防范財務風險的措施精選(九篇)

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第1篇：防范財務風險的措施范文

【關鍵詞】企業(yè)風險 特征 成因 防范

一、財務風險的概念及其特點

財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險主要包括以下特點：（1）獨立性，即財務風險不依賴于任何載體，是客觀世界的真實存在，企業(yè)在運營過程中無法回避也無法消除，只能通過行之有效的防范措施將風險所造成的嚴重影響降低到最小。（2）未知性，即財務風險在特定環(huán)境條件下、一定的時間范圍內有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。（3）雙重性，即財務風險是一把雙刃劍，企業(yè)要想獲得更高的利益就會面臨更大的風險，獲利小自然風險就小。（4）廣泛性，在企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)中都存在著財務風險，貫穿于比如融資、投資、生產、銷售以及利潤分配等各種活動。

二、企業(yè)財務風險的形成原因

財務風險形成的原因包括很多，既可能來源于企業(yè)外部環(huán)境，也可能來源于企業(yè)內部的經營活動，甚至不同的財務風險形成的具體原因也是千差萬別的。具體表現(xiàn)為以下幾點：

（一）風險意識的欠缺

財務風險是客觀存在的，在企業(yè)運營過程中時刻都會發(fā)生。然而在現(xiàn)實的工作中，企業(yè)財務管理人員往往忽視了這一點，非常缺乏風險防范的意識，認為只要管理好現(xiàn)金流就能阻止財務風險的發(fā)生，結果當財務突發(fā)異?，F(xiàn)象時不知所措，給企業(yè)帶來巨大的損失。

（二）宏觀環(huán)境的復雜多變性

國內外經濟環(huán)境、貿易環(huán)境、法律環(huán)境、政治文化環(huán)境以及企業(yè)產品市場環(huán)境等構成了企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境，這些宏觀環(huán)境復雜多變，甚至可以說是瞬息萬變，企業(yè)一旦喪失對宏觀環(huán)境的應變能力和適應能力，就會陷入被動挨打的局面，使企業(yè)失去任何抵抗外部環(huán)境所帶來的侵害，由此產生財務風險。

（三）企業(yè)內部機構設置不當，權責不明

在我國，有些企業(yè)的內部組織結構完全是從國外或者國內成功企業(yè)照搬過來，并不完全了解拿來的組織結構內涵，換句話說，企業(yè)并沒有建立好滿足自身要求、適應企業(yè)發(fā)展的組織結構，只是搬來了一個外殼，而摒棄了組織結構當中真正的管理理念，導致企業(yè)內部上級與下級、各部門之間、分公司與總公司之間，權責不明、利潤分配不合理、資金流混亂，造成資金使用效率低下，債臺高筑，步步逼近破產。

（四）財務決策草率

財務決策是財務管理活動的核心，是財務的戰(zhàn)略選擇，然而有些企業(yè)并沒有充分的認識到財務決策的重要性，一味地追求企業(yè)利潤的最大化，只關注眼前利益，忽視企業(yè)價值，草率做出財務決定，導致企業(yè)在經營過程中舉步維艱，嚴重影響了企業(yè)的可持續(xù)長期發(fā)展。

三、防范企業(yè)的財務風險的措施

針對以上所描述的財務風險的形成原因，企業(yè)應根據自身的財務風險狀況，采用正確的風險管理辦法，謹慎地制定相應的防御和治理措施，將風險降到最低。

（一）提高風險防范和控制意識

在競爭如此激烈的市場經濟條件下，強化企業(yè)財務風險防范意識是非常必要的，只有在有準備的條件下財務風險才能降低到最低，此外，當財務風險發(fā)生時，巧妙地分散風險，將風險轉移到企業(yè)外部或者聯(lián)合其他企業(yè)共同來分擔風險都是降低財務風險的行之有效的手段。與此同時，企業(yè)要總結經驗，積極的整理和分析過往的財務風險經歷，不斷增強自身抵抗財務風險的能力，也是使企業(yè)處于不敗之地的必然選擇。

（二）建立健全風險預警系統(tǒng)

企業(yè)的風險防范意識固然重要，但是能否防患于未然還得取決于企業(yè)是否建立了一套完善的風險預警機制，敏銳的洞察到風險來臨之前的細微變化，即時的出臺有效的應對措施，將風險扼殺在搖籃里。其建設要堅持全面性和實時性原則，提高對預警系統(tǒng)的預警能力，同時制定行之有效的化解財務風險的預案。在局部建設上，重點監(jiān)督管理關鍵部門，及時檢查這些部門的財務狀況。

（三）明確企業(yè)內外部的財務關系

在財務管理過程當中，要保持責任、權利、利益三者的和諧統(tǒng)一，組織結構和管理模式的和諧統(tǒng)一，理清財務管理工作中員工與領導、分公司與總公司的權責、利益關系，做到主次分明，取得員工和上級公司的信任，努力實現(xiàn)企業(yè)與各種財務主體之間的利益均衡，才能順利的達成財務管理目標。

（四）采取行之有效的風險應對措施

企業(yè)在制定應對財務風險的措施之前，應首先明確企業(yè)目前所能承受相應風險的能力，根據對財務風險的分析結果，權衡風險與收益，制定出財務風險應對措施。在處理財務風險的方法中，數(shù)據分析是最直觀也是最有效的方法，在數(shù)據分析中要盡量做到定量分析和計算，并結合具體的經濟學模型進行模擬分析論證，避免經驗主義和教條主義對決策過程的影響，時刻保持嚴謹和科學的決策思維，將應對措施做到盡善盡美。

第2篇：防范財務風險的措施范文

關鍵詞：財務風險；企業(yè)發(fā)展；防范措施

一、財務風險的形成原因

1.企業(yè)內部控制不健全

內部控制制度是保障企業(yè)正常運作的重要手段，有效的監(jiān)督了企業(yè)內部的經營管理。內部控制制度涉及企業(yè)各個方面，其中財務審計是重要的方面。內部財務審計能及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務風險，保障企業(yè)財務正常運行，同時也可以幫助企業(yè)做出合理的發(fā)展戰(zhàn)略。我國處于經濟發(fā)展階段，大多數(shù)企業(yè)的內部管理控制還不夠健全完善。部分企業(yè)制訂出了內部管理制度，但企業(yè)內部并沒有嚴格執(zhí)行，如財務審計與財務部門應相互獨立，真正履行各自的監(jiān)督管理職能。我國國有企業(yè)較多，企業(yè)內部的財務管理部門與監(jiān)督部門職責不明確、關系混亂，沒有制定嚴格的責任追究制度，導致內部財務問題嚴重，引發(fā)企業(yè)財務風險。

2.財務管理制度不完善

資金是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。大多數(shù)企業(yè)的存貨較多、流動性較差，占用企業(yè)流動性資金比例較大，導致企業(yè)資金流動性緩慢，增加生產成本，嚴重影響了企業(yè)的經濟利益。企業(yè)無法準確預測市場環(huán)境的變化，當市場價格出現(xiàn)下跌情況時，企業(yè)的利潤將大幅減少。有的企業(yè)為了增加產品的銷售額和市場占有率，實行賒銷的銷售策略，加大了應收賬款在營業(yè)收入中的比例。這種賒銷的銷售策略雖然提高了銷售額和市場占有率，但嚴重影響了企業(yè)的信譽，容易降低企業(yè)的信用等級。此外，賒銷可能使企業(yè)大量的應收賬款無法收回，形成壞賬，造成企業(yè)資產的減少。

3.資本結構不合理

據了解，目前我國很多企業(yè)都存在資本結構不合理的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在企業(yè)中負債資金占企業(yè)資金總額比值較大。企業(yè)長期利用財務杠桿獲取利益，加大了籌集資金的成本，如果企業(yè)在經營管理中資金出現(xiàn)短缺，將面臨高額的賠償和負債，損害企業(yè)信用和形象，嚴重損害企業(yè)的經濟利益。而且企業(yè)負債越高，潛在的風險越大，增加了企業(yè)財務風險的隱蔽性。部分企業(yè)對擔保業(yè)務不夠重視，財務管理工作不夠嚴格，一旦擔保對象無法償還負債，企業(yè)就必須承擔起償還的義務，致使企業(yè)資產受損，產生財務危機。

4.決策盲目

企業(yè)經營者為了擴大經營范圍，增加市場份額，受主觀因素影響盲目的進行多元化經營和外延式擴張。在對外投資決策時，企業(yè)經營者沒有對市場風險進行預測和評估，僅憑主觀判斷做出決策，致使企業(yè)遭受巨大損失。在對外投資中，固定資產投資是企業(yè)最重要的投資對象。但是不少企業(yè)在其做出投資決策之前并沒有對所要投資的項目事先進行深入的市場調查和分析，無法做出科學的投資決策。財務管理理論中提出企業(yè)在制定各種投資決策前，事先對投資項目的各種影響因素進行調查和分析，經過慎重考慮后作出決策。但在現(xiàn)實中，大多數(shù)企業(yè)制訂的決策都缺乏全面的考慮，投資決策不夠科學合理，決策信息不夠完善，致使企業(yè)對相關項目的投資失敗，不僅沒能給企業(yè)帶來經濟利益，反而給企業(yè)造成了一定的財務風險。

