國民經(jīng)濟(jì)管理模式精選(九篇)

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第1篇：國民經(jīng)濟(jì)管理模式范文

 

國民經(jīng)濟(jì)管理體制指的是國家在整個國民經(jīng)濟(jì)中實(shí)施的各項(xiàng)交錯縱橫的管理制度?，F(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)正由傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為知識信息經(jīng)濟(jì)，由集約式生產(chǎn)取代了傳統(tǒng)粗放經(jīng)營?？偠灾?，我國正向著和諧、民主、進(jìn)步、科學(xué)的世界大國邁進(jìn)。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新階段，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段所使用的國民經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)模式，所以現(xiàn)階段我國管理工作的重中之重就是國民經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新。國民經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新是一個漫長的過程，只有確立新的管理理念，才能使國民經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新得以順利實(shí)現(xiàn)。

 

一、國民經(jīng)濟(jì)管理制度本質(zhì)層面的理念創(chuàng)新

 

1.從職能理念看國民經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

 

在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，國民經(jīng)濟(jì)管理的主要職能是滿足人們對物質(zhì)財富的主觀需求，在宏觀層面使物質(zhì)財富供給與需求達(dá)到一定的平衡銜接，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國民經(jīng)濟(jì)管理需要在諸多方面進(jìn)行宏觀調(diào)控，如勞動力供求、生產(chǎn)資料供求、消費(fèi)資料供求等。現(xiàn)代社會信息經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)的到來，將傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)業(yè)為主導(dǎo)的全新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這一轉(zhuǎn)變也帶來了人們需求的變化，現(xiàn)階段，人們的經(jīng)濟(jì)需求已由物質(zhì)需求轉(zhuǎn)變?yōu)榫裥枨?，所以傳統(tǒng)以物質(zhì)需求為主導(dǎo)的國民經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新形勢下，全新的國民經(jīng)濟(jì)管理制度需要在滿足人們物質(zhì)需求的同時，注重精神領(lǐng)域的服務(wù)與引導(dǎo)，在物質(zhì)供需平衡的基礎(chǔ)上根據(jù)人們的需求，了解與挖掘人們的精神需求，將社會性與文化性嵌入到需求管理中，最終實(shí)現(xiàn)精神產(chǎn)品的供需平衡。

 

2.從特征理念看國民經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

 

行政化是當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)管理制度最鮮明的特征，從這個意義上講，我國現(xiàn)行的國民經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)主要采取封閉的行政等級式管理，行政構(gòu)成了國民經(jīng)濟(jì)管理的主要軀干，國民經(jīng)濟(jì)管理主要通過行政指令對市場進(jìn)行宏觀調(diào)控。傳統(tǒng)國民經(jīng)濟(jì)管理的行政慣性在我國有著深厚的歷史和文化基礎(chǔ)，在與傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的粗放式經(jīng)營相吻合的同時，也與我國原先實(shí)行的高度集權(quán)計劃經(jīng)濟(jì)體制相匹配。隨著我國經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的集約經(jīng)營模式要求國民經(jīng)濟(jì)管理法制化取代行政化，在開放型的環(huán)境下進(jìn)行理念創(chuàng)新，我們應(yīng)重新審視行政化的國民經(jīng)濟(jì)管理。新的國民經(jīng)濟(jì)管理法制化特征將等級管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槠跫s管理模式，但是這并不是說新的國民經(jīng)濟(jì)管理制度完全沒有行政管理手段，而是在法制的基礎(chǔ)上對國民經(jīng)濟(jì)依法進(jìn)行行政管理。所以，立法、執(zhí)法、司法共同構(gòu)成了新的國民經(jīng)濟(jì)管理的宏觀主體。由此帶來的管理特征的改變也為國民經(jīng)濟(jì)管理管理方式帶來了新的變化，全新國民經(jīng)濟(jì)管理不再是上下級的行政控制管理的形式，而是以談判協(xié)商的形式，將主體權(quán)利和主體意圖達(dá)成共識，以法律來規(guī)范整個管理系統(tǒng)中所有的程序。所以說，在新的國民經(jīng)濟(jì)管理制度中，法制性優(yōu)先于行政性，依法調(diào)控取代了傳統(tǒng)的行政調(diào)控，使國民經(jīng)濟(jì)管理做到有法可依、有法必依。

 

二、國民經(jīng)濟(jì)管理制度管理層面的理念創(chuàng)新

 

1.從內(nèi)容理念看國民經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

 

中國傳統(tǒng)國民經(jīng)濟(jì)管理制度主要將物質(zhì)資本和貨幣資本作為主要的生產(chǎn)要素，對自然資源進(jìn)行有計劃的開采和利用，使全國的物質(zhì)資源與貨幣投放達(dá)到宏觀意義上的平衡。讓人力資源與物質(zhì)資源與貨幣資源一樣，作為同等的生產(chǎn)要素被合理地開發(fā)利用，圍繞社會生產(chǎn)進(jìn)行人力資源配置。粗放經(jīng)營是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所使用的發(fā)展模式，該模式滿足了人們對物質(zhì)的需求，使人們的生活達(dá)到小康水平，所以傳統(tǒng)國民經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容也無可厚非。但是，當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹R信息經(jīng)濟(jì)，物質(zhì)資本和貨幣資本已經(jīng)不是生產(chǎn)主線，人力資源成為當(dāng)前社會的第一大資源，知識和信息成為創(chuàng)造物質(zhì)財富的主要生產(chǎn)力，人們開始考慮如何將人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)和產(chǎn)品，最大限度地挖掘人力資源的潛能。人力資本成為我國國民經(jīng)濟(jì)管理的主要生產(chǎn)要素，并且圍繞這一要素來配置物質(zhì)資源以及貨幣資源，實(shí)現(xiàn)人力資本的轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新與利用。

 

2.從視野理念看國民經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

 

國民經(jīng)濟(jì)管理視野主要分為空間視野和時間視野兩個方面。從空間視野來講，傳統(tǒng)的國民經(jīng)濟(jì)管理視野主要放在國內(nèi)，雖然說傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的運(yùn)作也有進(jìn)出口貿(mào)易，但是在中國加入世貿(mào)組織之前，大部分企業(yè)還是從事國內(nèi)自我循環(huán)式生產(chǎn)銷售。改革開放之后，中國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅提升，尤其是中國加入世貿(mào)組織之后，中國企業(yè)已具備了走出國門參與國際競爭的實(shí)力，開始進(jìn)入國際經(jīng)濟(jì)市場。國民經(jīng)濟(jì)管理的開放度是由產(chǎn)業(yè)的開放度和體制的開放度決定的，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制現(xiàn)已轉(zhuǎn)向現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制，所以中國國民經(jīng)濟(jì)管理制度也由封閉走向開放。在信息知識經(jīng)濟(jì)時代，全球范圍內(nèi)創(chuàng)新能力的較量形成了國與國之間的競爭，國民經(jīng)濟(jì)管理只有從國內(nèi)視野擴(kuò)展到國際視野，才能在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下打造具有國際競爭力的企業(yè);從時間視野來講，傳統(tǒng)的國民經(jīng)濟(jì)管理視野主要以現(xiàn)代時態(tài)為主，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)采用粗放式經(jīng)營，不管是技術(shù)條件還是運(yùn)作效率都非常落后，國民經(jīng)濟(jì)管理主要針對物質(zhì)資源和貨幣資源進(jìn)行管理，在產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)上多引進(jìn)、模仿國外先進(jìn)技術(shù)，所以傳統(tǒng)國民經(jīng)濟(jì)管理處于跟進(jìn)式、引進(jìn)式的管理模式。隨著中國經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型，國民經(jīng)濟(jì)管理視野也從國內(nèi)擴(kuò)展到國外，由此也帶來了時間視野向著未來時態(tài)的轉(zhuǎn)變。國民國民經(jīng)濟(jì)管理不僅僅著眼于現(xiàn)在資源、技術(shù)的利用，更是將未來技術(shù)的開發(fā)作為工作的重中之重，充分挖掘人力資源的內(nèi)在潛能，探索具有未來先見性的國民經(jīng)濟(jì)管理制度，使宏觀主體能夠充分參與創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)際運(yùn)用。

 

三、國民經(jīng)濟(jì)管理制度運(yùn)營層面的理念創(chuàng)新

 

1.從組織結(jié)構(gòu)看國民經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

 

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)行，傳統(tǒng)高度集權(quán)計劃經(jīng)濟(jì)體制已不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)開始出現(xiàn)政企分開、政經(jīng)分開的新特點(diǎn)。新的國民經(jīng)濟(jì)管理制度要求政府組織不直接參與經(jīng)濟(jì)活動，而是讓民營企業(yè)自主進(jìn)行商業(yè)競爭活動，在組織層面給民眾創(chuàng)業(yè)和民眾創(chuàng)新提供主要助力。在新型國民經(jīng)濟(jì)管理制度中，政府組織應(yīng)打破行政壟斷，不要過多干預(yù)民營企業(yè)的自由競爭，使現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)能夠全面、自由的發(fā)展。另外，政府組織在退出市場競爭的同時，還應(yīng)在宏觀上對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行扶持引導(dǎo)。政府組織在社會公共經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域更應(yīng)該直接參與扶持，建立政府的社會公共經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)體制，對戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合理的資金儲備部署，加強(qiáng)對公園、學(xué)校等社會公共組織的建設(shè)。

 

2.從組織模式看國民經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

 

