企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度的重要性精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；供電企業(yè)；實踐；建議

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對電力資源的需求量越來越多、服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高，供電企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐企業(yè)，它的科技創(chuàng)新與綠色發(fā)展程度關(guān)系到整個社會、國家經(jīng)濟(jì)的昌盛與繁榮。眾所周知，供電企業(yè)財務(wù)管理是支撐供電企業(yè)和諧發(fā)展的動力之源，要想使供電企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)財務(wù)管理工作就成為當(dāng)務(wù)之急，本文對供電企業(yè)中財務(wù)管理提升路徑探討如下。

1.不斷更新財務(wù)管理理念

供電企業(yè)不斷更新財務(wù)管理理念，是確保企業(yè)財務(wù)管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。更新供電企業(yè)財務(wù)管理理念不僅是更新企業(yè)高層管理者的管理理念，而是要讓供電企業(yè)全部財務(wù)管理人員都清楚地認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)運營中的重要性，從理論的高度上提高員工的主人翁意識， 同時還要積極為每一個員工創(chuàng)造發(fā)揮自身價值的空間，促使財務(wù)管理人員將被動的工作狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動的工作狀態(tài)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，細(xì)心工作，網(wǎng)絡(luò)時代，持慧眼在財務(wù)管理工作中及時發(fā)現(xiàn)存在的管理漏洞， 在科學(xué)管理理念的引導(dǎo)下，逐步完善財務(wù)管理工作。

2.修訂完善財務(wù)制度體系

財務(wù)制度隨著時代的發(fā)展，需要不斷地在實踐中完善。為此，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，修訂與完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，進(jìn)而推動供電企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的變革，促進(jìn)集約化、規(guī)范高效化管理模式的創(chuàng)新。尤其是在業(yè)務(wù)流程方面，依據(jù)黨的十會議精神，實施管理創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，以科學(xué)發(fā)展為主題，將財務(wù)管理制度中難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的條款進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。供電企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步整合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、營銷、物資、工程等相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，盡快優(yōu)化與簡化各項具體業(yè)務(wù)的工作流程，完成跨部門業(yè)務(wù)流程的重組和再造，明確各個業(yè)務(wù)層面的管理辦法和操作細(xì)則。結(jié)合工作實際，全面梳理、修訂財務(wù)核算、預(yù)算、資金、資產(chǎn)等方面的財務(wù)管理制度，針對工作中的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵風(fēng)險點，都備有預(yù)案與應(yīng)對方略，同時加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，確保各項財務(wù)管理工作平穩(wěn)過渡、有序發(fā)展。

3.健全供電企業(yè)財務(wù)監(jiān)管制度

供電企業(yè)財務(wù)監(jiān)管制度不僅是一種財務(wù)管理方法，而是一種有效的監(jiān)督機(jī)制。通過健全供電企業(yè)財務(wù)監(jiān)管制度與制定科學(xué)規(guī)范的監(jiān)督機(jī)制來約束與規(guī)范供電企業(yè)管理層與財務(wù)工人員的企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，是降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、提高企業(yè)經(jīng)營與效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。供電企業(yè)的財務(wù)工作與企業(yè)內(nèi)部的其他管理工作是密切相關(guān)的統(tǒng)一體，整體的和諧運轉(zhuǎn)需要企業(yè)內(nèi)部所有部門的工作都要協(xié)調(diào)一致，相互配合。其中，供電企業(yè)各個部門協(xié)調(diào)的程度也是企業(yè)財務(wù)管理狀況的真實反映，為確保財務(wù)管理工作在企業(yè)各部門中發(fā)揮出應(yīng)有的協(xié)調(diào)作用，要求供電企業(yè)必須完善財務(wù)監(jiān)管制度，按制度規(guī)范管理企業(yè)財務(wù)的入賬及支出等行為，杜絕財務(wù)管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生。

4. 提高財務(wù)管理信息化水平

21世紀(jì)已進(jìn)入信息技術(shù)快速發(fā)展的社會，許多高科技設(shè)備被應(yīng)用于社會實踐活動，但目前供電企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平卻相對較低，需要引進(jìn)高科技設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)人才作為管理升級的根本保障。目前我國多數(shù)供電企業(yè)所擁有的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，均存存有覆蓋面小、功能不全、應(yīng)用水平低等亟待解決的現(xiàn)狀問題。為此，必須提高財務(wù)管理信息化水平。在原有會計電算化普及的基礎(chǔ)上，建立以預(yù)算控制為核心的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息的初步集成，促進(jìn)企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步加強(qiáng)會計電算化管理，達(dá)到快速、準(zhǔn)確反映出財務(wù)管理中的各項數(shù)據(jù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的同步發(fā)展，使會計核算從事后反映達(dá)到實時控制，財務(wù)管理從靜態(tài)走向動態(tài)管理模式。建立以預(yù)算控制為核心的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，優(yōu)化財務(wù)管理模式，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平。

5. 完善財務(wù)評價體系

財務(wù)評價是診斷現(xiàn)有財務(wù)中所出現(xiàn)的問題以及預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展方向和趨勢的、有效的科學(xué)手段之一。隨著基層供電企業(yè)各種資本的增加，供電企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢越來越受制于現(xiàn)有的財務(wù)管理水平。做好財務(wù)評價體系的構(gòu)建工作，評估知識資本價值，定期編制知識資本的相關(guān)信息報告，揭示基層供電企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本、顧客忠誠度等方面的變化和投資收益，使利益相關(guān)群體了解基層供電企業(yè)的運營現(xiàn)狀與發(fā)展前景。特別是基層供電企業(yè)應(yīng)以日常的財務(wù)分析為主要工作內(nèi)容，對供電企業(yè)的實際運行情況進(jìn)行公平公正的評價，并對員工個人所承擔(dān)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評價，最終以考核評價的結(jié)果為依據(jù)，實現(xiàn)定量與定性考核相結(jié)合，然后對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵與激勵，以此形成正能量，帶動整個企業(yè)的員工愛崗敬業(yè)、努力搞好本職工作。

結(jié)語

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理體制的重要組成部分。科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理能夠在企業(yè)資金運轉(zhuǎn)流暢、到位、安全，也是維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅強(qiáng)后盾。為此，從更新財務(wù)管理理念開始，建章規(guī)制，然后通過修訂完善財務(wù)制度體系、健全供電企業(yè)財務(wù)監(jiān)管制度與完善財務(wù)評價體系，共同提高財務(wù)管理水平。財務(wù)管理水平的提高，開創(chuàng)出了企業(yè)健康發(fā)展的穩(wěn)定局面，能激發(fā)出企業(yè)人員的歸屬感與責(zé)任感，進(jìn)而促進(jìn)供電企業(yè)的和諧與健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]果繼桐.供電企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題于對策探究[J].商業(yè)會計，2015（08）

第2篇：企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度的重要性范文

一、企業(yè)會計審計的現(xiàn)狀及意義分析

(一)實現(xiàn)企業(yè)會計審計的重要性

會計審計是市場經(jīng)濟(jì)衍生出來的一類理財方式，主要的功能就是幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)的管理與合理應(yīng)用，審計人員根據(jù)年終的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)的統(tǒng)計與審核，保證財務(wù)的合理性與科學(xué)性，對企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)加以分析，幫助企業(yè)制定下一年的投資計劃與項目的開展，并提出相關(guān)的建設(shè)性意見。企業(yè)會計審計在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中有著重要的作用：會計審計工作可以使得企業(yè)的資金利用趣向于規(guī)范化和流程化，使其每一筆資金都能夠有詳細(xì)的花費流程。企業(yè)會計審計工作在年終資金核算的環(huán)節(jié)中可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中漏洞，及時提出解決措施，并進(jìn)行合理化優(yōu)化調(diào)整管理方式。以便降低企業(yè)投資的風(fēng)險，有效管控企業(yè)的資金流動風(fēng)險，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)企業(yè)會計審計存在的主要問題

新時期下加強(qiáng)企業(yè)會計審計的相關(guān)制度的實施對于企業(yè)的發(fā)展有著前瞻性的意義，就目前企業(yè)中會計審計過程中存在的問題主要有以下幾個方面:第一，會計審計制度的不完善，且獨立性不夠。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的會計審計部門都是由領(lǐng)導(dǎo)直接管理，就這種管理模式而言，方便了管理層直接對會計審計部門的直接管控，但是這種管理方式?jīng)]有明確審計機(jī)構(gòu)所處的地位，使得會計審計部門在處理財務(wù)的時候有一定的局限性，領(lǐng)導(dǎo)過于約束會計部門的審計工作，缺乏應(yīng)用的獨立性，導(dǎo)致審計工作有時候無法順利的開展，不能將其職能有效的發(fā)揮出來。第二，會計審計制度不科學(xué)，不完善。企業(yè)設(shè)立會計部門的初衷是為了將董事會成員以及管理者很好的約束起來，保證能夠履行自己應(yīng)有的職責(zé)，所以當(dāng)企業(yè)制定出制度以后要嚴(yán)格執(zhí)行，然而實際上卻是大多數(shù)企業(yè)的崗位管理與內(nèi)部審計雙向進(jìn)行，導(dǎo)致審計部門在執(zhí)行相關(guān)制度的時候，處于兩難的境地，無法有效實現(xiàn)制度的執(zhí)行效果，造成審計部門監(jiān)管任務(wù)的喪失，大大削弱了會計審計部門的獨立性以及有效性。

