管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理范文

進(jìn)入新時(shí)期以來，我國(guó)各類型企業(yè)都得到了快速發(fā)展，由此也帶來了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中采取的經(jīng)營(yíng)模式的變化，使得企業(yè)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)的職能中心較過去發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以滿足企業(yè)在新形勢(shì)下的發(fā)展需求。因此也就要求企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，認(rèn)清管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差別與共性，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，讓企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作共同取得進(jìn)步，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更好外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系與區(qū)別

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)所處的環(huán)境相同，都是為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供服務(wù)的。兩者都可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、分析以及總結(jié)，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者制定經(jīng)營(yíng)決策提供有效的依據(jù)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展目標(biāo)[1]。兩者都源于企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，有一種相互依存和相互制約的關(guān)系，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)整體的兩個(gè)有機(jī)組成部分。管理會(huì)計(jì)的部分?jǐn)?shù)據(jù)資料來源于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者運(yùn)用到的很多原始資料都是相同的。同時(shí)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作客體均是企業(yè)的資金活動(dòng)，兩者都需要對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行記錄、分析、評(píng)價(jià)與控制，從而不斷提高企業(yè)的資料利用效率。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間具有的差別總結(jié)起來可以歸為以下五點(diǎn)。

第一，兩者在內(nèi)容上有所不同。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要是企業(yè)的規(guī)劃決策、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)與控制資金等，是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行分析、控制、預(yù)測(cè)以及決策的一個(gè)過程，主要是用來對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要是企業(yè)的負(fù)債、費(fèi)用、資產(chǎn)、所有者權(quán)益、核算利潤(rùn)、收入等，是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量以及匯報(bào)的一個(gè)過程，主要是用來對(duì)企業(yè)的具體資金運(yùn)動(dòng)情況加以反映[2]。

第二，兩者在服務(wù)對(duì)象上有所不同。管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)的決策與經(jīng)營(yíng)提供有效且得到了優(yōu)化的管理信息，可以將參考依據(jù)提供給企業(yè)的內(nèi)部管理人員，主要是為完善企業(yè)內(nèi)部控制服務(wù)和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是將基本財(cái)務(wù)信息提供給企業(yè)管理人員，側(cè)重為與企業(yè)有聯(lián)系的團(tuán)體或者個(gè)人提供服務(wù)。

第三，兩者在工作重點(diǎn)上有所不同。管理會(huì)計(jì)建立在反映企業(yè)過去的基礎(chǔ)上，主要是為了對(duì)企業(yè)發(fā)展的前景預(yù)測(cè)、決策等進(jìn)行強(qiáng)化，其工作的重點(diǎn)是為了讓企業(yè)做到面向未來。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一種報(bào)賬型的會(huì)計(jì)工作，主要是為企業(yè)提供企業(yè)的歷史資金信息，其工作的重點(diǎn)是面向過去[3]。

第四，兩者在時(shí)間跨度上有所不同。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)間彈性比較大，編制的時(shí)間長(zhǎng)則幾年，短則一天，實(shí)際運(yùn)用的時(shí)候要根據(jù)企業(yè)管理者的要求來實(shí)施。而會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)間一般都有著硬性規(guī)定，一般編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間基本為一個(gè)月、一季或者一年。

第五，兩者在會(huì)計(jì)方法、會(huì)計(jì)程序以及信息特征、精確程度等方面也具有一定的差異。

二、融合企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)是企業(yè)進(jìn)行管理的一個(gè)重要手段，是按照一種預(yù)定的目標(biāo)，通過收集與分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)與控制，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的一種企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)。會(huì)計(jì)是社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)，會(huì)隨著生產(chǎn)力的提高得到不斷發(fā)展與完善。隨著會(huì)計(jì)相關(guān)理論的完善，使得會(huì)計(jì)客體范圍越來越大，會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容也更加豐富，除了傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，而且還包括企業(yè)人力資源成本與智力成本的控制與核算等。在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合更加重視，兩者都是對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)和資源要素交易的確認(rèn)、計(jì)量以及控制[4]。從內(nèi)容上看，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深化的體現(xiàn)。從職能方向上看，管理會(huì)計(jì)也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展與延伸的體現(xiàn)。從最終目標(biāo)上來看，兩者始終都保持著一致，都是為了使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，讓相關(guān)利益者的合理權(quán)益得到應(yīng)有的維護(hù)。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合措施

（一）建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系

將管理會(huì)計(jì)融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)的體現(xiàn)，同時(shí)也是會(huì)計(jì)發(fā)展取得的一種突破。通過建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系，可以讓企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)滿足更多信息使用者在多方面的實(shí)際需求，并且還能夠減少其中的重復(fù)工作與浪費(fèi)工作。從目前企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)情況來看，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比而言，管理會(huì)計(jì)處于一種比較薄弱的地位。因此，必須要采取措施來讓企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)達(dá)到一種平衡狀態(tài)，從而讓兩者得到有機(jī)融合。首先，對(duì)于企業(yè)的高層管理人員來說，要對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中發(fā)揮出的作用引起重視，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)引起了足夠的重視，才能夠讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與管理過程中得到合理運(yùn)用，為企業(yè)的有效控制提供更多可用的管理會(huì)計(jì)信息。其次，要重視企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的管理及會(huì)計(jì)教育工作[5]。企業(yè)要定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)相關(guān)管理者與會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，讓企業(yè)的各級(jí)人員都能掌握與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)或技能，不斷提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。最后還要通過科學(xué)的方法來進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集，讓管理會(huì)計(jì)能夠有效與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合為一個(gè)有機(jī)整體。此外，還要對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行細(xì)化，不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)資料，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造有利環(huán)境。

（二）構(gòu)建科學(xué)合理的確認(rèn)基礎(chǔ)與會(huì)計(jì)計(jì)量模式

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，其必須要突破當(dāng)前單一片面的權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)模式，在充分考慮了企業(yè)的現(xiàn)金流量的前提下再來確認(rèn)基礎(chǔ)，將現(xiàn)金流量與權(quán)責(zé)發(fā)生制結(jié)合在一起，構(gòu)建一個(gè)更加完善科學(xué)的企業(yè)會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)。這樣一來，首先能夠?qū)ζ髽I(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)，其次還可以減少企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作量，能夠?yàn)槠髽I(yè)將現(xiàn)金流量信息向外報(bào)告創(chuàng)造一個(gè)更有利的環(huán)境，而且還能夠使外部的信息需求得到更好滿足。在計(jì)量方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要將現(xiàn)凈值、未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)行市價(jià)等各種不同的計(jì)量模式配合在一起使用[6]。而且，隨著社會(huì)上出現(xiàn)很多新型金融工具，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量出現(xiàn)了很大的變化，從過去單一的計(jì)量基礎(chǔ)不斷發(fā)展成為今天的多種計(jì)量基礎(chǔ)，比如，采用未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值來計(jì)量企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)與負(fù)債情況、采用現(xiàn)行成本來計(jì)量企業(yè)的存貨情況等等，這都能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的實(shí)現(xiàn)提供更好的條件[7]。

（三）通過變動(dòng)成本法促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的有效銜接

運(yùn)用變動(dòng)成本法可以為企業(yè)提供需要的變動(dòng)成本資料，可以更加方便地對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)量本利與盈虧臨界進(jìn)行分析，從而也就可以為企業(yè)的成本計(jì)劃、成本控制和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供必要的參考依據(jù)。同時(shí)，變動(dòng)成本還可以直接與責(zé)任會(huì)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)成本以及彈性預(yù)算等結(jié)合，從而也就可以在企業(yè)的計(jì)劃控制以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)發(fā)揮更大的作用。在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中合理引入變動(dòng)成本法，能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效銜接起來，從而幫助企業(yè)更好的運(yùn)用會(huì)計(jì)來為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供服務(wù)[8]。

第2篇：管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理范文

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)的產(chǎn)物，它能通過社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)等手段，找出影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的客觀因素和主觀因素，分析其發(fā)展規(guī)律，并為企業(yè)管理層的科學(xué)決策提供依據(jù)。從企業(yè)會(huì)計(jì)工作方面看，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利用企業(yè)的信息系統(tǒng)，為企業(yè)使用者提供企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，從而保證企業(yè)在社會(huì)各方面的開展服務(wù)工作順利進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)是利用企業(yè)的信息系統(tǒng)，為企業(yè)的決策者提供企業(yè)的相關(guān)管理信息，預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景，并參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、規(guī)劃、控制、考核等過程中，直接發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的作用。管理會(huì)計(jì)在物理管理的應(yīng)用是以物流成本為中心，對(duì)物流成本進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制物流活動(dòng)，通過對(duì)物流成本的研究、各項(xiàng)費(fèi)用的控制，為企業(yè)決策層提供決策服務(wù)，達(dá)到以最低的物流成本獲得最高的企業(yè)效益。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)事前規(guī)劃、事中控制、事后總結(jié)，是一套集預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策、協(xié)調(diào)、控制、考核為一體的管理體系。目前，物流成本管理與會(huì)計(jì)核算體系存在一定的沖突，物流成本管理有十分誘人的前景，但物流成本在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中難以確認(rèn)和分析。在財(cái)務(wù)表中，物流費(fèi)用是企業(yè)對(duì)外部運(yùn)輸支付的運(yùn)輸費(fèi)用、向倉庫支付的保管費(fèi)用、企業(yè)內(nèi)部的人力成本、固定資產(chǎn)稅費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)用等，從中可以看出，物流企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)物流費(fèi)用很難單獨(dú)核算，這對(duì)物流問題的發(fā)現(xiàn)及物流方案的優(yōu)化有一定的影響，這就需要管理會(huì)計(jì)為企業(yè)決策提供詳細(xì)的物流信息，明確物流責(zé)任，從而為物流企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障。

二、管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）邊際成本法。

邊際成本法是管理會(huì)計(jì)常用的一種方法，通過邊際成本，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行組織，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。邊際成本法需要引入固定成本，固定成本是指不會(huì)隨著工作量變化而改變的成本，以快遞公司的行李車為例，行李車的掛運(yùn)費(fèi)不會(huì)隨著發(fā)送件數(shù)的改變而變換，這就是一種固定成本。從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，充分利用各種資源，保證邊際利潤(rùn)的最大化。

（二）管理會(huì)計(jì)的整體管控。

利用管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)建立物流責(zé)任體系，對(duì)各個(gè)責(zé)任層次進(jìn)行有效地監(jiān)督、控制，從而保證物流活動(dòng)的順利開展，這樣就能將物流活動(dòng)構(gòu)成一個(gè)整體，使得各個(gè)部門協(xié)調(diào)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在整個(gè)物流活動(dòng)中，各個(gè)部門會(huì)擔(dān)負(fù)起應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，積極地完成各自的任務(wù)，并通過物流責(zé)任中心反饋整個(gè)活動(dòng)的信息，從而為企業(yè)的決策層提供及時(shí)、有效的信息，發(fā)現(xiàn)物流問題后，及時(shí)分析，并制定相應(yīng)的解決措施，從而達(dá)到降低物流成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。管理會(huì)計(jì)還能對(duì)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任部門進(jìn)行績(jī)效考核，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在物流企業(yè)管理中的應(yīng)用將會(huì)越來越廣泛。

（三）建立以管理會(huì)計(jì)為核心的管理體系。

國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的物流管理水平比國(guó)內(nèi)物流管理水平高的主要原因是，國(guó)外的物流企業(yè)建立了比較完善的物流成本核算體系和綜合控制方法，而我國(guó)的物流行業(yè)起步比較晚，還沒有明確的物流管理方法和核算標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致不同的物理企業(yè)存在不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這就對(duì)物流核算的全面性造成一定的影響，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展。因此，物流企業(yè)要以管理會(huì)計(jì)為核心，以國(guó)際通行的物流作業(yè)成本管理法為物流成本核算方法，建立完善的物流管理體系，并積極吸取國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國(guó)的國(guó)情，建立符合實(shí)際情況的管理體系，從而為物流企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

（四）建立完善的物流核算體系。

從宏觀的企業(yè)管理看，科學(xué)、合理的核算物流成本是加強(qiáng)物流企業(yè)成本管理的重要手段。目前，在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，均采用物流作業(yè)成本法進(jìn)行物流成本核算，根據(jù)物流費(fèi)用及成本，確立成本對(duì)象的成本及其效益。物流作業(yè)成本法可以分為兩個(gè)階段：一是將各種資源合理地分配在物流活動(dòng)中，核算物流活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)所需資源；二是將物流活動(dòng)成本分配到產(chǎn)品、服務(wù)、顧客等身上，從而更加全面地反映物流作業(yè)成本，并對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化。從物流成本的類型看，可以從不同的角度劃分物流成本標(biāo)準(zhǔn)，從而保證物流成本核算的全面性?？傮w上講，物流成本可以劃分為總物流成本、部門物流成本、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)物流成本、車輛物流成本、人力資源物流成本、場(chǎng)所物流成本、作業(yè)物流成本、固定物流成本、變動(dòng)物流成本等。在物流成本類型的基礎(chǔ)上，物流企業(yè)需要從物流成本框架系統(tǒng)化地衡量物流成本，這樣不僅能真實(shí)地反映出企業(yè)物流水平，還能提高物流成本核算數(shù)據(jù)的利用率，有利于企業(yè)物流活動(dòng)的優(yōu)化。

（五）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)降低企業(yè)物流成本。

目前，我國(guó)很多物流企業(yè)管理者對(duì)物流成本管理的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)加強(qiáng)物流管理、優(yōu)化物流成本核算等認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為只要有良好的倉儲(chǔ)能力和運(yùn)輸能力，控制好倉儲(chǔ)成本、物流成本、采購成本就完成了現(xiàn)代物流管理?，F(xiàn)代物流管理要求物流企業(yè)需要有良好的作業(yè)管理能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、價(jià)值鏈控制能力，因此物流企業(yè)要從企業(yè)整體最優(yōu)出發(fā)，對(duì)資金流、信息流、物流等進(jìn)行有效地管控，利用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、現(xiàn)代信息系統(tǒng)、高效的配送、物流外包等降低物流成本，從而有效地促進(jìn)物流企業(yè)的快速發(fā)展。