中央集權(quán)的行政管理是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的國民經(jīng)濟(jì)管理主要采取的組織模式。政府與企業(yè)之間構(gòu)成了一種行政等級的組織系統(tǒng)，在傳統(tǒng)粗放型的工業(yè)經(jīng)濟(jì)中，這種通過行政手段下達(dá)指令的組織模式既有利于中央集權(quán)，又有利于政府指令的下達(dá)執(zhí)行。但是，在人力資本集約經(jīng)營的知識信息經(jīng)濟(jì)時代下，行政等級組織模式已不符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，橫向合作的自治契約組織模式才是組織模式的根本。全新國民經(jīng)濟(jì)管理圍繞著企業(yè)組織和政府組織，建立了一個新型的自治契約組織，自治契約組織指的是行業(yè)協(xié)會、文化社團(tuán)、商業(yè)協(xié)會、法律協(xié)會等非盈利的第三方部門。新的國民經(jīng)濟(jì)管理要求自治契約組織取代政府的組織職責(zé)，擔(dān)負(fù)起建立法治經(jīng)濟(jì)秩序的責(zé)任，在減輕政府負(fù)擔(dān)的同時，又有利于形成政治、經(jīng)濟(jì)民主的法治社會氛圍。自治契約組織是依法進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)管理的組織基礎(chǔ)，新的國民經(jīng)濟(jì)管理一定要有自治契約組織，以便讓宏觀主體與微觀主體之間達(dá)到最大化的能量聚集。

 

3.從組織職能看國民經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

 

政府組織主要通過立法、行政、司法三方面對市場進(jìn)行宏觀調(diào)控，新的國民經(jīng)濟(jì)管理制度要求建立權(quán)力分割與權(quán)利制衡相協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)，這就為政府組織職能劃分帶來了新的轉(zhuǎn)變。以知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)為例來說，這是知識經(jīng)濟(jì)時代國民經(jīng)濟(jì)管理的工作職責(zé)，但在處理這一問題時，卻不單單是行政部門的責(zé)任，而是要由立法組織、行政組織、司法組織來共同完成。也就是說，在新的國民經(jīng)濟(jì)管理制度中，政府組織的權(quán)利責(zé)任劃分更加明細(xì)，使國家組織的各個部門能夠統(tǒng)籌運(yùn)行，有力地規(guī)避了傳統(tǒng)國民經(jīng)濟(jì)管理制度中各部門互相推諉的現(xiàn)象。

 

四、結(jié)語

 

為了適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國國民經(jīng)濟(jì)管理的制度理念需要在本質(zhì)層面、管理層面、運(yùn)營層面進(jìn)行一系列的改革創(chuàng)新，不同層面的創(chuàng)新對我國新時期經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。因?yàn)閭鹘y(tǒng)國民經(jīng)濟(jì)管理制度具備一定的使用慣性，所以國民經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新需要一個相當(dāng)長的過程，這就要求我們要全方位做好準(zhǔn)備，迎接現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)帶來的新挑戰(zhàn)。

第2篇：國民經(jīng)濟(jì)管理模式范文

我國正在由計劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，放棄高度集中的、以行政手段為主的計劃管理方式，并不意味著國民經(jīng)濟(jì)不需要政府管理。我國政府對國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)行以經(jīng)濟(jì)手段、法律手段為主的間接調(diào)控體系，今后將在以下領(lǐng)域或經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方面仍發(fā)揮重要的作用：經(jīng)濟(jì)周期性波動的調(diào)控，通貨膨脹或通貨緊縮的治理，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的升級換代，地區(qū)差別的解決，對外開放與國家經(jīng)濟(jì)安全的協(xié)調(diào)，公共產(chǎn)品領(lǐng)域的資源有效配置和社會福利最優(yōu)化問題，市場運(yùn)行中壟斷與競爭關(guān)系的協(xié)調(diào)，經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展等等。這些問題的解決需要在立足于我國國情的基礎(chǔ)上，通過實(shí)踐和總結(jié)，逐步探索其規(guī)律，形成我國國民經(jīng)濟(jì)管理的理論體系和學(xué)科體系。

針對現(xiàn)實(shí)的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐，目前在高等財經(jīng)類專業(yè)院校的教學(xué)中，部分院校設(shè)有國民經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)或開設(shè)國民經(jīng)濟(jì)管理課程，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)培養(yǎng)了大批宏觀經(jīng)濟(jì)管理人才。但在教學(xué)實(shí)踐中，我們深感目前出版和使用的各種《國民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)》教科書，其理論體系普遍存在著一些問題，制約著該理論的發(fā)展。

其一，缺乏一些基本理論范疇。事實(shí)上，每一學(xué)科都有一些基本的理論范疇。如統(tǒng)計學(xué)作為一門搜集、整理和分析各種資料數(shù)據(jù)的方法論科學(xué)，以總體、總體單位、變量、指標(biāo)和標(biāo)志等為其基本范疇是很明顯的。而正是這些基本范疇，成為一門學(xué)科區(qū)別于其他學(xué)科的重要標(biāo)志之一，并支撐起了一門學(xué)科的理論框架。

現(xiàn)有的《國民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)》教科書，其基本理論范疇很不明顯，從而使其學(xué)科特點(diǎn)不明顯，影響了理論體系的完整性。

其二，研究對象不明確。任何一門學(xué)科，必須首先明確自己的研究對象，作為教科書更是如此。這是因?yàn)檠芯繉ο箨P(guān)系到各門學(xué)科的發(fā)展方向和基本內(nèi)容，各學(xué)科之間的區(qū)別是以其不同的研究對象為根本標(biāo)志的。因此，研究對象的確定，對一門學(xué)科來講，具有重要意義。

現(xiàn)有的《國民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)》教科書，多數(shù)沒有對其研究對象加以闡述和界定，這不能不說是一個很大的缺憾。也正是由于缺乏對研究對象的界定，使現(xiàn)有的各種版本的教科書，其內(nèi)容差別較大。

其三，學(xué)科體系安排不合理。具體表現(xiàn)為管理內(nèi)容講得太多，而管理職能講得則不夠。國民經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)是在揭示經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過對國民經(jīng)濟(jì)主要方面的有效決策、組織、調(diào)控等，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的既定目標(biāo)。由此可以認(rèn)為，國民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)是一門方法論科學(xué)，其體系內(nèi)容的安排應(yīng)以方法論為主體就像研究微觀經(jīng)濟(jì)活動中的管理學(xué)一樣，重點(diǎn)放在講述管理的原理、職能以及方法上面，而不是在內(nèi)容上大做文章。

現(xiàn)有的國民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)，給人的感覺不像是管理學(xué)，而像是宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，但又不如經(jīng)濟(jì)學(xué)那樣具有很強(qiáng)的理論性和嚴(yán)密的邏輯性。究其原因，很大程度上就在于學(xué)科體系、內(nèi)容安排不合理，集中表現(xiàn)為把管理內(nèi)容作為學(xué)科的主體部分加以闡述。

其四，傳統(tǒng)的管理方法闡述較多，現(xiàn)代的管理方法闡述較少。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理，不論是宏觀經(jīng)濟(jì)管理，還是微觀經(jīng)濟(jì)管理，都有一種趨勢，就是越來越多地采用現(xiàn)代管理方法?，F(xiàn)代管理方法集中表現(xiàn)為數(shù)量化方法。作為對實(shí)踐活動進(jìn)行概括和理論抽象的國民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)應(yīng)體現(xiàn)這一要求，即對現(xiàn)代管理方法著重加以闡述，只有這樣，才能更好地指導(dǎo)實(shí)踐。

現(xiàn)有的國民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)遠(yuǎn)沒有做到這一點(diǎn)，在闡述管理方法時，仍然是傳統(tǒng)的管理方法闡述得較多，現(xiàn)代管理方法闡述得較少。顯然，這樣將不利于現(xiàn)代管理人才的培養(yǎng)，也不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會管理實(shí)踐的需要。

國民經(jīng)濟(jì)管理理論體系的建立和完善，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，需要經(jīng)濟(jì)理論界和實(shí)際工作部門的同志共同努力。結(jié)合教學(xué)實(shí)踐，本文僅就目前國民經(jīng)濟(jì)管理理論體系存在的問題，提出一些完善的設(shè)想。

    1.完善國民經(jīng)濟(jì)管理理論體系的原則。(1)國民經(jīng)濟(jì)管理理論體系框架，要符合一般管理理論的要求，即整個理論體系的內(nèi)容要按照管理職能來安排b把有關(guān)管理內(nèi)容放在相應(yīng)的職能中加以闡述。如對經(jīng)濟(jì)增長率的確定、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的安排應(yīng)放在決策職能中加以闡述，而對于經(jīng)濟(jì)增長率的調(diào)控、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化應(yīng)放在調(diào)控職能中闡述。(2)突出重點(diǎn)，精簡適用。國民經(jīng)濟(jì)管理無論從管理的內(nèi)容，還是管理的方法看，都涉及到很多方面，要做到面面俱到，必然使內(nèi)容龐雜，甚至?xí)绊懤碚擉w系的清晰化。因此，在內(nèi)容和方法的選擇上，要做到突出重點(diǎn)，精簡適用。(3)加強(qiáng)定量分析。國民經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)在于應(yīng)用性，而目前應(yīng)用性的特征之一便是定量分析。因此，國民經(jīng)濟(jì)管理理論的闡述，應(yīng)建立在定量分析的基礎(chǔ)上，特別要注意一些決策模型、調(diào)控模型的應(yīng)用和闡述。(4)充分吸收國外的一些現(xiàn)代管理理論和方法，并使其中國化。

2. 理論體系的基本內(nèi)容構(gòu)想。按照上述原則，國民經(jīng)濟(jì)管理理論體系的內(nèi)容應(yīng)安排如下：(1)導(dǎo)論，主要闡述國民經(jīng)濟(jì)管理的含義、研究對象、研究內(nèi)容、研究方法和學(xué)科性質(zhì)等;(2)國民經(jīng)濟(jì)管理模式，重點(diǎn)介紹國民經(jīng)濟(jì)管理的不同模式和體制，分析不同模式選擇時應(yīng)考慮的主要因素，關(guān)注主要的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，闡述它們的運(yùn)行特點(diǎn);(3)國民經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和職能，主要闡述國民經(jīng)濟(jì)管理的基本目標(biāo)，揭示國民經(jīng)濟(jì)管理的一般職能和在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的特殊職能;(4)國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，主要應(yīng)闡明經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性、國民經(jīng)濟(jì)總量的平衡性、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)增長的周期波動;()國民經(jīng)濟(jì)決策的理論、方法和內(nèi)容，其中包括經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展戰(zhàn)略的制定，中、長期計劃的制定和實(shí)施;(6)國民經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施的組織體系;(7)國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的預(yù)警和調(diào)控，包括預(yù)警和調(diào)控的理論、方法和重點(diǎn)內(nèi)容;(8)國民經(jīng)濟(jì)管理的評價，包括評價理論、評價指標(biāo)體系和方法等。

