工程建設管理規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：工程建設管理規(guī)章制度范文

我國屬于一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)不僅是國民經(jīng)濟的重要組成部分，更是國民經(jīng)濟發(fā)展以及國家正常運行的重要經(jīng)濟基礎。因此，我國從古至今都非常重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展當中，農(nóng)田水利工程建設是一個重要的環(huán)節(jié)，對農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有非常重要的積極作用，可以保證農(nóng)業(yè)用水，提高農(nóng)業(yè)發(fā)展的質量。但是，目前我國的農(nóng)田水利建設管理現(xiàn)狀不容樂觀，在實際的過程中存在很多問題，一定程度上制約了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。在這種背景下，如何加強農(nóng)田水利建設管理工作，提高農(nóng)田水利工程建設和管理的質量成為一個重要的研究課題，被有關方面關注和重視。鑒于此，加強對農(nóng)田水利建設和管理問題的研究具有重要的現(xiàn)實意義。

1 農(nóng)田水利工程的特點及加強農(nóng)田水利工程建設 的重要意義

1.1 農(nóng)田水利的特點

農(nóng)田水利簡單來說就是以提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)量為主要目的的水利工程措施，通過這種措施可以改變空間和時間上水分分布不均衡的問題，從而提高當?shù)剞r(nóng)業(yè)抵抗自然災害的能力，保證農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收。農(nóng)田水利工程是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的命脈，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的情況和農(nóng)田水利工程存在直接的關系。因此，加強農(nóng)田水利建設管理至關重要。在我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展受多種因素的影響，總體來說，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的層次較低，整體的經(jīng)濟效益較差，這就導致我國在農(nóng)田水利建設管理方面的資金投入較低，其取得的財務效益也比較低。因此，為了改變這一現(xiàn)狀，促進現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展，一定要加強農(nóng)田水利建設管理[1]。

1.2 加強農(nóng)田水利建設管理的重要意義

加強農(nóng)田水利建設管理意義重大，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

①加強對農(nóng)田水利工程的建設和管理有利于保證水利工程正常運行，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供充足的水源，從而保證增產(chǎn)增收，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。

②加強農(nóng)田水利建設管理可以提高農(nóng)業(yè)抵抗自然災害的能力，降低自然災害對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成的損失。同時，還有利于保護當?shù)氐淖匀簧鷳B(tài)環(huán)境不被破壞，為人們創(chuàng)造良好的生活環(huán)境[2]。

2 現(xiàn)階段農(nóng)田水利建設管理存在的問題分析

現(xiàn)階段，農(nóng)田水利建設管理的情況不容樂觀，在實際的建設和管理中出現(xiàn)了很多重要的問題，這些問題主要包括以下幾個方面：

一是我國在農(nóng)田水利建設管理方面的法律法規(guī)還不夠完善，使有些人或企業(yè)鉆法律的空子，從而影響了農(nóng)田水利建設管理的質量。

二是相關部門還需要進一步提高對農(nóng)田水利工程建設的重視程度，并不斷深化農(nóng)田水利制度的改革。

三是資金比較缺乏，籌資的渠道較少，制約了農(nóng)田水利建設事業(yè)的發(fā)展。

四是相關的管理制度還不夠完善，責任主體不夠明確，從而容易出現(xiàn)相互推諉和扯皮的情況。

五是管理手段比較落后，信息化程度較低，導致農(nóng)田水利建設管理的效率和質量較差[3]。

3 加強農(nóng)田水利建設管理的措施分析

3.1 建立健全水利法律法規(guī)

建立健全有關農(nóng)田水利方面的法律法規(guī)，深化農(nóng)田水利制度的改革是提高農(nóng)田水利建設管理水平和質量的重要基礎條件。因此，國家一定要針對我國農(nóng)田水利建設管理的實際情況不斷完善法律法規(guī)，修改和目前實際情況不相符合的規(guī)定，彌補現(xiàn)有法律存在的空白，防止不良施工建設管理單位鉆法律的空子。同時，政府需要制定相應的處罰制度，提高處罰的力度，并且嚴格執(zhí)法，做到有法必依、執(zhí)法必嚴，使各項管理規(guī)章制度真正可以發(fā)揮威懾和約束作用。另外，政府還需要不斷完善獎勵制度，對各個有關方面進行嚴格的績效考核，對于遵規(guī)守法的農(nóng)戶或企業(yè)給予一定的獎勵[4]。

3.2 提高對農(nóng)田水利建設的重視程度，深化農(nóng)田水利制 度的改革，將其擺在優(yōu)先發(fā)展的重要位置

首先，政府有關部門需要提高對農(nóng)田水利建設的重視程度，切實認識到加強農(nóng)田水利建設管理的重要意義，從而將其擺在優(yōu)先發(fā)展的重要位置，加強對水利建設的宣傳力度，積極采取有效的措施提高農(nóng)田水利建設管理的水平。其次，需要進一步深化水利制度改革，明確水利工程的產(chǎn)權，農(nóng)民可以自己組織建設水利工作，并建立相應的合作組織，將水利工程的建設引上市場化發(fā)展的道路，減少政府的干預，政府不需要在直接參與水利工程的建設，只需要充當領導者和監(jiān)督者的角色。

3.3 擴展籌措資金的渠道，為農(nóng)田水利建設管理提供充 足的資金

資金是保證農(nóng)田水利建設順利進行的重要條件。因此，需要增加資金的投入，如果僅僅依靠政府是不可能的，這就需要不斷地擴展籌資的渠道，向社會申請幫助，通過各種媒介向社會宣傳加強農(nóng)田水利建設的重要價值，從而積極地調動社會各個階層提高對農(nóng)田水利工程建設的投資熱情，這樣一來，資金的來源渠道就會增加，農(nóng)田水利工程建設資金也更有保障[5]。

3.4 建立健全建設管理規(guī)章制度，實行建設管理責任制度

健全完善的管理規(guī)章制度是提高農(nóng)田水利建設管理水平的重要保障。因此，需要建立健全管理規(guī)章制度，明確農(nóng)田水利建設和管理的主體，實行建設管理責任制度。首先，相關部門需要根據(jù)農(nóng)田水利建設的特點，建立健全農(nóng)田水利建設管理規(guī)章制度，注意制定管理的細則，保障所有的工作都有章可循、有法可依。其次，需要對農(nóng)田水利建設的主體進行明確，并實現(xiàn)建設管理責任制度，建立權責利相統(tǒng)一的建設和管理體系，保障農(nóng)田水利建設管理可以實現(xiàn)長久持續(xù)的發(fā)展。另外，還需要實施管養(yǎng)分離的制度，使所有的相關部門可以形成相互監(jiān)督的局面，從而提高整體的管理水平[6]。

3.5 提高管理水平，實現(xiàn)對農(nóng)田水利工程的信息化管理

首先，政府需要增加在農(nóng)田水利建設管理科研方面的資金投入，完善軟件和硬件建設，提高農(nóng)田水利建設管理的信息化程度，提高管理的效率和質量。其次，政府需要加強在農(nóng)田水利建設管理方面的宏觀指導，增加技術方面的支持，從而提高農(nóng)田水利建設和管理的效率。同時，政府還需要加強科技宣傳的力度，大力推廣和應用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，提高農(nóng)田水利建設管理的技術水平。