二、有效實現(xiàn)新時期下企業(yè)會計審

計工作的具體措施

(一)增強(qiáng)會計審計部門的獨立性

社會的發(fā)展是迅速的，所以企業(yè)也必須要跟著時代的步伐一直前進(jìn)。當(dāng)企業(yè)的總體項目發(fā)生變化時，內(nèi)部的會計審計制度還是老一套的管理辦法，沒有進(jìn)行及時的調(diào)整與優(yōu)化，一味遵循傳統(tǒng)的防弊查錯為主的合法性、合規(guī)性的傳統(tǒng)審計作用，無法將其真正的職能發(fā)揮出來，始終無法建立起評估與管理一體化的現(xiàn)代化審計機(jī)制。因此，要明確新時期下會計審計部門應(yīng)用的職責(zé)，分析當(dāng)前局勢下企業(yè)發(fā)展的方向，制定完善的審計制度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的制度，將會計審計部門的相關(guān)職能真正的落實。

(二)建立內(nèi)部會計審計監(jiān)管制度

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營范圍會不斷擴(kuò)大，其內(nèi)部的職能規(guī)劃也愈加明確。因此，企業(yè)制定科學(xué)的會計審計監(jiān)管制度與增大審計范圍是非常有必要的。對于企業(yè)內(nèi)部的各項經(jīng)濟(jì)活動審計部門都應(yīng)當(dāng)有權(quán)利進(jìn)行審核，同時將審計的重點工作放在企業(yè)重大經(jīng)營活動中去，全方位的檢查各項財務(wù)數(shù)據(jù)的合理性，提出有價值意義的且具有針對性的建議。另外，還要完善企業(yè)內(nèi)部審計制度，企業(yè)要確立會計審計部門地位的獨立性，高度重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動在各個項目中的運轉(zhuǎn)情況，設(shè)置內(nèi)部會計審計中心，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金的融通力度，強(qiáng)化各個部門的控制力度，嚴(yán)格執(zhí)行會計審核制度，保證經(jīng)濟(jì)活動出現(xiàn)問題時能夠及時的制定解決措施，形成有序安全的監(jiān)督系統(tǒng)。

第3篇：企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：金融監(jiān)管體制；改革；完善

一、我國金融管制體制現(xiàn)狀

雖然我國金融業(yè)發(fā)展迅速，但是其中存在的問題也需我們及時注意，下面我們將從五個方面進(jìn)行說明：

1.監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制效率不高

我國目前金融監(jiān)管體制屬于分業(yè)監(jiān)管體制，即銀監(jiān)會、證監(jiān)會和保監(jiān)會，但是這三家只是做到了各司其職，其間的協(xié)調(diào)工作很不到位，由于長期缺乏一個完整的協(xié)調(diào)制度框架，時常出現(xiàn)職能定位，信息收集、交流和共享等工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的情況，這一問題的存在，使得監(jiān)管真空和重復(fù)監(jiān)管等問題的出現(xiàn)，最終會造成監(jiān)管成本的提高和監(jiān)管效率的降低。

2.監(jiān)管內(nèi)容不全面問題

對于金融監(jiān)管，其監(jiān)管過程應(yīng)該存在于市場的全部活動當(dāng)中，即：市場準(zhǔn)入、市場經(jīng)營、市場退出，但當(dāng)前我國金融監(jiān)管體制僅僅集中在前兩者上，其整體監(jiān)管不規(guī)范，由于對市場退出內(nèi)容監(jiān)管的匱乏，造成了對業(yè)務(wù)運營結(jié)果以及財務(wù)盈虧估計都缺乏相應(yīng)的監(jiān)管措施。除此之外，對于新興的網(wǎng)絡(luò)金融方式，其監(jiān)管力度都不夠大，這勢必會影響我國金融監(jiān)管體制工作內(nèi)容的全面性與有效性。

3.監(jiān)管的方式存在問題

經(jīng)濟(jì)手段、行政手段和法律手段有效的結(jié)合，才是當(dāng)今我國市場經(jīng)濟(jì)下，金融管制應(yīng)該采取的手段，但是就我國目前的狀況來講，其監(jiān)管方式過于單一，過多采取行政手段，使得其在管制階段隨意性較大，無法達(dá)到其約束力。

針對監(jiān)管方式單一的問題，我國雖然頒布了一些法律法規(guī)，對金融管制進(jìn)行了一定改革，但是并不能覆蓋所有金融行業(yè)，基層監(jiān)管部門還是側(cè)重于現(xiàn)場監(jiān)管和事后監(jiān)管，對問題出現(xiàn)的預(yù)見性監(jiān)管工作還很不到位。

4.監(jiān)管制度缺乏統(tǒng)一性

正如上面提到的相關(guān)金融法律法規(guī)，當(dāng)中有許多內(nèi)容相互重復(fù)，一些相同的或近似的經(jīng)常性監(jiān)管項目沒有一個統(tǒng)一的制度安排，每開展一次監(jiān)管活動幾乎都要進(jìn)行監(jiān)管制度的設(shè)計，監(jiān)管成本很高?，F(xiàn)場檢查的實施沒有統(tǒng)一的工作規(guī)范，也缺乏恰當(dāng)?shù)亩ㄆ跈z查，結(jié)果每一次檢查都需要大量的人力、物力，但效果很差，還可能會影響金融機(jī)構(gòu)的正常經(jīng)營。

5.監(jiān)管內(nèi)部控制制度不健全

對于金融風(fēng)險、金融危機(jī)的防范，一方面是金融機(jī)構(gòu)對于金融監(jiān)管的要求，另一方面也是金融監(jiān)管最基本、最根本的作用，但是目前我國金融管制內(nèi)部制度在實際工作當(dāng)中落實程度還很不夠，具體表現(xiàn)為：金融監(jiān)管制度會計制度不嚴(yán)、財務(wù)報表數(shù)據(jù)缺乏真實性，除此之外，金融信息披露制度也不嚴(yán)格，使得內(nèi)部審計組織缺乏獨立性和權(quán)威性。

總之，一個行業(yè)的自律性是否能夠長久發(fā)展的重要因素，作為金融行業(yè)，其監(jiān)管制度在金融發(fā)展中的作用更加重要，它不僅是要維護(hù)金融體系，更重要的是協(xié)調(diào)金融行業(yè)與其他行業(yè)之間的交流與互動，所以說，我國金融監(jiān)管制度存在不少問題，需要進(jìn)一步發(fā)展和完善。

二、我國金融管制改革完善

針對上述提到我國金融監(jiān)管體制的現(xiàn)狀及面對的問題，結(jié)合我國基本國情，現(xiàn)提出以下三點改革完善意見：

1. 完善分業(yè)監(jiān)管體制

對于上述的分業(yè)監(jiān)管問題，首先要明確其金融監(jiān)管目標(biāo)，其次依法對金融市場進(jìn)行維護(hù)，保證金融參與者能夠公開、公平、有序地競爭，只有在優(yōu)良的金融環(huán)境中，投資者和被保險人的利益才能會被最大限度的保護(hù)。

在明確目標(biāo)之后，還要對監(jiān)督的手段和方式進(jìn)行研究，針對金融活動中會出現(xiàn)的金融風(fēng)險最好應(yīng)對措施，形成識別、預(yù)警和處理的動態(tài)金融監(jiān)管體制。

2.金融監(jiān)管的協(xié)調(diào)機(jī)制

除了本身體制要做好之外，金融活動行業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，也是十分重要的一項工作，為了避免上述提到的監(jiān)管真空和重復(fù)監(jiān)管情況，應(yīng)該做到信息共享，問題協(xié)商處理的協(xié)調(diào)機(jī)制，鼓勵金融參與者互相監(jiān)督，互相鼓勵，共同發(fā)展，為金融運行的穩(wěn)定做出自己最大的貢獻(xiàn)。

3.監(jiān)管內(nèi)控制度完善

金融監(jiān)管質(zhì)量的好壞，內(nèi)部制度起決定性作用，所以金融監(jiān)管體制要以維護(hù)金融企業(yè)資產(chǎn)為基本，注重安全性、流動性等因素，對金融風(fēng)險做好動態(tài)監(jiān)控，提高金融企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管能力。

同時，金融管理者自身的專業(yè)監(jiān)管能力建立、完善也要有嚴(yán)格的行為守則，是監(jiān)管人員形成互相監(jiān)督的良好工作氛圍，最終實現(xiàn)金融行業(yè)穩(wěn)定的市場秩序以及公平的競爭環(huán)境。

結(jié)語

眾所周知，國民經(jīng)濟(jì)的核心便是金融行業(yè)，所以我國金融監(jiān)管體制的完善對于整個市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有深刻意義。不僅僅是中國，全球的金融監(jiān)管體制都是在不斷地變革與更新，所以從這點上看，我國金融監(jiān)管體制是具有時代性要去的。