本文認(rèn)為，這種理論體系的內(nèi)容安排^較之現(xiàn)有的《國民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)》教科書體系，最大的優(yōu)點(diǎn)在于:它符合一般管理理論體系的邏輯順序要求，不至于使龐雜的管理內(nèi)容的闡述，沖淡管理機(jī)制和職能的闡述，突出了管理學(xué)科的特點(diǎn)，因而也容易使人們把握學(xué)科體系的內(nèi)容，使國民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)真正成為一門管理學(xué)。

第3篇：國民經(jīng)濟(jì)管理模式范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)；管理；地位；作用；措施；途徑；趨勢分析

國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代社會新經(jīng)濟(jì)時代條件下的重要課題。做好國企經(jīng)濟(jì)管理工作，需要不斷提高控制國有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的力度，不斷完善企業(yè)的管理手段外，還要積極借鑒提高國內(nèi)外各大企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，充分考慮目前我國國企發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐的不足和成功之處，才能加強(qiáng)對不同經(jīng)濟(jì)管理模式的探索，加強(qiáng)對國企財務(wù)管理的機(jī)制創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)國企經(jīng)濟(jì)管理重要地位的強(qiáng)化，最大限度發(fā)揮出國企經(jīng)濟(jì)管理的重要作用。此外，還要認(rèn)識到國企的經(jīng)濟(jì)管理跨徑和層次日益增大，在資金管理方面也面臨難度挑戰(zhàn)，因此，必須豐富國企經(jīng)濟(jì)管理的手段方式，提高經(jīng)濟(jì)管理的工作效率。

一、經(jīng)濟(jì)管理在國企發(fā)展過程中的重要作用

1.國企的經(jīng)濟(jì)管理能夠大力促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破和創(chuàng)新

在我國，不同地區(qū)都形成了各具特色的科學(xué)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的快速和健康發(fā)展，而這正是得益于經(jīng)濟(jì)管理對國民經(jīng)濟(jì)的突破和創(chuàng)新作用的充分發(fā)揮，在宏觀經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和控制作用下，結(jié)合各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色和優(yōu)勢，促進(jìn)了地方特色的高速發(fā)展。

2.國企的經(jīng)濟(jì)管理能夠穩(wěn)定并協(xié)調(diào)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

在遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的前提下，通過各個國企的經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)穩(wěn)定作用的發(fā)揮，能夠更加科學(xué)合理的進(jìn)行生產(chǎn)力的分配安全，促進(jìn)資源配置的不斷優(yōu)化，加強(qiáng)了各地區(qū)經(jīng)濟(jì)活動的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)，促進(jìn)各區(qū)域經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢互補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，確保國企經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)性和基礎(chǔ)性。

3.國企的經(jīng)濟(jì)管理能夠協(xié)助并補(bǔ)充國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

我國國企經(jīng)濟(jì)管理是一種以國有基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系為主導(dǎo)，各區(qū)域性的國企經(jīng)濟(jì)補(bǔ)充并協(xié)助的獨(dú)具特色的經(jīng)濟(jì)管理模式。因此，可以看出經(jīng)濟(jì)管理的其中一個重要作用就是對區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，通過不斷完善其體系，以推動整體國企經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)營，同時加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的控制、監(jiān)督和指導(dǎo)作用的發(fā)揮，為國企注入全新的發(fā)展活動，確保國有經(jīng)濟(jì)管理的重要主導(dǎo)地位。

二、強(qiáng)化國企經(jīng)濟(jì)管理的具體有效措施

1.制定并健全國企經(jīng)濟(jì)管理的體系制度

只有建立一個較為健全的管理制度，并形成明確的層級體系，才能真正加強(qiáng)國企的經(jīng)濟(jì)管理。首先，在經(jīng)濟(jì)管理體制的正式建立前，應(yīng)該認(rèn)真分析國企的實(shí)際運(yùn)營和發(fā)展?fàn)顩r，并全面了解和掌握各區(qū)域的各具差異的經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)，才能使得制定出來的國企經(jīng)濟(jì)管理制度能夠切實(shí)可行，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。其次，要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，科學(xué)制定具體的管理文件，并分析和討價不同發(fā)展階段的國企經(jīng)濟(jì)管理工作的具體狀況，一步一步健全經(jīng)濟(jì)管理的有關(guān)制度，最后建立起一個針對性極強(qiáng)、富有地區(qū)特色的經(jīng)濟(jì)管理體系，為國企的經(jīng)濟(jì)管理工作提高完善的制度保障。

2.不斷提高國企廣大員工的綜合管理素質(zhì)

經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)集知識性、專業(yè)性、技巧性和政策性于一體的工作，因此，要加強(qiáng)國企的經(jīng)濟(jì)管理，有效提高國企經(jīng)營者、管理者甚至基礎(chǔ)工作人員的企業(yè)歸屬感和責(zé)任感，有效提高國企的經(jīng)濟(jì)效益，其關(guān)鍵在于培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)的高素質(zhì)的管理人才。通過明確規(guī)定各部門各員工的義務(wù)、權(quán)利和職責(zé)，不斷提高國企員工的管理水平、知識水平、執(zhí)行力度，促進(jìn)員工的協(xié)調(diào)合作，能夠大大提高國企經(jīng)濟(jì)管理的辦事效率，促進(jìn)國企的穩(wěn)定和健康運(yùn)行，確保國家對重要行業(yè)的全面掌控，保護(hù)國家經(jīng)濟(jì)安全，加強(qiáng)自主創(chuàng)新力度，增強(qiáng)國家的綜合實(shí)力。

三、加強(qiáng)國企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的途徑

1.轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)造輕松的活力的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍

落后保守的經(jīng)濟(jì)管理思想觀念，一定程度上對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有不利因素，因此，國企的領(lǐng)導(dǎo)首先要改變觀念，重視國企經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新緊迫性和重要性，創(chuàng)新觀念，根系經(jīng)營理念，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識和集體意識，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。其次，應(yīng)充分認(rèn)識到企業(yè)文化觀念在企業(yè)管理中的核心地位，構(gòu)建有利于創(chuàng)新的活力十足的企業(yè)軟環(huán)境，通過對企業(yè)員工行為方式和思維模式的潛移默化作用，在輕松良好的企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍中，促進(jìn)創(chuàng)新文化禮儀和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，有效增強(qiáng)國企的凝聚力，用科學(xué)健康的價值理念征服員工，推動國企經(jīng)濟(jì)管理的不斷創(chuàng)新和長期發(fā)展。

2.堅持以人為本，不斷完善管理制度

（1）堅持“以人為本”。國有企業(yè)必須樹立科學(xué)的“以人為本”經(jīng)濟(jì)管理理念，加強(qiáng)對企業(yè)員工的情感管理，主動關(guān)心、理解以及尊重員工，營造良好的和諧的人際關(guān)系氛圍，從而增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，并充分調(diào)動員工的創(chuàng)造性、主動性和積極性。正如5月15日在參加天津高校畢業(yè)生招聘會時說，做實(shí)際工作情商很重要，更多需要的是做群眾工作和解決問題能力，也就是適應(yīng)社會能力。

（2）大量引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。作為國企，一定要打破陳腐的地域觀念，通過獵頭或者其他途徑廣泛搜尋和引進(jìn)高素質(zhì)的可靠的人才，尤其是高技術(shù)應(yīng)用型和高層次管理型的有效人才，增加企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展活動。同時，還要加強(qiáng)企業(yè)員工的深度培養(yǎng)，通過科學(xué)的人力資源分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)最大限度的員工獨(dú)特潛質(zhì)的開發(fā)，并加深員工對企業(yè)理念、運(yùn)行、發(fā)展前景等的認(rèn)識了解，培養(yǎng)并提高整體員工的知識水平和業(yè)務(wù)技能水平，大力促進(jìn)國企的可持續(xù)發(fā)展。

（3）創(chuàng)新激勵機(jī)制。傳統(tǒng)的激勵機(jī)制比如計件工資等，使得員工的實(shí)際工作狀態(tài)十分被動，因此其激勵效力正在逐漸失去，建立全新的行之有效的激勵機(jī)制儼然成為時代的需要。國有企業(yè)也不例外，應(yīng)該及時跟進(jìn)員工的特點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展需要，主動創(chuàng)新激勵機(jī)制，為企業(yè)員工提供發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新所需的經(jīng)費(fèi)、環(huán)境和時間等條件，尊重并鼓勵員工大力發(fā)揮才能，既能有效提高員工的工作能力和技能水平外，還能為企業(yè)帶來技術(shù)或管理模式的創(chuàng)新，提高國企的經(jīng)濟(jì)管理水平。另一方面，還可以建立員工參與決策和監(jiān)督的機(jī)制，提高企業(yè)員工的主人翁精神，讓員工更加積極參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中去，提高員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

（4）對企業(yè)的知識管理加以重視。隨著世界知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，知識的價值日益成為企業(yè)的核心競爭力資源。因此，企業(yè)必須重視知識的價值，促進(jìn)技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)在生產(chǎn)和流通等領(lǐng)域的更換，獲取應(yīng)有的利潤，不斷增值技術(shù)知識的增值。其次，企業(yè)還應(yīng)該充分應(yīng)用各種信息渠道或網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)積累知識，對知識信息及時更新，鼓勵員工不斷分享知識，最大限度發(fā)揮知識的價值和效益。

（5）注重戰(zhàn)略創(chuàng)新，調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。面對日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭，國有企業(yè)也要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理狀況，加速戰(zhàn)略的創(chuàng)新，打造企業(yè)的核心競爭力。一要做到明確制定企業(yè)的核心競爭戰(zhàn)略，二要在受到同質(zhì)化威脅時，及時調(diào)整和更新競爭方式。此外，還要打破過去的多層管理結(jié)構(gòu)，縮減管理層次，提高經(jīng)濟(jì)管理的工作效率，并通過臨時性組織的合理建立，提高企業(yè)對內(nèi)外環(huán)境的變化的適應(yīng)能力。通過建立學(xué)習(xí)型的組織，促進(jìn)企業(yè)員工的內(nèi)部合作和交流。

四、國企經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的趨勢分析

目前，國企經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展呈現(xiàn)出新趨勢，總的來說，表現(xiàn)在以下幾個方面：一是管理制度更加人性化；二是管理方式更加民主化；三是組織管理結(jié)構(gòu)扁平化；四是溝通形式網(wǎng)絡(luò)化。

隨著2013年新一屆政府加速“簡政放權(quán)”，大量取消和下放行政審批，“穩(wěn)增長、促發(fā)展”為國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展增強(qiáng)了活力，經(jīng)濟(jì)管理自主性得到了提升，對于經(jīng)濟(jì)管理水平的提高無疑注入了強(qiáng)勁的動力。

五、結(jié)語

總之，國有企業(yè)必須重視經(jīng)濟(jì)管理的重要作用和地位，并采取有效措施，提高經(jīng)濟(jì)管理的水平，促進(jìn)國企的長期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢淑杰：淺談國有企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理的地位與作用[J].中國外資，2012，21：56.

