企業(yè)發(fā)展信念精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)發(fā)展信念范文

[關(guān)鍵詞] 高職教師 專業(yè)發(fā)展 理念

近年來,隨著我國(guó)職業(yè)教育的不斷發(fā)展,教師的專業(yè)發(fā)展越來越受到人們的關(guān)注,但這大多是指向中職教師,對(duì)于高職教師的專業(yè)發(fā)展人們較少涉及。實(shí)際上美國(guó)早在19世紀(jì)初就開始關(guān)注高職教師專業(yè)發(fā)展,但當(dāng)時(shí)人們認(rèn)為只要具備學(xué)科專業(yè)知識(shí)和技能就可以勝任教學(xué)工作,教師專業(yè)發(fā)展主要目的是為了提高教師研究水平,帶薪休假是高職教師專業(yè)發(fā)展的主要形式。20世紀(jì)70、80年代,美國(guó)高職教師專業(yè)發(fā)展進(jìn)入了興盛繁榮時(shí)期,一方面,開展專業(yè)發(fā)展的高校激增,發(fā)展了多種形式的專業(yè)發(fā)展模式,在政府和基金會(huì)的支持下成立了各種各樣的專業(yè)發(fā)展組織;另一方面,高職教師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵不斷深化,高職教師專業(yè)發(fā)展不僅僅指專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)研究水平的提高,更為重要的是教學(xué)能力水平和專業(yè)素質(zhì)的提高,并且教師個(gè)人生活的發(fā)展也成為教師專業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容,高職教師專業(yè)發(fā)展向更全面更深入的方向發(fā)展。

但我國(guó)長(zhǎng)期以來認(rèn)為高職教師進(jìn)行的高深學(xué)術(shù)研究已經(jīng)非常專業(yè)化了,無需關(guān)心他們的專業(yè)發(fā)展,人們理所當(dāng)然的認(rèn)為高學(xué)歷水平就是高專業(yè)水平,高職教師已經(jīng)具備從事教師職業(yè)所需的專業(yè)知識(shí)技能,可以自如地勝任高職院校的教育教學(xué)工作,但事實(shí)并非如此,高學(xué)歷不等于高專業(yè)水平,在我國(guó)目前高等職業(yè)教育由數(shù)量增長(zhǎng)向質(zhì)量提高的時(shí)期,借鑒美國(guó)的有益經(jīng)驗(yàn),根據(jù)我國(guó)高職教師發(fā)展的實(shí)際,形成高職教師專業(yè)發(fā)展的新理念顯得尤為必要。我們認(rèn)為應(yīng)形成以下理念。

一、以高職院校為基地,實(shí)現(xiàn)校本在職發(fā)展

校本在職發(fā)展是指以高職院校為基地,以教師和學(xué)校的發(fā)展為目標(biāo),從教師和學(xué)校的需要出發(fā),滿足高職教師專業(yè)發(fā)展需求為目的教師專業(yè)發(fā)展。20世紀(jì)70、80年代,多校園合作模式、校園中心模式、院系教師專業(yè)發(fā)展模式是美國(guó)高職教師專業(yè)發(fā)展的主要發(fā)展模式,實(shí)際上這些模式都是以一個(gè)或多個(gè)高校或高校內(nèi)的院系為基地,滿足高職教師多樣化的需求,為教師專業(yè)發(fā)展提供支持與指導(dǎo)。這種以教師任職的學(xué)校為中心,緊緊圍繞學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的教師專業(yè)發(fā)展是一場(chǎng)革命性的轉(zhuǎn)變,它實(shí)現(xiàn)了教師專業(yè)發(fā)展由校外到校本的轉(zhuǎn)移。

我國(guó)現(xiàn)行的高職教師培訓(xùn)體制可以概括為:政府主導(dǎo),培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系組織協(xié)調(diào),舉辦學(xué)校實(shí)施培訓(xùn)。這一模式本質(zhì)上是政府集中計(jì)劃和直接管理的體制,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)教師的培訓(xùn)起了重要的作用,但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,高校自的增強(qiáng),高等職業(yè)教育發(fā)展進(jìn)程的加快,原來的高職教師培訓(xùn)體制已不能滿足教師和高職院校多樣化的需求,這就需要根據(jù)高職院校和教師發(fā)展的實(shí)際,立足于本校,拓展于社會(huì),規(guī)劃組織管理本校教師的專業(yè)發(fā)展,探索多樣化的教師專業(yè)發(fā)展模式。

校本在職發(fā)展模式除了崗前培訓(xùn)、單科進(jìn)修、國(guó)內(nèi)訪問學(xué)者、出國(guó)進(jìn)修等形式外,還應(yīng)努力發(fā)展以下有效模式。

1.輔導(dǎo)教師制

輔導(dǎo)教師制是指為教師在專業(yè)發(fā)展過程配備指導(dǎo)教師,提供同事教練式的支持與指導(dǎo),與我國(guó)傳統(tǒng)的“老帶新”的師傅徒弟式的指導(dǎo)有明顯不同。首先,輔導(dǎo)教師的選擇有明確的標(biāo)準(zhǔn)并要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。其次,輔導(dǎo)的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、實(shí)用性。更為重要的是應(yīng)建立民主平等相互尊重的積極輔導(dǎo)關(guān)系。因?yàn)檩o導(dǎo)的成功更取決于他們雙方的積極參與,這樣不僅對(duì)于教師,對(duì)于導(dǎo)師而言都是學(xué)習(xí)提高的過程,一方面,激發(fā)教師的專業(yè)發(fā)展熱情,增強(qiáng)其教育教學(xué)的信心,另一方面,導(dǎo)師在此過程中也受益匪淺,在再學(xué)習(xí)與反思中,獲得更廣的專業(yè)發(fā)展空間。

2.在職發(fā)展課程

在職發(fā)展課程不僅僅包括高等教育學(xué)、高等教育心理學(xué)、高等教育法學(xué)、高等教育職業(yè)道德四門理論課程,應(yīng)既包括教育教學(xué)的基本理論知識(shí)的內(nèi)容,又更強(qiáng)調(diào)教育教學(xué)實(shí)踐。同時(shí)課程形式更可以多樣化,集中授課、討論觀察、實(shí)地考察、校際觀摩、合作學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等實(shí)施模式,可以滿足高職教師多樣化個(gè)性化的學(xué)習(xí)需求。

3.自我發(fā)展模式

由于高職教師的自主性獨(dú)立性較強(qiáng),因此也可以開展高職教師自我發(fā)展模式,比如撰寫教學(xué)反思日記、專業(yè)發(fā)展日記,進(jìn)行教育敘事研究、行動(dòng)研究等,激起高職教師專業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性積極性。

二、以教師為主體,注重專業(yè)發(fā)展需求

實(shí)現(xiàn)高職教師專業(yè)發(fā)展,應(yīng)以教師為主體,充分發(fā)揮教師的主動(dòng)性積極性,注重其專業(yè)發(fā)展需求,為其專業(yè)發(fā)展提高便利條件和有效支持。長(zhǎng)期以來,我國(guó)高職教師培訓(xùn)形式以滿足多數(shù)人同一培訓(xùn)要求而設(shè)計(jì),講究培訓(xùn)的規(guī)模和效益,其供給框架基于一個(gè)假設(shè),即大工業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化社會(huì)賦予了人們趨同的發(fā)展要求。培訓(xùn)模式單一,未能滿足教師個(gè)性化的發(fā)展需求;培訓(xùn)內(nèi)容陳舊,忽視教師專業(yè)能力的培養(yǎng);培訓(xùn)動(dòng)機(jī)更多的是專業(yè)評(píng)估、職稱晉升的外在壓力,而不是教師個(gè)人專業(yè)發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)機(jī)。因此隨著我國(guó)高等職業(yè)教育的發(fā)展,應(yīng)以高職教師為本,形成教師專業(yè)認(rèn)同,樹立專業(yè)發(fā)展信念,評(píng)估專業(yè)發(fā)展需求,真正實(shí)現(xiàn)教師專業(yè)發(fā)展。

1.形成教師專業(yè)認(rèn)同,樹立專業(yè)發(fā)展信念

認(rèn)同是個(gè)體對(duì)自己在社會(huì)結(jié)構(gòu)中所處位置的意識(shí),教師專業(yè)認(rèn)同則是指教師對(duì)自己的專業(yè)角色和自己在專業(yè)群體中所處位置的意識(shí),它是作為一名教師個(gè)體的和專業(yè)的意識(shí)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)過程。作為高職教師必須弄懂不斷變化甚至是相互沖突的社會(huì)期望和角色定位,必須形成“作為高職教師的我”的角色意識(shí),并通過不斷反思,把理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相聯(lián)系,充實(shí)完善發(fā)展自己,形成對(duì)教育工作和教師專業(yè)的理解,并樹立持續(xù)專業(yè)發(fā)展的信念,這將推動(dòng)高職教師專業(yè)持續(xù)不斷向前發(fā)展。

2.評(píng)估專業(yè)發(fā)展需求,真正實(shí)現(xiàn)專業(yè)發(fā)展

需求評(píng)估是判斷培訓(xùn)是否必要的過程。評(píng)估高職教師專業(yè)發(fā)展需求就是指,通過收集、分析各種相關(guān)信息來評(píng)估高職教師的發(fā)展現(xiàn)狀、面臨問題和發(fā)展需求,從而為培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、形式等作為決策參考。高職教師具有個(gè)性化的專業(yè)發(fā)展需求,教師既有學(xué)歷培訓(xùn)需求,又有非學(xué)歷培訓(xùn)需求。學(xué)歷需求是指不斷提高自己的學(xué)歷水平,而非學(xué)歷需求,則是指更新知識(shí),掌握學(xué)科發(fā)展的新理論新成果,提高學(xué)術(shù)研究能力,更新教育教學(xué)觀念,發(fā)展教育教學(xué)技能,提高專業(yè)素質(zhì)水平。另外處于不同層次、不同學(xué)科專業(yè)、不同地區(qū)的教師專業(yè)發(fā)展需求也有所差異,因此應(yīng)對(duì)高職教師專業(yè)發(fā)展的需求做出有效評(píng)估,只有這樣才能真正滿足教師多樣化個(gè)性化的發(fā)展需求,按需發(fā)展,分類指導(dǎo),理論聯(lián)系實(shí)際,真正實(shí)現(xiàn)高職教師的專業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]Berquist W.H. & Phillips S.R. A Handbook for Faculty Development,vol.2, Washington, D.C. Council for Advancement of Small Colleges, 1977,326.

