企業(yè)文化宣傳途徑精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化宣傳途徑范文

摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力和向心力的核心所在，是企業(yè)管理在精神層面的外在體現(xiàn)。而宣傳工作對(duì)于企業(yè)文化具有至關(guān)重要的作用，它關(guān)乎企業(yè)文化能否成功的形成及被企業(yè)員工所認(rèn)可的程度。所以要發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，就必須重視文化建設(shè)中的宣傳工作。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 宣傳工作 作用

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化就是將企業(yè)精神和形象、企業(yè)經(jīng)營觀念和思想、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)范等內(nèi)容相融合，并進(jìn)行凝練而形成的帶有本企業(yè)特征的價(jià)值觀念。它是企業(yè)在逐漸發(fā)展過程中形成的，是得到廣大員工認(rèn)可的利于企業(yè)發(fā)展的一種精神資產(chǎn)。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)凝聚力的形成具有不可估量的作用，對(duì)企業(yè)員工也具有直接影響。

二、企業(yè)文化建設(shè)中宣傳工作的重要性

1.是企業(yè)文化傳播的重要方法。員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可與實(shí)踐會(huì)增強(qiáng)員工的責(zé)任感，增加對(duì)企業(yè)的關(guān)注度，并能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展自覺貢獻(xiàn)自己的力量。要采取員工喜聞樂見的形式對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，并轉(zhuǎn)化為自己的實(shí)際行動(dòng)，積極主動(dòng)工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

2.是企業(yè)文化教育的主要途徑。對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化教育的最主要途徑就是宣傳工作。企業(yè)可以通過宣傳對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、規(guī)范制度等企業(yè)文化內(nèi)涵教育，使員工提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)可企業(yè)文化，了解企業(yè)文化核心，并在工作中自覺踐行企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

3.是營造企業(yè)氛圍的有效方式。宣傳工作是營造企業(yè)文化良好氛圍的有效方式。企業(yè)利用豐富多彩的宣傳方式宣傳企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)文化環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)文化傳播的力度和影響。要充分發(fā)揮宣傳工作的作用，加強(qiáng)企業(yè)文化的輿論導(dǎo)向作用和向心聚氣特征，通過對(duì)企業(yè)文化的傳播，宣揚(yáng)正能量，鼓勵(lì)典型，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4.是統(tǒng)一思想、凝心聚力的粘合劑。要對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德和理想信念教育，讓員工明白所從事工作的意義和價(jià)值，統(tǒng)一思想，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，使企業(yè)文化潛移默化的滲透，進(jìn)而形成員工工作的內(nèi)驅(qū)力。

三、企業(yè)文化建設(shè)中做好宣傳工作的策略

1.推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。做好企業(yè)文化宣傳工作要建立一支高素質(zhì)的宣傳隊(duì)伍。要加強(qiáng)管理，要企業(yè)文化宣傳工作納入企業(yè)重要管理工作中，使之成為一種常態(tài)化工作。首先對(duì)宣傳工作人員強(qiáng)化思想建設(shè)。讓宣傳人員加強(qiáng)對(duì)宣傳工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)使命感，加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，開闊視野，增長能力。其次要吸引優(yōu)秀人才加入到宣傳隊(duì)伍中來。吸收覺悟高、基本功過硬并熱愛宣傳工作的人才，提高宣傳隊(duì)伍實(shí)力。再次要深入基層，善于發(fā)現(xiàn)典型人物和事件，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行宣傳和報(bào)道。

2.搭建宣傳平臺(tái)。企業(yè)文化宣傳工作要善于搭建各種平臺(tái)，利用各種媒介進(jìn)行宣傳。要充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源如企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)公眾號(hào)等進(jìn)行宣傳，同時(shí)延用傳統(tǒng)宣傳平臺(tái)，如報(bào)紙雜志、展板宣傳欄等，多方位多角度進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大宣傳范圍，增大宣傳力度，形成立體式宣傳模式。同時(shí)加強(qiáng)宣傳工作的考核考評(píng)，如規(guī)范各種相關(guān)工作制度，加強(qiáng)稿件統(tǒng)計(jì)，并納入黨建工作考核之中等。企業(yè)的宣傳工作對(duì)外要善于與新聞機(jī)構(gòu)、報(bào)刊雜志部門建立良好的合作關(guān)系，對(duì)內(nèi)要與各基層單位建立暢通的聯(lián)系網(wǎng)，相互溝通，相互合作，做好企業(yè)文化宣傳工作。

3.加強(qiáng)宣傳人員專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)宣傳工作需要宣傳人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)，比如對(duì)新聞事件的敏感度等。專業(yè)的宣傳人員要能夠發(fā)現(xiàn)事件表面下隱藏的豐富新聞素材，進(jìn)而加以整理和報(bào)道。這樣的專業(yè)素質(zhì)需要宣傳人員具有較高的思想認(rèn)識(shí)和大局把握能力，具備一定的采訪、寫作、攝影以及對(duì)素材的提煉加工等綜合能力。因此，企業(yè)文化宣傳工作必須大力加強(qiáng)宣傳人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。

4.要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，這也是員工的根本利益所在。宣傳工作要以企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，增強(qiáng)宣傳的目的性和實(shí)效性。對(duì)不同階段要明確不同的工作重心，善于發(fā)現(xiàn)典型，發(fā)現(xiàn)當(dāng)下關(guān)注目標(biāo)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化充分發(fā)揮宣傳工作的輿論導(dǎo)向作用。首先要能夠及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的急、難、重任務(wù)進(jìn)行宣傳報(bào)道；其次要深入基層一線，把基層中生產(chǎn)最關(guān)鍵、工作最突出、業(yè)績最明顯的一線典型人物和事跡進(jìn)行報(bào)道，引起關(guān)注共鳴，激發(fā)工作斗志，提高生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮企業(yè)宣傳工作的重要作用。

5.拓寬信息傳播渠道。企業(yè)要積極為宣傳工作人員創(chuàng)造參加各級(jí)各類會(huì)議的機(jī)會(huì)，使之及時(shí)了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策動(dòng)態(tài)以及各部門的工作內(nèi)容和規(guī)劃，掌握最新最全的新聞材料。宣傳工作內(nèi)部要加強(qiáng)信息溝通，可以開展各種形式的溝通會(huì)議，互通有無，資源共享，獲得更多信息。主管部門要把關(guān)，嚴(yán)把稿件的立意、宣傳高度角度等問題，提高宣傳工作質(zhì)量。

第2篇：企業(yè)文化宣傳途徑范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；建設(shè)；途徑

一、企業(yè)文化建設(shè)的途徑

（一）完善制度管理

完善的制度管理是企業(yè)文化管理的基礎(chǔ)和保障企業(yè)文化是一種管理理論，是企業(yè)管理不斷發(fā)展的成果，企業(yè)文化的管理功能是從兩方面得以實(shí)現(xiàn)的，一，通過體現(xiàn)并承載員工共同信奉并付諸實(shí)施的價(jià)值理念的各項(xiàng)管理制度，制度的實(shí)施，是硬性的管理部分；二，企業(yè)價(jià)值理念的文化道德約束作用。但是，在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化的管理功能常常被忽視，其結(jié)果，一方面，只重視精神文化的“建設(shè)”，因此，產(chǎn)生了以職工思想政治工作代替企業(yè)文化建設(shè)，宣傳教育和灌輸企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等成為主要手段的現(xiàn)象；另一方面，不考慮本企業(yè)管理的實(shí)際，想通過照搬其他企業(yè)的企業(yè)文化理念完成企業(yè)落后管理的兌變；這都是對(duì)企業(yè)文化的片面認(rèn)識(shí)所致。因此，企業(yè)文化建設(shè)，必須處理好企業(yè)文化和管理的關(guān)系，完善的制度管理是企業(yè)文化管理的基礎(chǔ)和保障。

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。在本單位經(jīng)營管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)管理中，存在管理不規(guī)范、制度執(zhí)行不利、缺乏指導(dǎo)員工的標(biāo)準(zhǔn)工作流程、沒有形成規(guī)范的員工行為準(zhǔn)則等管理薄弱現(xiàn)象，必須補(bǔ)上科學(xué)管理這一課，建立完善的基礎(chǔ)管理體制。

