煤礦企業(yè)文化精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的煤礦企業(yè)文化主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：煤礦企業(yè)文化范文

一、企業(yè)工會與企業(yè)文化的基本內涵

1.企業(yè)工會

企業(yè)工會是中華全國總工會的基層組織，同時也是工會的重要組織基礎和工作基礎[1]。現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展離不開企業(yè)工會工作的開展。工會在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用。

首先，企業(yè)工會組織是上級與下級之間溝通的有效渠道。煤礦企業(yè)經(jīng)營的好壞直接關系到全體員工的切身利益。但是，由于每一位員工的思想水平具有一定的差異，其對公司政策與個人意見表達并不是完全清楚或者合乎實際，因而需要一個組織對員工的建議進行有機地搜集和整合。企業(yè)工會則充當著這個組織的角色，可以很好的起到銜接作用，上行下效。

其次，企業(yè)工會還能夠有效地協(xié)調勞資關系。通過對企業(yè)的工資福利、社會保險工作以及勞動安全衛(wèi)生等進行監(jiān)督，從而保障員工的基本利益奠定了良好基礎。同時，企業(yè)工會在企業(yè)的正常運行中，積極地鼓勵員工依照相關的程序，按時完成生產(chǎn)任務和工作任務。所以說，企業(yè)工會具有監(jiān)督的組織作用。

最后，企業(yè)工會工作的開展，還能夠有效地推動企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化的建設主體是員工，途徑是工會。煤礦企業(yè)通過工會組織的力量，對員工開展道德教育，學習職業(yè)技能，從而確保煤礦開采工作的質量和安全。同時，企業(yè)通過工會組織的力量，還能夠營造良好的企業(yè)文化氛圍。

因此，企業(yè)要想取得長遠發(fā)展，就必須重視企業(yè)工會工作的開展。

2.企業(yè)文化

企業(yè)文化，又稱組織文化，是一個企業(yè)價值觀、信念、符號以及儀式等組成的特有文化現(xiàn)象[2]。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)與員工之間共同遵守的價值觀、信念以及實施的行為方式。對于煤礦企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)文化的建設對改善企業(yè)的管理具有積極作用。企業(yè)文化是在企業(yè)長期發(fā)展過程中所形成的一種維持企業(yè)生存和發(fā)展的精神財富。作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，與企業(yè)的工會工作具有密切的聯(lián)系。

二、新時期煤礦企業(yè)工會工作與文化建設的創(chuàng)新思路探究

現(xiàn)代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分。加強煤礦企業(yè)的工會工作建設，促進煤礦企業(yè)文化發(fā)展，對煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極作用

1.以人為本，促進工會服務理念的轉型，煤礦企業(yè)的發(fā)展必須要重視工會工作的開展以及企業(yè)文化的建設，具體說來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

我國是一個“富煤、貧油、少氣”的國家，因而決定了煤炭資源在一次性能源生產(chǎn)和消費中占據(jù)著長期的主導地位[3。新時期，煤礦企業(yè)的發(fā)展應該積極地發(fā)揮工會組織的作用，促進工會服務理念的轉型。

工會組織的傳統(tǒng)工作思維和工作模式，對解決員工實際的問題并未取得良好的效果。煤礦企業(yè)上級領導與員工之間的關系也較為緊張。新時期，煤礦企業(yè)的工會組織在實際工作中，必須堅持以人為本，不斷轉變服務理念，促進企業(yè)各項工作的有序開展。

比如，山西國陽新能股份有限公司（以下簡稱國陽公司），作為陽泉煤業(yè)有限責任公司的發(fā)起人，對國民經(jīng)濟的發(fā)展作出了巨大貢獻。工會組織在國陽公司的發(fā)展過程中起著非常重要的作用。如，2013年9月15日，工會每個季度為員工舉辦集體生日聯(lián)誼會，給員工送上生日禮物、生日卡片，以寄托著領導對員工的關心。同時，工會女工部在聯(lián)誼會上表演了精彩的文藝節(jié)目，以表達對員工的祝福。該企業(yè)積極地以關愛員工、以人為本作為企業(yè)發(fā)展的基石，從各個方面努力，將關愛員工做到實處。工會每月安排人員對員工進行訪談，了解員工的情感狀況、生活狀況、心理狀況，積極地向上級部門反映員工中的問題，從而營造了一種和諧團結的工作氛圍，對推動企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。

2.積極創(chuàng)新，大力開展企業(yè)文化建設

企業(yè)作為一個利益共同體，所有的員工都需要擁有一個共同的發(fā)展目標。企業(yè)文化的建設是維系企業(yè)長遠發(fā)展的精神支柱。因此，煤礦企業(yè)必須從共享共贏的角度出發(fā)，大力開展企業(yè)文化的建設。

例如，國陽公司在企業(yè)文化建設的過程中，對傳統(tǒng)的“從嚴、務實、進取、嚴謹、求知”的企業(yè)文化，進行了重新地整合，確立了“誠信創(chuàng)新”的企業(yè)精神，從而形成公司員工共同奉行的價值觀。該企業(yè)多次榮獲“煤炭工業(yè)優(yōu)秀獎――金石獎”、“中國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)獎”等。該企業(yè)在發(fā)展過程中努力構建學習型團隊組織，不斷培養(yǎng)員工的敬業(yè)奉獻精神，使每一位員工都樹立“企興我贏”的集體意識。每一位員工都自覺地投入到企業(yè)的發(fā)展事業(yè)中，銳意創(chuàng)新，積極進取。該企業(yè)工會定期組織員工進行技術技能培訓，不斷地提高員工的專業(yè)技能。企業(yè)兩個礦均為現(xiàn)代化礦井，并已經(jīng)引進了掘進、運輸、通風等先進設備和工藝。

3.公平公正，推進工會工作與企業(yè)文化的共同發(fā)展

煤礦企業(yè)工會組織工作的開展不僅需要不斷轉變服務理念，而且還需要對工作效果進行及時地反饋和監(jiān)督。在構建良好的企業(yè)文化的進程中，工會組織應該堅持公正公平的原則，對各個環(huán)節(jié)工作的落實情況進行客觀公正的監(jiān)督，為改進工作提供有益的參考和指導。

一個企業(yè)的價值觀念、精神境界以及理想追求往往是企業(yè)文化建設中的重要元素。企業(yè)文化建設的方向和目標通常是由企業(yè)領導個人魅力與集體智慧的結晶。因此，工會需要通過利用有效的方式，以企業(yè)員工互評，各種組織比賽，年會等方式，以企業(yè)文化為內容，通過不同載體，在員工中進行傳播和導向，培育員工的企業(yè)精神。比如，工會每月組織員工參加相關技術創(chuàng)新的培訓會議，組織員工參加職業(yè)道德培訓會議等。通過這些活動的開展，從思想上引領員工與企業(yè)同發(fā)展、共進步。

第2篇：煤礦企業(yè)文化范文

[關鍵詞]煤礦 職業(yè)道德 企業(yè)文化 校園活動 生產(chǎn)實踐

引言

中職教育與社會經(jīng)濟發(fā)展的聯(lián)系，相比大學具有更加緊密的聯(lián)系。中職教育培養(yǎng)的目標是具有較強職業(yè)技能，能夠適應社會需求的中等技能人才，這一特殊性質就決定了中職學校的辦學目標要向企業(yè)發(fā)生傾斜。在這一性質的影響下，企業(yè)文化的進入、職業(yè)道德的培養(yǎng)就顯得格外重要，相關教育工作者要盡可能的為學生模擬工作環(huán)境，實現(xiàn)“上崗零距離?！?/p>

