實驗室管理方向精選(九篇)

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第1篇：實驗室管理方向范文

關(guān)鍵詞：思路設計分析性；能力性；節(jié)約性；規(guī)范性

中圖分類號：TP315文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2008)29-0263-02

Open Laboratory Management System Project Design and Practice

LI Qin

(Experimental Communications and Information Processing Center,Nanjing University of Posts and Telecommunications,Nanjing 210003,China)

Abstract: Open Lab Management System overall approach to design, the enhancement of effective teaching effect and train the students perceived ability of the conservation of resources and laboratory personnel, equipment management as a norm. Reflects the importance of open laboratories, so as to achieve teaching Practice purpose of the reform.

Key words: design and analysis of ideas; capacity; conservation; normalization

1 引言

南京郵電大學通信與信息處理實驗教學中心依托于通信與信息工程學院，作為全校的公共基礎(chǔ)實驗教學平臺負責承擔全校的通信與信息類專業(yè)基礎(chǔ)實驗教學任務。中心共包括六大類實驗室：信號采集與分析實驗室、信號處理實驗室、信號傳送實驗室、通信系統(tǒng)原理實驗室、通信軟件實驗室及通信網(wǎng)絡實驗室，構(gòu)成了完整的通信系統(tǒng)，包含了通信與信息處理專業(yè)的主要專業(yè)內(nèi)容，從通信基礎(chǔ)課程到專業(yè)基礎(chǔ)課程，從專業(yè)基礎(chǔ)課程到專業(yè)課程，形成了一種無縫過度。串聯(lián)課程內(nèi)容，體現(xiàn)了通信的整體性和系統(tǒng)性，使各課程的個性得到了發(fā)揮，使各課程的共性得到了體現(xiàn)。

2 開放實驗室管理系統(tǒng)總體思路設計

2.1 開放實驗室管理系統(tǒng)功能圖

圖1為開放實驗室管理系統(tǒng)總體功能圖。

2.2 開放實驗室管理系統(tǒng)總體功能圖分析

1) 實驗提交管理

實驗提交管理模塊主要解決老師網(wǎng)上預約實驗課。只要將要實驗的課程、班級、上課時間及一些細節(jié)要求可以通過網(wǎng)上提交，計算機將自動分配實驗室及實驗臺的結(jié)果，并將結(jié)果告知實驗老師。如果實驗的時間有所沖突，將由相關(guān)管理人員手工協(xié)調(diào)安排。

2) 實驗過程管理

實驗過程管理主要解決實驗的過程控制，根據(jù)實驗安排結(jié)果，要實驗的學生上課課時，自動刷卡登記，計算機將給出其實驗臺編號，并控制其開關(guān)機時間，對其實驗過程中動作監(jiān)控。實驗結(jié)束時，可將實驗結(jié)果提交到指定的地點。也可網(wǎng)上提交實驗結(jié)果。

3) 實驗室控制臺

該實驗室控制臺的操作將由實驗室管理人員來進行，將全程實驗設置成監(jiān)控環(huán)境、監(jiān)控將監(jiān)控到每個實驗室實驗臺狀態(tài)信息。同時我們還可以監(jiān)控到學生網(wǎng)上游戲，我們將后臺列一個游戲黑名單只要學生一起動游戲有三次機會超過三次系統(tǒng)將警告她你違規(guī)了系統(tǒng)即將關(guān)閉，在我的監(jiān)控臺我將監(jiān)控到某某實驗室某某實驗臺某某人在玩游戲。下次學生要來上機必須到管理員那取消否則不能實驗。

4) 系統(tǒng)管理

系統(tǒng)管理主要對本系統(tǒng)的的運行環(huán)境等的設置，包括操作權(quán)限、人員設置；老師、學生及課程的基本信息接口；控制參數(shù)設置；實驗室及實驗臺狀態(tài)設置；實驗提交參數(shù)設置；短信查詢平臺設置；實驗室設備統(tǒng)計和運行狀態(tài)記錄等。

5) 查詢統(tǒng)計管理

查詢統(tǒng)計管理提供實驗室的所有相關(guān)信息的查詢。實驗預約查詢、實驗安排查詢、實驗過程查詢、實驗室狀態(tài)查詢、實驗提交結(jié)果查詢、實驗室分類查詢、并統(tǒng)計實驗室的利用率、狀態(tài)信息等。

6) 新聞公告管理

新聞公告管理提供相關(guān)實驗管理信息的。

3 開放實驗室管理系統(tǒng)的教學效果

3.1 有效的培養(yǎng)學生自覺性能力性

多種面向不同目標的開放實驗室，改變了我們傳統(tǒng)實驗教學方式，使實踐性教學分層次，分目標，多元化教學發(fā)展，向培養(yǎng)學生的思維和創(chuàng)新能力，提高學生綜合素質(zhì)方向轉(zhuǎn)變。開放實驗室有效地培養(yǎng)了學生自覺型、能力性。由于開放實驗室是一個特殊的實驗方式，使基礎(chǔ)差的學生在這里沒有了上課時在規(guī)定的學時內(nèi)完成要求的內(nèi)容壓力，沒有了與基礎(chǔ)較好的同學同室實驗室時的自卑的壓力，可以較從容地，安心地思考，通過實驗逐步地提高這些學生的思維和動手能力，提高這些學生的自信心，使基礎(chǔ)較好的學生在這里按自己的想法來設計實驗方法，調(diào)整儀器，觀察實驗現(xiàn)象結(jié)果。[1]使學生由被動變?yōu)橹鲃?，發(fā)揮學生學習中的主觀能動性，充分激發(fā)學生創(chuàng)新意識，努力培養(yǎng)他們創(chuàng)新實踐能力。

3.2 有效的提高系統(tǒng)資源的節(jié)約性

開設開放式實驗室主要目的是節(jié)約人力、物力資源。打破以往人工管理，通過我們這次開發(fā)的開放式管理，有效地體現(xiàn)了實驗室利用率節(jié)約了老師的資源。由于高校不停擴招學生，不僅給高校的老師和各個部門都帶來了不少壓力特別是給我們實驗室。為了減輕這些壓力，我們想了很多種辦法。每學期課內(nèi)實驗要接納很多學生，課程品種多，造成實驗臺無法分配，實驗室壓力太大。自去年開始教務處規(guī)定課程設計不準停課要在規(guī)定的時間內(nèi)完成課程設計這門課。大家都很頭疼這課怎么上，實驗室沒辦法只好研制出一套符合我們實驗室管理的一套新系統(tǒng)“網(wǎng)上一條龍服務”，所有教師需在本實驗室做實驗時根據(jù)自己所需的時間在網(wǎng)上預約，把授課技劃、時間、課時要求公布在網(wǎng)上通知公告上學生根據(jù)自己的興趣選自己喜歡的課程、時間、網(wǎng)上預定。學生根據(jù)預定課的時間來刷卡計時，在規(guī)定的時間內(nèi)隨到隨刷，同時只要一位老師值班就可以，使學生分散，不會在同一時間來，大大地減輕實驗室的分配。經(jīng)過一年實踐，從而達到比我們想象效果還要好。現(xiàn)在學校所有院系都在使用這套系統(tǒng)。

4 開放實驗室管理系統(tǒng)的規(guī)范性

4.1 實驗室設備管理規(guī)范性

在實驗設備管理中，為了減少軟件的工作，防治病毒對軟件的破壞，為了保證實驗教學工作正常開放，普遍采用系統(tǒng)還原方法對軟件進行管理。雖然管理效率較好，但對專業(yè)實驗而言，則常常會遇到很大困難。接力性實驗中上次實驗的內(nèi)容不能被保存到下一次實驗，即使開設存盤分區(qū)再多門課程的交叉實驗中，也很難有保障。因此很多專業(yè)實驗全過程要順利完成，舉步艱難。[2]為了解決這一系列問題我們想了幾種辦法：1) 實驗中心會在每學期開學第一周通過我們開放實驗室管理平臺“新聞公告欄”通知到所有在本學期要來實驗中心做實驗的老師，請他們來實驗中預約登記，實驗時間若有沖突，系統(tǒng)會按優(yōu)先級排序先來者先做。2) 實驗的老師同時把實驗所需的軟件，硬件設備要求同時在網(wǎng)上登記公布，盡限兩周。我們有專門收集資料統(tǒng)一給系統(tǒng)升級，如果沒來登記的老師中途來實驗沒有新設備要求，有空機房我們管理人員會安排，若有要求，請他延期最后。如果不這樣規(guī)定我們實驗種類繁多管理人員沒法管理，每天都要作系統(tǒng)更新，工作量太大。通過中心規(guī)范性管理出臺給那些拖拖拉拉的老師敲了各警鐘。3) 經(jīng)過一年的實踐，每次還沒等我們發(fā)通知就有好多老師提前來預約登記。效果非常明顯，不再有拖拉現(xiàn)象，減輕管理大量的工作，最終達到規(guī)范的效果。

4.2 實驗室管理人員的規(guī)范性

實驗室管理人員是實驗室的直接管理者，實驗人員的素質(zhì)、責任心和工作態(tài)度都直接影響到一個實驗室管理水平。實驗室工作涉及到學生、實驗人員、教師、甚至輔導員等工作人員。因此，加強實驗室人員首先要提高認識，正確認識自己在實驗室管理中所扮演的角色。實驗室人員首先是實驗室技術(shù)人員，然后是實驗室的管理者、組織者，任課教師的好幫手，學生的良師益友，而不是簡單的教輔人員。有了這一認識，工作才會由被動變?yōu)橹鲃?。另外，學校也要確實制定和出臺有關(guān)制度和政策，既要保證實驗人員完成“坐班”日常工作量，又要鼓勵實驗人員參與教學、科研、實驗室建設與改革等較高層次的工作量，使他們在業(yè)務上和職稱上有更多的發(fā)展空間。同時，除了自生加強學習，拓展知識面，把握教學動態(tài)，要組織定期學習新儀器設備的使用方法，熟練操作該實驗室開放實驗室管理系統(tǒng)。[3]

5 結(jié)論

開放式實驗中心管理信息系統(tǒng)的建立意義在于：實現(xiàn)實驗室管理的計算機化、信息共享化、實驗過程管理自動化。提高實驗室管理的自動化水平；提高實驗室教學環(huán)節(jié)的質(zhì)量；為教學一線提供更好的服務；提高實驗設備的使用效率；提升學校的整體形象和管理水平。

參考文獻：

[1] 凌亞文.開放實驗室的實踐和思考[J].實驗室研究與探索,2006,25(5):673.

