建筑工程盈利模式精選(九篇)

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第1篇：建筑工程盈利模式范文

【關(guān)鍵詞】建筑；工程管理；創(chuàng)新；發(fā)展與應(yīng)用

隨著當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)的競(jìng)?cè)遮吋?lì)，為了應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，建筑工程管理人員也要以創(chuàng)新為動(dòng)力，努力學(xué)習(xí)，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高工程管理水平。在實(shí)際的工程管理當(dāng)中，要求管理人員能夠靈活的運(yùn)用新知識(shí)、新技術(shù)、新模式，及時(shí)有效地處理施工過(guò)程當(dāng)中遇到的問(wèn)題。只有吸取他人經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，才能把工程管理工作做好，才能使企業(yè)立于不敗之地，下面就建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展及應(yīng)用問(wèn)題做一下討論。

1我國(guó)建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

我國(guó)現(xiàn)有的建筑工程管理模式主要有三類，業(yè)主委托承包商、業(yè)主自主管理和業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商三種模式。其中業(yè)主聘請(qǐng)承包商是由業(yè)主聘請(qǐng)有資格的管理承包商，使其作為代表，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的管理工作，這種模式是現(xiàn)今社會(huì)最常用的一種模式，確保業(yè)主和承包商都能按照合同履約是該模式的關(guān)鍵所在。而業(yè)主委托承包商的管理模式是有一定的風(fēng)險(xiǎn)的，因其是企業(yè)拿到工程后承包給承包商，只從中抽取一些費(fèi)用，管理權(quán)則全部交給承包商，所以使用這種模式時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎考慮，選擇有資格的承包商。業(yè)主自身管理模式的應(yīng)用很少，一般只應(yīng)用在小工程當(dāng)中，現(xiàn)今的大工程很少使用。

2我國(guó)建筑工程管理的缺點(diǎn)

目前，我國(guó)的建筑工程管理模式有很多的不足之處，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大的負(fù)面影響，管理模式使用不當(dāng)，不僅會(huì)增加工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用，還會(huì)影響到企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)建筑工程管理模式的不足主要變現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：建筑工程管理體系還不夠完善，專業(yè)的管理隊(duì)伍比較缺乏，建筑工程管理的技術(shù)落后；建筑工程多層分包的管理是現(xiàn)今社會(huì)普遍的現(xiàn)象，這種多層分包的現(xiàn)象比較混亂，而且每層管理人員的素質(zhì)高低不同，整體偏低，管理意識(shí)又比較淡薄，導(dǎo)致工程的質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)；相關(guān)的法律法規(guī)得不到完善，不能與國(guó)際工程管理相接軌，不能有效地遏制違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生；行政管理已經(jīng)成為現(xiàn)今建筑工程管理的主要手段，使得建筑工程管理的優(yōu)勢(shì)得不到充分的發(fā)揮。

3工程管理創(chuàng)新的原則

創(chuàng)新不是沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有原則的更改，不能隨心所欲，建筑工程管理的創(chuàng)新要根據(jù)行業(yè)的科學(xué)理論，結(jié)合實(shí)際的建筑工程來(lái)進(jìn)行。建筑工程管理的創(chuàng)新一般要遵循兩點(diǎn)：第一，要以提高企業(yè)在建筑工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。建筑工程管理就是采用先進(jìn)的管理手段以及最新的知識(shí)和技術(shù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)上贏得更高的份額，最終使企業(yè)能在該行業(yè)脫穎而出。第二，工程管理的創(chuàng)新必須滿足社會(huì)市場(chǎng)的需要。要在建筑工程管理方面上有所創(chuàng)新，就需要我們把握社會(huì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，分析社會(huì)市場(chǎng)的需要，從而確定建筑工程管理的創(chuàng)新方向，有的放矢，使企業(yè)的管理能夠滿足社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展。

4建筑工程管理創(chuàng)新的方法

首先，管理者要在整個(gè)企業(yè)樹(shù)立創(chuàng)新觀念，提高對(duì)創(chuàng)新的重視，增強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，以社會(huì)市場(chǎng)的需求為目的不斷地促進(jìn)創(chuàng)新；管理者也要意識(shí)到建筑工程管理創(chuàng)新的重要性和永久性，只有不斷地創(chuàng)新，才能使管理滿足社會(huì)的發(fā)展，跟上建設(shè)規(guī)模和建設(shè)速度的步伐。

其次，建筑工程管理體系也要根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立不斷創(chuàng)新。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)是建筑工程的投資主體，決定工程履約期和工程質(zhì)量，但因其與工程和員工之間的利益矛盾，所以并不能很好的提高其生活力。只有不斷地完善建筑工程管理體系，才能更好的解決企業(yè)與工程和員工之間的利益矛盾。為解決這種利益矛盾，有以下三種方法：第一，企業(yè)作為工程的主體投資方，應(yīng)該明確三方的責(zé)任，制定資產(chǎn)責(zé)任制，建立新的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使產(chǎn)權(quán)更加明確；第二，建立并完善企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)制，提高法人的獨(dú)立性，三方應(yīng)該明確各自的產(chǎn)權(quán)界限；第三，提高企業(yè)的控股。因?yàn)楣こ添?xiàng)目部主要是由企業(yè)投資建立的，因此企業(yè)的控股是非常重要的。企業(yè)控股不僅要是為了追求高的利潤(rùn)，而且還要降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目部要認(rèn)真審核合同，及時(shí)提出合同中的問(wèn)題，并要嚴(yán)格按照合同，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程的建設(shè)，并要達(dá)標(biāo)。與此同時(shí)，也要注重工程的成本，盡量使成本最低，利潤(rùn)最大。

再次，技術(shù)管理的創(chuàng)新應(yīng)得到重視。建筑工程的不斷現(xiàn)代化，使其系統(tǒng)變得越來(lái)越復(fù)雜，各個(gè)管理方面的聯(lián)系性也變得越來(lái)越強(qiáng)，大量的數(shù)據(jù)和處理工作，需要龐大信息的儲(chǔ)存介質(zhì)，如果沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)，這些問(wèn)題就難以解決。因此，我們必須開(kāi)發(fā)新的軟件來(lái)滿足工程管理的需要，并能夠快速的、高效的完成工作。建筑工程管理全過(guò)程計(jì)算機(jī)化，是現(xiàn)今社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，這也算是對(duì)管理者和員工的素質(zhì)考驗(yàn)，因此管理者和員工也要也要學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理知識(shí)，多接受一些相關(guān)的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，以滿足工作的需要。

最后，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。建筑施工帶有一定的危險(xiǎn)性和風(fēng)險(xiǎn)性，為保證工程項(xiàng)目的安全順利的進(jìn)行，就需要注重建筑工程的安全管理以及安全監(jiān)督。在建筑施工前，要對(duì)地質(zhì)情況做詳細(xì)的勘察，并準(zhǔn)確的記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的安全隱患并及時(shí)解決，降低周邊環(huán)境對(duì)建筑工程的影響。在設(shè)計(jì)施工文件的同時(shí)，也要對(duì)建筑工程的安全技術(shù)措施進(jìn)行編輯，使安全警示能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)起到良好的作用。安全管理和安全技術(shù)的宣傳時(shí)必不可少的，無(wú)論是在企業(yè)還是在施工現(xiàn)場(chǎng)，都需要我們加強(qiáng)安全管理和安全技術(shù)的宣傳，使管理者和技術(shù)員都能夠意識(shí)到安全的重要性，可以更好地降低施工過(guò)程當(dāng)中的安全事故的發(fā)生。安全防護(hù)工作在施工過(guò)程當(dāng)中也起到了很大的作用，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備（例如腳手架等支撐物件）的檢查，確保設(shè)備安全的按照設(shè)計(jì)模型進(jìn)行工作，掌握建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的違章違規(guī)操作，并對(duì)其進(jìn)行教育。

5建筑工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用

建筑工程管理模式創(chuàng)新的目的主要是改變管理的方法，使管理更具有剛性和彈性，并能依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)力和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)使其滿足社會(huì)市場(chǎng)的需求?，F(xiàn)有的建筑工程管理模式不能滿足當(dāng)今建筑行業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需要，為此我們需要建立其他的管理模式，使其符合建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和建筑產(chǎn)品的特性，并能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出。為保證管理的順利開(kāi)展，施工管理與實(shí)際的施工應(yīng)該分離。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)一般都是跨地市經(jīng)營(yíng)的，為了能夠及時(shí)的做出決策和降低管理成本，要采用多種建筑工程管理模式，不能只采用集中性的管理模式，要采用集中性和彈性相結(jié)合的管理模式。建筑企業(yè)應(yīng)該降低其組織結(jié)構(gòu)的權(quán)利以使其更加貼近社會(huì)市場(chǎng)。建筑企業(yè)的管理者也要不斷地學(xué)習(xí)，掌握最新的建筑管理模式，靈活、準(zhǔn)確、高效的使用先進(jìn)的管理模式，提高管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

6總結(jié)

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人民的生活水平的不斷提高，為滿足社會(huì)和人民的需要，建筑業(yè)的各個(gè)部門都需要不斷地創(chuàng)新，無(wú)論是在設(shè)計(jì)，還是在施工的技術(shù)方面，都應(yīng)該符合我國(guó)的特點(diǎn)；建筑工程的管理者和技術(shù)員工也要不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，掌握新知識(shí)、新技術(shù)，并能創(chuàng)造出符合實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的管理模式和施工技術(shù)，這樣才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。可以看出，建筑工程管理的創(chuàng)新已經(jīng)是建筑企業(yè)目前最大的問(wèn)題，企業(yè)在解決該問(wèn)題的同時(shí)，也要多觀察社會(huì)市場(chǎng)，創(chuàng)新應(yīng)該滿足市場(chǎng)的需要，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立合適的管理模式，來(lái)確保企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐麗榮.探討建筑工程施工管理創(chuàng)新[J].管理觀察，2012（35）.

第2篇：建筑工程盈利模式范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；原則；應(yīng)用

1 引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存和發(fā)展下去，就要運(yùn)用有效的手段革新建筑工程的管理，使其更加的符合市場(chǎng)發(fā)展的需求，只有這樣才能夠促進(jìn)在建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1相關(guān)法律、咨詢機(jī)構(gòu)不健全

建筑工程管理咨詢業(yè)在服務(wù)于社會(huì)主義建設(shè)、維護(hù)正常的經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變方面發(fā)揮積極作用。我國(guó)的建筑工程管理經(jīng)歷了從無(wú)到有的過(guò)程，正處于發(fā)展階段，受到社會(huì)和業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。作為一個(gè)新起的行業(yè)，它不可避免的存在著許多缺陷，相關(guān)法律、咨詢機(jī)構(gòu)的不健全就是其中之一。盡管我國(guó)已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī)，但是由于各方面的原因，這些法律、法規(guī)全黨全國(guó)不夠健全，在實(shí)踐貫徹中存在著許多問(wèn)題，發(fā)展還不穩(wěn)定。

2.2建筑企業(yè)管理模式單一

想要處理這些問(wèn)題，就必須建立與建筑產(chǎn)品相適應(yīng)的組織體系。在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，由于每一個(gè)建筑產(chǎn)品有其單一性的特點(diǎn)，所以我們要根據(jù)特定的建筑產(chǎn)品建立適應(yīng)的組織體系，該組織體系要能與該建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特性相吻合，而不是固化的使用相同的管理生產(chǎn)模式。因此，根據(jù)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝要求和特點(diǎn)，企業(yè)的管理模式要有一定的靈活性，應(yīng)變性。）

3建筑工程管理創(chuàng)新的原則

3.1工程管理的創(chuàng)新需適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力的發(fā)展影響建筑工程管理模式的革新。不同生產(chǎn)力對(duì)不同工程管理模式的規(guī)定不同，二者相互影響和制約。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，要將勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具和勞動(dòng)者相結(jié)合來(lái)最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)力的潛能。對(duì)于勞動(dòng)設(shè)備要提倡使用新型的技術(shù)含量高的產(chǎn)品，并且產(chǎn)量相對(duì)較大的設(shè)備。在建筑工程管理中要將這幾個(gè)要素完美的結(jié)合，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下協(xié)調(diào)勞動(dòng)力和勞動(dòng)工具很重要。如果在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得不到勞動(dòng)對(duì)象，生產(chǎn)力的幾個(gè)要素就不能結(jié)合，生產(chǎn)力將不能得到發(fā)展，會(huì)遭到市場(chǎng)的淘汰。

3.2工程管理的創(chuàng)新需適應(yīng)市場(chǎng)的需求

市場(chǎng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要部分，它是在不斷發(fā)展變化的。只有適應(yīng)市場(chǎng)的需求才能使建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展取得成效，并為社會(huì)和企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。市場(chǎng)效益多是指建筑工程創(chuàng)造的企業(yè)利潤(rùn)和社會(huì)效益，取得良好的社會(huì)效益對(duì)企業(yè)贏得市場(chǎng)地位很重要。但是如果在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)影響企業(yè)形象，難以贏得屬于自己的市場(chǎng)。建筑工程的項(xiàng)目是指建筑工程管理企業(yè)與業(yè)主之間簽訂的合同以及合同所規(guī)定的范圍，從宏觀角度來(lái)說(shuō)即將目光轉(zhuǎn)向市場(chǎng)，就是說(shuō)在市場(chǎng)中操縱項(xiàng)目并獲取利益，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，參與新的競(jìng)爭(zhēng)。

3.3工程管理的創(chuàng)新需注重人才的培養(yǎng)

