企業(yè)財務(wù)風險預警與防范精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)財務(wù)風險預警與防范主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：企業(yè)財務(wù)風險預警與防范范文
當前，企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生風險。隨著市場競爭的日趨激烈，財務(wù)風險對企業(yè)生存發(fā)展的影響也愈來愈大，使企業(yè)財務(wù)收益與預期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能大大增加。所以，在這一過程中，預警機制在財務(wù)風險防范中發(fā)揮著先期預兆的作用。所以，如何有效地防范財務(wù)風險是每個企業(yè)關(guān)注的問題。
要樹立財務(wù)風險管理意識
必須充分了解財務(wù)風險的成因。財務(wù)風險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。企業(yè)財務(wù)風險的形成，既有企業(yè)財務(wù)活動所處的環(huán)境等客觀原因，也有企業(yè)風險意識淡薄等主觀原因。財務(wù)管理因決策失誤、管理不善及缺乏風險意識等原因造成財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。因此，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的領(lǐng)導者、經(jīng)營者及財務(wù)人員必須提高財務(wù)風險的防范意識和識別能力，對財務(wù)風險的成因進行研究，對可能發(fā)生的財務(wù)風險提高警惕，密切注意，并加強管理，才能減少各種不利因素造成的財務(wù)風險，對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。
樹立風險意識。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的中樞，良好的財務(wù)運作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。樹立風險防范的觀念和意識是企業(yè)財務(wù)預警機制得以成功建立并有效運行的前提。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)是自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的經(jīng)濟實體，要承擔相應(yīng)的經(jīng)營風險。企業(yè)必須樹立風險意識。同時，財務(wù)管理因決策失誤、管理不善及缺乏風險意識等原因造成財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務(wù)風險的存在時刻威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)要樹立牢固的財務(wù)風險防范意識，加強內(nèi)控制度的建設(shè)和完善。
建立有效的風險防范預警機制
建立健全內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。通過內(nèi)部控制機制建設(shè)將公司治理、內(nèi)部管理、責任考核、防范財務(wù)和經(jīng)營風險等其他各項經(jīng)營管理工作有機結(jié)合起來，才能做到相互促進、相互補充、不留漏洞、相得益彰。建立內(nèi)部控制體系，突出內(nèi)控體系的核心作用，明確董事會以及企業(yè)高層人員的分工，并設(shè)立審計、預算、價格等專業(yè)機構(gòu)，確保內(nèi)部控制體系行之有效。建立預算決策機構(gòu)，即在董事會下設(shè)預算管理委員會。此外制定合理的預算管理制度，包括編制程序、修改預算的方法、預算執(zhí)行情況的分析方法等。
完善財務(wù)管理信息化系統(tǒng)。財務(wù)是企業(yè)的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)財務(wù)風險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響。在激烈的市場競爭中，企業(yè)隨時都可能發(fā)生財務(wù)危機，甚至企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)必須立足于建立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)和風險防范預警機制，對財務(wù)風險進行及時的預測和防范，并制定適合企業(yè)實際情況的風險規(guī)避方案。必須建立在對大量資料進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，抓住每一個相關(guān)的經(jīng)營波動或財務(wù)危機征兆。主要資料包括內(nèi)部數(shù)據(jù)和相關(guān)外部市場、行業(yè)等數(shù)據(jù)。由此可見，建立一套切實可行的財務(wù)預警系統(tǒng)，防范財務(wù)風險具有重要的現(xiàn)實意義。
建立企業(yè)財務(wù)預警系統(tǒng)的運行保障機制
完善財務(wù)風險指標體系。財務(wù)風險指標體系可以較為準確地預知企業(yè)未來面臨的經(jīng)營風險和財務(wù)風險的等級和程度，揭示企業(yè)報表真?zhèn)??？梢越⒁惶字笜梭w系進行財務(wù)風險預警，通過分析有關(guān)財務(wù)指標來進行。一般說來，現(xiàn)有財務(wù)風險分析指標體系主要包括企業(yè)的短期償債能力分析、長期償債能力分析和盈利能力分析三方面。短期償債能力指標主要包括流動比率、速動比率、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。另外，還可以從償債能力、盈利能力、資產(chǎn)運營能力、企業(yè)發(fā)展?jié)摿拓攧?wù)結(jié)構(gòu)等方面來建立預警指標體系。
第2篇：企業(yè)財務(wù)風險預警與防范范文
摘要：財務(wù)風險預警是現(xiàn)代企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的一種重要方式，建立企業(yè)財務(wù)風險預警體系是創(chuàng)建企業(yè)管理與內(nèi)部控制理論的需求。面臨來自內(nèi)外部環(huán)境的各種風險因素，建筑企業(yè)必須建立和完善自身的財務(wù)風險預警體系。本文闡述了建筑企業(yè)當前面臨的各種財務(wù)風險，構(gòu)建起建筑企業(yè)財務(wù)風險預警體系，并探討了相適應(yīng)的的防范對策。
關(guān)鍵詞 ：財務(wù)風險；預警體系；建筑企業(yè)
后金融危機時代的經(jīng)濟環(huán)境風云變幻，層出不窮的行業(yè)環(huán)境風險，引發(fā)企業(yè)潛在的財務(wù)風險日益復雜多變。建筑企業(yè)作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展過程中的一股重要力量，具有投資大、涉及廣、建設(shè)周期長的特點。貫穿于項目工程施工過程中的各類風險因素，使得建筑企業(yè)的財務(wù)風險預警管理更為嚴峻與迫切。
一、建筑企業(yè)面臨的財務(wù)風險
“風險”在財務(wù)管理學上被定義為事物未來發(fā)展結(jié)果的不確定性，財務(wù)風險就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于不確定性因素所引起的，在一定條件下和一定時期內(nèi)企業(yè)的財務(wù)結(jié)果與預期產(chǎn)生偏差，形成經(jīng)濟損失或取得更大收益的可能性。近年來，我國建筑企業(yè)主要面臨的財務(wù)風險有：
（一）籌資風險
建筑企業(yè)需要大量的資金以保障工程項目的施工進度。目前，我國多數(shù)建筑企業(yè)主要通過銀行信貸渠道籌資，過度依賴銀行貸款，短期負債與長期負債結(jié)構(gòu)不當，導致項目定期的利息費用支出高企。與此同時，建筑企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象也比較嚴重，負債管理不科學，銀行及其他機構(gòu)的貸款不斷堆積，企業(yè)負債累累，短債長用、短籌長貸的問題嚴重。過多的債務(wù)融資大大增加了企業(yè)的財務(wù)風險，一旦銀行信貸利率提高或者供應(yīng)商的追債時間提前，就會給建筑企業(yè)帶來新的財務(wù)風險。
（二）投資風險
由于建筑行業(yè)內(nèi)部競爭激烈，為保證正常運營開支并盡可能的彌補工程項目的不足，多數(shù)建筑企業(yè)會尋求投資活動以獲取收益。建筑企業(yè)通過籌資活動取得資金后，一是投資工程項目，包括投資BT、BOT和EPC 項目；二是股權(quán)和債權(quán)投資。無論項目投資還是股權(quán)債權(quán)投資，都有財務(wù)風險隱患。例如，BT 投資項目不能按期回購，BOT項目無法獲得預期收益，利潤率遠低于建筑企業(yè)目前的資金利潤率水平。長短期投資收益的難以控制和兌現(xiàn)，會造成投資的無效益，引起長期掛賬，清理不及時就會引發(fā)建筑企業(yè)巨大的財務(wù)風險。
（三）資金回收風險
對于建筑企業(yè)而言“找活難，贏利難，收款更難”，資金回收風險主要就是指應(yīng)收賬款回收的風險。一方面，建筑工程需要一定的施工周期，各單位之間通常按月辦理結(jié)算，這使得建筑企業(yè)不得不先期投入大量的資金與人力物力。另一方面，有些業(yè)主沒能嚴格履行合同，把資金挪作他用或者根本沒有充足的結(jié)算資金，假借各種理由拖欠建筑企業(yè)工程賬款，引發(fā)大量的呆賬壞賬風險。這種業(yè)主把自身的投資成本和風險轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)的市場行為，使眾多建筑企業(yè)承受著巨大的財務(wù)風險，極易造成債權(quán)的損失。
（四）收益分配風險
建筑企業(yè)在進行收益分配時也面臨著風險。其一，確認風險。由于通貨膨脹、匯率變動和會計信息失真等因素影響，建筑企業(yè)有可能少計成本多計收益，造成營業(yè)利潤虛高，增加企業(yè)的納稅金額。其二，分配風險。部分建筑企業(yè)的預算體系不健全，缺乏財務(wù)資金的統(tǒng)籌規(guī)劃，工資調(diào)整、利潤分配與企業(yè)當前資金的實際狀況缺乏聯(lián)系，這往往造成對投資者收益分配的時間、形式和金額把握不當。若貨幣資金大量對外分配，造成企業(yè)背負巨大的資金成本，必然會大大削弱企業(yè)的償債能力，增加企業(yè)的財務(wù)風險。
二、建筑企業(yè)財務(wù)風險預警體系的建立
（一）預警體系的總體設(shè)計
建立科學合理的財務(wù)風險預警體系，能有效預知企業(yè)可能面臨的財務(wù)風險，提升企業(yè)財務(wù)預警管理的效果。首先，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際與發(fā)展需求，統(tǒng)籌規(guī)劃選擇適當?shù)呢攧?wù)預警指標和預警方法，做好財務(wù)風險預警體系的總體設(shè)計。同時，財務(wù)風險預警工作的設(shè)計落實，還需要建筑企業(yè)建立健全預警職能機構(gòu)。預警職能機構(gòu)不直接插手企業(yè)日常的經(jīng)營管理，獨立開展分析工作，保障財務(wù)風險預警的日?；c持續(xù)化。
（二）財務(wù)風險預警指標的構(gòu)建
1.外部非財務(wù)預警指標
（1）國家產(chǎn)業(yè)建設(shè)。國家產(chǎn)業(yè)建設(shè)的投資結(jié)構(gòu)與規(guī)模變動，會直接影響到國內(nèi)市場對建筑行業(yè)的需求狀況。
