管理會計的基本內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：管理會計的基本內(nèi)容范文

關鍵詞：管理會計；中國特殊國情；中國特色管理會計體系

一、管理會計的形成與發(fā)展

管理會計是應用現(xiàn)代會計方法對財務會計資料以及有關統(tǒng)計、業(yè)務資料進行加工、改制、計算和分析，為企業(yè)內(nèi)部管理提供事前預測、決策、計劃以及事中控制、事后評價所需信息的一門學科。隨著社會經(jīng)濟、科學技術發(fā)展，管理思想科學化與完善化，管理會計大致經(jīng)歷如下三個階段：

（一）“成本會計”階段

這一階段始于20世紀初，到二戰(zhàn)后期，社會物資匱乏，賣方市場居主導地位，企業(yè)之間競爭不激烈，“成本會計”依附于財務會計系統(tǒng)進行成本記錄?？茖W管理理論賦予“成本會計”一個新職能，即成本管理與控制。標準成本系統(tǒng)將事前計算、事中控制和事后分析結(jié)合在一起，成為管理會計的雛形。

（二）“決策性”管理會計階段

二次世界大戰(zhàn)后期到20世紀90年代，真正意義上的管理會計形成。前一階段，賣方市場使管理重心在生產(chǎn)上，二戰(zhàn)結(jié)束后，科學技術飛速發(fā)展大大提高了社會生產(chǎn)力，企業(yè)規(guī)模迅速膨脹，“滯漲”階段加劇企業(yè)競爭。多變的市場環(huán)境要求將管理重心轉(zhuǎn)向決策，保持競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)代管理科學的發(fā)展，“成本會計”的職責由提供相關成本信息向參與管理決策擴展。由此，管理會計的理論與技術方法逐漸成熟。

此時，科學管理決策模式主要是追求最優(yōu)結(jié)果，管理會計也是將相關方案資料量化，確定有關變量的最優(yōu)數(shù)量關系，以進行決策選擇。

（三）管理會計的新發(fā)展

20世紀90年代以后，知識經(jīng)濟時代下，知識逐步取代資本成為經(jīng)濟發(fā)展動力。知識來源于思維，由物本管理變?yōu)槿吮竟芾?，要充分發(fā)揮人的主動性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)思想上的推陳出新。

由此，管理會計決策目標由“最優(yōu)準則”變?yōu)椤皾M意準則”，考慮人文因素，會計人員應以定量分析為基礎，運用學識、經(jīng)驗，綜合他人意見，深入綜合分析與評價模型結(jié)果。

二、西方管理會計體系

作為一門科學，首先要有基礎理論；而作為一門應用科學，還要有具體方法和內(nèi)容。從基本理論出發(fā)形成基本方法，并在基本內(nèi)容中運用。因此，管理會計體系包括基礎理論、基本方法和基本內(nèi)容三大部分。

（一）基礎理論

國內(nèi)外相關學者對管理會計基礎理論的研究主要是圍繞管理會計與財務會計的區(qū)別與聯(lián)系進行，由此總結(jié)出管理會計基礎理論應該包括：

1、對象。關于管理會計對象學術界一直存在爭議，主要觀點有現(xiàn)金流量說、價值差量說、資金總運動說、經(jīng)濟活動說。

2、職能。管理會計基本職能是提供信息、參與決策。從對象出發(fā)，具體職能是進行預測、決策、計劃、控制、考核。

3、目標。因服務于企業(yè)經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是其最終目標。但作為決策系統(tǒng)重要組成部分，則更側(cè)重于向內(nèi)部提供信息服務。

4、假設。實踐上升到理論要有一定前提條件來界定工作范圍，統(tǒng)一操作方法、程序。目前，基本假設主要有：理、合理預期與充分占有信息。從職能與目標出發(fā)，這三者是做出正確決策的關鍵。

5、原則。為提供有利于決策的信息，基本要求與工作規(guī)范必不可少。主要包括：最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時性、重要性、靈活性等原則。

（二）基本方法

從管理會計目前應用來看，基本方法主要有：

1、成本性態(tài)分析與變動成本法。依據(jù)成本性態(tài)，產(chǎn)品成本進一步劃分為固定成本、變動成本和混合成本。因變動成本可控，這種劃分更有利于成本控制與業(yè)績評價。

2、本-量-利分析法。建立在成本性態(tài)分析基礎上，運用數(shù)學模型反映一定時期成本、業(yè)務量和利潤間關系，以此找到收入與成本平衡點，是盈利預測與目標管理的重要手段。

3、標準成本與差異分析法。在生產(chǎn)過程中以標準成本為參照，定期對實際成本與標準成本進行比較，分析差異原因，對異常重大差異及時糾正。

4、作業(yè)管理法。20世紀70、80年代，高新技術逐步成為生產(chǎn)的支撐，控制輔助費用也是競爭優(yōu)勢所在。把生產(chǎn)過程細分為一個個連續(xù)作業(yè)，根據(jù)“作業(yè)耗費資源、產(chǎn)品耗費作業(yè)”的因果關系精確分配歸結(jié)成本。

（三）基本內(nèi)容

結(jié)合科學經(jīng)營活動順序，從基礎理論出發(fā)，運用不同技術方法形成了管理會計兩大組成部分：在規(guī)劃與決策會計下，預測分析主要對利潤、銷售、成本、資金進行量化預測，決策分析則是指短期經(jīng)營決策、固定資產(chǎn)投資決策等；控制與業(yè)績評價會計包括預算控制與責任會計。

20世紀70年代以后，戰(zhàn)略管理會計逐步形成。第三次技術革命使內(nèi)向型管理會計不能適應時代需要。管理會計開始引入對外部環(huán)境的分析，包括顧客、競爭對手、資源來源等方面，發(fā)現(xiàn)機會和威脅，為制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略提供服務。

三、構建中國特色管理會計體系

隨著世界經(jīng)濟一體化不斷推進，要保證中國經(jīng)濟在激烈競爭中獲得長足發(fā)展動力，建立中國特色管理會計體系勢在必行。

（一）借鑒已經(jīng)形成的管理會計體系

已經(jīng)形成的管理會計體系中有很多值得我國借鑒。在基本方法中，成本性態(tài)分析法、本-量-利分析法和差異分析法應用于我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的成本分析與控制效果顯著。高新技術在我國的應用程度不斷提高，作業(yè)成本法也應該逐步開展。

（二）立足中國國情，調(diào)整現(xiàn)有管理會計體系構成

中國有著特殊的政治經(jīng)濟體制、社會發(fā)展階段與文化傳統(tǒng)，對現(xiàn)有體系進行調(diào)整，尤其是在基礎理論與基本內(nèi)容方面進行調(diào)整，形成中國特色管理會計體系才能更好的發(fā)揮優(yōu)勢。

首先，我國是社會主義國家，政府代表人民根本利益。以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展不同于西方以兩權分離為基礎的私有制，因而管理會計目標不能僅是追求企業(yè)價值最大化，更應該注重提高社會價值，避免兩極分化，實現(xiàn)共同富裕。在職能上，在微觀企業(yè)管理要將分析、預測、決策、計劃、控制、考核作用貫穿經(jīng)營全過程；在宏觀國家管理上還應該服務于整個社會優(yōu)化資源配置，支撐宏觀經(jīng)濟管理決策。

其次，我國還處于社會主義初級階段，生產(chǎn)力總體水平不高，勞動密集型產(chǎn)業(yè)依然占據(jù)很大比重。因此成本預測與控制應該作為基本內(nèi)容的重點，在基本方法中也應進一步探索如何更好的計算成本。但是，目前中國經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量、對外開放程度都在不斷提高，成本優(yōu)勢不足以支撐中國企業(yè)參與全球競爭。因此，戰(zhàn)略管理會計也應推進。

再次，中國傳統(tǒng)文化受孔孟之道影響頗深，中庸平和的思想也體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理中。以嚴格量化的財務指標作為業(yè)績評價依據(jù)容易引起員工反感情緒，因此應當從多方面考察員工工作，并將考核與激勵相聯(lián)系。

但是，中庸思想可能會導致企業(yè)管理者缺乏足夠的競爭意識與風險意識，而預測與考核評價恰恰需要這兩種意識。因此，還要加強對管理者競爭與風險意識培養(yǎng)，保證管理會計順利推行。

最后，管理會計要求會計人員有很強的專業(yè)技術能力，同時還要對企業(yè)所處行業(yè)特性及環(huán)境有足夠認識。這也是我國推行管理會計的一個重要障礙，因此要加強教育工作，培養(yǎng)出高素質(zhì)管理會計人才作為中國特色管理會計體系構建與實施的重要保障。（作者單位：吉林財經(jīng)大學會計學院）

參考文獻

第2篇：管理會計的基本內(nèi)容范文

管理會計是一門正在發(fā)展中的新興學科，主要服務于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，其內(nèi)容非常廣泛。關于管理會計的內(nèi)容到底應該包括什么，說法不一而足，并且隨著管理會計的不斷發(fā)展、完善，其內(nèi)容還會不斷地發(fā)展變化。就目前來看，管理會計的基本內(nèi)容主要包括：