建筑工程管理的創(chuàng)新模式的發(fā)展需要有利于企業(yè)文化和地位的提升，在建筑工程行業(yè)中建筑工程管理是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)現(xiàn)的，因此管理人員的職業(yè)素質(zhì)，技術(shù)能力和管理能力在很大程度上會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。而人的管理是企業(yè)文化一個(gè)顯著表現(xiàn)，高能力的企業(yè)最注重培養(yǎng)高素質(zhì)的能力型人才，根據(jù)項(xiàng)目特征派遣符合需要的技術(shù)管理型人員，為企業(yè)的創(chuàng)新提供條件，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。

4、建筑工程管理

工程的管理可通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化管理，管理系統(tǒng)中的各相關(guān)單位根據(jù)自身在整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理子系統(tǒng)，然后按建設(shè)單位提出的接口標(biāo)準(zhǔn)和提供的系統(tǒng)接口，統(tǒng)一接入建設(shè)單位的一級(jí)項(xiàng)目建設(shè)信息管理系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)所有相關(guān)單位的整體信息化管理[1]。

項(xiàng)目的信息化管理可以通PrimaveraP3E/C、夢(mèng)龍項(xiàng)目管理系統(tǒng)和MicrosoftProject2003等項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的信息化管理，通過(guò)進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的總控安排和建設(shè)單位提供一級(jí)里程碑計(jì)劃，各相關(guān)單位利用有效的組織和技術(shù)手段，可制訂詳盡的工程進(jìn)度計(jì)劃，并利用其子系統(tǒng)編制包括各項(xiàng)資源加載的二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，每次報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃都應(yīng)包括各項(xiàng)資源加載圖，以便建設(shè)單位和監(jiān)理單位能準(zhǔn)確及時(shí)地掌握工程建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)的變化[2]。

在施工的整個(gè)過(guò)程，根據(jù)建設(shè)單位的一級(jí)總控計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更和施工實(shí)際調(diào)整等情況，各專業(yè)單位可及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)資源的儲(chǔ)備和采購(gòu)，做到工程進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目管理的實(shí)時(shí)調(diào)整和管理。并按合同約定條款規(guī)定的時(shí)間和方式，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供季、月、周的工程進(jìn)度計(jì)劃例報(bào)和各項(xiàng)臨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)做好項(xiàng)目進(jìn)展情況分析和監(jiān)控，以及各項(xiàng)信息的，做到計(jì)劃調(diào)整實(shí)時(shí)、調(diào)整控制有效、信息及時(shí)。

在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程的工程管理，可以以項(xiàng)目信息化管理提供為主線，通過(guò)各單位的MIS（ManagementInformationSystem）平臺(tái)，與建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的審批、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的報(bào)批、以及其他一系列的信息與交流，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的信息化管理。

5、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用

5.1建筑工程管理在管理理念上的創(chuàng)新

管理理念是對(duì)管理人員的要求，在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員特別是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求能對(duì)整個(gè)工程有個(gè)全面的把握和統(tǒng)籌，這就要求建筑企業(yè)不斷地對(duì)工程管理者進(jìn)行管理理念的灌輸，增強(qiáng)他的管理創(chuàng)新意識(shí)，提高他們的管理創(chuàng)新能力。

5.2建筑工程管理在技術(shù)上的創(chuàng)新

建筑工程的施工技術(shù)直接關(guān)系到工程的整體質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新是十分必要的。技術(shù)創(chuàng)新包括自主創(chuàng)新和商品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新。一是自主創(chuàng)新：在實(shí)際工程項(xiàng)目中，在項(xiàng)目施工前，方案人員對(duì)施工圖紙、招標(biāo)文件，勘察報(bào)告等進(jìn)行研究，分析其項(xiàng)目施工的難點(diǎn)、重點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)擁有的核心施工技術(shù)，編排施工組織方案，這樣在實(shí)際施工中，利用企業(yè)的核心技術(shù)，擊破難點(diǎn)，重點(diǎn)突出企業(yè)品牌，所以自主創(chuàng)新其實(shí)是利用自身的核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的過(guò)程[3]。二是產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新：對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，還必須在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)創(chuàng)新上下功夫，結(jié)合產(chǎn)品的特性，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，確定產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)模式，例如：新工藝等。

5.3建筑工程管理在機(jī)制上的創(chuàng)新

所謂機(jī)制上的創(chuàng)新是指建筑企業(yè)依靠創(chuàng)新的機(jī)制來(lái)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有有利地位，從而達(dá)到使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的目的。建筑企業(yè)應(yīng)建立必要的激勵(lì)機(jī)制，這對(duì)提高建筑工程的管理水平，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性有重要的現(xiàn)實(shí)意義。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)注重項(xiàng)目部的建設(shè)，落實(shí)崗位責(zé)任制，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，提高建筑工程管理效率，達(dá)到盈利的目的。可見(jiàn)，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)工程管理質(zhì)量的飛越，實(shí)行機(jī)制創(chuàng)新是十分必要的。

5.4建筑工程管理模式在文化上的創(chuàng)新

建筑企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新中才能謀求更大的發(fā)展，企業(yè)文化只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能具有強(qiáng)大的生命力，企業(yè)才能得到蓬勃的發(fā)展。企業(yè)文化的創(chuàng)新應(yīng)從企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新以及企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)制的確立著手。作為建筑企業(yè)，應(yīng)注重企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新，積極采取有效措施增強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新的能力，并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥，對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)文化的創(chuàng)新機(jī)制主要包括目標(biāo)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、傳播機(jī)制。建筑企業(yè)應(yīng)充分利用國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)文化和市場(chǎng)資源，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，利用一切創(chuàng)新資源，促使建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展下去。

6、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程管理的要求也越來(lái)越高。因此，作為建筑企業(yè)想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，首先應(yīng)該樹(shù)立創(chuàng)新的管理理念，引進(jìn)一些高素質(zhì)管理創(chuàng)新人才，并且根據(jù)實(shí)際情況來(lái)建立相應(yīng)的管理模式，以此來(lái)有效的提高建筑工程管理的水平，只有這樣才可以使建筑工程管理創(chuàng)新模式得到有效的應(yīng)用及發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 繩曉慶.論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].改革與開(kāi)放，2009（12）

第3篇：建筑工程盈利模式范文

1構(gòu)建建筑工程管理新模式的重要性

1.1構(gòu)建建筑工程管理新模式能夠滿足國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展的必然選擇,這也是建筑行業(yè)將面臨的新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)。在我國(guó)建筑行業(yè)己經(jīng)成為支柱產(chǎn)業(yè)，如果能抓住這次發(fā)展契機(jī)，在建筑工_管理中對(duì)管理模式實(shí)行創(chuàng)新，將使建筑行業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)要增加建筑工程中的先進(jìn)科技和創(chuàng)新成分，提升建筑企業(yè)技術(shù)設(shè)備的整體水平，企業(yè)具有了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，就可以實(shí)現(xiàn)收益的逐漸增加，降低建筑工程的管理成本，確保工程質(zhì)量，滿足我國(guó)建筑行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

1.2企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程科學(xué)的管理必須研究創(chuàng)新科學(xué)管理理論，并能夠?qū)⑿碌墓芾砝碚搼?yīng)用到建筑工程管理中，這樣能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾韯?chuàng)新模式的應(yīng)用提供有效的理論依據(jù)，從根本上提髙了建筑企業(yè)的生產(chǎn)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。在社會(huì)迅速發(fā)展和人們的生活質(zhì)量不斷提高的情況下，建筑行業(yè)的工程管理水平應(yīng)該不斷提髙，實(shí)現(xiàn)將先進(jìn)的科學(xué)管理模式轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的新動(dòng)力。因此，建筑行業(yè)必須根據(jù)目前的建筑工程現(xiàn)狀和要求積極實(shí)施創(chuàng)新管理模式，保障建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展氣

1.3對(duì)建筑施工資源的有效配置是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)創(chuàng)新工程管理新模式的有效途徑，建筑企業(yè)在管理過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)員工崗位性質(zhì)的不同，對(duì)施工人員有效的分配，制定出施工人員管理方案，運(yùn)用實(shí)施企業(yè)嚴(yán)格的規(guī)章管理制度，充分調(diào)動(dòng)建筑企業(yè)施工人員的工作積極性，提升整個(gè)建筑過(guò)程的生產(chǎn)效率，實(shí)施工程管理創(chuàng)新模式還可以解決在工資發(fā)放問(wèn)題上利益分配的問(wèn)題，保障建筑工程管理有效的進(jìn)行，充分發(fā)揮工程管理者的管理職能，提高建筑工程管理質(zhì)量?。

2我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)建筑行業(yè)不少企業(yè)存在管理不完善、組織不合理、經(jīng)濟(jì)效益低、管理制度落后和建筑施工管理人員管理水平不高等方面的不足。

①在工程管理方面還在使用傳統(tǒng)的管理手段，一般是通過(guò)嚴(yán)格的命令和下發(fā)的硬性指令對(duì)建筑員工實(shí)施強(qiáng)迫性的管理，而不是采取科學(xué)合理的現(xiàn)代建筑工程管理對(duì)正在進(jìn)行的工程項(xiàng)目進(jìn)行工程管理。我國(guó)許多建筑企業(yè)在規(guī)劃好項(xiàng)目工程的工期時(shí)，缺乏對(duì)整個(gè)工程總的規(guī)劃，在工程進(jìn)度安排上缺少合理的編制，在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)存在明顯的預(yù)算不合理現(xiàn)象。

②施工管理人員對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的有效管理是實(shí)現(xiàn)工程管理的重要手段。建筑工程管理人員必須具備專業(yè)的管理能力，有較強(qiáng)的事業(yè)心，有高度的責(zé)任感和技術(shù)水平，因?yàn)檫@些因素都會(huì)在不同程度上影響整個(gè)建筑工程的工程管理質(zhì)量。根據(jù)調(diào)查研宄發(fā)現(xiàn)，許多建筑工程的施工質(zhì)量和安全事故多是因?yàn)槿藛T管理不善造成的，因此在整個(gè)建筑工程管理過(guò)程中，需要注意對(duì)員工的管理，對(duì)施工質(zhì)量的管理。要積極宣傳以工程質(zhì)量為第一目標(biāo)，以保障施工人員的生命安全為基本前提，提高施工管理人員的責(zé)任意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)全部施工人員對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量管理。

③建筑工程中所使用的工程材料種類繁多，材料管理部門主要是對(duì)成品、原材料等一些半成品材料的管理。建筑工程的材料管理部門的人員要提高工作的責(zé)任感，在對(duì)所有工程材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)或者是來(lái)路不明的材料被使用，影響工程的質(zhì)量。要建立和完善工程材料管理檔案，為今后工程審查做準(zhǔn)備。

④一些中小型建筑企業(yè)在使用租賃的機(jī)械設(shè)備時(shí)，由于使用完后不能及時(shí)的歸還，導(dǎo)致施工成本的增加，降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑公司由于沒(méi)有對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，導(dǎo)致操作人員的機(jī)械操作水平較差，機(jī)械的利用率較低，對(duì)機(jī)械設(shè)備不能有效的管理會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)展效果。

3工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新

3.1工程管理模式的改進(jìn)方向

調(diào)整生產(chǎn)力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)供需的問(wèn)題，建立起科學(xué)合理的建筑工程管理體系。我國(guó)建筑行業(yè)主要問(wèn)題是由于采用的傳統(tǒng)的工程管理模式違背了建筑材料的特點(diǎn)和建筑生產(chǎn)規(guī)律造成的。因此，必須通過(guò)建立合理的建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)的管理問(wèn)題進(jìn)行綜合治理，讓我國(guó)的建筑工程管理模式符合行業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律。

3.2工程管理組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整

第一、組織機(jī)構(gòu)要符合彈性生產(chǎn)力原則，對(duì)工程管理和施工過(guò)程進(jìn)行職能分離，在施工制度上具有彈性。第二、工程管理組織機(jī)構(gòu)要符合剛性結(jié)構(gòu)原則，建筑企業(yè)可以直接與業(yè)主簽訂合同承包工作。第三、工程管理要滿足市場(chǎng)的需求，因?yàn)樵S多工程是跨省份跨地區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，在管理模式上就不能采用高度集權(quán)式的管理方式，這樣會(huì)影響施工過(guò)程中決策的及時(shí)準(zhǔn)確的下達(dá)，也使管理成本增加了。工程管理部門在機(jī)構(gòu)設(shè)置上要符合市場(chǎng)的需求，要把權(quán)力適當(dāng)下放到工程運(yùn)行部門，建立起高效靈活的工程管理組織機(jī)構(gòu)。第四、要滿足降低管理成本的要求，工程管理組織機(jī)構(gòu)為了實(shí)現(xiàn)行政低成本的要求，要將管理部門的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行剝離，防止建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程支出過(guò)多。

3.3工程管理觀念的調(diào)整

要對(duì)工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，首先是建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須認(rèn)識(shí)到要加快思想觀念的更新步伐。作為具備獨(dú)立法人資格的建筑企業(yè)，項(xiàng)目承包合同的履約主體，也是項(xiàng)目管理的承擔(dān)者。只有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理理念真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，才能極大地推動(dòng)整個(gè)工程管理者的觀念創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑企業(yè)內(nèi)部觀念的創(chuàng)新，為建筑企業(yè)工程管理創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。要實(shí)現(xiàn)工程管理理念創(chuàng)新，項(xiàng)目工程管理者必須實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，要妥善處理好項(xiàng)目中的各種關(guān)系。建筑企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展，確保承諾的合同條款得以實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理，在項(xiàng)目實(shí)施之前，要制定合理的施工目標(biāo)。明確和處理好施工目標(biāo)，同時(shí)對(duì)影響目標(biāo)的因素進(jìn)行周密的考慮，分析出解決辦法，將工程做到質(zhì)量過(guò)關(guān)、用戶滿意的水平。

