城市設(shè)計(jì)的目的精選(九篇)

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第1篇：城市設(shè)計(jì)的目的范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；門窗；幕墻；施工技巧

中圖分類號(hào)：TU74

1.引言

門窗工程包括門和窗，其中包括的檢驗(yàn)批有：木門窗制作，木門窗安裝，鋼門窗安裝，鋁合金（鋁塑）門窗安裝，涂色鍍鋅鋼板門窗安裝，塑料門窗安裝，特種門安裝，門窗玻璃安裝。所以，職責(zé)主要是：（1）建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工工藝，制定出每項(xiàng)工作的作業(yè)順序，使施工有條不紊；（2）在施工工程師指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度進(jìn)行施工；（3）對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決；（4）監(jiān)督施工過(guò)程、質(zhì)量、原材料檢測(cè)，基礎(chǔ)、中間結(jié)構(gòu)和隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)工程資料的收集整理、建筑物定位放線；等。

2.門窗工程施工技巧

2.1木門窗安裝施工

門窗框安裝：（1）構(gòu)造工程施工時(shí)預(yù)埋木磚的數(shù)量和間距應(yīng)中意要求，即2m高以內(nèi)的門窗每邊不少于3塊木磚，木磚間距以0.8～0.9m為宜。不同飾面所留的間隙尺寸，見下表1。（2）冰冷地區(qū)門窗框與洞口間的罅隙應(yīng)添補(bǔ)保溫材料。

2.2金屬門窗施工

金屬門窗安裝應(yīng)批準(zhǔn)預(yù)留洞口的措施施工，不得批準(zhǔn)邊安裝邊砌口或先安裝后砌口的措施施工。在砌體上安裝金屬門窗嚴(yán)禁用射釘安寧。門窗扇安裝：推拉扇開關(guān)力應(yīng)不大于100N，同時(shí)，定然有防脫落措施。

鋁合金門窗的安裝：（1）主要施工工藝： 鋁合金門窗安裝：測(cè)量制作門窗框固定填縫門窗扇安裝玻璃安裝清理。（2）注意事項(xiàng)： 門窗框與墻體結(jié)構(gòu)之間需留有一定的間隙，以防止熱脹冷縮引起變形。

2.3塑料門窗施工

塑料門窗應(yīng)批準(zhǔn)預(yù)留洞口的措施安裝，不得批準(zhǔn)邊安裝邊砌口或先安裝后砌口的措施。門窗框安寧：當(dāng)門窗與墻體安寧時(shí)，應(yīng)先安寧上框，后安寧邊框。安寧措施如：①混凝土墻洞口批準(zhǔn)射釘或膨脹螺釘安寧；②磚墻洞口利用膨脹螺釘安寧，不得安寧在磚縫處，并嚴(yán)禁用射釘安寧；③輕質(zhì)砌塊或加氣混凝土洞口可在預(yù)埋混凝土塊上用射釘或膨脹螺釘安寧。

塑鋼門窗的安裝時(shí)：塑鋼門窗與墻體的連接，一是可用膨脹螺栓固定，二是可在墻內(nèi)預(yù)埋木磚或木楔，用木螺絲將門窗框固定在木磚或木楔上。 門窗框與墻體結(jié)構(gòu)之間一般留10～20毫米縫隙，填入輕質(zhì)材料（丙烯酸酯、聚胺酯、泡沫塑料、礦棉、玻璃棉等），外側(cè)嵌注密封膏。主要施工工藝：測(cè)量廠內(nèi)制作安裝窗框填縫安裝門窗框清理。注意事項(xiàng)：（1）窗框應(yīng)橫平豎直，高低一致。（2）固定聯(lián)結(jié)件（節(jié)點(diǎn)）處的間距要小于600毫米。要在距窗框的四個(gè)角150毫米處兩個(gè)方向設(shè)聯(lián)結(jié)件。每個(gè)聯(lián)結(jié)件不得少于兩個(gè)螺絲。（3）嵌注密封膠前要清理干凈框底浮灰。（4）安裝門窗后，應(yīng)注意保護(hù)門窗框及玻璃。

最后，對(duì)以上門窗的驗(yàn)收上，如果是分包的話只需提供門窗安裝報(bào)驗(yàn)文件、門窗分項(xiàng)驗(yàn)收文件、鋁合金型材出廠檢驗(yàn)報(bào)告合格證、門窗五金配件出廠檢驗(yàn)報(bào)告和合格證、玻璃出廠檢驗(yàn)報(bào)告和合格證。另外，如果合同有要求材料送檢則再加上，鋁合金型材進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告、玻璃進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告（含節(jié)能檢測(cè)）、門窗三性試驗(yàn)、部分地區(qū)要求五金配件也要送檢。

3.幕墻工程施工技巧

以玻璃幕墻施工的事中控制為例：

3.1玻璃幕墻安裝

幕墻玻璃與主體結(jié)構(gòu)連接處應(yīng)嵌入安裝槽口內(nèi)，玻璃與槽口的配合尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，其嵌入深度不應(yīng)小于18mm。玻璃與槽口間的空隙應(yīng)有支承墊塊和定位墊塊，不得使用硬性材料填充固定。

幕墻鋼構(gòu)件施焊后，其表面應(yīng)采取有效的防腐措施。

3.2過(guò)程中質(zhì)量控制要求

（1）幕墻分格軸線的測(cè)量應(yīng)與主體結(jié)構(gòu)測(cè)量配合，其誤差應(yīng)及時(shí)調(diào)整不得積累。（2）立柱安裝標(biāo)高偏差不應(yīng)大于3mm，軸線前后偏差不應(yīng)大于2mm，左右偏差不應(yīng)大于3mm。相鄰兩根立柱安裝標(biāo)高偏差不應(yīng)大于3mm，同層立柱的最大標(biāo)高偏差不應(yīng)大于5mm，相鄰兩根立柱的距離偏差不應(yīng)大于2mm。（3）應(yīng)將橫梁兩端的連接件及彈性橡膠墊安裝在立柱的預(yù)定位置，并應(yīng)安裝牢固、其接縫應(yīng)嚴(yán)密。（4）豎向主要構(gòu)件安裝質(zhì)量的檢驗(yàn)。

（5）相鄰兩根橫梁的水平標(biāo)高偏差不大于1mm，同層標(biāo)高偏差：當(dāng)一幅幕墻寬度≤35m時(shí)，不應(yīng)大于5mm，當(dāng)一幅幕墻寬度>35米時(shí)，不應(yīng)大于7mm。（6）橫向主要構(gòu)件安裝質(zhì)量的檢驗(yàn)

（7）同一層的橫梁安裝應(yīng)由下向上進(jìn)行，每層橫梁應(yīng)及時(shí)檢查、調(diào)整、校正、固定，使其符合質(zhì)量要求。（8）現(xiàn)場(chǎng)焊接或高強(qiáng)螺栓緊固的構(gòu)件固定后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行防銹處理，與鋁合金接觸的螺栓及金屬配件應(yīng)采用不銹鋼制品，不同金屬的接觸面應(yīng)采用墊片作隔離處理。（9）玻璃與構(gòu)件不得直接接觸，玻璃四周與構(gòu)件凹槽底應(yīng)保持一定空隙，每塊玻璃下部應(yīng)設(shè)不少于二塊彈性定位墊塊；墊塊寬度與槽口寬度應(yīng)相同，長(zhǎng)度不小于100mm。（10）玻璃幕墻四周與主體結(jié)構(gòu)之間的縫隙，應(yīng)采用防火的保溫材料填塞；內(nèi)外表面應(yīng)采用密封膠連續(xù)封閉，接縫應(yīng)嚴(yán)密不漏水。（11）玻璃幕墻施工過(guò)程中應(yīng)分層進(jìn)行抗雨水滲漏性能檢查、接縫部位的雨水滲漏檢驗(yàn)。（12）耐候硅酮密封膠的施工厚度應(yīng)大于3.5mm，寬度不應(yīng)小于厚度的2倍；較深的密封槽口底部應(yīng)采用聚乙烯發(fā)泡材料填塞。耐候硅酮密封膠在接縫內(nèi)應(yīng)形成相對(duì)兩面粘結(jié)，并不得三面粘結(jié)。

3.3玻璃幕墻打膠

（1）充分清潔玻璃間縫隙，充分清潔粘結(jié)面，在縫兩側(cè)貼保護(hù)膠紙保護(hù)玻璃不被污染。上下同時(shí)打密封膠，注膠后將膠縫表面抹平，去掉多余的膠。注膠完畢，將保護(hù)紙撕掉，必要時(shí)用溶劑擦拭玻璃。（2）泡沫條的安裝支撐材料應(yīng)考慮到連接處尺寸的公差。在安裝支撐材料時(shí)要使密封材料的填充深度 在圖紙要求的尺寸以內(nèi)，裝填一定要充分合適。（3）防護(hù)膠帶的粘貼為防止填充密封材料污染玻璃表面，使密封材料連接處兩側(cè)的邊線清楚的顯示出來(lái)，在接縫兩側(cè)張貼膠帶進(jìn)行保護(hù)。（4）密封材料填充作業(yè)時(shí)，注意不要讓空氣從連接處底部進(jìn)入填充處。當(dāng)一天的作業(yè)結(jié)束時(shí)或是中斷填充時(shí)必須用密封條將邊緣覆好，使支撐材料露不出來(lái)；應(yīng)絕對(duì)避免在交叉部的拐角部進(jìn)行接縫連接，應(yīng)在直線的中間部施工作業(yè)。（5）打磨修飾處理打磨作業(yè)應(yīng)在填充后可進(jìn)行作業(yè)的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。（6）接縫周圍的清理填充密封膠及去除膠帶時(shí)，應(yīng)用含有溶劑的紗布迅速清除粘在施工場(chǎng)所的密封膠；（7）密封膠的養(yǎng)護(hù)注意不要用手或別的東西觸及密封膠表面。（8）清掃時(shí)先用浸泡過(guò)中性溶劑（5%溶液）的紗布將污物等擦去，然后再用干紗布擦凈。