我國職業(yè)教育法中明確規(guī)定，職業(yè)院校應當切實貫徹國家教育方針，對學生進行職業(yè)道德、思想政治層面的教育。培養(yǎng)職業(yè)技能，傳授職業(yè)知識，進行職業(yè)指導，以全面提高學生素質。職業(yè)道德的重要性在職業(yè)教育法中同樣得到了強調，是專業(yè)技能之外的重要教學目標。在現(xiàn)代化的企業(yè)中，員工的基本素質可能對企業(yè)文化產(chǎn)生強烈的影響，因而，本文以煤炭績效的教育現(xiàn)狀為出發(fā)點，研究了如何與社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢高度同步，培養(yǎng)具有較高職業(yè)道德的優(yōu)秀人才。

1在校園活動中滲透職業(yè)道德與企業(yè)文化

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)文化的進步，作為企業(yè)人才的培養(yǎng)輸送基地，中職校園的整治與建設力度得到了有效強化，營造良好文化氛圍，推動健康文化教育的良好風氣在校園環(huán)境中逐漸形成。由于相關的組織、社團逐漸壯大，職業(yè)生涯協(xié)會、學生就業(yè)協(xié)會、市場調研協(xié)會等等學生組織如雨后春筍逐漸萌芽。教育工作者所要做到的就是把我機會，在相關學生組織中選取適當對象，合作開展有助于滲透企業(yè)道德與職業(yè)文化的校園活動。諸如與職業(yè)協(xié)會聯(lián)合組織模擬應聘競職大賽；組織“人生理想與職業(yè)道德”征文競賽；展開“我為礦山，甘灑熱血”主題演講比賽等具有煤炭背景多樣化活動。通過身臨其境的參加活動，置身于企業(yè)文化與職業(yè)道德交織的環(huán)境中，學生能夠獲得一個有效的自我教育機會，感受職業(yè)道德與企業(yè)文化在求職、就職過程中的重要性。

煤炭行業(yè)內的成功個體無疑是可以作為典范與榜樣，幫助在教學過程中引入企業(yè)文化，滲透職業(yè)道德教育的。在組織校園活動的過程中，同樣可以盡可能聘請具有較高知名度、影響力的學者以及領域內的專家來校進行報告，講座等等。例如三八紅旗手，全國勞動模范趙伯碧；中科院院士，煤炭專家宋振騎；重煤集團總經(jīng)理楊鏡璞等煤炭行業(yè)內具有突出貢獻的個體，都樂于為培養(yǎng)年輕一代煤炭人貢獻一份力量。教育工作者可以通過本集團的全國煤炭勞動模范如：王三泉、朱建華、梁先印成功人士的現(xiàn)身說法，在校園活動過程中向學生滲透企業(yè)文化與職業(yè)道德的重要性，引導學生一步步成為德才兼?zhèn)涞募夹g型人才。

2在生產(chǎn)實踐中灌輸職業(yè)道德與企業(yè)文化

在校園活動的基礎上，學生還需要將外在的職業(yè)道德內化，轉變?yōu)橐环N自覺自愿的，下意識的行為。只有在這種情況下職業(yè)道德教育才能轉化為學生素質的一個要素，進而轉化為生產(chǎn)力。為了實現(xiàn)這個目標，教育工作者應當抓住不同階段，不同程度的實習激活，鍛煉在校生、畢業(yè)生就業(yè)初期的融入能力與銜接能力。跟蹤調查的結果表明，生產(chǎn)實踐能為學生內化職業(yè)道德提供有效幫助。

生產(chǎn)實踐的整個過程大體上可以分為三個階段，即實地參觀、生產(chǎn)實習、頂崗實習。為了讓在校生、畢業(yè)生能夠順利的融入行業(yè)，融入企業(yè)，同時最快速度適應自己的工作，在學生入學的第一學期結束時的假期就可以組織學生在就進的工礦企業(yè)進行生產(chǎn)實習。這個階段的工作應當以參觀學習為主，可以組織學生對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行觀摩，帶領學生觀摩掘進生產(chǎn)現(xiàn)場，全程學習下井采煤的過程。一方面幫助學生了解自己所在的行業(yè)，領域；同時也幫助他們熟悉實際生產(chǎn)的工作環(huán)境、操作方法、生產(chǎn)流程等工作要點。同時對相關的煤電公司也可以進行適當了解。諸如在國民經(jīng)濟環(huán)境下煤礦企業(yè)的實際地位、煤礦安全知識、煤礦企業(yè)特有的文化等等。

進而，在第二學年的學習和實習穿行，陸續(xù)組織學生進行生產(chǎn)實習。在生產(chǎn)實習的過程中，在導師的帶領下，學生可以解除半獨立的輔技工作或者輔助的生產(chǎn)操作。這樣的計劃可以幫助學生在實際操作中體會到企業(yè)發(fā)展方向與生產(chǎn)質量和員工們對安全規(guī)程、職業(yè)道德、崗位職責、行業(yè)規(guī)范、等諸多元素實際上是血肉相連的。同時，學生在生產(chǎn)實習的過程中也對企業(yè)特有的文化產(chǎn)生了感性的認識。

最后一個階段，就是畢業(yè)生第三學年的頂崗實習。頂崗實習階段是學生們塑造職業(yè)紀律、職業(yè)作風、職業(yè)理想的最重要時期，同時也是學生鍛煉職業(yè)技能，以便順利勝任自己本職工作的第一次機會。在導師的指導下，學生可以親身投入實際生產(chǎn)實踐，完全獨立的解決在未來工作中可能遇到的實際問題。同時為了幫助畢業(yè)生切實融入角色，實習過程中應當及時的召開實習生研討會或者交流會，讓每個學生能夠表達自己對職業(yè)道德與企業(yè)文化的理解，同時，為學生們從心理上接受崗位職責履行、生產(chǎn)操作制度提供輕松的環(huán)境。

學校還與煤炭行業(yè)各工礦企業(yè)用人單位密切聯(lián)手, 幫助畢業(yè)生順利克服并越過職業(yè)生涯初期在生活上、工作上的諸多困難; 同時, 進一步對畢業(yè)生提供技術支持和以礦業(yè)安全文化為主要內容的職業(yè)道德教育, 最大可能地縮短他們適應職業(yè)崗位乃至社會環(huán)境的磨合期。通過“校企聯(lián)動”, 畢業(yè)生充分感受到了母校和單位給予的溫暖, 有效地扼制了不安心工作而“跳槽”的現(xiàn)象, 實現(xiàn)“人盡其才, 才盡其用”。

結語

通過文章中的論述與分析，不難發(fā)現(xiàn)，校園活動作為學生校園生活的重要元素，是煤炭企業(yè)滲透職業(yè)道德與企業(yè)文化的理想媒介，而生產(chǎn)實習則是一種更加直接的灌輸企業(yè)文化與職業(yè)道德的方法。相關院校以及教育工作者應當開拓思維，善于創(chuàng)新，通過實踐經(jīng)驗總結出切實可行的辦法，在學生在校期間強調職業(yè)道德的重要性，以便學生能夠快速適應工作崗位。

參考文獻

[1]張文清，企業(yè)文化滲透進高職生職業(yè)道德教育的研究[J]，素質教育，2010.7

第3篇：煤礦企業(yè)文化范文

關鍵詞：企業(yè)文化建設；特點；規(guī)律研究

一、煤礦企業(yè)文化建設的意義

（一）煤礦企業(yè)文化建設是落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會的需要。企業(yè)的利潤來源于社會，我們作為煤礦企業(yè)，企業(yè)文化的建設理應承擔起為構建和諧社會提供精神動力和智力支持的重任。用科學的發(fā)展觀統(tǒng)領煤礦企業(yè)文化建設，堅持以人為本，實現(xiàn)煤礦、社會全面協(xié)調可持續(xù)的發(fā)展，不斷促進廣大員工的全面發(fā)展，不斷用先進的煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的理念和積極向上的企業(yè)精神武裝員工，為企業(yè)的和諧發(fā)展、社會文明進步奠定基礎。