3.4制定項(xiàng)目工程進(jìn)度方案

制定項(xiàng)目進(jìn)度方案是項(xiàng)目工程體系中最基本的組成部分，是對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理和進(jìn)度控制的重要依據(jù)。制定項(xiàng)目工程進(jìn)度方案最科學(xué)合理的方法是御用網(wǎng)絡(luò)方案設(shè)計(jì)技術(shù)，它能把項(xiàng)目工程作為一個(gè)系統(tǒng)從項(xiàng)目工程的整體出發(fā)，把系統(tǒng)中各相關(guān)要素用網(wǎng)絡(luò)圖的形式形象的表達(dá)出來(lái)，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖形分析和時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可預(yù)測(cè)到項(xiàng)目工程進(jìn)行中可能發(fā)生的各種問(wèn)題和材料利用情況，合理安排優(yōu)化方案，使項(xiàng)目工程按原定的方案進(jìn)行。

3.5工程項(xiàng)目的有效控制

對(duì)工程項(xiàng)目的控制的工程管理的最重要職能，為了確保工程目標(biāo)以及制訂的方案得以實(shí)現(xiàn)，要根據(jù)事先擬訂好的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)作方案，對(duì)整個(gè)施工管理過(guò)程進(jìn)行測(cè)評(píng)，當(dāng)在管理過(guò)程中出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)糾正，以防止此類問(wèn)題再次發(fā)生。

第4篇：建筑工程盈利模式范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用；發(fā)展

在我國(guó)社會(huì)快速發(fā)展的大背景下，建筑工程行業(yè)蓬勃發(fā)展起來(lái)，比如建筑企業(yè)數(shù)量日益增多，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大等，建筑工程行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日益凸顯，比如為社會(huì)提供更多的崗位，增加人們收入等，人們的生活水平較之前顯著提升。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家中，對(duì)建筑工程管理的研究較早，理論和實(shí)踐均比較成熟，而我國(guó)這方面的起步較晚，基本是基于西方管理模式進(jìn)行[1]。隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，其管理方面的弊端逐漸凸顯出來(lái)，不能良好適應(yīng)市場(chǎng)化的發(fā)展，不利于建筑工程行業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。因此，應(yīng)在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，在借鑒國(guó)外先進(jìn)理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際情況，關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展變化，實(shí)施管理哦創(chuàng)新，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

一、建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的重要意義

建筑工程管理工作至關(guān)重要，在當(dāng)今形勢(shì)下應(yīng)用創(chuàng)新模式，具有十分重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）順應(yīng)時(shí)展的需要

早在古代，《營(yíng)造法式》就記載了建筑行業(yè)方面的內(nèi)容，由此可見(jiàn)我國(guó)建筑行業(yè)歷史悠久[2]。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，目前逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一個(gè)不可或缺的支柱產(chǎn)業(yè)，行業(yè)發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)想要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，需要順應(yīng)時(shí)展的潮流，不斷創(chuàng)新工程管理模式，在原有的基礎(chǔ)上加入科技含量，從而既能保證整個(gè)工程的質(zhì)量，同時(shí)還能有效降低成本。

（二）優(yōu)化資源配置的需要

建筑企業(yè)資源（包括人力、物力、財(cái)力等資源）的合理、高效配置和利用是保障企業(yè)良好發(fā)展的重要前提。對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，可以根據(jù)工程實(shí)際情況，制定科學(xué)的資源配置方案，真正做到“物盡其用，人盡其才”，以最少的資源獲取最大的效益[3]。此外，應(yīng)用創(chuàng)新模式后，還可以通過(guò)制定相關(guān)的規(guī)章制度（比如激勵(lì)機(jī)制、崗位責(zé)任制等），充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，提高工作效率等。

（三）提高管理水平的需要

企業(yè)管理水平的高低直接影響企業(yè)的發(fā)展。因此，在建筑工程管理中實(shí)施創(chuàng)新，讓管理人員加強(qiáng)現(xiàn)代化管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用到日常管理工作中，不斷總結(jié)、摸索，有助于企業(yè)工程管理水平的提高，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障。

二、目前建筑工程管理中存在的問(wèn)題

就目前情況來(lái)看，我國(guó)的建筑工程管理中還存在一定的問(wèn)題，影響了建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

（一）缺乏足夠的重視

雖然我國(guó)建筑行業(yè)歷史悠久，但建筑工程管理起步較晚，其研究始于近代，缺乏足夠的理論指導(dǎo)，管理人員不夠重視建筑工程管理工作，出現(xiàn)形式大于內(nèi)容的現(xiàn)象。隨著人們對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)的加深，雖較之前雖有一定的改善，但仍缺乏管理工作安排，出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況，增加企業(yè)工程成本，在施工中為了成本節(jié)約或個(gè)人利益等，采用不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的材料，或是進(jìn)行偷工減料等，大大降低工程質(zhì)量，同時(shí)也損壞了企業(yè)的信譽(yù)，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）環(huán)境問(wèn)題嚴(yán)重

近年來(lái)，受多方面因素的影響，環(huán)境問(wèn)題（比如大氣污染、噪聲污染、生態(tài)環(huán)境污染等）日益嚴(yán)重。但是，目前的建筑工程管理中，能源消耗較大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)外，形成的環(huán)境問(wèn)題不容忽視。因此，在后期的建筑工程管理中，需要不斷創(chuàng)新，采用環(huán)保、節(jié)能材料，實(shí)施綠色建筑。

（三）管理方法較落后

建筑工程管理工作比較復(fù)雜、繁瑣，其中涉及多個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源交換、共享，形成良好的協(xié)作。但是，受成本、技術(shù)、人才等多方面的因素，建筑工程管理的信息化水平較低，大多都是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)匯總、分析等，然后以此為依據(jù)，進(jìn)行建筑工程管理，但往往出現(xiàn)數(shù)據(jù)不完整、分析不全面等問(wèn)題，方法較落后，不利于建筑企業(yè)的良好發(fā)展。

三、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用

在建筑工程管理工作中，管理人員需要正視上述問(wèn)題，并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)施管理創(chuàng)新，為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。

（一）管理理念創(chuàng)新

管理理念屬于意識(shí)范疇，而意識(shí)指導(dǎo)行動(dòng)。因此，建筑工程管理中需要實(shí)施理念創(chuàng)新。第一，管理人員的理念創(chuàng)新。管理人員需要認(rèn)清形勢(shì)，緊跟時(shí)展的潮流，深刻認(rèn)識(shí)到建筑工程管理工作的重要性，重視創(chuàng)新模式的應(yīng)用，處理好成本、質(zhì)量、安全、工期四者之間的關(guān)系[4]，在日常工程管理中，摒棄原有的落后的管理理念，不斷總結(jié)自身的管理經(jīng)驗(yàn)，參照其他企業(yè)的管理理念等，不斷優(yōu)化工程管理工作。第二，職工的創(chuàng)新。建筑工程管理中，管理人員的理念創(chuàng)新非常重要，職工的理念創(chuàng)新同樣重要。一方面，管理人員在企業(yè)中做好帶頭作用，實(shí)施理念創(chuàng)新，培養(yǎng)企業(yè)職工進(jìn)行理念創(chuàng)新，有計(jì)劃、有目的地增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)。另一方面，職工要充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)自身發(fā)展的重要，不能滿足現(xiàn)狀，而要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在工作中不斷創(chuàng)新。

（二）管理體制的創(chuàng)新

在建筑工程管理中，管理體制影響管理方法的實(shí)施。因此，需要?jiǎng)?chuàng)新建筑企業(yè)的管理體制。第一，結(jié)合市場(chǎng)和自身的特點(diǎn)。參照目前市場(chǎng)機(jī)制改革建筑工程管理體制，以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，在企業(yè)中建立一套符合市場(chǎng)發(fā)展的管理體制，可以有效發(fā)展生產(chǎn)力，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益[5]。與此同時(shí)，還要結(jié)合自身的特點(diǎn)，對(duì)于大型項(xiàng)目，其建筑工程管理工作責(zé)任重大，內(nèi)容繁雜，需要建立項(xiàng)目管理部門，并且對(duì)其展開(kāi)監(jiān)督、評(píng)價(jià)，高效利用建筑企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力等資源。對(duì)于小型項(xiàng)目，可以委托分公司管理，在此基礎(chǔ)上給予技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督。第二，建立健全內(nèi)部控制制度。結(jié)合目前的政策法規(guī)等，綜合考慮企業(yè)，職工的情況，在企業(yè)中建立健全內(nèi)部控制制度，統(tǒng)籌規(guī)劃、安排企業(yè)資金。建立項(xiàng)目資金委派管理制，確保在工程施工過(guò)程中，資金管理人可獨(dú)立履行責(zé)任，同時(shí)審核、管理建筑工程的財(cái)產(chǎn)支出，做好預(yù)結(jié)算工作。

（三）企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化企業(yè)形象的體現(xiàn)，從某種意義上來(lái)講，它同時(shí)也是一種管理文化。對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)來(lái)講，企業(yè)文化能讓職工產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而提高職工的凝聚力、向心力。因此，企業(yè)需要以發(fā)展的眼光來(lái)看待企業(yè)文化，實(shí)施企業(yè)文化創(chuàng)新。第一，創(chuàng)新企業(yè)的價(jià)值觀念，在正確的市場(chǎng)價(jià)值取向基礎(chǔ)上，創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值觀念，既有利于企業(yè)的良好發(fā)展，同時(shí)又維護(hù)職工的發(fā)展、利益，即將企業(yè)的發(fā)展與職工的發(fā)展有機(jī)聯(lián)系起來(lái)。第二，創(chuàng)新企業(yè)文化機(jī)制。這里包括傳播機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和目標(biāo)機(jī)制三個(gè)方面。需要結(jié)合企業(yè)自身狀況，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化機(jī)制創(chuàng)新。

（四）技術(shù)管理的創(chuàng)新

施工技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量具有重要的影響。因此，在建筑工程管理工作中，需要進(jìn)行技術(shù)管理創(chuàng)新。第一，加強(qiáng)技術(shù)人員的創(chuàng)新。針對(duì)企業(yè)技術(shù)人員的實(shí)際情況，結(jié)合國(guó)家制定的相關(guān)施工技術(shù)要求，開(kāi)展技術(shù)人員培訓(xùn)工作，要求培訓(xùn)內(nèi)容具有系統(tǒng)性和專業(yè)性，使他們具備扎實(shí)的理論和操作技術(shù)，進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)操作。第二，提高技術(shù)方案的編制能力。技術(shù)施工方案是施工中的指導(dǎo)性文件，對(duì)工程施工影響較大。建筑企業(yè)需要成立專門的工程招、投標(biāo)小組，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制，提高施工技術(shù)方案的可操作性。第三，開(kāi)發(fā)、引進(jìn)和推廣新技術(shù)。建筑企業(yè)要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，成立技術(shù)人員小組，給予相應(yīng)的研究資金，摸索適合企業(yè)施工技術(shù)的工藝，同時(shí)關(guān)注社會(huì)新技術(shù)、新設(shè)備的更新，及時(shí)引進(jìn)，積極推廣這些新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)創(chuàng)新。

（五）成本管理的創(chuàng)新

成本管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，主要對(duì)企業(yè)資金的支出情況進(jìn)行管理，它對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)起著重要的影響。管理人員需要進(jìn)行成本管理創(chuàng)新。第一，合同管理。管理人員重視合同管理，在合同的洽談、簽訂階段中，結(jié)合工程情況，綜合考慮市場(chǎng)、企業(yè)資源等因素，做好資金預(yù)算，細(xì)致分析合同條款中關(guān)于資金方面的內(nèi)容，比如支付時(shí)間、支付方式等，避免后期產(chǎn)生糾紛。完成合同簽訂后，對(duì)于其中的一些剛性條款，要求企業(yè)相關(guān)部門職工制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。在合同履行階段，加強(qiáng)成本管理。第二，加強(qiáng)企業(yè)施工成本管理。施工階段的成本管理是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，需要重視管理。比如在材料購(gòu)置方面，在充分保證工程質(zhì)量的前提下，選擇物美價(jià)廉的材料；在施工過(guò)程中，注意儀器、設(shè)備等的循環(huán)利用，提高資源利用率。在成本管理中，定期總結(jié)施工成本，對(duì)超出預(yù)算部分進(jìn)行分析總結(jié)，找到原因，并在后期施工中規(guī)避可以規(guī)避的資金浪費(fèi)，力求以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的發(fā)展前景

就目前情況來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，即建筑企業(yè)數(shù)量明顯上升，規(guī)模日漸擴(kuò)大。但是，由于各建筑企業(yè)的資金、技術(shù)水平等存在較大的差異，所以目前的建筑行業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)水平不一的情況，這也是行業(yè)發(fā)展的必然現(xiàn)象。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下求得生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于其產(chǎn)品，即看其產(chǎn)品質(zhì)量是否合格，產(chǎn)品是否滿足客戶的需求。建筑企業(yè)（產(chǎn)品為建筑工程）同樣不例外。與此同時(shí)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)顯著進(jìn)步，再加上人們思想觀念、審美等方面的改變，建筑工程客戶對(duì)建筑工程的風(fēng)格、舒適度、質(zhì)量等方面均提出了更高的要求，上述因素均會(huì)改變建筑企業(yè)的市場(chǎng)定位、發(fā)展方向等[6]。此外，目前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等均發(fā)展迅速，建筑企業(yè)在后期發(fā)展中會(huì)逐漸提高信息化程度，一方面，建筑工程管理創(chuàng)新具備良好的技術(shù)保障，另一方面，建筑企業(yè)的穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展具有堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。總之，建筑工程管理創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，但這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，同時(shí)也是新形勢(shì)下建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。就目前情況來(lái)看，我國(guó)的建筑工程管理創(chuàng)新具有廣闊的發(fā)展前景。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理影響建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素，不僅影響施工效率和施工水平，而且還決定著企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，是順應(yīng)時(shí)展的需要，也是優(yōu)化資源配置的需要，同時(shí)還是提高管理水平的需要。因此，建筑企業(yè)需要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度，實(shí)施管理理念創(chuàng)新、管理體制的創(chuàng)新、技術(shù)管理的創(chuàng)新、成本管理的創(chuàng)新，不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下求得生存和發(fā)展，并占據(jù)有利位置，促進(jìn)建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：建筑工程盈利模式范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)模式；房屋建筑；房屋安全；房屋管理

