班組安全演練方案精選(九篇)
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第1篇：班組安全演練方案范文
中建四局五公司安全管理部：
我風(fēng)華盛世二期工程項目部為了繼續(xù)深入開展“安全月”活動，切實強化安全生產(chǎn)宣傳教育工作，進一步普及安全知識，弘揚安全文化，著力營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和人人重視安全的氛圍，堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”基本方針，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，結(jié)合實際工作要求，項目安全部立即編制了《中建四局五公司國電·金海域項目安全月活動方案》，并按照編制方案有效的開展了以下活動：
1、6月2日，項目在在建樓層外架上懸掛了“強化安全基礎(chǔ) 推動安全發(fā)展”、“安全人人抓 幸福千萬家”、“強化安全防范措施 落實安全規(guī)章制度”、“安全是生命之本 違章是事故之源”、“弘揚企業(yè)安全文化 加強班組安全管理”等5幅安全宣傳橫幅。
2、6月份第一星期（6月1日至7日）系：項目現(xiàn)涉及班組全員安全交底，與安全教育周，本周交底班組為：外架班、鋼筋班、焊工班、木工班、雜工班、混凝土班，共計人數(shù)：128人。在6月8日時，由項目安全管理人員組織勞務(wù)班組管理人員學(xué)習(xí)了安全“十禁令”及相關(guān)文件，以及講解各事故案例的分析會。
3、6月份第二星期（6月8日至14日）系：“項目綜合隱患排查及整改周”，項目安全部在6月8日開展了綜合大檢查。
4、6月份第三個星期（6月15日至21日）系：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識競賽的文件及知識競賽考試，以及組織民工學(xué)習(xí)安全知識初級讀本和施工人員安全教育培訓(xùn)標準化問答卷，及各工種危險預(yù)知訓(xùn)練的學(xué)習(xí)，并召開一次安全例會。
第2篇：班組安全演練方案范文
2019安全生產(chǎn)月實施方案一
以貫徹落實省公司《關(guān)于開展20xx年 安全生產(chǎn)月 活動的通知》為主線，堅持以人為本，安全生產(chǎn)的理念，堅持 安全生產(chǎn)、預(yù)防第一、綜合治理 的安全生產(chǎn)方針。圍繞國家安全生產(chǎn)管理部門、股份公司20xx年繼續(xù)深入開展 安全生產(chǎn)年活動 及深化 安全生產(chǎn)、心中有數(shù) 的活動部署，強化安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，強化安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行力，提高項目部職工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。
1、安全生產(chǎn)月指導(dǎo)思想
堅持貫徹 安全第一、預(yù)防為主，綜合治理 的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合XCLQ-05標項目部施工的特殊性，重點布置人員、設(shè)備和投入進行安全生產(chǎn)工作。樹立全員參與安全生產(chǎn)的管理安全意識，為每一位人員灌輸安全就是節(jié)約、安全就是效益的思想。項目部始終做到領(lǐng)導(dǎo)、管理人員重視安全，強化作業(yè)組安全生產(chǎn)措施落實到位，保證安全完成XCLQ-05標施工生產(chǎn)任務(wù)。
2、安全生產(chǎn)月活動主題
今年安全生產(chǎn)月活動主題： 強化紅線意識、促進安全發(fā)展
3、安全生產(chǎn)月活動安排
3.1、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組及機構(gòu)
項目成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：辛仁慶
副組長：王留平 翟根興 林興根 徐國光
組 員：呂國華 吳濟兵 陳震 陳林 辛 虎 倪玉博 王曦 姜俊 盧俊 朱玥 丁沫群 朱波 葛繼磊 趙先鶴 李海晨
安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組在項目部安全科設(shè)辦公室，由安全管理部負責(zé)活動開展的日常管理工作。
3.2、職責(zé)分工
⑴、安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)20xx 年度安全生產(chǎn)月活動實施方案的制定、監(jiān)管和考評;
⑵、活動小組辦公室負責(zé)安全生產(chǎn)月各項活動的具體開展工作和各項措施的監(jiān)督落實，檢查、督促整改;
⑶、工程技術(shù)部負責(zé)安全生產(chǎn)月活動的技術(shù)支持工作;
⑷、機料科負責(zé)現(xiàn)場各工點安全生產(chǎn)月活動具體措施落實到位;在活動時間內(nèi)可以根據(jù)活動需要調(diào)配所有部門、作業(yè)班組、人員、機械設(shè)備;
⑸、安全管理部是安全生產(chǎn)月活動的具體開展、組織、監(jiān)管和執(zhí)行部門，負責(zé)安全生產(chǎn)月活動的組織，資料整理;
⑹、作業(yè)班組是活動措施的具體執(zhí)行人，負責(zé)活動宣傳標語標牌的樹立、看管、保護;
⑺、財務(wù)部負責(zé)安全專項資金使用的?？顚Ｓ煤偷轿弧?/p>
3.3、時間安排
20xx年6月1日 6月10日為安全生產(chǎn)月活動文化宣傳，營造安全氛圍;
20xx年6月1日 6月30日安全生產(chǎn)月活動的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育;
20xx年6月1日 6月15日為安全生產(chǎn)月活動的工作檢查、各項目部安全自查與整改、臺帳評比
20xx年6月25日 6月30日為安全生產(chǎn)月活動的應(yīng)急演練。
4、安全生產(chǎn)月活動具體實施計劃
4.1、文化宣傳、營造氛圍階段
項目組織全體管理人員召開會議，傳達業(yè)主、省公司關(guān)于安全生產(chǎn)月的要求和內(nèi)容，宣布XCLQ-05標安全生產(chǎn)月活動實施方案，并布置工作開展;誰主管誰負責(zé)傳達活動內(nèi)容和措施到作業(yè)班組和工點。具體由項目部安全管理部組織、宣傳、傳達。
4.2、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育
⑴安全管理部負責(zé)向全體人員培訓(xùn)安全常識、對特殊工種進行安全操作教育，針對各作業(yè)班組施工進度進行針對性安全教育。
⑵ 組織進行一次項目部全體職工參加的安全知識競賽答題活動，通過活動，增長安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能。
⑶建立健全各種資料，嚴格按照公司管理制度要求進行工作資料整理、成冊、歸檔備查。
4.3、公司專項工作檢查、各項目部安全自查與整改、臺帳評比
⑴、現(xiàn)場規(guī)范，土堆成線、成型、覆蓋，材料堆放整齊，駐點布置科學(xué)合理，環(huán)保衛(wèi)生，配電箱設(shè)立合理規(guī)范，線路整齊有序，無裸露。
⑵、小型機具擺放合理整齊，操作人員安全防護設(shè)施佩戴齊全，持證上崗，一線作業(yè)人員標準作業(yè)，公示牌樹立規(guī)范，條幅懸掛牢固，標志標牌樹立規(guī)范醒目。
⑶、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標志、標牌等物品擺放規(guī)范、牢固，有專人看守，現(xiàn)場專(兼)安全員起到維護施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序的作用。
⑷P274-P286墩基坑開挖邊坡安全防護、排水措施、施工圍擋規(guī)范，設(shè)專人監(jiān)控，及時維護。
⑸P266-P273灌注樁施工現(xiàn)場、水池、泥漿池施工圍擋規(guī)范，設(shè)專人監(jiān)控，及時維護。
⑹組織項目部資料員對5-8標的安全臺賬進行評比學(xué)習(xí)，對于資料完善，細化，更新及時的在例會通報表揚。
4.4、開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高各單位的應(yīng)急處置能力。
應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后，經(jīng)過有效的培訓(xùn)，項目部在項目開工后演練一次，然后按照每年進行一次綜合演練，半年進行一次專項、桌面或者操作演練的規(guī)定定期進行應(yīng)急演練，以保持應(yīng)急水平。同時，施工作業(yè)人員變動較大時將增加演練次數(shù)。每次演練結(jié)束，及時作出總結(jié)，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。
1、應(yīng)急小組成員在項目部安全教育時必須接受事故應(yīng)急救援知識培訓(xùn);
2、培訓(xùn)內(nèi)容：傷員急救常識、滅火器材使用常識、各類重大事故搶救常識等，務(wù)必使應(yīng)急小組成員在發(fā)生重大事故時能較熟練地履行搶救職責(zé);
3、培訓(xùn)時間：每月應(yīng)進行一次不少于20小時的培訓(xùn)。
另外，針對現(xiàn)場的重大危險源，項目部安全主任負責(zé)對周邊居民和單位進行應(yīng)急常識宣傳。
4.5、安全檢查、整改落實
安全管理部負責(zé)各項安全措施、宣傳措施落實到位，并不定期進行檢查，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不文明施工行為立即予以制止，并要求就地整改，將違章違紀行為列入對現(xiàn)場作業(yè)隊伍的考評中。
5、安全生產(chǎn)月活動總結(jié)
在安全生產(chǎn)月活動中，我部積極做好資料收集、整理、歸檔，備查，在6月25-30日期間就此次活動的實施進行評價和總結(jié)。
附1、公司安全生產(chǎn)月活動的通知
2、 安全生產(chǎn)月 活動經(jīng)費使用計劃
3、 安全生產(chǎn)月 活動物品清單表。
2019安全生產(chǎn)月實施方案二
為推動公司安全生產(chǎn)各項工作措施的落實和不斷深入提供強有力的保障，特制定本實施方案。下文是小編搜集整理的關(guān)于安全生產(chǎn)月活動實施方案相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助!