1.規(guī)劃與決策會計

規(guī)劃與決策會計是以企業(yè)經(jīng)營目標為依據(jù)，在預測分析的基礎上，運用一系列現(xiàn)代管理技術和方法，分析評價各種決策的經(jīng)濟效果，為各級管理人員提供所需信息的會計方法。主要包括預測分析、短期經(jīng)營決策、長期投資決策和全面預算。

2.控制與業(yè)績評價會計

控制與業(yè)績評價會計是以全面預算為依據(jù)，通過標準成本制度，實施有效的成本控制；通過劃分責任建立責任會計，對企業(yè)內(nèi)部各單位實施控制考核和評價，以保證企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和各項經(jīng)營活動朝著既定的目標前進。主要包括標準成本系統(tǒng)和責任會計。

第3篇：管理會計的基本內(nèi)容范文

關鍵詞：財務管理信息化財務會計電算化管理會計電算化

1會計電算化應用的現(xiàn)實作用分析

依托于全面快速發(fā)展的信息技術，會計電算化業(yè)已成為當前主要的形式。在企業(yè)財務管理實踐過程中，會計電算化具有非常重要的現(xiàn)實意義。第一，會計電算化的應用能夠全面提升我國企業(yè)財務管理的整體水平和效率。在會計電算化實施過程中，為更好的體現(xiàn)它的作用和職能，企業(yè)往往需要結(jié)合自身發(fā)展特點以及財務管理實踐等來有效建構完善的會計電算化制度。在相對完整且系統(tǒng)的會計電算化制度實施及應用過程中，企業(yè)的財務管理工作得以有序進行，企業(yè)財務管理人員的管理職能也得以發(fā)揮，這些都能夠在很大程度上優(yōu)化企業(yè)財務管理的整體效益。第二，優(yōu)化企業(yè)財務內(nèi)部的管理質(zhì)量，夯實企業(yè)的財務實務工作。一直以來，企業(yè)在財務管理過程中，無論采用傳統(tǒng)管理模式，還是嘗試應用新的管理模式，由于人員素質(zhì)方面的局限以及工作條件的限制，財務工作基本屬于“換湯不換藥”的窘迫局面。但在會計電算化模式中，企業(yè)財務管理人員需要嚴格按照規(guī)定的流程和步驟來開展具體工作，也需要保證會計電算化的程序，確保企業(yè)財務管理各方面的信息真實而準確。可見，在企業(yè)財務管理實踐過程中，會計電算化的應用能夠全面優(yōu)化企業(yè)的財務實務工作。第三，會計電算化的應用，還能夠促使企業(yè)財務管理人員從單一專業(yè)素養(yǎng)向綜合素養(yǎng)方面邁進。財務管理人員既要熟悉財務管理的各項工作，同時也要具備一定的計算機素養(yǎng)。

2財務管理會計電算化的概述以及基本內(nèi)容

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，財務管理都是非常重要的工作?？茖W的財務管理會計電算化，能夠從根本上來提升企業(yè)財務管理的效益，能夠切實發(fā)揮財務管理的職能，同時也能夠?qū)⑵髽I(yè)在財務管理實踐中的各類信息全面搜集與高效整合，為企業(yè)財務管理實踐，為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展決策提供夯實的信息支撐。

2.1財務管理會計電算化的概述

在信息技術全面而快速發(fā)展的今天，企業(yè)在財務管理實踐中，必須緊密迎合時展潮流，不斷創(chuàng)新與優(yōu)化財務管理方式和手段，積極利用信息技術條件，切實提升企業(yè)財務管理的整體效益。財務管理會計電算化是在信息技術快速發(fā)展的過程中產(chǎn)生的新型管理手段，它改變了傳統(tǒng)財務會計模式的諸多形式，無論是在手段，還是在方式上都得到了有效的拓展和延伸。與此同時，在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)在快速發(fā)展的過程中往往會產(chǎn)生更多更復雜的財務信息，這些財務信息在傳統(tǒng)管理模式中很難得到體現(xiàn)和應用。反之，在財務管理會計電算化中，依托于完善科學的信息技術手段，財務管理人員得以整合關鍵的財務信息，加以分析與利用，為企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展決策提供夯實的信息支撐。因此，財務管理會計電算化，就是電子計算機技術在財務會計中的綜合應用，就是采用現(xiàn)代電子設備和先進的程序設計方法，以數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)為主要手段，運用觀察、記錄、計算、分析、匯總、分析、預測和決策等基本方法，通過一系列的自動核算和管理工作，對財務會計收支活動進行科學管理的一種經(jīng)濟管理活動。

2.2財務管理會計電算化的基本內(nèi)容

在信息技術的支持下，企業(yè)在財務管理實踐過程中，積極應用財務管理電算化模式，不僅能夠提升自身財務管理的效益，同時也能夠在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展水平。企業(yè)在應用財務管理會計電算化模式的過程中，必須理清它的基本內(nèi)容。

2.2.1開展會計檔案的管理工作

企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中會產(chǎn)生大量的財務信息或財務數(shù)據(jù)，這些財務信息與數(shù)據(jù)都可以歸為財務檔案管理的主要內(nèi)容。鑒于這些內(nèi)容的真實全面以及不可篡改等特點，傳統(tǒng)財務管理工作很難發(fā)揮作用。因此，通過開展財務管理會計電算化，利用信息技術手段來進行關鍵檔案的管理，不僅能夠提升管理成效，同時還能夠在很大程度上優(yōu)化管理效益。當然，在財務管理會計電算化的過程中，對于電子檔案的管理，不僅可以實現(xiàn)紙質(zhì)檔案管理，還能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)檔案的管理，并將關鍵性檔案妥善存儲于電子介質(zhì)中，比如移動硬盤、光盤等。在實踐過程中，真正發(fā)揮財務管理會計電算化的作用，首要命題在于做好詳實信息數(shù)據(jù)的收集與分類。在收集工作中，往往會明確一個時間節(jié)點，或者一定的周期，將原本存儲于計算機系統(tǒng)中的所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一拷貝出來，并將它們妥善保存于磁性介質(zhì)或光盤上。通過這樣的方式，不僅可以加強對財務管理信息的安全保存，同時也能夠避免計算機系統(tǒng)出現(xiàn)癱瘓或者故障時，關鍵信息數(shù)據(jù)的丟失。在財務管理會計電算化的過程中，為全面保護信息安全，避免關鍵數(shù)據(jù)的丟失，需要進行科學的備份管理。

2.2.2開展會計檔案的整理及再利用

財務管理作為企業(yè)諸多管理中的關鍵部分，強化對會計檔案的利用是至關重要的。因此，積極開展會計檔案的整理以及再利用，不僅能夠發(fā)揮財務信息數(shù)據(jù)的關鍵性作用，同時也能夠在再利用過程中，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理的漏洞和不足，為企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展提供信息支持。在財務管理會計電算化中，財務管理人員可以結(jié)合自身需要，主動進行數(shù)據(jù)模型的建構，將可能需要的財務信息或數(shù)據(jù)整理出來，形成完善的數(shù)據(jù)鏈條。同時，財務管理人員還可以基于信息數(shù)據(jù)來建立一整套比較完善的決策支持系統(tǒng)。當然，財務管理會計電算化的內(nèi)容還包括分析與評價。結(jié)合管理過程中產(chǎn)生的諸多關鍵信息，財務管理人員可以判斷企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的整體水平，也能夠精準找到企業(yè)優(yōu)化發(fā)展或者重點發(fā)展的環(huán)節(jié)和領域。

3從財務會計電算化走向管理會計電算化的路徑

會計電算化的廣泛應用，提升了企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展水平，也優(yōu)化了企業(yè)財務管理的成效。當前很多企業(yè)主要采用財務會計電算化模式，為推動財務會計電算化走向管理會計電算化，企業(yè)應該做好以下幾個方面的工作。

3.1全面完善會計制度

全面推動企業(yè)財務管理走向財務管理會計電算化，企業(yè)需要落實權責明確、條例清晰、程序合法、流程明確的財務管理制度。財務管理會計電算化是對傳統(tǒng)會計模式的升華和發(fā)展，企業(yè)若想提升前者的整體利用水平，必須建構與之相符合的會計制度。同時，企業(yè)還應該結(jié)合自身會計制度的不足和缺陷，及時進行更新與補充，確保會計制度真正符合實際，真正符合現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展水平。

3.2制定內(nèi)部使用制度

在財務管理會計電算化的應用過程中，為切實提升其利用價值和效率，企業(yè)必須明確制定內(nèi)部使用制度。一方面，企業(yè)應該結(jié)合財務管理會計電算化來匹配相應的內(nèi)部規(guī)章條例，包括操作規(guī)則、使用守則、交接班制度等內(nèi)容；另一方面，企業(yè)還應該不斷完善信息系統(tǒng)建設，積極更新會計電算化系統(tǒng)，落實常態(tài)化的維護管理制度，真正提升管理會計電算化的整體水平。此外，企業(yè)還應該結(jié)合自身實際來建構符合自身特點的財務管理電算化系統(tǒng)。

