機(jī)電工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)精選(九篇)

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第1篇：機(jī)電工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；措施對策

【中圖分類號】F407【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.148

1機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理及質(zhì)量控制現(xiàn)狀

1.1施工操作缺乏規(guī)范性

機(jī)電安裝工程是一項(xiàng)極具專業(yè)性、體系化、復(fù)雜性的作業(yè)活動(dòng)，為確保工程項(xiàng)目施工作業(yè)質(zhì)量，相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照工程施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范流程進(jìn)行相應(yīng)的作業(yè)活動(dòng)。從機(jī)電安裝工程施工作業(yè)現(xiàn)狀來看，多數(shù)工程企業(yè)內(nèi)部都存在施工操作規(guī)范性不足的現(xiàn)象。在施工作業(yè)人員綜合素養(yǎng)水平不高、管理人員未切實(shí)做好技術(shù)交底及過程監(jiān)管工作內(nèi)容的情況下，容易出現(xiàn)施工作業(yè)人員憑借自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行機(jī)電安裝工程施工操作活動(dòng)的情況，其無視機(jī)電安裝標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行施工操作，增加了施工操作不規(guī)范現(xiàn)象出現(xiàn)的可能性，隨之增加了施工作業(yè)技術(shù)質(zhì)量安全問題出現(xiàn)的可能性。

1.2作業(yè)交叉進(jìn)行

機(jī)電安裝是一項(xiàng)程序復(fù)雜且難度較高的工程，其在現(xiàn)實(shí)施工過程中的管理和監(jiān)理是由多個(gè)承包單位共同進(jìn)行的，且受機(jī)電安裝施工場地范圍的限制，就造成不同操作在進(jìn)行作業(yè)時(shí)距離過近、施工場地秩序混亂的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象使得各種電線混為一團(tuán)，極易造成施工風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，施工現(xiàn)場的工作人員較多，其要用電的地方也都不用，由此就使得各作業(yè)之間的要求存在很大的差異。而施工過程中若出現(xiàn)交叉施工，就極易出現(xiàn)安全隱患，對機(jī)電的安裝工程的質(zhì)量及進(jìn)度都造成了極大的阻礙。

1.3機(jī)電工程項(xiàng)目隊(duì)伍缺乏專業(yè)性

機(jī)電工程是相對復(fù)雜的安裝工程，為了有效的管控施工質(zhì)量，需要機(jī)電工程項(xiàng)目施工者具備專業(yè)的機(jī)電安裝技術(shù)和管理手段。但是，目前看來，我國的機(jī)電工程項(xiàng)目管理者缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，而施工技術(shù)人員對先進(jìn)技術(shù)的掌握還不夠熟練，但是在機(jī)電工程項(xiàng)目施工中，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響機(jī)電工程項(xiàng)目的施工。

2機(jī)電工程項(xiàng)目施工中質(zhì)量控制的方法

2.1加強(qiáng)安裝施工前期質(zhì)量管理

（1）在機(jī)電設(shè)備安裝、施工前，應(yīng)認(rèn)真分析、充分了解設(shè)計(jì)圖紙中的有關(guān)資料，使施工人員了解整個(gè)施工過程：在分析過程中，必須及時(shí)與有關(guān)部門和技術(shù)人員聯(lián)系溝通，及時(shí)制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，根據(jù)糾正措施科學(xué)合理地整合施工社區(qū)；施工前必須認(rèn)真檢查原材料和設(shè)備，確保施工順利進(jìn)行；施工前必須充分了解施工的技術(shù)文件、資料和標(biāo)準(zhǔn)；原材料、設(shè)備合格，設(shè)計(jì)圖紙核對無誤，恢復(fù)與施工人員的溝通和交流，做好相關(guān)技術(shù)交底工作。

（2）施工所用材料和設(shè)備的質(zhì)量直接影響到安裝施工的整體質(zhì)量。一方面，收料人員要嚴(yán)格檢查收料口，并參照施工要求和設(shè)計(jì)文件，做好材料設(shè)備的選材工作，提高材料在選材過程中的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，安裝完成后要組織技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備的接收工作，并對已完成的分項(xiàng)工程及相關(guān)工序進(jìn)行取樣，確保所有工程符合設(shè)計(jì)要求。在建筑材料和設(shè)備的選擇上，必須嚴(yán)格按照明確的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，選擇最安全、最可靠、性價(jià)比高的供應(yīng)商。另外，不得在建筑物內(nèi)放置未注明的建筑材料和設(shè)備。

2.2對實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行相關(guān)管理工作

對機(jī)電安裝工程的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行相關(guān)管理工作，就是通過項(xiàng)目前期制定的施工工期計(jì)劃，來對施工中的各個(gè)進(jìn)度環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密把控以及合理安排。通過對實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行把控而開展的相關(guān)管理工作，能夠更好地反映出項(xiàng)目管理隊(duì)伍的整體組織程度、實(shí)際反應(yīng)能力，以及對各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用情況等，這項(xiàng)工作主要是通過預(yù)期相關(guān)負(fù)責(zé)人員制定出的工期計(jì)劃表來進(jìn)行進(jìn)一步的管理以及檢查工作。因?yàn)闄C(jī)電安裝這項(xiàng)工程的具體施工本身就具有比較高的復(fù)雜程度，所以說要是想要對工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效控制的話，就一定要以工程的整體實(shí)際進(jìn)度為基礎(chǔ)來進(jìn)行，只有這樣才可以在保證工程中各個(gè)階段的質(zhì)量都能夠始終達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還可以盡可能快速地完成工程的實(shí)際工作任務(wù)。

2.3加強(qiáng)對機(jī)電安裝施工過程的監(jiān)管

第2篇：機(jī)電工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程 施工 管理

中圖分類號： TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1.機(jī)電工程施工管理概述

建筑工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，不僅與工程項(xiàng)目的安全節(jié)能和完成投產(chǎn)后其功能的發(fā)揮程度等有著密切的聯(lián)系，更重要的還與建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的施工管理有著重要的關(guān)系。一個(gè)完善、科學(xué)的建筑機(jī)電安裝工程施工管理體系，不僅可以比較容易成為精品工程，給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，更重要的是大大地節(jié)約整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成本、提高安全性。建筑機(jī)電工程中的安裝施工在建筑施工項(xiàng)目中是不可缺少的重要部分，它貫穿于建筑工程項(xiàng)目的施工全過程中，并影響了整個(gè)工程的方方面面，因此必須予以極大的重視。