5.財務人員風險意識淡薄

財務人員風險意識的判斷應受到企業(yè)管理者的重視。作為企業(yè)管理者，應掌握一定財務知識，了解財務風險對企業(yè)發(fā)展的影響，及時對財務問題進行有效的預測和預警。企業(yè)管理者應時刻重視財務人員的培訓和管理，使財務人員在面對突發(fā)性的財務問題時能及時應對，減少企業(yè)資產的損失。作為財務部門的基層人員，大多數(shù)人認為自己堅守著本崗位的工作，卻缺乏責任感和積極性，沒有時刻接受培訓和教育。當企業(yè)出現(xiàn)財務風險時，無法冷靜的采取有效的預防措施。所以財務人員的風險意識淡薄，將加大企業(yè)因財務風險造成的經濟利益的損失。

二、財務風險控制與防范措施

1.完善落實人力資源管理制度

人才是企業(yè)發(fā)展的動力。所以應重視企業(yè)人才的引進，全面考慮人才的品德、素質、性格、教育情況及專業(yè)化知識水平等方面。優(yōu)秀的人才應具備高道德水準、高專業(yè)技能、高綜合素質，能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經濟利益，降低企業(yè)的風險。當今社會越來越重視人才的培養(yǎng)，不斷完善和健全企業(yè)的人力資源管理制度。

（1）建立嚴格的招聘程序，確保應聘人員符合招聘要求。通常情況下，企業(yè)人員招聘時都有相應的應遵循招聘制度，在招聘制度中對在聘人員都提出了相應的要求，比如：在聘人員的學歷、能力、年齡等，而企業(yè)招聘不同崗位的員工，對員工的要求也不相同，這些在企業(yè)的招聘制度上都有相應的規(guī)定。企業(yè)在招聘的過程中應嚴格遵循招聘制度中的規(guī)定為企業(yè)找到符合企業(yè)真正需要的人才。

（2）對員工進行培訓，幫助其提高業(yè)務素質。知識是不斷更新的，企業(yè)也要不斷學習新的知識，提高員工的知識水平和專業(yè)技能，營造出良好的學習氛圍。企業(yè)應要求員工不斷學習新的知識和技能，組織各種培訓活動提高員工的整體素質，創(chuàng)建企業(yè)文化。對員工進行各種培訓，不僅可以提高員工的專業(yè)水平和業(yè)務素質，還為員工自主開發(fā)創(chuàng)造機會和場所，創(chuàng)造和改善學習環(huán)境，使企業(yè)成為真正的學習型組織。

2.完善企業(yè)內部對財務風險的防范措施

（1）完善企業(yè)內部控制制度。內部管理控制制度是企業(yè)內部管理控制的重要手段。內部管理包括企業(yè)經營、財務管理、生產銷售、人力資源管理等各個方面。同時，內部管理控制要與企業(yè)操作規(guī)程和管理細則相結合，實行嚴格的監(jiān)督。企業(yè)內部審計準則是企業(yè)內部控制制度的保障，能有效的避免和減少財務風險引起的損失。內部審計部門應獨立于其他部門，只對企業(yè)管理層負責，嚴格對企業(yè)內部的運營管理監(jiān)督。

（2）全員樹立財務風險意識。企業(yè)財務風險不僅能影響企業(yè)利益，也與個人利益密切相關。企業(yè)內部各個部門、各項活動和各個崗位都與財務工作相關聯(lián)。尤其是企業(yè)內部一些重要崗位，一旦出現(xiàn)財務風險，將嚴重影響整個企業(yè)的經濟利益。如大多數(shù)企業(yè)采取的賒銷策略，當應收賬款無法收回時就產生了壞賬。當企業(yè)執(zhí)行責任追究時，將應收賬款回款情況與銷售人員業(yè)績相關，既增強了銷售人員財物風險的意識，又能有效的避免了財務風險引起的經濟損失。

（3）確保財務決策的準確率，與制度方面引起的財務風險相比，財務決策帶來的風險更應該引起重視。財務決策涉及多個方面，如：財務預算方案、工程決算結算方案、企業(yè)利潤分配方案、注冊資本變動方案等。在財務決策時，要避免主觀主義和經驗主義的影響。經驗主義就是指在財務決策時過分依賴以往經驗，沒有結合當前的條件、環(huán)境和情況，僅憑經驗進行財務決策，可能會引起財務風險，為企業(yè)帶來巨大損失。主觀主義就是在財務決策時以自我認識為主，參雜過多的主觀情緒，缺乏客觀性和科學性，進而導致企業(yè)對相關項目的投資失敗。所以在財務決策過程中，要堅持實事求是的科學態(tài)度，排除經驗主義和主觀主義，確保財務決策具備科學性、客觀性，避免財務風險的發(fā)生。

（4）合理調整資本結構，控制財務風險。資本是企業(yè)生產和發(fā)展的根本，企業(yè)的經營和需要資金的大力支持，所以資本籌集的方式決定了企業(yè)的資本結構、償債能力和經營風險。大多數(shù)企業(yè)為了擴大經營、增強盈利能力，自身資金比較匱乏，往往會采取負債經營，籌集更多的資金。負債應控制在一定水平內，可以促進企業(yè)的進一步發(fā)展，緩解資金匱乏引起的困境。但是，如果負債超過一定的水平，企業(yè)經營利潤率小于資本成本率，企業(yè)不僅不能增強盈利能力，反而會引起嚴重的財務風險，產生巨大損失，且進入一個惡性循環(huán)系統(tǒng)。資本經營和負債經營是有著本質區(qū)別的。資本經營模式沒有到期還本付息的壓力，不會受到外部因素的影響。但負債經營模式必須使經營成本大于資本成本，且要達到或高于預期的收益效果，否則就會增加企業(yè)的負債，產生更大的利益損失。如當前的房地產市場負債比率較高，大多都是采取負債經營模式，當市場出現(xiàn)動蕩，資金鏈斷裂，大部分的房地產公司將難以經營下去。所以企業(yè)應嚴格控制負債水平，提高經營效率，避免財務風險的發(fā)生，才能實現(xiàn)穩(wěn)定長遠的發(fā)展。

（5）加強資金管理，資金管理是保證資金安全的重要手段。在資金管理方面，財務人員要對銀行存款每日報賬，確保企業(yè)管理者明確企業(yè)銀行存款每日的收入支出方向和金額。對庫存現(xiàn)金要做到日清日結，出納每日核對賬實相符，杜絕白條抵庫，保證現(xiàn)金的安全。財務部門要根據每日資金的使用量合理留存現(xiàn)金，避免出現(xiàn)資金丟失的問題。對應付賬款提前做好預算，在到期還本負息或分紅時，合理分配資金，以避免出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。在應收賬款管理方面，加強對應收賬款管理，掌握客戶的信用情況、經營水平、應收賬款規(guī)模等方面，同時跟進應收賬款的后期管理，這在一定程度上有利于信用政策的全面落實。

3.完善財務風險預警機制

財務風險預警機制是指采用數(shù)據化的格式設置企業(yè)的風險預警，及時掌控企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境存在的風險，避免引起更大的危機。同時可以根據不同因素引起的財務風險尋求合理有效的風險預警途徑，例如財務風險形成的條件，形成的因素，風險可能引發(fā)的危害，風險防范措施等。所以企業(yè)要完善財務風險機制，應注重以下兩個個方面：

（1）財務風險指標的設置要全面考慮企業(yè)的各個方面，并且不能只設置短期風險預警指標，要為企業(yè)的長遠發(fā)展考慮。對物資生產銷售等相關部門設置風險預警指標，分別從獲利能力、償債能力、經濟效率、企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、財務彈性、盈利能力、舉債經營的財務風險等方面設置財務風險預警指標。且要根據企業(yè)特色對這些指標設置不同的預警值。

（2）從企業(yè)財務出發(fā)，根據現(xiàn)金流量情況，預測財務風險。在日常業(yè)務中，現(xiàn)金流量影響著財務工作的正常運行。例如企業(yè)賬面盈利時，但流動資產組成部分以存貨和應收賬款為主，降低了企業(yè)資金的流動性。所以企業(yè)應時刻對現(xiàn)金流量進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險。當應收賬款過多時，說明企業(yè)的賒銷策略出現(xiàn)問題，要及時分析是客戶原因還是催收不力，防范這個環(huán)節(jié)的財務風險。如果是存貨過多引起的，要及時分析存貨周轉、銷售環(huán)節(jié)、進貨渠道等方面，查明真正的原因，及時妥當處理，杜絕此環(huán)節(jié)的風險。企業(yè)應當根據自身情況，設置現(xiàn)金流量預警體系，以同行業(yè)和企業(yè)往年狀況做參照，對比企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，制定現(xiàn)金流量預測表，以有效地防范財務風險的發(fā)生。

三、結語

財務風險的存在對企業(yè)的生存和發(fā)展產生了非常不利的影響，企業(yè)必須加強對財務風險的控制與防范才能確保企業(yè)的正常發(fā)展。筆者認為對企業(yè)財務風險進行控制與防范，首先應完善落實企業(yè)人力資源管理制度，為企業(yè)的發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。其次應完善企業(yè)內部對財務風險的控制和防范，比如完善企業(yè)內部控制制度、培養(yǎng)企業(yè)人員的財務風險意識、加強資金管理等。此外企業(yè)還應建立完善財務風險預警機制，對企業(yè)可能面臨的財務風險進行識別，有助于企業(yè)及時采取相關的措施對即將面臨的財務風險進行控制和防范。只有將企業(yè)財務風險較好的控制與防范才能為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的環(huán)境。

參考文獻：

[1]周樹理.企業(yè)財務風險管理的防范對策[J].會計之友，2009（11）.