第2篇：工程建設管理規(guī)章制度范文

關鍵詞：通訊工程；建設項目；安全管理

一、現(xiàn)階段通訊工程建設項目安全管理中存在狀況

1.缺乏完善的規(guī)章制度

在一些通訊工程的建設項目中，多存在風險，特別是通訊工程建設，風險性較大。在進行通訊工程項目建設時，造成安全問題的其中一個原因是相關規(guī)章制度不夠完善，相關人員沒有將安全施工的理念全面落實到個人。這種現(xiàn)象在通訊工程建設時普遍存在，一般情況下，施工管理人員不應該只是憑借之前的經(jīng)驗對安全管理問題進行預測，而是要根據(jù)施工的不同情況，制定針對性的規(guī)章制度，對安全管理進行具體考量。

2.通訊工程項目管理人員缺乏對安全管理的認識

在現(xiàn)階段的通訊工程建設施工時，項目的管理人員一般會忽略安全管理的重要性，所以在施工過程中會忽略安全施工的觀念。出現(xiàn)這種問題的主要原因是一些項目管理人員在思想上的誤區(qū)，在項目施工的過程中只是重視項目工程的施工進度，而忽視了工程質量的重要性。

3.通訊工程施工時缺乏管理力度

管理人員在對施工人員以及施工過程進行管理時，由于缺乏對安全管理的認識，導致在施工過程中缺乏管理力度，致使在施工過程中出現(xiàn)了管理模式陳舊、監(jiān)督機制不健全、管理職責不明確等現(xiàn)象。

4.相關人員缺乏對項目風險的預測

在進行通訊工程建設施工時，相關人員缺乏對風險的預測，特別是在施工過程中針對面臨的種種問題，缺乏有效的分析以及防控，缺乏對安全管理的重視，此問題也是嚴重制約我國通訊工程發(fā)展的重要因素。

二、進行通訊工程項目安全管理的重點

1.提高項目施工過程中“人”的作用

要提高通訊工程項目施工過程中的安全管理效率，其重點是要凸顯施工過程中“人”的作用。第一，組建高效可行的管理流程，嚴格要求施工人員，提高施工操作的規(guī)范性；第二，提高工作人員的專業(yè)性，系統(tǒng)培訓施工設備的操作，及時糾正施工中的錯誤行為，從根本上杜絕安全問題；第三，重點貫徹落實安全施工的觀念，在施工過程中搭理宣傳安全生產(chǎn)的理念，并且重點講述安全施工的意義，提高施工人員與項目管理人員的安全意識。

2.強化施工設備及材料的管理

在項目施工過程中，要對施工中所需設備以及相關材料的使用時限、次數(shù)等基本信息進行整理、統(tǒng)計，及時停止已超使用期限的設備，并對其進行替換，避免因為使用期限的問題造成通訊工程安全質量出現(xiàn)問題。另外，相關人員要對施工設備進行養(yǎng)護與維修，并且記錄維護的次數(shù)，保證設備在使用時能夠保持良好的狀態(tài)。

3.提升施工人員的專業(yè)技術能力

在進行通訊工程施工的過程中，要在實施安全管理的前提下，不斷提高施工人員的專業(yè)技術能力。在此基礎上，要提高施工技術的安全性，保證施工環(huán)境的安全性，提升環(huán)境、工程質量。為此，我們可以從施工人員的施工技術能力著手，全面提高施工水平，以此保證施工的安全性，實現(xiàn)安全管理的施工目標。

三、通訊工程建設項目安全管理措施

進行通訊工程項目的安全管理，其重點要對項目工程的眾多安全要素進行綜合分析，從實際出發(fā)，展開針對性的解決措施。為此，為了提高通訊工程建設項目中的安全管理，可以注意以下幾個方面。

1.建立完善的安全管理規(guī)章制度

在進行通訊工程項目建設施工過程中，為了深入貫徹落實安全管理的觀念，需要通過完善的安全管理規(guī)章制度對其進行約束，為此，要在相關部門的規(guī)定下對安全管理的規(guī)章制度進行監(jiān)理并完善。在通訊行業(yè)的相關企業(yè)中，一般都有較為完善的安全監(jiān)督系統(tǒng)，相關人員可以利用監(jiān)督系統(tǒng)對施工過程實施安全監(jiān)控，從而進一步完成通訊工程建設項目的安全管理目標，根據(jù)施工前防控、施工過程中控制、竣工后改進的流程實施安全管理。與此同時，相關人員要及時對項目施工現(xiàn)場進行安全防護，深挖其中存在的安全隱患，并且及時采取措施進行防控以及處理。

項目管理人員要在現(xiàn)有人員設置的基礎上，全面建立完善的安全管理制度，第一，加強對通訊工程中安全管理項目的資金投入，嚴格審核通訊工程項目施工過程中的安全管理制度，并設置合理的懲罰制度，在審核過程中如果發(fā)現(xiàn)缺乏安全管理力度的情況，要予以合理的懲罰；相反，面對安全管理落實比較好的情況，可以對其進行獎勵，這樣也可以激發(fā)相關人員實施安全管理的積極性，提升進行安全管理的意識。第二，通訊相關企業(yè)要將安全管理融入到企業(yè)文化中，在此基礎上制定有效的安全管理措施，同時提高對項目施工過程中安全管理的監(jiān)督力度，以此保證通訊工程項目施工過程中的安全性。

2.提高對項目管理人員對安全管理的認識

在通訊工程的項目施工過程中，出現(xiàn)安全問題的原因之一是項目管理人員對安全管理的認識不足。為此，榱私一步保證通訊工程施工過程的安全性，項目管理人員要提高對安全管理的認識。第一，要在企業(yè)中開展以“安全管理”為主題的培訓，相關管理人員通過知識培訓，提高自身對于安全管理的認識，重視通訊工程項目建設過程中的安全問題，并且能夠采取措施進行積極防控，面臨安全問題時可以進行有效解決，全面解決通訊工程建設項目的施工安全問題。第二，在施工過程中管理人員需要不斷提高自身的思想認識，因為一些項目管理人員過于重視通訊工程的施工進度，往往在施工過程中忽略安全、質量的重要性，為此會導致項目施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)安全問題。所以，在項目施工過程中，項目管理人員要不斷加強自身的思想認識，全面提高施工過程中安全管理的重要性，在保證工期的前提下，保障項目施工的安全性，提高通訊工程的質量。

3.提升安全管理力度，建立專項安全管理部門

為了全面貫徹通訊工程建設項目的安全管理，在施工過程中需要全面提高安全管理力度，并且在項目施工過程中建立一套全面、系統(tǒng)的安全管理制度。另外，相關人員還可以建立專門的安全管理部門，設計專項的安全管理資金，安排專門的安全管理監(jiān)督人員，對項目施工過程中的安全管理落實狀況進行全面監(jiān)督與審核，設立嚴格的獎懲制度，對違反安全管理條例的人員予以懲處。通過以上方法可以全面降低施工人員在項目施工過程中的危險系數(shù)，保證人員自身安全，為通訊工程建設的順利實施提供保障。