2.機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在的缺陷

隨著科技的進(jìn)步和發(fā)展，建筑機(jī)電安裝工程所包含的學(xué)科和專業(yè)領(lǐng)域也越來越多，技術(shù)也越來越復(fù)雜，規(guī)模不斷擴(kuò)大。近年來，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目在我國的發(fā)展已取得可喜的成就，但我們同時(shí)也必須清醒的認(rèn)識到，這其中還存在著很多問題。

2.1管理方法不規(guī)范，工程設(shè)計(jì)不科學(xué)

由于技術(shù)水平低、管理不規(guī)范，以及少數(shù)施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化而簽訂非法合同,導(dǎo)致項(xiàng)目費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算。此外,一些施工企業(yè)在對工程項(xiàng)目決算時(shí), 故意擴(kuò)大定額工程量的評定來提高子項(xiàng)目的套價(jià)。甚至有些黑心的施工企業(yè)在安裝工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，購買價(jià)格高昂但質(zhì)量低下的產(chǎn)品，從而私下里賺取回扣，這樣不僅增加了工程的安裝造價(jià)，同時(shí)還給工程質(zhì)量帶來了很多隱患。

另外，工程的設(shè)計(jì)將直接影響到工程的造價(jià)。工程設(shè)計(jì)的合理、科學(xué)，將直接決定材料和設(shè)備的選用，同時(shí)也利于成本的估計(jì)。如果設(shè)計(jì)不合理，科學(xué)，會導(dǎo)致工程進(jìn)行過程中，設(shè)計(jì)圖紙的多次變更，導(dǎo)致成本上升，有些設(shè)計(jì)人員根據(jù)自身利益考慮為用戶推薦其關(guān)聯(lián)施工單位，具體設(shè)備的品牌、型號。

2.2相關(guān)人員的業(yè)務(wù)知識落后

建筑機(jī)電的安裝工程是一項(xiàng)比較難度高，智能高和技術(shù)要求高的三高工作，這就要求工作人員具有工程中各領(lǐng)域的知識儲備和豐富的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)。這樣才能在安裝工程施工的過程中能應(yīng)對突況。然而目前，許多企業(yè)的管理人員對相關(guān)專業(yè)不夠了解，沒有深刻到其中的重要性，導(dǎo)致對工程項(xiàng)目計(jì)劃的擬定和管理不嚴(yán)格、不合理。最后不但損失了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而且還損害了企業(yè)的社會形象。同時(shí)，我國對建筑機(jī)電安裝工程管理的研究起步較晚，各項(xiàng)基本的業(yè)務(wù)規(guī)范還不成熟，對管理人員的培訓(xùn)也比較落后，極大地影響了工程的發(fā)展。

2.3各部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合

當(dāng)前市場上機(jī)電設(shè)備材料的型號和廠家產(chǎn)品編號都沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范，往往造成因設(shè)計(jì)標(biāo)注不清而引起訂貨錯(cuò)誤，必須重新采購或更換的案例。目前,一些設(shè)備只有在電氣施工圖圖紙中簡略的標(biāo)簽和說明,但在建筑施工圖紙卻沒有這么詳細(xì)的說明和標(biāo)簽。因此對工程監(jiān)理和施工帶來許多困難,致使配合施工不當(dāng)，從而引起錯(cuò)誤。

3.基于機(jī)電工程質(zhì)量控制的項(xiàng)目管理策略

機(jī)電安裝工程管理工作的水平將直接影響著機(jī)電安裝工程的質(zhì)量，機(jī)電安裝項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建筑的使用質(zhì)量高低。因此，建筑機(jī)電安裝管理要著重對施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

3.1健全機(jī)電安裝的施工質(zhì)量控制體系

建立完善的施工質(zhì)量控制體系，培養(yǎng)具有高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人才，強(qiáng)化“以人為本”的管理理念。嚴(yán)格實(shí)行過程控制和程序控制，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，樹立“做精品工程”、“讓業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識；制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將工作進(jìn)行具體的細(xì)分，將權(quán)力和責(zé)任徹底落實(shí)到位，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度；建立嚴(yán)格實(shí)用的質(zhì)量管理辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；嚴(yán)格執(zhí)行樣板制、三檢制工序交接制度和質(zhì)量檢查等制度，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量；利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理措施；深入開展質(zhì)量監(jiān)督分析、質(zhì)量講評，同時(shí)，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督工序、保證本工序、服務(wù)下工序”；加強(qiáng)圖紙會審工作，確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量；嚴(yán)把材料關(guān)、設(shè)備質(zhì)量關(guān)；確保檢驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步，工程資料與工程進(jìn)度同步,竣工資料與工程竣工同步。

3.2組建科學(xué)合理的安裝團(tuán)隊(duì)

建筑機(jī)電安裝工程是一項(xiàng)對施工質(zhì)量高要求的工作，且管理領(lǐng)域中也涉及的很多內(nèi)容，因此要建立一個(gè)出色的管理團(tuán)隊(duì)和一個(gè)良好的互動(dòng)溝通平臺，要保證施工的正確性；其次在工程的管理中要權(quán)責(zé)分明，所有的工作都要各個(gè)成員通力配合，并調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，積極性，提高工作效率。

3.3機(jī)電安裝工程施工中工程的管理和控制

機(jī)電安裝工程主要包括照明配電系統(tǒng)、防雷及接地系統(tǒng)、動(dòng)力配電系統(tǒng)，所以在各個(gè)系統(tǒng)的安裝中要注意合理的控制和管理。

3.3.1照明系統(tǒng)安裝施工

(1) 疏散指示燈安裝 ：指示燈要選擇熒光燈，燈的供電設(shè)備要應(yīng)用蓄電池等不受直流電影響的電源設(shè)備。而且要求該設(shè)備的供電時(shí)間在半個(gè)小時(shí)以上。

(2) 特殊線路的電線敷設(shè) ：在消防泵、消防電梯、噴淋泵以及事故照明等特殊位置，要選用合適的電纜作為傳輸介質(zhì) ( 如，阻燃交聯(lián)聚乙烯電力電纜 )。

(3) 插座安裝 ：安裝的插座均要求帶有安全門，同時(shí)也要注意插座的安裝位置，以及洗手間等特殊情況的防水處理。

3.3.2供配電系統(tǒng)