4結(jié)語

第4篇：管理會計的基本內(nèi)容范文

[關鍵詞]競爭對手會計戰(zhàn)略管理會計管理會計

對競爭對手的研究由來已久，但是對競爭對手會計（Competitor-FocusedAccounting，CFA）的研究卻是在“戰(zhàn)略管理會計”概念出現(xiàn)之后的事。一方面，競爭對手會計是戰(zhàn)略管理會計的重要組成部分，有學者甚至認為是它的核心，因此，加強研究顯然有利于深化對戰(zhàn)略管理會計的研究，也有助于對競爭對手的研究；另一方面，盡管對競爭對手的研究和對戰(zhàn)略管理會計的研究都是當今的熱門主題，但是對競爭對手會計研究的文獻卻極其有限。本文依據(jù)現(xiàn)有資料，對競爭對手會計的含義、特征、內(nèi)容、方法進行了述評，然后提出了未來可能的研究方向。

一、競爭對手會計的含義及特征

國內(nèi)學者馬蘭給競爭對手會計下了一個迄今惟一所見的定義，認為它是通過提供競爭對手成本資源、成本結(jié)構、產(chǎn)品研發(fā)、市場份額、經(jīng)營策略等財務與非財務信息，并進行深入分析，以幫助管理者進行戰(zhàn)略定位，保持相對競爭優(yōu)勢，獲取超額報酬的一種現(xiàn)代會計管理方法。但是筆者認為，從戰(zhàn)略管理會計角度和目前競爭對手會計的實施現(xiàn)狀看，也許這樣定義更合適：競爭對手會計是戰(zhàn)略管理會計的一個組成部分，它使用一系列評估競爭對手成本結(jié)構的方法和監(jiān)督競爭對手行為的方法，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供企業(yè)現(xiàn)有職能部門不能有效提供的信息資源和方法支持。這個定義可以回答有關競爭對手會計的下列問題：從學科性質(zhì)看，它是戰(zhàn)略管理會計的一個組成部分；所使用的基本方法是評估方法和監(jiān)督方法；它的研究客體是競爭對手的成本結(jié)構和競爭對手的行為；它的目標是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供企業(yè)現(xiàn)有職能部門不能有效提供的信息資源和方法支持。

現(xiàn)有文獻指出，競爭對手會計具有三個特征：以“權變”管理思想為指導的動態(tài)性；作為戰(zhàn)略管理會計的重要組成部分的外向性；提供的會計信息更加強調(diào)相關性與及時性。事實上，這些特征只是對戰(zhàn)略管理會計共性特征的另一種表達，從應用實踐看，競爭對手會計還具有其專屬的三個特征：相對性、協(xié)同性和權變性。（1)相對性。競爭對手會計關注于其信息與戰(zhàn)略的相對相關性而不是信息的絕對精確性，因此，在滿足成本效益原則的前提下，只要能達到對戰(zhàn)略管理提供信息資源和方法支持的目的，不必要求有統(tǒng)一規(guī)范的競爭對手會計基本方法、內(nèi)容和程序，不一定要為每一個競爭對手建立一個詳細的損益賬戶，不必細致到競爭對手單位成本與企業(yè)相差2%還是3%，不必每月分析一次競爭對手的戰(zhàn)略地位；此外，競爭對手會計更注重相對信息而不是絕對信息，例如，強調(diào)與競爭對手之間的相對成本結(jié)構、相對市場地位、相對顧客滿意度、相對戰(zhàn)略定位、關鍵成功因素的相對掌握程度等。（2)協(xié)同性。管理會計人員對競爭對手的分析是在沒有任何可以參照的情況下進行的，涉及到不同渠道信息、不同知識、不同職能的人員，因此需要同其他部門和相關人員一起協(xié)調(diào)工作；對于競爭對手成本的計算和戰(zhàn)略地位的測算是基于一些假設和估計之上的，因此要同時使用幾種不同方法進行測試，并相互驗證。（3)權變性。競爭對手會計在不同行業(yè)、同一行業(yè)的不同企業(yè)、同一企業(yè)的不同產(chǎn)品生命周期都可能有所不同，重視競爭對手會計主要體現(xiàn)在一種觀念上，不是體現(xiàn)在統(tǒng)一規(guī)范的做法上。例如，對于新行業(yè)或新產(chǎn)品，成本的分析重點要放在研究發(fā)展業(yè)務上；對于成長期的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品，重點放在與市場營銷有關特別是與擴大市場份額相關的費用上；在成熟期，重點放在有競爭性的價格上，微小的價格差異都是非常重要的。

二、競爭對手會計的基本內(nèi)容及分析方法

國內(nèi)部分學者認為，競爭對手會計的基本內(nèi)容包括四個方面，即競爭對手財務狀況分析、競爭對手非財務信息分析、競爭對手成本分析和競爭對手策略分析；有的則認為應包括六個方面，即競爭對手成本分析、競爭對手的質(zhì)量和價格分析、最好的實務典范、價值鏈分析、競爭的輪廓（競爭地位監(jiān)督）和產(chǎn)業(yè)盈利能力分析。但是，在上述內(nèi)容中，“競爭對手策略分析”和“產(chǎn)業(yè)盈利能力分析”實際上是戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，“最好的實務典范”和“價值鏈分析”則屬于分析的方法；此外，在對上述內(nèi)容進行解釋時，不少文獻將競爭對手分析與競爭對手會計分析這兩個雖然有關但是并一致的內(nèi)容等同起來，出現(xiàn)了邏輯錯誤。澳大利亞學者Guilding基于對多個國家的企業(yè)進行問卷調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在實際中使用得最多的同時也是受益度感覺度高的競爭對手會計內(nèi)容是：競爭對手成本估計、競爭地位監(jiān)督和基于公開財務包括的競爭對手評價三個方面。對于競爭對手會計的分析方法，部分國內(nèi)學者認為有價值鏈分析法、拆卸分析法和標桿管理法。事實上，這三種常用方法只是競爭對手成本估計的方法，而其他的競爭對手會計內(nèi)容則有其自己的方法。因此，本文只將Guilding的觀點作為競爭對手會計的基本內(nèi)容，并介紹在各部分內(nèi)容之下所使用的分析方法。

1.競爭對手成本估計及其方法

對競爭對手成本的估計就是定期或不定期地估算競爭對手產(chǎn)品的單位成本，它一直是戰(zhàn)略管理會計的重要內(nèi)容，也是被視為最能代表競爭對手會計的內(nèi)容。例如，著名的戰(zhàn)略管理會計研究學者Bromwich和Bhimani指出，戰(zhàn)略管理會計就是“在較長時期內(nèi)，提供和分析關于公司的產(chǎn)品市場和競爭對手的成本結(jié)構方面的財務信息，并監(jiān)控企業(yè)的戰(zhàn)略和市場上競爭對手的戰(zhàn)略”。

競爭對手成本估計的主要方法有三種。其一，標桿管理法。標桿管理法的原意是指搜尋其他企業(yè)的最好實踐活動，并以此作為標準，評價企業(yè)的相關活動，以發(fā)現(xiàn)差距并持續(xù)改進的過程。這里則是針對將本企業(yè)的單位產(chǎn)品成本與競爭對手進行動態(tài)對比的過程。如Simmonds提出了根據(jù)“經(jīng)驗曲線”計算競爭對手之間的相對成本的方法；Jones以Caterpillar為例，說明在進行評估時，應針對一些關鍵領域進行，包括制造能力、規(guī)模經(jīng)濟、技術、產(chǎn)品設計能力和與重要政府機構之間的合同等；目標成本管理法也含有標桿管理的思想。其二，價值鏈分析法。Shank和Govindarajan將邁克爾?波特的價值鏈思想納入會計領域估計競爭對手成本，其基本做法為四步。首先，識別和描述競爭對手的價值鏈，確定價值鏈的具體價值活動構成；其次，確定競爭對手在各項價值活動上的成本分布，及占總成本的比例和增長趨勢；再次，標識出成本的主要成分和那些占有較小比例而增長速度較快、最終可能改變成本結(jié)構的價值活動；最后，通過本企業(yè)與競爭對手之間的價值鏈比較，挖掘出可降低成本的信息、機會和方法。其三，拆卸分析法。又稱為反向設計，是通過評價競爭對手產(chǎn)品以明確自身產(chǎn)品改進可能性的方法，實質(zhì)上是逆向拆卸與順向整合的有機結(jié)合。逆向拆卸過程一般請相關的技術專家參與，將競爭對手的產(chǎn)品分解為零部件，以明確其功能、設計、成本及生產(chǎn)工序；順向整合過程是從產(chǎn)品的整個生命周期出發(fā)推出設計方案，并運用比較法，使企業(yè)明確自身產(chǎn)品的不足和優(yōu)勢，在設計中揚長避短，以求降低成本，在競爭中取得相對成本優(yōu)勢。

2.競爭地位的監(jiān)督及其方法

對競爭地位的監(jiān)督主要是通過估計和監(jiān)視主要競爭對手的銷售額、市場份額、產(chǎn)量、單位成本和價格等指標的變化趨勢，分析行業(yè)中的競爭對手地位。它擴大了分析的范圍，是一種比“競爭對手成本估計”更強調(diào)整體性的競爭對手會計模式。