[2]潘懋元,羅丹.高職教師發(fā)展簡(jiǎn)論[J].中國(guó)大學(xué)教學(xué)2007(1).

第2篇：企業(yè)發(fā)展信念范文

[關(guān)鍵詞]管理、新理念、創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）10-0046-01

一.新型管理理念下的“四大定律”

1.爛蘋果定律

在任何組織里，都存在幾個(gè)難管理的人物，他們像蘋果箱里的爛蘋果，如果你不及時(shí)處理，它會(huì)迅速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛?！盃€蘋果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力。組織系統(tǒng)往往是脆弱的，它是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的，它很容易被侵害、被毒化，這是因?yàn)槠茐目偙冉ㄔO(shè)容易。一個(gè)能工巧匠花費(fèi)時(shí)日精心制作的陶瓷器，一匹野馬一秒鐘就能毀壞掉。一個(gè)不干工作喜歡搬弄是非的人足以很快將一個(gè)高效的部門變成一盤散沙?！盃€蘋果”要果斷清除。

2.手表定律

一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只走時(shí)不一的表時(shí)卻無法確定時(shí)間。兩只手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。同理，對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)。甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或這個(gè)人無所適從，行為將陷于混亂。

3.彼得定律

美國(guó)學(xué)者勞倫斯"彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論：在各種組織中，由于習(xí)慣于把晉升作為一種獎(jiǎng)勵(lì)手段，因此，往往出現(xiàn)這種情況，在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員被晉升提拔到別的崗位卻不稱職。一名稱職的技術(shù)工被提升為經(jīng)理后無法勝任；一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員被提升為主管體育的官員而無所作為。這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中屢見不鮮。

4.認(rèn)同定律

認(rèn)同定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。這個(gè)定律似乎再簡(jiǎn)單不過了，但它的重要性卻往往被一些企業(yè)老板疏忽。認(rèn)同定律反映出人們的一種心理，一個(gè)人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，往往會(huì)保持敷衍了事的態(tài)度，不僅成功率小，而且即使成功，也不會(huì)覺得有多大的成就感。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要很好地分析員工的工作積極性。

二.暴力管理與危機(jī)管理

暴力，在任何一種管理形態(tài)下都是客觀存在的，按性質(zhì)分，包括合法與非法兩種強(qiáng)制性的本質(zhì)屬性；按狀態(tài)分，有正常與非常兩種表現(xiàn)，正常表現(xiàn)，一般都是基于對(duì)象在執(zhí)行方面是否存在著反對(duì)、推卸與不作為等行為，主要的顯見表現(xiàn)是，在工作計(jì)劃指標(biāo)的完成方面存在考核的必要；非常表現(xiàn)，一般都是基于對(duì)象行為在性質(zhì)上構(gòu)成利益損害，表現(xiàn)在企業(yè)方面，主要是阻礙組織在企業(yè)化過程中制約了行業(yè)的進(jìn)步，或者企業(yè)績(jī)效的利潤(rùn)所得即已構(gòu)成針對(duì)員工與顧客的社會(huì)化損失（收入增減與支出增長(zhǎng)存在不協(xié)調(diào)）。

在此，我試著列舉暴力管理的種類。在針對(duì)企業(yè)的正常暴力管理活動(dòng)中，主要表現(xiàn)為對(duì)人、財(cái)、物的調(diào)節(jié)與制約，譬如：辭退、扣薪金、轉(zhuǎn)移投資等；而一些非常暴力管理活動(dòng)，一般表現(xiàn)為戰(zhàn)略并購(gòu)、行業(yè)重組、職工罷工、股東表決罷免大會(huì)、其它方式的產(chǎn)權(quán)占有與轉(zhuǎn)讓等等。這里說明一下，公共管理領(lǐng)域的軍事管理與刑事管理并非本文探討內(nèi)容。但是，企業(yè)及其相關(guān)方（主要是員工與顧客）通過社會(huì)管理機(jī)器維護(hù)自身權(quán)益屬于一種非常暴力管理手段。不過，在專制結(jié)構(gòu)體系中，員工實(shí)施非常暴力管理手段往往需要建立在健全與保障的工和福利機(jī)制之上；否則，個(gè)人將品嘗到非奴化后果。當(dāng)這樣的個(gè)案不斷疊加，則易于形成社會(huì)暴力活動(dòng)危機(jī)。

三.明確創(chuàng)新管理的目的

在我們強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新管理的時(shí)候，我們必須知道什么是創(chuàng)新管理，我們又為什么要堅(jiān)持創(chuàng)新管理。雖然有著強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，真正善于創(chuàng)新的人少之又少，但由于全社會(huì)對(duì)創(chuàng)新的大力鼓吹，以及創(chuàng)新之于企業(yè)的不言而喻的重要性，因而，員工在談到創(chuàng)新時(shí)，差不多爭(zhēng)先恐后地予以倡導(dǎo)，唯恐說晚了、說少了被同事視為保守。創(chuàng)新在企業(yè)似乎成了“絕對(duì)正確”的代名詞，其實(shí)是大謬不然！創(chuàng)新，有如我們所言的創(chuàng)新，固然是名利雙收，多多益善，但創(chuàng)新本身卻是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，面臨著眾多的不確定性。像企業(yè)常見的產(chǎn)品創(chuàng)新，從產(chǎn)生一個(gè)創(chuàng)意到產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)，再到市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化，每一步都是一個(gè)驚險(xiǎn)的跳躍，其間的任一環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，都可能導(dǎo)致創(chuàng)新走向愿望的反面，輕則多繞幾個(gè)圈子，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，事倍功半，重則迷失了方向，鉆進(jìn)死胡同，給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。

以華曙高科為例，通過創(chuàng)新化管理，使企業(yè)擁有從軟件到材料再到設(shè)備的完整的、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)鏈條，華曙設(shè)備可以修改參數(shù)及更換耗材，大大降低用戶使用成本。開源思想及多年技術(shù)沉淀，讓華曙得以提供高性價(jià)比的工業(yè)打印解決方案，這也是華曙最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

華曙40%銷售來自海外市場(chǎng)，擁有豐富的海外視野及應(yīng)用案例經(jīng)驗(yàn)，為加快行業(yè)產(chǎn)業(yè)化積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。目前，華曙設(shè)備已經(jīng)進(jìn)入30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在海外市場(chǎng)保持高速增長(zhǎng)。今年，華曙將進(jìn)一步加大海外尤其是歐美市場(chǎng)布局力度。在去年收購(gòu)歐洲最大3D打印設(shè)備服務(wù)商LSS股份基礎(chǔ)上，通過他們的專業(yè)服務(wù)，今年將進(jìn)一步拓寬歐洲市場(chǎng)。此外，近期還將斥資在美國(guó)奧斯汀成立美國(guó)分公司，并在當(dāng)?shù)夭季旨庸し?wù)。所有這一切創(chuàng)新管理舉措，使華曙高科邁入了發(fā)展的快速通道。

需要強(qiáng)調(diào)的是，我們花了這么大的精力去做創(chuàng)新管理，必須明確自己的目的。通過創(chuàng)新管理，不斷地否定自己，超越自己，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。我們時(shí)?？梢钥吹揭淮纬晒Φ膭?chuàng)新，在給企業(yè)謀得巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利潤(rùn)上升、市場(chǎng)擴(kuò)大、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)迅速的同時(shí)，也帶給企業(yè)自以為是、人員膨脹、驕傲自滿、反應(yīng)遲鈍的“成功綜合癥”?！俺晒C合癥”的癥結(jié)不在成功，而在成功者對(duì)成功的態(tài)度，成功者如果視一次成功的創(chuàng)新為取之不盡，用之不竭的資本，放大并濫用一次成功創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，從此裹足不前，抱殘守缺，則其進(jìn)銳者，其退速，成功變失敗之母。反之，成功者視一次成功的創(chuàng)新為千里之行的起點(diǎn)，持續(xù)創(chuàng)新不動(dòng)搖，一切以時(shí)間、地點(diǎn)、條件為轉(zhuǎn)移，與日俱進(jìn)，一往無前，則長(zhǎng)江后浪推前浪，不盡成功滾滾來，成功為成功之母，永葆活力，基業(yè)常青。

參考文獻(xiàn)

[1] 《當(dāng)代管理學(xué)》，出版社：人民郵電出版社，作者：[美]加雷思?瓊斯.珍妮弗?喬治，著.鄭風(fēng)田，趙淑芳.