第2篇：城市設(shè)計(jì)的目的范文

[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目成本管理 成本控制

一、我國(guó)工程項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題

1.成本控制體制不嚴(yán)密,責(zé)、權(quán)、利劃分不清

在項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目實(shí)施單位、班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),享有成本控制的權(quán)力,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),實(shí)行有獎(jiǎng)有罰,只有做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預(yù)期的效果,但現(xiàn)行的工程項(xiàng)目成本控制體制,沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者有機(jī)地的結(jié)合起來(lái),而是簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于某個(gè)人,因此,就不可能形成完善的成本控制體系。

2.成本控制方法單一,缺乏對(duì)目標(biāo)成本的有效控制

目標(biāo)成本管理是管理活動(dòng)中最基本的技術(shù)和方法。它要求在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中,目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行,要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人:目標(biāo)的責(zé)任要全面,既要有工作責(zé)任,更要有成本責(zé)任。但在建筑成本控制過(guò)程中,方法簡(jiǎn)單,沒有編制工程成本預(yù)算,沒有制定具體的成本目標(biāo),工程成本按實(shí)際發(fā)生列支(包括人工費(fèi)、材料費(fèi)),隨意性大,缺乏對(duì)項(xiàng)目工程成本進(jìn)行科學(xué)的考核與評(píng)價(jià)。甚至有的項(xiàng)目不按工程項(xiàng)目崗位的實(shí)際需要安排工作人員,造成人員相對(duì)浪費(fèi),加大了工程成本的人工費(fèi)開支。

3.材料管理程序混亂,缺乏有效的制度約束

加強(qiáng)材料費(fèi)管理,做好材料成本的有效控制非常重要。建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目部材料管理部門提出嚴(yán)格的、必須遵照?qǐng)?zhí)行的規(guī)定及要求。要把好原材料計(jì)劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價(jià)關(guān)、選購(gòu)關(guān)、驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)、出庫(kù)使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點(diǎn)核算關(guān)等。但由于部分管理者不嚴(yán)格按工程量領(lǐng)、發(fā)材料,材料的領(lǐng)用量是僅僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估計(jì),造成材料浪費(fèi),甚至工程剩余材料也不退庫(kù),缺乏科學(xué)的管理制度。一是項(xiàng)目制造成本預(yù)測(cè)滯后。二是忽視市場(chǎng)價(jià)格分析和經(jīng)營(yíng)資料積累。

二、我國(guó)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

1.施工行業(yè)的不完全競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象制約著成本管理的發(fā)展

我國(guó)當(dāng)前的施工建筑市場(chǎng)具體明顯的不完全競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象,企業(yè)難以通過(guò)自身的成本優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)力,在為客戶并非主要通過(guò)價(jià)格杠桿來(lái)選擇企業(yè),同時(shí),客戶對(duì)企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限。

2.施工項(xiàng)目工程成本管理工作的難度大

主要表現(xiàn)在:施工工程項(xiàng)目的技術(shù)含量高,工藝復(fù)雜,新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快。工程材料品種、規(guī)格多,材料質(zhì)量、檔次、價(jià)格相差大,定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑較難統(tǒng)一,因此,造成崗位目標(biāo)成本制定不確切,導(dǎo)致節(jié)約成本積極性調(diào)動(dòng)不充分。

3.成本責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到位,兌現(xiàn)不及時(shí)造成成本責(zé)任感不強(qiáng)

主要是由于工程工期長(zhǎng),即使是工程竣工后,但業(yè)主往往拖延結(jié)算辦理的時(shí)間,或長(zhǎng)期拖欠工程款,致使成本節(jié)約獎(jiǎng)無(wú)法兌現(xiàn),嚴(yán)重挫傷了項(xiàng)目管理人員的積極性。由于工程項(xiàng)目的施工周期相對(duì)土建項(xiàng)目要短,有時(shí)難免使得成本統(tǒng)計(jì)工作滯后,致使檢查成本時(shí)缺少依據(jù),造成成本失控。

4.工程材料采購(gòu)品種繁雜,環(huán)節(jié)太多

很多材料無(wú)法從廠家直接采購(gòu),并且新材料層出不窮,使得價(jià)格不宜控制,加大了材料成本。

5.工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行,對(duì)施工企業(yè)成本管理提出了新的要求

隨著近幾年建筑施工行業(yè)工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)行,對(duì)施工企業(yè)成本管理提出了新的要求。工程量清單計(jì)價(jià)屬于綜合單價(jià)法計(jì)價(jià),消除了計(jì)量過(guò)程的差錯(cuò)因素,創(chuàng)造了一個(gè)公開、公平的競(jìng)爭(zhēng)條件,使工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)真正落實(shí)到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中,報(bào)價(jià)的高低完全取決于施工企業(yè)自身的綜合管理素質(zhì)。

6.承包責(zé)任制管理中存在的問(wèn)題

建筑當(dāng)前項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目轉(zhuǎn)型后實(shí)行了“五項(xiàng)費(fèi)用包干”、“百元產(chǎn)值工資含量包干”以及“承包指標(biāo)倒扣”等多種形式的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制管理,項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)和隊(duì)伍素質(zhì)方面都有了進(jìn)步。但毋庸質(zhì)疑的是只管干活,不管算帳的生產(chǎn)模式仍然存在。有的只顧生產(chǎn)任務(wù)的完成,成本意識(shí)淡薄,把成本管理看作可有可無(wú)。近兩年來(lái)在抓項(xiàng)目部達(dá)標(biāo)升級(jí),企業(yè)考核項(xiàng)目部的指標(biāo)時(shí),都重點(diǎn)放在生產(chǎn)任務(wù)完成上,客觀上助長(zhǎng)了這種行為。

三、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中應(yīng)采取的措施

1.轉(zhuǎn)變思想觀念,確立恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)策略。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到施工行業(yè)的不完全競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的特有現(xiàn)象。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,投資主體的逐步轉(zhuǎn)變和招投標(biāo)方式的改革,以及入世后外資企業(yè)進(jìn)入建筑市場(chǎng),都會(huì)對(duì)形成完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)起到巨大的推動(dòng)作用。因此,施工企業(yè)的短期策略,應(yīng)側(cè)重于當(dāng)前的不完全競(jìng)爭(zhēng)條件下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立,而長(zhǎng)期策略應(yīng)著重研究完全競(jìng)爭(zhēng)條件下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立。

2.注意施工項(xiàng)目的事后控制。每個(gè)項(xiàng)目完工,都要對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本找出差距,分析原因,為日后成本管理積累資料,經(jīng)過(guò)若干次的實(shí)際與預(yù)算對(duì)比,就會(huì)發(fā)現(xiàn)某些共性的問(wèn)題。針對(duì)目標(biāo)成本制定不確切的問(wèn)題,施工企業(yè)可以組織有關(guān)人員對(duì)近五年的工程按不同的類別、不同崗位進(jìn)行總結(jié),建立一個(gè)歷年工程成本分解分析數(shù)據(jù)庫(kù),供施工企業(yè)與項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書和項(xiàng)目經(jīng)理與成本責(zé)任人簽訂目標(biāo)成本時(shí)參考。

3.及時(shí)反映工程各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。施工企業(yè)要充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段,隨時(shí)反映工程各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況,及時(shí)兌現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書的承諾。使成本責(zé)任人及時(shí)對(duì)自己的行為進(jìn)行強(qiáng)化或糾正,以強(qiáng)化與成本有關(guān)人員的成本意識(shí)和責(zé)任感。對(duì)已經(jīng)竣工結(jié)算、成本控制較好而暫未全部收回工程款的項(xiàng)目工程,應(yīng)根據(jù)成本管理責(zé)任合同先兌現(xiàn)50%,待收回全部工程款后再全部?jī)冬F(xiàn),真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。

第3篇：城市設(shè)計(jì)的目的范文

【關(guān)鍵詞】施工組織；建設(shè)工程；成本；影響

本文從施工組織過(guò)程以及成本控制理論著手，重點(diǎn)分析施工組織設(shè)計(jì)的各個(gè)階段的施工特點(diǎn)以及它們對(duì)于工程項(xiàng)目成本的影響，并簡(jiǎn)單介紹在施工組織設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)中減少成本的方法。

一、施工籌備階段

工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是整個(gè)工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的一個(gè)前提條件，是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它對(duì)于施工過(guò)程中的資源合理配置、施工速度、工程質(zhì)量和成本都有極為重要的的影響。

目前，建設(shè)項(xiàng)目正朝著地下深層和地上高層發(fā)展，面臨著更高的技術(shù)要求、更具挑戰(zhàn)性的施工環(huán)境，更高的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及更緊的施工工期。這就要求我們必須做好施工前的準(zhǔn)備工作，以避免因施工準(zhǔn)備不足而導(dǎo)致的成本超標(biāo)、工程延期以及質(zhì)量問(wèn)題。施工準(zhǔn)備只要包括現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備等。施工階段的每個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生重要影響。選取恰當(dāng)合理、性價(jià)比高的施工方案，運(yùn)用技術(shù)成熟而又簡(jiǎn)單實(shí)用的工藝，會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的成本起至關(guān)重要的作用。在組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備中，選擇合適的人力資源和施工隊(duì)伍，合理分配職責(zé)，使其得到最合理的利用。在準(zhǔn)備物資以及施工生產(chǎn)設(shè)備的過(guò)程中，做到合理統(tǒng)籌、提前規(guī)劃，使資金不被占用、擱置、浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)高效的資金流動(dòng)。只有項(xiàng)目組織內(nèi)的權(quán)、責(zé)、利明確，項(xiàng)目才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的目標(biāo)。

二、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置

施工組織平面布置是設(shè)計(jì)單位根據(jù)施工特點(diǎn)和施工條件，來(lái)研究解決施工場(chǎng)

地上所有設(shè)施在平面位置上的合理布置問(wèn)題。施工組織的平面布置對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算起決定性作用。如何實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化和高效的施工平面布置，是一個(gè)重要的課題。高效的施工平面設(shè)置，可以減少工程的返工率，從而間接減少因返工、重復(fù)施工導(dǎo)致的人力、物力以及交通成本，還可以減少對(duì)占用土地進(jìn)行的補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用。只有做好周密的籌備工作，施工現(xiàn)場(chǎng)才不會(huì)出現(xiàn)管理混亂、重復(fù)浪費(fèi)，效率低下，成本大增的情況。

