投資合作策劃方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的投資合作策劃方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：投資合作策劃方案范文

對(duì)于水利項(xiàng)目的投資問題，應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，做到既不浪費(fèi)也不短缺的任務(wù)，首先要從工程的每個(gè)環(huán)節(jié)開始，按照其需要并結(jié)合其具體情況，預(yù)算其所需要的成本支出，這樣才有利于總成本的規(guī)劃控制，不至于由于各種原因而出現(xiàn)財(cái)務(wù)上的問題。

一、決策階段

第一步要做的就是對(duì)工程建設(shè)的基本情況要進(jìn)行整體詳細(xì)的了解，并能夠準(zhǔn)確無誤的、及時(shí)的將詳細(xì)的資料以及相關(guān)的參數(shù)運(yùn)用在投資的實(shí)際估算中，按照實(shí)際情況對(duì)其提供的各項(xiàng)材料展開剖析，同時(shí)還要對(duì)所選擇的指標(biāo)以及計(jì)價(jià)的方式進(jìn)行檢驗(yàn)，是否與現(xiàn)實(shí)情況相符；詳細(xì)的記錄建設(shè)項(xiàng)目的全程所發(fā)生的各種支出；將全部工程的管理目標(biāo)以及預(yù)測(cè)研究詳細(xì)的落實(shí)在書面上。計(jì)劃的設(shè)計(jì)者要按照造價(jià)的指標(biāo)、指數(shù)以及影響指數(shù)的因素等，對(duì)設(shè)計(jì)方案實(shí)施選擇，尋找到一個(gè)造價(jià)成本相對(duì)較低、各項(xiàng)指數(shù)全部達(dá)標(biāo)的方案，在這里一定要注意的就是技術(shù)方案的選擇，每一項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)都必須控制在合理的范圍內(nèi)，這樣才能夠建設(shè)出好的工程，真正的發(fā)揮水利工程的功能。

二、設(shè)計(jì)階段

假設(shè)想要保證水利建設(shè)工程能夠在設(shè)計(jì)階段向科學(xué)合理的方向進(jìn)行，那么一些必要的方法手段是不可缺少的。第一，采用限額的策劃手段：采用限額的策劃手段在一般情況下具有很多特點(diǎn)：將策劃的變更量控制在一個(gè)穩(wěn)定的水平上，保持固定不變；對(duì)策劃的結(jié)果持續(xù)的檢驗(yàn)，并不斷地更新，保證結(jié)果的科學(xué)性；對(duì)項(xiàng)目策劃工作進(jìn)展情況以及其具體的質(zhì)量實(shí)施檢驗(yàn)。在水利建設(shè)項(xiàng)目的最初策劃時(shí)期，每位負(fù)責(zé)人都要將設(shè)計(jì)稿內(nèi)的具體要求以及其內(nèi)容進(jìn)行整體的了解，能夠準(zhǔn)確的選擇出最佳的建設(shè)方案，使得質(zhì)量最好、成本最低。第二，力爭(zhēng)最好的策劃方案：就同一水利建設(shè)項(xiàng)目來說，由于策劃方案的差別，其工程建設(shè)的支出就不盡相同，甚至彼此的支出會(huì)相差甚遠(yuǎn)。因此，在具體的策劃階段，其策劃人員就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其建設(shè)成本的管理，避免由于只注重工程的質(zhì)量而不計(jì)成本的支出，或者是人為的擴(kuò)大水利項(xiàng)目的建設(shè)而造成的成本過多的情況，在保證水利項(xiàng)目能夠發(fā)揮其作用以及建設(shè)合理，不會(huì)出現(xiàn)安全問題的基礎(chǔ)上，將不同的策劃方案提出來可供選擇，然后根據(jù)施工的具體情況選擇一個(gè)最為適用、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的策劃方案。第三，策劃審查概算：在繪制出策劃概算之后，要對(duì)其實(shí)施嚴(yán)格的審核，審核其數(shù)額在不在預(yù)定的總額的范圍內(nèi)。對(duì)于預(yù)定的總額實(shí)際上是每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體支出情況，它們存在著整體與部分的聯(lián)系，彼此是有影響的。假設(shè)經(jīng)核算后，其數(shù)額大于預(yù)算額，那么就應(yīng)該馬上查找緣由，并相應(yīng)地做出處理。倘若是在策劃的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么馬上對(duì)策劃稿進(jìn)行整修，倘若是核算存在問題，那么就要先從使用的材料的價(jià)格方面實(shí)行詳細(xì)的調(diào)查。

三、招標(biāo)投標(biāo)階段

關(guān)于水利建設(shè)項(xiàng)目的如何定價(jià)問題，主要是采用招、投標(biāo)的方式實(shí)施的。首先業(yè)主要制定有關(guān)的招標(biāo)文案，而投標(biāo)人要制定與之一致的投標(biāo)文案，實(shí)施報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，在招標(biāo)結(jié)束后，其中標(biāo)的企業(yè)要及時(shí)的和招標(biāo)企業(yè)實(shí)施談判，同時(shí)簽訂合作合同，其中項(xiàng)目的價(jià)格就是合同中明確規(guī)定的價(jià)格。在招、投標(biāo)環(huán)節(jié)，要對(duì)招、投標(biāo)雙方的情況具體的了解，避免出現(xiàn)彼此技術(shù)上的問題，如果條件允許，那么要對(duì)雙方情況實(shí)施實(shí)際考察，這是為了避免技術(shù)的問題影響其建設(shè)的效果；另外，對(duì)業(yè)主方來說，完成的項(xiàng)目或者是其中的某個(gè)階段都應(yīng)該有一個(gè)適當(dāng)?shù)淖畹蛢r(jià)格，這是為了避免由于特殊狀況出現(xiàn)而采取的應(yīng)對(duì)措施。

四、施工階段

對(duì)于水利工程這一類的項(xiàng)目，其資金在很大程度上都是產(chǎn)生在施工的時(shí)候，這主要是由于施工環(huán)節(jié)在整個(gè)項(xiàng)目中是最關(guān)鍵、起決定性作用的階段，因此，必須精心的、合理的組織好施工，挖掘出各方面、各環(huán)節(jié)的內(nèi)在潛力，并且在保證充足供給的基礎(chǔ)上最大限度的節(jié)約資源消耗，通過這樣的方式，就一定能夠取得明顯的造價(jià)控制以及管理效果。雖然在水利工程的施工階段，有著很多會(huì)影響到工程造價(jià)的因素，但最為重要的就是：（1）水利工程計(jì)量的控制以及管理。水利工程的計(jì)量，可以說是控制項(xiàng)目投資支出的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，指的是根據(jù)水利工程的設(shè)計(jì)方案以及承包合同中關(guān)于工程量計(jì)算的具體規(guī)定，來對(duì)承包商申報(bào)的已經(jīng)得到完成工程的工程量進(jìn)行的詳細(xì)的、精準(zhǔn)的核驗(yàn)。只有清楚的明確了水利工程的計(jì)量，才能夠從根本上去做好水利工程計(jì)量的控制以及管理工作；（2）水利工程變更價(jià)款的控制以及管理。在水利工程項(xiàng)目的實(shí)施過程當(dāng)中，因?yàn)槠鋭?dòng)態(tài)性，所以很多方面都會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)的變更，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量的變化、施工進(jìn)度的變化以及發(fā)包方與承包方在執(zhí)行合同中的爭(zhēng)執(zhí)等等各種各樣問題，因此，將變更價(jià)款的監(jiān)督和管理工作做好是水利建設(shè)工程順利進(jìn)行的前提準(zhǔn)備。

第2篇：投資合作策劃方案范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 稅收 稅收策劃

在我國(guó)稅收中，企業(yè)的所得稅是屬于我國(guó)的主體稅收。隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)一些壟斷企業(yè)也步入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流中。我國(guó)電力企業(yè)作為我國(guó)壟斷企業(yè)的一個(gè)代表，現(xiàn)階段，其所得稅也將成為發(fā)展企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)收益的重要方面。我國(guó)稅收策劃起步比較晚，相應(yīng)的，我國(guó)電力企業(yè)也是在2007年4月后正式開始向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方向出發(fā)。逐漸完善的稅收策劃與剛進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)電力企業(yè)該如何結(jié)合在一起，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，下文將對(duì)此進(jìn)行簡(jiǎn)要的了解。

一、稅收策劃的內(nèi)涵

稅收策劃是屬于舶來詞，該詞是在20世紀(jì)30年代由英國(guó)上議湯姆森爵士提出的，其認(rèn)為“任何一個(gè)企業(yè)或是個(gè)人都有權(quán)利安培自身的發(fā)展事業(yè)，那么根據(jù)本國(guó)的法律法規(guī)，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)其情況，少安排交稅?！倍@一觀點(diǎn)也得到法律上的認(rèn)可。根據(jù)該詞的特殊性，因此其內(nèi)涵可以從其構(gòu)成要素進(jìn)行分析。

1.主體的普遍性：主體也就是納稅人，納稅人是具有一定的普遍性的，但是納稅人的稅收策劃則不一定了，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)都有其不同的事業(yè)，因此稅收策劃也是不同的。

2.涉稅與稅額的價(jià)值性與多樣性。不同的企業(yè)，其涉稅項(xiàng)目也是不同的，就算是相同的行業(yè)，其涉稅的項(xiàng)目也有差異。相應(yīng)的，相同的涉稅事項(xiàng)，其中又有很多種不同的稅收需要交納。這就代表著不同的涉稅事項(xiàng)與納稅金額，與企業(yè)的利益與價(jià)值是掛鉤的。

3.稅收法的復(fù)雜性。在我國(guó)法律上，稅收的種類是比較多的，相應(yīng)的，其相關(guān)的條例也就非常多，而每一條例又牽扯出了很多稅制相關(guān)要素，而每一要素又有很多的條款。所以就可以看出，整個(gè)稅收法是反應(yīng)出了一種有條理而又復(fù)雜的情況。

從上述內(nèi)涵就可以了解到，本文是遵循這幾項(xiàng)條例進(jìn)行敘述的，也就是從價(jià)值性、多樣性以及專業(yè)性三方面進(jìn)行分析。

二、電力企業(yè)稅收策劃思路與關(guān)鍵切入點(diǎn)

電力企業(yè)的稅收策劃可以說是納稅設(shè)計(jì)的最終成果，而這最終成果則需要依靠計(jì)劃來完成。思路是電力企業(yè)策劃最先提出的框架，下文將從流程思路、契約思路以及轉(zhuǎn)化思路三個(gè)方面進(jìn)行了解。

（一）策劃思路

1.流程思路

流程是電力企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生、發(fā)展的過程，而電力企業(yè)的流程是與稅收相互聯(lián)系在一起的，可以說稅收是從流程中誕生的，而不同的流程則在源頭就能夠決定稅收的性質(zhì)。因此在設(shè)計(jì)稅收策劃方案時(shí)，就要利用流程所擁有的優(yōu)勢(shì)，改變稅收的性質(zhì)。就以一家電力自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)為例，其在研發(fā)設(shè)備時(shí)，其引進(jìn)的軟件配置售價(jià)相較于市場(chǎng)上其他同類產(chǎn)品就高出了20%，在這種情況下，產(chǎn)品售價(jià)非常高，就導(dǎo)致了增值稅的負(fù)擔(dān)加重。