中圖分類號(hào)： TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

房屋是人們進(jìn)行生活，生產(chǎn)，學(xué)習(xí)等一切活動(dòng)的場(chǎng)所，可能是人們一生中所待時(shí)間最長(zhǎng)的地方，也是人們最基本的安全保證。人們對(duì)于房屋有著特殊的感情，很多的人，認(rèn)為有自己的房屋就是有了安全感，房屋是人們的感情在物質(zhì)上的寄托。但是最近幾年的時(shí)間，媒體上頻頻報(bào)道過(guò)，因?yàn)榉课葙|(zhì)量導(dǎo)致人們生命財(cái)產(chǎn)安全受到巨大損害的情況。大的安全事故，不僅給房屋的主人造成巨大的損失，同時(shí)也是給我國(guó)經(jīng)濟(jì)造成損失，在社會(huì)上造成不好的影響。出現(xiàn)房屋建筑安全問(wèn)題的原因肯定是多方面的，有人為因素，自然因素，以及管理不善等因素。

1.房屋建筑中存在的安全隱患

一般情況下，建筑安全問(wèn)題在城市里體現(xiàn)的比較明顯，近幾年以來(lái)，我國(guó)的城市化速度加快，在城市化的過(guò)程中表現(xiàn)在房屋建設(shè)上的就是大規(guī)模的建筑的增加?，F(xiàn)在建筑已經(jīng)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)，在我過(guò)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，為我國(guó)小康社會(huì)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在房屋建設(shè)管理中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理模式也已被很多的企業(yè)所認(rèn)可，在建筑施工中加強(qiáng)對(duì)于房屋建設(shè)的管理可以做到對(duì)安全事故的，預(yù)防、控制、解決，這樣就能降低房屋建設(shè)過(guò)程中安全事故的發(fā)生。我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中的國(guó)家，是一個(gè)大國(guó)，13億的人口就意味著在房屋上有著巨大的需求。與此相對(duì)應(yīng)的就是在建筑行業(yè)中，從業(yè)人數(shù)也是一個(gè)龐大的數(shù)目，在基礎(chǔ)建設(shè)上我國(guó)的投資是居世界首位的，在建筑行業(yè)中每年幾乎都有大的安全事故發(fā)生，每年都有人的生命受到威脅。所以現(xiàn)在注重建筑上的施工安全，房屋建設(shè)安全已經(jīng)是建筑行業(yè)里的重要的研究課題。在施工中的安全隱患是有很多，各種各樣的隱患，但是一般都是能夠避免的。只要在建筑管理上加大力度，在安全方面提高警惕度，就能在一定的程度上減少安全事故的發(fā)生。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)中大多數(shù)的工作人員都是露天作業(yè)的，也就是在野外工作的時(shí)間是比較的多，這樣就比一般的工種受到自然能因素的影響要大。還有就是在建筑行業(yè)內(nèi)，高空作業(yè)也是相比較來(lái)說(shuō)比較的多的，這樣就增加了工作人員的危險(xiǎn)系數(shù)，不僅僅是增加了施工人員的危險(xiǎn)系數(shù)，也是在無(wú)形中增加了周圍人的危險(xiǎn)系數(shù)，比如說(shuō)路人。還有就是建筑行業(yè)中的工作一般情況都是接觸一些石頭，磚塊等等的原材料，這些材料如果沒(méi)有小心注意，對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)也是比較的危險(xiǎn)的。在房屋建設(shè)中實(shí)行房屋建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)模式，首先可以是對(duì)于建筑中存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行排除與管理，也就是在事故沒(méi)有發(fā)生前就對(duì)可能會(huì)產(chǎn)生的危險(xiǎn)因素進(jìn)行管理，做好良好的預(yù)防。在建筑事故風(fēng)險(xiǎn)源的控制中，一是，可以通過(guò)已經(jīng)完工的建筑工程來(lái)進(jìn)行危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的歸總，或者是對(duì)于過(guò)去的已經(jīng)發(fā)生事故的工程資料重新進(jìn)行整理，然后整理出系統(tǒng)的問(wèn)題單，找出可能會(huì)發(fā)生危險(xiǎn)事故的源頭。二是，利用事故樹(shù)分析法，一件事情的發(fā)生肯定是有他的原因的，一個(gè)建筑安全事故的發(fā)生肯定也是同樣的道理，找出事故發(fā)生的直接還有間接的原因，進(jìn)行一定的邏輯分析，用邏輯樹(shù)把相對(duì)應(yīng)的邏輯關(guān)系表示出來(lái)。從事情的結(jié)果開(kāi)始分析，得到事情產(chǎn)生的原因。還有就是用專家調(diào)查的方式進(jìn)行研究，因?yàn)楝F(xiàn)在的世界是一個(gè)非常重視科學(xué)，重視科技的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)或科學(xué)理論的應(yīng)用可能就會(huì)讓一件事情發(fā)生徹底的改變，不管是在以后的國(guó)家發(fā)展中，還是在行業(yè)，企業(yè)的發(fā)展中，又或是在個(gè)人的成長(zhǎng)中一定要重視科學(xué)性。在建筑安全的問(wèn)題上，我們可以通過(guò)相關(guān)的專家對(duì)建筑問(wèn)題進(jìn)行評(píng)定，得到建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)之所在。這就對(duì)于專家的要求有所提高了，他們要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還有深厚的建筑理論知識(shí)，以及風(fēng)險(xiǎn)理論知識(shí)，在這種方式的運(yùn)用中，最具有代表性的就是頭腦風(fēng)暴法了。

2.現(xiàn)在的建筑中存在的相關(guān)安全問(wèn)題

我國(guó)的房屋建筑上現(xiàn)存在的，沒(méi)有得到解決的問(wèn)題是比較多的。因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)水平的影響，當(dāng)然也是因?yàn)槭艿降胤缴辖?jīng)濟(jì)水平的影響，現(xiàn)在依舊有很多的危房，并且大多數(shù)是集中在學(xué)校，民宅，還有很多的農(nóng)村自建房屋。這樣的現(xiàn)狀嚴(yán)重的威脅著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。再就是房屋建筑本身的問(wèn)題了，有一些房屋建設(shè)中，施工不完善，施工管理不到位，建筑材料不合格，等等的安全問(wèn)題。再就是在建筑施工的過(guò)程中，露天的作業(yè)多，體力勞動(dòng)多，施工中的人員流動(dòng)比較的頻繁，這都是影響建筑安全的因素。影響建筑安全的還有自然因素，隨著全球的環(huán)境變化，經(jīng)常會(huì)有一些自然災(zāi)害的出現(xiàn)，地震，滑坡，泥石流等自然災(zāi)害的破壞力也是非常的大的，這也是存在的安全隱患。還有施工管理人員素質(zhì)不高，管理施工人員的工作是非常的重要的，他們的管理工作是否做到位，會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。但是現(xiàn)在我國(guó)的房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理水平參差不齊，流動(dòng)性也非常的大，統(tǒng)一的管理培訓(xùn)難以進(jìn)行。這樣的種種原因就會(huì)導(dǎo)致工程的質(zhì)量沒(méi)有辦法保證。再就是在施工上的人員安排沒(méi)有到位，因?yàn)榻ㄖこ痰墓ぷ魇欠浅５膹?fù)雜的，就容易使得施工單元工作上的配合得不到協(xié)調(diào)，就經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致返工，務(wù)工等現(xiàn)象。再就是質(zhì)量上管理沒(méi)有到位，因?yàn)樵谫|(zhì)量管理上沒(méi)有完善的制度規(guī)定，現(xiàn)有的規(guī)定存在問(wèn)題等原因，導(dǎo)致很多的工作得不到落實(shí)，也就影響到了工程的進(jìn)度。施工技術(shù)上的問(wèn)題，施工技術(shù)對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的作用，所以施工技術(shù)的管理是不容忽視的。再就是很多影響房建工程質(zhì)量的比較隱形的因素了。 在施工單位講度上講，現(xiàn)在的很多的投資方由于多種的原因，使用一些資質(zhì)不夠的單位承擔(dān)起工程的施工任務(wù)，或者就是有些的單位超越自己的現(xiàn)有資質(zhì)承包工程。這樣的現(xiàn)象在現(xiàn)在的建筑行業(yè)內(nèi)是比較常見(jiàn)的現(xiàn)象，也是比較嚴(yán)重的現(xiàn)象，應(yīng)該引起相關(guān)部門的注意。這些的安全問(wèn)題，應(yīng)該引起相關(guān)部門的關(guān)注了。

3.風(fēng)險(xiǎn)模式在建筑工程安全管理中的應(yīng)用

（一）落實(shí)建設(shè)單位和施工單位的工程安全管理責(zé)任。建設(shè)單位在工程建設(shè)中處于主導(dǎo)地位，對(duì)安全生產(chǎn)工作起決定作用，必須切實(shí)落實(shí)以下安全生產(chǎn)責(zé)任：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程概預(yù)算中確定并提供安全作業(yè)環(huán)境和安全管理措施費(fèi)用；不得要求勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工企業(yè)違反國(guó)家法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，不得任意壓縮合同約定的工期；及時(shí)向施工單位提供所需的資料，并將安全管理措施報(bào)送有關(guān)部門備案。施工承包單位是工程建設(shè)安全生產(chǎn)的核心責(zé)任主體，主要安全生產(chǎn)措施是由施工單位來(lái)落實(shí)的，落實(shí)工程承包單位的安全生產(chǎn)責(zé)任尤為重要。配足配全專職安全管理人員，完善工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系；四是建立健全安全生產(chǎn)制度，在安全投入、安全檢查、教育培訓(xùn)、工傷保險(xiǎn)、文明施工、設(shè)備管理、安全防護(hù)等方面做到有章可循，提高改善職工的生產(chǎn)生活條件，確保安全生產(chǎn)文明施工。

（二）落實(shí)監(jiān)理單位對(duì)工程管理的責(zé)任。工程監(jiān)理單位是工程建設(shè)安全生產(chǎn)的主要責(zé)任主體之一，是工程安全生產(chǎn)的重要保障，監(jiān)理單位要對(duì)工程過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)起到監(jiān)督管理的作用。一是要切實(shí)把安全監(jiān)理納入監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)承包單位和個(gè)人的安全生產(chǎn)資格以及安全技術(shù)措施方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，凡達(dá)不到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)條件的一律不得批準(zhǔn)施工。二是在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，要編制監(jiān)理細(xì)則并實(shí)施旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，必須要求施工單位立即進(jìn)行整改。進(jìn)行安全檢查的目的是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患，監(jiān)督安全技術(shù)措施的執(zhí)行，糾正施工人員違章作業(yè)，以防止或減少事故的發(fā)生。安全檢查必須堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)檢查和部門檢查相結(jié)合，自查與互查相結(jié)合，定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的原則，并及時(shí)做好安全檢查記錄。

總結(jié)：

在建筑行業(yè)中時(shí)常發(fā)生安全事故，但是這種事故通過(guò)一定的努力是可以避免的，安全事故的原因是多樣的，要想進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，就要在多個(gè)方面上去努力。風(fēng)險(xiǎn)模式，是一種比較有效的方式，也是在建筑安全管理中能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)深刻，系統(tǒng)，全面掌握的一種管理方式。

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第6篇：建筑工程盈利模式范文

美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明提出PDCA循環(huán)的概念，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過(guò)程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。

【關(guān)鍵詞】四大控制；五大管理；循環(huán)管理

項(xiàng)目整體控制與管理是一項(xiàng)循環(huán)的、閉合的、合乎邏輯的工作程序。管理過(guò)程強(qiáng)調(diào)不是運(yùn)行一次就完結(jié)，而是要周而復(fù)始地進(jìn)行。一個(gè)循環(huán)完了，解決了一部分的問(wèn)題，可能還有其它問(wèn)題尚未解決，或者又出現(xiàn)了新的問(wèn)題，再進(jìn)行下一次循環(huán)。所以這種管理將其稱之為PDCA循環(huán)

一、何謂“PDCA”

1、P（Plan）--計(jì)劃，確定方針和目標(biāo)，確定活動(dòng)計(jì)劃； 2、D（Do）--執(zhí)行，實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容； 3、C（Check）--檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，注意效果，找出問(wèn)題； 4、A（Action）--行動(dòng)，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)。

PDCA循環(huán)有如下特點(diǎn)：

1、大環(huán)帶小環(huán)。如果把整個(gè)企業(yè)的工作作為一個(gè)大的PDCA循環(huán)，那么各個(gè)部門、小組還有各自小的PDCA循環(huán)，就像一個(gè)行星輪系一樣，大環(huán)帶動(dòng)小環(huán)，一級(jí)帶一級(jí)，有機(jī)地構(gòu)成一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)的體系。