第2篇：實驗室管理方向范文

關(guān)鍵詞：開放式實驗環(huán)境 實驗項目 實驗教學

中圖分類號：G642.423 文獻標識碼：A 文章編號：1673-9795（2014）01（b）-0000-00

開放式實驗教學是一種以組織形式和實驗過程相結(jié)合的新型教學模式，能夠有效增強學生的自主學習能力和創(chuàng)新能力。在開放式實驗教學的過程中，通過以尊重學生的主體地位為前提，由教師進行引導，可以更好地提升學生的理解能力和實驗操作能力。為此，本文將圍繞開放式實驗環(huán)境、實驗項目管理兩方面作簡要的探討。

1 開放式實驗環(huán)境對實驗教學的影響分析

1.1 開放式實驗概述

在開放式實驗教學中，學生通常是以小組的形式來制定創(chuàng)新性實驗研究項目，并以此作為實驗過程來進行的。通過跨學系、跨專業(yè)學科的同學共同合作制訂的實驗項目，一般包括前期項目選題制定、中期實驗過程管理及后期總結(jié)反饋等多個方面。為此，一方面需要教師具備較為全面的知識儲備，以應對學生在自主性學習當中遇到的各類問題。另一方面還需要教師遵循“以學生為主體，教師為主導”的原則，對學生的實驗過程進行監(jiān)管，還需要結(jié)合實驗項目選題進行分析，做好后期的實驗結(jié)果反饋。

1.2 開放式實驗環(huán)境對實驗教學的影響

首先，開放式實驗環(huán)境能夠推動實驗教學活動的深入。實驗教學活動的開展是為了培養(yǎng)學生的實驗動手能力，同時，開放式實驗環(huán)境能夠為學生參與實驗提供良好的平臺，并通過實驗課題設置、過程觀察、結(jié)果分析、效果反饋，讓學生能夠更好地學會規(guī)范性的實驗操作和語言，這對推動后期實驗教學的深入十分有利。其次，開放式實驗教學有利于保障實驗教學開展的成效，達到學以致用的目的。開放式教學活動不但能夠培養(yǎng)學生跨專業(yè)內(nèi)容的協(xié)調(diào)操作能力、思考能力和觀察能力，同時，還可通過開展自我思考和學習，來充分發(fā)揮學生的主體作用，并幫助學生拓展知識，加深對已學課本知識的理解，從而有效推動實驗教學成果的建立。開放式實驗教學雖然有一定的優(yōu)勢，但其在實際操作中還存在某些困難。第一，開放式實驗教學要求學生發(fā)揮主體作用，教師起引導作用，但這一活動方式較難全面控制，教師的工作量由此增多，會影響教學活動的正常開展。第二，學校內(nèi)部能夠開展開放式教學活動的教師較少，部分教師甚至不認同開放式教學模式，導致該項活動不能正常開展。

2 開放式實驗環(huán)境下的實驗項目管理

2.1 構(gòu)建實驗項目體系

實驗項目體系是開放式實驗教學開展的前提。在進行開放式實驗教學前，教師需要先完成實驗項目體系的構(gòu)建。首先，教師需要對所要開展實驗的知識要點進行全面了解，根據(jù)知識體系結(jié)構(gòu)進行實驗結(jié)構(gòu)分析，設置出整體模塊的實驗體系，并結(jié)合小型知識點進行實驗模塊的劃分；其次，綜合各個小型實驗模塊進行實驗選題的制定，設置實驗目標，讓學生根據(jù)自己的興趣特點選擇相應的實驗小組開展實驗；最后，建立較為完善的反饋制度和評價體系，在學生的各項實驗活動結(jié)束后，教師需要對實驗過程中的問題進行解答，同時總結(jié)實驗成果，在評價體系下進行開放式實驗活動的效果評估，對工作操作不到位的地方及時的進行糾正。實驗項目體系的建立需要教師注意以下幾點：第一，項目體系要有層次之分，選擇一個逐層遞進的實驗活動模式，方便學生理解和操作；第二，項目體系建設需要將實驗目標貫穿其中，確保教學項目目標的實現(xiàn)；第三，項目體系建設需要采用靈活的實驗方式，提高學生參與的積極性，確保學生能夠參與到實驗教學中來；第四，項目體系建設需要采用小組或個人的形式來完成，確保學生動手能力有所提高。

2.2 實驗項目體系的實施

計劃實施的主要原則包括：用實驗項目為依托，以興趣驅(qū)動，即參與計劃的學生要對科學研究或創(chuàng)造發(fā)明有濃厚興趣。在興趣驅(qū)動下，在教師引導下完成實驗過程；自主實驗，指參與計劃的學生要自主設計實驗項目、自主完成實驗、自主管理實驗；重在過程，注重創(chuàng)新性實驗項目的實施過程，強調(diào)項目實施過程中學生在創(chuàng)新思維和創(chuàng)新實踐方面的收獲。幫助學生完成“興趣驅(qū)動，導師指導，自主實驗，重在過程”的實驗項目。申請者可以是個人，也可以是團隊，團隊可由3-8人組成。鼓勵學科交叉融合，跨院系、跨專業(yè)，以團隊形式聯(lián)合申報。以課外小組的模式，形成跨學系、跨專業(yè)學科的創(chuàng)新實驗小組，通過掌握不同學科知識的同學跨專業(yè)的共同合作制訂出實驗項目。并以制定的實驗項目研究方向來進行創(chuàng)新實驗課程的實驗開展。在實驗項目體系建構(gòu)完成后，教師需要利用實驗課的實踐進行開放式實驗教學。首先，教師需要引導學生開展自我探究性學習。通過向?qū)W生講解實驗操作的注意事項和相關(guān)動作要點，確保學生掌握基礎(chǔ)的實驗流程規(guī)范。其次，讓學生以小組形式或個人形式進行實驗探究學習。教師引導學生進行實驗過程記錄和結(jié)果分析，觀察實驗現(xiàn)象，結(jié)合課本知識進行比對，形成實驗報告。再次，教師對實驗過程遇到的問題進行解答，增強學生對新知識的理解。最后，專業(yè)老師指導實驗項目體系的實施過程，以幫助學生形成實驗項目管理意識。

2.3 開放式實驗項目的評價和反饋

評價和反饋體系是實驗項目體系中不可缺少的部分，而在一系列實驗教學活動結(jié)束后，教師需要在評價和反饋體系下進行實驗效果的反饋和評價，以推動該項教學活動的深入發(fā)展。評價活動的開展需要結(jié)合多方面內(nèi)容進行。其一，教師需要針對實驗項目教學的設計過程進行評價，分析該過程的科學性和可操作性，確保實驗項目體系符合學生的學習特點和知識內(nèi)容要求。其二，教師需要對實驗的操作過程、實驗結(jié)果、結(jié)果記錄等內(nèi)容進行評價。這些實驗內(nèi)容在一定程度上體現(xiàn)著實驗的操作性和科學性，教師需要采取學生互評和自評相結(jié)合的方式開展評價工作，讓學生交流實驗經(jīng)驗和感悟。其三，評價工作完成后，教師需要針對評價結(jié)果和各項數(shù)據(jù)記錄做好開放式實驗教學模式的反饋工作，為后期實驗教學活動的開展提供經(jīng)驗借鑒。

3 結(jié)語

開放式實驗教學作為一種以學生為主體，教師做引導的教學模式，對其進行推廣是有積極現(xiàn)實意義的。在這一系列的環(huán)節(jié)中，教師需要做好引導和組織工作，幫助學生更好地參與到實驗教學活動中。通過這種實驗活動可以更好地提高學生的創(chuàng)新意識、團隊合作能力和項目管理能力，為學生日后開展自主的實踐發(fā)明創(chuàng)造工作打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1] 成瓊，魯嘉華，張燕.構(gòu)建創(chuàng)新實驗項目開放式運行模式的實踐探究[J].實驗室研究與探索，2012（07）.

[2] 吳葉葵.開放式實驗環(huán)境下的實驗項目管理研究[J].實驗室研究與探索，2011（11）.

第3篇：實驗室管理方向范文

關(guān)鍵詞：管理國際化；中國式管理；西方管理

改革開放和中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，西方科學管理理論一度的風靡中國，但是不久就發(fā)現(xiàn)這些管理理論在中國大都出現(xiàn)“水土不服”的情況，同時近期在法國出現(xiàn)了要以法國本土化來抗擊所謂文化多元主義的國際化浪潮；德國總理默克爾也承認多元化的國際文化在德國的失敗，倡導德國新移民要學習德國文化，適應德國的生活方式。由于中西方在種族起源、發(fā)展的過程中形成了有對比性的文化差異，最突出的是表現(xiàn)在思維方式和價值觀上，對人們現(xiàn)代生活、企業(yè)管理等多方面有著深刻的影響，有此形成的中西式管理差異著重體現(xiàn)在“和諧管理”與“競爭管理”、“粗放式管理”與“精細化管理”、“以人為本”與“以事為本”的不同選擇上。中西方管理思想與方法在多方面有著較大的差異，隨著國際化進程的加深，經(jīng)濟發(fā)展在全球開始企圖形成一個范式時，管理的深層次融合或分歧開始體現(xiàn)出來。管理的國際化選擇何去何從？人固有兩只眼睛，但只能看一個方向，中式、西式究竟以哪一個為主？由此，也展開本文對中西式管理的差異進一步研究。

