管理會計的內(nèi)涵精選(九篇)

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第1篇：管理會計的內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：會計信息資源；管理；內(nèi)涵

當(dāng)今時代，以信息技術(shù)為核心的高新技術(shù)沖擊著整個世界，給社會各個領(lǐng)域帶來巨大的影響。信息化作為一種新的形態(tài)崛起在世界舞臺，其核心是信息以及信息技術(shù)的運(yùn)用。信息作為一種戰(zhàn)略資源，對經(jīng)濟(jì)將產(chǎn)生重大的影響。財務(wù)信息化建設(shè)是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要發(fā)展趨勢，而對會計 信息資源的管理是財務(wù)信息化建設(shè)的重要組成部分。分析和探討有關(guān)會計信息資源管理的內(nèi)涵及其具體內(nèi)容是一項基礎(chǔ)工作。

一、會計信息資源

會計信息資源是財務(wù)領(lǐng)域所涉及的會計信息資源的集合。它包括信息內(nèi)容資源以及收集、處理、傳播、、使用、儲存信息內(nèi)容的技術(shù)、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)和人等資源。會計信息資源具體是指與會計活動相關(guān)聯(lián)的，并可以開發(fā)、組織、利用的信息的集合。會計信息資源主要包括：會計核算信息；會計標(biāo)準(zhǔn)制度信息；市場相關(guān)信息等。

1.信息內(nèi)容資源是在會計專業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生的和通過收集、處理、傳輸、、使用、儲存和整理的信息，有文字的、口頭的或以數(shù)據(jù)庫、紙質(zhì)和縮微品、光電介質(zhì)等介質(zhì)保存的任何消息、知識、數(shù)字、圖形等，可稱作狹義的會計信息資源。財務(wù)部門通過擁有的信息設(shè)施存儲和處理信息，分配相關(guān)會計信息。業(yè)務(wù)人員是會計相關(guān)信息內(nèi)容的開發(fā)者和利用者，也是信息資源的載體，因此他們也屬于會計信息資源的范疇。

2．信息技術(shù)設(shè)施資源是有組織的人員、硬件、軟件和物理設(shè)備的集合。它是會計部門用來收集、處理、傳輸、、使用、儲存信息內(nèi)容資源的手段，包括所使用的各種人員以及信息技術(shù)和設(shè)備資源。

3．人是會計信息資源的重要組成都分，一是因為它是會計信息系統(tǒng)人機(jī)系統(tǒng)的主體，是信息系統(tǒng)的主宰，二是因為它是會計信息內(nèi)容資源的創(chuàng)造者和使用者。

二、會計信息資源管理的含義

根據(jù)信息資源管理的概念，結(jié)合會計部門的管理實際，可以認(rèn)為會計信息資源管理是指運(yùn)用信息技術(shù)，特別是計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)和信息安全技術(shù)等，提高財務(wù)部門的管理、決策和業(yè)務(wù)水平。具體來說，它是指財務(wù)系統(tǒng)為實現(xiàn)會計信息資源的充分、高效利用，確保會計保障有力而對會計信息資源進(jìn)行采集、組織、存儲臉?biāo)?、開發(fā)、利用和再生產(chǎn)，以及在此過程中所采取的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等措施。

三、會計信息資源管理的主要內(nèi)容

會計信息資源管理主要包括以下內(nèi)容：

1．會計信息需求分析

需求分析是進(jìn)行信息資源管理的出發(fā)點。針對不同的用戶，會計信息需求是不盡相同的。幫助決策的會計信息需求般具有總體性，是對會計總體狀況的確切描述。

2．會計信息源的確定

會計信息源，就是會計信息的來源，主要有以下兩個方面：一是會計人員。主要是指參與會計工作的人員，他們所掌握的會計知識和所進(jìn)行的會計活動是會計信息資源的最主要來源。二是會計環(huán)境。即會計活動所處的社會、經(jīng)濟(jì)、法制、科技等領(lǐng)域，這些領(lǐng)域的許多信息也與會計活動密切相關(guān)，所以也是會計信息的來源。

3．會計信息采集與轉(zhuǎn)換

會計信息源一旦確定，下步的工作就是會計信息的采集與轉(zhuǎn)換。會計信息采集，其實就是會計信息的選擇過程，即根據(jù)需求從己經(jīng)確定的會計信息源中連續(xù)地搜索選擇、提取有用信息的過程。會信息轉(zhuǎn)換是伴隨信息采集而產(chǎn)生的各種實踐活動。主要包括信息所有權(quán)或使用權(quán)的轉(zhuǎn)換、信息資源符號的轉(zhuǎn)換、信息記錄方式的轉(zhuǎn)換,信息載體的轉(zhuǎn)換等方面。

4．會計信息組織

信息組織就是將處于無序狀態(tài)的特定信息，根據(jù)一定的原則和方法，使其成為有序狀態(tài)的過程。在會計信息資源管理活動中，為了控制信息的流速和流向、數(shù)量和質(zhì)量等，把傳遞中的雜亂無序的信息整理為系統(tǒng)有序狀態(tài)的活動就是會計信息組織。

5．會計信息分析

會計信息分析是對會計信息資源內(nèi)涵的開發(fā)。它使原有的會計信息在更深入、更全面、更綜合、更適用的層次上凝結(jié)為全新的信息內(nèi)涵，從而上升為科學(xué)的信息理論。它是建立在科學(xué)的分析研究方法基礎(chǔ)之上，并融入信息分析人員大量智慧的高級信息勞動。

6．會計信息存儲

信息存儲就是按定的規(guī)律將信息存放在定的空間介質(zhì)中，以便于信息的再次利用。就信息存儲的基本方式來講，會計信息存儲經(jīng)歷了兩個階段，一是手工存儲。二是計算機(jī)存儲。

7．會計信息檢索

信息檢索是信息組織的逆過程。組織會計信息的目的就是將零散的會計信息組成一個有序的體系，使會計人員能夠迅速地從整個信息體系中搜尋出所需的信息。會計信息檢索方法可分為手工檢索、機(jī)器檢索、計算機(jī)檢索三種。

第2篇：管理會計的內(nèi)涵范文

【關(guān)鍵詞】管理會計；財務(wù)管理；成本會計；財務(wù)會計

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的到來，我國企業(yè)管理會計工作也逐漸擴(kuò)大并受到各界人事的重視。如作業(yè)成本會計、戰(zhàn)略管理會計、綜合計分卡、全面預(yù)算管理等，已經(jīng)成為企業(yè)界津津樂道的企業(yè)管理模式。然而，經(jīng)常有人問道，這些管理模式都是屬于管理會計，管理會計似乎無所不包。另一方面，在當(dāng)前的會計學(xué)科如財務(wù)會計、財務(wù)管理、管理會計、成本會計的教科書中，又有許多交叉與重復(fù)之處。

一、管理會計及其學(xué)科邊界界定不清

（一）當(dāng)前財務(wù)管理、管理會計、成本會計以及財務(wù)會計等教材內(nèi)容交叉、重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重

“培養(yǎng)優(yōu)秀人才要出優(yōu)秀教材?！边@是一位教育名家的話。會計人才培養(yǎng)與發(fā)展需要不斷出優(yōu)秀會計教材。然而，會計專業(yè)及其相關(guān)的學(xué)科內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)教材內(nèi)容交叉、重復(fù)現(xiàn)象。其中，最為嚴(yán)重的是管理會計與各個學(xué)科內(nèi)容上的交叉與重復(fù)。如：財務(wù)管理與管理會計這兩門課程的“交叉”、“重復(fù)”集中在資金時間價值與長期投資決策分析；本量利分析與經(jīng)營杠桿分析；存貨控制(EOQ模型)。管理會計與成本會計的差異，以至于有的西方專業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱“成本管理會計”。我國注冊會計師資格考試中也是成本會計、管理會計和財務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財務(wù)成本管理”科目。

（二）強(qiáng)調(diào)發(fā)展與變化從而淡忘了對各個學(xué)科邊界的認(rèn)定

當(dāng)前，有不少人認(rèn)為，變革與發(fā)展是當(dāng)今社會生活的主旋律，沒有必要要花精力去對各個學(xué)科邊界進(jìn)行認(rèn)定。筆者并不這么認(rèn)為，理由如下：

首先，邊界模糊與不清是當(dāng)今學(xué)科發(fā)展的障礙，約束了理論與實踐的發(fā)展。雖然，變革與發(fā)展是當(dāng)今社會生活的主旋律，財會學(xué)科與管理工作也不例外。但是，在認(rèn)同這種快速變革與整合的同時，也必須保持應(yīng)有的理性。一門管理科學(xué)或者一種管理活動如果沒有明確的“內(nèi)涵”和清晰的“外延”，對于崇尚“權(quán)責(zé)到位、崗位明確、流程清晰”的管理科學(xué)來說，這是個致命的不足。因為，學(xué)科邊界的模糊必然會對企業(yè)的實務(wù)工作產(chǎn)生不良的影響。如管理會計與其他學(xué)科的邊界模糊，就能導(dǎo)致許多實務(wù)工作者產(chǎn)生“取消管理會計”的想法與行為。在我國會計師職稱考試的課程里面，就出現(xiàn)取消管理會計這門課程的現(xiàn)象。我國注冊會計師資格考試中也是成本會計、管理會計和財務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱“財務(wù)成本管理”科目。但實際上，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會計及其管理會計學(xué)科不僅不能取消，而應(yīng)該和必須得到迅速發(fā)展。

其次，學(xué)科邊界的界定，并不會阻礙學(xué)科的發(fā)展。物理、化學(xué)、數(shù)學(xué)等許多學(xué)科都有其嚴(yán)格的學(xué)科邊界與規(guī)范，這并不會導(dǎo)致它們不與其他學(xué)科進(jìn)行交叉與融合，相反，由于邊界的清晰更會激勵人們?nèi)?chuàng)新，應(yīng)用各個不同學(xué)科的思想與方法來融會貫通地解決現(xiàn)實中的問題。因此，科學(xué)地認(rèn)識會計領(lǐng)域的各個學(xué)科之間的邊界，這對推動管理會計、財務(wù)管理、成本會計、財務(wù)會計等學(xué)科是一個很好的發(fā)展機(jī)會。

（三）學(xué)科邊界認(rèn)識的模糊是學(xué)科內(nèi)容交叉、重復(fù)的源泉

事物與其他事物相區(qū)別就是它們質(zhì)的差異。財務(wù)管理、管理會計、成本會計甚至財務(wù)會計學(xué)科內(nèi)容交叉、重復(fù)，是由于對它們的外延與內(nèi)涵的認(rèn)識模糊。而事物的內(nèi)涵與外延是由事物的本質(zhì)來決定的。任何一門學(xué)科是否有完整的理論體系，首先應(yīng)該有它的邊界，沒有邊界就沒有系統(tǒng)。應(yīng)該承認(rèn)，許多教材，由于沒有按各個學(xué)科的性質(zhì)來安排內(nèi)容，從而，導(dǎo)致學(xué)生產(chǎn)生了模糊的概念，混淆了學(xué)科的邊界。

