàn)研究，對(duì)工程機(jī)械產(chǎn)品中每一個(gè)零件的所具備的力學(xué)特性進(jìn)行確定。

2、有限元結(jié)構(gòu)分析

工程機(jī)械產(chǎn)品的三維實(shí)體造型構(gòu)建好之后，要對(duì)工程機(jī)械產(chǎn)品中每一個(gè)零部件的應(yīng)變性能與動(dòng)態(tài)性能進(jìn)行分析，如果分析出來的結(jié)果無法滿足相關(guān)規(guī)定中對(duì)于零部件的標(biāo)準(zhǔn)與要求，就必須修改零部件的三維實(shí)體造型。工程機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的有限元結(jié)構(gòu)分析這一階段，主要的作用就是提升工程機(jī)械產(chǎn)品在設(shè)計(jì)過程中的精確度，防止工程機(jī)械產(chǎn)量的設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題。

3、優(yōu)化設(shè)計(jì)

在對(duì)同一類型的工程機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，可以采取很多種設(shè)計(jì)方案對(duì)工程機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，不同的設(shè)計(jì)方案在工程機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)中資源消耗的程度也不相同，所以必須對(duì)工程機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，選擇最合理的設(shè)計(jì)方案，節(jié)省工程機(jī)械產(chǎn)品在設(shè)計(jì)中所花費(fèi)的時(shí)間與資金成本，同時(shí)確保優(yōu)良的設(shè)計(jì)效果。

4、動(dòng)態(tài)仿真設(shè)計(jì)

在工程機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中，一直使用動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)或者是靜態(tài)設(shè)計(jì)，都會(huì)在一定程度上增大工程機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)，這一形勢下的設(shè)計(jì)成本也相對(duì)的比較高。動(dòng)態(tài)仿真設(shè)計(jì)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)工程機(jī)械產(chǎn)品中的結(jié)構(gòu)在各種情況下所能夠承受的負(fù)載，隨著時(shí)間變化而變化的這一種情況進(jìn)行模擬，還對(duì)工程機(jī)械產(chǎn)品中的位移、速度等一系列事項(xiàng)，采取幅域、時(shí)域的統(tǒng)計(jì)分析方式。所以，工程機(jī)械產(chǎn)品在設(shè)計(jì)過程中，對(duì)于動(dòng)態(tài)仿真設(shè)計(jì)的應(yīng)用非常重要。

5、零部件的詳細(xì)設(shè)計(jì)

工程機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)在經(jīng)過上述四個(gè)階段之后，工程機(jī)械產(chǎn)品的三維實(shí)體模型已經(jīng)基本上完成了，下一個(gè)階段的主要工作就是利用已經(jīng)完成的三維實(shí)體模型，對(duì)其進(jìn)行二維工程圖設(shè)計(jì)，然后完成工程機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的整體設(shè)計(jì)圖。工程機(jī)械產(chǎn)品中的每一個(gè)零部件都非常的重要，任何一個(gè)零部件在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，都會(huì)導(dǎo)致工程機(jī)械產(chǎn)品出現(xiàn)相應(yīng)的問題，所以在完成三維實(shí)體模型之后還要對(duì)工程機(jī)械產(chǎn)品中的零部件進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)，確保每一個(gè)零部件的設(shè)計(jì)質(zhì)量，這對(duì)于工程機(jī)械產(chǎn)品的運(yùn)用有著十分重要的作用。

3.現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法在工程機(jī)械產(chǎn)品結(jié)構(gòu)強(qiáng)度進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)的應(yīng)用

1、強(qiáng)度的計(jì)算

以某一個(gè)工程機(jī)械車架為例子，車架中的鋼板材料為9Cr最佳，許用應(yīng)力為180MPa，車架材料所能承受的負(fù)載極限是340MPa，安全系數(shù)則為1.9，在這一條件之下，計(jì)算截面如圖1所示。

然后進(jìn)行應(yīng)力的計(jì)算，計(jì)算出來的結(jié)果，如表1所示。

根據(jù)表一中的信息數(shù)據(jù)，可以推斷出工程機(jī)械車架中的架高應(yīng)力區(qū)，處于I-I、II-II、III-III這三個(gè)位置的截面處，但是一些主要荷載力都作用于這三個(gè)位置的截面處，這就造成I-I、II-II、III-III截面處發(fā)生應(yīng)力集中的現(xiàn)象，導(dǎo)致這三個(gè)位置的截面處存在的應(yīng)力最高，三個(gè)截面處的強(qiáng)度卻降低了。由此可知，選擇的工程機(jī)械材料中的許用應(yīng)力值要高于最高截面處的應(yīng)力，所以應(yīng)該加強(qiáng)工程機(jī)械車架中外側(cè)的板鉸，對(duì)于車架其他部位硬度的設(shè)計(jì)，應(yīng)該適當(dāng)?shù)臑檩^低。

結(jié)語：

現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法在工程機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的有效應(yīng)用，有利于工程機(jī)械產(chǎn)品在設(shè)計(jì)過程中保持精確性、安全性、穩(wěn)定性，解決了傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法在工程機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)的應(yīng)用中存在的一些問題，對(duì)于工程機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)有著十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐林，鄒慧君.機(jī)械產(chǎn)品方案的現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法及發(fā)展趨勢[J].機(jī)械科學(xué)與技術(shù)，2010（19）.

第2篇：產(chǎn)品設(shè)計(jì)詳細(xì)方案范文

【關(guān)鍵詞】 產(chǎn)品成本；產(chǎn)品設(shè)計(jì)；成本策劃

一、概念設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品成本策劃

在概念設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品成本策劃過程中，其主要任務(wù)是確定產(chǎn)品的功能、預(yù)期的市場銷售價(jià)格、目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤。

（一）產(chǎn)品市場情報(bào)的收集

1.調(diào)查買方市場對(duì)產(chǎn)品市場價(jià)格和產(chǎn)品功能的期望

市場需求的方向就是企業(yè)生產(chǎn)的方向。消費(fèi)者和企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，經(jīng)營者（銷售商）是連接企業(yè)與消費(fèi)者的媒介。要獲取買方市場對(duì)某種產(chǎn)品的預(yù)期價(jià)格和功能，就必須獲取消費(fèi)者和經(jīng)營者對(duì)該產(chǎn)品在預(yù)期價(jià)格和功能上的評(píng)價(jià)。企業(yè)為獲取該類信息，應(yīng)參照同類或類似上市產(chǎn)品的市場參考系數(shù)；同時(shí)進(jìn)行問卷調(diào)查分析，以該產(chǎn)品的消費(fèi)者和經(jīng)營者為調(diào)查對(duì)象，以該產(chǎn)品的預(yù)期市場價(jià)格和功能為基本內(nèi)容，對(duì)經(jīng)營者和該類產(chǎn)品預(yù)期消費(fèi)者進(jìn)行市場調(diào)查，力求獲得較準(zhǔn)確的該產(chǎn)品的市場評(píng)價(jià)，為后面產(chǎn)品功能和成本的設(shè)計(jì)提供客觀、可靠、全面的市場信息。

2.對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)利潤和產(chǎn)品目標(biāo)成本的測算

產(chǎn)品的市場銷售價(jià)格和目標(biāo)成本是由買方市場對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)所決定的。

產(chǎn)品的目標(biāo)利潤等于產(chǎn)品的預(yù)期市場銷售價(jià)格減去產(chǎn)品的目標(biāo)成本。從對(duì)消費(fèi)者和經(jīng)營者的調(diào)查數(shù)據(jù)分析該產(chǎn)品在市場上的預(yù)期銷售價(jià)格和功能，依據(jù)該產(chǎn)品的預(yù)期市場銷售價(jià)格和目標(biāo)利潤，計(jì)算該產(chǎn)品的目標(biāo)成本。產(chǎn)品目標(biāo)利潤的測算需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、市場競爭力、同類產(chǎn)品在市場上的利潤水平以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等因素確定。在測算產(chǎn)品預(yù)期市場銷售價(jià)格、目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤時(shí)，需要多部門進(jìn)行跨部門合作。在測算產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí)，要考慮到產(chǎn)品在其生命周期內(nèi)需要生產(chǎn)商支付的維護(hù)費(fèi)用和處理費(fèi)用，尤其是該產(chǎn)品在售后服務(wù)階段產(chǎn)生的成本。此外設(shè)計(jì)產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)成本也往往是成本計(jì)算環(huán)節(jié)中容易忽略的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

產(chǎn)品的目標(biāo)成本=產(chǎn)品的預(yù)期市場銷售價(jià)格-產(chǎn)品的目標(biāo)利潤

3.產(chǎn)品市場情報(bào)收集應(yīng)遵循的原則

（1）市場優(yōu)先原則：在對(duì)市場調(diào)查該產(chǎn)品的預(yù)期銷售價(jià)格和功能時(shí)，一定要以市場提供的基礎(chǔ)信息為依據(jù)，不能以某一個(gè)部門或多個(gè)部門的主觀臆斷或者是以往經(jīng)驗(yàn)作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）跨部門團(tuán)隊(duì)合作原則：在設(shè)計(jì)產(chǎn)品調(diào)查問卷和計(jì)算產(chǎn)品期望成本過程中需要多部門跨組織合作，目的是從多角度全方位地考慮產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以利于各部門在以后產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)的過程中較好地配合。

（二）產(chǎn)品市場情報(bào)的整合

產(chǎn)品市場情報(bào)整合流程如圖1所示。

1.市場情報(bào)分析

通過各種方式從消費(fèi)者和經(jīng)營者手中獲取的關(guān)于產(chǎn)品的情報(bào)資料是龐大而復(fù)雜的，需要對(duì)這些情報(bào)資料去粗取精、去偽存真，從而獲得產(chǎn)品的功能、價(jià)格、成本、創(chuàng)新性、外觀造型、宜人性等構(gòu)成要素。

2.市場情報(bào)整理

對(duì)獲取的有關(guān)產(chǎn)品的功能、價(jià)格、成本、創(chuàng)新性、外觀造型、宜人性等產(chǎn)品構(gòu)成要素進(jìn)行分類整理，以功能、價(jià)格、成本為基本分類域進(jìn)行分類，如功能包括產(chǎn)品的實(shí)用性、創(chuàng)新性、外觀造型、宜人性等，為后面產(chǎn)品的具體化構(gòu)思打下基礎(chǔ)。

3.產(chǎn)品具體化構(gòu)思

從產(chǎn)品的功能、價(jià)格、成本三個(gè)方面進(jìn)行總體輪廓具體化構(gòu)思。產(chǎn)品應(yīng)具備什么樣的功能才能使消費(fèi)者滿意，產(chǎn)品以什么樣的價(jià)格銷售才能使消費(fèi)者和產(chǎn)品生產(chǎn)者雙方滿意，產(chǎn)品以什么樣的成本才能使得成本與功能逼近并完美結(jié)合?？梢酝ㄟ^頭腦風(fēng)暴的方式集思廣益，形成產(chǎn)品的輪廓形的設(shè)計(jì)方案。

4.YES和NO

對(duì)形成產(chǎn)品輪廓形的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，主要標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)產(chǎn)品的性價(jià)比進(jìn)行綜合分析，從產(chǎn)品的技術(shù)性、功能性和經(jīng)濟(jì)性角度進(jìn)行概略性的評(píng)價(jià)，考核產(chǎn)品是否有投放市場的潛力。YES表示審核通過可以形成正式方案，進(jìn)一步具體化；NO表示審核不通過，需要重新進(jìn)行方案設(shè)計(jì)進(jìn)行再次審核。

5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案

對(duì)于通過審核標(biāo)準(zhǔn)形成的產(chǎn)品正式設(shè)計(jì)方案，可以進(jìn)一步具體化其內(nèi)容，如產(chǎn)品總功能的分解、總成本的分解、生產(chǎn)技術(shù)和工藝的選擇等。

二、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品成本策劃

在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品成本策劃過程中，其主要任務(wù)是產(chǎn)品功能的分解、成本的分解，生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的選擇，選擇最優(yōu)方案。

（一）產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)

1.產(chǎn)品功能的定義

產(chǎn)品功能是指對(duì)產(chǎn)品系統(tǒng)功能和要素功能進(jìn)行的定性和定量的描述和規(guī)劃。這是后續(xù)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)方案中定性和定量角度闡述產(chǎn)品功能的理論基礎(chǔ)。

2.產(chǎn)品要素功能的構(gòu)成及作用

將產(chǎn)品的系統(tǒng)功能分解為功能級(jí)、零部件級(jí)、作業(yè)級(jí)和裝配級(jí)，其中系統(tǒng)功能下一層次的功能為要素功能。依據(jù)各要素功能在每層系統(tǒng)中功能方面所占有的重要程度給予定量的分析與描述，測算出其功能系數(shù)并予以評(píng)價(jià)。這是后續(xù)對(duì)產(chǎn)品功能、目標(biāo)成本進(jìn)行分解以及產(chǎn)品成本進(jìn)行歸集的理論基礎(chǔ)。

3.產(chǎn)品系統(tǒng)功能的構(gòu)成及作用

產(chǎn)品的系統(tǒng)功能即產(chǎn)品的功用，指經(jīng)過市場調(diào)查后預(yù)測消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品功能的期望值。通過對(duì)產(chǎn)品的系統(tǒng)功能闡述定性和定量的描述，同時(shí)比照成本確定產(chǎn)品的系統(tǒng)功能。這是后續(xù)進(jìn)一步修改完善產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)方案的理論基礎(chǔ)。

4.產(chǎn)品功能的確定

依據(jù)所獲得的產(chǎn)品功能期望值，以定性描述和量化的方式確定產(chǎn)品的系統(tǒng)功能，再將產(chǎn)品的系統(tǒng)功能分解為功能級(jí)、零部件級(jí)、作業(yè)級(jí)和裝配級(jí)，對(duì)于產(chǎn)品的要素功能同樣進(jìn)行定性和定量的描述。產(chǎn)品功能分解流程如圖2所示。

5.產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則

（1）顧客優(yōu)先原則：產(chǎn)品的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于產(chǎn)品的使用價(jià)值被市場認(rèn)可，因此在對(duì)產(chǎn)品系統(tǒng)功能和要素功能進(jìn)行定性和定量描述時(shí)，必須遵循顧客優(yōu)先原則，就是要將市場消費(fèi)群體對(duì)該產(chǎn)品期望功能與目標(biāo)成本結(jié)合起來，不能因降低成本減少產(chǎn)品必要的期望功能，也不能因增加產(chǎn)品不必要的期望功能而增加產(chǎn)品的成本。

