企業(yè)應對財務風險的措施精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)應對財務風險的措施范文

摘 要 隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)生存的社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境日趨復雜，使得企業(yè)面對的不確定內(nèi)外部因素不斷增多。與此同時，企業(yè)集團財務風險管理存在的問題日益凸顯，體現(xiàn)在管理人員財務風險意識淡薄、投資盲目、防控風險的措施不足等。因此，本文分析了企業(yè)集團財務風險管理的現(xiàn)狀和成因，并提出了加強風險管理的建議。

關鍵詞 企業(yè)集團 財務風險 風險管理 完善措施

一、企業(yè)集團財務風險管理含義及主要內(nèi)容

企業(yè)集團財務風險管理是指為確保企業(yè)集團價值創(chuàng)造，企業(yè)動態(tài)地、持續(xù)地識別有可能影響到企業(yè)集團財務戰(zhàn)略目標的那些潛在事項，應用合理的手段和技術對企業(yè)集團面臨的財務風險進行評估，采取科學的管理措施對財務風險予以管理和控制，以便最大程度地提高企業(yè)價值，降低財務風險并減少可能損失。企業(yè)集團財務風險管理主要包括: 財務風險識別、財務風險評估、 財務風險應對和財務風險控制。財務風險識別的準確性和全面性是有效評估風險和應對風險的基礎；財務風險評估為企業(yè)集團集團選取風險應對措施提供依據(jù)；財務風險應對將財務風險的可能性及影響程度控制在集團風險承受范圍之內(nèi)，使集團更好地實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標；財務風險控制能夠提升集團財務風險抵御和應對能力，避免發(fā)展中財務管理遇到的意外和隱患，以便順利實現(xiàn)集團財務戰(zhàn)略目標。

二、企業(yè)集團財務風險管理現(xiàn)狀及成因

（一）集團財務風險管理的現(xiàn)狀分析

首先，管理者缺乏財務風險意識。雖然企業(yè)集團財務風險是客觀存在的，但很多企業(yè)在面對投資項目時，僅注重了項目可能帶來的高額利潤，而忽視了收益背后的潛在財務風險。甚至在自身財力匱乏的狀況下，仍然大量舉債融資，對集團融資成本和償債能力考慮不充分，最終造成企業(yè)舉新債還舊債的局面。其次，缺乏財務風險管理人才。我國企業(yè)集團財務風險管理開展較晚，企業(yè)管理培訓及教育體系也未設置對應課程。當企業(yè)在迫切需要進行財務風險管理時，就會凸顯顯財務風險管理人員嚴重不足的問題，這就制約了我國財務風險管理的健康發(fā)展。再次，財務決策機制不健全。企業(yè)集團普遍存在著靠主觀決策和憑經(jīng)驗決策的現(xiàn)象，投資盲目且多元化，沒有系統(tǒng)地、周密地進行項目可行性研究，導致決策失誤的事件屢屢發(fā)生。最后，對財務風險監(jiān)控不足。企業(yè)集團風險監(jiān)控不力，內(nèi)部人控制的現(xiàn)象已經(jīng)成為不爭的事實。監(jiān)事會缺乏獨立性，使得監(jiān)管作用流于形式。董事及管理層交叉任職現(xiàn)象嚴重，內(nèi)部人控制現(xiàn)象屢見不鮮。

（二）集團財務風險管理的成因分析

第一，企業(yè)集團未形成較好的風險管理文化。集團管理人員缺乏財務風險管理意識以及集團缺乏財務風險管理人才，歸根到底是因為企業(yè)未能形成較好的風險管理文化。而風險管理文化又是以企業(yè)經(jīng)營理念為基礎，在實踐生產(chǎn)經(jīng)營中形成，被員工認同和遵守的管理理念。第二，公司治理機制不夠科學。公司治理機制的科學性是正確決策的重要保證。針對目前財務風險管理的現(xiàn)狀存在的問題，追溯根源是公司治理的問題。部分企業(yè)集團仍然停留在以權力制衡為基礎的公司治理結構上，強調(diào)對管理人的控制，而忽視了管理者的經(jīng)營才能和對集團的實質控制權。第三，財務風險控制制度不夠完善。一些企業(yè)對財務風險管理的架構、程序及權限和職責等未加以嚴格規(guī)范，在資金管理、利益分配、權責限制及事項報告等方面管理混亂且權責不明，使得風險監(jiān)督和控制無從談起。第四，缺乏超前的風險管理信息系統(tǒng)。集團財務風險管理監(jiān)控不力的另一個主要原因是信息系統(tǒng)建設滯后，在信息傳遞上不對稱，集團成員不能全面、及時、準確地為集團總部提供可靠信息，甚至部分集團匯總的信息為虛假信息，最終損害集團利益。

三、加強企業(yè)財務集團風險管理的措施

首先，增強集團的財務風險識別能力。企業(yè)集團必須重視風險管理文化的培養(yǎng)，為企業(yè)員工營造一個符合全面風險管理要求的，良好的文化氛圍。逐步培養(yǎng)全體員工的風險管理意識，引進財務風險管理人才并對其培訓，可以借鑒國外先進的風險管理經(jīng)驗，形成符合企業(yè)集團自身發(fā)展需求的風險管理理念。另外，在會計信息基礎之上，可以設置并觀察一些較為敏感的預警指標，通過指標分析和監(jiān)控經(jīng)營活動或財務活動，以便及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險。

其次，提高集團財務風險評估技能。在識別財務風險后，企業(yè)應評估風險發(fā)生的可能性和影響程度，并加強建設企業(yè)集團風險管理信息系統(tǒng)。同時，應當積極運用財務風險評估技術，使用定性或定量評估或者兩者結合的評估技術。定性技術是通過調(diào)查問卷和風險排序來實現(xiàn)對財務風險的評估；定量評估則包括概率定量技術、設定基準技術和非概率定量技術。企業(yè)集團要根據(jù)自身情況來選擇合適的風險評估方法。

再次，增強集團財務風險應對能力。應對方式主要包括：風險回避、風險降低、風險分擔及風險承受。每種方式的選擇都應當從風險組合觀角度考慮，使得應對后剩余的財務風險與集團風險容量相協(xié)調(diào)。在某項經(jīng)濟活動未進行前采取可行的風險規(guī)避應對策略，同時保證合理的資本結構、拓寬融資渠道、投資前進行可行性研究等，以降低財務風險。另外，通過購買保險、外包部分業(yè)務、從事避險交易等來分擔風險。在風險無法分散或轉移時，企業(yè)在風險容量內(nèi)自我承擔財務風險造成的損失。

最后，加強集團財務風險控制。構建完善的公司治理機制，保證財務決策的科學性，從根源上強化企業(yè)應對財務風險的能力，將風險控制在可接受的風險容量內(nèi)。建立全面預算的管理制度，通過建立健全的預算管理機構，成立專門委員會，采用合理的預算程序，并構建完善的預算體系，保證集團預算模式和管理模式相一致。另外，要實現(xiàn)統(tǒng)一的集團資金結算模式，有效地控制成員企業(yè)資金的收支活動，進而及時進行財務風險控制。

參考文獻：

[1]張雙才,于增彪,劉強.企業(yè)集團財務控制系統(tǒng)研究.北京:中國財政經(jīng)濟出版社.2006.5.

第2篇：企業(yè)應對財務風險的措施范文

【關鍵詞】企業(yè)風險 特征 成因 防范

一、財務風險的概念及其特點

財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險主要包括以下特點：（1）獨立性，即財務風險不依賴于任何載體，是客觀世界的真實存在，企業(yè)在運營過程中無法回避也無法消除，只能通過行之有效的防范措施將風險所造成的嚴重影響降低到最小。（2）未知性，即財務風險在特定環(huán)境條件下、一定的時間范圍內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。（3）雙重性，即財務風險是一把雙刃劍，企業(yè)要想獲得更高的利益就會面臨更大的風險，獲利小自然風險就小。（4）廣泛性，在企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)中都存在著財務風險，貫穿于比如融資、投資、生產(chǎn)、銷售以及利潤分配等各種活動。

二、企業(yè)財務風險的形成原因

財務風險形成的原因包括很多，既可能來源于企業(yè)外部環(huán)境，也可能來源于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動，甚至不同的財務風險形成的具體原因也是千差萬別的。具體表現(xiàn)為以下幾點：

（一）風險意識的欠缺

財務風險是客觀存在的，在企業(yè)運營過程中時刻都會發(fā)生。然而在現(xiàn)實的工作中，企業(yè)財務管理人員往往忽視了這一點，非常缺乏風險防范的意識，認為只要管理好現(xiàn)金流就能阻止財務風險的發(fā)生，結果當財務突發(fā)異?，F(xiàn)象時不知所措，給企業(yè)帶來巨大的損失。

（二）宏觀環(huán)境的復雜多變性

國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境、貿(mào)易環(huán)境、法律環(huán)境、政治文化環(huán)境以及企業(yè)產(chǎn)品市場環(huán)境等構成了企業(yè)財務管理的宏觀環(huán)境，這些宏觀環(huán)境復雜多變，甚至可以說是瞬息萬變，企業(yè)一旦喪失對宏觀環(huán)境的應變能力和適應能力，就會陷入被動挨打的局面，使企業(yè)失去任何抵抗外部環(huán)境所帶來的侵害，由此產(chǎn)生財務風險。