那么就以流程思路來進(jìn)行思考，該款設(shè)備的售價(jià)高主要是來源于引進(jìn)的軟件配置，軟件本身就屬于高附加值的產(chǎn)品，設(shè)備運(yùn)用了高附加值的產(chǎn)品，其增值率也就隨之上升了，這就可以知道，龐大的增值稅是來源于設(shè)備。針對(duì)該種情況，首先就需要找到其問題源頭，其問題源頭就來源于軟件公司，因?yàn)檐浖驹谶M(jìn)行交易的過程中，只擔(dān)負(fù)起了3%的增值稅，而電力公司則是負(fù)擔(dān)起了17%的增值稅。這就是為什么電力自動(dòng)化設(shè)備公司會(huì)出現(xiàn)高增值稅的負(fù)擔(dān)。而這也就是從流程的方向進(jìn)行思考，得出了結(jié)果后，在設(shè)計(jì)稅收策劃的源頭上就不會(huì)出現(xiàn)紕漏。

2.契約思路

其次是契約思路。換一種角度思考，實(shí)際上公司就是由契約組成的，公司的房產(chǎn)有房產(chǎn)證，公司的員工有合同關(guān)系，而公司于稅務(wù)之間，也是存在著契約的，而這契約就是法律。

從契約的角度進(jìn)行思考，公司與稅務(wù)之間是一種稅法契約，也是一種公共的契約，而公司與公司中的利益相關(guān)者之間則是有著一種競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，該種關(guān)系則是市場(chǎng)契約。電力企業(yè)的納稅人，可以采用多種方法，在合理的契約規(guī)范下進(jìn)行納稅。

3.轉(zhuǎn)化思路

稅法是固定的，但是人卻是靈活的。人可以在稅法的規(guī)則下針對(duì)于稅收策劃方案進(jìn)行轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化思路實(shí)際上就是一種創(chuàng)新思維?，F(xiàn)代社會(huì)，只要哪個(gè)企業(yè)有創(chuàng)新思維，那么這個(gè)企業(yè)就一定能夠存活下去。將轉(zhuǎn)化思路運(yùn)用到電力企業(yè)的稅收策劃中，主要有兩種方式，一種是業(yè)務(wù)形式轉(zhuǎn)化，另一種則是業(yè)務(wù)期間的轉(zhuǎn)化。業(yè)務(wù)形式的轉(zhuǎn)化：也就是將業(yè)務(wù)形式中可能涉及到的業(yè)務(wù)收入與業(yè)務(wù)的稅種進(jìn)行轉(zhuǎn)化；另一種是將企業(yè)會(huì)計(jì)期間的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化成另一個(gè)會(huì)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)稅。該種方式不是違反法律，該種方法是在稅法的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)進(jìn)行了。在進(jìn)行轉(zhuǎn)化思路時(shí)，其將意味著業(yè)務(wù)模式的改變，因?yàn)椴煌臉I(yè)務(wù)模式有著不同的稅收政策，相應(yīng)的，其也有著不同的稅收特征，通過轉(zhuǎn)化思路，在設(shè)計(jì)稅收策劃方案時(shí)，就能夠發(fā)揮出更大的空間。

（二）設(shè)計(jì)思路的切入點(diǎn)

1.節(jié)稅空間的稅種切入

因?yàn)槎愂詹邉澐桨羔槍?duì)的是所有稅種，因此就會(huì)影響到其策劃的途徑、方案以及收益。在進(jìn)行節(jié)稅時(shí)，針對(duì)于節(jié)稅空間，其主要有兩種因素。（1）特定稅種與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)系。作為企業(yè)，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)，除了需要考慮自身的利益，還需要對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為與國(guó)家的政策相保持一致。也就是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，國(guó)家必須通過稅收的手段，鼓勵(lì)和發(fā)展國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。（2）稅種本身的因素。因?yàn)槎惙N本身就具有一定的稅負(fù)彈性，當(dāng)期稅負(fù)彈性增大時(shí)，稅收策劃的潛力也會(huì)被激發(fā)出來。稅負(fù)彈性主要包含了稅基、扣除以及稅率，當(dāng)稅基的范疇越寬時(shí)，稅率就會(huì)越高，稅負(fù)相對(duì)而言也會(huì)越重，這是一個(gè)連鎖的關(guān)系。

2.稅收優(yōu)惠的切入

稅收優(yōu)惠是整個(gè)稅收制度設(shè)計(jì)中一個(gè)比較基本的要素，一個(gè)國(guó)家為了要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控以及對(duì)稅收的調(diào)節(jié)，在對(duì)稅種進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，就需要設(shè)置有關(guān)于稅收優(yōu)惠的一些條款。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，通過這些稅收優(yōu)惠條款，就可以享受到相應(yīng)的節(jié)稅優(yōu)待。但是企業(yè)在選擇稅收優(yōu)惠作為稅收籌劃的主要發(fā)展動(dòng)力時(shí)，主要需要注意兩點(diǎn)問題，這兩點(diǎn)問題是與我國(guó)的法律相聯(lián)系的。（1）經(jīng)營(yíng)者不得將稅收的優(yōu)惠政策故意曲解，從而用非法的手段獲取稅收優(yōu)惠；（2）經(jīng)營(yíng)者需要利用稅收優(yōu)惠政策的時(shí)候，一定要按照規(guī)章制度嚴(yán)格的進(jìn)行申請(qǐng)，不得投機(jī)取巧，避免日后可能出現(xiàn)的問題。

3.從影響納稅額的相關(guān)因素切入

計(jì)稅依據(jù)與稅率是影響應(yīng)納稅額的兩個(gè)主要方面，而這三個(gè)因素是相互聯(lián)系，相輔相成的。如果計(jì)稅依據(jù)非常小，那么相應(yīng)的，稅率也會(huì)非常低，所需要交納的稅額也會(huì)相應(yīng)的減少。因此在進(jìn)行稅收策劃的時(shí)候，首先需要的就是從計(jì)稅依據(jù)與稅率觸發(fā)，以這兩個(gè)因素為主要入手點(diǎn)，從而找到相應(yīng)的、合理的以及規(guī)范的辦法來降低所需要交納的稅額數(shù)。

三、電力企業(yè)所得稅稅收籌劃的對(duì)策

（一）利用適用性優(yōu)惠政策

由于我國(guó)電力企業(yè)是在2007年開始正式的邁入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的行列，因此，在這短短的五年期間，我國(guó)給予電力企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策還是比較少的。而電力企業(yè)要想在最大程度上設(shè)計(jì)出稅收策劃方案，就需要充分利用國(guó)家所給與的具有一定適用性的優(yōu)惠政策。就比如利用我國(guó)所頒布的《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》中的企業(yè)在進(jìn)行購(gòu)置于實(shí)際使用目錄內(nèi)規(guī)定的生產(chǎn)安全設(shè)備時(shí)，就可以根據(jù)其設(shè)備的投資額，相應(yīng)的抵消10%的應(yīng)納稅款。而這就印證了上文所述的轉(zhuǎn)化思路的思路，在法律條款規(guī)定的框架內(nèi)，合理地對(duì)稅收進(jìn)行策劃。

（二）各企業(yè)內(nèi)部共同合作

電力企業(yè)要想發(fā)展，單單依靠企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)部門是沒有辦法平穩(wěn)發(fā)展的。因此就需要加強(qiáng)電力企業(yè)中各部門之間的聯(lián)系，通過聯(lián)系，培養(yǎng)出具有高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的稅收管理人才。為企業(yè)降低稅收的負(fù)擔(dān)，避開相應(yīng)的稅收風(fēng)險(xiǎn)。例如電力企業(yè)的采購(gòu)部，就必須負(fù)責(zé)將所有符合國(guó)家所頒布的優(yōu)惠政策目錄中的設(shè)備情況進(jìn)行匯總，并將設(shè)備的所有信息傳達(dá)給會(huì)計(jì)部或是財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部根據(jù)我國(guó)稅收政策對(duì)優(yōu)惠的設(shè)備進(jìn)行挑選，并將其記錄在案。最終將設(shè)備采購(gòu)回來之后，將所有的設(shè)備發(fā)票與合同全部移送至稅務(wù)局進(jìn)行申報(bào)，為享受相關(guān)的優(yōu)惠政策在源頭上提供最基礎(chǔ)的資料源，幫助企業(yè)降低稅收負(fù)擔(dān)。而這一部分就是上文所述的流程思路。

四、電力企業(yè)所得稅稅收策劃方案

為了印證上文所述的理論進(jìn)行設(shè)計(jì)稅收策劃方案，下文將以案例的形式進(jìn)行分析，選出當(dāng)前最適合我國(guó)電力企業(yè)所得稅的稅收策劃方案。

假設(shè)A發(fā)電廠是在2005年成立的，企業(yè)的總資產(chǎn)為12000萬元，并且擁有a、b兩條生產(chǎn)線，企業(yè)所擁有的機(jī)器的總價(jià)值是在9000萬元。但是由于該企業(yè)的產(chǎn)品消耗量太大，成本過高，使得該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸的下降，因此在2009年，企業(yè)將對(duì)兩條生產(chǎn)線進(jìn)行修理和技術(shù)改造，其方案1是設(shè)備維修，方案2是技術(shù)改造，詳情如下。

（一）主要設(shè)備維修

電力企業(yè)在2009年對(duì)a生產(chǎn)線進(jìn)行維修，維修費(fèi)用為1400萬元，對(duì)b生產(chǎn)線進(jìn)行維修，維修費(fèi)用為1400萬元。根據(jù)我國(guó)稅法規(guī)定，09年固定資產(chǎn)計(jì)稅基礎(chǔ)35%（1400/4000=35%

（二）技術(shù)改造

企業(yè)將1800萬元對(duì)a生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，在同年改造成功之后，實(shí)現(xiàn)了3500萬元的利潤(rùn)，根據(jù)我國(guó)的稅法，由于是技術(shù)改造，是屬于自身的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，因此可抵消企業(yè)所得稅額的3500×25%=875萬元。電力企業(yè)對(duì)b線進(jìn)行技術(shù)改造后，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了1800萬元的利潤(rùn)。因此可根據(jù)1800×25%=450萬元，875+450=1325萬元。通過該種方法，企業(yè)可以節(jié)省下1325萬元。

從上文兩種方案來看，選用第二種方案使最適合我國(guó)電力企業(yè)所得稅的稅收策劃方案。

五、結(jié)語

面對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我國(guó)電力企業(yè)要想在該環(huán)境下逐步發(fā)展，就只有通過戰(zhàn)略性的稅收策劃來進(jìn)行管理。稅收策劃的本質(zhì)就是一種依靠自身敏捷的識(shí)別方式以及環(huán)境適應(yīng)力進(jìn)行戰(zhàn)略管理，從而為電力企業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)出一條可儲(chǔ)蓄發(fā)展的道路。本文從稅收策劃、思路以及對(duì)策進(jìn)行了解，借鑒相關(guān)實(shí)例進(jìn)行分析，了解到，只有在我國(guó)稅法的規(guī)范中，合理地進(jìn)行運(yùn)用，才能夠幫助電力企業(yè)走向輝煌。

參考文獻(xiàn)

[1]段樹喬.云南電力企業(yè)投入產(chǎn)出與可持續(xù)發(fā)展[C].西部開發(fā)與系統(tǒng)工程——中國(guó)系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)第12屆年會(huì)論文集，2008.