[2]張寶蓉.企業(yè)財務風險的防范與對策[J].會計之友，2009（10）.

第3篇：防范財務風險的措施范文

關鍵詞：醫(yī)院財務 風險 概念 防范措施

隨著外部市場環(huán)境、醫(yī)院經營模式以及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展和變化，醫(yī)院的財務活動存在著一定的不確定性，即我們所說的風險。一般的，由于公司融資投資不當或理財結構不合理所帶來的使公司失去償還債務或本息的一種可能性稱為財務風險。那么什么是醫(yī)院財務風險呢？所謂醫(yī)院財務風險指的是醫(yī)院在財務活動中由于各種不確定因素的影響使得醫(yī)院實際收益與預期收益發(fā)生偏離，導致不能償還相關債務本息的一種可能性。它是客觀存在的，風險不能消除，但是管理者可以采用相關有效具體措施來解決，以達到將風險降到最低的目的。

1 醫(yī)院財務風險的產生原因

醫(yī)院財務風險具有兩大基本特征，分別是客觀性和全面性。客觀性是指醫(yī)院財務活動的實際收益和預期收益無法一致，無法實現(xiàn)預期目標的風險是客觀存在的，也就是說完全消除醫(yī)院財務風險是不可能的。全面性是指醫(yī)院的財務風險存在于財務活動的各個環(huán)節(jié)、各個過程、多種財務往來上。其實醫(yī)院的財務風險主要存在于籌資、投資、資金回收以及資金分配等財務活動過程之中，體現(xiàn)在各種財務關系之上，由于各種不確定因素的影響以及醫(yī)院本身從事的行業(yè)屬于高風險行業(yè)，所以風險還存在著一定的不確定性和相互成正比的收益性和損失性。根據醫(yī)院財務風險的兩大特征以及相關調研，我們可以發(fā)現(xiàn)其產生的原因主要有以下幾個：

（1）內控制度不嚴。內控制度指的是單位內部為保證財務活動正常進運行、保護交融資產安全完整、經濟活動協(xié)調統(tǒng)一而采用的一種有效的管理控制方法，具有規(guī)范性、完整性、系統(tǒng)性的特點。內控制度如果不嚴謹，必然會造成對財務活動的阻礙，導致資金使用率下降，破壞資金的安全完整，造成經濟活動的混亂。有的醫(yī)院疏忽了內控制度，未能建立完善的內部控制系統(tǒng)；有的醫(yī)院雖然意識到了內控制度混亂的嚴重性，但是在建立的過程中未將理論與實踐完美的結合，造成一些制度上的不完善和漏洞，甚至使得制度流于形式，助長醫(yī)院部分人員在財務活動中的不良行為，成為醫(yī)院財務風險的隱患。

（2）風險意識淡薄。由于醫(yī)院特殊的公立性質以及醫(yī)院自身并未建立完善的風險管理及應對機制，醫(yī)院財務人員以及其他工作人員的風險意識淡薄，主末倒置，將重點中心放在賬務處理和報表制作之上，削弱了醫(yī)院自身應對風險的能力和適應環(huán)境變化的能力。隨著市場經濟的發(fā)展、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷進步、高新技術的開展及應用，醫(yī)院所面臨的宏觀環(huán)境（包括市場環(huán)境、文化環(huán)境、法律環(huán)境、社會環(huán)境、政治環(huán)境、經濟環(huán)境、資源環(huán)境等等）可謂是復雜多變，而且具有不可預見性，如果醫(yī)院沒有完善的風險預測及應對機制，那么遇到突發(fā)事件的時候，醫(yī)院將面臨無法挽回的災難和損失。

（3）醫(yī)院自身的特殊性。醫(yī)院的特殊性在于它的自身資產變現(xiàn)不易，即我們所說的變現(xiàn)能力弱。醫(yī)院雖然擁有大量的醫(yī)療用品存貨，如藥品、醫(yī)用器材，但是它們占據了大量的資金以后并不能在短期內變現(xiàn)，導致醫(yī)院資金流通不暢，負債累累。雖然國家有綠色通道政策，社會對醫(yī)院也有在人道主義方面的監(jiān)督，但是醫(yī)院依然存在著大量的壞賬，拖欠大量的藥品款，承擔著較高的財務風險。

2 醫(yī)院財務風險的防范措施

2.1 完善相關財務規(guī)章制度

只有將各個財務職能、財務活動各個環(huán)節(jié)進行合理的分配、規(guī)范以及監(jiān)督，才能保證醫(yī)院財務活動的正常運行，保證自產的安全性和完整性，實現(xiàn)財務管理的預期目標。醫(yī)院管理者要制定并完善相關的財務規(guī)章制度，實行“統(tǒng)一領導，集中核算”的管理模式，健全財務監(jiān)督體制，成立監(jiān)督小組對財務活動和各崗位進行監(jiān)督，保證財政部門管理的統(tǒng)一性和完整性。醫(yī)院工作人員應當貫徹落實相關規(guī)章制度，不使其流于形式化，特別對財務人員要進行定期

的業(yè)績考核，提高人員素質，保證資金的使用率。各部門應當相互協(xié)調，互相監(jiān)督，保證財務活動有章可依，財務活動合乎法制。

2.2 提高人員風險意識

不論是管理人員還是個人都應當不斷提高自身的風險意識，以帶動部門的整體素質提高，推動建立醫(yī)院的風險應急機制和風險管理機制。醫(yī)院的管理人員應當增強自身的風險意識，在分析財務狀況的同時，將眼光放遠，培養(yǎng)自身的突發(fā)事件應急能力，引導全體工作人員樹立風險意識，參與風險防范的工作，并對醫(yī)院工作人員進行相關的培訓，提高員工，特別是財務人員的素質。同時，應當將內控系統(tǒng)不斷完善，推動醫(yī)院內部管理科學化、合理化、規(guī)范化。

2.3 采取相關措施避免壞賬的發(fā)生

我們知道，醫(yī)院為了減少存貨占有量，采取拖欠款項的方式產生大量的負債，使壞賬大量存在。筆者認為，醫(yī)院應當采取相關措施，兼顧救治病人和財務效益，降低醫(yī)療應收款，保證醫(yī)院財務活動的正常運行，加強資金的流通率。要明確結賬的方式、還款日期和監(jiān)督方式，對于個人及單位的欠款應及時收回相關款項，對于“三無”人員的欠費，應及時尋求政府的幫助，爭取政府的資助。

參考文獻：

[1]張月娥.周大風.現(xiàn)代企業(yè)財務風險的測定和防范[J].理論觀察，2012，（3）：45-46.

第4篇：防范財務風險的措施范文

【關鍵詞】 財務風險；企業(yè)；成因；措施

企業(yè)財務風險是一種微觀的經濟風險，是企業(yè)財務活動未來實際結果偏離預期結果的可能性。一個企業(yè)財務活動的組織和管理業(yè)績如何，必然會體現(xiàn)在該企業(yè)經營資金運動的狀況和結果上，表現(xiàn)為財務狀況的好壞和財務成果的大小。企業(yè)財務風險包括財務成果和財務狀況的風險。財務成果即收益財務狀況即企業(yè)的償債、營運、獲利等能力。財務風險與資金的籌措、運用、管理以及安全密切相關，對其理解有狹義和廣義之分。狹義的財務風險通常被稱為籌資風險，它是企業(yè)在籌集資金過程中，由于未來收益的不確定性而導致的風險。廣義財務風險是指在企業(yè)的各項財務活動中，由于外部環(huán)節(jié)及各種難以預計或無法控制的因素影響，在一定時期內企業(yè)的實際財務收益與預期財務收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。

一、企業(yè)財務風險的特點

首先，企業(yè)財務風險具有客觀性。企業(yè)作為一個財務主體必然面臨財務風險，財務風險導致企業(yè)財務機制不穩(wěn)定并可能帶來財務損失，必須對財務風險加以控制；同時企業(yè)完全消除財務風險是不現(xiàn)實的。因此，企業(yè)在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。其次，企業(yè)財務風險具有不確定性，風險作為一種現(xiàn)象，其存在是客觀的、確定的，然而具體到某一事件，風險是否發(fā)生以及程度強弱又是不確定的。由于具體風險的發(fā)生和程度受有限因素的影響，如果對具體風險的相關因素充分了解并有效控制，則可以控制具體風險的發(fā)生和程度。

二、企業(yè)財務風險成因分析

（一）財務決策缺乏科學性

目前，我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導致的決策失誤經常發(fā)生，從而產生財務風險。特別是在固定資產投資和對外投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務風險。

（二）現(xiàn)代經濟社會的不穩(wěn)定性

現(xiàn)代經濟社會的不穩(wěn)定性，主要來自社會政治體制和經濟體制等上層建筑改革和變遷。如同政治與經濟相互聯(lián)系、相互作用一樣，政治體制與經濟體制同樣是相互緊密聯(lián)系，相互共同作用、相互影響的。政治體制及經濟體制不穩(wěn)定性均對社會發(fā)展進步、經濟增長及企業(yè)的外部經營環(huán)境產生難以估量的影響。從某種意義上說，政治體制和經濟體制等體制性不穩(wěn)定性風險是企業(yè)、政府、社會及個人所共同面臨的最大外部風險因素之一。