施工平面布置確定施工場(chǎng)地、交通及各項(xiàng)施工設(shè)施的規(guī)模、位置和相互關(guān)系的設(shè)計(jì)工作。其目的是為了實(shí)現(xiàn)工程的順利進(jìn)行，通過(guò)對(duì)工程施工工地的施工機(jī)械、工程設(shè)備、建筑材料、施工交通、廢棄物等進(jìn)行合理的規(guī)劃和協(xié)調(diào)。場(chǎng)地規(guī)劃要根據(jù)工程的實(shí)際情況，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍庀?、地形、水溫以及?jīng)濟(jì)等因素。只有這樣，才能使施工資源得到最有效的利用，既便于生產(chǎn)與管理又運(yùn)行安全可靠。

三、方案設(shè)計(jì)

施工方案是貫穿整個(gè)工程施工中的指令性文件，應(yīng)該是切實(shí)可行、快速、保質(zhì)、低耗，以最少的活勞動(dòng)與物化勞動(dòng)消耗，達(dá)到最低的工程成本，建造符合設(shè)計(jì)要求和建設(shè)單位所需要的標(biāo)準(zhǔn)的最終產(chǎn)品。正確的施工方案，可以加快工程進(jìn)度、降低工程成本，提高工程質(zhì)量。目前大部分設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行方案時(shí)，往往只考慮方案的可行性以及技術(shù)要求是否符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目方案的成本沒有進(jìn)行有效的分析。由于對(duì)于設(shè)計(jì)方案的不重視或者因?yàn)闀r(shí)間緊迫，只是草草敷衍了事。對(duì)于方案的實(shí)際成本幅度沒有一個(gè)宏觀上的把握，對(duì)于施工成本是否超過(guò)合同價(jià)不清楚。如果在施工建設(shè)中才發(fā)現(xiàn)施工成本超標(biāo)，又無(wú)法修改現(xiàn)有的施工方案，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)虧本。不同的施工方案，會(huì)有不同的資源組合方式，其中的工料機(jī)費(fèi)用以及相應(yīng)的施工費(fèi)用也不同。一種施工方案對(duì)應(yīng)一種施工成本，投入不同的資源組合其成本也就不同。但是其中必有一個(gè)最佳的方案，施工成本低又符合要求。所以，我們要在眾多的可行性方案之中選擇性價(jià)比最高的方案。如果我們?cè)谑┕な┕し桨复胧┲胁捎昧诵录夹g(shù)、新工藝、實(shí)現(xiàn)資源和能源的綜合利用，節(jié)能降耗，會(huì)大大降低項(xiàng)目成本。

四、施工進(jìn)度計(jì)劃以及工期

施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的中心內(nèi)容，是在承包合同規(guī)定的條款下，在規(guī)定施工方案基礎(chǔ)上對(duì)各分部分項(xiàng)工程的開始和結(jié)束時(shí)間作出具體的日程安排。每一個(gè)施工方案都有自己的施工進(jìn)度，都有相對(duì)應(yīng)的施工成本。我們需要選擇一個(gè)既符合施工進(jìn)度，又使生產(chǎn)成本最低。

施工進(jìn)度的計(jì)劃，首先要滿足合同要求，還要考慮合同條件、資金水平，材料及設(shè)備的安排等。工程進(jìn)度的快慢取決于自己的利益，以在滿足要求的條件下盡可能減少成本為目標(biāo)。如果工期太短，一次性投入會(huì)大大增加，人工成本也會(huì)相應(yīng)增加，并且容易給工程留下隱患，帶來(lái)潛在的售后成本，得不償失。但是工期太長(zhǎng)，會(huì)增加各種費(fèi)用的增加。所以在進(jìn)行施工進(jìn)度規(guī)劃時(shí)，要考慮周全，權(quán)衡利弊，合理的利用各種資源，獲得最大利益。

一般情況下，我們用最優(yōu)的施工方案來(lái)計(jì)算的工程項(xiàng)目的工期以及各單位工程施工所持續(xù)的時(shí)間就是工程項(xiàng)目的合理工期。合理的工期會(huì)減少工程項(xiàng)目的成本消耗，使資金得到周轉(zhuǎn)，人力資源得到最充分利用，施工設(shè)備充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)利益。但是如果盲目趕工期，不考慮工程質(zhì)量，就會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題和隱患。舉個(gè)例子，山東某市修的公路在一年內(nèi)就出現(xiàn)大面積斷裂現(xiàn)象，有關(guān)人員做了相關(guān)調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)是由于相關(guān)施工人員為趕工期而導(dǎo)致的后果。在施工過(guò)程中，為了盡快完工，相關(guān)人員機(jī)械在水泥攪拌不均勻、路基未碾壓平整的情況下，盲目施工，并且在施工后沒有采取相應(yīng)的防護(hù)措施，造成路面質(zhì)量低下，經(jīng)一年風(fēng)吹日曬就出現(xiàn)“松散”“起皮”等嚴(yán)重的問(wèn)題。由此可見，建設(shè)施工過(guò)程中，不做好合理的施工工期規(guī)劃，沒有合理的施工組織計(jì)劃，就會(huì)在建設(shè)中出現(xiàn)很多問(wèn)題，為工程質(zhì)量留下隱患。所以，在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，工期、工時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行確定。勞動(dòng)力要分工明確，材料與設(shè)備要合理配置。應(yīng)該要嚴(yán)格按照施工組織要求，合理配置資源，不能出現(xiàn)為了趕工期而盲目加快進(jìn)度的現(xiàn)象。

五、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理措施

常見的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理措施有：保證質(zhì)量的措施、保證安全的技術(shù)措施、消防保衛(wèi)技術(shù)措施、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施、材料節(jié)約技術(shù)措施、季節(jié)性施工技術(shù)管理措施等。經(jīng)濟(jì)技術(shù)的管理會(huì)使項(xiàng)目施工成本發(fā)生變化。比如在建設(shè)一些有壓力或高溫的工程設(shè)備室，要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行防壓防腐的相關(guān)措施，并且要盡可能利用一切手段來(lái)減少事故發(fā)生的概率。雖然增加一些施工成本和安全控制成本，但是這些手段可以防患于未然，減少事故的發(fā)生概率，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看對(duì)施工項(xiàng)目成本有利。又比如在建筑工程的安全網(wǎng)，可以有效防止高空墜物砸傷行人的事故，雖然有一定的成本支出，但是有效減少了因安全事故帶來(lái)的更高的成本支出。

六、結(jié)語(yǔ)

施工組織的設(shè)計(jì)是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這要求我們?cè)谶M(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，在施工籌備、平面布置、工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)方案以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中控制成本，在各種選擇和抉擇中，選取最佳的方法，合理調(diào)配人力與資源，實(shí)現(xiàn)最低成本下最高的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李保紅.建設(shè)施工項(xiàng)目中的成本控制[J].建筑技術(shù)，2009（6）

第4篇：城市設(shè)計(jì)的目的范文

【關(guān)鍵詞】市政工程建設(shè)；移交項(xiàng)目；應(yīng)對(duì)

一、市政工程建設(shè)移交項(xiàng)目方案實(shí)施的有利條件

（1）為投資者開辟了新的投資模式。市政工程建設(shè)移交項(xiàng)目的出現(xiàn)，可以減少投資者在投資項(xiàng)目時(shí)對(duì)收取回購(gòu)資金的投資風(fēng)險(xiǎn)，大大縮短了市政建設(shè)投資的資金回購(gòu)期的回購(gòu)時(shí)間。這對(duì)于正在或是將要進(jìn)行市政工程建設(shè)的大中型工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑開辟出了一條新的投資模式。（2）減輕了政府在市政建設(shè)上的資金壓力。市政工程建設(shè)移交項(xiàng)目的出現(xiàn)，在資金獲取上不主要依靠政府的資金投放，減少了市政府在建設(shè)投資上的財(cái)政壓力。市政工程建設(shè)移交項(xiàng)目可以由大中小型建設(shè)施工公司引入資金到市政建設(shè)中去，進(jìn)行施工建設(shè)。引入企業(yè)資金進(jìn)入到市政建設(shè)投資上，分擔(dān)了政府的財(cái)政支出狀況，避免政府財(cái)政上的過(guò)渡緊張，引起的資金斷流現(xiàn)象發(fā)生，還為建設(shè)施工公司間的良性循環(huán)發(fā)展提供了便利條件，市政的基礎(chǔ)建設(shè)也可以得到有效的資金保障，市政項(xiàng)目可以在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)完工。（3）加快了市政建設(shè)的速度，穩(wěn)定了社會(huì)秩序。市政工程建設(shè)移交項(xiàng)目這種模式的出現(xiàn)，引入外資進(jìn)入到市政建設(shè)中，防止了政府因財(cái)政斷流而導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，確保了市政項(xiàng)目的工程進(jìn)度和工程效率，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，加快了市政建設(shè)的腳步。市政工程建設(shè)移交項(xiàng)目要求投資者在施工期間不可在項(xiàng)目未完工之前，提前向政府所要建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用，或是向政府預(yù)先支付項(xiàng)目的一定費(fèi)用，這防止了投資者的提前撤資現(xiàn)象的發(fā)生。也要求投資者不可以拖欠原料供應(yīng)商以及施工工人的任何錢款，杜絕了投資者拖欠工資和不付錢款等問(wèn)題的出現(xiàn)，有利于社會(huì)秩序的穩(wěn)定發(fā)展。

二、市政工程建設(shè)移交項(xiàng)目方案在移交過(guò)程中所存在的

問(wèn)題

（1）移交工程無(wú)法如期完成。市政工程建設(shè)項(xiàng)目主要是針對(duì)城市道路、城市橋涵、城市隧道、城市地下管廊、城市雨污水收集、輸送和處理系統(tǒng)、城市河道和調(diào)配水、排灌泵站等設(shè)施。其中場(chǎng)地的分類、橋梁涵洞的跨徑（表1）等都有具體的分類標(biāo)準(zhǔn)，這些建設(shè)都有著嚴(yán)密的精確數(shù)字作為建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。但一旦進(jìn)行項(xiàng)目的交接，一些市政建設(shè)設(shè)施都是在建設(shè)到一半中被交接的，一些數(shù)據(jù)的遺失或是落掉，都會(huì)引起建設(shè)無(wú)法在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完工的現(xiàn)象發(fā)生。

