公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 理財(cái)?shù)谋匾苑段?/span>

理財(cái)?shù)谋匾跃x(九篇)

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理財(cái)?shù)谋匾? /></p> <h2>第1篇：理財(cái)?shù)谋匾苑段?/h2> <p> 中圖分類號(hào)：F719 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）33-0088-01</p> <p> 一、會(huì)計(jì)核算中心作為“為民服務(wù)、源頭治腐”的產(chǎn)物，已經(jīng)并將繼續(xù)發(fā)揮作用，其產(chǎn)生及存在的基礎(chǔ)并未發(fā)生根本改變，其存在的合理性不容置疑。</p> <p> 會(huì)計(jì)集中核算能夠使會(huì)計(jì)人員獨(dú)立執(zhí)業(yè)，確保了會(huì)計(jì)信息的客觀和真實(shí)，堵住了不合理、不合法支出，拒絕了虛報(bào)冒領(lǐng)、貪污挪用現(xiàn)象，大吃大喝，胡支亂花現(xiàn)象得到了有效遏制；</p> <p> 深層次的腐敗現(xiàn)象、行賄受賄頻發(fā)，更加隱蔽，作為為民服務(wù)、源頭治腐的重要手段，會(huì)計(jì)核算中心任重道遠(yuǎn)。</p> <p> 二、國庫集中支付與會(huì)計(jì)集中核算并不矛盾，還能有機(jī)結(jié)合，相得益彰。</p> <p> 國庫集中支付只是在資金撥付及調(diào)度環(huán)節(jié)的一個(gè)改變，還需要分單位進(jìn)行核算，只需核算中心設(shè)置一個(gè)“零余額賬戶用款額度”即可，并不影響國庫集中支付的運(yùn)行，會(huì)計(jì)集中核算的繼續(xù)，再加上政府采購一起對(duì)財(cái)政資金實(shí)施全程監(jiān)管、封閉運(yùn)行，可更加確保財(cái)政資金的安全完整、合理、高效運(yùn)用。</p> <p> 三、個(gè)別小單位沒有條件和能力自我核算，還會(huì)因撤掉會(huì)計(jì)核算中心的失誤決策，將有的單位人為的推向違法犯罪的尷尬處境，有違建設(shè)法制型政府的要求。</p> <p> “十年樹木、百年樹人”，硬件好辦，可以再浪費(fèi)一些財(cái)政資金，再去購置一些電腦、設(shè)備，可精通會(huì)計(jì)電算化，具有熟練操作技能，精通賬務(wù)的合格、稱職的會(huì)計(jì)人員不是一朝一夕就能培養(yǎng)出來的，需要長(zhǎng)期的培養(yǎng)和摸索，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，經(jīng)過這些年的會(huì)計(jì)集中核算，單位會(huì)計(jì)人才已出現(xiàn)斷層，有的單位幾乎沒有一名具有資質(zhì)的合格會(huì)計(jì)，更無法做到相互牽制和復(fù)查，退出會(huì)計(jì)集中核算后，只有讓不合格的人員干會(huì)計(jì)工作，就屬會(huì)計(jì)違法行為，其賬務(wù)處理，財(cái)務(wù)監(jiān)管能力可想而知，可謂十分不負(fù)責(zé)任。</p> <h2>第2篇：理財(cái)?shù)谋匾苑段?/h2> <p> 一、財(cái)務(wù)管理的必要性</p> <p> 1.提高資金的使用效率</p> <p> 事業(yè)單位資金的主要來源有兩個(gè)，一是國家財(cái)政部門的撥款；二是自身經(jīng)營的現(xiàn)金流入，資金是否到位、現(xiàn)金流是否順暢都直接影響著事業(yè)單位職能能夠充分發(fā)揮。加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，一是能夠確保資金的完整性與安全性，二是能夠提高資金的使用效率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)Y金的籌集、分配、調(diào)控的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，能夠充分發(fā)揮出資金的使用效率，使資金注入項(xiàng)目時(shí)能夠發(fā)揮出最大效用。</p> <p> 2.能夠杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，減少違紀(jì)行為的發(fā)生</p> <p> 現(xiàn)階段，還是有很多單位對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)疏于管理，這就為國有資產(chǎn)的流失、損毀留下了隱患，直接導(dǎo)致這部分資產(chǎn)浪費(fèi)、閑置，或者被他人非法占有，降低事業(yè)單位內(nèi)部資源使用效率的同時(shí)，也會(huì)誘發(fā)不良風(fēng)氣的形成，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的形象，更降低了政府的公信力。財(cái)務(wù)管理的兩大基本職能就是監(jiān)督與核算，事業(yè)單位通過財(cái)務(wù)核算可以明確經(jīng)濟(jì)行為發(fā)展的數(shù)量，以及產(chǎn)生的效益，而監(jiān)督則能夠有效的防止單位資源的浪費(fèi)與非法侵占。</p> <p> 3.能夠使經(jīng)濟(jì)資源發(fā)揮出最大效益</p> <p> 在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，事業(yè)單位中的國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)是明晰的，它是歸全民所有，但是在實(shí)際運(yùn)行的過程中，產(chǎn)權(quán)并不是十分明晰，這直接導(dǎo)致了所有者與管理者界線的模糊。所以，加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，能夠嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)政的預(yù)算，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行定期審核，這就能使事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)資源發(fā)揮出最大效益，并且推動(dòng)單位各項(xiàng)事業(yè)的展開。</p> <p> 二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的策略</p> <p> 1．完善單位會(huì)計(jì)制度</p> <p> 隨著我國體制轉(zhuǎn)型的不斷深入，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。目前，事業(yè)單位雖然對(duì)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容有所增加，但會(huì)計(jì)制度的改進(jìn)只是針對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)內(nèi)容做出了小部分的增加，還有沒依據(jù)預(yù)算管理制度進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理工作的中心環(huán)節(jié)，不僅僅影響著財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，同時(shí)還影響著事業(yè)單位各項(xiàng)工作的展開。因此，加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，首先要加強(qiáng)單位的會(huì)計(jì)工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作的相關(guān)規(guī)定；二是健全單位的會(huì)計(jì)管理制度。健全會(huì)計(jì)管理制度不但是提高單位財(cái)務(wù)管理水平的重要手段，同時(shí)也是提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的必然選擇。</p> <p> 2.實(shí)行全面預(yù)算管理</p> <p> 事業(yè)單位實(shí)行全面預(yù)算管理，能夠?qū)崿F(xiàn)自我約束與自我控制，使單位的內(nèi)部資源得到合理配置，大大提高資源的使用效率。當(dāng)然，預(yù)算管理同樣需要其他部門的協(xié)調(diào)與參與，所以說，事業(yè)單位實(shí)行全面預(yù)算管理，是一個(gè)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程。單位在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，要把握事業(yè)單位自身的經(jīng)營特點(diǎn)，同時(shí)兼顧事業(yè)發(fā)展的方方面面；既要考慮到事業(yè)的發(fā)展方向，還要處理好歷史遺留問題。一是對(duì)會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行改進(jìn)，引入權(quán)責(zé)發(fā)生制，使會(huì)計(jì)核算能夠真實(shí)、全面的反映出單位資金使用情況；二是對(duì)預(yù)算收支科目進(jìn)行改進(jìn)，從實(shí)際出發(fā)，按照當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下預(yù)算編制的特點(diǎn)，對(duì)不適應(yīng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科目進(jìn)行改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算科目與實(shí)際業(yè)務(wù)的發(fā)生相符合。</p> <p> 3.建立內(nèi)控機(jī)制</p> <p> 事業(yè)單位建立財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制之后，能夠大幅度提高財(cái)務(wù)管理水平，提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，同時(shí)能夠防止徇私行為的發(fā)生。各級(jí)事業(yè)單位應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，依據(jù)單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)對(duì)崗位責(zé)任進(jìn)行設(shè)置，以不相容職務(wù)相分離為原則，對(duì)會(huì)計(jì)崗位的用人制度進(jìn)行規(guī)范，崗位責(zé)任明確、權(quán)力相互制衡。首先，按照國家有相關(guān)規(guī)定，制定本單位財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)已經(jīng)無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改進(jìn)。其次，對(duì)憑證流轉(zhuǎn)程序進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化改進(jìn)。對(duì)于相關(guān)的審批權(quán)限要進(jìn)行細(xì)化，并且建立責(zé)任負(fù)責(zé)制。對(duì)于大數(shù)額的開支，必須要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子的討論，再?zèng)Q定項(xiàng)目是否實(shí)施。</p> <p> 4．加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)</p> <p> 財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，對(duì)單位財(cái)務(wù)管理水平的提高有著至關(guān)重要的影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)生了改變，這就對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理人員提出了新的要求。現(xiàn)代的會(huì)計(jì)工作，不僅僅是記賬、算賬、管理憑據(jù)，它還要求財(cái)務(wù)人員具備管理、法律、稅收等相關(guān)知識(shí)。因此，單位要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，定期或者不定期的對(duì)財(cái)務(wù)人員組織后繼的教育工作，全面提高會(huì)計(jì)人員的道德素養(yǎng)以及執(zhí)業(yè)判斷力。 通過組織財(cái)務(wù)人員關(guān)于法律、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及管理方面的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到大幅度提升。并組織績(jī)效考核，將考核的成績(jī)與財(cái)務(wù)人員的工資掛鉤，以調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。