[2]黃其勵(lì).電力企業(yè)信息化是建設(shè)現(xiàn)代電力企業(yè)的必經(jīng)之路[C].全面建設(shè)小康社會(huì)：中國(guó)科技工作者的歷史責(zé)任——中國(guó)科協(xié)2003年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集（上），2009.

[3]王欣，王鋼，薛雯.電力企業(yè)ERP的應(yīng)用研究[C].高效 清潔 安全 電力發(fā)展與和諧社會(huì)建設(shè)——吉林省電機(jī)工程學(xué)會(huì)2008年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集，2008.

[4]李白欣.余曉礬.不同存貨計(jì)價(jià)方法下企業(yè)所得稅稅務(wù)籌劃——以A發(fā)展有限公司為例[J].財(cái)會(huì)通訊，2009（02）.

第3篇：投資合作策劃方案范文

家具賣場(chǎng)促銷方案設(shè)計(jì)一一、活動(dòng)目的：

充分利用十一長(zhǎng)假契機(jī)，整合資源，有計(jì)劃、有策略的開展一次時(shí)間跨度較長(zhǎng)的促銷活動(dòng)，更好的傳達(dá)合美嘉家具的經(jīng)營(yíng)理念，提升企業(yè)品牌形象，拉動(dòng)產(chǎn)品銷售，實(shí)現(xiàn)品牌形象與產(chǎn)品銷量的同步提升。

二、活動(dòng)主題：

活動(dòng)主題：5600元套裝組合家具 一元秒殺

活動(dòng)口號(hào)：十一買家具 就來合美嘉

三、活動(dòng)思路

充分利用中秋節(jié)和國(guó)慶節(jié)兩大契機(jī)，通過一元秒殺、特惠套裝組合家具等促銷手法，直接讓利于消費(fèi)者，從而提高產(chǎn)品銷量及擴(kuò)展合美嘉的品牌影響。

四、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年9月10日—20xx年10月5日

五、 活動(dòng)地點(diǎn)：

鄭汴路鳳凰城合美嘉家居自選商場(chǎng)

六、活動(dòng)內(nèi)容：

1、合美嘉 一元“秒殺”更勁爆!

2、合美嘉 預(yù)訂套裝家具更驚喜!

3、合美嘉 套裝組合家具更超值!

活動(dòng)一“合美嘉·一元“秒殺”更勁爆” 執(zhí)行細(xì)則

活動(dòng)概述：

一元秒殺，是隨著網(wǎng)絡(luò)繁榮而興起的一個(gè)新的促銷及消費(fèi)方式，鑒于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的原因，這種形式多被認(rèn)為缺乏誠(chéng)信度，一元秒殺多被網(wǎng)友詬病。把一元秒殺移植到實(shí)際商業(yè)銷售中，也存在誠(chéng)信的問題，正是基于這種情況，中寰創(chuàng)世建議與媒體聯(lián)動(dòng)，增強(qiáng)活動(dòng)公信力，借媒體的資源傳播活動(dòng)、組織人員，會(huì)起到事半功倍的效果。

活動(dòng)時(shí)間：

20xx年10月1日、3日、5日上午10：00和下午17：00。

活動(dòng)商品：

價(jià)值5600元的套裝組合家具，全部套裝組合家具為30套。

參與顧客資格：

持有合美嘉家居自選商場(chǎng)·富之島套裝組合家具一元“秒殺”卡的顧客。

如何獲得活動(dòng)資格：

1、9月10日—10月5日期間，至合美嘉家具自選商場(chǎng)認(rèn)購(gòu)秒殺券;

2、10月1日—10月5日期間，在鳳凰城合美嘉一元秒殺券認(rèn)領(lǐng)處認(rèn)購(gòu);

3、9月10日—10月5日期間，撥打鄭州晚報(bào)發(fā)行熱線67655600或洽鄭州晚報(bào)發(fā)行人員認(rèn)領(lǐng)一元秒殺券;

4、9月10日—10月5日期間，預(yù)訂合美嘉套裝組合家具，獲贈(zèng)一元“秒殺”券。

活動(dòng)推廣：

1、地面推廣：10月1日至10月5日期間，在鳳凰城周圍布置不少于10個(gè)一元秒殺券售賣處進(jìn)行推廣;

2、入戶推廣：鄭州晚報(bào)發(fā)行隊(duì)伍，每天進(jìn)家入戶直接推廣;

3、小區(qū)推廣：合美嘉指定小區(qū)由鄭州晚報(bào)發(fā)行人員有針對(duì)性的目標(biāo)客戶推廣;

4、內(nèi)場(chǎng)推廣：在9月10日—10月5日期間，在鳳凰城南樓四層和合美嘉賣場(chǎng)內(nèi)，布置不少于5個(gè)一元秒殺卡售賣點(diǎn)，進(jìn)行推廣;

5、媒體推廣：合美嘉報(bào)廣、dm、大屏進(jìn)行活動(dòng)推廣。

選擇與媒體合作：

合美嘉的客群主要以鄭州消費(fèi)者居多，要把活動(dòng)推廣好，首先要影響鄭州的人群，要影響鄭州人群就要選擇能夠影響鄭州人群的媒體。鄭州晚報(bào)主要發(fā)行鄭州市區(qū)及周邊市縣區(qū)，辦報(bào)60多年，在鄭州老百姓心目中有著良好的口碑，在鄭州市區(qū)發(fā)行覆蓋面廣，黨報(bào)性質(zhì)訂閱，讀者中事業(yè)單位中層以上領(lǐng)導(dǎo)占比多，與合美嘉客群吻合，選擇與鄭州晚報(bào)合作更適合。

媒體合作形式：

1、以“鄭州晚報(bào)·富之島套裝組合家具一元秒殺團(tuán)”成員招募形式，進(jìn)行大規(guī)模顧客召集;

2、以“預(yù)訂合美嘉套裝組合家具，送鄭州晚報(bào)和鄭州手機(jī)報(bào)”的形式進(jìn)行目標(biāo)顧客的收集。

3 、以“鄭州晚報(bào)·家具惠十一”的專題欄目形式進(jìn)行活動(dòng)的推廣及活動(dòng)內(nèi)容的傳達(dá)。

顧客組織：

1、鄭州晚報(bào)·富之島套裝組合家具一元秒殺團(tuán)成員招募形式，進(jìn)行大規(guī)模顧客召集;

2、合美嘉客戶信息庫(kù)，群發(fā)短信告知活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行顧客組織;

3、合美嘉建材家居客戶信息庫(kù)，群發(fā)短信告知活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行顧客組織;

4、活動(dòng)期間，到合美嘉店咨詢或有購(gòu)買意向的顧客，進(jìn)行零散客人的組織。

家具賣場(chǎng)促銷方案設(shè)計(jì)二一、策劃背景

1.各大品牌同區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)、擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)迫在眉睫

安順市內(nèi)不缺乏優(yōu)勢(shì)家具品牌。然而隨著不同品牌的相繼加入，安順市的家具市場(chǎng)上出現(xiàn)了邂逅消費(fèi)。市區(qū)的市場(chǎng)逐漸不能滿足各個(gè)商家對(duì)市場(chǎng)的需求。面對(duì)同行業(yè)的不斷競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)品牌商家的市場(chǎng)占有率在逐漸的縮小關(guān)于家具促銷活動(dòng)策劃方案關(guān)于家具促銷活動(dòng)策劃方案。除此之外，各大品牌的相繼進(jìn)入安順市場(chǎng)，給各個(gè)商家造成不小壓力的同時(shí)也搶占了大部分的市場(chǎng)。面對(duì)日益激烈的同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和資金雄厚各大品牌，擴(kuò)大安順市的家具市場(chǎng)迫在眉睫。

2.占領(lǐng)廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村市場(chǎng)勢(shì)在必行

從我們現(xiàn)有客戶資源進(jìn)行分析，鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農(nóng)村在家具市場(chǎng)的需求量也越來越大，目前這一市場(chǎng)尚有很大的可開發(fā)空間，各大鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農(nóng)村市場(chǎng)的客戶在采購(gòu)家具用品時(shí)，大多都是到周邊的市區(qū)以及縣城進(jìn)行采購(gòu)，然而;縣城的家具市場(chǎng)不成熟，而市區(qū)離農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)有太遠(yuǎn)，造成了這部分客戶群在采購(gòu)過程中的極為不便和價(jià)格偏高等一系列的不利因素。為了達(dá)到擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)，并形成一種全新、積極的多贏式營(yíng)銷理念。投入地方市場(chǎng)的開發(fā)，并以“5.1獻(xiàn)愛心，家具送下鄉(xiāng)”為主題的活動(dòng)，進(jìn)軍安順市周邊各縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農(nóng)村市場(chǎng)。搶先占領(lǐng)各縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農(nóng)村市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)。

3.家具明碼標(biāo)價(jià)的趨勢(shì)化經(jīng)營(yíng)

隨著消費(fèi)者消費(fèi)水平的提高和對(duì)品質(zhì)生活的迫切追求，家具消費(fèi)漸漸成為繼居民購(gòu)房之后的第二大家庭投資項(xiàng)目，但是消費(fèi)者在購(gòu)買家具時(shí)不耗幾天時(shí)間好像也下不了單!造成這種結(jié)果的原因除了品牌眾多、消費(fèi)者產(chǎn)品辨別能力差等特點(diǎn)，還有就是在家具商場(chǎng)等大型零售賣場(chǎng)都有兩個(gè)價(jià)格，一個(gè)是自定標(biāo)價(jià)，一個(gè)是廠的“最低價(jià)格”，于是所有商品的的成交價(jià)格幾乎就在這兩個(gè)價(jià)格之間進(jìn)行成交。導(dǎo)致消費(fèi)者在家具市場(chǎng)里看看這個(gè)好，那個(gè)也好，回家開始算價(jià)格，老是感覺價(jià)格還能降，這就使消費(fèi)者在購(gòu)買家具的過程中，防備心理較強(qiáng)，時(shí)常保持謹(jǐn)慎的心態(tài)，防止被商家欺騙。如何改變目前這一消費(fèi)狀態(tài)呢?那就是家具產(chǎn)品實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)經(jīng)營(yíng)。