4.提升項目管理人員專業(yè)素質，提高項目風險預測能力

由于在通訊工程建設施工過程中，相關人員缺乏對項目風險的預測能力，為安全管理以及項目施工發(fā)展帶來了一定的不良影響。為此，為了保證通訊工程建設項目的安全與質量，要不斷提高項目管理人員的專業(yè)素質，提高自身對項目風險的預測能力，在風險發(fā)生之前采取有效措施進行及時防控，避免因為風險防范不及時，對通訊工程建設施工造成影響。另外，相關人員也要提高自身面臨風險及時應對的能力，在風險來臨時能夠及時采取措施進行規(guī)避，以免對通訊工程建設項目施工質量造成影響。

第3篇：工程建設管理規(guī)章制度范文

關鍵詞：內部控制；風險管理體系；關鍵環(huán)節(jié)；措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

在電力體制改革和電力市場化不斷深入的形勢下，給發(fā)電企業(yè)發(fā)展帶來機遇，但也蘊含著很多不安全因素，如燃料價格及電價上漲、電源結構問題、供電不穩(wěn)定因素等，給企業(yè)帶來風險。為此企業(yè)要以市場為導向，建立內部控制風險管理體系，預防和應急企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的意外和風險，防患于未然，能有效的促進企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。本文主要分為兩個部分，第一部分分析了建立內部控制風險管理體系的重要性；第二部分重點探討了建立內部控制風險管理體系的關鍵環(huán)節(jié)。

一、建立內部控制風險管理體系的重要性

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，一方面促進企業(yè)不斷改革創(chuàng)新，提高自身核心競爭力，另一方面給企業(yè)發(fā)展帶來很多不確定因素，造成風險隱患，如電價上漲、能源短缺、供電可靠性問題等，制約企業(yè)進一步發(fā)展。內部控制風險管理體系，主要內容有內部環(huán)境、風險識別及評估、內部風險管理規(guī)章制度、應急方案制定及實行、內部監(jiān)管等，能有效防范和降低企業(yè)發(fā)展過程中的各種風險，給企業(yè)投資、電力工程建設、內部管理等決策提供重要依據(jù)和保障，提高企業(yè)決策科學性和前瞻性，提升企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。同時建立動態(tài)風險預警機制，根據(jù)市場動向不斷調整和完善企業(yè)內部控制管理，更好的為用戶服務，達到社會效益和經(jīng)濟效益雙贏的目的。

目前我國企業(yè)內部控制風險管理體系構建過程中存在一些問題：一是企業(yè)內部控制風險管理意識比較淡薄。當下我國很多企業(yè)偏重經(jīng)濟發(fā)展，而相對忽視管理，特別是內部控制管理，對內部控制風險管理認識不足，抱著“兵來將擋水來土掩”的態(tài)度，帶來風險隱患，造成不必要的損失?？傊?，企業(yè)領導內部管理意識淡薄是內部控制風險管理體系難建的主要原因。二是內部控制管理規(guī)章制度有缺陷。制度是管理活動開展的基礎和保障，要完善內部控制管理規(guī)章制度，約束和規(guī)范人們行為，提高工作效率。但在實際工作中規(guī)章制度存在一定的缺陷，有待進一步完善。三是內部控制風險管理人員素質參差不齊。內部控制風險管理涉及到財務風險、投資風險、運營風險、市場風險、法律風險等諸多方面，這就對內部控制風險管理人員專業(yè)能力和職業(yè)道德素質提出很高的要求，要建立一支專業(yè)的優(yōu)秀內部控制風險管理團隊。當下企業(yè)管理專業(yè)人才缺少且整體素質參差不齊，影響內部控制風險管理質量，因此要積極引進人才并加強培訓，切實提高管理人員綜合素質。

二、建立內部控制風險管理體系的措施

企業(yè)領導要充分認識到內部控制風險管理的重要性，從思想上重視內部控制風險管理體系構建，將其納入企業(yè)年度工作計劃中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況結合市場行情制定科學、有效的內部控制風險管理體系計劃，加大財力、人力和物力投入，明確內部控制風險管理目標：通過風險識別、評估和預防措施，達到規(guī)避風險，減少企業(yè)損失，提高企業(yè)決策科學性的目的；同時對已發(fā)生的風險采取應急措施，把損失降到最低。同時調動企業(yè)上下積極參與內部控制風險管理體系建設，主要如下：

（一）建立健全內部控制風險管理規(guī)章制度

規(guī)章制度是一切活動開展的規(guī)范和行動指南，要建立健全內部控制風險管理規(guī)章制度，讓管理活動有章可循，約束和規(guī)范人們的行為，提高內部控制風險管理的規(guī)范性。首先，根據(jù)國家相關法律法規(guī)結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定行之有效的風險管理制度。企業(yè)要研究和熟悉國家相關法律法規(guī)，如《關于規(guī)范電力系統(tǒng)職工投資發(fā)電企業(yè)的意見》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006-2010）等，并嚴格執(zhí)行，根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點構建科學、具有企業(yè)特色的內部控制風險管理制度，規(guī)范風險管理行為。其次，實行責任制度。風險有大有小，嚴重時甚至會造成企業(yè)破產(chǎn)，因此必須加強內部控制風險管理，實行責任制度，讓管理人員對自己的工作負責，一旦出現(xiàn)問題可直接找負責人，提高管理人員的工作責任感，更好的開展工作，如營銷部負責電力銷售市場風險分析和預估，安監(jiān)室負責電廠安全生產(chǎn)風險管理等。最后，實行激勵制度。內部控制風險管理具有內容多且雜、專業(yè)性強等特點，這就對管理人員專業(yè)素質提出更高的要求，要完善人才引進、評價、激勵等機制，通過培訓、出國深造、升職加薪等形式提高管理人員的業(yè)務能力，并鼓勵其創(chuàng)新，提高內部控制風險管理的專業(yè)性。

（二）完善內部控制風險管理內容

內部控制風險管理主要包括經(jīng)營風險、財務風險、市場風險、法律風險等內容，在建立內部控制風險管理時要考慮全面，全方位風險預防。其中，經(jīng)營風險管理主要是收集國家宏觀經(jīng)濟政策和相關法律法規(guī)、電力市場環(huán)境和變化、本地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及能源相關重要文件等，然后根據(jù)資料確定和調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的科學性和前瞻性。財務風險管理主要是收集國內外因財務風險而出現(xiàn)企業(yè)危機的案例并吸取教訓和經(jīng)驗，對企業(yè)的投資規(guī)模及資金、負債率、現(xiàn)金流轉、內部管理資金、電力工程建設資金等進行全面、正確的整理和管理，利用預算編制、會計核算方法等多種方式盡量保證企業(yè)每一筆資金使用的正確性，有章可循，避免不必要的成本開支，有效規(guī)避財務風險。市場風險管理主要是建立市場動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，對能源、電價、用戶需求等信息及時掌握，進而調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，特別是市場營銷戰(zhàn)略，擴大電力市場占有率。法律風險管理主要是收集與發(fā)電企業(yè)相關的法律法規(guī)和行業(yè)標準，避免因忽視法律而帶來風險問題的發(fā)生。