第4篇：國民經(jīng)濟(jì)管理模式范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展；新趨勢

改革開放的過程實(shí)質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)體制不斷自我調(diào)整和完善的過程。我國長期堅持的是計劃經(jīng)濟(jì)管理體制，這種體制在商品極度短缺的特殊時期發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，然而隨著我國商品極大豐富的時代到來，傳統(tǒng)的以指令計劃來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)干預(yù)的計劃經(jīng)濟(jì)體制越來越不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。上世紀(jì)80年代以后，我國在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域逐漸實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制，經(jīng)過30多年的探索和經(jīng)驗(yàn)積累，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸在我國確定，市場經(jīng)濟(jì)管理體系也逐漸得以形成并日益豐富和完善。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，以及我們對于經(jīng)濟(jì)管理的深入研究，經(jīng)濟(jì)管理隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展也在不斷完善和發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)逐漸開始運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化。這種現(xiàn)代化主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理理念和企業(yè)組織的現(xiàn)代化、經(jīng)濟(jì)管理方式和工具的現(xiàn)代化以及管理方式的民主化。而隨著科技的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理方面也出現(xiàn)了一些變化和發(fā)展新趨勢。認(rèn)清現(xiàn)狀，分析未來發(fā)展新趨勢，將會有利于企業(yè)更好的發(fā)展，更好的為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

1經(jīng)濟(jì)管理的含義以及現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的主要對策

1.1經(jīng)濟(jì)管理的含義

顧名思義，就是通過監(jiān)督管理部分對其資金進(jìn)行有效的控制與監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)社會的穩(wěn)定發(fā)展，從這個角度來講，經(jīng)濟(jì)管理只是作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種有效的管理手段，它在其社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用必須以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展為目的，才能更好的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的效用，適應(yīng)社會的發(fā)展需要。

1.2現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的主要對策

現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理是一種綜合的管理措施，主要包括財務(wù)管理、資金管理、人員管理等方面，是社會管理的重要組成。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的日益提升，對現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理也提出了越來越高的要求，作為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的主要因素，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理必須采取合理化措施，結(jié)合實(shí)際走一條屬于自己的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理之路。主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：第一，提高經(jīng)濟(jì)管理的能動性與創(chuàng)造性。創(chuàng)造是發(fā)展源源不竭的動力，缺乏創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)管理，就會導(dǎo)致落后，一個僵硬的、不知變通的經(jīng)濟(jì)管理模式還會阻礙社會成員的進(jìn)步，導(dǎo)致管理制度的缺乏。隨著改革步伐的不斷推進(jìn)，我國的經(jīng)濟(jì)管理工作也要逐步向前邁進(jìn)，提高管理的藝術(shù)性，實(shí)現(xiàn)能動管理，發(fā)揮出人的巨大作用，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益；第二，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化和民主化。從本質(zhì)上說，進(jìn)行社會經(jīng)濟(jì)管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大眾才是國家的主人。因此，黨和國家要不斷培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才，保證管理的規(guī)范化，并在此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮集體的優(yōu)勢作用。

2經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化的關(guān)系

2.1經(jīng)濟(jì)管理概念

經(jīng)濟(jì)管理從某種意義上來講主要體現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合管理層面，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理也以多種方式集中體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面，并一定程度上反映了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀。社會經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中，必須將經(jīng)濟(jì)管理理論扎實(shí)的運(yùn)用其中，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體制對社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展有著不可忽視的重要影響。

2.2經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化概念

何為現(xiàn)代化?經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中又將如何解決這一問題？是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化為其更好的服務(wù)于社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要理論基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化顧名思義就是與現(xiàn)代化的管理方式相結(jié)合，這不僅僅體現(xiàn)在管理模式上，更加體現(xiàn)在管理方式上，所以必須建立與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀相符的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的服務(wù)機(jī)制，這樣才能滿足社會發(fā)展的必然要求。

2.3經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化

經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化管理方式的有機(jī)結(jié)合是未來經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的必然趨勢，隨著各種新的管理方式的層出不窮，社會經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理其發(fā)展趨勢也在發(fā)生著改變，逐漸向民主化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化等方向發(fā)展，為了更好地適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展，作為其重中之重經(jīng)濟(jì)管理在推動國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理等方面的作用是不言而喻的。對此，經(jīng)濟(jì)管理在未來發(fā)展中，必須與現(xiàn)代化相結(jié)合，只有如此才能更好的建立完善的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化體系制度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足人們的需求。

3經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式

3.1管理的藝術(shù)性特征

管理從某種意義上來講，既是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)。管理其自身就具備改革性、整體性和感染性等特征。作為優(yōu)秀的管理者必須具備管理才能，同時也還要具備管理的藝術(shù)，從其管理特征等方面對其進(jìn)行管理，這樣所產(chǎn)生的管理效果是不容被忽視的。不僅僅如此，管理藝術(shù)的靈活性、實(shí)踐性以及特殊的技巧性都能為管理工作創(chuàng)造更多的價值。所以在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢下必須將其藝術(shù)性特征引入管理模式中，從而更好地推動國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展。

3.2管理的能動性

管理的能動性這里主要體現(xiàn)的是對人的思想管理的開放性。在經(jīng)濟(jì)管理過程中，會遇到各種各樣意想不到的問題，當(dāng)這些問題出現(xiàn)時，我們要在第一時間結(jié)合實(shí)際提出合理化的解決方案，而不是一成不變，固定死守原有的經(jīng)濟(jì)管理方式，這樣不僅僅起不到管理的效果，更會導(dǎo)致更多損失的產(chǎn)生，所以，作為管理者必須解放思想，利用完善的思維方式來建立管理的人性化發(fā)展模式。

3.3管理的民主化和專業(yè)化

作為一項(xiàng)完善的管理系統(tǒng)，在對其進(jìn)行管理的過程中，必須充分發(fā)揮其民主化及專業(yè)化等效用。絕對不能將其管理固守化，一味的追求管理自身的建設(shè)發(fā)展，這樣很難在整個經(jīng)濟(jì)管理過程中發(fā)揮效用，管理者在處理各種問題時要站在民主化、專業(yè)化、客觀化的角度，充分調(diào)動人的主觀能動性和積極性，否則就對經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展起到一定的阻礙作用。

3.4管理的自動化和科學(xué)化

科學(xué)有效的管理方式不僅僅能夠滿足社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的需要，更能提高整個經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的效用。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者必須在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)中大力推廣新的科學(xué)技術(shù)，如計算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)、自動化儀器等。對經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的有效建立提供技術(shù)支持，以便更好地實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化。

4經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)的途徑

4.1中國特色的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢是順應(yīng)本國國情而發(fā)展的，從我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀來講，由于受到多種因素的影響制約，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展水平在整體上呈現(xiàn)的不均衡發(fā)展，東西南北差異較大，這就使得管理水平在很大程度上存在著不同。而我國也是依據(jù)客觀實(shí)際需要采取的是多種經(jīng)濟(jì)建設(shè)方式并存的發(fā)展模式，所以，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展模式也要依據(jù)其經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行制定，合理完善其發(fā)展的不足，因地制宜才是發(fā)展的根本。

4.2國外先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)的借鑒和運(yùn)用

隨著各種新的管理技術(shù)的層出不窮，我國在其經(jīng)濟(jì)管理方式與國外相比仍存在著較大的差距，所以在今后的發(fā)展過程中，我國要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，引進(jìn)國外先進(jìn)的管理理念和管理方式，如利用電子計算機(jī)的預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、投入產(chǎn)出分析技術(shù)、信息加工、處理技術(shù)等，都將是未來管理現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)所必不可少的。

5經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢分析

5.1管理觀念的柔性化

剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標(biāo)準(zhǔn)，主要是通過制度及紀(jì)律的約束和控制進(jìn)行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進(jìn)行實(shí)踐操作，傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面，對于紀(jì)律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動性，對創(chuàng)新管理方法上造成了障礙，嚴(yán)重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化，科技一體化，文化多元化的時代此背景下，知識型人才對企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發(fā)展空間，以此更好地促進(jìn)發(fā)展。因此，要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，運(yùn)用科學(xué)合理的運(yùn)營方式進(jìn)行柔性管理，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境，提高他們的工作積極性及能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，制定靈活完善的管理機(jī)制與激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工現(xiàn)代化管理理念。