表1 橋梁涵洞的跨徑分類

（2）移交中資金的拖沓、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。在移交工作不能順利完成的情況下，施工單位在作業(yè)時(shí)超出了養(yǎng)護(hù)期期限，那么建設(shè)單位就要對(duì)施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償，這也就在無(wú)形之中導(dǎo)致國(guó)家財(cái)政資金的不必要浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。一些投資者對(duì)于市政工程建設(shè)移交還不甚了解，進(jìn)行盲目的投資，導(dǎo)致在建設(shè)期間出現(xiàn)被動(dòng)局面的出現(xiàn)，后期資金的投入無(wú)法很快的進(jìn)行銜接，造成市政工程的拖沓或是質(zhì)量等問(wèn)題的出現(xiàn)，因此投資者在進(jìn)行移交時(shí)要慎重考慮是否參加市政工程的建設(shè)項(xiàng)目，不為政府帶來(lái)不便。

三、市政工程建設(shè)移交項(xiàng)目的積極應(yīng)對(duì)方案

（1）對(duì)建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題要做出相關(guān)政策和制度。對(duì)工程的建設(shè)要做出相關(guān)的機(jī)制體制，市政部門要帶頭做出相關(guān)的管理工作方面的例會(huì)和定期研討工作的召開，并把此當(dāng)成一種制度進(jìn)行，為建設(shè)工程的企業(yè)及單位提供一個(gè)可以解決問(wèn)題的平臺(tái)。為市政建設(shè)移交出臺(tái)相關(guān)制度，市級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)部門要嚴(yán)格按照上級(jí)的指示和相關(guān)的文件進(jìn)行工作，制定出臺(tái)出有效的移交管理辦法和章程，讓移交工作變得有依據(jù)和法律效益。加強(qiáng)政府之間的溝通和聯(lián)系，相關(guān)的市政的建設(shè)部門要加強(qiáng)對(duì)管理部門的銜接和溝通工作的開展，力求在建設(shè)的前期、中期、后期無(wú)問(wèn)題才產(chǎn)生。（2）投資者要對(duì)市政工程建設(shè)移交項(xiàng)目有著深入規(guī)劃。明確企業(yè)在進(jìn)行市政工程建設(shè)移交項(xiàng)目是否對(duì)公司有利，在進(jìn)行市政建設(shè)時(shí)清楚知道公司有無(wú)能力承擔(dān)市政建設(shè)的資金費(fèi)用，理解市政工程建設(shè)移交項(xiàng)目對(duì)公司在未來(lái)發(fā)展中的重要性。把握好市政工程建設(shè)移交項(xiàng)目中的相關(guān)法律規(guī)定和條文，知道市政工程建設(shè)移交項(xiàng)目所存在的商家和應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)，在規(guī)劃時(shí)要考慮到公司是否有著抗風(fēng)險(xiǎn)和抗壓的能力。

參 考 文 獻(xiàn)

第5篇：城市設(shè)計(jì)的目的范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理辦公室；項(xiàng)目經(jīng)理

由于人們對(duì)項(xiàng)目管理辦公室的定義尚未達(dá)成共識(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理辦公室的重要性認(rèn)識(shí)不足，因此在實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程中存有不少的問(wèn)題，為此給企業(yè)造成了不必要的財(cái)產(chǎn)損失。為此，本文旨在辨析項(xiàng)目管理辦公室的基本內(nèi)涵，分析其在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的重要作用，并簡(jiǎn)要探討項(xiàng)目管理辦公室的運(yùn)作方法。

一、項(xiàng)目管理辦公室PMO概念分析

關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室的基本內(nèi)涵，不同學(xué)者有著不同的認(rèn)知與理解。一般來(lái)說(shuō)，人們有以下幾種觀點(diǎn)：第一種觀點(diǎn)認(rèn)為，它是指執(zhí)行項(xiàng)目文檔的收集，督促項(xiàng)目經(jīng)理按照項(xiàng)目管理制度執(zhí)行項(xiàng)目；第二種觀點(diǎn)認(rèn)為，它類似于項(xiàng)目經(jīng)理部，將所有的項(xiàng)目經(jīng)理集中于這一個(gè)部門內(nèi)，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中該部門成員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的角色；第三種觀點(diǎn)認(rèn)為，它類似于項(xiàng)目控制部，要求所有的項(xiàng)目控制、計(jì)劃審批等都通過(guò)項(xiàng)目管理辦公室來(lái)實(shí)現(xiàn)。雖然人們對(duì)項(xiàng)目管理辦公室的爭(zhēng)議從未間斷過(guò)，對(duì)PMO及其模式的定義從未形成共識(shí)，但是人們一直普遍認(rèn)為項(xiàng)目管理辦公室是組織內(nèi)部將實(shí)踐、過(guò)程、運(yùn)作形式化和標(biāo)準(zhǔn)化的部門，是組織內(nèi)部項(xiàng)目管理最優(yōu)實(shí)踐的中心，是組織提高項(xiàng)目分析、設(shè)計(jì)、管理和檢查等方面能力的關(guān)鍵資源。

二、項(xiàng)目管理辦公室PMO作用分析

項(xiàng)目管理辦公室在實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程中，可以建立組織的項(xiàng)目管理的制度與標(biāo)準(zhǔn)，在組織內(nèi)部增強(qiáng)溝通，平衡資源的使用。具體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理辦公室的作用可以從以下幾個(gè)方面分析：（1）作為項(xiàng)目管理的支持者。PMO為項(xiàng)目管理提供咨詢顧問(wèn)、技術(shù)服務(wù)與知識(shí)管理，管理支持、行政支持和培訓(xùn)支持等支持服務(wù)。這種角色以低調(diào)和輔助者的身份出現(xiàn)，容易得到項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)可與贊同，不容易引起太多的反對(duì)和權(quán)力競(jìng)爭(zhēng)，作為PMO的剛剛起步階段，這種方式容易得以實(shí)施和執(zhí)行。（2）作為項(xiàng)目的控制者。在這種情形下，PMO擁有很大的權(quán)力，他相當(dāng)于代表公司的管理層，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行整體的管理和控制，保證項(xiàng)目的順利執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)和組織的目標(biāo)。這時(shí)PMO的工作可以包括：資源的分配、計(jì)劃的審批，項(xiàng)目的檢查和分析等。PMO為組織的項(xiàng)目分配所需要的資源，確保組織資源在項(xiàng)目中使用的最優(yōu)化；對(duì)每一個(gè)所支持項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃負(fù)責(zé)，進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的審核，保證項(xiàng)目計(jì)劃的可行性和最優(yōu)化；要持續(xù)監(jiān)控各個(gè)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃執(zhí)行，并能夠成功完成。（3）作為項(xiàng)目戰(zhàn)略的管理者。在這種情形下，PMO需要制定整個(gè)公司的項(xiàng)目管理制度和構(gòu)架項(xiàng)目管理的體系。其主要包括：為組織開發(fā)和選用適用的項(xiàng)目管理方法論、流程和工具，并形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；建立組織的項(xiàng)目管理文化，證明項(xiàng)目管理的價(jià)值，形成項(xiàng)目管理的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，并在組織內(nèi)部推行項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)等。

三、項(xiàng)目管理辦公室PMO設(shè)計(jì)流程

項(xiàng)目管理辦公室的設(shè)立具體可分為如下三個(gè)步驟：（1）做好PMO設(shè)立之前的準(zhǔn)備工作，旨在了解組織或企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，明晰建立PMO的遠(yuǎn)景、使命與目標(biāo)。其主要工作包括：評(píng)估組織當(dāng)時(shí)與未來(lái)所處的環(huán)境，了解組織在項(xiàng)目管理上的資源現(xiàn)狀；建立組織的遠(yuǎn)景和使命；明確PMO在組織內(nèi)的實(shí)施目標(biāo)與目的；開發(fā)PMO的商業(yè)模式。（2）開發(fā)PMO的戰(zhàn)略和操作計(jì)劃，其主要工作是建立PMO組織，明確組織的目標(biāo)和項(xiàng)目管理制度。這一步的主要工作包括：定義PMO的組織結(jié)構(gòu)和招募員工的要求；定義項(xiàng)目管理的方法論框架；定義PMO的運(yùn)作流程；建立檢查的流程和績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)；開發(fā)培訓(xùn)需求。（3）最后一步是建立PMO。這一步的主要工作包括：招募員工；選擇或開發(fā)項(xiàng)目管理的方法論，包括項(xiàng)目管理的流程、組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理的方法論、項(xiàng)目管理的制度等；執(zhí)行PMO的流程和程序。在建立好了PMO之后，要讓PMO按預(yù)定的權(quán)限和流程進(jìn)行運(yùn)作，在運(yùn)作的過(guò)程中，應(yīng)該注意以下事項(xiàng)：第一，應(yīng)該使項(xiàng)目管理在組織內(nèi)部具有連貫性和穩(wěn)固性，不能夠只是作為口號(hào)的宣傳或者是階段性的工作突擊；第二，能夠在項(xiàng)目經(jīng)理和決策層之間，站在中立者的角度，客觀的審視項(xiàng)目存在的優(yōu)勢(shì)與不足；第三，能夠平衡其作為項(xiàng)目控制和項(xiàng)目支持角色之間的關(guān)系。因此，PMO不應(yīng)該作為政策的強(qiáng)制執(zhí)行機(jī)構(gòu)出現(xiàn)，來(lái)管制項(xiàng)目的執(zhí)行，應(yīng)提供給項(xiàng)目經(jīng)理一些可以使項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)見性的去發(fā)現(xiàn)一些項(xiàng)目管理中的問(wèn)題，來(lái)配合項(xiàng)目經(jīng)理成功完成項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)