（二）在繼承基礎(chǔ)上要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化

同志在黨的十六大報(bào)告中指出：“在當(dāng)代中國，發(fā)展先進(jìn)文化，就是發(fā)展面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的，民族的科學(xué)的大眾的社會(huì)主義文化，以不斷豐富人們的精神世界，增強(qiáng)人們的精神力量”。這段論述是企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，建設(shè)具有時(shí)代特色的先進(jìn)企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。我們心在很多企業(yè)家都在用中國傳統(tǒng)的儒家文化，堅(jiān)持以人為本的思想來管理我們的企業(yè)，同時(shí)我們應(yīng)該學(xué)習(xí)西方的優(yōu)秀文化來改進(jìn)我們的企業(yè)文化。許多國有企業(yè)在多年的發(fā)展歷程中，已經(jīng)形成了自己的企業(yè)文化，只不過沒有對(duì)其主要內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)地總結(jié)、提煉、概括和宣傳貫徹、組織實(shí)踐。因此，企業(yè)文化建設(shè)，一方面，要廣泛發(fā)動(dòng)職工，回顧本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴精神，提煉本企業(yè)在多年的發(fā)展中形成的價(jià)值理念，另一方面，提出適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念、宗旨等企業(yè)文化主要內(nèi)容，并將二者有機(jī)地融為一體，形成本企業(yè)的企業(yè)文化，并采取有效措施，認(rèn)真宣傳貫徹，組織踐行，使之成為廣大職工的自覺行動(dòng)。

（三）在共性的基礎(chǔ)上要塑造本企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化

以人為本的企業(yè)哲學(xué)，強(qiáng)調(diào)以人為中心，激發(fā)人的主動(dòng)性和自覺性，最大限度發(fā)揮員工的聰明才智。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展，企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)決定了企業(yè)文化基礎(chǔ)的一致性。但是，在外部，因國家、民族、地域、行業(yè)的不同，在內(nèi)部，因發(fā)展歷史、類型、性質(zhì)、規(guī)模、心理背景、人員素質(zhì)等因素的差異，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，必然形成具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀、經(jīng)營準(zhǔn)則、工作作風(fēng)、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)。因此，即便在企業(yè)文化理論基礎(chǔ)上具有一致性，在管理實(shí)踐中，它的獨(dú)特性仍然會(huì)保留，在一定條件下獨(dú)特性越明顯，其內(nèi)聚力越強(qiáng)。所以，文化建設(shè)重點(diǎn)是在共性的基礎(chǔ)上要塑造本企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化。

企業(yè)文化只有是自己的，才是社會(huì)的，只有適合自己的，才是科學(xué)的。因此，在企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容上，不要盲目地模仿，更不能抓住老框框不放，要真正從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，以解決本企業(yè)問題為目的，提煉、概括出既體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的治企策略，又反映廣大職工意志，既符合本企業(yè)實(shí)際，又具有本企業(yè)特色的企業(yè)價(jià)值觀等企業(yè)文化的主要內(nèi)容，真正形成“他是他，我是我，自我發(fā)展，自成一家”的企業(yè)文化。西歐的企業(yè)家普遍認(rèn)為，適合自己的獨(dú)特的企業(yè)文化，才是科學(xué)的、實(shí)用的、有效的，才能更好地內(nèi)規(guī)員工行為，外樹企業(yè)形象，而這種形象不只是企業(yè)的品牌、效益，更主要的是培養(yǎng)企業(yè)和員工對(duì)社會(huì)的責(zé)任感，使企業(yè)從上到下，從里到外展示給社會(huì)的是美好的東西。他們認(rèn)為，由于各個(gè)企業(yè)不同，每個(gè)企業(yè)的文化必然有差異，關(guān)鍵是企業(yè)能否及時(shí)準(zhǔn)確地捕捉到、提煉出更具自己特色的企業(yè)文化。一方面，他們著力追求企業(yè)獨(dú)特的內(nèi)在文化。寶馬與奧迪同是汽車公司，但他們的企業(yè)文化有明顯差異。寶馬公司的經(jīng)營管理理念是“只有每一個(gè)人都知道自己的任務(wù)，才能目標(biāo)一致”。

二、結(jié)束語

企業(yè)文化就是決策層意志和行為在企業(yè)管理實(shí)際中和員工認(rèn)識(shí)中的投影。建設(shè)企業(yè)文化，最主要的內(nèi)容不是讓員工知道該怎樣做，而是要讓領(lǐng)導(dǎo)們清醒和明白怎么做、以及這么做的意義和代價(jià)。企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。在企業(yè)運(yùn)營過程中，所有員工都必須遵守企業(yè)的行為規(guī)范，而這需要內(nèi)在的約束力，企業(yè)文化就是員工的內(nèi)在約束力，科學(xué)的企業(yè)文化能使員工自覺遵守各項(xiàng)行為規(guī)范，而且在沒有外在約束的情況下，也能做到這一點(diǎn)。從企業(yè)文化的意識(shí)形態(tài)來說，通過宣傳媒介、強(qiáng)化教育等形式進(jìn)行文化氛圍的營造和烘托固然是個(gè)辦法，但實(shí)際上影響員工行為的卻絕不是這些，而是決策者、管理者的管理意識(shí)、管理行為，所以說，企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系不是“文化促管理”，而是“管理促文化”――至少在未形成固有的良性的企業(yè)文化氛圍之前，管理行為的輻射力是決定企業(yè)文化的主要途徑。比如說企業(yè)倡導(dǎo)誠信，可在管理規(guī)定和經(jīng)營實(shí)踐中卻處處以“人之初、性本惡”的觀點(diǎn)為行為準(zhǔn)則，這樣引導(dǎo)出的文化氛圍勢必是適得其反的。其實(shí)，企業(yè)文化是不需要特別去建設(shè)的，它與企業(yè)的制度建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、管理行為等同生同息，所謂的文化就是這些行為在企業(yè)人眾中的反饋和折射。那些為了文化而文化的所謂宣傳冊、口號(hào)，其實(shí)不要也罷。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：企業(yè)文化宣傳途徑范文

關(guān)鍵詞： 高職院校 校園文化 融合路徑 企業(yè)文化

高等職業(yè)教育是以培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才為目的的教育，具有職業(yè)性、技術(shù)性和應(yīng)用性的特征，所培養(yǎng)的畢業(yè)生必須與就業(yè)崗位之間“零距離”。高等職業(yè)教育的特征決定了高職學(xué)生不僅應(yīng)具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能，而且必須做到與企業(yè)文化相適應(yīng)，與企業(yè)崗位零距離。這就要求高職院校文化建設(shè)不可忽視企業(yè)文化的存在，與企業(yè)文化深度融合。高職院校文化怎樣與企業(yè)文化深度融合？融合的途徑有哪些？這是我們必須考慮的現(xiàn)實(shí)問題，也是如何辦好高等職業(yè)教育的問題。

一、高職院校文化與企業(yè)文化的融合

高職教育是指在高等教育階段所進(jìn)行的職業(yè)教育，它主要是指在完成高中階段教育的基礎(chǔ)上，圍繞相應(yīng)職業(yè)崗位所要求的知識(shí)和能力組織教學(xué)，以使學(xué)生畢業(yè)后能夠立即頂崗工作[1]。高職院校文化就是高職院校的校園文化，在具有校園文化的屬性同時(shí)，又有區(qū)別于其他教育類型的校園文化，這是由高職教育的特性決定的。校園文化是“學(xué)校全體師生員工在長期的辦學(xué)過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范”[2]。高職校園文化是校園文化的一種具體形式，是高職院校師生共同的教育實(shí)踐中形成的，反映高職師生共同追求、行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念、學(xué)習(xí)生活方式的總和，高職院校文化相比較其他校園文化更多地表現(xiàn)出職業(yè)性特征，在文化中更多地融入了職業(yè)特征和職業(yè)素養(yǎng)。

企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營實(shí)踐，是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所有的那種共通的文化現(xiàn)象[3]。企業(yè)文化是企業(yè)員工認(rèn)同的價(jià)值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范、企業(yè)精神等，對(duì)企業(yè)員工思想行為具有一定的影響。

作為社會(huì)文化亞文化的高職院校文化和企業(yè)文化，雖然在文化的內(nèi)容、特點(diǎn)和形式上表現(xiàn)或有不同，但就功能來說聯(lián)系很大，都具有感染人、教化人、規(guī)范人、培養(yǎng)人、塑造人的功能。高職院校的教育屬于職業(yè)教育，培養(yǎng)學(xué)生具有服務(wù)于生產(chǎn)一線的高技術(shù)職業(yè)水平，高職院校這一教育定位要求高職教育融入社會(huì)，畢業(yè)生與企業(yè)零距離。但目前的現(xiàn)實(shí)情況是高職畢業(yè)生與企業(yè)之間距離還很大，畢業(yè)生中有很大一部分人因不能滿足企業(yè)要求最終離開了最初就業(yè)的企業(yè)，甚至有的畢業(yè)生一個(gè)月連續(xù)就業(yè)失業(yè)好幾次，就職好幾個(gè)企業(yè)均不能適應(yīng)。例如柳州師專教育與心理科學(xué)系心理咨詢專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)統(tǒng)計(jì)，初次就業(yè)率為92%，畢業(yè)一年統(tǒng)計(jì)，失業(yè)的占28%，交換工作的占78%，交換5次以上的占65%。高職畢業(yè)生離開企業(yè)，頻繁跳槽的原因除專業(yè)知識(shí)和技能外，很大一部分是不適應(yīng)企業(yè)文化。企業(yè)文化是以企業(yè)各種規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的制度文化、管理文化和經(jīng)濟(jì)文化，高職院校文化是以教育人為主的教育文化，兩種文化的差異導(dǎo)致了畢業(yè)學(xué)生很難馬上適應(yīng)企業(yè)文化要求，只得選擇離開企業(yè)。