（二）煤礦企業(yè)文化建設是提高員工素質促進人的全面發(fā)展的需要。建設先進的企業(yè)文化說到底是以人為主導體的工作，具體是幫助和引導煤礦職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。要全面貫徹以人為本，以文化人的思想，注重職工素質的提升和人的全面發(fā)展，培育和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，通過提煉、升華、灌輸新的經(jīng)營管理理念和價值取向，創(chuàng)造出一個團結和凝聚職工的文化力量，增強職工的競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識等，讓人力資源的優(yōu)勢在安全生產(chǎn)和社會和諧方面得到充分發(fā)揮。

二、企業(yè)文化在煤礦企業(yè)改革發(fā)展中的作用

當前，我們的企業(yè)進入了一個全新的經(jīng)濟環(huán)境和市場氛圍，新的形勢要求企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)管理檔次。一句話，企業(yè)文化建設實質上是一場管理的革命。一個成功的企業(yè)，就必須從紛繁復雜的管理頭緒中挖掘共性，培育個性，通過大力加強企業(yè)文化建設，有效推動企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略思想、管理制度、科學技術和組織結構等方面的創(chuàng)新，從而形成本企業(yè)獨具特色的管理創(chuàng)新體系。

三、煤礦企業(yè)文化的精髓和核心

煤礦企業(yè)文化建設最重的是員工r值觀的確立和行為的養(yǎng)成，當行為的養(yǎng)成作為企業(yè)文化建塑的最基礎工作，更需要有堅忍不拔的毅力和恒心。

以我公司為例，我公司堅持以理念文化為引領，安全文化為主題，管理文化為根基，執(zhí)行力文化為保障，和諧文化為目標，注重文化培育，注重管理創(chuàng)新，用文化力打造發(fā)展平臺，提升企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)新力和核心競爭力，并且全面實現(xiàn)了科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的目標愿景。

（一）各基層區(qū)隊利用班前會時間，開展生產(chǎn)管理、安全警示、操作技能和其它先進經(jīng)驗等“小演講”活動，在比、學、趕、幫、超的氛圍中，創(chuàng)造員工內部的競爭環(huán)境，培養(yǎng)員工系統(tǒng)思維，讓員工愿意主動發(fā)揮內心的最大潛能和動力，從而展示員工的內在素質和外在形象。

（二）開展豐富多彩的文化體育娛樂活動。在各區(qū)隊和部門倡導全員學習培訓或者去高等院校繼續(xù)深造等，鼓勵自學成才，打造學習型企業(yè)和知識型員工隊伍。積極鼓勵員工利用業(yè)余時間，鉆研本崗位需要的技術知識，參加非企業(yè)安排的學歷教育、崗位資格培訓和讀書自學活動。

（三）不斷提高職工生活質量，改善硬件設施，職工食堂、班中餐食堂，完善就餐設備、就餐環(huán)境，讓一線員工吃上新鮮可口的飯菜，喝上放心的水。樹立“科學飲食、營養(yǎng)飲食、健康飲食”的理念，并提供“節(jié)日餐”。發(fā)放生日禮品、員工過生日假期等。單身職工宿舍進行公寓化管理，被褥、日常生活用品齊全，每間宿舍配備電視、飲水機等，給員工以家的溫馨感、歸屬感和幸福感。

（四）員工統(tǒng)一工作裝。節(jié)日裝、禮服裝，配帶企業(yè)標志徽章，讓員工感受到做為企業(yè)一員的榮譽感。樹立“維護企業(yè)為榮，損害企業(yè)為恥”的企業(yè)榮辱觀，激發(fā)愛崗敬業(yè)的工作熱情。

四、企業(yè)文化建設中易存在的誤區(qū)

近年來，我公司在企業(yè)文化建設中取得了一些成績，被成功命名為“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦”。然而，在實際工作中，有些員工對企業(yè)文化還不夠理解，思想上有幾大誤區(qū)，具體表現(xiàn)為：

（一）誤認為企業(yè)文化是務虛的口號文化。企業(yè)的價值觀和企業(yè)的精神固然重要，也是企業(yè)文化建設的重要內容和切入點，但絕不是提幾句口號，說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上，裝裱一下門面的浪費人力、物力、財力的行為。而是企業(yè)長期發(fā)展被員工所共同接受的能夠打動員工、激勵員工，并為安全生產(chǎn)保駕護航、引領企業(yè)健康發(fā)展的理念體系。

（二）誤認為企業(yè)文化建設就是文體宣傳活動。只要把企業(yè)的唱歌、打球等文化體育活動搞好了就是企業(yè)文化。職工的精神面貌煥然一新，這只能是企業(yè)精神面貌，外在形象的一種表現(xiàn)，它是企業(yè)文化的表層內容，團隊的凝聚力、和諧力增強只能是企業(yè)文化建設的一小部分。

（三）誤認為規(guī)范員工文明行為，諸如統(tǒng)一著裝、排隊行走等就是企業(yè)文化的全部內容。企業(yè)文化的真正內涵是全方位的管理文化，管理涉及企業(yè)的方方面面，員工文明行為只是企業(yè)文化建設的細枝末節(jié)之一。

第4篇：煤礦企業(yè)文化范文

摘 要 黨的十報告指出文化是民族的血脈，是人民的精神家園，我國要扎實推進社會主義文化強國的建設。國家都將文化放在重中之重的地位，更何況一個企業(yè)呢？我國作為一個煤炭大國，不僅煤炭的開采量大就連煤炭的使用量在全世界也是數(shù)一數(shù)二的，在現(xiàn)代社會中，人們評價一個企業(yè)的成功與否也是要從經(jīng)濟，文化和企業(yè)的發(fā)展內涵來看。由于天然氣、沼氣等新型能源的廣泛使用，再加上煤炭的使用會帶來非常嚴重的污染，以至于煤炭企業(yè)在現(xiàn)代面臨著非常嚴峻的困難和挑戰(zhàn)。這兒也就要求企業(yè)必須要通過創(chuàng)新的手段來改善企業(yè)本身的弱點，提升我國煤炭企業(yè)自身的抵抗能力，增加競爭力。而企業(yè)文化作為一個企業(yè)的精神支柱和靈魂，對企業(yè)的影響是從內部開始影響的，所以要想改變企業(yè)困窘的局面就必須主動地改變企業(yè)內部的文化思想。

關鍵詞 新形勢 煤礦企業(yè) 文化 創(chuàng)新 煤炭企業(yè)面臨的困境

（一）其他能源的廣泛使用，加大了煤炭企業(yè)的競爭。在21世紀科學技術快速發(fā)展的今天，石油、天然氣等新型能源的開發(fā)不僅對自然界的污染較小，而且還非常便利。這樣就使得煤炭的競爭力大大降低，煤炭企業(yè)也開始變得不景氣，走向衰弱。煤炭企業(yè)的文化也開始不符合時展的潮流變得落后，清潔干凈的能源越來越受廣大人民的喜愛，綠色出行的思想開始成為主流，煤炭企業(yè)在這方面的改變比較薄弱，企業(yè)文化沒有突破性的發(fā)展。

（二）國家對煤炭企業(yè)要求越來越高，并且對企業(yè)文化的要求也越來越高質量。由于煤炭是我國的傳統(tǒng)能源，也是我國使用量最大，對環(huán)境污染最為嚴重的一種能源。受全球各國的強烈要求下，我國政府也必須要迎合全世界的發(fā)展要求，那么對煤炭企業(yè)的要求也越來越嚴格，這就必須要求企業(yè)加大對煤炭研發(fā)方面創(chuàng)新的力度，使得煤炭能符合國家標準[1]。但是如果要符合國家的標準，那么煤炭的成本就會大大提高，而這樣就會損害到企業(yè)的利益，以至于企業(yè)會考慮到各種方面的原因而放棄煤炭的生產(chǎn)。

（三）煤炭的儲量越來越少，社會經(jīng)濟的發(fā)展越來越快，人們對煤炭的需求量也越來越多。在這樣的事實矛盾之下，就要求煤炭企業(yè)對自己內部文化開始進行改變。企業(yè)首先要改變內部的文化，從內部調節(jié)開始，在提高企業(yè)思想文化之后開始進行煤炭的質量提升[2]。只有提高煤炭的使用效率才能提高煤炭的使用價值，才能適應社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。眾所周知，煤炭的儲存量是有限的，我們要想與自然界和諧共處，為子孫后代保留著大自然賜予給我們的資源就必須加大對煤炭的利用效率，讓資源能造福后人。