總之，中國金融監(jiān)管體制需要經(jīng)歷發(fā)展、改革與完善等階段，形成完善的監(jiān)管立法。改革機(jī)構(gòu)和建立監(jiān)管協(xié)調(diào)機(jī)制，最終形成完整的監(jiān)管體制，使得整個金融監(jiān)管體制更加透明，使得金融監(jiān)管體制協(xié)調(diào)工作更加順利呢。所以說，只有把握好經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合中國國情，切實落實金融監(jiān)管體制的改革與完善，才能讓中國金融發(fā)展走向快速發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度的重要性范文

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程以及我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工行業(yè)也得了空前的發(fā)展。但是建筑施工企業(yè)會計控制內(nèi)部結(jié)構(gòu)面臨的風(fēng)險也日益突出，再加上現(xiàn)代的市場發(fā)展和市場的不確定因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的問題不斷突出，為了提高建筑企業(yè)內(nèi)部控制的力度和加強(qiáng)建筑企業(yè)風(fēng)險管理的意識，企業(yè)管理人員就必須對這些問題進(jìn)行重視，建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)風(fēng)險管理意識，以不斷提高建筑企業(yè)自身的競爭力。本文主要對建筑企業(yè)內(nèi)部控制的有效策略進(jìn)行分析，并找到提高企業(yè)內(nèi)部控制的措施，以促進(jìn)我國建筑企業(yè)的健康發(fā)展，不斷提高建筑企業(yè)自身的競爭力。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；內(nèi)部控制；風(fēng)險管理；問題分析；解決措施

建筑施工企業(yè)作為最主要的市場主體，所顯示出來的地位越來越重要。建筑施工企業(yè)要想更好的發(fā)展，就必須解決企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題，這些問題對于建筑施工企業(yè)自身來說是非常重要。企業(yè)內(nèi)部會計控制其實是風(fēng)險管理的一個重要組成部分，但是企業(yè)內(nèi)部會計控制又不同于風(fēng)險管理，企業(yè)內(nèi)部會計控制是一種專業(yè)的管理制度，更加具有科學(xué)性，企業(yè)內(nèi)部會計控制的主要目的就是防范風(fēng)險，實際上，我國建筑企業(yè)的內(nèi)部會計控制和風(fēng)險管理問題依然突出，表現(xiàn)出來的問題也非常明顯，這成為制約企業(yè)發(fā)展的重要問題，因此企業(yè)必須不斷分析并且解決企業(yè)內(nèi)部會計控制和風(fēng)險管理存在的問題。

一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計問題的產(chǎn)生

（一）會計監(jiān)管制度的不健全

許多建筑施工企業(yè)缺乏內(nèi)部會計控制，與會計監(jiān)管制度的不健全息息相關(guān)。雖然我國的一些法律法規(guī)（比如《公司法》《合法企業(yè)法》等）對會計行為進(jìn)行了一定的約束和規(guī)范，但是這些法律法規(guī)缺乏一定的細(xì)節(jié)條令，這就造成了企業(yè)缺乏內(nèi)部會計控制的措施；一般在企業(yè)的內(nèi)部，對會計的監(jiān)督力度也不足，尤其是對于管理層的監(jiān)督，這就導(dǎo)致管理層違背職業(yè)道德，甚至?xí)霈F(xiàn)違法行為。有的建筑企業(yè)雖然建立了內(nèi)部會計控制制度，卻流于形式，并沒有真正地去實施，形同虛設(shè)。即使有的企業(yè)進(jìn)行實施，但在實施的過程中仍會存在許多問題，無法發(fā)揮對于高層管理者的制約作用；內(nèi)部會計控制不能應(yīng)對內(nèi)部會計控制以上的風(fēng)險，而企業(yè)就會缺乏對于企業(yè)高層管理者的有效控制和監(jiān)管，這將會導(dǎo)致許多風(fēng)險的發(fā)生。

（二）受到外部因素的影響

對于一些建筑施工企業(yè)來說，缺乏有效的內(nèi)部會計控制措施的主要原因是受到外部因素的影響，比如金錢的影響。有些建筑施工企業(yè)的管理層為了追求更多的自身利益，要求會計部門為自己做假賬、做假報表等等，這導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會計控制的嚴(yán)重缺失。

（三）建筑施工企業(yè)一些管理人員素質(zhì)比較低

在目前，建筑施工企業(yè)對于內(nèi)部會計控制的理解比較面片，只對傳統(tǒng)意義上的內(nèi)部會計控制比較重視，而忽略了對傳統(tǒng)內(nèi)部會計控制之外的一些風(fēng)險的控制，比如一些企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)條件的變化等，都得不到加強(qiáng)，如果企業(yè)對這些條件進(jìn)行重視，就會為企業(yè)營造更好的內(nèi)部和外部發(fā)展空間，以減少企業(yè)許多風(fēng)險的發(fā)生，實際上，如果企業(yè)對于這些問題不重視，后果將不堪設(shè)想，所以企業(yè)在以后的模式中應(yīng)不斷加強(qiáng)和完善。一些建筑施工企業(yè)的規(guī)模比較小，企業(yè)的結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)沒有足夠的能力和技術(shù)應(yīng)對內(nèi)部會計控制風(fēng)險的發(fā)生，一些企業(yè)管理人員的素質(zhì)比較低，會嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部會計控制水平的提高；加之管理人員專業(yè)知識和管理方法的缺乏，進(jìn)一步影響企業(yè)內(nèi)部會計控制實施的有效性。

（四）建筑施工企業(yè)一些會計人員職業(yè)道德的缺乏

在我國，對于會計從業(yè)人員有著嚴(yán)格的職業(yè)要求，但一些缺乏職業(yè)道德的會計人員，受到社會中不正?，F(xiàn)象的影響和誘惑，利用自己的職業(yè)知識獲取不當(dāng)利益，忘記了會計人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的有效策略

（一）完善企業(yè)的風(fēng)險識別，建立風(fēng)險預(yù)防體系

建筑施工企業(yè)要想有效防范內(nèi)部會計控制存在的風(fēng)險，就需要不斷應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部會計控制中存在的風(fēng)險，并建立起對風(fēng)險的預(yù)防體系，這是不斷加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的首要措施。風(fēng)險識別顧名思義就是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)潛在的風(fēng)險因素進(jìn)行提前預(yù)測。風(fēng)險作為一種不確定的因素，尤其對于企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的風(fēng)險來說也是具有不確定性，所以要不斷提高對風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性，這就需要進(jìn)行全面、綜合的考慮，在對存在的風(fēng)險進(jìn)行識別以后，接下來的工作就要對風(fēng)險進(jìn)行評估，風(fēng)險評估所堅持的原則是全面客觀性的原則，評估方式分為定性和定量的評估，在評估時要對風(fēng)險進(jìn)行等級的劃分，這樣的風(fēng)險評估才是最完善的，才能夠提高企業(yè)的內(nèi)部會計控制的不斷發(fā)展。

（二）提高企業(yè)對內(nèi)部會計風(fēng)險的應(yīng)對能力和管理水平

不斷加強(qiáng)對企業(yè)審計部門的管理才能夠有效進(jìn)行內(nèi)部會計控制管理。對于企業(yè)審計部門的工作來說，這是準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)的管理現(xiàn)狀和經(jīng)營狀況，只有這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理作出合理的分析和準(zhǔn)確的評價，這樣才能夠不斷提高企業(yè)的內(nèi)部會計控制水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率；不斷加強(qiáng)審計人員的基本素質(zhì)和職業(yè)道德，因為審計人員的工作非常重要，所以對于加強(qiáng)職業(yè)道德和提高自身的修養(yǎng)非常重要。

（三）加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部會計控制

制度的建設(shè)加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的建設(shè)，進(jìn)行內(nèi)部會計控制和風(fēng)險管理。首先做的工作是建立現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部會計管理制度，明確企業(yè)的主體，調(diào)動企業(yè)管理者和經(jīng)營者的積極性，以提高企業(yè)內(nèi)部會計控制效率；加強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)核算人員、審計人員、會計人員的風(fēng)險預(yù)防的意識，對企業(yè)員工做定期的培訓(xùn)和開展相關(guān)的座談活動，尤其是對于企業(yè)會計人員更需要加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，可以使企業(yè)員工對企業(yè)內(nèi)部會計控制和風(fēng)險管理問題進(jìn)行了解，要認(rèn)識到內(nèi)部會計控制和風(fēng)險管理的重要性，以不斷提高企業(yè)內(nèi)部會計控制和企業(yè)風(fēng)險管理水平。

（四）重視對企業(yè)內(nèi)部會計控制和風(fēng)險管理相關(guān)信息的收集、反饋

建設(shè)施工企業(yè)的內(nèi)部會計控制和風(fēng)險管理體系是不斷變化的過程，要不斷觀察市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生的變化，進(jìn)行有效的內(nèi)部會計控制和風(fēng)險管理，定期整理和收集相關(guān)的信息，并建立一個反饋的系統(tǒng)，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，以不斷提高建筑施工企業(yè)的自身競爭力。

三、結(jié)語

我國的建筑施工企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)保障的主體，應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的內(nèi)部會計控制。但是我國的建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會計控制和風(fēng)險管理中還存在許多問題，這就需要企業(yè)自身不斷完善內(nèi)部控制控制制度，加強(qiáng)風(fēng)險管理的措施，加強(qiáng)會計人員和相關(guān)的管理人員的綜合素質(zhì)，以更好的適應(yīng)適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，不斷提高企業(yè)自身的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]秦琦.新形勢下加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部控制的探討[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010（03）.

