管理會(huì)計(jì)的基本方法精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)的基本方法范文

首先需要肯定的是會(huì)計(jì)成本管理在企業(yè)成本定價(jià)中發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)在運(yùn)作過程中的有形計(jì)量。通過對(duì)會(huì)計(jì)成本管理進(jìn)行強(qiáng)化可以讓企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行更為準(zhǔn)確的衡量、把握，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及生產(chǎn)活動(dòng)的監(jiān)控有著重要的意義。在會(huì)計(jì)成本管理有效實(shí)施的過程中可以讓企業(yè)對(duì)產(chǎn)品信息進(jìn)行更加準(zhǔn)確的核算，并且能夠?qū)θ粘Ｐ姓С鲞M(jìn)行更為妥善的控制，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算任務(wù)和費(fèi)用指標(biāo)的有效管理。另外會(huì)計(jì)成本管理可以與企業(yè)文化產(chǎn)生共鳴，兩者之間產(chǎn)生相互作用，從而達(dá)到督促員工的效果，這對(duì)于提升員工的工作積極性有著極大的促進(jìn)作用。企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的核心始終在于成本控制，通過有效的成本控制來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)獲取更大的競爭力。

二、目前企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理所存在的問題

近幾年我國企業(yè)在企業(yè)管理方面已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步，但是從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場環(huán)境來看企業(yè)會(huì)計(jì)管理仍然還是存在著一定的問題，主要表現(xiàn)如下。

1.部分企業(yè)在管理理念上較為落后

在很多企業(yè)中，企業(yè)成本管理只是通過某些管理人員或者是財(cái)務(wù)人員進(jìn)行，但是其他部門的人員卻沒有參與進(jìn)來，甚至由于很多領(lǐng)導(dǎo)由于不懂產(chǎn)品、不懂技術(shù)、不了解定價(jià)方法使得產(chǎn)品定價(jià)出現(xiàn)了問題，一旦產(chǎn)品定價(jià)出現(xiàn)問題就會(huì)讓整個(gè)生產(chǎn)鏈以及銷售鏈?zhǔn)艿讲?。另外，缺乏合理的企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理也會(huì)讓企業(yè)責(zé)任制不能落實(shí)，久而久之相關(guān)工作人員將會(huì)失去工作責(zé)任感，這將會(huì)讓企業(yè)的整體性發(fā)展滯后。

2.成本管理體制還有待完善

從客觀上看，很多企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)成本核算的過程中將側(cè)重點(diǎn)放在了個(gè)體商品上，僅僅是對(duì)某一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行分析并核算，但是卻沒有將不同的產(chǎn)品整合起來形成整體性的核算。這種個(gè)體化、單一式的成本核算并不能達(dá)到最后的成本控制效果，這樣也就不能構(gòu)建出良性的成本控制體系。在這種情況下就有可能造成成本管理脫節(jié)，對(duì)成本管理控制的精確度帶來嚴(yán)重的影響，如果要進(jìn)行反復(fù)核算的話這無疑會(huì)造成資源浪費(fèi)，這對(duì)于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展顯然是不利的。

3.當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理所存在的局限性

企業(yè)如果要想獲取更多的利潤，成本控制必定是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，但是也需要考慮一些其他的因素。如果過分地降低成本勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要企業(yè)在成本控制中把握一個(gè)“平衡度”，讓成本與質(zhì)量可以達(dá)到平衡水準(zhǔn)，同時(shí)提升生產(chǎn)技術(shù)水平，將產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、成本控制都能夠關(guān)聯(lián)起來，讓成本控制更加客觀、準(zhǔn)確。但是從當(dāng)前來看很多企業(yè)都未能達(dá)到上述管理層次，這也體現(xiàn)出了企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理所存在的局限性。

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的有效對(duì)策

1.延伸企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的范圍

企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理不僅僅要對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行控制，而且應(yīng)該結(jié)合市場動(dòng)態(tài)對(duì)產(chǎn)品的定位進(jìn)行全方面的分析，從技術(shù)角度、生產(chǎn)角度、市場角度來把握成本控制的準(zhǔn)確性。將生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等各個(gè)方面與成本管理結(jié)合起來，從而拓展成本管理的應(yīng)用面，讓成本管理能夠全面地展開并實(shí)施，從而發(fā)揮出成本管理的功效。

2.將內(nèi)部管理向外拓展

如今面對(duì)這個(gè)競爭激烈的市場企業(yè)應(yīng)該將內(nèi)部管理向外擴(kuò)充，這樣成本控制將能夠更加符合當(dāng)前市場形勢(shì)，這樣才能夠讓成本管理更好地契合于市場競爭環(huán)境。在成本管理由內(nèi)及外的過程中，可以讓成本控制更加客觀，并且能夠避免一些決策中的失誤，這樣就能夠預(yù)防企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)巨大虧損的情況，在內(nèi)部發(fā)展與外部發(fā)展都趨于穩(wěn)定的情況下企業(yè)也能夠更好地把握戰(zhàn)略目標(biāo)，從而獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。

3.優(yōu)化管理體制，加強(qiáng)人員培養(yǎng)

首先應(yīng)該結(jié)合企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀以及市場現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)本身以及未來的方向進(jìn)行綜合性的分析，然后采取針對(duì)性的手段對(duì)當(dāng)前的企業(yè)快捷成本管理體制進(jìn)行優(yōu)化。在優(yōu)化的過程中可以將企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理與現(xiàn)代化技術(shù)結(jié)合起來，構(gòu)建出一套內(nèi)部專有的成本管理控制系統(tǒng)，以此來提高成本管理的整體效率。通過加強(qiáng)人員培養(yǎng)，引進(jìn)外來優(yōu)秀人才讓成本管理達(dá)到更高的水平。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出穩(wěn)定、和諧的企業(yè)文化，讓企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理取得更大的成效。

四、結(jié)語

第2篇：管理會(huì)計(jì)的基本方法范文

管理會(huì)計(jì)的理論框架主要包括三個(gè)層次：管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、管理會(huì)計(jì)的方法體系，其中管理會(huì)計(jì)的方法體系又包括技術(shù)方法體系和具有提綱挈領(lǐng)作用的研究方法體系。（見圖1)

(一)管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象

正確界定一門學(xué)科的研究對(duì)象,是研究一門_學(xué)科的基石，管理會(huì)計(jì)也不例外，如果不正確解決管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，那么整個(gè)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究就會(huì)如同散沙。管理會(huì)計(jì)理論的研究對(duì)象是管理會(huì)計(jì)學(xué)科本質(zhì)的高度總結(jié)，規(guī)定了管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)、內(nèi)容及范圍。

學(xué)術(shù)界對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象有幾種不同的觀點(diǎn):第一,現(xiàn)金流動(dòng)論,該觀點(diǎn)認(rèn)為在預(yù)測(cè)、控制、預(yù)算等管理會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)都貫穿著現(xiàn)金流動(dòng)，并且通過現(xiàn)金的動(dòng)態(tài)流動(dòng)，可以及時(shí)、全面、系統(tǒng)地反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的主要過程，具有很大的敏感性。筆者并不贊同這個(gè)觀點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)并不是現(xiàn)金流動(dòng)，因此現(xiàn)金流動(dòng)只是管理會(huì)計(jì)學(xué)科的表象。第二，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其信息論,持有這個(gè)觀點(diǎn)的學(xué)者將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究對(duì)象等同起來，認(rèn)為能控制和反應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其信息是管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象。筆者認(rèn)為這個(gè)定義太過寬泛，缺乏可操作性。第三,價(jià)值差量論，管理會(huì)計(jì)中的“差量”，既包括價(jià)值差量，又有勞動(dòng)差量和食物差量，前者是綜合，后者是基礎(chǔ)。對(duì)于這種觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的主要研究方法是價(jià)值差量，研究對(duì)象顯然并不能等同于研究方法。

本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象是成本——效益。理由如下：首先，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)包括三方面的主要內(nèi)容：成本計(jì)算會(huì)計(jì)、決策會(huì)計(jì)、控制與評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)，這三塊內(nèi)容是以成本——效益為基礎(chǔ)形成的融為一體的知識(shí)體系。其次，以成本——效益為研究對(duì)象有利于企業(yè)經(jīng)營管理的加強(qiáng)與改善。

(二)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是管理會(huì)計(jì)期望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，不同目標(biāo)的確定，是依據(jù)所要研究的問題所定的。筆者綜合考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)、管理會(huì)計(jì)對(duì)象、管理會(huì)計(jì)信息等多重因素認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括兩個(gè)方面的內(nèi)涵:管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是提高企業(yè)成本管理水平，以此使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益；管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)是參與企業(yè)經(jīng)營管理，以便為企業(yè)內(nèi)部提供管理和決策所必需的信息。

第一，關(guān)于管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)的論述。對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)烈追求是會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)，雖然管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一部分，但是把會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)定為管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)則顯得太過寬泛,因此筆者提出管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是提高企業(yè)成本管理水平,以此使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，理由是成本管理、決策成本、控制成本信息的提供是管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)，而且無論從概念上還是從性質(zhì)上管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)和會(huì)計(jì)的目標(biāo)很接近，然而從內(nèi)容上卻又有所區(qū)別。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的確定使得管理會(huì)計(jì)從根本上區(qū)別于其他會(huì)計(jì)分支體系。