二、煤炭企業(yè)的文化創(chuàng)新

（一）堅持以德治企，提升企業(yè)員工的道德素養(yǎng)。企業(yè)要講究以人為本，人類社會和自然界和平共同發(fā)展，并且在最大的程度上獲取企業(yè)利益，推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。煤炭企業(yè)的企業(yè)文化要建立在符合社會道德標準的基礎上，我們的煤炭企業(yè)文化也不要用固有的思維來維持，而是要懂得與時俱進，及時吸收中央下放的文件思想，還有黨的十綱領，積極調整完善自己的企業(yè)文化，讓自己的企業(yè)變得更加具有內涵，更加讓人滿意，開創(chuàng)出讓國家放心的煤炭企業(yè)。

（二）煤炭企業(yè)的文化創(chuàng)新也不是一下子就能實現(xiàn)的，在這個過程中，我們有很多的問題等著大家去解決，是會遇到一定的阻力的，煤炭企業(yè)要有時刻準備挑戰(zhàn)的積極性，激發(fā)出對未來無比的熱情和向往，拋棄煤炭企業(yè)固有的一些舊的過時的文化，而是應該倡導新形勢下的新文化，學習新的思維方式，煤炭企業(yè)的發(fā)展方向，走上改革創(chuàng)新的道路[3]。煤炭企業(yè)文化是煤炭在生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售過程中的靈魂，也是創(chuàng)立煤炭企業(yè)哲學中的重要環(huán)境和基礎。煤炭企業(yè)文化在某種意義上也是屬于管理領域的，它是一種高層次的管理方法，他可以從你企業(yè)員工的內心深處受到很大的改變，而這種改變也就是本質的。

（三）煤炭企業(yè)的不斷壯大也就使得其面臨的管理難度以及如何做到企業(yè)后續(xù)力量的生機盎然，以往的文化管理已經(jīng)難以適應現(xiàn)代企業(yè)的需要，只有加強煤炭企業(yè)的文化創(chuàng)新才能在未來的能源市場中獲得一席之地。首先，我們必須凝聚企業(yè)力量，凝練企業(yè)精神，在煤炭企業(yè)中，企業(yè)精神也是在多年的摸爬滾打中訓練出來的，企業(yè)文化也深深的影響著一代又一代的職員。其次，我們要弘揚企業(yè)精神，宣傳企業(yè)文化，用企業(yè)的文化去鼓舞人，感化人，凝聚人，逐步形成具有自己特色的積極向上的企業(yè)文化。最后要構建職工對企業(yè)文化的學習，只有當自己企業(yè)的職工都對自己的企業(yè)文化有所了解和認同后，我們才有可能煤炭企業(yè)體制持續(xù)不斷的發(fā)展下去。

三、結語

人類因為夢想而偉大，企業(yè)因為文化而繁榮。煤炭企業(yè)要緊密結合本行業(yè)的實際，不斷加強企業(yè)的文化建設，積極探索完善，形成“制度管企，文化管人”的格局，走向文化強企之路，通過文化的大發(fā)展大繁榮，全面提升煤炭企業(yè)的核心競爭力。在21世紀社會主義文化繁榮的新形勢下，國家社會對加強和改進煤炭企業(yè)文化的建設又提出來新的要求。企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中積累的企業(yè)認識、價值觀念、行為方式、管理制度和企業(yè)形象的綜合就是我們所倡導的企業(yè)文化。煤炭企業(yè)在中國的發(fā)展也有了上百年的歷史，在歷史中，我們反復思考總結，形成了我們特有的企業(yè)文化，我們用文化的力量激活生產(chǎn)力，去引導企業(yè)創(chuàng)新，也就實現(xiàn)了煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 楊月坤.企業(yè)文化創(chuàng)新提升企業(yè)創(chuàng)新能力[J].江蘇工業(yè)學院學報（社會科學版），2007（04）.

第5篇：煤礦企業(yè)文化范文

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成了具有自己獨特的理念、規(guī)章制度、員工素養(yǎng)以及良好的人文環(huán)境，既是企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，是驅動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。

每個企業(yè)都有屬于自身的內涵及特點，我們可以學習借鑒其他企業(yè)好的做法，但是一定要符合本企業(yè)的特點，不能盲從。而對于煤礦企業(yè)而言，企業(yè)的物質、行為、制度、精神等文化建設中存在一些問題，需要通過相應的手段和措施來進行完善，要不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，大力提升企業(yè)的核心競爭力。

先來討論一下物質文化。物質文化對于一個企業(yè)來說只是最基礎的文化表象，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品、企業(yè)內部的各種基礎設施等都屬于物質文化。盡管它是最基礎的表象，但往往是最能體現(xiàn)一個企業(yè)的企業(yè)精神，是社會上對一個企業(yè)的評價和認知的最初參照標準。

物質文化承接行為文化，所謂的行為文化是指企業(yè)內部員工在工作、學習和日常人際交往中所體現(xiàn)的一種文化。這實際上是反映了一個企業(yè)的人文風氣和員工的精神素養(yǎng)。一個企業(yè)如何去組織和規(guī)劃內部員工的工作、學習及娛樂活動，是強化企業(yè)觀念的關鍵所在。

制度文化在企業(yè)文化中處于一個媒介的作用，企業(yè)需要利用制度來規(guī)范員工在日常生產(chǎn)中的一些行為，來整合一個企業(yè)的基本發(fā)展方向。企業(yè)制度的制定需要符合企業(yè)的價值觀念、經(jīng)營理念并且需要隨著時展和時代精神的轉變而進行補充和完善的。

企業(yè)最根本最核心的是精神文化，精神文化是企業(yè)的領導層和全體員工要共同遵守的信念。不論是領導還是員工都要認同企業(yè)的文化精神，認同企業(yè)的發(fā)展理念，要配合企業(yè)的管理模式，從而才能使企業(yè)長久發(fā)展。

接下來，我們就企業(yè)這四種文化中所存在的問題，一起探討一下，在煤礦企業(yè)的文化建設方面應該注意哪些問題并做出相應改進。

二、煤礦企業(yè)文化建設中所存在的問題

依照之前談到的精神文化、制度文化、行為文化、物質文化等方面，我們來逐一剖析其所存在的問題。

（一）精神文化方面

精神文化是企業(yè)文化的根基，但煤礦企業(yè)的精神文化在實施中缺少可執(zhí)行性，實際操作起來比較困難，多是形式主義。且企業(yè)的文化概念過于模糊。

之所以會存在這些問題，是由于煤礦工人大多比較樸實，雖能吃苦耐勞，但作為煤礦工人長時間從事單一性質的工作，很少注重精神境界的培養(yǎng)。不過礦工對于自己在精神文化方面的缺失有所認知，對精神文明充滿向往，因此，對建立高水準的精神境界奠定了基礎。許多單位的文化建設已經(jīng)成為一種口號，一種力量，但是在真正地推廣和實施過程中，卻沒有真正融入到國企內部中。這是在大部分企中都存在的通病，他們的關注點都在文化建設的宣傳力度、涉及范圍，而沒有考慮到活動的可實施性。這樣在員工們的心目中也只是需要完成的一項任務，并沒有將其作為自己的工作內容之一，這樣對我國的國企發(fā)展是沒有推動作用的，有時還會起到滯后和延誤的作用。

（二）制度文化方面

煤礦企業(yè)一般只要求工人完成額定的生產(chǎn)任務，而工人是否會遵守規(guī)章制度似乎并不重要。制度在實行方面缺乏嚴格的操作規(guī)程、監(jiān)督機制不夠完善，獎勵機制不到位處罰力度太小。如果在員工違反規(guī)章制度之后沒有相應的處罰機制，就很難樹立制度的權威性，難以施行。同時領導們很多比較先進的主張和政策也很難在實際的工作中得以貫徹，這樣也就造成了好的管理思想的浪費。