為了有效應(yīng)對(duì)高職畢業(yè)生因不適應(yīng)企業(yè)文化離開企業(yè)的這一現(xiàn)象，有效解決高職畢業(yè)生就業(yè)問題，高職院校文化必須與企業(yè)文化融合。高職院校在辦學(xué)過程中一定要緊密聯(lián)系企業(yè)，依托企業(yè)，不斷加大校企合作力度，面向企業(yè)生產(chǎn)一線，培養(yǎng)企業(yè)需要，畢業(yè)生適應(yīng)的應(yīng)用型技術(shù)人才。高職學(xué)院文化建設(shè)要緊緊圍繞高職學(xué)生成才的內(nèi)在需求，將企業(yè)的職業(yè)特征、職業(yè)技術(shù)、職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)融入校園文化中，實(shí)行開放式辦學(xué)理念，通過行業(yè)、校友、實(shí)訓(xùn)基地、合作辦學(xué)等渠道把優(yōu)秀的企業(yè)文化引入校園，建立與企業(yè)文化高度銜接的校園文化。學(xué)生通過這樣的校園文化的熏陶，能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理理念和方法有一個(gè)全面準(zhǔn)確的認(rèn)知，對(duì)企業(yè)文化的精髓能早點(diǎn)建立認(rèn)同感，能夠在畢業(yè)時(shí)自然融入企業(yè)當(dāng)中，較快地完成角色轉(zhuǎn)換，在最短時(shí)間從“學(xué)生”變?yōu)椤捌髽I(yè)員工”，實(shí)現(xiàn)高職畢業(yè)生“零距離”就業(yè)的目標(biāo)。

二、高職院校文化融合企業(yè)文化的途徑

高職院校文化融入企業(yè)文化，汲取企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，是高等職業(yè)教育發(fā)展的趨勢和要求，是工學(xué)結(jié)合的重要舉措，也是培養(yǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需要的高素質(zhì)人才的重要途徑。高職院校文化與企業(yè)文化融合的具體途徑有很多，本文從智力文化、精神文化、制度文化和物質(zhì)文化四個(gè)層面對(duì)融合的途徑進(jìn)行了探索。

（一）智力文化層面的融合

注重高職學(xué)生的專業(yè)知識(shí)和技能水平的提高是實(shí)現(xiàn)校園文化與企業(yè)文化在智力層面融合的重要途徑。面向市場，企業(yè)需要高等職業(yè)教育培養(yǎng)大量業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)技能過硬，具有一定法律知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí)的高素質(zhì)、高技能應(yīng)用型人才。高等職業(yè)教育應(yīng)該以此為導(dǎo)向，將人才培養(yǎng)目標(biāo)定位于面向企業(yè)生產(chǎn)一線，培養(yǎng)學(xué)生熟練掌握本行業(yè)所需的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)和實(shí)際動(dòng)手能力，有一定可持續(xù)發(fā)展能力的應(yīng)用型技術(shù)人才。

要提高高職學(xué)生的專業(yè)知識(shí)和技能水平，學(xué)院就應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，與企業(yè)一道共同制訂人才培養(yǎng)方案，共同組織教學(xué)，師資應(yīng)以企業(yè)或者有企業(yè)工作經(jīng)歷的雙師型教師為主，學(xué)校教師負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)組織、課后輔導(dǎo)、理論知識(shí)教學(xué)等工作，企業(yè)師資負(fù)責(zé)學(xué)生專業(yè)知識(shí)和技能教學(xué)，使用人企業(yè)與學(xué)校在人才培養(yǎng)上結(jié)成共同體。學(xué)生根據(jù)企業(yè)人才要求，在學(xué)校和企業(yè)之間交替學(xué)習(xí)，把教、學(xué)、練結(jié)合起來，教學(xué)空間延伸到企業(yè)機(jī)構(gòu)，讓學(xué)生零距離接觸、了解、學(xué)習(xí)企業(yè)文化。同時(shí)，強(qiáng)化學(xué)生實(shí)訓(xùn)和實(shí)習(xí)，突出培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技能，學(xué)生通過職業(yè)技能訓(xùn)練，通過感受、模擬、維護(hù)和制作等活動(dòng)，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，了解職業(yè)崗位，升華職業(yè)情感。通過這些具體的舉措，學(xué)生系統(tǒng)地掌握了企業(yè)崗位所需要的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，提高了學(xué)生崗位工作的實(shí)際操作能力，理解并接受企業(yè)文化，也真正實(shí)現(xiàn)了學(xué)院文化與企業(yè)文化在智力層面的充分融合。

（二）精神文化層面的融合

對(duì)高職學(xué)生的教育，在重視專業(yè)知識(shí)和技能的同時(shí)，一定不能忽視學(xué)生的思想教育，作為精神文化的思想教育對(duì)高職學(xué)生的發(fā)展不亞于專業(yè)知識(shí)和技能。教書先育人，表明德育在整個(gè)教育過程中處于優(yōu)先發(fā)展的地位，德育是培養(yǎng)高職學(xué)生正確的價(jià)值觀，良好的職業(yè)道德和職業(yè)責(zé)任的有效途徑，是高職學(xué)生發(fā)展不可逾越教育內(nèi)容。

學(xué)院在教育過程中把企業(yè)文化融入學(xué)生日常教育，以此讓學(xué)生自己去充分感受和體會(huì)，把企業(yè)文化內(nèi)化為自覺行為。吸收借鑒優(yōu)秀的企業(yè)制度來制定學(xué)校學(xué)生行為規(guī)范，把優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和文化內(nèi)容融入教育內(nèi)容中，用企業(yè)的誠信、守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)進(jìn)取等精神文化陶冶學(xué)生的情操，強(qiáng)化和培養(yǎng)與企業(yè)員工相同的行為規(guī)范和職業(yè)意識(shí)；通過講座、報(bào)告會(huì)、企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化月等活動(dòng)促進(jìn)校企文化互動(dòng)和融合，對(duì)在校學(xué)生進(jìn)行企業(yè)價(jià)值理念、品牌文化、企業(yè)核心競爭力等企業(yè)精神文化的教育。通過以上的舉措，最終樹立起高職院校開放的文化，實(shí)現(xiàn)高職校園文化與企業(yè)文化在精神層面的融合，有效促進(jìn)準(zhǔn)企業(yè)人才培養(yǎng)。

（三）制度文化層面的融合

高等職業(yè)教育要面向企業(yè)生產(chǎn)一線，和企業(yè)機(jī)構(gòu)一同進(jìn)行人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)高職院校辦學(xué)模式科學(xué)高效，人才培養(yǎng)模式適應(yīng)市場發(fā)展需要，人才培養(yǎng)與企業(yè)需求無縫隙銜接。

企業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)入學(xué)校，實(shí)現(xiàn)校企聯(lián)合，確保高職院校辦學(xué)方向。校企聯(lián)合，企業(yè)可以在聯(lián)合辦學(xué)學(xué)校召開“訂單式”人才培養(yǎng)信息會(huì)，向?qū)W生介紹自己企業(yè)的文化和人才需求標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)生與企業(yè)用人單位雙向選擇，企業(yè)機(jī)構(gòu)與學(xué)校、學(xué)生分別簽訂協(xié)議，學(xué)校把企業(yè)機(jī)構(gòu)訂單培養(yǎng)的學(xué)生組織成單獨(dú)班級(jí)，學(xué)校根據(jù)企業(yè)行業(yè)要求，與企業(yè)機(jī)構(gòu)共同協(xié)商制訂人才培養(yǎng)方案。企業(yè)對(duì)訂單培養(yǎng)的學(xué)生根據(jù)不同崗位部門需求實(shí)行頂崗實(shí)習(xí)，從事實(shí)際崗位工作。企業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)訂單學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)行“學(xué)徒式”培養(yǎng)，每位實(shí)習(xí)學(xué)生都由一位和多位師傅進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。訂單學(xué)生通過頂崗實(shí)習(xí)，清楚了解本企業(yè)狀況，領(lǐng)會(huì)制度層面的企業(yè)文化。