在機(jī)電安裝工程的配電系統(tǒng)中，低壓配電、消防用電回路等都帶有分離脫扣設(shè)備。并且在電源兩個(gè)線路同時(shí)工作，如果一個(gè)線路出現(xiàn)故障，則另一線路則會自動(dòng)替補(bǔ)，保證消防負(fù)荷的供電。同時(shí)變壓器以及電力配電柜要根據(jù)具體的供電與配電情況進(jìn)行不同規(guī)格的選擇。

3.3.3防雷與接地

為防側(cè)雷擊和等電位聯(lián)結(jié)采取以下措施 ：

(1) 超過規(guī)定范疇的建筑物。安裝防雷裝置，并把雷傳播的導(dǎo)體 ( 如，金屬門窗 ) 與防雷裝置對接。

(2) 將建筑物內(nèi)的鋼筋做互連處理。

3.4施工過程中的監(jiān)控措施

機(jī)電安裝工程質(zhì)量主要與安裝、材料和設(shè)計(jì)有關(guān)。施工設(shè)計(jì)要以機(jī)電安裝工程的質(zhì)量為首要目標(biāo)，根據(jù)機(jī)電安裝工程的實(shí)際情況，提出科學(xué)的技術(shù)管理策略。工程質(zhì)量的管理人員要了解和掌握國家相關(guān)法規(guī)和各地區(qū)之間相關(guān)規(guī)定的差別。質(zhì)量管理人員要對圖紙進(jìn)行認(rèn)真審計(jì)，并能夠正確地指出施工中不正確的地方。審查施工圖紙時(shí)，施工的各個(gè)部門都要分開對圖紙進(jìn)行審查，要綜合考慮到每個(gè)部門的細(xì)節(jié)處，要提前預(yù)測在施工中可能遇到的所有問題，各部門和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位共同解決，避免一些由于粗心帶來的安全隱患，同時(shí)也能夠在施工時(shí)減少遇到的問題，加快施工進(jìn)度。

4.結(jié)語

第3篇：機(jī)電工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目管理 施工組織設(shè)計(jì) 施工圖

中圖分類號： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

目前，工程項(xiàng)目承包管理模式主要有EPC承包模式、PMC承包模式、BOT承包模式等。我單位工程項(xiàng)目管理普遍采用E+P+C承包模式，公司工程部委托監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、采購等單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)，并負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)各參建方。項(xiàng)目使用單位即業(yè)主方不負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期建設(shè)，僅在項(xiàng)目后期組建生產(chǎn)準(zhǔn)備部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開車和接管。這種情況在EPC承包模式或者PMC承包模式中，業(yè)主方參與力度更小。

這種業(yè)主參與力度小的情況在建筑工程中對業(yè)主使用影響不大，但在機(jī)電工程項(xiàng)目，特別是機(jī)電工程改擴(kuò)建項(xiàng)目中，由于其工藝復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、運(yùn)行長周期、維護(hù)工作量大等特點(diǎn)，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)細(xì)節(jié)與項(xiàng)目投產(chǎn)后的生產(chǎn)有直接關(guān)系。為此，業(yè)主方應(yīng)重視項(xiàng)目實(shí)施階段的管理，加強(qiáng)參與力度，力爭建成優(yōu)質(zhì)工程，為項(xiàng)目交接后的安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、長周期生產(chǎn)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

本文主要從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和施工階段總結(jié)各方容易忽視的問題，提醒業(yè)主方管理人員注意，力爭建成優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

1.設(shè)計(jì)階段業(yè)主方項(xiàng)目管理

前期準(zhǔn)備階段，施工還未開始，該階段應(yīng)加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、前期采購以及施工方案等方面的管理深度，形成較完善的設(shè)計(jì)圖紙和科學(xué)合理的施工部署。

1.1 重視初步設(shè)計(jì)審查

企業(yè)工程項(xiàng)目一般由業(yè)主單位提出項(xiàng)目建議書，編制可行性研究報(bào)告，由規(guī)劃部門委托設(shè)計(jì)院編制初步設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)編制完成，同時(shí)形成初步設(shè)計(jì)概算。

初步設(shè)計(jì)審查是項(xiàng)目批復(fù)前的審查，項(xiàng)目還未批復(fù)，概算可優(yōu)化調(diào)整，業(yè)主單位應(yīng)重視初步設(shè)計(jì)審查，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期項(xiàng)目目標(biāo)。因?yàn)椋?xiàng)目一經(jīng)批復(fù)，按照項(xiàng)目管理規(guī)定，概算非重大原因不得調(diào)整，若再提出方案變更就難以實(shí)現(xiàn)了，為項(xiàng)目留下缺陷。為此，業(yè)主方應(yīng)重視初步設(shè)計(jì)審查。

業(yè)主方各專業(yè)、車間、部室要廣泛參與，深入研究初步設(shè)計(jì)文件，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際和功能性需求，在保證概算范圍內(nèi)優(yōu)化項(xiàng)目內(nèi)容，確保項(xiàng)目的工藝完整性，技術(shù)先進(jìn)性、職工勞動(dòng)強(qiáng)度低和安全、環(huán)保。

在工藝完整性方面應(yīng)注意工藝優(yōu)化、功能完整、冬、雨季生產(chǎn)措施、生產(chǎn)、生產(chǎn)配套設(shè)施、后期預(yù)留等；

在技術(shù)先進(jìn)性方面應(yīng)注意設(shè)備選型、設(shè)備自動(dòng)化、合理設(shè)置報(bào)警、連鎖等；

在降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度方面應(yīng)注意設(shè)備操作便捷、方便檢修。應(yīng)合理設(shè)置職工巡檢通道、操作平臺、目視化標(biāo)識、檢修空間、照明設(shè)施等；

在安全、環(huán)保方面應(yīng)滿足國家相關(guān)要求。應(yīng)重視節(jié)能減排措施，注意噪聲控制、粉塵控制，有毒氣體監(jiān)測設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施的設(shè)置等。