（2）經(jīng)濟政策風險。在深化市場經(jīng)濟改革中，經(jīng)濟政策的不確定性會沖擊到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
（3）行業(yè)競爭風險。建筑行業(yè)本就“野蠻生長”，加之國際市場競爭加劇，使得建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨上行壓力。
（4）市場風險。建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出一定的周期性，這可能會造成建筑企業(yè)主營業(yè)務(wù)增長的不穩(wěn)定。
2.內(nèi)部財務(wù)預警指標
（1）償債能力指標。從資產(chǎn)存量的角度來看，企業(yè)破產(chǎn)具體表現(xiàn)為企業(yè)的資產(chǎn)賬面價值低于負債賬面價值，其實質(zhì)便是凈資產(chǎn)為負，無力清償?shù)狡趥鶆?wù)。過度舉債便成為引發(fā)企業(yè)財務(wù)危機，進而導致經(jīng)營失敗的直接原因。由此，償債能力是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險預警的首要指標，建筑企業(yè)可選擇的償債能力指標包括：資產(chǎn)負債率、速動比率、利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金流動負債比率。
（2）盈利能力指標。企業(yè)的盈利能力除了直接體現(xiàn)在利潤的高低、利潤的穩(wěn)定性和增長情況之外，還通過實現(xiàn)利潤與企業(yè)的資金占用、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)和收入的關(guān)系反映出來。企業(yè)的盈利能力在一定程度上反映出企業(yè)抵抗風險的能力，建筑企業(yè)應(yīng)重視盈利能力在內(nèi)部財務(wù)預警分析當中的重要意義。能夠有效反應(yīng)企業(yè)盈利能力的財務(wù)預警指標主要有：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、營業(yè)利潤率和成本費用利潤率。
（3）營運能力指標。企業(yè)獲利的關(guān)鍵在于如何合理地使用企業(yè)的有效資金。企業(yè)的經(jīng)營運行能力就是運用各項資產(chǎn)賺取利潤的能力，是衡量企業(yè)資金使用效率的重要財務(wù)指標。根據(jù)建筑企業(yè)的實際，營運能力預警指標應(yīng)選擇：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)率和資產(chǎn)現(xiàn)金回收率。
（4）發(fā)展能力指標。發(fā)展能力表明企業(yè)未來發(fā)展的速度與趨勢，發(fā)展能力分析是對企業(yè)拓展經(jīng)營能力的分析。以此判斷企業(yè)通過逐年收益增加或其他融資方式獲取資金擴大經(jīng)營的能力，也可分析企業(yè)未來經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的趨勢，預測未來現(xiàn)金流量的大小。建筑企業(yè)可選擇的發(fā)展能力財務(wù)指標包括：營業(yè)增長率、總資產(chǎn)增長率和資產(chǎn)保值增值率。
（三）預警體系的運行機制
在構(gòu)建起財務(wù)風險預警體系后，還需制定相應(yīng)的運行、預防和處理機制。當出現(xiàn)超過或低于財務(wù)預警的指標數(shù)值時，預警職能機構(gòu)應(yīng)根據(jù)財務(wù)指標所代表的風險內(nèi)涵，及時分析判斷，采取有效措施以防止出現(xiàn)財務(wù)危機。例如，當期應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低于預警指標值時，表明企業(yè)應(yīng)收賬款回款過慢，資金運轉(zhuǎn)吃緊，企業(yè)將面臨的財務(wù)壞賬風險。
（四）預警體系的后續(xù)管理
財務(wù)風險預警是一項動態(tài)的管理過程，后續(xù)管理既可以保證預警工作的正常運行，還能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營策略、財務(wù)目標變化，適時地對預警體系的指標進行調(diào)整和完善，保證預警功能的充分發(fā)揮。預警體系的后續(xù)管理工作大致包括：日常預警維護，保證預警體系與其他管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)通暢、共享及時；財務(wù)數(shù)據(jù)、指標體系和預警臨界標準的及時更新；數(shù)據(jù)庫安全與升級，保障財務(wù)風險預警工作的穩(wěn)定有序。
三、建筑企業(yè)財務(wù)風險防范對策
（一）加強建筑企業(yè)融資管理
資金是企業(yè)的血液，融資管理對建筑企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，建筑企業(yè)應(yīng)加強融資的內(nèi)部控制和管理。首先，建筑企業(yè)要嚴格遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范，合理配置企業(yè)的信用資源，加強與金融機構(gòu)的戰(zhàn)略合作，從正規(guī)的商業(yè)銀行和信貸機構(gòu)獲得資金貸款，遠離非法集資，防范次生風險。另外，建筑企業(yè)應(yīng)從整體經(jīng)濟效益出發(fā)，本著約原則，加強融資預算控制與過程管理，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，控制信貸風險，降低資金成本。
（二）改進財務(wù)預算控制機制
建筑企業(yè)財務(wù)風險控制，需要編制全面預算計劃，包括投資預算、經(jīng)營預算和現(xiàn)金流量預算等，經(jīng)企業(yè)預算委員會討論批準，并報董事會討論通過，再下達給各單位部門貫徹執(zhí)行。同時，財務(wù)預算控制機制更是一種動態(tài)管理過程，除了財務(wù)預算的事前編制外，事中可以與企業(yè)的回款情況、費用支出等進行對比分析，制定例外的預算控制措施。事后通過與本年度經(jīng)營業(yè)績的分析對比，更可以與各部門、員工的年終績效考核相聯(lián)系。
（三）完善財務(wù)風險預警管理機制
需要建立和完善一體化的風險預警管理機制，包括財務(wù)風險的征兆分析、成因分析和治理對策模塊等。首先，建筑企業(yè)有必要建立一支高效的財務(wù)風險管理隊伍，組建相應(yīng)的職能管理部門。與此同時，要制定財務(wù)風險管理計劃，為企業(yè)各部門應(yīng)對財務(wù)風險提供藍本，明確各級管理者、團隊、業(yè)務(wù)單元在財務(wù)風險預警管理中的職責與行動步驟，使建筑企業(yè)在面對財務(wù)風險時，能夠快速反應(yīng)、迅速決策。
參考文獻：
[1]裴玉.企業(yè)財務(wù)風險預警體系分析[J].特區(qū)經(jīng)濟,2006(06).
[2]趙為夫.試論企業(yè)財務(wù)風險預警系統(tǒng)的建立與實施[J].中國總會計師,2009(03).
第3篇：企業(yè)財務(wù)風險預警與防范范文
【關(guān)鍵詞】穩(wěn)健貨幣政策；財務(wù)風險；特征；防范
貨幣政策是政府或中央銀行為影響經(jīng)濟活動所采取的控制貨幣供給以及調(diào)控利率的各項措施，以達到穩(wěn)定物價、充分就業(yè)、促進經(jīng)濟增長和平衡國際收支等最終目標；中介目標主要是長期利率、貨幣供應(yīng)量和貸款量；操作目標主要有短期利率、商業(yè)銀行的存款準備金和基礎(chǔ)貨幣等。近期，出于對通貨膨脹、流動性泛濫等問題的擔憂，國家多次出臺收緊的貨幣政策，將今年的貨幣政策定調(diào)為穩(wěn)健的貨幣政策。
企業(yè)財務(wù)風險不僅與企業(yè)內(nèi)部管理效率有關(guān)，更重要的是，它對外部環(huán)境特別是政策環(huán)境的變化具有較高的敏感性。當前信貸超常增長的擴張性貨幣政策已經(jīng)淡出，穩(wěn)健審慎已經(jīng)成為我國宏觀貨幣調(diào)控的基本方向。在此背景下，強化企業(yè)財務(wù)風險的防范與控制，是施工企業(yè)財務(wù)管理過程中面臨的現(xiàn)實問題。
1 施工企業(yè)財務(wù)風險的基本特征
財務(wù)風險作為企業(yè)風險的貨幣化表現(xiàn)形式，它指的是由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預計或無法預計的因素影響。在一定時期內(nèi)企業(yè)實際財務(wù)收益與預期財務(wù)收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。財務(wù)風險時時處處存在，是企業(yè)運營的必然產(chǎn)物。施工企業(yè)的財務(wù)風險通常具有以下幾個特點：
1.1 財務(wù)風險的全面性和系統(tǒng)性
財務(wù)風險是指在資金籌集和運用過程中產(chǎn)生的，從資金開始進入企業(yè)，在企業(yè)中流轉(zhuǎn)使用，到資本償還、現(xiàn)金回收、收益分配的各個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生財務(wù)風險。財務(wù)風險存在于公司財務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。可以說，財務(wù)風險是各種財務(wù)活動行為失誤的系統(tǒng)性綜合反應(yīng)。例如：在生產(chǎn)施工中由于質(zhì)量不達標，可能造成工程驗收和結(jié)算的延遲等。由于諸多因素的綜合作用，造成企業(yè)一定時期內(nèi)現(xiàn)金流出大于現(xiàn)金流入，以致企業(yè)不能按時償還到期債務(wù)而引發(fā)財務(wù)風險。
1.2 財務(wù)風險的多樣性
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的多元化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的多樣化以及財務(wù)行為方式的多樣化決定了施工企業(yè)財務(wù)風險的多樣性。從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境看，不同時期宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整對施工企業(yè)可能是有利的，也可能是不利的。即使在一個穩(wěn)定的宏觀經(jīng)濟環(huán)境中，施工企業(yè)即要面臨國內(nèi)同行的競爭，也可能面臨國際市場的競爭，多樣化的經(jīng)營環(huán)境必然會給企業(yè)造成多樣性的危機影響。從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營看，它是一個連續(xù)不斷的過程，每一個過程中的失誤都可能形成財務(wù)危機。
1.3 財務(wù)風險的突發(fā)性
企業(yè)財務(wù)風險的發(fā)生受許多主客觀因素的影響，其中有些因素是企業(yè)內(nèi)部可以把握和控制的，甚至是可以預見的，但更多因素是具有突發(fā)性的，無法預料的。如：突發(fā)性的自然災害，導致工程項目的損毀，或項目建設(shè)工期的延長而增加的固定成本；或投資方出現(xiàn)財務(wù)危機，而導致不能撥付計價款項等等。當企業(yè)發(fā)生突發(fā)性的財務(wù)危機時，若風險水平超過了企業(yè)短期能承受的最高限度，那么企業(yè)就將陷入財務(wù)危機之中。
1.4 財務(wù)風險的可防可控性