（2）成本與功能相兼容原則：消費(fèi)者接受產(chǎn)品的前提是消費(fèi)者認(rèn)為產(chǎn)品具備的功能應(yīng)與產(chǎn)品的市場價(jià)格相符合，而產(chǎn)品的市場價(jià)格是由產(chǎn)品的成本決定的，因此必須考慮產(chǎn)品成本與功能的兼容性。

（二）產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)

1.產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的確認(rèn)

在對(duì)產(chǎn)品的系統(tǒng)功能和要素功能進(jìn)行初步界定后，要從生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的角度對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)方法進(jìn)行選擇，并考慮其可行性。在現(xiàn)有生產(chǎn)能力條件下，企業(yè)采用何種生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝能以最小的消耗生產(chǎn)出顧客所需要的產(chǎn)品；或者考慮企業(yè)是否需要外購某種生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝、引進(jìn)該生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝所節(jié)約的成本是否高于引進(jìn)該生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝所付出的代價(jià)等因素。

2.產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的分配

在對(duì)系統(tǒng)功能和要素功能進(jìn)行定性和定量分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)產(chǎn)品各功能級(jí)和零部件級(jí)以及作業(yè)級(jí)所分配的目標(biāo)成本進(jìn)行產(chǎn)品每個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝流程的設(shè)計(jì)，目的是將生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝所耗費(fèi)的成本控制在消費(fèi)者、生產(chǎn)者可以接受的范圍之內(nèi)，同時(shí)也進(jìn)一步深入檢測所選擇生產(chǎn)類型的可行性。

3.產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則

產(chǎn)品技術(shù)與功能最佳點(diǎn)相兼容的原則：在滿足顧客對(duì)產(chǎn)品功能要求的基礎(chǔ)上，能夠采用通用化的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝就不采用專用的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝，能夠使用標(biāo)準(zhǔn)化零部件就不采用專用化零部件；在產(chǎn)品流程設(shè)計(jì)時(shí)，能采用標(biāo)準(zhǔn)化的流程設(shè)計(jì)就不采用特殊化的產(chǎn)品流程設(shè)計(jì)等，其目的是從最優(yōu)成本的角度，尋找技術(shù)和功能的最佳交點(diǎn)。

（三）分解目標(biāo)成本：功能設(shè)計(jì)與技術(shù)設(shè)計(jì)相融合

1.由上而下將產(chǎn)品目標(biāo)成本分解成產(chǎn)品層次目標(biāo)成本

依據(jù)各功能級(jí)、零部件級(jí)、作業(yè)級(jí)和裝配級(jí)在其各層次要素功能中所占的重要程度分配完各級(jí)成本后，可以采用功能系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)將產(chǎn)品的目標(biāo)成本分配到各級(jí)成本，并進(jìn)行成本分析，具體應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：

（1）確定各功能級(jí)、零部件級(jí)、作業(yè)級(jí)、裝配級(jí)的成本分析對(duì)象。

（2）計(jì)算各功能級(jí)、零部件級(jí)、作業(yè)級(jí)、裝配級(jí)的功能評(píng)價(jià)系數(shù)。明確各功能級(jí)、零部件級(jí)、作業(yè)級(jí)、裝配級(jí)的功能是什么，分析其是否是必需的，是否能夠由其他功能替代。

（3）對(duì)產(chǎn)品功能成本進(jìn)行分析。

（4）測算各功能級(jí)、零部件級(jí)、作業(yè)級(jí)、裝配級(jí)的成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)。

價(jià)值系數(shù)=功能評(píng)價(jià)系數(shù)÷成本系數(shù)

產(chǎn)品目標(biāo)成本分解流程如圖3所示。

2.進(jìn)一步確認(rèn)產(chǎn)品的功能、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝

依據(jù)產(chǎn)品層次目標(biāo)成本進(jìn)一步確認(rèn)產(chǎn)品次級(jí)功能、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)以及產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，目標(biāo)是在產(chǎn)品成本不斷壓縮的情況下逼近產(chǎn)品功能、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的最佳交匯點(diǎn)。

在產(chǎn)品目標(biāo)成本分解的過程中需要運(yùn)用價(jià)值工程理論對(duì)產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行修正。通過產(chǎn)品功能分析保證產(chǎn)品的必要功能，通過成本分析解決在必要功能的前提下達(dá)到功能與成本的最優(yōu)結(jié)合，尋找降低成本的方法。

3.產(chǎn)品目標(biāo)成本分解應(yīng)遵循的原則

成本效益原則：要避免“成本設(shè)計(jì)師”只追求低成本，而產(chǎn)品“功能設(shè)計(jì)師”只追求產(chǎn)品功能盡善盡美的現(xiàn)象，尋求兩者的最佳結(jié)合點(diǎn)。

（四）歸集產(chǎn)品成本以選擇最優(yōu)方案

1.歸集產(chǎn)品成本

將產(chǎn)品系統(tǒng)功能逐級(jí)分解為要素功能，以作業(yè)為基本單位歸集產(chǎn)品目標(biāo)成本，自下而上逐級(jí)歸集目標(biāo)成本。以產(chǎn)品零部件的作業(yè)作為最基本的成本歸集單位，由作業(yè)歸集產(chǎn)品基本零部件成本，由零部件歸集到上一級(jí)功能成本，逐級(jí)向上歸納產(chǎn)品成本，最后歸集為產(chǎn)品的總目標(biāo)成本。在這一過程中，運(yùn)用虛擬制造技術(shù)重新測算各級(jí)系數(shù)，采用由作業(yè)向整體功能的方向測試。產(chǎn)品成本歸集流程如圖4。

2.選擇產(chǎn)品最優(yōu)設(shè)計(jì)方案

將“自下而上歸集的產(chǎn)品成本”與“自上而下分配的產(chǎn)品成本”兩種成本數(shù)據(jù)對(duì)比分析，主要是對(duì)功能層面、零部件層面、作業(yè)層面和裝備層面發(fā)生的成本對(duì)比分析，尤其分析兩者差異較大的成本數(shù)據(jù)，依據(jù)對(duì)比分析結(jié)果，修改和完善產(chǎn)品成本策劃方案。

3.產(chǎn)品成本歸集過程中應(yīng)遵循的原則

優(yōu)化功能與降低成本并重的原則：優(yōu)化功能就是最大限度保存市場需要的功能，保持必要功能就是最大限度地節(jié)約產(chǎn)品成本。要重視功能之間的兼容和替代，不斷整合產(chǎn)品功能體系，不能因?yàn)榻档统杀径承┍匾δ?，也不能因?yàn)槟骋痪植抗δ艿耐晟贫岣咂渌δ艿某杀荆D尋求功能之間融合的最佳契合點(diǎn)。

三、試產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的策劃

在試產(chǎn)階段產(chǎn)品成本策劃的過程中，其主要任務(wù)是檢測企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)能力、完善產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)方案。

（一）計(jì)算產(chǎn)品試產(chǎn)階段產(chǎn)品的實(shí)際成本

根據(jù)修改和完善后的產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)方案進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)測試，將產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)生的產(chǎn)品各功能級(jí)、零部件級(jí)、作業(yè)、裝配級(jí)的成本進(jìn)行歸集，計(jì)算出產(chǎn)品的實(shí)際成本。

（二）完善產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)方案

將試產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的實(shí)際成本與產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)方案的成本進(jìn)行對(duì)比，比較差異數(shù)據(jù)的位置，分析兩者差異的原因，并尋求方法予以解決，通過這些步驟完善產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)方案。

（三）試產(chǎn)階段產(chǎn)品成本策劃應(yīng)遵循的原則

客觀性原則：應(yīng)依據(jù)企業(yè)通常歸納產(chǎn)品成本的方法進(jìn)行歸集產(chǎn)品的實(shí)際成本，即考慮企業(yè)已采用的會(huì)計(jì)核算方法。具體來說是按照企業(yè)成本核算的方法和核算口徑將各功能級(jí)成本、零部件級(jí)成本、作業(yè)成本和裝配成本轉(zhuǎn)換成以產(chǎn)品成本項(xiàng)目為歸集對(duì)象，即“直接材料” “直接工資”和“制造費(fèi)用”，目的是使產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)方案與企業(yè)的各項(xiàng)制度有機(jī)結(jié)合起來，減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案實(shí)施的難度。具體成本歸集方法應(yīng)視企業(yè)實(shí)際狀況為準(zhǔn)。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 郝繼陶.產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)的原則與方法［J］.武漢工學(xué)院學(xué)報(bào)，1995（2）.

［2］ 李曉爭.運(yùn)用價(jià)值工程理論進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理［J］.財(cái)會(huì)月刊（綜合），2005（8）.

［3］ 毛啟武，史海鋒.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本優(yōu)化研究［J］.企業(yè)活力，2005（2）.

［4］ 王知?jiǎng)?產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程比較和創(chuàng)新［J］.包裝工程，2004（2）.

［5］ 蘇翔，岳喜馬，龔俏巧.基于價(jià)值工程與遺傳算法的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本控制［J］.財(cái)會(huì)通訊，2008（11）.

［6］ 謝福泉，任浩.供應(yīng)鏈產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理研究［J］.成本管理，2008（12）.

［7］ 張雅麗.產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本中的精益設(shè)計(jì)思想［J］.中國制造業(yè)信息化：應(yīng)用版，2008（12）.

［8］ 包科剛.現(xiàn)代企業(yè)成本管理導(dǎo)航［M］.上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2009：94-111.

第3篇：產(chǎn)品設(shè)計(jì)詳細(xì)方案范文

1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)

1.1 熟練運(yùn)用AutoCAD軟件繪制二維產(chǎn)品圖紙。

1.2 根據(jù)圖紙對(duì)試制樣品尺寸進(jìn)行測量，完成產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告.。

1.3 熟悉三維軟件并運(yùn)用三維軟件，根據(jù)二維圖紙抄畫成三維數(shù)據(jù)和三維數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)二維圖紙。

2 產(chǎn)品材料和工藝

2.1 熟悉產(chǎn)品注塑成形過程和成形工藝。

2.2 熟悉塑料工程材料以及材料性能。

2.3 熟悉線束產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。

2.4 熟悉線束產(chǎn)品用電線等標(biāo)準(zhǔn)件的相關(guān)性能。

3 產(chǎn)品缺陷分析和整改

3.1 了解產(chǎn)品常規(guī)缺陷和產(chǎn)品產(chǎn)生缺陷的原因。

公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)師(一級(jí))資格標(biāo)準(zhǔn)

1. 知識(shí)：

1.1 專業(yè)知識(shí)：國家機(jī)械制圖標(biāo)準(zhǔn)，AutoCAD軟件，辦公自動(dòng)化軟件，測量工具，三維軟件

1.2 企業(yè)知識(shí)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)品鑒定業(yè)務(wù)流程，企業(yè)產(chǎn)品特性

2. 技能：

2.1 專業(yè)技能：AutoCAD軟件運(yùn)用，三維軟件運(yùn)用，辦公軟件運(yùn)用，測量工具運(yùn)用，掌握各種測量方法

2.2 通用技能：溝通能力，學(xué)習(xí)能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

3 經(jīng)驗(yàn)：3個(gè)月以上車間現(xiàn)場實(shí)習(xí)，獨(dú)立完成5個(gè)以上產(chǎn)品二維圖紙繪制、三維數(shù)據(jù)抄畫和三維/二維圖紙轉(zhuǎn)換。

公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)師(一級(jí))培訓(xùn)要點(diǎn)

1 培訓(xùn)要點(diǎn)：AUTOCAD軟件，三維造型軟件，辦公自動(dòng)化軟件，產(chǎn)品設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)品鑒定業(yè)務(wù)流程，企業(yè)產(chǎn)品特性。

2 培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、在職培

公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)師(二級(jí))行為標(biāo)準(zhǔn)

1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)。

1.1 熟練運(yùn)用二維/三維軟件，根據(jù)產(chǎn)品總成整體設(shè)計(jì)方案，對(duì)零部件進(jìn)行詳細(xì)造型設(shè)計(jì)。

1.2 了解模具結(jié)構(gòu)知識(shí)。

1.3 了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品功能和車燈產(chǎn)品的特殊特性。

1.4 對(duì)客戶提供的數(shù)據(jù)與圖紙進(jìn)行核對(duì)，并初步分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能。

1.5 對(duì)一級(jí)工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2 產(chǎn)品材料和工藝

2.1 包裝工藝，裝配工藝等

3 產(chǎn)品缺陷分析和整改

3.1 對(duì)產(chǎn)品缺陷進(jìn)行分析，并提出有效解決方案。

4 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

4.1 了解產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃內(nèi)容，依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，編寫控制計(jì)劃。

5 項(xiàng)目管理

5.1 了解項(xiàng)目管理知識(shí)。

公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)師(二級(jí))資格標(biāo)準(zhǔn)

1 知識(shí)：

1.1 專業(yè)知識(shí)：二維/三維軟件 ，模具結(jié)構(gòu)知識(shí)，各汽車主機(jī)廠車燈標(biāo)準(zhǔn)和線束標(biāo)準(zhǔn)

1.2 企業(yè)知識(shí)：質(zhì)量體系，產(chǎn)品設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)品鑒定業(yè)務(wù)流程，企業(yè)產(chǎn)品特性

2 技能：

2.1 專業(yè)技能：二維/三維軟件運(yùn)用，產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃運(yùn)用

2.2 通用技能：溝通能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，創(chuàng)新能力

1 經(jīng)驗(yàn)：產(chǎn)品開發(fā)從業(yè) 2 年及以上經(jīng)驗(yàn)，或獨(dú)立開發(fā)(從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品批量生產(chǎn)整個(gè)開發(fā)過程)5個(gè)以上產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)。

公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)師(二級(jí))培訓(xùn)要點(diǎn)

1 培訓(xùn)要點(diǎn)：項(xiàng)目管理，過程FMEA，模具知識(shí)，生產(chǎn)過程，試驗(yàn)方法

2 培訓(xùn)方式：委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、在職培訓(xùn)