同時，在最初建立制度的時候缺乏一定的科學性。煤礦企業(yè)主要以生產(chǎn)為主，雖然在企業(yè)中有較全面的制度體系，但大多制度都只存在于表面，并沒有根據(jù)每個煤礦企業(yè)的實際情況具體制定，細節(jié)不足缺乏科學性。尤其是在操作的時候，許多工人并不是依靠專業(yè)上的技能和富有邏輯的操作而推測的，而多依靠自己的工作經(jīng)驗和工作感悟，偏于感性的認識，具有一定的隨機性和任意性。而企業(yè)并沒有做出好的領導，由于他們對生產(chǎn)的關心大于對員工生存與生活的關心，因此企業(yè)制度的建立既缺少強制的實行的動力，也不能在員工層面得以落實。

（三）行為文化方面

由于煤礦工人長期在艱苦的條件下從事辛苦的勞作，難免不會滋生出較為粗獷的行為。隨著煤礦企業(yè)的文化建設逐步推進，需要煤礦工人逐漸告別這種粗獷的行為。

煤礦企業(yè)缺少合理的行為規(guī)范。煤礦企業(yè)員工的行為是否規(guī)范，代表著這個企業(yè)的文化。而每個企業(yè)內部又分為不同工作崗位的員工，因此在規(guī)范員工行為方面要依據(jù)不同崗位來逐一進行規(guī)范，要更好的發(fā)展企業(yè)文化，建設文明企業(yè)。

（四）物質文化方面

物質文化是企業(yè)文化的基礎，其好壞直接影響著員工的工作情緒。企業(yè)不是獨立存在的個體，它依附于整個社會，物質文化存在的問題要從煤礦企業(yè)所處的地域以及社會地位等方面來尋找。

但是通過走訪調研，在煤礦工作的人員及其家人走認為他們生存的環(huán)境較差，當然導致這種結果的原因比較復雜，既有國有企業(yè)歷史的制度遺留問題，也有企業(yè)管理不夠精細的因素，當然也有不少的地理因素。因為多數(shù)煤礦建立在較為偏僻的地方，而近年來一些相關企業(yè)對于煤炭產(chǎn)品的需求量大，導致煤礦企業(yè)一直處于優(yōu)勢地位，加上特殊的作業(yè)環(huán)境和工作性質，使得一些煤礦企業(yè)忽視了企業(yè)文化的建設，對于員工的物質文化需求也不是很重視。一般的煤礦企業(yè)周邊的生活設施較為單一，生活環(huán)境不太理想，缺乏一些基本的基礎設施建設。因此，要想煤礦企業(yè)的企業(yè)文化能夠良好發(fā)展并傳承下去，則需要煤礦企業(yè)不斷努力，先完善基礎設施建設保障好物質文化再逐步上升到精神文化。

三、如何建設煤礦企業(yè)的企業(yè)文化

企業(yè)文化的建設是一項持久工程，要根據(jù)企業(yè)的實際情況合理開展，多管齊下。不斷推進企業(yè)文化建設力度。

（一）樹立企業(yè)的精神文化

要設立鮮明的企業(yè)形象，構建煤礦企業(yè)的精神文化；要進行企業(yè)的制度創(chuàng)新、管理變革，改變傳統(tǒng)的思想觀念和價值理念，推進新的制度改革，建立合理的制度文化；要培養(yǎng)員工的企業(yè)認同感，讓其把精力投入到企業(yè)的文化建設中來，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強員工對于企業(yè)發(fā)展的信心，構建良好的行為文化；要加大基礎設施的改造，改善物質文化建設。不僅如此，還要注重傾聽員工們的聲音，滿足他們對文化的需求，并調動他們積極投入到企業(yè)文化的建設中來，為各項政策的實行獻計獻策，只有讓企業(yè)的文化深入到員工的內心中，才能夠取得他們對企業(yè)的認同感，也才能提高他們對企業(yè)發(fā)展的信心和依賴。

（二） 貫徹落實科學發(fā)展觀

作為煤礦企業(yè)要堅決貫徹落實科學發(fā)展觀，努力調整產(chǎn)業(yè)結構，使企業(yè)逐步走出傳統(tǒng)理念的框架，引領企業(yè)走多元化、集團化、國際化的發(fā)展道路。讓煤礦企業(yè)的發(fā)展不僅僅局限于挖煤、采煤。要實行周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建設煤炭深加工基地，努力提高煤礦企業(yè)的企業(yè)文化內涵，改善企業(yè)周邊的生產(chǎn)生活環(huán)境，激發(fā)員工的企業(yè)認同感和責任感，加強企業(yè)的核心競爭力，引導員工和企業(yè)為了同一目標共同奮進。

（三） 改善煤礦的工作環(huán)境

由于煤礦員工對自身的工作環(huán)境普遍不滿意，因此煤礦企業(yè)應該注重提高員工們的工作環(huán)境，提高工作器械的現(xiàn)代化建設，提高設施的整潔度，打造一只具有煤礦特色的整潔高效的團隊，將商品煤推向行業(yè)領域，并以高的知名度沖出國門、走向世界。這樣不僅建立了屬于企業(yè)自己的威信，同時也能夠激發(fā)員工的工作熱情和興趣，增加他們的創(chuàng)造能力和工作的熱情。

第6篇：煤礦企業(yè)文化范文

一、指導思想

以xxx企業(yè)文化建設三年規(guī)劃為指導，以全面貫徹落實企業(yè)理念文化和行為文化為目標，以員工對企業(yè)文化理念的認識、認同和共同遵守為主線，以強勢推行為手段，全面系統(tǒng)地宣貫《xxx企業(yè)文化綱要》，確保我礦企業(yè)文化理念為全體員工所認同和遵從，成為員工信奉的精神信條，為xxx企業(yè)文化建設順利推進奠定堅實的基礎。

二、組織領導

為了加強對企業(yè)文化建設的領導，確保企業(yè)文化建設在我隊順利開展，特成立礦工會企業(yè)文化創(chuàng)建領導小組。

（一）企業(yè)文化創(chuàng)建領導小組

組 長；xxx

副組長：xxx xxx

成 員：xxx xxx

（二）領導小組工作職責

1、負責制定本單位企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案，按照活動實施方案全面開展企業(yè)文化建設工作。

2、組織全體員工認真宣傳貫徹學習《xxx企業(yè)文化方案》、《xxx企業(yè)文化綱要》，組織全體員工開展全面系統(tǒng)，高強度的培訓，考試、講評，全面提升全體員工的企業(yè)文化綜合素質；全面推進全隊企業(yè)文化創(chuàng)建工作。

3、制定具有xxx文化特征的共同愿景，崗位標準，崗位職責和理念口號等。

4、負責組織本單位的各種主題實踐活動。開展勞模、先進忠于企業(yè)的大討論，出版通訊物，刊出櫥窗，在《xxx》中設企業(yè)文化建設專欄。

5、負責本單位企業(yè)文化氛圍營造，并根據(jù)礦上的安排做好企業(yè)文化的各項工作。

三、工作目標

1、通過強勢推進企業(yè)文化建設，形成推動本單位各項工作的核心競爭力，通過強化管理，建立適應我隊管理的規(guī)章制度，員工行為規(guī)范。

2、全面貫徹落實《xxx企業(yè)文化綱要》，開展全面系統(tǒng)、高強度培訓，形成良好的企業(yè)文化建設氛圍。

3、通過對xxx和礦企業(yè)文化理念的層層宣貫，形成有xxx文化特征的共同愿景，崗位標準、崗位職責和區(qū)隊口號。

4、通過宣貫培訓，理念考試和工作講評，提高員工對企業(yè)文化理念的認識。通過制度規(guī)范，推進行為養(yǎng)成，使企業(yè)核心價質理念，基本價質理念，格言，員工行為公約，各種行為規(guī)范為員工所認知，熟記，掌握。