</p> <p> 總結(jié)：綜上所述，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家的經(jīng)濟(jì)體制必然會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，這就對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)事業(yè)單位現(xiàn)代化發(fā)展的需求，而出現(xiàn)了種種弊端，我們可以從完善單位會(huì)計(jì)制度；實(shí)行全面預(yù)算管理；建立內(nèi)控機(jī)制；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)等角度進(jìn)行考慮，不斷完善財(cái)務(wù)管理工作。相信通過我們的共同努力，財(cái)務(wù)管理工作必然會(huì)在保證事業(yè)單位資產(chǎn)安全性、完整性，提高單位資金使用效率方面，發(fā)揮出重要作用。</p> <p> 參考文獻(xiàn)：</p> <h2>第3篇：理財(cái)?shù)谋匾苑段?/h2> <p> 在闡述集約化財(cái)務(wù)管理之前，本文先介紹集約化管理的概念，因?yàn)橹挥懈玫乩斫饬思s化管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)作的意義，才能夠進(jìn)而理解財(cái)務(wù)集約化的意義。所謂的集約化管理，是指目前各大企業(yè)為了提高企業(yè)自身的經(jīng)營管理效率而采取的一種管理模式革新手段。其中，集約化的“集”所暗含是指企業(yè)內(nèi)部人物財(cái)三要素的集中，即是要將企業(yè)資源進(jìn)行合理科學(xué)化的整合與配置?！凹s”所強(qiáng)調(diào)的則是在保證企業(yè)正常運(yùn)營的前提下，能夠最大化提高資源的使用效率，從而降低企業(yè)不必要的生產(chǎn)成本，能夠利用合理的節(jié)約手段保證企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略性發(fā)展。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，集約化的管理理念中，其所強(qiáng)調(diào)的是對(duì)于資源的集中化合理配置，以及在這一配置模式下企業(yè)成本支出的最低化。</p> <p> 其中這兩者之間也是相互依存、相互影響的關(guān)系，因?yàn)榧泄芾砼渲弥?，管理成本就?huì)節(jié)約，而要想節(jié)約管理成本，集中化資源配置也是極為關(guān)鍵的途徑。而集約化的財(cái)務(wù)管理模式，即是從財(cái)務(wù)管理的角度融入集約的概念，在財(cái)務(wù)管理體系中著重強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)管理，創(chuàng)效益”的這么一種管理核心。在實(shí)際經(jīng)營中，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)體系中引入現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，從而借助科技的力量提高財(cái)務(wù)辦公效率，同時(shí)亦可保證其管理過程的精確與精細(xì)。現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段可謂是財(cái)務(wù)集約化管理進(jìn)程中的關(guān)鍵所在，其所發(fā)揮的管理不僅可以取代人力、物力的不必要支出，更加能夠借助信息技術(shù)的精準(zhǔn)性提高工作效率，避免一些原本由于人為所造成的疏漏之處?？偠灾?，相比于傳統(tǒng)模式下粗放型的財(cái)務(wù)管理手段，集約化的財(cái)務(wù)管理模式無疑是一種更加適應(yīng)現(xiàn)代化管理模式的卓越進(jìn)步，也將成本我國越來越多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)改革的必然趨勢(shì)。而本文下面將就從電力企業(yè)出發(fā)，探討其內(nèi)部實(shí)施貫徹集約化財(cái)務(wù)管理的必要性。</p> <p> 2電力企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理的必要性</p> <p> 2．1會(huì)計(jì)主體的增加推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理變革</p> <p> 伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息化，目前國內(nèi)電力企業(yè)自身的會(huì)計(jì)核算主體也愈發(fā)復(fù)雜化，伴隨不同情境需求而增加，而這就直接對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展提出了更高的要求，需要盡快建立其一套完善的財(cái)務(wù)管理體系來應(yīng)對(duì)不同環(huán)境下的會(huì)計(jì)核算方式需要。電力企業(yè)作為國內(nèi)規(guī)模龐大的國營企業(yè)，其相關(guān)分公司機(jī)構(gòu)，以及總部子塊部門之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，彼此之間業(yè)務(wù)交流所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)類型也各種各樣，因而如果仍舊采用傳統(tǒng)單一化、粗放型的財(cái)務(wù)管理模式繼續(xù)進(jìn)行單純模式下的財(cái)務(wù)管理的話，那么整體管理工作將難以與實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作發(fā)展軌跡匹配，最終為企業(yè)發(fā)展帶來前進(jìn)的阻力。對(duì)于傳統(tǒng)單一化粗放型的財(cái)務(wù)管理模式來說，這種愈來愈多樣化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算主體給整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作增加了很高的難度，在現(xiàn)有的方法和模式下已然難以從容應(yīng)對(duì)，因而電力企業(yè)本身也急需要對(duì)財(cái)務(wù)管理手段和方法進(jìn)行變革，通過財(cái)務(wù)管理集約化方式進(jìn)行管理，滿足電力企業(yè)會(huì)計(jì)主體的現(xiàn)實(shí)需要。因此，會(huì)計(jì)主體的增加推動(dòng)了集約化財(cái)務(wù)管理方法的產(chǎn)生和發(fā)展。</p> <p> 2．2傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織所凸顯的明顯缺陷</p> <p> 在我國常見的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，往往呈現(xiàn)一種金字塔式的管理體制，而這種金字塔式的模式本身便存在很多的缺陷弊病，已然不能滿足現(xiàn)展環(huán)境下電力企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理需求，也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，集約化的財(cái)務(wù)管理體制尤有其產(chǎn)生的必要意義。就一般模式下電力企業(yè)的發(fā)展體系而言，往往是從公司到廠部，再從廠部到車間，車間到班組如此的流程線，而這種分級(jí)操作的模式同時(shí)也便決定了分級(jí)的財(cái)務(wù)核算體系。但是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織在應(yīng)對(duì)這種分級(jí)多層的核算組織時(shí)，往往由于分工太細(xì)，存在無人管理現(xiàn)象，最終造成崗位職責(zé)不清、管理效率低下、監(jiān)控不能到位的后果。</p> <p> 2．3信息化的企業(yè)發(fā)展模式與集約化財(cái)務(wù)管理模式之間的契合</p> <p> 目前我國的現(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)發(fā)展可謂日新月異，而電力企業(yè)自身的發(fā)展模式也便隨著社會(huì)信息化程度的進(jìn)步而隨之進(jìn)步，在這種發(fā)展前提之下，能夠很好契合現(xiàn)代化信息發(fā)展模式的集約化財(cái)務(wù)管理模式可謂應(yīng)運(yùn)而生。因?yàn)轱w速發(fā)展的信息技術(shù)能夠很好地為集約化財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)提供技術(shù)支持，從而使得信息數(shù)據(jù)可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行共享，實(shí)現(xiàn)了信息流、物流、資金流的合一。</p> <p> 3如何有效促使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)集約化財(cái)務(wù)管理</p> <p> 3．1適度地分權(quán)與集權(quán)</p> <p> 盡管集約化財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)“集中”管制，但是其實(shí)際實(shí)施中同時(shí)講求集權(quán)操作下的分權(quán)體制，即同時(shí)適當(dāng)安排的集權(quán)與分權(quán)更好地發(fā)揮企業(yè)的自身財(cái)務(wù)調(diào)控功能，從而能夠同時(shí)控制自身及其下各單位部門的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。也就是說，適當(dāng)結(jié)合集權(quán)與分權(quán)將能夠在發(fā)揮電力企業(yè)自身管制優(yōu)勢(shì)的前提下，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)子公司參與的積極性與創(chuàng)造性。這種分權(quán)與集權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于電力企業(yè)而言是尤為重要的，不僅僅是由于電力企業(yè)所包含的分支機(jī)構(gòu)相對(duì)于一般化的民營企業(yè)要更多、更為復(fù)雜，更是因?yàn)閲髢?nèi)部以往往往過于集權(quán)，現(xiàn)階段所強(qiáng)調(diào)的適度的分權(quán)將為國企運(yùn)營注入新的活力，帶來新的革新動(dòng)力。</p> <p> 3．2落實(shí)多元化會(huì)計(jì)制度</p> <p> 現(xiàn)階段，會(huì)計(jì)制度存在多元化特點(diǎn)，這對(duì)集約化財(cái)務(wù)管理也形成更高的要求，企業(yè)需根據(jù)自身現(xiàn)實(shí)情況制定統(tǒng)一可行的內(nèi)部控制制度，以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審批及處理程序，明確不同層次財(cái)務(wù)的管理權(quán)限和管理責(zé)任，提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性及可比性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度化與程序化。</p> <p> 3．3合理利用會(huì)計(jì)中心</p> <p> 在電力企業(yè)落實(shí)內(nèi)部集約化財(cái)務(wù)管理模式的同時(shí)，必須同時(shí)得到來自于完善財(cái)務(wù)組織的支持，因此就需要在內(nèi)部組建崗位職能明確的會(huì)計(jì)中心。而會(huì)計(jì)中心所能發(fā)揮的作用，不僅僅體現(xiàn)在能夠通過統(tǒng)一的人員管理來保障財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，更能夠借助相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的力量，規(guī)范化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)操作，并且同時(shí)可利用會(huì)計(jì)中心這一平臺(tái)，盡快建立起企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)信息一體化流程，從而從各方面降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。</p> <p> 4結(jié)語</p> <h2>第4篇：理財(cái)?shù)谋匾苑段?/h2> <p> 為了保證這一方針貫徹落實(shí)到實(shí)處，各層領(lǐng)導(dǎo)需要樹立安全意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，積極采取有效措施防止出現(xiàn)意外事故以及職業(yè)危害等。同時(shí)，廣大的企業(yè)職工需要提高安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格按照有關(guān)的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度開展工作，不斷提高自我意識(shí)以及自我防御意識(shí)，企業(yè)也需要加強(qiáng)安全管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，設(shè)置綜合目標(biāo)、建立規(guī)范制度、計(jì)劃組織、加強(qiáng)監(jiān)督與教育、建立考核機(jī)制，綜合運(yùn)用各種管理手段，積極調(diào)動(dòng)廣大職工安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。