公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)師(三級(jí))行為標(biāo)準(zhǔn)

1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)

1.1 精通二維/三維軟件，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能要求，進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和功能設(shè)計(jì)。

1.2 掌握模具結(jié)構(gòu)知識(shí)并能指導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

1.3 熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品功能和車燈產(chǎn)品的特殊特性。

1.4 對(duì)客戶提供的數(shù)據(jù)與圖紙進(jìn)行評(píng)審，并分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能的合理性和準(zhǔn)確性。

1.5 收集產(chǎn)品新技術(shù)，新材料的信息。

1.6 了解汽車車燈配光知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)。

1.7 對(duì)二級(jí)工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2 產(chǎn)品材料和工藝

2.1 對(duì)自行開發(fā)的產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品要求，確定產(chǎn)品零部件使用材料。

2.2 了解產(chǎn)品試驗(yàn)規(guī)程，根據(jù)要求制定產(chǎn)品試驗(yàn)大綱。

3 產(chǎn)品缺陷分析和整改

3.1 對(duì)二級(jí)設(shè)計(jì)師就產(chǎn)品缺陷提出的整改方案的審核，并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和深層次的分析。

3.2 與客戶溝通，共同解決產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和裝配問題。

4 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

4.1 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，根據(jù)車燈特殊特性和安全性，進(jìn)行過程FMEA(潛在失效模式及后果分析)分析，并審核控制計(jì)劃。

5 項(xiàng)目管理

5.1 掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，熟練運(yùn)用項(xiàng)目管理方法對(duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行策劃、管理。

公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)師(三級(jí))資格標(biāo)準(zhǔn)

1 知識(shí)：

1.1 專業(yè)知識(shí)：項(xiàng)目管理知識(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，汽車車燈的結(jié)構(gòu)和功能，汽車車燈的特殊特性

1.2 企業(yè)知識(shí)：質(zhì)量體系、產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)流程，企業(yè)產(chǎn)品特性，相關(guān)部門業(yè)務(wù)流程

2 技能：

2.1 專業(yè)技能：掌握設(shè)計(jì)FMEA和過程FMEA的運(yùn)用，模具結(jié)構(gòu)知識(shí)，試驗(yàn)方法，三維軟件運(yùn)用，項(xiàng)目管理

2.2 通用技能：溝通能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，創(chuàng)新能力，組織能力，

3 經(jīng)驗(yàn)：產(chǎn)品開發(fā)從業(yè) 三 年及以上經(jīng)驗(yàn)，或獨(dú)立開發(fā)(從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品批量生產(chǎn)整個(gè)開發(fā)過程)10套以上產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)。

公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)師(三級(jí))培訓(xùn)要點(diǎn)

1 培訓(xùn)要點(diǎn)：項(xiàng)目管理，F(xiàn)MEA過程控制，模具知識(shí)，生產(chǎn)過程，試驗(yàn)方法

2 培訓(xùn)方式：委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、在職培訓(xùn)

公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)師(四級(jí))行為標(biāo)準(zhǔn)

1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)

1.1 熟悉國家汽車車燈標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)汽車整車要求，能獨(dú)立完成車燈總成件總體方案設(shè)計(jì)。

1.2 精通產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品功能和車燈產(chǎn)品的特殊特性(安全性等)

1.2 了解各種新技術(shù)，新材料，并能用于新產(chǎn)品開發(fā)。

1.3 熟悉汽車車燈配光知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)，并掌握車燈配光的試驗(yàn)，檢測方法。

1.4 根據(jù)公司設(shè)計(jì)的車燈產(chǎn)品進(jìn)行總結(jié)，編寫產(chǎn)品車燈產(chǎn)品的設(shè)計(jì)規(guī)范。

1.5 對(duì)三級(jí)工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

2.1 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，根據(jù)車燈特殊特性和安全性，進(jìn)行設(shè)計(jì)FMEA(潛在失效模式及后果分析)分析。

3 項(xiàng)目管理

3.1 掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，熟練運(yùn)用項(xiàng)目管理方法對(duì)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行策劃、管理。

公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)師(四級(jí))資格標(biāo)準(zhǔn)

1. 知識(shí)：

1.1 專業(yè)知識(shí)：汽車車燈國家標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)FMEA，三維軟件，項(xiàng)目管理知識(shí)，模具結(jié)構(gòu)知識(shí)

1.2 企業(yè)知識(shí)：同三級(jí)

2 技能：

2.1 專業(yè)技能：車燈配光試驗(yàn)設(shè)備運(yùn)用、車燈配光軟件運(yùn)用、車燈配光設(shè)備的操作， 三維軟件運(yùn)用

2.2 通用技能：同三級(jí)

3 經(jīng)驗(yàn)：6年以上工作經(jīng)歷，由3套以上汽車車燈設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)師(四級(jí))培訓(xùn)要點(diǎn)

1 培訓(xùn)要點(diǎn)：CATIA 軟件運(yùn)用，汽車車燈國家/國際標(biāo)準(zhǔn)

2 培訓(xùn)方式：委外培訓(xùn)，專家培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)

公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)師(五級(jí))行為標(biāo)準(zhǔn)

1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)。

1.1 根據(jù)汽車車燈國家/國際標(biāo)準(zhǔn)，熟練運(yùn)用三維軟件，對(duì)車燈配光曲面進(jìn)行設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)。

1.2 了解整車線束的工作原理，用于指導(dǎo)配合線束的設(shè)計(jì)。

1.3 對(duì)三級(jí)、四級(jí)工程師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2 產(chǎn)品缺陷分析和問題整改

2.1 對(duì)車燈配光曲面的不合格產(chǎn)品進(jìn)行分析，并提出有效整改方案。

公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)師(五級(jí))資格標(biāo)準(zhǔn)

1 知識(shí)：

1.1 專業(yè)知識(shí)： 汽車車燈國家/國際標(biāo)準(zhǔn)，車燈工作光學(xué)原理，設(shè)計(jì)FMEA，三維軟件，項(xiàng)目管理知識(shí)，模具結(jié)構(gòu)知識(shí)

1.2 企業(yè)知識(shí)： 同四級(jí)

2 技能：

2.3 專業(yè)技能：三維軟件運(yùn)用，車燈配光試驗(yàn)設(shè)備運(yùn)用、車燈配光軟件運(yùn)用、車燈配光設(shè)備的操作

2.4 通用技能：同四級(jí)

3 經(jīng)驗(yàn)： 十年以上工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)光學(xué)有一定的研究成果，熟悉車燈的工作原理和配光原理，有車燈配光曲面設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)師(五級(jí))培訓(xùn)要點(diǎn)

1 培訓(xùn)要點(diǎn)：CATIA 軟件運(yùn)用，汽車車燈國家/國際標(biāo)準(zhǔn)

第4篇：產(chǎn)品設(shè)計(jì)詳細(xì)方案范文

【關(guān)鍵詞】 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本； 戰(zhàn)略成本管理； 工藝設(shè)計(jì)成本

在美國次貸危機(jī)及石油等產(chǎn)品價(jià)格不斷上漲等因素的影響下，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了增長速度放緩的跡象，企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷上升，經(jīng)濟(jì)效益不斷下降。如何在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行成本控制，降低產(chǎn)品成本，是多數(shù)企業(yè)面臨的難題。面對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的這種變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全方位地提出解決方案，從生產(chǎn)經(jīng)營和全過程及戰(zhàn)略的角度出發(fā)，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本管理，才能取得較好的效果。目前，大多數(shù)企業(yè)將成本管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，而忽視了其他環(huán)節(jié)。如何將戰(zhàn)略管理的理論和方法引入產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域，用戰(zhàn)略成本管理的理論和方法來指導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進(jìn)行控制是一個(gè)重要的課題，而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段如何控制設(shè)計(jì)成本尚未引起多數(shù)企業(yè)的重視。

一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的內(nèi)容和方法

產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否科學(xué)、合理，在很大程度上決定了產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量水平和成本消耗，也關(guān)系著產(chǎn)品的生產(chǎn)和使用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本就是根據(jù)技術(shù)、工藝、裝備、質(zhì)量、性能、功用等方面的各種不同設(shè)計(jì)方案，核算和預(yù)測新產(chǎn)品在正式投產(chǎn)后可能達(dá)到的不同成本水平，它是對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改造進(jìn)行可行性分析的重要組成部分，目的在于論證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、有效性和可行性。

一般情況下，每種產(chǎn)品的顧客群體是不一樣的，而這些特定的顧客群體的需要（如對(duì)產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、價(jià)格等）也不同。因此，在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)前，應(yīng)進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查。在對(duì)不同的顧客群體及主要競爭對(duì)手調(diào)查的基礎(chǔ)上，提出本企業(yè)擬開發(fā)產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、目標(biāo)價(jià)格等主要指標(biāo)。根據(jù)目標(biāo)價(jià)格扣除預(yù)計(jì)稅金及希望的利潤等指標(biāo)，其余額即是該產(chǎn)品的目標(biāo)成本。這一指標(biāo)應(yīng)作為設(shè)計(jì)成本的重要參考指標(biāo)，如果根據(jù)設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品成本控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，則可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本是一種事前成本，并不是實(shí)際成本，也可以說是一種預(yù)計(jì)成本。產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的內(nèi)容包括材料（原材料、輔料、外協(xié)件、配套件）、人工費(fèi)用（工資及外加工勞務(wù)費(fèi)）、專項(xiàng)費(fèi)用、燃料動(dòng)力費(fèi)用、固定費(fèi)用（管理費(fèi)用、制造費(fèi)用等）和銷售費(fèi)用等。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本按設(shè)計(jì)范圍和內(nèi)容可分為總體設(shè)計(jì)成本、部件設(shè)計(jì)成本和零件設(shè)計(jì)成本。總體設(shè)計(jì)成本又可細(xì)分為成套項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)成本和單臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本；按與產(chǎn)品產(chǎn)量關(guān)系劃分可分為固定成本與變動(dòng)成本；按產(chǎn)品生命周期劃分可分為制造成本與使用成本；按工作階段和性質(zhì)劃分可分為設(shè)計(jì)成本和工藝成本等。產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指從確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的開始。產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理的關(guān)鍵是對(duì)各種產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，以便從中選出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。其次是對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的估算，在確定方案可行性的基礎(chǔ)上，由企業(yè)會(huì)計(jì)人員和工程技術(shù)人員一起，考察分析相關(guān)產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)、原材料耗費(fèi)、消費(fèi)者需求等，運(yùn)用價(jià)值工程等方法優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以達(dá)到控制設(shè)計(jì)成本的目的。

在實(shí)際工作中，主要是計(jì)量、確定各個(gè)方案的預(yù)期成本效益，比較分析其優(yōu)劣，以尋找最優(yōu)方案。首先是項(xiàng)目投資決策，估計(jì)投資項(xiàng)目的預(yù)期現(xiàn)金流量。評(píng)價(jià)時(shí)使用的指標(biāo)一般是考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素的指標(biāo)即貼現(xiàn)指標(biāo)，如凈現(xiàn)值、內(nèi)涵報(bào)酬率等，或者是不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的指標(biāo)，如回收期、收益率等。其次是對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本進(jìn)行估算，通?？刹捎帽壤ê凸浪惴ǖ确椒?。比例法是根據(jù)產(chǎn)品的成本大體上分成材料成本、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用三部分，分別確定各項(xiàng)成本占總成本的比重，然后測算產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本。比例法一般適用于有同類產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本資料的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的估算。估算法是根據(jù)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案所發(fā)生的成本，直接地概算出該種產(chǎn)品成本。估算法主要適用于沒有或缺乏同類產(chǎn)品資料的全新產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)的估算。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計(jì)”程序，其具體內(nèi)容主要包括技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)等。技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi)，由設(shè)計(jì)部門向上級(jí)對(duì)計(jì)劃任務(wù)書提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推薦性意見的文件。經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計(jì)方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫。技術(shù)設(shè)計(jì)的目的是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要零部件的設(shè)計(jì)。工作圖設(shè)計(jì)的目的是在技術(shù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完成供試制（生產(chǎn)）及隨機(jī)出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)者必須嚴(yán)格遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和指導(dǎo)性文件的規(guī)定，設(shè)計(jì)繪制各項(xiàng)產(chǎn)品工作圖。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員是產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理的主要責(zé)任人，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理等成本管理理論和方法的教育，使他們真正認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)成本的重要性，自覺地將降低設(shè)計(jì)成本的理論貫穿于成本設(shè)計(jì)的始終。

二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的管理

美國國防部首例“產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本”是降低成本的成功范例。由于美國軍工企業(yè)較多，使國防部在軍火采購上有較大的選擇權(quán)；同時(shí)，由于國防部經(jīng)費(fèi)有限，又必須精打細(xì)算，并不斷降低軍火采購成本，因此，他們采用了“產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本”的管理方法，在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、使用各個(gè)階段發(fā)生的成本設(shè)定目標(biāo)值，進(jìn)行先期成本控制，即在限定的成本條件下進(jìn)行設(shè)計(jì)，將降低成本的工作滲透到了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，以此控制軍品采購成本，節(jié)約國防開支。而在日本，降低成本的模式更進(jìn)了一步。日本豐田等汽車公司探索出的“成本企畫”模式更加系統(tǒng)和更具有成效，成本企畫將成本管理視野全面轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段，針對(duì)目標(biāo)成本，將價(jià)值工程分析方法與成本估算方法結(jié)合為一體運(yùn)用，使降低成本更具有實(shí)效性。美國的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本與日本的成本企畫，應(yīng)當(dāng)認(rèn)為是一種較高層次的降低成本方法，它一般應(yīng)與工藝、工序在源流階段的革新結(jié)合在一起加以實(shí)施。