4.展望未來家具市場(chǎng)

家具產(chǎn)品去開發(fā)農(nóng)村以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，目的只有一個(gè)，就是掌控地方家

具市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)。讓公司在農(nóng)村以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)上形成一個(gè)講誠(chéng)信、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的家具產(chǎn)業(yè)品。更好的在農(nóng)村以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，并結(jié)合市區(qū)家具市場(chǎng)，實(shí)行家具明碼標(biāo)價(jià)經(jīng)營(yíng)，整合成一個(gè)龐大的家具市場(chǎng)，只有這樣，我們的家具市場(chǎng)才能有更大的發(fā)展空間。

二、活動(dòng)主題：勞動(dòng)節(jié)感恩回報(bào)

興偉家具下鄉(xiāng)、明碼標(biāo)價(jià)惠市民

三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年x月x日至x月x日

四、活動(dòng)地點(diǎn)：興偉國(guó)際家具城

五、市場(chǎng)分析

綜合安順市周邊縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農(nóng)村家具市場(chǎng)的整體分析有以下幾點(diǎn)情況：

(1)各縣區(qū)，家具市場(chǎng)不完善，價(jià)格偏高。

(2)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農(nóng)村市場(chǎng)家具市場(chǎng)基本上處于空白狀態(tài)

(3)各縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農(nóng)村的客戶群到市區(qū)采購(gòu)不方便。

(4)市區(qū)各家具賣場(chǎng)價(jià)格不完善，存在價(jià)格差異。

(5)再者地方消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品和品牌的信息來源較少。

由此可見，各縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農(nóng)村市場(chǎng)具有極高的開發(fā)價(jià)值。

六、客戶分析

消費(fèi)者主要有如下特點(diǎn)：

(1)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)格持懷疑態(tài)度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不放心。

(2)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農(nóng)村的廣告宣傳不雜亂，在宣傳的時(shí)候容易取得效果。

(3)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農(nóng)村需要一個(gè)方便實(shí)惠的購(gòu)物環(huán)境。

(4)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農(nóng)村對(duì)市區(qū)的產(chǎn)品信任度較高。

七、創(chuàng)意方案

針對(duì)前面我們所分析商家和消費(fèi)者的特點(diǎn)和問題，我們從兩者的角度出發(fā)，從雙贏的角度出發(fā)，特提出如下敢為人先的創(chuàng)意方案：

(1)家具送下鄉(xiāng)，讓地方消費(fèi)者能享受到方便實(shí)惠的統(tǒng)一消費(fèi)。

(2)實(shí)行部分商品明碼標(biāo)價(jià)式經(jīng)營(yíng)，讓消費(fèi)者不再為價(jià)格煩惱。

(3)抽取現(xiàn)金大獎(jiǎng)，刺激消費(fèi)者消費(fèi)。

八、運(yùn)作方式

1.五.一家具下鄉(xiāng)真情回饋活動(dòng)

(a).進(jìn)店有禮活動(dòng)

凡在活動(dòng)期間光顧興偉家具城的顧客都有由興偉提供的精美禮品一份，數(shù)量有限，贈(zèng)完為止關(guān)于家具促銷活動(dòng)策劃方案關(guān)于家具促銷活動(dòng)策劃方案。(憑農(nóng)村身份證件領(lǐng)取)

(b).家具下鄉(xiāng)補(bǔ)貼

買家具享受家具下鄉(xiāng)補(bǔ)貼：所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、以及農(nóng)村戶口可憑有效證件最高可享受家具下鄉(xiāng)補(bǔ)貼10%，以最終成交價(jià)為基礎(chǔ)。(補(bǔ)貼10%的含義：活動(dòng)期間所以家具上浮7個(gè)百分點(diǎn)，真正讓利3個(gè)百分點(diǎn)，共計(jì)讓利10個(gè)百分點(diǎn))

(C).你購(gòu)物，我買單

凡在活動(dòng)期間購(gòu)買任意一款商品或?qū)θ我庖豢钌唐废掠唵蔚念櫩停伎蓱{當(dāng)日購(gòu)物訂貨單，報(bào)取來回車費(fèi)。(按購(gòu)買家具的金額來報(bào)取車費(fèi))2.商品明碼標(biāo)價(jià)、平價(jià)銷售

五.一活動(dòng)期間，特設(shè)立兩個(gè)廳進(jìn)行商品明碼標(biāo)價(jià)、平價(jià)惠市民，分別是兒童及休閑專廳。

3.抽獎(jiǎng)活動(dòng)

抽獎(jiǎng)可設(shè)為每3000元以上抽一次;8000元兩次;13000三次,以此類推。

活動(dòng)設(shè)有：一等獎(jiǎng)一名：現(xiàn)金獎(jiǎng)5188元。

二等獎(jiǎng)兩名：送價(jià)值3188元的休閑沙發(fā)一套(按20xx元每套成本計(jì)算)。

三等獎(jiǎng)五名：送價(jià)值588精美衣帽架一個(gè)(按100元每套成本計(jì)算)。

幸運(yùn)獎(jiǎng)一百名：送公司提供的精美禮品一份

九、活動(dòng)宣傳

1.DM單頁的發(fā)放關(guān)于家具促銷活動(dòng)策劃方案投資創(chuàng)業(yè)。

2.黔中早報(bào)的宣傳。

3.車身廣告。

4.鄉(xiāng)鎮(zhèn)張掛布標(biāo)。

十、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

1、DM單頁：A3*50000份*0.28元/份=14000元

2、半版報(bào)紙廣告宣傳：20xx元/每期*2期=4000元

3、車身廣告費(fèi)用：15平米/每車*4車*10元/平米=600元

4、活動(dòng)獎(jiǎng)品費(fèi)用：9688元

5、布標(biāo)費(fèi)用：(18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)*2幅/鎮(zhèn)*6M/幅*6元/M)+(18幅小布標(biāo)*2M/幅*6元/M)=1512元

6、抽獎(jiǎng)卷：500張*0.1元/張=50元

7、出差費(fèi)用：出差費(fèi)用：(15個(gè)地方*2人/地方*2天*50元/天)+(8個(gè)地方*2人/地方*2天*100元/天)+(1個(gè)地方*3人*2天*100元)+300=7100元

第4篇：投資合作策劃方案范文

這些工作主要包括：

1、深入銷售第一線，在銷售現(xiàn)場(chǎng)了解客戶的特點(diǎn)和需求，掌握客戶的心理動(dòng)態(tài)，找出客戶最關(guān)心的問題。

xx園xx庭，xx閣開盤期間的現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)。

xx村2、6底層商鋪

銷售期間的現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)。

xxx花園ii-9,iv-3,iv-4開盤的現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)。

2、收集其他樓盤的宣傳資料和報(bào)紙廣告，掌握競(jìng)爭(zhēng)樓盤的動(dòng)向，了解其他樓盤的促銷手段和銷售措施。

收集了七月份至今各樓盤的報(bào)紙廣告并整理分類。

3、學(xué)習(xí)和觀摩其他樓盤的促銷活動(dòng)，吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)，以便為將來搞好公司的促銷策劃活動(dòng)多做貢獻(xiàn)。

參觀了xx廣場(chǎng)，xx花城，xx新城的開盤促銷以及房展會(huì)的各樓盤促銷。

4、與策劃公司對(duì)接，對(duì)其提交的策劃方案根據(jù)實(shí)際情況提出修改意見供領(lǐng)導(dǎo)參考，同時(shí)把銷售部的意見與策劃公司溝通，力圖將宣傳推廣工作做得更加切合公司的銷售部署，更加實(shí)際，更加有效。

5、參加公司的各種促銷活動(dòng)，組織銷售人員在促銷現(xiàn)場(chǎng)開展宣傳工作，協(xié)調(diào)和溝通銷售部和策劃公司的分工合作。

參加了九月份的“房展會(huì)”，“xx園國(guó)慶看房專線車”，xx節(jié)期間的“投資貿(mào)易洽談會(huì)”的展覽等促銷活動(dòng)。

6、根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)重要問題多想辦法，多出主意，盡最大能力提出相應(yīng)的建議和方案給領(lǐng)導(dǎo)參考，做好營(yíng)銷人員的參謀策劃工作。

7、參加每周銷售部主管例會(huì)，將周銷售情況整理好，發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解銷售現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。

從七月份進(jìn)入公司開始，每周匯總各點(diǎn)周銷售情況上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)

8、指導(dǎo)各銷售點(diǎn)做好每個(gè)月的互訪報(bào)告和每季度的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，讓各點(diǎn)人員都熟悉公司其他各點(diǎn)的相關(guān)情況，了解市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況和動(dòng)向。收集整理各點(diǎn)交來的互訪報(bào)告和市調(diào)報(bào)告，以備領(lǐng)導(dǎo)查閱。

9、學(xué)習(xí)銷售部綜合點(diǎn)人員應(yīng)該了解的基本的房地產(chǎn)銷售知識(shí)和工作程序，工作方法。協(xié)助其他同事接待辦理產(chǎn)權(quán)證的客戶等。

第5篇：投資合作策劃方案范文

廣告公司策劃方案范文

一、廣告目的

讓建設(shè)銀行品牌深入人心，成為廣大消費(fèi)者首選品牌;

為了建立建設(shè)銀行關(guān)心社會(huì)公益事業(yè)良好的企業(yè)形象，樹立建設(shè)銀行美譽(yù)度，以及建設(shè)銀行品牌的知名度;

為了樹立建設(shè)銀行的營(yíng)銷新觀念。公益廣告策劃案二、廣告策略

居民社區(qū)內(nèi)司空見慣的小廣告亂貼亂畫，不僅污染了社區(qū)的環(huán)境，讓居民極度反感，也嚴(yán)重影響了創(chuàng)城進(jìn)程。因此，本廣告適時(shí)進(jìn)入社區(qū)，凈化美化了小區(qū)生活環(huán)境，而且也潛移默化地提升了居民的精神文化生活。

此舉是建設(shè)銀行牽公益事業(yè)之手，樹企業(yè)良好形象之舉，必定得到廣大市民的認(rèn)可與贊許;

此也是不失一次絕好的政府公關(guān)，拉近了建設(shè)銀行與政府的距離;

此廣告形式新穎、別致兼有公益廣告與企業(yè)商業(yè)廣告，注目率高，定為建設(shè)銀行創(chuàng)造良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

因此這是一項(xiàng)政府滿意、市民滿意、企業(yè)滿意三滿意工程。

三、廣告名稱

社區(qū)便民信息服務(wù)欄

四、廣告形式

在各社區(qū)大門的出入口或小區(qū)內(nèi)街路兩側(cè)等醒目的位置安裝。

五、廣告規(guī)格及其材料

1. 2.4M1.2M 本規(guī)格為不銹鋼制作,高檔大方

2. 1.0M1.5M 本規(guī)格是方管框架,彩色噴繪,制作精美

六、廣告區(qū)域

濟(jì)寧市城區(qū)共有古槐、阜橋、金城、越河、濟(jì)陽、南苑、觀音閣、仙營(yíng)、等8個(gè)街道辦事處所轄131個(gè)社區(qū)居委會(huì)。