校園文化融合企業(yè)制度文化方面很多，例如可以借鑒企業(yè)對(duì)員工管理的方式進(jìn)行學(xué)生考勤管理，培養(yǎng)學(xué)生的紀(jì)律觀念和效率意識(shí)；可以借鑒企業(yè)人力資源管理制度對(duì)學(xué)生學(xué)業(yè)成績進(jìn)行考核，引入激勵(lì)和懲罰機(jī)制促進(jìn)學(xué)生學(xué)業(yè)發(fā)展；可以借鑒企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)加強(qiáng)班級(jí)管理，促進(jìn)學(xué)生日常管理和集體意識(shí)培養(yǎng)；可以借鑒企業(yè)的管理方式加強(qiáng)在校學(xué)生的培訓(xùn)，使學(xué)生畢業(yè)后更快適應(yīng)社會(huì)生活和工作。無論是企業(yè)機(jī)構(gòu)與學(xué)校聯(lián)合，還是學(xué)校制度植入企業(yè)制度，都是校園文化從企業(yè)制度文化層面的融合，是企業(yè)制度文化對(duì)高職校園文化建設(shè)現(xiàn)實(shí)意義上的幫助。

（四）物質(zhì)文化層面的融合

高職院校在探索校園文化建設(shè)過程中，就融合企業(yè)文化的方面要做到大力宣傳，不斷展示。展示企業(yè)文化可以把學(xué)生帶到企業(yè)現(xiàn)場，讓學(xué)生直觀體驗(yàn)和感受企業(yè)的廠房布置、廠貌廠景、文化宣傳，企業(yè)發(fā)展圖片展等物質(zhì)意義上的文化，使學(xué)生身臨其境，對(duì)企業(yè)物質(zhì)層面的文化有了“零距離”的接觸；展示企業(yè)文化還必須在學(xué)生生活的環(huán)境中進(jìn)行，可以做到在學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的教室、食堂、走道、宣傳欄、活動(dòng)室等地方對(duì)具體有特色的企業(yè)文化進(jìn)行宣傳和展示。這些對(duì)企業(yè)的具體展示方式多有不同選擇，但意義是一致的，這樣的展示能夠很好地宣傳企業(yè)，促進(jìn)學(xué)生對(duì)企業(yè)文化的了解，從行為上引導(dǎo)學(xué)生把企業(yè)文化內(nèi)化為自己的日常行為規(guī)范，對(duì)培養(yǎng)高職學(xué)生的職業(yè)精神非常重要。校園文化通過環(huán)境營造、直觀體驗(yàn)與企業(yè)文化接軌，是企業(yè)物質(zhì)文化層面與高職院校文化的融合具體表現(xiàn)，對(duì)高職學(xué)生在意識(shí)形態(tài)上產(chǎn)生了潛移默化的影響，使人才培養(yǎng)與社會(huì)生產(chǎn)同生共存，相得益彰。

參考文獻(xiàn)：

[1]穆曉霞.高等職業(yè)教育的探索與創(chuàng)新[M].南京：南京師范大學(xué)出版社，2009，（2）.

第4篇：企業(yè)文化宣傳途徑范文

文化是文明的靈魂，文明是文化活動(dòng)的凝結(jié)，將兩者有機(jī)地融合，使其相互滲透，相互補(bǔ)充，互為一體，形成的將是一種合力。而在在企業(yè)管理中，企業(yè)文化與精神文明建設(shè)是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧關(guān)系的重要體現(xiàn)，是建設(shè)又好又快的物質(zhì)、精神利益的載體，將企業(yè)文化與精神文明建設(shè)融會(huì)貫通.對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、職工和諧必將具有十分重要的意義。

一、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)相融共建的意義

生活中，我們把知書達(dá)理的人稱作”有文化的人”，把文明禮貌的人稱為”有道德的人”，除此之外，中國人還總結(jié)提煉了茶文化、酒文化等享受于物質(zhì)之上的精神理念.優(yōu)秀企業(yè)文化亦如此，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)品牌、弘揚(yáng)企業(yè)精神、展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)聲音，將職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一一致，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作，繼而實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的到文明建設(shè)。

（一）優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高精神文明建設(shè)的感召力。企業(yè)文化是全體職工所認(rèn)同、能信守的內(nèi)部文化氛圍，是使職工自覺自愿地把企業(yè)目標(biāo)作為自己的工作甚至生活的目標(biāo)，增強(qiáng)使命感，提高自我約束、自我控制能力的精神文明建設(shè)。它具有引導(dǎo)觀念、凝聚思想以及激勵(lì)行為等”功能”，所以，我們在企業(yè)管理中，積極地營造健康向上、和合奮進(jìn)的企業(yè)文化，在氛圍環(huán)境上熏陶，在潛移默化中感染，都是為了使職工對(duì)企業(yè)文化做到入眼、入腦，之后才能入心、入行，變成職工的文明行為，企業(yè)的文明狀態(tài)。所以，有人把企業(yè)文化譽(yù)為“靜悄悄的文明變革”。

（二）優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高精神文明建設(shè)的涵蓋率.企業(yè)文化注重以人為本，是從企業(yè)發(fā)展的需要和職工思想實(shí)際出發(fā)，它具有群眾性的這一特點(diǎn)，使它獨(dú)具了“走群眾路線”的特色，所以，企業(yè)文化常常依靠形式多樣的活動(dòng)載體，使職工在樂于接受，樂于參與的過程中自覺自愿的享受著精神境界的提升，豐富折職工的精神生活.也為企業(yè)的精神文明建設(shè)發(fā)揮著搭橋鋪路，落地生根的作用。所以說，優(yōu)秀的企業(yè)文化能不斷擴(kuò)大精神文明建設(shè)的覆蓋面，兩者是相互依存、互為優(yōu)勢、互相促進(jìn)的關(guān)系。

（三）優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于提高精神文明建設(shè)的實(shí)效性。企業(yè)文化既是理念，又是行為表現(xiàn)，所以它是文明建設(shè)的最佳結(jié)合點(diǎn)。我們常說的“文化力”就是精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有力結(jié)合后，在企業(yè)形成的良好效果.同時(shí)，企業(yè)文化中的思想、觀念、意識(shí)、道德等精神文化的內(nèi)容，既是職工的精神食糧，又是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容?？梢姡髽I(yè)文化和企業(yè)精神文明建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，既能出物質(zhì)產(chǎn)品，又能出精神產(chǎn)品，在實(shí)際工作中，更能取得實(shí)實(shí)在在的效果。

二、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)相融共建的途徑

企業(yè)文化與精神文明重在建設(shè)，要使兩者相融共建，必須著眼于其共融的主要方面，尋找有效的途徑，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，確保彼此促進(jìn)，相得益彰。

（一）把培育企業(yè)價(jià)值觀作為精神文明建設(shè)切入點(diǎn)，內(nèi)化于心。建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，關(guān)鍵在“統(tǒng)一”，尤其是實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本價(jià)值觀的統(tǒng)一。文化的統(tǒng)一決定著行動(dòng)的統(tǒng)一，文化的離散意味著力量的耗散。通過大力宣貫活動(dòng)，把和諧文化的體系建設(shè)貫穿精神文明建設(shè)全過程，充分發(fā)揮文化載體陣地作用，大力宣傳、詮釋企業(yè)價(jià)值觀，使廣大職工耳熟能詳，牢記于心，落實(shí)于行動(dòng)，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，使企業(yè)文化內(nèi)化于心。一是廣泛動(dòng)員。將企業(yè)文化、精神文明建設(shè)與企業(yè)中心工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核；二是廣造聲勢。采取各種宣傳手段，通過網(wǎng)站、報(bào)刊、宣傳欄和各類載體，廣泛宣傳；三是廣辟途徑。運(yùn)用展覽、文體活動(dòng)、知識(shí)競賽、演講比賽等多種方式，針對(duì)不同的人群開展教育，達(dá)到潛移默化、寓教于樂的目的。四是廣泛普及。通過報(bào)告會(huì)、講座、培訓(xùn)班、研討等多種形式普及企業(yè)文化理論知識(shí)，宣傳企業(yè)文化理念，使之成為企業(yè)和職工的精神指南.形成公司上下一盤棋的向心合力。

（二）把打造企業(yè)形象作為精神文明建設(shè)的落腳點(diǎn)，外化于形。企業(yè)形象是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要體現(xiàn)，是企業(yè)文化的標(biāo)志。近年來，公司為加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，以抓環(huán)境為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化外化于行.一是抓落實(shí)，重實(shí)踐。辦公文化環(huán)境建設(shè)以走廊、會(huì)議室、辦公室等為重點(diǎn)，張貼文化掛畫；生產(chǎn)文化環(huán)境建設(shè)以變電站為重點(diǎn)；除此之外，還有營銷文化、社區(qū)文化，以及基建工地文化等等，通過濃郁的文化環(huán)境延伸國家電網(wǎng)企業(yè)文化覆蓋面，從而提升職工精神文明程度。二是建載體，創(chuàng)環(huán)境。近年來，公司舉辦了職工文化藝術(shù)節(jié)，建設(shè)了職工文體活動(dòng)中心，全面展現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念體系和公司廣大干部員工踐行國家電網(wǎng)公司基本核心價(jià)值觀的風(fēng)采，最大限度地滿足職工日益增長的精神文化需求，活躍職工的文化生活，使職工的精神得到充實(shí)，思想受到熏陶，進(jìn)一步塑造品牌形象和公眾形象，把“國網(wǎng)品牌”標(biāo)識(shí)與精神文明的主題充分融合，成為公司創(chuàng)建全國精神文明單位的陣地。