三、提高物流企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的措施

（一）擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，非常注重企業(yè)本身的規(guī)模，這說明規(guī)模越大的企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益更高，一個(gè)大的企業(yè)有更多的成本積累，能有充足的資金支持一個(gè)新的項(xiàng)目，因此物流企業(yè)要充分利用范圍來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，從而提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。如物流企業(yè)可以根據(jù)倉儲(chǔ)服務(wù)，兼營(yíng)配送等增值服務(wù)，達(dá)到降低物流成本的目的。

（二）提高物流技術(shù)水平。

提高物流技術(shù)水平是物流企業(yè)降低物流成本的重要手段，這里的物流技術(shù)包括管理技能、操作方法、物流包裝技術(shù)、物品跟蹤技術(shù)、流通加工技術(shù)、物流設(shè)計(jì)、物流評(píng)價(jià)等，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用在物流企業(yè)中，如GPS技術(shù)、GIS技術(shù)、EDI技術(shù)、BarCode技術(shù)等，這些技術(shù)的應(yīng)用極大地提高了物流服務(wù)水平，提高了物流企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。

（三）增加人才儲(chǔ)備。

目前，很多物流企業(yè)缺乏物流人才，因此物流企業(yè)要增加人才儲(chǔ)備，物流企業(yè)不僅要增加外部人力資源的引進(jìn)力度，還要注重企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，提高企業(yè)內(nèi)部人才的技能水平、服務(wù)水平，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人才的工作責(zé)任心，樹立管理會(huì)計(jì)意識(shí)，并提高企業(yè)內(nèi)部人才的創(chuàng)新能力，從而為物流企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

四、總結(jié)

第3篇：管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理范文

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合原因

1.經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，無論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式還是發(fā)展模式都越來越完善。在此背景下，傳統(tǒng)建筑施工單位組織形式已然無法更好地滿足當(dāng)下需求，網(wǎng)絡(luò)組織方向愈加重要。隨著網(wǎng)絡(luò)組織形式的不斷深入，建筑施工企業(yè)應(yīng)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上，利用全球化視角和理念開展建設(shè)，這不僅能加強(qiáng)完善與優(yōu)化以往的會(huì)計(jì)體系，而且也有利于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，建筑施工企業(yè)所應(yīng)用的全新技術(shù)和運(yùn)營(yíng)模式等，促使管理會(huì)計(jì)發(fā)展越來越重要。所以，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)注重外部?jī)r(jià)值的協(xié)調(diào)和創(chuàng)新，在此階段，要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)充分融合在一起，充分掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展情況的同時(shí)，也能幫助企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。2.會(huì)計(jì)工作發(fā)展迅速。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合作為建筑施工企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)鍵，從某種意義上來看，管理會(huì)計(jì)相當(dāng)于深化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。簡(jiǎn)而言之，無論是兩者的存在還是發(fā)展，都是為了促進(jìn)建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。但值得注意的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容方面存在一定的差異，管理會(huì)計(jì)作為延伸，其發(fā)展體系與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系有著密不可分的聯(lián)系，但是站在發(fā)展效果的角度上來看，管理會(huì)計(jì)發(fā)展效果更明顯，且適應(yīng)性強(qiáng)。由此不難看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合關(guān)乎于建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。在新形勢(shì)背景下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展模式越來越豐富，以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)普遍是圍繞企業(yè)主體進(jìn)行的，側(cè)重于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)。而針對(duì)管理會(huì)計(jì)來講，其不僅可以對(duì)企業(yè)任意一部門進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而且也能深入到具體生產(chǎn)過程，主體廣泛、范圍規(guī)模大等優(yōu)勢(shì)較為顯著。除此之外，隨著建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不斷融合，能使得會(huì)計(jì)工作定位與職能更加清晰，值得注意的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是確認(rèn)和記錄已經(jīng)完成的事項(xiàng)，幫助領(lǐng)導(dǎo)和管理人員更加全面了解企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)情況，而管理會(huì)計(jì)工作則更加嚴(yán)謹(jǐn)，且工序繁瑣。管理會(huì)計(jì)工作是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為前提，整合特定時(shí)間的情況并加以分析，以此來確保獲取的發(fā)展數(shù)據(jù)更加全面與精準(zhǔn)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和規(guī)劃提供協(xié)助。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

1.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系。①來源與目標(biāo)一致。無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，均能為建筑施工企業(yè)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)提供協(xié)助，且指引其未來發(fā)展。針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作來講，能獲取各方面的信息，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來講，其會(huì)直接接觸程序記錄表和財(cái)務(wù)報(bào)表，當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)工作也一樣。值得注意的是，雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不在會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)同一個(gè)分支當(dāng)中，但是其信息均是原始生產(chǎn)資料，最終目的也都是以建筑施工企業(yè)為主。②財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均在管理活動(dòng)的范圍。眾所周知，會(huì)計(jì)工作不僅能為管理建筑企業(yè)提供協(xié)助，而且也有利于管理工作落實(shí)到實(shí)處。當(dāng)然，不同建筑施工企業(yè)所存在的問題也大有不同，以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作為例，受到客觀環(huán)境和重點(diǎn)技術(shù)的影響，其是以核算工作為主。建筑施工企業(yè)應(yīng)具有前瞻性，不應(yīng)將會(huì)計(jì)管理活動(dòng)控制在某一功能上，其作為建筑企業(yè)發(fā)展階段的重要組成部分，會(huì)計(jì)工作與收集加工過程有著密不可分的聯(lián)系，而加工過程能起到調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的目的。所以，建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)做好會(huì)計(jì)工作的總結(jié)與記錄，并以管理理念為前提，明確企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)。2.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。①工作側(cè)重點(diǎn)方面的區(qū)別。首先，針對(duì)建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)來講，其注重的是內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)決策者會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的整合進(jìn)行分析，為規(guī)劃、決策等工作提供參考。其次，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來講，其是以記錄、計(jì)量建筑施工企業(yè)以往的交易為主，通過財(cái)務(wù)報(bào)表或者報(bào)表附注等形式，呈現(xiàn)出建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、負(fù)債與現(xiàn)金流量等信息。綜上，建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則側(cè)重于歷史數(shù)據(jù)的彰顯。②作用時(shí)效方面的區(qū)別。首先，針對(duì)建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)來講，其能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)管理人員開展預(yù)算、規(guī)劃、決策等工作提供數(shù)據(jù)信息參考，是以企業(yè)未來為主體。因此，所提供的會(huì)計(jì)信息會(huì)以建筑施工企業(yè)管理人員的工作需求為基礎(chǔ)，而決定定期或者不定期。其次，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來講，主要是用來記錄建筑施工企業(yè)資金運(yùn)行的實(shí)際情況或者交易等方面，普遍需要像外部利益相關(guān)者公布財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般會(huì)在每季度或者每年度，擬定規(guī)范、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表，也就是定期報(bào)告。③信息特征方面的區(qū)別。針對(duì)建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息特征方面的區(qū)別來講，管理會(huì)計(jì)信息數(shù)量與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)比而言，管理會(huì)計(jì)信息數(shù)量要更多，并且其中也包含諸多財(cái)務(wù)信息與定性信息。值得注意的是，管理會(huì)計(jì)所提供的信息格式豐富，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息格式則是固定的，普遍是以計(jì)量的形式呈現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中，另外，也需要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范要求。

三、建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略

1.建立切實(shí)可行的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系。將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分融合在一起，能起到豐富會(huì)計(jì)理論的作用，會(huì)計(jì)工作在實(shí)施的過程中，建立切實(shí)可行的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系，能幫助建筑施工企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，為會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與效率的提升奠定基礎(chǔ)。當(dāng)然，在促進(jìn)建筑施工企業(yè)發(fā)展與建設(shè)方面也能起到很大的積極作用。建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可從以下兩點(diǎn)入手：第一、落實(shí)管理會(huì)計(jì)的管理與決策作用，加強(qiáng)完善與優(yōu)化管理工作，為建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供協(xié)助；第二、相關(guān)人員應(yīng)明確了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性，確保獲得更加精準(zhǔn)與全面的財(cái)務(wù)工作信息。2.建筑施工企業(yè)應(yīng)規(guī)范自身的管理行為。國(guó)家與政府應(yīng)大力支持建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。政府以建筑施工企業(yè)目前發(fā)展與市場(chǎng)行業(yè)為基礎(chǔ)，采用定點(diǎn)定項(xiàng)和立法立策等方式，為會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展提供協(xié)助。值得注意的是，建筑施工企業(yè)應(yīng)規(guī)范自身的管理行為，結(jié)合實(shí)際情況，建立并完善會(huì)計(jì)制度，并將管理會(huì)計(jì)落實(shí)到實(shí)處，通過財(cái)務(wù)方式加以分析，以此來實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理。通過整合企業(yè)管理會(huì)計(jì)，也有利于會(huì)計(jì)工作的合理改革，促使會(huì)計(jì)工作最大程度發(fā)揮其價(jià)值。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律政策，建立切實(shí)可行的內(nèi)部制度，使得管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍愈加廣泛，為規(guī)范建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為奠定基礎(chǔ)。3.整合原有數(shù)據(jù)。眾所周知，建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)容方面大有不同，但信息來源是相同的。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)以此為前提，建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，落實(shí)共享服務(wù)，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高效融合奠定基礎(chǔ)，如此一來，不僅能有效減少企業(yè)人力的投入力度，而且也能促進(jìn)管理信息化的進(jìn)一步發(fā)展。隨著建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)共享機(jī)制的不斷推進(jìn)與深入，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合也可歸屬到會(huì)計(jì)部門，即成本會(huì)計(jì)與銷售會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)等。除此之外，ERP等系統(tǒng)也可應(yīng)用在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，將此數(shù)據(jù)和企業(yè)資本業(yè)務(wù)科學(xué)合理的連接在一起，在借助相關(guān)信息平臺(tái)，對(duì)其進(jìn)行深入分析，使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間建立緊密聯(lián)系。4.組建高專業(yè)水準(zhǔn)的人才團(tuán)隊(duì)。專業(yè)人員匱乏是目前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合階段的最大問題，如果此問題未得到妥善解決，那么無論是對(duì)會(huì)計(jì)的融合還是其過程，都會(huì)帶來不同程度的影響。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，重點(diǎn)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)具體職能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體技能等方面，組建高專業(yè)水準(zhǔn)的人才團(tuán)隊(duì)，具體可從以下幾點(diǎn)入手：第一、利用專業(yè)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)組建人才交流培訓(xùn)等活動(dòng)，發(fā)揮民間會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)作用；第二、結(jié)合實(shí)際情況，定期組織研討會(huì)，利用論壇等方式開展交流；第三、落實(shí)“先培訓(xùn)、后認(rèn)證”的方法做好會(huì)計(jì)專業(yè)人才的認(rèn)證工作，追溯其根源，主要是為了確保會(huì)計(jì)工作人員基礎(chǔ)；第四、加大國(guó)內(nèi)各大高校會(huì)計(jì)教育工作的重視力度，加強(qiáng)完善與改革以往傳統(tǒng)的學(xué)科教學(xué)體系，在課程學(xué)習(xí)中貫徹落實(shí)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合；第五、學(xué)習(xí)自身應(yīng)建立會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)基地，注重相關(guān)專業(yè)人員的培養(yǎng)，以此來從根源加強(qiáng)提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平，更好的適應(yīng)時(shí)展與社會(huì)進(jìn)步。

四、結(jié)語

第4篇：管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理范文

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 問題 改進(jìn)對(duì)策

一、引言

管理會(huì)計(jì)作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段，逐漸在企業(yè)中被重視起來，在我國(guó)部分企業(yè)中，尤其是大中型企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的一些功能和作用慢慢被挖掘出來，在社會(huì)不斷的發(fā)展背景下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行中將會(huì)更加重要，然而，目前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在著許多問題，影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)的作用

管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理者提供科學(xué)依據(jù)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者需要大量的科學(xué)依據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，不僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)成本，還需要企業(yè)內(nèi)部的各種信息，而管理會(huì)計(jì)的作用之一就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息進(jìn)行整合，確保信息的真實(shí)性，為企業(yè)管理者節(jié)約了大量的時(shí)間[1]。企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就需要各種有效的決策，從管理者的決策可以看出企業(yè)以后的發(fā)展前景，而管理會(huì)計(jì)能夠第一時(shí)間獲得公司的管理信息，并且對(duì)管理信息進(jìn)行有效的加工，提供正確的決策或幫助管理者評(píng)估決策的作用。從另一方面講，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)制定的目標(biāo)進(jìn)行精密的監(jiān)控，從起步、過程、結(jié)果對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入了解、分析，把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果與企業(yè)計(jì)劃中制定的目標(biāo)進(jìn)行比較，完善在實(shí)踐過程中的不足，為企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供了保障。

三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)中存在的問題

隨著管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用，逐漸地發(fā)現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問題：

（一）管理會(huì)計(jì)缺少具有執(zhí)行力的理論依據(jù)

管理會(huì)計(jì)是近代社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，發(fā)展的歷程不夠悠久，在很多理論上存在著不確定性因素，缺少實(shí)踐和研究去論證[2]。近年來，人民群眾把各種相關(guān)學(xué)科的理論引入到管理會(huì)計(jì)中，完善了管理會(huì)計(jì)的一些不足之處，但是，管理會(huì)計(jì)中大部分正在探索和論證的理論并沒有得到證實(shí)，導(dǎo)致了在企業(yè)管理中，管理者無法對(duì)信息做出正確的衡量。

（二）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不夠

管理會(huì)計(jì)的作用、價(jià)值和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度有直接關(guān)系，在我國(guó)大部分企業(yè)中，企業(yè)管理者出現(xiàn)決策錯(cuò)誤時(shí)，都是因?yàn)闆]有注重管理會(huì)計(jì)本身的作用，企業(yè)管理者的文化水平、自身經(jīng)驗(yàn)等都決定了企業(yè)的發(fā)展。目前，我國(guó)部分企業(yè)管理者在進(jìn)行決策時(shí)，只注重企業(yè)短期的發(fā)展，從而忽視了長(zhǎng)久的利益，而管理會(huì)計(jì)是根據(jù)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀結(jié)合企業(yè)的各種因素進(jìn)行綜合分析，注重企業(yè)長(zhǎng)久的利益和企業(yè)價(jià)值最大化，這就導(dǎo)致了企業(yè)管理者和管理會(huì)計(jì)之間的矛盾。部分企業(yè)因?yàn)閷?duì)管理會(huì)計(jì)的重視不夠或?yàn)榱俗非蠖唐诘睦妫瑢?duì)管理會(huì)計(jì)提出的決策或?qū)Q策的評(píng)估不予參考，讓管理會(huì)計(jì)成為了企業(yè)的一個(gè)擺設(shè)，失去了真正的意義。