（三）企業(yè)產品銷售市場的風險

企業(yè)產品銷售市場風險，是指企業(yè)在產品市場銷售過程中，由于市場及相關的外部環(huán)境變化所產生的不確定性，而導致企業(yè)產品市場占有率及銷售價格達不到預期的市場效果，從而影響企業(yè)財務收益甚至及生存與發(fā)展的可能性。企業(yè)產品市場需求、銷售量、市場占有率、銷售價格、銷售利潤及銷售回款情況等，均從不同方面對企業(yè)經營活動所產生的現(xiàn)金流產生一定的影響。因為企業(yè)經營活動所產生的現(xiàn)金流所占企業(yè)現(xiàn)金流入量的比重較大，是企業(yè)現(xiàn)金流的主要來源和核心部分，因此，企業(yè)產品銷售市場風險是影響企業(yè)現(xiàn)金流和企業(yè)財務風險的主要風險之一。

三、企業(yè)財務風險防范的措施

（一）構建科學的財務決策機制

建立科學的財務決策體制的核心是建立科學的決策機制和決策程序的構建問題。要在充分發(fā)揮民主，并認真進行調查研究的基礎上，以系統(tǒng)分析方法為手段，采用科學的方式、方法和手段，使決策者的主觀意志與客觀實際達到完美統(tǒng)一。為了保證投資決策的正確性，必須建立一個由專家、技術人員、管理者和職工代表參加的決策領導機構，這是企業(yè)進行正確投資決策的關鍵，必須有一支作風好、技術硬、懂管理、會經營、有創(chuàng)新能力的決策者隊伍。決策者對風險的自控是指決策者充分調動主觀能動性，努力克服自身缺陷，提高自身認知水平，充分掌握所需信息，嚴格按照科學決策的標準與程序來實施決策。決策者的自控核心是提高自身決策水平，其中的關鍵環(huán)節(jié)是根據決策的特點來改善自身的思維方式，只有這樣才能盡量減少自身的失誤。而就群體決策而言，除了每個參與決策者做好上述工作外，還應針對群體決策的特點，合理確定決策群體的規(guī)模，加強決策者之間的信息交流，并明確各自所應承擔的責任。

（二）對資金使用過程中資金成本風險進行控制

在企業(yè)使用資金的過程中，會發(fā)生很多企業(yè)當初無法預料的情況，從而導致企業(yè)經營決策發(fā)生改變，引起企業(yè)資金結構的變化，進而改變了當初的預期資金成本，造成企業(yè)資金成本風險的發(fā)生。因此，企業(yè)應關注當前的企業(yè)經營狀況及企業(yè)外部環(huán)境的變化，對企業(yè)的經營管理、決策、政策等做出必要的調整，防止企業(yè)資金成本風險的發(fā)生。另外，可能由于企業(yè)的經營比預期的好，形成的利潤比預期利潤多，導致權益資金成本的增加。企業(yè)應根據實際經營情況，提前做出判斷，及時做出股利分配政策的調整或增加公積金等方式適當降低稅后利潤，減少權益資金成本支出，達到控制資金成本風險的目的。

第5篇：防范財務風險的措施范文

關鍵詞：中小企業(yè) 財務風險 防范措施

0 引言

財務風險是指企業(yè)在一系列的財務運轉過程中，由于各種難以預料的或無法控制的因素，使得企業(yè)的財務變得不明朗化，在財務匯算中出現(xiàn)一些資金活動與證據難以相符的現(xiàn)象，從而使企業(yè)不能實現(xiàn)預期的財務收益，甚至產生損失的可能性。

中小企業(yè)的財務風險又有兩層含義：一是中小企業(yè)由于財務結構的不合理而帶來的到期不能償還債務，使其喪失償債能力，陷入財務危機甚至破產的境地中；二是借款數(shù)額的增加導致中小企業(yè)所有者收益的波動性，由于負債可能使企業(yè)經濟效益下降，甚至可能會導致企業(yè)產生虧損的風險。

中小企業(yè)財務風險大致的則分為：籌資風險、投資風險、資金回收風險、收益分配風險等幾個大類。為了能使風險盡可能地降低，主要可以從以下幾個方面來防范。

1 企業(yè)應該建立財務風險的預警體系

隨著經濟全球化的發(fā)展，市場競爭日益加劇，中小企業(yè)在市場競爭中的財務風險不斷加大，許多中小企業(yè)因為沒有及時有效地解決財務危機而倒閉了。因此針對中小企業(yè)的特點，建立合理有效的企業(yè)財務風險預警機制，可以有效的防范企業(yè)的財務風險，提高中小企業(yè)的適應能力和發(fā)展能力，保障中小企業(yè)的長期生存和持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)的財務風險預警機制是一個風險預測控制系統(tǒng)，它能利用及時的數(shù)據化管理方式，以企業(yè)的財務報表、經營計劃及其他相關會計資料為依據，對企業(yè)的資產、負債情況等進行分析預測，以發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在經營管理活動中的財務風險，并在危機發(fā)生前以財務指標數(shù)據的形式向企業(yè)經營者發(fā)出警告，督促企業(yè)管理當局尋找導致財務惡化的原因，采取有效應對措施，對財務風險防患于未然。建立企業(yè)財務風險的預警機制，是中小企業(yè)財務管理的一項重要內容。第一是要明確預警的范圍。對于我國的中小企業(yè)來說，它們首先要防范的財務風險主要有：籌資風險、投資風險和資金回收風險。當然也不能忽視對信用風險、價格風險等其他風險的防范。第二是完善企業(yè)內部控制制度，確保財務風險預警機制的實施。財務風險預警是以企業(yè)真實準確的內部和外部信息資料為基礎的。有效的內部控制既能保證企業(yè)管理的有序化、財務數(shù)據的安全性和可靠性，又能為預警提供準確的第一手資料，讓高層管理者及時準確地掌握真實的財務活動信息，并對收到的預警信號做出相應的反饋對策，真正地將財務預警落實到實處。第三是加強企業(yè)員工培訓，提高財務人員的業(yè)務素質。風險預警模型的大部分數(shù)據是來自財務人員或會計數(shù)據，財務上出入往來數(shù)據的真實完整是風險預警機制得以實施的基本前提。因此，財務人員的素質在一定程度上決定了預警機制實施的成功與否。而當前我國大多數(shù)中小企業(yè)財務人員的素質不是特別的令人滿意，業(yè)務技能不夠扎實，沒有很好的掌握現(xiàn)代化的管理方法，缺乏信息處理、分析的能力。因此，中小企業(yè)應建立相應的人才培訓和再教育制度，通過培訓和對外交流不斷培養(yǎng)自身員工的業(yè)務處理能力和信息處理分析能力，增強其專業(yè)學習能力，進一步提高其業(yè)務水平等綜合素質。

2 籌資環(huán)節(jié)財務風險的防范

為了能很好的防范籌資過程中的財務風險，中小企業(yè)可以采取以下具體的辦法：

2.1 樹立良好的自身形象，建立良好的合作伙伴關系。銀行等金融機構是中小企業(yè)籌集資本的主要渠道，其借款利息也相對較低。所以說，中小企業(yè)應竭盡全力同銀行等金融機構建立良好的合作關系，爭取獲得他們的最大的支持，為企業(yè)的發(fā)展需求資金創(chuàng)造一個很好的資金輸入渠道。這則需要政府和其他經濟組織努力為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的條件，但更需要中小企業(yè)通過自身做出的努力。

2.2 中小企業(yè)應充分利用自有資金。加強對自己資金的控制和管理，對企業(yè)各種收入支出的往來款項要嚴格地審批。中小企業(yè)自身的經濟因素決定了企業(yè)對自有資金充分利用的重要性。

2.3 優(yōu)化資本結構，適度負債經營。中小企業(yè)成本最低、企業(yè)價值最大時的資本結構，其判斷標準有兩個：一是有利于最大限度地增加所有者財富，能使企業(yè)價值最大化;二是資產保持最大的流動，并使資本結構具有彈性。其中，資本成本最低是主要標準。從資本成本及財務風險的分析可看出，負債籌資具有降低稅務支出、降低資本成本，使主要資本利潤率不斷提高等杠桿作用和功能。因此，對外負債是企業(yè)的主要籌資方式。選擇使綜合資本成本最低的融資組合，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，使中小企業(yè)財務風險降至最低水平的標志之一。

2.4 把握時機，積極拓寬中小企業(yè)的籌資渠道。中小企業(yè)的籌資渠道相對大企業(yè)來說是比較窄的。所以說中小企業(yè)應充分利用一切有利的籌資渠道，除了從銀行等金融機構借款以外，還應充分利用應付賬款、應付票據、預收賬款等一些商業(yè)信用。

3 投資環(huán)節(jié)的風險防范

投資是企業(yè)在生產過程中都必須要有的一種經營方式，對于中小企業(yè)的投資風險的防范大概有以下幾個方面：

3.1 要慎重投資。中小企業(yè)的自身資金條件為：資金規(guī)模小，如果對任意一個項目的投資稍有偏差或者失誤，往往會引起中小企業(yè)的投資風險，所以說中小企業(yè)在企業(yè)資金運轉良好或有節(jié)余資金的情況下去考慮能產生額外利潤的另一項投資行為應該是最為保險的。