[1]趙國(guó)兵，丁曉東．基于信息技術(shù)的多項(xiàng)目管理研究[J]．科技資訊．2010（10）

第6篇：城市設(shè)計(jì)的目的范文

市場(chǎng)是社會(huì)資源配置的基礎(chǔ)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上也是資源配置利用能力的較量。在新的發(fā)展機(jī)遇面前，要實(shí)現(xiàn)高速度建設(shè)、高質(zhì)量取勝，必須面向市場(chǎng)，配置資源，武裝自己，發(fā)展自己。既要向市場(chǎng)要任務(wù)、要資金、要設(shè)備、要物資，也要向市場(chǎng)要人才、耍信息、要技術(shù)、要產(chǎn)權(quán)。要堅(jiān)持“知識(shí)化競(jìng)爭(zhēng)、高層次公關(guān)、專家型投標(biāo)、精兵強(qiáng)將干活”的策略，依靠科學(xué)和知識(shí)、智慧和意志、汗水與真誠(chéng)、質(zhì)量與信譽(yù)，占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大份額，在進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有施工領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，全力以赴擴(kuò)大工程經(jīng)營(yíng)成果，千方百計(jì)構(gòu)筑以國(guó)家重點(diǎn)投資項(xiàng)目為依托的經(jīng)營(yíng)大格局。

平攤兵力、分散資源不可能創(chuàng)造高速度；小別、鬧、墨守陳規(guī)不可能謀求大發(fā)展；等、靠、要更是坐以待斃。要加快，就必須短促突擊，集中優(yōu)勢(shì)打殲滅戰(zhàn)；要發(fā)展，就必須提高效率，縮短工期，加速項(xiàng)目循環(huán)。只有堅(jiān)持摒棄占項(xiàng)目、養(yǎng)隊(duì)伍、均資源、拖時(shí)間的陋習(xí)；徹底杜絕四面出擊、到處告急的現(xiàn)象發(fā)生；統(tǒng)籌安排，精心組織，速戰(zhàn)速?zèng)Q，出奇制勝，才能夠贏得時(shí)間，爭(zhēng)取主動(dòng)。

二、全面推行精干高效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制

權(quán)責(zé)明確、層次清晰的管理體制；政令暢通、規(guī)范有序的運(yùn)行機(jī)制；素質(zhì)過(guò)硬、優(yōu)勢(shì)突出的作業(yè)隊(duì)伍是干好在建工程，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的必要前提。

在管理模式的設(shè)定上，要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：一是精干高效、均衡適度的原則，在不留管理真空和責(zé)任死角的前提下，盡可能地壓縮機(jī)構(gòu)，裁減人員，提倡一人多崗，一專多能；二是鏈條清晰、一桿到底的原則，構(gòu)筑起一個(gè)權(quán)責(zé)分明、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的豎向垂直指揮系統(tǒng)，避免層次重疊、剝皮過(guò)重、扯皮過(guò)多的現(xiàn)象，確保企業(yè)戰(zhàn)略意圖和項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)能夠全面落實(shí)，貫徹到底；三是職工擇業(yè)，服從市場(chǎng)的原則，破除崗位和技能不分，安置與配置不清的傳統(tǒng)觀念，變企業(yè)安置為市場(chǎng)配置，在強(qiáng)化基礎(chǔ)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，做到市場(chǎng)需要什么就要去干什么，就要會(huì)干什么，就要干好什么，絕不允許以工種(專業(yè))不對(duì)口拒絕就業(yè)或包工隊(duì)干活，內(nèi)部職工放假歇業(yè)的情況發(fā)生。

在項(xiàng)目的組織管理上，要形成一套嚴(yán)格的規(guī)章制度和科學(xué)的操作規(guī)程。堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、公開競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗，抓好項(xiàng)目經(jīng)理的優(yōu)選配置；堅(jiān)持精干高效、動(dòng)態(tài)配置、有序運(yùn)行，規(guī)范項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制；堅(jiān)持綜合測(cè)算、分級(jí)負(fù)責(zé)、合同約束，強(qiáng)化項(xiàng)目管理效益責(zé)任制；堅(jiān)持制度化管理、系統(tǒng)化控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理。扎扎實(shí)實(shí)地把企業(yè)的項(xiàng)目管理提高到一個(gè)新水平。

在作業(yè)層建設(shè)上，要充分利用國(guó)家加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大型工程增多的有利時(shí)機(jī)，盡快配置必要的設(shè)備、設(shè)施、迅速組建與企業(yè)資質(zhì)主營(yíng)兼營(yíng)項(xiàng)目相配套的專業(yè)化施工作業(yè)隊(duì)。公開競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)選隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)，加快培育領(lǐng)工員、技師、高級(jí)技師、特殊工種和缺門專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)能攻善戰(zhàn)、技術(shù)熟練、裝備先進(jìn)的骨干作業(yè)隊(duì)伍。

三、努力營(yíng)造快速、優(yōu)質(zhì)、豐產(chǎn)、低耗的決戰(zhàn)氛圍

高起點(diǎn)進(jìn)入，高速度建設(shè)的決戰(zhàn)姿態(tài)；干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑的質(zhì)量意識(shí)；高效益產(chǎn)出、低成本投入的創(chuàng)業(yè)理念是當(dāng)前施工企業(yè)抓住新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的最佳戰(zhàn)略選擇。

快速，就是要堅(jiān)持爭(zhēng)分奪秒?？焖偻黄啤⒖焖俎D(zhuǎn)場(chǎng)、快出效益的原則。工程一旦中標(biāo)，就要快速安排部署，快速集結(jié)隊(duì)伍，快速調(diào)配資源，快速準(zhǔn)備、快速建設(shè)、快速流動(dòng)，通過(guò)科學(xué)的組織管理，依靠科技進(jìn)步，創(chuàng)造一流的建設(shè)速度，擴(kuò)展速度效應(yīng)，搶時(shí)間、搶工期、搶市場(chǎng)、爭(zhēng)效益。

優(yōu)質(zhì)，就是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理。通過(guò)完善和落實(shí)技術(shù)交底制度、培訓(xùn)上崗制度、樣板引路制度、施工掛牌制度、過(guò)程三檢制度、質(zhì)量否決制度、文件記錄制度和成品保護(hù)制度。按制度管理，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按規(guī)落施工，一次成優(yōu)，依靠一流的工程質(zhì)量，擴(kuò)展信譽(yù)，擴(kuò)大份額。

豐產(chǎn)，就是改變企業(yè)廣種薄收或只種不收的現(xiàn)象，下大力氣提高單位面積的產(chǎn)量。不能只單純追求量的擴(kuò)張，重要的是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和方式，切實(shí)提高產(chǎn)值收益率。

低耗，就是要從源頭抓起，從點(diǎn)滴做起，精打細(xì)算，精耕細(xì)作，減少浪費(fèi)，降低消耗，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

不斷抓好基地建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng)造性的永恒主題

加強(qiáng)基地建設(shè)，既是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)工程。分散、流動(dòng)、艱苦是施工企業(yè)的基本特點(diǎn)，越是困難，越是條件艱苦，越是大干快上，就越需要關(guān)心職工疾苦，改善職工文化教育和生活條件，妥善解決職工群眾的醫(yī)、食、住、行。在新的歷史機(jī)遇下尤其要把加強(qiáng)基地建設(shè)作為企業(yè)全面建設(shè)的永恒主題，因地制宜，常抓不懈，常建常新，持之以恒。

一是抓好基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。既要繼續(xù)貫徹企業(yè)、項(xiàng)目、工程隊(duì)多級(jí)投入的原則，確?；鼗拘枰?；也要就地取材，勤儉持家，管好、用好器材設(shè)施，減少費(fèi)用開支。

第7篇：城市設(shè)計(jì)的目的范文

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);工程項(xiàng)目;管理

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理

1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是把各種資源應(yīng)用于建設(shè)工程項(xiàng)目,以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的期望目標(biāo)。各階段都有其自身的特點(diǎn),它們相互銜接、相互作用,形成一個(gè)不可分割的統(tǒng)一整體。用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)可以對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的這些組成部分有一個(gè)更深入的理解。

1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用

建設(shè)工程項(xiàng)目管理在建筑工程中的重要性是不言而喻的。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也將其廣泛地應(yīng)用到了建筑施工的具體環(huán)節(jié)中去。根據(jù)有關(guān)資料顯示,目前的建筑工程大中型項(xiàng)目的平均工作量的產(chǎn)值大約達(dá)到每天10萬(wàn)元至50萬(wàn)元。這就是說(shuō),工期提前或滯后一天,意味著經(jīng)濟(jì)方面的重大得失。雖然,建設(shè)工程項(xiàng)目管理的效果有時(shí)往往是非顯現(xiàn)性的,容易為人們所忽略,但這種效果的差異是客觀存在的。資料分析表明,同期、同環(huán)境、同結(jié)構(gòu)形式,各建設(shè)工程項(xiàng)目每工日完成工作量差異率可達(dá)10%~50%。應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理技術(shù),使施工指揮者有總體概念,目標(biāo)明確,能定量分析問(wèn)題,為正確解決問(wèn)題創(chuàng)造了條件。在工程中應(yīng)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理技術(shù),可大大降低成本,不僅使建筑施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益提高,而且能使生產(chǎn)有序、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地發(fā)展。實(shí)踐中不乏成功的實(shí)例。

2 當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題

2.1 市場(chǎng)信息對(duì)項(xiàng)目管理的要求

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)信息在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用已愈來(lái)愈明顯,信息推動(dòng)已成為現(xiàn)實(shí)現(xiàn)象。而中國(guó)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理是傳統(tǒng)估算,盲目施工,多退少補(bǔ)的模式,其既不能將建設(shè)工程項(xiàng)目概算、預(yù)算、決算等重要的控制環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來(lái),面對(duì)飛速發(fā)展的信息化,又顯得缺乏活力。市場(chǎng)信息的挑戰(zhàn),對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理提出了新的要求。

2.2 目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

(1) 建設(shè)項(xiàng)目決策者缺乏決策的科學(xué)性。決策者在建設(shè)項(xiàng)目施工管理中起著至關(guān)重要的決定作用,科學(xué)的決策是建設(shè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。而當(dāng)前的建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀說(shuō)明,這方面做得還很不夠。實(shí)踐中的“干了再說(shuō)”,花錢買教訓(xùn)的情況不在少數(shù)。建設(shè)項(xiàng)目決策人應(yīng)從總體的大局出發(fā),善于傾聽不同意見,通過(guò)歸納假設(shè)演繹得出自己的科學(xué)結(jié)論。據(jù)調(diào)查,不少企業(yè)的施工管理是粗放型的,投標(biāo)時(shí)無(wú)可靠依據(jù),施工中順其自然。這使得建筑企業(yè)在決策中無(wú)依據(jù)、具體施工管理活動(dòng)中又無(wú)章法,建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)因而就不會(huì)進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。