為了進一步提高員工安全意識，努力創(chuàng)建一個平安、和諧的工作環(huán)境，在今年六月份的 “安全生產(chǎn)宣傳月”來臨之際，結(jié)合公司的實際情況，特制定 “安全生產(chǎn)月”活動方案：
一、總體要求：
以廣泛宣傳安全生產(chǎn)為指導(dǎo)思想，積極貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，緊緊圍繞“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”這一主題，弘揚企業(yè)安全文化，規(guī)范安全行為，形成安全工作的長效機制。進一步提高全體員工的安全生產(chǎn)意識和安全文化素質(zhì)，為推動公司安全生產(chǎn)各項工作措施的落實和不斷深入提供強有力的保障。
二、活動時間和主題：
活動時間：20xx年5月31日至6月30日。
活動主題：強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)：
成立以公司總經(jīng)理為組長，安保部經(jīng)理為副組長，各工廠、部門負責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動的組織工作?；顒佑砂脖２繝款^，具體負責(zé)安全生產(chǎn)月活動的組織協(xié)調(diào)工作，各職能部門、各工廠積極配合。
四、活動內(nèi)容與安排：
1、切實搞好安全生產(chǎn)月活動宣傳，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍：
(1)、5月31日在公司櫥窗、各工廠宣傳欄以及在公司后勤等處張貼安全生產(chǎn)月主題宣傳招貼畫，引導(dǎo)職工增強安全意識。
(2)、6月1日～6月5日利用公司簡報、工廠電視等，宣傳安全知識。
2、6月1日～25日開展“十個一”活動。以各工廠、部門為單位組織動員干部職工參與，開展“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、當(dāng)一天安全員、做一件預(yù)防事故的實事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍、接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)、舉辦一次安全生產(chǎn)演講、搞一次安全生產(chǎn)宣傳”活動(重點開展反違章操作、違章指揮、違反勞動紀律活動和事故隱患大排查，消除生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生的隱患)。要求每個工廠、部門至少選取三項認真進行開展，安保部將監(jiān)督檢查，并由工廠安全員負責(zé)收集匯總本部門材料于6月30日前上報安保部統(tǒng)一匯總評比。
3、6月6日～11日在培訓(xùn)教室組織觀看《企業(yè)班組安全管理》、《企業(yè)消防安全》、《常見違章作業(yè)事故案例》等安全知識宣傳、事故警示教育光盤，以直觀、生動的形式增強職工安全意識，強化安全理念，提高全體職工的安全技能和安全素質(zhì)(安保部負責(zé)組織)。
4、6月12日～15在公司后勤、廠區(qū)進行安全警示展教育，由安保部負責(zé)，各工廠、部門參與制作一套安全警示展板，結(jié)合本公司及行業(yè)特點，通過直觀圖片、實物展示等，對職工進行警示教育，提高職工安全責(zé)任心和安全素質(zhì)。
5、6月16日～25日在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)開展消防安全突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動?；顒硬扇〔欢〞r間、不定工廠的臨時突擊報警形式，以真正檢驗各工廠應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，安保部負責(zé)組織和考核。通過應(yīng)急預(yù)案演練提高各部門應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，增強員工的自我防范意識和逃生技能，以完善公司消防應(yīng)急救援預(yù)案。
6、6月26日～30日在培訓(xùn)教室舉辦一次安生生產(chǎn)知識討論，并對參加培訓(xùn)人員進行安全知識答題競賽活動，以檢驗員工掌握安全知識、安全技能情況。
7、各工廠、部門除積極參加公司的活動外，要緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”主題，結(jié)合本單位實際，在總結(jié)往年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，增強實效，制定本單位“安全生產(chǎn)月”活動方案并認真組織實施，積極消除各種安全隱患，為全面完成公司安全生產(chǎn)目標做出積極貢獻。
五、工作要求：
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各工廠、部門要高度重視這次“安全生產(chǎn)月”活動，確保安全生產(chǎn)工作落實到每一個人，使“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展。
2、大力宣傳，營造氛圍。發(fā)揮公司櫥窗、工廠板報、電視等作用，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，確保安全生產(chǎn)警鐘長鳴，安全文化深入人心。
第3篇：班組安全演練方案范文
XX年工作回顧
XX年1月起，截至到10月底，數(shù)據(jù)顯示：“xx”班組的實際接通數(shù)為xx個，人工接通率為x%，全年旅客滿意率為x%。自8月20日截止至10月底，“xx”班組累計營銷機票為：x張，累計成單數(shù)為：x單。
在全年qc服務(wù)質(zhì)量課題研究中，“xx”班組《提升xx熱線滿意率》qc課題喜獲XX年xx機場集團——“xx機場qc成果匯報會”二等獎;
一、安全與生產(chǎn)相結(jié)合，強化安全管理
自成立以來，“xx”班組堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念，將安全工作開展到日常生活與工作中，全力抓好安全管理，為呼叫中心的發(fā)展和建設(shè)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。
(一)落實責(zé)任，確保安全運行
XX年初，客服第二分隊與班組每位成員均簽訂安全責(zé)任書，每位成員熟知各項安全質(zhì)量指標以及各項保障措施，為確保各項措施的落實，班組會定期進行內(nèi)部抽查。全年系統(tǒng)不正常情況信息報告率、設(shè)備機房、坐席前端設(shè)備巡視率等各項安全質(zhì)量指標均控制在績效目標控制范圍內(nèi)。
(二)強化閉環(huán)管理，提升風(fēng)險管控能力
進一步推進風(fēng)險管理，針對每一項風(fēng)險都要做到閉環(huán)，“xx”班組結(jié)合生產(chǎn)實際，將安全意識深入到日常工作中，全年總共辨識危險源多達11條，通過對危險源全面系統(tǒng)的風(fēng)險分析和評估，實施降低風(fēng)險的措施，目前所有風(fēng)險均已閉環(huán)。同時，“xx”班組積極發(fā)動班組成員采用頭腦風(fēng)暴，全年共提出48條合理化建議。
(三)開展應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置能力
班組成員積極協(xié)助科室制定應(yīng)急演練方案，不斷完善工作流程及應(yīng)急流程，尤其是在《航空涉恐電話處置預(yù)案》上出謀劃策，具有很強的操作性。制定了不就代表完事了這是“xx”班組對成員的一貫要求，其中班組成員多次協(xié)助科室動態(tài)修訂《呼叫中心客服系統(tǒng)故障演練方案》、《不正常航班服務(wù)預(yù)案》，積極參加各項應(yīng)急演練。通過動態(tài)增強員工的應(yīng)急處置能力和抗風(fēng)險能力，全面提高了員工的安全警覺性，10月31日“xx”班組成員成功處置一起涉恐威脅航空器安全事件。
(四)以制度建設(shè)為抓手，全面提升隊伍素質(zhì)
無規(guī)矩不成方圓。“xx”班組成立以后迅速建立了各項規(guī)章制度，先后制定了《早晚班交接管理制度》、《衛(wèi)生管理制度》以及《班組會議制度》等規(guī)范性文件。
二、提升服務(wù)質(zhì)量，打造卓越服務(wù)窗口
(一)積極推進行動計劃，完善工作流程