（三）企業(yè)內(nèi)部機構設置不當，權責不明

在我國，有些企業(yè)的內(nèi)部組織結構完全是從國外或者國內(nèi)成功企業(yè)照搬過來，并不完全了解拿來的組織結構內(nèi)涵，換句話說，企業(yè)并沒有建立好滿足自身要求、適應企業(yè)發(fā)展的組織結構，只是搬來了一個外殼，而摒棄了組織結構當中真正的管理理念，導致企業(yè)內(nèi)部上級與下級、各部門之間、分公司與總公司之間，權責不明、利潤分配不合理、資金流混亂，造成資金使用效率低下，債臺高筑，步步逼近破產(chǎn)。

（四）財務決策草率

財務決策是財務管理活動的核心，是財務的戰(zhàn)略選擇，然而有些企業(yè)并沒有充分的認識到財務決策的重要性，一味地追求企業(yè)利潤的最大化，只關注眼前利益，忽視企業(yè)價值，草率做出財務決定，導致企業(yè)在經(jīng)營過程中舉步維艱，嚴重影響了企業(yè)的可持續(xù)長期發(fā)展。

三、防范企業(yè)的財務風險的措施

針對以上所描述的財務風險的形成原因，企業(yè)應根據(jù)自身的財務風險狀況，采用正確的風險管理辦法，謹慎地制定相應的防御和治理措施，將風險降到最低。

（一）提高風險防范和控制意識

在競爭如此激烈的市場經(jīng)濟條件下，強化企業(yè)財務風險防范意識是非常必要的，只有在有準備的條件下財務風險才能降低到最低，此外，當財務風險發(fā)生時，巧妙地分散風險，將風險轉移到企業(yè)外部或者聯(lián)合其他企業(yè)共同來分擔風險都是降低財務風險的行之有效的手段。與此同時，企業(yè)要總結經(jīng)驗，積極的整理和分析過往的財務風險經(jīng)歷，不斷增強自身抵抗財務風險的能力，也是使企業(yè)處于不敗之地的必然選擇。

（二）建立健全風險預警系統(tǒng)

企業(yè)的風險防范意識固然重要，但是能否防患于未然還得取決于企業(yè)是否建立了一套完善的風險預警機制，敏銳的洞察到風險來臨之前的細微變化，即時的出臺有效的應對措施，將風險扼殺在搖籃里。其建設要堅持全面性和實時性原則，提高對預警系統(tǒng)的預警能力，同時制定行之有效的化解財務風險的預案。在局部建設上，重點監(jiān)督管理關鍵部門，及時檢查這些部門的財務狀況。

（三）明確企業(yè)內(nèi)外部的財務關系

在財務管理過程當中，要保持責任、權利、利益三者的和諧統(tǒng)一，組織結構和管理模式的和諧統(tǒng)一，理清財務管理工作中員工與領導、分公司與總公司的權責、利益關系，做到主次分明，取得員工和上級公司的信任，努力實現(xiàn)企業(yè)與各種財務主體之間的利益均衡，才能順利的達成財務管理目標。

（四）采取行之有效的風險應對措施

企業(yè)在制定應對財務風險的措施之前，應首先明確企業(yè)目前所能承受相應風險的能力，根據(jù)對財務風險的分析結果，權衡風險與收益，制定出財務風險應對措施。在處理財務風險的方法中，數(shù)據(jù)分析是最直觀也是最有效的方法，在數(shù)據(jù)分析中要盡量做到定量分析和計算，并結合具體的經(jīng)濟學模型進行模擬分析論證，避免經(jīng)驗主義和教條主義對決策過程的影響，時刻保持嚴謹和科學的決策思維，將應對措施做到盡善盡美。

第3篇：企業(yè)應對財務風險的措施范文

企業(yè)的財務風險主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于外部市場以及企業(yè)經(jīng)營管理中的各種不確定因素所造成的企業(yè)實際財務收益與目標預期之間出現(xiàn)了較大的偏差。企業(yè)參與到市場環(huán)境中，財務風險就是客觀存在的，財務風險的發(fā)生具有不確定性，在發(fā)生時間、風險結果等方面都存在不確定性，而且財務風險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。如果企業(yè)的財務風險控制管理不當，出現(xiàn)財務風險問題，極易影響企業(yè)的經(jīng)濟活動安全性，甚至造成企業(yè)嚴重的財務危機。

一、新時期企業(yè)的財務風險問題主要表現(xiàn)

當前經(jīng)濟環(huán)境下，特別是今年以來，外部宏觀經(jīng)濟波動對企業(yè)的影響較大，中國經(jīng)濟增長趨勢短期內(nèi)放緩，對企業(yè)所產(chǎn)生的負面影響仍將比較明顯，當前經(jīng)濟下行壓力加大，企業(yè)的財務風險問題更加突出，特別是與以往相比，財務風險也出現(xiàn)了一些新的變化，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）企業(yè)籌資困難問題加劇

企業(yè)在籌資的具體運作過程中，如果籌資方式不當，負債比例控制不合理，權益收益無法達到預期，很有可能造成企業(yè)的財務風險問題。特別是當前經(jīng)濟環(huán)境下，銀行信貸政策進一步收縮，企業(yè)融資通過貸款門檻限制不斷提高，貸款難度越來越大，而證券市場波動較為劇烈，上市融資更是難上加難，加劇了企業(yè)的融資風險問題。

（二）應收賬款壞賬風險問題加劇

一些企業(yè)在經(jīng)營策略上注重信用銷售，因而應收賬款比例較高，特別是一些交易結算周期較長的企業(yè)，由于應收賬款基數(shù)大、回款時間相對較長，因此占用了企業(yè)非常多的營運資金，如果企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)發(fā)生大額呆壞賬，將給企業(yè)帶來較大的經(jīng)營風險，造成企業(yè)出現(xiàn)嚴重的財務狀況惡化。

（三）投資過程中凈資產(chǎn)收益率下降風險

企業(yè)的一些長期投資項目，像證券、固定資產(chǎn)、項目建設等，雖然投資回報率比短期投資要高一些，但是存在著不確定性較大、資本投入較高的風險，管理不善極易造成嚴重財務虧損。尤其是當前外部金融市場頻繁調(diào)整，經(jīng)濟環(huán)境整體不容樂觀，如果企業(yè)的利潤的增長在短期內(nèi)不能與公司凈資產(chǎn)增長保持同步，將會直接造成企業(yè)凈資產(chǎn)收益率下降；同時，對于企業(yè)的一些募集資金投資項目，如果不能很快產(chǎn)生效益以彌補新增固定資產(chǎn)折舊，同樣會影響公司的凈利潤和凈資產(chǎn)收益率。

（四）資金運作過程中存貨規(guī)模控制引起的風險問題

企業(yè)資金運作過程中會涉及到較多的環(huán)節(jié)問題，例如貨幣資金管理、存貨控制以及應收賬款管理等一系列的內(nèi)容。特別是在存貨管理方面，一些企業(yè)受宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響，銷量有所降低，造成了企業(yè)的原材料及產(chǎn)品存貨規(guī)模增加，如果出現(xiàn)存貨跌價的因素，出現(xiàn)存貨損失風險。

（五）利潤收益分配過程中的風險問題

在企業(yè)內(nèi)部完成了利潤核算以后，利潤收益的具體分配對企業(yè)的內(nèi)部管理也有著非常重要的影響，如何確定盈余公積用于企業(yè)發(fā)展的資本保障，如何確定股利分配確保股東預期收益等，都是需要企業(yè)慎重考慮決定的，如果利潤收益分配管理不善，容易成為影響企業(yè)長遠發(fā)展的財務危機問題。

二、企業(yè)財務風險應對管理創(chuàng)新措施

（一）準確界定企業(yè)的財務風險控制標準

新時期加強企業(yè)的財務風險應對管理，首先應該對企業(yè)的財務風險控制標準進行準確的界定，當下對企業(yè)的財務風險標準確定主要是基于企業(yè)的資產(chǎn)負債以及企業(yè)的實際收益情況等。具體而言，在企業(yè)的資產(chǎn)負債狀況上分析判斷財務風險，主要是將企業(yè)的資產(chǎn)按照流動負債與長期負債等劃分為保守、風險以及中庸等資產(chǎn)類型，并重點分析企業(yè)利潤科目余額以及應收應付賬款往來科目等，通過全面分析資本結構狀況，初步界定財務風險隱患情況。在企業(yè)收益狀況上分析財務風險，主要是分析企業(yè)的盈利利潤并與企業(yè)的經(jīng)營目標進行對照，分析企業(yè)的利潤總額來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況，同時確定企業(yè)的凈利潤以及留存收益等，整體把握企業(yè)的收益狀況，進而對財務風險進行全面準確的分析與判定。