（三）把加強(qiáng)職業(yè)道德規(guī)范作為精神文明建設(shè)工作的立足點(diǎn)，固化于制。職業(yè)道德規(guī)范是職工在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中應(yīng)遵循的行為規(guī)范，是企業(yè)文化和企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分，以“抓規(guī)范”為立足點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)固化于制.一是要建立規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制。試點(diǎn)先行、分步實(shí)施、融入中心、整體推進(jìn)等工作方法，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、齊抓并進(jìn)、分工協(xié)作、全員參與等組織措施，為固化于制強(qiáng)有力的保障。二要建立指導(dǎo)檢查機(jī)制。成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組、督察組；對(duì)各部門、開展實(shí)施情況和工作進(jìn)度進(jìn)行定期、不定期檢查。加強(qiáng)專業(yè)人員的培訓(xùn)，堅(jiān)持分類指導(dǎo)、重在實(shí)效，保證活動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn)。三要建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制。堅(jiān)持定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)，突出評(píng)價(jià)指標(biāo)的導(dǎo)向性、科學(xué)性、全面性、實(shí)效性。通過以先進(jìn)的思想武裝人，以良好的形象帶動(dòng)人，以嚴(yán)格的制度規(guī)范人，使職工形成良好的行為模式。

第5篇：企業(yè)文化宣傳途徑范文

【關(guān)鍵詞】航空安全；文化建設(shè)；民航管理

一、相關(guān)概念界定

自航空業(yè)出現(xiàn)以后，歷經(jīng)百年，民用航空作為一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高技術(shù)要求的行業(yè)，與之相伴隨的備受關(guān)注的就是航空安全問題。由于民用航空這個(gè)行業(yè)的特殊責(zé)任，不能接受安全形勢大幅波動(dòng)，特別是近幾年來，民航業(yè)的發(fā)展可為如火如荼，因此航空安全問題也放在了一個(gè)很高的位置上。之前民航安全主要體現(xiàn)在飛行員技術(shù)和飛行自然環(huán)境，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的的發(fā)展，民航飛機(jī)的技術(shù)日益提高，現(xiàn)代航空事故原因主要是人的不安全行為造成的，故把關(guān)注的焦點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到航空安全的文化的建設(shè)上。本文的航空安全主要是指民用航空的安全，包括自然環(huán)境因素、專業(yè)技術(shù)因素、人為因素、公司管理制度和安全文化等引起的安全問題。航空安全的概念是指發(fā)生在特定的航空行業(yè)或是由于航空行業(yè)的突發(fā)性事件給社會(huì)公眾造成的巨大損失和損害的事件或狀態(tài)。國際民航組織1992年指出良好的安全文化由以下因素構(gòu)成：（1）高級(jí)管理層注重安全；（2）全體職員理解工作場所內(nèi)的危險(xiǎn)；（3）高級(jí)管理層愿意接受批評(píng)并以開放的態(tài)度對(duì)待對(duì)立的意見；（4）高級(jí)管理層培養(yǎng)一種鼓勵(lì)反饋的氛圍；（5）強(qiáng)調(diào)有關(guān)安全信息溝通的重要性；（6）對(duì)現(xiàn)實(shí)的、可利用性的安全規(guī)則進(jìn)行發(fā)揚(yáng)；（7）確保員工受過很好的教育和培訓(xùn)，保證員工非常理解不安全行為的后果。

二、我國航空安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀

隨著近幾年來，“文化”、“文化軟實(shí)力”這一概念的提出，航空安全文化建設(shè)作為一種特殊文化，開始越來越受到重視。但相較于國外比較完善的制度體系，我國航空安全文化的建設(shè)起步較晚，基本上處于一種邊實(shí)踐、邊借鑒、邊摸索的狀況，跟國外還有一定的差距。通過對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)資料的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國航空安全文化的建設(shè)起步比較晚，尚處在起步探索階段。我國航空安全文化建設(shè)存在的問題主要有，航空安全文化宣傳力度不夠，多數(shù)航空企業(yè)沒有明確的航空企業(yè)文化，航空企業(yè)文化各自為政，航空企業(yè)文化缺乏與時(shí)俱進(jìn)，這些問題的存在應(yīng)該引起我們高度的重視。

三、構(gòu)建我國航空安全文化的必要性

首先，安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，十六屆五中全會(huì)提出了安全發(fā)展的科學(xué)理念，強(qiáng)調(diào)“安全發(fā)展”是可持續(xù)發(fā)展必不可少的組成要素，民用航空發(fā)展十二五規(guī)劃也是實(shí)施民航強(qiáng)國戰(zhàn)略的第一個(gè)五年規(guī)劃，提出了完善規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)體系，建立健全行業(yè)文化保障，進(jìn)一步強(qiáng)化持續(xù)安全理念，開展安全文化建設(shè)。安全文化是影響航空安全的重要因素，安全文化建設(shè)是各類企業(yè)的一項(xiàng)日臻完善、永無止境的工作，加強(qiáng)安全文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)航空企業(yè)持續(xù)安全發(fā)展的重要保證。其次，安全文化是企業(yè)文化的主要組成部分，航空安全文化的建立有利于促進(jìn)航空安全管理體系的建立和完善，有利于安全規(guī)章制度的落實(shí)，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，有利于提高企業(yè)安全管理的水平，規(guī)范職工的安全行為。為企業(yè)樹立良好的形象，增強(qiáng)航空企業(yè)的核心競爭力。

四、我國航空安全文化建設(shè)存在的問題

1．航空安全文化宣傳力度不夠。大多數(shù)航空企業(yè)的員工“安全文化”素質(zhì)偏低，群體安全意識(shí)淡薄。究其原因主要是航空文化宣傳的力度不夠深入，使得航空安全文化難以在整個(gè)航空企業(yè)內(nèi)開展與傳播。最終由于航空安全文化宣傳困難，出現(xiàn)文化斷層，航空企業(yè)缺乏生命力，導(dǎo)致航空企業(yè)缺乏國際競爭力，所以航空企業(yè)要大力發(fā)展安全文化的宣傳途徑。

2．多數(shù)航空企業(yè)沒有明確的航空企業(yè)文化。沒有明確的企業(yè)文化是企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題，當(dāng)然航空企業(yè)也不例外，企業(yè)追求的是高收益率。大多數(shù)的航空企業(yè)并不認(rèn)為企業(yè)文化與業(yè)績有直接的關(guān)系，固有的一種思想就是“與其建設(shè)企業(yè)文化，不如創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益”。企業(yè)追求短期的經(jīng)濟(jì)利益，忽視了安全文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的隱性推動(dòng)作用，導(dǎo)致航空企業(yè)沒有耐心建立自己的安全文化。

3．航空企業(yè)文化各自為政。企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要，但企業(yè)的規(guī)模又會(huì)成為企業(yè)文化發(fā)展的一個(gè)瓶頸。企業(yè)的規(guī)模越大，這種問題越突出。航空企業(yè)的規(guī)模都是比較大的，所以說航空企業(yè)比較容易出現(xiàn)各自為政的航空企業(yè)文化。而且這種分裂的文化主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)文化、員工文化以及其他小團(tuán)體文化，如何解決這種困境就成為當(dāng)前的關(guān)鍵。

4．航空企業(yè)文化缺乏與時(shí)俱進(jìn)。航空事業(yè)是以個(gè)國際化的行業(yè)，快速變化的國際化經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈競爭的國際化市場環(huán)境，求變成為眾多航空企業(yè)尋求持續(xù)發(fā)展的永恒主題，航空企業(yè)文化建設(shè)也不例外，航空安全文化不可能一成不變，但航空企業(yè)文化又不能隨隨便便的改變，航空企業(yè)應(yīng)該如何變？以及怎樣變才能使航空公司更好？這是航空企業(yè)文化發(fā)展的重中之重。

五、推進(jìn)我國航空安全文化建設(shè)的對(duì)策

1．開展多途徑宣傳航空安全文化。教育在安全文化建設(shè)中發(fā)揮著重作用，只有通過安全教育，才能優(yōu)化企業(yè)員工的安全觀念和安全意識(shí)，提高企業(yè)員工的安全行為素質(zhì)。通過多種途徑，全方位、多角度的教育形式宣傳公司安全政策、傳播安全文化，提升公司員工安全意識(shí)。培訓(xùn)也是形成良好的安全文化的重要途徑之一，定期邀請國內(nèi)外航空安全管理專家到航空企業(yè)進(jìn)行安全文化講座，提升企業(yè)員工的安全管理意識(shí)以及相關(guān)安全技能。發(fā)放安全文化宣傳冊，對(duì)公司全員持續(xù)開展日常的安全教育也是一種很好的宣傳途徑。各航空企業(yè)可以效仿國外此種做法。