提高煤礦災(zāi)害防治水平，需要不斷地增加安全投入，及時(shí)采取切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，有效地提高機(jī)械設(shè)備的安全性能，努力創(chuàng)造本質(zhì)安全化的作業(yè)條件以及作業(yè)環(huán)境等。企業(yè)需要選擇科學(xué)的安全決策，充分地保證安全技術(shù)選擇的科學(xué)性、合理性、有效性，必須建立相應(yīng)的安全管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)采礦工作中潛在的問題，對(duì)危險(xiǎn)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，保證安全技術(shù)措施貫徹落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，煤礦企業(yè)需要科學(xué)有效的安全管理措施作為保障，加大安全技術(shù)研究的資金投入，進(jìn)行合理有效的安全經(jīng)濟(jì)分析。因此，如果缺乏科學(xué)有效的安全管理，則企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。積極做好企業(yè)的安全生產(chǎn)，做好安全管理工作是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)煤礦安全開采的重要基礎(chǔ)。企業(yè)安全生產(chǎn)狀況與企業(yè)的管理水平有著直接的關(guān)系。企業(yè)加強(qiáng)管理，改善安全生產(chǎn)狀況，有助于提升企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。反之，企業(yè)的管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)意外事故，則會(huì)對(duì)企業(yè)職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成很大的威脅，直接導(dǎo)致企業(yè)的工作效率低下，最終給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，損毀企業(yè)的形象、聲譽(yù)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，應(yīng)當(dāng)積極做好安全管理工作，從根本上減少事故的發(fā)生，由此有效地改善企業(yè)的管理狀況和生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。</p> <p> 2煤礦開采中安全與效率之間的關(guān)系</p> <p> 企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最根本目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，其屬于一種高危險(xiǎn)性和特殊性的工作，由于其自身的特殊性，安全是煤礦企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)首先需要考慮的問題。一旦煤礦企業(yè)在煤礦開采過程中發(fā)生安全事故，則會(huì)極大地降低企業(yè)的生產(chǎn)效率，會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。所以，煤礦企業(yè)需要對(duì)安全生產(chǎn)引起足夠的重視。由此可以看出，企業(yè)必須處理好安全與效益之間的關(guān)系，并且需要充分地認(rèn)識(shí)到安全與效益是息息相關(guān)的，企業(yè)只有充分保證安全生產(chǎn)，才能在一定程度上提高其工作效率，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展。因此，企業(yè)務(wù)必要均衡好安全與效益之間的關(guān)系，在關(guān)注企業(yè)效益的同時(shí)，最大限度地保證安全生產(chǎn)。</p> <p> 3以新技術(shù)與新方法提高生產(chǎn)效率</p> <p> 隨著機(jī)電一體化技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，機(jī)電一體化在煤礦開采領(lǐng)域的應(yīng)用范圍在逐漸地?cái)U(kuò)大。比如，礦井提升機(jī)、膠帶輸送機(jī)以及礦井的監(jiān)控系統(tǒng)與生產(chǎn)檢測(cè)系統(tǒng)等，均應(yīng)用了機(jī)電一體化技術(shù)。通過在煤礦開采的過程中使用機(jī)電一體化技術(shù)，有助于實(shí)現(xiàn)施工數(shù)字化，同時(shí)大幅度提高煤礦開采的工作效率。加強(qiáng)使用機(jī)電一體化技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)報(bào)警、在線控制以及故障自動(dòng)化診斷等使用功能，這些都極大地提高了煤礦開采的工作效率。所以，煤礦企業(yè)如果想要提高施工工人的開采效率，那么應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大機(jī)電一體化技術(shù)在煤礦開采過程中的使用范圍，通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)煤礦開采工作，強(qiáng)化科技促進(jìn)生產(chǎn)效率的觀念。大修完的設(shè)備。首先要對(duì)新設(shè)備的堅(jiān)固工作檢查，安裝運(yùn)行一個(gè)班次后，要先檢查各處的連接螺絲和零部件，經(jīng)過一個(gè)班次的運(yùn)轉(zhuǎn)后，各處的螺絲、零部件都會(huì)產(chǎn)生配合、磨合作用，故此，必然會(huì)發(fā)生松動(dòng)，及時(shí)檢查堅(jiān)固，是保證其必要連接強(qiáng)度的有效措施。對(duì)螺絲以及零部件的檢查緊固，可有效避免返修。其次，要密切留意新設(shè)備的油壓、氣壓、電流、溫度等各項(xiàng)性能指標(biāo)是否達(dá)到要求，如果未能達(dá)到要求，要立刻查明問題并解決，保證機(jī)械設(shè)備正常，否則，繼續(xù)帶著故障作業(yè)，對(duì)小問題視而不見，就會(huì)引發(fā)更大的問題，從而因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備故障造成嚴(yán)重后果。</p> <p> 1)加大老設(shè)備的維修力度。老設(shè)備由于使用次數(shù)多，使用周期長(zhǎng)，很容易出現(xiàn)故障，或者存在隱藏問題，故此，對(duì)老設(shè)備的維修力度要加大，并備好充足的配件，以便不時(shí)之需。在進(jìn)行維修工作期間，要理清主次重輕問題，確保關(guān)鍵部位的正常。因?yàn)槭鹿拾l(fā)生都是有個(gè)發(fā)生過程的，各級(jí)管理人員都要重視各階段的問題，盡量避免更大故障的發(fā)生。</p> <p> 2)加強(qiáng)管理層管理力度。各階層的管理層都要深刻意識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理的重要性。因?yàn)楣芾韺诱莆罩畛渥愕男畔⒑妥钣行У目刂颇芰?，所以管理層本身就具有管理?hào)召力。故此，只有管理層對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)并給予充分的支持，才能保證機(jī)電工作的順利展開，以及確保各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位。</p> <p> 3)培養(yǎng)全能技術(shù)人員。隨著社會(huì)發(fā)展，單一的專業(yè)技術(shù)人員越來越顯得乏力，特別是煤礦企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理知識(shí)中，只是懂得乃至熟練一門技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，深入井下工作的煤礦作業(yè)，任何時(shí)候都有可能發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障突發(fā)事件，故此，單一的專業(yè)知識(shí)是不能滿足井下煤礦機(jī)械設(shè)備管理工作。對(duì)機(jī)械設(shè)備的資料信息、正常使用、日常保養(yǎng)、故障維修等一系列技術(shù)都要掌握，煤礦機(jī)械設(shè)備管理部門只有配備了全面技術(shù)人才，才可以有效保證機(jī)械設(shè)備的正常使用。</p> <p> 4)加強(qiáng)對(duì)故障的預(yù)防。始終應(yīng)把預(yù)防工作放在重要位置，始終貫徹防患于未然的正確方針，機(jī)械設(shè)備管理的中心指導(dǎo)思想應(yīng)當(dāng)放在預(yù)防上面，只有有效地制定預(yù)防策略，才能保障煤礦施工機(jī)械設(shè)備的正常作業(yè)，降低機(jī)械故障發(fā)生率。</p> <p> 4結(jié)語</p> <h2>第5篇：理財(cái)?shù)谋匾苑段?/h2> <p> 【關(guān)鍵詞】 集團(tuán)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 資金管理 財(cái)務(wù)公司模式</p> <p> 當(dāng)今社會(huì)，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和穩(wěn)步提升，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)也日趨激烈。企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)模不斷擴(kuò)張，涉足行業(yè)和領(lǐng)域也在擴(kuò)大。不同行業(yè)的分工更細(xì)、季節(jié)性更強(qiáng)，如何根據(jù)行業(yè)的時(shí)間差優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高資源使用效率，降低損耗作為一個(gè)重要課題擺在我們面前。資金是企業(yè)的血液，財(cái)務(wù)成本已成為企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素。企業(yè)集團(tuán)通過成立財(cái)務(wù)公司在組織、調(diào)配資金，提升資金使用效率，降低融資規(guī)模與成本和對(duì)外協(xié)調(diào)集團(tuán)融資事宜等方面均能發(fā)揮積極的作用。財(cái)務(wù)公司將逐漸成為企業(yè)集團(tuán)不可或缺的一個(gè)職能機(jī)構(gòu)，在確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避政策法律風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大融資規(guī)模，實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展和提升企業(yè)管理專業(yè)化水平及對(duì)議價(jià)能力中，均發(fā)揮了不可替代的作用。</p> <p> 一、加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)資金管理工作力度的重要性</p> <p> 資金是企業(yè)得以順利開展生產(chǎn)經(jīng)營及一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最重要基礎(chǔ)，如果沒有資金，再好的管理方法、再高級(jí)的生產(chǎn)技術(shù)以及再有價(jià)值的企業(yè)文化都無法為企業(yè)創(chuàng)造出直接的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)價(jià)值。所以資金管理對(duì)于企業(yè)尤其是集團(tuán)企業(yè)而言，具有舉足輕重的地位和作用。資金管理也是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)資金管理才能切實(shí)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平，才能真正提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。具體而言，資金管理工作的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。</p> <p> 1、加強(qiáng)供銷環(huán)節(jié)有序運(yùn)作。不論什么類型的企業(yè)，也不管是何種規(guī)模的企業(yè)，不管其生產(chǎn)經(jīng)營的商品是有形的還是無形的，其經(jīng)濟(jì)收益的來源都不外乎供銷二字。而資金管理在供銷環(huán)節(jié)發(fā)揮的作用非常重要。供銷環(huán)節(jié)是集團(tuán)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的最主要環(huán)節(jié)。