2、階梯式上升。PDCA循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問(wèn)題，取得一部分成果，工作就前進(jìn)一步，水平就提高一步。到了下一次循環(huán)，又有了新的目標(biāo)和內(nèi)容，更上一層樓。

二、“PDCA”在項(xiàng)目經(jīng)理“四大控制”中的作用

（一）成本控制

項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

1、成本控制的目標(biāo)：

（1）控制材料費(fèi)和人工費(fèi)，保證工程質(zhì)量并按期完成。

（2）計(jì)劃成本與實(shí)際成本隨時(shí)比較，一旦出現(xiàn)偏差，立即采取動(dòng)態(tài)管理。

2、成本控制的執(zhí)行：

項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書(shū)的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書(shū)確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。

控制人工費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制?？梢蕴岣邫C(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

控制間接費(fèi)及其它直接費(fèi)。主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

3、成本控制的檢查與行動(dòng)

材料員、施工員每日要把材料和人工使用情況以報(bào)表的形式上報(bào)給預(yù)算員。預(yù)算員每周要把實(shí)際成本和計(jì)劃成本比較結(jié)果以書(shū)面的形式上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)計(jì)劃成本與實(shí)際成本出現(xiàn)偏差時(shí)，立即采取動(dòng)態(tài)管理及時(shí)糾偏。項(xiàng)目經(jīng)理要在周例會(huì)上通報(bào)成本控制情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題給予明確的解決方案作為下一個(gè)成本控制的循環(huán)執(zhí)行目標(biāo)，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣。

（二）質(zhì)量控制

明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

1、質(zhì)量控制的目標(biāo)：

（1）材料質(zhì)量、人工技術(shù)質(zhì)量、設(shè)計(jì)的質(zhì)量、工序的安排質(zhì)量。

（2）質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”，重視過(guò)程及時(shí)糾正。

2、質(zhì)量控制的執(zhí)行：

嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員和施工人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開(kāi)展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。

總體施工安排及流程。施工隊(duì)總體安排：根據(jù)工程實(shí)物工程量較大，在施工安排上，將可將工程分為幾個(gè)區(qū)組織施工（如：一到五層和六到八層樓各為一個(gè)區(qū)），二個(gè)區(qū)安排二個(gè)施工隊(duì)組織平行施工，各區(qū)按樓層分段組織流水施工，各層按分部分項(xiàng)工程施工工藝在工序間組織流水施工。施工工藝總體安排：按照先預(yù)埋、后封閉、再裝飾的總施工順序原則進(jìn)行部署。在預(yù)埋階段，先通風(fēng)、后水暖管道、再電氣線路；封閉階段，先墻面、后頂面、再地面；裝飾階段，先油漆、后裱糊、再面板。施工順序空間安排：平面安排上，先房間，后走廊、過(guò)道，最后樓梯、出入口；立面樓層安排上，先上后下；局部施工安排上，先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡(jiǎn)單的部位。

抓好關(guān)鍵部位施工。越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。

積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來(lái)。

樣板引路。對(duì)每一個(gè)工程都要按照設(shè)計(jì)要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。

嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。

3、質(zhì)量控制的檢查與行動(dòng)

質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量要每日一檢，簡(jiǎn)單質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)通報(bào)給班組長(zhǎng)令其立即整改，并且質(zhì)檢員要做好跟蹤指導(dǎo)工作。對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理組織專案人員進(jìn)行研討，把解決方案在日例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)和部署并落實(shí)好責(zé)任人。并且把這個(gè)解決方案作為下一個(gè)質(zhì)量控制的循環(huán)執(zhí)行目標(biāo)。

（三）進(jìn)度控制

在項(xiàng)目實(shí)施之前編制工程進(jìn)度計(jì)劃，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好裝施與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。

1、進(jìn)度控制的目標(biāo)：

當(dāng)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并不斷的預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。

2、進(jìn)度控制的執(zhí)行：

編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。

材料要保證供應(yīng)。甲供和施工單位自行采購(gòu)材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。甲供和施工單位自己采購(gòu)材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。

及時(shí)支付工程進(jìn)度款。為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

搞好工期索賠。在施工過(guò)程中，因甲方的原因影響工期，應(yīng)由甲方簽證，順延工期。

提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策，對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

3、進(jìn)度控制的檢查與行動(dòng)

施工員對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況做到每周一檢，當(dāng)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理組織專案人員進(jìn)行研討，把解決方案在周例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)和部署。并且把這個(gè)解決方案作為下一個(gè)進(jìn)度控制的循環(huán)執(zhí)行目標(biāo)。

（四）安全控制

1、安全控制的目標(biāo)：

（1）注意防火、防毒、防爆、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防高空墜落、防塵、防署、防凍、防疫、防環(huán)境污染等。

（2）安全控制應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。

2、安全控制的執(zhí)行：

建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書(shū)，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。

安全員要落實(shí)到位。項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

搞好文明工地。施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)和工作區(qū)要分開(kāi)，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語(yǔ)牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

3、安全控制的檢查與行動(dòng)

安全員對(duì)工程所存在的安全隱患要實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到一切事故防范于未然。出現(xiàn)重大安全問(wèn)題第一時(shí)間要上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理第一時(shí)間趕往事發(fā)地并組織專業(yè)人員進(jìn)行搶救。事后項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)把事故處理情況上報(bào)給公司。項(xiàng)目部要深入研究事故發(fā)生緣由，組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提出議案。并且把議案作為下一個(gè)安全控制的循環(huán)執(zhí)行目標(biāo)。

三、“PDCA”在項(xiàng)目經(jīng)理“五大管理”中的作用

項(xiàng)目管理（項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的全面管理）、現(xiàn)場(chǎng)管理（對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容、場(chǎng)貌、規(guī)范化，如材料堆放分類有序，防火安全落實(shí)有效，職工宿舍與施工現(xiàn)場(chǎng)分開(kāi)）、生產(chǎn)要素管理（對(duì)勞動(dòng)力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤平衡及時(shí)補(bǔ)充與減員；資金管理應(yīng)按用款計(jì)劃控制資金使用，并及時(shí)盤點(diǎn)盈虧；材料管理應(yīng)按項(xiàng)目計(jì)劃保質(zhì)、保量、及時(shí)供應(yīng)材料；材料按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)標(biāo)識(shí)；建立材料使用領(lǐng)取制度；材料使用跟蹤制度，做到“工完、料凈、場(chǎng)清”；設(shè)備管理應(yīng)做到提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，使用和保養(yǎng)相結(jié)合；技術(shù)管理應(yīng)做到組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，對(duì)新技術(shù)、新工藝編制施工方案并組織落實(shí)）、竣工驗(yàn)收管理（竣工報(bào)告、工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工圖、規(guī)定的其它應(yīng)交資料）、回訪保修管（回訪可采取電話詢問(wèn)、走訪、信函；保修應(yīng)確定保修范圍、內(nèi)容、保修期、保修責(zé)任、保修費(fèi)用等）這五項(xiàng)稱為項(xiàng)目經(jīng)理的“五大管理”。

每項(xiàng)管理都要按計(jì)劃有序的執(zhí)行，在工作中大環(huán)帶小環(huán)、階梯式上升，不斷的檢查比較，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。每循環(huán)一次，就解決一部分問(wèn)題，取得一部分成果，工作就前進(jìn)一步，水平就提高一步。到了下一次循環(huán)，又有了新的目標(biāo)和內(nèi)容，更上一層樓。

總之，計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-行動(dòng)這四個(gè)階段形成了閉合式周而復(fù)始的循環(huán)管理模式，它不僅僅能應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，只要稍加變通可以應(yīng)用在各行各業(yè)的管理體制中。

參考文獻(xiàn)：

[1]繆長(zhǎng)江.建設(shè)工程項(xiàng)目管理.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007

第7篇：建筑工程盈利模式范文

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新思維；應(yīng)用；建筑工程管理

建筑工程管理是一項(xiàng)涉獵頗多的管理學(xué)，需要掌握基本的工程技術(shù)，了解當(dāng)今社會(huì)的商業(yè)需求，并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理科學(xué)的管理。在現(xiàn)有階段，管理觀念和體制陳舊，評(píng)價(jià)手段單一，現(xiàn)有的管理人員觀念仍舊是舊有的觀念，無(wú)法吸納新鮮的血液，更無(wú)法在建筑工程管理之中進(jìn)行創(chuàng)新思維的運(yùn)用。而創(chuàng)新思維的獨(dú)特新穎的創(chuàng)新精神，可以廣泛的應(yīng)用在建筑工程管理上面，以達(dá)到更好的管理效果。

1當(dāng)下建筑工程管理存在的問(wèn)題

1.1管理觀念陳舊

建筑管理人員長(zhǎng)期接收舊有的建筑管理觀念，習(xí)慣性依賴于自身長(zhǎng)期積累的管理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有吸納新鮮管理方面知識(shí)的勇氣和決心,這也就導(dǎo)致了管理人員的管理觀念普遍陳舊，仍相信舊有的管理模式和管理體制，不能對(duì)管理觀念進(jìn)行更新改革。由于時(shí)展迅速，科技化的機(jī)械更新?lián)Q代越來(lái)越快，對(duì)于建筑工程而言，如何更快更好的完成整個(gè)工程是一個(gè)考驗(yàn)，科技的進(jìn)步帶來(lái)的商業(yè)化進(jìn)程加快，商業(yè)化也越來(lái)越普遍?？墒乾F(xiàn)有的建筑工程管理人員仍在用舊有的管理思想來(lái)對(duì)整個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行管理，勢(shì)必造成整個(gè)施工隊(duì)伍的拖沓和守舊，這樣的施工隊(duì)伍不能創(chuàng)新，也沒(méi)有接納已經(jīng)存在的新鮮管理模式的決心，在節(jié)奏越來(lái)越快的今天，舊有的管理模式弊端一一浮現(xiàn)，而舊有的管理體制問(wèn)題漏洞也讓問(wèn)題進(jìn)一步加大。

1.2舊有的管理體制仍是主流

走進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，需要迎合市場(chǎng)思維，進(jìn)行一系列市場(chǎng)活動(dòng)，才可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖級(jí)中站穩(wěn)腳步。而舊有的管理體制尚且在講“面子”等人情問(wèn)題，不能遵從市場(chǎng)規(guī)律來(lái)進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為主體的今天，這種模式?jīng)]有辦法高效率的進(jìn)行一切市場(chǎng)活動(dòng)，也就導(dǎo)致了建筑工程管理沒(méi)有辦法迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮。另外一方面作為管理人員沒(méi)有明確的分工要求，不能做到真正的問(wèn)責(zé)到人，建筑管理人員仍是過(guò)去那種籠統(tǒng)的負(fù)責(zé)范圍，對(duì)于自己需要管理的事務(wù)不甚明了，而這樣的制度不利于發(fā)生變故時(shí)，最快的應(yīng)對(duì)整個(gè)變故進(jìn)行處理解決。而在真正的出現(xiàn)事故的時(shí)候，卻又因?yàn)樨?zé)任劃分的不明確，導(dǎo)致各個(gè)部門互相推卸，沒(méi)有辦法及時(shí)的處理事故，拿出真正的解決方案，讓事故可能造成的危害進(jìn)一步增大，時(shí)間拖長(zhǎng)。

1.3創(chuàng)新人才的缺少和流失

缺少創(chuàng)新型建筑管理人才是現(xiàn)代建筑工程管理的大體主流情況，建筑工程的階段性培訓(xùn)情況尚不完善，對(duì)于人才的培養(yǎng)模式也十分稀少，缺乏基礎(chǔ)人才的基數(shù)，作為稀少的創(chuàng)新人才更是不為多見(jiàn)。創(chuàng)新人才的嚴(yán)重缺少，老一輩的管理人員思想僵硬化，這應(yīng)該就是現(xiàn)代建筑工程管理人員的大體現(xiàn)狀。另外一方面建筑工程管理體系之中仍在使用舊有的評(píng)價(jià)體系，仍將工程進(jìn)度放到第一位，這種評(píng)價(jià)體系過(guò)于單一，而單一的評(píng)判資格讓管理人員思維進(jìn)一步僵化，從評(píng)判角度上進(jìn)一步的固有了思維，這種單一的評(píng)價(jià)體系使得創(chuàng)新思維在于管理中的束手束腳，不能對(duì)管理有大刀闊斧的改革和創(chuàng)新。而建筑工程管理人員中的一部分的重新選擇行業(yè)，更使得建筑管理人才流失，新鮮血液的日漸減少，加劇了管理體制陳舊的情況。這種缺少建筑工程管理人才的情況，也就導(dǎo)致了創(chuàng)新人才的缺少，舊有體系的僵化和固有模式，更是加劇了這一現(xiàn)象，所以創(chuàng)新思維想要應(yīng)用于建筑工程管理需要一場(chǎng)大的“手術(shù)”。