（二）加強企業(yè)財務風險的具體應對管理

在企業(yè)的財務風險應對方面，首先應該結合企業(yè)的實際情況在內(nèi)部構建較為完善的風險預警管理系統(tǒng)，按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務實際情況，綜合選擇盈利能力、發(fā)展能力、償債能力、財務彈性以及經(jīng)濟效率等作為風險預警指標，明確風險預警閾值。其次，加強對企業(yè)財務風險的預測，重點以企業(yè)的現(xiàn)金流量作為監(jiān)控的重點，合理均衡流動資產(chǎn)、現(xiàn)金流量，避免企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)嚴重的資金缺口，嚴防財務風險問題的發(fā)生。第三，應該加強對企業(yè)財務風險控制管理的基礎保障，完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度，特別是建立基于風險導向的企業(yè)內(nèi)部審計體系，強化財務風險意識，提高企業(yè)財務決策的科學性，并按照企業(yè)的實際情況保持穩(wěn)定合理的資本結構，賀禮控制企業(yè)的應收賬款管理，以便于有效地控制企業(yè)的財務風險問題。此外，在企業(yè)的財務風險控制管理中，應該重點加強財務管理體系的優(yōu)化，特別是將有助于防范財務風險問題發(fā)生的財務預算管理制度、內(nèi)部會計控制、財務管理崗位職責管理等制度健全完善，夯實企業(yè)財務風險控制的管理基礎。

（三）加強對企業(yè)財務風險的應對管理

現(xiàn)階段很多企業(yè)對于財務風險問題往往還是停留在事后處理上，而對于發(fā)生的財務風險缺少及時有效的應對處理，這也是新時期企業(yè)的財務風險控制需要重點強化的內(nèi)容。首先，企業(yè)應該未雨綢繆，在內(nèi)部建立風險預備資金制度，當在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生財務風險問題時，及時以預備金作為后備補充確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。其次，系統(tǒng)的完善企業(yè)的風險規(guī)避措施，尤其是針對企業(yè)的籌資、投資、資金管理以及收益分配等，全面的制定財務風險回避管理措施，降低財務風險問題對企業(yè)整體經(jīng)營管理的影響。第三，應該改變企業(yè)的經(jīng)營管理策略，特別是通過多元化經(jīng)營的手段，優(yōu)化企業(yè)的各種投資組合，盡可能以集團化經(jīng)營的模式，分散企業(yè)的財務風險問題；同時，注重財務風險的保險轉移以及非保險轉移等風險轉移管理措施的應用，降低財務風險發(fā)生可能造成的企業(yè)損失。

結語

第4篇：企業(yè)應對財務風險的措施范文

我國中小企業(yè)日益發(fā)展壯大，面臨的財務風險也日益增多，而中小企業(yè)自身的資本實力較低、抗風險能力不足，導致其運營過程中會產(chǎn)生種種財務問題，財務風險是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，許多企業(yè)因為財務風險的發(fā)生，資金鏈的斷裂，無法繼續(xù)經(jīng)營下去。了解中小企業(yè)面臨的財務風險并采取措施防范風險已經(jīng)成為其發(fā)展壯大過程中必須解決的問題。

2中小企業(yè)財務風險防范能力低的原因

2．1中小企業(yè)融資比較困難，國家投入資金相對較少

我國中小企業(yè)風險防范能力差的重要原因之一就是融資渠道單一，融資困難，資金不足，國家投入資金少。中小企業(yè)在全國企業(yè)借貸規(guī)模中占有的比例遠低于國有大型企業(yè)，國家刺激經(jīng)濟發(fā)展對中小企業(yè)給予的政策支持不足，各銀行對中小企業(yè)放貸政策設置障礙過多。在這種情況下，中小企業(yè)長期處于資金缺乏的狀態(tài)，沒有長期穩(wěn)定的資金來源，一旦遇到資金周轉困難問題，很難應變，就會面臨極大的財務風險。

2．2企業(yè)營運資金管理能力不足

大多數(shù)中小企業(yè)缺乏統(tǒng)一和規(guī)范的融資管理體制，對資本市場也缺乏充分的認識和了解，盲目融資，造成負債壓力較大，企業(yè)償債能力不足，財務風險較高，影響了企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。另外，中小企業(yè)普遍存在存貨流動性差的問題，對存貨管理缺乏有力的措施，導致存貨積壓占用企業(yè)大量流動資金，增加財務風險。存在高額庫存的企業(yè)必然應收賬款的管理也會成為企業(yè)的棘手問題，為了緩解庫存壓力而盲目賒銷，過于追求銷售業(yè)績，而忽視了對客戶資信情況的審核，造成壞賬的幾率增加，對企業(yè)流動資金的及時收回帶來困難，降低了企業(yè)營運資金的流動性，產(chǎn)生了資金運營的惡性循環(huán)。

2．3中小企業(yè)難以應對外部風險

企業(yè)需要應對的風險主要來自國際和國內(nèi)市場的變化、國家貨幣稅收等政策的調(diào)整、經(jīng)濟環(huán)境的變化等。這些風險都是不可控的，而中小企業(yè)缺乏完善的應對風險的機制，企業(yè)的管理層和財務管理人員對風險的認識不足，應對風險的措施不到位，一旦發(fā)生意外情況，中小企業(yè)往往手足無措，無法應對外部環(huán)境變化帶來的財務問題，產(chǎn)生巨大的財務危機。

3中小企業(yè)財務風險的防范措施

3．1加強中小企業(yè)內(nèi)部控制

建立完善的內(nèi)部控制制度，提高財務人員的財務風險防范意識。強化財務運作過程的管理和控制。在日常財務工作中，不斷提高財務管理人員的管理水平，將風險管理貫穿于財務工作過程。加強對企業(yè)應收賬款和存貨的風險管理，建立完善的應收賬款審批和嚴格的催收制度，對客戶的信用進行科學評價，對壞賬進行及時分析管理，盡量避免壞賬發(fā)生的可能。加強存貨的管理，提高存貨流動性，建立訂單生產(chǎn)、以銷定產(chǎn)等科學有效的存貨管理機制，避免存貨大量積壓，影響流動資金的利用效率。建立有效的風險應對機制，盡可能避免企業(yè)發(fā)生財務風險，阻礙企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

3．2采取多種措施拓寬融資渠道，加大對中小企業(yè)的扶持力度

加強信用體系建設，規(guī)范企業(yè)財務人員和管理人員的信用樹立良好的企業(yè)信譽，提高中小企業(yè)信用度。建立多元化融資體制，加大對中小企業(yè)的信貸支持，鼓勵銀行對中小企業(yè)信貸投放，建議我國的商業(yè)銀行對中小企業(yè)采取可行的信貸評價體系，放寬放貸條件，推行符合中小企業(yè)特點的貸款服務，在貸款額度、貸款利率方面給予其扶持，對經(jīng)營穩(wěn)定、回報可靠的企業(yè)加大資金支持。建立專門為中小企業(yè)提供融資服務的信貸機構，改進銀行貸款的審批程序，對無法發(fā)行股票、通過債券籌資的中小企業(yè)建立創(chuàng)業(yè)投資基金。

3．3建立風險預警機制，提高防范風險的能力

第5篇：企業(yè)應對財務風險的措施范文

隨著城市建設和城市化進程的推進，我國城市燃氣行業(yè)所面臨的風險與挑戰(zhàn)更加多樣化、復雜化，城市燃氣行業(yè)的安全與經(jīng)營風險問題日益突出，建立城市燃氣全面風險體系已成為必然趨勢。作為全面風險體系重要組成部分的財務風險體系，對于正處于高速擴張期的城市燃氣行業(yè)來說顯得尤為重要。

一、充分認識城市燃氣企業(yè)建立城市燃氣企業(yè)財務風險體系的必要性

1.建立財務風險管理體系是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，作為高危行業(yè)的燃氣企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境日趨復雜，諸如供應鏈風險、法律法規(guī)風險、安全環(huán)境風險、自然災害風險、投資決策風險、財務和資本運營風險等，都對公司提高防范風險能力提出了新的挑戰(zhàn)，基于公司長遠發(fā)展的需要，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的財務風險管理體系已成為當務之急。

2.實施財務風險管理體系是企業(yè)規(guī)避風險，完善自我機制的需要

依靠城市燃氣企業(yè)的壟斷背景,其經(jīng)營風險往往容易被忽視，風險意識不強，風險管理工作薄弱，是企業(yè)發(fā)生重大風險事件的重要原因。財務風險管理體系通過對公司重大風險的量化評估和實時監(jiān)控，建立重大風險評估、重大事件應對、重大決策制定、重大信息報告和披露以及重要流程內(nèi)部控制機制，促使企業(yè)建立動態(tài)的自我運行、自我完善、自我提升的風險管理平臺，形成風險管理整體防范的長效機制，

3.實施財務風險管理是企業(yè)提升內(nèi)部管理水平的需要

國內(nèi)多數(shù)燃氣企業(yè)雖然都建立了全面風險管理體系。但是，往往由于各個體系與職能部門之間相互獨立，缺少有效的銜接和支撐，尚不能形成對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險的全覆蓋、全監(jiān)控格局。因此財務風險體系通過建立財務管理運行機制和財務預警信息反饋系統(tǒng)，對公司經(jīng)營計劃、投融資管理、生產(chǎn)運營和產(chǎn)品營銷等方面進行全方位、全過程的風險預測、識別和控制，對于企業(yè)穩(wěn)健運行，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的有著重要意義。