通常來說，施工企業(yè)財務(wù)風險的發(fā)生具有其客觀必然性。因為財務(wù)風險是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中長期財務(wù)矛盾日積月累形成的。但如果具備完善的財務(wù)管理制度，多數(shù)風險仍然可以早期發(fā)現(xiàn)、治理，并按成本效益原則將其控制在一個可以接收的范圍內(nèi)。
2 穩(wěn)健貨幣政策背景下施工企業(yè)的財務(wù)風險來源與對策
貨幣政策的取向由適度寬松轉(zhuǎn)向穩(wěn)健，意味著銀行信用的收縮和金融市場借貸成本的提高。這將使各類經(jīng)濟主體之間的資金鏈條處于緊張狀態(tài)，大大增加經(jīng)濟主體的投融資風險和支付風險。施工企業(yè)結(jié)合自己的行業(yè)特性，從生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域，各個環(huán)節(jié)對可能存在的財務(wù)風險進行有效識別和控制。
2.1 融資風險與對策
施工企業(yè)在項目建設(shè)過程中通常需要購買更新大量機械設(shè)備。如：持續(xù)采購大量的砂石料、水泥、鋼材、燃油等材料，并需要按時支付人工薪酬，具有明顯的資金依賴特征。在信貸趨緊的市場環(huán)境下，企業(yè)的融資能力將會受到較大制約，同時融資成本提高，從而產(chǎn)生項目融資風險。
對策：企業(yè)在當前穩(wěn)健貨幣政策背景下，應(yīng)當建立有效的財務(wù)風險預警機制。
2.1.1 要從最基本的資金鏈考慮，防止資金鏈斷裂。因此就要精心的預測未來現(xiàn)金流，建立企業(yè)全面預算，及時掌握現(xiàn)金狀況。
2.1.2 從融資方式來說，負債融資主要包括：金融機構(gòu)貸款和債券發(fā)行。企業(yè)要建立長期的財務(wù)預警系統(tǒng)，將獲利能力、償債能力等指標作為長期預警系統(tǒng)的主要指標，加強分析與監(jiān)測。而在確定債務(wù)規(guī)模時要權(quán)衡舉債經(jīng)營的財務(wù)風險來確定負債比率。由于較高的存款準備金率，大額貸款可能比較困難，所以要充分發(fā)揮公關(guān)能力，爭取提前與銀行簽訂合同，減小變數(shù)。
2.1.3 要完善資金管理調(diào)度機制。在資金運作上要實行統(tǒng)一調(diào)配，集中管理，在滿足發(fā)展需要基礎(chǔ)上充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢。在資金調(diào)度體系方面，應(yīng)進一步強化施工項目資金的整體規(guī)劃，明確相關(guān)流程、責任和權(quán)限。使資金得到有效充分的運作。例如：某工程公司，自2009年4月起開始執(zhí)行資金集中管理機制，由公司財務(wù)進行集中管理，下發(fā)《**公司資金集中管理辦法》，由下而上編制資金預算，充分利用資金的時間差，加快了資金周轉(zhuǎn)，降低了資金成本，有效防范了財務(wù)風險。
2.2 投標
目前建筑施工市場基本實行低價中標法。在激烈的市場競爭面前，為了能攬到工程，各公司之間相互壓低標價，開展惡性價格戰(zhàn)。如果投標階段不顧自身實力，不惜血本盲目爭取項目，這將導致極低的工程利潤率，甚至產(chǎn)生虧損，進而引發(fā)一系列的履約風險，支付風險甚至訴訟風險，使企業(yè)面臨嚴重的財務(wù)風險和信用危機。
對策：完善合同管理機制。
在國家穩(wěn)健貨幣政策下，施工企業(yè)的市場因國家投資規(guī)模的縮小而變的緊缺，這就會導致施工企業(yè)之間更加激烈的競爭。即便在這種情況下，在制定投標文件過程中，也要進行深入分析和研究，精準報價，量力而為，決定投標與否以及投標標價。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工方案對其能承受的最高成本進行測算，測算過程中不能漏項，并留有余地。在簽訂合同時形成嚴格的審查制度，逐一推敲合同條款，對涉及到驗工計價時間和方式、工程結(jié)算的違約條款及各自應(yīng)承擔的經(jīng)濟責任等內(nèi)容嚴格把關(guān)，防止含有不平等條款的承包合同的簽訂，以至于將施工企業(yè)置于被動地位。例如某施工單位，在巫山中標某高速公路項目，巫山地理條件復雜、交通困難、機械設(shè)備及物資運輸極為不便。由于前期對現(xiàn)場的施工環(huán)境調(diào)查不到位、對施工難度估計不足，導致該項目進入實施階段后進度緩慢，計價周期內(nèi)的低產(chǎn)值導致計價款的不到位，進而因為資金短缺導致無法進行下一步正常的施工生產(chǎn)，從而形成了一個惡性循環(huán)，致使該項目超出預計工期仍未完工，給企業(yè)造成了損失。
2.3 成本控制
成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，直接影響項目的經(jīng)濟效益，任何環(huán)節(jié)控制不當，都有引起財務(wù)風險的可能。施工企業(yè)如果不結(jié)合項目規(guī)模、特點、復雜程度及施工條件，制定出合理的施工組織方案，就可能導致施工工期延長，所需機械設(shè)備增加，投入的成本費用增加，最終導致項目實際收益低于預期，形成施工項目虧損。
對策：完善成本控制機制。
2.3.1 結(jié)合合同工期、施工現(xiàn)場條件等具體因素，優(yōu)化施工組織設(shè)計，制定科學經(jīng)濟的施工方案，縮短工期降低成本。
2.3.2 健全材料物資管理，對材料采購、入庫、管理、出庫、耗用嚴格把關(guān)，做到材料采購有計劃、質(zhì)量有保證、管理有辦法、消耗有定額。
2.3.3 推行責任成本管理，進一步落實項目成本目標責任制，將目標層層分解，橫向可以分解到單位工程、分部工程和分項工程等不同施工單元；縱向可以分解到前期準備、主體施工和收尾交付等施工階段，從而把成本費用控制在責任成本范圍內(nèi)。例如：某橋梁工程公司于2010年1月下發(fā)《**公司項目經(jīng)營承包辦法》，在該辦法中，公司一級成立內(nèi)部經(jīng)營承包領(lǐng)導小組，明確了責任成本定額的確定依據(jù)；由公司項目管理部依據(jù)公司經(jīng)營承包領(lǐng)導小組確定的項目可控責任目標成本編制《工程項目管理目標責任書》；項目經(jīng)理部為了確保項目可控責任目標成本的實現(xiàn)，必須成立項目成本控制小組，組長由項目經(jīng)理擔任，副組長由黨支部書記、副經(jīng)理及總工擔任，組員由財務(wù)部部長、計合部部長、工程部部長、物設(shè)部部長等有關(guān)人員組成，辦公室設(shè)在計合部，辦公室主任由計合部部長擔任；明確各部門在責任成本考核中的分工；制定年度績效考核及獎懲標準，有效調(diào)動各部門人員積極性，使公司項目的成本管理上了一個新臺階，取得了顯著效果。
2.4 內(nèi)部控制風險
施工企業(yè)從項目承接開始到完工，牽涉到經(jīng)營、生產(chǎn)、財務(wù)等環(huán)節(jié)。不建立一整套與項目施工管理相適應(yīng)的管理制度，就容易放縱部分項目承包人違規(guī)操作，給企業(yè)帶來風險和損失。
對策：建立健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機制。
施工企業(yè)應(yīng)按照《會計法》的要求建立健全企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制制度。在會計核算、內(nèi)部計合、內(nèi)部牽制、財產(chǎn)清查、內(nèi)部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列領(lǐng)域形成有效的財務(wù)控制制度。通過有效的內(nèi)部控制制度，進一步強化會計核算基礎(chǔ)、優(yōu)化財務(wù)管理流程、有效降低企業(yè)管理成本，保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整和企業(yè)經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)。
2.5 結(jié)算
一般而言，施工項目竣工后，就應(yīng)及時辦理工程竣工驗收，編制竣工決算，進行最后的財務(wù)結(jié)算。在金融市場資金供應(yīng)趨緊的條件下，部分業(yè)主可能會發(fā)生困難，致使施工企業(yè)無法及時收回工程結(jié)算尾款，而工程質(zhì)保金也會因難以收回演變成收款風險，這些無疑都會加大施工企業(yè)的資金負擔，誘發(fā)系統(tǒng)性的財務(wù)風險。
對策：重視工程項目結(jié)算管理。
由于目前貨幣市場由擴張趨向?qū)徤?，施工企業(yè)因部分業(yè)主無法支付而往往出現(xiàn)竣工項目結(jié)算長期擱置的現(xiàn)象，因此可成立項目結(jié)算小組或類似機構(gòu)，安排專人負責工程項目的結(jié)算和清欠事務(wù)，以免喪失索賠的法律時效，給企業(yè)造成損失。要做好結(jié)算工作，施工企業(yè)則要在內(nèi)部強化基礎(chǔ)管理工作，如變更簽證、索賠、實物量核對、結(jié)算書的編制和送審等，決不因自身的原因而延誤結(jié)算。例如：某施工企業(yè)成立了法律事務(wù)部，該部門通過延續(xù)債權(quán)時效、轉(zhuǎn)移債權(quán)債務(wù)、參與工程項目合同管理、及時完善收尾工作、辦理質(zhì)保金退款等手段，加大了雙清治理的力度，從而降低了新欠工程款的形成率。采取分塊管理、專人負責、法律清欠等多種靈活清欠方式，僅2010年由該部門牽頭和參與收回尾工款、質(zhì)保金、變更索賠款等資金5587萬元。為企業(yè)挽回了損失，降低了財務(wù)風險。
綜上所述，在當前穩(wěn)健貨幣政策下，建筑施工企業(yè)應(yīng)該做到未雨綢繆，在各個方面做好防范，將企業(yè)財務(wù)風險控制在可承受范圍內(nèi)，以期獲得理想的經(jīng)濟目標。
參考文獻
第4篇：企業(yè)財務(wù)風險預警與防范范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風險；識別方法
有效的風險識別是做好企業(yè)風險管理的基礎(chǔ)，也是保證企業(yè)做出正確決策的前提。這就要求企業(yè)應(yīng)有強烈的財務(wù)風險危機意識，針對企業(yè)經(jīng)營活動中潛在的財務(wù)風險能夠及時的識別出來，并制定出相應(yīng)的措施以有效防范和應(yīng)對財務(wù)風險，保證企業(yè)經(jīng)營活動正常運行。目前，為了保證企業(yè)發(fā)展的安全性，加強對企業(yè)財務(wù)風險識別方法的研究具有十分現(xiàn)實的意義。
一、企業(yè)財務(wù)風險定性識別方法
企業(yè)財務(wù)風險定性識別方法主要包括專家調(diào)查法、財務(wù)風險結(jié)構(gòu)形式識別矩陣以及四階段癥狀法。專家調(diào)查法就是利用系統(tǒng)程序，擬好調(diào)查的提綱，為專家調(diào)查提供背景資料，不斷征求不同專家的預測建議，最后將專家預測的結(jié)果進行匯總，形成一份簡易的預測結(jié)果報告；財務(wù)風險結(jié)構(gòu)性質(zhì)識別矩陣，主要是根據(jù)某項具體的財務(wù)風險在企業(yè)運營中發(fā)生的可能性，結(jié)合其對企業(yè)可能造成影響的嚴重程度，判斷財務(wù)風險的結(jié)構(gòu)性質(zhì)，將其分為高等級風險、顯著風險、中等風險以及低等風險。以此類推，將企業(yè)財務(wù)風險的結(jié)構(gòu)性質(zhì)用矩陣進行表示；四階段癥狀法主要研究的是企業(yè)財務(wù)危機，根據(jù)企業(yè)財務(wù)危機的程度，可以將其分為危機潛伏期、發(fā)作期、惡化期、實現(xiàn)期四個階段，每一階段都有不同的表現(xiàn)。根據(jù)表現(xiàn)的不同，判定企業(yè)財務(wù)危機的嚴重性，對癥下藥，提出風險管理的意見。