一、中國管理思想的發(fā)展回顧

中華民族在其5000年漫長的發(fā)展歷程中為人類的發(fā)展貢獻了眾多管理方面的智慧結(jié)晶。中國的傳統(tǒng)文化管理思想是以儒家思想為代表，也包含其他學派。其核心的內(nèi)容是“順道、重人、人和、守信、利器、求實、對策、節(jié)儉、法治”這些也一一在各時期的管理思想中體現(xiàn)出來。

首先是先秦時期的管理思想。這一時期比較重要的管理思想分別是來自儒家、道家、法家的管理思想。儒家的管理思想，代表的有孔子的“貴和”的管理思想，主張利用“仁”、“愛”來達到“安人”管理目標；強調(diào)“德”、“禮”之治，而輔以法治；認為管理關(guān)鍵在于“舉賢才”，需選拔正值的人進行管理；提出用“義”來規(guī)范人們追求物質(zhì)財富和經(jīng)濟利益的行動，用“惠民”的方式提高人們的勞動積極性等。道家的管理思想，作為中國傳統(tǒng)文化最大流派之一，也是極其具有影響力的。道家的管理思想的基本特色是“守柔”，其代表人物是老子、莊子，倡導“守柔”，以柔制剛的思想；以“無為”為管理思想準則，即人的行為及其指導思想不違反事物發(fā)展的規(guī)律，而應順應自然的要求，不隨意地蠻干；主張“有無相生，以退為進，欲奪故予”的辯證的管理思想；提倡 “無棄人”的用人思想等。法家管理思想的代表人物是商鞅、韓非、管子等，他們主張依法治國，注重人才的任用，提倡“任人惟賢”的管理思想。除此之外還有墨家、商家、兵家等在各自領(lǐng)域的管理思想，共同構(gòu)成了先秦時期豐富的管理思想體系。

其次是秦漢時期至宋元中期的管理思想。代表的是李斯、司馬遷、諸葛亮、曹操、韓愈、沈括、王安石、司馬光等人提出的管理思想。這個時期，儒家、道家的管理思想得到了進一步的發(fā)展。如李斯的注重人才的思想，諸葛亮的“任人惟才，德才兼?zhèn)?，德重于才”的思想，曹操在各方面的決策思想和后勤管理思想，人才管理思想等都是儒家、道家管理思想的繼承。明清時期的管理思想表現(xiàn)為儒家的“貴人”思想進一步得到發(fā)展，只是在評判標準上有了新的發(fā)展，如張居正實施“考試法”的改革措施。而經(jīng)濟管理思想、軍事管理思想等也逐步完善，如康熙的“仁者無敵，此是王道”是傳承了儒家以“仁”為管理方式的思想。

二、中西式管理差異體現(xiàn)

（一）“中庸”、“無為”與“有為才有位”

中庸之道是是儒家思想的重要內(nèi)容之一，以“天人合一”為理論基礎(chǔ)的，認為“中也者，天下之大本也；和也者，天下之達道也。致中和，天地位焉，萬物育焉。”該思想作為儒家提出的道德修養(yǎng)和待人處世的基本原則和方法，對中華民族的思想行為有這根本的影響。在管理方面，其應用廣泛，體現(xiàn)的是適度、順道、和諧、整體、權(quán)變的管理思想?！盁o為”，是道家思想的代表，是指沒有違背規(guī)律辦事的意思?！盁o為而治”被看作是管理的最高境界，要求人們淡化功業(yè)欲望，提倡功德觀念，提升管理者自身的精神境界。其內(nèi)涵與中庸的內(nèi)在要求是一致的，即是中庸也要求“有所為有所不為”，無論是“為”還是“不為”，都要做到不偏不倚、不溫不火，從而使得事情“順道”發(fā)展。

西方由于其重功利，崇尚競爭，故在管理風格上強調(diào)“有為”，有為才有位。重視領(lǐng)導者、管理人的知識、才能、業(yè)績，這樣也就有了財富崇拜、業(yè)績崇拜，為體現(xiàn)財富，業(yè)績競爭的結(jié)果，發(fā)展出重法治、權(quán)利分配、層級控制，重激勵措施和方法的采用，處處表現(xiàn)出領(lǐng)導者的作用和影響的管理思想。

（二）“和合為先”與“競爭至上”

“和合”是指和諧與合作，是中國傳統(tǒng)文化的核心，也是中國傳統(tǒng)管理思維方式的根本特點。一是人與自然的“天人合一”，體現(xiàn)在“人道治理應與天道運行相和諧”，也就是說在國家社會的管理上必須要與自然規(guī)律相適應，從而使人與自然達到和諧。二是“盡人事以應天常”，指人應該也可以在領(lǐng)悟、尊重自然法則的前提下，順應自然法則去做事情，實現(xiàn)人類行為與大自然的諧律同步共振，與自然圓融和諧地發(fā)展；最后是人與人的和諧。強調(diào)一個組織里要使上下和諧，才可以“克敵制勝”、“和戰(zhàn)”，強調(diào)事物整體內(nèi)部各部分的聯(lián)系，強調(diào)整體的發(fā)展。三是在追求利益的時候，以“合作”取得，而不是靠完全的競爭來獲取。

西方由于其“天人相分”的根本文化特質(zhì)決定了其在管理上的基本原則也是分門別類的思想，即把所要研究的事物或過程分解成各個部分，單獨地進行分析、研究，把研究對象細化，傾向于孤立地研究事物的某一部分，比較不注重對整體的研究。如公司內(nèi)部形成嚴格分工的職能部門，分別對各部分的工作進行單獨的研究，雖然研究深入，但是對于整體的研究則相對比較少。

（三）“粗放式管理”與“精細化管理”

中國的粗放管理方式，一方面與其過分注重從整體著手處理問題有關(guān)，過多地從整體的思路出發(fā)去研究問題就容易忽略對細節(jié)部分的仔細考量；另一方面是中國的文化對事物的描述用詞傾向于含糊、籠統(tǒng)地陳述某一事，加之中國人重人情、同情心重，管理中就會經(jīng)常出現(xiàn)“大概”、“差不多”這樣的詞。缺乏精細化的管理標準與人情雙層作用的結(jié)果是，計劃執(zhí)行得不徹底，慢慢地，粗放型的管理方式形成了并難于改變。

西方的精細化管理與其“天人相分”的文化底蘊是密不可分，而實際展現(xiàn)在管理上是從泰勒的科學管理開始的，分解現(xiàn)場工作工人的動作提出流水線生產(chǎn)的生產(chǎn)方式；再到戴明的質(zhì)量管理，從影響質(zhì)量的各方面入手去改善服務、提高唱片質(zhì)量、實現(xiàn)效率提高、成本降低的目的。這些都是西方精細管理思想的極致代表，與中國式管理的有著顯著差異。

（四）“修身安人”與 “正人”、“法治”

“修己”指管理主體對自身的管理，孔子等中國先哲認為，只有管好了自己才有能管好別人，即先“正己”而后才能“正人”，強調(diào)內(nèi)在的自覺性；“安人”是指自身管理好后的影響，包括對他人和社會形成影響的“他安”和對自己形成影響的“己安”。“安人”既是管理主體自身管理的目的，也是管理的過程，由己及人，由內(nèi)及外，管理是一個內(nèi)外兼達的動態(tài)過程?！靶藜喊踩恕睙o疑是中國文化“向內(nèi)追求”在管理思想上的最明顯的體現(xiàn)，也解釋了中國崇尚“德治”的原因。

西方的管理思想則是很少涉及管理主體自身的修為，如我們所熟悉的西方管理大師對管理的定義有泰勒的“管理就是確切知道要別人去干什么，并注意他們用最好、最經(jīng)濟的方法去干?！狈s爾的“管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。”這些思想都沒有對如何管自己做出探討，而都是針對如何管別人的，也即是注重“正人”。于是很順其自然地，西方就不會像中國那樣提倡“安人”了，因為“安人”需以“修己”為前提，而注重法治也就順氣自然，要管好別人，剔除了內(nèi)部的因素，就只能從外部約束去嘗試了，提倡并實踐者通過諸多的條款去管人，也正是“正己”思想的必然結(jié)果。

三、未來研究展望及啟示

不論管理將發(fā)展成一個怎樣的模式，是否中西合體抑或背向走得更遠，管理的本質(zhì)只是一種手段，是我們實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營，經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定等各種目標的手段，不管其存在多少種表現(xiàn)形式，管理國際化比我們想象得要復雜得多，而且總處在一個動態(tài)變化之中，我們要根據(jù)自身的狀況選擇合適自己的管理方式。就中國式管理方面存在的諸多問題，以及西方管理在本國的水土不服情況，目前還沒有一套完整的理論體系給予現(xiàn)實的指導。本文在此嘗試就中國式管理的選擇路徑提出三點建議：一是發(fā)展中國式管理無法依賴簡單的“拿來主義”，要求我們在找尋中國自身的管理方式時要避免流于形式，換湯不換藥地將西方的管理思想冠上“中國式管理”的帽子。二是發(fā)展中國式管理需要“知行合一”。中國企業(yè)家和管理學者不僅需要從中國的傳統(tǒng)文化中抽離出適合現(xiàn)代本土企業(yè)發(fā)展的管理思想，而且要對受著儒家文化影響的日本、亞洲四小龍等國進行標桿企業(yè)研究。三是深入“細化量化”中國式管理。改變中國的粗放式管理，要堅持以量化為導向的“精細化”管理的思想，使得管理思想、管理方式細化到管理的每一個領(lǐng)域、每一個層面，從而使得中國式管理對管理的各個方向有著具體的指導意義。

參考文獻：

1、程嵩仁.中華傳統(tǒng)管理文化精神——中西方管理思維方式比較論綱[m].合肥工業(yè)大學出版社,2008.

2、黃如金.21世紀的中國式管理[m].經(jīng)濟管理出版社,2008.

3、陳成穩(wěn).中國式與西方式管理差異[j].企業(yè)科技與發(fā)展,2009(9).

4、高玉娟,王龍建.淺析中國式管理的“中”“合”“和”之道[j].科學教育家,2008(4).

5、黃如金.中國式管理的靈魂[j].管理理論前沿,2008(18).