5.2管理觀念的和諧化

要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化，就要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以長遠(yuǎn)的眼光看待問題，具備強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價值和效益，并時刻了解全球化進(jìn)程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會價值的標(biāo)準(zhǔn)，同時也是其體現(xiàn)市場凝聚力和競爭力的關(guān)鍵。因此，要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念，是其在激烈的市場競爭中展現(xiàn)自身價值，從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎(chǔ)，化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團(tuán)隊(duì)精神，使員工對企業(yè)具有一種強(qiáng)烈的歸屬感以及認(rèn)同感。

5.3科學(xué)管理向著人性化管理發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)管理的不斷進(jìn)步和發(fā)展，科學(xué)管理的問題也在不斷的顯現(xiàn)，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎(chǔ)開展管理工作。這種管理方式，調(diào)動了員工的積極性，使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業(yè)創(chuàng)造價值。目前，人本管理理念正在被企業(yè)認(rèn)可和采用，并且在實(shí)踐過程中得以深化。相信，在企業(yè)當(dāng)下和未來的思想管理體系中人本管理會發(fā)揮非常大的作用。

5.4組織結(jié)構(gòu)扁平化

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展模式已經(jīng)很難適應(yīng)時代社會發(fā)展的需要，作為管理者必須尋求新的管理方式，以便更好地推動國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展。隨著知識結(jié)構(gòu)的不斷創(chuàng)新與調(diào)整，必須在整個管理體系中充分調(diào)整員工的積極性和主動性，使其更好地參與到經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)中來，而不是采取以往的管理方式，限制其員工能動性的發(fā)揮，絕對服從的管理模式。員工在充分發(fā)揮積極主動性的同時，更能將信息的準(zhǔn)確性給予充分的理解與認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，管理層逐漸改變專制的管理方式，聽取意見，放寬其權(quán)力制度，唯有如此才能更好的體現(xiàn)其民主性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的優(yōu)化升級轉(zhuǎn)型，這也將是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。

5.5經(jīng)濟(jì)管理的溝通方式向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展

信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，在很大程度上推動了我國國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展，尤其是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日漸成熟，更是在其發(fā)展中發(fā)揮了極大的作用。在未來，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化體系，必須借助網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展技術(shù)來完善經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展，這樣不僅僅可以實(shí)現(xiàn)資源的共享，還能大大提高信息的使用效率，獲得廣泛的傳播。使得經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化借助其優(yōu)勢更好的對其內(nèi)部人員進(jìn)行優(yōu)化。

5.6團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神得以發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展進(jìn)步，對其團(tuán)隊(duì)合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講，團(tuán)隊(duì)的有效合作是促進(jìn)其發(fā)展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業(yè)可以獨(dú)立完成其管理發(fā)展的需要，必須與其相關(guān)企業(yè)通力合作，共同開展共贏的局面。這也是未來社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。不僅如此，在經(jīng)濟(jì)管理過程中也需要團(tuán)隊(duì)的精誠協(xié)作，調(diào)動每一位成員的管理意識，實(shí)現(xiàn)管理資源的共享與傳播，針對其不足相互補(bǔ)充，共同進(jìn)步，唯有如此才能獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

5.7經(jīng)濟(jì)管理的消費(fèi)者導(dǎo)向趨勢

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展隨著客觀環(huán)境的改變，不僅僅經(jīng)歷了從買方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場，也經(jīng)歷過從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場的經(jīng)歷。從這個角度來講，不管市場經(jīng)濟(jì)如何變化，作為管理者都必須保持清醒的頭腦，絕對不能盲目地對其進(jìn)行改變，要認(rèn)清市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的根源，至始至終都是消費(fèi)者。消費(fèi)者作為主體，在經(jīng)濟(jì)管理過程中，首先所滿足的主要因素則是消費(fèi)者的需求，只有如此才能更好的鞏固自身經(jīng)濟(jì)在市場競爭中的優(yōu)勢，從而獲得長久發(fā)展。

6結(jié)束語

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又有利于員工本身的發(fā)展和進(jìn)步。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人才和設(shè)備，改掉經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習(xí)，采用各種先進(jìn)的方法，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團(tuán)隊(duì)合作化趨勢、消費(fèi)者導(dǎo)向趨勢以及溝通網(wǎng)絡(luò)化趨勢都是有利于企業(yè)未來發(fā)展的方向，都需要企業(yè)從各個方面去努力，將這些趨勢努力的轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的有利因素，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國家社會主義經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。在我國，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，就要結(jié)合實(shí)際，改掉陳規(guī)陋習(xí)，提高工作質(zhì)量和水平，積極采用適用于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國外的先進(jìn)技術(shù)和手段，推廣各種先進(jìn)方法，建立和完善相關(guān)管理渠道，這樣才能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的職能，充分做到經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。近年來，在社會進(jìn)程穩(wěn)健發(fā)展的背景下，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是推進(jìn)全面建設(shè)小康社會的基礎(chǔ)和動力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢，要勇于突破成規(guī)，不斷創(chuàng)新管理思想，只有這樣，才能推動社會不斷向前發(fā)展。然而，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化需要很長的時間，要不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度，形成基本的創(chuàng)新實(shí)踐平臺和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提高員工的主觀能動性和創(chuàng)新力、工作積極性，時刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，全面掌握經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，從而在真正意義上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。

作者:劉永強(qiáng) 單位:榆林神華能源有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

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第5篇：國民經(jīng)濟(jì)管理模式范文

在市場深化經(jīng)濟(jì)改革的時代背景下，公路運(yùn)輸業(yè)在管理模式方面面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。公路運(yùn)輸業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革，已經(jīng)不只是公路運(yùn)輸業(yè)內(nèi)部的需求，更是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。一方面，健全的運(yùn)輸市場是公路運(yùn)輸可持續(xù)健康發(fā)展的前提。如今，以市場為導(dǎo)向的公路運(yùn)輸體系尚未完善，公路運(yùn)輸市場的建設(shè)必須嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，以改革為基礎(chǔ)，以改革促發(fā)展。另一方面，由于我國社會生產(chǎn)力飛速提升，公路運(yùn)輸管理水平也亟待提高，否則將難以與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相匹配。總而言之，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開公路運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)性作用，公路運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展更離不開市場經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)與完善。因此，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公路運(yùn)輸具有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革的必要性。

二、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展措施

結(jié)合當(dāng)今公路運(yùn)輸發(fā)展現(xiàn)狀以及市場經(jīng)濟(jì)的要求，探究促進(jìn)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的具體舉措應(yīng)該從體制改革、成本管理以及行政管理等多方面進(jìn)行深入剖析，以求改革能夠取得顯著成效。

1.加強(qiáng)和改善公路運(yùn)輸業(yè)管理體制的改革

公路運(yùn)輸業(yè)是一個復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈條，管理體制改革并非一朝一夕之功。因此，必須做好全面深化改革。首先，交通運(yùn)輸部門要在充分結(jié)合時展前景的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，預(yù)先設(shè)計可行的公路運(yùn)輸發(fā)展軌道，最后，公路運(yùn)輸業(yè)的管理體制改革需要雄厚的資金支撐，因此公路運(yùn)輸部門要積極拓展籌資渠道，為管理體制的全面深化改革打造堅實(shí)基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)公路運(yùn)輸成本管理

公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展首先要從內(nèi)部管理入手，只有解決好內(nèi)部管理問題，有效控制成本，才能為構(gòu)建最優(yōu)化管理模式奠定根基。加強(qiáng)公路運(yùn)輸成本管理，一方面要做好成本預(yù)算工作，及時制定最合理、最高效的預(yù)算計劃，將預(yù)算成本書面化、透明化，為管控成本設(shè)立第一道防護(hù)網(wǎng)。另一方面，公路運(yùn)輸部門要根據(jù)實(shí)際情況，著力整合人力資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置，實(shí)現(xiàn)資源最大化、最優(yōu)化利用，從而節(jié)約成本。

3.市場行為與行政管理有效結(jié)合:

公路交通運(yùn)輸不僅是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性設(shè)施，而且是關(guān)乎人民生活的公共設(shè)施。所以，我們不僅要關(guān)注公路運(yùn)輸所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，還要兼顧其公益作用、服務(wù)作用等。因此，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理不僅要充分發(fā)揮市場的作用，還要有政府行政手段進(jìn)行適當(dāng)干預(yù)，以減少市場所帶來的不可預(yù)知的風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與公共效益的雙贏。

三、結(jié)語

第6篇：國民經(jīng)濟(jì)管理模式范文

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)管理；資金建設(shè)；實(shí)效性；完善措施

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國的建筑工程與以往相較已經(jīng)取得了很大發(fā)展，對我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長起到了積極的促進(jìn)作用。建筑企業(yè)的施工質(zhì)量直接關(guān)系著我國工程建筑質(zhì)量的好壞，由于建筑經(jīng)濟(jì)管理具有復(fù)雜性、廣泛性以及長期性，因此為了促進(jìn)建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，必須要對建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性加以完善。就現(xiàn)階段而言，我國建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)還存在著一些不足之處，如對建筑規(guī)模和數(shù)量進(jìn)行盲目擴(kuò)張，建筑經(jīng)濟(jì)管理的模式較為落后、沒有足夠能力籌集資金等，必須要采取措施對其進(jìn)行完善[1]。不可否認(rèn)，對建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的實(shí)效性進(jìn)行完善，對我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)的定發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)現(xiàn)狀分析

我國建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下四個方面；一是建筑經(jīng)濟(jì)

管理模式落后；二是對建筑工程規(guī)模和數(shù)量進(jìn)行盲目擴(kuò)張；三是建筑企業(yè)沒有足夠能力籌集資金；四是正式施工前需要提前支付建筑資金。

（一）管理模式落后

隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及現(xiàn)代化建筑的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時展的需求，嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)仍然沿襲傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式，其主要表現(xiàn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)能力素養(yǎng)不高，缺乏專業(yè)技能培訓(xùn)。一般而言，建筑資金管理不僅對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要的影響，并且對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有直接影響。目前部分建筑企業(yè)在施工過程中，存在重復(fù)建設(shè)以及過度浪費(fèi)等現(xiàn)象，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè)工作效率嚴(yán)重下降，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）盲目擴(kuò)張建筑工程規(guī)模和數(shù)量