[3]莉莉.建筑企業(yè)內(nèi)部會計控制的問題及對策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2012（06）.

第5篇：企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度的重要性范文

引言

企業(yè)各過程的執(zhí)行力包括文化上，管理制度上，以及監(jiān)督制度上，各過程的執(zhí)行力與成本精細(xì)化管理具有潛在的關(guān)系。本文從執(zhí)行力對成本精細(xì)化管理的重要性出發(fā)，以成本管理上的精細(xì)化為著眼點，分析執(zhí)行各過程存在的問題，并做出執(zhí)行力上的成本精細(xì)化管理對策。

一、企業(yè)執(zhí)行力的提高對成本精細(xì)化管理的意義

企業(yè)的任何管理過程中工作都需要銜接，成本精細(xì)化管理也不例外，計劃需要執(zhí)行，執(zhí)行需要監(jiān)督，而過程的最佳銜接體現(xiàn)了精細(xì)化管理的系統(tǒng)性特點，通過各個銜接過程執(zhí)行力的提高，能有效提高精細(xì)化成本管理的系統(tǒng)性。第一，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的文化如何，精簡企業(yè)文化，準(zhǔn)確定義文化，貫徹落實全員對執(zhí)行力中企業(yè)文化的理解，對于執(zhí)行力的提高具有重要作用，是影響精細(xì)化管理的潛在因素；第二，目前企業(yè)存在缺少完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力管理制度，或是管理制度缺少針對性和可行性，或是制度煩瑣難于執(zhí)行等問題，進(jìn)一步導(dǎo)致精細(xì)化管理不精準(zhǔn)有效的問題，提高管理制度上的嚴(yán)謹(jǐn)性，針對性以及可行性，精簡制度，有利于執(zhí)行力的有效提高，是成本精細(xì)化管理的制度保障；第三，企業(yè)監(jiān)管制度不完善，缺乏先進(jìn)的管控軟件和技術(shù)平臺或是監(jiān)管職責(zé)不明確，未形成專門的監(jiān)管部門，在監(jiān)管上進(jìn)行完善，對執(zhí)行力的真正落實具有關(guān)鍵作用，是形成嚴(yán)密準(zhǔn)確高效的精細(xì)化管理必然要求。

二、企業(yè)執(zhí)行力上的成本精細(xì)化管理現(xiàn)狀及問題

（一）企業(yè)執(zhí)行上的成本精細(xì)化管理現(xiàn)狀

1.文化現(xiàn)狀。目前，我國企業(yè)文化冗雜，各部門管理重點不同，管理人員對成本精細(xì)化的概念不清晰，未形成全員參與成本管理氛圍。

我國成本管理人員，對于精細(xì)化成本有著不足的認(rèn)識，很多企業(yè)至今不能做到精細(xì)化成本管理，對于成本的管理上仍舊使用傳統(tǒng)的管理模式，即使制定了較好的精細(xì)化成本管理方案，也未能全面執(zhí)行，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)完全不能適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。因此，對于成本精細(xì)化概念的普及是非常必要的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展不再是簡單的利潤的最大化，更多的是對成本的管理上。成本精細(xì)化管理能夠為國有企業(yè)的發(fā)展帶來相應(yīng)的發(fā)展，增加了國企利潤的提高。

2.管理現(xiàn)狀。目前企業(yè)存在缺少完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力管理制度，或是管理制度缺少針對性和可行性，或是制度煩瑣難于執(zhí)行等問題，管理制度及方式不嚴(yán)密，未制定一個有效執(zhí)行的成本管理目標(biāo)方案。

3.監(jiān)督現(xiàn)狀。一方面，企業(yè)監(jiān)管制度不完善，缺乏先進(jìn)的管控軟件和技術(shù)平臺，或是由于專業(yè)水平欠缺，軟件運用大打折扣；另一方面，監(jiān)管職責(zé)不明確，未形成專門的監(jiān)管部門。

（二）成本精細(xì)化管理存在的問題

1.企業(yè)文化冗雜，成本精細(xì)化管理未形成全員參與。企業(yè)各部門成本管理氛圍未形成，很大程度上取決于企業(yè)文化的導(dǎo)向性，約束力和激勵性。企業(yè)文化包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。對精細(xì)化成本管理意識的導(dǎo)向性主要由科學(xué)的經(jīng)營理念來引導(dǎo)，其約束力主要由企業(yè)制度和行為準(zhǔn)則來實現(xiàn)，而企業(yè)精神和企業(yè)觀念對員工有重要的激勵作用。

2.管理制度不明確，缺乏針對性可行性。一方面，在給企業(yè)的成本精細(xì)化發(fā)展確定一個全新的目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上建立成本預(yù)算管理體制，在體制內(nèi)進(jìn)行成本的管理，但未考慮到方案是否有效執(zhí)行。在體系內(nèi)建立不同的管理部門，在成本預(yù)算出現(xiàn)問題時就能夠及時有效地得到解決。但每個部門建立不同管理部門，會使部門過多，可能造成成本管理繁雜，解決了執(zhí)行的有效性問題后，真正減少成本在生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的浪費，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。另一方面，目標(biāo)成本測算沒有明確成本責(zé)任區(qū)域。成本目標(biāo)沒有按可操作層面分解，無法真正落實到實施人和控制人身上。目標(biāo)成本中各個層次和各個分塊的成本控制目標(biāo)并不明確，測算方案可執(zhí)行性低，測算資料形同虛設(shè)，無法落實目標(biāo)成本管理最重要的環(huán)節(jié)――過程費用嚴(yán)格控制。

3.管控平臺欠缺，監(jiān)管體系不到位。一方面，管控軟件及人員專業(yè)水平有待提高；另一方面，會計監(jiān)管體系尤其是單位內(nèi)部會計監(jiān)督體系不到位，企業(yè)主管部門，會計監(jiān)督中介機(jī)構(gòu)，以及政府主管部門監(jiān)管效率低下，監(jiān)管方面執(zhí)行力的降低不利于企業(yè)目標(biāo)的高效執(zhí)行，進(jìn)一步影響到公司績效，又轉(zhuǎn)而影響到企業(yè)內(nèi)部員工的執(zhí)行力。

三、企業(yè)執(zhí)行力上的成本精細(xì)化管理對策

（一）精簡執(zhí)行力文化，樹立全員參與精細(xì)化管理觀念

加強(qiáng)對企業(yè)文化的建設(shè)，形成高效率高質(zhì)量的執(zhí)行作風(fēng)，加強(qiáng)對全體員工的高效辦事的觀念的樹立，定期培訓(xùn)，從細(xì)節(jié)上引導(dǎo)全體員工形成高效高質(zhì)量的辦事作風(fēng)。

（二）創(chuàng)新制度，保證制度嚴(yán)謹(jǐn)性可行性

創(chuàng)新成本管理體系，確定成本因素（主要是浪費和浪費源）和成本優(yōu)勢，另外對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，精簡冗余部門，減少成本在程序過程和資源上的浪費，提高管理內(nèi)部的執(zhí)行效率。

（三）開發(fā)管控技術(shù)及軟件平臺，監(jiān)管專門化

一方面，引進(jìn)先進(jìn)人才，開發(fā)管控技術(shù)軟件；另一方面，單獨設(shè)立監(jiān)督及管理部門，互相牽制，保證監(jiān)督的執(zhí)行效率，加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督考核體系，將考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)外會計監(jiān)督體系相應(yīng)的企業(yè)效益增量掛鉤，提高監(jiān)管平臺執(zhí)行效率，更進(jìn)一步約束企業(yè)內(nèi)部成本精細(xì)化管理。

第6篇：企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：新形勢；國有企業(yè)；績效考核

前言

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，國有企業(yè)作為其中的一個重要環(huán)節(jié)，對社會經(jīng)濟(jì)水平的提高起著極其重要的作用；而在目前國有企業(yè)的日常經(jīng)營和運作過程中，由于一些企業(yè)管理者思想上比較傳統(tǒng)，太注重經(jīng)濟(jì)效益方面的發(fā)展，而忽視了人才培養(yǎng)、管理等方面的重要性，導(dǎo)致諸如績效考核等工作存在很大的問題。

1績效考核的具體概述

通常情況下，所謂的績效考核主要是指相關(guān)企業(yè)為了順應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的需要，制定相應(yīng)的監(jiān)管、考核及評判的制度與標(biāo)準(zhǔn)，以此來對企業(yè)員工日常工作進(jìn)行檢驗考核，并根據(jù)考核結(jié)果對員工進(jìn)行針對性的管理，以此來確保企業(yè)能夠正常穩(wěn)定且高效的運轉(zhuǎn)。同時，由于績效考核工作在本質(zhì)上屬于人力資源管理工作中較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，為了避免工作過程受到影響，實績考核人員可以借助關(guān)鍵事件法、強(qiáng)制分步法及行為錨定等級考核法等方式進(jìn)行，為企業(yè)內(nèi)部凝聚力及市場核心競爭力的提高奠定堅實基礎(chǔ)。