3.2 有個嚴謹?shù)耐顿Y計劃。如果投資的是生產經營過程中一項所必不可缺的環(huán)節(jié)或是進行一項感覺有風險的投資，企業(yè)必須要在投資之前擬定一份嚴謹?shù)赝顿Y計劃，并進行科學的投資與資金回收的評估和預測，從而選擇最佳的資金投入時間，以最大限度的避免造成資金的短缺或周轉的不暢通。

3.3 客觀地對待多元化投資。許多中小企業(yè)為避免產品單一情況下的經營風險，試圖通過多樣化投資和多角化經營來分散風險。然而，中小企業(yè)由于資本規(guī)模較小，分散投資很容易導致原有經營項目上運營資金周轉的困難，而新的投資項目又不能很快給企業(yè)帶來利潤?？梢娖髽I(yè)的發(fā)展擴張，脫離了經濟資源的使用效率和財務資源的約束，會因企業(yè)經濟資源使用效率的低下而浪費大量的經濟資源，甚至導致企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損，進而加大企業(yè)的財務風險，陷入財務困境之中，嚴重則會導致企業(yè)破產。

3.4 中小企業(yè)應不斷的提高自己的人才素質，引進生產經營過程中所必需的各類專業(yè)人才，同時加強對自身員工的培訓，不斷提高員工的整體素質和個人素質。中小企業(yè)的管理者往往沒有認識到專業(yè)人才的合理配置和自身員工的培訓的重要性而不愿意在這方面花費更多的資金和精力。即使是一些從事高端技術的人才，中小企業(yè)在專業(yè)領域的專業(yè)人才配備上往往做的是不夠的。

4 中小企業(yè)資金回收風險的防范

在市場競爭日益激烈的今天，信用交易的存在使得中小企業(yè)資金回收的比例難以降低，資金回收控制不嚴，會造成企業(yè)大量資金白白流失。對資金回收的風險有以下幾個方法可以加以防范：第一是利用對品質、能力、資本、抵押和條件這五個系統(tǒng)對客戶進行科學合理的評價。對不同的客戶采取不同的政策，給予其不同的信用制度和信用折扣等；第二是在賒銷和現(xiàn)銷兩者之間做個科學的權衡，如果賒銷比現(xiàn)銷能給企業(yè)帶來更大的利潤和好處時，才應當實施對商品的賒銷。第三是中小企業(yè)應加強對“賬齡”的分析，確定一個明確的應收賬款的比例。對應收賬款的回收情況進行跟蹤式的監(jiān)督和管理。第四是采取適當?shù)幕厥照?。對不同的客戶、不同的“賬齡”采取不同的收賬政策。在保證能有效地回收賬款地同時，應注意避免傷害客戶與我方的合作關系。

5 中小企業(yè)收益分配風險的防范

第6篇：防范財務風險的措施范文

一、企業(yè)財務風險的特點與類型

1.企業(yè)財務風險的特點

財務風險指的是企業(yè)在經營過程中由于財務管理的落后和不合理導致的企業(yè)在投資與融資活動中，形成的債務問題與投資回報風險問題，這些財務風險直接影響著企業(yè)的具體經營活動和企業(yè)的外在形象。財務風險具體包括以下幾個特點。

第一，客觀性。財務風險的固定性是財務管理的基本特點，指的是財務管理過程中的風險性是必然存在的，在瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)在經營過程中存在著太多的未知性。企業(yè)進行生產經營活動就必然存在著風險，經營活動規(guī)模越大和頻率越高其風險性也就越高，企業(yè)的財務風險具有固定性，是企業(yè)經營中必須面對的風險類型。第二，連貫性。企業(yè)的財務風險具有著連貫性，即企業(yè)的生產過程會影響著企業(yè)的財務風險，同時，企業(yè)的財務風險也會直接影響著企業(yè)的具體經營狀況。一旦企業(yè)的財務管理出現(xiàn)風險，往往會造成企業(yè)的經營困境，甚至破產倒閉。第三，偶發(fā)性。企業(yè)財務風險具有著偶發(fā)性，其出現(xiàn)往往與企業(yè)的外在和內在環(huán)境息息相關。當企業(yè)的環(huán)境變量由于某些原因發(fā)生變化，企業(yè)的投資、融資和收益回報都會受到影響，直接對企業(yè)的經營活動造成挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)和財務風險是偶然性出現(xiàn)的，具有著偶發(fā)性。

2.財務風險的類型

不同的財務管理情況具有著不同的財務管理風險類型，不同的財務風險類型對于風險的由來與控制也各不相同，因此要具體風險財務管理的類型，從而進行財務風險控制。

第一，融資風險?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對于金融與資本的要求越來越高，需要進行融資來擴大企業(yè)規(guī)模和技術改造，但是，對于企業(yè)融資而言就會帶來融資風險，即企業(yè)生產中的債務風險和收益率風險。當融資風險出現(xiàn)之后，企業(yè)就容易產生債務危機，從而影響到企業(yè)的信譽與日常經營活動，融資風險控制是企業(yè)財務控制的重要內容。第二，現(xiàn)金流風險?，F(xiàn)金流是企業(yè)手中現(xiàn)金與債務之間的比例關系，當企業(yè)的現(xiàn)金與債務不成比例的時候就會出現(xiàn)現(xiàn)金流風險。現(xiàn)金流風險是企業(yè)賴以生存的基本財務保障，其直接決定著企業(yè)的日常生產活動，如果企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)危機，必然影響企業(yè)的具體生產活動與采購，使得企業(yè)深陷債務危機之中，影響巨大。第三，投資收益率風險。隨著企業(yè)多元化的發(fā)展，企業(yè)的投資活動也成為了企業(yè)的主要收入來源，但是，投資就必然會付出資金的使用時間、回收風險和收益率風險。因此，企業(yè)在具體的投資時要考慮投資風險，盡量通過財務風險控制降低投資風險發(fā)生的可能性。第四，生產經營風險。企業(yè)的財務管理風險除了金融投資風險之外，在企業(yè)的日常經營生產管理中同樣存在著財務風險，這種財務風險貫穿著企業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)，在產品設計、原料采購、工藝生產和產品銷售的各個環(huán)節(jié)都可能存在著經營中的財務管理風險，影響企業(yè)的利潤和產量。

二、企業(yè)財務風險的防范與控制措施

1.調整財務結構

企業(yè)的財務結構是企業(yè)的基本情況的重要表現(xiàn)，主要包括資本結構、債務結構和投資結構等基本內容。企業(yè)要在經營中避免必要的風險就必須優(yōu)化財務結構，就應該在以下三個方面著手：一是調整資本結構。資本是企業(yè)進行擴大再生產的基本保證，資本可以分為固定資本、原材料資本和現(xiàn)金資本等內容，為了避免財務風險，企業(yè)要盡量保證必要的現(xiàn)金存有量，防止出現(xiàn)現(xiàn)金流不足的問題。二是調整債務結構。債務是企業(yè)經營中必須遇到的經濟行為，但是要盡量減少債務的負擔率，尤其是要注意賒賬債務問題，防止出現(xiàn)三角債。同時對債務的收益率和利息成本也要進行控制，防止影響企業(yè)經營。三是投融資問題，企業(yè)要盡量將企業(yè)的投資控制到一定程度，盲目投資會帶來企業(yè)的經營風險，有可能血本無歸，甚至導致企業(yè)資金鏈斷裂，甚至破產。

2.擴大企業(yè)籌資渠道

資金是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)正常進行運營活動的要素，通過完善企業(yè)籌資渠道，擴大企業(yè)籌資力度，為企業(yè)防范和應對財務風險建 立起雄厚 的資金儲備體系。市場經濟條件下，很多企業(yè)為籌資活動進行市場競爭，由此產生多種因素形成的籌資風險。企業(yè)要通過采取應對籌資風險的措 施從而協(xié) 調企業(yè)內部的財務風險體系；以降低籌資成本為目標，制定科學合理的籌資方案，對 企業(yè)資金組織收支狀況進 行合理規(guī) 劃與分配，建立健全有效的企業(yè)籌資預測機制。從企業(yè)實際情況出發(fā)，綜合考慮影響企業(yè)籌資的因素，采取措施防范由籌資帶來的財務風險。

3.加強企業(yè)投資活動管理

企業(yè)進行籌資活動不僅是為了滿足自身企業(yè)生產活動的需要，也是為了尋求更好的投資渠道，以產生更多的利潤。投資指的是用某種有價值的資產，其中包括資金、人力等投入到某個企業(yè)或經濟活動，以獲得經濟效益回報的過程。在進行投資的過程中，紛繁復雜的客觀環(huán)境都會導致企業(yè)投資風險的。企業(yè)進行投資活動時，要采取相應的對策對投資活動帶來的投資風險進行防范，加強企業(yè)的投資活動管理。企業(yè)可以通過對投資市場進行調研，時刻關注投資市場政策信息動態(tài)，根據企業(yè)的現(xiàn)實狀況制定科學有效的投資方案，完善投資渠道，對投資項目進行優(yōu)化組合，做到最大“面積”分散投資風險，總體上降低企業(yè)財務風險。

4.建立危機處理預案

有的時候企業(yè)的財務風險是無法避免的，很多財務風險的惡化是由于事后處理不當造成的。因此，企業(yè)在日常的財務管理過程中就要加強財務風險危機預案的制定工作。要在財務管理中分析可能未來發(fā)生的各種情況，根據情況假設制定財務管理風險的應急預案，保證在財務風險出現(xiàn)的時候能夠在第一時間及時的進行處理，防止出現(xiàn)處理滯后的情況。