一般由于經(jīng)濟(jì)利益的影響，在建筑施工的過程中，建筑企業(yè)的管理者往往會對建筑工程的規(guī)模以及數(shù)量進(jìn)行盲目擴(kuò)張，由于建筑施工項(xiàng)目較多，會給建筑企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)壓力，導(dǎo)致企業(yè)無法負(fù)擔(dān)龐大的建設(shè)資金[2]。另外，部分建筑企業(yè)在實(shí)際的施工過程中，對實(shí)際的發(fā)展水平不夠重視，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的實(shí)效性不能充分有效發(fā)揮。

（三）資金籌集能力不足

我國建筑企業(yè)在施工時，由于建設(shè)施工的工期較長，要想有效保證建筑工程的質(zhì)量，并使其能夠按時竣工，建筑企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)的過程中就必須要不斷注入資金，這樣往往會導(dǎo)致建筑企業(yè)籌集資金的能力不足，致使建筑施工的環(huán)節(jié)發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象出現(xiàn)，無法按時保質(zhì)竣工，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。另外，由于受國家相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策的影響，我國很多建筑企業(yè)無法再短期內(nèi)籌集較多的建設(shè)資金，因此對建設(shè)資金難以實(shí)施有效的管理。

（四）建設(shè)資金需在正式施工前支付

一般由于建筑工程的建設(shè)的工期較長，并且建筑規(guī)模較大，因此建筑企業(yè)在實(shí)際施工的過程中，很容易出現(xiàn)資金不足和資金短缺的現(xiàn)象。在建筑施工的全過程中，建筑企業(yè)都必須要有效管理好建設(shè)資金，以此來有效減輕建筑企業(yè)的資金壓力。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中完善資金建設(shè)實(shí)效性的具體措施

建筑企業(yè)在對建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的過程中，必須要實(shí)地考察建筑施工的實(shí)際

環(huán)境，從而為建筑經(jīng)濟(jì)管理的完善提供準(zhǔn)確的依據(jù)，因此必須要對建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建筑的實(shí)效性加以完善。其具體完善措施包括以下三個方面：

（一）對施工方案進(jìn)行科學(xué)合理地制定

對施工方案進(jìn)行科學(xué)合理地制定，是建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的前提條件。一般由于建筑企業(yè)在實(shí)際施工過程中，在對人力資源、機(jī)械設(shè)備、建筑材料以及其他物質(zhì)等方面進(jìn)行管理時，其工程量較大，并且也相對較復(fù)雜，為了提升管理的有效性，必須要對施工方案進(jìn)行科學(xué)合理地制定[3]。施工方案要想實(shí)際可行，在施工前就必須要與各部門進(jìn)行溝通協(xié)商，使其能夠相互配合，對市場和實(shí)地進(jìn)行考察，從而制定出合理而科學(xué)的施工方案，從而合理細(xì)致規(guī)劃各施工環(huán)節(jié)。另外建筑企業(yè)還要安排相關(guān)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行市場調(diào)研，使建筑施工方案更具科學(xué)性和可靠性。

（二）加大建筑施工中成本管理的力度

成本管理作為建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要部分，其效果與建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)，因此在建筑實(shí)際施工過程中，建筑企業(yè)必須要加大建筑施工進(jìn)度管理的力度，確保施工的各環(huán)節(jié)能夠按時按量完成，從而有效縮短施工工期，節(jié)省建筑成本。對建筑經(jīng)濟(jì)管理中的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行完善，必須要改變相關(guān)人員的資源管理理念，同時對施工環(huán)境加以重視，重視控制建筑施工材料的選擇工作，以此來有效提高建筑施工的整體效率，不斷提升建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的實(shí)效性。

（三）強(qiáng)化管理人員風(fēng)險管理和成本控制意識

一般建筑企業(yè)在實(shí)際的施工過程中，會遇到許多新情況和新問題，有效解決這些新情況和新問題的方法就是對建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的實(shí)效性加以完善，不斷強(qiáng)化建筑企業(yè)管理人員的風(fēng)險管理和成本控制意識，使其能對成本控制的科學(xué)性以及重要性有一個充分的認(rèn)識[4]。因此，建筑企業(yè)必須要對管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的實(shí)效性。

結(jié)束語

對建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)的實(shí)效性加以完善，必須要落實(shí)施工各環(huán)節(jié)的管理措施，合理管理和分配實(shí)際施工中的資金投入，從而對建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，提升資金建設(shè)的實(shí)效性。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：國民經(jīng)濟(jì)管理模式范文

摘要:近年來,由于全球的經(jīng)濟(jì)一體化,以及中國經(jīng)濟(jì)體制由計劃經(jīng)濟(jì)正式轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì),再加上經(jīng)濟(jì)發(fā)展前進(jìn)的步伐開始越來越快,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中除了進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)的有機(jī)調(diào)節(jié)之外,必然需要國家政府等有關(guān)職能部門以及各類企業(yè)和組織對經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行一系列的經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理在當(dāng)今社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,扮演著重要的角色,

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)發(fā)展 組織管理 促進(jìn)作用

經(jīng)濟(jì)管理的主要部分是對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有序的,合理的組織,以及運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理對社會 經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行一系列的調(diào)節(jié),它具有一定的規(guī)律和方法。經(jīng)濟(jì)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到了兩個大方面的調(diào)節(jié)作用,分別是宏觀角度上的經(jīng)濟(jì)管理,即國家對國民經(jīng)濟(jì)體系和社會經(jīng)濟(jì)活動的控制、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、監(jiān)督;以及微觀角度上的經(jīng)濟(jì)管理,即各類企業(yè)、合作經(jīng)濟(jì)組織、個體勞動者的經(jīng)營管理。經(jīng)濟(jì)管理是綜合應(yīng)用性學(xué)科,經(jīng)濟(jì)管理不僅僅是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個管理系統(tǒng),更融合了多種社會科學(xué)、自然科學(xué)的學(xué)科知識,并且非常注重總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及對可行性的研究。

一、我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)管理

近幾年來,由于我國經(jīng)濟(jì)收入的大幅上升,以及國民經(jīng)濟(jì)水平的不斷增長,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前進(jìn)方向成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。改革開放后,中國開始由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì),市場經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是一個市場自我調(diào)節(jié)的機(jī)制,里面并沒有一個中央?yún)f(xié)調(diào)的體制來指引其運(yùn)作,理論上,市場將會透過產(chǎn)品和服務(wù)的供給和需求產(chǎn)生復(fù)雜的相互作用,進(jìn)而達(dá)成自我組織的效果。但是因?yàn)橹袊袌鼋?jīng)濟(jì)體制還不夠完善,而且國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體紛繁復(fù)雜,僅僅靠著市場經(jīng)濟(jì)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行調(diào)節(jié)顯然是不夠的。為了不斷地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展向更加完善的方向前進(jìn),我們需要對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場進(jìn)行一系列的管理。那么我國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢是什么,有什么特點(diǎn),為什么需要經(jīng)濟(jì)管理呢?

1、首先我們都知道,近十年來,中國的經(jīng)濟(jì)正在飛速地發(fā)展,在這樣的發(fā)展速度下,我們需要一個正確的發(fā)展方向。正所謂火車跑得快,還要車頭帶。如果沒有相應(yīng)的政府部門和組織機(jī)構(gòu)的管理和調(diào)節(jié),那么中國的經(jīng)濟(jì)很容易偏離正確的軌道。而有了經(jīng)濟(jì)管理制定的一系列方向,我們才能有條理,有步驟地發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

2、其次,雖然中國在改革開放時就開始進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)體制,但是當(dāng)前中國國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制尚不完善,需要有管理系統(tǒng)對其進(jìn)行把握。中國的經(jīng)濟(jì)才脫離計劃經(jīng)濟(jì)還不長,很多市場經(jīng)濟(jì)體制還沒有建立完備,計劃經(jīng)濟(jì)的影子仍然還沒有徹底根除。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,無論是法制方面或者是人員配備上,都有所欠缺,如果在這時候不能有相應(yīng)的管理系統(tǒng)對其進(jìn)行合理掌握,那么很容易出現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)紊亂的狀態(tài)。

3、還有一點(diǎn),就是針對于我國國情,因?yàn)槲覀儑业慕?jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)就是要建立具有我國特色社會主義的經(jīng)濟(jì)體制。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,為了符合中國國情,適應(yīng)中國特色社會主義事業(yè)的發(fā)展,我們需要有相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)制定一些特殊的規(guī)定和對不合理經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行一些把握和改革。

二、國家對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀管理作用

所謂國家的宏觀調(diào)控,就是指在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,國家對于國民經(jīng)濟(jì)體制和社會經(jīng)濟(jì)活動的一系列控制和引導(dǎo)。國家要建立相應(yīng)的政府部門和單位對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行調(diào)節(jié)和監(jiān)督。保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大體節(jié)奏和整體腳步。近年來,我國政府部門實(shí)施了一系列對于原有管理模式的改革,并取得了重大成就。那么國家政府部門又是從哪幾個方面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行管理和促進(jìn)的呢?