2建筑工程管理創(chuàng)新思維的必要性

如今商業(yè)社會(huì)的到來(lái)，一切不遵從商業(yè)法則的行為將被淘汰。低成本、快捷的完成目標(biāo)，這都是商品社會(huì)帶來(lái)的沖擊和進(jìn)步，人們更需要對(duì)于技術(shù)和管理的更新，將一切工作進(jìn)行效率和質(zhì)量的完成，不過(guò)這也是進(jìn)入了社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)表現(xiàn)。可是在舊有的管理模式和管理理念下，仍在用舊有的管理思念和管理體系，沒(méi)有對(duì)于創(chuàng)新思維進(jìn)行應(yīng)有的鼓勵(lì)，放棄了代表了先進(jìn)生產(chǎn)力的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新技術(shù)，不相信創(chuàng)新思維應(yīng)用于管理之中。在這種固有思維下，將創(chuàng)新思維應(yīng)用于建筑工程管理之中又何從談起？而現(xiàn)有的商品社會(huì)，確實(shí)需要建筑行業(yè)在現(xiàn)有的條件下進(jìn)行技術(shù)革新，以期望更短更好的完成整個(gè)建筑工程，將創(chuàng)新思維引用于現(xiàn)代建筑工程管理之中也就尤為重要。想要做到真正的管理創(chuàng)新，就需要管理人員對(duì)整個(gè)技術(shù)體系和行業(yè)傳統(tǒng)方案的不斷更新，接收創(chuàng)新思維在管理工程之中的應(yīng)用。而在原有的那種固有思維下，建筑行業(yè)勢(shì)必走上了衰敗的道路。創(chuàng)新思維如果可以引入到建筑工程管理中，可以帶來(lái)更為先進(jìn)的管理制度，帶來(lái)新的盈利模式，新的理念。創(chuàng)新思維的應(yīng)用必然可以帶給建筑工程一個(gè)新的春天。

3創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)新管理制度

建筑工程需要新的管理制度和新的管理理念，這不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的代表了一種思想和文化，更是從根本上的創(chuàng)新，營(yíng)造新的管理模式，讓責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上。遇到事情可以問(wèn)責(zé)到人。發(fā)生任何事情可以直接快速解決，科學(xué)的管理制度可以形成對(duì)所有員工的激勵(lì)和約束，實(shí)行真正的提升制度，鼓勵(lì)創(chuàng)新人才的出現(xiàn)。創(chuàng)新管理制度不僅僅是制度的創(chuàng)新，而且會(huì)在根本上引發(fā)所有建筑工程管理人才對(duì)于創(chuàng)新的思考。

3.2創(chuàng)新管理技術(shù)

建筑工程涉獵頗多，需要多種技術(shù)相互配合。比如工程測(cè)量技術(shù)、高校鋼筋和預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)、大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝技術(shù)。信息化時(shí)代的到來(lái)，可以在最短時(shí)間內(nèi)完成資源共享，修改自己的不足之處，補(bǔ)充漏洞。同時(shí)可以引用較為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，以此來(lái)武裝自己的頭腦和雙手，建立新的建筑技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新。建筑工程管理人員也可以通過(guò)這種資管共享的時(shí)代，學(xué)習(xí)到創(chuàng)新的理念和技術(shù)。信息化時(shí)代，所有信息的交流尤為重要，老一輩的建筑工程管理人員還在固守自己的經(jīng)驗(yàn)，不想學(xué)習(xí)新的知識(shí)，這種思想是錯(cuò)誤的，嚴(yán)重的阻隔了整個(gè)建筑工程的創(chuàng)新思維。

3.3招收創(chuàng)新思維的人才

在二十一世界，人才的重要性不言而喻。而在建筑工程中，創(chuàng)新人才對(duì)于企業(yè)的推動(dòng)能力更是無(wú)可比擬，企業(yè)也可以通過(guò)建立完成的機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。通過(guò)鼓勵(lì)機(jī)制來(lái)創(chuàng)造盡可能多的創(chuàng)新型人才，企業(yè)自身選拔，外來(lái)血液吸納，建立起來(lái)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)體系，以達(dá)到創(chuàng)新思維在建筑工程中的應(yīng)用。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程發(fā)展到今天，絕對(duì)不是時(shí)展的拋棄者。建筑工程更應(yīng)該走在時(shí)展的前端，作為國(guó)民支柱經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，將創(chuàng)新思維應(yīng)用到建筑工程管理中，可以改變整個(gè)建筑工程行業(yè)的局面，而管理體制和管理理念的更新絕對(duì)可以為建筑工程帶來(lái)新的篇章。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳廣權(quán).關(guān)于建筑工程管理創(chuàng)新思維的研究[J].科技信息,2013,(24).

[2]單連勇.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技,2014,(5)54-55.

第8篇：建筑工程盈利模式范文

關(guān)鍵詞：BT項(xiàng)目盈利風(fēng)險(xiǎn)管理措施

原建設(shè)部2003年的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中首次引入BT概念，把我國(guó)政府公共工程建設(shè)從傳統(tǒng)單一工程承包模式引向全價(jià)值鏈的多元經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)模式，推動(dòng)與國(guó)際工程承包的全面接軌。BT模式在我國(guó)尚屬新生事物，主要包括融資、投資、建設(shè)、移交、回購(gòu)等多個(gè)方面，實(shí)際上是一種債務(wù)投資行為。但是BT模式這種新興投資行為，本身的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性相對(duì)較大，管理難度遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)模式，對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是一個(gè)難得的機(jī)遇，也富有極大的挑戰(zhàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何立于不敗之地并發(fā)展壯大自己是施工企業(yè)面臨的緊迫而又十分艱巨的課題，這就要求我們借鑒國(guó)際項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以集約化管理增強(qiáng)效率，以精細(xì)化管理提高效益，以扁平化管理提高水平，最終實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物資源共享的“高品質(zhì)管理、低成本競(jìng)爭(zhēng)”的建設(shè)目標(biāo)。所以施工企業(yè)迫切需要研究BT項(xiàng)目的盈利模式及BT模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

一、BT項(xiàng)目盈利項(xiàng)及其特點(diǎn)

1、BT模式及其盈利項(xiàng)

BT是英文單詞 “Build-Transfer”的縮寫，即“建設(shè)-移交”的意思。BT是政府利用非政府資金來(lái)承建某些公共工程項(xiàng)目的一種投資方式，一般由政府指定項(xiàng)目業(yè)主，通過(guò)合同約定，將擬建的某個(gè)公共工程項(xiàng)目授予投資人并為項(xiàng)目的建設(shè)提供一種特許協(xié)議做為項(xiàng)目融資的依據(jù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由投資人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的融資、投資、建設(shè)，項(xiàng)目建成竣工驗(yàn)收合格后通過(guò)回購(gòu)轉(zhuǎn)讓給政府或其所屬機(jī)構(gòu)的一種融資建設(shè)方式，是BOT模式的一種演變。BT模式的運(yùn)作方式主要有施工二次招標(biāo)BT模式和直接施工型BT模式兩種，實(shí)踐中以后一種模式居多。

BT模式要求承包方有較強(qiáng)的資金實(shí)力及政府背景，準(zhǔn)入門檻相對(duì)較高，獲得項(xiàng)目后可以享受傳統(tǒng)的建筑施工收益與投資收益的雙重收益，綜合利潤(rùn)水平明顯高于傳統(tǒng)的工程承包項(xiàng)目。從BT項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程來(lái)看，其盈利主要在后面三項(xiàng)：⑴工程成本節(jié)余；⑵融資成本節(jié)余；⑶BT項(xiàng)目帶動(dòng)的主營(yíng)收入。其中第⑴項(xiàng)屬于傳統(tǒng)的盈利范疇，⑵、⑶兩項(xiàng)屬于BT模式下特有的盈利范疇。

2、BT項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成及其特點(diǎn)

上節(jié)介紹的BT模式三個(gè)主要盈利項(xiàng)，也是BT項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)：

1）工程成本風(fēng)險(xiǎn)。目前，采用BT模式進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)被廣泛運(yùn)用在政府投資的公共工程領(lǐng)域，包含市政公用工程、房屋建筑工程、水利水電工程等。正是因?yàn)檫@些項(xiàng)目固有的特點(diǎn)，注定了經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織管理和環(huán)境方面對(duì)工程成本產(chǎn)生難以預(yù)估和無(wú)法避免的傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，政府不合理干預(yù)現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。為了政治獻(xiàn)禮要趕在某個(gè)特定時(shí)間點(diǎn)完工，民生工程要盡快完工以發(fā)揮其預(yù)設(shè)效應(yīng)等經(jīng)常性大規(guī)模壓縮工期；為了響應(yīng)民意拓展產(chǎn)品功能，工程所處環(huán)境復(fù)雜，業(yè)主管理隨意人為因數(shù)居多，因而要反復(fù)修改設(shè)計(jì)、工程變更和調(diào)整工程造價(jià)等等。施工企業(yè)只能一味盲目地追趕進(jìn)度，造成機(jī)械設(shè)備費(fèi)用增加、材料周轉(zhuǎn)次數(shù)減少、合同外工程數(shù)量變大、施工措施費(fèi)用畸高，數(shù)額巨大又難以控制。

2）融資風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)生融資風(fēng)險(xiǎn)的主要原因與BT投資方的融資能力、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和前期工作準(zhǔn)備情況、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的變化、經(jīng)濟(jì)政策變化等因數(shù)有關(guān)。融資風(fēng)險(xiǎn)集中在融資方案的可行性和融資成本變化兩點(diǎn)，是BT模式特有的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生就會(huì)造成十分巨大的損失，BT投資方應(yīng)在投標(biāo)前對(duì)這些情況有充分的評(píng)估和準(zhǔn)備。

融資方案的可行性事關(guān)項(xiàng)目建設(shè)資金鏈的安危，如果因?yàn)橘Y金鏈斷裂而造成項(xiàng)目停工甚至合同取消，將給BT投資方帶來(lái)深遠(yuǎn)而重大的影響，有時(shí)是致命的打擊。民營(yíng)企業(yè)在工程承包領(lǐng)域借助BT模式快速成長(zhǎng)壯大的一個(gè)典型代表―太平洋建設(shè)集團(tuán)，在2005年年報(bào)顯示其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入高達(dá)25.44億元、凈利潤(rùn)近10.6億元、資產(chǎn)負(fù)債率22.5%的花團(tuán)景簇的情況下，竟然無(wú)力嘗還4億元銀行貸款。究其原因我認(rèn)為，主要還是融資方案陳舊、融資工具單一、規(guī)模擴(kuò)張過(guò)快又沒(méi)充分考慮資金鏈安全。

融資成本變化，是施工成本融資成本（施工企業(yè)為籌集工程建設(shè)費(fèi)而對(duì)外融資的費(fèi)用）和項(xiàng)目投資融資成本（業(yè)主支付給施工企業(yè)的工程建設(shè)投資融資費(fèi)用）的單獨(dú)變化，更重要的是兩者絕對(duì)數(shù)的相對(duì)值變化，其變化量直接影響到BT項(xiàng)目利潤(rùn)的變化。后者的計(jì)算基數(shù)是項(xiàng)目回購(gòu)款總額，比前者計(jì)算的基數(shù)―施工成本一般要大一些，但前者計(jì)算的費(fèi)率又比后者要高。兩者絕對(duì)數(shù)的相對(duì)值總是處于一種變動(dòng)的狀態(tài)，是人力不可控制和難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的。

從人民銀行最近公布的數(shù)據(jù)看，M1，M2增幅逐漸回落，M1與M2的倒剪刀差快速縮小，貨幣供應(yīng)量增速得到有效控制；在國(guó)家銀根逐步收緊的同時(shí)，企業(yè)貸款增速還慢于居民貸款增速，說(shuō)明企業(yè)從銀行得到的貸款越來(lái)越小；BT投資方有時(shí)無(wú)法按時(shí)完工、成本超支、出現(xiàn)技術(shù)故障、因勞資糾紛而中途停工、工程質(zhì)量問(wèn)題以及資金周轉(zhuǎn)能力等各方面風(fēng)險(xiǎn)，銀行放款變得謹(jǐn)慎。銀行貸款不足部分轉(zhuǎn)向社會(huì)融資，資金成本加大。而項(xiàng)目投資融資成本一般根據(jù)銀行同期貸款利率確定，數(shù)額偏低又難以預(yù)測(cè)，工程款投放和融資配置的不合理極可能會(huì)減少融資成本節(jié)余量甚至虧損進(jìn)占施工利潤(rùn)。

3）BT項(xiàng)目帶動(dòng)的主營(yíng)收入，是一種隱性收入，在單個(gè)項(xiàng)目中難以體現(xiàn)。施工企業(yè)做為總承包方因而擁有自由篩選項(xiàng)目的可能，選中的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的主營(yíng)收入要比其他工程項(xiàng)目高。但是從機(jī)會(huì)成本來(lái)講，BT項(xiàng)目周期長(zhǎng)、資金占用量大，一旦參與BT項(xiàng)目，可能失去了參與多個(gè)周期短、資金占用量小的施工總承包項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。如果盲目進(jìn)入，選擇了投資收益不高甚至虧損的項(xiàng)目，利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)很大。

二、結(jié)合BT項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)來(lái)談管理措施

1、工程成本管理措施

BT模式實(shí)際上是將資金實(shí)力、資信實(shí)力和建造實(shí)力結(jié)合在一起的投融資方式，避免了直接施工招標(biāo)過(guò)程中一些實(shí)力較弱的承包商為了中標(biāo)盲目壓低報(bào)價(jià)、惡性競(jìng)爭(zhēng)的可能，把無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢薷?jìng)爭(zhēng)，有資格的競(jìng)爭(zhēng)者自然希望有更好的利潤(rùn)，最終會(huì)反映到投標(biāo)報(bào)價(jià)上，從而導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)上升。人為拔高的“工程成本”，實(shí)際上就是BT項(xiàng)目帶動(dòng)的主營(yíng)收入，這部分貢獻(xiàn)要?dú)w結(jié)于公司決策和管理層。在工程成本的管理工作中，要合理估計(jì)比例并剔除掉。在這樣的原則下，談?wù)勴?xiàng)目層面上工程成本的管理措施。