二、對管理會計及其學(xué)科邊界的再認(rèn)識，是學(xué)科教材劃分的依據(jù)

本文通過學(xué)科概念隸屬關(guān)系的不同層次的分析，對財務(wù)管理、管理會計、成本會計、財務(wù)會計的性質(zhì)進(jìn)行各個學(xué)科邊界的確認(rèn)。

本文認(rèn)為：財務(wù)管理與會計學(xué)都是管理學(xué)這個一級學(xué)科下的兩門并列的子學(xué)科，它們之間是有涇渭分明的邊界關(guān)系。財務(wù)會計與管理會計、成本會計是會計下屬的子學(xué)科，如上圖所示。財務(wù)會計與管理會計有清晰的界限，成本會計不但有財務(wù)會計中的成本會計，也有管理會計中的成本會計。

會計本質(zhì)是什么？會計是一個信息系統(tǒng)，它是對企業(yè)的資金運(yùn)動進(jìn)行反映并向企業(yè)利益相關(guān)者提供有用的信息。會計對企業(yè)資金運(yùn)動進(jìn)行確認(rèn)、計量、記錄、匯總報告,其目的是向各方提供決策有用的信息，這種信息已經(jīng)考慮到企業(yè)管理和財務(wù)管理的需要。而財務(wù)管理是利用會計提供的信息來對企業(yè)資金運(yùn)動進(jìn)行管理控制的活動從而促進(jìn)企業(yè)價值最大化（企業(yè)理財目標(biāo)）。財務(wù)管理中所從事的具體工作包括對資金的核定、籌集、運(yùn)用、收回、分配，它的目的是優(yōu)化財務(wù)狀況和提高財務(wù)成果。

教育部1998年頒布的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)介紹》將財務(wù)管理與會計學(xué)并列列示在管理學(xué)中工商管理學(xué)科下，這為兩學(xué)科今后的發(fā)展指明了方向。但在層次上，財務(wù)管理與管理會計這兩門課程的“交叉”、“重復(fù)”現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：①資金時間價值與長期投資決策分析，②本量利分析與經(jīng)營杠桿分析；③存貨控制(EOQ模型)。

在處理財務(wù)管理與管理會計的重復(fù)問題上，筆者認(rèn)為，管理會計側(cè)重于對企業(yè)資金運(yùn)動的信息收集和分析；財務(wù)管理側(cè)重于決策時管理會計所提供信息依據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而進(jìn)行選擇方案的理論、技術(shù)與方法的“應(yīng)用”。貨幣時間價值原理、資本預(yù)算的方法(如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報酬率法)、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類知識在管理會計課程中側(cè)重信息的確認(rèn)、加工、分析報告的方法。而財務(wù)管理應(yīng)該是從理論上或方法上進(jìn)行科學(xué)選擇并提供合理的依據(jù)與指導(dǎo)。比如在投資決策中，管理會計側(cè)重于收集投資項目現(xiàn)金流量的資料，以及進(jìn)行現(xiàn)金流量的各種分析（凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報酬率）等。而財務(wù)管理側(cè)重于利用凈現(xiàn)值法或內(nèi)涵報酬率來判斷應(yīng)該選擇哪種分析方法更好，應(yīng)該依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行方案的取舍。

管理會計、財務(wù)會計、成本會計，應(yīng)該同樣是會計學(xué)下面的子學(xué)科，不應(yīng)該把成本會計認(rèn)為是財務(wù)會計與管理會計這個學(xué)科下面的子學(xué)科。只是成本會計與管理會計、財務(wù)會計所確認(rèn)、反映的內(nèi)容范圍因有差異而不同。管理會計是以決策相關(guān)性為目標(biāo)，向企業(yè)經(jīng)營管理者提供管理會計信息，管理會計內(nèi)容里面包括以決策相關(guān)性為目標(biāo)的成本會計。管理會計是面向?qū)?，為企業(yè)內(nèi)部決策者提供信息。財務(wù)會計是以受托責(zé)任為目標(biāo)，為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供財務(wù)會計信息。財務(wù)會計里面包括受托責(zé)任的成本會計。財務(wù)會計確認(rèn)的交易、事項的前提，它們必須是已經(jīng)發(fā)生的事項。財務(wù)會計信息披露始終以表內(nèi)信息為核心，適當(dāng)?shù)谋硗庑畔⑹切枰模遣荒鼙灸┑怪?、主次不分，分散報表使用者的注意力。管理會計在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時，除了價值單位外，還經(jīng)常使用非價值單位。此外，還可根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計算精確的，以及不具有法律效用的信息；財務(wù)會計主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。

成本會計則是提供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中與企業(yè)成本有關(guān)的信息，它不僅提供以決策相關(guān)性為目標(biāo)的、向企業(yè)經(jīng)營管理者提供成本會計信息，而且也提供以受托責(zé)任為目標(biāo)的為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供的財務(wù)會計信息。也就是說，成本會計提供的信息具有管理會計信息的特征，也具有財務(wù)會計信息的特征。如上圖所示。如產(chǎn)品成本計算中品種法、分步法、分批法等主要為財務(wù)會計編制損益表和資產(chǎn)負(fù)債表提供信息。財務(wù)會計下的成本會計，主要是滿足受托責(zé)任的要求和審計工作的要求，它具有穩(wěn)定性、不變性，歷史成本的特征。成本會計不是單獨(dú)為財務(wù)會計而進(jìn)行的產(chǎn)品成本核算，它已擴(kuò)展到利用不同的成本信息進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，包括成本的預(yù)測、決策、控制、分析、考核等。隨著新制造環(huán)境的出現(xiàn)，一些現(xiàn)代化的成本管理觀念，如目標(biāo)成本管理、全面質(zhì)量管理、價值鏈分析、作業(yè)成本法等也成為成本會計人員必須研究的領(lǐng)域；它作為會計信息系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，記錄、計量和報告有關(guān)部門成本的多項信息，這些信息既為財務(wù)會計提供資料，又為管理會計提供資料。

三、在清晰界定管理會計邊界的基礎(chǔ)上，促進(jìn)管理會計的發(fā)展

在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，人們一般不去對財務(wù)會計、管理會計、成本會計與財務(wù)管理等進(jìn)行邊界細(xì)分而是綜合性地進(jìn)行工作。且隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的到來，以及在計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，為財務(wù)會計、成本會計、管理會計與財務(wù)管理的融合提供了技術(shù)支持。當(dāng)前，REAL會計及網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的理論與實踐開始實現(xiàn)財務(wù)會計、成本會計、管理會計與財務(wù)管理的融合。但是，任何問題交給計算機(jī)處理都要先建立一個形式系統(tǒng)，就是“形式化處理”：讓計算機(jī)從預(yù)定的符號串出發(fā)，按照預(yù)定的程序進(jìn)行處理，直到達(dá)到預(yù)定的符號串為止。因此，在設(shè)計計算機(jī)工作系統(tǒng)中，人們的思維必須實現(xiàn)以下的轉(zhuǎn)變：（1）思維方式從“模糊性”向“明晰性”轉(zhuǎn)變；（2）處理問題從“回顧性”向“預(yù)見性”轉(zhuǎn)變；（3）解決問題從“有限性”向“無限性”轉(zhuǎn)變。而要實現(xiàn)這些變化，人們必須清晰地明白管理會計、財務(wù)管理、財務(wù)會計與成本會計的邊界。只有對它們邊界的清晰認(rèn)識，才能設(shè)計出運(yùn)行有效的軟件。

【參考文獻(xiàn)】

第3篇：管理會計的內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：管理會計的變遷；基本內(nèi)涵；變遷管理的原因；變遷管理的創(chuàng)新方式

現(xiàn)階段，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的提高，許多中小型企業(yè)大量涌現(xiàn)，企業(yè)面臨市場競爭壓力越來越大。為了獲取市場競爭優(yōu)勢，許多企業(yè)不斷優(yōu)化財務(wù)管理制度，創(chuàng)新會計管理方法，進(jìn)而有效提升企業(yè)的整體管理水平，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。但是企業(yè)的管理會計在變遷管理時，通常也會出現(xiàn)一些后續(xù)管理不合理的地方，這就要求企業(yè)相關(guān)人員不斷以創(chuàng)新思維科學(xué)推動管理會計的變遷管理。

一、管理會計變遷的基本內(nèi)涵

所謂管理會計的變遷就是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因為與其相關(guān)的各種內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生了變化，而隨之進(jìn)行的企業(yè)會計管理體制和會計管理方式的變遷。在變遷的過程中，企業(yè)會計制度不斷淘汰一些落后的觀點，適度的增加一些創(chuàng)新內(nèi)容。也就是說在正常狀態(tài)下，企業(yè)管理會計的各項處理制度并不穩(wěn)定，不會在固定的軌道內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展，必須依靠管理手段，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。同時這種不穩(wěn)定性也為企業(yè)提供了一些發(fā)展機(jī)遇，它促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中不斷優(yōu)化資源配置，并進(jìn)行相對合理的資源再分配，努力培養(yǎng)優(yōu)秀人才。此外管理會計在變遷管理的過程中并不是隨意進(jìn)行的，它必須遵循科學(xué)的變遷管理規(guī)則，如此才能收到良好的變遷管理成效。一方面，在變遷管理傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式時，管理會計必須充分考慮市場經(jīng)濟(jì)在運(yùn)行過程中的各項具體需求，在經(jīng)濟(jì)學(xué)原則和先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的指導(dǎo)下，適度的調(diào)整管理方式。另一方面，要從企業(yè)自身發(fā)展的實際狀況，因地制宜地探索出一種與企業(yè)自身發(fā)展特點相符的管理會計方式[1]。

二、管理會計變遷管理的原因

(一)企業(yè)環(huán)境的急速變化直接推動著管理會計的變遷

“十三五“時期，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，企業(yè)發(fā)展從追求規(guī)模、追求速度轉(zhuǎn)為追求質(zhì)量、追求效益，更加注重創(chuàng)新能力的培育和核心競爭力的提升。通常企業(yè)內(nèi)部組織建設(shè)的調(diào)整、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變與企業(yè)制度的變革等都會促使管理會計以企業(yè)核心思想為基點，發(fā)生直接的變遷管理。環(huán)境變化是推動企業(yè)管理會計變遷管理的直接因素。尤其是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)局勢下，企業(yè)為了生存與發(fā)展經(jīng)常需要考慮到技術(shù)進(jìn)步問題和創(chuàng)新經(jīng)營策略問題。這在給企業(yè)帶來發(fā)展挑戰(zhàn)的同時，也為企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。同時企業(yè)環(huán)境的變化也從變遷管理職能規(guī)劃方面影響著企業(yè)管理會計。與之相關(guān)的會計信息系統(tǒng)內(nèi)的信息支持系統(tǒng)應(yīng)該轉(zhuǎn)變成更高效科學(xué)的變遷決策管理機(jī)制。而會計管理工作中的一系列信息數(shù)據(jù)則必須極力變遷成有效數(shù)據(jù)，進(jìn)而為確保企業(yè)生存發(fā)展的安全性和生產(chǎn)經(jīng)營的順利性提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。