6、李國英.中西方管理思想的異同及融合趨勢[j].中國集體經(jīng)濟,2007(8).

第4篇：實驗室管理方向范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程 管理 影響因素 管理方式

建筑工程的順利實施以及科學的實施，都需要建筑工程的管理在其中發(fā)揮積極地引導和指揮的作用，因為沒有領(lǐng)導者和管理者的隊伍就像一盤散沙，不能夠有很好的核心以及凝聚力。在建筑工程中對于建筑工程的質(zhì)量是一個應該高度重視以及嚴格把關(guān)的環(huán)節(jié)，同樣對于在施工的過程中施工人員的安全也是必須要關(guān)注的問題，甚至于對于在建筑工程的施工過程中，不僅應該將施工的質(zhì)量得到提升，還應該將施工中的成本盡量的降到最低。面對著建筑工程中所存在的一些問題的影響因素，就應該將建筑工程的管理始終貫穿在其中，從而促使建筑工程的有效安全進行，所以對于管理者的個管理的方式提出了較高的要求。

一、建筑工程管理的影響因素

所謂建筑工程管理的影響因素，也就是建筑工程管理中所存在的問題。對于現(xiàn)在越來越多的建筑工程的施工單位的進行，他們面的著現(xiàn)在社會的大好形勢，不惜因為自身的經(jīng)濟利益而削減施工的人員，從而就在一定的程度上降低了管理的效率以及施工的質(zhì)量。面對著現(xiàn)如今建筑工程管理中所出現(xiàn)的不足，主要的原因有兩點：第一點就是建筑工程在管理層面還沒有建成比較完善的體系。那是因為現(xiàn)在的建筑工程的施工單位，他們將經(jīng)濟的利益放在了首位，為了盡量的降低在自己在施工中的成本，不惜偷工減料；第二點就是政府對于建筑工程的管理力度不夠。雖然出臺了一些相關(guān)的政策，但是對施工單位沒有太大的強制性以及約束力，因此就會使得施工的單位不去重視這些政策，歸根到底都是政府監(jiān)管力度不夠。對于這些原因的存在，影響因素無非就是這樣的兩點：

（一）建筑工程管理影響因素的外因。所謂建筑工程管理影響因素的外因，就是指各個地方在施工中的政府的部門以及建筑工程的主要管理的部門，他們在對于建筑工程的監(jiān)督管理中起著非常重要的作用。所以這些監(jiān)督管理的部門就應該積極地發(fā)揮他們部門的職能，做好他們的工作，對建筑工程的施工單位進行嚴格政策的把控和制約，從而將建筑工程管理的政策進行有效的落實，在建筑工程單位施工的時候?qū)ζ溥M行適時的監(jiān)督和管理，從而促使建筑工程在外部管理部門的制約下科學合理的施工，對人們的安全負責。因此，各個地方的政府以及建筑工程管理的主要部門在建筑工程的施工管理中，如果積極地配合將政策進行落實，就能夠保證建筑工程施工的順利開展。

（二）建筑工程管理影響因素的內(nèi)因。所謂建筑工程管理影響因素的內(nèi)因，指的就是建筑單位最直接的領(lǐng)導者和管理者，他在整個施工的過程中占有著極高的地位。面對著上級下發(fā)的文件和命令，如果其最直接的領(lǐng)導者認真的履行程序，按照政策辦事，那么建筑工程整個的施工都會具有規(guī)范性以及安全系數(shù)的提升。相反，如果直接的管理者沒有嚴格的遵守文件的指令，那么自然造成的現(xiàn)象就會是建筑工程不會具有管理制度的完善和健全。

二、建筑工程管理方式

（一）提高建筑工程安全性。對于建筑工程的施工，其安全性應該被放在首位，那么保障建筑工程的安全性，就需要擁有較高技術(shù)建筑工程的工作人員對整個的施工過程進行技術(shù)的監(jiān)督與管理，從而減少因為技術(shù)的失誤而導致的建筑工程施工的安全隱患。為了保障建筑工程的安全性，還要注意建筑工程的監(jiān)管部門實時的進行自我的思考，并對自身提出更高的監(jiān)管要求，從而提升自己的能力以及加大監(jiān)管的力度，讓建筑工程的施工更加的安全可靠。為了盡量的避免在施工中的安全性問題，就需要整個施工的隊伍都要牢牢地堅守施工的要求與準則，謹遵建筑工程安全施工管理的制度，促使建筑工程在安全中進行。

（二）增強建筑工程制度管理。在建筑工程施工的過程中，建立健全其管理的制度是必要的選擇。只有有了制度作為施工的保障以及施工的前提甚至于施工的參照物，施工就能夠有序進行，在安全下進行。但是我國對于建筑工程的制度管理方面還存在著很大的不足，這就需要將其進行完善和充實。對于完善的過程，就需要借助于國外的優(yōu)秀的先進的經(jīng)驗作為參考，取他們的精華，去他們的糟粕，最終結(jié)合我們國家自身的實際對建筑過程進行制度管理的完善，從而讓中國的制度更加具有影響力和決斷力，促使中國的建筑過程有序合理的在制度下進行。

（三）對施工費用進行科學管理。在建筑工程施工的過程中，有些施工單位往往會因為節(jié)省建筑工程的資本就會偷工減料，從而不可避免的帶來具有極高危險性的豆腐渣工程，為了杜絕這樣的事情發(fā)生，就應該對掌管著施工人員的最直接的管理人員進行科學的管理，從而再來把握資金的科學合理性。所以在進行建筑工程的施工之前，就應該先對多家施工單位進行一個整體的評價，對那些安全性較高的，具有較強責任感等的施工單位進行施工的邀約，讓其參與到將要完成的這個建筑工程的施工之中，從而保證在施工的過程中資金的合理利用，提高建筑工程的質(zhì)量。

結(jié)語：自從進入了21世紀，經(jīng)濟的發(fā)展就開始提速。在這樣的環(huán)境中，人們的生活物質(zhì)水平在不斷的提高，建筑行業(yè)就成為了比較熱門的行業(yè)，因為不同的需要而進行各種各樣的施工。但是經(jīng)濟的發(fā)展，從事建筑本行業(yè)的人們也越來越多，有的人就希望在這樣的大勢之下，很賺一把，從而就會違背自己的良心，去做一些有礙大眾生命安全的事情，導致建筑工程的施工中安全問題倍增。對于這樣的趨勢，處于人們安全性以及建筑工程質(zhì)量的考慮，都應該對這樣的事情做出科學合理的糾正，讓建筑工程在發(fā)展自我的同時，提升自身價值。

參考文獻：

[1]張樹峰.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].民營科技，2011（8）.

第5篇：實驗室管理方向范文

建筑工程項目的管理模式,其主要是針對項目的生產(chǎn)、經(jīng)營活動,依據(jù)工程專業(yè)的相關(guān)理論方法,結(jié)合項目實際情況,進行有效的計劃、組織、指揮、監(jiān)控、協(xié)調(diào)等專業(yè)、系統(tǒng)、科學的管理活動,將各種管理制度、措施貫穿于項目招標、設計、施工、投產(chǎn)全過程中,以保障項目建設按期高效率、高質(zhì)量、低成本的完成,提高建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理模式;代建管理模式

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

前言 隨著我國科技水平的進步和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑工程和房地產(chǎn)行業(yè)的競爭愈演愈烈,選擇一種合理、正確的項目管理模式將會直接決定建筑工程管理的成敗。以下本文就我國建筑工程管理模式進行簡要分析,同時提出專業(yè)管理模式，結(jié)合自己實踐，對代建管理制度進行探索。

1房屋建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

1.1 項目管理模式較為單一在我國，傳統(tǒng)的項目管理模式，其主要是通過“設計-招標-建造”模式將設計和施工分別委托不同單位承擔。在設計完成后通過招投標選擇承包商，業(yè)主和承包商簽訂工程施工合同，業(yè)主單位派業(yè)主代表負責項目管理工作。工程總承包項目管理模式是由業(yè)主將項目建設全過程委托給總承包單位，即與一個總承包單位簽訂合同，再由總承包單位與專業(yè)或分包單位簽訂分承包合同。由此可以看出，我國現(xiàn)行的建筑工程管理模式較為單一，其不僅是受國家相關(guān)政策和制度的約束而造成的，同時由于項目業(yè)主、承包商對于新的管理模式缺乏了解和認識，從而也阻礙了創(chuàng)新管理模式的發(fā)展。

1.2 項目業(yè)主的管理經(jīng)驗少、水平較低

在建筑工程項目中，大多數(shù)業(yè)主由于考慮自身利益或成本支出，不委托或聘用專業(yè)項目管理單位，是由業(yè)主單位組建工程建設指揮部對項目進行管理。在整個建筑工程實施期間，必然組建并維持一個龐大的臨時管理機構(gòu)，由于沒有專業(yè)團隊的優(yōu)勢、缺少經(jīng)驗等原因，相應增加了項目管理的成本。隨著工程的竣工、交付，項目管理機構(gòu)也就地解散，由此難以積累和總結(jié)管理過程中的經(jīng)驗與教訓。

1.3 監(jiān)理等其他咨詢單位的局限性

實行的建筑監(jiān)理制，為提高我國工程項目建設水平作出了一定的貢獻。目前的監(jiān)理單位仍然存在不足之處，多數(shù)監(jiān)理的工作只局限于施工階段中的質(zhì)量控制，更難以實現(xiàn)項目建設全過程管理。我國的其他咨詢單位如工程咨詢公司等也存在服務范圍小、業(yè)務單一改革、無法提供工程項目全過程管理服務等問題。

由專業(yè)化機構(gòu)進行項目管理的模式：

2.1項目管理服務模式PM（是由專業(yè)項目管理單位受業(yè)主委托作為業(yè)主代表進行全過程或某階段的管理和服務）和項目管理承包模式（就是在PM基礎(chǔ)上增加工程設計等內(nèi)容）。