第3篇：企業(yè)發(fā)展信念范文

關(guān)鍵詞：引導(dǎo)；青年員工；企業(yè)發(fā)展

一、引言

近年來，新時(shí)代青年人才培養(yǎng)成為各個(gè)企業(yè)發(fā)展工作中的重要內(nèi)容，企業(yè)逐漸把服務(wù)青年、凝聚青年作為一項(xiàng)長(zhǎng)期重點(diǎn)工作來抓，引導(dǎo)青年員工積極參與到企業(yè)發(fā)展中來，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

二、新時(shí)代青年職工的特點(diǎn)

青年對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，做好青年思想工作，引領(lǐng)青年發(fā)揮自身作用與企業(yè)共同成長(zhǎng)的前提是深入了解當(dāng)前企業(yè)新時(shí)代青年員工的訴求和特點(diǎn)。經(jīng)過我們的調(diào)查分析，可以得出以下結(jié)論：一是青年員工隊(duì)伍總體而言思想積極向上，帶來的機(jī)遇；二是青年員工思想活躍，觀念新穎，強(qiáng)調(diào)在工作中的主動(dòng)權(quán)，自我調(diào)節(jié)能力強(qiáng)，自由民主意識(shí)普遍強(qiáng)烈；三是非常重視自身才能的展示和價(jià)值的體現(xiàn)，希望得到社會(huì)認(rèn)可。

因此，我們要根據(jù)上述新時(shí)代青年員工的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)青年員工與企業(yè)共同發(fā)展，就必須堅(jiān)持下述原則：一是以人為本。樹立以人為中心的管理理念，以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)。二是循序漸進(jìn)。按照中央共青團(tuán)改革的方案，由簡(jiǎn)到繁，逐步深化提高，使青年員工系統(tǒng)地掌握技術(shù)技能，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升和平穩(wěn)發(fā)展。三是實(shí)事求是，按照新時(shí)代青年的特點(diǎn)，創(chuàng)造性開展接地狻⒂心諶蕕那嗄旯ぷ鰨要按照青年實(shí)際情況開展工作。

三、加強(qiáng)青年職工隊(duì)伍建設(shè)的政策措施

青年員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)多樣，人員綜合素質(zhì)不一，文化程度不同，工作表現(xiàn)也因人而異。我們可以通過以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)企業(yè)青年員工思想工作。

第一是強(qiáng)化思想理念教育。企業(yè)要把青年思想政治教育工作納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門各司其責(zé)，青年員工積極參與，根據(jù)青年員工的個(gè)體差異，為青年思想教育工作搭建人人參與的平臺(tái)。引導(dǎo)青年員工正確處理好企業(yè)與個(gè)人、個(gè)人與全局，讓青年職工深度參與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，共同參與企業(yè)的共建共享。

第二是重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。實(shí)施個(gè)性化管理，堅(jiān)持人文情懷化。以人性化管點(diǎn)燃年輕職工的興奮點(diǎn)，進(jìn)而有效發(fā)揮青職工的積極性，提升青年職工的創(chuàng)造性，在自我超越中實(shí)現(xiàn)職工能力的提升，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感。另一方面要為青年職工搭建成長(zhǎng)成才的平臺(tái)，靠政策吸引人才，靠待遇激勵(lì)人才，靠實(shí)力留住人才，充分發(fā)揮年輕人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)“共建高尊旗”注入不竭的動(dòng)力。完善制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)和員工的行為，制度建設(shè)是一個(gè)制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的動(dòng)態(tài)過程，從這個(gè)意義上講，制度沒有“最好”，只有“更好”。因此，要構(gòu)建“規(guī)范”的企業(yè)文化，加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷地修訂、完善制度體系的同時(shí)，確立制度的權(quán)威性，堅(jiān)持以制度管人、管事。

第三是優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制。一是要強(qiáng)化崗前教育。第一時(shí)間讓青年員工了解企業(yè)狀況，崗前教育各個(gè)階段各種材料準(zhǔn)備充分可以為青年員工展示企業(yè)良好形象，同時(shí)提振青年員工的信心。二是要建立人才信息庫(kù)。相關(guān)部門根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段及未來所需的人才情況，做出招聘計(jì)劃表，通過互聯(lián)網(wǎng)、招聘會(huì)、報(bào)刊招聘廣告、企業(yè)內(nèi)部青年員工推薦等方式收集人才信息。四是要開展好“導(dǎo)師帶徒”和“青藍(lán)”計(jì)劃。企業(yè)為每位青年員工選配業(yè)務(wù)技術(shù)骨干進(jìn)行“導(dǎo)師帶徒”，嚴(yán)格落實(shí)簽訂導(dǎo)師帶徒計(jì)劃，加強(qiáng)過程考核，為青年人才培養(yǎng)提速。為進(jìn)一步推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，企業(yè)制定“青藍(lán)”計(jì)劃，“青藍(lán)計(jì)劃”運(yùn)用現(xiàn)代人力資源顏色管理思路，利用基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的人才數(shù)據(jù)庫(kù)軟件，對(duì)不同人才類別采用“綠、橙、紅、藍(lán)、紫”視覺色彩進(jìn)行識(shí)別、甄選、入庫(kù)，對(duì)應(yīng)青年員工人才、初級(jí)技術(shù)人才、骨干技術(shù)人才、中層管理人才和高級(jí)管理人才。今后，集團(tuán)公司及公司選人用人、干部后備、評(píng)優(yōu)評(píng)先、深造培訓(xùn)等，原則上從“青藍(lán)計(jì)劃”后備人才中擇優(yōu)選用。

第四是發(fā)揮共青團(tuán)聯(lián)系青年的作用。共青團(tuán)引導(dǎo)青年在生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，同時(shí)積極開展適合青年，具有時(shí)代特征的特色活動(dòng)，關(guān)心青年的工作、學(xué)習(xí)和生活，切實(shí)為青年服務(wù)。在新時(shí)代的背景下，團(tuán)委需要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，使團(tuán)委工作深入人心。

1.建立以團(tuán)干部為中心“一對(duì)多”模式，將調(diào)研工作常態(tài)化。通過一名團(tuán)干聯(lián)系多名青年員工的方式，設(shè)立“走進(jìn)青年員工”團(tuán)干部懇談日活動(dòng)、“一對(duì)多”幫扶制等工作建立起與青年員工的日常聯(lián)系，建立團(tuán)干部聯(lián)系青年制度，推廣團(tuán)干部聯(lián)系青年點(diǎn)，及時(shí)了解青年員工的需求，給予相應(yīng)的幫助，并進(jìn)行適時(shí)引導(dǎo)。

第4篇：企業(yè)發(fā)展信念范文

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 思想文化 創(chuàng)新發(fā)展 重要作用

企業(yè)思想文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂，恰如一個(gè)人的精神思想層面，其能夠有效引導(dǎo)職工的積極性、創(chuàng)造性，凝聚職工的歸屬感，并有效促進(jìn)員工與企業(yè)的雙重發(fā)展。但企業(yè)思想文化工作并不是一成不變的，也在隨著時(shí)代的發(fā)展和人類的進(jìn)步而不斷更新。當(dāng)前，石油企業(yè)所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部各要素都發(fā)生了深刻的變化，為更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到思想文化建設(shè)工作的重要作用。同時(shí)，石油企業(yè)還應(yīng)對(duì)自身思想文化工作存在的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合時(shí)展的需求和企業(yè)的實(shí)際狀況，來創(chuàng)新企業(yè)思想文化工作的理念和內(nèi)容，以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、新時(shí)期石油企業(yè)文化工作理念創(chuàng)新的重要作用分析

（一）武裝企業(yè)員工的頭腦，豐富企業(yè)全員的思想

新時(shí)期，石油企業(yè)對(duì)文化工作理念進(jìn)行創(chuàng)新的一個(gè)重要目的，就是要不斷提升企業(yè)員工的思想文化素質(zhì)，運(yùn)用科學(xué)的理論和知識(shí)培養(yǎng)員工，讓他們與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)掘自己的潛力，豐富自身的知識(shí)，在發(fā)展自己的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同發(fā)展。而企業(yè)也要針對(duì)不同層次、不同崗位的員工，制定不同的思想文化培訓(xùn)制度、章程和內(nèi)容等等，以確保文化工作的針對(duì)性、有效性，讓思想文化工作能夠在武裝員工頭腦、豐富員工思想中發(fā)揮積極、高效的作用。

（二）幫助企業(yè)員工疏導(dǎo)思想，解決員工的疑難和困惑

對(duì)企業(yè)文化工作理念進(jìn)行創(chuàng)新，便能時(shí)刻確保文化思想的先進(jìn)性、適用性，從而確保企業(yè)文化思想在輿論和思想觀念上對(duì)員工的引導(dǎo)作用，解決社會(huì)不良風(fēng)氣和不正確的價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生的不利影響，積極、及時(shí)地解決企業(yè)員工思想上的問題及困惑，幫助他們樹立正確的思想價(jià)值觀念，保持良好地生活作風(fēng)。此外，企業(yè)經(jīng)常開展職工思想文化活動(dòng)，還能夠?yàn)閺V大職工營(yíng)造思想溝通、情感交流的平臺(tái)，有助于幫助員工消解負(fù)面情緒，傳遞正能量，有助于化解企業(yè)與員工、管理層與員工及員工之間的隔閡或矛盾，讓企業(yè)變得更加和諧、積極。

（三）發(fā)揮激勵(lì)作用，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率

運(yùn)用先進(jìn)的思想文化工作麗娘開展職工思想文化活動(dòng)，不斷豐富職工的文化精神，能夠在提升職工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的同時(shí)，加強(qiáng)他們的積極主動(dòng)性，進(jìn)而自發(fā)地去挖掘自身的潛能和創(chuàng)造能力，更加積極、勤奮、主動(dòng)地為企業(yè)服務(wù)，從而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)思想文化活動(dòng)的設(shè)計(jì)和開展也要從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，充分結(jié)合員工的精神激勵(lì)需求和進(jìn)步要求，向職工傳遞道德、積極和充滿正能量的文化，力爭(zhēng)為職工打造一個(gè)積極參與、熱切關(guān)注的企業(yè)文化平臺(tái)。