二、燃氣行業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀及存在問題

1.對風險的認識不夠全面準確

燃氣行業(yè)作為高危行業(yè)，在經(jīng)營過程中面臨著諸多風險，但往往對風險的認識不夠全面,特別是對損失和盈利可能性并存的機會風險缺乏必要的認識。我們不能單純的將財務風險視為純粹的負面的東西，忽略風險中蘊藏的機會。換言之，既要恰當防范和控制純粹風險，又要理性認識和管理機會風險。

2.財務風險管理多為事后控制，缺乏主動性

企業(yè)現(xiàn)有的財務風險管理多為事后控制，對風險缺乏系統(tǒng)地、定期地評估，缺少積極的、主動的風險管理意識及機制，對財務風險缺乏必要的識別、評估與應對，不利于從根本上防范重大風險以及其所帶來的損失。

3.只重視具體風險的管理，缺乏風險管理整體策略

企業(yè)財務管理風險體系分為戰(zhàn)略(決策)層面、管理層面、執(zhí)行(實施)層面，但一般情況下公司現(xiàn)有的風險管理職能、職責往往散落在各個部門和崗位之中，企業(yè)只重視具體風險的管理，缺乏系統(tǒng)、整體地考慮企業(yè)風險組合與風險的相互關系，從而導致風險管理的資源分配不均，影響公司風險管理的效率和效果。

4.財務風險應對措施的不足

財務風險管理工作涉及的管理領域寬泛，專業(yè)性較強，風險管理技術應用相對滯后，定性分析運用較多，定量分析較為薄弱。強調(diào)純粹風險的規(guī)避，風險應對以單一措施為主，缺乏風險組合的觀念意識。

三、城市燃氣企業(yè)財務風險管理的對策與措施

1.制定合理的財務風險管理策略,建立嚴格的財務風險管理程序

企業(yè)應根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的財務風險管理策略。通過應用業(yè)務流程分析法對燃氣業(yè)務流程進行梳理，就重點環(huán)節(jié)的資金流動狀況進行分析，確定風險因素的控制關鍵點，針對各風險控制關鍵點的不同內(nèi)容進行綜合分析，確定有效的控制措施，選擇適合的風險管理工具，做到提前防范風險，使風險管理目標更為明確 ，提高財務管理的前瞻性和有效性。

2.嚴格財務風險識別過程，建立全面的風險機制

在財務風險管理中，應該以財務風險辨識為基礎，探尋財務風險的根源以辨析相關風險的可控性，結合對公司影響的重要性和在長、短期內(nèi)其發(fā)生的可能性進行風險排序，在有效風險識別的基礎上，采用定性方法或定量相結合的方法進行風險評估，建立風險辨識、風險溯源以及風險排序機制。進一步梳理和規(guī)范管理流程，按照管理類別、專業(yè)性質對財務管理制度進行總體設計和系統(tǒng)分類，建立起涵蓋投資融資、工程及固定資產(chǎn)、物資采購、財務和資金管理等各個管理類別以及以內(nèi)控為核心的財務風險防范體系，按照會計要素對供、產(chǎn)、銷各經(jīng)營環(huán)節(jié)和人、財、物各控制對象作出明確的制度規(guī)定，形成與業(yè)務流程相統(tǒng)一的閉環(huán)管理。

3.加強資金預算管理，建立財務預警系統(tǒng)

對企業(yè)而言，資金風險在財務風險中占據(jù)著重要位置，燃氣行業(yè)具有初期建設資金投入較大、資金占用時間和投資回收期長等特點，基于這種特殊的行業(yè)特性，燃氣行業(yè)在資金管理方面往往面臨資金鏈斷裂的風險。因而資金預算管理作為財務風險控制的重要手段，按照管理程序，將財務風險控制環(huán)節(jié)及關鍵點，納入預算控制范圍，通過全面預算進行事前籌劃，評估可能產(chǎn)生的財務風險，建立財務預警系統(tǒng)，并采取相應的風險策略，控制和緩解風險，有效控制財務管理風險因素。

4.建立內(nèi)部審計監(jiān)督機制

第6篇：企業(yè)應對財務風險的措施范文

關鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)；財務管理；風險管理

農(nóng)業(yè)在我國具有極為重要的地位，是我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，對我國經(jīng)濟建設與發(fā)展起到極為重要的作用。農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)致力于農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)，可以對農(nóng)產(chǎn)品進行充分利用，提升農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟價值，提高我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平。在農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)日常運營過程中，財務管理工作面臨著一定的風險，有可能導致農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)出現(xiàn)財務虧損。要對財務風險進行細致分析與識別，綜合金融風險管理知識，采取科學有效的應對策略，促使農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定高效發(fā)展。

1 農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)財務風險管理的意義

財務風險管理屬于風險管理的一個分支。農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)開展財務風險管理工作，對于企業(yè)建設與發(fā)展具有極大的促進作用，可以保證農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)資金安全。農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)有效分析與識別在日常運營及發(fā)展過程中面臨的風險類型，可以降低農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)投資經(jīng)營面臨的風險，提升農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)發(fā)展效率及水平。從本質上來說，在財務風險事故發(fā)生前，這些風險并不是顯露在外的，而是一種隱性、潛在的風險類型。這種財務風險通常很難被發(fā)現(xiàn)。需要綜合企業(yè)發(fā)展的各種數(shù)據(jù)以及市場發(fā)展的趨勢進行分析與探索，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)制定的各項發(fā)展規(guī)劃是否面臨風險，分析并明確企業(yè)發(fā)展規(guī)劃面臨的風險大小。農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)開展財務風險管理工作顯得極為重要。通過該項工作，能夠對農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營階段面臨的各類財務風險進行有效識別，知曉風險的大小，從而采取具有針對性的措施進行改善，防止農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營虧損。通過財務風險管理工作，提高自身獲得的經(jīng)濟效益，對于農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)提升核心競爭力具有極大的促進作用。要充分重視財務風險管理工作，為農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)攀升夯實基礎。

2 農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)面臨的財務風險

對于農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)來說，其在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當中必然面臨著一定的財務風險。財務風險會對農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)的發(fā)展效率及經(jīng)濟效益造成不利影響。從本質上來說，財務風險主要指的是在農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動當中所面臨的各種不確定性因素，這些因素可能使農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益與預期收益之間出現(xiàn)偏離。在對農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)面臨的財務風險進行分析的過程中，要做到全面、細致。剖析農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)過程各環(huán)節(jié)所面臨的風險類型，然后采取充分且有效的應對措施，防止財務風險給農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)發(fā)展帶來不利影響?？傮w來說，農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)面臨的風險主要包含以下類型。

2.1 自然環(huán)境風險類型

所謂自然環(huán)境風險主要所指的是由于自然環(huán)境問題而給農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)帶來的生產(chǎn)經(jīng)營風險。這種風險在一定程度上會降低農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)的財務收入，影響其效益水平，所以對自然環(huán)境風險的分析顯得極為重要。農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)過程受自然環(huán)境的影響比較大。由于各種農(nóng)作物生長都會受到自然環(huán)境因素的影響，而各種農(nóng)作物是農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)生產(chǎn)原料的主要來源，所以自然環(huán)境風險成為農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)面臨的一項風險。自然環(huán)境會對農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)原料采購價格造成直接影響，從而影響到農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 行業(yè)風險類型

所謂行業(yè)風險主要所指的是農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)在參與市場競爭過程中所面臨的總體風險類型。產(chǎn)生該項風險主要是由于市場中同質性企業(yè)數(shù)量較多，導致競爭壓力較大。一旦對此類風險處理不善，有可能影響農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)經(jīng)濟效益。通常情況下，農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)若想有效開辟市場并謀得一席之地，必須要對產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭、競爭產(chǎn)業(yè)分布及行業(yè)發(fā)展趨勢等方面進行充分了解。規(guī)避其中可能產(chǎn)生的財務風險，確保農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)充分符合市場發(fā)展趨勢，從而提高經(jīng)濟收益。

2.3 技術風險類型

在農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)發(fā)展過程中，技術風險也是其中存在的一項風險類型。該項風險類型會產(chǎn)生一定的財務風險，主要是由于企業(yè)技術創(chuàng)新帶來的風險。從本質上來說，企業(yè)技術創(chuàng)新的風險較高。企業(yè)技術創(chuàng)新受到的影響因素也比較多，例如企業(yè)人才團隊的實力、風險應對能力、項目難度等。技術創(chuàng)新雖然可以為企業(yè)帶來高收益，但也可能產(chǎn)生財務風險，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)發(fā)展過程中，需要對自身技術實力擁有充分認知，降低由于技術實力不足帶來的技術風險，避免出現(xiàn)盲目上新項目，從而達到科學合理規(guī)避技術風險的效果。

2.4 資金風險類型

對農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)來說，資金風險也是其面臨的一項風險類型，主要包含籌資風險、投資風險、產(chǎn)品流動風險等。一旦應對不善，有可能降低農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益，嚴重的情況下甚至有可能出現(xiàn)血本無歸、企業(yè)倒閉等問題[1-3]。當前發(fā)展環(huán)境下，大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)依賴于當?shù)刭Y源優(yōu)勢，經(jīng)營規(guī)模受到局限，品種較少，在經(jīng)營階段直接面向市場，所以資金不足便成為一項重要風險。由于銀行貸款門檻比較高，部分農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)轉而投向民間借貸進行資金籌集，加重了農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)的財務負擔。一旦舉債超過企業(yè)的償債能力，便會導致企業(yè)財務工作陷入困境。