在初步設(shè)計(jì)審查中，既要重視項(xiàng)目主體功能，同時(shí)兼顧輔助設(shè)施。特別是非裝置核心內(nèi)容往往不被重視，然而，在項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行中，卻不可或缺，為日后裝置生產(chǎn)造成困難。例如，某污水處理項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)人員未考慮污水池周邊閥門需經(jīng)常操作，未設(shè)置豎向道路。閥門井處于綠化區(qū)域，在雨雪天氣，閥門井周邊道路泥濘，職工巡檢操作困難；在某水體防控項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)人員未考慮廠區(qū)的道路規(guī)劃，進(jìn)出車間只有一條道路。造成道路檢修、地下管線檢修斷交時(shí)消防通道不暢，留有安全隱患。另外，新建區(qū)域未設(shè)置雨排系統(tǒng)，造成雨后道路積水，巡檢通行不便，未設(shè)置照明設(shè)施，造成夜間巡檢不便等。

完成初步設(shè)計(jì)審查，設(shè)計(jì)方按照建設(shè)方意見調(diào)整項(xiàng)目方案，形成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，同時(shí)完成項(xiàng)目概算。項(xiàng)目一經(jīng)批復(fù)，概算調(diào)整較為困難，特別是與工程主體關(guān)系不大且需較大費(fèi)用的調(diào)整將不能實(shí)施。為此，業(yè)主方需重視初步設(shè)計(jì)審查，把控項(xiàng)目主功能，同時(shí)注重細(xì)節(jié)，充分考慮項(xiàng)目建成后安全、穩(wěn)定、長周期、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，形成較全面的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。

1.2 重視施工圖紙審查

施工圖審查是項(xiàng)目實(shí)施階段一項(xiàng)重要工作，一般由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理、業(yè)主方參加，但各方關(guān)注施工圖側(cè)重點(diǎn)不盡相同。與初步設(shè)計(jì)一樣，業(yè)主方應(yīng)在項(xiàng)目功能、工藝完整、設(shè)計(jì)優(yōu)化，長周期運(yùn)行等方面重點(diǎn)關(guān)注。業(yè)主方在審查中應(yīng)注意以下幾方面：

項(xiàng)目車間、業(yè)務(wù)部室、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)等要廣泛參與，結(jié)合自身關(guān)切，并相互結(jié)合，形成較具體的意見；另外，要突出重點(diǎn)，同時(shí)要考慮全面，提出項(xiàng)目批復(fù)范圍內(nèi)的優(yōu)化方案。

結(jié)合立項(xiàng)初衷、項(xiàng)目建議書、初步設(shè)計(jì)與施工圖比對，查找設(shè)計(jì)問題，避免設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)缺陷。例如，某項(xiàng)目在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中電纜敷設(shè)按增設(shè)電纜橋架設(shè)計(jì)，施工圖為節(jié)約費(fèi)用改為埋地敷設(shè)，為電纜管理和運(yùn)行維護(hù)造成不便；某項(xiàng)目初基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中裝置有就地控制和遠(yuǎn)傳監(jiān)控功能，施工圖階段僅設(shè)計(jì)就地控制，未設(shè)計(jì)遠(yuǎn)傳監(jiān)控等。

結(jié)合技術(shù)協(xié)議分清界面，避免出現(xiàn)界面劃分不清無法施工問題。例如，某項(xiàng)目風(fēng)機(jī)技術(shù)協(xié)議僅明確風(fēng)機(jī)啟停控制方式，未明確風(fēng)機(jī)現(xiàn)場啟停箱由風(fēng)機(jī)廠家供貨。而設(shè)計(jì)院未開具風(fēng)機(jī)現(xiàn)場啟停箱，造成施工過程安裝后期才發(fā)現(xiàn)缺少風(fēng)機(jī)啟停箱，屬設(shè)計(jì)漏項(xiàng)。造成工程停工等設(shè)計(jì)變更，等啟停箱采購，工期延誤。

結(jié)合運(yùn)行、檢修等不同生產(chǎn)情況，審查施工圖完成整性。例如，查找圖紙檢修、操作平臺、巡檢通道、冬季防凍措施、能耗優(yōu)化、三閥組、取樣放空等方面問題。

結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，確認(rèn)電氣、儀表、工藝接口位置，確認(rèn)現(xiàn)場路由。例如，某項(xiàng)目設(shè)計(jì)未現(xiàn)場確認(rèn)埋地管線路由，僅指出接口示意位置，實(shí)際施工中，因地下障礙較多，原示意路由無法施工，屬設(shè)計(jì)缺陷，造成等設(shè)計(jì)變更，等管件采購情況，工期延誤。

施工圖設(shè)計(jì)完成，項(xiàng)目即將進(jìn)入施工階段。加強(qiáng)施工圖審查，了解設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷，優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)，盡可能在施工前完善設(shè)計(jì)圖紙，減少施工中設(shè)計(jì)變更，或施工后設(shè)計(jì)變更，可避免施工過程中不必要的停工、返工，規(guī)避邊施工、邊設(shè)計(jì)、邊采購的不利情況發(fā)生。為施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件，保證施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，同時(shí)，可減少投資浪費(fèi)。

2施工階段業(yè)主方項(xiàng)目管理

2.1 重視施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查

施工組織設(shè)計(jì)（方案）是施工單位組織施工的指導(dǎo)性文件，是施工單位結(jié)合圖紙、施工方案、工程特點(diǎn)、現(xiàn)場情況、施工資源、施工經(jīng)驗(yàn)編制的，所涉及的內(nèi)容是否全面完整、科學(xué)合理、技術(shù)先進(jìn)關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的效果和質(zhì)量。業(yè)主方在審查中應(yīng)注意以下幾方面：

主要內(nèi)容是否完整，主要包括工程概況、施工平面布置、施工部署和管理體系、主要施工方案和技術(shù)措施、質(zhì)量、安全、文明施工保證措施等。

主要施工方案是否符合項(xiàng)目施工實(shí)際，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，是否滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求，避免出現(xiàn)生搬硬套的情況。

進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)合理，審查時(shí)注意進(jìn)度計(jì)劃是否滿足項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求，是否結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場情況，人員、材料、機(jī)具安排合理，工序搭接是否科學(xué)等。