企業(yè)在投產(chǎn)新產(chǎn)品前，都要由企業(yè)的設(shè)計(jì)部門進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)設(shè)計(jì)出產(chǎn)品使用的材料、經(jīng)過的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條件，為了對(duì)新產(chǎn)品是否投產(chǎn)進(jìn)行決策，應(yīng)測算該新產(chǎn)品的成本水平。若該產(chǎn)品的成本水平在可接受的范圍之內(nèi)，則可以投產(chǎn)；若不在可接收的范圍之內(nèi)，則應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改，如減少材料的消耗量、降低使用材料的檔次等，經(jīng)過測算后，使之能夠達(dá)到可接受的范圍。目前企業(yè)計(jì)算產(chǎn)品成本的重點(diǎn)一般是放在生產(chǎn)過程中發(fā)生的實(shí)際成本支出，但應(yīng)當(dāng)看到，在實(shí)際工作中80%以上的成本在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就已經(jīng)確定了。要降低成本，當(dāng)期成本的執(zhí)行情況和現(xiàn)在的成本水平信息都應(yīng)及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)和計(jì)劃部門，以此來改善產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作和整個(gè)生產(chǎn)操作過程。如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)本身不合理，沒有充分利用企業(yè)已有的資源，存在一些過剩的功能，就會(huì)造成先天的成本缺陷。產(chǎn)品成本水平絕大部分在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定了，如產(chǎn)品經(jīng)過的工藝過程、使用的材料等。待產(chǎn)品投入生產(chǎn)后再采取措施進(jìn)行降低成本的難度就比較大了。因此，產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本強(qiáng)調(diào)管理的重心從產(chǎn)品的生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)階段。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理要求技術(shù)部門的人員應(yīng)增強(qiáng)成本意識(shí)，建立成本、質(zhì)量首先是設(shè)計(jì)出來的現(xiàn)代成本管理意識(shí)。企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝，就應(yīng)加快產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的速度，加大投入，用新產(chǎn)品、新工藝打開市場，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。產(chǎn)品開發(fā)部應(yīng)對(duì)技術(shù)開發(fā)費(fèi)用進(jìn)行核算，在財(cái)務(wù)部開設(shè)專門的賬戶，不僅要進(jìn)行總分類核算，還要進(jìn)行明細(xì)核算，即對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目都要進(jìn)行核算，并且要將其支出與相關(guān)效益進(jìn)行對(duì)比。通過對(duì)比，一方面促使產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)成本意識(shí)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)考慮到成本問題；另一方面，可以促使產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的降低。

在進(jìn)行成本設(shè)計(jì)階段采取的方法主要有源流管理和成本筑入。源流管理是指在產(chǎn)品設(shè)計(jì)乃至開發(fā)策劃階段就開始降低成本的活動(dòng)。源流管理其實(shí)只是一種產(chǎn)品觀念，引發(fā)設(shè)計(jì)人員對(duì)這部分成本的思考。要將觀念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，可能不得不增加材料和技術(shù)等方面的投入，這部分要上升的成本能否使它少上升或不上升，或者上升額能在其它方面改變較少或不改變的領(lǐng)域內(nèi)得以消化吸收，是源流管理的核心。源流管理的特點(diǎn)在于預(yù)防，它使大幅度降低成本成為可能。成本筑入是指將成本作為一種特殊部件，能否將這種部件的一部分乃至全部刪除，刪除部分又能否裝配到其他更重要的功能上去。即在將原材料、部件等匯集在一起裝配產(chǎn)品的同時(shí)，也將成本一并裝配進(jìn)去。

成本設(shè)計(jì)時(shí)也應(yīng)采用目標(biāo)成本法，從設(shè)定目標(biāo)成本到在設(shè)計(jì)圖紙上實(shí)現(xiàn)降低成本的活動(dòng)是成本設(shè)計(jì)的中心階段。在開發(fā)一種新產(chǎn)品時(shí)，首先預(yù)測其市場可接受的價(jià)格；然后確定目標(biāo)利潤；最后倒算出設(shè)計(jì)成本，并以此作為控制設(shè)計(jì)成本的依據(jù)。采用目標(biāo)成本進(jìn)行成本設(shè)計(jì)時(shí)所包括的步驟和目標(biāo)成本的設(shè)定、目標(biāo)成本的分解、目標(biāo)成本的達(dá)成等，這是一個(gè)循環(huán)過程，每一次循環(huán)都是對(duì)成本的一次擠壓。成本設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本設(shè)定的主要工具有價(jià)值工程、拆卸分析等。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案完成后，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門提供的資料，測算產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，并同目標(biāo)成本進(jìn)行比較。設(shè)計(jì)成本小于目標(biāo)成本時(shí)，才能批準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行，以避免先天性的損失和浪費(fèi)。在此基礎(chǔ)上，還必須從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、社會(huì)效益上綜合分析和評(píng)估不同的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選。必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行成本功能分析，以便在投產(chǎn)前有效地控制產(chǎn)品成本，保證從根本上提高成本效益。建立試驗(yàn)室對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行試驗(yàn)。每投產(chǎn)一項(xiàng)新產(chǎn)品，都應(yīng)對(duì)該新產(chǎn)品進(jìn)行功能等方面的試驗(yàn)，這樣，一方面可以保證新產(chǎn)品的質(zhì)量；另一方面，可對(duì)不同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，使選擇成本最低方案的計(jì)劃變?yōu)榭赡堋?/p>

產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)一般需要經(jīng)過設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、加工圖設(shè)計(jì)等四個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)過這幾個(gè)步驟之后，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案逐步成熟，不但產(chǎn)品的性能等方面會(huì)有較大的改善，而且產(chǎn)品的成本水平也會(huì)有較大的降低。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的不同階段，都應(yīng)對(duì)成本問題進(jìn)行專題研究。每個(gè)階段都有不同的降低成本的措施。如果這些措施采取得當(dāng)，就會(huì)取得較好的效果。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案階段提出設(shè)計(jì)方案時(shí)，企業(yè)的成本管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)總體的成本控制目標(biāo)、產(chǎn)品的市場銷售價(jià)格、企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)能力和生產(chǎn)條件等，向產(chǎn)品的設(shè)計(jì)部門提出具體的成本控制目標(biāo)，即要求設(shè)計(jì)部門將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本控制在一定的水平上。在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，成本管理部門應(yīng)深入到設(shè)計(jì)部門，對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行成本管理方面的知識(shí)宣傳，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員擯棄只管設(shè)計(jì)而忽視成本的現(xiàn)象。如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員都來關(guān)心成本問題，則會(huì)使他們?cè)谠O(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)就自覺考慮成本問題，從而使設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在開始時(shí)就考慮了降低成本的問題，對(duì)日后成本水平的高低產(chǎn)生重要的影響。同時(shí)將有關(guān)市場機(jī)會(huì)、競爭力、技術(shù)可行性、生產(chǎn)需求的信息綜合起來，確定新產(chǎn)品的框架，包括新產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)、目標(biāo)市場、期望性能的水平、投資需求與財(cái)務(wù)影響等。在決定某一新產(chǎn)品是否開發(fā)之前，企業(yè)還可以用小規(guī)模實(shí)驗(yàn)對(duì)概念、觀點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)證，可包括樣品制作和征求潛在顧客意見等。一旦方案通過，新產(chǎn)品項(xiàng)目便轉(zhuǎn)入設(shè)計(jì)階段。

在產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)階段，企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門應(yīng)根據(jù)成本管理部門提出的成本控制目標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，成本管理部門應(yīng)積極地予以配合，向設(shè)計(jì)部門提供新產(chǎn)品所需材料的價(jià)格、產(chǎn)品經(jīng)過工序、每小時(shí)的工資及制造費(fèi)用等資料，便于產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)參考，以便在設(shè)計(jì)時(shí)就能大概測算出該產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本。產(chǎn)品的初步設(shè)計(jì)是形成產(chǎn)品成本的重要一環(huán)，如果初步設(shè)計(jì)成本較高，在后期采取相應(yīng)的措施將其降下來是非常困難的。在進(jìn)行產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)運(yùn)用價(jià)值工程的原理。價(jià)值工程的基本思想是進(jìn)行功能――成本分析。這里所說的價(jià)值是對(duì)于特定功能所要求的成本支出是否合適的評(píng)判，也稱為價(jià)值比率。功能是使人們的欲望、效果或效用得以滿足的屬性，其具體表現(xiàn)是理想成本、目標(biāo)成本或消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)值等。實(shí)施價(jià)值工程的過程，就是設(shè)法使價(jià)值比率提高的過程，或者說是使低價(jià)值比率向高價(jià)值比率改善的過程。采用價(jià)值工程進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)零部件的重要程度，采用不同的方法。對(duì)于重要的零部件、功能大的零部件，應(yīng)盡量使用好一點(diǎn)的材料，以滿足其功能要求。而對(duì)于次要的零部件，則可使用一般的材料，以避免其功能過剩。在實(shí)際運(yùn)用時(shí)，可采取“零部件功能評(píng)價(jià)表”的方式，對(duì)各種零部件在產(chǎn)品中的重要程度進(jìn)行分析，并將分析的結(jié)果運(yùn)用于不同的設(shè)計(jì)方案中。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門在將初步設(shè)計(jì)方案確定之后，應(yīng)將其交給有關(guān)部門論證，進(jìn)入產(chǎn)品深化設(shè)計(jì)階段，其中還應(yīng)包括成本管理部門所進(jìn)行的產(chǎn)品成本的測算。企業(yè)的成本管理部門應(yīng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門提供的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，并根據(jù)設(shè)計(jì)方案計(jì)算產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本。在計(jì)算產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本時(shí)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)方案所規(guī)定的材料、工時(shí)等資料，計(jì)算產(chǎn)品投產(chǎn)后可能發(fā)生的成本數(shù)。對(duì)于計(jì)算出來的預(yù)計(jì)成本，應(yīng)與企業(yè)的計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，看其是否超過計(jì)劃成本規(guī)定的指標(biāo)。如果符合成本計(jì)劃的要求，則從成本的角度看，該設(shè)計(jì)方案是可行的；若超過了成本計(jì)劃指標(biāo)，則從成本的角度看，該設(shè)計(jì)方案需要進(jìn)行修改。因此，成本管理部門應(yīng)根據(jù)成本管理的要求，對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)方案提出意見。對(duì)于不符合成本計(jì)劃要求的方案或雖然符合成本設(shè)計(jì)的要求但仍有需要改進(jìn)的設(shè)計(jì)方案，成本管理部門應(yīng)根據(jù)自己所掌握的情況，對(duì)設(shè)計(jì)方案提出改進(jìn)的意見，如材料使用的是否合理，能否使用代用材料替換價(jià)格較貴重的材料，生產(chǎn)工藝過程能否改進(jìn)，所經(jīng)過的所有工序是否都是必需的，其中是否有能夠改進(jìn)的環(huán)節(jié)等。由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門的人員考慮成本問題不多，所以，成本管理部門應(yīng)與設(shè)計(jì)部門溝通，強(qiáng)調(diào)成本指標(biāo)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中的重要性。讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員了解成本指標(biāo)對(duì)新產(chǎn)品能否投產(chǎn)具有重要的影響。如果新產(chǎn)品的成本指標(biāo)不能滿足要求，則該項(xiàng)產(chǎn)品就不能投產(chǎn)。這樣，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員就會(huì)提高降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的積極性。

經(jīng)過上述三個(gè)程序后，產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)入了加工圖設(shè)計(jì)階段，即設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)所經(jīng)過各道工序的加工方法等。此道工序關(guān)鍵是產(chǎn)品的加工工時(shí)及生產(chǎn)工序設(shè)計(jì)得是否合理。這些項(xiàng)目對(duì)成本水平的高低也有重要的影響，如加工工序問題，若產(chǎn)品的加工工序比較合理，則所花費(fèi)的各工序的結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用就少，否則就會(huì)增加這方面的費(fèi)用支出。制造技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定制造工藝。制造技術(shù)部在確定工藝方案后，應(yīng)開展工藝成本的預(yù)測，并進(jìn)行工藝成本定量分析。同一產(chǎn)品設(shè)計(jì)，往往可以采用幾種不同的工藝方案，究竟哪種方案能同時(shí)滿足技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性的要求，就要在成本預(yù)測和技術(shù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，從經(jīng)濟(jì)上對(duì)各種工藝方案進(jìn)行比較，從中選擇經(jīng)濟(jì)合理的方案。制造技術(shù)部門應(yīng)重視工藝成本控制，不僅要重視工藝方案所規(guī)定的設(shè)備、工藝裝備、加工方法和工藝規(guī)劃能保證產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率達(dá)到最高水平，而且要關(guān)注工藝成本下降到最低水平，以便對(duì)工藝方案作出正確的決策，達(dá)到事先控制工藝成本的目的。技術(shù)部門的人員應(yīng)定期進(jìn)行成本管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，特別是與技術(shù)部門相關(guān)的業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，使他們明確技術(shù)部門在成本管理工作中的作用。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)束后，還要經(jīng)過小規(guī)模生產(chǎn)和增量生產(chǎn)階段。小規(guī)模生產(chǎn)階段，在生產(chǎn)設(shè)備上加工與測試的單個(gè)零件已裝配在一起，并作為一個(gè)系統(tǒng)在工廠內(nèi)接受測試。在小規(guī)模生產(chǎn)中，應(yīng)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品，也應(yīng)當(dāng)測試新的或改進(jìn)的生產(chǎn)過程應(yīng)付商業(yè)生產(chǎn)的能力。正是在產(chǎn)品開發(fā)過程中的這一時(shí)刻，整個(gè)系統(tǒng)（設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、工具與設(shè)備、零部件、裝配順序、生產(chǎn)監(jiān)理、操作工、技術(shù)員）組合在一起。產(chǎn)品設(shè)計(jì)最后一個(gè)階段是增量生產(chǎn)。在增量生產(chǎn)中，開始是在一個(gè)相對(duì)較低的數(shù)量水平上進(jìn)行生產(chǎn)；當(dāng)組織對(duì)自己（和供應(yīng)商）連續(xù)生產(chǎn)能力及市場銷售產(chǎn)品的能力的信心增強(qiáng)時(shí)，產(chǎn)量開始增加。目前產(chǎn)品成熟過程越來越快，為了保持企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢，必須加快新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程，縮短新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的周期。但實(shí)際資料表明，許多企業(yè)的設(shè)計(jì)開發(fā)周期往往很長，一般要占到總生產(chǎn)周期的60%，因而成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“瓶頸”。所以對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期成本進(jìn)行研究勢在必行。如何大力縮短設(shè)計(jì)開發(fā)周期時(shí)間已成為制造企業(yè)的一項(xiàng)重要課題。目前已有不少方法可用來縮短新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)間。首先是提高產(chǎn)品“三化”程度，擴(kuò)大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)繼承性。產(chǎn)品“三化”是指產(chǎn)品系列化、零部件的通用化和標(biāo)準(zhǔn)化。產(chǎn)品系列化是對(duì)使用條件相通、設(shè)計(jì)依據(jù)相同和結(jié)構(gòu)與功能相同的產(chǎn)品將其基本尺寸和參數(shù)按一定的規(guī)律編排，建立產(chǎn)品系列型譜，以減少產(chǎn)品品種，簡化設(shè)計(jì)；零部件通用化是在產(chǎn)品系列化的基礎(chǔ)上，在不同型號(hào)的產(chǎn)品之間擴(kuò)大通用的零部件。這樣，可以大大減少零部件的品種數(shù)從而減少大量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作量；相應(yīng)地又可減少工藝準(zhǔn)備，如編制工藝規(guī)程、設(shè)計(jì)制造專用工具等的工作量，因而能極大地縮短它們的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期。零部件品種數(shù)的減少還能使他們的制造批量擴(kuò)大，這又有助于生產(chǎn)熟練程度的提高、提高生產(chǎn)效率和保證質(zhì)量；零部件標(biāo)準(zhǔn)化則是按國家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)零部件，或進(jìn)一步擴(kuò)大通用零部件的應(yīng)用范圍，將它們轉(zhuǎn)為工廠標(biāo)準(zhǔn)，從而更多地減少設(shè)計(jì)和加工制造的工作量，縮短生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模塊化是另一種簡化設(shè)計(jì)、減少零部件總數(shù)的設(shè)計(jì)合理化措施。它是將產(chǎn)品部件按功能特征分解成相對(duì)獨(dú)立的功能單元，并使他們的接口（結(jié)合要素形狀、尺寸）標(biāo)準(zhǔn)化，使它們成為可以互換、可按不同用途加以選用組合的標(biāo)準(zhǔn)模塊。這些模塊的不同結(jié)合，或模塊與其它部件的組合就能構(gòu)成各種變形產(chǎn)品，以滿足不同的訂貨需要。