2.2建筑工程管理模式（CM模式）：

CM模式，又稱階段發(fā)包方式，主要通過快速路徑法進行。由業(yè)主委托的項目負責人CM企業(yè)或經(jīng)理與設計、咨詢?nèi)藛T組成一個小組，共同負責組織和管理工程的規(guī)劃、設計和施工。自項目設計時就聘用具有施工經(jīng)驗豐富，行業(yè)信譽良好，技術(shù)條件充足的CM經(jīng)理參與到規(guī)劃、設計、施工階段中，可以在設計階段預先就可以考慮施工因素，以改進設計的可施工性從而節(jié)省投資。采用此模式可以縮短從規(guī)劃到竣工的時間，使項目提前投產(chǎn)、節(jié)約投資、減少風險。

2.3“代建制”模式：

在《關(guān)于投資體制改革的決定》指出：對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行“代建制”即通過招標等方式選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期、竣工驗收后移交給使用單位。

對代建制項目管理模式的實踐：

3.1代建單位概況：作者所在單位近年來主要是為開發(fā)區(qū)的自建項目進行代建管理，該開發(fā)區(qū)成立后隨著開工項目的建設增多，管委會的職能部門已無法為園區(qū)加快工程建設和樹立形象等進行專業(yè)化管理，因此成立了政府/集團領(lǐng)導的專業(yè)化公司，借鑒成熟開發(fā)區(qū)和房地產(chǎn)經(jīng)驗，面向社會公開招聘了項目管理人員，主要有房建、市政和園林三大專業(yè)版塊。

3.2項目代建管理的實施：負責代建的項目有物流企業(yè)總部聚集區(qū)和企業(yè)招商展示館、保障房和標準廠房等項目。作為代建單位，借助管委會職能部門進行項目立項和可研，通過招標選擇合作伙伴，包括造價咨詢、項目設計、施工或者引進BT投資單位，作為項目業(yè)主的代表進行全過程代建，即從項目的可研報告開始介入，負責可研報告、初步設計、建設實施至工程竣工驗收和移交全程管理，但工程造價管理部門在管委會和集團直屬。

3.3.1項目策劃和決策階段管理：開發(fā)區(qū)成立初期，主要是結(jié)合招商引資需求進行策劃、評估項目，由于時間緊，這此工作主要是結(jié)合開發(fā)區(qū)規(guī)劃和項目定位、需求等，多是與項目初步設計穿行編制可行性研究報告、環(huán)保、交通評審等相關(guān)評審報告進行決策的。

3.3.項目準備階段的管理：包括方案設計和施工圖紙設計、征地及建設條件的準備、招標選定監(jiān)理和承包單位、簽訂合同。我們要聯(lián)系征地和國土部門進行征地和報地、批地，征地拆遷問題，涉及村民數(shù)量多、工作復雜、難度較大，也是目前影響項目落地的重要因素；項目設計工作，對于工期要求緊的項目經(jīng)常會參照CM模式，在初步確定單方造價的前提下，由設計院先提交土方開挖圖和樁基圖等為項目破土動工和打樁創(chuàng)造條件。

3.3.3項目實施階段的管理，其任務是將藍圖變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖?，F(xiàn)場準備階段的管理主要是三通一平（有的項目要七通一平）。我們編制項目管理規(guī)劃，如人員的配置、項目各階段的主要時間節(jié)點；若施工前的管理工作，必須對所承擔的項目有系統(tǒng)的深入了解,做到掌握全局并能在施工前及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。督促監(jiān)理單位編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則；督促施工單位全面編制施工組織設計。精心組織、科學施工。施工階段作為代建單位主要是針對項目建設的進度、質(zhì)量、安全、投資成本、文明工地建設等方面進行過程管理，本階段在工程建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大，也是我們目前代建管理的最重要的部分，我們根據(jù)項目的規(guī)模和結(jié)構(gòu)類型，委派合適的人員組建成項目部，駐現(xiàn)場進行管理。

3.3.4項目竣工驗收移交及總結(jié)評價階段：

作為代建單位在施工其間按《施工驗收規(guī)范》組織相關(guān)單位進行基礎(chǔ)、主體封頂?shù)戎虚g驗收，其中竣工驗收前的檢查與調(diào)試工作是重點，項目調(diào)試合格組織相關(guān)單位進行驗收后，配合建設單位移交給業(yè)主或物業(yè)公司后項目進入保修期，我們的代建任務基本完成。同時根據(jù)項目合作模式和項目實施情況，進行總結(jié)評價，如我們的BT項目由于投資額度大，項目建設工期緊，有時甚至是“邊設計、邊施工”，在實施期間對投資單位的設計和招投標工作監(jiān)控不及時、不到位，在抓進度的同時也影響了成本的控制，如在施工其間由于材料設備認質(zhì)認價、結(jié)算方式等有爭議而花了大量的時間進行溝通和博弈，雙方通過這種合作進行總結(jié)和歸納；我們?yōu)檎ǖ淖越椖?，從招標選擇優(yōu)秀施工單位、資金支付是由政府財務部門統(tǒng)一考慮，報建手續(xù)辦理是我們開發(fā)區(qū)職能部門，因此效率較高。

4.項目代建管理總結(jié)和提高

4.1 工程項目管理實施，根據(jù)各工程的特點和環(huán)境特征,組建相應的項目代建管理團隊，項目必須嚴格按照《建設工程項目管理規(guī)范》的要求,采用矩陣式項目體系組織實施,強化內(nèi)部管理,確保順利實現(xiàn)各項總體目標。

4.2堅持項目建設帶動戰(zhàn)略。我們配備專業(yè)項目管理團隊、結(jié)合開發(fā)區(qū)實際情況和各職能部門進行專業(yè)化管理。在保質(zhì)量、保安全的前提下，項目進度管理和文明工地建設是重點，建設速度快，早日能為園區(qū)樹立形象，也使招商企業(yè)盡早投入使用。采取真抓實干等優(yōu)良作風配合征地拆遷，在設計中多采取階段設計管理，銜接招投標環(huán)節(jié)的進度，選擇施工單位、專業(yè)分包和材料設備供應商。在施工管理中，我們督促施工單位從總體工期安排上,組織充足的勞動力、機械和周轉(zhuǎn)料保證整個房屋建筑工程可以實現(xiàn)同時施工, 確保充足的作業(yè)面以及作業(yè)人員,做到有作業(yè)面、有作業(yè)量就有作業(yè)人員施工。盡量縮短主體結(jié)構(gòu)的施工時間,一方面減少現(xiàn)場大量的施工人員,另一方面給后面的裝飾、屋面結(jié)構(gòu)和設備安裝、調(diào)試等施工留下充足的時間,確保項目按期交付業(yè)主使用。

4.3代建管理中存在的有待于我們自身提高或解決的一些問題。如隨著我們陸續(xù)開工項目的增多，建設項目的建筑型式、結(jié)構(gòu)類型、復雜程度不同、代建內(nèi)容的需求多，對我們項目管理的人員專業(yè)需求和經(jīng)驗提出更高的要求；作為代建單位，我們的甲方建設單位也分屬于管委會或集團及子公司，及其分別配置造價管理部門（大多是委托專業(yè)造價咨詢單位實施），由于在建項目多、建設單位和造價部門專業(yè)人員也少，在溝通和配合速度上還不同程度的影響到我們代建的效率。

因此，為了完成越來越復雜的代建任務，需要我們建立高效率的項目代建管理團隊，在項目運作過程中，不斷根據(jù)工程實際情況調(diào)整、充實各類專業(yè)人員，只有充分溝通并得到建設方高層管理者的支持，才能打破組織界限，建立優(yōu)秀的項目管理工作團隊，達成風險共擔、資源共享。實行界面的有效管理，需要有效地處理業(yè)主、承包商、設計方、施工方、供貨方等多方面的關(guān)系。項目代建管理方要充分利用開發(fā)區(qū)這個政府資源，并要主動與西安市的政府主管部門取得合作。必須采取積極有效的措施與各級政府保持融洽和諧的關(guān)系，并努力尋求項目審批和各種手續(xù)辦理更快捷的途徑，能確保及時地完成自己的項目代建管理任務。

結(jié)束語：總之, 百年大計,質(zhì)量第一”，專業(yè)項目管理在我國建設工程項目中新的管理模式，從整體上看，盡管專業(yè)項目管理在運行過程中存在著一些問題有待今后改進和發(fā)展，但采用項目管理能給業(yè)主在建設項目管理中帶來的效益是相當可觀的，項目參建單位只要及時對新的項目管理模式加以運用和實施，并對實施過程中出現(xiàn)的問題不斷地修正和完善，消除項目管理管理模式中的不利因素，達到真正實施專業(yè)管理的目的。

參考文獻

[1]第三屆“中國建設工程質(zhì)量論壇”3009.深圳

第6篇：實驗室管理方向范文

關(guān)鍵詞：建設項目；施工管理；分析方法

Abstract: all over town construction with the development of the economy walks into the rapid development of the stage, to the present situation, the construction enterprise faces is not only a rare opportunities of development, but also a challenge, because the current stage of the construction projects need to meet higher requirements. In this situation to gain competitive advantage, to strengthen the construction of the project construction management. In this paper, the construction project construction management content simply introduced, focusing on construction project construction management analysis method was studied.