質(zhì)量保證計(jì)劃中，質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置是否合理，應(yīng)做到關(guān)鍵點(diǎn)、隱蔽工程必檢。例如，土建工程中地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)交安、主體驗(yàn)收、滿水實(shí)驗(yàn)、沉降觀測等；設(shè)備安裝工程中設(shè)備開箱、對中找正、墊鐵隱蔽、應(yīng)力消除、試車方案、單機(jī)試運(yùn)、聯(lián)動(dòng)試車等；管道工程中焊工資質(zhì)、防腐檢查、強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)、吹掃清洗、盲板拆除等；電氣工程中設(shè)備開箱、斷路器試驗(yàn)、電纜試驗(yàn)、避雷器試驗(yàn)、聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)、功能試驗(yàn)、受電條件檢查等；自控儀表工程中儀器檢查、調(diào)校檢查、連鎖試驗(yàn)、系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)校、DCS調(diào)校等。

審查安全、文明施工措施計(jì)劃是否滿足現(xiàn)場施工要求，包括人員出入管理，現(xiàn)場安全人員配置，現(xiàn)場圍擋設(shè)置、五圖一牌防塵，夜間照明，安全標(biāo)識，消防器材配置、勞保防護(hù)器材配置等。

審查專項(xiàng)方案可行性，完整性

審查項(xiàng)目所需方案是否完整，包括各專業(yè)方案、專項(xiàng)方案（吊裝方案，深基坑，腳手架，臨時(shí)用電等），冬季、夏季施工方案以及單機(jī)試車方案，聯(lián)動(dòng)試車方案。另外，審查方案是否可行，是否結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際。

2.2重視對各參建方管理與協(xié)調(diào)

業(yè)主方應(yīng)加強(qiáng)對參建各方管理，并保持有效溝通。充分發(fā)揮監(jiān)理、施工在施工過程中的管理職能，要求監(jiān)理在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等方面有效管理，推進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)建設(shè)，具體包括：

業(yè)主方要在項(xiàng)目初期組建項(xiàng)目部，與生產(chǎn)準(zhǔn)備部門結(jié)合加強(qiáng)項(xiàng)目管理，并健全業(yè)主方項(xiàng)目管理程序，嚴(yán)格按照工程管理流程管理施工，按施工組織設(shè)計(jì)組織施工，按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范驗(yàn)收施工，堅(jiān)持原則，杜絕施工隨意現(xiàn)象。

建立健全承包商考核細(xì)則，包括設(shè)計(jì)單位考核細(xì)則，監(jiān)理單位考核細(xì)則、施工單位考核細(xì)則等。嚴(yán)格按照細(xì)則管理各參建方，及時(shí)、客觀、公正的對其進(jìn)行的考核，保證項(xiàng)目管理的嚴(yán)肅性。

要求參建各方按委托合同條款，配備滿足項(xiàng)目需求的人員組織體系，并履行項(xiàng)目管理職責(zé)。

業(yè)主方應(yīng)參加與項(xiàng)目相關(guān)會議，掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的信息化。

及時(shí)搜集整理項(xiàng)目各階段資料，為項(xiàng)目生產(chǎn)維護(hù)提供完整的信息。具體包括設(shè)計(jì)資料，施工資料，物資資料（技術(shù)協(xié)議，合格證明，表產(chǎn)品說明書等）以及會議紀(jì)要、過程影像資料等。

第4篇：機(jī)電工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：統(tǒng)籌安排；協(xié)調(diào)；進(jìn)度計(jì)劃；分析；管理

中圖分類號：TH186 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及人們生活水平不斷提高，機(jī)電安裝工程作為工程建設(shè)領(lǐng)域一份非常重要的工作越發(fā)受到重視，這主要是由于機(jī)電安裝工程質(zhì)量好壞會直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的適用性以及實(shí)用性。進(jìn)度管理作為機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)度管理不僅關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目完工日期，還會影響著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，為此進(jìn)度控制工作已經(jīng)成為了項(xiàng)目管理工作的重中之重，為此工程建設(shè)者要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，強(qiáng)化進(jìn)度管理，使其更加科學(xué)化以及規(guī)范化。

進(jìn)度精細(xì)化管理是一項(xiàng)較為成熟的管理模式，其要求項(xiàng)目參與者全員參與，同時(shí)也要求對項(xiàng)目的全過程以及全方位的管理，只有全員把進(jìn)度管理落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效，把每個(gè)人競爭力和發(fā)展動(dòng)力凝聚到一起并組成一個(gè)有機(jī)的整體。

為使機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制方法介紹更加形象化，下面結(jié)合筆者參與的一個(gè)具體工程實(shí)例分析下在工程施工時(shí)該注意的問題。

一、工程概況

天安南海數(shù)碼新城4棟為獨(dú)立主體結(jié)構(gòu)，工程位于廣東佛山市南海桂城簡平路，交通十分便利，地貌上屬珠江三角洲沖積平原腹地，現(xiàn)場地開闊，場內(nèi)地勢平坦。

4棟天安科技大廈工程主樓采用鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)體系，地下2層，地上20層，建筑總高度為80.8m，建筑面積約為69155m2，負(fù)1層設(shè)為13148m2的地下停車庫。

在較短時(shí)間內(nèi)要完成如此規(guī)模的工程，對于施工單位來說壓力比較大。除貫穿于施工全過程的水、電、通風(fēng)、消防、玻璃幕墻安裝等安裝工程外，還涉及電梯安裝、廣場道路等工程的專業(yè)分包單位。

本工程的強(qiáng)弱電、消防、通訊工程項(xiàng)目繁多，工程量大，如何合理安排此部分項(xiàng)目的插入土建的預(yù)埋、安裝等工序是一個(gè)重難點(diǎn)。本工程參與施工的專業(yè)工種多，土建施工單位應(yīng)積極與其他專業(yè)隊(duì)伍配合好，對整個(gè)工程的施工進(jìn)度做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并應(yīng)認(rèn)真做好各種預(yù)留、預(yù)埋工作，同時(shí)還應(yīng)會同業(yè)主與監(jiān)理單位，加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理和調(diào)度，為此在進(jìn)度管控方面就應(yīng)該多下大力氣。

二、進(jìn)度管理精細(xì)化管理的措施分析

1 進(jìn)度計(jì)劃的安排

每一個(gè)施工總承包工程都是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須擁有適合自己的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃的安排需要弄清項(xiàng)目工作先后順序。針對于本工程的具體情況，我司對于工作進(jìn)行了系統(tǒng)性的安排。

（1）為使裝飾工程能提前插入，盡快插入填充墻砌筑工程，同時(shí)砌筑施工完成一層后即可插入室內(nèi)裝飾工程。

（2）地下室外防水施工在地下室壁達(dá)到養(yǎng)護(hù)期后進(jìn)行，外壁防水層完成且隱蔽后立即進(jìn)行土方回填，以利于其它工序提早進(jìn)場施工。