自xx成立以來，“xx”班組在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力培養(yǎng)下、在企業(yè)文化熏陶下，從思想上和行動上對服務(wù)意識、服務(wù)理念、服務(wù)態(tài)度等都有了全新的認識和理解。從接聽電話的隨意性強、口語化嚴重、處理問題不及時到現(xiàn)在的對待每通電話按照指定的工作流程執(zhí)行，有了一個質(zhì)的飛躍;從生疏到熟練掌握再到恰當(dāng)?shù)亟鉀Q客戶的問題，班組成員付出了極大的努力。為進一步提高我們的服務(wù)水平，班組成員積極獻計獻策，按照“接聽-總結(jié)需求-解決需求-結(jié)束”的步驟，不斷地完善每一項工作流程。
(二)用心感受旅客，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
作為一線客服代表成員，我們每天的工作內(nèi)容就是解決旅客問題。呼叫中心是公司對外服務(wù)的一個重要窗口，我們的服務(wù)質(zhì)量高低直接關(guān)系到公司的聲譽。“xx”班組要求每一位成員服務(wù)旅客均要做到用心去聆聽。正是有了這熱情的服務(wù)，我們多次受到旅客表揚，截止11月19日仍保持零投訴的驕人業(yè)績。
(三)細化培訓(xùn)工作，切實提高成員業(yè)務(wù)水平
“xx”班組在完成科室培訓(xùn)的前提下，根據(jù)自身實際需求量身定制了溝通常用技巧、營銷技巧等培訓(xùn)，截止到10月31日，人均培訓(xùn)課時達到38個。通過培訓(xùn)后我們績效考核中的業(yè)務(wù)成績平均分達到98.03分。
為了進一步提升整體的服務(wù)水平，班組成員集思廣益，開展“互幫互助”、“一對一”、“發(fā)音練習(xí)”以及“大家來找茬”等新舉措，自開展這四項舉措以來，我們的“互幫互助”共相互聽取和分析了上千通的錄音。針對錄音中的不足和優(yōu)點我們通過晚班會來分享。本著不拋棄，不放棄的理念，班組開展了“一對一”的舉措，由輔導(dǎo)專員針對落后的員工制定培訓(xùn)計劃、錄音分析、數(shù)據(jù)分析并進行一期和二期的專項輔導(dǎo)。在開展舉措的同時我們通過電話撥測問問題的方法再一次對我們的業(yè)務(wù)知識進行鞏固。在質(zhì)檢專員的檢測下，班組的質(zhì)檢低分持續(xù)減少，現(xiàn)在班組質(zhì)檢平均分達到96.26分。
三、推進班組建設(shè)，打造和諧團隊
“xx”班組充分發(fā)揮班組成員特點，根據(jù)每位組員的特長進行職責(zé)分工，讓組員深入了解班組建設(shè)并共同努力建設(shè)我們的班組，讓每位組員都有歸屬感。
(一)分工合作，攜手共進，共同建設(shè)優(yōu)秀班組
“xx”班組在班組建設(shè)中，組員分工明確，各展所長，人盡其能，相互協(xié)作。同時在人員管理方面，自主創(chuàng)新，制定《小組長輪崗制度》，讓每位輪崗小組長均能感受“在其位、做其事、想其事”。不斷的向其他優(yōu)秀班組學(xué)習(xí)取經(jīng)，找出自己班組存在的問題和不足并進行改進，在部門“優(yōu)秀班組”評比中進步明顯，也取得了優(yōu)異的成績。
(二)打造團隊氛圍，開展班組活動
“xx”班組是一支充滿活力的隊伍，在工作之余我們開展了多次班組活動，增加了彼此間的情感。
存在的不足
在過去的10個月里，“xx”班組在全組成員的共同努力下取得了一定的成績，但還是在很多方面存在不足之處，這要求我們再在今后的工作中進行認真地總結(jié)、調(diào)研，并在工作中不斷的加以改善。
一、班組的成員雖然都很積極努力，但在大量的工作當(dāng)中，有時候會出現(xiàn)“心有余而力不足”的情況。
二、在“服務(wù)意識”、“溝通能力”以及專業(yè)理論方面的培訓(xùn)過少。
三、“xx”班組是一支年輕化的隊伍，雖然有著年輕人的干勁，但是缺乏經(jīng)驗和在某些方面會表現(xiàn)出不成熟。
XX年工作計劃
對于XX年的發(fā)展，我們深知我們?nèi)沃氐肋h，必須從意識上樹立服務(wù)意識，必須建立有效地服務(wù)規(guī)范體系，同時再進一步加強對組員的培訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，做好班組建設(shè)，爭取獲得“優(yōu)秀班組”的榮譽。具體計劃如下：
一、夯實基礎(chǔ)。掌握扎實的專業(yè)知識，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定理論基礎(chǔ)，我們要做到對于原有的知識信手拈來，對于新的知識能夠及時掌握，并有鉆研精神。
二、狠抓培訓(xùn)。通過開展各類培訓(xùn)、各類考核，進一步讓組員提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。
三、完善班組管理制度。切實落實管理崗位責(zé)任制，進一步完善科學(xué)有效的激勵機制。
四、更深層次開展班組建設(shè)工作。及時發(fā)現(xiàn)問題，在最短的時間內(nèi)找到解決疑難問題的最佳途徑。
第4篇：班組安全演練方案范文
一是按照安全生產(chǎn)方針和“生產(chǎn)必須安全，安全保障人權(quán)”的安全生產(chǎn)理念，黨政工團齊抓共管，充實調(diào)整了廠安委會成員，各部門相繼建立、健全了基層安全組織網(wǎng)絡(luò)，嚴格落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，做到了“分級管理、分線負責(zé)、橫向到邊、縱向到底”，簽訂廠級《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》，切實將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到處室、車間、基層班組和崗位，杜絕了安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生，構(gòu)建了安全生產(chǎn)工作的長效機制。二是全廠各部門加強了治安防范，車間、倉庫等重點部位在節(jié)假日期間分別增設(shè)了晝夜值班人員，安全保衛(wèi)處在做好了日常防范的基礎(chǔ)上，特別是在廠區(qū)南墻改造期間進行全天候治安警戒，切實做好了防火、防盜、防破壞、防治安刑事案件的“四防”工作；另外，對外來施工項目加強了管理，嚴格資質(zhì)審核，工程主管部門、施工項目所在部門和安全保衛(wèi)處對施工過程采取三方監(jiān)管方式，確保了外來施工安全。三是按照“誰的人誰負責(zé)”、“誰的事誰負責(zé)”、“誰引發(fā)的問題誰負責(zé)”和“涉及誰誰負責(zé)”的“四負責(zé)”原則，實行了以各黨總支、支部書記、各部門主要負責(zé)人為工作第一責(zé)任主體的工作首辦責(zé)任制，落實了穩(wěn)定和工作的責(zé)任，并把各部門穩(wěn)定工作情況納入了年度部門績效考核指標，同時，充分發(fā)揮辦公室的綜合協(xié)調(diào)職能，所有的事項由辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理，各部門共同參與，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)、各負其責(zé)、齊抓共管的“大穩(wěn)定”格局，增強了解決問題、化解矛盾糾紛的工作合力，確保了安全穩(wěn)定管理目標的實現(xiàn)。
二、夯實安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升安全基層保障能力
建立了廠、部門、工段、班組的四級安全穩(wěn)定工作網(wǎng)絡(luò)，特別是通過下發(fā)安全穩(wěn)定優(yōu)秀基層班組創(chuàng)建考核實施方案，明確了班組建設(shè)有關(guān)安全穩(wěn)定工作的基本內(nèi)容、管理方法和技術(shù)措施，將安全穩(wěn)定工作延伸到班組。班組通過建立安全檢查和不穩(wěn)定因素排查標準、班組安全穩(wěn)定臺帳，使班組所有人員做到懂規(guī)章制度、懂安全技術(shù)知識、懂工藝流程、懂職業(yè)危害，提高了班組人員的安全穩(wěn)定意識和技能；各班組班組長堅持關(guān)注員工的思想情緒變化，防止員工帶情緒上崗，實現(xiàn)了人性化管理。加強了初信、初防工作，加大基層解決問題的力度，充分發(fā)揮班組在穩(wěn)定工作中的主體地位，把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)了穩(wěn)定工作的重心下移和關(guān)口前移。同時，通過評先進、樹典型，形成部門與部門之間、班組與班組之間“比、學(xué)、趕、幫、超”抓安全穩(wěn)定的良好氛圍，真正建立起了基層班組建設(shè)長效機制。
三、加快安全管理信息化平臺建設(shè)，提升安全管理信息支撐能力