第二,關(guān)于管理會(huì)計(jì)具體目標(biāo)的論述。國內(nèi)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)大致有兩類觀點(diǎn):第一種觀點(diǎn)將管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段結(jié)合起來,認(rèn)為在不同的發(fā)展階段如執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段等具有不同的管理會(huì)計(jì)具體目標(biāo)，第二種觀點(diǎn)將管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)與管理會(huì)計(jì)的職能相結(jié)合，提出管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)包括預(yù)測(cè)目標(biāo)、控制目標(biāo)等。本文比較贊同美國管理會(huì)計(jì)公告中關(guān)于管理會(huì)計(jì)具體目標(biāo)的描述。1986年，美國的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)發(fā)表了《管理會(huì)計(jì)公告——管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)》，在這個(gè)文件中提出管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)有兩個(gè):一為管理和決策提供信息,二是參與企業(yè)管理。

(三）管理會(huì)計(jì)的方法體系

管理會(huì)計(jì)的方法體系有廣義和狹義兩個(gè)概念。狹義的管理會(huì)計(jì)方法體系是指一個(gè)有機(jī)整體,它是由管理會(huì)計(jì)各技術(shù)方法相互聯(lián)系形成的，從內(nèi)容上看可以分為兩類:一是建立在成本性態(tài)分類基礎(chǔ)上的比較傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法，如標(biāo)準(zhǔn)成本控制、本一量一利分析法等；二是與新領(lǐng)域息息相關(guān)的管理會(huì)計(jì)方法，如平衡計(jì)分卡等。

本文更傾向于廣義的管理會(huì)計(jì)的方法體系,它不僅包括狹義的技術(shù)方法體系，還包括研究方法體系。縱觀管理會(huì)計(jì)90多年的歷史,無論是實(shí)務(wù)還是理論管理會(huì)計(jì)均出現(xiàn)了許多問題，究其原因是管理會(huì)計(jì)的研究方法有待探討。實(shí)用主義的S潮自20世紀(jì)70年代在西方學(xué)者之間蔓延，管理會(huì)計(jì)的研究方法也轉(zhuǎn)向了實(shí)證研究，規(guī)范研究自此得不到重視，這便造成成功的案例無法被發(fā)掘推廣。與之相反，中國學(xué)者重視管理會(huì)計(jì)的規(guī)范研究，而對(duì)實(shí)證研究則不熱衷，這便造成了中國的管理會(huì)計(jì)研究的實(shí)踐性偏差。

管理會(huì)計(jì)的研究方法體系呈現(xiàn)以下幾個(gè)點(diǎn)：一是模型模擬方法在管理會(huì)計(jì)的研究方法中得到普遍應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)的模型模擬研究方法是運(yùn)用數(shù)學(xué)方法對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行加工、改造,并進(jìn)行精確計(jì)量,找出不同的變量之間的相關(guān)關(guān)系，為決策提供理論依據(jù)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是可以將現(xiàn)實(shí)的情況抽象化、單純化，有助于對(duì)管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)的認(rèn)識(shí),它的缺點(diǎn)是模型模擬方法常常會(huì)由于研究的需要人為的設(shè)定一些假設(shè)，這些假設(shè)在大部分情況下會(huì)和實(shí)際情況有出入，另外模型逐漸變得復(fù)雜，難以為使用者所掌握。二是以人為中心的行為科學(xué)研究方法應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)的研究中。該方法有別于模型模擬方法,它將研究的方法由數(shù)學(xué)模型的定量分析法推進(jìn)到個(gè)人、群體乃至組織的行為因素。它將行為科學(xué)的“社會(huì)人”假設(shè)替代了經(jīng)濟(jì)學(xué)的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè),將人看做是積極的、主動(dòng)的、有思想、有感情的社會(huì)人’并且它以滿意為準(zhǔn)則,替代了經(jīng)濟(jì)學(xué)上的最優(yōu)化準(zhǔn)則，使決策模型得到改進(jìn)，實(shí)踐性得到提高。

二、構(gòu)建有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系

(一）回首中國管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷程

管理會(huì)計(jì)包括執(zhí)行會(huì)計(jì)和決策會(huì)計(jì)，其中責(zé)任會(huì)計(jì)又是執(zhí)行會(huì)計(jì)的組成部分。我國早在建國初期就己經(jīng)有了責(zé)任會(huì)計(jì)的思想。此時(shí)在實(shí)踐上，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代為了提高經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率，我國在企業(yè)中廣泛推行“班組核算”和“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析”，這便是責(zé)任會(huì)計(jì)思想在我國企業(yè)中的應(yīng)用。60年代的大冶鋼廠的“五好”小指標(biāo)競賽便顯現(xiàn)出“平衡計(jì)分卡”這種先進(jìn)理念的精華。與美國的“標(biāo)桿制度”很接近的“比、學(xué)、趕、幫、超”思想應(yīng)用在成本管理的過程中。在理論上，1951年汪慕恒先生的《固定支出與變動(dòng)支出》明白介紹了成本與利潤的關(guān)系，可惜當(dāng)時(shí)沒有引起學(xué)術(shù)界的注意。

黨的后，關(guān)于西方管理會(huì)計(jì)的譯作開始在我國大量出現(xiàn)，這為管理會(huì)計(jì)在我國的生根發(fā)芽提供了理論上的準(zhǔn)備，這時(shí)一些工廠、企業(yè)開始著手研究管理會(huì)計(jì)的理論并嘗試吸收管理會(huì)計(jì)的理論將之運(yùn)用于實(shí)踐。在這期間形成了一系列的制度，如廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)合同制、責(zé)任價(jià)格控制法。比較成功的做法有：吉林的場內(nèi)銀行、邯鄲鋼鐵集團(tuán)的“模擬市場核算，實(shí)行成本否決”等。上述的實(shí)踐是理論的延伸，是在理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行的實(shí)踐，又在實(shí)踐中使理論得到了升華，使得我國管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容大大豐富。

近年來，有調(diào)查顯示，我國采用本——量——利模型的企業(yè)占55.4%，使用敏感性分析模型的為13.2%,其余31.4%不采取任何模型，這是在短期經(jīng)營決策時(shí)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用情況，與之相對(duì)應(yīng)的長期經(jīng)營決策的模型則比較多，主要有內(nèi)含報(bào)酬率法、凈現(xiàn)值法等。

(二）構(gòu)建有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的措施

1. 建立專門的管理會(huì)計(jì)的管理機(jī)構(gòu)

管理會(huì)計(jì)在西方有很大發(fā)展，在我國卻沒有得到很大的發(fā)展，重要的原因之一便是我國沒有專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。這一機(jī)構(gòu)主要做兩方面的工作：第一，制定指導(dǎo)性的管理會(huì)計(jì)規(guī)范，頒布并且監(jiān)督其實(shí)施。管理會(huì)計(jì)不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既要服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部更重要的也要服務(wù)于企業(yè)的外部，管理會(huì)計(jì)主要用于企業(yè)的內(nèi)部，因此它所受到的法律規(guī)范不必像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣嚴(yán)苛，同一的管理會(huì)計(jì)制度也顯得沒有那么必要。第二，設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)師考試，為管理會(huì)計(jì)的推廣和發(fā)展儲(chǔ)備專業(yè)性人才。

2. 創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的研究方法

通過前面的論述我們發(fā)現(xiàn)中國管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐起步較早,但是大規(guī)模的理論研究則是從20世紀(jì)80年代開始的，我們國內(nèi)研究的側(cè)重點(diǎn)則是對(duì)國外管理會(huì)計(jì)理論的翻譯介紹，沒有結(jié)合中國的實(shí)踐、歷史、社會(huì)文化環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的理論研究。因此本文建議創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的研究方法，盡快形成中國自己的管理會(huì)計(jì)理論體系，比較可行的做法是：規(guī)范——經(jīng)驗(yàn)——規(guī)范。事實(shí)上我們有大量的從西方引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論，這是規(guī)范研究的一部分，將規(guī)范研究和實(shí)證研究并行，并讓它們相互促進(jìn)，讓實(shí)證研究檢查規(guī)范分析的有效性，讓規(guī)范分析更加深入的解釋和升華實(shí)證研究。規(guī)范^~經(jīng)驗(yàn)——規(guī)范模式中規(guī)范研究具有抽象性、發(fā)散性、創(chuàng)造性的特征，經(jīng)驗(yàn)研究具有科學(xué)性、實(shí)踐性的特征，將兩者結(jié)合既彌補(bǔ)中國規(guī)范研究實(shí)踐性差的缺陷，也彌補(bǔ)西方不重規(guī)范研究的不足；既有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，又對(duì)管理會(huì)計(jì)的長足發(fā)展大有裨益。

3.采用戰(zhàn)略性的思維進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的構(gòu)建

第3篇：管理會(huì)計(jì)的基本方法范文

首先在解釋“何為管理會(huì)計(jì)報(bào)告”之前應(yīng)該先解釋“何為管理會(huì)計(jì)”。IMA在2008年底公布的管理會(huì)計(jì)新定義:管理會(huì)計(jì)是一種包含了制定管理決策、計(jì)劃和績效管理系統(tǒng),并且在財(cái)務(wù)報(bào)告系列和披露中提供專業(yè)意見,輔助組織戰(zhàn)略制定和完善的職業(yè)。通過對(duì)比IMA在1981年的定義,我們可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的定義已經(jīng)有所拓展,不再僅僅局限于對(duì)信息的收集、歸納、分析,作為一個(gè)信息提供者為決策者們提供信息支持,而是已經(jīng)站上了制定管理決策、計(jì)劃和績效管理的高度,并且進(jìn)一步在戰(zhàn)略制定的過程中發(fā)揮著自身的作用。這也意味著國外管理會(huì)計(jì)在公司治理中的作用已經(jīng)得到越來越多的重視,或者也可以說人們對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了越來越高的要求,從而要求管理會(huì)計(jì)不斷完善和創(chuàng)新。