（三）提高風險識別和評估的全面性和科學性

在進行風險識別評估前，要根據(jù)風險對企業(yè)的影響程度和風險發(fā)生可能性合理對分級風險，按前者（影響程度）主要分為重大風險、重要風險、中等風險以及低風險幾類，按后者（發(fā)生可能性大?。┛煞譃楦摺⑤^高、中、較低、低幾個方面，企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營實際情況合理的對風險分級，便于風險識別，并制定相應的預防及應急措施。然后對風險進行全面評估，具體來說主要有兩點：一是根據(jù)各部門風險分析，收集相關資料進行風險分析報告編制。每個月發(fā)電企業(yè)領導（一般是總經(jīng)理）要組織召開安全例會、經(jīng)濟活動分析會等，企業(yè)各部門將收集到的相關資料放到會議上討論和交流，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風險、風險大小等進行全面的分析，如電力市場環(huán)境、財務管理、燃料市場變化等，并針對風險發(fā)生可能性和影響程度大小制定相應的預防措施。二是企業(yè)各職能部門每半年編寫各自工作內的風險分析報告，上報企業(yè)領導審核，為企業(yè)決策提供重要依據(jù)，并將決策下發(fā)至各部門執(zhí)行。同時企業(yè)要聘請專業(yè)風險預防及應急機構對企業(yè)內外部經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境進行全面的風險評估，在企業(yè)監(jiān)察審計部門、領導管理機構等審批通過后方可執(zhí)行。

（四）企業(yè)應急具體方案的制定及執(zhí)行

企業(yè)要嚴格按照內部控制風險管理規(guī)章制度和管理內容制定具體的預防及應急方案，做好安全生產(chǎn)、保證電力建設質量和發(fā)電可靠性等工作，對投資風險大、風險發(fā)生可能性大等盡量避免，如若不小心發(fā)生風險事故，風險管理人員要沉著冷靜，反應迅速，按照事前的應急方案執(zhí)行，并隨機應變，把風險帶來的損失降到最低。此外，要加強內部控制風險管理人員財務、法律、經(jīng)濟、管理等培訓，提高其工作執(zhí)行能力。

（五）加強內部監(jiān)督管理

企業(yè)各職能部門要做好各項工作編寫報告并及時向企業(yè)匯報，讓企業(yè)對各職能部門工作落實情況、風險問題等及時了解，并采取相應措施，然后下發(fā)到各職能部門，同時企業(yè)要對各職能部門工作進行檢查，部門領導要適時對自身內部工作進行監(jiān)管。此外，實行嚴格的內審制度，對企業(yè)所涉及到的財務、工程等風險進行全面的監(jiān)管，保證內部控制風險管理體系的透明度。

結語

內部控制風險管理作為企業(yè)內部控制管理的重要組成部分，在我國市場經(jīng)濟體制改革不斷深入的背景下，其地位和作用日益突出，構建有效的內部控制風險管理體系逐漸成為時展的必然趨勢，是提高企業(yè)核心競爭力的最佳選擇。因此要建立健全內部控制風險管理規(guī)章制度，并與時俱進，不斷完善內部控制風險管理內容，提高風險識別機評估能力，并制定相應的應急措施，同時加強內部監(jiān)管管理，從而構建全面、系統(tǒng)的內部控制風險管理體系，促進企業(yè)進一步安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]趙文麗.建立內部控制風險管理體系的幾個關鍵環(huán)節(jié)[J].煤炭工程，2012（11）.

第4篇：工程建設管理規(guī)章制度范文

1．1水利水電工程建筑施工過程中技術的地位和主要作用

水能做為再生能源，可隨著水的循環(huán)，重復使用，因為水力發(fā)電不消耗燃料所以運行費用與成本遠低于燃煤發(fā)電站。而且水能在轉化為電能時因為不會發(fā)生化學變化，所以不會生成有害物質，因此水能轉化電能是環(huán)保型能源。在工程建筑施工中其技術性是其根本，只有在良好的技術保障下才可以保證質量順利完成施工，它的施工技術直接作用到水電水利的效益和影響，因此可以說它并不是一個簡單的工程，它是整個水利水電工程的主要因素。所以只有在高技術含量的水利水電工程建筑中才可以發(fā)揮它真正作用。

1．2水利水電工程建設的施工過程中管理的地位和主要作用

水利水電工程建設在具體的施工過程中需要一定的技術水平、雄厚的資金支持以及相應管理方法和管理內容，如果沒有這些硬件條件的支持那工程施工中將混亂不堪，施工人員沒有目的的工作，指揮人員管理不到位，這樣不利于大項目發(fā)展，因此在水利水電工程建設施工我們首先要把科學的管理運用好，只有管理到位才能幫助水利水電工程施工更好的實施，那么水利水電項目才會真正的發(fā)揮他應有的作用，從而提升整個水利水電工程建設的實質。

二、水利水電工程的現(xiàn)代化技術與管理

2．1技術組織管理健全制度的建立

應當建立起班組、車間、廠站的三級管理網(wǎng)，使其責任追究到個人，建立健全故障及事故分析、整理、反饋制度。建立起健全的制度，加強對設備的檢修及故障的分析，這樣會有利于提高設備的利用率，從而減少設備的損壞，技術檔案必須由專業(yè)人員管理，以確保資料的準確性、系統(tǒng)性、完整性，應認真收集、整理其原始數(shù)據(jù)。

2．2完善管理規(guī)章制度，提高運行管理

根據(jù)國家規(guī)定的法規(guī)與政策，結合實際制定適應生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要規(guī)章制度。在運行管理中我們要堅決按照“兩票”“、三制”進行管理，并對設備的運行進行詳細記錄。同時對運行中儀表指示、運行紀錄、設備巡檢和操作等反映的問題進行科學分析，找出產(chǎn)生問題的原因，并提出對應的解決方案。

2．3技術監(jiān)督與維護檢修管理的加強

我們應在恢復設備性能的基礎上轉變?yōu)楦倪M設備性能，應做到延長檢修的周期，縮短檢修工期。要學習新的工藝、技術，對傳統(tǒng)的檢修步驟與方法進行有效的改進，我們可以通過制定檢修網(wǎng)絡圖，使檢修的工期縮短，人力減少，耗材降低，質量提高。采用科學的方法進行監(jiān)督，對設備經(jīng)常進行檢測與檢驗，并對設備在運行時的變化與技術狀況進行掌握了解，以確保設備的良好運行。

2．4強化工程施工時的經(jīng)濟運行與生產(chǎn)考核制度

第5篇：工程建設管理規(guī)章制度范文

設計——管理模式設計——管理模式是指設計和施工管理服務都是同一家公司，在整個建設的過程中，只需要一份合同，包括設計與施工管理服務，設計管理公司將設計完成之后，就進行施工總包的招標，在施工的過程中，設計管理公司起著監(jiān)督總包和分包之間的工作的角色，其主要負責項目的進度質量的監(jiān)控。

2、房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理策略探析

2.1提高經(jīng)濟管理人員素質與水平

房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理工作主要是由經(jīng)濟管理工作人員來完成的，這部分人員的培訓工作，使得項目經(jīng)濟管理能夠達到時展的要求。提高經(jīng)濟管理人員素質與水平需要做到以下幾點：其一，在進行招聘的時候，采用結構化招聘的形式對人員進行招聘，保證招聘人員的素質。其二，定期不定期的對經(jīng)濟管理人員進行培訓，培訓包括專業(yè)知識方面的培訓，以及技巧性培訓。