2績效考核在企業(yè)中的重要作用

2.1 滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要

經(jīng)過對大量企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于傳統(tǒng)觀念等因素的影響，相當(dāng)一部分企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)先進(jìn)的經(jīng)營理念與管理方式，極易造成企業(yè)管理漏洞等問題的出現(xiàn)；而通過加強(qiáng)績效考核工作的開展，企業(yè)管理人員能夠借助考核結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)狀態(tài)及漏洞問題進(jìn)行充分明確，并根據(jù)相應(yīng)的監(jiān)管制度對其進(jìn)行處理，保障企業(yè)自身的正常運轉(zhuǎn)，同時制定出更加清晰明確的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2 強(qiáng)化提高員工自身綜合素質(zhì)

同時，由于績效考核工作屬于人力資源管理工作的一部分，其主要是對企業(yè)員工進(jìn)行管理，并借助考核方式對其自身工作狀態(tài)及效率進(jìn)行了解，明確其自身存在的問題，并對其進(jìn)行針對性處理，在解決問題的同時，強(qiáng)化提高員工自身的綜合素質(zhì)，同時推動相關(guān)企業(yè)整體健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。

2.3 促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步與發(fā)展

除此之外，在現(xiàn)代企業(yè)日常運轉(zhuǎn)時，通過開展績效考核工作，能夠借助考核結(jié)果對員工進(jìn)行激勵，并結(jié)合相應(yīng)的薪酬獎勵方式，促使員工更加積極主動的參與到日常生產(chǎn)運營過程中，創(chuàng)建出更加優(yōu)質(zhì)和諧的生產(chǎn)氛圍，為企業(yè)自身及其內(nèi)部員工的共同進(jìn)步與發(fā)展提供充分保障。

3現(xiàn)代國有企業(yè)績效考核工作的常見問題

3.1 缺乏對績效考核的重視

研究表明，在現(xiàn)代國有企業(yè)日常經(jīng)營運轉(zhuǎn)的過程中，由于企業(yè)管理人員自身受傳統(tǒng)思想理念與工作方式的影響，過于注重企業(yè)自身生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益方面的發(fā)展，而由于績效考核工作無法在短期內(nèi)帶來足夠的經(jīng)濟(jì)效益，由此而被企業(yè)管理人員所忽視，雖然企業(yè)內(nèi)部存在一定的績效考核制度與標(biāo)準(zhǔn)，不過，其實際工作水平較低，部分員工對績效考核工作的理念與內(nèi)容缺乏準(zhǔn)確認(rèn)知，甚至對績效考核工作存在一定的抵觸心理，極大的影響著國企內(nèi)部績效考核工作的進(jìn)行與發(fā)展。

3.2 考核內(nèi)容存在缺陷

同時，由于國企內(nèi)部管理人員對績效考核工作缺乏足夠重視，導(dǎo)致實際工作時，其相關(guān)內(nèi)容存在一定的缺陷，無法對員工工作狀態(tài)、效率及目標(biāo)等方面進(jìn)行全面了解與考核，再加之考核工作中存在較多的定性指標(biāo)，而定量指標(biāo)較少，無法保障考核工作的客觀性，并對實際考核結(jié)果的質(zhì)量、公平性及準(zhǔn)確性造成影響。

3.3 缺乏科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)與周期

當(dāng)相關(guān)企業(yè)在開展績效考核工作時，為了有效保障考核工作的效率及結(jié)果準(zhǔn)確性，相關(guān)人員需要事先制定規(guī)范完善的考核方案，以此來對實際考核的標(biāo)準(zhǔn)與周期時間進(jìn)行規(guī)定；不過，由于傳統(tǒng)觀念等因素的影響，部分國企管理人員對其缺乏足夠重視，導(dǎo)致其考核標(biāo)準(zhǔn)與周期缺乏足夠的合理性，還會對員工日常工作效率等方面造成影響，由此而影響著員工自身及企業(yè)整體的健康發(fā)展。

3.4 缺乏后期反饋工作的開展

除此之外，現(xiàn)代國有企業(yè)在開展績效考核工作時，還需要結(jié)合反饋工作的開展，進(jìn)一步保障績效考核工作的水平與質(zhì)量；不過，由于部分企業(yè)管理人員對其缺乏足夠重視，導(dǎo)致績效考核工作無法深入落實，且當(dāng)績效考核工作完成后，企業(yè)員工僅僅了解自身的考核結(jié)果，對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺乏了解與明確，由此而對員工日常工作的心態(tài)與效率造成影響，并在另一方面對現(xiàn)代國有企業(yè)自身的進(jìn)步與發(fā)展造成較大的阻礙。

4新形勢下加強(qiáng)國有企業(yè)績效考核工作的具體對策

4.1 加強(qiáng)績效考核的了解與重視

當(dāng)前時期，為了加強(qiáng)新形勢下國有企業(yè)績效考核工作的開展，相關(guān)企業(yè)管理人員首先需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想理念與工作方式，并加強(qiáng)對績效考核工作的了解與重視，并借助大量的宣傳教育工作，提升企業(yè)員工對績效考核工作的認(rèn)知水平，并對其工作特點與要求進(jìn)行了解，以此為基礎(chǔ)創(chuàng)建相應(yīng)的監(jiān)管制度與管理規(guī)范，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行，營造出更加優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)氛圍，為企業(yè)自身生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定堅實的基礎(chǔ)。

4.2 加強(qiáng)績效考核內(nèi)容的豐富

在過去，當(dāng)國有企業(yè)開展績效考核工作時，由于考核內(nèi)容存在一定缺陷，無法全面對員工進(jìn)行考核評估，由此而對考核結(jié)果的準(zhǔn)確度與公平性等方面造成影響；為了改變這一現(xiàn)狀，相關(guān)企業(yè)管理人員需要充分認(rèn)識到績效考核工作的重要性，并結(jié)合企業(yè)文化及自身管理理念等方面對考核內(nèi)容進(jìn)行制定，并確保其能夠全面覆蓋員工日常工作內(nèi)容，在保障考核效率與質(zhì)量的同時，促進(jìn)企業(yè)整體生產(chǎn)運營水平的提高，從而為現(xiàn)代國有企業(yè)市場競爭力的提高提供充分保障。

4.3 加強(qiáng)績效考核體系的完善

通常情況下，完善的績效考核體系同樣在很大程度上決定著國有企業(yè)績效考核的水平與質(zhì)量；因此，在實際工作中，相關(guān)企業(yè)需要先對企業(yè)內(nèi)部各個部門及員工進(jìn)行深入的調(diào)查了解，并根據(jù)有關(guān)部門的政策規(guī)定，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，以此來創(chuàng)建出更加優(yōu)質(zhì)且完善的績效考核體系，確?？冃Э己斯ぷ髂軌蝽樌M(jìn)行下去，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)自身健康穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)與發(fā)展下去。

4.4 加強(qiáng)績效考核反饋工作的開展

除了以上措施之外，為了加強(qiáng)新形勢下國有企業(yè)績效考核工作的開展，相關(guān)企業(yè)管理人員還需要加強(qiáng)反饋工作的開展，將考核結(jié)果向員工進(jìn)行直接反饋，并借助與員工之間的充分交流與溝通，激發(fā)出其自身的工作熱情與積極性，強(qiáng)化提高企業(yè)整體生產(chǎn)運營的水平與效率；同時，借助反饋工作的開展，還可以為企業(yè)自身文化背景的優(yōu)化創(chuàng)新提供便利，進(jìn)而促進(jìn)現(xiàn)代國有企業(yè)自身市場競爭力的提高與進(jìn)步。

結(jié)語

總之，隨著時間的流逝，國有企業(yè)作為現(xiàn)代社會運作中的重要一環(huán)，其內(nèi)部績效考核的水平和質(zhì)量對企業(yè)自身運作有很大的影響，但是，由于一些企業(yè)管理人員自身的思想觀念和工作方式比較傳統(tǒng)，忽視了績效考核工作對企業(yè)自身的重要性，從而導(dǎo)致績效考核工作存在著很大的缺陷；為解決這一問題，相關(guān)企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對績效考核工作的認(rèn)識和重視，并結(jié)合相關(guān)部門的政策規(guī)定，建立現(xiàn)代化的績效考核制度，同時對企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行充分的宣傳教育，以保證績效考核工作的正常運行，從而提高自身的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)國有企業(yè)和整個社會在新形勢下的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李娜.國有企業(yè)人力資源管理中的激勵機(jī)制問題[J].企業(yè)文化（中旬刊），2017 （11 ）.