我們也可以通過CIMA2006年給出的對(duì)管理會(huì)計(jì)四個(gè)階段的發(fā)展分類認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)概念的演變,管理會(huì)計(jì)的具體職能在不斷地強(qiáng)化,從最初的成本管理到價(jià)值創(chuàng)造階段,很明顯管理會(huì)計(jì)的工作變得復(fù)雜而艱巨。相比較于國外管理會(huì)計(jì)的研究,中國的管理會(huì)計(jì)研究明顯滯后,潘飛(2010)總結(jié)中國管理會(huì)計(jì)學(xué)者經(jīng)歷的三個(gè)重要的研究歷程:①大量介紹了國外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)研究成果;②站在中國管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的角度剖析西方先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具在中國應(yīng)用的可能性;③在我國制造業(yè)嘗試推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的案例研究,并向大樣本的實(shí)證研究邁進(jìn)。除此之外,其他學(xué)者也提出了我們需要認(rèn)識(shí)到的目前存在的對(duì)于管理會(huì)計(jì)研究方向存在的誤區(qū)還有:強(qiáng)調(diào)利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制,而不是探究為進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制如何提供會(huì)計(jì)信息。有學(xué)者指出管理會(huì)計(jì)改革與完善的方向應(yīng)是將管理會(huì)計(jì)置于會(huì)計(jì)學(xué)的大框架下進(jìn)行研究,將圍繞管理會(huì)計(jì)本質(zhì)和目標(biāo)而進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)、記錄和報(bào)告作為管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和基本方法,提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與方法所決定的,正如同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告一樣。

基于本人的理解,從本質(zhì)上管理會(huì)計(jì)并沒有變,它是基于管理的會(huì)計(jì)。只是隨著市場競爭的不斷加劇,商業(yè)模式的不斷成熟,以及科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展,人們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展的道路上能夠?qū)ふ业降耐黄瓶谠絹碓缴?而在實(shí)踐中人們漸漸發(fā)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中體現(xiàn)出的一些成效。一直以來基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的落后以及考慮到成本效益,管理會(huì)計(jì)一直處于不溫不火的狀態(tài),而現(xiàn)在這個(gè)階段可以說管理會(huì)計(jì)的內(nèi)驅(qū)動(dòng)因和誘發(fā)動(dòng)因都具備,當(dāng)務(wù)之急是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上以科學(xué)的方法建立一套科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系。當(dāng)然鑒于管理會(huì)計(jì)并不像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣經(jīng)歷了長時(shí)間的研究與實(shí)踐,擁有一套較為完備且權(quán)威的準(zhǔn)則體系,并且由于自身的特殊性,它往往需要在設(shè)計(jì)中應(yīng)用權(quán)變理論,所以其研究難度肯定是不可小覷的。

二、何為管理會(huì)計(jì)報(bào)告

在閱讀國內(nèi)管理會(huì)計(jì)相關(guān)文獻(xiàn)之后,本人發(fā)現(xiàn)在大部分文獻(xiàn)中管理會(huì)計(jì)報(bào)告等價(jià)于內(nèi)部報(bào)告。張先治(2005)在《論企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)構(gòu)建》中提出管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系應(yīng)該根據(jù)每個(gè)責(zé)任中心圍繞自身的核心責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)形成資本經(jīng)營報(bào)告、資產(chǎn)經(jīng)營報(bào)告、商品經(jīng)營報(bào)告和生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)告四大報(bào)告系統(tǒng)。張先治(2006)在《內(nèi)部報(bào)告體系及設(shè)計(jì)》中也提出內(nèi)部報(bào)告體系應(yīng)該形成資本經(jīng)營報(bào)告、資產(chǎn)經(jīng)營報(bào)告、商品經(jīng)營報(bào)告和生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)告四大報(bào)告系統(tǒng)。并且張先治在2008年發(fā)表的兩篇文章中先后表示會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)包括對(duì)外報(bào)告(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告)和對(duì)內(nèi)報(bào)告(管理會(huì)計(jì)報(bào)告),明確了將對(duì)外報(bào)告等同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,將對(duì)內(nèi)報(bào)告等同于管理會(huì)計(jì)報(bào)告。而王仲兵(2009)在《企業(yè)會(huì)計(jì)信息結(jié)構(gòu)重構(gòu):基于企業(yè)與市場的互動(dòng)視角》一文中也指出,“企業(yè)與市場的邊界通常被稱為企業(yè)與市場的兩分法,而正是兩分法觀念的存在造成傳統(tǒng)意義的財(cái)務(wù)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告間的差異,即簡單地將財(cái)務(wù)報(bào)告視為對(duì)外報(bào)告而管理會(huì)計(jì)報(bào)告為對(duì)內(nèi)報(bào)告。”他也是將管理會(huì)計(jì)報(bào)告和對(duì)內(nèi)報(bào)告等同起來。

第4篇：管理會(huì)計(jì)的基本方法范文

    戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)條件是企業(yè)適應(yīng)激烈市場競爭的需要,現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)無不是在競爭中求生存、在競爭中求發(fā)展。這就要求高層管理人員既要有戰(zhàn)略意識(shí)、具備戰(zhàn)略思想了解掌握戰(zhàn)略管理理論也要熟悉現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)知識(shí),而能把這兩種知識(shí)融為一體,上升到一個(gè)更高的境界,無疑將給企業(yè)競爭能力的提高提供了一種犀利的武器。這種融合,從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并轉(zhuǎn)化為理論指導(dǎo)。但這需要理論工作者與企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐者一起來實(shí)現(xiàn)。

    二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征

    1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著眼于長遠(yuǎn)目標(biāo)、注重整體性和全局利益

    戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)著眼于企業(yè)長期發(fā)展和整體利益的最大化。當(dāng)企業(yè)間的競爭已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競爭時(shí),搶占市場份額、擴(kuò)大企業(yè)生存空間、追求長遠(yuǎn)的利益目標(biāo)己成為企業(yè)家最為關(guān)注的問題。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適應(yīng)形勢(shì)的要求,超越了單一會(huì)計(jì)期間的界限,著重從多種競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向,并且以最終利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn),而不在于某一個(gè)期間的利潤達(dá)到最大。它的信息分析完全基于整體利益,不在乎一城一池的得失,更不會(huì)用集團(tuán)利益去交換某個(gè)成員企業(yè)的利益,有時(shí)甚至?xí)轭櫲缶侄С謼壾嚤浀臎Q策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)放眼長期經(jīng)濟(jì)利益,在會(huì)計(jì)主體和會(huì)計(jì)目標(biāo)方面進(jìn)行大膽的開拓,將管理會(huì)計(jì)帶入了一個(gè)新境界。

    2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的信息系統(tǒng)

    戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)站在戰(zhàn)略高度,關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化,不局限于本企業(yè)這一個(gè)環(huán)節(jié),而是研究在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中企業(yè)上家和下家的信息,努力改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致,以求得產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)效益。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)圍繞本企業(yè),顧客和競爭對(duì)手形成的"戰(zhàn)略三角",收集、整理、比較、分析競爭對(duì)手有戰(zhàn)略相關(guān)性的信息,向管理者提供關(guān)于本企業(yè)與對(duì)手間競爭實(shí)力的信息,以保持和加強(qiáng)企業(yè)市場上的相對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)比較優(yōu)勢(shì),從相對(duì)成本到相對(duì)市場份額,它所關(guān)注的是相對(duì)指標(biāo)的計(jì)算和分析,向管理者提供的是比較競爭成本和比較競爭優(yōu)勢(shì)的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外信息的比較分析,了解企業(yè)在市場中競爭地位的變動(dòng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)拓展了會(huì)計(jì)對(duì)象的范圍,是一種外向型的信息系統(tǒng)。

    3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)各種相關(guān)信息的綜合收集和全面分析

    戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要,將信息的范圍擴(kuò)展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息,其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的:數(shù)量的、質(zhì)量的;物質(zhì)層面的,非物質(zhì)層面的,以至有關(guān)天時(shí)、地利、人和等方面的信息。信息來源除了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門以外。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法,因此,不僅財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算,而是結(jié)合了環(huán)境分析法、對(duì)手分析法、價(jià)值鏈分析法、生命周期分析法、矩陣地位分析法、預(yù)警分析法、動(dòng)因分析法、綜合記分法等,這無疑是對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的豐富。

    4.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)性、應(yīng)變性以及方法的靈活性

    任何戰(zhàn)略決策都不是一成不變的,而要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,以保 持企業(yè)戰(zhàn)略決策與環(huán)境相適應(yīng),為了適應(yīng)這種需要,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)采用了較為靈活的方法體系,不僅要聯(lián)系競爭對(duì)手進(jìn)行"相對(duì)成本動(dòng)態(tài)分析"、"顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析"和"產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析",而且采取了一些新方法、如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗(yàn)曲線和價(jià)值鏈分析等。

    三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

    1.長期、持續(xù)地提高整體經(jīng)濟(jì)效益是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)

    戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)體系中,起主導(dǎo)作用的目標(biāo),它是引導(dǎo)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)行為的航標(biāo),是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力和行為標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的"血緣"關(guān)系正被廣大會(huì)計(jì)理論工作者和實(shí)務(wù)工作者所認(rèn)識(shí),會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)就是提高經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)烈追求;追求經(jīng)濟(jì)效益也是經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的。但是,會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)如果直接作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo),這個(gè)定義就顯得太寬泛,不具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。經(jīng)濟(jì)效益從時(shí)間角度看有短期效益和長期效益之分,從空間角度看有局部效益和整體效益之分,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是長期持續(xù)提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益,從概念和性質(zhì)上它與會(huì)計(jì)基本目標(biāo)是相一致,從內(nèi)容上又有別于會(huì)計(jì)基本目標(biāo),它從自身體系的角度提出了更具體、更符合自身發(fā)展要求的基本目標(biāo),這使它從本質(zhì)上有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)等分支體系。