第7篇：防范財務風險的措施范文

關鍵詞:施工企業(yè) 財務風險 防范措施

施工企業(yè)在財務管理方面出現(xiàn)的風險和漏洞,為施工企業(yè)帶來了一定的影響,這也是關系到施工企業(yè)興衰的一個關鍵性因素,因此,面對施工企業(yè)可能出現(xiàn)的財務風險,應當做到早發(fā)現(xiàn),早解決,在風險沒有發(fā)生時,做好預防措施,是減少財務風險的有效措施,從而提高企業(yè)的經濟小議和社會效益。

一、目前施工企業(yè)財務管理常見的風險類型

(一)財務管理的決策缺乏科學性。由于財務決策失誤而帶來的財務風險,是企業(yè)在財務管理方面一個最為嚴重的問題。當前,我國很多施工企業(yè)在進行財務決策時,都存在著用經驗進行判斷和根據決策者的主觀意識判斷的現(xiàn)象,因此也導致財務決策缺乏科學有效的基礎,而導致財務風險的發(fā)生。有些企業(yè)在針對一些大型的施工項目進行決策時,缺乏對可行性嚴密和深入的分析,往往在對市場和信息沒有完全了解情況下,作出了決策,而這種決策通常導致投標價格過高,工程無法達到其預期的受益,甚至會造成連投資都無法按期收回的現(xiàn)象,為企業(yè)造成了巨大的損失。我們應當認識到的是,進行決策的主要負責人,就是項目經理,項目經理是最能代表企業(yè)決策行為的代表人,施工企業(yè)的領導,往往只關注個人利益的得失,卻忽略了對項目經理的選拔,因此也在無形中增加了企業(yè)的財務風險。

(二)施工企業(yè)的內部管理機制不完善。管理機制的不完善,是導致施工企業(yè)財務風險的有一個主要因素。由于施工企業(yè)內部管理機制的不完善,財務部門和其他部門之間缺乏有效的溝通和合作,而企業(yè)內部上下級之間也缺乏有效的溝通,使得資金在流動上不順暢,在利益分配放賣弄,權責不明確,出現(xiàn)內部管理的混亂現(xiàn)象,內部管理的混亂,必然造成企業(yè)資金的使用效率下降,資金大量的流失,資金的安全性和完整性受到威脅。目前,我國很多施工企業(yè)都存在著管理機制不完善的現(xiàn)象,資金結構不合理,導致企業(yè)負債過多,而資金結構的不合理主要表現(xiàn)在企業(yè)的權益資金和負債資金的比例失調,造成企業(yè)財務管理出現(xiàn)漏洞。

(三)來自管理人員的風險因素。所有的企業(yè)都必須要進行財務活動,而這期間必然會產生財務風險,財務活動的基礎是人,是管理人員。如果管理人員的風險意識薄弱,則必然會給企業(yè)造成嚴重的財務風險。如今,建筑市場的競爭日趨激烈,作為施工企業(yè),在招投標過程中的難度也越來越大,為了取得招標,獲得市場占有率,往往會答應建設單位提出的不合理要求,比如對工程預付款的墊付,工程結算時間的拖延結算等等,而這種結果,往往是使企業(yè)的賬款大量增加,無形中增加了資金的負擔。同時,由于施工企業(yè)對建設單位缺乏了解,很容易造成應收賬款無法及時收回,長期的惡性循環(huán),使企業(yè)流動資金使用率嚴重下降,造成巨大的財務風險。

二、施工企業(yè)防范上述財務風險的對策

(一)加強對管理者財務風險的防范意識。在面對越來越復雜的建筑市場,只有管理者首先加強自身對財務風險的防范意識,才能帶領企業(yè)全體員工樹立風險意識,加強企業(yè)的財務管理,促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展?？梢詮囊韵聝煞矫婕訌婏L險意識的培養(yǎng):第一,建立風險責任制。作為企業(yè)的領導者和管理者,首先應當增強自身的風險意識,應當對企業(yè)的財務風險負主要的責任,同時,對財務部門的領導和管理者,建立責任制,對企業(yè)資金的使用進行合理的安排,對資金的制度進行有效的管理,對于建筑工程的預付款應當嚴格把關,對財務風險進行有效的防范。第二,建立和健全施工企業(yè)內部監(jiān)督制度。目前,我國仍然有很多施工企業(yè)內部沒有建立起一套完整的監(jiān)督制度,沒有獨立的財務審核部門,財務審核由企業(yè)的財務部門自行審核,這就必然的導致了財務風險的產生。有些施工企業(yè)成立了啥呢機部門,但是審計的權利卻也只是掌握在部門負責人的手中,將財務風險的規(guī)避流于形式,尤其是大量的現(xiàn)金進行循環(huán)使用卻無法入賬。因此,施工企業(yè)內部需要建立起一套完善的內部監(jiān)督機制,可以采用委派制,使負責管理和監(jiān)督的人員不受任何委派單位的控制,能夠公平公正的進行監(jiān)督,起到對風險的防范作用。

(二)根據施工企業(yè)的特點,降低財務風險。首先應當加強施工企業(yè)的財務預算的管理,這是施工企業(yè)一個比較大的財務風險,通過合理的預算,將項目的成本控制在最低的限度,通過對項目材料消耗和設計變更產生的費用進行分析,使其與成本核算進行有機的結合,根據指標分解,實現(xiàn)權責的統(tǒng)一,在節(jié)約成本的同時,降低企業(yè)的財務風險。其次,對應收帳款進行有效的控制,施工企業(yè)在竣工結算時,應當對企業(yè)所承包的工程根據預算的內容全部交付后,進行結算,避免工期的延長而造成成本的增加,降低財務風險。

總之,應當在風險沒有發(fā)生時,將風險發(fā)生的可能性降到最低,如果在財務管理過程中出現(xiàn)了漏洞,則需要采取相應的措施,將風險帶來的損失降到最低,實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和社會效益最大限度的提高。

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第8篇：防范財務風險的措施范文

【關鍵詞】大型企業(yè)；財務風險；形成原因；財務決策能力；風險防范機制

作為企業(yè)內部管理工作中的重要內容之一，財務管理是影響企業(yè)經營管理與決策的關鍵性因素。尤其現(xiàn)行企業(yè)在面對嚴峻的競爭環(huán)境下，承擔的財務風險也日趨增多，若忽視做好財務風險防范工作，將難以應對來自企業(yè)內部與外部的各種風險，更無從談及提升企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。因此，正確認識財務風險形成的原因并做好相關防范工作，對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。

一、大型企業(yè)財務風險的相關概述

關于企業(yè)財務風險，其多發(fā)生在企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)中，是現(xiàn)代許多大型企業(yè)財務管理面臨的主要問題。從財務風險的主要特征看，其主要體現(xiàn)為：

第一，企業(yè)負債在總資產中占有過高比率。一般大型企業(yè)往往負債率較高，出現(xiàn)行業(yè)性的政策性因素，或較為嚴重的市場和經營問題后，往往難以按合同約定償還到期債務，此時在債務危機下便可能將企業(yè)帶到財務困境中，出現(xiàn)資金鏈斷裂的風險，甚至引發(fā)經營危機。同時，在負債比率過高的情況下，企業(yè)還需考慮利息問題，一旦企業(yè)出現(xiàn)經營問題，或財務統(tǒng)籌不善，現(xiàn)金流不足支付，將嚴重影響企業(yè)資信，甚至直接爆發(fā)資不抵債，甚至破產的可能。

第二，投資失誤風險。大型企業(yè)為擴張市場，擴大企業(yè)規(guī)模，通常會采用項目建設、并購、聯(lián)營、金融工具等投資策略。企業(yè)對項目進行投資，需依托較為準確的經濟信息，通過專業(yè)的市場分析和項目調研分析，制訂詳實可靠的投資方案，并對項目運作的組織實施全過程進行有效管理。若決策前忽視項目投資可行性研究分析，便很可能出現(xiàn)決策失誤風險，若在項目運作過程中缺乏有效的管理和統(tǒng)籌，也很可能出現(xiàn)資金和成本的失控。上述風險不僅導致投資難以獲取實際收益，甚至可能導致本金無法收回，最終出現(xiàn)重大財務風險。

第三，現(xiàn)金流不足支付。企業(yè)在發(fā)展過程中會采取多種融資方式，融資周期和融資成本便會涉及債務問題，針對這些債務，若企業(yè)經營性現(xiàn)金流不足償還，就不得不繼續(xù)擴大債務規(guī)模，如總現(xiàn)金流不足償還，債務將直接演化為財務風險，嚴重情況下將致使經營管理活動失敗。

第四，較低的存貨周轉率。大型企業(yè)中關于存貨問題，主要體現(xiàn)在流動性較差方面，會導致存貨出現(xiàn)積壓，企業(yè)流動資金將被大量占用，同時存貨保管中涉及的風險和費用會逐漸上升，存貨減值會逐期增加，利潤不斷降低，財務風險相應不斷加大。