3 農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)財務風險的應對策略

3.1 樹立科學的財務風險管理意識

在農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)建設與發(fā)展過程中，要采取科學合理的手段應對可能出現(xiàn)的財務風險類型，制定相應的風險管理措施，確保農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)穩(wěn)定且高效運營，有效提升其發(fā)展效率及質量。在實際經(jīng)營過程中，首先需要在農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)樹立起科學的財務風險管理意識，有效管理農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)中可能遇到的財務風險類型，科學防范財務風險。要科學分析農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)存在的風險類型，具有憂患意識，及時找出在其中可能存在的財務風險，作出有效的應對，確保農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定且高效的發(fā)展。此外，農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)財務風險管理部門需要加強學習，樹立起對財務風險管理的高度認知，借鑒其他企業(yè)財務風險管理經(jīng)驗，有效防控在生產(chǎn)經(jīng)營階段可能產(chǎn)生的財務風險類型，確保企業(yè)高效運營。

3.2 合理利用企業(yè)資本結構

在農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)日常運營過程中，要充分合理利用企業(yè)資本結構，防止由于財務風險所造成的資金虧損。在實際中，部分農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)由于銀行貸款門檻高而采取社會籌資或民間借貸的方式籌集資金。這種方式并不可取，不但加重了企業(yè)的負債壓力，還有可能導致企業(yè)無法正常運轉[4-5]。決策管理層需要充分了解企業(yè)的財務實力，合理安排資本結構，適度負債，避免企業(yè)負債超過償債能力。同時，要對企業(yè)資本結構進行適當改革與調(diào)整，對來源不同的資金類型進行合理搭配，使資金正常周轉，有效降低農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)面臨的財務風險。

3.3 構建財務預警系統(tǒng)

農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)需要構建財務預警系統(tǒng)。在面臨財務風險時，及時發(fā)現(xiàn)并采取應對措施，確保農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)高效運轉[6-7]。例如農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)可以充分利用財務預警信息系統(tǒng)，將其中的原始信息向征兆信息進行轉換，從而形成相應的預警信息；通過互聯(lián)網(wǎng)收集各種財務信息，從而在企業(yè)發(fā)展與運行過程中擁有一定的信息反饋，并根據(jù)預警信息有效規(guī)避財務風險。此外，財務管理工作也需要做到全面、細致，確保各項財務核算工作準確、可靠，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務中存在的風險，從而達到風險預警的效果。

3.4 完善企業(yè)發(fā)展決策環(huán)節(jié)

為了規(guī)避農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)所出現(xiàn)的財務風險，還需要完善企業(yè)決策環(huán)節(jié)，使企業(yè)發(fā)展充分符合市場規(guī)律。例如需要在企業(yè)中設置市場調(diào)研部門，通過市場調(diào)研掌握市場發(fā)展的規(guī)律及趨勢，使企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃的過程當中擁有足夠的參考資料，使企業(yè)各項發(fā)展決策符合市場發(fā)展趨勢。這樣可以在滿足市場需求的同時，提高自身發(fā)展效率，防止出現(xiàn)財務風險，有助于農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的持續(xù)攀升。

4 結束語

在農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)建設與發(fā)展過程中，財務風險會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成一定影響。若是對風險考慮不周、處置不當，有可能導致農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)出現(xiàn)虧損。要科學應對生產(chǎn)經(jīng)營階段存在的財務風險，確保農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、高效運營。

參考文獻

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第7篇：企業(yè)應對財務風險的措施范文

關鍵詞：企業(yè)；財務風險；財務預警機制

企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，推動企業(yè)發(fā)展能夠激發(fā)我國經(jīng)濟發(fā)展活力，使經(jīng)濟又好又快發(fā)展。財務風險往往存在于企業(yè)運營的不同業(yè)務環(huán)節(jié)中，對企業(yè)業(yè)務活動開展產(chǎn)生深遠影響。受外部市場體制和內(nèi)部管理機制等因素的影響，財務風險發(fā)生概率逐漸增加。若企業(yè)對財務風險認知不足，未能采用風險管控措施，將會限制企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)為實現(xiàn)高效發(fā)展，必須重視財務風險問題、積極采取應對措施，以規(guī)避風險。財務預警機制是企業(yè)管控財務風險的重要機制，該機制主要將企業(yè)財務指標體系作為重點，深入分析企業(yè)內(nèi)部各項財務數(shù)據(jù)信息，挖掘信息背后蘊含的價值，有效識別風險，并進行風險預警，便于企業(yè)及時采取措施應對財務風險。企業(yè)應重視財務預警機制的構建，使其成為提高管理水平與核心競爭力、占據(jù)市場份額的助力。

1企業(yè)財務預警機制的概述

1.1財務預警機制的概念

財務預警機制也稱企業(yè)破產(chǎn)預警機制，主要是利用企業(yè)內(nèi)部各項財務指標，對企業(yè)財務狀況進行衡量與分析，繼而發(fā)出財務預警信號，便于企業(yè)掌握當前財務工作中的不足，并及時采取措施，優(yōu)化財務工作。財務預警機制具有良好的檢測、診斷等功能。財務預警機制在企業(yè)中應用較為廣泛，最為常見的使用方法可分為兩種，一種是定性預警，另一種是定量預警。在運營與發(fā)展過程中，構建完善的財務預警機制，對企業(yè)發(fā)展具有推動作用。首先，財務預警機制具有良好的診斷與預測功能，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務工作中存在的問題。其次，財務預警機制具有一定的預防功能，能夠預防財務風險。最后，財務預警機制具有良好的完善功能，在運行中，企業(yè)應結合實際運行情況，不斷完善財務預警機制，以更好地適應企業(yè)的發(fā)展。財務預警機制通常是由多個小部分組成，如財務預警組織機制、財務信息收集與傳遞機制、財務風險分析系統(tǒng)和財務風險處理系統(tǒng)等。

1.2財務風險預警機制的功能特征

財務管理是企業(yè)管理工作中的一項重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在開展財務管理工作時，構建完善的財務預警機制，不僅能夠保證企業(yè)生產(chǎn)和運營活動的正常開展，還能夠保證企業(yè)穩(wěn)定運行。財務風險預警機制主要具備以下五個方面的功能。1.2.1有效收集不同類型的信息企業(yè)在運營過程中，易受多種因素的影響，如政策法律制定、外部市場形勢變化等。企業(yè)在開展財務管理工作時，積極構建財務預警機制，能夠收集較為全面的信息，并對收集到的信息展開分析，從而結合企業(yè)內(nèi)部具體的財務信息，開展風險預測和預警工作。信息收集是財務預警機制的基礎功能，也是保證企業(yè)正常運轉的功能之一。1.2.2全面監(jiān)管企業(yè)的各項財務活動財務預警機制的運行能夠使企業(yè)結合當前運營情況和戰(zhàn)略目標落實情況，調(diào)整策略，實現(xiàn)風險規(guī)避，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。財務預警機制的運行，能夠實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各項財務活動的實時、動態(tài)監(jiān)督，并將目標制定與企業(yè)實際運營情況進行對比，分析出現(xiàn)偏差的原因。1.2.3預測財務風險財務風險預測是財務預警機制中的核心功能。財務預警機制在運行時，能夠收集企業(yè)內(nèi)部和外部的多重信息，通過信息深入探析并掌握企業(yè)的實際運行情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風險問題，并在此基礎上，結合對企業(yè)財務指標的分析，引導企業(yè)管理者了解財務風險問題，采取風險管控措施。1.2.4規(guī)避風險財務預警機制能通過多重信息分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中的潛在風險，明確風險來源，并將相關信息提供給企業(yè)管理者。管理者能夠根據(jù)相關信息，制訂風險管控措施，強化風險處理，提高財務管理水平，最終規(guī)避風險，確保企業(yè)的正常運營和發(fā)展。1.2.5行為規(guī)范財務預警機制還具有良好的行為規(guī)范功能。它能深入分析企業(yè)運營中的財務問題，通過風險識別、預警，消除風險，通過日常工作總結，在企業(yè)管理中，將日常工作經(jīng)驗逐步轉化為行為規(guī)范和標準，繼而提升企業(yè)風險管控能力，避免企業(yè)在運營中再次發(fā)生類似問題，保障企業(yè)的高效發(fā)展。