    2.提供內(nèi)外部綜合信息是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)

第5篇：管理會(huì)計(jì)的基本方法范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；中國特殊國情；中國特色管理會(huì)計(jì)體系

一、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展

管理會(huì)計(jì)是應(yīng)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)方法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料以及有關(guān)統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)資料進(jìn)行加工、改制、計(jì)算和分析，為企業(yè)內(nèi)部管理提供事前預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃以及事中控制、事后評(píng)價(jià)所需信息的一門學(xué)科。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)發(fā)展，管理思想科學(xué)化與完善化，管理會(huì)計(jì)大致經(jīng)歷如下三個(gè)階段：

（一）“成本會(huì)計(jì)”階段

這一階段始于20世紀(jì)初，到二戰(zhàn)后期，社會(huì)物資匱乏，賣方市場居主導(dǎo)地位，企業(yè)之間競爭不激烈，“成本會(huì)計(jì)”依附于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行成本記錄。科學(xué)管理理論賦予“成本會(huì)計(jì)”一個(gè)新職能，即成本管理與控制。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)將事前計(jì)算、事中控制和事后分析結(jié)合在一起，成為管理會(huì)計(jì)的雛形。

（二）“決策性”管理會(huì)計(jì)階段

二次世界大戰(zhàn)后期到20世紀(jì)90年代，真正意義上的管理會(huì)計(jì)形成。前一階段，賣方市場使管理重心在生產(chǎn)上，二戰(zhàn)結(jié)束后，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展大大提高了社會(huì)生產(chǎn)力，企業(yè)規(guī)模迅速膨脹，“滯漲”階段加劇企業(yè)競爭。多變的市場環(huán)境要求將管理重心轉(zhuǎn)向決策，保持競爭優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展，“成本會(huì)計(jì)”的職責(zé)由提供相關(guān)成本信息向參與管理決策擴(kuò)展。由此，管理會(huì)計(jì)的理論與技術(shù)方法逐漸成熟。

此時(shí)，科學(xué)管理決策模式主要是追求最優(yōu)結(jié)果，管理會(huì)計(jì)也是將相關(guān)方案資料量化，確定有關(guān)變量的最優(yōu)數(shù)量關(guān)系，以進(jìn)行決策選擇。

（三）管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展

20世紀(jì)90年代以后，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，知識(shí)逐步取代資本成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力。知識(shí)來源于思維，由物本管理變?yōu)槿吮竟芾恚浞职l(fā)揮人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)思想上的推陳出新。

由此，管理會(huì)計(jì)決策目標(biāo)由“最優(yōu)準(zhǔn)則”變?yōu)椤皾M意準(zhǔn)則”，考慮人文因素，會(huì)計(jì)人員應(yīng)以定量分析為基礎(chǔ)，運(yùn)用學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，綜合他人意見，深入綜合分析與評(píng)價(jià)模型結(jié)果。

二、西方管理會(huì)計(jì)體系

作為一門科學(xué)，首先要有基礎(chǔ)理論；而作為一門應(yīng)用科學(xué)，還要有具體方法和內(nèi)容。從基本理論出發(fā)形成基本方法，并在基本內(nèi)容中運(yùn)用。因此，管理會(huì)計(jì)體系包括基礎(chǔ)理論、基本方法和基本內(nèi)容三大部分。

（一）基礎(chǔ)理論

國內(nèi)外相關(guān)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的研究主要是圍繞管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系進(jìn)行，由此總結(jié)出管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論應(yīng)該包括：

1、對(duì)象。關(guān)于管理會(huì)計(jì)對(duì)象學(xué)術(shù)界一直存在爭議，主要觀點(diǎn)有現(xiàn)金流量說、價(jià)值差量說、資金總運(yùn)動(dòng)說、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)說。

2、職能。管理會(huì)計(jì)基本職能是提供信息、參與決策。從對(duì)象出發(fā)，具體職能是進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核。

3、目標(biāo)。因服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是其最終目標(biāo)。但作為決策系統(tǒng)重要組成部分，則更側(cè)重于向內(nèi)部提供信息服務(wù)。

4、假設(shè)。實(shí)踐上升到理論要有一定前提條件來界定工作范圍，統(tǒng)一操作方法、程序。目前，基本假設(shè)主要有：理、合理預(yù)期與充分占有信息。從職能與目標(biāo)出發(fā)，這三者是做出正確決策的關(guān)鍵。

5、原則。為提供有利于決策的信息，基本要求與工作規(guī)范必不可少。主要包括：最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時(shí)性、重要性、靈活性等原則。

（二）基本方法

從管理會(huì)計(jì)目前應(yīng)用來看，基本方法主要有：

1、成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法。依據(jù)成本性態(tài)，產(chǎn)品成本進(jìn)一步劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。因變動(dòng)成本可控，這種劃分更有利于成本控制與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。

2、本-量-利分析法。建立在成本性態(tài)分析基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型反映一定時(shí)期成本、業(yè)務(wù)量和利潤間關(guān)系，以此找到收入與成本平衡點(diǎn)，是盈利預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理的重要手段。

3、標(biāo)準(zhǔn)成本與差異分析法。在生產(chǎn)過程中以標(biāo)準(zhǔn)成本為參照，定期對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析差異原因，對(duì)異常重大差異及時(shí)糾正。

4、作業(yè)管理法。20世紀(jì)70、80年代，高新技術(shù)逐步成為生產(chǎn)的支撐，控制輔助費(fèi)用也是競爭優(yōu)勢(shì)所在。把生產(chǎn)過程細(xì)分為一個(gè)個(gè)連續(xù)作業(yè)，根據(jù)“作業(yè)耗費(fèi)資源、產(chǎn)品耗費(fèi)作業(yè)”的因果關(guān)系精確分配歸結(jié)成本。

（三）基本內(nèi)容

結(jié)合科學(xué)經(jīng)營活動(dòng)順序，從基礎(chǔ)理論出發(fā)，運(yùn)用不同技術(shù)方法形成了管理會(huì)計(jì)兩大組成部分：在規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)下，預(yù)測(cè)分析主要對(duì)利潤、銷售、成本、資金進(jìn)行量化預(yù)測(cè)，決策分析則是指短期經(jīng)營決策、固定資產(chǎn)投資決策等；控制與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)包括預(yù)算控制與責(zé)任會(huì)計(jì)。

20世紀(jì)70年代以后，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)逐步形成。第三次技術(shù)革命使內(nèi)向型管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)時(shí)代需要。管理會(huì)計(jì)開始引入對(duì)外部環(huán)境的分析，包括顧客、競爭對(duì)手、資源來源等方面，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅，為制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略提供服務(wù)。

三、構(gòu)建中國特色管理會(huì)計(jì)體系

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化不斷推進(jìn)，要保證中國經(jīng)濟(jì)在激烈競爭中獲得長足發(fā)展動(dòng)力，建立中國特色管理會(huì)計(jì)體系勢(shì)在必行。

（一）借鑒已經(jīng)形成的管理會(huì)計(jì)體系

已經(jīng)形成的管理會(huì)計(jì)體系中有很多值得我國借鑒。在基本方法中，成本性態(tài)分析法、本-量-利分析法和差異分析法應(yīng)用于我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的成本分析與控制效果顯著。高新技術(shù)在我國的應(yīng)用程度不斷提高，作業(yè)成本法也應(yīng)該逐步開展。

（二）立足中國國情，調(diào)整現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)成

中國有著特殊的政治經(jīng)濟(jì)體制、社會(huì)發(fā)展階段與文化傳統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)有體系進(jìn)行調(diào)整，尤其是在基礎(chǔ)理論與基本內(nèi)容方面進(jìn)行調(diào)整，形成中國特色管理會(huì)計(jì)體系才能更好的發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

首先，我國是社會(huì)主義國家，政府代表人民根本利益。以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展不同于西方以兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的私有制，因而管理會(huì)計(jì)目標(biāo)不能僅是追求企業(yè)價(jià)值最大化，更應(yīng)該注重提高社會(huì)價(jià)值，避免兩極分化，實(shí)現(xiàn)共同富裕。在職能上，在微觀企業(yè)管理要將分析、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核作用貫穿經(jīng)營全過程；在宏觀國家管理上還應(yīng)該服務(wù)于整個(gè)社會(huì)優(yōu)化資源配置，支撐宏觀經(jīng)濟(jì)管理決策。

其次，我國還處于社會(huì)主義初級(jí)階段，生產(chǎn)力總體水平不高，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)依然占據(jù)很大比重。因此成本預(yù)測(cè)與控制應(yīng)該作為基本內(nèi)容的重點(diǎn)，在基本方法中也應(yīng)進(jìn)一步探索如何更好的計(jì)算成本。但是，目前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量、對(duì)外開放程度都在不斷提高，成本優(yōu)勢(shì)不足以支撐中國企業(yè)參與全球競爭。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也應(yīng)推進(jìn)。

再次，中國傳統(tǒng)文化受孔孟之道影響頗深，中庸平和的思想也體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理中。以嚴(yán)格量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)容易引起員工反感情緒，因此應(yīng)當(dāng)從多方面考察員工工作，并將考核與激勵(lì)相聯(lián)系。

但是，中庸思想可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者缺乏足夠的競爭意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而預(yù)測(cè)與考核評(píng)價(jià)恰恰需要這兩種意識(shí)。因此，還要加強(qiáng)對(duì)管理者競爭與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)，保證管理會(huì)計(jì)順利推行。

最后，管理會(huì)計(jì)要求會(huì)計(jì)人員有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)所處行業(yè)特性及環(huán)境有足夠認(rèn)識(shí)。這也是我國推行管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要障礙，因此要加強(qiáng)教育工作，培養(yǎng)出高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才作為中國特色管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建與實(shí)施的重要保障。（作者單位：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