必須要加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)的各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格分析，進(jìn)一步掌握企業(yè)資金的具體使用情況，這樣才能確保供銷環(huán)節(jié)的資金能夠保持暢通的流動(dòng)，也才能鞏固企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和債務(wù)償還能力。</p> <p> 2、防止。問題一直是公司企業(yè)在資金管理工作中最為頭疼的一個(gè)嚴(yán)重問題。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、工作人員及部門數(shù)量的不斷增多，現(xiàn)象也呈現(xiàn)出日趨抬頭的趨勢(shì)。由此就必須加強(qiáng)對(duì)資金管理工作的開展力度，通過加強(qiáng)資金管理工作意識(shí)，能夠從更大層面及力度方面加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度，能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金收入與支出的監(jiān)督管控，能夠最大限度防止企業(yè)公款挪用、侵占、浪費(fèi)等等不良事件發(fā)生，從而大大提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，防止。</p> <p> 3、大幅度提升資金使用效率。一家企業(yè)想要獲得更多的發(fā)展空間及大力提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就離不開資金，但是資金的數(shù)量并不是越多越好，而且從理論上來說沒有一家企業(yè)能夠擁有取之不盡用之不竭的企業(yè)資金。所以如何確保企業(yè)資金存量一直保持在一個(gè)相對(duì)合理且實(shí)際的存量水平線上就是維持企業(yè)正常生存發(fā)展的首要前提。加強(qiáng)資金管理能夠有效避免因?yàn)槭褂貌划?dāng)而產(chǎn)生的資金浪費(fèi)和資源浪費(fèi)，能夠有效降低生產(chǎn)經(jīng)營及運(yùn)作過程中的成本消耗，能夠加快有限資金的運(yùn)作速度，提升企業(yè)在有限資金前提下的債務(wù)償還能力?？傊?，加強(qiáng)資金管理工作力度及水平能夠極大地提升企業(yè)資金使用效率，發(fā)揮更大經(jīng)濟(jì)價(jià)值。</p> <p> 二、整合集團(tuán)資源，節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用</p> <p> 財(cái)務(wù)公司成立之前，企業(yè)集團(tuán)下屬子公司為確保自身經(jīng)營活動(dòng)的開展和日常費(fèi)用開支，均在賬戶上保留了較大的資金余額，主要用于保證經(jīng)營結(jié)算、承兌支付、項(xiàng)目投資和日常開支，但由于工程進(jìn)度不如預(yù)期，經(jīng)營合同結(jié)算延后等原因，導(dǎo)致資金長(zhǎng)期閑置，財(cái)務(wù)成本攀升；另一種情況是，所屬單位經(jīng)營情況不一，有的單位經(jīng)營情況良好，閑置資金長(zhǎng)期存放銀行，有的單位經(jīng)營情況欠佳，長(zhǎng)期負(fù)債經(jīng)營，導(dǎo)致集團(tuán)綜合財(cái)務(wù)成本居高不下，非財(cái)務(wù)公司結(jié)算下資金集團(tuán)內(nèi)部調(diào)配，被視為非法轉(zhuǎn)移子公司利潤(rùn)，偷逃稅行為。例如：同屬集團(tuán)下的甲、乙公司，甲公司經(jīng)營情況較好，日均銀行存款5億，按當(dāng)前存款利率0.5%計(jì)算，年利息收入250萬元；乙公司經(jīng)營情況欠佳，日均貸款5億，按當(dāng)前央行流貸基準(zhǔn)利率6.56%計(jì)算，年財(cái)務(wù)費(fèi)用支出3280萬元，集團(tuán)合并報(bào)表后年利息費(fèi)用凈支出為3030萬元。集團(tuán)成立了財(cái)務(wù)公司后，通過資金內(nèi)部調(diào)配的綜合成本為，營業(yè)稅及附加183.68萬元，所得稅757.5萬元，綜合成本為941.18萬元（測(cè)算前提是乙公司獲得的貸款是流貸、按央行基準(zhǔn)利率不上?。?。通過合并集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表，在財(cái)務(wù)公司模式下可為公司節(jié)省綜合成本費(fèi)用2088.82萬元（3030-941.18），該案例是說明在同一企業(yè)集團(tuán)下優(yōu)劣兩個(gè)公司間的調(diào)配，當(dāng)然還有不同行業(yè)經(jīng)營周期間的時(shí)間性差異調(diào)節(jié)等情況。</p> <p> 三、降低外部融資需求，提高議價(jià)能力</p> <p> 財(cái)務(wù)公司成立前，集團(tuán)所屬單位各自為營，依據(jù)自身行業(yè)和經(jīng)營情況，為實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，利用自身的資源，通過抵押、質(zhì)押等方式向經(jīng)常使用的金融機(jī)構(gòu)建立融資關(guān)系，貸款、信用證和票據(jù)等，造成融資規(guī)模巨大，融資資源浪費(fèi)，融資成本攀升，疊加后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。財(cái)務(wù)公司成立后，集團(tuán)所屬單位的資金需求，絕大部分可通過內(nèi)部調(diào)配來實(shí)現(xiàn)，對(duì)外部銀行等金融機(jī)構(gòu)的融資規(guī)模減小，財(cái)務(wù)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，對(duì)資本市場(chǎng)的依賴性減弱，通過整合集團(tuán)所屬單位的擔(dān)保資源，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，可提升集團(tuán)在金融系統(tǒng)內(nèi)的綜合評(píng)級(jí)。再利用較好的資信評(píng)級(jí)、優(yōu)質(zhì)的擔(dān)保資源、強(qiáng)大的集團(tuán)業(yè)務(wù)平臺(tái)和雄厚的資金實(shí)力，提升集團(tuán)與銀行之間的議價(jià)能力。例如：集團(tuán)下屬有A、B、C、D、E五家單位，在成立財(cái)務(wù)公司前的融資情況，如表1所示。</p> <p> 財(cái)務(wù)公司成立前，集團(tuán)公司日均存款86180萬元，日均貸款161000萬元，按當(dāng)前存貸款利率測(cè)算，利息凈支出10130.7萬元；財(cái)務(wù)公司成立后，可整合集團(tuán)所屬單位閑散資金86180萬元，將日均存款降為5000萬元（僅為滿足集團(tuán)日常費(fèi)用開支），集團(tuán)整體融資額從16.1億降為79820萬元，運(yùn)用現(xiàn)行央行流貸利率測(cè)算需承擔(dān)利息費(fèi)用5303.53萬元，利息支出將減少4827.17萬元。同時(shí)，可為集團(tuán)減少相當(dāng)于81180萬元的貸款擔(dān)保資源（為原融資擔(dān)保資源的50.42%），節(jié)省的擔(dān)保資產(chǎn)可作為集團(tuán)以后融資的儲(chǔ)備。</p> <p> 四、規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)，避免違規(guī)操作</p> <p> 有的企業(yè)集團(tuán)的下屬公司存在上市和非上市兩種情況，根據(jù)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)出臺(tái)的《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》相關(guān)規(guī)定，財(cái)務(wù)公司不得吸收上市公司募集的資金和中小板上市公司資金。“上市公司募集資金是指上市公司通過公開發(fā)行證券（包括首次公開發(fā)行股票、配股、增發(fā)、發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券、發(fā)行分離交易的可轉(zhuǎn)換公司債券、發(fā)行權(quán)證等）以及非公開發(fā)行股票向投資者募集并用于特定用途的資金。而對(duì)于上市公司因經(jīng)營沉淀下來的資金（屬于非募集資金），進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配只需履行決策程序和承擔(dān)信息披露義務(wù)，并未禁止財(cái)務(wù)公司與上市公司的資金往來。只要財(cái)務(wù)公司和上市公司之間的關(guān)聯(lián)交易是在公允市場(chǎng)下，可實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、高效配置全集團(tuán)資源的目標(biāo)，有利于大小股東各方的共同利益，就是可行的。為確保合法和公允，第一，財(cái)務(wù)公司要取得獨(dú)立法人資格；第二，存貸款業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要與資本市場(chǎng)的計(jì)價(jià)并軌；第三，要簽訂金融服務(wù)合同，并明確計(jì)價(jià)、結(jié)算、收費(fèi)和違約責(zé)任等條款，雙方嚴(yán)格按合同履行權(quán)利和義務(wù)；第四，出資人要多元化，并嚴(yán)格按出資比例參與表決和分配的權(quán)利；第五，主動(dòng)接受相關(guān)部門的監(jiān)督和信息披露義務(wù)；第六，根據(jù)《證券法》、《上市公司信息披露管理辦法》、證交所《股票上市規(guī)則（2008年修訂）》、《主板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》等有關(guān)規(guī)定，制定本備忘錄。通過財(cái)務(wù)公司搭橋?qū)⑷瘓F(tuán)資金整合起來，從而規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)，完善法律手續(xù)，提高資金使用效率。</p> <p> 五、拓展融資渠道，提高融資議價(jià)能力，研發(fā)融資產(chǎn)品</p> <p> 成立財(cái)務(wù)公司，可整合集團(tuán)內(nèi)部資金，降低外部融資需求、融資成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省融資擔(dān)保資源，進(jìn)而提高集團(tuán)在融資過程中的議價(jià)權(quán)。通過整合全集團(tuán)的融投資資源，可在資本市場(chǎng)尋求更具實(shí)力的合作伙伴，根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃為集團(tuán)量身訂做符合集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展和長(zhǎng)足發(fā)展的金融產(chǎn)品，滿足集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營部署。也可為集團(tuán)打開國內(nèi)的債券融資市場(chǎng)，通過發(fā)行短期融資券和中期票據(jù)，增大融資規(guī)模，降低融資成本，為企業(yè)的迅速擴(kuò)張，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。</p> <p> 六、促進(jìn)信息溝通，提高協(xié)調(diào)能力，達(dá)成集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)</p> <p> 財(cái)務(wù)公司成立前，企業(yè)集團(tuán)下屬公司根據(jù)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，在投資環(huán)節(jié)上，項(xiàng)目選定、投資測(cè)評(píng)和決策程序上，企業(yè)集團(tuán)因信息不對(duì)稱，只能就縱向比較不能結(jié)合橫向分析，企業(yè)集團(tuán)很難在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃方面有所突破。財(cái)務(wù)公司成立后，可實(shí)現(xiàn)資金、信息、經(jīng)營和投資方案的歸口管理，可促成集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過集團(tuán)對(duì)資金的日常調(diào)配，摸清所屬公司的經(jīng)營情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)日常業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)的職能。采取有保有壓的措施，逐步引導(dǎo)集團(tuán)所屬單位將資源用于高增長(zhǎng)、高回報(bào)和低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)公司嚴(yán)格的用款條件和審報(bào)批程序，加強(qiáng)集團(tuán)與所屬單位的溝通和互動(dòng)，引導(dǎo)集團(tuán)下屬公司健康發(fā)展，減少資金使用中的違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生。