2企業(yè)財務預警機制構成內(nèi)容以及應注意的問題

2.1企業(yè)財務預警機制構成內(nèi)容

2.1.1財務風險預警分析機制在財務風險預警機制構建過程中，為充分發(fā)揮該機制的作用和優(yōu)勢，應當在企業(yè)內(nèi)部設置專門的財務風險預警分析部門，主要負責預警功能管理。同時，還應輔助其他部門，共同推進風險預警工作。企業(yè)可引導財務部門與內(nèi)部審計部門建立協(xié)作關系，共同推進預警組織分析工作。預警人員是財務風險預警機制的主體，在機制構建環(huán)節(jié)，預警人員應充分結合企業(yè)發(fā)展情況與需求，確保預警機制的構建符合企業(yè)的需求。2.1.2信息收集與傳遞機制信息收集與傳遞機制是財務預警機制的重要內(nèi)容。在財務預警機制的構建環(huán)節(jié)，強化對信息收集與傳遞機制的構建，能夠及時獲取企業(yè)內(nèi)部和外部市場的數(shù)據(jù)信息，通過對海量數(shù)據(jù)進行分析與處理，能夠獲取準確的預警信息，為企業(yè)財務工作的調(diào)整夯實基礎。2.1.3高效財務風險評價機制首先，在財務預警機制的構建中，重視對財務風險評價機制的構建與完善，有利于企業(yè)及時分析并評價內(nèi)部財務風險問題，判斷財務風險的大小，將更多精力放在對企業(yè)影響較大的風險中，以實現(xiàn)對風險的管控與規(guī)避；其次，在運營過程中，企業(yè)應當充分使用財務風險分析機制，掌握財務風險發(fā)生原因及對企業(yè)產(chǎn)生的影響；最后，企業(yè)可針對不同的風險，采取針對性的管控方案，降低財務風險對企業(yè)運營的影響。2.1.4財務風險責任機制企業(yè)管理者應重視財務風險管控工作。為提高風險管控質量，促進企業(yè)高效發(fā)展，管理者可將風險管控責任落實到具體的員工和部門。在此基礎上，企業(yè)管理者還可將風險管控與員工績效相結合，制定獎懲制度，充分調(diào)動員工參與風險管控的積極性，強化風險管控，從而為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。

2.2建立財務預警機制應注意的問題

2.2.1完善企業(yè)內(nèi)控制度企業(yè)在構建財務預警機制時，應調(diào)整并完善內(nèi)控制度，發(fā)揮內(nèi)控制度的約束與規(guī)范作用，以提高財務預警機制的運行質量。在企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)控制度通常會涉及多個部門，在財務預警機制高效運行中發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)可以通過完善內(nèi)控制度，明確不同部門的職責，有效分工，引導員工相互監(jiān)督，確保工作質量。2.2.2充分協(xié)調(diào)不同組織之間的關系在企業(yè)內(nèi)部，為保證財務預警機制的高效運行、提高企業(yè)財務管理質量，應摒棄傳統(tǒng)的各部門間相互獨立發(fā)展的模式，引導各部門間建立協(xié)作關系，并強化信息交流，增強企業(yè)凝聚力，完善財務工作流程，提高財務預警機制的工作質量，從而為企業(yè)提供翔實的財務預警信息，便于企業(yè)制訂風險管控方案。此外，協(xié)調(diào)不同組織之間的關系，有利于企業(yè)使用有限資源，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

3企業(yè)建立財務預警機制的具體步驟

3.1準確識別企業(yè)的財務風險

在構建財務預警機制時，首先企業(yè)需要準確識別內(nèi)部財務風險。在日常運營過程中，企業(yè)應加強觀察與分析，掌握企業(yè)潛在的財務風險。在明確財務風險后，企業(yè)需結合多重指標與數(shù)據(jù)，掌握財務風險誘因，在風險發(fā)生前采取措施，以規(guī)避風險的發(fā)生；其次，企業(yè)可對內(nèi)部資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等會計資料展開解讀與研究，掌握企業(yè)可能存在的財務風險，并分析風險發(fā)生原因。最后，企業(yè)還可通過多重指標間的對比分析，掌握財務風險對企業(yè)正常運營產(chǎn)生的影響，從而制訂科學有效的風險應對措施。

3.2正確選擇財務風險預警指標

正確選擇財務風險預警指標是財務預警機制構建的重要內(nèi)容。首先，企業(yè)在構建財務風險預警指標前，應結合企業(yè)實際運營情況，分析內(nèi)部各項數(shù)據(jù)信息，同時還需要掌握行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，將分析結果作為基礎，以推動財務風險預警指標的科學構建。其次，企業(yè)在財務風險預警指標構建中，需要將企業(yè)實際情況作為基礎，避免出現(xiàn)指標的構建與企業(yè)發(fā)展不相符的情況，以充分發(fā)揮風險預警指標的優(yōu)勢和作用；最后，企業(yè)可結合現(xiàn)有經(jīng)營狀況和財務狀況，完善指標體系，合理預測潛在風險，以進一步發(fā)揮財務預警機制對企業(yè)的推動作用。3.3明確企業(yè)財務風險預警成員為確保預警機制的科學性和完善性，企業(yè)在構建財務預警機制時應明確內(nèi)部主要成員，以推動財務風險預警工作的有效開展。由于財務風險預警工作是一項較為復雜的工作，涉及內(nèi)容較多，因而對其成員提出了更高的要求。財務風險預警成員應具備良好的專業(yè)性，才能開展預警工作。其內(nèi)部成員主要從企業(yè)內(nèi)部選擇，不僅包含企業(yè)管理者和財務人員，同時還需要邀請企業(yè)各部門管理人員加入?？茖W合理地選擇成員，是實現(xiàn)高效溝通的重要前提。在日常工作中，預警成員可結合預警機制當前存在的問題展開討論，分析企業(yè)存在的財務風險，制訂應對方案，以降低財務風險發(fā)生的概率。

3.4制訂財務風險預警方案

在財務預警機制的構建中，最后一個環(huán)節(jié)是制訂財務風險預警方案。針對可能存在的風險問題，提前制訂應對方案，可有效避免出現(xiàn)風險發(fā)生后因無法及時應對而導致企業(yè)受損的情況。因此，企業(yè)應在內(nèi)部建立財務預警部門，結合企業(yè)實際財務狀況、現(xiàn)金流量等數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營現(xiàn)狀和外部環(huán)境。在分析完成后，對比分析結果與財務指標，及時掌握企業(yè)內(nèi)部財務風險，深究風險發(fā)生原因，并結合企業(yè)情況及發(fā)展戰(zhàn)略，制訂風險管控方案。此外，企業(yè)應充分協(xié)調(diào)不同部門之間的財務關系，為各部門建立溝通渠道，以便信息共享，發(fā)揮部門間的協(xié)作優(yōu)勢，解決財務風險問題。

4企業(yè)財務預警機制的建立路徑

4.1樹立良好的財務風險管理意識

在企業(yè)運營中，財務風險客觀存在，無法全面消除。為降低財務風險對企業(yè)的影響，企業(yè)應構建財務預警機制，及時發(fā)現(xiàn)風險并解決。在財務預警機制的構建中，企業(yè)應從思想意識層面出發(fā)，摒棄傳統(tǒng)且落后的管理理念，樹立良好的財務風險管理意識。首先，企業(yè)需要掌握財務風險的具體成因。財務風險客觀存在于企業(yè)不同的工作環(huán)節(jié)中，管理者只有制定科學的財務風險管控措施，才能降低財務風險發(fā)生概率，減輕財務風險對企業(yè)的影響。企業(yè)財務風險誘因存在多樣性，若內(nèi)部環(huán)境不完善，財務工作操作不規(guī)范，企業(yè)整體風險意識不足，就會引發(fā)財務風險。新時期，企業(yè)應跟隨時展變化，積極轉變思想觀念，同時內(nèi)部管理者、財務人員均需要對財務風險形成正確認知，增強財務風險識別及防范能力。在日常工作中，企業(yè)可深入探究財務風險成因，強化內(nèi)部管理，降低財務風險發(fā)生的概率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。其次，企業(yè)需要樹立風險意識。財務管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過開展財務管理工作，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的高效運轉。但企業(yè)在開展財務管理工作時，受多重因素影響，易滋生財務風險，影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。對此，企業(yè)通過樹立風險意識，在日常工作中規(guī)范財務操作，強化內(nèi)控，能夠有效規(guī)避風險。為引導全體員工形成風險意識，企業(yè)管理者應積極轉變觀念，樹立正確風險意識，明確財務風險對企業(yè)運營產(chǎn)生的危害，正確認知財務風險，以發(fā)揮管理者的引導和示范作用，推動員工觀念的轉變。此外，企業(yè)還應定期組織培訓、召開座談會，鼓勵員工積極參加，促使員工更新思想觀念，積極參與財務風險管控。由此可見，從思想層面出發(fā)，掌握財務風險誘因，樹立財務風險理念，是財務預警機制構建的基礎。

4.2構建財務預警機制指標體系

財務風險指標是財務預警機制的重要組成部分，企業(yè)在構建財務預警機制時，應重視指標體系的構建。財務預警機制的構建涉及諸多內(nèi)容，如財務風險預警指標體系構建、財務風險預警指標模糊處理和不同指標的權重確認等。企業(yè)在財務風險預警指標體系構建中，首先，需要確保各項指標的科學性與全面性，確保指標符合企業(yè)的實際需求，避免指標出現(xiàn)重復、繁雜等問題進而影響財務預警機制的運行質量。其次，在指標體系構建中，應始終遵循構建原則，完善基本指標體系，如企業(yè)盈利能力分析、企業(yè)償債能力分析等。若財務指標體系不完善，將會降低財務預警機制的運行效率，難以全面管控企業(yè)的財務風險。最后，在指標體系構建中，企業(yè)應當突顯出現(xiàn)金流量指標體系的作用?，F(xiàn)金流量將對企業(yè)生存產(chǎn)生直接影響，將現(xiàn)金流量指標作為財務預警體系的重要指標，可及時明確問題本質，助力企業(yè)解決問題。