二、企業(yè)財務(wù)風險定量識別方法
對企業(yè)財務(wù)風險定量識別的研究開始于國外，定量識別也經(jīng)歷了好幾個階段，最終形成財務(wù)預警模型，為企業(yè)財務(wù)風險管理工作提供有力支持。第一，單變量預警模型。主要是對單個的財務(wù)比率值或者趨勢，對企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生的可能性進行預測，對單向的財務(wù)風險具有很強的識別預測能力。但是單變量預警模型在企業(yè)綜合財務(wù)工作中具有很大的局限性，在預測過程中容易受到主觀選擇因素的影響。第二，多變量預警模型。就是利用多個財務(wù)比率指標，通過加權(quán)匯總，形成多元線性函數(shù)公式，再通過相應(yīng)的計算，對企業(yè)財務(wù)危機進行預測。這種多變量預警模型也經(jīng)過了不斷完善，成為企業(yè)財務(wù)風險定量識別中關(guān)鍵的技術(shù)。第三，Logistic預警模型。多變量預警模型中，采用多個衡量指標對企業(yè)經(jīng)營效益進行衡量評估，對風險識別具有較大的效果，符合自變量正太分布的假設(shè)。Logistic預警模型就是在這一基礎(chǔ)上建立起來的，采用多個財務(wù)指標，對財務(wù)風險發(fā)生概率進行計算，然后根據(jù)投資者以及銀行等方面，設(shè)定一個風險警戒線。第四，非統(tǒng)計模式預警模型。這種定量識別方式，是在傳統(tǒng)統(tǒng)計模型的基礎(chǔ)上建立起來，其中神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型就是代表性的模型之一。根據(jù)對人體神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的模擬，重復訓練過程，積累學習經(jīng)驗，提高了預警模型的糾錯能力，也提升了預測模型的智能化水平。第五，非財務(wù)指標財務(wù)預警模型。由于根據(jù)財務(wù)指標制定的預警模型中，受財務(wù)信息準確性因素的影響，導致預警系統(tǒng)無法實現(xiàn)事前預警效果。因此，建立非財務(wù)指標的預警模型，能提升財務(wù)預警模型預測的準確性以及抗干擾性。其中，會計師信息以及公司治理因素都可以作為非財務(wù)指標的變量因素。定性識別方法主要是對企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生的可能性進行預測，同時判斷企業(yè)財務(wù)風險的結(jié)構(gòu)性質(zhì)等；而定量識別，主要是根據(jù)各項具體的指標，設(shè)定風險范圍，成立風險預警模型，提高了對企業(yè)財務(wù)風險識別的準確性。
三、加強企業(yè)財務(wù)風險控制的對策
風險識別方法主要是為風險防范與控制提供服務(wù)的，為提高企業(yè)防范財務(wù)風險的能力，需要做好相應(yīng)的措施。第一，不斷培養(yǎng)企業(yè)風險意識，重視財務(wù)風險對企業(yè)經(jīng)營帶來的影響，樹立全員參與的風險管理理念，動員全體員工參與到財務(wù)風險防范與控制工作中。第二，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，應(yīng)該根據(jù)市場環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，增強戰(zhàn)略目標的靈活性。第三，建立完善的企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機制，制定科學合理的企業(yè)財務(wù)風險監(jiān)督流程，明確風險管理責任，將責任細化到個人。另外，建立企業(yè)風險報表分析制度，按周、月、季度、半年、年等，對企業(yè)會計信息、財務(wù)信息等進行審核。第四，企業(yè)領(lǐng)導層需要提高對企業(yè)財務(wù)風險識別的重視程度，綜合利用多元化的風險識別方法，保證風險能夠準確預測，及時將風險扼殺在搖籃中。第五，充分利用信息化技術(shù)，對企業(yè)財務(wù)進行動態(tài)化監(jiān)控，保證企業(yè)財務(wù)信息渠道的暢通性、安全性。第六，提升企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)，一方面提升其業(yè)務(wù)能力，包括企業(yè)財務(wù)核算、審核等能力，另一方面注重職業(yè)道德教育，培養(yǎng)財務(wù)管理人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，為企業(yè)財務(wù)風險防范與管理工作打下堅實基礎(chǔ)。
四、結(jié)語
通過上述分析可知，對企業(yè)財務(wù)風險識別的方式，不僅有定性的，還有定量的，但是無論采用那種風險識別方式，都必須保證識別方法的有效性，同時在風險識別過程中，建立風險識別與防范意識，及時采取有效的防范與控制措施，規(guī)避風險，并將企業(yè)財務(wù)風險扼殺在搖籃之中，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)建良好的環(huán)境，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
作者:黃朝陽 單位:福建東野家具科技股份有限公司
參考文獻：
[1]梁舒萍.企業(yè)財務(wù)風險表現(xiàn)形式、識別及對策研究[J].管理學家,2013(19).
第5篇：企業(yè)財務(wù)風險預警與防范范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風險管理；預警系統(tǒng)
在競爭激烈的市場經(jīng)濟下，企業(yè)面臨著各方面的威脅和挑戰(zhàn)，在其財務(wù)管理中必不可少的存在著企業(yè)財務(wù)風險，如何預防財務(wù)風險儼然成為近幾年來全世界企業(yè)關(guān)注的焦點。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風險預警系統(tǒng)，對企業(yè)預防財務(wù)風險起到重要作用。
一、企業(yè)財務(wù)風險及其管理理論
（一）企業(yè)財務(wù)風險的含義和種類
所謂企業(yè)財務(wù)風險是指在企業(yè)的財務(wù)項目中，財務(wù)狀況受各種難以預測和難以控制的不定因素所影響，具有不確定性，從而使得企業(yè)蒙受未知的損失。從廣義上來說，企業(yè)財務(wù)風險是指企業(yè)在財務(wù)活動中由于一些不可預測的未知因素而導致企業(yè)在一定時期內(nèi)無法達到預期財務(wù)收益，而可能遭受損失；從狹義上來說，企業(yè)財務(wù)風險是指舉債籌資風險，是由于企業(yè)向外借貸而造成企業(yè)利潤的不確定性；從本質(zhì)上來說，企業(yè)財務(wù)風險體現(xiàn)在企業(yè)可能存在資金運動效益率降低和中斷其發(fā)展的危機。
企業(yè)財務(wù)風險的種類繁多，不同的環(huán)境和階段中，所存在的風險特征也就不同。其大致可分為以下幾種風險：一是投資風險，指投資所帶來的不確定性和可能遭受的危機；二是籌資風險，指企業(yè)可能因無法償還借入資金和股東收益的變化而遭受危機；三是資金回收風險，是指成品資金轉(zhuǎn)變成結(jié)算資金和結(jié)算資金轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y金的過程中存在的不確定性；四是收益風險，是指可能只產(chǎn)生收益而不會蒙受損失，此種風險可進行預測。除此之外，企業(yè)財務(wù)風險的分類方式還有很多種，每一種企業(yè)財務(wù)風險都具有客觀性，復雜性和不確定性。
（二）企業(yè)財務(wù)風險管理的概念和職能
企業(yè)財務(wù)風險管理是指對企業(yè)財務(wù)風險進行科學的，系統(tǒng)的分析，并加以判斷，預防和采取有效的措施。企業(yè)財務(wù)風險管理旨在預防和減少可能存在的財務(wù)風險所帶來的損失，維持企業(yè)財務(wù)的運營。
企業(yè)財務(wù)風險管理的職能如下：一是對企業(yè)將面臨的風險進行分析，分析產(chǎn)生風險的原因，其外部的環(huán)境以及企業(yè)自身抵抗風險的能力；二是評價企業(yè)財務(wù)風險，深入了解發(fā)生此風險的概率和發(fā)生程度以及發(fā)生此風險后所產(chǎn)生的影響；三是探尋潛藏于企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)危機，預測未來發(fā)生的事件所帶來的風險；四是實現(xiàn)推測出風險結(jié)果，采取應(yīng)對措施，減少和回避風險；五是采取有效措施應(yīng)對正在發(fā)生的風險危機，對已發(fā)生的財務(wù)風險進行補救，從而減少企業(yè)的損失。
二、財務(wù)預警系統(tǒng)的內(nèi)涵和重要性
（一）財務(wù)預警系統(tǒng)的內(nèi)涵
財務(wù)預警系統(tǒng)的基礎(chǔ)是企業(yè)信息化，它是用來監(jiān)控企業(yè)在經(jīng)營管理工作中潛伏著的財務(wù)風險的，并實時跟進其財務(wù)風險。財務(wù)預警系統(tǒng)存在于整個企業(yè)經(jīng)營管理活動中，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)報表，經(jīng)營計劃和有關(guān)的財務(wù)資料，熟練運用財會、金融、企業(yè)管理、市場經(jīng)營等方面的知識理論，選擇比例分析，數(shù)據(jù)模型等方法，來探討企業(yè)可能存在的風險，并向企業(yè)發(fā)出警報。財務(wù)預警系統(tǒng)是為預防企業(yè)可能遭受的財務(wù)風險而建的系統(tǒng)，通過設(shè)置重要的財務(wù)指標并觀察其指標變化來完成預警作用。
（二）財務(wù)預警系統(tǒng)的重要性
全球經(jīng)濟一體化的進程加快，使得市場競爭也越來越激烈，企業(yè)不斷的尋求發(fā)展，想要獲取更多的利潤。然而在這樣一個形勢激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的每一個舉措都需要謹慎決定，要在追求利益最大化的同時，注重防范企業(yè)的財務(wù)風險。因此，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)預警系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展中的必然選擇。
目前，從外部環(huán)境上來看，企業(yè)所要面臨的競爭不僅是來自與本國內(nèi)，還有各國企業(yè)的沖擊，在這樣一個狀態(tài)下，企業(yè)必須有危機感，增加危機防范意識，使本企業(yè)能在市場中樹立不倒。如此一來，企業(yè)構(gòu)建財務(wù)風險管理是勢在必行的。從內(nèi)部環(huán)境來看，企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)存在的風險逐漸增多，因此，企業(yè)必須能在風險發(fā)生前就做到預防，是企業(yè)能將財務(wù)風險所帶來的后果減到最小，而財務(wù)風險預警系統(tǒng)便能幫助企業(yè)達到這一目的。這是一個時間就是金錢的時代，是一個步伐越來越快的時代，尤為考驗企業(yè)的應(yīng)變能力和掌握新信息的速度了，而財務(wù)風險預警系統(tǒng)便能幫助企業(yè)根據(jù)最新的數(shù)據(jù)變化，在最短的時間內(nèi)做出最正確的決策。
構(gòu)建財務(wù)風險預警系統(tǒng)，有利于企業(yè)掌握最新信息和數(shù)據(jù)，強化對信息的管理，有利于全面的對財務(wù)風險進行透徹分析并設(shè)置處理機制，有利于企業(yè)樹立風險防范意識，應(yīng)變能力提高，有利于企業(yè)能正確做出決策，減少企業(yè)蒙受的損失。