2.2注意施工階段的過程控制和管理

施工階段的過程控制和管理是房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，特別是在物資采購方面，物資采購以及各方面的標準化能夠使得資金的管理更加的規(guī)范化，相對以前的采購等非標準化的管理，標準化管理模式是新時代下的一種創(chuàng)新。物資采購以及招投標管理的標準化主要包括以下幾個方面的內容：其一，建立公司戰(zhàn)略合作伙伴庫，以保證施工質量的安全，對于信譽好、實力強的單位，一定要加入公司的戰(zhàn)略合作伙伴庫。其二，在企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸增大的過程中，需要不斷的擴大戰(zhàn)略合作伙伴庫，同時為了降低物資采購的成本，需建立區(qū)域性的合作商。其三，在企業(yè)有一定實力以后，就需要從建筑本身的特點出發(fā)，對產(chǎn)品進行定制。其四，根據(jù)項目施工的進度，需要進行材料采購的時候，需要提出采購申請，促進物資采購以及招投標的標準化管理。在進行施工的時候，需要從物資部分入手，并且嚴抓工期，以使得項目經(jīng)濟效益的最大化。

2.3做好各部門的協(xié)調工作

房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理并不是單獨孤立的協(xié)調工作才能夠達到經(jīng)濟效益的最大化，它需要各個部門的共同努力才可以完成各部門配合才能及時的解決出現(xiàn)的經(jīng)濟管理問題。進行創(chuàng)新房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理，從每個環(huán)節(jié)的工作入手，認真做好經(jīng)濟管理從體系結構、人事制度、技術上建立科學的管理體系以提升經(jīng)濟管理水平。發(fā)揮監(jiān)理單位的技術監(jiān)理的作用，做好房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理是離不開監(jiān)理單位的，監(jiān)理單位發(fā)揮著重要作用監(jiān)理單位應該充分的認識到自身在經(jīng)濟管理中的重要位置。

2.4加強房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理規(guī)章制度建設

經(jīng)過多年的發(fā)展，我國房地產(chǎn)工程項目經(jīng)濟管理的各項制度已經(jīng)比較完善，但是還存在一定的漏洞，需要進一步的加強，例如在建設管理方面，主要是要求管理的標準化，房地產(chǎn)工程建設管理方面的標準化主要包括以下幾個方面：其一，公司總部需要設立相應的工程管理中心，對整體的規(guī)章制度和工程管理流程負責，進行所有項目實施過程的全面管理。其二，公司指派特定的人擔任項目的設計人員，然后進行設計更改的時候，需要經(jīng)過公司的相關部門進行審查才能進行，修改以后的文件逐級的進行下發(fā)。其三，矩陣式組織機構是房地產(chǎn)工程項目合適的管理模式，各個公司的管理部分都有責任和義務對工程管理部門進行建議和監(jiān)督。

3、結語

第6篇：工程建設管理規(guī)章制度范文

企業(yè)中很多人不了解檔案管理在企業(yè)管理和安全生產(chǎn)中的重要作用，因而檔案意識薄弱，對檔案管理工作重視不夠。有的人甚至認為檔案管理可有可無，可強可弱，對企業(yè)的安全生產(chǎn)和各項工作影響不大，因而導致檔案管理工作在企業(yè)中處于邊緣化狀態(tài)。由于長期計劃經(jīng)濟體制的影響，當前企業(yè)檔案管理工作在很大程度上沿襲了過去的思維習慣和行為方式。在企業(yè)所有制形式多元化，產(chǎn)權結構不斷變動和調整，管理體制發(fā)生重大變化的新形勢下，如果部分企業(yè)領導仍然缺乏應有的檔案意識，對檔案管理重視不夠，就難以保證強化檔案管理所必需的設施、設備和人員配備等條件。如果檔案管理人員也普遍存在對檔案管理的重要性認識不足，對自身崗位定位不準的問題，滿足于“看好門、管好物，交什么、收什么”的管理方式，強化檔案管理就會成為一句空話。企業(yè)檔案管理應該服從、服務于中心工作，積極主動地與安全生產(chǎn)和企業(yè)各項工作緊密配合，實現(xiàn)檔案管理與企業(yè)管理的有機融合。但由于多方面原因導致檔案管理與中心工作存在脫節(jié)現(xiàn)象，檔案管理人員對服務中心工作缺乏主動性，滿足于看門守攤得過且過，很多有利用價值的檔案資料束之高閣無人問津。

二、加強企業(yè)檔案管理，做好科技檔案的收集

檔案資料中的科技檔案就包括了生產(chǎn)礦井瓦斯、水文地質資料。檔案管理部門有責任收集、保存生產(chǎn)礦井瓦斯、水文地質資料，并為有關部門和人員的分析、利用提供服務。從保障安全生產(chǎn)的角度來說，檔案管理工作理應與企業(yè)同時誕生和同步發(fā)展，同時企業(yè)發(fā)展進程中產(chǎn)生的包括礦井瓦斯、水文地質資料在內的不少值得保存的資料，無法全面收集保存到檔案部門，其中流失和散存于個人手中的為數(shù)不少。在采取得力措施盡可能廣泛全面地收集礦井瓦斯、水文地質資料的基礎上，保護好和利用好現(xiàn)有檔案資源，認真總結分析檔案查閱的規(guī)律和特點，針對直接服務于安全生產(chǎn)、利用率較高的礦井瓦斯、水文地質資料的特殊重要性，創(chuàng)新工作思路、工作內容和工作手段，拓展服務方式，更加注重開發(fā)利用，激活休眠中的檔案資源，提高檔案信息資源的利用率，使有價值的檔案資料進入領導的決策視野，不斷提升檔案工作的影響力，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供更為專業(yè)、具體、周到的服務。企業(yè)檔案工作創(chuàng)新要有融入企業(yè)全方位管理的“大檔案”思想，一是檔案管理工作必須與企業(yè)各項工作“互聯(lián)”，解決企業(yè)檔案工作的“孤島”問題；二是企業(yè)檔案工作者必須從社會和企業(yè)的大視野中，重新認識自己的工作性質，跳出檔案圈子看檔案。改變過去與企業(yè)其他部門缺少交流、溝通，導致很多人都不了解檔案工作的狀況。今后檔案部門必須加強與各部門的聯(lián)系和溝通，把檔案管理工作融入企業(yè)主體，作為企業(yè)文化建設的重要組成部分，與相關部門互相配合，共同策劃。同時，檔案工作者要學會換位思考，站到檔案利用的角度重新認識自己的工作。目前仍然存在的檔案分類繁瑣、查閱手續(xù)復雜、規(guī)章制度不合時宜和服務方式不適應等問題應該引起高度重視，通過推行工程建黨工作與工程計量工作相結合的做法來保證重點工程檔案的及時歸檔，積極主動加以整改。