2．建立明確的航空企業(yè)文化。培育良好的安全文化氛圍，把“安全第一”樹立成全體員工的共同信仰，讓員工充分認(rèn)識(shí)到安全文化對(duì)航空企業(yè)發(fā)展的積極作用，讓員工認(rèn)識(shí)到只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是不全面的，是沒有可持續(xù)發(fā)展前景的。這樣使“安全第一”成為整個(gè)航空企業(yè)最基本一種企業(yè)文化要求，從而建立明確的航空企業(yè)文化。

3．整合航空公司文化。航空企業(yè)的規(guī)模影響航空企業(yè)文化，那么如何建設(shè)航空企業(yè)的規(guī)模就成為了一種藝術(shù)，首先要建立上下級(jí)之間的一個(gè)整體向?qū)В纬蓪?duì)自己企業(yè)文化的共同理解，避免出現(xiàn)消極的抵抗。其次對(duì)于小團(tuán)體文化，航空企業(yè)的主管部門必須防范企業(yè)可能出現(xiàn)影響航空企業(yè)的亞文化，重視企業(yè)當(dāng)中的小團(tuán)體的作用，引導(dǎo)這些小團(tuán)體的亞文化逐漸向航空企業(yè)的主流文化靠攏。

4．航空企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)。航空企業(yè)安全文化不是一成不變的，而是不斷發(fā)展變化的，需要?jiǎng)?chuàng)新，首先需要與時(shí)俱進(jìn)。航空企業(yè)內(nèi)部是一個(gè)有機(jī)的整體，各要素之間相互聯(lián)系，相互影響，特別是關(guān)鍵要素對(duì)整體具有重大影響作用。如果高層管理人員習(xí)慣用經(jīng)驗(yàn)解決問題，那么很難推動(dòng)航空企業(yè)文化的創(chuàng)新。所以，航空企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要不斷創(chuàng)新觀念，學(xué)習(xí)西方的先進(jìn)理念，打造具有中國特色的航空企業(yè)文化。

由此可以看出，我國的航空文化建設(shè)不可能一蹴而就，因?yàn)槟壳皣以谶@方面的研究尚處于探索階段，但只要采取相應(yīng)有效地措施，借鑒西方國家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合我國實(shí)際情況，一定會(huì)取得重大進(jìn)步，在現(xiàn)有成就的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的輝煌，逐步縮小與西方國家的差距，提高我國航空業(yè)的國際化水平。

參考文獻(xiàn)

[1]余沖．《航空業(yè)的公共危機(jī)管理》．航空事業(yè)管理概論．航空工業(yè)出版社，2010（158）

[2]余沖．《我國航空業(yè)公共危機(jī)管理》．企業(yè)導(dǎo)報(bào)．2010（12）

第6篇：企業(yè)文化宣傳途徑范文

一、尊重規(guī)律，固化企業(yè)文化建設(shè)的人本

任何企業(yè)都有其發(fā)展的歷史沉淀，所有?T工也有其成長的條件環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)除了自身的規(guī)律外，當(dāng)然也要遵循企業(yè)發(fā)展、員工成長的客觀規(guī)律。企業(yè)的主人是全體員工，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的成長，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，營造民主和諧的組織生態(tài)、健康快樂的員工心態(tài)，及時(shí)修正工作的思路、手段和措施，寓教于文，寓教于樂，有效提高工作的針對(duì)性和多樣性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。

企業(yè)文化建設(shè)的人本主要體現(xiàn)在：一是統(tǒng)一目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)必須圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的中心任務(wù)，從獲得企業(yè)最大利益出發(fā)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，最大限度地滿足員工成長發(fā)展的需求，挖掘自我開創(chuàng)的潛能，促進(jìn)和保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長的共同目標(biāo)。二是統(tǒng)一對(duì)象。企業(yè)文化與企業(yè)管理都強(qiáng)調(diào)重視人的價(jià)值，以人為中心。文化建設(shè)更是通過體現(xiàn)員工主人翁地位和人格尊嚴(yán)的途徑，提倡對(duì)人的尊重、理解、關(guān)心和愛護(hù)，以達(dá)到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高思想覺悟的效果。三是統(tǒng)一范圍。企業(yè)文化采取全面的主動(dòng)工作方式，在促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的過程中，充分發(fā)揮他們的首創(chuàng)精神，煥發(fā)他們愛崗敬業(yè)、共謀發(fā)展的濃厚意識(shí)，這一點(diǎn)與企業(yè)經(jīng)營管理和目標(biāo)任務(wù)同屬一個(gè)范疇，保持著高度一致。

二、弘揚(yáng)先進(jìn)性，優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)的人心

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理一樣，都是靠人來做的，也是全體員工參與的系統(tǒng)工作。企業(yè)文化建設(shè)自然要強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制和體系建設(shè)，大力加強(qiáng)身邊先進(jìn)典型和事例的培育選樹工作，及時(shí)開展宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)，把他們的高尚思想、價(jià)值追求、優(yōu)秀行為傳播到廣大員工中去，變成全體員工的共同行動(dòng)準(zhǔn)則，激勵(lì)員工尊榮棄恥，用模范言行和人格力量引領(lǐng)企業(yè)風(fēng)尚。

企業(yè)文化建設(shè)的人心主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)容互補(bǔ)。企業(yè)文化的內(nèi)容，諸如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神的宣傳；企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)氣的培育等都可作為企業(yè)經(jīng)管工作的范疇。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度的貫徹執(zhí)行更是離不開優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的保證作用。二是方法互助。企業(yè)文化建設(shè)本身就是管理，與企業(yè)管理的工作方式方法和載體途徑許多是通用的，如開展豐富多彩的寓教于樂的文體活動(dòng)，營造良好的人際關(guān)系和環(huán)境等，培育企業(yè)的組織生態(tài)和員工心態(tài)都是相通的、相互滲透的。三是手段互促。企業(yè)管理更多的以說服教育、宣傳貫徹為基本手段，同各個(gè)時(shí)期的政治宣傳、理論教育相吻合。企業(yè)文化以規(guī)范行為、培養(yǎng)認(rèn)同為基本手段，同企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合更密切。兩者在對(duì)人的理想與道德教育、形勢與任務(wù)教育、科技與素質(zhì)教育等方面是共促的。

三、突出實(shí)踐性，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的人文

企業(yè)文化自覺地把踐行正確價(jià)值觀的著力點(diǎn)放在與個(gè)人行為和社會(huì)交往密切相關(guān)的道德規(guī)范上，不斷提高廣大員工在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的主動(dòng)性、自覺性和堅(jiān)定性，讓更多的員工通過踐行正確的價(jià)值理念和行為規(guī)范，參與到企業(yè)經(jīng)營管理中來。企業(yè)文化建設(shè)須摒棄過時(shí)的、呆板的方式方法，借鑒管理科學(xué)和行為科學(xué)的特點(diǎn)，既要有理論教育，又要有形象感染，既要有心態(tài)調(diào)適，又要有榜樣示范，既要有精神啟迪，又要有物質(zhì)激勵(lì)，在企業(yè)內(nèi)部營造一種凝聚人心的文化氛圍。

第7篇：企業(yè)文化宣傳途徑范文

摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的精神力量，是企業(yè)不同于物質(zhì)財(cái)富的一種另類精神財(cái)富，其對(duì)企業(yè)健康、和諧與穩(wěn)定發(fā)展起著顯性或隱性的促進(jìn)意義。誠然，在構(gòu)筑健康、和諧、向上企業(yè)文化的過程中，企業(yè)新聞宣傳發(fā)揮著不可替代的推動(dòng)作用，本文對(duì)這一作用進(jìn)行了相關(guān)闡述，以饗讀者。

關(guān)鍵詞 小議 企業(yè)文化 新聞宣傳 推動(dòng)作用

新聞宣傳是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的一支重要力量，也是不容忽視的重要載體。企業(yè)做好新聞宣傳一方面可以傳播企業(yè)理念、文化與價(jià)值，另一方面還能擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)知名度，塑造金牌企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。誠然，以上兩方面均直接或間接地推動(dòng)了企業(yè)文化發(fā)展。因此，企業(yè)要科學(xué)認(rèn)識(shí)，并十足重視新聞宣傳之于企業(yè)文化的推動(dòng)作用。