第6篇：管理會(huì)計(jì)的基本方法范文

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)學(xué)企業(yè)核心能力作業(yè)鏈價(jià)值鏈

管理會(huì)計(jì)學(xué)從誕生之日起就在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大作用,并隨廣大理論工作者的理論研究和實(shí)務(wù)工作者的實(shí)踐而不斷充實(shí)和完善。但是基于管理實(shí)踐而產(chǎn)生和發(fā)展的管理會(huì)計(jì)學(xué)一直存在許多重大而未解決的問題，特別是管理會(huì)計(jì)學(xué)的理論體系、內(nèi)容體系及課程體系應(yīng)如何架構(gòu)等一直妨礙著對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)的進(jìn)一步深入研究。管理會(huì)計(jì)學(xué)之所以引起人們的爭議，主要在于其管理對(duì)象和目標(biāo)的不明確。不同學(xué)者針對(duì)這一問題作出了自己的判斷，從而形成了不同的內(nèi)容體系。

目前在理論界比較有影響的觀點(diǎn)有三種：以學(xué)生為中心的教學(xué)型課程體系；以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架；以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，以競爭優(yōu)勢(shì)的獲得為核心，以價(jià)值最大增值為目的，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系。

一、以學(xué)生為中心的教學(xué)型管理會(huì)計(jì)課程體系。

作為企業(yè)會(huì)計(jì)兩大分支之一的管理會(huì)計(jì)在當(dāng)代會(huì)計(jì)實(shí)踐中發(fā)揮著不可替代的作用，因此將管理會(huì)計(jì)學(xué)納入到高校會(huì)計(jì)專業(yè)的主干課程成為必然，如何設(shè)計(jì)和構(gòu)建他的課程體系，讓學(xué)生更容易接受和理解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵并能夠?qū)W以致用，是一個(gè)非常重要的問題。因此我國管理會(huì)計(jì)理論工作者從學(xué)生學(xué)習(xí)出發(fā)，以學(xué)生為中心構(gòu)建了管理會(huì)計(jì)課程體系，比較有代表性的有東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版的吳大軍老師、牛彥秀等老師編著的《管理會(huì)計(jì)》

（一）背景資資料

管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是成本會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過度的分界點(diǎn)，成本性態(tài)分析則是管理會(huì)計(jì)的起點(diǎn),因此成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的前身。(余緒嬰)在市場經(jīng)濟(jì)日益繁榮的今天,企業(yè)的競爭日趨激烈,成本控制在企業(yè)管理中更為重要,作為對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)學(xué)對(duì)成本的分析應(yīng)該說是至關(guān)重要的.

（二）內(nèi)容體系

全書以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景,闡明以企業(yè)為主體,密切聯(lián)系現(xiàn)代會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核、評(píng)價(jià)等職能，系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法和實(shí)用操作技術(shù)。本書第一部分交待了管理會(huì)計(jì)的基本原理和傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基本方法；第二部分討論了管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能在實(shí)踐中的應(yīng)用程序與具體操作方法。最后集中介紹了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

（三）我認(rèn)為本教材從中國實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景，在內(nèi)容的組織、體系的安排等方面充分考慮到學(xué)生學(xué)習(xí)的需要，真正突出了以學(xué)生為中心，而且本書相對(duì)于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教材新增加了作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，站在前沿的角度介紹了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域，應(yīng)該說是傳統(tǒng)教學(xué)型管理會(huì)計(jì)體系的繼承和發(fā)展。

二、以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架

會(huì)計(jì)與其所處的環(huán)境息息相關(guān)，尤其是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)或體制以及企業(yè)所面臨的市場環(huán)境具有依附性。胡玉明老師編著的《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》從環(huán)境入手，以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造了21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架。

（一）背景資料

當(dāng)我們步入21世紀(jì)，我們面對(duì)一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的基本特征從宏觀上看具有國際化、金融化和知識(shí)化的特點(diǎn)；從微觀上看，人類社會(huì)將從工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)入信息社會(huì)，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化?！敖裉煊腥N力量，它們或者獨(dú)立或者合在一起，正在驅(qū)使今天的企業(yè)越來越深的陷入令多數(shù)大董事和經(jīng)理驚恐的陌生境地?！保ㄟ~克爾哈默，詹姆斯錢皮，1998）。這三種力量就是我們通常說的三C，即顧客化(Customers)、競爭化（Competition）和變化（Change）。面對(duì)這樣的宏微觀環(huán)境，在企業(yè)的發(fā)展過程中，比利潤更重要的是市場份額，比市場分額更具有根本意義的是競爭優(yōu)勢(shì)，比競爭優(yōu)勢(shì)更具有深遠(yuǎn)影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力（corecompetence）即企業(yè)面對(duì)市場變化作出反應(yīng)的能力。

（二）內(nèi)容體系

胡玉明老師圍繞企業(yè)核心能力的評(píng)估、培植和提升，構(gòu)架了管理會(huì)計(jì)的基本框架，在第一部分闡述了20世紀(jì)80年代以來成本管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展，討論了21世紀(jì)成本管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)主題的轉(zhuǎn)變，構(gòu)造了21世紀(jì)成本管理會(huì)計(jì)的基本構(gòu)架，并以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化為依托分析作業(yè)成本管理的基本原理及其在企業(yè)管理上的重大開拓性；第二部分對(duì)質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)、資本成本管理會(huì)計(jì)、人力資本管理會(huì)計(jì)、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)理人激勵(lì)報(bào)酬設(shè)計(jì)等進(jìn)行了探討；最后展示了中國企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)制度的變遷及特色。

（三）這種課程體系應(yīng)該說以環(huán)境作為論述的起點(diǎn)，突出了企業(yè)核心能力的培植，全面闡述了管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)核心能力的診斷、分析、培植和提升服務(wù)的方法，即采用20世紀(jì)90年代在美國興起的綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度并從財(cái)務(wù)維度、顧客維度、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、企業(yè)學(xué)習(xí)與成長等四個(gè)方面進(jìn)行了充分的介紹。有助于促進(jìn)企業(yè)竭盡全力,鼓足干勁,沿著持續(xù)改善和可持續(xù)發(fā)展的道路前進(jìn),更快、更好、更有效地塑造企業(yè)核心能力,創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。對(duì)于21世紀(jì)的高級(jí)管理會(huì)計(jì)來講具有一定的前瞻性，并為企業(yè)內(nèi)部管理和控制提供了理論依據(jù)。

三、以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系

自由貿(mào)易的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營的國際化，使企業(yè)間的競爭日趨激烈，競爭要求企業(yè)進(jìn)行顧客化生產(chǎn)，采取差異化戰(zhàn)略。孫茂竹老師以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線站在戰(zhàn)略的角度構(gòu)架了管理會(huì)計(jì)體系。

（一）背景資料

1985年邁克爾.波特提出價(jià)值鏈的概念，他認(rèn)為：“每一個(gè)企業(yè)都是用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種相互分離的活動(dòng)的集合。”并將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)。每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)相對(duì)成本地位產(chǎn)生影響，并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，供應(yīng)商通過向企業(yè)出售一定產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈產(chǎn)生影響而企業(yè)通過向顧客銷售產(chǎn)品又影響買方價(jià)值鏈，基于此我們將此概念推廣并根據(jù)經(jīng)營活動(dòng)的有機(jī)聯(lián)系，將價(jià)值鏈分為縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈。

縱向價(jià)值鏈就是把供應(yīng)商和顧客分別視為一個(gè)整體，它們之間通過彼此出售和購買產(chǎn)品的各種聯(lián)系，構(gòu)成的一種鏈條關(guān)系，這一關(guān)系可以向上延伸至最初原材料的最初生產(chǎn)者（或供應(yīng)商）也可以向下延伸到最終產(chǎn)品的最終用戶。這一概念將最終產(chǎn)品看做一系列作業(yè)的集合體。企業(yè)是作業(yè)鏈中的一環(huán)或幾環(huán)。這樣企業(yè)可以從最基本原材料的取得到最終產(chǎn)品使用后廢棄這一整體價(jià)值鏈的層次上分析產(chǎn)品的成本和收益，從合理分享利潤的角度進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

橫向價(jià)值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)作為一個(gè)整體進(jìn)行考慮，所有在一組相互平行的縱向價(jià)值鏈中處于同等地位的企業(yè)之間相互作用所構(gòu)成的具有潛在關(guān)系的鏈條。

企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈?zhǔn)强v向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析的交叉點(diǎn)。它是提供給顧客的產(chǎn)品的價(jià)值形成過程，與作業(yè)鏈的形成過程一致。對(duì)該價(jià)值鏈形成的認(rèn)識(shí)使企業(yè)的管理深入到作業(yè)這一層次，使企業(yè)能夠在所有環(huán)節(jié)上對(duì)資源的耗費(fèi)進(jìn)行控制，提高價(jià)值增值水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的目標(biāo)。

（二）內(nèi)容體系

首先將管理會(huì)計(jì)分為三個(gè)層次：第一層是把管理會(huì)計(jì)分為對(duì)所有企業(yè)都適用的企業(yè)管理會(huì)計(jì)和只對(duì)特殊情況適用的的高級(jí)管理會(huì)計(jì)。第二層是按價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)把企業(yè)管理會(huì)計(jì)分為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)兩部分,其中將企業(yè)縱向和橫向價(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，內(nèi)部價(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。第三層是戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)部分將內(nèi)容和方法結(jié)合起來并體現(xiàn)不同企業(yè)的特點(diǎn)和要求。