監(jiān)督方法主要有兩種。其一，Simmonds提出的競爭地位圖法。用圖的方法繪出企業(yè)相對于市場領先者和其他重要競爭對手在當前和未來的競爭地位。指標是一些關鍵變量，如單位成本、價格、利潤率、銷售收入、銷售數(shù)量、市場份額和相對市場份額、現(xiàn)金流量、資金周轉(zhuǎn)率、未來需求等；這種方法提供了對不同競爭對手在各個方面不同時期的競爭力量漲/落全景圖，可以明確競爭對手在未來的戰(zhàn)略動向。其二，Grundy提出的“戰(zhàn)略健康”指標法?！皯?zhàn)略健康”是指企業(yè)相對于競爭對手對于機會的把握程度。首先，對企業(yè)及競爭對手的當前戰(zhàn)略地位進行評估，當前戰(zhàn)略地位從競爭硬件（包括產(chǎn)品、質(zhì)量、顧客基礎、營銷渠道、生產(chǎn)能力、成本結(jié)構等）和競爭軟件（包括商標、聲譽、技巧、風險規(guī)避、領導者水平、團體精神等）兩個方面進行評價；然后，從未來的機會獲取能力和競爭壓力兩個方面評價企業(yè)及競爭對手的未來競爭壓力；最后，將前兩步的結(jié)果組合在一起，得出企業(yè)和競爭對手的戰(zhàn)略健康狀態(tài)圖。

3.基于公開財務報告的競爭對手評價及其方法

這是指基于公開財務報告，監(jiān)視競爭對手的銷售收入和利潤水平以及資產(chǎn)負債結(jié)構的變動趨勢，分析競爭對手優(yōu)勢的關鍵來源。

Moon和Bate提出了一種基于公開年度報告進行分析的具體方法，包括四個步驟:第一步是分析企業(yè)內(nèi)外的現(xiàn)狀，包括分析企業(yè)的戰(zhàn)略情況年度報表，檢查企業(yè)對行業(yè)關鍵成功因素的理解是否恰當，判斷某一特定市場的外部環(huán)境有無變化；第二步是利用公開的財務報告和產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)對企業(yè)所在行業(yè)的銷售趨勢、利潤、資產(chǎn)、負債進行檢查分析，以把握市場發(fā)展的一般態(tài)勢；第三步是進行比率分析，使用第一步和第二步中與戰(zhàn)略目標相關的比率對所有主要競爭對手進行分析，此比率與市場某一方面相關，與傳統(tǒng)不變的比率不一致；第四步為評估階段，需要對上一階段產(chǎn)生的比率進行認真審視，對所有競爭對手的相應地位進行評估，這些競爭對手既包括現(xiàn)有的行業(yè)領先者，也包括未能保持其地位者。

三、結(jié)論與可能的研究方向

盡管競爭對手會計十分重要，但是對其研究只是起步階段，遠遠落后于戰(zhàn)略管理會計其他內(nèi)容的研究，更落后于對競爭對手的研究。事實上，除了Guilding等在1999年、2000年和2006年完成的有關競爭對手會計在不同國家、不同行業(yè)的使用情況及滿意度調(diào)查外，幾乎沒有人對此進行更深入的研究；即使出現(xiàn)了一些分析方法，也基本上停留于概念上，缺乏大量的案例和實證作支撐，而且沒有更多的進一步研究。當然，這也為未來的研究留下了足夠的空間。未來可能的研究方向包括:使用案例研究法和經(jīng)驗研究法，廣泛地（不同國家和區(qū)域、不同行業(yè)、不同規(guī)模）調(diào)查現(xiàn)實企業(yè)中使用競爭對手會計的術語、方法、涉及的內(nèi)容、對它的認識程度和認同度、在使用中存在的問題、管理會計人員在其中的角色和作用、與其他職能部門之間的關系等；從戰(zhàn)略管理學、經(jīng)濟學、市場營銷學、行為科學、社會學等多學科角度而不只是會計學角度對現(xiàn)實的競爭對手會計實踐活動進行解釋和研究；為形成系統(tǒng)的競爭對手會計理論體系進行準備。

參考文獻：

[1]陳麗敏:戰(zhàn)略管理會計的核心——競爭對手會計[J].產(chǎn)業(yè)科技論壇,2007,（3）:56～57

[2]馬蘭:競爭對手會計研究[J].四川會計,2001,（10）:48～50

[3]夏寬云：戰(zhàn)略管理會計——用數(shù)字指導戰(zhàn)略[M].上海:復旦大學出版社,2007

[4]Anderson,S.andGuilding,C.:Competitor-FocusedAccountingAppliedtoaHotelContext[J].InternationalJournalofContemporaryHospitalityManagement,2006,(3):206～218

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[6]Guilding,C,andCraves,K.S.,MikeTayles,AninternationalComparisonofStrategicManagementAccountingPractices[J].ManagementAccountingResearch,2000,(11):113～135

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[8]Simmonds,K.:TheAccountingAssessmentofCompetitivePosition[J].EuropeanJournalofMarketing,1986,(20):16～31

監(jiān)督方法主要有兩種。其一，Simmonds提出的競爭地位圖法。用圖的方法繪出企業(yè)相對于市場領先者和其他重要競爭對手在當前和未來的競爭地位。指標是一些關鍵變量，如單位成本、價格、利潤率、銷售收入、銷售數(shù)量、市場份額和相對市場份額、現(xiàn)金流量、資金周轉(zhuǎn)率、未來需求等；這種方法提供了對不同競爭對手在各個方面不同時期的競爭力量漲/落全景圖，可以明確競爭對手在未來的戰(zhàn)略動向。其二，Grundy提出的“戰(zhàn)略健康”指標法?！皯?zhàn)略健康”是指企業(yè)相對于競爭對手對于機會的把握程度。首先，對企業(yè)及競爭對手的當前戰(zhàn)略地位進行評估，當前戰(zhàn)略地位從競爭硬件（包括產(chǎn)品、質(zhì)量、顧客基礎、營銷渠道、生產(chǎn)能力、成本結(jié)構等）和競爭軟件（包括商標、聲譽、技巧、風險規(guī)避、領導者水平、團體精神等）兩個方面進行評價；然后，從未來的機會獲取能力和競爭壓力兩個方面評價企業(yè)及競爭對手的未來競爭壓力；最后，將前兩步的結(jié)果組合在一起，得出企業(yè)和競爭對手的戰(zhàn)略健康狀態(tài)圖。

3.基于公開財務報告的競爭對手評價及其方法

這是指基于公開財務報告，監(jiān)視競爭對手的銷售收入和利潤水平以及資產(chǎn)負債結(jié)構的變動趨勢，分析競爭對手優(yōu)勢的關鍵來源。

Moon和Bate提出了一種基于公開年度報告進行分析的具體方法，包括四個步驟:第一步是分析企業(yè)內(nèi)外的現(xiàn)狀，包括分析企業(yè)的戰(zhàn)略情況年度報表，檢查企業(yè)對行業(yè)關鍵成功因素的理解是否恰當，判斷某一特定市場的外部環(huán)境有無變化；第二步是利用公開的財務報告和產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)對企業(yè)所在行業(yè)的銷售趨勢、利潤、資產(chǎn)、負債進行檢查分析，以把握市場發(fā)展的一般態(tài)勢；第三步是進行比率分析，使用第一步和第二步中與戰(zhàn)略目標相關的比率對所有主要競爭對手進行分析，此比率與市場某一方面相關，與傳統(tǒng)不變的比率不一致；第四步為評估階段，需要對上一階段產(chǎn)生的比率進行認真審視，對所有競爭對手的相應地位進行評估，這些競爭對手既包括現(xiàn)有的行業(yè)領先者，也包括未能保持其地位者。

三、結(jié)論與可能的研究方向

盡管競爭對手會計十分重要，但是對其研究只是起步階段，遠遠落后于戰(zhàn)略管理會計其他內(nèi)容的研究，更落后于對競爭對手的研究。事實上，除了Guilding等在1999年、2000年和2006年完成的有關競爭對手會計在不同國家、不同行業(yè)的使用情況及滿意度調(diào)查外，幾乎沒有人對此進行更深入的研究；即使出現(xiàn)了一些分析方法，也基本上停留于概念上，缺乏大量的案例和實證作支撐，而且沒有更多的進一步研究。當然，這也為未來的研究留下了足夠的空間。未來可能的研究方向包括:使用案例研究法和經(jīng)驗研究法，廣泛地（不同國家和區(qū)域、不同行業(yè)、不同規(guī)模）調(diào)查現(xiàn)實企業(yè)中使用競爭對手會計的術語、方法、涉及的內(nèi)容、對它的認識程度和認同度、在使用中存在的問題、管理會計人員在其中的角色和作用、與其他職能部門之間的關系等；從戰(zhàn)略管理學、經(jīng)濟學、市場營銷學、行為科學、社會學等多學科角度而不只是會計學角度對現(xiàn)實的競爭對手會計實踐活動進行解釋和研究；為形成系統(tǒng)的競爭對手會計理論體系進行準備。

參考文獻：

[1]陳麗敏:戰(zhàn)略管理會計的核心——競爭對手會計[J].產(chǎn)業(yè)科技論壇,2007,（3）:56～57

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第5篇：管理會計的基本內(nèi)容范文

關鍵詞:財務會計;管理會計;提升;方法;企業(yè)管理

1 財務會計與管理會計

1.1 財務會計與管理會計的聯(lián)系

(1)是現(xiàn)代會計兩大基本內(nèi)容。管理會計與財務會計源于同一母體,共同構成了現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)的有機整體。兩者相互依存、相互制約、相互補充。

(2)最終目標相同。管理會計與財務會計所處的工作環(huán)境相同,共同為實現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標和經(jīng)營目標服務。