(2) 決策者對(duì)現(xiàn)代科技理解不深刻、利用不恰當(dāng)。決策者利用現(xiàn)代科技,片面追求所謂現(xiàn)代化,如許多中小城市也片面追高層建筑越多越好就是一例,管理者應(yīng)正確看待科技,使用科技,使科技真正地成為管理的臂膀,成為推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的車輪。

(3) 建設(shè)項(xiàng)目管理者在管理過(guò)程中缺乏整體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性,片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)效益和環(huán)境效益。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要依托于社會(huì),以資源的過(guò)分消耗和環(huán)境的破壞為代價(jià)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不可取的。

3全面提高現(xiàn)代化的建設(shè)工程項(xiàng)目管理技術(shù)

3.1從宏觀上,把握系統(tǒng)管理的思想及發(fā)展的戰(zhàn)略

(1)要用系統(tǒng)論的思想建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)模型。根據(jù)系統(tǒng)論的觀點(diǎn),將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目看作一個(gè)系統(tǒng),按系統(tǒng)的等級(jí)特性可以將之分為六個(gè)階段,即六個(gè)子系統(tǒng),它們是建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工階段、竣工后物業(yè)管理階段和殘值回收階段。根據(jù)系統(tǒng)分析,建設(shè)項(xiàng)目各階段內(nèi)部有自己的最小成本值。同時(shí),考慮到各階段在系統(tǒng)狀態(tài)下會(huì)互相影響,如設(shè)計(jì)階段的成果,即對(duì)施工階段有影響,也對(duì)可行性研究階段產(chǎn)生影響。同時(shí),由于在系統(tǒng)的各個(gè)階段中,它們是作為相互先后的工序,共同存在于一個(gè)系統(tǒng)中,所以可以對(duì)它們進(jìn)行優(yōu)化,進(jìn)而求出最佳成本。

(2)要從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理?？沙掷m(xù)發(fā)展是指在滿足當(dāng)代人需求的同時(shí)不危害后代人的需求,以破壞較少、代價(jià)較小的發(fā)展來(lái)達(dá)到最終目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,無(wú)論在哪個(gè)階段都必須考慮到后一階段的實(shí)施。實(shí)際上它是建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和各階段協(xié)調(diào)的三位一體的發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)志。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從它最初的可行性研究開始,就必須有全局的觀念、綜合考慮。在規(guī)劃每一階段計(jì)劃的過(guò)程中,必須留有相應(yīng)的靈活性,以便在該階段實(shí)施過(guò)程中能有充分利用進(jìn)一步獲得的市場(chǎng)信息做出更細(xì)更有效的決策;另一方面,在本階段實(shí)施過(guò)程中,還必須考慮到對(duì)下一個(gè)階段實(shí)施的影響,達(dá)到最佳綜合收益。

3.2 從實(shí)施主體上,要適應(yīng)科技的發(fā)展趨勢(shì)的變化

建設(shè)項(xiàng)目決策者要盡快適應(yīng)和學(xué)會(huì)三個(gè)轉(zhuǎn)變。首先,建設(shè)項(xiàng)目決策者必須從專一型向通用型轉(zhuǎn)變,這是科技綜合發(fā)展的要求;第二,科技發(fā)展的加速化要求建設(shè)項(xiàng)目決策者要多掌握方法型知識(shí),即從知識(shí)型學(xué)習(xí)走向智能型學(xué)習(xí)為重點(diǎn);第三,科技發(fā)展社會(huì)化要求建設(shè)項(xiàng)目決策者必須從純粹科研型轉(zhuǎn)向社會(huì)型,利用科研與外部社會(huì)的相互影響,達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)值的最佳實(shí)現(xiàn)。為了適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變的新要求,要提高建設(shè)項(xiàng)目決策者的素質(zhì),具體做法除了加強(qiáng)以學(xué)校教育為主的素質(zhì)教育外,還要實(shí)行全員的終身崗位教育,不斷更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

3.3從實(shí)施手段上,要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)管理現(xiàn)代化借助于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意以下幾方面。首先,要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究,并進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制。進(jìn)度、質(zhì)量、投資三條主線對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化組合,科技先行提高決策水平。其次,要增加建設(shè)項(xiàng)目決策者的科技責(zé)任。一方面建設(shè)項(xiàng)目決策者要關(guān)注科技,但不能滿足于純技術(shù)來(lái)進(jìn)行決策;另一方面,項(xiàng)目決策者需不斷提高自身的科技水平。同時(shí),必須始終站在專業(yè)、科技應(yīng)用的前沿,廣泛應(yīng)用、傳播新科技,提高綜合管理水平。另外,要大力發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的科技。每一個(gè)項(xiàng)目都必須考慮到建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。建設(shè)工程項(xiàng)目管理中要?jiǎng)?chuàng)造有利于科技正面作用的社會(huì)環(huán)境,在物質(zhì)方面給予支持,組織方面給予幫助,觀念方面獲得弘揚(yáng)。

4實(shí)踐中還應(yīng)該注意以下幾個(gè)問(wèn)題

4.1 處理好企業(yè)和項(xiàng)目管理間的矛盾

建筑施工企業(yè)雖然進(jìn)行了不同程度的改革,但是企業(yè)與項(xiàng)目部在管理上的關(guān)系還沒理順,還沒有真正形成企業(yè)主體對(duì)項(xiàng)目部的約束體系,一方面是因項(xiàng)目管理重心下移,企業(yè)的管理職能有所減弱,致使項(xiàng)目部出現(xiàn)的問(wèn)題得不到及時(shí)解決;另一方面,有些項(xiàng)目經(jīng)理大權(quán)獨(dú)攬,隨意指控,分配不均,根本不能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員的積極性,難以保證施工過(guò)程的嚴(yán)肅性、規(guī)范性,也就無(wú)法保證工程質(zhì)量。因此,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,理順企業(yè)和項(xiàng)目部的關(guān)系成為推進(jìn)項(xiàng)目管理的必要環(huán)節(jié)。實(shí)行項(xiàng)目管理,目的是發(fā)揮項(xiàng)目短小精悍的優(yōu)勢(shì),使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能,保障項(xiàng)目經(jīng)理順利行使其職權(quán),保證工程建設(shè)有序進(jìn)行,推進(jìn)

現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。

4.2提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)

實(shí)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目的是提高工程質(zhì)量,這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須懂業(yè)務(wù)、善管理,既能抓住重點(diǎn),又能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員的積極性。而實(shí)際上有很多項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)水平低,一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理承包施工多個(gè)工程,或者是高資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理承包工程而由低資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理施工。這樣不利于工程的系統(tǒng)和整體把握,從宏觀上影響到了工程質(zhì)量。因此,采取有效措施提高整體素質(zhì)是十分必要的。

提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì),第一是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度,用考試和考核相結(jié)合的辦法,實(shí)現(xiàn)人盡其才;第二是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理答疑制度,對(duì)任何工程的投標(biāo)或承包施工,都應(yīng)由評(píng)委根據(jù)工程特點(diǎn)和需要提出問(wèn)題讓項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)答疑,再根據(jù)回答問(wèn)題的情況,確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工;第三是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理,通過(guò)詳細(xì)、全面的資料,全面反映其管理水平,并運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原則,把外部壓力變?yōu)閮?nèi)部動(dòng)力,促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。

4.3加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理

加強(qiáng)項(xiàng)目管理首先是建立一支能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),配合默契。加強(qiáng)項(xiàng)目管理,就是要堅(jiān)持責(zé)權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位。其次是要求每個(gè)項(xiàng)目部在工程開工前編制項(xiàng)目管理大綱,建立質(zhì)量保證體系,包括組織體系、責(zé)任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟(jì)約束體系,把工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全責(zé)任落到實(shí)處。

第8篇：城市設(shè)計(jì)的目的范文

關(guān)鍵詞：節(jié)能目標(biāo)；城市設(shè)計(jì)方法；設(shè)計(jì)思路

中圖分類號(hào)：TE08文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 當(dāng)前城市節(jié)能設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀

城市規(guī)劃設(shè)計(jì)是我國(guó)發(fā)展的主要項(xiàng)目，合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)可以促進(jìn)城市良好發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)城市化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，通過(guò)在城市節(jié)能與設(shè)計(jì)的研究中，將城市節(jié)能主要集中在城市單體建筑上，在當(dāng)今城市規(guī)劃發(fā)展中，主要先發(fā)展城市，進(jìn)而帶動(dòng)農(nóng)村、先建筑住宅再建設(shè)公共設(shè)施的思路，從總體思路上看是有著一定的邏輯性，能促進(jìn)我國(guó)城市的有序發(fā)展[1]。但是，這種城市規(guī)劃設(shè)計(jì)的思路卻忽略了很多細(xì)節(jié)的問(wèn)題，如，根據(jù)城市設(shè)計(jì)的內(nèi)容來(lái)講，經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)以及文化等都與城市節(jié)能有著息息相關(guān)的聯(lián)系，傳統(tǒng)的城市節(jié)能與設(shè)計(jì)缺乏對(duì)城市設(shè)計(jì)內(nèi)容考慮的全面性和科學(xué)性，城市設(shè)計(jì)與發(fā)展是一項(xiàng)具有多學(xué)科組成的復(fù)雜系統(tǒng)，這是不可掩蓋的事實(shí)；從城市設(shè)計(jì)與發(fā)展的能耗上來(lái)講，能耗與城市設(shè)計(jì)的密度有著重要的聯(lián)系，尤其是城市交通和建筑的設(shè)計(jì)，是能耗增加的主要來(lái)源；而從城市空間的設(shè)計(jì)來(lái)講，不僅包括城市和區(qū)域的宏觀設(shè)計(jì)，同時(shí)還涉及到城市街區(qū)的景觀設(shè)計(jì)和建筑、設(shè)施等微觀設(shè)計(jì)，這都是城市節(jié)能與設(shè)計(jì)中應(yīng)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題[2]。