(二)會計制度的變革推動著管理會計的變遷

會計制度的變革是推動管理會計發(fā)生變遷的又一個重要因素，尤其是會計制度中相關(guān)會計準(zhǔn)則的調(diào)整，2017年我國對企業(yè)會計準(zhǔn)則又進(jìn)行了修訂，其中，全面預(yù)算管理已成為會計變革的特色之一，這些構(gòu)成要素的變化更是極大地促進(jìn)了管理會計的變遷。會計制度的變革使得會計實物方面與會計管理方面發(fā)生了一定程度的改變，這時管理會計必須適時與變遷后的會計制度協(xié)調(diào)發(fā)展，才能實現(xiàn)會計制度的真正變革，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財務(wù)價值[2]。

三、管理會計變遷管理的科學(xué)創(chuàng)新方式

在管理會計領(lǐng)域，創(chuàng)新從未停止，我們在引進(jìn)西方發(fā)達(dá)國家管理會計時，不能照搬照抄，應(yīng)在學(xué)習(xí)別國、他企經(jīng)驗的基礎(chǔ)上引進(jìn)消化、取長補(bǔ)短、塑造特色，在這種創(chuàng)新的時代背景下，應(yīng)敢于探索、善于實踐、推陳出新，從而實現(xiàn)從單純引進(jìn)模仿到結(jié)合自身特點進(jìn)行再創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變、從只是管理會計的使用到運(yùn)用管理會計推動組織變革的轉(zhuǎn)變。

(一)以經(jīng)營系統(tǒng)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新

要想積極改善企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營方式，就必須努力協(xié)調(diào)企業(yè)管理會計中下屬的各個子系統(tǒng)。這樣做一方面可以進(jìn)一步優(yōu)化配置企業(yè)資源，增加管理會計信息系統(tǒng)的真實性。另一方面，管理會計變遷管理也是確保企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)安全的重要力量?？茖W(xué)的會計制度創(chuàng)新可以調(diào)動企業(yè)全體工作人員的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，管理會計可以通過科學(xué)構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本決策等方式，有效推動管理會計的變遷管理。從而在確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，從管理控制方面和信息支持系統(tǒng)方面綜合考慮問題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的進(jìn)一步提升。

(二)釋放管理會計的假設(shè)邊緣

在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)局勢下，努力加強(qiáng)管理會計處理企業(yè)難題的各項技能對于促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展具有十分重要的意義。而釋放管理會計的假設(shè)邊界就是一種極為有效的方法。比如就沉沒成本問題而言，我國現(xiàn)階段的會計理論知識將沉沒成本定義成一種發(fā)生在過往的，和決策不相關(guān)的收不回的成本。但這種定義只有在市場十分合理、不具有任何交易成本的理想狀態(tài)下才算成立。我國當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境受經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展、外部環(huán)境改變等多方面不穩(wěn)定因素的影響，根本達(dá)不到這種完美要求。所以，我國的企業(yè)在實施決策前，既要顧及機(jī)會成本，還必須考慮已存在的沉沒成本。只有這樣才能更加可靠地估計出總成本。因此，釋放管理會計的假設(shè)邊緣成為管理會計變遷管理和創(chuàng)新的一種常用方式。而釋放管理會計假設(shè)邊緣的具體措施通常有三種。第一，積極發(fā)揮會計信息支持系統(tǒng)的強(qiáng)大功能，有效的進(jìn)行會計溝通。在正確認(rèn)識管理會計內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，科學(xué)開發(fā)、正確應(yīng)用相關(guān)會計工具，不斷提高會計工作效率；第二，完善管理會計控制系統(tǒng)的核心功能，減少因主觀原因造成的各類變遷管理決策失誤，并且通過管理會計控制系統(tǒng)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還能夠科學(xué)評定員工的工作狀況，并隨之做出相應(yīng)的獎懲；第三，合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。相關(guān)人員努力創(chuàng)建一個包含會計信息識別功能與會計信息監(jiān)管功能的綜合性會計信息管理體系，通過此體系對組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的人員進(jìn)行準(zhǔn)確的信息采集，并將采集到的信息輸入到既定的數(shù)據(jù)庫中，然后自動分析這些信息，依據(jù)信息質(zhì)量優(yōu)化組織人員安排，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加科學(xué)化、合理化[3]。

(三)科學(xué)管理外部環(huán)境因素

因為各種外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變也會不同程度的影響管理會計變遷管理的決策，從而使會計變遷管理的類型和變遷管理的內(nèi)容都產(chǎn)生較大的變化。所以，在管理會計變遷管理過程中必須高度重視環(huán)境因素的變化，同時努力地為環(huán)境因素的不確定性轉(zhuǎn)變制定出有效的預(yù)防策略。具體而言就是企業(yè)在處理外部環(huán)境因素轉(zhuǎn)變的問題時，必須將企業(yè)管理會計的各個特征與會計管理的基本任務(wù)綜合考慮在內(nèi)。另外，企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況對管理會計的變遷管理也會產(chǎn)生較大的影響。尤其是企業(yè)的決策者與企業(yè)的管理者之間彼此獨(dú)立時，管理會計應(yīng)該依據(jù)會計信息的需求者，科學(xué)調(diào)整會計信息的內(nèi)容和質(zhì)量。不同的會計信息需求者對會計信息的各項要求存在巨大的差異。管理會計在變遷管理的過程中必須格外注意會計信息的應(yīng)用者。并在會計信息公布后，依據(jù)會計信息應(yīng)用者反饋的相關(guān)應(yīng)用意見作出適度修改，使之更加完善[4]。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國企業(yè)的管理會計受企業(yè)外部環(huán)境和會計制度的變革，會發(fā)生適時的變遷管理。而我們只有通過對管理會計的變遷管理，才能創(chuàng)造企業(yè)的價值最大化；同時通過管理會計的創(chuàng)新探索，才能有效確保企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定，提升企業(yè)的整體效益。所以我們必須科學(xué)地利用財務(wù)會計提供的信息，運(yùn)用管理會計的技術(shù)與方法，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營管理水平，不斷推動管理會計的變遷管理和創(chuàng)新.

參考文獻(xiàn)：

[1]馮巧根.管理會計的變遷管理與創(chuàng)新探索[J].會計研究，2015(10)：30-36.

[2]韓曉宇.管理會計的變遷管理與創(chuàng)新探索[J].中小企業(yè)管理與科技，2017(7)：41-42.

[3]孫曼，邊瑩.管理會計的變遷管理與創(chuàng)新探索[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2017(2)：64-65，82.

第4篇：管理會計的內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 管理會計 中小企業(yè)

管理會計興起于上個世紀(jì)之處，20世紀(jì)70年代以后隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革工作的推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的騰飛，我國企業(yè)也開始引入管理會計這一概念。所謂管理會計，就是針對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動實際為企業(yè)的內(nèi)部控制提供管理上必要的資料和數(shù)據(jù)，通過財務(wù)信息的再加工和利用為企業(yè)實現(xiàn)強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和以知識經(jīng)濟(jì)為主體的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得我國一批中小企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。2016年6月起，財政部印發(fā)的《管理會計基本指引》文件正式施行，為我國企業(yè)管理會計工作提供了必要的指導(dǎo)方案，在我國管理會計體系建立和健全上取得了重大的突破?！豆芾頃嫽局敢分袑芾頃嫷墓ぷ髟瓌t、工作目標(biāo)和管理要素等問題進(jìn)行了規(guī)定和解析，并著力于建設(shè)行業(yè)管理會計案例庫，為我國中小企業(yè)管理會計崗位的設(shè)定和工作的開展提供了更多的理論依據(jù)和數(shù)據(jù)支持。管理會計作為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控、提高管理效率的重要科學(xué)管理辦法，逐漸得到了中小企業(yè)經(jīng)營者的關(guān)注與重視。

一、管理會計在中小企業(yè)中的重要意義

（一）實現(xiàn)對外部市場環(huán)境的預(yù)測

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)政策的傾斜，中小企業(yè)的發(fā)展獲得了更大的機(jī)遇。因此，時刻把握市場發(fā)展的動向和外部經(jīng)濟(jì)活動的變化，成為了當(dāng)前中小企業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中提高自身競爭實力的核心環(huán)節(jié)。在中小企業(yè)管理中設(shè)立管理會計職位，可以實現(xiàn)對市場復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行研究和分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況來制定企業(yè)在未來階段的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)并予以實施。管理會計可以為中小企業(yè)量身定制管理與決策方案，從而降低企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定有序的發(fā)展。

（二）確保中小企業(yè)的戰(zhàn)略決策正確性

正確的經(jīng)營管理決策為中小企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展提供有力保障。通過建立管理會計職位，運(yùn)用管理會計管理思想和科學(xué)辦法，能夠找到中小企業(yè)發(fā)展過程中資金和物質(zhì)等資源的最佳配置方案，從而增強(qiáng)中小企業(yè)生產(chǎn)和管理上的有效性和靈活性。通過管理會計對企業(yè)內(nèi)部內(nèi)控和會計信息的匯總與再加工，企業(yè)能夠確保企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略決策方針符合中小企業(yè)經(jīng)營進(jìn)步的實際，才能為企業(yè)創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）便于企業(yè)快速獲取經(jīng)營管理的有效信息

中小企業(yè)中的管理會計，可以通過對實際工作中會計信息的匯總、提煉和分析為企業(yè)的發(fā)展提供更加快捷、真實、有效、準(zhǔn)確的信息，這些信息不但包括了企業(yè)自身的財務(wù)和會計方面的內(nèi)容，更多的是對外部市場中經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)所處行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的總結(jié)和預(yù)測。因此，管理會計能夠為企業(yè)了解市場需求、跟進(jìn)經(jīng)濟(jì)態(tài)勢提供必要的資料和數(shù)據(jù)支持。企業(yè)的經(jīng)營管理者通過管理會計提供的信息，其就可以適時調(diào)整自身的發(fā)展方案，以滿足市場需求為前提，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價值。

二、管理會計在中小企業(yè)中的主要應(yīng)用方法

（一）全面預(yù)算管理

推行全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)控的重要組成部分，也是管理會計實現(xiàn)崗位價值的重要方法。通過全面預(yù)算的實施，對企業(yè)的財力、物力資源進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配安排，并對企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行統(tǒng)一的分配、使用進(jìn)行管理控制。通過全面預(yù)算管理的推行，管理會計可以更加有效地協(xié)調(diào)和組織中小企業(yè)日常經(jīng)營過程中的生產(chǎn)活動和各類經(jīng)濟(jì)活動，從而幫助中小企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益并且實現(xiàn)中小企業(yè)在市場競爭環(huán)境中綜合能力的提升。

（二）作業(yè)成本控制

作業(yè)成本控制不同傳統(tǒng)的成本會計方法，是以作業(yè)為核心來衡量企業(yè)產(chǎn)銷、經(jīng)營、服務(wù)、售后、管理等環(huán)節(jié)中的資源消耗狀況，將作業(yè)成本分配到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中去的成本核算方法。管理會計在會計信息的匯總和再加工的基礎(chǔ)上，可以分別依據(jù)資源動因和作業(yè)動因?qū)ζ髽I(yè)作業(yè)成本進(jìn)行分析和管理，從而實現(xiàn)降低企業(yè)生產(chǎn)成本，進(jìn)一步提高中小企業(yè)在同類型或相似類型產(chǎn)品市場中的成本優(yōu)勢，便可提升其在市場中的競爭能力。

（三）業(yè)績考評與激勵

中小企業(yè)管理會計可以通過一定時期內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營管理狀況的分析和匯總，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行業(yè)績考核，根據(jù)建立的評價指標(biāo)體系，對企業(yè)該段時期的經(jīng)營狀況進(jìn)行公正、客觀的綜合判斷。由此，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的不足，并予以約束和管理；對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中表現(xiàn)突出的環(huán)節(jié)和模塊，則可以進(jìn)行激勵和拓展。同時根據(jù)管理會計業(yè)績評估結(jié)果，倒查追蹤經(jīng)營活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)該段時期內(nèi)經(jīng)營決策和管理上的漏洞，通過資源優(yōu)化配置，及時予以彌補(bǔ)，保證企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的暢通無阻。另一方面，可以激發(fā)了企業(yè)的活力和提升經(jīng)營者的積極性。

三、中小企業(yè)如何進(jìn)一步加強(qiáng)管理會計的應(yīng)用

（一）不斷增強(qiáng)中小企業(yè)管理會計意識，完善制度環(huán)境

為了增強(qiáng)管理會計在中小企業(yè)的應(yīng)用，擴(kuò)大其在企業(yè)管理中的作用，中小企業(yè)首先應(yīng)從根本上落實管理會計制度。一方面要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營和管理者對于管理會計內(nèi)涵的認(rèn)識，擺脫目前管理會計理論同中小企業(yè)管理實踐相脫節(jié)的狀況，以便中小企業(yè)能夠更快地將最新的管理會計理論成果運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中去，從而引導(dǎo)企業(yè)更快更好地發(fā)展。另一方面，作為中小企業(yè)的管理者來講，要及時認(rèn)識到自身企業(yè)在管理會計制度體系上的不足與差異，加強(qiáng)當(dāng)前管理會計在企業(yè)管理鏈條中起到的信息的上傳與下達(dá)的溝通作用，以保證企業(yè)管理決策的正確性，為中小企業(yè)的發(fā)展開拓更大的空間。

（二）加強(qiáng)管理會計人員工作能力與專業(yè)素養(yǎng)

由于管理會計主要負(fù)責(zé)企業(yè)的內(nèi)部控制和管理決策信息的提供，因此其同一般會計之間有著本質(zhì)性的區(qū)別。管理會計人員需要懂得企業(yè)的生產(chǎn)管理工作、信息技術(shù)和一定的管理能力，是一個跨學(xué)科、綜合性強(qiáng)的崗位。目前中小企業(yè)乃至國家都缺乏必要的管理會計人才是不爭的事實。由于目前中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模不大、部門職位緊縮的現(xiàn)狀，管理會計由企業(yè)財務(wù)部門的主管會計兼任的情況居多。這種情況下，中小企業(yè)的管理會計一般由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者進(jìn)行自上而下的安排，造成管理會計人員的意識水平、工作能力和專業(yè)素養(yǎng)不高，這會直接影響到管理會計在中小企業(yè)中的應(yīng)用。因此，為了推動管理會計體系發(fā)展，加強(qiáng)管理會計在中小企業(yè)中的作用，提高管理會計的專業(yè)勝任能力、建立健全管理會計師資格考試制度，遴選最為合適的人才擔(dān)任管理會計職務(wù)，才能真正起到管理會計崗位對中小企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的優(yōu)勢作用。

（三）督促管理會計信息化發(fā)展，不斷更新和完善管理會計軟件

管理會計主要通過財務(wù)會計統(tǒng)計信息，對企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃、考評和控制。因此，在管理會計工作中，存在大量的重復(fù)性數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計工作。信息化會計辦公方法的使用是提高管理會計管理能力的重要保障。為了突出管理會計對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的管理作用，提高中小企業(yè)會計工作信息化，完善與企業(yè)經(jīng)營實踐相結(jié)合的管理會計軟件系統(tǒng)成為了當(dāng)前提升管理會計工作效率的重點內(nèi)容。在實施管理會計項目時，需要調(diào)動企業(yè)全體員工的積極性，才能保證管理會計項目得到企業(yè)生產(chǎn)、會計管理、原料采購、營銷、倉儲等部門的積極配合。在這一過程中，管理會計師將更加依賴于企業(yè)ERP系統(tǒng)所提供的各部門和生產(chǎn)經(jīng)營階段的財務(wù)信息，為制定提高企業(yè)利潤的決策提供必要的信息依據(jù)。只有不斷督促中小企業(yè)向著快速化、信息化的趨勢發(fā)展，才能真正實現(xiàn)管理會計對企業(yè)經(jīng)營決策的約束和控制作用。

四、結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前經(jīng)形勢和國家政策有利于我國大部分中小型企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)管理思想和科學(xué)化管理理念在中小企業(yè)中的滲透，使得愈來愈多的企業(yè)經(jīng)營管理者認(rèn)識到了管理會計對規(guī)范企業(yè)管理，提高企業(yè)效益的重要作用。因此，中小企業(yè)建立健全管理會計體系，做好管理會計工作對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造了更大的可能。只有正確認(rèn)識管理會計崗位及其內(nèi)涵，不斷推廣管理會計在中小企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，才能達(dá)到中小企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和效益提升的最終發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊佳，周東明，何蕓霞.管理會計在中小企業(yè)應(yīng)用及創(chuàng)新研究――以安徽地區(qū)為例[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016，21：128-129

第5篇：管理會計的內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 管理會計 制度體系

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、現(xiàn)行醫(yī)院管理會計制度概述

（一）現(xiàn)行醫(yī)院管理會計制度基本內(nèi)涵。

醫(yī)院管理會計制度是為了適應(yīng)市場環(huán)境對醫(yī)院管理工作的基本需求，采用現(xiàn)代管理科學(xué)與統(tǒng)計技術(shù)、會計方法等對醫(yī)院內(nèi)部的歷史資料與經(jīng)濟(jì)預(yù)測資料等進(jìn)行全面的收集、整理、分析與計算，并據(jù)此對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行系統(tǒng)的評價，以便于推動醫(yī)院成本的確定、目標(biāo)的制定，并為決策的制定提供幫助的會計制度體系。對醫(yī)院內(nèi)控體系而言，管理會計制度是將內(nèi)部人員作為基本服務(wù)對象，立足于醫(yī)院未來的可持續(xù)發(fā)展，該制度的基本內(nèi)涵是以提升醫(yī)院的管理效率和經(jīng)營效益為基本目標(biāo)，將“管理”和“會計”這兩項職能進(jìn)行有效集合，進(jìn)而將經(jīng)濟(jì)管理上升到一種現(xiàn)代化的綜合管理的高度。

（二）現(xiàn)行醫(yī)院管理會計制度功能定位。

在現(xiàn)行的醫(yī)院管理會計制度體系中，管理會計制度的功能定位主要體現(xiàn)在三個方面，即成本確定、計劃控制和輔助決策。

1、成本確定。

成本確定的功能通常由成本數(shù)據(jù)搜集、科學(xué)核算、信息使用以及標(biāo)化成本四方面內(nèi)容組成，其中數(shù)據(jù)的搜集一般分兩步完成，首先會計人員要對信息進(jìn)行高質(zhì)量篩選，進(jìn)而根據(jù)信息確認(rèn)成本的動因，根據(jù)動因進(jìn)行成本計算；科學(xué)核算則是會計人員根據(jù)管理需求，按照服務(wù)過程或者是服務(wù)范圍對成本進(jìn)行不同的核算和分析；信息使用是通過存貨計價、業(yè)績評估及價格制定等過程進(jìn)行集中體現(xiàn)；而標(biāo)化成本則是指醫(yī)院內(nèi)部的管理會計對醫(yī)院內(nèi)部的直接的材料及人工費(fèi)用、固定費(fèi)用及變動費(fèi)用等成本要素進(jìn)行系統(tǒng)的分析，進(jìn)而建立起目標(biāo)的成本的過程。

2、計劃控制。

對醫(yī)院而言，管理會計制度的計劃控制功能主要由提供信息、編制預(yù)算、差異分析和內(nèi)部控制等四個方面的內(nèi)容組成。在進(jìn)行信息提供的時候，管理會計需要秉承一致性原則、相關(guān)性原則、準(zhǔn)確性原則與及時性原則；在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，管理會計需要同時進(jìn)行資本預(yù)算與全面預(yù)算的編制；根據(jù)已經(jīng)制定好的預(yù)算，管理會計需要對標(biāo)準(zhǔn)成本跟實際發(fā)生成本之間的差異進(jìn)行系統(tǒng)分析，以便于根據(jù)分析結(jié)果及綜合信息，建立起行之有效的控制體系。

3、輔助決策。

輔助決策是醫(yī)院管理會計的基本職能，是管理人員從管理會計所提供的一系列備選方案當(dāng)中選取最佳方案并予以實施。要發(fā)揮輔助決策的功能，管理會計人員必須盡量為醫(yī)院的管理層提供各種與決策相關(guān)的定性與定量信息，以便于提高醫(yī)院決策的整體質(zhì)量。但需要注意的是，管理會計人員只是通過相關(guān)的數(shù)據(jù)信息和分析結(jié)果為管理人員提供決策幫助，切不可體以個人意識替代決策者的判斷與決策。具體來看，管理會計制度的輔助決策功能主要通過方案權(quán)衡、風(fēng)險分析、成本鑒別及會計模型制定的工作進(jìn)行落實。

二、新形勢下我國醫(yī)院現(xiàn)代管理會計制度的構(gòu)建

新經(jīng)濟(jì)形勢下，要推動我國醫(yī)院現(xiàn)代管理會計制度的構(gòu)建，醫(yī)院首先要在內(nèi)部構(gòu)建起現(xiàn)代的管理會計體系，并對管理會計的職能進(jìn)行進(jìn)一步的補(bǔ)充與完善。

（一）完善醫(yī)院管理會計機(jī)構(gòu)及體系建設(shè)。

要對醫(yī)院管理會計的機(jī)構(gòu)及體系建設(shè)進(jìn)行進(jìn)一步的完善，應(yīng)從以下三個方面進(jìn)行改善與優(yōu)化：

1、完善內(nèi)部管理會計的機(jī)構(gòu)建設(shè)。為保證管理會計制度的有效性與管理會計工作的規(guī)范性，醫(yī)院管理會計制度首先要在內(nèi)部建立起能夠與財務(wù)部門平行的管理會計部門，將管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行分離；

2、制定定期成本分析制度。醫(yī)院管理會計制度體系中應(yīng)包含定期成本的分析制度，利用管理會計的技術(shù)與方法，對醫(yī)院的成本支出情況進(jìn)行全方位及全過程的核算，通過分析及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改善意見，同時為未來管理計劃的制定提供依據(jù)；

3、實施責(zé)任管理會計制度。醫(yī)院內(nèi)部設(shè)有不同的經(jīng)濟(jì)實體及部門，藥械家采購、后勤保障及醫(yī)療科研，不同組織部門之間彼此聯(lián)系但又相對獨(dú)立，要有效組織各個部門的工作，醫(yī)院管理會計制度中還必須實施責(zé)任管理的制度，從縱向的集權(quán)和控制管理逐漸向橫向的分權(quán)管理過渡。

（二）對管理會計的職能進(jìn)行進(jìn)一步的補(bǔ)充與完善。

要在醫(yī)院內(nèi)部建立起現(xiàn)代化的管理會計制度，醫(yī)院還必須對管理會計的職能進(jìn)行進(jìn)一步的補(bǔ)充與完善，并通過制度體系進(jìn)行體現(xiàn)。具體來看，醫(yī)院管理會計制度要推行全面預(yù)算管理，將財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、責(zé)任預(yù)算及決策預(yù)算都納入到全面預(yù)算管理體系中，并在預(yù)算編制中進(jìn)行體現(xiàn)；同時，醫(yī)院管理會計制度還必須對醫(yī)療服務(wù)成本與藥品的經(jīng)營成本等進(jìn)行必要的核算與分析，并通過專題分析的方式對成本投入的合理性和科學(xué)性進(jìn)行探究，以便于保證醫(yī)院資金運(yùn)行的有效性；另外，醫(yī)院管理會計制度中還必須設(shè)置業(yè)務(wù)的綜合評價功能，通過管理會計的職能對醫(yī)院內(nèi)部各個科室的業(yè)績進(jìn)行綜合評價，以便于為改善醫(yī)院經(jīng)營水平和收益能力提供保障。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及醫(yī)院內(nèi)部管理工作的基本需求，加快醫(yī)院現(xiàn)代管理會計制度的構(gòu)建與改革，推動新形勢下我國醫(yī)院管理的高效、優(yōu)質(zhì)及低耗、安全發(fā)展已經(jīng)成為各級醫(yī)院以及我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，醫(yī)院必須在實踐中對其管理會計制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化與改善，切實發(fā)揮內(nèi)部管理會計的職能與作用，以便于推動醫(yī)院及我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的全面發(fā)展。

（作者單位：江蘇省海門市中醫(yī)院）

參考文獻(xiàn)：

第6篇：管理會計的內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：管理會計；供給側(cè)改革；發(fā)展策略

一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景與內(nèi)涵

（一）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景

改革開放以后，我國主要依靠投資、消費(fèi)、出口這促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“三駕馬車”來大幅度提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。但是，隨著國際形勢的巨大變化、廉價勞動力即人口紅利的逐漸衰減，以及“中等收入陷阱”風(fēng)險等不斷疊加的內(nèi)外因素的作用，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了發(fā)展“新常態(tài)”，過去單純依靠高投資驅(qū)動與低要素成本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)很難支撐和促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。鑒于此，2015年的中央經(jīng)濟(jì)工作會議提出實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，并以此作為推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的新思路。

（二）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)涵

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心是對于供給結(jié)構(gòu)的改善，其重點強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)方與供給方的管理，強(qiáng)調(diào)在市場中企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者要發(fā)揮主體作用、變革和完善相關(guān)制度，以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)中長期健康可持續(xù)發(fā)展；同時，引導(dǎo)市場目前的低水平供需平衡轉(zhuǎn)變?yōu)楦咚焦┬杵胶猓袑嵦嵘▌趧恿Α⒅贫葎?chuàng)造、資本、土地、創(chuàng)新等在內(nèi)的全要素生產(chǎn)力，從而使供給體系能夠更好地適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化。實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革旨在對我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，就企業(yè)而言主要是對其產(chǎn)業(yè)與投入結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，實現(xiàn)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，即由傳統(tǒng)的高能耗、高污染、低附加值轉(zhuǎn)變?yōu)榈湍芎?、低污染、高附加值；實現(xiàn)從傳統(tǒng)的粗放發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌陌l(fā)展模式，即由傳統(tǒng)的對勞動力、土地、資源等一般生產(chǎn)要素投入的高度依賴，轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣呷厣a(chǎn)率。由此可見，只有全社會共同參與實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，只有企業(yè)進(jìn)一步深化改革，進(jìn)行決策優(yōu)化，實現(xiàn)供給質(zhì)量提升，才能夠培育出與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的新動力，最終推動經(jīng)濟(jì)得以持續(xù)健康發(fā)展。

二、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革前我國管理會計的發(fā)展?fàn)顟B(tài)

與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的管理會計起步較晚，企業(yè)管理層始終沒有高度重視管理會計對于企業(yè)發(fā)展所具有的重要意義[1]。究其原因，一是由于我國最早實行的是計劃經(jīng)濟(jì)體制，盡管改革開放后逐漸過渡為市場經(jīng)濟(jì)體制，但是老舊的計劃經(jīng)濟(jì)體制始終影響著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此使得企業(yè)管理層始終秉承著落后的會計管理觀念，以至很少關(guān)注和重視管理會計的應(yīng)用；二是我國管制金融市場的措施還不夠完善，沒有形成一套優(yōu)良的金融體制，從而導(dǎo)致企業(yè)管理層往往以陳舊的管理方式管理企業(yè)，嚴(yán)重限制了思維和決策能力的提高，難以保證可持續(xù)性地加強(qiáng)會計管理，所以導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營舉步維艱；三是企業(yè)管理層的管理運(yùn)營經(jīng)驗不足也嚴(yán)重制約著管理會計的持續(xù)發(fā)展。

三、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對管理會計的影響

（一）對于管理會計價值增值的影響

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)雖然實現(xiàn)了快速發(fā)展，但是價值鏈仍然處于低端環(huán)節(jié)。我國對外出口的很多技術(shù)密集型產(chǎn)品，其核心部件依然依賴從發(fā)達(dá)國家進(jìn)口。而供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實施，可以有效影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)手段，從而進(jìn)一步豐富管理會計的價值內(nèi)涵，改變管理會計價值增值的本質(zhì)，從理論和實踐兩方面優(yōu)化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的功能結(jié)構(gòu)和管理會計的功能結(jié)構(gòu)。同時，管理會計通過最大化地提高資源利用效率，能夠?qū)┙o側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的有序運(yùn)行提供有力的支撐；通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革淘汰過剩產(chǎn)能，也可以提升管理會計的價值[2]。另外，在創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略和“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，單純依靠傳統(tǒng)的消費(fèi)并不能有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，最終導(dǎo)致很多消費(fèi)都變成了外需。而利用互聯(lián)網(wǎng)開展跨境電子商務(wù)能夠很好地解決這個問題，從而有效地擴(kuò)大內(nèi)需。在這一過程中，就形成了很多的商業(yè)機(jī)會，拓展了很多的盈利空間。在此基礎(chǔ)上，如果對管理會計結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時的優(yōu)化，摒棄傳統(tǒng)會計所定義的財富觀念，則有利于價值增值目標(biāo)體系的構(gòu)建。

（二）對于管理會計控制系統(tǒng)的影響

管理會計的控制系統(tǒng)主要是與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革相結(jié)合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級，同時著眼于供給端，重新的審視管理會計的結(jié)構(gòu)特征。另外，其控制系統(tǒng)也必須與經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境相適應(yīng)，才可以將其作用充分發(fā)揮出來。創(chuàng)新驅(qū)動是會計控制系統(tǒng)的基本前提，要有效結(jié)合國家的稅收政策，通過制定有效的政策和完善相關(guān)的制度，來徹底轉(zhuǎn)變管理會計的基本觀念，最終在實踐中以先進(jìn)的管理理念有效地應(yīng)用管理會計[3]。事實上，無論是經(jīng)濟(jì)的宏觀層面，抑或是微觀層面，在本質(zhì)上都需要創(chuàng)新來進(jìn)行驅(qū)動。從管理會計的控制系統(tǒng)角度來講，我國雖然擁有很高的經(jīng)濟(jì)總量，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中消耗了大量的資源，而且資源利用的效率也非常低。因此，有必要對管理會計的內(nèi)容結(jié)構(gòu)予以改進(jìn)，從而不斷增加消耗資源的成本比例，推動企業(yè)節(jié)能降耗。

（三）對于管理會計信息支持系統(tǒng)的影響

傳統(tǒng)的管理會計往往來源于財務(wù)會計信息，其靈活性不足，而且嚴(yán)重缺乏前饋控制的意識和理念。同時，傳統(tǒng)的管理會計信息系統(tǒng)主要是事后反應(yīng)，其相關(guān)性不強(qiáng)，其這一弊端往往會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，要以長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目光來進(jìn)行管理會計預(yù)測，并有機(jī)結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，有效調(diào)整管理會計的信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。隨著各行各業(yè)廣泛應(yīng)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)，管理會計可以依據(jù)越來越多的信息來發(fā)揮更大的作用。從本質(zhì)上講，在信息支持系統(tǒng)來管理其供給端，就是在企業(yè)發(fā)展的過程中充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，從而促進(jìn)二者之間深度地進(jìn)行融合發(fā)展。

四、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下管理會計的發(fā)展策略

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，為了能夠保證管理會計健康持續(xù)發(fā)展，切實發(fā)揮其應(yīng)有的作用，必須針對發(fā)展過程中存在的問題，堅持創(chuàng)新發(fā)展理念，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的新形勢下，有針對性地制定發(fā)展策略。

（一）實現(xiàn)管理會計的價值創(chuàng)新

在運(yùn)用管理會計的過程中，企業(yè)應(yīng)該特別重視其內(nèi)部理念以及外延，把傳統(tǒng)的考核依據(jù)，即摒棄僅僅依賴毛利潤和收入等相關(guān)指標(biāo)的做法，而從經(jīng)營發(fā)展的角度正確科學(xué)地進(jìn)行戰(zhàn)略部署。具體說就是，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單純以創(chuàng)造價值為主要任務(wù)的運(yùn)營模式，高度重視價值的創(chuàng)造與創(chuàng)新[4]。立足于企業(yè)的實際情況，進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)發(fā)展定位，一是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單純創(chuàng)造財富價值的經(jīng)營理念，注重以高新技術(shù)推動企業(yè)發(fā)展從而創(chuàng)造價值；二是在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性結(jié)構(gòu)改革背景下，不能隨意放棄淘汰、落后的產(chǎn)品，而是要將其轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)鏈低端，從而保證企業(yè)具有更大的利潤空間。

（二）完善管理會計內(nèi)部控制系統(tǒng)

管理會計從成本與收益方面看，其本質(zhì)上是企業(yè)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制的手段。企業(yè)要切實轉(zhuǎn)變運(yùn)營方式，也就是說要把傳統(tǒng)的以成本為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐栽鰪?qiáng)科研和創(chuàng)新能力為導(dǎo)向，從而逐步提高生產(chǎn)效率[5]。同時，企業(yè)還必須嚴(yán)格控制能耗高的產(chǎn)品的成本，在產(chǎn)品的技術(shù)和服務(wù)兩個方面進(jìn)行重點投放資源。另外，合理運(yùn)用管理會計系統(tǒng)理論，以有效促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實施。

（三）合理運(yùn)用管理會計的信息系統(tǒng)

第7篇：管理會計的內(nèi)涵范文

[關(guān)鍵詞]會計信息化建設(shè)；管理會計；應(yīng)用水平

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.20.151

1 管理會計的內(nèi)涵及研究現(xiàn)狀

關(guān)于管理會計定義，不同學(xué)者在不同階段從不同角度對其開展研究，但目前較為認(rèn)同的是：“管理會計，又稱之為‘內(nèi)部報告會計’，是旨在提高經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項活動進(jìn)行規(guī)劃和控制，并幫助決策者做出專門決策的一個會計分支?！睆囊陨隙x，筆者認(rèn)為管理會計有三個特點：①主要目標(biāo)是服務(wù)企業(yè)決策、提升企業(yè)價值；②服務(wù)對象是企業(yè)內(nèi)部管理者；③主要任務(wù)是運(yùn)用各種方法加工與整理信息。

關(guān)于管理會計方式，近年來，學(xué)者們從理論體系、企業(yè)實踐等角度開展了研究，主要集中于管理控制系統(tǒng)、成本會計與管理、價值鏈管理、戰(zhàn)略管理會計、管理會計信息系統(tǒng)等幾個領(lǐng)域。

關(guān)于管理會計實踐，主要集中于戰(zhàn)略管理會計、ABC應(yīng)用、平衡計分卡、預(yù)算管理等。如：位春苗（2014）基于價值導(dǎo)向開展對電信企業(yè)戰(zhàn)略管理會計研究、熊焰任、蘇文兵（2008）基于國內(nèi)采用作業(yè)成本法、平衡計分卡的核算研究、韓向東（2014）對神東煤炭的預(yù)算管理實踐研究。

2 管理會計信息化及成功實踐

在大智移云的時代背景下，企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了重大變化，我們的管理模式需要隨之轉(zhuǎn)型與重構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)深深地根植于企業(yè)管理的生產(chǎn)、市場營銷、人力資源、財務(wù)管理的全過程。移動互聯(lián)網(wǎng)時代已催生出新的會計環(huán)境，管理會計信息化是推動企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方式，是管理會計體系建設(shè)的重要支撐，是提升管理會計應(yīng)用水平的重要手段。

2014年6月21日至22日，第十三屆全國會計信息化學(xué)術(shù)年會在山東煙臺召開，會議以“繼往開來 開創(chuàng)會計信息化新時代”為主題，研究主題為“管理會計信息化”，討論主題包含管理會計信息化的理論與方法、實務(wù)案例分析、趨勢對策研究等。2015年1月19日，財務(wù)部了對《指導(dǎo)意見》的解讀之五――“信息化為支撐，提升管理效率”，明確提出：“企業(yè)應(yīng)將管理會計信息納入單位信息化規(guī)劃，整合各個平臺，打破‘信息孤島’，推動管理會計的有效應(yīng)用”。韓向東（2014）認(rèn)為，管理會計信息化，是信息技術(shù)在管理會計領(lǐng)域中的運(yùn)用，更準(zhǔn)確地講，是指向管理會計的信息系統(tǒng)在企業(yè)中的運(yùn)用，是企業(yè)信息化的重要組成部分。

關(guān)于管理信息化的成功實踐，主要集中以下幾個方面：①預(yù)算管理信息化，如神東煤炭于2009年實施的多維度、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、數(shù)據(jù)集成的預(yù)算管理信息系統(tǒng)；②成本管理信息化，如許繼電氣實施成本管理信息系統(tǒng)，運(yùn)用ABC方法，實時對成本進(jìn)行查詢、預(yù)算、規(guī)劃；③業(yè)績評價信息化，如華潤集團(tuán)是最早采用平衡計分卡的中央企業(yè)，將業(yè)績評價完全嵌入企業(yè)信息系統(tǒng)。

3 X工業(yè)公司的財務(wù)信息化現(xiàn)狀及問題分析

3.1 財務(wù)信息化現(xiàn)狀

近幾年來，X工業(yè)公司以實施全面預(yù)算為契機(jī)，大力推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)，逐步構(gòu)建以財務(wù)核算系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)、資金監(jiān)管系統(tǒng)為核心的財務(wù)信息系統(tǒng)，延伸開發(fā)了成本管理、財務(wù)分析、報銷管理等模塊，并實現(xiàn)了各系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的對接。

3.1.1 財務(wù)核算系統(tǒng)

公司財務(wù)部著力提升會計處理自動化水平，推進(jìn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，先后開發(fā)了報銷管理模塊、成本管理模塊、資產(chǎn)管理、報表管理模塊，實現(xiàn)業(yè)務(wù)人員填制報銷單自動生成憑證、固定資產(chǎn)卡片管理、成本模塊與ERP系統(tǒng)無縫對接、成本核算半自動化、報表自動生成等功能，財務(wù)人員工作效率大大提升，降低了財務(wù)核算人員的比重。

3.1.2 預(yù)算管理系統(tǒng)

公司大力推進(jìn)全面預(yù)算管理，預(yù)算管理系統(tǒng)全面上線，“無預(yù)算不開支”的理念深入人心，各項費(fèi)用實施預(yù)算歸口部門管理，啟動月度預(yù)算、年度預(yù)算編制模塊，實現(xiàn)預(yù)算填制、審核、匯總、執(zhí)行控制的系統(tǒng)全過程管理，公司預(yù)算編制準(zhǔn)確度逐年上升，成本費(fèi)用得到有效控制，預(yù)算決策價值逐漸顯現(xiàn)。

3.1.3 資金監(jiān)管系統(tǒng)

為進(jìn)一步提升資金管控水平，公司上線資金監(jiān)管系統(tǒng)，與NC財務(wù)系統(tǒng)開展無縫對接，實現(xiàn)資金支付的監(jiān)管審批與對外支付全面電子化審批，對資金支付實行統(tǒng)一審批、統(tǒng)一監(jiān)管，防范資金風(fēng)險，提升企業(yè)資金管理水平。

3.2 財務(wù)信息化方面存在的主要問題

3.2.1 各系統(tǒng)間融合度不高

由于財務(wù)信息化開發(fā)時未統(tǒng)籌規(guī)劃，造成各模塊間存在融合度不高、與業(yè)務(wù)模塊結(jié)合不夠等問題。

3.2.2 管理會計信息化程度不高

各系統(tǒng)模塊側(cè)重于規(guī)范管理、效率提升，但對決策支持作用不明顯，如移動財務(wù)分析系統(tǒng)僅僅是對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集與比較，未能充分提取基層業(yè)務(wù)收據(jù)，對非財務(wù)信息的利用度不夠高，財務(wù)分析實用性不夠。

3.2.3 管理會計的理念推廣度不夠

近年來，公司大力推進(jìn)財務(wù)從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，倡導(dǎo)價值增值理念，但對管理會計的具體內(nèi)涵、實施方式等理解不夠，在開展財務(wù)信息化建設(shè)中，也未能全面考慮、積極籌劃。

4 關(guān)于推進(jìn)X工業(yè)公司管理會計信息化水平的思考

4.1 構(gòu)建管理會計發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境

為營造良好的管理會計氛圍，應(yīng)從專業(yè)培訓(xùn)、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算評價、輿論宣傳等方面來完善，以轉(zhuǎn)變財務(wù)人員管理思維為切入點，宣貫管理會計理念，加大對各種管理會計工具的培訓(xùn)，同時配套一系列激勵措施、增收節(jié)支獎勵方案，營造出“人人創(chuàng)造效益”的管理氛圍。

4.2 編制企業(yè)管理會計信息化的整體規(guī)劃

在過去的幾年，公司財務(wù)信息化水平大幅提升，但缺乏整體規(guī)劃。為進(jìn)一步優(yōu)化各財務(wù)信息系統(tǒng)，建議重新梳理現(xiàn)有系統(tǒng)的主要職能，以“一數(shù)一源、數(shù)入一庫、數(shù)出一門”為基本原則，以財務(wù)核算系統(tǒng)為核心，加快核算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接；以預(yù)算管理系統(tǒng)為重點，提升預(yù)算編制準(zhǔn)確度、預(yù)算執(zhí)行的對比度、預(yù)算評價的科學(xué)性；以資產(chǎn)管理系統(tǒng)為輔助，確保國有資產(chǎn)保值增值；以成本管理系統(tǒng)為重點，實現(xiàn)機(jī)臺數(shù)據(jù)直接提取，提升成本管理精細(xì)化水平。

第8篇：管理會計的內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞:醫(yī)院；管理會計；構(gòu)建

一、醫(yī)院管理會計模式的基本概念與內(nèi)涵

醫(yī)院管理會計又被稱作內(nèi)部報告會計，指的是為了提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，利用現(xiàn)代化管理手段，例如科學(xué)管理及統(tǒng)計技術(shù)等，對體現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展及資源配置情況的工作資料進(jìn)行再度整理加工，在此基礎(chǔ)上形成一套專業(yè)性較強(qiáng)并能夠為醫(yī)院財務(wù)管理者提供決策參考的科學(xué)。近幾年隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會計在醫(yī)院財務(wù)管理活動中扮演的角色越來越關(guān)鍵，在管理會計這一工作中，價值創(chuàng)造與價值維護(hù)是其核心思想，因此，管理會計是醫(yī)院在戰(zhàn)略、經(jīng)營及財務(wù)方面的統(tǒng)籌管理工具。

二、管理會計模式在醫(yī)院管理經(jīng)營中的具體運(yùn)用

(一)醫(yī)院管理會計模式與醫(yī)院財務(wù)會計模式之間的關(guān)系

現(xiàn)代會計主要分為兩大塊，分別是財務(wù)會計和管理會計，兩者之間具有密切的聯(lián)系卻又各司其職。醫(yī)院的財務(wù)會計工作主要通過數(shù)字形式來實現(xiàn)，重點關(guān)注的是工作記錄、財務(wù)數(shù)據(jù)及營業(yè)增長率等指標(biāo)，并輸出醫(yī)院發(fā)展評估報告，作為醫(yī)院管理者的決策參考。而醫(yī)院管理會計制度則是一種更傾向于文字形式的管理，它主要是針對財務(wù)會計相關(guān)信息進(jìn)行文字加工，將財務(wù)部提供商的數(shù)據(jù)信息輸出為報告形式，最終形成滿足醫(yī)院經(jīng)營管理者決策所需的基礎(chǔ)信息。財務(wù)會計工作務(wù)必嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)會計準(zhǔn)則及制度開展，而醫(yī)院管理會計工作則不需要完全按照國家會計法規(guī)和制度進(jìn)行，可以根據(jù)實際情況采取靈活的調(diào)整，對于具體問題制定對應(yīng)的解決對策。因此，醫(yī)院管理會計模式中具備的靈活性、隨機(jī)性、針對性可以對財務(wù)會計模式進(jìn)行良好的補(bǔ)充，兩者相輔相成，共同推動醫(yī)院財務(wù)管理工作的科學(xué)化發(fā)展進(jìn)程。

(二)管理會計模式的建立對于醫(yī)院發(fā)展的重要性

醫(yī)院管理會計制度可以為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供有效保障，它對于醫(yī)院發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義，具體作用表現(xiàn)為：首先是成本確定。管理會計制度可以通過搜集數(shù)據(jù)、成本核算等方式來幫助醫(yī)院實現(xiàn)開源節(jié)流的目的，降低醫(yī)用成本；其次是提供決策信息。管理會計制度通過方案衡量、風(fēng)險判斷等方式對醫(yī)療志愿進(jìn)行科學(xué)分配，建立良好的醫(yī)患關(guān)系，通過最低的成本，并以最低的風(fēng)險來實現(xiàn)醫(yī)院效益；最后是規(guī)劃控制。醫(yī)院通過信息搜集、成本核算及財務(wù)分析等方式來進(jìn)行醫(yī)院內(nèi)部控制，對醫(yī)院的的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全方位了解，為醫(yī)院的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供必要條件。

三、如何構(gòu)建醫(yī)院管理會計的發(fā)展模式

(一)建立現(xiàn)代化的科學(xué)管理會計制度

要想建立一套現(xiàn)代化的科學(xué)管理會計制度，首先應(yīng)針對醫(yī)院所有會計從業(yè)人員進(jìn)行工作職責(zé)劃分并確定各自的崗位職責(zé)；其次是應(yīng)將會計部門作為一個單獨(dú)的部門進(jìn)行獨(dú)立管理，由院長直接管理，實現(xiàn)財務(wù)上的中央集權(quán)制度，建立相應(yīng)的崗位職責(zé)制度，對院長在醫(yī)院財務(wù)管理工作中的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)及會計部門所有工作人員的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行明確定義。最高管理者的日常工作較為繁忙，對于管理會計工作不一定能做到全力以赴，為了避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，醫(yī)院會計部門可以效仿普通企業(yè)的人事行政結(jié)構(gòu)，設(shè)置財務(wù)總監(jiān)的職位，財務(wù)總監(jiān)具備全面掌握醫(yī)院財務(wù)活動及信息的權(quán)利，并具備關(guān)鍵時機(jī)的獨(dú)立決策權(quán)。一般情況下，財務(wù)總監(jiān)做出的決策必須經(jīng)過院長審批方可生效，采用這種管理模式可以節(jié)省院長分析決策的步驟，院長只需要對決策的可操作性及可能帶來的風(fēng)險進(jìn)行把握即可。除此之外，醫(yī)院還可以將經(jīng)營權(quán)分解至下面各個科室中，以此來推動各部門的自由發(fā)展，但必需確保管理層次的消減。適當(dāng)減少管理層次有助于醫(yī)院財政集中化管理，對于各科室財務(wù)工作的監(jiān)督管理更加集中。

(二)全面落實新管理會計制度

會計管理制度的全面推行離不開理念與技術(shù)兩大方面，醫(yī)院必須緊抓財務(wù)軟件升級與財務(wù)制度建立兩大核心要素，妥善開展工作。首先要強(qiáng)化管理會計工作的電算化應(yīng)用。目前大部分醫(yī)院都導(dǎo)入了電算化系統(tǒng)，但應(yīng)用層次卻停留在事后算賬上，而實際上，電算化的主要功能分布在事前、事中及事后三個階段，醫(yī)院應(yīng)大力發(fā)掘事前和事中兩個階段的電算化應(yīng)用；其次是對管理會計制度進(jìn)行細(xì)化，并對相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容可以圍繞《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院管理會計制度》、新醫(yī)院會計制度軟件及實際操作四個部分來進(jìn)行，培訓(xùn)結(jié)束之后針對以上內(nèi)容進(jìn)行疑問解答，將后續(xù)即將導(dǎo)入的會計制度更深入地植入工作人員腦中，為醫(yī)院管理會計制度的推行與實施打下基礎(chǔ)，推動醫(yī)院財務(wù)管理工作的健康發(fā)展。

四、結(jié)束語

對于任何一家醫(yī)院來說，病人都是最重要的，醫(yī)院在進(jìn)行決策時必須從醫(yī)患的共同利益出發(fā)進(jìn)行考慮，對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理成果及效果進(jìn)行綜合衡量，而不能單純地為了追求醫(yī)院名氣及經(jīng)營效益而放患者于不顧。衡量一個醫(yī)院綜合條件是否良好的唯一指標(biāo)是患者的真實評價，這也是現(xiàn)代醫(yī)學(xué)管理的最終目的。無論環(huán)境如何變化，管理會計戰(zhàn)略對于醫(yī)院經(jīng)營管理來說都是永不過時的管理手段。我們必須將“一切以滿足患者為出發(fā)點”的理念貫徹于實際工作中，充分做好醫(yī)院管理會計發(fā)展模式的構(gòu)建。

參考文獻(xiàn):

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[3]王雅珍.管理會計在醫(yī)院財務(wù)工作的應(yīng)用及發(fā)展探討[J].當(dāng)代會計,2014

第9篇：管理會計的內(nèi)涵范文

（一）管理會計人才培養(yǎng)是適應(yīng)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的現(xiàn)實需要

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化和日趨復(fù)雜，成為企業(yè)必須面對的新經(jīng)濟(jì)常態(tài)。這種變化，主要體現(xiàn)在：（1）經(jīng)濟(jì)全球化，主要表現(xiàn)為產(chǎn)品市場的全球化和金融市場的全球化，企業(yè)不僅要面對全球化的市場競爭，在全球范圍內(nèi)配置資源，進(jìn)行跨國投資，也要遭受全球金融市場的沖擊，在國際資本市場融資以分散風(fēng)險，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)的管理模式和治理模式都出現(xiàn)了全球趨同的趨勢；（2）需求多樣化，消費(fèi)者越來越追求個性化的需求，而且這種需求是多變的，企業(yè)要圍繞如何滿足消費(fèi)者的需求來重新規(guī)劃其生產(chǎn)經(jīng)營模式，生產(chǎn)經(jīng)營周期也隨著市場需求的變化而不斷加快；（3）經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化，電子商務(wù)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營半徑擴(kuò)大，企業(yè)面臨更加激烈的競爭，新的商業(yè)模式層出不窮；（4）競爭規(guī)?；?，技術(shù)進(jìn)步使技術(shù)合作成為可能，產(chǎn)業(yè)協(xié)作增強(qiáng)，企業(yè)分工越來越精細(xì)化，企業(yè)很難獲得全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢，必須專注于具備核心競爭力的專業(yè)領(lǐng)域，形成規(guī)?；母偁巸?yōu)勢。為了應(yīng)對多變的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，采取主要依靠品牌和核心技術(shù)、依靠核心知識和競爭力，通過提高自主創(chuàng)新能力和管理水平的發(fā)展模式，也必然要求其管理方法和手段不斷創(chuàng)新。會計作為企業(yè)管理的重要組成部分，也必須不斷創(chuàng)新和變化，特別是在戰(zhàn)略管理、成本管理、風(fēng)險控制、投融資管理、內(nèi)部控制等方面應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用。因而，企業(yè)需要大量既懂會計核算，又懂得管理的會計人才。

（二）管理會計人才培養(yǎng)是適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展的需要

首先是業(yè)務(wù)處理的自動化，海量日常業(yè)務(wù)的處理，需要自動化，信息技術(shù)使這種自動化處理成為了可能，也成為了現(xiàn)實，業(yè)務(wù)處理自動化必然要求與之相應(yīng)的會計信息處理自動化，以業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)進(jìn)行會計核算。其次是財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化聯(lián)系更加緊密，會計信息系統(tǒng)只是企業(yè)信息系統(tǒng)的一部分，大數(shù)據(jù)時代來臨，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策越來越依賴于會計信息系統(tǒng)之外的其他信息，會計信息系統(tǒng)不能也不再獨(dú)立于企業(yè)其他信息系統(tǒng)。第三是會計共享服務(wù)，財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的另一個后果是財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員距離增加，財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的核算和監(jiān)督都不再需要與業(yè)務(wù)人員面對面交流，財務(wù)人員依靠業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中產(chǎn)生的各種信息進(jìn)行核算和監(jiān)督，財務(wù)系統(tǒng)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中獨(dú)立出來，會計共享服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。信息技術(shù)的發(fā)展，給會計行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，也帶來了機(jī)遇。在這種趨勢下，傳統(tǒng)的財務(wù)會計核算大部分將實現(xiàn)自動化，甚至是日常的財務(wù)分析和納稅處理也將實現(xiàn)自動化，會計行業(yè)的核心業(yè)務(wù)將受到嚴(yán)重地削弱。會計要生存和發(fā)展，轉(zhuǎn)型成為唯一出路：一方面，是財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型，財務(wù)會計應(yīng)將核算的重心轉(zhuǎn)移到需要會計人員進(jìn)行職業(yè)判斷的業(yè)務(wù)處理上來，更多關(guān)注企業(yè)未來事項的處理；另一方面，是財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，信息技術(shù)為管理會計的發(fā)展提供了數(shù)據(jù)和技術(shù)支持，會計人員應(yīng)該利用會計信息系統(tǒng)反映了企業(yè)價值運(yùn)動這個獨(dú)特優(yōu)勢，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行有效管控，引領(lǐng)企業(yè)專注于價值創(chuàng)造。要實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型，會計人員也需要轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要大量既懂財務(wù)會計又懂管理會計的會計專業(yè)人才，加強(qiáng)管理會計人才的培養(yǎng)，迫在眉睫。

二、管理會計人才的內(nèi)涵及知識結(jié)構(gòu)

（一）管理會計人才培養(yǎng)的誤區(qū)

管理會計人才的培養(yǎng)，首先要明確管理會計人才的內(nèi)涵。目前對管理會計人才的認(rèn)識，存在幾個誤區(qū)：（1）將財務(wù)會計人才和管理會計人才嚴(yán)格區(qū)分開來，認(rèn)為財務(wù)會計人才不需要進(jìn)行管理，而管理會計人才不需要進(jìn)行核算；（2）矮化財務(wù)會計，拔高管理會計，認(rèn)為財務(wù)會計中低端人才即可勝任，而管理會計則需要中高級、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才；（3）片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)中高層會計人員在企業(yè)重大經(jīng)營決策中的作用，忽視普通會計人員在日常管理中的作用。基于這些認(rèn)識，通常認(rèn)為管理會計人才應(yīng)該是高端人才，應(yīng)該掌握一些先進(jìn)的管理方法或技能，在企業(yè)的重大經(jīng)營決策中發(fā)揮作用。

（二）管理會計人才的內(nèi)涵

會計是一個管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界和實務(wù)界的共識，會計的本質(zhì)就是信息的加工和應(yīng)用。財務(wù)會計與管理會計都源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)的兩個部分，其中財務(wù)會計側(cè)重于信息的收集、加工與提供，而管理會計則側(cè)重于信息的分析與利用。在實踐中，財務(wù)會計與管理會計的對象都是企業(yè)的資金運(yùn)動，都屬于價值管理的范疇，財務(wù)會計與管理會計之間的信息是共享的，管理會計所需的許多信息都來源財務(wù)會計。因而，實務(wù)中的會計人員，只是因為崗位的設(shè)置而導(dǎo)致的分工不同，工作的側(cè)重點不同而已，無法完全將兩者職能分開———從事業(yè)務(wù)核算的會計人員也要負(fù)責(zé)進(jìn)行日常管理，而從事專門管理的會計人員也需要進(jìn)行會計核算或利用會計核算的資料。目前，在實務(wù)中，我國企業(yè)財務(wù)人員超過85%的在從事財務(wù)會計工作，從事管理會計工作的主要是企業(yè)中高層管理人員。隨著我國企業(yè)會計轉(zhuǎn)型，會計工作要為打造中國經(jīng)濟(jì)“升級版”服務(wù)，目前從事財務(wù)會計工作的人都將轉(zhuǎn)型成為從事管理會計的人，那么，我國緊缺的不僅是300萬高端管理會計人才，更為缺乏的是數(shù)量龐大普通管理會計人才。綜上所述，本文認(rèn)為，財務(wù)會計人才主要是從事數(shù)據(jù)收集、加工和提供的人才，而管理會計人才則是通過對信息進(jìn)行分析與應(yīng)用，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行決策、計劃預(yù)算、組織實施及控制的人才。

（三）管理會計人才能力與知識框架

在確定管理會計人才的能力框架時，我國學(xué)者和實務(wù)界人士較多地從人才所從事的工作內(nèi)容（專業(yè)）的角度來闡述管理會計人才應(yīng)具備的能力框架。黃培（2014）認(rèn)為會計人員崗位層次不同能力要求也不一樣，但一般應(yīng)具備財務(wù)基礎(chǔ)工作能力、財務(wù)管理及規(guī)劃能力、稅收籌劃能力、預(yù)算管理能力、參與決策能力、非財務(wù)分析能力、內(nèi)部控制與風(fēng)險管控能力、溝通協(xié)調(diào)能力與職業(yè)競爭力等九項能力。但是，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不斷變化的，新的知識層出不窮，工作崗位也是不斷變換的，對管理會計人才的能力要求也是不固定的，因此，單純從工作內(nèi)容的角度來界定管理會計人才的能力框架是不能適應(yīng)形勢變化的需要。對此，余緒纓指出，管理會計人才要實現(xiàn)從“硬人才”向“軟人才”轉(zhuǎn)變，“軟人才”是知識廣博,能將相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域的成果融會貫通、創(chuàng)造性地靈活運(yùn)用的“通才”，而不是只在一個狹隘的專業(yè)領(lǐng)域術(shù)有專精的“專才”，即“硬人才”。美國注冊會計師協(xié)會（AICPA）認(rèn)為“進(jìn)入會計職業(yè)的核心能力框架，包括一般教育、商學(xué)教育和會計教育三部分”，管理會計師協(xié)會（IMA）也明確指出“會計人員未來應(yīng)該具備的能力包括計算機(jī)能力、運(yùn)用科技的能力、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力、會計軟件、教導(dǎo)、說服和溝通的能力”，同樣體現(xiàn)了管理會計人才首先應(yīng)該是通才，然后才是專才。基于此，本文認(rèn)為管理會計人才能力與知識框架主要包括五部分：足夠深度的財務(wù)、會計專業(yè)知識；足夠廣度的經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、管理學(xué)和法律等綜合知識；卓越的信息技術(shù)應(yīng)用能力；深厚的人文和科學(xué)素養(yǎng)；良好的職業(yè)道德。

三、管理會計人才培養(yǎng)體系構(gòu)建

如何培養(yǎng)管理會計人才爭議很大，第一種觀點認(rèn)為，管理會計人才不是僅靠學(xué)校就可以培養(yǎng)的，會計人員只有與企業(yè)的管理實踐相結(jié)合，在實務(wù)中采用師傅帶學(xué)徒的方式才能培養(yǎng)；第二種觀點認(rèn)為，學(xué)校應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力，要求畢業(yè)生招之能用，企業(yè)不愿意招聘沒有經(jīng)驗的會計畢業(yè)生進(jìn)行針對性的培養(yǎng)，也不對在職人員的進(jìn)行后續(xù)培養(yǎng)，有關(guān)調(diào)查顯示43%的企業(yè)沒有針對管理會計的年度培養(yǎng)計劃。這兩種觀點都過于偏激，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大變化和企業(yè)經(jīng)營模式的不斷創(chuàng)新，使師傅帶學(xué)徒方式培養(yǎng)的管理會計人才只能停留在過去的經(jīng)驗框架中，難以應(yīng)付未來多變的管理需要；而高校的培養(yǎng)給予了畢業(yè)生豐富的理論知識，卻無法讓學(xué)生真正體驗變化萬千的商業(yè)環(huán)境。因此，只有以學(xué)校的優(yōu)質(zhì)教育為前提，繼以企業(yè)的崗位培養(yǎng)，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理會計人才。另外，考慮到我國在崗的1600多萬會計人員中，將有相當(dāng)比例將轉(zhuǎn)型成為管理會計人才，針對這些人的繼續(xù)教育也非常關(guān)鍵。綜合這些因素，我國現(xiàn)階段的管理會計人才培養(yǎng)的基本體系是：在政府的積極導(dǎo)向下，以高校教育為基礎(chǔ)（特別是本科教育）、企業(yè)的崗位培養(yǎng)為主導(dǎo)、職業(yè)團(tuán)體的職業(yè)培訓(xùn)為補(bǔ)充的綜合人才培養(yǎng)體系。

（一）政府積極導(dǎo)向

政府應(yīng)在推進(jìn)全面建設(shè)管理會計體系的過程中，繼續(xù)“堅持人才帶動，整體推進(jìn)”的原則，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，以會計職稱考試為突破口，將管理會計的相關(guān)內(nèi)容正式納入考試內(nèi)容，形成財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合的新的會計人才評價體系；將管理會計的相關(guān)知識納入后續(xù)教育課程體系，對在職會計人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提升會計人才隊伍的整體管理會計水平；繼續(xù)推進(jìn)會計領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程、總會計師提升工程等項目，培養(yǎng)一批具有較高理論水平和豐富管理經(jīng)驗的高層次管理會計人才，形成示范效應(yīng)，使全社會都重視管理會計人才培養(yǎng)。

（二）高校教育為基礎(chǔ)

高校教育，首先是本科教育，應(yīng)以“管理”為立足點，推進(jìn)本科院校應(yīng)用型人才培養(yǎng)改革，為社會提供大量能夠成長為高素質(zhì)管理型會計人才的后備人才隊伍。要優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，以管理會計人才能力和知識框架為基礎(chǔ)，推進(jìn)課程體系建設(shè)，形成多元化的課程體系，注重培養(yǎng)學(xué)生的通用能力；要推進(jìn)師資隊伍建設(shè)，校企合作培養(yǎng)雙師型隊伍；要豐富教學(xué)手段和教學(xué)途徑，加強(qiáng)學(xué)生的動手實踐，增強(qiáng)學(xué)生的應(yīng)用能力。其次，應(yīng)繼續(xù)推進(jìn)會計專業(yè)碩士教育改革，使專業(yè)學(xué)位教育與企業(yè)人才培養(yǎng)形成良性互動，在廣大的在職會計人員的素質(zhì)提升中發(fā)揮主導(dǎo)作用，促進(jìn)財務(wù)會計人才轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)高端管理會計人才。最后，高校教育應(yīng)注意與職業(yè)團(tuán)體合作，將職業(yè)課程體系納入高校課程，聯(lián)合培養(yǎng)管理會計人才。

（三）企業(yè)的崗位培養(yǎng)為主導(dǎo)

企業(yè)的崗位培養(yǎng)是具備良好基礎(chǔ)的后備會計人才能夠成長為合格、優(yōu)秀的管理會計人才的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)堅持自我培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合的人才聘用模式，讓后備人才經(jīng)過崗位的歷練，獲取足夠的管理實踐經(jīng)驗，使其成長為既熟悉企業(yè)的情況，又具備較高理論水平和較豐富實踐經(jīng)驗的管理會計人才，為企業(yè)所用。企業(yè)崗位培養(yǎng)過程中可以繼承傳統(tǒng)師傅帶學(xué)徒的模式的優(yōu)點，但一定要突出創(chuàng)新，不能墨守成規(guī)。另外，企業(yè)應(yīng)制定管理會計人才的培訓(xùn)計劃，結(jié)合企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型，對現(xiàn)有會計人員進(jìn)行專項培訓(xùn)，使其轉(zhuǎn)型為管理會計人才，提升企業(yè)的管理水平。

（四）職業(yè)團(tuán)體的職業(yè)培訓(xùn)為補(bǔ)充