1）加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本的預(yù)算管理，推進(jìn)建設(shè)工程成本風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系。BT模式下項(xiàng)目施工成本預(yù)算不僅在工程招投標(biāo)時(shí)具有重大影響，更對(duì)項(xiàng)目日后的施工成本控制起指導(dǎo)性作用。由我管理的來(lái)賓市區(qū)幾個(gè)BT項(xiàng)目，無(wú)一不是先在企業(yè)定額的基礎(chǔ)上，綜合考慮工程實(shí)際和社會(huì)技術(shù)進(jìn)步后，制作成本預(yù)算方案，做到既切實(shí)可行又有潛力可挖。以此做為施工成本的控制目標(biāo)并貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。設(shè)定項(xiàng)目施工成本變化的容忍范圍，每月將項(xiàng)目施工中發(fā)生的實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，找出差距，分析原因，或改進(jìn)施工方法或調(diào)整成本預(yù)算，對(duì)于成本異常的發(fā)出警報(bào)，專題研究解決。

2）建立完善的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理制度。明晰項(xiàng)目各成員在工程施工中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，完成該工作所賦予的職權(quán)以及公司和項(xiàng)目部根據(jù)工作完成效果實(shí)施的獎(jiǎng)罰。我在公司幾個(gè)BT項(xiàng)目及項(xiàng)目?jī)?nèi)部，實(shí)行層層細(xì)化的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制和嚴(yán)格的績(jī)效考核制度。從成本目標(biāo)的下達(dá)到管理措施的施行、跟蹤、修訂，再到對(duì)各項(xiàng)目月度成本核算和項(xiàng)目?jī)?nèi)部各工序每周的成本核算，最后匯總評(píng)定當(dāng)月考核結(jié)果并按對(duì)應(yīng)系數(shù)發(fā)放員工當(dāng)月個(gè)人績(jī)效工資，適當(dāng)拉開(kāi)差距。充分發(fā)揮項(xiàng)目成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神又鼓勵(lì)和容忍適度的個(gè)人英雄主義，從團(tuán)隊(duì)和個(gè)人兩個(gè)方面形成合力共同控制工程成本。

3）推行項(xiàng)目施工過(guò)程中的全員、全過(guò)程、動(dòng)態(tài)的成本管理制度。在BT項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等，以集約化管理增強(qiáng)效率；群策群力、齊抓共管，以精細(xì)化管理提高效益；在提供“高品質(zhì)、低成本”產(chǎn)品的同時(shí)也獲得了豐厚的收益。

2、融資管理措施

BT投資方，應(yīng)充分利用國(guó)家為BT項(xiàng)目建設(shè)提供特許協(xié)議的項(xiàng)目融資依據(jù)，極大地翹動(dòng)融資杠桿籌集項(xiàng)目建設(shè)資金。而能否在資金額度和使用期限上對(duì)BT項(xiàng)目建設(shè)給予保障，是決定BT項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵因數(shù)。另外，BT模式下融資成本節(jié)余是其盈利的主要來(lái)源之一。所以，如何合理安排資金來(lái)源、控制資金成本、降低融資費(fèi)用，對(duì)于BT項(xiàng)目的生存和提升其盈利能力起關(guān)鍵性作用。融資管理的要點(diǎn)就在于融資創(chuàng)新。

1）嘗試多元化融資。相對(duì)于單純依賴銀行信貸的“單一”融資方式，多元化融資就是創(chuàng)新，是包含有多種融資形式和多個(gè)融資渠道的，有多個(gè)金融機(jī)構(gòu)及法律等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)參與的一個(gè)獲取資金的體系，核心是融資工具，包括企業(yè)債券、信托、股票、證券、保理、租賃以及其他金融機(jī)構(gòu)貸款和社會(huì)集資等，都與銀行信貸具有同等競(jìng)爭(zhēng)力。BT投資人根據(jù)企業(yè)規(guī)模、項(xiàng)目性質(zhì)以及所依賴的環(huán)境等因數(shù)來(lái)選取合適的融資方式，通過(guò)將能給企業(yè)預(yù)期帶來(lái)穩(wěn)定現(xiàn)金流的資產(chǎn)及時(shí)出售變賣，減少資產(chǎn)占用資金的成本，回籠資金以使企業(yè)可以接連不斷地承接新的項(xiàng)目，從而走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

2）進(jìn)行融資工具的創(chuàng)新。通過(guò)金融工具的創(chuàng)新來(lái)拓展融資渠道，最大限度地吸納社會(huì)閑散資金，為持續(xù)不斷的BT項(xiàng)目建設(shè)輸送資金。融資工具的創(chuàng)新有多種多樣，要根據(jù)BT項(xiàng)目的特征和我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化特征來(lái)設(shè)計(jì)適合的融資工具，充分發(fā)揮它融通資金的功能，例如資產(chǎn)證券化。資產(chǎn)證券化，就是將缺乏流動(dòng)性但能夠產(chǎn)生可預(yù)見(jiàn)的穩(wěn)定現(xiàn)金流的資產(chǎn)，通過(guò)一定的結(jié)構(gòu)安排，對(duì)資產(chǎn)中風(fēng)險(xiǎn)與收益要素進(jìn)行分離與重組，進(jìn)而轉(zhuǎn)換成為在金融市場(chǎng)上可以出售的流通的證券。資產(chǎn)證券化做為一種直接融資的渠道，可以從金融市場(chǎng)融得進(jìn)一步發(fā)展的資金。更重要的是，這種融資模式所帶來(lái)的良性循環(huán)，將徹底改變企業(yè)的盈利模式，為企業(yè)帶來(lái)蓬勃生機(jī)。把今后幾年預(yù)期的收益變成“賣點(diǎn)”，通過(guò)上市交易，及早予以確認(rèn)和回收，既降低了BT項(xiàng)目的回購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，又減少了融資成本，有效改善資本結(jié)構(gòu)，緩解公司現(xiàn)金流壓力，為BT模式下公司的快速發(fā)展提供了持續(xù)動(dòng)力和資信支持。

3、BT項(xiàng)目帶動(dòng)的主營(yíng)收入風(fēng)險(xiǎn)管理

施工企業(yè)，為了改善盈利結(jié)構(gòu)，以BT方式參與政府公共工程項(xiàng)目領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)。意味著就要部分放棄目前普遍而大量的傳統(tǒng)工程承包低端市場(chǎng)，并主動(dòng)承擔(dān)起B(yǎng)T項(xiàng)目建設(shè)期間的融資、投資、質(zhì)量、進(jìn)度及其他風(fēng)險(xiǎn)。而B(niǎo)T模式做為一種新的投融資方式在我國(guó)還是一個(gè)新生事物，缺乏法律規(guī)范，發(fā)展還不完善，尤其是模式本身尚存在諸多缺陷和風(fēng)險(xiǎn)。做為施工企業(yè)必須要謹(jǐn)慎決策和從多個(gè)角度考察、衡量來(lái)選擇項(xiàng)目，以防范BT項(xiàng)目帶動(dòng)的主營(yíng)收入風(fēng)險(xiǎn)。

1）培養(yǎng)和提升綜合管理能力，從單純的施工總承包管理能力向融資、投資、施工一體化管理能力過(guò)渡。建立一支具有BT模式運(yùn)作能力和項(xiàng)目執(zhí)行能力的專業(yè)化、職業(yè)化、國(guó)際化人才團(tuán)隊(duì)，這是基礎(chǔ)。另外，還要將核心能力擴(kuò)展到投融資環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目的選擇要進(jìn)行科學(xué)的策劃與分析，對(duì)承接的項(xiàng)目要進(jìn)行全面的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)、認(rèn)真的管理與控制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)板塊資源間的聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應(yīng)，千方百計(jì)擴(kuò)大投資收益和施工收益。

2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理能力，打造融資平臺(tái)。在傳統(tǒng)模式下，施工企業(yè)現(xiàn)金流量小而呈現(xiàn)循環(huán)流轉(zhuǎn)的特點(diǎn)。而在BT模式下，現(xiàn)金流量巨大且循環(huán)周期也長(zhǎng)。因而要科學(xué)建設(shè)和充分利用各種社會(huì)融資平臺(tái)，設(shè)計(jì)精密的融資方案，尋找適合的融資手段和渠道，以良好的信用體系做支撐，確保融資規(guī)模。另外，還需要格外關(guān)注財(cái)務(wù)資金的管理狀況，提高現(xiàn)金流的利用效率，提高資本運(yùn)作能力。

3）熟悉BT模式的法律屬性，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。我國(guó)目前大型公共工程項(xiàng)目主要以政府為投資主體，在政府投資不到位的情況下，勢(shì)必要求施工企業(yè)墊資承包。但是，墊資承包行為是被嚴(yán)格禁止的，一些業(yè)主有可能借BT之名來(lái)達(dá)到墊資總承包施工目的。所以，BT投資方必須明確界定BT與墊資工程總承包在法律特征上的根本區(qū)別。在進(jìn)行項(xiàng)目談判時(shí)，正確運(yùn)用相關(guān)法律法規(guī)，占據(jù)有利的談判地位，確保自身合法權(quán)益。

4）注重工程款的回收。傳統(tǒng)模式中工程款隨進(jìn)度支付，資金支付困難等問(wèn)題很快就暴露。而在BT模式下，需要經(jīng)過(guò)若干年的建設(shè)周期才能進(jìn)入回購(gòu)期陸續(xù)收到業(yè)主的付款，支付風(fēng)險(xiǎn)暴露的時(shí)間大大延后。對(duì)此，BT投資方必須要對(duì)政府或業(yè)主的資金狀況和信用進(jìn)行評(píng)估，并采取將項(xiàng)目分散在不同地區(qū)等措施規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)，最大的安全保障就是最大的收益。

施工企業(yè)參與BT項(xiàng)目面臨著多種轉(zhuǎn)變和風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)綜合的、系統(tǒng)的工程，會(huì)帶來(lái)企業(yè)整體的轉(zhuǎn)型。但作為一種新的盈利模式，施工企業(yè)必須保持清醒的頭腦，樹(shù)雄心、立大志，用更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和謀略看待BT項(xiàng)目，借助BT模式步入投資領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙世鴻.淺議BT投資模式在施工企業(yè)的應(yīng)用[J].陜西建筑,2008（12）

第9篇：建筑工程盈利模式范文

秦　嶺

公司簡(jiǎn)介

江蘇宏達(dá)新材料股份有限公司是由鎮(zhèn)江宏達(dá)化工有限公司整體變更而成的股份有限公司。公司除控股股東偉倫投資之外為十個(gè)自然人。其中控股股東偉倫投資持有1.368億股，占發(fā)行前總股本的75.654％，如果本次6100萬(wàn)股發(fā)行成功，其持股比例將降至56.574％。

公司主營(yíng)高溫硅橡膠系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。2006年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入5.09億元，同比增長(zhǎng)18.85％，其中高溫混煉膠實(shí)現(xiàn)銷售收入4.65億元，占銷售收入的比重達(dá)到91.26％；加之生膠，則銷售收入達(dá)到5.14億元，占銷售收入的99.77％。2007年上半年高溫混煉膠實(shí)現(xiàn)銷售收入2.71億元，占銷售收入的96.08％。

2007年8月，3萬(wàn)噸／年有機(jī)硅單體裝置開(kāi)始試生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，使公司成為國(guó)內(nèi)僅有的3家有機(jī)硅一體化生產(chǎn)商之一。公司控股子公司僅東莞新東方化工有限公司一家，占股比例75％。東莞新東方具有1萬(wàn)噸／年的高溫硅橡膠生產(chǎn)能力，是輻射廣東市場(chǎng)的重要銷售平臺(tái)和生產(chǎn)基地。其06年實(shí)現(xiàn)銷售收入2.47億元，凈利潤(rùn)3437萬(wàn)元；07年上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.35億元，凈利潤(rùn)1578.35萬(wàn)元。

隨著有機(jī)硅單體裝置投入運(yùn)轉(zhuǎn)，未來(lái)公司將會(huì)有一甲基三氯硅烷、三甲基一氯硅烷、一甲基二氯氫硅烷等產(chǎn)品外售，高溫硅橡膠在收入、利潤(rùn)中的占比將會(huì)有所降低，但仍是公司最主要的收入和利潤(rùn)來(lái)源。

國(guó)際行業(yè)背景

有機(jī)硅是現(xiàn)代生活很多材料的基本構(gòu)成成分，由于其具有極為寬廣的化學(xué)及物理特性，從而成為從航空航天到紡織各個(gè)行業(yè)用以增強(qiáng)產(chǎn)品性能的首選材料。

有機(jī)硅材料自美國(guó)Dow Corning公司首次實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)以來(lái)，已經(jīng)歷了半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展。20世紀(jì)60年代開(kāi)始有機(jī)硅材料得到迅速發(fā)展并開(kāi)始形成工業(yè)化規(guī)模；70年代，新型有機(jī)硅高聚物層出不窮，品種不斷擴(kuò)大，有機(jī)硅單體單套生產(chǎn)能力達(dá)數(shù)萬(wàn)噸，80年代，世界有機(jī)硅產(chǎn)量以每年14％左右的速度增長(zhǎng)；90年代，有機(jī)硅行業(yè)已發(fā)展成為技術(shù)密集的新型產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。2004年全球有機(jī)硅市場(chǎng)規(guī)模約90億美元，2005年約為102億美元。