2 節(jié)能目標(biāo)下的城市設(shè)計(jì)的方法

2.1 轉(zhuǎn)變城市節(jié)能設(shè)計(jì)的思路

通過(guò)第一部分的分析，可以清楚的了解到當(dāng)前城市節(jié)能和設(shè)計(jì)思路上遇到的問(wèn)題，在節(jié)能目標(biāo)下的城市設(shè)計(jì)應(yīng)轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)思路，以此來(lái)做到城市以節(jié)能為基礎(chǔ)的良好設(shè)計(jì)和快速的發(fā)展。首先，城市設(shè)計(jì)的節(jié)能技術(shù)研究，不應(yīng)局限在單體建筑節(jié)能上，應(yīng)將節(jié)能面由單體轉(zhuǎn)變成整體，也就是從單體建筑的節(jié)能轉(zhuǎn)變成整個(gè)城市系統(tǒng)設(shè)計(jì)的節(jié)能，以此來(lái)拓展城市設(shè)計(jì)的節(jié)能目標(biāo)；其次，要對(duì)節(jié)能技術(shù)的發(fā)展方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，城市的節(jié)能和設(shè)計(jì)不應(yīng)單一的考慮到建筑耗能的問(wèn)題，應(yīng)綜合考慮節(jié)能技術(shù)的發(fā)展方向，將節(jié)能目標(biāo)拓展到城市的交通、生態(tài)、社會(huì)、產(chǎn)業(yè)以及經(jīng)濟(jì)等多學(xué)科，以此來(lái)完成城市設(shè)計(jì)的綜合節(jié)能系統(tǒng)；再次，由于城市設(shè)計(jì)各個(gè)方面的發(fā)展和建設(shè)各有區(qū)別，尤其是受到地方文化、歷史以及自然因素的影響，不能將城市節(jié)能統(tǒng)一的套用，要根據(jù)各地區(qū)的特性進(jìn)行針對(duì)性的技能技術(shù)研究，以保證節(jié)能技術(shù)的適應(yīng)性；最后，對(duì)城市技能與設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)、管理等進(jìn)行研究，對(duì)節(jié)能技術(shù)進(jìn)行綜合性的轉(zhuǎn)變，通過(guò)城市節(jié)能和設(shè)計(jì)思路的轉(zhuǎn)變，可以有效的提高城市設(shè)計(jì)的節(jié)能效果[3]。

2.2 節(jié)能目標(biāo)下的城市設(shè)計(jì)的尺度

城市節(jié)能和設(shè)計(jì)的尺度主要包括三個(gè)層面。一，宏觀層面，是以城市的整體節(jié)能為主，以此作為設(shè)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行城市設(shè)計(jì)的整體規(guī)劃和布局，并且，在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)城市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、用地的布局、總體規(guī)模等制定綜合性的發(fā)展空間。二，中觀層面，是宏觀層面城市設(shè)計(jì)具體實(shí)施的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是微觀層面節(jié)能技術(shù)升華后的層次，對(duì)城市設(shè)計(jì)的詳細(xì)規(guī)劃以及節(jié)能技術(shù)的實(shí)施有著重要的作用，而且，中觀層面節(jié)能設(shè)計(jì)實(shí)施不僅要考慮到宏觀層面的城市整體設(shè)計(jì)和規(guī)劃的節(jié)能性，同時(shí)還要考慮到微觀層面的細(xì)節(jié)因素。在城市節(jié)能設(shè)計(jì)的過(guò)程中，中觀層面的設(shè)計(jì)不僅要將城市的歷史文化、氣候變化、地理環(huán)境等多種因素充分結(jié)合起來(lái)分析，還要將城市的綠地、交通等因素結(jié)合起來(lái)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)城市節(jié)能設(shè)計(jì)的整體規(guī)劃系統(tǒng)，也就是說(shuō)，中觀層面的城市節(jié)能和設(shè)計(jì)有著承上啟下的作用。三，微觀層面，對(duì)城市單體建筑的節(jié)能為主，是傳統(tǒng)城市節(jié)能設(shè)計(jì)的一種體現(xiàn)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行完善。因?yàn)槌鞘泄I(yè)的發(fā)展是能源消耗的主要部分，因此，要加強(qiáng)對(duì)城市工業(yè)發(fā)展能耗的控制，工業(yè)發(fā)展的能耗主要包括運(yùn)輸?shù)哪芎摹⑴欧畔獾哪芎?、生產(chǎn)的能耗等，在對(duì)工業(yè)發(fā)展的控制上主要是從宏觀的角度上進(jìn)行考慮，通過(guò)對(duì)整體布局的分析尋求一種有效的節(jié)能控制的對(duì)策。合理的工業(yè)節(jié)能控制的策略，能形成一個(gè)良好的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，而這對(duì)降低城市工業(yè)的能耗有著一定的作用。通過(guò)對(duì)城市工業(yè)發(fā)展用地的模式進(jìn)行分析，大致可分為集中布局模式和分散布局模式，其中集中布局模式主要使用在城市產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的工業(yè)，形成以某一類的企業(yè)作為主導(dǎo)拓展城市復(fù)合型的產(chǎn)業(yè)生態(tài)群，使之形成一個(gè)相互循環(huán)利用、相互協(xié)作發(fā)展的節(jié)能減排的企業(yè)生態(tài)鏈，更有利于城市節(jié)能設(shè)計(jì)的發(fā)展。分散布局模式是在城市設(shè)計(jì)的過(guò)程中，將城市發(fā)展的各個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行定位，在對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)籌的安排，如，交通運(yùn)輸系統(tǒng)、建筑工程等。

2.3 節(jié)能目標(biāo)下的城市設(shè)計(jì)內(nèi)容

節(jié)能已經(jīng)成為城市設(shè)計(jì)的重要指標(biāo)，在以節(jié)能為目標(biāo)之下的城市設(shè)計(jì)內(nèi)容主要包括根據(jù)地區(qū)因素進(jìn)行城市設(shè)計(jì)、城市交通系統(tǒng)的高效和節(jié)能的設(shè)計(jì)、城市綠地系統(tǒng)的設(shè)計(jì)等。

根據(jù)地區(qū)因素進(jìn)行城市節(jié)能設(shè)計(jì)，我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中大國(guó)，不僅人口眾多，土地面積也十分遼闊，各個(gè)地區(qū)都有著不同的地理環(huán)境和自然變化規(guī)律，而城市節(jié)能設(shè)計(jì)要根據(jù)各個(gè)城市地區(qū)的經(jīng)濟(jì)條件、環(huán)境因素、社會(huì)因素等進(jìn)行充分的考慮，針對(duì)不同程度的城市節(jié)能設(shè)計(jì)要本著適宜性的方向進(jìn)行研究。在城市化發(fā)展的進(jìn)程中，許多城市發(fā)展經(jīng)常出現(xiàn)土地外擴(kuò)的現(xiàn)象，而且外延毫無(wú)規(guī)范可言，城市用地的不合理造成城市設(shè)計(jì)消耗能源過(guò)高，這是很多城市的一個(gè)通病，為了提高城市設(shè)計(jì)的技能性，需要在城市設(shè)計(jì)時(shí)合理的參考城市地區(qū)的地理環(huán)境，將其作為城市節(jié)能設(shè)計(jì)的主要參考資料，要合理的對(duì)城市土地結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃，這樣才能達(dá)到節(jié)能的目標(biāo)。

城市交通系統(tǒng)的高效和節(jié)能的設(shè)計(jì)，主要是對(duì)城市小汽車使用的控制，隨著人們生活水平的不斷提高，小汽車也成為人們出行的主要交通工具，而小汽車的增加勢(shì)必會(huì)增加能源消耗量，據(jù)統(tǒng)計(jì)，每一百公里城市公共汽車的能耗大概占小汽車能耗的7.9%，城市地鐵的能耗大概占小汽車能耗的4.3%，家用電能車以及其他小型交通工具的能耗大概占小汽車能耗的3.7%左右，通過(guò)這組數(shù)據(jù)明顯看出家用小汽車的能源消耗極其的多，如果按照這個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)，有1%擁有小轎車的城市居民放棄小轎車的出行而選擇公共汽車出行的話，每年大致可節(jié)省汽車燃油1.1億升左右，因此說(shuō)，城市節(jié)能設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)城市交通進(jìn)行合理的控制，并研制高效、節(jié)能的城市交通系統(tǒng)，才能提高城市設(shè)計(jì)的節(jié)能效果。

城市綠地系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，主要是提高城市凈化空氣的能力，當(dāng)然，綠地系統(tǒng)的設(shè)計(jì)對(duì)人們的視覺沖擊力也是較強(qiáng)的，從客觀上來(lái)講也是增加人們的視覺效果。在城市節(jié)能設(shè)計(jì)中，要合理利用城市空間結(jié)構(gòu)，將城市綠地面積分開并盡量擴(kuò)大，通過(guò)綠地系統(tǒng)吸收空氣中的更多有害氣體，為城市居民生活營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

3結(jié)語(yǔ)

在城市的設(shè)計(jì)規(guī)劃的過(guò)程中，設(shè)計(jì)者需要立足于城市的發(fā)展，根據(jù)城市的實(shí)際需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要運(yùn)用節(jié)能設(shè)計(jì)理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展。另外，城市規(guī)劃設(shè)計(jì)人員需要不斷的提高自身的專業(yè)能力，進(jìn)而將先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)應(yīng)用到城市規(guī)劃設(shè)計(jì)中，不斷的滿足城市的發(fā)展需求和人們的生活需求，促進(jìn)人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張蔚文,何良將.應(yīng)對(duì)氣候變化的城市規(guī)劃與設(shè)計(jì)――前沿及對(duì)中國(guó)的啟示[J]. 城市規(guī)劃. 2009(09)

第9篇：城市設(shè)計(jì)的目的范文

關(guān)鍵詞：工學(xué)結(jié)合；項(xiàng)目教學(xué)；課程設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2015）15-0214-02

目前，我國(guó)對(duì)高職教育的人才培養(yǎng)定位已經(jīng)明確，教高[2006]16號(hào)文件中，明確指出高等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)是“要高度重視學(xué)生的職業(yè)道德教育和法制教育，重視培養(yǎng)學(xué)生的誠(chéng)信品質(zhì)、敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的技能性人才。”因此，高職專業(yè)教學(xué)必須以明確學(xué)生技能，提升學(xué)生技能為根本任務(wù)。而技能又具體表現(xiàn)在工作實(shí)踐中，因此，高等職業(yè)教育必須在人才培養(yǎng)的過(guò)程中進(jìn)行工作技能的訓(xùn)練，實(shí)訓(xùn)課程建設(shè)在高職教育過(guò)程中就顯得尤為重要。