</p> <p> 七、結(jié)語</p> <p> 財(cái)務(wù)公司的成立能幫助企業(yè)更好更快地進(jìn)行企業(yè)資金的管理及運(yùn)作，能夠從更為專業(yè)化、科學(xué)化以及合理化的方面管理資金、分配資金以及制定一系列有效計(jì)劃。同時(shí)專門的財(cái)務(wù)公司也能夠通過專業(yè)化的運(yùn)作提升企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)作，從而加強(qiáng)資金管理計(jì)劃的貫徹落實(shí)。因此在企業(yè)資金管理方面成立于企業(yè)運(yùn)作相適應(yīng)的財(cái)務(wù)公司是非常必要的。</p> <p> 【參考文獻(xiàn)】</p> <h2>第6篇：理財(cái)?shù)谋匾苑段?/h2> <p> 一、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的不足之處</p> <p> 1．財(cái)務(wù)管理工作受到的重視程度不強(qiáng)。在醫(yī)院的工作人員一般都是學(xué)醫(yī)學(xué)出身的，他們的主要工作是救治病人，而在醫(yī)學(xué)上有所建樹的高層專家或者是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也往往成為醫(yī)院的管理者。而他們大多是在醫(yī)學(xué)上有一定的權(quán)威，一般是醫(yī)療專家、學(xué)科帶頭人，他們的日常工作已經(jīng)十分繁重，需要鉆研醫(yī)學(xué)業(yè)務(wù)，有的還需要參加學(xué)術(shù)會(huì)議，帶研究生等，像這樣身兼數(shù)職，還要負(fù)責(zé)醫(yī)院的管理工作，財(cái)務(wù)管理也是其中之一。在這種情況下，由于人的精力是有限的，所以往往在財(cái)務(wù)管理上會(huì)有所忽視。另外，我們醫(yī)院的管理者大多是醫(yī)學(xué)方面的行家，但是在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該來說不是很專業(yè)，他們?cè)谪?cái)務(wù)管理方面的知識(shí)是十分匱乏的。所以說，由醫(yī)院的醫(yī)學(xué)專家來負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，必然是不能與專業(yè)的財(cái)務(wù)人員相提并論的，勢(shì)必會(huì)存在一定的弊端。醫(yī)院內(nèi)部需要的是完善的財(cái)務(wù)管理制度，但是對(duì)于醫(yī)學(xué)專家來說，完成這項(xiàng)工作是有一定的困難的，畢竟術(shù)業(yè)有專攻。那么，這樣不完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度必然會(huì)給醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益帶來不小影響。比如說，當(dāng)醫(yī)院有重大的財(cái)務(wù)決策，需要購置大型的醫(yī)療設(shè)備或者是醫(yī)院增添基建項(xiàng)目時(shí)，一般只需要醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人協(xié)商就可以確定，根本不需要專業(yè)財(cái)務(wù)人員的參與，所以在簽訂的合同中出現(xiàn)違背財(cái)務(wù)制度的情況也不足為奇。</p> <p> 2．醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。由于我國醫(yī)院長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)作的，醫(yī)院各項(xiàng)資金都是由政府財(cái)政部門撥付，對(duì)于醫(yī)院來說，完全不用擔(dān)心經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。所以，長(zhǎng)期下來就導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)極其淡薄。但是，現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，醫(yī)院也處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需要取得收益來維持醫(yī)院的正常運(yùn)營，那么就需要管理者能夠提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極的致力于提高成本控制，以降低運(yùn)營成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，確保醫(yī)院能在積累的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來。目前，對(duì)于大多數(shù)醫(yī)院來說，他們的資金主要是來自藥品的差價(jià)和醫(yī)療服務(wù)，但是如果在目前這種情況下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理者依然不重視財(cái)務(wù)管理，那么醫(yī)院在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存狀況實(shí)在堪憂。另外，現(xiàn)在醫(yī)院的另一個(gè)創(chuàng)收途徑是投資，這是需要專業(yè)人員進(jìn)行操作的，但是對(duì)于醫(yī)院來說，顯然是缺少投資行家的，所以很多投資是盲目的、沖動(dòng)的，不但不能帶來收益，還可能造成虧損。所以，醫(yī)院的管理者在經(jīng)營時(shí)一定要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。</p> <p> 3．財(cái)務(wù)管理相對(duì)松散。在我國，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理本來就不受重視，很多醫(yī)院都沒有實(shí)現(xiàn)資金的集中管理。特別是在一些大中型醫(yī)院，他們擁有的員工數(shù)量多，資產(chǎn)總額也較大。而財(cái)務(wù)管理是針對(duì)整個(gè)醫(yī)院的，每個(gè)部門每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到資金的利用，這些都需要財(cái)務(wù)管理部門的介入，所有有關(guān)資金流動(dòng)的活動(dòng)都應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理部門匯總。但是現(xiàn)實(shí)是，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門本來就不受重視，所以并不是每一筆資金交涉財(cái)務(wù)人員都能深入的了解和介入，最后導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理松散，呈現(xiàn)出雜亂無章的狀態(tài)。比如說，在醫(yī)院涉及到藥品、醫(yī)學(xué)器械等的采購與核算，一般是由相應(yīng)的分管部門的人員負(fù)責(zé)，并不是專門從事財(cái)務(wù)管理的人員，在這個(gè)過程中，由于負(fù)責(zé)人素質(zhì)較差，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解不多，本身業(yè)務(wù)水平也不高，就會(huì)導(dǎo)致賬目有出入，可能出現(xiàn)賬實(shí)不符的后果，這樣下去，很可能連累到整個(gè)醫(yī)院的資金流動(dòng)，給醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理帶來麻煩。</p> <p> 二、優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策</p> <p> 1．提高醫(yī)院管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。醫(yī)院管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理來說很重要，只有提升了他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，他們才會(huì)明白財(cái)務(wù)管理的重要性，從而在財(cái)務(wù)管理上引起足夠的重視。醫(yī)院的管理者首先應(yīng)該從觀念上轉(zhuǎn)變過來，摒除傳統(tǒng)的“重醫(yī)療水平、輕財(cái)務(wù)管理的”觀念，要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院也是被放在市場(chǎng)之中的，面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)管理者從思想上轉(zhuǎn)變過來之后，可以更加重視財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，應(yīng)該提高管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，加深對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的理解。這樣管理者才能更好的協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)狀況，深入的做好財(cái)務(wù)管理的工作，將財(cái)務(wù)管理貫徹到醫(yī)院管理的每個(gè)角落。當(dāng)然，做好財(cái)務(wù)管理工作不止需要財(cái)務(wù)部門的大力投入和改革，還需要其他職能部門的配合，因?yàn)橘Y金是在整個(gè)醫(yī)院系統(tǒng)中流通的，每個(gè)部門都會(huì)涉及到財(cái)務(wù)問題，所以需要所有部門都配合財(cái)務(wù)管理部門的工作，定期提供會(huì)計(jì)所需的資料。</p> <p> 2．對(duì)成本管理加強(qiáng)控制。在我國的大多數(shù)醫(yī)院中，都需要開展全過程、全方位的成本控制。成本控制對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，是一個(gè)很關(guān)鍵的問題，有效的控制成為意味著可以有效的提高資產(chǎn)配置率，降低各項(xiàng)支出。這樣才能保證醫(yī)院的財(cái)政收入快速、健康地增長(zhǎng)。跟其他企事業(yè)單位一樣，財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是成本核算，也即是在醫(yī)院里需要對(duì)各種醫(yī)療項(xiàng)目的單位成本以及總成本有一個(gè)明確清晰的分析，在對(duì)藥品、病種、科室等各方面的成本進(jìn)行定期的資本核算。在醫(yī)院的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)交易，都應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的分析和考核，這樣才最大程度的降低醫(yī)療成本，當(dāng)然也是為了醫(yī)院能獲得最大收益，更重要的是可以降低患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。</p> <p> 3．提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理的實(shí)施者是人，而財(cái)務(wù)管理工作面臨的誘惑較多，所以需要財(cái)務(wù)管理人員在具備扎實(shí)的專業(yè)技能的同時(shí)，還應(yīng)該具備良好的職業(yè)操守。首先，是對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能上的加強(qiáng)，醫(yī)院可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理和培訓(xùn)，多安排一些進(jìn)修給財(cái)務(wù)管理人員，這樣可以使得原來并不專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不但提高自身的財(cái)務(wù)管理知識(shí)儲(chǔ)備和綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員在不斷的學(xué)習(xí)之中，可以將最新的財(cái)務(wù)管理方式引入到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，從原本單純的賬本記賬的形式轉(zhuǎn)向適應(yīng)新形勢(shì)的核算管理。在不斷的學(xué)習(xí)中，能對(duì)財(cái)務(wù)管理有更為深入的理解，在具體的實(shí)踐中能逐漸應(yīng)用到掌握的一些新技能，比如掌握財(cái)務(wù)分析、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)測(cè)盈虧等。