近年來(lái)，全球有機(jī)硅工業(yè)發(fā)展速度保持近10％的速度，在汽車和建筑方面增長(zhǎng)尤為強(qiáng)勁。美國(guó)、歐洲和亞洲是有機(jī)硅材料最主要的消費(fèi)市場(chǎng)。日本有機(jī)硅材料的年均需求增長(zhǎng)達(dá)到20％；美國(guó)和西歐等成熟有機(jī)硅市場(chǎng)的發(fā)展速度也高于其GDP增速，達(dá)到4％－6％，因此全球有機(jī)硅需求十分強(qiáng)勁。未來(lái)幾年有機(jī)硅行業(yè)將繼續(xù)保持高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，根據(jù)Freedonia集團(tuán)的預(yù)測(cè)，到2010年，美國(guó)有機(jī)硅需求的年增長(zhǎng)率仍有4.7％，屆時(shí)美國(guó)有機(jī)硅的市場(chǎng)將達(dá)到37億美元。

全球硅橡膠的生產(chǎn)總量在40萬(wàn)噸以上，產(chǎn)量在有機(jī)硅產(chǎn)品中占60－70％，高溫硅橡膠產(chǎn)量約占有機(jī)硅產(chǎn)品的20－25％。

國(guó)內(nèi)行業(yè)現(xiàn)狀

近10年來(lái)我國(guó)聚硅氧烷表觀消費(fèi)量的年均增長(zhǎng)率達(dá)到31％，近3年平均增長(zhǎng)29％，是我國(guó)GDP增長(zhǎng)率的近3倍，遠(yuǎn)高于世界其他國(guó)家和地區(qū)的需求增長(zhǎng)。2005年我國(guó)聚硅氧烷表觀消費(fèi)量已達(dá)24萬(wàn)噸，折合單體近54萬(wàn)噸，2006年消費(fèi)量約30萬(wàn)噸，折合單體67.5萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)2012年我國(guó)聚硅氧烷需求仍將保持20％左右的增長(zhǎng)。

07－09年是我國(guó)有機(jī)硅單體產(chǎn)能集中釋放的高峰期，星新材料、新安股份、浙江合盛、鎮(zhèn)江宏達(dá)等均有新產(chǎn)能建成投產(chǎn)，預(yù)計(jì)2010年起產(chǎn)能增長(zhǎng)速度將開(kāi)始回落。預(yù)計(jì)2010年的單體產(chǎn)量會(huì)由2006年的19萬(wàn)噸上升到127萬(wàn)噸左右，2012年左右，國(guó)內(nèi)的有機(jī)硅的供需將基本達(dá)到平衡。

硅橡膠作為一種新型環(huán)境友好型高分子材料，由于其具有良好的耐高低溫性能，可以在60－200℃溫度下長(zhǎng)期工作，且具有耐電弧、耐電暈、耐漏電、絕緣，耐臭氧、耐輻射、耐候、難燃等性能，是現(xiàn)代軍事、航空航天、現(xiàn)代化工業(yè)以及人們衣食住行不可或缺的重要材料。硅橡膠的重要消費(fèi)領(lǐng)域?yàn)殡娮与娖鳌⑵囍圃?、建筑以及醫(yī)用。從汽車輪胎到電腦鍵盤，有機(jī)硅橡膠是許多產(chǎn)品不可或缺的材料。

在下游需求的強(qiáng)勁刺激之下，近年來(lái)我國(guó)的高溫硅橡膠企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展。1995－2006年國(guó)內(nèi)高溫硅橡膠產(chǎn)能的復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到25.7％，產(chǎn)量年均增長(zhǎng)26.7％。截至2006年國(guó)內(nèi)高溫硅橡膠的產(chǎn)能達(dá)到14萬(wàn)噸，總產(chǎn)量12萬(wàn)噸。

隨著中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的加快，中國(guó)日益成為世界工業(yè)制造的中心，工業(yè)部門和建筑部門對(duì)材料品質(zhì)提出了更高的要求，有機(jī)硅材料的興起也正是基于這一大的背景。雖然國(guó)內(nèi)的高溫硅橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，但在需求強(qiáng)勁增長(zhǎng)的刺激下，產(chǎn)量仍不足以滿足國(guó)內(nèi)需求，需要從國(guó)外進(jìn)口部分硅橡膠，2006年國(guó)內(nèi)的高溫硅橡膠總消費(fèi)量達(dá)到13萬(wàn)噸。

目前國(guó)內(nèi)的硅橡膠生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)超過(guò)100家，主要集中在浙江、廣東、江蘇、上海等地，但規(guī)模普遍偏小。2006年年產(chǎn)量超過(guò)1萬(wàn)噸的高溫硅橡膠生產(chǎn)企業(yè)只有宏達(dá)新材和南京東爵兩家。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

1、有機(jī)硅的生產(chǎn)有兩個(gè)重要瓶頸：有機(jī)硅單體的生產(chǎn)以及下游有機(jī)硅產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用的壁壘。公司經(jīng)過(guò)多年來(lái)在硅橡膠領(lǐng)域的開(kāi)拓，已經(jīng)在高溫硅橡膠下游應(yīng)用領(lǐng)域具備了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)。具備了向上游有機(jī)硅單體生產(chǎn)延伸的條件。07年下半年3萬(wàn)噸有機(jī)硅單體裝置的運(yùn)轉(zhuǎn)成功，標(biāo)志著公司已經(jīng)突破了單體生產(chǎn)的瓶頸，成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的幾家能夠?qū)崿F(xiàn)有機(jī)硅單體量產(chǎn)的生產(chǎn)企業(yè)。

2、2006年公司高溫硅橡膠的產(chǎn)量達(dá)到1.83萬(wàn)噸，居行業(yè)第一，從市場(chǎng)占有率來(lái)看，公司在我國(guó)最主要的高溫硅橡膠市場(chǎng)：長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)的市場(chǎng)占有率分別達(dá)到14.68％和10.43％，均居于市場(chǎng)前列。07年宏達(dá)新材經(jīng)過(guò)技術(shù)改造和新建產(chǎn)能，高溫硅橡膠混煉膠產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到2.4萬(wàn)噸／年，產(chǎn)能在國(guó)內(nèi)所有硅橡膠企業(yè)中也已躍居第一。

3、在有機(jī)硅單體的生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生大量有機(jī)硅中間體，這些產(chǎn)品大多具有獨(dú)特的應(yīng)用領(lǐng)域，可以為公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)提供豐富的原料來(lái)源。目前國(guó)內(nèi)高溫硅橡膠的品種只有幾百種，而國(guó)際有機(jī)硅巨頭如Wacker等公司一般都有3～5千個(gè)品種，特殊單體的應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)，為公司的發(fā)展打開(kāi)了較有利的上升空間。

4、公司目前擁有近200個(gè)高溫硅橡膠牌號(hào)，2.4萬(wàn)噸／年的產(chǎn)能。此次公司IPO成功，募集資金主要用于3萬(wàn)噸／年的硅橡膠改擴(kuò)建項(xiàng)目。完成后，公司高溫硅橡膠的產(chǎn)能將達(dá)到5萬(wàn)噸／年，另外每年還有9000噸的生膠可以對(duì)外發(fā)售。項(xiàng)目預(yù)計(jì)在2010年達(dá)產(chǎn)，根據(jù)公司的可行性研究分析，項(xiàng)

目達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)年銷售收入8.12億元，年利潤(rùn)總額6609萬(wàn)元。屆時(shí)公司高溫硅橡膠國(guó)內(nèi)龍頭的地位將進(jìn)一步得到鞏固。

5、硅橡膠產(chǎn)能的擴(kuò)大使得公司對(duì)有機(jī)硅單體材料的需求擴(kuò)大，3萬(wàn)噸／年高溫膠建成后，每年需要的硅氧烷用量將提高到4萬(wàn)噸，公司配套建設(shè)4，5萬(wàn)噸／年有機(jī)硅單體項(xiàng)目，使公司的有機(jī)硅一體化產(chǎn)業(yè)鏈更為完善。項(xiàng)目建成后，除少量副產(chǎn)品外售之外，主要產(chǎn)品全部自用，以市場(chǎng)價(jià)格測(cè)算，項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)總額10371萬(wàn)元。

6、有機(jī)硅材料是高新技術(shù)材料，目前國(guó)內(nèi)的有機(jī)硅工業(yè)在生產(chǎn)、工藝技術(shù)、副產(chǎn)品利用、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)等方面與國(guó)外相比，均有較大的差距。宏達(dá)新材歷來(lái)重視研究開(kāi)發(fā)的作用，研發(fā)中心的建設(shè)將使公司在高溫硅橡膠技術(shù)的優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步得到加強(qiáng)，有利于公司提升有機(jī)硅單體的技術(shù)，提高產(chǎn)品純度，為進(jìn)一步生產(chǎn)高質(zhì)量硅氧烷奠定基礎(chǔ)，提高副產(chǎn)物的綜合利用水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。

7、全球制造業(yè)逐漸向中國(guó)轉(zhuǎn)移，以及消費(fèi)升級(jí)使得下游行業(yè)對(duì)高溫硅橡膠的需求旺盛，我國(guó)高溫硅橡膠行業(yè)迎來(lái)了高速發(fā)展期。公司作為國(guó)內(nèi)高溫硅橡膠行業(yè)的龍頭，抓住機(jī)遇，適時(shí)推出適應(yīng)市場(chǎng)需求的硅橡膠產(chǎn)品，使公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力均保持了持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

合肥城建：極具成長(zhǎng)性的區(qū)域房地產(chǎn)龍頭

韓東坡

合肥城建發(fā)展股份有限公司的前身為1984年10月成立、致力于舊城改造的合肥市城市改造工程公司。于2002年12月19日，公司更名為合肥城建發(fā)展股份有限公司。自設(shè)立以來(lái)一直致力于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。迄今為止，公司具有20多年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，是一家具有成熟盈利模式的專業(yè)化、區(qū)域性的大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。

發(fā)展戰(zhàn)略明晰市場(chǎng)潛力巨大

合肥城建確立以“以合肥為核心，向蚌埠、巢湖、蕪湖等周邊二、三線城市擴(kuò)張，繼而向省外市場(chǎng)布點(diǎn)”的發(fā)展戰(zhàn)略是十分符合中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的。

二三線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮螅憾€城市近年來(lái)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，增長(zhǎng)率普遍高于一線城市二三線城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶動(dòng)的自住型購(gòu)房需求多為剛性需求，泡沫成份較少，且房?jī)r(jià)上升的空間更大；而與此同時(shí)，二三線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)本身發(fā)展卻相對(duì)滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)速度以及購(gòu)房需求的增長(zhǎng)速度，土地供應(yīng)較充足，發(fā)展機(jī)會(huì)較多，受宏觀調(diào)控政策影響小，項(xiàng)目運(yùn)作周期較短，投資風(fēng)險(xiǎn)較低，發(fā)展空間巨大；二三線城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)整體實(shí)力較弱，公司作為合肥市乃至安徽省范圍內(nèi)的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，公司品牌影響力在合肥市遙遙領(lǐng)先，覆蓋全省范圍。公司的準(zhǔn)確市場(chǎng)定位，為將來(lái)成功發(fā)展，實(shí)施區(qū)域擴(kuò)張奠定了良好的基礎(chǔ)。

開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)土地儲(chǔ)備充足

公司專業(yè)從事普通商品住宅及配套商業(yè)地產(chǎn)和綜合商務(wù)樓的開(kāi)發(fā)建設(shè)，多年來(lái)專注于合肥市場(chǎng)，通過(guò)琥珀山莊、安居苑、世紀(jì)陽(yáng)光花園等優(yōu)質(zhì)住宅小區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，建立了嚴(yán)密科學(xué)的管理體系，形成了一整套具有本公司特色的、科學(xué)規(guī)范、行之有效的管理制度，逐步形成了在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理和市場(chǎng)營(yíng)銷方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公司是合肥市乃至安徽省范圍內(nèi)的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，也是目前安徽省唯一一家房地產(chǎn)業(yè)著名品牌企業(yè)。公司占合肥市房地產(chǎn)市場(chǎng)的份額為2％，截止2007年9月30日，公司總資產(chǎn)達(dá)11.87億元，2007年前三季度營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)分別為1.41億元和2，693.08萬(wàn)元。公司以“大規(guī)模、配套全”的住宅小區(qū)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，累計(jì)開(kāi)發(fā)建筑面積達(dá)300多萬(wàn)平方米，戶型多達(dá)120余種，公司在開(kāi)發(fā)中小戶型、普通商品住房方面有著先發(fā)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)。公司目前分別在合肥、蚌埠、巢湖等地?fù)碛屑s1，073畝、規(guī)劃建筑面積為129.48萬(wàn)平方米的土地儲(chǔ)備，為公司的區(qū)域擴(kuò)張、持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

品牌形象優(yōu)秀盈利模式獨(dú)特

公司以高質(zhì)量的產(chǎn)品，樹(shù)立了良好的品牌形象，公司通過(guò)深化內(nèi)部管理，加快業(yè)務(wù)擴(kuò)張，取得了較好的業(yè)績(jī)和成熟的盈利模式。

公司的穩(wěn)健發(fā)展得到了行業(yè)內(nèi)的好評(píng)，先后榮獲全國(guó)建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)――魯班獎(jiǎng)，建設(shè)部“首屆中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)綜合效益百?gòu)?qiáng)”企業(yè)、中國(guó)工程協(xié)會(huì)“質(zhì)量安全管理先進(jìn)單位”、中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息中心“中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)”、中國(guó)工程建設(shè)協(xié)會(huì)“質(zhì)量安全管理先進(jìn)單位”、中國(guó)建設(shè)銀行全國(guó)25家、安徽省唯一一家總行級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)“守信與穩(wěn)健企業(yè)”，中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)“中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)著名品牌示范企業(yè)”、中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)“中國(guó)房地產(chǎn)誠(chéng)信企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。