一、項(xiàng)目導(dǎo)向課程設(shè)計(jì)的依據(jù)

1.以“工作”為載體的課程設(shè)計(jì)模式為項(xiàng)目導(dǎo)向提供了方向

從我國(guó)高職課程改革的歷程來(lái)看，經(jīng)歷了三次浪潮，第一次浪潮是基于學(xué)科體系和實(shí)踐體系雙軌制，增加實(shí)踐教學(xué)的課程改革；第二次浪潮基于能力本位課程改革；第三次浪潮基于工作過(guò)程本位的課程改革。對(duì)比三次課程改革過(guò)程，一個(gè)核心的問(wèn)題從未改變，是高職課程改革要以“學(xué)生會(huì)工作、做好工作”為中心[1]。三次改革都從不同的角度解釋了這個(gè)核心問(wèn)題，第一次改革要學(xué)生知道工作是什么、會(huì)工作，反復(fù)的訓(xùn)練一定能夠做好工作，因此，必須大量練習(xí)，反復(fù)實(shí)踐，但是這種改革實(shí)際是一種改良，即在原有的課程結(jié)構(gòu)上，增加實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，形成雙軌制運(yùn)行的模式；第二次改革是借鑒了北美的CBE、德國(guó)的雙元制、澳大利亞的TAFE，而這種課程改革強(qiáng)調(diào)從工作崗位分析為起點(diǎn)進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，并明確技能培養(yǎng)目標(biāo)，將職業(yè)資格證書和學(xué)歷教育結(jié)合在一起，形成雙證融通、項(xiàng)目課程建設(shè)；第三次課程改革，就是基于工作過(guò)程的課程改革，特別強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)者的職業(yè)傾向，從職業(yè)的角度去分析典型工作任務(wù)，然后將典型工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)者具體的學(xué)習(xí)內(nèi)容，這種課程建構(gòu)強(qiáng)調(diào)了職業(yè)生涯培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)從業(yè)人員不僅能適應(yīng)工作，而且能主動(dòng)設(shè)計(jì)或建構(gòu)自己的工作任務(wù)。因此，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)好，將實(shí)際工作項(xiàng)目與教學(xué)相銜接就成為實(shí)現(xiàn)基于工作過(guò)程課程改革的有效途徑。

2.項(xiàng)目導(dǎo)向課程設(shè)計(jì)是國(guó)家倡導(dǎo)“教、學(xué)、做”一體化課程改革的必然要求

國(guó)務(wù)院2014年19號(hào)文件《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》關(guān)于“提升人才培養(yǎng)質(zhì)量”中，明確指出“堅(jiān)持校企合作、工學(xué)結(jié)合，強(qiáng)化教學(xué)、學(xué)習(xí)、實(shí)訓(xùn)相融合的教育教學(xué)活動(dòng)。推行項(xiàng)目教學(xué)、案例教學(xué)、工作過(guò)程導(dǎo)向教學(xué)等教學(xué)模式?！倍鴮⒔?、學(xué)、做真正地融入一體必須找到結(jié)合點(diǎn)，最好的結(jié)合就是項(xiàng)目導(dǎo)向教學(xué)，實(shí)踐證明只有按照工作分析的模式進(jìn)行課程建設(shè)，才能正確提煉工作項(xiàng)目，才能讓項(xiàng)目引領(lǐng)教學(xué)活動(dòng)[2]。

3.項(xiàng)目導(dǎo)向教學(xué)的相關(guān)研究日趨成熟

從19世紀(jì)開始，德國(guó)、英國(guó)和荷蘭的勞動(dòng)學(xué)校就進(jìn)行了項(xiàng)目教學(xué)的改革和嘗試，截至目前，國(guó)外已經(jīng)形成了公認(rèn)的項(xiàng)目教學(xué)設(shè)計(jì)和課程理論。項(xiàng)目就是一個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)或決策[3]。將項(xiàng)目引入教學(xué)必須注意項(xiàng)目活動(dòng)的完整性，即計(jì)劃、組織、實(shí)施、評(píng)價(jià)和反饋。因此，項(xiàng)目的來(lái)源是職業(yè)中典型工作任務(wù)，項(xiàng)目的成果是可見的產(chǎn)品、服務(wù)或者決策[4]。

基于上述分析，并通過(guò)對(duì)我院連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)學(xué)生就業(yè)情況的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)有近三分之一的學(xué)生從事文秘工作，因此，本項(xiàng)目分析的職業(yè)對(duì)象為“行政辦公人員”?；痉治鲞壿嬍锹殬I(yè)調(diào)研――研究工作任務(wù)――確定典型工作任務(wù)――制定學(xué)習(xí)領(lǐng)域――確定學(xué)習(xí)項(xiàng)目這一程序化過(guò)程。

二、職業(yè)調(diào)研與分析

1.職業(yè)說(shuō)明

通過(guò)調(diào)查和研究《中國(guó)職業(yè)大典》，商業(yè)企業(yè)的行政辦公人員主要任務(wù)是負(fù)責(zé)形形的日常事務(wù)管理，其職業(yè)范疇為行政辦公人員（GBM301），2013年修訂的《中國(guó)職業(yè)大典》中規(guī)定：行政辦公人員（301）包括行政辦公人員（30102）（含〈秘書3010201〉、〈公關(guān)員3010202〉、〈收發(fā)員3010203〉）、行政業(yè)務(wù)人員（30101）、其他行政辦公人員（30199）。

2.典型工作任務(wù)分析

行政辦公人員是指從事辦公室程序性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理行政及日常事務(wù)，并為領(lǐng)導(dǎo)決策及其實(shí)施提供服務(wù)的人員。他們的工作內(nèi)容包羅甚廣，從日常工作安排、行政總務(wù)、后勤保障、檢查公司制度執(zhí)行與落實(shí)、文字處理、內(nèi)外協(xié)調(diào)、會(huì)議組織等紛繁復(fù)雜的諸多內(nèi)容。典型工作任務(wù)包括以下幾方面：（1）使用辦公設(shè)備，處理公文和信函，起草有關(guān)文件、信件，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)。（2）進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系，事務(wù)處理。（3）接待來(lái)訪，處理各方查詢事項(xiàng)。（4）安排會(huì)議、會(huì)談、并做記錄。（5）管理有關(guān)文件檔案。

通過(guò)典型工作任務(wù)分析，進(jìn)一步研究從業(yè)者職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律，即把握基本操作的初學(xué)者水平，到成長(zhǎng)為能夠駕馭復(fù)雜環(huán)境出色完成工作的熟練者水平，為成為該領(lǐng)域的專家奠定基礎(chǔ)。

三、學(xué)習(xí)領(lǐng)域和工作項(xiàng)目描述

從典型工作任務(wù)分析可知，本項(xiàng)目的職業(yè)可以提取5個(gè)典型工作任務(wù)，針對(duì)典型工作任務(wù)1的具體內(nèi)容，得出行政文員主要使用計(jì)算機(jī)辦公軟件和辦公設(shè)備（打印機(jī)、相機(jī)）等，對(duì)日常事務(wù)和行政事務(wù)進(jìn)行處理，并依據(jù)職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，具體職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律見圖1所示。

從圖1中，解構(gòu)行政文員的典型工作任務(wù)1，得出三大工作項(xiàng)目，即工作環(huán)境認(rèn)知、辦公軟件操作、信息統(tǒng)計(jì)分析。由此，設(shè)計(jì)行政辦公人員的學(xué)習(xí)情境1《商業(yè)辦公軟件操作實(shí)務(wù)》，詳見表1。 四、項(xiàng)目化實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)

教學(xué)模式是對(duì)教學(xué)方法的總結(jié)和提煉，是指導(dǎo)教學(xué)活動(dòng)的行動(dòng)指南，項(xiàng)目教學(xué)強(qiáng)調(diào)學(xué)做結(jié)合，提倡學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和動(dòng)手操作，因此在對(duì)項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)課程進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，必須保證學(xué)生的參與度和積極性，并注重對(duì)教學(xué)效果的及時(shí)反饋。針對(duì)項(xiàng)目課程教學(xué)設(shè)計(jì)，將采取SOTA模式，即教學(xué)過(guò)程中學(xué)（Study）-做（Operation）-悟（Think）-用（Application）的程序，設(shè)計(jì)項(xiàng)目化實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)模式。首先教會(huì)學(xué)生學(xué)習(xí)完成項(xiàng)目成果的基本知識(shí)，即學(xué)的階段，然后根據(jù)學(xué)的內(nèi)容指導(dǎo)自己實(shí)踐，進(jìn)入做的階段，在做的過(guò)程中不斷反思和參悟，以提高工作效率和工作的積極性，最后，回到實(shí)踐，在工作中不斷提升。

五、總結(jié)

本項(xiàng)目通過(guò)探討《商業(yè)辦公軟件操作實(shí)務(wù)》的實(shí)踐教學(xué)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)思考實(shí)訓(xùn)課程的建設(shè)方法。通過(guò)應(yīng)用工學(xué)一體化的課程建設(shè)方式，來(lái)具體指導(dǎo)專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)課程的建設(shè)，即從職業(yè)分析開始，歸納典型工作任務(wù)，找到學(xué)習(xí)領(lǐng)域，設(shè)計(jì)教學(xué)項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目來(lái)驅(qū)動(dòng)教學(xué)設(shè)計(jì)，并應(yīng)用SOTA教學(xué)模式對(duì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)進(jìn)行過(guò)程控制。本項(xiàng)目下一階段研究的重點(diǎn)內(nèi)容就是項(xiàng)目在實(shí)際教學(xué)中的過(guò)程控制問(wèn)題，進(jìn)一步將SOTA教學(xué)模式融入每個(gè)教學(xué)項(xiàng)目，讓SOTA既能引領(lǐng)教學(xué)項(xiàng)目，同時(shí)又能控制教學(xué)項(xiàng)目，轉(zhuǎn)變從教學(xué)項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)教學(xué)的事后控制模式為全程控制模式。

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