三、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風險預警系統(tǒng)
企業(yè)財務(wù)風險預警系統(tǒng)是為預防企業(yè)中的財務(wù)風險所構(gòu)建的，是一個各種預警職能緊密相連，互相制約的體系。風險財務(wù)管理中最為復雜，最具綜合性的管理活動便是財務(wù)風險預警系統(tǒng)了。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)預警系統(tǒng)必須對財務(wù)風險預警所在的環(huán)境進行仔細分析，要深入思考財務(wù)風險系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)建，企業(yè)自身的風險環(huán)境和風險預警，決定了企業(yè)財務(wù)風險的職能，預警系統(tǒng)中的財務(wù)指標要具有科學性、合理性。
企業(yè)財務(wù)風險預警系統(tǒng)要分析信息，根據(jù)所掌握的信息對財務(wù)風險做出預警。要將企業(yè)內(nèi)部的信息與相關(guān)領(lǐng)域的市場信息進行對比，從而獲取預警資料。在某種意義上，信息的采集對財務(wù)預警系統(tǒng)的運行有著決定性的作用。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風險預警系統(tǒng)，必須建立在健全的財務(wù)風險分析和處理機制上。此系統(tǒng)需要符合企業(yè)自身的發(fā)展特征，跟隨企業(yè)發(fā)展的步伐。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風險預警系統(tǒng)要遵循動態(tài)化原則，讓此系統(tǒng)具有及時性，有效性和能進行自我修復。
四、結(jié)束語
在全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展下，企業(yè)的財務(wù)風險是無法避免，只能在風險發(fā)生前進行有效的預防，從而減少企業(yè)的損失。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風險預警系統(tǒng)是企業(yè)必不可少的工作，是企業(yè)財務(wù)管理中不可或缺的部分。企業(yè)財務(wù)風險預警系統(tǒng)對系統(tǒng)顯示的數(shù)據(jù)進行分析，為企業(yè)管理者提供有效的信息依據(jù)，使其能做出正確的有利于企業(yè)發(fā)展的決策。
參考文獻：
[1]王芳.加強企業(yè)財務(wù)風險管理[J].黑龍江科技信息，2010，（16）
[2]韓學秋.企業(yè)財務(wù)風險管理及預警系統(tǒng)研究[J].管理學家，2010，（12）
第6篇：企業(yè)財務(wù)風險預警與防范范文
[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù)風險 分析與應(yīng)對策略
一、企業(yè)財務(wù)風險成因分析
1.企業(yè)財務(wù)風險的外部原因。企業(yè)財務(wù)風險的外部原因主要有以下幾個因素:一是國家宏觀經(jīng)濟變化。宏觀經(jīng)濟的變化對企業(yè)來說,是難以準確預見和無法改變的,其不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風險。例如2008年年底爆發(fā)的世界金融危機使我國宏觀經(jīng)濟受到了重大的沖擊,使我國的企業(yè),尤其是出口型生產(chǎn)企業(yè)和外貿(mào)類企業(yè)財務(wù)危險加劇,表現(xiàn)在壞賬風險和現(xiàn)金流量風險等;二是利率、匯率變動的影響。由于企業(yè)負債的利息率一般是固定的,如果未來利率呈下降趨勢,企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息,從而加大了企業(yè)的財務(wù)風險;如果未來市場利率呈現(xiàn)上升趨勢,企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息,但隨著市場利率的持續(xù)上升,貨幣升值壓力增大,一旦貨幣升值,公司債券可能遭到贖回的壓力,則企業(yè)還本負擔加重,從而加大了企業(yè)財務(wù)風險;三是產(chǎn)業(yè)政策變化。國家對某些產(chǎn)業(yè)進行優(yōu)惠、鼓勵和傾斜的同時,也會對另一些產(chǎn)業(yè)進行限制。產(chǎn)業(yè)政策對企業(yè)活動具有重要的影響。由于政府對產(chǎn)業(yè)的政策會因經(jīng)濟狀況的變化而調(diào)整,企業(yè)的財務(wù)決策也處在不斷變化中,企業(yè)財務(wù)決策的變動也會產(chǎn)生財務(wù)風險。
2.企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)部原因。企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)部原因主要有以下幾個因素:一是財務(wù)決策缺乏嚴肅性。目前,我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象,由此而導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財務(wù)風險。如在固定資產(chǎn)投資決策過程中,有的企業(yè)由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者個人素質(zhì)不高等原因,導致投資決策失誤頻繁發(fā)生,使投資項目不能獲得預期的收益,投資無法按期收回,為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險;二是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不順。單個企業(yè)與內(nèi)部各部門之間或企業(yè)集團內(nèi)部母公司與子公司、子公司與子公司之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴重,資金的安全性、完整性無法得到保證;三是資本結(jié)構(gòu)不合理,財務(wù)治理制度不健全。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理,缺乏有效的財務(wù)預警機制和健全的財務(wù)治理結(jié)構(gòu),導致企業(yè)財務(wù)負擔沉重,償付能力嚴重不足,由此產(chǎn)生財務(wù)風險。有效的財務(wù)預警機制能及時防范財務(wù)風險,做到未雨綢繆。
二、企業(yè)財務(wù)風險應(yīng)對策略
1.企業(yè)要構(gòu)建科學有效的財務(wù)管理體系。明確企業(yè)財務(wù)風險監(jiān)管工作程序,分清監(jiān)管職責,落實好分級負責制。建立和規(guī)范企業(yè)財務(wù)風險報表分析制度,搞好月份流動性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)負債率分析以及年度會計、審計報告制度,完善風險監(jiān)測技術(shù),建立敏感的風險預警系統(tǒng)。充分發(fā)揮會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評估事務(wù)所等社會中介機構(gòu)在財務(wù)風險監(jiān)管中的積極作用,減少決策失誤。企業(yè)在進行籌資決策時,要進行系統(tǒng)而科學的論證,做到慎之又慎,充分估計未來各種不確定因素對企業(yè)獲利水平可能產(chǎn)生的負面影響,重視資金成本管理和分析;企業(yè)負債規(guī)模要適度,儲備庫存要合理,決不能為片面追求利潤最大化而使企業(yè)過度負債。
2.企業(yè)要構(gòu)建財務(wù)風險內(nèi)部會計控制機制。加強內(nèi)部會計控制制度的建設(shè),建立健全授權(quán)控制、不相容職務(wù)相互分離、會計記錄控制、財產(chǎn)保全控制、風險控制、內(nèi)部報告控制、電子信息技術(shù)控制。并對未決訴訟、擔保業(yè)務(wù)等潛在的風險進行防范和監(jiān)控。為了有效防范可能發(fā)生的財務(wù)風險,企業(yè)必須從長遠利益著眼,建立和健全企業(yè)財務(wù)風險防御機制。主要措施是包括加強企業(yè)內(nèi)部審計控制。內(nèi)部審計控制是一種特殊形式,它是一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動和管理制度是否合規(guī)、合理與有效的獨立評價機構(gòu),在某種意義上是對其他控制的再控制。內(nèi)部審計在企業(yè)應(yīng)保持相對的獨立性,應(yīng)獨立于其他經(jīng)濟管理部門,最好受董事會或下屬的審計委員會領(lǐng)導;積極參加社會保險,建立健全企業(yè)風險轉(zhuǎn)移機制;實行一業(yè)為主多種經(jīng)營,建立健全企業(yè)風險分散機制,及時分散和化解企業(yè)財務(wù)風險;建立健全企業(yè)壞賬準備金制度,適當提高壞賬準備金的提取比率;建立健全企業(yè)的積累分配機制,及時足額的增補企業(yè)的自有資金,壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力,提高企業(yè)抗擊財務(wù)風險的能力。
3.企業(yè)要構(gòu)建財務(wù)風險預警機制。財務(wù)風險預警就是以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃、相關(guān)經(jīng)營資料及收集的外部資料為依據(jù),采用各種分析方法,將企業(yè)所面臨的經(jīng)營波動情況和危險情況預先告知企業(yè)經(jīng)營者和其他相關(guān)利益關(guān)系人,并分析企業(yè)發(fā)生經(jīng)營波動和財務(wù)危機的原因及企業(yè)財務(wù)運營體系隱藏的問題,為企業(yè)管理決策層提供決策和控制依據(jù)。在當前全球金融危機的背景下,企業(yè)面臨著巨大的財務(wù)風險,其原因是多方面的,與之相對應(yīng),預警機制的建立應(yīng)是多元的。降低風險法可以采取以下三種策略:一是通過支付一定的代價減少風險損失出現(xiàn)的可能性,降低損失程度;二是采取措施增強風險主體抵御風險損失的能力;三是通過制定有關(guān)的管理制度和辦法來減少損失出現(xiàn)的可能性;分散風險法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多元化經(jīng)營及對外投資多項化等方式分散財務(wù)風險;轉(zhuǎn)移風險法。即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風險轉(zhuǎn)移給他人承擔的方法;自保風險法。自保風險,就是企業(yè)自身來承擔風險,即企業(yè)對可能發(fā)生的風險,進行預測分析,預先制定一套自保風險計劃,平時分期預先提取專項的風險補償金以補償將來可能出現(xiàn)的損失。
三、結(jié)束語
綜上所述,企業(yè)在經(jīng)營管理中,要樹立風險意識,建立有效的風險防范處理機制,加強企業(yè)財務(wù)風險控制,防范財務(wù)危機,建立財務(wù)風險預警指標體系,加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險控制,加強資產(chǎn)管理,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
參考文獻:
[1]2010年注冊會計師考試用書《公司戰(zhàn)略與風險管理》.經(jīng)濟科學出版社.