Keywords: construction projects; Construction management; Analysis method

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：

建設項目施工管理工作的好壞，不僅對項目的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)營效益有著很大程度的影響，還直接影響著企業(yè)信譽和企業(yè)存亡的問題。在進行建設項目施工管理的過程中需要應用一些先進的技術(shù)裝備和技術(shù)條件，同時相應地對項目施工管理以及企業(yè)的技術(shù)力量提出了更高的要求。建筑工程的類型和規(guī)模隨著經(jīng)濟的發(fā)展出現(xiàn)了更多的類型和更大的規(guī)模，其質(zhì)量控制難度相應地也有所增加，并且其施工過程還受到各種諸如天氣環(huán)境之類的因素的影響，具有很大的不可預見性。因此，對建設項目施工管理分析方法進行研究，已經(jīng)成為很多工程相關(guān)工作人員研究的重點，并且具有非常重要的意義。

一、建設項目施工管理內(nèi)容

1）成本控制是建設項目施工管理的主要內(nèi)容之一，利潤率是評價項目施工的成功與否的一個重要指標。利潤的得來是通過收入減去成本，從這個關(guān)系可以看出，只有通過減少成本和增加收入等途徑，才能取得利潤的增加。由此可見，成本控制對企業(yè)和項目來說的重要性。建設項目施工管理成本控制的主要原則有成本最低化原則、全面成本控制原則以及動態(tài)控制原則。在項目施工管理的成本控制過程中，要根據(jù)市場價格來編制施工定額，按照最低化原則進行成本控制的同時要注意成本控制的合理性。在施工過程中，要時刻注意成本的動態(tài)，及時關(guān)注成本是否出現(xiàn)偏差，若發(fā)現(xiàn)有偏差情況需及時校正，保證成本在控制范圍內(nèi)。

2）進度控制也是建設項目施工管理的主要內(nèi)容之一，要進行有效的進度控制，就必須掌握建設項目的施工工藝流程和各工序的工程量，并在此基礎(chǔ)上編制進度計劃。其次，要在進度計劃的基礎(chǔ)上確定計劃工期。建設單位一般會在招標的過程中提供標底工期。施工單位可以結(jié)合自己企業(yè)所能調(diào)配的合適資源，在參照建設單位提供的施工工期的前提下確定建設項目計劃工期。再次，要對建設項目的實際施工進度情況進行實時監(jiān)控，及時了解項目的進度計劃的完成情況。進度計劃的編制目的就是給施工提供一個指導文件，因此建設項目的施工必須要按照計劃來進行，而不應該將進度計劃作為一個存在的形式。根據(jù)計劃進度與實際施工的工期之間的對比，來分析進度控制的偏差，并及時分析造成這種偏差的原因，采取有針對性的措施進行校正。具體做法可以通過每周進行工程進度的總結(jié)，然后通過匯總得出月度和年度的總結(jié)情況，最大程度地保證建設項目按照計劃工期完成。

3）質(zhì)量控制也是建設項目施工管理的重點，建設項目施工質(zhì)量控制一般需要從人員、材料以及機械的使用方面來進行控制。其中，人員的控制對質(zhì)量控制起著很關(guān)鍵的作用，這是因為很多施工工序的完成都是在人的操作下或者監(jiān)管下而完成的。因此，只有控制好人員因素，才能從根本上控制建設項目的施工質(zhì)量。在人員分配方面，一定要注重人盡其才，進行合理的人力資源管理。還要制定相關(guān)的獎懲措施，提高施工人員的責任心和工作積極性，采取有效的績效評價來提高工作人員的主觀能動性，最大程度保證施工質(zhì)量。其次是材料的質(zhì)量控制，材料的質(zhì)量控制貫穿于施工的整個過程。材料的采購一定要根據(jù)施工合同要求進行，選擇最經(jīng)濟合理的，而不是最貴最好或者是最便宜最好。在確定材料供應商的時候要進行仔細對比，選擇具備相應資質(zhì)的材料供應商，確保材料質(zhì)量符合要求。最后是施工機械的選擇，要根據(jù)工程的具體施工特點，通過技術(shù)方案分析對比確定施工機械的種類和操作人員，確保其操作人員都是持證上崗。此外，還要通過一定的經(jīng)濟分析，確定機械的取得方式，是通過購買還是通過租賃，在確保質(zhì)量的同時要控制好建設項目的成本。

二、施工管理分析方法

1）采用分析和綜合的方法

首先要采用分析與綜合的方法進行施工的項目管理。作為一個整體管理對象，工程項目中的一切活動都是互相影響互相制約的，具有很強的相關(guān)性。為了實現(xiàn)項目管理的目標，就必須在項目的整個實施過程中加強管理，包括項目的策劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等活動的全過程。要通過對建設工程項目的每個階段進行詳細的分析，但同時要整合各個階段各個方面的因素進行綜合分析，包括每個階段的人力、資金、物資、技術(shù)、設備等多方面來進行綜合管理，采用這種方法可以提高施工的項目管理的效率。

2）采用現(xiàn)代管理思想方法

其次，在進行施工項目管理的過程中還必須注重現(xiàn)代管理觀念。必須要采用現(xiàn)代管理思想方法，不能局限于傳統(tǒng)的生產(chǎn)性內(nèi)向管理觀念，而應該轉(zhuǎn)向經(jīng)營性外向管理觀念。在這個前提下，首先要強調(diào)戰(zhàn)略觀念來進行施工項目管理，包括全面系統(tǒng)以及面向未來的管理觀念。再者要在了解市場的情況下，根據(jù)市場相關(guān)變動情況來提高施工管理的效率，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢來取得競爭中的有利地位。建設項目施工管理還需要強調(diào)效益觀念，在整個的施工過程中要精打細算、降低成本、減少投入，最大程度上實現(xiàn)項目和企業(yè)的利益。

3）要遵循市場規(guī)律

在建設項目施工管理過程中，還必須遵循市場規(guī)律，只有遵循市場規(guī)律進行管理，才能找到適合建筑企業(yè)發(fā)展的道路，有利于建筑企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大。利用市場規(guī)律實行社會資源的分配是我國社會主義初級階段市場經(jīng)濟的基本特征。作為市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，建設項目施工管理也必須遵循市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律來進行。因為市場是施工項目管理的環(huán)境與載體，其產(chǎn)生過程都受到市場環(huán)境的影響和制約。首先，建設項目管理是通過調(diào)過市場投標競爭而取得的，其實施過程也需要不斷地從市場上獲得生產(chǎn)要索，進行經(jīng)營活動。建設全過程的一系列活動，在本質(zhì)上都算是建筑市場的一種特殊交易行為。因此必須要尊重建筑市場經(jīng)濟條件的運行規(guī)則、價格規(guī)律以及競爭規(guī)律來進行建設項目施工管理，以便取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

4）要采用適用的方法

建設項目施工管理的方法有很多種，在進行選擇的過程中需要對工程項目的具體特點進行分析，根據(jù)各個項目的特殊性來進行管理，滿足建設項目施工管理質(zhì)量目標、成本目標、質(zhì)量目標以及安全目標的實現(xiàn)。其中，不同的目標控制還有著不同的適用管理方法，因為每種目標控制過程都有著各自專業(yè)的特殊性，其管理方法大多情況下不能通用，需要制定專門的管理方法和管理措施。也就是說，我們首先要堅持適用性原則，針對某種特定的目標控制，選擇相應的施工管理方法。堅持適用性原則的同時還要貫徹靈活性，靈活運用各種管理方法，避免管理方法區(qū)域盲目和教條僵化等等，提高建設項目的施工管理的效率。

三、總結(jié)

經(jīng)過多年的實踐，我國已經(jīng)積累相當?shù)慕ㄔO項目管理方法，需要我們詳細分析建設項目的特點來進行選擇。但不管應用何種方法進行管理，一定要意識到建設項目施工管理在生產(chǎn)實踐中是一個有機的統(tǒng)一體，是生產(chǎn)實踐中不可分割的一部分。需要根據(jù)適用性和靈活運用的原則來進行選擇，實行動態(tài)控制與管理，提高施工管理的水平，并且保證建設項目施工質(zhì)量，保證項目目標的實現(xiàn)和建筑企業(yè)效益的提高。

參考文獻

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[2] 周航．針對建設項目施工管理分析[J]. 中華民居.2011(8)

第7篇：實驗室管理方向范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目；現(xiàn)場施工；管理策略

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 引言

在建筑施工過程中，房地產(chǎn)項目的施工管理工作是一個系統(tǒng)工程。它必須緊密圍繞著建筑所包含的施工內(nèi)容的多樣性和繁復性進行管理。對工程中涉及到的各項專業(yè)內(nèi)容從了解認識到熟悉掌握。系統(tǒng)合理地控制施工中各項工作的實施。

一、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的原則、內(nèi)容

從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平代表了建筑施工企業(yè)的管理水平，同時也生產(chǎn)建設和管理的建筑施工企業(yè)的整體性能的體現(xiàn)。因此，施工企業(yè)要“內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場”，并在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。

1、優(yōu)化現(xiàn)場施工的管理基本原則

1.1標準化、規(guī)范化原則

標準化、規(guī)范化的施工現(xiàn)場管理是最基本的的要求。事實上，為了建設和生產(chǎn)活動的有效協(xié)調(diào)，對施工現(xiàn)場的各種要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。

1.2科學合理的原則

施工現(xiàn)場的工作應該是按照科學、合理的工作的原則，做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代規(guī)?；a(chǎn)的客觀要求。

1.3經(jīng)濟效率的原則

施工現(xiàn)場管理一定要克服只注重工程進度和質(zhì)量，而不是計算成本和市場，從而形成一個簡單的進度理念和生產(chǎn)理念。

2、優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容

優(yōu)化現(xiàn)場施工管理主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過上述內(nèi)容的優(yōu)化來實現(xiàn)我們優(yōu)化的目標。主要內(nèi)容有：以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑杰作，為全面完成生產(chǎn)任務。盡量消除浪費的生產(chǎn)建設，科學合理地組織經(jīng)營，實現(xiàn)高效率，高效率的生產(chǎn)經(jīng)營。優(yōu)化人力資源，不斷提高員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。加強定額管理，減少材料和能源消耗，減少壓庫占用資金的現(xiàn)象，繼續(xù)降低成本。優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮其管理的有效性，有效地控制領(lǐng)域的投入，盡可能在最小的投入獲得最大的產(chǎn)出與交流。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)有問題分析