（四）起到溝通紐帶的作用，和諧企業(yè)員工間的人際關(guān)系

在“人本管理”理念下，人際關(guān)系的好壞在很大程度上影響著企業(yè)的管理效率。通過對(duì)思想文化工作理念的創(chuàng)新，企業(yè)能夠更加清楚員工的思想動(dòng)態(tài)和精神訴求，從而制定更有針對(duì)性的思想培訓(xùn)和交流活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)管理層與員工、員工員工之間的溝通和交流，甚至還可以加強(qiáng)企業(yè)與員工家屬、員工與家屬間的溝通和交流，幫助員工解決思想上的困惑、生活中的困難和人際交往中的障礙，為企業(yè)和員工之間的溝通搭建起一道道橋梁，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展以及凝聚力的不斷提高。

二、新時(shí)期石油企業(yè)思想文化工作理念創(chuàng)新的有效途徑

既然思想文化工作理念創(chuàng)新對(duì)石油企業(yè)具有豐富員工思想、提升企業(yè)運(yùn)用效率、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的重要作用，我們有必要從當(dāng)前的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境及企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，去創(chuàng)新企業(yè)的思想文化工作理念和內(nèi)容，具體路徑主要包括以下幾個(gè)方面。

（一）思想文化工作理念方面的創(chuàng)新

在當(dāng)前社會(huì)、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，高舉特色社會(huì)主義旗幟，緊密圍繞社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心，依然是石油企業(yè)思想文化工作理念創(chuàng)新的主要內(nèi)容，同時(shí)也是石油企業(yè)不斷完善與發(fā)展的指導(dǎo)方針和根本政策。目前，我國(guó)的特色社會(huì)主義正在不斷完善，經(jīng)濟(jì)建設(shè)也在全面推進(jìn)，石油企業(yè)一定要緊跟時(shí)代潮流，不斷創(chuàng)新思想文化工作理念，積極拓寬工作領(lǐng)域、完善工作內(nèi)容、豐富工作機(jī)制和優(yōu)化工作方式，為石油企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步提供科學(xué)、有效的思想支持，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造更加良好、積極的氛圍和思想文化條件。石油企業(yè)思想文化工作理念創(chuàng)新的具體措施有：1、堅(jiān)持高舉特色社會(huì)主義旗幟，緊密圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，如此才能保證企業(yè)思想文化工作理念的創(chuàng)新符合時(shí)展的需求，順應(yīng)當(dāng)代主流思想文化的潮流。2、石油企業(yè)全體工作人員應(yīng)當(dāng)重視思想文化工作理念的創(chuàng)新與發(fā)展，樹立起“不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展”的思想文化工作觀念，為企業(yè)思想文化工作的發(fā)展?fàn)I造積極、良好地內(nèi)部環(huán)境和條件，如此才能夠?yàn)樗枷胛幕瘎?chuàng)新提供基礎(chǔ)和動(dòng)力，才能夠更好地為企業(yè)管理與發(fā)展提供源源不斷的支持。

（二）人本理念方面的創(chuàng)新

石油企業(yè)人本理念的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在企業(yè)要將員工的發(fā)展作為思想文化工作的中心，讓員工感受到更多的關(guān)愛、獲得更加優(yōu)厚的待遇，從而提升員工的積極主動(dòng)性，進(jìn)而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體措施有：1、石油企業(yè)在進(jìn)行思想文化工作理念創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)該從人本理念出發(fā)，圍繞企業(yè)員工制定相關(guān)的計(jì)劃和策略，充分激發(fā)、調(diào)動(dòng)員工的潛力和積極性，最大限度挖掘員工的潛在價(jià)值，從提升員工綜合素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)的角度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體文化素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。2、思想文化工作創(chuàng)新過程中，要充分結(jié)合員工的意愿，統(tǒng)一好員工的權(quán)益和企業(yè)的權(quán)益，盡最大努力滿足每位員工的精神文化需求。3、石油企業(yè)人本理念的創(chuàng)新與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)將人本理念貫徹到底，不可半途而廢，也不能搞“形式主義”，要將理念落實(shí)到位，細(xì)化到企業(yè)管理中去，并逐漸將其發(fā)展成為企業(yè)思想文化工作中的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。

（三）思想文化服務(wù)理念的創(chuàng)新

企業(yè)的思想文化工作是服務(wù)于企業(yè)及全體工作人員的。新時(shí)期，企業(yè)思想文化服務(wù)理念創(chuàng)新的具體措施有：1、應(yīng)當(dāng)將服務(wù)全局當(dāng)作服務(wù)理念創(chuàng)新的根本任務(wù)，并且要始終堅(jiān)持以加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，大力促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。2、思想文化工作部門要不斷提升思想文化服務(wù)工作的深度和廣度，更好地貫徹與落實(shí)服務(wù)理念，圍繞企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)開展各項(xiàng)思想文化工作，充分發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。3、石油企業(yè)思想文化工作部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，在思想文化工作實(shí)際開展中力爭(zhēng)做到精心、精細(xì)和精誠(chéng)合作。4、在思想文化服務(wù)理念創(chuàng)新之初，要將其上升到戰(zhàn)略思想的高度去綜合考慮，這樣才能保證其具備服務(wù)全局的效用。

（四）思想文化建設(shè)理念的創(chuàng)新

思想文化建設(shè)理念的創(chuàng)新也是企業(yè)思想文化工作創(chuàng)新的重要組成部分，它創(chuàng)新發(fā)展的核心內(nèi)容是不斷促進(jìn)企業(yè)思想文化的更新與繁榮。其創(chuàng)新的具體措施有：1、石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視思想文化宣傳與建設(shè)工作，根據(jù)企業(yè)的自身狀況和實(shí)際需求，有針對(duì)性地去組織與發(fā)展企業(yè)思想文化工作，確保思想文化工作能夠始終引導(dǎo)與帶領(lǐng)企業(yè)不斷前進(jìn)。2、企業(yè)管理層和思想文化工作部門要堅(jiān)定自己的事業(yè)心，盡心盡責(zé)地去開展思想文化建設(shè)及其創(chuàng)新工作，樹立起正確的發(fā)展觀念，用創(chuàng)新發(fā)展的工作理念來解決問題并不斷提升工作效率，每個(gè)時(shí)期都要將開創(chuàng)思想文化工作的新局面作為工作目標(biāo)。

（五）思想文化溝通理念的創(chuàng)新

企業(yè)思想文化是溝通企業(yè)與員工、員工與員工之間的橋梁和紐帶，有效的溝通才是其發(fā)揮積極作用的關(guān)鍵所在。新時(shí)期，對(duì)是由企業(yè)思想文化溝通理念創(chuàng)新的具體措施有：1、嚴(yán)格按照社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展觀來要求溝通理念的創(chuàng)新工作，通過不斷創(chuàng)新與優(yōu)化思想工作的方式方法，逐步樹立起面向企業(yè)全員、走向企業(yè)大眾的思想文化溝通理念。2、重視溝通理念在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重要作用，要注重傾聽企業(yè)基層員工的心聲，創(chuàng)新與推廣更加貼合企業(yè)員工實(shí)際生活的思想文化工作方式、方法，讓更多的員工參與到文化工作中來，以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通與交流。

（六）思想文化傳播理念的創(chuàng)新

思想文化的傳播決定了工作的影響力和覆蓋面，而傳播理念的創(chuàng)新就是要將思想文化工作的影響進(jìn)一步擴(kuò)大與升華。具體措施有：1、加強(qiáng)現(xiàn)代傳播技術(shù)和傳播手段的運(yùn)用，讓企業(yè)文化傳播與當(dāng)前人們的溝通、交流方式緊密聯(lián)系在一起，促進(jìn)傳播技術(shù)的現(xiàn)代化、多元化發(fā)展。2、石油企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步建立健全自身的傳播體系，確保思想文化工作開展時(shí)，能立即找到最為合適、有效、便捷的傳播渠道，不斷提升思想文化宣傳的質(zhì)量，從而進(jìn)一步提高石油企業(yè)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)通過創(chuàng)新思想文化工作理念，能夠更加充分地發(fā)揮出政工組織和工會(huì)的積極作用，能夠有效促進(jìn)企業(yè)管理者文化實(shí)現(xiàn)向企業(yè)整體文化的科學(xué)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而提升企業(yè)的管理效能，提升企業(yè)的整體形象和素質(zhì)。同時(shí)，創(chuàng)新思想文化工作理念，還有利于員工之間、員工與企業(yè)之間更好地進(jìn)行溝通交流，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人性化、知識(shí)化和現(xiàn)代化的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張志喜.依托網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建企業(yè)思想文化工作新格局[J]. 冶金企業(yè)文化，2015（3）.