[2]吳少平,李小燕.談財務(wù)危機預警分析指標的確定標準.金融科學,2000.
第7篇：企業(yè)財務(wù)風險預警與防范范文
企業(yè)財務(wù)風險預警體系的構(gòu)建是一項長期性系統(tǒng)性的工作，企業(yè)要在遵循一定原則的基礎(chǔ)上結(jié)合自身特點來進行系統(tǒng)的構(gòu)建。1.整體性原則企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)風險預警體系時一定要從整體出發(fā)，以現(xiàn)行的會計核算體系為基礎(chǔ)，將企業(yè)作為一個整體來考慮。首先，企業(yè)要以會計準則為指導，在財務(wù)信息搜集的方法、口徑以及范圍等方面保持統(tǒng)一性，從而確保預警體系判斷的結(jié)果能夠保持準確性和連續(xù)性。另外，企業(yè)在對財務(wù)風險進行檢測時，要從企業(yè)的整體進行考慮，確保預警指標能夠覆蓋到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。2.動態(tài)連續(xù)性原則企業(yè)財務(wù)風險預警和管理是一個動態(tài)的持續(xù)性的過程，企業(yè)不僅要對過去所發(fā)生的財務(wù)風險進行總結(jié)，預測未來可能發(fā)生的財務(wù)風險，還要對企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的趨勢進行分析和預測。因此，這就要求財務(wù)風險預警系統(tǒng)能夠連接過去和未來，通過對企業(yè)過去經(jīng)營發(fā)展的狀況進行分析，預測未來企業(yè)發(fā)展的趨勢。另外，通過對企業(yè)各項財務(wù)指標進行動態(tài)連續(xù)的觀察，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，從而便于企業(yè)提升管理水平。3.預測性原則財務(wù)風險預警體系最主要的功能在于對財務(wù)以及經(jīng)營風險進行預測和警示。預警體系要從眾多的財務(wù)經(jīng)營指標中選取獨立性最強的指標，并通過統(tǒng)計模型對企業(yè)經(jīng)營管理的績效進行綜合評估，從而依據(jù)以往的財務(wù)數(shù)據(jù)來對未來可能發(fā)生的財務(wù)風險進行預測。
二、企業(yè)構(gòu)建財務(wù)風險預警體系的構(gòu)成和程序
（一）設(shè)置專門的財務(wù)風險預警組織機構(gòu)
企業(yè)要設(shè)置專門的財務(wù)風險預警組織機構(gòu)來負責統(tǒng)籌和組織這項活動。組織結(jié)構(gòu)的成員應(yīng)該包括樹立企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)的管理人員、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員、計算機技術(shù)人員，有些時候還應(yīng)包括外部的咨詢管理專家。財務(wù)風險預警組織機構(gòu)應(yīng)該獨立于企業(yè)的財務(wù)部門之外，直接對企業(yè)最高層的管理者負責，不對企業(yè)日常經(jīng)營管理進行干涉。在建立組織架構(gòu)的時候，企業(yè)要遵循獨立性、專業(yè)性的原則，由專業(yè)的獨立的人員來負責財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析以及保管，不受其他任何組織部門影響，從而確保財務(wù)預警體系能夠在一個獨立的環(huán)境中發(fā)揮功能。
（二）對企業(yè)潛在的風險進行識別
財務(wù)預警系統(tǒng)要對企業(yè)潛在的風險，包括財務(wù)風險和經(jīng)營風險進行識別。經(jīng)營風險主要是由于企業(yè)經(jīng)營管理所面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的變化而給未來發(fā)展所帶來的不確定性。財務(wù)風險主要是指由于企業(yè)財務(wù)狀況變動所帶來的風險，包括籌資風險、投資風險、資金回收風險等。良好的企業(yè)財務(wù)風險預警體系能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理狀況以及財務(wù)狀況進行分析和監(jiān)控，對潛在的經(jīng)營財務(wù)風險進行準確的預知。因此，財務(wù)風險預警體系要以收集的企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營狀況對各類潛在風險進行識別。
（三）對財務(wù)風險進行分析和處理
財務(wù)風險預警系統(tǒng)在對財務(wù)風險進行識別之后，還要利用財務(wù)、統(tǒng)計模型等對風險進行分析和處理。通過分析，挑選出對企業(yè)發(fā)展影響最大的一些風險進行研究，預估其將在未來給企業(yè)帶來的風險，并結(jié)合企業(yè)的實際狀況制定有效的防范和應(yīng)對措施。為了提升企業(yè)財務(wù)風險預警體系運行的準確性，企業(yè)相關(guān)部門要及時的提供各項經(jīng)營財務(wù)數(shù)據(jù)，便于預警部門將實際數(shù)據(jù)與財務(wù)指標數(shù)據(jù)進行對比，從而制定出相應(yīng)的預防和控制策略，防范財務(wù)風險的發(fā)生。
三、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風險預警體系的對策
（一）選擇科學合理的財務(wù)風險預警指標
財務(wù)風險預警指標的選取是構(gòu)建風險預警體系的重要依據(jù)，企業(yè)應(yīng)該從定性和定量兩個方面來考慮指標的選取。定性指標的選擇要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，從影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展最重要的因素中進行選擇，主要有宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展、市場競爭、企業(yè)管理水平等；定量指標的選取則主要從重要的財務(wù)指標中獲得，一般包括企業(yè)資產(chǎn)負債狀況、償債能力、盈利能力以及發(fā)展?jié)摿Φ取Ｆ髽I(yè)在選取指標時要對各指標之間的關(guān)聯(lián)性和互補性進行考慮，尤其是要重視定性與定量指標相結(jié)合，從而全面準確的反映企業(yè)的財務(wù)狀況和風險防范能力。
（二）選取科學的財務(wù)風險預警分析方法
科學有效的財務(wù)風險預警分析方法應(yīng)該是定量分析與定性分析相結(jié)合，主要包括以下幾種：1.比較分析法比較分析法是指通過對獲得的數(shù)據(jù)的實際數(shù)和基數(shù)進行對比從而發(fā)現(xiàn)二者之間存在的差異，從而以此為依據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動中存在的優(yōu)勢和問題。企業(yè)在使用比較分析法時，主要是通過對比分析兩組不同樣本的財務(wù)指標，發(fā)現(xiàn)其中存在的差異，并以此來預測潛在的風險。比較分析法通過將預測的企業(yè)財務(wù)風險值與標準指標、歷史風險指標進行對比，從而得出企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生的相對可能性。2.比率分析法比率分析法是一種定量的分析方法，其通過對企業(yè)財務(wù)報表上的一些重要項目的相關(guān)數(shù)據(jù)進行對比，求出比率，進而以此為依據(jù)來分析企業(yè)經(jīng)營活動歷史和目前的狀況。比率分析法屬于財務(wù)分析的范疇，其通過比率、比例等直觀的數(shù)字形式將企業(yè)經(jīng)營績效以及財務(wù)狀況呈現(xiàn)出來，有利于企業(yè)管理者以及其他利益相關(guān)方掌握和使用，便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務(wù)風險。3.因素分析法因素分析法是一種統(tǒng)計分析方法，其主要是對一種財務(wù)活動結(jié)果進行追溯分析，研究其中各個因素對結(jié)果的影響程度。企業(yè)財務(wù)風險的發(fā)生是由各種因素組合發(fā)生作用的，風險的嚴重程度則受各因素發(fā)生概率的影響。因此，企業(yè)在選取財務(wù)風險預警方法時，需要采取因素分析法來對影響風險的各個因素進行分析，得出各因素的重要程度，并采取措施進行防范。
（三）建立完善的企業(yè)財務(wù)信息控制制度，提升信息化管理水平
完善的財務(wù)信息控制制度是保證企業(yè)財務(wù)信息完全、真實、可靠的必要條件，是企業(yè)財務(wù)風險預警體系的重要保障。企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)風險預警體系的時候，一定要相應(yīng)的對財務(wù)信息控制制度進行完善，提升財務(wù)信息傳遞的效率和真實性，從而確保企業(yè)決策者能夠及時的采取措施防范潛在的財務(wù)風險。另外，財務(wù)風險預警系統(tǒng)的有效運行需要大量真實可靠及時的財務(wù)信息作為支撐，因此企業(yè)一定要加強財務(wù)信息控制，將財務(wù)風險預警系統(tǒng)與計算機信息系統(tǒng)相結(jié)合，設(shè)置專門的部門和人員來負責財務(wù)信息的處理和搜集，提升企業(yè)財務(wù)信息的及時性與可靠性，實現(xiàn)財務(wù)風險管理的自動化，提升預警體系的科學性。
（四）企業(yè)要樹立財務(wù)風險意識，提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)
第8篇：企業(yè)財務(wù)風險預警與防范范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)風險；風險管理；控制措施
一、財務(wù)風險的概念
財務(wù)風險與風險的含義相近，即是一種遭受損失的可能性，所不同的是它強調(diào)風險的主體是市場經(jīng)濟的參與者和競爭者，其損失是違背市場經(jīng)濟規(guī)律或由于自身決策失誤所遭受的懲罰。財務(wù)風險更強調(diào)與經(jīng)營主體有關(guān)，與其資金運動有關(guān)，與市場經(jīng)濟規(guī)律有關(guān)。它一般分為狹義的財務(wù)風險和廣義的財務(wù)風險，狹義的財務(wù)風險，即財務(wù)杠桿風險的簡稱，是指由于企業(yè)不合適的財務(wù)負債比率所帶來的財務(wù)上的不利后果，或者指企業(yè)由于舉債而引起的企業(yè)利潤變化的一種風險。廣義的財務(wù)風險則是指由于企業(yè)的外部環(huán)境或其內(nèi)部因素所導致的企業(yè)財務(wù)成果發(fā)生重大損失的一種可能性。除了狹義的財務(wù)風險之外，還包括那些對于企業(yè)財務(wù)核算有重大影響的其他一切風險，主要包括企業(yè)的融資風險、投資風險、信用風險、股利決策分配風險等。本文所討論的財務(wù)風險主要是指廣義的財務(wù)風險。