(3)相互分享部分信息。管理會計所需的許多資料來源于財務會計系統(tǒng),其主要工作內(nèi)容是對財務會計信息進行深加工和再利用,因而受到財務會計工作質(zhì)量的約束。同時管理會計信息有時也使用一些與財務會計并不相同的方法來記錄、分析和預測企業(yè)的經(jīng)營狀況。

1.2 財務會計與管理會計的區(qū)別

(1)會計主體不同。管理會計主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責任單位為主體,更為突出以人為中心的行為管理,同時兼顧企業(yè)主體;而財務會計往往只以整個企業(yè)為工作主體。管理會計責任主體更具體。

(2)基本職能不同。管理會計作為企業(yè)會計的內(nèi)部管理系統(tǒng),其工作側(cè)重點主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務;不受財務會計“公認會計原則”的限制和約束,適用的方法靈活多樣,工作程序性較差,從企業(yè)經(jīng)營管理的角度來獲取數(shù)據(jù),為責任主體制訂工作目標,控制責任主體的行為。注重管理過程、結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響,按照企業(yè)經(jīng)營目標而努力工作,起作企業(yè)向?qū)Чδ?主要履行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能,屬于“經(jīng)營型會計”。財務會計工作的側(cè)重點在于為企業(yè)外界利害關系集團提供會計信息服務,方法和程序是固定的,采用統(tǒng)一的財務會計制度和準則,主要為股東、債權債務人、政府主管部門,履行反映、報告企業(yè)經(jīng)營成果和財務狀況的職能,屬于“報告型會計”。

(3)信息特征不同。管理會計信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個時態(tài);而財務會計信息則大多為過去時態(tài)。管理會計大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報告日期和不對外公開的內(nèi)部報告為其信息載體;財務會計在對外公開提供信息時,其載體是具有固定格式和報告日期的財務報表。管理會計在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時,除了價值單位外,還經(jīng)常使用非價值單位,比如企業(yè)的一線工人他們所在的車間是價值單位,可以作為管理會計的主體,而企業(yè)的后勤部門,他們是非價值單位,也可作為管理會計的主體,此外還可以根據(jù)部分單位的需要,提供定性的、特定的、有選擇的、不強求計算精確的,以及不具有法律效用的信息;財務會計主要向企業(yè)外部利益關系集團提供以貨幣為計量單位的信息,并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實性、準確性、合法性等原則和要求。

2 企業(yè)的經(jīng)營需要管理會計

如果一個企業(yè)僅有財務會計,而沒有管理會計功能,在對企業(yè)的管理方面所起的作用是相當有限的,只有把財務會計提高為管理會計,才能使財務管理成為企業(yè)管理的中心。

傳統(tǒng)的財務會計,它的主要使用者是企業(yè)外部的投資者、債權人和政府主管部門。由于這一需要,相應的會計事務所、審計事務所作為社會中介機構向社會公眾提供客觀而專業(yè)的服務。如今,上市公司的財務報告都出自這些中介組織,企業(yè)的財務會計已作為配角而存在。在這一形勢下,更應加快企業(yè)的財務會計提高為管理會計的進程,使企業(yè)的財務部門找準自己的角色定位,從而帶動企業(yè)管理水平和經(jīng)營水平的提高。

第6篇：管理會計的基本內(nèi)容范文

關鍵詞：管理會計體系；行政事業(yè)單位；依據(jù)

一、構建行政事業(yè)單位管理會計的依據(jù)

(一)經(jīng)驗依據(jù)

在行政事業(yè)單位改革持續(xù)深入的形勢下，現(xiàn)今的會計業(yè)務依舊處在預算管理這一層面上，導致所獲取的信息無法服務于行政事業(yè)單位的經(jīng)濟與管理決策。無論什么管理決策都離不開與其相適應的支持系統(tǒng)。在管理層面上，行政事業(yè)單位與企業(yè)有著諸多不同的地方，如管理目標等，同時也有著諸多的相同之處，如業(yè)績考評等。這說明要建立行政事業(yè)單位構建管理會計體系能夠參考及使用現(xiàn)代企業(yè)管理會計理論和方法，故而企業(yè)管理會計理論和方法可以作為其經(jīng)驗依據(jù)。

(二)理論依據(jù)

因為凱恩斯理論的出現(xiàn)并推廣，國家逐步參與干涉到經(jīng)濟之中，政府經(jīng)濟作用也在不斷增大，由原先簡單的財政收支，逐步加大為經(jīng)濟調(diào)節(jié)與管理。之后，公共經(jīng)濟學也在不斷發(fā)展，最后變?yōu)樘骄款A算管理中產(chǎn)生的經(jīng)濟政策問題。近期，公共經(jīng)濟學更是在內(nèi)容或是研究方法上都有了較大的突破進展。公共經(jīng)濟學的研究愈發(fā)關注對政府等公共部門在經(jīng)濟與管理活動過程中對信息的搜集和整合，給建立行政事業(yè)單位構建管理會計提供了理論依據(jù)。

(三)直接依據(jù)

行為管理學是因為政府干預管理社會公共事務所應運而生的，給建立行政事業(yè)單位構建管理會計提供了直接依據(jù)?，F(xiàn)代行政管理學注重組織的外部取向，以及搜集和處理會計信息，有利于更好的服務于公共管理決策。所以，行政管理學的持續(xù)發(fā)展進步，將會為建立行政事業(yè)單位構建管理會計提供重要依據(jù)。

二、行政事業(yè)單位管理會計體系構建

(一)構建行政事業(yè)單位管理會計的思路

創(chuàng)建管理會計的先決條件就是設計、實行和健全預算管理系統(tǒng)，為決策者提供有用的信息。行政事業(yè)單位需要創(chuàng)建一個將預算管理作為主要干線，把資金管控作為重心的預算管理體系。行政事業(yè)單位所有業(yè)務最后都會經(jīng)過預算管理系統(tǒng)來進行連接，同時創(chuàng)建完善的內(nèi)部控制體系，來完成對預算管理的全面監(jiān)控。故而，在創(chuàng)建行政事業(yè)單位管理會計體系的過程中，務必要把預算管理系統(tǒng)作為創(chuàng)建的基礎，還要將與預算會計、內(nèi)部控制系統(tǒng)的聯(lián)系經(jīng)管得當，創(chuàng)建的整體思路為：在將預算管理的基本內(nèi)容作為基本的前提下，全面地把預算管理的職能和行政單位的業(yè)務活動相結(jié)合，同時把資金管控為重心的內(nèi)部控制體系植入到預算管理體系之中，以此來對風險進行嚴格有效的控制，并且能夠與預算會計系統(tǒng)相連接。

(二)行政事業(yè)單位管理會計的內(nèi)容

1.預測系統(tǒng)。行政事業(yè)單位依據(jù)過去和現(xiàn)在的經(jīng)濟條件，使用各式各樣的合理有效的預測方法，通過運算來合理的預測未來可能發(fā)生的事件和問題，給擬定規(guī)劃、編制預算提供依據(jù)。2.管理決策系統(tǒng)。管理會計的關鍵環(huán)節(jié)是管理部門提供決策相關的信息。行政事業(yè)單位相較于企業(yè)而言，其在管理決策方面上要更加復雜，而導致這一現(xiàn)象的關鍵因素是行政事業(yè)單位管理決策的目標相比于企業(yè)來說較多。在創(chuàng)建管理決策系統(tǒng)的過程中，務必要對不同目標采取不同的決策分析方法。3.全面預算系統(tǒng)。全面預算系統(tǒng)需要把預算管理的職能與行政單位的業(yè)務活動的整個過程相結(jié)合，其主要的干線是預算管理，重心是資金管控，關鍵是有效的監(jiān)管預算實行過程，給決策者在決策時提供了依據(jù)。預算實行的過程中，為了給決策者提供全面有效的決策信息，一般都是從經(jīng)費支出和預算項目兩方面，反映實行結(jié)果的信息。4.預算管控系統(tǒng)。行政事業(yè)單位需要應用現(xiàn)代化的方法來搜集、剖析、評價日常經(jīng)營活動成果、明確各部門的經(jīng)濟責任，同時將在實行進程中產(chǎn)生的重大情況實時的向相關的管理部門進行反映，這樣有利于可以快速及時的制定解決方案來處理問題，提高工作效率。5.項目管理與責任會計。公共部門預算支出主要有基本支出與項目支出。對基本支出預算進行監(jiān)控的主要方法有定額管理辦法，因此部門預算管理中最為重要的工作是實時監(jiān)控并管理項目支出。創(chuàng)建、實行責任會計制度，將能夠獲取到大量有用的有關項目支出的信息，同時也可以進一步管控項目的整個過程。6.業(yè)績評價系統(tǒng)。在依據(jù)預算、掌握資料的基礎上，應用責任會計方法，對業(yè)績進行定期考評。業(yè)績考評主要包含業(yè)績評價和業(yè)績激勵。同時把業(yè)績策劃和控制的結(jié)果與評價方法和激勵方式聯(lián)系起來，用一些評價方法和激勵方式來加強行政事業(yè)單位領導及職員的業(yè)績行為，以此來激發(fā)單位領導及員工的工作熱情，積極主動的辦實事，將工作落實到實處，并指導其向完成業(yè)績指標所確立的方向而前進。7.內(nèi)部報告系統(tǒng)。管理會計信息最后會反映在內(nèi)部報告里。行政事業(yè)單位內(nèi)部報告能夠體現(xiàn)單位資金活動和經(jīng)費收支實行狀況，主要有單位內(nèi)部在決策等方面起用的各式會計報表和說明，因此從預算管理這一層面來建立行政事業(yè)單位內(nèi)部報告體系也是可行的。

三、總結(jié)

創(chuàng)建管理會計體系不是可以一蹴而就的事情，這就要求將預算管理系統(tǒng)等環(huán)節(jié)達到無縫連接，如此才可以提升決策的效率，推動行政事業(yè)單位的經(jīng)濟不斷發(fā)展。

參考文獻：

[1]璩璐.行政事業(yè)單位管理會計體系構建初探[J].財會學習，2017(10)：139.