加快了安全生產(chǎn)信息化平臺建設(shè)的步伐，已完成了平臺的搭建工作，并對全廠各部門負責(zé)人、安全員以及資料管理員等相關(guān)人員進行了培訓(xùn)。通過安全管理信息化平臺建設(shè)，梳理、完善了安全生產(chǎn)管理各流程、環(huán)節(jié)，搭建了一個向員工生產(chǎn)安全方面的知識、信息的平臺，為全面系統(tǒng)掌握企業(yè)整體生產(chǎn)安全狀況提供了保證，為實現(xiàn)日常安全管理、事故隱患管理、安全數(shù)據(jù)采集、安全考核、應(yīng)急預(yù)案管理、安全教育管理在平臺上統(tǒng)一管理奠定了基礎(chǔ)。
四、完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，提升安全應(yīng)急反應(yīng)能力
根據(jù)公司預(yù)案管理要求和生產(chǎn)計劃安排，編制了應(yīng)急預(yù)案演練計劃，以桌面演練與實戰(zhàn)演練相結(jié)合的原則，組織了各類應(yīng)急預(yù)案演練，包括廠級演練和部門級演練等層次進行火災(zāi)事故逃生、網(wǎng)絡(luò)安全、防汛演練等應(yīng)急演練，重點演練突發(fā)事件發(fā)生后，各救援單位應(yīng)如何準備、怎么救援以及員工如何預(yù)防事故發(fā)生、如何自救和如何在統(tǒng)一指揮下參與救援等一系列問題，及時對預(yù)案演練的實際效果進行了評價，查找不足，并對應(yīng)急預(yù)案修訂和完善，不但增強了全體干部職工的安全意識，同時提高了廣大員工的快速反應(yīng)和逃生自救能力，應(yīng)急管理系統(tǒng)更加完善順暢，提高了企業(yè)應(yīng)急反應(yīng)能力。
五、加大安全檢查和考核力度，提升安全執(zhí)法和隱患治理能力
一是堅持日常巡查、專業(yè)檢查與綜合安全檢查有機結(jié)合的形式，明確檢點、檢查時間、檢查人員、檢查標準等內(nèi)容，不斷加大安全生產(chǎn)檢查力度和頻次；通過開展不同形式的檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的安全問題，有效預(yù)防和消除了事故苗頭。二是協(xié)調(diào)地方衛(wèi)生監(jiān)督管理機構(gòu)，對企業(yè)職業(yè)病防治，應(yīng)急救援措施，職業(yè)衛(wèi)生檔案，職工健康體檢，勞保用品發(fā)放、使用等情況進行了全面細致的檢查，并對生產(chǎn)作業(yè)場所存在的粉塵、噪聲等職業(yè)危害因素進行了檢測，查找了隱患，并指出了改進方法，提高了企業(yè)的隱患排查、治理能力。
六、加強安全穩(wěn)定隊伍建設(shè)，提升安全人員管理能力
一是注重安全穩(wěn)定工作人員的培養(yǎng)，著力提高安全穩(wěn)定管理人員責(zé)任意識、大局意識、法制意識和學(xué)習(xí)能力，同時，積極引導(dǎo)基層安全管理人員參加注冊安全工程師資格考試，不斷提升安全技術(shù)水平和安全管理能力，安全穩(wěn)定工作人員隊伍整體素質(zhì)不斷提高。二是采用學(xué)用結(jié)合的方式，充分調(diào)動基層安全穩(wěn)定管理工作人員的積極性。三是護衛(wèi)隊切實發(fā)揮作用，為企業(yè)財產(chǎn)安全、企業(yè)穩(wěn)定保駕護航，確保了企業(yè)有一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
七、加強職業(yè)健康體系建設(shè)，提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力
第5篇：班組安全演練方案范文
【關(guān)鍵詞】無腳本；應(yīng)急演練；應(yīng)急處置能力；創(chuàng)新；實踐
應(yīng)急演練作為檢驗、評價和提升應(yīng)急管理能力的一個重要手段，是應(yīng)急管理的基礎(chǔ)性工作。傳統(tǒng)的應(yīng)急演練方式以展示示范為主，不重視演練評估總結(jié)環(huán)節(jié)，在檢驗和鍛煉應(yīng)急隊伍的快速反應(yīng)能力和實戰(zhàn)能力方面存在較大的局限性，且實戰(zhàn)性不足，協(xié)調(diào)配合不夠，不能客觀反映應(yīng)急力量的實際能力。要提高應(yīng)急力量的實戰(zhàn)能力，必須探索和嘗試更加貼近實戰(zhàn)的演練方式方法，真正鍛煉隊伍，提升實戰(zhàn)能力。
為此，公司大膽創(chuàng)新，將度夏和度冬前期定為“應(yīng)急演練周”，按照“演練即實戰(zhàn)”的要求，結(jié)合模擬推演突出實地演練，提出開展不預(yù)先通知演練時間、地點和課題，不制定演練腳本的“無腳本”綜合應(yīng)急演練。重點檢驗應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性與實用性、指揮人員的臨機決策能力、應(yīng)急隊伍的快速反應(yīng)能力與協(xié)同聯(lián)動能力。通過應(yīng)急演練工作，向公司系統(tǒng)宣貫普及應(yīng)急知識，提高職工思想認識，明確具體工作職責(zé)，掌握應(yīng)急響應(yīng)流程，提升應(yīng)急處置能力。
一、“無腳本”應(yīng)急演練的開展情況
為確?！盁o腳本”應(yīng)急演練活動成效，公司突出重點，分步實施，扎實推進相關(guān)工作。
1.準備動員階段
1.1梳理各級各類應(yīng)急預(yù)案，確定無腳本應(yīng)急演練可實施性。
準確、完善的應(yīng)急預(yù)案是開展無腳本應(yīng)急演練的基礎(chǔ)。公司按照國家電網(wǎng)公司關(guān)于應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)要求，已建立了完整的應(yīng)急預(yù)案體系，其內(nèi)容涵蓋自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、社會安全、公共衛(wèi)生四大類突發(fā)事件的處置。按照動態(tài)管理要求，結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)方案，考慮突發(fā)事件應(yīng)對、風(fēng)險隱患排查整改工作情況，分析預(yù)案的執(zhí)行效果，按照“實用、實際、實效”要求提出預(yù)案修編原則和方案，組織公司應(yīng)急專家和相關(guān)專業(yè)人員對預(yù)案中各項處置流程進行梳理、審查和完善。同時，加強預(yù)案的全過程管理，完善預(yù)案編制和評估機制，以及預(yù)案修編意見征集和專家評審程序。增強預(yù)案的有效性、科學(xué)性，確保各級各類預(yù)案的有效銜接。
1.2宣傳學(xué)習(xí)預(yù)案知識，確保各級應(yīng)急人員會查會用。
以公司“應(yīng)急演練周”活動為契機，結(jié)合“安全月”活動，開展形式多樣、互動性強的應(yīng)急知識宣教和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)活動。通過應(yīng)急指揮平臺、安監(jiān)系統(tǒng)、內(nèi)部媒體等多種渠道，利用各類安全及應(yīng)急管理培訓(xùn)班、班組安全活動等各類方式，宣傳應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)事件先期處置、應(yīng)急避險知識、安全保障措施，并采取預(yù)案推演方式模擬突發(fā)事件處置流程，促使各類應(yīng)急力量熟練掌握應(yīng)對各類突發(fā)事件的職責(zé)、響應(yīng)處置程序等。增強安全意識、提高處置能力，防災(zāi)避險和自救互助能力。為開展無腳本演練奠定應(yīng)急處置人員的技能基礎(chǔ)。
2.組織實施階段
自2013年始，公司開展了春節(jié)保供電和迎峰度夏兩次“無腳本”綜合應(yīng)急演練。本文以度夏演練為例，介紹具體情況。
2.1結(jié)合實際，因地制宜，設(shè)置演練科目
一是建立演練組織體系。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理、分類分級、各負其責(zé)”的原則，成立了以公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長的演練領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)演練工作組和導(dǎo)調(diào)、考評、專家、保障四個專業(yè)組，通過多次會商，總體部署、組織實施演練工作。二是統(tǒng)籌安排策劃方案。針對大規(guī)?！皩崙?zhàn)”演練，特地向國網(wǎng)公司安質(zhì)部應(yīng)急處及系統(tǒng)內(nèi)外應(yīng)急專家請教，借鑒成功經(jīng)驗。工作組以及專業(yè)人員反復(fù)研討，協(xié)同配合，精心策劃，審定主網(wǎng)、配網(wǎng)故障，以及負荷缺口三類突發(fā)事件的演練方案，并制定演練標準流程圖。三是結(jié)合實際設(shè)置科目。緊密結(jié)合我省自然環(huán)境、區(qū)域特征、經(jīng)濟發(fā)展狀況和今夏供電形勢，設(shè)置三幕場景，分別涉及度夏期間可能出現(xiàn)惡劣天氣造成的主網(wǎng)設(shè)備設(shè)施受損和變電站監(jiān)控信息短時中斷事件、城區(qū)配網(wǎng)故障造成大量用戶停電事件、區(qū)域過負荷和單線單變過負荷情況下有序用電事件，科學(xué)定位演練重點。