對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員自身來說，也應(yīng)該主動(dòng)積極的學(xué)習(xí)，利用空閑時(shí)間多看一些有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的書籍以及最新的財(cái)務(wù)管理觀念，來不斷的提升自己的專業(yè)技能，更新觀念的同時(shí)儲(chǔ)備新知識(shí)、掌握新技能。其次，是從財(cái)務(wù)人員的職業(yè)操守上來加強(qiáng)，任何崗位的人員都應(yīng)該具有相應(yīng)的職業(yè)操守，而作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該尤其注意這個(gè)問題。在財(cái)務(wù)管理部門工作，是一個(gè)腐敗比較容易滋生，面臨誘惑比較多的工作環(huán)境，當(dāng)財(cái)務(wù)人員面臨著一些誘惑時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)守自己的職業(yè)操守，向違法違紀(jì)違規(guī)行為堅(jiān)決的說不。</p> <h2>第7篇：理財(cái)?shù)谋匾苑段?/h2> <p> 關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；無現(xiàn)金管理；必要性；服務(wù)；金融</p> <p> 中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）02-0-01</p> <p> 現(xiàn)金控制一直以來就是財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵主體。對(duì)于銀行制度的改革，銀行利率的調(diào)升以及現(xiàn)金監(jiān)管的力度，融資的困難性有所升高，易引發(fā)各類金融犯罪事件的發(fā)生，更使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高，所以現(xiàn)在“現(xiàn)金管理的安全”就成為各個(gè)企業(yè)的重中之重?！盁o現(xiàn)金的管理操作模式”可以很大程度地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，將管理財(cái)務(wù)精細(xì)化具體化，更好的服務(wù)企業(yè)。財(cái)務(wù)管理過程中的無現(xiàn)金管理，也就成為了市場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的新趨勢(shì)。</p> <p> 無現(xiàn)金管理模式是通過電子交易、網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)來對(duì)貨幣資金的收付進(jìn)行全方位的管理。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的現(xiàn)金管理相比無現(xiàn)金管理模式可以有效地保證貨幣資金的安全，減少現(xiàn)金的流動(dòng)性，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)性，保證資金流通和交易過程中的安全性和便捷性，從而降低財(cái)務(wù)管理的成本。</p> <p> 現(xiàn)金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重點(diǎn)所在?，F(xiàn)金的特點(diǎn)是流動(dòng)性快、實(shí)用性強(qiáng)，盡管傳統(tǒng)財(cái)務(wù)現(xiàn)金管理系統(tǒng)不斷完善，但是它們的問題還是有的：“白條抵庫”、非法挪用公款等事件仍然屢見不鮮。企業(yè)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部監(jiān)督形同虛設(shè)。其根源就是因?yàn)橹袊髽I(yè)的貨幣資金管理體系依然沒有脫離傳統(tǒng)的模式，沒有辦法在保證現(xiàn)金使用流通性的特點(diǎn)情況下，能夠確?，F(xiàn)金使用的安全性、準(zhǔn)確性。</p> <p> 無現(xiàn)金管理是企業(yè)運(yùn)用銀行的金融產(chǎn)品或網(wǎng)上銀行渠道，有效的利用了銀行電子網(wǎng)絡(luò)的資金流通的轉(zhuǎn)賬功能，使企業(yè)在日常報(bào)銷支付和收款時(shí)不需要現(xiàn)金，就可以通過轉(zhuǎn)賬的方式支付預(yù)借費(fèi)用、報(bào)銷費(fèi)用以及零星收款業(yè)務(wù)。它能有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理效率，有效的控制現(xiàn)金模式所存在的風(fēng)險(xiǎn)，以減輕出納人員在保存現(xiàn)金中所負(fù)擔(dān)的責(zé)任和資金的損失。</p> <p> 一、 “無現(xiàn)金管理”出現(xiàn)的歷史必然性</p> <p> 1.企業(yè)文化鼓勵(lì)管理創(chuàng)新是財(cái)務(wù)“無現(xiàn)金”管理出現(xiàn)的內(nèi)在動(dòng)力</p> <p> 很多的企業(yè)文化都會(huì)提到“創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力 ，而觀念創(chuàng)新是第一位的創(chuàng)新”。而“無現(xiàn)金”管理的創(chuàng)新無疑是走在了財(cái)務(wù)領(lǐng)域的前面。</p> <p> 2.電子內(nèi)控是打造財(cái)務(wù)無現(xiàn)金的主導(dǎo)思想</p> <p> E―Internal Contro1電子內(nèi)控，無疑是將企業(yè)內(nèi)控管理與移動(dòng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的最優(yōu)結(jié)合，在“電子內(nèi)控”這種新理念的直接指引下。我們提出“財(cái)務(wù)無現(xiàn)金”管理模式．即完全脫離紙質(zhì)現(xiàn)金交易，利用銀行電子轉(zhuǎn)賬系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)資金的快速流動(dòng)．實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的電子化。</p> <p> 3.迅速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)電子金融業(yè)是打造“無現(xiàn)金管理”的基石</p> <p> 迅速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)電子以及先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，使“財(cái)務(wù)無現(xiàn)金管理”成為可能。通過銀行內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或著是Internet網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使資金瞬間、遠(yuǎn)距離、安全的傳遞，具體表現(xiàn)為公司的一切收付款均通過銀行系統(tǒng)的賬號(hào)來交易完成，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的收支均不使用現(xiàn)金的狀況。</p> <p> 二、“無現(xiàn)金管理”的優(yōu)勢(shì)</p> <p> 1.確保貨幣資金的安全性以及有效性，降低財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)</p> <p> 現(xiàn)金支付是處理報(bào)銷業(yè)務(wù)以及結(jié)算直接有效的方式，但是它卻存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，例如：財(cái)務(wù)保管過程中的遺失、貪污、非法挪用以及盜竊等；在日常存取款中各種犯罪分子的搶劫；在資金流通過程中假幣的出現(xiàn)。很多的企業(yè)高層都在費(fèi)勁心思的制定各種各樣的現(xiàn)金管理辦法，以防止因?yàn)榻疱X的誘惑而產(chǎn)生的被貪被占以及被挪用和被偷竊的現(xiàn)象發(fā)生，使得公司人員犯罪，企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。使用“無現(xiàn)金管理”可以有效避免現(xiàn)金的提取、收付以及保管過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，以減少企業(yè)的損失，確保財(cái)務(wù)管理工作安全、順利進(jìn)行。</p> <p> 2.雙重認(rèn)證，提高資金的規(guī)范性</p> <p> 使用“無現(xiàn)金”財(cái)務(wù)管理，利用POS機(jī)或網(wǎng)上銀行密碼設(shè)置的功能，通過對(duì)每筆業(yè)務(wù)的兩重認(rèn)證多級(jí)復(fù)核環(huán)節(jié)，可徹底避免現(xiàn)金核算和收付業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的差錯(cuò)和白條抵庫的違規(guī)現(xiàn)象，保證了資金管理質(zhì)量，防范了資金風(fēng)險(xiǎn)，提高了資金管理水平。</p> <p> 3.提高工作效率，減少差帳壞賬的出現(xiàn)</p> <p> 在日常的現(xiàn)金使用和報(bào)銷中，需要傳統(tǒng)的現(xiàn)金清點(diǎn)，需要花費(fèi)較多的人力和時(shí)間來進(jìn)行，從而直接影響了收付款的速度，而且在各種各樣的單據(jù)、票據(jù)、簽收單的辨認(rèn)、整理過程中，都會(huì)花費(fèi)財(cái)務(wù)部門人員的很多的精力，而且容易造成壞賬和死賬的出現(xiàn)。在日常的現(xiàn)金應(yīng)用當(dāng)中，還要進(jìn)行日常的現(xiàn)金清點(diǎn)，定期的進(jìn)行盤點(diǎn)，每日的現(xiàn)金登記，總賬的匯總，都會(huì)花費(fèi)財(cái)務(wù)部門很多的時(shí)間。采用財(cái)務(wù)無現(xiàn)金管理，就避免了財(cái)務(wù)部門需要清點(diǎn)大量的現(xiàn)金，不用面對(duì)很多難以識(shí)別的簽收單，使財(cái)務(wù)人員的核算工作得到了簡(jiǎn)化，大大提高了工作效率，而且完全避免了假鈔的存在風(fēng)險(xiǎn)。而且財(cái)務(wù)部門不再需要點(diǎn)鈔機(jī)、保險(xiǎn)柜這樣的存放現(xiàn)金的設(shè)備，也節(jié)省了辦公設(shè)備的投資，更為辦公室減輕了環(huán)境壓力。</p> <p> 4.確?，F(xiàn)金內(nèi)部控制及交易過程中的的廉價(jià)性，減少財(cái)務(wù)資金管理成本，節(jié)約成本</p> <p> 現(xiàn)金交易的情況下，企業(yè)監(jiān)督的有效途徑只能是進(jìn)行有效的內(nèi)部現(xiàn)金控制，特別是在企業(yè)大量使用頻繁現(xiàn)金的狀況下，完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)更是關(guān)鍵，如果實(shí)行的是“無現(xiàn)金”管理，則會(huì)通過銀行的轉(zhuǎn)賬，實(shí)行日結(jié)日清，既節(jié)約了時(shí)間又無需其他的監(jiān)督人員，節(jié)省了人員的配置。</p> <p> 三、“無現(xiàn)金”財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制</p> <p> 1.建立健全“零現(xiàn)金”內(nèi)部控制管理制度</p> <p> 明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，通過建立完善授權(quán)審批制度，制定相應(yīng)的程序 ，從而從制度上規(guī)范操作、嚴(yán)格控制，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、保證資金安全運(yùn)行的目的。</p> <p> 2.制定網(wǎng)上銀行支付和 POS機(jī)支付業(yè)務(wù)操作流程。</p> <p> 對(duì)待網(wǎng)上銀行支付必須采取“二級(jí)授權(quán)審批”。POS機(jī)要卡和卡密碼分給不同的人保管，操作交易密碼要定期更換，以保證每一筆資金的操作安全性。</p> <p> 3.加強(qiáng)與銀行的對(duì)賬工作</p> <p> 通過及時(shí)的與銀行對(duì)賬，全面掌握資金流入流出的賬目狀況，并對(duì)出現(xiàn)的未達(dá)款項(xiàng)及時(shí)核對(duì)更正，保證企業(yè)的資金安全。</p> <p> 四、“無現(xiàn)金”管理的局限性</p> <p> “無現(xiàn)金”管理給我們帶來的便捷是顯而易見的，但是作為新興的操作模式，推廣必然是面臨一定的困難和局限性。具體可以歸結(jié)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革短時(shí)間內(nèi)難以跟進(jìn)，企業(yè)相關(guān)硬件設(shè)施及員工素質(zhì)有待改善，“無現(xiàn)金”財(cái)務(wù)管理模式的控制系統(tǒng)也有待完善。</p> <p> 五、“無現(xiàn)金”管理的發(fā)展前景和建議</p> <p> 首先要加強(qiáng)政府政策的鼓勵(lì)和引導(dǎo)，逐步擴(kuò)大“無現(xiàn)金”財(cái)務(wù)管理模式的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用規(guī)模，要全面深化企業(yè)改革，建立相應(yīng)的規(guī)范制度。