（3）當(dāng)主體框架結(jié)構(gòu)完工應(yīng)盡快完成填充墻結(jié)構(gòu)，以利于外墻裝飾工程、幕墻工程開展。

（4）地下室結(jié)構(gòu)模板拆除后，水電安裝專業(yè)應(yīng)開始進(jìn)場施工，混凝土框架結(jié)構(gòu)施工完成后應(yīng)全面展開水電安裝施工。

（5）地下室結(jié)構(gòu)模板拆除后，立即抓緊完成地下室室內(nèi)外粉飾、防水及地面，為配電間等設(shè)備安裝施工創(chuàng)造條件。

（6）結(jié)構(gòu)施工期間給排水、通風(fēng)、幕墻等專業(yè)安排少數(shù)預(yù)埋預(yù)留作業(yè)人員控制預(yù)留孔洞預(yù)埋管件的位置、數(shù)量。孔洞由土建專業(yè)根據(jù)安裝專業(yè)提出的要求進(jìn)行預(yù)留，預(yù)埋由安裝專業(yè)埋設(shè)。

（7）電氣專業(yè)根據(jù)土建工程的施工進(jìn)度，組織勞動(dòng)力埋設(shè)梁板內(nèi)的管道。土建必須給專業(yè)留出足夠的時(shí)間完成管線的埋設(shè)工作。

（8）混凝土的澆筑必須在所有預(yù)埋管線施工完成后才能澆筑砼。

（9）裝修施工期間設(shè)備施工應(yīng)遵循先大后小，有壓管讓無壓管、先主設(shè)備后次要設(shè)備、先設(shè)備后土建的施工順序。

（10）設(shè)備調(diào)試可在竣工收尾期間同時(shí)進(jìn)行，帶電調(diào)試時(shí)要注意寫明安全警示標(biāo)牌。避免其它工種出現(xiàn)安全事故。

針對于工作安排以及合同工期的要求，我司制定了詳細(xì)、符合具體情況、可執(zhí)行度高的進(jìn)度計(jì)劃，本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編排采用了常用的形式―橫道圖。

2 進(jìn)度計(jì)劃的檢查

總體進(jìn)度計(jì)劃排出之后，需要對其進(jìn)行細(xì)化，具體到周、日，對于每一個(gè)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行定員、定任務(wù)，加大管理力度，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，采取四級計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日下午4點(diǎn)召開各分包的日計(jì)劃檢查和計(jì)劃安排碰頭會，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部通過及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，及時(shí)分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。

3 材料、資金管理精細(xì)化

材料與資金是建設(shè)工程的關(guān)鍵，其統(tǒng)籌安排會影響到進(jìn)度計(jì)劃是否按既定目標(biāo)得以實(shí)施。在兼顧成本以及質(zhì)量的前提下，要加強(qiáng)材料以及資金管理力度，盡量使用那些技術(shù)先進(jìn)的施工機(jī)具，這樣可以大大提供勞動(dòng)效率，另外技術(shù)先進(jìn)的材料也應(yīng)該進(jìn)行考慮。針對于本項(xiàng)目，我項(xiàng)目制定了如下材料、資金管理措施：

（1）項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人以及其他管理人員根據(jù)總施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃，確定資金籌備方式、施工機(jī)械以及其他材料進(jìn)場時(shí)間，便于配合整個(gè)項(xiàng)目需要。

（2）設(shè)備材料采購以及工程質(zhì)檢部門對材料貨源、質(zhì)量要提前弄清楚，選用那些質(zhì)量好、價(jià)格實(shí)惠的材料和機(jī)具，主要的產(chǎn)品應(yīng)對廠家進(jìn)行實(shí)品性能、質(zhì)量狀況、合同履約情況、供貨時(shí)間、運(yùn)輸渠道以及售后服務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性考察和分析，避免材料安排情況影響進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。

（4）除根據(jù)投標(biāo)文件向業(yè)主申請工程預(yù)付款外，在施工過程中我司還將根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。備用一定的資金，在趕工期間資金要有充分保障，以便保證趕工措施的實(shí)現(xiàn)。

4 人員以及分包單位的選用

在我司項(xiàng)目部人員配備方面，特意選用那些技術(shù)實(shí)力扎實(shí)、不怕吃苦、責(zé)任心強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)較高的員工。

信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，本單位擬選擇具有良好資質(zhì)、信譽(yù)好的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，并由本單位負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計(jì)劃順利進(jìn)行。

5 其他措施分析

（1）合同措施

通過簽訂勞動(dòng)承包合同將計(jì)劃工期目標(biāo)落實(shí)到作業(yè)班組（含材料、設(shè)備供應(yīng)商），在本工程施工過程中，各班組按合同規(guī)定的工期進(jìn)行工作安排。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某種行為偏離合同要求并造成工期的延誤時(shí)，立即予以糾正，及時(shí)對后續(xù)工序的工作安排進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)對違規(guī)行為按合同要求進(jìn)行處理。

（2）節(jié)假日保證工期的措施

節(jié)假日前，做好組織動(dòng)員工作，安排好施工項(xiàng)目。提前與各個(gè)材料供應(yīng)商協(xié)商，保證節(jié)假日期間材料供應(yīng)，最少儲備20d 的用料。提前儲備各種易損機(jī)械配件，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。勞動(dòng)力平常輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90%，同時(shí)進(jìn)行“保勤”，以確保工程所需的勞動(dòng)力。

（3）流水施工

流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。我司在以往的許多工程中均實(shí)施流水施工達(dá)到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。為此，針對于此項(xiàng)目具體情況，制定了詳細(xì)的流水施工方案。

（4）與其他單位的協(xié)調(diào)