1、首先,國家政府部門對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有決策的作用。自從中國加入WTO之后,在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)開始有了很大的轉(zhuǎn)變,原有的經(jīng)濟(jì)模式和一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策和規(guī)定都已經(jīng)不再適合當(dāng)今形勢。那么這個時候,就需要有國家政府部門出臺相應(yīng)的政策,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些問題進(jìn)行決策。

2、其次,國家政府部門對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有調(diào)節(jié)作用。由于市場經(jīng)濟(jì)的自由的特點(diǎn),也會出現(xiàn)很多經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不和諧的問題。而經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏容易出現(xiàn)各地區(qū)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。嚴(yán)重的話甚至可能造成通貨緊縮或者通貨膨脹的后果,所以,這時候就需要國家政府部門深入到每一個地區(qū),針對不同地區(qū)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。

3、另外,國家政府部門對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展還具有一定的引導(dǎo)作用。市場經(jīng)濟(jì)確實(shí)能進(jìn)行局部和小范圍上的自我調(diào)節(jié),但是面對當(dāng)今國際經(jīng)濟(jì)的大形勢和宏觀走向,還需要國家相關(guān)的政府部門對經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的管理和引導(dǎo),把握一個大局方向。

三、組織對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的微觀管理作用

中國幅員遼闊,如果僅僅是靠國家相關(guān)部門對經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理,只能是在大局上做到不偏不倚,但是從局部微觀的角度上來說,還存在很多國家部門照顧不到的方面。以往我們都習(xí)慣性地將企業(yè)組織和個體經(jīng)營僅僅當(dāng)作是社會主義公有制經(jīng)濟(jì)的必要的或有益的補(bǔ)充,或者當(dāng)作解決就業(yè)的一個門路和搞活經(jīng)濟(jì)的一種手段,并沒有注意到它們的經(jīng)濟(jì)管理對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性,其實(shí),在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中只是靠國家部門的經(jīng)濟(jì)管理還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,也是不符合社會主義的基本原則和當(dāng)前的社會現(xiàn)實(shí)的。這時候就需要我們重視企業(yè),單位個體勞動者等一系列組織對經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的管理。組織對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理作用主要可以從以下幾個方面來體現(xiàn)。

1、首先,經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,各種企業(yè)的作用不可小視,在市場經(jīng)濟(jì)體制下,先進(jìn)的企業(yè)管理,能夠有效地提高勞動生產(chǎn)率,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)的管理也可以使自身產(chǎn)生更大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有相當(dāng)重要的位置。

2、除了企業(yè)之外,各種經(jīng)濟(jì)組織的管理對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用也起著很重要的作用。當(dāng)今國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)組織,一般是指在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)過程中,我國內(nèi)地公民私人,港澳臺商,外商全部所有或絕對控制的新出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)。從法律角度來看,這類經(jīng)濟(jì)組織又被統(tǒng)稱為“非公有制經(jīng)濟(jì)組織”?？梢?經(jīng)濟(jì)組織在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的地位也是舉足輕重,更重要的是,它們是一個自由體,因此它們內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理更顯得十分必要。有了經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)濟(jì)管理制度,那么才能使良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭在各個地區(qū)保持住。

3、除了企業(yè)和經(jīng)濟(jì)組織,我們不能夠忽略個體勞動者的經(jīng)營管理對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。個體經(jīng)營是生產(chǎn)資料歸個人所有,以個人勞動為基礎(chǔ),勞動所得歸勞動者個人所有的一種經(jīng)營形式。這也是目前中國國內(nèi)存在數(shù)量最多的經(jīng)濟(jì)組織形式,那么如果個體經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)沒有進(jìn)行合理的管理,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合理化腳步就無法深入到各行各業(yè)中。

結(jié)論:自從改革開放以來,中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步開始越來越快,在如今這個日新月異的市場經(jīng)濟(jì)體制下,如何保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向,如何保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性,如何把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法制化,以及如何建設(shè)具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制都成為了我們關(guān)注的問題。這就需要對經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行有序的經(jīng)濟(jì)管理。從大方向來說,國家政府部門的相關(guān)管理政策能夠宏觀地對經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行合理調(diào)控和正確引導(dǎo),把握大局的方向;那么從小細(xì)節(jié)來說,對于包括像企業(yè),經(jīng)濟(jì)組織和個體經(jīng)營的管理就顯得非常重要,因?yàn)橹挥泄芾砗昧诉@些組織,才能使得國家政策得到徹底的實(shí)施,也才能夠保證市場經(jīng)濟(jì)體制的健康發(fā)展。

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第8篇：國民經(jīng)濟(jì)管理模式范文

關(guān)鍵詞：新農(nóng)村；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理；管理制度；管理模式

在我國大力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的背景下，順應(yīng)快速發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需求，采用科學(xué)的方式確保農(nóng)村與農(nóng)業(yè)發(fā)展有條不紊地進(jìn)行，選擇有效、科學(xué)的管控方法，預(yù)測新形勢下農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，改變傳統(tǒng)管理方式，更新管理觀念，遵循時展方向，引導(dǎo)農(nóng)村合理應(yīng)用自身資源，提高農(nóng)民收入，為農(nóng)村完成發(fā)展任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

一、新農(nóng)村建設(shè)推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的必要性

（一）構(gòu)建穩(wěn)定、和諧的社會發(fā)展環(huán)境

我國城鄉(xiāng)收入處于不平衡發(fā)展的狀態(tài)，由于城市與鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在一定差距，會使生活環(huán)境、交通等方面存在一些差異，在東部沿海地區(qū)與內(nèi)陸地區(qū)的鄉(xiāng)村差異明顯，很多農(nóng)民為了提高經(jīng)濟(jì)收入，流向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，導(dǎo)致農(nóng)村勞動力不足，耕地也因此荒廢。更多青年勞動力由農(nóng)村涌入城市，大部分留守農(nóng)村均為老弱病殘，導(dǎo)致農(nóng)村人力資源結(jié)構(gòu)不合理，留下的人難以為農(nóng)村地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持，降低農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平，對鄉(xiāng)村振興發(fā)展形成一定的阻礙。我國在“十四五”規(guī)劃中進(jìn)一步細(xì)化新農(nóng)村建設(shè)要求，同時應(yīng)該結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)的需求以及實(shí)際情況，選擇科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法，改善鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)環(huán)境，縮小城鄉(xiāng)間的差距。

（二）推動農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展

新農(nóng)村建設(shè)工作的開展應(yīng)該在新發(fā)展理念下進(jìn)行，需要靈活地運(yùn)用當(dāng)?shù)刭Y源，利用農(nóng)村持有的優(yōu)勢，解決以往在經(jīng)濟(jì)管理方面遇到的問題。在新農(nóng)村建設(shè)中需要圍繞科學(xué)發(fā)展觀并在其指導(dǎo)下創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理方式，合理地運(yùn)用資源，獲得綜合效益。在新農(nóng)村建設(shè)中，農(nóng)村必須在因地制宜的原則下，確定自身持有的優(yōu)勢，調(diào)整工作模式開展經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，優(yōu)化當(dāng)?shù)刭Y源、打造特色經(jīng)濟(jì)，提出差異化農(nóng)產(chǎn)品品牌，為地方帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。打造鄉(xiāng)村專屬品牌，可以提高鄉(xiāng)村農(nóng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，利用直播、其他平臺擴(kuò)大品牌的影響力，為鄉(xiāng)村帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益；在新農(nóng)村建設(shè)中積極應(yīng)用技術(shù)，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力，農(nóng)村應(yīng)該改變傳統(tǒng)落后的工作方式，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)在農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域中的應(yīng)用。而且，需要采購大量的機(jī)械設(shè)備開展機(jī)械化作業(yè)，從育種到農(nóng)產(chǎn)品加工，均需采用現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)，還可以通過機(jī)械化工作模式，降低人力勞動量，規(guī)范作業(yè)方式，提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)量。新型經(jīng)濟(jì)管理方式應(yīng)該圍繞管理目標(biāo)開展，可以獲得良好的生態(tài)效益。

（三）強(qiáng)化黨在農(nóng)村的領(lǐng)導(dǎo)力

農(nóng)村在發(fā)展自身的過程中，為了加快新農(nóng)村建設(shè)速度，政府先后頒布諸多文件，由此積極推動脫貧攻堅工作。在疫情防控常態(tài)化背景下，應(yīng)該在推動農(nóng)村建設(shè)發(fā)展同時，保障村民自身健康，引領(lǐng)農(nóng)村推進(jìn)復(fù)產(chǎn)復(fù)工的工作。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間，應(yīng)該掌握地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)情況，需要深入基層聽取村民的建議，接受大眾監(jiān)督，確保工作可以按照政府提出的要求進(jìn)行。

二、我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理階段出現(xiàn)的問題

（一）對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)知程度不高

在新農(nóng)村建設(shè)期間應(yīng)該樹立遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)，積極跟進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作。政府研究新形勢下的環(huán)境提出發(fā)展建議，采用宏觀控制的方法引導(dǎo)農(nóng)村朝未來社會發(fā)展的方向推進(jìn)工作，在新農(nóng)村建設(shè)中出臺很多文件。然而，當(dāng)前我國大部分農(nóng)村農(nóng)民的綜合素養(yǎng)相對不高，雖然閱讀此類文件，但是不能深度把握農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的工作，也無法及時響應(yīng)政府提出的政策，導(dǎo)致很多政策難以在農(nóng)村發(fā)展中有效地落實(shí)下去。

（二）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制較為滯后

我國市場經(jīng)濟(jì)在改革開放后得到迅猛的發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)不斷提高，但是以往的發(fā)展方法過于單一，無法全面推進(jìn)各區(qū)域發(fā)展，為完成新農(nóng)村建設(shè)任務(wù)，需要改變傳統(tǒng)的發(fā)展方式。與此同時，應(yīng)該關(guān)注農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，利用農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理縮小區(qū)域經(jīng)濟(jì)差異，實(shí)現(xiàn)共同富裕。當(dāng)下，我國提出新農(nóng)村建設(shè)任務(wù)，在新農(nóng)村建設(shè)期間，沒有根據(jù)要求編制經(jīng)濟(jì)管理體制。由于經(jīng)濟(jì)管理體制滯后，很多工作難以有效落實(shí)，對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成不利的影響。

（三）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式較為陳舊

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理階段中仍存在很多問題，很多鄉(xiāng)村進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲與記錄等工作選擇紙質(zhì)記錄的方法。在電子數(shù)據(jù)記錄與存儲方面進(jìn)展緩慢，會降低工作效率，當(dāng)下沒有在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)管控方面建立統(tǒng)一的資源管控平臺，無法實(shí)現(xiàn)信息共享，這會對各部門開展工作形成一定的影響。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員直接關(guān)乎工作的進(jìn)行情況，在新農(nóng)村建設(shè)中對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員提出更高的要求，為保證活動順利的進(jìn)行，需要提高對工作的關(guān)注度。然而，當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)不高，沒有辦法圍繞工作中心開展活動。