1、人員管理不到位

隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，房地產(chǎn)市場最近幾年呈現(xiàn)飛速發(fā)展的態(tài)勢。而工程技術(shù)管理人員的增長速度始終滯后于房地產(chǎn)市場的發(fā)展速度，建筑行業(yè)從業(yè)人員呈現(xiàn)年輕化態(tài)勢。經(jīng)驗的不足、人員的短缺不僅僅是當前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的嚴重問題，也是所有建設領(lǐng)域包括設計、監(jiān)理、施工等，甚至包含相關(guān)的行政監(jiān)督部門。但同時，建筑工程施工人員素質(zhì)普遍偏低，其文化水平、專業(yè)素質(zhì)參差不齊，部分施工人員不了解作業(yè)流程和技術(shù)要求，上崗前也沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，加之人員管理不嚴格，常常會出現(xiàn)施工人員違反操作規(guī)定而造成質(zhì)量缺陷問題。建設工程行業(yè)是一個經(jīng)驗性非常強的行業(yè)，從設計到施工的過程中隨時都可能出現(xiàn)問題，這就需要管理人員有很強的預見性以及現(xiàn)場解決問題的能力。

2、技術(shù)控制不嚴格

建筑工程項目施工現(xiàn)場涵蓋面廣、施工關(guān)鍵點多，因而進行嚴格的施工技術(shù)管理尤為重要。但是目前施工管理人員往往缺乏技術(shù)知識，尤其是不了解重要施工材料性能，不了解新工藝新技術(shù)，不了解工程項目設計要求。這樣一來就導致施工技術(shù)管理松弛，違規(guī)施工現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響了工程施工質(zhì)量。

3、房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理在施工安全和質(zhì)量上得不到保證

房地產(chǎn)項目施工的安全性在施工的每一個過程中都是需要注意的問題，因為房地產(chǎn)項目本身是一個比較龐大和復雜的工程，再加上客觀環(huán)境的影響和制約，在安全問題上存在很多不可控的因素，間接造成了現(xiàn)場施工管理過程中安全性的隱患。一些施工單位的安全舉措并不到位，沒有專門的人員進行安全工作的檢查和監(jiān)督，造成房地產(chǎn)項目施工過程中由于安全問題造成的事故頻繁發(fā)生。另外，房地產(chǎn)項目的施工質(zhì)量也不能得到有效的保障，間接導致了房地產(chǎn)項目的安全性和可靠性受到質(zhì)疑，施工質(zhì)量主要表現(xiàn)在施工的材料商是否符合國家標準，是否經(jīng)過審核和檢驗之后再帶入現(xiàn)場，在施工過程中是否施工人員發(fā)生偷工減料的現(xiàn)象，是否每一道工序都經(jīng)過質(zhì)量的把關(guān)和考證等等問題。

4、對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制

施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。實踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

三、房屋建筑施工現(xiàn)場管理存在問題的改進策略

1、加強人員的控制

人是決定建筑工程質(zhì)量和綜合效益的關(guān)鍵因素。所有的建筑工程項目均是通過人將各種建筑材料重新組織而創(chuàng)造出來的一種產(chǎn)品，所以建筑施工企業(yè)要尋求高質(zhì)量、高效益的建筑施工產(chǎn)品。首先要做好建筑工程項目過程中所涉及的各項管理工作，因為人是施工過程的主體，建筑產(chǎn)品的形成乃至產(chǎn)品在完成之后若干年中的使用壽命都受到所有參與建筑工程項目施工的技術(shù)人員、施工人員、管理人員共同所用所導致的結(jié)果。他們是形成建筑工程質(zhì)量的主要因素。建立完善的、科學的刮泥模式是保障建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵：一是提高與建筑工程有關(guān)人員的全員質(zhì)量意識；二是建立建筑施工人員的質(zhì)量管理模式。從領(lǐng)導層、技術(shù)層、管理人員及施工人員實施科學管理，用規(guī)范化的管理模式管理建筑施工現(xiàn)場，建立完善的管理制度和管理體系。用現(xiàn)代技術(shù)和管理理念提高全員素質(zhì)，把技術(shù)教育、質(zhì)量教育、精神文明與物質(zhì)激勵有機結(jié)合起來，用紀律嚴明、工藝精湛的施工隊伍現(xiàn)場施工的現(xiàn)場管理。

2、增加信息技術(shù)在現(xiàn)場施工管理中的應用

信息技術(shù)是企業(yè)利用科學方法對經(jīng)營管理信息進行收集、儲存、加工、處理，并輔助決策的技術(shù)的總稱，而計算機技術(shù)是信息技術(shù)主要的、不可缺少的手段。建筑施工企業(yè)應根據(jù)上述信息的特點，結(jié)合施工管理的現(xiàn)狀，戰(zhàn)略規(guī)劃并充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的實際情況，并逐步建立站在各種建設管理信息系統(tǒng)。使用計算機的現(xiàn)代化施工管理，不僅可以快速、高效、自動、系統(tǒng)地儲存、修改、查找和處理大量的信息，并且在施工過程中跟蹤可能是由于各種自然和人為因素影響的施工進度、質(zhì)量、成本管理。計算機技術(shù)的應用反映了信息技術(shù)的應用水平，而信息技術(shù)的應用提高了施工管理的水平。

3、保證房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理中的技術(shù)和資金

隨著現(xiàn)代房地產(chǎn)和建筑業(yè)的發(fā)展，許多研究人員也提出了很多新的施工工藝和技術(shù)，施工單位要積極引進先進的工藝和技術(shù)，對引進的技術(shù)要引入相關(guān)的專業(yè)人員，對現(xiàn)有的施工人員進行培訓，使之熟練掌握新工藝的工藝流程和標準，保證施工中的技術(shù)規(guī)范和標準。房地產(chǎn)項目施工中的資金應該及時順利到位，經(jīng)過現(xiàn)場施工中的有效規(guī)范和管理，保證資金正常的運營狀況，對資金的每一筆支出都要經(jīng)過相關(guān)部門的審批，并保證資金確實運用到了該有的工程項目中，完善施工現(xiàn)場的財務管理制度，定期進行成本核算，以減少資金和資源的浪費。

4、注重房地產(chǎn)項目周邊配套設施的建設

入住者購買當?shù)胤孔拥脑虿粌H僅局限于它的房屋質(zhì)量，也對周邊設施有很高的重視程度，高的房屋質(zhì)量不僅僅在硬件設施上要過關(guān)，更要發(fā)展其周邊設施的軟實力，真正做到客戶就是上帝、一切為客戶考慮的服務宗旨。由于建造各項設施之間存在著很多交叉性的難題，就導致了周邊設施的建造與樓房建造相脫離的現(xiàn)象，因此要在房地產(chǎn)開工前就做好與政府的溝通工作，再結(jié)合政府的規(guī)劃來設計建筑圖紙，避免重復建造導致的人力物力的浪費。

5、必須對竣工驗收合理安排

實現(xiàn)順利竣工驗收工作除了必須保證各專業(yè)工程的按期完成，質(zhì)量合格外。還必須在工程施工的后期制定出詳細的竣工驗收計劃，要對工程的要件要求和竣工備案時間明確規(guī)定，詳細驗收的主體、消防、環(huán)境、規(guī)劃、電梯、人防等取證和驗收的時間。明細驗收小組的參與方。處理好竣工驗收的工作，首先是合理利用公司所培養(yǎng)的各種政府職能部門中的有關(guān)社會資源。其次是要提早安排。在建筑主體完工后，市政配套設施開始施工時，就應該適時聯(lián)系規(guī)劃驗線和安排消防檢測。同時要保證申報驗收的資料準確和完整，避免因為申報材料而延誤驗收的進度。

結(jié)束語

在房地產(chǎn)項目的施工過程中，作為施工主體的施工方，對施工過程的監(jiān)管是一項十分復雜的工程。在施工過程中會遇到這樣那樣的問題，我們要盡力避免，對于存在的安全隱患，應進行客觀分析，找清問題源頭，以求解決，及時消除危險因素，實現(xiàn)安全施工。對于發(fā)生的事故，要妥善處理，并吸取經(jīng)驗教訓，提出改進意見等。運用科學合理的手法，保證項目的順利進行，將不利因素減到最小。

參考文獻

[1]陳明，淺談房地產(chǎn)項目的現(xiàn)場施工管理，城市建設理論研究（電子版），2013（05）。

第8篇：實驗室管理方向范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項目管理；成本控制

隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，城市化進程也不斷加快，城市住宅量不斷增長為城市房地產(chǎn)發(fā)展提供了很好的機遇，特別在近幾年中，我國各大城市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展一片大好，有效的拉動了我國經(jīng)濟的增長。從總體上來看，我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對于發(fā)達國家還是比較落后，管理模式比較陳舊、工程質(zhì)量管理不到位。房地產(chǎn)投資成本得不到有效的控制，降低了房地產(chǎn)投資者的利潤。所以，如何提高房地開發(fā)項目的施工管理水平，對房地產(chǎn)項目的施工成本進行有效的控制，是房地產(chǎn)行業(yè)面臨的首要問題。

一、如何加強房地產(chǎn)項目施工管理與控制

房地產(chǎn)開發(fā)商對施工項目進行有效的監(jiān)管，需要明確建設方和施工方對施工管理的范疇，在施工進行之前要有明確的職責劃分，在施工時明確施工內(nèi)容。施工項目管理的主要就是：保證施工質(zhì)量符合施工要求，保證施工進度讓施工方取得一定的經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)開發(fā)項目施工管理要從以下幾點進行：

（一）對工程質(zhì)量要進行嚴格監(jiān)管。嚴格控制工程質(zhì)量，避免工程返工?？刂乒こ藤|(zhì)量，就要重視施工中的各個環(huán)節(jié)，杜絕由于施工質(zhì)量問題造成工期的延誤浪費了施工成本。這就要求施工企業(yè)嚴格按照施工圖紙進行施工。一是建設企業(yè)的管理人員要在施工過程中，隨時抽查施工方是否按照施工圖紙進行施工。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題要及時進行處理，與施工監(jiān)理進行協(xié)調(diào)后，對質(zhì)量不合格的工程要進行返工處理，情節(jié)嚴重的要進行停業(yè)整頓。另外還需要對施工中使用的材料進行質(zhì)量檢查，防止因施工材料不合格而造成施工質(zhì)量不過關(guān)，防止偷工減料的情況發(fā)生，由此引起的損失應由施工方承擔。二是強化對隱蔽工程的檢查和驗收工作，對房地產(chǎn)隱蔽項目進行施工驗收時，施工方要先進行檢查，然后由施工單位進行核查，做好記錄，確定自檢和核查時間，最后通知施工單位，驗收合格，建設單位要在記錄上簽字，只有經(jīng)過簽字確認后才能進行施工，對質(zhì)量不合格的工程要及時進行修改經(jīng)過檢驗合格后才能繼續(xù)施工。如果隱蔽工程沒有進行施工檢驗而被隱蔽，建設方有權(quán)利要求檢驗，施工方要進行配合。