四、工作內容和方法步驟

2、營造本單位的企業(yè)文化氛圍，制作各種宣傳牌板，此項工作按xxx要求進行。

3、從8月10日開始到8月25日，給全體員工全面貫徹xxx企業(yè)文化推進大會精神，必須做到逐字逐句貫徹到位。

5、組織全體員工利用政治學習及科務會議，學習《xxx企業(yè)文化綱要》以及礦企業(yè)文化推進年動員大會上有關領導講話精神，宣傳學習要嚴格遵守全員參加，全面覆蓋，自上而下的原則，認真做到時間，人員內容三落實。認真解讀《文化綱要》使每一名員工達到熟知，熟記。

6、在宣傳學習《xxx企業(yè)文化綱要》的同時，組織員工開展深入廣泛的學習討論活動，每次討論時要制定討論議題，討論結果認真記錄。

7、抓好愿景對接，在組織員工認真學習，深入討論，廣泛交流，悉心領會《文化綱要》的文化內涵和精神實質的基礎上，提出適合xxx崗位特色的花共同愿景，此項工作在8月底完成。

8、根據(jù)xxx的工作實際，對照《文化綱要》中企業(yè)文化理念的要求，修改和完善礦工會各工種崗位責任制，崗位責任制要細化到每一個操作環(huán)節(jié)，每個工種崗位，員工對各自的崗位責任能熟知并遵從，根據(jù)崗位責任制，按照精細化管理的要求，結合各崗位實際，制定嚴格明確的崗位操作標準，此項工作9月底完成。

9、結合工作，學習的實際，組織全體員工開展座談討論，并提出礦工會企業(yè)文化口號。

10、根據(jù)企業(yè)文化創(chuàng)建的要求，在9月10日前，組織全隊員工撰寫個人工作“座右銘”，并建檔管理。

11、組織全體員工結合個人工作學習、思想實際提出學習計劃，制定學習目標，確定學習內容，并形成書面材料建檔備查，此項工作在8月底完成。

第7篇：煤礦企業(yè)文化范文

一、煤礦兼并重組中文化整合的重要意義

加強資源整合礦井企業(yè)文化建設，有利于資源整合礦井在資源整合之后，進一步整合思想、整合文化、凝聚共識，形成共同的價值觀，增強職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力；有利于資源整合礦井認清企業(yè)使命、規(guī)劃發(fā)展藍圖、設定奮斗目標，堅定不移地走一條安全發(fā)展、轉型發(fā)展、和諧發(fā)展和協(xié)調相統(tǒng)一的發(fā)展道路；有利于激發(fā)資源整合礦井員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工潛能，形成發(fā)展合力；有利于把符合科學發(fā)展觀的管理思想與價值理念貫穿于資源整合礦井管理的方方面面，提升礦井管理品質，增強礦井核心競爭力；有利于資源整合礦井遵循以人為本原則，改善職工生活、維護職工身心健康，提升職工文化素質，促進職工全面發(fā)展，傾力打造高素質的職工隊伍。總之企業(yè)兼并重組不僅是企業(yè)之間的經(jīng)濟行為，也是一種文化整合行為。

二、文化整合的主要內涵

整合，是指把一些零散的東西通過每種方式進行銜接，從而實現(xiàn)資源共享和協(xié)同工作，最終形成更有價值、更有效率的整體。文化整合，就是將不同的企業(yè)文化通過合并、分拆、增強、減弱等方式進行整理整頓，使其相互吸收、融化、調和而趨于一體化，并結合為一個有機整體的過程，是文化主張、文化意識和文化實踐逐步實現(xiàn)一體化的過程。潞安集團的文化整合分為三個層面，即理念文化的整合、行為文化的整合和物質文化的整合。

1.理念文化整合

理念文化是企業(yè)文化的核心和靈魂，是企業(yè)員工對企業(yè)目標的認定和實現(xiàn)目標所具有的信念和意識，以及對企業(yè)的情感和歸屬感。通過理念文化的整合，可以將企業(yè)員工的個體意識與企業(yè)群體意識融為一體，使其成為一種企業(yè)意識。

2.行為文化整合

行為文化是企業(yè)文化的動態(tài)識別形式，是企業(yè)員工共同遵循的行為準則，可分為企業(yè)制度文化和員工行為文化兩個層面。通過行為文化的整合，可以規(guī)范企業(yè)和員工的行為，使企業(yè)能力由制度管理上升為文化管理。

3.物質文化整合

物質文化是企業(yè)文化的靜態(tài)識別形式，可分為企業(yè)V I系統(tǒng)、企業(yè)之歌、環(huán)境文化、產(chǎn)品文化等等。通過物質文化的整合，可以拆射或透視出企業(yè)的文化內涵，使企業(yè)員工和社會公眾直接感受到企業(yè)形象，從而提高企業(yè)知名度和影響力。

三、文化整合過程中存在的主要問題

由于不同企業(yè)所處的環(huán)境和背景不同，其所形成的價值觀念、思維方式、風俗習慣等也存在差異，這種差異使不同企業(yè)員工對企業(yè)經(jīng)營的理念、制度等會有不同的態(tài)度和認識。并購后，企業(yè)如何協(xié)調好“人與事”之間的關系，發(fā)揮來自不同文化背景的員工的積極性和團隊精神，是擺在并購整合中的一個重要課題。主要表現(xiàn)為：新舊企業(yè)核心文化矛盾問題；多種文化共存共融的矛盾問題；文化整合的過程中的培訓教育問題。

四、文化整合的主要措施和手段

潞安集團文化整合根據(jù)企業(yè)具體情況，從實際出發(fā)，制定整合目標和整合模式，遵循以人為本、寬容精神和循序漸進的整合原則，運用覆蓋型、吸納型、交融型等多種模式手段，對企業(yè)文化內容和文化因素進行系統(tǒng)化整理，解決文化混亂和文化沖突問題，通過奮發(fā)向上價值觀的熏陶和各種先進理念的滲透，用企業(yè)發(fā)展愿景去引領人、凝聚人、激勵人，從而產(chǎn)生出強大的執(zhí)行力、創(chuàng)造力、競爭力，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。主要表現(xiàn)為：

1.將理念內化于心，突出戰(zhàn)略導向作用

企業(yè)文化的價值目標是企業(yè)全體員工的共同目標，對員工有著巨大的吸引力，可以使員工自覺地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上去。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效地彌補企業(yè)戰(zhàn)略管理中的不足，將整合企業(yè)廣大員工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向上來。潞安集團通過對整合企業(yè)宣傳灌輸《潞安理念文化手冊》、《潞安員工話與畫》、《企業(yè)文化小故事》等讀本，舉行崗前儀式，組織員工培訓，會議上唱《中國潞安之歌》，開展文化活動等形式，可以是潞安文化理念深入人心，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意識，統(tǒng)一行動。特別是將企業(yè)的戰(zhàn)略構想和發(fā)展愿景，通過文化理念的滲透成為員工的共同追求，根植于員工的心中，企業(yè)的事業(yè)就成了員工的事業(yè)，員工在執(zhí)行戰(zhàn)略時就表現(xiàn)出充分的自覺性和主動性，發(fā)展展露也能夠真正融民情民原，匯民力民智，振民心民志，形成“心齊、氣順、風正、勁足”的 干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，從而為“中國潞安”戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅實的思想基礎，提供強有力的文化支撐。