（三）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不足

受傳統(tǒng)理念影響，我國(guó)大部分企業(yè)中會(huì)計(jì)都集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，企業(yè)關(guān)心的對(duì)象是會(huì)計(jì)有沒有把財(cái)務(wù)賬本做好，而管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一種，很容易被混淆，部分企業(yè)管理者由于對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏認(rèn)識(shí)，誤把管理會(huì)計(jì)當(dāng)成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)使用，使管理會(huì)計(jì)得不到重用，部分企業(yè)甚至沒有專門的管理會(huì)計(jì)部門或?qū)I(yè)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員，極少部分企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)也是身兼數(shù)職，在負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，也要負(fù)責(zé)其他會(huì)計(jì)工作。

（四）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較低，難以滿足管理會(huì)計(jì)的要求

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的特殊性要求從業(yè)人員相對(duì)高的職業(yè)技能和管理手段，以及對(duì)整個(gè)企業(yè)的熟悉，對(duì)企業(yè)制定目標(biāo)的監(jiān)控能力和分析能力，對(duì)突發(fā)事件的處理能力等等，并且要求從業(yè)人員能夠根據(jù)職業(yè)技能和管理手段去處理企業(yè)中存在的問題，為企業(yè)管理者提供科學(xué)依據(jù)，總而言之，對(duì)管理會(huì)計(jì)自身的綜合素質(zhì)要求比較高。而我國(guó)目前大部分企業(yè)中，由于管理會(huì)計(jì)自身的綜合素質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)工作中，使管理會(huì)計(jì)的真正作用得不到很好的體現(xiàn)。部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)從日常會(huì)計(jì)中進(jìn)行選取，再對(duì)選取的管理會(huì)計(jì)普及知識(shí)內(nèi)容，然而，企業(yè)會(huì)計(jì)人員真正掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)的非常有限，部分會(huì)計(jì)人員從業(yè)管理會(huì)計(jì)卻不明白對(duì)自身的定義，影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

四、改進(jìn)對(duì)策

根據(jù)我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，提出合理的改進(jìn)對(duì)策，希望我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展更加美好。

（一）建立管理會(huì)計(jì)制度

管理會(huì)計(jì)是由西方發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)而來，但是，我們不能照搬西方國(guó)家的管理制度，我國(guó)的發(fā)展情況與西方國(guó)家存在著差異，可以學(xué)習(xí)西方國(guó)家優(yōu)秀的地方，在結(jié)合我國(guó)目前社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程進(jìn)行研究、探索，開創(chuàng)出一條適合我國(guó)現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)發(fā)展的制度。在研究、探索的過程中，應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題，最后解決問題，同時(shí)，要對(duì)管理會(huì)計(jì)中的不確定性因素進(jìn)行論證，合理的修正管理會(huì)計(jì)中某些假設(shè)，建立起適合我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，從而促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用。

（二）強(qiáng)化企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

首先，政府有關(guān)部門應(yīng)該重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值和作用，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳。其次，政府應(yīng)該組織企業(yè)管理者進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，讓企業(yè)管理者理解管理會(huì)計(jì)為企業(yè)帶來的利益，它為管理層進(jìn)行企業(yè)的計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制，保證合理的使用資源并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，從而進(jìn)行各種信息的收集、分析、解釋等，對(duì)信息確保真實(shí)性并進(jìn)行整合，最后為企業(yè)管理者提供正確的決策或評(píng)估決策的價(jià)值，從而讓企業(yè)管理者真正的重視管理會(huì)計(jì)，政府應(yīng)該指派專業(yè)人員幫助企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)部門和落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作。在企業(yè)管理者的重視下，企業(yè)的各個(gè)管理層才會(huì)理解管理會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)，從而積極主動(dòng)的配合管理會(huì)計(jì)工作，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（三）整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的二十一世紀(jì)，一個(gè)企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的重要組成部分，兩者之間本來就有很多關(guān)聯(lián)，為了使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的具體工作得到順利開展，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合是必然的。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作合理分工，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做好核算、監(jiān)督等事后工作，為管理會(huì)計(jì)提供正確的會(huì)計(jì)信息；管理會(huì)計(jì)除了充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息、整合企業(yè)內(nèi)部信息，還對(duì)未來事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)測(cè)規(guī)劃等并參與企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)，也可利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為其提供技術(shù)支持。

（四）提高管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)

針對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)不能滿足企業(yè)需求的現(xiàn)象，首先，企業(yè)應(yīng)該注重管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)，邀請(qǐng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)豐厚的人來企業(yè)授教，定期對(duì)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)、考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰任用制度。其次，在企業(yè)招聘時(shí)，要根據(jù)會(huì)計(jì)人員的綜合能力進(jìn)行合理的評(píng)估，有效的提高管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)。最后，學(xué)校應(yīng)該豐富管理會(huì)計(jì)學(xué)科的知識(shí)內(nèi)容，我國(guó)目前有很多會(huì)計(jì)的從業(yè)人員沒有接受過正規(guī)的管理會(huì)計(jì)教育，所以，學(xué)校應(yīng)該根據(jù)目前社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀，為國(guó)家提供儲(chǔ)備人才。

五、總結(jié)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，根據(jù)我國(guó)目前社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程，應(yīng)該從建立管理會(huì)計(jì)制度，強(qiáng)化企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)以及提高管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)等多個(gè)角度入手，合理的解決管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問題，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]強(qiáng)建國(guó).管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策[J].科技與企業(yè)，2013，22：91.

第5篇：管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理范文

中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界和實(shí)務(wù)界曾經(jīng)流行“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要”這句“至理名言”。管理會(huì)計(jì)（Management or Managerial Accounting）側(cè)重于為企業(yè)管理服務(wù)，其基本框架包括“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”?！肮芾淼闹匦脑诮?jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策”。基于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。企業(yè)管理離不開管理會(huì)計(jì)，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新更離不開管理會(huì)計(jì)理論與方法的創(chuàng)新。今天完全可以說，“企業(yè)越發(fā)展，管理會(huì)計(jì)越重要”。

然而，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（Financial Accounting）相比，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界與實(shí)務(wù)界都顯得相當(dāng)沉寂，管理會(huì)計(jì)沒有引起中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界與實(shí)務(wù)界的足夠重視。這種局面與管理會(huì)計(jì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要地位極其不相稱。其實(shí)，著名管理會(huì)計(jì)學(xué)家、美國(guó)圣地亞哥州立大學(xué)的Chee Chow（周其武）教授早在1999年中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)博士生聯(lián)誼會(huì)上就指出“中國(guó)目前最需要的其實(shí)是管理會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”。實(shí)證會(huì)計(jì)研究的鼻祖、羅徹斯特大學(xué)的Ray Ball教授也明確地指出“中國(guó)會(huì)計(jì)急需解決的是管理會(huì)計(jì)問題”?？上?，由于當(dāng)時(shí)中國(guó)急需建立適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，Chee Chow和Ray Ball兩位教授的觀點(diǎn)并沒有引起人們的重視。

誠(chéng)然，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)的規(guī)范化發(fā)展離不開以對(duì)外披露企業(yè)財(cái)務(wù)信息為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)的繁榮更需要以服務(wù)于企業(yè)管理為主的管理會(huì)計(jì)。畢竟，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)的繁榮與發(fā)展依賴于企業(yè)素質(zhì)的提高。

財(cái)政部已經(jīng)基本完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的建設(shè)和國(guó)際趨同路線圖，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的重點(diǎn)就應(yīng)該轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)理論與方法。即使是中國(guó)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)理論與方法研究，與國(guó)際會(huì)計(jì)學(xué)界相比，也顯得非常薄弱，研究水平與國(guó)際水平的差距相當(dāng)大，而且與企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，難以指導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)問題就是世界性的主題。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界應(yīng)該終結(jié)“模仿式研究”、“跟蹤式研究”和“改進(jìn)式研究”的“取經(jīng)時(shí)代”，全面轉(zhuǎn)入“原創(chuàng)性研究”的“造經(jīng)時(shí)代”（胡玉明，2010）。與此同時(shí)，中國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界也應(yīng)該從注重“如何做會(huì)計(jì)”（How to Do Accounting）轉(zhuǎn)向“如何用會(huì)計(jì)”（How to Use Accounting），“由技入道”，感悟管理會(huì)計(jì)的“靈性”。

有鑒于此，立足于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境的中國(guó)企業(yè)及其管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，綜合各種研究方法，全面系統(tǒng)地研究中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法，從而得出具有基礎(chǔ)性、前沿性和原創(chuàng)性以及應(yīng)用性的研究成果，解決或解釋中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐出現(xiàn)的新問題，用管理會(huì)計(jì)的理論創(chuàng)新推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐創(chuàng)新，推進(jìn)并提升中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)整體學(xué)術(shù)研究水平，為國(guó)際會(huì)計(jì)學(xué)界提供具有中國(guó)“地方風(fēng)味”的高水平研究成果，使中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法的研究成果融入國(guó)際社會(huì)，具有極其重要的理論與實(shí)踐意義。這也是中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界與實(shí)務(wù)界的一項(xiàng)重要使命。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法研究的學(xué)術(shù)思想與總體目標(biāo)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法研究的學(xué)術(shù)思想是：立足于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的中國(guó)企業(yè)特有制度背景，綜合運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)（尤其是管理會(huì)計(jì)學(xué)）與經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、組織行為學(xué)、社會(huì)學(xué)和心理學(xué)等學(xué)科交叉的理論與方法，基于管理會(huì)計(jì)的“技術(shù)、組織、行為、情境”四個(gè)維度和“環(huán)境―戰(zhàn)略―行為―過程―結(jié)果”一體化的邏輯基礎(chǔ)，系統(tǒng)地研究中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法。

上述基本學(xué)術(shù)思想簡(jiǎn)要說明如下：

（1）管理會(huì)計(jì)具有技術(shù)（Technical）、組織（Organizational）、行為（Behavioral）和情境（Contextual）等四個(gè)維度（后三個(gè)維度可以統(tǒng)稱為“管理情境”，體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的“社會(huì)性”。）。除了技術(shù)維度之外，組織、行為與情境等三個(gè)維度都具有鮮明的“本土化”特征，體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)特有的制度背景。即便是技術(shù)維度（管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的運(yùn)用），也強(qiáng)烈地受到組織、行為與情境的影響。其實(shí)，這四個(gè)維度相互影響，共生互動(dòng)。這就是管理會(huì)計(jì)理論與方法研究的“由技入道”。因此，中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法研究必須基于管理會(huì)計(jì)的“技術(shù)、組織、行為、情境”四個(gè)維度，展開“立體式”的研究。

（2）會(huì)計(jì)（管理會(huì)計(jì)）數(shù)據(jù)體現(xiàn)了結(jié)果導(dǎo)向。然而，單獨(dú)的“結(jié)果”無法展示“之所以產(chǎn)生如此結(jié)果”的前因后果，只能“知其然，而不知其所以然”。只有立足于“環(huán)境―戰(zhàn)略―行為―過程―結(jié)果”一體化的邏輯基礎(chǔ)，才能真正理解和體會(huì)“結(jié)果”為什么是這樣（即企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)因或績(jī)效動(dòng)因），從而才能判斷企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)因或績(jī)效動(dòng)因的可持續(xù)性。更為重要的是，單純的結(jié)果導(dǎo)向，可能導(dǎo)致企業(yè)“急功近利”、“短期行為”，扼殺企業(yè)的自主創(chuàng)新，從而危及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法研究必須立足于“環(huán)境―戰(zhàn)略―行為―過程―結(jié)果”一體化的邏輯基礎(chǔ)。

根據(jù)上述學(xué)術(shù)思想，中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法研究的總體目標(biāo)是：立足中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐，結(jié)合國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用國(guó)際通行的管理會(huì)計(jì)研究方法，系統(tǒng)地研究富有中國(guó)企業(yè)“本土化”特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法，總結(jié)中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐規(guī)律，探索其實(shí)現(xiàn)途徑，構(gòu)建適合中國(guó)企業(yè)“管理情境”的理論分析框架，得出具有基礎(chǔ)性、前沿性和原創(chuàng)性以及應(yīng)用性的研究成果，解決或解釋中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐出現(xiàn)的新問題，用管理會(huì)計(jì)的理論創(chuàng)新推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐創(chuàng)新，推進(jìn)并提升中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)整體學(xué)術(shù)水平，豐富和發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐，最終構(gòu)建適合中國(guó)企業(yè)“管理情境”（Management Context）的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法研究的學(xué)術(shù)思想回顧

中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法應(yīng)該研究哪些主題？其學(xué)術(shù)思想來自何方？國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)回顧揭示了中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法應(yīng)該研究的主題及其研究空間。

管理會(huì)計(jì)具有悠久的歷史，尤其是20世紀(jì)90年代以來，西方管理會(huì)計(jì)得到迅速發(fā)展，其理論與方法的研究呈現(xiàn)出綜合性研究的景象，管理會(huì)計(jì)研究的主題（Topics）、涉及的理論基礎(chǔ)（Theories）、研究的背景（Settings）和研究方法（Research Methodology）都已經(jīng)多元化（胡玉明，2004）。

Shields（1997）對(duì)1990~1996年間發(fā)表于六種國(guó)際主流學(xué)術(shù)期刊的152篇論文進(jìn)行歸類和分析之后發(fā)現(xiàn)，管理控制系統(tǒng)（包括激勵(lì)機(jī)制、預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)）、成本計(jì)算方法（包括作業(yè)成本法）、投資決策方法選擇等問題是20世紀(jì)90年代國(guó)際會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的主要主題。Ittner和Larcker（2001）以“價(jià)值管理”（Value-Based Management，VBM）為核心框架，總括性評(píng)價(jià)了當(dāng)代管理會(huì)計(jì)的理論研究與實(shí)踐運(yùn)用，認(rèn)為管理控制系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)研究正在逐步讓出空間給各種“新”理論或方法如作業(yè)成本法（Activity Based Costing，ABC）、平衡計(jì)分卡（Balanced Scorecard，BSC）和經(jīng)濟(jì)附加值（Economic Value-Added，EVA）的研究。此外，Ittner和Larcker（2001）還試圖以“價(jià)值管理”為基礎(chǔ)，整合并構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。從Shields（1997）與Ittner和Larcker（2001）這兩篇具有代表性的管理會(huì)計(jì)研究文獻(xiàn)綜述不難看出，激勵(lì)機(jī)制、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、成本計(jì)算方法、管理會(huì)計(jì)方法選擇、管理會(huì)計(jì)整合研究等主題是管理會(huì)計(jì)理論與方法研究的重要主題。根據(jù)筆者對(duì)國(guó)內(nèi)相關(guān)研究文獻(xiàn)的掌握和理解，這六個(gè)主題也是中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法研究關(guān)注的重要主題。因此，這六個(gè)主題是國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)理論與方法研究的重點(diǎn)。有鑒于此，基于激勵(lì)機(jī)制、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、成本計(jì)算方法、投資決策方法選擇、管理會(huì)計(jì)整合研究等六個(gè)主題的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)態(tài)分析，可以大體上反映20世紀(jì)90年代以來國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)理論與方法研究的基本狀況。