二、財務風險形成的主要原因分析

（一）財務風險形成的內部因素

大型企業(yè)自身內部管理不善是導致財務風險出現(xiàn)的直接原因。而這種管理不善多表現(xiàn)為管理人員風險意識的缺失以及決策的失誤兩方面。

其中在管理人員意識方面，大多企業(yè)經營管理活動中，部分財務人員仍不具備較強的風險意識，不能識別和防范財務風險。以企業(yè)選擇擴大經營規(guī)模與增加銷量的戰(zhàn)略為例，此時企業(yè)產品銷售策略更傾向于選擇賒銷方式，能夠迅速擴大市場占有率，但所產生的應收賬款也會由此增加。此時，賒銷方式可作為企業(yè)營銷策略之一，但在與客戶合作過程中應做好前期調查工作，了解客戶經營及信用情況，如直接盲目賒銷，將會導致應收賬款無法得到有效控制管理，壞賬風險加大。企業(yè)會因流動性資產被客戶長期占用，面臨資產安全性及售后問題，形成財務風險。

同時，在企業(yè)財務管理活動中，若財務決策出現(xiàn)失誤，也容易造成財務風險的發(fā)生。部分企業(yè)管理人員在財務決策上傾向于以個人主觀、經驗進行決策，忽視具體業(yè)務的分析評價，一旦決策偏離實際情況，便會誘發(fā)財務風險出現(xiàn)。另外，企業(yè)中存在的復雜的財務關系也是導致財務風險產生的重要原因，如大型企業(yè)母公司與子公司間的權責問題、利益分配問題以及資金使用問題等，若管理混亂，便容易影響資金的流動性與安全性，最終出現(xiàn)財務風險。

（二）財務風險形成的外部因素

財務風險管理受外部環(huán)境因素的影響，主要表現(xiàn)在國家相關經濟政策、法律規(guī)定等方面，有些企業(yè)財務管理也會受整個社會環(huán)境的影響。綜合來看，財務風險形成的外部因素主要表現(xiàn)在因宏觀環(huán)境過于復雜而使財務管理系統(tǒng)受到影響。其中的宏觀環(huán)境指企業(yè)所處的市場、經濟、文化以及法律等環(huán)境，由于這些環(huán)境的變化都難以預測，若企業(yè)不具備一定的預測能力與風險防范意識，就可能產生財務風險問題。例如，在控制房地產行業(yè)盲目擴大發(fā)展的經濟政策和金融政策環(huán)境下，房地產企業(yè)面臨巨大的銷售、利潤與現(xiàn)金流壓力，許多房地產企業(yè)出現(xiàn)財務風險，尤其是規(guī)模較小、抵御市場和財務風險能力較弱的房地產企業(yè)，甚至紛紛出現(xiàn)了破產；與此同時，與房地產行業(yè)存在相關性的產業(yè)都不同程度受到影響，比如鋼材、水泥、煤炭等行業(yè)，由于市場蕭條，銷售收縮，利潤下降，許多企業(yè)面臨難以實現(xiàn)盈利、現(xiàn)金流不足等財務問題，尤其是此前盲目上馬項目、產能過剩、大量賒銷及負債率過高的企業(yè)，大多是未能對外界宏觀環(huán)境及時有效進行預測所導致。同時在企業(yè)財務管理活動中，許多企業(yè)也存在經營管理者與財務人員不具備較高的經營和財務管理能力、企業(yè)內部各機構缺少有效的溝通以及相關制度不健全、缺乏有效的內部控制體系等。例如，企業(yè)銷售部門未及時將市場環(huán)境中的相關信息與財務部門分享，財務管理人員因信息獲取過于滯后，便難以應對外部市場環(huán)境變化，容易引發(fā)財務風險。

三、防范財務風險的具體策略

（一）注重企業(yè)應變與適應能力的提升

應變與適應能力的提升是企業(yè)減少外界宏觀環(huán)境帶來不利影響的關鍵所在。大型企業(yè)在發(fā)展中應注意做好財務管理系統(tǒng)構建與完善工作，以相應的財務管理戰(zhàn)略為依托，保證內部財務管理機構的設置較為高效，且相關規(guī)章管理制度逐漸健全，并提高企業(yè)財務管理人員的綜合素質，為財務管理系統(tǒng)的運行提供保障。這樣在應對外界環(huán)境變化中，企業(yè)能夠利用較為完善的財務管理系統(tǒng)達到風險防范的目標。

（二）財務決策能力的提升

財務決策能力的提升主要解決決策失誤下出現(xiàn)的風險問題。實際決策中，相關管理人員與財務人員需對影響決策的因素進行綜合全面的判斷，將定量分析或計算等方式引入其中，且構建相應的系統(tǒng)模型，這樣可避免完全以個人經驗進行決策的問題出現(xiàn)。以籌資決策為例，企業(yè)應當以自身實際經營狀況為依據，對所需資金做好預測分析工作，在此基礎上計算分析籌資中的成本問題以及籌資中可能出現(xiàn)的風險，最后進行資金結構與籌資方法的確定。再以企業(yè)資金流動為例，企業(yè)所有經營管理活動都需以充足的資金作為保障，要求在應收賬款、存貨等各方面做好管理工作，使其周轉率得以保證，這樣資產的流動性將得以提高。

（三）企業(yè)財務風險防范機制的構建

風險防范機制的構建首先要求管理人員具有較高的風險意識，在實際管理過程中對于各環(huán)節(jié)都應引入相應的會計策略，這樣可防止財務管理活動中出現(xiàn)過多的失誤問題。同時，需考慮進行風險預警機制的構建。具體包括：第一，進行內控制度的完善。重點是涉及企業(yè)經營活動中的監(jiān)控與風險預警相關制度，以這些制度為依托達到風險防范的目標。第二，風險分析規(guī)范化。規(guī)范化的內容主要表現(xiàn)在引入相關的風險報表，利用其對企業(yè)負債情況、資產情況以及資金流動情況進行分析，確保所有重大風險內容都可在報表中體現(xiàn)出來。第三，注重風險監(jiān)管中社會中介機構發(fā)揮應有的作用。如在財務風險管理中，可直接由資產評估、律師或會計師事務所等專業(yè)機構參與其中，其作用在于為風險防范提供更為可靠的信息。

除此之外，為使企業(yè)財務風險得以有效監(jiān)控，還需做好財務預警系統(tǒng)的構建?？筛鶕嶋H的財務資料，如企業(yè)經營計劃、報表等，選擇相應的管理理論，如市場營銷或金融理論，并結合具體的分析方式，如數(shù)學模型或定量分析法等，建立適合企業(yè)實際經營狀況與業(yè)務特點的風險預警模型，進而建立風險預警系統(tǒng)，使企業(yè)面臨的風險能夠被快速識別。需注意，該預警系統(tǒng)中應將相關企業(yè)經營指標融入其中，如資產負債率、速動比率以及現(xiàn)金流指標等，一旦實際財務管理中出現(xiàn)指標趨勢相悖的情況能夠發(fā)出異常預警，以此使風險發(fā)生的概率控制到最低。另外，對于已發(fā)生的風險問題必須采取事后控制措施，如對風險基金的利用或流動資金管理策略等，有利于將財務風險危害降至最低。

四、結論

做好財務風險管理與防范工作是提升大型企業(yè)整體管理水平的重要途徑與迫切要求。在實際進行財務管理中，應正確認識財務風險的表現(xiàn)特征，分析財務風險形成的內部原因與外部因素，在此基礎上采取相應防范策略，包括企業(yè)應變能力與適應能力的提升、財務決策能力的提升以及風險防范機制的構建，進而推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻

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第9篇：防范財務風險的措施范文

[關鍵詞]航運企業(yè)；融資租賃；財務風險

[中圖分類號]U6-9[文獻標識碼]A[文章編號]2095-3283（2013）08-0105-03

一、航運企業(yè)運用融資租賃方式的優(yōu)勢

融資租賃指企業(yè)向租賃公司租借設備等固定資產并按期向其交納租金的一種融資行為。航運企業(yè)是資金、技術、勞動三要素綜合密集型企業(yè)。近年來，在資金普遍緊張的宏觀大環(huán)境下，航運企業(yè)迫切需要尋找一種行之有效的融資方式以緩解資金供求矛盾。就國內航運企業(yè)的融資需求特點及融資環(huán)境而言，融資租賃以及時、足額、高效的特點及其靈活的融資方式和較強的融資能力，對搞活航運企業(yè)的資金融通優(yōu)勢十分突出，已成為航運企業(yè)獲取資金融通的重要途徑之一。

1.可取得全額資金融通

在一般情況下，租賃公司可為承租人提供100%的融資便利，即使有時要求承租人交納保證金，其比例一般也不會超過10%，如此，企業(yè)可將現(xiàn)有信貸留作他用，且增加了企業(yè)總的負債能力。

2.比借款方便、迅速、靈活

航運企業(yè)可根據經營中的具體情況與租賃公司商定租金的多少、期限的長短、維修與服務等具體條件，不必拘于一種形式。租賃籌資沒有必要建立折舊和利息賬目，簡化了會計簿記，比銀行借款要方便、迅速、靈活。

3.可節(jié)約購置設備資金

航運企業(yè)可利用分期還租金的方法，避免由于購買價格昂貴的設備，而一次性支付巨額資金所造成的資金沉淀，從而保證資金的流動性，加速資金周轉，以較少的投資取得較大的經濟效益。

4.有利于促銷航運產品，易滿足用戶需求

采用租賃方式既可以避免用自有資金購買先進設備而可能遭受到的無形損耗，又可以突破進出口管制、專利權以及其他形式壟斷的限制，通過專門的國內外租賃公司得到最新設備。出租人在提供融資便利的同時還提供其他方面的服務，新設備出現(xiàn)時還可以舊換新。這種形式既有利于船舶企業(yè)推銷產品，又可滿足用戶需求。