2.將規(guī)范固化于標，突出行為約束作用

在企業(yè)管理中注入文化因素、運用文化手段，對于提高企業(yè)管理的品味和效能，調動人的積極性，發(fā)掘人的潛能，具有根本性作用，對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的影響是全方位、深層次的。作為煤炭企業(yè)，潞安集團在推行企業(yè)文化整合的過程中，始終以崗位作業(yè)標準化（簡稱“崗標”）為核心，將安全生產(chǎn)管理工作，以6S管理為載體，通過推行崗前儀式、定置管理，實行三卡考核、三工轉換，改變員工的工作行為；進一步健全和完善崗位標準體系和管理流程，實行科學度量、公開評價，實現(xiàn)事事有標準、處處有考核、時時有人管，從粗放型管理逐步向精細化管理轉變；持續(xù)開展“人人學崗標，人人會崗標，人人用崗標”活動，人人書面考試及格，個個上臺發(fā)言保證，做到班班過關、人人過關；制定實施手指口述安全確認制度，在作業(yè)前和作業(yè)過程中，每一個員工都對作業(yè)環(huán)境和崗位操作進行腦想、眼看、手指、口述的安全確認，從而確保現(xiàn)場行為安全。通過將文化滲透到管理過程中，員工養(yǎng)成了良好的行為習慣，團隊整體素質得到提高，企業(yè)安全生產(chǎn)得到保障。

3.將制度外化于行，突出機制激勵作用

正視員工之間的個體差異，制定較為靈活的規(guī)章制度，給員工以創(chuàng)新創(chuàng)造的寬松環(huán)境，是企業(yè)文化整合的一項重要任務?！安顒e產(chǎn)生差距，差距產(chǎn)生激勵，激勵產(chǎn)生共進，共進產(chǎn)生共贏”，是潞安的差別理念。灌輸這條理念，目的不是制造差別，相反恰恰是為了縮小差別，就是要讓員工正確看待個人與企業(yè)的利益關系，把個人素質的高低和對企業(yè)貢獻率的大小，作為衡量企業(yè)對個人回報的標準，從而以差別的激勵實現(xiàn)員工隊伍整體素質的提高，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共進共贏。在推行差別理念的過程中，應突出機制的激勵作用。例如，將三卡考核、三工轉換整體列入基層隊組日常管理范疇，全部納入企業(yè)績效管理評價系統(tǒng)，堅決執(zhí)行差別分配制度，以公開、公正、公平為原則，讓干實事、干好事、干成事的人多掙錢、得實惠，讓想干事、會干事、能干事的人才脫穎而出，充分調動和激發(fā)全員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，人人為礦井安全生產(chǎn)想辦法，個個為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展出主意，以人的全面發(fā)展促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.將氛圍顯化于勢，突出精神凝聚作用

企業(yè)品牌建設、對外宣傳、公益活動等形式，是企業(yè)形象文化建設的重要手段，不僅可以向社會擴大自身影響，提升品牌價值，而且可以形成一種環(huán)境和氛圍，影響到每一個員工，塑造他們的情趣、品質和理念，起到凝心聚力的作用。近年來，潞安十分注重形象文化建設，規(guī)范了整合企業(yè)生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)的各種標志、標識，使文化顯型于物，不僅創(chuàng)造了良好的人文環(huán)境，營造了濃厚的文化氛圍，而且提升了企業(yè)的形象品味。通過舉辦節(jié)日性、紀念性的大型文藝活動，開展員工主題教育、技術比武、“創(chuàng)爭”等群團組織活動，承辦國內、業(yè)內、企內有影響的大型體育賽事，不僅活躍了礦區(qū)業(yè)余文化生活，陶冶了職工群眾思想情操，而且展示了礦山形象，彰顯了企業(yè)魅力，增強了員工對企業(yè)的認同感、自豪感和榮譽感，激發(fā)了全員“愛企、興企、強企”的主人翁意識，進而轉化為推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的軟實力和原動力。

5.將模式聚化于魄，突出輻射帶動作用

優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，帶來的不僅是企業(yè)自身核心競爭力的提升，而且意味著同類型企業(yè)管理模式的一次變革，甚至對整個行業(yè)的發(fā)展起著不可估量的作用。潞安集團從2002年推行企業(yè)文化到現(xiàn)在，經(jīng)過10余年的推廣、滲透和積淀，已經(jīng)從初生期漸進為成熟期，形成了一套先進的文化模式，聚化為企業(yè)發(fā)展的靈魂，越來越彰顯出特有的競爭優(yōu)勢，生發(fā)出強勁而持久的內在動力和輻射作用。潞安企業(yè)文化整合不僅直接影響了整合企業(yè)員工的心智模式，改變了整合員工的行為方式，提升了潞安集團的社會形象，而且輻射到了全山西省和整個煤炭行業(yè)。在近年來整合地方煤礦的過程中，潞安之所以能順利開疆拓土，不斷壯大企業(yè)規(guī)模和實力，就在于合作方不僅認同的是潞安的戰(zhàn)略、技術、管理和人才優(yōu)勢，還認同潞安文化這一品牌所具有的核心競爭力，看重潞安文化內在的集成優(yōu)勢，在改制、重組、成立新公司的過程中，通過文化移植、文化融合，潞安集團迅速培育了新成員單位的潞安精神和潞安理念，促進了生產(chǎn)經(jīng)營管理模式的深刻變革，轉化為企業(yè)做大做強的支撐點和制高點。

參考文獻：

第8篇：煤礦企業(yè)文化范文

當前我國的煤炭市場疲軟已經(jīng)有目共睹并引起社會的廣泛關注，由于這一疲軟現(xiàn)狀的存在使得我國很大一部分煤礦企業(yè)運營不景氣甚至出現(xiàn)停產(chǎn)的狀況，這一疲軟現(xiàn)狀的出現(xiàn)在很大程度上反映出我國市場經(jīng)濟的一定問題，在此背景下，如何順應時展，在逆境中求得生存是當前煤礦企業(yè)需要思考的重要問題，大量的實踐證明，煤礦企業(yè)的腐敗問題是造成煤礦市場疲軟的一大誘因，加強企業(yè)廉政文化建設就顯得十分有必要。

（一）有助于促進煤礦企業(yè)的和諧與穩(wěn)定

在煤礦企業(yè)中積極推進廉政文化建設有助于使得廉政的理念深入到人心，繼而會使得企業(yè)的職工和干部之間的距離得到進一步的縮短，有效營造良好的工作氛圍，通過這樣的方式使得整個煤礦企業(yè)的凝聚力得到進一步的提升和加強，尤其是在當前煤礦經(jīng)濟市場疲軟的當下，通過這樣的廉政文化建設更能夠使得企業(yè)的職工感受到公平與尊重，繼而提升職工的工作熱情。

（二）有助于加強煤礦企業(yè)文化建設

對于煤礦企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)文化相當重要，企業(yè)文化中廉政文化又占據(jù)著重要的地位，是企業(yè)能夠長遠發(fā)展的基礎，是企業(yè)文化得以繁榮的重要保障，對于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展來說，煤礦企業(yè)在其中占據(jù)著舉足輕重的地位，因此更應當積極推進企業(yè)廉政文化建設，將廉政的理念深入到企業(yè)每一位職工的心中，從而為煤礦企業(yè)的發(fā)展增添精神食糧，這不僅僅是煤礦企業(yè)自身發(fā)展的要求，同時也是整個時代進步的要求。

（三）有助于進一步提升煤礦企業(yè)的自身競爭力

當前我國的煤礦市場疲軟現(xiàn)狀有目共睹，如何在此背景下提升自身的競爭實力，在市場競爭中獲得一席生存之力是當前煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中需要進一步思考的問題。對于煤礦企業(yè)的發(fā)展來說，通過廉政文化的建設與開展能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)效率大大提升，使得企業(yè)的競爭實力得到機槍，這樣的一種文化建設能夠使得企業(yè)的管理者對企業(yè)的發(fā)展給予較多的關注，能夠為企業(yè)職工營造良好的生存環(huán)境，使得企業(yè)職工在這樣的背景下更好地工作，為煤礦企業(yè)的發(fā)展贏得更多的效益，除了經(jīng)濟效益之外，良好的廉政文化建設還能夠為企業(yè)贏得較高的社會聲譽，繼而提升企業(yè)的社會地位，真正達到社會效益與經(jīng)濟效益雙贏的目的。