一、可提升企業(yè)品牌形象，拓展社會(huì)影響力

在社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的較量不僅僅單純體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣以及產(chǎn)品價(jià)格高低上，而是更直接地體現(xiàn)在企業(yè)間的品牌競爭。因此，打造具有社會(huì)廣泛知名度以及深刻社會(huì)影響力的企業(yè)品牌已然迫在眉睫。眾所周知，企業(yè)品牌形象的塑造是高素質(zhì)人力資源、自主研發(fā)技術(shù)、較強(qiáng)管理能力、企業(yè)文化建設(shè)等多元因素共同作用的結(jié)果。而在這些因素中，企業(yè)文化的作用不可忽視。新聞宣傳是企業(yè)文化建設(shè)的重要方式，例如，新聞報(bào)道、廣告效應(yīng)、新聞公益事業(yè)開展等新聞宣傳手段極大凝聚了人心，輕松實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化與產(chǎn)品質(zhì)量的有機(jī)融合。毋庸置疑，通過必要的新聞宣傳，一方面可以向社會(huì)公眾展示企業(yè)豐富多彩、積極向上的良好企業(yè)形象，另一方面，還提供給群眾更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，贏得社會(huì)的青睞和信任。這樣，企業(yè)品牌形象和社會(huì)影響力便驟然提升。

二、便于構(gòu)筑和諧、溫馨、向上的企業(yè)文化氛圍

優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)除了依賴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的組織、教育與指導(dǎo)之外，還離不開廣大企業(yè)職工的積極配合與努力以及社會(huì)各界力量的支持與鼓勵(lì)作用。而這一過程中，新聞宣傳的效用不容忽視，其、銜接、融合的價(jià)值極大推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)然，無論是對(duì)內(nèi)，還是對(duì)外的新聞宣傳，其均有助于企業(yè)和諧溫馨、積極向上企業(yè)文化的構(gòu)筑。對(duì)內(nèi)，新聞宣傳有利于增強(qiáng)企業(yè)員工的認(rèn)知，提升其對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的重視，便于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極主動(dòng)性，使其全神貫注致力于和諧企業(yè)文化建設(shè)。再者，新聞宣傳有助于提升領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視，使其在政策、物力以及財(cái)力上給予大量的支持與鼓勵(lì)，如堅(jiān)持以人為本，加大資金投入、重視員工個(gè)體利益實(shí)現(xiàn)、優(yōu)化員工激勵(lì)政策等等。對(duì)外，企業(yè)通過新聞宣傳途徑傳播了企業(yè)價(jià)值理念、經(jīng)營方針、目的，有利于贏得社會(huì)認(rèn)同，與公眾建立一種互助互信的關(guān)系，這反過來將更加有效推動(dòng)者企業(yè)文化的構(gòu)筑與創(chuàng)新。

三、強(qiáng)化宣傳教育，增強(qiáng)企業(yè)向心力與凝聚力

新聞宣傳之于企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)還表現(xiàn)在強(qiáng)化宣傳教育，增強(qiáng)企業(yè)向心力與凝聚力。從某種意義上說，新聞宣傳之于文化建設(shè)是魚與水、源與流的關(guān)系，前者是后者的喉舌，通過喉舌的宣傳與教育，可最大限度增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中長期形成和建立起來的，它是企業(yè)核心價(jià)值與理念的充分體現(xiàn)。通過新聞宣傳方式將企業(yè)文化展現(xiàn)出來，有利于實(shí)現(xiàn)宣傳教育效果，使職工更好地了解企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步以及創(chuàng)新，提升企業(yè)認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)職工自豪感與自信心。再者，通過宣傳教育，企業(yè)文化中一些精髓文化逐漸滲透職工內(nèi)心，并對(duì)其產(chǎn)生潛移默化、潤物無聲的影響，這必然能使職工不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力與凝聚力。毋庸置疑，新聞宣傳工作的有效開展將極大增強(qiáng)職工歸屬感，使其積極主動(dòng)、精神飽滿地投入和諧文化建設(shè)，繼而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

四、可最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、和諧、長遠(yuǎn)發(fā)展

新聞宣傳對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的另一重要推動(dòng)作用體現(xiàn)在：可最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定與長遠(yuǎn)發(fā)展。誠然，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必然是和諧、優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的功勞，而在此方面，企業(yè)新聞宣傳的效用已經(jīng)深入人心，并得到極大肯定。首先，企業(yè)新聞宣傳是“減震器”。新聞宣傳除了具有宣傳、教化等作用之外，還發(fā)揮著“減震器”功效，能為群眾排憂解難，維護(hù)群眾切身利益。在職工群眾遭遇困境時(shí)，新聞宣傳可以通過相關(guān)政策、手段等的宣傳激勵(lì)政府、社會(huì)相關(guān)部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者關(guān)注員工，幫助其解決基本難題。當(dāng)然，員工問題一旦解決，企業(yè)實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展便很容易。其次，新聞宣傳是“防火墻”。一旦企業(yè)遭遇發(fā)展危機(jī)，新聞宣傳變起到了“防火墻”作用。也就是說，新聞宣傳能及時(shí)向社會(huì)公布一些正面信息，遏制不良信息傳播，防止第三方扭曲事實(shí)，為企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響。

總之，企業(yè)新聞宣傳的推動(dòng)作用有目共睹。首先，新聞宣傳科幫助企業(yè)樹立品牌形象，使其發(fā)展和成長為社會(huì)知名企業(yè)。其次，新聞宣傳對(duì)構(gòu)筑積極向上、溫馨活躍、生機(jī)盎然企業(yè)文化氛圍具有推動(dòng)意義。再次，新聞宣傳有助于進(jìn)一步提升企業(yè)宣傳教育的功效，調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。最后，新聞宣傳是“減震器”，是“防火墻”，可推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 董曉勇.新聞宣傳在企業(yè)文化建設(shè)中的作用和建議[J].新西部（理論版），2015（03）.

[2] 杜丹.強(qiáng)化企業(yè)新聞文化宣傳提升企業(yè)文化軟實(shí)力[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014（10）.

第8篇：企業(yè)文化宣傳途徑范文

一、企業(yè)文化對(duì)外宣傳的重要意義

企業(yè)文化對(duì)外宣傳具有雙重作用，對(duì)內(nèi)宣傳，營造企業(yè)文化氛圍，提高員工素質(zhì)，遵循企業(yè)經(jīng)營理念和價(jià)值觀，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，激勵(lì)員工的工作激情促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益；對(duì)外宣傳，是讓世界認(rèn)識(shí)企業(yè)的重要窗口，是公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略和重要決策的催化劑，既打造了企業(yè)知名度，宣傳了企業(yè)品牌，增加了企業(yè)的銷售力度，使企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位。因此加強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)外宣傳的意義重大。

（一）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有引導(dǎo)作用

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的方向指南，是企業(yè)經(jīng)營管理模式下的企業(yè)員工的思想觀念、思維方式以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)的反映，是一種以企業(yè)價(jià)值觀為核心的意識(shí)形態(tài)。在不同時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展模式也會(huì)相應(yīng)的隨著外部經(jīng)濟(jì)的國家政策的改革而發(fā)生變化，在這個(gè)過程中，首先順應(yīng)時(shí)展的則是企業(yè)文化并隨之作出調(diào)整，從而折射出這個(gè)時(shí)期內(nèi)該企業(yè)的發(fā)展面貌和特征，同樣，企業(yè)文化的對(duì)外宣傳在這個(gè)意義上講，也就起到了引導(dǎo)的作用。

（二）企業(yè)文化的加強(qiáng)和宣傳對(duì)企業(yè)的員工隊(duì)伍具有規(guī)范和教育作用

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的勤奮工作，但盲目的蠻干，不但不會(huì)提高企業(yè)的效益，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的競爭力退步，最終被市場淘汰。而高素質(zhì)高技能的人才是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營所需要的，在企業(yè)的發(fā)展過程中，就要通過加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)和宣導(dǎo)，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，在以人為中心的科學(xué)管理的模式下，不斷提高員工的思想道德水平、科學(xué)技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神。通過各種活動(dòng)或培訓(xùn)，定期開展思想教育工作，進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的管理，充分運(yùn)用科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制、競爭機(jī)制，增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，最大限度地發(fā)掘員工的潛在能力，發(fā)揮員工的自主性，并通過企業(yè)文化的規(guī)范和教育作用，是企業(yè)隊(duì)伍成長為具有創(chuàng)新和生命力強(qiáng)大的團(tuán)體，進(jìn)而提高了工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（三）企業(yè)文化的對(duì)外宣傳對(duì)企業(yè)的知名度和品牌性具有提升作用

企業(yè)的發(fā)展正如商品的買賣，一個(gè)好的營銷口號(hào)和產(chǎn)品形象，可以增加商品的銷量，同樣，企業(yè)文化正如這樣的口號(hào)或是形象，優(yōu)秀而有內(nèi)涵的企業(yè)文化，通過各種方式進(jìn)行內(nèi)外的宣傳，可以加強(qiáng)企業(yè)的知名度，打造并推廣企業(yè)的品牌，提高企業(yè)的競爭力，在市場經(jīng)濟(jì)的洪流中迎風(fēng)破浪，始終處于領(lǐng)先地位。