第一批重點(diǎn)在：洸河社區(qū)、洸河花園、櫻花園小區(qū)、明珠小

區(qū)、新世紀(jì)花園、郵電新苑、永勝花園、益民社區(qū)、北門小區(qū)、牛市小區(qū)、鴻順花園、仙營(yíng)小區(qū)、紅星小區(qū)、土城社區(qū)、西孟社區(qū)、興東社區(qū)居委、半截閣社區(qū)、劉莊小區(qū)、玉苑小區(qū)、濟(jì)陽大街社區(qū)居委、粉蓮小區(qū)、太白小區(qū)、運(yùn)河社區(qū)、東門社區(qū)、國(guó)光社區(qū)、東興社區(qū)居委、建設(shè)社區(qū)居委、東發(fā)社區(qū)居委、觀音閣社區(qū)居委、棗店閣社區(qū)居委、解放路社區(qū)居委、浣筆泉社區(qū)居委、太東社區(qū)居委、鐵塔寺社區(qū)居委、縣城街社區(qū)居委、古槐路社區(qū)居委、郭家花園社區(qū)居委等50多個(gè)社區(qū)居委。

七、廣告牌數(shù)量及時(shí)間

50個(gè)規(guī)范化、形象佳的社區(qū)，每個(gè)社區(qū)設(shè)立2塊，

時(shí)間為一年。

八、廣告價(jià)格

1.不銹鋼宣傳欄：2500元/個(gè)/年

2.方管宣傳牌： 500元/塊/年

廣告公司創(chuàng)業(yè)策劃書

第一章 計(jì)劃書摘要

伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)近幾年來的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國(guó)的廣告市場(chǎng)也呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面，廣告行業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大中。本公司注重于廣告業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)方面的創(chuàng)新，既向市場(chǎng)推出各種廣告類業(yè)務(wù)，同時(shí)也為對(duì)廣告行業(yè)有興趣，愛廣告，準(zhǔn)本從事廣告工作的廊坊市各個(gè)大學(xué)的廣大學(xué)子提供實(shí)踐交流與操作的平臺(tái)。

我們將接觸廣告公司投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。雖然以追求最大的經(jīng)濟(jì)效益為目的，但是能在社會(huì)實(shí)踐中有所得到，并從中體會(huì)到廣告給我們帶來的快樂才是我們的追求所在。

我們打算與廊坊周邊地區(qū)的大中型廣告公司合作組建接觸廣告公司，充分利用廊坊所處京津走廊的優(yōu)勢(shì)區(qū)位，加強(qiáng)與京津大中型廣告公司聯(lián)系合作。與合伙廣告公司簽訂廊坊市各大高校廣告人才長(zhǎng)期推薦合同，以此為基礎(chǔ)使得廊坊各大高校的相關(guān)專業(yè)學(xué)生和廣告愛好者能在京津廣告公司幫助下培養(yǎng)廣告方面的業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力，使的接受培訓(xùn)學(xué)生的廣告素質(zhì)均能達(dá)到合伙廣告公司要求。整個(gè)培訓(xùn)過程學(xué)生利用課余時(shí)間即可完成，畢業(yè)后就可以直接到京津廣告公司中工作。

我們將不斷努力提高完善我們的工作水平，為把意窗廣告公司創(chuàng)辦成一個(gè)具有廊坊特色和代表廊坊大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的優(yōu)秀廣告公司而努力。

第二章 公司描述

一、公司名稱： 意窗廣告公司

二、公司性質(zhì)： 制作，，策劃，創(chuàng)意，調(diào)查，咨詢?yōu)橐惑w的合資廣告公司

三、公司目標(biāo)及宗旨：

公司目標(biāo)：發(fā)展廊坊廣告產(chǎn)業(yè)，打造代表廊坊市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的形象。

公司宗旨：幫助客戶獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)回報(bào)。詣在通過本公司，科學(xué)，專業(yè)，特色，真誠(chéng)的服務(wù)為客戶建立與市場(chǎng)最佳的溝通渠道。讓客戶用最少的廣告成本資金獲得最佳的傳播效果。繼而提高客戶銷售收益。

四、 創(chuàng)業(yè)理念：

我們準(zhǔn)備先從廊坊本地做起，將自己做大做強(qiáng)，適時(shí)兼并小型公司以壯大自己。從最初的拉客戶到與客戶建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，逐步積累經(jīng)驗(yàn)和提高知名度，同時(shí)積極開拓京津廣告市場(chǎng)。

五、 公司服務(wù)

1. 專業(yè)化的廣告服務(wù)

為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括各類策劃資料、調(diào)查數(shù)據(jù)、案例分析、效果分析。使客戶的廣告投放更科學(xué)、更合理。

成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸建立自己的理論架構(gòu)和服務(wù)體系，建立適合自身的公司文化。

與報(bào)刊、廣播、電視以及各類新興媒體成為戰(zhàn)略伙伴，全面各類媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。

2.個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

本公司還將承攬婚禮策劃業(yè)務(wù)。

為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。

聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐。

3.為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查

不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)定服務(wù)

4. 客戶利益

我們將根據(jù)自身業(yè)務(wù)所具有的成本優(yōu)勢(shì)，將客戶廣告預(yù)算成本降到最低，真正做到真正質(zhì)優(yōu)，價(jià)廉。

第三章 市場(chǎng)分析

一 、市場(chǎng)描述

中國(guó)廣告行業(yè)發(fā)展已經(jīng)有30余年，取得了巨大的成就。20xx年中國(guó)廣告業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模是1400億，20xx年達(dá)到1600億，按這個(gè)速度發(fā)展，20xx年中國(guó)廣告業(yè)將會(huì)突破20xx億大關(guān)。20xx年中國(guó)預(yù)計(jì)會(huì)成為世界第四大廣告市場(chǎng)。中國(guó)廣告業(yè)發(fā)展很快，從業(yè)人數(shù)超過100萬，300多個(gè)院校，兩位數(shù)超過GDP的增長(zhǎng)率，是中國(guó)的一個(gè)重要行業(yè)。但與美國(guó)廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國(guó)大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國(guó)西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在短時(shí)期內(nèi)不會(huì)有太大變化。

廊坊地處京津經(jīng)濟(jì)圈，市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊，客戶資源豐富，大中型企業(yè)眾多，高等院校云集，廊坊現(xiàn)代廣告業(yè)起步較晚，但市場(chǎng)潛力很大。有利于公司的發(fā)展。

二 、目標(biāo)市場(chǎng)

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場(chǎng)根據(jù)地域特點(diǎn)分為三類：廊坊市各打院學(xué)內(nèi)部及周邊市場(chǎng);廊坊商業(yè)中心區(qū)以及開發(fā)區(qū)市場(chǎng);具備一定實(shí)力和機(jī)遇時(shí)進(jìn)軍京津市場(chǎng)。

各大學(xué)校內(nèi)市場(chǎng)主要表現(xiàn)為學(xué)院方對(duì)外宣傳的廣告需求，各大學(xué)學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)的廣告需求，以及各個(gè)大學(xué)內(nèi)舉行各類活動(dòng)和比賽的廣告需求。大學(xué)周邊市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為餐飲，娛樂，購(gòu)物等距大學(xué)較近的街區(qū)商鋪、門面等的廣告需求，尤其需要注意的是各個(gè)大學(xué)附近各門面和商鋪的更新速度很快。

中遠(yuǎn)期目標(biāo)將公司做成技術(shù)一流，服務(wù)一流的本土品牌廣告公司。

三 、市場(chǎng)戰(zhàn)略分析

創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)

1.我們初期階段的發(fā)展模式可以這樣考慮：

方案(1)：與安次區(qū)，廣陽區(qū)等一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)樽陨矶即嬖谝?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶資源，

有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們通過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，資源整合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營(yíng)成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。

方案(2)：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，逐步提高知名度。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請(qǐng)客戶參股，共同發(fā)展。

2. 聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹接觸廣告公司。

3. 游說個(gè)高校社團(tuán)，將接觸廣告公司作為社團(tuán)的廣告。

4. 尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。

5. 與廊坊商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳介紹接觸廣告公司。

6. 開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二年)

接觸廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營(yíng)中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，在廊坊市場(chǎng)具有一定的知名度，并被越來越多的客戶認(rèn)同，同時(shí)公司人員的專業(yè)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階，那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立公司的品牌形象，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。

1. 在廊坊地區(qū)主要街道捐贈(zèng)價(jià)值數(shù)以萬元計(jì)的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。無形中使廣告牌不再被視為道路污染，而是有益于社會(huì)。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。

2. 初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群。能夠在廊坊市主流媒體做廣告宣傳，擴(kuò)大公司在廊坊地區(qū)及京津地區(qū)的影響力。

3. 把意窗廣告公司向廊坊各地推廣，公司利潤(rùn)將趨向穩(wěn)定化。

第四章 公司經(jīng)營(yíng)

一 、 經(jīng)營(yíng)策略

1.保持公司經(jīng)營(yíng)高效率，強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理。

2.加強(qiáng)公司形象，提高公司知名度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.打造本地區(qū)域優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)份額。求得生存空間，在市場(chǎng)中取得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。奠定獲利基礎(chǔ)。

4.善于從投資設(shè)備中挖掘潛在的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二 、公司業(yè)務(wù)

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：

1.市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查、客戶服務(wù)。

2.設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。

3.企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關(guān)活動(dòng)策劃。

4.廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景拍攝等。

5.客戶出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。

成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：

1. 推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告，移動(dòng)手機(jī)廣告等新興媒體廣告。20xx年，中國(guó)網(wǎng)民將突破3億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國(guó)人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長(zhǎng)，前景廣闊。手機(jī)用戶將突破5億，新興的移動(dòng)廣告市場(chǎng)，利潤(rùn)無限。

2. 大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目。

3. 婚禮策劃：婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。

三 、成本核算

從人力，場(chǎng)地，等方面核算投入資金為100萬元整.