第5篇：企業(yè)發(fā)展信念范文

關(guān)鍵詞 轉(zhuǎn)變觀念 企業(yè)發(fā)展

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）03-000-01

一、觀念的轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)。企業(yè)發(fā)展是快是慢取決于多種因素，但關(guān)鍵在于人的思想觀念、精神境界的差異。人和物兩大要素中，人總是起主導(dǎo)作用，任何物的要素，都要人去掌握、支配和運(yùn)用。因此人的積極性和創(chuàng)造精神是企業(yè)活力的源泉。企業(yè)里人分兩類，一類是管理者；一類是執(zhí)行者。他們觀念的轉(zhuǎn)念必定帶給企業(yè)影響。

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，足見領(lǐng)導(dǎo)干部的作用。作為企業(yè)發(fā)展的倡導(dǎo)者和踐行者，領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念、思維層次、精神狀態(tài)如何，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度。我們不難發(fā)現(xiàn)，部分管理者由于沒有把握準(zhǔn)自己的角色定位，工作中老是怕出毛病、怕犯錯(cuò)誤、怕上級(jí)責(zé)怪、怕同級(jí)嘲笑、怕下級(jí)疑惑，逐漸就失去了駕馭全局和處理復(fù)雜矛盾的能力。但由于管理者需要對(duì)各項(xiàng)工作的開展做出決策，以確定企業(yè)的發(fā)展方向和態(tài)勢(shì)，由此面對(duì)困難和挑戰(zhàn)管理者不能充分發(fā)揮自己的作用，那企業(yè)的發(fā)展就面臨著打擊。因此，工作中我們必須堅(jiān)持管理者先干、先試、先實(shí)踐的做法，增強(qiáng)管理者的工作信心和決心，轉(zhuǎn)變思想觀念，力求工作符合企業(yè)發(fā)展要求、符合客觀實(shí)際、符合員工愿望。

“大河有水小河滿，大河無水小河干”。企業(yè)和員工是利益共同體。員工是執(zhí)行者，但執(zhí)行的效果對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響。企業(yè)發(fā)展了，員工才能發(fā)展；企業(yè)發(fā)展了，員工的利益才能得到根本保證。要讓員工自覺處理好二者之間這種依托而非依賴的關(guān)系，真正把企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)當(dāng)作自己的最大利益來對(duì)待和維護(hù)。因此，管理者和執(zhí)行者的思想觀念對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。

二、思想政治工作與企業(yè)發(fā)展的必然聯(lián)系

企業(yè)的不斷發(fā)展也必然是各種利益大調(diào)整、大碰撞時(shí)期，也是各種觀念紛繁復(fù)雜，激烈沖突時(shí)期，這一時(shí)期，必然要求企業(yè)思想政治工作的不斷創(chuàng)新，以解決長(zhǎng)期以來存在的思想政治工作現(xiàn)實(shí)重要性和實(shí)踐軟弱性這對(duì)異常突出的矛盾。創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作又必須密切關(guān)注企業(yè)發(fā)展這一現(xiàn)實(shí)，從根本原則上創(chuàng)新，貫穿以人為本的根本要求；從內(nèi)容上創(chuàng)新，從方式方法上創(chuàng)新，充分運(yùn)用有利于企業(yè)發(fā)展的方式方法，促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)。

思想政治工作的范疇很廣，但對(duì)象都是人。它不是叫人做事，而是一種引導(dǎo)，是教人做事。企業(yè)應(yīng)把實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展作為思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。因此，我們要堅(jiān)持以人為本，處處講求尊重人、團(tuán)結(jié)人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人，乃至依靠人、塑造人，處處從方便、體貼、適合人的需要的角度思考問題、落實(shí)各項(xiàng)工作，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

三、做好思想政治工作的實(shí)施途徑

1.做好思想引導(dǎo)。做好任何一項(xiàng)工作都離不開理論指導(dǎo)。企業(yè)思想政治工作要在價(jià)值取向上為和諧企業(yè)發(fā)展提供以人為本的理念；在工作著力點(diǎn)上，理順情緒，化解矛盾，提高士氣、振奮精神，深化教育，使員工擁有一顆健康的心理；通過運(yùn)用科技手段和心理咨詢的方法樵憊ぬ峁┧枷敕務(wù)，想方設(shè)法地減輕他們面對(duì)社會(huì)、工作和家庭的心理壓力，鼓勵(lì)他們實(shí)事求是分析情況，找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢(shì)與不足，堅(jiān)定信心，戰(zhàn)勝自我，力求取得最佳效果。

2.發(fā)揮典型示范作用。企業(yè)思想政治工作要通過大力宣傳表彰企業(yè)發(fā)展的典型，引導(dǎo)大家把企業(yè)發(fā)展當(dāng)作是自己的重要職責(zé)，努力維護(hù)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的公平、公正，帶頭成為民主的表率、法治的表率、寬容的表率、誠(chéng)信的表率、合作的表率。

3.開展特色文化活動(dòng)。通過開展各類有特色的企業(yè)文化活動(dòng)，做到“用文化來影響管理，讓管理去創(chuàng)造文化”，只有文化與管理實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的結(jié)合，文化才能有旺盛的生命力，也才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。

第6篇：企業(yè)發(fā)展信念范文

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)，煤炭企業(yè)，思想政治工作，新途徑

中圖分類號(hào)： G422 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

目前，隨著煤炭企業(yè)資源整合重組、主輔分離、減員增效、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，煤炭企業(yè)職工的思想認(rèn)識(shí)發(fā)生了很大程度a的變化，企業(yè)思想政治工作的開展出現(xiàn)了新的問題，急需尋找新的途徑解決。職工用有良好的心理素質(zhì)，健康的心態(tài)和正確的思想認(rèn)知是企業(yè)健康發(fā)展的前提。

思想政治工在煤炭企業(yè)發(fā)展中起到很重要的作用

思想政治工作是企業(yè)健康發(fā)展的前提

一個(gè)企業(yè)是由眾多員工組成的，員工的心理素質(zhì)、精神狀態(tài)和政治認(rèn)知決定了企業(yè)的整體的狀態(tài)。良好的心理素質(zhì)，正確的政治思想使員工充滿了工作熱情、在工作中具有創(chuàng)造性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。只有使員工確立正確的世界觀，人生觀，價(jià)值觀，員工才能積極地認(rèn)識(shí)世界，改變世界，促使他們自覺地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃而努力。

思想政治工作提高企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力

思想政治工作是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的一雙無形的手，也是企業(yè)飛速發(fā)展的隱形動(dòng)力。生產(chǎn)技術(shù)只是外在的推動(dòng)力，而思想政治工作可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，主動(dòng)的為企業(yè)發(fā)展著想，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力。同時(shí)，思想政治教育工作提升員工的自身素質(zhì)，使員工之間誠(chéng)實(shí)守信，互幫互助，無私奉獻(xiàn)，使企業(yè)誠(chéng)信生產(chǎn)，信譽(yù)第一，值得合作伙伴信賴，提高企業(yè)信譽(yù)度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

煤炭企業(yè)思想政治工作出現(xiàn)的新問題

企業(yè)忽視思想政治教育在企業(yè)發(fā)展中的作用

一些企業(yè)忽視思想政治在企業(yè)發(fā)展中的作用，認(rèn)為只要擁有一支“思想好、作風(fēng)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)”的隊(duì)伍就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全高效，轉(zhuǎn)型跨越的發(fā)展。這種思想是短淺的、片面的。良好素質(zhì)是企業(yè)安全生產(chǎn)，飛速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的前提和基礎(chǔ)。如，有些企業(yè)把大量資金投放在購(gòu)買先進(jìn)機(jī)械器材、聘請(qǐng)技術(shù)能力過硬的人才方面，而從不在職工的思想政治工作上下功夫，甚至省略了對(duì)員工的思想政治教育。要向企業(yè)在轉(zhuǎn)型跨越過程中健康發(fā)展就要爭(zhēng)取認(rèn)識(shí)思想教育的作用。

職工的理想信念不堅(jiān)定

企業(yè)的思想政治教育是外在的養(yǎng)分，而員工自己的思想政治追求和理想信念是內(nèi)在的動(dòng)力。有些員工自身的理想信念不夠堅(jiān)定，受到世俗社會(huì)利益主義的熏染，嚴(yán)重世俗化、利益化。如有些員工只注重“錢圖”，唯利是圖，而忽略內(nèi)心的信仰和政治追求。把賺錢當(dāng)成人生中的最高利益，忽視理想信念在人生中的作用，漠視思想政治學(xué)習(xí)，最終失去對(duì)理想的崇高追求，失去本應(yīng)擁有的工作熱情，變成錢財(cái)?shù)呐`。

做好煤炭企業(yè)思想政治工作的新途徑

加強(qiáng)煤炭企業(yè)的思想道德建設(shè)

針對(duì)思想建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)，思想政治建設(shè)應(yīng)該黨的建設(shè)主題，順應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，與社會(huì)主義法制體系相協(xié)調(diào)，與中華傳統(tǒng)美德相結(jié)合的思想道德體系。思想道德體系的建立促進(jìn)員工之間團(tuán)結(jié)合作，誠(chéng)實(shí)守信，互幫互助，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，積極引導(dǎo)員工遵守最基本的行為規(guī)范，主動(dòng)提升自身素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

發(fā)揮人才交流激勵(lì)制

企業(yè)應(yīng)加大專業(yè)技術(shù)人才交流，發(fā)揮人才激勵(lì)制的作用，促進(jìn)人才之間相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，培養(yǎng)人才的綜合能力，把思想政治與人力資源充分融合，充分發(fā)揮每個(gè)人才的最大能力。如各種類型，各種專長(zhǎng)的人才相互交流可以彌補(bǔ)的不足，拓寬自己的知識(shí)面，以達(dá)到互相學(xué)習(xí)，互相幫助，成為綜合型人才。

有針對(duì)性的開展思想政治教育工作

圍繞企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期，發(fā)展的不同階段，制定順應(yīng)各個(gè)階段的思想政治教育內(nèi)容，并適時(shí)調(diào)整任務(wù)方案，創(chuàng)造性地開展工作。充分發(fā)揮思想政治工作的作用，爭(zhēng)取做到思想政治真正深入基層，服務(wù)職工，提高職工的思想境界和自身的素質(zhì)以提美化企業(yè)的精神環(huán)境。思想政治工作不能為了做而做，不能把思想政治當(dāng)成任務(wù)來做而應(yīng)該當(dāng)成是提升自我認(rèn)知和思想信念的新途徑。

拓寬思想政治工作的渠道，方法

思想政治教育應(yīng)該針對(duì)不同的人采取不同的措施，不能拘泥于一種陳舊的形式。而應(yīng)創(chuàng)造性地開展多種活動(dòng)，采用有效的方式來展開。如有些企業(yè)只是利用開大會(huì)的形勢(shì)開展思想政治教育，這種陳舊枯燥的形勢(shì)效率低又不實(shí)用，只會(huì)使職工從心理上對(duì)思想政治產(chǎn)生抵觸情緒，敷衍了事。而有些企業(yè)采用多媒體技術(shù)，實(shí)踐活動(dòng)的形態(tài)開展新型思想政治教育，激發(fā)職工自我提升的積極性，使職工對(duì)工作充滿熱情，起到了事半功倍的效果。思想政治教育不能只為做而做，而是把它當(dāng)成提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方法深入展開。