4.3建立健全風險防范預警機制

通過建立健全風險防范預警機制，能夠推動企業(yè)財務預警機制的構建。首先，企業(yè)應逐步完善內(nèi)控制度。在現(xiàn)代型企業(yè)中，內(nèi)控制度是企業(yè)的重要管理制度，發(fā)揮內(nèi)控制度的規(guī)范性和約束性優(yōu)勢，能夠促進企業(yè)治理、內(nèi)部管理、責任考核和風險防范等工作的融合，推動不同工作間的相互協(xié)調(diào)與補充，提高企業(yè)管理水平和工作質量。在內(nèi)部控制體系構建中，企業(yè)應重點突出內(nèi)控作用，對企業(yè)內(nèi)部管理者進行合理分工。在此基礎上，完善機構，如審計部門、預算部門等，為內(nèi)控體系運行夯實基礎。例如，企業(yè)應積極完善預算決算結構，在董事會下設置預算管理委員會，還可結合企業(yè)實際情況，制定預算管理制度，規(guī)范預算的執(zhí)行。其次，企業(yè)應積極完善財務管理信息化系統(tǒng)。隨著信息技術的高速發(fā)展，將高速發(fā)展的信息技術與企業(yè)財務管理工作相融合，打造財務管理信息化系統(tǒng)，不僅能夠提高財務管理工作的效率和質量，還能推動財務預警機制的構建。財務風險主要是企業(yè)在開展財務活動中因受多種不確定因素的影響而引發(fā)的風險問題。當前，市場競爭十分激烈，企業(yè)面臨發(fā)展困境。為此，企業(yè)需將信息網(wǎng)絡與風險防范預警機制相結合，以信息技術為依托，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢，構建高效的管理系統(tǒng)，實施數(shù)字化管理，及時識別并分辨風險，制訂應對方案，打造良好的辦公環(huán)境。企業(yè)可通過大量數(shù)據(jù)信息分析，明確內(nèi)部經(jīng)營波動情況與財務危機前兆，及時預警，以發(fā)揮財務預警機制的作用。企業(yè)在數(shù)據(jù)信息分析中，不僅需要從內(nèi)部出發(fā)，還應對外部市場與行業(yè)展開分析，并以此為基礎，完善財務預警系統(tǒng)，以提高風險防范質量。最后，企業(yè)需要做好經(jīng)營決策工作，管理層在制定戰(zhàn)略目標時，針對財務風險，可提前制訂應對預案，強化風險管控，將風險預警意識滲透到企業(yè)各項管理工作中。

5結束語

新形勢下，為從根本上規(guī)避財務風險，企業(yè)應結合自身發(fā)展特點，構建符合企業(yè)需求的財務預警機制，通過數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險，并采取應對措施。財務預警機制的建立能夠降低財務風險發(fā)生的概率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展助力。

參考文獻：

［1］邵蕾.企業(yè)財務預警機制構建研究［J］.大眾投資指南,2021(4):49-50.

［2］高楊.企業(yè)財務預警機制研究［J］.商訊,2019(28):34-35.

［3］拓步嬌.中小企業(yè)財務預警機制研究［J］.西部皮革,2018,40(24):51.

第8篇：企業(yè)應對財務風險的措施范文

關鍵詞：工程企業(yè)；財務風險；評估與預警；風險管理

隨著我國基礎建設與城市發(fā)展的逐步推進，建筑工程企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成為了社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分,所以在工程企業(yè)發(fā)展過程中，利用有效的財務管理手段，提高企業(yè)發(fā)展效率是我們財務工作的主要內(nèi)容。在實際工作中我們發(fā)現(xiàn)，工程企業(yè)經(jīng)營中財務風險的出現(xiàn)，對于企業(yè)經(jīng)營管理質量有著嚴重的負面影響,所以當前的工程企業(yè),在新型風險管理技術視角的支持下利用新型的技術手段與管理理念，做好企業(yè)財務風險評估預警及管理顯得尤為重要。

一、當前工程企業(yè)財務風險管理主要問題分析

（一）財務情況復雜影響了風險預警效率

在企業(yè)風險管理中，風險預警工作的開展需要對企業(yè)經(jīng)營、財務狀況、市場情況等多種因素進行綜合性的評估才能完成。而在工程企業(yè)的財務過程中，財務工作內(nèi)容較之一般企業(yè)更為復雜。這種復雜的財務管理實際狀況，影響了風險預警開展的效率。首先是財務數(shù)據(jù)匯總較為困難。在工程企業(yè)財務管理過程中，財務數(shù)據(jù)匯總工作受到工程進度的影響，所以較為困難。如跨年度的工程建設中，其工程結算的財務數(shù)據(jù)難以進行有效匯總或匯總到的數(shù)據(jù)不完善的情況經(jīng)常出現(xiàn)。這種數(shù)據(jù)匯總問題的出現(xiàn)，使得財務風險評估難以得到數(shù)據(jù)支持，進而影響了評估預警的整體質量。其次是市場變化影響了風險評估的開展。在工程建設過程中其施工建設周期較長，因此容易受到市場變化影響，加大了風險評估預警工作難度。這里所指的市場變化除了工程企業(yè)經(jīng)營市場外，還包括了原材料市場、工程人力資源市場、金融市場等與工程企業(yè)有關的市場環(huán)境。如隨著原材料市場價格的變化，企業(yè)成本的提升容易造成企業(yè)財務風險的出現(xiàn)。由于這種風險因素的提升，必然會加重企業(yè)風險評估預警工作的責任，進而使評估預警工作效率降低。

（二）突發(fā)問題較多造成財務風險的提高

在工程企業(yè)發(fā)展過程中，突發(fā)問題的出現(xiàn)是風險產(chǎn)生的主要原因。一是安全性突發(fā)問題。在當前的工程建設過程中，雖然企業(yè)加強了安全建設意識，但是安全問題依然難以避免。在安全問題發(fā)生后，可能會出現(xiàn)企業(yè)財務管理中現(xiàn)金支出增加、財務信譽度降低等問題，造成企業(yè)財務風險的出現(xiàn)。二是金融市場突發(fā)問題的出現(xiàn)。因為工程建設中需要大量資金支持，所以工程企業(yè)財務管理中必須與銀行、擔保公司等金融行業(yè)進行合作，吸納貸款與投資。特別是在金融危機等突發(fā)性問題出現(xiàn)時，就會使企業(yè)資金鏈斷裂，造成財務風險的出現(xiàn)。

（三）風險評估與預警體系不完善

在工程企業(yè)財務風險評估與預警工作過程中，其評估與預警體系的運行發(fā)揮著重要作用。良好的風險評估與預警體系，對于風險管理的開展起到了重要作用。但是在實際工作中我們發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)中風險評估與預警體系依然存在著以下問題。一是缺乏風險管理核心。在以前的企業(yè)風險管理過程中，財務管理部門負責風險的管理工作，但是因其缺乏企業(yè)管理的決策權，所以難以起到風險管理的核心作用。這就會在企業(yè)日常風險管理工作中影響了風險評估與預警工作的全面開展。二是監(jiān)控體系不完善。企業(yè)財務風險管理屬于企業(yè)整體性的財務工作，良好的風險監(jiān)控是評估與預警工作完成的重要保障。但是在工程企業(yè)中，企業(yè)總部對各工程項目間的風險管理監(jiān)控質量較差，進而影響了風險評估與預警的工作質量。

（四）風險管理中缺乏整體的抵御策略

在企業(yè)風險管理過程中，評估與預警工作的目的就是針對財務風險因素采取有效的應對抵御措施，降低風險因素對企業(yè)財務體系的影響。但是在財務工作中，風險策略的不足造成了企業(yè)風險管理工作難以順利開展。這種策略性的缺失主要表現(xiàn)在兩個方面。一是策略實用性差。在當前的工程企業(yè)風險應對抵御策略中，大部分內(nèi)容集中在領導的管理層面，缺乏對實踐工作內(nèi)容的指導意義。如具體工作管理責任人員、實際工作程序等內(nèi)容的缺乏，使應對策略缺乏了實用性。二是缺乏聯(lián)合性工作策略。在當前的工程企業(yè)風險應對策略中，其應對措施主要由企業(yè)內(nèi)部人員完成。這種應對策略的應用會使企業(yè)財務壓力加大，影響了風險抵御工作的效果。如果我們采用行業(yè)和市場聯(lián)合工作的應對策略，將會提高企業(yè)風險抵御的質量。