二、企業(yè)文化對(duì)外宣傳的有效途徑

（一）利用新形勢下的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效的網(wǎng)絡(luò)宣傳

互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，則在一定程度上給企業(yè)文化宣傳工作帶來了更好的發(fā)展契機(jī)，與傳統(tǒng)的單一的媒體宣傳方式相比，有著傳播速度快和應(yīng)用范圍廣等優(yōu)勢。開展企業(yè)文化宣傳時(shí)，高度重視并利用好互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)，利用微博等各種新式傳播工具，通過建設(shè)有自己特色的企業(yè)網(wǎng)站，充分展現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢和形象，讓更多的人能夠及時(shí)了解企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)。

（二）完善的宣傳審查監(jiān)督體系，強(qiáng)化并加強(qiáng)宣傳管理力度并進(jìn)行全方位的宣傳

重視企業(yè)文化的對(duì)外宣傳，不僅單指產(chǎn)品的宣傳，也要將企業(yè)的服務(wù)信息和企業(yè)的管理經(jīng)營模式等進(jìn)行宣傳，將該企業(yè)的品牌塑造和高效管理等方面的經(jīng)驗(yàn)匯集成實(shí)際案例，使企業(yè)文化更加立體的得到全方位的認(rèn)識(shí)。同時(shí)設(shè)有專門的宣傳部門，隨時(shí)掌握企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)并進(jìn)行傳播，培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)，擴(kuò)大公司宣傳面，建立完整的?ν馓逑擔(dān)?并與信譽(yù)良好的網(wǎng)站建立長期的合作關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度。同時(shí)又因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的良莠不齊，更要加強(qiáng)宣傳體系的監(jiān)督，以防不良信息的侵入，影響企業(yè)的形象。

（三）理論與實(shí)際相結(jié)合，落實(shí)好企業(yè)文化的實(shí)際執(zhí)行力

企業(yè)文化是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精辟的文化底蘊(yùn)和思想理念的凝聚，企業(yè)文化的宣傳要從口頭上落實(shí)到實(shí)際中，因此企業(yè)可以定期進(jìn)行開展會(huì)議的方式，宣傳企業(yè)的價(jià)值觀，并鼓勵(lì)大家進(jìn)行交流，作出思想總結(jié)，通過互評(píng)活動(dòng)，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，全面貫徹企業(yè)文化的精神方針，落實(shí)企業(yè)文化的執(zhí)行力，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

第9篇：企業(yè)文化宣傳途徑范文

摘 要 在當(dāng)前形勢下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸進(jìn)入減速換擋的新常態(tài)，以發(fā)展質(zhì)量為目標(biāo)，注重社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在這一背景下，國有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)也逐步從以往大規(guī)模、高產(chǎn)值、高增速過渡為健康、持續(xù)、發(fā)展。企業(yè)文化作為國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中累積下來的價(jià)值觀和共同價(jià)值取向，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。為此，國有企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，不失時(shí)機(jī)的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 企業(yè)文化 路徑

自改革開放后，企業(yè)文化被作為企業(yè)管理模式引入有企業(yè)中，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也逐漸展開。優(yōu)秀的企業(yè)文化能促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，對(duì)提升企業(yè)競爭力有重要意義。

一、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，通過發(fā)展理念、經(jīng)營目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)營管理等，累積下來的共同價(jià)值取向，它反應(yīng)的是企業(yè)全體員工的精神文化面貌。企業(yè)文化是一種科學(xué)的現(xiàn)代管理模式，通過“以人為本”的管理方式，向員工傳導(dǎo)企業(yè)組織意識(shí)形態(tài)和文化體系，讓員工有歸屬感和向心力。由此可知，企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容主要包含以下幾方面內(nèi)容：

（一）管理者要重視企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力和凝聚力

當(dāng)企業(yè)管理者重視企業(yè)文化建設(shè)，并致力于構(gòu)建企業(yè)特有價(jià)值理念和共同價(jià)值取向時(shí)，企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力就已經(jīng)產(chǎn)生，在這一氛圍下，員工也會(huì)樂于接受和分享這一信念，企業(yè)文化的凝聚力也由此產(chǎn)生。一般說來，企業(yè)管理者需要了解三方面的內(nèi)容：一是員工相信的企業(yè)核心是什么；二是員工相信企業(yè)的價(jià)值觀是什么；三是員工如何看待公司。將這三方面內(nèi)容與管理者理解的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比，就可以知道企業(yè)文化建設(shè)的具體路徑在哪里。

（二）全體員工需要共同塑造企業(yè)形象的自覺性

所謂企業(yè)形象就是企業(yè)內(nèi)外對(duì)企業(yè)的整體感覺、印象和認(rèn)知，是企業(yè)狀況在公眾心目中綜合反映，通常包括：公眾印象、公眾態(tài)度和公眾輿論三個(gè)層次。首先，公眾通過媒體以及其他途徑形成了對(duì)企業(yè)的印象，然后再根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)形成自己判斷，進(jìn)而形成相對(duì)穩(wěn)定的公眾態(tài)度，其中多數(shù)人的肯定或否定的態(tài)度形成了公眾輿論。公眾輿論通過大眾傳播媒介和其他途徑的傳播和擴(kuò)散促使人們對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)知起到導(dǎo)向作用。

二、新形勢下國企文化建設(shè)路徑分析

（一）在我國國有企業(yè)建設(shè)中，應(yīng)該把文化建設(shè)提到戰(zhàn)略性的高度

通過長期的規(guī)劃和不斷努力提高我國國有企業(yè)的文化建設(shè)水平，并促進(jìn)國有企業(yè)的整體實(shí)力的進(jìn)步。例如：在進(jìn)行國有企業(yè)文化建設(shè)的工作中，可以制定相關(guān)的規(guī)劃和目標(biāo)，目標(biāo)又可以分為短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，再根據(jù)目標(biāo)分階段計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)。在文化建設(shè)的制度方面，應(yīng)該規(guī)定每個(gè)人的崗位職責(zé)，建立獎(jiǎng)罰制度，用這些制度督促員工有效的工作。同時(shí)，我國國企可以定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括每個(gè)員工的言行舉止和思想認(rèn)識(shí)層面的內(nèi)容同時(shí)，我國國有企業(yè)可以將文化建設(shè)工作做得細(xì)致到位，可以通過員工來展示企業(yè)的風(fēng)采，體現(xiàn)我國國企的文化建設(shè)成果。

（二）以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為大局開展企業(yè)文化建設(shè)

追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是所有企業(yè)開展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)是否有效，取決于其能否給企業(yè)發(fā)展帶來的直接或問接的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種手段。以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為大局，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，必須要能夠激發(fā)大家為共同目標(biāo)不斷進(jìn)行自我優(yōu)化和自我創(chuàng)新，同心同德，群策群力，攜手共進(jìn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場和效益的最大化做貢獻(xiàn)。

（三）加強(qiáng)營造創(chuàng)新氛圍促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新氛圍，意味著予以企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新更多的理解和包容。如果只允許創(chuàng)新成功不允許創(chuàng)新失敗，那企業(yè)文化建設(shè)永遠(yuǎn)都會(huì)墨守成規(guī)，無創(chuàng)可言。因此，我國國企在企業(yè)文化宣傳方面應(yīng)該有所創(chuàng)新，這就要求國有企業(yè)文化宣傳部門不斷研究和探索，盡量使企業(yè)文化建設(shè)工作做到內(nèi)容和形式并重，而且文化宣傳的形式要生動(dòng)有趣，足夠吸引人去關(guān)注和了解，同時(shí)，文化宣傳的內(nèi)容也要積極向上，對(duì)國企企業(yè)員工起到一定的鼓舞和激勵(lì)的作用。此外，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新就要構(gòu)建自由、開放的創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái)，營造良好的創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)創(chuàng)新的同時(shí)允許失誤，在行動(dòng)上給予支持，在精神上給予安慰；要鼓勵(lì)員工解開墨守成規(guī)的禁錮，敢想敢做，敢為人先。

（四）將企業(yè)文化建設(shè)融入每一位員工心中

國企文化建設(shè)過程中，可以將文化建設(shè)融入每一位員工心中，激勵(lì)他們主動(dòng)參與。比如在擬定招聘與職業(yè)培訓(xùn)、晉升計(jì)劃時(shí)，可以將團(tuán)隊(duì)精神和組織能力培養(yǎng)作為考核指標(biāo)，激勵(lì)員工主動(dòng)參與文化建設(shè)過程。此外，我國國有企業(yè)在員工培訓(xùn)時(shí)非常注重企業(yè)文化培訓(xùn)，讓員工都能深刻的感受到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)建設(shè)的重要性，促使員工加大文化建設(shè)宣傳力度，將企業(yè)文化融入每位員工的心中，增強(qiáng)員工的企業(yè)自豪感和使命感，只有這樣，才能將我國的國企文化建設(shè)落到實(shí)處。

三、結(jié)語

企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展離不開企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有現(xiàn)實(shí)意義。本文在探討企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容基礎(chǔ)上，從意識(shí)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、人力資源、媒體五個(gè)方面論述了構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的具體路徑。

參考文獻(xiàn)：