第7篇：企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度的重要性范文

學(xué)者們對于上市公司的披露實踐進(jìn)行了大量的理論和實證性研究。本文引用韓亞麗（2012）對2010年滬市樣本的研究。在2010年滬市公開發(fā)行A股的900多家上市公司里面隨機(jī)選取了60家作為調(diào)查樣本進(jìn)行研究，在公司治理結(jié)構(gòu)、董事會報告和監(jiān)事會報告中只要有一項披露內(nèi)部控制信息就視為披露，共有51家（85%）披露了內(nèi)部控制信息，如表1所示。從表1可以看出，我國內(nèi)部控制信息的披露主要在監(jiān)事會報告中披露。在披露的公司中，70%的公司在監(jiān)事會中有所披露，但是大多數(shù)只披露了“本公司建立了完善的內(nèi)部控制制度”或類似的話。在董事會報告中自愿披露的公司只有兩家而且均為上市銀行、證券公司。在被調(diào)查的有效樣本中，披露內(nèi)部控制不足之處的幾乎沒有。在以上所引用的樣本和實際狀況基礎(chǔ)上，對上市公司披露問題總結(jié)如下：1.內(nèi)部控制的披露規(guī)定基本上未得到有效執(zhí)行。2006年之后，深交所和上交所都出臺相關(guān)規(guī)定要求上市公司按照規(guī)定披露內(nèi)部控制信息，但是從上面的統(tǒng)計中可以看出，大部分上市公司并未按規(guī)定予以披露。2.披露流于形式，沒有實質(zhì)內(nèi)容。在披露的公司中，大多數(shù)只披露了“本公司建立了完善的內(nèi)部控制制度”或類似的話，沒有關(guān)于內(nèi)部控制制度建設(shè)、實行、評價等的實質(zhì)性內(nèi)容，內(nèi)控披露流于形式。方紅星（2007）利用2006年年報資料，對滬市非金融類上市公司內(nèi)部控制信息披露行為進(jìn)行研究，研究發(fā)現(xiàn)僅有4.9%的樣本披露的較為詳細(xì)，0.3%的樣本披露提到了內(nèi)部控制存在不足；絕大多數(shù)滬市上市公司未按照《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》的要求披露內(nèi)部控制信息。3.對內(nèi)部控制不足之處披露極少，與實際情況明顯不符。上市公司普遍避免內(nèi)控不足之處的披露，披露報告難以反映實際內(nèi)部控制質(zhì)量。4.缺乏自愿披露的動力。只有少數(shù)金融類公司自愿披露內(nèi)部控制信息，上市公司對于披露缺乏明顯的主動性和動力。5.注冊會計師的審核意見信息不規(guī)范。學(xué)者在對出具了注冊會計師針對內(nèi)部控制有效性審核意見的上市公司樣本的研究中，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)外部審核意見都是無保留的意見，評價內(nèi)容沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和實質(zhì)性內(nèi)容。在額外成本和審計風(fēng)險，以及職業(yè)能力等多重壓力下，作為內(nèi)部控制信息披露中的重要一部分，注冊會計師對于上市公司內(nèi)部控制有效性報告的審計并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。從以上分析可以看出，中國上市公司內(nèi)部控制信息披露的實踐有效性是明顯不足的，不光在披露形式上缺乏統(tǒng)一的、嚴(yán)格的制度約束，在內(nèi)容上也沒有如實反映公司內(nèi)部控制的真實水平。這種混亂的披露現(xiàn)狀一定程度上反映了上市公司整體管理水平和內(nèi)部控制水平低下的缺陷，既不利于改善上市公司的經(jīng)營績效、提高上市公司的風(fēng)險應(yīng)對水平，也損害了資本市場上廣大投資者的利益。

制度因素分析：內(nèi)部控制信息披露監(jiān)管制度的制定

我國相關(guān)監(jiān)管部門歷來十分重視引導(dǎo)上市公司內(nèi)部控制的完善和信息披露制度的建設(shè)，相繼出臺了一系列法律法規(guī)，這些規(guī)定基本搭建起我國上市公司內(nèi)部控制信息披露的監(jiān)管制度框架。本文中所討論的上市公司，不包括證券、保險、銀行等金融類上市公司，因為相關(guān)部門對這類上市公司的內(nèi)部控制和信息披露另有較為嚴(yán)格的規(guī)定。本文先大致列出近年來關(guān)于上市公司內(nèi)部控制信息披露的相關(guān)規(guī)定，在此基礎(chǔ)上，分析披露制度及其問題。內(nèi)部控制披露的相關(guān)規(guī)定見表2。從表2可以看出，我國的信息披露制度基本由披露主體范圍、披露要求和形式及內(nèi)容、披露報告審核要求、內(nèi)部控制責(zé)任主體、強(qiáng)制性披露還是自愿性披露等核心規(guī)定構(gòu)成，總的來說我國上市公司內(nèi)部控制信息披露的監(jiān)管和相關(guān)制度經(jīng)歷了一個逐漸完善的過程，尤其是隨著2010年配套指引的頒布，制度建設(shè)有了一個大的進(jìn)步。但是從制度本身出發(fā)，還是存在以下問題：1.內(nèi)部控制規(guī)定長期缺乏統(tǒng)一的法律依據(jù)。從2001年開始，中國證監(jiān)會就已經(jīng)開始規(guī)定相關(guān)信息披露制度，隨后上交所、深交所等許多監(jiān)管部門都出臺了相關(guān)法規(guī)。根據(jù)法律執(zhí)行的相關(guān)原則和法律效力，這些行政法律、法規(guī)在一定時間和一定范圍內(nèi)都起到了規(guī)范和約束的作用，但是從表中可以看出2010年之前，針對上市公司的內(nèi)部控制信息披露一直缺乏一個權(quán)威、標(biāo)準(zhǔn)的法規(guī)加以約束，證券交易所的相關(guān)指引畢竟沒有上升到國家的法律和法規(guī)，對于非上市公司的指導(dǎo)意義也是有限的。2.內(nèi)部控制信息披露的形式和內(nèi)容缺乏統(tǒng)一、具體的要求。制度的建立必須有一個統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和具有可行性的要求。2010年以前，針對內(nèi)部控制披露以及注冊會計師鑒證披露的形式和內(nèi)容的規(guī)定不同的法規(guī)有著不同的內(nèi)容和形式要求，且規(guī)定較寬泛，執(zhí)行起來自由度過大也就降低了可行性。這使得上市公司在披露內(nèi)部控制信息時有較大的選擇性和隨意性，影響了信息披露的質(zhì)量和不同上市公司之間的可比性。3.強(qiáng)制性信息披露的猶豫和缺乏。在信息披露方式的選擇上，一直存在著自愿披露和強(qiáng)制性披露的爭議。我國從2001年開始實行的是自愿性披露，2006年開始規(guī)定強(qiáng)制性披露，但是強(qiáng)制性披露的實際執(zhí)行時間一直被推遲，直到2012年才正式開始在兩市主板上市公司施行。經(jīng)過10年左右的內(nèi)部控制的制度發(fā)展期，我們相信從內(nèi)外部條件來說，施行強(qiáng)制性內(nèi)部控制信息披露的時機(jī)已經(jīng)成熟。2012年開始，相關(guān)監(jiān)管部門應(yīng)該在有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上要求上市公司嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性披露的規(guī)定。4.長期缺乏權(quán)威的內(nèi)部控制評價標(biāo)準(zhǔn)。美國針對內(nèi)部控制的評價標(biāo)準(zhǔn)提出COSO內(nèi)部控制框架，并不斷更新完善。中國在2010年之前一直缺乏一個明確的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，外部注冊會計師對于內(nèi)部控制的審計也缺乏明確的職業(yè)準(zhǔn)則，這顯然不利于提高上市公司披露的有效性，也增加了注冊會計師的職業(yè)風(fēng)險，使得制度施行帶有明顯的不公司治理可操作性。5.內(nèi)部控制責(zé)任主體不明確。從表2中的規(guī)定可以看出，證監(jiān)會2010年規(guī)定上市公司監(jiān)事會有對內(nèi)部控制發(fā)表獨立意見的責(zé)任，但是又規(guī)定了免于披露的權(quán)利。之后，關(guān)于公司內(nèi)部控制及披露的責(zé)任主體一直存在制度盲區(qū)，人們對這個問題存在著長期的爭論。監(jiān)事會、管理層、財務(wù)經(jīng)理、審計委員會還是董事會，內(nèi)部控制責(zé)任主體應(yīng)該是哪一方？經(jīng)過學(xué)術(shù)界和英美等國家的實踐，爭論塵埃落定，內(nèi)部控制的責(zé)任主體只能歸屬于上市公司董事會。同時，由于中國上市公司獨特的治理結(jié)構(gòu)，董事會和管理層往往職權(quán)重疊，這樣的責(zé)任主體安排有著特殊的意義。通過以上分析，一直以來由于執(zhí)行中缺乏嚴(yán)格的處罰措施和以上的問題的出現(xiàn)，總的來說，我國政府相關(guān)部門對于上市公司內(nèi)部控制信息披露缺乏有力的監(jiān)管，內(nèi)部控制披露制度還不完善。令人欣喜的是，隨著《內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《內(nèi)部控制配套指引》的統(tǒng)一頒布和施行，在制度建設(shè)方面內(nèi)部控制披露有了很大的改善。