三、積極作好檔案宣傳工作

加大對檔案工作的宣傳力度，使各級領導、中層干部到全體職工都充分認識到檔案工作的重要性，認識到檔案管理與各項工作特別是安全生產(chǎn)的密切關系，在工作中更好地支持檔案管理工作，從而增強全員檔案意識。要通過深入宣傳，把檔案管理的重要性上升到企業(yè)生產(chǎn)安全、員工生命安全和干部政治安全的高度，促使各級干部和檔案管理人員進一步提高對檔案管理工作重要性的認識，更加重視發(fā)揮檔案工作在企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的作用。檔案管理的最終目的就是為企業(yè)安全生產(chǎn)和各項工作提供利用，所以檔案管理人員要強化服務意識，在保管好檔案資料的基礎上，多途徑、多渠道地開發(fā)檔案信息資源，尤其要特別注重收集事關安全生產(chǎn)的礦井瓦斯、水文地質資料，使檔案資料更多地為企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作服務。同時還要積極開展編研活動，對檔案信息進行深層次開發(fā)和加工，編寫各種專題匯編，為利用者提供多層次、全方位、有實效、有價值的信息。針對企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中存在的問題，要主動地為相關業(yè)務部門提供專業(yè)、專題服務，在確保檔案資料收集齊全完整的基礎上，進一步改進服務態(tài)度，提高服務質量，熱情接待基層單位和專業(yè)人員查閱、利用相關檔案資料，使檔案資料在企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中發(fā)揮更大的作用。

四、提高檔案人員的業(yè)務素質、加強繼續(xù)教育

檔案管理人員隊伍建設是實現(xiàn)檔案信息化成功的根本，決定著檔案信息化的發(fā)展速度和質量。提高檔案管理人員的信息化意識。信息時代文件的自動登記、輔助立卷、歸檔、著錄、檢索、信息網(wǎng)絡傳遞和安全利用都是在計算機上實現(xiàn)的。要不斷提高檔案人員的業(yè)務素質，

1.要進一步提高檔案意識。

要正確貫徹落實國家檔案法和有關的規(guī)定，提高和增強重點項目參加人員的檔案意識和法律觀念?？梢酝ㄟ^擬定一系列規(guī)章制度的辦法，通過用制度的方式約束、監(jiān)督、指導檔案管理人員。

2.要建立保障檔案數(shù)字化制度。

明確目標，通過建立數(shù)據(jù)庫的方式把檔案工作納入與工程建設同步發(fā)展的軌道,將其寫進工程管理規(guī)章制度之中。通過電腦數(shù)據(jù)匯總,建設指揮部很快將整個工程的案卷目錄編排和打印出來。一方面,大大加快了檔案室整理、編目的工作效率。另一方面,電腦保存的案卷和卷內文件2個層次的條目數(shù)據(jù),可一次輸入,多次輸出,既能滿足業(yè)主、使用單位、建設單位的要求,還能滿足城建系統(tǒng)不同格式的打印需求,為工程檔案的移交提供了極大的方便,同時也為檔案的利用打下了基礎,為集團創(chuàng)建檔案目錄中心提供了原始數(shù)據(jù)。

3.要建立重要檔案數(shù)據(jù)庫，保證檔案數(shù)據(jù)的安全。

針對重點工程施工情況復雜的特點,建設單位要制訂與工程建設同步發(fā)展、相互促進與制約的檔案管理機制。要健全檔案管理規(guī)章制度,任何檔案工作的開展都必須嚴格執(zhí)行《檔案法》及行業(yè)內的檔案管理辦法。

第7篇：工程建設管理規(guī)章制度范文

關鍵詞：房屋建筑；質量管理；質量

房屋建筑施工是形成工程項目實體的一個重要過程，也是決定最終產(chǎn)品質量的關鍵所在。要提高工程項目的質量，必須把質量管理作為施工階段的重中之重。房屋建筑工程質量，既指實體質量，即工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能，如基礎的堅固，主體結構的安全以及通風采光的合理等，也指形成實體質量的工作質量，即指參與工程的建設者參建工作的水平和完善程度。本文將從如何提高質量的角度探討房屋建筑工程施工過程中的管理。

一、建立運行質量保證體系和管理規(guī)章制度

房屋建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和管理規(guī)章制度，明確各自責任，力求施工質量管理正規(guī)化。

1．1運行IS09000標準質量保證體系

為了有章可循地進行質量管理，有效運行最新的IS09000標準是對現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。第一套管理性質的國際標準IS09000強調要素管理，突出了《質量手冊》綱領性文件和程序文件及業(yè)務證書的質量保證體系作用。

1．2建立一整套質量管理規(guī)章制度

項目部除嚴格按《質量手冊》和程序文件要求做好質量控制，還要建立工程質量管理規(guī)章制度，如“質量獎罰條例”、“質量分析制度”．“質量檢查制度”、“用戶回訪制度”、“全面實行優(yōu)質優(yōu)價和分項工程質量控制的規(guī)定”、“消滅質量通病措施”等，并能真正落實，做到自檢、互檢、交接檢和專檢，從而在遵循施工質量管理規(guī)章制度的情況下達到施工質量的達標。

二、對人員實行嚴控

對人員實行嚴控，通過提高具體操作人的工作質量來提高工程實體質量。參加工程項目施工的人包括技術管理干部、操作人員、服務人員等，對他們在優(yōu)選后強化培訓，提高他們的綜合素質是奠定質量管理的基礎。

2．1樹立質量意識按照全面質量管理的觀點，施工人員必須樹立質量第一、預控為主、用事實說話，社會效益與企業(yè)效益并重的觀念。

2．2提高施工人員的技術素質

管理干部應具有較強的進行質量規(guī)劃和目標管理的能力。操作人員中的技術人員要有技術指導和檢查質量的能力，生產(chǎn)人員則應當具有純熟的技術，踏實工作的作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的意識。服務人員則應具有甘做綠葉的心態(tài)，盡可能周詳?shù)淖龊酶黜椃展ぷ?，以出色的服務來間接地保證工程質量。

三、對施工材料實行嚴控

對施工材料實行嚴控，主要是檢查施工原材料、建筑構配件和設備等質量?！督ㄖā访鞔_指出：“用于建筑工程的材料、構配件、設備……等都必須符合設計要求和產(chǎn)品質量標準”，因此工程施工必須嚴把采購關、檢測關和使用關，以保證工程的質量。

3．1嚴把采購關

在當今市場經(jīng)濟環(huán)境下，各種銷售名目繁多，諸如“回扣銷售”、“有獎銷售”、。送貨上門銷售”等，對采購人員充滿極大的誘惑，因此在建筑原材料采購方面我們尤其要把好關。采購員選擇要慎重，挑選誠實、守信，愛崗、專業(yè)的人員擔任，并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平，才能充分、準確、真實的掌握信息。嚴把采購關，既可控制材料質量，又可降低材料成本。

3．2嚴把檢測關

現(xiàn)在的建材市場產(chǎn)品良莠不齊，魚目混珠，對建材、構配件和設備建立嚴格的建材檢測取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性準確性。對具有符合規(guī)范要求質保書的材料按規(guī)定進行必要的檢測，對質保書項目不全的產(chǎn)品，應進行分析、檢測、鑒定，凡發(fā)現(xiàn)材料有質量問題的不得使用，而且應追蹤到底。力?！叭裏o產(chǎn)品”不入庫，不合格材料不進入施工現(xiàn)場。

3．3嚴把使用關

對于原材料來說建筑施工過程就是材料消耗的過程，就是造出更多的優(yōu)質工程的過程。使用過程中應妥善保管進場的物資，嚴格且合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現(xiàn)管理目標。施工前要為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件，如作好場地、倉庫、道路等設施的準備工作。施工中要掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃，保證施工需要，組織材料的合理使用，加強現(xiàn)場物資保管。施工收尾時，要加強清理、退庫、回收和利用、結算等的管理。同時，對于工程施工中的機械設備、試驗儀器、測量儀器的狀態(tài)也要隨時進行管理檢查，從而確保施工的正常進行，保證工程質量。