</p> <p> 總之，新事物的產(chǎn)生發(fā)展 ，都有一個(gè)逐步完善的過程，雖然現(xiàn)在無現(xiàn)金管理還存在或這或那的缺陷，但是我們相信，隨著各種制度的不斷加強(qiáng)、技術(shù)的不斷提高，許多的問題都會(huì)迎刃而解，“無現(xiàn)金”管理會(huì)逐步走向光明的發(fā)展道路。</p> <p> 參考文獻(xiàn)：</p> <p> [1]王清娥.論無現(xiàn)金收付結(jié)算在提高風(fēng)險(xiǎn)管控效能中的作用[J].保險(xiǎn)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2009,23(06):29-30.</p> <p> [2]楊維莉.實(shí)現(xiàn)無現(xiàn)金收付結(jié)算 推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].財(cái)務(wù)與金融,2008(03):55-56.</p> <p> [3]李秋萍.淺談無現(xiàn)金化報(bào)銷管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè),2011(23):217.</p> <h2>第8篇：理財(cái)?shù)谋匾苑段?/h2> <p> 摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)分工的細(xì)化，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理成為了企業(yè)及事業(yè)單位發(fā)展的必然要求。高校是我國的人才培養(yǎng)基地，對(duì)于我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)有著重要意義,如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)現(xiàn)代化高校建設(shè)，促進(jìn)國家人才培養(yǎng)已經(jīng)成為了高校面臨的急需解決的問題。本文通過分析高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)涵，從現(xiàn)階段高校財(cái)務(wù)管理存在的問題出發(fā)，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提出了一些建議。</p> <p> 關(guān)鍵詞 ：高校；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化；問題及對(duì)策</p> <p> 現(xiàn)代意義的精細(xì)化管理思想于十九世紀(jì)八十年代由管理學(xué)之父泰勒提出，經(jīng)過一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，在很多大型企業(yè)例如日本豐田、中國海爾等已經(jīng)較為廣泛地應(yīng)用，并且取得了顯著的成績(jī)。本文將探討高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基本原則以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的路徑。</p> <p> 一、高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念</p> <p> 1.高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念分析。高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上與企業(yè)并沒有很大出入，就是要在財(cái)務(wù)管理的全過程中，以精細(xì)化管理思想為指導(dǎo)，將高校各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來處理業(yè)務(wù)，通過考核控制，結(jié)合數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及動(dòng)態(tài)化處理，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理效率的提高。</p> <p> 2.高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。首先，相對(duì)于傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理，由曾經(jīng)單純的靜態(tài)核算監(jiān)督向動(dòng)態(tài)經(jīng)營管理過渡；其次，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)還體現(xiàn)在崗位職責(zé)分工上，相對(duì)于傳統(tǒng)管理模式，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式中對(duì)于崗位職責(zé)分工提出了更高要求，崗位職責(zé)分工變得更加清晰細(xì)致，并且要求通過量化考核的方式來對(duì)其績(jī)效進(jìn)行分析；最后，高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理將大量的現(xiàn)代化技術(shù)融合于財(cái)務(wù)管理之中，其信息化程度更高、技術(shù)性更強(qiáng)。</p> <p> 二、高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性分析</p> <p> 1.實(shí)現(xiàn)高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是高校改革的必然趨勢(shì)。在“十二五”之后，高校紛紛結(jié)合自身實(shí)際情況推出了一系列改革措施，以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)改革的要求。在《國家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》的指導(dǎo)之下，高校的財(cái)務(wù)管理也正向著集約式管理發(fā)展，作為高校管理的核心部門，高校財(cái)務(wù)部門必須由粗放式管理向精細(xì)化變革，只有這樣，高校財(cái)務(wù)管理才能真正符合時(shí)展的趨勢(shì)，才能跟上我國高校改革的步伐。</p> <p> 2.實(shí)現(xiàn)高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是高校精細(xì)化管理的要求。從粗放到精細(xì)，是中國管理發(fā)展的必經(jīng)之路。高校是國家社會(huì)的重要組成部分，是人才的主要培養(yǎng)基地，其管理方式對(duì)整個(gè)社會(huì)中企業(yè)單位的管理有著重要的借鑒意義。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校的整體管理水平必須提高，要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為高校管理的重要部分，其精細(xì)化程度直接影響到整個(gè)高校管理水平的高低，因此，從高校整體精細(xì)化管理要求出發(fā)，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也具有極大的必要性。</p> <p> 3.實(shí)現(xiàn)高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是高校財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的要求。高校的財(cái)務(wù)管理在新時(shí)代中表現(xiàn)出了更多的新特點(diǎn)，首先，高校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)出現(xiàn)了變化，由實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)收支平衡轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、績(jī)效最大化。第二，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的高校資金來源向多樣化發(fā)展，其籌資融資由傳統(tǒng)單一的財(cái)政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)化的資金籌措，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。第三，高校內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)正變的越來越復(fù)雜，其業(yè)務(wù)類型也變得越來越多樣。</p> <p> 三、高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本原則</p> <p> 高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理原則總結(jié)起來主要包括全員參與原則、系統(tǒng)性原則、信息化原則、持續(xù)改進(jìn)原則以及嚴(yán)格終端控制原則五項(xiàng)。第一，全員參與原則，就是要實(shí)現(xiàn)以人為本，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員以及高校整體工作人員的潛力，發(fā)揮個(gè)人能力，實(shí)現(xiàn)整體管理的提高。第二，管理是系統(tǒng)工程，要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，也要建立一套目標(biāo)、制度、文化結(jié)合的管理系統(tǒng)。第三，溝通是管理的重要部分，信息化原則，就是要將信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入管理中，從而實(shí)現(xiàn)高效溝通、實(shí)時(shí)控制、條理化檢索等。第四，有生命力的管理系統(tǒng)才能不斷適應(yīng)時(shí)展，才能不斷改進(jìn)工作，提高效率，也是精細(xì)化管理“精益求精”理念的內(nèi)在要求。第五，嚴(yán)格終端控制原則就是要防止業(yè)務(wù)過程中執(zhí)行偏差的出現(xiàn)，保證財(cái)務(wù)工作者嚴(yán)格按照目標(biāo)及規(guī)范工作。</p> <p> 四、高校實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的路徑探析</p> <p> 1.做好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的前期準(zhǔn)備。前期準(zhǔn)備對(duì)于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理非常重要。高?？梢酝ㄟ^成立精細(xì)化組織管理機(jī)構(gòu)、開展動(dòng)員營造氛圍、征求意見制定細(xì)則、優(yōu)化整合現(xiàn)有制度、整理數(shù)據(jù)等工作，為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的開展做好準(zhǔn)備。</p> <p> 2.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)工作者是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)單位，要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，必須將財(cái)務(wù)工作者的素質(zhì)提高。高?？梢酝ㄟ^開展持續(xù)的素質(zhì)訓(xùn)練，提高財(cái)務(wù)工作者業(yè)務(wù)素質(zhì)；通過宣傳、講座等方式，營造精細(xì)化管理的文化氛圍。內(nèi)外結(jié)合，將財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)提升上去。</p> <p> 3.強(qiáng)化預(yù)核算管理。預(yù)算改革之后，我國高校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平得到了較大的提高，但還是存在一些問題，例如預(yù)算編制方式不科學(xué)、虛假平衡、考核機(jī)制失效、收入內(nèi)容不全等。此外，高校會(huì)計(jì)核算也存在一些問題，主要表現(xiàn)為會(huì)計(jì)信息失真、賬戶設(shè)置不合理、審核傳遞環(huán)節(jié)不暢通等,這些都是是阻礙高校整體管理水平提高的重要因素。高?？梢詫?duì)自身整體發(fā)展做出總規(guī)劃，然后對(duì)自身業(yè)務(wù)進(jìn)行全面分析，使預(yù)算落實(shí)到每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)處理；強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量以及基礎(chǔ)工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)細(xì)致的預(yù)核算管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的會(huì)計(jì)核算。