完善內(nèi)部控制信息披露制度、提高上市公司披露水平的建議

第8篇：企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度的重要性范文

最近的一份調(diào)查資料顯示，我國企業(yè)的平均壽命相對于一些歐美國家還處于較低水平。在市場競爭的大潮中，制約企業(yè)發(fā)展的問題有許多，但財務(wù)管理中的現(xiàn)金流量問題無疑是其中最重要的因素之一。從很多企業(yè)失敗的教訓(xùn)中我們不難發(fā)現(xiàn)，可用現(xiàn)金流量不足，進(jìn)而影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營是很多企業(yè)失敗的共同原因。由此可見，現(xiàn)金流量管與企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著密切聯(lián)系。我國真正推行市場經(jīng)濟(jì)的時間還很短，這導(dǎo)致我國很多企業(yè)內(nèi)部還沒有建立起有效的現(xiàn)代現(xiàn)金管理制度。因此，對于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量的研究就顯得十分必要了。

二、目前我國企業(yè)財務(wù)中現(xiàn)金流量控制存在的問題

1.企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量風(fēng)險控制基礎(chǔ)薄弱

首先，很多企業(yè)在財務(wù)管理中缺乏現(xiàn)金流量風(fēng)險意識。很多企業(yè)，特別是中小民營企業(yè)，在發(fā)展前期由于資金規(guī)模比較小，其內(nèi)部并沒有建立相應(yīng)的財務(wù)現(xiàn)金流量管理風(fēng)險預(yù)警防控機(jī)制，很多時候只有當(dāng)企業(yè)的管理者意識到存在著現(xiàn)金流量管理風(fēng)險時才會去主動控制，風(fēng)險稍微得到緩和，便放松了警惕，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量管理風(fēng)險防控缺乏系統(tǒng)性。其次，很多企業(yè)在內(nèi)部大力宣傳內(nèi)部管理和銷售的重要性，而對財務(wù)中現(xiàn)金流量控制的宣傳卻少之又少，這直接導(dǎo)致了很多企業(yè)內(nèi)部的員工缺乏基本的現(xiàn)金流量管理風(fēng)險防控意識，在日常的工作中缺乏現(xiàn)金流量管理風(fēng)險的判斷能力，對一些明顯的現(xiàn)金流量管理風(fēng)險都不能進(jìn)行有效的識別，造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的進(jìn)一步惡化。

2.企業(yè)內(nèi)部對于現(xiàn)金流量管理不夠規(guī)范

首先，很多企業(yè)沒有制定合理的現(xiàn)金流量管理目標(biāo)。一般來說，企業(yè)的首要目標(biāo)是實現(xiàn)更多的銷售額，創(chuàng)造更多的利潤，但是這種情況就容易忽略企業(yè)現(xiàn)金流量管理目標(biāo)，造成對于財務(wù)管理工作中現(xiàn)金流量的安全性和流動性不夠重視，這在某種程度上增加了企業(yè)發(fā)展過程中資金鏈斷裂的風(fēng)險，嚴(yán)重時甚至威脅到企業(yè)自身的正常運營。而且，過度重視銷售額和利潤不僅容易造成現(xiàn)金流轉(zhuǎn)不通暢，對于企業(yè)效益目標(biāo)也產(chǎn)生了很多消極影響。其次，在很多企業(yè)中，尤其是一些中小企業(yè)中，由于收到自身規(guī)模的局限性，很多企業(yè)對于現(xiàn)金流量的管理過于簡單，再加上一些企業(yè)財務(wù)管理部門人員數(shù)量有限，素質(zhì)參差不齊等原因，使得企業(yè)對于現(xiàn)金流量的管理顯得“心有余而力不足”。一些企業(yè)對于現(xiàn)金流量的管理只側(cè)重于事后分析，而忽視了現(xiàn)金流量管理的事中控制和提前計劃與安排，無法將現(xiàn)金流量管理整個流程作為系統(tǒng)來抓，從而割裂了現(xiàn)金流量管理與企業(yè)重大經(jīng)營決策之間的關(guān)系。

3.企業(yè)內(nèi)部對現(xiàn)金流量管理的監(jiān)管力度不足

首先，由于受到我國人情關(guān)系的影響，在一些家族企業(yè)當(dāng)中，財務(wù)管理中人文色彩過于濃厚，出于維護(hù)企業(yè)人際關(guān)系的考慮，一些企業(yè)的現(xiàn)金流量監(jiān)管工作推行十分困難，加上有些財務(wù)管理人員擔(dān)心對現(xiàn)金流量的過度監(jiān)管會得罪上級領(lǐng)導(dǎo)，所以對一些現(xiàn)金流量管理工作“睜一只眼閉一只眼”。其次，在很多之中現(xiàn)金流量的監(jiān)督與管理基本還停留在人工層面，這導(dǎo)致現(xiàn)金控制人為因素太多，客觀真實性難以得到有效保障，從而導(dǎo)致現(xiàn)金流量管理的效果不能盡如人意。再次，對于現(xiàn)金流量審計是進(jìn)行財務(wù)管理的重要手段，但由于收到規(guī)模和人員的種種制約，我國很多中小企業(yè)的現(xiàn)金流量審計工作缺乏足夠的獨立性和權(quán)威性，很多企業(yè)甚至沒有自己的審計部門，審計工作由財務(wù)部門或者管理部門來兼任，對于現(xiàn)金流量的審計執(zhí)行力度被大打折扣。而且，由于缺乏先進(jìn)的現(xiàn)金流量審計手段，很多時候?qū)徲嬋藛T的工作往往只停留在淺層表面，根本無法挖掘中現(xiàn)金流量管理中的核心內(nèi)容。

三、企業(yè)增強(qiáng)財務(wù)管理工作中現(xiàn)金流量控制的相關(guān)對策

1.企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部增強(qiáng)現(xiàn)金流量風(fēng)險控制基礎(chǔ)

企業(yè)現(xiàn)金流量管理風(fēng)險在某種程度上是無法避免的，因此企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部控制入手，增強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)控制基礎(chǔ)，提高應(yīng)對現(xiàn)金流量風(fēng)險的能力。首先，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該提高對于財務(wù)管理中現(xiàn)金流量風(fēng)險的重視程度。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深，我國企業(yè)對現(xiàn)代企業(yè)管理制度的接受程度比以前更高，因此企業(yè)管理者應(yīng)該將現(xiàn)金流量風(fēng)險防控當(dāng)作常態(tài)來抓，在平時就注重財務(wù)中現(xiàn)金流量風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，提高財務(wù)中現(xiàn)金流量管理防控工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性。同時，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該建立相應(yīng)的現(xiàn)金流量管理控制制度，明確相關(guān)管理者的財務(wù)權(quán)限，防止出現(xiàn)濫用職權(quán)的現(xiàn)象。其次，企業(yè)應(yīng)該將現(xiàn)金流量控制放在與內(nèi)部管理和銷售同等重要的位置，在單位內(nèi)部加大對于現(xiàn)金流量控制的宣傳力度，提高企業(yè)內(nèi)部員工的現(xiàn)金流量風(fēng)險判斷能力和風(fēng)險防控意識，將企業(yè)現(xiàn)金流量控制與員工的薪酬和職位變動相結(jié)合，提高企業(yè)內(nèi)部員工參與現(xiàn)金流量管理的積極性，夯實企業(yè)內(nèi)部實施現(xiàn)金流量風(fēng)險防控基礎(chǔ)。再次，企業(yè)應(yīng)該提高緊急現(xiàn)金流量危機(jī)的應(yīng)對能力，防患于未然，對可能出現(xiàn)的重大財務(wù)危機(jī)進(jìn)行模擬，測試企業(yè)在緊急財務(wù)危機(jī)下的反應(yīng)，設(shè)計和制定在財務(wù)危機(jī)情況下企業(yè)現(xiàn)金流量應(yīng)對策略，增強(qiáng)公司員工和財務(wù)控制的聚合能力，降低出現(xiàn)緊急財務(wù)危機(jī)時的損失。河南科迪食品集團(tuán)股份有限公司是當(dāng)?shù)匾患掖笮褪称肪C合企業(yè)，由于是股份制企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部對于現(xiàn)金流量管理十分重視，在日常工作中將現(xiàn)金流量風(fēng)險建設(shè)當(dāng)作重點來抓，并根據(jù)企業(yè)自身情況建立了現(xiàn)金流量預(yù)警機(jī)制，取得了十分良好的成效。經(jīng)過二三十年的發(fā)展，科迪集團(tuán)已經(jīng)成為全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，各類產(chǎn)品銷量在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

2.企業(yè)應(yīng)該規(guī)范財務(wù)控制中現(xiàn)金流量管理流程

首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身業(yè)務(wù)及產(chǎn)品特點，根據(jù)企業(yè)發(fā)展特殊情況，制定有效的現(xiàn)金流量控制預(yù)期。現(xiàn)金流量控制預(yù)期的應(yīng)該與企業(yè)各階段發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，在控制現(xiàn)金流量的同時做到資源合理配置與整合，爭取使現(xiàn)金流量做到效益最大化。其次，企業(yè)應(yīng)該按照歷史現(xiàn)金流量流轉(zhuǎn)情況，編制合理的現(xiàn)金流量預(yù)算目標(biāo)，將現(xiàn)金預(yù)算當(dāng)作管理企業(yè)各階段任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門資源配置的有效管理措施?，F(xiàn)金預(yù)算方案的編制應(yīng)該堅持“以收定支，收支平衡”的原則，采用“自上而下，由內(nèi)而外”的方式進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算管理。再次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)金流量活動性和安全性管理，尤其是對現(xiàn)金流量的進(jìn)賬、出賬環(huán)節(jié)的管理。加強(qiáng)現(xiàn)金活動的各級授權(quán)審批，并設(shè)立專門的部門對此進(jìn)行監(jiān)督，以保證現(xiàn)金進(jìn)賬和出賬的真實性和合法性，避免現(xiàn)金流動過程中個人私設(shè)“小金庫”等灰色行為，杜絕現(xiàn)金流量管理人員出現(xiàn)道德滑坡而侵吞集體財產(chǎn)。最后，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)對于原始報銷憑證的管理，原始報銷憑證作為現(xiàn)金流量管理的原始依據(jù)對于賬目記錄和核算有著十分重要的意義。