三、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的新舉措

（一）更新管理思想

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作有較大的影響，經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該正確看待農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在我國國民經(jīng)濟(jì)中的作用，還需要在實(shí)際工作中落實(shí)自身權(quán)責(zé)，嚴(yán)格履行職責(zé)任務(wù)。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作與工作人員執(zhí)行能力關(guān)聯(lián)密切，應(yīng)該強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理人員的服務(wù)意識，由此可以更好地參與工作。當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該加大對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的扶持力度，進(jìn)行宏觀控制，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理可以朝正確方向發(fā)展，部門管理人員應(yīng)擁有良好的專業(yè)能力，可以結(jié)合市場變動狀況快速開展。研究行業(yè)的發(fā)展情況，積極開展培訓(xùn)工作，加大新型管理方式和先進(jìn)生產(chǎn)模式的推廣力度，使其可以得到廣泛的應(yīng)用。

（二）完善管理體制

在新農(nóng)村建設(shè)中需要提高對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的關(guān)注度，應(yīng)該研究當(dāng)前困擾農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要原因，需要圍繞“三農(nóng)”問題處理情況，判斷農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理方式是否可行、有效。需要建立健全農(nóng)村管理體制，將農(nóng)村各方面建設(shè)工作與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，由此可以提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，同時可以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)下應(yīng)該圍繞新農(nóng)村建設(shè)要求，打造適合農(nóng)村自身發(fā)展的管理制度，還需要在工作中不斷地完善制度內(nèi)容，保證各項(xiàng)工作有法可循，在法律保障下順利開展。從法律層面規(guī)劃新農(nóng)村建設(shè)管理工作，將國家與黨在新農(nóng)村建設(shè)方面的政策作為工作開展的依據(jù)，建立系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系；從行為態(tài)度等方面規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理行為，細(xì)致地劃分經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容與工作權(quán)責(zé)，保證各項(xiàng)工作可以落實(shí)到具體人員。

（三）創(chuàng)新管理模式

地方政府應(yīng)該高度關(guān)注農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的執(zhí)行情況，需要督促經(jīng)濟(jì)管理人員認(rèn)真工作，履行崗位職責(zé)，保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展。考慮到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式對工作運(yùn)行起到的重要作用，應(yīng)該及時根據(jù)環(huán)境發(fā)生的改變，確定下一階段工作任務(wù)，創(chuàng)新管理方式，確保經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作可以穩(wěn)定、高效地開展，完成可持續(xù)發(fā)展任務(wù)。新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理方面必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式下解決廣大農(nóng)民在實(shí)際生活中遇到的各類問題，可以抵消生活環(huán)境對農(nóng)民工作形成的沖擊。為了從整體上解決農(nóng)村大眾消費(fèi)水平低、生活環(huán)境惡劣等問題，需要在新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展中貫徹國家的發(fā)展思想，圍繞發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)農(nóng)村走上可持續(xù)發(fā)展道路。在此期間，應(yīng)該提高對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，落實(shí)國家在農(nóng)村建設(shè)方面提出的各類政策，讓各類政策可以更好地落實(shí)到具體工作中。

四、結(jié)束語

第9篇：國民經(jīng)濟(jì)管理模式范文

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想；當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理；實(shí)踐應(yīng)用

中圖分類號：F20 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-00-01

經(jīng)濟(jì)管理是綜合性的應(yīng)用管理學(xué)科，綜合了社會科學(xué)以及自然科學(xué)的重要管理模式，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)則是整個管理活動的主要內(nèi)容。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想對于當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)管理具有一定的指導(dǎo)作用，且對于當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，無論是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)還是現(xiàn)代企業(yè)，都受到了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的指導(dǎo)。因此分析與研究傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的思想具有非常重要的意義，同時也是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展必須重視的內(nèi)容。

一、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的應(yīng)用

企業(yè)管理學(xué)起源與20世紀(jì)初，經(jīng)過不斷的研究與創(chuàng)新，逐漸形成了管理思想，為人們進(jìn)行企業(yè)的管理提供了一定的參考。在之后的工業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)管理才逐漸形成了系統(tǒng)化的理論，由此，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想基本形成，經(jīng)過后人的不斷研究與實(shí)踐，一些思想應(yīng)運(yùn)而生[1]。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)就是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)，隨著時代的發(fā)展，逐漸形成了現(xiàn)代管理。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)具有較強(qiáng)的學(xué)科特性，因此需要采用科學(xué)的方式進(jìn)行輔助管理，保證管理實(shí)踐的有效性。依靠傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想生成的管理方式與傳統(tǒng)管理的方式相同。因此在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的過程中，要充分的運(yùn)用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。

二、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的影響

1.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對于農(nóng)業(yè)活動的影響

農(nóng)業(yè)是國民生存的基礎(chǔ)，我國人口眾多，因此就需要將農(nóng)業(yè)的發(fā)展作最基本的政策。在我國，小型的村莊城鎮(zhèn)是農(nóng)業(yè)社會的關(guān)鍵組成部分，在長期穩(wěn)定的發(fā)展中，就需要將經(jīng)濟(jì)管理作為指導(dǎo)思想，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。在實(shí)踐過程中，使用經(jīng)濟(jì)管理方法非常重要，在生產(chǎn)中獲得的經(jīng)驗(yàn)與理論性的認(rèn)識要能夠充分的發(fā)揮作用。通過一系列的應(yīng)用于實(shí)踐，逐漸尋找出適合農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的新思想以及新形勢，從而有效的推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[2]。農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)活動具有循環(huán)性，采用自給自足的方式來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的穩(wěn)定發(fā)展，減少因?yàn)樯a(chǎn)對管理活動造成的影響，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展。

2.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對于政治經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生的影響

對于政府機(jī)關(guān)來說，在治理國家的過程中需要借助人民的力量，例如財力資源、軍力資源以及人口資源等，而國家政治經(jīng)濟(jì)管理就是從對國家進(jìn)行有效治理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。西周時期，“量入為出”的概念對于國家財政方面產(chǎn)生了巨大的影響，“量入為出”強(qiáng)調(diào)稅收的征集是國家獲取財政收入的關(guān)鍵渠道，也是對人民收入進(jìn)行再次分配的主要形式。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想下，財政收入方面應(yīng)當(dāng)開源，在財政支出方面應(yīng)當(dāng)節(jié)流，有效的增加財政收入的來源，對財政支出進(jìn)行控制，如此才能夠保證國家擁有重組的資金進(jìn)行生產(chǎn)與發(fā)展。

3.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對于貨幣金融管理產(chǎn)生的影響

金融與貨幣的結(jié)合，通常是基于需求以及供給等方面綜合考慮的一種行為活動。在貨幣金融管理中，對于供求關(guān)系以及管理活動的研究已經(jīng)逐漸深入。在傳統(tǒng)的貨幣金融管理中，人們關(guān)注的熱點(diǎn)是價格，對于國民來說，官方價格中的傳統(tǒng)觀念是以“谷米為基礎(chǔ)”的形式進(jìn)行最終定價的[3]。在以往的定價歷史中，農(nóng)業(yè)與商業(yè)的重要性就是按照糧食的價格來進(jìn)行判定的，在古代經(jīng)濟(jì)管理思想中，對于貨幣的管理是一項(xiàng)非常豐富的概念。而在當(dāng)今社會中，借貸與利息是經(jīng)濟(jì)活動的兩個重要組成部分，貨幣的存在也對借貸產(chǎn)生了一定的影響，在此期間，高利貸的出現(xiàn)也制約了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此國家應(yīng)當(dāng)借助法律法規(guī)政策的影響來處理這些問題，保證國民經(jīng)濟(jì)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

4.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對于供求活動產(chǎn)生的影響

在經(jīng)濟(jì)活動中，最為典型的就是供求活動。對供求活動進(jìn)行管理需要對物品分配進(jìn)行管理、對生產(chǎn)活動進(jìn)行管理以及對消費(fèi)活動進(jìn)行管理。不同的社會分工對于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說非常重要，在以往的經(jīng)濟(jì)政策中，在對物品流通進(jìn)行管理時應(yīng)當(dāng)保證供求平衡，如此才能夠保證國民的生活質(zhì)量。但在對生產(chǎn)活動與物品流通進(jìn)行管理時，不能單純的依靠模式化管理的形式對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行干涉，應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際情況作出正確的決定。一般情況下，放任經(jīng)濟(jì)活動通常是為了提高國民的生活質(zhì)量，而對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行干涉通常是為了保證國家的收入，只有按照實(shí)際情況交替使用兩種經(jīng)濟(jì)管理形式，才能夠保證我國物品的生產(chǎn)與流通處于平衡狀態(tài)。

5.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對于當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生的影響

隨著企業(yè)管理學(xué)的出現(xiàn)，人們實(shí)施的經(jīng)濟(jì)管理活動便逐漸有了科學(xué)的參考依據(jù)，開始按照科學(xué)的管理形式對企業(yè)進(jìn)行管理。在此階段內(nèi)，各種管理理論均得到了創(chuàng)新與發(fā)展。企業(yè)的管理理論也開始逐漸由原來的古典理論轉(zhuǎn)化為科學(xué)的理論，并形成了現(xiàn)代管理理論?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性是經(jīng)過傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的升華形成的，20世紀(jì)90年代，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了巨大的變化，信息技術(shù)獲得了新的發(fā)展空間，這為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造了新的發(fā)展機(jī)遇，同時也提出了更高的要求，只有在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠不斷的適應(yīng)社會的需求。

三、結(jié)語

綜上所述，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想既有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)對于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想中的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行整合，從中取得經(jīng)驗(yàn)，對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想進(jìn)行傳承，有效的提升人民的生活水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]《孫懷玉同志經(jīng)濟(jì)管理思想研究》課題組.經(jīng)濟(jì)管理理論的探索者――孫懷玉同志經(jīng)濟(jì)管理思想研究報告[J].河南機(jī)電高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2009（04）.