（一）激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)研究文獻(xiàn)及其評(píng)述 激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。激勵(lì)對(duì)象主要是企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理人?；诠芾頃?huì)計(jì)的視角，激勵(lì)機(jī)制包括內(nèi)在激勵(lì)（Intrinsic Incentive）與外在激勵(lì)（Extrinsic Incentive）。

國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)側(cè)重于研究外在激勵(lì)的“高管激勵(lì)薪酬”。高管激勵(lì)薪酬包括股票期權(quán)在內(nèi)的各種形式。因此，國(guó)外相關(guān)研究文獻(xiàn)側(cè)重于研究激勵(lì)薪酬結(jié)構(gòu)（Jensen and Murphy，1990；Bizjak et al.，1993；Bebchuk and Fried，2004）、激勵(lì)薪酬合約包含的績(jī)效指標(biāo)及其影響因素（Lambert and Larcker，1987；Ely，1991；Sloan，1993；Bushman et al.，1996；Ittner et al.，1997）、激勵(lì)薪酬與績(jī)效的敏感度（Jensen and Murphy，1990；Murphy，1999；Bryan et al.，2000）以及管理權(quán)力（Managerial Power）與激勵(lì)薪酬之間的關(guān)系（Bebchuk et al.，2002；Bebchuk and Fried，2003；Bebchuk and Fried，2004；Jensen and Murphy，2004）。

國(guó)內(nèi)相關(guān)研究文獻(xiàn)主要集中在年薪制（郭元稀，1995；黃群慧，2000）、股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制（謝德仁，2004）、股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效（魏剛，2000；李增泉，2000；常健，2003）、管理權(quán)力與薪酬（盧銳，2008；呂長(zhǎng)江、趙宇恒，2008）以及富有中國(guó)特色的國(guó)有企業(yè)高管薪酬（陳冬華等，2005；陳信元等，2009；辛清泉等，2009）。

國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)主要研究企業(yè)高管激勵(lì)薪酬的激勵(lì)功效，從而試圖解釋企業(yè)高管是“據(jù)績(jī)受薪”（Pay with performance）還是“無功受祿”（Pay without performance）。但沒有得出一致的結(jié)論。同時(shí)，已有的研究忽略了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，未能將激勵(lì)機(jī)制（激勵(lì)薪酬）與績(jī)效評(píng)價(jià)、預(yù)算管理作為一個(gè)不可分割的整體來研究。而且，實(shí)驗(yàn)研究都是以學(xué)生為對(duì)象。而接受實(shí)驗(yàn)的學(xué)生無法反映出激勵(lì)薪酬合約背后隱含著經(jīng)濟(jì)利益，由此削弱了其研究結(jié)論的可靠性。

（二）預(yù)算管理的相關(guān)研究文獻(xiàn)及其評(píng)述 預(yù)算管理一直是管理會(huì)計(jì)研究廣泛關(guān)注的主題（Luft and Shields，2006）。Horngren（2004）認(rèn)為“預(yù)算管理證明了管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)：將會(huì)計(jì)與管理融為一體。沒有什么其它管理會(huì)計(jì)的分支比預(yù)算管理能夠更好地說明會(huì)計(jì)如何與管理相結(jié)合?！盋ovaleski et al.（2003）認(rèn)為“管理會(huì)計(jì)的每一個(gè)方面都與預(yù)算管理相聯(lián)系。成本計(jì)算、責(zé)任會(huì)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬都與預(yù)算管理密切相關(guān)。”

從國(guó)外相關(guān)研究文獻(xiàn)看，最有影響的早期研究可能就是Argyis（1952，1953）。Argyis（1952，1953）將預(yù)算管理與預(yù)算管理參與者的行為聯(lián)系起來，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)預(yù)算管理研究忽略人性的缺陷。隨后興起的經(jīng)驗(yàn)研究潮流，眾多學(xué)者從經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)和心理學(xué)的視角，圍繞“預(yù)算松弛”（Onsi，1973；Chow et al.，1988；Merchant and Manzoni，1989；Fisher et al.，2000，2002）與“績(jī)效后果”（Abernethy andBrownell，

1999；Clinton and Hunton，2001；Stevens，2002；Upton，2009）這兩個(gè)重要主題，深入研究影響預(yù)算、預(yù)算編制過程、預(yù)算管理模式和預(yù)算管理績(jī)效的各種因素。然而，與績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬相聯(lián)系的預(yù)算管理可能導(dǎo)致預(yù)算博弈從而使信息失真，進(jìn)而影響企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施與調(diào)整（Jenson，2001）。于是，出現(xiàn)了所謂“作業(yè)預(yù)算”（Activity-Based Budgeting，ABB）與“超越預(yù)算”（Beyond Budgeting）?！白鳂I(yè)預(yù)算”只是預(yù)算編制基礎(chǔ)的變化。盡管預(yù)算管理受到“超越預(yù)算”倡導(dǎo)者如Hope和Fraser（2003）的猛烈批判（Hansen et al.，2003），但似乎還沒有一種方法能夠取代預(yù)算管理所具有的系統(tǒng)性（于增彪，2003），而且更為重要的是預(yù)算管理已經(jīng)與戰(zhàn)略和平衡計(jì)分卡相融合（Kaplan and Norton，2001）。

國(guó)內(nèi)“預(yù)算管理”研究文獻(xiàn)主要集中在兩大類：其一，主要集中在討論“預(yù)算管理”思想、方法以及企業(yè)如何實(shí)施“預(yù)算管理”（王斌，1999；湯谷良等，2000；王斌等，2001；于增彪等，2002；于增彪等，2004；王斌，2006）；其二，主要集中在總結(jié)中國(guó)企業(yè)“預(yù)算管理”的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例分析（《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展典型案例研究》課題組，2001；潘飛，2002；上海財(cái)經(jīng)大學(xué)課題組，2003；于增彪等，2004）。近年來，國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)開始關(guān)注預(yù)算松弛（張朝宓等，2004；潘飛等，2008；程新生等，2008；鄭石橋等，2008；鄧傳洲等，2008）。

國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)主要圍繞“預(yù)算松弛”與“績(jī)效后果”，從經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)和心理學(xué)的視角研究“預(yù)算管理”這個(gè)重要的管理會(huì)計(jì)主題。但同樣忽略了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，未能將激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效評(píng)價(jià)、預(yù)算管理作為一個(gè)不可分割的整體來研究。而且，實(shí)驗(yàn)研究也都是以學(xué)生為對(duì)象，同樣削弱了其研究結(jié)論的可靠性。

（三）績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)研究文獻(xiàn)及其評(píng)述 Ittner和Larcker（1998）總結(jié)了近年來績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)踐的三種新趨勢(shì)：關(guān)注經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)；采用了非財(cái)務(wù)指標(biāo)和平衡計(jì)分卡；政府機(jī)構(gòu)等非營(yíng)利組織關(guān)注績(jī)效評(píng)價(jià)問題?；诠芾頃?huì)計(jì)視角，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇是績(jī)效評(píng)價(jià)的最關(guān)鍵問題。

支持采用經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)的文獻(xiàn)認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)使得企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)與股東價(jià)值最大化一致（Stern et al.，1995；Copeland et al.，1996；KPMG Consulting，1999）。經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)更能緊密地追蹤股東財(cái)富的變動(dòng)（Stern et al.，1995），保證實(shí)現(xiàn)委托人與人的利益一致性（Anctil，1996；Rogerson，1997；Reichelstein，1997）。經(jīng)濟(jì)附加值與市場(chǎng)價(jià)值更相關(guān)（Milunovich and Tseui，1996；Lehn and Makhija，1997），對(duì)股票收益率的解釋力更強(qiáng)（O’Byrne，1996；Chen and Dodd，1997）。也有研究顯示，經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)對(duì)股票收益率的解釋力遠(yuǎn)沒有預(yù)期那么高（Chen and Dodd，1997；Biddle et al.，1997），對(duì)企業(yè)估價(jià)有用的信息對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)未必就有用（Gjesdal，1981；Paul，1992），分部層面的經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)極具誤導(dǎo)性并提供錯(cuò)誤激勵(lì)（Zimmerman，1997）。還有研究發(fā)現(xiàn)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)的絕大多數(shù)企業(yè)并沒有將經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)用于激勵(lì)計(jì)劃（Ittner and Larcker，1998）。這些相互矛盾的研究結(jié)果提出了一個(gè)重要問題：基于管理計(jì)劃與控制目的而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)的企業(yè)是否取得出色的績(jī)效呢？顯然，已有的研究文獻(xiàn)沒有給出確定的回答。

財(cái)務(wù)指標(biāo)的局限性催生了績(jī)效評(píng)價(jià)的創(chuàng)新，從改進(jìn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)展到整合財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡計(jì)分卡（Ittner and Larcker，1998）。平衡計(jì)分卡以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過前置指標(biāo)（Leading indictor）與滯后指標(biāo)（Lagging indicator）的因果關(guān)系“業(yè)務(wù)模型”將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)融為一體（Kaplan and Norton，1996）。

從國(guó)外研究文獻(xiàn)看，非財(cái)務(wù)指標(biāo)與平衡計(jì)分卡的研究主要集中在：（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系（Banker et al.，2000；Behn and Rily，1999；Ittner and Larcker，1998）；（2）績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)管理情境的關(guān)系（Gul and Chia，1994；Chong，1996；Scott and Tiessen，1999；Guilding，1999）；（3）“嵌入”薪酬合約的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)（Lambert and Larcker，1987；Sloan，1993；Ely，1991；Bushman et al.，1996；Ittner et al.，1997）；（4）平衡計(jì)分卡的認(rèn)知與運(yùn)用平衡計(jì)分卡的成效（Lipe and Salterio，2000；Bankeret al.，2004；Ittner et al.，2003；Geuser，2009）。

從國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)看，學(xué)者們主要關(guān)注：（1）經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)及運(yùn)用（張小利，1998；劉力等，1999；杜穎等，2003；黃衛(wèi)偉等，2004）；（2）平衡計(jì)分卡及其運(yùn)用（楊臻黛，1999；葉盛，2000；吳金梅，2000；張悅玫等，2003；黎螢等，2003；畢意文等，2003）；（3）非財(cái)務(wù)指標(biāo)（張川等，2006；張川等，2008；潘飛等，2008；）；（4）構(gòu)建企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（杜勝利，1999；張蕊，2002）；（5）國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（秦志敏等，2000；胡志勇，2004）。

國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)主要圍繞績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇來研究績(jī)效評(píng)價(jià)這個(gè)重要的管理會(huì)計(jì)主題，同樣沒有得出一致的結(jié)論。同時(shí)，也沒有以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，將激勵(lì)機(jī)制（激勵(lì)薪酬）與績(jī)效評(píng)價(jià)、預(yù)算管理作為一個(gè)不可分割的整體來研究。

（四）成本計(jì)算方法的相關(guān)研究文獻(xiàn)及其評(píng)述 作業(yè)成本法是管理會(huì)計(jì)“最新”的成本計(jì)算方法（Gosselin，2007）。作業(yè)成本法產(chǎn)生之后，成本計(jì)算方法便分為傳統(tǒng)成本計(jì)算方法與作業(yè)成本法。

管理會(huì)計(jì)歷來強(qiáng)調(diào)“不同目的，不同成本”（Different Cost for Different Purpose）的理念。顯然，運(yùn)用不同成本計(jì)算方法，其計(jì)算出來的結(jié)果自然不同。各種成本計(jì)算方法的實(shí)質(zhì)是成本分配。作業(yè)成本法改變了成本分配基礎(chǔ)。近年來，國(guó)內(nèi)外有關(guān)“成本計(jì)算方法”這個(gè)主題的管理會(huì)計(jì)研究文獻(xiàn)也主要集中于作業(yè)成本法。

從國(guó)外研究文獻(xiàn)看，Johnson和Kaplan（1987）指出“傳統(tǒng)成本計(jì)算方法與成本管理失去相關(guān)性”，Cooper和Kaplan（1988）較為詳細(xì)地討論作業(yè)成本法，國(guó)外有關(guān)作業(yè)成本法的研究文獻(xiàn)非常豐富。20世紀(jì)90年代早期，管理會(huì)計(jì)研究關(guān)注作業(yè)成本法的運(yùn)用及其成效（Bhimani and Pigott，1992；Cooper et al.，1992；Cooper and Kaplan，1992；Eiler and Campi，1990；Foster and Gupta，1990）。1995年之后，管理會(huì)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)許多采納作業(yè)成本法的企業(yè)都在實(shí)施過程中面臨難題，有些企業(yè)開始放棄作業(yè)成本法（Innes et al.，2000；Kaplan and Anderson，2004）。Gosselin（1997）甚至提出“作業(yè)成本法之謎”：既然作業(yè)成本法有這么多優(yōu)勢(shì)，為何沒有更多的企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法呢？有些學(xué)者將作業(yè)成本法與資本預(yù)算（Cooks et al.，2000）、組織變化（Brewer et al.，2003）、轉(zhuǎn)移定價(jià)（Kaplan et al.，1997）和企業(yè)績(jī)效（Kennedy and Affleck-Graves，2001；Cagwin and Bouwmann，2002）聯(lián)系在一起。Kaplan和Anderson（2004）改進(jìn)了作業(yè)成本法，提出了“時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法”（Time-Driven Activity-Based Costing，TDABC）。