上述兩種措施都是通過擴(kuò)大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的繼承性，來簡化設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)工作效率，縮短設(shè)計(jì)周期；同時(shí)，由于大量利用已有的設(shè)計(jì)和工藝都已成熟的零部件，因而能提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量。這些都將給產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、使用和維修等帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益。除了上述兩種方法以外，縮短新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)間的技術(shù)和方法還包括計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和并行工程等。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)將新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程中大量繁瑣的重復(fù)性勞動(dòng)，如插表、計(jì)算、繪圖、制表等等交給了計(jì)算機(jī)來處理，從而大大地提高了設(shè)計(jì)開發(fā)工作的效率，縮短了新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)周期；而并行工程則是在開發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)，同步地設(shè)計(jì)產(chǎn)品生命周期的有關(guān)過程，力求使產(chǎn)品開發(fā)人員在設(shè)計(jì)階段就考慮到整個(gè)生命周期的所有因素，包括設(shè)計(jì)、分析、制造、裝配、檢驗(yàn)、維護(hù)、可靠性和成本等。

利用價(jià)值工程進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理也是產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理的重要方面。如前所述，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案在很大程度上影響產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和使用成本。如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)不合理，存在剩余功能，會(huì)造成新產(chǎn)品的先天性浪費(fèi)。因此，在開發(fā)與設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)，設(shè)計(jì)人員還應(yīng)運(yùn)用價(jià)值的方法，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的最佳結(jié)合。價(jià)值工程的每一項(xiàng)程序都必須采用一定的技術(shù)方法，在這些具體技術(shù)方法中，主要有下列幾類，即對(duì)象選擇的方法、功能評(píng)價(jià)的方法、方案創(chuàng)造的方法、方案評(píng)價(jià)和選優(yōu)的方法。應(yīng)注意避免貪大求精的現(xiàn)象，不要不顧企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際和產(chǎn)品報(bào)價(jià)，盲目追求高精尖，致使產(chǎn)品成本無必要的增加。

三、工藝設(shè)計(jì)成本管理

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成后，還需要進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程一般都可以按工藝性質(zhì)的不同劃分為不同的生產(chǎn)階段，這些各具特定工藝性質(zhì)的生產(chǎn)階段就是工藝階段。不同的工藝階段不僅需要不同的物質(zhì)技術(shù)條件，其生產(chǎn)管理的特點(diǎn)也有較大差異。劃分工藝階段的主要目的，是為了針對(duì)其工藝階段的特點(diǎn)，進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)管理工作。產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)得是否合理，對(duì)成本的影響也很大，合理地設(shè)計(jì)生產(chǎn)工藝過程，既可以提高生產(chǎn)效率，也可以大大節(jié)約成本費(fèi)用的開支。因此，優(yōu)化的工藝設(shè)計(jì)對(duì)日后產(chǎn)品生產(chǎn)成本的降低有重要的作用。

同一工藝階段的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，因?yàn)槭褂貌煌臋C(jī)器設(shè)備、工藝方法和工作場地，又可以進(jìn)一步劃分為若干不同的工種和許多不同的工序。所謂工序，就是在一個(gè)工作地（或一臺(tái)設(shè)備）上，由一個(gè)工人（或一組工人）對(duì)一定的勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)進(jìn)行的加工（或裝配）的作業(yè)。它是生產(chǎn)過程最基本的組成單位。每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)都必須順次經(jīng)過各道工序而完成其全部生產(chǎn)過程。工序不但是制定工藝規(guī)程的單位，也是計(jì)算勞動(dòng)量、制定勞動(dòng)定額、配備工人、核算生產(chǎn)能力、確定生產(chǎn)組織形式、安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的基本單位。

工序按其作用可分為工藝工序、檢驗(yàn)工序和運(yùn)輸工序。工藝工序是使勞動(dòng)對(duì)象發(fā)生物理或化學(xué)變化的工序；檢驗(yàn)工序是對(duì)原材料、半成品和成品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)的工序；運(yùn)輸工序是在工藝工序之間、工藝工序與檢驗(yàn)工序之間運(yùn)送勞動(dòng)對(duì)象的工序。工序的劃分取決于對(duì)產(chǎn)品（零件）的技術(shù)要求、所采用的工藝方法和設(shè)備以及勞動(dòng)分工的情況。一般地說，產(chǎn)品（零件）的技術(shù)要求愈高，加工工序特別是精加工工序的數(shù)目越多，采用的工藝方法和設(shè)備越是低效率和通用的。工序劃分愈粗糙，工序數(shù)目越少。工序劃分的粗細(xì)問題也就是工序的集中與分散問題。

在進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)時(shí)，不僅要考慮加工件的工藝要求，同時(shí)還要考慮所采用材料的性能等各種因素。不同材料的性能不同，所經(jīng)過的工藝過程也應(yīng)有區(qū)別。

在工藝設(shè)計(jì)完成后，還需要進(jìn)行工藝改進(jìn)，制定合理的工藝方案通過工藝改進(jìn)，盡可能使生產(chǎn)過程達(dá)到設(shè)計(jì)成本。在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)所設(shè)計(jì)的生產(chǎn)工藝過程會(huì)有不合理的地方，可能有不產(chǎn)生價(jià)值的非增值作業(yè)。因此，在工藝設(shè)計(jì)完成進(jìn)行生產(chǎn)階段后，經(jīng)過一段時(shí)間，還需要進(jìn)行工藝改進(jìn)。通過工藝的不斷改進(jìn)，優(yōu)化作業(yè)過程，減除非增值作業(yè)，盡可能地降低成本。工藝改進(jìn)涉及設(shè)備、工序等的調(diào)整，同時(shí)，應(yīng)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上找出影響優(yōu)化工藝的瓶頸，進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。在工藝編制和工藝審查等方面，成本控制還是有很好效果的。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的高低，對(duì)于決策起著重要的作用。如果設(shè)計(jì)成本過高，可能會(huì)導(dǎo)致決策部門否定該產(chǎn)品的投產(chǎn)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成并經(jīng)決策投產(chǎn)后，生產(chǎn)部門的任務(wù)就是努力使成本控制在設(shè)計(jì)成本的范圍內(nèi)。戰(zhàn)略成本管理的理念就是應(yīng)進(jìn)行全面的成本管理，在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理，特別是對(duì)一些傳統(tǒng)成本管理很少涉及的方面進(jìn)行重點(diǎn)管理，會(huì)取得很好的控制效果。

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萬壽義教授簡介

萬壽義，男，1955年9月生，遼寧省大連市人。1982年畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)（會(huì)計(jì)學(xué)）學(xué)士學(xué)位，1989年獲經(jīng)濟(jì)學(xué)（會(huì)計(jì)學(xué)）碩士學(xué)位，2000年獲管理學(xué)（會(huì)計(jì)學(xué)）博士學(xué)位。

第5篇：產(chǎn)品設(shè)計(jì)詳細(xì)方案范文

1計(jì)算機(jī)概念化設(shè)計(jì)的提出

所謂計(jì)算機(jī)概念化設(shè)計(jì),是指產(chǎn)品在制造出來之前,設(shè)計(jì)師以計(jì)算機(jī)為工具,進(jìn)行產(chǎn)品最初的創(chuàng)意、設(shè)計(jì),然后生成數(shù)字化實(shí)體模型,最后生成仿真的三維產(chǎn)品模型。當(dāng)今世界上領(lǐng)先的企業(yè),正在追求的戰(zhàn)略是并行工程。在該環(huán)境中把產(chǎn)品投放到市場所需的過程是同時(shí)進(jìn)行而非順序進(jìn)行的。在概念化設(shè)計(jì)進(jìn)行的同時(shí),可以較早創(chuàng)建詳細(xì)的零件和裝配體,進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),完成工程圖的繪制,并且定義制造過程。這些功能的并行交疊極大地縮減了產(chǎn)品投放市場的時(shí)間?，F(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)除了科學(xué)技術(shù)這一層面,還要在設(shè)計(jì)過程中體現(xiàn)人的視覺藝術(shù)。國外那些工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師明確地指出,一件優(yōu)秀的工業(yè)產(chǎn)品,它本身就是一件工藝品。同樣性價(jià)比的工業(yè)產(chǎn)品,由于造型,外觀的差異,即使是微小的差別,都會(huì)產(chǎn)生不同的銷售結(jié)果。采用計(jì)算機(jī)概念化設(shè)計(jì)方案,就能夠很好地解決這個(gè)問題。

2無約束自由建模方法

采用無約束自由,構(gòu)建工業(yè)產(chǎn)品的三維模型,即搭建概念化設(shè)計(jì)平臺(tái)。在表達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的初始創(chuàng)意階段,可以選擇無約束自由建模軟件,例如,Alias、3dSMAX等。這類軟件工具擅長表達(dá)創(chuàng)意階段的造型設(shè)計(jì),讓設(shè)計(jì)者能夠快速地將構(gòu)想的草圖以逼真的三維模型呈現(xiàn)在眼前。用戶在設(shè)計(jì)過程中不必局限于傳統(tǒng)實(shí)體模型在參考面的設(shè)置,在約束條件的限制下繪制模型。而讓用戶的創(chuàng)意隨著意念走,輕松地利用計(jì)算機(jī)建立的三維模型發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)意,把這種三維模型叫概念模型。由于采用的是一種無約束的自由建模方式,所以可以大膽地提出各種設(shè)計(jì)方案,盡情地發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的想象能力。并且允許設(shè)計(jì)人員隨時(shí)進(jìn)行修改、加工。允許保留多個(gè)設(shè)計(jì)方案,供專家和工程技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)估。這一階段完成了產(chǎn)品的外觀形態(tài)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、動(dòng)力驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)等各項(xiàng)主要設(shè)計(jì)任務(wù)。

3參數(shù)化設(shè)計(jì)建模方法

Pro/E的參數(shù)化設(shè)計(jì)過程,是基于在三維空間坐標(biāo)系的參照下構(gòu)建三維實(shí)體模型。整個(gè)建模過程可大致分為三個(gè)部分。(1)草繪輪廓當(dāng)設(shè)計(jì)一個(gè)零部件時(shí)要把它的輪廓描繪下來,然后標(biāo)注尺寸。同樣,在參數(shù)化設(shè)計(jì)過程中也要把所要設(shè)計(jì)的零部件的基本輪廓描繪下來,然后修改它的尺寸,使其符合要求。這個(gè)過程稱之為草繪。要進(jìn)入草繪工作模式,首先要選擇空間直角坐標(biāo)系中三個(gè)參照平面中的一個(gè)平面為草繪平面,同時(shí),系統(tǒng)還要求再選擇一個(gè)平面為參照平面。草繪平面和參照平面選定后,系統(tǒng)方可將草繪平面轉(zhuǎn)正,也就是將草繪平面轉(zhuǎn)向屏幕的正方向。這樣就可以在草繪平面上作圖了。(2)生成三維實(shí)體模型Pro/E是基于實(shí)體特征來生成三維實(shí)體模型的。機(jī)械產(chǎn)品的零部件、家用電器的外殼等在幾何外觀上都存在相類似的一些幾何特征,比如拉伸特征、旋轉(zhuǎn)特征、倒角特征、加強(qiáng)筋特征、孔特征、殼特征、掃描特征等。當(dāng)輪廓圖形建立之后就可以把這些特征指定給實(shí)體模型,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)的把特征加到實(shí)體模型上面。同許多三維建模軟件一樣,參數(shù)化建模方法同樣是對(duì)模型施加修改項(xiàng)。例如尺寸驅(qū)動(dòng)修改、布爾運(yùn)算、再次施加特征操作及特征的陣列復(fù)制等?？梢哉f,參數(shù)化建模的過程就是一個(gè)特征集合、尺寸修改的過程。這也體現(xiàn)了工業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程就是一個(gè)不斷修改、不斷完善的過程。由于是實(shí)體化三維建模,所以在設(shè)計(jì)過程中,任何對(duì)模型的修改過程都會(huì)實(shí)時(shí)的、立體的反饋給設(shè)計(jì)人員。同時(shí)系統(tǒng)還會(huì)發(fā)出信息,指出哪些修改存在問題,如何解決。這樣將會(huì)使設(shè)計(jì)效率極大的提高。(3)進(jìn)行組件的各項(xiàng)設(shè)計(jì)在正規(guī)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中,很多機(jī)械裝置是由很多各種零部件有機(jī)裝配起來的組合產(chǎn)品。Pro/E系統(tǒng)則為用戶提供了組件模塊來完成組合產(chǎn)品的裝配工作。組件操作的各項(xiàng)功能能夠完成大型的、復(fù)雜的機(jī)械產(chǎn)品的參數(shù)化設(shè)計(jì)。采用參數(shù)化設(shè)計(jì)重要的是使計(jì)算機(jī)理解設(shè)計(jì)意圖。設(shè)計(jì)意圖就是通過所定義的幾何約束和尺寸驅(qū)動(dòng)來表達(dá)的。產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期的概念化模型制作是用3DSMA軟件,主要是利用它的無約束自由建模的特點(diǎn)。這個(gè)軟件還有一個(gè)強(qiáng)大的渲染器及材質(zhì)貼圖制作系統(tǒng)。利用3DSMAX這一特點(diǎn),可以進(jìn)行產(chǎn)品的仿真設(shè)計(jì)。也就是說,在產(chǎn)品沒有制造之前,可以用計(jì)算機(jī)把產(chǎn)品模型渲染、輸出成仿真的虛擬產(chǎn)品。以前,在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙完成后,為了讓人們看到最終的產(chǎn)品造型,通常用手工做成模型,用以展示所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。這樣的模型做起來費(fèi)工費(fèi)時(shí),成本高,且修改也不易。工程設(shè)計(jì)問題本質(zhì)上是一個(gè)約束滿足問題。約束是一種描述對(duì)象所必須滿足的某種特定關(guān)系的斷言。約束從宏觀上可分為幾何約束與工程約束。所謂幾何約束從性質(zhì)上可分為尺寸約束與結(jié)構(gòu)約束。尺寸約束是指固定幾何元素之間相對(duì)位置的約束,結(jié)構(gòu)約束是指拓?fù)渑c結(jié)構(gòu)上的約束。