5.減少風險損失，獲得各項優(yōu)惠

由于融資租賃的租金自合同訂立后一直固定不變，分期逐步支付租金可以避免通貨膨脹和利率變動的損失。利用金融租賃方式更新設備時，可獲得減免進口租賃設備的關稅、允許加速折舊、減免固定資產投資方向調節(jié)稅、租金計扣所得稅等優(yōu)惠。因此，航運企業(yè)采用金融租賃方式可以減少風險損失、獲得各項優(yōu)惠。

二、航運企業(yè)船舶融資租賃財務風險

目前，船舶融資租賃已經是僅次于銀行貸款的第二大船舶融資渠道。作為崛起的第三方勢力，融資租賃逐漸成為船舶融資的主流渠道。事實上，與銀行貸款相比，融資租賃減輕了融資企業(yè)的財務負擔，且更靈活和方便。但是，船舶融資租賃業(yè)務作為一種融物與融資相結合的特殊金融業(yè)務，不但具有一般金融風險的特征，而且有其自身的一些特殊的風險特征。

1.信用風險

第一，出賣人違反買賣合同或不適當履行約定，承租人往往因此或拒付租金，或要求退還船舶，或撤銷合同，出賣人的違約行為同時亦會給承租人帶來經營損失風險。第二，出租人違約風險，如出租人資金不足，未按合同約定向出賣人支付船款出賣人則拒絕或延遲交船，從而使承租人受到損失；出賣人指示不明，以致不能及時向承租人交船，影響承租人的使用收益等。第三，承租人違約，這是出租人面臨的最大風險，主要體現(xiàn)為承租人到期不支付租金，具體原因：一是承租人由于航運市場行情陡降，如在當前國際金融危機下，有相當一部分船廠訂單面臨撤單的風險，或者經營管理不善，資金周轉失靈；二是在船舶租賃期間，船舶因不可抗力等不能歸責于當事人雙方的事由而致滅失或損壞不能修復；三是承租人以繼續(xù)經營船舶資金周轉困難為借口，提前解約；四是承租人未按出租人同意或約定的方式和船舶價值投保船舶損害險，或者雖然投保但因承租人的故意或過錯致使該保險失效，一旦發(fā)生船舶滅失，出租人將遭受損失。

2.利率風險

利率風險是由于國際國內政治、經濟、軍事等原因，導致銀行利率的變動致使借貸雙方遭受經濟損失。決定或影響利率有許多因素，主要有：平均利潤率、借貸資金的供求狀況、國家的經濟政策、物價水平和國際利率水平等。船舶融資租賃中，由于船舶本身的高價值性決定了出租人為取得購買船舶的資金需要向第三人籌集資金，當融資租賃的租金固定時，在利率頻繁變動的情況下，將導致某一方當事人利益受損從而出現(xiàn)較大的利率風險。

3.匯率風險

匯率風險也稱外匯風險是在船舶融資租賃活動中以外幣計量的資產與負債因匯率變化而引起其價值上升或下降，從而給承租雙方或其中一方帶來損失的可能性。浮動匯率制下，變動的匯率是產生匯率風險的前提，而匯率的變動是由外匯市場上各種貨幣的供求關系決定的。另外，跨國經營活動中交易的達成往往與實際結算的時間不一致，從而給匯率變動提供了一個時間的可能。在確定的時間里，外匯與本幣或其他國家貨幣的折算率可能發(fā)生變化，從而產生匯率風險。因此，時間因素和匯率變動是產生匯率風險的根本原因。匯率風險又可以分為交易風險、會計折算風險和經濟風險。對于船舶融資租賃這種中長期項目來講，船舶的買賣不僅僅局限于國內，很多船舶的買賣特別是二手船是從國外進口而來，所以船舶融資租賃大都涉及到國際支付結算，許多船舶融資租賃的資金也來源于海外。目前雖然國際社會致力于金融監(jiān)管，但由于影響匯率的因素比較復雜，國際金融市場依舊不穩(wěn)定，匯率升降激烈。作為中長期的船舶融資租賃項目，風險尤為突出，應加強防范。

三、航運企業(yè)船舶融資租賃財務風險的防范措施

1.信用風險防范措施

產生信用風險有企業(yè)外部原因，也有企業(yè)內部原因。產生信用風險的外部原因有：交易對象經營管理不善，無力償還到期債務；交易對象有意占用企業(yè)資金或蓄意欺詐。產生信用風險的內部原因主要有：對交易對象的信息了解的不全面或不真實；對交易對象的信用狀況判斷不準確或對其信用狀況的變化不了解；缺少科學的信用管理制度等。出租人雖然是融資租賃船舶的所有權人，但在租賃期間租賃船舶始終由承租人使用，因此，為了使出租人在最大程度上規(guī)避或減少信用風險，出租人除根據違約賠償條款減少損失外，通常還可以采用以下措施防范信用風險：

第一，對承租人進行信用調查。通過信用調查全面了解承租人的財務狀況、主營業(yè)務收入狀況、盈利能力和從事船舶經營管理等情況，綜合地分析承租人的經營管理能力和償債能力。另外，在租賃期間出租人也要對承租人的信用情況進行跟蹤了解，對船舶進行巡視，從而動態(tài)地了解承租人的信用情況，一旦出現(xiàn)不良跡象，積極與承租人協(xié)商并采取有力措施，規(guī)避或減少風險。

第二，要求承租人購買信用保險。出租人可以要求承租人向保險公司購買信用保險。當承租人違反合約，不能按時全部或部分支付租金時，保險公司將賠償一定的損失。通過承租人購買信用保險，出租人可減少信用風險，承租人也可以提高信用級別，使融資更便利，更安全。

第三，在合同中訂明保護出租人的條款。比如在合同中列明禁止中途解約，發(fā)生自然災害等不可抗力事件時出租人免除責任，以及船舶出賣人或建造人違約時出租人免除責任等條款。

為防止承租人的信用風險，承租人可以采取以下措施：

第一，對出租人和船舶建造人（出賣人）進行信用調查。在簽訂合同前應分別對出租人和船舶建造人（出賣人）進行信用調查，了解出租人是否有從事融資租賃的資質以及是否具有籌集與項目相應的資金能力；了解船舶建造人的生產能力和技術水平，確定船舶建造人是否能夠按時交付設計標準的船舶；了解出賣船舶的現(xiàn)狀，看其是否存在貿易或海事糾紛，確定出賣船舶是否能夠按時交船。

第二，購買信用保險。承租人可以要求出租人購買信用保險，當出租人不能支付足夠的資金，導致船舶建造人（出賣人）拒絕交船或推遲交船時，可以從保險公司獲得一定的賠償而減少損失；也可以要求船舶出賣人或建造人購買信用風險，當船舶出賣人或建造人不能按時提供船舶給承租人營運時，保險公司也將賠償一定的損失，從而為承租人支付租金提供一定的保障。

第三，在合同中約定損失賠償條款。

2.利率風險防范措施

第一，租金率的計算方式與借款利率的計算方式一致。即船舶租賃合同規(guī)定船舶融資租賃的租金按市場利率的變化定期做出適當?shù)恼{整，出租人在借款時也應采用相適應的浮動利率籌集資金；如果船舶租賃合同規(guī)定船舶融資租賃的租金按固定利率計算，出租人在借款時也應采用固定利率籌集資金。

第二，利用金融衍生工具控制利率變化帶來的風險。為規(guī)避船舶在租賃期滿后由于利率的變化而產生的船舶市場價值的變化帶來的風險，可以在訂立融資租賃合同時，在期貨市場做一個船舶的遠期或期貨交易，通過套期來鎖定未來的成本或收益；或者購買期權，既可以規(guī)避風險損失又有可能獲得意外的收益。

第三，出租人在金融市場發(fā)行外匯長期債券進行籌資。一些出租人為了便于進行成本預算，更傾向于在租賃合同中約定固定的利率。這樣，利用發(fā)行長期債券是較好的選擇。

3.匯率風險防范措施

第一，采用同種貨幣結算。出租人從外部獲取的資金和將來償還的資金與向承租人收取的租金采用同一種貨幣。由于匯率風險是兩種或兩種以上的貨幣進行兌換時產生的，如果出租人償還借款的幣種與向承租人收取的租金的幣種相同，就避免了匯率風險。

第二，采用貨幣互換，防范匯率風險。貨幣互換是指兩個獨立的貨幣持有人按照固定匯率在期初交換兩種不同貨幣的本金，然后按預先約定的日期，進行利息和本金互換，以達到降低籌資成本和避免外匯風險的方法。在很多情況下承租人由于預期未來匯率變化為避免風險而采用貨幣互換措施。

第三，利用外匯交易工具，防范匯率風險。如果船舶融資租賃合同所約定的租金幣種與出租人償還借款使用的幣種不一致，以及承租人的本位幣與其支付租金的貨幣不一致時，出租人和承租人都可以利用即期外匯交易、遠期外匯交易、掉期交易和貨幣期貨交易來防范匯率風險。

四、結語

航運企業(yè)在經營活動中適時采用融資租賃方式，是一種非常有效的融資手段。但融資租賃會帶來各種財務風險，在運用融資租賃時應注意做好防范各種財務風險的措施。這樣才能化險為夷，才能讓融資租賃為航運企業(yè)帶來巨大的益處。

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