四、在方法上嚴控

在方法上嚴控，是指施工方案、工藝技術等的先進性、適用性。為了保證工程質量，應重視施工方案、工藝技術的先進性、適用性，建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程，不斷地改進和提高施工方案和工藝技術水平。

4．1優(yōu)化施工方案

設計施工方案是建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理技術與經(jīng)濟關系的關鍵環(huán)節(jié)。優(yōu)化施工設計方案，不僅對工程質量有重大影響，而且對工程投產(chǎn)后的生產(chǎn)質量也有重大影響。

4．2選擇的工藝技術要新

國家建設部《技術政策》中指出“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術、新工藝和質量的關系。在選擇工藝技術時，應從我國的實際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進的和成熟的新技術、新工藝。一般來說，先進的工藝技術勞動生產(chǎn)率高、產(chǎn)品質量好，但是所需的投資較大，因此，要認真進行經(jīng)濟分析，根據(jù)我國國情和本企業(yè)的經(jīng)濟實力，確定先進適用、經(jīng)濟合理、切實可行的工藝技術，以保證工程的質量。

五、從環(huán)境上嚴控

從環(huán)境上嚴控，是指對工程水文地質、氣象等的全面了解和掌握。對影晌工程項目質量的環(huán)境因素進行調查研究，能夠保證各項活動的正常、有序進行，也是搞好工程施工質量的必要條件。

5．1切實做好水文地質工作

在工程勘察、設計和施工過程中，水文地質問題始終是重要但易于被忽視的問題。說它重要，是因為地下水既是巖土體的組成部分，直接影響巖土體工程的特性，又是基礎工程的環(huán)境，影響建筑物的穩(wěn)定性和耐久性。水文地質在建筑物方案設計時對持力層選擇、基礎設計．工程地質災害防治等方面都起著重要的作用。

5．2氣象效應不容忽視隨著現(xiàn)代建筑科學技術的發(fā)展，人們也漸漸認識到無論在城市規(guī)劃、建筑設計。以至建筑的形式和材料、建筑工藝和施工等方面，掌握施工地區(qū)天氣氣候的規(guī)律是重要的，是提高房屋建筑施工質量不可忽視的研究內容。

第8篇：工程建設管理規(guī)章制度范文

關鍵詞：工民建施工；技術管理；優(yōu)化措施

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及科學技術水平的不斷提升，我國的建筑行業(yè)也實現(xiàn)了進一步的發(fā)展與完善。工民建工程是我國建筑工程項目中的一個重要組成部分，工民建施工技術管理的質量與水平，往往能夠對整個工民建施工項目的質量與水平產(chǎn)生最直接的影響作用。

1 工民建施工技術管理的基本概述

1.1 工民建施工技術管理的基本內容

我們所說的工民建施工技術不僅包括對工民建施工過程中的各項技術設備進行全面的管理，同時也包括了技術檔案的管理以及技術培訓等工作。隨著我國工民建工程的不斷發(fā)展與完善，在新時代的環(huán)境背景下，工民建施工技術管理也被賦予了新的內容，其中主要包括技術交底、圖紙會審以及編制施組等。為了能夠更好地對其所包含的各項技術進行合理的區(qū)分，我們通常將工民建的各項施工技術劃分為外業(yè)與內業(yè)兩種。其中，工民建施工技術管理中的外業(yè)部分，主要指的是為工程施工開展所做的各項技術準備，例如對工程建設的實際施工技術進行方案設計，對其所選用的施工技術進行合理的創(chuàng)新與完善等。而工民建施工技術管理中的內業(yè)部分則主要指的是與施工技術相關的各項基礎作用，例如各項技術管理制度以及管理規(guī)范的存檔等。

1.2 工民建施工技術管理的重要作用

對于工民建的市場競爭來說，要想取得更高的市場競爭優(yōu)勢，以獲取更高的經(jīng)濟效益，就要求其必須全面提升工民建的施工質量。在整個工民建的施工過程中，施工技術管理工作的質量，不僅能夠對整個工民建工程項目的質量造成一定的影響，同時也會在一定程度上決定整個工民建施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與企業(yè)信譽。就目前我國工民建的發(fā)展情況來看，由于部分施工企業(yè)存在著明顯的施工管理不嚴格等問題，使得工程建設的質量出現(xiàn)了各種各樣的問題，并進一步導致我國社會經(jīng)濟的發(fā)展情況受到了不小的沖擊與影響。所以說，要想更好地提高工民建的施工質量，以全面降低工民建的施工成本，為工民建施工企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟利潤，就要求我們必須要努力做好工民建的施工技術管理工作。

2 工民建施工技術管理的問題分析

2.1 缺乏有效的技術管理體系

在我國部分的工民建施工企業(yè)中，由于其自身的發(fā)展水平不高，導致其并不能真正全面的完善與落實工程施工中的各項質量標準要求，且其往往不能真正的建立起一個完善的施工技術管理體系，使得施工過程中的責任制度并不能進行全面而又合理的分配工作。此外，部分施工企業(yè)在進行實際的人員分配工作時，往往不能真正的實現(xiàn)專業(yè)人員與技術崗位之間的全面對接，其中有一部分施工企業(yè)在進行責任的劃分工作時往往會忽略掉該崗位的實際需要，使得工民建的各個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理人員分配不均的問題與缺陷。此外，由于部分施工企業(yè)在進行施工技術的管理工作時，并沒有完全依照標準要求來對其進行技術培訓，導致整個工民建工程施工中的安全交底工作往往不能做到完善徹底。

2.2 缺乏合理的技術管理組織

在不同的工民建施工企業(yè)中，由于受其自身規(guī)模大小的影響作用，使得各個企業(yè)之間的技術設備水平也存在著一定的差異，這就導致各個企業(yè)之間很難形成一個統(tǒng)一的而又可行的技術管理規(guī)范。然而，如果沒有一整套的管理規(guī)范來對工民建的施工技術進行管理工作，就會使得技術管理的質量與水平得不到有效的保證?，F(xiàn)階段，我國的大部分企業(yè)在進行工民建施工技術的管理工作時，通常還是采用傳統(tǒng)的總分包體制，依據(jù)其所設定的分包合同，實現(xiàn)分包建筑單位與總包建筑單位之間的鏈接，并通過這樣的方式來對各個施工單位進行技術管理工作。由于在這種管理體系下，各個建筑單位之間的對接緊密度會受到不小的影響與沖擊，且各個分包單位的施工技術與施工設備水平又存在明顯的差異，這就進一步導致原先所設定的施工技術很難開展實施。

3 工民建施工技術管理的優(yōu)化措施

3.1 強化管理人員技能素質培訓

管理人員是整個工民建施工過程中的重要核心部位，管理人員的素質水平往往能夠對工民建施工項目的質量水平造成最直接的影響作用。因此，在進行工民建施工技術管理優(yōu)化的過程中，要求我們必須要充分重視管理人員對工民建施工質量的重要影響作用，對其進行合理的技能素質培訓工作，在提高工程管理人員技能素質的同時，也要進一步提升工程建設管理人員的管理能力與水平。因此，工民建施工企業(yè)要不斷加強對管理人員的培訓與教育，以全面提升管理人員在進行工民建施工技術管理工作中的決策能力與管理能力，不斷強化管理人員的安全意識與責任意識，確保其在實際的工民建技術管理過程中能夠不斷地規(guī)范自身的管理行為，來全面提升工民建施工的安全性與穩(wěn)定性。