在章節(jié)上可以分成理論部分包括理論框架和價(jià)值鏈分析原理、價(jià)值鏈分析包括橫向價(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈、決策分析包括品種決策分析、生產(chǎn)組織的決策分析、營銷管理決策分析、服務(wù)管理決策分析、人力資本的決策分析。預(yù)算的編制和控制、管理會(huì)計(jì)報(bào)告和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。

（三）作者發(fā)展了波特的價(jià)值鏈概念，把企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈看做是提供給顧客產(chǎn)品的價(jià)值形成過程，與作業(yè)鏈的形成過程一致，進(jìn)一步發(fā)展了縱向價(jià)值鏈觀點(diǎn)，認(rèn)為縱向價(jià)值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)作為一個(gè)整體考慮并提出了橫向價(jià)值鏈，認(rèn)為這種橫向聯(lián)系實(shí)際構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系。以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，以競爭優(yōu)勢(shì)的獲得為核心，以價(jià)值最大增值為目的，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)了管理會(huì)計(jì)的課程體系。這一體系對(duì)于我們學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)學(xué)具有很深的現(xiàn)實(shí)意義。

通過對(duì)上述不同管理會(huì)計(jì)學(xué)課程體系得分析，我們覺得在不同情況下，基于不同的考慮出現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)學(xué)的課程體系都有一個(gè)共同的地方，那就是站在戰(zhàn)略的角度構(gòu)架我國管理會(huì)計(jì)學(xué)的課程體系。我個(gè)人認(rèn)為在目前管理會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)科體系不規(guī)范，很多教材實(shí)際是管理會(huì)計(jì)方法和內(nèi)容的混雜體，沒有一個(gè)清晰的主線把其內(nèi)容串起來，體系殘缺的事實(shí)面前，以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，站在戰(zhàn)略角度重新構(gòu)架的管理會(huì)計(jì)的課程體系是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳大軍、牛彥秀、王滿編著《管理會(huì)計(jì)》大連，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004

[2]胡玉明著《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》廈門，廈門大學(xué)出版社，2005

第7篇：管理會(huì)計(jì)的基本方法范文

關(guān)鍵詞：中日；管理會(huì)計(jì)；比較；啟示

從管理會(huì)計(jì)的起源和發(fā)展進(jìn)程看，我國的管理會(huì)計(jì)與日本的管理會(huì)計(jì)有很大的不同。日本作為發(fā)達(dá)的資本主義國家，同歐洲、美國等資本主義國家有著極為密切的政治、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，這就使得日本在管理會(huì)計(jì)的研究中，能夠與歐美等資本主義國家同步發(fā)展。相比而言，由于我國從20世紀(jì)50年代至80年代末期，普遍實(shí)行的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)管理模式，使中國的會(huì)計(jì)研究（包括與管理會(huì)計(jì)相關(guān)問題的研究）同西方資本主義國家有著巨大差別。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)缺乏自主權(quán)，企業(yè)不存在進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策等活動(dòng)的內(nèi)在要求，與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的研究僅限于如何提高產(chǎn)量，怎樣降低消耗等內(nèi)容，研究方法也缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。直至20世紀(jì)80年代，隨著中國不斷進(jìn)行的改革開放與經(jīng)濟(jì)體制改革，為了迅速發(fā)展中國的經(jīng)濟(jì)并趕超世界先進(jìn)水平，學(xué)習(xí)和吸收西方發(fā)達(dá)國家的管理經(jīng)驗(yàn)就成為必然。因此，從70年代末80年代初期，我國會(huì)計(jì)工作者才開始致力于西方管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)與研究。筆者擬就中日兩國的管理會(huì)計(jì)作一比較，并對(duì)我國會(huì)計(jì)理論界和實(shí)務(wù)界有所啟示。

一、中日管理會(huì)計(jì)的比較由于我國和日本在政治、經(jīng)濟(jì)方面所存在的差異，因此，在管理會(huì)計(jì)方面存在著較大區(qū)別，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.我國的計(jì)劃管理與日本的全面預(yù)算。由于我國采取的是社會(huì)主義制度，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制下，國家有一整套計(jì)劃管理方法，既對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀管理，也對(duì)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行微觀管理；日本的全面預(yù)算則是從美國引進(jìn)的，是在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果等所進(jìn)行的預(yù)算。計(jì)劃管理與全面預(yù)算雖然都是對(duì)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的“核算”，但核算所涉及的范圍、方法、要求和具體內(nèi)容都存在很大區(qū)別。

2.我國的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算與日本的責(zé)任會(huì)計(jì)。我國的廠內(nèi)核算與日本的責(zé)任會(huì)計(jì)存在一定的類似之處，也存在一定的差別，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，盡管都是在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，通過指標(biāo)可解，逐級(jí)落實(shí)計(jì)劃。但我國的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算是在企業(yè)或上級(jí)主管部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過評(píng)比和討論制定考核指標(biāo)；而日本的責(zé)任會(huì)計(jì)則是由會(huì)計(jì)專業(yè)人員劃分責(zé)任中心，并根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)資料指定考核指標(biāo)，對(duì)責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核。其次，都使用一套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日?？刂?。我國的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算是通過限額領(lǐng)料、勞動(dòng)定員、工時(shí)定額等方式進(jìn)行日?？刂疲蝗毡镜呢?zé)任會(huì)計(jì)則是通過標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析等方法進(jìn)行日?？刂?。第三，都建立了相應(yīng)的內(nèi)部核算和報(bào)告系統(tǒng)。我國的廠內(nèi)核算采用的是專業(yè)核算和群眾核算結(jié)合的方式；日本的責(zé)任會(huì)計(jì)主要采用專業(yè)核算方式。

3.我國的成本管理與日本的成本控制。我國在企業(yè)管理中為了不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，積極發(fā)動(dòng)群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，實(shí)行厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，使成本管理具有良好的群眾基礎(chǔ)；日本的成本控制采用價(jià)值工程，成本差異分析等方法進(jìn)行成本控制與管理。

二、我國管理會(huì)計(jì)面臨的問題

我國從20世紀(jì)90年代初開始對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了一系列改革，改革后的會(huì)計(jì)制度進(jìn)一步與國際會(huì)計(jì)接軌，這也為我國吸收西方管理會(huì)計(jì)的理論與方法提供了條件。我國的會(huì)計(jì)理論工作者在積極學(xué)習(xí)西方管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，也深入地開展管理會(huì)計(jì)的研究工作。特別是根據(jù)我國國情，設(shè)計(jì)出國有企業(yè)效績?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法，為考核國有企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績提出了一整套規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)和方法。與此同時(shí)，部分企業(yè)為了不斷提高管理水平，也積極采用管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、分析和控制，形成了“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”、“a管理模式”等具有中國特色的管理模式，不過，與日本相比還存在許多需要不斷理模式，不過，與日本相比還存在許多需要不斷改進(jìn)的問題，主要有以下幾個(gè)方面：

1.理論研究與企業(yè)實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)。我國理論界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究雖然日漸興盛，但多數(shù)理論研究還是來自于對(duì)西方管理會(huì)計(jì)的模仿和單純的理論推導(dǎo)，研究者很少關(guān)心其研究成果的實(shí)際應(yīng)用效果，實(shí)際工作者對(duì)這樣的研究成果知之甚少，對(duì)其效果往往持懷疑態(tài)度，從而使理論研究與會(huì)計(jì)實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，制約著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。相比而言，雖然在日本等發(fā)達(dá)國家也存在著理論研究與實(shí)踐脫節(jié)的問題，但由于其管理會(huì)計(jì)研究的動(dòng)力也來自于企業(yè)管理的需要，企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)的普及程度高，情況要好于我國。

2.管理會(huì)計(jì)尚未得到企業(yè)的普遍重視。我國的經(jīng)濟(jì)體制改革雖然不斷深入，但由于改革方式?jīng)]有現(xiàn)成的模式可供借鑒，許多企業(yè)尚未完全建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，企業(yè)管理方式也不夠規(guī)范，企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)的環(huán)境還有待不斷改善。另一方面，人們的觀念也有待進(jìn)一步改變，不少企業(yè)對(duì)建立管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，建立管理會(huì)計(jì)的積極性不高，影響了管理會(huì)計(jì)在我國的開展。

3.管理會(huì)計(jì)尚未在中國得以普及。我國會(huì)計(jì)工作的規(guī)范與發(fā)展，政府部門一直發(fā)揮著巨大作用。由于管理會(huì)計(jì)沒有一個(gè)統(tǒng)一的模式，使得政府部門在管理會(huì)計(jì)的普及方面難于發(fā)揮作用，這就使得我國建立管理會(huì)計(jì)的普及程度不高，而日本等發(fā)達(dá)國家來自于企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力，促進(jìn)了其建立管理會(huì)計(jì)的普及程度。

4.管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作組織缺乏規(guī)范。由于我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作組織尚未進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)的情況存在很大差別，工作開展情況也參差不齊，管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展還需要政府部門的引導(dǎo)和規(guī)范，管理會(huì)計(jì)理論研究的不斷深入和企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提高，只有政府管理部門、理論界、企業(yè)三方面的共同努力，才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國的廣泛開展。

三、日本管理會(huì)計(jì)對(duì)我國的啟示

隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，我國要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，其中最主要的是要建立科學(xué)的管理體制。管理會(huì)計(jì)所具有的解釋過去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來的職能無疑能提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)將在企業(yè)的管理中占有重要的地位。可是，綜上所述不難發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用仍然不容樂觀。我們要吸取日本管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用和發(fā)展能有所幫助和啟示。

1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論研究，為管理會(huì)計(jì)奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)基本理論是對(duì)管理會(huì)計(jì)基本理論問題的本質(zhì)和規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，是探討其他理論問題的基礎(chǔ)，因此，我們要加強(qiáng)對(duì)基本理論問題的研究，結(jié)合改革開放的實(shí)際情況，結(jié)合建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對(duì)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、對(duì)象、假設(shè)、職能、原則等問題進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究，為管理會(huì)計(jì)奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