4轎車設(shè)計(jì)過程

以轎車為例來近一步說明計(jì)算機(jī)概念化設(shè)計(jì)的過程,參考了相關(guān)的圖片資料,充分發(fā)揮設(shè)計(jì)師的想象能力。借鑒優(yōu)秀的汽車產(chǎn)品造型特點(diǎn)。同時(shí)還要構(gòu)想自己的一些設(shè)計(jì)想法,形成一個(gè)新的設(shè)計(jì)方案。建模過程中,把握了它的主要特征。外形大體確定之后,利用自頂向下設(shè)計(jì)的原則,依據(jù)機(jī)體外形來設(shè)計(jì)它的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。為了向人們展示設(shè)計(jì)思路,可以采用渲染技術(shù),由表及里地展示整個(gè)模型。為了有一個(gè)更直觀的了解,也可以將概念模型放置到一個(gè)仿真的虛擬景觀當(dāng)中。(1)建立車體的三視圖,如圖1所示。(2)依據(jù)曲線生成一個(gè)側(cè)曲面,對(duì)側(cè)曲面進(jìn)行編輯。如圖2所示。③在前視圖畫兩條用于進(jìn)行矢量投影的曲線,如圖5所示的白色曲線。④點(diǎn)選S1曲面,將兩條曲線結(jié)合。⑤在變動(dòng)命令面板中選擇(建立曲線次物體)選項(xiàng),打開建立曲線次物體面板,單擊矢量投影曲線按鈕,分別對(duì)兩條曲線進(jìn)行投影和剪切。剪切出的兩個(gè)區(qū)域分別為前大燈部分和通風(fēng)口,引擎蓋制作完成,如圖6所示。(4)用同樣的方法進(jìn)行車體的其他部分設(shè)計(jì),最終設(shè)計(jì)效果如圖7所示。圖7轎車模型圖在這個(gè)基礎(chǔ)之上,又進(jìn)行了第二階段的參數(shù)化建模,使這個(gè)模型在尺寸約束條件下確定下來。

第6篇：產(chǎn)品設(shè)計(jì)詳細(xì)方案范文

關(guān)鍵詞:產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫;圖文檔管理;通用零件庫

潞安機(jī)械公司根據(jù)本單位的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)研發(fā)現(xiàn)狀，開發(fā)出切合本單位實(shí)際的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，促進(jìn)了機(jī)械公司向?qū)I(yè)化、規(guī)?；?、數(shù)字化方向發(fā)展。即在現(xiàn)用的CAXA軟件基礎(chǔ)上引進(jìn)了CAXA圖文檔數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，用來管理所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息和所有與產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的過程。

1CAXA圖文檔管理系統(tǒng)的功能特點(diǎn)

CAXA圖文檔管理系統(tǒng)主要具備以下功能:文檔管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、設(shè)計(jì)檢索和零件庫等功能。主要解決的是文檔內(nèi)容的快速瀏覽、快速索引和查詢，文檔的安全性、一致性和版本管理，文檔組織結(jié)構(gòu)定義和管理等方面的問題。利用這些功能特點(diǎn)對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行管理。

2CAXA圖文檔管理系統(tǒng)在實(shí)際中的應(yīng)用

2．1明確責(zé)權(quán)范圍，分權(quán)限管理

CAXA圖文檔提供完備的權(quán)限管理模式，能將權(quán)限的設(shè)置工作分解到不同層次的組織管理者，在安全和效率的平衡上有一個(gè)很好的解決方案。為了方便日常管理，機(jī)械公司針對(duì)不同級(jí)別的工作人員進(jìn)行不同的授權(quán)?？偣こ處熅哂凶罡邫?quán)限:可以對(duì)產(chǎn)品的大類、產(chǎn)品、產(chǎn)品總裝以及零部件進(jìn)行建立、刪除，數(shù)據(jù)及圖紙的導(dǎo)入導(dǎo)出;工程師的權(quán)限:可以對(duì)產(chǎn)品、產(chǎn)品總裝進(jìn)行建立、刪除;而普通科員的權(quán)限僅為瀏覽、創(chuàng)建零件、編輯、出入庫、復(fù)制、打印等一些基本的應(yīng)用功能。

2．2實(shí)現(xiàn)技術(shù)文件的共享和統(tǒng)一管理

CAXA圖文檔把所有的產(chǎn)品圖紙和工藝文件統(tǒng)一存放在服務(wù)器中，并清楚地記錄了是誰，在什么時(shí)候上傳的圖紙等詳細(xì)資料，并提供對(duì)圖紙快速瀏覽的工具。以前產(chǎn)品圖紙都存放在個(gè)人電腦中，一旦技術(shù)人員調(diào)離，查找圖紙就十分困難。將圖紙導(dǎo)入圖文檔，通過查詢功能，就可以快速找到所需要的圖紙。有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)這樣一種情況:客戶傳真來圖紙訂做產(chǎn)品，由于紙質(zhì)圖紙保存不當(dāng)，一旦和客戶發(fā)生爭議就無據(jù)可循?，F(xiàn)在由于把所有傳真文件和產(chǎn)品圖紙都存放到圖文檔中，有效地解決了這個(gè)問題。

2．3有序的文件版本控制

在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，產(chǎn)品圖紙有時(shí)需要作變更設(shè)計(jì)，經(jīng)多次變更設(shè)計(jì)后，圖紙的變更信息不能及時(shí)反映到其它部門，而CAXA圖文檔有著很優(yōu)秀的圖紙版本控制功能，見圖1。圖文檔可以記錄每次修改時(shí)間、修改人、修改原因，當(dāng)前版本是哪個(gè)，還可以查看所有的歷史圖紙，詳細(xì)記錄了圖紙的所有變更過程。每一次對(duì)圖紙、文件的出庫、入庫以及修改都會(huì)在文檔的工作版本情況中產(chǎn)生一個(gè)新的文檔版本，同時(shí)舊版本的文檔信息仍舊保留在產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的數(shù)據(jù)庫中，而且可以根據(jù)設(shè)計(jì)對(duì)象所處的不同狀態(tài)，形成不同版本的狀態(tài)名。其一般形式為a．1、a．2、a．3．．．．．．，以此來記錄產(chǎn)品圖紙的設(shè)計(jì)過程和演變過程。

2．4實(shí)現(xiàn)清晰的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

在采用圖文檔管理系統(tǒng)以前，機(jī)械公司的產(chǎn)品組成關(guān)系比較籠統(tǒng)，經(jīng)常出現(xiàn)圖紙上標(biāo)識(shí)的零配件與實(shí)際使用的不相符合等情況，圖紙等資料只能靠熟悉情況的工作人員來進(jìn)行管理?？墒?，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，一旦熟悉資料情況的工作人員不在時(shí)，其他有需要使用的工作人員則要花費(fèi)大量時(shí)間和精力去查詢已有圖紙，這就大大降低了員工的工作效率。CAXA圖文檔的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹中可以清晰明了地表示產(chǎn)品的組成關(guān)系，使得這個(gè)問題得到完美解決，有力地促進(jìn)了企業(yè)的信息化管理。

2．5建立通用零件庫

模塊化設(shè)計(jì)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程中的重點(diǎn)和關(guān)鍵，即充分利用標(biāo)準(zhǔn)化的原理和方法，提高產(chǎn)品零部件的標(biāo)準(zhǔn)化程度，最終形成產(chǎn)品圖紙的系列化和模塊化。這種方法可以用最少種類的零件，設(shè)計(jì)出盡可能多的成品，使企業(yè)在運(yùn)營中產(chǎn)品的總成本降到最低。借著開發(fā)圖文檔的機(jī)會(huì)，潞安機(jī)械公司通過對(duì)液壓支架銷軸類、立柱千斤頂，膠帶機(jī)托輥等技術(shù)進(jìn)行全面的分析和研究后，形成了液壓支架銷軸類、立柱千斤頂、托輥標(biāo)準(zhǔn)件等一系列的標(biāo)準(zhǔn)化的零件庫，避免了在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中重復(fù)出圖紙，提高了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)效率。

3結(jié)語

第7篇：產(chǎn)品設(shè)計(jì)詳細(xì)方案范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)；實(shí)踐教學(xué)；工業(yè)設(shè)計(jì)；自主學(xué)習(xí)；創(chuàng)新能力

中圖分類號(hào)：G642.0文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671―1580（2014）02―0097―03

近兩年來，隨著我國《國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要（2010～2020年）》對(duì)提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的要求和企業(yè)對(duì)自主設(shè)計(jì)研發(fā)人才的需求，高等學(xué)校正在逐步轉(zhuǎn)變教育思想，重新定位教師角色，由此對(duì)研究型教學(xué)、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)、討論式教學(xué)的研討和探索成為教學(xué)改革的熱點(diǎn)。隨著國內(nèi)高等教育逐步邁向高水準(zhǔn)，深入探索面向研究型教學(xué)的系統(tǒng)方法和評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)向“研究型大學(xué)”的轉(zhuǎn)變，是高校實(shí)現(xiàn)向國際一流教學(xué)研究機(jī)構(gòu)跨越式發(fā)展的必由之路?！绊?xiàng)目驅(qū)動(dòng)式”作為研究型教學(xué)的主要方法之一，是國外先進(jìn)教學(xué)普遍采用的教學(xué)方法，歐美大學(xué)中大量課程是以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的研究型課程。國內(nèi)高等教育在開展項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)、研究型教學(xué)方面起步較晚，我們無論在教學(xué)理念、過程及方法上，與國外大學(xué)相比都存在一定差距。因此，針對(duì)高等學(xué)校工程和設(shè)計(jì)類創(chuàng)新人才培養(yǎng)中存在的種種問題，我們?cè)诠I(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)的課程中開展了一系列有關(guān)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)式教學(xué)方法的改革措施。本文著重討論在《產(chǎn)品設(shè)計(jì)》系列課程中如何開展項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)式實(shí)踐教學(xué)。

一、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)式教學(xué)現(xiàn)存的問題

1.對(duì)以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的實(shí)踐教學(xué)定位過低

實(shí)踐不僅僅是“提高動(dòng)手能力”，實(shí)踐是全面培養(yǎng)人格、人文和能力的主要途徑，實(shí)踐是培養(yǎng)專業(yè)思維行為方式的唯一有效途徑，實(shí)踐是學(xué)真本事的唯一途徑，實(shí)踐也是激發(fā)開拓探索創(chuàng)新能力唯一有效的途徑[1]。

2.很多項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)中教師仍然沒有擺脫“喂奶瓶”、“保姆式”的傳統(tǒng)思維，項(xiàng)目往往是由教師提出的，學(xué)生缺乏選題訓(xùn)練，實(shí)際上選題是科研活動(dòng)中最難的環(huán)節(jié)

項(xiàng)目過程中學(xué)生遇到問題，也是由教師想辦法解決。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)式教學(xué)是要建立學(xué)生自主做事的環(huán)境，而不是教師代替學(xué)生做事。這也是造成學(xué)生能力和責(zé)任感低下的主要原因。

3.項(xiàng)目缺乏企業(yè)實(shí)際工程背景，學(xué)生在設(shè)計(jì)過程中缺乏考慮企業(yè)真實(shí)情況下遇到的各種復(fù)雜問題

和我國其他專業(yè)一樣，工業(yè)設(shè)計(jì)的大多數(shù)教師本身就缺乏實(shí)踐，不會(huì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，不了解企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)作品變成了“紙上談兵”，“閉門造車”，最終停留于紙上。

4.結(jié)果缺乏實(shí)際應(yīng)用或企業(yè)評(píng)價(jià)

項(xiàng)目的最終考核仍然由教師完成。是否被企業(yè)認(rèn)可、是否產(chǎn)品化應(yīng)作為項(xiàng)目結(jié)果評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。

二、開展項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)式教學(xué)的目的

工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)課程教學(xué)最重要的兩個(gè)問題是：設(shè)計(jì)什么，如何設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)教學(xué)方法是傳授各種設(shè)計(jì)技能。設(shè)計(jì)專業(yè)最大的忌諱就是模仿，而這些設(shè)計(jì)技能課程幾乎都在傳授模仿技能，模仿無法培養(yǎng)設(shè)計(jì)專業(yè)所需的創(chuàng)新能力和思維方式，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的實(shí)踐教學(xué)是解決這一問題的唯一途徑。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)式教學(xué)強(qiáng)調(diào)過程性知識(shí)和面向未來企業(yè)要求的工程師標(biāo)準(zhǔn)。其目的是培養(yǎng)學(xué)生今后從事職業(yè)工作所需的基本人文素質(zhì)、行動(dòng)能力和認(rèn)知能力[2]。