從國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)看，西方國(guó)家一出現(xiàn)作業(yè)成本法就將其引入中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界。20世紀(jì)90年代之后，這類文章很多，最具有代表性的當(dāng)屬余緒纓（1994）及其主持的國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目的系列論文。這些論文對(duì)推進(jìn)中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界與實(shí)務(wù)界理解與接受作業(yè)成本法具有重要的作用。從20世紀(jì)90年代中期開始，許多學(xué)者開始探討中國(guó)企業(yè)是否應(yīng)該和如何運(yùn)用作業(yè)成本法的問題（孫航，1995；溫坤等，1996；張，1997；吳革，1998）并出現(xiàn)調(diào)查和案例研究的文獻(xiàn)（歐佩玉等，2000；王平心，2001；王平心，2002；朱云等，2000；林斌等，2001；胡奕明，2001；張蕊等，2006；潘飛，2007）。

國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)試圖解釋“作業(yè)成本法之謎”，但至今沒有明確的答案。大多數(shù)只是描述企業(yè)如何運(yùn)用作業(yè)成本法并沒有展開深入的分析，也沒有充分體現(xiàn)中國(guó)企業(yè)制度背景和管理情境。

（五）投資決策方法選擇的相關(guān)研究文獻(xiàn)及其評(píng)述 管理會(huì)計(jì)絕非純技術(shù)性。從更深層次看，涉及到行為者的價(jià)值觀念和行為取向的問題。歸根到底，管理會(huì)計(jì)職能屬于行為職能（Behavioral Function），即能對(duì)行為者的行為施加積極影響的職能。任何會(huì)計(jì)程序的有效性歸根到底取決于它如何影響行為者的行為（Hopwood，1974）。當(dāng)然，行為者的行為也影響管理會(huì)計(jì)方法的選擇與運(yùn)用。這樣，在管理會(huì)計(jì)信息的產(chǎn)生、傳遞和運(yùn)用過程中，如何解釋、預(yù)測(cè)和引導(dǎo)行為者的行為，使管理會(huì)計(jì)信息的行為職能得到有效的發(fā)揮，便成為管理會(huì)計(jì)應(yīng)該研究的重點(diǎn)（胡玉明，2001）。然而，不是企業(yè)而是企業(yè)的“行為者”在選擇與運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法。選擇不同管理會(huì)計(jì)方法，不僅可能引起不同的經(jīng)濟(jì)后果，而且行為者極有可能圍繞管理會(huì)計(jì)方法的選擇而展開博弈（于增彪，2007）。

國(guó)外研究文獻(xiàn)一般并不關(guān)注管理會(huì)計(jì)方法選擇及其經(jīng)濟(jì)后果問題，只有投資決策方法的選擇及其經(jīng)濟(jì)后果是一個(gè)例外（Ittner and Larcker，2001）。投資決策方法選擇的研究主要包括兩類：（1）與選擇簡(jiǎn)單的投資決策方法的企業(yè)相比，選擇復(fù)雜的投資決策方法的企業(yè)是否績(jī)效更好（Klammer，1973；Haka et al.，1985；Haka，1987）；（2）非財(cái)務(wù)信息和外部信息等因素如何影響投資決策方法的選擇（Larcker，1981；Carr and Tomkin，1996）。

國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)一般都側(cè)重于討論各種管理會(huì)計(jì)方法及其運(yùn)用問題（暨南大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系管理會(huì)計(jì)課題組，1995；Firth，1996；孟凡利等，1997；何建平，1997；林文雄等，1998；南京大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系課題組，2001；楊雄勝等，2001；馮巧根，2002；O’Connor et al.，2006；Zezhong Xiao，2007；肖澤忠等，2009），很少涉及管理會(huì)計(jì)方法的選擇及其背后的行為問題，也很少涉及管理會(huì)計(jì)方法選擇的經(jīng)濟(jì)后果。宋獻(xiàn)中（2001）從投資決策方法的假設(shè)與行為者的行為矛盾，間接地討論了投資決策方法的選擇及其背后的行為問題。

國(guó)外研究文獻(xiàn)注意到投資決策方法選擇與經(jīng)濟(jì)后果的關(guān)系，但缺乏對(duì)選擇投資決策方法的行為動(dòng)機(jī)展開深入的分析，而國(guó)內(nèi)極少數(shù)研究文獻(xiàn)盡管注意到投資決策方法本身的假設(shè)或機(jī)理與行為者的行為存在矛盾，但還缺乏經(jīng)驗(yàn)研究。

（六）管理會(huì)計(jì)整合研究 基于國(guó)外學(xué)者的研究興趣和研究風(fēng)格，很少涉足管理會(huì)計(jì)理論與方法整合問題。近年來已有研究者認(rèn)識(shí)到這種研究的缺陷。Ittner和Larcker（2001）試圖以“價(jià)值管理”為基礎(chǔ)整合并構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論體系，并認(rèn)為沒有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)研究的更多整合，對(duì)內(nèi)外部會(huì)計(jì)與控制系統(tǒng)的選擇和績(jī)效意義的理解遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上完整。Zimmerman（2001）認(rèn)為，描述實(shí)務(wù)本身并不是沒有結(jié)果的。如果管理會(huì)計(jì)研究的目標(biāo)是提出可以經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證的理論，那么，對(duì)實(shí)務(wù)的豐富描述則通?？赡芴岢鲂碌睦碚?。描述性研究本身無法建立具有連貫性的文獻(xiàn)和理解管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。如同理論促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)研究一樣，豐富的經(jīng)驗(yàn)研究也促進(jìn)理論。因此，“理論建設(shè)與經(jīng)驗(yàn)研究應(yīng)該是互動(dòng)的”（Zimmerman，2001）。

與國(guó)外研究文獻(xiàn)不同，“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)名稱引入中國(guó)的同時(shí)，基于中國(guó)學(xué)者的“思維定勢(shì)”和研究風(fēng)格，馬上就出現(xiàn)構(gòu)建中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的嘗試（余緒纓，1982；1984），試圖建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系（李天民，1990；孟焰，1991），進(jìn)而提出包括微觀管理會(huì)計(jì)、宏觀管理會(huì)計(jì)和國(guó)際管理會(huì)計(jì)三個(gè)組成部分的“廣義管理會(huì)計(jì)”新概念（余緒纓，1992）。不過，也存在不同的聲音，有些學(xué)者質(zhì)疑或否定管理會(huì)計(jì)存在的必要性（楊紀(jì)琬等，1982；楊紀(jì)琬，1984；李心合，1995）。中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)就是在這種不斷爭(zhēng)論過程中逐漸發(fā)展起來的。

進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界全面引入了諸如作業(yè)成本法、經(jīng)濟(jì)附加值、平衡計(jì)分卡、全面預(yù)算管理等各種管理會(huì)計(jì)工具。但這些管理會(huì)計(jì)工具并不等同于管理會(huì)計(jì)，需要有效地整合。胡玉明（2001，2009）認(rèn)為，21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的主題是“企業(yè)核心能力的培植”并以此整合各種管理會(huì)計(jì)工具，初步構(gòu)建21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架。于增彪（2007）則提出以“預(yù)算管理”為中心整合各種管理會(huì)計(jì)工具。王斌和高晨（2004）提出了各種管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用整合的基本框架。高晨和湯谷良（2007）則認(rèn)為不同的管理會(huì)計(jì)工具各有專攻，但就系統(tǒng)性而言，各種管理會(huì)計(jì)工具都有所欠缺，都忽略了管理控制系統(tǒng)其他一個(gè)或兩個(gè)重要的功能，構(gòu)建整合的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是更為現(xiàn)實(shí)的選擇。孟焰（2007）根據(jù)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)構(gòu)建了中國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論框架。上述這些整合管理會(huì)計(jì)工具的設(shè)想既沒有一個(gè)相對(duì)一致的結(jié)論，也都沒有得到充分的實(shí)踐檢驗(yàn)。

隨著財(cái)政部頒布《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》并逐步開始在企業(yè)實(shí)施，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界質(zhì)疑或否定管理會(huì)計(jì)存在必要性的“風(fēng)聲再起”。

國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)都注意到管理會(huì)計(jì)整合研究的必要性，但都沒有得出一個(gè)較為完整的理論框架。因此，有必要立足中國(guó)企業(yè)管理情境，系統(tǒng)地研究中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與方法的整合問題。

綜合上述，中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法的研究存在理論原創(chuàng)性缺乏、研究方法較為單一、實(shí)踐指導(dǎo)性欠缺、研究隊(duì)伍薄弱、與國(guó)際水平差距較大等不足（劉運(yùn)國(guó)，2001；楊雄勝等，2005；潘飛，2008；胡玉明等，2008；杜瑞榮等，2009）。因此，有必要組織力量，全面、系統(tǒng)地研究中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法。

四、企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法研究的基本構(gòu)想及其邏輯關(guān)系

上述學(xué)術(shù)思想回顧表明，國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)理論與方法研究關(guān)注激勵(lì)機(jī)制、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、成本計(jì)算方法、投資決策方法選擇和管理會(huì)計(jì)整合研究等主題。那么，立足中國(guó)企業(yè)的管理情境，中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法應(yīng)該研究哪些主題及其具體內(nèi)容？這些研究主題的基本邏輯關(guān)系如何？

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法研究的基本構(gòu)想 鑒于“企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法研究”的研究?jī)?nèi)容非常豐富，基于前述的學(xué)術(shù)思想回顧，本著“有限目標(biāo)、重點(diǎn)突破”和“從局部到整體”的原則，筆者認(rèn)為應(yīng)該綜合運(yùn)用多種研究方法 ，重點(diǎn)研究如下專題：

1、投資決策方法的選擇及其經(jīng)濟(jì)效果。本專題的研究目標(biāo)是：以中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人的行為動(dòng)機(jī)為切入點(diǎn)，系統(tǒng)地研究投資決策方法的選擇與其經(jīng)濟(jì)效果的關(guān)系，揭示和解釋投資決策方法選擇背后的經(jīng)理人行為動(dòng)機(jī)。為此，本專題的主要研究?jī)?nèi)容包括：（1）企業(yè)的組織、行為和情境與投資決策方法選擇的理論分析模型研究，即研究影響中國(guó)企業(yè)投資決策方法選擇的內(nèi)外部因素，構(gòu)造理論分析模型。（2）投資決策方法選擇的行為動(dòng)機(jī)研究，即研究選擇某種投資決策方法背后隱含著什么行為動(dòng)機(jī)或價(jià)值取向。（3）投資決策方法的選擇與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系研究，即研究選擇了某種投資決策方法是否提升企業(yè)績(jī)效。（4）投資決策方法的選擇與企業(yè)經(jīng)理人行為研究，即研究基于企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)理人目標(biāo)（自利行為）存在沖突情境的投資決策方法選擇問題。（5）投資決策方法選擇的典型案例。本專題預(yù)期解決的關(guān)鍵科學(xué)問題是：中國(guó)企業(yè)投資決策方法選擇的行為取向及其經(jīng)濟(jì)效果。

2、企業(yè)成本計(jì)算方法研究。盡管作業(yè)成本法是管理會(huì)計(jì)的“最新”方法，鑒于中國(guó)企業(yè)的具體情況，本專題的成本計(jì)算方法既包括作業(yè)成本法，又包括除作業(yè)成本法之外的傳統(tǒng)成本計(jì)算方法如標(biāo)準(zhǔn)成本法、分步成本計(jì)算方法和分批成本計(jì)算方法等。本專題的研究目標(biāo)是：全面、系統(tǒng)地研究基于不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、不同組織與環(huán)境特征、不同產(chǎn)權(quán)制度、不同行業(yè)、不同發(fā)展階段企業(yè)的成本計(jì)算方法及其運(yùn)用，將成本計(jì)算與成本管理融為一體，從而提高成本信息的應(yīng)用價(jià)值。為此，本專題的主要研究?jī)?nèi)容包括：（1）企業(yè)管理情境與成本計(jì)算方法的適用性研究。（2）成本信息的決策有用性研究。（3）企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法影響因素的理論分析模型研究。（4）作業(yè)成本法與其他管理工具的整合研究，即研究作業(yè)成本法如何與業(yè)務(wù)流程再造（Business Process Reengineering，BPR）、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（Enterprise Resource Planning，ERP）和生命周期成本法（Life Cycle Costing）等管理工具的整合。（5）作業(yè)成本法與企業(yè)績(jī)效研究，即研究企業(yè)實(shí)施了作業(yè)成本法是否提升了績(jī)效。（6）成本計(jì)算方法的典型案例。本專題預(yù)期解決的關(guān)鍵科學(xué)問題是：論證成本計(jì)算不是一個(gè)簡(jiǎn)單的算術(shù)問題，而是一個(gè)管理問題。同時(shí)，破解“作業(yè)成本法之謎”，提高成本信息的決策有用性。

3、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效評(píng)價(jià)研究。薪酬體系設(shè)計(jì)是激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分。績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制是同一個(gè)問題的兩個(gè)方面。沒有績(jī)效評(píng)價(jià)，激勵(lì)機(jī)制失去基礎(chǔ)，而沒有激勵(lì)機(jī)制，績(jī)效評(píng)價(jià)形同虛設(shè)?？?jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的結(jié)合才能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。因此，薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效評(píng)價(jià)必須統(tǒng)一于企業(yè)的戰(zhàn)略。本專題的研究目標(biāo)是：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)相結(jié)合，財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相融合，全面、深入地研究企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效評(píng)價(jià)問題，為中國(guó)企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效評(píng)價(jià)提供理論依據(jù)。為此，本專題的主要研究?jī)?nèi)容包括：（1）基于公平與效率的企業(yè)高管薪酬理論分析模型研究。（2）基于信息性原理與可控性原理的績(jī)效評(píng)價(jià)理論分析模型研究。（3）企業(yè)高管薪酬合約（包括薪酬結(jié)構(gòu)）與績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇研究。（4）經(jīng)濟(jì)附加值與企業(yè)目標(biāo)一致性研究。（5）經(jīng)理人市場(chǎng)與國(guó)有企業(yè)高管薪酬制度研究。（6）基于戰(zhàn)略思維的績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬體系設(shè)計(jì)的整合研究。（7）薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效評(píng)價(jià)的典型案例。本專題預(yù)期解決的關(guān)鍵科學(xué)問題是：薪酬體系設(shè)計(jì)的激勵(lì)功效與企業(yè)績(jī)效之間的交互作用，從而回答“激勵(lì)薪酬是酬勞過去還是激勵(lì)未來”的問題。