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第7篇：管理會計的基本內(nèi)容范文

    一、管理會計和財務管理學的概念

    財務管理學是以經(jīng)濟學、管理學、金融學、會計學、統(tǒng)計學以及其它相關學科為基礎的一門管理科學。管理會計則是屬于會計學的重要組成部分,它同財務會計學、成本會計學以及其它相關學科一樣,屬于會計學的基礎學科,雖然會計學從廣義上來說也是屬于管理科學的一部分,但是,會計學從更大程度上來說是一個信息系統(tǒng)。因此,管理會計也是一個信息系統(tǒng),它向信息使用者提供包括全部成本會計、責任會計在內(nèi)的管理會計信息。

    二、管理會計和財務管理的具體比較

    (一)管理會計和財務管理的內(nèi)容

    管理會計與財務管理有著太多的內(nèi)容重疊,不僅如此,管理會計和成本會計在內(nèi)容上也有交叉和重疊。管理會計和財務管理在短期經(jīng)營決策、存貨控制以及長期決策、資本預算等內(nèi)容上是一致的。當然,管理會計和財務會計、成本會計之間也有重復的內(nèi)容,但這不是本文研究的重點。本文認為管理會計雖然和財務管理有著內(nèi)容上的重疊,但是它的作用和地位,是不能替代的。

    (二)管理會計和財務管理的共性

    管理會計是一門新興的會計學科,處于不斷的發(fā)展階段,其理論和方法尚未形成科學的、嚴密的體系,故國內(nèi)外專家對其定義不甚一致。但都能概括出:管理會計實際上是管理和會計的精巧結(jié)合,管理會計的目的是加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

    財務管理是企業(yè)管理的一部分,是組織企業(yè)財務活動、處理財務關系的一項管理工作,它通過對不同資產(chǎn)、對外投資、成本、收入、利潤及收益分配的管理來實現(xiàn)財務管理職能,也就是說,財務管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。

    從上述二者的定義比較分析可以看出,管理會計和財務管理具有相同的管理屬性,都是為企業(yè)管理服務,甚至是直接參與企業(yè)管理。

    (三)管理會計和財務管理的差別

    管理會計和財務管理理論體系都是在吸收相關學科的有關理論和方法的基礎上不斷發(fā)展和完善起來的,二者發(fā)展至今,其不同點也逐漸明顯,最根本的區(qū)別是:管理會計是有關企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng),考慮的重點是資金如何高效地物化,還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進行配置。而且,管理的對象還包括人,它通過責任會計、業(yè)績評價與控制會計實現(xiàn)對人的成功管理;通過有效的激勵安排,達到人、崗位、財務的高效搭配,從而達到提高經(jīng)營管理效率的目的。而財務管理主要管理資金,考慮的重點是如何以較低的成本籌集資金,如何提高資金運用的效能,關心資金的回收與收益的分配。財務管理是連接企業(yè)與外部環(huán)境的紐帶,它與金融市場的運行密切相關。成功的財務管理是在高度關心金融市場狀況及其動態(tài)趨勢這一前提下,考慮企業(yè)本身的實際情況,從而為自身尋求寬松的資金運作空間,并達到企業(yè)價值或股東價值最大化目標的管理活動。

    下面我們再詳細比較一下管理會計和財務管理的差異,以說明管理會計不可替代的作用和地位:

    1.二者的本質(zhì)不同

    管理會計,就其本質(zhì)而言,它是一個信息體統(tǒng),它向企業(yè)內(nèi)部管理當局提供管理信息。管理會計是會計學的主要基礎學科之一,會計學的本質(zhì)是一個信息系統(tǒng),它通過特定的方法,對企業(yè)經(jīng)營管理活動中的各種信息(包括財務信息和非財務信息等)進行鑒定、計量、分類、記錄、整理、匯總等方法,最終形成報告,向企業(yè)內(nèi)部或外部信息使用者提供供其決策使用的財務或非財務信息。通過比較,我們很清楚的看到,管理會計和財務管理其本質(zhì)上的差別。管理信息是為管理服務的,管理會計所提供的信息可以作為財務管理進行管理活動的依據(jù)。

    2.二者的目標不同

    管理會計是適應企業(yè)加強內(nèi)部經(jīng)營管理,提高企業(yè)競爭力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的,因此,管理會計的最終目標就是通過提供管理信息而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的最終目標,管理會計必須實現(xiàn)“向各級管理部門提供各種管理信息”這一基本目標。

    3.二者對象不同

    (1)管理會計和財務管理的研究對象不同

    管理會計的研究對象是包括資金運動在內(nèi)的所有的經(jīng)濟活動;而財務管理的研究對象主要是企業(yè)的資金運動及財務關系。

    (2)管理會計和財務管理的服務對象不同

    管理會計的服務對象主要是企業(yè)各級管理人員,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進行有效的管理和控制,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而財務管理本身就是一個管理層,是決策者。

    (3)管理會計和財務管理的主體不同

    管理會計的主體,可以是整個企業(yè),也可以是企業(yè)的一個部門,一個車間,一個班組,甚至是一個個人都有可能,既可以是整個經(jīng)營活動的全過程,也可以是只針對全過程中的某一個具體環(huán)節(jié),均以不同的目標需要而定;而財務管理是以整個企業(yè)為核算主體,來組織財務活動、處理財務關系。

    (4)管理會計和財務管理所協(xié)調(diào)的關系也不同

    管理會計需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門關系、人和物的關系、管理者預備管理者的關系等。而財務管理主要協(xié)調(diào)的是所有者、債權人及國家之間的關系。財務管理需要協(xié)調(diào)財務關系。即企業(yè)與投資者、受資者、債權人、債務人、政府部門、內(nèi)部各單位及員工之間的關系。

    4.管理會計和財務管理的假設不同

    管理會計假設,是會計人員對那些未經(jīng)確切認識和無法正面論證的經(jīng)濟事務和會計事項,根據(jù)客觀的正常情況和趨勢所作出的合乎情理的判斷和解釋,它對于架構管理會計的基本理論體系具有重要的意義。財務管理假設說明財務管理的發(fā)展基礎和產(chǎn)生原因,它是聯(lián)系財務管理的本質(zhì)、目標、要素、程序和方法等理論要素的中介。

    5.管理會計與財務管理的原則不同

    長期以來,管理會計常常被誤解為高等數(shù)學方法和模型的簡單堆砌,因此根本不需要準則指導或者與財務會計共用一套準則體系。實際上,管理會計的綜合性及系統(tǒng)性決定了它必須有恰當?shù)臏蕜t來規(guī)范,同時它與財務會計的區(qū)別又決定了它不能全盤照搬財務會計準則,因此,對管理會計原則的討論就成為必要。財務管理原則是財務管理工作必須遵循的基本準則,是從財務管理實踐中概括出來的體現(xiàn)財務活動規(guī)律性的行為規(guī)范。

    通過對比不難看出,管理會計的原則、財務管理的原則中,除了貨幣時間價值原則和投資風險報酬原則基本相同外,其他原則各不相同,有的甚至恰恰相反,比如,管理會計要求精確可靠,而財務管理則要求適度寬松。顯然,二者的研究對象以及目標各有差別,應遵循的原則自然會不相同。

    6.管理會計和財務管理的內(nèi)容以及所運用的方法不同

    管理會計和財務管理在內(nèi)容上雖有交叉,但是絕大部分還是不同的?，F(xiàn)代管理會計包括預測決策會計、規(guī)劃控制會計和責任會計三項基本內(nèi)容。而財務管理的重點起初是研究和分析公司的成立、證券的發(fā)行及公司合并等有關法律性事務,為企業(yè)籌資管理、投資管理、營運資金管理及利潤分配的管理服務。

    在研究方法上,二者還是有明顯的差異的。主要表現(xiàn)在:管理會計主要運用成本-效益分析、預測分析、經(jīng)營決策分析、預算編制、成本控制、責任會計以及業(yè)績評價控制等方法。而財務管理主要運用的是時間價值分析、風險價值分析、財務比率分析、資產(chǎn)日常管理及股利政策等方法。

    7.管理會計和財務管理的工作環(huán)境不同

    管理會計主要著眼于企業(yè)生產(chǎn)的直接經(jīng)營環(huán)境。而財務管理主要涉及并注意的是金融市場、國家宏觀調(diào)控等外部環(huán)境的變化?？傮w上來說,管理會計主要涉及企業(yè)內(nèi)部管理,一般不涉及外部環(huán)境,而財務管理的研究范圍不但涉及企業(yè)內(nèi)部,而且更多的要涉及到外部環(huán)境諸方面。