（二）嚴格控制工程進度。房地產(chǎn)建設方需要嚴格按照施工合同進行施工進度控制，檢查施工單位是否要按照施工合同進行工程施工，對不同滿足施工合同的要求，需要根據(jù)實際情況與施工單位協(xié)調(diào)延長工期，保證施工進度。另外，在施工合同中，要制定具體的獎罰措施，對施工質(zhì)量和工期做出明確的規(guī)定，并制定獎罰措施。和施工單位進行協(xié)調(diào)，保證工程質(zhì)量和進度。

（三）加強對施工項目的安全管理。施工項目安全管理是建筑施工中重要的工作，需要嚴格管理。安全施工是工程順利施工的保證，也是對施工單位和建設單位施工管理人員提出了具體要求，建設方需要在房地產(chǎn)項目管理中重視安全管理工作，在保證安全的基礎(chǔ)上對工程質(zhì)量進行有效的監(jiān)管，避免安全隱患的發(fā)生。

二、房地產(chǎn)企業(yè)項目工程管理現(xiàn)狀

目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的項目工程成本管理還處于發(fā)展階段，具有表現(xiàn)有一下幾點：

（一）工程成本管理工作不被重視

工程項目成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，很多房地產(chǎn)企業(yè)沒有認識到工程成本管理的重要性，工程成本管理工作只是停留表面，并沒有發(fā)揮工程成本管理的作用。

（二）工程成本信息不準確導致成本管理和實際偏離

工程成本信息在成本管理中有重要的作業(yè)，企業(yè)的成本預測、成本決策、成本控制和成本考核都是建立在企業(yè)成本信息的基礎(chǔ)之后，很多房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本信息不能反映企業(yè)成本的實際情況，導致了工程成本管理和實際偏離。

（三）責任成本制度不健全會導致項目工程成本浪費情況嚴重

責任成本制度是工程成本管理的重要內(nèi)容，把成本與責任有效的結(jié)合在一起可以更好的對工程成本進行控制，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題可以找到相關(guān)負責人?，F(xiàn)階段一些房地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理工作并沒有明確的職責劃分，工程成本與管理人員的利益沒有直接關(guān)系。針對以上問題，房地產(chǎn)項目中各階段的成本控制顯得很重要，

三、房地產(chǎn)項目成本控制方法

（一）設計階段成本控制方法。房地產(chǎn)開發(fā)設計階段，是房地產(chǎn)設計階段項目開發(fā)階段成本控制的關(guān)鍵，在項目設計階段對項目的投資的影響是很重要的，推進項目招標，選擇設計單位要推進建筑方案和經(jīng)濟方案相結(jié)合的方法進行招標，盡量將工程的主體和配套的圍護放在一起進行招標，采用多家競投，組織相關(guān)專家進行中和評比，這樣可以選出好的設計單位，又能促進設計項目的整體布局、建筑造型使用功能不斷創(chuàng)新，有效的降低工程造價，在保證建筑功能的前提下，必須要制定出一套行之有效的措施，合理使用投資資金。把施工設計和施工預算融為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟有效的結(jié)合在一起。嚴格控制施工設計，保證資金的合理使用，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價管理部門要和工程設計部門密切配合，提供真實可靠的工程資料。

（二）招標投標階段的成本控制。在工程招標過程中對成本進行控制，業(yè)主要注意以下幾點：招標工作要遵循公平、公正、誠信的原則進行。在工程招標前，要對施工單位的資質(zhì)進行審查，做好招標文件編排工作。工程造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結(jié)有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行預測、分析、評價，然后編制招標文件。對招標文件和涉及的文件進行斟酌，方便對工程造價的控制。在編制招標文件的過程中要明確工程條款，對合同中設計的費用，如施工工期、價款的結(jié)算方式，違約處理等。要有明確的規(guī)定，在簽訂合同時，對招標文件和設計中不明確的內(nèi)容，通過協(xié)商，制定合理低價的合同條款。同時，能夠合理控制施工成本，對索賠要有前瞻性、有效的降低經(jīng)濟損失。另外要制定工程保險、工程擔保風險等控制措施，有效的轉(zhuǎn)移工程風險，提高工程造價的控制效果。工程擔保和工程保險是減少工程風險損失和糾紛的有效措施。

（三）施工階段的成本控制。施工階段是資金投入的最多的階段，是工程投標工作的延伸，使工程施工工作更加具體。加強施工控制，有利于施工監(jiān)管。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是隨著國家經(jīng)濟體制而不斷變化的。房地產(chǎn)企業(yè)的利益決定了項目投資的預期目標，在施工階段對工程成本的控制的關(guān)鍵是有效的控制工程變更。從管理模式上來看，要建立工程監(jiān)管機制，有效的控制工程投資，完善職責劃分、落實相關(guān)責任人，從工程管理機制上建立健全工程資金控制體系。

結(jié)束語

房地產(chǎn)開發(fā)項目的施工管理和成本控制是緊密相關(guān)，施工管理包括工程質(zhì)量和工程進度以及工程成本控制，施工管理是為成本控制服務，而工程成本控制可以更好對工程施工進行監(jiān)管，所以需要采用正確的方法對工程成本進行控制，保證房地產(chǎn)開發(fā)項目的順利完成。

參考文獻：

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[5]張永福，錢磊.房地產(chǎn)開發(fā)中的項目管理[J].管理工程學報.2012（2）.

第9篇：實驗室管理方向范文

Abstract: in order to reduce costs, increase efficiency, achieve the established objectives, safety, quality, can complete the construction project on schedule, and deliver a satisfactory project to the owners, housing construction enterprises must take active measures, strengthening project management, strengthen the housing construction process management, improve fine, scientific, the level of standardized management of housing construction project. This paper discusses the housing construction project management measures.

Keywords: housing; construction; construction; project management; measures

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

房屋建筑項目效益的高低以及施工質(zhì)量的優(yōu)劣、施工進度和施工成本的高低，這些都與房屋建筑企業(yè)的施工項目管理緊密相關(guān)。房屋建筑企業(yè)的施工項目管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉，也是生產(chǎn)和管理的基礎(chǔ)，更是現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的重要組成部分。為了降成本、增效益，實現(xiàn)既定的目標，能夠安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成施工項目，并向業(yè)主交付一個滿意的工程，房屋建筑施工企業(yè)必須積極采取措施，強化工程項目管理力度，加強房屋建筑施工過程的管理，提高房屋建筑項目的精細化、科學化、規(guī)范化管理水平。

一、房屋建筑施工項目管理的原則

1、全方位控制原則。建筑施工項目管理是一項綜合性、系統(tǒng)性的管理，主要涉及質(zhì)量管理、進度和工期控制、成本管理和造價控制以及施工安全控制等多個環(huán)節(jié)。因此，在建筑施工項目管理中，必須把質(zhì)量、進度、成本、安全等要素綜合起來，進行全方位、全過程的控制。在建筑施工中，質(zhì)量、進度、成本、安全等要素是相互聯(lián)系、相輔相成的，不可偏廢任何一方。如，施工中若過分趕進度，就很容易因工期不滿而出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全問題。 2、服務原則。對建筑施工進行項目管理是施工方服務于用戶的重要舉措，其根本目的是為了滿足用戶對建筑質(zhì)量的要求。加強建筑施工項目管理就是要切實履行服務原則，把建筑工程的各項管理貫徹到每一個施工環(huán)節(jié)，保證每一道工序都符合建筑質(zhì)量要求，達到用戶滿意。

3、預防為主原則。預防為主是指在建筑施工中加強預警機制的建立和落實，以積極的事前預防代替消極的事后檢查。在整個建筑施工過程中，要切實采取有效措施，把種種不符合項目管理規(guī)定的因素和隱患消滅在事故發(fā)生之前，從而達到保證施工質(zhì)量、保證進度、保證施工安全的目的。

二、房屋建筑施工項目管理的措施

1、房屋建筑施工項目的成本管理 項目成本管理能夠體現(xiàn)施工項目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。施工項目的成本分為預算成本、計劃成本、實際成本。

(1) 預算成本。反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量以及有關(guān)取費標準得出。

(2) 計劃成本。指項目部按計劃期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。

(3) 實際成本。是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較，可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目的盈虧情況。 施工項目成本管理應做好以下幾方面的工作。

(1) 制定施工項目成本管理的措施。施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責任。要按照自己的業(yè)務分工負責。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責制，要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。

(2) 建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。如：單方強調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。

(3) 對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。

2、房屋建筑施工質(zhì)量管理 建筑施工質(zhì)量管理就是為達到工程質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，主要表現(xiàn)為保證達到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標準而采取的一系列措施、手段和方法。建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到國家的發(fā)展、關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定，作為建設工程的參與者，施工企業(yè)及管理人員必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負責的精神，切實增強質(zhì)量責任意識，從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責任，確保建設工程質(zhì)量。建筑施工質(zhì)量的影響因素有人的因素、材料因素、方法因素、機械設備因素、和環(huán)境的因素；我們在施工過程中要提高建筑施工質(zhì)量管理意識，把質(zhì)量擺在突出位置；要建立建筑施工質(zhì)量目標責任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和施工管理負責人對所承建項目的工程質(zhì)量負有領(lǐng)導責任及終身責任，要依法管理企業(yè)；要強化施工質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)范各方質(zhì)量主體的質(zhì)量行為對每項工程的施工現(xiàn)場都配備固定的質(zhì)監(jiān)人員，落實責任，嚴格考核自始至終嚴抓質(zhì)量監(jiān)督工作。 3、房屋建筑施工項目進度管理

（1）對引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周(錯誤)、管理失誤等原因造成的拖延。