2.吸收相關(guān)學(xué)科的研究成果，建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系。相關(guān)學(xué)科如理論、行為科學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)一直是管理會(huì)計(jì)的理論依據(jù)，它們的研究成果對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響十分深遠(yuǎn)。我們要全面、系統(tǒng)地把相關(guān)學(xué)科的研究成果引入管理會(huì)計(jì)，對(duì)現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，推翻其中不合理的假設(shè)，拋棄過時(shí)的技術(shù)方法，消化吸收其精髓，創(chuàng)建新的科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系。

第8篇：管理會(huì)計(jì)的基本方法范文

[摘要]管理會(huì)計(jì)學(xué)課程體系構(gòu)建問題的探討。管理會(huì)計(jì)學(xué)在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大作用,并隨廣大理論工作者的理論研究和實(shí)務(wù)工作者的實(shí)踐而不斷充實(shí)和完善。但是管理會(huì)計(jì)學(xué)一直存在許多重大而未解決的問題，特別是管理會(huì)計(jì)學(xué)的理論體系、內(nèi)容體系及課程體系應(yīng)如何架構(gòu)等一直妨礙著對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)的進(jìn)一步深入研究。本文對(duì)三種典型的管理會(huì)計(jì)學(xué)教材進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)，并闡述了自己的認(rèn)識(shí)。[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)學(xué)企業(yè)核心能力作業(yè)鏈價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)學(xué)從誕生之日起就在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大作用,并隨廣大理論工作者的理論研究和實(shí)務(wù)工作者的實(shí)踐而不斷充實(shí)和完善。但是基于管理實(shí)踐而產(chǎn)生和發(fā)展的管理會(huì)計(jì)學(xué)一直存在許多重大而未解決的問題，特別是管理會(huì)計(jì)學(xué)的理論體系、內(nèi)容體系及課程體系應(yīng)如何架構(gòu)等一直妨礙著對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)的進(jìn)一步深入研究。管理會(huì)計(jì)學(xué)之所以引起人們的爭議，主要在于其管理對(duì)象和目標(biāo)的不明確。不同學(xué)者針對(duì)這一問題作出了自己的判斷，從而形成了不同的內(nèi)容體系。目前在理論界比較有影響的觀點(diǎn)有三種：以學(xué)生為中心的教學(xué)型課程體系；以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架；以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，以競爭優(yōu)勢(shì)的獲得為核心，以價(jià)值最大增值為目的，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系。

一、以學(xué)生為中心的教學(xué)型管理會(huì)計(jì)課程體系。作為企業(yè)會(huì)計(jì)兩大分支之一的管理會(huì)計(jì)在當(dāng)代會(huì)計(jì)實(shí)踐中發(fā)揮著不可替代的作用，因此將管理會(huì)計(jì)學(xué)納入到高校會(huì)計(jì)專業(yè)的主干課程成為必然，如何設(shè)計(jì)和構(gòu)建他的課程體系，讓學(xué)生更容易接受和理解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵并能夠?qū)W以致用，是一個(gè)非常重要的問題。因此我國管理會(huì)計(jì)理論工作者從學(xué)生學(xué)習(xí)出發(fā)，以學(xué)生為中心構(gòu)建了管理會(huì)計(jì)課程體系，比較有代表性的有東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版的吳大軍老師、牛彥秀等老師編著的《管理會(huì)計(jì)》（一）背景資資料管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是成本會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過度的分界點(diǎn)，成本性態(tài)分析則是管理會(huì)計(jì)的起點(diǎn),因此成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的前身。(余緒嬰)在市場經(jīng)濟(jì)日益繁榮的今天,企業(yè)的競爭日趨激烈,成本控制在企業(yè)管理中更為重要,作為對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)學(xué)對(duì)成本的分析應(yīng)該說是至關(guān)重要的.（二）內(nèi)容體系全書以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景,闡明以企業(yè)為主體,密切聯(lián)系現(xiàn)代會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核、評(píng)價(jià)等職能，系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法和實(shí)用操作技術(shù)。本書第一部分交待了管理會(huì)計(jì)的基本原理和傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基本方法；第二部分討論了管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能在實(shí)踐中的應(yīng)用程序與具體操作方法。最后集中介紹了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。（三）我認(rèn)為本教材從中國實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景，在內(nèi)容的組織、體系的安排等方面充分考慮到學(xué)生學(xué)習(xí)的需要，真正突出了以學(xué)生為中心，而且本書相對(duì)于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教材新增加了作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，站在前沿的角度介紹了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域，應(yīng)該說是傳統(tǒng)教學(xué)型管理會(huì)計(jì)體系的繼承和發(fā)展。

二、以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架會(huì)計(jì)與其所處的環(huán)境息息相關(guān)，尤其是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)或體制以及企業(yè)所面臨的市場環(huán)境具有依附性。胡玉明老師編著的《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》從環(huán)境入手，以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造了21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架。（一）背景資料當(dāng)我們步入21世紀(jì)，我們面對(duì)一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的基本特征從宏觀上看具有國際化、金融化和知識(shí)化的特點(diǎn)；從微觀上看，人類社會(huì)將從工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)入信息社會(huì)，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化。“今天有三種力量，它們或者獨(dú)立或者合在一起，正在驅(qū)使今天的企業(yè)越來越深的陷入令多數(shù)大董事和經(jīng)理驚恐的陌生境地。”（邁克爾哈默，詹姆斯錢皮，1998）。這三種力量就是我們通常說的三C，即顧客化(Customers)、競爭化（Competition）和變化（Change）。面對(duì)這樣的宏微觀環(huán)境，在企業(yè)的發(fā)展過程中，比利潤更重要的是市場份額，比市場分額更具有根本意義的是競爭優(yōu)勢(shì)，比競爭優(yōu)勢(shì)更具有深遠(yuǎn)影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力（corecompetence）即企業(yè)面對(duì)市場變化作出反應(yīng)的能力。（二）內(nèi)容體系胡玉明老師圍繞企業(yè)核心能力的評(píng)估、培植和提升，構(gòu)架了管理會(huì)計(jì)的基本框架，在第一部分闡述了20世紀(jì)80年代以來成本管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展，討論了21世紀(jì)成本管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)主題的轉(zhuǎn)變，構(gòu)造了21世紀(jì)成本管理會(huì)計(jì)的基本構(gòu)架，并以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化為依托分析作業(yè)成本管理的基本原理及其在企業(yè)管理上的重大開拓性；第二部分對(duì)質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)、資本成本管理會(huì)計(jì)、人力資本管理會(huì)計(jì)、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)理人激勵(lì)報(bào)酬設(shè)計(jì)等進(jìn)行了探討；最后展示了中國企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)制度的變遷及特色。（三）這種課程體系應(yīng)該說以環(huán)境作為論述的起點(diǎn)，突出了企業(yè)核心能力的培植，全面闡述了管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)核心能力的診斷、分析、培植和提升服務(wù)的方法，即采用20世紀(jì)90年代在美國興起的綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度并從財(cái)務(wù)維度、顧客維度、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、企業(yè)學(xué)習(xí)與成長等四個(gè)方面進(jìn)行了充分的介紹。有助于促進(jìn)企業(yè)竭盡全力,鼓足干勁,沿著持續(xù)改善和可持續(xù)發(fā)展的道路前進(jìn),更快、更好、更有效地塑造企業(yè)核心能力,創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。對(duì)于21世紀(jì)的高級(jí)管理會(huì)計(jì)來講具有一定的前瞻性，并為企業(yè)內(nèi)部管理和控制提供了理論依據(jù)。

三、以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系自由貿(mào)易的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營的國際化，使企業(yè)間的競爭日趨激烈，競爭要求企業(yè)進(jìn)行顧客化生產(chǎn)，采取差異化戰(zhàn)略。孫茂竹老師以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線站在戰(zhàn)略的角度構(gòu)架了管理會(huì)計(jì)體系。（一）背景資料橫向價(jià)值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)作為一個(gè)整體進(jìn)行考慮，所有在一組相互平行的縱向價(jià)值鏈中處于同等地位的企業(yè)之間相互作用所構(gòu)成的具有潛在關(guān)系的鏈條。企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈?zhǔn)强v向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析的交叉點(diǎn)。它是提供給顧客的產(chǎn)品的價(jià)值形成過程，與作業(yè)鏈的形成過程一致。對(duì)該價(jià)值鏈形成的認(rèn)識(shí)使企業(yè)的管理深入到作業(yè)這一層次，使企業(yè)能夠在所有環(huán)節(jié)上對(duì)資源的耗費(fèi)進(jìn)行控制，提高價(jià)值增值水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的目標(biāo)。（二）內(nèi)容體系首先將管理會(huì)計(jì)分為三個(gè)層次：第一層是把管理會(huì)計(jì)分為對(duì)所有企業(yè)都適用的企業(yè)管理會(huì)計(jì)和只對(duì)特殊情況適用的的高級(jí)管理會(huì)計(jì)。第二層是按價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)把企業(yè)管理會(huì)計(jì)分為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)兩部分,其中將企業(yè)縱向和橫向價(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，內(nèi)部價(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。第三層是戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)部分將內(nèi)容和方法結(jié)合起來并體現(xiàn)不同企業(yè)的特點(diǎn)和要求。在章節(jié)上可以分成理論部分包括理論框架和價(jià)值鏈分析原理、價(jià)值鏈分析包括橫向價(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈、決策分析包括品種決策分析、生產(chǎn)組織的決策分析、營銷管理決策分析、服務(wù)管理決策分析、人力資本的決策分析。預(yù)算的編制和控制、管理會(huì)計(jì)報(bào)告和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。（三）作者發(fā)展了波特的價(jià)值鏈概念，把企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈看做是提供給顧客產(chǎn)品的價(jià)值形成過程，與作業(yè)鏈的形成過程一致，進(jìn)一步發(fā)展了縱向價(jià)值鏈觀點(diǎn)，認(rèn)為縱向價(jià)值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)作為一個(gè)整體考慮并提出了橫向價(jià)值鏈，認(rèn)為這種橫向聯(lián)系實(shí)際構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系。以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，以競爭優(yōu)勢(shì)的獲得為核心，以價(jià)值最大增值為目的，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)了管理會(huì)計(jì)的課程體系。這一體系對(duì)于我們學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)學(xué)具有很深的現(xiàn)實(shí)意義。通過對(duì)上述不同管理會(huì)計(jì)學(xué)課程體系得分析，我們覺得在不同情況下，基于不同的考慮出現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)學(xué)的課程體系都有一個(gè)共同的地方，那就是站在戰(zhàn)略的角度構(gòu)架我國管理會(huì)計(jì)學(xué)的課程體系。我個(gè)人認(rèn)為在目前管理會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)科體系不規(guī)范，很多教材實(shí)際是管理會(huì)計(jì)方法和內(nèi)容的混雜體，沒有一個(gè)清晰的主線把其內(nèi)容串起來，體系殘缺的事實(shí)面前，以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，站在戰(zhàn)略角度重新構(gòu)架的管理會(huì)計(jì)的課程體系是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的。