項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)是利用企業(yè)真實(shí)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目和科研項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)，目的是為了克服紙上談兵。主要是為了解決以下問題[3]：

1.如何尋找和確定研究課題或設(shè)計(jì)項(xiàng)目。技術(shù)科學(xué)的價(jià)值在于發(fā)現(xiàn)和解決國民經(jīng)濟(jì)中的技術(shù)與管理方面的普遍性問題和難點(diǎn)性問題，要求學(xué)生到社會(huì)實(shí)踐和專業(yè)實(shí)踐中去尋找和解決問題?？蒲泻蜕a(chǎn)中找課題是最難的環(huán)節(jié)。

2.項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)迫使學(xué)生參與實(shí)踐。傳統(tǒng)教學(xué)中的一些習(xí)題、實(shí)驗(yàn)、課程設(shè)計(jì)脫離實(shí)際，逐漸變成閉門造車。解決辦法之一就是用企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目和科研項(xiàng)目作為專業(yè)課程的訓(xùn)練內(nèi)容，學(xué)生進(jìn)行行業(yè)、企業(yè)調(diào)查，承擔(dān)真實(shí)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，通過在項(xiàng)目完成過程中遇到的各種實(shí)際問題，讓學(xué)生了解真實(shí)設(shè)計(jì)過程。

三、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)式教學(xué)改革內(nèi)容

西安交通大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系在開設(shè)研究型課程中經(jīng)過了十余年的積極探索，已經(jīng)建立了數(shù)門具有獨(dú)特設(shè)計(jì)思維體系的研究型課程。研究型課程教學(xué)過程的共同特點(diǎn)是把傳授陳述性知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)學(xué)生自主選題，以項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)掌握過程性知識(shí)；主要的學(xué)習(xí)途徑是調(diào)查、實(shí)驗(yàn)和討論，探索全局性知識(shí)。本專業(yè)主干課程――《產(chǎn)品設(shè)計(jì)》系列課程的教學(xué)改革，旨在落實(shí)卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃，與企業(yè)緊密結(jié)合，進(jìn)一步探索校企合作的項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)實(shí)踐教學(xué)模式。同時(shí)通過與企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品孵化平臺(tái)等建立合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案的產(chǎn)品化過程。

本次教學(xué)改革的具體內(nèi)容包括：

1.建立自主的開放做事環(huán)境。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的實(shí)質(zhì)是“干中學(xué)（learning by doing）”[4]，項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)應(yīng)該在和諧開放的教育氛圍中實(shí)施。教師需要思考如何跳出自身知識(shí)體系的局限，充分發(fā)揮學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力和動(dòng)機(jī)。教學(xué)過程應(yīng)該按照動(dòng)機(jī)心理學(xué)從設(shè)計(jì)過程的目的動(dòng)機(jī)、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)這四方面展開[5]。根據(jù)人才培養(yǎng)目標(biāo)以及具體的教學(xué)任務(wù)，引導(dǎo)學(xué)生自主建立團(tuán)隊(duì)，選擇可行的實(shí)施項(xiàng)目，制定項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)方案、計(jì)劃和進(jìn)度。通過企業(yè)實(shí)踐、合作項(xiàng)目、企業(yè)調(diào)研參觀、學(xué)生實(shí)習(xí)等方法，進(jìn)一步探索校企合作的課程教學(xué)模式，為學(xué)生提供除課堂外的多種教學(xué)實(shí)踐環(huán)境。

2.建立校企合作的課程培養(yǎng)體系。項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)不僅是把企業(yè)真實(shí)課題帶入課堂教學(xué)，而且還要讓學(xué)生真正參與企業(yè)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，或者由學(xué)生獨(dú)立承擔(dān)企業(yè)的設(shè)計(jì)課題[6]。在項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)中，由教師和企業(yè)設(shè)計(jì)師共同負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)生，教師指導(dǎo)學(xué)生的過程也是教師了解企業(yè)、行業(yè)情況，豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的過程。學(xué)生參與企業(yè)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，讓學(xué)生了解企業(yè)的設(shè)計(jì)流程，多方面考慮問題，學(xué)會(huì)溝通合作。包括建立校企教學(xué)團(tuán)隊(duì)，共同制定課程大綱，制定詳細(xì)的課程內(nèi)容，建立教學(xué)評(píng)價(jià)方法等內(nèi)容。

（1）按照卓越工程師的標(biāo)準(zhǔn)，建立課程培養(yǎng)目標(biāo)：我們調(diào)查國內(nèi)外高端企業(yè)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)從業(yè)人員的要求，提出工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)卓越工程師應(yīng)具備的人文素質(zhì)和專業(yè)能力。人文素質(zhì)包括團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力、全局眼光、責(zé)任心、積極主動(dòng)、自學(xué)能力、抗壓能力、誠信、探索創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)能力等。專業(yè)能力包括全局規(guī)劃、設(shè)計(jì)調(diào)查、設(shè)計(jì)定位、設(shè)計(jì)實(shí)施、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)管理等環(huán)節(jié)的職業(yè)能力。在課程的具體培養(yǎng)目標(biāo)中，我們通過項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)培養(yǎng)學(xué)生能夠從企業(yè)全局、技術(shù)及生產(chǎn)工藝、市場、用戶的需求等方面規(guī)劃項(xiàng)目，能夠通過設(shè)計(jì)調(diào)查分析建立詳細(xì)設(shè)計(jì)規(guī)格，勝任產(chǎn)品外觀、結(jié)構(gòu)、模具設(shè)計(jì)的能力，能夠進(jìn)行項(xiàng)目組織、管理、成本與質(zhì)量控制。

（2）制定詳細(xì)的課程內(nèi)容：明確校企教師的教學(xué)環(huán)節(jié)和內(nèi)容。由學(xué)生自己選題，自己選擇學(xué)?；蚱髽I(yè)的指導(dǎo)教師，學(xué)生在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，通過完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目或企業(yè)設(shè)計(jì)課題，逐步掌握各種產(chǎn)品從設(shè)計(jì)調(diào)研、設(shè)計(jì)立項(xiàng)、部件選型，到外觀設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和模具設(shè)計(jì)，以及樣機(jī)制作、測試的完整過程；或通過實(shí)際項(xiàng)目，掌握軟件設(shè)計(jì)的基本過程，包括用戶需求調(diào)查分析、建立系統(tǒng)架構(gòu)、軟件邏輯設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、交互流程設(shè)計(jì)、圖形界面設(shè)計(jì)、程序設(shè)計(jì)、測試評(píng)估。能夠初步掌握產(chǎn)品規(guī)劃的整體思路，編寫項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析總結(jié)報(bào)告，制定產(chǎn)品的推廣策略的方案。

（3）建立教學(xué)評(píng)價(jià)方法：通過課程互動(dòng)建立關(guān)于教學(xué)效果的反饋機(jī)制，教師掌握每個(gè)學(xué)生的能力特點(diǎn)，隨時(shí)給予有針對(duì)性的指導(dǎo)。學(xué)生學(xué)習(xí)效果的考核，不僅看學(xué)生掌握知識(shí)的程度，更重要的是評(píng)估學(xué)生在人文素質(zhì)、認(rèn)知能力和行動(dòng)能力方面的提升。根據(jù)承擔(dān)項(xiàng)目的難易程度，完成結(jié)果對(duì)企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)，以及設(shè)計(jì)作品是否產(chǎn)品化作為課程成績的主要依據(jù)。

3.建立實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的師資隊(duì)伍。由學(xué)校和企業(yè)共建的教學(xué)團(tuán)隊(duì)中，校內(nèi)教師要求有豐富的工程實(shí)踐背景，承擔(dān)過企業(yè)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，與企業(yè)有長期科技合作經(jīng)歷。校外企業(yè)導(dǎo)師，要求至少是中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員。教師必須具有長遠(yuǎn)眼光，在價(jià)值觀念和專業(yè)思維方向走在時(shí)代前面，這樣才能對(duì)學(xué)生有啟發(fā)作用。教師必須能夠向?qū)W生示范專業(yè)思維行為方式，具備全局思維能力和行動(dòng)能力，因此教師必須承擔(dān)過企業(yè)實(shí)際的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。通過項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)，促使青年教師進(jìn)一步豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

四、課程教學(xué)過程

該課程以學(xué)生實(shí)踐為主，大約占90%學(xué)時(shí)。實(shí)踐環(huán)節(jié)主要包括企業(yè)參觀、實(shí)習(xí)、市場調(diào)查、用戶調(diào)查、設(shè)計(jì)實(shí)施、產(chǎn)品原型制作及測試等。

1.選題

自主選題的訓(xùn)練是為了使學(xué)生具備全局規(guī)劃能力：能夠從未來長遠(yuǎn)愿景規(guī)劃下一時(shí)代的可持續(xù)發(fā)展、低碳科技、生態(tài)循環(huán)策略；能夠勝任新產(chǎn)品開發(fā)，從行業(yè)、企業(yè)策略角度預(yù)測規(guī)劃產(chǎn)品；能夠進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃和預(yù)算，從生產(chǎn)制造角度設(shè)計(jì)產(chǎn)品；能夠從市場策略規(guī)劃產(chǎn)品；能夠準(zhǔn)確把握并預(yù)測用戶需求。只有學(xué)會(huì)探索未知問題，才能擺脫跟隨式思維，才能為企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力。

如何選題？沒有權(quán)威，沒有系統(tǒng)知識(shí)，針對(duì)問題自己思考，自己建立方法。選題的過程是不斷嘗試、探索、發(fā)現(xiàn)問題的過程。教師通過講座、帶領(lǐng)學(xué)生參觀、調(diào)查、討論，使學(xué)生了解某產(chǎn)品的設(shè)計(jì)思想和國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展趨勢；通過產(chǎn)品案例，讓學(xué)生開展討論，分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)，促使學(xué)生發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的問題；學(xué)生通過調(diào)查企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略、用戶和市場對(duì)產(chǎn)品的需求，逐漸形成新的設(shè)計(jì)思想，并通過討論、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)性分析等確定選題的可行性。最終提出項(xiàng)目計(jì)劃書?！懂a(chǎn)品設(shè)計(jì)》系列課程分三個(gè)學(xué)期完成，設(shè)計(jì)對(duì)象涉及家電產(chǎn)品、儀器儀表、醫(yī)療產(chǎn)品、數(shù)字電子產(chǎn)品、交通工具、數(shù)控機(jī)床等產(chǎn)品大類。

2.設(shè)計(jì)實(shí)施

（1）設(shè)計(jì)調(diào)查

通過調(diào)查用戶、市場和技術(shù)，分析得出產(chǎn)品的設(shè)計(jì)目標(biāo)，制定設(shè)計(jì)指南。

（2）產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)

將創(chuàng)新概念轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)方案，把人因素和美學(xué)融入到產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)和機(jī)械設(shè)計(jì)中，提出全面的設(shè)計(jì)解決方案，將設(shè)計(jì)調(diào)查結(jié)果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息、研發(fā)要求、規(guī)格定義、實(shí)際生產(chǎn)工藝和價(jià)格目標(biāo)。包括產(chǎn)生概念方案、方案選擇、概念測試，最終確定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)規(guī)格幾個(gè)階段。

（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

通過企業(yè)實(shí)習(xí)、參觀，企業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)，參與企業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，了解產(chǎn)品開發(fā)周期，熟悉常見的材料、加工和表面處理等制造工藝的相關(guān)知識(shí)。通過產(chǎn)品拆裝、功能結(jié)構(gòu)分析，積累典型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。最終將相關(guān)的工程技術(shù)知識(shí)運(yùn)用到項(xiàng)目中，完成產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和模具設(shè)計(jì)。

（4）原型測試

原型的主要作用是探索是否符合用戶需求，是否能正常工作；通過產(chǎn)品與相關(guān)設(shè)計(jì)開發(fā)人員、用戶、市場人員進(jìn)行交流；通過原型集成實(shí)現(xiàn)各功能的產(chǎn)品子系統(tǒng)及組件。原型包括產(chǎn)品的外觀原型、分析原型、完整產(chǎn)品或部分功能的實(shí)體化原型。對(duì)原型的測試包括單一或綜合功能的可行性測試，結(jié)構(gòu)和性能的可靠性測試。這一階段學(xué)生首先需要按照設(shè)計(jì)方案實(shí)際制作出不同的原型，設(shè)計(jì)不同的實(shí)驗(yàn)及方法對(duì)不同結(jié)構(gòu)裝置、材料、整體模型進(jìn)行測試，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品各個(gè)設(shè)計(jì)目標(biāo)的驗(yàn)證。

3.設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)

所完成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目最終是否產(chǎn)品化是評(píng)價(jià)該課程改革效果的主要指標(biāo)。設(shè)計(jì)方案不停留于紙上，設(shè)計(jì)活動(dòng)不局限于校內(nèi)。目前我們已經(jīng)建立了一些與企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品孵化平臺(tái)等的合作關(guān)系，利用其生產(chǎn)和市場渠道，同時(shí)設(shè)計(jì)方案經(jīng)過不斷改進(jìn)最終轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。

五、結(jié)論

目前我國處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，為了提高自主創(chuàng)新能力，企業(yè)急需大量工業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)人才，而國內(nèi)的教育水準(zhǔn)和企業(yè)社會(huì)需求之間還存在著一定差距。我系在工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)課程中開展項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)式教學(xué)改革研究，建立了校企合作、產(chǎn)品孵化等新模式，所培養(yǎng)的學(xué)生在人文素質(zhì)和專業(yè)能力方面有了全面提升，學(xué)生能夠勝任工業(yè)設(shè)計(jì)師的職業(yè)需求。

[參考文獻(xiàn)]

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[2]李樂山.高等學(xué)校開設(shè)研究型課程的新思維[J].西安交通大學(xué)學(xué)報(bào)（社科版），2004（02）.

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[4]李樂山.工業(yè)設(shè)計(jì)心理學(xué)[M].北京：高等教育出版社，2004.