4、基于組織、行為與情境的預(yù)算管理研究。本專題的研究目標(biāo)是：綜合經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)和心理學(xué)的理論與方法，從“技術(shù)、組織、行為、情境”四個(gè)維度，全面、系統(tǒng)地研究預(yù)算管理問題，為企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理提供理論依據(jù)。為此，本專題的主要研究?jī)?nèi)容包括：（1）基于經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)和心理學(xué)理論的預(yù)算管理理論分析模型研究。（2）企業(yè)預(yù)算管理模式的選擇與博弈研究，即主要研究參與式預(yù)算、預(yù)算目標(biāo)的難度、預(yù)算控制的松緊程度等重要主題以及預(yù)算管理背后的經(jīng)濟(jì)利益或政治利益的博弈，構(gòu)建預(yù)算管理博弈分析模型。（3）預(yù)算管理的非預(yù)期行為研究，即研究“短期行為”和“預(yù)算松弛”及其兩者之間的關(guān)系。（4）預(yù)算管理過程及其成效研究。（5）激勵(lì)薪酬、績(jī)效評(píng)價(jià)與預(yù)算管理整合研究。（6）預(yù)算管理的典型案例。本專題預(yù)期解決的關(guān)鍵科學(xué)問題是：從“技術(shù)、組織、行為、情境”四個(gè)維度，揭示和解釋企業(yè)預(yù)算管理的行為問題。

5、中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法整合研究。本專題的研究目標(biāo)是：立足中國(guó)企業(yè)管理情境，整合中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與方法，構(gòu)建中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。為此，本專題的主要研究?jī)?nèi)容包括：（1）不同行業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法或工具的現(xiàn)狀與效果的比較研究，即研究不同行業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法或工具的現(xiàn)狀、影響因素與運(yùn)用效果。（2）管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)研究，即研究管理會(huì)計(jì)是否有理論以及理論基礎(chǔ)是什么。（3）中國(guó)企業(yè)特有的管理會(huì)計(jì)理論與方法研究，即總結(jié)與提煉中國(guó)企業(yè)特有的管理會(huì)計(jì)理論與方法。（4）中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法體系研究。本專題預(yù)期解決的關(guān)鍵科學(xué)問題是：立足中國(guó)企業(yè)管理情境，總結(jié)與提煉中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法，構(gòu)建中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法體系，為管理會(huì)計(jì)在中國(guó)贏得生存空間并獲得發(fā)展提供理論依據(jù)。

（二）中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法研究各個(gè)主題之間的基本邏輯關(guān)系 盡管21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn)略思維”，但從總體上說，管理會(huì)計(jì)的基本框架依然包括“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”。前者解決“該做什么”（Doing Right Thing），體現(xiàn)了“戰(zhàn)略思維”；后者解決“如何做好”（Doing Thing Right），體現(xiàn)了“戰(zhàn)略實(shí)施”。由此，管理會(huì)計(jì)就是基于“戰(zhàn)略思維”，將該做的事情做好（Doing Right Thing Right），即“有效地實(shí)施戰(zhàn)略”。然而，管理會(huì)計(jì)涉及到行為者的行為問題?；谛袨檎叩摹坝邢蘩硇浴保髽I(yè)必須通過激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)甚至改變行為者的行為，使“有限理性”的行為者的行為有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。這樣，企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制（即“做得如何”）就“嵌入”（Built-in）了管理會(huì)計(jì)基本框架。由此，中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法研究各個(gè)主題之間的基本邏輯關(guān)系如圖1所示。

正如圖1所示，本著“有限目標(biāo)、重點(diǎn)突破”的原則，從局部到整體，重點(diǎn)研究上述五個(gè)專題。然而，上述五個(gè)專題涵蓋了“中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法研究”的關(guān)鍵問題。

五、企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法研究的預(yù)期突破

從總體上看，企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法研究的預(yù)期突破在于：（1）學(xué)術(shù)思想的突破。突破“就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)”的思維桎梏，以管理會(huì)計(jì)的“技術(shù)性”與“社會(huì)性”相統(tǒng)一的理念，研究中國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)問題。（2）研究視角的突破?；诠芾頃?huì)計(jì)的“技術(shù)、組織、行為、情境”四個(gè)維度和“環(huán)境―戰(zhàn)略―行為―過程―結(jié)果”一體化的邏輯基礎(chǔ)，以“權(quán)變”的觀點(diǎn)，研究中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法。（3）研究方法的突破?，F(xiàn)有管理會(huì)計(jì)研究文獻(xiàn)的實(shí)驗(yàn)研究基本上都以學(xué)生為對(duì)象，削弱了其研究結(jié)論的可靠性。為此，需要挖掘數(shù)據(jù)來源，同時(shí)采用學(xué)生和企業(yè)相關(guān)人員作為實(shí)驗(yàn)研究的對(duì)象并進(jìn)行對(duì)比，以期得出更為可靠的研究結(jié)論。（4）學(xué)術(shù)觀點(diǎn)的突破。將薪酬合約、預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)融為一體并統(tǒng)一于企業(yè)戰(zhàn)略，立足中國(guó)企業(yè)管理情境和經(jīng)理人行為研究管理會(huì)計(jì)，由此可能解決國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)研究文獻(xiàn)已有研究卻未能回答的問題，或修正國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)研究文獻(xiàn)某些“似是而非”的觀點(diǎn)，從而豐富和發(fā)展現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)研究文獻(xiàn)。

上述各個(gè)研究專題的預(yù)期突破為：（1）專題一“投資決策方法的選擇及其經(jīng)濟(jì)效果”的預(yù)期突破在于：將投資決策方法的“技術(shù)性”轉(zhuǎn)向“社會(huì)性”，“嵌入”行為者的自利行為，以其經(jīng)濟(jì)效果驗(yàn)證企業(yè)的目標(biāo)與行為者的目標(biāo)是否一致。（2）專題二“企業(yè)成本計(jì)算方法研究”的預(yù)期突破在于：摒棄“就成本論成本”的思維桎梏，超越成本計(jì)算的精確性層面，以“不同目的，不同成本”的理念，構(gòu)建追蹤成本發(fā)生的“前因后果”、成本避免（Cost Avoidance）與成本控制（Cost Control）和諧統(tǒng)一、“按需取數(shù)”的成本信息系統(tǒng)，破解“作業(yè)成本法”之謎。（3）專題三“基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效評(píng)價(jià)研究”的預(yù)期突破在于：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以“公平與效率”為核心，賦薪酬以激勵(lì)機(jī)制，將激勵(lì)薪酬與績(jī)效評(píng)價(jià)連為一體，構(gòu)建薪酬與績(jī)效共生互動(dòng)的理論分析模型，解釋“激勵(lì)薪酬是酬勞過去還是激勵(lì)未來”的困惑，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)薪酬不僅要酬勞過去，更要激勵(lì)未來。（4）專題四“基于組織、行為與情境的預(yù)算管理研究”的預(yù)期突破在于：“由技入道”，超越“預(yù)算管理”的“技術(shù)性”，強(qiáng)調(diào)其“社會(huì)性”，以“理性與非理性”相統(tǒng)一的理念，構(gòu)建預(yù)算管理的利益（包括經(jīng)濟(jì)利益和政治利益）博弈分析模型。（5）專題五“中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法整合研究”的預(yù)期突破在于：以培植企業(yè)核心能力和可持續(xù)發(fā)展能力為核心，借助平衡計(jì)分卡的理念整合中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法，構(gòu)建中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。

第6篇：管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理范文

1.大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)是指基于全部數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析側(cè)重點(diǎn)在于相關(guān)關(guān)系，通過相關(guān)關(guān)系分析對(duì)事物進(jìn)行預(yù)測(cè)。大數(shù)據(jù)并不是一種新技術(shù)，也不是一種新產(chǎn)品，而是一種現(xiàn)象。大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)主要包括體量巨大、類別繁多、價(jià)值密度低以及處理速度快等特點(diǎn)，已經(jīng)在各行業(yè)中被廣泛應(yīng)用。

2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相融合的產(chǎn)物，是指基于協(xié)助企業(yè)管理層制定發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，從戰(zhàn)略角度出發(fā)對(duì)具有戰(zhàn)略相關(guān)性外向型信息進(jìn)行分析和思考，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的高速發(fā)展，以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的管理方式已經(jīng)不能夠適用于企業(yè)發(fā)展，很多企業(yè)引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)從“職能管理”向“戰(zhàn)略管理”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有效的信息支持。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理結(jié)合過程中存在的問題

1.對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)不夠

現(xiàn)階段，各行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來越多的企業(yè)開始重視自身戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行開展。但是這些企業(yè)中有相當(dāng)一部分企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的重要性，并不認(rèn)可大數(shù)據(jù)時(shí)代下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施的重要作用，錯(cuò)誤地認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)僅僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一定發(fā)展和管理的基礎(chǔ)信息，并不能夠推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制管理和發(fā)展規(guī)劃的正確性。在這種思想的影響下，管理層不能夠給予戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施一定支持和配合，進(jìn)而導(dǎo)致一些工作難以順利進(jìn)行。同時(shí)，部分企業(yè)對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合重要性的宣傳力度也不夠，沒有向各個(gè)相關(guān)部門貫徹落實(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和對(duì)企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)作用，進(jìn)而導(dǎo)致一些人員開展此項(xiàng)工作的主觀能動(dòng)性不強(qiáng)。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫信息存在局限性

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下諸如淘寶、京東等一些企業(yè)蓬勃發(fā)展，對(duì)于數(shù)據(jù)信息的需求質(zhì)量要求較高，有必要采取一定措施提升企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫信息量。但是現(xiàn)階段，很多企業(yè)在對(duì)自身戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫信息更新時(shí)速度較慢，不能緊跟市場(chǎng)變化，難以為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析提供有效依據(jù)。同時(shí)，還有一些企業(yè)由于對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)投入不足，數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)傳輸過程中安全性堪憂。尤其是一些保密信息，一旦受到網(wǎng)絡(luò)攻擊被不法分子盜取不僅會(huì)直接影響戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，而且還會(huì)間接對(duì)企業(yè)發(fā)展造成一定影響。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)章制度有待完善

現(xiàn)階段，部分企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)章制度內(nèi)容存在缺陷，直接對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作造成一定影響，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)不明確。一些企業(yè)雖然構(gòu)建了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，并設(shè)置了一定工作人員擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)，但是一些不相容崗位沒有實(shí)現(xiàn)崗位分離，進(jìn)而導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明，出現(xiàn)問題也無法落實(shí)到具體人員，不僅難以提升戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的工作積極性，而且還容易出現(xiàn)相互推諉情況，不利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的順利開展;第二，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作執(zhí)行細(xì)則不明確。一些企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，但是一些執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)僅僅只是構(gòu)建了大框架，制度內(nèi)容過于模糊，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員在利用大數(shù)據(jù)開展工作時(shí)存在一定隨意性，很多時(shí)候都是依靠工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行戰(zhàn)略管理分析和計(jì)劃構(gòu)建，缺乏量化的指標(biāo)作為依據(jù)，不利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量準(zhǔn)確性、全面性、真實(shí)性的提升;第三，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)反饋機(jī)制不健全。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作要形成良性循環(huán)，應(yīng)當(dāng)建立一套較為完善的反饋機(jī)制，但是部分企業(yè)此項(xiàng)工作反饋機(jī)制不健全，反饋程序過于冗余，分析結(jié)果需要層層反饋才能匯報(bào)至企業(yè)負(fù)責(zé)人。在這種情況下反饋時(shí)間過長(zhǎng)，容易使企業(yè)錯(cuò)過一定機(jī)遇，難以充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)偏低

大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作順利開展離不開人才的支持。但是現(xiàn)階段很多企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)偏低，一些會(huì)計(jì)人員雖然能夠掌握會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，但是對(duì)于戰(zhàn)略管理和大數(shù)據(jù)等新興概念的掌握不足，整體知識(shí)結(jié)構(gòu)滯后，難以為此項(xiàng)工作順利開展提供一定助動(dòng)力。同時(shí)，部分企業(yè)對(duì)于自身戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)力度也不夠，培訓(xùn)內(nèi)容存在一定局限性，很少涉及戰(zhàn)略管理、計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)、法律等其他相關(guān)知識(shí)，難以實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，不利于企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的順利開展。

三、對(duì)于大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理結(jié)合的一些建議

1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，其高層管理者應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的重要性，要嚴(yán)格要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員，并給予其一定支持和配合，為此項(xiàng)工作順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合重要性的宣傳力度，采取多元化宣傳和貫徹方式向各個(gè)相關(guān)部門貫徹落實(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和對(duì)企業(yè)發(fā)展的推進(jìn)作用，切實(shí)提升工作人員主觀能動(dòng)性，間接促進(jìn)各個(gè)部門積極開展和配合大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的投入

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的投入力度，積極構(gòu)建以云計(jì)算技術(shù)為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫，在使基礎(chǔ)信息能夠及時(shí)得到完善的同時(shí)也能夠促進(jìn)數(shù)據(jù)分析和處理的準(zhǔn)確性、全面性、真實(shí)性，以便于更好地為管理層做出戰(zhàn)略決策提供有效依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)技術(shù)人員定期對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，通過構(gòu)建防火墻和安裝殺毒軟件等方式提升數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)傳輸過程中安全性，有效控制和防范一些不法分子盜取企業(yè)信息行為的發(fā)生，在促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作順利開展的提升，也為企業(yè)發(fā)展提供一定保障。

3.結(jié)合大數(shù)據(jù)環(huán)境完善企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)章制度

第一，明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行明確，不僅要實(shí)現(xiàn)不相容崗位分離，出現(xiàn)問題能夠落實(shí)到個(gè)人，而且還應(yīng)當(dāng)設(shè)置會(huì)計(jì)系統(tǒng)操作權(quán)限，授予相關(guān)人員一定權(quán)限開展相關(guān)工作。這樣在一定程度上能夠提升戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的工作積極性，有利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的順利開展;第二，明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作執(zhí)行細(xì)則。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，對(duì)于一些具體內(nèi)容要進(jìn)行明確，使其能夠以量化的指標(biāo)作為依據(jù)，避免戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員在利用大數(shù)據(jù)開展工作時(shí)存在一定隨意性情況的發(fā)生，進(jìn)而促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量準(zhǔn)確性、全面性、真實(shí)性的提升;第三，完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)反饋機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)反饋機(jī)制，對(duì)于時(shí)間和流程也進(jìn)行嚴(yán)格把控，要及時(shí)刪減冗余程序，確保信息能夠及時(shí)反饋給企業(yè)負(fù)責(zé)人，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的執(zhí)行爭(zhēng)取時(shí)間，以便于充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用。