2.2強化保障，確保安全，制定防范措施
“無腳本”應(yīng)急演練十分接近實戰(zhàn)，沒有前期準備工作，演練過程中容易發(fā)生危險事件。所以必須切實保障演練人員人身安全和演練區(qū)域周邊環(huán)境安全等。一是根據(jù)演練需要組建演練保障工作組，統(tǒng)籌做好演練中的過程管控、安全保障、后勤保障、通信保障、交通保障等具體保障工作。二是充分評估困難和可能出現(xiàn)的緊急情況，科學(xué)制定組織方案，制定詳細的安全防范措施，做好保障工作，避免人員傷亡。三是各職能部門根據(jù)演練方案合理安排生產(chǎn)計劃，為演練實施創(chuàng)造有利條件。四是演練啟動時，要及時公布信息，減少演練對公司正常生產(chǎn)以及城市公眾生活的影響。
2.3立足實戰(zhàn)，力求實效，開展應(yīng)急演練
一是明確“無腳本”形式。不預(yù)先告知演練具體時間、地點和科目，不預(yù)先編排演練腳本，不預(yù)先集結(jié)演練隊伍，不預(yù)先進行合成演練?！盁o腳本”演練雖然不提前制定演練腳本，但為確保演練質(zhì)量和過程安全，應(yīng)具備演練方案和演練基本流程圖，以確保演練導(dǎo)調(diào)人員、評委能夠把握演練環(huán)節(jié)的銜接。同時演練完成之后，也可通過公布標準演練流程圖的方式，達到培訓(xùn)參演人員的目的。二是力求實效。演練通過應(yīng)急平臺短信演練科目和啟動指令，演練各工作組按照方案迅速組織就位，參演單位按照預(yù)案程序開展演練，其中涉及基層工區(qū)、班組的現(xiàn)場處置方案由主管職能部門根據(jù)演練進度予以觸發(fā)。以貼近突發(fā)事件實際環(huán)境為演練目的，盡量在參演人員實際的崗位上開展，使得模擬的演練場景與真實的工作環(huán)境高度接近，促進演練逼真性，盡量符合各單位突發(fā)事件的處置實際，增強演練的針對性、實用性、實效性。三是突出綜合性。此次演練科目涵蓋輸變電設(shè)備搶修、無人值班變電站監(jiān)控權(quán)移交、低壓故障、營配協(xié)同、輿情應(yīng)對以及如何啟動有序用電方案等?？颇吭O(shè)置全面、演練內(nèi)容豐富，突出應(yīng)急決策、應(yīng)急指揮、應(yīng)急處置、應(yīng)急聯(lián)動等環(huán)節(jié)，檢驗應(yīng)急力量協(xié)調(diào)聯(lián)動和應(yīng)急實戰(zhàn)能力。四是動態(tài)調(diào)整演練內(nèi)容。在現(xiàn)場演練過程中，視情況臨時增加次生和衍生災(zāi)害，考驗應(yīng)急力量應(yīng)變處置突發(fā)事件能力，真正達到實戰(zhàn)效果。針對演練中的突發(fā)事件，進行分類并明確處置措施。由演練工作組予以糾正，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)組指示宣布取消此演練環(huán)節(jié)或中止全部演練。
3.評估總結(jié)階段
3.1建立科學(xué)完善的應(yīng)急演練評估制度
采取現(xiàn)場監(jiān)督評估和召開講評會的方式，對演練活動的應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置、善后處理等全過程進行總結(jié)分析評估，比較演練實際效果和目標的差異，總結(jié)演練成效和不足。為達到理想評估效果，在演練覆蓋區(qū)域的關(guān)鍵地點和各參演應(yīng)急演練的關(guān)鍵崗位上派駐公正的考評員，通過觀察和記錄演練活動、訪談演練人員，以獲得全面、正確的演練評估結(jié)果；演練后及時組織召開講評會，由參演人員匯報、考評員對演練情況做總結(jié)，重點圍繞發(fā)現(xiàn)的問題，探討解決方法，明確整改措施。
3.2準確分析總結(jié)問題并改進完善
準確評價演練成效，不僅總結(jié)成功經(jīng)驗，更重要的是總結(jié)教訓(xùn)與不足，針對演練中暴露出來的問題，采取有針對性的措施予以改進完善，并及時落實整改措施，切實提高應(yīng)急演練的實效性。著重解決各級各類應(yīng)急預(yù)案銜接、應(yīng)急綜合力量的配合與協(xié)調(diào)、資源整合與調(diào)配、糾正重“演”輕“練”的慣性思維等難點問題，并強化公司系統(tǒng)內(nèi)部各單位的應(yīng)急聯(lián)動機制，切實達到檢驗預(yù)案、鍛煉隊伍、磨合機制、培訓(xùn)職工的目的。
二、“無腳本”應(yīng)急演練的成效與思考
公司開展“無腳本”加“實兵”應(yīng)急演練，本著輕“演”重“練”的指導(dǎo)思想，完全按照實戰(zhàn)模式啟動應(yīng)急響應(yīng)，具有突發(fā)事件模擬的高度仿真性。在逐步推進過程中，通過靈活選址、模擬環(huán)境條件、設(shè)置故障場景、動態(tài)調(diào)整內(nèi)容，提高演練的難度和強度?！盁o腳本”演練的實施，即發(fā)現(xiàn)了問題，又取得了成效，同時提出了更高的要求。
1.真實檢驗公司應(yīng)急基礎(chǔ)狀態(tài)
無腳本應(yīng)急演練活動達到了檢驗預(yù)案準確性和應(yīng)急處置能力，以及鍛煉隊伍、提高應(yīng)急意識與協(xié)同作戰(zhàn)水平的目的。真實體現(xiàn)了公司系統(tǒng)當(dāng)前的應(yīng)急管理水平，真正通過演練查找發(fā)現(xiàn)了一些問題與不足：一是應(yīng)急預(yù)案有待完善。目前執(zhí)行的預(yù)案在整體銜接和內(nèi)容精簡實用等方面還存在操作性不強的問題，專項預(yù)案的事件處置流程不夠明晰流暢，需進一步結(jié)合實際不斷完善，更好的指導(dǎo)應(yīng)急處置工作；二是應(yīng)急培訓(xùn)有待深化。通過加強應(yīng)急專題培訓(xùn)和宣傳教育，深入學(xué)習(xí)應(yīng)急理論，普及應(yīng)急預(yù)案知識、增強應(yīng)急意識，樹立正確的應(yīng)急理念，提高各級各類人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力；三是演練組織有待健全。無腳本演練無需事先編排腳本和合成預(yù)演，大大縮短了籌備時間和降低了活動成本，但是對演練組織有了更高的要求。需要相關(guān)部門單位明確職責(zé)，協(xié)同聯(lián)動，加強在活動宣貫、方案審定、合力組織、通信保障等方面的溝通協(xié)作；四是通信保障有待加強。應(yīng)增加質(zhì)量可靠、功能先進的應(yīng)急移動通訊裝備，滿足突發(fā)事件現(xiàn)場音視頻的傳輸要求，為指揮決策人員提供有力依據(jù)，掌握控制事態(tài)發(fā)展的最佳時間；五是應(yīng)急隊伍有待完備。整合應(yīng)急隊伍資源，按照“平戰(zhàn)結(jié)合、反應(yīng)快速”的原則，健全應(yīng)急救援基干分隊和應(yīng)急搶修隊伍，配備專業(yè)齊全、人員精干、裝備精良、反應(yīng)快速的搶修力量，滿足與社會和政府部門應(yīng)急救援聯(lián)動的要求。健全應(yīng)急專家隊伍，建立專家信息庫，在應(yīng)急預(yù)案編制、評審、應(yīng)急演練組織、考評等方面發(fā)揮專家作用。逐步鍛煉出一批專業(yè)技能精湛、工作經(jīng)驗豐富、應(yīng)急意識全面的應(yīng)急專家骨干。
2.提高應(yīng)急管理意識，強化處置流程認知
針對以往的演練多存在只“觀摩”輕“參與”的情況，“無腳本”演練對參演角色和參與形式進行了創(chuàng)新。應(yīng)急響應(yīng)后，公司領(lǐng)導(dǎo)、各參演部門、基層單位領(lǐng)導(dǎo)強化會商、匯報、指揮等動作，使預(yù)案涉及的部門、人員有機結(jié)合，使之真正參與到演練全過程中。達到管理人員敢于擔(dān)當(dāng)，果斷決策，指揮人員妥善組織、主動協(xié)調(diào)，處置人員各司其職，密切配合的顯著成效，避免了統(tǒng)籌不利和各自為戰(zhàn)的情況發(fā)生，形成高效的處置合力。通過實戰(zhàn)演練，增強了公司上下的應(yīng)急意識，明確了部門的應(yīng)急職責(zé)，強化了對應(yīng)急處置流程的認知，為突發(fā)事件到來時快速、有序、科學(xué)、高效應(yīng)急處置奠定了基礎(chǔ)。