第8篇：產(chǎn)品設(shè)計(jì)詳細(xì)方案范文

[關(guān)鍵詞]數(shù)字樣機(jī)技術(shù)，工程設(shè)計(jì)，應(yīng)用研究

中圖分類號(hào)：TB21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）15-0382-01

一、前言

數(shù)字樣機(jī)技術(shù)是使用數(shù)字代替實(shí)物進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)的技術(shù)。使用數(shù)字樣機(jī)能夠快速靈活的進(jìn)行設(shè)計(jì)，而且更加有真實(shí)感。并且能夠縮短研發(fā)周期，降低成本。

二、虛擬樣機(jī)技術(shù)的概念

虛擬樣機(jī)技術(shù)是一種通過綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)中先進(jìn)的建模、信息管理和多領(lǐng)域仿真等對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)和分析的方法。利用虛擬樣機(jī)技術(shù)建立產(chǎn)品計(jì)算機(jī)模型，對(duì)模型進(jìn)行仿真分析，根據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)產(chǎn)品的后續(xù)研發(fā)以及產(chǎn)品的改進(jìn)設(shè)計(jì)；同時(shí)可以分析機(jī)械產(chǎn)品在不同應(yīng)用環(huán)境下的整體性能，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量性能進(jìn)行評(píng)價(jià)。

在以往的機(jī)械產(chǎn)品研發(fā)過程中，對(duì)方案進(jìn)行論證、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)、后續(xù)的細(xì)節(jié)進(jìn)一步修正或改進(jìn)設(shè)計(jì)等一系列流程總是在不斷的循環(huán)討論當(dāng)中。為了驗(yàn)證設(shè)計(jì)是否合理、可行，功能能否實(shí)現(xiàn)，還需要對(duì)物理樣機(jī)進(jìn)行多次的測試實(shí)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果，再對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)再次制造或改進(jìn)物理樣機(jī)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)以達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。在機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)中應(yīng)用數(shù)字化的虛擬樣機(jī)技術(shù)改變了產(chǎn)品設(shè)計(jì)樣機(jī)建造測試評(píng)估反饋設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)流程，避免了物理樣機(jī)的生產(chǎn)及其修改加工，節(jié)約了設(shè)計(jì)研發(fā)成本。通過數(shù)字化的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)，可迅速縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，同時(shí)也有利于不同設(shè)計(jì)工作的協(xié)同進(jìn)行。

三、虛擬樣機(jī)技術(shù)的特點(diǎn)

機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是一個(gè)不斷的循環(huán)過程。為了驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案是否合理，需要制造樣機(jī)進(jìn)行性能測試，但設(shè)計(jì)過程中往往需要對(duì)設(shè)計(jì)及樣機(jī)進(jìn)行多次改進(jìn)，才能獲得符合要求的設(shè)計(jì)方案，這種設(shè)計(jì)方法往往耗時(shí)、耗力、耗物。

利用虛擬樣機(jī)技術(shù)對(duì)機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)行的設(shè)計(jì)研發(fā)是一個(gè)并行的過程。通過對(duì)多種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行如有限元、運(yùn)動(dòng)學(xué)和動(dòng)力學(xué)等仿真分析，對(duì)仿真結(jié)果比較，最終確定一個(gè)最優(yōu)化的方案，產(chǎn)品研發(fā)周期短，研發(fā)成本低，有效地提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

1、全新的研發(fā)模式

傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)是一個(gè)串行的過程，而采用虛擬樣機(jī)技術(shù)則可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品不同設(shè)計(jì)工作的同時(shí)進(jìn)行，通過仿真得到產(chǎn)品在不同使用環(huán)境下的動(dòng)態(tài)響應(yīng)，進(jìn)而評(píng)價(jià)不同設(shè)計(jì)方案可行性。

2、產(chǎn)品研發(fā)周期短、成本低、質(zhì)量高

基于虛擬仿真平臺(tái)建立初步設(shè)計(jì)完成后的產(chǎn)品模型，對(duì)所建模型進(jìn)行多次仿真試驗(yàn)，這樣省去了樣機(jī)的制作時(shí)間，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，同時(shí)也能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。

3、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)的重要手段

企業(yè)間可以通過網(wǎng)絡(luò)將各自的產(chǎn)品的信息進(jìn)行傳遞，以便雙方就一些產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息進(jìn)行交流，同時(shí)可以就設(shè)計(jì)問題進(jìn)行討論，實(shí)現(xiàn)了不同時(shí)間、地點(diǎn)、人員對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的進(jìn)行。

4、支持產(chǎn)品的全方位測試、分析與評(píng)估

利用虛擬樣機(jī)技術(shù)對(duì)產(chǎn)品在不同應(yīng)用環(huán)境下的動(dòng)態(tài)響應(yīng)進(jìn)行仿真，根據(jù)結(jié)果對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，得到產(chǎn)品全方位的測試結(jié)果，有利于對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全方位的分析和評(píng)估。

四、應(yīng)用現(xiàn)狀

數(shù)字樣機(jī)技術(shù)在一些工程設(shè)計(jì)與制造技術(shù)較發(fā)達(dá)國家，如美國、德國、日本等已得到廣泛的應(yīng)用，應(yīng)用領(lǐng)域從汽車制造業(yè)、航空航天業(yè)、國防工業(yè)到人機(jī)工程學(xué)、醫(yī)學(xué)以及工程咨詢等很多方面。所涉及的產(chǎn)品從龐大的卡車到照相機(jī)的快門、火箭到輪船的錨鏈。在各個(gè)領(lǐng)域里，針對(duì)各種產(chǎn)品，數(shù)字樣機(jī)技術(shù)都為用戶節(jié)約了開支、時(shí)間并提供了滿意的設(shè)計(jì)方案。采用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，基于數(shù)字樣機(jī)軟件，借助VR外設(shè)工具可對(duì)產(chǎn)品的不同層面（零部件級(jí)、組件級(jí)、系統(tǒng)級(jí)）進(jìn)行數(shù)字化樣機(jī)裝配和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)具有沉浸感的產(chǎn)品裝配與維護(hù)，對(duì)產(chǎn)品裝配性能、裝配工藝性和維護(hù)性進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，在設(shè)計(jì)階段驗(yàn)證產(chǎn)品的裝配和維護(hù)性能。如在寶馬汽車公司，虛擬裝配被用于驗(yàn)證整車裝配，在整車總計(jì)806個(gè)裝配操作中，有494個(gè)操作得到評(píng)估，并且據(jù)此制定了標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程。該公司為車門的裝配操作設(shè)計(jì)了一個(gè)虛擬裝配系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠識(shí)別語言輸入，完成相應(yīng)的操作，當(dāng)發(fā)生干涉碰撞時(shí)，能夠發(fā)出聲音報(bào)警。

洛克希德馬丁在戰(zhàn)斗機(jī)系統(tǒng)F-16項(xiàng)目研究中，為了解決F-16維護(hù)性和人因?qū)W方面的技術(shù)問題，公司經(jīng)過多次論證，淘汰了基于金屬實(shí)物模型方案，轉(zhuǎn)而利用數(shù)字樣機(jī)進(jìn)行維護(hù)性和人因?qū)W設(shè)計(jì)評(píng)估與驗(yàn)證，從經(jīng)濟(jì)角度看，飛機(jī)裝置的一次重新設(shè)計(jì)和樣式翻新所

需要的金屬模型的造價(jià)就會(huì)超出一個(gè)虛擬維修系統(tǒng)的費(fèi)用。虛擬維護(hù)的其他優(yōu)勢還在于它比金屬模型更能夠縮短研制進(jìn)度。利用金屬模型的時(shí)候，設(shè)計(jì)組對(duì)模型進(jìn)行設(shè)計(jì)審查的準(zhǔn)備工作要花費(fèi)數(shù)周時(shí)間；而利用虛擬維護(hù)系統(tǒng)，在幾天內(nèi)就可以將模型轉(zhuǎn)換成虛擬維修模型，在一周內(nèi)就可以將詳細(xì)的分析結(jié)果返回到設(shè)計(jì)組。通過利用數(shù)字樣機(jī)技術(shù)，極大地改善了維修性設(shè)計(jì)技術(shù)手段，該公司提出在以后的飛機(jī)維修性設(shè)計(jì)與分析中要廣泛采用數(shù)字樣機(jī)技術(shù)。

五、虛擬樣機(jī)技術(shù)在機(jī)械領(lǐng)域的應(yīng)用

產(chǎn)品的設(shè)計(jì)流程包含結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)有限元分析、系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)學(xué)與動(dòng)力學(xué)分析、控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)、虛擬樣機(jī)作業(yè)過程模擬、系統(tǒng)穩(wěn)定性與安全性評(píng)價(jià)、系統(tǒng)故障預(yù)測及冗余設(shè)計(jì)等。該設(shè)計(jì)過程在設(shè)計(jì)初期就充分考慮結(jié)構(gòu)系統(tǒng)與控制系統(tǒng)的相互耦合作用，并進(jìn)行產(chǎn)品作業(yè)全過程的計(jì)算機(jī)模擬，預(yù)測產(chǎn)品的性能、壽命及可靠性，從而縮短了開發(fā)周期，降低產(chǎn)品開發(fā)成本和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

1.虛擬樣機(jī)技術(shù)軟件

比較有影響的有美國MSC公司的ADAMS、比利時(shí)LMS公司的DADS以及德國航天局的SIMPACK。ADAMS占據(jù)市場50%以上份額。其他軟件還有：WorkingModel、Flow3D、IDEAS、Phoenics、ANSYS和Pamcrash。ADAMS（AutomaticDynamicAnalysisMechanicalSystem）軟件是美國MDI公司（現(xiàn)已并入MSC公司）開發(fā)的機(jī)械系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)仿真分析軟件，是目前世界上最具權(quán)威的，使用最廣的機(jī)械動(dòng)力學(xué)分析軟件。ADAMS軟件的仿真可用于預(yù)測機(jī)械系統(tǒng)的性能、運(yùn)動(dòng)范圍、碰撞檢測、峰值載荷以及計(jì)算有限元的輸入載荷等。包括ADAMS/ViewADAMS/Solver及其他擴(kuò)展模塊

2.虛擬樣機(jī)技術(shù)在機(jī)械系統(tǒng)中有三種不同性質(zhì)的分析

（1）機(jī)械系統(tǒng)的靜力學(xué)分析：剛性系統(tǒng)。（2）機(jī)械系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)學(xué)分析：主要涉及系統(tǒng)及其構(gòu)件的運(yùn)動(dòng)分析。當(dāng)機(jī)構(gòu)的自由度=0時(shí)，進(jìn)行運(yùn)動(dòng)學(xué)分析。（3）機(jī)械系統(tǒng)的動(dòng)力學(xué)分析：主要涉及由外力作用引起的系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)分析

當(dāng)機(jī)構(gòu)的自由度>0時(shí)，進(jìn)行動(dòng)力學(xué)分析。主要有基于運(yùn)動(dòng)學(xué)和動(dòng)力學(xué)可靠性分析技術(shù)：基于運(yùn)動(dòng)學(xué)和動(dòng)力學(xué)虛擬樣機(jī)制造技術(shù)；基于運(yùn)動(dòng)學(xué)和動(dòng)力學(xué)結(jié)構(gòu)綜合優(yōu)化技術(shù)；基于運(yùn)動(dòng)學(xué)和動(dòng)力學(xué)機(jī)構(gòu)優(yōu)化分析技術(shù)（如多連桿桿系分析）；運(yùn)動(dòng)學(xué)和動(dòng)力學(xué)設(shè)備故障分析技術(shù)；下面就我們機(jī)械壓力機(jī)的曲柄連桿結(jié)構(gòu)用虛擬樣機(jī)如果處理來舉例一下：

六、結(jié)束語

數(shù)字樣機(jī)技術(shù)是使用數(shù)字代替實(shí)物進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)的技術(shù)，被廣泛的應(yīng)用。使用數(shù)字樣機(jī)能夠快速靈活的驚醒設(shè)計(jì)，而且更加有真實(shí)感。并且能夠說短研發(fā)周期，降低成本。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉國昌，韓虎.基于ADAMS協(xié)同仿真技術(shù)的研究與實(shí)現(xiàn)[J].起重運(yùn)輸機(jī)械，2010（6）：38-40.

第9篇：產(chǎn)品設(shè)計(jì)詳細(xì)方案范文

用戶需求主導(dǎo)著PC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，宏碁商祺也遵循著市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則因需而改變著，一方面不斷地推出新品以滿足用戶進(jìn)一步深化的應(yīng)用體驗(yàn)，另一方面不斷調(diào)整架構(gòu)以應(yīng)對(duì)市場越來越細(xì)分化的需求，推進(jìn)ATM行銷模式，為市場細(xì)分做好了戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。

PC方案時(shí)代的到來

回顧商用PC市場發(fā)展的歷程，用戶需求的變化已經(jīng)從簡單的產(chǎn)品發(fā)展為集成，再到現(xiàn)在的一個(gè)全新的階段——解決方案階段，因而廠商們開始探詢?nèi)碌膭?chuàng)新行銷模式，以應(yīng)對(duì)用戶的細(xì)分需求。一方面，要準(zhǔn)確把握用戶需求，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上要符合特定群體的消費(fèi)習(xí)慣、應(yīng)用需求、消費(fèi)水平及其個(gè)性化心理等；另一方面，在需求把握的基礎(chǔ)上還應(yīng)不斷提升自身的創(chuàng)新能力、制造能力與資源整合能力。通過遍布全國、深入各級(jí)城市的經(jīng)銷商和系統(tǒng)集成商，宏碁商祺建立了向下銷售產(chǎn)品、向上傳遞信息均非常順暢的銷售渠道。用戶可將各自的需求傳遞給宏碁商祺，借助原廠產(chǎn)品設(shè)計(jì)和方案制定方面的優(yōu)勢，每個(gè)用戶均可獲得滿足自身需求的直接定制方案，其效率不言而喻。

堅(jiān)定行銷模式

早在1年多以前，針對(duì)SMB市場細(xì)分的趨勢，宏碁商祺在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，就提出了ATM行銷模式，以應(yīng)對(duì)市場變化帶來的挑戰(zhàn)。“ATM”是3個(gè)英文單詞首字母的組合。A：Accuracy，精準(zhǔn)度；T：Total，全面的產(chǎn)品和方案；M：Moving sale，主動(dòng)行銷。