</p> <p> 4.構(gòu)建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)。目前，我國高校普遍采用了較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，財(cái)務(wù)信息化水平有了很大提高，但是，這種單純引用相關(guān)軟件以提高單項(xiàng)工作效率的方式只是會(huì)計(jì)電算化階段，其數(shù)據(jù)較為分散、財(cái)務(wù)報(bào)表合并效率差；風(fēng)險(xiǎn)分析、決策系統(tǒng)等依舊處于空白狀態(tài)。因此，高校應(yīng)該建立綜合型財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，有效地將各個(gè)財(cái)務(wù)軟件結(jié)合起來，使財(cái)務(wù)管理形成閉合的管理鏈條，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程再造，以平臺(tái)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)運(yùn)行，將財(cái)務(wù)信息及時(shí)傳遞到有需要的部門中，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高財(cái)務(wù)工作效率。</p> <p> 精細(xì)化管理是一個(gè)持續(xù)的過程，不會(huì)因?yàn)檫_(dá)到某一管理目標(biāo)而停止發(fā)展，高校在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過程中，一定要注意到管理發(fā)展的持續(xù)性，持之以恒，不斷完善管理方式，從而持續(xù)地為高校管理提供支撐。</p> <p> 參考文獻(xiàn)：</p> <p> [1]郭小玲.談圖書館工作中的細(xì)節(jié)服務(wù)[J].河池學(xué)院學(xué)報(bào)，2008（S2）.</p> <p> [2]汪中求，吳宏彪，劉興旺.精細(xì)化管理[M].北京：新華出版社，2011：2-3.</p> <h2>第9篇：理財(cái)?shù)谋匾苑段?/h2> <p> 摘要：在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)經(jīng)營面臨的不確定性越來越大。構(gòu)建適合本企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，以幫助企業(yè)防范和化解財(cái)務(wù)危機(jī)已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。本文論述了構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的必要性，闡述了預(yù)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則及其構(gòu)成。</p> <p> 關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)危機(jī)；預(yù)警機(jī)制；必要性</p> <p> 在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)賴以生存和發(fā)展的各種條件充滿著變數(shù)，又由于企業(yè)本身總是不可避免地存在這樣或那樣的問題和各種各樣的隱患，以及人們還不能夠完全把握包括市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在內(nèi)的企業(yè)外部條件的變化，因此企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)有發(fā)生，并且財(cái)務(wù)危機(jī)是無法絕對(duì)避免的。, 企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)利益相關(guān)者關(guān)注的焦點(diǎn)。一個(gè)營運(yùn)良好、財(cái)務(wù)健康的企業(yè)不但可以提高其自身在市場(chǎng)上的信譽(yù)及擴(kuò)展融資渠道，也可使投資者和其他利益相關(guān)者信心倍增，從而獲得更多的支持和便利；相反，一個(gè)陷入財(cái)務(wù)困境的企業(yè)不僅會(huì)使原有的利益相關(guān)者產(chǎn)生恐慌，也會(huì)令潛在的利益相關(guān)者望而卻步，使企業(yè)喪失后續(xù)發(fā)展的能力和機(jī)會(huì)。因此，建立一套有效的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)、準(zhǔn)確地判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)程度，有效地防范或化解企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)，對(duì)維持我國資本市場(chǎng)的健康發(fā)展，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)健康，維護(hù)投資者利益等都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。</p> <p> 導(dǎo)致企業(yè)形成危機(jī)的因素是多方面的，如市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求、企業(yè)產(chǎn)品銷售價(jià)格的升降，生產(chǎn)資料價(jià)格的穩(wěn)定性、企業(yè)對(duì)產(chǎn)品銷售價(jià)格的調(diào)整能力、單位產(chǎn)品變動(dòng)成本的變化、企業(yè)固定成本總額的高低以及經(jīng)營者業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)等，這些影響因素可能是因財(cái)務(wù)因素引起的，也可能是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、消費(fèi)需求的變化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、國家政策的調(diào)整、國際經(jīng)濟(jì)的影響以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等非財(cái)務(wù)因素變化引起的，但無論如何，大量的非財(cái)務(wù)性質(zhì)的企業(yè)危機(jī)往往都是以財(cái)務(wù)危機(jī)的面目出現(xiàn)的，財(cái)務(wù)危機(jī)是企業(yè)危機(jī)中最顯著、最綜合的表現(xiàn)。</p> <p> 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是為防止企業(yè)偏離正常經(jīng)營軌道而建立的報(bào)警和控制系統(tǒng)，它以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，利用數(shù)據(jù)化管理方式，通過對(duì)各種財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)資料的分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中存在的財(cái)務(wù)危機(jī)及早警示，對(duì)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，為經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。</p> <p> 企業(yè)因財(cái)務(wù)危機(jī)而導(dǎo)致經(jīng)營陷入困境甚至宣告破產(chǎn)的例子屢見不鮮，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的建立對(duì)企業(yè)及相關(guān)利益者具有重要的意義。產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因既可能是企業(yè)經(jīng)營決策失誤，也可能是管理失控，還可能是外部環(huán)境惡化等等，但任何財(cái)務(wù)危機(jī)都有一個(gè)由初顯到加劇乃至不斷惡化的過程。設(shè)立和建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，可對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營過程進(jìn)行監(jiān)控、預(yù)測(cè)，及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)信號(hào)，在其萌芽階段采取有效措施進(jìn)行預(yù)防和控制，避免情況惡化造成更大的損失。</p> <p> 企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該是由若干要素相互聯(lián)系構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)整體。該有機(jī)整體包括財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)控機(jī)制、財(cái)務(wù)危機(jī)信息的甄別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、財(cái)務(wù)危機(jī)信息的監(jiān)測(cè)機(jī)制、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管理機(jī)制。</p> <p> （1）財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)控機(jī)制。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)控是指企業(yè)應(yīng)針對(duì)引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的眾多可能性因素，事先確定防范、應(yīng)對(duì)措施和制定出各種財(cái)務(wù)危機(jī)處理預(yù)案，以有效地避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生或盡量使財(cái)務(wù)危機(jī)的損失減少到最小。</p> <p> （2）財(cái)務(wù)危機(jī)信息的甄別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。對(duì)監(jiān)測(cè)到的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行鑒別、分類和分析，使其更有條理、更突出地反映出財(cái)務(wù)危機(jī)的變化；對(duì)未來可能發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)類型及其危害程度作出估計(jì)。預(yù)警機(jī)制中還應(yīng)該包括一套完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理系統(tǒng)。時(shí)間和資源總是稀缺的，所以，我們需要建立某種形式的優(yōu)先注意權(quán)，通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確認(rèn)全部的財(cái)務(wù)危機(jī)源，并為其排列了優(yōu)先等級(jí)，就可以考慮如何最好地管理每種財(cái)務(wù)危機(jī)源。</p> <p> （3）財(cái)務(wù)危機(jī)信息的監(jiān)測(cè)機(jī)制。要建立能夠提供真實(shí)可靠信息的信息網(wǎng)絡(luò)，這是財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的核心。確保將分散、零星的財(cái)務(wù)信息整合為準(zhǔn)確、有用的信息資源并及時(shí)呈報(bào)給決策層，作為財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的判斷依據(jù)。</p> <p> （4）財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管理機(jī)制 。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管理機(jī)制包括日?？刂坪臀C(jī)管理兩項(xiàng)。前者主要是在系統(tǒng)實(shí)施過程中進(jìn)行日常監(jiān)控，對(duì)公司經(jīng)營過程中各警兆進(jìn)行控制，使其體現(xiàn)出來的警數(shù)值不要逾越警度，一旦發(fā)生偏離就立即反應(yīng)，采取相應(yīng)措施加以控制，防患于未然；而后者主要是在財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生以后，專門的預(yù)警組織采取一系列的補(bǔ)救措施，達(dá)到化解財(cái)務(wù)危機(jī)的目的。</p> </div> </div> <!-- 上下頁 --> <div 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