第6篇：班組安全演練方案范文
2020年安全工作回顧
一、2020年安全生產(chǎn)目標完成情況
2020年沒有發(fā)生重大安全事故，完成“四無”的安全工作目標。
1、工傷事故:
xxxxx
2、工藝事故：
xxxx
3、火災(zāi)事故：
xxxx
4、設(shè)備事故：
xxxx
二、2020年安全工作完成情況
1、建立健全安全規(guī)章制度，落實安全主體責(zé)任
⑴為全面落實安全責(zé)任，完善廠、車間、班組、個人4級安全網(wǎng)絡(luò)，將分廠全年安全工作目標層層分解，逐層逐級簽訂安全生產(chǎn)目標承諾書，把安全承諾簽訂到每一位在崗職工，簽訂率100%。從而營造人人講安全，人人擔(dān)責(zé)任的安全氛圍，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、廠部具體負責(zé)、員工全面參與”的共同責(zé)任體系，實現(xiàn)安全責(zé)任全方位全覆蓋。
⑵為進一步健全完善分廠安全生產(chǎn)管理體系，對現(xiàn)行的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程進行全面梳理、修訂、評審。重新修訂完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《應(yīng)急救援預(yù)案》等規(guī)章制度，新增《安全生產(chǎn)考核制度》、《培訓(xùn)教育考核制度》、《班前安全會制度》、《管理骨干考核制度》、《管理骨干聘任制度》、《環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》等7項管理制度和規(guī)定。
⑶對全廠各車間各崗位進行全面梳理，結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題和不足，新增崗位安全責(zé)任制12項，修訂各崗位操作規(guī)程7項，編制應(yīng)急處置卡、工藝指標卡18張。
2、完善安全培訓(xùn)教育，全面提升員工安全知識和綜合素質(zhì)
⑴大部分員工文化層次偏低，安全意識、經(jīng)驗、能力均有不同程度不足和欠缺。為提高員工安全綜合素質(zhì)，截止11月底，共開展安全再培訓(xùn)23次，46課時，1800人次，考試合格率100%。
⑵近年來由于人員流動較為頻繁，造成新進員工較多，分廠對新進員工嚴格執(zhí)行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可正式上崗。無論是廠部開展的安全培訓(xùn)還是車間的安全培訓(xùn)，廠部全程參與，監(jiān)督檢查培訓(xùn)效果，堅決杜絕三級安全教育走馬觀花。
⑶圍繞第十八個全國“安全生產(chǎn)月”開展系列活動。張貼安全橫幅和標語，增強安全氛圍。結(jié)合公司“雙證”培訓(xùn)，開展全員安全知識培訓(xùn)，以崗位操作規(guī)程、工藝對標管理、風(fēng)險辨析為重點培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工安全意識。組織全員，以班組為單位觀看安全警示教育片，提高員工安全和自我保護意識。開展安全主題征文活動。以班組為單位，組織員工開展安全生產(chǎn)合理化建議活動，對采納的合理化建議給予一次性獎勵，共收到合理化建議22條，采納實施15條。開展安全知識競賽，各車間精心組織了6支隊伍參加，競賽取得了非常良好的效果。各車間根據(jù)生產(chǎn)特點，分別各開展了事故預(yù)案的演練。組織全廠員工開展安全隱患專項自查活動，全體員工針對自己的崗位開展隱患自查，橫向到底縱向到邊，不留死角，并就檢查出的隱患限時完成整改，安全月期間員工自查隱患56條，全部按期完成整改。
⑷按照公司、分廠年度培訓(xùn)計劃按時開展專項培訓(xùn)。配合xxx開展兩次消防培訓(xùn)，全員參與；開展特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核4次，參與率100%。積極開展應(yīng)急救援預(yù)案演練、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案演練活動，全年共演練6次。截止11月底，年度培訓(xùn)計劃已基本完成。
⑸收集重大典型事故案例，組織全員學(xué)習(xí)。如今年發(fā)生的江蘇響水天嘉宜公司3.21爆炸事故、伊東化工4.24爆燃事故、港源化工9.8鋼絲繩斷裂傷人事故、盛華爆炸事故等。通過事故案例分析，汲取事故教訓(xùn)，提高全廠員工的安全意識和安全責(zé)任.
3、認真開展安全檢查，大力整治安全隱患
⑴為規(guī)范安全隱患檢查流程，健全安全隱患檢查制度，形成以“廠部每月2查、車間每周1查、班組每班1查”為核心的安全隱患檢查制度。每月由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊對全廠的工藝、設(shè)備、設(shè)施、裝置進行細致的排查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進行匯總、歸納、下發(fā)整改令，按照“五定”原則落實整改。
⑵全年緊緊圍繞“增強安全意識、排查安全隱患、規(guī)范安全行為、保障安全生產(chǎn)的要求，積極開展日常、專項、節(jié)假日、季節(jié)性等安全檢查和隱患排查工作；法定節(jié)假日或重大活動前都會組織相關(guān)車間開展專項的安全檢查工作。截止11月底，通過自檢自查全年共查找安全隱患724項，其中員工查找隱患486項，管理骨干查找隱患196項，廠部專項檢查隱患142項，無重大安全隱患，整改完成724項。完成公司下達的隱患整改77項，安保部下達的隱患整改14項。全年共完成隱患整改815項，整改率100%。
⑶強化特殊作業(yè)檢查，嚴格執(zhí)行GB30871-2014標準，對作業(yè)票申請、審批程序加以規(guī)范，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。對具有較高危險性的施工作業(yè)，如交叉動火作業(yè)、超高吊裝作業(yè)以及各單位重點設(shè)備、重要裝置的檢維修作業(yè)，堅持現(xiàn)場全方位監(jiān)控管理，使作業(yè)全程處于可控狀態(tài)。
⑷加大違章違紀處罰力度，為使員工自覺遵守安全操作規(guī)程，杜絕和減少違章違紀而引發(fā)的安全事故，廠部專職安全員每天不定時到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)違章違紀行為立即予以制止并按照公司、廠部的安全管理制度進行處罰。利用這種管理的“即時性”模式，及時發(fā)現(xiàn)違章違紀行為及時處理，對身邊的其他員工更能起到警示教育。
2020年安全工作存在的問題和不足
1、由于學(xué)歷、文化水平的差異，部分員工的安全意識仍然沒有提升，責(zé)任心不強，不能嚴格執(zhí)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程，對自己的不安全行為認知度不夠，對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的危險茫然無知，這些問題歸結(jié)起來就是無知者無畏。
2、制度、標準不健全不完善，具體來說就是責(zé)任不明確、落實不徹底、考核不到位。特別是各個車間，安全工作的落實上還存在較大問題：比如安全制度執(zhí)行不嚴，安全措施落實不力，安全責(zé)任推三阻四怕?lián)?zé)。
3、培訓(xùn)教育重視不夠流于形式。安全培訓(xùn)工作缺乏針對性和實效性，對員工的安全素質(zhì)提高作用有限，培訓(xùn)體系與考核機制需進一步健全。
4、危害因素辨識落實不到位。危害因素辨識是風(fēng)險預(yù)控管理和避免減少事故發(fā)生的最基本方法，也是每名員工避免和減少受到傷害的有效措施。實際工作中風(fēng)險辨識針對性不強，風(fēng)險分析和防范措施的落實也就做不到位，形同虛設(shè)。
5、基層管理骨干中依然存在對安全工作不重視，當(dāng)安全與生產(chǎn)產(chǎn)生矛盾時，生產(chǎn)依然放在安全之前。在安全管理上標準不高、要求不嚴、考核不力。
6、各級管理骨干在安全管理上講情面，怕得罪人，對其他管理者和員工的違章行為不愿制止、不敢制止。對一些小的、看似不嚴重的、輕微的違章違規(guī)潛意識里就認為很正常，不算什么事情，主觀思想上就存在嚴重偏差。
第7篇：班組安全演練方案范文
水廠，作為城市供水鏈的最前沿，在促進優(yōu)化營商環(huán)境工作中，要始終以提高客戶滿意度和用水獲得感為目標，將優(yōu)化營商環(huán)境工作落實到安全優(yōu)質(zhì)供水工作的各個具體環(huán)節(jié)之中。
一、進一步提升安全可靠優(yōu)質(zhì)供水能力