把思想政治工作切實(shí)落實(shí)到“做”上

思想政治工作不能流于表面更不能停留于口頭上，而是在實(shí)踐中開展。將思想政治工作融入到職工的生活、學(xué)習(xí)、工作中，使職工把思想政治的學(xué)習(xí)當(dāng)做理所應(yīng)當(dāng)，順其自然的深入開展思想政治工作，使思想政治真正的促進(jìn)安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展。深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，建立聯(lián)動(dòng)互助機(jī)制，真正滿足員工的思想需求，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

總之，煤炭企業(yè)這一高危行業(yè)離不開思想政治工作，緊密圍繞企業(yè)中心工作，以安全生產(chǎn)為宗旨，建設(shè)企業(yè)思想政治體系，以切實(shí)提高職工的心理素質(zhì)，培養(yǎng)員工綜合發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)的轉(zhuǎn)型跨越為目標(biāo)。

第7篇：企業(yè)發(fā)展信念范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；思想政治；教育

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及企業(yè)內(nèi)部改革力度的不斷加大，企業(yè)員工的思想也越來越活躍。特別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制經(jīng)歷一些重大改革后，使企業(yè)在今后的發(fā)展過程中將遇到很多前所未有的挑戰(zhàn)。為此，本文就如何強(qiáng)化企業(yè)員工的思想政治教育，發(fā)揮其正能量，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，談?wù)剮c(diǎn)粗淺的看法。

一、正確看待當(dāng)前企業(yè)員工思想政治教育存在的諸多問題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，不少企業(yè)的思想教育工作，在理念上、內(nèi)容上、方法上、效果上，未能完全適應(yīng)新形勢(shì)的要求，思想教育的持續(xù)用力還不夠，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展正能量還不夠有力。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)對(duì)思想政治教育重視程度還不夠。不少企業(yè)的管理者存在一手硬、一手軟的現(xiàn)象。認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益是硬指標(biāo)，不抓不行，思想教育是軟指標(biāo)，可抓可不抓。認(rèn)為物質(zhì)利益可以解決一切問題，只講制度管理，忽視人的思想觀念的轉(zhuǎn)變及人的素質(zhì)的提高對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。其次，缺乏思想教育的基本功。忽視人性關(guān)懷，未能及時(shí)注意到員工思想動(dòng)態(tài)的變化，不能及時(shí)解決員工生活出現(xiàn)的問題，等到問題成堆后或尖銳后才去解決，往往花費(fèi)了許多的人力、物力和財(cái)力。再次，思想教育方式方法簡(jiǎn)單。有些管理者把員工視為打工仔，官氣十足，盛氣凌人，開口訓(xùn)人，缺乏起碼的尊重或唱高調(diào)、放空炮，說不到員工心里上，缺乏人情味；不少的說一套做一套，打手電筒，照人不照己，使得員工對(duì)思想教育工作反感，造成負(fù)面影響。

二、正確看待企業(yè)員工思想政治教育的在企業(yè)中的地位作用

企業(yè)員工思想政治教育工作在企業(yè)發(fā)展過程中具有重要地位作用，是企業(yè)持續(xù)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力源泉，只有正確認(rèn)識(shí)其在企業(yè)中的地位作用才能扎實(shí)有效開展好企業(yè)員工的思想政治工作。

首先，思想政治教育能夠提升員工思想政治意識(shí)。通過扎實(shí)基礎(chǔ)的思想政治教育，向員工灌輸企業(yè)發(fā)展理念，培養(yǎng)員工以企業(yè)為家的意識(shí)，提升主人翁責(zé)任感，從而自主去工作，在工作用發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造的完成工作任務(wù)。其次，思想政治教育能夠發(fā)揮宣傳主陣地作用。在日常教育過程中，向員工及時(shí)闡釋國(guó)家的各項(xiàng)政策方針、企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃任務(wù)目標(biāo)，以及企業(yè)各項(xiàng)制度措施，幫助員工消除各種困惑和疑慮，從而自覺的投入到工作中去。

三、全面強(qiáng)化企業(yè)員工的理論武裝

在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)員工不僅要具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)，具有一定的創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)也應(yīng)擁有樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神和較高的思想道德素質(zhì)。因此，必須加強(qiáng)員工的思想政治教育，提升員工的綜合素質(zhì)，從而為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的正能量。

首先，加強(qiáng)理想信念教育，使廣大員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。主要是針對(duì)當(dāng)前部分員工受不良社會(huì)風(fēng)氣影響，思想消極，價(jià)值取向發(fā)生偏差，沒有一心一意謀發(fā)展、干工作。因此，要加強(qiáng)企業(yè)員工理想信念教育，使員工奠定愛企業(yè)、為企業(yè)、有作為的理想信念，摒棄無所為、無所謂的消極思想。在人生價(jià)值取向上，不能只講回報(bào)、講金錢，而是要講大局、講奉獻(xiàn)、講責(zé)任，把自身成長(zhǎng)進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，從而樹立正確的人生價(jià)值觀。

其次，進(jìn)行光榮傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感。主要是教育員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展過程中的艱難歷程，老一輩同志創(chuàng)業(yè)的艱難，以及大無畏的奉獻(xiàn)精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、以企業(yè)為家的主人翁精神，使全體員工在思想上產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸宿感，形成與企業(yè)發(fā)展一榮俱榮的深厚感情，把切身利益同企業(yè)的榮辱興衰緊密聯(lián)系在一起。從而，更加珍惜崗位、珍惜時(shí)間，自覺踐行企業(yè)賦予的使命任務(wù)。

最后，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，培養(yǎng)不斷進(jìn)取的企業(yè)精神 。加強(qiáng)職業(yè)道德教育主要是培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心。一方面，可通過參觀先進(jìn)典型企業(yè)、專家輔導(dǎo)等形式從外在直觀進(jìn)行教育。另一方面，可以在日常工作中重點(diǎn)幫帶培養(yǎng)、崗位鍛煉、簽訂目標(biāo)責(zé)任、豐富企業(yè)娛樂文化等形式進(jìn)行內(nèi)在強(qiáng)化。

四、加強(qiáng)企業(yè)員工思想政治教育工作的幾點(diǎn)意見

面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作中思想政治工作面臨的種種困擾，我們要積極探索新思路，研究新辦法，圍繞企業(yè)改制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開展有效的思想政治工作。

第一，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。做員工思想政治教育工作必須進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，才能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展要求，才能發(fā)揮先導(dǎo)和保證作用，才能從無地位的困境中解脫出來。此外，要樹立“寓管理于服務(wù)，以有為爭(zhēng)有位”的觀念，實(shí)心實(shí)意為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，以卓有成效的工作，贏得企業(yè)信任和員工的擁護(hù)，使思想政治工作的權(quán)威建立在有效的服務(wù)之中。

第8篇：企業(yè)發(fā)展信念范文

關(guān)鍵詞：政工隊(duì)伍；現(xiàn)狀；政治素質(zhì)

一、加強(qiáng)企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的意義

首先，加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)力度，是完善企業(yè)自身管理體系及做好思想政治工作的確實(shí)需求，符合當(dāng)前企業(yè)的改革方向，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。在企業(yè)中開展思想政治工作應(yīng)同社會(huì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步調(diào)相一致，黨政工作共同嚴(yán)抓，以專業(yè)的政工人員作為政工隊(duì)伍的核心，使員工參與到企業(yè)的思想政治管理及運(yùn)行中，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的管理及運(yùn)行體系來講，政工隊(duì)伍及特定專員有著極為重要的作用。如果一個(gè)企業(yè)中不存在政工隊(duì)伍，沒有開展政治思想工作的專業(yè)人士，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工同員工之間的關(guān)系就很難協(xié)調(diào)，溝通的通道也可能出現(xiàn)障礙，從而造成整體企業(yè)的運(yùn)行出現(xiàn)問題。企業(yè)唯有將政工隊(duì)伍創(chuàng)建完全、良好，才可以確保新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作開展順利。

其次，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展與壯大，就應(yīng)擁有良好的企業(yè)風(fēng)氣及團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，大家同心協(xié)力，盡職盡責(zé)，同企業(yè)共同進(jìn)步與發(fā)展，這就是人們經(jīng)常談到的企業(yè)文化。唯有將企業(yè)員工們的思想?yún)R集起來，才可以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)收益、幫助企業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。從事匯聚思想工作的就是企業(yè)中的政工隊(duì)伍。所以，政工隊(duì)伍的建設(shè)是保證企業(yè)改革發(fā)展的切實(shí)需要。

二、新時(shí)期企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀

1.政工隊(duì)伍建設(shè)面臨新要求

思想政治工作有其特殊性，對(duì)從事這一工作的人員要求特殊，除了綜合工作能力之外，還要有堅(jiān)定的政治信念和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這就要求保持政工干部的穩(wěn)定。政工干部要長(zhǎng)期從事這一工作，積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)受磨練，要不斷創(chuàng)新，緊跟時(shí)代的潮流，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證和精神動(dòng)力。

2.政工干部工作積極性不高

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)企業(yè)中政工隊(duì)伍存在的問題有很多，其中一個(gè)最為嚴(yán)重的問題就是政工干部的工作積極性不高，這同企業(yè)對(duì)思想政治工作的認(rèn)識(shí)有著緊密的聯(lián)系。很多企業(yè)把思想政治工作變成了假、大、空的形式，并沒有準(zhǔn)確分析思想政治工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，還有一些人把開展思想政治工作看作可有可無的事情。并且，在實(shí)際生活中，企業(yè)的人力資源部門在進(jìn)行崗位調(diào)度時(shí)也很少考慮從事政工工作的干部，就造成了政工干部對(duì)工作失去熱情。