4.加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才選聘工作，要考察人才對(duì)大數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等相關(guān)知識(shí)的理解程度，盡可能地選擇一些綜合素質(zhì)較高人員擔(dān)任相應(yīng)職務(wù);其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求現(xiàn)有戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員，通過績(jī)效考核等方式促進(jìn)其優(yōu)化自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富知識(shí)儲(chǔ)備為此項(xiàng)工作順利開展提供一定助動(dòng)力;最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)自身戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)力度，培訓(xùn)工作不僅要能夠?yàn)閼?zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員講授最新業(yè)務(wù)處理方式方法，而且還應(yīng)當(dāng)涉及戰(zhàn)略管理、計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)、法律等其他相關(guān)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，促進(jìn)大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的順利開展。

第7篇：管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理范文

 

一、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)單位中的應(yīng)用現(xiàn)狀

 

我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的歷史并不長(zhǎng)，西方國(guó)家盛行的作業(yè)成本法、成本企劃、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、標(biāo)桿管理等先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法已經(jīng)在我國(guó)部分企業(yè)得到應(yīng)用，一些方法的本土化改良研究也已廣泛開展。從我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展來看，我國(guó)企業(yè)運(yùn)用得比較多的是責(zé)任會(huì)計(jì)，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)有了一定程度的發(fā)展，但注重的只是方法的應(yīng)用，較少進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。而引人了西方的管理會(huì)計(jì)時(shí)，卻忽視了研究其當(dāng)時(shí)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而使我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的推廣工作難以展開。另外，雖然我國(guó)大部分企業(yè)引用了電算化技術(shù)，但計(jì)算機(jī)的應(yīng)用水平和利用效率較低，不具有事前預(yù)測(cè)、事中控制的能力。

 

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在國(guó)有企業(yè)單位中的作用

 

(一)預(yù)測(cè)國(guó)有企業(yè)未來戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)前景

 

管理會(huì)計(jì)會(huì)按照國(guó)有企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，充分考慮經(jīng)濟(jì)條件之約束與經(jīng)濟(jì)規(guī)律之作用，選擇科學(xué)的、合理的量化模型，有計(jì)劃、有目的地預(yù)計(jì)和推測(cè)國(guó)有企業(yè)未來的銷售、成本、利潤(rùn)以及資金的變動(dòng)趨勢(shì)與發(fā)展水平，為國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有用的第一手信息。

 

(二)參與到國(guó)有企業(yè)的重大決策

 

決策是根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)所獲得的信息，在充分考慮若干可能的情況前提下，按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律并通過特定程序?qū)ξ磥韺?shí)踐應(yīng)用的方向、目標(biāo)、原則與方法等做出科學(xué)的判斷，并在若干方案中優(yōu)先選擇最優(yōu)方案。決策是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之核心，也是企業(yè)中各級(jí)管理者的工作重心。管理會(huì)計(jì)提供的就是國(guó)有企業(yè)決策方案以及對(duì)這些方案的分析，企業(yè)管理當(dāng)局根據(jù)管理會(huì)計(jì)所提供的決策方案及分析資料，選出最合理的、最優(yōu)的方案。因此，在國(guó)有企業(yè)整個(gè)決策過程中，決策是由企業(yè)最高管理者做出，而并非是管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在整個(gè)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過程中，發(fā)揮的是決策分析或咨詢服務(wù)的職責(zé)。例如，管理會(huì)計(jì)的短期經(jīng)營(yíng)決策分析以及長(zhǎng)期投資決策分析等都是管理會(huì)計(jì)提供決策分析的具體職能體現(xiàn)。

 

三、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)單位中存在的問題

 

(一)國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息存在失真現(xiàn)象

 

(1)在實(shí)際統(tǒng)計(jì)和獲取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的過程中，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息可能和管理會(huì)計(jì)并不相匹配。因?yàn)椋趪?guó)有企業(yè)單位中，利用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相應(yīng)制度所得到的會(huì)計(jì)信息并不能滿足管理會(huì)計(jì)在信息內(nèi)容的多樣化要求，舉例來說，如果管理會(huì)計(jì)通過某項(xiàng)方法需要獲取公司的變動(dòng)成本，那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息并不一定能夠滿足這項(xiàng)信息的需求，不得不被迫利用特殊的手段對(duì)其進(jìn)行加工處理，這就會(huì)導(dǎo)致偏差的出現(xiàn)。此外，一般情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息主要是通過對(duì)企業(yè)在一段時(shí)期以后利用一些方法進(jìn)行分析以后得來，最終整理得到報(bào)表供企業(yè)進(jìn)行參考。而管理會(huì)計(jì)中用到的信息則必須用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和決策中來，需要事先就獲悉，這也是引發(fā)兩者沖突，進(jìn)而影響會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的原因之一。

 

(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)信息披露的失真問題。目前，一些國(guó)有企業(yè)為了夸大公司的盈利水平和總資產(chǎn)數(shù)額，常常會(huì)借助各種手段對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行造假和篡改。以致許多本來需要真實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)來評(píng)估企業(yè)資產(chǎn)，最終都和現(xiàn)實(shí)不符，出現(xiàn)偽造數(shù)據(jù)欺騙投資者的問題。這種偏離實(shí)際的會(huì)計(jì)信息內(nèi)容勢(shì)必會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)在公司中的管理工作。結(jié)合實(shí)際來看，一方面，由于我國(guó)目前在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息管理中，無法得到和應(yīng)用環(huán)境相配套的法規(guī)制度，因而在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范性方面存在著偏離現(xiàn)實(shí)環(huán)境的問題，這也就導(dǎo)致最終得到的會(huì)計(jì)信息與客觀事實(shí)存在較大的偏差。另一方面，國(guó)有企業(yè)單位中本身受其企業(yè)性質(zhì)和公司規(guī)模的限制，很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)信息的審計(jì)都會(huì)按照各種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來處理，實(shí)際執(zhí)行的過程中這些準(zhǔn)則往往會(huì)因?yàn)楸旧淼木窒扌詫?dǎo)致信息的客觀性和真實(shí)性受到影響。

 

(二)國(guó)有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的理論與應(yīng)用差異明顯

 

在近十年里，國(guó)內(nèi)開始通過大量引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)管理方法、理論和制度來幫助建立國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)。因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的管理者并沒有很好地結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和公司的管理體系來選擇性的吸收引進(jìn)，而是過分追求與效仿管理會(huì)計(jì)理論，導(dǎo)致最終引用到企業(yè)的決策和分析中來時(shí)，出現(xiàn)了很多問題。另外，我國(guó)國(guó)有企業(yè)本身在跨級(jí)制度以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)定上都還不夠完善，許多企業(yè)高層甚至連基本的理論知識(shí)和概念，比如沉沒成本、邊際貢獻(xiàn)等都無法完全理解，這些不成熟的認(rèn)知也在一定程度上影響到管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐，無形之中為國(guó)有企業(yè)單位中的管理工作帶來了壓力。

 

(三)國(guó)有企業(yè)中人員素質(zhì)差距較大

 

企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)職員相較于過去只從事財(cái)務(wù)核算工作的員工來說，要求相對(duì)更高，而且在綜合素質(zhì)上的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)更為嚴(yán)格。作為一名國(guó)有企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)員工，其需要掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論和準(zhǔn)則，同時(shí)還要熟悉與之對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)，站在現(xiàn)代化管理的層面上掌握所有同企業(yè)決策、戰(zhàn)略制定、資源管理有關(guān)的知識(shí)，并要求其對(duì)國(guó)有企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和活動(dòng)有一個(gè)較高層次的認(rèn)知。從國(guó)內(nèi)目前的情況來看，很多國(guó)有企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)的時(shí)間并不是很長(zhǎng)，員工對(duì)于該理論仍然處在適應(yīng)期中，即使有較為優(yōu)秀的員工能夠迅速上手會(huì)計(jì)管理的核心要點(diǎn)和關(guān)鍵方法，但是要想系統(tǒng)地掌握和成熟地運(yùn)用這套理論參與到企業(yè)的決策中來仍然是一個(gè)難題。

 

四、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)單位的相關(guān)對(duì)策及建議

 

(一)完善法規(guī)和加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德

 

管理會(huì)計(jì)還是有別于企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作，兩者之間在國(guó)有企業(yè)目前還無法形成較好的協(xié)作關(guān)系。因此，為了保證國(guó)有企業(yè)避免盡可能少的出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的失真問題，本文認(rèn)為可以從以下三點(diǎn)來加以改善：

 

(1)完善法律法規(guī)。要求政府有關(guān)部門提升對(duì)會(huì)計(jì)信息造假的處罰力度，并完善當(dāng)前針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的法規(guī)條例。因?yàn)閲?guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須依靠法律這一工具來保證其穩(wěn)定的發(fā)展，那些通過偽造數(shù)據(jù)來蒙騙投資者的不法行為必須受到嚴(yán)令禁止和沉重打擊。

 

(2)針對(duì)新出臺(tái)的《會(huì)計(jì)法》，必須重新推出相應(yīng)的配套法規(guī)制度，特別是在該類案例中起到關(guān)鍵作用的證券法和刑法，更是需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以避免法規(guī)里的漏洞影響案例的審判結(jié)果。此外，還需要國(guó)有企業(yè)聯(lián)合審計(jì)部門成立監(jiān)督小組，嚴(yán)格監(jiān)管企業(yè)所出現(xiàn)的各類失真問題，接著根據(jù)這些問題來呈交企業(yè)，然后對(duì)《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行修改與完善工作。

 

(3)提升國(guó)有企業(yè)中員工的職業(yè)道德素養(yǎng)。為了使得企業(yè)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的相關(guān)責(zé)任人以及會(huì)計(jì)從業(yè)人員清楚地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息造假行為背后所潛藏的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)需要背負(fù)的法律責(zé)任，必須提高員工的職業(yè)道德，以及其對(duì)于會(huì)計(jì)信息失真可能會(huì)造成的嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從員工和企業(yè)之間的利益關(guān)系出發(fā)進(jìn)行思想道德方面的教育。

 

(二)完善國(guó)有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和實(shí)施環(huán)境

 

為了保證國(guó)有企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過程中，不會(huì)出現(xiàn)兩相沖突、互不適應(yīng)的問題，必須改善當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為會(huì)計(jì)管理的實(shí)施打下良好的外部環(huán)境基礎(chǔ)。同時(shí)，也要對(duì)管理會(huì)計(jì)這一理論進(jìn)行本土化的改造和增減，以形成符合我國(guó)市場(chǎng)規(guī)律和國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的成功方法。對(duì)于外部環(huán)境的改善工作，從法律層面上來說，應(yīng)當(dāng)督促有關(guān)司法部門及時(shí)推出針對(duì)會(huì)計(jì)的有效法規(guī)來約束企業(yè)的信息披露問題;從文化層面上，要借鑒其他優(yōu)秀的應(yīng)用案例，結(jié)合企業(yè)文化來建立責(zé)任會(huì)計(jì)制以及相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估和考核機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)做好鋪墊;從技術(shù)層面上來說，國(guó)有企業(yè)仍然需要進(jìn)一步在實(shí)時(shí)信息電算化的進(jìn)程中做出努力和嘗試，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息平臺(tái)化管理的進(jìn)程。如此方能確保管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的順利實(shí)施。

 

(三)提升國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門員工的綜合素養(yǎng)

 

目前很多國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門的大部分人員沒有接受過正規(guī)的管理會(huì)計(jì)教育，但是他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，欠缺的就是規(guī)范的管理會(huì)計(jì)運(yùn)作方式和較為先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)使用方法。這種狀況可以通過短期培訓(xùn)來改善。由于平日里工作較為繁忙，無法向管理會(huì)計(jì)工作人員提供以院校為依托的教育方式，因此可以選擇讓管理會(huì)計(jì)素質(zhì)較高的人員為其他素質(zhì)較低的人員做內(nèi)部培訓(xùn)，付給培訓(xùn)人員一定的報(bào)酬，其次可以選擇在管理會(huì)計(jì)部門開展網(wǎng)絡(luò)教育，這種方式成本略高。此外管理者應(yīng)鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員積極參加各種專業(yè)資格考試。

 

五、結(jié)束語

 

盡管管理會(huì)計(jì)在外部因素的干擾以及企業(yè)會(huì)計(jì)信息的影響之下，在應(yīng)用實(shí)施中面臨著一定的阻力，但是相信在今后國(guó)有企業(yè)不斷完善內(nèi)部管理，加強(qiáng)對(duì)員工綜合素養(yǎng)以及職業(yè)道德的提升，管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用必將有所突破，并在今后的市場(chǎng)中發(fā)揮越來越重要的作用。

第8篇：管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理范文

一、管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)具體是指在企業(yè)內(nèi)部一定的會(huì)計(jì)期間[1]，運(yùn)用合適的會(huì)計(jì)核算方法、結(jié)果評(píng)估體系全面核算、考核企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、效益。然后，以相關(guān)的數(shù)據(jù)為分析依據(jù)，為籌資，投資，生產(chǎn)，銷售等系列企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程提供科學(xué)的決策參考，管理會(huì)計(jì)是成本管理一部分。管理會(huì)計(jì)又被稱為對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)，是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的本質(zhì)目的是服務(wù)于企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力方面提供助力，管理會(huì)計(jì)不會(huì)對(duì)外報(bào)出會(huì)計(jì)核算結(jié)果。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用加強(qiáng)的必要性

為什么要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，即是其必要性？有如下三點(diǎn)原因：

第一，管理會(huì)計(jì)可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來的銷售情況，企業(yè)以本年度的會(huì)計(jì)核算結(jié)果為依據(jù)，同時(shí)結(jié)合未來的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等相關(guān)因素，可以大致估計(jì)企業(yè)未來的銷售情況，企業(yè)的銷售成本、融資成本、資金缺口都可以作一個(gè)預(yù)估推算，所以管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)來年的經(jīng)營(yíng)決策提供信