二、控制財務(wù)風險的重要性及其意義
1.有利于為企業(yè)創(chuàng)造一個相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境
企業(yè)對財務(wù)風險不重視、防范意識差、高負債將給企業(yè)帶來嚴重的財務(wù)危機，因此只有加強財務(wù)風險防范，建立相應(yīng)管理機制，才能為企業(yè)創(chuàng)造安全的生存環(huán)境。
2.有利于企業(yè)全面、經(jīng)濟和有效防范風險
企業(yè)進入市場，如若對市場風險認識不足，無法把握市場變化，必然使財務(wù)風險加大。例如，片面追求盈利性強的產(chǎn)品，而不考慮市場變化，往往造成該產(chǎn)品前期暢銷，后期產(chǎn)品積壓、資金過分沉淀，使資金周轉(zhuǎn)困難，財務(wù)風險上升。
3.有利于穩(wěn)定企業(yè)財務(wù)活動，加速資金周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)資金的安全性、完整性和盈利性
資金沉淀對企業(yè)而言是一種正常現(xiàn)象，因為資金的使用表現(xiàn)為各種資產(chǎn)，但是作為一個高效運轉(zhuǎn)的企業(yè)，加速資金周轉(zhuǎn)，縮短資金沉淀時間；防范資金沉淀過程中的不良財務(wù)風險，無疑有利于保證資金的安全、完整和獲利能力。
三、企業(yè)財務(wù)風險的形成原因
財務(wù)風險是客觀存在的，在市場經(jīng)濟條件下，不管是籌資活動、投資活動還是經(jīng)營活動、利益分配活動都存在的風險。企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風險形成的具體原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的一般原因有以下幾點：
1.企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。
2.企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風險的意識淡薄，客觀性認識不足。
3.企業(yè)構(gòu)建的財務(wù)風險管理系統(tǒng)不夠健全、有效。構(gòu)建完善的財務(wù)風險管理體系是降低財務(wù)風險的關(guān)鍵所在。
4.財務(wù)決策缺乏科學性導致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風險的又一主要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學化。
四、加強企業(yè)財務(wù)風險的控制
1.建立財務(wù)預警分析指標體系
產(chǎn)生財務(wù)危機的根本原因是財務(wù)風險處理不當，財務(wù)風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強企業(yè)財務(wù)風險管理，建立和完善財務(wù)預警系統(tǒng)尤其必要。
（1）建立短期財務(wù)預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預警的前提是企業(yè)有利潤。
對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預算的編制，是財務(wù)管理工作別重要一環(huán)，準確的現(xiàn)金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為能準確編制現(xiàn)金流量預算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預算，預測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預算。
（2）確立財務(wù)分析指標體系，建立長期財務(wù)預警系統(tǒng)。對企業(yè)而言，在建立短期財務(wù)預警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務(wù)預警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜俗罹哂写硇?。在建立了風險預警指標體系后，企業(yè)對風險信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收賬款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，制定相應(yīng)切實可行的風險管理策略，降低危害程度。
（3）建立財務(wù)風險防范措施。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)總是周而復始地進行的，因此，流動性是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，以保持良好的資產(chǎn)流動性。因此，企業(yè)應(yīng)找準產(chǎn)品在市場的切入點，選擇市場需求穩(wěn)定且增長的產(chǎn)品，保持價格平穩(wěn)，避免上下劇烈波動，努力降低成本，尤其是降低固定成本所占的比重，以謀求利潤最大化，降低財務(wù)風險。另外還應(yīng)選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)，在選擇資本的籌措途徑時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時期，充分考慮銷售額及其增長、經(jīng)營杠桿、財務(wù)杠桿、贏利狀況和金融市場狀況，選擇使綜合資金成本最低的融資組合，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，使財務(wù)風險降到最低水平。
2.加強內(nèi)部財務(wù)風險管理
（1）必須全員樹立重視風險的意識。首先企業(yè)的管理層應(yīng)該重視財務(wù)風險的重要性，然后教育企業(yè)的員工樹立較強的風險防范意識，并將這種意識貫穿到員工的各項工作中，從上到下形成高度重視風險的意識，做到全民動員，人人防范風險。
（2）設(shè)計合理的激勵和約束機制。企業(yè)必須健全激勵和約束機制，使經(jīng)理人、員工的努力目標與企業(yè)的利益目標盡可能一致。通過對不同層次的經(jīng)理人采用不同的激勵措施，針對不同情況采用多樣的評判標準，形成合理有效的競爭機制，從而約束經(jīng)理人的逆向選擇行為，減少風險的發(fā)生。
（3）強化內(nèi)部審計監(jiān)督。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監(jiān)督會計部門不斷地改進和完善會計控制，從而力求將對企業(yè)財務(wù)狀況的反映差錯減少到最低限度。
（4）科學的運作投資項目。企業(yè)的投資是企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中必不可少的，如何科學投資對企業(yè)來說是相當重要的，科學的投資就意味風險的規(guī)避，既要高收益又要低風險這就得講科學，首先合理選擇投資項目，然后由各方面的專家組成調(diào)研組對項目的可行性進行周密的調(diào)研和系統(tǒng)論證，并進行實地考察，最后由企業(yè)的決策層作出決策。如果決定投資，就應(yīng)該對資金的流向進行全程跟蹤，負責到底。而現(xiàn)實中，好多投資項目都是虎頭蛇尾，搞形象工程，資金的真正流向無人過問，更別提投資回收了，這種方式的投資給企業(yè)造成損失是不言而喻的。因此，企業(yè)運作任何項目都應(yīng)該規(guī)范操作，合理籌劃為企業(yè)回避風險，避免造成不必要的損失，維護國有資產(chǎn)的安全。
3.采取合理的財務(wù)風險管理策略
（1）風險回避策略。即在可能發(fā)生財務(wù)風險的方案策略上，正確權(quán)衡收益與風險的得失，對于那些超過企業(yè)承受能力的風險和風險因素難以控制的生產(chǎn)經(jīng)營項目上采取回避，放棄終止或選擇一個風險比較小的方案，以達到規(guī)避財務(wù)風險減少財務(wù)風險損失的目的。
（2）風險轉(zhuǎn)移策略。將風險損失通過一定的方式有意識地轉(zhuǎn)移給與其有經(jīng)濟利益關(guān)系的另一方承擔。例如，企業(yè)可以通過購買財產(chǎn)保險，將風險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔。
（3）風險接受策略。有些風險由于可能帶來的損失規(guī)模較小，對企業(yè)的影響不大。
因此，企業(yè)可以采取直接承擔風險的辦法加以處理，但企業(yè)需要建立一套正式的實施計劃和一筆特別處理損失的儲備或基金。
（4）風險分散策略。企業(yè)可以通過相互之間聯(lián)營，多種籌資策略，以及對外投資多元化，多種經(jīng)營等方式分散財務(wù)風險。
參考文獻：
［1］ 李紅梅.論我國企業(yè)的財務(wù)風險及防范［J］.會計之友，2009，（10）.
［2］ 張祖敏.企業(yè)財務(wù)風險成因與防范探討［J］.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010，（1）.
［3］ 劉衛(wèi)華.企業(yè)財務(wù)風險的種類、成因及防范［J］.產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2008，（12）.
［4］ 蘇文成.論企業(yè)財務(wù)風險管理［J］.現(xiàn)代審計與經(jīng)濟，2009，（6）.
［5］ 李秀敏.淺析財務(wù)風險的成因及防范控制對策［J］.北方經(jīng)貿(mào)，2010，（6）.
［6］ 丙明杰，袁安照.現(xiàn)代公司理論與運行［M］.上海：上海財經(jīng)大學出版社，2005.
［7］ 牛國良.企業(yè)制度與公司治理［M］.北京：清華大學出版社，2008.
［8］ 劉艷群.淺談我國企業(yè)財務(wù)風險及防范［J］.財會研究，2009，（5）.
［9］ 鄭桂紅.企業(yè)財務(wù)風險的成因及防范［J］.河北金融，2009.
［10］ 江紅.試論企業(yè)財務(wù)風險的分析與防范［J］.經(jīng)濟研究參考，2008，（63）.
［11］ 陶文銳.企業(yè)財務(wù)風險成因及應(yīng)對策略［J］.經(jīng)濟論壇，2008，（12）.
［12］ 白萬綱.中國外貿(mào)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型［M］.北京：申國發(fā)展出版社，2010.
［13］ 王英平.論企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因及其防范［J］.山西財經(jīng)大學學報，2009，（l）.
［14］ 任遠.公司財務(wù)［M］.大連：東北財經(jīng)大學出版社，2009.
［15］ 于慶泉.企業(yè)投資項目分析［J］.經(jīng)濟研究，2008，（1）.