依托安全標準化體系建設(shè)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加強供水設(shè)備維護管理，深化安全教育培訓(xùn)，全面提高安全優(yōu)質(zhì)供水能力。
1.完善標準化體系建設(shè)。從水廠實際情況和生產(chǎn)特點出發(fā)，不斷完善、修訂安全生產(chǎn)標準化體系，通過安全標準化進一步規(guī)范水廠安全管理行為，加強安全管理力度，提高全員的安全意識，有效控制安全風(fēng)險。
2.落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，進一步明確各崗位責(zé)任人員、責(zé)任范圍等，切實把安全責(zé)任落實到班組、崗位和個人，進一步加強班組管理、崗位管理和現(xiàn)場管理，加強長效機制建設(shè)，整治安全生產(chǎn)管理短板，不斷提升安全管理水平。
3. 加強設(shè)備維護管理。設(shè)備到人，職責(zé)到人，嚴肅責(zé)任考核?？茖W(xué)分析設(shè)備運行狀況和健康程度，加強設(shè)備點檢巡視，強化重點設(shè)備管控，認真組織設(shè)備維修及隱患排查整改。
4.深化職工安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)教育工作中，進一步加強各崗位安全培訓(xùn)，從安全操作規(guī)程到現(xiàn)場應(yīng)急處置措施，再到職工技能提升，從根本上促使每一名職工成為“懂安全、會安全、講安全”的安全人。
二、進一步提升供水保障應(yīng)急處置能力
提高應(yīng)急處置能力，著力提升重點時段、重大活動和節(jié)假日的供水保障水平，全面提升供水應(yīng)急保障能力。
1. 強化應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)和培訓(xùn)演練工作。水廠定期開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，有針對性地組織突然停電、鹽酸泄露等項目的應(yīng)急演練活動，使重點班組和崗位的應(yīng)急演練實現(xiàn)常態(tài)化。結(jié)合安全檢查和應(yīng)急演練中發(fā)現(xiàn)的問題，逐步充實和完善應(yīng)急預(yù)案體系，實現(xiàn)從安全優(yōu)質(zhì)供水到設(shè)備維護保養(yǎng)和定期檢修等工作的延伸，保障用水可靠運行，提升應(yīng)急、突發(fā)停水響應(yīng)能力。
2. 強化重點時段、重大活動和節(jié)假日供水保障。落實夏季供水高峰、節(jié)假日、高中考等重點時段的供水保障工作，提前做好事故預(yù)想，制定設(shè)備故障、惡劣天氣等應(yīng)急處置預(yù)案，組織開展應(yīng)急演練，制定應(yīng)急處置方案，做好人員車輛、備品備件和搶修物資準備，確保重點時段、重大活動和節(jié)假日安全可靠供水。
三、進一步提升水質(zhì)檢測能力，筑牢供水安全屏障
第8篇：班組安全演練方案范文
一、高度重視，精心組織部署
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。后勤處在院部簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，與后勤各班組繼續(xù)簽訂責(zé)任書，落實班組主任為班組第一責(zé)任人，班組秘書直接配合抓安全生產(chǎn)工作落實。實行一崗雙責(zé)，把業(yè)務(wù)工作與安全生產(chǎn)工作同部署、同考核、同落實。
（二）專題會議布置。每月召開一次安全生產(chǎn)專題會議，進行月度工作匯報、下月工作計劃，學(xué)習(xí)傳達上級安全生產(chǎn)有關(guān)文件重要精神，對安全生產(chǎn)工作進行部署，確保安全生產(chǎn)工作有序開展。
二、注重輿論宣傳，營造良好氛圍
（一）豐富宣傳形式，營造安全生產(chǎn)良好氛圍。通過院內(nèi)電子大屏、qq群和微信群廣泛宣傳各類安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，圍繞安全生產(chǎn)活動主題，進行形式多樣的安全知識宣傳教育；通過播放各種安全宣傳視頻和應(yīng)急處置方法，及時報道安全生產(chǎn)工作會議和培訓(xùn)，同時及時后勤人員保障安全的工作照片，讓全院都能感受到后勤處在保障安全生產(chǎn)的過程。
（二）堅持正確導(dǎo)向，傳遞安全生產(chǎn)正能量。堅持正確的輿論導(dǎo)向，突出宣傳重點，準確把握宣傳內(nèi)容，加強新聞宣傳、輿論引導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)宣傳，形成正面的輿論宣傳強勢，凝聚堅守安全紅線，推動安全發(fā)展的共識，弘揚安全生產(chǎn)主旋律，努力形成“安全生產(chǎn)人人有責(zé)，安全生產(chǎn)從我做起”的宣傳文化環(huán)境。
三、抓好隱患排查，確保安全運行。
（一）每周進行一次安全生產(chǎn)排查。每周結(jié)合行政查房開展安全生產(chǎn)排查，將安全生產(chǎn)工作作為查房內(nèi)容之一，及時發(fā)現(xiàn)工作不足，并對于存在問題及時通報布置，要求提出整改舉措、限期整改。
（二）每季度開展一次安全生產(chǎn)大檢查。結(jié)合全年安全生產(chǎn)要求，每季度開展一次全院隱患排查。排查工作細致，對全院安全形勢進行評估，發(fā)現(xiàn)存在問題，通報整改。
（三）不定期開展安全生產(chǎn)大檢查。結(jié)合市安委會，市衛(wèi)計委文件要求，適時開展醫(yī)院安全生產(chǎn)檢查工作，對照方案進行任務(wù)布置落實，特別是春節(jié)、端午和汛期等時期，加強安全生產(chǎn)排查，杜絕安全隱患。
四、加強后勤消防安全工作。
一是重點對門診和住院部病房、疏散通道、壓力容器、配電室、電梯等進行了全面、深入、徹底、細致的安全檢查，對檢查出的隱患，制定了相應(yīng)的整改措施。二是對宿舍樓和施工工地進行督察，加強排查電氣火災(zāi)隱患和高空墜物。三是對消防設(shè)施和消防器材進行逐層排查維修更換，使消防滅火器材和應(yīng)急照明處于良好狀態(tài)。
五、開展應(yīng)急演練，提升職工應(yīng)急處置能力
（一）全面修訂后勤各類應(yīng)急預(yù)案。按照三級醫(yī)院標準要求，對全院后勤各類應(yīng)急預(yù)案進行全面修訂匯編；同時對制度進行重新修訂，為確保安全堅實基礎(chǔ)。．
（二）開展應(yīng)急演練。一是開展了電梯被困乘客解救演練，增強電梯被困及時處置能力。二是開展了高低壓預(yù)防性試驗和突發(fā)性大規(guī)模停電應(yīng)急演練，做好及時切換電路，及時供電。三是按照計劃開展消防演練、防恐防爆演練、食物中毒應(yīng)急演練等。
六、存在的不足及下一步打算
第9篇：班組安全演練方案范文
專項應(yīng)急預(yù)案演練計劃
年
月
起重傷害事故專項應(yīng)急預(yù)案演練計劃
為驗證公司突發(fā)事件人員疏散撤離應(yīng)急機制，提高員工的應(yīng)急疏散撤離能力、快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，增強安全意識，落實安全責(zé)任，確保員工生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》中《起重傷害現(xiàn)場處置方案》的相關(guān)規(guī)定和要求，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，決定組織開展起重傷害事故專項應(yīng)急演練，現(xiàn)將相關(guān)事項明確如下：
一、時間：xx年5月20日(星期六)早上10：00——10：30
二、地點：碼頭xx年處
三、參加人員：全體維修人員及其他相關(guān)人員
四、組織機構(gòu)及分工
總指揮：
副總指揮：、
現(xiàn)場指揮：
1、搶險救援組：負責(zé)沉著冷靜分析事故范疇，類別，采取將煤斗移走等措施進行補救。
組長：
組員：、
2、醫(yī)療救護組：負責(zé)對現(xiàn)場人員進行救護，仔細查看現(xiàn)場，采取緊急救護，后送醫(yī)。
組長：
組員：、
3、警戒保衛(wèi)組：負責(zé)保護現(xiàn)場，維護現(xiàn)場秩序，防止人為破壞現(xiàn)場和其它
突發(fā)事故。
組長：
組員：
、、保安隊員1名
4、綜合協(xié)調(diào)組：負責(zé)對外、對內(nèi)通訊，負責(zé)上傳下達，上報主管單位并將上級部門的指令及時反饋給應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)。及其他接應(yīng)引導(dǎo)。做好現(xiàn)場錄像、攝影及收集有關(guān)資料工作。