    8.管理會計和財務管理的職能不同

    管理會計的職能是計劃、評價、控制、確保資源的有效利用、報告。向有關管理層匯報管理工作的進行情況和結(jié)果,是信息反饋的重要內(nèi)容,其目的是使管理者進行有效的控制。從目前看,管理會計提交報告的對象,不局限于企業(yè)內(nèi)部和管理層,也向企業(yè)外部有關方面提供適當?shù)墓芾頃媹蟾妗?/p>

第8篇：管理會計的基本內(nèi)容范文

電算化是我國經(jīng)濟領域電子計算機處理經(jīng)濟事務的通俗、籠統(tǒng)的稱呼。計電算化是以電子計算機為主的當代電子技術和信息技術應用到會計中的簡稱，是一個應用電子計算機實現(xiàn)的會計信息系統(tǒng)。它實現(xiàn)了數(shù)據(jù)處理的自動化，使傳統(tǒng)的手工會計信息系統(tǒng)發(fā)展演變?yōu)殡娝慊瘯嬓畔⑾到y(tǒng)。

電算化會計信息系統(tǒng)是一個采用計算機實現(xiàn)的會計信息系統(tǒng)，即是一個對會計數(shù)據(jù)進行采集、存貯、加工、傳輸并輸出大量有用信息的系統(tǒng)。它的輸入主要是原始憑證和記賬憑證冬它的擂出是賬簿、報表、計劃和方案，它的處理是由數(shù)據(jù)、計算機和用戶組成；它的控制是對資金運用的管理和監(jiān)督；其基本目標是為本單位及其上級提供會計信息，從而有效地組織和運用現(xiàn)有資金資源。

1會計電算化概述

1.1會計電算化的含義

會計電算化是會計發(fā)展史上的一次重大革命，它不僅是會計發(fā)展的需要，而且是經(jīng)濟和科技對會計工作提出的要求。目前會計電算化已成為一門融計算機科學、管理科學、信息科學和會計科學為一體的邊緣學科，在經(jīng)濟管理的各個領域中處子應用電子計算機的領先地位，起著帶動經(jīng)濟管理諸領域逐步走向現(xiàn)代化的作用。

單位的管理工作是有機地聯(lián)系在一起的。會計工作作為整個管理工作的一個重要組成部分，其電算化工作也必然要與其他部門的電算化工作或其他工作協(xié)調(diào)起來。因此，從這個意義上說，會計電算化工作是管理工作現(xiàn)代化的重要組成部分，電算化會計信息系統(tǒng)是整個管理信息系統(tǒng)的一個重要子系統(tǒng)。

由于各個單位具體情況不同，會計電算化的程序也有所不同。一般說來，會計電算化程度越高，則越能滿足管理的需要，越能為提高經(jīng)濟效益服務。因此，會計電算化的程序應以應用計算機處理會計業(yè)務的廣度和深度、會計業(yè)務與計算機技術結(jié)合的程度以及如何將會計業(yè)務與計算機技術有機地結(jié)合起來這三方面來認識。

1.2會計電算化的特征

明確了會計電算化的定義，我們就能正確認識會計電算化的特征。與普通意義上的會計概念相比，會計電算化具有如下特征:計算機快速運算能力、大容最存儲和記憶能力、延伸人類大腦各種功能的能力，將使會計工作發(fā)生量和質(zhì)變化。

計算機及其網(wǎng)絡通信系統(tǒng)所具有的聯(lián)機實時處；理和報告的功能，將使用權會計信息系統(tǒng)從手工環(huán)境下的封閉系統(tǒng)轉(zhuǎn)換為一個開放系統(tǒng)。使會計信息的時空價值得到前所未有的提高，并且為信息使用者從被動接受信息轉(zhuǎn)換為主動獲取相關信息提供了技術支撐。

手工環(huán)境下，會計信息系統(tǒng)受到信息處理技術、信息傳遞技術的限制，而會計目標的制定，除了受會計本質(zhì)的約束外，較多地考慮信息的生產(chǎn)成本。信息使用過程中更加強調(diào)人機交互作用，要求使用者有較高的素質(zhì)和獲取、利用會計信息的能力以及靈活運用計茸機的能力。

2財務管理電算化概述

財務會計管理電算化，是現(xiàn)代生產(chǎn)和現(xiàn)代化科學技未發(fā)展的產(chǎn)物，是財務會計的高級階段。由干它對數(shù)據(jù)處理所采取的手段先進，必將促使財務會計向現(xiàn)代化方向迅速發(fā)展。

2.1財務管理電算化的概述

隨著當今科學技術的飛速發(fā)展，電子計算機技術在國民經(jīng)濟各領域里的應用，迫使財務會計無論在管理內(nèi)容上還是在運用手段上都必須要有新的發(fā)展，才能適應現(xiàn)代經(jīng)濟管理的需要。國家財務管理的發(fā)展，要求財務會計迅速采取多種新的棱算和管理方法;要求計算精確，反映及時，快速提供各種信息。這一切依靠傳統(tǒng)的管理和核算方法是難以滿足要求的，財務會計電子計算機化則是適應和滿足這種經(jīng)濟日益發(fā)展需要的必由之路。

財務管理現(xiàn)代化就是指電子計算機技術在財務會計中的全面應用，就是采用現(xiàn)代電子設備和先進的程序設計方法，以數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)為主要手段，運用觀察、記錄、計算、分類、匯總、分析、預測和決策等基本方法，通過一系列的自動核算和管理工作，對財務會計收支活動迸行科學管理的一種經(jīng)濟等理活動。

2.2財務務管理電算化的基本內(nèi)容

財務管理電算化的基本內(nèi)容也就是財務管理應用電子算機開展工作的具體內(nèi)容，一般有以下幾方面:

以數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)為技術方法，以貨幣為主要計量尺度，對財務收支活動進行觀察，記錄、計算、分類、匯總，為各級政府及行政事業(yè)單位提供可靠的數(shù)據(jù)資料信息。

2.2.1財務管理電算化在實踐中的應用

傳統(tǒng)的會計檔案是指會計憑證、會計帳簿和會計報表等會計核算專用材料，是記錄和反映經(jīng)濟業(yè)務的重要史料和證據(jù)。這些史料和證據(jù)具有嚴格的數(shù)據(jù)平衡性、時序性和嚴肅性，不得隨意篡改。運用計算機管理會計檔案具有以下一些顯著特點：

（1）運用計算機管理會計檔案，不僅保留了傳統(tǒng)意義上的會計檔案，而且還包括存儲在計算機硬盤中的數(shù)據(jù)及其他磁性介質(zhì)或光盤存儲的數(shù)據(jù)。

（2）傳統(tǒng)的會計檔案具有直觀可視性，而存儲在磁性介質(zhì)上的會計檔案必須在特定的計算機硬件與軟件系統(tǒng)環(huán)境中才可以使用，才具有生命力。

（3）運用計算機管理會計檔案的載體不僅是通過打印等輸出的傳統(tǒng)意義上的紙張，更主要的是磁性介質(zhì)或光盤。

（4）運用計算機管理會計檔案具有易遭破壞

、難留痕跡的特點，同時他們又受載體的質(zhì)量、存放環(huán)境、存儲信息的有效期等條件的影響。

（5）實行運用計算機管理會計檔案的時間越長，會計檔案與財務軟件的版本數(shù)越多。

2.2.2運用計算機做好會計檔案工作的管理

為了更有效地做好運用計算機在會計檔案工作中的管理，我們必須根據(jù)計算機管理會計檔案的特點，分別做好會計檔案的收集、管理與保存、利用等方面的工作。

（1）計算機管理會計檔案的收集。所謂計算機管理會計檔案的收集是指在一定的時間間隔內(nèi)（如一個會計年度），把計算機系統(tǒng)中的所有會計數(shù)據(jù)拷貝（備份）存儲到磁性介質(zhì)或光盤上，從而形成脫離于原計算機系統(tǒng)的會計檔案。財務部門應把財務數(shù)據(jù)的備份文件保存好，以防計算機硬件系統(tǒng)損壞后能在最短的時間內(nèi)，在最小的損失下恢復原有的會計電算化系統(tǒng)。

（2）計算機管理會計檔案的保存。由于計算機管理會計檔案是存儲在磁性介質(zhì)或光盤上的，根據(jù)這些信息載體的物理特性，在形成這些檔案時應準備雙份即采用“AB備份法”進行數(shù)據(jù)的備份。

2.2.3運用計算機實現(xiàn)會計檔案的整理與再利用

運用計算機整理會計檔案有著與傳統(tǒng)意義上的會計檔案所無法比擬的優(yōu)勢。我們可以利用計算機會計檔案的數(shù)據(jù)設計出一些有利于管理與決策的數(shù)據(jù)模型，建立一整套比較完善的決策支持系統(tǒng)，以實現(xiàn)電算化會計檔案的再利用。

2.3根據(jù)考核和評價，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，提出堅持和改進意見，參予預測和決策活動，促使經(jīng)濟效益的提高。以上幾項基本內(nèi)容，具體表現(xiàn)在財務會計的會計核算，會計分析和會計控制三個方面，并形成完整的財務會計管理電算化的方法體系。