四 、經(jīng)營(yíng)資源與障礙

經(jīng)營(yíng)資源，俗話說的好不打無準(zhǔn)備之仗。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為50萬元。人員通過競(jìng)爭(zhēng)選拔后定為3050人。公司面積：200平方米左右。

經(jīng)營(yíng)障礙：

1. 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

2.作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開拓期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。

第6篇：投資合作策劃方案范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；全成本；體系

1、引　言

在全球金融危機(jī)的前提下，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過從2007年10月至2009年6月的危機(jī)洗禮。超額利潤(rùn)，暴利行業(yè)的字眼仿佛還在社會(huì)中流蕩的時(shí)候，房地產(chǎn)企業(yè)本身卻面臨資金鏈斷裂的危機(jī)。2009年春節(jié)，深圳、上海等斷供的小業(yè)主數(shù)不勝數(shù)。2009年春節(jié)，各大型房地產(chǎn)公司的工程款支付也是捉襟見肘，對(duì)資金需要強(qiáng)烈的房地產(chǎn)企業(yè)，例如富力，合生創(chuàng)展已經(jīng)處于隨波逐流狀態(tài)，如果金融危機(jī)再持續(xù)一年，后果不堪設(shè)想。

2、房地產(chǎn)成本的構(gòu)成與分析

2.1　房地產(chǎn)成本的構(gòu)成

成本管理不是某個(gè)重要材料的變更或是重大設(shè)計(jì)變更的核減如此簡(jiǎn)單。鋁合金門窗太貴，我們用塑鋼的；石材太貴，我們用仿石涂料．誠(chéng)然，重大的材料變更，往往可以節(jié)省數(shù)百萬的成本，但同時(shí)，設(shè)計(jì)效果也降低了。如何在設(shè)計(jì)效果和成本之間均衡，如何在開發(fā)節(jié)奏和成本之間平衡．這就靠成本管理體系的構(gòu)建。成本體系，其實(shí)很簡(jiǎn)單．?dāng)?shù)字說話，表格證明。但如何統(tǒng)計(jì)數(shù)字，表格又是如何建立，就需要對(duì)整體房地產(chǎn)成本加以構(gòu)建。

房地產(chǎn)成本構(gòu)成包括以下9大內(nèi)容，包括土地獲得價(jià)款、開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、主體建筑工程費(fèi)、主體安裝工程費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)、期間費(fèi)用。其中土地獲得價(jià)款、開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)、園林環(huán)境費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)、開發(fā)間接費(fèi)、期間費(fèi)用屬于六類公攤費(fèi)用和期間費(fèi)，需要列表統(tǒng)計(jì)，以明確造價(jià)。

2.2　房地產(chǎn)成本的分析

從房地產(chǎn)成本分析方法看，主要有實(shí)際成本法，即從單個(gè)案例的計(jì)算統(tǒng)計(jì)來分析成本；標(biāo)準(zhǔn)成本法，即從多個(gè)類似案例的計(jì)算統(tǒng)計(jì)來分析成本；作業(yè)成本法，即以歸納總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，推算類似案例的成本；運(yùn)行成本法．即在項(xiàng)目運(yùn)作過程中控制分析成本；目標(biāo)分析法，即在項(xiàng)目運(yùn)作開始前，設(shè)置目標(biāo)成本。

成本管理的方向是要從核算型到控制性最終到達(dá)價(jià)值創(chuàng)造性。從領(lǐng)導(dǎo)的決策角度，可能不需要具體項(xiàng)目的具體指標(biāo)，他只需要知道類似項(xiàng)目的一般指標(biāo)或者目標(biāo)成本，大的數(shù)字是便于領(lǐng)導(dǎo)決策的。同樣，這些有經(jīng)驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，便于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。而這些經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)往往由基本的數(shù)據(jù)累計(jì)起來的。當(dāng)做單項(xiàng)目成本核算時(shí)，就必須要每一個(gè)精確地?cái)?shù)字。

3、房地產(chǎn)企業(yè)全成本體系構(gòu)成

從房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的開發(fā)過程看，一般都要經(jīng)歷以下幾個(gè)階段，即立項(xiàng)、前期策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、銷售環(huán)節(jié)等。其中立項(xiàng)、前期策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)均可作為投資決策分析的內(nèi)容，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目是否成功起作決定性作用。

3.1　立項(xiàng)階段

立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方式(如自建、合作、合資)的不同而有所區(qū)別。該環(huán)節(jié)由于有國(guó)家多項(xiàng)法規(guī)政策的限制，運(yùn)作時(shí)靈活度較小，基本原則是在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費(fèi)用。企業(yè)發(fā)展部在項(xiàng)目開發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務(wù)由企業(yè)發(fā)展部來承擔(dān)。在立項(xiàng)環(huán)節(jié)的主要控制土地綜合費(fèi)用、拆遷費(fèi)、配套費(fèi)、人防費(fèi)和容積率等。

3.2　前期策劃階段

目前，大多數(shù)小開發(fā)商都是有了地后才開始考慮如何運(yùn)作這個(gè)項(xiàng)目，而較大的開發(fā)商則是先研究市場(chǎng)．等基本有了產(chǎn)品的初步方案后才有針對(duì)性的購(gòu)地。不管怎樣，都應(yīng)有前期的項(xiàng)目策劃方案。前期策劃包括市場(chǎng)分析、客戶分析、項(xiàng)目定位、產(chǎn)品定位、推廣方案等重要內(nèi)容。在此期間的成本控制應(yīng)該著重于對(duì)策劃人員的工作能力和成果的衡量，對(duì)策劃活動(dòng)本身需要的費(fèi)用控制是其次的，只要合理，都應(yīng)該開支。成功的策劃方案對(duì)后期的成本節(jié)約是非常顯著的，但它對(duì)項(xiàng)目成本的影響是隱性的，只有到后期才能體現(xiàn)。

在項(xiàng)目策劃完成后，應(yīng)填寫新項(xiàng)目可研成本測(cè)算表，該表應(yīng)包括填表指引、填表注意事項(xiàng)與對(duì)接部門、地價(jià)及利息、管理費(fèi)用、各類產(chǎn)品建筑標(biāo)準(zhǔn)、車位、會(huì)所等等。

3.3　規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在工程總成本中比例不大，一般不到建安成本的1％，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)70％以上。工程實(shí)施是按照規(guī)劃設(shè)計(jì)來的，所以在規(guī)劃環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以最大限度的減少事后變動(dòng)帶來的成本增加。該環(huán)節(jié)控制的其基本原則是：周密規(guī)劃，科學(xué)討論，嚴(yán)格審批。

鑒于規(guī)劃設(shè)計(jì)的重要性，公司應(yīng)從組織結(jié)構(gòu)上成立一個(gè)造價(jià)控制小組，負(fù)責(zé)對(duì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)、審核。初步審核后，應(yīng)做可行性分析，以評(píng)價(jià)方案的經(jīng)濟(jì)效益。造價(jià)控制小組人員應(yīng)有總工程師、工程負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)師、外聘獨(dú)立設(shè)計(jì)專家等。雖然推行設(shè)計(jì)招標(biāo)是個(gè)不錯(cuò)的選擇，但實(shí)際工作中很少這樣做，因?yàn)橘M(fèi)時(shí)費(fèi)力。不過實(shí)行限額設(shè)計(jì)倒是可行效果又好的辦法，包括樁基造價(jià)分析、鋼筋混凝土含量分析、鋁合金成本分析、會(huì)所造價(jià)分析、大堂造價(jià)分析、電梯造價(jià)分析、外墻造價(jià)分析、管網(wǎng)分析、景觀分析等等。當(dāng)然，在設(shè)計(jì)單位的選擇上應(yīng)該傾向于水平高、信譽(yù)好的單位，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)會(huì)多些，但由于其設(shè)計(jì)更科學(xué)、仔細(xì)，很可能會(huì)節(jié)約更多的鋼材、水泥等材料費(fèi)，從而降低更多的建筑成本。

對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用，也有一種節(jié)約方法。一般一個(gè)項(xiàng)目會(huì)有同質(zhì)的產(chǎn)品，我們就讓設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)其中一棟就行，其他的復(fù)制即可。

3.4　項(xiàng)目施工階段

好的設(shè)計(jì)已成功了一半，能不能把紙上的藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，施工環(huán)節(jié)的控制就至關(guān)重要了，這也是我們要花大量時(shí)間的工作階段，做實(shí)事的階段。這個(gè)階段包括施工單位選擇、施工過程控制和材料和設(shè)備采購(gòu)控制。

(1)施工單位的選擇。一般有自建和外包兩種方式，首先可以考慮自建模式。如果沒有自己的建筑公司，也可以考慮通過收購(gòu)方式建立自己的建筑公司。事實(shí)上，如今的建筑商是僧多粥少，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，特別是那些小的建筑商，有的已處于破產(chǎn)的邊緣。收購(gòu)這樣的建筑企業(yè)，實(shí)際上就是要它的資質(zhì)，成本是很低的。收購(gòu)成功后，再考慮增資(資本金)和升級(jí)(增加資質(zhì))，逐漸做大做強(qiáng)。

若選擇外包的話，房地產(chǎn)企業(yè)因根據(jù)工程特點(diǎn)全面考慮如何組織．如何分標(biāo)，如何發(fā)包，如何計(jì)價(jià)四個(gè)方面的要素，以最大程度節(jié)約工程合同成本。

(2)施工過程控制。對(duì)自己的施工單位，要加強(qiáng)工程預(yù)算管理，實(shí)行階段性評(píng)價(jià)。比如分基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程進(jìn)行成本控制，要求項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)巡查，及時(shí)糾正錯(cuò)誤或不合理的施工作業(yè)。管理出效益在這個(gè)過程別明顯。

對(duì)發(fā)包的工程，依靠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理做好造價(jià)控制，以施工合同管理為中心進(jìn)行造價(jià)控制。在實(shí)施工程中，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證。

(3)材料和設(shè)備控制。材料成本在建安成本中約占65％，所以材料管理是重點(diǎn)。對(duì)外包工程，一般采用甲供材料模式，配合工程進(jìn)度進(jìn)行采購(gòu)。由于建筑材料市場(chǎng)是絕對(duì)的買方市場(chǎng)，所以現(xiàn)場(chǎng)材料大部分是可以做到零庫(kù)存的。一般應(yīng)建立長(zhǎng)期合作材料供應(yīng)商。尤其是戰(zhàn)略合作，可以獲得更低的價(jià)格。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，應(yīng)建立完善而實(shí)用的收、發(fā)管理辦法。另外，開發(fā)商也要安排保安配合對(duì)施工出入口的檢查和夜間工地的照看，防止偷盜事件發(fā)生。

3.5　營(yíng)銷環(huán)節(jié)

嚴(yán)格說來，前期營(yíng)銷策劃也屬營(yíng)銷環(huán)節(jié)，此部分的控制與其說是費(fèi)用控制，還不如說是對(duì)人的控制。策劃方案對(duì)項(xiàng)目成本的影響決定于策劃人員的水平，對(duì)這塊的人力資源控制就很重要了，而策劃活動(dòng)本身的費(fèi)用雖然也要控制，但不是重點(diǎn)。這里談?wù)勪N售費(fèi)用和銷售合同的控制。

銷售費(fèi)用包括售樓中心、廣告、宣傳、樣板房、樓盤資料、推廣活動(dòng)、營(yíng)銷人員薪酬福利、辦公費(fèi)用等所有與銷售有關(guān)的費(fèi)用。銷售費(fèi)用不但關(guān)系到開支的多少，成本的高低，還影響樓盤的銷售。所以要充分研究市場(chǎng)，講究銷售推廣策略，讓所花的推廣費(fèi)用產(chǎn)生最佳效果。由于對(duì)廣告的效果難以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，所以一個(gè)簡(jiǎn)單的辦法是按銷售額的比例總量控制銷售費(fèi)用。