第9篇：企業(yè)財務(wù)風險預警與防范范文
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù) 財務(wù)風險
一、財務(wù)風險的定義
財務(wù)危機，又稱財務(wù)困境。即處于財務(wù)危機狀態(tài)的企業(yè)必然陷入了財務(wù)困境，這類一般企業(yè)要么連續(xù)多年虧損，要么經(jīng)營不順。財務(wù)危機是財務(wù)風險的一種極端表現(xiàn)。公司陷入財務(wù)危機是一個逐步積累的過程，上市公司出現(xiàn)財務(wù)危機后.其財務(wù)危機是有程度之分的。從財務(wù)危機出現(xiàn)的那一時點起，直至公司破產(chǎn)都是財務(wù)危機過程。
二、財務(wù)風險的特點
企業(yè)財務(wù)風險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的產(chǎn)生的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預期收益發(fā)生偏差，因而造成蒙受損失的可能?？偨Y(jié)起來，企業(yè)財務(wù)風險主要具有以下幾個特征：
（一）客觀性。
財務(wù)風險不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在。企業(yè)財務(wù)活動存在著兩種可能的結(jié)果，即實現(xiàn)預期目標和無法實現(xiàn)預期目標。這就意味著無法實現(xiàn)預期目標的風險客觀存在。
（二）全面性。
財務(wù)風險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。資金籌集、運用、積累分配等財務(wù)活動，均會產(chǎn)生財務(wù)風險。
（三）不確定性。
財務(wù)風險雖然可以事前加以估計和控制，但由于影響財務(wù)活動結(jié)果的各種因素不斷發(fā)生變化，因此事前不能準確地確定財務(wù)風險的大小。
（四）共存性。
風險與收益并存且成正比例關(guān)系，一般來說，財務(wù)活動的風險越大，收益也就越高。如風險投資存在較大的風險，同時也會因投資而取得風險報酬。
（五）激勵性。
財務(wù)風險的客觀存在會促使企業(yè)采取措施防范財務(wù)風險，加強財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益。
三、企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因
（一）外部原因從宏觀角度來看這些外部環(huán)境，主要有：
1.經(jīng)濟環(huán)境因素，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟體制、經(jīng)濟政策及企業(yè)自身機制對籌資和投資的影響；
2.金融市場因素，主要是指金融市場的發(fā)育完善程度以及利率和匯率的變化；
3.政治環(huán)境和法律環(huán)境因素，如政治是否穩(wěn)定、有關(guān)法律如何變化等。
這些因素不是企業(yè)自身所能夠控制的，所以企業(yè)一定要學會適用復雜多變的宏觀環(huán)境，否則，很可能就會給企業(yè)帶來巨額虧損。
（二）內(nèi)部原因。
外因是條件，內(nèi)因是根本。雖然外部原因會給企業(yè)帶來財務(wù)風險，但是內(nèi)部原因是企業(yè)財務(wù)風險形成的根本原因。
1.資本結(jié)構(gòu)不合理
當企業(yè)資金中的自有資金和借入資金比例不恰當，就會造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，從而引發(fā)財務(wù)風險。如果舉債規(guī)模過大，會加重企業(yè)支付利息的負擔，企業(yè)的償債能力會受到影響，容易產(chǎn)生財務(wù)風險。如果企業(yè)不舉債，或者舉債比例很小，導致企業(yè)運營資金不足，則會影響企業(yè)的盈利能力。
2.投資決策不合理
投資決策對企業(yè)未來的發(fā)展起至關(guān)重要的作用，正確的投資決策可以降低企業(yè)風險，增加企業(yè)盈利；錯誤的投資決策可能會給企業(yè)帶來災難性的損失。錯誤的投資決策往往沒有充分認識到投資的風險，同時對企業(yè)自身承受風險的能力預估有誤。
3.財務(wù)管理制度不完善
企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)基本活動的各個方面，總的來說包括籌資、投資和營運資本管理。財務(wù)管理制度應(yīng)該是對財務(wù)管理內(nèi)容的進一步細化，包括制定財務(wù)決策，制定預算和標準，記錄實際數(shù)據(jù)，對比標準與實際，評價與考核等各個環(huán)節(jié)。如果財務(wù)管理制度不能覆蓋企業(yè)的所有部門，所有操作環(huán)節(jié)，很容易造成財務(wù)的漏洞，給企業(yè)帶來財務(wù)風險。
4.財務(wù)人員風險意識低下
日常工作中，企業(yè)財務(wù)人員缺乏風險意識，對財務(wù)風險的客觀性認識不足，忽視了對企業(yè)財務(wù)風險的預測和預警，導致企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生時，應(yīng)變能力不足，容易帶來財務(wù)風險。
5.收益分配政策不科學
股利分配政策對企業(yè)未來的發(fā)展會產(chǎn)生重大影響，分配方法的選擇會影響企業(yè)的名譽，影響投資者對企業(yè)未來發(fā)展的判斷，進而影響投資者的投資決策。如果對企業(yè)利潤的分配脫離企業(yè)實際情況，缺乏合理的控制制度，必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而可能形成財務(wù)風險。
四、企業(yè)財務(wù)風險的防范與控制措施
在市場條件下，財務(wù)風險是客觀存在的，要完全消除風險及其是不可能的的。要加強企業(yè)財務(wù)風險防范，如何防范企業(yè)財務(wù)風險，化解財務(wù)風險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。現(xiàn)著重從以下幾點來談?wù)勅绾畏婪镀髽I(yè)財務(wù)風險。
（一）樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制。
1.對財務(wù)風險進行事前控制。
企業(yè)在實施某一方案進行決策時，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風險，通過對財務(wù)風險的存在及其原因分析，運用概率分析法、風險決策法、彈性預算法等，制定留有余地的管理辦法，保證發(fā)生意外時企業(yè)能有效應(yīng)對。堅持謹慎性原則，建立風險基金。
2.對財務(wù)運行過程進行事中控制
在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，運用定量分析和定性分析法，計算、監(jiān)控企業(yè)財務(wù)風險狀況，及時采取相應(yīng)措施，控制出現(xiàn)的偏差，有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展，將風險降到可以控制的程度，減少經(jīng)濟損失，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。加強流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。
3.加強財務(wù)風險進行事后控制
對于已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風險，要建立風險檔案，從中吸取教訓，
以避免同類風險的再次發(fā)生；對于已經(jīng)發(fā)生的損失，應(yīng)及時消化處理，若長期掛賬，勢必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。
（二）加強企業(yè)財務(wù)風險控制。
面對財務(wù)風險通常采取回避風險、控制風險、接受風險和分散風險策略。控制風險是企業(yè)財務(wù)風險管理的核心。加強企業(yè)財務(wù)風險控制，應(yīng)從以下幾方面入手：
1.籌資風險控制
在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風險?；I資風險產(chǎn)生的具體原因有幾方面：由于利率波動而導致企業(yè)籌資成本加大的風險，或籌集了高于平利息水平的資金，此外，還有資金組織和調(diào)度風險，經(jīng)營風險，外匯風險。因此，必須嚴格控制負債經(jīng)營規(guī)模。
2.投資風險控制
企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項目上，二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動。在進行投資風險決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。在決策中要追求的是一種收益性、風險性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風險中間，讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。
3.資金回收風險控制
財務(wù)活動的重要環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風險的重要方面，應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出。對于應(yīng)收賬款管理應(yīng)在以下幾方面強化：一是建立穩(wěn)定的信用政策，二是確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力，三是確定合理的應(yīng)收賬款比例，四是建立銷售責任制。
4.收益分配風險控制
收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當水平，就可能企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風險。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強財務(wù)風險監(jiān)測。
（三）建立財務(wù)風險預警系統(tǒng)。
設(shè)立財務(wù)風險預警機制采用及時的數(shù)據(jù)化管理方式，通過全面分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營、外部環(huán)境等各種資料，以財務(wù)指標數(shù)據(jù)形式將企業(yè)面臨的潛在風險預先告知經(jīng)營者，同時尋找財務(wù)危機發(fā)生的原因和企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并明確告知企業(yè)經(jīng)營者解決問題的有效措施，組成企業(yè)財務(wù)管理的一張疏而不漏的安全網(wǎng)。一般而言，企業(yè)財務(wù)預警機制包括兩個層次，即總體財務(wù)預警機制和部門財務(wù)預警機制?？傮w財務(wù)預警機制的主要功能是讓企業(yè)經(jīng)營者掌握企業(yè)的總體財務(wù)狀況，預先了解企業(yè)財務(wù)危機的征兆。部門財務(wù)預警機制，即以企業(yè)主要經(jīng)營部門分別確定檢查要點，設(shè)立相應(yīng)的預警線，如對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)成本、營銷部門的銷售費用、管理部門的管理費用等設(shè)定警戒值，偵查企業(yè)財務(wù)運營可能失衡的地方，及時進行必要的改進。部門財務(wù)預警機制不僅能幫助總體財務(wù)預警機制尋求財務(wù)問題產(chǎn)生的源頭，而且有利于不同部門之間溝通協(xié)調(diào)，解決問題，提高企業(yè)的整體管理水平。
1.建立短期財務(wù)預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算
建立短期財務(wù)風險預警系統(tǒng)，首先是編制現(xiàn)金流量預算，現(xiàn)金流量預算的編制主要是通過現(xiàn)金流量來完成。通過現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面地反映出來。當企業(yè)經(jīng)營性應(yīng)收項目或存貨大幅度減少時，則表明企業(yè)貨款回籠情況較好，產(chǎn)品積壓少，企業(yè)具有較強的經(jīng)營能力；相反，當企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量小于凈利潤時，則應(yīng)引起投資者的高度警惕，這種情況下，由于應(yīng)收款項及存貨的大幅度上升，將使企業(yè)經(jīng)營能力下降，同時也易形成潛在損失。應(yīng)收款項、應(yīng)付款項及存貨項目中的任何一項失衡，均會引起企業(yè)危機，可將這三個項目作為短期財務(wù)風險的警源。為能準確編制現(xiàn)金流量預算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預算，預測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預算。
2.建立長期財務(wù)預警系統(tǒng)，構(gòu)建風險預警指標體系
從根本上講，企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險是由于舉債等導致的，對企業(yè)而言，在建立短期財務(wù)預警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務(wù)預警系統(tǒng)。從綜合評價企業(yè)的效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦攧?wù)風險。
從資產(chǎn)獲利能力分析，監(jiān)測的指標有：總資產(chǎn)報酬率（息稅前利潤資產(chǎn)平均總額），表示每元資本的獲利水平，反映企業(yè)運用資產(chǎn)的獲利能力；成本費用利潤率（營業(yè)利潤成本費用總額），反映每耗費一元所得利潤水平越高，企業(yè)獲利能力越強。
從償債能力分析，監(jiān)測的指標有：流動比率（流動資產(chǎn)流動負債），該指標反映企業(yè)資產(chǎn)的流動性，比率越高，償債能力就越強；資產(chǎn)負債率一般為40～60%，在投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利息越多，同時財務(wù)風險也越大。
從經(jīng)濟效率分析，監(jiān)測的指標有：反映資產(chǎn)運營指標的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與產(chǎn)銷平衡率。
從發(fā)展?jié)摿Ψ治?，監(jiān)測的指標有：總資產(chǎn)凈現(xiàn)率=（經(jīng)營活動所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量+分得股利或利潤所收到現(xiàn)金+現(xiàn)金利息支出+所得稅付現(xiàn)）平均總資產(chǎn)；銷售凈現(xiàn)率（經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量銷售收入凈額）；股東權(quán)益收益率（凈利潤平均股東權(quán)益）。
3.加強資產(chǎn)管理，提高營運能力是防范企業(yè)財務(wù)風險的保證 企業(yè)資產(chǎn)對負債能力的影響，從短期看，企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，尤其是企業(yè)流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，直接影響企業(yè)可用現(xiàn)金流量的多少，決定企業(yè)負債能力的高低，因此，加強企業(yè)資產(chǎn)管理，防止不良資產(chǎn)產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的變現(xiàn)能力是防范財務(wù)風險重要的管理手段；從長期看，企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力直接影響到企業(yè)的整體盈利水平，而保持高盈利水平的企業(yè)往往是其負債能力高、財務(wù)風險相對低的有效保證和標志，一個健康企業(yè)的償債資金一般來源于其盈利，而非負債資金。因此，企業(yè)應(yīng)通過合理配置資產(chǎn)，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等措施，促進企業(yè)盈利能力的提升，同時，較高盈利能力的企業(yè)往往享有較高的信譽和良好的企業(yè)形象，這也使得企業(yè)有較強的融資能力，相應(yīng)使企業(yè)有較強的抵御財務(wù)風險的能力。
參考文獻：
[1]劉麗紅.企業(yè)財務(wù)風險的防范與規(guī)避.金融教學與研究， 2008.