3.2 全面落實技術安全責任制度

作為我國建筑行業(yè)中的一個非常重要的組成部分，在經(jīng)濟日益發(fā)展、社會不斷進步的新時期，人們對于工民建施工的安全性要求也越來越高。因此，工民建施工單位在進行實際的施工建設過程中，必須將“安全第一”的原則全面而又深入的落實到建設施工的全過程中。工民建施工單位要對施工人員的安全知識教育有一個充分的重視，積極的組織安全知識教育培訓，來全面提升工程建設施工人員的安全意識，確保其能夠在施工的過程中認真落實“安全作業(yè)”的重要原則。此外，工民建施工企業(yè)還必須全面落實其內部的施工技術安全責任制度，來將施工過程中的各項安全責任具體的落實到各個管理人員的身上，來進一步強化管理人員自身的責任意識與安全意識，從而合理的降低工程建設施工中的安全隱患。

3.3 建立有效的信息化管理系統(tǒng)

隨著我國科學技術水平的不斷提高，我國的計算機網(wǎng)絡技術也實現(xiàn)了進一步的發(fā)展提升。在進行工民建施工技術管理的過程中，為了能夠更好的對工民建施工中的各項數(shù)據(jù)信息進行合理的分析，就要求我們必須要建立起一個完善的信息化管理系統(tǒng)，對整個工程施工的全過程進行全方位多角度的質量監(jiān)控，確保其能夠及時地發(fā)現(xiàn)工民建施工中所存在的問題與安全隱患并對其進行全面的分析與研究，從而促使其能夠在最短的時間內制定出相應的解決方法與策略，進而對工民建施工中的技術問題起到一個良好的預防與防護作用，這樣不僅能夠全面的提升工民建的施工質量，同時也能在一定程度上對工民建的施工進度進行合理掌控。

3.4 努力完善技術管理規(guī)章制度

制度是規(guī)范管理工作的重要手段。要想更好的實現(xiàn)工民建施工技術管理的優(yōu)化與完善，就要求我們必須要將規(guī)章制度來作為管理工作的重要基礎與有力保障，將工民建施工管理中的各項技術管理規(guī)章制度進行全面的落實與完善，以確保其能夠更好的對工民建施工過程中的各項施工行為進行全面的規(guī)范，并對技術管理人員的管理工作進行嚴格的制約，促使工民建的施工能夠順利的實現(xiàn)有序開展。此外，施工企業(yè)在進行實際的施工之前，必須要與其他的工程單位進行全面的技術交底工作，確保施工人員能夠為工程的施工環(huán)節(jié)做好全面的技術以及設備和人員準備，從而全面避免工民建施工中質量問題的出現(xiàn)，并對工民建施工技術進行有效的管理與制約。

第9篇：工程建設管理規(guī)章制度范文

1.要建立檔案管理組織體系。一個稍具規(guī)模的工程項目，從項目立項到完工這一過程將形成一定數(shù)量的項目檔案，對這些檔案如何管理是項目各參建單位、檔案管理部門不容忽視的問題。筆者認為，要做好這個時期項目檔案管理工作，主要有由上至下的組織機構作保證。一是項目業(yè)主單位要設立相應的機構。比如，設立項目部，由項目經(jīng)理總負責，項目部下設施工組、質量組、計劃組、設備組、物供組等，配備相關的技術負責人，在負責完成項目任務的同時分別對項目檔案的形成、匯集情況進行檢查和監(jiān)管。有條件的應配備項目檔案專（兼）職管理員負責集中管理項目檔案。二是施工承包單位要有技術負責人分管項目檔案工作，也可配備資料員負責項目檔案的收集整理。三是檔案業(yè)務主管部門要協(xié)調各部門做好項目檔案形成、收集、整理、歸檔工作，在協(xié)調做好這些工作的同時還要履行檔案的檢查指導監(jiān)督職能。在實際工作中，凡建立了合理的組織體系的企業(yè)或部門，并進行有效地運作，各負其責各把其關，其項目檔案管理工作開展就有聲有色得心應手。

2.要建立健全項目檔案管理的規(guī)章制度。項目檔案管理既然是一個系統(tǒng)工程，那么就需要有相應的措施來管理，有相應的規(guī)范和制度進行約束。日常工作中，項目檔案管理需要建立的制度主要有：有關領導分工負責制；項目技術人員負責制；項目檔案歸檔范圍與分類標準；檔案移交制度；交工文件分類整理編制規(guī)范；檔案保管利用制度等。建立健全項目檔案管理的規(guī)章制度，既是項目建設管理工作的要求和重要內容，也是項目檔案管理有章可循的有效保證。要讓所有參加工程建設項目的工作人員懂得，在工程項目施工建設、安全質量控制的過程中，不可忽視項目檔案材料的形成、積累、歸檔工作；因此，要求各參建單位應針對本單位本部門在工程建設項目中承擔的角色認真負責，并制訂切實可行的工程項目檔案管理規(guī)章制度，真正做到把工程建設項目檔案管理“納入到企業(yè)管理工作的重要議事日程；納入有關人員的職責范圍；納入財務預算；納入合同管理之中”。使工程項目檔案管理工作更加規(guī)范和科學，達到項目檔案管理與項目施工建設同步進行的目標。實際工作中，凡是工程建設項目管理工作計劃性強，管理科學，制度落實，程序規(guī)范的單位和部門，其項目檔案管理工作也相應規(guī)范，否則不然。

3.要依據(jù)國家項目建設檔案管理規(guī)范。目前，項目建設檔案管理規(guī)范主要有：《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》、《國家重點建設項目檔案管理登記辦法》，除此之外，還有各行業(yè)或地方政府頒布的有關項目建設檔案管理等規(guī)范性文件也需要了解和熟悉。參建單位只有針對性地去學習和了解，才能較好地管理項目建設檔案，保證項目建設檔案的收集齊全、完整歸檔。一談到檔案管理規(guī)范，有的人尤其是施工單位片面地認為這只是檔案管理部門及檔案人員應知曉的事情，于己關系不大。其實，一個工程項目建設從立項到完成中間有許多環(huán)節(jié)，主要包括：項目立項的可行性研究、立項審批、項目設計、施工、中交驗收等等。完成這些過程少不了設計單位、建設單位、施工承包單位、工程質量監(jiān)理等單位的參與，同時也負責本部門形成的項目技術文件按要求整理移交歸檔。檔案管理部門在項目檔案管理方面是以國家或行業(yè)的檔案管理標準去履行檢查指導職能。在實際工作中我們得知，由于有的參建單位先前對國家或行業(yè)有關項目檔案管理規(guī)范不甚了解，因此，在做具體項目檔案時臨時抱佛腳或我行我素隨意亂套標準，結果在檔案移交時過不了關，常常使工作處于比較被動的局面。項目檔案只有在國家有關規(guī)范有效約束之下去操作去管理，才能滿足或達到歸檔要求，因此，對國家項目建設檔案管理規(guī)范的認識學習、熟悉了解是參建單位不容忽視的問題。