4、結(jié)束語

第7篇：投資合作策劃方案范文

一、指導(dǎo)思想

以轉(zhuǎn)變市場(chǎng)發(fā)展方式、促進(jìn)商貿(mào)流通業(yè)及五金產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以我區(qū)物流園區(qū)和五金機(jī)械產(chǎn)業(yè)展示為重點(diǎn)，充分發(fā)揮我區(qū)的商貿(mào)物流優(yōu)勢(shì)，開展信息交流，進(jìn)行項(xiàng)目洽談，為我區(qū)五金產(chǎn)業(yè)和五金市場(chǎng)構(gòu)筑形象宣傳、商貿(mào)洽談、信息交流的新型平臺(tái)，不斷促進(jìn)我區(qū)五金產(chǎn)業(yè)和五金市場(chǎng)向高深層次發(fā)展。

二、展會(huì)內(nèi)容

主要由貿(mào)易展覽、中國(guó)（）五金行業(yè)發(fā)展高峰論壇、招商引資項(xiàng)目推介會(huì)3項(xiàng)活動(dòng)組成。

（一）貿(mào)易展覽

時(shí)間：

地點(diǎn)：區(qū)五金市場(chǎng)

內(nèi)容：設(shè)立五金機(jī)械產(chǎn)品展位400個(gè)，廣泛組織國(guó)內(nèi)外知名市場(chǎng)、知名企業(yè)和特色產(chǎn)品，分專業(yè)分類別進(jìn)行集中展示，為中外客商搭建貿(mào)易合作的良好平臺(tái)。

（二）中國(guó)（）五金行業(yè)發(fā)展高峰論壇

時(shí)間：

地點(diǎn)：觀唐溫泉度假村

依托五金產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，舉辦中國(guó)（）五金行業(yè)發(fā)展高峰論壇，邀請(qǐng)全國(guó)知名專家、重點(diǎn)五金交易市場(chǎng)、生產(chǎn)企業(yè)參會(huì)。在展示五金產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，為五金產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)、發(fā)展壯大五金產(chǎn)業(yè)集群搭建融智平臺(tái)。

參會(huì)人員：各級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家，重點(diǎn)五金交易市場(chǎng)、五金生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人，媒體記者等。

（三）招商引資項(xiàng)目推介會(huì)

時(shí)間：

地點(diǎn)：觀唐溫泉度假村

招商引資信息，推介重點(diǎn)招商項(xiàng)目，進(jìn)行合作項(xiàng)目簽約，提供投資合作平臺(tái)。

參會(huì)人員：市、區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、媒體記者、參會(huì)客商代表。

三、宣傳方案

依托市組委會(huì)宣傳媒介，著力宣傳區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成果和特色產(chǎn)業(yè)，提升區(qū)的城市品牌和影響力；全面展示區(qū)“中國(guó)五金產(chǎn)業(yè)工貿(mào)城”的形象。具體宣傳工作實(shí)施方案由區(qū)委宣傳部負(fù)責(zé)制定。

宣傳方式：通過電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、報(bào)紙開辟專欄、專題進(jìn)行不同層次、不同形式的新聞宣傳報(bào)道，并通過車體廣告、宣傳車、宣傳欄、電子熒屏廣告等進(jìn)行宣傳。

現(xiàn)場(chǎng)氛圍：在展館及會(huì)場(chǎng)主要出入口、重點(diǎn)道路設(shè)置引路牌、條幅、氣球、廣告牌等，烘托氛圍。

四、組織機(jī)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合服務(wù)組、招展招商組、布展組、會(huì)務(wù)組、宣傳組、交通安全保衛(wèi)組、接待服務(wù)組等7個(gè)工作組。具體職責(zé)如下：

（一）綜合服務(wù)組

1、牽頭單位：區(qū)政府辦公室

2、組成單位：區(qū)商務(wù)（招商）局、九曲街道

3、具體職責(zé)：負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)務(wù)材料工作的綜合協(xié)調(diào)調(diào)度；負(fù)責(zé)文字材料的把關(guān)；負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的綜合協(xié)調(diào)調(diào)度，督促臨博會(huì)我區(qū)實(shí)施方案各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。

（二）招展招商組

1、牽頭單位：區(qū)商務(wù)（招商）局

2、組成單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和工業(yè)園區(qū)

3、具體職責(zé)：負(fù)責(zé)制定招商招展實(shí)施方案，國(guó)內(nèi)外客商邀請(qǐng)；組織有關(guān)單位赴全國(guó)各五金批發(fā)市場(chǎng)、五金產(chǎn)業(yè)基地等，開展針對(duì)性招商；充分發(fā)揮五金市場(chǎng)品牌商的龍頭帶動(dòng)作用，將商眾多訂貨會(huì)資源與博覽會(huì)相結(jié)合，吸引全國(guó)各地品牌廠家到會(huì)參展，吸引全國(guó)各地經(jīng)銷商到會(huì)訂貨采購(gòu)。

（三）布展組

1、牽頭單位：區(qū)商務(wù)（招商）局、九曲街道

2、組成單位：區(qū)經(jīng)信局

3、具體職責(zé)：負(fù)責(zé)制定布展方案，加強(qiáng)與各參展企業(yè)的聯(lián)系溝通，按照活動(dòng)策劃方案的具體要求，做好展館布展工作；提供布展所需的各項(xiàng)配套設(shè)施，做好展館現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)配套服務(wù)。

（四）會(huì)務(wù)組

1、牽頭單位：區(qū)政府辦公室

2、組成單位：區(qū)商務(wù)（招商）局、九曲街道

3、具體職責(zé)：負(fù)責(zé)制定中國(guó)（）五金行業(yè)發(fā)展高峰論壇、招商推介會(huì)兩項(xiàng)活動(dòng)方案，并按照活動(dòng)策劃方案的具體要求，做好會(huì)務(wù)服務(wù)工作。

（五）宣傳組

1、牽頭單位：區(qū)委宣傳部

2、組成單位：區(qū)有線電視臺(tái)，城管分局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和工業(yè)園區(qū)

3、具體職責(zé)：負(fù)責(zé)總體宣傳方案的制定與實(shí)施；負(fù)責(zé)與各級(jí)新聞媒體間的溝通聯(lián)絡(luò)，并為上級(jí)新聞媒體提供宣傳報(bào)道服務(wù)；協(xié)調(diào)有關(guān)部門利用網(wǎng)站等對(duì)博覽會(huì)進(jìn)行宣傳推介。

（六）交通安全保衛(wèi)組

1、牽頭單位：公安分局、交警大隊(duì)

2、組成單位：城管分局、消防大隊(duì)、供電部、九曲街道。

3、具體職責(zé)：負(fù)責(zé)臨博會(huì)期間五金展館、論壇及招商會(huì)場(chǎng)安保方案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的制定與實(shí)施；負(fù)責(zé)活動(dòng)期間周邊道路交通疏導(dǎo)、車輛停放和其他安全管理工作；負(fù)責(zé)活動(dòng)期間展館、會(huì)場(chǎng)供電保障和通訊保障工作。

（七）接待服務(wù)組

1、牽頭單位：區(qū)政府辦公室、九曲街道

2、組成單位：區(qū)委宣傳部、區(qū)商務(wù)（招商）局、工商分局。

3、具體職責(zé)：負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、媒體記者和其他來賓的對(duì)口接待服務(wù)工作，包括安排食宿、交通車輛接送站等。

五、部門職責(zé)分工

區(qū)政府辦公室：負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的協(xié)調(diào)調(diào)度督導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題，確保活動(dòng)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、重要來賓的接待服務(wù)工作。

區(qū)商務(wù)（招商）局：負(fù)責(zé)活動(dòng)整體工作方案的制定和組織實(shí)施，負(fù)責(zé)牽頭制定招商招展實(shí)施方案并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)論壇板塊、招商招展工作詳細(xì)方案的制定及組織實(shí)施。

九曲街道：負(fù)責(zé)組織本次展會(huì)整體活動(dòng)的具體組織實(shí)施工作；負(fù)責(zé)與區(qū)委宣傳部共同制定大會(huì)宣傳方案并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)參展客商邀請(qǐng)。

區(qū)委宣傳部：具體負(fù)責(zé)博覽會(huì)整體宣傳方案的制定與實(shí)施；負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)各級(jí)新聞媒體，做好宣傳報(bào)道等工作。

區(qū)經(jīng)信局：組織全區(qū)骨干企業(yè)參展參會(huì)。

區(qū)財(cái)政局：積極籌措資金，加大對(duì)活動(dòng)的資金扶持力度，并對(duì)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)。

工商分局：負(fù)責(zé)配合九曲街道做好本次展會(huì)整體活動(dòng)的具體組織實(shí)施工作；負(fù)責(zé)相關(guān)工商手續(xù)的辦理。

公安分局、交警大隊(duì)、消防大隊(duì)：負(fù)責(zé)制定活動(dòng)期間突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；負(fù)責(zé)活動(dòng)期間的安全保衛(wèi)工作。

城管分局：為展會(huì)宣傳協(xié)調(diào)各類戶外廣告宣傳資源；負(fù)責(zé)展會(huì)期間環(huán)境衛(wèi)生綜合治理工作。

第8篇：投資合作策劃方案范文

1990年,晉江昆興鞋業(yè)推出“小兔哥” 童鞋品牌。經(jīng)銷商拿著現(xiàn)金在廠里等,賺錢如流水。短短幾年,企業(yè)迅速形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。

搶先第一步 質(zhì)量差異化

1996年,“小兔哥”的老式設(shè)備被一次性淘汰,引進(jìn)先進(jìn)的制鞋設(shè)備,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化。靠質(zhì)量和價(jià)格的優(yōu)勢(shì),“小兔哥”脫穎而出。

搶先第二步 自主設(shè)計(jì)差異化

沒等同行們參透玄機(jī),“小兔哥”又“動(dòng)了”。

開發(fā)部?jī)?nèi),幾十名設(shè)計(jì)師對(duì)鞋樣反復(fù)對(duì)比推敲。2000年,“小兔哥”自主開發(fā)多系列、風(fēng)格的產(chǎn)品,融入更多時(shí)尚元素。“音樂板鞋”系列以音樂詮釋品牌特色,個(gè)性鮮明,獨(dú)樹一幟。此外,運(yùn)動(dòng)系列、休閑系列、沙灘系列上百種款式相繼上市。

經(jīng)銷商又開始徹夜等貨?！靶⊥酶纭甭氏韧瓿扇珖?guó)銷售網(wǎng)布局,以省會(huì)輻射區(qū)域市場(chǎng),導(dǎo)入?yún)^(qū)域制。而當(dāng)時(shí)的同行,全靠抄襲流行款式。“小兔哥”的“搶先一步”能力,一直保持到現(xiàn)在。“消費(fèi)者信得過產(chǎn)品”、“質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)AAA級(jí)企業(yè)”等榮譽(yù)接踵而至。事做對(duì)了,榮譽(yù)追著人跑。