3.政工干部工作方式有待創(chuàng)新

在信息時(shí)代，以信息技術(shù)為核心的先進(jìn)技術(shù)群發(fā)揮巨大的力量。這種力量讓政工干部的工作方式方法不再單一，要勇于運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)結(jié)合政工工作的實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作，在創(chuàng)新中探索政工工作的新模式，勇敢接受先進(jìn)技術(shù)的挑戰(zhàn)。

三、新時(shí)期企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

1.狠抓思想教育，增強(qiáng)政工干部政治素質(zhì)

政治思想素質(zhì)是政工干部履行職能、發(fā)揮作用的核心所在。要把政工干部政治思想教育作為重點(diǎn)來抓。一是開展黨性教育。政工干部要時(shí)刻把企業(yè)利益作為自己活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，講責(zé)任、講奉獻(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。二是艱苦奮斗教育。督促政工干部要以身作則，和職工群眾打成一片，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，自覺抵制拜金主義、享樂主義和各種腐朽思想的侵蝕，要成為干部群眾的楷模。三是政策理論教育。組織政工干部學(xué)習(xí)黨和政府的各方針政策，提高認(rèn)識(shí)、分析和處理問題的能力，不斷增強(qiáng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的改革觀念、效益觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹立大局意識(shí)，想問題辦事情要從單位的全局來考慮。四是理想信念教育。政工干部必須熟知企業(yè)的發(fā)展愿景及建設(shè)目標(biāo)等，要有為企業(yè)發(fā)展積極奉獻(xiàn)的信念和意識(shí)，政工干部要有堅(jiān)強(qiáng)的意志和頑強(qiáng)的毅力，要能經(jīng)受改革開放、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和各種困難、風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。

2.樹立正確的學(xué)習(xí)觀念

企業(yè)要想提高政工隊(duì)伍的建設(shè)，應(yīng)使員工樹立正確的學(xué)習(xí)觀念，讓員工認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性，使其更深入人心。在當(dāng)前形勢(shì)下，政工人員需要具備五種能力，即學(xué)習(xí)、思考、語言、寫作及協(xié)調(diào)能力。員工樹立正確的學(xué)習(xí)觀念可以更好地幫助員工進(jìn)行自行學(xué)習(xí)，完善自我，同時(shí)為企業(yè)的政治思想工作開展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

3.強(qiáng)化職責(zé)，加強(qiáng)政工干部管理

政工隊(duì)伍建設(shè)需要隨著形勢(shì)的變化，不斷創(chuàng)新，探索新的管理模式。一是要將政工工作納入企業(yè)目標(biāo)考核。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，給政工干部制訂具體可行的目標(biāo)。要將政工干部目標(biāo)管理與項(xiàng)目管理、企業(yè)管理一并進(jìn)行考核。二是建立政工工作的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。通過定期評(píng)比檢查，開展各類活動(dòng)，對(duì)政工工作實(shí)行量化考核管理，形成政工工作干與不干不一樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。三是加強(qiáng)群眾對(duì)政工工作的監(jiān)督。通過考核和民主測(cè)評(píng)，強(qiáng)化對(duì)政工干部的監(jiān)督，促進(jìn)政工干部在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的先鋒模范作用。四是合力提高政工干部在企業(yè)里的待遇，激發(fā)工作積極性。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性，通過提高政工干部在企業(yè)里的待遇，激發(fā)他們的工作積極性，為政工工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。

第9篇：企業(yè)發(fā)展信念范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；大學(xué)生；適應(yīng)能力

企業(yè)文化通常代表了一系列相互依存的價(jià)值觀念和行為方式的總和。這些價(jià)值觀念、行為方式往往為一個(gè)企業(yè)的全體員工所共有，是通過較長(zhǎng)的時(shí)間積淀、存留下來的。大學(xué)生進(jìn)入企業(yè)后，如果能迅速接受企業(yè)的這些觀念和行為方式，將會(huì)受到褒獎(jiǎng)，反之，則受到企業(yè)的排斥和打擊。如今，這種現(xiàn)象的重要意義得到了社會(huì)各界人士的肯定。大學(xué)生企業(yè)文化適應(yīng)能力已經(jīng)成為知名企業(yè)招聘人才的要求之一，也成為影響學(xué)生職業(yè)生涯成功的關(guān)鍵社會(huì)能力。本文圍繞大學(xué)生企業(yè)文化適應(yīng)能力的內(nèi)涵和具體要求，討論了如何設(shè)計(jì)和實(shí)施大學(xué)生企業(yè)文化適應(yīng)能力的培養(yǎng)方案。

一、重視大學(xué)生企業(yè)文化適應(yīng)能力培養(yǎng)的現(xiàn)實(shí)意義

大學(xué)生適應(yīng)企業(yè)文化的能力日益受到企業(yè)的重視，例如，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可程度、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力等，企業(yè)認(rèn)為，這些與專業(yè)技能無關(guān)的社會(huì)能力和方法能力，將更大程度上決定員工為企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量。

通過對(duì)企業(yè)大量員工的訪談，我們體會(huì)到員工行為與企業(yè)文化的協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)績(jī)效和員工個(gè)人的發(fā)展所產(chǎn)生的巨大影響。在企業(yè)發(fā)展過程中，員工多年的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)形成了根深蒂固的思維結(jié)構(gòu)，成為一種信念。源于員工對(duì)企業(yè)和周圍環(huán)境的信念，形成了員工的價(jià)值觀，即為實(shí)現(xiàn)目的而做出的戰(zhàn)略選擇。價(jià)值觀成為企業(yè)日常運(yùn)作中的“游戲規(guī)則”――什么是道德的、美好的、有競(jìng)爭(zhēng)力的、合適的、所期盼的。而在企業(yè)員工群體互動(dòng)過程中逐漸產(chǎn)生的被一致認(rèn)可的行為準(zhǔn)則，即規(guī)范。尤其對(duì)于新員工，如果服從規(guī)范，就會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)，反之，則會(huì)遭到來自組織的處罰，或引起自己的內(nèi)疚和譴責(zé)。態(tài)度是價(jià)值觀和規(guī)范所引發(fā)的結(jié)果，是員工對(duì)企業(yè)中的人、事的感受，并用于預(yù)測(cè)員工的行為傾向。

企業(yè)文化根植于企業(yè)內(nèi)部，只有通過某些現(xiàn)象才能發(fā)現(xiàn)。如同只有某種規(guī)則遭到破壞，人們才會(huì)發(fā)現(xiàn)規(guī)則的存在。用來表現(xiàn)企業(yè)文化的事件，正是員工的行為及后果。與企業(yè)文化一致的、積極的行為，將會(huì)產(chǎn)生有助于企業(yè)發(fā)展的業(yè)績(jī)，會(huì)通過某些儀式予以肯定和贊頌；反之，就會(huì)被懲罰或打擊。來自企業(yè)的這種正強(qiáng)化或負(fù)強(qiáng)化，會(huì)進(jìn)一步鞏固企業(yè)員工的信念。

由此，我們不難理解企業(yè)日益重視大學(xué)生企業(yè)文化接受能力這種現(xiàn)象的原因了。大學(xué)生的專業(yè)技能只能部分決定其崗位行為及績(jī)效。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，崗位專業(yè)能力要求會(huì)發(fā)生變化，企業(yè)可以通過提供給員工繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)不斷更新和提高其專業(yè)技能。然而，作為企業(yè)新員工，大學(xué)生能否認(rèn)同企業(yè)發(fā)展歷程中所積累而成的信念、價(jià)值觀和規(guī)范，能否形成企業(yè)需要的職業(yè)態(tài)度，將決定大學(xué)生能否與企業(yè)共同發(fā)展，是否值得企業(yè)對(duì)其進(jìn)行人力資源投資。

從提出企業(yè)文化概念，到意識(shí)到企業(yè)文化適應(yīng)能力是大學(xué)生需要掌握的社會(huì)能力，不過30年。其間，企業(yè)文化的內(nèi)涵隨著國(guó)內(nèi)外專家對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)系的實(shí)證研究而不斷完善。高校如果能快速應(yīng)對(duì)企業(yè)用人的新要求，設(shè)計(jì)合理的方案培養(yǎng)大學(xué)生適應(yīng)企業(yè)文化的能力，不僅能幫助大學(xué)生調(diào)整態(tài)度、行為以適應(yīng)企業(yè)期望，更能發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)文化變革以幫助企業(yè)獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、大學(xué)生企業(yè)文化適應(yīng)能力的要求

通過對(duì)企業(yè)人力資源專家的訪談和對(duì)國(guó)內(nèi)外知名公司企業(yè)文化案例的研究，我們歸納出了大學(xué)生適應(yīng)企業(yè)文化需要有三方面的表現(xiàn)：對(duì)企業(yè)文化的理解能力、學(xué)習(xí)能力和調(diào)整能力。

1.大學(xué)生企業(yè)文化理解能力

大學(xué)生企業(yè)文化理解能力是指進(jìn)入企業(yè)后，大學(xué)生能根據(jù)企業(yè)歷史、企業(yè)禮儀、特定儀式、企業(yè)英雄人物事跡及企業(yè)內(nèi)部文化網(wǎng)絡(luò)，體會(huì)員工的信念、價(jià)值觀和企業(yè)規(guī)范，能理解企業(yè)對(duì)員工在工作態(tài)度和行為方面的期望。