息參考。

第二，企業(yè)的成本管理水平可以通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中的實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本得到提升。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本，可以讓企業(yè)清楚本年度實(shí)際成本水平與制定出來的標(biāo)準(zhǔn)成本水平，二者之間存在的實(shí)際差距。這樣，就會(huì)促使企業(yè)所有員工仔細(xì)探究標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，究其原因是自身管理能力有待提升還是標(biāo)準(zhǔn)水平制定得過高，這樣反復(fù)的過程，增加標(biāo)準(zhǔn)成本在企業(yè)成本管理中的準(zhǔn)確、可靠性并逐漸加強(qiáng)其權(quán)威性。

第三，在企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，可以使各個(gè)責(zé)任部門清楚其對(duì)應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，如今企業(yè)部門中通?？梢苑譃槌杀局行摹⒗麧?rùn)中心、投資中心三個(gè)責(zé)任部門。它們有各自不盡相同的權(quán)利、職責(zé)，分別是：成本中心對(duì)成本負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)成本是為了讓各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本和標(biāo)準(zhǔn)成本相協(xié)調(diào)；利潤(rùn)中心以擴(kuò)大利潤(rùn)為根本目的，這個(gè)責(zé)任部門不僅僅要節(jié)約經(jīng)濟(jì)開支，還需要增加經(jīng)濟(jì)收入的途徑；投資中心是要以提高企業(yè)投資回報(bào)率為主要工作重心，做好項(xiàng)目的可行性研究。三個(gè)責(zé)任中心是管理會(huì)計(jì)站在另一個(gè)角度對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的分裂，這三個(gè)責(zé)任中心責(zé)權(quán)分明，工作的效率就會(huì)上升，企業(yè)的管理能力水平就??得到實(shí)質(zhì)性地提高。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用存在的主要問題

（一）管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的應(yīng)用還不夠重視

雖然管理會(huì)計(jì)自引入我國(guó)[2]，至今已有三十多年，但是在我國(guó)的部分企業(yè)中對(duì)于管理會(huì)計(jì)依然不夠重視，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效率具有很大的局限性。首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，即便是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)人員具備管理會(huì)計(jì)這方面的專業(yè)素養(yǎng)，在沒有獲得管理層的允許、支持的前提下，管理會(huì)計(jì)也是無法在企業(yè)中得到順利的實(shí)施。管理會(huì)計(jì)沒有被企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層充分的認(rèn)識(shí)，管理會(huì)計(jì)的作用僅僅是做賬，以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量，輕視管理會(huì)計(jì)對(duì)強(qiáng)化企業(yè)管理能力的重要作用。管理會(huì)計(jì)的主要日常工作是會(huì)計(jì)核算，分析一些簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)，難以站在戰(zhàn)略角度體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要性。

（二）部分管理會(huì)計(jì)人專業(yè)素養(yǎng)還不足

因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)作為一門單獨(dú)的學(xué)科，引入我國(guó)的時(shí)間比較晚，存在一部分會(huì)計(jì)核算人員還沒有充分了解管理會(huì)計(jì)。和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人才的不同是現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)人員對(duì)綜合管理能力的要求更高，不僅需要具備更加專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)、財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并熟悉了解財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，還要有從更高層次看待企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的能力，以及充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這是許多企業(yè)里部分管理會(huì)計(jì)人員需要培養(yǎng)、提升的自身專業(yè)素養(yǎng)。

（三）缺乏完善的管理會(huì)計(jì)理論體系

科學(xué)、系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)才能保障企業(yè)廣泛、準(zhǔn)確地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，沒有完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，在實(shí)際的工作應(yīng)用過程就會(huì)滋生諸多的問題。例如管理會(huì)計(jì)內(nèi)容不穩(wěn)定，具有多變性，工作方法復(fù)雜多變，成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科交叉，無法構(gòu)成自身清楚的理論架構(gòu)。我國(guó)職稱考試系統(tǒng)中，沒有專門的管理會(huì)計(jì)考試，管理會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)管理科目代替，體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在理論界的不足。

（四）缺乏良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

現(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖然處于高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也在逐漸健全，但距離發(fā)達(dá)國(guó)家還存在差距。我國(guó)的法律制度有許多需要填補(bǔ)、完善的地方，還存在權(quán)利大于法律的情況，這些企業(yè)外部環(huán)境，在某種程度上影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。還有政府調(diào)控連續(xù)性不足，地緣政治、國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)定等因素影響管理會(huì)計(jì)的分析結(jié)果，市場(chǎng)波動(dòng)過大管理會(huì)計(jì)的作用就會(huì)受到一定的制約，進(jìn)一步導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的普遍應(yīng)用實(shí)施受阻。

四、關(guān)于如何強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用相關(guān)的建議措施

（一）領(lǐng)導(dǎo)管理層加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

領(lǐng)導(dǎo)管理層要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用，和其對(duì)于提高企業(yè)管理能力的積極面，廣泛宣傳管理會(huì)計(jì)理念，開設(shè)專門的管理會(huì)計(jì)部門，管理會(huì)計(jì)收集、分析和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)信息，服務(wù)于企業(yè)計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制，來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)的作用，財(cái)務(wù)部分的管理跨級(jí)人才有充分發(fā)揮專業(yè)素養(yǎng)的空間，為企業(yè)管理提升帶來實(shí)際的提升。

（二）結(jié)合現(xiàn)代信息化技術(shù)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才

企業(yè)應(yīng)該大力培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)會(huì)計(jì)人才，同時(shí)注重提高現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和道德素養(yǎng)，定期進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)培訓(xùn)，不定時(shí)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考核，要將專業(yè)知識(shí)與企業(yè)是實(shí)際相結(jié)合，管理會(huì)計(jì)的效率、準(zhǔn)確性、科學(xué)性等都要納入對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的考核中。然后，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)該與計(jì)算機(jī)接軌，自動(dòng)化、快速化批量處理財(cái)務(wù)信息，會(huì)計(jì)人員要具備客觀的數(shù)據(jù)分析能力，加強(qiáng)企業(yè)信息化管理會(huì)計(jì)建設(shè)。

（三）深入研究管理會(huì)計(jì)理論體系

企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的前提之一是管理會(huì)計(jì)要具備完善、科學(xué)的理論體系。合理借鑒注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)模式，首先，管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)組織統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)師考試，通過考試的方式取得管理會(huì)計(jì)證書；然后，企業(yè)依據(jù)管理會(huì)計(jì)證書進(jìn)行招聘。不僅在社會(huì)中體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的重要性，還能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)研究提供課題經(jīng)費(fèi)。管理會(huì)計(jì)的理論研究和案例實(shí)踐研究，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系的健全、完善。企?I要明確管理會(huì)計(jì)是側(cè)重提供加強(qiáng)企業(yè)管理能力的財(cái)務(wù)信息，和財(cái)務(wù)管理等各有其工作重心，在管理會(huì)計(jì)理論架構(gòu)上要與其他學(xué)科區(qū)分開來，避免學(xué)科交叉，理論混亂的情況。

第9篇：管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)；預(yù)算管理；融合；對(duì)策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，會(huì)計(jì)職能的重心也發(fā)生了改變。以前企業(yè)會(huì)計(jì)的職能具體表現(xiàn)在反映及監(jiān)督，當(dāng)代企業(yè)會(huì)計(jì)的職能趨向于管理及服務(wù)。所以說，如何將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展值得研究的課題。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既具有關(guān)聯(lián)性，同時(shí)存在差異性。在會(huì)計(jì)學(xué)科中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是其重要組成部分。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的手段之一。在企業(yè)預(yù)算管理中，只有依照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息才能實(shí)行管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)工作的是否到位，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的質(zhì)量，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間密切聯(lián)系。在現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是重要部分，但這個(gè)部門之間有所差異。首先，會(huì)計(jì)人員的工作要點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作的主要內(nèi)容是反饋財(cái)務(wù)信息，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性及準(zhǔn)確性，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員務(wù)必具有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作水平，并且熟練掌握相關(guān)法律法規(guī)，依照會(huì)計(jì)制度來實(shí)行財(cái)務(wù)核算；而管理會(huì)計(jì)要求具有豐富的會(huì)計(jì)管理水平，達(dá)到管理會(huì)計(jì)的工作要求，熟悉統(tǒng)計(jì)學(xué)和信息技術(shù)學(xué)。其次，信息質(zhì)量特點(diǎn)不同。在財(cái)務(wù)核算中，必須依據(jù)會(huì)計(jì)規(guī)范來進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，力求財(cái)務(wù)信息更加真實(shí)、準(zhǔn)確，務(wù)必按照正常的秩序來展開會(huì)計(jì)工作，確保信息的高質(zhì)量。在管理會(huì)計(jì)中，對(duì)于信息的處理工作具有靈活性，規(guī)章制度的約束力不大，可以對(duì)信息進(jìn)行選擇、調(diào)整以及加工，最后將信息傳輸給企業(yè)管理者。

二、企業(yè)預(yù)算管理中面臨的問題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式滯后

我國(guó)信息技術(shù)迅速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一定的要求。在企業(yè)的預(yù)算管理中，不僅要求企業(yè)收集大量的信息，還要對(duì)信息進(jìn)行研究。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員處理的信息量不多，僅是對(duì)信息進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求。目前，仍然有些企業(yè)的會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)滯后，僅僅對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行淺層處理，往往忽視了企業(yè)總體價(jià)值的每項(xiàng)環(huán)節(jié)信息。這就要求企業(yè)運(yùn)用信息化管理技術(shù)，對(duì)深層次的信息進(jìn)行分析研究。

（二）難以發(fā)現(xiàn)隱性成本企業(yè)的顯性

成本包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄、核算以及分析。財(cái)務(wù)核算工程十分繁忙，在財(cái)務(wù)核算中難免會(huì)存在疏漏，由于工作失誤導(dǎo)致額外消耗的資源屬于企業(yè)的隱性成本。還有，業(yè)務(wù)部分與財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)核對(duì)存在差距，這兩者之間的差額也是企業(yè)的隱性成本。在財(cái)務(wù)核算中，難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的隱性成本。但是，管理會(huì)計(jì)可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)核算中存在的不足，找到企業(yè)的隱性成本及風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)隱性成本進(jìn)行控制。所以說，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，可以為企業(yè)爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

（三）缺乏健全的會(huì)計(jì)制度

在過去的會(huì)計(jì)管理方式中，企業(yè)設(shè)置成兩個(gè)不同的部門，即管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在企業(yè)預(yù)算管理中，發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)部門缺乏有效的溝通交流，信息呈現(xiàn)獨(dú)立閉塞的狀態(tài)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給會(huì)計(jì)管理提供相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過程中，難以發(fā)現(xiàn)信息是否重復(fù)的問題。由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息來源相同，一旦在這兩個(gè)部門之間進(jìn)行界限分明，容易導(dǎo)致信息出現(xiàn)重復(fù)交叉的狀況，使得核算效率低下，不利于節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，嚴(yán)重影響企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理工作。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的對(duì)策

（一）更新會(huì)計(jì)思想意識(shí)

先進(jìn)的會(huì)計(jì)思想理念是保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的重要性，將會(huì)計(jì)職能不能只停留在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面，充分意識(shí)到管理職能的必要性，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)整合。這就要求企業(yè)學(xué)習(xí)科學(xué)的會(huì)計(jì)思想理念，全面了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，明確這兩者結(jié)合的目標(biāo)，從而正常有序地開展會(huì)計(jì)工作，改善會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）完善會(huì)計(jì)制度

制度是所有工作開展的重要依據(jù)。對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理來說，缺乏完善的會(huì)計(jì)制度，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將會(huì)無法有效結(jié)合。因此，企業(yè)應(yīng)充分考慮自身的實(shí)際發(fā)展情況，制定完善的會(huì)計(jì)制度。首先，明確會(huì)計(jì)工作人員的職責(zé)，進(jìn)行合理分工，給予會(huì)計(jì)工作人員相應(yīng)的權(quán)限，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求，來選出優(yōu)秀、科學(xué)、合理的決策信息。其次，建立完善的會(huì)計(jì)管理制度。企業(yè)預(yù)算管理人員應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，保證監(jiān)督的全面性。通過對(duì)這兩個(gè)部分進(jìn)行監(jiān)督，可以保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，使得會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)、準(zhǔn)確。例如：針對(duì)企業(yè)的合同管理方面，財(cái)會(huì)人員要通過合同管理制度，來對(duì)訂單、貨物以及貨款的回籠進(jìn)行計(jì)算，及時(shí)反饋合同的執(zhí)行狀況，追蹤逾期未回的資金等，進(jìn)而降低費(fèi)用回收的風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論的研究

在具體實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常是依照會(huì)計(jì)理論展開工作，會(huì)計(jì)理論是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的基礎(chǔ)。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)職能處于不斷變化之中，通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論的研究，可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，在企業(yè)的預(yù)算管理中，增值方式得到普遍的運(yùn)用，該方式給管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)造了融合條件。企業(yè)通過應(yīng)用增值方式，使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)更加清晰，這兩者服務(wù)的對(duì)象更加明確，并且實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息資源的共享。除此之外，在會(huì)計(jì)理論中，現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)法廣泛運(yùn)用于企業(yè)預(yù)算管理中。通過采取現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)法，在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，有科學(xué)的方法可循，使得企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)與投資決策能夠密切的聯(lián)系在一起，極大地推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)整合。同時(shí)，通過加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論研究，來為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合提供了技術(shù)支持。例如：信息技術(shù)，通過利用信息技術(shù)，可以把管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

（四）有效利用信息技術(shù)

在企業(yè)的預(yù)算管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自為政的問題突出。由于該問題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息無法共享，增加了會(huì)計(jì)工作的難度，非常不利于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。隨著信息技術(shù)的飛快發(fā)展，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于諸多領(lǐng)域。通過利用信息技術(shù)，為信息交流創(chuàng)造了便利的同時(shí)，加快了信息傳播的步伐。在企業(yè)的預(yù)算管理中，可以有效運(yùn)用信息技術(shù)，來構(gòu)建一個(gè)信息化網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。這樣，不僅可以提高會(huì)計(jì)效率，確保會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，而且還可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息資源的共享，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

四、總結(jié)

在企業(yè)預(yù)算管理中，通過將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的目標(biāo)，這就要求企業(yè)充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合的重要性，采取一定的融合對(duì)策，提升企業(yè)的預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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