二、如何加強和完善煤礦企業(yè)廉政文化建設

（一）分層次進行，整體性推進

對于煤礦企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)職工自身的文化層次不一樣，其自身的道德修養(yǎng)不一樣，因此在對其進行廉政文化建設以及宣傳的時候應當分層次進行，要做到因材施教，一樣要注意針對性，真正做到統(tǒng)籌兼顧，要使得煤礦企業(yè)領導自身的道德教育以及思想教育有所提升。使得煤礦企業(yè)在市場疲軟的背景下真正形成良好而正確的價值觀以及人生觀，同時還應當注意層次性，要逐步引導廉政文化走入煤礦區(qū)的家家戶戶，使得廣大的煤礦企業(yè)職工對廉政文化有所了解，在進行廉政文化建設的過程中能夠給予一定的支持與幫助，使得煤礦企業(yè)的廉政文化建設有扎實的群眾基礎，使得煤礦區(qū)的廉政文化建設的有良好的營造。

（二）進一步加強廉政文化建設中的監(jiān)督工作

對于當前我國煤礦企業(yè)而言，其在廉政文化建設的過程中會涉及到多個部門，因此進一步加強監(jiān)督就會顯得各位有必要，使得廉政文化建設乃至煤礦企業(yè)發(fā)展的所有環(huán)節(jié)都能夠得到監(jiān)督，使得所有環(huán)節(jié)的實施都能夠保障企業(yè)的利益以及職工的權益，使得煤礦企業(yè)的權利得到有效地平衡，避免出現(xiàn)權力集中的現(xiàn)象，更不應當出現(xiàn)權力壟斷的狀況，特別是煤礦企業(yè)自身在對人才進行選撥的時候更應當注重監(jiān)督，一定要選擇那些有廉政品德的人才擔任，對于煤礦企業(yè)的發(fā)展來說，這樣的一種監(jiān)督工作不僅僅是在煤礦黨政部門中進行，還應當積極鼓勵社會公眾的參與，要使得企業(yè)所有的職工都應當有相應的監(jiān)督權利，要有相關的制度對監(jiān)督權利進行保障和落后，使得煤礦企業(yè)自身的運行和發(fā)展更加公開和透明。

（三）積極開展多樣性活動激勵和倡導廉政文化建設

對于煤礦企業(yè)的發(fā)展來說，應當積極開展多種多樣的活動來對煤礦企業(yè)的廉政文化進行宣傳，要積極營造全企業(yè)共同維護廉潔的良好氛圍，相關的紀檢部門應當對煤礦企業(yè)的廉政文化建設加以支持，要對其中出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象嚴懲不待，對那些支持企業(yè)廉政文化建設以及對腐敗現(xiàn)象加以舉報的人員要給予相應的獎勵并對其進行良好的保護，要真正保障企業(yè)的職工自身享有監(jiān)督的權利，通過多種多樣的活動以及多種多樣的方式將群眾參與廉政文化建設的積極性調動起來，真正凝聚煤礦企業(yè)職工的反腐敗之心，加強煤礦企業(yè)的廉政文化建設。

三、結束語

第9篇：煤礦企業(yè)文化范文

一、加強煤礦企業(yè)廉政文化建設的必要性

(一)開展企業(yè)廉政文化建設是加強企業(yè)文化建設的需要。企業(yè)廉政文化是以“誠信廉潔、依法經(jīng)營”為核心價值觀，對于正確處理各種利益關系、凝聚人心和調動廣大職工積極性，改善企業(yè)經(jīng)營管理、提升企業(yè)素質有著十分重要的作用。倡導和實踐廉政文化理念，將會極大地促進經(jīng)營管理者勤廉敬業(yè)、職工誠實守信、忠誠于企業(yè)，為企業(yè)的改革發(fā)展提供強有力的精神動力和文化支持。煤礦企業(yè)廉政文化看似無形，實則表現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)營銷、生活服務管理的方方面面。加強廉政文化建設，用格調高雅、健康向上、豐富多彩的廉政文化活動，唱響廉政文化的主旋律，會對煤礦企業(yè)職工起到“潤物細無聲”的效果，激發(fā)出干部職工的內在潛力。

(二)開展企業(yè)廉政文化建設是提升企業(yè)競爭力的重要保證。提高黨員干部的廉潔從業(yè)理念，增強企業(yè)領導干部的政治素養(yǎng)和駕馭市場經(jīng)濟復雜情況的能力，塑造一支廉潔誠信、愛崗敬業(yè)的職工隊伍，為企業(yè)各項工作質量的提高提供思想保證。廣大煤礦干部職工是實踐廉政文化的主體，煤礦企業(yè)開展廉政文化建設，反映了廣大職工的根本利益和愿望。通過廉政行為和廉政理念的強化，不僅有利于融洽企業(yè)干群關系，又能增強企業(yè)的核心競爭力的作用。

(三)開展企業(yè)廉政文化建設是構建深化反腐倡廉系統(tǒng)的基礎性工作。通過廉政文化的宣傳、教育、引導和熏陶，可以幫助廣大黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，為構建懲防體系奠定扎實的思想基礎和群眾基礎。廉政理念古已有之，伴隨著人類發(fā)展的各個歷史進程，廉潔之風已成為中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)的重要表現(xiàn)。

二、把握煤礦企業(yè)廉政文化建設的重點和規(guī)律

當前，我公司正處于煤礦兼并重組的關鍵階段，反腐倡廉工作存在著不可忽視的艱巨性和復雜性，廉政文化就顯得尤其重要。所以，我們一定要把握企業(yè)本身的運作規(guī)律及特色，營造出濃厚的廉政文化氛圍。首先要貼近煤礦企業(yè)的實際，在內容上突出特色。要把職業(yè)道德、行為規(guī)范和職工守則作為廉政文化建設的重要主題，使廉政文化建設和企業(yè)文化建設、干部職工的思想建設有機地統(tǒng)一起來。

第二要開展各種喜聞樂見的活動，在載體建設上突出特色。廉政文化建設，學習教育只是一個渠道，但不是唯一的方法，要形成一種氛圍。除日常的學習外，還要組織職工開展讀書思廉、文藝頌廉、典型倡廉、警示促廉等活動，促進廉政意識深入人心。要運用廉政網(wǎng)頁、廉政櫥窗、廉政展覽、廉政研討、廉政征文等載體和手段，做到廉政文化上墻面、上網(wǎng)頁、上講臺、上版面，營造出一個濃郁的廉政文化環(huán)境。對重點崗位人員開展簽訂廉政承諾書，選樹廉政典型，從方方面面引導廉潔自律風尚。

第三要抓住重點環(huán)節(jié)，在著力點上突出特色。加強煤礦企業(yè)廉政文化建設重點是教育企業(yè)干部職工樹立廉潔自律意識，以“干凈干事，干事干凈”的良好精神風貌更好地服務于社會、服務于大眾。所以要著力教育好各級干部堅定理想信念，構筑思想道德和黨紀國法的防線，成為職工的楷模;要對管錢、管物的重點崗位人員隨時進行提醒，反對賄賂，并拒絕賄賂，堅決杜絕利用職務之便謀取私利。

三、加強廉政文化建設要做到“三個結合”

一是與黨員科學發(fā)展觀教育相結合。把廉政文化建設融入黨的先進性建設之中，以加強作風建設為重點，努力抓好廉政文化示范點，廉政文化進礦區(qū)、下班組、到家庭，不斷催生、萌發(fā)和培養(yǎng)清正廉潔的社會風氣。在此基礎上，開展典型引路，榜樣示范等活動，把抽象的說理教育變成具體生動的形象教育，用身邊事教育身邊人，切實營造廉潔從業(yè)、反腐倡廉的濃厚氛圍。

二是與制度建設相結合。制度具有全局性、穩(wěn)定性、長期性和根本性。加強企業(yè)的廉政文化建設要用完善的制度體系來規(guī)范和保障，這樣才能促進企業(yè)的風清氣正。要重點圍繞職工群眾關心關注的易于產(chǎn)生不正之風的領域，深入探索研究，建立健全各項制度。