組長：
組員：
5、資源保險組：負責(zé)調(diào)動救援人員所需裝備物資，并在本次演練中提供運輸支持。
組長：
組員：
6、疏散引導(dǎo)組：對各小組人員進行接應(yīng)引導(dǎo)，以便最快時間趕至現(xiàn)場。
組長：
組員：
7、通訊聯(lián)絡(luò)組：負責(zé)聯(lián)系附近的應(yīng)急隊伍，以及對通知其他人員緊急集合。
組長：
組員：
五、演練科目：
1、事故的應(yīng)急處理和接報、啟動公司應(yīng)急救援預(yù)案；
2、起重傷害事故緊急救護；
3、事故現(xiàn)場的警戒、控制和管制；
4、人員的緊急疏散、撤離。
六、演練模擬事故概況：
由于日常檢查、保養(yǎng)不當(dāng)，1號門機在吊運煤斗時鋼絲繩斷裂，所吊煤斗砸下，砸到下方一名工作人員，導(dǎo)致該員工腿部受傷。周邊同事聽到煤
斗砸下所發(fā)出的一聲巨響后發(fā)現(xiàn)此次事故，其中一名員工用手機向安全辦主任報告事態(tài)情況。安全辦主任接到電話后第一時間趕至現(xiàn)場，組織基本搶險，并按應(yīng)急預(yù)案程序報至公司領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)過現(xiàn)場的緊急救護，員工無生命危險。
七、基本做法和要求：演練按照應(yīng)急預(yù)案的上報、疏散、自救等程序依次展開。
1、發(fā)現(xiàn)險情、上報
現(xiàn)場作業(yè)人員聽到煤斗砸下的巨響，發(fā)現(xiàn)一名工作人員被壓在煤斗下方，立即電話通知安全辦主任。第一時間趕至現(xiàn)場，首先電話報告至公司領(lǐng)導(dǎo)。
2、下達啟動預(yù)案指令
應(yīng)急預(yù)案總指揮根據(jù)現(xiàn)場情況下達啟動起重傷事故專項應(yīng)急預(yù)案。如總指揮出差在外時，由副總指揮下達啟動預(yù)案命令。
3、緊急處理
①現(xiàn)場工作人員不可過多的圍在受傷人員旁邊，由一兩名人員拍醒、呼喊受傷人員，讓其保持清醒，不能休克。注意此時由于員工肢體受傷位置不明，非醫(yī)護人員不得搬動員工身體。
②疏散引導(dǎo)組由組長指派去各個港區(qū)內(nèi)交通要點及各個引橋入口處，指引各應(yīng)急小組最快時間到達現(xiàn)場。
4、應(yīng)急小組到達現(xiàn)場
綜合協(xié)調(diào)組成員將事態(tài)情況通知到各應(yīng)急小組的組長，而后立即帶好相機趕至現(xiàn)場，對現(xiàn)場進行拍照、存檔。
醫(yī)療救護組立即趕至現(xiàn)場，急救人員帶好藥箱進行急救處理。對重物
致傷員工進行緊急處理，包括正確搬運、四肢固定措施，進行緊急處理后判定是否由公司送至醫(yī)院或撥打急救電話120。
資源保障組開一輛叉車至碼頭前沿隨時待命，并準備一輛小車停在引橋旁隨時待命，以便及時送受傷人員至醫(yī)院。
搶險救援組成員趕至現(xiàn)場，將重物煤斗運用附近的門機或其他方式從受傷人員身上移走，移走時注意聽從醫(yī)生意見，不要碰觸受傷員工。
警戒保衛(wèi)組帶好警戒繩到現(xiàn)場拉好現(xiàn)場圍護，防止其他人為事故發(fā)生。
通訊聯(lián)絡(luò)組立即通知其他班組負責(zé)人，由未參加救援的負責(zé)人將本班組人員集合至辦公樓前空曠“應(yīng)急集合點”，隨時待命。
5、查明原因
在應(yīng)急救援小組的統(tǒng)一指揮下，查明事故原因，立即做出補救措施，防止事態(tài)擴大化。
6、其他人員
為防止事故擴大，其他班組成員在通訊聯(lián)絡(luò)組的通知下，集合至辦公樓前空曠“應(yīng)急集合點”，隨時準備機動撤離港區(qū)。公司的應(yīng)急避險場所設(shè)在辦公樓前空曠地處（應(yīng)急集合點）。相關(guān)員工在撤離至避難場所后，各班組立即組織本班組員工集合、清點人數(shù)，并在原地集中待命。
八、演練程序：
1、8：10
在辦公樓前召集參演人員開會，由總指揮或副總指揮說明本次消防演練的目的、內(nèi)容和要求；
2、各班組成員回各班組進行正常工作。
3、10:00碼頭前沿一名員工報告起重傷害事故至安全辦主任。第一時間
趕至現(xiàn)場，并電話通知公司分管安全副經(jīng)理，由副經(jīng)理立即報至公司經(jīng)理。（用時2分鐘）
4、經(jīng)理即總指揮宣布啟動應(yīng)急預(yù)案，演練開始。（用時1分鐘）。
5、疏散引導(dǎo)組派人至各交通分叉點及港區(qū)大門口處，指引出事故發(fā)生點，各人員到達港區(qū)各門口的時間。（用時1分鐘）
5、綜合協(xié)調(diào)組通知應(yīng)急小組各組長。（電話通知用時5分鐘）
6、各應(yīng)急小組到達現(xiàn)場。（從接到電話到現(xiàn)場用時8分鐘——其中①醫(yī)療救護組到達現(xiàn)場用時5分鐘、②搶險救援組到達現(xiàn)場用時5分鐘）
7、組織對受傷人員急救。急救后進行送醫(yī)院或撥打120電話。（用時5分鐘）
8、搶險救援組組織救援將煤斗移走，設(shè)備維護（用時3分鐘）；警戒保衛(wèi)組拉好警戒（用時3分鐘）；資源保險組開好一臺叉車、一臺小車至2號門崗處待命。（用時5分鐘）
9、通訊聯(lián)絡(luò)組負責(zé)將其他班前的成員集合至“應(yīng)急集合點”，隨時待命。各班組整齊站隊，由所在班組最高責(zé)任人員清點人數(shù)。（用時5分鐘）
10、清理演練現(xiàn)場。所有演練人員集合。
11、10：30練結(jié)束：由現(xiàn)場總指揮小結(jié)，宣布演練結(jié)束。
演練程序流程細節(jié)見下表《演練程序流程表》
起重傷害專項應(yīng)急演練程序流程表
序號
步驟
內(nèi)容及要求
開始時間
結(jié)束時間
用時
責(zé)任人員
1
發(fā)現(xiàn)情況
一名員工聽到巨響后發(fā)現(xiàn)一名員工被壓在砸下的煤斗下，立即報告起重傷害事故至安全辦主任
10:00
10:01
1
外務(wù)隊指定一名受傷員工、一名報告員工
2
安全辦主任至現(xiàn)場
安全辦主任接到電話后立即趕至現(xiàn)場
10:01
10:02
1
3
報告
查看后，立即電話通知分管安全副經(jīng)理
10:03
10:05
2
4
向經(jīng)理報告
副經(jīng)理立即報至公司經(jīng)理
10:05
10:06
1
5
啟動預(yù)案
經(jīng)理即總指揮宣布啟動應(yīng)急預(yù)案，演練開始。（電話啟動）
10:06
10:07
1
6
應(yīng)急引導(dǎo)、接應(yīng)
疏散引導(dǎo)組派人至各交通分叉點及港區(qū)大門口處，指引出事故發(fā)生點，各人員到達港區(qū)各門口的時候接應(yīng)
10:07
10:08
1
7
通知各應(yīng)急小組
綜合協(xié)調(diào)組通知應(yīng)急小組各組長。（電話通知，此處僅通知醫(yī)療救護組）
10:04
10:05
1
8
現(xiàn)場應(yīng)急
一名員工在受傷員工旁邊輕拍、輕喊，以保持他意識清醒（注意不要挪動員工，因為不知道傷害如何
，由醫(yī)生判定后方可下步動作）
10:02
醫(yī)生到場
/
9
各應(yīng)急小組到達現(xiàn)場
各應(yīng)急小組到達現(xiàn)場。（從接到電話到現(xiàn)場用時8分鐘——其中①醫(yī)療救護組到達現(xiàn)場用時5分鐘、②搶險救援組到達現(xiàn)場用時5分鐘）
醫(yī)療救護組10：05
10:10
5
10
急救
組織對受傷人員急救。急救后進行送醫(yī)院或撥打120電話
10:10
10:15
5
11
搶險救援
搶險救援組組織救援將煤斗移走，設(shè)備維護
10:10
10:13
3
12
車輛到
搶險救援組開好一臺叉車和
10:
10:11
2
場
一臺小車在2號門崗處隨時待命
09
13
其他人員集合
負責(zé)將本班組其他成員集合至“應(yīng)急集合點”，隨時待命
10:11
10:15
4
14
清點人數(shù)
各班組整齊站隊，由所在班組集合時最高責(zé)任人員清點人數(shù)
10:15
10:18
3
15
清理現(xiàn)場
完工班清理演練現(xiàn)場。所有演練人員集合
10:18
10:20
3
16
演練結(jié)束
由現(xiàn)場指揮宣布演練結(jié)束，回到各自崗位
10:20
10:30
10
九、要求：
1、所有人員應(yīng)高度重視此次演練。
2、參訓(xùn)人員應(yīng)嚴肅紀律、聽從指揮、積極參與、嚴禁嬉笑。
3、當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時，員工應(yīng)沉著應(yīng)對、有序處置，及時傳達并迅速組織救援，保護人身和財產(chǎn)的安全，熟練掌握逃生時的基本知識，最大限度地保障生命財產(chǎn)安全。
4、參加人員全體保持通訊正常。
安全質(zhì)量監(jiān)督辦
年