第9篇：管理會計的基本內(nèi)容范文

［關鍵詞］管理會計；財務會計；融合

隨著經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，以計算機技術和現(xiàn)代網(wǎng)絡技術為代表的信息革命正在向全社會滲透、影響全社會，這就要求作為管理決策中重要組成部分的會計人員，應順應當下社會并不斷進行完善和改革。眾所周知，會計的主要職能為反映和監(jiān)督，但隨著新公共管理運動在全世界的高速發(fā)展，其主要職能正朝著管理與服務的方向轉(zhuǎn)變，且各國政府和非政府部門要求在權利過程中加強運用管理會計的理論和方法，提高管理效率，增強管理效果。我國為激勵企業(yè)加強管理會計工作，提升內(nèi)部控制和管理水平，激發(fā)管理活力促進現(xiàn)代企業(yè)制度完善，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。財政部在總結(jié)管理會計專項課題研究成果的基礎上，分別在2014年10月和2016年6月，先后推出了財政部關于全面推進管理體系的指導意見和關于印發(fā)《管理會計基本指引》的通知，提出到2020年，我國應基本形成行政事業(yè)單位管理會計體系，即指明管理會計工作的緊迫性以及提升內(nèi)部管理水平，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，切實加快財務會計與管理會計融合，充分發(fā)揮兩種會計體系的作用。

1管理會計與財務會計融合的基礎

1.1管理會計與財務會計管理會計是一種深度參與管理決策，利用恰當?shù)募夹g和觀念，加工歷史和未來的經(jīng)濟信息，制訂計劃與績效管理，提供財務報告與控制方面的專業(yè)知識、幫助管理人員制定并實施合理有效的組織戰(zhàn)略和可行的經(jīng)濟目標方案，并幫助管理部門為達到其經(jīng)濟目標而制定切實可行的經(jīng)濟決策。即對財務信息進行確認、計量、匯總，經(jīng)過分析、編制、傳遞，使這些財務信息能夠服務于企業(yè)的內(nèi)部管理與控制。現(xiàn)代管理會計是一個強大的信息系統(tǒng)，是決策支持體系的一個重要組成部分。財務會計是依據(jù)法定的會計準則，對會計主體發(fā)生的交易或事項進行確認，運用科學的方法確認計量，最后形成財務報告，并定期向各個經(jīng)濟利益相關者提供信息的一種會計。財務會計是當代企業(yè)一項非常重要的基礎性工作，不僅需要向其利益相關者提供財務信息，還需提供與企業(yè)管理密切相關的一系列活動過程，并積極參與經(jīng)營管理決策，提升企業(yè)價值，使現(xiàn)代市場經(jīng)濟得以健康有序的發(fā)展。

1.2管理會計與財務會計的聯(lián)系（1）管理會計與財務會計是現(xiàn)代會計體系的兩大基本內(nèi)容。從邏輯關系上看，在管理會計產(chǎn)生之前，財務會計還未產(chǎn)生。從結(jié)構關系來看，管理會計與財務會計均源自現(xiàn)代企業(yè)會計體系這一母體，共組成了現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)的有機整體，且兩者相互依存，相互約束，又相互補充。（2）管理會計與財務會計的使用信息相同。管理會計能夠為企業(yè)內(nèi)部管理者的經(jīng)營決策提供有效幫助，其原因是其相關資料的多樣性。在實踐中，管理會計人員需要財務會計提供大量相關信息，例如能夠全面反映企業(yè)財務狀況的財務報表一些憑證、賬簿及報表等。管理會計的主要工作內(nèi)容是對財務會計信息進行分析整理，深加工和再利用。所以說，財務會計與管理會計的基本信息來源相同。（3）管理會計與財務會計的最終目標相同——企業(yè)價值最大化。首先，管理會計和財務會計的服務對象均為現(xiàn)代經(jīng)濟條件下的現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動及其有價值的表現(xiàn)，其次，它們都必須服從現(xiàn)代企業(yè)會計制度的總體要求，共同為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益和管理目標服務。所以說，財務會計與管理會計的最終目標是相同的。（4）管理會計與財務會計彼此制約又彼此促進。由于管理會計是對財務會計提供的信息進行再加工、深加工，從而指導、控制、組織公司的經(jīng)營管理活動。我國現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，對財務會計提出了更高的要求——更加及時準確地提供財務狀況的相關信息；同時，財務會計的不斷革新也促使管理會計更快發(fā)展。所以說，管理會計的發(fā)展對財務會計提出了更高要求的同時，也加快了財務會計的進步與發(fā)展。

1.3管理會計與財務會計的融合管理會計與財務會計相同的內(nèi)在，決定了其融合是必然趨勢?，F(xiàn)代會計的實質(zhì)是管理活動，這是管理會計與財務會計融合的理論前提。在職責上管理會計是對財務會計的深入和加強，在工作內(nèi)容上是對財務會計的深化，二者的最終目標都是為了企業(yè)經(jīng)濟利益。在當代利益相關者共同治理的模式下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者也成為了財務會計重要的服務對象，二者服務對象的融合，為財務會計和管理會計創(chuàng)造了條件。

2管理會計與財務會計融合的技術基礎

隨著信息技術的迅猛發(fā)展，以大數(shù)據(jù)為核心的技術創(chuàng)新浪潮已蔓延至產(chǎn)業(yè)界。數(shù)據(jù)的價值正在成為企業(yè)發(fā)展的重要動力因素，它不僅提供了更多的行業(yè)機會，也是企業(yè)運營情況、財務狀況的重要分析依據(jù)。大數(shù)據(jù)技術使原本很難收集和利用的海量數(shù)據(jù)開始被利用起來，并進一步進行專業(yè)化處理，使之成為幫助公司進行管理決策的重要信息。大數(shù)據(jù)，特別是會計大數(shù)據(jù)，已成為為企業(yè)締造價值的關鍵資源。在現(xiàn)代先進的信息技術與網(wǎng)絡技術的廣大平臺上，會計大數(shù)據(jù)得以便利輸出，這為財務會計與管理會計的融合，提供了重要的技術支持。

3管理會計與財務會計融合的價值基礎

3.1有利于提高會計信息的可靠程度管理會計的服務對象是企業(yè)內(nèi)部管理層，財務會計的服務對象是企業(yè)外部利益相關者，顯而易見，企業(yè)內(nèi)部管理層能夠采用更多的方法和途徑，對財務信息進行監(jiān)控管理，加強其管理力度，這就使管理會計比財務會計的信息更可靠。這樣，管理會計與財務會計的融合就會影響財務會計，使財務會計可靠性增強。另外，管理會計信息不僅包含非貨幣信息，還包含財務會計的貨幣信息，顯然財務會計與管理會計的融合，有利于兩種信息間的互相校正檢驗，防止錯報和會計人員的非法操作和舞弊，從而提升會計信息的整體可靠性。3.2有利于提高會計信息的全面性財務會計與管理會計分別負責向企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部提供信息，則二者的融合，能夠滿足所有信息使用者的要求，兼顧個性與共性的需求，使會計信息更加全面，從而有助于信息使用者作出正確的決策。

4管理會計與財務會計融合的具體措施

（1）建立更加全面、嚴格的企業(yè)相關會計制度，并成立管理會計師協(xié)會或相關專業(yè)組織。會計制度能夠規(guī)范會計核算，確保會計信息的真實完整，這也是管理會計與財務會計工作的前提。企業(yè)應當依照相關法律法規(guī)，建立適合企業(yè)自身情況的融合性會計制度，規(guī)范管理會計的職責。同時，應以財務會計為主體，保證其向管理會計提供信息的準確性。企業(yè)也應該細化管理制度，在內(nèi)部建立專門的管理會計機構。同時，要想促進財務會計與管理會計的融合，就應從制度上對其進行約束。所以我國應成立管理會計師協(xié)會，嚴格管理會計師等級考試，完善相關的法律法規(guī)，將管理會計規(guī)范化，從而保證企業(yè)進行高效的生產(chǎn)經(jīng)營活動。（2）引領會計人員樹立正確的會計觀，改變企業(yè)領導者對管理會計的認知。長期以來，我國形成了會計工作僅限于報賬、算賬、記賬的傳統(tǒng)模式，會計人員被誤認為是記賬員，這種對會計人員的認識是有偏差的。在新形勢下，財會人員必須隨著市場經(jīng)濟的變化和發(fā)展，轉(zhuǎn)換舊觀念，提升職業(yè)素養(yǎng)，主動約束自己，加強學習會計新知識、新技能，不斷提升自己的工作能力，同時企業(yè)管理者也應加強對管理會計重要程度的認識，在企業(yè)內(nèi)明確管理會計的工作計劃與目標，將管理會計工作進行細化分解，形成企業(yè)特有的文化建設。在大數(shù)據(jù)時代，我國經(jīng)濟體制不斷完善的同時，市場競爭也進入白熱化階段，對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。良好的內(nèi)部控制與內(nèi)部管理能夠增強企業(yè)競爭力，因而管理會計與財務會計的融合成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，這既是一個挑戰(zhàn)也是企業(yè)的機遇。在這個漫長而艱難的過程中，企業(yè)應結(jié)合自身情況，審時度勢，看清問題的本質(zhì)，解決問題，尋求突破，最終實現(xiàn)管理會計與財務會計的有機融合，提高會計工作效率與質(zhì)量，使企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。

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