3.企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于現(xiàn)金流量管理的監(jiān)管力度

首先，中小企業(yè)特別是家族性企業(yè)應(yīng)該廢除“任人唯情”的陳舊思想，通過民主決議制度來制定現(xiàn)金流量管理制度，加強(qiáng)單位內(nèi)部監(jiān)督管理渠道的建設(shè)，使現(xiàn)金流量監(jiān)督管理信息能夠在企業(yè)內(nèi)部自由上傳和下達(dá)。其次，企業(yè)應(yīng)該參考現(xiàn)國內(nèi)外成功企業(yè)現(xiàn)金流量管理舉措，采用市場上現(xiàn)金的流量管理績效考核方法，并充分利用計算機(jī)和信息化降低現(xiàn)金流量監(jiān)管中的人為主觀因素，保障現(xiàn)金流量監(jiān)管的客觀性和公正性。鄭州中寰創(chuàng)世營銷策劃公司是河南本土著名的營銷傳媒企業(yè)，企業(yè)在發(fā)展過程別注重對于現(xiàn)金流量的監(jiān)管力度，通過制定一系列的現(xiàn)金監(jiān)管制度，明確現(xiàn)金流量監(jiān)管職責(zé)來保證企業(yè)現(xiàn)金流量的安全性和真實性，并通過與會計師事務(wù)所的合作加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量的審計水平，使得企業(yè)現(xiàn)金流量監(jiān)管處于良好的狀態(tài)，這也直接促進(jìn)了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，并使得中寰創(chuàng)世公司在河南文化傳媒領(lǐng)域擁有了較強(qiáng)的影響力。

第9篇：企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度的重要性范文

關(guān)鍵詞：會計誠信 會計監(jiān)管 意義

中圖分類號：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2013.18.015

1 引言

誠信作為一個人的基本美德，應(yīng)該是每個人都具有的，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，道德標(biāo)準(zhǔn)卻變得越來越模糊，在日常的生活中，表現(xiàn)出不遵守公共秩序等，而在工作過程中，就表現(xiàn)出弄虛作假，甚至是貪污舞弊等，對于會計行業(yè)來說，對于涉及的資金數(shù)目要求非常嚴(yán)格，如果會計人員存在誠信問題，那么賬目就會存在問題，為了控制會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，根據(jù)企業(yè)和政府部門的會計要求，都有針對性的會計監(jiān)管體系，但是由于監(jiān)管體系不完善，使得很多會計人員利用政策上的漏洞等做一些虛假的會計信息，嚴(yán)重的影響了會計行業(yè)的發(fā)展。

2 會計誠信和會計監(jiān)管簡述

2.1 會計誠信的概念和特點

會計誠信與日常生活中所說的誠信，并不是一個概念，從本質(zhì)上來說，會計誠信是傳統(tǒng)誠信的一種延伸，會計誠信對會計人員和會計工作，都提出了很高的要求，不僅要求會計人員具有很高的工作熱情、嚴(yán)格的按照各項規(guī)章制度來進(jìn)行工作，同時要求會計人員能夠保守相關(guān)的會計機(jī)密，會計誠信的概念，是根據(jù)目前會計行業(yè)中存在的一些問題，針對性提出來的，通過實際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)。目前我國的會計行業(yè)中，從業(yè)人員的自身素質(zhì)較差，很多企業(yè)的老會計都快到了退休的年齡，沒有接受過現(xiàn)代化信息技術(shù)教育，處理會計數(shù)據(jù)的能力有限，在核算相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)時，都是聽上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，很少按照會計的真實數(shù)據(jù)來進(jìn)行，由于這些老會計的工作經(jīng)驗非常豐富，對于目前的相關(guān)會計法規(guī)和制度也比較了解，因此在實際的工作中，能夠找到一些制度上的漏洞，然后利用這些漏洞來對會計數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，從而使會計數(shù)據(jù)不真實，這種現(xiàn)象在企業(yè)偷稅、漏稅中非常普遍。

2.2 目前會計監(jiān)管的情況

會計監(jiān)管可以分成內(nèi)部和外部兩個體系，內(nèi)部監(jiān)管體系通常就是指企業(yè)內(nèi)部自身的會計監(jiān)管，相關(guān)的人員都是企業(yè)內(nèi)部的人，在相關(guān)利益的考慮上，監(jiān)管人員首先考慮的是企業(yè)的利益，因此這種監(jiān)管具有很大的局限性，如在稅務(wù)信息的處理上，如果發(fā)現(xiàn)會計數(shù)據(jù)存在問題，監(jiān)管人員也不會進(jìn)行嚴(yán)格的審查，很多時候都會忽略這方面的檢查，而外部監(jiān)管可以是政府部門的監(jiān)管，也可以是其他企業(yè)的監(jiān)管，如兩個企業(yè)在生意往來中，一個企業(yè)發(fā)現(xiàn)另一個企業(yè)的會計數(shù)據(jù)存在問題，就可以根據(jù)國家的相關(guān)法律和法規(guī)，向有關(guān)部門進(jìn)行反應(yīng)，也可以通過企業(yè)之間的協(xié)調(diào)解決，這種外部的監(jiān)管體系，能夠很好的對內(nèi)部監(jiān)管體系之外的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)管，通過內(nèi)部與外部監(jiān)管的配合，全面的對企業(yè)會計信息進(jìn)行審查，從而保證會計信息的真實性，但是在實際的執(zhí)行過程中，還是會存在一些問題，如兩個企業(yè)存在共同的利益時，就會選擇同時作假，對于這樣的情況，會計監(jiān)管體系就很難達(dá)到監(jiān)管的目的。

3 會計誠信對會計監(jiān)管的意義

3.1 提高會計信息的準(zhǔn)確度

從會計誠信和會計監(jiān)管的目的可以知道，都是為了最大程度的保證會計信息的準(zhǔn)確度，但是在目前的會計監(jiān)管體系中，相關(guān)的制度不是很完善，會計人員經(jīng)常會利用制度上的漏洞，來進(jìn)行會計數(shù)據(jù)的作假，雖然隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會計制度在不斷的完善，但是由于財務(wù)信息涉及的內(nèi)容較多，會計制度無法照顧到每個細(xì)節(jié)，而且監(jiān)管制度應(yīng)該是一種約束，要想達(dá)到財務(wù)信息的準(zhǔn)確，還是要依靠會計人員自身，只有會計人員自身意識到會計信息的重要性，才能從自身做起，在日常的工作中保持一定的工作熱情，具有良好的工作態(tài)度，認(rèn)真處理好工作中的每個細(xì)節(jié)，而這正是會計誠信的理念，要想使會計人員具有會計誠信，應(yīng)該通過教育和培訓(xùn)的方式，同時在企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的誠信環(huán)境。

3.2 減輕會計監(jiān)管的力度

考慮到現(xiàn)在企業(yè)的會計信息不準(zhǔn)確，逃稅漏稅的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，因此相關(guān)部門不得不加大會計監(jiān)管的力度，但是財務(wù)信息涉及的內(nèi)容非常多，每個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)問題，為了核查企業(yè)的會計信息，監(jiān)管人員不得不對企業(yè)的賬目進(jìn)行詳細(xì)的審查，監(jiān)管人員的工作量非常大，而且受到監(jiān)管人員自身素質(zhì)的影響，會計信息中存在的一些錯誤，監(jiān)管人員不一定能夠檢查出來，如果會計人員具有良好的會計誠信，那么做出來的財務(wù)信息就比較真實，可以從一定程度上減少監(jiān)管人員的工作，因為這樣的賬目中存在的問題很少，也比較容易檢查。

4 結(jié)語

對于一個企業(yè)來說，會計信息涉及到了企業(yè)各個財務(wù)項目，直接關(guān)系到企業(yè)的利益，同時也關(guān)系到企業(yè)的納稅，對于企業(yè)和政府部門來說，保證會計信息的準(zhǔn)確性，具有非常重要的意義，但是受到會計制度不完善和會計人員自身素質(zhì)等影響，在實際的工作中，很難保證會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，通過本文的分析發(fā)現(xiàn)，如果通過教育和培訓(xùn)等方式，提高會計人員的會計誠信，就能夠提高會計信息的準(zhǔn)確性，還能夠減輕會計監(jiān)管的負(fù)擔(dān)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周紅英.談會計誠信及其建設(shè)[J].（工會論壇）山東省工會管理干部學(xué)院學(xué)報，2007，（2）：93.