將機(jī)電專業(yè)施工面的劃分與結(jié)構(gòu)專業(yè)、土建裝修專業(yè)的施工段的劃分緊密結(jié)合，在機(jī)電各專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋階段，要根據(jù)結(jié)構(gòu)施工的流水段的劃分來組織機(jī)電專業(yè)預(yù)留施工，在機(jī)電專業(yè)安裝全面展開后，應(yīng)保證1至2個(gè)作業(yè)面（每個(gè)樓層可作為一個(gè)作業(yè)面）同時(shí)展開，在施工高峰，各專業(yè)應(yīng)保證在3至4個(gè)具備施工條件的樓層進(jìn)行全面展開施工。同時(shí)注意人力、物力的統(tǒng)籌有機(jī)安排，將工效達(dá)到最好的水平。同時(shí)，機(jī)電專業(yè)注意及時(shí)插入到結(jié)構(gòu)完成驗(yàn)收的樓層，進(jìn)行前期預(yù)留預(yù)埋工作的清理。同時(shí)機(jī)電設(shè)備應(yīng)盡早訂貨并確保現(xiàn)場安裝的順利進(jìn)行。

另外，在做到進(jìn)度計(jì)劃管理精細(xì)化管理的同時(shí)，對于工程質(zhì)量的管理也是非常有必要的，這是由于質(zhì)量是否滿足合同以及規(guī)范要求也會影響到進(jìn)度的是否能夠按照原定目標(biāo)進(jìn)行。為此在項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)該貫徹“嚴(yán)格過程控制，持續(xù)質(zhì)量控制”的質(zhì)量方針，自始至終實(shí)施“三檢一平”的制度。

機(jī)電工程進(jìn)度精細(xì)化管理要求全員參與，為此應(yīng)該在資金與材料準(zhǔn)備、人員安排、進(jìn)度統(tǒng)籌與落實(shí)等方面下功夫，利用精細(xì)化管理提高進(jìn)度控制水平。

參考文獻(xiàn)

[1]王書韜.科技致富向?qū)J].2008，01.

第5篇：機(jī)電工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：接觸網(wǎng)工程，項(xiàng)目管理，現(xiàn)場管理，物資計(jì)劃

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

鐵路電氣化接觸工程領(lǐng)域?qū)嵭许?xiàng)目法施工，項(xiàng)目物資管理關(guān)系到工程成本60%到70%的重要部分，對工程效益影響重大。物資管理不到位就難以深入挖掘內(nèi)部效益，物資管理效益最大化，就是通過實(shí)踐總結(jié)和物資理論相結(jié)合來確立最優(yōu)物資行為準(zhǔn)則和物資管理模式，以最小成本完成物資供應(yīng)的過程。接觸網(wǎng)工程施工，物資管理工作內(nèi)涵沒有充分展現(xiàn)，效益沒有很好體現(xiàn)出來。結(jié)合接觸網(wǎng)工程施工單位實(shí)際情況，重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)方面：現(xiàn)場施工安裝物資管理；物資計(jì)劃管理。從接觸網(wǎng)工程施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分析這兩個(gè)方面，從成昆鐵路、水柏鐵路、株六鐵路、西康鐵路等物資統(tǒng)計(jì)分析看，第一個(gè)原因造成浪費(fèi)占總材料的2.5~6%，第二個(gè)原因造成浪費(fèi)占總材料的3~5%。

現(xiàn)場物資管理問題?，F(xiàn)場物資浪費(fèi)是很大，達(dá)2.5~6%。假如金額4000萬元的材料款，就有100萬元到240萬元浪費(fèi)，且損失不易被發(fā)現(xiàn)，有很大隱蔽性，不易引起管理層注意。物資計(jì)劃的人員都有很深切體會或困惑，一些工程項(xiàng)目的計(jì)劃提得比較準(zhǔn)確，但后期追加材料往往是上百萬增加，這主要是現(xiàn)場施工損耗。現(xiàn)場物資管理是實(shí)現(xiàn)物資成本下降的重要因素。造成安裝中嚴(yán)重浪費(fèi)癥結(jié)如下，物資現(xiàn)場管理實(shí)際就是工班物資管理問題，工班物資管理很多年前就提出，但效果不明顯，特別接觸網(wǎng)更差些。在此對造成工班浪費(fèi)的主要原因進(jìn)行詳細(xì)分析，如下：

一.管理辦法執(zhí)行不力，規(guī)章制度沒有效執(zhí)行。有些物資管理人員對工作不負(fù)責(zé)，不深究，使物資規(guī)章流于形式?？陀^上助長了浪費(fèi)材料現(xiàn)象，浪費(fèi)未得處罰，節(jié)約不得獎(jiǎng)勵(lì)。譬如，工人安裝后剩余材料處理，工人并不是將材料回收交給物資部門，而當(dāng)累贅將這些材料扔掉，說明問題嚴(yán)重性，相關(guān)物資人員不作為。這是表象，深層原因是：物資人員沒有動(dòng)力物資人員獎(jiǎng)懲不明績效不分；工人不愿將剩余材料帶回上繳原因何在。從科學(xué)管理和行為科學(xué)的理論來說，這是典型的X理論表現(xiàn)。工人沒有動(dòng)力，看見這樣做沒有處罰，成了破窗理論的現(xiàn)實(shí)版。

二．資消耗定額沒有得到執(zhí)行和貫徹。物資消耗定額牽涉到多部門，需要技術(shù)、調(diào)度、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目隊(duì)等相互協(xié)調(diào)，不僅是物資部門的事。首先，物資消耗定額要按鐵道部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐確定。其次，調(diào)度部門必須把第二天工作量提前計(jì)劃好。再次，項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)必須在第二天組裝之前確定工作量，以及這些工作量應(yīng)要哪些材料，然后經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)簽字確認(rèn)后到物資部領(lǐng)材料。如果當(dāng)天沒有干完的，就應(yīng)當(dāng)天把材料成套退回物資部，如不配套就證明有丟失。這種丟失就應(yīng)處罰相關(guān)責(zé)任人，當(dāng)晚調(diào)度就應(yīng)把當(dāng)天完成量通告物資和技術(shù)部門，技術(shù)和物資部門就可把實(shí)際材料領(lǐng)用量和實(shí)際完工量對比，及時(shí)查出丟失或損壞材料。把日?；A(chǔ)工作做好才能核算物資消耗定額。最后，每月核算一次超出就罰，節(jié)約就獎(jiǎng)，執(zhí)法嚴(yán)正。

三.充分調(diào)動(dòng)工作人員節(jié)約積極性。國營企業(yè)的各種問題，物資管理方面也如此。職責(zé)不明，獎(jiǎng)罰沒有應(yīng)用到物資管理部門，譬如，物資部門到底節(jié)約多少該獎(jiǎng)，浪費(fèi)多少該罰，獎(jiǎng)應(yīng)獎(jiǎng)多少，罰應(yīng)罰多少，這些都沒有認(rèn)真分析定量計(jì)算，沒有制定規(guī)則。沒有這樣的機(jī)制，物資工作人員就沒有積極性。