第9篇：管理會(huì)計(jì)的基本方法范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；運(yùn)用；變革

審視管理會(huì)計(jì)在理論研究和實(shí)踐應(yīng)用二十年來的進(jìn)展，不難發(fā)現(xiàn)其應(yīng)用效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其理論預(yù)期。問題的癥結(jié)在哪里？這種現(xiàn)象已引起會(huì)計(jì)理論研究工作者和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者的極大困惑。究竟是理論上的扭曲？或是實(shí)踐上的失靈？還是認(rèn)識(shí)上的模糊？這些都是值得深思的。本文在對(duì)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀的考察基礎(chǔ)上，闡述以下兩個(gè)評(píng)價(jià)。

一、對(duì)管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中運(yùn)用的基本評(píng)價(jià)

（一）管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的運(yùn)用狀況。多年來，管理會(huì)計(jì)理論在我國的實(shí)際應(yīng)用情況并不理想。從應(yīng)用的內(nèi)容上看，處于零星分散狀態(tài)，彼此之間缺乏有機(jī)的聯(lián)系，尚未形成一整套真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。從應(yīng)用效果來看，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際作用很不明顯，沒有真正解決企業(yè)改善管理所急需解決的問題，這樣企業(yè)也就缺乏應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意愿和要求。

（二）管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中失靈的成因。管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中難以得到廣泛應(yīng)用，有兩個(gè)重要原因：一是在會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中，由于管理會(huì)計(jì)的職能部門和專職人員缺位難以組織運(yùn)作，同時(shí)它自身既定的作用，形成有它無它無所謂這樣惡性循環(huán)；二是在管理會(huì)計(jì)提供的方法中，其抽象的數(shù)量模型反映不了客觀實(shí)際的需要，方法抽象基本資料難以籌集，這是由于其理論體系不完善而造成的。

首先，會(huì)計(jì)工作與審計(jì)工作、統(tǒng)計(jì)工作一樣，是一項(xiàng)應(yīng)用性很強(qiáng)的工作，其業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，必須有專門的責(zé)任機(jī)構(gòu)和責(zé)任人員承擔(dān)，才能卓有成效地開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就是如此。目前在企業(yè)中，財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)都有實(shí)實(shí)在在的職能機(jī)構(gòu)和專職人員。但是縱觀管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和專職人員的情況，從現(xiàn)在掌握的資料來看，全國幾乎還沒有一家企業(yè)能這樣做，這表明我國對(duì)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展在企業(yè)中還幾乎處于空白狀態(tài)。

其次，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中不能得到發(fā)揮，不被人們所重視，還由于其抽象數(shù)量模型方法所造成的。抽象數(shù)量模型方法適于做一般性的分析，提供解決問題的思路，而不是具體的運(yùn)用，特別是解決經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的某一具體問題，單純用數(shù)量模型的方法去解決是注定要失敗的，需要結(jié)合經(jīng)驗(yàn)方法，更需要善于觀察思考的方法，但是現(xiàn)實(shí)中的人們經(jīng)常采取“機(jī)械主義”和“拿來思想”，照套公式，照填數(shù)據(jù)，歪曲了數(shù)量經(jīng)濟(jì)模型的本來用意。數(shù)量模型對(duì)純經(jīng)濟(jì)學(xué)這樣抽象的理論學(xué)科來說，使抽象的內(nèi)容直觀了，確實(shí)是一種進(jìn)步，而對(duì)管理會(huì)計(jì)這樣具體的應(yīng)用學(xué)科來說，使明確的事物變抽象了，確實(shí)是一種退步。

二、對(duì)管理會(huì)計(jì)理論價(jià)值的基本評(píng)價(jià)

（一）管理會(huì)計(jì)過高的科學(xué)地位，使其失去信任。管理會(huì)計(jì)從其會(huì)計(jì)學(xué)科地位上看，它是不能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相提并論，而去占有現(xiàn)代會(huì)計(jì)兩大領(lǐng)域其中之一的。從某些層面看，管理會(huì)計(jì)的失敗，其中一點(diǎn)就是過度拔高了其學(xué)科地位，從而失去了人們的信任而導(dǎo)致運(yùn)用的失敗。

（二）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系不系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)從其內(nèi)容體系上看，部分內(nèi)容脫離了“成本”這一主導(dǎo)線，從而使其內(nèi)容體系顯得很不系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的根是“成本”，其內(nèi)容大致可分為三類。

一是決策成本。它主要是企業(yè)管理當(dāng)局作決策時(shí)需要考慮的成本。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)時(shí)，都需要對(duì)不同的方案進(jìn)行比較、選擇，然后從中選出可行的或者最優(yōu)的方案來具體實(shí)施。在對(duì)不同方案進(jìn)行財(cái)務(wù)比較、選擇的時(shí)候，一個(gè)共同的基礎(chǔ)就是看不同的方案成本的大小，這里的成本就是決策成本。

二是控制成本。在控制階段，會(huì)計(jì)人員不僅要參與預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂，更要利用其掌握的成本信息優(yōu)勢(shì)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全過程控制。管理會(huì)計(jì)所應(yīng)用的控制成本，其核心是預(yù)算成本和標(biāo)準(zhǔn)成本。

三是責(zé)任成本。企業(yè)各種活動(dòng)的結(jié)果既要通過其所取得的收入來反映，也要通過其所花費(fèi)的成本來考核。為了有效評(píng)價(jià)各管理層的經(jīng)營業(yè)績，需要對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行考核。按照、“誰負(fù)責(zé)，誰承擔(dān)責(zé)任”的原則來考核，其考核的依據(jù)就是各管理層的責(zé)任成本。責(zé)任成本的核心是可控成本。但是目前在大家認(rèn)可的體系中，硬要把屬于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的全面預(yù)算等內(nèi)容穿去，從而在內(nèi)容體系上顯得很雜亂，并且模糊了管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)屬性，造成了思想上一定程度的混亂。

（三）管理會(huì)計(jì)沒有形成獨(dú)特的方法論。管理會(huì)計(jì)從其方法論體系上看，它并沒有形成獨(dú)特的方法論。管理會(huì)計(jì)吸納了統(tǒng)計(jì)學(xué)方法、經(jīng)濟(jì)學(xué)方法、高等數(shù)學(xué)和初等數(shù)學(xué)方法，但它沒有像統(tǒng)計(jì)學(xué)那樣由統(tǒng)計(jì)調(diào)查、整理、分析組成系統(tǒng)方法論體系，也沒有像管理學(xué)那樣對(duì)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制等方法論作出科學(xué)解釋，更沒有像會(huì)計(jì)學(xué)所形成的劃分科目、填制憑證、登記入賬、試算平衡、編制報(bào)表這樣嚴(yán)密緊湊的方法體系，更不用說會(huì)計(jì)學(xué)獨(dú)特的復(fù)式記賬方法所組成的平衡關(guān)系。管理會(huì)計(jì)中由于沒有“會(huì)計(jì)”特有的方法，而在已有的方法中又顯得雜亂無章，沒有普遍推廣的價(jià)值，所以說它在方法論上也是不成功的。

三、管理會(huì)計(jì)的變革

管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀已引起學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的極大憂慮，它將如何發(fā)展也引起了理論工作者和業(yè)務(wù)工作者的極大關(guān)注。因此在基于以上兩個(gè)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)解決以下四個(gè)方面問題，探索比較可行的出路。

（一）在研究方法上要注重采用實(shí)證研究方法，要理論聯(lián)系實(shí)際。管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應(yīng)。及時(shí)總結(jié)我國開展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，以全面推進(jìn)企業(yè)的管理工作，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）內(nèi)容上重新整合。在我國，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是兩門并行的學(xué)科。將成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)割裂開來，管理會(huì)計(jì)的定位就很難?？梢詫⒊杀緯?huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)合并成一門成本管理會(huì)計(jì)，其研究的對(duì)象是成本的核算、規(guī)劃和控制，研究的內(nèi)容是原有成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容加上管理會(huì)計(jì)中與成本管理相關(guān)的內(nèi)容，如成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、成本預(yù)測(cè)、成本決策、標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本等內(nèi)容。