盡管可以從企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)培訓(xùn)課或企業(yè)管理者的講話中了解到企業(yè)的愿景、使命等，但我們不能據(jù)此判斷企業(yè)的文化?！罢叫嫉膬r(jià)值觀”與“實(shí)際行動(dòng)中反映的價(jià)值觀”就經(jīng)常存在差異，阿吉里斯將這種現(xiàn)象稱為“名義價(jià)值觀”，即人們公開宣傳他們信奉的價(jià)值觀，而實(shí)際工作中，則可能表現(xiàn)出完全不同的行為［4］。

因此，培養(yǎng)大學(xué)生企業(yè)文化理解能力，需要?jiǎng)?chuàng)造條件讓大學(xué)生與企業(yè)接觸，只有從實(shí)踐中才能體驗(yàn)出真正的企業(yè)文化。

2.大學(xué)生企業(yè)文化學(xué)習(xí)能力

大學(xué)生企業(yè)文化學(xué)習(xí)能力是指在理解企業(yè)文化后，大學(xué)生能快速形成企業(yè)所期望的態(tài)度，并采用企業(yè)認(rèn)可的行為履行職責(zé)。不同企業(yè)有著不同的信念、價(jià)值觀和規(guī)范，這就要求大學(xué)生在剛進(jìn)入企業(yè)時(shí)，必須調(diào)整自己的態(tài)度和行為習(xí)慣。從更為現(xiàn)實(shí)的角度看，企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期，或者企業(yè)內(nèi)部不同部門中，所主導(dǎo)的文化也是不同的。

企業(yè)在其成長(zhǎng)歷程中，文化是不斷變革的。處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，充滿了創(chuàng)業(yè)精神而沒有正規(guī)的制度和架構(gòu)，通常由單獨(dú)的、強(qiáng)勢(shì)的和充滿幻想的人所領(lǐng)導(dǎo)。在初具規(guī)模的企業(yè)中，逐漸形成一種家庭般的歸屬感和認(rèn)同感的文化氛圍，并且開始形成一種團(tuán)隊(duì)精神和人與人之間的友誼。在成熟型企業(yè)中，通常是由更嚴(yán)密的構(gòu)架和標(biāo)準(zhǔn)流程來控制日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，重視制度和可預(yù)見的效果。在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中成功的知名企業(yè)，通常強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)力、達(dá)成目標(biāo)和注重外部事物，企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)開始從內(nèi)部的客觀而嚴(yán)密的控制轉(zhuǎn)向以市場(chǎng)為中心的外部競(jìng)爭(zhēng)力上。

企業(yè)文化學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，要求大學(xué)生虛心接受老員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)行為規(guī)范，要對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期以來形成的價(jià)值觀和規(guī)范持尊重的態(tài)度。不能用自己的個(gè)性或其它企業(yè)的信念來評(píng)論、沖擊現(xiàn)有企業(yè)的價(jià)值觀。

3.大學(xué)生企業(yè)文化調(diào)整能力

大學(xué)生企業(yè)文化調(diào)整能力是指當(dāng)企業(yè)需要應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化而變革傳統(tǒng)規(guī)范，以賦予價(jià)值觀和信念更新的內(nèi)涵時(shí)，大學(xué)生能迅速調(diào)整態(tài)度和行為，并且能幫助整個(gè)組織實(shí)現(xiàn)文化的變革［5］。企業(yè)文化調(diào)整能力是一種更高等級(jí)的文化適應(yīng)能力。企業(yè)變革并不排斥人才引進(jìn)，很多時(shí)候更需要新的人才。大學(xué)生極有可能在加入企業(yè)時(shí)，就遇到企業(yè)內(nèi)部的文化變革。

文化調(diào)整能力的培養(yǎng)，要求大學(xué)生在完成崗位工作的同時(shí)，努力理解時(shí)代賦予企業(yè)的傳統(tǒng)價(jià)值觀和信念以怎樣的新內(nèi)涵，企業(yè)需要怎樣的新規(guī)范。培養(yǎng)文化調(diào)整能力需要大學(xué)生與老員工不斷溝通和交流，發(fā)揮組織學(xué)習(xí)的作用，用優(yōu)異的業(yè)績(jī)來證明新的行為、新的規(guī)范對(duì)企業(yè)發(fā)展更有利，贏得其他員工對(duì)新文化的肯定態(tài)度。

三、大學(xué)生企業(yè)文化適應(yīng)能力的培養(yǎng)途徑

首先，可以找出一個(gè)與企業(yè)相似的組織，訓(xùn)練學(xué)生適應(yīng)該組織的價(jià)值觀和文化的能力，培養(yǎng)學(xué)生重視組織文化、遵守組織規(guī)范，表現(xiàn)出與組織價(jià)值觀相一致的態(tài)度與行為的能力。其次，要讓學(xué)生走出校園，到企業(yè)內(nèi)部體驗(yàn)員工行為是如何與企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化相協(xié)調(diào)的，了解企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)崗位差異與員工價(jià)值觀一致的管理目標(biāo)。最后，學(xué)校應(yīng)該創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓學(xué)生在校園內(nèi)接觸更多的企業(yè)，以了解不同行業(yè)、同一行業(yè)不同企業(yè)是如何管理員工價(jià)值觀，協(xié)調(diào)企業(yè)文化與員工行為的。具體途徑有：

1.利用入學(xué)教育環(huán)節(jié)指導(dǎo)學(xué)生適應(yīng)大學(xué)組織文化

沒有任何企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，很難基于抽象的案例去理解企業(yè)文化。因此，培養(yǎng)大學(xué)生企業(yè)文化適應(yīng)能力的第一個(gè)環(huán)節(jié)，是利用入學(xué)教育機(jī)會(huì)，培養(yǎng)大學(xué)生適應(yīng)大學(xué)文化的意識(shí)和能力。

作為新生進(jìn)入大學(xué)接受的第一堂課，入學(xué)教育承擔(dān)著校風(fēng)傳承、學(xué)風(fēng)建設(shè)和專業(yè)教育等多重任務(wù)。全面有效的入學(xué)教育能幫助學(xué)生形成良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和方法，并能積極指引大學(xué)生今后職業(yè)生涯的定位和發(fā)展。因此，高校要不斷思考該如何豐富入學(xué)教育的內(nèi)容和形式。有專家建議入學(xué)教育在內(nèi)容上除了介紹校風(fēng)、學(xué)風(fēng)和專業(yè)前景外，還應(yīng)包括心理健康、職業(yè)生涯規(guī)劃、誠(chéng)信教育等［6］。

大學(xué)與企業(yè)一樣，是一個(gè)有著獨(dú)特使命的組織。因此，學(xué)校要利用大學(xué)情境，讓學(xué)生意識(shí)到尊重組織文化，是融入這個(gè)組織的前提；要讓學(xué)生明白不斷調(diào)整自己的態(tài)度與行為以與大學(xué)組織文化相適應(yīng)，是一種在校學(xué)習(xí)和今后就業(yè)所需要的關(guān)鍵社會(huì)能力，是值得去關(guān)注和培養(yǎng)的職業(yè)能力。

2.利用暑期社會(huì)實(shí)踐組織學(xué)生體驗(yàn)企業(yè)文化

社會(huì)實(shí)踐是大學(xué)生思想政治教育的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于促進(jìn)大學(xué)生增長(zhǎng)才干、培養(yǎng)品格、增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感具有不可替代的作用［7］。高校要正積極探索和建立社會(huì)實(shí)踐與專業(yè)學(xué)習(xí)相結(jié)合、與擇業(yè)就業(yè)相結(jié)合的管理體制。組織有序、形式多樣、內(nèi)容豐富、目標(biāo)明確的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，不僅能調(diào)動(dòng)大學(xué)生參與的積極性，而且能豐富師生的社會(huì)體驗(yàn)，提高實(shí)踐能力。企業(yè)實(shí)習(xí)是大學(xué)生暑期社會(huì)實(shí)踐的一種形式，盡管此時(shí)學(xué)生專業(yè)技能離企業(yè)要求還有相當(dāng)差距，但卻是培養(yǎng)學(xué)生與企業(yè)良好關(guān)系的重要機(jī)會(huì)。比如，讓大學(xué)生在技術(shù)崗位或管理崗位做助理，不僅能讓他們了解與相關(guān)專業(yè)活動(dòng)的實(shí)際操作或運(yùn)作流程，更能讓他們體驗(yàn)企業(yè)文化、理解企業(yè)價(jià)值觀、員工的信念、規(guī)范、態(tài)度和行為，為大學(xué)生職業(yè)生涯設(shè)計(jì)提供現(xiàn)實(shí)的素材。

3.邀請(qǐng)企業(yè)專家舉辦企業(yè)文化講座

為拉近學(xué)生與企業(yè)的距離，高校應(yīng)積極邀請(qǐng)企業(yè)專家為大學(xué)生舉辦各種講座。學(xué)校除了邀請(qǐng)專家演講專業(yè)技術(shù)發(fā)展及應(yīng)用外，還可以要求演講者介紹企業(yè)的發(fā)展歷史、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等問題。用生動(dòng)的創(chuàng)業(yè)故事、形象的管理案例引導(dǎo)大學(xué)生形成科學(xué)的職業(yè)價(jià)值觀，才能使大學(xué)生感悟到，要成為一個(gè)完成的職業(yè)人，不僅需要扎實(shí)的專業(yè)基本功，還需要與企業(yè)文化、信念相適應(yīng)的能力。

綜上所述，重視對(duì)大學(xué)生企業(yè)文化適應(yīng)能力的培養(yǎng)，不僅能幫助學(xué)生形成科學(xué)的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，還能端正大學(xué)生的工作態(tài)度和行為規(guī)范以及與企業(yè)文化的協(xié)調(diào)性，幫助學(xué)生在企業(yè)獲得很好的發(fā)展機(jī)會(huì)，更好地為社會(huì)、為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 特倫斯?迪爾，艾倫?肯尼迪.企業(yè)文化――企業(yè)生活中的禮儀與儀式［M］.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2008.