上面是工班物資浪費(fèi)的主要原因，還有接觸網(wǎng)施工線長面寬不利于管理等其它原因。針對工班物資管理的主要問題，特分析如下。以前物資管理文件和資料，對采購訂貨論述較多，對工班管理論述不夠。要實(shí)現(xiàn)工班物資管理應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：

1．嚴(yán)格合理的工班物資管理制度，工地物資管理制度不僅是禁止什么，允許什么，更應(yīng)該制定違背了該怎么辦，以及辦好了該怎么獎(jiǎng)，確定相關(guān)人員在物資消耗中的責(zé)任義務(wù)。

2．必須執(zhí)行物資管理辦法和制度。制定了良好制度，就要有良好執(zhí)行，違者必究，嚴(yán)肅執(zhí)行才能使大家心服口服，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。

3.物資消耗定額設(shè)定專人負(fù)責(zé)，物資消耗定額是日常工作，只有把它作為日常工作專人負(fù)責(zé)才能做好這個(gè)事情，物資消耗定額搞不好，相比損失高達(dá)總材料款的2.5~6%這樣的高比例，從邊際理論來說，設(shè)應(yīng)該是劃算的。應(yīng)把每天物資消耗情況統(tǒng)計(jì)，每晚定時(shí)召開物資消耗定額會，由行政領(lǐng)導(dǎo)，主要是項(xiàng)目部技術(shù)、調(diào)度、物資等確認(rèn)當(dāng)天實(shí)際完成量和計(jì)劃完工量，實(shí)際材料使用量和退回?cái)?shù)量，以及當(dāng)天計(jì)劃領(lǐng)用量，即時(shí)控制。如當(dāng)天丟失損壞材料，就能反映出來。還有一種方式是形成一種日常工作關(guān)系，要求晚上收工后，規(guī)定調(diào)度部門要把當(dāng)天的實(shí)際完工量和計(jì)劃完工量通報(bào)物資、搞消耗定額的人和技術(shù)部門，由技術(shù)部門把當(dāng)天計(jì)劃施工需要材料表和實(shí)際完工量的實(shí)際應(yīng)使用的材料表統(tǒng)計(jì)后提交搞物資消耗定額的人，由物資部門把當(dāng)天領(lǐng)用材料和退回材料統(tǒng)計(jì)表提交物資消耗定額人員。搞物資消耗定額人員計(jì)算出損壞丟失。每天執(zhí)行，每月匯總，可得出各項(xiàng)目隊(duì)超出物資消耗定額，成為獎(jiǎng)罰準(zhǔn)繩。

在此探討一下物資計(jì)劃管理問題。造成物資浪費(fèi)另一原因，計(jì)劃不準(zhǔn)確。有些工程技術(shù)人員對提計(jì)劃缺少耐心，問題較多，材料不配套，計(jì)算錯(cuò)誤等。按照提計(jì)劃程序應(yīng)該是先審圖紙和技術(shù)資料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中錯(cuò)誤，后提計(jì)劃。一些工程技術(shù)人員沒執(zhí)行這個(gè)程序，就會出現(xiàn)如下情況：㈠材料之間規(guī)格型號不配套，如新式定位齒座和定位套環(huán)聯(lián)接不上。㈡材質(zhì)不配套，如銅的承力索提成鋁的承力索吊弦線夾。㈢各安裝圖中數(shù)量重復(fù)，如安裝圖叁化1119中回流線部分材料已提接地跳線固定板、跳線卡箍和跳線，而在壹化1036圖中又提有接地跳線固定板、跳線卡箍和跳線，造成重大損失。㈣要求變更材料材質(zhì)不變，如技術(shù)說明中已經(jīng)要求變更材質(zhì)，但沒變，計(jì)劃按圖紙?zhí)?，材料用不得。在設(shè)計(jì)說明中要變更材料材質(zhì)，如定位環(huán)、長定位環(huán)、套管絞環(huán)、吊弦線夾、終錨線夾等。㈤安裝圖紙中的說明欄要求按線材性質(zhì)確定相關(guān)配套材料規(guī)格和材質(zhì)，線材變了而配套材料沒有變。如一般安裝圖設(shè)定的承力索線材為GJ-70型，實(shí)際采用鋁包鋼芯鋁絞線或銅絞線等，配套材料規(guī)格和材質(zhì)也應(yīng)隨之而變。㈥配套材料之間的數(shù)量不配套，例如，2寸棒瓶和2寸腕臂應(yīng)嚴(yán)格對應(yīng)，計(jì)劃中數(shù)量不一致。㈦數(shù)量計(jì)算錯(cuò)誤等問題。諸如此類問題，如果物資人員不負(fù)責(zé)、不看圖紙和設(shè)計(jì)說明就按此進(jìn)料，那將造成不必要的浪費(fèi)。有些材料從一開始就沒有動(dòng)過，就是由于沒有注意設(shè)計(jì)安裝方式變化。

針對此類問題，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃的審核力度。有些接觸網(wǎng)施工單位的計(jì)劃審核和復(fù)核是很嚴(yán)肅的。大多數(shù)接觸網(wǎng)施工單位的技術(shù)人員提完計(jì)劃后就讓物資部門備料，工程部長和總工的審核僅僅是簽字而已，沒有認(rèn)真地審核，造成問題多。另一方面，應(yīng)對工程技術(shù)人員進(jìn)行考核，該獎(jiǎng)要獎(jiǎng)，該罰要罰。要讓工程技術(shù)人員知道計(jì)劃中每一材料都是確切的產(chǎn)品就是價(jià)值，而不僅是一符號而已。加強(qiáng)工程技術(shù)人員提計(jì)劃的責(zé)任感，把這兩方面都做到，就可減少浪費(fèi)，若3~5%的浪費(fèi)能夠消除，按4000萬元材料總款計(jì)算可節(jié)約120~200萬元。

抓好物資管理工作，在接觸網(wǎng)項(xiàng)目法施工中是重要的，節(jié)約效益巨大。

參考文獻(xiàn)

[1]本書編委會編.機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù).中國建筑出版社，2007.3