二、工程企業(yè)財務風險評估預警工作實踐措施研究

（一）結合企業(yè)實際工作，建立網(wǎng)格化風險預警機制

為了提高風險評估與預警的工作效率，針對工程企業(yè)財務與風險管理工作較為復雜的情況，結合企業(yè)實際，利用新的網(wǎng)格化風險預警技術，開展風險管理工作。所謂的網(wǎng)格化技術既是利用計算機技術，將管理內(nèi)容劃分為若干網(wǎng)格來進行管理的新型管理方式。一是以工程項目為網(wǎng)格開展工作。在工程企業(yè)的財務管理中，工程項目管理工作的開展是非常重要的內(nèi)容。這種工作模式可以保證在工程遇到突發(fā)性安全問題，或財務風險問題時，管理者可以及時開展風險評估與預警工作，提高企業(yè)風險管理質量。二是以工程項目時間節(jié)點為網(wǎng)格開展工作。我們可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營與工程項目施工時間節(jié)點，制定風險管理網(wǎng)格，開展風險評估與預警工作。這種工作模式可以根據(jù)企業(yè)與工程項目在不同時間階段的經(jīng)營與財務特點，進行具有針對性的風險管理工作，提高其管理質量。如在工程開始、施工、收尾、驗收等不同工程階段，我們針對其不同的風險內(nèi)容，開展具有針對性的風險管理工作，利用新技術促進風險管理的開展。

（二）建立全面的風險管理預案，減少突發(fā)風險影響

在工程企業(yè)財務管理過程中，為了解決風險管理中遇到的突發(fā)性問題影響，在實踐工作中，我們采用新的技術觀念設計風險管理預案，指導風險管理工作。一是對突發(fā)性問題進行全面的考慮與研究。在風險管理預案中，我們需要根據(jù)財務風險發(fā)生的原因、概率、危害、應對方法等因素利用綜合模型進行全面的考慮，特別是對于突發(fā)問題中的風險因素進行考慮和研究，結合工作中曾經(jīng)出現(xiàn)的經(jīng)驗教訓，為預案的制定提供實踐參考，提高預案中應對突發(fā)問題風險的作用。二是在預案中規(guī)范工作方法。突發(fā)性問題風險的管理過程中，我們需要利用嚴格有效的工作方法進行應對。所以在風險管理預案中，我們需要利用預案制度模式規(guī)范風險應對工作方法，利用規(guī)范化模式，保證突發(fā)問題風險評估與預警質量的提高。同時在風險管理預案應用中，我們還可以將預案管理與監(jiān)督管理進行結合，為風險監(jiān)控工作提供參考性保障。

（三）以法人管理為核心，完善風險預警與評估體系

為了更好地完善工程企業(yè)風險預警與評估體系，我們在企業(yè)內(nèi)建立了金字塔式風險管理體系，開展風險管理工作。一是以企業(yè)法人為風險管理核心開展工作。我們應發(fā)揮法人在企業(yè)管理中的決策、監(jiān)督等工作權利，提高企業(yè)風險管理的效率與質量。二是發(fā)揮財務部門的專業(yè)作用。這對企業(yè)財務風險管理的開展有著重要實踐指導作用。如在企業(yè)內(nèi)，財務部門組織專業(yè)的風險管理培訓，提高企業(yè)內(nèi)整體的風險管理意識，對于風險管理開展有著重要促進作用。三是落實風險管理責任制。在企業(yè)各部門、工程項目中設立專人開展風險評估與預警管理工作，落實風險管理的專人責任制，在基層實現(xiàn)風險管理的開展，層層負責，將風險管理的理念根植于企業(yè)文化中。四是聘請專業(yè)的外部機構。為了多方位的完善企業(yè)風險管理體系，可以聘請專業(yè)的審計機構對企業(yè)的風險管理體系進行審計測試，從不同的視角檢測風險管理體系的設計是否存在缺陷，運行是否有效，從而發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人員沒有關注到的風險點，強化風險管理的效率和質量。

（四）以合作模式，建立全面的企業(yè)風險抵御策略

為了更好地應對企業(yè)財務風險，我們需要以新型的合作性管理工作模式建立風險抵御策略，提高企業(yè)風險抵御的質量。一是內(nèi)部合作模式的開展。在企業(yè)風險的應對與抵御過程中，我們需要在風險應對策略中整合企業(yè)內(nèi)的各部門，促進企業(yè)內(nèi)部合作的開展，做好企業(yè)風險應對與抵御工作。在這種模式下，財務風險的應對與抵御不再由財務管理部門單獨完成，而是由企業(yè)內(nèi)的各個部門與工程項目進行合作應對。這種工作模式對于財務風險管理的開展，有著重要的實踐作用。二是外部合作模式的開展。在企業(yè)風險管理中，可以在市場和經(jīng)營過程中與金融、保險等第三方企業(yè)進行聯(lián)合性的風險應對與抵御工作，轉移一部分風險。如在風險應對過程中，企業(yè)與金融企業(yè)合作獲取資金進行風險應對，對于企業(yè)風險應對與抵御的開展可以提供很好的資金支持。

三、結束語

為了確實做好工程企業(yè)的財務風險管理工作，提高其在風險評估與預警管理工作中的質量，我們根據(jù)工程企業(yè)特點與風險因素產(chǎn)生原因，圍繞著工程企業(yè)財務風險管理內(nèi)容，利用新型技術與風險管理理念開展了風險評估、預警與管理實踐研究。就當前的研究結果而言，其對企業(yè)風險管理工作而言，有著重要的指導意義。

參考文獻：

[1]王陽.大中型施工企業(yè)財務風險控制研究[D].太原理工大學，2013.

第9篇：企業(yè)應對財務風險的措施范文

關鍵詞：企業(yè)財務風險；財務風險形成原因；防范措施

企業(yè)財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務風險存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)的財務決策幾乎是在風險和不確定性的情況下做出的，尤其是在中國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。因此，對中國企業(yè)財務風險的成因及其防范措施進行探討，以期降低風險、提高效益就顯得尤為重要。

一、企業(yè)財務風險形成的原因

1. 客觀原因

（1）企業(yè)財務活動所處的環(huán)境復雜多變。財務管理環(huán)境是企業(yè)財務決策難以改變的外部約束條件。財務管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。

（2）資金結構不合理，負債資金比例過高。資金結構是指企業(yè)各種資金的構成及其比例關系，資金結構的核心問題是負債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務安排和運作有利于降低企業(yè)資金成本，給股東帶來超額利益。反之，當息稅前資金利潤率低于利息率時，企業(yè)負債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤率就越低，嚴重時企業(yè)會發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。

（3）利率、匯率變動的影響。由于企業(yè)負債的利息率一般是固定的，如果未來利率呈下降趨勢，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的財務風險；如果未來利率呈現(xiàn)上升趨勢，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續(xù)上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業(yè)還本負擔加重，從而加大了企業(yè)財務風險。企業(yè)如果采用外幣融資，匯率的不斷變化也必然會產(chǎn)生財務風險。

2. 主觀原因

（1）財務決策缺乏嚴肅性、科學性。我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。在進行投資決策時不進行深入市場調(diào)研和科學論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，從而加大了企業(yè)的財務風險。（2）企業(yè)內(nèi)部財務關系不合理、經(jīng)營狀況不佳、資金運用不當?shù)葘е仑攧诊L險。（3）風險意識淡薄。企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，控制偏差和處理突發(fā)危機事件的經(jīng)驗缺乏，企業(yè)風險控制和防范能力就弱，導致發(fā)生財務風險時束手無策。

二、企業(yè)財務風險的防范措施

1. 認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力

財務管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務風險，企業(yè)應對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調(diào)整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。

2. 加強企業(yè)財務風險控制

企業(yè)財務風險控制包括：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四種。要加強對企業(yè)財務風險的控制與管理就應對企業(yè)財務活動的全過程進行有效的管理。在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風險。針對籌資風險的不同成因，防范與控制籌資風險的措施主要有：一是提高資金使用效益，增強企業(yè)的盈利能力和償債能力，降低投資風險。二是注重籌資杠桿，適度舉債，優(yōu)化資金結構，獲得財務杠桿利益。三是合理調(diào)度資金，維護資產(chǎn)的流動性。四是建立償債基金，增強風險自擔能力。

3. 提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險

財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，在決策過程中，企業(yè)應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量 分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。例如，對固定資產(chǎn)投資，應采用科學方法計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報酬率等指標，并對計算結果進行綜合評價，在考慮其他因素的基礎上選擇最佳的投資方案。

4. 理順企業(yè)內(nèi)部財務關系，做到責、權、利相統(tǒng)一

首先，要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務關系清晰明了。

5. 不斷提高財務管理人員的風險意識

要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。企業(yè)應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，規(guī)范各項規(guī)章制度，強化各項基礎工作，使財務管理人員的風險意識不斷提高。

6. 加強制度建設，建立健全財務風險管理機制，用活財務風險管理方法

財務風險管理是一個識別和評估風險、分析風險成因、預防和控制風險、處理風險損失的有機過程，在風險識別、評估和分析的基礎上，確定應付風險的方案和措施，制定企業(yè)財務戰(zhàn)略和計劃，優(yōu)化財務決策和控制方法，健全財務信息的控制系統(tǒng)，出現(xiàn)風險及時處理減少損失。

綜上所述，財務風險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應高度重視財務風險管理，對財務風險的成因及其防范進行研究，有效開展對財務風險的控制與管理、監(jiān)測與預警，預先防范并進行避免可能發(fā)生的財務風險，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻：