建筑業(yè)市場分析精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑業(yè)市場分析主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑業(yè)市場分析范文

關鍵詞：建筑施工；現場管理；優(yōu)化途徑

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）023(C)-0297-02

一、引言

（一）現場管理是建筑施工企業(yè)生產經營活動的基礎，它也是整個企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業(yè)現場管理水平的優(yōu)劣，最能體現該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去，優(yōu)化施工現場管理是一條必由之路。

（二）應該說，現場管理的優(yōu)化，既能促進企業(yè)的綜合管理水平的提高，又能提高施工項目的綜合績效，進而確保企業(yè)的經濟效益。

（三）因此，施工企業(yè)應該對內狠抓現場管理，對外大力開拓建筑市場。只有這樣，才能在日趨白熱化的市場競爭中得到生存與發(fā)展的空間，才能立于不敗之地?，F場管理，過去已經有了一套較為完整的模式，但如何突破這套模式，不斷進行現場管理的優(yōu)化，這是一個新的課題。

二、優(yōu)化現場管理的關鍵環(huán)節(jié)

施工現場管理是指企業(yè)運用系統的觀點、理論和方法，對項目施工現場的計劃、組織、控制、協調等進行全面管理的過程。優(yōu)化施工現場管理就是通過對上述施工現場的主要管理過程（施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等）的優(yōu)化，來實現我們的優(yōu)化目標。筆者認為，優(yōu)化現場管理的關鍵在于如何把握以下幾個方面：

（一）充分認識建筑行業(yè)具有生產活動與交易活動一體化的特點。施工現場管理的對象是工程項目，其管理周期包括工程投標、簽訂施工合同、施工準備、施工、交工驗收、保修等。施工管理過程既有交易活動，又有成品生產過程，具有生產活動、交易活動很難區(qū)分的特殊性。

（二）充分認識現場管理的內容具有階段性變化的特點。由于建筑施工各階段管理內容差異很大，因此要求管理者必須進行針對性的動態(tài)管理，實現資源優(yōu)化組合，以提高施工的效率和效益。

（三）充分認識施工現場管理具有的復雜性。由于建筑產品的單件性，建筑生產的流動性和復雜性（露天工作、工期長、需要資源多，且施工活動涉及到復雜的經濟關系、技術關系、法律關系、行政關系和人際關系）。因此，必須通過強化組織協調工作才能保證施工活動順利進行。

三、優(yōu)化現場管理的主要途徑

（一）以人為中心，優(yōu)化施工現場的人力資源配置?，F場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，不斷提高全員的思想素質和技術素質，千方百計調動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現場管理的主體作用。

（二）以調度機構為基礎，優(yōu)化企業(yè)施工現場的組織協調系統。要結合工程規(guī)模、特點，選擇合適的組織形式，建立施工項目管理組織機構，明確各部門、各崗位的責任、權限和利益；要以調度機構為基礎，配備稱職的調度人員，努力使調度工作科學化、信息化，建立起動態(tài)的控制體系。班組是施工企業(yè)現場管理的直接承擔者，抓好班組建設就是抓住了現場管理組織的核心，因此，優(yōu)化施工現場管理組織要重點抓好班組建設。

（三）以技術經濟指標為突破口，優(yōu)化施工現場管理。質量與成本是企業(yè)的生命，是企業(yè)的不斷發(fā)展壯大的原動力。任何時候市場都只會鐘情于質優(yōu)價廉的產品，而質優(yōu)價廉的產品是通過技術經濟指標體現的，各項技術經濟指標上去了，也就意味著企業(yè)生產產品的質量和效益上去了。因此優(yōu)化現場管理必須以技術經濟指標為突破口，而取得技術經濟指標的突破也必須通過嚴格的現場管理來保證。否則，企業(yè)經營將因為產品質量與成本問題而難以為繼，企業(yè)的市場占有率和經濟效益將大幅度下滑，企業(yè)的生命力也將隨之枯竭。

四、優(yōu)化現場管理的基本方法

（一）全面成本管理

優(yōu)化施工現場管理首先要抓好全面成本管理，全面成本管理是指對每個施工現場的項目成本實行全過程、全員和全方位的控制管理。

1、全過程控制管理。施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中，都要有成本控制、管理的理念，時時處處精打細算，杜絕浪費和不合理開支，并力爭節(jié)支挖潛增效。

2、全員控制管理。全員成本控制管理是指參與工程建設的每個員工都要關心工程成本的節(jié)超情況，要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動中來，要對成本指標層層分解，實行人人肩上扛目標的成本責任制。

3、全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本發(fā)生的各部門、單位、班組都有成本控制責任，實行工序、工種過程控制，力爭少投入多產出。即：（1）材料費的控制；（2）人工費的控制；（3）機械費的控制；（4）管理費的控制；（5）措施費的控制；（6）分包勞務的控制。

（二）現場管理的科學化

優(yōu)化施工現場管理的重要手段是現場管理的科學化?，F場管理的科學化就是要運用系統工程的理論和方法，把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用于施工項目現場管理的實際中去。如預算、決策方法，目標管理方法，不確定性分析方法，價值工程，看板技術等。對質量、成本、安全等管理目標的控制、改進可采用以下方法：

1、對比法。按照量價分離的原則，分析影響管理控制目標的主要因素，即實際與預計目標的對比分析。

2、因果分析圖法。用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標發(fā)生偏離的因素。

3、因素分析法。分析每一種因素發(fā)生變化對現場管理目標的影響，從而找出影響管理目標的主要因素并進行重點控制。

4、施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，真正符合現代化大生產的客觀要求。現場管理的科學化就是要做到操作方式和作業(yè)流程合理，現場資源利用有效，現場安置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

（三）現場管理的有效性

1、優(yōu)化施工現場管理的目標在于實現現場管理的有效性。現場管理的有效性主要含義有兩層：（1）促進現場管理組織機構（一般為項目經理部）以最小的投入獲得最大的產出，取得經濟上的有效性；（2）以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效性。

2、提高現場管理的有效性，可以采用三種辦法：（1）行政方法。通過行政隸屬關系，下達強制性指標并制定實施措施，定期檢查問效；（2）經濟手段。利用經濟杠桿，對部門、單位和個人實行績效與收人掛鉤的辦法進行管理；（3）法制手段。按照國家法律法規(guī)，或企業(yè)內部管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行，照章辦事，對違紀違規(guī)者嚴厲責罰，確保管理目標實現。

3、要實現現場管理的有效性就必須實行規(guī)范化、標準化管理。規(guī)范化、標準化是對施工現場的最基本管理要求。企業(yè)針對現場管理制訂一系列切合實際的控制程序，有效地協調各項施工生產活動。施工現場的諸要素必須堅決服從這個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現場作業(yè)秩序。

結語：現場管理是建筑施工企業(yè)管理系統的一個子系統，它涵括到質量管理、工期與進度管理、成本管理、職業(yè)健康安全管理等各個方面的內容。本文只側重于建筑施工現場管理的一、二個方面優(yōu)化管理的途徑和方法，談了一些自己的淺顯認識，投石問路，拋磚引玉?，F場管理的優(yōu)化是一個博大范疇，它應該是一項系統工程，有待各方有識之士共同探討，方能裨益于建筑業(yè)綜合管理水平的提高，裨益于建筑企業(yè)績效的增值，促進社會生產力的發(fā)展。

作者單位：廣西晨天建設工程有限公司

參考文獻：

[1]張艷梅,王鋒.建筑施工現場管理[J].遼寧經濟管理干部學院學報,2008,(4).

[2]金永輝.強化施工現場管理三點論[J].建筑,2007,(6).

第2篇：建筑業(yè)市場分析范文

為及時發(fā)現家具木器廠工作人員所受到職業(yè)影響因素，2011年諸城市疾病預防控制中心對本市某家居廠進行了職業(yè)健康檢查。將檢查結果整理、分析，情況如下。

1對象與方法

1.1對象對該行業(yè)182名一線工人進行職業(yè)健康檢查。其中男61人，女121人；年齡最大68歲，最小23歲，平均42歲；工齡最短1年，最長15年，平均6.5年。

1.2方法所有調查均根據《職業(yè)健康監(jiān)護技術規(guī)范》、《職業(yè)健康監(jiān)護管理辦法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》三部法規(guī)對所有人員進行相關檢測，檢測結果均進行記錄后應用Excelr軟件進行整理。

2結果

2.1職業(yè)病危害因素人數構成182名受檢者中，接觸苯系物（苯、甲苯、二甲苯）61人，粉塵噪聲105人。甲醛16人，分別占體檢人數的33.52%、57.69%、8.79%。

2.2體檢情況

2.2.1接觸苯系物的工人體檢情況接觸苯系物主要集中在噴漆工種中，其中未見異常43人，發(fā)現其他類疾病16人，需要復查人員2人。血白細胞異常檢出3人，紅細胞異常檢出5人，高血壓異常檢出1人，肝功能異常檢出1人，心電圖異常檢出7人。尿常規(guī)異常檢出1人體檢結果由高到低依次是血常規(guī)、心電圖、高血壓、尿常規(guī)、肝功能。

2.2.2接觸粉塵的工人體檢異常情況接觸粉塵作業(yè)的主要集中在木工工種中，其中未見異常63人，發(fā)現其他類疾病40人，職業(yè)禁忌證2人。其中血白細胞異常檢出5人，紅細胞異常檢出13人，高血壓異常檢出11人，肝功能異常檢出1人，心電圖異常檢出14人。尿常規(guī)異常檢出8人體檢結果由高到低依次是血常規(guī)、心電圖、高血壓、尿常規(guī)、肝功能。

2.2.3接觸甲醛的工人體檢異常情況接觸甲醛主要集中在壓制工種中，其中未見異常11人，發(fā)現其他類疾病5人。其中血白細胞異常檢出2人，紅細胞異常檢出1人，心電圖異常檢出1人。尿常規(guī)異常檢出2人體檢結果由高到低依次是血常規(guī)、心電圖、尿常規(guī)。

2.2.4職業(yè)禁忌癥噪聲作業(yè)禁忌證2人。

3討論

家具木器行業(yè)的職業(yè)病危害的重點是苯系物作業(yè)，其次是粉塵噪聲。對接觸苯系物作業(yè)的職工白細胞和血小板偏低者及血紅蛋白異常的，應參照職業(yè)性苯中毒觀察對象的處理原則，應予以復查2次。若仍無好轉，且找不到其他原因者，可定為觀察對象進行動態(tài)觀察。從本次體檢結果分析，該企業(yè)中苯系物等危害因素的職工中白細胞及血小板異常率較高，值得設流行病學專題進行調查分析，下一步應監(jiān)督企業(yè)定期進行作業(yè)現場環(huán)境的檢測、建立，健全作業(yè)場所職業(yè)病危害因素檢測及評價制度。

4對策及建議

4.1增強法制意識，制定安全防護措施，健全規(guī)章制度，加快技術改造，對新建擴建的有害作業(yè)場所，一定按照有關規(guī)定切實做好防護設施，同時盡可能采用先進技術和工藝流程，以確保職工身體健康。

4.2加強對苯系物的使用和管理，盡量不用苯作稀釋劑或溶劑。采用無毒或低毒溶劑甲苯、二甲苯代替苯，將苯的職業(yè)危害消滅在源頭，這是防治苯中毒的根本措施。

4.3合理通風排毒，降低空氣中毒物濃度，是預防苯中毒的關鍵。對生產中逸散出的苯毒物，根據具體情況設置局部或全面機械通風設備。

第3篇：建筑業(yè)市場分析范文

關鍵詞：建筑企業(yè)；施工現場；管理；措施

目前，我國建筑行業(yè)發(fā)展如火如荼，行業(yè)競爭的激烈程度在不斷加劇，要想保證企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，并且在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勝位置，企業(yè)必須建設出高質量的建筑工程。施工現場管理水平的高低，直接影響建筑工程的質量好壞，因此，建筑企業(yè)只有不斷加強施工現場管理，才能實現企業(yè)良好的發(fā)展。

一、建筑施工現場管理的含義

施工現場就是直接建造建設工程的地點和為建設工程提供生產服務的場所。即勞動者運用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產作業(yè)任務的場所。它既包括生產前方的作業(yè)施工場所，又包括生產后方各種輔助生產的作業(yè)場所。有現場就必然有現場管理，施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理力法和管理手段，對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制、協調、激勵等，保證現場按其預定的目標，實現優(yōu)質、高效、低耗、安全、文明的生產。

施工現場管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點。企業(yè)管理中很多問題必然會在現場得到反映，各項專業(yè)受理工作也是在現場貫徹落實施工現場管理，首要任務是保證施工活動能高效、及時、有秩序地解決現場出現的各種生產技術問題，實現預定的目標任務。建筑施工企業(yè)天天要跟施工現場管理打交道，施工現場管理實際上是企業(yè)生產經營活動的基礎。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中重要組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創(chuàng)造出更高的利潤就必須優(yōu)化現場管理，將現場管理作為施工企業(yè)的重中之重。

二、加強建筑施工現場管理的重要性

在當前建筑項目施工過程中，施工現場管理作為其中非常重要的一個環(huán)節(jié)，是工程得以順利實施的基礎。在建筑工程項目中，通過加強施工現場的質量控制，進一步對施工現場的管理體系和相關質量標準進行完善，從而進一步強化施工現場管理工作。但隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，當前建筑施工項目越來越復雜化，在施工現場也體現出工種分散及作業(yè)環(huán)境差異較大的特點，施工現場容易發(fā)生各種事故。因此需要進一步強化施工現場管理工作，確保建筑工程施工質量的提升，為建筑施工企業(yè)樹立良好的社會形象，從而進一步提升企業(yè)的核心競爭力，為建筑施工企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展起到積極的推動作用。

三、加強施工現場管理的措施

（一）建立健全的施工管理制度。所謂標準就是對重復性事物和概念所做的統一規(guī)定，可分為國家標準、部門標準及企業(yè)內部標準；按其性質又可分為技術標準、管理標準和工作標準。不管哪類標準都應是以科學技術和實踐經驗的綜合成果為基礎，經國家或有關部門協商一致，由主管部門批準并以特定的形式，作為企業(yè)和有關人員共同遵守的準則和依據。建筑企業(yè)不僅要加強對國家及有關部門頒布的行業(yè)標準進行管理，也應建立健全和加強企業(yè)內部標準的制定和管理。

施工現場管理標準化、程序化是提高工程質量的前提和保證。施工現場管理規(guī)范化要求企業(yè)在生產經營活動中的各項工作依據有關政策、標準以及規(guī)章制度，使各有關部門和各生產環(huán)節(jié)有條不紊、科學、系統、有效、協調地進行。

（二）加強技術管理工作。技術管理是建筑施工企業(yè)現場管理工作的另一重要影響因素。在本工程的建筑施工過程當中，要做好技術管理工作，就必須對建筑施工的設計圖紙進行充分了解，不斷優(yōu)化施工技術管理，推動先進的施工技術能夠在建筑施工過程當中得以認真落實。同時，要加強對建筑施工工作的細節(jié)管理，確保管理工作可以在實際施工當中開展實施，努力提升對施工單位建設隊伍的技術管理，不斷強化建筑施工人員的技術水平，提高施工的質量和效益。

（三）完善施工材料的管理。施工材料是建筑施工的基礎，在現場材料的管理上最重要的有以下兩點：第一，就是材料的選擇。材料選擇之前的重點就是采購，在采購前，先要對采購人員進行篩選和培訓，要確保采購人員的道德素養(yǎng)，與此同時最重要的是其必須具備很好的材料鑒別能力。這樣就能有效避免劣質材料的出現，在很大程度上就能確保工程整體的質量安全。在材料的選擇上重點就是把握好材料的質量檢測，在檢測時必須嚴格按照相關的質量檢測標準和程序進行，選擇合理的檢測方式，嚴格進行分析鑒別，一旦出現不合格材料，堅決不能引入施工現場。第二，完善現場材料的放置管理，條件允許的情況下，針對不同的施工材料進行區(qū)域劃分放置，避免材料之間的相互影響，同時這樣也能有效提高工程進度，在一定程度上也能減少安全隱患，必要時還可以方便做材料使用登記記錄。

（四）優(yōu)化施工現場安全防護管理。相關管理人員根據自身之前的管理經驗對常發(fā)事故的部位有針對性的進行安全防護，施工前對這些部位出現的相關事故做出總結，制定針對性的策略，防止再次發(fā)生。如工程施工用電、腳手架、起重吊這些方面及設備做好防護，特別在施工過程中管理人員要仔細檢查。任何一個工程的項目部都要定期做好檢查，同時還要做好平時的不定期抽查工作。檢查和抽查的結果要記錄在案，特別是在檢查期間發(fā)現安全隱患，應馬上通知停止施工然后整改。

四、結束語

在當前建筑施工中，施工質量越來越受到人們的關注，施工現場管理是建筑企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎，因此，搞好施工現場管理具有重大的意義。建筑企業(yè)應該利用科學、有效的現場管理措施和方法，從而實現對施工質量的控制，確保建筑工程項目的順利進行，樹立企業(yè)信譽度，從而實現企業(yè)良好的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]王志剛.對加強建筑企業(yè)施工現場管理和技術措施的探討[J].工業(yè)設計，2015，07：115+117.

第4篇：建筑業(yè)市場分析范文

一、總體思路

以“*”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實黨的*大、省委十屆二次全會、市委九屆四次全會精神，以做大、做強、做優(yōu)*建筑業(yè)為中心，圍繞“鞏固傳統市場，開拓重點市場，培育新興市場，瞄準境外市場”的思路，加快市場結構調整。在鞏固和提高原有建筑市場占有率的基礎上,全力開拓新的外地建筑市場，尋找新的經濟增長點，實現我市建筑業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化升級。

二、工作目標

通過實施積極有效措施，形成一批在開拓外地市場方面實力雄厚、市場競爭力強、資產規(guī)模大的外向型骨干企業(yè)群，實現全市外出施工建安產值逐步提高，稅收額度逐步加大，并在外市創(chuàng)建一批國家和省級優(yōu)良樣板工程，以此加快全市建筑業(yè)的發(fā)展。

三、主要措施

做好開拓外地市場工作，重點要集中優(yōu)勢力量，在鞏固省內市場的基礎上，積極開拓長三角、京津唐、成渝等經濟圈和西北部市場，以此帶動在國內其他市場的開拓。要充分發(fā)揮大型企業(yè)的骨干帶頭作用，并依托國內外大承包商，以獨立承包、聯營合作和工程分包等多種方式，大力開拓境內外建筑市場。各級建設行政主管部門和行業(yè)協會要為企業(yè)提供優(yōu)質高效的服務，幫助解決其在開拓市場過程中遇到的問題和困難。

（一）發(fā)揮觀念主導作用

各級建設行政主管部門、各建筑業(yè)企業(yè)要提高思想認識，進一步增強開拓外地市場的緊迫感。必須清醒地意識到：一方面是我市建筑市場容量有限；另一方面是隨著全國建筑市場乃至境外市場統一開放程度不斷提升，市場競爭將日趨激烈。面對這一形勢，建筑業(yè)企業(yè)若不及時調整經營策略，適應市場變化，必將在競爭中被淘汰出局。各建筑業(yè)企業(yè)要堅決把開拓外地市場作為市場經營的重中之重，選派優(yōu)秀的經營、技術和管理人員外出開展承攬工程工作，提高外地工程中標率、管理效率和水平，尋找新的經濟增長點。

（二）發(fā)揮各級建設行政主管部門的協調、服務和扶持作用

為服務企業(yè)開拓外地市場，市建設局決定成立“拓展外地市場協調工作小組”，為外出施工企業(yè)提供服務與支持。各區(qū)縣建設行政主管部門也要加大該項工作力度。

1、強化開拓外地市場協調指導。*年起市建設局原則上每半年一次由一名局領導帶隊，組織業(yè)務科室和部門赴外地市場調研、協調，實行對外出企業(yè)跟蹤服務（企業(yè)需要時也可隨時*申請）。協助企業(yè)進行市場分析，把握市場定位，最大限度幫助企業(yè)解決外出施工中碰到的困難，協調項目所在地有關部門的關系，為企業(yè)在外經營創(chuàng)造良好的市場環(huán)境，確保項目建設的順利進行。

2、加大服務力度。一是建立綠色通道，方便企業(yè)辦理外出手續(xù)。市和區(qū)縣建設局建立服務建筑企業(yè)外出承包工程的綠色通道，設立熱線電話，落實專業(yè)負責，做好協調配合工作，提供即到即辦服務，對有預約的企業(yè)，周六、日也可提供服務。二是加強市場信息服務。市建設局將與開拓外地市場的重點城市建立工程信息的互通渠道，在《*建設網》上開辟“外地信息”專欄，將工程信息及時、便捷、準確地提供給本市企業(yè)。

3、建立與稅務、財政部門的協調機制。進一步加強與市稅務、財政部門的協調溝通，反映外出企業(yè)在外地經營中碰到的稅務問題，特別是所得稅回本市繳納工作中碰到的困難，積極尋求措施，做好企業(yè)所得稅回本市繳納工作。

4、建立健全拓展外地建筑市場的激勵機制。

（1）設立“*市外出施工創(chuàng)建優(yōu)良樣板工程先進企業(yè)”專項獎，對在外地創(chuàng)建國家和省優(yōu)良樣板工程的企業(yè)進行表彰。

（2）設立“*市外出施工創(chuàng)稅先進企業(yè)”專項獎，對回本汕繳納企業(yè)所得稅數額前五名的建筑企業(yè)進行表彰；設立“*市外出施工創(chuàng)稅管理先進單位”專項獎，對區(qū)縣建設局或駐外管理處等工作突出的單位進行表彰。

（3）每年在市財政回撥的所得稅征管工作專項資金中，劃撥出一定比例作為專項獎勵資金，對外地項目多，且回汕繳納企業(yè)所得稅額度較大的企業(yè)予以獎勵。同時，也對外出施工創(chuàng)稅管理工作成效較好區(qū)縣建設局予以獎勵。

（4）獲得“*市外出施工創(chuàng)建優(yōu)良樣板工程先進企業(yè)”、“*市外出施工創(chuàng)稅先進企業(yè)”專項獎的企業(yè)，市和區(qū)縣建設局將在職責權限內對“施工員、質檢員、安全員、資料員、材料員、機械管理員”等“六大員”的培訓費用，以及特有工種技能鑒定費用給予優(yōu)惠。

（5）對申報培訓考試、職能技能鑒定的人員較多的駐外點，市建設局將根據企業(yè)需要和實際情況，送教送考上門，方便外出企業(yè)。

（三）充分發(fā)揮市建筑業(yè)協會的“雙向服務”作用

市建筑業(yè)協會要充分發(fā)揮行業(yè)協會的“雙向服務”作用，全方位服務會員及相關單位外出拓展市場。

1、完善自律機制，積極為會員及相關單位提供溝通平臺，協調“走出去”企業(yè)形成“拳頭”優(yōu)勢，避免無序競爭，不斷提高我市外出施工企業(yè)的群體優(yōu)勢。

2、及時了解掌握國內外先進管理經驗和技術，稅收政策動態(tài)，強化提供信息、咨詢及相關服務的功能，每年至少組織1～2次專家講座，幫助企業(yè)較大限度了解行業(yè)新動態(tài)，更新專業(yè)知識及經營觀念，不斷適應新形勢。

3、對進駐建筑企業(yè)較多的地區(qū)，設立市建筑業(yè)協會的聯絡點，由駐該地區(qū)企業(yè)中業(yè)績好、有影響力的企業(yè)牽頭負責，或由率先進入新拓展外地城市的建筑業(yè)企業(yè)負責，構建市建筑業(yè)協會在外地的網絡機構，發(fā)揮協調、互助作用，把服務功能最大限度地輻射到各外出施工點。

4、協會應切實履行為企業(yè)牽線搭橋的義務，加強企業(yè)與企業(yè)之間、政府與企業(yè)之間、本地市場與外地市場之間的信息交流。每年聯合政府有關部門組織1～2次外出考察學習等活動和“外出施工企業(yè)聯誼交流會”，為企業(yè)外出施工提供座談、交流、合作開發(fā)的平臺，幫助政府了解行業(yè)情況、為企業(yè)反映訴求等方面發(fā)揮應有的作用。

5、支持企業(yè)建立信用體系。市建筑業(yè)協會作為市工商局“守合同重信用”的初審委托單位，在推薦“守合同重信用”企業(yè)時，優(yōu)先推薦“創(chuàng)優(yōu)”、“創(chuàng)稅”的外出施工企業(yè)。

（四）各建筑業(yè)企業(yè)要增強外地市場競爭力

各建筑業(yè)企業(yè)要認清形勢，針對來自國內、國際市場的各種新機遇和挑戰(zhàn)進行深入細致的研究與分析，制定可行的“走出去”戰(zhàn)略部署，并通過制定有針對性的地區(qū)市場與行業(yè)市場發(fā)展策略來實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、加強人才儲備。市場競爭實際上就是人才的競爭，要在市場中不斷擴張市場份額，就必須進一步強化企業(yè)自身素質。要加快企業(yè)人才的開發(fā)步伐，要有“愛才之心，留才之措，用才之略”，千方百計提高企業(yè)人才素質，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

2、加強戰(zhàn)略合作。一是各建筑業(yè)企業(yè)要加強與本地施工企業(yè)間、施工企業(yè)與設計、監(jiān)理企業(yè)間的戰(zhàn)略合作，形成“拳頭”優(yōu)勢，聯合開拓外地市場。二是要充分利用市場開拓地的人力、市場資源，加強與當地企業(yè)間的聯合開發(fā)，吸納當地優(yōu)秀的市場經營、技術管理人才，借船出海，借力發(fā)展，提高市場競爭力。三是各建筑業(yè)企業(yè)要加強與在外地有開拓投資意向的本地房地產企業(yè)及大型生產、服務型企業(yè)的信息溝通與合作，配合大企業(yè)做好外出施工服務。

3、培養(yǎng)風險意識、提升技術和管理素質，提高成功率。一是對開拓地市場的工程項目、環(huán)境風險、經濟風險、市場風險及技術適用性進行認真細致的考察，對企業(yè)本身的項目規(guī)劃、資金調度、人員配置等進行科學安排，力求從主、客觀兩方面降低承包工程的風險；二是要加大科技投入，加快技術進步，提高科技含量，注重技術專利，逐步從勞動密集型向技術密集型和合約管理型轉化，提高對外承包工程的技術水平；三是要時刻注意強化自己的資本實力，開展資本經營，提高融資能力，在上馬新項目和日常經營中隨時注意控制投資風險。

第5篇：建筑業(yè)市場分析范文

關鍵詞:工程總承包;商業(yè)生態(tài)系統;建筑業(yè)

0引言

實行工程項目總承包已經成為世界建筑業(yè)的一種必然趨勢,世界上著名的225家大型公司中,大都具有總承包的能力。經過20多年發(fā)展,我國也形成了中國建筑工程總公司等有實力的工程總承包企業(yè),但是,在我國工程項目總承包企業(yè)的發(fā)展中還存在許多的問題職稱論文。

1工程總承包概述

工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主的委托,按照合同的約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業(yè)主負責,可依法將所承包的工程項目中的部分工程發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè),分包企業(yè)按合同約定的內容向總承包企業(yè)負責。工程總承包的具體形式、工作內容和責任由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定[1]。

2我國建筑企業(yè)工程總承包方面的發(fā)展現狀及問題

2.1設計單位改革緩慢且不徹底1999年國務院批轉了建設部等部委聯合制定的《關于工程勘察設計單位體制改革的若干意見》([1999]101號),指出“設計單位要參照國際通行的工程公司、咨詢公司、設計事務所、巖土工程公司等模式進行改造”?？梢娬且龑гO計單位發(fā)展以設計為主體的項目總承包管理模式。但是很多設計單位并沒有真正按國際型工程公司模式進行改革,其服務功能和組織體系還沒達到要求,只是設立了二級機構工程總承包部,并沒有真正的項目控制部、采購部、施工管理部、試運行部等部門。而且很多設計單位的人才結構和技術管理體系還比較單一,還是以設計為主。

2.2總承包企業(yè)國內市場疲軟且低效雖然我國正在推行城市化建設和基礎建設,工程項目很多,但是,由于國內工程總承包企業(yè)還不是很成熟,與之配套的相關軟硬件條件也不成熟,很多業(yè)主并沒有采用總承包形式進行招標。據統計2000年我國總承包分額僅占1%,這與發(fā)達國家的30%相比差距很大[2]。由于國內市場的缺乏,使得我國的總承包企業(yè)失去了發(fā)展壯大的基礎,發(fā)展緩慢。此外,我國總承包企業(yè)效率比較低。2002年全球225家最大承包商統計中,我國企業(yè)有43家,占總數的19%?？偝邪~71.3億美元,占225家承包商營業(yè)總額的6.10%,平均承包額為1.66億美元[3]。

2.3缺乏國際競爭力我國具有國際競爭力的總承包企業(yè)很少,目前只有化工、石化等行業(yè)有少數國際型工程公司。而且我國企業(yè)業(yè)務范圍比較狹窄,以勞務承包為主,國際承包市場的占有分額比較小。

2.4施工總承包占主導地位在我國,工程總承和項目管理企業(yè)起步的比較晚,各種法律、規(guī)范、控制手段和運作機制等還不成熟。再加上我國勘察、設計、施工企業(yè)分別屬于不同的部門,有各自的利益主體,要通過改造和重組建立工程項目總承包企業(yè)還有許多問題要解決,所以施工總承包是目前國內普遍實施的工程項目承發(fā)包模式。

3構建建筑業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統

整個地球可以是一個生態(tài)系統,一個湖泊也可以是生態(tài)系統,如同自然生態(tài)系統一樣,我國的整個國民經濟是一個商業(yè)生態(tài)系統,建筑業(yè)也是一個商業(yè)生態(tài)系統。系統不在乎大小,只要它具有商業(yè)生態(tài)系統的特征,遵循商業(yè)生態(tài)系統的規(guī)律,那么它就是商業(yè)生態(tài)系統。建筑產品不同與一般的商品,具有資金投入大,耗費資源多,建設周期長,風險大等特點,它涉及50多個工業(yè)部門。所以建筑業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統物種豐富,關系復雜,主要由三個部分組成(如圖1)。內涵最小,但最重要的是核心系統,主要由設計、勘察、咨詢、施工、業(yè)主等企業(yè)組成。這些企業(yè)是建筑產品生產的直接參與者。其次是支撐系統,主要由分包企業(yè)、供應商、政府審批部門、金融機構等組成,這些企業(yè)和組織是建筑活動順利進行必不可少的保障。再次是系統,主要由供應商的供應商、教育培訓機構、行業(yè)協會標準組織、各種材料的研發(fā)機構等組成,這些企業(yè)和組織雖然離建筑產品的生產活動比較遠,但是卻與外部環(huán)境的聯系最密切,能不斷給系統內部帶來新的活力。

4商業(yè)生態(tài)系統對發(fā)展工程總承包的意義

4.1改善業(yè)主關系,發(fā)展國內市場建立商業(yè)生態(tài)系統后,各個參與方都是以顧客利益為基礎,以整體利益為目標,實行利益共享。這一點對于工程總承包模式在我國的發(fā)展很重要。我國總承包市場分額低的一個很重要原因是業(yè)主不能分享總承包模式帶來的利益,更多地選擇傳統模式,采用直接分包的形式來分享專業(yè)化施工的好處。在商業(yè)生態(tài)系統中,業(yè)主可以通過利益共享切實分享總承包模式帶來的成本的節(jié)約,獲得利益。只有這樣,業(yè)主才會愿意采用工程總承包模式招標,才能發(fā)展工程總承包企業(yè)的國內市場,才能借助國內市場的給養(yǎng)使我國的工程總承包企業(yè)快速發(fā)展,增強競爭力,更多的爭取國際市場分額。

4.2依托生態(tài)系統,組建總承包企業(yè)施工總承包企業(yè)在我國已經有了相當的發(fā)展,一些大型企業(yè)已經具備了領導商業(yè)生態(tài)系統的條件和能力。商業(yè)生態(tài)系統是基礎,共同進化、利益共享的特點保證了生態(tài)系統具有穩(wěn)定性,有能力支持組建的工程總承包企業(yè)。建筑業(yè)的核心系統具備了勘察、設計、采購、施工、試運行等全部的功能單位,有條件組建工程總承包企業(yè)。商業(yè)生態(tài)系統組建的工程總承包企業(yè)是系統整體利益的代表,本身不是利益主體,它的存在與發(fā)展都植根于商業(yè)生態(tài)系統之上,是產生于穩(wěn)定的協作。它的任務就是承接業(yè)主工程總承包的委托,并作為項目平臺協調各企業(yè)順利完成項目。其組織形式如圖1。

4.3提高效率,增強國際競爭力商業(yè)生態(tài)系統是建立在分工協作基礎上的。通過分工提高各類建筑企業(yè)的專業(yè)化水平,做到大而專,小而精,提高企業(yè)效率;通過協作發(fā)揮企業(yè)間的協同效應,節(jié)約成本,提高企業(yè)效率。效率是企業(yè)參與國際競爭的基礎。同時,企業(yè)要充分利用商業(yè)生態(tài)系統的資源,不斷提升企業(yè)員工的文化層次,把企業(yè)從人力資源優(yōu)勢轉化為人才資源優(yōu)勢,從勞動密集型企業(yè)轉變?yōu)橹R密集型企業(yè),全面提高我國總承包企業(yè)的國際競爭力。

5結論

工程總承包模式是國際建筑市場的一種趨勢,是我國建筑業(yè)實行“走出去”戰(zhàn)略,參與國際競爭,爭取市場分額的必要條件。通過分析我們看到在我國要快速實現工程總承包模式并不容易,只有通過不斷創(chuàng)新尋找新的途徑。通過商業(yè)生態(tài)系統來發(fā)展工程總承包模式可以充分利用商業(yè)生態(tài)系統的特點,能充分結合我國建筑業(yè)目前的發(fā)展現狀。通過商業(yè)生態(tài)系統來發(fā)展工程總承包模式能解決我國目前在發(fā)展過程中的問題。借助商業(yè)生態(tài)系統,組建新型的總承包企業(yè),是在我國總承包模式的新途徑。

參考文獻:

[1]建市[2003]30號.建設部關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見.總第109期:3～4.

第6篇：建筑業(yè)市場分析范文

關鍵詞：建筑工程；預結算；問題與對策

中圖分類號：TU761.6 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-00-01

隨著我國經濟水平也在不斷的發(fā)展，建筑工程預結算從由國家直接進行管理發(fā)展到由企業(yè)自身管理，期間經過不斷的改善也變得更加準確，但也仍然存在一些問題，不僅阻礙了建筑市場的發(fā)展而且還影響了企業(yè)的管理和效益?；诖?，本文主要分析闡述了我國建筑工程預結算存在的問題，并提出相關對策，以供相關預結算工作人員借鑒之用。

一、我國建筑工程預結算過程中存在的問題

（一）預算過程中對材料審查不嚴

預算過程中審查不嚴主要表現在兩個方面：一是對市場材料的價格審查不嚴，二是對雙方合同細則審查不嚴。眾所周知，建筑工程一般工程量大、涉時長，往往施工項目還沒結束，施工過程中需要的材料價格已變化了好多次，因而也為工程預結算工作增加了難度。加之我國目前建材市場的管理、辦事效率低下，預定的材料往往不能按時交貨，也可能到期價格出現變動。另一方面，在工程材料預算過程中，有的建筑工程施工單位為了獲取更多的利潤，往往對材料報價偏高，而相關負責人往往沒有去進行實際的市場調查，對市場材料的價格估摸不準，因而影響后期預結算工作。除此之外，有些施工單位提供給預結算人員的施工材料也可能不完整、不真實，而預算人員在整理資料時也沒有進行嚴格的審查，從而影響后期工程的結算工作。

（二）合同條款不嚴格

目前，建筑業(yè)做一項工程，一般而言簽訂合同都是約定好總價承包，這其中包括工程圖紙的所有內容以及建設單位限定的所有材料的價格，其中材料價格變動帶來的風險由施工單位承擔。但是若材料因不可抗因素造成價格變動太大，像比如因為政府原因，雖然雙方合同上有明確規(guī)定該風險由施工單位承擔，但是在材料價格上也會產生比較大的分歧，這就將直接影響施工的整體進度，進而影響建筑工程的預結算工作。但是目前存在這樣一些現象，建筑工程中雙方在簽訂合同之時，往往不會嚴格的審核和查看合同內容，而且很多工程的合同并沒有進行具體規(guī)定，以至于后期工程出現問題時，項目有時難以繼續(xù)順利開展，這樣就導致施工計劃的破產。

（三）缺乏高素質預結算人員

我國的建筑行業(yè)發(fā)展起步算是比較晚，經歷的時間還不夠，以至于建筑行業(yè)相關的高水平、高素質人才還很缺乏。而預結算工作對一項工程可以說是保障工程順利開展得一個前提，而當前我國現有的預結算人員大多是年輕人，經驗不足，缺乏實際的操作經驗，對于工程的預算工作不能專業(yè)、準確的開展。無形之中就為工程后期工作造成了很大的影響。在實際工作中，很多的工程預結算工作人員素質都不能滿足工作需要，除了經驗不足、機能低下等硬件條件不佳外人員的職業(yè)道德操守也較低，沒有專業(yè)負責任的態(tài)度，在預結算過程中敷衍塞責，開展工作前不認真進行市場分析調查，使建筑工程預結算工作的有效性受到不良影響，從而導致建筑工程經濟效益降低。

二、建設工程預結算中問題的處理措施

（一）嚴格審核

眾所周知，工程方面的預結算主要是針對處理高估價工程量。因而，在項目工程施工前后都要進行嚴格的審查，防微杜漸。首先，相關預結算負責人要對參與投標的資料進行嚴格審查，理清資料中的清單項目，防止清單模糊化等不清楚的現象發(fā)生，另外，審計公司要做好審查，保證投標工作的順利進行。其次，建設單位要根據實際情況做好審核，全面周到的將施工過程中需要的內容包括在內，防止因出現遺漏而增加工作的重復計算量。再次，工程單位在現場簽證時也要嚴格遵守規(guī)定，對簽證原因進行審核，對于工程各方責任要認定清楚。最后，施工項目中定額項目也要做好嚴格審查，因為有些施工項目表面看似不存在其他小項目，但是實際操作中確實存在的，所以要認真審核防止出現錯誤。

（二）謹慎訂立合同條款

合同是作為保障工程項目各方利益的法律文件，關系著雙方最切身的利益，所以工程雙方在制定合同過程中需要仔細謹慎。訂立合同時綜合考慮多方面因素，對施工過程中可能會出現的問題要全面周到考慮，反復確認合同的各項條款，尤其是施工項目的材料成本、進程等方面的細節(jié)問題要把握好。除此之外還要注意做好風險預備，比如材料價格的變動、施工現場出現事故等應該如何處理等問題，在合同中明確規(guī)定雙方應該承擔的責任。

（三）加強高素質人才培養(yǎng)

預結算工作對建筑工程順利開展得重要形式不言而喻的。除了在制度上要不斷完善財務預算制度和審核制度外，高素質的評估人員也是必不可少的。工程預結算人員作為預結算工作的主力軍，應該切實加強培訓力度，提高專業(yè)水平，有效掌握預結算工作中需要的技能，如工程量清單計價方法，經過有關專家的深入分析和實踐可知工程量清單計價方法對提高建筑工程預結算工作的效率有顯著的作用，因此，全面掌握工程量清單計價方法是高水準人員必備的技能。除此之外，還要堅持行業(yè)人員的職業(yè)道德操守，避免為了自身利益而忽視企業(yè)利益等情況，預結算人員應該堅持以公正、真實、科學的原則進行預結算工作，對各項工程量都進行詳細的核算，以此保證工程預結算工作的質量與效率，為建筑工程經濟效益的提高奠定基礎。只有不斷提高預結算工作人員的綜合素質，才能創(chuàng)新工作形式，保證工程預結算工作順利高效的進行。

三、結語

隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也隨之加快，建筑工程中預結算工作的順利完成對建筑工程的順利開展具有舉足輕重的作用，因而，解決建筑工程中預結算存在的問題對提高企業(yè)的經濟效益和資金的高效利用具有重要作用?？偠灾?，任何企業(yè)、單位都應該重視建筑工程的預結算工作，并對出現的問題采取積極有效的措施，以保證項目工程順利的實施。

參考文獻：

[1]王宏.建筑工程管理中存在的問題及改進策略[J].科技資訊，2011（09）.

第7篇：建筑業(yè)市場分析范文

失業(yè)人數居高不下

在報告涉及的51個國家中，從2008年10月至今已有2000萬人失業(yè)。國際勞工組織表示，如果政府取消支持政策，還將有約500萬人面臨失業(yè)風險。這種風險也被稍后公布的美國去年12月份就業(yè)數據所佐證。

按照經過季節(jié)性因素調整之后的數據計算，2009年12月美國非農就業(yè)人數減少8.5萬人，這一數字遠低于市場預期。相比較去年11月就業(yè)人數增加4000人，12月美國就業(yè)各個分項數據都很疲軟，鮮有跡象表明勞動力市場狀況改善。

根據美國勞工部的報告，12月份建筑行業(yè)、制造業(yè)就業(yè)人數分別減少5.3 萬和2.7萬人，上述行業(yè)就業(yè)人數的持續(xù)萎縮，直接表明美國經濟仍然遠沒有結束衰退。同時，美國工人的失業(yè)時間正在延長，失業(yè)超過 27周的工人人數達到 613萬人，平均失業(yè)周數達到 29.1周，均超過 11月份情況。

對于歐元區(qū)，就業(yè)形勢同樣不樂觀，僅在去年11月份就有10萬人加入失業(yè)大軍，總失業(yè)人數達到了1570萬人。盡管歐元區(qū)國家在持續(xù)經濟衰退之后于2009年第三季度走出負增長，但各成員國分化嚴重，失業(yè)問題將成為2010年歐元區(qū)各國的首要問題。

對此，德邦證券特許金融分析師陸興元認為，持續(xù)的就業(yè)困難將極大地影響消費和房地產市場，最終拖累全球經濟復蘇的步伐。

服務業(yè)蕭條影響就業(yè)復蘇

天相投資全球資本市場分析師湯云飛和國信證券宏觀經濟分析師汪毅認為，美國12月的就業(yè)數據更透露出一種樂觀情緒?？梢钥吹?，重返勞動力市場但尚未就業(yè)人數在四季度有了一定程度的上升，四季度均值為334萬人，比三季度均值增加了5萬人。并且相比三季度成持續(xù)下滑態(tài)勢，四季度就業(yè)趨勢出現了波動上升的跡象。

但汪毅同時強調，在很長一段時間之內，就業(yè)問題都將是全球復蘇最根本的障礙，這是不可否認也無法回避的，而服務業(yè)的蕭條將直接影響就業(yè)復蘇進程。

過去50年，私人服務業(yè)占私人勞動力就業(yè)的比例已經從55%上升至83%。航空、批發(fā)、零售、IT 等服務性的行業(yè)已與建筑業(yè)、制造業(yè)等行業(yè)相并列，諸如咨詢公司、事務所、理財顧問公司等各類提供專業(yè)化私人服務的公司也不斷出現。

從2008年初的統計數據來看，金融和商業(yè)共占據私人服務人口28%，而此次金融危機使這類崗位共減少190 萬人，這一部分雇員的恢復，仍需要進一步好轉的經濟來支撐。

中信證券首席宏觀經濟學家胡一凡認為，工業(yè)化國家的復蘇之路將是緩慢的過程，因為勞動力市場的調整還需要更多時間。預計，4月美國失業(yè)率將會達到10.3%的峰值，而歐元區(qū)失業(yè)率將在 2010年底達到11.4%。

第8篇：建筑業(yè)市場分析范文

[關鍵詞] ：建筑施工；因素分析；質量控制；完善措施

[引言]：

在時代的要求下，我國對于工程項目的質量有著越來越嚴苛的要求，為了不落后于時代要求，國內的建筑公司也都爭相提升自己的工程質量，優(yōu)良的工程質量成了受眾和市場共同的要求。而質量工程關系到施工項目管理的全過程，從我國經濟發(fā)展狀況來看農業(yè)、工業(yè)、建筑以及銷售業(yè)等基本情況總體保持良好。作為國家經濟增長的龍頭產業(yè)，建筑業(yè)仍然還有很大的成長空間。然而，整個建筑工程從施工到收尾，最為重要的當屬工程質量管理，其中科學有效地實施質量管理將成為該工程是否優(yōu)質的重要依據[1]。

1工程質量管理概況

質量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，是企業(yè)贏得市場、樹立企業(yè)信譽和形象的重要保證。 今天的工程質量就是明天的建筑市場，從某種意義上來講，建筑市場的競爭已是工程質量的競爭，已是企業(yè)信譽的競爭。 建筑施工企業(yè)要想在對手如林的市場競爭中立于不敗之地，就要運用現代質量管理方法，構筑其生存的“基石”──工程質量管理。而工程質量形成于施工項目，是企業(yè)形象的窗口，工程項目施工是建筑施工企業(yè)生產活動的基礎。 如何搞好建筑工程施工質量管理，是擺在建筑施工企業(yè)特別是施工項目經理部面前的一個永恒的課題。

2工程項目質量管理過程

2.1 可行性研究階段

工程項目可行性研究階段，對工程項目的構思、建議書和項目策劃，使用相關專業(yè)的科學原理，對其進行多方面的研究，如技術、經濟、社會、環(huán)境和效益等因素，并在此基礎上分析項目建成投產后在經濟效益、社會效益和環(huán)境效益等，與此同時，對建設風險、投資風險等因素進行評估和分析論證，以此選擇出最優(yōu)的建設方案，并將其作為項目決策和項目設計的主要參考和實施依據。

2.2 項目決策階段

總而言之，項目通過可行性研究和預先評估后，就能夠對項目的設計、建設方案作出科學的決策，這就意味著工程項目進入了決策階段。這一階段的重要任務就是客觀準確地反映出項目業(yè)主的想法，同時要達到項目所在地的社會環(huán)境需求，實現工程質量、建設投資、施工進度、安全環(huán)保等綜合效益的統一。

2.3 工程勘察設計

勘察設計環(huán)節(jié)是工程質量形成過程中的重要階段，勘察設計對工程質量具有促進作用。主要有兩方面原因，一是地質勘查階段，這一階段提出的勘察報告為后期工奠定了質量基礎；二是按照項目總體需求以及前期的地質勘查報告，做出工程內部和外部設計，并進行總體籌備、構思設計、安排施工，最終形成說明書以及施工圖紙等各類資料文件，客觀上保證了工程質量的目標達成，同時對施工過程提供了切實可查的監(jiān)督依據。因此，從這方面來看，勘察報告的質量高低，準_與否，也是建筑行業(yè)內部的科技水平和文化水平的直接體現。除此之外，一份具有嚴密性和合理性的建筑工程規(guī)劃，也是工程建設成敗與否的關鍵因素，更是實現工程項目實現安全可靠、實用經濟、環(huán)保綠色的重要舉措。

3影響工程質量的因素

影響建筑工程質量的因素也就是人民常說的人、機、料、法、環(huán)，即人（Man） ，材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）、環(huán)境（（Environment），簡稱4M 因素[2]。

3.1人的因素

人是建筑活動的執(zhí)行者，也是項目施工的主體，整個施工環(huán)節(jié)中發(fā)揮中決定性作用，不僅是項目方案的設計者，是施工過程的管理者和操作者，從工程項目啟動到實現，人員在每一個環(huán)節(jié)都發(fā)揮著主觀能動作用。當然影響工程質量除了人本身能力之外，人的職業(yè)素質也是重要的一個方面，不同的人具有不同的思想行為、文化程度、技術能力、管理水平、工作能力及身體健康條件等。工質量控制過程中，人不僅是主體也是客體，并在項目質量管理過程中起著核心作用，因此只有增強人的責任意識，提高質量至上的觀念，才能發(fā)揮出應有的管控作用，才能激發(fā)工作的積極性。影響因素還包括決策者的失誤，計劃的不周全，指揮方式不當，控制能力不夠，協調意識不到位，自身職責不清楚，工作行為出現失誤等。

3.2材料的因素

建筑材料是建筑組成的基礎，也是工程質量的前提和保障，從當前建材市場分析發(fā)現，各類建筑材料琳瑯滿目，質量良莠不齊，但是對于建筑企業(yè)來說，要保證工程質量必須要選擇好的建材，尤其是涉及到結構施工時，建材的質量高低對工程產品有決定性作用，使用劣質材料會嚴重影響到工程安全。從影響影響來看，主要有物資供應速度較慢，材料價格不合理，材料驗收過程中存在問題，材料的規(guī)格、質量、數量等沒有達到相關檢驗標準等。

3.3機械設備的因素

現代化的機械是建筑施工環(huán)節(jié)不可或缺的設備，也是保證工程質量的重要工具。齊全的機械設備能夠對工程進度產生積極的推動作用，節(jié)省人力成本，提高工作效率，最終實現工程質量目標。從以往經驗來看，引起工程質量的也有其他因素，如設備過于老化，沒有第一時間檢修更換，及時對設備進行校對、核準等。導致出現一系列問題，如操作失靈、機械癱瘓、效率低下等，最終的結果就是造成工程質量不合格，甚至引起重大安全事故。

4結語

企業(yè)管理層要使項目經理真正成為施工現場的總指揮， 并使其權、責、利有機統一。加強質量教育，提高各級管理人員的質量意識。企業(yè)領導要從抓工程實物質量變成抓質量體系的建立健全，抓質量體系運行，抓全體員工的工作質量。 同時還培養(yǎng)和造就一批年輕化、知識化和具有現代管理知識的骨干隊伍，并使這批具有現代市場觀念的復合型人才充實到施工企業(yè)和各個項目部中進行實際管理，長期堅持下去企業(yè)就會培養(yǎng)出一支高素質的工程質量管理優(yōu)秀人才，這才是施工企業(yè)質量管理逐步提高的關鍵所在。

[參考文獻]：

[1]黃慧.探討建筑施工企業(yè)現場工程質量管理[J].科技資訊. 2009（10）

第9篇：建筑業(yè)市場分析范文

關鍵詞：球形鋁粉；生產狀況；市場分析

球形鋁粉是一種基礎工業(yè)原料，在涂料、鋼鐵冶煉、電子工業(yè)、航空航天、汽車工業(yè)、炸藥火化工等方面應用廣泛，在國民經濟建設和國防工業(yè)中具有重要作用。

1鋁粉市場現狀

當前全球工業(yè)鋁粉年總產量約35萬噸，絕大部分由中國、美國、俄羅斯、法國、印度生產，產品80%以上是非球形鋁粉。國外鋁粉生產比較集中，一個公司的生產能力大多在年產1萬噸以上，但絕大部分是空氣霧化鋁粉，球形鋁粉生產能力不強。中國球形鋁粉和非球形鋁粉年總產量保守估計超過6萬噸，50%以上是球形鋁粉。2013年以來，高附加值的d50≤10μm微細球形鋁粉在國內外已出現供不應求的局面，d50≤10μm微細球形鋁粉國內僅在汽車、太陽能光伏電池、建材裝飾板、家電等行業(yè)需求估計13866噸/年。國內球形鋁粉廠現生產能力約45000噸/年，按26%的得率計算，d50≤10μm微細球形鋁粉生產能力僅為11700噸/年。為滿足市場需求，許多工廠正在擴產。

2中國微細球形鋁粉工業(yè)生產狀況

2.1中國球形鋁粉的發(fā)展狀況

中國的球形鋁粉工業(yè)起步于1991年，當年7416廠和蓋縣鋁粉廠投產，規(guī)模很小，一個廠年產130噸左右，主要應用在火化工和耐火材料行業(yè)，經營利潤當時很高。2001年開始，中國經濟迅速發(fā)展，特別是汽車工業(yè)的發(fā)展帶動金屬鋁顏料需求增加，湖南瀘溪縣和吉化集團先后建設幾條2000噸/年的球形鋁粉生產線，經營利潤較好。2004年開始，隨著遠洋鋁業(yè)和吉唯信公司等七、八家球形鋁粉生產線投產，球形鋁粉供應能力逐年增加，2007年開始產能過剩，大多出現虧損。在2008年，d50≤10μm以下球形鋁粉得率實現突破，達到25%以上，市場又出現了較好的一輪市場行情，改變了前三年的經營狀況，大部分產品先款后貨，經營利潤很好。各球形鋁粉生產廠家開始紛紛擴產，追求規(guī)模效應。

2.2中國球形鋁粉主要生產廠家及生產規(guī)模

國內主要球形鋁粉生產廠及生產能力：吉化公司年產6000噸、鞍鋼公司年產4000噸，山東大海年產6000噸，山東信發(fā)年產4000噸，河南遠洋年產6000噸，湖南金天年產6000噸，湖南金馬年產4000噸，湖南吉唯信金年產6000噸，丹陽天元年產2000噸，7416鋁粉廠年產300噸、福來特鋁粉廠年產300噸。全國年生產能力為44600噸。

3今后球形鋁粉產品市場展望

3.1車用金屬鋁粉顏料需求

汽車工業(yè)在中國是支柱產業(yè)之一。隨著城市化進程的加快和居民收入增加，各種汽車的銷量逐年增加，車用金屬鋁粉顏料需求量也會增加。此外，我國摩托車、自行車的產量目前居世界首位，其他車輛如火車、地鐵、輕軌客車車廂外涂裝也有一定的需求。球形鋁粉市場用量很大。

3.2建筑業(yè)對金屬鋁粉顏料需求

鋁塑板和鋁粉水泥漆剛興起的新型建材。適宜用于比較復雜造型的建筑物，家庭民宅也可使用，今后此方面球形鋁粉用量會逐年增加。

3.3家電和手機等行業(yè)對高級鋁粉顏料需求

未來3—5年,城鎮(zhèn)家電更新需求旺盛、農村居民家電消費能力逐步釋放等驅動因素將支撐我國家電市場保持穩(wěn)定增長，我國在全球家電市場競爭中的地位愈發(fā)重要，因此，對家電產品外裝飾漆的需求也將維持穩(wěn)定增長的空間。

3.4太陽能光伏電池背板導電漿需求

中國目前已發(fā)展成為全球第一大太陽能電池生產國。太陽能鋁漿是新興的球形鋁粉需求市場。太陽能鋁漿行業(yè)對鋁粉需求量較大、價格也高、球形鋁粉粒度一般要求d50≤10μm，鋁粉用量也在進一步攀升。

3.5鈦白粉和耐火材料行業(yè)

鈦白粉行業(yè)所用鋁粉可消化球形鋁粉廠家的部分粗粉，整個鈦白粉業(yè)用量很大。耐火材料行業(yè)用29微米以上的粗粉球形鋁粉和非球形鋁粉，隨著行業(yè)競爭加劇和球形鋁粉生產成本降低，非球形鋁粉生產廠家會漸漸淘汰，整個耐火行業(yè)球形鋁粉的需求會大幅提升。

3.6軍工產品

作為固體火箭燃料和高爆型炸藥的原料，微細球形鋁粉每年有一定需求量。軍工行業(yè)屬于國家計劃生產，鋁粉的用量受廠家的生產量而定，目前呈上升趨勢，該行業(yè)的附加值較高。

3.7其他行業(yè)

其它行業(yè)如鋁熱法冶金、化工催化劑烷基鋁、熱噴涂金屬復合粉末、陶瓷用氮化鋁粉、鋁鎂碳不燒磚、鋁合金粉末冶金等的發(fā)展項目在國內剛剛起步，也是很有發(fā)展前途的球形鋁粉應用項目。

3.8進入國際市場的前景分析

中國球形鋁粉產品目前生產技術水平較高，d50≤10μm以下球形鋁粉得率高，生產能力也強，能夠滿足所有規(guī)格的球形鋁粉出口質量要求。由于生產規(guī)模的擴大，供貨能力強，價格和國外比也很有優(yōu)勢，并且能夠生產d50≤4μm以下規(guī)格的球形鋁粉產品，中國球形鋁粉的出口市場前景會越來越好。

4結語

通過對國內球形鋁粉生產發(fā)展狀況和市場需求分析，目前球形鋁粉的國內供求基本平衡。但隨著國外市場需求的增加，球形鋁粉的總體市場前景會越來越好。

參考文獻：

[1]竺玉書，魏仁華.中國鋁顏料行業(yè)發(fā)展現狀?！锻苛瞎I(yè)》，2012年第1期.

[2]石廣福.提高霧化鋁粉細粉比例的工藝研究?！遁p和金加工技術》，2011年第11期.