搶先第三步 品牌差異化

童鞋行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈:產(chǎn)品在中低檔市場(chǎng)高度集結(jié),高度同質(zhì)化,相互模仿,低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。1999年,安踏開始在CCTV-5打廣告,2000年奧運(yùn)會(huì)孔令輝奪冠,安踏飛鳥化鳳?！靶⊥酶纭遍_始緊鑼密鼓地實(shí)施CIS戰(zhàn)略,選擇TOTO卡通小兔形象為品牌形象,完整的識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入終端。

“小兔哥”品牌個(gè)性是:動(dòng)感、自信、快樂。消費(fèi)主力是崇尚個(gè)性、充滿活力的青少年?！靶⊥酶纭毖?qǐng)《家有兒女》中的劉星和小雨作為品牌形象大使,與“小兔哥”卡通形象共同組成“GT3樂隊(duì)”。2010年,聘請(qǐng)中國(guó)街舞神童――開克爾曼尼加入童星家族。

“小兔哥”聯(lián)合全國(guó)多家媒體,聯(lián)手打造“童星家族”小兔哥形象大使全國(guó)選拔賽。借助活動(dòng)營(yíng)銷,既支持了經(jīng)銷商,又強(qiáng)化品牌形象。

此外,“小兔哥”選擇收視冠軍媒體:湖南衛(wèi)視和央視少兒頻道,連續(xù)投放廣告,提升品牌形象。

鄭州、珠州、貴陽、西安、青島、江蘇、上?！靶⊥酶纭睂Ｙu店全國(guó)開花,成為“中國(guó)童鞋行業(yè)十大知名品牌”。

搶先第四步 渠道差異化

一流企業(yè)謀局。批發(fā)營(yíng)銷模式已經(jīng)不符合品牌建設(shè)需要。這種方式成本低,但分銷商忠誠(chéng)度低,品牌推廣無法完成。

“小兔哥”采用省級(jí)獨(dú)家、連鎖專賣模式運(yùn)營(yíng)。商為了持久合作、提升利潤(rùn),積極發(fā)展連鎖商,利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)來樹立品牌。

對(duì)于商和專賣店,“小兔哥”政策完善:提供每季新品上市策劃方案,并配送宣傳物料;根據(jù)不同的節(jié)日和產(chǎn)品推廣計(jì)劃,制定全國(guó)性和地方性的終端促銷活動(dòng)方案,配送宣傳物料。提供階段性區(qū)域地方廣告投放支持。還返利、返點(diǎn)。商和專賣店一年之內(nèi)即可收回全部投資。

第9篇：投資合作策劃方案范文

【關(guān)鍵詞】商貿(mào)類專業(yè);中職生;創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和技能

【中圖分類號(hào)】G715 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1005-6009（2016）04-0046-02

【作者簡(jiǎn)介】屠F，江蘇省太倉(cāng)中等專業(yè)學(xué)校（江蘇太倉(cāng)，215400）講師。

一、優(yōu)化商貿(mào)類專業(yè)創(chuàng)業(yè)教育的課程設(shè)置

（一）加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)教育課程與專業(yè)學(xué)科課程的有機(jī)融合

商貿(mào)類專業(yè)學(xué)科課程盡管范圍寬泛、門類繁多，但其主要目標(biāo)是培養(yǎng)從事商貿(mào)、服務(wù)、流通等行業(yè)的技能型人才，這與大多數(shù)學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域關(guān)系密切。學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)由于受客觀條件限制，往往也先從這些行業(yè)入手，創(chuàng)辦一些商貿(mào)流通或服務(wù)型小微企業(yè)，挖掘“第一桶金”?？墒?，原有的商貿(mào)類專業(yè)學(xué)科課程設(shè)置還僅僅局限于傳授傳統(tǒng)商貿(mào)流通企業(yè)某一方面的專業(yè)知識(shí)和技能，對(duì)如何創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)幾乎沒有涉足。創(chuàng)業(yè)教育與學(xué)科課程始終是“兩張皮”，無法有效融合。這就需要我們商貿(mào)類專業(yè)教師在科學(xué)合理分析本專業(yè)人才培養(yǎng)方案的基礎(chǔ)上，拓展本專業(yè)課程群的深度，尋求加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)教育課程與專業(yè)學(xué)科課程的有機(jī)融合。

以我校為例，我校從2007年起就致力于開展以提升學(xué)生素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生關(guān)鍵能力為本的創(chuàng)業(yè)教育。在商貿(mào)類專業(yè)原有課程基礎(chǔ)上率先進(jìn)行創(chuàng)業(yè)課程改革的探索，推出“創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)”“投資與理財(cái)”“跟我開網(wǎng)店”等既有一定理論性又有很強(qiáng)實(shí)踐操作性的創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的選修課程，把管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、投資學(xué)、電子商務(wù)等傳統(tǒng)學(xué)科課程與創(chuàng)業(yè)課程緊密結(jié)合，受到學(xué)生們的歡迎。創(chuàng)業(yè)選修課程和創(chuàng)業(yè)類“第二課堂”把商貿(mào)類專業(yè)的課程改革引向深入。

（二）合理有效地開設(shè)模擬創(chuàng)業(yè)類課程

“課堂”上談“創(chuàng)業(yè)”，總有“紙上談兵”之嫌，其實(shí)不然。任何實(shí)踐教育都要有一定的理論知識(shí)來支撐，更何況面臨很大風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。因此，在課堂上如果能有一些模擬創(chuàng)業(yè)課程連接創(chuàng)業(yè)理論與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，則是一個(gè)兩全其美的辦法。近幾年在中職學(xué)校興起的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤實(shí)訓(xùn)課程是采用一種體驗(yàn)式項(xiàng)目化引導(dǎo)來開展教學(xué)的一門實(shí)踐性、趣味性很強(qiáng)的實(shí)踐課程。該實(shí)踐課程以手工沙盤和電子沙盤為教具，通過模擬一家制造生產(chǎn)型企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中把握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品研發(fā)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)核算和管理等一系列企業(yè)活動(dòng)，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各個(gè)部門和管理人員的協(xié)調(diào)，并對(duì)企業(yè)資源管理的重要性以及建設(shè)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）有初步的認(rèn)識(shí)。把創(chuàng)業(yè)中所要涉及的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)管理策略有機(jī)融合到了小小的“沙盤”中來，讓學(xué)生既不用擔(dān)負(fù)“創(chuàng)業(yè)”失敗的風(fēng)險(xiǎn)，又能學(xué)以致用，真正把創(chuàng)業(yè)做強(qiáng)做實(shí)。

二、拓展商貿(mào)類專業(yè)課程中創(chuàng)業(yè)教育的教學(xué)內(nèi)容

課堂教學(xué)的關(guān)鍵在于教學(xué)內(nèi)容。商貿(mào)類專業(yè)由于其與自主創(chuàng)業(yè)存在著千絲萬縷的聯(lián)系，不一定完全依靠新設(shè)課程，只需要在原有課程體系基礎(chǔ)上對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行必要的拓展，加大對(duì)創(chuàng)業(yè)相關(guān)知識(shí)與技能的補(bǔ)充，就能激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)興趣，提高他們的創(chuàng)業(yè)技能。

（一）深入挖掘商貿(mào)類專業(yè)課程中的創(chuàng)業(yè)教育內(nèi)容

要拓展商貿(mào)類專業(yè)課程中創(chuàng)業(yè)教育的教學(xué)內(nèi)容，就需要在對(duì)各商貿(mào)類專業(yè)課程群全面分析的基礎(chǔ)上，深入挖掘課程中的創(chuàng)業(yè)教育因素，并使之成為課堂上的教學(xué)內(nèi)容。比如市場(chǎng)營(yíng)銷課程可以讓學(xué)生學(xué)會(huì)市場(chǎng)調(diào)查、分析、定位，掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的具體營(yíng)銷策略和戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)和捕捉自主創(chuàng)業(yè)中的一切商機(jī);會(huì)計(jì)基礎(chǔ)課程可以讓學(xué)生掌握財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)以及資金的籌集、流動(dòng)和管理等自主創(chuàng)業(yè)技能;經(jīng)濟(jì)應(yīng)用文寫作課程可以讓學(xué)生掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告的寫法、市場(chǎng)調(diào)查的方法和市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的寫法等多項(xiàng)技能;經(jīng)濟(jì)法課程可以讓學(xué)生學(xué)會(huì)用經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)維護(hù)自主創(chuàng)業(yè)企業(yè)的合法權(quán)益;電子商務(wù)課程可以讓學(xué)生學(xué)會(huì)充分利用現(xiàn)代電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。在課堂教學(xué)過程中，需要專業(yè)教師對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化整合，在“三維”教學(xué)目標(biāo)的指引下突出相關(guān)創(chuàng)業(yè)知識(shí)和技能的傳授。

（二）擴(kuò)充拓展身邊成功創(chuàng)業(yè)典型案例進(jìn)入課堂

要讓商貿(mào)類專業(yè)課堂教學(xué)活動(dòng)變得豐富和生動(dòng)，需要在教學(xué)內(nèi)容上進(jìn)行大膽的擴(kuò)充和拓展。不僅僅運(yùn)用好“書本”上的例子，更要把生活中鮮活的“案例”搬入課堂。而最好的素材和內(nèi)容，無外乎成功創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的典型案例。如筆者給市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)學(xué)生上市場(chǎng)營(yíng)銷課時(shí)，沒有直接上新課內(nèi)容，而是先給學(xué)生講了一個(gè)我校學(xué)生成功自主創(chuàng)業(yè)的事例：2007級(jí)營(yíng)銷專業(yè)兩位學(xué)生在對(duì)全校師生市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)胸卡卡貼頗受歡迎，遂自尋渠道，自籌資金，在校園內(nèi)銷售卡貼，沒想到一炮打響，生意奇佳。然后筆者問：他們?yōu)槭裁磿?huì)取得成功？學(xué)生們聽了馬上來了興趣，七嘴八舌討論起來，有的同學(xué)說找對(duì)了校園市場(chǎng)，有的同學(xué)說抓住了市場(chǎng)機(jī)遇。最后筆者總結(jié)同學(xué)們的發(fā)言并告訴大家：要想在商界成為一位成功者，必須有“意志+技能+機(jī)遇”，同學(xué)們要從市場(chǎng)營(yíng)銷這門課程中掌握一些自主創(chuàng)業(yè)所需的基本技能。再講營(yíng)銷戰(zhàn)略知識(shí)時(shí)，教室出奇地安靜，同學(xué)們都聽得非常認(rèn)真。身邊的成功創(chuàng)業(yè)案例，不僅將學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)的興趣完全激發(fā)了出來，更重要的是為這門課程接下來的講授打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）合理組織運(yùn)用“學(xué)生模擬公司”課堂教學(xué)方法